導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑經(jīng)營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1組建高素質(zhì)的投標(biāo)經(jīng)營團隊

一個高素質(zhì)的投標(biāo)經(jīng)營團隊是做好投標(biāo)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。投標(biāo)經(jīng)營工作需要五種基本人才：編制投標(biāo)報價書的人才、編制施工組織設(shè)計的人才、編制投標(biāo)文件其他資料的人才、投標(biāo)報價分析決策人才、采集項目信息及開標(biāo)的投標(biāo)員。企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)負責(zé)的投標(biāo)經(jīng)營人員，對于大型復(fù)雜的項目還應(yīng)成立攻關(guān)組。

2合理篩選投標(biāo)項目

在獲取項目信息后，首先要辨別項目的真實性，投標(biāo)經(jīng)營部門應(yīng)首先通過各種信息渠道了解項目背景、資金來源、業(yè)主相關(guān)情況、競爭對手情況等。同時針對具體項目進行項目跟蹤、實施模式及今后工作等安排。

3施工組織設(shè)計的編制

3.1施工組織設(shè)計的任務(wù)

施工組織設(shè)計的任務(wù)就是根據(jù)編制施工組織設(shè)計的基本原則、施工組織總設(shè)計和有關(guān)的原始資料，并結(jié)合實際施工條件，從施工全局出發(fā)，選擇合理的施工方案，確定科學(xué)合理的各分部分項工程間的搭接、配合關(guān)系，以及設(shè)計符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖，從而以最少的投入，在規(guī)定的工期內(nèi)，生產(chǎn)出質(zhì)量好、成本低的施工產(chǎn)品。

3.2編制依據(jù)

（1）主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求。如上級主管部門或發(fā)包單位對工程的開、竣工日期、招標(biāo)文件及施工合同中的有關(guān)規(guī)定等。

（2）施工圖紙、設(shè)計單位對施工的要求。包括：單位工程的全部施工圖紙、會審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖等有關(guān)設(shè)計資料，對于較復(fù)雜的建筑工程還要有設(shè)備圖紙和設(shè)備安裝對土建施工的要求，設(shè)計單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的要求。

（3）施工企業(yè)所有生產(chǎn)計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。如進度、其他項目穿插施工的要求等。

（4）資源配備情況。如施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力和來源情況。

（5）施工現(xiàn)場條件和勘察資料。如施工現(xiàn)場的地形、地貌、地上與地下的障礙物、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、氣象資料、交通運輸?shù)缆芳皥龅孛娣e等。

（6）招標(biāo)文件和國家規(guī)范等資料。工程的招標(biāo)文件提供了工程量和工程造價。國家的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和有關(guān)定額是確定施工方案、編制進度計劃等的主要依據(jù)。

3.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容

施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，按照深圳市《施工組織設(shè)計編寫規(guī)范（試行）》，其內(nèi)容包括三部分：

（1）常規(guī)部分。包括工程概況；施工準(zhǔn)備工作；施工管理組織機構(gòu)；施工總體部署；施工現(xiàn)場平面布置與管理；施工進度計劃；資源需求計劃；工程質(zhì)量保證措施；安全生產(chǎn)保證措施；文明施工、環(huán)境保護措施；雨季、臺風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施；道路占用和交通組織計劃；地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護、加固措施等。

（2）施工方法。包括分部分項工程施工方法；工程重點、難點的施工方法及措施等。

（3）附加內(nèi)容。新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用；成本控制措施；施工風(fēng)險防范；管理和協(xié)調(diào)措施；工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施等。

3.4施工組織設(shè)計的編制程序

3.5編制施工組織設(shè)計應(yīng)突出的重點

（1）響應(yīng)招標(biāo)文件。業(yè)主在招標(biāo)文件中對項目建設(shè)的期望和要求一般是明確的，在標(biāo)書中一定要響應(yīng)業(yè)主的要求，有針對性地進行編制，否則，會因此影響中標(biāo)率，甚至造成廢標(biāo)。

（2）重點突出、繁簡得當(dāng)。內(nèi)容過多、篇幅過長會給評標(biāo)者以冗長的感覺，反而不利于中標(biāo)。因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工組織設(shè)計；企業(yè)內(nèi)部管理需要但與提高投標(biāo)競爭能力無關(guān)的內(nèi)容，不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計中；技術(shù)規(guī)范性內(nèi)容不必照抄。應(yīng)盡可能多地采用圖表、關(guān)系結(jié)構(gòu)圖表示，工藝流程圖要先進、科學(xué)、關(guān)系明確，做到圖文并茂，給評標(biāo)專家一個好的印象。

（3）突出“組織”。為使施工組織設(shè)計編制得合理、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程等給予周密的安排。從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)重點突出施工組織設(shè)計中的技術(shù)、空間和時間三大要素，編好五項內(nèi)容：第一個重點是施工方案。其關(guān)鍵是選擇合適的施工方案、施工方法。解決的是技術(shù)問題，既要保證先進、可行，又要保證其經(jīng)濟性，不能單一追求先進而造成過大的成本投入。第二個重點是施工部署和施工總平面布置。其關(guān)鍵是“如何安排”和“空間合理利用”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和為完成施工生產(chǎn)所必須的施工投入。它的技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。在編制中，要努力做到安排合理和投入恰當(dāng)。第三個重點是施工進度計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間。“組織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當(dāng)。巨大的經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能忽視。第四個重點是體現(xiàn)先進施工工藝和施工機械設(shè)備的優(yōu)勢。第五個重點是各種措施要有針對性，如安全文明措施、質(zhì)量保證措施等。

（4）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。施工組織設(shè)計的編制是直接與經(jīng)濟掛鉤的。所以必須通過經(jīng)濟分析論證，證明施工方案可行，保證措施得當(dāng)。技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)圍繞質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本五個主要方面。選用某一方案的原則是，在質(zhì)量能達到合格（或優(yōu)良）的前提下，工期合理，成本較低。其分析重點是：施工周期、大流水作業(yè)、施工準(zhǔn)備、臨時設(shè)施、勞動力均衡使用與均衡施工、成本、質(zhì)量、安全、節(jié)約占地和土地利用、社會效益等。

（5）突出項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。投標(biāo)競爭是技術(shù)、設(shè)備、管理的競爭。設(shè)備、技術(shù)、管理的先進性應(yīng)充分體現(xiàn)在所編制的投標(biāo)文件中，應(yīng)將企業(yè)最優(yōu)的施工技術(shù)、精良的機械、優(yōu)秀的人員素質(zhì)、嚴(yán)格的管理展示給業(yè)主。

4投標(biāo)報價的策略與技巧

4.1成本分析法

其特點是針對工程項目的不同特點、類別、施工條件，根據(jù)企業(yè)近年來類似工程項目的經(jīng)驗進行成本分析，確定工程盈虧平衡分析點及競爭對手可能的報價情況，決定采用何種報價方式，進而確定合理的報價。

4.2不平衡報價

這一方法是指一個工程項目總報價確定以后，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益的方法。具體可以從以下幾個方面考慮：①能夠早日結(jié)賬收款的項目可適當(dāng)提高單價。②預(yù)計以后工程量會增加的項目，單價可適當(dāng)提高；預(yù)計工程量可能減少的項目單價降低一點。③設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；而工程內(nèi)容說明不清楚的，則可適當(dāng)降低一些單價，等澄清后可再要求提價。④對于暫定項目根據(jù)開工后招標(biāo)人可能的意向來報價，如果工程不分標(biāo)，則可單價高些，如果分標(biāo)則不宜報高價，以免提高總報價。例如，某水運工程項目，投標(biāo)時拋填堤心石清單工程量暫定為1.3m的沉降量，經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)查與參考當(dāng)?shù)赝愴椖康馁Y料，我方認為沉降量將大于1.3m，因此把此項單價提高，另外把工程量將會減少的護岸棱體塊石進行單價調(diào)整，調(diào)整報價見表1。

4.3零星用工單價的報價

分析招標(biāo)人在開工后可能使用的零星用工數(shù)量，來確定報價方針。如果是單純報零星用工單價，而且不計入總價中，可以報高些，以便在招標(biāo)人額外用工或使用機械時多盈利。如果零星用工單價要計入總報價時，則需具體分析是否報高價，以免抬高總價。

4.4暫定工程量的報價

如果招標(biāo)人規(guī)定了暫定工程量的分項內(nèi)容和暫定總價款，并規(guī)定所有投標(biāo)人都必須在總報價中加入這筆固定金額，但由于分項工程量不很準(zhǔn)確，允許將來按投標(biāo)人所報單價和實際完成的工程量付款，此時應(yīng)當(dāng)提高暫定工程量的單價。如果招標(biāo)人列出了暫定工程量的項目數(shù)量，但并沒有限制這些工程量的估價總價款，要求投標(biāo)人既列出單價，也應(yīng)按暫定項目的數(shù)量計算總價，當(dāng)將來結(jié)算付款時可按實際完成的工程量和所報單價支付時，如果估計以后工程量肯定會增大，則可適當(dāng)提高單價，如果不能肯定就采用正常報價。如果招標(biāo)人暫定工程的一筆固定總金額，將來這筆金額做什么用，由招標(biāo)人確定，這種情況按招標(biāo)文件要求將規(guī)定的暫定款列入總報價。

4.5依靠先進性報價法

這種報價法是投標(biāo)單位依靠自身的經(jīng)濟實力，先進的施工技術(shù)、機械設(shè)備和管理手段，通過先進的施工組織設(shè)計方案，提出合理化的建議來降低工程造價的報價方法，這是投標(biāo)競爭中獲取勝利的最有效辦法。此處還有多方案報價、分包商報價的采用、無利潤報價等情況，總之報價策略的中心是以企業(yè)的定額作為基礎(chǔ)，考慮兩個基本點，一個基本點是分析招標(biāo)文件的要旨，確定哪些是變動的因素，從而進行報價決策；第二個基本點是預(yù)測競爭對手可能的報價情況，從而制定對策。

5投標(biāo)經(jīng)營人力資源管理

專業(yè)化、有責(zé)任心的投標(biāo)經(jīng)營人員是做好經(jīng)營工作的前提條件。首先投標(biāo)經(jīng)營應(yīng)有完善的組織機構(gòu)與管理制度，其次投標(biāo)經(jīng)營人員應(yīng)具備技術(shù)、技經(jīng)、電腦、法律等業(yè)務(wù)能力，隨著國內(nèi)建筑企業(yè)對國外市場的開拓，還應(yīng)具備基本的外語技能，掌握必要的外貿(mào)知識以及項目所在國的招投標(biāo)市場情況、當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)政策等。再次，由于投標(biāo)工作具有時效性，經(jīng)常需要加班加點，甚至通宵達旦，這就要求從事投標(biāo)工作的人員要具備良好的身體素質(zhì)和奉獻精神。另外，要培養(yǎng)投標(biāo)經(jīng)營人員的責(zé)任感和職業(yè)道德。還要規(guī)范企業(yè)的投標(biāo)經(jīng)營活動，加強對投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護公司利益。只有通過不斷實踐與培訓(xùn)提高，使投標(biāo)經(jīng)營人員成為復(fù)合型人才，才能使企業(yè)的經(jīng)營工作不斷完善。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1經(jīng)營管理現(xiàn)狀

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動時，主要存在以下問題：

（1）觀念落后，思想陳舊。很多企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營決策時仍然按照傳統(tǒng)的觀念和思想，對創(chuàng)新意識和開拓意識的缺乏，使其難以面對和參與市場競爭。另一方面，其經(jīng)營管理思想陳舊，致使其工作效率低下，難以對競爭中瞬息萬變的機會及時把握。

（2）素質(zhì)低下，能力稍差。一些企業(yè)的經(jīng)營管理人員層次較低，素質(zhì)較差，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式接受較慢，對新工藝、新技術(shù)難以及時引進。對現(xiàn)代競爭意識的缺乏使其難以根據(jù)社會需求準(zhǔn)確定位，對人際關(guān)系協(xié)調(diào)和處理能力的缺乏，使其難以有效發(fā)揮各個部門和員工的作用。

（3）機構(gòu)臃腫，分工不明。對經(jīng)營機構(gòu)的陳舊、重疊設(shè)置，使建筑施工企業(yè)分工和上下關(guān)系不明；各員工和部門難以清晰認知自身職責(zé)，使面臨的重大事宜難以快速有效解決；臃腫的機構(gòu)設(shè)置和不統(tǒng)一的思想，使企業(yè)在增加成本的同時難以科學(xué)迅捷的制定和執(zhí)行各項決策。

（4）目標(biāo)不明，動力不足。企業(yè)對科學(xué)有效目標(biāo)和激勵措施的缺乏，致使員工難以形成強有力的戰(zhàn)斗力和團結(jié)精神，不嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和不信任的工作氛圍，致使實際工作中推諉扯皮、消極怠工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關(guān)系難以形成。

2應(yīng)對現(xiàn)狀的有效對策

針對建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的各種問題，特提出以下有效應(yīng)對策略：

2.1組織機制，增強動力

作為競爭激烈的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)文件和精神指示，對建筑施工企業(yè)實行多元化的投資主體和增加資本，能夠有效提高其經(jīng)營管理活力。

（1）經(jīng)營承包方式的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要將風(fēng)險較大與激勵較大的思想相結(jié)合，遵循管理強化和經(jīng)營放開的原則，通過對利、權(quán)、責(zé)三方關(guān)系進行明確界定，實現(xiàn)風(fēng)險與利益對等的目標(biāo)?？梢詫嵭薪?jīng)營權(quán)租賃承包，使義務(wù)與權(quán)利并存，在各單位下屬承包班子將風(fēng)險抵押金足額繳納的基礎(chǔ)上，在強化自身監(jiān)管職能的前提下，對工程的承包時間和承包基數(shù)進行明確。另一方面，還要積極推進獨立核算的實行，在虧損自負、超額歸己、確保上繳、獨立核算中，實現(xiàn)對經(jīng)營各方積極性的充分調(diào)動。同時，還要建立經(jīng)濟責(zé)任追究制，對于因承包單位經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的虧損現(xiàn)象，要對其經(jīng)濟責(zé)任或法律責(zé)任進行嚴(yán)肅追究。

（2）經(jīng)濟工作責(zé)任制的實行。根據(jù)國家“徹底市場化、全面責(zé)任制”的要求，建筑施工企業(yè)還要重視將經(jīng)營管理部門的一切遵循市場化的原則向市場推進，而對于難以市場化運作的相關(guān)部門則要系統(tǒng)全面。

（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。企業(yè)可以利用兼并、租賃、出售等形式，促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進，可以根據(jù)激活機制、減員增效及新的經(jīng)濟增長點的培育等差異要求對傳統(tǒng)企業(yè)進行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革，在對相互間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順脈絡(luò)的同時，使市場主體得以明晰，使企業(yè)資源得以整合，使機制靈活、適應(yīng)性強“、專、精、尖、特”人才充足的企業(yè)得以組建。另一方面，通過對與企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)業(yè)布局相關(guān)的經(jīng)濟主體，如：裝飾、市政、鋼構(gòu)、安裝等專業(yè)公司進行控股，使獨立的市場主體和法人實體得以組建，使其自我發(fā)展能力和獨立運作能力得以增強。同時，企業(yè)還要在重視突出工程建筑的同時，還要努力推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)對風(fēng)險的抵御能力得以提高，使其綜合競爭實力得以全面提升。通過對體塊較小且較少影響的企業(yè)發(fā)展實施相應(yīng)的扶持優(yōu)惠政策，在對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和經(jīng)營者的鼓勵中，實現(xiàn)減人增效、放開搞活的目標(biāo)。

（4）主業(yè)的強化與副業(yè)的分流。施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要重視與市場的主動適應(yīng)，在對后勤生活系統(tǒng)剝離改革的積極慎重推進中，實現(xiàn)對原有職工的妥善分流，在促使員工面向社會自食其力、自主經(jīng)營中，使社會化管理與企業(yè)相關(guān)職能得以對接。

2.2嚴(yán)格管理，規(guī)范行為

在市場經(jīng)濟環(huán)境的新形勢下，建筑施工企業(yè)要想持續(xù)生存和發(fā)展，就要對自身的經(jīng)營活動予以特別的重視，要從經(jīng)營方法角度重視，要從人力配置角度重視，更要從人才培養(yǎng)和經(jīng)營思想的角度重視。一方面，企業(yè)在對內(nèi)部管理體制積極進行改革的同時，還要及時全面的清理現(xiàn)有的規(guī)章制度。對于規(guī)章制度中難以適應(yīng)的、過時的內(nèi)容，要在對先進企業(yè)經(jīng)驗借鑒的基礎(chǔ)上及時進行修訂和廢止，在狠抓落實規(guī)章制度建設(shè)的同時，要對企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系進行分析和理順；通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和完善健全，使各類定額得以修訂和完善，在嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度中使全體員工的各種行為得以規(guī)范，使企業(yè)的管理得以有章可循。

2.3成本管理，提高效益

建筑施工企業(yè)良好信譽的形成和維護要靠高質(zhì)量的工程項目，而其效益的增加則要靠較低的工程成本。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)，就需要對代表性較強的名牌精品工程進行建造，在對成本、決策、方案、設(shè)計、預(yù)測、規(guī)模、質(zhì)量等各項工作關(guān)系的正確處理中，通過最優(yōu)結(jié)合實現(xiàn)其最佳效益的成本管理。在對員工的創(chuàng)造性和積極性進行最大限度調(diào)動的同時，還要善于采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在精打細算中實現(xiàn)成本與質(zhì)量的有機統(tǒng)一。通過將對生產(chǎn)經(jīng)營進行干預(yù)的開拓型管理理念代替由生產(chǎn)經(jīng)營決定的管理理念，使企業(yè)的成本管理工作得以高效順利進行。另一方面，還要對成本的內(nèi)部激勵機制進行健全和完善，實現(xiàn)員工獎金、工資與企業(yè)成本內(nèi)容、工作目標(biāo)和崗位責(zé)任掛鉤的制度，在上下浮動中確保員工努力實現(xiàn)自身目標(biāo)的同時也使企業(yè)的各項利潤目標(biāo)得以實現(xiàn)。同時，還要將市場競爭機制積極引入成本管理中，在全過程、全方位、全員的動態(tài)立體成本管理中，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。

2.4現(xiàn)代管理，提高效率

為滿足現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營管理工作時高效工作效率的要求，企業(yè)還要重視將現(xiàn)代化的信息和技術(shù)手段運用入經(jīng)營管理過程。

（1）現(xiàn)代化的信息收集和傳輸手段。建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，為便于其語言、信號、圖表和文字等管理信息快速、準(zhǔn)確、完整的收集和傳輸，企業(yè)可以將自動記錄裝置

、自動收錄裝置、自動顯示裝置、工業(yè)電視、電腦控制系統(tǒng)及電傳設(shè)備等現(xiàn)代化技術(shù)和手段靈活合理的運用入經(jīng)營管理過程。

（2）現(xiàn)代化的信息處理手段?，F(xiàn)代意義上的信息處理手段主要是指對電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)運用。現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理理念包括四個方面，即管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化，這四個方面相互依存、相互聯(lián)系，共同組成了一個整體。其中，手段現(xiàn)代化是經(jīng)營管理的工具，方法現(xiàn)代化是其措施，組織現(xiàn)代化是其保證，而思想現(xiàn)代化則是其核心。同時，作為國家四化實現(xiàn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理是我國高度物質(zhì)文明建設(shè)中不可或缺的條件，兩者相互促進、密不可分。

3結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)要將其經(jīng)濟效益的不斷提高作為其經(jīng)營管理工作的目標(biāo)，在對本企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行充分分析的基礎(chǔ)上，找出問題、分析問題并制定和執(zhí)行有效的改進措施，在樹立現(xiàn)代化經(jīng)營管理思路和理念的基礎(chǔ)上，對本企業(yè)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范，使各部門職能得以充分發(fā)揮。同時，還要善于將現(xiàn)代化的信息和科學(xué)技術(shù)運用入經(jīng)營管理過程，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以最大限度的提高。

參考文獻

[1]蔡亞軍.國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009，（09）.

[2]李晉云.談建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新[J].黑龍江史志，2008，（07）.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)營管理；問題研究

作為在整個工程建設(shè)管理工作非常重要的部分，工程經(jīng)營管理是非常重要的項目，它的作用是能夠提高項目建設(shè)綜合效益、降低施工企業(yè)的風(fēng)險、提高項目工程質(zhì)量和保證建設(shè)施工進度。但是當(dāng)前建筑工程經(jīng)營管理也存在很多不足，包括資金、技術(shù)、人員的問題。所以，我們要分析工程經(jīng)營管理中存在的問題，并結(jié)合實際提出相應(yīng)的策略改變現(xiàn)狀。

一、建筑工程經(jīng)營管理中出現(xiàn)的主要問題

（1）施工單位方面近些年來，企業(yè)對于建筑工程的管理工作越來越重視，并將這作為重點發(fā)展的項目，要求相關(guān)部門和人員加緊制定相應(yīng)的管理規(guī)范，以達到建筑工程經(jīng)營管理中的規(guī)范化和科學(xué)合理化。但是缺陷是有些施工單位為了達到節(jié)約成本的目的，對工程經(jīng)營管理不是很重視，所以沒有將企業(yè)管理部門布置的任務(wù)落實在實處，導(dǎo)致出現(xiàn)混亂管理的局面，這樣的情況的產(chǎn)生是對于工程建設(shè)十分不利的。（2）管理體系方面管理體系方面的問題主要表現(xiàn)在管理體系本身的不完善和不健全，這是影響工程建設(shè)管理體系的最主要的原因，對于實際工程經(jīng)營管理十分不利，在實施操作中很容易出現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置模糊不清和工作不認真的現(xiàn)象，這樣的不健全的管理體系對于工程順利實施造成威脅。（3）管理經(jīng)營方面對于當(dāng)前在時代中發(fā)展的建筑行業(yè)來說，一個企業(yè)所制定的經(jīng)營管理體系實在存在很多方面的問題。首先，就沒有能夠進行一定系統(tǒng)化的運行模式，體現(xiàn)出整體的專業(yè)水平不夠，同時系統(tǒng)水平同樣不高。其次，施工隊伍的綜合素質(zhì)也是普遍較低，對于很多方面不能進行很好的管理，導(dǎo)致很多資源在實施過程中被白白浪費，這樣的情況下，工程經(jīng)營管理水平很難被提高。

二、加強建筑工程經(jīng)營管理的策略

隨著建筑行業(yè)建設(shè)中很多問題被逐漸發(fā)現(xiàn)，建筑工程經(jīng)營管理中問題也日益嚴(yán)重，所以企業(yè)開始加強管理，提高管理水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合目前的實際施工情況，給出一些施工舉措。（1）制定建筑工程承包決策在建筑行業(yè)的建設(shè)施工中，可靠的合同顯得至關(guān)重要，可靠的合同能夠在一定程度上降低工程承包的經(jīng)濟風(fēng)險，滿足建筑的要求。而如何能夠選擇一份有利自己企業(yè)的合同就是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題，一份合同的選擇，就必須要所要求，進行必要的市場調(diào)查和市場信息的收集，并有能力對于工程的預(yù)算和人民的需求進行合理科學(xué)的預(yù)測。并考慮相關(guān)因素所造成的影響，如，項目的時間和外部環(huán)境、項目的復(fù)雜程度和競爭情況等這些方面。只有我們深度了解這些客觀的情況后，才能針對實際情況制定相應(yīng)的工程承包方案，并采取正確合理的計劃進行施工，做好工程承包決策的工作。（2）工程預(yù)算成本的有效的管理對于建筑行業(yè)來說，成本的管理是工程經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，成本的管理貫穿了整個建設(shè)的所有階段以及施工中出現(xiàn)的各種各樣的支出總和。這體現(xiàn)成本的管理是至關(guān)重要的，但是有著企業(yè)往往不重視成本的管理，過度忽視成本管理工作并缺少制定合理的計劃和安排。這些都不是不利于工程建設(shè)的。因此，對于高層管理者來說，只有加強預(yù)算成本的管理，才能做好工程中每一筆開支的管理工作。工程建設(shè)管理中成本管理在工程建設(shè)前，就需要制定詳細的預(yù)算計劃，將每一筆資金都落實到實處，分配到每個關(guān)鍵部門和個人，并制定出詳細的使用計劃。企業(yè)還要有應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并在實施前就排除不穩(wěn)定和不利于工程建設(shè)的因素，只有這樣才能建設(shè)好房屋建筑，滿足人民群眾所需，建設(shè)出適合人們居住的房屋建筑。（3）工程經(jīng)營管理實行責(zé)任制由于房屋建設(shè)建筑工程規(guī)模大，舒適度要求，工作時間長以及涉及多個方面，所以對于企業(yè)建設(shè)高層來說，要想達到這樣的要求，就要實施一些舉措，加強工程的經(jīng)營管理。最好的方式就是通過管理責(zé)任制來提高管理的效益和水平。在建筑企業(yè)的內(nèi)部中，必須要完善管理機制，才能保證能夠?qū)⑦@一任務(wù)落實到實處，同時，作為施工企業(yè)在制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃外，更要合理的配置各項資源，保證預(yù)期計劃的順利完成。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)該健全與完善與工程相關(guān)的規(guī)章制度。（4）工程結(jié)算管理工作的實施一個企業(yè)中資金的運用是至關(guān)重要的，這也就要求我們將結(jié)算管理作為發(fā)展建筑工程經(jīng)營管理的重要工作，其中竣工結(jié)算作為一種按照工程建設(shè)實際計算的特殊計算，它在工程結(jié)算中作用尤為重要。一般在實際的建筑工程建設(shè)中，都是采用非固定總價結(jié)算的方式，所以工程經(jīng)營管理體系有待加強。當(dāng)然在各種手續(xù)都順利完成之后，工程量才能和竣工圖一起結(jié)算。在工程建設(shè)中設(shè)計變更、施工方案、施工所處環(huán)境都能直接被合同的價格所影響。所以，在建設(shè)工程中必須嚴(yán)格加強管理工作，維護好施工單位本身的利益。

三、結(jié)束語

伴隨著時展，建筑工程的實施越來越廣泛，這也體現(xiàn)出建筑工程經(jīng)營管理在工程建設(shè)中的重要地位和非凡作用，建筑企業(yè)開始迅速發(fā)展起來。這也要求我們在實際的操作過程中，要深度認識目前經(jīng)營管理中存在的難題和本身的不足，并根據(jù)不同的情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，才能準(zhǔn)確的采取相應(yīng)的策略，建設(shè)好房屋建筑。當(dāng)然只有在操作中降低單位風(fēng)險，才能真正保證工程順利地進行，建設(shè)出滿足人們居住要求的房屋建筑。

作者:所昱彤 單位:遼寧大學(xué)

參考文獻：

[1]雷勇.淺談房屋建筑工程的經(jīng)營管理[J].技術(shù)與市場,2012,19(7):223.

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)經(jīng)營管理特點問題建議

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程經(jīng)營管理的特點

1.1 經(jīng)營管理的復(fù)雜性特點

一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

1.2 經(jīng)營管理的系統(tǒng)性特點

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

1.3 經(jīng)營管理的綜合性特點

由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

二、建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題

2.1 工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.2 管理體制不夠健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門。然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

2.3 管理形式不夠科學(xué)

目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

2.4 工程進度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位

在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。

（2）工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

三、對工程經(jīng)營管理中存在的問題的一些建議

（1）建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構(gòu)，進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

（2）創(chuàng)新工程管理的理念

要實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實際情況不斷地探索符合現(xiàn)實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

（3）必須處理好規(guī)模和效益的關(guān)系

規(guī)模和效益是一對孿生兄弟 ,沒有規(guī)模 ,就談不上效益;但規(guī)模過大 ,超過了企業(yè)的管理能力 ,就會造成經(jīng)營管理粗放 ,同樣談不上效益。必須走 “適當(dāng)規(guī)模 ,精耕細作 ,最佳效益” 之路。具體講要做好一下幾個方面:

1）要千方百計多攬工程任務(wù)。攬活是施工企業(yè)第一位的工作 ,是 “第一道工序” ,必須一刻也不放松地抓好。要以市場為導(dǎo)向 ,不斷調(diào)整經(jīng)營思路 ,明確企業(yè)的市場定位。要重視投資方向的變化 ,抓好現(xiàn)有市場 ,開發(fā)潛在市場 ,尋求新的經(jīng)濟增長點。

2）要大力培育施工能力。施工能力是企業(yè)管理水平、 技術(shù)裝備水平、 現(xiàn)場突擊能力的綜合反映。在社會節(jié)奏和人們的工作效率全面加快的今天 ,施工能力不提高 ,就意味著效率低下、競爭力疲弱 ,就意味著有被市場丟棄的危險。培育施工能力要從兩方面著手:即培育專項施工能力和培育多領(lǐng)域綜合施工能力。就培育專項施工能力而言 ,沒有一批專業(yè)技術(shù)干部和技術(shù)工人 ,沒有能滿足施工要求和條件的先進設(shè)備 ,沒有一定技術(shù)含量的成熟的管理辦法 ,是不行的。一定要大力加強專業(yè)化施工隊伍建設(shè) ,進一步提高主業(yè)領(lǐng)域的施工能力 ,同時積極開拓其它領(lǐng)域 ,提高企業(yè)多領(lǐng)域進行現(xiàn)代化施工的能力。要充分認識科技在提升企業(yè)施工能力方面的突出作用 ,加大科技創(chuàng)新力度 ,加快成果轉(zhuǎn)化和運用 ,力爭在較短的時間內(nèi) ,將企業(yè)的綜合施工能力提高到一個新水平。

3）要完成和超額完成產(chǎn)值目標(biāo)。產(chǎn)值背后是實力 ,是管理 ,是效益。要根據(jù)市場變化、 任務(wù)狀況、 實際生產(chǎn)能力和管理水平 ,科學(xué)確定產(chǎn)值目標(biāo)。

（4）加強成本和質(zhì)量管理

項目管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制, 把施工總承包企業(yè)作為項目成本管理的中心,負責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、 調(diào)整、綜合、 平衡, 確定內(nèi)部核算單價, 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃, 對作業(yè)成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督; 二級單位作業(yè)層負責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標(biāo)成本分解指標(biāo), 嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗, 自負盈虧。 總工程師負責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案, 改進技術(shù)措施, 鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新, 為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。 總經(jīng)濟師以合同為依據(jù), 組織編制施工成本預(yù)算計劃, 確定項目目標(biāo)成本, 并負責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況, 計算和反映項目盈虧。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；思考

建筑企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。其不僅能與內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境更好的融合在一起，同時其也能通過管理、生產(chǎn)服務(wù)，更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益。但是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應(yīng)措施對其進行改善。如何更好的對建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題進行相應(yīng)分析，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

一．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理人因素進行分析

隨著經(jīng)濟全球不斷的發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業(yè)越來越重視人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應(yīng)該重視人才、關(guān)注人才、合理利用人才。實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就應(yīng)該保證職工權(quán)利和義務(wù)。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應(yīng)該對企業(yè)負責(zé)，同時建筑企業(yè)也應(yīng)該將保護職工權(quán)利作為一項任務(wù)來抓，并建立完整的社會保證機制，使員工的權(quán)利和義務(wù)得意保證。畢竟職工權(quán)利和義務(wù)得意保證，其才能全心身投入企業(yè)建設(shè)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益；在建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)除了保證員工利益外，還應(yīng)該關(guān)注員工的生活、學(xué)習(xí)及福利，并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外，建筑企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，還應(yīng)該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的，在關(guān)系自己利益的同時，也能關(guān)注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應(yīng)該進行科學(xué)管理，在實際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)，使員工能在較短的時間內(nèi)掌握先進的設(shè)備和知識，使員工更好的發(fā)揮其作用。

二．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)濟因素進行分析

技術(shù)經(jīng)營管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，其不僅能對企業(yè)相關(guān)技術(shù)活動和技術(shù)工作進行科學(xué)、計劃和組織，同時也能對其進行有效的管理。建筑企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，必須對技術(shù)進行檢查、核定、技術(shù)交底及會審。同時也要對技術(shù)進行開發(fā)、研究和創(chuàng)新，以促進建筑企業(yè)發(fā)展。而技術(shù)經(jīng)濟管理活動作為企業(yè)管理工作一部分，其是企業(yè)發(fā)展的重點，其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序，同時也能保證安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量，對提高企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理活動中，必須對技術(shù)管理任務(wù)進行確定，并認真貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策，組織不同科學(xué)技術(shù)活動，以不斷的提高企業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使技術(shù)和經(jīng)濟真正得到統(tǒng)一。為了使建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)營管理工作更好，還應(yīng)該建立相應(yīng)技術(shù)規(guī)章制度、責(zé)任制及施工信息檔案等，以便為實際施工提供有效依據(jù)。

三．對建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量因素進行分析

隨著我國對外開放以來，我國建筑企業(yè)市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保證其產(chǎn)品質(zhì)量，強化企業(yè)員工質(zhì)量意識。為了使企業(yè)員工質(zhì)量意識得到進一步強化，就應(yīng)該加強對其進行培訓(xùn)和考核，也應(yīng)該對其進行相應(yīng)教育以激發(fā)職工質(zhì)量責(zé)任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質(zhì)量。在此次基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系，制定明確施工質(zhì)量目標(biāo)并以國際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立一套貫穿建筑生產(chǎn)全過程保證體系，以此為指導(dǎo)進行相應(yīng)操作和施工。施工過程中應(yīng)該建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，以便從不同方面對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行監(jiān)督，以保證建筑施質(zhì)量。也應(yīng)該建立健全的制度并按照制度內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。工作技術(shù)人員在施工過程中必須有良好的工作作風(fēng)，在保證各種工作順利進行的前提下，也應(yīng)該將工程質(zhì)量作為重點，以不斷的縮短工期，提高其經(jīng)濟效益。此外，還應(yīng)該保證施工現(xiàn)場質(zhì)量。在實際施工過程中，必須以國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照相應(yīng)程序進行管理，操作過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重要工作人員上崗前必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)，如果相關(guān)技術(shù)措施或原料不到位，就不能開工。也應(yīng)該加大技術(shù)管理力度，對現(xiàn)場技術(shù)資料進行管理，以相關(guān)材料書為依據(jù)對新工藝進行試驗和相應(yīng)工程項目進行監(jiān)控。還應(yīng)該對不同原材料進行管理，管理過程中應(yīng)該對進料進行審查、對工隊包料進行審查。一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題，就應(yīng)該及時解決。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，還要加強信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應(yīng)反饋信息出入數(shù)據(jù)庫，在實現(xiàn)資料共享的同時，也能保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

四．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理安全因素進行分析

建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位，其中應(yīng)該重點做好安全文明施工工作。一旦施中出現(xiàn)安全事故，就會影響整個工程順利進行，甚至?xí)绊懫髽I(yè)聲譽。因此，在實際施工過程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對施工總平面進行管理，不僅對施工用電進行管理，也要對機械設(shè)備進行管理。要將安全文明技術(shù)和相應(yīng)組織措施落實到施工中并對廠容廠貌進行管理，以保證施工質(zhì)量和安全，使建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行。

五．結(jié)束語：

經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，在一定條件下促進了企業(yè)發(fā)展，但是其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻受人、工程造價及質(zhì)量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營管理更好的發(fā)揮其作用，為了使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應(yīng)該從人、工程技術(shù)經(jīng)濟和質(zhì)量管理等方面下功夫，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行不斷完善，使建筑業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 鄧均亮.建筑工程技術(shù)管理模式研究[J]. 中國對外貿(mào). 2011.(04).

[2] 李銀生.淺談建筑企業(yè)工程項目管理重要性及管理方法[J]. 安徽建筑.2008.15.(16).

[3] 廖衛(wèi)中.淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理中問題及措施.[J]. 廖衛(wèi)中.2009.(12).

篇6

一、樹立全新的思想觀念

建筑施工企業(yè)要樹立全新的經(jīng)營管理思想觀念，為建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理提供良好的思想環(huán)境。首先，建筑施工企業(yè)要樹立現(xiàn)場是市場的觀念，將施工現(xiàn)場管理納入到管理體系中，提高現(xiàn)場管理效率。建筑施工現(xiàn)場的管理決定著建筑施工工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量也就決定了企業(yè)的市場競爭力的增強。建筑施工企業(yè)管理的基本內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)的市場形象和面貌，施工現(xiàn)場管理如果弄不好，就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，也更談不上建筑市場的開拓、搶占和提高市場競爭力。其次，建筑施工企業(yè)要樹立合同至高無上的觀念，加強對合同的管理，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動做好準(zhǔn)備。企業(yè)要堅持合同至上的原則，在合同簽定的過程中慎重，對于業(yè)務(wù)程序和管理層次進行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，為企業(yè)贏得良好的市場形象。再次，建筑施工企業(yè)要改變員工傳統(tǒng)的行政勞動關(guān)系，樹立起雇用與被雇用的關(guān)系，營造起良好的競爭氛圍，實行社會主義市場經(jīng)濟下的合理分配制度，讓員工積極地投入到建筑是公眾去。

二、建筑施工工程的設(shè)備經(jīng)營管理

1、設(shè)備的合理配置

經(jīng)營管理中的設(shè)備管理作為一項重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的正常生產(chǎn)具有重要意義，而其中的設(shè)備配置管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益更是具有不可忽視的作用。如果建筑施工企業(yè)的設(shè)備沒有得到合理配置，不僅會影響到施工效率的提高和工程成本的控制，還會影響到工程施工的正常進行。目前，由于項目施工在設(shè)備使用管理中存在著一些問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程進度和質(zhì)量，這需要施工人員加以重視。為此，現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理要注重設(shè)備的集中管理，并成立專業(yè)的設(shè)備總公司和設(shè)備施工公司，實現(xiàn)對設(shè)備的合理配置。例如，有一些公司成立了專門的機械化工程公司、基礎(chǔ)公司、隧道公司、租賃公司、架橋隊及混凝土施工隊等專業(yè)隊伍，這樣一來，比較系統(tǒng)的設(shè)備管理系統(tǒng)為工程打好了堅實的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備的使用管理

在對設(shè)備進行使用管理的過程中，需要采取一系列的科學(xué)合理且規(guī)范化的措施，以提高設(shè)備管理人員和機務(wù)人員的積極性，彰顯激勵機制和約束機制相協(xié)調(diào)的原則。但是，因為建筑施工企業(yè)的設(shè)備專業(yè)性較強而利用率較低，如果實行專業(yè)化的市場經(jīng)營發(fā)展道路顯然很難自負盈虧，這就需要設(shè)備總公司加強負責(zé)，做好設(shè)備的合理維護和靈活使用，而發(fā)生的盈虧應(yīng)該由本級財務(wù)負責(zé)承擔(dān)。因此，針對此情況，要想做好設(shè)備使用管理，除了加強設(shè)備維護與使用管理之外，還應(yīng)該做好設(shè)備操作人員和維修熱源的管理，通過加強培訓(xùn)和教育，打造高素質(zhì)的設(shè)備人員隊伍，也要實行責(zé)任成本控制制度，對每一臺機械設(shè)備進行責(zé)任細化，將設(shè)備的生產(chǎn)效益與員工的經(jīng)濟效益掛鉤起來，提高設(shè)備的利用率，以實現(xiàn)對設(shè)備使用的完好管理。

三、建筑施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新離不開成本經(jīng)營管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新好企業(yè)的成本經(jīng)營管理有利于提高企業(yè)的信譽和市場競爭力。建筑施工企業(yè)的管理的目的在于加強建筑市場的開發(fā)，做好工程項目的成本管理，提高市場競爭力。而建筑施工工程的成本經(jīng)營管理的目的在于降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益。因此，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理要堅持降低成本和提高利益出發(fā)，做好以下幾點工作：

第一，建立好一個新型的成本管理模式，明確公司人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，最大限度地發(fā)揮每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，形成一個權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的成本管理體系。例如，有了權(quán)責(zé)利的制約和統(tǒng)一，員工在處理工期與成本關(guān)系的時候就會確保工期達到合同要求的前提下進行成本降低了，不會盲目地縮短工期而增加更多的成本，而在工程質(zhì)量方面也會在保證質(zhì)量達到設(shè)計和合同要求的前提下進行降低成本，不會在偷工減料增加成本利益。

第二，注重工程項目成本管理中的技術(shù)管理。在制定施工方案的時候，除了考慮經(jīng)濟合理性，還應(yīng)該對實施技術(shù)進行論證，以確保質(zhì)量和工期目標(biāo)得以實現(xiàn)。針對占主導(dǎo)地位的技術(shù)方案，要進行全面地檢驗和貫徹，避免“蜻蜓點水”現(xiàn)象的產(chǎn)生而增加成本。

第三，注重工程項目成本管理中的經(jīng)濟措施管理，對于可能產(chǎn)生成本或者影響成本大小的各種因素加強控制和管理，如嚴(yán)重控制好各種費用的支出、提高機械設(shè)備的使用效率、提高勞動力的生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)開支、加強對材料采購、使用管理、合理配置好一些生產(chǎn)資料和資源。

第四，注重工程項目成本管理中的組織措施管理，要對施工項目中的各個機構(gòu)和部門進行職能劃分和協(xié)調(diào)管理，合理分配各部門的工作，實現(xiàn)部門與部門之間的良性配合，避免部門之間的職能或者分工交叉而產(chǎn)生成本增加現(xiàn)象。

四、創(chuàng)新建筑施工工程的財務(wù)管理

創(chuàng)新建筑施工工程中的財務(wù)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)，還能夠?qū)⒇攧?wù)資源合理配置，促進了資源的擴大再生產(chǎn)，推動了企業(yè)的長遠發(fā)展。在新時期，創(chuàng)新財務(wù)管理，可以從以下幾個方面出發(fā)：

第一，實現(xiàn)預(yù)算管理，做好管理的計劃性。做好預(yù)算工作是做好財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進了財務(wù)管理的計劃性和規(guī)范性。首先，企業(yè)要在公司和分公司內(nèi)部設(shè)計兩級年度預(yù)算管理，并在之下設(shè)立分項目部預(yù)算管理；其次，企業(yè)要加強績效評價考核制度，讓定量與定性、承包班子與員工相結(jié)合起來，建立起全面、科學(xué)的績效考核機制，促進預(yù)算管理全面實施。

篇7

當(dāng)前世界經(jīng)濟進入以信息革命和市場全球化為代表的新經(jīng)濟時代。競爭對手來白全世界，中國的建設(shè)熱潮吸引全球的明星建筑師和著名事務(wù)所前來瓜分建筑設(shè)計市場。眾多境外知名事務(wù)所迅速建立了中國分部各類合資獨資私人建筑事務(wù)所也如雨后春筍般成立，市場的激烈競爭使建設(shè)單位深受其益但同時也讓國內(nèi)設(shè)計院的日子越來越不好過。

我國占主導(dǎo)地位的大型工程設(shè)計院多誕生于計劃經(jīng)濟體制下，附屬于各自的行業(yè)主管部門。最近。一些大院都在逐步向企業(yè)過渡。面臨著所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)類型、業(yè)務(wù)范圍、項目組織管理方式和服務(wù)意識等方面的戰(zhàn)略調(diào)整。改革中有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)。市場競爭，適者生存。

本文通過作者在美國事務(wù)所的工作經(jīng)歷嘗試總結(jié)美國事務(wù)所的運作方式與特點希望能為我國的建筑設(shè)計企業(yè)在新形勢下的發(fā)展提供借鑒。

2、美國建筑事務(wù)所的人力資源管理

21世紀(jì)什么什么最重要？人才——影片《天下無賊》中的臺詞。

建筑師作為一種特殊職業(yè)。其工作范疇不屬干傳統(tǒng)意義上的藝術(shù)、科學(xué)、工程、社會學(xué)等單一領(lǐng)域。因此在西方教育體系中，建筑師的教育與培訓(xùn)獨立于上述學(xué)院之外。建筑師事務(wù)所也與大多教企業(yè)公司在組織生產(chǎn)市場以及發(fā)展等方面有較大的區(qū)別。成功的事務(wù)所除了善于商務(wù)運作還依賴于有很強專業(yè)能力的設(shè)計團隊和名牌建筑師。人力資源管理構(gòu)成了設(shè)計事務(wù)所管理制度中非常重要的一環(huán)。

2.1 人才梯隊

充足良好的人力資源決定了公司的生產(chǎn)力。美國事務(wù)所普遍設(shè)有人力資源經(jīng)理，除了面試應(yīng)聘者外，還定期向管理層呈交員工狀況報告，是管瑰層決定員工升降級、控制經(jīng)營成本的重要參照信息。在對已有入力資源的運用上，美國事務(wù)所重視維護合理的人員梯隊結(jié)構(gòu)（Hierarchy）。簡言之，合理的建筑師梯隊結(jié)構(gòu)應(yīng)該具備至少高、中、低3個層次。

高層主要山老板（通常本人也是建筑師）、設(shè)計總監(jiān)（Design Dlrector）、資深建筑師/設(shè)計師組成。決策公司的宏觀發(fā)展，客戶市場開拓，定拉與項目的設(shè)計取向等。一般不參與項目具體的技術(shù)設(shè)計。

中層：主要由項目經(jīng)理以及具備一定技術(shù)與經(jīng)驗的建筑師組成，能夠在大方向確定的條件下落實技術(shù)細節(jié)。

低層：主要由繪圖員。助理建筑師與實習(xí)學(xué)生等組成完成具體的繪圖工作。

從管理學(xué)的角度來看，任何一層的人員應(yīng)從事與其相對應(yīng)的工作，任何的“越級”舉動都是對生產(chǎn)關(guān)系的挑戰(zhàn)以及對生產(chǎn)力的浪費。一位朋友曾“降格以求”應(yīng)聘一個較低的職位，本以為十拿九穩(wěn)，結(jié)果卻遭到拒絕理由是Over-qualified.美國人認為資歷與職位之間差異過大會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。國內(nèi)一些名牌設(shè)計單位在招聘時過于注重高學(xué)歷招收的一律為博士、碩士暫不談高學(xué)歷和高效益是否有直接關(guān)系，僅僅從人才梯隊本身來看就是管理上的失策，不但增加企業(yè)成本還有損生產(chǎn)體系的整體效率。

為了減少“越級工作”產(chǎn)生的浪費。應(yīng)保持一個合理的人力資源體系結(jié)構(gòu)。各層人員的具體比例取決千項目種類（住宅、醫(yī)療、商業(yè)、學(xué)校等），以及公司的財務(wù)狀況，美國建筑師事務(wù)所中的住宅、商業(yè)與校園項目組通常高中低層人員配置的比例是1：1：2，醫(yī)院類項目由于其專業(yè)要求的復(fù)雜性而達到1：2：3.高層人員通?？梢酝瑫r負責(zé)3-8個中型項目，從而合理地分配了人力資源。

2.2 員工績效考評與薪金制度

在歐洲，由于存在著強勢工會的千預(yù)，嚴(yán)格的法律使企業(yè)解雇員工變得既困難又昂貴，因而產(chǎn)生了保守穩(wěn)定但缺乏競爭活力的產(chǎn)業(yè)狀況。相時而言，美國的人事制度更偏向資本所有者、管理層解雇員工幾乎沒有什么法律上的限制。丟飯碗的壓力促使員工們努力工作。另一方面，“良鳥擇木而棲，良臣擇主而事”。美國人平均每4年一5年換一次工作。老板們對員工跳槽監(jiān)管壓力在提離工作效率的同時也增加了員工跳槽的可能性。如何既保證生產(chǎn)效率又避免人才流失不同的經(jīng)營理念產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，有的公司通過局域網(wǎng)實時監(jiān)控每一臺計算機，安全監(jiān)視攝像頭兼用干監(jiān)督員工。不可西認上迷辦法對某些行業(yè)效果明顯，但會降低員工對公司的忠誠度。特別是對于建筑設(shè)計這類對員工創(chuàng)造力與技能依賴性較強的領(lǐng)域，這種不信任感會影晌公司的長遠利益。

作者所在的建筑師事務(wù)所從未采用過嚴(yán)格的員工監(jiān)督機制，工作時間彈性化，氣氛寬松，許多資深員工與技術(shù)骨千樂于長期為公司服務(wù)。有些甚至工作了20年不跳槽，這在美國很少見。訣竅何在？正如一位事務(wù)所老板所說，在美國是紙控制人（paper control people.）。所有關(guān)國建筑師事務(wù)所的周工作報表（Timesheet）恐怕是最令作者嘆服的監(jiān)翻管理手段（見表1）、管理者不需要監(jiān)視員工的紀(jì)律出勤，而是對照員工每周在公司網(wǎng)上提文的周工作報告與項目經(jīng)理的項目工作報告，便可得到工作進展與致率最準(zhǔn)確的資料。周工作報表橫向為一周對應(yīng)的天數(shù)，縱向為項目編號，員工每天填入在某個項目上花費的小時數(shù)，核實工作量則通過項目經(jīng)理簽字完成。

美國的建筑設(shè)計收費分兩種：一種和我國近似，根據(jù)項目的復(fù)雜程度，按投資額的一定比例收取，一個總數(shù)包死；另一種事根據(jù)人員實際工作時間清單，分階段按小時向甲方結(jié)算。不同級別的人員取費也不同。美國人力成本很高，建筑設(shè)計也不是高利潤行業(yè)。項目經(jīng)理的一個重要工作是控制成本。管理不慎就會導(dǎo)致虧本。所以員工的工作報表對公司具有重要意義，是每個項目成本核算和員工的季、年度評定的基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。每個員工的工作量和工作效率由數(shù)據(jù)來說話，員工薪酬的變動和每季度一次的績效考核直接掛鉤。此舉有助于促進員工的自覺性與營造公司良好的工作氣氛。

表2是某周工作時間及帳單報表界面，薪金制度直接關(guān)系到人才隊伍的穩(wěn)定和工作熱情。國內(nèi)一些設(shè)計院通過分配制度的改革將員工的收入與產(chǎn)值責(zé)任掛鉤，以鼓勵員工的積極性。但如果缺乏科學(xué)的系統(tǒng)的定量分析管理，反而易引發(fā)矛盾和不滿。當(dāng)前美國建筑事務(wù)所種某些高級職位，如高層管理、項目經(jīng)理、骨干設(shè)計師等因工作重要且不易定量、多為固定年薪。薪水高但沒有加班費。而對其他工作較易確定的崗位多為時薪制。如繪圖員、系統(tǒng)維護員、會計等。合理分配年薪制與年薪制比例，可以滿足公司正常運行的前提下為公司節(jié)省人員開銷。

3、美國建筑事務(wù)所的項目管理

3.1 文檔管理與制圖規(guī)范

美國的房地產(chǎn)項目的前期運作時間一般長于中國的同類項目，有些大型項目的設(shè)計周期會延續(xù)5－7年，而美國人員流動又相對頻繁，為了保證工作的連續(xù)性，規(guī)范化的文件管理系統(tǒng)與制圖標(biāo)準(zhǔn)非常重要。

新員工工作的第一天，管理人員通常會著重介紹公司的文件存檔制度和制度規(guī)范。并印刷手冊供員工隨時參考，美國建筑師事務(wù)所的項目有自定的統(tǒng)一編號，同一項目的不同階段也有其對應(yīng)的階段子編號，項目進行到一定階段時便

由公司的專職文件管理人員來負責(zé)階段性存檔。這些曾經(jīng)很繁瑣的工作在當(dāng)今的辦公系統(tǒng)上很容易完成，制度規(guī)范則更為系統(tǒng)。從圖大小、順序、格式、到土層命名、線型選擇、制圖比例、標(biāo)注文字尺寸等都有嚴(yán)格規(guī)定，這種規(guī)范統(tǒng)一應(yīng)用后。設(shè)計圖紙就像上了流水線。設(shè)計人員之間的配合變得協(xié)調(diào)順暢。而且不論誰來接手，都能迅速進入狀態(tài)。國內(nèi)設(shè)計院多能保證成品圖紙符合國家的制圖規(guī)范。在繪圖習(xí)慣方法上卻因人而異，接手困難。若能學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗，可以減少對個體繪圖者的依賴，并使項目組的人力安排更靈活。

3.2 項目組人員配置

美國建筑事務(wù)所常見的兩種模式為：

1）固定的項目組人員搭配

就是一些人員組成長期固定配合的工作小組。此模式優(yōu)點為組內(nèi)成員相互較為熟悉，分工明確，易于合作。缺點使不利于培訓(xùn)新人，不利于新思想和新觀念的產(chǎn)生，同時從公司整體來看不利于統(tǒng)籌分配人力資源。這種組織形式常會產(chǎn)生某些工作組忙得不可開交，而別的工作組卻沒事可做。有時也會產(chǎn)生整個工作組跳槽。這種形式通常被規(guī)模大人員多的事務(wù)所采用。

2）靈活分配

一般項目的前期工作主要由項目經(jīng)理獨自承擔(dān)，隨著工作進展，由公司管理人員統(tǒng)籌調(diào)配各工種的設(shè)計與制圖人員參與，這種模式的優(yōu)點是易于合理組織人力資源，但是管理者需要實時了解和掌握每個項目每個人的工作進展情況。當(dāng)今的軟件資源使得這個工作難度大大降低。以目前狀況看。這種模式更適用于中小型的事務(wù)所。

3.3 質(zhì)量管理

美國與國際建筑師市場實行建筑師負責(zé)制?？蛻艨赏ㄟ^法院對建筑師追究其責(zé)任范圍內(nèi)造成的損失，因此必須建立一套完善的質(zhì)量控制體系。目前國內(nèi)設(shè)計單位多數(shù)都已納入ISO9001：2000質(zhì)量管理體制，與國際接軌。如嚴(yán)格執(zhí)行，應(yīng)能保證設(shè)計質(zhì)量。

美國事務(wù)所在細節(jié)上有一些經(jīng)驗可以供我們借鑒。如當(dāng)審圖建筑師發(fā)現(xiàn)一處錯誤后，都會在圖紙上用紅色熒光筆標(biāo)記，該圖的人員每改完一處錯誤，用黃色熒光筆標(biāo)記，不清楚的地方不動，等改動完成后將原圖與新圖交還建筑師對照審查。這種土辦法看似簡單，但如果嚴(yán)格執(zhí)行則可以減少該圖者和審圖者的許多重復(fù)工作，加快該圖速度。同時，保留改動的過程圖可以為將來的復(fù)查審稿提供原始資料。

4、服務(wù)范圈

與國內(nèi)傳統(tǒng)建筑設(shè)計單位相比，美國的許多建筑師事務(wù)所承擔(dān)更廣泛的服務(wù)范圍，更大的資任更細致的分工合作。他們的服務(wù)范圍除了初設(shè)，擴初施工圖、施工監(jiān)管之外還包括：1）前期的建筑計劃；2）施工前的項目造價評估與控制；3）申請所在地區(qū)必需的一切建造許可證；4）項目憲成后的后期評估。

4.1　前期建筑計劃

由建筑師事務(wù)所與開發(fā)商共同完成。美國開發(fā)商的開發(fā)提案必須褥到當(dāng)?shù)卣凸姷呐鷾?zhǔn)。第一步就是做出總體規(guī)劃設(shè)計報建筑局批準(zhǔn)，主管職能部門包括：市政工程、市政規(guī)劃、法規(guī)、區(qū)域規(guī)劃、環(huán)境、歷史保護等等。程序如下：

（1）提案預(yù)申請會議；（2）正式提案申請；（3）提案審查：（4）公眾聽證會；（5）最后決定

當(dāng)?shù)卣鞴苈毮懿块T嚴(yán)格依法律辦，法規(guī)條款非常詳細人為干預(yù)因素較少。政府部門宗旨是在不損容公眾健康安全、財產(chǎn)的前提下積極幫助開發(fā)商了解政策法規(guī)實現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)。開發(fā)商的開發(fā)計劃主要依命建筑師事務(wù)所參與完成，

4.2　控制項目造價

美國的建筑師事務(wù)所擔(dān)負扮控制項目造價的重要資任。美國的房地產(chǎn)業(yè)平均凈利潤率為5%，所以項目負責(zé)人必須對造價有著精細地控制，法律上結(jié)算與預(yù)算的誤差不能超過7%，這就要求建筑師不但要了解各種建筑部品構(gòu)件以及當(dāng)?shù)氐氖┕な袌龅膬r格，更要在工程的每個階段與估價顧問公司，施工廠商以及材料供應(yīng)商密切配合。

4.3　幫助客戶申請建筑許可證

設(shè)計遵循的建筑規(guī)范按等級分包括聯(lián)邦（Federal）、州（State），郡（County }、居住區(qū)（Community）設(shè)計規(guī)范。要施工必須申請建筑許可證（Building Permit）。美國的建筑許可證按等級分為郡和居住區(qū)，而且須分別申請。而其條款有時會有沖突或重疊。許多建筑還要求舉行所在地區(qū)的聽證會來討論其可行性。這些都要建筑師事務(wù)所與客戶、政府辦公部門的密切配合。

4.4　后期評估

后期評估主要由客戶、施工方和建筑師共同完成。

5、市場定位、開發(fā)與推廣

美國的設(shè)計事務(wù)所很多設(shè)有市場部、或雇用專業(yè)的市場開發(fā)研究人員或咨詢公司。專業(yè)市場人員對各種媒體、客戶人群有非常系統(tǒng)的分析和了解，掌握第一手的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，會為企業(yè)的市場開發(fā)提供有用的信恩和建議。筆者所在公司的市場開發(fā)人員主要負責(zé)的工作包括：

1）投標(biāo)協(xié)助工作：與公司管理層擬定設(shè)計意向書（Proposal）、公司介紹材料（Resume）、投標(biāo)理議等。

2）企業(yè)形象宣傳：企業(yè)標(biāo)識（Logo）、網(wǎng)站、宣傳冊、紀(jì)念品等。

3）社會活動：組織逢年過節(jié)與客戶的禮品往來協(xié)助公司參加社會活動舉辦講座，提供免費培訓(xùn)接觸媒體參加研討會，搜集與事務(wù)所業(yè)務(wù)相關(guān)的新聞事件及信息等。

社會公益活動的重要性在于開發(fā)潛在的客戶：筆者公司的某些建筑師在市內(nèi)幾所公立中學(xué)義務(wù)幫助學(xué)生進行課外興趣活動，教他們熟悉一些繪圖軟件并了解建筑師事務(wù)所的工作概況。后幫助公司得到了這些中學(xué)的許多項目。公司每年也為本市幾所大學(xué)的建筑系提供固定的實習(xí)名額因而也成為這些大學(xué)的指定建筑設(shè)計機構(gòu)之一。事買證明，社會活動是擴展業(yè)務(wù)最有效的手段之一。

6、新技術(shù)與新概念

國內(nèi)的建筑師事務(wù)所早已甩掉繪圖板取而代之的是計算機與大型打印機。然而許多建筑師對“高科技”的概念僅停留在AutoGAD計算機繪圖的基礎(chǔ)上，而對辦公自動化、計算機輔助制造等接觸不多。

新技術(shù)為建筑事務(wù)所帶來的革命不只在繪圖領(lǐng)域還體現(xiàn)在辦公自動化，項目管理、工程預(yù)算等環(huán)節(jié)，它幫助我們減少對個人經(jīng)驗的依賴，幫助處理繁重的表格和文件提高了準(zhǔn)確性與工作效率。當(dāng)前美國建筑師事務(wù)所的項目管理人員主要依靠Microsoft的office系列，Project系列，Adobe的圖像處理系列等軟件來有效組織資源和跟蹤任務(wù)，以保證項目符合工朋和預(yù)算。

另外一些事務(wù)所已開始運用三維打印機來拓寬設(shè)計師的想像空問。國內(nèi)建筑師普遍懶于動手制作草模推獻方案，引進新技術(shù)設(shè)備有助于提高設(shè)計質(zhì)量。

拋開發(fā)展商純商業(yè)炒作的許多新概念不談，綠色建筑（Green Building）是這些年真正在逐步影響我們未來建筑模式發(fā)展的新概念，并由此誕生了LEED（Leadership in Energy&Environment Design）運動LEED的英文直譯就是：能源與環(huán)境領(lǐng)先設(shè)計。

與以往許多研究不同的是。LEED具有明確的組織章程，規(guī)范，以及一整套評級體系，它可以根據(jù)建筑的布局、材料、施工手段等方面來為建筑打分，凡是采用有助于節(jié)約能源和保護環(huán)境措施的就會得到較高的分值。而要使建筑達到一定的LEED標(biāo)準(zhǔn)。必須要由認證的工程技術(shù)人員來指導(dǎo)完成設(shè)計。LEED協(xié)會提供各工種的技術(shù)人員的資格認證及培訓(xùn)。建筑事務(wù)所紛紛組織人員參與，以求在未來10年的競爭中跟上時代的變化。對于建筑師來說LEED證書已成為建筑師證書以外另一重要職業(yè)證書。雖然目前還沒有從法津上強制執(zhí)行，但這種評分體系正逐漸為美國社會和政府的有識之士接受并得到應(yīng)用，比如有的郡、市已經(jīng)規(guī)定所有的由政府出資的項目，像圖書館、醫(yī)院、學(xué)校、政府機關(guān)等。必須達到相應(yīng)的LEED標(biāo)準(zhǔn)（即分數(shù)）、同時對于達到標(biāo)準(zhǔn)的建筑給予相應(yīng)的補貼和財政支持。

國內(nèi)關(guān)干綠色建筑的研究與文章不少也有參照美國LEED標(biāo)準(zhǔn)而制定的綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，但還需要從政府的角度來切實加大推廣實行的力度，促使地產(chǎn)界與設(shè)計界脫離商業(yè)概念的炒作，務(wù)實地投入人力、資金與技術(shù)資本。同時政府應(yīng)出臺相關(guān)優(yōu)惠獎勵政策，引導(dǎo)我國的建筑行業(yè)朝著積極的可持續(xù)發(fā)展的方向前進。

7、幾點建議

目前國內(nèi)許多大型設(shè)計院都在面臨脫鉤，改企的關(guān)頭，作者認為國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)可以借此時機完成資源重組，資源重組的目的是實現(xiàn)社會資源的最合理搭配。首先分析當(dāng)前資源分配體系的弊端（資源劣勢）然后通過集中資源來產(chǎn)生資源優(yōu)勢（規(guī)模化效應(yīng)、強強聯(lián)合）最后將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢（獲得效益）。需要指出的是，從建筑事務(wù)所的業(yè)務(wù)特點來看資源優(yōu)勢并不一定需要通過規(guī)模優(yōu)勢來形成競爭優(yōu)勢。世界年營業(yè)額居第三的福斯特事務(wù)所與前兩位的事務(wù)所營業(yè)額相差無幾，但雇用人數(shù)僅為前兩位的1/4一1/5.建筑事務(wù)所的員工隊伍求精而不求多。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)、管理機制、管理理念、管理制度、改革方案

施工企業(yè)經(jīng)營管理是建筑施工單位根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟和社會效益。從最本質(zhì)上來說，要想改革首先得從企業(yè)的價值觀的轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑驗樗枷胧菍嵺`的基礎(chǔ)和方向。再加上社會價值觀不斷變化，建筑施工企業(yè)也只有對自己的價值觀進行革新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界形式的變化轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)外部的變化。

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機制已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。下面簡要說明幾個比較突出的問題。

一 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理機制中存在的問題

1.項目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

項目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項目利益輕企業(yè)整體利益。項目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制能力逐漸弱化，企業(yè)的整體實力嚴(yán)重削弱。然而在實際中卻出現(xiàn)了項目是利潤中心，施工企業(yè)是成本控制中心的畸形發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致了項目是盈利的但企業(yè)卻虧損的局面。企業(yè)欠項目的資金無法兌現(xiàn)，只好掛在賬面上 ，甚至直接打白條。職工收入很低，怨聲載道。這對企業(yè)是不負責(zé)任的行為，也是對社會的一種不負責(zé)任的行為。

2.管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式沿襲的是之前的計劃經(jīng)濟的管理模式。具體表現(xiàn)為以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑施工企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使的建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

3.對資源的管理相對薄弱

就目前國內(nèi)各大建筑施工企業(yè)的實際情況，它們在人力資源管理這一塊還是比較薄弱的。有的施工企業(yè)人力資源管理還停留在對勞動者工資管理的層面上。深入分析會發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，此外還缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理機制和制度。如今人才外流的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在建筑施工企業(yè)中也體現(xiàn)的比較明顯。很多國有施工單位中的中、高層骨干被民間私人施工企業(yè)挖走，這已經(jīng)不僅僅局限于人才的流失這一個方面了，它還造成一連串的不利后果，因為他們帶走的除了他們自己，還有他們豐富的工程實踐經(jīng)驗以及人脈和產(chǎn)品市場。

4.建筑施工隊伍整體素質(zhì)低

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，在我國目前從事建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員中，有將近八成的人是從農(nóng)村進城務(wù)工的農(nóng)民工。由于建筑施工企業(yè)主要需要的體力勞動，對高素質(zhì)人才的需求并不像其他行業(yè)那樣高。這一行業(yè)特性也在一定程度上影響了施工人員的整體素質(zhì)的提高，當(dāng)然也不能吸引更多專業(yè)性高、素質(zhì)高的管理人才的加入。還有一點就是企業(yè)不具備與同行業(yè)的巨頭抗衡的競爭力，使得企業(yè)施工項目不連續(xù)，影響企業(yè)的效益，造成企業(yè)的員工流動性大，人才的大量無序的流動也對提高建筑施工隊伍的素質(zhì)的提高起到了抑制作用。

二 經(jīng)營管理機制的改革方案

1.改革管理理念

商場如戰(zhàn)場，建筑施工行業(yè)也不外乎于此。要想在激烈的行業(yè)競爭中得以生存與發(fā)展，在行業(yè)中占得一席之地，就必須加強對施工項目的管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確處理好這三者的關(guān)系，這是管理理念改革的關(guān)鍵所在。在實際操作中不可能一下子就能做到使三者最優(yōu)化，因為使其中一個最優(yōu)的同時勢必會對其他的兩個方面造成影響。因此我們需要在確定每點時考慮到該點對另外兩個方面的影響，進行全方位的分析比較，反復(fù)權(quán)衡，力爭做到使三個方面都達到最優(yōu)化。需要注意的是，施工安全和工程質(zhì)量是前提，在這兩者得到保證的情況下才能夠去考慮利益問題，滿足目標(biāo)值的相對滿意。企業(yè)管理者的管理理念的改革創(chuàng)新，必然會極大地推動整個企業(yè)經(jīng)營理念的改革，形成一種不換理念就換人的良好氛圍。此外還有一點很重要，那就是在矛盾中妥善處理好項目多重目標(biāo)的關(guān)系，施工企業(yè)為了在競爭中謀求生存，與業(yè)主的合同條款中的承諾必須兌現(xiàn)。所謂做人做事需以誠信為本，只有兌現(xiàn)了承諾，才能贏得業(yè)主的信任，在業(yè)主中樹立良好的口碑，當(dāng)然這就是對企業(yè)最好的宣傳和廣告了。

2.制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略

市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略是企業(yè)經(jīng)營管理機制中起決定性的因素。企業(yè)經(jīng)營管理必須適應(yīng)市場發(fā)展的需求，管理不能偏離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架，必須遵循經(jīng)營策略。因此需要針對當(dāng)前建筑市場行情進行認真分析，同時考慮同行業(yè)的競爭態(tài)勢，本著將企業(yè)做大做強的宗旨，合理選擇企業(yè)經(jīng)營項目的分布，使得企業(yè)的項目覆蓋范圍與市場需求相銜接同時也要與自身資源配置相匹配，盡量減少經(jīng)濟宏觀調(diào)控對建筑施工企業(yè)帶來的不利影響。要認真調(diào)研業(yè)主的資信、項目的前景，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規(guī)模擴張與利益增長的關(guān)系。

3.改革經(jīng)營管理制度

企業(yè)必須要依靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能地統(tǒng)一項目管理模式，處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履行合約上的內(nèi)容。二是對企業(yè)本身的職能結(jié)構(gòu)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的改革優(yōu)化，分清楚企業(yè)和項目直接的不同之處，理清兩種之間的關(guān)系。同時對于發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)職能等要不斷深入，對于那些行政方面指令或者命令要逐漸弱化。三是要引入績效考核制度，在制定考核制度的時候要秉著公平性、合理性、人性化的宗旨。對于工作成績突出的人員進行精神和物質(zhì)的獎勵，提高從業(yè)人員的工作積極性，更好地完成好既定的施工目標(biāo)，最大限度地提高建筑施工企業(yè)的利潤。

4.改革人才管理機制

人才管理機制的核心是項目經(jīng)理的管理機制，因此改革人才管理機制就需要做到以下幾點：第一點，在社會對優(yōu)秀的項目經(jīng)理都求知若渴的大背景下，需要重視項目經(jīng)理，同時也可以從自身擁有的人員中選擇資質(zhì)較高的有意識地對他們進行培養(yǎng)，培養(yǎng)成自己企業(yè)的優(yōu)秀的項目經(jīng)理，形成自己企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理的人才市場。對項目經(jīng)理實施動態(tài)管理模式，用市場機制進行宏觀調(diào)控，促進項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)；第二點，要賦予項目經(jīng)理適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在施工現(xiàn)場遇到一些突發(fā)事情時，能及時有效地進行處理，提高他們的信心。讓他們把握好責(zé)任、權(quán)利以及利益這三者的關(guān)系，從而保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。第三點，建立優(yōu)勝劣汰的機制，在企業(yè)人事中引入市場化的管理模式。能者上位，庸者退之，為有真才實學(xué)的人提供發(fā)展的平臺，讓他們大顯身手，從而更好地促進企業(yè)的不斷發(fā)展，加快企業(yè)朝著職業(yè)化、經(jīng)濟市場化方向發(fā)展的步伐。帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭力，真正實現(xiàn)建筑施工企業(yè)又好、又快地可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

【1】 買亞鋒 建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新研究 新西部 2010年第16期

【2】 聶凱 建筑施工企業(yè)項目管理要點探討 水力發(fā)電 2004年11月第11期

【3】 付紅星 淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 華章 2009年

篇9

一、當(dāng)前我國施工企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題

1.對經(jīng)營管理理念的認識不足。

就目前的情況來看，我國很多建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，特別是在內(nèi)部的高層管理人員之中，在經(jīng)營管理的理念在認識上依舊存在著一定程度的誤區(qū)。在實際工作中，部分管理人員始終在經(jīng)營管理的理念上沒有將建設(shè)施工企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，并沒有看到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上自身的實際情況與特點。正是在這種管理人員對經(jīng)營管理理念認識不足的情況下，才導(dǎo)致了很多建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理方面的“偏頗”現(xiàn)象。大部分施工企業(yè)的管理人員認為，對于企業(yè)的管理而言，其僅僅是對人工、機械設(shè)備、材料等的管理，他們并沒有清楚的看到建筑行業(yè)自身的特殊性。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)無論是在施工人員的工作地點、工作時間、工作安全度上，還是在工資待遇、食宿條件上等都具有較大的差異。因此，作為企業(yè)管理人員，應(yīng)該以一種全新的眼光去看待具有特殊性的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理，而并不能僅僅局限在以往的傳統(tǒng)觀念之上。

2.拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊存在。

對于拖欠工程款的現(xiàn)象而言，是目前建筑施工行業(yè)中普遍存在的問題之一。導(dǎo)致此問題的出現(xiàn)，首要責(zé)任在于建筑施工企業(yè)自身的原因。因為很多建筑企業(yè)的管理者與決策者往往只追求利益的最大化，并沒有顧忌到施工人員的個人利益，也嚴(yán)重忽視了作為企業(yè)本身所需要擔(dān)負的社會責(zé)任。另外，企業(yè)主管部門在監(jiān)督的力度上嚴(yán)重不足。作為企業(yè)主管部門，對于建筑施工單位的工資發(fā)放情況等應(yīng)該及時的進行檢查、落實，從而讓每一位施工人員的工資都能夠得到保障。但是，目前很多主管部門對于那些拖欠工程款的現(xiàn)象，并沒有及時的進行相應(yīng)的行政處罰。

二、改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的策略

1.經(jīng)營規(guī)模要充分體現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟”。

所謂規(guī)模經(jīng)濟，即是在一定產(chǎn)量的范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本得到不斷的下降。其是由于在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本基本不變，新增的產(chǎn)品為其分擔(dān)了更多的固定成本，以此讓總成本得到降低。通過讓固定成本的產(chǎn)量得到最大限度的分擔(dān)，來從產(chǎn)量的角度讓總成本得到最大限度的降低。顯然，規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)最大限度獲取利潤的重要手段之一。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，必須讓規(guī)模經(jīng)濟在自身的經(jīng)營規(guī)模中得到充分的體現(xiàn)，具體而言，固定費用的多少將直接反映著企業(yè)規(guī)模的大小，并且其在一定時期內(nèi)是具有相對固定性的，而規(guī)模是否經(jīng)濟，則必須通過與經(jīng)濟規(guī)模的聯(lián)系來得到有效的衡量?？傊?，要想較好的處理企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模之間的關(guān)系，讓企業(yè)最大化的獲取利潤，就必須讓規(guī)模經(jīng)濟在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模中得到充分的體現(xiàn)。

2.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系。

首先，在規(guī)劃上進行不斷的創(chuàng)新。人力資本，是建筑施工企業(yè)最為重要的資產(chǎn)之一。對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)該將人力資源的管理放在戰(zhàn)略的高度之上，根據(jù)整體發(fā)展的戰(zhàn)略以及外部競爭環(huán)境的實際需求，來對能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進行合理的預(yù)測，對現(xiàn)有的人力資源進行科學(xué)的規(guī)劃與分析，通過對人員結(jié)構(gòu)的改善來實現(xiàn)從勞動密集型模式向管理技術(shù)型模式的轉(zhuǎn)變。其次，建立起科學(xué)的績效考核評價與激勵機制，以此來讓員工的工作積極性得到充分的調(diào)動。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的工作考核評價與激勵機制，將考核評價所提供的信息作為員工薪酬分配、培訓(xùn)、提拔等諸多環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。同時，始終應(yīng)該堅持獎懲并舉的管理措施，以此來讓員工的工作積極性得到最大限度的調(diào)動。顯然，員工良好的工作積極性對于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效進行而言，必然具有促進的作用。

3.綜合治理拖欠工程款，降低資金成本。

首先，相應(yīng)的主管部門應(yīng)該對建筑施工單位的資金到位情況以及拖欠工程款的情況定期進行檢查，對于那些存在拖欠工程款情況的施工單位，主管部門有權(quán)進行相應(yīng)的行政處罰，甚至發(fā)出“停工令”，以此來讓施工單位的權(quán)益受到保護。其次，對于建筑施工單位而言，其每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位上報的實際完成工程量，在審核確認之后，有權(quán)根據(jù)審核的工程量以及相應(yīng)的合同付款規(guī)定，來采取銀行托收的形式向建設(shè)單位收取一定的工程進度款。再次，建筑施工企業(yè)必須加強自身的管理。對于已經(jīng)竣工的工程應(yīng)該及時的辦理相應(yīng)的工程決算，對于那些已經(jīng)送審的決算，建筑施工企業(yè)應(yīng)該委派專人進行跟蹤聯(lián)系。而對保修期內(nèi)應(yīng)該維修的分部工程也要及時的進行維修處理，以此來為工程決算的順利辦理清理障礙。另外，對于保修期已滿的保修金、尾款，應(yīng)該及時的進行催討、清收，而那些長期不按時償還保修金、尾款的單位，則應(yīng)該采取法律訴訟的手段。只有這樣，拖欠工程款的行為才能夠得到有效的控制，竣工的決算也才會有法可依。

4.全過程管理，降低項目成本。

工程項目的成本管理工作是對施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本進行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的綜合性強的需全員參與的科學(xué)管理工作。其實質(zhì)是為了降低消耗和增進利潤，進而達到企業(yè)的利潤最大化和成本最低化?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟損失數(shù)萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負責(zé)人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了數(shù)萬元的支出。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術(shù)開發(fā)，也不就不利于工程項目的成本管理與控制。

三、結(jié)語

篇10

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑企業(yè)；機械設(shè)備；經(jīng)營方式；成本核算；合同管理

工程機械設(shè)備作為施工企業(yè)的第一生產(chǎn)資料越來越顯示出其重要性。工程機械裝備是建筑企業(yè)實力的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。面對嚴(yán)酷的市場競爭，大多數(shù)建筑企業(yè)采用低價競標(biāo)的做法，使得本來就處于微利狀態(tài)的生產(chǎn)建筑企業(yè)更加困難，降低生產(chǎn)成本的壓力更大。生產(chǎn)設(shè)備費是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要組成部分，在其中占了較大的比重，因而通過加強生產(chǎn)設(shè)備管理，降低生產(chǎn)成本來提高生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)濟效益，是生產(chǎn)建筑企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。

一、建筑企業(yè)工程機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前大多數(shù)建筑企業(yè)公司工程機械設(shè)備管理模式還是三級管理，即公司分公司分公司機械設(shè)備科，管理層次較多，設(shè)備分散于各分公司，經(jīng)過幾年來的運營，可以看出這種管理模式存在許多的弊端，很不適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟條件下資產(chǎn)設(shè)備運營工作的開展，諸如租賃難以結(jié)算與回收，工程機械設(shè)備的利用率較低，機械化、專業(yè)化施工水平較低，合同管理形成虛設(shè)，保養(yǎng)維修不到位，資源消耗嚴(yán)重，項目考核難以進行等。從深層次、多角度分析這些表面現(xiàn)象，可以看出：主要原因可以歸結(jié)為目前的管理模式不適應(yīng)生產(chǎn)所需，管理手段滯后，工程機械設(shè)備的功能沒有得到充分發(fā)揮，潛力沒有得到充分的挖掘，嚴(yán)重制約著資產(chǎn)設(shè)備管理工作的開展乃至整個建筑企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。

二、建立健全機械設(shè)備管理機制，促進現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

成立設(shè)備經(jīng)營租賃公司，實行集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配、資源共享，減少管理層次是解決機械設(shè)備管理的有效途徑。

1.實行集中管理，提高設(shè)備利用率

現(xiàn)代高等級的礦業(yè)施工，由于工程量大，工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，投入的設(shè)備種類、數(shù)量繁多，各個分公司現(xiàn)有的設(shè)備不論數(shù)量、種類、規(guī)模都無法滿足工程機械化施工的需要，無法形成獨立的生產(chǎn)能力。雖然在一年的施工中，因工程的需求，公司調(diào)動一部分設(shè)備，但難度很大，有時與整個管理制度相抵觸，工程機械設(shè)備的整體優(yōu)勢不能充分發(fā)揮。如果實行集中管理，則可以統(tǒng)籌安排，對施工設(shè)備合理有序地進行調(diào)配與組合，針對各項工程的特點以及輕重緩急等各方面因素對龐大的設(shè)備群體進行有效的整合，最大限度地提高利用率、發(fā)揮整體優(yōu)勢、提高整體經(jīng)濟效益。

2.工程機械設(shè)備的配備可以實現(xiàn)由“全”到“專”的轉(zhuǎn)變，提高專業(yè)化施工的水平

根據(jù)初步設(shè)想，設(shè)備經(jīng)營租賃公司內(nèi)部進行分類管理，可劃分為路面機械、橋隧機械、土石方機械等。現(xiàn)在的情況是：目前的資產(chǎn)設(shè)備三級管理，普遍存在著“小而全”和“大而全”的傾向，無法形成專業(yè)化施工的格局，分工不明確，重復(fù)投資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，未能從整體上把握資產(chǎn)設(shè)備的需求。既浪費了資金，又不利于資源的優(yōu)化配置。

從另一角度講，實現(xiàn)專業(yè)化管理以后，機械租賃經(jīng)營公司便會集中精力深入地研究各類型專業(yè)施工中存在的問題，如工程機械的配備與組合及施工工藝的改進，從管理與操作兩方面提高專業(yè)化施工水平。

3.可以真正實現(xiàn)合同化管理與成本核算

實行集中管理以后，無論是以分公司的形式還是以獨立法人（子公司）的形式出現(xiàn)，都能夠加強工程機械設(shè)備成本核算，引起各單位的高度重視。目前，個別項目部負責(zé)人片面地認為工程機械設(shè)備無非是一種生產(chǎn)工具，根本不會從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來考慮，設(shè)備科與項目部簽訂的合同形同虛設(shè)。

誠然，目前各項目部資金普遍緊張，但是即使部分資金到位，又有哪個項目部會把內(nèi)部工程機械租賃費列入使用計劃，設(shè)備科與項目部簽訂的合同又有什么意義。為確保項目不虧損，個別人為因素的滲入，就可以降低使用臺班租賃費甚至免交使用費，造成合同條款的執(zhí)行僅僅停留在紙上，合同化管理和成本核算根本無從談起。

4.建立設(shè)備租賃經(jīng)營公司是各礦業(yè)公司擺脫困難、提高經(jīng)濟效益的一條有效途徑

近幾年來，有不少工程項目一直被資金不到位所困擾，嚴(yán)重制約著工期和目標(biāo)的實現(xiàn)。就公司內(nèi)部而言，一個原因是項目管理沒有真正到位；另一個重要原因就是沒有充分調(diào)配發(fā)揮公司施工機械的作用，沒有真正實現(xiàn)機械化、專業(yè)化施工。

5.大型特種設(shè)備集中管理

剝離一塊最有活力的資產(chǎn)設(shè)備，可以讓其最大限度地發(fā)揮工作效能，起到盤活資產(chǎn)的帶動作用，激勵資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)營者管理整體工作的順利開展。建立新的管理模式需要解決下面幾個問題：

（1）思想觀念的轉(zhuǎn)變，特別是各級主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的轉(zhuǎn)變，要充分認識當(dāng)前設(shè)備管理工作中存在的弊端，理清改革的思路，牢固樹立機械設(shè)備要靠工程來發(fā)展，但工程要靠機械設(shè)備來完成，這兩者之間缺一不可。

（2）正確理解建筑施工企業(yè)目前的狀況：經(jīng)營觀念陳舊，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，資源消耗嚴(yán)重，運行機制落后，管理粗放，所以造成在市場競爭中經(jīng)濟效益不高，利潤積累緩慢，建筑企業(yè)抗風(fēng)險能力較差。

（3）解決好幾年來實行項目法人制度過程中存在的各類問題，真正實行人、財、物與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照合同和制度辦事，而不僅僅依靠行政命令，這樣是不符合市場游戲規(guī)則的，只能被市場經(jīng)濟規(guī)律所淘汰。

（4）工程機械設(shè)備管理的改革，一定要在建筑施工企業(yè)總的改革框架下實施，超前或落后都不可取。比如：股份制的實施、項目管理的真正實現(xiàn)、財務(wù)結(jié)算中心的成立、合同管理的運用、成本核算的落實、產(chǎn)權(quán)剝離等，沒有這些制度的改革實施，即使成立了工程機械租賃公司也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，更談不上走向良性循環(huán)的軌道。

（5）積極地創(chuàng)造條件，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。引導(dǎo)建筑企業(yè)采用直接融資、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)重組等方法進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤活總資產(chǎn)，增資減債，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，成立專業(yè)化的施工公司，實現(xiàn)技術(shù)實力強、市場占有率高、綜合效益高的目的。盡早建立產(chǎn)權(quán)清晰、自主經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)制度，首先應(yīng)從資產(chǎn)管理起步，一方面成立工程機械設(shè)備經(jīng)營公司，另一方面鼓勵發(fā)展民營企業(yè)，取得公司的優(yōu)惠政策，鼓勵和扶持機械租賃經(jīng)營公司和民營企業(yè)的發(fā)展，把資產(chǎn)經(jīng)營搞活。

加強工程機械設(shè)備管理，提高設(shè)備經(jīng)營效益，探討科學(xué)的工程機械管理方法，是機械設(shè)備管理人員義不容辭的責(zé)任，謹以此拋磚引玉，與大家共同探討，以期達到共同提高工程機械管理水平的目的。

參考文獻

[1]江山，文杰，龍山.建筑企業(yè)機械設(shè)備經(jīng)營管理策略[J].時代建筑，2010，（1）：37-38

[2]蘇冰洋，李巖，鄒世濤.盤活機械設(shè)備管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].筑路機械與施工機械化. 2010，36（1）：31-33

[3]楊翠林，楊廷艦.工礦施工企業(yè)機械設(shè)備的管理模式[J].建筑技術(shù)，2009，40 （6）：101-103.

[4]強壯，陽光.資產(chǎn)設(shè)備管理初探[J].南方經(jīng)濟，2010（3）：20-22.