導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1財務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開對企業(yè)財務(wù)的管理，現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，所以對現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理，就顯得尤為的重要。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)關(guān)系進行調(diào)節(jié)和財務(wù)活動進行組織的一個企業(yè)管理方式，財務(wù)管理的實質(zhì)就是對現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)會計工作進行相應(yīng)的改動?，F(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，它滿足了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)上的需求，財務(wù)管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面，現(xiàn)代企業(yè)在運用財務(wù)管理的過程中，不僅僅要使財務(wù)管理的作用發(fā)揮于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理調(diào)節(jié)，還要使財務(wù)管理的作用發(fā)揮到企業(yè)外部的財務(wù)關(guān)系中去，對現(xiàn)代企業(yè)外部的財管關(guān)系進行有效的調(diào)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，要充分的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部中的作用，滿足現(xiàn)代企業(yè)在競爭的需求，現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理要從市場需求為出發(fā)點，將企業(yè)在市場經(jīng)濟中的各個財務(wù)關(guān)系處理好。

1.1財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義

1.1.1財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)中的各項資金進行優(yōu)化配置財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，財務(wù)管理在一定程度上推動著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理在對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)、各個方面進行管理的過程中，在各個環(huán)節(jié)、各個方面中形成了一系列的管理模式，管理的范圍是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部中相關(guān)事項變化的。財務(wù)管理主要是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個方面的投入資金的運行過程加以規(guī)劃與控制，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中追求的目標(biāo)。財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中的各項運營資金都進行著管理，確保企業(yè)內(nèi)部中的各項資金能夠切實的運用到企業(yè)的各個部門中去，保證資金的流通與利用，管理現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中的資金，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部中資金的不足以及過剩，對資金不足的部門進行有效的調(diào)配，對過剩的資源進行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中對資金進行綜合性管理，有利于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中對于各項資金的運行與配置，切實的將各項資金運用到現(xiàn)代企業(yè)中各個方面、各個環(huán)節(jié)中去，在很大程度上促進了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1.1.2財務(wù)管理有效的提高了現(xiàn)代企業(yè)的財政收入現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理這一項工作，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不能沒有財務(wù)管理這項工作對企業(yè)各項資金的合理調(diào)節(jié)與配置?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中需要財務(wù)管理作為基本的保障，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，財務(wù)管理能夠有效的控制企業(yè)的財政收支，能夠有效的保證企業(yè)的支出小于收入，提高了現(xiàn)代企業(yè)對于債務(wù)債款的償還能力，降低了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)的風(fēng)險程度，保證現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。財務(wù)管理能夠有效的提高現(xiàn)代企業(yè)的財政收入，財政收入的增加能夠有效的促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大，現(xiàn)代企業(yè)想要增加財政收入就必須提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的銷售量，這就需要現(xiàn)代企業(yè)運用新的技術(shù)與設(shè)備對產(chǎn)品進行深入的研發(fā)，而對生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)的更新，需要現(xiàn)代企業(yè)投入大量的資金，財務(wù)管理能夠有效的控制現(xiàn)代企業(yè)在進行資金投入時的數(shù)額，能夠有效的對現(xiàn)代企業(yè)的資金進行優(yōu)化配置，現(xiàn)代企業(yè)只有通過財務(wù)管理才能夠?qū)ν度胭Y金的數(shù)額有一個準(zhǔn)確的判斷，財務(wù)管理能夠有效的將現(xiàn)代企業(yè)中各個部門剩余的資金資源集合起來，對現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備的更新費用上有一個數(shù)額上的掌握，從而促進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備的更新，提高現(xiàn)代企業(yè)的財政收入。

1.1.3財務(wù)管理能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中需要投入的資金進行準(zhǔn)確的預(yù)算現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要投入大量的資金，財務(wù)管理不僅能夠?qū)⑼度氲馁Y金進行有效的管理，還能夠?qū)π枰度胭Y金進行一個準(zhǔn)確的預(yù)算，使現(xiàn)代企業(yè)在對企業(yè)產(chǎn)品進行生產(chǎn)的前期，能夠合理的對投入資金進行一個規(guī)劃，因為對資金有一個準(zhǔn)確的預(yù)算，所以現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃中能夠有一個可靠的信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，這在很大程度上保證了規(guī)劃的科學(xué)合理性，節(jié)約了現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品上投入的資金，有利于現(xiàn)代企業(yè)對于資金的節(jié)省。財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)在其他部分投入的資金也能夠做出準(zhǔn)確的預(yù)算，能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中各個方面的運用資金做一個詳細的統(tǒng)計，推進了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2如何發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理的作用

2.1更新現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理的目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理這一項工作的目標(biāo)不能固定在一個位置，要進行適當(dāng)?shù)母?，有利于現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理的作用發(fā)揮。對財務(wù)管理目標(biāo)的適時更新，能夠有效的防止現(xiàn)代企業(yè)中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員為了追求短暫的利益而違法亂紀(jì)的行為，能夠有效推進財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。

2.2對財務(wù)管理的模式進行有效的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，對財務(wù)管理的模式進行創(chuàng)新有利于財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，要對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行改善，使企業(yè)中各種資本形態(tài)得到有效的更變，這對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理在對企業(yè)資本進行管理時，能夠更加的具體與詳細，有效的促進了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理的模式的創(chuàng)新，在很大程度上促進了財務(wù)管理自身的發(fā)展。

2.3現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行分析的方式要進行改變現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)管理實現(xiàn)管理目標(biāo)有著非常關(guān)鍵的影響，財務(wù)風(fēng)險的不確定性不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對財務(wù)風(fēng)險進行分析與探究時，要在分析方式上進行有效的改變，不能一味的使用一種方式對財務(wù)風(fēng)險進行分析，這樣不利于分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，有效的對財務(wù)風(fēng)險分析方式進行改變，有利于現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理對財務(wù)風(fēng)險的把握，更好的促進了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的作用發(fā)揮。

3結(jié)束語

篇2

一、企業(yè)財會風(fēng)險的概念

財會風(fēng)險一般是指在企業(yè)財務(wù)管理的過程之中，預(yù)算執(zhí)行、成本控制以及人為或是非人為造成的資金管理與使用出現(xiàn)的相關(guān)問題，導(dǎo)致企業(yè)的實際收益與預(yù)期的收益相差幅度過大而促使企業(yè)的直接經(jīng)濟利益蒙受損失的可能性。對于企業(yè)來講，之所以會產(chǎn)生財會風(fēng)險的原因是受到的各種不定性因素的影響，內(nèi)外環(huán)境的不確定性因素是直接促進企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生的主要原因所在。

二、可能存在于企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險

（一）企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)有待提高

在一個企業(yè)的運營中，員工是企業(yè)運營的主體，因此，企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)就是整個財務(wù)管理的主要表現(xiàn)，企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)受到其直接的影響。在當(dāng)前我國的企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，財務(wù)的管理人員的一些觀念與思想過于落后，導(dǎo)致其在工作中的自身的綜合素養(yǎng)處在相當(dāng)偏低的狀態(tài)之下，在財務(wù)管理的過程中，只是注重對財務(wù)賬目的核算環(huán)節(jié)，對于一些財務(wù)上的風(fēng)險隱患起不到重視，甚至忽視財務(wù)管理中的風(fēng)險管理，從而直接導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險系數(shù)的增加。還有一些企業(yè)的財務(wù)管理人員，為了自身的利益而鋌而走險，違背道德與法律，利用自己的職權(quán)從中使用不正當(dāng)?shù)氖侄螢樽约褐\取私利，將企業(yè)的資金投向收益不高的項目之中，從而損害了公司的直接利益。

（二）企業(yè)中財務(wù)管理制度的建立與完善有待提高

在我國當(dāng)前的企業(yè)中，都會建立符合自己自身需求的財務(wù)管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)營來講，企業(yè)中財務(wù)管理制度建立的是否合理、是否足夠的完善對于企業(yè)今后的健康穩(wěn)步的發(fā)展起到了極大的作用。在企業(yè)中，一種是債務(wù)，一種是權(quán)益，這兩種資金結(jié)構(gòu)，是企業(yè)相關(guān)資金結(jié)構(gòu)的兩大組成部分。如果債務(wù)與權(quán)益兩者的分配產(chǎn)生不平衡的話就會產(chǎn)生相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的，這是企業(yè)中造成財務(wù)風(fēng)險的根本原因所在。

（三）企業(yè)對投資認(rèn)知性不全面的認(rèn)識

對于投資項目來講，科學(xué)的分析和規(guī)劃是每一個企業(yè)決策者在對企業(yè)進行項目投資時都必須進行的一項重要的指標(biāo)，但是在目前我國的一些企業(yè)當(dāng)中，很多的企業(yè)決策者都沒有對其進行深入的分析與規(guī)劃就進行投資，這種盲目之舉只會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生率的大大提升以及直接的經(jīng)濟損失。再者，在原有的資產(chǎn)基礎(chǔ)上，企業(yè)的決策者急于擴大規(guī)模，沒有完善的擴建體系方案與一套完整的擴建團隊，再就是市場經(jīng)濟的不確定性因素、企業(yè)決策者的規(guī)劃不準(zhǔn)確等因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的擴建投資的實際與預(yù)期的收益相差甚遠，造成直接資金損失嚴(yán)重，由于資金的嚴(yán)重缺乏促進了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生時企業(yè)所采取的相關(guān)對策

（一）完善財務(wù)管理制度

在加強內(nèi)部融合的前提下，明確管理的目標(biāo)，預(yù)算和成本控制結(jié)合的實現(xiàn)都是財務(wù)管理體系建設(shè)首要目標(biāo)。財務(wù)管理體系的有效建設(shè)可以促進企業(yè)規(guī)范、科學(xué)、精細的對資金與資產(chǎn)管理進行有效管理。與此同時，企業(yè)在加強外部市場分析的前提下對企業(yè)的自身的財務(wù)狀況也要時刻關(guān)注，對所投資項目與融資意向的可行性分析力度要重點加強。在融資工作中，資金后續(xù)使用的階段性計劃的制定和細則的確立尤其要更加的重視，從而就可以避免資金的滯留和無故的浪費行為的發(fā)生，讓融資行為的實際價值的從而得到真正發(fā)揮，促使企業(yè)可以從而得到更多財富。最后還要做到對企業(yè)資金管理的加強，從而建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂銠C制，從而提高增強企業(yè)的資金流動性，提高企業(yè)的經(jīng)

營效益。

（二）建立財務(wù)預(yù)警機制

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機制的建立，有效的減少了企業(yè)財務(wù)管理中的發(fā)生概率，與此同時也極大的改善了當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)營狀況。對于財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來講，它的主要功能是可以及時的對出現(xiàn)的財務(wù)危機進行有效的措施防護，與此同時，對于那些所出現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險中的當(dāng)前沒有涉及到的一些現(xiàn)有的投資資金，它可以及時的對其進行安全有效的處理，降低在財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中的經(jīng)濟損失程度。

（三）對內(nèi)部稽核管理進行強化以及內(nèi)部審計機制的建立

對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立來講，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際運作情況以及自身的實際條件進行合理的建立，只有這樣，企業(yè)才可以根據(jù)其來進行有效的幫助企業(yè)財務(wù)部門減少財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)的財務(wù)管理中的一些財會資料是必須要保證它的真實與準(zhǔn)確的，因此，必需依照相關(guān)的法律與規(guī)定進行科學(xué)合理的建設(shè)會計賬目，并要?M行會計核算。與此同時，改革創(chuàng)新公司的內(nèi)部審計，將事后審計轉(zhuǎn)變成事前與事中審計，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和會計差錯的出現(xiàn)要從源頭進行預(yù)防。并且要注重對內(nèi)部控制制度評價、經(jīng)濟效益審計、工程項目預(yù)（決）算審計、管理審計、專項審計等領(lǐng)域的發(fā)展，從而促進整個企業(yè)的財務(wù)管理水平和決策水平的提高。

四、結(jié)語

篇3

如同公司在經(jīng)營過程中會受各種因素的影響一樣，公司的財務(wù)治理也會受到各類因素包括外部因素與內(nèi)部因素的影響，由于這些無法預(yù)計變化的影響因素而造成公司財務(wù)治理方面出現(xiàn)問題進而轉(zhuǎn)化為公司盈利能力遭到損害的情況稱之為財務(wù)風(fēng)險。

（一）籌資風(fēng)險。

公司在運營中為了擴大發(fā)展通常會從資本市場尋找外來資金，最常見的為債務(wù)性籌資與股權(quán)性籌資，這些資金的注入對公司發(fā)展有積極影響，但是如果公司因為籌資數(shù)額巨大，資本結(jié)構(gòu)惡性偏移，利潤負(fù)債覆蓋率過低，就會出現(xiàn)無法承擔(dān)利息與負(fù)債的情況，這就是所謂的籌資風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險。

投資風(fēng)險是指企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之余所進行的投資業(yè)務(wù)，因為各種外部因素影響，未能達到預(yù)期回報率甚至出現(xiàn)資金虧損的現(xiàn)象。

（三）經(jīng)營風(fēng)險。

經(jīng)營風(fēng)險，顧名思義出現(xiàn)在公司的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)，從最初的生產(chǎn)環(huán)節(jié)到最終的售后服務(wù)環(huán)節(jié)，都可能因為各種因素而導(dǎo)致經(jīng)營鏈斷裂，由此導(dǎo)致利潤損失。

（四）存貨管理風(fēng)險。

公司的存貨管理在公司經(jīng)營中極為重要，存貨量太少會導(dǎo)致銷售供應(yīng)不及，造成利潤流失，但是存貨太多積壓產(chǎn)品過多，資金流動性太低，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展，由于存貨管理不當(dāng)可能造成的損失就被稱之為存貨管理風(fēng)險。

（五）流動性風(fēng)險。

流動性風(fēng)險是最為常見的一種風(fēng)險，主要體現(xiàn)在各類資產(chǎn)變現(xiàn)能力上。在財務(wù)管理中，流動性風(fēng)險主要與公司應(yīng)收貨款與應(yīng)付貨款以及債務(wù)承擔(dān)這幾個方面有關(guān)。

二、財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）公司財務(wù)系統(tǒng)更新不及時。

公司財務(wù)治理人員在經(jīng)過長時間的實際管理后通常針對本公司的特點構(gòu)建了一定的財務(wù)管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)與公司契合度經(jīng)過長時間的打磨會逐漸提升，公司財務(wù)治理人員通常也會對這一系統(tǒng)產(chǎn)生依賴性。但是外部因素是不斷變化的，例如宏觀因素，在市場經(jīng)濟中所有經(jīng)濟體都會受到市場宏觀因素的影響。以宏觀因素中波及率最廣的通貨膨脹率為例，通貨膨脹率的攀升造成貨幣貶值，居民購買力下降，公司實際業(yè)績降低；另一方面，貨幣貶值會造成資金成本的提升，這些對企業(yè)都是不利因素。宏觀因素還包括經(jīng)濟、法律、環(huán)境等，這些因素都對企業(yè)有著巨大的影響，但是通常情況下這些因素的改變都是企業(yè)無法預(yù)計更無法阻止的，這些宏觀因素的變化有可能會對企業(yè)更有利，但相反的情況也存在。因此，在這種隨時可能變化的環(huán)境中，維持一成不變的財務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營來說風(fēng)險性極高，只有順應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，及時升級財務(wù)系統(tǒng)，提高財務(wù)治理人員的素質(zhì)，才能在瞬息萬變的宏觀環(huán)境中得以生存。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，決策盲目。

目前在我國的公司經(jīng)營中財務(wù)決策盲目是財務(wù)風(fēng)險形成的最大根源。以中小企業(yè)為例，中小企業(yè)的經(jīng)營方式中家族經(jīng)營最為常見，這種經(jīng)營形式的弊端就在于財務(wù)治理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)治理人員都偏好依靠經(jīng)驗或者主觀選擇，沒有科學(xué)性的決策，這種盲目的財務(wù)決策通常都會惡化公司財務(wù)狀況，產(chǎn)生巨大的風(fēng)險。例如在籌融資方面，中小企業(yè)偏向借款籌資，一方面是由于股權(quán)融資門檻太高不適用于中小企業(yè)，另一方面則是因為中小企業(yè)籌集決策人的因素。一味地選擇借款籌資，利息與負(fù)債越來越重，企業(yè)償債能力不斷削弱由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在投資方面，如果企業(yè)財務(wù)決策人員沒有系統(tǒng)的評估風(fēng)險與收益，僅僅靠經(jīng)驗或者直覺而進行外部投資，極有可能會忽略潛在的巨大風(fēng)險，盲目追求高收益或者擴張，投資決策失誤，不能達到預(yù)期的收益甚至導(dǎo)致投資資金出現(xiàn)虧損。財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，不能系統(tǒng)的進行風(fēng)險評估，不能科學(xué)系統(tǒng)的做出財務(wù)方面的決策，經(jīng)驗或者主觀在決策中起到了最大作用，這一系列問題都將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（三）財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡漠。

財務(wù)風(fēng)險是不可消除的，只要各類因素有不斷變化的可能性，財務(wù)風(fēng)險就會存在。但是目前，公司中財務(wù)治理人員的風(fēng)險意識卻相當(dāng)?shù)。匾暥葮O低，忽略外部因素的影響，單純的注重資金使用方式等控制手段，其他方面卻完全忽視。例如，企業(yè)財務(wù)管理人員通常喜歡大規(guī)模囤貨或者無節(jié)制的對銷售進行賒賬以求擴大市場份額，但是目前的市場供方早已超過買方，買方市場已形成，這種賒銷方式明顯已不適合現(xiàn)在的買方市場。另外，公司經(jīng)營中并沒有對賒賬方進行調(diào)查審核和信用評估，只是一味地賒賬，這樣的結(jié)果就有可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額不斷加大，壞賬爛賬不斷增多，公司資本結(jié)構(gòu)偏向中不良資產(chǎn)增多，流動性極低，財務(wù)風(fēng)險極大。

（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)混亂。

在我國，公司內(nèi)部的財務(wù)管理十分混亂，各部門之間，部門上下級之間沒有明確的界限劃分，權(quán)責(zé)也不十分明確，母集團與子公司之間的關(guān)系更是混亂，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了公司內(nèi)部財務(wù)治理效率低下，財務(wù)決策也受到各部門的影響，不能有效科學(xué)的進行決策，這樣便造成了公司資金利用率低，監(jiān)督機構(gòu)缺位，的情況頻頻發(fā)生，利潤大量流失，公司資本結(jié)構(gòu)不能科學(xué)規(guī)劃，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）加強財務(wù)系統(tǒng)的更新。

宏觀環(huán)境變化對于企業(yè)經(jīng)營的重要性不言而喻，財務(wù)系統(tǒng)需要緊跟宏觀環(huán)境的變化不斷更新?lián)Q代，雖然外部環(huán)境的變化并不是公司財務(wù)管理層能夠預(yù)計與控制的，但及時調(diào)整財務(wù)系統(tǒng)，更新公司財務(wù)決策戰(zhàn)略，用財務(wù)策略的調(diào)整可以在一定程度上彌補宏觀環(huán)境變化帶來的不利影響。而如何做到財務(wù)系統(tǒng)的及時更新，這就需要財務(wù)治理決策人員密切關(guān)注宏觀環(huán)境的變化。例如國家貨幣政策、市場政策的調(diào)整，相關(guān)法律法規(guī)的制定與變化，市場環(huán)境、投資環(huán)境的變化，因為這些方面的變化不僅會導(dǎo)致公司在市場銷售中從優(yōu)勢變?yōu)榱觿?，也極有可能改變?nèi)谫Y市場中的資金成本，而資金成本的改變對企業(yè)的經(jīng)營又有重大影響。例如資金成本的上升會造成公司負(fù)債加重從而削弱利潤收入，為了保證公司的盈利能力，密切關(guān)注相關(guān)信息的變化，隨時更新財務(wù)系統(tǒng)格外重要，這也是最重要的財務(wù)風(fēng)險防范措施。

（二）提高財務(wù)治理人員素質(zhì)，避免公司盲目擴張。

前文中提到，財務(wù)管理層水平偏低，會導(dǎo)致財務(wù)決策失誤等重大問題而產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)管理層的素質(zhì)至關(guān)重要。加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與再教育，同時引進高素質(zhì)人才，形成高效的財務(wù)管理團隊，這樣能夠提升財務(wù)決策水平，杜絕財務(wù)人員依賴既有經(jīng)驗或者主觀觀念進行財務(wù)決策?？茖W(xué)系統(tǒng)的財務(wù)決策能夠提高資金利用率，增加利潤，有利于公司的長遠發(fā)展。同時，財務(wù)管理人員應(yīng)該明確公司發(fā)展目標(biāo)，避免盲目擴張或者無節(jié)制賒賬。目前，大部分企業(yè)都存在盲目擴張的趨勢，為了加速擴張，不斷增加籌資，同時為了擴大市場占有率無節(jié)制的賒賬，這些都是不健康的發(fā)展勢頭，不斷地增加籌資破壞公司的資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債負(fù)擔(dān)不斷增加造成公司喪失債務(wù)償還能力最終走向破產(chǎn)，而賒賬過多則會積壓大量的應(yīng)收賬款，公司資金被占用，壞賬爛賬不斷增加，這些都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，因此理性的發(fā)展目標(biāo)是財務(wù)人員必須考慮的。

（三）加強內(nèi)部控制。

在公司財務(wù)決策中普遍存在的問題是部門與部門、上級與下級中權(quán)責(zé)不明確，界限劃分不清晰，造成了財務(wù)管理混亂效率低下的情況，導(dǎo)致資金未能充分使用利潤流失。為了解決這一問題，公司內(nèi)容控制應(yīng)該加強，明確各部門之間的權(quán)責(zé)與界限，建立財務(wù)管理層的地位并附加相應(yīng)的權(quán)利，做到真正的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，這樣財務(wù)管理層可以大大提升財務(wù)處理效率，有利于公司的長遠發(fā)展與盈利增長。

（四）加強財務(wù)決策者的風(fēng)險意識。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理對策

由于財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟中廣泛性和復(fù)雜性與我國財務(wù)風(fēng)險管理理論研究的相對滯后,我們認(rèn)為,當(dāng)前和今后一個時期財務(wù)風(fēng)險管理理論研究中應(yīng)加強以下幾方面的理論研究。

一、財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)

近年來，我國在財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)理論方面,如財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險管理的概念、基本特征、職能等基本理論問題上進行了一定的研究。由于我國現(xiàn)代意義上的財務(wù)風(fēng)險管理理論研究起步比較晚,加上無法擺脫我國傳統(tǒng)財務(wù)觀念以及研究方法的影響,對國外研究幾十年的成果重視程度、消化程度不同,使得在財務(wù)風(fēng)險管理的基本理論問題上沒有達成一致的見解,如在財務(wù)風(fēng)險概念的研究上,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭,財務(wù)風(fēng)險基本特征和財務(wù)風(fēng)險管理基本職能的認(rèn)識上出現(xiàn)了分歧,而對整個財務(wù)風(fēng)險管理意義重大的財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)這一最基本的問題缺乏認(rèn)識和概括。同時,由于財務(wù)風(fēng)險及管理內(nèi)容的研究沒有與實證研究直接相聯(lián)系,所以,概念上的含糊對定性的理論推導(dǎo)也沒有產(chǎn)生明顯的影響。由此,增生出財務(wù)風(fēng)險理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯誤并生,應(yīng)該說不利于我國財務(wù)風(fēng)險理論向縱深發(fā)展,影響了我國財務(wù)理論研究的進程。所以,今后我國在財務(wù)風(fēng)險與管理研究上,必須注重基礎(chǔ)理論研究,只有對財務(wù)風(fēng)險的概念、本質(zhì)、特征認(rèn)識界定清楚,才能為財務(wù)風(fēng)險管理的研究提供基礎(chǔ)。這就要求,一是必須注重中外財務(wù)風(fēng)險理論基礎(chǔ)和基礎(chǔ)理論的比較研究;二是進行財務(wù)風(fēng)險管理研究要注重研究方法的選擇。

首先,必須下大力氣借鑒國外實證的研究方法開展財務(wù)風(fēng)險研究。國外風(fēng)險理論研究較多采用實證方法,而我國使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法,造成概念可以模糊地給出,較輕易地建立和概括概念和特征,無法支撐財務(wù)風(fēng)險管理理論,不能保證理論的邏輯性和一致性,難以經(jīng)得起時間的考驗,會誤導(dǎo)人們對財務(wù)風(fēng)險管理的研究方向。這就要求我們在研究財務(wù)風(fēng)險理論中將定性與定量、規(guī)范與實證研究方法結(jié)合起來,以增強研究結(jié)果的可驗證性和可靠性。其次,在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法,即開展財務(wù)風(fēng)險管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機理論體系。財務(wù)風(fēng)險管理理論結(jié)構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理各要素及各要素之間組成的有機體系。理論研究的真正價值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系,即所謂相關(guān)性。能否將財務(wù)風(fēng)險管理各要素及各要素之間的關(guān)系認(rèn)識清楚很大程度上決定了財務(wù)風(fēng)險管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險管理本質(zhì)、職能、財務(wù)風(fēng)險管理要素與財務(wù)風(fēng)險管理程序與方法之間的關(guān)系等。如美國,現(xiàn)代財務(wù)理論圍繞著企業(yè)價值最大化這一理財活動的目標(biāo)函數(shù),把各種財務(wù)決策如投資決策、融資決策等與企業(yè)價值之間的相關(guān)性進行系統(tǒng)分析和研究,構(gòu)建了前后一貫、邏輯嚴(yán)密、渾然一體的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。以目標(biāo)為出發(fā)點進行相關(guān)性研究已經(jīng)成為國際學(xué)術(shù)界重要的、運用極廣的理財學(xué)及經(jīng)濟學(xué)研究方法。美國理財學(xué)界自20世紀(jì)50年代以后,相關(guān)研究層出不窮,如多篇論文研究與公司價值的相關(guān)性,從而根本上改變了理財學(xué)的面貌,使理財學(xué)成為現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)體系中的主流成分之一。充分吸收國外財務(wù)理論研究成果,在財務(wù)風(fēng)險基本理論上注重實用,講究科學(xué)方法,少走彎路,取得共識,達成統(tǒng)一,以推動我國財務(wù)理論研究的深入。

二、財務(wù)風(fēng)險管理教育

財務(wù)風(fēng)險意識的增強和財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高有賴于開展廣泛的風(fēng)險管理教育。從當(dāng)前美國和英國風(fēng)險管理教育情況基本類似,各大學(xué)風(fēng)險教育課程不少,多所大學(xué)偏重財務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險管理教育。財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財經(jīng)系中財務(wù)理論課程中的重要部分。如美國的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險學(xué)院,英國的各拉斯哥蘭大學(xué)、城市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外,風(fēng)險管理職務(wù)的改變、風(fēng)險管理協(xié)會的成立、風(fēng)險管理專業(yè)證書的考試、風(fēng)險管理雜志以及風(fēng)險管理書籍等方面,美國和英國情況也基本類似,都體現(xiàn)出越來越對風(fēng)險管理的重視。兩國的風(fēng)險經(jīng)理職稱已經(jīng)取代了過時的保險經(jīng)理,職責(zé)范圍擴大,位階提升;多家風(fēng)險管理協(xié)會、風(fēng)險管理學(xué)院對企業(yè)風(fēng)險管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻,其中,美國全球風(fēng)險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)證書考試;多家協(xié)會和學(xué)會出版風(fēng)險管理方面的刊物雜志;出版為數(shù)不少的財務(wù)性風(fēng)險管理書籍等。受國外風(fēng)險教育的影響,盡管我國目前部分大學(xué)也開設(shè)風(fēng)險管理課程,但為數(shù)較少尤其是財務(wù)風(fēng)險管理的課程;在專業(yè)職稱考試、出版書籍方面差距依然很大,一是我國財務(wù)風(fēng)險管理研究起步較晚,受其影響風(fēng)險教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理教育的特別重要性,三是沒有成立相應(yīng)的協(xié)會或?qū)W會,沒有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施,直接影響了財務(wù)風(fēng)險教育的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟與科技全球化帶來的我國經(jīng)濟發(fā)展的國際化進程的加快和企業(yè)之間競爭的加劇,需要我國教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強風(fēng)險意識、競爭意識、創(chuàng)新意識的財會類人才。為此,我們必須改變目前財務(wù)管理風(fēng)險教育落后的局面,除了積極向國外學(xué)習(xí),采取設(shè)立各級風(fēng)險管理學(xué)會、協(xié)會,在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險管理資格考試等舉措外,在大學(xué)教育方面,要研究風(fēng)險管理教育的內(nèi)容和方法,要研究風(fēng)險管理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨開設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理課程,采用案例教學(xué)方法,讓師生與實務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例,增強理論教學(xué)的實用性和有效性。在財務(wù)、會計人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對財務(wù)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)和研討的力度。

三、財務(wù)風(fēng)險文化研究

我國多年來的財務(wù)風(fēng)險管理研究局限于方法和程序,即使在財務(wù)文化研究中也忽略了財務(wù)風(fēng)險文化的研究,不能不說這是我國財務(wù)風(fēng)險管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國外風(fēng)險理論有主觀建構(gòu)派,視風(fēng)險文化為社會文化現(xiàn)象。事實上,不可否認(rèn)的是,風(fēng)險由人們特定的文化社會因素建構(gòu)而成,風(fēng)險隨不同的人與不同的文化社會背景而有所不同,財務(wù)風(fēng)險文化亦不例外。不同國家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時期文化背景不同,同一國家、同一民族、同一企業(yè)在不同時期文化背景亦會有區(qū)別,使得人們對待財務(wù)風(fēng)險管理的價值觀、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性,形成一定的特色。中外風(fēng)險案例的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的最大風(fēng)險往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為,特別是企業(yè)高層管理者的知識不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展帶來的集體與個人行為復(fù)雜性的增大,財務(wù)風(fēng)險文化的研究不僅不能忽視,而應(yīng)作為重要課題。

四、財務(wù)風(fēng)險管理組織架構(gòu)和管理模式研究

無論是從理論上還是從實務(wù)上看,我國財務(wù)風(fēng)險管理都缺乏對組織架構(gòu)的研究。在實務(wù)上我國大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu),沒有專職的財務(wù)風(fēng)險管理人員,這說明了人們尚未認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的作用。在理論上,與前面所述財務(wù)風(fēng)險文化原因類似,我國已有的財務(wù)風(fēng)險管理研究比較重視方法和程序,忽略了組織機構(gòu)及機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對實踐有特別重要意義的課題的探討,從某種程度上造成了理論研究與實踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構(gòu)下的人們進行財務(wù)風(fēng)險管理采取的模式必然不同,是集中還是分散,是集權(quán)還是分權(quán)、是兼職還是專職等等管理模式問題是研究實施財務(wù)風(fēng)險管理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國各類不同企業(yè)的具體情況分層次開展風(fēng)險管理模式研究。

五、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險管理各方法的有效性依賴于風(fēng)險管理責(zé)任的落實。否則,研究財務(wù)風(fēng)險管理沒有具體研究財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任制,財務(wù)風(fēng)險管理只能是紙上談兵,無從落實?？傊?越來越復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境決定了財務(wù)風(fēng)險管理研究的日益重要,而財務(wù)風(fēng)險管理的研究是巨大的科學(xué)工程,需要整合優(yōu)化財務(wù)學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、人文學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科的知識與方法于一體,全方位、多領(lǐng)域進行深入研究,以不落后于風(fēng)險管理學(xué)科整體發(fā)展和滿足實踐中的迫切需要。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；汽車制造業(yè)

一、引言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是基于企業(yè)財務(wù)管理決策活動過程中的不確定性，一般來講我們將財務(wù)風(fēng)險分為廣義和狹義的兩個概念。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中，由于受到各種難以預(yù)料或無法控制的因素的影響，使得企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益目標(biāo)和預(yù)期財務(wù)收益目標(biāo)出現(xiàn)不一致，因而遭受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面或環(huán)節(jié)的問題，都有可能使得風(fēng)險轉(zhuǎn)化為損失。這種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定方法，更有利于企業(yè)的管理者從市場經(jīng)濟的高度出發(fā)，以企業(yè)的價值以及資金運動為主線，衡量、辨識、評價和處置企業(yè)所面對的全部風(fēng)險；狹義的財務(wù)風(fēng)險也稱融資或籌資風(fēng)險，它是指由企業(yè)負(fù)債引起的，也就說是指企業(yè)由于借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理則是指企業(yè)通過識別、衡量以及分析其理財?shù)倪^程中的出現(xiàn)各種不確定風(fēng)險，同時實施恰當(dāng)?shù)氖侄魏头椒▉砜刂曝攧?wù)風(fēng)險，并達到保證其理財活動能夠安全和正常的開展的科學(xué)管理過程。

對于汽車行業(yè)的企業(yè)來說，他們所面臨的財務(wù)風(fēng)險對行業(yè)經(jīng)濟、資本市場、投資者利益及社會影響都非常大。如何對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和危機進行有效的管理，使得汽車行業(yè)中的企業(yè)能夠更好的追求自主創(chuàng)新及發(fā)展，也是我們需要關(guān)注的重要方面。

二、我國汽車制造業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題分析

1.我國汽車制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

我國目前的汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)還處于一個寬松有利的發(fā)展環(huán)境，“十五”規(guī)劃中，國家正式把汽車制造業(yè)作為拉動我國經(jīng)濟增長的主要支柱產(chǎn)業(yè)。

我國的汽車工業(yè)起步于建國初期，經(jīng)歷了一個從無到有，從小到大，逐漸發(fā)展完善的過程。隨著汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，總體實力不斷增強，在國民經(jīng)濟中的地位越來越突出，汽車產(chǎn)業(yè)己經(jīng)成為一個十分重要的支柱型行業(yè)。我國的汽車制造業(yè)雖然已經(jīng)歷五十多年的發(fā)展，但到近幾年來才開始快速發(fā)展，在國際汽車制造業(yè)的市場中地位也顯著提高，成為全球汽車市場中不可缺少的一個重要組成部分。

就我國汽車的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)來說，目前還是比較分散的，主要有一汽集團、北汽集團、上汽集團、東方集團、長安集團幾個較具規(guī)模的企業(yè)，以及正逐步成長起來的上汽奇瑞、安徽江淮、江鈴汽車集團、長城汽車、廣汽集團等。中國汽車工業(yè)在發(fā)展過程中商用汽車的開發(fā)能力具有一定的水平和經(jīng)驗，但是與世界先進水平仍然有十年左右的差距。一部分汽車制造企業(yè)通過走出去以及并購國外汽車公司來獲取技術(shù)的方法，提高自身的研發(fā)能力，從而也為今后創(chuàng)建自主品牌打下基礎(chǔ)。

2.我國汽車制造業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題分析

(1)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理面對的環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理不能夠及時適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境多變性和復(fù)雜性的特點，其中的各種變化不僅會為企業(yè)帶來機會，也可能會使企業(yè)處于不利的地位。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理若是不能夠適應(yīng)復(fù)雜且多變的宏觀環(huán)境，就勢必會令企業(yè)的理財面臨困難。加之中國加入WTO以來，越來越多的外國金融機構(gòu)深入我國市場，我國企業(yè)會有較多的融資渠道以及融資方式，和國際資本市場的聯(lián)系也更為密切。

(2)金融市場的開放增加了企業(yè)面臨的金融風(fēng)險

金融市場的開放，使得越來越多的外資金融機構(gòu)進入到我國的市場。金融市場規(guī)模的擴大以及金融工具的創(chuàng)新給我國的企業(yè)提供了各種投資組合的方式的同時，也產(chǎn)生了許多的金融風(fēng)險。例如利率的波動必然會產(chǎn)生企業(yè)的利率風(fēng)險，包括支付過多利息的風(fēng)險、不能及時履行償債義務(wù)的風(fēng)險以及產(chǎn)生利息的投資虧損的風(fēng)險。

(3)企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不健全

企業(yè)擁有一個完整的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，不僅能夠使投資者的合法權(quán)益得到保障而不為企業(yè)內(nèi)部管理者侵吞，而且能保證企業(yè)內(nèi)部能夠進行科學(xué)的決策并提高效率。但另一方面，因為我國目前有產(chǎn)權(quán)不明等的情況，加之委托結(jié)構(gòu)中人與委托人之間經(jīng)常存在信息不對稱以及責(zé)任不對等的情況，都可能造成企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不能有效運行，引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。

(4)企業(yè)人員財務(wù)風(fēng)險管理意識的淡薄

企業(yè)在經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，所以只要企業(yè)進行財務(wù)活動，財務(wù)風(fēng)險就不可避免。在現(xiàn)實的工作中，我國很多的企業(yè)財務(wù)管理人員對存在財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不夠，財務(wù)管理人員缺少風(fēng)險意識的問題，是導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。

一般情況下，企業(yè)的員工覺得財務(wù)風(fēng)險管理這一工作是財務(wù)部門的職責(zé)，不需要普通員工考慮，從而忽略了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在。在這種風(fēng)險管理意識不足的環(huán)境中，會是企業(yè)財務(wù)人員放松警惕，不能從根本上認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，以為只要對資金做好管理，就不會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。總之，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理的意識，在籌資、投資、資金收回和利潤分配的過程中缺少全方位的考慮，會給企業(yè)帶來不可預(yù)計的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.認(rèn)真分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，提高企業(yè)對財務(wù)管理各種環(huán)境變化的適應(yīng)能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境盡管是受整個市場影響的，企業(yè)也無法改變市場，但并不是說企業(yè)面對宏觀環(huán)境的變化就無能為力。企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)該對不斷變化的宏觀環(huán)境進行有效的分析和研究，了解變化趨勢和規(guī)律，同時制定多種對應(yīng)的對策，適當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險管理的政策和管理方法做出調(diào)整及改變，這樣能夠有效地提高企業(yè)面對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而為企業(yè)降低因這些環(huán)境變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2.建立及完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)對于不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，應(yīng)改善財務(wù)管理機構(gòu)，健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，聘用較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，加強財務(wù)風(fēng)險管理的各項基本工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效運行，以防止由于不適應(yīng)環(huán)境變化而造成的財務(wù)風(fēng)險。

3.提高財務(wù)決策水平，防止因決策的失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否和財務(wù)管理工作的成敗有直接關(guān)系，財務(wù)管理人員的主觀決策和經(jīng)驗決策會增加財務(wù)決策失誤的可能。因此在決策的過程中，企業(yè)應(yīng)對影響決策的各種因素進行分析，并運用科學(xué)的決策模型進行最終的決策。對各種可行方案要進行綜合評價及比較，才能從中選擇最優(yōu)的財務(wù)決策方案。

4.提高企業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識

必須使財務(wù)管理人員了解財務(wù)風(fēng)險是存在于財務(wù)管理工作的每個工作環(huán)節(jié)中的，任何一個小得工作失誤都可能會使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，所以必須將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理工作的整個過程中。另一方面，企業(yè)也要使非財務(wù)人員了解企業(yè)會遇到的各種財務(wù)風(fēng)險，使無論是管理人員還是員工都對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有一定的防范意識，才能夠提高整個企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

四、結(jié)論

隨著我國汽車制造業(yè)越來越快的發(fā)展，我們在國際也會遇到更多的競爭，因此對于多變的市場經(jīng)濟來講，企業(yè)對于加強財務(wù)風(fēng)險管理也就顯得尤為重要。首先，這有利于給企業(yè)創(chuàng)造一個相對較為安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理不重視以及防范意識差都可能給企業(yè)帶來意想不到的財務(wù)危機，所以只有加強財務(wù)風(fēng)險防范的意識，并建立相應(yīng)財務(wù)管理機制，這樣才能給企業(yè)創(chuàng)造一個安全的經(jīng)驗環(huán)境；其次，財務(wù)風(fēng)險的有效管理有利于企業(yè)加強資金的完整性、安全性以及盈利性，資金沉淀對汽車制造企業(yè)來講是一種正?，F(xiàn)象，這是資金的使用在各種資產(chǎn)中使用的表現(xiàn)。但是為了保障一個企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間，加速資金周轉(zhuǎn)，對一些不良財務(wù)風(fēng)險進行有效管理，是有利于保證資金的完整性、安全性及盈利性的；最后，它更能使企業(yè)經(jīng)濟、全面及有效地進行風(fēng)險管理，如果企業(yè)對市場風(fēng)險認(rèn)識不足和不能有效把握市場的變化，那么在進入市場后必然使自身面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。所以不考慮市場變化而一味地追求高盈利性的產(chǎn)品，往往會導(dǎo)致產(chǎn)品在前期暢銷、后期產(chǎn)品積壓，降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，使財務(wù)風(fēng)險上升。

參考文獻：

[1]張友棠:財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究.財會通訊，2004(01).

篇6

[論文關(guān)鍵詞]高校財務(wù) 風(fēng)險控制

本世紀(jì)以來，隨著我國高等教育大眾化進程的不斷推進，高校招生人數(shù)連年增加，辦學(xué)規(guī)模迅速擴大，對資金的需求也進一步加大。為了緩解高等教育發(fā)展的資金困難，國家除對事業(yè)收費仍進行嚴(yán)格控制以外，在財務(wù)、籌資等方面擴大了高校的自主權(quán)，增加了高?；I集資金的渠道。與此同時，也帶來了另一方面的問題，即高校財務(wù)風(fēng)險驟然升高。因此，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機制、財務(wù)運行機制、財務(wù)約束機制和激勵機制，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，防范和化解擴張可能帶來的財務(wù)風(fēng)險，是目前高校面臨的重要課題。

一、高校規(guī)模擴張中財務(wù)風(fēng)險的含義及其特征

(一)財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理外部環(huán)境的一個重要特征。財務(wù)風(fēng)險的概念有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險最先出現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，是指企業(yè)財務(wù)管理決策活動過程中的不確定性和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不同而影響企業(yè)支付本息能力的風(fēng)險；也有觀點認(rèn)為是企業(yè)在籌資、投資、收益分配等各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、無法控制的因素，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)計收益發(fā)生偏離，因而蒙受經(jīng)濟損失的概率。廣義的財務(wù)風(fēng)險，是指一種微觀范疇的經(jīng)濟風(fēng)險，是組織在活動過程中反映在財務(wù)狀況和財務(wù)成果上的風(fēng)險。

因此，財務(wù)風(fēng)險的含義可以解釋為：組織在開展財務(wù)活動中，由于各種不確定、無法控制或難以預(yù)料的因素，導(dǎo)致組織所獲得的財務(wù)收益與原來預(yù)測的收益發(fā)生偏離，因而造成財務(wù)成果遭受損失的可能性。簡單地說，是指經(jīng)濟活動的主體以貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。對高校而言，其財務(wù)風(fēng)險是學(xué)校在運營過程中因資金運動受到難以預(yù)測的因素影響，而出現(xiàn)與初衷利益相悖的潛在損失。

(二)財務(wù)風(fēng)險的特征

高校的財務(wù)風(fēng)險具有三個基本屬性：一是由資金運動而引起的風(fēng)險，二是風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)，三是受不確定因素影響而形成的財務(wù)收益偏離預(yù)期收益的潛在損失。因此，高校財務(wù)風(fēng)險既有一般財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律性，又蘊涵著自己的特性。具體表現(xiàn)如下：

1.普遍性。我國的經(jīng)濟體制是社會主義條件下的市場經(jīng)濟，資源配置的具體模式、運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)都是建立在市場機制的基礎(chǔ)上的。風(fēng)險是市場經(jīng)濟的主要特征之一，而我國高校的財務(wù)風(fēng)險是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的，因此具有普遍性特征，每所高校在擴張中都或多或少存在一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.客觀性。只要高校實施擴張，擴張性財務(wù)風(fēng)險就會隨之而來，其客觀性及風(fēng)險程度的大小是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。因為，高校的財務(wù)風(fēng)險是舉債辦學(xué)的必然產(chǎn)物，高校只要舉債，就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在政府對高等教育投入不足、高校自有資金短缺的情況下，作為一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，財務(wù)風(fēng)險是不可能消失的。盡管高校不會出現(xiàn)“資不抵債”的現(xiàn)象。但是，財務(wù)狀況不良、債務(wù)包袱過重、資金運作困難等必然會影響學(xué)校精力和辦學(xué)質(zhì)量。

3.隨機性與潛在性。由于影響高校財務(wù)活動的因素是復(fù)雜多變的，因而事先一般難以準(zhǔn)確預(yù)料和完整地把握財務(wù)活動的最終結(jié)果，所以財務(wù)風(fēng)險具有隨機性和潛在性特征。雖然擴張性財務(wù)風(fēng)險是客觀的、隨機性與潛在性的，但是擴張性財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生、其強弱程度、發(fā)生的具體時間、空間及表現(xiàn)形式等卻是不確定的。因此，防范和規(guī)避風(fēng)險又是必須而且可行的。

4.相關(guān)性。財務(wù)風(fēng)險的大小與風(fēng)險收益的高低之間具有正相關(guān)特征。因此，一些觀點認(rèn)為承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險越大收益越高，并以此作為高校大量負(fù)債的理論依據(jù)。筆者認(rèn)為，這一觀點具有片面性，因為負(fù)債必須在其承受能力的限度之內(nèi)才能獲得收益，這是相關(guān)性的前提條件，也是必要條件。否則，將會使負(fù)債的財務(wù)風(fēng)險加大。

5.低可控性。高校的擴張是一個設(shè)備資產(chǎn)、師生員工、校區(qū)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等快速膨脹的過程，這不僅使管理難度加大，而且使風(fēng)險控制能力減弱。因為發(fā)展速度與可控程度呈反比，規(guī)模擴張越快，可控性越弱。當(dāng)擴張中面臨不利環(huán)境時，就會造成很大的風(fēng)險，高校必須為不利環(huán)境的變化“埋單”，如貸款利率上調(diào)，必然增加貸款的成本等。盡管如此，并不意味著財務(wù)風(fēng)險可控性強度的缺失。筆者以為，只要強化管理，科學(xué)前瞻，加強防范，嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度，完全可以預(yù)防或減小風(fēng)險的發(fā)生及其危害。

6.有一定的潛伏期。到目前為止，我國高校還沒有形成完全意義上的教育成本核算體系，一些高校充分利用銀行貸款的思想準(zhǔn)備、項目準(zhǔn)備還不足；現(xiàn)行的高校財務(wù)和會計制度中，對財務(wù)分析的指標(biāo)內(nèi)容還不全面，絕大多數(shù)高校只有經(jīng)費自給率、預(yù)算收支完成率、人員支出與公用支出占事業(yè)支出的比率、資產(chǎn)負(fù)債率、生均支出增減率等財務(wù)分析指標(biāo)，對籌資分析、投資分析、資金運營和償債能力分析等指標(biāo)不全或缺失。因而，一些高校對資金利用效益、舉債適度范圍、是否存在資金沉淀等，還沒有完全清晰的認(rèn)識，甚至一些決策者都心中無數(shù)，從而增加了財務(wù)風(fēng)險的潛伏期。

二、高校規(guī)模擴張中財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施

(一)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.學(xué)校定位不準(zhǔn)，盲目跟從或攀比。少數(shù)高校建設(shè)項目缺乏科學(xué)論證，投資規(guī)模超越學(xué)校有效支付能力約束，投資成本超越學(xué)校預(yù)算邊界約束。任意擴大貸款規(guī)模；以擴大基建為特點的超速發(fā)展，導(dǎo)致財政投資和學(xué)校收費的增長遠遠趕不上擴張對資金需求的速度；一些項目缺乏長遠規(guī)劃，使用效益不高甚至重復(fù)建設(shè)，造成項目建設(shè)資金投資超規(guī)模；負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不當(dāng)，多為短期貸款、滾動方式，一旦國家政策變動，銀根收緊，銀行貸款額度減少，滾動貸款方式就無法實現(xiàn)，學(xué)校的資金運轉(zhuǎn)就會很快出現(xiàn)緊張狀況，貸款風(fēng)險立即顯現(xiàn)。

2.資金供求失衡，缺乏還貸機制，負(fù)債能力有限。學(xué)校財務(wù)收入是由財政撥款、學(xué)校收費、自籌等方面組成，行政撥款和事業(yè)性收費價格由國家嚴(yán)格控制，學(xué)校還貸資源不足。新校區(qū)建設(shè)和學(xué)校發(fā)展需要大量資金，少則幾千萬，多則幾個億，學(xué)校積累極為有限，財政撥款僅夠?qū)W校維持經(jīng)費，大部分建設(shè)資金要靠學(xué)校自籌解決，擴招前高校財務(wù)預(yù)算編制中要求收支平衡，不做赤字預(yù)算的編制原則已無法實現(xiàn)，籌資與融資已成為高校財務(wù)工作面臨的主要問題。

(1)學(xué)?；窘ㄔO(shè)帶來的資金風(fēng)險?；窘ㄔO(shè)投資周期長、資金需要量大。如果在建工程資金供給不上，不但影響施工進度和質(zhì)量，而且會加大建設(shè)成本，給學(xué)校造成巨大的經(jīng)濟損失和負(fù)面影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

(2)學(xué)校正常運轉(zhuǎn)方面的資金風(fēng)險。由于高校近年來擴張和發(fā)展中的資金主要依靠貸款，因而一旦進入還本付息期，資金周轉(zhuǎn)壓力將會迅速加大，資金風(fēng)險相對提高，學(xué)校必須投人部分精力用于新一輪籌資。否則，學(xué)校的發(fā)展與正常運轉(zhuǎn)會受到直接影響，因為，絕大多數(shù)高校現(xiàn)有財務(wù)管理模式和經(jīng)濟實力還無法應(yīng)對資金的運轉(zhuǎn)風(fēng)險。

(3)來自金融機構(gòu)的風(fēng)險。高校無利潤可言，僅靠有限的資金結(jié)余不足以支付銀行貸款的本息，只能延期還款。銀行為了保全自身利益，可能會采取強制措施提前凍結(jié)學(xué)校的銀行存款，造成學(xué)校資金周轉(zhuǎn)鏈斷裂，這是高校面臨的最大風(fēng)險。

3.缺乏融資專業(yè)人才。融資是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作量大、專業(yè)性強，高校普遍缺乏具有融資專業(yè)知識的高級財務(wù)人員，學(xué)?，F(xiàn)有的財務(wù)人員很難勝任融資的專業(yè)工作。所以，一個專業(yè)的融資人才可以協(xié)助學(xué)校成功地進行融資，為學(xué)校爭取到優(yōu)惠的融資條件、降低融資成本、進行信貸資金的管理、及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決舉債中存在的問題，規(guī)避學(xué)校的舉債風(fēng)險。

4.成本核算與控制體系有待健全。由于高校特定的運行環(huán)境和管理體制，成本核算與控制體系在財務(wù)管理與核算中還未真正建立(不包括校辦企業(yè)及下屬經(jīng)濟實體)?；具€是實行以收定支財務(wù)預(yù)決算，不追求利潤最大化，成本核算與控制的實際效果不明顯。大多數(shù)高?；咀⒅厥杖雭碓吹脑黾?，而忽略資金的科學(xué)管理和有效配置；貨幣資金閑置浪費較大，資金的機會成本相對較高；流動性金融資產(chǎn)比例偏低，缺乏以防范市場風(fēng)險為目的的交易行為和市場意識。資金投入與產(chǎn)出不能獲得理想的經(jīng)濟效益。

(二)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

1.高校應(yīng)結(jié)合自身財力，強化財務(wù)和貸款管理，建立財務(wù)風(fēng)險機制，提高資金使用效率和投資效益。具體應(yīng)從以下幾方面著手。

(1)堅持科學(xué)、民主的決策程序，制訂學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科與師資隊伍建設(shè)規(guī)劃和校園建設(shè)規(guī)劃。在總體規(guī)劃范圍內(nèi)根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和實際償債能力，確定貸款項目及貸款額度。堅持效益第一、勤儉辦學(xué)的方針，提倡厲行節(jié)約、堅持量力而行的理念，堅決預(yù)防和遏制脫離實際、盲目投資、大搞建設(shè)而導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險。

(2)加強校內(nèi)財力資源的統(tǒng)一配置，開源與節(jié)流并重，雙向控制財務(wù)風(fēng)險。堅持科學(xué)預(yù)算，實現(xiàn)定額和專項管理，推進學(xué)校二級單位經(jīng)濟管理目標(biāo)責(zé)任制，反對赤字預(yù)算?！伴_源”就是要尋找和培植新的經(jīng)濟增長點，開辟財務(wù)收入渠道。主要是面向社會多渠道、多形式地籌集辦學(xué)資金，積極爭取國家更多財政資金投入和社會捐資助建，積極推進后勤社會化改革，努力提高學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)效益。“節(jié)流”就是要勤儉辦學(xué)，降低辦學(xué)成本。主要是實行科學(xué)預(yù)算，調(diào)整年度預(yù)算結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格預(yù)算的嚴(yán)肅性；建立預(yù)算論證制度、預(yù)算執(zhí)行評估制度、經(jīng)濟責(zé)任追究制度；加強經(jīng)費管理，提倡勤儉辦學(xué)，加強對水電氣費的核算，嚴(yán)格控制辦公費、招待費、交通費、會務(wù)費、電話通訊費等各種費用開支；統(tǒng)一學(xué)校資金管理，注重資金使用效益，預(yù)防資金閑置性浪費，根據(jù)現(xiàn)金流量合理安排銀行存貸資金規(guī)模，在確?，F(xiàn)金支付能力和潛在支付能力的基礎(chǔ)上，努力降低財務(wù)成本；調(diào)整收入分配政策，增設(shè)“學(xué)校建設(shè)發(fā)展基金”，提取“償債準(zhǔn)備金”。

(3)加強貸款資金的管理。注重貸款資金使用效率和效益，科學(xué)計算本校的貸款規(guī)模和預(yù)測貸款風(fēng)險，審慎選擇短、中、長期貸款種類，使其均衡負(fù)債，確保資金鏈暢通安全；建立貸款風(fēng)險防范機制，加強貸款資金管理責(zé)任制、支出聯(lián)簽責(zé)任制，構(gòu)建民主與集中相結(jié)合的學(xué)校貸款資金管理決策體系。樹立市場觀念、效益觀念，充分發(fā)揮信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，使財務(wù)與資金管理從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移。要發(fā)揮財務(wù)工作滲透力強、控制性強的特點，強化穩(wěn)健性原則，提高會計信息的準(zhǔn)確性、及時性與可靠性，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在安全、合理的范圍內(nèi)。

(4)發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用。對貸款資金的使用，形成事前審計參與、事中審計跟蹤、事后審計間效的多層次、全方位審計格局。審計、監(jiān)察部門應(yīng)充分利用校園網(wǎng)嚴(yán)密注視貸款資金的使用情況和使用效率，對不能按期竣工或有重大質(zhì)量問題以及群眾有反映的項目，及時提出質(zhì)詢，對造成貸款資金損失、浪費的部門或個人提出監(jiān)察建議書，并追究相應(yīng)的責(zé)任。

(5)構(gòu)建成本核算與成本控制管理體系。實現(xiàn)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”會計核算方式，強化會計成本核算；通過改革經(jīng)費分配辦法，提高二級管理部門參與財務(wù)管理的積極性，強化二級部門財務(wù)責(zé)任制和成本管理意識，形成人人參與、全員節(jié)約的良好氛圍、努力創(chuàng)建節(jié)約型高校。

2.政府對高校規(guī)模擴張形成的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

(1)積極推進高校老校區(qū)置換。多數(shù)高校在擴張中建設(shè)了新校區(qū)，而老校區(qū)一般都地處城市商業(yè)中心或比較繁華的地段，面積雖小，但土地價格很高，置換出去可以獲得較高的資金，以緩解貸款和資金壓力。對此，政府應(yīng)出臺相關(guān)政策和措施，幫助、扶持高校通過老校區(qū)置換方式償還建設(shè)貸款，這樣既可緩解學(xué)校債務(wù)壓力，又對城市的第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定拉動效應(yīng)，不失為化解高校財務(wù)風(fēng)險和促進地方經(jīng)濟發(fā)展的有效路徑。

(2)應(yīng)該有計劃、有步驟地對高校進行經(jīng)濟扶持。公辦高校規(guī)模擴張中所增加的固定資產(chǎn)都是國有性質(zhì)的，為高等教育的快速發(fā)展提供了物質(zhì)保障，更為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了支撐，政府應(yīng)通過政策措施或增加撥款規(guī)模為高?；獠糠謧鶆?wù)，以降低高校的財務(wù)風(fēng)險。

(3)促進高教園區(qū)教育資源的整合與共享。近年來，許多地方都建設(shè)了高教園區(qū)(亦稱“大學(xué)城”)，然而園區(qū)中各高校自成一體，資源的共享程度極低。政府應(yīng)出臺相關(guān)政策并制定具體措施，促進園區(qū)中高校實行教育資源的整合與共享，尤其對投資大、利用率低的體育場館等設(shè)施，通過相鄰幾所高校共建、聯(lián)建和共同管理的方式，來避免重復(fù)建設(shè)和減少學(xué)校投資，從而提高資源利用率。

(4)教育行政主管部門應(yīng)加強對高校貸款的管理。嚴(yán)格執(zhí)行高校貸款的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范高校貸款的申請、審批程序，控制貸款規(guī)模，提高貸款資金的使用效益。同時還應(yīng)從高校的調(diào)整、布局、規(guī)劃人手，確定高校的貸款項目和貸款規(guī)模，防止盲目投資和重復(fù)建設(shè)。

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一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述

對于中小企業(yè)進行準(zhǔn)確的界定，明確財務(wù)管理的內(nèi)涵以及中小企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，可以更好的去分析中小企業(yè)財務(wù)管理問題，從而制定更加有針對性以及實效性的企業(yè)財務(wù)管理策略，從而實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

1.中小企業(yè)界定

中小企業(yè)本身是一個相對概念，中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)隨著時代的變化而不斷調(diào)整，一般來說中小企業(yè)界定一般都從企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、雇員數(shù)量以及營業(yè)收入等幾個維度來進行中小企業(yè)界定。同時行業(yè)的不同，中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)也不同，我國工信部根據(jù)我國各行各業(yè)的情況對于中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)進行具體界定，例如工業(yè)企業(yè)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)就是從業(yè)人數(shù)1000以下或者營業(yè)收入4億以下。我國企業(yè)數(shù)量中，中小企業(yè)占到99%以上，數(shù)量則多達上千萬，中小企業(yè)創(chuàng)造了我國產(chǎn)值1/2強，吸納了社會就業(yè)總數(shù)的80%左右，由此可見中小企業(yè)的重要作用。

2.財務(wù)管理內(nèi)涵

財務(wù)管理是指在一定財務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理原則，合理安排財務(wù)管理活動，控制財務(wù)風(fēng)險的活動。財務(wù)管理的內(nèi)涵主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理，籌資管理方面就是要在籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資結(jié)構(gòu)等方面進行優(yōu)化，確保能夠低成本籌集到經(jīng)營所需要的資金，從而給企業(yè)經(jīng)營提供保障。投資管理就是企業(yè)投資項目選擇、投資規(guī)模確定、投資風(fēng)險評價等，確保企業(yè)投資收益，減少企業(yè)投資風(fēng)險。營運資金管理就是企業(yè)營運中，保持合理的現(xiàn)金持有量，利潤分配管理就是處理好消費以及積累之間的關(guān)系，合理分配利潤，既保證企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的基金，又要保證投資者的基本利益。

3.中小企業(yè)財務(wù)管理意義

中小企業(yè)開展財務(wù)管理的重要意義主要幾種體現(xiàn)在以下幾個方面：首先財務(wù)管理水平的提升可以幫助中小企業(yè)更好的控制財務(wù)風(fēng)險，這是企業(yè)財務(wù)管理活動最主要的作用，企業(yè)在經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最主要的經(jīng)營風(fēng)險之一，如果財務(wù)風(fēng)險不能夠被控制可承受的范圍之內(nèi)，直接就會導(dǎo)致企業(yè)倒閉，通過財務(wù)管理，可以統(tǒng)籌安排好各項財務(wù)管理活動，從而有效的控制財務(wù)管理風(fēng)險。其次就是為企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供財務(wù)保障，財務(wù)資源是任何一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)資源，通過財務(wù)管理可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需要的各種資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。最后就是提升企業(yè)財務(wù)收益，通過財務(wù)管理活動的有效開展，可以進一步的改善企業(yè)財務(wù)收益，減少財務(wù)成本支持，帶來企業(yè)盈利能力的提升。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題

中小企業(yè)財務(wù)管理水平整體偏低，企業(yè)財務(wù)管理理念、管理制度、管理手段、管理人才以及管理評價等方面都存在較多問題，這些問題直接拖累了中小企業(yè)財務(wù)管理水平，放大了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

1.財務(wù)管理理念滯后

中小企業(yè)財務(wù)管理理念滯后比較普遍，理念層面的滯后直接導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險管理工作出現(xiàn)了一定失誤。很多中小企業(yè)經(jīng)營壓力較大，企業(yè)經(jīng)營者的主要精力都放在了產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷等環(huán)節(jié)，對于財務(wù)管理工作重視不足，此項工作被邊緣化的趨勢非常明顯。還有就是財務(wù)管理理念存在一些偏差，舉例而言，很多中小企業(yè)一味的強調(diào)財務(wù)收入，忽視財務(wù)支出，只看到高收益，卻忽視高風(fēng)險，只看到籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險，卻忽視經(jīng)營風(fēng)險、存貨風(fēng)險，這些理念層面的偏差直接就會導(dǎo)致財務(wù)管理水平的下降。例如一些中小企業(yè)營收雖然持續(xù)增長，但是壞賬風(fēng)險卻快速增加，這導(dǎo)致了財務(wù)目標(biāo)很難實現(xiàn)。

2.財務(wù)管理制度缺失

財務(wù)管理工作的復(fù)雜性以及專業(yè)性要求需要有完善的相關(guān)制度來規(guī)范這一工作的開展，這樣才能夠有效的提升這一工作的效果，反之如果沒有完善的制度，則往往意味著這一工作開展將會的受到很大的影響，其規(guī)范性會受到很大沖擊。中小企業(yè)因為往往對于財務(wù)管理工作重視不足，因此導(dǎo)致了財務(wù)管理制度的缺失，企業(yè)財務(wù)管理工作基本上就是領(lǐng)導(dǎo)意志發(fā)揮主要作用，財務(wù)管理具體工作沒有一個完善的制度來進行規(guī)范，這放大了個人意志所導(dǎo)致的財務(wù)管理活動的不規(guī)范，這給企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生埋下了隱患。

3.財務(wù)管理手段低效

財務(wù)管理效果如何很大程度上取決于財務(wù)管理手段是否恰當(dāng)，財務(wù)管理手段得當(dāng)則意味著效果的提升，如果手段不當(dāng)?shù)脑?，很難有效識別、控制、防范財務(wù)風(fēng)險。目前很多中小企業(yè)財務(wù)管理手段還比較落后，效度不高，難以滿足財務(wù)管理工作有效開展的需要。中小企業(yè)財務(wù)管理手段方面更多的是采用定性分析、經(jīng)驗判斷等手段，舉例而言，在投資風(fēng)險分析方面，就是簡單的憑借個人經(jīng)驗進行主觀判斷，實踐證明，這種財務(wù)管理手段，很難準(zhǔn)確的把握財務(wù)風(fēng)險大小，據(jù)此進行財務(wù)管理決策，財務(wù)管理效果自然就會受到負(fù)面影響。

4.財務(wù)管理人才匱乏

中小企業(yè)財務(wù)管理人員嚴(yán)重匱乏，因為對于財務(wù)管理財務(wù)工作重視不足，加上企業(yè)很難憑借薪酬、發(fā)展空間等方面的優(yōu)勢吸引到優(yōu)秀的財務(wù)管理人才加盟，因此就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理人員不能夠很少的勝任財務(wù)管理工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大部分中小企業(yè)財務(wù)管理人員都缺少財務(wù)管理方面的專業(yè)知識以及技能，缺少財務(wù)管理專業(yè)背景，在財務(wù)管理工作中更多是掌握了一般性的工作，但是卻很難的勝任更加復(fù)雜的財務(wù)管理工作。這種人才層面的匱乏，使得中小企業(yè)財務(wù)管理工作效果受到了很大的負(fù)面影響，拉低了財務(wù)管理水平。

5.財務(wù)管理評價落后

中小企業(yè)在財務(wù)管理評價方面比較落后，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理活動很少開展有效的評價，結(jié)果就導(dǎo)致了財務(wù)管理活動中存在的很多問題不能夠及時的被發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理水平始終處于低位，財務(wù)管理成為了企業(yè)發(fā)展的短板。中小企業(yè)財務(wù)管理評價的落后主要體現(xiàn)對于財務(wù)管理的評價主要就是財務(wù)結(jié)果層面的評價，忽視財務(wù)管理的合規(guī)性，結(jié)果導(dǎo)向的財務(wù)評價，不利于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面的深層次問題，無助于面向未來進行財務(wù)管理的改善。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理策略

針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的具體問題，本文認(rèn)為要想提升企業(yè)財務(wù)管理水平，必須要在全面掌握財務(wù)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，意識到財務(wù)管理的重要意義，并重點做好以下幾個方面的工作，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

1.更新財務(wù)管理理念

中小企業(yè)財務(wù)管理理念方面需要做到與時俱進，在對于企業(yè)財務(wù)管理工作重要性有一個基本認(rèn)知的情況下，扭轉(zhuǎn)認(rèn)知方面對于企業(yè)財務(wù)管理的錯誤認(rèn)知，從而能夠在正確的理念指導(dǎo)之下，開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作效果的改善。中小企業(yè)財務(wù)管理者在財務(wù)管理認(rèn)識方面，關(guān)鍵就是要樹立起來全面風(fēng)險理念，意識到的籌資、投資等各項管理活動中存在財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)管理中意識到收益以及風(fēng)險之間的對應(yīng)關(guān)系。財務(wù)管理重要工作中要做到穩(wěn)健，切忌脫離企業(yè)實際情況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的加劇。

2.完善財務(wù)管理制度

中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面需要不斷完善，針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題，他用過制定良好的財務(wù)管理制度讓財務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為因素的導(dǎo)致的管理差錯。在企業(yè)財務(wù)管理制度完善方面，需要注意財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理崗位職責(zé)的具體分析，結(jié)合財務(wù)管理工作的需要來制定財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度完善中，要注意財務(wù)管理制度本身的具體性以及可操作性，同時還要確保制度能夠全面貫徹落實。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理手段

在財務(wù)管理手段方面，中小企業(yè)需要注意財務(wù)管理手段創(chuàng)新，積極引入更加有效的財務(wù)管理手段，從具體方法來說，關(guān)鍵是要引入定量分析、全面控制、預(yù)算管理等更加有效的方法，舉例而言，在財務(wù)風(fēng)險評估分析方面，中小企業(yè)可以設(shè)計各種定量分析模式，通過這些定量分析模型來全面的去把握財務(wù)管理風(fēng)險。在財務(wù)管理手段創(chuàng)新方面還需要鼓勵財務(wù)管理人員去主動探索創(chuàng)新，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的更加有效。

4.引進財務(wù)管理人員

中小企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該高度重視財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，一方面要注意加強相關(guān)財務(wù)管理人員引進，重點招聘企業(yè)財務(wù)管理工作緊缺人才，引進具有財務(wù)管理方面豐富知識以及專業(yè)能力人員，壯大企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍。另外一方面則需要加強在崗財務(wù)管理人員的知識以及技能培訓(xùn)，讓員工具有勝任財務(wù)管理工作崗位需要的能力，在培訓(xùn)方面，可以采用脫產(chǎn)以及在職相結(jié)合的培訓(xùn)模式，讓員工能夠在財務(wù)管理崗位上做到游刃有余，切實減少企業(yè)財務(wù)管理工作不規(guī)范。

5.注重財務(wù)管理評價

中小企業(yè)需要加強財務(wù)管理評價，借助于財務(wù)管理評價這一手段來準(zhǔn)確的分析以及把握財務(wù)管理中存在的具體問題，然后制定有效的財務(wù)管理改進策略。在財務(wù)管理評價方面，中小企業(yè)不僅僅要注意財務(wù)結(jié)果的評價，同時還要注意財務(wù)活動合規(guī)性的評價，通過評價活動引導(dǎo)、規(guī)范財務(wù)管理人員的活動，確保財務(wù)管理各項工作能夠更加規(guī)范有效。

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)警體系 中小企業(yè) 構(gòu)建

我國中小企業(yè)迅速發(fā)展的同時伴隨著發(fā)展壽命短的問題，已經(jīng)成為了我國中小企業(yè)發(fā)展所面臨的最主要的問題。這其中與很多的中小企業(yè)忽視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是有著密切的關(guān)系的。為了促進我國的中小企業(yè)的健康發(fā)展，建立合理的科學(xué)的中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系，加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力，就必須得到中小企業(yè)的廣泛重視。

一、企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系概述

1.財務(wù)預(yù)警體系的概念

企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系指的是企業(yè)通過運用財務(wù)分析的方法，利用財務(wù)報表以及財務(wù)相關(guān)資料的方式對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和整理，通過對財務(wù)的信息的處理將數(shù)據(jù)化以及信息化的管理模式與相關(guān)的信息相互結(jié)合，以得出企業(yè)在運用過程中所存在的問題以及所具有的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠比較好地分析出引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，同時更好地揭示其中的偏差環(huán)節(jié)所在，為企業(yè)在接下來的運營中提供優(yōu)化決策以及資源重新配置的依據(jù)。

2.企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的功能。

（1）企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系有收集信息的功能

企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系的主要的數(shù)據(jù)來源就是通過企業(yè)在運作過程中的信息的收集，然后將這些信息轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的能夠衡量的數(shù)量模式，再根據(jù)這些數(shù)量所反映出來的信息進行判斷。所以，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系的最基礎(chǔ)的功能就是對信息的收集和整理。

（2）企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系有檢測企業(yè)運作的功能

企業(yè)的財務(wù)語境體系所建立的根本目的就是根據(jù)企業(yè)的運用中所產(chǎn)生的信息以及數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)中所反映出來的企業(yè)在運作的過程中所具有的決策性或者是操作性的失誤的地方進行現(xiàn)象的查找以及原因分析的數(shù)據(jù)支持。這樣的背景下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系是對企業(yè)的財務(wù)運營狀況的數(shù)據(jù)有一種實時的反應(yīng)以及及時的分析和跟蹤的過程的。這個過程中就無形中為監(jiān)視企業(yè)的具體運營狀況提供了條件。

（3）企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系有實時的診斷功能

正如上文中所說的一樣，企業(yè)的財務(wù)語境體系是一種根據(jù)企業(yè)的實時運營的數(shù)據(jù)以及信息的整理，然后在這些數(shù)據(jù)和信息中根據(jù)企業(yè)的具體情況進行企業(yè)的運營中問題的分析的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的根本目的之一就是為企業(yè)的決策性以及操作性的失誤提供原因分析上的保證。因為企業(yè)的每一次的運營活動都會通過企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系而進入總的數(shù)據(jù)庫，所以，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系就可以做到實時的診斷企業(yè)的財務(wù)狀況。

（4）企業(yè)的財務(wù)語境體系有實時的治療功能

企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系除了功能性的預(yù)測之外，還有一個比較大的優(yōu)點就是，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系可以根據(jù)企業(yè)的運營中所存在的風(fēng)險，實時地提供財務(wù)的風(fēng)險排除的功能。在預(yù)警體系找出了企業(yè)的運營狀況中造成風(fēng)險所存在的原因之后，就會通過一系列的措施針對存在的各種偏差以及風(fēng)險提供建議或者是決策上的支持，以防止企業(yè)的財務(wù)狀況的進一步惡化，從而達到是企業(yè)的財務(wù)部門達到規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的目的。

二、構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的對策

1.選擇合適的中下企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系

中小企業(yè)因為其特有的性質(zhì)和特點，使得中小企業(yè)在財務(wù)預(yù)警體系在選擇的過程中需要適當(dāng)考慮其本身的特殊性。現(xiàn)在的財務(wù)預(yù)警體系有三種，一種是將財務(wù)語境體系作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一部分；第二種是將財務(wù)部門或者是其他部門的財務(wù)管理過程中統(tǒng)一劃分在財務(wù)語境體系之中，單獨設(shè)立財務(wù)預(yù)警體系管理和分析的崗位；還有一種就是在企業(yè)中設(shè)立相關(guān)的財務(wù)管理和控制的小組，其人員主要是由公司內(nèi)部的管理人員構(gòu)成。由于我國中小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面還不健全，所以，在中小企業(yè)的財務(wù)語境體系的建立過程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)目紤]將第二種和第三種結(jié)合然后綜合考慮起來。這樣能夠在保證人才資源的利用率的同時適當(dāng)?shù)叵鳒p相關(guān)的開支。如果在企業(yè)的內(nèi)部單獨的設(shè)置相關(guān)的崗位的話，就難免會造成企業(yè)資源的浪費。

2.構(gòu)建合理的中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系

首先，對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)警管理體系，其職責(zé)和任務(wù)首先是要預(yù)估企業(yè)的財務(wù)運作中風(fēng)險的存在，通過數(shù)據(jù)的收集與管理將企業(yè)的財務(wù)管理中的風(fēng)險進行規(guī)避。其次，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中能夠出現(xiàn)的風(fēng)險要對其影響的大小和范圍進行適當(dāng)?shù)念A(yù)估。企業(yè)的財務(wù)管理中的語境體系主要的功能就在于能夠預(yù)先判斷和估計，使得企業(yè)能夠在合適的時間和條件下做出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備和對策。

其次，對于企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)來講，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系發(fā)揮了適當(dāng)?shù)淖饔玫臅r候，要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，進行財務(wù)管理的實時的決策。這其實也是企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系的一個功能所在。在了解到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的存在之后。企業(yè)的相關(guān)管理人員和財務(wù)政策的制定人員要根據(jù)適當(dāng)?shù)臈l件制定應(yīng)急策略。只有這樣，企業(yè)的財務(wù)語境體系才能發(fā)揮最大的作用。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

1并購和財務(wù)風(fēng)險

1.1并購的界定

國內(nèi)外眾多學(xué)者對并購（Merger&Acquisition，簡稱M&A）的涵義闡述多種多樣，也并沒有非常統(tǒng)一的概念，不過本質(zhì)上看來各種闡述是一致的，區(qū)別在于闡釋的角度和立足點不同。一般而言，企業(yè)并購是指為實現(xiàn)自身突破性的發(fā)展或者彌補當(dāng)前發(fā)展的困境而通過支付一定的成本以獲得其他企業(yè)部分或全部的終極控制權(quán)。根據(jù)角度不同，人們把并購的概念分為狹義和廣義之分，一般而言狹義的并購是指企業(yè)兼并和收購，而廣義的并購除兼并和收購?fù)?，還包括其他的資產(chǎn)重組形式。①兼并。國外企業(yè)兼并通常是指吸收合并，用公式表示為：“A+B=A（B）”通常由其中一家占有優(yōu)勢的公司吸收其他的的公司來擴大自己的規(guī)模1，按照這種兼并方式，只有一家公司可以在并購?fù)瓿珊蟊３制浞ㄈ说匚?。另外，還有一種兼并方式是新設(shè)合并，用公式表示為：“A+B=C”，是兩個或幾個公司合并成為一個新公司。我國在探討企業(yè)兼并時一般是指“一個企業(yè)通過變換法人主體的方式來獲得目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)”。②收購。收購是指企業(yè)通過一定的手段擁有某特定企業(yè)的部分或者全部的控制權(quán)。現(xiàn)金和股票收購是并購企業(yè)的兩種收購方式，而通過這兩種方式可取得被收購企業(yè)的實際控制權(quán)。目前普遍將收購劃分為資產(chǎn)收購和股權(quán)收購兩種形式。資產(chǎn)收購是指買方企業(yè)在收購?fù)瓿珊笞罱K獲得賣方企業(yè)部分或全部資產(chǎn)；股權(quán)收購是買方企業(yè)在完成收購后獲得賣方企業(yè)部分或全部終極控制權(quán)。兩種收購形式區(qū)別在于：資產(chǎn)收購僅僅涉及到雙方的資產(chǎn)，而股權(quán)收購不僅涉及到資產(chǎn)，買方應(yīng)按持股比例承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)力與義務(wù)。

1.2財務(wù)風(fēng)險的界定

財務(wù)風(fēng)險是指公司在投資、定價、融資、支付過程中決策不當(dāng)融資而造成企業(yè)在并購后的償債能力降低甚至喪失，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益與實際收益不符的風(fēng)險。在企業(yè)管理過程中財務(wù)風(fēng)險是重要且客觀的存在，企業(yè)管理者不可能完全消除并購活動帶來的財務(wù)風(fēng)險但是可以采取積極的措施來減小風(fēng)險發(fā)生的概率，從而減少風(fēng)險發(fā)生帶來的的損失。并購的實質(zhì)是一項產(chǎn)權(quán)交易活動，在風(fēng)云詭譎的并購浪潮背后，失敗的案例比比皆是。企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生風(fēng)險是必然的，風(fēng)險始終伴隨著整個并購活動，財務(wù)風(fēng)險更是在并購的活動中稍有不慎就會誘發(fā)，在并購活動中有著十分重要的地位，是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素。

2企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的來源

財務(wù)風(fēng)險是指公司在投資、定價、融資、支付過程中決策不當(dāng)融資而造成企業(yè)在并購后的償債能力降低甚至喪失，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益與實際收益不符的風(fēng)險。在企業(yè)管理過程中財務(wù)風(fēng)險是重要且客觀的存在，企業(yè)管理者不可能完全消除并購活動帶來的財務(wù)風(fēng)險但是可以采取積極的措施來減小風(fēng)險發(fā)生的概率，從而減少風(fēng)險發(fā)生帶來的的損失。不同的角度、不同的定位以及不同的關(guān)注點使得財務(wù)風(fēng)險有廣義涵義和狹義涵義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險一般僅僅是指風(fēng)險發(fā)生的不確定性。而廣義的財務(wù)風(fēng)險則認(rèn)為風(fēng)險不僅是指風(fēng)險發(fā)生的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的投資選擇、目標(biāo)企業(yè)的價值評估、融資結(jié)構(gòu)、支付方式的確定以及并購后的重新整合是一項成功并購活動的重要環(huán)節(jié)。

3企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的特征

在企業(yè)并購的風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險是其中最主要的表現(xiàn)，是指由于承擔(dān)債務(wù)過多而引起的債務(wù)到期后不能夠及時還本付息，具體表現(xiàn)為企業(yè)用現(xiàn)金償還高息債務(wù)的不確定性、動態(tài)性、可控性、決策性和結(jié)果二重性特征。

3.1不確定性特征

財務(wù)風(fēng)險最本質(zhì)的特征就是風(fēng)險和損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是否發(fā)生取決于不確定性的大小。一般而言，財務(wù)管理中的“不確定性”是指債務(wù)過多、利息過高而導(dǎo)致資金短缺從而引起企業(yè)未來收益的不穩(wěn)定性。

3.2動態(tài)性特征

企業(yè)并購活動過程中的的每個階段、每個環(huán)節(jié)都可能會隨時出現(xiàn)誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素，這些因素始終存在于并購過程，一旦出現(xiàn)將會造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.3可控性特征

不確定性和動態(tài)性特征決定了企業(yè)并購中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險很難控制，但這并不意味著我們只能任其發(fā)生而坐視不理。我們可以通過采取科學(xué)的手段來提高信息的處理質(zhì)量，從而確保企業(yè)并購的順利實現(xiàn)。

4企業(yè)并購控制財務(wù)風(fēng)險的對策建議

4.1投資決策風(fēng)險控制

企業(yè)投資的方式多種多樣，而預(yù)期收益不是所有投資方式能夠?qū)崿F(xiàn)的，如果在計劃的時間內(nèi)沒有達到預(yù)期的收益就會造成償債能力下降和企業(yè)盈利下降。企業(yè)在重新涉入一個領(lǐng)域時必定進行一番投資，在投資前期充分的做好并購的調(diào)查，只有這樣在進行風(fēng)險投資時才能最大可能的獲得超額利潤。此外，在企業(yè)做相關(guān)的投資決策時還要克服冒險思想、樂觀思想和冒進思想，從而盡可能的的避免風(fēng)險及降低風(fēng)險損失的影響。

4.2定價決策風(fēng)險控制

企業(yè)并購是一項關(guān)于資產(chǎn)和權(quán)益的交易活動，而交易活動順利進行的關(guān)鍵是在交易過程中對交易資產(chǎn)和權(quán)益的合理定價，因此價值評估是整個并購定價過程的的關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)，在進行價值評估時要求對資產(chǎn)價值進行科學(xué)、合理的評價，和最終選擇適合雙方企業(yè)的定價模型。目前，我國對目標(biāo)企業(yè)的價值評估的方式主要包括：①現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法；②市盈率乘數(shù)法；③股利資本化法；④資產(chǎn)基準(zhǔn)法；⑤股票市價法；⑥相對價值法。根據(jù)企業(yè)具體的情況選定適合的價值評估方式，最終做出最合理的定價決策。

4.3融資決策風(fēng)險控制

在企業(yè)并購活動中融資是開端，如果企業(yè)管理制度不完善則會導(dǎo)致資金使用效率的降低，繼而引起融資風(fēng)險。融資渠道主要有借入資金和所有者投資兩大類。企業(yè)在獲得財務(wù)杠桿利益的同時，也就使得收益具有了不確定性，甚者喪失企業(yè)的償債能力。所以，必須對負(fù)債經(jīng)營規(guī)模給予控制，合理利用杠桿融資。

4.4支付決策風(fēng)險控制

最終支付價格的多少和企業(yè)并購成功與否都會受支付方式的影響，目前企業(yè)并購中使用的主要有現(xiàn)金、股票和混合證券三種支付方式。目標(biāo)企業(yè)所有者，即被并購方如果對企業(yè)未來信心不高時比較樂于接受現(xiàn)金支付方式；而如果被并購方對并購后的企業(yè)前景看好，希望在企業(yè)的長期發(fā)展中分得紅利，則可能更愿意接受換股并購的方式；混合證券則是在遵循雙方意愿的情況下，綜合現(xiàn)金、股票和其他支付方式，選擇一個滿足目標(biāo)企業(yè)而又符合并購方實際情況的支付決策，那么在并購定價談判中，并購方就能處于主動地位抓住有利于自己的機會，從而降低目標(biāo)企業(yè)的最終成交價格，降低成本，減小風(fēng)險損失。

參考文獻：

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[4]陳共榮,艾志群論企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險[J].財經(jīng)理論與實踐,2002,(14).

篇10

一、財務(wù)管理中“風(fēng)險”內(nèi)涵

風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)學(xué)中的一個重要概念。財務(wù)管理要求企業(yè)從動態(tài)發(fā)展的角度認(rèn)識和把握風(fēng)險。風(fēng)險是自然現(xiàn)象，也是一個社會和經(jīng)濟現(xiàn)象。最早將風(fēng)險范疇引入科學(xué)領(lǐng)域考察的是經(jīng)濟學(xué)家。19世紀(jì)末，在研究企業(yè)利潤形成的原因時，經(jīng)濟學(xué)家就認(rèn)為風(fēng)險是利潤的由來。馬克思在《資本論》中對商品能否在市場出售，曾形象地說：“從商品到貨幣，這是一個驚險的跳躍”。1895年美國學(xué)者hayes首先從經(jīng)濟學(xué)意義上提出風(fēng)險的定義，認(rèn)為它是損失發(fā)生的可能性。但對風(fēng)險定義較普遍被學(xué)術(shù)界所接受的是美國學(xué)者a·威廉斯的“結(jié)果變動說”，即“在某個特定狀態(tài)下和特定時間內(nèi)可能發(fā)生的結(jié)果的變動”。這是人們通常所說的，只要某項活動有2種或2種以上的未來結(jié)果，就是風(fēng)險。即未來結(jié)果的不確定性。如果結(jié)果只有一種就不存在風(fēng)險。將風(fēng)險與財務(wù)問題融合在一起，就形成了財務(wù)風(fēng)險，它構(gòu)成經(jīng)濟風(fēng)險的一個組成部分。財務(wù)風(fēng)險是貫穿現(xiàn)代財務(wù)理論的一個重要范疇，它表現(xiàn)在：

（－）財務(wù)風(fēng)險是一種可度量的可能性。即它以認(rèn)知風(fēng)險為前提，如果對風(fēng)險無法加以度量，就不能真正認(rèn)識、駕馭并轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險，從而也就不能降低和減少風(fēng)險的損失。換言之，人們在采取某種行動之前，能預(yù)先知道的所有可能的后果及各種后果出現(xiàn)的可能性，也就能認(rèn)知并測度風(fēng)險。若用概率來描述，則體現(xiàn)為結(jié)果的概率分布特征。

（二）財務(wù)風(fēng)險是與風(fēng)險報酬（收益）直接相通的，風(fēng)險程度與風(fēng)險報酬的大小成正比。高風(fēng)險、高收益、低風(fēng)險，低收益。此即風(fēng)險報酬（收益）交換律，或稱風(fēng)險收益權(quán)衡理論（risk and return trade off theory）。任何收益的取得，都要付出相應(yīng)的風(fēng)險代價”（成本），風(fēng)險同收益有替代效應(yīng)。財務(wù)風(fēng)險，實際上就是預(yù)期收益率與實際收益率的變異程度及其概率。這是科學(xué)決策必須考慮的重要問題。

財務(wù)風(fēng)險還是貫穿于籌資、融資、投資等財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系始終的核心問題。它在企業(yè)財務(wù)的4大決策——籌資決策、投資決策、股利決策、資產(chǎn)重組決策等領(lǐng)域居中心地位。企業(yè)財務(wù)的上述各項決策，離開或偏離了財務(wù)風(fēng)險的方向，就會使各項財務(wù)決策失去依據(jù)。例如企業(yè)的籌資決策，包括籌資的內(nèi)外渠道，發(fā)行股票、債券、銀行借款、租賃等籌資方式的選擇，籌資的費用成本以及合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的安排，都要運用財務(wù)風(fēng)險理論作出比較與權(quán)衡。又如，企業(yè)的投資決策，即企業(yè)資產(chǎn)最優(yōu)配置決策，它決定一家公司的資產(chǎn)如何利用才最有利的問題，包括企業(yè)的資本預(yù)算管理，長期資產(chǎn)即固定資產(chǎn)的投資應(yīng)達到怎樣的規(guī)模水平，投資方案或項目評估以及流動資產(chǎn)應(yīng)保持在何種水平等等，都必須借助于財務(wù)風(fēng)險和不確定性分析。再如公司的勝利決策和資產(chǎn)重組決策，包括股利的發(fā)放，股利發(fā)放形式的選擇，股利額的大小，采取何種股利政策（穩(wěn)定或不規(guī)則政策），以及資產(chǎn)重組決策中兼并、收購以至破產(chǎn)等方式的選擇，資產(chǎn)重組動因的分析，資產(chǎn)的正確評估等，都要圍繞收益與風(fēng)險交換律的要求進行權(quán)衡而選擇。

二、“風(fēng)險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求

財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。

首先，通過收益與風(fēng)險之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風(fēng)險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風(fēng)險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風(fēng)險承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風(fēng)險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險，正確區(qū)分可分散風(fēng)險與不可分散風(fēng)險，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險；同時，加強風(fēng)險權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達到風(fēng)險小、成本少、收益好的目標(biāo)。

其次，適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險決策。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有4種：經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風(fēng)險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險的研究。由于風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代建立新的風(fēng)險管理模式就勢在必行了。這種新的風(fēng)險管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較的情況，詳見表1：

表1 新舊風(fēng)險管理模式對比

舊模式

新模式

風(fēng)險評估是特指的

尋找機會是沖動的

絕大部分由財務(wù)部門負(fù)責(zé)

每個部門獨立運行

重點控制財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)結(jié)果

應(yīng)取消錯誤或改正錯誤

風(fēng)險的主要因素是人

風(fēng)險評估是持續(xù)的

按風(fēng)險和回報來評估機會

以財務(wù)部門負(fù)責(zé)為主

重視風(fēng)險評估和各部門間的合作

重點控制各種非財務(wù)風(fēng)險

應(yīng)避免錯誤

風(fēng)險的主要因素是業(yè)務(wù)流程

美國伊利洛斯大學(xué)e·貝爾考依教授所著的《會計未來趨勢》一書，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的風(fēng)險問題進行了分析，指出風(fēng)險管理的極其重要性，并提出了未來會計發(fā)展的6大趨勢，其中之一就是財務(wù)風(fēng)險預(yù)測及其模型的建立。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型，對企業(yè)風(fēng)險進行評估，是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為背景的新經(jīng)濟時代風(fēng)險管理模式的重要組成部分。其主要由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等方面的內(nèi)容組成。工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的風(fēng)險管理往往局限在某幾個高層管理人員之間，而且多是“亡羊補牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊操作”。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的新經(jīng)濟時代，由于科技的進步，風(fēng)險管理將變?yōu)橹鲃拥娘L(fēng)險管理，它要求突出預(yù)見性，有系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新時代，要求企業(yè)以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理。它強調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托關(guān)系下的累加成本才會最小。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。

第三，開發(fā)合理、有效的財務(wù)管理工具，預(yù)測和防范風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測與防范手段是企業(yè)在對世紀(jì)中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險影響，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)風(fēng)險工具的開發(fā)。其中財務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。財務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟預(yù)警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預(yù)警不同于財務(wù)診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項展開的分析和對策研究，是短期的、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法。在集團企業(yè)中，財務(wù)預(yù)警活動由母公司財務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔(dān)實地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗電子預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模式等。