導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：隱性技術(shù)知識(shí) 技術(shù)創(chuàng)新 功用

隱性技術(shù)知識(shí)的內(nèi)涵及構(gòu)成

技術(shù)知識(shí)分為顯性和隱性?xún)煞N，顯性是指已經(jīng)被獲取并被編成手冊(cè)、程序和規(guī)則的，易于傳播和溝通的知識(shí)；隱性是指高度個(gè)體化的難以被形式化或溝通的，難以與他人共享的知識(shí)，包括個(gè)體擁有與組織擁有兩種。分四個(gè)層次，見(jiàn)表1。

隱性技術(shù)知識(shí)的一般功用

隱性技術(shù)知識(shí)具有難言性、對(duì)載體的依附性、親身體驗(yàn)性、經(jīng)驗(yàn)性、壟斷性與文化性等特點(diǎn)，依賴(lài)于個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)洞察力，深藏于個(gè)體的價(jià)值觀念和心智模式之中，植根于行為本身，附著在經(jīng)驗(yàn)化的技能之中。顯性知識(shí)決定組織現(xiàn)有資源組合、配置、開(kāi)發(fā)及利用能力，隱性知識(shí)則決定著這些能力的持續(xù)。顯性知識(shí)易于模仿，不能持久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而隱性知識(shí)則難以模仿，可以保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隱性知識(shí)占知識(shí)總量的大部分，而顯性知識(shí)只占隱性知識(shí)的一小部分。因此，隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)組織創(chuàng)新與發(fā)展的作用是巨大的。具體體現(xiàn)在：

隱性技術(shù)知識(shí)具有不可或缺的獨(dú)特支撐作用。隱性技術(shù)知識(shí)難以模仿獲得，體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有參與這個(gè)過(guò)程，很難體驗(yàn)到它的存在；顯性知識(shí)是與隱性技術(shù)知識(shí)是共同發(fā)揮作用的，模仿者只獲得顯性知識(shí)是不完整的知識(shí)，無(wú)法真正發(fā)揮作用；某種結(jié)果往往是由多種原因共同作用造成的，隱性技術(shù)知識(shí)常常起關(guān)鍵的作用，而模仿者卻常忽略它，導(dǎo)致模仿失敗。

隱性技術(shù)知識(shí)可以促使組織知識(shí)總量增加。隱性技術(shù)知識(shí)貫穿于知識(shí)積累的整個(gè)過(guò)程。缺乏相關(guān)的隱性技術(shù)知識(shí)，無(wú)法獲得和吸收其它的知識(shí)。而知識(shí)總量的增加，將使組織保持已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隱性技術(shù)知識(shí)是組織認(rèn)知學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。組織的認(rèn)知學(xué)習(xí)包括兩個(gè)方面，一是策略或行為意義上的學(xué)習(xí)，即組織從經(jīng)驗(yàn)中的學(xué)習(xí)，目的是不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)策略或管理方式；二是組織對(duì)某種專(zhuān)門(mén)知識(shí)的學(xué)習(xí)，即知識(shí)的吸收。這兩種學(xué)習(xí)都以組織的隱性技術(shù)知識(shí)為基礎(chǔ)。組織的學(xué)習(xí)能力是開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。組織的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知能力的不同，決定著他們的知識(shí)存量和知識(shí)吸收能力的不同。

隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的功用

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)按照市場(chǎng)需求將科技成果轉(zhuǎn)化為商品并首次實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。從過(guò)程上看，它包括創(chuàng)新決策、技術(shù)成果開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等階段；從內(nèi)容上看，它包括工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面；從類(lèi)型上看，它包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新幾種形式。

隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的一般功用是靠直覺(jué)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。它包含著發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新問(wèn)題的啟發(fā)性期待，孕育著解決該問(wèn)題的方法預(yù)期和“正確的”技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的持續(xù)發(fā)現(xiàn)和解決，預(yù)先定向了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，反過(guò)來(lái)又融入個(gè)人或企業(yè)的知識(shí)體系，形成知識(shí)的累積性增長(zhǎng)。專(zhuān)家們把經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ姐懣淘谛闹?，可快速地發(fā)現(xiàn)某一個(gè)特殊問(wèn)題，并選擇適當(dāng)?shù)姆椒右越鉀Q。隱性技術(shù)為個(gè)人有意識(shí)的探索提供了可預(yù)測(cè)和期望的空間。

（一）隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新各階段的重要性

隱性技術(shù)知識(shí)在技術(shù)創(chuàng)新中的重要性呈現(xiàn)出一定的周期性。在新技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)階段，重要性較高；在生長(zhǎng)、成熟和理性化的過(guò)程中，重要性逐漸下降。根據(jù)威廉·埃伯納西和詹姆斯·厄特巴克A-U模型所揭示的技術(shù)創(chuàng)新的一般規(guī)律，技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展經(jīng)歷流動(dòng)性轉(zhuǎn)換專(zhuān)業(yè)化新一輪循環(huán)各階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新呈現(xiàn)出此起彼伏的交互關(guān)系。

在流動(dòng)階段，各競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和使用特征進(jìn)行大量的實(shí)驗(yàn)，新產(chǎn)品技術(shù)在這一階段非常粗糙、昂貴和不可靠，只能在某些方面滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。技術(shù)創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性較高，對(duì)工藝創(chuàng)新的重要性較低。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的展開(kāi)，產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)逐漸趨向明朗，重大產(chǎn)品創(chuàng)新率下降，重大工藝創(chuàng)新率上升，技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入轉(zhuǎn)換階段。產(chǎn)品多樣性開(kāi)始讓位于主導(dǎo)設(shè)計(jì)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入這一階段時(shí)，價(jià)格與產(chǎn)品性能成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，而成本的競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)工藝創(chuàng)新步伐的加快。隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性下降，對(duì)工藝創(chuàng)新的重要性提升。

當(dāng)某個(gè)行業(yè)以及它的市場(chǎng)成熟度和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈時(shí)，為了生產(chǎn)出高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，生產(chǎn)流程會(huì)越來(lái)越自動(dòng)化、集約化、系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化階段。產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新的根本創(chuàng)新會(huì)逐漸下降。這一時(shí)期的產(chǎn)業(yè)極其重視成本、產(chǎn)量和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新以小的漸進(jìn)方式進(jìn)行。隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新的重要性雙雙下降。

隱性技術(shù)知識(shí)在技術(shù)創(chuàng)新中重要性的周期性變化在技術(shù)復(fù)雜領(lǐng)域體現(xiàn)的尤其明顯。如航空工程：開(kāi)始，飛機(jī)設(shè)計(jì)在很大程度上依賴(lài)工匠式的嘗試；晚期則出現(xiàn)了一個(gè)交織著理論、實(shí)驗(yàn)技巧和數(shù)據(jù)的知識(shí)庫(kù)，完善為一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)整體，完全脫離了對(duì)工匠式的隱性技術(shù)知識(shí)的依賴(lài)。

（二）隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的功用

技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)指通過(guò)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、研制，把知識(shí)形態(tài)的科技成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、樣機(jī)或新工藝模型，并經(jīng)中間試驗(yàn)變成可進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)造性過(guò)程。

1.隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中技術(shù)概念形成的功用。在技術(shù)概念形成階段，主要是技術(shù)理念的創(chuàng)新，屬于創(chuàng)造性工作。研究人員和顧客的密切交往，使公司能夠及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉顧客的需求，提出適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品理念。理念的形成往往是一種直覺(jué)思維過(guò)程。研究人員能直觀感覺(jué)到企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品符合市場(chǎng)的需要，但卻對(duì)生產(chǎn)的原因說(shuō)不清楚，這種知道如何去做而無(wú)法言說(shuō)的知識(shí)就是隱性知識(shí)，是創(chuàng)新的源泉。在這一過(guò)程中，良好的工作氛圍最有利于創(chuàng)造性的工作。在良好的氛圍里， 研發(fā)人員通過(guò)聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，有助于隱性知識(shí)的交流、利用和作用發(fā)揮。

2.隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的功用。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，是研發(fā)人員將隱性知識(shí)顯性化階段，是如何將頭腦中模糊的知識(shí)清晰化成產(chǎn)品的階段，也是在決策方案的總體框架內(nèi)把應(yīng)用研究的成果進(jìn)一步具體化，根據(jù)不同功能和用戶(hù)需求，確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、材料、造型、色彩、工藝等的形式、規(guī)律，使其轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)目的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可能性分析報(bào)告以及相應(yīng)的圖紙、資料等的過(guò)程。在這個(gè)階段，隱性技術(shù)知識(shí)的功用體現(xiàn)在：

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要主體對(duì)市場(chǎng)需求的敏感能力。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行的，要求開(kāi)發(fā)主體必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從市場(chǎng)需求出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)需求特別敏感，有對(duì)市場(chǎng)需求的理解能力。顧客對(duì)需求問(wèn)題的界定往往是非常簡(jiǎn)潔或不完備的，沒(méi)有確切的問(wèn)題陳述，目標(biāo)模糊，不知道約束條件和標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題的情境也比較復(fù)雜。因此，開(kāi)發(fā)主體不具備對(duì)顧客需求問(wèn)題的敏感能力，就不能準(zhǔn)確深刻地理解顧客需求，就不能開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，更無(wú)后續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。

新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)主體的經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)活動(dòng)本質(zhì)上是一種創(chuàng)造性認(rèn)識(shí)活動(dòng)，其根本是對(duì)物品先進(jìn)行描述，然后設(shè)計(jì)成一定的形式。它通常被認(rèn)為是最迷人、最富創(chuàng)新的部分。因?yàn)閷?duì)于顧客的簡(jiǎn)潔需求，設(shè)計(jì)者往往要設(shè)計(jì)出多個(gè)方案對(duì)將要生產(chǎn)的物品作最終描述，還要做到設(shè)計(jì)方案易于理解。易于理解的最廣泛形式是設(shè)計(jì)圖紙，被設(shè)計(jì)的物品往往同以前曾設(shè)計(jì)過(guò)的有某些相似之處，設(shè)計(jì)者便可將先前設(shè)計(jì)稍加修改利用，這樣設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)者經(jīng)驗(yàn)類(lèi)隱性知識(shí)就顯得尤其重要。

新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要主體的聯(lián)想思維能力。在可口可樂(lè)公司的發(fā)展史上，曾有這樣一個(gè)因類(lèi)比聯(lián)想導(dǎo)致設(shè)計(jì)創(chuàng)新的經(jīng)典：一位美國(guó)制瓶工人偶然看到其女友穿一條膝蓋上面部分比較窄的裙子，由此，他聯(lián)想到玻璃瓶子，從而設(shè)計(jì)出了別開(kāi)生面的可口可樂(lè)瓶。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)需要主體之間的協(xié)作能力?，F(xiàn)代新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，往往需要團(tuán)隊(duì)工作，需要多個(gè)專(zhuān)家的合作設(shè)計(jì)與相互協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代制造業(yè)多由機(jī)器完成，這樣設(shè)計(jì)可能是一串?dāng)?shù)字的形式或計(jì)算機(jī)程序，這就要求一般設(shè)計(jì)人員與電腦設(shè)計(jì)人員間相互溝通、協(xié)調(diào)。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)主體創(chuàng)造性地把應(yīng)用研究的一般成果同技術(shù)創(chuàng)新的特殊目標(biāo)需要及具體情境有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新出一種可以在小范圍內(nèi)直接操作的知識(shí)的過(guò)程，這一過(guò)程必然要融合設(shè)計(jì)主體、市場(chǎng)銷(xiāo)售主體和決策主體的共同參與與協(xié)作。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)需要企業(yè)的共同愿景。共同愿景就是企業(yè)全體員工共同持有的意象或景象，它深植于企業(yè)員工內(nèi)心，使員工有一種歸屬感，使員工緊緊地聯(lián)結(jié)起來(lái)，使不同的活動(dòng)融會(huì)起來(lái)。在共同愿景的感召下，研究開(kāi)發(fā)人員會(huì)充分發(fā)揮創(chuàng)造思維，不斷設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

（三）隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)新產(chǎn)品試制的功用

新產(chǎn)品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)文件的要求，把知識(shí)形態(tài)的技術(shù)變成具有使用價(jià)值的產(chǎn)品。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)活動(dòng)結(jié)果還只是一種認(rèn)識(shí)成果，它的真理性與價(jià)值性還需經(jīng)過(guò)試制階段才能得到檢驗(yàn)和證實(shí)。由于試制在規(guī)模上比實(shí)驗(yàn)室大得多，需要有擴(kuò)大規(guī)模的設(shè)備及相應(yīng)的人、財(cái)、物力的投入，客觀上又存在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)以及收益等風(fēng)險(xiǎn)，試制主體的經(jīng)驗(yàn)、方法、有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技巧等隱性知識(shí)尤其重要?？蓮娜齻€(gè)方面看：

1.樣品試制。它是產(chǎn)品由潛在技術(shù)形態(tài)向現(xiàn)實(shí)技術(shù)形態(tài)轉(zhuǎn)化的決定性飛躍。一般來(lái)說(shuō)，樣品試制是在相對(duì)嚴(yán)格控制的、較為純化的條件下進(jìn)行的。怎樣控制生產(chǎn)條件，如何純化，在這一階段起著關(guān)鍵作用，而這在很大程度上主要是根據(jù)研究技術(shù)人員自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)作出決定的。樣品試制主體憑借其經(jīng)驗(yàn)，總能判斷出哪些是變量，哪些是常量；總能抓住那些關(guān)鍵因素予以重點(diǎn)考慮，簡(jiǎn)化或忽略那些無(wú)關(guān)因素。這種能力是個(gè)體在長(zhǎng)期的實(shí)踐中所積累起來(lái)的，是難以言傳的隱性知識(shí)。

2.中間試驗(yàn)。樣品從實(shí)驗(yàn)室規(guī)模發(fā)展到工業(yè)規(guī)模，一般都要經(jīng)過(guò)一個(gè)中間試驗(yàn)步驟，它要在放大率適當(dāng)?shù)臈l件下進(jìn)行，但如何選擇放大率就涉及到許多經(jīng)驗(yàn)和技巧。例如在化工領(lǐng)域，確定放大率的一個(gè)重點(diǎn)就是在相互比較的試驗(yàn)規(guī)模間有足夠大的差別，其差異應(yīng)大到足以暴露出效果的變化，即希望中間試驗(yàn)的結(jié)果與最終工業(yè)設(shè)備上的結(jié)果相對(duì)應(yīng)，但中間試驗(yàn)的規(guī)模太大，又會(huì)造成浪費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)開(kāi)發(fā)人員總結(jié)出的典型放大路線就是方法與技巧的完滿(mǎn)結(jié)合。

3.生產(chǎn)試制。生產(chǎn)試制是把中試產(chǎn)品推廣到生產(chǎn)過(guò)程前的過(guò)渡階段。因?yàn)閷?duì)于中試產(chǎn)品人們常常不考慮成本如何，而生產(chǎn)試制是把中試產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)模大、生產(chǎn)成本降低和便于用戶(hù)使用等結(jié)合起來(lái)，在近似于生產(chǎn)的環(huán)境中進(jìn)行的試驗(yàn)研究。在新產(chǎn)品試制階段，如何選擇試制方法，如何運(yùn)用儀器，怎樣處理誤差，對(duì)結(jié)果如何解釋或鑒定等，都離不開(kāi)試制主體的經(jīng)驗(yàn)積累，離不開(kāi)其洞察能力。此外，新產(chǎn)品試制有時(shí)是試制主體在以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以某種原型為樣板進(jìn)行的，也就是在保留原型基本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部改進(jìn)和創(chuàng)新，從而制造出與原產(chǎn)品不同的產(chǎn)品。這在模仿技術(shù)創(chuàng)新中體現(xiàn)得尤為充分，許多重大技術(shù)創(chuàng)新在開(kāi)始時(shí)往往都是模仿，模仿中得到教益，進(jìn)行改進(jìn)。

另外，無(wú)論是在樣品試制、中間試驗(yàn)，還是生產(chǎn)試制階段中，總要不停地對(duì)樣機(jī)進(jìn)行調(diào)試，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改。這樣，創(chuàng)新主體的安裝調(diào)試方面的隱性知識(shí)就非常重要。由此可見(jiàn)，新產(chǎn)品試制與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)同樣依重于主體的隱性技術(shù)知識(shí)。

（四）隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)裝配生產(chǎn)階段的功用

裝配生產(chǎn)階段的隱性知識(shí)主要是生產(chǎn)裝配操作類(lèi)技巧和內(nèi)化在員工頭腦中的生產(chǎn)管理類(lèi)知識(shí)，是生產(chǎn)技術(shù)和管理人員在生產(chǎn)實(shí)踐中積累形成的，它依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)積累，具有“經(jīng)驗(yàn)積累依賴(lài)性”，如果不通過(guò)掌握它的人對(duì)未掌握者進(jìn)行“師徒式傳幫帶”，很難顯性化。即使通過(guò)自身的生產(chǎn)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)積累逐步顯性化，時(shí)間也比較長(zhǎng)，而且效率低。

掌握裝配生產(chǎn)階段隱性知識(shí)的人與新裝配生產(chǎn)對(duì)象之間存在著技術(shù)勢(shì)，即相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與新裝配生產(chǎn)所附載的隱性知識(shí)的關(guān)連程度差異。隱性知識(shí)在此階段的重要性主要看這種差異的程度大小。如果差異程度小，則裝配者可借助自己積累的隱性知識(shí)比較順利地完成裝配生產(chǎn)調(diào)試，發(fā)揮工藝設(shè)備的生產(chǎn)效力，否則，即使技術(shù)文件中的生產(chǎn)操作指導(dǎo)書(shū)再詳細(xì)，產(chǎn)品或零部件的裝配知識(shí)、機(jī)器設(shè)備的操作維修知識(shí)再完備也難以使裝配生產(chǎn)能力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

（五）隱性技術(shù)知識(shí)對(duì)消化吸收和改造階段的功用

消化吸收和改造是對(duì)隱性技術(shù)知識(shí)的深層次挖掘，該階段的隱性知識(shí)大部分以產(chǎn)品設(shè)計(jì)類(lèi)方法和技巧等形式存在于研發(fā)人員的頭腦中、隱含在技術(shù)產(chǎn)品圖紙和設(shè)備中；說(shuō)明書(shū)中未說(shuō)明的零部件、關(guān)鍵工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)試制原理等。研發(fā)人員的再創(chuàng)新必須靠對(duì)它們的消化吸收和改造，這比其它階段更需要相關(guān)的隱性技術(shù)知識(shí)。原研發(fā)人員在特定的研發(fā)環(huán)境中，在他們個(gè)人主體或成員之間合作研究的過(guò)程中，對(duì)所有有用的知識(shí)存量用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行反復(fù)提煉、創(chuàng)造逐漸形成了主體特有的未編碼化知識(shí)，如果消化吸收和改造階段的研發(fā)人員未有多年學(xué)習(xí)工作實(shí)踐的隱性知識(shí)積累是很難消化和吸收的。這是因?yàn)殡p方存在技術(shù)勢(shì)的勢(shì)差，勢(shì)差取決于對(duì)該領(lǐng)域前沿顯性知識(shí)積累的廣度、深度、關(guān)聯(lián)度以及長(zhǎng)期的思維模式、經(jīng)驗(yàn)積累所形成的個(gè)人獨(dú)特的隱性技術(shù)知識(shí)，它決定了技術(shù)吸收者能否身臨其境地領(lǐng)悟隱性知識(shí)。

篇2

[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略 提高競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性

技術(shù)創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。當(dāng)今世界，越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到了其重要性，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的變革和投入，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取高效益回報(bào)。世界上大的跨國(guó)企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。我國(guó)的華為、海爾、聯(lián)想等公司也不斷加大研發(fā)投入，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷加強(qiáng)。

另外，技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)內(nèi)部支持活動(dòng)的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支撐和保障。一方面技術(shù)創(chuàng)新能提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本；第三，技術(shù)創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開(kāi)拓市場(chǎng)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。

二、我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析：

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體情況：

相比而言，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度處于一個(gè)較低的水平，在中小企業(yè)中尤其如此。據(jù)有關(guān)部門(mén)測(cè)算，目前我國(guó)的中小企業(yè)超過(guò)了1000萬(wàn)家，但通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)不到30%，不但低于發(fā)達(dá)國(guó)家50%—70%的水平，也低于發(fā)展中國(guó)家40%左右的水平，這直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力普遍不高。與我國(guó)堪憂(yōu)的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相比，美國(guó)一直以來(lái)都保持著強(qiáng)勁的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在20世紀(jì)80年代和90年代，美國(guó)的技術(shù)進(jìn)步對(duì)GDP的增長(zhǎng)產(chǎn)生了巨大的貢獻(xiàn)。僅其IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就在1995—1999年為美國(guó)實(shí)際GDP增長(zhǎng)作了30%貢獻(xiàn)。

2、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀：

創(chuàng)新是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（JoAoSchumpeter）提出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，他認(rèn)為，創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。他把創(chuàng)新活動(dòng)歸結(jié)為五種形式：1）生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；2）采用一種新的生產(chǎn)方法、新技術(shù)或新工藝；3）開(kāi)拓新市場(chǎng)；4）獲得一種原材料或半成品的新的供給來(lái)源；5）實(shí)行新的企業(yè)組織方式或管理方法。熊彼特之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在發(fā)展創(chuàng)新理論的過(guò)程中把創(chuàng)新區(qū)分為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

從上述概念可以看出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素之上的，是一種新的、全面的企業(yè)生產(chǎn)要素再次組合的活動(dòng)，通過(guò)這種組合，企業(yè)可以應(yīng)用新的知識(shí)和新的技術(shù)、新的工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提高新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。可以說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是一種全方位的創(chuàng)新。

目前我國(guó)企業(yè)界，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)具有明顯的片面性和局限性。這些混亂的認(rèn)識(shí)基本上可以歸結(jié)為如下兩種極端觀點(diǎn)：

一是把技術(shù)創(chuàng)新看作純粹的技術(shù)行為，把技術(shù)創(chuàng)新變成了高科技創(chuàng)造。

這種觀點(diǎn)突出地表現(xiàn)為將技術(shù)創(chuàng)新等同于生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新僅僅是一種技術(shù)上的要求，創(chuàng)新成果的市場(chǎng)應(yīng)用并不需要考慮或較少考慮，技術(shù)創(chuàng)新在這里被等同于了技術(shù)開(kāi)發(fā)。這一觀點(diǎn)倒置了企業(yè)的目標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新之間的戰(zhàn)略因果關(guān)系。企業(yè)存在的目標(biāo)無(wú)非是為股東創(chuàng)造價(jià)值，然后是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新充其量也只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑而已，否則企業(yè)就變成了科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室。在實(shí)踐中，執(zhí)這一觀點(diǎn)的企業(yè)最終出現(xiàn)了諸多的嚴(yán)重后果。一方面，由于產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新并不強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新并不能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)成功，使企業(yè)對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)失去興趣和信任，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)生懷疑。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是絕對(duì)不利的。另一方面，由于技術(shù)開(kāi)發(fā)本身能否成功，只取決于對(duì)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)程度，至于技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果在市場(chǎng)中會(huì)有什么作用并不在考慮之列，這將阻礙高校和科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)的進(jìn)一步深化，使技術(shù)轉(zhuǎn)移的難度加大或成為不可能。

二是將技術(shù)創(chuàng)新看作是純粹的經(jīng)濟(jì)行為，卻往往忽視了技術(shù)上的可持續(xù)發(fā)展能力

有的企業(yè)則認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)只是一種經(jīng)濟(jì)行為，從過(guò)去只重視技術(shù)開(kāi)發(fā)本身到重視技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的市場(chǎng)成功。這是一個(gè)突破，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)行為的市場(chǎng)取向，將使技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果具有更多的轉(zhuǎn)化可能性。但其明顯的不足是：只強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新中的經(jīng)濟(jì)行為，不僅存在理論上的缺失，而且會(huì)導(dǎo)致實(shí)踐中的錯(cuò)誤取向，將使技術(shù)本身發(fā)展的規(guī)律、技術(shù)開(kāi)發(fā)的可能性被忽略。這將導(dǎo)致企業(yè)有可能作出從技術(shù)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇，企業(yè)因此承擔(dān)了本不必承擔(dān)的更多更大的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)造成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的斷層。

而有國(guó)外和香港臺(tái)灣的企業(yè)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)比我們要相對(duì)深刻得多，如在郎咸平教授的著作里多次提到韓國(guó)的LG、西班牙的ZARA，他們的成功所運(yùn)用的技術(shù)都不是當(dāng)前最新的高科技，而是對(duì)技術(shù)理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)工具的最優(yōu)應(yīng)用，使之適合企業(yè)的需要而達(dá)到的。國(guó)外成功的企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新，但并不單純追求高科技。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略

（一）技術(shù)創(chuàng)新的定位：

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該先追求生存和發(fā)展，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的首要目標(biāo)。

1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展程度，可以選擇的戰(zhàn)略有：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不依靠外部的技術(shù)，而是依靠企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)力量，獨(dú)立自主地進(jìn)行技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先者的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善的創(chuàng)造性活動(dòng)。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略則因其風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、效率高的特征，有利于企業(yè)享受到市場(chǎng)中的外溢效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。

幾乎每一個(gè)企業(yè)都渴望實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新，但是并不是都可以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新夢(mèng)想。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的時(shí)候不能依靠自己的主觀想法，應(yīng)該考慮技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)、資金投入、企業(yè)自身資金和技術(shù)條件、創(chuàng)新收益、技術(shù)的關(guān)鍵與否、模仿的難易程度等進(jìn)行適當(dāng)?shù)剡x擇。

2、根據(jù)企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)顧客不同，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略和服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級(jí)，或者設(shè)計(jì)制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造超額的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)原有的產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行改造，這樣可以調(diào)高產(chǎn)品的質(zhì)量，或者降低產(chǎn)品的成本。工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略可以鞏固和拓展原有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)原有的物流系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)水平。服務(wù)創(chuàng)新有利于提高市場(chǎng)占有率，通過(guò)增加銷(xiāo)售收入來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)總額。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，任何一種具體的創(chuàng)新模式都是不足的。如果把兩大類(lèi)的創(chuàng)新模式結(jié)合起來(lái)，就可以形成創(chuàng)新模式組合。企業(yè)可以從中選擇一種或者幾種組合作為自己技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

1995年王夢(mèng)飛帶著“奇強(qiáng)”走進(jìn)了洗衣粉市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)由四大外資品牌占據(jù)?！捌鎻?qiáng)”在技術(shù)上聯(lián)手清華大學(xué)創(chuàng)辦日用化工研究中心，工藝上引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線，服務(wù)上采取“農(nóng)村包圍城市”的營(yíng)銷(xiāo)策略，很快就在洗衣粉市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，并成為行業(yè)的銷(xiāo)售冠軍?！捌鎻?qiáng)”的成功就是技術(shù)創(chuàng)新的成功，它分別采用了三種創(chuàng)新組合：合作產(chǎn)品創(chuàng)新、模仿工藝創(chuàng)新和自主服務(wù)創(chuàng)新。中國(guó)航天工業(yè)的發(fā)展則是同時(shí)選擇了自主產(chǎn)品創(chuàng)新、合作產(chǎn)品創(chuàng)新和模仿產(chǎn)品創(chuàng)新三組組合，造就了中國(guó)今天航天大國(guó)的地位。

（二）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的確定：

為了設(shè)定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)管理層必須先根據(jù)產(chǎn)品線、既有市場(chǎng)、新市場(chǎng)，通常也根據(jù)服務(wù)上的要求，預(yù)測(cè)達(dá)到目標(biāo)需要的創(chuàng)新，其次，也必須評(píng)估企業(yè)所有活動(dòng)領(lǐng)域中在技術(shù)上可能出現(xiàn)的新發(fā)展。這里強(qiáng)調(diào)要以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向。滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，獲得商業(yè)利潤(rùn)，是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)，緊緊圍繞市場(chǎng)。企業(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。通常講市場(chǎng)機(jī)遇主要來(lái)源于市場(chǎng)的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場(chǎng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。

在2008年金融危機(jī)席卷世界，國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)就處在集體萎靡之中。不斷有公司倒閉的消息，僅有的三家海外上市公司，有兩家——中星微和展訊都處于虧損之中，市值甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到1億美元。而與此形成鮮明對(duì)比的是，有“黑手機(jī)之父”惡名的一個(gè)臺(tái)灣公司：聯(lián)發(fā)科，如今已經(jīng)是市值超過(guò)80億美金，年?duì)I收約30億美金，全球第三大手機(jī)和第二大數(shù)字電視IC設(shè)計(jì)公司（國(guó)內(nèi)前十大IC設(shè)計(jì)公司加起來(lái)的營(yíng)收總和也不到它的一半）。更讓人郁悶的是，它的成長(zhǎng)，它的利潤(rùn)主要都來(lái)自于大陸的“山寨版手機(jī)”。

為什么會(huì)有如此大的差別？聯(lián)發(fā)科的董事長(zhǎng)蔡明介是這樣總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的：中微星和展訊關(guān)注于“自主創(chuàng)新”，脫離了市場(chǎng)，而聯(lián)發(fā)科通過(guò)完全客戶(hù)導(dǎo)向，選擇規(guī)模龐大的應(yīng)用市場(chǎng)而非細(xì)分的利基領(lǐng)域，在市場(chǎng)剛剛進(jìn)入成熟期時(shí)迅速殺人，通過(guò)對(duì)國(guó)外技術(shù)的消化吸收進(jìn)行逆向創(chuàng)新，提高了市場(chǎng)針對(duì)性，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

而韓國(guó)LG，為了減少次品率，經(jīng)過(guò)多年六標(biāo)準(zhǔn)差的管理，品質(zhì)持續(xù)改善，空調(diào)減少了80%劣質(zhì)產(chǎn)品，洗衣機(jī)減少了90%的劣質(zhì)產(chǎn)品，到最后，各種產(chǎn)品提高了品質(zhì)，增加了銷(xiāo)路，微波爐全球占全球銷(xiāo)量第二，洗衣機(jī)占全球銷(xiāo)量第二，空調(diào)占全球銷(xiāo)量第一。同時(shí)他們?yōu)榱擞鲜澜绺鞯夭煌念櫩蛯徝佬枨?，持續(xù)對(duì)產(chǎn)品的外觀進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)，使得LG全球利潤(rùn)上升了10%。

（三）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行：

1.要突出重點(diǎn)

如前所述，技術(shù)創(chuàng)新要根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來(lái)構(gòu)造其創(chuàng)新過(guò)程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。具體來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要從宏觀上解決三類(lèi)問(wèn)題：（1）技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采取何種態(tài)勢(shì)，是進(jìn)攻型或是防衛(wèi)型；（2）研究開(kāi)發(fā)體積技術(shù)；（3）采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中要獲得成功必須制定有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，確定長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的措施。

首先，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長(zhǎng)期追求的最高目標(biāo)和理論，其核心內(nèi)容可用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，如青島海爾的戰(zhàn)略意圖是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，佳能的戰(zhàn)略意圖是“打敗施樂(lè)”。戰(zhàn)略意圖的主要特點(diǎn)是長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和超越性，它為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供長(zhǎng)期指導(dǎo)并為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展提供動(dòng)力。

其次，確定戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)將所要達(dá)成的總目標(biāo)劃分成階段性的企業(yè)近期可望實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。這個(gè)目標(biāo)要突出重點(diǎn)，如邯鋼將行業(yè)最低成本指標(biāo)作為自己的重要目標(biāo)，佳能復(fù)印機(jī)為打敗施樂(lè)確定的創(chuàng)新重點(diǎn)是提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低成本。

最后，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目參與的各方動(dòng)機(jī)和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報(bào)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成；研究機(jī)構(gòu)主要的目的是開(kāi)發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對(duì)企業(yè)來(lái)講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。創(chuàng)新是一種持續(xù)過(guò)程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略就是要對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。

2.注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費(fèi)者，無(wú)微不至地為消費(fèi)者所想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，哪怕是消費(fèi)者的一個(gè)微不足道的問(wèn)題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會(huì)從消費(fèi)者的煩惱中捕捉用戶(hù)的要求，并從解決消費(fèi)者的煩惱出發(fā)來(lái)確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場(chǎng)的回報(bào)。

3.創(chuàng)新所需的必要資源：

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財(cái)力、物力和人力資源。財(cái)力資源為創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時(shí)有效的上馬；物力資源也可稱(chēng)技術(shù)資源，它分為硬件資源（設(shè)備、儀器等）和軟件資源（專(zhuān)利、工藝等）以及技術(shù)測(cè)試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障：人力資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動(dòng)的成功都與參加項(xiàng)目的核心人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項(xiàng)目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識(shí)、組織能力和工作熱情等。一個(gè)合格的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)事求是、精心組織、勤奮求實(shí)、堅(jiān)決果斷、善于制訂計(jì)劃、勇于面對(duì)困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識(shí)。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。

4.創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開(kāi)發(fā)：

創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。雖然我國(guó)已建立起比較好的專(zhuān)利制度，但目前還有不少企業(yè)專(zhuān)利意識(shí)差，不懂得用專(zhuān)利法來(lái)保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)除了用法律武器以外。還可利用技術(shù)的特殊性來(lái)保護(hù)。技術(shù)的保護(hù)性取決于技術(shù)的復(fù)制成本，凡易用文字、圖表等表達(dá)的技術(shù)就不易保護(hù)，反之，就易于保護(hù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是依靠技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng)或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)從兩個(gè)方面加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)：一方面是增強(qiáng)專(zhuān)利意識(shí)和法律觀念，樹(shù)立注冊(cè)在先的觀念，另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)一些有特色、起點(diǎn)高、易于保護(hù)的實(shí)施技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]李嵐，試論中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略，，kyc/index.asp，2004—8

[2]華鷹，論技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2004年

[3]方文，技術(shù)創(chuàng)新的意義、內(nèi)涵和環(huán)境，《機(jī)電工程》，2000—02

篇3

【關(guān)鍵詞】：林業(yè)技術(shù)；林業(yè)建設(shè)；重要性

1現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性

1.林業(yè)技術(shù)發(fā)展是林業(yè)建設(shè)完善化的基礎(chǔ)支持

林業(yè)技術(shù)發(fā)展是林業(yè)建設(shè)完善化的基礎(chǔ)性支持，具體表現(xiàn)為林業(yè)建設(shè)處于不斷的發(fā)展階段，存在的不足之處較多，對(duì)林業(yè)建設(shè)的推動(dòng)發(fā)展造成一定的影響，這對(duì)于林業(yè)建設(shè)的目標(biāo)達(dá)成以及林業(yè)建設(shè)的重要性體現(xiàn)都產(chǎn)生較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。林業(yè)技術(shù)發(fā)展能夠逐漸緩解這一現(xiàn)象，控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化，促進(jìn)林業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步完善，林業(yè)技術(shù)發(fā)展方向主要為結(jié)合信息化技術(shù)，提升林業(yè)技術(shù)的自動(dòng)化程度，減少人為參與度，增加管理力度以及保證建設(shè)的整體流程管理，能夠全程了解林業(yè)建設(shè)進(jìn)展。對(duì)于林業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的植物種類(lèi)配置不合理，如相鄰植株生長(zhǎng)相互抑制、植株種植間距不合理，或者植株種植土壤類(lèi)型不合適等，利用信息化的林業(yè)技術(shù)以及自動(dòng)化的林業(yè)技術(shù)在第一時(shí)間內(nèi)確定改進(jìn)方案，保證林業(yè)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題在第一時(shí)間得到有效控制，實(shí)現(xiàn)林業(yè)建設(shè)整體流程完善化、林業(yè)建設(shè)整體化以及林業(yè)建設(shè)質(zhì)量保證化。同時(shí)，能夠使林業(yè)建設(shè)達(dá)到預(yù)期水平，對(duì)環(huán)境的調(diào)節(jié)以及對(duì)生態(tài)保護(hù)發(fā)揮相對(duì)應(yīng)的作用，切實(shí)緩解環(huán)境問(wèn)題以及生態(tài)問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2促進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)從業(yè)人員的優(yōu)化

在現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中，進(jìn)行林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要意義是可以促進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)從業(yè)人員的優(yōu)化。比如：在傳統(tǒng)的林業(yè)生產(chǎn)中為了提高林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)于林業(yè)從業(yè)人員的工作量要求非常大、而進(jìn)行林業(yè)生產(chǎn)往往憑借的是林業(yè)工人的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。但是，進(jìn)行林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后運(yùn)用具有現(xiàn)代化信息化的林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備不僅可以有效的減輕工人的工作量、還可以有效的保障勞動(dòng)的效率與安全。

1.3推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以引入科學(xué)的管理模式，解決林業(yè)產(chǎn)品不易存活、花期受到損害、光合作用減少等缺點(diǎn)?？茖W(xué)、準(zhǔn)確地調(diào)整林業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中所需要的光、水分、肥料等，也使得管理人員更加輕松地進(jìn)行管理。同時(shí)，也推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展。新型技術(shù)包括生態(tài)環(huán)境重建、防沙漠化技術(shù)等，能夠有效地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)人與環(huán)境友好相處。

2林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中的展策略研究

2.1逐漸完善我國(guó)林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制

首先，提高對(duì)林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的重視程度，進(jìn)而加大在該領(lǐng)域的資金使用數(shù)額，與此同時(shí)，政府林業(yè)單位的資金使用情況與企業(yè)之間的資金使用情況進(jìn)行有效融合，從而有效避免由于林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)資金不足所導(dǎo)致的后續(xù)問(wèn)題。其次，林業(yè)相關(guān)部門(mén)必須頒布降低稅務(wù)的方針政策，因?yàn)槲覈?guó)林業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是確保生態(tài)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的共同發(fā)展，所以通過(guò)減少林業(yè)發(fā)展的相關(guān)稅務(wù)，能夠?yàn)榱謽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作帶來(lái)便利，該環(huán)節(jié)也是完善我國(guó)林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的重要途徑。我國(guó)林業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展還處于起步階段，必須全面貫徹以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的發(fā)展理念，可以通過(guò)開(kāi)展有關(guān)林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新溝通活動(dòng)來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。政府需要規(guī)范與林業(yè)相關(guān)的企業(yè)的行為準(zhǔn)則，并要求其遵守國(guó)家制定的法律條規(guī)，只有這樣，政府才能發(fā)揮引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的作用，使企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與林業(yè)領(lǐng)域有效結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)林業(yè)的發(fā)展速度。

2.2加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控作用

政府的宏觀調(diào)控主要體現(xiàn)在為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造出良好的創(chuàng)新環(huán)境和提供有效的政策。具體地說(shuō)，政府和林業(yè)部門(mén)推動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵是解決技術(shù)創(chuàng)新中存在的重大問(wèn)題，如增加科技和教育的投資，制定稅收優(yōu)惠等一系列政策，促進(jìn)科研院所、高等學(xué)校、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)合，提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的能力，改善創(chuàng)新條件，辦好幾個(gè)事關(guān)全局并對(duì)行業(yè)有重大影響的創(chuàng)新基地，加強(qiáng)林業(yè)系統(tǒng)職工的素質(zhì)教育，提高他們的科技文化水平，等等。總之，要通過(guò)這些手段，建立良好的創(chuàng)新環(huán)境，搞好創(chuàng)新資源的配置，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的更好結(jié)合，加快成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

2.3加大對(duì)林業(yè)科技技術(shù)創(chuàng)新裝備的研究與開(kāi)發(fā)

加強(qiáng)林業(yè)科技創(chuàng)新裝備技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)能夠促進(jìn)林業(yè)技術(shù)的發(fā)展。主要指在以下幾點(diǎn)：（1）提高科技創(chuàng)新成果實(shí)際使用效率；（2）通過(guò)資源整合加強(qiáng)林業(yè)科技創(chuàng)新；（3）建立良性、和諧、開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新機(jī)制；（4）提高林業(yè)科技裝備更新?lián)Q代的速度與效率。此外需要加強(qiáng)合作交流，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造為核心，共同研發(fā)科技創(chuàng)新成果，打造完善的技術(shù)體系。

2.4林業(yè)科技創(chuàng)新需要加大對(duì)人才的培養(yǎng)的重視

林業(yè)科技創(chuàng)新離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的支持，所以林業(yè)科技創(chuàng)新需要培養(yǎng)更多高知識(shí)、高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，為林業(yè)科技打下良好基礎(chǔ)。林業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃中的重要組成部分就是素質(zhì)教育，這是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的主要途徑。當(dāng)前我國(guó)素質(zhì)教育已經(jīng)取得了一定的成果，但在課程結(jié)構(gòu)上還有許多地方需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步調(diào)整完善，高素質(zhì)、高技術(shù)人才為林業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展提供了保障。

2.5實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，一方面可以獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展；另一方面可以改善自然環(huán)境和人們的生存條件，實(shí)現(xiàn)自然資源的可持續(xù)發(fā)展。因此，林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的意義。當(dāng)前已經(jīng)逐步出現(xiàn)了可持續(xù)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)、荒漠化防治技術(shù)、森林資源培育技術(shù)、重大森林災(zāi)害有效控制技術(shù)、濕地生態(tài)系統(tǒng)及森林生態(tài)系統(tǒng)等林業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，其目的都是把自然環(huán)境與林業(yè)從相互影響變成相輔相成，從而達(dá)到生態(tài)系統(tǒng)、動(dòng)植物多樣性系統(tǒng)、林業(yè)系統(tǒng)、可循環(huán)系統(tǒng)與人類(lèi)生存環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

結(jié)語(yǔ)

林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的影響涉及到各個(gè)方面，只有充分了解林業(yè)創(chuàng)新的重要性，才能重視林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入，最終促進(jìn)林業(yè)的健康、快速發(fā)展，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】：

篇4

【關(guān)鍵詞】機(jī)電產(chǎn)品；技術(shù)創(chuàng)新；影響因素；優(yōu)化

機(jī)電產(chǎn)品在我國(guó)的社會(huì)生活和生產(chǎn)中應(yīng)用十分廣泛，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了十分重要的作用。但是隨著世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，近年來(lái)我國(guó)的機(jī)電產(chǎn)品的應(yīng)用也受到一定的影響，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，這主要與我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)水平有關(guān)，但是目前我國(guó)的機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新工作并沒(méi)有較好的進(jìn)展，嚴(yán)重影響力機(jī)電產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展。今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作，提升機(jī)電產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的影響因素

當(dāng)前世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地需要進(jìn)一步提高產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)電產(chǎn)品與人們的生活息息相關(guān)，為人們生產(chǎn)和生活提供相應(yīng)的原料和設(shè)備，由于受到眾多因素的影響，其技術(shù)創(chuàng)新工作難以有效進(jìn)行，直接影響了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。影響機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的主要因素有有以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作重視不足

機(jī)電產(chǎn)品在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的作用，但是隨著技術(shù)的發(fā)展以及其他新產(chǎn)品的出現(xiàn)，一定程度上影響了機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的效益。機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)忽視了對(duì)機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作，導(dǎo)致后來(lái)機(jī)電產(chǎn)品在世界貿(mào)易中失去競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)電產(chǎn)品企業(yè)對(duì)于機(jī)電產(chǎn)品的創(chuàng)新工作重視不足，未能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行有效的分析，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的滑落，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了一定的影響。

（二）缺乏高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人員

機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作需要大量的技術(shù)人員，但是由于當(dāng)前機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)缺少高素質(zhì)的技術(shù)人員，導(dǎo)致創(chuàng)新工作難以有效進(jìn)行。當(dāng)前機(jī)電企業(yè)的技術(shù)人員大都是一些年紀(jì)比較大的工作人員，雖然一些企業(yè)引進(jìn)了一些年輕的技術(shù)人員，但是由于時(shí)間關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有明顯的效果，技術(shù)人員的成長(zhǎng)還需要一定的時(shí)間。另外我國(guó)機(jī)電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人員素質(zhì)參差不齊，工作人員的技術(shù)創(chuàng)新工作積極性不高，嚴(yán)重影響力整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新工作的效率。

（三）缺乏資金投入

機(jī)電產(chǎn)品的創(chuàng)新工作需要大量的資金支持，但是由于我國(guó)的機(jī)電企業(yè)近年來(lái)出口貿(mào)易額逐漸下降，企業(yè)的效益明顯下降，創(chuàng)新工作難以維持。由于企業(yè)缺少大量的資金，導(dǎo)致創(chuàng)新工作缺少材料和技術(shù)支持，一定程度上影響力創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。由于機(jī)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不理想，企業(yè)的融資工作也存在一定的困難，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。一些企業(yè)不僅僅缺少技術(shù)創(chuàng)新的資金，甚至企業(yè)的生產(chǎn)資金都出現(xiàn)困難，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

二、優(yōu)化機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新

近年來(lái)我國(guó)的機(jī)電產(chǎn)品企業(yè)面臨生產(chǎn)成本上升，壓力增加，利潤(rùn)下滑的趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展面臨眾多的挑戰(zhàn)。機(jī)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)下滑的原因除了經(jīng)濟(jì)成本上升之外，最主要的原因就是機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力下降，在出口貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降。但是由于我國(guó)的企業(yè)的機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新工作存在一定的問(wèn)題，機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)水平遲遲難以得到提高，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)機(jī)電產(chǎn)品的創(chuàng)新工作，提高機(jī)電產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地保障機(jī)電企業(yè)的發(fā)展。

（一）重視機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作

創(chuàng)新在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中有著十分重要的作用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)電產(chǎn)品要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就需要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)于機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作重視不足，一定程度上影響力機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新的速度。作為企業(yè)的管理者需要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，在企業(yè)發(fā)展中需要將創(chuàng)新貫穿于整個(gè)機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)中。企業(yè)需要將產(chǎn)品創(chuàng)新加入到企業(yè)文化中，在企業(yè)發(fā)展中塑造一種創(chuàng)新的文化氛圍，提高工作人員的工作積極性和工作效率。

（二）增加機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新的資金投入

機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新工作需要大量的資金支持，企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)以及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)今后產(chǎn)品發(fā)展的重要性。企業(yè)需要進(jìn)一步增加機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新的資金投入，由于企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，企業(yè)需要進(jìn)一步增加融資渠道，對(duì)機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新提供一定的資金保障。機(jī)電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，節(jié)省企業(yè)其他方面的資金，為機(jī)電產(chǎn)品的創(chuàng)新提供資金支持。機(jī)電企業(yè)通過(guò)增加融資和減少企業(yè)開(kāi)支等方式，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持，提高機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）引進(jìn)一些高素質(zhì)的創(chuàng)新人員

機(jī)電產(chǎn)品的創(chuàng)新最主要是依靠高素質(zhì)的技術(shù)人員，但是由于機(jī)電企業(yè)缺少高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人員，導(dǎo)致整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新工作難以有效進(jìn)行。今后機(jī)電企業(yè)需要進(jìn)一步引進(jìn)一些高素質(zhì)的技術(shù)人員，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作提供先進(jìn)的技術(shù)，不斷壯大技術(shù)創(chuàng)新人員隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有技術(shù)人員的素質(zhì)，更好地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)工作人員需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新工作作出重要的貢獻(xiàn)。

（四）借鑒國(guó)外機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，當(dāng)前國(guó)外一些企業(yè)的機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)水平比較高，在世界貿(mào)易中占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)的機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新工作可以積極借鑒國(guó)外產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，取其精華，不斷提高我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)水平。當(dāng)前世界貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)電企業(yè)在借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：

近年來(lái)機(jī)電企業(yè)發(fā)展遭受了一定的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了一定的影響。在今后的機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)中企業(yè)需要進(jìn)一步重視技術(shù)創(chuàng)新工作，通過(guò)引進(jìn)一些高素質(zhì)的技術(shù)人員和增加機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新投入，促進(jìn)機(jī)電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高機(jī)電產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在今后的世界貿(mào)易中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力和源泉，在今后的企業(yè)發(fā)展中仍需要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭鵬輝.中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力及制約因素分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（33）.

篇5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2013）01-0105-02

創(chuàng)新，即創(chuàng)造。創(chuàng)造是主體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)?？v觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中屹立于強(qiáng)者之林。一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就處于劣勢(shì)的地位。我國(guó)中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的70%，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性不言而喻，尤其對(duì)處于中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的廣西中小企業(yè)，更需要認(rèn)清創(chuàng)新的重要性，有的放矢開(kāi)展企業(yè)的創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要性

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了更有效地運(yùn)用資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。美國(guó)管理學(xué)家哈梅爾（Hamel）將管理創(chuàng)新定義為：對(duì)傳統(tǒng)管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離或?qū)ΤＲ?guī)組織形式的背離。管理創(chuàng)新就是指以?xún)r(jià)值增加為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以各創(chuàng)新要素（如技術(shù)、組織、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等）的協(xié)同創(chuàng)新為手段，以培育和增強(qiáng)核心能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，通過(guò)有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動(dòng)力。通過(guò)管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo)，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

近幾年來(lái)，我區(qū)和全國(guó)各地一樣，中小建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)很好，國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)政策和廣西的泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈開(kāi)發(fā)政策，加快了廣西建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。但在快速發(fā)展的進(jìn)程中，中小企業(yè)仍然面臨著許多瓶頸問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的發(fā)展。以廣西水利水電施工企業(yè)為例，廣西中小水利水電工程施工企業(yè)大多數(shù)是從國(guó)有體制改革基礎(chǔ)上成立的，由于歷史原因，遺留問(wèn)題很多：一是企業(yè)規(guī)模小、施工設(shè)備老化、凈資產(chǎn)不足、歷史上形成的社會(huì)負(fù)擔(dān)重等等。二是技術(shù)力量薄弱。建筑施工技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍力量不強(qiáng)，尤其缺乏高級(jí)施工技術(shù)人員，如有的企業(yè)甚至沒(méi)有一個(gè)一級(jí)建造師，由此導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。

因此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)治理的有效性，是實(shí)現(xiàn)我區(qū)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)新飛躍的關(guān)鍵所在。

廣西先鋒建設(shè)工程有限公司是一家中小型水利水電工程施工企業(yè)，于2003年10月改制成立，近10年來(lái)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，形成開(kāi)放多元的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；建立健全規(guī)范的科學(xué)化、民主化的現(xiàn)代制度管理；建立科學(xué)合理的用人和激勵(lì)機(jī)制，公司獲得了快速發(fā)展，截止2012年底企業(yè)總資達(dá)到5000多萬(wàn)元，有施工機(jī)械設(shè)備410臺(tái)（套）；現(xiàn)有員工236人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員162人，一級(jí)建造師1人，二級(jí)建造師46人，近幾年來(lái)接收安置大中專(zhuān)畢業(yè)生30多人。企業(yè)資質(zhì)由原來(lái)的水工建筑基礎(chǔ)處理專(zhuān)業(yè)二級(jí)，升級(jí)為水利水電工程施工總承包二級(jí)。2012年完成施工總產(chǎn)值1.3693億元，交納給國(guó)家的稅收達(dá)763.4萬(wàn)元。

總之，企業(yè)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生死存亡，影響著企業(yè)的總體面貌。好的管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開(kāi)拓市場(chǎng)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、文化創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的

轉(zhuǎn)變。

中小企業(yè)必須抓住三點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化：一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值觀，道德觀和精神風(fēng)貌。獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿(mǎn)凝聚力和活力，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。三是要認(rèn)識(shí)誠(chéng)信文化對(duì)企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，誠(chéng)信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。塑造和堅(jiān)持企業(yè)誠(chéng)信作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，對(duì)形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨(dú)特文化特征，取信于客戶(hù)、取信于社會(huì)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進(jìn)作用。

當(dāng)前的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益深化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反映，反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值理念支配人的選擇及行為。正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會(huì)帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意

義的。

三、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用

技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支撐和保障。世界上大的跨國(guó)企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。近些年來(lái)，我國(guó)的華為、海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)知名大公司也加大了研發(fā)投入。更令人驚奇的是廣大中小企業(yè)也銳意技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取高效益回報(bào)。

技術(shù)上的創(chuàng)新在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過(guò)程中起著舉足輕重的作用。一方面技術(shù)創(chuàng)新提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，一種新的生產(chǎn)方式也會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場(chǎng)中擊敗對(duì)手，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，必須通過(guò)建立良好的市場(chǎng)環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值技術(shù)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)一項(xiàng)極其重要的無(wú)形資產(chǎn)，而企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補(bǔ)償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵(lì)研究與開(kāi)發(fā)人員，尤其是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊的報(bào)酬機(jī)制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則，組建有效的研究和開(kāi)發(fā)組織，按要素、貢獻(xiàn)分配報(bào)酬，激勵(lì)研究與開(kāi)發(fā)的有效增長(zhǎng)。

四、制度創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業(yè)職員行為的一系列規(guī)則的產(chǎn)生過(guò)程，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織實(shí)施和過(guò)程管理提供支撐和保障。它通過(guò)激發(fā)企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置利用，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)之間的制度及相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)的差異，使得企業(yè)很難模仿。蘭斯?戴維斯（Davis，Lance，1971）和道格拉斯?C.諾思（Douglass?C.North，1989）認(rèn)為制度創(chuàng)新的全過(guò)程包括五個(gè)主要的階段，即形成“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”階段、“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”提出制度創(chuàng)新方案的階段、“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”對(duì)已提出的各種創(chuàng)新方案進(jìn)行比較和選擇的階段、形成“次級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”階段、“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”和“次級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”協(xié)作實(shí)施制度創(chuàng)新并將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段。并認(rèn)為這個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展的過(guò)程。同時(shí)，制度創(chuàng)新存在時(shí)滯效應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)與組織的時(shí)滯，即從認(rèn)識(shí)外部利潤(rùn)到組織初次行動(dòng)團(tuán)體所需要的時(shí)間；二是發(fā)明的時(shí)滯；三是“菜單選擇”時(shí)滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個(gè)能滿(mǎn)足初級(jí)行動(dòng)團(tuán)體利潤(rùn)最大化的創(chuàng)新的時(shí)間；四是啟動(dòng)時(shí)間時(shí)滯，即可選擇的最佳創(chuàng)新和開(kāi)始旨在獲取外部利潤(rùn)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)之間存在的時(shí)滯。

五、營(yíng)銷(xiāo)在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是企業(yè)提升顧客價(jià)值、獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的活動(dòng)過(guò)程，需要經(jīng)營(yíng)者有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)新精神以及系統(tǒng)的創(chuàng)新理論的指導(dǎo)。從目前我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐看，受市場(chǎng)對(duì)接環(huán)境的影響，許多企業(yè)已具備了緊迫的創(chuàng)新意識(shí)，但其中大部分企業(yè)卻不知從何做起、如何努力。其實(shí)企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中可選擇的創(chuàng)新策略很多，宜結(jié)合自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)環(huán)境等多種因素靈活運(yùn)用。通常，可供選擇的創(chuàng)新策略主要有觀念創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。

所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的客觀變化而形成正確的認(rèn)識(shí)或看法。由于它是企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，或者說(shuō)它支配著企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，所以，它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的靈魂。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新最終目的是通過(guò)更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新有較強(qiáng)的目的性。正因?yàn)槿绱?，消費(fèi)者需求（即市場(chǎng)）的變化為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新指明了方向。

市場(chǎng)創(chuàng)新除了選擇有能力企業(yè)進(jìn)入并獲得收益的目標(biāo)市場(chǎng)這一內(nèi)容以外，還包括新市場(chǎng)的進(jìn)占與拓展等內(nèi)容，因?yàn)樾率袌?chǎng)能給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新收益。一個(gè)企業(yè)是否具有生命力，其重要的標(biāo)志就是它的產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新，不斷地滿(mǎn)足消費(fèi)者發(fā)展著的需求是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的直接目的，為此，企業(yè)產(chǎn)品需不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

服務(wù)作為一種特殊的產(chǎn)品，屬無(wú)形產(chǎn)品，它與有形產(chǎn)品一樣，也是市場(chǎng)客體的重要組成部分。面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)的新變化，企業(yè)必須著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)溝通，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)組織的不斷創(chuàng)新。因此，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，消除部門(mén)之間的隔膜，提高營(yíng)銷(xiāo)效率和創(chuàng)新效率，相關(guān)職能部門(mén)共同致力于市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足就顯得尤為必要。值得一提的是，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須與研究開(kāi)發(fā)等部門(mén)密切配合，及時(shí)溝通信息，保證企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下出奇制勝。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì)，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 柳飛紅.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)及對(duì)策研究[D].天津大學(xué)，2009.

篇6

梳理國(guó)外技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)研究，歸納起來(lái)主要經(jīng)歷如下過(guò)程：

(1)技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)。技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新最早是由Schumpeter于20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。Schumpeter認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新或多或少是一種線性過(guò)程，從來(lái)自應(yīng)用研究的科學(xué)發(fā)現(xiàn)到技術(shù)發(fā)展和企業(yè)中的生產(chǎn)行為，并最終導(dǎo)致新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)都是逐步向前推進(jìn)的。Schumpeter還指出，新技術(shù)的發(fā)明和出現(xiàn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)家進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，更多的研究與開(kāi)發(fā)就等于更多的創(chuàng)新。

(2)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)。1966年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Schmookler首先提出“需求拉動(dòng)模型”，該模型強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求的拉動(dòng)是技術(shù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力。美國(guó)麻省理工學(xué)院的Myers和Marquls教授在1969年所做的一項(xiàng)重要的實(shí)證工作支持Schmook-ler的觀點(diǎn)，兩位教授對(duì)5個(gè)產(chǎn)業(yè)的567項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中3/4的技術(shù)創(chuàng)新是由市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，1/4的技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)本身的發(fā)展為來(lái)源。最后Myers和Marquls得出結(jié)論，在技術(shù)創(chuàng)新中，市場(chǎng)需求是一個(gè)比技術(shù)發(fā)展更重要的驅(qū)動(dòng)因素。

(3)技術(shù)和市場(chǎng)需求聯(lián)合驅(qū)動(dòng)。20世紀(jì)80年代后期Mowery和Rosenberg認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新可以是由技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的，也可以是廣義需求驅(qū)動(dòng)的，成功的技術(shù)創(chuàng)新往往是二者共同作用的結(jié)果。加拿大學(xué)者M(jìn)umro和Noori對(duì)加拿大900多家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)18%的技術(shù)創(chuàng)新靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，26%技術(shù)創(chuàng)新靠市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng),56%的技術(shù)創(chuàng)新靠技術(shù)與市場(chǎng)需求共同驅(qū)動(dòng)。

(4)政府政策驅(qū)動(dòng)。ClaytonChristensen(1995)以計(jì)算機(jī)行業(yè)為例，認(rèn)為一項(xiàng)新技術(shù)只有在合適的政策環(huán)境下才能生存和發(fā)展。XuliaGonzalez和ConsueloPazo(2008)指出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的財(cái)政支持。Romer(1990)認(rèn)為最好的政策是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行直接補(bǔ)貼。Porter(1995)認(rèn)為合理設(shè)置的環(huán)境政策能夠刺激企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。Mayer(2010)提出了美國(guó)州政府的科技政策對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

(5)企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)。Schumpeter認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力量是企業(yè)家，而企業(yè)家精神最根本的特質(zhì)就是推動(dòng)創(chuàng)新。Drucker也認(rèn)為企業(yè)家精神的一項(xiàng)特殊功能就是創(chuàng)新，企業(yè)家精神的核心為技術(shù)創(chuàng)新精神。企業(yè)家精神就是一種革新行為，這種行為為現(xiàn)有資源賦予了新的創(chuàng)造財(cái)富的能力。MichaelJMartin、HowardHStephenson、Da-vidEGrote等學(xué)者也認(rèn)為，企業(yè)家精神對(duì)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有重要的影響作用。從以上文獻(xiàn)梳理可以看到：技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素經(jīng)歷了從單一因素到多元因素演化的過(guò)程；國(guó)外學(xué)者側(cè)重于考察各獨(dú)立的因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)關(guān)系，缺乏整合性研究；對(duì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的深層次因素需要繼續(xù)探討，尤其對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素研究有待進(jìn)一步深入。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者基于心理學(xué)和組織行為學(xué)的視角分析技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，代表人物有項(xiàng)保華、萬(wàn)君康、王開(kāi)明、許小東等。更多學(xué)者基于技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素視角，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)行綜合性研究，將技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)分為企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素和企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)因素，內(nèi)外部因素共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，但具體內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素卻呈現(xiàn)不同的研究結(jié)論。例如，陳曉陽(yáng)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新外部驅(qū)動(dòng)因素包括：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求、國(guó)家政策；內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括：企業(yè)主體創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)主體創(chuàng)新能力；而孫冰認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新外部驅(qū)動(dòng)因素包括：市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)推力和政府政策；內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括：企業(yè)利益、企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)創(chuàng)新能力。現(xiàn)有文獻(xiàn)中，專(zhuān)門(mén)針對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的研究很少，而基于逼真質(zhì)性數(shù)據(jù)的多案例研究更為缺乏。因此，本研究或可彌補(bǔ)已有研究成果與科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)踐方面的缺口。

2研究方法

案例研究是對(duì)管理實(shí)踐中涌現(xiàn)的現(xiàn)象和問(wèn)題經(jīng)剖析后進(jìn)行理論構(gòu)建的有效方法。本文研究的是“哪些關(guān)鍵因素驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”的問(wèn)題，屬于探索性研究。根據(jù)Yin、Eisenhardt及其他研究者的建議，為了從重復(fù)歸納的過(guò)程中得出共性結(jié)論，本研究采用了多案例研究設(shè)計(jì)。多案例研究能對(duì)不同案例中得到的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)共同特征，放棄特有的特征。另外，多案例研究比單案例研究更具信度和效度。

2.1案例選擇

在界定研究問(wèn)題后，需要根據(jù)研究問(wèn)題及要開(kāi)發(fā)的理論進(jìn)行案例選擇。本文選擇案例樣本的標(biāo)準(zhǔn)為：(1)所選企業(yè)必須是科技型中小企業(yè)，符合國(guó)家2003年《科技型中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》條例中對(duì)我國(guó)科技型中小企業(yè)的界定。(2)考慮到案例的代表性，選取北京中關(guān)村科技園和天津華苑科技園區(qū)2個(gè)國(guó)家首批創(chuàng)新科技園內(nèi)的科技型中小企業(yè)為研究對(duì)象。(3)選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)超過(guò)5年，進(jìn)入發(fā)展期的科技型中小企業(yè)。Eisenhardt(1989)、Yin(2009)認(rèn)為，案例研究的目的是歸納理論，而不是計(jì)算頻率，選擇的案例不需要遵循抽樣原則，只要案例本身具有足夠的典型性和代表性即可。同時(shí)，結(jié)合Sanders(1982)建議進(jìn)行多案例研究時(shí)最佳的案例數(shù)目為3~6個(gè)。最終，本文確定了4個(gè)研究案例,其中北京、天津各2個(gè)。

2.2案例概況

根據(jù)前面的案例選擇標(biāo)準(zhǔn),本文以4家科技型中小企業(yè)作為研究對(duì)象。應(yīng)企業(yè)的要求,本文在后續(xù)的分析過(guò)程中分別以A、B、C、D來(lái)代表各個(gè)企業(yè)。企業(yè)基本信息如表1所示。

2.3數(shù)據(jù)收集

本研究采用一手資料和二手資料相結(jié)合的數(shù)據(jù)收集方式。一手資料包括：先后對(duì)4家企業(yè)的總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)人員、一般工作人員進(jìn)行了多次訪談，并對(duì)每次的訪談進(jìn)行錄音、記錄，形成研究所需的定性及定量素材。二手資料包括：企業(yè)內(nèi)外部期刊、出版物、網(wǎng)絡(luò)資源、公司網(wǎng)站、公司檔案材料、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等。二手資料也是案例研究三角證明的重要來(lái)源。

2.4數(shù)據(jù)分析與編碼

數(shù)據(jù)分析主要是通過(guò)定性分析方式進(jìn)行，包括詳細(xì)閱讀參與式觀察的筆記、訪談?dòng)涗浥c手稿和文件資料，然后形成有關(guān)研究主題的記錄性文字材料。扎根理論方法最早由Glaser和Strauss提出，是分析定性資料的一種常用研究范式。本文借鑒扎根理論所采用的編碼方法，對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析。首先，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，對(duì)于一手資料，分別把6位高層受訪者編碼為：M1~M6，研發(fā)人員編碼為：R1~R8，一般工作人員統(tǒng)一編碼為G0，二手資料統(tǒng)一編碼為SH。對(duì)同一來(lái)源內(nèi)容相同的表述合并為1條條目。通過(guò)對(duì)一手和二手資料的一級(jí)編碼，4家企業(yè)得到了296條一級(jí)條目庫(kù)。然后，按照原生編碼準(zhǔn)則，以概念形式對(duì)資料逐句進(jìn)行譯碼，把相近含義的詞匯和語(yǔ)句進(jìn)行歸納、提煉更具有概括性的概念形成初始范疇。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)初始范疇進(jìn)行二次編碼，其目的是挖掘范疇間的關(guān)系和邏輯次序，形成主范疇。最終形成4個(gè)主范疇是：企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)、政府政策與法規(guī)。編碼結(jié)果如表2所示。

3研究發(fā)現(xiàn)

3.1企業(yè)家精神對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)影響

企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家精神對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：創(chuàng)新、進(jìn)取心和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。Drucker提出企業(yè)家精神的一個(gè)重要特征就是創(chuàng)新。Schumpeter指出，創(chuàng)新體現(xiàn)在“采用一種新生產(chǎn)方法”、“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品”、“開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)”、“組建一種新的組織”等。如企業(yè)D面對(duì)電子產(chǎn)品行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出流媒體、服務(wù)軟件、專(zhuān)用磁盤(pán)等新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品的成功研發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。進(jìn)取心使得企業(yè)家不滿(mǎn)足于企業(yè)已有的現(xiàn)狀,渴求變革，積極去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)C圍繞建成國(guó)內(nèi)一流的耐磨材料生產(chǎn)廠家的目標(biāo)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，改進(jìn)技術(shù)，追求品質(zhì)。在訪談中，負(fù)責(zé)人多次表達(dá)了立志做一流企業(yè)的雄心壯志，這種進(jìn)取心使企業(yè)多次取得技術(shù)創(chuàng)新的重大突破。企業(yè)A是中國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)從事制卡材料研究、開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的高新技術(shù)企業(yè)“，做國(guó)際制卡業(yè)最優(yōu)秀的材料供應(yīng)商”是企業(yè)發(fā)展的宗旨。進(jìn)取心激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)對(duì)以前未被認(rèn)識(shí)到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)保持警覺(jué)性。1997年，全世界只有兩家公司生產(chǎn)制卡產(chǎn)品，一家是英國(guó)的Apollo公司，另一家是美國(guó)的Cilik公司，但這兩家公司的產(chǎn)品價(jià)格都很高，企業(yè)A看到了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。正如企業(yè)A負(fù)責(zé)人所說(shuō)，“我們提出要在3~5年內(nèi)模仿國(guó)外最先進(jìn)的產(chǎn)品，在10~20年內(nèi)讓國(guó)外也來(lái)模仿我們的產(chǎn)品。盡管當(dāng)時(shí)的想法，略顯輕狂，但總的思路是對(duì)的，現(xiàn)在與信用卡相關(guān)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的占有率大約是70%，國(guó)外也占了相當(dāng)大的份額”。企業(yè)家精神還體現(xiàn)出能承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，RichardCantillion和FrankKnight兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險(xiǎn)或不確定性聯(lián)系在一起，企業(yè)家應(yīng)有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力。伴隨環(huán)境的變化，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中往往面臨更大的不確定性，如企業(yè)B所處的腐蝕檢測(cè)行業(yè)技術(shù)升級(jí)快，產(chǎn)品更換周期短，企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新不確定性大。負(fù)責(zé)人表示，整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平在不斷提高，新的技術(shù)一旦出現(xiàn)，原有技術(shù)就會(huì)貶值。盡管技術(shù)創(chuàng)新存在較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦不創(chuàng)新，生產(chǎn)的產(chǎn)品將逐漸失去市場(chǎng)，長(zhǎng)期下去企業(yè)將難以存活，為了生存和發(fā)展冒險(xiǎn)也是必要的?；谝陨戏治?，本文提出如下命題：命題1：企業(yè)家精神是技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，并通過(guò)創(chuàng)新、進(jìn)取心、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)來(lái)驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)家精神越強(qiáng)，就越能驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。

3.2研發(fā)能力對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)影響

科技型中小企業(yè)是由技術(shù)本身支撐起來(lái)的,其持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新依靠研發(fā)能力作為保障，而研發(fā)能力的根本在于擁有由一群技術(shù)研發(fā)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施者。企業(yè)吸引和擁有大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員，就等于掌握了技術(shù)創(chuàng)新的核心資源。技術(shù)研發(fā)人員的人力資本中的稀缺性資源。在本文研究的4個(gè)案例中，每個(gè)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)都擁有高層次、高水平的研發(fā)人員。企業(yè)A在新型制卡材料的研究開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化方面有豐富積淀，擁有以年輕博士、碩士為骨干的技術(shù)研發(fā)中心，具備從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的完整能力。企業(yè)每年在研發(fā)上都下大力氣投入，企業(yè)的很多技術(shù)和產(chǎn)品處于行業(yè)領(lǐng)先水平，且具有完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)C的研發(fā)人員均是海外留學(xué)歸國(guó)人員，核心研發(fā)人員都具有博士學(xué)位，且畢業(yè)于澳大利亞國(guó)立大學(xué)、皇家墨爾本理工大學(xué)、德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)等國(guó)際知名院校。高水平的研發(fā)人員加上研發(fā)的高投入，企業(yè)的研發(fā)能力強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，擁有發(fā)明專(zhuān)利20多項(xiàng)。企業(yè)D的研發(fā)團(tuán)隊(duì)由多位碩士和博士組成，其中高級(jí)研發(fā)人員畢業(yè)于清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)的計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)、通信工程等專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)扎實(shí)，創(chuàng)新能力強(qiáng)，形成智力合力。研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的合力促進(jìn)了技術(shù)知識(shí)交換和整合能力的提高，從而加速了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程。傅家驥在綜合大量國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)新是以人為核心的，高水平的技術(shù)人員在技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。Dewar和Dutton(1986)認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)里，專(zhuān)業(yè)人員以及專(zhuān)職群體的人數(shù)不同會(huì)使知識(shí)的深度及廣度產(chǎn)生變化。專(zhuān)家越多，知識(shí)基礎(chǔ)就越廣泛，而且大量的專(zhuān)家可以使新技術(shù)新思想更易于理解。企業(yè)B的研發(fā)人員主要來(lái)自北京航空航天大學(xué)、天津大學(xué)、東北大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校，具有碩士及以上學(xué)歷。其中公司總經(jīng)理就是技術(shù)出身，北京航空航天大學(xué)碩士，是一位懂技術(shù)的管理者。由于技術(shù)升級(jí)快，需要掌握大量的新知識(shí)，企業(yè)一方面需要從國(guó)內(nèi)高校招聘優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員來(lái)充實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，另一方面要在人事制度上把“激活”與“培訓(xùn)”結(jié)合起來(lái)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，企業(yè)每年需拿出一定經(jīng)費(fèi)舉辦各種學(xué)習(xí)活動(dòng)鼓勵(lì)研發(fā)人員積極參與，提升他們的研發(fā)能力，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的速度?；谝陨戏治觯疚奶岢鋈缦旅}：命題2：研發(fā)團(tuán)隊(duì)是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施者，研發(fā)能力是科技型中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的保障。研發(fā)能力越強(qiáng)，就越有助于驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。

3.3市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)影響

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)是密切相關(guān)的。市場(chǎng)需求是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。企業(yè)A遵循“以客戶(hù)為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為基石”的理念承諾：提供給顧客的產(chǎn)品100%符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及合同中約定的特殊要求，對(duì)顧客反饋的信息100%給予及時(shí)回復(fù)，不斷開(kāi)發(fā)更合乎客戶(hù)需要的產(chǎn)品，不斷改進(jìn)和提高已有產(chǎn)品性能。企業(yè)B堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)拓為導(dǎo)向，專(zhuān)注于管道行業(yè)的技術(shù)裝備市場(chǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋我國(guó)28個(gè)省市區(qū)，廣泛引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)已成為腐蝕檢測(cè)評(píng)價(jià)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。企業(yè)C為電力、煤炭、鋼鐵、機(jī)械等行業(yè)提供工業(yè)耐磨材料，企業(yè)注重用戶(hù)需求，在新技術(shù)開(kāi)發(fā)前，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)部分研發(fā)人員深入用戶(hù)調(diào)研，傾聽(tīng)他們對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求的意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品出口至意大利、德國(guó)、智利、烏克蘭等多個(gè)國(guó)家。企業(yè)D緊跟市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)研發(fā)方向，研發(fā)了以IPTV流媒體服務(wù)器和機(jī)頂盒嵌入式軟件為核心技術(shù)的產(chǎn)品體系，形成互動(dòng)電視媒體服務(wù)器、無(wú)線移動(dòng)流媒體服務(wù)器等8個(gè)產(chǎn)品；企業(yè)還為海爾電視提供?？娨晿I(yè)務(wù)中間件等。企業(yè)的客戶(hù)群體遍及全國(guó)各地和歐美、非洲部分海外市場(chǎng)。4家案例企業(yè)實(shí)踐表明，科技型中小企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，獲得更多的市場(chǎng)份額，獲取更多潛在的收益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使科技型中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)A的總工談到，企業(yè)如果不能通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品技術(shù)含量，長(zhǎng)期下去必死無(wú)疑。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓科技型中小企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)感、緊迫感，從而使壓力變?yōu)閯?dòng)力。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，科技型中小企業(yè)通過(guò)與高等院校、科研院所等機(jī)構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研合作，開(kāi)展合作創(chuàng)新。如企業(yè)B與天津大學(xué)、大慶油田設(shè)計(jì)研究院、中海油工程技術(shù)研究院等開(kāi)展技術(shù)合作，企業(yè)D與清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)多媒體實(shí)驗(yàn)室、美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)、美國(guó)麻省理工大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)外著名院校開(kāi)展項(xiàng)目合作，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)接軌。Blundell(1999)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度呈正相關(guān)。企業(yè)C的總監(jiān)在訪談中也表示科技企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化，且要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并獲得良好的行業(yè)聲譽(yù)?；谝陨戏治觯疚奶岢鋈缦旅}：命題3：市場(chǎng)需求意味著潛在的收益，驅(qū)使科技型中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展形成壓力，進(jìn)一步驅(qū)使科技型中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。

3.4政府的政策與法規(guī)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)影響

政府的相關(guān)政策支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。政府對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新多給予稅收優(yōu)惠和項(xiàng)目基金支持，這極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，創(chuàng)新成果豐碩。企業(yè)A研發(fā)項(xiàng)目多次獲得國(guó)家和天津市政府基金支持，成功開(kāi)發(fā)了水基層壓油、數(shù)字印刷基片、層壓型制卡帶膠膜、納米氧化鋁等多種核心產(chǎn)品，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品證書(shū)。企業(yè)B在2004年、2008年兩次國(guó)家科技部中小科技企業(yè)創(chuàng)新基金的支持下，完成了埋地管道腐蝕與防護(hù)地理信息系統(tǒng)(CPGIS)、埋地管道外防腐層檢測(cè)數(shù)據(jù)處理軟件(ESTECxp)、陰極保護(hù)靜態(tài)數(shù)據(jù)記錄儀(CIPS-Logger)等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)升級(jí)。企業(yè)C獲北京市科委科技發(fā)展基金公關(guān)項(xiàng)目資助，獲得國(guó)內(nèi)第一個(gè)“熱噴涂粉芯絲材”發(fā)明專(zhuān)利、國(guó)內(nèi)第一個(gè)“非晶電弧噴涂涂層”發(fā)明專(zhuān)利。企業(yè)D在2009年獲得國(guó)家核高基項(xiàng)目的資助后，著力技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大幅提升，不僅獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)，而且憑借領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還為后期開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。Audretsch和Link(2012)提出，技術(shù)創(chuàng)新在政府公共政策的大力支持和對(duì)創(chuàng)新的極力推廣下，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，尤其對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，是很有價(jià)值的。科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程都是伴隨在一定的社會(huì)法律環(huán)境中進(jìn)行的，政府的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果提供保護(hù)作用，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法、技術(shù)合同法、專(zhuān)利法等。周寄中認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新之間存在聯(lián)動(dòng)關(guān)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)能激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。如企業(yè)D在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中獲得多項(xiàng)軟件著作權(quán)和專(zhuān)利證書(shū)：“流媒體服務(wù)器軟件V1.0”計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書(shū)，“自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)帶寬的多媒體傳送系統(tǒng)”專(zhuān)利證書(shū)，“適應(yīng)于帶時(shí)移IPTV直播服務(wù)器的專(zhuān)用磁盤(pán)讀寫(xiě)系統(tǒng)”專(zhuān)利等，明確的法規(guī)使企業(yè)的專(zhuān)利具有合法性，從而有力地促進(jìn)了企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的積極性。Nord-haus研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)的專(zhuān)利保護(hù)還會(huì)導(dǎo)致更多的研發(fā)投入。Barney認(rèn)為擁有異質(zhì)性的資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，專(zhuān)利是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果，是能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源?？萍夹椭行∑髽I(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)專(zhuān)利有更高的要求，更需要法律法規(guī)的保護(hù)。由此，本文提出如下命題：命題4：政府的相關(guān)政策為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支持，政府的相關(guān)法律法規(guī)為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果提供保護(hù)。政府政策支持越大，法規(guī)越完善，驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性就越高。

4結(jié)論

4.1研究結(jié)論

本文通過(guò)案例分析發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)、政府政策與法規(guī)是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，為了更清晰地把握這4個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，在總結(jié)前文得出的4個(gè)命題基礎(chǔ)上，構(gòu)建了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素模型，簡(jiǎn)稱(chēng)ERGM模型，其中E、R、M、G分別代表企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)、政府政策與法規(guī)。企業(yè)家精神、研發(fā)能力是內(nèi)驅(qū)變量（內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素），市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)、政府政策與法規(guī)是外驅(qū)變量（外部驅(qū)動(dòng)因素）。企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、組織者；企業(yè)家精神是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)家精神感召、激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)團(tuán)隊(duì)是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施者；研發(fā)能力為科技型中小企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提供了保障。市場(chǎng)需求意味著技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的潛在收益，驅(qū)使科技型中小企業(yè)積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，科技型中小企業(yè)就必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。政府的相關(guān)政策為科技型中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新提供支持，政府的相關(guān)法規(guī)保護(hù)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，政府政策與法規(guī)進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。

4.2理論貢獻(xiàn)

本文的理論貢獻(xiàn)：(1)借鑒扎根理論研究方法，提煉出科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素模型——ERMG模型，該模型給出了企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)、政府政策與法規(guī)4個(gè)主范疇，同時(shí)還給出了每個(gè)主范疇的詳細(xì)構(gòu)成因子。(2)研發(fā)能力這一關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素在已有的相關(guān)研究中鮮有涉及。技術(shù)創(chuàng)新由研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，研發(fā)能力是技術(shù)創(chuàng)新的保障，是驅(qū)動(dòng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一。(3)依據(jù)本文表2的編碼數(shù)據(jù)，可以得出模型中各驅(qū)動(dòng)因素的相對(duì)重要性。4個(gè)主范疇的相對(duì)重要性排序?yàn)?企業(yè)家精神(85)﹥研發(fā)能力(76)﹥市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)(70)﹥政府政策與法規(guī)(65)，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為依據(jù)訪談?wù)Z句統(tǒng)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素對(duì)科技型中小技術(shù)創(chuàng)新的因果關(guān)系條目數(shù)。數(shù)字越大表示該因素對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用越大。

4.3研究局限及未來(lái)研究方向

篇7

關(guān)鍵詞　中小企業(yè)　技術(shù)創(chuàng)新　問(wèn)題　對(duì)策

1　中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概念及意義

中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和人企業(yè)。在認(rèn)同和制定扶持政策的實(shí)踐中，各界人士對(duì)中小企業(yè)也有廣義和狹義兩種理解。廣義的中小企業(yè)，一般是中指除國(guó)家確認(rèn)為是大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。通常認(rèn)為微型企業(yè)是指雇員人數(shù)在8人以下的具有法人資格的企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及工商登記注冊(cè)的個(gè)體和家庭組織等。根據(jù)國(guó)外一些實(shí)際的做法，特別是結(jié)合我國(guó)國(guó)情，技術(shù)創(chuàng)新的定義為：技術(shù)創(chuàng)新是以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)的，新（改進(jìn)）產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)或新（改進(jìn)）制造工藝或設(shè)備的第一次商業(yè)使用，它是包括、組織、商業(yè)和等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。

我們知道，企業(yè)要生存和，必須獲得永久的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的取得靠核心技術(shù)，核心技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新。所以中小企業(yè)要生存和發(fā)展，必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。，我國(guó)中小企業(yè)由于自身發(fā)展的缺陷和其他條件的缺乏，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，與大型企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)相比，處于不利的地位。因此，不斷提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力具有重要的意義。

2　中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

2.1　中小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新重視不夠、投入不足

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度的大小、水平的高低，特別是能否持久深入下去，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。中小企業(yè)是在改革開(kāi)放后，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的需要大量發(fā)展起來(lái)的，有很大一部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體、個(gè)體創(chuàng)辦的，管理者大部分是從實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的，缺乏系統(tǒng)的和培訓(xùn)，整體素質(zhì)低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在短視行為，缺乏戰(zhàn)略眼光，習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)型的經(jīng)營(yíng)管理方式。導(dǎo)致企業(yè)要么經(jīng)營(yíng)保守，安于現(xiàn)狀，要么市場(chǎng)流行什么，就生產(chǎn)什么，盲目跟隨。而沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)制定出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，樹(shù)立創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高未能引起足夠的重視。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短視行為，對(duì)人才的重視不夠，沒(méi)有采取相關(guān)的激勵(lì)措施留住人才，從而導(dǎo)致進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需的人力資源嚴(yán)重缺乏，進(jìn)一步弱化了企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的作用。一些企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有按規(guī)定提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，更不用談專(zhuān)款專(zhuān)用，有的企業(yè)連續(xù)幾年都沒(méi)有技術(shù)開(kāi)發(fā)支出。這些都給技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)很大的負(fù)面。

2.2　技術(shù)創(chuàng)新定位不準(zhǔn)

中小企業(yè)中創(chuàng)新定位不準(zhǔn)的往往表現(xiàn)為兩個(gè)極端。一種是將“創(chuàng)新”與高新技術(shù)相提并論，存在“高不可攀”的心理障礙，總是自慚于簡(jiǎn)陋薄弱的開(kāi)發(fā)條件，面對(duì)創(chuàng)新不敢為，局于一隅，不敢或不肯越雷池半步，企業(yè)創(chuàng)新工作長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)，產(chǎn)品長(zhǎng)期清一色、年年老一套。即便是搞一些技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，往往也“挑肥揀瘦”，僅僅從事一些低風(fēng)險(xiǎn)、小難度的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，偏重于短平快，難成大器。另一種則是不屑于小產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，更不注重企業(yè)的小改小革，認(rèn)為小產(chǎn)品本小利微、影響小、收益少，難有作為，小改小革成不了大氣候，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)足輕重，因而盲目攀“高”，一味追“高”，言必“高科技”創(chuàng)新，行必“高科技”創(chuàng)新，最終是欲“高”而不達(dá)。事實(shí)上，創(chuàng)新存在于每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，重大發(fā)明創(chuàng)造、重大技術(shù)革新是創(chuàng)新，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改小革同樣也是創(chuàng)新，“小有小的好處，大有大的優(yōu)勢(shì)”，關(guān)鍵是要立足實(shí)際，實(shí)事求是，既要積極追求，著力提高創(chuàng)新起點(diǎn)，又要從身邊事做起，不以“技”小而不為。

2.3　中小企業(yè)的融資環(huán)境差

企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，需要大量的資金投入，必須進(jìn)行融資。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，融資有內(nèi)源和外源渠道兩種，內(nèi)源渠道就是通過(guò)企業(yè)本身的資本積累，外源渠道就是通過(guò)銀行信貸的間接融資和證券市場(chǎng)的直接融資。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，生產(chǎn)的產(chǎn)品大都屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差，企業(yè)的利潤(rùn)偏低；其次，一些中小企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)問(wèn)題等必須承擔(dān)各種捐款和攤派，導(dǎo)致企業(yè)資本積累少，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入少，所以?xún)H僅靠中小企業(yè)的自有資金和資本積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠外源性的資金加以補(bǔ)充。目前，就我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)要從外源性渠道獲得資金也比較困難。從銀行信貸來(lái)講，改革開(kāi)放以來(lái)，商業(yè)銀行的主體利益得到強(qiáng)化，已逐漸成為一個(gè)自負(fù)盈虧的企業(yè)，有了承擔(dān)貸款損失的壓力，其關(guān)注的是利潤(rùn)的最大化，必須保證所貸出的資金和利息可以安全及時(shí)地收回；中小企業(yè)方面，一是難以向銀行提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，使銀行無(wú)法判斷企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)用；二是自身信用差，逃廢銀行貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，這兩方面都降低了銀行對(duì)中小企業(yè)的信任度，取得銀行貸款較為困難。

2.4　社會(huì)化服務(wù)體系不健全

企業(yè)要發(fā)展，必須密切觀注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、政策信息等，根據(jù)市場(chǎng)的變化和自身的條件及時(shí)作出有利于企業(yè)的決策。而中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、規(guī)模小、整體素質(zhì)低，依靠其自身的力量，難以通過(guò)各種渠道獲得信息，即使獲得了信息，也很難判別哪些是對(duì)企業(yè)有利的信息。在如何選擇技術(shù)，使之與市場(chǎng)需求、自身優(yōu)勢(shì)相一致，如何降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率，集中有限資源重點(diǎn)突破方面難以做出正確的決策。而健全的社會(huì)化服務(wù)體系可以依靠其建立起來(lái)的信息渠道，不僅可以為企業(yè)提供各種信息，為企業(yè)提供咨詢(xún)和進(jìn)行各種培訓(xùn)，還可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的信息收集與調(diào)查，進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)幫助企業(yè)確定發(fā)展的方向，在技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)方面提供幫助，成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。目前，我國(guó)面向中小企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)不多，即使有，也是費(fèi)用高昂，中小企業(yè)根本無(wú)力負(fù)擔(dān)。

3　促進(jìn)中小技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策

3.1　選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新形式

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新是指中小企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)其自身生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品所從事的改進(jìn)、提高或發(fā)明的創(chuàng)新活動(dòng)。它可分為重要?jiǎng)?chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新兩類(lèi)。重要的產(chǎn)品創(chuàng)新是指全新的產(chǎn)品創(chuàng)新，或通過(guò)組合已有的技術(shù)而取得新的；漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是指通過(guò)使用新材料、新配件等改進(jìn)產(chǎn)品的性能或降低產(chǎn)品成本，或通過(guò)改變產(chǎn)品的局部而改進(jìn)產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的功能。一般說(shuō)來(lái)，重要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)的較大，漸進(jìn)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響有大有小，但前者往往比較難以實(shí)現(xiàn)，投入也較大；后者較易做到。中小企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的重要產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新有很多，20世紀(jì)許多重大的產(chǎn)品創(chuàng)新都是由中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。

（2）服務(wù)創(chuàng)新是近幾年服務(wù)業(yè)（尤其是知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)）興起的結(jié)果，它既包括把新思想、新設(shè)想轉(zhuǎn)變成新的或者改進(jìn)的服務(wù)，又包括通過(guò)改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)推出新的服務(wù)，比如各種衍生工具等，興起的服務(wù)等也是服務(wù)創(chuàng)新的成功的例證。由于服務(wù)創(chuàng)新投入較小，而且市場(chǎng)需求變化快，因而是最適合中小企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)型之一。

（3）工藝創(chuàng)新是指和采用新的或有重大改進(jìn)的生產(chǎn)，從而改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或提高新產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。由于工藝創(chuàng)新對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)原有產(chǎn)品以及提高原有產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量都具有重要作用，因此其重要性并不亞于產(chǎn)品創(chuàng)新。一般情況下，大多數(shù)工藝創(chuàng)新是漸進(jìn)的，投入大小和創(chuàng)新難度都比較適合中小企業(yè)的特點(diǎn)，也是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑之一。

產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間常常相互影響、相互交融、相互促進(jìn)，并與中小企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，因而具有較大的普遍性，在中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中占有重要位置。

3.2　因地制宜地選擇階段性的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

在活動(dòng)中，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的生命之源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝法寶。中小企業(yè)由于其所面對(duì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及自身特性，它們更需要技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的。具體來(lái)講，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是從宏觀上解決三類(lèi)問(wèn)題：一是技術(shù)創(chuàng)新面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采取何種態(tài)勢(shì)，是進(jìn)攻型，還是防衛(wèi)型；二是研究開(kāi)發(fā)何種技術(shù)；三是采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)。當(dāng)然，在不同層次的經(jīng)濟(jì)單元之間，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是有所不同的。即使在同一層次的經(jīng)濟(jì)單元之間，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也因市場(chǎng)、顧客、技術(shù)成熟程度、地理位置的差異而各不相同。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、停滯各個(gè)時(shí)期，都要受到、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制，因此，在中小企業(yè)不同的發(fā)展階段，所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也是有所不同的。

3.3　完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策和

由于我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的因素，以前國(guó)家的技術(shù)改造投資幾乎都集中在大中型國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)改造不夠重視。因此政府應(yīng)通過(guò)政策和法律等手段對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)，特別是應(yīng)完善融資方面的有關(guān)政策和法律。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)與金融部門(mén)合作建立適合中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)體系。評(píng)定企業(yè)的信用等級(jí)，一是可促進(jìn)中小企業(yè)改進(jìn)信用狀況；二是使得銀行針對(duì)中小企業(yè)的資信評(píng)價(jià)有一定的依據(jù)，減少兩者之間的信息不對(duì)稱(chēng)。并且政府應(yīng)建立中小企業(yè)貸款的擔(dān)保體系，降低銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，使中小企業(yè)貸款變得相對(duì)容易。設(shè)立針對(duì)中小企業(yè)的政策性銀行，積極發(fā)展面向中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資基金，利用中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，使得風(fēng)險(xiǎn)投資能有一個(gè)有效的退出市場(chǎng)。

4.4　盡快建立完善的化服務(wù)體系

建立人才開(kāi)發(fā)服務(wù)系統(tǒng)，政府要充分利用現(xiàn)有的教學(xué)資源，采取官助民辦的方式，建立中小企業(yè)培訓(xùn)基地，培訓(xùn)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，提高其整體素質(zhì)，為中小企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才，提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，加快產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合步伐，幫助中小企業(yè)提高技術(shù)管理水平；通過(guò)有計(jì)劃、有組織舉辦中小企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、訂貨會(huì)等形式為中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)提供服務(wù)。

參考

1　侯大銘．對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾點(diǎn)看法與建議[J].管理研究，2001(4)

2　王乃靜．中小企業(yè)改革與發(fā)展模式初探[J].山東經(jīng)濟(jì)，2001(1)

篇8

[ 關(guān)鍵詞 ] 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 對(duì)策

中小企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保持市場(chǎng)繁榮,增加財(cái)政收入,促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)為了生存和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須依靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)非常重要的事業(yè),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能保持長(zhǎng)久的生命力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,中小企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻而復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面。如何拓展生存空間,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是唯一的選擇。

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概述

中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉之一,在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅在數(shù)量上占有相當(dāng)?shù)姆蓊~,而且其創(chuàng)新的水平和影響也并不亞于大企業(yè),中小企業(yè)創(chuàng)造了許多被認(rèn)為是當(dāng)代最重要的工業(yè)創(chuàng)新成果。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與大企業(yè)既有相似之處,也有獨(dú)特之處,特別是中小企業(yè)在其技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中面臨著許多不利因素。

其中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要類(lèi)型有:

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新是指中小企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)其自身生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品所從事的改進(jìn)、提高或發(fā)明的創(chuàng)新活動(dòng)。它可分為重要?jiǎng)?chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新兩類(lèi)。一般說(shuō)來(lái),重要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響較大,漸進(jìn)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響有小有大,但前者往往比較難以實(shí)現(xiàn),投入也大,而后者較易做到。

2. 服務(wù)創(chuàng)新

服務(wù)創(chuàng)新是近些年服務(wù)業(yè),尤其是知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)興起的結(jié)果,它既包括新構(gòu)思、新設(shè)想轉(zhuǎn)變成新的或者改進(jìn)的服務(wù),又包括改變現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)推出新的服務(wù),目前興起的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是服務(wù)創(chuàng)新的成功例證。由于服務(wù)創(chuàng)新投入較小,而且市場(chǎng)需求變化快,因而是最適合中小企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)型之一。

3.工藝創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新是指研究和采用新的或有重大改進(jìn)的生產(chǎn)方法,從而改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)或提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。由于工藝創(chuàng)新對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)原有產(chǎn)品以及提高原有產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量都具有重要作用,因此其重要性并不亞于產(chǎn)品創(chuàng)新,一般情況下大多數(shù)工藝創(chuàng)新是漸進(jìn)的,投入大小和難度都比較適合中小企業(yè)的特點(diǎn),因而也是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑之一。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的面臨的困難和問(wèn)題

從國(guó)際上看,中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。然而,從我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況看,中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在著許多制約因素,面臨不少困難和問(wèn)題。

1.中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新資金短缺,融資困難

外部融資能力較弱。一是申請(qǐng)銀行貸款困難。一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要是通過(guò)銀行貸款來(lái)獲得資金,而中小企業(yè)卻難以獲得國(guó)有商業(yè)銀行信貸資金的支持,這主要是由于中小企業(yè)存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、交易成本高、信息不透明、抵押品不足、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。二是風(fēng)險(xiǎn)投資不完善。風(fēng)險(xiǎn)投資被認(rèn)為是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的助推器,它的投資目標(biāo)一般是極具市場(chǎng)前景的創(chuàng)新項(xiàng)目,而我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)起步較晚,風(fēng)險(xiǎn)投資資金來(lái)源主要是財(cái)政科技撥款,投資主體單一,社會(huì)化程度低;同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的負(fù)責(zé)人大多是由政府任命,政府既是投資人又是管理人,結(jié)果是阻礙了風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的健康發(fā)展,既不利于資金管理,也不利于提高投資效益。

2.缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才

技術(shù)創(chuàng)新中,人是最根本的要素,技術(shù)創(chuàng)新最終只有依靠人才能得以實(shí)現(xiàn)。然而目前我國(guó)中小企業(yè)人才極為匱乏,成為制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高的又一大因素。這其中主要是一些企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,不能看到技術(shù)創(chuàng)新人才所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不注重人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)與儲(chǔ)備,從而導(dǎo)致人才的大量外流和研發(fā)項(xiàng)目的失敗。目前中小企業(yè)現(xiàn)有人才中,人才結(jié)構(gòu)不合理,具有中、高級(jí)職稱(chēng)的人才偏少,學(xué)歷層次偏低,直接從事技術(shù)創(chuàng)新的人才數(shù)量偏低,能從事研發(fā)的高級(jí)研究人員更為缺乏。

3.中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新缺乏合作

對(duì)于需要較高資源投入的技術(shù)創(chuàng)新,中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)處于劣勢(shì),這在很大程度上是因?yàn)樗麄儽舜斯铝ⅰ⑾嗷ブg缺乏合作而造成的。中小企業(yè)缺乏合作精神,喜歡單槍匹馬搞技術(shù)創(chuàng)新,不愿與其他單位合作。一些中小企業(yè)也不愿將自己掌握的信息與技術(shù)拿出來(lái)與人合作創(chuàng)新,這會(huì)使創(chuàng)新難度和風(fēng)險(xiǎn)增大;而且中小企業(yè)各自搞技術(shù)創(chuàng)新,有可能重復(fù),造成資源的浪費(fèi),也使得某些中小企業(yè)失去技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。

4.缺乏與高校及科研單位的合作意識(shí)

企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。然而,中小企業(yè)大多為私營(yíng)企業(yè),相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者文化程度相對(duì)不高,缺乏創(chuàng)新意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景,過(guò)強(qiáng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新顧慮重重。要取得突破性的創(chuàng)新必須以基礎(chǔ)性應(yīng)用研究為突破口,這就要求中小企業(yè)尋求外部的支持。但是絕大多數(shù)企業(yè)不愿意投入與高校及科研單位進(jìn)行合作開(kāi)發(fā),注重于短期的“靈活性”,忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的“科學(xué)性”,從而禁錮了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.法律、政策不健全、體制不健全

目前我國(guó)缺乏完善的鼓勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律體系,中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)面臨難題;現(xiàn)行的財(cái)政、稅收、金融政策沒(méi)有為中小企業(yè)的創(chuàng)新提供有力幫助。國(guó)外中小企業(yè)的發(fā)展與政府全方位的支持密不可分。如美國(guó)在1982年就用立法手段確定了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位,并以資金扶持、稅收優(yōu)惠等政策激勵(lì)中小企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,健全的體制是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。由于我國(guó)特殊的歷史原因,政府一直將大型企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)重點(diǎn),國(guó)家的政策一直向大企業(yè)傾斜,而對(duì)中小企業(yè)缺乏足夠的重視。中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面無(wú)法享有與國(guó)有大型企業(yè)、外資企業(yè)同等的待遇,使得中小企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期處于受壓制和排擠的狀態(tài),難以獲得公平的市場(chǎng)地位。

三、促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策及措施

1.完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金支持體系

(1)積極爭(zhēng)取銀行貸款。當(dāng)前及今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),銀行貸款仍是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的主要來(lái)源。但是,科技型中小企業(yè)較難直接獲得信用貸款,要解決銀行貸款問(wèn)題,可以采取以下方案:一是應(yīng)收賬款抵押貸款。可以將應(yīng)收賬款抵押取得貸款,此方法適用信譽(yù)較好的客戶(hù)這一特殊群體。二是成立子公司。用母公司作擔(dān)保,子公司向銀行貸款。

(2)完善風(fēng)險(xiǎn)投資體系。風(fēng)險(xiǎn)投資所特有的本質(zhì)屬性決定了它應(yīng)是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理想融資方式。我國(guó)當(dāng)前迫切需要制定和完善有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的政策和法規(guī)。如稅收優(yōu)惠、融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及支持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)等。另外,盡快建立風(fēng)險(xiǎn)投資中介服務(wù)體系。一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)投資中介服務(wù)體系能夠有效解決投資方和受資方之間的信息不對(duì)稱(chēng),是風(fēng)險(xiǎn)投資健康迅速發(fā)展必不可少的一個(gè)重要條件。

2.積極吸收和培養(yǎng)人才

培養(yǎng)和造就一批具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍、敢攀高峰的工程技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高素質(zhì)的創(chuàng)新管理人才隊(duì)伍。建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制,匯集并不斷壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍。在穩(wěn)定創(chuàng)新人才的基礎(chǔ)上,在企業(yè)內(nèi)部,最大限度發(fā)揮其智力潛能,通過(guò)各種方式營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍,盡力滿(mǎn)足人才的多層次需求;充分放權(quán)、授權(quán),委以重任,予以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間;倡導(dǎo)和營(yíng)造創(chuàng)造性、自主性、人情化的企業(yè),形成寬松、和諧、奮進(jìn)的獨(dú)特的文化力,產(chǎn)生對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力和感召力,進(jìn)而迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)合作力度

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上處于不利地位在很大程度上是因?yàn)橄嗷ブg缺乏合作、彼此孤立造成,因此必須加強(qiáng)企業(yè)之間的合作,降低中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)可采取以產(chǎn)業(yè)或區(qū)域聯(lián)合的集群模式獲得“創(chuàng)新資源”優(yōu)勢(shì),提升技術(shù)創(chuàng)新能力。中小企業(yè)集群不但可以獲得大企業(yè)才擁有的創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì),也不會(huì)降低單獨(dú)的中小企業(yè)所具備的創(chuàng)新行為優(yōu)勢(shì),既能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)始終保持足夠的創(chuàng)新動(dòng)力及高度的警敏性,又能通過(guò)相互合作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。中小企業(yè)集群把技術(shù)創(chuàng)新從不同規(guī)模的企業(yè)單體行為提升為更大規(guī)模的群體行為,整合出新的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)[2]。

4. 加強(qiáng)與高校及科研單位的合作

相對(duì)國(guó)有大中型企業(yè),中小企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)技術(shù)中心及穩(wěn)定的科研核心團(tuán)隊(duì),加之產(chǎn)品技術(shù)封閉性強(qiáng),更新?lián)Q代快,更迫切地需要從大學(xué)獲得高水平的科研支持和人才支持。加強(qiáng)高校與中小企業(yè)之間的相互滲透和融合,利用現(xiàn)在信息技術(shù)的滲透性、帶動(dòng)性、網(wǎng)絡(luò)性和系統(tǒng)性,把中小企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品與高校緊密聯(lián)系在一起,形成科技進(jìn)步面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)依靠科技進(jìn)步的機(jī)制,達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和相互學(xué)習(xí)的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。

5.完善的法律政策保障體系

以日本為例。為加快中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的進(jìn)步,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,從1949年施行《中小企業(yè)組合法》開(kāi)始,日本在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同歷史時(shí)期制定了一系列保護(hù)與扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)。日本效仿美國(guó)出臺(tái)了適合本國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新研究計(jì)劃(SBIR),對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新給予政策傾斜,采取官產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的措施促使新技術(shù)在開(kāi)發(fā)后以最快的速度向?qū)嶋H生產(chǎn)和商業(yè)化轉(zhuǎn)化[3]。我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步加快立法細(xì)化相關(guān)法律,盡快建立針對(duì)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的法律體系.使我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展有法可依創(chuàng)新利益得到有力維護(hù)。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中一支非?；钴S的創(chuàng)新力量,中小企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新必將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展,就必須持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),克服創(chuàng)新中存在的人才匱乏、資金短缺、合作不夠的瓶頸,采用人才戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略和政策戰(zhàn)略等,才能使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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[2]曹望:以技術(shù)創(chuàng)新提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2007,3

篇9

一、技術(shù)創(chuàng)新的定義及基本模式

（一）技術(shù)創(chuàng)新的定義

技術(shù)創(chuàng)新理論首先是由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特在1912 年發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中第一次提出，他把技術(shù)創(chuàng)新稱(chēng)作是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。巴頓認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的核心是掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的能力及企業(yè)的價(jià)值觀等，這一觀點(diǎn)揭示了技術(shù)創(chuàng)新能力的核心內(nèi)容。[2]最后把技術(shù)創(chuàng)新的定義界定為企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，從而占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率的提高及在消費(fèi)者心目中地位的上升都至關(guān)重要。[3]

（二）技術(shù)創(chuàng)新的基本模式

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本模式可分為轉(zhuǎn)移式技術(shù)創(chuàng)新模式、模仿式技術(shù)創(chuàng)新模式、繼承式技術(shù)創(chuàng)新模式、追趕型技術(shù)創(chuàng)新模式和合作型技術(shù)創(chuàng)新模式。轉(zhuǎn)移式技術(shù)創(chuàng)新模式就是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)利用國(guó)家或地區(qū)間的技術(shù)勢(shì)差引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。國(guó)家或地區(qū)間的發(fā)展進(jìn)程有快有慢，因此，一些在發(fā)達(dá)國(guó)家淘汰，落后的技術(shù)在不發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)可能是先進(jìn)的高新技術(shù)，這就是不同地區(qū)的發(fā)展勢(shì)差所引起的技術(shù)勢(shì)差，通過(guò)這種技術(shù)轉(zhuǎn)移，落后國(guó)家或地區(qū)可以用較小的代價(jià)獲得新技術(shù)。模仿式技術(shù)創(chuàng)新模式，是指農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)通過(guò)模仿領(lǐng)先創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為，吸取其成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)或破譯領(lǐng)先者的核心技術(shù)和核心秘密，并加以改進(jìn)，生產(chǎn)出更富競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以取得經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)新模式。繼承式技術(shù)創(chuàng)新模式其技術(shù)的獲取來(lái)自?xún)?nèi)部，技術(shù)重點(diǎn)是根據(jù)新的市場(chǎng)需求對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，從而研究開(kāi)發(fā)出新一代的技術(shù)，這種模式的技術(shù)創(chuàng)新能最大限度地保持技術(shù)的連續(xù)性，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施以及配套技術(shù)和配套設(shè)施，大大降低技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用的成本，從而降低技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。追趕型技術(shù)創(chuàng)新模式的實(shí)質(zhì)是追蹤科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，以最快的速度模仿，開(kāi)發(fā)出與領(lǐng)先型科技產(chǎn)品相類(lèi)似的新產(chǎn)品，借助領(lǐng)先企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓成果，以較低的成本分享一定的市場(chǎng)份額。合作模式可以是縱向合作———與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，也可以是橫向合作———企業(yè)共同出資研發(fā)。[4]

二、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的影響

（一）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的有利影響

成功的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)克服了技術(shù)創(chuàng)新中的重重困難而成功地開(kāi)發(fā)了一門(mén)新技術(shù)或者是將原來(lái)的技術(shù)以一種新的方式組合成功，而技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利影響也主要是從技術(shù)創(chuàng)新的成功這方面考慮的，主要有：第一，在以市場(chǎng)方向?yàn)榍疤岬募夹g(shù)創(chuàng)新的成功，使企業(yè)的新產(chǎn)品在市場(chǎng)中容易被顧客所接受，從而企業(yè)的新產(chǎn)品就有可能在市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，在產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)后可以迅速地回?cái)n資金，并獲得相對(duì)豐厚的利潤(rùn)。第二，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功，可以使企業(yè)獲得利潤(rùn)，按照慣性思維，企業(yè)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以牟取更大的市場(chǎng)份額與利潤(rùn)。第三，技術(shù)創(chuàng)新的成功會(huì)使企業(yè)的技術(shù)人員與員工受到很大的激勵(lì)，獲得自我滿(mǎn)足感?？傊夹g(shù)創(chuàng)新的成功對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不論是當(dāng)前利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益在一定程度上都是有益的，企業(yè)應(yīng)該多促進(jìn)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

（二）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的不利影響

1.未來(lái)市場(chǎng)的不確定性?，F(xiàn)在的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)雖然做足了準(zhǔn)備，進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查、分析，但是企業(yè)不能保證在他們的新技術(shù)開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，市場(chǎng)就是按照他們?cè)瓉?lái)進(jìn)行的市場(chǎng)分析的方向發(fā)展，致使企業(yè)的新產(chǎn)品很難融入市場(chǎng)，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)未來(lái)做出一個(gè)合理的規(guī)劃與安排，并且即使市場(chǎng)走向未變，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果也很可能成為其他企業(yè)開(kāi)展模仿創(chuàng)新模式的基石，在其他企業(yè)的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)前，企業(yè)可以回籠部分資金，但當(dāng)功能更全面的新產(chǎn)品研發(fā)成功并投入市場(chǎng)后，相比之下企業(yè)的產(chǎn)品就容易被淘汰，在這期間，企業(yè)回籠的資金不一定就能彌補(bǔ)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中投入的資金，因而造成虧損。

2.對(duì)企業(yè)人事的影響。很多企業(yè)不是專(zhuān)門(mén)搞研發(fā)的，因此他們的技術(shù)人員不是集中在一起，而是分散在各個(gè)部門(mén)。企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)就得把他們集中在一起，這樣就會(huì)打亂原來(lái)的人事分布，需要重新分配人員，但當(dāng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成功之后，企業(yè)并不是急于下一次的技術(shù)創(chuàng)新，而是觀察新產(chǎn)品在市場(chǎng)上所占份額及顧客反映等，然后才會(huì)制定下一步市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，因此，這些技術(shù)人員在完成任務(wù)之后就得重新回到原來(lái)的崗位，但由于時(shí)間的間隔，他們?nèi)谌脒@個(gè)角色還得有一個(gè)時(shí)間過(guò)程。另外，在技術(shù)創(chuàng)新前期，由于員工對(duì)創(chuàng)新的不了解和其他的原因，員工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)有一定的抵觸情緒，不利于技術(shù)創(chuàng)新工作的展開(kāi)。當(dāng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新失敗后更堅(jiān)定了員工們要求保持現(xiàn)狀的決心，企業(yè)很難進(jìn)行下一步的技術(shù)研發(fā)工作。

3.企業(yè)會(huì)付出高額的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)時(shí)，會(huì)投入大量的資金，有企業(yè)回收的資金，也有企業(yè)通過(guò)融資得到的資金，技術(shù)創(chuàng)新的失敗會(huì)使企業(yè)前期投入的資金無(wú)法收回，并且可能使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈而出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)，從而影響企業(yè)的正?；顒?dòng)。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的困境

（一）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資困難

資金是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資金運(yùn)作表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)組織科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要條件，也是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入不足，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)很難進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資困難既包括市場(chǎng)融資困難，也包括政府的支持力度不夠。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)普遍規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，資信程度不高，而銀行從降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，不愿經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的貸款問(wèn)題。資本市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的開(kāi)放也才剛剛起步，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)因其經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)不到證券市場(chǎng)的要求，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不能上市。

（二）技術(shù)創(chuàng)新人才的缺乏

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，一切創(chuàng)新活動(dòng)都是以人為中心的，技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是如何能使人最大限度地發(fā)揮出創(chuàng)新才能。因而人才的缺乏就變成了制約農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，而我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏人才表現(xiàn)在創(chuàng)新企業(yè)家、企業(yè)高素質(zhì)的管理者、技術(shù)人員、技術(shù)工人、營(yíng)銷(xiāo)人員的短缺。許多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能看到技術(shù)創(chuàng)新人才所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)與儲(chǔ)備，致使技術(shù)創(chuàng)新人才的匱乏，相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者缺乏創(chuàng)新意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景，大部分的科技人才都集中在大企業(yè)，而且由于知識(shí)參與分配落實(shí)難以缺乏必要的社會(huì)保障機(jī)制，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)人才的吸引遠(yuǎn)不如大企業(yè)，現(xiàn)有科技人員的流失也日益嚴(yán)重，而受傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)優(yōu)秀人才不愿意去農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展，害怕自己的技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不能被重視。

（三）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全

技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)激勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向，企業(yè)有了這種導(dǎo)向就會(huì)在員工中形成一種技術(shù)創(chuàng)新的文化氣氛，員工們互相促進(jìn)共同探討技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新問(wèn)題促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和凝聚力。但是，由于激勵(lì)機(jī)制的不健全，比如，激勵(lì)手段單一；缺乏有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系等，直接影響了企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性，使得企業(yè)在創(chuàng)新方面很難有所突破。[5]

（四）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體不明確

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，但是很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新重要性的高度認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)新主體的角色意識(shí)淡化，觀念陳舊，在技術(shù)創(chuàng)新上對(duì)政府和科研單位過(guò)分依賴(lài)，經(jīng)營(yíng)理念上注重短期效益，缺乏持續(xù)發(fā)展的思想，沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。從外部機(jī)制上看，政企不分的情況未得到根本改善，地方政府沒(méi)能很好地從計(jì)劃?rùn)C(jī)制下的直接介入式管理轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的宏觀調(diào)控服務(wù)，企業(yè)沒(méi)有充分的決策權(quán)，創(chuàng)新的自主性受到很大影響，從企業(yè)內(nèi)部看，制度再造緩慢，產(chǎn)權(quán)界定模糊，法人治理嚴(yán)重缺陷，經(jīng)營(yíng)者重速度、輕效益，不愿意向內(nèi)挖潛、改造和創(chuàng)新，技術(shù)參與分配的創(chuàng)新機(jī)制無(wú)法形成。[6]在現(xiàn)實(shí)中技術(shù)創(chuàng)新與虧損并存，就意味著技術(shù)創(chuàng)新成為大部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉受到限制。

（五）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏信息獲取渠道

信息是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。目前，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不能獲得企業(yè)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新信息，尤其是技術(shù)信息和市場(chǎng)信息。企業(yè)只有及時(shí)掌握可靠的科技信息，才能了解和洞察國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和方向，作出及時(shí)、快速的反映。市場(chǎng)需求和取得市場(chǎng)效益是產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)情況，才不會(huì)造成技術(shù)創(chuàng)新的盲目性。[7]農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)開(kāi)張技術(shù)創(chuàng)新的障礙是信息不靈，不能很好地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)，更不能保證開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品有很好的市場(chǎng)前景。

四、針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的困境所應(yīng)采取的措施

（一）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求容量的大小

企業(yè)無(wú)法精確地計(jì)算市場(chǎng)容量的大小，只能通過(guò)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的調(diào)查分析來(lái)預(yù)測(cè)需求的大小。在這個(gè)間段，企業(yè)的調(diào)查應(yīng)該盡量地涉及到每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并抓住顧客的消費(fèi)傾向，這樣有利于比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的容量大小，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新指明方向。

（二）政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持

1.制定支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體法律。目前，我國(guó)還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)，這就難以規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合法權(quán)益，無(wú)法充分激勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有益的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，難以抑制對(duì)社會(huì)有害的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。[8]因此，要逐步建立一套較為完善的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律體系，規(guī)范企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)，使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能夠在良好的環(huán)境內(nèi)開(kāi)展。

2.財(cái)政、稅收政策的傾斜。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)具有建設(shè)所需資金少建成周期短，決策機(jī)制靈活，管理成本低，能夠適應(yīng)市場(chǎng)多樣性需求等特點(diǎn)，特別是在創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新效率上具有其他大企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。[9]但農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)勢(shì)單力薄，需要政府制定政策來(lái)扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。政府可以考慮財(cái)政撥款，設(shè)立政策性貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)申請(qǐng)貸款提供擔(dān)保，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供專(zhuān)項(xiàng)貸款、貼息貸款等形式的籌資優(yōu)惠，積極鼓勵(lì)銀行對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制，吸引、留住人才

企業(yè)應(yīng)自主培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)，可以通過(guò)送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法進(jìn)行人才培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)和科學(xué)技術(shù)知識(shí)等，也可以從外部引進(jìn)高端的研發(fā)人才，為之提供較為優(yōu)厚的薪資和優(yōu)良的工作環(huán)境，充分發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新方面的骨干作用，對(duì)有良好素質(zhì)與潛力的員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并適當(dāng)給予進(jìn)修、鍛煉與考察的機(jī)會(huì)。采用科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)制度，讓員工體會(huì)到自己出色的業(yè)績(jī)成果反映在薪酬上的變化，對(duì)于自身有較大潛力或較大熱情的員工，除給予薪酬上的激勵(lì)外，應(yīng)更多地給予培訓(xùn)及深造的機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部為其指明或提供良好的職業(yè)發(fā)展道路。除物質(zhì)激勵(lì)外，對(duì)員工更需要采取精神層面或內(nèi)部層面的激勵(lì)，給予員工充分的信任，提供更有挑戰(zhàn)性的職業(yè)工作，提升工作縱向負(fù)責(zé)的深度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才樹(shù)立企業(yè)學(xué)習(xí)榜樣對(duì)象或頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等。提高員工的工作滿(mǎn)意度，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新的積極性。

篇10

關(guān)鍵詞：高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群 吸收能力 技術(shù)差距 技術(shù)溢出 博弈

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)集群作為一種產(chǎn)業(yè)空間集聚的特殊經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯。集群中企業(yè)通過(guò)互相合作和交流，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效益，帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幾乎所有經(jīng)濟(jì)繁榮的地區(qū)都可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的存在。產(chǎn)業(yè)集群是指在有限地域的特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)中（通常以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心），大量的企業(yè)及其相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作和縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成有利于產(chǎn)業(yè)租住協(xié)調(diào)的空間集聚態(tài)。在這種社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，相關(guān)企業(yè)之間由于地理位置的鄰近性、信任關(guān)系的維持以及地方社會(huì)文化背景的同一性，分享技術(shù)和知識(shí)，促進(jìn)集群創(chuàng)新水平的提高。

對(duì)中國(guó)企業(yè)集群的類(lèi)型，學(xué)術(shù)界已做過(guò)一些劃分，王磊（2004）根據(jù)集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化程度，將企業(yè)集群劃分為傳統(tǒng)企業(yè)集群和高科技企業(yè)集群。從世界范圍來(lái)看，隨著高新技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以信息通訊技術(shù)為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群正在取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，成為新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群，并以令人矚目的勢(shì)頭成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的焦點(diǎn)。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群是指以高技術(shù)產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及人才招聘、風(fēng)險(xiǎn)資本、法律服務(wù)和廣告營(yíng)銷(xiāo)等為內(nèi)容互相配套的一系列關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的適應(yīng)高技術(shù)企業(yè)發(fā)展、生息的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是其發(fā)展的核心動(dòng)力，知識(shí)和技術(shù)是其主要投入要素，知識(shí)溢出效應(yīng)是其創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。目前對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的研究常與知識(shí)溢出、技術(shù)創(chuàng)新等聯(lián)系在一起的。知識(shí)溢出（Knowledge spillover），指的是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息、技術(shù)、管理方法和企業(yè)組織形式等方面的創(chuàng)新及成果會(huì)被迅速地共享和仿效。朱秀梅、蔡莉等（2006）的研究認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的知識(shí)溢出能夠使集群內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)以最大程度、最低成本、最短時(shí)間獲取所需的知識(shí)。朱秀梅等（2007）通過(guò)實(shí)證研究的方法對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究考察了社會(huì)資本對(duì)知識(shí)溢出水平的影響?？紤]到吸收能力對(duì)于集群技術(shù)溢出效應(yīng)的重要性，許多學(xué)者開(kāi)始探討企業(yè)的吸收能力對(duì)集群技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的影響。所謂吸收能力是指企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)規(guī)則與流程，通過(guò)這些經(jīng)營(yíng)規(guī)則與流程獲?。ˋcquire）、消化（Assimilate）、整合（Transform）及利用（Exploit）外部知識(shí)。知識(shí)溢出能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出與企業(yè)的吸收能力高度相關(guān)，Tsai等（2001）的研究指出吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有重要影響，Kamien等（2000）也探討了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)吸收能力之間的關(guān)系。在數(shù)量模型研究方面，較為經(jīng)典的是d'Asprement等采用完全信息2階段動(dòng)態(tài)博弈，開(kāi)創(chuàng)性地研究了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的合作與競(jìng)爭(zhēng)。在此基礎(chǔ)上，鑒于企業(yè)之間的技術(shù)差距對(duì)技術(shù)溢出的重要性，許多學(xué)者開(kāi)始致力于探討技術(shù)差距對(duì)技術(shù)溢出的影響，王向陽(yáng)、盧艷秋、趙英鑫等（2011）以長(zhǎng)春、煙臺(tái)等地區(qū)的高技術(shù)企業(yè)為樣本，通過(guò)規(guī)范的實(shí)證研究，揭示技術(shù)溢出和技術(shù)差距之間存在二次非線性關(guān)系。這些研究?jī)H對(duì)集群技術(shù)創(chuàng)新的影響因素、合作創(chuàng)新的形成機(jī)制等進(jìn)行了整體性的分析，且實(shí)證研究居多，但基于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新模式分類(lèi)的深入研究還相對(duì)較少，尤其缺乏考慮企業(yè)的吸收能力和企業(yè)之間的技術(shù)差距對(duì)創(chuàng)新影響的基礎(chǔ)理論模型研究。

目前，我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群大型企業(yè)研發(fā)投入效率低下，而中小型企業(yè)的創(chuàng)新型人力資本不足。集群內(nèi)企業(yè)如何根據(jù)博弈決策條件選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新模式，成為我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨的一大難題。

模型假設(shè)

假設(shè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中有兩家企業(yè)，分別為企業(yè)1和企業(yè)2，他們是生產(chǎn)相同產(chǎn)品的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。企業(yè)1為潛在技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)量有重要影響。企業(yè)2是技術(shù)創(chuàng)新的潛在模仿企業(yè)，且企業(yè)之間規(guī)模差距較大。在產(chǎn)品市場(chǎng)上，集群企業(yè)共同面對(duì)市場(chǎng)需求，企業(yè)1與企業(yè)2進(jìn)行非合作生產(chǎn)斯坦伯格博弈。設(shè)其市場(chǎng)反線性需求函數(shù)為P=a-bQ，a>0，b>0，總產(chǎn)量，Q=q1+q2，q1、q2分別為企業(yè)1和企業(yè)2的產(chǎn)量，且兩企業(yè)原來(lái)成本相同為c。

為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，企業(yè)必然有動(dòng)力投入資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但由于企業(yè)1與企業(yè)2規(guī)模差距很大，企業(yè)2無(wú)法完成獨(dú)立創(chuàng)新，只能選擇不創(chuàng)新或在企業(yè)1創(chuàng)新的基礎(chǔ)上模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新企業(yè)獲得技術(shù)溢出，而技術(shù)外溢效應(yīng)主要取決于兩個(gè)因素：一是企業(yè)自身的吸收能力；二是技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)和模仿創(chuàng)新企業(yè)之間的技術(shù)差距。

因此，假設(shè)企業(yè)2的吸收能力系數(shù)為k，0≤k≤1，k=0表示企業(yè)吸收能力為0，對(duì)于企業(yè)1的創(chuàng)新技術(shù)完全不具備吸收及應(yīng)用能力；k=1表示企業(yè)2完全具備吸收企業(yè)1的創(chuàng)新成果的能力。而技術(shù)溢出效應(yīng)與技術(shù)差距呈現(xiàn)二次非線性關(guān)系，所以假設(shè)技術(shù)差距為x，表示企業(yè)1與企業(yè)2之間的技術(shù)水平差距。假設(shè)技術(shù)外溢效應(yīng)系數(shù)為λ，則技術(shù)外溢系數(shù)λ=k*f （x），f （x）=A*x2+B*x+C，其中A0，C極小。

假設(shè)企業(yè)1創(chuàng)新成功后產(chǎn)品單位成本為c1=c-x1，其中x1表示企業(yè)在一定創(chuàng)新投入貢獻(xiàn)水平下，創(chuàng)新成功帶來(lái)的產(chǎn)品單位成本下降幅度（稱(chēng)之為企業(yè)的創(chuàng)新水平）。若企業(yè)2模仿創(chuàng)新，其產(chǎn)品單位成本下降為c2=c-λx1，0≤λ≤1；若不模仿創(chuàng)新，則產(chǎn)品成本維持原有水平c。創(chuàng)新投入成本函數(shù)為y=μx12，μ為常數(shù)，滿(mǎn)足創(chuàng)新成本規(guī)模收益遞減特性。

博弈過(guò)程分析

企業(yè)將首先在創(chuàng)新投入階段進(jìn)行關(guān)于創(chuàng)新決策選擇的動(dòng)態(tài)博弈，創(chuàng)新成功后就會(huì)對(duì)各自的產(chǎn)量展開(kāi)斯坦伯格博弈。在創(chuàng)新投入階段，企業(yè)1可選擇的決策為“創(chuàng)新”與“不創(chuàng)新”；企業(yè)2可選擇的決策為“模仿創(chuàng)新”與“不創(chuàng)新”，且當(dāng)企業(yè)1選擇“不創(chuàng)新”時(shí)，企業(yè)2失去了模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有不創(chuàng)新。

（一）企業(yè)1創(chuàng)新，企業(yè)2模仿創(chuàng)新

創(chuàng)新成功后企業(yè)1產(chǎn)品單位成本為c1=c-x1；企業(yè)2模仿創(chuàng)新能以很小的代價(jià)獲得較大的收益，產(chǎn)品單位成本為c2=c-λx1。解得博弈均衡產(chǎn)量：

（1）

（2）

（二）企業(yè)1創(chuàng)新，企業(yè)2不模仿創(chuàng)新

企業(yè)1創(chuàng)新成功后產(chǎn)品單位成本為c1= c-x1；企業(yè)2選擇不模仿創(chuàng)新，無(wú)法獲得技術(shù)溢出，產(chǎn)品單位成本為c2=c。均衡產(chǎn)量為 ：

（3）

（4）

（三） 企業(yè)1不創(chuàng)新，企業(yè)2不模仿創(chuàng)新

在產(chǎn)品市場(chǎng)上，企業(yè)間進(jìn)行斯坦伯格產(chǎn)量博弈。均衡產(chǎn)量為：

（5）

（6）

根據(jù)以上分析，構(gòu)造企業(yè)1、2博弈矩陣如圖1所示。

求解此博弈的納什均衡，首先看企業(yè)1的最優(yōu)策略：如果企業(yè)1選擇創(chuàng)新，企業(yè)2可以選擇模仿創(chuàng)新或不模仿創(chuàng)新，這些情況下企業(yè)1的均衡產(chǎn)量分別為：，，如果企業(yè)1選擇不創(chuàng)新，企業(yè)2失去創(chuàng)新模仿對(duì)象，無(wú)法模仿創(chuàng)新，對(duì)應(yīng)企業(yè)1的均衡產(chǎn)量為。由于一般情況下0≤λ≤1，所以q13

吸收能力對(duì)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響分析

上文分析得知，高新技術(shù)企業(yè)集群中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新納什均衡組合為（創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新）。 在產(chǎn)品市場(chǎng)上，企業(yè)1與企業(yè)2進(jìn)行斯坦伯格產(chǎn)量博弈，博弈均衡產(chǎn)量和價(jià)格為：

（7）

（8）

由于λ∈[0，1]，觀察（7）式和（8）式，可以發(fā)現(xiàn)集群企業(yè)總產(chǎn)量與創(chuàng)新投入成正比，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格與創(chuàng)新水平成反比。技術(shù)創(chuàng)新成功后，產(chǎn)品單位成本下降，市場(chǎng)價(jià)格會(huì)降低，集群企業(yè)創(chuàng)新成功后產(chǎn)量上升不一定能保證企業(yè)利潤(rùn)增加，但產(chǎn)量下降帶來(lái)的市場(chǎng)份額的減少，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下降。

對(duì)比（1）式和（5）式，可知企業(yè)1由于產(chǎn)品成本降低，產(chǎn)量必然上升。對(duì)比（1）式和（6）式，對(duì)跟隨企業(yè)2而言，模仿創(chuàng)新只有在時(shí)才能帶來(lái)產(chǎn)量的上升，當(dāng)時(shí)，其產(chǎn)量小于或等于未創(chuàng)新時(shí)的均衡產(chǎn)量。由于創(chuàng)新技術(shù)外溢λ受企業(yè)2吸收能力k和技術(shù)差距x影響，且λ=k*

f （x）。代入（1）、（2）、（7）、（8）式，得到新的均衡產(chǎn)量和均衡價(jià)格：

（9）

（10）

（11）

（12）

由上式知，在創(chuàng)新投入一定，集群企業(yè)之間技術(shù)差距x一定的情況下，隨著企業(yè)吸收能力的增加，集群總產(chǎn)量隨之增加，技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)1的產(chǎn)量是下降的，但對(duì)于模仿企業(yè)2，只有當(dāng)時(shí)，模仿創(chuàng)新才能帶來(lái)產(chǎn)量增加，當(dāng)k

結(jié)論1：在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中，技術(shù)創(chuàng)新能帶來(lái)集群企業(yè)整體產(chǎn)量的增加，產(chǎn)品價(jià)格的降低。技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)和科研力量自主創(chuàng)新總是有好處的，技術(shù)創(chuàng)新能帶來(lái)產(chǎn)量的增加，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，增加企業(yè)利潤(rùn)；而中小型跟隨企業(yè)由于不具備自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，可通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行模仿創(chuàng)新，但其決策受企業(yè)吸收能力的影響，企業(yè)必須具備一定的吸收能力才能獲得、消化、吸收外部技術(shù)或知識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出。企業(yè)的吸收能力大于k0時(shí)，跟隨企業(yè)具備足夠的能力將外部技術(shù)或知識(shí)轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的技術(shù)或知識(shí)，能夠被企業(yè)所應(yīng)用，跟隨企業(yè)因模仿創(chuàng)新增加產(chǎn)量；當(dāng)企業(yè)的吸收能力小于該臨界值時(shí)，技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將難以被跟隨企業(yè)吸收并轉(zhuǎn)換為可應(yīng)用的技術(shù)或知識(shí)，形成自身的技術(shù)成果，反而造成跟隨企業(yè)時(shí)間和成本的浪費(fèi)，跟隨企業(yè)產(chǎn)量減少，利潤(rùn)下降，隱喻跟隨企業(yè)需要采取其他創(chuàng)新方式，如中小企業(yè)自身之間、與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)或外部創(chuàng)新主體等進(jìn)行合作創(chuàng)新等。

根據(jù)上文分析，總結(jié)出企業(yè)吸收能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新決策的影響，如表1所示，同時(shí)下表也給出了企業(yè)決策者可以采取的策略。

技術(shù)差距對(duì)集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響分析

在創(chuàng)新投入一定，集群企業(yè)吸收能力k一定的情況下，技術(shù)差距x對(duì)技術(shù)溢出效應(yīng)系數(shù)λ的影響存在臨界值。當(dāng)技術(shù)差距低于臨界值時(shí)，技術(shù)溢出效應(yīng)系數(shù)λ隨著技術(shù)差距x的增加而增加，技術(shù)溢出效應(yīng)越來(lái)越顯著；當(dāng)技術(shù)差距高于臨界值時(shí)，隨著技術(shù)差距x的增加，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)溢出效應(yīng)系數(shù)的下降，技術(shù)溢出效應(yīng)越來(lái)越不顯著。

為考察企業(yè)之間的技術(shù)差距x與企業(yè)產(chǎn)量的關(guān)系，先假定企業(yè)2的吸收能力k一定，對(duì)比（1）式和（6）式：

，

該式的符號(hào)取決于，因b>0，x1>0，集群內(nèi)企業(yè)2要想模仿創(chuàng)新后產(chǎn)量上升，企業(yè)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)，需滿(mǎn)足條件λ=k（Ax2+Bx+C）>，即Ax2+Bx+C->0。

設(shè)g（x）=Ax2+Bx+C-，則g′（x）=2Ax+B，g″（x）=2A

因?yàn)锳0，且Δ=B2-4A（C-）>0，所以xb>0。再來(lái)討論另外一個(gè)根xa是否大于0，因C極小，則C-0，所以，可以得到，xa>0，且xa

結(jié)論2：在高技術(shù)企業(yè)集群中，技術(shù)創(chuàng)新能帶來(lái)集群企業(yè)整體產(chǎn)量增加，產(chǎn)品價(jià)格降低。技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)和科研力量自主創(chuàng)新總是有好處的，技術(shù)創(chuàng)新能帶來(lái)產(chǎn)量的增加，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，增加企業(yè)利潤(rùn)；而中小型跟隨企業(yè)由于不具備自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，可通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行模仿創(chuàng)新，但其決策受企業(yè)間技術(shù)差距的影響：企業(yè)間技術(shù)差距x∈（xa，xb），屬于一定的范圍時(shí)，技術(shù)擴(kuò)散和企業(yè)模仿足夠強(qiáng)，跟隨企業(yè)能因模仿創(chuàng)新增加產(chǎn)量；技術(shù)差距超過(guò)該范圍時(shí)，技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將難以被模仿，跟隨企業(yè)產(chǎn)量減少，利潤(rùn)下降，隱喻跟隨企業(yè)需要采取其他創(chuàng)新方式，如中小企業(yè)自身之間、與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)或外部創(chuàng)新主體等進(jìn)行合作創(chuàng)新等。

根據(jù)上文分析，總結(jié)出企業(yè)間技術(shù)差距對(duì)企業(yè)創(chuàng)新決策的影響，如表2所示，同時(shí)表2也給出了企業(yè)決策者可以采取的策略。

結(jié)論

綜上所述，本文通過(guò)研究得出以下結(jié)論：集群內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)量與創(chuàng)新水平呈正比、與產(chǎn)品單位成本與價(jià)格成反比。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中，技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)自主創(chuàng)新能增加產(chǎn)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；技術(shù)跟隨企業(yè)由于不具備自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，只能模仿創(chuàng)新時(shí)，且企業(yè)的決策受企業(yè)自身的吸收能力的影響，當(dāng)企業(yè)的吸收能力小于一臨界值時(shí)，技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將難以被跟隨企業(yè)吸收并轉(zhuǎn)換為自身的技術(shù)成果，反而造成跟隨企業(yè)時(shí)間和成本的浪費(fèi)，模仿創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)量下降和利潤(rùn)減少，此時(shí)跟隨企業(yè)需要思考其他方式技術(shù)創(chuàng)新。在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中，技術(shù)跟隨企業(yè)在決策時(shí)還受集群內(nèi)企業(yè)之間的技術(shù)差距因素的影響，只有當(dāng)企業(yè)之間的技術(shù)差距在一定范圍內(nèi)時(shí)，技術(shù)擴(kuò)散和企業(yè)模仿足夠強(qiáng)，跟隨企業(yè)能因模仿創(chuàng)新增加產(chǎn)量，技術(shù)差距超過(guò)該范圍時(shí)，技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將難以被模仿，跟隨企業(yè)產(chǎn)量減少，利潤(rùn)下降，技術(shù)跟隨企業(yè)應(yīng)考慮選擇其他技術(shù)創(chuàng)新模式，如合作創(chuàng)新等。

企業(yè)創(chuàng)新決策受企業(yè)市場(chǎng)占有份額及企業(yè)利潤(rùn)的變化情況影響，考慮到企業(yè)的吸收能力和企業(yè)間的技術(shù)差距，集群企業(yè)需分析所處集群的宏觀環(huán)境及市場(chǎng)因素，就企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、吸收能力及其與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)水平差距做出大致判斷，綜合考慮做出創(chuàng)新決策。需要說(shuō)明的是，本研究還存在一定局限，對(duì)吸收能力和技術(shù)差距臨界值的確定方法還需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，這將是我們進(jìn)一步研究的方向。

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