導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程經(jīng)濟(jì)分析的基本要素，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；評(píng)價(jià)；選優(yōu)

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門技術(shù)科學(xué)與經(jīng)濟(jì)科學(xué)相互滲透的邊緣學(xué)科。它主要研究各個(gè)工程項(xiàng)目、技術(shù)方案或技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)和選優(yōu)，對(duì)該課程的學(xué)習(xí)主應(yīng)該掌握三個(gè)方面知識(shí)：首先，工程經(jīng)濟(jì)涉及大量的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和管理方面的概念，對(duì)沒有財(cái)會(huì)知識(shí)的人員來說難度不??；其次，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)要對(duì)各種項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)選優(yōu)，需要理解與掌握較多的評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法；第三，用到的數(shù)學(xué)方法較多，如概率期望值，一元線性回歸等等。因此，在學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的過程中要注意方法與策略，以下就該科的學(xué)習(xí)提出幾點(diǎn)淺見。

一、各章內(nèi)容分析

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)一般包括以下七章的內(nèi)容；(1)工程經(jīng)濟(jì)分析的基本要素；(2)工程經(jīng)濟(jì)分析的基本原理；(3)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的基本方法；(4)工程項(xiàng)目的可行性研究；(5)新產(chǎn)品開發(fā)與價(jià)值工程；(6)設(shè)備磨損的補(bǔ)償及經(jīng)濟(jì)分析；(7)生產(chǎn)成本控制與分析。這七章內(nèi)容中三、五、六、七章為重點(diǎn)，相對(duì)而言也比較難理解。

第一章主要涉及大量的概念，如現(xiàn)金流量、投資、各種資產(chǎn)以及成本費(fèi)用、銷售收入、利潤(rùn)、稅金和價(jià)格等，這些概念的掌握在于能夠記住其構(gòu)成要素及概念間的相互聯(lián)系。本章也涉及到一小部分計(jì)算，如投資、總成本費(fèi)用的估算，銷售收入及利潤(rùn)的計(jì)算等。

第二章的重點(diǎn)內(nèi)容是資金的時(shí)間價(jià)值和資金等值的原理。這部分內(nèi)容同時(shí)也是工程經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)。必須熟練掌握資金等值計(jì)算的六個(gè)公式。其基本格式為“待求項(xiàng)=已知項(xiàng)$(待求項(xiàng)／已知項(xiàng)、利率、計(jì)息周期)”，括號(hào)及其包含部分即為各公式的系數(shù)，可查相關(guān)復(fù)利表求得。這六個(gè)公式中只需記住整付終值公式和等額分付終值公式，其它可由此推導(dǎo)。除記住相關(guān)的公式外，要清楚地區(qū)分現(xiàn)金流量圖的畫法，對(duì)于等額現(xiàn)金流量發(fā)生在期初的情況，不能直接套用公式，而應(yīng)靈活運(yùn)用現(xiàn)金流量圖分清計(jì)算的系數(shù)。

第三章的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的三種基本方法；靜態(tài)評(píng)價(jià)法、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法和不確定性方法。這些方法主要用于單個(gè)方案在經(jīng)濟(jì)上是否可行和多個(gè)方案選優(yōu)的評(píng)價(jià)。要評(píng)價(jià)須掌握各項(xiàng)指標(biāo)的適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如凈現(xiàn)值大于等于零，既適用于單個(gè)方案也適用于多個(gè)互斥方案的評(píng)價(jià)，只要凈現(xiàn)值大于等于零，單個(gè)方案在經(jīng)濟(jì)上便是可行的；而多方案選優(yōu)，則以凈現(xiàn)值最大者為優(yōu)。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要問題是如何使利潤(rùn)最大化，即經(jīng)濟(jì)效益的最大化。我們?cè)谠u(píng)價(jià)方案時(shí)，對(duì)計(jì)算凈效益的指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、凈未來值、年值，取大者為優(yōu)；而對(duì)成本費(fèi)用類指標(biāo)，如現(xiàn)值成本、未來值成本、年費(fèi)用等，則應(yīng)取小者為優(yōu)。對(duì)于各指標(biāo)之間的相互關(guān)系，應(yīng)有清楚的認(rèn)識(shí)。其中最基本的是凈現(xiàn)值，凈未來值和年值是它在不同時(shí)段的變化形式，而內(nèi)部收益率則是使凈現(xiàn)值為零的收益率，現(xiàn)值成本、未來值成本和年費(fèi)用則是無收益或收益不易計(jì)算時(shí)的耗費(fèi)。但除了年值和年費(fèi)用不考慮相同的計(jì)算期外，其余均應(yīng)統(tǒng)一計(jì)算期。

不確定性分析包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析，其中盈虧平衡分析是重點(diǎn)，何為盈虧平衡?即方案的年銷售收入等于年總成本費(fèi)用，即利潤(rùn)等于零的情況，掌握這一點(diǎn)，求算保本產(chǎn)量以及其它都會(huì)迎刃而解了。敏感性分析的關(guān)鍵在于找出敏感因素，而概率分析則是利用期望和標(biāo)準(zhǔn)差來研究不確定因素的變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。

第四章的主要內(nèi)容是可行性研究。包括可行性研究的內(nèi)容、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其中部分指標(biāo)的計(jì)算可聯(lián)系上一章進(jìn)行記憶。此章的重點(diǎn)是一元線性回歸分析，可歸結(jié)為以下三步：1、根據(jù)已知的歷史數(shù)據(jù)，求出參數(shù)a和b，確定回歸方程y=a+bx；2、對(duì)這個(gè)關(guān)系式進(jìn)行s檢驗(yàn)或相關(guān)性檢驗(yàn)；3、利用回歸方程進(jìn)行預(yù)測(cè)。

第五章的主要內(nèi)容是新產(chǎn)品開發(fā)與價(jià)值工程。這一章的重點(diǎn)是價(jià)值工程。讀者需要對(duì)價(jià)值、功能、成本的含義有清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)選擇VE對(duì)象的方法：ABc分析法、強(qiáng)制確定法和最合適區(qū)域法的思路完全理解。涉及計(jì)算的部分有：功能成本的求算和功能評(píng)價(jià)系數(shù)、功能成本系數(shù)及價(jià)值系數(shù)的計(jì)算。這就要求掌握強(qiáng)制確定法、平均先進(jìn)分值法和基點(diǎn)法的公式。

第六章的主要內(nèi)容是設(shè)備磨損的補(bǔ)償及其經(jīng)濟(jì)分析。該章涉及有形磨損和無形磨損、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命及折舊等概念。重點(diǎn)在折舊額的計(jì)算，需記住年限總額法、雙倍余額遞減法。

第七章的主要內(nèi)容是成本控制的要求與內(nèi)容。重點(diǎn)是同類、類似、非同類產(chǎn)品生產(chǎn)成本的估算和成本差異的分析與計(jì)算。

二、學(xué)習(xí)方法

從工程經(jīng)濟(jì)七章的內(nèi)容可以看出，本課程具有以下特點(diǎn)：

(一)涉及大量的經(jīng)濟(jì)概念和評(píng)價(jià)指標(biāo)，范圍廣泛；

(二)計(jì)算題集中在第三、第五和第六章，綜合性不大，因此難度較??；

(三)多項(xiàng)選擇題涵蓋內(nèi)容較多，需從整體把握。

根據(jù)本課程的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)中要注意幾點(diǎn)：

第一，必須正確理解經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)概念和基本原理。掌握各概念和原理，許多評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法就容易理解，可以做到融會(huì)貫通。

第二，適當(dāng)突出重點(diǎn)內(nèi)容。

工程經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容是簡(jiǎn)答題和計(jì)算題。簡(jiǎn)答題可先理解記憶要點(diǎn)，然后對(duì)要點(diǎn)加以補(bǔ)充說明。而計(jì)算題的考察點(diǎn)相對(duì)集中，只要概念清楚，公式便可記住，可較好地解決。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價(jià)控制；影響因素；控制方法

1建筑工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

建筑工程的施工過程相對(duì)一般工業(yè)施工過程來說極其復(fù)雜，其施工位置、施工設(shè)計(jì)、施工方法、施工條件和施工方案等各種因素并不固定，會(huì)隨著建筑工程特點(diǎn)的改變而變化，因此，施工過程中的工程造價(jià)特別容易受到各種自然因素和地理因素的影響，造價(jià)控制的難度相對(duì)極大。建筑工程施工過程的造價(jià)控制具有影響因素較多、控制難度較大、管理細(xì)節(jié)性較強(qiáng)等特點(diǎn)。

為了達(dá)到有效控制施工階段工程造價(jià)的目標(biāo)，需要對(duì)施工過程的各個(gè)階段進(jìn)行全面控制?？刂剖┕るA段工程造價(jià)，首先應(yīng)該確定建筑工程施工造價(jià)的具體內(nèi)容和范圍，其次應(yīng)制定相應(yīng)的造價(jià)控制的方法和舉措，同時(shí)對(duì)造價(jià)控制過程中出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，最后針對(duì)偏差產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的改進(jìn)和完善措施。

建筑工程施工階段的造價(jià)控制是一種系統(tǒng)化、全面化、細(xì)節(jié)化的控制過程，造價(jià)管理者必須具有全局意識(shí)，對(duì)涉及到工程造價(jià)的整個(gè)施工過程和每個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位的控制和管理，這樣才能達(dá)到有效控制建筑工程施工階段造價(jià)的目標(biāo)。下文將對(duì)影響建筑工程施工造價(jià)控制的因素進(jìn)行分析，并結(jié)合目前我國(guó)建筑工程施工階段造價(jià)控制過程中存在的一些問題，提出一些具體的方法和舉措。

2影響建筑工程施工階段造價(jià)控制的主要因素

目前，我國(guó)對(duì)影響建筑工程施工階段造價(jià)控制的因素的分析相對(duì)較少、研究不夠深入，建筑工程施工階段的造價(jià)控制具有影響因素較多的特點(diǎn)，因此，對(duì)影響施工階段工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，建筑工程施工原材料選購(gòu)方案、建筑工程原材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存方案、施工大型設(shè)備的租用和采購(gòu)方案、施工設(shè)計(jì)方案、施工人員安排方案及施工各階段的稅費(fèi)等都會(huì)影響施工階段的造價(jià)控制。

施工過程的造價(jià)控制極為復(fù)雜，任何一種施工要素的改變都會(huì)帶來施工造價(jià)的改變，顯著提升施工成本。建筑工程原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸或儲(chǔ)存過程出現(xiàn)問題會(huì)明顯延長(zhǎng)施工的周期，使其他已經(jīng)到位的施工資源長(zhǎng)期擱置，顯著增加施工造價(jià)；施工設(shè)備出現(xiàn)問題一方面會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，另一方面可能會(huì)影響施工質(zhì)量，甚至直接影響到建筑工程的后期經(jīng)濟(jì)效益；施工設(shè)計(jì)方案中的不合理因素會(huì)影響施工質(zhì)量，達(dá)不到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工過程可能需要重新進(jìn)行，這樣會(huì)顯著增加施工造價(jià)；施工人員安排應(yīng)該盡量科學(xué)合理，不合理的人員安排或是造成人員冗余，資源浪費(fèi)，或是造成因施工人員不足帶來的施工質(zhì)量的降低，不利于施工造價(jià)的有效控制。

其次，建筑工程標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)會(huì)影響建筑工程施工過程中的造價(jià)控制。標(biāo)底是由建筑企業(yè)單位組織企業(yè)專業(yè)人員對(duì)準(zhǔn)備招標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目或準(zhǔn)備采購(gòu)的建筑設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的分析，計(jì)算出的一個(gè)科學(xué)合理的基本價(jià)格。標(biāo)底并不完全等同于合同價(jià)格，僅是招標(biāo)單位做出的一個(gè)基本預(yù)算，包括建筑工程各階段、各環(huán)節(jié)的所有預(yù)算。

建筑工程報(bào)價(jià)是指建筑工程投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合招標(biāo)建筑項(xiàng)目所在地區(qū)的自然、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件，施工設(shè)計(jì)和實(shí)施方案及投標(biāo)單位的自身?xiàng)l件等各種因素，計(jì)算完成招標(biāo)工程所需各項(xiàng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。建筑項(xiàng)目標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)都應(yīng)包含施工階段的總預(yù)算和總體財(cái)務(wù)規(guī)劃，因此，標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)對(duì)施工造價(jià)具有一定的指導(dǎo)意義，會(huì)影響施工造價(jià)的控制。

最后，施工過程的承包合同價(jià)和相應(yīng)的合同管理會(huì)對(duì)施工過程的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。承包合同是指建筑工程建設(shè)單位和施工承包商在平等自愿的原則下，通過談判就施工過程的各種經(jīng)濟(jì)利益分配和責(zé)任義務(wù)條款達(dá)成的一致性觀點(diǎn)，以合同形式確定。

承包合同是具有法律效力的契約性文件，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該按照合同條款履行相應(yīng)的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承包合同價(jià)應(yīng)建立在工程報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的不確定性因素。

建筑工程施工承包合價(jià)主要有固定價(jià)格合同價(jià)、可調(diào)價(jià)格合同價(jià)和成本酬合同價(jià)等三種，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目施工過程的特點(diǎn)選擇適合的承包合同價(jià)形式。在施工過程中，合理的施工承包合同形式和價(jià)格對(duì)施工造價(jià)的控制極為重要，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)充分考慮到各種不確定性因素，建立合理的施工承包合同，有效控制施工造價(jià)的同時(shí)保證施工過程順利進(jìn)行。

3建筑工程施工階段造價(jià)控制過程存在的問題

3.1施工基本要素的管理不合理

目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)單位存在對(duì)施工基本要素的控制和管理不嚴(yán)密的問題。首先，原材料成本是施工成本的主要組成部分，所占比重很大，但我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)單位并沒有建立完善的原材料采購(gòu)和運(yùn)輸管理制度，原材料采購(gòu)和管理過程中存在大量不合理因素，增加了施工原材料采購(gòu)和管理成本。

其次，沒有建立完善的施工設(shè)備采購(gòu)、使用、維修信息共享平臺(tái)，這樣造成施工設(shè)備安排和調(diào)度矛盾，浪費(fèi)施工資源，增加施工工程造價(jià)；最后，施工人員的安排不合理，管理者沒有結(jié)合施工各階段的特點(diǎn)進(jìn)行施工人員安排，某些施工過程施工人員相對(duì)冗余、某些施工過程施工人員相對(duì)緊張的現(xiàn)象是很常見的，這嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，增加了施工造價(jià)。

3.2施工承包合同的管理不合理

目前，我國(guó)施工承包合同管理制度并不完善，同時(shí)承包合同存在條款嚴(yán)密性不足、許多決定性概念模棱兩可的問題。承包合同是指建筑工程建設(shè)單位和施工承包商在平等自愿的基礎(chǔ)上，通過談判就施工過程各階段的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成的一致性觀點(diǎn)，承包合同是建筑工程委托方和承包方應(yīng)該共同遵守的契約性文件，具有法律效力。

但目前我國(guó)承包合同條款不嚴(yán)密、免責(zé)聲明不合理、施工概念模棱兩可等現(xiàn)象是很常見的，當(dāng)施工過程出現(xiàn)問題時(shí)，主要責(zé)任主體不明確，合同雙方當(dāng)事人相互推諉，沒有人主動(dòng)承擔(dān)施工過錯(cuò)成本，會(huì)嚴(yán)重延長(zhǎng)施工周期，增加不必要的施工造價(jià)。

4建筑工程施工階段造價(jià)控制方法

4.1建立完善的施工要素管理制度

建筑工程施工原材料選購(gòu)、建筑工程原材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存、施工大型設(shè)備的租用和采購(gòu)、施工設(shè)計(jì)和實(shí)施、施工人員安排等施工基本要素都會(huì)影響施工階段的工程造價(jià)。

因此，對(duì)施工基本要素進(jìn)行有效控制和管理是施工造價(jià)控制的首要環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該建立完善的基本施工要素監(jiān)督管理制度和信息共享平臺(tái)，一方面管理者應(yīng)該從根本上控制施工階段工程造價(jià)，盡量減少施工過程不合理因素的存在，同時(shí)通過完善的監(jiān)督制度盡可能發(fā)現(xiàn)不合理因素并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)；另一方面管理者應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，對(duì)施工資源進(jìn)行合理的安排和調(diào)度，盡量使施工資源得到最大化利用，減少資源浪費(fèi)，降低施工造價(jià)，提升工程項(xiàng)目的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2控制好工程材料、設(shè)備價(jià)格

對(duì)于大宗材料設(shè)備要多選擇出幾個(gè)供貨商，把這些合格的供應(yīng)商的相關(guān)資料整理成目錄的形式。在公司內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，將之前目錄上記錄下的供應(yīng)商進(jìn)行隨機(jī)的網(wǎng)絡(luò)編號(hào)，編號(hào)后的各個(gè)供應(yīng)商在給定的時(shí)間之內(nèi)對(duì)我們提出的某種材料或設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)。建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占總費(fèi)的50%以上，所以控制材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

4.3建立完善的承包合同管理制度

施工過程的承包合同和相應(yīng)的合同管理會(huì)對(duì)施工過程的造價(jià)控制造成一定的影響，因此，加強(qiáng)施工承包合同的管理是控制施工造價(jià)的必要環(huán)節(jié)。首先，簽訂合同之前，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該就施工過程的各種不確定性因素進(jìn)行反復(fù)分析，提出合理的預(yù)防和補(bǔ)救措施，明確不確定性施工過錯(cuò)的主要責(zé)任主體；其次，應(yīng)該結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，建立適當(dāng)承包合同價(jià)形式，避免承包合同糾紛的產(chǎn)生和后期施工成本變化帶來的不必要的施工造價(jià)的增加；最后，合同雙方應(yīng)建立合理的合同意識(shí)，認(rèn)識(shí)到承包合同的法律效力，所有的施工過程都應(yīng)該建立在不違反承包合同的基礎(chǔ)之上。

4.4嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更與簽證管理，有效控制造價(jià)

控制設(shè)計(jì)變更能夠有效控制工程造價(jià)，其關(guān)鍵在于提高每一位參與人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能力。對(duì)于施工方所提的施工方案變更建設(shè)方要認(rèn)真審查、分析，避免不該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。有的施工方由于在投標(biāo)報(bào)價(jià)中少報(bào)或漏報(bào)了某項(xiàng)內(nèi)容，便在施工過程中找出各種理由來改變施工方案，或替換材料或變更做法，以規(guī)避他的風(fēng)險(xiǎn)。

例如：施工方因在原設(shè)計(jì)中漏報(bào)或少報(bào)了建設(shè)方提供的土方量，在施工過程中便會(huì)以“趕工期保質(zhì)量”等為由，提出變更施工方案，如由挖基槽改為機(jī)械大開挖，結(jié)果是工程量按新的方案重新計(jì)算。這樣的設(shè)計(jì)變更實(shí)際上降低了施工方的風(fēng)險(xiǎn)，增加了建設(shè)方的工程造價(jià)。

同時(shí)，建設(shè)方對(duì)于設(shè)計(jì)院簽發(fā)的變更單也需要認(rèn)真復(fù)核，防止有的施工方利用與設(shè)計(jì)方當(dāng)事設(shè)計(jì)師的關(guān)系，根據(jù)自己的利益讓設(shè)計(jì)師變更設(shè)計(jì)。一般的情況下，施工圖上的任何問題最終的解釋權(quán)都在工程設(shè)計(jì)方，因此，在施工方的公關(guān)下，設(shè)計(jì)方有的工程師違背職業(yè)道德迎合施工方變更需求。

因此，建設(shè)方必須嚴(yán)格從安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)規(guī)范等角度把握，確定是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控。應(yīng)細(xì)致分析計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總造價(jià)的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免造價(jià)失控。

例如：某高層樓建筑工程，層高2.8m。在施工過程中，需要增加約400多根截面為200mm×270mm的構(gòu)造柱，以穩(wěn)定門的安裝。設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更單中的配筋為8根12mm的鋼筋，不管是從技術(shù)規(guī)范上還是從經(jīng)濟(jì)角度上來看，這顯然是不合理的，它直接增加了工程造價(jià)。

如果變更不可避免，應(yīng)當(dāng)將變更控制在施工合同簽訂之前或施工之前，這樣只需修改圖紙，其他費(fèi)用如材料、設(shè)備、工程質(zhì)量等等尚未發(fā)生；如果這些費(fèi)用發(fā)生后再變更，則可能引起價(jià)格變動(dòng)，直接影響造價(jià)控制的效果。變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。

4.6 加強(qiáng)竣工圖的審核，最終控制造價(jià)

為了最終有效地控制成本，我們必須建立崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方竣工圖的審核。在審查過程中，嚴(yán)格審核竣工圖和施工圖的關(guān)系，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，檢查減少工程量簽證及數(shù)量，檢查所有的變更等。這些工作都不能忽視，嚴(yán)重的話會(huì)給一些沒有職業(yè)道德的施工方留下欺詐的空隙，直接增加項(xiàng)目成本。

比如，某工程圍墻的施工，建設(shè)方把混凝土柱改為磚柱并告之施工方，施工方按圖施工，施工方完成。但是當(dāng)施工方出示竣工圖又把磚柱改為變回混凝土柱，以騙取混凝土柱成本費(fèi)用。在這種情況下，如果沒有嚴(yán)格的審查，結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目的決算超過預(yù)算，直接增加項(xiàng)目成本。

5結(jié)語(yǔ)

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在保證施工質(zhì)量的前提下有效控制施工造價(jià)可以顯著降低建筑工程的造價(jià)成本，提升建筑工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到施工造價(jià)控制的重要性，建立完善的施工造價(jià)控制制度，結(jié)合現(xiàn)代化信息和管理技術(shù)，對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理，從根本上有效控制建筑工程施工階段的工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

篇3

【關(guān)鍵詞】 工程造價(jià) 項(xiàng)目建設(shè) 價(jià)值工程

工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算、預(yù)算造價(jià)、合同承包價(jià)：工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的限額內(nèi)。它們是工程管理的重要內(nèi)容，貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

本文先簡(jiǎn)要分析我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的狀況，然后再?gòu)墓こ添?xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段談?wù)劰こ淘靸r(jià)的合理確定及有效控制的基本要素。

一、我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

(一)工程造價(jià)管理觀念落后，缺乏工程造價(jià)全過程管理概念，動(dòng)態(tài)管理沒有真正實(shí)施

我國(guó)工程造價(jià)管理在實(shí)際工作中有相當(dāng)深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的烙印，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)家材料市場(chǎng)價(jià)格放開，現(xiàn)行材料價(jià)格處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)較大，地方各種費(fèi)用也隨市場(chǎng)而定，而工程造價(jià)的廣泛性和復(fù)雜性，工程造價(jià)的范圍、含義、特點(diǎn)和職能作用缺乏了解，市場(chǎng)觀念淡薄，導(dǎo)致對(duì)價(jià)格作用的嚴(yán)重忽視和過多采取行政手段。

(二)法律、法規(guī)不健全

盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但由于各方面的原因，法律法規(guī)還不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程造價(jià)管理的需求，在實(shí)際貫徹當(dāng)中存在許多問題。同時(shí)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象屢見不鮮。具體表現(xiàn)在合同簽訂后監(jiān)督不力，許多工程即使是簽訂了合同，但是施工和決算中仍然扯皮不斷，一是施工過程中出現(xiàn)增加工程量的確認(rèn)，二是合同中的法律性認(rèn)識(shí)不足，有法不依。如工程款往往不能按時(shí)支付，工程單位只有通過回扣等辦法取得工程款，增加了施工單位的成本和負(fù)擔(dān)，也給工程管理帶來不便。

(三)工程造價(jià)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提高

我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)專業(yè)人員及其相應(yīng)機(jī)構(gòu)，主要依靠定額進(jìn)行工程預(yù)決算的編制和審核，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化造價(jià)管理的要求，即不能獨(dú)立果斷處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，缺乏投資預(yù)控能力，又不善于協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。另外，缺乏經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)，對(duì)處理賠償和反索賠束手無策，只熟悉概預(yù)算工作而不具有綜合解決問題能力，這些都迫切需要提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)管理水平。

二、工程造價(jià)合理確定和有效控制

(一)決策階段造價(jià)的確定與控制

作為造價(jià)合理確定和有效控制的初始環(huán)節(jié)，決策階段工作質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)造價(jià)的高低起著十分重要地作用。具體來說包括項(xiàng)目的可行性研究、投資估算的確定和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析。可行性分析是運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法，在擬建項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)水平、建設(shè)地址、生產(chǎn)工藝、施工設(shè)備、資源設(shè)施等諸多因素進(jìn)行調(diào)查、研究、計(jì)算和論證，以科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇最佳方案。投資估算的確定是將工程造價(jià)的構(gòu)成分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資兩部分。其中，建安工程造價(jià)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及工程建設(shè)其它費(fèi)用中不涉及時(shí)間變化因素的部分，屬靜態(tài)投資；而涉及價(jià)格、匯率利率、稅率等變動(dòng)的部分，則屬于動(dòng)態(tài)投資。動(dòng)態(tài)投資的估算應(yīng)以基準(zhǔn)年靜態(tài)投資的資金使用計(jì)劃額為基礎(chǔ)，計(jì)算主要包括價(jià)格變動(dòng)可能增加的投資額、建設(shè)利息和固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅等三部分等內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要是從資金時(shí)間價(jià)值和基本財(cái)務(wù)報(bào)表中取得的數(shù)據(jù)來進(jìn)行衡量，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，考察和清償能力等財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)可行性方面對(duì)項(xiàng)目的取舍提出批評(píng)意見。

(二)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的確定與控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的階段，是整個(gè)工程造價(jià)管理的重中之重。要從四個(gè)方面著手，一是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)法和設(shè)計(jì)方案選法，這兩種方法不但有利于多種設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。并能集思廣益，吸取多種設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)中選優(yōu)。二是編制合理的設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)文件和建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，正確使用現(xiàn)行的概算定額和指標(biāo)，如實(shí)反映考慮工程建設(shè)條件，核實(shí)材料，設(shè)備及構(gòu)件的現(xiàn)行價(jià)格，合理確定設(shè)備、材料價(jià)格上漲指數(shù)，使設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算文件內(nèi)容完整、齊全，費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確，并留有一定余地，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，以免出現(xiàn)概算超預(yù)算的情況。三是要推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)即按照估算控制初步設(shè)計(jì)，按初步設(shè)計(jì)總概算控制施工設(shè)計(jì)。通過層層設(shè)計(jì)限額體現(xiàn)對(duì)投資的限額管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、限額與概算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。四是改變?cè)O(shè)計(jì)收費(fèi)辦法。要從根本上解決設(shè)計(jì)單位與業(yè)主單位在工程造價(jià)控制上的對(duì)立性，只有改革現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)和付款辦法，通過經(jīng)濟(jì)制約和獎(jiǎng)懲制度來實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)收費(fèi)方面，業(yè)主單位可在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件占依據(jù)核準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算和現(xiàn)行收費(fèi)辦法，明確一個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用包干金額。以投資估算造價(jià)為基準(zhǔn)，在保證結(jié)構(gòu)安全和不降低使用功能的前提下，對(duì)于因設(shè)計(jì)創(chuàng)新而節(jié)約投資的，按節(jié)約部分的一定比例給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模而增加投資的，也按增加部分的一定比例扣除設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)劣優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法。

(三)施工階段工程造價(jià)的確定和控制

建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，應(yīng)把投入產(chǎn)出理念滲透到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。一要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工期的數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)和生產(chǎn)情況、運(yùn)輸及地質(zhì)等各項(xiàng)具體經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，對(duì)施工單位制定的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇合理的方案。二要嚴(yán)格控制工程變更。合理確定工程變更價(jià)款。要嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)對(duì)必須變更的，做好現(xiàn)場(chǎng)資料簽證，以合理確定變更價(jià)款。三要加強(qiáng)施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和質(zhì)量的管理。一方面要求工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范；另一方面，要求施工企業(yè)完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、降低工程成本。正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，把有效的人力、物力、財(cái)力資源用于保證必要的功能要求上。在保證質(zhì)量的同時(shí)，力求最小的機(jī)械和人力消耗，減少和避免無效管理和勞動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉元芳.建設(shè)工程造價(jià)管理[M].中國(guó)電力出版社，2005.

[2]王振鴻.工程造價(jià)合理確定和有效控制的基本要素[J].基建管理化，2006，(1).

篇4

關(guān)鍵詞：全面工程造價(jià)管理；基本內(nèi)容；特點(diǎn)；措施；

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、全面工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

（一）全面工程造價(jià)的概念

全面工程造價(jià)是在20世紀(jì)90年代由美國(guó)的造價(jià)工程師協(xié)會(huì)提出一個(gè)新概念，是利用專業(yè)的方法和專業(yè)的技術(shù)去控制造價(jià)成本、利用資源以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并使其貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中。將通常意義上的工程原有的施工前期準(zhǔn)備階段、工程施工進(jìn)行階段和施工完成階段可以轉(zhuǎn)化為工程決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段以及工程竣工決算階段（這四個(gè)階段---可省略）；使每個(gè)階段的功能更加明確。

（二）全面工程造價(jià)的內(nèi)容

1.全過程造價(jià)管理

全過程工程造價(jià)監(jiān)管就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目決算階段這四個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，將這四個(gè)階段的工程造價(jià)發(fā)生額牢牢控制在預(yù)期的限額之內(nèi)（通常意義上是指：工程項(xiàng)目估算控制設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算控制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算控制竣工結(jié)算），對(duì)這四個(gè)階段產(chǎn)生的發(fā)生額的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，確保工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.全要素造價(jià)管理

在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)之中，工程工期、工程質(zhì)量以及造價(jià)本身是影響工程造價(jià)的三個(gè)基本要素。工程的質(zhì)量和工程的工期對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)有著顯著的影響，通常情況下，人們往往對(duì)量化直觀的造價(jià)本身對(duì)工程造價(jià)的影響比較敏感，而常常忽視了質(zhì)量和工期對(duì)造價(jià)的潛在影響，以及三者之間的可以相互轉(zhuǎn)化的內(nèi)在關(guān)系（合理縮短工期，嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以有效的減低成本）。因此，要實(shí)現(xiàn)全要素的造價(jià)管理，就要把握好這三個(gè)基本因素在工程造價(jià)中的不同影響，同時(shí)要對(duì)各個(gè)要素的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，要對(duì)這些要素的變動(dòng)進(jìn)行有效的控制。

3.全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理

全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理包含了四個(gè)主要階段：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的處理以及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。增強(qiáng)主觀防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，客觀分析預(yù)見各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案評(píng)估，及時(shí)處理所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施減低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。這四個(gè)階段一般順序是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，再到風(fēng)險(xiǎn)的處理，最后為風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。

4.全團(tuán)隊(duì)工程造價(jià)管理

全團(tuán)隊(duì)工程造價(jià)管理主要是要讓工程的設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、工程監(jiān)理以及材料設(shè)備供應(yīng)商等利益主體之間形成一種合作關(guān)系，做到共同獲利，實(shí)現(xiàn)雙贏。這種管理方法需要各個(gè)利益集團(tuán)的人員進(jìn)行及時(shí)的信息交流，加強(qiáng)各個(gè)階段的協(xié)作配合，才能最終有效實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

二、全面工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

1.工程前期工作的完善

在全面造價(jià)工程管理的四個(gè)方面的運(yùn)用之中，要求對(duì)于整個(gè)工程的前期工作做好周密的準(zhǔn)備，并且制定出了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確工程造價(jià)管理的控制方案。在工程的前期工作中，基本上做到了完整具體，覆蓋全面等要求。

2．收集、處理信息能力突出

工程項(xiàng)目（活動(dòng)信息---？）和項(xiàng)目過程中的信息是整個(gè)工程造價(jià)中最為重要的信息內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，工程工期、工程質(zhì)量以及造價(jià)本身這三個(gè)要素是項(xiàng)目活動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)于這三個(gè)要素的信息收集顯得十分重要，全要素造價(jià)管理能夠準(zhǔn)確的收集和處理這三個(gè)要素的信息，能夠?qū)θ齻€(gè)要素之間的關(guān)系進(jìn)行很好的分析控制。而全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理所建立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)工程的信息處理和分析有著不可替代的作用；同時(shí)，全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理能夠加強(qiáng)各部門人員的交流，對(duì)于信息的及時(shí)傳遞和核對(duì)也會(huì)起著很大的作用。

3.項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)化管理

影響工程造價(jià)的因素和工程造價(jià)確定的依據(jù)都是在不斷發(fā)生變化的，如果堅(jiān)持使用靜態(tài)的固定數(shù)額來進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)的管理勢(shì)必造成與實(shí)際情況的偏差，對(duì)于工程造價(jià)的控制不利，同時(shí)不能準(zhǔn)確的反應(yīng)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的結(jié)果。但是，全面工程造價(jià)能夠很好的避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)行全面工程造價(jià)時(shí)，往往都會(huì)及時(shí)對(duì)工程信息進(jìn)行收集和處理，對(duì)于突況能夠及時(shí)的掌握，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析具有準(zhǔn)確性和及時(shí)性，能夠很好的做到項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)化管理。

三、運(yùn)用全面工程造價(jià)管理方法時(shí)應(yīng)采取的措施

（一）提高工程造價(jià)師的相關(guān)能力

在工程造價(jià)管理中，對(duì)造價(jià)工程師有著十分高的要求——較強(qiáng)的管理能力，專業(yè)知識(shí)技術(shù)豐富。目前國(guó)際上的工程造價(jià)人員基本上都具備了非常高的素質(zhì)：熟悉相關(guān)國(guó)際慣例、熟悉掌握FIDIC條款、豐富的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、熟練的掌握投標(biāo)策略、較強(qiáng)的工程經(jīng)濟(jì)分析能力；而我國(guó)大部分的造價(jià)工程師仍然停留在依靠圖紙和地方定額進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的階段，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工程師的培訓(xùn)，提高造價(jià)工程師的專業(yè)技術(shù)水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，要積極學(xué)習(xí)國(guó)際同行的先進(jìn)水平，推廣國(guó)內(nèi)行之有效的控制工程造價(jià)辦法，轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)師的職能，提高工程造價(jià)師的相關(guān)能力。

（二）把握決策階段、設(shè)計(jì)階段的全面工程造價(jià)管理

實(shí)行全面的工程造價(jià)管理的最大目的就是降低項(xiàng)目工程的投資。而項(xiàng)目工程的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段則是影響項(xiàng)目工程造價(jià)的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，因此，全面造價(jià)管理必須要以設(shè)計(jì)階段和投資階段為造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，造價(jià)控制要從工程投資項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目工程方案的具體選擇以及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化方面進(jìn)行著手，要滲透到施工和設(shè)計(jì)的全部過程，只有這樣才能做到降低成本實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（三）借鑒先進(jìn)工程造價(jià)計(jì)算方法

使用企業(yè)定額和項(xiàng)目工程的清單進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的主體進(jìn)行改變，使承包商自主確定項(xiàng)目工程價(jià)格來代替政府的相關(guān)造價(jià)部門的制定的價(jià)格。要實(shí)行全面造價(jià)管理必須要在項(xiàng)目工程的具體實(shí)施過程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)監(jiān)管，要根據(jù)生產(chǎn)要素的價(jià)格不斷變化情況做及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)，根據(jù)工程的變更來對(duì)清單數(shù)量進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。全面造價(jià)管理要堅(jiān)持從項(xiàng)目工程的計(jì)價(jià)的方式方法入手，對(duì)原有的傳統(tǒng)工程計(jì)價(jià)方法和造價(jià)依據(jù)進(jìn)行改變，要采用國(guó)際上通用的工程計(jì)價(jià)方法，用企業(yè)定額來代替地方定額，要合理利用綜合單價(jià)報(bào)價(jià)以及工程量清單，最終實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中形成建筑產(chǎn)品的價(jià)格。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)積極使用全面造價(jià)管理方法，通過全工程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理以及全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，項(xiàng)目工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

[關(guān)鍵詞]投資決策；設(shè)計(jì)；招投標(biāo)；建設(shè)施工；竣工決算；運(yùn)行費(fèi)用；全過程；全方位科學(xué)管理；控制

[中圖分類號(hào)]TU723.3　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B　[文章編號(hào)]1727-5123(2011)03-114-03

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，僅政府用于建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額每年多達(dá)5萬億元人民幣。面對(duì)如此巨大的投資，為了保證投資效益的實(shí)現(xiàn)，有效的實(shí)施對(duì)建筑工程造價(jià)的管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，在投資單位現(xiàn)有審計(jì)資源和技術(shù)力量有限的情況下，建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與有效控制，要在科學(xué)管理上下功夫。建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，現(xiàn)筆者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目如何從投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工決算和運(yùn)行費(fèi)用六個(gè)階段進(jìn)行全過程、全方位科學(xué)管理與控制提出如下探討：

1　投資決策階段

投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，這一階段的耗資雖然只約占總投資額的0.5～3％，但卻對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80～90％，因此投資決策階段是決定工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)鍵時(shí)期，是管理和控制的重點(diǎn)。而我國(guó)長(zhǎng)期以來，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)。在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目所選用的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段，現(xiàn)以下從幾個(gè)方面闡述在決策階段如何搞好造價(jià)管理：

1.1　做好項(xiàng)目的可行性研究。項(xiàng)目的可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)階段最重要的核心文件，具有相當(dāng)大的信息量和工作量，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。新建項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃要求，對(duì)擬建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性、贏利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析和論證。通過對(duì)資金籌措等方面認(rèn)真的實(shí)地調(diào)查、勘察，保證在可靠而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)前提下，做好可行性研究。調(diào)查要深入細(xì)致、實(shí)事求是，分析及論證要全面、科學(xué)、公正，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的專長(zhǎng)，為決策提供可靠的依據(jù)和技術(shù)支撐。

1.2　編制科學(xué)的投資估算。投資估算是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件，也是項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的組成部分，投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗十分重要。就目前市政工程計(jì)價(jià)依據(jù)而言，缺少工程建設(shè)前期評(píng)估依據(jù)，對(duì)做好前期的投資控制帶來一定的困難，我們建議在新的市政預(yù)算定額實(shí)施的基礎(chǔ)上，搜集已建的市政工程結(jié)算資料，做好本區(qū)域市政工程概算定額的編制工作，為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

2　設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期的造價(jià)控制，把主要精力放在施工階段審核施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來，尤其重要的是要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)階段，要求施工圖設(shè)計(jì)嚴(yán)密、全面，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果，有效地控制工程造價(jià)。我們之所以把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行控制，是因?yàn)樵谕顿Y控制完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)一開始，就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，通過設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)及運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過程中要積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證造價(jià)的有效控制。為此，可采取以下幾種方法。

2.1　推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。即采用國(guó)家、省、市級(jí)各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于降低生產(chǎn)成本，并可加快施工速度，縮短整個(gè)建設(shè)周期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度1～2倍，節(jié)約建設(shè)投資10～15％以上。

2.2　積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中要積極推行限額設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，形成縱向控制；各設(shè)計(jì)階段，按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制。這樣橫向控制和縱向控制相結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到人，使設(shè)計(jì)人員由“畫了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤彼懔水嫛?，從根本上解決長(zhǎng)期以來不能有效杜絕的“三超”現(xiàn)象。但應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，充分運(yùn)用價(jià)值工程學(xué)的原理力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。

2.3　優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，逐步推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度。由于設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果不僅取決于技術(shù)條件，而且還受不同地區(qū)的自然條件和社會(huì)條件的影響，設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)，須綜合考慮各方面因素，對(duì)方案進(jìn)行全方位技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件，選擇功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。

工程設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中注意以下幾點(diǎn)：

2.3.1　遵循“專業(yè)性、準(zhǔn)確性、全面性、靈活性”的原則：文字表達(dá)專業(yè)、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)任務(wù)要求全面、不遺漏；為投標(biāo)人發(fā)揮其靈活性和創(chuàng)造能力留下廣闊的空間。

2.3.2　提供充分、完善的設(shè)計(jì)依據(jù)資料。如住宅項(xiàng)目：項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告、土地證、規(guī)劃證書、地勘報(bào)告、用地性質(zhì)、社區(qū)配套、項(xiàng)目品味定位、商住比例分配、以及初步的營(yíng)銷方案。如道路項(xiàng)目：用地規(guī)劃、地勘報(bào)告、項(xiàng)目周邊管線及建筑物、構(gòu)筑物情況、當(dāng)?shù)夭牧霞霸O(shè)備信息價(jià)格等。

篇6

Abstract: Value engineering is a new management technology, used in the construction project cost control, to improve the economic benefits of the enterprises. This paper introduces the process and characteristics of value engineering and its application in the project cost, and put forward the application of value engineering to achieve effective cost control measures.Key words: value engineering; project cost; cost control

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；工程造價(jià)；造價(jià)控制TU723.3

一、價(jià)值工程及其在工程造價(jià)中的應(yīng)用

（一）價(jià)值工程

價(jià)值工程，也稱價(jià)值分析（Value Analysis，簡(jiǎn)寫VA），是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也稱其為功能成本分析。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等三個(gè)基本要素。

（二）價(jià)值工程活動(dòng)的基本程序

1、選擇價(jià)值工程對(duì)象。

2、收集有關(guān)情報(bào)。

3、進(jìn)行功能分析。

4、提出改進(jìn)設(shè)想，擬訂改進(jìn)方案。

5、分析與評(píng)價(jià)方案。常用的方案評(píng)價(jià)方法有：優(yōu)缺點(diǎn)列舉法、打分評(píng)價(jià)法、成本分析法、綜合選擇法等。

6、可行性試驗(yàn)。一方面驗(yàn)證方案選擇過程中的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的誤差，以便進(jìn)一步修正方案；另一方面從性能上、工藝上、經(jīng)濟(jì)上證明方案實(shí)際可行的程度。

7、檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)的成果。

（三）工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論的特點(diǎn)

1、建筑產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值理論具有普遍性。2、建筑生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程理論具有一次性。3、建筑產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程理論具有節(jié)約的潛力大，應(yīng)用效率高等特點(diǎn)。4、建筑產(chǎn)品的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。5、建筑產(chǎn)品具有的建設(shè)周期長(zhǎng)和勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建筑施工項(xiàng)目的可施工性。6、建筑產(chǎn)品所具有的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、用途多樣的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程理論具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，要進(jìn)行全局協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。

二、應(yīng)用價(jià)值工程理論的工程造價(jià)控制

（一）決策階段

價(jià)值工程的目的就是在滿足工程項(xiàng)目功能的前提下，用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值，價(jià)值工程活動(dòng)可貫穿于項(xiàng)目的全過程，而項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)影響高達(dá)95％以上，因此，在此階段開展價(jià)值工程分析，在充分理解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求，充分考慮項(xiàng)目功能和成本下，選定更加合理和科學(xué)的方案，就能夠最大限度的節(jié)約投資。 項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)是否科學(xué)、合理。因此，做好決策階段的工程造價(jià)管理和控制至關(guān)重要。  要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料，造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?；A(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購(gòu)地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況等資料；國(guó)家和地方對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)。 在此階段，主要是工作是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作。其次，建立費(fèi)用模型,即對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析、分解。其三，建立價(jià)值工程研究的組織，明確參加價(jià)值工程研究的人員等。 （二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)分析工程對(duì)象的選擇和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。

1、工程對(duì)象的選擇

在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程控制工程造價(jià)，應(yīng)以對(duì)控制造價(jià)影響較大的項(xiàng)目作為價(jià)值工程的研究對(duì)象。根據(jù)各種對(duì)象選擇方法的適用特點(diǎn)，在市政工程的設(shè)計(jì)過程中，我們采用ABC分析法，將設(shè)計(jì)方案的成本分解并分成A，B，C三類。其中A類成本比重大，品種數(shù)量少，作為實(shí)施價(jià)值工程的重點(diǎn)。ABC分析法，即重點(diǎn)選擇法，是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法來選擇對(duì)象。在價(jià)值工程中，這種方法的基本思路是：首先把一個(gè)市政工程項(xiàng)目的造價(jià)分解為幾個(gè)費(fèi)用組成部分，根據(jù)各組成部分費(fèi)用按大小由高到低排列起來，然后繪成造價(jià)累積分配圖。將占總造價(jià)70％——80％的費(fèi)用項(xiàng)目劃分為A類；將占總造價(jià)5％——10％的費(fèi)用項(xiàng)目劃分為C類；其余為B類。其中A類項(xiàng)目是價(jià)值工程的主要研究對(duì)象。ABC分析法抓住造價(jià)比重大的項(xiàng)目作為研究對(duì)象，有利于集中精力重點(diǎn)突破，取得較大效果，同時(shí)簡(jiǎn)便易行。

2、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化相關(guān)因素很多，設(shè)計(jì)參數(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系就是其中二項(xiàng)，工程造價(jià)隨建筑層高增高而增加，工程造價(jià)也與建筑層數(shù)有密切關(guān)系，可通過分析，作出建筑層數(shù)與工程造價(jià)的關(guān)系函數(shù)曲線圖，求出工程造價(jià)合理相對(duì)應(yīng)的建筑層數(shù)。根據(jù)建筑形體的構(gòu)思選擇匹配的結(jié)構(gòu)類型，在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)必須把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合起來，充分考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費(fèi)用的合理分配，剔除不必要的輔助功能，從中選擇一個(gè)成本最低的方案。結(jié)構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)件尺寸與建筑物荷載設(shè)計(jì)密切相關(guān)，直接影響工程造價(jià)。為此，有學(xué)者提出了運(yùn)用期費(fèi)用的期望值最低的概念。采用一定的計(jì)算模型可以計(jì)算出運(yùn)用期費(fèi)用的表達(dá)式，求出最合理的設(shè)計(jì)荷載和抗力水平?，F(xiàn)代建筑更多的依賴于設(shè)備，所以設(shè)備的配置應(yīng)充分考慮自然環(huán)境對(duì)能源節(jié)約的有利條件，如果能從建筑產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期分析，能源節(jié)約是一筆不可忽略的費(fèi)用。

（三）施工階段

合理地選擇建筑材料是控制工程成本和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。材料費(fèi)用的高低主要由材料采購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量3個(gè)環(huán)節(jié)來控制。一般情況下,設(shè)計(jì)人員主要是依據(jù)建設(shè)方的使用功能要求選擇材料, 至于材料的供應(yīng)渠道、材料與功能的適應(yīng)性以及材料的市場(chǎng)價(jià)格水平等材料成本的影響因素根本不用考慮。所以, 在設(shè)計(jì)規(guī)定的限制范圍內(nèi), 無法做到成本的最低化和價(jià)值的最大化, 更沒有分析材料選擇不當(dāng)會(huì)造成使用期維護(hù)、延續(xù)、更換等費(fèi)用的增加。價(jià)值工程的創(chuàng)始人麥爾斯認(rèn)為:“購(gòu)買材料的目的是為了獲得某些功能而非材料本身”。所以, 為了控制工程成本, 設(shè)計(jì)方應(yīng)主動(dòng)與采購(gòu)方(建設(shè)方或承包方)溝通積累材料采購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)了解材料的市場(chǎng)價(jià)格變化情況, 適時(shí)掌握商家的材料價(jià)格信息, 引導(dǎo)或配合采購(gòu)方將材料的費(fèi)用合理地與價(jià)值工程結(jié)合,做到成本的最低化和價(jià)值的最大化。在材料的供應(yīng)工作中需要應(yīng)用價(jià)值工程,通過功能和成本分析選擇可信度高、材料品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格, 降低工程造價(jià)。切實(shí)做到使用功能不變的前提下,合理降低成本, 有效提高工程價(jià)值。堅(jiān)決消除或杜絕“好價(jià)格一定是好質(zhì)量”的偏見或不良做法。同時(shí), 要合理組織運(yùn)輸, 選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法, 降低運(yùn)輸成本。材料訂購(gòu)方面, 還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值, 減少資金占用, 合理確定進(jìn)貨批量和批次盡可能降低材料儲(chǔ)備費(fèi)用。材料的用量雖然是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、考慮合理?yè)p耗后確定的用量, 但在實(shí)際工程中材料的浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，工程管理部門應(yīng)限額領(lǐng)料，合理控制損耗，建立入庫(kù)出庫(kù)臺(tái)帳等, 加強(qiáng)材料的供應(yīng)管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法，迎合了企業(yè)成本控制的需要。有利于合理配置、節(jié)省資金、減少消耗，對(duì)于獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。價(jià)值工程應(yīng)貫穿于工程的始終，在決策、設(shè)計(jì)、施工等階段的成本控制中發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳江.價(jià)值工程在監(jiān)理投資控制中的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué)碩士論文，2005．

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[4]尹貽林.建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理[M].天津人民出版社，2006. 

篇7

關(guān)鍵詞:酒店 工程設(shè)備 管理維修

中圖分類號(hào)：TU755.2+3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到了快速提升，工業(yè)實(shí)力也上了很大的臺(tái)階，人民的生活水平顯著改善。近些年來，隨著科技的不斷進(jìn)步，大量的科技成果被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。許多新的工程設(shè)備也被應(yīng)用到酒店領(lǐng)域。酒店的工程設(shè)備追求的是舒適、豪華的效果，這與一般意義上的工程設(shè)備又有許多不同之處。本文在分析酒店工程設(shè)備特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何開展酒店工程設(shè)備的管理與維修工作提出了自己的看法。

一、酒店工程設(shè)備管理概述

1. 工程設(shè)備管理概念

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，應(yīng)用一系列理論、方法，追求設(shè)備綜合效率，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

2. 工程設(shè)備管理的作用

（1）工程設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。工程設(shè)備是酒店生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，酒店工程設(shè)備為酒店經(jīng)營(yíng)提供重要的工具，也是衡量酒店綜合規(guī)模水平的物質(zhì)標(biāo)志。提高工程設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)酒店進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

（2）工程設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證。優(yōu)化工程設(shè)備管理可以為酒店提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使酒店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行，從而可以確保企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而使酒店獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）工程設(shè)備管理是酒店提高效益的基礎(chǔ)。獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是酒店經(jīng)營(yíng)的目的，而工程設(shè)備管理就是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。工程設(shè)備對(duì)于提高酒店經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量，是一個(gè)重要因素。提高工程設(shè)備的生產(chǎn)效率也是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵。工程設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一便是減少工程設(shè)備的消耗來降低成本?？傊?，工程設(shè)備管理是酒店提高效益的基礎(chǔ)和根源之一。

二、酒店設(shè)備管理的目標(biāo)

采用科學(xué)的管理方法, 提高設(shè)備利用率和設(shè)備技術(shù)水平, 節(jié)約能源并減少人力消耗, 從而達(dá)到投資少、效益高、維修費(fèi)用低、經(jīng)濟(jì)效益好的效果, 這就是酒店設(shè)備管理的目標(biāo)。

為使酒店具有良好、舒適的環(huán)境, 應(yīng)保持設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài), 保證設(shè)備的各項(xiàng)功能正常。這就要求設(shè)備管理人員充分掌握所有設(shè)備的性能, 研究最有效地發(fā)揮各種設(shè)備功能的措施, 并對(duì)設(shè)備進(jìn)行全盤規(guī)劃和管理。

三、酒店設(shè)備中的具體問題

3.1 酒店設(shè)備利用狀況較差

設(shè)備采購(gòu)不合理，許多酒店設(shè)備擁有量大于生產(chǎn)需要，造成極大浪費(fèi)：（1）選擇不當(dāng)，質(zhì)量不好，酒店也不進(jìn)行改造，閑置一邊。（2）質(zhì)量好，但與酒店生產(chǎn)流程不匹配。（3）設(shè)備雖能用，但同型號(hào)數(shù)量太多，造成倉(cāng)庫(kù)積壓。（4）由于沒有掌握設(shè)備使用技術(shù)，造成設(shè)備不能使用。

設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不足：許多酒店設(shè)備沒有充分運(yùn)行，利用率只有30%左右。許多非常昂貴的設(shè)備，造成運(yùn)行收益太低。運(yùn)行負(fù)荷嚴(yán)重不足：（1）部分設(shè)備是無償占用，酒店為爭(zhēng)取投資貪大求洋求多。造成設(shè)備積壓。（2）酒店不考慮設(shè)備利用效率，搞小而全。（3）只注意提高擁有量，不注意提高設(shè)備素質(zhì)和構(gòu)成。（4）設(shè)備購(gòu)置不慎重，缺乏嚴(yán)格審批程序，造成選型不合理。（5）缺乏設(shè)備更新改造中長(zhǎng)期規(guī)劃。（6）設(shè)備管理人員對(duì)飯店了解不夠。

3.2 設(shè)備壽命費(fèi)用高

長(zhǎng)期以來，酒店對(duì)設(shè)備壽命缺乏核算和有效考核。設(shè)備壽命費(fèi)用普遍偏高。（1）管理混亂，維修計(jì)劃缺乏科學(xué)性。（2）缺乏成本核算。平時(shí)不管理，許多設(shè)備帶病維持，缺乏有效維修。出現(xiàn)問題不惜成本。（3）能源消耗巨大，設(shè)計(jì)不合理，維護(hù)不力。

3.3 設(shè)備管理缺少規(guī)范憑經(jīng)驗(yàn)管理

經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足而且落后，缺乏有經(jīng)驗(yàn)高）水平的工程技術(shù)人員。

3.4 工程部技術(shù)力量不足

酒店工程部人員長(zhǎng)期不足，我國(guó)培養(yǎng)不足。專業(yè)化公司維護(hù)設(shè)備，是現(xiàn)有狀況的解決方式，但專業(yè)化公司維護(hù)成本也呈上升趨勢(shì)。

3.5 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)不完善

設(shè)備管理部門權(quán)威性存在很大問題。設(shè)技術(shù)總監(jiān)，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。加強(qiáng)重視設(shè)備管理工作。

四、酒店設(shè)備管理的基本制度

4.1 設(shè)備管理的各級(jí)責(zé)任制

(1) 工程部經(jīng)理和總工程師的主要職責(zé)：在主管總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的方針、政策、規(guī)定和制度, 加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)管理工作, 在“ 安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理” 的原則下, 保證各種設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行; 組織收集、編制設(shè)備有關(guān)技術(shù)文件, 編寫各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)完成, 擬定設(shè)備管理維護(hù)的各種規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 不斷提高維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

(2) 各專業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé): 編制各種設(shè)備的年、季、月度檢修計(jì)劃和材料計(jì)劃, 報(bào)批后組織實(shí)施; 保證所管設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài), 并負(fù)責(zé)解決有關(guān)技術(shù)問題, 組織調(diào)查、排除事故, 提出防范措施; 與倉(cāng)庫(kù)管理員協(xié)作, 確定維修備件的儲(chǔ)備品種和數(shù)量, 提出并實(shí)施減少物耗的具體措施, 盡量節(jié)約水、電、油等能源。

4.2 設(shè)備的管理制度

主要包括設(shè)備管理的范圍、類別, 設(shè)備的選型、編號(hào)、登記, 備件及設(shè)備檔案的管理以及設(shè)備報(bào)廢更新管理等。

4.3 設(shè)備的維護(hù)修理制度

主要內(nèi)容有定期巡回檢查制度、故障修理制度(派工制度) 及交接班制度等, 視各酒店的具體情況而異。

4.4 備件和庫(kù)房的管理制度

包括備品備件的申購(gòu)制度, 工具和材料的領(lǐng)發(fā)制度, 各種備件的定額儲(chǔ)備制度和管理制度等。

4.5 設(shè)備維修的技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度主要是維護(hù)修理所需技術(shù)資料的積累及其管理, 重點(diǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃的編制及其管理, 檢修前的技術(shù)準(zhǔn)備及檢修中的技術(shù)服務(wù). 檢修質(zhì)量的要求和檢查驗(yàn)收等項(xiàng)工作制度。

4.6設(shè)備的事故處理制度

設(shè)備事故對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)影響很大, 嚴(yán)重的會(huì)造成人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失, 甚至停業(yè)。因此, 在加強(qiáng)設(shè)備管理, 嚴(yán)防事故發(fā)生的同時(shí), 對(duì)已發(fā)生的事故要認(rèn)真分析原因, 總結(jié)教訓(xùn), 重大事故應(yīng)追究責(zé)任, 嚴(yán)肅處理。

4.7設(shè)備管理和維修的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國(guó)酒店設(shè)備管理人員一般對(duì)此不夠重視, 很少?gòu)慕?jīng)濟(jì)分析的角度對(duì)設(shè)備的維修運(yùn)行管理進(jìn)行全面科學(xué)的研究。該制度至少應(yīng)包括維護(hù)修理的定額、修理成本的核算、維修費(fèi)用的考核、備件資金的定額等基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)是對(duì)各項(xiàng)管理制度效果的一個(gè)綜合性評(píng)估, 對(duì)提高設(shè)備管理水平有著重要作用。

五、設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理

酒店的每一位員工都是相關(guān)設(shè)備的使用者, 也是這些設(shè)備的當(dāng)然保養(yǎng)者。酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作, 除了日常的維護(hù)保養(yǎng)外, 大部分靠工程部完成, 如空調(diào)、電氣、供水等所有酒店設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行保養(yǎng)、維修改造等工作。在設(shè)備維修工作中, 應(yīng)注重預(yù)防性維修, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患及方位, 減少設(shè)備損壞所帶來的損失, 延長(zhǎng)設(shè)備壽命, 提高效率, 降低能耗。。

為了實(shí)施預(yù)防維修保養(yǎng)計(jì)劃, 需要編制預(yù)防性維修保養(yǎng)單。它是部署、安排及完成任務(wù)的一種直觀記錄, 也是對(duì)維修保養(yǎng)人員進(jìn)行指導(dǎo)的文件。具體做法是根據(jù)設(shè)備登記卡, 制定設(shè)備維修保養(yǎng)的要求和內(nèi)容, 再依據(jù)巡檢情況進(jìn)行分析, 不能適應(yīng)要求的設(shè)施要更新改造, 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患按輕重緩急、排除故障所需時(shí)間(即工時(shí)管理) , 列入預(yù)防性維修保養(yǎng)表。

結(jié)語(yǔ)：

作為服務(wù)性行業(yè)，酒店賴以生存的根本是服務(wù)質(zhì)量。目前，在世界新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了提高酒店的規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量，大量的工程設(shè)備被應(yīng)用到酒店。但酒店工程設(shè)備的應(yīng)用和一般的工程設(shè)備使用有很多不同之處，關(guān)鍵就在于使用目的上，一般的建筑類工程使用工程設(shè)備的目的是提高工作效率，而酒店工程設(shè)備的使用目的是為了保證服務(wù)質(zhì)量。但我國(guó)目前的酒店工程設(shè)備管理與維修工作還存在著諸多漏洞和問題，作者有著豐富的酒店工程設(shè)備管理和維修經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何提高酒店工程設(shè)備管理和維修工作質(zhì)量，作者提出了自己的看法和意見。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：成本控制； 全過程造價(jià)管理； 房地產(chǎn)

我國(guó)房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。就房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，其工程造價(jià)管理工作就是從項(xiàng)目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等全過程的一等系列過程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督、控制和總體評(píng)價(jià)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題、降低成本控制的有效手段等問題進(jìn)行分析與闡述，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀及存在問題

1.1沒有意識(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制重要性。投資決策是房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本基礎(chǔ)，雖然有關(guān)決策費(fèi)用在總體成本中所占份額少之又少，但是對(duì)項(xiàng)目的整體成本影響高達(dá)90%以上。房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就是對(duì)工程成本的控制源頭，當(dāng)確定投資計(jì)劃后，就進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，這是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合的過程。但是我國(guó)大多設(shè)計(jì)單位中隊(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析不深入，在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的問題，就埋下了高成本隱患。

1.2系統(tǒng)的成本控制管理體系未能有效建立。在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，很多企業(yè)為了降低成本，將工程肢解，分包給不同的承包人。因此在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與施工的后期，分包工程施工單位和工程總承包單位在有關(guān)配合及施工質(zhì)量、成品保護(hù)等問題上產(chǎn)生越來越多的矛盾，這也為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理帶來難題。

1.3成本控制管理的手段較為單一。當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，有關(guān)成本預(yù)算工作的專業(yè)性落后，一些企業(yè)無法達(dá)到通行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，沒有在招投標(biāo)階段就事先完成項(xiàng)目的成本預(yù)算工作。

2.全過程造價(jià)管理的思想與特點(diǎn)

2.1全過程造價(jià)管理（whole process cost managent--WPCM）的思想和觀念由美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)（國(guó)際全面造價(jià)管理促進(jìn)會(huì)的前身）在20世紀(jì)90年代提出的。其要義是通過有效地使用專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)，是全壽命周期的費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)是一種獨(dú)特的人類生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)過程。它的主要思想就是要求工程造價(jià)的計(jì)算與控制必須從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直到工程竣工交付使用，進(jìn)行全過程管理。

2.2全面造價(jià)管理的特性。

全面造價(jià)管理的過程是由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)構(gòu)成的；每項(xiàng)活動(dòng)都受三個(gè)基本要素：造價(jià)、工期、質(zhì)量的影響；通常是不重復(fù)的，過程所處環(huán)境是開放的、復(fù)雜多變的，所以這一過程有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性；涉及多個(gè)不同的利益主體，包括項(xiàng)目業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)與咨詢中介單位等，整個(gè)過程是由他們共同合作完成的。

3.全過程造價(jià)管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理不同階段的體現(xiàn)

全過程的造價(jià)管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理工作中體現(xiàn)的重點(diǎn)主要應(yīng)放在如下三個(gè)階段：

3.1決策設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制。

3.1.1 實(shí)行招投標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過公開招投標(biāo)的形式確定優(yōu)選的設(shè)計(jì)單位，不僅能保證工程設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性和準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題出現(xiàn)工程洽商，同時(shí)通過招投標(biāo)還可以選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案， 避免因工程設(shè)計(jì)落后，影響房屋銷售，造成投資損失。

3.1.2 積極實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，即按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各相關(guān)部門要在確保功能滿足的條件下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總的投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。將上一階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各相關(guān)部門，再分解到各單位工程和分部工程，層層分解實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。作為設(shè)計(jì)單位，要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)，凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算確定，要用數(shù)據(jù)說話，要充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，確保工程的投資估算不被突破。

3.1.3 運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程是用來分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的，是力求以最低的成本投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的一種管理方法，其主要特點(diǎn)是以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析，使設(shè)計(jì)工作做到功能與造價(jià)的統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。例如利用深基礎(chǔ)增加地下室，地下儲(chǔ)藏室可以停放車輛和儲(chǔ)存雜物，小區(qū)可以不必建地上停車場(chǎng)，既節(jié)約了用地，也美化了環(huán)境。價(jià)值工程中的成本略有上升，卻能帶來功能大幅提高。

3.1.4 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位交來的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行各專業(yè)細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤和不合理因素，查漏補(bǔ)缺，使設(shè)計(jì)圖紙最大限度地滿足業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的要求，以定奪方案，確定工程量，為編制招標(biāo)文件提供保證。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，有利于控制工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷，所花費(fèi)的代價(jià)最小，并可取得最好效果。

3.2 施工階段工程造價(jià)控制

按照工程造價(jià)理論，該階段是工程造價(jià)形成的主要階段。它主要通過工程招投標(biāo)及工程施工中的動(dòng)態(tài)控制，確定工程項(xiàng)目的合同價(jià)及工程竣工時(shí)的結(jié)算價(jià)，是工程造價(jià)控制工作中一個(gè)極為重要的階段。

3.2.1 工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評(píng)估，目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人，以降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，確定合理的投標(biāo)條件。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目多為住宅工程的特點(diǎn)，其工期短，工程總投資相對(duì)規(guī)模不大，應(yīng)采取工程量清單、固定合同價(jià)格的方式，以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場(chǎng)變化等因素帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格依照工程招投標(biāo)有關(guān)文件簽訂工程承包合同，注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價(jià)，對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)因素承擔(dān)等重要條款，應(yīng)以專用條款或補(bǔ)充合同的方式加以約束。

3.2.2 加強(qiáng)工程施工事中控制

嚴(yán)格控制施工中設(shè)計(jì)變更。經(jīng)論證確需設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)力求減少變更費(fèi)用，可制定設(shè)計(jì)變更的程序加以規(guī)范設(shè)計(jì)變更行為。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。施工中往往有各種不可預(yù)見的現(xiàn)場(chǎng)因素，導(dǎo)致標(biāo)外工程量項(xiàng)目增加現(xiàn)象，如基礎(chǔ)土方量、井點(diǎn)降水等，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強(qiáng)技術(shù)措施的前提下，按實(shí)簽證、審核，以真實(shí)反映實(shí)際工程造價(jià)。

3.2.3 嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程款支付。

3.2.4 及時(shí)掌握國(guó)家工程造價(jià)調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。

3.2.5 對(duì)可能存在的工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定防范性對(duì)策。

3.3 決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制

竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。

3.3.1 在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。

3.3.2 要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

由上可見，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和造價(jià)控制應(yīng)是有計(jì)劃、有目標(biāo)的合同管理，通過采集積累信息、清單編制、風(fēng)險(xiǎn)管理、簽證管理等多方面管理手段相結(jié)合的系統(tǒng)管理。在實(shí)際管理中，要避免單方面的管理、控制，加強(qiáng)前期計(jì)劃管理。有效降低成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，通過成本管理手段的加強(qiáng)，能夠減少甚至杜絕房地產(chǎn)企業(yè)中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)資源的節(jié)約意義重大。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳永川.論成本預(yù)算在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].金山.2010

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關(guān)鍵詞：建筑施工單位 工程造價(jià) 有效控制 全過程

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也在迅猛的發(fā)展，但是現(xiàn)在建筑業(yè)種的項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象普遍的存在。對(duì)于建設(shè)工程而言，其具有投入大、周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，它反應(yīng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益的主要部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)具有重大的作用。當(dāng)前我國(guó)的工程建設(shè)中存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離情況。工程技術(shù)人員沒有造價(jià)方面的經(jīng)濟(jì)概念，誤解工程造價(jià)與自己無關(guān)只和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員相關(guān)，這就很大程度上的影響了造價(jià)的控制。而對(duì)于項(xiàng)目的控制，也就只側(cè)重于質(zhì)量和進(jìn)度上的，對(duì)于投資方面的基本沒有考慮。出現(xiàn)了技術(shù)人員忽略工程造價(jià)，相關(guān)人員相關(guān)知識(shí)技能缺乏，導(dǎo)致了工程造價(jià)有效控制的難度增大。

而在整個(gè)工程的前、中、后三個(gè)時(shí)期，對(duì)于造價(jià)的控制都是存在一定問題的，也就是說在這個(gè)建設(shè)中，對(duì)于造價(jià)的控制還是屬于失控的狀態(tài)，而我國(guó)也在采取一些相應(yīng)的措施，包括借鑒一些國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)以及采取一些強(qiáng)制的手法，但是效果都不是很理想，我國(guó)目前在工程造價(jià)控制方面確實(shí)存在一些問題。工程造價(jià)直接影響到整個(gè)工程的收益，也是承包商是否有效完成工程的一個(gè)依據(jù)，工程造價(jià)的有效控制，可以保證資源包括人力、物力、財(cái)力等的不浪費(fèi)，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)和問題時(shí)，有效的控制工程的造價(jià)，對(duì)于我國(guó)很好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)也是具有重大意義的。同時(shí)，對(duì)工程本身而言也是具有一定意義的。

綜上所述，我們可以看出工程造價(jià)的在建筑業(yè)中的重要作用，以及其本身帶來的重要的作用，但是目前我國(guó)這方面的問題還是比較多的，所以，本文針對(duì)目前工程現(xiàn)狀及存在的問題入手，進(jìn)行了分析研究，同時(shí)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該從工程的全過程對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制才能保證工程控制的有效性，針對(duì)于每一階段存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的控制。

二、建筑施工單位工程造價(jià)概述

1.工程造價(jià)概念

所謂的造價(jià)實(shí)質(zhì)上成本和買價(jià)的意思。工程造價(jià)是指完成一項(xiàng)建設(shè)工程后總的花費(fèi)金額，而這些花費(fèi)主要是用于建筑安裝工程、設(shè)備、工具購(gòu)買和其他的開銷，這里要指出的是建設(shè)安裝費(fèi)用也就是建設(shè)安裝造價(jià)。

而我們通常說的工程造價(jià)的控制，實(shí)際上是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目承包階段和施工階段，保證建設(shè)項(xiàng)目在投資規(guī)定范圍內(nèi)，也起及時(shí)改正項(xiàng)目中的錯(cuò)誤的作用，對(duì)其的控制最大的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理。

2.工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

(1)靜態(tài)的工程造價(jià)控制

對(duì)于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，我國(guó)目前仍然是出于一個(gè)較為靜態(tài)的控制階段。對(duì)于工程造價(jià)的控制仍然局限在計(jì)價(jià)定額的手段上，按規(guī)定走的費(fèi)用組成、價(jià)格和費(fèi)用率，這都導(dǎo)致了相應(yīng)的部門沒有很高的積極性，也就沒有很強(qiáng)的責(zé)任心，在工程中更注重定額指標(biāo)是否完成，這樣也就局限的這個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程，很顯然這樣就起不到有效控制的作用。

(2)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的脫離控制

經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合使有效的進(jìn)行控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，但是我國(guó)目前的狀況是這兩個(gè)因素仍然處于分離的狀態(tài)，很大程度上對(duì)于有效控制是不利的。目前工程人員沒有經(jīng)濟(jì)概念，財(cái)會(huì)人員不懂技術(shù)的現(xiàn)象很嚴(yán)重，這樣就讓他們本應(yīng)相互聯(lián)系的工作分離開了，工程人員不考了造價(jià)問題，財(cái)會(huì)人員不了解整個(gè)過程只片面的按照財(cái)務(wù)制機(jī)械的編制、審核費(fèi)用開支，這樣就無法真實(shí)的反映完成工程量的價(jià)格，也同樣使得造價(jià)控制存在很大的弊端。

(3)投資估算存在問題

我國(guó)在進(jìn)行工程造價(jià)控制一般側(cè)重于實(shí)施過程，而對(duì)于前期的確定和控制的重視程度不夠，目前我國(guó)出現(xiàn)投資明顯膨脹的情況，工期也隨著加長(zhǎng)，同時(shí)，工程造價(jià)也不斷的升高，造成這一現(xiàn)象的主要原因是我國(guó)缺少相關(guān)的有效依據(jù)，估算沒有標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在仍然采用典型工程做依據(jù)，因擬建項(xiàng)目時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)等方面都存在區(qū)別，這都使投資與估算存在差別，就算進(jìn)行調(diào)整，效果也不明顯，這都影響到實(shí)際中的有效的造價(jià)控制。

(4)不重視整體的控制

目前仍然存在重視施工階段而忽視前期的決策和設(shè)計(jì)，這樣就到不到全面的控制效果。設(shè)計(jì)和決策階段的有效控制在整個(gè)控制中也具有很重要的意義，重視整個(gè)過程的控制，才能保證全面性和有效性，同時(shí)也提高了效率。

(5)評(píng)標(biāo)過程的不公正

評(píng)標(biāo)對(duì)于整個(gè)工程是否能夠?qū)崿F(xiàn)也具有很重要的作用，而目前的評(píng)標(biāo)的方法主要是經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法、綜合評(píng)估法和法律法規(guī)允許的其它評(píng)標(biāo)辦法。而這些方法多數(shù)人為可操作性強(qiáng)，很難保證公平和公正性，這在一定程度上也影響到造價(jià)控制。

三、建筑施工單位進(jìn)行工程造價(jià)的有效性控制分析

1.前期決策階段造價(jià)的控制

工程造價(jià)控制是存在于建設(shè)的全部過程的，決策階段各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策對(duì)工程造價(jià)都有很大的影響，這些工作都與工程造價(jià)有直接關(guān)系。所以，該階段決定了工程造價(jià)，同時(shí)為后期的工程造價(jià)控制提供依據(jù)。主要措施有：

(1)控制決策正確性

因?yàn)闆Q策階段對(duì)于后期的造價(jià)控制具有很大的影響，所以對(duì)于項(xiàng)目決策階段我們應(yīng)該確保其準(zhǔn)確性。首先要做的就是為決策做充分的準(zhǔn)備，關(guān)鍵就是收集完整的精確的資料，包括工程所在地的水電路情況、材料設(shè)備價(jià)格、材料采購(gòu)地和相似建筑的工程資料等等。造價(jià)員對(duì)這些資料的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行認(rèn)真的分析后，才能確保投資預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確，這為造價(jià)控制打下了基礎(chǔ)。

(2)控制可行性研究報(bào)告準(zhǔn)確性

在前期的決策階段，要進(jìn)行可行性報(bào)告的研究，即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上、工程上、經(jīng)濟(jì)上是否合理和可行進(jìn)行全面的分析與論證，然后提出評(píng)價(jià)；可行性研究報(bào)告質(zhì)量、深度和投資估算正確性，在投資中起到重大的作用。對(duì)于這點(diǎn)應(yīng)用該報(bào)告估算投資包干辦法，構(gòu)建估算投資的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。其次，應(yīng)用該報(bào)告估算投資包干的辦法，能夠避免隱瞞投資和“釣魚”的現(xiàn)象；全面的細(xì)致的編制投資估算針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資數(shù)額進(jìn)行，且結(jié)果為建設(shè)工程造價(jià)估算的基礎(chǔ)，所以其準(zhǔn)確和可靠性對(duì)造價(jià)控制有一定意義。同時(shí)，需要考慮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，其是可行性研究的核心其保護(hù)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，這都為動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制提供依據(jù)。

2.設(shè)計(jì)過程中的工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量很大程度上的影響到工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)階段通?？刂屏?0%的投資量，因現(xiàn)行體制、成本控制意識(shí)和控制方法等因素的影響，這一階段的工程造價(jià)控制仍然是存在很多問題的，仍然需要進(jìn)一步的調(diào)整和完善，主要問題表現(xiàn)在體制存在弊端，目前的協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的不健全，因設(shè)計(jì)深度不夠而導(dǎo)致造價(jià)失控，使工程造價(jià)難以掌控。針對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的可采取以下的措施進(jìn)行控制。

(1)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督

推進(jìn)建造工程總承包。工程建設(shè)包括了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等環(huán)節(jié)。而這些環(huán)節(jié)缺少有效控制主體，難進(jìn)行協(xié)調(diào)作用，這樣就造成了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工分離，無疑造成采購(gòu)、施工的重新進(jìn)行，這樣都很大程度的提高了造價(jià)。施行總承包對(duì)設(shè)計(jì)、施工全過程與整體出發(fā)，實(shí)現(xiàn)以上環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這就實(shí)現(xiàn)了每個(gè)環(huán)節(jié)的有效的控制。同時(shí)實(shí)施工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以保證進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量。協(xié)調(diào)和監(jiān)督好設(shè)計(jì)過程有利于控制造價(jià)。

(2)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)

目前限額設(shè)計(jì)作為有效的普遍的控制工程造價(jià)方法是依據(jù)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書與投資估算，符合功能要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和根據(jù)批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算與施工圖設(shè)計(jì)的控制。采用分配投資額方法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，主要控制不合理變更。確保結(jié)算不超過限額。其原理是前一階段批準(zhǔn)投資控制后一階段，通過控制工程質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。需要注意限額設(shè)計(jì)是根據(jù)科學(xué)、實(shí)際實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證科學(xué)性進(jìn)行的，能夠保證技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的配合更好。

3.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制

工程建設(shè)的造價(jià)高的控制前期的決策階段具有很關(guān)鍵的作用，但是交接到下階段后決策階段作用就不明顯了，施工階段在節(jié)約成本上是起不到很大的作用，但是如果如果不合理的利用，很大程度的會(huì)增加成本，所以要有效的控制該階段以保證造價(jià)的控制。

(1)圖紙會(huì)審

也就是工程招標(biāo)完成后，進(jìn)行組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交流和圖紙審查的工作。主要為發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，防止變更和簽證造成工期拖延等出現(xiàn)概率的減少。因此圖紙會(huì)審是保證造價(jià)控制的必要環(huán)節(jié)。

(2)增強(qiáng)甲供材料的供應(yīng)與管理

施工過程中，建設(shè)單位將總工程造價(jià)60%以上的工程材料認(rèn)定為甲供材料以控制投資和材料設(shè)備質(zhì)量。所以甲供材料供應(yīng)質(zhì)量直接影響工程造價(jià)而應(yīng)受重視。主要是進(jìn)行采購(gòu)的產(chǎn)品的數(shù)量、性能要求、規(guī)格型號(hào)和市場(chǎng)行情調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供應(yīng)商，可根據(jù)實(shí)際情況建立供應(yīng)商信息庫(kù)，以便及時(shí)掌握材料、設(shè)備價(jià)格波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。同時(shí)應(yīng)在施工前做出采購(gòu)計(jì)劃，使采購(gòu)與工程很好的銜接，同時(shí)要掌握好質(zhì)量與到貨情況防止工期的延誤。

(3)控制工程簽證

對(duì)于任何工程建設(shè)都存在施工簽證問題。主要包括工程功能要求或材料設(shè)備的變更以及本身缺陷造成設(shè)計(jì)的變更。簽證的不規(guī)范將會(huì)導(dǎo)致無依據(jù)現(xiàn)象和產(chǎn)生摩擦的現(xiàn)象。存在的各種現(xiàn)象都會(huì)影響到工程造價(jià)。所以要進(jìn)行簽證范圍嚴(yán)格控制，不重復(fù)簽證；要經(jīng)過承包方和監(jiān)理工程師共同的認(rèn)證；內(nèi)容必須明確，包括相關(guān)數(shù)據(jù)、數(shù)量齊全等；要進(jìn)行及時(shí)的簽證，以免造成不必要的麻煩。通過這些途徑有效的控制工程簽證，以更好的確保工程造價(jià)的有效控制。

四、結(jié)論

對(duì)于建筑施工單對(duì)工程造價(jià)的控制程度，很大程度上影響了建筑整個(gè)過程的收益和效果。對(duì)造成工程造價(jià)失控的因素進(jìn)行了分析，主要體現(xiàn)在靜態(tài)的控制方法，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫離，投資估算存在問題，整體控制意識(shí)差，評(píng)標(biāo)體系問題以及竣工階段存在問題等。針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是要對(duì)工程實(shí)施的整個(gè)過程進(jìn)行的，針對(duì)前期決策階段、設(shè)計(jì)過程、施工階段以及竣工階段都采取相應(yīng)的措施。主要保證動(dòng)態(tài)的控制，保證經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的配合，加強(qiáng)了投資估算的辦法，對(duì)評(píng)標(biāo)體系進(jìn)行完善，在竣工階段采取措施。

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；控制內(nèi)容；

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.引言

影響工程質(zhì)量因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五個(gè)方面，只要將這五個(gè)方面控制到位，才能說是全面做到質(zhì)量控制，要做到全面控制。必須要以人為核心，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，是質(zhì)量控制的首要工作。人的技術(shù)水平和素質(zhì)水平控制得好，其他四個(gè)方面：材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，同時(shí)也得到了控制。人的思想意識(shí)就會(huì)主動(dòng)去識(shí)別、提醒、相互監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)材料是否合格，品種是否相符，機(jī)器是否完好，方法是否得當(dāng)，環(huán)境是否適應(yīng)等同題，從而會(huì)避免工作失誤，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，達(dá)到了預(yù)防為主的效果，對(duì)施工質(zhì)量控制起著決定性作用。

1.建筑施工常見的質(zhì)量控制問題

1.1 隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查

在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程出現(xiàn)問題或是有異常情況出現(xiàn)，要及時(shí)采取相應(yīng)措施：首先應(yīng)立即停止施工，找出導(dǎo)致問題的原因，召開分析會(huì)廣泛地聽取意見，制定出應(yīng)對(duì)策略。如果是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)措施不當(dāng)出現(xiàn)的異常，必須要掌握新標(biāo)準(zhǔn)的施工要領(lǐng)，重新確定施工要領(lǐng)，明確操作要求。因?yàn)榉拷[蔽工程在質(zhì)量控制點(diǎn)方面較多，施工程序繁雜，所以在施工過程中，每項(xiàng)隱蔽工程的檢測(cè)，必須先由項(xiàng)目部有關(guān)的施工技術(shù)員進(jìn)行互檢，檢驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)后還要再由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，最后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理進(jìn)行專檢，將這些檢查結(jié)果 報(bào)由上級(jí)主管部門對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)抽查。

1.2 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制問題

安全可靠的施工設(shè)備是保證工程施工順利完成的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械設(shè)備的選擇要視施工項(xiàng)目來確定，具體包括工程的技術(shù)、工程的工期、工程的規(guī)模要求等幾個(gè)方面。機(jī)械設(shè)備的選擇原則是：必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，通過這些原則選定的機(jī)械設(shè)備不僅可以最大限度地保證工程的質(zhì)量，而且還能有效節(jié)約工程成本。在房建施工的實(shí)踐中，機(jī)械設(shè)備可以分為以下幾種使用形式：自行租賃、采購(gòu)、承包和調(diào)配等。在一個(gè)工程中最終會(huì)采用什么樣的形式，要綜合考慮多方面的因素，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。除此之外，施工機(jī)械設(shè)備的選擇要注重機(jī)械之間的配套，始終貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位三定的責(zé)任制度，做好機(jī)械設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)，總體提高機(jī)械的綜合利用率，保證機(jī)械設(shè)備的良好性能，讓機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮其效率，盡量做到一機(jī)多用。

1.3 組織施工技術(shù)交底

工程開工前，按照工程的單位及工程的重要程度，由企業(yè)組織人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。由于工程工期比較長(zhǎng)、對(duì)于比較復(fù)雜的工程，可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。

1.4 材料質(zhì)量控制

材料的質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和重要保證，在采購(gòu)對(duì)工程所需的建筑材料進(jìn)行的時(shí)候，要貨比三家，擇優(yōu)選擇供貨商。對(duì)供貨方質(zhì)量保證體系、資質(zhì)、供貨商的生產(chǎn)能力進(jìn)行考核，對(duì)其信譽(yù)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行綜合比較，通過這些指標(biāo)確定一個(gè)可靠的供貨商，最大限度的保證材料質(zhì)量。根據(jù)材料的性質(zhì)不同，對(duì)容易損壞的設(shè)備和材料，要及時(shí)做好保護(hù)措施，防止材料的變質(zhì)和損失。有的材料對(duì)防潮、防濕有嚴(yán)格的要求，就必須在對(duì)材料進(jìn)行管理的時(shí)候，注意具備防雨防潮設(shè)備，采取防雨防潮措施。有的材料易燃易爆，要求保持倉(cāng)庫(kù)的安全性，禁止存放易燃易爆物品?？傊?，建立科學(xué)的材料管理制度，嚴(yán)格材料的入庫(kù)歸庫(kù)管理制度，對(duì)材料的采購(gòu)、加工、貯存、運(yùn)輸建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，避免材料變質(zhì)、損耗的浪費(fèi)，按量、按質(zhì)、按期保證工程項(xiàng)目的需求。加強(qiáng)對(duì)工程的主要材料的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量抽樣檢測(cè)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有材質(zhì)化驗(yàn)單和出廠合格證；檢驗(yàn)方法和材料質(zhì)量抽樣按規(guī)定的數(shù)量、部位及采選的操作要求進(jìn)行操作。凡質(zhì)量有問題或標(biāo)識(shí)不清的材料，進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行最終的確定；凡驗(yàn)證為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品、原材料、工程設(shè)備、構(gòu)配件不能投入使用。

2.監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量

監(jiān)理在工程施工階段的主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，三控內(nèi)容包括：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有健全的施工質(zhì)量管理體系，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由質(zhì)檢員、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、及有關(guān)各工程隊(duì)組成的質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)過監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。

2.2 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制 首先要求施工單位在組織管理、人員配備、方法、檢測(cè)程序、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)水泥、鋼筋等材料的多渠道、多源頭特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

2.3 嚴(yán)管隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收時(shí)，首先必須要求施工單位自檢合格，然后再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，試驗(yàn)報(bào)告、合格證是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。

3.結(jié)語(yǔ) 建筑施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，往小處說是反映一個(gè)建筑企業(yè)的管理能力，往大處講它將涉及到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑施工質(zhì)量控制理論還有待于進(jìn)一步探索深化；應(yīng)從理論平臺(tái)獲得可靠的管理理念后，再將理論運(yùn)用到實(shí)際操作中，把施工質(zhì)量管理由經(jīng)驗(yàn)型管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變；如果再能進(jìn)一步發(fā)展為量化管理，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理工作中由定性分析到定量判斷的升華，那么我們的建筑施工質(zhì)量控制水平將真正上升一個(gè)臺(tái)階。

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