導(dǎo)語：如何才能寫好一篇微信朋友圈邀請函，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

似乎就是在一夜之間，各大公司的市場、公關(guān)等負(fù)責(zé)推廣和傳播的部門人員，紛紛把目光投向了H5。盡管這個由HTML5簡稱過來的詞匯，在大多數(shù)人聽起來，仍十分陌生且難以理解。

今天我要講的，就是關(guān)于這個一夜爆紅的H5背后的教訓(xùn)和思考的故事。

故事的主人公陳鴻，個人站長出身，現(xiàn)任未來應(yīng)用CEO。做過網(wǎng)站、淘寶客、SEOer、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、流量推廣等等，腦子里總是在琢磨如何找到互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)上最新的推廣傳播的玩法，并不斷在實踐著，被圈子里的人戲稱為“干爹”。

從2014年4月開始，陳鴻開始關(guān)注H5，8月份做出第一個H5邀請函，到了去年11月，前去他公司咨詢H5的人絡(luò)繹不絕，在去年12月里，他們就至少接待了超過100個以上的H5客戶。

在這種快速擴(kuò)張的情況下，陳鴻在總結(jié)過去幾個月來的經(jīng)驗和教訓(xùn)時，卻越發(fā)感到未來的不確定性。下面就是他用了150天100個營銷案例摸索出來的干貨。

Facebook扎克伯格曾經(jīng)說過：“我們最大的錯誤是在HTML5上面賭太大”。

我們在2014年4月份就開始關(guān)注h5，但是沒有具體的行動，當(dāng)時覺得h5技術(shù)門檻低，易抄襲，如果做工具類平臺基本沒啥價值。當(dāng)時市場里的公司都不怎么說自己是做H5的，其實大家多多少少的都有用到H5的技術(shù)來做自己的東西。因為這個在那時還比較弱，說自己做H5感覺會被人笑話的樣子。不過當(dāng)時已經(jīng)有一些互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品頁在用H5來做了，比如小米、百度、騰訊之類的公司。

情況到了7月底發(fā)生了變化。

7月22日，H5游戲“圍住神經(jīng)貓”上線微信朋友圈，到7月25日，3天的時間便創(chuàng)造了用戶500萬，訪問量超1億的神話。神經(jīng)病貓的動畫表情、服飾、背包開始流行，甚至有網(wǎng)店開始售賣圍住這只貓的攻略。

隨后H5慢慢走近更多人的視野。

我們公司的第一個H5項目是在8月份做的，經(jīng)緯創(chuàng)投的王林找到我們，問我們能否做個能在微信里傳播的邀請函。這是由經(jīng)緯創(chuàng)投、nice、36氪一起舉辦的活動，當(dāng)時大家都不敢掉以輕心，主力都參與了這次制作。最終在王林的創(chuàng)意指導(dǎo)下，我們連夜加班完成了一個H5邀請函。這份邀請函很快在vc和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的朋友圈熱傳，僅4天時間就達(dá)到3萬人報名，而36氪最初的設(shè)想是接受1000人報名，結(jié)果讓36氪不得不提前關(guān)閉報名頁面。

這個H5最大的亮點是將按鈕做成指紋識別的樣式，巧妙地利用點擊錯覺，給用戶前所未有的體驗。

在隨后的兩個月里，又有4、5家公司找到我，希望由我們來做H5傳播。

直至我們10月份以后，特別是11月開始，我明顯感覺熱度又上了一層，那種風(fēng)來了的感覺特別明顯。我們的業(yè)務(wù)在2015年1月4日時，就被預(yù)定到3月1日了，最火爆的那幾天每天都有15個以上的客戶需求咨詢。為了做H5，我們也暫停了一些其他服務(wù)，損失的金額在300-400萬左右。

總結(jié)一下，現(xiàn)在市場上做H5的主要有以下幾種類型的公司：

1、公關(guān)公司——這類公司離客戶最近，他們承接客戶的活動比較多，一般是受客戶要求或主動向客戶推薦H5的方式來做，但是公關(guān)公司基本沒有技術(shù)人才，所以大部分都選擇外包。我們的一些客戶就是公關(guān)公司推薦過來的。

2、廣告公司——H5是移動端一種比較好的廣告展示方式，有的廣告公司在一些項目上也會把H5外包出來做。這種都是廣告公司提供創(chuàng)意，然后技術(shù)和設(shè)計的部分外包給第三方做。

3、互聯(lián)網(wǎng)公司——有些互聯(lián)網(wǎng)公司也會自己開發(fā)h5，做一些傳播性的東西或者把自己的產(chǎn)品H5化。

4、微信開發(fā)外包公司——以前的建站公司或者微信菜單開發(fā)工作室，看到H5比較火爆，也開始做這塊業(yè)務(wù)，但是還沒有形成規(guī)模。

5、個人開發(fā)者——接公關(guān)廣告公司外包項目的H5開發(fā)者，據(jù)我們了解，一些個人開發(fā)者的月收入已經(jīng)達(dá)到10萬左右了，這主要還是得益于客戶旺盛的需求和公關(guān)廣告公司這方面人才的匱乏。

6、H5模板網(wǎng)站——這是比較專注做h5的公司，在2014年還比較火，也掙了不少錢，但是到2015年被定制化業(yè)務(wù)沖擊的，許多公司已經(jīng)開始逐漸實施免費服務(wù)了。

7、H5生成工具——這跟模板類公司差不多，但是活的不如模板公司，而且盈利情況也不理想，不過最大的好處就是這種類型的公司可以走融資路線，這也是一種掙錢的模式。

8、游戲開發(fā)公司——目前許多H5游戲開發(fā)公司并不掙錢，很多公司只能在游戲還沒火之前，接一些H5的外包業(yè)務(wù)。但這畢竟不是長久之計，人才流動比較大。我們團(tuán)隊就接收了不少開發(fā)者。

9、H5平臺公司——這種類型公司走的路線跟模板類差不多，就是平臺化概念，實際上大部分都在虧損，不過幸虧融資情況都很不錯，所以這種類型的公司在融資之前也會做些外包的業(yè)務(wù)。

10、精品定制化——未來應(yīng)用一開始的定位就是這個方向，我們希望能成為這個行業(yè)的定價方向標(biāo)，大家以后定價都能根據(jù)我們來參照，比我們做的好的定價更高，比我們做的差的定價更低。未來應(yīng)用甚至考慮做一個價格公示，讓這個行業(yè)有個透明公正的價格體系。

估計這個行業(yè)里應(yīng)該有上千家的第三方提供制作H5服務(wù)的公司，我們主要是以定制化精品H5為主，其他公司大部分都是提供模板化服務(wù)的。幾個月前模板公司還是挺掙錢的，收費都挺高。定制化的產(chǎn)品逐漸多起來時，客戶的胃口就變刁了，更多的定制化的需求正在蘇醒過來。現(xiàn)在許多做模板的公司都實行免費，我想這應(yīng)該是主要原因吧。再不免費的話，就留不住客戶了。

我們可以很清楚的看到，這個市場在逐漸火爆的同時，也越來越混亂，越來越不規(guī)范。無論是第三方開發(fā)公司，還是廣告主，在面對H5營銷時都會遇到這樣那樣的問題，或者說有這樣或那樣的誤區(qū)，現(xiàn)在讓我們看看這里面的坑究竟在哪？

1、幻想憑一款H5能一夜成名

期望高、投入少，許多市場營銷人員，特別是老板，都希望靠一款沒有任何推廣投入的H5一夜成名，但現(xiàn)在這種情況在微信朋友圈里已經(jīng)不可能出現(xiàn)了。

H5頁面的推廣方式乏善可陳，無外乎朋友圈分享和微信公眾號推廣，但目前的H5營銷無論是在表現(xiàn)形式還是內(nèi)容創(chuàng)意上，依舊面臨著很大的挑戰(zhàn)，同時微信朋友圈的用戶對日漸增多的泡沫信息感到疲勞，產(chǎn)生了某種程度上的抵抗力；而微信公眾號的暴增則讓打開率和閱讀量持續(xù)走低，想讓一款H5一夜爆紅的可能性不是沒有，但的確是越來越小了。在整個H5的產(chǎn)出中所占的比例也會低到令營銷人員所難以忍受的地步。

2、營銷推廣只索取的態(tài)度無法長久

未來應(yīng)用經(jīng)常建議客戶投放微信廣點通廣告，我們覺得在微信里傳播就要遵守微信的游戲規(guī)則，不應(yīng)該只想從微信里攝取東西，而應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，想想我們給微信貢獻(xiàn)了什么？我們給用戶帶來了什么？你給微信貢獻(xiàn)的越多你的回報也會越大。如果有一款H5之所以能在微信朋友圈里成功，主要還是創(chuàng)意和制作人要始終站在為微信用戶思考的角度來制定H5策略的，我們要做讓用戶喜愛的“廣告”，用戶才會分享轉(zhuǎn)發(fā)，而不是靠強(qiáng)制性的要求和誘導(dǎo)，這種結(jié)果最終會被用戶投訴，甚至被封。

3、H5本身還存在技術(shù)問題

作為一項本來還不太成熟的技術(shù)，H5是在微信的社交舞臺下才大放異彩的。目前看，H5的問題依舊比較多，技術(shù)上還有很多不足需要改進(jìn)，比如頁面切換白屏、下拉菜單不流暢、多個音頻播放不流暢、移動設(shè)備件的接口API少等，無法掃描二維碼、無法用語音輸入、無法一鍵分享到朋友圈。這些對營銷人員來說，都是一個個掩藏在腳下的深坑，一不留神就掉進(jìn)去了。

4、易抄襲且缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

如果你運氣，通過千辛萬苦做一款好的H5應(yīng)用，例如像神經(jīng)貓那樣，那么比你更開心的一定是其他抄襲者，他們可以輕易的把你的H5抄下來，換成他們的域名掛上去，然后再把廣告聯(lián)系方式改成他們自己的。神經(jīng)貓、2048等就衍生出許多版本，大部分人可能都沒有訪問過原版(因為抄襲和模仿者太多)，抄襲的輕者換域名，更厲害的是把你的創(chuàng)意拿去然后在短時間內(nèi)做一個比你更好的游戲或者應(yīng)用，讓你的淚兒哭干。

5、作品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

很多人對H5的理解都是停留在用戶層面，邀請函、小游戲、品牌展示、抽獎等等，但大多數(shù)作品的同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重，無論是形式上，還是內(nèi)容創(chuàng)意上。這對營銷人員和制作人員的要求逐漸在提高，挑戰(zhàn)也越來越大，想隨隨便便做一款能夠引起注意的作品并不容易。

6、寄人籬下不確定性大

H5之所以能一下子爆火，微信的功勞最大，但是微信正把H5最優(yōu)質(zhì)的入口收緊——朋友圈分享紅利正在逐漸消失。這里作品的特點是受平臺政策影響較大，未來具有不確定性。微信在近期出臺了針對朋友圈分享的政策限制，誘導(dǎo)關(guān)注與分享，初犯將會面臨封號30天、攔截鏈接、刪除誘導(dǎo)增加的粉絲和關(guān)閉流量主的處罰，二次違規(guī)將直接永久封號。而且轉(zhuǎn)發(fā)量超過一定數(shù)量后微信就會屏蔽朋友圈，意味著未來微信里再也不易出現(xiàn)花費很少的錢獲得流量破千萬的H5。

目前需要注意的是：1)、分享的圖片和自定義接口已變更，請注意修改；2)、請勿在標(biāo)題中涉及分享贏大禮、100%中獎等惡意誘導(dǎo)的關(guān)鍵詞；3)、分享頁面需部署在擁有ICP備案的域名上。

篇2

現(xiàn)場體驗會

會議名稱：366網(wǎng)上商城會員見面會

會議時間：2014年06月28日 09:30—12:00 會議地址：萬達(dá)嘉華酒店3樓 參會人數(shù)：450人

會議主題：366消費新模式數(shù)字新生活

二、會議流程

1. 會員簽到

會議簽到：會員憑彩信邀請函簽到，關(guān)注官方微信并加入特約會員微信群；簽到冊簽到（會員姓名、聯(lián)系方式、會員卡號）；

領(lǐng)取資料：宣傳冊、會員定制手冊、入場號、50元網(wǎng)上商城體驗券1張、50元生活廣場體驗券1張、20元便利單體驗券1張、會員卡；

會員入場：憑入場號就座，現(xiàn)場循環(huán)播放企業(yè)宣傳片。

2. 主持開場

介紹微信分享活動：現(xiàn)場會員微信分享“我在366網(wǎng)上商城特約會員見面會現(xiàn)場+20字體驗感受+現(xiàn)場圖片2-3張“至朋友圈，分享成功將有資格參加幸運抽獎活動。

3. 主題PPT 放映&致詞

366新商業(yè)模式主題PPT 放映——《366消費新模式-數(shù)字新生活》。 項目總監(jiān)致詞。

4. 微信抽獎

主持人用“366見面會”微信與現(xiàn)場會員互動，使用微信中“搖一搖”，最先搖到的前10位會員，贈送生活廣場商家體驗券一張。

購物演示：366工作人員現(xiàn)場演示選購商品、使用體驗券、提交訂單環(huán)節(jié)；

網(wǎng)上商城下單體驗：現(xiàn)場通過微信進(jìn)入366手機(jī)版網(wǎng)上商城頻道，選購商品，使用體驗券提交訂單。

生活廣場下單體驗：現(xiàn)場通過微信進(jìn)入366手機(jī)版生活廣場頻道，選購用餐券作為午餐券，使用體驗券下單到會場。

社區(qū)便利店下單體驗：現(xiàn)場通過微信進(jìn)入366手機(jī)版社區(qū)便利店頻道，引導(dǎo)會員選擇覆蓋自己小區(qū)的便利店選購商品，使用體驗券提交訂單。

體驗獎勵：前20名提交網(wǎng)上商城訂單的會員將贈送社區(qū)便利店50元果蔬卡一張。

6. 現(xiàn)場調(diào)研活動

會員登陸366網(wǎng)上商城手機(jī)版進(jìn)入調(diào)研專題，線上填寫調(diào)研問卷，LED 屏實時統(tǒng)計現(xiàn)場問卷數(shù)據(jù)，現(xiàn)場抽取20名幸運會員獎勵366網(wǎng)上商城50元體驗券一張。

7. 超級網(wǎng)購大贏家

購物演示：366工作人員現(xiàn)場演示超級網(wǎng)購大贏家搶購方式；

會員體驗：登錄366網(wǎng)上商城手機(jī)版進(jìn)入超級網(wǎng)購大贏家活動專題，參與60秒搶購活動；

8. 積分寶

積分寶推廣：PPT 放映；

篇3

稻盛和夫的一句話很激勵我，叫“心不喚物，物不至”。意思是說，人們要充滿絕對的激情去做熱愛的事，這樣才能夠把事情做成。而對于云廚的員工們來說，我認(rèn)為用這句話來形容他們再合適不過。

在前幾期的跟蹤報道中，我們清楚地看到云廚如何在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代一步步發(fā)展壯大，以及董事長陳光輝如何在“九死一生”中峰回路轉(zhuǎn)，最后終于使得自己的職業(yè)生涯“千樹萬樹梨花開”。那么今天，記者將帶領(lǐng)大家走近云廚Offline的一線部隊，看看他們是如何“心喚物至”地具體落實云廚的“水滴石穿”，如何進(jìn)行云廚“五星通過，四星審核”的端口匹配，以及在他們眼中，云廚所蘊育著一種怎樣的文化和未來。

地推部隊

地推，顧名思義，是地面推廣人員的簡稱。對于云廚而言，如果沒有地推部隊的線下推廣和落地，那么一切榮耀都只是空談。

地推的工作主要分為以下三項：

第一，在云廚前期的時候，地推人員需要找到能夠承包云廚端口的小區(qū)（住宅樓）和對每個小區(qū)承包端口負(fù)責(zé)的端主；第二，一旦小區(qū)內(nèi)有端口老板愿意合作的話，那么地推人員要做的工作就是吸粉，告訴小區(qū)里的住戶們云廚的事情，讓大家知道自己身邊有云廚端口了，關(guān)注云廚商城、手機(jī)在線下訂單買東西很方便，而且在你下單后很短的時間內(nèi)就會有人給你送貨上樓；第三，根據(jù)公司的活動，地推部隊需要完成所有實地活動的執(zhí)行。

在云廚前期的時候，地推部隊首先做了為期一個月的“監(jiān)測”工作。

那時候，每人各自負(fù)責(zé)兩條街進(jìn)行市場調(diào)查，要把街上所有的樓盤、名字、地區(qū)圖以及住戶的實際入住率等數(shù)據(jù)全部統(tǒng)計出來。因為每500戶家庭要設(shè)置一個云廚端口，所以必須知道住戶的實際入住率，而不只是500個房子的概念。

根據(jù)云廚地推人員的回憶，那一個月的市場調(diào)查大家做得非常辛苦，天天在外面數(shù)房子做數(shù)據(jù)調(diào)查，統(tǒng)計每條街道上小區(qū)樓下有多少個門店，小區(qū)樓上有多少住戶的實際入住率，甚至做了一件讓自己都很感動的事――擔(dān)心住戶白天上班去了，看不到房屋的實際入住率，所以在晚上的8點到9點之間整整一個小時的時間，站在住戶樓下觀察室內(nèi)的燈亮不亮，以此來計算這一棟樓上住戶的實際入住率。因為物業(yè)的數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)，居委會的也不是很準(zhǔn)，所以云廚的地推人員必須在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域里挨家挨戶地觀察，這個工作相當(dāng)辛苦，大家扎扎實實地做了整整一個月！

另一位云廚的地推人員開玩笑說：“用我們董事長的話來說，云廚的數(shù)據(jù)庫以后是可以賣錢的，為什么？因為我們的數(shù)據(jù)庫比長沙市政府的數(shù)據(jù)庫還要準(zhǔn)確，我們的數(shù)據(jù)全都是兄弟們一個一個數(shù)出來的……”

據(jù)調(diào)查，云廚如果要做到整個長沙市的端口覆蓋無盲點，也就是說無論消費者站在哪里下單，附近都會有端口接單給消費者送貨上門的話，云廚需要設(shè)置近5000個端口。

而現(xiàn)在的云廚只是覆蓋了長沙的主要城區(qū)和主要街道，盲區(qū)其實還有很多，所以現(xiàn)在地推人員依然堅持每天去“掃街”， 去主動推廣和開發(fā)盲區(qū)。

端口設(shè)定

在端口匹配上，云廚實行“五星通過，四星審核”制度。

想要加入云廚負(fù)責(zé)端口的客戶，首先需要有啟動資金和補(bǔ)貨資金。簡單來說，客戶先投資一萬元，并且有兩到三萬元的儲備資金，通過現(xiàn)金流繼而維持不間斷的合作。第二，既然負(fù)責(zé)端口，就要有人送貨（客戶實際上承包的是云廚端口的配送業(yè)務(wù)）。云廚通過實際操作發(fā)現(xiàn)，一個端口從開發(fā)伊始到正式接收業(yè)務(wù)期間，其業(yè)務(wù)量的增長非常迅速，所以負(fù)責(zé)端口的端主至少要儲備兩到三人才能給云廚的用戶做好送貨服務(wù)。第三，云廚的接單和送貨都在電子商務(wù)的范疇，所以負(fù)責(zé)端口的客戶要有網(wǎng)絡(luò)會上網(wǎng)，這些是最基本的元素。第四，是倉庫，一萬元錢的貨物大概會占到二三十平方米的空間，如果客戶有門店的話，那么門店本身就可以作為倉庫；如果客戶想創(chuàng)業(yè)，自己本身不開店，只是想加入云廚做承包配送的業(yè)務(wù)的話，很多人都會選擇在家里騰出一間房來做自己的云廚倉庫，但是要保證貨物的干凈整潔，不能受到污染和風(fēng)吹日曬，以及倉庫良好的衛(wèi)生條件。

所以第五點，云廚不做硬性要求但會引導(dǎo)客戶希望他們本身就有門店。一般小區(qū)的一樓基本上都有水果店、菜店或者小超市，如果這種門店跟云廚合作，云廚每承包一個端口就會為其引流500個家庭在這個店里消費；對于門店而言，云廚會免費向其提供店招、宣傳廣告和店門口的廣告燈箱，并以此作為云廚的形象店面。由于地推人員的引導(dǎo)，那些原本愿意把貨物擺放在家里做云廚銷售的客戶，現(xiàn)在也基本上都開始在門店內(nèi)運行端口了。

對于云廚的用戶而言，有的住在電梯樓，這種情況下送貨上下樓都很方便； 有的則住在沒有電梯的樓房，送貨的話從一樓到六樓都沒有電梯，這樣的話也需要承包配送點的客戶能有推車、電動車或是小貨車等送貨工具。

“五星通過，四星審核”的制度要求客戶必須符合其前四項要求，而最后一項“客戶是否具有自己的門店”云廚可以根據(jù)客戶的實際情況審核通過。

會上網(wǎng)、有微信的用戶直接在微信商城下單就可以了，但是如果像爺爺奶奶那種年紀(jì)稍微大一點的用戶，微信商城對于他們而言就很不方便了。針對這一情況，云廚開通了400免費電話，只要用戶撥打400免費電話，其客服人員便會把訂單推送到負(fù)責(zé)端口配送的微信上，如此一來端口處同樣可以接單送貨。

除此以外，云廚的貨物也可以在門店進(jìn)行銷售。端口老板的后臺系統(tǒng)里有一個按鈕叫作“補(bǔ)單”，也就是說，他可以通過線下收現(xiàn)金的方式銷售云廚的貨物，然后再到線上補(bǔ)個單就可以了，比如你幫朋友在淘寶買了一件衣服，朋友給了你200元，而你用支付寶幫她完成了支付，這是一樣的概念。

想要加入云廚負(fù)責(zé)端口的客戶既不用交保證金，也無需加盟費；每個端口都有15%到20%左右的固定利潤，即使云廚不賺錢，這個利潤也會空出來讓利給端口老板，并且端口老板交給公司的每一分錢都只是貨款――端口老板交給云廚多少錢，云廚就會相應(yīng)給他多少錢的貨物。

云廚在選擇承包端口的老板時，雙方可能只是在前期達(dá)成了合作意識，只有端口老板跟云廚簽完合同之后才能運作端口。在合同中有一個明文規(guī)定：由于端口老板的主觀原因，或是端口處服務(wù)本身的原因，但凡被消費者投訴三次以上，云廚便會取消其承包資格，這時其他端口就會頂替它；如果被取消的端口還有沒銷完的貨物，云廚也予以退換。

這也是云廚“金字塔結(jié)構(gòu)”管理模式的具體體現(xiàn)。

用云廚董事長陳光輝的話來說，這叫“三個凡是”――凡是不能為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的端口一律關(guān)停，凡是不能為端口提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的業(yè)務(wù)員一律開除，凡是不能為業(yè)務(wù)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的干部一律下課。

云廚的核心就是把消費者放在第一位的，如果端口不好好服務(wù)的話就一定會替代掉，這就是云廚的模式特點。

云廚“朋友圈”

云廚還有一個板塊叫作“社玩”。在未來，它將會分成好幾個模塊。

首先是針對用戶所在樓盤的物業(yè)。就目前而言，假如停電停水了，物業(yè)一般會在電梯口貼出告示或發(fā)短信通知，可是如果住戶沒有看到怎么辦？

但若是因為云廚商城每天的“搖一搖”和中午12點的“爆品”開倉放糧――這個產(chǎn)品打特價，那個產(chǎn)品跳樓價――大家養(yǎng)成了每天看手機(jī)、上云廚商城的習(xí)慣，那么在“社玩”板塊就可以出現(xiàn)一個提醒，比如用戶所在小區(qū)的物業(yè)通知：“由于線路檢修或其他政策原因，本小區(qū)于今天晚上8點到明天早上8點停電停水，請各位住戶做好停電停水準(zhǔn)備?！蹦敲慈绱艘粊砭头浅７奖?。

其次可以分給當(dāng)?shù)氐木游瘯?。人口普查，辦準(zhǔn)生證，或者跟居委會相關(guān)的黨員開會和黨員組織學(xué)習(xí)等都可以在云廚商城上。用戶每天“搖一搖”都會定期看手機(jī)，這樣一來對居委會而言也很方便，他們不用再挨家挨戶敲門或煩瑣地打電話，直接把通知到云廚上就可以了。

再者，對于有寶寶的媽媽們來說，如果大家想在星期天下午3點鐘，在小區(qū)的中心廣場做一場“寶媽聚會”，就可以在云廚上發(fā)送一個邀請函，報名的寶媽們在今天下午5點鐘之前報名登記，然后大家陸續(xù)安排其他注意事項，這樣也特別方便。

假如你是做蝦尾的，晚上你想在自己家里的小廚房里做夜宵外賣，如果小區(qū)的住戶晚上在家里看電視或上網(wǎng)的時候餓了，而你正好提供外賣業(yè)務(wù)，留一個手機(jī)號碼就在自己院子里送貨，你也可以在云廚上；如果老爸有一個新疆的戰(zhàn)友給你們帶來了100箱新疆阿克蘇的糖心富士蘋果，那么你們也可以在自己小區(qū)里小范圍賣一賣……

于是“社玩”就會變成一個重塑鄰里文化的社交工具，而云廚也不再只是一個基于兩者之間的交易平臺。

難道不是嗎？

不知從何時起，我們因為各種各樣的原因，一旦進(jìn)入自己買的那套房子之后，自家的門就是關(guān)上的了。我們每天就只做了幾件事而已：開門、出去上班、回家、關(guān)門、洗澡、睡覺……鄰里之間沒有任何文化。

包括我們跟物業(yè)之間也是這樣。一旦有矛盾了我們才找他，他向我們收費的時候彼此才交涉，而其他時候，大家的關(guān)系就會很淡薄，鄰里之間可能根本就沒有來往，也許你住了十幾年，隔壁家是誰你都不認(rèn)識……

但是因為云廚這個社區(qū)平臺，500戶家庭為一個端口，大家都能夠把各自好玩的創(chuàng)意、開心的事情相互分享，或者是自己想做點小買賣，因為云廚而把大家全部都聯(lián)系起來，這將是一件非常開心又非常創(chuàng)新的事情。

所以這就相當(dāng)于微信的朋友圈。但微信上的好友可能這位在美國，那位在澳大利亞，有的可能你也不清楚；但如果云廚“朋友圈”針對的只是你所在小區(qū)的住戶，這豈不是更有意思？他們就是住在你前面那棟樓的人，這豈不是更有安全感？

云廚的員工告訴記者，像“社玩”“搖一搖”“爆品”這些設(shè)計，從一開始董事長陳光輝就設(shè)計在他們云廚的概念里了。

“這是董事長的商業(yè)模式，從最開始就設(shè)計好的。其實不管再苦再累，為什么我們愿意或者說為什么我們會抱著一個非常美好、非常堅定的目標(biāo)在跟著董事長走呢？就是因為在一開始他就把他整個的商業(yè)邏輯和商業(yè)構(gòu)想設(shè)計好了。但凡是有過工作經(jīng)驗的、接觸過O2O的人，對于董事長的商業(yè)邏輯和商業(yè)設(shè)計的構(gòu)想，都會稱之為完美！”

事實上，云廚不僅考慮到了消費者，也考慮到了目前中國的社會文化，更考慮到了所有消費者的購物習(xí)慣和購物心理。所以云廚在未來不僅是一個交易平臺，也是一個能夠弘揚文明禮儀，促進(jìn)鄰里文化以及人與人之間更加善意交往的社交平臺，它讓人于移動互聯(lián)的時代看似在展翅翱翔，實則卻深深植根于土地，重拾那些本來就屬于我們的最簡單的快樂和最平實的美好。