導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑管理；趨勢(shì)；前景；

引言

建筑管理方法探索是一個(gè)內(nèi)涵豐富的課題，各級(jí)建設(shè)主管部門不斷創(chuàng)新的成功實(shí)踐，已經(jīng)能夠給我們描繪出建筑管理體制創(chuàng)新的遠(yuǎn)景：建設(shè)主管部門既要強(qiáng)化政府市場(chǎng)監(jiān)管職能，又要致力于引導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展；既要有效地促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ，又不能成為行業(yè)企業(yè)的代表從而導(dǎo)致忽視公共利益。通過構(gòu)筑新的政府部門、公共利益與建筑市場(chǎng)主體的合作關(guān)系，使得政府部門更好地服務(wù)于包括本行業(yè)發(fā)展在內(nèi)的社會(huì)公共利益。

一、建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)論述

1、管理模式發(fā)展。隨著建筑市場(chǎng)的國際化進(jìn)程加快，特別是加入WT0以后，建筑業(yè)管理模式將越來越與國際接軌，按國際慣例運(yùn)作。

一是政府職能。政府建設(shè)主管部門將通過法律、行政和經(jīng)濟(jì)手段規(guī)范建筑市場(chǎng)，形成有序的建筑生產(chǎn)和流通過程，確保建筑業(yè)的良性發(fā)展，其任務(wù)主要有：①首先，確保行業(yè)的整體發(fā)展，建立有效、公平的建筑市場(chǎng)，對(duì)建筑企業(yè)的管理主要通過政府引導(dǎo)、法律規(guī)范、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、行業(yè)自律、專業(yè)組織輔助管理來實(shí)現(xiàn)，以法律和經(jīng)濟(jì)手段為主，行政干預(yù)較少。②加強(qiáng)行業(yè)管理，從政府角度規(guī)范行業(yè)行為，進(jìn)行從業(yè)人員和建筑企業(yè)管理。③在工程質(zhì)量和安全管理方面繼續(xù)發(fā)揮政府管理的作用，通過階段性的控制(如開工許可、過程監(jiān)督、投入使用許可等>或委托第三方的檢測(cè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理，通過強(qiáng)制性措施和指導(dǎo)相結(jié)合進(jìn)行安全管理。④加強(qiáng)政府工程的管理，特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的管理。

二是工程項(xiàng)目投資和建設(shè)方式。項(xiàng)目投資和建設(shè)方式將越來越多元化，尤其是大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，政府將采取鼓勵(lì)政策，更多地吸引外資、企業(yè)出資和私人投資等參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中來，并參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。

三是項(xiàng)目管理模式的變化。隨著投資主體的多元化及加入WTO后，國際上采用的項(xiàng)目管理模式將更多地出現(xiàn)在國內(nèi)建筑業(yè)。

四是工程承發(fā)包模式的變化。國內(nèi)工程的承發(fā)包模式近幾年已經(jīng)有了較大的變化，傳統(tǒng)的施工承包制已不在是市場(chǎng)的唯一選擇。項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主。

2、建筑法規(guī)體系，建設(shè)管理的信息化發(fā)展在建設(shè)管理的信息化方面，政府將通過利用信息技術(shù)來提高管理工作的效率和質(zhì)量。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理的信息化。通過建立承包商的數(shù)據(jù)庫，可查詢到承包商的業(yè)績(jī)及誠信度等，在一定程度上可起到凈化建筑市場(chǎng)的作用。利用信息技術(shù)強(qiáng)化政府建設(shè)主管部門的服務(wù)職能。建立政府工程的管理信息系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)政府投資工程的有效管理，達(dá)到增加工作透明度，提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高管理效率的作用。

二、建筑管理的基礎(chǔ)論述

1、 以人為本的管理原則。當(dāng)前，我國政府確立了社會(huì)發(fā)展的新思路一一科學(xué)發(fā)展觀。新的發(fā)展觀更加注重社會(huì)“以人為本”的全面發(fā)展。因此，“以人為本”也是包括建筑行業(yè)在內(nèi)的管理的根本依據(jù)。管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)被管理者的行為一種有意識(shí)的控制和調(diào)節(jié)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)管理的根本之道，同樣也是建筑管理的基本原則。

2、安全至上的管理底線。為防止工傷事故和職工病的危害,針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機(jī)械、供電設(shè)施等制定確保安全施工的措施。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),指定安全措施并做到落實(shí),安全措施是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,只有使措施落實(shí),才能確保安全生產(chǎn)。施工中,工作面上有落地灰,落地混凝土和落地的零星材料,做到及時(shí)清理回收、及時(shí)利用。有些零星材料暫時(shí)不能利用的,也要堆放在指定地點(diǎn),始終保持工作面和整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,實(shí)現(xiàn)文明施工。安全至上是建筑工程活動(dòng)中貫徹“以人為本”的邏輯結(jié)論。如果工程不安全可靠，那么建筑管理中的價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者要自覺采取維護(hù)安全，防范危險(xiǎn)等措施，施工作業(yè)時(shí)有高度的職業(yè)責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全教育，增強(qiáng)工人安全生產(chǎn)意識(shí)，以避免安全事故。實(shí)現(xiàn)安全文明施工,不但可以節(jié)約材料,保證質(zhì)量、安全,還可以陶冶情操,培養(yǎng)職工良好的工作和生活習(xí)慣,激發(fā)其勞動(dòng)積極性,提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,所以抓好文明施工具有極其重大的意義。

3、創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)。政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)政策大力提倡優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選活動(dòng)，為建筑施工企業(yè)減輕評(píng)優(yōu)成本，通過鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)工程來促進(jìn)行業(yè)技術(shù)及施工管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可提升民生幸福指數(shù)和對(duì)政府滿意度指數(shù)。 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是建筑行業(yè)的座右銘。質(zhì)量第一所體現(xiàn)的是價(jià)值取向，百年大計(jì)所體現(xiàn)的是行業(yè)精神，因?yàn)橘|(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)或優(yōu)質(zhì)的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。

4、精益求精的施工手段。要使建筑工程安全可靠，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，體現(xiàn)以人為本的原則，管理者必須做到對(duì)工程各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、精益求精。一項(xiàng)建筑工程的落成少則一年，多則幾年甚至十幾年。建筑項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 ，幾十個(gè)環(huán)節(jié)上百道工序中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理出現(xiàn)問題都要影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

三、建筑管理方法探索的前景論述

1、推動(dòng)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升行業(yè)管理水平。建設(shè)行政主管部門更應(yīng)通過服務(wù)于企業(yè)，消除束縛企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策障礙和體制，進(jìn)一步研究行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新的方式和途徑。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化政府市場(chǎng)監(jiān)管職能，不斷改進(jìn)管理方法

一是，應(yīng)當(dāng)建立市場(chǎng)監(jiān)管的“預(yù)防”機(jī)制，積極營(yíng)造社會(huì)化的監(jiān)管體系隨著建立公共行政管理體制的提出，政府與社會(huì)各層面通過合作、協(xié)商、聽證會(huì)、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)民意調(diào)研等方式實(shí)施對(duì)公共事務(wù)的管理。其本質(zhì)是政府與公民對(duì)公共生活的合作管理，從而使公共管理活動(dòng)取得公民最大限度的認(rèn)可。實(shí)際上從長(zhǎng)期的角度而言這種社會(huì)監(jiān)督更高于政府監(jiān)督，它不僅包括對(duì)政府監(jiān)督之退出領(lǐng)域的監(jiān)督、政府監(jiān)督對(duì)象的再監(jiān)督，也包括對(duì)政府監(jiān)督自身的監(jiān)督。

二是，建立合理有序的市場(chǎng)退出機(jī)制由于政府在以往經(jīng)濟(jì)生活中的重要性，因此在其淡出傳統(tǒng)的行業(yè)管理的同時(shí)，必須重視通過一種有效的退出機(jī)制保證行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，國家推行的建設(shè)工程監(jiān)理制就是對(duì)政府退出機(jī)制的有力補(bǔ)充。除了正在逐步培育的完整的建筑企業(yè)體系外，也包括培育和加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)自律組織的建設(shè)，逐步把部分以往由政府設(shè)置的市場(chǎng)準(zhǔn)入過渡為行業(yè)準(zhǔn)入，并完善有關(guān)法律法規(guī)，明確法律責(zé)任，依法加強(qiáng)政府監(jiān)管和行業(yè)自律。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程管理的現(xiàn)狀；對(duì)策；工程管理的智能化

隨著中國國力的日趨增強(qiáng)，中國實(shí)施了西部大開發(fā)戰(zhàn)略。在各種積極財(cái)政政策的實(shí)施下，國家也加大了對(duì)建筑工程的投資。就目前而言，雖然建筑工程的綜合水平有了很大的提高，但是建筑工程的質(zhì)量問題還是有很多。工程質(zhì)量水平的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)，并且阻礙著建筑業(yè)的發(fā)展。所以，概言之，質(zhì)量關(guān)是建筑工程的致命關(guān)卡。近幾年來，建筑工程的質(zhì)量問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的熱點(diǎn)，工程質(zhì)量所面臨的責(zé)任越來越重。因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采取一系列的措施來保證建筑工程事業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

1.建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

（1）建筑市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡。由于施工隊(duì)伍的龐大，使得勞動(dòng)力過剩。（2）建筑市場(chǎng)存在秩序混亂的現(xiàn)象。由于管理制度的不當(dāng)和執(zhí)法程序的不嚴(yán)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在一個(gè)無序的環(huán)境下進(jìn)行。。（3）建筑施工企業(yè)歷史包袱沉重。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，資本金嚴(yán)重不足；企業(yè)富余人員多；企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)重。（4）建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。（5）建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低。建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力和素質(zhì)不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建筑工程管理中存在的問題

2.1質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

雖然，在很多建筑工程中都會(huì)提出“質(zhì)量第一”、“良心工程”等的口號(hào)，但是這些都是口頭上，不切實(shí)際的東西。由于質(zhì)量管理目標(biāo)的不明確，很多工程很難完全準(zhǔn)確的把握工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量管理目標(biāo)的不明確很容易產(chǎn)生豆腐渣工程，這會(huì)給當(dāng)?shù)鼐用駧砩拓?cái)產(chǎn)安全方面的嚴(yán)重隱患。

2.2施工工程控制不嚴(yán)

在很多建筑施工的過程中，由于管理控制不嚴(yán)，導(dǎo)致施工很粗糙，工程質(zhì)量有問題。導(dǎo)致這些情況產(chǎn)生的原因就是施工者沒有按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，所以就不能及時(shí)準(zhǔn)確的把握質(zhì)量關(guān)。

2.3施工人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

由于水利水電工程的龐大，涉及的管理人員比較多，人都比較雜，也會(huì)有少數(shù)的管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格要求施工規(guī)則和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。很多工人的素質(zhì)都比較低，偷工減料的現(xiàn)象在施工過程中是很常見的。

2.4資金管理不到位

資金的正常健康運(yùn)行是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵?？墒牵诤芏嘟ㄖ髽I(yè)中的管理者對(duì)資金管理的重視度不高，缺乏科學(xué)的資金管理方法。資金的短缺或者不正常運(yùn)行，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)行，高層管理者應(yīng)該高度重視資金管理的問題。把智能化的管理應(yīng)用到資金管理中，可以提高企業(yè)資金管理的效率。

3.建筑工程管理的智能化

在新的時(shí)代下,由于科技的發(fā)達(dá)，出現(xiàn)了智能化管理。這種科學(xué)的管理方式的出現(xiàn)有利于加強(qiáng)建筑工程的管理,提高建筑企業(yè)的管理水平。智能化管理的出現(xiàn)，可以更加科學(xué)有次序的管理和處理一些資料和數(shù)據(jù)，不僅提高了管理的科學(xué)化，還可以使管理更加的經(jīng)濟(jì)化。用智能化的科學(xué)方式對(duì)建筑管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，用計(jì)算機(jī)來處理比較復(fù)雜的信息和資料，在各個(gè)方面對(duì)建筑管理進(jìn)行規(guī)范，有利于提高工程建筑管理的效率。（1）對(duì)于建筑工程來說，它在準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工階段都是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)和過程，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)影響整個(gè)工程，所以我們要加強(qiáng)管理工作，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理。提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過培養(yǎng)，讓他們具備一些基本的的信息技術(shù)。（2）把智能化管理應(yīng)用到建筑施工的過程當(dāng)中。用智能化的方式主動(dòng)控制工序，把握工程質(zhì)量，及時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，把計(jì)算機(jī)普及在工程管理當(dāng)中，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還能提高工程施工的進(jìn)度。由于施工過程的復(fù)雜性，隨時(shí)都可能發(fā)生一些突變情況，我們可以應(yīng)用智能化的管理，更好的對(duì)突況進(jìn)行處理。（3）通過智能化可以將建筑工程的信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理。一些大的建筑，在施工過程中會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料是非常重要的，它們都是建筑的依據(jù)。通過智能化，對(duì)這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行科學(xué)化的管理。我們可以隨時(shí)都能對(duì)這些信息進(jìn)行分析，通過智能化的分析，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來的建筑工程問題，有助于工程下一階段的進(jìn)行，所以，把智能化管理應(yīng)用到施工管理中是非常重要的，可以使施工過程透明化。（4）信息化建設(shè)對(duì)于建筑工程是非常關(guān)鍵的。只有加強(qiáng)和完善信息化在建筑工程方面的建設(shè)，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)，有利于建筑事業(yè)的發(fā)展。

4.結(jié)束語

建筑工程管理方法不科學(xué)，將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量，所以加強(qiáng)建筑工程施工管理和建筑工程質(zhì)量管理是非常重要的，我們必須要從各個(gè)方面共同抓起。因此，我們要在施工過程中，進(jìn)行全面的自我分析，結(jié)合現(xiàn)在的先進(jìn)技術(shù)和高科技嚴(yán)格進(jìn)行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我們要不斷地更新自己的觀念，學(xué)習(xí)一些新的技術(shù)和管理方法，不能被傳統(tǒng)所左右，要敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。我們要不斷地改革和完善建筑工程的管理體制，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)，杜絕一切不誠信的行為，建筑工程就不會(huì)出現(xiàn)豆腐渣工程。

作者:張子健 單位:貴州師范大學(xué)材料與建筑工程學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]馬千里.建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)[J];安徽建筑;2012年06期

[2]楊新華.淺談建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建[J];建筑設(shè)計(jì)管理;2009年05期

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關(guān)鍵字：建筑施工 安全管理 方法 技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工安全管理，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施。安全管理是一種綜合性、群眾性及專業(yè)性較強(qiáng)的科學(xué)。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理模式越發(fā)落后，并引發(fā)了一系列的安全事故?，F(xiàn)代建筑施工安全管理是通過分析建筑的每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，并針對(duì)不安全因素采取有效措施，從而消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。人員、施工材料與施工設(shè)施、環(huán)境，是構(gòu)成建筑施工安全管理的主要因素。由于建筑工程本身存在的不安全因素較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，安全隱患較多，從而引發(fā)安全事故。本文進(jìn)行建筑施工安全管理方法及技術(shù)的構(gòu)建研究，提出針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)。

一、建筑施工安全管理方法

1、重視現(xiàn)代安全科學(xué)理論

根據(jù)現(xiàn)代安全科學(xué)理論，人與物是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的根本因素，人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的根源。由此，在心理學(xué)、行為學(xué)等基礎(chǔ)上，提出對(duì)人的不安全行為進(jìn)行控制，企業(yè)可以通過培訓(xùn)等方式，提高人的安全意識(shí)及能力；通過安全技術(shù)，改變物的不安全狀態(tài)。對(duì)于建筑企業(yè)，除了重視人的可靠性與技術(shù)防護(hù)措施之外，需要重視組織管理因素。如在建筑施工過程中沒有做好安全管理，將會(huì)引起人的不安全行為，導(dǎo)致物處于不安全狀態(tài)，從而引發(fā)安全事故。

2、構(gòu)建企業(yè)安全文化

所謂安全文化，指的是人們對(duì)安全的理解與持有的態(tài)度，或是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的相關(guān)規(guī)則。在企業(yè)中，安全文化指的是全體人員對(duì)安全的期望、行為模式、價(jià)值觀與守則等。安全文化是實(shí)行安全管理的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系著安全管理措施的落實(shí)程度及管理效果。建筑施工需要構(gòu)建企業(yè)安全文化，具體如下：將安全放在第一位，以預(yù)防為主，以人為本，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹國家及地方安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；打造團(tuán)隊(duì)精神，建立共同的安全價(jià)值觀及行為規(guī)范，優(yōu)化生產(chǎn)的環(huán)境；通過培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)及安全技能；建立安全激勵(lì)與懲罰機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、福利機(jī)制、安全考核機(jī)制等，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性與主動(dòng)性。

3、實(shí)行安全定置管理的安全管理模式

在建筑施工安全管理中采取定置管理模式，加強(qiáng)施工管理，確保安全生產(chǎn)。定置管理是一種針對(duì)人員、施工材料及設(shè)備、施工環(huán)境三種因素之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并采取一系列措施，將三種因素進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)最佳組合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建筑安全管理。安置管理的實(shí)現(xiàn)，需要以完成的施工信息為基礎(chǔ)，其目的是實(shí)現(xiàn)人與物之間的最佳結(jié)合，通過整理、整頓施工現(xiàn)場(chǎng)，確保物品擺放符合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，從而推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理高效化與標(biāo)準(zhǔn)化，減少不安全因素。安置管理模式的主要內(nèi)容包括分析、設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施、檢查等內(nèi)容，其中分析研究是基礎(chǔ)，在分析研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出建筑施工安全安置圖，以此為標(biāo)準(zhǔn)，整改施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)實(shí)施過程及實(shí)際效果進(jìn)行檢查。通過這種管理模式，推動(dòng)建筑施工安全管理的進(jìn)步。

二、建筑施工安全技術(shù)的構(gòu)建

1、防止施工人員操作失誤的技術(shù)構(gòu)建

防止施工人員操作失誤的技術(shù)措施與方法主要包括耐失誤設(shè)計(jì)及冗余技術(shù)兩種。其中耐失誤設(shè)計(jì)，指的是通過精心設(shè)計(jì)，利用設(shè)計(jì)來防止施工人員操作失誤，或即使是發(fā)生失誤，在設(shè)計(jì)保障下，也不會(huì)發(fā)生嚴(yán)重后果等。耐失誤設(shè)計(jì)如：設(shè)計(jì)并應(yīng)用誤動(dòng)自鎖裝置，實(shí)現(xiàn)失誤無害化；使用連鎖裝置，防止施工人員操作失誤；在顏色、形狀及尺寸上進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止安裝與連接出現(xiàn)問題等。冗余技術(shù)，其中冗余指的是生產(chǎn)過程中在需要時(shí)運(yùn)行，并能夠滿足生產(chǎn)需要的備用措施，冗余技術(shù)，主要的特征就是生產(chǎn)裝置出現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)故障時(shí)，通過冗余技術(shù)，仍能確保系統(tǒng)處于正常運(yùn)行的狀態(tài)。采取冗余技術(shù)，可以有效增加生產(chǎn)穩(wěn)定性及安全性。在建筑施工能夠應(yīng)用冗余技術(shù)的地方很多，如設(shè)置備用系統(tǒng)，危險(xiǎn)施工部位采取雙人操作或人機(jī)并行等。

2、防止建筑安全事故發(fā)生的技術(shù)構(gòu)建

防止建筑安全事故的技術(shù)構(gòu)建，可以有效提高生產(chǎn)安全性。為此，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，找出影響建筑安全的危險(xiǎn)源并消除，影響建筑安全的危險(xiǎn)源很多，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是消除危險(xiǎn)源的主要措施。積極使用無毒材料及生物技術(shù)，減少甚至消除危險(xiǎn)源。第二，采取限制技術(shù)，限制能量與危險(xiǎn)物質(zhì)，如在建筑施工中，采取控溫、限壓及限位等措施。第三，隔離手段，對(duì)能源或危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行時(shí)間與空間上的隔離，或采取物理措施進(jìn)行隔離等。

3、減少施工故障發(fā)生的技術(shù)構(gòu)建

減少施工故障，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施。首先，需要選擇科學(xué)合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)，是建筑設(shè)備安全運(yùn)行與施工工序順利進(jìn)行的保證。在建筑設(shè)計(jì)及施工過程中，需要從施工安全、施工效益等方面出現(xiàn)，確定安全系數(shù)；其次，提高建筑物、施工設(shè)備及附件可靠性，確保施工過程中設(shè)備能夠安全平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，提高可靠性，需要進(jìn)行冗余設(shè)計(jì)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等；最后，做好安全監(jiān)控措施，對(duì)影響建筑施工安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)控，減少故障發(fā)生。

4、做好技術(shù)交底工作

在建筑施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員，需要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，明確施工標(biāo)準(zhǔn)及要求，確保建筑施工符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并做好安全措施；在建筑施工過程中，對(duì)施工工藝及步驟進(jìn)行技術(shù)交底。通過技術(shù)交底工作，減少施工安全隱患，從而確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生率。

總之，隨著建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑安全問題逐漸成為了社會(huì)問題。為確保建筑施工安全，就需要加強(qiáng)建筑施工安全管理。建筑施工安全管理，屬于一種系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科，本文從建筑施工安全管理的方法及建筑施工安全管理的技術(shù)構(gòu)建出發(fā)，提出安全管理措施，從而確保工程質(zhì)量及品質(zhì)， 減少安全隱患，降低安全事故發(fā)生率，最終為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明麗. 建筑施工安全管理及預(yù)警研究[D].西安建筑科技大學(xué),2011.

篇4

【關(guān)鍵字】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法

Abstract: With the rapid economic development and the accelerated process of urbanization, China's construction industry has achieved an unprecedented development, but also many problems. Only innovative project management approach, it helps to improvements in technology and business development of construction works. In this paper a brief analysis of the status of our construction project management and the need for innovation, and expounded the principles of project construction management innovation and response measures.Keywords：building works; project management; innovation

中圖分類號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

作為一項(xiàng)復(fù)雜、科學(xué)的系統(tǒng)工程，建筑工程的項(xiàng)目管理追求的是質(zhì)量、工期和效益的最優(yōu)化。隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑技術(shù)水平的要求越來越高，這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了更多新的要求。此外，經(jīng)濟(jì)全球化的加快，使得我國建筑業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也面臨日趨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

但就目前情況，我國建筑工程的整體項(xiàng)目管理水平不僅落后于國外先進(jìn)的建筑企業(yè)，也落后于我國的其他行業(yè)，建筑工程的管理機(jī)制與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的矛盾，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，這勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。提高工程項(xiàng)目的管理水平，直接關(guān)系著我國建筑市場(chǎng)的興衰，對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新也因此正變得越來越重要。

1. 我國建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，在有限資源的條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。

目前，我國的建筑工程項(xiàng)目管理水平還處在一個(gè)比較低的技術(shù)層面上，依舊存在諸多問題，集中體現(xiàn)在管理模式，人員素質(zhì)，施工管理控制及組織管理等方面[1]：

1.1 管理模式不合理

管理模式的不合理是建筑工程項(xiàng)目管理的突出問題，加之我國建筑企業(yè)起步較晚，管理模式就更顯得力不從心。另外，我國建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式傳承下來的，仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，違背工程建設(shè)客觀規(guī)律，使企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這一點(diǎn)在國有大型企業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯。這就不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下，難以滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求。

1.2 人員整體素質(zhì)低下

在我國，從事建筑行業(yè)的人員素質(zhì)整體較低，結(jié)構(gòu)層次參差不齊。受過高等教育的高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，同時(shí)存在著重工程技術(shù)人員，而輕管理專業(yè)人員的傾向。另外，農(nóng)民工是目前直接施工的一線人員，其流動(dòng)性非常大，這就更加難以保證工程質(zhì)量。

1.3 工程綜合控制缺乏

突出體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)整體工程控制缺乏重視，沒有完整的控制體系。在前期，對(duì)所做的各種規(guī)劃不符合實(shí)際，以經(jīng)驗(yàn)來武斷制定工期；

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,控制的理論和方法沒有得到充分應(yīng)用，量化的控制手段更是少見，控制方法隨意性非常大；同時(shí)在材料的采購和供應(yīng)上也缺乏系統(tǒng)管理控制，影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

1.4 組織管理不科學(xué)

首先體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，對(duì)于市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)而言，采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)是不合理的；管理上的高度集權(quán)也不利于市場(chǎng)的快速反應(yīng)；此外在部門的設(shè)置用工制度上也存在許多不科學(xué)之處。

2. 建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和原則

2.1 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

2.1.1是新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的必然要求

進(jìn)入新世紀(jì)以來，科技創(chuàng)新已成為我國的一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步?！笆晃濉币詠砦覀儾粩嗉涌旖?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型增長(zhǎng)向集約型管增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)成為新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的桎梏。倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范化已勢(shì)在必行。

2.1.2 是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必然要求

隨著人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的不斷形成和加強(qiáng)，建筑工程項(xiàng)管理的創(chuàng)新成為了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的亟需。建筑行業(yè)的企業(yè)制度已將創(chuàng)新放在了戰(zhàn)略地位，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理也成為建筑業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所探究的重要課題，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.1.3 是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然要求

市場(chǎng)決定一切，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑市場(chǎng)已經(jīng)成為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，正在與國際市場(chǎng)接軌，但是一系列不健康現(xiàn)象的存在已嚴(yán)重影響了市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，建筑市場(chǎng)有待進(jìn)一步發(fā)展和成熟，這就有賴于建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。

2.2 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

首先，項(xiàng)目管理創(chuàng)新要以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展為原則。具體講就是創(chuàng)新要順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新只有與生產(chǎn)力的三要素有效地結(jié)合起來，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力，促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展[2]。

其次，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變換。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新只有適應(yīng)了建筑不斷變化的市場(chǎng)動(dòng)的要求，才能獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)也只有把工程項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能有助于處理好各個(gè)方面之間的關(guān)系，才能更好地獲得生存發(fā)展的空間。

3. 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究

針對(duì)項(xiàng)目管理中問題癥結(jié)所在和創(chuàng)新原則，我們可以從以下幾個(gè)方向?qū)ζ溥M(jìn)行創(chuàng)新完善。

3.1 建立和完善新的管理模式

我們?cè)诮Y(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況下，并充分借鑒國外先進(jìn)的、成功的管理模式,對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善。首先應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)的組織體系；分工明確，責(zé)任到人，確保所有人都能遵守企業(yè)的施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例；并建立務(wù)實(shí)合理的項(xiàng)目計(jì)劃手段和有效的項(xiàng)目控制手段，依此來提高建筑工程項(xiàng)目的管理效率。

3.2 轉(zhuǎn)變管理觀念

更新項(xiàng)目管理觀念對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理具有著重要意義,項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理；并通過向建筑工程項(xiàng)目管理人員組織形勢(shì)與任務(wù)教育的方式，推動(dòng)管理人員樹立市場(chǎng)、效益、競(jìng)爭(zhēng)的觀念，從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.3 構(gòu)建管理保障機(jī)制體系

項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分。只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，企業(yè)才能獲得預(yù)期的效益，才能不斷發(fā)展。通常，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，單項(xiàng)工程或者分項(xiàng)工程比較多，項(xiàng)目管理責(zé)任制就成了保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵[3]；同時(shí)，建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍，也直接影響著項(xiàng)目管理的成功與否。只有改革構(gòu)造項(xiàng)目管理機(jī)制，奠定了管理創(chuàng)新的前提，才能夠保障工程項(xiàng)目的管理順暢，責(zé)任明確，運(yùn)行有效。

3.4 提高人員綜合素質(zhì)

建筑管理部門要配備具備專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人才，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能正式上崗。計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)輔助工程管理項(xiàng)目已經(jīng)在建筑工程項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用，所以還要加強(qiáng)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，只有這樣管理部門人員才能在日常管理活動(dòng)之中融入各種先進(jìn)的管理思想和管理手段，才有能依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。

此外，針對(duì)一線施工人員，可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,對(duì)其進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)安全施工、文明施工的意識(shí)，建立以工作效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，促使他們自覺提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜過程，只有在創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利進(jìn)行。創(chuàng)新永無止境，企業(yè)的項(xiàng)目管理也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有通過不斷創(chuàng)新使項(xiàng)目管理的創(chuàng)新成為建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，才能保證管理體系運(yùn)行的有效性，才能提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]傅成亮．建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀探究[J].建筑技術(shù).2009（3）.

篇5

【關(guān)鍵字】 建筑工程，施工項(xiàng)目，管理方法，措施探討

建筑工程的有效管理可以保證工程的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量，對(duì)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)一而全面的組織、規(guī)劃、調(diào)控工作。

一、管理對(duì)建筑工程的重要性

在建筑行業(yè)，建筑工程的管理包括對(duì)工程建筑質(zhì)量、投資成本、施工安全等方面的管理。

1、建筑質(zhì)量管理

通過行之有效的管理手段將工程的建筑質(zhì)量工作切實(shí)做好，這也是施工階段管理工作的重點(diǎn)。施工隊(duì)伍、建筑材料、環(huán)境優(yōu)劣、施工程序等都會(huì)影響工程的建筑質(zhì)量，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工隊(duì)伍中，工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不一，勞動(dòng)水平各異，這些個(gè)人因素都會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，通過有效的管理和教育，合理分配施工人員，可以大大提高施工人員的工作效率。施工材料中的各種原材料以及機(jī)電設(shè)備都要符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過質(zhì)量部門檢測(cè)合格后方能投入使用，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，把好質(zhì)量關(guān)，為工程的實(shí)施做好前提工作。施工單位還要根據(jù)建筑場(chǎng)地的自然環(huán)境、人文環(huán)境情況來合理安排施工工序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工件、廢棄物進(jìn)行合理安排和處理，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，提高施工效率。對(duì)于施工工序要進(jìn)行嚴(yán)密的實(shí)測(cè)、分析和判斷，綜合考慮施工單位的技術(shù)條件、資金投入和組織安排等方面的情況，合理設(shè)置施工程序的流程，通過有效地管理和調(diào)控，使施工工序能夠正常、穩(wěn)定、安全的運(yùn)作。

2、投資成本管理

建筑工程的投資成本，是指對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、計(jì)算、調(diào)控和評(píng)價(jià)，只有加強(qiáng)成本的管理，才能通過成本的分析數(shù)據(jù)合理安排工程的投入資金，節(jié)省成本，避免不必要的資金浪費(fèi)。

3、施工安全管理

施工過程中要樹立安全第一的工作理念。安全建設(shè)是建筑施工的重要方面，加強(qiáng)安全管理和教育，減少或消除施工過程中的安全隱患和危險(xiǎn)因素，減少事故的發(fā)生，保證工程的進(jìn)度。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

1.材料管理不科學(xué)，成本控制不嚴(yán)格

為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量，同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

2.施工不規(guī)范

對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，建筑工程建設(shè)中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

3.安全管理不到位

實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先建筑工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追求經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員安全意識(shí)薄弱。都使得建筑工程建設(shè)中安全事故頻繁。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施

1.加強(qiáng)成本管理

（一）制定施工項(xiàng)目成本管理的措施

施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位.

（二）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成 如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任.使每個(gè)管理者部有成本管理意識(shí)做到精打細(xì)算。

（三）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制

項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系.項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用.施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不做過多干預(yù)。

2. 建筑工程施工質(zhì)量的管理措施

（一）在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對(duì)施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對(duì)不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)理。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運(yùn)輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。

（二）在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中，要結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請(qǐng)工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。

（三）在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。

（四）精確的工程施工測(cè)量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)，中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量方式，并多次測(cè)量，使得測(cè)量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要客觀公正的做好記錄，減小工程測(cè)量的誤差，保證工程測(cè)量的精確性。

3.建筑工程項(xiàng)目施工安全管理措施

（一）堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步。堅(jiān)持“四全’動(dòng)態(tài)管理，因此。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

（二）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理.制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制.根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任.實(shí)施責(zé)任管理.加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

（三） 如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng).有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

四、結(jié)語

總之，建筑工程的管理工作對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全都具有重要意義，建筑工程管理中出現(xiàn)的各種問題，也都是因?yàn)槭┕挝粵]有對(duì)建筑工程管理給與充分的重視。只有充分認(rèn)識(shí)到高效管理對(duì)建筑工程的重要性，努力發(fā)現(xiàn)在建筑管理方面出現(xiàn)的各種問題，深入分析和研究，制定相應(yīng)的政策，才能保證建筑工程安全施工，保持穩(wěn)定的工程進(jìn)度和良好的工程質(zhì)量，從而取得建筑工程的效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：主要問題 現(xiàn)場(chǎng)管理 技術(shù)管理 建筑工程 建筑施工

0、引言

隨著現(xiàn)在建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了極大的推動(dòng)作用，但是具體到建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理上卻還是存在著一定的漏洞與問題。這些問題總是沒有得到有效解決所以就會(huì)給建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來影響。因此，我們要積極探索和研究當(dāng)前時(shí)期我國的建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的主要問題并積極提出合理的解決措施，從而促進(jìn)我國建筑工程企業(yè)的高速發(fā)展。

1、當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題

1.1 建筑工程企業(yè)法人的行為有待進(jìn)一步規(guī)范

工程建設(shè)中嚴(yán)重違反工程建設(shè)的流程，任意改變合理工期，行政干涉嚴(yán)重，不能保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度；建筑工程法人責(zé)任不夠完善，管理人員不負(fù)責(zé)任，管理意識(shí)有待加強(qiáng)，管理松懈；建筑工程在運(yùn)行工程中有嚴(yán)重的壓價(jià)現(xiàn)象，缺少資金的支撐，也是會(huì)導(dǎo)致建筑工程的管理人員盲目地降低管理投入和成本投入；出現(xiàn)虛假招標(biāo)，投資招標(biāo)工作有待改善，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工項(xiàng)目、無資質(zhì)設(shè)計(jì)和管理隊(duì)伍參差不齊，嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)。

1.2 建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

建筑工程施工管理的法律法規(guī)不健全與不完善，質(zhì)量監(jiān)督的力度、處罰、執(zhí)行的不夠；質(zhì)量評(píng)定也缺少權(quán)威性；建筑工程質(zhì)檢人員的水平有限，無法達(dá)到規(guī)定的要求；質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)不明，工程質(zhì)量檢測(cè)部門的作用也得不到發(fā)揮。

2、如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在整個(gè)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要加強(qiáng)對(duì)施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采購、材料供給和材料發(fā)放。

2.1.1 材料的采購

施工管理的部門要做好調(diào)查工作，分析和比較市場(chǎng)供應(yīng)商所提供的材料，廣泛地探索和尋找材料進(jìn)貨渠道。材料部門還要盡量簡(jiǎn)化材料進(jìn)貨的環(huán)節(jié)，降低材料成本，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，制定合理的施工規(guī)劃和調(diào)查體系。

2.1.2 材料的供給

材料部門要了解市場(chǎng)狀況，根據(jù)市場(chǎng)的變化，靈活地調(diào)整材料的供需。依據(jù)施工圖紙和施工方案合理的進(jìn)行材料配制，依據(jù)施工的進(jìn)程，使材料有序進(jìn)場(chǎng)，保證施工的正常運(yùn)行。

2.1.3 材料發(fā)放

施工管理部門要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工狀況發(fā)放材料，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，減少材料的浪費(fèi)。另外，施工管理部門還要依據(jù)有效的憑證和收據(jù)來發(fā)放材料，不能盲目地發(fā)放施工材料。尤其是要加強(qiáng)對(duì)水泥和鋼筋材料的控制、管理，定期的盤點(diǎn)庫存量，在保證施工正常運(yùn)行的情況下，避免材料鋪張浪費(fèi)。

2.2 提高施工人員的安全管理意識(shí)安全永遠(yuǎn)是第一位的。

安全管理與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相關(guān)，安全施工也是企業(yè)獲得利益的根本基礎(chǔ)。提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)把以下幾點(diǎn)做好。①施工管理內(nèi)部要完善安全管理制度和機(jī)構(gòu)，將責(zé)任分權(quán)到個(gè)人，制定獎(jiǎng)罰措施，在施工建設(shè)中營(yíng)造一個(gè)“安全第一”的工作氛圍。②管理人員要做好安全培訓(xùn)工作。避免出現(xiàn)安全隱患的主要方法就是從根源抓起，對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，做好安全技術(shù)的交底工作。③對(duì)施工安全管理的評(píng)價(jià)。通過定性和定量的評(píng)價(jià)能準(zhǔn)確檢測(cè)出施工中存在的問題，并及時(shí)采取防范措施，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。主要的安全管理評(píng)價(jià)有設(shè)備故障率、人的精力、發(fā)生事故的可能性和人的生物節(jié)律等方面評(píng)價(jià)。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理要從以下幾個(gè)方面入手。①要全面了解建筑工程施工圖紙，合理優(yōu)化工程施工工序，充分利于施工人員的知識(shí)和技能，有效控制施工條件，讓高科技落實(shí)到施工的每道工序上。②要加強(qiáng)施工過程的細(xì)節(jié)管理，落實(shí)施工的具體方案，有效的管理施工組織。③要做好檢測(cè)工作，對(duì)已經(jīng)完成的工序進(jìn)行排查和測(cè)量，保證每道工序符合要求。施工人員還要明確自己的職責(zé)，在保證施工質(zhì)量的前提下，在較短的時(shí)間內(nèi)完成工作目標(biāo)和任務(wù)，提高施工效率。④加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平，提高他們的技能，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員能熟練地運(yùn)用各種新材料和新技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率。

2.4 要做好施工前的準(zhǔn)備工作，

制定科學(xué)的施工組織方案在對(duì)建筑工程的建設(shè)之前要做好充足的準(zhǔn)備工作，對(duì)施工工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析和討論，讓工程建設(shè)的技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員充分了解工程施工的設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，并對(duì)此進(jìn)行深入的討論和分析。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還要熟悉各項(xiàng)管理工作，保障在工程施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的操作和管理的不足。對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理，首先要讓工程建設(shè)和施工的工作人員熟悉每個(gè)工序的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙了如指掌，并在工程建設(shè)和施工的過程中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的研究和分析，著力管理施工中的重點(diǎn)部分，加強(qiáng)各項(xiàng)施工管理工作的分析，使施工過程在嚴(yán)格的管理下進(jìn)行。在正式的施工開始前，要做好組織工作，對(duì)工程的材料，所用的機(jī)器，采用的技術(shù)，施工的過程和質(zhì)量控制等方面做好準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)工程的整體化。此外，還要施工情況還要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷地優(yōu)化工程的施工方案，在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)組織方案。

2.5 積極運(yùn)用信息技術(shù)手段

建筑施工企業(yè)要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)用信息技術(shù)手段，合理制定施工戰(zhàn)略規(guī)劃，完善施工管理信息系統(tǒng)。建筑工程的施工過程中能通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)各種管理信息進(jìn)行收集、處理、加工和存儲(chǔ)，采用科學(xué)可行的管理手段，充分了解建筑工程的施工情況，確保工程質(zhì)量，提高施工管理的效率。

2.6 加強(qiáng)環(huán)境預(yù)測(cè)

在工程建設(shè)過程中，如果對(duì)于工程建設(shè)的水文、地質(zhì)條件研究不到位，在施工中就可能會(huì)出現(xiàn)破壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下水結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，這樣就會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，因此，施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，一定要按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行，避免出現(xiàn)破壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)的情況出現(xiàn)，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性。對(duì)于那些氣象因素，施工單位則要加強(qiáng)預(yù)測(cè)，特別是對(duì)那些狂風(fēng)暴雨天氣，施工單位必須要提前做好防范準(zhǔn)備，采取有效的防護(hù)措施，以將由于天氣狀況對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的破壞降到最低，如果出現(xiàn)破壞，施工單位要對(duì)破壞的地方進(jìn)行研究分析，找出被破壞的原因，然后對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，防止下次出現(xiàn)同樣的情況，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的良好控制，并促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)對(duì)于我國社會(huì)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生極為重要的影響。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷優(yōu)化建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各種情況，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

1.1工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的需要

作為工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設(shè)市場(chǎng)的有序性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢(shì)。通過工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要

作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)條件，工程管理是否優(yōu)化將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應(yīng)及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究?jī)?nèi)容，只有重視工程管理，實(shí)現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動(dòng)單位的快速發(fā)展。

1.3先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要

作為先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)、信息及技術(shù)全球化發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應(yīng)用這些科學(xué)理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進(jìn)管理科學(xué)理論發(fā)展的重要條件。

2新形勢(shì)下建筑工程管理的內(nèi)容

作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學(xué)性對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進(jìn)度，為提高工程管理水平及實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)有力的支撐。

2.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：（1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)；（2）項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等都是項(xiàng)目參與單位；（3）項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2.2合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

2.3進(jìn)度控制

方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制及有效實(shí)施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評(píng)估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化計(jì)劃編制，也就是必須合理配置項(xiàng)目的工序、實(shí)施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動(dòng)態(tài)調(diào)整都是實(shí)施有效控制的主要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

3新形勢(shì)下工程管理優(yōu)化方法的實(shí)施

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障，工程管理水平的提升對(duì)建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性的作用。新形勢(shì)下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機(jī)制及實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.1更新傳統(tǒng)管理理念

理念對(duì)工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下兩點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場(chǎng)合同部等多個(gè)部門的設(shè)置，各個(gè)部門應(yīng)對(duì)其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來，才能有效改進(jìn)管理中的弊端，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，價(jià)廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

3.3構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制

一套高效的人員保障機(jī)制是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，并始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時(shí)必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的建立，并實(shí)行約束機(jī)制，遵循單位的各項(xiàng)管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4健全安全管理體系

“安全第一，預(yù)防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制。

3.5實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會(huì)增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對(duì)項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對(duì)各施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

4結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵詞】消防工程；監(jiān)督管理；消防事故預(yù)防

1引言

建筑消防工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活及生命財(cái)產(chǎn)安全，即按照國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)持以“安全適用、節(jié)能環(huán)?！钡脑瓌t打造合格的建筑產(chǎn)品。對(duì)于建筑消防工程來說，落實(shí)建筑消防工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，一方面可以確保建筑所使用的各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)處于穩(wěn)定、安全的狀態(tài)，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生；另一方面在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，可確保人們能夠有序、安全的離開火災(zāi)現(xiàn)象，最大程度的減少人民群眾財(cái)產(chǎn)損失。因此，強(qiáng)化建筑消防工程質(zhì)量監(jiān)督管理已成為相關(guān)部門研究的一項(xiàng)重要課題，需予以充足的重視。

2建筑消防工程質(zhì)量監(jiān)督管理的意義

消防監(jiān)督管理的內(nèi)容包括消火栓、消防給水、消防排煙系統(tǒng)等，這直接關(guān)系到建筑工程建設(shè)質(zhì)量及使用者的生產(chǎn)生活。因建筑工程結(jié)構(gòu)形式的不同，使得建筑消防設(shè)計(jì)形式、技術(shù)水平等面臨著不同的要求，建筑消防工程監(jiān)督管理所涉及的內(nèi)容包括消防給水系統(tǒng)最大供給量、火場(chǎng)供水量計(jì)算、消防水槍噴水壓力估算、消防機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和管理等，故加強(qiáng)對(duì)這些內(nèi)容的管理和規(guī)范，可有效提高建筑消防工程監(jiān)督管理水平，促使其逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的要求。在落實(shí)建筑消防工程監(jiān)督管理的過程中，一方面應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等選擇性能良好、價(jià)格低廉的消防產(chǎn)品；另一方面要注重建筑消防工程的質(zhì)量問題，使工程具備火災(zāi)預(yù)防和處理的能力，一旦出現(xiàn)火災(zāi)事故后，能夠確保室內(nèi)人員安全、有序的撤離現(xiàn)場(chǎng)，以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3建筑消防工程的隱患風(fēng)險(xiǎn)分析

《全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告》這一文件中指出，消防隱患風(fēng)險(xiǎn)是造成我國人員傷亡、財(cái)產(chǎn)受損等最嚴(yán)重的一種安全風(fēng)險(xiǎn)。建筑消防工程安全事故的發(fā)生多會(huì)受到人、環(huán)境、物等因素的影響，故結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)這三個(gè)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)單元的劃分：①與人相關(guān)的消防隱患風(fēng)險(xiǎn)包括消防宣傳、消防教育、消防組織和消防演練等；②與物相關(guān)的消防隱患風(fēng)險(xiǎn)包括消防設(shè)施、消防通道、避雷設(shè)備、項(xiàng)目用水等；③與環(huán)境相關(guān)的消防隱患風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目所處的地質(zhì)、水文條件以及建筑周邊的交通環(huán)境等。根據(jù)上述建筑消防工程各項(xiàng)隱患風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，可列出如表1所示的建筑消防工程隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，以據(jù)此對(duì)工程各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

4加強(qiáng)建筑消防工程的監(jiān)督管理工作

4.1強(qiáng)化消防意識(shí)，完善應(yīng)急設(shè)施

①建筑消防工程建設(shè)人員應(yīng)具備高度的消防安全意識(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)中能夠落實(shí)有關(guān)預(yù)防工作，只有這樣才能確保消防工作更完善、更具意義；②加強(qiáng)施工作業(yè)消防行政的審批力度，在審批過程中，要求社會(huì)性機(jī)構(gòu)對(duì)建筑消防工程施工場(chǎng)地的情況、建筑施工特點(diǎn)及防火規(guī)劃等進(jìn)行監(jiān)督審核；③建立符合建筑消防要求的應(yīng)急管理體系，以便在面對(duì)突發(fā)事故時(shí)，能盡可能減少事故對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員及建筑所造成的損失；④加強(qiáng)對(duì)消防監(jiān)督工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，確保每一名消防人員能夠接受培訓(xùn)的過程中逐步樹立起監(jiān)督管理意識(shí)，提升其應(yīng)對(duì)各種消防事故的技巧；⑤定期維護(hù)施工場(chǎng)地的基礎(chǔ)消防設(shè)施，建立定期維護(hù)管理制度，爭(zhēng)取將消防應(yīng)急設(shè)施的有關(guān)工作落實(shí)到位。

4.2完善消防咨詢，提升專業(yè)素質(zhì)

在建筑消防工程建設(shè)中，消防監(jiān)督管理工作因涉及的內(nèi)容繁多，需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作方可實(shí)現(xiàn)，為了不影響消防監(jiān)督工作的實(shí)施進(jìn)度，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：①成立專門負(fù)責(zé)消防咨詢的機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮政府的主體引導(dǎo)作用，在工程建設(shè)中明確工作重點(diǎn)、抓住工作重心，通過加強(qiáng)消防咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)部門的有效溝通，確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作的順利進(jìn)行；②避免一些重復(fù)的消防建設(shè)，明確規(guī)定各部門所需負(fù)責(zé)的消防范圍，確保建筑消防工程監(jiān)督管理工作的落實(shí)效果；③在建筑消防工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)方案的確定應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審核，再交送消防管理部門進(jìn)行復(fù)核。在這一過程中消防咨詢機(jī)構(gòu)主要起到協(xié)調(diào)作用，確保消防質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效性；④從事建筑消防工程監(jiān)督的工作人員和主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)提升自身的綜合水平和專業(yè)素質(zhì)，包括專業(yè)的消防知識(shí)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消防安全法律法規(guī)、相關(guān)操作規(guī)定等，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作崗位的資格審查，盡可能減少建設(shè)單位和消防部門之間因技術(shù)問題而存在的矛盾；⑤在公安消防機(jī)構(gòu)開展相關(guān)工作時(shí)，可以適當(dāng)?shù)膸椭椭笇?dǎo)施工單位進(jìn)行消防工程設(shè)計(jì)和監(jiān)督，以提升建筑消防工程的施工水平。

4.3加強(qiáng)企業(yè)審查，落實(shí)責(zé)任制度

建筑消防工程的監(jiān)督管理是監(jiān)督者和施工者雙方的責(zé)任，因此，在施工中施工單位應(yīng)依據(jù)自我審查制度進(jìn)行自我消防審查，以進(jìn)一步掌握建筑消防工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的有效性。①進(jìn)一步完善自我審查制度，要求監(jiān)管人員對(duì)施工單位的工作者進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，以增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)能力和消防技術(shù)水平，進(jìn)而確保自我審查的有效性。比如在機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作中，相關(guān)工作人員并未嚴(yán)格按照規(guī)范要求將各個(gè)機(jī)械用油品進(jìn)行放置，增加了消防工程隱患風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這一問題應(yīng)從施工單位的審查入手，明確消防隱患風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)滅火器等設(shè)備及相關(guān)用品的配置；②落實(shí)建筑消防工程責(zé)任制度。責(zé)任制度在完善和執(zhí)行的過程中，需要多個(gè)部門相互配合、相互協(xié)調(diào)才能完成工作，故政府應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，指導(dǎo)建筑消防工程的施工工作和監(jiān)督管理工作，并監(jiān)督責(zé)任制度的落實(shí)情況；③消防中介可將消防機(jī)構(gòu)的有償工作作為重點(diǎn)，在獲得地區(qū)政府允許的情況下，對(duì)建筑消防工程中的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，工作內(nèi)容包括建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的檢查、工作管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督等，上述工作應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行，以確保建筑消防工程的建設(shè)質(zhì)量和安全管理質(zhì)量；④按照自上而下的順序，對(duì)建筑消防工程的消防監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，確保各崗位的工作人員均能做好本職工作，提升消防工程安全生產(chǎn)系數(shù)。

4.4落實(shí)消防安全檢查，創(chuàng)造可靠的消防環(huán)境

①公安消防部門要落實(shí)好建筑日常消防安全檢查工作。對(duì)于無物業(yè)管理的建筑，通過協(xié)商確認(rèn)主要負(fù)責(zé)單位，并成立專項(xiàng)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將消防安全責(zé)任落實(shí)到各單位；②消防部門要定期對(duì)建筑消防系統(tǒng)進(jìn)行整治，一旦發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)（圖1）要求涉事單位及時(shí)整改；③要充分落實(shí)消防器材、設(shè)施日常檢查工作，保證排煙設(shè)備、滅火系統(tǒng)、消防水泵及消火栓等能夠正常運(yùn)行。

5結(jié)語

總而言之，為了更好的確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，降低建筑火災(zāi)事故的發(fā)生率，應(yīng)強(qiáng)化建筑消防工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理。對(duì)于建筑消防工程來說，只有保證安全和質(zhì)量落實(shí)到位，才能真正發(fā)揮消防工程在火災(zāi)事故中的作用，為此應(yīng)加強(qiáng)建筑消防工程的監(jiān)督管理工作，包括強(qiáng)化消防意識(shí)，完善應(yīng)急設(shè)施、完善消防咨詢，提升專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)審查，落實(shí)責(zé)任制度等，以提高建筑消防工程的安全生產(chǎn)系數(shù)，進(jìn)而為人民群眾的工作、生活和生產(chǎn)提供良好的消防安全環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；原則方法

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義重大，其不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是保證工程質(zhì)量的重要途徑。我國施工現(xiàn)場(chǎng)管理起步較晚，還存在著明顯的缺陷和不足，因此必須采取切實(shí)可行的方法改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，使之跟上建筑業(yè)的總體發(fā)展速度。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

1、質(zhì)量的原則

建筑質(zhì)量直接關(guān)系到國家與人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量至上的理念，視質(zhì)量為企業(yè)生存的根本。

2、預(yù)防原則

在工程質(zhì)量管理過程中，要采取積極預(yù)防的事前管理，徹底改變過去的消極管理方式，做到防患于未然。

3、服務(wù)的原則

建設(shè)項(xiàng)目，以滿足用戶的需求，尤其是用戶質(zhì)量要求為原則。為了控制質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理以客戶服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，貫穿到每個(gè)作業(yè)中去。

4、用數(shù)據(jù)說話的原則

質(zhì)量控制，必須建立在有效的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，必須依靠能夠準(zhǔn)確地反映客觀實(shí)際的數(shù)字和信息，否則就沒有科學(xué)的管理。

二、制約現(xiàn)場(chǎng)管理效果的薄弱環(huán)節(jié)

1、企業(yè)嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)

施工企業(yè)在整個(gè)施工過程中對(duì)于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時(shí)刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置，要將身邊發(fā)生的施工現(xiàn)場(chǎng)事故所帶來的教訓(xùn)牢記心頭，警鐘長(zhǎng)鳴。企業(yè)要想確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，就必須投入一定的資金成本來達(dá)到這個(gè)目的，例如購進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修力度等?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，而將安全管理投入大幅度縮水，甚至從根本上忽視了生產(chǎn)安全因素，一旦真正發(fā)生生產(chǎn)事故，就會(huì)釀成慘痛的后果，給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工的管理不力也是制約施工綜合管理效果的一大因素，施工人員技術(shù)水平的高低不僅能夠影響施工效率，更有可能由于技術(shù)操作不當(dāng)帶來施工安全隱患。目前，我國建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平良莠不齊，但由于企業(yè)施工進(jìn)度的需要，一些技術(shù)水平不過關(guān)的施工人員也在建筑施工崗位上，嚴(yán)重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、前期準(zhǔn)備工作不足

我國對(duì)于建筑行業(yè)的施工手續(xù)審批流程還不甚規(guī)范，這也經(jīng)常導(dǎo)致施工企業(yè)在審批手續(xù)還沒有完全辦妥的情況下先行開展施工，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于施工手續(xù)的完整性和有效性的核查還有待加強(qiáng)。施工作業(yè)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工資料進(jìn)行施工操作，然而，我國目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理多存在以下弊?。菏┕ぴO(shè)計(jì)和施工資料沒有定期送達(dá)施工人員的手中，延緩了施工進(jìn)度；對(duì)于發(fā)生臨時(shí)狀況的應(yīng)急預(yù)案沒有事先備妥，一旦發(fā)生緊急情況無相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；對(duì)于施工技術(shù)審核總是拖拖拉拉；對(duì)于供應(yīng)商資質(zhì)和材料性能的檢驗(yàn)也經(jīng)常無法定期完成，使得施工作業(yè)無法切實(shí)有效的開展。施工的有序進(jìn)行還需要有前期的準(zhǔn)備工作作為保障，如水電線路和管道的接通，施工場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等等，有些施工單位總是不重視前期的施工管理工作，進(jìn)而造成臨時(shí)抱佛腳的局面。

三、提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果的有效方法

1、全方位監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)的施工安全

施工安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，也是管理人員要予以充分重視的一項(xiàng)工作，對(duì)于施工安全的事前防范要更加好過事后彌補(bǔ)，所以管理人員不能夠存在任何僥幸的心理，要切實(shí)對(duì)安全管理負(fù)起責(zé)任來。首先，管理人員要在施工前配置好相關(guān)的安全措施，排除各種有可能帶來安全問題的因素，對(duì)于施工設(shè)備要認(rèn)真檢修，為施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，這是有效預(yù)防施工事故發(fā)生的環(huán)節(jié)之一。其次，要檢查施工人員的施工裝備和配置是否符合安全生產(chǎn)的要求，例如高層作業(yè)人員是否按照要求添加了安全防護(hù)措施，是否有無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等等。再次，施工進(jìn)程中，管理人員要做好對(duì)于施工人員的安全督導(dǎo)工作，監(jiān)督施工人員是否能夠按照要求進(jìn)行規(guī)范的施工操作，對(duì)任何越規(guī)的操作行為都要嚴(yán)厲制止。管理人員可以制訂一些科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，督促施工人員更好的開展安全施工作業(yè)。另外，安全管理人員要根據(jù)施工的具體操作情況，適當(dāng)?shù)淖兏芾矸椒?，達(dá)到最優(yōu)的管理效果。總之，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作需要各級(jí)人員共同協(xié)作才能收到顯著的成效。

2、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理包括對(duì)于施工原料和對(duì)施工成品質(zhì)量的把關(guān)。對(duì)于施工原材料的管控要從源頭做起，在施工作業(yè)開展前，要派專業(yè)的人員進(jìn)行施工原材料的選購，原料的選擇要以質(zhì)量為第一前提，要明確材料的原產(chǎn)地，材質(zhì)構(gòu)成，生產(chǎn)批次等項(xiàng)目，確保符合施工建筑標(biāo)準(zhǔn)，在保證原材料質(zhì)量的前提下，可以將成本因素加以權(quán)衡，增加選材的經(jīng)濟(jì)性。施工過程中對(duì)于原材料使用情況的管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，對(duì)于入場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于原料的使用分配要科學(xué)合理，避免發(fā)生不必要的浪費(fèi)，對(duì)于原料的使用和耗損情況要做好必要的記錄工作。管理人員對(duì)施工成品的質(zhì)量要實(shí)時(shí)監(jiān)控，要分期分批次的開展質(zhì)量檢查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取相應(yīng)的解決對(duì)策，及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理

相關(guān)部門與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開工程質(zhì)量管理工作。工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度。對(duì)于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核確保無誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)的地方，要根據(jù)變動(dòng)的實(shí)際大小向上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)和審核。施工完成后，工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方同時(shí)參與對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要派專業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)。對(duì)于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達(dá)標(biāo)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于需要檢測(cè)的產(chǎn)品，必須拿到檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)樣本報(bào)告后才可以安排施工。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行詳細(xì)記錄和計(jì)算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放旁要時(shí)時(shí)注意到防潮、防火。

在施工單位對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，才可以進(jìn)行下一步的方案施工。在對(duì)混凝土施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因?yàn)榛炷翆?duì)建筑結(jié)構(gòu)影響較大，所以要對(duì)其樣品進(jìn)行抽測(cè)檢驗(yàn)。特別是在冬天施工時(shí)，嚴(yán)格控制混凝土的澆筑溫度應(yīng)不能低于 5℃，同時(shí)增加留置不少于 2 組同條件養(yǎng)護(hù)試塊。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面，對(duì)施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一項(xiàng)既重要又繁瑣的工作，管理人員對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量身負(fù)重任，必須將自身的管理工作開展到位。在管理工作中，要兼顧全面性和高效性原則，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都予以同等程度的重視，不能忽略任何一個(gè)施工細(xì)節(jié)，對(duì)于施工違規(guī)行為要及時(shí)糾正，做到防微杜漸，切實(shí)有效的履行管理的職責(zé)，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞:房屋建筑工程管理施工質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的帶動(dòng)作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對(duì)房屋建筑的整體質(zhì)量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質(zhì)量，才能有效保障房屋建筑的整體質(zhì)量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質(zhì)量。通過加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程管理的理論研究，對(duì)保障施工質(zhì)量有著積極的作用。

1房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用分析

1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析

房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對(duì)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在我國的建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈，為能保障建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，就需在施工的管理質(zhì)量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質(zhì)量得到有效保障［1］。通過實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規(guī)范化，對(duì)建筑市場(chǎng)的良好發(fā)展有著積極作用。另外，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質(zhì)量，建筑施工的質(zhì)量對(duì)外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對(duì)建筑在實(shí)際的使用過程中的功能多樣化呈現(xiàn)以及舒適度的保障有著積極意義。對(duì)房屋建筑施工管理層面的加強(qiáng)，就能對(duì)整體的建筑質(zhì)量有著積極意義，也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中比較重要的課題。

1．2房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)作用分析

房屋建筑工程的具體施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量的管理是比較關(guān)鍵的。通過對(duì)房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質(zhì)量水平的提升，從經(jīng)濟(jì)作用發(fā)揮層面來看，能夠促進(jìn)整體的管理水平提升［2］。施工質(zhì)量的管理是房屋建筑工程當(dāng)中比較重要的部分，通過在質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)得到了有效加強(qiáng)，就能對(duì)整體的房屋建筑的管理得以強(qiáng)化。能對(duì)具體管理過程中的問題及時(shí)性的發(fā)現(xiàn)，從而有利于使問題第一時(shí)間得到解決，這就在整體管理目標(biāo)高效化實(shí)現(xiàn)方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再者，對(duì)房屋建筑工程施工的管理進(jìn)行強(qiáng)化，能對(duì)建筑的整體質(zhì)量得以有效加強(qiáng)。房屋建筑在具體的施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)整體的施工質(zhì)量有著影響，在質(zhì)量管理層面的加強(qiáng)，也是對(duì)整體施工質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)。通過在具體工程施工中，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效保障，就能對(duì)整體的施工質(zhì)量得以加強(qiáng)。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術(shù)以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質(zhì)量的有效保障。另外，通過加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理，能夠在經(jīng)濟(jì)效益方面得到有效提升，最大化的實(shí)現(xiàn)管理效益。在施工的管理層面得到了加強(qiáng)，就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監(jiān)督管理的加強(qiáng)，就能對(duì)材料的質(zhì)量以及設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節(jié)約。

2房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題

2．1管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱、綜合素質(zhì)低

從當(dāng)前我國的房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在施工管理的質(zhì)量意識(shí)比較淡薄。建筑工程的施工管理的質(zhì)量是建筑后續(xù)使用安全性的重要保障基礎(chǔ)，只有從管理質(zhì)量上得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實(shí)際的工程管理過程中，施工人員在意識(shí)層面還比較薄弱，不能嚴(yán)格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對(duì)房屋建筑的施工管理過程中，對(duì)材料、設(shè)備的管理還沒有有效加強(qiáng)。由于在材料管理上沒有得到加強(qiáng)，就會(huì)使得施工的質(zhì)量得不到保障。材料是施工中的基礎(chǔ)性材料，其自身的質(zhì)量就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量;機(jī)械設(shè)備是對(duì)房屋建筑施工工程的質(zhì)量以及進(jìn)度有著促進(jìn)作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會(huì)影響到整體的工程管理質(zhì)量，只有保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及運(yùn)行的穩(wěn)定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對(duì)其加強(qiáng)管理就尤為重要。而在實(shí)際的管理工作過程中，由于沒有重視對(duì)房屋建筑工程的材料設(shè)備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應(yīng)用質(zhì)量等。這就對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質(zhì)低也是比較嚴(yán)重的問題。工程質(zhì)量的管理水平和管理人員有著緊密的聯(lián)系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達(dá)到實(shí)際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。

2．2房屋建筑工程管理涉及的內(nèi)容眾多、干擾因素復(fù)雜

房屋建筑工程的具體施工過程中，在實(shí)際的管理上有著很大的難度，主要就是因?yàn)槭┕す芾砩婕暗降膬?nèi)容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對(duì)房屋建筑的整體管理發(fā)展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環(huán)境的影響等方面，都會(huì)對(duì)房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設(shè)工期一般較長(zhǎng)，涉及的內(nèi)容環(huán)節(jié)較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對(duì)工程的綜合性管理上還沒有得到加強(qiáng)。例如，為達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中對(duì)工期進(jìn)行壓縮壓縮，對(duì)材料、設(shè)備的應(yīng)用不符合涉及要求等。由于當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑施工的數(shù)量上也比較多，施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且施工市場(chǎng)的膨脹給施工企業(yè)帶來了相當(dāng)大的壓力，施工中有的企業(yè)為能將經(jīng)濟(jì)效益最大化，就在材料、設(shè)備的應(yīng)用上著手，沒有注重材料的整體質(zhì)量。還有的是對(duì)工期進(jìn)行的縮短，用盡量短的工期完成項(xiàng)目建設(shè)從而降低建設(shè)成本，這就造成了施工的質(zhì)量得到有效保障。

2．3環(huán)境因素的影響

對(duì)房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現(xiàn)在環(huán)境層面。在這一方面就主要有自然環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境。從自然環(huán)境層面來說，主要就是自然天氣環(huán)境以及地理環(huán)境，如水文、地形等方面的因素。這都會(huì)對(duì)實(shí)際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內(nèi)部環(huán)境方面，主要就是在進(jìn)行管理中的模式和方法的不科學(xué);許多中小型企業(yè)沒有制定一套適合自身?xiàng)l件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發(fā)，針對(duì)每項(xiàng)工程制定科學(xué)的施工方案和細(xì)則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。

3房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略探究

3．1房屋建筑工程管理的全面性分析

對(duì)房屋建筑工程管理要能實(shí)現(xiàn)全面化，這樣才能有助于管理質(zhì)量水平的有效提升。在全面的質(zhì)量管理過程中，是將每項(xiàng)管理的責(zé)任都能得到有效落實(shí)，對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)化實(shí)施。通過全面化的工程管理，就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網(wǎng)絡(luò)管理的模式當(dāng)中實(shí)施管理，從而在管理的目標(biāo)上得以有效實(shí)現(xiàn)。由于建筑工程的管理對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接影響，通過全面管理的措施實(shí)施，就能夠?qū)⒐芾淼陌踩[患得以及時(shí)性的消除。全面管理的有效實(shí)施也能對(duì)質(zhì)量管理的方法得到有效優(yōu)化，從而在質(zhì)量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統(tǒng)的管理有著很大的不同，將質(zhì)量管理作為管理的理念，在每個(gè)管理環(huán)節(jié)加以融入的，在每項(xiàng)管理的環(huán)節(jié)都能夠?qū)|(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)加以嚴(yán)密的實(shí)施。

3．2房屋建筑工程管理的優(yōu)化策略探究

第一，加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質(zhì)有著直接的關(guān)系。要想將房屋建筑工程管理的質(zhì)量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實(shí)現(xiàn)［6］。房屋建筑的項(xiàng)目中，只有將人的素質(zhì)得到了有效提升，才能真正的保障管理的質(zhì)量;同時(shí)也要注重人員之間良好的協(xié)調(diào)、溝通，將管理各個(gè)環(huán)節(jié)、層次的情況能及時(shí)了解，才能為提升管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關(guān)制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進(jìn)行。在房屋建筑工程管理的工作實(shí)施中，所面臨的環(huán)境是相對(duì)比較復(fù)雜化的，這就要能夠在現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面都要得以充分重視，從多方面進(jìn)行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責(zé)任得到明確化，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理制度實(shí)施都要能在可操作性上得以加強(qiáng)。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質(zhì)量，還要能注重分包單位優(yōu)選模型的建立上得以重視，在管理上進(jìn)行強(qiáng)化。還要在質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質(zhì)量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質(zhì)量管理體系緊密的結(jié)合，通過自身化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的加強(qiáng)，來保障實(shí)際的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在管理中對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要能得以明確化，要能夠在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對(duì)工程管理的目標(biāo)加以促進(jìn)。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質(zhì)量預(yù)控以及自檢機(jī)制的建立方面得以充分重視，將質(zhì)量和安全層面的管理得以保障。對(duì)房屋建筑工程管理的加強(qiáng)，還要能注重對(duì)材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質(zhì)量保障的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實(shí)際的管理水平提升。這就需要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制。從具體的措施實(shí)施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進(jìn)行強(qiáng)化，以及注重職業(yè)道德的素養(yǎng)培養(yǎng)。對(duì)施工材料的選擇要選擇有著良好信譽(yù)的廠家，并要將市場(chǎng)的材料調(diào)研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質(zhì)量。最后就要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量檢測(cè)的相關(guān)工作。

4結(jié)語

總而言之，面對(duì)愈來愈復(fù)雜的建筑工程、競(jìng)爭(zhēng)越來越大的建筑環(huán)境，通過在優(yōu)化管理水平，在具體管理中要善于利用當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和手段，才能有效保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，才能有助于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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