導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);關(guān)系;協(xié)調(diào)

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，是一家企業(yè)發(fā)展的命脈。因此，企業(yè)必須在發(fā)展自身的基礎(chǔ)上在財(cái)務(wù)管理方面做出巨大的改變，才能保證在信息化時(shí)代，公司的管理不會(huì)落后。所以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必做的一個(gè)重大事項(xiàng)，只有這樣才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，沒(méi)有后顧之憂。

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

(一)目的不同財(cái)務(wù)管理的目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其主要包含組織協(xié)同、借款報(bào)銷、賬務(wù)處理、費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)付款、納稅申報(bào)、BOM清單、工藝流程、成本核算等內(nèi)。會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是確認(rèn)和計(jì)量。重點(diǎn)是準(zhǔn)確、快速地整理會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，為信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。所提供的會(huì)計(jì)信息必須從對(duì)企業(yè)和信息使用者的責(zé)任角度確?？煽啃?、相關(guān)性和理解性。相關(guān)部門(mén)和人員必須在可比性、實(shí)用性、重要性、審慎性和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，分析研究二者之間的關(guān)系，明確工作目的，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)側(cè)重點(diǎn)不同企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)工作，側(cè)重點(diǎn)在于貨幣交易發(fā)展過(guò)程中形成的資金關(guān)系，主要分析資金需求量、資金的籌集方式，確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、資金投放、預(yù)測(cè)和決策等資本活動(dòng)管理。會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是貨幣資金的流動(dòng)變化，通過(guò)相關(guān)問(wèn)題的分析、確認(rèn)和計(jì)量，確定資金運(yùn)作的過(guò)程，最終以報(bào)告顯示。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者相互促進(jìn)、相互制約，但二者的側(cè)重點(diǎn)上卻不盡相同。

(三)職能不同一個(gè)公司在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)治理過(guò)程中，其治理的水準(zhǔn)和公司的運(yùn)營(yíng)有著緊密聯(lián)系。提升財(cái)務(wù)的治理水準(zhǔn)，不但能夠更好地提升資金的應(yīng)用程度，公司的收效也能夠帶來(lái)更好地潛力發(fā)揮。所以為了確保公司中財(cái)務(wù)工作質(zhì)量高效率的實(shí)施，在公司財(cái)務(wù)治理活動(dòng)開(kāi)展期間，所有有關(guān)的財(cái)務(wù)工作者都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，各自盡到自身應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)的工作職責(zé)來(lái)自公司財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)關(guān)系，主要展現(xiàn)為在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作期間的職責(zé)，包含預(yù)估、策略、規(guī)劃、操控與解析。而會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作就是治理經(jīng)濟(jì)的行為，會(huì)計(jì)從業(yè)者經(jīng)過(guò)解析、明確與核算，為訊息應(yīng)用者帶來(lái)實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的訊息，然后傳送更好的會(huì)計(jì)訊息，督察與計(jì)算是會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)職責(zé)。

二、現(xiàn)今企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的問(wèn)題

(一)缺乏理論知識(shí)體系為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)需要積極的施展出自身的作用，經(jīng)過(guò)總結(jié)過(guò)往、預(yù)估未來(lái)的方式，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題并制定有效的賬務(wù)管理計(jì)劃。但就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理而已，部分會(huì)計(jì)從業(yè)者缺乏相關(guān)的理論認(rèn)識(shí)，具體來(lái)講是欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫^(guò)去的財(cái)務(wù)治理方式跟著時(shí)代的進(jìn)步在持續(xù)地進(jìn)行改變，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)治理使得公司會(huì)計(jì)工作者不知道如何著手，致使公司在面向各種狀況時(shí)手忙腳亂，使得公司沒(méi)有得到平衡的運(yùn)營(yíng)，員工缺乏凝聚力，以至于限制了企業(yè)的發(fā)展。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善就目前來(lái)講，一些公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)危機(jī)治理系統(tǒng)還不夠完備。第一，公司沒(méi)有創(chuàng)建相應(yīng)的規(guī)范針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的治理，另外，對(duì)于部門(mén)職責(zé)也沒(méi)有落實(shí)到位，致使風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的進(jìn)行毫無(wú)頭緒，不能順利開(kāi)展。第二，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度還有待提升，不能精準(zhǔn)的映射出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的正常運(yùn)行帶來(lái)了干擾。第三，另有一些公司的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制比較書(shū)面化，沒(méi)有根據(jù)公司和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況加以分析，致使治理活動(dòng)變得表面化，沒(méi)有真正的落實(shí)。

三、完善財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議

(一)做好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作將公司的財(cái)務(wù)治理工作做好是各個(gè)公司和財(cái)務(wù)工作人員的共同目的，只是需要提起注意的一點(diǎn)就是怎樣運(yùn)用公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)間的聯(lián)系，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題中的學(xué)識(shí)和重要影響絕不能小看。其需要相關(guān)的治理工作者可以維護(hù)好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本工作，這也是最基礎(chǔ)的活動(dòng)之一。需要在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中創(chuàng)建有關(guān)的規(guī)章制度與準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)從業(yè)者增強(qiáng)財(cái)務(wù)訊息的計(jì)算統(tǒng)計(jì)技能，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的搜集與整合會(huì)計(jì)訊息，再將會(huì)計(jì)訊息用報(bào)表的方式遞交給會(huì)計(jì)訊息應(yīng)用者，在其制定財(cái)務(wù)策略時(shí)有據(jù)可循。在公司財(cái)務(wù)治理活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)所做的前期準(zhǔn)備工作對(duì)于財(cái)務(wù)后期在進(jìn)行預(yù)估、制定策略上顯得特別重要，所以在有關(guān)工作期間，有關(guān)部門(mén)與工作者需要針對(duì)這類原因充分的管控，同時(shí)，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的制度與方式來(lái)確保財(cái)務(wù)基本工作可以安全的運(yùn)行，進(jìn)而為以后財(cái)務(wù)工作的快速有效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

(二)健全財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)治理系統(tǒng)的完備，是保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理工作有秩序、高質(zhì)量、高效率進(jìn)行的關(guān)鍵因素，公司需要針對(duì)其加強(qiáng)關(guān)注努力開(kāi)展有關(guān)工作。第一，公司需要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)體系。綜合公司自身和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，自主性的學(xué)習(xí)各個(gè)公司中的現(xiàn)代化知識(shí)，針對(duì)目前的體系內(nèi)存有的問(wèn)題實(shí)施深刻的解析與優(yōu)化，可以在很大程度上提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)系統(tǒng)的合理有效性。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理體系。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司需要針對(duì)有關(guān)的治理體系進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)規(guī)范的體系制度做好治理工作。

(三)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為了將公司的價(jià)值全部發(fā)揮出來(lái)，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)治理工作期間，首先需要明確一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)間的聯(lián)系。這需要有關(guān)部門(mén)的工作人員按照公司現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況、今后的運(yùn)營(yíng)方向、穩(wěn)固性、內(nèi)部條件和外部環(huán)境等狀況，為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建精準(zhǔn)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不但可以為財(cái)務(wù)有關(guān)工作帶來(lái)方向感，還可以推動(dòng)所有部門(mén)間的合作能力，從而變?yōu)樨?cái)務(wù)治理活動(dòng)有效實(shí)施的穩(wěn)定基礎(chǔ)。因?yàn)閯?chuàng)建了精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所以使得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的有效合作最終共同完成統(tǒng)一目標(biāo)。在創(chuàng)建目標(biāo)期間規(guī)定有關(guān)管理部門(mén)必須遵守合理性，創(chuàng)建適宜自己狀況的目標(biāo)，不能夠盲從、不符合實(shí)際或者生搬硬套有關(guān)公司的財(cái)務(wù)治理目標(biāo)，如此才可以使得財(cái)務(wù)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)完成有效的融合，確保財(cái)務(wù)治理活動(dòng)可以更好地實(shí)施，進(jìn)一步為公司的順利運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展，必須協(xié)調(diào)和權(quán)衡財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，確保杠桿平衡。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)部門(mén)和人員因素不可低估。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)水平，并更加重視這些因素。企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析研究自身情況和外部環(huán)境，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)控制措施，追求企業(yè)的高效財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn):

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篇2

國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生和迅速普及已成為人類社會(huì)迸人信息時(shí)代的重要標(biāo)志。如果說(shuō)單臺(tái)計(jì)算機(jī)相對(duì)于人類的關(guān)系還僅限于工具的角色，那么，網(wǎng)絡(luò)化后的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)則已成為人類社會(huì)生活不可或缺的有機(jī)組成部分。當(dāng)越來(lái)越多的人借助于計(jì)算機(jī)而進(jìn)入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，這個(gè)無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)也就把所有進(jìn)人網(wǎng)絡(luò)的人們聯(lián)系在了一起，從而建立了一種人與人之間的新型關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)世界的出現(xiàn)所帶來(lái)的不僅僅是信息處理與傳輸技術(shù)的革命，其更深遠(yuǎn)意義和影響還在于它已經(jīng)或者正在引起整個(gè)社會(huì)組織架構(gòu)及其制度安排的深刻變革。而這種變革必將引起作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)組成部分的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一場(chǎng)革命。會(huì)計(jì)領(lǐng)域之內(nèi)和之外的許多人都多多少少地感覺(jué)到了這場(chǎng)革命，但對(duì)于這場(chǎng)變革的方向、形式和未來(lái)前景卻是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。本文擬就此闡述作者自古的見(jiàn)解，權(quán)作拋磚引玉。

一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與管理的沿革

在工業(yè)社會(huì)乃至以前的社會(huì)申，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以說(shuō)是企業(yè)最主要甚至是唯一的信息系統(tǒng)。它的這種唯一性決定了它在企業(yè)組織管理架構(gòu)中的相對(duì)獨(dú)立性和封閉性。作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和封閉的系統(tǒng)，在過(guò)去500余年的發(fā)展歷程中，它逐步積累和形成了一套相對(duì)完善和成型的財(cái)務(wù)信息''''處理程序和方法體系。以電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明為起點(diǎn)的現(xiàn)代信息技術(shù)的誕生，改變了會(huì)計(jì)系統(tǒng)用以處理信息的工具紙張、筆墨和算盤(pán)，但并未觸及會(huì)計(jì)信息處理的程序、方法和規(guī)則的變革。然而，以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息傳輸技術(shù)的革命，在客觀上便提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成的要求。這種信息集成，一方面有賴于網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)自身的發(fā)展，另一方面也取決于企業(yè)其他生產(chǎn)與管理領(lǐng)域的自動(dòng)化或信息化程度。。在過(guò)去100年的發(fā)展歷程中，人類在這兩個(gè)領(lǐng)域都已取得了巨大的成就。

就制造業(yè)企業(yè)而言，人類不斷解放自身勞動(dòng)的過(guò)程，也是一個(gè)不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理自動(dòng)化的過(guò)程。手工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品，是由生產(chǎn)工人親手做出來(lái)的，我們稱之為手工產(chǎn)品或手工藝品。工業(yè)革命把人類從手工勞動(dòng)中解放出來(lái)，產(chǎn)品不再是由手工而是由機(jī)器來(lái)生產(chǎn)。工人只需要站在機(jī)器旁邊，產(chǎn)品的加工制造便可以由機(jī)器來(lái)完成，我們稱這類生產(chǎn)為機(jī)械化生產(chǎn)。由機(jī)器而不是手工生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，我們稱之為工業(yè)產(chǎn)品。計(jì)算機(jī)數(shù)字控制機(jī)床的出現(xiàn)和使用，第一次引入了生產(chǎn)自動(dòng)化的概念。它不僅使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程變得更為簡(jiǎn)單和更容易控制，而且也使得產(chǎn)品的加工可以比機(jī)械化生產(chǎn)更為復(fù)雜和精確。但這時(shí)的自動(dòng)化還僅限于單臺(tái)的機(jī)器而不涉及企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，所以，我們稱這類生產(chǎn)為半自動(dòng)化生產(chǎn)。數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人技術(shù)的合并使用開(kāi)始使得企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程變得無(wú)人化，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)盧管理領(lǐng)域的廣泛滲銹，則把企業(yè)的各個(gè)部分都集感為一個(gè)相互聯(lián)系的整體，從而使得企業(yè)的許多甚至全部生產(chǎn)與管理工作都可以在完全無(wú)人工介人的情況下完成，我們可以稱這類生產(chǎn)為智能化生產(chǎn)。在智能化生產(chǎn)的環(huán)境中，產(chǎn)品幾乎完全是由智能化的機(jī)器生產(chǎn)出來(lái)的，不僅生產(chǎn)工人已勿需站在機(jī)器旁邊，而且，從理論上說(shuō)，整個(gè)企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人化，盡管我們現(xiàn)在還不知道應(yīng)當(dāng)怎樣來(lái)描述這類產(chǎn)品，但也許只有"知識(shí)產(chǎn)品"的稱謂最合適，因?yàn)樗怯萌祟惣扔械闹R(shí)而不是勞動(dòng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，是用人類已創(chuàng)造的科學(xué)技術(shù)成果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。

由于企業(yè)生產(chǎn)和管理的自動(dòng)化或智能化能夠帶給企業(yè)更多的生產(chǎn)成本節(jié)約和更高的顧客滿意度，所以，它便成為追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)所追求的目標(biāo)。而企業(yè)生產(chǎn)與管理的不斷自動(dòng)化或信息化，難以避免地把企業(yè)的各種生產(chǎn)與管理活動(dòng)集成在一起，通過(guò)信息這個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)來(lái)配置企業(yè)的所有資源(不僅僅是財(cái)務(wù)資源)和協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)方面的作業(yè)。因此，在這一環(huán)境下所構(gòu)造的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已不可能再是孤立的、封閉的信息系統(tǒng)。

二、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)環(huán)境中的地位

計(jì)算機(jī)集成制造(ComputerIntergratedmanufacturing)是現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)與管理自動(dòng)化(或信息化)的一個(gè)基本框架。它通常由四個(gè)部分的信息系統(tǒng)組成："計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（Computeraideddesign,簡(jiǎn)稱CAD)、，計(jì)算機(jī)輔助制造(computer-aidedManufacturing,，簡(jiǎn)稱CAM)、制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcesPlanning，簡(jiǎn)稱MRPII)、和電子數(shù)據(jù)互換(ElectronicDataInterchange,簡(jiǎn)稱EDI)。其中，CAD和CAM技術(shù)也許更多的是側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)方面，而MPPII和EDI技術(shù)則更多的涉及到企業(yè)的管理領(lǐng)域。

(l)CAD系統(tǒng)。CAD系統(tǒng)可以說(shuō)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展史上的廣次革命。這一技術(shù)最初只是

何于60年代早期的航空工業(yè)，但隨后便迅速擴(kuò)展至其他工業(yè)領(lǐng)域，并且進(jìn)一步向新產(chǎn)品制造過(guò)程的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)領(lǐng)域延伸，從而導(dǎo)致了工作過(guò)程和步驟的具體化。高級(jí)的CAD系統(tǒng)可以同時(shí)用于設(shè)計(jì)產(chǎn)品和程序。"經(jīng)理人員"借助干CAD系統(tǒng)，可以評(píng)價(jià)產(chǎn)品的技術(shù)可行性并進(jìn)而確定"制造可行性"。由于CAD技術(shù)有效地縮短了產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間，從而使企業(yè)能夠迅速對(duì)市場(chǎng)化作出反應(yīng)，并且能夠根據(jù)客戶的特殊需要，量身定做。當(dāng)CAD系統(tǒng)與外部通訊網(wǎng)絡(luò)(EDI)連通時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)便可與其供應(yīng)商和客戶分享其具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。

(2)CAM系統(tǒng)。CAM系統(tǒng)主要用于監(jiān)督和控制生產(chǎn)工藝過(guò)程。它通過(guò)程序控制、數(shù)字控制和機(jī)器人裝備的使用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝過(guò)程的無(wú)人化。信息技術(shù)時(shí)代以前的企業(yè)自動(dòng)化，通常所尋求的目標(biāo)只是采用具有通用目的的機(jī)床，如鉆床、車(chē)床、刨床等，旨在能夠有效地提高工力的勞動(dòng)效率；而如今的CAM技術(shù)則是通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制，不僅使產(chǎn)品的實(shí)物生產(chǎn)程序變得更為精確、高速和控制。而且還可以通過(guò)自動(dòng)化完全取代人類的勞動(dòng)。

(3)MRP和MRPII系統(tǒng)。MRP也稱原材料需求計(jì)劃(Materialrequirementsplanning)或物料管理系統(tǒng)。其功能包括探索單個(gè)的工作定單以形成二個(gè)BOM，然后提前確定存貨需求。其目的旨在縮小批量生產(chǎn)時(shí)的存貨占用量。而MRPII不僅僅局限于存貨管理，而是將好幾種甚至企業(yè)所有的商業(yè)活動(dòng)集成在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，所以，它也可稱之為壬種再工程技術(shù)(ReengineeirngTechique)或再造技術(shù)。它是協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)系統(tǒng)或者更確切地說(shuō)是一種理念，一種哲學(xué)。該系統(tǒng)包括執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，提供反饋和控制的全過(guò)程。

MRPII將自動(dòng)為所要生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)生材料定單、同時(shí)把產(chǎn)品的生產(chǎn)安排到主要生產(chǎn)計(jì)劃中，并根據(jù)機(jī)器和勞動(dòng)力情況形成一個(gè)粗略的生產(chǎn)能力計(jì)劃;然后根據(jù)適時(shí)制(JIT)標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)生成包括原材料供應(yīng)時(shí)間表在內(nèi)的材料需求計(jì)劃，為工廠設(shè)計(jì)最終的生產(chǎn)能力計(jì)劃，管理原材料和產(chǎn)成品等存貨。MRPII集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、按順序進(jìn)入的工廠生產(chǎn)程序、會(huì)計(jì)信息、ABC成本系統(tǒng)于一體，從而使得能夠在控制成本和保持盡可能低的存貨水平的同時(shí)，建立、溝通和有效地執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)MRPII與外部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)系在一起時(shí)，企業(yè)便可自動(dòng)地收到銷貨定單和現(xiàn)金收入，自動(dòng)發(fā)送購(gòu)貨定單并向供應(yīng)商付款，以及收發(fā)相關(guān)的運(yùn)輸憑證等。(4)EDI系統(tǒng)。很多公司為協(xié)調(diào)銷售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并保持原材料流動(dòng)的不間斷，通常都會(huì)與其顧客和供應(yīng)商簽定貿(mào)易伙伴關(guān)系協(xié)議。通過(guò)這些協(xié)議，公司便為再造商業(yè)程序或使其完全

自動(dòng)化處理奠定了基礎(chǔ)。這種完全自動(dòng)化的商業(yè)程序通常是借助于被稱為電子數(shù)據(jù)互換(EDI)的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。它通常的定義是：計(jì)算機(jī)可處理商業(yè)信息按標(biāo)準(zhǔn)格式在公司間的交換。從定義中我們可以發(fā)現(xiàn):第一，EDI是一種公司間相互努力的結(jié)果，一家單個(gè)的公司是不

可能自己使用EDI技術(shù)的。第二，交易是由貿(mào)易伙伴的信息系統(tǒng)自動(dòng)處理的。在一個(gè)純粹的EDI環(huán)境中，完全不需要人的介人去授權(quán)或批準(zhǔn)交易的發(fā)生。第三，交易信息是以標(biāo)準(zhǔn)格式傳送的。所以，企業(yè)內(nèi)部各種不同的系統(tǒng)都可進(jìn)行接口并執(zhí)行交易。

EDI系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)主要在于EDI標(biāo)準(zhǔn)，也就是以標(biāo)準(zhǔn)的格式傳遞信號(hào)。EDI技術(shù)在過(guò)去的發(fā)展之所以顯得比較緩慢，最根本的原因在于缺乏一個(gè)單一的標(biāo)準(zhǔn)體系。目前在國(guó)際范圍內(nèi)普遍流行的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：一個(gè)是美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的(AmericanNationalStandardInstitut)ANSIX.I2;另一個(gè)是行管、商業(yè)和交通系統(tǒng)通用的EDIFACT(EDIforAdministration,CommerceAndTransport)。

就目前的發(fā)展而論，EDI技術(shù)在處理購(gòu)銷貨定單方面可以說(shuō)已表現(xiàn)得非常成功，但在收付款項(xiàng)方面還略顯不足。原因之一在于企業(yè)的收付款項(xiàng)需要借助于銀行這個(gè)中介來(lái)完成。由于在購(gòu)貨與銷貨過(guò)程中因產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸毀損等多方面的原因可能使收款額度與付款額度之間出現(xiàn)差異，"而要轉(zhuǎn)換有關(guān)付款的解釋通常會(huì)導(dǎo)致大量的記錄產(chǎn)生，目前有關(guān)E由標(biāo)準(zhǔn)還不能很好的解決這一問(wèn)題，所以，這在二定程度上影響了EDI技術(shù)在電子錢(qián)款轉(zhuǎn)移EFT，ElectronicFundsTransfer)方面的廣泛應(yīng)用。通過(guò)上述對(duì)彷M系統(tǒng)的描述，我們大致可以勾勒出如下三個(gè)初步印象：

第一，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展在硬件和軟件兩個(gè)方面已經(jīng)可以使一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)拿自動(dòng)化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，也就是產(chǎn)生真正意義上的無(wú)人工廠。所不足的虐，無(wú)人工廠的存在不僅取決于單個(gè)企業(yè)自身，還取決于企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)外部環(huán)境，也就是說(shuō)，無(wú)人工廠還難以在周邊企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)無(wú)人化的情形下單獨(dú)存在。但除EDI系統(tǒng)之外的其他幾個(gè)子系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用則可以不受周邊環(huán)境的影響。

第二，全自動(dòng)化工廠或無(wú)人工廠是一個(gè)實(shí)現(xiàn)了高度計(jì)劃化的工廠。當(dāng)一個(gè)又一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高度計(jì)劃化以后，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作也就自然而然的形成高度計(jì)劃化。在這個(gè)意義上說(shuō)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并不是一個(gè)毫無(wú)可取之處的經(jīng)濟(jì)制度安排。但它實(shí)現(xiàn)的前提必須是以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作支撐。我們以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在某種程度上之所以說(shuō)是失敗，關(guān)鍵就在于我們?nèi)狈σ粋€(gè)強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)，從而使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的優(yōu)點(diǎn)受到局限，而其缺陷和漏洞卻暴露無(wú)遺。我們有理由相信，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的自動(dòng)化程度也會(huì)越來(lái)越高，社會(huì)資源的計(jì)劃配置方式也會(huì)越來(lái)越顯示出它的優(yōu)越性。這在一定程度上支持了馬克思早在100年以前的預(yù)見(jiàn)。

第三，信息時(shí)代的到來(lái)為中國(guó)的繁榮富強(qiáng)再次提供了不可多得的歷史性機(jī)遇。因?yàn)樵诤芏嘈畔⒓夹g(shù)的利用和發(fā)展方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家與我們幾乎又站在了同一起跑線。相對(duì)于其他領(lǐng)域的技術(shù)差距而言/信息技術(shù)在目前是最沒(méi)有差距或差距最小的一個(gè)領(lǐng)域。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革

計(jì)算機(jī)集成制造不僅使企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域里的分工開(kāi)始失去其嚴(yán)格的界限，而且也使管理領(lǐng)域的分工開(kāi)始變得模糊起來(lái)。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)化雖然不是使個(gè)體失去個(gè)性化的特點(diǎn)，但個(gè)性化的特點(diǎn)卻只有借助于與整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)才能夠體現(xiàn)。因此，如上所述的計(jì)算機(jī)集成制造絕對(duì)不僅僅只是一個(gè)自動(dòng)化的概念;它對(duì)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的組織；職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各部門(mén)、崗位的人員配置與職責(zé)分工無(wú)疑都已產(chǎn)生革命性的影響。沒(méi)有適應(yīng)高度信息化或網(wǎng)絡(luò)化要求的革命性變革，就不可能贏得網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇3

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理；成本性態(tài)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.020

[中圖分類號(hào)]F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）18-00-03

1 管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展理論基礎(chǔ)

20世紀(jì)，管理會(huì)計(jì)由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（American Accounting Association，AAA）提出微觀領(lǐng)域下的定義，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在以企業(yè)為環(huán)境起點(diǎn)的情況下正式被會(huì)計(jì)界所認(rèn)可。由此開(kāi)始，管理會(huì)計(jì)迅速發(fā)展，逐步延伸到宏觀領(lǐng)域。財(cái)政是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)、國(guó)家治理和國(guó)家軍事防衛(wèi)的保障，財(cái)政資金來(lái)源于稅收，稅收來(lái)源于對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品的干預(yù)分配。稅收所承擔(dān)的財(cái)政收入籌集職能，決定了其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理職能。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)的會(huì)計(jì)職能由外向內(nèi)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告功能旨在向管理層及外部匯報(bào)有效財(cái)務(wù)信息，形成可分析信息報(bào)告，但該類報(bào)告只是一種直接的數(shù)據(jù)反饋，并非有效的內(nèi)部信息應(yīng)用。隨著需求的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理需要利用的不僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息，更包括企業(yè)全面的生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)，即生產(chǎn)成本分析、銷售數(shù)據(jù)相關(guān)報(bào)告、投資決策及預(yù)算管理等。

2 管理會(huì)計(jì)體系和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系異同比較分析

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的兩個(gè)分支，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重核算與監(jiān)督，主要職能是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，形成相關(guān)財(cái)務(wù)賬簿和報(bào)表后，對(duì)外反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。這種信息是一種對(duì)內(nèi)容的直接反饋，其中并沒(méi)有較多的信息加工，反映的內(nèi)容也不夠全面。這一從分到總、由內(nèi)向外的過(guò)程中，并沒(méi)有太多對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的分析評(píng)價(jià)。在這其中所忽略的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)形成的價(jià)值評(píng)價(jià)和分析正是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)導(dǎo)向?！耙煌庖粌?nèi)”的不同價(jià)值指向，是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。

2.1 兩者的目標(biāo)導(dǎo)向比較

為企業(yè)管理層及外部相關(guān)者提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的眾多目標(biāo)學(xué)說(shuō)中，有“受托責(zé)任觀”與“決策有用觀”兩個(gè)主要觀點(diǎn)，其中，前者認(rèn)為，企業(yè)管理層與所有者權(quán)責(zé)分離，經(jīng)營(yíng)者受所有者委托，對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行管理和價(jià)值創(chuàng)造。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)在于將財(cái)務(wù)信息客觀真實(shí)地匯總反映于財(cái)務(wù)報(bào)告中，以便企業(yè)所有者和投資債權(quán)人了解企業(yè)資源是否有效利用。后者認(rèn)為，財(cái)務(wù)信息的如實(shí)反映，是為了讓使用者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告的信息合理評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行情況，從而作出正確的投資決策。前者強(qiáng)調(diào)的是可靠性，后者要求的是相關(guān)性。

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的分支，同樣是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)投資所運(yùn)用的一項(xiàng)工具。但相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)的追加目標(biāo)是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益模式最優(yōu)化，并在作為工具方法的利用過(guò)程中直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。由此可知，相對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)外反饋，管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于從各部門(mén)到全面系統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化。

2.2 主要內(nèi)容對(duì)比分析

除財(cái)務(wù)報(bào)表外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中并沒(méi)有太多對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響的工具方法，但近年來(lái)，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新增了一部分內(nèi)容，不難看出其來(lái)源于管理會(huì)計(jì)基本理論，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要表現(xiàn)。二者之間主要內(nèi)容的不同點(diǎn)如表1所示。

由表1可看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了“對(duì)外對(duì)內(nèi)”這一主要區(qū)別以外，還有一個(gè)主要區(qū)別是事前與事后，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要為事前及事中的預(yù)測(cè)和控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)，而管理會(huì)計(jì)的價(jià)值評(píng)價(jià)是一個(gè)整體的框架體系，大到整個(gè)企業(yè)，小到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)流程，各個(gè)項(xiàng)目，自下而上，自上而下，全面梳理評(píng)價(jià)。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納稅評(píng)估應(yīng)用案例比較分析

納稅評(píng)估在運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，往往只能直接對(duì)會(huì)計(jì)賬戶中相關(guān)科目下的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。例如，工業(yè)企業(yè)可直接根據(jù)其生產(chǎn)成本類數(shù)據(jù)推測(cè)出其生產(chǎn)情況，再將其生產(chǎn)情況與賬面實(shí)際庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，分析其是否屬實(shí)，以此評(píng)估出其相關(guān)應(yīng)稅項(xiàng)目。

3.1 完全成本法納稅評(píng)估應(yīng)用案例

設(shè)某磚廠（假設(shè)該廠為訂單式銷售模式企業(yè)，一般納稅人按簡(jiǎn)易辦法征收稅款，征收率3%）2014年12月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為25萬(wàn)元，繳納增值稅7 500元。假設(shè)其所銷產(chǎn)品單價(jià)為25元/kg，每生產(chǎn)1單位的產(chǎn)品需耗電0.2千瓦?時(shí)，那么該廠所耗電量應(yīng)為2 000千瓦?時(shí)，根據(jù)工業(yè)用電電費(fèi)0.58元/千瓦?時(shí)，得知該廠該月電費(fèi)應(yīng)為1 160元，具體分析如表2所示。

但經(jīng)查得知該廠該月實(shí)際繳納電費(fèi)2 900元，則收入費(fèi)用實(shí)際情況應(yīng)如表3所示。

由表3測(cè)算其實(shí)際銷售額應(yīng)為62.5萬(wàn)元，則增值稅應(yīng)納稅額應(yīng)為18 750元，該廠應(yīng)補(bǔ)繳增值稅11 250元。此案例即根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目及相關(guān)輔助費(fèi)用數(shù)據(jù)所得出的納稅評(píng)估底稿，該磚廠企圖通過(guò)隱瞞銷售額的方式少繳稅款，但稅務(wù)機(jī)關(guān)仍可根據(jù)其生產(chǎn)所需耗用的輔助費(fèi)用推算其產(chǎn)量，查找隱瞞的銷售收入。

3.2 變動(dòng)成本法納稅評(píng)估應(yīng)用案例

變動(dòng)成本法認(rèn)為，在生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本的界定下，還應(yīng)追加定義變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本。在變動(dòng)成本法的理念中，產(chǎn)品所承擔(dān)的生產(chǎn)成本應(yīng)只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本中與產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)聯(lián)的部分不應(yīng)承擔(dān)。

在該磚廠的案例中，其耗用的電費(fèi)屬于混合性態(tài)的成本，既包括固定成本又包括變動(dòng)成本，對(duì)比兩種成本的概念，該廠所耗用的電費(fèi)中，維持廠房及相關(guān)基本設(shè)備運(yùn)行的部分屬于固定成本，每月大致不變，并不隨生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的增加而增加；而電費(fèi)中隨著該廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)量增加而增加的部分應(yīng)屬于該廠的變動(dòng)性生產(chǎn)成本。假設(shè)該廠維持廠房及相關(guān)基本設(shè)備運(yùn)行所需電量為每月650千瓦?時(shí)，即377元。在分析該案例時(shí)，如果運(yùn)用變動(dòng)成本法，根據(jù)其銷售收入測(cè)算的分析如表4所示。

根據(jù)實(shí)際繳納電費(fèi)所測(cè)算出的銷售收入為543 750元，應(yīng)補(bǔ)繳增值稅8 812.5元。顯然，只將與實(shí)際生產(chǎn)相關(guān)的部分引入測(cè)算，將成本中與實(shí)際生產(chǎn)并不相關(guān)的部分剔除，運(yùn)用變動(dòng)成本法所測(cè)算的納稅評(píng)估結(jié)果更為合理。同時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)在進(jìn)行納稅評(píng)估時(shí)，可運(yùn)用本量利分析，當(dāng)被評(píng)估企業(yè)所申報(bào)銷售收入低于其保本點(diǎn)，甚至低于其銷售收入線與固定成本交叉點(diǎn)時(shí)，該企業(yè)很可能存在隱瞞銷售收入的情況，如圖1所示。

4 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展對(duì)稅收管理產(chǎn)生的影響

從以上的比較分析中不難看出，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合轉(zhuǎn)型為新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的趨勢(shì)銳不可當(dāng)。經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，使得無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)本身對(duì)會(huì)計(jì)信息的利用層次都一再提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展腳步將不斷與管理會(huì)計(jì)相重疊，管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的分析方法和報(bào)表也會(huì)逐漸進(jìn)入稅收管理和納稅評(píng)估的視野。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的融合轉(zhuǎn)型，是一次會(huì)計(jì)體系的框架重建。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展仍然受多種因素制約，從企業(yè)外部來(lái)看，管理會(huì)計(jì)體系在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng)，機(jī)制模式尚未形成；從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，大部分企業(yè)對(duì)改革都有排斥慣性，且管理會(huì)計(jì)的實(shí)行需要完善的內(nèi)部控制制度，這需要企業(yè)投入更多的成本和人力；管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求起點(diǎn)較高，它超脫于簡(jiǎn)單的記錄和核算，難度起點(diǎn)高，這需要會(huì)計(jì)人員擁有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握是征收管理的基礎(chǔ)。稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的了解，是其開(kāi)展征收管理、納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查工作的關(guān)鍵。因此，稅務(wù)人員必須對(duì)企業(yè)所運(yùn)用的相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法，以及管理會(huì)計(jì)理念有基本了解。

5 關(guān)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程的幾點(diǎn)思考

首先，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要做到張弛有度。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論和工具方法應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，過(guò)度追求改革或排斥管理會(huì)計(jì)理念的引入都無(wú)益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化。

其次，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的深加工和再利用，并非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的替代，一味追求將會(huì)計(jì)信息全部應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)只會(huì)越俎代庖。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是處理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況信息的基礎(chǔ)，如若企業(yè)忽視基礎(chǔ)建設(shè)，只追求上層建設(shè)，也只會(huì)是舍本逐末。

再者，前文提到管理會(huì)計(jì)重視事前預(yù)測(cè)和事中控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能做到事后分析，但這并不代表事后分析不重要。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的直接匯總反饋，它是對(duì)企業(yè)一段時(shí)期的信息總結(jié)和匯報(bào)，是企業(yè)進(jìn)行下一階段工作的計(jì)劃依據(jù)。事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析三者之間是一個(gè)有機(jī)整體，也是一個(gè)循環(huán)的流程，它們互為基礎(chǔ)，互為支撐，互為結(jié)果。

最后，對(duì)外而言，財(cái)務(wù)報(bào)表等信息是管理層或信息需求方對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況了解的必要途徑，不可或缺；對(duì)內(nèi)而言，管理會(huì)計(jì)理論方法是企業(yè)內(nèi)部管理控制追求企業(yè)價(jià)值最大化的有效措施。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息在各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)區(qū)間都可以進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)有效反饋，無(wú)需等待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的后期多層加工而最終匯總形成的財(cái)務(wù)報(bào)表，提高了信息資料的及時(shí)性。

總之，作為稅務(wù)管理機(jī)關(guān)，正視宏微觀經(jīng)濟(jì)事實(shí)，時(shí)刻把握管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)程，是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效催化劑。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間有相同的目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)籌資，為企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略發(fā)展謀最大權(quán)益。會(huì)計(jì)是把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的根本，而管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)融入企業(yè)各部門(mén)中，將會(huì)計(jì)工作推向企業(yè)全面管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合所提供的效用信息，在企業(yè)決策中起著日益重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型改革的道路坎坷崎嶇，應(yīng)數(shù)措并舉、統(tǒng)籌兼顧，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，從企業(yè)自身出發(fā)，從具體需求出發(fā)，將改革的措施落到實(shí)處，順應(yīng)會(huì)計(jì)體系科學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)全面改革，最終成功建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系。

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篇4

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算

隨著世界一體化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該抓住確立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心地位的機(jī)遇，大膽的進(jìn)行改革，實(shí)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分離。只有財(cái)、會(huì)分離，才能消除財(cái)會(huì)人員身份的雙重性，規(guī)范財(cái)會(huì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。行使財(cái)務(wù)管理直接為企業(yè)的生存提供管理和決策功能，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，是企業(yè)管理制度的發(fā)展方向。

1 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分離是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要

隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須加強(qiáng)自身內(nèi)部各方面的管理水平。管理水平高的企業(yè)，必然要求分設(shè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算中獨(dú)立出來(lái)，參與企業(yè)籌資決策、投資決策和股利分配決策等重大理財(cái)活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，有其基礎(chǔ)。隨著改革開(kāi)放的深入開(kāi)展，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然得到了一定的加強(qiáng)，但離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相去甚遠(yuǎn)。面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行科學(xué)，制訂有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；如何利用財(cái)務(wù)杠桿降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；如何正確估算資金風(fēng)險(xiǎn)；以及如何合理分配股利，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化等，都是財(cái)務(wù)管理的重大。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)職能管理工作，直接管理企業(yè)的資金運(yùn)作。而會(huì)計(jì)則是核算、提供綜合財(cái)務(wù)信息部門(mén)，是財(cái)務(wù)管理決策的前提，兩者各司其職，各負(fù)其責(zé)。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的分離，是從實(shí)踐中加以得到的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的管理各有重點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登記賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等都有一個(gè)固定的模式，差別不大，財(cái)務(wù)管理則不同，它目標(biāo)明確，但方法不拘一格。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其價(jià)值管理的方法深入體現(xiàn)到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理雖然是從會(huì)計(jì)核算中分離出來(lái)的，但其意義比會(huì)計(jì)核算更深遠(yuǎn)。

會(huì)計(jì)以核算為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供完整、詳實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表及對(duì)各種數(shù)據(jù)做簡(jiǎn)單、表面的文字說(shuō)明，為企業(yè)管理提供綜合財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，是參與管理的一種間接行為。而財(cái)務(wù)管理則是一種直接的管理活動(dòng)。通過(guò)分析各種會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，結(jié)合其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、政策等各種因素，確定企業(yè)的籌資決策、投資決策和股利分配決策。可見(jiàn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算分離，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的要求，財(cái)務(wù)工作從單純核算到參與管理，是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程，兩者應(yīng)當(dāng)分設(shè)。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)分設(shè)，可以促進(jìn)兩者工作的發(fā)展，提高專業(yè)化程度，并有助于明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的深入開(kāi)展，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算不受高層領(lǐng)導(dǎo)的主觀，提供客觀、真實(shí)、詳盡的數(shù)據(jù)資料。同時(shí)，也避免了企業(yè)管理工作落后，在實(shí)踐中提高財(cái)務(wù)管理水平，改善企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，有效地利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部資源，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)走向國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。

2 科學(xué)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的職能，形成以副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)）為首，下設(shè)財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部的機(jī)構(gòu)體系。會(huì)計(jì)的主要職能是進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)核算、反映和監(jiān)督，并為管理層提供各種會(huì)計(jì)信息資料。財(cái)務(wù)的主要職能是籌集資金，編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策，并進(jìn)行有效地控制；參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)合同及經(jīng)濟(jì)政策的制定、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀，向領(lǐng)導(dǎo)提出發(fā)展建議。財(cái)務(wù)部設(shè)立分析規(guī)劃小組，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃工作；籌資小組負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌集，資金成本核算和分析，資本結(jié)構(gòu)的確定；信用保險(xiǎn)小組負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回及信用政策的確定；投資項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的可行性分析與論證和投資運(yùn)用決策；現(xiàn)金與有價(jià)證券管理小組負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和有價(jià)證券管理。同時(shí)增設(shè)稅務(wù)會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)處理納稅事項(xiàng)。

財(cái)、會(huì)分離，并不是截然分開(kāi)，而是互相依托互相配合。部是基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)告，如實(shí)反映活動(dòng)；財(cái)務(wù)部是會(huì)計(jì)信息的利用，其主要任務(wù)是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策，控制企業(yè)資金運(yùn)用全過(guò)程，在組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)最大化為基本目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作必須以會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，脫離企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)決策，只能是“空中樓閣”，無(wú)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作是確認(rèn)、整理大量的基本原始數(shù)據(jù)，系統(tǒng)匯總企業(yè)的會(huì)計(jì)資料，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)僅是一堆無(wú)用的數(shù)字，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有作用。因此，兩者的相互配合，才能深入開(kāi)展財(cái)會(huì)工作，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的決策優(yōu)勢(shì)。

3 加強(qiáng)及健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，只能通過(guò)計(jì)劃和控制，使決策得以正確、有效地執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的和步驟。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，必須健全財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的各種制度、標(biāo)準(zhǔn)以建章立法的形式固定下來(lái)，做到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都明白應(yīng)該干什么，什么時(shí)候干，干到什么程度，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。

企業(yè)財(cái)務(wù)制度包括：①崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。明確各個(gè)職能部門(mén)從總經(jīng)理到部門(mén)干部到一般員工的職責(zé)范圍，既有自己的目標(biāo)，又有全局的分工合作，確保各職能部門(mén)互相支持、互相監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作；②企業(yè)各類資產(chǎn)的管理制度。包括貨幣資金的管理、盤(pán)點(diǎn)制度、固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、維修制度等，確保企業(yè)資金運(yùn)作安全、有效，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不流失；③各項(xiàng)基本制度。包括財(cái)務(wù)計(jì)劃編制方法和程序；資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的操作、控制程序，投資方案、可行性分析程度、立項(xiàng)審批程序，負(fù)債的審批、登記、歸還、計(jì)息處理辦法，成本核算、費(fèi)用開(kāi)支審批程序，目標(biāo)利潤(rùn)的制定與管理辦法，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)部指標(biāo)體系、分析方法、分析要求、組織與報(bào)告程序。

完善的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的每個(gè)崗位、職工都為企業(yè)的大目標(biāo)而工作，從而使財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)角落，做到人人參與管理。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、規(guī)章制度的制定、財(cái)務(wù)策略的制定，使企業(yè)按管理思想、管理原則運(yùn)行，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件來(lái)策劃企業(yè)的目標(biāo)，并決定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式、方法。有效地財(cái)務(wù)管理可以提升公司的績(jī)效，提高企業(yè)的價(jià)值，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1 荊新，王化成，劉俊彥等.財(cái)務(wù)管[M].北京：人民大學(xué)出版社，1998

2 伍中信.高級(jí)財(cái)務(wù)管理[M].北京：立信會(huì)計(jì)出版社，2002

篇5

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門(mén)課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門(mén)課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門(mén)會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門(mén)課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門(mén)課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問(wèn)題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門(mén)課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門(mén)課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門(mén)學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門(mén)成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

越來(lái)越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)

篇6

近些年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)也開(kāi)始發(fā)生了變化，各種不同的財(cái)務(wù)科學(xué)也在整個(gè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮其不同的作用。

一、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性

這四項(xiàng)工作之所以在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中一直被分為四種類型，也本文由收集整理，是由于其工作內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同，雖然從工作的名字上是十分相似的，但是，其內(nèi)容的設(shè)計(jì)及所包括的技術(shù)還是存在相對(duì)獨(dú)立的一面的。

（一）財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作從所包括的工作內(nèi)容來(lái)講存在著重復(fù)的地方，例如資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析及存貨控制。然而，雖然這些工作內(nèi)容上存在重復(fù)，但其工作的側(cè)重點(diǎn)是有所區(qū)別的。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于如何利用適宜的技術(shù)與方法來(lái)進(jìn)行決策，保證決策的正確性與準(zhǔn)確性。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)則在于財(cái)務(wù)管理的方法與技術(shù)的探討，是對(duì)財(cái)務(wù)技術(shù)在實(shí)際中的一種應(yīng)用。換句話講，一項(xiàng)工作指的對(duì)于這項(xiàng)工作應(yīng)選用什么樣的分析方法與技術(shù)手段，而另一項(xiàng)工作則指利用相應(yīng)的方法與技術(shù)手段怎樣來(lái)分析匯總的數(shù)據(jù)與信息。那么，針對(duì)上面提到的交叉內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重的是本量利分析的方法、經(jīng)營(yíng)杠桿分析的方法應(yīng)在什么時(shí)間選用，而財(cái)務(wù)管理則是側(cè)重的如何利用這些本量利分析方法及經(jīng)營(yíng)杠桿的分析方法來(lái)解決實(shí)際財(cái)會(huì)事務(wù)中遇到的問(wèn)題。

（二）管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

西方一些國(guó)家將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)工作合并成一項(xiàng)工作叫“成本管理會(huì)計(jì)”工作，可見(jiàn)二者的聯(lián)系是更為緊密的。我國(guó)在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”，由此可見(jiàn)這幾項(xiàng)工作在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作應(yīng)用時(shí)經(jīng)常會(huì)聯(lián)系到一起的。而實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容的設(shè)定上還是存在不同的側(cè)重的。成本會(huì)計(jì)的工作主要是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計(jì)算，而管理會(huì)計(jì)所要負(fù)責(zé)的則是針對(duì)成本會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制與成本分析，換句話講，二者是財(cái)務(wù)管理程序上的一前一后，一個(gè)為前提，一個(gè)為后續(xù)。進(jìn)行成本控制與成本分析要以計(jì)算所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，而計(jì)算所得的數(shù)據(jù)又會(huì)進(jìn)一步指導(dǎo)成本的控制與分析。二者各有側(cè)重，各有分工，相輔相成。

二、四項(xiàng)工作具有相關(guān)性

雖然不同的工作會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，但是在財(cái)務(wù)事務(wù)的處理與管理過(guò)程中，任何一項(xiàng)工作都不是單獨(dú)使用就可以解決與處理好問(wèn)題的，會(huì)計(jì)工作主要分為管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作兩大分支，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)工作范疇，而財(cái)務(wù)管理則屬于管理工作的范疇。

由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)是側(cè)重于會(huì)計(jì)信息在管理中的價(jià)值的體現(xiàn)，而另一個(gè)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)的使用，因此，在實(shí)際工作中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)資料，提供進(jìn)行管理的依據(jù)。而進(jìn)行會(huì)計(jì)管理后的效果，又要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系來(lái)進(jìn)行計(jì)算，來(lái)分析管理的效果與作用。二者的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關(guān)系，體現(xiàn)在當(dāng)前信息化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)在當(dāng)前社會(huì)的管理離不開(kāi)信息的匯總與分析。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整合研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四項(xiàng)工作內(nèi)容是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，在實(shí)際的企業(yè)管理中，這四項(xiàng)工作應(yīng)相輔相成，相互整合，才能達(dá)到會(huì)計(jì)工作的目的。四項(xiàng)工作的整合研究主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）形成了全新的財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要全新的財(cái)務(wù)管理模式，這種全新的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)融合財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的所有內(nèi)容。全新的財(cái)務(wù)管理模式要通過(guò)掌握價(jià)值增長(zhǎng)的規(guī)則與規(guī)律，來(lái)定位財(cái)會(huì)管理的目的與功能，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。全新的財(cái)務(wù)管理模式要將決策建立在價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告基礎(chǔ)上，采取規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)與管理決策的方法，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的全面增長(zhǎng)。

（二）使財(cái)務(wù)主管的職能發(fā)生了變化

財(cái)務(wù)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人不單純負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)狀況，而是參與到企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理等多個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要財(cái)務(wù)主管利用其所掌握的財(cái)務(wù)信息來(lái)分析企業(yè)的當(dāng)前狀況，輔助企業(yè)做出正確的決策。這四項(xiàng)工作的整合改變了財(cái)務(wù)主管的原有職能，并且對(duì)財(cái)務(wù)主管的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

（三）有助于統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的建立

伴隨財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)的決策發(fā)展中來(lái)，這對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展要形成流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。這種統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的形成就要匯集四項(xiàng)工作涉及到的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)，利用通用的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)管理要求對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、利潤(rùn)中心和成本中心進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)事務(wù)中的整合應(yīng)用是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能的有效途徑，這也體現(xiàn)出當(dāng)前會(huì)計(jì)信息對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析與探討有利于制定出更適合企業(yè)發(fā)展的決策。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)電算化

近年來(lái)，隨著一系列服務(wù)"三農(nóng)"措施的推進(jìn)，中國(guó)農(nóng)村發(fā)生了歷史性變化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)也成為廣大農(nóng)民關(guān)注的熱點(diǎn)。為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化，普及會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范、高效的治本之策。

一、會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用難點(diǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)96％，的村實(shí)行了財(cái)務(wù)公開(kāi)，其中比較規(guī)范的村達(dá)到了60％以上，有30多萬(wàn)個(gè)村實(shí)行了村會(huì)計(jì)委托，9457個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理電算化，效果良好。但對(duì)于全國(guó)600萬(wàn)個(gè)村來(lái)說(shuō)比例仍然非常小，很多地方的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)落后，仍停留在傳統(tǒng)的手工記賬、算盤(pán)計(jì)算的原始階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還存在著一些問(wèn)題和難點(diǎn)：

（一）管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。

相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，中國(guó)的會(huì)計(jì)電算化起步較晚，管理者的思維觀念沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的意義及重要性。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是被動(dòng)接受，在軟件及硬件投入等方面支持力度不夠，這樣勢(shì)必對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展十分不利。很多鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的管理人員認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化只是會(huì)計(jì)核算工具的改變，沒(méi)有從整體角度看待完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，看不到其對(duì)會(huì)計(jì)職能、管理方法和流程的深刻影響。尤其是某些村干部，自認(rèn)為只要自己不貪不占，農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化無(wú)關(guān)緊要，還有部分農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H把會(huì)計(jì)電算化認(rèn)為是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，當(dāng)作樹(shù)立形象的一種手段，而對(duì)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化后帶來(lái)的深刻影響，他們往往是不了解或不重視，因此并沒(méi)有真正使會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化制度不明確，或執(zhí)行制度不嚴(yán)。

調(diào)查表明，許多應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化的農(nóng)村，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的電算化并沒(méi)有制定詳細(xì)、明確的管理制度，制度規(guī)定比較籠統(tǒng)，實(shí)際操作性差，在實(shí)際操作過(guò)程中難以實(shí)行，或者是管理制度執(zhí)行得不嚴(yán)格，這都造成了在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理電算化過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、微機(jī)管理不善、檔案數(shù)據(jù)丟失等各種各樣的失誤時(shí)有發(fā)生，致使整個(gè)的財(cái)務(wù)管理一片混亂，會(huì)計(jì)電算化沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化設(shè)備差、軟件不匹配。

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分農(nóng)村財(cái)務(wù)用計(jì)算機(jī)存在著設(shè)備老化，設(shè)備更新慢的問(wèn)題，造成了運(yùn)行會(huì)計(jì)電算化軟件速度慢，效率低。商品化會(huì)計(jì)核算軟件近幾年得到了較快發(fā)展，推動(dòng)了會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，然而專門(mén)面對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作開(kāi)發(fā)的會(huì)計(jì)軟件卻寥寥無(wú)幾，會(huì)計(jì)電算化軟件再編程能力低，與其他相關(guān)軟件匹配度差，致使到目前為止還沒(méi)有一套完全適合農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的軟件。軟件制造商對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的不熟悉也是造成會(huì)計(jì)電算化軟件與農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)的原因。

二、改善會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）增強(qiáng)管理人員思想認(rèn)識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度。

要加大宣傳力度，提高廣大農(nóng)村干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)電算化意識(shí)，加快會(huì)計(jì)電算化普及的步伐，在發(fā)展農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。讓管理者看到會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的重要性，真正建立一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大自動(dòng)化設(shè)備和知識(shí)教育的投人，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化普及。

（二）制定明晰的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

建立健全明晰的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化制度，是建立良好的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，是搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要保證。在村級(jí)各項(xiàng)管理制度體系內(nèi)，在村財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，建立會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度，包括人員配備制度、人員職責(zé)、錄入審核制度、微機(jī)管理與軟件維護(hù)制度、病毒防護(hù)制度、軟件和數(shù)據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。例如在人員制度方面，應(yīng)配備適應(yīng)電算化需要的工作人員，建立電算化工作人員崗位職責(zé)規(guī)范，明確人員崗位職責(zé)與權(quán)限。電算化工作人員定期接受電算化培訓(xùn)。建議人員配置和職責(zé)如下：設(shè)置管理員一名，可由村主任、村支部書(shū)記或村經(jīng)管站站長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)村會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的管理工作，協(xié)調(diào)電算化計(jì)算機(jī)硬、軟件系統(tǒng)的運(yùn)行和管理工作，熟悉農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，具備一定的計(jì)算機(jī)常識(shí)。設(shè)置會(huì)計(jì)電算化操作員一名，由村會(huì)計(jì)專職擔(dān)任，負(fù)責(zé)村會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的操作工作，負(fù)責(zé)賬目記載等電算化軟件基本功能的使用。操作員應(yīng)熟悉農(nóng)村財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，具有一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉軟件的使用。設(shè)置審核員一名或數(shù)名，對(duì)輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行審核。數(shù)據(jù)審核員應(yīng)熟悉農(nóng)村經(jīng)管業(yè)務(wù)及有關(guān)政策，具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化制度制定要從農(nóng)村的實(shí)際出發(fā)，建立健全切實(shí)可行的明晰制度，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化工作邁向規(guī)范化、制度化。

（三）加大財(cái)政投入，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化軟、硬件設(shè)備。

針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化軟、硬件設(shè)備較差的狀況，縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)政府要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的重要性和廣闊前景，加大財(cái)政投入，根據(jù)實(shí)際需要和財(cái)力情況，選擇與本地區(qū)會(huì)計(jì)電算化工作相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)機(jī)種、機(jī)型和系統(tǒng)軟件及有關(guān)配套設(shè)備?？梢砸允小⒖h為單位，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)會(huì)計(jì)電算化軟、硬件系統(tǒng)，有效降低成本，并加強(qiáng)了系統(tǒng)的統(tǒng)一性，有助于信息公開(kāi)、資源共享，而且有利于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和工作互助。開(kāi)展電算化初期，應(yīng)盡量選擇投資少、見(jiàn)效快、經(jīng)過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的通用會(huì)計(jì)軟件。以后逐漸過(guò)渡為定點(diǎn)開(kāi)發(fā)或通用與定點(diǎn)開(kāi)發(fā)相結(jié)合的方式進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，使會(huì)計(jì)電算化軟件更適合本地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化工作在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上的應(yīng)用向更高層次發(fā)展。

綜上所述，會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次革命，它不僅是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作自身發(fā)展的需要，而且是經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求。1994年，財(cái)政部就制定頒發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見(jiàn)》，隨后，農(nóng)業(yè)部也根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，提出"農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化是發(fā)展的方向"。我國(guó)農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展是管理現(xiàn)代化新農(nóng)村和農(nóng)村財(cái)會(huì)工作自身改革和發(fā)展的需要，是時(shí)展的必然。隨著會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村的進(jìn)一步推廣應(yīng)用，人員、設(shè)備系統(tǒng)地逐步完善，必將在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出更大的效用，必將為高速發(fā)展的我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增加新的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)

篇8

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)傳統(tǒng)記賬、算賬,并定期編制報(bào)表的專門(mén)策略,為企業(yè)提供一定日期的財(cái)務(wù)狀況,以及一定期間的經(jīng)營(yíng)成果,它的服務(wù)主要是外向的,側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告財(cái)務(wù)狀況,以便股東及潛在的投資人了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),作出投資決策;以便供銀行及其他債權(quán)人了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和償債能力作出信貸決策;以便政府稅務(wù)機(jī)關(guān)核定稅收。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì),或“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

企業(yè)只有全面推行管理會(huì)計(jì),才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作由核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變,才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,也才能推動(dòng)企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)搞好管理會(huì)計(jì),將有利于轉(zhuǎn)變管理職能,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,通過(guò)一系列專門(mén)策略利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)財(cái)務(wù)信息資料,進(jìn)行整理,加工和再利用,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、制約責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能管理。會(huì)計(jì)不僅使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)Et常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與制約,而且還幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種專門(mén)決策。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部會(huì)計(jì),或“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

企業(yè)搞好管理會(huì)計(jì),將有利于轉(zhuǎn)變管理職能,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系。兩者從服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)、約束依據(jù)、行為影響、時(shí)間跨度、會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)策略、精確程度、信息特點(diǎn)等方面都存在著差別,但它們之間有著不可分割的密切聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面,兩者的對(duì)象就總體上來(lái)說(shuō)是一致的,即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)出的信息,但兩者分工不同,在時(shí)間和空間方面有所側(cè)重。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上側(cè)重于現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)出的信息,在空間上側(cè)重于部分的可選擇的特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)間上側(cè)重于過(guò)去的,已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息,在空間上側(cè)重于企業(yè)整體的全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)生的信息;另一方面,兩者的原始資料很多是相同的,管理會(huì)計(jì)經(jīng)常直接引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的憑證帳簿報(bào)表的資料進(jìn)行研究和淺析淺析,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也把屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表列人對(duì)外公布的范圍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還把企業(yè)內(nèi)部管理需要的主要產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)際利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)的對(duì)比數(shù),作為基本財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充資料對(duì)外公開(kāi)發(fā)表。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的主要表現(xiàn)

1.核算目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)定期編制財(cái)務(wù)基本報(bào)表,提供一定的財(cái)務(wù)狀況,以及一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和資金流動(dòng)情況的財(cái)務(wù)信息,它主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的團(tuán)體和個(gè)人服務(wù)如政府部門(mén)、財(cái)政稅務(wù)、銀行等;管理會(huì)計(jì)是通過(guò)靈活多樣的專門(mén)策略和技術(shù),不定期的編制各種管理報(bào)表,提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)管理決策的有用信息,主要為企業(yè)內(nèi)各級(jí)管理人員服務(wù)。

2.核算重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映過(guò)去,單純地提供信息;管理會(huì)計(jì)著重于能動(dòng)地利用已發(fā)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其有關(guān)資料,預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、制約現(xiàn)在。

3.核算依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國(guó)家制定的《會(huì)計(jì)法》和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度;而管理會(huì)計(jì)主要服從管理人員需要,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)學(xué)公式,以及有效制約性的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。

4.核算對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象,提供集中概括的財(cái)務(wù)成本信息,,用以對(duì)全企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果作出綜合性的評(píng)價(jià)和考核;管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為核算對(duì)象,對(duì)其日常生產(chǎn)的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行制約和考核,同時(shí)也從企業(yè)的全局出發(fā),認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡。

5.核算程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序比較固定,憑證帳簿報(bào)表均有規(guī)定的格式;管理會(huì)計(jì)的核算程序不固定,可自由選擇,一般不涉及到填制憑證和復(fù)式記賬不足,報(bào)表也沒(méi)有一定的格式,通常按管理的需要自行

設(shè)計(jì)。

6.核算策略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi),統(tǒng)一以貨幣為計(jì)量單位,采用同一種核算策略反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),核算時(shí)使用簡(jiǎn)單的核算策略;管理會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)可采用多種核算策略,提出不同的選擇方案,核算時(shí)大量地應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)確定最優(yōu)方案。

7.核算要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)核算準(zhǔn)確無(wú)誤,而管理會(huì)計(jì)不要求絕對(duì)精確,一般只要求近似值,但強(qiáng)調(diào)及時(shí)陛。

8.編制時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表;管理會(huì)計(jì)可根據(jù)管理需要不定期地編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國(guó)家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對(duì)象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映,那么,只有按一定的社會(huì)性規(guī)范進(jìn)行,才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害,才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān),只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度,才能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性,防止各種侵犯企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生{以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益,所以人們自然十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,并要對(duì)其工作質(zhì)量,即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn),為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定型的會(huì)計(jì)模式。

篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；資本模式；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。從服務(wù)對(duì)象,影響行為,時(shí)間跨度,會(huì)計(jì)主體,會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法的精度等信息的特點(diǎn)都存在著不同的,但它們之間有著不能被忽略的非常緊密的聯(lián)系,其中最為主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,對(duì)象一般都是相同的,即企業(yè)管理活動(dòng),和收發(fā)消息,兩者之間的分工不同,在時(shí)間和空間方面有所不同。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是強(qiáng)調(diào)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)及其信息等空間的一部分,強(qiáng)調(diào)特殊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其信息的選擇和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)過(guò)去和使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息。所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和空間著重于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)和消息;另一方面,大量的原始數(shù)據(jù)是大致相同的,經(jīng)常直接引用材料管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究和一個(gè)帳戶報(bào)表等。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、組織體系、管理學(xué)理論有著內(nèi)在的、必然的聯(lián)系。從本質(zhì)上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)還是一種經(jīng)濟(jì)管理信息體系，它是科學(xué)會(huì)計(jì)的一種領(lǐng)略的邊沿。歸納會(huì)計(jì)成長(zhǎng)的產(chǎn)品，源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其余有關(guān)聯(lián)的部分的有機(jī)實(shí)質(zhì)與成長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)計(jì)是的一種首要的特質(zhì)，是種專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，比方，在管理會(huì)計(jì)用貨幣計(jì)量的多種綜合測(cè)量?jī)x器的發(fā)展。單一貨幣計(jì)量使會(huì)計(jì)的剛性、片面、單一，不能滿足企業(yè)管理、管理會(huì)計(jì)、及其材料數(shù)量和數(shù)量的要求，作為會(huì)計(jì)信息被列為會(huì)計(jì)信息的職工人數(shù)和勞動(dòng)成本更為全面和直觀。

1.不同的會(huì)計(jì)科目。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為主體。更強(qiáng)調(diào)人力集中管理的行為,也為企業(yè),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只有將企業(yè)作為一個(gè)整體的作品。管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體才會(huì)更形象。

2.基本功能是不同的。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),部分主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理效勞服務(wù);不接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則、限制和管束,使用的各種方法多樣,工序少,從企業(yè)經(jīng)管的方面來(lái)接收消息,負(fù)責(zé)主要的制定工作目標(biāo),節(jié)制活動(dòng)的主要責(zé)任。重視過(guò)程的管理服務(wù),結(jié)果影響內(nèi)部各個(gè)職員的心態(tài)和行動(dòng)的所有方面,按照企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和努力工作,面向企業(yè)的功能,主要進(jìn)行推理、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)功能,推行履行企業(yè)之間的各個(gè)職責(zé)，屬于“新型的會(huì)計(jì)”。金融和會(huì)計(jì)工作部分的關(guān)鍵是企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù),方式和過(guò)程都是一定的,使用一致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和原理,主要為股東、債權(quán)人和債務(wù)人,政府主管部門(mén),履行反映、報(bào)告功能的業(yè)務(wù)結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況,屬于“新類型的會(huì)計(jì)報(bào)告”。

3.信息的特點(diǎn)是不同的。管理會(huì)計(jì)信息在過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)期;而大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是過(guò)去時(shí)態(tài)。這些過(guò)去時(shí)態(tài)的管理會(huì)計(jì)是不一致的格式,不是恒定的報(bào)告日期和不向公眾開(kāi)放的內(nèi)部報(bào)告信息的媒介,而對(duì)于公共信息的提供者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),媒介是在恒定的格式和報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表的日期。管理會(huì)計(jì)在公司內(nèi)部經(jīng)管部門(mén)供給定量消息,同時(shí)也頻繁利用非價(jià)格單位,企業(yè)職工在車(chē)間等單位的價(jià)格能成為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),企業(yè)物流部門(mén)它們則是價(jià)格單位,但也可以作為管理會(huì)計(jì)的主體此外,據(jù)一些單位的需要,供應(yīng)的定性和固定,有一個(gè)選擇,不堅(jiān)持準(zhǔn)確計(jì)算程度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,主要是外國(guó)企業(yè)利益集團(tuán)為度量單位提供資金,并使信息系統(tǒng),滿足全面、持續(xù)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確,法律原則和要求。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的可行性

雖然有一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異,無(wú)論從實(shí)用的角度或從理論的角度來(lái)看,兩者的結(jié)合將成為會(huì)計(jì)工作的發(fā)展的新趨勢(shì)。會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種管理活動(dòng),它的基本功能是監(jiān)督和檢查。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加關(guān)注企業(yè)的實(shí)際操作的記錄作為一個(gè)整體和匯總,管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè),決策,控制,分析和其他,他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中雖然扮演著不同的角色,但相互依存和相互制約,相互交織,相互依存的。會(huì)計(jì)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。在識(shí)別的過(guò)程中,測(cè)量、報(bào)告和分析,管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管和控制功能總是扮演自己的角色,所以他們之間有非常密切的關(guān)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要功能外真正反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理會(huì)計(jì)模式是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。他們更重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的性能。這都是沿著兩個(gè)服務(wù)之間的權(quán)益相關(guān)的鴿子,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)用的角度來(lái)看,二者相互滲透,相互克制,這正是因?yàn)閮烧叩慕Y(jié)合,這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。從實(shí)用的角度來(lái)看,結(jié)果兩人為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)格上漲。如果這兩者之間是相輔相成的,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息在改革的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)的要求應(yīng)該全面考慮,并逐步擴(kuò)大信息字段;管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該憑證相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)范,相互促進(jìn),共同發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支,雖然規(guī)范基礎(chǔ)上,服務(wù)對(duì)象和工作重點(diǎn)有所差別和變化,但由于最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增加的一致性,這樣他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格區(qū)分,并遵循企業(yè)內(nèi)部和外部的組合邊界信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的一致性,在真正的工作綜合運(yùn)用將越來(lái)越多,兩者的結(jié)合已經(jīng)成為一種必要的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上繼續(xù)加強(qiáng),加強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)和面臨的考驗(yàn)單位領(lǐng)導(dǎo)愿景,審時(shí)度勢(shì),管理效益,將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,完善內(nèi)部管理制度。反映在會(huì)計(jì)工作主要在以下方面：建立并逐步完善合同管理系統(tǒng)，在過(guò)去的時(shí)代里,單位的合同管理系統(tǒng)從有到無(wú),逐步提高并慢慢完善。合同管理系統(tǒng)作為一種手段來(lái)減少應(yīng)收賬款的壞賬,理論上來(lái)說(shuō),屬于管理會(huì)計(jì)的功能區(qū)域。但是因?yàn)闆](méi)有單獨(dú)設(shè)置職位的管理會(huì)計(jì),但是它的具體工作是來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程同時(shí)也是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息。合同管理包括合同簽訂、付款和恢復(fù)銷售傭金的計(jì)算,通過(guò)合同管理,可以實(shí)時(shí)響應(yīng)的狀態(tài)實(shí)施合同,支付逾期的跟蹤和管理等減少退出流通的資金,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能分開(kāi)了,主要在以下方面：

1.兩個(gè)都具備控制和評(píng)價(jià)的功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是監(jiān)督會(huì)計(jì)、金融會(huì)計(jì)監(jiān)督,它的本質(zhì)是實(shí)踐和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中成本審計(jì)、檢查,主要是企業(yè)審計(jì)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,制定目標(biāo),成本預(yù)算是一致的,如果在兩者之間有一些差異,找出問(wèn)題,并想出一個(gè)可行的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。和管理會(huì)計(jì)的控制依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算,企業(yè)資源成本控制和企業(yè)員工。在這一點(diǎn)上,它本質(zhì)上是一樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

2.二者的基本信息來(lái)源是一致的。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)提供可行的助理,一個(gè)很重要的原因是它可以獲得大量的信息從不同的方面,但最重要的會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,通過(guò)特定的方法和程序備案書(shū)和報(bào)告的準(zhǔn)備。雖然兩個(gè)分支的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),但他們的最基本的信息來(lái)源不能脫離這些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù),也就是說(shuō),他們的基本信息來(lái)源是一樣的。

3.兩者的主要指標(biāo)相互滲透。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供給的歷史性資金、成本、利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo)，是按照管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長(zhǎng)、短期策略進(jìn)行分析的；而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的指標(biāo)。他們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系更應(yīng)該共同實(shí)行才能實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)管和管理。

4.兩者在方法上互相借鑒。管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和考查。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、利用這方面的優(yōu)勢(shì)去收集資料、處理資料；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)分析和考查，提供會(huì)計(jì)資料信息。

5.兩者提供的信息具有相同的特性。相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相同特性。信息是決策的基礎(chǔ)前提，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者，還是企業(yè)外界的投資人和債權(quán)人，對(duì)所需的信息都要求具有相關(guān)性和可靠性。

五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的主要表現(xiàn)

1.會(huì)計(jì)的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)信息,一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)的情況及其為其準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代公司的一種重要的基本性工作,經(jīng)過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序,供給策略有管用的消息,并熱情參加經(jīng)管管理,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)在一個(gè)合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康合理成長(zhǎng)。

2.會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值反映在過(guò)去,簡(jiǎn)單的供應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,管理會(huì)計(jì)價(jià)值的積極使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和相關(guān)信息,預(yù)測(cè)、決策、考核、控制、評(píng)估。

3.會(huì)計(jì)憑證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守“會(huì)計(jì)法”和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度制定的;管理會(huì)計(jì)主要是受管理者的需要的相關(guān)理論,有效控制公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。

4.會(huì)計(jì)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象作為一個(gè)整體,提供集中的信息包括財(cái)務(wù)成本,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做出整體性的評(píng)價(jià)和考核制度,管理會(huì)計(jì)主要的內(nèi)部責(zé)任中心為會(huì)計(jì)對(duì)象,每日生產(chǎn)業(yè)績(jī)和成果進(jìn)行制約和評(píng)價(jià)的結(jié)果,但也認(rèn)真考慮整個(gè)企業(yè)全面發(fā)展的科學(xué)性的戰(zhàn)略和計(jì)劃之間的密切協(xié)調(diào)和整體平衡。

5.會(huì)計(jì)程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序是相對(duì)一定的,憑證帳戶報(bào)表的格式制定都是有一定的規(guī)格制度,會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)過(guò)程不是常數(shù),選擇的自由性,一般情況下?tīng)砍兜教顚?xiě)證書(shū)和復(fù)式記賬的等等問(wèn)題,報(bào)告沒(méi)有一定的格式標(biāo)準(zhǔn),一般情況下都是根據(jù)劃定的管理法規(guī)的需要而制定的。

6.會(huì)計(jì)策略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)間之內(nèi),統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位相同的會(huì)計(jì)決策反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),計(jì)算簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)決策,管理會(huì)計(jì)在一定的時(shí)間內(nèi)可以使用各種會(huì)計(jì)決策,提出不同的選項(xiàng),核計(jì)算大多數(shù)應(yīng)用程序操作的研究學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和電子技術(shù)來(lái)確定最優(yōu)方案。

7.會(huì)計(jì)要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常準(zhǔn)確的會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)則不需要那么的準(zhǔn)確,一般情況下只要求近似值,同時(shí)也是要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性。

8.編制時(shí)期。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)備;管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)管理的需要不需要而制定的會(huì)計(jì)報(bào)表。

六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要國(guó)家或行業(yè)組織制定合法的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)規(guī)定其工作的原則和規(guī)范。這不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),這是由一個(gè)特定的對(duì)象和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目從而定奪的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是識(shí)別、測(cè)量和反應(yīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的資本流動(dòng),應(yīng)該按照一定的社會(huì)準(zhǔn)則進(jìn)行,以確保利益相關(guān)者的權(quán)益不受虧損從而使得利益相關(guān)者的均衡。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施嚴(yán)格的證據(jù)制度。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和人民的實(shí)際利益是緊密相關(guān)的，只有嚴(yán)格的憑證制度的實(shí)施，以確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的可靠性和真實(shí)性，以防止所有損害企業(yè)財(cái)產(chǎn)，以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的沒(méi)有損失并且良好的完成。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施會(huì)計(jì)方法的設(shè)置。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接參與經(jīng)濟(jì)的糾紛,這是自然的高度重視金融和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,即會(huì)計(jì)信息的客觀性、可靠性和真實(shí)性,以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和易于檢查和監(jiān)督會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求和塑造會(huì)計(jì)模型。

4.會(huì)計(jì)決策是相對(duì)固定的,缺乏靈活性。會(huì)計(jì)決策的變化,將不可避免地導(dǎo)致會(huì)計(jì)的結(jié)果發(fā)生變化。為了避免影響那些負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)決策的人可能會(huì)影響某些利益，或改變會(huì)計(jì)政策，尋求利益相關(guān)者，損害其他利益相關(guān)者的利益，各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都具有相關(guān)性規(guī)定,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選擇策略,通常不會(huì)輕易改變。如果有需要改變會(huì)計(jì)政策變化,一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表聲明。

七、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上面的得知。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視核算職能，管理會(huì)計(jì)重視管理和決策等職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要的是為外部長(zhǎng)處相關(guān)供給主體執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的訊息的辦事，所以說(shuō)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的委托人務(wù)為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提升全面經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的信息的服務(wù)，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)?？傊?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別,無(wú)論是會(huì)計(jì)理論研究、會(huì)計(jì)管理實(shí)踐,具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]程艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究,2011,02:52-54.

[2]徐玉德.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)[J].會(huì)計(jì)研究,2002,08:50-53.

篇10

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前我國(guó)很大部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于認(rèn)識(shí)不到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，所以在日常管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理較為忽視，部分企業(yè)在企業(yè)管理制度中甚至都沒(méi)有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理囊括在內(nèi)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)中并沒(méi)有將其真正的作用發(fā)揮出來(lái)。

（二）缺乏健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施的重要保障，在健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作才能順利開(kāi)展。否則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中往往會(huì)依靠領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，具有較強(qiáng)的主觀性，而且極易出現(xiàn)失誤。盡管當(dāng)前我國(guó)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法律法規(guī)都在不斷的完善，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)范性有了嚴(yán)格的要求。但由于當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，這就導(dǎo)致在出現(xiàn)利益沖突時(shí)，往往更更傾向于維護(hù)企業(yè)的利益，置國(guó)家利益于不顧，從而導(dǎo)致各種違法違規(guī)事件的發(fā)生。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)更為明顯。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作往往由決策者來(lái)完成，這就導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中具有較大的隨意性和個(gè)性意圖，使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的約束力。在一些大企業(yè)中，由于對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作缺乏重視，而且往往根據(jù)自身的利益需要來(lái)選擇適宜的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督由于缺乏獨(dú)立性，從而根本起不到對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督作用，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督往往都流于形式，走過(guò)場(chǎng)，而在企業(yè)各部門(mén)之間也缺乏相互制約和相互監(jiān)督的制度，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中各種違規(guī)現(xiàn)象存在較為普遍。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員作為重要的要素，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員普遍素質(zhì)不高，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，存在無(wú)證上崗及無(wú)法履行好崗位工作的情況中，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率及管理水平的提升都起到了極大的影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性的重視

這就需要企業(yè)管理者需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理工作中的指導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也要不斷的對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新，確保能夠更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需求，更好的發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

科學(xué)而完善的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的最有效保障，也為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃提供了必要準(zhǔn)備。想要構(gòu)建科學(xué)而完善的財(cái)務(wù)管理制度，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)內(nèi)及國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的最新成果不斷修正各個(gè)工作環(huán)節(jié)，明確劃分員工的崗位權(quán)責(zé)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的快速發(fā)展，促進(jìn)管理方式與世界先進(jìn)企業(yè)接軌。

第二，企業(yè)應(yīng)不斷完善員工的考評(píng)、選拔制度，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺(tái)及進(jìn)步空間，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情及主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的歸屬感，盡力為企業(yè)培養(yǎng)并留住高端的財(cái)務(wù)管理人才。

第三，企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)的懲罰及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大程度地激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造力，提高他們的工作效率與成效。

    第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用多種渠道收集員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)及建議，并積極借鑒員工提出的有價(jià)值的建議，用于企業(yè)發(fā)展中。診斷儀員工反映的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，應(yīng)虛心接受并有效解決，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新與完善提供強(qiáng)大的活力源，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

首先，應(yīng)明確財(cái)務(wù)工作相關(guān)人員的權(quán)限，比如經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)保管、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員及審批人員。

其次，提高對(duì)重要的資金調(diào)度、資產(chǎn)處理、對(duì)外投資及相關(guān)的重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)的決策過(guò)程及執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，制定出切實(shí)可行的、相互制約的監(jiān)督制度；再次，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)清査的組織程序、期限、范圍等，應(yīng)該在詳細(xì)規(guī)定的前提下，加大監(jiān)督力度。

另外，條件允許的企業(yè)可建立科學(xué)而完善的內(nèi)部審計(jì)制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支及財(cái)政收支有效性、合法性、有效性的監(jiān)督。會(huì)計(jì)工作還應(yīng)接受企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和其他相關(guān)部門(mén)的共同監(jiān)督。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入分配、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)作等都應(yīng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕并堅(jiān)決處理違反財(cái)務(wù)制度、徇私舞弊、做假賬等行為，從而為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的監(jiān)督職能。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

想提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，要從提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)做起。一方面，要大力招納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和水平。另一方面，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要有良好的培訓(xùn)，不斷去提高他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)技能水平，注重這些人員綜合素質(zhì)的提高，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不斷完善自己，突破自己，有一個(gè)最佳的狀態(tài)去投入工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)