導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇科技創(chuàng)新方面合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

文章分析了煙草企業(yè)群眾科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，提出要重視加強(qiáng)群眾性創(chuàng)新工作的思路：增強(qiáng)對(duì)群眾性創(chuàng)新工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)；明確群眾性創(chuàng)新工作的思路和方向；豐富群眾性創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式；建立健全群眾性創(chuàng)新的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】

煙草；群眾性創(chuàng)新；思路；機(jī)制

新時(shí)期，科技創(chuàng)新是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐和強(qiáng)勁動(dòng)力。國(guó)家局指出，科技創(chuàng)新工作要堅(jiān)持抓好兩種人員、兩個(gè)方法，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，即依靠科技人員，落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的突破；依靠廣大員工群眾性的小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)更完美更優(yōu)雅方面的突破。這為煙草科技創(chuàng)新工作指明了主體對(duì)象、切入途徑和實(shí)施方向，表明科技創(chuàng)新不僅要抓科技人員高層次、高水平的科研項(xiàng)目攻關(guān)，也要抓基礎(chǔ)性、普遍性的群眾性創(chuàng)新工作。

一、群眾性創(chuàng)新工作開(kāi)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，煙草企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中心工作，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，取得了良好成效，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入了活力，提供了有力的技術(shù)、管理和服務(wù)支撐。但是，認(rèn)真分析當(dāng)前行業(yè)科技創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀，還不同程度存在著重科研項(xiàng)目攻關(guān)、輕群眾性創(chuàng)新工作的傾向，致使群眾性創(chuàng)新工作的力度、廣度和深度不夠，作用和成效沒(méi)有得到充分發(fā)揮，影響著系統(tǒng)整體創(chuàng)新水平的提升，制約著創(chuàng)新型現(xiàn)代煙草企業(yè)建設(shè)的步伐。

1、認(rèn)識(shí)不足

相當(dāng)一部分干部職工特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想上對(duì)創(chuàng)新工作存在高深感甚至神秘感認(rèn)識(shí)，片面認(rèn)為創(chuàng)新是專家、精英才具有的能力，職工的小改小革價(jià)值不大，合理化建議也大多是一些生活福利方面的內(nèi)容或牢騷話，在群眾性創(chuàng)新工作上作為不夠。既使在做，也僅僅是把群眾性創(chuàng)新看作是職工參與企業(yè)建設(shè)和民主管理、發(fā)揮主人翁作用的一種活動(dòng)形式和一項(xiàng)政治任務(wù)，而沒(méi)有作為增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才的重點(diǎn)工作，作為謀求創(chuàng)新成效、提高創(chuàng)新水平的重要途徑，作為加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的有力支撐，導(dǎo)致群眾性創(chuàng)新沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，不能深入有效開(kāi)展。

2、方向不明

在創(chuàng)新主體上“唯專家論”，輕視甚至忽視廣大干部職工的創(chuàng)新需求和創(chuàng)造潛力；在創(chuàng)新目標(biāo)上“唯技術(shù)觀”，把創(chuàng)新狹隘地理解和定位于技術(shù)創(chuàng)新；在創(chuàng)新實(shí)施上“唯高精尖”，束縛了干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)中大膽創(chuàng)新的手腳。

3、方法不多

群眾性創(chuàng)新缺乏有效載體和平臺(tái)，僅限于年度組織一兩次合理化建議，開(kāi)展一些階段性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并且勞動(dòng)競(jìng)賽主要以提振精神、提高效率為主題，缺少創(chuàng)新的具體目標(biāo)和要求；對(duì)國(guó)家局推出的“提出一條合理化建議，學(xué)習(xí)一門(mén)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新成果，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新記錄，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”的“六個(gè)一” 群眾性創(chuàng)新方式堅(jiān)持不夠、落實(shí)不力。

4、機(jī)制不健全

群眾性創(chuàng)新工作的組織和實(shí)施處于自發(fā)隨機(jī)的狀態(tài)，其組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)激勵(lì)、督查考評(píng)、活動(dòng)評(píng)審、考核獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)等機(jī)制沒(méi)有建立健全，或沒(méi)有形成系統(tǒng)化的制度體系，致使群眾性創(chuàng)新工作缺乏有效的規(guī)范來(lái)管理推動(dòng)，職工參與的積極性也不高。

二、積極開(kāi)展群眾性創(chuàng)新的建議對(duì)策

針對(duì)上述問(wèn)題，我們要促進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作的深入有效開(kāi)展，充分發(fā)揮其推動(dòng)對(duì)“卷煙上水平”和實(shí)現(xiàn)行業(yè)又好又快發(fā)展的有力支撐作用，需要做好以下工作：

1、增強(qiáng)對(duì)群眾性創(chuàng)新工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)

群眾性創(chuàng)新是從創(chuàng)新主體方面對(duì)創(chuàng)新劃定的范疇，與科研機(jī)構(gòu)與專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新研發(fā)對(duì)應(yīng)和互補(bǔ)，兩者既有聯(lián)系，又有所區(qū)別。對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，科研機(jī)構(gòu)數(shù)量少，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)力量有限，同時(shí)還要從事相應(yīng)的崗位工作，主要精力要著眼于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體提升有全局性影響、帶動(dòng)性強(qiáng)、急需取得突破的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行科研立項(xiàng)攻關(guān)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)具體實(shí)踐中的改進(jìn)革新和水平提升，必須發(fā)動(dòng)和依靠廣大干部職工立足本職崗位，創(chuàng)造條件進(jìn)行。新時(shí)期，煙草企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，需要科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員全力突破轉(zhuǎn)方式、上水平的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，更要發(fā)動(dòng)和依靠一線廣大干部職工及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中影響和制約“卷煙上水平”的具體問(wèn)題，在推動(dòng)煙葉生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、基層建設(shè)和信息化建設(shè)上水平等方面開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，通過(guò)觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)文化等全方位的創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，確?！熬頍熒纤健备黜?xiàng)任務(wù)的落實(shí)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、明確群眾性創(chuàng)新工作的思路和方向

加強(qiáng)群眾性創(chuàng)新工作，在工作思路和方向上必須做到“四破四立”：一是在創(chuàng)新主體上破除“唯專家論”，樹(shù)立“創(chuàng)新并不神秘，人人都能創(chuàng)造”的觀念。認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的主體是人，關(guān)鍵是人，每一個(gè)員工都是科技創(chuàng)新的主人。科技創(chuàng)新需要專家、需要學(xué)者，但專家學(xué)者不能窮盡所有問(wèn)題，科技創(chuàng)新很大的力量蘊(yùn)藏于廣大干部職工當(dāng)中，蘊(yùn)藏于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐者當(dāng)中。二是在創(chuàng)新目標(biāo)的確定上破除“唯技術(shù)觀”，樹(shù)立全方位、全要素創(chuàng)新的觀念。把工作中的各個(gè)方面的創(chuàng)新都看成是創(chuàng)新工作的組成部分，而不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)和實(shí)際工作，以管理創(chuàng)新為主線，以營(yíng)銷創(chuàng)新為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以文化創(chuàng)新為鋪墊，把解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題作為群眾性創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破口，在不斷提高客戶服務(wù)能力、品牌培育能力、市場(chǎng)控制能力和科學(xué)管理能力等方面下功夫，謀求新突破，創(chuàng)造新成果。三是在創(chuàng)新實(shí)施上破除“唯高精尖”，樹(shù)立“創(chuàng)新無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在”的觀念。把創(chuàng)新工作從“神秘”中解脫出來(lái)，按照人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精的思路，把能夠提高技術(shù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理效率和提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的創(chuàng)造性工作和技術(shù)推廣應(yīng)用工作，都納入創(chuàng)新的范疇，真正達(dá)到事事能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新。四是在對(duì)待群眾性創(chuàng)新的定位上，堅(jiān)決破除群眾性創(chuàng)新是臨時(shí)性活動(dòng)的短視眼光和短期行為，樹(shù)立立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓創(chuàng)新的觀念。正確認(rèn)識(shí)煙草企業(yè)科技創(chuàng)新工作的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握群眾性創(chuàng)新和科研項(xiàng)目研究攻關(guān)的聯(lián)系，有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)化、規(guī)范化抓群眾性創(chuàng)新的目標(biāo)確定、活動(dòng)開(kāi)展、機(jī)制建設(shè)和科技成果推廣應(yīng)用等工作，提高全員創(chuàng)新能力，增強(qiáng)群眾性創(chuàng)新成效，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作向更高層次、更高水平邁進(jìn)。

3、豐富群眾性創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式

煙草企業(yè)群眾性創(chuàng)新要緊緊圍繞行業(yè)以提高中式卷煙品牌質(zhì)量為主體的技術(shù)創(chuàng)新、以信息化為載體的管理創(chuàng)新、以“電話訂貨、網(wǎng)上配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為流程的營(yíng)銷創(chuàng)新、以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心的文化創(chuàng)新等四個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容，搭建對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有推動(dòng)性和對(duì)廣大干部職工具有吸引力的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)載體，并不斷充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，健全完善活動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的經(jīng)常性、有效性和制度化、規(guī)范化。國(guó)家局組織實(shí)施的“提出一條合理化建議，學(xué)習(xí)一門(mén)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新成果，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新記錄，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”“六個(gè)一”活動(dòng)，為行業(yè)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)搭建了具體完善的模式和平臺(tái)，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)予以落實(shí)?！疤岢鲆粭l合理化建議”可以點(diǎn)子大賽等形式調(diào)動(dòng)員工參與的積極性；可長(zhǎng)期設(shè)立員工意見(jiàn)建議箱征集員工意見(jiàn)建議，及時(shí)登記整理，定期匯總評(píng)審，積極采納實(shí)施，并及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！皩W(xué)習(xí)一門(mén)新技術(shù)”應(yīng)針對(duì)員工業(yè)務(wù)技能和能力素質(zhì)差異，“一人一策”制定學(xué)習(xí)方案，統(tǒng)一規(guī)劃，分類施教，逐人明確業(yè)務(wù)技能、能力素質(zhì)提升和新技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃予以落實(shí)；可采取老帶新、好幫差的“傳幫帶”方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)成效?！伴_(kāi)發(fā)一項(xiàng)新成果”，應(yīng)針對(duì)本單位、本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)組織開(kāi)展“小改小革、小發(fā)明小創(chuàng)造和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)”，推動(dòng)群眾性創(chuàng)新成果的大量涌現(xiàn)；“改革一項(xiàng)新工藝”應(yīng)以“節(jié)約煙草”為切入點(diǎn)，積極組織技術(shù)革新和設(shè)備改造活動(dòng)，優(yōu)化流程，降低能耗，節(jié)約成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。“刷新一項(xiàng)新記錄”應(yīng)充分挖掘本單位、本部門(mén)的發(fā)展?jié)摿蛦T工的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，確立記錄目標(biāo)，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)“轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”活動(dòng)，煙草企業(yè)要及時(shí)總結(jié)并選擇先進(jìn)適用的技術(shù)成果、管理方法和創(chuàng)新亮點(diǎn)，組織重點(diǎn)推廣活動(dòng)，努力促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

篇2

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)工會(huì)；建家；思路及方法

一、前言

建家工作是近年來(lái)工會(huì)組織著重開(kāi)展的重要工作之一。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展大局的前提下，工會(huì)組織的工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入開(kāi)展，各級(jí)主管部門(mén)政策的支持下取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。作為在企業(yè)內(nèi)部以服務(wù)為主要宗旨的部門(mén)，工會(huì)組織理應(yīng)為企業(yè)廣大干部職工打造出溫馨的生活港灣，使他們?cè)诠ぷ髦嗍斋@到更多的精神財(cái)富，進(jìn)而提升廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同邁進(jìn)。建家工作作為工會(huì)組織長(zhǎng)期開(kāi)展的重要工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)著重從以下幾方面開(kāi)展：

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際打造平安之家

在強(qiáng)調(diào)提升各部門(mén)主觀能動(dòng)性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，筆者認(rèn)為，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持主動(dòng)謀劃、提前介入，研究部署工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)考慮工會(huì)如何服務(wù)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力引導(dǎo)廣大職工把干勁體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極組織發(fā)動(dòng)職工圍繞企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題提合理化建議，圍繞提高勞動(dòng)效率組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。要堅(jiān)持做到企業(yè)重大決策主動(dòng)參與、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)配合、行政管理主動(dòng)支持、熱點(diǎn)難點(diǎn)主動(dòng)解決，把工會(huì)工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，確保在企業(yè)各項(xiàng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作中，有工會(huì)組織的聲音，有工會(huì)組織的活動(dòng)，有工會(huì)組織的形象，有工會(huì)組織的作用。尤其作為我們這類煤碳企業(yè)，要把定期組織的很多安全生產(chǎn)系列宣傳教育活動(dòng)作為加強(qiáng)群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)安全法規(guī)、政策，加強(qiáng)群監(jiān)員、協(xié)管員組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮群眾安全工作職能。

三、秉承服務(wù)本質(zhì)建設(shè)民主之家

筆者認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)工會(huì)組織要發(fā)揮好為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的切身利益，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工的積極性，努力保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保持企業(yè)的穩(wěn)定和諧。要認(rèn)真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導(dǎo)職工識(shí)大體、顧大局，正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要注重發(fā)揮職代會(huì)和職工代表作用，加強(qiáng)職代會(huì)提案落實(shí)的跟蹤檢查，對(duì)重大事項(xiàng)、重要問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)巡視。要認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)為干部職工制定的一系列方針政策，對(duì)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、帶薪休假、區(qū)隊(duì)基金使用、幫扶救助、金秋助學(xué)等做到事公布，事中公證，事后公開(kāi)。對(duì)《集體合同》執(zhí)行、勞動(dòng)組織、帶薪休假等情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。與此同時(shí)，要積極做好職工來(lái)信來(lái)訪工作，設(shè)立職工意見(jiàn)箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對(duì)職工反映問(wèn)題及時(shí)解決并答復(fù)，不能及時(shí)解決的，要在兩個(gè)工作日內(nèi)向職工反饋情況。

四、創(chuàng)新工會(huì)工作的內(nèi)容與形式，打造活力之家

筆者認(rèn)為，工會(huì)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。在此過(guò)程中，工會(huì)組織要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”、合理化建議等活動(dòng)，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在確保安全生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用，積極為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作貢獻(xiàn)。

除了上述這些，筆者認(rèn)為，工會(huì)組織還應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，更新職工觀念，進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代需求。要深化“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)涵，推廣應(yīng)用新方法、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門(mén)、小絕活、小技術(shù)、小點(diǎn)子、小節(jié)約、小建議活動(dòng)，開(kāi)展“建言獻(xiàn)策增效益”合理化建議征集活動(dòng)。廣泛開(kāi)展勞模工作室創(chuàng)建，鼓勵(lì)各專業(yè)、區(qū)隊(duì)成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，定期舉辦首席技師、金藍(lán)領(lǐng)技術(shù)大講堂、技術(shù)大課，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的綜合效應(yīng)。

五、圍繞知識(shí)型企業(yè)需要，建設(shè)成才之家

工會(huì)組織是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化的重要組成部分。筆者認(rèn)為，工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，要順應(yīng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的趨勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，努力建設(shè)高素質(zhì)“四有”職工隊(duì)伍。在此過(guò)程中，一方面要繼承工會(huì)教育的傳統(tǒng)形式，通過(guò)引導(dǎo)，寓教育于各種活動(dòng)之中，使職工在各種健康向上的活動(dòng)中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅(jiān)持正面的灌輸教育，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以“十佳班組”、“技術(shù)能手”等評(píng)比形式，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)和先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，崗位成才。除此之外，還要廣泛開(kāi)展“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新作為”形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)職工法制教育，加強(qiáng)職工書(shū)屋、書(shū)柜建設(shè)管理，引導(dǎo)廣大職工愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)。要堅(jiān)持小型多樣、靈活機(jī)動(dòng)的練兵比武活動(dòng)，推動(dòng)年度技能大賽向常態(tài)性練兵比武、競(jìng)賽的拓展延伸。例如，可以開(kāi)展理論學(xué)習(xí)月、崗位練兵月、技術(shù)比武月，每月一重點(diǎn)、季度循環(huán)賽、年度總決賽等形式，充分激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。

篇3

天津市電力公司科協(xié)圍繞公司的中心工作，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持“三服務(wù)一加強(qiáng)”的工作方針和企業(yè)“三抓一創(chuàng)”的工作要求，深入開(kāi)展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)，取得突出成績(jī)。2011年，公司“講、比”立項(xiàng)總數(shù)113項(xiàng)，完成107項(xiàng)。市級(jí)“講、比”立項(xiàng)66項(xiàng)，公司級(jí)立項(xiàng)47項(xiàng)。16個(gè)單位開(kāi)展“講、比”活動(dòng)，直接參與“講、比”活動(dòng)的科技人員1085名，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制暢通

天津電力公司黨政領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持把“講、比”活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入公司重要議事日程，定期研究，督促檢查，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題；成立了以公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總工程師為副組長(zhǎng)，科協(xié)牽頭（具體負(fù)責(zé)日常工作），相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“講、比”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立和健全了公司科協(xié)、基層單位科協(xié)、一線車間部門(mén)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了健全的工作體系，為活動(dòng)提供了有力的組織保障；完善了“講、比”活動(dòng)各項(xiàng)制度以及活動(dòng)管理辦法，頒發(fā)了《天津市電力公司工程技術(shù)人員“講、比”活動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，形成了基層申報(bào)，專業(yè)委員會(huì)篩選立項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)小組三級(jí)評(píng)審，優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、歸檔的有效運(yùn)行機(jī)制，為活動(dòng)提供制度保障；各基層單位也都按照公司科協(xié)的管理模式開(kāi)展活動(dòng)，確保機(jī)制運(yùn)行通暢。

三源電力集團(tuán)公司在下屬設(shè)備制造公司成立了推進(jìn)活動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”和“工作小組”，“領(lǐng)導(dǎo)小組”由總經(jīng)理掛帥、全體班子成員擔(dān)任組員；“工作小組”由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。確定了“講、比”活動(dòng)的目標(biāo)以及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期召開(kāi)工作小組會(huì)議，針對(duì)考核辦法，逐條通報(bào)各部門(mén)的推進(jìn)情況，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行檢查。

城南供電分公司高度重視科技創(chuàng)新工作，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。結(jié)合年輕人多、高學(xué)歷者多以及青年思想活躍等特點(diǎn)，公司努力探索“講、比”活動(dòng)的新思路、新方法。為了增強(qiáng)了“講、比”活動(dòng)的實(shí)效性，城南供電分公司成立了基層科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，科協(xié)定位在成為立足于解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題、致力于提高管理水平的組織，立足本崗、勤于學(xué)習(xí)、善于溝通。

模式創(chuàng)新提效

公司科協(xié)在開(kāi)展“講、比”活動(dòng)中注重實(shí)踐，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在實(shí)踐中開(kāi)拓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷完善發(fā)展壯大。

為了深化活動(dòng)內(nèi)容，賦予活動(dòng)新的內(nèi)涵，公司科協(xié)認(rèn)真分析調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。公司科協(xié)發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)具有群眾性特點(diǎn)的“講、比”活動(dòng)由于立項(xiàng)數(shù)額的限制，造成科技人員的參與面很小，為此公司科協(xié)靈活運(yùn)用活動(dòng)管理方式，把“講、比”活動(dòng)立項(xiàng)分為三級(jí)管理的模式：將年效益在50萬(wàn)元以上的立為市級(jí)，10萬(wàn)元～50萬(wàn)元的立為公司級(jí)，10萬(wàn)元以下的立為廠（分公司）級(jí)項(xiàng)目。這樣一來(lái)，大大擴(kuò)展了科技人員的參與面，調(diào)動(dòng)了他們參與的積極性和熱情。

自2003年以來(lái)，天津電力公司共有3100余人次參加“講、比”活動(dòng)，參與率達(dá)78%；公司科協(xié)開(kāi)展“講、比”活動(dòng)立項(xiàng)3523項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3.27億元，其中81項(xiàng)被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益1.1億元；期間共產(chǎn)生了全國(guó)“講、比”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人1名、市級(jí)先進(jìn)個(gè)人9名、先進(jìn)集體13個(gè)、優(yōu)秀組織者9名。

一大批科技成果被評(píng)為公司級(jí)或廠級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目，公司系統(tǒng)申報(bào)受理專利9項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)，科技進(jìn)步使公司安全運(yùn)行水平逐年提高?；鶎訂挝缓涂萍既藛T參與率逐年提高，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，活動(dòng)效果凸顯，活動(dòng)影響不斷擴(kuò)大。濃厚的創(chuàng)新氛圍和顯著的活動(dòng)效果，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和各項(xiàng)管理工作的同步提高。

載體運(yùn)用得當(dāng)

“講、比”活動(dòng)是營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍的有效載體。公司科協(xié)把“講、比”活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用“講、比”活動(dòng)這一有效載體，全方位的營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，以企業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，“講、比”活動(dòng)為落腳點(diǎn)，拓寬了活動(dòng)領(lǐng)域，創(chuàng)新了活動(dòng)內(nèi)容。

首先，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，賦予“講、比”活動(dòng)新的內(nèi)涵，創(chuàng)新推出“五比一創(chuàng)、廠際競(jìng)賽、固本強(qiáng)基”競(jìng)賽活動(dòng)，將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，降本增效等內(nèi)容納入“講、比”活動(dòng)范疇，充分發(fā)揮“講、比”活動(dòng)凝聚力量、激發(fā)熱情、提升水平的作用，推動(dòng)了企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效，共完成重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目39項(xiàng)。

城東變電站接地裝置的作業(yè)過(guò)程危險(xiǎn)性大，容易造成重要設(shè)備損壞、故障及人身傷害事故，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。如城東變電站接地裝置智能識(shí)別及應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施對(duì)避免帶電掛地線、帶地線合開(kāi)關(guān)（刀閘）的惡性五防操作起到了積極作用，對(duì)保障設(shè)備安全、保障人身安全、消除惡性誤操作事故起到了關(guān)鍵性作用，對(duì)公司健康發(fā)展、設(shè)備安全運(yùn)行具有重要意義。項(xiàng)目已取得專利授權(quán)(授權(quán)號(hào)：201120262693.3)。

其次，以崗位培訓(xùn)，技術(shù)練兵為入手點(diǎn)，僅2011年就舉辦各類培訓(xùn)36次，6900人次參加，員工參與率98.85%。城南供電分公司科協(xié)組織形式多樣的講座，如“PMS應(yīng)用培訓(xùn)”、“配電自動(dòng)化知識(shí)講座”、“熱成像技術(shù)深度培訓(xùn)”、“狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí)講座”等。邀請(qǐng)南瑞公司的專家為配電自動(dòng)化相關(guān)工作人員和廣大年輕的科技工作者進(jìn)行了配電自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。一批在活動(dòng)中表現(xiàn)突出并取得重大創(chuàng)新成果的一線科技人員脫穎而出，成為科技領(lǐng)軍人物或走上科技、管理領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第三，以科技創(chuàng)新、技術(shù)改造為主題，發(fā)揮“講、比”活動(dòng)提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。軍糧城發(fā)電廠#9機(jī)組投產(chǎn)后冷端系統(tǒng)運(yùn)行一直不正常，汽輪機(jī)排汽壓力高，凝汽器端差大，導(dǎo)致汽輪機(jī)熱力性能與其他同型機(jī)組相比較差，嚴(yán)重影響機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)對(duì)凝汽器、循環(huán)水泵進(jìn)行一系列的性能測(cè)試和診斷，對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行分析診斷，科技人員終于找出了#9機(jī)組冷端系統(tǒng)存在的問(wèn)題，提出機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行的方案，并最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

“天津軍糧城發(fā)電廠#9機(jī)組冷端系統(tǒng)優(yōu)化”項(xiàng)目在天津地區(qū)主力發(fā)電機(jī)組中首次完成以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的機(jī)組冷端系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行工作，通過(guò)優(yōu)化循環(huán)水泵的運(yùn)行方式使機(jī)組在最佳真空狀態(tài)下運(yùn)行，減少?gòu)S用電量。首先，項(xiàng)目實(shí)施前，機(jī)組循環(huán)水泵平均耗功2746kW，項(xiàng)目實(shí)施后，機(jī)組循環(huán)水泵平均耗功降為2012.2kW，項(xiàng)目實(shí)施前后循環(huán)水泵耗功減少733.8kW；機(jī)組全年運(yùn)行時(shí)間按照6000小時(shí)計(jì)算，循環(huán)水泵年耗電量減少4402800kW.h。項(xiàng)目全年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1111740元。

篇4

人才資源是企業(yè)第一資源，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其關(guān)鍵是必須有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。專家人才是企業(yè)人才資源的核心，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展至關(guān)重要?；诖?，多年來(lái)遼寧省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）對(duì)專家人才隊(duì)伍的選拔與培養(yǎng)高度重視，不斷建設(shè)專家人才管理體制機(jī)制，在專家人才培養(yǎng)、選拔、考核、激勵(lì)等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

科學(xué)設(shè)置專家人才發(fā)展通道

公司專家隊(duì)伍包括專業(yè)管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)技能三個(gè)方面優(yōu)秀人才。實(shí)行分級(jí)管理，設(shè)置國(guó)家及省部級(jí)、國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)、公司級(jí)、地市公司級(jí)四個(gè)級(jí)別。公司級(jí)專家設(shè)置首席、一級(jí)和二級(jí)專家。公司人才隊(duì)伍構(gòu)成金字塔式結(jié)構(gòu)，形成明晰的各類各層次優(yōu)秀人才逐級(jí)發(fā)展的通道。

為特別強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀專家人才的突出地位和作用，暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，鼓勵(lì)廣大專業(yè)技術(shù)人員走專家成才的道路，從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，特在重點(diǎn)成熟專業(yè)試行首席專家制。首席專家本著寧缺毋濫的原則，必須是各專業(yè)領(lǐng)域的出類拔萃者，得到最廣泛的認(rèn)可，以增強(qiáng)其權(quán)威性。

形成能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

采取聘任制

公司專家隊(duì)伍采取聘任制，每屆任期三年，屆滿自動(dòng)解聘，重新組織評(píng)審聘任工作。專家聘任制有效避免專家任職終身制，保證專家隊(duì)伍動(dòng)態(tài)更新，保持專家隊(duì)伍創(chuàng)新活力。

形成逐級(jí)發(fā)展機(jī)制

專家在其相鄰的下級(jí)專家中產(chǎn)生，原則上不允許跨級(jí)別發(fā)展。專家原則上需屆滿后才能申報(bào)上一級(jí)專家。如專家任期滿兩年且兩年的考核業(yè)績(jī)均為優(yōu)秀，可申報(bào)上一級(jí)專家；專家任期滿兩年且兩年的考核結(jié)果均為優(yōu)秀，同時(shí)獲得公司科技創(chuàng)新特等獎(jiǎng)或更高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)，可跨一個(gè)級(jí)別申報(bào)專家。

建立動(dòng)態(tài)晉升和推出機(jī)制

依據(jù)年度及屆滿考核結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整專家隊(duì)伍，形成能上能下的專家隊(duì)伍管理格局。

年度考核“不稱職”，取消專家稱號(hào)；連續(xù)兩年考核為“稱職”，首席、一級(jí)專家自動(dòng)降級(jí)，二級(jí)專家取消專家稱號(hào)；根據(jù)年度考核專業(yè)排名，并經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議，動(dòng)態(tài)調(diào)整首席、一級(jí)、二級(jí)專家隊(duì)伍，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

優(yōu)秀專家優(yōu)先獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。屆滿考核為“優(yōu)秀”，直接聘任同級(jí)專家，并優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)；屆滿考核為“良好”，直接聘任同級(jí)專家；國(guó)網(wǎng)公司級(jí)專家、公司一級(jí)專家連續(xù)兩屆屆滿考核結(jié)果為優(yōu)秀的，同時(shí)聘期內(nèi)有特別突出的創(chuàng)新業(yè)績(jī)，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后授予公司終身專家榮譽(yù)稱號(hào)。

強(qiáng)化績(jī)效考核，激發(fā)專家創(chuàng)新積極性

引進(jìn)目標(biāo)管理考核方式，注重考查專家能力和業(yè)績(jī)。根據(jù)專家本人特點(diǎn)和公司發(fā)展需要科學(xué)設(shè)置專家年度目標(biāo)，使專家業(yè)績(jī)與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

科學(xué)設(shè)置考核項(xiàng)目

主要考核履職能力、創(chuàng)新工作、學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)等方面內(nèi)容。

履職能力：考查專家崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作完成情況。

創(chuàng)新工作：對(duì)專業(yè)管理專家，考查專家承擔(dān)復(fù)雜管理問(wèn)題和重要管理課題研究，提出合理化建議和解決方案，以及取得的管理效益等情況；考查專家制定或修訂電力行業(yè)和公司系統(tǒng)重要管理規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃等情況；對(duì)工程技術(shù)專家，考查專家承擔(dān)重要科技項(xiàng)目研究、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和科技成果推廣應(yīng)用，以及取得的經(jīng)濟(jì)效益等情況；考查專家制定或修訂電力行業(yè)及公司系統(tǒng)重要技術(shù)規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等情況；對(duì)生產(chǎn)技能專家，考查專家進(jìn)行工藝革新和推廣應(yīng)用新成果，解決生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備安裝、調(diào)試、檢修等工作中的安全隱患、事故及異常處理、重大技術(shù)工藝難題，以及取得的經(jīng)濟(jì)效益等情況。

學(xué)術(shù)研究：考查專家在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)表學(xué)術(shù)論文、著作，以及編寫(xiě)培訓(xùn)教材等情況。

人才培養(yǎng)：考查專家擔(dān)任兼職培訓(xùn)師或指導(dǎo)教師的授課學(xué)時(shí)和授課效果，以及承擔(dān)本專業(yè)人才業(yè)務(wù)指導(dǎo)情況。

項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：考查專家在工作領(lǐng)域開(kāi)展專業(yè)課題研究獲得的成果情況。

注重日?？己斯芾?/p>

專家所在單位至少每季度與專家溝通一次，并做好溝通記錄，填寫(xiě)日常溝通記錄表。各單位根據(jù)溝通情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決專家遇到的困難和問(wèn)題。各單位每季度末將溝通記錄表上報(bào)公司人力資源部。

重點(diǎn)做好年度考核工作

按照目標(biāo)管理方式考核。年初由專家本人提出年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，包括履職情況（即日常工作情況）、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新項(xiàng)目、學(xué)術(shù)研究四個(gè)方面。

確定考核內(nèi)容。人才培養(yǎng)方面由所在單位審核后，報(bào)公司人力資源部，根據(jù)公司人才培養(yǎng)任務(wù)予以修正后確認(rèn)。履職情況和學(xué)術(shù)研究方面由所在單位審核確定。

公司一級(jí)及以上專家創(chuàng)新項(xiàng)目由公司統(tǒng)籌管理，根據(jù)公司發(fā)展需要結(jié)合專家本人提出的年度目標(biāo)計(jì)劃確定。公司二級(jí)專家的創(chuàng)新項(xiàng)目由所在單位審核，根據(jù)所在單位創(chuàng)新需要予以修正。

考核程序?yàn)椋簩＜夷甑浊疤顚?xiě)年度目標(biāo)任務(wù)考核表，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成自我評(píng)價(jià)；公司召開(kāi)專家考核會(huì)議，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)專家的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；專家自評(píng)分?jǐn)?shù)與考核分?jǐn)?shù)按3∶7比例加權(quán)求和，確定專家年度考核最終分?jǐn)?shù)。年度考核得分90分及以上為優(yōu)秀；80分至90分（不含90分）為良好；60分至80分（不含80分）為稱職；60分以下為不稱職。

在考核年度內(nèi)，如果專家參加公司重要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目并發(fā)揮了突出作用，獲得公司級(jí)科技創(chuàng)新特等獎(jiǎng)及以上級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)，或發(fā)明了有重要價(jià)值的國(guó)家專利，為公司創(chuàng)造了可觀的安全或經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)專家考核會(huì)議評(píng)審認(rèn)可，可以直接評(píng)為年度優(yōu)秀。

豐富激勵(lì)方式，增強(qiáng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍吸引力

加強(qiáng)薪酬激勵(lì)。大幅提高優(yōu)秀人才的津貼收入，達(dá)到與公司相應(yīng)管理者相當(dāng)?shù)乃?，扭轉(zhuǎn)公司專業(yè)技術(shù)和技能崗位留不住優(yōu)秀人才的局面。首席專家薪酬待遇達(dá)到公司本部副主任或各單位所屬二級(jí)單位正職薪酬水平，一級(jí)專家津貼每年3萬(wàn)元，二級(jí)專家津貼每年2萬(wàn)元。

豐富激勵(lì)手段。注重對(duì)優(yōu)秀人才的人文關(guān)懷，提高優(yōu)秀人才在企業(yè)的地位，形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境。專家并享受以下待遇：

每?jī)赡陞⒓庸窘M織的健康療養(yǎng)一次，每年身體檢查一次。

安排年度走訪慰問(wèn)。年度考核優(yōu)秀的一級(jí)及以上專家公司負(fù)責(zé)安排年度走訪慰問(wèn)，二級(jí)專家各單位負(fù)責(zé)安排年度走訪慰問(wèn)。

公司首席及以上級(jí)別專家優(yōu)先當(dāng)選公司職代會(huì)職工代表，二級(jí)及以上專家優(yōu)先當(dāng)選各單位職代會(huì)職工代表。

在特殊工種崗位工作的公司級(jí)生產(chǎn)技能專家滿一屆，且屆滿考核結(jié)果為良好及以上，在健康狀況允許的條件下，退休年齡延至普通工種崗位規(guī)定的正常退休年齡。

完善使用機(jī)制，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才作用

建立專家咨詢機(jī)制。公司專家優(yōu)先當(dāng)選公司或各單位職代會(huì)職工代表，形成專家咨詢機(jī)制。充分發(fā)揮專家才智，聽(tīng)取專家人才對(duì)公司管理及電網(wǎng)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

形成頭籌使用機(jī)制。針對(duì)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作統(tǒng)籌安排專家科研項(xiàng)目，形成跨部門(mén)、跨單位使用人才機(jī)制，充分發(fā)揮專家整體效能。加強(qiáng)對(duì)各單位發(fā)揮人才作用的考核，為優(yōu)秀人才發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。

確保專家行使權(quán)利。為了充分發(fā)揮專家作用，規(guī)定專家享有如下權(quán)利：

根據(jù)公司或本單位發(fā)展需要，提出科技項(xiàng)目立項(xiàng)建議；

對(duì)公司或本單位管理（技術(shù)）工作，提出改進(jìn)建議或方案；

參與公司或本單位管理（技術(shù)）研究及公關(guān)活動(dòng)，參與重要工程項(xiàng)目；

參與公司或更高層面的學(xué)術(shù)交流；

優(yōu)先獲得科研或考察經(jīng)費(fèi)支持；

優(yōu)先獲得到院校學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，優(yōu)先獲得出國(guó)考察、到外省、市調(diào)研機(jī)會(huì)；

首席專家有權(quán)直接向公司提出管理或技術(shù)方面的意見(jiàn)或建議。

擴(kuò)大專家人才隊(duì)伍規(guī)模

公司“十一五”期間，實(shí)施“555”和“123”人才工程，“555”即培養(yǎng)選拔50名公司級(jí)專業(yè)管理專家、50名公司級(jí)工程技術(shù)專家、50名公司級(jí)技術(shù)能手，“123”即培養(yǎng)選拔100名所屬單位級(jí)經(jīng)營(yíng)管理帶頭人，200名所屬單位級(jí)工程技術(shù)帶頭人，300名所屬單位級(jí)技術(shù)能手。這一專家人才隊(duì)伍規(guī)模符合當(dāng)時(shí)發(fā)展的需要。

“十二五”期間，由于公司快速發(fā)展，“555”和“123”的規(guī)模已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。按照新《辦法》，“十二五”期間公司優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施“631”人才工程，即培養(yǎng)選拔60名國(guó)網(wǎng)公司以上級(jí)別專家60名，公司級(jí)專家300名，地市公司級(jí)專家1000名。公司員工走專家成才道路的發(fā)展空間明顯拓展。

建設(shè)專家工作室，為高端人才發(fā)揮作用創(chuàng)建優(yōu)越環(huán)境

建設(shè)專家工作室，主要目的就是為公司高端人才構(gòu)建最優(yōu)越的創(chuàng)新環(huán)境，充分激發(fā)高端人才的創(chuàng)新潛力，凝聚和培養(yǎng)技術(shù)水平領(lǐng)先、創(chuàng)新能力突出的專業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，有效提升公司自主創(chuàng)新能力。公司目前已經(jīng)完成了姜廣敏工作室建設(shè)，該工作室是公司建設(shè)的第一個(gè)專家工作室，標(biāo)志著公司在人才工作和創(chuàng)新理念上的一大進(jìn)步。公司在2012年將開(kāi)展專家工作室評(píng)審工作，建設(shè)一批高水平的專家工作室，公司高端人才作用將得到充分發(fā)揮。

建立專家論壇機(jī)制，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流和創(chuàng)新成果推廣

篇5

第一、好企業(yè)文化。要充分認(rèn)識(shí)先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰所起的作用越來(lái)越大。眾所周知，品牌是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。隨著科技創(chuàng)新推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)越來(lái)越快，現(xiàn)代商品的文化含量、文化附加值越來(lái)越高，文化、科技在企業(yè)投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，智力優(yōu)勢(shì)正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)工藝流程對(duì)員工的整體素質(zhì)的要求越來(lái)越高，現(xiàn)化市場(chǎng)發(fā)展要求企業(yè)更加重視商品消費(fèi)的心理成分與審美需求。顯然，缺乏文化底蘊(yùn)的品牌，是難以持久的。為什么中國(guó)企業(yè)的壽命（大集團(tuán)平均在7－8歲之間、中小企業(yè)平均在3－4年之間）比鼻的更短?為什么有些企業(yè)的生命周期，就是企業(yè)家個(gè)人的工作生命周期?這實(shí)際映出企業(yè)文化存在的弱點(diǎn)。若想一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，就必須使企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)包括危機(jī)文化、制度文化在內(nèi)的先進(jìn)的文化氛圍，促使企業(yè)家保持更加清醒的頭腦，既重視人才的吸收培養(yǎng)、放手使用，又重視制的貫徹實(shí)施、不

第二、形成經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種長(zhǎng)期思路，所持的一種長(zhǎng)期觀念，也可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。企業(yè)只有建立一種貫穿于始終的符合本企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，才能在不斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展壯大。

經(jīng)營(yíng)理念民與企業(yè)文化是既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。企業(yè)文化是種概念，經(jīng)營(yíng)理念是屬概念，也即經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的一部分，當(dāng)然是重要組成部分。經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化的區(qū)別在于，經(jīng)營(yíng)理念更加具化、更加直接作用于企業(yè)的實(shí)際動(dòng)作；企業(yè)文化比經(jīng)營(yíng)理念更抽象它更著重于對(duì)員工精神上施加影響，間接作用于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作。比如，美國(guó)福特公的經(jīng)營(yíng)理念是使更多的人能夠買(mǎi)得起汽車，使更多的人擁有報(bào)酬較好的工作，這就是經(jīng)營(yíng)理念正是在這種經(jīng)營(yíng)理念直接影響下，才使該企業(yè)千方百計(jì)為顧客與公司員工著想，千方百計(jì)降低汽車生產(chǎn)成本，千方百計(jì)增加汽車給人們帶來(lái)的“效用”，最終發(fā)展成了全球最著名跨國(guó)公司之―。

在很多情況下，公司除了有總的經(jīng)營(yíng)理念之外，還在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)確定了更為具體經(jīng)營(yíng)理念，如生產(chǎn)理念、銷售理念、服務(wù)理念等等，企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)理念涵蓋了各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，是總綱，各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)理念則直接作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)，同時(shí)也不斷充實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)涵。借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)地確立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力非常有益。

第三、完善運(yùn)行機(jī)制。機(jī)制和制度是一個(gè)企業(yè)的“骨架”，“骨架”堅(jiān)固，才能撐起企業(yè)的“身軀”。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最缺少的，也是現(xiàn)實(shí)中最需要解決的，就。是有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制。

企業(yè)機(jī)制包括分配機(jī)制、獎(jiǎng)懲(激勵(lì)和約束)機(jī)制、決策機(jī)制、企業(yè)家選拔機(jī)制、優(yōu)勝劣汰機(jī)制等，這些都包含在有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制之中。在新的世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)生著深刻的、巨大的變化，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、政治多元化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)。wTO規(guī)則迫使我們不得不從制度上進(jìn)行全面的創(chuàng)新。中國(guó)原有的制度存在一些缺陷，低效和腐敗問(wèn)題更為突出。如果不進(jìn)行制度創(chuàng)新，很難想象如何在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上有什么后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新文化；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化廣泛而又深刻的進(jìn)展， 各個(gè)企業(yè)都在不同的程度上要面對(duì)激烈復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力， 一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展， 就應(yīng)該獲得某種競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)， 因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)， 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，很難在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下存活。我們從國(guó)際上和國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐中可以明顯地看到， 企業(yè)文化在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中扮演著非常重要的角色，而創(chuàng)新文化又是企業(yè)文化的靈魂。

一、樹(shù)立創(chuàng)新文化理念，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

殘酷的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)促使企業(yè)必須樹(shù)立創(chuàng)新理念，三流的企業(yè)比價(jià)格，二流的企業(yè)比品牌，一流的企業(yè)比創(chuàng)新。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的精髓。

（一）企業(yè)創(chuàng)新的基本特征

1.新穎性

對(duì)于企業(yè)，不管是什么樣的技術(shù)和產(chǎn)品，只要具有新穎性，就可以通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，或者“抄襲”的方式進(jìn)行創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)過(guò)去從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品之后，經(jīng)過(guò)幾年的培養(yǎng)，逐漸發(fā)展出頗具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。小米手機(jī)是企業(yè)創(chuàng)新成功的一個(gè)典范，小米手機(jī)是在蘋(píng)果、三星的夾縫中崛起的，它找到了一個(gè)利基市場(chǎng)。這個(gè)利基市場(chǎng)就在于，雖然iPhone是一二線市場(chǎng)的“街機(jī)”，但是在三四線城市由于蘋(píng)果手機(jī)價(jià)格高，人們普遍收入有限，而時(shí)尚的年輕人都想擁有一部與蘋(píng)果功能類似的手機(jī)，甚至在一二線城市那些收入不高的人也正好是小米手機(jī)的目標(biāo)群體，就在這樣的一個(gè)利基市場(chǎng)中，抓住了這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，小米跑贏了。在小米跑贏的同時(shí)，也看到小米的靈魂人物雷軍在其中起到的重要作用，他把“喬布斯”扮演得很好：手法與喬布斯類似，借助于網(wǎng)絡(luò)上口碑聚眾的力量，采用宣傳、鼓動(dòng)、饑餓營(yíng)銷的手法，把小米做成中國(guó)最像蘋(píng)果的公司。這就是利用創(chuàng)新理念，以小博大、差異化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的收獲。

2.行業(yè)領(lǐng)先

領(lǐng)先行業(yè)的創(chuàng)新才是中國(guó)企業(yè)的驕傲。尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，門(mén)戶網(wǎng)、增值服務(wù)、電子商務(wù)等方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先的幾乎都是本土企業(yè)，如阿里巴巴在電子商務(wù)、百度在搜索引擎、騰訊在移動(dòng)互聯(lián)等，沒(méi)有一家是跨國(guó)公司，或者是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

3.全球性

中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新正跨越國(guó)界，改變世界。騰訊微信充分研究了中國(guó)用戶的習(xí)慣與偏好，而數(shù)據(jù)則成為華大基因的創(chuàng)新資源，完全拋棄醫(yī)學(xué)假設(shè)，全部用大數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)算病癥特征與基因排序的吻合。美國(guó)《Fast Company》雜志評(píng)選的“十大最具創(chuàng)造力的中國(guó)企業(yè)”，小米手機(jī)、騰訊、華大基因等企業(yè)榜上有名。他們不單形成自己獨(dú)特的創(chuàng)新文化，并影響全球的創(chuàng)新趨勢(shì)。

（二）創(chuàng)新文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用

1.導(dǎo)向?qū)用?/p>

帶有創(chuàng)新企業(yè)文化的企業(yè)， 它將會(huì)引導(dǎo)其職員從思考方式、價(jià)值準(zhǔn)則和品德規(guī)范方面的變化， 促使其提升自身的文化品格， 進(jìn)而提升企業(yè)的文化品位， 形成雙向的互動(dòng)， 從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橐粋€(gè)公司的企業(yè)文化通常是該公司的全體職員的共同信念和價(jià)值觀的凝結(jié)， 只要有所追求的企業(yè)， 其企業(yè)文化必定包含著企業(yè)的奮斗目標(biāo)和理想， 一般常是領(lǐng)導(dǎo)著公司主動(dòng)適應(yīng)和滿足積極的、健康的、有發(fā)展前途的社會(huì)大眾之需求， 這種企業(yè)文化對(duì)公司的全體職員會(huì)產(chǎn)生一種道德的感召力， 會(huì)讓員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感， 可以使全體職員把自身的個(gè)人追求和奮斗目標(biāo)同企業(yè)的愿景結(jié)合起來(lái)， 朝一個(gè)共同的方向邁進(jìn)， 從而潛移默化地形成某種有助于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量。當(dāng)然， 該企業(yè)可以利用這種濃郁的創(chuàng)新文化， 吸引有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神的人才加盟， 獲得人才的優(yōu)勢(shì)。

2.物質(zhì)層面

從創(chuàng)新文化的物質(zhì)層面來(lái)看， 企業(yè)的組織、技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)形象和品牌等有形和無(wú)形資源都是企業(yè)文化。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代， 傳統(tǒng)的有形競(jìng)爭(zhēng)日益衰落， 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越注重?zé)o形的品牌、價(jià)值和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代的消費(fèi)者非常注重?zé)o形價(jià)值給他們帶來(lái)的心理上的滿足， 在此情況下， 企業(yè)必須提升有形產(chǎn)品的文化內(nèi)涵， 提升產(chǎn)品的文化品位， 高度重視消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的心理， 滿足他們的“三求”（求新、求美和求異） ， 用富于格調(diào)的企業(yè)文化吸引消費(fèi)者。而產(chǎn)品文化品位的提升，則必須依靠創(chuàng)新文化的支撐。由此可見(jiàn)， 企業(yè)越發(fā)展出獨(dú)特的、難以被仿效的企業(yè)特質(zhì)文化， 越能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.精神層面

從企業(yè)文化的精神層面來(lái)看， 企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的道德觀以及職員們的職業(yè)道德等都屬于企業(yè)文化的精神內(nèi)涵層面。其中企業(yè)的價(jià)值觀是起主導(dǎo)作用的核心企業(yè)文化精神層，創(chuàng)新理念又是企業(yè)價(jià)值觀的核心思想。企業(yè)的價(jià)值觀指明了企業(yè)生存和發(fā)展的意義及目標(biāo)，規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的愿景及方向。企業(yè)的發(fā)展是在價(jià)值觀的領(lǐng)引下， 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的情況及企業(yè)自身的主客觀條件進(jìn)行的。較具體地說(shuō)， 企業(yè)要在價(jià)值觀的指導(dǎo)下， 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及自身實(shí)力情況動(dòng)態(tài)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)， 用符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，逐步達(dá)成短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。從這個(gè)意義上說(shuō)， 企業(yè)的一切行為都受價(jià)值觀的指引， 企業(yè)的價(jià)值觀從深層影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.凝聚層面

企業(yè)文化的凝聚功能主要通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)體現(xiàn)， 創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念可以有效地指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和引導(dǎo)職員的行為， 在此過(guò)程中， 職員們的個(gè)人奮斗目標(biāo)和企業(yè)追求的目標(biāo)有機(jī)地凝聚在一起， 與此同時(shí)， 職員群體在創(chuàng)新實(shí)踐中累積的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 只要認(rèn)真整理和總結(jié)，使之內(nèi)化為企業(yè)的文化， 既能豐富和發(fā)展既有的企業(yè)文化， 為企業(yè)文化的發(fā)展注入鮮活的內(nèi)容， 又能反過(guò)來(lái)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐， 在此過(guò)程中， 員工的創(chuàng)新實(shí)踐和企業(yè)文化之間良性互動(dòng)凝聚， 必將鍛造出高層次、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)的創(chuàng)新文化實(shí)踐

（一）弘揚(yáng)創(chuàng)新文化

1.打造科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想使創(chuàng)新文化深入人心，使創(chuàng)新文化實(shí)踐得以實(shí)施，必須打造科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，著力推行技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，采取待遇激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等舉措，以優(yōu)厚待遇吸納人才，知人善任留住人才，感情投資激勵(lì)人才，不僅能讓人才充滿精神追求，保持創(chuàng)新向上的精神狀態(tài)，還可以創(chuàng)造和諧奮進(jìn)的創(chuàng)新環(huán)境。

2.營(yíng)造科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

企業(yè)在打造激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還要營(yíng)造科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行科技項(xiàng)目責(zé)任制、技術(shù)帶頭人制、技術(shù)職稱津貼制、優(yōu)秀人才首席崗位制，并開(kāi)辦創(chuàng)新理論座，舉辦技術(shù)沙龍、創(chuàng)新成果展，開(kāi)展合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)活動(dòng)和評(píng)選“技術(shù)標(biāo)兵”、“革新能手”、“創(chuàng)新明星”等活動(dòng)，撥出資金重獎(jiǎng)在科技創(chuàng)新中作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工；同時(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，及時(shí)申報(bào)發(fā)明專利，尊重員工知識(shí)勞動(dòng)，切實(shí)保障員工創(chuàng)新成果不被侵犯，加大專利技術(shù)應(yīng)用力度，建立科技成果快速轉(zhuǎn)化機(jī)制，使員工從創(chuàng)新創(chuàng)造勞動(dòng)中受到激勵(lì)和鼓舞。

3.營(yíng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境

此外，企業(yè)還應(yīng)該著力營(yíng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，在員工技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新中提供寬松環(huán)境，多支持，少苛求；多鼓勵(lì)，少責(zé)備，允許失敗，幫助員工解決創(chuàng)新創(chuàng)造中遇到的種種困難，把創(chuàng)新創(chuàng)造成本降到最低程度。

（二）創(chuàng)新形式日趨多元化

中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新不一定完全依靠自主創(chuàng)新，創(chuàng)新形式應(yīng)該日趨多元化，可以利用自身優(yōu)勢(shì)整合外部資源。十八屆三中全會(huì)認(rèn)為：科技創(chuàng)新要以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。中國(guó)式創(chuàng)新不乏一些傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，只有通過(guò)創(chuàng)新來(lái)保持領(lǐng)先。更多的則來(lái)自于創(chuàng)業(yè)型的高科技企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，使得創(chuàng)新平民化、分散化，創(chuàng)新不一定由技術(shù)專家發(fā)起，也不一定集中在大企業(yè)內(nèi)部。

創(chuàng)新意味著直面風(fēng)險(xiǎn)，支持創(chuàng)新首先要容忍過(guò)程中的不確定性，只有一個(gè)寬松的環(huán)境才會(huì)有更多的創(chuàng)新產(chǎn)生。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有樹(shù)立創(chuàng)新文化理念，不斷嘗試新思維和新方式，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余明陽(yáng).品牌競(jìng)爭(zhēng)力[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2008

篇7

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）02-0032-02

隨著電力體制改革不斷深化，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、實(shí)施人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)、實(shí)行主多分開(kāi)等一系列重大戰(zhàn)略舉措，改革與發(fā)展的任務(wù)十分艱巨而繁重，迫切需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、職工群眾信得過(guò)”的復(fù)合型管理人才和“理論精、操作行”的技能人才作為支撐。然而，由于歷史遺留問(wèn)題，供電企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著一些問(wèn)題，還需要繼續(xù)解放思想、深化改革，加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)建設(shè)的研究與開(kāi)發(fā)，為供電行業(yè)新的騰飛提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

1.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡，人才資源規(guī)劃有待進(jìn)一步提高

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步、和諧社會(huì)的構(gòu)建、黨和政府的重視，供電企業(yè)越來(lái)越被賦予更多的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)和客戶對(duì)電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這勢(shì)必需要一些高素質(zhì)的管理人員和一線服務(wù)生產(chǎn)人員。然而，長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，加上原有電力行業(yè)本身的壟斷地位、市場(chǎng)化程度低、人力資源管理理念相對(duì)落后等因素的制約導(dǎo)致人力資源整體結(jié)構(gòu)性供需失衡、人才資源規(guī)劃不足。

2.一線生產(chǎn)人員儲(chǔ)備培養(yǎng)不足，結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題凸顯

近年來(lái)，供電企業(yè)新進(jìn)員工數(shù)量較少且多為高校畢業(yè)生，實(shí)習(xí)一段時(shí)間后大部分流向管理層，同時(shí)由于女性員工不能登高作業(yè)、年齡超過(guò)45歲的員工不能爬桿作業(yè)等電力行業(yè)生產(chǎn)特性及用工特點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)崗位斷層明顯，人員結(jié)構(gòu)老齡化，缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的青年員工，部分崗位結(jié)構(gòu)性缺員較為嚴(yán)重。

3.人才隊(duì)伍沒(méi)有形成規(guī)模，人才培養(yǎng)機(jī)制還不完善

（1）培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)。為了提高職工素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，近幾年供電企業(yè)投入不少培訓(xùn)資金，主要通過(guò)技能鑒定、專業(yè)培訓(xùn)、后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)等形式來(lái)提高廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能，但是部分職工更多地關(guān)注理論灌輸及考試結(jié)果，業(yè)務(wù)水平卻沒(méi)有提高，造成培訓(xùn)效果往往達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

（2）復(fù)合型人才缺  第一論文 網(wǎng)乏。供電企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化程度較低，人員流動(dòng)較少，缺少多樣化實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，員工的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力不強(qiáng)，缺少綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力過(guò)硬的復(fù)合型人才，這不僅降低了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人員配置效率，也阻礙了員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

4.在人才培養(yǎng)方面缺乏總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念

一些企業(yè)在人才的使用和培養(yǎng)上普遍存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向，缺乏總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)人才資源的意識(shí)，人為地造成了人才資源的浪費(fèi)。

二、具體舉措與實(shí)施過(guò)程

懷柔供電公司隸屬于北京市電力公司，成立于1958年，公司現(xiàn)有職工263人，其中全民員工233人，集體員工30人，勞務(wù)派遣員工395人；中專及以上文化程度的職工197人，專業(yè)技術(shù)人員128人，獲得高級(jí)以上職業(yè)資格的職工181人。

近年來(lái)，懷柔供電公司為不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注一線員工職業(yè)發(fā)展，搭建員工崗位成長(zhǎng)平臺(tái)，引導(dǎo)員工在職業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)技術(shù)成才、崗位成才，提出了以強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識(shí)、提高應(yīng)用能力、開(kāi)拓創(chuàng)新思維為主旨，圍繞“學(xué)習(xí)型”、“應(yīng)用型”、“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)全面實(shí)施“人才培育工程”的工作思路，在職工隊(duì)伍中廣泛開(kāi)展“樹(shù)發(fā)展理念，強(qiáng)自身素質(zhì)”主題教育活動(dòng)，使人才培養(yǎng)工作具有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路、承上啟下的特殊意義。

1.培養(yǎng)目標(biāo)

基于不同類型人才的結(jié)構(gòu)及特征，以專業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建職工廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合理論能力，為職工的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，構(gòu)建職工應(yīng)用知識(shí)和技術(shù)解決生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面問(wèn)題的實(shí)踐能力；以創(chuàng)新引導(dǎo)為方向，構(gòu)建職工創(chuàng)造事物、改造事物及對(duì)新思想、新設(shè)備、新技術(shù)的研究與發(fā)明的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；以職業(yè)素質(zhì)提升為關(guān)鍵，培養(yǎng)良好的思想道德素質(zhì)、高尚的精神追求、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和文明的行為舉止。通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力的全面培養(yǎng)最終達(dá)到職工隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)的全面提升。

2.實(shí)施內(nèi)容與過(guò)程

（1）創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式，營(yíng)造自主學(xué)習(xí)氛圍，全面培育“學(xué)習(xí)型”人才。“學(xué)習(xí)型”人才是指面對(duì)工作中出現(xiàn)的新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝的不斷變化，能夠與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以適應(yīng)工作需要的人才。

近年來(lái)，懷柔供電公司不斷加大內(nèi)部培訓(xùn)的密度和力度，積極探索培訓(xùn)創(chuàng)新模式，結(jié)合基層實(shí)際，圍繞如何在員工隊(duì)伍中培養(yǎng)造就人才、實(shí)現(xiàn)人才綜合開(kāi)發(fā)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研工作，提出了立足本職崗位、以實(shí)際工作需求為導(dǎo)向的“四式”培訓(xùn)法，即：集中式、班組式、交叉式、互助式。集中式：按照各專業(yè)課題、項(xiàng)目，集中統(tǒng)一組織專業(yè)培訓(xùn)班；班組式：以班組為單位，根據(jù)實(shí)際工作需要實(shí)時(shí)、實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)；交叉式：有針對(duì)性地組織生產(chǎn)部門(mén)人員進(jìn)行崗位交叉培訓(xùn)；互助式：成立學(xué)習(xí)小組，通過(guò)“交流、研討、互學(xué)”模式，組織員工進(jìn)行互助學(xué)習(xí)。

除了以班組形式開(kāi)展的自主培訓(xùn)外，公司以實(shí)際需求為導(dǎo)向，組織了大量有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，如：開(kāi)展站隊(duì)級(jí)干部管理學(xué)系列培訓(xùn)課程；開(kāi)展新員工野外體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練；舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化、心理健康、法律知識(shí)等內(nèi)容豐富的培訓(xùn)班；同時(shí)不斷拓展外培渠道，與華北電力大學(xué)聯(lián)合舉辦了在職本科班、研究生班，鼓勵(lì)員工后續(xù)學(xué)歷教  第一論文 網(wǎng)育，為強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)、全面培育“學(xué)習(xí)型”人才發(fā)揮了積極的作用。

（2）加強(qiáng)崗位技術(shù)應(yīng)用，提高實(shí)際操作能力，重點(diǎn)培育“應(yīng)用型”人才。“應(yīng)用型”人才是指能夠準(zhǔn)確、熟練地將已經(jīng)掌握的理論知識(shí)和專業(yè)技能應(yīng)用于所從事的日常工作中、主要從事一線生產(chǎn)的技術(shù)或?qū)I(yè)崗位人才。

應(yīng)用型人才的培養(yǎng)更強(qiáng)調(diào)與一線生產(chǎn)實(shí)際工作的結(jié)合。為全面促進(jìn)公司一線員工對(duì)專業(yè)技術(shù)技能的實(shí)際應(yīng)用，公司先后對(duì)實(shí)操培訓(xùn)基地 、多功能教室進(jìn)行了重新裝修和改造，并組織了為期半個(gè)月的技能比武大練兵活動(dòng)。訓(xùn)練內(nèi)容包括12m電桿安裝抱擔(dān)、配電變壓器絕緣電阻測(cè)量、變壓器停送電操作、裝表接電等項(xiàng)目。來(lái)自公司輸變電、配電、營(yíng)銷、供電所等相關(guān)專業(yè)的213名一線職工參與其中，和本專業(yè)技術(shù)骨干同場(chǎng)競(jìng)技比武，有效提高了員工的專業(yè)技能和實(shí)際操作能力。

充分利用黨政工團(tuán)培育青年的途徑，積極拓寬青年人才培養(yǎng)的渠道，針對(duì)青年員工理論知識(shí)豐富但缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，公司采取“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”的培養(yǎng)方式，借助重大工程項(xiàng)目和重要技術(shù)崗位對(duì)青年員工進(jìn)行了實(shí)踐鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，面向基層和生產(chǎn)第一線，注重實(shí)踐能力和動(dòng)手能力的培養(yǎng)，使青年員工快速成長(zhǎng)、成才。

（3）基層創(chuàng)新，促進(jìn)職工創(chuàng)新思維，精心培育“創(chuàng)新型”人才。“創(chuàng)新型”人才是指基礎(chǔ)理論扎實(shí)、專業(yè)知識(shí)豐富及具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、對(duì)公司乃至社會(huì)發(fā)展有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人才。

懷柔供電公司采用經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議等方式積極開(kāi)展互動(dòng)式、開(kāi)放式的技術(shù)改造，結(jié)合QC創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)加強(qiáng)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)職工用創(chuàng)新思維的方式相互啟發(fā)、相互促進(jìn)地開(kāi)展工作、解決實(shí)際問(wèn)題，從而達(dá)到提高員工創(chuàng)新能力、促進(jìn)技術(shù)革新及科技創(chuàng)新項(xiàng)目成型的目的。

2011年，懷柔供電公司成立了以輸變電技術(shù)專家——陳保華命名的創(chuàng)新工作室，集合了公司生產(chǎn)一線包括輸變電工區(qū)、配電工區(qū)、調(diào)度所、計(jì)量中心、電費(fèi)結(jié)算中心等部門(mén)的多名技術(shù)骨干，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。一線職工在日常工作中偶然萌發(fā)的小革新、小發(fā)明、小建議都可以通過(guò)創(chuàng)新工作小組對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證、修正完善，并最終形成創(chuàng)新成果。

三、實(shí)施成效

1.儲(chǔ)備了持續(xù)發(fā)展的人才力量

通過(guò)有計(jì)劃、有目標(biāo)、分層次地在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷培養(yǎng)各類人才，以達(dá)到各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前懷柔供電公司共有294人獲得了高級(jí)工職業(yè)證書(shū)，76人獲得了中級(jí)工職業(yè)證書(shū)，以高級(jí)技術(shù)人員為代表的人才隊(duì)伍已成為保持公司發(fā)展的一支重要骨干力量，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

2.促進(jìn)了員工職業(yè)素質(zhì)提升

公司已先后培訓(xùn)各類管理和技術(shù)人才達(dá)420余人，15%的基層員工實(shí)現(xiàn)了職業(yè)晉升，33%的基層員工實(shí)現(xiàn)了技術(shù)技能晉  第一論文 網(wǎng)級(jí)，50%的基層員工實(shí)現(xiàn)了職業(yè)培訓(xùn)晉級(jí)，基層員工職業(yè)素質(zhì)得到了大幅提升。員工在北京市及上級(jí)單位組織的職工技能大賽和專業(yè)調(diào)考中多次獲得優(yōu)異成績(jī)。

3.開(kāi)拓了職工集體創(chuàng)新思路

創(chuàng)新工作室自成立以來(lái)為廣大基層職工提供了建設(shè)思路，因地制宜，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和班組建設(shè)情況，在共同解決生產(chǎn)難題的同時(shí)不斷總結(jié)、歸納，提升了創(chuàng)新能力，產(chǎn)生了巨大的群體效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)新工作室圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理上的重點(diǎn)和難點(diǎn)，共完成了科技論文9篇、科技項(xiàng)目1個(gè)、群眾創(chuàng)新成果2項(xiàng)，在為職工解決了工作中的難題的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.緩解了公司結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題

隨著生產(chǎn)設(shè)備綜合水平的不斷提高和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的加重，輸變電工區(qū)出現(xiàn)了輸電專業(yè)和變電檢修專業(yè)在崗人數(shù)比定員人數(shù)少的結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。通過(guò)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行的檢修帶運(yùn)行實(shí)地教學(xué)，使運(yùn)行人員逐步掌握了檢修技能，檢修人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行也更為熟悉，改變了以往運(yùn)行和檢修分開(kāi)的管理模式。以往變電設(shè)備一旦出現(xiàn)缺陷，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行人員不會(huì)處理而檢修人員在各變電站之間疲于奔波的局面。

四、結(jié)束語(yǔ)

隊(duì)伍建設(shè)是供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，員工素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。“學(xué)習(xí)型”、“應(yīng)用型”、“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)建設(shè)是懷柔供電公司在實(shí)施“人才培育工程”過(guò)程中的有益探索。通過(guò)“學(xué)習(xí)型”、“應(yīng)用型”、“創(chuàng)新型”人才的梯級(jí)開(kāi)發(fā)和培育最大程度地培養(yǎng)了職工自主學(xué)習(xí)能力、實(shí)際操作技能和技術(shù)創(chuàng)新才能，提升了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力，提高了公司的生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)了企業(yè)朝著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：淮南礦業(yè)；“五小”競(jìng)賽；探析

中圖分類號(hào)： C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）34-4-2

1 基本概況

2002-2015年，全集團(tuán)公司累計(jì)上報(bào)“五小”成果15691項(xiàng)，參與評(píng)審的11179項(xiàng)，在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的2338項(xiàng)（其中，一等獎(jiǎng)214項(xiàng)；二等獎(jiǎng)670項(xiàng)；三等獎(jiǎng)1453項(xiàng)）。有42638人次，參與“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，7346人次受到集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，221人被授予集團(tuán)公司“青年帶頭人”稱號(hào)；成功申報(bào)國(guó)家專利產(chǎn)品1134項(xiàng)，其中發(fā)明專利產(chǎn)品405項(xiàng)，實(shí)用新型專利產(chǎn)品729項(xiàng)。在集團(tuán)公司13年大發(fā)展，也是“五小”競(jìng)賽活動(dòng)貼近安全生產(chǎn)中心工作，發(fā)展最迅速、取得成果參與人數(shù)最多、影響力最深遠(yuǎn)的井噴期。參與單位呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì)，從2002年17家遞增到2015年25家，數(shù)量從2002年的269項(xiàng)遞增至2015年1042項(xiàng)；成果來(lái)源、種類趨于多元化，呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的良好態(tài)勢(shì)，從2002年單一的礦井到2015年的礦井、電力、選煤、房地產(chǎn)等主產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)并存，從2002年單一的煤礦安全生產(chǎn)成果到2015年的煤礦安全生產(chǎn)、信息管理、企業(yè)管理、選煤管理、社會(huì)和諧等創(chuàng)新成果。這些成果都是員工在日常工作中，盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結(jié)果，體現(xiàn)了“人人都是管理者”的企業(yè)主人翁精神，很多成果在安全生產(chǎn)、瓦斯綜合治理等方面發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的作用。據(jù)估算，13年來(lái)累計(jì)為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過(guò)30億元。

2 主要做法

2.1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任主體，規(guī)范活動(dòng)程序

①?gòu)募瘓F(tuán)公司層面上來(lái)講。

由僅作為團(tuán)委的一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)上升到集團(tuán)公司重要工作之一， 2011年上升到經(jīng)理層工作報(bào)告。從原來(lái)開(kāi)會(huì)口頭通知到下發(fā)指導(dǎo)性文件，并分別在2008年和2010年6月修改管理辦法，不斷規(guī)范，成立由工會(huì)主席、總工程師為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各單位總工程師親自抓活動(dòng)落實(shí)；從以單一精神激勵(lì)到精神與物質(zhì)雙獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)特等獎(jiǎng)高達(dá)10000元，最低的三等獎(jiǎng)1000元；申報(bào)材料必須齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)，技術(shù)資料齊全并符合歸檔要求，包括研究總結(jié)報(bào)告、技術(shù)指標(biāo)測(cè)試報(bào)告、有關(guān)設(shè)計(jì)圖表、安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、維修及操作性等。必須經(jīng)單位總工程師簽署意見(jiàn)并加蓋公章后匯總上報(bào)，凡是未簽字確認(rèn)的一律退回，實(shí)現(xiàn)三級(jí)（基層科區(qū)、礦處級(jí)、集團(tuán)公司）評(píng)審。

②基層層面來(lái)講。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)逐步健全。各單位均成立以單位工會(huì)主席、總工程師為組長(zhǎng)，各專業(yè)副總工程師為副組長(zhǎng)，各職能科室為成員單位的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是評(píng)審、申報(bào)程序進(jìn)一步規(guī)范。改變各單位每季度、半年、年度評(píng)審等各自不同周期，統(tǒng)一為一季度一申報(bào)；申報(bào)材料、表格等格式由原來(lái)的雜亂無(wú)章逐一規(guī)范制式表格和材料格式；申報(bào)程序進(jìn)步規(guī)范，如勘探工程處規(guī)定，凡推薦上報(bào)的“五小”成果，一律由基層工區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)主管把關(guān)，報(bào)礦處團(tuán)委匯總整理，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)初審。再由總工程師牽頭逐項(xiàng)評(píng)審，對(duì)質(zhì)量不高、不具備應(yīng)用推廣條件的堅(jiān)決不予以申報(bào)。

三是問(wèn)責(zé)力度進(jìn)一步加大。如顧北礦實(shí)行總工程師例會(huì)通報(bào)制度，分別在每季度第一個(gè)月的總工程師例會(huì)上通報(bào)上季度各專業(yè)組“五小”成果完成情況。安裝分公司加強(qiáng)垂直監(jiān)管責(zé)任，把“五小”活動(dòng)的開(kāi)展情況納入分管、副總以及基層單位黨政正職和機(jī)關(guān)職能科室領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人年度綜合考核范圍內(nèi)，對(duì)專業(yè)口、基層單位、機(jī)關(guān)有關(guān)安全技術(shù)職能科室活動(dòng)開(kāi)展不力的，追究責(zé)任，并給予年度內(nèi)“五小”活動(dòng)開(kāi)展無(wú)成效的單位或個(gè)人的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員相應(yīng)經(jīng)濟(jì)罰款。

2.2 加碼成果收益，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，緊盯基層一線

①上下兩級(jí)單位，不斷加碼獲獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

從集團(tuán)來(lái)講，獎(jiǎng)勵(lì)力度加大，如《青工“五小”競(jìng)賽活動(dòng)管理辦法》（集政〔2010〕128號(hào)文）明確：每年對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和優(yōu)秀組織單位進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，特等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，“五小”帶頭人獎(jiǎng)勵(lì)3000元，優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)勵(lì)10000元。未取得技術(shù)員專業(yè)技術(shù)資格，但具有?？葡嚓P(guān)專業(yè)學(xué)歷，且在管技崗位連續(xù)工作3年以上，獲得集團(tuán)公司及以上自主創(chuàng)新成果獎(jiǎng)或獲得集團(tuán)公司青年“五小”帶頭人稱號(hào)的，可破格申報(bào)助理工程師專業(yè)資格?；鶎訂挝灰彩侨绱?。如謝橋礦、顧橋礦、潘三礦、電力公司、選煤分公司等單位給予優(yōu)秀“五小”活動(dòng)參與者、帶頭人給予500-5000元不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；潘一礦、顧北礦給予每項(xiàng)1-3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，張集礦特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)高達(dá)10萬(wàn)元。

②強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)力度，加大選樹(shù)先進(jìn)典型力度，形成濃厚氛圍。

上下兩級(jí)充分利用表彰會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等對(duì)“五小”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行泛深入宣傳，深挖典型的人與事，使電視上有影、廣播里有聲、報(bào)紙上有名，激發(fā)了廣大員工提合理化建議的熱情，激發(fā)了廣大員工善于動(dòng)腦、勤于動(dòng)腦、不斷創(chuàng)新的激情。如謝橋礦堅(jiān)持每年年初召開(kāi)一次“青年知識(shí)分子座談會(huì)”， 選取部分“五小”帶頭人代表發(fā)言，傳授好經(jīng)驗(yàn)，好做法。

③始終緊盯基層一線，突出大學(xué)生和一線能工巧匠。

創(chuàng)新的目的在發(fā)展，發(fā)展靠的是活力，而活力的源泉?jiǎng)t在基層?！拔逍　被顒?dòng)的開(kāi)展始終盯基層一線，尤其是2002年以來(lái)大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工。各單位紛紛結(jié)合實(shí)際，采取了有效形式，如潘二礦成立抽排區(qū)、機(jī)電工區(qū)、西風(fēng)井工區(qū)、通風(fēng)區(qū)4個(gè)“五小”競(jìng)賽興趣小組，采取年初定、季度促、年終報(bào)的方式進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。

2.3 重點(diǎn)明確，廣泛征集，糾偏認(rèn)識(shí)，有序延伸

首先，明確申報(bào)范圍及重點(diǎn)，夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)。如新修訂管理辦法明確申報(bào)范圍除運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、特殊工藝、精巧設(shè)計(jì)填補(bǔ)集團(tuán)公司在該項(xiàng)目上空白的成果；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改進(jìn)勞動(dòng)工具，提高設(shè)備性能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及節(jié)能降耗的成果；優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)安全系數(shù)的成果；促進(jìn)技術(shù)更新?lián)Q代及開(kāi)發(fā)新工藝的成果；將被有關(guān)部門(mén)或單位采納并取得較好經(jīng)濟(jì)效益、安全效益的其他成果作為有效擴(kuò)展。

其次，糾偏認(rèn)識(shí)，拓展外延。打破專業(yè)界限，糾偏“五小”僅是技術(shù)小改小革的片面認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)、管理、政工等專業(yè)等都可參加。如集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)礦井下專業(yè)化公司職工培訓(xùn)中心建設(shè)的通知》（集人資〔2011〕146號(hào)）規(guī)定，教師自行開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材或教案、課件，被集團(tuán)公司推廣使用的，可參加技術(shù)創(chuàng)新成果、“五小”成果評(píng)選等，由原來(lái)單一的技術(shù)革新不斷延伸、拓展到現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)、管理等。倡導(dǎo)哪怕只是一條小小的管理建議都可以，在青工中培養(yǎng)自覺(jué)、自主的創(chuàng)新文化，營(yíng)造創(chuàng)新“時(shí)時(shí)可為，處處可為，人人可為”的良好氛圍。

2.4 創(chuàng)新推廣，推廣創(chuàng)新，著重推進(jìn)成果應(yīng)用最大化

創(chuàng)新的要義在于應(yīng)用，不具備推廣的成果是沒(méi)有生命力的。從調(diào)研情況來(lái)看，絕大多數(shù)獲獎(jiǎng)“五小”成果在推廣應(yīng)用上都起到了良好的效果。

從集團(tuán)來(lái)講，不斷縮短評(píng)審會(huì)周期，在過(guò)程中實(shí)施，規(guī)定每季度對(duì)各單位申報(bào)的“五小”競(jìng)賽成果逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，初評(píng)出具備推廣應(yīng)用的項(xiàng)目，經(jīng)總工程師審定具備推廣條件的，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式在全礦區(qū)進(jìn)行及時(shí)推廣。

從基層單位來(lái)看，不斷創(chuàng)新推廣形式，多措并舉，見(jiàn)縫插針。利用各種平臺(tái)、資源，盡最大力量推廣應(yīng)用新成果。

如張集礦開(kāi)展為“五小”找婆家，潘二礦、勘探工程處、謝橋礦、丁集礦等單位每季度召開(kāi)“五小”成果評(píng)審?fù)平闀?huì)，顧北、丁集把歷年獲獎(jiǎng)“五小”成果印刷成冊(cè)進(jìn)行推廣等。促成多項(xiàng)成果得到推廣應(yīng)用。

2.5 嚴(yán)格質(zhì)量，重視培養(yǎng)，成果與成才有效集成

13年磨礪，品質(zhì)遞增。13年來(lái)一大批優(yōu)秀“五小”成果在礦區(qū)得到很好的推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，每年節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5000多萬(wàn)元，淮南礦業(yè)也是近13年未發(fā)生過(guò)瓦斯重大事故為數(shù)不多的企業(yè)之一，在瓦斯治理、利用，薄煤層開(kāi)采，環(huán)境修復(fù)等都走在行業(yè)前列，甚至很多標(biāo)準(zhǔn)上升到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些成果的取得離不開(kāi)科技創(chuàng)新，離不開(kāi)“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。

如謝橋礦綜采一隊(duì)的《采煤機(jī)液壓油冷卻系統(tǒng)》、張集礦的《半自動(dòng)皮帶切割機(jī)》、潘三礦的《尾懸掛裝置的改進(jìn)及應(yīng)用》、礦業(yè)公司的《負(fù)荷電纜自動(dòng)移位裝置》、潘二礦的《煤巷錨網(wǎng)及U型棚支護(hù)可移式激光架》、顧北礦的《提升斜井擋車裝置安全聯(lián)鎖設(shè)計(jì)》等近1500多項(xiàng)優(yōu)秀“五小”成果在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重大作用，有的也已被同行業(yè)應(yīng)用，受到一致好評(píng)。

13年堅(jiān)持，人才成長(zhǎng)。“五小”競(jìng)賽活動(dòng)作為青工發(fā)揮自身智力優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、成長(zhǎng)為企業(yè)技術(shù)骨干的重要途徑。培養(yǎng)了一批如陳軍（集團(tuán)公司十佳青年，淮南市青年五四獎(jiǎng)?wù)碌龋?、杜雷（“十佳青年”、地質(zhì)勘探工程處技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人）、朱亮（集團(tuán)公司授予第一輪大發(fā)展“功臣”，技術(shù)拔尖人才，安徽青年五四獎(jiǎng)?wù)拢?、高艷忠、武斌、何禮品、陳斌優(yōu)秀青年才俊。

3 問(wèn)題及建議

3.1 “五小”競(jìng)賽活動(dòng)氛圍還不夠濃厚

雖經(jīng)歷多年培育，但氛圍仍不是很濃，參與的廣度和深度有待進(jìn)一步提高。下一步需從增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)入手，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新范圍。重點(diǎn)從消除兩個(gè)誤區(qū)：

一是認(rèn)為“五小”競(jìng)賽活動(dòng)是各級(jí)團(tuán)組織的事，沒(méi)有形成各職能科室齊抓共管的機(jī)制；

二是認(rèn)為“五小”競(jìng)賽活動(dòng)高深知識(shí)，是工程技術(shù)人員的事，望塵莫及與自己無(wú)關(guān)，從“時(shí)時(shí)可為，處處可為，人人可為”的理念氛圍等出發(fā)，見(jiàn)縫插針，積極發(fā)動(dòng)各級(jí)部門(mén)和人員，通過(guò)會(huì)議、活動(dòng)不斷加強(qiáng)宣講，同時(shí)通過(guò)選樹(shù)先進(jìn)典型、表彰等樹(shù)榜樣，做表率，引導(dǎo)青年。

3.2 單位之間、專業(yè)之間發(fā)展不平衡

如張集礦、謝橋礦、潘一礦等單位活動(dòng)開(kāi)展規(guī)范、起步早、效果較好，電力公司、地產(chǎn)公司、物流公司等活動(dòng)起步晚、相對(duì)較弱，需迎頭趕上。采煤、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防專業(yè)“五小”成果多，掘進(jìn)、開(kāi)拓、修護(hù)、經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)相對(duì)較弱；主體礦井專業(yè)開(kāi)展較好，新產(chǎn)業(yè)相對(duì)較弱。采取小型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)等形式先進(jìn)帶后進(jìn)，加快步伐；督促新產(chǎn)業(yè)單位采取有效措施進(jìn)行強(qiáng)推，穩(wěn)步提升。

3.3 存在重形式輕實(shí)效、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量等不良現(xiàn)象

隨著集團(tuán)公司加大“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)懲、通報(bào)力度，一些單位為取得較好成績(jī)，只追求申報(bào)數(shù)量，不對(duì)成果質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審、把關(guān)，造成歷年重復(fù)申報(bào)、語(yǔ)句不通、敘述不明現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，甚至未經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)、純理論性成果也進(jìn)行申報(bào)，不僅給集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)帶來(lái)重復(fù)無(wú)用評(píng)審，重要的是起不到指導(dǎo)安全生產(chǎn)作用，造成巨大浪費(fèi)。

篇9

    1.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡

    電力是帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要工具,供電企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重,社會(huì)和客戶對(duì)電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,這勢(shì)必需要一些高素質(zhì)的管理人員和一線服務(wù)生產(chǎn)人員。然而,長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響因素,和原有電力行業(yè)自身的壟斷地位、市場(chǎng)化程度低、人力資源管理理念相對(duì)落后等因素的制約,造成人力資源整體結(jié)構(gòu)性供需失衡、人才資源規(guī)劃存在問(wèn)題。

    2.一線人才儲(chǔ)備不足,缺員明顯

    目前,供電企業(yè)新進(jìn)員工數(shù)量較少且多為高校畢業(yè)生,實(shí)習(xí)一段時(shí)間后大部分流向管理層,同時(shí)由于女性員工不能登高作業(yè)、年齡超過(guò)45歲的員工不能爬桿作業(yè)等電力行業(yè)生產(chǎn)特性及用工特點(diǎn)的限制,導(dǎo)致生產(chǎn)崗位斷層明顯,人員結(jié)構(gòu)老齡化,缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的青年員工,部分崗位結(jié)構(gòu)性缺員較為嚴(yán)重。

    3.人才隊(duì)伍沒(méi)有形成規(guī)模,人才培養(yǎng)機(jī)制尚不完善

    (1)培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)。為了提高職工素質(zhì),滿足企業(yè)發(fā)展的需要,近幾年供電企業(yè)投入不少培訓(xùn)資金,主要通過(guò)技能鑒定、專業(yè)培訓(xùn)、后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)等形式來(lái)提高廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能,但是部分職工更多地關(guān)注理論灌輸及考試結(jié)果,業(yè)務(wù)水平卻沒(méi)有提高,造成培訓(xùn)效果往往達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

    (2)復(fù)合型人才缺乏。供電企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化程度較低,人員流動(dòng)較少,缺少多樣化實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),員工的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力不強(qiáng),缺少綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力過(guò)硬的復(fù)合型人才,這不僅降低了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人員配置效率,也阻礙了員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

    4.在人才培養(yǎng)方面缺乏總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念

    一些企業(yè)在人才的使用和培養(yǎng)上普遍存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向,缺乏總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)人才資源的意識(shí),人為地造成了人才資源的浪費(fèi)。

    5.公司內(nèi)部人才比例及人才當(dāng)量密度普遍偏低

    以某公司為例,截止到2013年4月公司員工總數(shù)為199人,結(jié)合最高學(xué)歷、技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱等參數(shù)取其最高值,人次當(dāng)量密度折算系數(shù)整體分布情況為:1.2的系數(shù)合計(jì)9人,占總?cè)藬?shù)的4.5%;1的系數(shù)合計(jì)80人,占總?cè)藬?shù)的40.2%;0.8的系數(shù)合計(jì)96人,占總?cè)藬?shù)的48.24%;0.6的系數(shù)合計(jì)8人,占總?cè)藬?shù)的4.02%;0.4的系數(shù)合計(jì)1人,占總?cè)藬?shù)的0.5%;無(wú)折算系數(shù)合計(jì)5人,占總?cè)藬?shù)的2.5%;人才比例折算系數(shù)整體分布情況為:1的系數(shù)合計(jì)25人,占總?cè)藬?shù)的12.56%;0.8的系數(shù)合計(jì)47人,占總?cè)藬?shù)的23.61%;0.6的系數(shù)合計(jì)60人,占總?cè)藬?shù)的30.15%;無(wú)系數(shù)合計(jì)67人,占總?cè)藬?shù)的33.67%。

    綜合分析可見(jiàn),該公司人才當(dāng)量密度及人才當(dāng)量密度增長(zhǎng)率、人才比例偏低的主要原因是中間學(xué)歷(?？?人員較多,年齡結(jié)構(gòu)較平均(40歲左右),由此也導(dǎo)致人才當(dāng)量密度增浮較小員工本人提升文化、技能水平的積極性較低。而該公司學(xué)歷和技能較低人員主要集中在近幾年即將退休的員工,動(dòng)員和鼓勵(lì)去參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)難度較大;二是學(xué)歷為大專的員工平均年齡也在40歲左右,存在得過(guò)且過(guò)的思想,學(xué)習(xí)的主動(dòng)性較差,對(duì)公司統(tǒng)一安排的技能培訓(xùn)和鑒定不重視。

    二、具體舉措與實(shí)施過(guò)程

    以某公司為例,為不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),關(guān)注一線員工職業(yè)發(fā)展,搭建員工崗位成長(zhǎng)平臺(tái),引導(dǎo)員工在職業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)技術(shù)成才、崗位成才,提出了以強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識(shí)、提高應(yīng)用能力、開(kāi)拓創(chuàng)新思維為主旨,圍繞“學(xué)習(xí)型”、“應(yīng)用型”、“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)全面實(shí)施“人才培育工程”的工作思路,在職工隊(duì)伍中廣泛開(kāi)展“樹(shù)發(fā)展理念,強(qiáng)自身素質(zhì)”主題教育活動(dòng),使人才培養(yǎng)工作具有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路、承上啟下的特殊意義。

    1.培養(yǎng)目標(biāo)

    基于不同類型人才的結(jié)構(gòu)及特征,以專業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ),構(gòu)建職工廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合理論能力,為職工的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ);以能力培養(yǎng)為重點(diǎn),構(gòu)建職工應(yīng)用知識(shí)和技術(shù)解決生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面問(wèn)題的實(shí)踐能力;以創(chuàng)新引導(dǎo)為方向,構(gòu)建職工創(chuàng)造事物、改造事物及對(duì)新思想、新設(shè)備、新技術(shù)的研究與發(fā)明的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力;以職業(yè)素質(zhì)提升為關(guān)鍵,培養(yǎng)良好的思想道德素質(zhì)、高尚的精神追求、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和文明的行為舉止。通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力的全面培養(yǎng)最終達(dá)到職工隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)的全面提升。

    2.實(shí)施內(nèi)容與過(guò)程

    (1)創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式,營(yíng)造自主學(xué)習(xí)氛圍,全面培育“學(xué)習(xí)型”人才。“學(xué)習(xí)型”人才是指面對(duì)工作中出現(xiàn)的新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝的不斷變化,能夠與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法,以適應(yīng)工作需要的人才。

    近年來(lái),某公司不斷加大內(nèi)部培訓(xùn)的密度和力度,積極探索培訓(xùn)創(chuàng)新模式,結(jié)合基層實(shí)際,圍繞如何在員工隊(duì)伍中培養(yǎng)造就人才、實(shí)現(xiàn)人才綜合開(kāi)發(fā)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研工作,提出了立足本職崗位、以實(shí)際工作需求為導(dǎo)向的“四式”培訓(xùn)法,即:集中式、班組式、交叉式、互助式。集中式:按照各專業(yè)課題、項(xiàng)目,集中統(tǒng)一組織專業(yè)培訓(xùn)班;班組式:以班組為單位,根據(jù)實(shí)際工作需要實(shí)時(shí)、實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn);交叉式:有針對(duì)性地組織生產(chǎn)部門(mén)人員進(jìn)行崗位交叉培訓(xùn);互助式:成立學(xué)習(xí)小組,通過(guò)“交流、研討、互學(xué)”模式,組織員工進(jìn)行互助學(xué)習(xí)。

    除了以班組形式開(kāi)展的自主培訓(xùn)外,還以實(shí)際需求為導(dǎo)向,組織了大量有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn),如:開(kāi)展站隊(duì)級(jí)干部管理學(xué)系列培訓(xùn)課程;開(kāi)展新員工野外體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練;舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化、心理健康、法律知識(shí)等內(nèi)容豐富的培訓(xùn)班;同時(shí)不斷拓展外培渠道,可與某些電力大學(xué)聯(lián)合舉辦在職本科班、研究生班,鼓勵(lì)員工后續(xù)學(xué)歷教育,為強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)、全面培育“學(xué)習(xí)型”人才發(fā)揮了積極的作用。

    (2)加強(qiáng)崗位技術(shù)應(yīng)用,提高實(shí)際操作能力,重點(diǎn)培育“應(yīng)用型”人才。“應(yīng)用型”人才是指能夠準(zhǔn)確、熟練地將已經(jīng)掌握的理論知識(shí)和專業(yè)技能應(yīng)用于所從事的日常工作中、主要從事一線生產(chǎn)的技術(shù)或?qū)I(yè)崗位人才。

    應(yīng)用型人才的培養(yǎng)更強(qiáng)調(diào)與一線生產(chǎn)實(shí)際工作的結(jié)合。提升實(shí)操培訓(xùn)基地、多功能教室硬件質(zhì)量,經(jīng)常組織各種技能競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用黨政工團(tuán)培育青年的途徑,積極拓寬青年人才培養(yǎng)的渠道,針對(duì)青年員工理論知識(shí)豐富但缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,采取“壓擔(dān)子,促成長(zhǎng)”的培養(yǎng)方式,借助重大工程項(xiàng)目和重要技術(shù)崗位對(duì)青年員工進(jìn)行了實(shí)踐鍛煉,面向基層和生產(chǎn)第一線,注重實(shí)踐能力和動(dòng)手能力的培養(yǎng),使青年員工快速成長(zhǎng)、成才。

    (3)基層創(chuàng)新,促進(jìn)職工創(chuàng)新思維,精心培育“創(chuàng)新型”人才。“創(chuàng)新型”人才是指基礎(chǔ)理論扎實(shí)、專業(yè)知識(shí)豐富及具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、對(duì)公司乃至社會(huì)發(fā)展有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人才。

    采用經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議等方式積極開(kāi)展互動(dòng)式、開(kāi)放式的技術(shù)改造,結(jié)合QC創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)加強(qiáng)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,培養(yǎng)職工用創(chuàng)新思維的方式相互啟發(fā)、相互促進(jìn)地開(kāi)展工作、解決實(shí)際問(wèn)題,從而達(dá)到提高員工創(chuàng)新能力、促進(jìn)技術(shù)革新及科技創(chuàng)新項(xiàng)目成型的目的。

    三、實(shí)施成效

    1.儲(chǔ)備了持續(xù)發(fā)展的人才力量

    通過(guò)有計(jì)劃、有目標(biāo)、分層次地在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷培養(yǎng)各類人才,以達(dá)到各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。以高級(jí)技術(shù)人員為代表的人才隊(duì)伍,是保持公司發(fā)展的一支重要骨干力量,為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

    2.開(kāi)拓了職工集體創(chuàng)新思路

    根據(jù)情況,可以成立創(chuàng)新工作室為廣大基層職工提供了建設(shè)思路,因地制宜,結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和班組建設(shè)情況,在共同解決生產(chǎn)難題的同時(shí)不斷總結(jié)、歸納,提升了創(chuàng)新能力,且能產(chǎn)生巨大的群體效應(yīng)。

    3.緩解了公司結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題

    隨著生產(chǎn)設(shè)備綜合水平的不斷提高和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的加重,輸變電工區(qū)出現(xiàn)了輸電專業(yè)和變電檢修專業(yè)在崗人數(shù)比定員人數(shù)少的結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。通過(guò)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行的檢修帶運(yùn)行實(shí)地教學(xué),使運(yùn)行人員逐步掌握了檢修技能,檢修人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行也更為熟悉,改變了以往運(yùn)行和檢修分開(kāi)的管理模式。以往變電設(shè)備一旦出現(xiàn)缺陷,就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行人員不會(huì)處理而檢修人員在各變電站之間疲于奔波的局面。

篇10

一、引言

（一）成本管理理論概述

狹義的成本管理觀以正確進(jìn)行成本計(jì)量為目標(biāo)，其范疇為對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的成本核算與列報(bào)，主要內(nèi)容就是如何計(jì)量成本、分配費(fèi)用、報(bào)告成本核算信息。這種觀點(diǎn)在早期成本管理中占很大一部分。狹義上把成本管理等同于成本會(huì)計(jì)，制定和公布成本作為成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，以此計(jì)算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比后，分析產(chǎn)生差異的原因，最后將與此有關(guān)的信息報(bào)告給經(jīng)營(yíng)管理者，為管理者采取措施降低成本提供有效依據(jù)。

廣義的成本管理不再將成本核算作為成本管理的重心。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及管理模式的改革，成本管理逐漸被認(rèn)為是一種管理活動(dòng)，應(yīng)該具有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、分析和決策等管理的普遍職能。廣義的成本管理將成本核算作為基礎(chǔ)和前提，成本核算作為一種基礎(chǔ)工作為成本管理提供依據(jù)。成本管理的主要理論如表1所示。

（二）煤炭行業(yè)成本管理方式和理念

在煤炭行業(yè)，以20世紀(jì)90年代提出作業(yè)成本及戰(zhàn)略成本為標(biāo)志，開(kāi)始了煤炭企業(yè)的現(xiàn)代成本管理。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，以及煤炭行業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新的成本管理方法呼之欲出，煤炭企業(yè)管理實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界也著手于研究建立煤炭行業(yè)成本管理新理論和新方法。

1.作業(yè)成本管理方面

20世紀(jì)90年代后期，作業(yè)成本管理的基本原理第一次引入我國(guó)煤炭企業(yè)，這個(gè)時(shí)期的成本管理方法結(jié)合了煤炭開(kāi)采特點(diǎn)和國(guó)外相關(guān)地點(diǎn)成本計(jì)算方法，提出了一種適合煤炭開(kāi)采特點(diǎn)的地點(diǎn)成本計(jì)算方法。該方法提出分析各個(gè)成本所在地點(diǎn)的生產(chǎn)空間特征，確定這些地點(diǎn)的計(jì)劃成本，結(jié)合成本計(jì)劃與空間特征，這保證了計(jì)劃成本的相對(duì)真實(shí)、可靠，從而目標(biāo)成本管理責(zé)任制能夠有效實(shí)施。

2.戰(zhàn)略成本管理方面

21世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理理論和方法在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中難以再適應(yīng)。同樣煤炭企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，這就使得煤炭企業(yè)開(kāi)始向戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用發(fā)展。國(guó)內(nèi)在20世紀(jì)90年代末開(kāi)始對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究并應(yīng)用。在逐步的理論研究基礎(chǔ)上，一些大型煤炭企業(yè)已經(jīng)將戰(zhàn)略成本管理的部分基本原理與方法運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理當(dāng)中。

除此之外還有一些方法也在煤炭行業(yè)成本管理中運(yùn)用。以價(jià)值鏈分析和作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，采用零存貨和及時(shí)生產(chǎn)等各種方法，同時(shí)將約束理論和持續(xù)提高理論與企業(yè)價(jià)值鏈基本理念相結(jié)合，并將價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間，達(dá)到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理

（一）我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

1.分級(jí)、分層次的成本核算

在形成了長(zhǎng)期的較規(guī)范有效的成本管理模式以來(lái)，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)構(gòu)建了逐級(jí)考核與層層分解的成本管理模式。首先利用目標(biāo)利潤(rùn)及計(jì)劃產(chǎn)量，算出目標(biāo)單位成本；其次將目標(biāo)成本指標(biāo)一層一層分解到每個(gè)基層生產(chǎn)單位，例如班組、生產(chǎn)戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)等；最后按照每個(gè)基層生產(chǎn)單位作成本考核和控制。這個(gè)過(guò)程主要概括見(jiàn)圖1。

2.煤炭生產(chǎn)成本受多種因素影響

伴隨著可持續(xù)發(fā)展理論的進(jìn)一步深入，環(huán)境與安全問(wèn)題已經(jīng)成為限制煤炭企業(yè)發(fā)展的因素，環(huán)境成本和安全成本也成為煤炭企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步、礦井開(kāi)采年限、煤炭自然資源條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素都影響著煤炭安全成本。煤炭安全成本分析由指標(biāo)分析和動(dòng)態(tài)分析兩方面構(gòu)成，其中指標(biāo)分析又包括事故成本率、功能成本率和安全成本率。從地質(zhì)采礦技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)、采礦方法等方面對(duì)生產(chǎn)成本和安全成本進(jìn)行界定，并且對(duì)事故損失按照可列的直接經(jīng)濟(jì)損失、可列的間接經(jīng)濟(jì)損失和隱含的直接經(jīng)濟(jì)損失和隱含的間接經(jīng)濟(jì)損失4個(gè)層次進(jìn)行計(jì)量。對(duì)煤炭環(huán)境成本構(gòu)造煤炭環(huán)境成本函數(shù)，并提出煤炭企業(yè)環(huán)境成本管理必須重點(diǎn)解決的方面，再執(zhí)行煤炭環(huán)境成本的計(jì)量與確認(rèn)。

3.生產(chǎn)組織管理復(fù)雜

運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法和理論（比如戰(zhàn)略成本管理方法和作業(yè)成本法），由于成本管理的范圍擴(kuò)大與層次深化，必須利用成本管理的大量相關(guān)數(shù)據(jù)，這需要采用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方法來(lái)建立科學(xué)的模型，必須得到信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)的支持。目前煤炭企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了這點(diǎn)，開(kāi)始重視構(gòu)造成本管理平臺(tái)，從而建立起成本管理獨(dú)立的系統(tǒng)，以提高煤炭企業(yè)成本管理的效率甚至企業(yè)整體的管理水平。

在煤炭企業(yè)管理中有許多特殊性，例如地質(zhì)條件與物料的消耗關(guān)系緊密，地質(zhì)條件同時(shí)具有難以預(yù)測(cè)的性質(zhì)，產(chǎn)品實(shí)體不由材料消耗構(gòu)成等。如果要保證成本計(jì)劃、成本目標(biāo)、成本預(yù)測(cè)各方面的準(zhǔn)確性，提高成本控制的效果，僅憑經(jīng)驗(yàn)處理是行不通的，必須利用統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)的方法來(lái)構(gòu)建模型執(zhí)行相關(guān)的成本管理。深入成本管理到各作業(yè)層次，考慮開(kāi)采方式、地質(zhì)條件等因素，采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造模型以確定在不相同的地質(zhì)條件下采煤作業(yè)的物料消耗定額，為科學(xué)實(shí)用的成本計(jì)劃制定提供可靠的依據(jù)。

（二）我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理的不足

1.資金散亂，使用效率低下

一般來(lái)說(shuō)企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金采用集中管理的方法，但是事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的法人對(duì)資金占用相對(duì)分散，兩者之間的矛盾成為了當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)資金管理中的問(wèn)題之一。這一方面表現(xiàn)在企業(yè)普遍開(kāi)立多頭賬戶，使得對(duì)資金的控制力度降低，許多資金未能有效控制。這導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部一些企業(yè)存在大量閑置資金，而另一些企業(yè)卻需要通過(guò)籌集大量資金的方式來(lái)彌補(bǔ)資金短缺，銀行貸款居高不下，增加本沒(méi)有必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用，這種占用嚴(yán)重使得資金使用效率下降。另一方面表現(xiàn)在對(duì)投資決策的松弛，企業(yè)不考慮自身的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行盲目投資，使得企業(yè)資金緊張的情況更加嚴(yán)重。

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)具有資金密集程度高、投資金額較大、資金回收期較長(zhǎng)的特點(diǎn)。地下資源本身的不確定性、資源商品價(jià)格波動(dòng)性造成了煤炭企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較大的情況。同時(shí)礦業(yè)活動(dòng)包含的不同階段各有特點(diǎn)也決定了礦業(yè)投資的多階段性和復(fù)雜性?？碧诫A段的資金投入主要以風(fēng)險(xiǎn)投資為主要內(nèi)容，輔以私人資本支撐。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)階段需要大量的資金，并且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低，融資方式在這個(gè)階段也有多種選擇，多數(shù)情況下投資活動(dòng)主要以項(xiàng)目融資、股權(quán)合作方式為主。但是，我國(guó)礦業(yè)融資體系同樣面臨著問(wèn)題：企業(yè)融資依然受行政審批；礦產(chǎn)權(quán)流通制度不完善；國(guó)內(nèi)融資結(jié)構(gòu)不合理；礦業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重；金融中介部分失靈，非金融服務(wù)結(jié)構(gòu)不健全；利用外資少，結(jié)構(gòu)不合理；融資競(jìng)爭(zhēng)不公平，吸引力差。同樣，這些問(wèn)題在不同程度上使得煤炭企業(yè)的資金使用效率降低。

2.財(cái)務(wù)信息利用能力差

（1）成本核算缺乏有用性

受到地質(zhì)條件各方面因素的影響，煤炭行業(yè)的成本核算單純以成本計(jì)算為目的。這種成本計(jì)算沒(méi)有聯(lián)系成本發(fā)生地的空間特征及生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)關(guān)系，計(jì)算的結(jié)果中未能反映出成本發(fā)生的詳細(xì)地點(diǎn)、所消耗資源的用途和生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任。因此，以往煤炭行業(yè)的成本核算僅停留在產(chǎn)品層次。在此基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)成本以及成本控制在一定程度上缺乏科學(xué)性，其反映的信息未能真正滿足煤炭企業(yè)管理的需求。

（2）成本驅(qū)動(dòng)因素單一，重點(diǎn)不突出

隨著煤礦事故的頻繁曝光，安全問(wèn)題成為煤炭行業(yè)最具代表性的行業(yè)話題，煤炭企業(yè)不可避免地需要投入相應(yīng)的資金來(lái)提高煤礦的安全生產(chǎn)環(huán)境。因此，安全因素在煤炭企業(yè)的成本管理中應(yīng)該成為受重視驅(qū)動(dòng)因素。但是目前煤炭企業(yè)所顧及的驅(qū)動(dòng)因素著重于戰(zhàn)略層次的產(chǎn)量提升，導(dǎo)致成本控制過(guò)程中驅(qū)動(dòng)因素的單一，不能全面考慮到成本驅(qū)動(dòng)的因素，未能單獨(dú)管理安全成本，使得成本管理重點(diǎn)不夠突出。

3.成本控制機(jī)制不完善

（1）成本管理方法和技術(shù)不先進(jìn)

煤炭企業(yè)在制定合理的計(jì)劃、有效控制成本過(guò)程中需要解決許多預(yù)測(cè)和決策方面的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題離不開(kāi)先進(jìn)的成本管理方法與技術(shù)，這正是目前許多煤炭企業(yè)所缺乏之處。大多數(shù)煤炭企業(yè)的管理方法和技術(shù)缺乏先進(jìn)性，一些環(huán)節(jié)的執(zhí)行缺少科學(xué)有效的理念和模型的支持，而僅靠經(jīng)驗(yàn)主義和主觀判斷。企業(yè)成本管理方面的欠缺在很大程度上影響了企業(yè)員工參與成本控制、主動(dòng)降低成本的積極性，使得企業(yè)成本控制的效果受到影響。

（2）成本管理體制不健全

煤炭企業(yè)在管理體系上未能夠深入到各個(gè)作業(yè)層次，而只局限于生產(chǎn)過(guò)程中的成本計(jì)劃、核算與分析。準(zhǔn)確的信息不能及時(shí)服務(wù)于企業(yè)作業(yè)分析，成本控制和管理的效果在廣度和深度方面受到了影響。同時(shí)也使得組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的許多環(huán)節(jié)效率降低未能增值，造成企業(yè)管理的低效率，導(dǎo)致企業(yè)資源的不合理分配或者更大的浪費(fèi)。同時(shí)，預(yù)測(cè)決策與事后管理相比不確定性較大，往往容易被忽視，使得預(yù)測(cè)決策難以在成本管理中起到預(yù)防性的作用。在責(zé)任管理方面，責(zé)任預(yù)算、核算與責(zé)任分析的管理體系缺乏，成本管理沒(méi)能與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度充分結(jié)合，同樣影響了企業(yè)的成本管理效率。

（3）成本控制力度不夠

由于煤炭企業(yè)的特殊性，煤炭企業(yè)的制約和影響主要以生產(chǎn)型組織管理機(jī)構(gòu)為主。在生產(chǎn)型組織管理結(jié)構(gòu)下的成本管理更加容易產(chǎn)生成本意識(shí)弱化、控制力度不強(qiáng)的問(wèn)題。在這種結(jié)構(gòu)下，成本控制的人員部分單一，未能形成上下關(guān)聯(lián)相互制約管理的系統(tǒng)機(jī)制，員工的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，全員參與成本控制的積極性及能動(dòng)性不高。成本控制范圍相對(duì)狹窄，往往只注重生產(chǎn)成本方面的管理，未能夠建立大成本的概念。成本管理與技術(shù)管理之間相互脫節(jié)，目標(biāo)成本未能很好地控制技術(shù)管理。改善煤炭企業(yè)的成本控制方法，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本控制力度顯得十分必要。

三、五溝煤礦成本管理模式

（一）五溝煤礦成本管理的改革方式

五溝煤礦在機(jī)構(gòu)和人員管理上實(shí)行煤礦管理新模式。在傳統(tǒng)的煤礦管理模式下，年產(chǎn)180萬(wàn)噸煤炭，銷售收入達(dá)12億元的企業(yè)需要部門(mén)37個(gè)，中層管理人員200人，員工4 000人以上。而五溝煤礦現(xiàn)在僅有17個(gè)部門(mén)，69位中層管理人員，2 218名職工。這歸功于五溝煤礦從各方面改革成本管理模式，推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

機(jī)構(gòu)方面，煤礦原有相關(guān)部門(mén)37個(gè)，中層管理人員200人左右。五溝煤礦在全國(guó)煤炭企業(yè)首家采用煤礦管理新模式。新的煤礦管理模式對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了合并，實(shí)行了短平化管理。改革后，相關(guān)部門(mén)減少到17個(gè)，中層管理人員69人。杜絕了工作相互推諉，加快了信息的傳遞，提高了執(zhí)行力。

材料管理方面，五溝煤礦首先設(shè)立了井口超市，取消生產(chǎn)單位的小倉(cāng)庫(kù)，將全礦的庫(kù)存材料集中到井口超市，職工在下井工作時(shí)直接領(lǐng)用，既方便職工，又可以控制材料總額，減少浪費(fèi)。為了配合井口超市的實(shí)施，煤礦同時(shí)采用了ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理。在ERP系統(tǒng)的管理下采用網(wǎng)上批料方式，取消了過(guò)去的紙質(zhì)料單。在這種方式下，用料單位可以在班前申請(qǐng)，同時(shí)管理員可以及時(shí)審批，生產(chǎn)效率得到提高。

實(shí)施全面預(yù)算管理，在年初由預(yù)算管理小組將全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，做到人人肩上有指標(biāo)。同時(shí)煤礦實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，即每季度考核一次并兌現(xiàn)一次，本季度兌現(xiàn)80%，年底考核后全部?jī)冬F(xiàn)，這種制度極大地提高了職工的積極性。不僅如此，煤礦還加強(qiáng)了內(nèi)部市場(chǎng)化管理，將全部可控成本由市場(chǎng)辦進(jìn)行監(jiān)督、考核。各個(gè)部門(mén)之間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，一律按照市場(chǎng)辦提供的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，總額控制在年初預(yù)算目標(biāo)內(nèi)，通過(guò)實(shí)行有償服務(wù)，提高了各部門(mén)管理意識(shí)。此外還成立經(jīng)濟(jì)一體化小組，經(jīng)濟(jì)一體化小組由生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、經(jīng)管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)單位組成。在技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)巷道、采區(qū)及所有工程的同時(shí)，財(cái)務(wù)、工程預(yù)算等部門(mén)在事前參與設(shè)計(jì)、管理，提供合理化建議。此舉有效避免了設(shè)計(jì)部門(mén)只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、不考慮成本的現(xiàn)象，降低了工程成本。

（二）五溝煤礦成本管理的成效

五溝煤礦從2004年籌建以來(lái)，在集團(tuán)公司要將五溝煤礦建成“基建礦井人才隊(duì)伍的培訓(xùn)基地、新井新模式的實(shí)驗(yàn)基地”要求下，始終貫徹礦井建設(shè)和深化改革、管理創(chuàng)新同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)公司以五溝煤礦為范例，積極開(kāi)展流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，執(zhí)行流程管理，從而建立充分展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的、體系規(guī)范的煤礦管理新模式。五溝煤礦打破了企業(yè)管理中深層次的體制性禁錮，完成了流程再造以及組織人事的大幅度調(diào)整和“全員下崗，競(jìng)聘上崗”等改革的艱巨任務(wù)。最終在國(guó)內(nèi)眾多煤礦企業(yè)中率先建立起“流程順暢、組織高效、人員精干”的管理新模式，實(shí)現(xiàn)了由身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)管理到流程管理的轉(zhuǎn)變。

五溝煤礦成本管理的成效在原煤成本的單位成本中可以反映出來(lái)。煤礦的原煤成本可以分配到采掘生產(chǎn)銷售的各個(gè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，如材料、電力、職工薪酬、折舊、修理費(fèi)、研發(fā)支出、井巷工程費(fèi)、煤炭維檢費(fèi)、資源費(fèi)用、安全費(fèi)用、土地塌陷補(bǔ)償費(fèi)用、停工損失、其他支出、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。提取歷年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，井巷工程費(fèi)、煤炭維檢費(fèi)、安全費(fèi)用各年都處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的值，可以視為原煤成本中的固定費(fèi)用。隨著管理改革的推進(jìn)，原煤?jiǎn)挝怀杀局蟹峙涞诫娏Α⒉牧现械牟糠殖尸F(xiàn)降低趨勢(shì)。隨著技術(shù)和管理的改進(jìn)，分配到土地塌陷補(bǔ)償費(fèi)的原煤?jiǎn)挝怀杀窘档挖厔?shì)更加明顯。而相對(duì)于管理的改革中的組織人事的大幅度調(diào)整，使得分配到職工薪酬的原煤?jiǎn)挝怀杀局鹉晟仙?。從此處可以看出五溝煤炭的管理模式變革成效明顯（如圖2―圖5所示）。

五溝煤礦由基建礦井轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井后，持續(xù)優(yōu)化新模式，不斷向縱深推進(jìn)管理，使新的管理模式能夠規(guī)范地高效運(yùn)作。該礦在礦井建產(chǎn)轉(zhuǎn)型后，加大管理轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的力度，形成了有效的閉合管理和兌現(xiàn)落實(shí)機(jī)制。極大推動(dòng)了煤礦打造高效、完美執(zhí)行的精細(xì)化管理品牌，塑造了執(zhí)行力文化。

四、五溝煤礦成本管理未來(lái)之路

（一）建立貫穿集團(tuán)范圍的成本管理制度

現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的呼聲日漸高漲，最開(kāi)始是引入了作業(yè)這一概念，將作業(yè)深入管理之中，做到全面多角度的成本管理。成本管理的要求需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)分析，探究?jī)?nèi)在價(jià)值鏈并作出戰(zhàn)略定位。

1.以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的成本管理

成本管理改革應(yīng)以業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化應(yīng)該參考價(jià)值鏈分析，深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣，業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和發(fā)展能體現(xiàn)價(jià)值鏈分析的要求，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相契合。只有在改進(jìn)和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程上加強(qiáng)和改進(jìn)成本控制和管理，才能使企業(yè)成本管理在創(chuàng)新之路上邁出一大步。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和優(yōu)化成為了現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。針對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求，安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)成本也是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的根本?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新應(yīng)該單獨(dú)考慮安全這一重大因素，實(shí)現(xiàn)基于安全滿意度的安全成本控制，可以突出煤炭企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，同時(shí)可以提高煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的快速響應(yīng)能力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略成本管理

現(xiàn)代煤炭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，做到與企業(yè)的成本管理相契合，以市場(chǎng)為風(fēng)向標(biāo)，方能制定出統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)成本管理創(chuàng)新體系的方案?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理體系的首要目標(biāo)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行價(jià)值鏈分析，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策采集充分、有效的成本信息，在自由市場(chǎng)上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在資金管理方面，企業(yè)根據(jù)整體的戰(zhàn)略安排同時(shí)結(jié)合集團(tuán)內(nèi)各公司的資金結(jié)構(gòu)以及充裕程度，合理統(tǒng)籌安排資金分配。將資金管理始終配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，合理高效地將資金投入到集團(tuán)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，使資金能夠有效流動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)科技創(chuàng)新完善成本管理制度

1.以科技創(chuàng)新提高財(cái)務(wù)信息處理能力

（1）針對(duì)企業(yè)成本管理難的特點(diǎn)重點(diǎn)研究

由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，成本高低波動(dòng)起伏較大。物料消耗制定是煤炭企業(yè)成本管理的難點(diǎn)。煤礦開(kāi)采環(huán)境復(fù)雜，煤炭企業(yè)具有勘探和采掘的生產(chǎn)特點(diǎn)，成本計(jì)劃缺乏連續(xù)性和科學(xué)性，成本控制方法一直困擾著煤礦企業(yè)成本管理效果。同時(shí)煤炭企業(yè)具有特殊的市場(chǎng)供應(yīng)機(jī)制?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新應(yīng)該突破這些難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)管理。

作業(yè)概念的引入有利于將成本管理深入到煤炭生產(chǎn)的作業(yè)層次，以達(dá)到作業(yè)層次全方位成本管理的目的。從以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的成本管理，到企業(yè)在市場(chǎng)層面的價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略規(guī)劃都離不開(kāi)深層次的作業(yè)成本管理的相關(guān)信息。同時(shí)，安全成本的控制和管理，各個(gè)作業(yè)的最佳安全投入水平，以及各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)作業(yè)層次中對(duì)物料消耗標(biāo)準(zhǔn)的核定都離不開(kāi)作業(yè)成本管理的幫助。因此，作業(yè)管理逐漸成為現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。

（2）以安全為出發(fā)點(diǎn)輻射驅(qū)動(dòng)因素

煤礦安全是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，安全生產(chǎn)亦是煤炭企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新應(yīng)該單獨(dú)考慮安全因素，煤礦事故一旦發(fā)生，直接對(duì)煤炭企業(yè)的成本造成嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)基于安全滿意度的安全成本控制，建立科學(xué)合理的安全管理體系，是現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。

在可持續(xù)發(fā)展理論的推動(dòng)下，安全和環(huán)境問(wèn)題同樣需要成為煤炭企業(yè)發(fā)展的限制因素。煤炭生產(chǎn)成本受自然環(huán)境影響較大。一方面，煤層的厚度、埋藏的深度、傾角大小、堆藏的穩(wěn)定度影響著開(kāi)采初期的施工成本。另一方面，隨著開(kāi)采的進(jìn)度推進(jìn)，運(yùn)輸和通風(fēng)的要求提高，巷道的維修長(zhǎng)度與性能在技術(shù)上進(jìn)一步提高，增加了成本。礦井的規(guī)模也在一定程度上成為影響因素。同時(shí)，技術(shù)水平也成為不同煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素之一。企業(yè)的管理因素影響煤炭企業(yè)在財(cái)力、物力、人力各方面資源的分配與利用效率，完善的企業(yè)管理能夠有效帶動(dòng)成本的節(jié)約。除此之外，社會(huì)因素同樣影響著煤炭企業(yè)的成本變動(dòng)，國(guó)家政策的規(guī)劃與變更，法律法規(guī)、會(huì)計(jì)稅務(wù)、物流運(yùn)輸政策的傾斜與調(diào)整，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的走勢(shì)，社會(huì)的各方面因素都是煤炭企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素。

2.以科技創(chuàng)新完善企業(yè)成本控制機(jī)制

（1）以科技創(chuàng)新帶動(dòng)成本費(fèi)用降低

加強(qiáng)新科技、新設(shè)備的推廣，要求工程技術(shù)人員大力發(fā)展科技，從工藝方法和流程上進(jìn)行改進(jìn)，從經(jīng)濟(jì)分析角度進(jìn)行成本效益的管控，更要加強(qiáng)成本管理的技術(shù)手段。通過(guò)科技的創(chuàng)新，改進(jìn)和優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式，以更低的成本完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用。同時(shí)將科技創(chuàng)新帶入管理方面，優(yōu)化管理模式，提高管理效率，降低管理成本。

（2）構(gòu)建完善的成本管理評(píng)價(jià)體系

企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，致力于將企業(yè)成本管理做到最優(yōu)，應(yīng)廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立科學(xué)合理的成本管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)各季度和各年度成本管控工作的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，樹(shù)立全員參與意識(shí)，形成良好的企業(yè)成本管理文化并深入員工內(nèi)心。通過(guò)員工反映提供及時(shí)、充分、準(zhǔn)確的成本信息，這是現(xiàn)代煤礦企業(yè)成本管理的創(chuàng)新目的和要求。

（3）先進(jìn)信息平臺(tái)的成本管理

煤炭企業(yè)中的各種成本管理模式的執(zhí)行，都需要大量的數(shù)據(jù)采集、記錄、整理、分析工作，這些工作單純靠手工勞動(dòng)幾乎是不可能完成的。同時(shí)在管理過(guò)程中一些基于復(fù)雜數(shù)學(xué)模型的構(gòu)造運(yùn)算求解過(guò)程也必須運(yùn)用到計(jì)算技術(shù)。ERP、SOA、SAAS各種管理系統(tǒng)的成功管理案例已經(jīng)在其他行業(yè)的不同方面得到很好的體現(xiàn)。構(gòu)建先進(jìn)的信息平臺(tái)，同樣可以幫助煤炭企業(yè)高效率地處理成本管理中的信息，為企業(yè)的管理決策及時(shí)提供充分準(zhǔn)確的相關(guān)信息。與此同時(shí)，對(duì)于先進(jìn)信息平臺(tái)的建設(shè)，需要考慮到煤炭企業(yè)的特殊性質(zhì)與要求。在成熟的管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)改良提升以構(gòu)造出一個(gè)適合煤炭企業(yè)自身管理要求的合身且先進(jìn)的信息平臺(tái)。同時(shí)在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中能夠通過(guò)自身維護(hù)升級(jí)及時(shí)更新改進(jìn)，高效率地服務(wù)于煤炭企業(yè)自身的成本管理。