導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)財務(wù)管理核心地位不明確

目前，我國的很多煤炭企業(yè)在財務(wù)管理方面存在很多的弊端，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理意識不強，在管理過程中完全按照個人的思維辦事，而嚴重忽視了相關(guān)法律和規(guī)定制度的存在。很多的企業(yè)只有會計核算，并沒有建立財務(wù)管理系統(tǒng)。而有些企業(yè)即使建立的財務(wù)管理，但并不了解財務(wù)管理的概念，經(jīng)常發(fā)生職責(zé)不分，越權(quán)行事的現(xiàn)象發(fā)生，進而導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，會計信息失真等。

(二)財務(wù)管理處于不完善的階段

財務(wù)管理處于不完善的階段主要是通過下面的幾項表現(xiàn)出來的：首先，企業(yè)過于關(guān)注制度的建設(shè)，而忽視了對于制度的管理和實施；其次，缺少必要的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，對財務(wù)的監(jiān)控力度不夠，資產(chǎn)管理不嚴；再次，部分企業(yè)現(xiàn)有的管理制度存在漏洞，已有的制度不完善、不嚴密，很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要；最后，部分企業(yè)嚴重缺乏制度意識。

(三)缺乏優(yōu)秀財務(wù)管理人員

由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及財務(wù)管理概念的不斷更新，隨之帶來的是更為現(xiàn)代化的、信息化的財務(wù)管理概念，這就對當前的財務(wù)管理人員提出了更高的要求。在經(jīng)濟迅速變化的年代里，如果管理人員不能及時的更新自己觀念和不斷的提升自身的業(yè)務(wù)水平，就不能更深層次的開發(fā)利用財務(wù)信息，進而限制了財務(wù)管理水平的提高。

(四)當前煤礦企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺少有效的控制及監(jiān)督體制

目前，很多煤炭企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理過程中有效控制和監(jiān)督體制的重要作用，而是將財務(wù)管理工作的側(cè)重點放到了會計核算上，而忽視了管理，側(cè)重于事后核算和事后監(jiān)督，忽視了事前的有效預(yù)測和對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)督。

二、提升財務(wù)管理水平的具體方案

(一)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，尤其是職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為了確保財務(wù)管理人員能夠及時的學(xué)習(xí)到先進的管理知識，提升自己的管理觀念，并能夠熟練應(yīng)用計算機技術(shù)來建設(shè)信息化的財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該定期的對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)。

(二)強化財務(wù)的控制能力

為了確保企業(yè)財務(wù)的收支合理，保證企業(yè)財務(wù)的完整以及會計信息的可靠性，企業(yè)有必要建立和強化財務(wù)控制能力。第一，為了避免違法亂紀、造假制假現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的審批制度，并強化企業(yè)資金運轉(zhuǎn)中經(jīng)濟監(jiān)控；第二，強化企業(yè)內(nèi)部的審計控制，加強對財務(wù)管理部門的監(jiān)管力度，保證財務(wù)收支的合法性；第三，為確保企業(yè)中各項資源得到充分的利用，應(yīng)該合理配置財務(wù)組織機構(gòu)，明確各崗位的工作職責(zé)；第四，建立和強化對固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度，嚴格監(jiān)管企業(yè)的固定資產(chǎn)。通過定期或不定期的清查來保證固有資產(chǎn)的安全性。

(三)提升企業(yè)管理水平，樹立并確保財務(wù)管理的核心地位

提升企業(yè)的管理水平是確保企業(yè)健康快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時，更新財務(wù)管理觀念以及樹立并確保財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位，更是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)應(yīng)該做到時刻將財務(wù)管理作為煤炭企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，更是要將資金管理作為重中之重。

(四)細化財務(wù)基礎(chǔ)工作

建立規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)工作，企業(yè)必須要建立健全科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，明確規(guī)定財務(wù)管理人員的各項分工。可以考慮一下幾點：一是完善會計核算和財務(wù)管理等相關(guān)制度，強化財務(wù)管理制度體系的建設(shè)，將工作的重點放在如何能夠確保企業(yè)投資、擔保、收款、付款、成本費用、工程項目等財務(wù)管理有效進行的工作上。二是建立和完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)在日后的財務(wù)規(guī)劃控制工作是十分必要的。健全財務(wù)處理的過程，科學(xué)有序的處理各項財務(wù)事項，堅決杜絕由領(lǐng)導(dǎo)直接決定等任何重大財務(wù)決策。煤炭企業(yè)的財務(wù)人員有權(quán)利和義務(wù)參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對企業(yè)的資金支付有知情權(quán)。

三、結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：云計算 企業(yè)財務(wù)管理信息化 建設(shè)方案

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，云計算技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，已經(jīng)成為了企業(yè)較為關(guān)注的一個問題。在云計算技術(shù)的應(yīng)用過程中，云計算技術(shù)可以通過對信息與處理器資源進行整合的方式，幫助企業(yè)完成財會數(shù)據(jù)的集中存儲和計算工作。這就說明云計算技術(shù)的應(yīng)用，可以從財會數(shù)據(jù)處理速度和數(shù)據(jù)存儲量方面入手，通過對管理信息的處理需求進行整合的方式，提升企業(yè)的工作效率。因此我們有必要對基于云計算的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題進行探究。

一、云計算的概念特征

在對基于云計算的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方案問題進行探究之前，我們首先要對云計算的概念特征進行了解。通過對云計算技術(shù)進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，云計算技術(shù)是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)相關(guān)服務(wù)的應(yīng)用技術(shù)。通過對云技術(shù)的應(yīng)用情況進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，云計算技術(shù)主要有以下幾個方面的特征：首先，從它的服務(wù)形式來看，云計算技術(shù)是一種按需服務(wù)的服務(wù)模式。在對云計算技術(shù)進行應(yīng)用的過程中，用戶可以從自身的實際需求入手，來獲取一些相應(yīng)的服務(wù)，這就可以讓用戶應(yīng)用相關(guān)服務(wù)的門檻得到了一定程度的降低。第二，從云計算技術(shù)的功能來看，云計算技術(shù)具有一種彈性可擴展的功能。在云計算技術(shù)的應(yīng)用過程中，云計算可以在短時間內(nèi)為用戶同各種資源和服務(wù)，在用戶的實際需求需要延伸的情況下，用戶可以通過云平臺獲得更多的資源。這就對資源利用效率的提升起到了一定的促進作用。

二、基于云計算的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方案

按照云計算的部署模式來看，“私有云財務(wù)”建設(shè)方案、“公有云財務(wù)”建設(shè)方案和“混合式”云財務(wù)建設(shè)方案，是基于云計算的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方案的主要建設(shè)模式，其中，“私有云財務(wù)”建設(shè)方案構(gòu)建的是一種部署在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息化建設(shè)方案。在實際應(yīng)用過程中，這種財務(wù)管理體系只能在企業(yè)內(nèi)部或在企業(yè)的分支機構(gòu)中進行應(yīng)用。企業(yè)享有基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)，并且可以對財務(wù)管理體系的部署應(yīng)用進行控制?！肮性曝攧?wù)”是企業(yè)直接租用公有云服務(wù)提供商提供的財務(wù)系統(tǒng)的方式的方案。在這一方案中，公有云服務(wù)提供商提供的管理系統(tǒng)具有價格合理、訪問快捷的特點，在對管理系統(tǒng)進行應(yīng)用的過程中，用戶只需通過購買使用資源的方式，就可以對管理體系進行應(yīng)用。“混合云財務(wù)”建設(shè)方案是“公有云財務(wù)”方案與“私有云財務(wù)”方案的一種融合，在這一方案的應(yīng)用過程中，企業(yè)可以將一些關(guān)鍵敏感的財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于“私有云”之中，將其他數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序應(yīng)用在“公有云”中，這就可以讓“公有云”高擴展性和“私有云”可靠性高的特點得到了充分的發(fā)揮。

三、基于云計算的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方案選擇策略

在對基于云計算的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方案的選擇策略問題進行探究的過程中，我們首先要對企業(yè)構(gòu)建基于云計算的財務(wù)管理信息化建設(shè)方案中所考慮的因素進行分析。從企業(yè)用戶對云計算財務(wù)管理信息化建設(shè)方案的需求來看。財務(wù)管理信息化建設(shè)方案的安全問題、成本問題、可擴展性問題和技術(shù)難度問題是企業(yè)較為關(guān)注的一些問題。其中，財務(wù)管理信息化建設(shè)方案的安全問題是企業(yè)首要關(guān)心的一個問題。通過對上述方案的安全性進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)“私有云財務(wù)”方案的應(yīng)用，可以讓財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用程序和財務(wù)數(shù)據(jù)都控制在企業(yè)自己的數(shù)據(jù)中心中，這就可以讓企業(yè)通過設(shè)置權(quán)限的方式對云端數(shù)據(jù)的訪問和獲取問題進行監(jiān)控，也就可以讓來自管理系統(tǒng)外部的網(wǎng)絡(luò)威脅得到有效的控制。公有云模式下，企業(yè)只能將數(shù)據(jù)材料儲存于公共云平臺之中，這樣，在這一方案的實際應(yīng)用過程中，任何用戶可以在任何時間和任何地點對企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行查看，在數(shù)據(jù)絕對控制權(quán)掌握在云服務(wù)商手中的情況下，公用云方案的運用，可能會讓企業(yè)的核心機密得到泄露。混合云方案與私有云方案的安全性相似，同樣可以對企業(yè)的核心數(shù)據(jù)進行有效的保護。從各種方案的成本來看，財務(wù)信息化管理體系的建設(shè)成本包含了基礎(chǔ)設(shè)施采購費用，軟件授權(quán)費用，技術(shù)投資成本，后期運營費用，后期維護費用等多種費用。通過前文中論述的三種方案的應(yīng)用成本進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，私有云的建設(shè)成本極其高昂，在公有云方案的應(yīng)用過程中，企業(yè)無需承擔基礎(chǔ)設(shè)施采購費用和軟件授權(quán)成本費用，因而成本最為低廉，這樣，從各種方案的適用企業(yè)類型來看“共有云財務(wù)”方案適用于一些缺乏IT運用維護能力的企業(yè)，輕資產(chǎn)型的創(chuàng)業(yè)公司和一些不單獨設(shè)立數(shù)據(jù)中心的非IT公司?！八接性曝攧?wù)”方案適用于高等院校、大型公司、IT企業(yè)、政府機關(guān)、事業(yè)單位以及石油軍工等事關(guān)國家安全的重要產(chǎn)業(yè)。混合云財務(wù)方案主要適用于金融企業(yè)、電信企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)及旅行社等需要解決臨時性資源需求的行業(yè)。

四、結(jié)束語

“公有云”、“私有云”和“混合云”是基于云計算的三種企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方案，在對這些方案進行選擇的過程中企業(yè)要從自身實際情況入手，選擇符合自身境況的應(yīng)用方案。

參考文獻：

[1]才亞非.基于云計算的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方案研究[D].廣西大學(xué)，2015

篇3

關(guān)鍵詞：物資管理成本控制提升水平提高效益

為規(guī)范和加強電力安裝企業(yè)物資材料的管理，必須嚴格控制每一個步驟，從工程材料計劃的編制、審批到材料的領(lǐng)用及竣工分析等手續(xù)。做好物資材料管理，才能進一步加大成本控制，杜絕材料的浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

1 材料計劃編制是物資控制管理的源頭

1.1 在預(yù)算編制、合同洽談階段，經(jīng)營管理部門應(yīng)進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)圖紙有漏項或材料數(shù)量不夠的，要及時提出、予以爭取，確保預(yù)算中各項設(shè)備、材料數(shù)量滿足施工需要。

1.2 施工策劃階段，工程管理部接到內(nèi)部預(yù)算、合同、審核圖紙、供電協(xié)議等相關(guān)材料后，組織現(xiàn)場勘查測量，并督促施工單位在規(guī)定的時間內(nèi),認真測量、核算后提交材料計劃。

1.3 施工單位編制材料計劃時，以施工圖紙為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)備、主材類的在計劃中標明型號、數(shù)量，其中線纜類主材應(yīng)附詳細清單，清單中標明各條線纜的單根長度，消耗性材料可由施工單位自行采購。

1.4 工程管理部在接到施工單位所報材料計劃后，依據(jù)審核后的施工圖紙、現(xiàn)場實際勘察記錄、施工方案審核材料計劃，并對材料計劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應(yīng)進行現(xiàn)場復(fù)核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。

1.5 工程管理部審核后的材料計劃及抽檢記錄由工程管理部負責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營管理部、審計部復(fù)印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，轉(zhuǎn)物資供應(yīng)部執(zhí)行。

1.6 經(jīng)營管理部據(jù)此材料計劃修整內(nèi)部預(yù)算初審稿，改為“內(nèi)部預(yù)算實施稿”，并進行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交審計部及工程管理部各一份。

2 物資供應(yīng)及采購管理的過程管理

2.1 批準后的材料計劃轉(zhuǎn)交至物資供應(yīng)部，物供部在得到材料計劃后及時核對庫存，庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計劃量和計劃時間提前分類備貨，庫存數(shù)量不夠的或者沒有庫存的，物資部計劃員向采購員下達采購任務(wù)。

2.2 物資采購人員接到采購任務(wù)后，并依據(jù)工程管理部和材料計劃的要求制定物資采購方案報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，規(guī)定時間內(nèi)組織進行招（議）標和商務(wù)談判，一般情況價格應(yīng)控制在內(nèi)部預(yù)算價格內(nèi)。

2.3 按規(guī)定程序由定標小組組織定標。定標后和供應(yīng)商及時簽定采購合同，確定付款方式、供貨時間、到貨地點，保證按計劃時間完成供貨。

2.4 施工部門應(yīng)做好設(shè)備材料的運輸、開箱驗收，外觀和數(shù)量有問題的可以不予接收。在設(shè)備材料安裝過程中發(fā)現(xiàn)有元器件出現(xiàn)問題的，施工部門應(yīng)及時向工程管理部門匯報，經(jīng)現(xiàn)場確認為質(zhì)量問題的，工程管理部通知物資部聯(lián)系供貨單位處理。

2.5 對多余材料應(yīng)盡量保持材料的完整性以便保持材料應(yīng)有價值，嚴禁將完整、較長的材料進行拆解、切割。在設(shè)備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負責(zé)人擔負第一責(zé)任，施工單位技術(shù)專責(zé)協(xié)助施工單位負責(zé)人履行職責(zé)，施工單位技術(shù)專責(zé)應(yīng)認真審核材料計劃并簽字；在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應(yīng)擔負起監(jiān)督責(zé)任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應(yīng)通知工程管理部專責(zé)到場驗收，并簽署驗收意見。

3 施工后的余、廢料的退庫管理

3.1 工程完工，施工單位上報三級自檢，工程管理部專責(zé)及審計部專責(zé)應(yīng)同時對現(xiàn)場進行竣工驗收，對工程的施工質(zhì)量及材料的使用均應(yīng)予以驗收檢查。施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)及時進行多余材料和廢料的退庫工作；工程實施中若有工程變更必須以有效的簽證和設(shè)計變更作為依據(jù)，方可調(diào)整材料計劃。

3.2 在工程實施過程中，審計部隨時對工程施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象或材料計劃中用量超出實際需要量時，應(yīng)提出對施工單位及工程管理部的考核。

3.3 工程完工或部分完工后，有余料或廢料應(yīng)及時進行退庫。對于廢料、邊角料等應(yīng)分類進行盛放，以便計量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺班費在該工程廢料處理費用中直接進行扣除，如臺班費超出廢料處理費用則超出部分扣施工單位的施工費。退料時，應(yīng)由施工單位負責(zé)人按照物資保管員要求規(guī)放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應(yīng)部提供，并作好記錄，定期匯總后從費料處理費中扣除。

3.4 退料計量：施工單位退料時，物資供應(yīng)部應(yīng)積極配合接收、并同施工單位一起做好計量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計量。退料時線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時線纜類材料由施工單位退料人或工作負責(zé)人，用記號筆在退料兩端標明工程名稱、退料人或工作負責(zé)人姓名，以備出現(xiàn)爭議時，方便鑒定。

3.5 退料保管及處理:廢料及余料由物資供應(yīng)部分別登記及存放，物資供應(yīng)部定期將廢料及余料的臺帳上報稽核員，物資供應(yīng)部對廢料部分組織拍賣競標，確定廢品收購單位及相應(yīng)材料單價，集中統(tǒng)一對廢品進行處理。

3.6 依據(jù)退料獎勵規(guī)定對獎勵費用進行計算，提高職工節(jié)約用料、及時退料積極性。將階段性的計算結(jié)果發(fā)給各相關(guān)單位負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)，單項工程退料獎勵統(tǒng)計匯總計算結(jié)果書面報審計部進行竣工材料使用分析，認為材料計劃及使用均合理時，可進行獎勵費用下發(fā)，此獎勵費用作為工程費用外的增加費用，由施工部門自行分配使用。

3.7 對工程退料中的余料，物資供應(yīng)部應(yīng)作好保管維護工作，并補齊廠家的相關(guān)資料備用，并作好詳細統(tǒng)計工作，每月上報工程管理部、財務(wù)稽核員及審計部。原則上，只要庫存有余料可用的，必須使用余料，不得再予以購買。

篇4

關(guān)鍵詞：新會計準則；企業(yè)；財務(wù)管理

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)為了提高自身競爭力，需要結(jié)合新會計準則的相關(guān)內(nèi)容，進行財務(wù)管理工作的整合，以便規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展及財務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。但是，部分企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想的限制，在實際工作中出現(xiàn)了財務(wù)管理意識不足的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作相對滯后，無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新。因此，在新會計準則背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運行現(xiàn)狀及特點，細化財務(wù)管理方案，并通過管理方案的不斷創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

一、新會計準則執(zhí)行的必要性及基本特點

（一）新會計準則執(zhí)行的必要性

結(jié)合企業(yè)運行狀況，執(zhí)行新會計準則的必要性如下：第一，維護市場經(jīng)濟秩序。伴隨企業(yè)的發(fā)展，為了在競爭激烈的市場下維持正常的市場秩序，精準披露企業(yè)財務(wù)信息，應(yīng)該根據(jù)新會計準則的基本內(nèi)容，改善企業(yè)財務(wù)管理方法，并細化企業(yè)會計報表的披露制度，提高社會公眾能對企業(yè)財務(wù)信息的認同；第二，新會計準則執(zhí)行中，可以保證國內(nèi)會計與國際會計的趨同性，實現(xiàn)會計信息的資源共享，提高國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力；第三，提高企業(yè)財務(wù)信息管理質(zhì)量。在新會計準則執(zhí)行中，可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，結(jié)合企業(yè)的運行現(xiàn)狀，規(guī)范財務(wù)管理工作，并設(shè)置財務(wù)披露標準，提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平[1]。

（二）新會計準則的特點

1.會計處理與法律規(guī)定一致在新會計準則執(zhí)行中，可以根據(jù)會計規(guī)范的基本特點，解決新舊制度中的沖突問題。如在舊會計準則中，企業(yè)在會計工作中不僅需要編制財務(wù)狀況表、損益表，而且也需編制現(xiàn)金流量表，由于這種工作形式的多樣化，會增加工作沖突，無法實現(xiàn)會計工作管理的目的。而且，在新會計準則中，通過財務(wù)數(shù)據(jù)計算以及會計處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點，細化會計處理工序，保證各項工作的規(guī)范進行，同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定，實現(xiàn)會計處理與法律規(guī)定一致的目的。2.實現(xiàn)會計準確的國際化通過對新會計準則內(nèi)容的分析，在相關(guān)工作落實中，可以實現(xiàn)會計工作與國際會計的融合，使我國會計工作順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，提高會計工作的質(zhì)量。根據(jù)國外制作會計準則的相關(guān)特點，在實際的會計管理工作中，需要結(jié)合財務(wù)會計理念設(shè)定財務(wù)會計框架，這種框架中，存在著較多的會計成果及會計經(jīng)驗，所以，在新會計準則執(zhí)行中，通過國際化內(nèi)容的分析，可以提升我國會計工作的競爭力，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

二、新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）影響企業(yè)財務(wù)管理

在新會計準則制定中，應(yīng)該結(jié)合時代的發(fā)展變化以及投資環(huán)境的特點，設(shè)置規(guī)范性的財務(wù)管理方案，以便逐步提高財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。企業(yè)在實際發(fā)展中，通過新會計準則的落實，可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的目的，同時也可以直接突出企業(yè)實踐管理的優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供支持。如，企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)該對企業(yè)的分部報告、中期財務(wù)報告以及企業(yè)財務(wù)報表等聶榮進行分析，按照新會計準則的指導(dǎo)要求，可以按照制度紕漏企業(yè)的財務(wù)內(nèi)容，保證財務(wù)管理工作的精準落實，為企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范進行提供參考。

（二）影響企業(yè)財務(wù)目標

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的基本特點，在實際的會計理論設(shè)定中，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理作為重點，通過企業(yè)效益最大化的強調(diào)，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范，幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)財務(wù)管理效果，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及經(jīng)濟發(fā)展提供參考。結(jié)合新會計準則的基本特點，企業(yè)需要將財務(wù)管理作為重點，通過財務(wù)管理工作的設(shè)定，可以提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量，而且也會按照企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展需求，明確企業(yè)財務(wù)管理目標，為會計工作及財務(wù)工作的協(xié)調(diào)提供支持，逐步提高企業(yè)財務(wù)管理的整體效果[2]。

（三）影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

通過對企業(yè)運行及發(fā)展狀況的分析，在企業(yè)財務(wù)管理中，通過新會計準則內(nèi)容的設(shè)定，可以結(jié)合企業(yè)的運行狀況，細化財務(wù)管理方案，幫助企業(yè)會計人員按照新規(guī)定，開展企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，避免財務(wù)管理偏差內(nèi)容的出現(xiàn)，逐步提高財務(wù)管理工作的執(zhí)行效果。而且，在新會計準則中，公允價值作為衍生內(nèi)容，主要被運用在房地產(chǎn)、債務(wù)重組等行業(yè)中，通過這種新形式的運用，可以使會計工作順應(yīng)時代的發(fā)展需求，實現(xiàn)行業(yè)運行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。企業(yè)財務(wù)管理中，通過公允價值的設(shè)定問題，在企業(yè)發(fā)展中，如果沒有對公允價值進行分析，導(dǎo)致企業(yè)損失及收益缺少均衡性，最終增加企業(yè)賬面利潤，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)，無法實現(xiàn)企業(yè)效益管理及新會計準則指導(dǎo)的目的。所以，在新會計準則背景下，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的運行特點，積極設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理機制，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)濟運行快速發(fā)展提供支持。

三、企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）信息失真

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀，在實際的會計工作中，會計人員要聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見，出現(xiàn)了財務(wù)管理中權(quán)力過程的問題，這一因素影響下，導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真，無法提高企業(yè)財務(wù)管理的整體效果。第一，在企業(yè)財務(wù)管理中的會計核算中，存在著核算資料失真的問題，這種現(xiàn)象與會計人員自身工作職能不足存在關(guān)聯(lián)，工作中為了獲取自身利益，做出了偽造發(fā)票及收據(jù)的行為，降低企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量；第二，信息失真。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的特點，信息失真是市場常見的問題，如，財務(wù)管理中若會計人員填錯信息，導(dǎo)致最終財務(wù)管理出現(xiàn)不對賬問題，影響財務(wù)管理效果[3]。

（二）目標不確定

企業(yè)財務(wù)管理中，受到管理目標不確定的影響，影響財務(wù)工作的管理標準，導(dǎo)致各項工作流于形式：首先，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者并沒有根據(jù)企業(yè)的運行特點進行各項財務(wù)工作的整合，導(dǎo)致財務(wù)管理形式單一，難以實現(xiàn)新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的目的。其次，一些企業(yè)在發(fā)展中，只是將短期的利益作為考慮重點，在各項財務(wù)工作及財務(wù)處理中，沒有按照企業(yè)需求設(shè)置長遠計劃，使企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)管理相對滯后的問題，無法幫助企業(yè)建立財務(wù)管理目標，降低企業(yè)的核心競爭力。因此，根據(jù)企業(yè)的運行及發(fā)展特點，在企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認識到財務(wù)工作的重要性，全面分析新會計準則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標準調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為[4]。

（三）人員問題

結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作的特點，在實際工作中，財務(wù)人員在綜合素養(yǎng)與企業(yè)財務(wù)管理存在關(guān)聯(lián)，但是，在部分企業(yè)發(fā)展中，存在著財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足的問題：第一，在企業(yè)財務(wù)會計工作中，部分財務(wù)人員并沒有掌握新會計準則內(nèi)容，受到企業(yè)財務(wù)工作范圍擴大的影響，由于會計人員的職能滯后，無法規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計的管理行為，降低財務(wù)管理工作有效性；第二，企業(yè)財務(wù)會計工作中，會計人員不僅要掌握財務(wù)會計政策，而且也需要對會計制度進行評估，但是，受到會計隊伍綜合素養(yǎng)不足的限制，會降低財務(wù)會計的執(zhí)行效果。如，在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)會計人員在進行報表附注的過程中，應(yīng)該按照新會計準則的內(nèi)容，對資產(chǎn)負債表、損益表等項目的變動情況進行全面分析，但在實際工作中，一些會計人員并沒有全面進行評估，導(dǎo)致財務(wù)報表出現(xiàn)不完整問題，增加財務(wù)管理工作的風(fēng)險[5]。

四、新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）細化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，由于信息失真問題的出現(xiàn)，會在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新效果，也無法保障企業(yè)財務(wù)管理工作順應(yīng)新時代會計準則，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)導(dǎo)致信息失真的問題，確定企業(yè)財務(wù)信息管理內(nèi)容：第一，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運行特點及發(fā)展現(xiàn)狀，完善財務(wù)管理制度，避免傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成的影響，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為[6]。第二，企業(yè)財務(wù)人員要根據(jù)新會計準則的內(nèi)容，創(chuàng)新財務(wù)管理方案，如在實際的財務(wù)管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，設(shè)置靈活性的資金使用方案，保證企業(yè)財務(wù)管理工作在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，而且，會計人員也可以利用國家優(yōu)惠政策，對企業(yè)財務(wù)工作進行適當調(diào)整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟運行的同時獲取收益。第三，伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展，在財務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺，通過資金統(tǒng)籌、財務(wù)管理以及資金使用方案的確定，將財務(wù)管理控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)在合理繳稅的同時實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第四，根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作的管理特點，會計人員應(yīng)該結(jié)合新會計準則的基本內(nèi)容，建立現(xiàn)代化的企業(yè)價值觀念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的財務(wù)管理目標，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)財務(wù)人員，在實際的工作中要轉(zhuǎn)變以往的思想，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)情況，深入開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動，并通過企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)定及高層次演化內(nèi)容的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展效益的最大化，如在知識資源整合中，企業(yè)可以設(shè)置共享性的管理資源，通過可轉(zhuǎn)移性能的強調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)文化及運行價值，逐步提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目標與社會目標統(tǒng)一發(fā)展的目的[7]。

（二）確定企業(yè)財務(wù)管理工作標準

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，會計人員應(yīng)該全面分析新會計準則內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財務(wù)管理工作中存在的問題，設(shè)置明確的財務(wù)管理目標，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范進行：第一，企業(yè)財務(wù)管理人員要掌握新會計準則的指導(dǎo)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)中各個部門的發(fā)展現(xiàn)狀，確定財務(wù)管理方案，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)行為約束的目的。而且，在財務(wù)管理制度規(guī)范中，可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，幫助企業(yè)財務(wù)人員對其他部門進行合作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作的基本行為，避免財務(wù)管理偏差以及財務(wù)信息不真實問題的出現(xiàn)[8]。第二，企業(yè)發(fā)展中，需要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀落實財務(wù)管理規(guī)范，如在策劃部門與市場調(diào)研部門合作中，為了發(fā)揮財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，應(yīng)該設(shè)置市場調(diào)研機制，在采購計劃獲得領(lǐng)導(dǎo)審批之后，才可以執(zhí)行采購計劃，避免采購信息交流不及時問題的出現(xiàn)。第三，對于企業(yè)中的財務(wù)人員，實際工作中要按照企業(yè)運行特點進行資金分配，保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，并降低企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險隱患，為企業(yè)發(fā)展以及工作效率的提升提供參考。如在新會計準則中，通過財務(wù)數(shù)據(jù)計算以及會計處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點，細化會計處理工序，保證各項工作的規(guī)范進行，同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定，實現(xiàn)會計處理與法制體制一致處理的目的[9]。第四，企業(yè)工作協(xié)調(diào)中，為了展現(xiàn)財務(wù)管理工作的價值，企業(yè)管理者要認識到信息財務(wù)管理工作的設(shè)定價值，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，設(shè)置信息化的協(xié)調(diào)機制，幫助企業(yè)在各項財務(wù)工作協(xié)調(diào)中規(guī)范財務(wù)工作職能。如結(jié)合公允價值計量、減值準備等工作的分析，財務(wù)人員要將新會計準則作為重點，通過數(shù)據(jù)資源的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌處理，幫助企業(yè)建立完整性的財務(wù)管理軟件，相關(guān)的財務(wù)軟件要與企業(yè)管理進行融合，幫助企業(yè)財務(wù)人員進行資金的他統(tǒng)一管理，增強財務(wù)工作的真實性，逐步提升企業(yè)的競爭力，滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求[10]。

（三）規(guī)范財務(wù)人員工作行為

在企業(yè)發(fā)展中，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的目的，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)新會計準則的基本內(nèi)容，細化財務(wù)人員培養(yǎng)方案，規(guī)范財務(wù)人員的實際工作行為：第一，在企業(yè)財務(wù)會計人員招聘中，應(yīng)該優(yōu)先選擇學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富的人員，并熟悉掌握財務(wù)管理知識，同時可以將財務(wù)知識運用在實際工作中，穩(wěn)步提高企業(yè)財務(wù)工作隊伍的綜合素養(yǎng)，避免工作中由于專業(yè)能力不足出現(xiàn)的財務(wù)管理問題。第二，企業(yè)要定期組織財務(wù)人員參與培訓(xùn)，并根據(jù)新會計準則的內(nèi)容，使員工時刻保持學(xué)習(xí)態(tài)度，并加強財務(wù)人員的責(zé)任意識，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)[11]。而且，在財務(wù)管理控制中，財務(wù)人員要掌握新會計準則的基本內(nèi)容，根據(jù)新會計準則的基本內(nèi)容，設(shè)定科學(xué)化、有效性的財務(wù)管理方案，并通過財務(wù)管理監(jiān)測內(nèi)容的分析，保證各項工作的穩(wěn)步進行。對于財務(wù)人員，在實際工作中要掌握新會計準則的基本內(nèi)容，加強對財務(wù)資金管理工作的認識，并將各項財務(wù)管理工作落實到職能部門，提升企業(yè)資金使用效率，避免企業(yè)管理以及資金管理不足問題的出現(xiàn)，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。第三，企業(yè)員工要不斷提高自身的責(zé)任意識，增強職業(yè)素養(yǎng)，并在工作中保持積極向上的狀態(tài)，提高自身的形象。應(yīng)該注意的是，財務(wù)人員在實際工作中，一定要避免思想偏差以及思想滯后的問題，通過自身工作職能的展現(xiàn)，為自身的職業(yè)化發(fā)展樹立正確方向。第四，在企業(yè)財務(wù)管理工作落實中，企業(yè)管理者要積極營造良好的工作環(huán)境，通過對財務(wù)人員工作表現(xiàn)情況的分析，設(shè)置競爭及激勵制度，提高財務(wù)人員的工作積極性，幫助企業(yè)財務(wù)管理工作達到最佳狀態(tài)[12]。第五，對于企業(yè)財務(wù)管理人員，在實際的工作中應(yīng)該加強風(fēng)險控制意識，根據(jù)市場資產(chǎn)及負債情況，對公允價值內(nèi)容進行分析，幫助企業(yè)在新會計準則下的財務(wù)協(xié)調(diào)中規(guī)避風(fēng)險。如由于企業(yè)資產(chǎn)的特殊性，負債及資產(chǎn)的公允值存在著不及時的特點，而且，在市場不斷變化中，大部分商品都可以在開放的市場環(huán)境下展現(xiàn)其相應(yīng)價值，但是，對于我國資本市場而言，在實際的運行中存在著資本市場不成熟的問題，如果財務(wù)管理人員缺少對相關(guān)工作的認識，會影響市場報價的公允值，因此，對于企業(yè)財務(wù)管理人員，在實際的工作中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)環(huán)境及市場變化，分析企業(yè)財務(wù)工作中的潛在風(fēng)險，提高財務(wù)管理中的風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)企業(yè)的正常運行及可持續(xù)發(fā)展[13]。

五、結(jié)語

總而言之，根據(jù)企業(yè)的運行及發(fā)展特點，在企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認識到財務(wù)工作的重要性，根據(jù)企業(yè)的運行現(xiàn)狀以及財務(wù)工作的基本特點，全面分析新會計準則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標準調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，避免財務(wù)管理偏差問題的出現(xiàn)。通常情況下，在新會計準則背景下的企業(yè)財務(wù)會計工作中，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變以往的觀念，在企業(yè)財務(wù)信息工作的整合、財務(wù)管理標準的確定以及財務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升中，規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，保證企業(yè)各項財務(wù)工作的穩(wěn)步進行，實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]趙文汀.從信貸評審角度看新會計準則對企業(yè)財務(wù)分析的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（01）：231.

[2]張艷玲.新會計準則對礦山企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的影響——評《現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究》[J].礦業(yè)研究與開發(fā)，2020（11）：203.

[3]魏新宇.論新企業(yè)會計準則下的企業(yè)財務(wù)成本控制的理念和方法[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（12）：61-62.

[4]張波.新會計準則下企業(yè)財務(wù)報表合并問題研究框架思路構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（07）：107-108.

[5]王奎.解讀新企業(yè)會計準則下企業(yè)財務(wù)審計工作的發(fā)展與轉(zhuǎn)變[J].財經(jīng)界，2020（03）：161-162.

[6]楊詩琦.基于新會計準則下企業(yè)財務(wù)報表合并問題的探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（07）：196.

[7]牛敬原.新會計準則對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響探究實踐[J].現(xiàn)代國企研究，2019（04）：31.

[8]劉維，胡小鳳.新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響探討——以M企業(yè)為例[J].智庫時代，2019（02）：37-38.

[9]羅宇璇.新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的實施路徑略述[J].財會學(xué)習(xí)，2019（09）：69+71.

[10]鞏中麗.基于新企業(yè)會計準則下的企業(yè)財務(wù)審計策略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（09）：171-172.

[11]李琳.新會計準則下企業(yè)財務(wù)報表合并問題研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（05）：107-108.

[12]高蕾.新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合[J].中國總會計師，2019（01）：102-103.

篇5

[關(guān)鍵詞]營改增 財務(wù)管理 交通運輸企業(yè)

中圖分類號：F506.72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0046-01

1.引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國居民的收入和生活水平有了很大的提升，帶動了經(jīng)濟貿(mào)易往來的快速發(fā)展。而經(jīng)濟貿(mào)易往來的發(fā)展，在很大程度上推動了交通運輸業(yè)的興盛，與此同時，社會的快速發(fā)展也促使交通運輸企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的變化。為了適應(yīng)交通運輸業(yè)發(fā)展的需求，政府2011年開始對交通運輸業(yè)實行“營改增”的改革。改革勢必會對交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生深刻的影響，因此，對于這一問題的研究具有重要意義。

2.“營改增”對交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的影響

2.1 導(dǎo)致增值稅、營業(yè)稅的變化

“營改增”改革方案的根本目的之一就是建立健全我國交通運輸業(yè)的稅收制度，確保對增值稅、營業(yè)稅等相關(guān)稅務(wù)的管理工作，推動對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，有效推動行業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，不僅能夠凈化交通運輸業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境，而且對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展有著很大的推動作用。政府出臺“營改增”改革方案就是通過財務(wù)管理制度，調(diào)節(jié)消費者與經(jīng)營者之間的關(guān)系，進而促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，并且通過調(diào)節(jié)稅收制度減少納稅人的經(jīng)濟負擔，促進整個社會穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

2.2 增加企業(yè)財務(wù)管理的難度

不可否認，“營改增”改革方案確實發(fā)揮了非常積極的作用，使交通運輸企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的改變，隨著而來的還有收入和運營成本的變化，這就對企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合能力提出了更高的要求。然而，由于我國實施交通運輸業(yè)“營改增”改革的時間不長，大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員還缺乏足夠的經(jīng)驗，還不熟悉新的財務(wù)工作。而由于“營改增”導(dǎo)致財務(wù)工作更加復(fù)雜和繁瑣，一些傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)顯然已經(jīng)無法滿足實際工作的需求，導(dǎo)致財務(wù)管理人員在處理財務(wù)工作時常常遇到困難。此外，“營改增”改革方案的實施，在很大程度上導(dǎo)致了交通運輸企業(yè)營業(yè)稅和增值稅征收標準的變動，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員具有更強的專業(yè)技術(shù)技能。而從目前我國交通運輸企業(yè)財務(wù)管理人員的實際水平來看，多數(shù)人員的專業(yè)技能仍然較為薄弱，導(dǎo)致工作效率較低，相關(guān)財務(wù)工作得不到及時的處理，嚴重影響了交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.3 增加財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)處理風(fēng)險

“營改增”改革方案的實施，導(dǎo)致財務(wù)管理體制結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理具體流程都發(fā)生了巨大變動，而且財務(wù)工作的處理流程也更加復(fù)雜，工作難度也大幅提升，這就使得企業(yè)財務(wù)管理人員常常在財務(wù)處理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的風(fēng)險不斷提高。在改革后，整個交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理模式有了較大的變化，相關(guān)稅收和利潤的核算工作變得較為復(fù)雜，在處理的過程中還會帶來報表披露、報稅繳稅等方面的問題。這就需要企業(yè)財務(wù)管理人員及時了解新形勢下財務(wù)處理的相關(guān)辦法，不斷提升自身的專業(yè)知識，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，進而減少在財務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)差錯的幾率，為企業(yè)財務(wù)管理工作的準確、順利進行提供必要的支持。

3.“營改增”后促進交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的對策

為了應(yīng)對國家“營改增”改革的新形勢，交通運輸企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定相應(yīng)的措施，以促進企業(yè)財務(wù)管理效率的提升，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。下面就對“營改增”后促進交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的對策進行分析。

3.1 提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

由于“營改增”改革的實施，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的巨大變化，這就對企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。財務(wù)人員必須要通過各種途徑，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，提高處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)的水平。具體的做法包括以下幾個方面：第一，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)投入，定期組織人員學(xué)習(xí)增值稅以及相關(guān)的財務(wù)知識，提高其處理財務(wù)業(yè)務(wù)的工作效率，有效降低在實際工作中出現(xiàn)錯誤的情況。第二，企業(yè)應(yīng)制定有效的激勵機制，獎勵財務(wù)管理人員通過自主學(xué)習(xí)通過各項專業(yè)職稱考試，提升自身綜合素質(zhì)，從內(nèi)部機制上刺激財務(wù)管理人員提升自身素質(zhì)的積極性和主動性。

3.2 充分利用各項優(yōu)惠政策

“營改增”改革的目的在于改善并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，在改革進行的過程中，需要交通運輸業(yè)的相關(guān)部門密切關(guān)注國家相關(guān)改革政策，并充分利用好國家出臺的相關(guān)政策、條款，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部稅收制度，大力發(fā)展企業(yè)，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 建立健全的財務(wù)管理制度

建立健全的財務(wù)管理制度是“營改增”改革對交通運輸企業(yè)提出的新要求。通過建立健全的財務(wù)管理制度，不僅能夠加強企業(yè)自身經(jīng)濟核算能力，而且能夠有效提高企業(yè)的資金使用效率。因此，建立健全的財務(wù)管理制度能夠幫助交通運輸企業(yè)更好地適應(yīng)新形勢下的企業(yè)運行機制。此外，財務(wù)管理制度的建立，能夠有效提升企業(yè)對財務(wù)管理工作的管理能力和管理水平，為財務(wù)管理工作的順利進行提供制度保障。

4.結(jié)論

“營改增”改革的順利實施，使我國交通運輸業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和管理模式發(fā)生了巨大的變化，對交通運輸企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。因此，促進提升企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)、充分利用各項優(yōu)惠政策，對于減少企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)稅收管理制度，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)具有重要的意義。

參考文獻

[1] 賀志東.交通運輸企業(yè)財務(wù)管理[M]. 廣州： 廣東經(jīng)濟出版社， 2011.

[2] 武鴻留.“營改增”對交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的影響研究[J]. 交通財會， 2015（4）： 70-73.

[3] 朱姝.交通運輸業(yè)“營改增”的影響分析及應(yīng)對策略[J]. 會計之友， 2013（5）： 118-119.

篇6

關(guān)鍵詞：稅收籌劃；現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；新理念

Abstract:Themodernbusinessfinancemanagementisinamodernbusinessmanagementsystem''''svaluemanagementsystemmanagementsystem,seepstoenterprise''''seachdomain,eachlink.Thetaxrevenueasthemodernbusinessfinancemanagement''''simportanteconomicenvironmentessentialfactorandthemodernbusinessfinancedecision-making''''svariable,totheconsummationbusinessfinancecontrolsystem,achievesthebusinessfinancemanagementgoaltobeveryimportant.Therefore,embarksfromthetaxrevenuetothebusinesseconomicdevelopment''''sinfluence,intheresearchmodernbusinessfinancemanagementrealizesthetaxrevenuepreparationtohavewidespreadandtheprofoundsignificance.

keyword:Taxrevenuepreparation;Modernenterprise;Financialcontrol

一、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃的原則

企業(yè)稅收籌劃不僅是一種“節(jié)稅”行為，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)財務(wù)管理的范疇，其目標是由企業(yè)財務(wù)管理的目標決定的。也就是說，在確定稅收籌劃方案時，不能一味地僅考慮稅收成本的降低，而忽略因該籌劃方案的實施引發(fā)的其他費用的增加或收入的減少，必須綜合考慮采取該稅收籌劃方案是否能給企業(yè)帶來絕對的收益。因此，為充分發(fā)揮稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的作用，促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，決策者在選擇稅收籌劃方案時，必須遵循以下原則：

（一）合法性原則。合法性原則要求企業(yè)在進行稅收籌劃時必須遵守國家的各項法律、法規(guī)。具體表現(xiàn)在：（1）企業(yè)開展稅收籌劃只能在稅收法律許可的范圍內(nèi)進行，必須依法對各種納稅方案進行選擇，而不能違反稅收法律規(guī)定，逃避稅收負擔；（2）企業(yè)稅收籌劃不能違背國家財務(wù)會計法規(guī)及其他經(jīng)濟法規(guī)；（3）企業(yè)稅收籌劃必須密切關(guān)注國家法律法規(guī)環(huán)境的變更。企業(yè)稅收籌劃方案是在一定時間、一定法律環(huán)境下，以一定的企業(yè)經(jīng)營活動為背景來制定的，隨著時間的推移，國家的法律法規(guī)可能發(fā)生變更，企業(yè)財務(wù)管理者就必須對稅收籌劃方案進行相應(yīng)的修正和完善。

（二）服務(wù)于財務(wù)決策過程的原則。企業(yè)稅收籌劃是通過對企業(yè)經(jīng)營的安排來實現(xiàn)，它直接影響到企業(yè)的投資、融資、生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配決策，企業(yè)的稅收籌劃不能獨立于企業(yè)財務(wù)決策，必須服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)決策。如果企業(yè)的稅收籌劃脫離企業(yè)財務(wù)決策，必然會影響到財務(wù)決策的科學(xué)性和可行性，甚至透導(dǎo)企業(yè)作出錯誤的財務(wù)決策。例如，稅法規(guī)定企業(yè)出口的產(chǎn)品可以享受退稅的優(yōu)惠政策，企業(yè)選擇開放式的出口經(jīng)營策略，必然為企業(yè)帶來更多的稅收利益。但是，如果撇開國際市場對企業(yè)產(chǎn)品的吸納能力和企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的競爭能力，片面追求出口經(jīng)營帶來的稅收利益，那就可能誘導(dǎo)企業(yè)作出錯誤甚至是致命的營銷決策。

（三）服從于財務(wù)管理總體目標的原則。稅收籌劃的最終目的是使企業(yè)實現(xiàn)其財務(wù)管理的目標即稅后利潤最大化，取得“節(jié)稅”的稅收利益。這表現(xiàn)在兩個方面：一是選擇低稅負，即降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。不管是哪一種，其結(jié)果都可以實現(xiàn)稅收支出的節(jié)約。要進一步考慮的是，作為企業(yè)財務(wù)管理的一個子系統(tǒng)，稅收籌劃應(yīng)始終圍繞企業(yè)財務(wù)管理的總體目標來進行。稅收籌劃的目的在于降低企業(yè)的稅收負擔，但稅收負擔的降低并不一定帶來企業(yè)總體成本的降低和收益水平的提高。例如，稅法規(guī)定企業(yè)負債利息允許在企業(yè)所得稅前扣除，因而負債融資對企業(yè)具有節(jié)稅的財務(wù)杠桿效應(yīng)，有利于降低企業(yè)的稅收負擔。但是，隨著負債比率的提高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及融資風(fēng)險成本也隨之增加，當負債成本超過了息前的投資收益率，負債融資就會呈現(xiàn)出負的杠桿效應(yīng)，這時權(quán)益資本的收益率就會隨著負債比例的提高而下降。因此，企業(yè)進行稅收籌劃時，如不考慮企業(yè)財務(wù)管理的總體目標，只以稅負輕重作為選擇納稅方案的唯一標準，就可能會影響到財務(wù)管理總體目標的實現(xiàn)。

（四）成本效益原則。稅收籌劃的根本目標就為了取得效益。但是，任何一項籌劃方案都有其兩面性，隨著某一項籌劃方案的實施，納稅人在取得部分稅收利益的同時，必然會為該籌劃方案的實施付出額外的費用，以及因為選擇該籌劃方案而放棄其他方案所損失的相應(yīng)機會收益。當新發(fā)生的費用或損失小于取得的利益時，該項籌劃方案才是合理的；當費用或損失大于取得的利益時，該籌劃方案就是失敗方案。一項成功的稅收籌劃必然是多種稅收方案的優(yōu)化選擇，必須綜合考慮。一方面，企業(yè)稅收籌劃必須著眼于企業(yè)整體稅負的降低，不能只盯在個別稅種的負擔上，因為各個稅種之間是相互關(guān)聯(lián)的，一種稅少繳了，另一種稅可能就要多繳；另一方面，企業(yè)的稅收籌劃不是企業(yè)稅收負擔的簡單比較，必須充分考慮到資金的時間價值，因為一個能降低當前稅收負擔的納稅方案可能會增加企業(yè)未來的稅收負擔，這就要求企業(yè)財務(wù)管理者在評估納稅方案時，要引進資金時間價值觀念，把不同納稅方案、同一納稅方案中不同時期的稅收負擔折算成現(xiàn)值來加以比較。

（五）事先籌劃原則。事先籌劃原則要求企業(yè)進行稅收籌劃時，必須在國家和企業(yè)稅收法律關(guān)系形成以前，根據(jù)國家稅收法律的差異性，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財活動進行事先籌劃和安排，盡可能地減少應(yīng)稅行為的發(fā)生，降低企業(yè)的稅收負擔，才能實現(xiàn)稅收籌劃的目的。如果企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財活動已經(jīng)形成，納稅義務(wù)已經(jīng)產(chǎn)生，再想減輕企業(yè)的稅收負擔，那就只能進行偷稅、欠稅，而不是真正意義的稅收籌劃。

二、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)稅收籌劃的可行性

（一）稅收理念的改變?yōu)槠髽I(yè)稅收籌劃排除了思想障礙。計劃經(jīng)濟時代，人們把稅收看作企業(yè)對國家應(yīng)有的貢獻，側(cè)重從作為征稅主體的國家角度研究稅收，片面強調(diào)稅收的強制性、無償性和固定性，特別突出國家在征納關(guān)系中的權(quán)威性，忽視了作為納稅主體的企業(yè)在依法納稅過程中的合法權(quán)利，企業(yè)只須在政府派駐的稅收專管員直接輔導(dǎo)下申報納稅，甚至把稅收籌劃與偷逃稅混為一談。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展并逐步國際化、知識化、信息化，理論界開始重視從納稅主體的角度研究稅收，企業(yè)財務(wù)管理者開始認識到稅收在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的作用；另外，稅收征管法和刑法也對偷逃稅的內(nèi)涵和外延作了明確的界定?？梢哉f，目前研究企業(yè)稅收籌劃的思想障礙已經(jīng)基本消除。

（二）稅收差別待遇為企業(yè)稅收籌劃開拓了空間?，F(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃是通過對企業(yè)經(jīng)營、投資和理財活動的事先籌劃和安排，選擇能降低企業(yè)稅負、獲取最大稅收利益的經(jīng)濟行為，這要求稅收制度能夠為企業(yè)進行稅收籌劃提供選擇空間。隨著我國稅收制度日趨完善，為了體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策、充分發(fā)揮稅收杠桿對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控職能，國家在已經(jīng)頒布的稅收實體法中不同程度上規(guī)定了不同經(jīng)濟行為的稅收差別待遇，即規(guī)定了不同經(jīng)濟行為的稅種差別、稅率差別和優(yōu)惠政策差別，同時在稅收程序法中也為企業(yè)進行稅收籌劃作了肯定，企業(yè)進行稅收籌劃的空間業(yè)已形成。

篇7

一、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃的原則

企業(yè)稅收籌劃不僅是一種“節(jié)稅”行為，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)財務(wù)管理的范疇，其目標是由企業(yè)財務(wù)管理的目標決定的。也就是說，在確定稅收籌劃方案時，不能一味地僅考慮稅收成本的降低，而忽略因該籌劃方案的實施引發(fā)的其他費用的增加或收入的減少，必須綜合考慮采取該稅收籌劃方案是否能給企業(yè)帶來絕對的收益。因此，為充分發(fā)揮稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的作用，促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，決策者在選擇稅收籌劃方案時，必須遵循以下原則：

（一）合法性原則。合法性原則要求企業(yè)在進行稅收籌劃時必須遵守國家的各項法律、法規(guī)。具體表現(xiàn)在：（1）企業(yè)開展稅收籌劃只能在稅收法律許可的范圍內(nèi)進行，必須依法對各種納稅方案進行選擇，而不能違反稅收法律規(guī)定，逃避稅收負擔；（2）企業(yè)稅收籌劃不能違背國家財務(wù)會計法規(guī)及其他經(jīng)濟法規(guī)；（3）企業(yè)稅收籌劃必須密切關(guān)注國家法律法規(guī)環(huán)境的變更。企業(yè)稅收籌劃方案是在一定時間、一定法律環(huán)境下，以一定的企業(yè)經(jīng)營活動為背景來制定的，隨著時間的推移，國家的法律法規(guī)可能發(fā)生變更，企業(yè)財務(wù)管理者就必須對稅收籌劃方案進行相應(yīng)的修正和完善。

（二）服從于財務(wù)管理總體目標的原則。稅收籌劃的最終目的是使企業(yè)實現(xiàn)其財務(wù)管理的目標即稅后利潤最大化，取得“節(jié)稅”的稅收利益。這表現(xiàn)在兩個方面：一是選擇低稅負，即降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。不管是哪一種，其結(jié)果都可以實現(xiàn)稅收支出的節(jié)約。要進一步考慮的是，作為企業(yè)財務(wù)管理的一個子系統(tǒng)，稅收籌劃應(yīng)始終圍繞企業(yè)財務(wù)管理的總體目標來進行。稅收籌劃的目的在于降低企業(yè)的稅收負擔，但稅收負擔的降低并不一定帶來企業(yè)總體成本的降低和收益水平的提高。例如，稅法規(guī)定企業(yè)負債利息允許在企業(yè)所得稅前扣除，因而負債融資對企業(yè)具有節(jié)稅的財務(wù)杠桿效應(yīng)，有利于降低企業(yè)的稅收負擔。但是，隨著負債比率的提高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及融資風(fēng)險成本也隨之增加，當負債成本超過了息前的投資收益率，負債融資就會呈現(xiàn)出負的杠桿效應(yīng)，這時權(quán)益資本的收益率就會隨著負債比例的提高而下降。因此，企業(yè)進行稅收籌劃時，如不考慮企業(yè)財務(wù)管理的總體目標，只以稅負輕重作為選擇納稅方案的唯一標準，就可能會影響到財務(wù)管理總體目標的實現(xiàn)。

（三）服務(wù)于財務(wù)決策過程的原則。企業(yè)稅收籌劃是通過對企業(yè)經(jīng)營的安排來實現(xiàn)，它直接影響到企業(yè)的投資、融資、生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配決策，企業(yè)的稅收籌劃不能獨立于企業(yè)財務(wù)決策，必須服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)決策。如果企業(yè)的稅收籌劃脫離企業(yè)財務(wù)決策，必然會影響到財務(wù)決策的科學(xué)性和可行性，甚至透導(dǎo)企業(yè)作出錯誤的財務(wù)決策。例如，稅法規(guī)定企業(yè)出口的產(chǎn)品可以享受退稅的優(yōu)惠政策，企業(yè)選擇開放式的出口經(jīng)營策略，必然為企業(yè)帶來更多的稅收利益。但是，如果撇開國際市場對企業(yè)產(chǎn)品的吸納能力和企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的競爭能力，片面追求出口經(jīng)營帶來的稅收利益，那就可能誘導(dǎo)企業(yè)作出錯誤甚至是致命的營銷決策。

（四）成本效益原則。稅收籌劃的根本目標就為了取得效益。但是，任何一項籌劃方案都有其兩面性，隨著某一項籌劃方案的實施，納稅人在取得部分稅收利益的同時，必然會為該籌劃方案的實施付出額外的費用，以及因為選擇該籌劃方案而放棄其他方案所損失的相應(yīng)機會收益。當新發(fā)生的費用或損失小于取得的利益時，該項籌劃方案才是合理的；當費用或損失大于取得的利益時，該籌劃方案就是失敗方案。一項成功的稅收籌劃必然是多種稅收方案的優(yōu)化選擇，必須綜合考慮。一方面，企業(yè)稅收籌劃必須著眼于企業(yè)整體稅負的降低，不能只盯在個別稅種的負擔上，因為各個稅種之間是相互關(guān)聯(lián)的，一種稅少繳了，另一種稅可能就要多繳；另一方面，企業(yè)的稅收籌劃不是企業(yè)稅收負擔的簡單比較，必須充分考慮到資金的時間價值，因為一個能降低當前稅收負擔的納稅方案可能會增加企業(yè)未來的稅收負擔，這就要求企業(yè)財務(wù)管理者在評估納稅方案時，要引進資金時間價值觀念，把不同納稅方案、同一納稅方案中不同時期的稅收負擔折算成現(xiàn)值來加以比較。

（五）事先籌劃原則。事先籌劃原則要求企業(yè)進行稅收籌劃時，必須在國家和企業(yè)稅收法律關(guān)系形成以前，根據(jù)國家稅收法律的差異性，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財活動進行事先籌劃和安排，盡可能地減少應(yīng)稅行為的發(fā)生，降低企業(yè)的稅收負擔，才能實現(xiàn)稅收籌劃的目的。如果企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財活動已經(jīng)形成，納稅義務(wù)已經(jīng)產(chǎn)生，再想減輕企業(yè)的稅收負擔，那就只能進行偷稅、欠稅，而不是真正意義的稅收籌劃。

二、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)稅收籌劃的可行性

（一）稅收理念的改變?yōu)槠髽I(yè)稅收籌劃排除了思想障礙。計劃經(jīng)濟時代，人們把稅收看作企業(yè)對國家應(yīng)有的貢獻，側(cè)重從作為征稅主體的國家角度研究稅收，片面強調(diào)稅收的強制性、無償性和固定性，特別突出國家在征納關(guān)系中的權(quán)威性，忽視了作為納稅主體的企業(yè)在依法納稅過程中的合法權(quán)利，企業(yè)只須在政府派駐的稅收專管員直接輔導(dǎo)下申報納稅，甚至把稅收籌劃與偷逃稅混為一談。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展并逐步國際化、知識化、信息化，理論界開始重視從納稅主體的角度研究稅收，企業(yè)財務(wù)管理者開始認識到稅收在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的作用；另外，稅收征管法和刑法也對偷逃稅的內(nèi)涵和外延作了明確的界定?？梢哉f，目前研究企業(yè)稅收籌劃的思想障礙已經(jīng)基本消除。

（二）稅收制度的完善為企業(yè)稅收籌劃提供了制度保障。綜觀世界各國，重視企業(yè)稅收籌劃的國家都有一個比較完善且相對穩(wěn)定的稅收制度，因為如果企業(yè)所面臨的稅收環(huán)境變化不定，企業(yè)選擇的納稅方案的優(yōu)劣程度往往也會隨著稅收制度的變動而變化，甚至?xí)挂粋€最佳的納稅方案蛻化成為一個最差的納稅方案。1994年稅收制度改革以后，我國稅收制度朝著法制化、系統(tǒng)化、相對穩(wěn)定化的方向發(fā)展，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，并為市場經(jīng)濟的國際化提供了較為可行的外部環(huán)境，這為企業(yè)財務(wù)管理者和有關(guān)人員進行企業(yè)稅收籌劃提供了制度保障。

篇8

關(guān)鍵詞：稅收籌劃；財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)；實施方法

從廣義上來說，企業(yè)是指能從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動的經(jīng)濟組織，以生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)社會為目的，能自主經(jīng)營和獨立核算的一種盈利性的組織。作為一個自負盈虧的法人實體，企業(yè)要參與到市場競爭中來，其存在目的就是為了追求利潤和自身的經(jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)管理中，要正確運用稅收籌劃，使企業(yè)得到稅后利益最大化。

1.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理及稅收籌劃

1.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理主要是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的管理原則，組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，目前已成為企業(yè)管理的中心。其中籌資、投資是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，而且財務(wù)的成本管理能反映出某個企業(yè)的在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

1.2 企業(yè)稅收籌劃的內(nèi)涵

企業(yè)的稅收籌劃利于企業(yè)在投資、生產(chǎn)和經(jīng)營方面做出正確的決策，同時可以增加企業(yè)的可支配收入。通常來說，稅收籌劃也可稱為納稅籌劃，它是泛指在遵循稅收相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，通過對經(jīng)營、投資、理財?shù)仁马椀陌才藕筒邉?，利用稅法中減免稅等優(yōu)惠政策，建立多種納稅方案，從而選擇最利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理活動。

1.3 我國企業(yè)稅收籌劃的特點

企業(yè)稅收項目是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重點管理對象。為了提高企業(yè)的競爭力，就必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本來獲得最大的利用，而其中降低企業(yè)的稅收負擔就是有效的辦法之一，這種可以降低企業(yè)稅負的條件措施就可以稱為企業(yè)稅收籌劃。企業(yè)在進行稅收籌劃的同時應(yīng)該注意稅收籌劃的特點，以保證正確設(shè)計實施方案。

企業(yè)稅收籌劃的特點之一是合法性。稅收籌劃絕不允許違反任何國家制定的法律、法規(guī)、政策等，因為其定義的內(nèi)涵之一就是要在法律允許的范圍內(nèi)進行籌劃，如果觸犯了法律則必須要承擔相應(yīng)的法律責(zé)任。

預(yù)見性是企業(yè)稅收籌劃的第二個特點。納稅企業(yè)要提前預(yù)知國家的立法意圖，以便設(shè)計出各種不同的納稅方案，才投資籌劃和利潤分配等方面進行事先的安排與協(xié)調(diào)，從而選擇稅負低而收益高的方案來實施。

此外整體性是企業(yè)稅收籌劃的第三個特點。國家的經(jīng)濟政策會隨時隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀來制定或變更，因此企業(yè)的稅收籌劃策略應(yīng)時刻與國家的稅收政策相適應(yīng)，整體而全面的考慮自身面臨的各種外在和內(nèi)在的因素，而且不要局限于某一個時期，要有長遠的規(guī)劃，從而使企業(yè)的總價值最大化。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃方面存在的問題

2.1 企業(yè)人員對于稅收籌劃的認識性不足

企業(yè)的稅收籌劃是的一項基本權(quán)利，然而很多的企業(yè)工作人員并沒有完全的意識到，或者干脆任務(wù)稅收的籌劃工作就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的職責(zé)。而實際上稅收籌劃只是減少企業(yè)生產(chǎn)成本的一部分，應(yīng)該將其滲透到實際生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)中，稅收籌劃的好，則會涉及到每個員工的個人經(jīng)濟利益，因此要提高認識，并加強對于員工有其是財務(wù)人員的知識及技能培訓(xùn)。

2.2 在企業(yè)的財務(wù)管理中盲目建立稅收的籌劃方案

企業(yè)的稅收籌劃可以使其減輕一定的納稅負擔，但是也不可為了追求稅負的最小化，而忽視稅收籌劃的合法性，盲目的建立稅收籌劃方案。同時要注意考慮企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力和經(jīng)濟目標來制定稅收籌劃方案，盡量做到周全考慮，避免因籌劃活動失敗而付出沉重的代價，把風(fēng)險降到最低。

2.3 混淆了稅收籌劃與偷稅、逃稅、漏稅的概念

稅收籌劃是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，它與企業(yè)的財務(wù)是密不可分。然后很多企業(yè)和個人經(jīng)常混淆稅收籌劃與偷稅、逃稅和漏稅的概念。兩者的區(qū)別在于對我國經(jīng)濟法律法規(guī)的認識上，稅收籌劃是合法的，經(jīng)過統(tǒng)籌安排的，而偷稅、逃稅和漏稅則是非法的減輕賦稅責(zé)任的做法。

3.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用

3.1 完善管理機制，培養(yǎng)合格的財務(wù)管理人才

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都是面向市場的，財務(wù)管理工作必須從市場上籌集到足夠的資金。還應(yīng)對包括財務(wù)管理部門在內(nèi)的企業(yè)關(guān)鍵管理部門的經(jīng)理人員都實行激勵機制，這樣才能真正留住人才、充分利用人才，使企業(yè)整體管理水平不斷提高，從而最終使企業(yè)經(jīng)營效益提高，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

3.2 通過銷售方法延遲納稅時間

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中可采用賒銷、分期收款的銷售方法等來推遲銷售收入實現(xiàn)，從而能達到延遲納稅的目的。這些銷售方法即是對獲取資金時間價值的稅收進行籌劃，而且非故意行為的延遲收入可以獲得一定的稅收利益。

3.3 通過稅負轉(zhuǎn)嫁的方法來減少納稅金額

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中還可以采用稅負轉(zhuǎn)嫁的方法來減少賦稅。企業(yè)通過購入或銷出商品價格的改變，可以實現(xiàn)將部分稅收轉(zhuǎn)移給他人進行負擔，使稅收負擔在不同的納稅個人或企業(yè)之間進行分配，稅負轉(zhuǎn)嫁也是財務(wù)管理部門稅收政策制定時需要考慮的因素之一。

3.4 調(diào)整好企業(yè)籌資時的資本結(jié)構(gòu)

篇9

【內(nèi)容摘要：】財務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對于作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務(wù)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論應(yīng)包括以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論、以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論以及以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論。這三部分緊密相連，使得財務(wù)管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系。

處于市場經(jīng)濟體條件下的現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷失去平衡又必須不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，毫無疑問財務(wù)管理是一個重要角色。作為源于實踐又指導(dǎo)實踐的財務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對財務(wù)管理能否扮演好這個角色起著決定作用?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論，是一個龐大的，但層次、線條、結(jié)構(gòu)又都非常清晰的理論體系。筆者認為這個體系應(yīng)該包括以下三個部分：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論；這三部分緊密相連，使得財務(wù)管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系（如圖1所示）。

財務(wù)管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關(guān)理論

結(jié)構(gòu)理論

第一層次

第二層次

是對財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括

是對財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括

是對財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映，理論認識和系統(tǒng)概括

圖1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論體系

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論不僅是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、對象、目標、機制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認識和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對象、方式和目的三個基本要素。

財務(wù)管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟活動過程的價值方面。就財務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現(xiàn)。就財務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標一致，而且會在財務(wù)管理特點的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見，財務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的一項經(jīng)濟管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對象

從對財務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務(wù)活動的依次順序來實現(xiàn)的，對這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對這一實現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，即財務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

基本理論

是什么？

能干什么？

概念

職能

對象

機制

目標

演化作用

圖2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標既是財務(wù)管理工作的起點和終點，也是財務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。

概念中“組織財務(wù)活動”說明財務(wù)管理目標的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標，“處理財務(wù)關(guān)系”是指財務(wù)管理目標的確定取決于特定的社會經(jīng)濟模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標和特定社會的經(jīng)濟模式就成了決定財務(wù)管理目標的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務(wù)管理的社會目標和經(jīng)濟目標。這二者之間相互依存，互相促進。

為了達到經(jīng)濟目標與社會目標的同時實現(xiàn)，財務(wù)管理的目標應(yīng)該表述為：經(jīng)濟效益最大化，在財務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務(wù)管理的目標變得可以計量。在此同時，兼顧企業(yè)的社會效益最優(yōu)化，處理好各種財務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而達到經(jīng)濟目標與社會目標的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的機制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制，直接決定著財務(wù)管理主體對財務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。企業(yè)財務(wù)管理機制是由經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財務(wù)管理機制應(yīng)該包括：①動力機制，這是保證財務(wù)活動具有持續(xù)動力，促進財務(wù)活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務(wù)活動，以保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的機制；③調(diào)節(jié)機制，這是自動協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進行的機制；④風(fēng)險機制，這是應(yīng)付財務(wù)活動中意外情況和意外后果，保護企業(yè)利益、爭取進取機會的機制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能，是財務(wù)管理機制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場發(fā)展已經(jīng)達到和將要達到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)活動進行預(yù)測、決策和計劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔ζ髽I(yè)財務(wù)活動進行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財務(wù)管理可以保證企業(yè)財務(wù)活動全過程的合法性和合理性的能力?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認識、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程（如圖3所示）。

結(jié)構(gòu)理論

財務(wù)管理客體

財務(wù)管理主體

對象的客觀性

人的主觀能動性

一門學(xué)科

一項工作

邊界認定

順序認定

內(nèi)容組成

過程組成

對象的規(guī)律性

人的認識的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營運管理

資金分配管理

預(yù)測（提出）

決策（選擇）

預(yù)算（落實）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點

考慮

形成

所解決的主要問題

引起

依據(jù)

則有

圖3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的延伸，是在財務(wù)管理這個基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務(wù)活動過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進行。與此相對應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項目會對企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險。因此資金投放管理就是選擇最恰當?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對通過資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業(yè)的財務(wù)狀況得以改善，財務(wù)能力得以增強。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的四項內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關(guān)系，前一項內(nèi)容都是后一項內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項內(nèi)容都是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復(fù)，它會使各種財務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的延伸，它是由財務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析五個具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)測是進行財務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財務(wù)預(yù)算的前提，是實施財務(wù)控制的標準，是開展財務(wù)分析的根據(jù)。

2．財務(wù)決策。財務(wù)決策是對財務(wù)預(yù)測所提出的諸多財務(wù)方案進行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財務(wù)預(yù)算的合理性、財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，沒有財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財務(wù)預(yù)測，都將失去存在的意義。

3．財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是對財務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項財務(wù)活動確立目標和任務(wù)，既為財務(wù)控制提供依據(jù)，也為財務(wù)分析和業(yè)績評價提供尺度。財務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財務(wù)管理更有秩序，它以財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策為前提，又是財務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財務(wù)控制。財務(wù)控制是根據(jù)一定的標準，利用有關(guān)財務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標運行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的基本手段。

5．財務(wù)分析。財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表以及有關(guān)資料，運用特定方法，借助有關(guān)指標來了解和評價企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)能力，考核企業(yè)財務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務(wù)分析作為財務(wù)全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標志著上一個財務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點。

總之，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析這五項財務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務(wù)管理全過程中承擔不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財務(wù)管理全過程的五個具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個完整的管理循環(huán)，只要財務(wù)管理人員能保證財務(wù)預(yù)測的準確性，財務(wù)決策的科學(xué)性，財務(wù)預(yù)算的真實性，財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念和制定財務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念和原則都是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境認識的深化和升華（如圖4所示）。

相關(guān)理論

財務(wù)管理環(huán)境

實踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場體系

政策與制度體系

商品、勞動力、資金、技術(shù)

財政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財務(wù)管理觀念

認識

競爭觀念

效益觀念

貨幣時間價值觀念

風(fēng)險觀念

財務(wù)管理原則

成本效益原則

風(fēng)險與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

再實踐

決定

認識過程的第一次飛躍

認識過程的第二次飛躍

圖4現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點

財務(wù)管理是一項復(fù)雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財務(wù)管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務(wù)管理原則。

財務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業(yè)的財務(wù)行為，這就是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細分為兩個方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財務(wù)行為的選擇，也影響財務(wù)管理自身目標的實現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟體制下的各種經(jīng)濟政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場經(jīng)濟體制下的完整的市場體系，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會在時空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理、財務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念——對財務(wù)管理環(huán)境認識的第一次飛躍

財務(wù)管理必須與時俱進，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財務(wù)行為中的能動作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，實現(xiàn)其目標。由此，財務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競爭觀念。市場經(jīng)濟是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財務(wù)管理人員必須在進行充分市場調(diào)查的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，強化財務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強自己的競爭實力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時間的節(jié)約是通過對人力、物力、財力的合理節(jié)約來實現(xiàn)，這就需要有有效的財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務(wù)活動，選擇財務(wù)行為，并促使財務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強對經(jīng)營活動的全面財務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經(jīng)濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產(chǎn)，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟效益。因此財務(wù)管理人員應(yīng)充分認識貨幣時間價值，在財務(wù)管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟上合理性和可能性的要求，進行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險觀念。風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風(fēng)險日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會給企業(yè)的財務(wù)活動帶來風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險接受、風(fēng)險分散等手段，對企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險加以控制，以正確有效的實施財務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則——對財務(wù)管理環(huán)境認識的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對財務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認識的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財務(wù)管理環(huán)境的理性認識（財務(wù)管理觀念）再回到財務(wù)管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔起指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理除了遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風(fēng)險則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測性所引起的。風(fēng)險與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔超過收益限度的風(fēng)險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險。

3．資源合理配置原則。財務(wù)管理具有價值管理和綜合性的特點，使得各項經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財務(wù)指標和各相關(guān)財務(wù)項目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財務(wù)項目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。

篇10

對于如何進行財務(wù)管理目標的實施，主要有三種方案。

方案A：追求利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標。

我們知道任何企業(yè)它的財務(wù)管理行為都將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展，以追求利潤最大化作為財務(wù)管理的目標。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營的主體，所創(chuàng)利潤是企業(yè)在一定期間全部收入和全部費用的差額，是按照收入與費用配比原則加以計算的。它不僅可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少，而且也從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻的大小。同時，利潤是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉。因此，以利潤最大化為理財目標是有一定道理的。

但是，利潤最大化目標在長期實踐中也暴露出其不足：第一，沒有考慮取得利潤的時間價值因素，盡管企業(yè)在某一時期內(nèi)利潤絕對數(shù)較高，但除去通貨膨脹和機會成本之后，實際利潤卻很低甚至為負數(shù)。第二，沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系，因而不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同時期之間的比較。第三，沒有考慮利潤與風(fēng)險的配比，往往使企業(yè)財務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大化，而導(dǎo)致長期利潤很低甚至為負數(shù)。第四，片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為，如忽視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施和履行社會責(zé)任等。

方案B：以追求企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標。

這種方法考慮了資金的時間價值和風(fēng)險問題。企業(yè)所得的收益越多，實現(xiàn)收益的時間越近，應(yīng)得的報酬越是確定，則企業(yè)的價值或股東財富越大。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標，其優(yōu)點主要表現(xiàn)在：一是考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值，有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂鼓勵政策等；二是反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，從某種意義上說，股東財富越多，企業(yè)市場價值就越大，追求股東財富最大化的結(jié)果可促使企業(yè)資產(chǎn)保值或增值；三是有利于克服管理上的片面性和短期行為；四是有利于社會資源合理配置。社會資金通常流向企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實現(xiàn)社會效益最大化?！捌髽I(yè)價值最大化”目標更符合社會主義初級階段我國國情。在社會主義初級階段企業(yè)強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強調(diào)社會財富的積累，強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標也存在以下問題：第一，對于股票上市企業(yè)，雖可通過股票價格的變動揭示企業(yè)價值，但是股價是受多種因素影響的結(jié)果，特別在即期市場上的股價不一定能夠直接解釋企業(yè)的獲利能力，只有長期趨勢才能做到這一點。第二，為了控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)不少采用環(huán)形持股的方式，相互持股。法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股價最大化目標沒有足夠的興趣。三是對于非股票上市企業(yè)，只有對企業(yè)進行專門的評估才能真正確定其價值。而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，這種股價不易做到客觀和準確，這是導(dǎo)致企業(yè)價值確定的困難所在。

方案C：以提高效益為核心，具體目標多元化結(jié)構(gòu)體系作為企業(yè)財務(wù)管理目標。

企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)是一個多元化、多層次的目標體系。這是由財務(wù)管理目標的一般特征和現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)所決定的。

（一）財務(wù)管理目標的一般特征決定了企業(yè)財務(wù)管理目標的多元化與層次性。

現(xiàn)代企業(yè)是一個系統(tǒng)，其目標也應(yīng)該是一個多元的有機構(gòu)成體系。層次性是指企業(yè)的財務(wù)管理目標能夠劃分為若干層次，分解為不同的具體目標。其中企業(yè)全部財務(wù)活動的最終目標決定著分部目標，決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。分部目標是在整體目標制約下的次級目標，是不同部門與不同管理層次所要達到的目標。它們一方面要以整體目標為方向，另一方面對整體目標的實現(xiàn)也起著保證作用。這些下層目標則應(yīng)具有較強的可操作性，進行必要的量化。財務(wù)管理目標的層次性，要求我們把財務(wù)管理的共性與其具體內(nèi)容的個性相結(jié)合，以整體目標為中心，認真做好財務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各層次的工作，以保證目標體系的全面實現(xiàn)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財務(wù)管理目標的多元性與層次性。

治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)賴以運行的經(jīng)濟環(huán)境的一個最直接部分，決定了企業(yè)的目標，企業(yè)財務(wù)管理目標服務(wù)于企業(yè)的目標，當然也是由治理結(jié)構(gòu)決定的。

財務(wù)管理目標的選擇，要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要特征，就是在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度分離，所有者與經(jīng)營者之間形成一種委托――關(guān)系。財務(wù)目標的選擇，既要體現(xiàn)企業(yè)所有者的利益要求，保證其資本的保值和最大限度的增值，又要有利于經(jīng)營者組織財務(wù)管理活動，履行其受托的責(zé)任。

企業(yè)管理活動是處于不同層次的主體獨立進行的，由于各類人員和各管理層次在企業(yè)財務(wù)管理上的利益、職權(quán)和責(zé)任不同，在制定管理目標時自然也各不相同。從所有者與經(jīng)營者的角度出發(fā)，所有者對企業(yè)財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)資本的保值增值，即所謂的股東財富最大化。股東作為出資者，為保證其利益目標的實現(xiàn)，需要直接或間接通過各種形式來參與企業(yè)的管理與監(jiān)督，對公司的重大財務(wù)事項進行決策，而經(jīng)營者的管理目標是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下實現(xiàn)資本的保值增值，即在保證企業(yè)償債能力的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。經(jīng)營者要對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)總體方針和戰(zhàn)略負責(zé)，對重大財務(wù)管理事項屬于執(zhí)行階層，是承上啟下的管理層次。財務(wù)經(jīng)理及其職能部門是執(zhí)行和監(jiān)督層，他們擁有的是決策事項的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，主要就是進行具體的操作和日常管理，保證上層決策的實施與目標的實現(xiàn)。

總之，企業(yè)財務(wù)管理目標雖然經(jīng)歷了“利潤最大化”到“每股收益最大化和股東財富最大化”和“企業(yè)價值最大化”再到“現(xiàn)金流量最大化”的過程，但都存在著一個共同的缺陷，即只考慮所有者和股東的利益，忽略了其他利益相關(guān)者的正常需要，不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間不是相互獨立，而是相互依存、相互作用、共處于一個統(tǒng)一體中。企業(yè)財務(wù)管理的目標不是單一的，而是多樣性的統(tǒng)一。企業(yè)不僅要考慮股東、債權(quán)人、員工、顧客等社會各方的需要，而且還要考慮社會整體需要，如社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境等，維護社會公共利益，保護生態(tài)平衡，防止環(huán)境污染等。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)是“以效益為核心、具體目標多元化結(jié)構(gòu)體系”

企業(yè)財務(wù)管理目標，是財務(wù)管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N觀點，其中利潤最大化、企業(yè)價值最大化等目標具有一定的代表性。但筆者認為企業(yè)財務(wù)管理目標是一個以提高效益為核心、具體目標多元化的結(jié)構(gòu)體系。

（一）利潤最大化不宜作為財務(wù)管理總目標。

其一，利潤最大化沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間，未考慮資金的時間價值；

其二，利潤最大化沒能有效地考慮風(fēng)險問題，這將導(dǎo)致財務(wù)人員不顧風(fēng)險的大小去追求最大的利潤；

其三，利潤最大化往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶來短期行為及片面性的傾向，不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理；

其四，利潤最大化只考慮了債務(wù)資金成本，而未考慮權(quán)益資金成本（或股東的機會成本）；

其五，由于利潤計算需遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，管理當局容易利用折舊、待攤、預(yù)提等操縱盈余，所以利潤最大化不宜作為企業(yè)財務(wù)管理的總目標。

（二）企業(yè)價值最大化也不是最好的財務(wù)管理總目標，企業(yè)價值是以企業(yè)加權(quán)平均的資金成本為貼現(xiàn)率，企業(yè)未來每年現(xiàn)金凈流量的總現(xiàn)值。企業(yè)價值的計量既考慮了各相關(guān)利益集團要求的報酬率或風(fēng)險，又考慮了企業(yè)未來每年的預(yù)期報酬（現(xiàn)金凈流量）及時間價值。企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大這一定義看似簡單，但包括了豐富的內(nèi)含，其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方的利益關(guān)系，但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如何計量便成了問題。所以企業(yè)財務(wù)目標的制訂，一定要符合企業(yè)財務(wù)管理活動的客觀規(guī)律，在實際工作中有可操作性。

（三）企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該是以提高效益為核心、具體目標多元化的結(jié)構(gòu)體系。具體地說，它包括三個部分：

1.效益目標：既包括經(jīng)濟效益目標，也注重提高社會效益，履行社會責(zé)任。

2.能力目標：即科學(xué)、有效地組織企業(yè)財務(wù)活動，不斷提高企業(yè)的營運能力、償債能力和盈利能力。

3.協(xié)調(diào)各方利益目標：應(yīng)正確地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系，使各方的合法利益得以保障。實際上，這三部分目標是緊密相關(guān)和有內(nèi)在聯(lián)系的。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高，并以協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系、平衡各方面利益為前提。只有在理論上明確這種統(tǒng)籌兼顧的財務(wù)管理目標體系，才能在實際的財務(wù)管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推進財務(wù)管理體制的改革。