導語：如何才能寫好一篇企業(yè)增強核心競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】 核心競爭力;經(jīng)營管理

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)集體學習能力與要素組合能力的有機化。從結(jié)構上看,核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)中兩種能力的有機結(jié)合。一種是企業(yè)的組織能力,核心競爭力是一種存在于組織內(nèi)部的集體學習能力;另一種是企業(yè)對資源要素的使用與協(xié)調(diào)能力,有核心競爭力的企業(yè)強調(diào)的是技術等與其他能力的協(xié)調(diào),以為消費者創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)核心競爭力包含以下幾個方面: (1)人力資源。人力資源包括員工個人的知識技能水平、企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構,這是核心競爭力得以形成的基礎;(2)技術體系。技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技術絕竅、設施裝備、技術規(guī)范組成,它既包括以研究開發(fā)為表現(xiàn)形式的隱性技術系統(tǒng),也包括以核心技術和一般技術為表現(xiàn)形式的顯性技術資源, 是核心競爭力得以形成的關鍵;(3)管理體系。管理體系包括管理模式、激勵機制、文化形成和組織學習等機制;(4)信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的完善與否直接影響著企業(yè)核心競爭力的更新和競爭優(yōu)勢的保持;(5)價值觀。價值觀指在企業(yè)內(nèi)部占統(tǒng)治地位的規(guī)范、態(tài)度和行為, 它是企業(yè)文化的一部分,在企業(yè)中占主導地位的價值觀念是構成企業(yè)核心競爭力的無形因素,體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營決策的管理實踐中。

一、企業(yè)核心競爭力存在的問題

(1)技術創(chuàng)新能力相對薄弱。這些企業(yè)多屬于半機械化勞動密集型企業(yè),其產(chǎn)品和技術多屬于模仿性質(zhì),同時由于企業(yè)的創(chuàng)新投入能力嚴重缺乏,缺乏創(chuàng)新所需的資金、技術和信息,而且研究成果商業(yè)化能力較低,承擔風險能力較小,技術創(chuàng)新的管理能力薄弱等因素,嚴重制約他們的技術創(chuàng)新性,使其在市場上缺乏競爭力,嚴重阻礙他們的進一步發(fā)展壯大。(2)管理能力缺乏。由于成長型企業(yè)發(fā)展時間短,戰(zhàn)略、人才和市場意識薄弱。在戰(zhàn)略管理方面考慮不周,在多元化時往往忽視市場和資源約束,自身的生產(chǎn)技術條件和管理水平的限制,盲目地把企業(yè)有限的資源投入到其他業(yè)務領域,分散了企業(yè)在主營業(yè)務領域的資源實力,嚴重影響了企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和維持,使企業(yè)喪失原來的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。在人力資源管理方面,對人才的重視不夠,缺乏有效的激勵約束機制,難以留住核心人才。成長性企業(yè)銷售手段薄弱,市場上無序競爭嚴重,產(chǎn)品市場占有率低。(3)組織意識模糊。從企業(yè)的現(xiàn)狀來看,由于企業(yè)的規(guī)模較小,人員較少,發(fā)展還不太成熟,組織體系因陋就簡或殘缺不全,部門的設計也比較隨意。存在著過分集權的情況,各項決策都集中在經(jīng)營者的手中,還是創(chuàng)業(yè)初期的自發(fā)形成的組織結(jié)構,并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,任務的變化、環(huán)境的變遷適時調(diào)整。(4)企業(yè)文化建設重視不夠。與大企業(yè)相比,成長型企業(yè)多為領導集權領導,對企業(yè)文化的認識存在著誤區(qū),將企業(yè)文化簡單的等同與老板文化,忽視企業(yè)文化的建設,成長型企業(yè)缺少有效的宣傳貫徹手段,企業(yè)文化和其他企業(yè)能力缺乏互動性。(5)執(zhí)行力不足成長型企業(yè)由于規(guī)模較小,在執(zhí)行的過程中企業(yè)的領導者一般采取強制性執(zhí)行。企業(yè)的員工缺乏執(zhí)行意識,處于被動的地位,企業(yè)的員工很難發(fā)揮積極性,致使企業(yè)雖然有好的想法,卻不能有效的執(zhí)行。

二、增強企業(yè)核心競爭力的建議

(1)掌握核心技術培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。對我國企業(yè)最直接的影響就是形成了競爭更加激烈的外部環(huán)境,它給我國的企業(yè)提出的最大挑戰(zhàn)就是國際化的競爭。國內(nèi)的一些企業(yè)在競爭上的成功,都是依靠新產(chǎn)品開發(fā)或成功的戰(zhàn)略經(jīng)營,增強核心競爭力解決了貿(mào)易壁壘的問題,技術壁壘仍然威脅著中國的企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)都沒有自己關鍵的、核心的技術,從長遠看,掌握不了市場主動權,形成不了核心競爭力。(2)加強管理,培育企業(yè)核心競爭力。如何提高企業(yè)管理能力的研究著述已經(jīng)非常豐富,概括起來為:真正地實施管理科學化、民主化、制度化、分權化、教育化、實實在在地提高管理能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對企業(yè)活動進行決策管理,它要求站在企業(yè)整體的高度,分析企業(yè)面對的外部環(huán)境,找出企業(yè)發(fā)展的機會和威脅。分析企業(yè)內(nèi)部的競爭實力和本身的弱點,提綱挈領地制定企業(yè)戰(zhàn)略并實施管理。(3)管理創(chuàng)新是迎接挑戰(zhàn)的關鍵。我國有些企業(yè)的管理體制相當落后,相當多的企業(yè)采取家族的管理體制,也始終處理不好集權與分權的關系;相當多的企業(yè)在財務管理、人力資源管理等基本的管理體制方面有重大漏洞。至于信息管理知識管理等現(xiàn)代管理手段,更是為企業(yè)所不識。

企業(yè)要重視專利和專利戰(zhàn)優(yōu)勢的創(chuàng)造與市場運用,在核心技術上有所突破從而提高自主創(chuàng)新能力。強化財務管理,完善內(nèi)部控制體系,從而有利于資產(chǎn)安全、完整保證經(jīng)營成果與財務狀況真實、可靠提高經(jīng)營管理的效率和效益,提高增強企業(yè)核心競爭力。

參考文獻

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關鍵詞：企業(yè)文化；作用；增強；核心競爭力

Abstract: This paper introduces the role of enterprise culture is introduced, focusing on how to improve the quality of enterprise, enhance the core competitiveness of enterprises.

Key words: corporate culture; core competence; enhancement;

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼： 文章編號:

在當今的金融、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式都有重要影響，從而對企業(yè)興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國有經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”被單純地認為是企業(yè)思想政治工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替企業(yè)文化，也有一些國企把企業(yè)文化僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上，或者規(guī)章制度和企業(yè)標志上，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深刻內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的力量．優(yōu)秀的企業(yè)文化不會自發(fā)產(chǎn)生，而是在們的積極追求過程中慢慢積累起來。

一、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化與專業(yè)科學技術、經(jīng)營管理一樣是企業(yè)的軟件，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代科學管理理論是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念，價值觀念和行為準則，是外置于企業(yè)風貌，內(nèi)置于員工心靈的以價值觀為核心的意識形式，一般來講企業(yè)文化具有以下五個方面的作用。

1、影響作用，現(xiàn)把企業(yè)的員工引導到確定的目標上來。

2、約束作用，即最大限度地規(guī)范員工的行為。

3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結(jié)。

4、融合作用，即對員工潛移默轉(zhuǎn)化使之自然地融合到群體中去。

5、輻射作用，即企業(yè)文化不但對企業(yè)，還對社會產(chǎn)生一定影響。

從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較底層次“本企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導。因此，我國企業(yè)文化建設要以“三個代表”重要思想為指導，堅持把“先進文化的前進方向”作為目標指向和衡量標準，從理論和實踐兩個方面來把握企業(yè)的發(fā)展方向，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應能的，具有中國特色的社會主義企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭。

二、分析內(nèi)外原因，提煉核心價值觀

一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題，首先應根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)判斷企業(yè)文化的類型，不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化有自己的特點，如低風險、反饋快型行業(yè)中的企業(yè)文化要體現(xiàn)服務周到的特點，像商場可根據(jù)本身的經(jīng)營特點提高“顧客至上，一切為顧客服務”的價值觀，其次要考慮企業(yè)成員及其構成，不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成，每個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成自己的價值觀念，個人的價值和企業(yè)的核心價值觀是相融、互補或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價值觀是否為每一個成員接受，企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大及人際關系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就大，現(xiàn)次考慮企業(yè)的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識行為。

三、注重企業(yè)文化建設的漸進性

企業(yè)文化不是一次性產(chǎn)品，不可能一蹴而就、一成不變，它要隨著企業(yè)的發(fā)展而作出及積極有效的促進作用，不斷發(fā)展，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展而作出積極有效的促進作用。企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，往往需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才有必要將價值理念整合成管理模式和經(jīng)營方式，不可超越階段盲目求大求全。企業(yè)文化之所以在經(jīng)濟發(fā)達的歐美和日本迅速發(fā)展，這與發(fā)達國家的經(jīng)濟已經(jīng)完成了工業(yè)化，進入后工業(yè)化的階段，需要用文化價值來進行整合有關。因此，發(fā)展企業(yè)文化要立足實際，明確發(fā)展 和發(fā)展目標，首先致力于發(fā)展壯大自己，在達到一定規(guī)模的基礎上導入企業(yè)文化塑造。

四、注重企業(yè)文化建設的人性化

企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導以人為中心，將培育和發(fā)揮人的主體作用作為主導環(huán)節(jié)，反對“見物不見人”。所以，企業(yè)文化建設的主要精力應當投向人。如惠普公司把“相信和尊重個人”作為其核心價值觀之首，公司總裁辦公室沒有門，鼓勵員工在受到不公正待遇或看到公司問題時，直面陳訴甚至超級反映情況，由于堅持以人為本，理解人、關心人、愛護人、發(fā)展人，這此企業(yè)能夠有力地凝聚員工、吸引人才，使全體員工有一種歸屬感，能自覺與企業(yè)共甘苦、同發(fā)展，真正實現(xiàn)了“大企合”。

五、注重發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的關鍵作用

一種開放的、適應性強、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化往往來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握和理解，來源于企業(yè)家在長期的工作和生活中所形成的觀念和素質(zhì)。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)發(fā)展的最重要的非經(jīng)濟因素，卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。作為企業(yè)文化的第一設計者和倡導者，企業(yè)家的自身素質(zhì)、決策能力和實際行動在企業(yè)文化建設中的作用越來越重要。

六、注重企業(yè)文化建設的兼容性

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【關鍵詞】和諧；企業(yè)文化；核心競爭力

企業(yè)文化指的就是企業(yè)的一種經(jīng)營理念，這種經(jīng)營理念是在長期的企業(yè)經(jīng)營活動中形成的一種企業(yè)的社會責任，價值觀念，經(jīng)營的行為、理念、目的、形象、方針和觀念的總稱，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的靈魂以及個性化的經(jīng)營理念。和諧的企業(yè)文化的建立是企業(yè)向前發(fā)展的要求，也是當前建設和諧社會的必須條件之一。

1 構建和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵和發(fā)展意義

自上世紀的八十年代以來，我國引進了很多先進的企業(yè)文化，由于改革開放的不斷深入以及現(xiàn)代許多企業(yè)的管理制度的不斷完善和加強，更多的理論和企業(yè)界的人士對于企業(yè)文化的研究進一步加強，形成了一股強烈的研究企業(yè)文化的熱潮，社會輿論的焦點也由此轉(zhuǎn)到了對于研究和諧企業(yè)文化的建設上來。

對于企業(yè)來說，和諧的企業(yè)文化的建立就是指該企業(yè)的核心價值觀要以和諧的思想為主，要進一步加強企業(yè)內(nèi)部的各個部門在業(yè)務上的和諧統(tǒng)一以及有機結(jié)合，讓企業(yè)的目標與要求與員工們的需求密切統(tǒng)一的結(jié)合在一起，讓企業(yè)往和諧的方向發(fā)展，這對于企業(yè)來說不僅僅在構建和諧企業(yè)文化的理論上具有重大的意義，而且在現(xiàn)實上對于企業(yè)的生產(chǎn)力的加強也有著很重要的意義。

2 和諧企業(yè)文化的特征

改革開放以來，市場經(jīng)濟得到不斷的發(fā)展，企業(yè)文化的構建也得到了快速的發(fā)展，時代的進步賦予了企業(yè)文化不斷更新的內(nèi)容和新的特點。第一點就是要具備和諧性：和諧是現(xiàn)在社會發(fā)展的主題，是現(xiàn)在所有企業(yè)管理所講求的新的發(fā)展方向，是企業(yè)文化發(fā)展所追求的目標。和諧的企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)自身內(nèi)部的發(fā)展要和諧，企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展要和諧統(tǒng)一，和諧社會的構建離不開和諧企業(yè)的發(fā)展，和諧企業(yè)的發(fā)展也離不開企業(yè)內(nèi)部各個組成部分的和諧統(tǒng)一的發(fā)展。第二點就是企業(yè)的發(fā)展離不開競爭。競爭力是一個企業(yè)快速向前發(fā)展的不懈動力，企業(yè)如果沒有了競爭力，這個企業(yè)也就失去了發(fā)展的可能性。物競天擇，適者生存，只有能夠充分適合這個社會的發(fā)展才能在這個企業(yè)競爭激烈的社會中更好地生存和發(fā)展下去。而當今企業(yè)發(fā)展的競爭無非就是科技和人才這兩個方面的競爭，科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)造離不開人才，只有把人才和科技這兩個方面充分的結(jié)合在一起，把這兩者作為企業(yè)賴以生存的保障進行發(fā)展和培育，才能提高企業(yè)的綜合競爭力，立于不敗之地。第三點就是企業(yè)的發(fā)展要具備時代性的特點，要緊跟時展的步伐，因為企業(yè)的文化是隨著時代的發(fā)展而不斷發(fā)展的，它的內(nèi)容也是隨著時代的發(fā)展而進行不斷豐富，所以要想保持企業(yè)積極向上的活力就必須做到在發(fā)展上與時俱進，保持青春和活力。

一個企業(yè)的文化是該企業(yè)員工的整體理念與思想追求的整體體現(xiàn)。企業(yè)的思想文化是要通過不斷滲透逐漸被每個員工所吸收而達成一種共識，這樣這個企業(yè)才算真正的體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值，企業(yè)的員工們也才能真正的體會到企業(yè)的價值所在，使企業(yè)文化的價值真正的運用到實際的工作中去，能夠自覺的維護企業(yè)的利益，使企業(yè)文化的影響力不斷地增強，企業(yè)文化的形成來之不易，這就需要企業(yè)每一個員工的共同努力，共同維護，這就要求每一個員工都必須具備全局意識，樹立全局觀念，這是企業(yè)文化得以生存和發(fā)展重要保障。

3 企業(yè)建立和諧文化的重要性

一個好的企業(yè)它的企業(yè)文化的建立是非常重要的，其重要性主要表現(xiàn)在：一，對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著積極的影響；二，它是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)；三，企業(yè)良好的競爭力的形成有利于員工團隊的團結(jié)和工作的積極向上。

企業(yè)文化的建設是企業(yè)整體的精神面貌的的體現(xiàn)，是促進企業(yè)的精神文明建設的一個重要的手段。通過運用各種方式和途徑使員工們的整體素質(zhì)得到提高，工作的熱情以及生產(chǎn)的效率都得到有效的激發(fā)和提高，從而增加企業(yè)的整體的經(jīng)濟效益，這是企業(yè)文化的根本任務所在。一個具有現(xiàn)代化思想的、明智的企業(yè)家一定是具有一定文化水平的，企業(yè)也是一樣的，一個具有創(chuàng)造力、發(fā)展力和活力的企業(yè)也必定是擁有自己核心靈魂的企業(yè)文化的。

企業(yè)擁有良好的發(fā)展，經(jīng)濟實力是基礎，政治思想是前提，兩者都是非常重要的。企業(yè)要想盡快的得到好的發(fā)展就必須重視企業(yè)文化的重要作用。因為企業(yè)文化是產(chǎn)品的宣傳、企業(yè)聲譽的傳播以及企業(yè)形象塑造的基礎，企業(yè)的發(fā)展要想進一步的打開市場推動經(jīng)濟的向前發(fā)展就必須發(fā)揮企業(yè)文化的影響和創(chuàng)造力。

4 如何更好地建設和諧企業(yè)文化、增強企業(yè)核心競爭力

4.1 建設和諧的企業(yè)文化要狠抓建設

第一，加強制度規(guī)范，企業(yè)的領導班子要建立好一套完整的企業(yè)文化管理制度，形成一種健全的企業(yè)文化管理格局，推動和健全企業(yè)文化的建設和發(fā)展。來規(guī)范企業(yè)員工的行為，在員工們的合法權益得到保障的同時要使員工們利益得到維護，義務也要依法履行，使工作和辦事做到有章可循，有法可依。對員工要加大培訓力度，從而使員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。企業(yè)文化也要根據(jù)公司的發(fā)展進行變化的，就需要對于公司的文化加大研究的力度，對于企業(yè)文化的研究要以企業(yè)的經(jīng)營理念為目的，在研究內(nèi)容的同時制定出相應的企業(yè)規(guī)劃，對于企業(yè)文化的發(fā)展起到一定的指導作用。企業(yè)文化的發(fā)展也離不開各個企業(yè)之間進行文化的交流研討，相互之間交流經(jīng)驗，取長補短。

第二，要建立企業(yè)和諧文化的思想意識，建設和諧的企業(yè)文化必須以先進的思想意識為指導。要樹立科學的發(fā)展觀。企業(yè)文化的創(chuàng)立是以發(fā)展為基礎的，要具備科學的發(fā)展意識，企業(yè)的發(fā)展壯大是員工得以良好發(fā)展的基礎。競爭力也是每個企業(yè)都必須具備的良好的發(fā)展前提，樹立良好的競爭意識就是企業(yè)較快發(fā)展的基礎，在當今社會競爭意識如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須要積極地想辦法應對來自各個方面的競爭壓力，要把眼光放得長遠些，努力應對來自全世界的競爭。企業(yè)要想長足的進行發(fā)展，必須具備一定的創(chuàng)新能力和意識，創(chuàng)新是一切發(fā)展的源泉，創(chuàng)新就需要科技的支持，科技來源于人的創(chuàng)造，歸根結(jié)底又回到了人才的挖掘和培養(yǎng)上，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展必須要做到以人為本。

第三，要把先進的思想落實到行動上，努力提高員工的素質(zhì)，要積極調(diào)節(jié)好下層員工與上層領導的關系以及他們各自內(nèi)部之間的關系，使企業(yè)得以穩(wěn)定的發(fā)展，還要處理好勞務之間的關系，保證好勞動者的福利待遇及隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工們的待遇也要得到相應的提高，這樣員工們的工作積極性就會被充分的調(diào)動起來，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的利益。

4.2 和諧的企業(yè)文化的建設就要發(fā)揮領導的帶頭作用

一個企業(yè)的領導核心決定著企業(yè)發(fā)展的方向，作為企業(yè)的領導要立足于企業(yè)的工作大局，從思想和行動上加強領導，充分發(fā)揮領導的組織帶頭作用。作為企業(yè)的工會組織也要發(fā)揮其具有得天獨厚的群眾基礎的作用，積極開展一系列的宣傳活動，使廣大的員工在活動中體會到企業(yè)文化的教育作用，使其充分發(fā)揮管理和監(jiān)督的職責，增強員工們的主人翁意識，發(fā)揮組織的帶頭作用。

5 結(jié)語

和諧企業(yè)文化的建立是一個復雜長遠的過程，需要長時間的企業(yè)文化發(fā)展的積淀與滲透才能使其為企業(yè)的發(fā)展提供動力與支持，是企業(yè)能夠和諧健康發(fā)展的基礎和蓬勃向上的動力，從而對社會的和諧發(fā)展起到良好的影響作用，是企業(yè)提高核心競爭力的必備條件。

參考文獻：

[1]華樹龍，于任祥.淺議和諧文化建設[J].新，2012（12）.

[2]常躍英.和諧企業(yè)文化對企業(yè)健康發(fā)展的重要性[J].決策與信息，2012（7）.

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一、積極搭建科企合作平臺

河南省的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是在傳統(tǒng)加工工藝和落后的生產(chǎn)裝備基礎上發(fā)展起來的，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平和市場需求的不斷提高，全省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展水平與科技研發(fā)創(chuàng)新水平不相適應的矛盾日益突出，生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量不高，資源綜合利用率低等，嚴重制約了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)縱深發(fā)展。為有效滿足企業(yè)對新技術、新裝備的需求，淘汰落后產(chǎn)能，促進產(chǎn)品技術的換代升級，使科研單位和大專院校技術成果與生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)有效對接，促進科研成果的轉(zhuǎn)化應用，2013年，借助中國農(nóng)產(chǎn)品投資貿(mào)易洽談會這個平臺，開展了農(nóng)產(chǎn)品加工科研成果與合作洽談活動，邀請省內(nèi)大專院校和科研單位參加農(nóng)洽會，征集科研成果轉(zhuǎn)化項目214項，通過現(xiàn)場和交流咨詢的形式，與參會企業(yè)進行合作洽談，達成簽約項目42個，合作意向76個，收到了良好效果。近兩年，參加這項活動的大專院校和科研院所達到了50家以上，科研新成果、新項目300項以上，簽約科技成果轉(zhuǎn)化項目90個以上。同時，在農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局的大力支持下，先后在安陽市、商丘市、三門峽市舉辦了區(qū)域性的科企對接活動，解決了許多企業(yè)自身難以解決的技術瓶頸，充分履行了政府部門為企業(yè)排憂解難和服務的職能。

二、全面拓展科企合作領域

為擴大科企合作交流的范圍，拓展科企合作領域，把全國頂級科研隊伍請進河南，使更多的先進技術和生產(chǎn)裝備落戶河南。2012年，在農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局的具體指導下，在中國農(nóng)科院和全國各省、市、區(qū)主管部門和科研院所、大專院校的大力支持下，成功舉辦了全國百家科研院所百家企業(yè)技術對接活動。為組織好這次活動，先后對企業(yè)的技術項目需求進行了問卷調(diào)查，對科研單位的成果項目進行了征集?；顒悠陂g，全國100多家農(nóng)產(chǎn)品加工科研院所、大專院校與數(shù)百家加工企業(yè)，面對面、手拉手，成功對接159個科企項目，轉(zhuǎn)讓金額達5.6億元。其中，河南省參加活動的企業(yè)400多家，成功對接項目80多個。全國百家科研院所百家企業(yè)技術對接活動的舉辦，有效解決了河南省企業(yè)的技術需求，獲得了大量的實用技術信息，實現(xiàn)了互惠互利、合作雙贏，為加快河南省農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長方式，促進產(chǎn)業(yè)升級，起到了積極的推動作用。

三、不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力

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關鍵詞：核心員工 管理 企業(yè)競爭力

人是組織構成的基本要素，無論是三兩人的合伙，還是上萬人的企業(yè)都是組織構成的一種形式。而在任何形成和運作的過程中，其中的人都會自然形成核心力量和附屬力量的定位。核心力量是決定組織績效關鍵。當前，經(jīng)濟改革走向全面深化，民營經(jīng)濟發(fā)展與加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史匯，日趨強勁的發(fā)展律動，毫不遲疑地指向一個詞匯――核心競爭力。 擁有超前的眼光、堅定敢為人先的勇氣的核心員工，才能有實力的超越，才能贏得發(fā)展的先機，才能鍛造強勁的核心競爭力。

核心員工是指與創(chuàng)造績效及對企業(yè)發(fā)展最有影響作用，并在某方面“不可代替”的員工。它包含兩個層次：一是“與創(chuàng)造績效及對企業(yè)發(fā)展最有影響作用”，這是要“核心員工”的內(nèi)容。但從廣義的角度講，一個組織系統(tǒng)的成員都是對績效有貢獻的，而對企業(yè)發(fā)展“最有貢獻”會因判斷標準和時間的不同而不同，那么，區(qū)別“核心員工”的關鍵就是：不可代替性。所謂“不可代替性”是相對于一定的企業(yè)績效目標而言的，在現(xiàn)代人力資源概念中，沒有絕對的“不可代替性”，只是相對于組織的績效目標，核心員工的流失會造成組織績效的降低，或?qū)е螺^高的招聘成本。核心員工是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)核心能力的根本來源。

1 核心員工的激勵

核心員工具有完善的專業(yè)知識，具備特殊的或是難以替代的才能，掌握企業(yè)的核心事務，控制關鍵資源，在企業(yè)中的地位舉足輕重，不僅影響著企業(yè)的工作進程，還關系到團隊的凝聚力。一般來講，核心員工的激勵，通常有以下幾種方法：

1.1 支付有競爭力的薪酬。很多企業(yè)認為，前雇員比新人更為熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務，較之新進員工降低了招聘和培養(yǎng)成本，還會給企業(yè)帶來更多的新經(jīng)驗，這為企業(yè)的多元文化帶來了積極因素，核心員工更是如此。由此可見，核心員工流失不僅會降低企業(yè)的核心能力，增加崗位更替、培訓成本，更會導致競爭對手的提升而使企業(yè)在競爭中失去優(yōu)勢。因此核心員工薪資待遇的設計一要高于企業(yè)內(nèi)部普通員工，二要充分考慮市場平均水平。對重要崗位還應高于這一平均水平，以有效遏制同行業(yè)的競爭。

1.2 工作內(nèi)容的激勵。如何讓一位才華出眾的核心員工保持旺盛的創(chuàng)造力不是僅僅用高薪可以解決的問題，眾多企業(yè)對在付出高薪后仍有核心員工流失的現(xiàn)象迷惑不解，有些員工甚至跳槽到另一個薪酬更低的新企業(yè)。實際上這是因為不能滿足員工對挑戰(zhàn)性工作的需求造成的，按照馬斯洛的需求理論，不同層次的員工完全可以理解和認同。由此在工作內(nèi)容方面的激勵就顯得非常重要了。

第一， 輪崗。輪崗制度能夠激發(fā)核心員工隊伍的活力，促進其工作作風的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好軟環(huán)境。在同一個崗位長期從事技術性工作難免使人乏味，即使是核心員工也應該適度輪崗，要有組織地在企業(yè)內(nèi)部進行崗位輪換。一方面，能夠幫助其渡過倦怠期，在不同的崗位上充分發(fā)掘個人潛能，并且對自己所從事的工作能夠有更加明確的定位；另一方面，崗位輪換能夠激發(fā)核心員工的創(chuàng)造潛力，滿足核心員工對挑戰(zhàn)性的需求。在企業(yè)工作中，某一員工一旦在某一方面取得成績，即被領導或同事視為這一領域的“專家”，這一現(xiàn)象往往視為重視和激勵，但也從真正意義上限制了個人的發(fā)展，凡涉及這一領域的事，唯一言是聽，在工作上無法涉及全面，皆是因這一定位造成的束縛。所以關注和關心核心員工的成長，必須打破這一僵局。

第二，不定期更新工作內(nèi)容，使核心員工實時保持對工作的新鮮感，逐漸培養(yǎng)起工作興趣，并且引導其利用自身的知識和智慧去處理工作中的問題，滿足核心員工對工作成就感的需求。

第三，培訓激勵。企業(yè)常見的管理誤區(qū)是急功近利，希望好的員工不斷出成績，而忽視持續(xù)教育對保持企業(yè)核心能力的重要作用。越是優(yōu)秀的員工自我加壓、自我挑戰(zhàn)的意識就越強，如果忽視員工成長性的需求，就無異于殺雞取卵。培訓是一個技能提升的過程。有效的培訓能夠幫助核心員工理順工作思路，提升工作效率，同時可以培養(yǎng)其對于企業(yè)的認同感，達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。

2 核心員工的制衡

加強和改進對核心員工行使權力的制約和監(jiān)督也是核心員工管理的一個重要手段。適度的制衡機制可以培養(yǎng)核心員工的企業(yè)精神和合作意識，避免他們因受到企業(yè)的重視而產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，使企業(yè)為雇用他們而支付過大的人力成本，也可避免核心員工因個人愿望過于膨脹而做出有損于企業(yè)利益的行為。

2.1 嚴把入口關。對重要崗位人員的選聘，不能只重視工作技能，同時更要考察其思想道德品行，奉獻精神和團隊合作意識。在進入重要工作領域前要認真調(diào)研其履歷中有無不良劣績。

2.2 權力制衡。不能讓某一個核心員工在較長時間內(nèi)擁有或控制企業(yè)的關鍵技術和重要權力，一般做法是以團隊結(jié)構制衡個人的絕對權力。在技術管理方面要嚴格規(guī)范資料管理流程，注重開發(fā)人員的相互協(xié)調(diào)。對擁有關鍵操作技能的員工，則應通過師傳幫帶，或送外培訓等方式，在穩(wěn)定核心員工的同時，打破個人技術壟斷，此舉既可以制衡員工的壟斷，同時又能促進員工整體素質(zhì)的提升。

2.3 培養(yǎng)內(nèi)部人才市場。即形成企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和選拔機制，給核心員工形成壓力和動力。把選拔和培養(yǎng)人才作為各層級管理人員的績效指標加以量化，通過一定的激勵政策，促進對人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。

2.4 注重知識產(chǎn)權及相關法律問題。對員工職務發(fā)明和其他技術成果所有權的歸屬，企業(yè)應制訂出符合法律的內(nèi)部規(guī)章。同時在員工聘用合同的條款中，明確雙方的責任、權力和義務，做到有備無患，避免企業(yè)在核心員工流失中造成重大經(jīng)濟損失。

3 建立核心員工的動態(tài)管理模式

市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。在員工流動率高居不下的當下，管理者是否能通過有效的管理手段規(guī)避這一情況發(fā)生？甚至是通過有效手段，促進企業(yè)與員工雙方共同發(fā)展？核心員工是企業(yè)人才的主體構成，除上述問題外，作為企業(yè)領導者最關鍵的問題是如何留住、如何用好核心員工，保持和提升企業(yè)的核心能力。

3.1 合理規(guī)劃。管理核心員工時，一要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標選定相關專業(yè)的核心員工作為重點培養(yǎng)對象，并客觀、全面的評價員工的整體素質(zhì)。要充分了解核心員工的能力和特長，以便更好的進行職位分配。同時，打開思路，放寬視野，以創(chuàng)新驅(qū)動提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，通過各種有效的措施激發(fā)核心員工的創(chuàng)造力，增強企業(yè)核心競爭力，這不僅考驗企業(yè)的智慧，更彰顯領導者的長遠謀劃。

3.2 加強溝通。核心員工對企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運作以及文化等有深刻并獨到的見解，并且核心員工也與企業(yè)建立了一定的感情，企業(yè)秉承平等互利的原則同核心員工進行雙向溝通，了解他們的需求和期望，同時鼓勵他們?yōu)楦纳破髽I(yè)經(jīng)營管理提出中肯的意見或建議。需要注意，溝通是雙向的，企業(yè)應該更深入的了解核心員工對于本身的職業(yè)生涯規(guī)劃以及本職崗位的工作條件、晉升機制或薪資待遇的看法，并在某些尖銳的問題上給出合理的解釋，以增進企業(yè)與員工的互動關系，穩(wěn)定員工隊伍。

3.3 適度激勵。對核心員工的薪酬管理重點考慮中長期薪酬方案，并同時結(jié)合培訓優(yōu)先等全方位激勵政策，以有效激發(fā)員工的工作熱情和斗志，使其個人期望與企業(yè)愿景產(chǎn)生最大程度的交集。

3.4 定期評估。核心員工是企業(yè)績效的主要產(chǎn)生力量，隨著企業(yè)的發(fā)展與進步，核心員工隊伍是一個動態(tài)的、發(fā)展變化的力量，人力資源部門應通過對員工績效的定期評估，不斷更新和調(diào)整核心員工的結(jié)構，使之與企業(yè)目標保持高度一致。同時科學有效的評估也是對員工的一種激勵方式，尤其是采用上下結(jié)合，民主集中的方式，使核心員工隊伍保持適度的壓力，也是穩(wěn)定核心員工隊伍的有效方式。

3.5 通過企業(yè)文化建設提高員工對企業(yè)的歸屬感，提高核心員工對企業(yè)的忠誠度。讓員工感覺到自己是企業(yè)不可或缺（盡管事實上可能并非如此）的一員，只有這樣，員工才會忠于企業(yè)，才有可能把企業(yè)視為自己生命的一部分。

參考文獻：

[1]李亞玲.論心理契約視角下的企業(yè)核心員工管理[J].財經(jīng)界（學術版），2010（02）.

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(一)企業(yè)核心競爭力的概念

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的,蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨具的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。

(二)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力,是通過企業(yè)文化力以及在企業(yè)文化力作用下產(chǎn)生的學習力和創(chuàng)新力三者的有機結(jié)合表現(xiàn)出來的、分布于企業(yè)組織中的、持續(xù)支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的能量源。在核心競爭力內(nèi)部,企業(yè)文化力位于其中心,也是核心競爭力的最基層,它為學習力、創(chuàng)新力提供精神動力源;學習力位于文化力和創(chuàng)新力之間,是它們的橋梁和紐帶,它使企業(yè)獲得知識的積累,也為創(chuàng)新力提供了知識基礎;創(chuàng)新力在核心競爭力的最外層,它能使企業(yè)形成核心專長,使企業(yè)最終在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

(三)企業(yè)核心競爭力的特性

1.價值性。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值,它能為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。2.獨特性。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有。為該企業(yè)員工所共同擁有,難以被其他企業(yè)所模仿和替代。3.延展性。企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領域延伸。

二、企業(yè)核心競爭力的構成要素分析

企業(yè)核心競爭力有以下五部分構成:

(一)人才競爭力

企業(yè)核心競爭力的大小及其構筑和培育的關鍵取決于人,其中的關鍵之關鍵是企業(yè)家。

(二)制度競爭力

制度競爭力是指企業(yè)的制度設計和實施給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢,其大小取決于制度設計的合理性和制度實施的有效性。

(三)文化競爭力

文化競爭力主要指企業(yè)文化的系統(tǒng)建設對增強企業(yè)核心競爭力的貢獻。包含以下三個方面:

1.企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是指由企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營管理者倡導的,并被企業(yè)全體員工廣泛認同和接受的價值取向和行為準則等的總和。它決定著企業(yè)的宗旨和經(jīng)營管理理念,是企業(yè)文化最核心的內(nèi)容。

2.企業(yè)精神。企業(yè)精神同樣是由企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營管理者倡導并且應該由他本人率先垂范。

3.員工意識。人的行動總是受人的意識支配。這就是說,有什么樣的意識就會有什么樣的行動。

(四)信譽競爭力

市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟,也是信譽經(jīng)濟,不講信譽的人和組織是無法在市場經(jīng)濟中立足的。在市場經(jīng)濟中,企業(yè)信譽不僅是企業(yè)的一筆寶貴的無形資產(chǎn),而且也是企業(yè)保持相對競爭優(yōu)勢的重要核心競爭力。

(五)學習競爭力

企業(yè)學習,尤其是經(jīng)營管理人員和核心技術人員的學習,對形成和增強企業(yè)核心競爭力至關重要。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的靈魂和精髓,只有不斷的學習才會有不斷的創(chuàng)新。

三、從海爾企業(yè)文化看企業(yè)核心競爭力

改革開放以來,企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的廣泛關注和重視,企業(yè)逐漸意識到企業(yè)文化是企業(yè)增強國際競爭能力的有力保障,企業(yè)文化是核心競爭力的保障,企業(yè)的核心競爭力是由人創(chuàng)造的,而企業(yè)文化又是企業(yè)和企業(yè)員工的精神力量。若沒有企業(yè)文化,企業(yè)就像一盤散沙。企業(yè)文化在不知不覺中影響著企業(yè)員工的價值觀、思維方式,進而改變他們的行為。因此,海爾要進一步提升企業(yè)核心競爭力,就必須實行企業(yè)文化戰(zhàn)略,構建更強的文化競爭力。第一,努力打造有創(chuàng)新力的企業(yè)文化。比如,“寧可損失上萬元,也不給用戶添麻煩”是海爾實現(xiàn)“質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題”具體體現(xiàn),同時它也很好地體現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新力。第二,培育具有凝聚力的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)上下一心、同舟共濟,這便是一種強大的文化凝聚力。有了這種凝聚力,企業(yè)就會有堅強的精神后盾。第三,重視企業(yè)文化激勵力的培育。調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們潛在的力量和智慧激發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,創(chuàng)造出更高的競爭力。

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【關鍵詞】企業(yè)文化，建設，核心競爭力

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、前言

近年來，我國企業(yè)文化建設雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問題和不足需要改進，在企業(yè)綜合實力快速上升的新時期，加強對企業(yè)文化建設與企業(yè)核心競爭力分析，對確保企業(yè)核心競爭力的提升有著重要意義。

二、核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義  

核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度，關注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略,能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要,使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。 核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗,對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎上形成的獨特專長,因此,它不象某項具體技術或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒,對企業(yè)來說,具有較強的持久性,而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。  核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關鍵資源和核心能力,并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力,才能使雙方或多方盈利,獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力,就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎,就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

三、企業(yè)文化與核心競爭力的關系

1．企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競爭力 

企業(yè)的核心競爭力也就是企業(yè)的能力，表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務能力等方面。其中最核心的最根本的部分是一種能將各種競爭能力要素進行整合的能力。具備這種能力的就是企業(yè)文化，并且是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的核心能力是基于特定的市場、用戶、企業(yè)歷史與民族文化背景的，是經(jīng)過很長時間的經(jīng)驗和知識的積累建立起來的，而且這一過程無捷徑可尋。企業(yè)要想使自己的核心競爭力更具競爭力就要將核心競爭力與企業(yè)文化完美地融合到一起。 

2．企業(yè)文化提供一種牽引力 

企業(yè)文化是企業(yè)的長期牽引力；企業(yè)的激勵機制是企業(yè)的內(nèi)部動力；而科學規(guī)范的管理則是企業(yè)的推動力．這三個力合起來就構成了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)唯有靠核心競爭力才能活下去。在這里給企業(yè)文化做一個定位，企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的一個關鍵的要素。前面提到的三個力當中，在企業(yè)核心競爭力中，企業(yè)文化所提供的是一種長期牽引力。所以，企業(yè)文化建設不是一朝一夕便可完成的，它應該是企業(yè)在長期的工作中不斷的積累經(jīng)驗、學習、溝通、再實踐的一個過程。 

3．企業(yè)文化是核心能力形成的主要保證 

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要保證，是企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大的有力支柱。現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展已形成以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標、以培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神為核心、以企業(yè)的價值觀為導向、且具有鮮明的個性；并由企業(yè)的觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機整合的文化系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化實質(zhì)上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理念為指導，以企業(yè)在國際化環(huán)境中競爭并取得優(yōu)勢為鮮明目標。競爭中作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個企業(yè)的核心專長及核心競爭力是很難確定和形成的。企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權，就是掌握

企業(yè)的生命之根、制勝之魂。 

4．企業(yè)經(jīng)營理念的塑造是提高企業(yè)核心競爭力的支柱． 

企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營理念來指導自己的經(jīng)營活動，從而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場定位。如果缺少了企業(yè)文化，那么提高企業(yè)的核心競爭力就失去了有力的支持。品牌形象是企業(yè)文化的載體，也是文化力量的體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營理念是品牌形象形成的內(nèi)在力量，深深的溶鑄在企業(yè)的品牌之中，對塑造品牌文化的利弊要及時果斷的揚棄。把職工的整體素質(zhì)提高上去，并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使他們創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強大的競爭力。在企業(yè)文化建設中應該突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的問題點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。

5．核心競爭力的發(fā)展對企業(yè)文化發(fā)展的作用 

形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領域；從企業(yè)未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競爭力有助于實現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。核心競爭力的形成和發(fā)展的過程其實更是一個漫長的過程。

四、提高企業(yè)核心競爭力的主要措施

1．塑造獨特的企業(yè)文化 

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)應通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力使得在全球化競爭中處于有利地位，技術創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競爭力的中堅力量。從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，只有技術創(chuàng)新，而無管理的創(chuàng)新是不行的。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，影響并決定著企業(yè)核心競爭力的高低。 

2．優(yōu)化管理引進現(xiàn)代企業(yè)機制 

在企業(yè)管理方面,要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，GE在管理上則實行“無為管理”，放寬管理幅度，提高了員工的激情和積極性。企業(yè)文化是一種軟硬結(jié)合的“管理技巧”，企業(yè)必須軟硬兼施，才能增強企業(yè)的競爭力，不斷取得成功。在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善制度的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分,影響并決定著企業(yè)核心競爭力的高低。 

3．學習型團隊的建設 

學習型團隊建設的途徑，首先應從企業(yè)價值觀提升入手。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。企業(yè)的理念及價值體系只有被員工普遍認同、接受、成共識，才能形成強大的凝聚力，企業(yè)的競爭力才會得到提升。市場的競爭實質(zhì)是人才的競爭。杰出的企業(yè)文化能依托其價值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工，構建團隊合作精神，形成人才聚合效應。而員工的不同個性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價值觀的良性互動，又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價值觀。團隊精神是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。會使每個成員都會產(chǎn)生一種很強的歸屬感和使命感，增強團隊的凝聚力，向心力，激發(fā)團隊成員的主動性，積極性和創(chuàng)造性，有利于成員之間的合作力度加強，增強企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)的和諧快速發(fā)展。

五、結(jié)束語

通過對新時期下，企業(yè)文化建設與企業(yè)核心競爭力分析，進一步明確了企業(yè)文化建設的方向，為企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化完善奠定了堅實基礎，有助于提高企業(yè)的競爭力和效益。

參考文獻

[1]陳亭楠.現(xiàn)代企業(yè)文化.企業(yè)管理出版社，2003

[2]定雄武.企業(yè)文化.北京理工大學出版社，2006 

篇8

【關鍵詞】企業(yè);核心競爭力;市場競爭;認識;培育

核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力，它是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。核心競爭力的特點是：難以模仿，難以復制，難以購買，只能靠長期的努力經(jīng)營才能獲得。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎，所以培育和發(fā)展核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

一、目前我國在企業(yè)核心競爭力的培育中存在的問題

當今世界，開放、競爭成為經(jīng)濟發(fā)展的主流，經(jīng)濟的發(fā)展、競爭的加劇使人們逐漸意識到企業(yè)核心競爭力的重要作用，但是由于我們的企業(yè)過去長期在計劃經(jīng)濟的模式下運行，許多企業(yè)至今仍舊不能完全適應市場經(jīng)濟的要求，多數(shù)企業(yè)沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，缺乏核心競爭力的經(jīng)營理念，這已成為我國發(fā)展大公司和企業(yè)集團所面臨的一個突出問題。有資料表明：國內(nèi)有代表性的五萬家大中型企業(yè)中，作為企業(yè)核心競爭力的重要標志，有自主品牌的不到10％，有自主知識產(chǎn)權的則更少。企業(yè)的經(jīng)營過程缺乏系統(tǒng)性、整體性、全面性，過于主觀化、隨意化，這就造成企業(yè)的競爭力很低。以銷售額看：我國520戶國家重點企業(yè)的銷售收入僅相當于世界500強前兩名銷售收入之和的98%。核心競爭力的缺乏不僅體現(xiàn)在具體技術層面，更體現(xiàn)在管理模式和理念方面，具體存在以下問題：

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度不夠完善

核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，它包括企業(yè)生存的外部條件和內(nèi)部條件。目前制約我國企業(yè)培育核心競爭力的關鍵因素是沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。雖然我國自改革開放以來，企業(yè)改革的方向，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的原則把國有企業(yè)改造成“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實體，也取得了很大的成績，但傳統(tǒng)意義上政企不分的局面仍然存在。企業(yè)制度不夠完善也嚴重影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新，打消了構建核心競爭力的積極性。由政府強制企業(yè)推行某種管理經(jīng)驗，企業(yè)被迫進行制度改進的問題仍然存在，國有企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到不完善的企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)增強核心競爭力的原動力不足或無暇顧及增強自身的核心競爭力。因此國有企業(yè)必須切實按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范。

（二）知識儲備及企業(yè)研發(fā)能力缺乏

從企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征來看，知識是企業(yè)獨具特色的技能。建立在此基礎上的核心競爭力必然表現(xiàn)為對知識擁有的廣度和深度，在21世紀知識經(jīng)濟時代將會更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。不少企業(yè)對知識資源的投入作用認識不夠深刻，操作也很不到位，目前我國主要處于高技術發(fā)展的引進時期，企業(yè)具有自主知識產(chǎn)權和高技術產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品還比較少，與發(fā)達國家相比存在著不小的差距，造成這種情況的原因很多，有政策層面的原因，也有企業(yè)自身的原因，這就造成我們在很多方面特別是在一些信息產(chǎn)業(yè)方面還不能與國外大企業(yè)抗衡。

二、如何認識企業(yè)核心競爭力

一般來講，以資源為本的企業(yè)核心競爭力具有獲得超平均利潤的水平，它是一個企業(yè)區(qū)別他企業(yè)的顯著特征，從識別標準上看至少滿足下列三方面的要求：

（一）是否可以給顧客帶來超過其價值判斷的利益

企業(yè)核心競爭力必須能給顧客帶來一般技術能力所不能帶來的超過顧客預期的價值,并且企業(yè)核心競爭力旨在實現(xiàn)顧客最為關心的價值所在。不同的顧客雖然具有不同的價值觀,但就總體而言顧客在某些價值觀點上會具有相似性,在核心價值判斷上往往具有驚人的一致性，而這些價值觀才是企業(yè)要盡最快的速度以高質(zhì)量的產(chǎn)品為顧客創(chuàng)造的,并能超過顧客的預期價值。如日本本田公司在汽車發(fā)動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長。

（二）是否具有獨特性競爭優(yōu)勢

一項能力必須具有獨特性，才能稱之為核心競爭力。整個行業(yè)所普遍擁有的能力不可能被定義為核心競爭力，并不是說某項能力只被一個企業(yè)獨有才具有核心性。任何一個企業(yè)無論進入哪個特定行業(yè)，都必須擁有該行業(yè)所必要的技能條件，如果該項能力很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了，那么把這種能力定義為企業(yè)核心競爭力就沒有任何意義。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有，它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

（三）是否具備一定的延展性

某一企業(yè)的專業(yè)技術，從某一特定交易來看可能具有核心競爭力,但它如果不能開拓新的市場和服務領域,則從整個企業(yè)角度來看，就未必是核心競爭力。也就是說，它應該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭力都有促進作用。如公司的核心技術在幾個領域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢領域限定在一個很小范圍。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場，而是會失去一系列市場和商機。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須避開以產(chǎn)品為中心的能力觀,而應該以企業(yè)是否具有進入新市場的某種能力作為核心競爭力的評判標準。

三、國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的培育和創(chuàng)新

（一）建立與企業(yè)自身相匹配的核心價值觀

以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展、持續(xù)鞏固和創(chuàng)新核心競爭力，員工的價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念至關重要。建立核心價值觀須結(jié)合企業(yè)的狀況和目標，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。獨特的企業(yè)文化為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎。企業(yè)應對員工進行合理的引導，要多方入手，增強企業(yè)的親和力和凝聚力，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深入每個企業(yè)員工的內(nèi)心，成為他們發(fā)自內(nèi)心的動力，使全體員工對企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念和目標形成共識。美國福特公司在創(chuàng)業(yè)的初期，遇到的也是空前的競爭，面對這樣的競爭，福特公司很快確立了自己的核心價值觀：“在美國普及汽車”，并為之奮斗，為了向員工宣傳貫徹，公司以很優(yōu)惠的價格將汽車售給自己的員工，使自己的員工從中受益，讓公司的價值觀深入人心，成為公司經(jīng)營發(fā)展的源源動力。正是這種價值觀引領福特公司以目標作為激勵，始終保持創(chuàng)新的活力，以研發(fā)不斷的核心技術，使其一步步登上汽車王國的寶座，成為美國汽車工業(yè)三大巨頭之一

（二）加強人力資源的管理和整合

在知識經(jīng)濟時代，人力資源對形成企業(yè)核心競爭力至關重要，其不僅是經(jīng)濟增長的決定性因素，而且是直接構成企業(yè)核心競爭力的關鍵性資源。因此，從企業(yè)內(nèi)部來講，加強人力資源的管理和加強對員工的培育，努力提高他們的技能和科學技術水平，最大限度地開發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造精神，這對形成企業(yè)核心競爭力具有重要意義。此外，企業(yè)應不斷運用市場的特點和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。

（三）提高企業(yè)管理者的整體素質(zhì)和能力

高素質(zhì)的企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，是決定企業(yè)核心競爭力的重要方面?？赏ㄟ^建立企業(yè)家工程，通過建立各種機制，采取多種方法，提高他們的整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力、對于宏觀市場的洞察力和敏銳的判斷力，以及戰(zhàn)略決策能力，使管理者能把握未來較長時期的變化趨勢和規(guī)律，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓走在市場變化的前面。這對企業(yè)核心競爭力的培育具有非常重要的意義。

（四）加強技術創(chuàng)新、加大核心技術的研發(fā)力度

創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導產(chǎn)品（服務）是核心競爭力的精髓，增強研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升的動力。創(chuàng)意產(chǎn)品與核心技術能力的關系密切，這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求，掌握核心技術能力來創(chuàng)造顧客需求的產(chǎn)品，趕超消費者需求的預期。當然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎，在資源共享的前提下展開。當今世界著名的企業(yè)大多都擁有自己的核心技術，如日本索尼公司的微型化電子技術，其核心技術是這些公司發(fā)展壯大并成名的關鍵。而我國多數(shù)行業(yè)的核心技術一直依賴從國外引進，自主技術開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。因此，我國企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，必須加大企業(yè)用于研究開發(fā)的經(jīng)費投入，在加強研究與開發(fā)的同時，要重視汲取和獲得相關的新技術和技能，來改進或創(chuàng)新技術核心體系，形成核心競爭力新的整合。

（五）通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或采用并購等途徑，增強企業(yè)競爭力

企業(yè)核心競爭力的形成一般需要一個長期培育和發(fā)展的過程。在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)同行之間或與國外大公司建立以技術合作為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，或進行外部并購，將是我國企業(yè)形成核心競爭力的一條捷徑。如通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力：知識聯(lián)盟有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識；通過企業(yè)兼并獲得核心競爭，通過兼并，企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域，重新整合自己的內(nèi)部資源，構造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構與產(chǎn)品結(jié)構，構建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。

篇9

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用

（1）內(nèi)涵

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中，通過實踐而逐漸形成的具有核心凝聚力的企業(yè)管理方式。其體現(xiàn)了企業(yè)的文化理念、產(chǎn)品理念、服務理念、行為理念等方面，是企業(yè)價值觀、營銷觀、服務觀的綜合體現(xiàn)，目前，企業(yè)文化已成為衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的重要考評內(nèi)容之一。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

（2）作用

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有長遠的影響，首先，企業(yè)文化對企業(yè)職工具有一定的號召力，鼓勵員工將個人目標與企業(yè)長遠目標緊密結(jié)合，良好的企業(yè)文化可以讓員工有歸屬感；其次，企業(yè)的文化有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，形成良好的企業(yè)工作氛圍，使工作更加積極向上；再次，企業(yè)文化對于員工有很好的激勵作用，企業(yè)文化將員工緊密團結(jié)在一起，為了同一個目標而努力，使員工對企業(yè)的認可度和自豪感增加，從而讓員工更加努力的工作。最后，企業(yè)文化還有一定的約束作用，良好的企業(yè)文化獎懲分明，對道德規(guī)范、行為準則有自己的一套要求，對員工有一定的約束作用，有利于企業(yè)更好更健康的發(fā)展。

2.核心競爭力的內(nèi)涵及作用

（1）內(nèi)涵

所謂核心競爭力不是單一的某種能力，而是企業(yè)綜合了企業(yè)全部的知識和技能，進行整合而形成的具有一定競爭優(yōu)勢的競爭力。其本身可以是企業(yè)自主研發(fā)的一個產(chǎn)品、企業(yè)自主形成的獨特技術或者是具有鮮明特色的營銷手段等?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)若想在競爭中立于有利位置，就需要有自身的核心競爭力。核心競爭能力是一種企業(yè)寶貴的戰(zhàn)略資源。

（2）作用

核心競爭力也叫核心競爭能力，其在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：

一是核心競爭力富有戰(zhàn)略價值。對于顧客而言，滿足了其使用的價值，對于企業(yè)而言，形成了長期的利潤，對于競爭對手而言，沒有掌握核心競爭力就無法占領市場。

二是核心競爭力可以滿足多層次的需求，是一種通用的技術，其面對的顧客可以是當前的也可以是潛在的，通常情況下，鼓勵核心競爭力在新領域中運用，以便發(fā)現(xiàn)更多的利潤點，核心競爭力是一項整體知識和技能的體現(xiàn)。

三是企業(yè)核心競爭力具有很好的穩(wěn)固特質(zhì)，是結(jié)合了企業(yè)發(fā)展歷史、文化、技能而形成的獨特特質(zhì)，這種特質(zhì)相對穩(wěn)固，對企業(yè)在統(tǒng)一基本信念下更好的將企業(yè)發(fā)展壯大提供有力保障。

四是核心競爭力是其他行業(yè)或企業(yè)所沒有的，為了保證利益最大化，要降低其可模仿性，使其成為企業(yè)獨特的優(yōu)勢和能力，是企業(yè)價值核心的良好表現(xiàn)。

五是核心競爭力要能夠適合于不同的市場，以得到消費者的認可并實質(zhì)產(chǎn)生消費利益為確定，其本身難以被行業(yè)競爭者效仿，有利于維護企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系

1.核心競爭力根植于企業(yè)文化之中

企業(yè)核心競爭力的根源存在于企業(yè)文化之中，企業(yè)文化影響著員工、品牌和信譽等各個方面，企業(yè)文化是影響核心競爭力的主要因素之一。另外，企業(yè)文化對企業(yè)管理能力、技術創(chuàng)新能力和營銷策劃能力都有很直接的影響，而這些有是企業(yè)的核心競爭力，可見核心競爭力根植于企業(yè)文化之中。

2.企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎

（1）有助于最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力

企業(yè)的長遠發(fā)展需要員工的積極參與，這不是一個短期的過程，而是一個長期積累得到的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展離不開員工的積極參與，企業(yè)文化有助于整合人力資源，提升員工工作熱情，說到底，企業(yè)文化的最終實施者是員工，企業(yè)員工積極向上，就是企業(yè)的核心凝聚力，是企業(yè)文化所為之賦予的。所以，企業(yè)文化是核心競爭力的基礎，在提升員工工作積極性中起到了重要的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的成長和企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。

（2）提高企業(yè)管理能力

“企業(yè)管理根植于文化，企業(yè)文化應用于管理。”一方面企業(yè)文化理論豐富了企業(yè)管理理論的內(nèi)涵，而另一方面企業(yè)文化的產(chǎn)生受到管理理論發(fā)展的催化。

（3）打造優(yōu)質(zhì)團隊

企業(yè)人才積累是一個長期過程，如何打造一支綜合老中青、傳帶幫的優(yōu)質(zhì)人才隊伍，是企業(yè)文化工作的一個重要方面。由于每個員工具有不同的價值觀和行為方式，要將他們的工作積極性調(diào)整的適合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵就是增強他們對企業(yè)的認同感，對職業(yè)的自豪感。在此基礎上，增強團隊合作和群體意識，鼓勵共同為企業(yè)謀發(fā)展、想辦法做好各自崗位的工作。上級部門要積極采納相關意見，并盡快給予反饋，強化企業(yè)文化凝聚力，打造優(yōu)質(zhì)人才隊伍。

（4）提升企業(yè)創(chuàng)新力

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，傳統(tǒng)意義的模仿、復制已經(jīng)不能保證一個企業(yè)的長久發(fā)展，創(chuàng)新力才是企業(yè)未來的發(fā)展努力方向。企業(yè)文化在關注企業(yè)軟實力建設的同時，也對企業(yè)創(chuàng)新力有一定積極的影響，如創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方面、企業(yè)文化與創(chuàng)新機制結(jié)合方面、企業(yè)創(chuàng)新意識方面等，打造企業(yè)核心凝聚力，對增強企業(yè)競爭力有一定積極的意義。

3.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化建設途徑

（1）以人為本，堅持和落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新理念，更新觀念，努力構建現(xiàn)代企業(yè)文化

鼓勵“以人為本”的企業(yè)核心文化理念，并將此貫穿于企業(yè)人力資源管理的各個方面。堅持人性化管理，尊重個性發(fā)展，關注員工的精神需求，關心員工的情感，鼓勵員工積極參與企業(yè)決策，尊重員工的意見和建議，科學理念來實現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展，形成企業(yè)核心競爭力的同時，也完成了新型企業(yè)文化建設，可見，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化建設的途徑，在人力資源方面的體現(xiàn)較為明顯。

（2）建立機制，將現(xiàn)代企業(yè)文化具體化為制度文化、精神文化、物質(zhì)文化

優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)范制度必定對企業(yè)文化有所影響，其最終導向還是企業(yè)文化的建設，科學、規(guī)范、合理的企業(yè)制度有利于完善企業(yè)文化的內(nèi)容，具有十分積極的影響。

企業(yè)制度有助于規(guī)范企業(yè)運行秩序，有利于企業(yè)進一步高效管理的實施，有利于對企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化建設的推進，有利于為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的生存保障，有利于保證企業(yè)整體文化生機勃勃，有利于完善企業(yè)文化內(nèi)容。企業(yè)文化的建設，不單是人力資源的建設，還需要制度文化的建設，要讓每一位員工都有一個可以一起遵守的制度，而從制度文化本身分析，不能單一為某種技術性或物質(zhì)性的條件看，應該結(jié)合員工的精神需求和社會需求多方考量。

（3）深化改革，創(chuàng)新管理，構建企業(yè)文化，必須加強現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

加強企業(yè)文化建設并不是要拋開制度管理。沒有科學的管理，企業(yè)文化內(nèi)容的落實就會困難重重。首先，企業(yè)從領導到各部門負責人要對企業(yè)文化認同，并給予支持，在日常的管理中要滲透企業(yè)文化理念，對企業(yè)的規(guī)章制度要認真履行，將企業(yè)文化從抽象的字面意義落實到實在的物質(zhì)獎勵或精神鼓勵；其次，科學的企業(yè)管理方式本身就是一種強有力的企業(yè)核心凝聚力建設，增強企業(yè)自身在市場的占有率，對企業(yè)文化是有力的鼓舞。可見，改革管理方式、創(chuàng)新管理手段，使企業(yè)增強核心競爭力的同時，對企業(yè)文化內(nèi)容的落實也有一定的積極作用。

三、我國目前在企業(yè)文化與核心競爭力建設上的一些誤區(qū)

1.將企業(yè)文化與核心競爭力分開考慮

企業(yè)文化與核心競爭力都是無形理念，但是二者又有很多相輔相成的因素。單純將二者分開考慮或者混合考慮都是不科學的，企業(yè)文化更偏向于員工的認可度方面，而核心競爭力更多體現(xiàn)在產(chǎn)品、管理方式、創(chuàng)新性方面。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極參與，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化建設。同樣，企業(yè)的發(fā)展也離不開科學的管理方式、優(yōu)良的產(chǎn)品、積極的創(chuàng)新意識。將兩者分開考慮，容易忽視兩者之間的互相影響因素，長久必將影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)物質(zhì)文化建設多與企業(yè)精神文化建設

過多注重企業(yè)物質(zhì)文化建設，忽視企業(yè)精神文化建設，將企業(yè)文化與核心競爭力單純理解為物質(zhì)上的滿足，沒能上升到員工精神訴求方面，使企業(yè)文化與核心競爭力建設只有表面，缺少實質(zhì)內(nèi)涵。

3.企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)文化建設普遍缺乏創(chuàng)新性，不能很好的調(diào)動員工的積極性與熱情，企業(yè)文化建設多停留在表面，難以落實到實處。

四、提升企業(yè)文化與核心競爭力的有效措施

1.完善企業(yè)文化建設理念

（1）完善培育學習型的企業(yè)文化理念建設，使企業(yè)培育核心競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，關鍵在于培養(yǎng)集體學習能力，創(chuàng)建學習型的企業(yè)文化。鼓勵企業(yè)員工將學習優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新能力，優(yōu)化崗位職責。將企業(yè)文化建設與打造企業(yè)核心競爭力相結(jié)合，鼓勵員工積極參與企業(yè)決策，獻計獻策，培育學習型的企業(yè)文化理念。

（2）企業(yè)文化堅持“人本管理”，培養(yǎng)員工的良好個性和心理素質(zhì)

營造舒適、自由、寬容的員工工作環(huán)境，塑造健康、積極、樂觀的員工工作形象，鼓勵員工良好個性的發(fā)展，關心員工的生活需求，關注員工的心理困難，工作上給予員工廣闊的發(fā)展前景，生活上給予員工無微不至的親切關懷。熏陶員工的整體文化素養(yǎng)，做正確的價值觀引導，綜合以上種種，形成獨特的企業(yè)文化同時，也成就了企業(yè)的和核心凝聚力，增強了企業(yè)的核心競爭力。

2.多舉辦企業(yè)精神文化交流活動

企業(yè)要多舉辦企業(yè)精神文化交流活動，培養(yǎng)員工正確的價值取向。企業(yè)文化不是唱歌作賦，不是幾句口號，不是名言名句。企業(yè)在建構企業(yè)文化中，一定超越形式主義，抓住經(jīng)營靈魂塑造這個重點，以企業(yè)經(jīng)營靈魂為中樞。培育適應市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的團隊行為。

篇10

Abstract: Firstly, the paper analyses the basic content of company core competition and its characteristics, then analyses its basic elements in detail. The last, it proposes some cultivating strategies of core competition.

關鍵詞:核心競爭力;知識;技術創(chuàng)新;整合

Key words: core competition;knowledge;technology innovation;integration

中圖分類號:F272文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)22-0050-02

0引言

隨著科學技術的高速發(fā)展,工業(yè)型社會正在逐步向信息型社會過渡。其關鍵資源也由資本、勞力轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、知識。技術創(chuàng)新發(fā)展日新月異,信息的瞬間萬變使不確定因素增多,而創(chuàng)造力又是21世紀獲得競爭優(yōu)勢的有力武器,所有這些都使企業(yè)感到在提高資源配置效率、贏得競爭優(yōu)勢方面比以往有更大的壓力。因此,企業(yè)為了適應新的競爭環(huán)境,如何整合內(nèi)部資源與外部資源是企業(yè)實現(xiàn)競爭力的關鍵之一。

1企業(yè)核心競爭力的概念

企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力或說是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性,并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。施先亮先生指出核心競爭力是企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性的力量。它是特定企業(yè)個性化發(fā)展過程中的產(chǎn)物,它并不位于公司的某一個地方,而是充斥于公司不同的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、采購、倉儲以及市場營銷等部門。它往往體現(xiàn)了意會知識的積累。它是根植于企業(yè)中的無形資源,不像實物資源會隨使用而折損;相反,它是組織中集體學習的結(jié)晶,將在不斷的應用和分享過程中得到改進和精煉。如果說企業(yè)在市場上的競爭,短期內(nèi)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價格與性能的競爭,那么從長期看,這種競爭實際上是核心競爭力的競爭[1]。

2企業(yè)核心競爭力的特征

在《公司核心競爭力》一文中,哈默爾與普拉哈德列舉了三種確定核心競爭力的檢驗標準:首先,核心競爭力提供了進入多個市場的潛在途徑。其次,核心競爭力能夠給最終產(chǎn)品的顧客可感知效用做出巨大貢獻。最后,核心競爭力應難以被競爭者模仿[2]。巴尼在分析核心競爭力是否是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉時,提出了作為企業(yè)競爭優(yōu)勢基礎的核心競爭力的四個條件:一是核心競爭力應當是有價值的;二是核心競爭力應當是異質(zhì)的;三是核心競爭力是完全不能仿制的;四是核心競爭力應當是很難被替代的[2]。綜合國內(nèi)外學者的分析,筆者認為核心競爭力的關鍵特性如下:①難以模仿性。核心競爭力不是企業(yè)單個的、外顯的技術,而主要是企業(yè)綜合協(xié)調(diào)的、內(nèi)隱無形的關于管理、組織、學習等方面的特征,使得核心競爭力難以模仿。它是企業(yè)通過不斷地積累、學習形成的,是企業(yè)經(jīng)過漫長時間的錘煉而形成的,深深打上了企業(yè)自身的烙印。因此,核心競爭力是其他企業(yè)不易仿制的。一個競爭對手可能獲得構成核心競爭力的某些技術,但是,競爭對手將會發(fā)現(xiàn)復制形成核心競爭力的內(nèi)部協(xié)調(diào)和學識的綜合模式是非常困難的。②價值性。核心競爭力對企業(yè)、顧客都具有獨特的價值。對于顧客來說,核心競爭力必須對顧客所重視的價值有關鍵性的貢獻,增加顧客的效用。對于企業(yè)來說,核心競爭力有助于為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權,為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤的超額利潤。③持久性。關于持久性,可以從兩個方面理解。一方面,企業(yè)核心競爭力不是在短期內(nèi)能夠形成的,而是在長期的經(jīng)營實踐中逐漸形成并培育發(fā)展的。另一方面,核心競爭力一旦形成,就會在很長時間不會失去,企業(yè)的核心競爭力能夠長期生存并經(jīng)歷多代產(chǎn)品,而且核心競爭力的持久性越強,利潤的可持續(xù)性就越高。④動態(tài)性。企業(yè)建立的核心競爭力不是一勞永逸的。在企業(yè)不同的發(fā)展階段,它的核心競爭力是不同的。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,原來的核心競爭力就喪失,而需要建立新的核心競爭力。企業(yè)應該根據(jù)環(huán)境的變化,不斷地更新和重組知識技能和不斷地學習,以培養(yǎng)、維護和增強自己的核心競爭力。⑤整合性。核心競爭力是對企業(yè)內(nèi)外部知識與技能進行整合出來的獨一無二的優(yōu)勢。這種整合過程就是企業(yè)素質(zhì)的提升過程,核心競爭力的形成過程。但它不是簡單的組合,不是針對企業(yè)的某一部門,也不是針對單個企業(yè)的內(nèi)部,而是指企業(yè)運作過程中涉及到的所有上下游企業(yè)以及企業(yè)本身的知識與技能的整合。核心競爭力是許多單個技術和生產(chǎn)技能經(jīng)過復雜的協(xié)同作用的結(jié)果。對于任何一個企業(yè),領導者的智慧、員工的忠誠、共同的價值觀、企業(yè)聲譽與形象、管理運作機制、營銷理念、與供應商和銷售商以及顧客之間的關系資本看似無形,但都是核心競爭力的基礎。⑥不可交易性。它是企業(yè)從自己過去的成長歷程中積累產(chǎn)生的,與企業(yè)的技術、結(jié)構、文化等獨特性質(zhì)息息相關,體現(xiàn)了企業(yè)特有的歷史文化氛圍。其價值難以估量,無法像其它企業(yè)資產(chǎn)通過市場進行交易轉(zhuǎn)化。⑦延展性。能夠同時應用于多個不同的任務,使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。即它必須能夠不斷推衍出一系列的新產(chǎn)品,具有旺盛和持久的生命力。

3企業(yè)核心競爭力的基本構成要素

在分析企業(yè)核心競爭力的構成要素的問題上,中外學者同樣有著不同的觀點。在國外學者的論著中,很少直接分析核心競爭力的構成要素,從其對核心競爭力概念的理解入手,分析歸納他們對核心競爭力構成要素的認識。他們把核心競爭力的直接構成要素理解為技術、知識、技能、組織管理能力、文化或價值觀、資源、研發(fā)及市場營銷能力等。費明勝等認為技術能力是核心競爭力的核心,此外還包括響應能力、戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、市場營銷能力等。曹繼剛博士認為,可分為兩大類:技術能力和管理能力。在分析這一問題上,筆者認為應在企業(yè)內(nèi)、外部的作用關系為出發(fā)點,重點在于同企業(yè)核心競爭力的形成具有緊密關系的企業(yè)內(nèi)部活動,并結(jié)合我國企業(yè)的實踐,把企業(yè)核心競爭力基本構成要素分為:人力資源、創(chuàng)新能力、管理體系、技術體系、價值觀。①人力資源。它包括企業(yè)員工個人的體質(zhì)、智力、知識和技能,企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構。核心競爭力屬于知識的范疇,其實質(zhì)是企業(yè)組織中累積形成的特殊知識,而知識作為一種特殊的資源,人是其重要載體。核心競爭力只有通過企業(yè)員工的學習和創(chuàng)新才能獲得。如何發(fā)揮人才對企業(yè)核心競爭力的貢獻和把人力資源與企業(yè)有機結(jié)合在一起,是企業(yè)核心競爭力的首要問題。因此,企業(yè)的人力資源是形成企業(yè)核心競爭力的基礎。②創(chuàng)新能力。創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。創(chuàng)新就是對企業(yè)的技術、人(物)力資源、管理體系以及企業(yè)價值觀進行重新整合的過程。它是核心競爭力的關鍵。一家具有核心競爭力的公司,即使制造的產(chǎn)品看起來不怎么樣,像萬寶路公司生產(chǎn)極多的相關性很低的產(chǎn)品,但它卻能利用核心能力,使公司整體蓬勃發(fā)展,擴大了原來局限于香煙的競爭優(yōu)勢。③管理體系。主要包括向顧客提品和服務的各個環(huán)節(jié)中的能力。例如市場響應能力、市場調(diào)研能力、戰(zhàn)略決策能力、研發(fā)管理能力、生產(chǎn)制造管理能力、市場營銷能力、售后服務能力以及管理模式、激勵機制、制度體系等等。好的管理體系可以將各種分散的人力和技術資源有效的集中組織協(xié)調(diào)起來發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。④技術體系。技術能力是指企業(yè)開發(fā)與設計新產(chǎn)品和新流程的能力,以及整合關于物質(zhì)世界知識的能力,包括一系列配套的技術專利、技術訣竅、方法、程序、經(jīng)驗和設施裝備、技術規(guī)范組成的。既包括隱性技術系統(tǒng),也包括顯性技術系統(tǒng)。技術體系的完善與否直接影響著企業(yè)核心競爭力的更新和競爭優(yōu)勢的保持。隨著市場競爭的加劇和科學技術的迅猛發(fā)展產(chǎn)品和技術的生命周期大大縮短,更新?lián)Q代的速度日益加快,企業(yè)能否及時獲取最新的技術、產(chǎn)品和市場等信息,并在組織內(nèi)部迅速準確地傳遞、處理是企業(yè)保持核心競爭力的前提。因此企業(yè)技術體系的完善是形成核心競爭力的重要保障。⑤價值觀。價值觀是構成企業(yè)核心競爭力的無形因素。企業(yè)文化和品牌形象的形成過程中,都受到企業(yè)價值觀的直接影響。并且企業(yè)文化本身就是一個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中,企業(yè)員工所形成的共有理念、價值取向和行為規(guī)范的表現(xiàn)形式。價值觀是構成企業(yè)核心競爭力的無形因素。好的價值觀可以減少內(nèi)部沖突,給企業(yè)的員工帶來一種凝聚力,使其圍繞核心競爭力展開服務。價值觀念的更新是企業(yè)核心競爭力不斷創(chuàng)新的動力,企業(yè)價值觀只有與科技發(fā)展保持同步,甚至領先于當前的科技潮流,才會使核心競爭力保持長久的競爭優(yōu)勢。

4企業(yè)核心競爭力的培育

①確定目標。要想培育獨特的核心競爭力,企業(yè)必須明確自身努力的方向和目標,只有目標、方向明確,企業(yè)的資源配置、使用才能做到有的放矢,加速核心競爭力優(yōu)勢的培養(yǎng)與壯大。由于核心競爭力的形成所花的代價較大,且具有一定的剛性,會影響企業(yè)較長時期的經(jīng)營運作,因此,企業(yè)在選擇核心競爭力培養(yǎng)方向時都較慎重,常常將目標鎖定在最能影響行業(yè)發(fā)展前景的領域,以使企業(yè)掌握更大的競爭主動權。②集中優(yōu)勢資源。集中資源就是將資源集中于企業(yè)待定的一項或某幾項目標業(yè)務領域,以發(fā)揮最大資源效用,增強特定的競爭優(yōu)勢,形成核心競爭力。事實上,相對于復雜多變的外部環(huán)境而言,任何企業(yè)的資源都是有限的,任何一個企業(yè)都很難在所有業(yè)務活動中都成為世界上最杰出的,企業(yè)只有將資源集中起來,形成合力,才有可能在目標領域取得突破,形成核心競爭力。當今世界上許多著名的大企業(yè),都是把請注意力和有限的資源集中在某些關鍵性的業(yè)務工作上,以求得領先對手的目的。③技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合。通過自我研發(fā)和收購兼并相結(jié)合的方式,構建企業(yè)的核心技術。在技術創(chuàng)新的同時,注意管理和制度創(chuàng)新,及時更新管理理念、管理方法、管理手段和管理制度等,提高管理水平。制度是維持和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的重要保證,必須加強制度建設和創(chuàng)新,保證最大限度地發(fā)揮企業(yè)核心競爭力[3]。④持續(xù)動態(tài)學習。堅持動態(tài)持續(xù)的學習、提高知識技能的積累和儲備,是培養(yǎng)和增強核心競爭力的關鍵。在科技飛速發(fā)展、知識更新周期大大縮短,企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的情況下,不管是個人還是企業(yè)組織其知識都在不斷落伍,必須進行持續(xù)動態(tài)地學習,更新、重組知識技能與結(jié)構,才能維持和增強企業(yè)的核心競爭力[4]。彼得?圣吉指出:未來最成功的企業(yè)將是學習型組織----一種靈活,有彈性,不斷以學習創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢的組織。因為企業(yè)未來唯一持久的優(yōu)勢,是有能力比自己的競爭對手學習的更快。

5結(jié)束語

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善,企業(yè)的競爭力進入了新的歷史階段,提升企業(yè)的競爭能力,打造企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)面臨的重大問題。全面提升企業(yè)競爭力必須進行制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,創(chuàng)造學習型組織,提高員工素質(zhì),不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。只有這樣,企業(yè)才能在經(jīng)濟全球化浪潮中立于不敗之地。

參考文獻:

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[2] 施先亮,李伊松.供應鏈管理原理及應用[M].清華大學出版社,2006:151-154.