導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興和特殊的產(chǎn)業(yè)部門，其所提供的污染控制產(chǎn)品和環(huán)境服務(wù)不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且包含了社會(huì)和環(huán)境效益。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同的是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)分布和滲透于整個(gè)工業(yè)部門之中。這種分類特征上的模糊性造成定義環(huán)保產(chǎn)業(yè)和識(shí)別某個(gè)具體企業(yè)歸屬的困難。大部分發(fā)達(dá)國(guó)家包括美國(guó)、日本和歐盟采用了廣義的環(huán)保產(chǎn)業(yè)定義方法。涉及整個(gè)污染過(guò)程的環(huán)境產(chǎn)品項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，而不是僅僅局限在末端治理的狹義概念。聯(lián)合國(guó)環(huán)境計(jì)劃署2005年4月發(fā)表的題為《全球環(huán)境保護(hù)前景展望》的調(diào)查報(bào)告認(rèn)為，過(guò)去人們所指的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，僅限于治理空氣污染、廢水、垃圾、噪音、土壤及海洋污染和環(huán)境監(jiān)測(cè)的產(chǎn)品、設(shè)備、服務(wù)和技術(shù)項(xiàng)目。而現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)涵已經(jīng)延伸到發(fā)展具有防止和減少污染、節(jié)省能源和減少資源投入等效應(yīng)的新領(lǐng)域。基于這樣的廣義概念，環(huán)保產(chǎn)業(yè)自其產(chǎn)生以來(lái)在許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家增長(zhǎng)迅速并成為國(guó)家主要財(cái)政收入之一。以美國(guó)為例，2002年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2145億美元，環(huán)保企業(yè)有115000家，提供了約140萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，其中中、小規(guī)模企業(yè)占據(jù)絕大多數(shù)。其產(chǎn)值規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了化學(xué)、造紙和航空等傳統(tǒng)工業(yè)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，城市化和工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，環(huán)境污染問(wèn)題日益嚴(yán)重，我國(guó)對(duì)環(huán)保的重視程度也越來(lái)越高?！笆濉逼陂g，由于國(guó)家加大了環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資，有力拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求，環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模迅速擴(kuò)大。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求下，從2007年開(kāi)始，環(huán)保支出科目被正式納入國(guó)家財(cái)政預(yù)算。2008年我國(guó)提出要關(guān)停1300萬(wàn)千瓦小火電，淘汰600萬(wàn)噸煉鋼、5000萬(wàn)噸水泥、1400萬(wàn)噸煉鐵等一大批落后產(chǎn)能，削減二氧化硫排放量60萬(wàn)噸，削減化學(xué)需氧量排放量40萬(wàn)噸，環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的需求進(jìn)一步擴(kuò)大。2008年下半年，受美國(guó)金融危機(jī)影響，我國(guó)為擴(kuò)大內(nèi)需，大規(guī)模加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為熱點(diǎn)。在不久的將來(lái)，我國(guó)還有可能開(kāi)征獨(dú)立型的環(huán)境稅，如環(huán)保稅、燃油稅，甚至資源稅，推行稅制的“綠色化”改造等，很多省份也已經(jīng)開(kāi)始了排污權(quán)交易的市場(chǎng)化運(yùn)作，這些都將為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟更為廣闊的市場(chǎng)空間。

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模還很小，其邊界和內(nèi)涵仍在不斷延伸和豐富，但已經(jīng)初步顯示出了引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”以來(lái)的幾年，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)保持了年均15％-17％的增長(zhǎng)速度，環(huán)保投資的重點(diǎn)領(lǐng)域主要包括水環(huán)境、大氣環(huán)境、固體廢物、生態(tài)環(huán)境、核安全及輻射環(huán)境保護(hù)建設(shè)以及環(huán)境能力建設(shè)等。2010年我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可望達(dá)到8800-10000億元左右，可謂商機(jī)無(wú)限。2009年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，加大投資力度，使其加快發(fā)展壯大。對(duì)仍處于起步階段的我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家政策就是它發(fā)展的支柱，只要有好的政策，環(huán)保產(chǎn)業(yè)必然能得到蓬勃發(fā)展。

我們江蘇的環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)70年代。1983年初，由國(guó)家環(huán)保局組織，在江蘇南京舉辦的“中國(guó)第一屆環(huán)保產(chǎn)品展覽會(huì)”，江蘇就有270多家從事環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的企業(yè)參展，占了當(dāng)時(shí)國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)的半壁江山。自20世紀(jì)80年代起國(guó)家把環(huán)境保護(hù)列為基本國(guó)策，環(huán)境管理不斷深化，污染防治的力度不斷增大，環(huán)保市場(chǎng)不斷拓展，江蘇的環(huán)保產(chǎn)業(yè)抓住機(jī)遇，持續(xù)高速發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全省從事環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)、環(huán)境工程服務(wù)、資源綜合利用、清潔產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)從最初的270多家，年產(chǎn)值4億多元，發(fā)展到現(xiàn)在的5000多家，環(huán)保產(chǎn)業(yè)擁有固定資產(chǎn)近80億元，年產(chǎn)值總額1100億元，利潤(rùn)總額76億多元，稅金總額54億元。在當(dāng)前全球環(huán)保市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大、國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策利好不斷的形勢(shì)下，如能抓住機(jī)遇，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加快資源整合，加大科技研發(fā)投入，我省的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將大放異彩。

篇2

一、企業(yè)謀劃2011年發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須認(rèn)真考慮的因素

（一）成本持續(xù)上升

近年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本快速上升。其中，勞動(dòng)力工資、原材料與燃料的價(jià)格、人民幣升值三大因素對(duì)成本影響最大，尤其是勞動(dòng)力工資上升的影響一直未曾消失過(guò)。特別是在2008年《勞動(dòng)合同法》頒布以及實(shí)行嚴(yán)厲的最低工資標(biāo)準(zhǔn)后，勞動(dòng)力成本的提高更是無(wú)可避免。進(jìn)入2010年以來(lái)，工資水平上升對(duì)成本有明顯的推動(dòng)作用。據(jù)了解，一季度以來(lái)，許多省市自治區(qū)相繼調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度都在10%以上，一些省份超過(guò)20%。有研究報(bào)告預(yù)測(cè)，由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力的短缺及勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，今年國(guó)內(nèi)工資將以兩位數(shù)增長(zhǎng)。工資上升對(duì)成本的上拉影響不可避免地將跨越2010年。根據(jù)中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院新近的報(bào)告，中國(guó)在未來(lái)5年左右將面臨持續(xù)的加速性的市場(chǎng)化工資上漲的局面。因此，由工資等因素引起的成本上升將影響2011年，乃至整個(gè)“十二五”期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）通貨膨脹再起

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的回暖，通脹水平在短期內(nèi)再度同步回升。2010年11月CPI同比上漲5.1%，創(chuàng)下28個(gè)月來(lái)最大升幅。究其根本原因，仍然是為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，貨幣的超發(fā)“史無(wú)前例”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2008年應(yīng)對(duì)危機(jī)以來(lái)，粗略估算我國(guó)銀行體系已累計(jì)發(fā)放人民幣貸款近20萬(wàn)億元，目前廣義貨幣供應(yīng)量已接近70萬(wàn)億元，中國(guó)已經(jīng)成為世界上廣義貨幣供應(yīng)量最大的國(guó)家。為了有效調(diào)控物價(jià)水平，國(guó)務(wù)院頒布了“國(guó)十六條”，國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部等部門出臺(tái)了一攬子的調(diào)控政策，力度為近年罕見(jiàn)。物價(jià)已經(jīng)有所回落。但考慮到目前市場(chǎng)的流動(dòng)性依然比較充足、國(guó)際輸入性通脹因素以及物價(jià)慣性的因素，短期內(nèi)要降低物價(jià)水平仍非易事。因此，2010年的CPI走勢(shì)也不可避免地影響2011年的物價(jià)水平。如果調(diào)控得當(dāng)，2011年的CPI有望呈現(xiàn)“前高后低”的態(tài)勢(shì)，但不可否認(rèn)，全年都會(huì)面臨不小的通脹壓力。

二、2011年中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走勢(shì)特征

（一）企業(yè)擴(kuò)張有所放緩

在經(jīng)濟(jì)周期、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響下，2011年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)計(jì)會(huì)繼續(xù)回落。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)的擴(kuò)張步伐會(huì)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響而與2010年相比有所放緩。根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近期的《2010中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查報(bào)告》，關(guān)于2011年的GDP增長(zhǎng)，74.1%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)計(jì)在9%以上，平均預(yù)測(cè)值為9.8%，低于對(duì)2010年的預(yù)測(cè)值。鑒于對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響的考慮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)期2011年GDP增速不會(huì)進(jìn)一步加快，甚至可能略有回落。企業(yè)擴(kuò)張放緩的趨勢(shì)在大企業(yè)中更為明顯。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)最新的《2010中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，中國(guó)大企業(yè)的規(guī)模繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，但是增長(zhǎng)的速度比前幾年明顯降低。2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入為27.6萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)6.27%，這是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)幅度首次低于10%。受制于上述一系列因素，大企業(yè)增長(zhǎng)趨慢的勢(shì)頭勢(shì)必會(huì)傳遞影響企業(yè)2011年的發(fā)展步伐。當(dāng)然，這種現(xiàn)象并不是單純的增速下降。許多企業(yè)在調(diào)整發(fā)展速度的同時(shí)也尋求質(zhì)量的提升。他們開(kāi)始著手建立一種更可持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)公司從“快公司”向“穩(wěn)公司”轉(zhuǎn)型。

（二）國(guó)企與民企共同發(fā)展

1、國(guó)企保持發(fā)展勢(shì)頭

在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的國(guó)企改革“陣痛”后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)成功地收縮了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線，優(yōu)化了治理結(jié)構(gòu)、提升了管理水平。以央企為代表的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了大幅度的提高。國(guó)資委日前公布數(shù)據(jù)稱，2010年1―10月中央企業(yè)累計(jì)凈利潤(rùn)7231.1億元，同比增長(zhǎng)53.1%，有分析稱央企年利潤(rùn)有望突破萬(wàn)億大關(guān)。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)新近的《2010中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查報(bào)告》顯示，當(dāng)問(wèn)及“您對(duì)貴企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展信心如何”時(shí)，表示“很有信心”或“較有信心”的比重，從不同經(jīng)濟(jì)類型看，國(guó)有及國(guó)有控股公司的信心強(qiáng)于民營(yíng)企業(yè)和外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來(lái)的信心還表現(xiàn)在企業(yè)的用工計(jì)劃上。調(diào)查顯示，從不同經(jīng)濟(jì)類型看，國(guó)有及國(guó)有控股公司目前用工“增加”的比“減少”的多20.9個(gè)百分點(diǎn)，要高于民營(yíng)企業(yè)和外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)。在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中，國(guó)有企業(yè)從國(guó)家4萬(wàn)億投資計(jì)劃及十大產(chǎn)業(yè)振興中獲益最大。這些因素都會(huì)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的后勁。因此，國(guó)有企業(yè)定會(huì)在2011年繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

2、民企發(fā)展更進(jìn)一步

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)最新的《2010中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，與往年一樣，2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益與效率在所有制結(jié)構(gòu)上繼續(xù)呈現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)先的格局。民營(yíng)企業(yè)對(duì)2010年經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)起到了重要作用。上半年在政府投資緩慢退潮的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的投資出現(xiàn)良好增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大亮點(diǎn)。實(shí)際上，一季度投資強(qiáng)勁增長(zhǎng)更多的來(lái)自于民間投資與地方項(xiàng)目。從集合數(shù)據(jù)看，2010年前5個(gè)月，在政府投資增長(zhǎng)速度下降20個(gè)百分點(diǎn)的情形下，民間投資快了11個(gè)百分點(diǎn)，而2009年政府投資比民間高7個(gè)百分點(diǎn)。2010年5月13日，國(guó)務(wù)院了《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（“新36條”）?！靶?6條”將政策重心放在解決民間投資面臨的市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙方面，旨在為民間資本營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)空間，以有效促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。相信隨著政策的逐步落實(shí)，民營(yíng)企業(yè)在2011年會(huì)有一個(gè)優(yōu)于2010年的增長(zhǎng)幅度。

（三）更多企業(yè)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)

當(dāng)前，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必經(jīng)之路。作為“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，2011年顯然是企業(yè)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵年份，企業(yè)在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)時(shí)會(huì)必然表現(xiàn)如下特點(diǎn)：

1、找準(zhǔn)投資方向

目前對(duì)新興產(chǎn)業(yè)尚無(wú)一個(gè)確切的定義，但新興產(chǎn)業(yè)所包括的行業(yè)范圍的確非常廣泛。企業(yè)在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，會(huì)根據(jù)自身的比較優(yōu)勢(shì)，資源稟賦與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)路徑，找準(zhǔn)投資方向與行業(yè)制高點(diǎn)，加快淘汰落后產(chǎn)業(yè)類型，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，防止重復(fù)建設(shè)。

2、帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

2010年10月18日，國(guó)務(wù)院了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，明確了現(xiàn)階段節(jié)能環(huán)保、信息、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并且到2020年節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，新能源、新材料、新能源汽車成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這些利好政策及其配套細(xì)則的實(shí)施必將有效催生新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)更多企業(yè)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)”課題組測(cè)算數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)3年新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可望達(dá)到4000億元；2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可達(dá)2萬(wàn)億元，信息網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模至少達(dá)到數(shù)萬(wàn)億元，數(shù)字電視終端和服務(wù)未來(lái)6年累計(jì)可帶動(dòng)近2萬(wàn)億元的產(chǎn)值。

（四）兼并重組與整合調(diào)整并重

1、兼并重組繼續(xù)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2009年國(guó)內(nèi)大型企業(yè)之間發(fā)生了50多起并購(gòu)重組案例。2010年，在鋼鐵、汽車、煤炭、水泥、有色金屬等行業(yè)也發(fā)生了多起重要的兼并收購(gòu)案例。一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)、并購(gòu)等方式，進(jìn)一步提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置效率。兼并重組的態(tài)勢(shì)在2011年間還會(huì)繼續(xù)下去。理由有三：

首先，從國(guó)際比較看，我國(guó)的工業(yè)化尚未完成，大部分企業(yè)和國(guó)際同行比較規(guī)模普遍偏小，不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)業(yè)集中度還較低，這是導(dǎo)致我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品成本偏高、缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因之一。例如，中國(guó)的粗鋼產(chǎn)量已居世界第一，但寶鋼、鞍鋼合起來(lái)還達(dá)不到韓國(guó)的一個(gè)津浦鋼鐵廠的規(guī)模。因此，對(duì)于現(xiàn)階段的我國(guó)企業(yè)而言，繼續(xù)通過(guò)兼并重組擴(kuò)大規(guī)模仍然是非常重要的選擇。

其次，國(guó)資委的整合目標(biāo)，按照國(guó)資委的規(guī)劃，2010年是國(guó)資委整合央企的“收官”之年。到年底中央企業(yè)將減少到80―100戶，目前這一目標(biāo)的完成已到120家左右。顯然，這項(xiàng)工作肯定會(huì)延續(xù)到2011年。而且國(guó)資委又新近提出了“十二五”期間的整合目標(biāo)。根據(jù)國(guó)資委有關(guān)人員表態(tài)，“十二五”期間，中央企業(yè)數(shù)量將減少至30―50家。從以往的經(jīng)驗(yàn)看，中央企業(yè)的兼并重組勢(shì)必對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的兼并收購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。而且近年來(lái)也有多起民營(yíng)企業(yè)兼并收購(gòu)的案例，相信也會(huì)進(jìn)一步持續(xù)下去。

第三，政府的大力促進(jìn)。2010年9月，國(guó)務(wù)院了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》。工信部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將從四方面推動(dòng)企業(yè)兼并重組工作。以汽車、鋼鐵、水泥、機(jī)械制造、電解鋁、稀土等行業(yè)為抓手，促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域企業(yè)兼并重組，促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的貫徹落實(shí)；以貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》任務(wù)分工為重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門抓緊細(xì)化有關(guān)政策和配套措施；建立健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)兼并重組工作的領(lǐng)導(dǎo)；組織各行業(yè)協(xié)會(huì)及各地工業(yè)和信息化主管部門貫徹落實(shí)文件精神，促進(jìn)企業(yè)兼并重組。

2、整合調(diào)整并舉

從企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展看，僅僅做大規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。尤其是中國(guó)企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批大企業(yè)的情況下。整合調(diào)整也是為企業(yè)發(fā)展所必須的。

首先，并購(gòu)后期的整合非常重要。許多統(tǒng)計(jì)表明，大部分并購(gòu)最終都?xì)w于失敗，并購(gòu)成功的案例中，只有20%運(yùn)作比較穩(wěn)定，80%不太好。由于并購(gòu)不僅涉及到目標(biāo)企業(yè)的員工、工會(huì)、管理層、客戶、治理結(jié)構(gòu)等資源，還涉及到兩個(gè)企業(yè)的文化融合，這更為困難和重要。如果無(wú)法整合目標(biāo)企業(yè)，融入目標(biāo)企業(yè)的文化體系之中，并購(gòu)之后的經(jīng)營(yíng)通常會(huì)失敗。與發(fā)達(dá)國(guó)家的兼并重組與行業(yè)集中局面是長(zhǎng)期歷史演變的結(jié)果相比，我們目前的兼并重組時(shí)間很短。因此，注重后期的整合，對(duì)達(dá)到既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效能，更為重要。

篇3

綠色體育概念的提出源于上世紀(jì)60年代，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和體育事業(yè)的不斷發(fā)展，綠色體育理念使現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)向無(wú)污染、生態(tài)、環(huán)保的方向發(fā)展，強(qiáng)調(diào)促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)與自然的和諧，綠色體育不但是觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)上的綠色，更是一種生產(chǎn)、生活觀念，它以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為前提，以維護(hù)人類身體健康為精神實(shí)質(zhì)。從廣義上看，綠色體育代表了整個(gè)體育運(yùn)動(dòng)的健康方式、公平的競(jìng)爭(zhēng)、和諧的運(yùn)行理念以及可持續(xù)發(fā)展；從體育產(chǎn)業(yè)的角度上看，綠色體育則要求體育產(chǎn)業(yè)必須發(fā)展為生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在維護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，兼顧生態(tài)環(huán)境與人類健康。

二、綠色體育對(duì)體育用品企業(yè)的影響

傳統(tǒng)的體育用品企業(yè)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，基于消費(fèi)者需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化為企業(yè)的唯一目標(biāo)。而在綠色體育背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了變化。一是要求企業(yè)必須重新樹(shù)立價(jià)值觀念，在利潤(rùn)最大化的同時(shí)，兼顧生態(tài)效益和社會(huì)效益，將企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范圍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加多元化。二是要求體育用品企業(yè)生產(chǎn)綠色體育產(chǎn)品。企業(yè)必須大力進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，集約使用原材料，避免和減少對(duì)環(huán)境的壓力，促進(jìn)節(jié)能減排，提高對(duì)廢棄物處理方面的投資。要對(duì)產(chǎn)品實(shí)施綠色技術(shù)設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中體現(xiàn)環(huán)保理念，積極使用便于回收與再利用的原材料進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。新時(shí)期的綠色體育產(chǎn)品，要求綠色體育必須成為一種企業(yè)文化，賦予了體育產(chǎn)品新的內(nèi)涵，從品牌、包裝到服務(wù)都要體現(xiàn)綠色理念。三是要求體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、物流與營(yíng)銷均要綠色化。綠色體育背景下，企業(yè)要構(gòu)建綠色的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈條，積極進(jìn)行綠色體育信息的采集、綠色體育產(chǎn)品的銷售、選擇綠色的渠道等。

三、綠色體育背景下對(duì)體育用品企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新要求

傳統(tǒng)體育用品企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)通常是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的分析，做出財(cái)務(wù)報(bào)告，從而為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)都是企業(yè)的成本控制與核算，往往對(duì)于企業(yè)的外部利益和社會(huì)效益并不關(guān)注。而在綠色體育背景下，體育用品企業(yè)的會(huì)計(jì)不僅要謀求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化，更要求會(huì)計(jì)把企業(yè)的生態(tài)環(huán)境效益納入視線，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的同時(shí)最大化，成為管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)。管理會(huì)計(jì)不但要提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，更要對(duì)外部環(huán)境信息進(jìn)行分析、總結(jié)，為企業(yè)管理層提供更加全面的生態(tài)環(huán)境信息，對(duì)環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。一方面，從傳統(tǒng)的成本管理看，綠色體育要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)把有關(guān)環(huán)境方面的支出納入財(cái)務(wù)管理范圍，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行仔細(xì)核算的基礎(chǔ)上，為企業(yè)尋找降低綠色成本的最佳方法。例如：目前，國(guó)家發(fā)改委對(duì)于服裝類生產(chǎn)企業(yè)，普遍推行“能源評(píng)價(jià)”。因此體育用品企業(yè)在新項(xiàng)目落地前，要在財(cái)務(wù)方面做好項(xiàng)目詳細(xì)的能評(píng)。另一方面，管理會(huì)計(jì)要做好企業(yè)“原材料采購(gòu)－生產(chǎn)－倉(cāng)儲(chǔ)－物流－銷售”流程的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，要把綠色理念貫穿到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程之中。在原材料采購(gòu)階段，要在對(duì)原料供應(yīng)的質(zhì)量、價(jià)格、環(huán)保等成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，為企業(yè)選擇好供應(yīng)商。在企業(yè)的生產(chǎn)階段，要為企業(yè)環(huán)保技術(shù)的自主創(chuàng)新、技術(shù)改造，提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝等方面，要大力提高工作效能，減少對(duì)資源的使用和消費(fèi)，使企業(yè)的環(huán)保成本降到最小。在倉(cāng)儲(chǔ)與物流階段，要選擇便捷合理的倉(cāng)儲(chǔ)、物流方式。在銷售階段，要樹(shù)立體育用品“綠色營(yíng)銷”的理念，打好“低碳”與“綠色”牌，獲得最大的“顧客價(jià)值”。第三方面，在綠色背景下，管理會(huì)計(jì)要更廣泛地參與到企業(yè)管理中，幫助企業(yè)密切關(guān)注國(guó)家、地方政府的相應(yīng)環(huán)保法律、法規(guī)和政策，在基本財(cái)務(wù)處理能力的基礎(chǔ)上，豐富自身的環(huán)保知識(shí)，為企業(yè)充當(dāng)好環(huán)保方面的參謀，促使企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)綠色體育用品，占有更廣闊的市場(chǎng)，擁有更大的社會(huì)效益。

四、綠色體育背景下提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策

（一）綠色體育背景下要擴(kuò)充會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

一方面，要在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中增加綠色會(huì)計(jì)科目。資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、損益等構(gòu)成了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目，其他如：節(jié)能減排、對(duì)人身健康的影響等綠色因素，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)并沒(méi)有納入會(huì)計(jì)科目。而在綠色體育背景下，要為體育用品企業(yè)的會(huì)計(jì)增加“綠色”資產(chǎn)、負(fù)債、成本等綠色會(huì)計(jì)科目。綠色資產(chǎn)中涵蓋企業(yè)的土地、水、綠色生產(chǎn)線等項(xiàng)目。綠色負(fù)債中包括企業(yè)環(huán)保的相關(guān)費(fèi)用和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境和生態(tài)產(chǎn)生的影響等。綠色成本包括企業(yè)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等流程中，解決環(huán)保問(wèn)題的所有款項(xiàng)。另一方面，要為體育用品企業(yè)建立綠色管理會(huì)計(jì)的核算體系。要確定綠色管理會(huì)計(jì)主體和核算對(duì)象，做好會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量。在計(jì)量中，可以采取多種形式，對(duì)于可以用貨幣計(jì)量的，把企業(yè)的歷史、重置、機(jī)會(huì)成本等項(xiàng)目納入計(jì)量范疇，同時(shí)也可探索非貨幣計(jì)量的方式。做好環(huán)境損益、成本等明細(xì)表，要在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)綠色管理會(huì)計(jì)的信息，保證基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確。第三方面，要建立體育用品企業(yè)生態(tài)效益評(píng)價(jià)體系。管理會(huì)計(jì)要在做好基本財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，深入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線進(jìn)行調(diào)查研究，形成完備的環(huán)評(píng)調(diào)查報(bào)告，遞交企業(yè)決策層，出具可靠的環(huán)評(píng)意見(jiàn)，為企業(yè)決策層提供參考。

（二）建立健全綠色管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任

一方面，在綠色體育背景下，要健全管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。要建立“扁平化”的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)與企業(yè)決策層間的管理幅度降到最小，實(shí)現(xiàn)人員的最優(yōu)化配置，以便對(duì)企業(yè)的生態(tài)和環(huán)保方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)事務(wù)進(jìn)行更便捷地檢測(cè)與反饋。另一方面，要整章建制，制定企業(yè)綠色會(huì)計(jì)條例和會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度。首先，設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，把有關(guān)綠色產(chǎn)品相關(guān)信息監(jiān)測(cè)、核算的責(zé)任落到實(shí)處，把責(zé)任目標(biāo)分解量化，把執(zhí)法責(zé)任落實(shí)到集團(tuán)部門的會(huì)計(jì)人員、各個(gè)子公司、各部門和其相關(guān)的會(huì)計(jì)。決策層要與各級(jí)財(cái)務(wù)部門層層落實(shí)綠色財(cái)務(wù)責(zé)任，明確綠色體育背景下管理會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制的分解辦法，使管理會(huì)計(jì)的責(zé)任主體分明、責(zé)任落實(shí)到人，真正做到職權(quán)清晰、程序規(guī)范。在會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，要與《綠色會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序制度》、《規(guī)范稽核制度》、《綠色管理會(huì)計(jì)成本核算制度》、《綠色會(huì)計(jì)分析制度》等其他制度相融合，使之嵌入到每項(xiàng)規(guī)章制度中，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。其次，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)崗位責(zé)任的監(jiān)督，企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)要建立不定期巡查機(jī)制，擔(dān)負(fù)好監(jiān)督的責(zé)任，對(duì)管理會(huì)計(jì)的責(zé)任履行情況及時(shí)進(jìn)行審查，促進(jìn)企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理。企業(yè)內(nèi)部要形成部門間、會(huì)計(jì)人員間、審計(jì)的監(jiān)督有力、獎(jiǎng)罰分明、操作性強(qiáng)的責(zé)任追究制度，為管理會(huì)計(jì)崗位責(zé)任的實(shí)施提供條件，為管理會(huì)計(jì)打造事前、事中、事后“三體一體”的監(jiān)督體系。第三，要做好管理會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)，要使工資與綠色管理會(huì)計(jì)崗位責(zé)任相掛鉤，對(duì)于完成責(zé)任目標(biāo)的會(huì)計(jì)，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完不成責(zé)任目標(biāo)的會(huì)計(jì)，要使之與工資的發(fā)放相聯(lián)系。要做好管理會(huì)計(jì)的提拔與任用，對(duì)于完成工作成績(jī)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)，要提拔到企業(yè)的管理層，激發(fā)其他管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

（三）全面提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

篇4

外面的世界很精彩

隨著全球環(huán)境的不斷惡化，空氣污染已經(jīng)成為威脅人類健康的頭號(hào)殺手，家電企業(yè)紛紛推出空氣凈化器，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年全球空氣凈化器容量已經(jīng)攀升至2000萬(wàn)臺(tái)。

早在70年前，美國(guó)就已經(jīng)著手PM2.5的治理與研究，在PM2.5方面治理已經(jīng)相當(dāng)成熟。目前美國(guó)的空氣凈化技術(shù)集中在除塵，60%的整機(jī)為靜電集塵吸附，40%的為HEPA濾網(wǎng)整機(jī)。因此，美國(guó)是全球最大的空氣凈化器消費(fèi)國(guó)，其中50%的容量為濾網(wǎng)更替，市場(chǎng)容量相當(dāng)可觀，且成穩(wěn)步上升，增長(zhǎng)可觀。

專注于空氣質(zhì)量改善的家電品牌艾美特，自2001年起就為日、韓、歐、美等國(guó)家的空氣凈化器OEM與ODM生產(chǎn)的艾美特商品部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的朱映澤部長(zhǎng)年初剛剛走訪了日本市場(chǎng)，并對(duì)日本市場(chǎng)進(jìn)行了從產(chǎn)品到消費(fèi)等多層面的調(diào)研。

他告訴記者，日本多年前就開(kāi)始對(duì)大氣環(huán)境治理與防治。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，空氣凈化器在日本家庭中的普及率非常高，并且是按照房間來(lái)配置：家庭的客廳、臥室都會(huì)使用空氣凈化器，酒店的房間以及走廊都配備空氣凈化器，很多公司的辦公室也都會(huì)配備空氣凈化器。也就是說(shuō)，日本的空氣凈化器家用和商用市場(chǎng)都非常發(fā)達(dá)。

2012年以來(lái)，受中國(guó)PM2.5霧霾的影響，很多日本人開(kāi)始擔(dān)憂中國(guó)的粉塵會(huì)飄到日本，因此，日本市場(chǎng)空氣凈化器呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，2012年達(dá)到250萬(wàn)臺(tái)。2013年中國(guó)持續(xù)的陰霾，使得年初起日本市場(chǎng)的空氣凈化器銷售仍保持較大增幅。

由于地域生活習(xí)慣，歐洲人喜歡飼養(yǎng)寵物，這導(dǎo)致了其居室存在一定的異味。所以，HEPA產(chǎn)品更加適合在歐洲市場(chǎng)的主消費(fèi)群，年規(guī)?？蛇_(dá)到150萬(wàn)臺(tái)，未來(lái)歐洲市場(chǎng)穩(wěn)中增長(zhǎng)，市場(chǎng)容量可觀。

韓國(guó)作為亞洲的發(fā)達(dá)國(guó)家之一，長(zhǎng)期進(jìn)行空氣治理，技術(shù)成熟，空氣凈化器的家用保有量在70%左右。韓國(guó)品牌的空氣凈化器市場(chǎng)成熟，產(chǎn)品以HEPA濾網(wǎng)為主，市場(chǎng)中150萬(wàn)臺(tái)市場(chǎng)容量中就有100萬(wàn)臺(tái)的更換濾網(wǎng)。另外，韓國(guó)商家還在營(yíng)銷方面大膽創(chuàng)新，推出凈化器租賃方式，循環(huán)使用，節(jié)能環(huán)保，市場(chǎng)增長(zhǎng)，不容小覷。

看不見(jiàn)的污染與看得見(jiàn)的技術(shù)

與看不見(jiàn)的污染相比，空氣凈化器的凈化技術(shù)是比較成熟的，過(guò)濾的效果也是可以感知的。目前，國(guó)內(nèi)外空氣凈化器采用的主要技術(shù)包括：吸附式過(guò)濾系統(tǒng)（活性炭、HEPA），目前市面上約有50%的空氣凈化器采用了該技術(shù)；離子凈化系統(tǒng)，包括銀離子、負(fù)離子、等離子等，目前市面上約有35%的空氣凈化器采用了該技術(shù)；觸媒凈化系統(tǒng)，主要指光觸媒技術(shù)。目前市面上約有7%的空氣凈化器采用了該技術(shù)；另外有近10%的空氣凈化器采用了臭氧、紫外光技術(shù)。

朱部長(zhǎng)介紹說(shuō)，日本的空氣凈化器技術(shù)幾乎主要是HEPA濾網(wǎng)過(guò)濾，且無(wú)需更換濾網(wǎng)，使用壽命長(zhǎng)，市售產(chǎn)品5年保修。由于日本特定的大氣環(huán)境，每年春秋都是花粉過(guò)敏癥人群發(fā)病高發(fā)時(shí)段，在日本市場(chǎng)上在售的產(chǎn)品主推過(guò)濾花粉，輔以防病毒、殺病菌等功能。

艾美特商品部的朱映澤部長(zhǎng)告訴記者，為了過(guò)濾掉空氣中的復(fù)雜成分，國(guó)內(nèi)很多品牌的空氣凈化器都采用了多重過(guò)濾技術(shù)，既有吸附式和離子凈化技術(shù)，還有活性炭、光觸媒等技術(shù)。其中，HEPA吸附式+離子過(guò)濾技術(shù)屬于主流技術(shù)，八成品牌的產(chǎn)品都采用了以上技術(shù)。

艾美特今年起由OEM代工轉(zhuǎn)型，致力于自有品牌空氣凈化器的推廣。朱部長(zhǎng)介紹說(shuō)，艾美特的空氣凈化器采用了最為大眾所接受的吸附式+離子凈化技術(shù)，氣流離子除菌結(jié)構(gòu)，可以電解霧離子除菌、氣化加濕水膜除菌，等離子除菌；空氣凈化器的多重立體凈化結(jié)構(gòu)包括8種濾網(wǎng)全方位凈化和四位立體循環(huán)氣流；微粒智能感知結(jié)構(gòu)，可以自動(dòng)感知粉塵微粒和異味顆粒；同時(shí)還引進(jìn)最新專利技術(shù)Nano-mist納米水離子凈化科技。因此艾美特的產(chǎn)品可以抗過(guò)敏、抑病毒、除粉塵、毛屑、抑菌和除異味。

朱部長(zhǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，空氣凈化器是一個(gè)系統(tǒng)集合的產(chǎn)品，但決定其產(chǎn)品質(zhì)量的有兩大關(guān)鍵技術(shù)，一是HEPA濾網(wǎng)，一個(gè)是電機(jī)。HEPA濾網(wǎng)是一種經(jīng)過(guò)溶噴圖層的無(wú)紡布。質(zhì)量好的HEPA濾網(wǎng)不但過(guò)濾效果好，而且風(fēng)阻小。目前國(guó)內(nèi)外HEPA濾網(wǎng)的成本相差四五倍左右，過(guò)濾效果在95%～99.97%之間。很多投機(jī)品牌為了獲取暴利使用了低價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品。艾美特空氣凈化器選用了與夏普同一個(gè)品牌的日本進(jìn)口的HEPA，過(guò)濾效果達(dá)到國(guó)際最高的99.97%。電機(jī)決定了空氣凈化器的安靜度。艾美特的電機(jī)具有BMC靜音技術(shù)，使用壽命長(zhǎng)、穩(wěn)定性高等特點(diǎn)。

臺(tái)灣元山集團(tuán)是擁有尚朋堂商標(biāo)所有權(quán)的臺(tái)灣上市公司。元山集團(tuán)的順德公司總經(jīng)理黃道銘在分析國(guó)內(nèi)的空氣凈化器行業(yè)時(shí)說(shuō)，缺乏檢測(cè)手段是國(guó)內(nèi)空氣凈化器市場(chǎng)魚(yú)目混雜的主因之一。目前國(guó)內(nèi)能夠準(zhǔn)確檢測(cè)空氣凈化器效果的只有上海某專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。臺(tái)灣的元山集團(tuán)是寶馬的配件供應(yīng)商，掌握了電機(jī)的多項(xiàng)核心技術(shù)?；诖耍_(tái)灣市場(chǎng)銷售空氣凈化器產(chǎn)品已經(jīng)多年，其關(guān)鍵濾材選用美國(guó)產(chǎn)品。在臺(tái)灣元山集團(tuán)本部，建有國(guó)際一流、行業(yè)認(rèn)證的CADR實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)闄z測(cè)設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)過(guò)硬，經(jīng)過(guò)該檢測(cè)室檢測(cè)的空氣凈化器是被行業(yè)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了元山及尚朋堂兩大品牌的空氣凈化器產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。目前元山和尚朋堂的空氣凈化器在CADR檢測(cè)室內(nèi)測(cè)試，每小時(shí)的過(guò)濾指數(shù)為350，與飛利浦和伊萊克斯等品牌一致。而行業(yè)內(nèi)該指數(shù)最高的產(chǎn)品是安利創(chuàng)造的，過(guò)濾指數(shù)為420。

4月，國(guó)內(nèi)兩季產(chǎn)品知名品牌聯(lián)創(chuàng)還推出了“水洗空氣凈化”原理研發(fā)的空氣凈化器。年初加盟聯(lián)創(chuàng)的梁志堅(jiān)介紹，聯(lián)創(chuàng)一直以來(lái)以空調(diào)扇為主打產(chǎn)品，他們?cè)谘邪l(fā)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，空調(diào)扇的電機(jī)在工作向空氣中吹送涼風(fēng)的同時(shí)，室內(nèi)空氣也得到了循環(huán)凈化。在這個(gè)過(guò)程中，空氣中的各種大小顆粒污染物可以被水溶合沉淀到空調(diào)扇的水箱里，達(dá)到凈化空氣的作用。于是，聯(lián)創(chuàng)利用水洗空氣的特點(diǎn)，將空調(diào)扇多年來(lái)強(qiáng)調(diào)吹涼風(fēng)的主要功能，變?yōu)閷⑺纯諝庾鳛楹诵墓δ?。其工作原理是電機(jī)將室內(nèi)的臟空氣從后面的進(jìn)風(fēng)口吸進(jìn)來(lái)，空氣中的各種大小顆粒污染物（包括PM2.5）在通過(guò)機(jī)器內(nèi)濕膜濾芯形成的水墻時(shí)，都會(huì)被水溶合成泥漿吸附到濾芯上，然后被水泵抽到濾芯上面的水淋下來(lái)將泥漿沖到水箱里，這樣從機(jī)器前面出風(fēng)口吹出來(lái)的風(fēng)不僅涼快，關(guān)鍵是風(fēng)被水洗凈化后更潔凈了。這種方式最大的好處是可以有效降低產(chǎn)品的制造和使用成本，不用更換濾網(wǎng)，真正讓空氣凈化器變?yōu)榇蟊娎习傩斩寄苜I得起了，在中國(guó)市場(chǎng)肯定能獲得部分消費(fèi)者的認(rèn)可，更可能救活空調(diào)扇行業(yè)。尤其是以房間數(shù)量為家庭擁有量的趨勢(shì)下，綜合使用成本很可能會(huì)阻礙很多消費(fèi)者更換耗材的頻率。據(jù)透露，目前韓國(guó)市場(chǎng)也有基于類似技術(shù)的產(chǎn)品推出。

中國(guó)市場(chǎng)迎來(lái)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代

多類品牌同競(jìng)家用市場(chǎng)

國(guó)內(nèi)的空氣凈化器品牌分為兩類，一類是專業(yè)化品牌，如3M、遠(yuǎn)大等；一類是家電品牌延伸到空氣凈化器行業(yè)，如夏普、美的、艾美特、尚朋堂等品牌。專業(yè)化品牌在技術(shù)上占有較明顯的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品線少而精，但在銷售模式上的弱勢(shì)也是非常明顯的。TCL小家電市場(chǎng)部鄒華經(jīng)理認(rèn)為，以3M、遠(yuǎn)大為代表的專業(yè)品牌在核心技術(shù)上都接近工業(yè)級(jí)技術(shù)，即產(chǎn)品強(qiáng)。他們的弱勢(shì)在于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)銷售模式的不適應(yīng)。以遠(yuǎn)大為例，以工程為主的遠(yuǎn)大在進(jìn)入家用市場(chǎng)的初期，曾經(jīng)在全國(guó)多個(gè)城市的百貨商場(chǎng)里投資建設(shè)品牌銷售區(qū)，但是因?yàn)槿狈η篮徒K端的運(yùn)營(yíng)管理能力，目前遠(yuǎn)大的家用市場(chǎng)基本處于停擺狀態(tài)。很多國(guó)內(nèi)產(chǎn)品都是以外觀作為吸引消費(fèi)者的噱頭，渠道政策靈活，但是產(chǎn)品的專業(yè)化程度低。如果兩類品牌相互借鑒各自的優(yōu)勢(shì)，空氣凈化器市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)更加良性健康。

去年冬季以來(lái)，持續(xù)的陰霾天氣，使得北京等城市的空氣凈化器一度斷貨。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，飛利浦、松下、夏普、3M和大金等外資品牌占據(jù)了近八成的市場(chǎng)份額，其中飛利浦就占有主流市場(chǎng)三成的份額。對(duì)此，TCL小家電市場(chǎng)部鄒經(jīng)理認(rèn)為，雖然在專業(yè)化程度上，國(guó)外的品牌更有優(yōu)勢(shì)，但是外資品牌的產(chǎn)品是建立在空氣質(zhì)量較好的國(guó)外市場(chǎng)中。而中國(guó)的空氣污染情況復(fù)雜，還沿用國(guó)外的產(chǎn)品顯然是有一定欠缺的。

夏普是最早在國(guó)內(nèi)推廣空氣凈化器的品牌之一，也是最早入駐天貓的空氣凈化器品牌。早在天貓沒(méi)有空氣凈化器品類的時(shí)候，夏普就在自己的品牌專區(qū)中展示銷售這個(gè)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)了十余年的市場(chǎng)教育，夏普空氣凈化器技術(shù)成熟，產(chǎn)品穩(wěn)定，成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行業(yè)美譽(yù)度最高的品牌。一直以來(lái)，夏普以外觀精致、凈化效果樹(shù)立了行業(yè)高端品牌的地位。但是，在走訪日本市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，夏普在日本市場(chǎng)暢銷的多款空氣凈化器，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是找不到的。因此，中國(guó)的空氣凈化器市場(chǎng)無(wú)論是品牌還是技術(shù)以及推廣手段還比較初級(jí)。而消費(fèi)者對(duì)于該品類的認(rèn)知也是非常低的。

差異化推廣與消費(fèi)教育

根據(jù)中華商務(wù)網(wǎng)《空氣凈化器行業(yè)深度調(diào)查報(bào)告》，空氣凈化器在美國(guó)的普及率達(dá)到27%，日本17%，歐洲42%，韓國(guó)70%，而中國(guó)卻不到0.2%。夏普數(shù)據(jù)顯示全球空氣凈化器年銷量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，2010年中國(guó)銷量約100萬(wàn)臺(tái)。日本2002年的空氣凈化器銷量就達(dá)到185萬(wàn)套，對(duì)應(yīng)日本空調(diào)銷量為700～800萬(wàn)臺(tái)，日本的空氣凈化器與空調(diào)的銷量比大約是1：4，但是中國(guó)目前大約為1：60！艾美特進(jìn)入空氣凈化器有著自己天然的優(yōu)勢(shì)：自有品牌，自有渠道，自有產(chǎn)能和自有技術(shù)。與其他品牌研發(fā)相比，艾美特早就建立了與美國(guó)CADR同一等級(jí)的專業(yè)測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，一方面提升產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)程，也讓產(chǎn)品的技術(shù)水平保持在領(lǐng)先的地位。針對(duì)國(guó)內(nèi)空氣凈化器的現(xiàn)狀，倡導(dǎo)行業(yè)的健康發(fā)展，并加入了空氣凈化器行業(yè)聯(lián)盟。后續(xù)，艾美特重點(diǎn)投入于不同類型空氣凈化器的開(kāi)發(fā)，以期在行業(yè)中占有一席之地。在推廣上，艾美特也與市面上普遍除甲醛的功能做差異化，主打抗過(guò)敏。近日，為了推廣空氣凈化器，艾美特官網(wǎng)上正推出“清新奶爸、奶媽比一比”活動(dòng)，主要分享家有過(guò)敏兒的照顧經(jīng)驗(yàn)，藉由此活動(dòng)引導(dǎo)出消費(fèi)者對(duì)艾美特空氣凈化器的需求。

TCL小家電鄒經(jīng)理認(rèn)為，與其他產(chǎn)品相比，空氣凈化器仍屬于靠天吃飯的產(chǎn)品，季節(jié)性相對(duì)敏感。但大氣污染的形成不是一天或者一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，整治大氣污染也是需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間的。有數(shù)據(jù)顯示，北京的空氣污染需要二十到三十年持續(xù)不懈的努力才能有一定的效果。因此，空氣凈化器市場(chǎng)會(huì)走出一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的行情。他認(rèn)為，盡管大家對(duì)于霧霾非常敏感，但是空氣凈化器市場(chǎng)仍處于市場(chǎng)教育階段。TCL小家電事業(yè)部也會(huì)集中資源，在凈水和凈化空氣兩大市場(chǎng)推出專業(yè)化的產(chǎn)品。目前，TCL空氣凈化器呈現(xiàn)200%的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，未來(lái)TCL將通過(guò)一攬子的營(yíng)銷計(jì)劃，為消費(fèi)者送去多重健康選擇。

價(jià)格平民化趨勢(shì)明顯

因?yàn)橥赓Y品牌主導(dǎo)市場(chǎng)，所以，國(guó)內(nèi)的空氣凈化器均價(jià)處于較高的水平，產(chǎn)品的暢銷價(jià)位段在3000～5000元之間。然而，艾美特朱部長(zhǎng)認(rèn)為，未來(lái)，空氣凈化器的價(jià)格必然回歸理性。2013年以來(lái)，中低價(jià)位產(chǎn)品的份額在不斷擴(kuò)大，這一點(diǎn)從飛利浦的市場(chǎng)占比得到了印證。從產(chǎn)品的成本看，家用的空氣凈化器的價(jià)格下探的空間還很大。未來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品成本的降低，2000元左右的產(chǎn)品將成為市場(chǎng)主流，這也將是國(guó)內(nèi)品牌集中競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)位段。

很多消費(fèi)者認(rèn)為外資大品牌的產(chǎn)品價(jià)格高，所以技術(shù)肯定過(guò)硬，過(guò)濾效果肯定好。其實(shí)，這是因?yàn)閲?guó)內(nèi)沒(méi)有空氣凈化器檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)。一般意義上，產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格沒(méi)有直接關(guān)系，外資品牌高高在上的價(jià)格并不意味著高凈化率，只能說(shuō)明品牌的高溢價(jià)能力。所以，國(guó)內(nèi)亟待出臺(tái)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范同時(shí)，讓消費(fèi)者購(gòu)買到物美價(jià)廉的空氣凈化器。

聯(lián)創(chuàng)總經(jīng)理梁志堅(jiān)說(shuō)，盡管PM2.5縮短了空氣凈化器的市場(chǎng)教育過(guò)程，但高價(jià)格仍是空氣凈化器走進(jìn)大眾家庭最大的障礙。聯(lián)創(chuàng)正是看中了價(jià)格這一最為敏感的市場(chǎng)因素，推出了最能被消費(fèi)者接受的價(jià)位段產(chǎn)品。他認(rèn)為，大多數(shù)消費(fèi)者是愿意購(gòu)買過(guò)濾效果低5%的、但是價(jià)格減少三分之二的產(chǎn)品。如果聯(lián)創(chuàng)空氣凈化器的過(guò)濾效果是95%，而價(jià)格在幾百元，市場(chǎng)的接受度肯定會(huì)大大提高，不但會(huì)提高家庭的空氣凈化器的保有量，也會(huì)推動(dòng)全面凈化室內(nèi)空氣的進(jìn)程。在渠道方面，為了迅速切入市場(chǎng)，聯(lián)創(chuàng)空氣凈化器將從線上推廣為主。因?yàn)閮r(jià)位極具誘惑力，京東商城、蘇寧易購(gòu)、易迅等B2C平臺(tái)都會(huì)此產(chǎn)品表示了推廣的興趣。

從去年起，國(guó)外專業(yè)品牌陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，很多國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)家電品牌也開(kāi)始推出空氣凈化器。一些專業(yè)人士笑稱此舉為“玩票”。這些品牌具有較高的知名度和認(rèn)可度，哪個(gè)產(chǎn)品熱度高，就做哪個(gè)產(chǎn)品。但是，國(guó)內(nèi)很多品牌專業(yè)度低，不會(huì)花費(fèi)很大的代價(jià)去研發(fā)和生產(chǎn)，而是以代工為主，借助品牌力占領(lǐng)市場(chǎng)份額，獲得一定的利益。一旦這個(gè)冷下來(lái)之后，他們很可能會(huì)退出市場(chǎng)。

黃道銘更是斷言，2013年的秋季，空氣凈化器市場(chǎng)必將迎來(lái)一場(chǎng)惡戰(zhàn)。千元以下的產(chǎn)品將充斥市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)的背后將是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)的。所以，希望相關(guān)主管機(jī)構(gòu)盡快出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。