導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工監(jiān)理職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】監(jiān)理 工作職責(zé) 措施

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，任何工程建設(shè)過程都需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等多方面的相互努力與共同配合，但同時各單位之間又是相互制約和牽制的。作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用主體，監(jiān)理單位必須充分認(rèn)識自己的工作職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)督和控制管理作用。提高工程進(jìn)度管理水平，使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)。

一、監(jiān)理單位的工作職責(zé)概述

建設(shè)單位通過簽訂監(jiān)理合同，將對建設(shè)工程項(xiàng)目的一部分管理權(quán)授予監(jiān)理企業(yè)，委托監(jiān)理企業(yè)代為行使。由此可見，施工監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是施工質(zhì)量、工期等進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的順利進(jìn)行。監(jiān)理單位具有以下職責(zé)：1、工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位工作人員要根據(jù)我國建筑工程行業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)來審查工程項(xiàng)目的所有承保合同是否符合規(guī)定，同時對施工技術(shù)的可行性等進(jìn)行分析。2、工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員要對工程施工中所有的施工材料及施工設(shè)備的合格與否進(jìn)行審查。3、監(jiān)理人員要加強(qiáng)對施工監(jiān)督的控制和考核。每個分項(xiàng)工程完成以后，工程監(jiān)理人員都要進(jìn)行驗(yàn)收與簽字等。4、監(jiān)理人員要對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，對控制性工程的重點(diǎn)部位的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和督促，確保階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并予以修正。同時，對于所出現(xiàn)的問題，必須追究其根本原因，做好未來的預(yù)警工作。5、監(jiān)理人員要審查施工單位在正式施工之前是否對所有的施工人員進(jìn)行了技術(shù)較低和相關(guān)培訓(xùn)工作，確保施工安全。

二、.如何更好履行監(jiān)理職責(zé)的措施

正如上面所提到的，工程項(xiàng)目中監(jiān)理的角色是十分重要的，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。而要更好履行監(jiān)理的職責(zé)，筆者認(rèn)為，監(jiān)理單位要做好以下幾個方面的工作：

1、獨(dú)立性是監(jiān)理單位開展工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要原則

我國有關(guān)法規(guī)明確指出：監(jiān)理單位應(yīng)按照獨(dú)立、自主的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須與某些行業(yè)或單位斷絕人事商的依附關(guān)系及經(jīng)濟(jì)商的隸屬關(guān)系或經(jīng)營關(guān)系，也不能從事某些行業(yè)的工作。

2、加強(qiáng)對工程施工全過程的監(jiān)督和檢查

（1）工程監(jiān)理人員要加強(qiáng)對施工材料和施工設(shè)備的考察，監(jiān)督整個采購過程，在滿足工程需求的前提下，盡量減少不必要的成本支出。對所有進(jìn)入施工場地的材料、半成品、成品，應(yīng)對其質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料進(jìn)行審查，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格及與工程施工要求不符合的材料在工程中使用。對于新近投入使用的設(shè)備，監(jiān)理人員必須要求施工單位進(jìn)行試運(yùn)行，并出具正式的試驗(yàn)報告。

（2） 明確工程建設(shè)監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，熟悉工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)，保證各個施工環(huán)節(jié)都完全符合要求：要對人力資源的配備情況進(jìn)行審核，并考察施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低；要對工程的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地的考察，看不同工程環(huán)節(jié)之間的交接工作是否到位；要認(rèn)真細(xì)致地審查好被監(jiān)理方報送的各類文件和資料（施工組織設(shè)計、各專項(xiàng)施工質(zhì)量安全技術(shù)方案、各分包專業(yè)單位的資質(zhì)報審、各材料構(gòu)配件設(shè)備的報審、各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程的報驗(yàn)及工期、造價的索賠資料等等），應(yīng)避免失誤。

（3）要審查施工過程中安全技術(shù)措施是否得到。質(zhì)量和安全是建筑工程項(xiàng)目施工過程中最核心的部分。工程施工必須做好兩個方面：一是保證建筑工程的質(zhì)量；二是做好安全防范工作，避免各種安全事故的發(fā)生。因此，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格審查施工單位的安全防范措施是否得到。在對施工過程進(jìn)行監(jiān)督時，隱蔽工程的施工，須在現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求并及時履行相關(guān)隱蔽工程的簽證手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補(bǔ)辦手續(xù)的違規(guī)行為。對于那些工程量較大的項(xiàng)目，監(jiān)理人員要通過分項(xiàng)監(jiān)察的方式審核施工單位的行為，不能給任何的違規(guī)行為提供“機(jī)會”。

3、加強(qiáng)對施工過程的動態(tài)監(jiān)理

動態(tài)管理就是指根據(jù)工程建設(shè)情況的實(shí)際變化，適當(dāng)調(diào)整管理措施與方法等，提高管理工作的效率。首先，監(jiān)理人員必須熟悉施工設(shè)計方案，明確整個工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)施工部位，并做好相應(yīng)的標(biāo)記。其次，要深入施工現(xiàn)場，在施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，以文件的形式通知各項(xiàng)目部，以督促各項(xiàng)目部改正及預(yù)防，做好問題解決的跟蹤工作。再次，施工過程會受到很多不可預(yù)測因素的影響，施工方案也會因此發(fā)生變化。這時候，監(jiān)理人員要審查方案變更的必要性及合理性等，保證工程建設(shè)符合建設(shè)單位的基本要求。對施工過程的動態(tài)監(jiān)理，從本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員對施工全過程的監(jiān)督，包括基礎(chǔ)的挖掘工作和最后的工程驗(yàn)收。

4、做好項(xiàng)目監(jiān)理單位的各方面組織協(xié)調(diào)

（1）與建設(shè)單位協(xié)調(diào)首先要正確理解業(yè)主對建設(shè)工程總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，正確把握業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)范圍和內(nèi)容，在授權(quán)范圍內(nèi)大膽決策，在授權(quán)范圍之外的不擅自越權(quán)，只建議不決策，在監(jiān)理工作中盡量取得業(yè)主的支持和理解。

（2）與施工單位的協(xié)調(diào)。對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題、施工單位提出的設(shè)計變更及時通過業(yè)主向設(shè)計單位提出，組織各方會審，并注意設(shè)計變更處理的及時性和程序性。

（3）與建設(shè)主管部門及其它部門的協(xié)調(diào)，首先配合各受監(jiān)單位與工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站的溝通和協(xié)調(diào)。其次，與消防等管理部門的協(xié)調(diào)，督促施工方進(jìn)行現(xiàn)場消防設(shè)施的配置，并敦促施工方在施工中注意防止環(huán)境污染，堅持做到文明施工，接受當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的檢查。

三、總結(jié)

任何工程項(xiàng)目都是一個“復(fù)合體”，由多個因素構(gòu)成。需要監(jiān)理人員明確自己的工作職責(zé)，將各項(xiàng)工作都落到實(shí)處。除了上面所提到的幾個方面之外，在監(jiān)理工作中，還需要不斷總結(jié)工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷地吸取新知識，遵循監(jiān)理工作的規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行監(jiān)理工作并結(jié)合實(shí)際，采取科學(xué)的方式方法進(jìn)行工程監(jiān)理，對建設(shè)工程的合同、法律法規(guī)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件牢固掌握、理解透徹。要具有較高的工作責(zé)任心，同時還必須具備良好的溝通能力與技巧。這樣才能規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，才能使工程施工中的監(jiān)理作用發(fā)揮到最佳水平。

參考文獻(xiàn)

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一、存在問題的主要原因

1、工程項(xiàng)目的業(yè)主對監(jiān)理工作還不夠重視，政府建設(shè)主管部門或國內(nèi)投資商對工程項(xiàng)目管理大都按計劃經(jīng)濟(jì)的模式相應(yīng)成立一個具體實(shí)施項(xiàng)目的管理班子(即業(yè)主代表)。從政策處理到選擇施工單位及工程施工時的質(zhì)量、進(jìn)度控制和資金支付管理統(tǒng)一自行負(fù)責(zé)，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)移給監(jiān)理工程師來具體實(shí)行全方位管理，還不很放心，僅出于國家有關(guān)政策規(guī)定和行業(yè)主管部門的要求，才使工程監(jiān)理制度逐步實(shí)施，但對工程監(jiān)理制度的認(rèn)識還有一定的距離。大部分業(yè)主認(rèn)為對工程施工實(shí)行監(jiān)理制度是為了應(yīng)付國家有關(guān)部門的政策(有的采用內(nèi)部監(jiān)理)。他們把工程監(jiān)理人員作為業(yè)主管理工作班子中下工地蹲點(diǎn)的技術(shù)人員和現(xiàn)場施工管理人員來看待，目的是為了加強(qiáng)業(yè)主方的技術(shù)管理力量。還沒有真正認(rèn)識到監(jiān)理工程師是獨(dú)立、公正地按國家的有關(guān)法律及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、工程施工合同文件為依據(jù)行使監(jiān)理職權(quán)開展工作的。由于業(yè)主對工程監(jiān)理制度認(rèn)識上的差異，給監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中帶來一定的操作難度。

2、目前我國的工程監(jiān)理制度還不夠完善，特別是監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)利的體現(xiàn)方面，國家的有關(guān)部委所規(guī)定的工程監(jiān)理規(guī)定及辦法中雖然提到這方面的內(nèi)容，但還不夠明確，除公路工程外大部分行業(yè)的工程監(jiān)理規(guī)定及辦法只提到建設(shè)單位和監(jiān)理單位在洽談監(jiān)理合同時具體商訂，也沒有講到監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限與義務(wù)要進(jìn)入工程的施工合同。國內(nèi)目前尚無統(tǒng)一的土木工程施工監(jiān)理規(guī)定，有的省市各部門還另作規(guī)定，這方面的要求很少提及。例如國內(nèi)的有些監(jiān)理規(guī)定中講到監(jiān)理工程師有督促業(yè)主及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾的職權(quán)，但實(shí)際上在一般的工程監(jiān)理合同中不可能出現(xiàn)。所以在大部分工程施工合同和工程監(jiān)理合同中沒有明確體現(xiàn)監(jiān)理工程師的應(yīng)有職責(zé)權(quán)利，而有的就根本沒有進(jìn)入施工合同文件。這樣就給實(shí)施職責(zé)時產(chǎn)生較模糊的概念，使監(jiān)理工程師和承包商的工作很難開展，工地上碰到什么間題，監(jiān)理工程師和承包商都得隨時向業(yè)主代表匯報。監(jiān)理工程師也無法獨(dú)立、公正地來處理施工合同規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)，體現(xiàn)不了其應(yīng)有的監(jiān)理作用。

3、近幾年來大部分的工程項(xiàng)目建設(shè)資金都是拼盤的，資金到位很困難。工程項(xiàng)目管理班子的領(lǐng)導(dǎo)整天忙于籌集資金，并千方百計動腦筋省錢，把不該省的監(jiān)理費(fèi)用也想省，招聘或委托監(jiān)理工程師時也盡量壓低監(jiān)理費(fèi)用，要求工程監(jiān)理單位必須服從業(yè)主代表的統(tǒng)一管理調(diào)度。有時工程的資金支付不出來，他們就請監(jiān)理工程師出面想辦法去應(yīng)付承包商，監(jiān)理工程師也出于無奈只能找工程施工上某項(xiàng)程序還不當(dāng)?shù)葹槔碛啥七t簽字，從而來達(dá)到推遲付款的目的。為了支持業(yè)主的工作和維護(hù)業(yè)主的威信，有些監(jiān)理工程師也做了些違心的事，失去了監(jiān)理工程師應(yīng)有的公正性。

4、行政領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，使監(jiān)理工程師的工作難以適應(yīng)。特別是工程的工期變更。承包商按照合同工期安排了較周密的施工組織設(shè)計，但有些行政領(lǐng)導(dǎo)出于某種政治上的需要，很關(guān)心工程的進(jìn)度，經(jīng)常提出要提前完成。這樣多次變更工期就打亂了整個工程的施工計劃安排，使承包商的壓力過大。并在一定程度上影響了承包商的利益，而且還不能提出索賠，只有想辦法全力以赴去搶進(jìn)度。業(yè)主代表也為了搶進(jìn)度想出辦法搞勞動競賽，以工程進(jìn)度的快慢排名次來進(jìn)行獎罰，這樣就勢必會影響工程的質(zhì)量。在這種情況下，監(jiān)理工程師既無權(quán)阻止業(yè)主工作的隨意性做法，也無權(quán)為承包商的利益著想提出其應(yīng)有的索賠，同時對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理要求也只好有所放松，否則就會導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢而受影響，承包商和業(yè)主都不會滿意。

5、監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的因素，在一定程度上影響了監(jiān)理工程師在具體工作中的應(yīng)有職責(zé)和權(quán)利的體現(xiàn)。有些監(jiān)理工程師的知識面不夠?qū)?，缺乏工程設(shè)計和施工方面的經(jīng)驗(yàn)，同時還缺乏工程經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、法律和金融貿(mào)易等相關(guān)知識，所以在具體工作中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。例如在管理中碰到施工單位做的程序不當(dāng)或工程設(shè)計上本身的問題，可自己卻搞不清該如何去判斷處理，提不出自己的處理意見。有個別人由于政治素質(zhì)上的因素，工作責(zé)任性不夠強(qiáng)，從而使業(yè)主和承包商對監(jiān)理工程師信任度的下降。

二、怎樣發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的作用

目前各行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)普遍要求建立工程監(jiān)理制度，而且已從內(nèi)部監(jiān)理逐步規(guī)范到外部監(jiān)理，政府部門也建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，工程的質(zhì)量問題已引起各級政府主管部門的重視。要真正發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的作用，就必須加強(qiáng)監(jiān)理工程師的隊伍建設(shè)，規(guī)范監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利等條款，并能在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。

1、政府各主管部門要大力宣傳工程建設(shè)監(jiān)理工作的作用和意義。加深和規(guī)范工程監(jiān)理制度，是進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)領(lǐng)域改革的需要，是進(jìn)行堅持對外開放、加強(qiáng)國際交流與合作、發(fā)展我國對外承包工程和勞務(wù)合作的需要。從事工程監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理工程師也應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，熱愛本職工作、忠于職守、具有對建設(shè)單位和工程建設(shè)的高度責(zé)任感，并應(yīng)遵守“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的準(zhǔn)則，和相關(guān)部門密切合作，全面履行工程監(jiān)程的職責(zé)和義務(wù)，真正體現(xiàn)監(jiān)理的公正性。用自己良的服務(wù)態(tài)度、熟練的崗位技能和豐富的知識、經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于工程建設(shè)，搞好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主和承包商對監(jiān)理工作的重視及對監(jiān)理工程師的信任。

2、應(yīng)把監(jiān)理工作較規(guī)范詳細(xì)地納入工程施工的承包合同中，國際上通用把FIDIC土木工程施工合同作為工程合同中的一個重要內(nèi)容，明確了工程實(shí)施管理中有關(guān)業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師的地位、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，工程中的監(jiān)理操作程序和有關(guān)事件的處理等。在國內(nèi)公路工程和一些特大型工程項(xiàng)目中采用較多，但有些地方在公路、橋梁工程建設(shè)中對業(yè)主有制約的條款基本上作了變更(包括監(jiān)理工程師的權(quán)利等)。象目前一般的水運(yùn)工程、水利工程及其他工程根本就沒有采用這個國際通用合同條件，也沒有按國家的有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定來執(zhí)行。我國“公路工程施工監(jiān)理辦法”第十四條規(guī)定:“監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限與義務(wù)應(yīng)在建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同文件以及建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同中明確”。今后凡采用監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目，應(yīng)該要按上述的規(guī)定來執(zhí)行較妥，業(yè)主和承包商及承包商和分包單位所簽訂的各種合同也要監(jiān)理工程師的參加和認(rèn)可。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目初步設(shè)計完成并批準(zhǔn)后介入比較合適，當(dāng)然有些國際項(xiàng)目和特大型項(xiàng)目采用監(jiān)理工程師全過程跟蹤監(jiān)理是十分必要的。在項(xiàng)目開工前招聘監(jiān)理工程師事實(shí)上已經(jīng)遲了，因?yàn)楸O(jiān)理工程師要對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目在實(shí)施前要有一個全面了解的過程。了解業(yè)主的資金來源和投資情況;領(lǐng)會業(yè)主對該項(xiàng)目實(shí)施的具體要求及意圖;了解和熟悉該項(xiàng)目的施工設(shè)計圖;了解參加投標(biāo)及中標(biāo)施工單位的具體情況(主要是了解對該項(xiàng)目實(shí)施的資源投入等情況);了解業(yè)主擬定的施工承包合同和中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計內(nèi)容等。這樣監(jiān)理工程師工作起來就比較順手，為以后施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作打下較好的基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理工作 建筑工程 質(zhì)量監(jiān)理 實(shí)施

監(jiān)理人員根據(jù)職務(wù)、專業(yè)分工的不同，擔(dān)任不同的工作和責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的責(zé)任內(nèi)容主要是工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理。他的基本職責(zé)是：①對外受總公司委托代表公司與業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的聯(lián)系；②根據(jù)監(jiān)理合同編寫監(jiān)理規(guī)劃，并組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則；③負(fù)責(zé)各階段監(jiān)理文件的編制及方案評審工作，并參與設(shè)計方案的評選、開標(biāo)及施工組織設(shè)計的審查工作；④組織現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，按合同進(jìn)行管理；⑤簽署現(xiàn)場監(jiān)理對外發(fā)出的報表或通知文件，編寫監(jiān)理月報；⑥負(fù)責(zé)整理單位工程監(jiān)理檔案資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)內(nèi)容是：①在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，分析建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求；②在設(shè)計階段，負(fù)責(zé)擬訂本專業(yè)的設(shè)計要求和條件，對方案的評選和審查提出本專業(yè)的意見；③招投標(biāo)階段，提出招標(biāo)文件中有關(guān)本專業(yè)的要求，參加標(biāo)底的編制工作；④施工階段，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的審查，并做好本專業(yè)的相關(guān)控制工作；⑤與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)及質(zhì)量事故，并向總監(jiān)理工程師匯報；⑥及時填寫有關(guān)報表，作好會議記錄。

另外,《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》中14條規(guī)定：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報建筑單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)安全責(zé)任。

工程監(jiān)理單位對建筑實(shí)施工程監(jiān)理就是對建筑三大控制，其中對工程質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理單位控制的重點(diǎn),它不僅關(guān)系到工程的成敗、進(jìn)度的快慢、投資的多少，而且直接關(guān)系到國家和人民生命的安全。因此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)是監(jiān)理組織和每一個監(jiān)理工程師的中心任務(wù)。

施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段監(jiān)理的重要因素。事實(shí)證明，工程建設(shè)項(xiàng)目如果質(zhì)量不好，不僅禍及當(dāng)代，還會貽害子孫?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，這是我國進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的基本方針，無論是設(shè)計材料與建設(shè)設(shè)備的選購，還是土建工程的施工、設(shè)備的安裝，都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，建立起嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理質(zhì)量控制的作用和控制要點(diǎn)如下：

1．質(zhì)量控制的作用

監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家和政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個階段和個環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效的控制，預(yù)防，減少或消除質(zhì)量缺陷，滿足使用單位對工程質(zhì)量的要求，是工程建設(shè)項(xiàng)目有良好的社會效益。

1.1克服有建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量控制的片面性和放任的弊端

監(jiān)理單位按照建設(shè)單位的委托監(jiān)理合同進(jìn)行質(zhì)量控制，就有了法律上的保障。監(jiān)理單位可以對工程設(shè)計、施工階段等重要的質(zhì)量形成過程進(jìn)行監(jiān)督，使建設(shè)單位、設(shè)計、施工各單位之間在保證工程質(zhì)量的全部活動中相互溝通。監(jiān)理單位是專職的質(zhì)量控制監(jiān)督服務(wù)性機(jī)構(gòu)，它可以比建設(shè)單位更深入的設(shè)計工作的各個環(huán)節(jié)以及施工現(xiàn)場，以及即時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工的質(zhì)量問題并加以糾正。

1.2促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位的質(zhì)量控制活動

監(jiān)理單位由于熟知使用單位和建設(shè)單位的要求的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，故可以向設(shè)計單位轉(zhuǎn)達(dá)用戶的有關(guān)信息，使設(shè)計文件既符合規(guī)范要求，又滿足用戶需要，既具有規(guī)范性和使用性。監(jiān)理單位對設(shè)計文件實(shí)施監(jiān)督檢查，可以有效的促進(jìn)質(zhì)量的提高。

1.3有利于健全設(shè)計和施工單位質(zhì)量保證體系

保證工程質(zhì)量是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中主要依靠設(shè)計單位和施工單位內(nèi)部建立完整的質(zhì)量保證體系和正常運(yùn)行。然而，設(shè)計、施工單位保證體系受合同環(huán)境的影響很大，就難免出現(xiàn)質(zhì)量問題。監(jiān)理單位除了對設(shè)計、施工單位的質(zhì)量保證體系，對他們的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)、認(rèn)證等活動的把關(guān)。

2．質(zhì)量控制的要點(diǎn)

在工程建設(shè)中，就勘察、設(shè)計、施工和機(jī)電設(shè)備的安裝而言，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五大方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。

2.1人的控制

這里的人員包括直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。在工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、人的理論水平、人的生理狀況、人的心理行為的錯誤行為和人的違紀(jì)違章等都屬于對工程質(zhì)量的影響因素。為了避免人的失誤，調(diào)動人的主觀能動性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量關(guān)，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序的質(zhì)量、保證工程質(zhì)量的目的，初了加強(qiáng)人的政治教育、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、公平合理的激勵之外，還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著適才適用、揚(yáng)長弊端的原則來控制人的使用。

2.2材料、購配件的質(zhì)量控制

材料是施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。它的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)中，對材料質(zhì)量控制應(yīng)作好以下工作：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；理組織材料供應(yīng)；確保施工正常進(jìn)行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強(qiáng)材料運(yùn)輸、倉儲、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度；加強(qiáng)材料檢驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；重視材料認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。

2.3機(jī)械設(shè)備的控制

機(jī)械設(shè)備的控制生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的控制。生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的控制，在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段主要是控制設(shè)備的選型和配套，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段主要是控制購置、設(shè)備的檢查驗(yàn)收、設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的試運(yùn)行。要求按施工工藝、配套投產(chǎn)，充分發(fā)揮能效來確定設(shè)備類型；按設(shè)備選型購置設(shè)備，設(shè)備進(jìn)廠時，要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量清單逐項(xiàng)檢查，設(shè)備安裝要符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)械設(shè)備的控制，在項(xiàng)目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定出合理的機(jī)械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲的較好的綜合效益。

2.4方法控制

方法控制是指在工程建設(shè)項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等等。其中，施工方案的正確與否，是直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制訂和審核施工方案時，必須結(jié)合實(shí)際，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、管理、工藝、操作等方面進(jìn)行全面控制。

2.5環(huán)境因素的控制

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關(guān)鍵詞： 建筑工程； 質(zhì)量管理

Abstract: Quality management is one of the most important management of the entire construction of project. In the construction phase, how the quality management is most concerned about by the managers. The paper will expounds the definition and the measures of quality management, as well as the quality management of the construction site, for your reference.

Key words: construction engineering; quality management

中圖分類號：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程質(zhì)量管理,是對建筑工程質(zhì)量達(dá)到好、 快、 省的目標(biāo)所進(jìn)行的對企業(yè)全部職能和活動的管理,既管企業(yè)的工程質(zhì)量,也管企業(yè)的工作質(zhì)量。 建筑工程質(zhì)量的含義,從滿足經(jīng)濟(jì)效益的要求出發(fā),應(yīng)該是對質(zhì)量、 成本、工期三者,進(jìn)行綜合的評價,而不是單純地追求高質(zhì)量。由于基本建設(shè)工程是通過規(guī)劃、設(shè)計、 施工、安裝等不同環(huán)節(jié),都是由各單位分工協(xié)作完成的產(chǎn)品。因而它的質(zhì)量管理工作牽涉到參與協(xié)作的各個部門,乃至于基建部門和國家建筑業(yè)管理部門。

一、建筑工程質(zhì)量管理的原則

工程建筑過程就是質(zhì)量的形成過程，要保證工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，其實(shí)就是要把握好建設(shè)過程中各個階段的質(zhì)量關(guān)，并要求嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序辦事。

1貫徹科學(xué)合理、公平公正、遵紀(jì)守法的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問題處理過程中，應(yīng)根據(jù)客觀事實(shí)，科學(xué)合理、不持偏見、公平公正的對待問題，堅持原則、嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。

2根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程中一定要嚴(yán)格，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

3堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則

市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，工程建筑在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

二、建筑工程質(zhì)量管理措施

建立以“目標(biāo)管理、質(zhì)量策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為過程的質(zhì)量機(jī)制。施工中將堅持 “目標(biāo)管理、質(zhì)量策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”,形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。一次驗(yàn)收通過,保證工程質(zhì)量。

(1)目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是整個質(zhì)量管理工作的開始,根據(jù)工程的具體情況以及特點(diǎn), 來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo),并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定,就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,我們投標(biāo)時確立的質(zhì)量目標(biāo)就是承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。

(2)質(zhì)量策劃

目標(biāo)確立后,如何實(shí)現(xiàn)。即是質(zhì)量策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先根據(jù)工程的特點(diǎn),將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,劃分為各階段目標(biāo),再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí),包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。

在工工程中標(biāo)后,分階段編制質(zhì)量計劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程前期許多圖紙還未到達(dá),針對這種情況,根據(jù)工程的具體情況將質(zhì)量計劃分為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段來制定和實(shí)施。

(3)過程監(jiān)控

通過“過程監(jiān)控”來保證工程質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差,或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。

以季度過程質(zhì)量控制考核為例, 成立過程質(zhì)量控制考核小組,由項(xiàng)目總工任組長,質(zhì)量工程師任副組長,成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。考核內(nèi)容包括土建、裝飾和安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況,分包隊伍情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次,考核成績現(xiàn)場打分,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,并做簡短講評,下發(fā)整改通知。

(4)階段考核

階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo),項(xiàng)目質(zhì)量計劃,項(xiàng)目質(zhì)量計劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。

階段考核的主要目的是為了推動項(xiàng)目整體管理水平的提高,也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性,為此我公司已專門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,此辦法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 對工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲作了具體的規(guī)定。

(5)建立質(zhì)量管理制度

（1)會診制度

我們根據(jù)公司近幾年質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn),各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整,做到 “凡事有章可尋、 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程,以質(zhì)量過程控制嚴(yán)要求保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。

（2)樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作,在每項(xiàng)工作開始之前,首先進(jìn)行樣板施工,在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況,考核其是否具有可操作性及針對性, 對照成品質(zhì)量, 總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果,并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件(現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等),預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題,完善施工方案。

三、建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理除上節(jié)所述及的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測與監(jiān)督工作外、還有施工總平面管理、工程形象進(jìn)度管理、生產(chǎn)調(diào)度管理等。因此,施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理因素也不容忽視。

篇5

為維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，依據(jù)《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，制定本章程。

第一章 公司名稱和住所

第一條 公司名稱：。 第二條 住所：。

第二章 公司經(jīng)營范圍

第三條 公司經(jīng)營范圍：。（以上經(jīng)營范圍以公司登記機(jī)關(guān)核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照記載的事項(xiàng)為準(zhǔn)；涉及許可審批的經(jīng)營范圍及期限以許可審批機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)）。

公司改變經(jīng)營范圍，應(yīng)當(dāng)修改公司章程，并向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。

第三章 公司注冊資本

第四條 公司注冊資本為萬元人民幣，為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。

公司變更注冊資本，應(yīng)當(dāng)修改公司章程，并向登記機(jī)關(guān)申請變更登記。

第四章 股東的姓名或者名稱、出資額、出資方式及出資時間 第五條 股東的姓名或者名稱、出資額、出資方式及出資時間如下：

第五章

第六條 股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)： （一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事，決定執(zhí)行董事、監(jiān)事的報酬事項(xiàng)； （三）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告； （四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；

（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案； （七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議； （八）對發(fā)行公司債券作出決議；

（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議； （十）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項(xiàng)； （十一）修改公司章程；

（十二）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

對前款所列事項(xiàng)股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。

第七條 首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照《公司法》及本章程規(guī)定行使職權(quán)。

第八條 股東會會議分為定期會議和臨時會議。

定期會議每年召開一次。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，執(zhí)行董事，監(jiān)事提議召開臨時會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。

召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日以前通知全體股東。

股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會議紀(jì)錄，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名（或蓋章）。

第九條 股東會會議由執(zhí)行董事召集和主持。

執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由監(jiān)事召集和主持；監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。

第十條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。

第十一條 股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

第十二條 公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一人，執(zhí)行董事由股東會選舉產(chǎn)生。

執(zhí)行董事任期 3 年，任期屆滿，連選可以連任。

第十三條 執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）召集股東會會議，并向股東會報告工作； （二）執(zhí)行股東會的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； （七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； （八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（九）向股東會提名經(jīng)理人選，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項(xiàng)；

（十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十四條 公司設(shè)經(jīng)理，由股東會決定聘任或者解聘。執(zhí)行董事可以兼任經(jīng)理。

經(jīng)理對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作； （二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； （三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （四）擬訂公司的基本管理制度； （五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

第十五條 公司設(shè)監(jiān)事一人。監(jiān)事由公司股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，連選可以連任。 第十六條 監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一,）檢查公司財務(wù)；

（二）對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議；

（三）當(dāng)執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、高級管理人員予以糾正；

（四）提議召開臨時股東會會議，在執(zhí)行董事不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；

（五）向股東會會議提出提案； （六）《公司法》規(guī)定的其他職權(quán)。

第六章 公司的法定代表人

第十七條 執(zhí)行董事（或者經(jīng)理）為公司的法定代表人。 公司法定代表人變更，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。 第十八條 法定代表人行使下列職權(quán)： （一）代表公司簽署有關(guān)文件；

（二）在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向股東報告。

（三）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第七章 股東會會議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)

第十九條 公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓依照《公司法》第三章規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。 第二十條 公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務(wù)依照《公司法》第六章規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。

第二十一條 公司的財務(wù)、會計制度依照《公司法》第八章規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。 第二十二條 公司解散和清算依照《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。

第二十三條 公司的營業(yè)期限為20年，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。 公司營業(yè)期限屆滿，可以通過修改公司章程而存續(xù)。 公司延長營業(yè)期限應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。

第八章 附 則

第二十四條 公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。

第二十五條 本章程未規(guī)定的其他事項(xiàng)，適用《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定。

本章程中的各項(xiàng)條款如與法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定相抵觸，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十六條 本章程經(jīng)全體股東共同訂立，自公司成立之日起生效（國家法律法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定）。

篇6

【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)理；職業(yè)責(zé)任風(fēng)險；自我保護(hù)

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡稱條例）規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。本文結(jié)合自己在監(jiān)理工程中實(shí)際經(jīng)驗(yàn)就如何做好安全監(jiān)理工作降低自身安全風(fēng)險進(jìn)行論述。

1 安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，全國的建設(shè)工程安全形式非常嚴(yán)峻，上海樓房的倒塌、成都“樓歪歪”、重慶“樓裂裂”以及幾十起高空墜落等一系列特重大事故，給人民財產(chǎn)和生命造成了巨大的損失。如果監(jiān)理工作沒有做到位，監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)監(jiān)理人員就會受到經(jīng)濟(jì)處罰（賠償）責(zé)任甚至是追究刑事責(zé)任的處罰。因此，作為工程質(zhì)量安全監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責(zé)任也有義務(wù)，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故盡責(zé)盡力，同時也減少了安全事故和降低了自身的安全風(fēng)險。

2 監(jiān)理工程師安全風(fēng)險的原因

造成監(jiān)理工程師安全風(fēng)險的原因是復(fù)雜的，多方面的，有些風(fēng)險來自社會環(huán)境，有些風(fēng)險來自工作環(huán)境，有些風(fēng)險來自監(jiān)理工程師本身。

監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險是多方面的，經(jīng)常地、隨機(jī)地發(fā)生在監(jiān)理工程師的日常工作中，與其他自然災(zāi)害風(fēng)險一樣，監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，具有存在的客觀性、發(fā)生的偶然性等特征。其原因體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 法律法規(guī)對監(jiān)理工程師的要求日益嚴(yán)格

近年來不斷出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全事故，促使人們對質(zhì)量安全責(zé)任的思考，我國的法律法規(guī)也隨著形勢的發(fā)展日益健全，對監(jiān)理工程師的法律責(zé)任也有了明確的規(guī)定。

2.2 監(jiān)理工程師所掌握的技術(shù)資源不可能盡善盡美

即使是監(jiān)理工程師在工作中無任何行為上的過錯，仍然有可能承受由于技術(shù)、資源而帶來的工作方面的風(fēng)險，有些工作上的問題，往往需要相當(dāng)技術(shù)資源的支撐。比如，很多新技術(shù)、新材料、新工藝沒有合適的機(jī)會去學(xué)習(xí)觀摩。

2.3 監(jiān)理工程師的知識、經(jīng)驗(yàn)有局限性

任何專業(yè)人員的知識和經(jīng)驗(yàn)都是有局限性的，工程監(jiān)理工作本身就是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。因此，盡管監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責(zé)，但由于監(jiān)理工程師本身知識及經(jīng)驗(yàn)的局限性，可能并不一定去的應(yīng)有的效果。

2.4 社會對工程監(jiān)理的要求提高

近年來，隨著政府對安全生產(chǎn)越來越重視，社會公眾對工程監(jiān)理也越來越寄予極大地期望。只要有什么重大事故，首先追查監(jiān)理工程師有沒有違規(guī)或失職。

為有效控制可能面對的安全監(jiān)理風(fēng)險，首先要對安全監(jiān)理風(fēng)險清淅識別。

2.4.1 作為一名監(jiān)理工程師，進(jìn)行安全監(jiān)理風(fēng)險識別首先要明確現(xiàn)行安全監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理依據(jù)有哪些。

監(jiān)理依據(jù)有：設(shè)計文件，法律法規(guī)，施工合同，監(jiān)理合同。

2.4.2 作為一名監(jiān)理工程師進(jìn)行安全監(jiān)理風(fēng)險識別，從違背監(jiān)理依據(jù)和相關(guān)法律帶來嚴(yán)重后果方面識別。

3 安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，消除各類不安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.1 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

3.1.1 根據(jù)《條例》的規(guī)定，按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。

3.1.2 對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3.1.3 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

對危險性較大的工程，應(yīng)督促建筑施工企業(yè)組織專家組進(jìn)行論證審查：

3.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

3.2.1 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時制止違規(guī)違章施工作業(yè)。

3.2.2 定期不定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

3.2.3 核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。

3.2.4 檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況和物資到位情況。

3.2.5 督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

4 安全監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師規(guī)避風(fēng)險的措施，方法

首先，安全監(jiān)理必須從施工方的安全安全管理體系入手，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵。施工單位必須有完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須配置足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，具體方法如下：

4.1 審查核驗(yàn)：就是核驗(yàn)施工單位報送的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理文件和資料，提出監(jiān)理意見，對不符合要求的要要求施工單位重新完善再報審。

4.2 巡視檢查：就是檢查施工單位的人員、措施是否按照方案落實(shí)，監(jiān)理工程師下達(dá)的指令是否實(shí)施等。

4.3 通知：就是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、或違反現(xiàn)行法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，未按相關(guān)方案組織施工的應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知書，責(zé)令施工單位限期整改。

4.4 停工：就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患情況嚴(yán)重及已經(jīng)發(fā)生安全質(zhì)量事故的要及時簽發(fā)工程暫停令，按實(shí)際情況指令其局部停工或全面停工。

4.5 會議：就是施工前要介紹安全監(jiān)理方案的主要內(nèi)容，以后要定期召開安全會議，提醒施工單位注意安全措施的實(shí)施，做到警鐘長鳴。

4.6 報告：施工現(xiàn)場發(fā)生安全質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)第一時間報告本單位負(fù)責(zé)人，情況緊急時可直接向有關(guān)部門報告。對施工單位不執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令，對施工現(xiàn)場存在的嚴(yán)重安全隱患拒不整改或不停工整改的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時報告有關(guān)主管部門。

總之，目前監(jiān)理工程師肩上的擔(dān)子也越來越重，只有不斷學(xué)習(xí)和腳踏實(shí)地地工作，通過上述方法和手段盡量規(guī)避（或減輕）自己的責(zé)任風(fēng)險，以期達(dá)到自我保護(hù)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]JGJ59-99·建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)[S].

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；職責(zé)；內(nèi)容

一、引言

隨著工業(yè)社會的發(fā)展，大約在20世紀(jì)80年代末期，西方國家開始對工業(yè)工程進(jìn)行改革，將傳統(tǒng)的只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運(yùn)用，并對傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進(jìn)行了一定的改革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開始出現(xiàn)，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛的運(yùn)用在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中。在現(xiàn)代工程中，工程監(jiān)理的職責(zé)也非常重要，監(jiān)理的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，工程監(jiān)理主要控制著工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程承建者與有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，工程監(jiān)理的出現(xiàn)是我國改革開放后與國外結(jié)合我國國情出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)，是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。

二、建筑工程監(jiān)理的工作職責(zé)

建筑工程監(jiān)理的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，建筑工程監(jiān)理控制著整個建筑工程建設(shè)的投資階段、施工階段、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)著建筑工程工程施工方與相關(guān)單位之間的工作關(guān)系。在工程建筑的過程中，工程監(jiān)理一般會在施工開始之前對整個建筑工程的施工圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的審查，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求檢查施工單位的施工方案是否有缺陷，施工物料的選擇是否符合設(shè)計規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)施工方案有任何缺陷，工程監(jiān)理就要在保證施工質(zhì)量的前提下及時要求施工單位在第一時間進(jìn)行整改。此外，在整個建筑工程的施工過程中，工程監(jiān)理需要監(jiān)督工程朝著良性的方案實(shí)施，對建筑工程的隱蔽處要做好質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對于工程中不合規(guī)范的地方要要求施工單位及時整改，全面保障整個建筑工程施工的安全性和工程的質(zhì)量。

三、建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

工程監(jiān)理可以提高工程的施工質(zhì)量、加快工程的進(jìn)度、全面的降低工程承建成本，提高工程項(xiàng)目施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在工程的施工過程中，工程監(jiān)理貫穿著施工的各個方面，不僅管控著施工單位的人力和物力，同時也全面的管控著工程的時間安排與空間布置，具體來說，建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

（一）對工程施工質(zhì)量的管控

施工監(jiān)理對整個建筑工程施工質(zhì)量的管控貫穿于整個施工準(zhǔn)備、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，具體的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管控工作

在施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理需要與設(shè)計單位做好設(shè)計交底工作，并根據(jù)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場進(jìn)行核對，對于一些容易發(fā)生事故的大型工程，需要檢查這類工程是否有完整的審核程序，同時也要對工程施工地以及控制樁進(jìn)行現(xiàn)場的檢驗(yàn)工作，此外，要檢查施工現(xiàn)場的各項(xiàng)儀表、計量工具、設(shè)備是否處于有效期，看施工現(xiàn)場是否進(jìn)行了有效封閉，安全、衛(wèi)生條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2.施工階段的質(zhì)量管控工作

在施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)施工文件的指導(dǎo)做好全面的技術(shù)交底控制工作，對運(yùn)送到現(xiàn)場的施工物料和配件進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，同時，工程監(jiān)理還需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工質(zhì)量進(jìn)行全面的管控，這包括施工階段的水電、動力、交通等各個因素的質(zhì)量管控；在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場之后，工程監(jiān)理應(yīng)該根據(jù)施工單位提供的情況對施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，對于現(xiàn)場的特殊設(shè)備，要在通過勞動安全部門的鑒定后，才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場；此外，工程監(jiān)理要對施工階段的儀器以及施工人員的上崗證明等進(jìn)行全面的考察，保障施工人員的專業(yè)技能滿足工程的施工要求，在工程的施工階段，要對施工單位的各種作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)符合，保證施工階段的施工質(zhì)量。

3.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管控工作

在建設(shè)工程施工完結(jié)之后，工程監(jiān)理人員要對工程的基坑、基槽等進(jìn)行驗(yàn)收，檢查地質(zhì)條件是否符合規(guī)定的施工要求，同時，按照相關(guān)的及時規(guī)定做好對隱蔽工程的施工驗(yàn)收工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，待整改完成后工程監(jiān)理人員要做好二次驗(yàn)收，待確認(rèn)無誤后才能簽字驗(yàn)收。

（二）對工程施工安全的管控

建筑工程施工階段中的安全管控工作是工程監(jiān)理最重要的工作之一，由于目前我國的施工單位質(zhì)量參差不齊，工程監(jiān)理在施工階段中的負(fù)責(zé)的安全管控工作也較為復(fù)雜，這主要包括三個方面的工作。首先，工程監(jiān)理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)工程過程中不規(guī)范作業(yè)情況和安全隱患，對不規(guī)范的施工及時統(tǒng)治施工單位做好整改工作，同時，在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理部門在技術(shù)管理及安全管控上面的不足時，工程監(jiān)理要及時的向上級部門匯報并與施工單位做好溝通工作，必要時可以配備相關(guān)的工程技術(shù)安全管理和質(zhì)檢人員共同完成安全管控工作；其次，工程監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的施工人員工作中的不足之處，針對情況對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識方面的培訓(xùn)和教育，提高整體施工隊伍的素質(zhì)和安全意識，減少由于人為因素造成的工程施工中的安全問題；最后，工程監(jiān)理人員要了解工程施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在難點(diǎn)重點(diǎn)的施工中，工程監(jiān)理人員要做好全方位的監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工不安全的施工方式，防患于未然，在這一方面，工程監(jiān)理人員要做好測量工作，看標(biāo)高是否正確，軸線有沒有偏位的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時安排施工單位做好整改工作，從根本上杜絕工程安全問題。

（三）對工程施工進(jìn)度的管控

在建設(shè)工程的施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)設(shè)計階段的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃于施工階段的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，看實(shí)際的施工進(jìn)度是否與計劃相符，如果存在著進(jìn)度上的偏差，就要分析出出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因，同時根據(jù)實(shí)際的施工情況重新調(diào)整工程的進(jìn)度，將建設(shè)工程的開始施工階段到竣工階段的進(jìn)度掌控好，為此，工程監(jiān)理需要按照季、月、日分別制定好相應(yīng)的工作進(jìn)度計劃，對施工單位的施工進(jìn)行全面的管控，促使其按時完成施工目標(biāo)，除此之外，工程監(jiān)理還需要做好工程施工中的成本控制工作，防止工程施工階段由于人為因素造成帶來不必要的工程投資，對于必須要追加的資金，監(jiān)理人員要做好嚴(yán)格的審查，確定必有追加必要時根據(jù)實(shí)際情況做好資金預(yù)算工作，保證人力、物力、財力都能夠物盡其用。

四、結(jié)語

工程監(jiān)理全面掌控著整個工程施工的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度管控工作，具有十分重要的作用，由于工程監(jiān)理制度在我國實(shí)施的時間還較短，實(shí)施過程中還存在著一些弊病，因此，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員工作水平的提高，此外，監(jiān)理人員也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，多與其他監(jiān)理人員溝通，不斷提高工程監(jiān)理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏樹芬：探究建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理[期刊論文]，城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（34）

[2]劉利鋒、 張家祥：對房屋建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理的再探討[期刊論文]，城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（20）

[3]姚圣旺：從監(jiān)理的角度淺述房屋建筑工程施工監(jiān)理[期刊論文]，中華民居，2011（1）

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；安全職責(zé)

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

施工場地安全的監(jiān)控是非常重要的一項(xiàng)工作，而監(jiān)理在工程的施工過程中起著重要的督促作用，所以加強(qiáng)對工程監(jiān)理的管理也是一項(xiàng)首要任務(wù)，必須給予重視。目前工程的安全管理工作不是十分到位，并且，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的要求也較為模糊，以至于造成施工現(xiàn)場管理比較混亂，安全防護(hù)不足等一系列問題，對建筑工程本身的安全性也造成了很大的威脅，以至于工程事故發(fā)生率一直比較高，安全問題處處存在。為了使安全管理工作有所成效，重振建設(shè)系統(tǒng)的整體行業(yè)形象，推進(jìn)文明施工，以美化，亮化，各類建設(shè)實(shí)現(xiàn)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，我們需要對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全控制，加強(qiáng)工程監(jiān)理的安全職責(zé)。

在現(xiàn)場的施工中，建立起著較大的監(jiān)督作用，但是，當(dāng)前監(jiān)理單位存在著許多問題，監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全，存在沒有安全總監(jiān)或者一人多管的現(xiàn)象，并且到崗率極差，對工程項(xiàng)目的安全事項(xiàng)無法做到很到位的管理。安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃制定不規(guī)范，沒有完全依照國家的有關(guān)建設(shè)工程的安全條例來制定規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，更談不上按照要求來制定相關(guān)的監(jiān)理細(xì)則了，即使有也是浮于形式，內(nèi)容過于簡單，沒有具體可實(shí)施的內(nèi)容，對監(jiān)理工作的展開自然沒有針對性與指導(dǎo)性。還有的監(jiān)理單位未按照有關(guān)規(guī)定的要求組織審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案，所謂的方案對工程本身的安全建設(shè)未能起到指導(dǎo)作用。有的監(jiān)理單位未對分包單位及人員的資質(zhì)、資格進(jìn)行認(rèn)真審核，未按照有關(guān)規(guī)定的要求，對工程的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，缺少旁站記錄。總體而言，監(jiān)理單位對安全管理不夠重視，存僥幸心里，個別安全監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，未對下屬的安全監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，以至于工程監(jiān)理對建筑安全知識掌握不到位。以上是當(dāng)前工程建設(shè)中安全監(jiān)理的現(xiàn)狀，也是造成工程工程施工中安全問題的原因，針對其現(xiàn)狀，應(yīng)從以下幾個方面來加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理的安全職責(zé)。

健全工程監(jiān)理的安全職責(zé)規(guī)范，實(shí)施安全責(zé)任制

按照預(yù)防為主，綜合治理的方針，來不斷地健全管理機(jī)制、建立完善的安全監(jiān)理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家及相關(guān)行業(yè)的監(jiān)理規(guī)范要求，對相關(guān)的監(jiān)理職責(zé)予以細(xì)化并督促其盡快實(shí)施。在強(qiáng)勁有力的制度保障下，監(jiān)理的工作會得到一定的監(jiān)督，其工程建筑的安全意識也會不斷地增強(qiáng)。

工程施工過程中安全問題的監(jiān)管是整個監(jiān)管工作的重中之重，有效的監(jiān)管可以預(yù)防事故的發(fā)生，使建筑工程達(dá)到預(yù)先所期望的的效果。在施工過程中，從圖紙設(shè)計、原材料的選定到分項(xiàng)工程的施工，熟悉并了解監(jiān)控的范圍及地點(diǎn)，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的。這樣有利于對工程現(xiàn)場施工人員的生命安全負(fù)責(zé)，有利于對工程本身的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確各監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，給每一個監(jiān)理人員分配具體的工作任務(wù)，強(qiáng)化每個人的安全工作意識。同時，對監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度給予完善，使之規(guī)范化，在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度及資料歸檔制度，定期召開工地例會，讓監(jiān)理人員在第一時間提出當(dāng)前施工中存在的安全隱患并對之提出整改意見，討論后監(jiān)督落實(shí)。

對監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全職責(zé)培訓(xùn)

一名合格的監(jiān)理人員離不開系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)該對每一個監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。

在總體的培訓(xùn)下，針對每一個工程的具體情況也要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，將工程施工的技術(shù)方案及特殊性給監(jiān)理人員做一個詳細(xì)的講解，讓每個人對工程有個具體的感知，加強(qiáng)薄弱點(diǎn)的管理，對發(fā)生的安全事故有著及時的應(yīng)對措施。

監(jiān)理應(yīng)該對施工單位的有關(guān)方案及文件給予嚴(yán)格的審查

監(jiān)理單位應(yīng)該對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、危險性較大的施工方案等給予嚴(yán)格的審查，看其是否符合國家或者建筑單位相關(guān)的安全工作條例。對施工單位安全生產(chǎn)管理體系及其提供的各種相關(guān)文件，建筑人員的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，看其是否合法有效，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題或者隱患，及時上報處理。

安全生產(chǎn)監(jiān)理管理的工作在施工階段應(yīng)按照流程來走，發(fā)現(xiàn)問題時要立即下發(fā)監(jiān)理通知，受理整改報告，檢查整改情況并簽字驗(yàn)收的正常流程來走，嚴(yán)格執(zhí)行向建設(shè)單位和安全生產(chǎn)行政部門報告的程序。

當(dāng)前，安全已經(jīng)被提升到一個新的認(rèn)識高度，安全生產(chǎn)被提升到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重民生和構(gòu)建和諧社會的高度。監(jiān)理單位只有健全相關(guān)的安全管理?xiàng)l例，并不斷地完善實(shí)施，加強(qiáng)執(zhí)行力，并結(jié)合當(dāng)前工程建筑情況，對監(jiān)理人員進(jìn)行全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)建設(shè)工程中監(jiān)理人員的安全監(jiān)管意識，對安全隱患做到有力的監(jiān)督與防范進(jìn)行合理有序的安全監(jiān)理，才能使工程建筑施工人員的安全與健康得到有力的保障，保證施工的安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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一、督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，重視合同管理

1.責(zé)成承包商建立健全施工機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系。由于水利工程施工的失誤造成的工程質(zhì)量事故及損失往往是非常嚴(yán)重并且難以彌補(bǔ)和修復(fù)，因此在水利工程施工過程中，必須杜絕此類問題的出現(xiàn)，防患于未然。眾所周知，工程質(zhì)量是靠施工單位做出來的，工程施工管理直接影響著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，所以在水利工程施工監(jiān)理工作中應(yīng)首先責(zé)成承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商在施工人員、機(jī)械配備、組織管理、質(zhì)量檢測等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，并設(shè)置質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理小組。同時提請或協(xié)助業(yè)主在簽訂施工承包合同中明確對施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行規(guī)范等加以說明，明確隨時隨地接受、協(xié)助施工監(jiān)理的復(fù)檢校核工作。

2.承包商要牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。在水利工程施工質(zhì)量管理中，承包商是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。也就是說，水利工程監(jiān)理工程師對工程各項(xiàng)目的檢查復(fù)核均不能在任何方面，以任何理由解除承包商對水利工程質(zhì)量所負(fù)的全部責(zé)任。因此，承包商要正確處理好工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量促效益，主動接受和配合監(jiān)理單位做好檢查、監(jiān)督和管理工作。督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，做好質(zhì)量檢查工作。施工人員要樹立良好的職業(yè)道德，避免人員素質(zhì)、施工方案、操作方法、環(huán)境條件等因素對水利工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失、返工和延長工期等。

3.切實(shí)加強(qiáng)合同管理。在水利工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主和承包商之間除工程承包合同外，還必然存在著一種買賣關(guān)系，承包商往往以營利為目的，用最少的成本完成工程的施工，得到最大的利潤。有些承包商在水利工程施工中偷工減料，不能完全自覺地履行水利工程施工合同，給水利工程項(xiàng)目造成較大隱患或重大損失。因此，要使承包商能保證按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行放樣和施工，除了對水利工程建設(shè)項(xiàng)目中的各分部、分項(xiàng)加強(qiáng)檢查外，還要加強(qiáng)合同管理，督促水利工程施工單位嚴(yán)格按照合同辦事。形成以水利工程工程施工合同為依據(jù)，以國家規(guī)程、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件為準(zhǔn)繩，保證水利工程施工質(zhì)量，提高水利工程建設(shè)水平為目的的規(guī)范化作業(yè)。養(yǎng)成以水利工程施工單位自檢為主，監(jiān)理復(fù)核作為評定工程資料結(jié)果的良好習(xí)慣。

二、水利工程施工監(jiān)理的職責(zé)

1.根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理大綱制定施工監(jiān)理細(xì)則。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在水利工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制中，質(zhì)量控制是最根本的。水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是由業(yè)主通過合同關(guān)系委托建設(shè)監(jiān)理單位對水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理來實(shí)現(xiàn)的，所以水利工程監(jiān)理人員日常、大量、繁重的任務(wù)就是質(zhì)量的控制問題，因此，應(yīng)制定好水利工程施工監(jiān)理細(xì)則。

2.施工監(jiān)督細(xì)則內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制在外國已經(jīng)有幾百年的歷史，在我國尚屬剛剛起步，并逐漸向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式邁進(jìn)，因而要使水利工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中使參建各方明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、作用、方法和監(jiān)理工作程序。針對每個分部工程實(shí)際情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等制定監(jiān)理計劃和細(xì)則。在水利工程施工監(jiān)理細(xì)則中，要明確施工監(jiān)理人員的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及施工的精度要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的必要措施等。

3.施工監(jiān)理工程師的職責(zé)。水利工程施工監(jiān)理工程師要具備較高的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的管理能力，熟悉水利工程建設(shè)、行政管理、合同管理經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并持有注冊資格證書，同時還要有一定的協(xié)調(diào)能力。能指導(dǎo)承包商加強(qiáng)管理，掌握水利工程施工新技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的施工技術(shù)問題。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是：對水利工程現(xiàn)場的施工控制點(diǎn)進(jìn)行查勘確認(rèn)，審核設(shè)計階段提供的施工技術(shù)總結(jié)報告及成果資料；審查檢查承包商進(jìn)場的施工人員資質(zhì)及機(jī)械設(shè)備是否與投標(biāo)書相符，對于不能滿足工程施工要求的人員及施工機(jī)械，限期予以撤換；審核檢查承包商制定的施工組織設(shè)計方案及人員、機(jī)械、材料的落實(shí)情況；對水利工程施工過程進(jìn)行實(shí)測查驗(yàn)，對水利工程重要部位和重要工序的施工進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，對已完工序進(jìn)行驗(yàn)收；按照合同規(guī)定，按月或按季對施工單位的工程進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算，督促業(yè)主按照合同規(guī)定支付工程款項(xiàng)；對于承包商在水利工程施工中存在的問題有權(quán)發(fā)出工地指示及監(jiān)理通知；配合工程驗(yàn)收，組織已完水利工程的施工檢測；整理匯編己完水利工程的監(jiān)理資料。

三、水利工程施工監(jiān)理的方法及注意事項(xiàng)

1.水利工程施工監(jiān)理工作方法。作為施工監(jiān)理人員應(yīng)對水利工程建設(shè)項(xiàng)目中每一個部位施工的全過程進(jìn)行撿查、校核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，特別對于重要部位，隱蔽工程，不能有絲毫麻痹大意，更應(yīng)加強(qiáng)施工檢查和監(jiān)督工作，以免給業(yè)主和承包商帶來不可估量和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 質(zhì)量 控制 管理

工程管理是建設(shè)管理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和建筑工程管理合同，進(jìn)行的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀管理活動。管理活動處于工程建設(shè)的各個項(xiàng)目之中。建筑工程管理可以有效控制建筑工程建設(shè)的投資、質(zhì)量，協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)和維護(hù)程建設(shè)方利益，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動了建筑工程施工技術(shù)的提升，在工程質(zhì)量不斷改善的同時也發(fā)現(xiàn)了諸多新的問題。很多建筑單位降低了企業(yè)對事故的防范能力，使得意外事件不斷出現(xiàn)。只有加強(qiáng)監(jiān)理措施，才能保證工程質(zhì)量，才有可能為施工單位創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。為保證工程建設(shè)的安全性，在施工過程中必須加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)理的工作。在工程的實(shí)際施工監(jiān)理過程中，從施工前到產(chǎn)品質(zhì)量，都必須對建筑工程的監(jiān)理進(jìn)行研究。

一、我國建筑工程施工管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

隨著建筑企業(yè)的不斷增多，競爭也逐漸激烈。工程質(zhì)量相互之間存在競相壓價的惡性競爭行為，采取掛靠的方法獲得工程項(xiàng)目。特別是管理隊伍的建設(shè)，還沒有形成安全生產(chǎn)管理的機(jī)制，安全管理方法還不能適應(yīng)建設(shè)規(guī)模的需要，使得工程施工的安全管理得不到保障造成監(jiān)理的誠信下降。同時由于監(jiān)理企業(yè)管理體制和培訓(xùn)機(jī)制不健全，無法形成長期穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制。

（二）建筑工程施工管理的片面性

造成建筑工程施工管理的片面性的原因在于經(jīng)濟(jì)體制的束縛和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)不高。雖然工程建設(shè)項(xiàng)目的增多了、工程項(xiàng)目法人責(zé)任制也在不斷完善，但是在工程施工上還是缺少全方位、全過程的監(jiān)理，只注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了施工的安全管理。

（三）管理人員的素質(zhì)不高

我國建筑工程管理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，在國內(nèi)建筑工程行業(yè)中，工程技術(shù)人員很少有人接受過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，難以適應(yīng)現(xiàn)代施工技術(shù)的要求。建筑工程管理單位缺少有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，管理人員對握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征不了解更談不上掌握。建筑工程管理者主要工作職責(zé)沒有體現(xiàn)出來。導(dǎo)致工程的各項(xiàng)施工任務(wù)無法達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求。

（四）工程管理得不到重視

很多建筑企業(yè)對管理的權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的很少，在工程建設(shè)中，監(jiān)理公司為了獲得中標(biāo)的項(xiàng)目，違反監(jiān)理合同要求，導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理很難有效地進(jìn)行，工程質(zhì)量管理時過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用施工管理方出現(xiàn)責(zé)任事故就互相推諉，造成我程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能僅限于施工質(zhì)量管理，忽略了對安全施工的管理。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施

（一）在管理體制下，健全施工技術(shù)的管理

1.掌握隱蔽工程驗(yàn)收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)。管理人員要按照基本程序隨機(jī)巡查等方式，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。管理人員在監(jiān)理過程中，要抽查監(jiān)理的旁站記錄，監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。

2.做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作

建立建筑工程人員管理模式，保證工程的每一部分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中，結(jié)合建筑工程的具體特點(diǎn)，掌握建筑工程的計劃理念，合理進(jìn)行建筑工程的施工技術(shù)管理工作。同時還要制定相應(yīng)的組織形式。

（二）提高建筑施工管理人員的素質(zhì)

熟悉工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)，管理人員在工程管理服務(wù)中建立有效的激勵制度，管理人員必須執(zhí)證上崗，大力開展不同層次的管理人員的培訓(xùn)，開展管理等專題研討，鑒國外工程管理學(xué)先進(jìn)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)合我國實(shí)際，提高工程管理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 以吸引高素質(zhì)、高水平人才。

（三）做好施工質(zhì)量控制

1.保障安全施工管理。做好安全管理工作，就必須做好施工安全危險源的分析和預(yù)控。重視建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)督。做好工程的實(shí)施階段包括設(shè)計階段，審計階段，財務(wù)收支的審計監(jiān)督、效益進(jìn)行的審計監(jiān)督，它具有獨(dú)立性和客觀性的特征。在施工活動場所，要及時發(fā)現(xiàn)危險源，并加以解除，是施工能否安全進(jìn)行的前提。首先要編制好危險源排查表，了解工地的實(shí)際情況。其次是加強(qiáng)資質(zhì)審查。設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，制定施工方案及安全技術(shù)措施審查。檢查施工單位對現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且要正確督促施工單位生產(chǎn)費(fèi)用要專款專用。最后是施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督是安全監(jiān)理。施工現(xiàn)場的安全管理，要重點(diǎn)監(jiān)督、檢查施工設(shè)備是否符合安全要求，對工程施工有重大安全隱患的工序，監(jiān)理人員要旁站監(jiān)理，并且對安全記錄資料進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)安全管理制度的有效落實(shí)。

2.現(xiàn)場管理是監(jiān)理的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定。督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步。

（四）建設(shè)工程投資控制。推行全過程控制，限額設(shè)計按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，再分解到各單位工程和分部工程。嚴(yán)格控制施工中的不合理變更，特別是影響工程造價的重大設(shè)計變更，施工技術(shù)要有利于促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，詳細(xì)調(diào)查并分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計劃實(shí)施的各種有利和不利因素，在計劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險管理工作。做好工程投資控制不僅要反映投還要注重控制工程投資決策的準(zhǔn)確性。

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