導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司安全處罰條例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公司行政處罰通知書(shū)范文一

____________________________：

經(jīng)初步調(diào)查，你單位(個(gè)人)____________________________________的行為，違反了__________________________________________的規(guī)定，我局已決定立案，并擬定由_______________________________ ____________________________等______名行政執(zhí)法人員具體負(fù)責(zé)調(diào)查本案。你單位(個(gè)人)如認(rèn)為上述行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)回避，可在收到本通知之日起三日內(nèi)向我局提出書(shū)面申請(qǐng)，并說(shuō)明理由。

同時(shí)，你單位(個(gè)人)應(yīng)如實(shí)回答詢問(wèn)、協(xié)助調(diào)查或檢查。

年月日(章)

公司行政處罰通知書(shū)范文二

______________單位：

你單位在___________________________________________中，經(jīng)_______________________下發(fā)《限期整改通知書(shū)》后，仍沒(méi)有按照《公安派出所內(nèi)部單位安全檢查筆錄 》內(nèi)容要求進(jìn)行整改，根據(jù)《 條例 》第 條 款，決定對(duì)你單位給予行政處罰，請(qǐng)?jiān)诮拥酱送ㄖ獣?shū)后三個(gè)工作日內(nèi)，到____________ 接受處罰。

____年___月____日

公司行政處罰通知書(shū)范文三

_____________：

你局(廳)對(duì)__________________________________________________的房地產(chǎn)違法行為，沒(méi)有依照《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》第__________條的規(guī)定，現(xiàn)責(zé)令你局(廳)立即作出行政處罰決定(直接給予行政處罰)。__________________________________________________

(印章)

年　月　日

 

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篇2

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的誤區(qū)與變革方向

隨著商業(yè)環(huán)境的迅速變化、企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及客戶期望值的增加，公司需要制定一套區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略并成功執(zhí)行。問(wèn)題在于，不少企業(yè)并不缺乏具有前瞻性的戰(zhàn)略，缺乏的是如何將這些戰(zhàn)略予以執(zhí)行并取得相應(yīng)效果。人力資源管理者同樣面對(duì)類(lèi)似的問(wèn)題：績(jī)效考核實(shí)施難、新的薪酬方案剛施行就怨聲載道、要做工作分析了總是得不到直線經(jīng)理的有效配合……HR經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：我這里也有不少好的方案，就是找不到人來(lái)推行。

許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略制訂工作高度重視，將公司戰(zhàn)略管理的絕大部分資源都傾注在各級(jí)戰(zhàn)略的策劃和設(shè)計(jì)方面，可謂不遺余力！與此形成鮮明對(duì)比的是，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的資源卻往往投入過(guò)少。類(lèi)似情況比比皆是：戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏組織設(shè)計(jì)和組織文化保證、戰(zhàn)略執(zhí)行工作缺乏起碼的計(jì)劃性、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的規(guī)范化程度很低，量化管理手段嚴(yán)重不足、戰(zhàn)略管理周期結(jié)束時(shí)，又缺乏基本的戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估……以上弊端常常導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理虎頭蛇尾、有始無(wú)終，使許多凝結(jié)著戰(zhàn)略管理者智慧結(jié)晶的卓越構(gòu)想由于得不到有效實(shí)施最終被束之高閣或半途而廢，甚至還因此給企業(yè)的聲譽(yù)、利益以及未來(lái)的發(fā)展都造成了不可估量的重大損失。要解決這一問(wèn)題，必須在企業(yè)內(nèi)部建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系！

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系是基于企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程活動(dòng)的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的方案系統(tǒng)。戰(zhàn)略執(zhí)行體系確定了各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)、權(quán)限（包括采取非常措施的職責(zé)權(quán)限）以及對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員的戰(zhàn)略執(zhí)行工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。明確的、具有良好操作性的、以違規(guī)處罰條例為依托的戰(zhàn)略執(zhí)行體系使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中對(duì)他們的要求和具體期望，激發(fā)中高層管理人員及其他人員履行戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的積極性和主動(dòng)性，從而確保各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的理想效果。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系由組織結(jié)構(gòu)方案、組織文化方案、行動(dòng)與控制方案、資源配置方案、沖突處理方案、障礙清除方案、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案等七類(lèi)執(zhí)行方案構(gòu)成。

組織結(jié)構(gòu)方案

組織結(jié)構(gòu)方案是說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所采用的具體組織形式的方案，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的“硬件方案”，也是其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的基礎(chǔ)。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面，企業(yè)通?？梢圆扇∫韵氯N態(tài)式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：一種是保守型態(tài)式、一種是風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式、另一種是分析型態(tài)式。保守型態(tài)式就是致力于維護(hù)老產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)份額和客戶群體，積極改善內(nèi)部生產(chǎn)條件，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)速度和安全度等方式鞏固行業(yè)既有地位并伺機(jī)通過(guò)提升現(xiàn)有市場(chǎng)占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的方式贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種以成本和效率為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取職能式的組織結(jié)構(gòu)方案，以充分發(fā)揮集權(quán)式管理剛性、統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式就是致力于充分把握宏觀社會(huì)環(huán)境和綜觀行業(yè)環(huán)境中的一切有利條件，在現(xiàn)有市場(chǎng)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)研發(fā)能力等方式提升行業(yè)既有地位并伺機(jī)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額進(jìn)行蠶食鯨吞以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種以市場(chǎng)和研發(fā)為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮分權(quán)式管理柔性、靈活的優(yōu)勢(shì)。分析型態(tài)式是在致力于維護(hù)老產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)份額和客戶群體的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，對(duì)保守型戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行平衡/折中：在自身經(jīng)營(yíng)涉足的部分行業(yè)中采取鞏固既有地位并伺機(jī)提升現(xiàn)有市場(chǎng)占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的策略，在另外一些行業(yè)中則采取提升既有地位并伺機(jī)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額進(jìn)行蠶食鯨吞的策略。這種以成本/效率和市場(chǎng)/研發(fā)雙中心為特色的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮集權(quán)式管理與分權(quán)式管理各自的優(yōu)勢(shì)。

組織文化方案

組織文化方案是說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所推行的工作理念和工作行為標(biāo)準(zhǔn)的方案，它需要與企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀保持高度一致。由于思維方式和行為方式的調(diào)整能夠彼此充分互動(dòng)，且思維方式和行為方式的調(diào)整能夠在很大程度上改變?nèi)嗽械墓ぷ鲬B(tài)度、激發(fā)人巨大的工作潛能，組織文化方案便自然成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有力支撐。戰(zhàn)略執(zhí)行卓有成效的許多大型跨國(guó)公司所具備的共同點(diǎn)是：都擁有別具特色、獨(dú)領(lǐng)的組織文化，如沃爾瑪和美國(guó)西南航空公司，通過(guò)大力倡導(dǎo)、推行先進(jìn)的組織文化，能夠令人難以置信地改變?nèi)w員工的工作狀態(tài)和工作績(jī)效、極大地增強(qiáng)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

轉(zhuǎn)貼于

行動(dòng)與控制方案

行動(dòng)與控制方案是說(shuō)明企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所采取的具體行動(dòng)方式/步驟及其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行控制的方式/步驟的方案。任何戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都要確定行動(dòng)與控制方案，它是戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)的指南。行動(dòng)與控制方案必須遵循SMARTER原則，即方案本身必須是具體的（Specific）、可測(cè)量的（Measurable）、可達(dá)到的（Attainable）、現(xiàn)實(shí)的（Realistic）、有時(shí)間要求的（Time-based）、激動(dòng)人心的（Exciting）和競(jìng)爭(zhēng)性的（Rivalrous）原則，以便為戰(zhàn)略執(zhí)行者及其直接上級(jí)的相關(guān)活動(dòng)提供明確導(dǎo)向。優(yōu)良的行動(dòng)與控制方案會(huì)將戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)和直接上級(jí)控制方式/步驟的每一細(xì)節(jié)都進(jìn)行了詳實(shí)的闡述，最大限度減少了具體工作中的模糊點(diǎn)，顯著降低了戰(zhàn)略執(zhí)行中一事一議、相互扯皮、顧此失彼的概率，從根本上提升各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的速度和質(zhì)量。管理者接替方案就是人力資源職能戰(zhàn)略中行動(dòng)與控制方案的一種，它是激勵(lì)/鞭策企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)不斷提升的自身素質(zhì)，消除官僚主義、效率低下和業(yè)績(jī)不振的一劑良方。在管理者接替方案中，以下七項(xiàng)內(nèi)容是必不可少的：管理者接替方案的適用范圍、管理者接替的條件、管理者接替候選人的確定、管理者接替候選人的培養(yǎng)、管理者接替的實(shí)施、管理者接替活動(dòng)的評(píng)估、違規(guī)處罰條例。 論文初探企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行體系來(lái)自66wen.com免費(fèi)

資源配置方案

資源配置方案是說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中有關(guān)人力、物力、財(cái)力和信息資源配置數(shù)量、方式和時(shí)間的方案。資源配置方案能夠確保企業(yè)的多種資源按照各級(jí)/各類(lèi)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度、優(yōu)先順序和具體特點(diǎn)進(jìn)行高效、合理、恰當(dāng)?shù)呐渲?，使企業(yè)在各級(jí)/各類(lèi)戰(zhàn)略執(zhí)行的“主攻方向”上形成相對(duì)資源優(yōu)勢(shì)，為戰(zhàn)略執(zhí)行的最終成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)資源配置方案就闡明了企業(yè)的培訓(xùn)資源向核心員工團(tuán)隊(duì)（即中高層管理職位及其他關(guān)鍵職位）傾斜的原則，實(shí)際上指出了人力資源管理部門(mén)以及其他相關(guān)職能部門(mén)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)和“突破口”，有利于企業(yè)合理利用自身有限的培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)成效的最大化。企業(yè)培訓(xùn)資源配置方案一般包括培訓(xùn)資源配置方案的適用范圍、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目標(biāo)、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)時(shí)間、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師資配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)設(shè)備/場(chǎng)地配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、其他人員的培訓(xùn)資源配置、違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

沖突處理方案

沖突處理方案是說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中解決各單位/部門(mén)間發(fā)生的沖突的方式/步驟的方案。由于企業(yè)內(nèi)部的各單位/部門(mén)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色/地位/作用有所不同、各級(jí)/各類(lèi)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在相互影響和資源分配上的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生沖突是不可避免的。沖突處理方案有助于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的各類(lèi)沖突的性質(zhì)、范圍、程度以及可能產(chǎn)生的影響迅速做出準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者采取有力措施及時(shí)化解沖突。部門(mén)爭(zhēng)議處理方案能促進(jìn)各相關(guān)部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾即時(shí)溝通，增進(jìn)相互理解/信任，共同轉(zhuǎn)變工作視角，群策群力尋找最佳解決方法，在第一時(shí)間消滅內(nèi)耗，從而大大提升了戰(zhàn)略執(zhí)行效率并明顯改善了團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。企業(yè)“部門(mén)爭(zhēng)議處理方案”通常包括部門(mén)爭(zhēng)議處理方案的適用范圍、部門(mén)爭(zhēng)議調(diào)解需求的確認(rèn)、部門(mén)爭(zhēng)議調(diào)解者的確定、部門(mén)爭(zhēng)議調(diào)解的實(shí)施、部門(mén)爭(zhēng)議仲裁需求的確認(rèn)、部門(mén)爭(zhēng)議仲裁者的確定、部門(mén)爭(zhēng)議仲裁的實(shí)施、突況處理和違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

障礙清除方案

障礙清除方案是說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中清除各類(lèi)人為障礙的方式和步驟的方案，它屬于“非?！睉?zhàn)略執(zhí)行方案的范疇。企業(yè)主要通過(guò)大力推行組織文化和其他“正?！睉?zhàn)略執(zhí)行方案、運(yùn)用正向激勵(lì)手段以及規(guī)范化的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。但當(dāng)某些戰(zhàn)略執(zhí)行者或其他人員在理念和行為上拒絕接受組織文化和其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的要求，采取消極回避、拖延懈怠、拒絕合作甚至公開(kāi)對(duì)抗等方式阻礙企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的正常推進(jìn)時(shí)，以公司內(nèi)部懲戒方案和即時(shí)解聘方案為代表的障礙清除方案就將充分發(fā)揮作用。其中，即時(shí)解聘方案是最為嚴(yán)厲的障礙清除方案?；趪?guó)家和各地區(qū)政府勞動(dòng)管理法規(guī)的即時(shí)解聘方案通常包含即時(shí)解聘的適用范圍、即時(shí)解聘的具體條款和法律依據(jù)、即時(shí)解聘申請(qǐng)的確認(rèn)、相關(guān)事實(shí)的調(diào)查核實(shí)、即時(shí)解聘的實(shí)施、突況處理、違規(guī)處罰條例等方面的內(nèi)容。

篇3

作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2. 首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作：

（1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

（2 ）提升系統(tǒng)，是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口，它的安全運(yùn)行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。

（3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強(qiáng)排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識(shí)不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)不足，錯(cuò)誤操作，造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn)，加強(qiáng)落實(shí)，專(zhuān)機(jī)定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí)，于維修費(fèi)用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí)，遵照管理制度，排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全，正確運(yùn)行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃，設(shè)備安裝和修理計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)行狀況。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級(jí)設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率。

5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理；機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對(duì)機(jī)電組長(zhǎng)和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。組織和協(xié)調(diào)部門(mén)或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

二、 2011年工作匯報(bào)：

2011年機(jī)電部組織相關(guān)小組對(duì)我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺(tái)賬等工作匯報(bào)如下：

1、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

我礦進(jìn)入 2011年以來(lái)，生產(chǎn)形勢(shì)喜人，企業(yè)廣大干部職工

生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項(xiàng)管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機(jī)電部門(mén)干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取一線工人的意見(jiàn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機(jī)車(chē)相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車(chē)電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機(jī)機(jī)械部分及制動(dòng)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機(jī)管理相關(guān)規(guī)、（絞車(chē)工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機(jī)車(chē)使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機(jī)使用的基本要求）（井下盲井絞車(chē)工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合集團(tuán)出臺(tái)的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度強(qiáng)化管理。使我礦各個(gè)機(jī)電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上。

2、設(shè)備檔案、臺(tái)賬方面：

我礦機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機(jī)電部配備設(shè)備臺(tái)賬專(zhuān)職管理員。機(jī)電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)我礦機(jī)電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時(shí)，也為我

礦今后機(jī)電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

3、機(jī)電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實(shí)際，機(jī)電部門(mén)制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大、中修計(jì)劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計(jì)劃表、年度設(shè)備大中修計(jì)劃等，并且針對(duì)不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度。在2011年期間，組織機(jī)電車(chē)間、提升車(chē)間、泵房組、高壓配電組，主要對(duì)以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。

1）對(duì)副井提升罐道進(jìn)行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對(duì)主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對(duì)井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。

4）對(duì)風(fēng)井絞車(chē)主軸瓦進(jìn)行了更換。

5）高壓配電方面，對(duì)我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。

（1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2） 東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m

（3） 506外輸出線路（尾礦壩）

（5） 085、092進(jìn)線。

（6） 選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號(hào)礳的按裝和調(diào)試。

（7） 對(duì)我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。

（8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對(duì)18m濃縮機(jī)進(jìn)行了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

采區(qū)的維修人員為完成2011年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車(chē)，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機(jī)車(chē)維修，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺(tái)鏟車(chē)及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護(hù)生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識(shí)和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí)、對(duì)維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

4、 職工培訓(xùn)方面

2011年間，機(jī)電部門(mén)配合安全部制定培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題， 對(duì)我礦 機(jī)電崗位工 進(jìn)行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合集團(tuán)人力資源部， 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況，參照規(guī)程要求， 進(jìn)行對(duì)機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核， 使職工通過(guò) 考核與 培訓(xùn)，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 增強(qiáng)了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺(jué)性。 同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對(duì)新購(gòu)設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來(lái)礦對(duì)設(shè)備操作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過(guò)程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

三、明年的工作計(jì)劃：

1.管理制度方面：根據(jù)我礦實(shí)際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

2.設(shè)備臺(tái)賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)、統(tǒng)一編號(hào)。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查，落實(shí)工程隊(duì)使用設(shè)備的定向，和礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電維修小組，電機(jī)車(chē)駕駛員包機(jī)制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實(shí)到人。

4.配合科室完成各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運(yùn)行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車(chē)房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車(chē)工在車(chē)房?jī)?nèi)能夠看到井口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況

以上是我對(duì)明年工作的幾項(xiàng)計(jì)劃和建議。

四、 存在的問(wèn)題和建議：

1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位、機(jī)電部門(mén)的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。

3、 工資是穩(wěn)定隊(duì)務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項(xiàng)管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對(duì)工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來(lái)不便。一個(gè)隊(duì)務(wù)是一個(gè)整體，是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬。管理的獎(jiǎng)罰是管理者的另一種手段，它是處理問(wèn)題，解決問(wèn)題，激勵(lì)員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)J(rèn)真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

篇4

我國(guó)民商法對(duì)人權(quán)保護(hù)有一些相關(guān)設(shè)定，我國(guó)《民法通則》和《民事訴訟法》建立了人權(quán)保護(hù)的原則，雖然我國(guó)司法部門(mén)和法律方面的學(xué)者一直以來(lái)致力于建立一套保護(hù)人權(quán)的完善系統(tǒng)，但是因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間短，國(guó)內(nèi)缺乏客借鑒的經(jīng)驗(yàn)，仍有很多問(wèn)題未能解決。⑴民商法條紋過(guò)于形式化，操作性差：民商法的調(diào)整對(duì)象主要是人的財(cái)產(chǎn)和人身關(guān)系，即保護(hù)民事主體的基本人權(quán)。經(jīng)過(guò)二十年的研究探討，目前我國(guó)也形成了有國(guó)家特色的民商法體系，該法律體系包含了《民法通則》《婚姻法》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》《公司法》等。《民法通則》上對(duì)于人身權(quán)，財(cái)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，安全權(quán)的保護(hù)太過(guò)狹窄，大多數(shù)只觸及表面，而非真正意義上的保護(hù)人權(quán)。

例如現(xiàn)行《民法通則》第一百零四條規(guī)定：“婚姻、家庭、老人、母親和兒童受法律保護(hù)。殘疾人的合法權(quán)益受法律保護(hù)”，這一條例之寬泛地規(guī)定要保護(hù)殘疾人的合法權(quán)益，卻沒(méi)詳細(xì)地表明如何保護(hù)，保護(hù)哪些權(quán)利。簡(jiǎn)言之，我國(guó)民商法條文形式化，操作性差。⑵民商法實(shí)際運(yùn)行中有著難以避免的政治色彩：民商法條文中關(guān)于法律責(zé)任的規(guī)定中，多出行政處罰條例，卻鮮見(jiàn)直接保護(hù)民商主體的合法權(quán)益，因此，在民商法的運(yùn)行中，帶有一定的行政色彩。

例如《拙作拳法》•《商標(biāo)法》的罰款條例中，帶有鮮明的政治部門(mén)保護(hù)色彩，這一點(diǎn)嚴(yán)重的影響了人權(quán)的維護(hù)。⑶民商法在保護(hù)人權(quán)上取得的進(jìn)步：目前，我國(guó)的民商法雖不完善，但卻是符合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的，《民法通則》系統(tǒng)化規(guī)定了人民可享有的民事權(quán)利，保證了公民行使權(quán)力時(shí)有法可依。國(guó)內(nèi)司法學(xué)專(zhuān)家對(duì)這一問(wèn)題也高度重視，設(shè)立了相關(guān)課題專(zhuān)門(mén)研究，希望早日完善民商法，更好的保護(hù)人權(quán)。

2對(duì)民商法保護(hù)人權(quán)的幾點(diǎn)建議

根據(jù)我上面對(duì)民商法保護(hù)人權(quán)的相關(guān)分析，我認(rèn)為要更好的保護(hù)人權(quán)，可以從以下幾個(gè)方面入手。

第一：繼續(xù)完善，加快立法進(jìn)程。到今天為止，我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)一部完整的民商法典，比起傳統(tǒng)的刑法，民商法與公民生活更密切，但法律依據(jù)上卻少很多，這也是我國(guó)法律體系的一大缺陷，我們需要加快立法進(jìn)程們盡快的建立一套完整的，綜合的，符合廣大人民利益的民商法典。

第二：提高司法人員的綜合素質(zhì)。只有加強(qiáng)司法隊(duì)伍的廉潔性，正義性，才能更好地保護(hù)人的基本權(quán)利，杜絕，杜絕胡亂判案，有法不依的情況，才能使我國(guó)的法制建設(shè)登上一個(gè)全新的層次。

篇5

    被告人:孫九濤,男,28歲,奈曼旗人,漢族,原系奈曼旗醫(yī)藥支公司工人,1995年11月22日被逮捕。

    1995年10月9日20時(shí)許,被告人孫九濤非法攜帶2公斤黑火藥,在通遼站候車(chē)室欲乘坐258次旅客列車(chē)回奈曼時(shí),被車(chē)站執(zhí)勤民警查獲。經(jīng)過(guò)通遼鐵路公安處鑒定,孫九濤所攜帶的黑火藥是炸藥,該炸藥已被公安機(jī)關(guān)收繳并銷(xiāo)毀。

    「審判

    通遼鐵路運(yùn)輸法院經(jīng)公開(kāi)審理認(rèn)為,被告人孫九濤無(wú)視國(guó)家法律,非法攜帶炸藥進(jìn)站上車(chē),其行為已構(gòu)成非法攜帶炸藥進(jìn)站上車(chē)罪。該院為維護(hù)社會(huì)管理秩序,保護(hù)鐵路運(yùn)輸安全,依照《中華人民共和國(guó)鐵路法》第六十條第二款的規(guī)定,比照《中華人民共和國(guó)刑法》第一百六十三條的規(guī)定,于1996年1月16日作出刑事判決如下:

    被告人孫九濤犯非法攜帶炸藥進(jìn)站上車(chē)罪,判處拘役四個(gè)月。

    宣判后,被告人孫九濤服判,沒(méi)有提出上訴。

    「評(píng)析

    非法攜帶炸藥進(jìn)站上車(chē)罪,是《中華人民共和國(guó)鐵路法》(以下簡(jiǎn)稱《鐵路法》)規(guī)定的新罪名。非法攜帶炸藥、雷管等爆炸物品在其他場(chǎng)合一般不作為犯罪處理,僅依據(jù)治安管理處罰條例給予行政處罰。但鐵路車(chē)站和客貨列車(chē)是人員集中的公共場(chǎng)所,如果非法攜帶炸藥進(jìn)入這種場(chǎng)所,炸藥一旦受到擠壓、碰撞或遇明火發(fā)生爆炸事故,將會(huì)造成不可估量的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為了維護(hù)鐵路運(yùn)輸?shù)恼Ｖ刃蚝吐每偷纳?cái)產(chǎn)安全,《鐵路法》第六十條第二款規(guī)定:“攜帶炸藥、雷管或者非法攜帶槍支子彈、管制刀具進(jìn)站上車(chē)的,比照刑法第一百六十三條的規(guī)定追究刑事責(zé)任?！边@是對(duì)刑法的補(bǔ)充。

    最高人民法院《關(guān)于執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)鐵路法〉中刑事罰則若干問(wèn)題的解釋》第二項(xiàng)規(guī)定:“攜帶炸藥、雷管或者非法攜帶槍支子彈、管制刀具進(jìn)站上車(chē)構(gòu)成犯罪的,應(yīng)當(dāng)定非法攜帶炸藥、雷管、槍支子彈、管制刀具進(jìn)站上車(chē)罪,依照刑法第一百六十三條規(guī)定適用刑罰。本罪為選擇性罪名。分別實(shí)施攜帶炸藥、雷管、槍支子彈或者管制刀具進(jìn)站上車(chē)行為的,不實(shí)行數(shù)罪并罰。行為人攜帶炸藥、雷管進(jìn)站上車(chē),導(dǎo)致發(fā)生重大事故的,適用《鐵路法》第六十條第一款的規(guī)定,依照刑法第一百一十五條的規(guī)定追究刑事責(zé)任?！薄啊惰F路法》中所稱的‘進(jìn)站上車(chē)’是指進(jìn)入鐵路車(chē)站或者乘上客貨列車(chē)?！边@里所指的鐵路車(chē)站,包括候車(chē)室、售票大廳、車(chē)站廣場(chǎng)等車(chē)站管轄區(qū)域。

    根據(jù)上述司法解釋的規(guī)定,在具體認(rèn)定是否構(gòu)成本罪時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)行為人非法攜帶上列物品的數(shù)量、危害后果等情節(jié)綜合分析。以非法攜帶炸藥進(jìn)站上車(chē)罪為例,具有下列情形之一的,即可構(gòu)成本罪:(1)攜帶炸藥在車(chē)站、列車(chē)上發(fā)生爆炸、燃燒,尚未造成嚴(yán)重后果的;(2)同時(shí)攜帶炸藥、雷管,或者攜帶爆炸裝置的;(3)攜帶炸藥一千克以上的。行為人攜帶炸藥雖未達(dá)到規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),但拒不交出的,也可以追究刑事責(zé)任;如果數(shù)量剛已達(dá)到規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),但行為人進(jìn)站上車(chē)后,能主動(dòng)、全部交出的,也可不以犯罪論處。

篇6

第二條**市中心城區(qū)范圍內(nèi)的夜景燈光設(shè)置和管理適用本辦法。

第三條下列范圍按照本辦法實(shí)行亮化：

（一）城市主次干道兩側(cè)的建（構(gòu)）筑物，以及主次干道兩側(cè)以外，在視野范圍內(nèi)的高大建（構(gòu)）筑物、重要建（構(gòu)）筑物；

（二）橋梁、廣場(chǎng)、公園、景觀帶、景點(diǎn)綠化帶、街心公園等公共場(chǎng)所；

（三）各類(lèi)發(fā)射、接收塔；

（四）戶外廣告；

（五）繁華商業(yè)區(qū)；

（六）城市出入口；

（七）城市雕塑；

（八）市政府確定應(yīng)當(dāng)設(shè)置亮化的其他范圍。

第四條市建設(shè)行政主管部門(mén)是本市城市亮化的主管部門(mén)。市規(guī)劃、市容、房管、工商、公安、供電、屯溪區(qū)人民政府等部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好中心城區(qū)亮化工作。

第五條城市亮化遵循統(tǒng)一規(guī)劃、業(yè)主承擔(dān)、全面覆蓋、重點(diǎn)突出、分段控制、降低成本、保障安全的原則。

第六條城市亮化和城市道路照明設(shè)施必須符合有關(guān)設(shè)計(jì)安裝規(guī)程規(guī)定，應(yīng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新光源和節(jié)能燈具。

第七條市建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)會(huì)同市規(guī)劃、市容、房管、工商、公安、供電、屯溪區(qū)政府等部門(mén)編制城市亮化規(guī)劃，以指導(dǎo)城市亮化建設(shè)。

第八條按照規(guī)劃的要求新建、改建項(xiàng)目的亮化建設(shè)應(yīng)與建設(shè)工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收、同步使用，所需經(jīng)費(fèi)納入建（構(gòu)）筑物預(yù)決算。市政府對(duì)亮化的設(shè)置和使用實(shí)行鼓勵(lì)和扶持政策，有關(guān)政策另行制定。

第九條凡在本辦法第七條規(guī)定范圍內(nèi)設(shè)置亮化的業(yè)主單位應(yīng)向市建設(shè)行政主管部門(mén)提交申請(qǐng)，亮化方案、設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)審查合格后方可投入建設(shè)。

第十條城市亮化設(shè)置、開(kāi)啟、維護(hù)、管理按以下分工各負(fù)其責(zé)：道路、橋梁、廣場(chǎng)、公園、景觀帶、景點(diǎn)、綠化帶、街心公園的亮化由市市政管理處負(fù)責(zé)，市建設(shè)行政主管部門(mén)監(jiān)督；主次干道建（構(gòu)）筑物，各類(lèi)發(fā)射、接收塔的亮化由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)，市亮化辦監(jiān)督；住宅小區(qū)的亮化由各物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)，市房管局監(jiān)督；主次干道戶外廣告的亮化由各經(jīng)營(yíng)業(yè)主負(fù)責(zé)，市市容局監(jiān)督；小街小巷戶外廣告和屯溪老街的亮化由各經(jīng)營(yíng)業(yè)主負(fù)責(zé)，屯溪區(qū)政府監(jiān)督。

第十一條承接中心城區(qū)亮化工程制作的單位，必須領(lǐng)取工商執(zhí)照，具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和相關(guān)的制作條件。亮化工程建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工藝化要求。

第十二條亮化工程所用原材料及工程安裝質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，同時(shí)配備防水、防火、防風(fēng)、防漏電、防爆等保護(hù)設(shè)施，保證設(shè)置牢固和使用安全。

第十三條亮化工程竣工后，由市建設(shè)行政主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得投入使用。亮化工程建設(shè)不到位的，建（構(gòu)）筑物不得通過(guò)驗(yàn)收，更不得交付使用。

第十四條亮化燈飾的光源、顏色、造型不得與交通信號(hào)燈等特殊用途的燈光相似，以免造成混淆。

第十五條任何單位和個(gè)人不得擅自拆除、改變、移動(dòng)亮化設(shè)施。

第十六條亮化設(shè)施由設(shè)置單位（個(gè)人）負(fù)責(zé)維護(hù)，保持功能良好、容貌整潔及保證安全使用。圖案、文字、燈光顯示不全或者污濁、陳舊以及損壞的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)維護(hù)、修復(fù)或者更換。

第十七條夜景燈飾應(yīng)當(dāng)按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟。

（一）橋梁、廣場(chǎng)、公園、景觀帶、景點(diǎn)、綠化帶、街心公園等公共場(chǎng)所按城市道路照明時(shí)間開(kāi)啟。

（二）其它燈飾的開(kāi)關(guān)時(shí)間為：春冬季18:00—23:00，夏秋季19:30—24:00。

（三）遇有重要活動(dòng)或節(jié)慶期間，亮燈時(shí)間按市建設(shè)行政主管部門(mén)通知開(kāi)啟。

第十八條對(duì)達(dá)不到亮化標(biāo)準(zhǔn)、要求，又不及時(shí)整改的單位和個(gè)人，可通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光或通過(guò)有關(guān)部門(mén)予以通報(bào)批評(píng)。

第十九條對(duì)不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)的亮化設(shè)施，依據(jù)國(guó)務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》三十七條、《安徽省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》第四十三條規(guī)定，由**市城市管理行政執(zhí)法局會(huì)同市城市規(guī)劃行政主管部門(mén)責(zé)令有關(guān)單位和個(gè)人限期改造或拆除，逾期未改造或未拆除的，經(jīng)**市人民政府批準(zhǔn)，由市城市管理行政執(zhí)法局組織，并可處1000元以上5000元以下罰款。

第二十條故意損毀、偷盜亮化設(shè)施，或侮辱、毆打亮化管理人員、阻撓其執(zhí)行公務(wù)的，依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》的規(guī)定之一處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十一條亮化管理人員在亮化管理工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，為設(shè)置單位提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)、、的，由其所在單位或者上級(jí)主管部門(mén)給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十二條各區(qū)、縣亮化管理工作可參照本辦法執(zhí)行。

篇7

自2018年11月初加入湖南省第一工程有限公司以來(lái)已過(guò)去半年有余，被分派到了湖南省永州市江華瑤族自治縣易地扶貧整體搬遷項(xiàng)目水口安置點(diǎn)（三工區(qū)），有幸參與了水口安置點(diǎn)的建設(shè)。現(xiàn)將進(jìn)入公司半年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

初到項(xiàng)目是晚上，映入眼簾的是十二棟在建房屋，有的已經(jīng)到了第一層頂板，有的剛澆筑完筏板基礎(chǔ)，有的已經(jīng)回填完準(zhǔn)備澆筑正負(fù)零的墊層，有的還在基坑開(kāi)挖…，吃完晚飯后劉總還召集了所有的施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨建設(shè)施的場(chǎng)地硬化，好一片熱火朝天的景象，讓我這個(gè)從水利水電工程回來(lái)的房建門(mén)外漢燃起了大干一番的豪情來(lái)。

然而，正式開(kāi)始上班后，現(xiàn)場(chǎng)的情況并不像我所想象的那般，安全和質(zhì)量貌似要給進(jìn)度讓路，這在以往我所參加過(guò)的任何項(xiàng)目都是不可想象的，畢竟是扶貧項(xiàng)目，可能是因?yàn)檎稳蝿?wù)的成分更多一些吧，難怪同事跟我說(shuō)到工地以后要“瞎掉一只眼睛”，好吧，我只有一邊慢慢學(xué)習(xí)房建相關(guān)技術(shù)，一邊時(shí)刻提醒自己和作業(yè)班組要注意安全，注意質(zhì)量控制。

好景不長(zhǎng)，上工地的第三天，我光榮的被一顆鐵釘“照顧”了，過(guò)了幾天我被調(diào)到后方，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃及一些施工方案等的編制，以及一些報(bào)表和統(tǒng)計(jì)工作。后期現(xiàn)場(chǎng)人手緊張的時(shí)候我又被調(diào)回現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)防水施工以及遺留問(wèn)題的匯總等工作。

縱觀這半年，感觸頗多，主要有以下幾點(diǎn)：

l 不管何時(shí)，不管何種模式，工地的安全都必須是首位，在不違反安全規(guī)范的情況下才能追求最大化的進(jìn)度，同時(shí)也要兼顧質(zhì)量；

l 更系統(tǒng)直觀的學(xué)習(xí)了房建相關(guān)的知識(shí)（雖然不是大型樓盤(pán)，但也比我之前在水電站的附屬設(shè)施要來(lái)的層數(shù)多），

l 個(gè)人的力量是有限的，工作中的問(wèn)題也不是每個(gè)都都能自己解決的，要團(tuán)結(jié)同事，善于向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，互幫互助；

l 作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式，這點(diǎn)和在國(guó)外的時(shí)候有些類(lèi)似，但又不完全一樣，在國(guó)外的時(shí)候如果不能夠得到業(yè)主和監(jiān)理（建設(shè)單位和監(jiān)理單位）的認(rèn)可，是不能在對(duì)外工作中負(fù)責(zé)的，由于有在國(guó)外的良好習(xí)慣，這一方面?zhèn)€人覺(jué)得保持的還不錯(cuò)；

l 對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。

篇8

第一條　為了加強(qiáng)住宅小區(qū)的管理，為居民群眾創(chuàng)造一個(gè)方便、安定、整潔、優(yōu)美、文明的生活環(huán)境，根據(jù)《山東省城市新建住宅小區(qū)管理試行辦法》的規(guī)定，特制定本辦法。

第二條　本辦法適用于我市已建成并交付使用的城市新建住宅小區(qū)，包括舊城改造中規(guī)模較大的住宅區(qū)（以下簡(jiǎn)稱住宅小區(qū)）。

第三條　住宅小區(qū)都應(yīng)成立住宅小區(qū)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱管委會(huì)）。管委會(huì)由街道辦事處主任或副主任兼任主任，吸收公安、房管、市政、環(huán)衛(wèi)、園林等有關(guān)部門(mén)參加。

第四條　管委會(huì)是住宅小區(qū)管理的協(xié)調(diào)組織，在街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并負(fù)責(zé)對(duì)居委會(huì)進(jìn)行小區(qū)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

管委會(huì)的職責(zé)范圍是：負(fù)責(zé)組織房管、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)對(duì)住宅小區(qū)范圍內(nèi)的住宅和市政公用設(shè)施進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)住宅小區(qū)的容貌管理和衛(wèi)生保潔；維護(hù)住宅小區(qū)的治安和生活秩序；監(jiān)督檢查城市管理方面有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。

第五條　住宅小區(qū)的居民均應(yīng)遵守本辦法，積極參加各項(xiàng)公益勞動(dòng)，共同管理好住宅小區(qū)，并有權(quán)監(jiān)督管委會(huì)的管理工作。

第二章　房地產(chǎn)管理

第六條　住宅小區(qū)內(nèi)的所有房屋，由房產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一管理，按國(guó)務(wù)院《城市私有房屋管理?xiàng)l例》和《青島市城市公有房產(chǎn)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條　住宅小區(qū)內(nèi)的房屋，必須按批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)用途使用，任何單位和個(gè)人不得私自出售、轉(zhuǎn)讓、出租、拆除、改裝或變更用途，如確需出售、轉(zhuǎn)讓、出租、拆除、改裝或變更用途的，須經(jīng)管委會(huì)同意，報(bào)房管部門(mén)批準(zhǔn)。變更用途的還應(yīng)經(jīng)規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)。

住宅小區(qū)內(nèi)不得興建污染環(huán)境的生產(chǎn)、加工型企業(yè)。

第八條　要保持房屋及各類(lèi)建筑物的完好、整潔和安全。禁止在墻壁上亂開(kāi)門(mén)窗；禁止在樓房?jī)?nèi)砌炕、打吊鋪；不準(zhǔn)在公用走廊、樓梯內(nèi)堆放雜物；不得在陽(yáng)臺(tái)上砌墻和存放過(guò)重的物品。封閉陽(yáng)臺(tái)應(yīng)統(tǒng)一組織設(shè)計(jì)，經(jīng)管委會(huì)批準(zhǔn)后方可施工。

第九條　住宅小區(qū)紅線內(nèi)的土地均由市規(guī)劃、土地部門(mén)統(tǒng)一管理，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)在區(qū)內(nèi)亂搭、亂建或任意堆放物品。

第三章　市政公用設(shè)施和園林綠化管理

第十條　住宅小區(qū)內(nèi)的給水、排水、供氣、供熱、供電、通訊、路燈、道路、環(huán)衛(wèi)、消防、人防等設(shè)施的管理、維修，應(yīng)在管委會(huì)的組織下，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)分工負(fù)責(zé)。各部門(mén)之間應(yīng)互相配合，開(kāi)展工作。

第十一條　住宅小區(qū)內(nèi)的所有單位和個(gè)人均應(yīng)愛(ài)護(hù)市政公用設(shè)施的完好，禁止隨意接引、拆除和損壞。有關(guān)單位如因維修公用設(shè)施需挖掘住宅小區(qū)道路的，必須報(bào)公安和市政管理部門(mén)批準(zhǔn)。施工前應(yīng)將有關(guān)情況告知管委會(huì)，施工后應(yīng)限期修復(fù)道路。

第十二條　住宅小區(qū)內(nèi)游園綠地、雕塑、噴泉和行道樹(shù)及路邊草坪等由管委會(huì)派專(zhuān)人管理。商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及其他公建單位周?chē)臉?shù)木、花草由單位分工負(fù)責(zé)管護(hù)。

第十三條　人人要愛(ài)護(hù)住宅小區(qū)內(nèi)的樹(shù)木、花草，嚴(yán)禁偷盜、攀折、踐踏。嚴(yán)禁用有害污水澆潑樹(shù)木、花草。不準(zhǔn)在樹(shù)上拉繩曬衣服、刻劃、摘果等。

第四章　衛(wèi)生和治安管理

第十四條　管委會(huì)應(yīng)制訂各項(xiàng)衛(wèi)生制度和公約，抓好經(jīng)常性的群眾愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。住宅小區(qū)的衛(wèi)生管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)部門(mén)與群眾分工負(fù)責(zé)、密切配合的原則：

1. 公共廁所、化糞池及垃圾站由環(huán)衛(wèi)部門(mén)管理；

2. 商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及其他公建單位，按照“門(mén)前三包”的原則，負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的清掃；

3. 道路、公共綠地、游園以及其他公共場(chǎng)所的衛(wèi)生，由管委會(huì)組織專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生隊(duì)伍清掃；

4. 住宅樓內(nèi)走廊、樓梯及庭院的衛(wèi)生，由住戶輪流負(fù)責(zé)清掃。

第十五條　住宅小區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)亂倒垃圾、亂潑污水、亂拋瓜皮、果殼。不準(zhǔn)在建筑物和構(gòu)筑物上涂寫(xiě)、刻畫(huà)、亂貼。住宅小區(qū)內(nèi)禁止飼養(yǎng)家禽、家畜。二樓以上陽(yáng)臺(tái)圍欄上擺設(shè)花盆，必須采取固定保護(hù)措施，防止墜落傷人。

第十六條　禁止向廁所和下水管道中亂扔雜物。如居住房屋與第一個(gè)檢查井之間發(fā)生堵塞，由使用單位或居民自己出資疏通。

第十七條　住宅小區(qū)內(nèi)的自行車(chē)、摩托車(chē)等由管委會(huì)組織分片集中看管，機(jī)動(dòng)車(chē)輛應(yīng)按指定地點(diǎn)存放，任何單位和個(gè)人不得隨意亂放。

第十八條　住宅樓和商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及其他公建單位的一層窗口必須安鑲鐵棍欄柵，臨街門(mén)必須安裝暗鎖。管委會(huì)應(yīng)組織人員進(jìn)行晝夜巡邏，以保證居民的安全。

第五章　獎(jiǎng)懲

第十九條　對(duì)執(zhí)行本辦法成績(jī)顯著者，由管委會(huì)給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條　對(duì)違反本辦法各項(xiàng)規(guī)定的，應(yīng)視情節(jié)輕重，分別給予批評(píng)教育、賠償損失、罰款等處罰。

1. 對(duì)違反本辦法第七條規(guī)定，私自出售、轉(zhuǎn)讓、出租、拆除、改裝住宅小區(qū)內(nèi)房屋或變更其用途的，由房管部門(mén)按《青島市城市公有房產(chǎn)管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定予以處罰。

2. 對(duì)違反本辦法第九條規(guī)定，在住宅小區(qū)內(nèi)亂建違章建筑或任意堆放物品的，管委會(huì)有權(quán)進(jìn)行勸阻。勸阻不聽(tīng)的，由管委會(huì)會(huì)同區(qū)處理違章建筑部門(mén)責(zé)令其限期拆除或清除，并按占地面積，每平方米晝夜罰款五角，逾期仍不執(zhí)行的，組織強(qiáng)行拆除或清除。

3. 對(duì)違反本辦法第十一條、第十三條規(guī)定，損壞和偷竊市政公用設(shè)施和園林綠化設(shè)施的，應(yīng)加倍賠償損失。對(duì)偷盜、攀折、踐踏和用有害污水澆潑花木、在樹(shù)上拉繩曬衣服、刻劃、摘果的，由管委會(huì)按園林管理部門(mén)有關(guān)規(guī)定予以處罰。

4. 對(duì)違反本辦法第十五條規(guī)定，亂倒垃圾、亂潑污水、亂拋瓜皮果殼的；在建筑物和構(gòu)筑物上涂寫(xiě)、刻畫(huà)、亂貼的，由管委會(huì)責(zé)令其清除并按市政府《關(guān)于加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理的通告》予以罰款。在二樓以上陽(yáng)臺(tái)圍欄上擺設(shè)花盆，因未采取固定保護(hù)措施造成墜落傷人或其他損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償損失。

第二十一條　對(duì)違反本辦法，觸犯《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》的，由公安機(jī)關(guān)給予治安處罰；觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六章　附則

第二十二條　住宅小區(qū)內(nèi)居民，每戶每月繳納管理費(fèi)0. 5─1元，單位每月繳納5─15元。管理費(fèi)由管委會(huì)統(tǒng)一收取和掌握使用。管理費(fèi)的使用范圍主要是：衛(wèi)生、宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。費(fèi)用使用情況應(yīng)定期公布于眾。

第二十三條　在建小區(qū)，由市、區(qū)城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司參照辦法實(shí)施管理。

篇9

建筑公司員工手冊(cè)如下

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

名稱××建筑公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版本

一、員工手冊(cè)說(shuō)明

(略)

二、公司簡(jiǎn)介

(略)

三、人力資源管理制度

(略)

四、行政事務(wù)管理制度

(略)

五、新進(jìn)員工行為規(guī)范

(一)新進(jìn)員工日常行為條例

1.服從上級(jí)管理禁止與上級(jí)頂撞

2.工作時(shí)間認(rèn)真工作不要說(shuō)閑話和廢話

3.在工作期間遇到不懂的事情應(yīng)及時(shí)向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)

4.工作時(shí)要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋

5.不遲到不早退有事應(yīng)提前請(qǐng)假不經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)不得擅自離崗

6.工作時(shí)要虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的員工請(qǐng)教請(qǐng)教完畢不要忘記說(shuō)“謝謝”

7.如果做錯(cuò)事情必須立即向上級(jí)匯報(bào)

8.不得打聽(tīng)公司其他員工的工資及獎(jiǎng)金同時(shí)也不允許將自己的工資及獎(jiǎng)金數(shù)目告訴別人

9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說(shuō)粗話、臟話

10.不得與同事及他人在任何時(shí)間打麻將、玩紙牌或玩游戲機(jī)不論是賭博還是娛樂(lè)性質(zhì)的

11.遇到同事生病或受傷時(shí)應(yīng)立刻停止手頭的工作立即向上級(jí)匯報(bào)并給予相應(yīng)的幫助

12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對(duì)外擴(kuò)散

13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責(zé)與譏諷同事

14.在睡覺(jué)時(shí)間不得在宿舍內(nèi)大聲說(shuō)笑

(二)新進(jìn)員工個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范

1.不得隨地亂扔垃圾

2.每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣

3.用完衛(wèi)生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手

4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭(zhēng)

5.保持自己所住的宿舍干凈整潔及時(shí)清理垃圾桶內(nèi)的垃圾時(shí)刻保持走廊的清潔

6.當(dāng)自己患有傳染性疾病時(shí)應(yīng)第一時(shí)間向公司匯報(bào)以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰

(三)新員工獎(jiǎng)懲條例

1.獎(jiǎng)勵(lì)措施

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)匯報(bào)解決為公司減少不必要損失的獎(jiǎng)勵(lì)100元

(2)發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為當(dāng)場(chǎng)制止或積極舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元

(3)員工在試用期內(nèi)如主動(dòng)承認(rèn)自己的不誠(chéng)實(shí)行為或所犯的錯(cuò)誤給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)

2.懲罰細(xì)則

(1)不服從上級(jí)管理或在工作中與上級(jí)頂撞者第一次給予嚴(yán)重警告第二次解除試用關(guān)系

(2)缺勤而事先未獲批準(zhǔn)者解除試用關(guān)系

(3)上班時(shí)擅自離崗者解除試用關(guān)系

(4)在工作過(guò)程中談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元

(5)對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)公司將提出嚴(yán)重警告經(jīng)警告三次仍不改正者解除試用關(guān)系

(6)未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)私自接待來(lái)訪者解除試用關(guān)系

(7)在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴(yán)禁飲酒有違者解除試用關(guān)系

(8)故意損壞或?yàn)E用公司及員工物品者解除試用關(guān)系因過(guò)失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時(shí)應(yīng)立即承認(rèn)并誠(chéng)懇道歉;否則一經(jīng)查出除按損壞物品的價(jià)值賠償外還要加罰100元

(9)公司不允許帶病堅(jiān)持工作發(fā)現(xiàn)后每次罰50元

(10)如有賭博、服用、參加組織或參與其他對(duì)公司不利的活動(dòng)開(kāi)除并移交司法機(jī)關(guān)處理

六、工程部新員工培訓(xùn)細(xì)則

(一)公司培訓(xùn)

1.公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等的介紹

培訓(xùn)采用單獨(dú)或集中方式培訓(xùn)內(nèi)容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務(wù)和主要優(yōu)勢(shì)的介紹

2.公司制度、個(gè)人福利等的介紹通過(guò)培訓(xùn)新員工應(yīng)了解公司的制度要求和個(gè)人福利

3.本部門(mén)及其他部門(mén)的人員介紹

以上培訓(xùn)由人力資源部安排完成整體時(shí)間安排在1個(gè)小時(shí)左右

(二)部門(mén)培訓(xùn)

1.工程部目前項(xiàng)目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及不足等

2.工程部部門(mén)手冊(cè)培訓(xùn)、工程部部門(mén)各項(xiàng)制度、規(guī)范的培訓(xùn)

3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即在有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師的帶領(lǐng)下完成實(shí)際操作培訓(xùn)

以上培訓(xùn)及其考核均由工程部安排完成考核的重點(diǎn)是工程部的制度及規(guī)范、工程項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)的原理及實(shí)際問(wèn)題、項(xiàng)目操作模擬講解

(三)其他相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

由公司其他部門(mén)主管或是指定人員安排培訓(xùn)可采用集中方式培訓(xùn)重點(diǎn)是物料及財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)

(四)考核

1.公司制度及相關(guān)情況考核要讓員工新了解到制度的嚴(yán)肅性要求在日常工作中要主動(dòng)遵守執(zhí)行

2.工程部部門(mén)內(nèi)部制度及要求考核要注重項(xiàng)目管理流程的考核使員工真正掌握并能實(shí)際應(yīng)用

3.工程部理論知識(shí)及應(yīng)用的考核注重考核期間的理論及實(shí)踐知識(shí)的進(jìn)步情況

4.綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)及考核要注意新員工的人品等相關(guān)素質(zhì)指標(biāo)

七、工程部日常管理規(guī)范

(一)工程部員工日常行為規(guī)范

1.應(yīng)盡職盡責(zé)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)秘密

2.遵守公司各項(xiàng)制度服從工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)與其他部門(mén)保持良好溝通

3.熱愛(ài)公司關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常向公司及部門(mén)提出合理化建議要有團(tuán)隊(duì)精神

4.注意在工作過(guò)程中不斷提高個(gè)人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)

5.對(duì)公司或是部門(mén)有意見(jiàn)及建議者應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那婪从车墓净蚴枪こ滩繃?yán)禁私下議論

6.在工程項(xiàng)目施工期間要保證通訊暢通

7.在安排好個(gè)人工作的前提下部門(mén)之間的配合要及時(shí)、積極

8.嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間不得無(wú)故遲到及早退因故需請(qǐng)假或調(diào)休時(shí)應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單或調(diào)休單經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后交人力資源部存檔

9.愛(ài)護(hù)公司環(huán)境保持個(gè)人辦公區(qū)域的整潔午休時(shí)間及下班時(shí)間適時(shí)關(guān)燈、關(guān)閉個(gè)人電腦愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備和工程用儀器借用儀器需登記歸還時(shí)應(yīng)保持儀器外觀及包裝的整潔

10.上班時(shí)間除工作需要禁止上網(wǎng)禁止打私人電話不得下載、打印與工作無(wú)關(guān)的資料

(二)工程施工管理?xiàng)l例

1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目工程師和施工隊(duì)開(kāi)會(huì)明確工程施工細(xì)則及注意事項(xiàng)

2.施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后工程師根椐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和甲方及時(shí)溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計(jì)劃和進(jìn)度并及時(shí)反饋給公司

3.沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣(mài)公司財(cái)物、工程剩余物料等

4.工程材料到場(chǎng)后注意材料的擺放及安全

5.工程施工過(guò)程中注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系經(jīng)常檢查施工質(zhì)量如有需要變更材料等情況應(yīng)采用文字形式經(jīng)甲方及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可

6.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)及時(shí)將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購(gòu)部

7.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作確保施工期間的安全性

8.本地工程如需運(yùn)材料到工地盡量利用公司的汽車(chē)外地工程則要求承運(yùn)方送貨上門(mén)無(wú)特殊情況嚴(yán)禁打車(chē)盡可能控制工程成本

9.做好施工日記及項(xiàng)目的自檢記錄工作

10.適時(shí)報(bào)銷(xiāo)工程材料費(fèi)及人工費(fèi)避免在財(cái)務(wù)積留過(guò)多借款

11.工程完工后及時(shí)經(jīng)甲方驗(yàn)收并在一周內(nèi)完成維護(hù)文檔、結(jié)算、評(píng)估及相關(guān)工作

(三)工程部人員違規(guī)處罰條例

1.嚴(yán)格遵守作息時(shí)間無(wú)故遲到及早退不超過(guò)30分鐘者每次罰款50元;超過(guò)30分鐘且沒(méi)有請(qǐng)假者按當(dāng)天曠工處理

2.接聽(tīng)電話要使用禮貌用語(yǔ)并按照人力資源部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行如在實(shí)際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語(yǔ)言每次罰款50元

3.工作期間無(wú)故上網(wǎng)、玩游戲及看報(bào)紙等每次罰款50元

4.項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)和施工隊(duì)簽定責(zé)任書(shū)在責(zé)任書(shū)中要對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量及施工隊(duì)的日常行為給予明確的規(guī)定

5.外地項(xiàng)目工程師要現(xiàn)場(chǎng)辦公要求安排好時(shí)間并遵守工地的作息時(shí)間無(wú)故不在工地的工程師發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元

6.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令限期整改對(duì)檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時(shí)的項(xiàng)目將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程師給予100～500元的處罰

7.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理按照《施工隊(duì)員工守則》管理施工隊(duì)客戶投訴施工隊(duì)施工質(zhì)量及其他相關(guān)問(wèn)題時(shí)工程部將根據(jù)具體情況對(duì)工程師給予50～100元的處罰

8.項(xiàng)目工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復(fù)機(jī)否則一切后果由個(gè)人承擔(dān)

9.項(xiàng)目中間及竣工交接項(xiàng)目工程師要提供同步。

 

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篇10

第二條凡本市行政區(qū)域內(nèi)的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位和個(gè)人，均須遵守本規(guī)則。

第三條本規(guī)則在各級(jí)人民政府的指導(dǎo)下由公安部門(mén)牽頭組織實(shí)施。市和縣（區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府以及街道辦事處應(yīng)當(dāng)建立由公安、城管、畜牧獸醫(yī)、衛(wèi)生、工商行政管理等部門(mén)組成的養(yǎng)犬管理協(xié)調(diào)工作機(jī)構(gòu)。

（一）公安部門(mén)負(fù)責(zé)養(yǎng)犬的審批與違章養(yǎng)犬的處理。

（二）畜牧獸醫(yī)行政部門(mén)負(fù)責(zé)獸用狂犬病疫苗的供應(yīng)。培訓(xùn)后持證上崗。

（三）衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)人用狂犬病疫苗的供應(yīng)、接種和病人的診治。

（四）工商行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)犬類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的登記注冊(cè)和日常監(jiān)管。

（五）城市管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)因養(yǎng)犬而破壞市容環(huán)境衛(wèi)生行為的查處。

（六）居民（村民）委員會(huì)和其他基層組織。

第四條機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位以及居民（村民）委員會(huì)、居民小區(qū)物業(yè)公司。有權(quán)檢查“養(yǎng)犬登記證”犬類(lèi)免疫證”劃定遛犬活動(dòng)場(chǎng)所，養(yǎng)犬違規(guī)行為記錄在養(yǎng)犬登記證”上。干部、職工、居民、村民和學(xué)生中開(kāi)展經(jīng)常性養(yǎng)犬管理宣傳教育，動(dòng)員群眾積極參與，共同做好養(yǎng)犬管理工作。

第五條黃金海岸以及各縣城關(guān)鎮(zhèn)為重點(diǎn)管理養(yǎng)犬地區(qū)（以下簡(jiǎn)稱重點(diǎn)管理區(qū)）其它地區(qū)為一般管理養(yǎng)犬地區(qū)（以下簡(jiǎn)稱一般管理區(qū)）

可以參照一般管理區(qū)進(jìn)行管理。一般管理區(qū)內(nèi)的城鎮(zhèn)，重點(diǎn)管理區(qū)內(nèi)的農(nóng)村經(jīng)縣、區(qū)人民政府確定。經(jīng)縣、區(qū)人民政府確定，可以參照重點(diǎn)管理區(qū)進(jìn)行管理?？h、區(qū)人民政府確定的重點(diǎn)、一般管理范圍，報(bào)市人民政府備案。

第六條嚴(yán)格實(shí)行養(yǎng)犬登記批準(zhǔn)以及年審制度。登記機(jī)關(guān)為縣、區(qū)公安局（分局）養(yǎng)犬登記證由市公安局統(tǒng)一制發(fā)。未經(jīng)登記批準(zhǔn)。

第七條公民個(gè)人、單位經(jīng)批準(zhǔn)養(yǎng)犬的每戶（院）只準(zhǔn)養(yǎng)一只犬。

小型觀賞犬的體高不得超過(guò)35厘米。重點(diǎn)管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁個(gè)人飼養(yǎng)烈性犬、大型犬。

第八條重點(diǎn)管理區(qū)內(nèi)的單位因特殊工作需要養(yǎng)犬的必須向所在地公安派出所申請(qǐng)。同意后報(bào)縣、區(qū)公安局（分局）審核批準(zhǔn)。

第九條個(gè)人養(yǎng)犬必須具備下列條件方可申請(qǐng)：

（一）有合法身份證明；

（二）具有完全民事行為能力；

（三）有固定住所且獨(dú)戶居??；

（四）持有犬類(lèi)免疫證明；

（五）保證遵守有關(guān)養(yǎng)犬的管理規(guī)則。

第十條養(yǎng)犬人應(yīng)當(dāng)按照動(dòng)物防疫的有關(guān)規(guī)則。定期注射預(yù)防犬類(lèi)疫病的疫苗，并領(lǐng)取犬類(lèi)免疫證明。

第十一條開(kāi)辦犬類(lèi)診療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)畜牧獸醫(yī)部門(mén)審核批準(zhǔn)后。應(yīng)當(dāng)經(jīng)工商行政管理部門(mén)批準(zhǔn)并辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

重點(diǎn)管理區(qū)內(nèi)禁止從事犬類(lèi)銷(xiāo)售、養(yǎng)殖和舉辦犬類(lèi)展覽。

第十二條經(jīng)批準(zhǔn)養(yǎng)犬的個(gè)人和單位，必須遵守下列規(guī)則：

（一）不得攜犬進(jìn)入市場(chǎng)、商店、飯店、賓館、公園、公共綠地、學(xué)校、托幼園所、醫(yī)院、展覽館、療養(yǎng)院、影劇院、體育場(chǎng)館、游樂(lè)場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所、旅游景點(diǎn)、車(chē)站、碼頭、機(jī)場(chǎng)以及其它公共場(chǎng)所；

（二）不得攜犬乘坐除小型出租汽車(chē)以外的公共交通工具和電梯；如果攜犬乘坐小型出租汽車(chē)、電梯時(shí)?；蛘邔⑷b入犬袋、犬籠或者懷抱；

（三）小型觀賞犬出戶時(shí)。并由成年人牽領(lǐng)，攜犬人攜帶養(yǎng)犬登記證和犬類(lèi)免疫證，一般管理區(qū)內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)養(yǎng)的大型犬應(yīng)當(dāng)實(shí)行拴養(yǎng)或者圈養(yǎng)，不得出戶；

（四）重點(diǎn)管理區(qū)允許單位飼養(yǎng)的烈性犬、大型犬不得出戶。允許觀賞犬出戶的時(shí)間為21時(shí)至次日6時(shí)間；

（五）攜犬出戶時(shí)。攜犬人應(yīng)當(dāng)立即清除；

（六）養(yǎng)犬不得侵?jǐn)_他人的正常生活；

（七）每半年為犬注射一次預(yù)防狂犬病疫苗。

第十三條凡未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)則注射狂犬病疫苗的飼養(yǎng)犬一律視為野犬。并由飼養(yǎng)單位或犬主負(fù)擔(dān)捕殺費(fèi)用。

第十四條飼養(yǎng)犬咬傷人畜，養(yǎng)犬人要承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和醫(yī)療費(fèi)用。對(duì)傷人犬或者疑似患有狂犬病的犬，養(yǎng)犬人應(yīng)當(dāng)及時(shí)送交畜牧部門(mén)檢查，對(duì)確認(rèn)患有狂犬病的犬，應(yīng)當(dāng)在畜牧部門(mén)的監(jiān)督下，依法捕殺并進(jìn)行無(wú)害化處理。

第十五條違反本規(guī)則第十一條。或者開(kāi)辦商店、醫(yī)院的由工商行政管理部門(mén)和畜牧行政部門(mén)依法予以處罰。

第十六條違反上述規(guī)則養(yǎng)犬的對(duì)養(yǎng)犬人予以警告并記錄在養(yǎng)犬登記證上；對(duì)經(jīng)二次警告后仍不改正的收回養(yǎng)犬登記證并對(duì)犬只依照野犬進(jìn)行捕殺。

第十七條對(duì)拒絕、阻礙執(zhí)法人員依法執(zhí)行公務(wù)以及其它因養(yǎng)犬而違反治安管理的由公安部門(mén)依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》予以治安處罰;構(gòu)成犯罪的.

第十八條鼓勵(lì)群眾對(duì)違反本規(guī)則的行為向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)。并保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，對(duì)提供重要線索者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條養(yǎng)犬有關(guān)收費(fèi)問(wèn)題，按物價(jià)部門(mén)的有關(guān)規(guī)則辦理。