導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力生產(chǎn)安全反思，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2012年電力公司安全生產(chǎn)演講范文范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！

在我演講之前，我想先請大家配合我做一個調(diào)查，請問：“您認為人生最大的幸福是什么？”答案有“A、足夠的金錢”、“B、一呼百諾的地位”、“C、一個相親相愛的愛人”和“D、一生平安”。請選擇D的人舉手。謝謝大家的配合，答案是顯而易見的，絕大多數(shù)人都選擇了D，是啊，一生平安，誰不希望，每個人都希望自己以及家人朋友都能平平安安！

當(dāng)白發(fā)蒼蒼的老人拄著拐杖，佝僂在路口，當(dāng)稚嫩的孩子咿呀學(xué)語，喃喃地叫著爸爸，他們是在企盼著的親人能夠平安歸來；當(dāng)妻子守在電話旁，當(dāng)朋友點好接風(fēng)的酒菜，他們在等候你平安的消息！在人生的旅途上，你的朋友、你的親人最關(guān)心的不是你富可敵國，也不是你地位顯赫，而是你是否平安！因為只有平安，你才能實現(xiàn)你的夢想，才能享受夢想成真的喜悅。只有在平安的環(huán)境里，人們的生活才會幸福，人人對未來才會充滿希望，一切顯得和諧安寧又生氣盎然，所有的困難變得渺小。

我們都是電力人，平安是工作的基礎(chǔ)，對我們來說，平安就是工作順利，身體健康，家庭和睦，同事間相互關(guān)心，朋友間相互幫助；就是電網(wǎng)安全運行，職工思想穩(wěn)定，管理不斷提升，效益穩(wěn)步增長；是我們實現(xiàn)人生價值的前提和保障；是“三個代表”的重要思想在電力企業(yè)實踐的目標(biāo)和方向；是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石。

電網(wǎng)的平安，牽系著千萬家庭的用電問題，牽系著整個社會的運轉(zhuǎn)。電網(wǎng)的平安，不是我們個人的平安，我們是一個密不可分的集體，只有每一個電力人都平安，電網(wǎng)才能平安，只有電網(wǎng)平安，電力人才能幸福，經(jīng)濟才能發(fā)展，社會才能進步。如果電網(wǎng)失去了平安，供電就會停止，機器不能運轉(zhuǎn)，莊稼不能灌溉，世界將走向黑暗，其后果我們無法想象！

電網(wǎng)平安，在于電網(wǎng)穩(wěn)定運行，在于規(guī)避各種風(fēng)險，在于千家萬戶的幸福與歡樂；更在于國家財產(chǎn)的安危！如果一名普通的電網(wǎng)工人，他的操作失誤，有可能中斷電網(wǎng)的正常運行，甚至威脅他的生命，給家人帶來巨大的傷痛；如果一名電網(wǎng)會計，他行為的失誤，有可能讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，甚至威脅到個人的發(fā)展前途；如果一名電網(wǎng)管理者，他的指揮失誤，有可能葬送很多人的幸福，甚至有可能毀掉整個電網(wǎng)！我不是在危言聳聽，而是在說可能存在的危機，我們電網(wǎng)人，不得不再心底呼喊著“平安”。

平安不是樹上的蘋果，熟了就會掉下來；平安不是天上的星星，看得見摸不著。它是山崖上的靈芝，需要我們艱苦攀援，它是花園里的君子蘭，需要我們用心呵護。從“”到“民主革命”，從“發(fā)展是硬道理”到“三個代表”，所追求的就是建立良好的社會秩序，保障人人平安，人類才會繁榮、社會才會進步。先輩們用鮮血為我們爭取的平安環(huán)境，需要我們用汗水辛勤去維護。平安不是一個人的事情，而是靠集體的力量，靠我們團結(jié)一心去維系。平安需要我們有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，需要我們有腳踏實地的處世方式。一撇一捺的“人”字，其實就代表了腳踏實地和相互支撐，寓意著做一個人就必須擔(dān)負起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。

篇2

【關(guān)鍵詞】電力安全監(jiān)察；電力生產(chǎn)；問題；對策

進入新時期后，社會生產(chǎn)力日益提高，社會各行業(yè)生產(chǎn)活動對電力能源需求與日俱增。受制于電力生產(chǎn)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，各種電力設(shè)施及人為操作都存在一定的安全隱患，社會大眾對電力生產(chǎn)的安全性極為關(guān)注，這就需要電力安全監(jiān)察及時介入，為電力安全生產(chǎn)提供保障。

1電力安全監(jiān)察工作重要作用分析

1.1提高電力企業(yè)的各項效益

電力企業(yè)以生產(chǎn)、輸送電力能源為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，在生產(chǎn)過程中如發(fā)生安全問題，會給電力企業(yè)造成重大的經(jīng)濟效益損失，使電力企業(yè)生產(chǎn)無法有效開展。電力安全監(jiān)察側(cè)重對電力生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)進行隱患排查，過程監(jiān)督，可以對電力生產(chǎn)的流程加以全面監(jiān)控，電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中及時引入電力安全監(jiān)察，一方面能夠減少及避免安全事故發(fā)生，另一方面可以提高電力企業(yè)經(jīng)濟及社會效益[1]。

1.2保障社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，提升人們生活質(zhì)量

社會經(jīng)濟的發(fā)展需要依托于電力能源，電力企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)生安全問題，既對電力企業(yè)自身構(gòu)成損害，也會給社會經(jīng)濟發(fā)展造成不利影響。此外，人們?nèi)粘Ｉ畹母黜梼?nèi)容與電力密切相關(guān)，電網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)能夠保障人們生活質(zhì)量的提升。因此，基于電力能源在社會經(jīng)濟發(fā)展及人們?nèi)粘Ｉ钪械牡匚缓妥饔?，電力企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)，通過電力安全監(jiān)察工作的及時介入，滿足人們對電力能源的需求，保障生活及社會秩序，確保我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定有序發(fā)展。

2現(xiàn)階段我國電力安全生產(chǎn)中存在的突出問題

2.1電力安全生產(chǎn)重視程度不高

在電力生產(chǎn)中，現(xiàn)階段存在電力企業(yè)過度重視電力具體的生產(chǎn)及建設(shè)，忽視電力安全管理的弊端，對眾多的電力安全事故中加以探究，不難發(fā)現(xiàn)，較多的電力安全事故都是源于電力安全管理的松懈，而這種管理松懈又是由于電力企業(yè)對電力安全生產(chǎn)沒有給予足夠的重視，致使安全管理制度缺失、電力生產(chǎn)隱患叢生等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2電力生產(chǎn)中操作不規(guī)范

縱觀電力生產(chǎn)實踐中，在電力設(shè)備操作及管理上經(jīng)常出現(xiàn)各種不規(guī)范的現(xiàn)象，給電力安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生埋下隱患[2]。電力生產(chǎn)管理中的不規(guī)范操作行為，如在操作設(shè)備過程中，部分操作人員并未嚴格履行相關(guān)操作手續(xù)，沒有及時規(guī)范填用相應(yīng)的操作票，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目操作，極易發(fā)生漏電、觸電事故。此外，在檢修作業(yè)開展前沒有進行事先對檢修設(shè)備進行驗電及接地，也對檢修人員的人身安全構(gòu)成損害。

2.3電力安全生產(chǎn)及設(shè)備管理制度不完善

①部分電力生產(chǎn)企業(yè)在組織生產(chǎn)活動時，沒有嚴格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，也沒有結(jié)合企業(yè)自身實際，制定適用于本企業(yè)的電力安全生產(chǎn)規(guī)章條例等，受此影響，電力企業(yè)員工在沒有徹底掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況下開展工作，會大大增加安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性。②在電力生產(chǎn)設(shè)備的使用、管理、維護中也缺乏有力的制度保障，電力生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題時，一是制約影響電力生產(chǎn)的進度，二是造成了電網(wǎng)運行的漏洞，危害到電力生產(chǎn)的安全性。

3結(jié)合案例，探究電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的運用

廣東電網(wǎng)公司東莞供電局是廣東電網(wǎng)公司旗下的重要供電企業(yè)，其供電規(guī)模較大，主要協(xié)調(diào)東莞市的城市用電，其供電人口達到822萬人次，供電整體面積約為2500km2。供電局設(shè)有部室33個，二級機構(gòu)10個，職能部門13個。東莞供電局的供電網(wǎng)絡(luò)長度達到20230余公里，涉及到的配電變壓器及刀閘等附屬設(shè)備達到53900多臺，其調(diào)試、檢查、維修等工作較為繁復(fù)，在前期電力安全監(jiān)察中出現(xiàn)多起違規(guī)操作現(xiàn)象。在嚴峻的電力生產(chǎn)安全形勢下，基于東莞供電局在整體電力生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用，廣東電網(wǎng)公司突出重視電力安全監(jiān)察的重要性，通過完善電力安全監(jiān)察制度，主抓電力現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量等方式，有效提高了東莞供電局的經(jīng)濟效益和社會聲譽。具體地說，廣東電網(wǎng)公司及東莞供電局著重在以下幾方面運用并完善了電力安全監(jiān)察制度：

3.1通過引入電力安全監(jiān)察，建立電力生產(chǎn)不安全行為的控制模型

電力生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全行為，人為因素占據(jù)較大比重，因此，要在電力安全生產(chǎn)中引入電力安全監(jiān)察，對員工的不安全行為加以糾正，形成員工不安全行為反思-處罰-培訓(xùn)的閉環(huán)控制模型，使電力安全監(jiān)察不僅僅停留在簡單的生產(chǎn)層面，將監(jiān)察觸角延伸到更為全面的生產(chǎn)流程中。

3.2建立并完善電力安全監(jiān)察及電力安全生產(chǎn)的各項制度條例

電力生產(chǎn)企業(yè)要保障電力生產(chǎn)的安全性，要在提高對電力安全監(jiān)察工作重要性認識的基礎(chǔ)上，通過建立并完善電力安全監(jiān)察及電力安全生產(chǎn)規(guī)章條例的方式，鞏固安全生產(chǎn)成果，以此提高電力生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。在電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)制度中，應(yīng)著重對員工的現(xiàn)場生產(chǎn)行為加以規(guī)范，重點突出員工不安全行為及違章作業(yè)的管理及處罰力度，從而使電力企業(yè)生產(chǎn)更加重視安全生產(chǎn)的實效性，確保電力企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。廣東電網(wǎng)公司東莞供電局在電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)中，在貫徹《中華人民共和國電力法》的基礎(chǔ)上，制定實施了《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力監(jiān)管條例》、《電力設(shè)施保護條例實施細則》、《電力安全事故應(yīng)急處置和電池處理條例》等電力法規(guī)，對電力生產(chǎn)的過程及目標(biāo)進行管控，強調(diào)電力生產(chǎn)及維保工作要嚴格執(zhí)行以上規(guī)章制度。此外，公司還積極探索適宜本企業(yè)發(fā)展實際的電力安全生產(chǎn)機制，通過制定、宣傳并實施與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各類制度，來對原有的制度條例加以補充完善，尤其是針對企業(yè)員工的違章操作行為進行了重點管控，使企業(yè)的電力安全生產(chǎn)趨于常態(tài)化，保障了企業(yè)的各項效益的增長。

3.3通過借助計算機信息技術(shù)及手機平臺，建立電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)

現(xiàn)階段，在電力生產(chǎn)及管理中，變電站無人值守趨勢越來越明顯，各電力生產(chǎn)企業(yè)也通過借助計算機信息技術(shù)，探索并建立了電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，從而做到了對電力生產(chǎn)安全隱患的及時排查及處理[3]。電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)能夠通過計算機服務(wù)器做到對電力生產(chǎn)、管理、維護的全過程監(jiān)控，工作人員借助計算機視頻畫面，可以進行遠程指揮，從而極大節(jié)省了人力及財力，提高了監(jiān)察管理的效率。廣東電網(wǎng)公司東莞供電局通過將各個變電站與主監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使電力安全監(jiān)察的內(nèi)容及范圍得以拓展，在動態(tài)監(jiān)管、系統(tǒng)控制、預(yù)警報警等環(huán)節(jié)的實效性大大增強，極大提高了電力生產(chǎn)的效率，使電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)的覆蓋范圍更加廣泛。此外，在電力生產(chǎn)及管理過程中，借助手機通信技術(shù)的發(fā)展成果，廣東電網(wǎng)公司東莞供電局將手機微信平臺引入到電網(wǎng)安全監(jiān)察工作中，通過采用“安全隨手拍”、“公共微信群”等方式，在及時發(fā)現(xiàn)并處理植物藤蔓給電網(wǎng)設(shè)備帶來的安全隱患等方面效果極為明顯。

3.4圍繞電力生產(chǎn)行為，設(shè)置電力安全生產(chǎn)管理看板

電力安全生產(chǎn)管理看板是電力安全監(jiān)察有效落實的重要方式和手段，其承擔(dān)的重要作用是將電力企業(yè)員工的行為信息進行公示，從而起到對員工電力生產(chǎn)行為加以監(jiān)督、評價及考核的效果。在電力安全生產(chǎn)管理看板的具體設(shè)置上，應(yīng)對員工的各項行為加以囊括，如本人的安全行為、違章行為、本人發(fā)生了違章行為，但也發(fā)現(xiàn)了其他員工的違章行為并進行了制止、本人無違章行為，并及時發(fā)現(xiàn)制止其他員工的違章行為等[4]。在管理看板設(shè)置并實施后，可以本著對員工生產(chǎn)行為進行量化管理的原則，對各種行為設(shè)置一定的分值，通過量化管理，如“員工安全生產(chǎn)天數(shù)”等，樹立電力企業(yè)安全生產(chǎn)模仿典型，并給予一定的物質(zhì)獎勵及崗位晉升待遇，而對生產(chǎn)中違章行為頻率較高的員工進行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰，通過在企業(yè)內(nèi)部及政府監(jiān)督網(wǎng)站平臺上展示考核成果，從而使電力安全生產(chǎn)管理看板成為員工強化自我管理能力的有效輔助，在電力安全監(jiān)察工作的鞏固下，從內(nèi)外兩方面針對性提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范電力企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

4結(jié)語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國電力企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，電力企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，應(yīng)注重強化電力安全監(jiān)察工作的力度和廣度，通過完善安全監(jiān)察制度、提高員工電力生產(chǎn)行為的規(guī)范化等途徑，保障我國電力行業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻

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[3]李丹.探討電力安全監(jiān)察管理常見問題及解決方案[J].大科技，2014（35）：48~49.

篇3

關(guān)鍵詞：文化；制度；行為

作者簡介：林蔚（1976-），男，福建福州人，廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司，經(jīng)濟師，政工師。（福建 廈門 361026）

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）26-0170-02

因電力的生產(chǎn)、供銷、使用瞬間完成的特征，電力行業(yè)建立了嚴密的規(guī)章制度和防范措施，也鍛造了電力行業(yè)所特有的安全文化內(nèi)涵。福建廈門某電力公司（以下簡稱華夏電力公司）裝機四臺300MW燃煤發(fā)電機組。該公司通過完善企業(yè)管理制度，不斷開展安全文化建設(shè)，通過了NOSA五星創(chuàng)建，實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)達標(biāo)一級企業(yè)。至2012年底，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3234天，長周期安全生產(chǎn)得到有效保證。本文通過該公司在企業(yè)安全文化的實踐，探索與實踐安全文化在企業(yè)中的運用。

一、安全文化是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn)

安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化更具針對性，是以安全生產(chǎn)為主題、以全體成員為主體、以安全生產(chǎn)管理為主線、以科學(xué)的思維方法為特征的一種文化。

開展安全文化建設(shè)有利于落實安全責(zé)任制。搞好安全文化建設(shè)，通過思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責(zé)任感、使命感，形成由企業(yè)的組織層面、各級的管理層面、職工的思想層面構(gòu)成的多維的安全管理體系，達到安全生產(chǎn)的目的，增強電力企業(yè)的市場競爭力。

開展安全文化建設(shè)有利于彌補安全管理漏洞。企業(yè)只有管理者的重視，而沒有廣大員工的自覺，必然帶來安全管理上的漏洞。安全文化建設(shè)正是通過解決人的思想意識問題，彌補安全管理手段的不足。一方面通過制定制度、規(guī)程等措施約束企業(yè)所有員工的不安全行為，另一方面通過宣傳教育等手段，開展安全文化建設(shè)，使所有員工自覺規(guī)范安全行為，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、電力安全文化建設(shè)的途徑

1.建立安全為基的理念文化

（1）開展常態(tài)化的安全教育。安全為本，教育為綱，安全教育是提高安全意識的重要手段，安全工作要從安全教育入手，一是通過安全教育使職工真正樹立“安全第一”的意識。二是通過安全教育，提高職工安全素質(zhì)，使每個職工成為安全專家。三是通過安全教育，把嚴守安規(guī)的重要性深植職工心田，做到安全工作言行一致，把習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章。

華夏電力公司在生產(chǎn)經(jīng)營和生活中，不斷灌輸“安全是所有工作基礎(chǔ)”的理念。在安全工作年會上，公司提出了“安全是基礎(chǔ)，工作是發(fā)電，目標(biāo)是效益”的理念，明確闡述了安全與效益的關(guān)系，提出了“安全是所有工作的基礎(chǔ)”并貫穿于全年的工作。公司結(jié)合安全生產(chǎn)情況，提出了：“落實職工安全教育，落實安全投入與整改實效，落實職工安全技能培訓(xùn)，落實安全管理和安全檢查，落實安全監(jiān)督考核”的“五落實”要求。再結(jié)合每年開展的安全月、安康杯、春秋季安全檢查、迎峰度夏等各項工作，做到每月都有開展安全活動，每天進行安全教育。把安全教育掛在嘴邊，“年年講、月月講、日日講”，堅持不懈地開展安全生產(chǎn)教育，讓“安全為基”成為職工的共同理念。

（2）培育共同奮斗的安全目標(biāo)。安全文化必定反映廣大職工的共同利益和愿望。企業(yè)安全文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)合形成經(jīng)濟實力。華夏電力公司每年以1號文件形式公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作意見，明確地提出“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。同時，每年公司總經(jīng)理與部門主任簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進一步明確安全第一責(zé)任人的安全責(zé)任，將公司總目標(biāo)分解到各部門。公司通過“三個掛鉤”，將年度安全目標(biāo)與職工的經(jīng)濟效益緊密掛鉤，年度安全目標(biāo)與職工的董事會獎勵掛鉤，安全天數(shù)與職工的績效掛鉤，實現(xiàn)職工經(jīng)濟效益與安全目標(biāo)的緊密結(jié)合，使目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，安全工作成為人人共同為之奮斗和努力的方向。

2.建立以人為本的制度文化

安全理念要培植起來、堅持下去、發(fā)揮效用，必須充分建立在健全的安全管理基礎(chǔ)上，以行之有效的制度做保證。華夏電力公司在安全文化的實踐過程中，提出“認識到位、責(zé)任到位、監(jiān)督到位”的“三到位”理念，重點抓好“三個完善”，從制度文化建設(shè)入手，不斷鞏固安全文化的落實。

（1）完善安全管理體系。華夏電力公司從2008開始，逐步導(dǎo)入NOSA安健環(huán)管理體系并于2011年通過了NOSA五星創(chuàng)建。NOSA體系是一套被世界廣泛認可和采用的基于風(fēng)險控制的一種綜合安全風(fēng)險管理系統(tǒng)。目前，NOSA已經(jīng)在國內(nèi)二十多個省份的電力、煤炭、港口、基建等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。該公司通過三年的NOSA創(chuàng)建，通過對NOSA體系5部分、72個元素的不斷完善與整治，職工在行為規(guī)范的養(yǎng)成、安全文化的培育上取得了明顯的進步。2012年，該公司在NOSA五星創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，又爭創(chuàng)電力標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，并高分通過了一級評審，進一步推動企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（2）完善安全責(zé)任體系?！胺彩掠腥素撠?zé)”，電力安全的核心要素是責(zé)任。堅持“逐級負責(zé)、分工負責(zé)、系統(tǒng)負責(zé)、崗位負責(zé)”的原則，形成責(zé)權(quán)分明、動作有序、互相支持、互相保證的電力企業(yè)安全責(zé)任體系。該公司堅持“公司控制事故，部門控制障礙，班組控制異常，個人控制違章”、逐級負責(zé)、層層防控的層防安全責(zé)任體系。

（3）完善安全監(jiān)督體系。安全制度規(guī)定嚴、安全管理要求嚴、安全考核獎懲嚴，確保電力企業(yè)的安全監(jiān)督體系充分發(fā)揮作用。

“安全監(jiān)督要火眼金睛，糾正違章要不留情面，落實整改要決不馬虎，處罰違章要公平公正，安全責(zé)任要重于一切”，華夏電力公司提出安全監(jiān)督“五要求”，對違章的處理不留情面，公平公正，對職工的教育及時跟上，讓職工能知道錯在哪，應(yīng)該在哪改正。成立公司、部門、班組三個層面安全監(jiān)督網(wǎng)，確立安全監(jiān)督人員的地位和權(quán)力，提高這支隊伍整體素質(zhì)，對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置或生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的安全要害部門，配備安全工程師，發(fā)揮安全監(jiān)督的重要作用。結(jié)合公司管理體系優(yōu)化整合，全面修訂了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故調(diào)查管理規(guī)定》、《生產(chǎn)要害部位管理規(guī)定》、《“兩措”管理規(guī)定》等13個安全管理制度，為公司安全生產(chǎn)提供制度保證。

3.建立規(guī)范有序的行為文化

安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設(shè)安全文化的主要目標(biāo)，要通過建設(shè)規(guī)范有序的行為文化，來引導(dǎo)職工自覺規(guī)范自己的行為。

（1）建設(shè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。環(huán)境變化會刺激人的心理，影響人的情緒，打亂人的正常行為，也就是說電廠機組設(shè)備的運行失常或布置不當(dāng)，也會對運行人員產(chǎn)生不利影響，嚴重的可能造成人的思維混亂和行為差錯。NOSA安健環(huán)體系很重要的一個環(huán)節(jié)就是“健康與環(huán)?！保w系建設(shè)倡導(dǎo)提高職工對安健環(huán)法律、法規(guī)的認識，掌握有關(guān)安全、健康、環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境。華夏電力公司各部門在NOSA體系推進過程中，積極檢查NOSA管理體系建設(shè)示范班組的班容、班貌以及所轄現(xiàn)場的72元素不符合項，查找偏差，落實責(zé)任，督促整改，在工作中自覺地對工作環(huán)境、工作程序進行風(fēng)險評估，并按照安健環(huán)法律、法規(guī)去加以管理和控制。通過整治，企業(yè)標(biāo)識標(biāo)線清晰明了，管線及設(shè)備布局合理，整體作業(yè)環(huán)境有了較大改觀，生產(chǎn)現(xiàn)場文明水平有了很大的提高。

（2）加大安全行為激勵力度?，F(xiàn)代行為學(xué)家把對管理對象的激勵分為“外予激勵”和“內(nèi)滋激勵”，通常內(nèi)滋的激勵是通過外予的激勵來完成的，即通過外部推動力來引發(fā)人的內(nèi)部力量，最終提高職工安全意識。最常見的外予激勵是以提高工資、福利待遇、職務(wù)升遷和信任等為手段。但是由于激勵機制在實施中產(chǎn)生的兩面性，即在實施外予激勵手段時，對大多數(shù)職工產(chǎn)生了積極的效果，卻對少數(shù)職工的工作積極性起抑制或削弱作用，因而需要靈活運用激勵機制。在這方面，華夏電力公司采用正向激勵機制，多方調(diào)動職工的生產(chǎn)安全積極性。對激勵機制的致弱作用，則通過展開豐富多彩的文化活動，提升職工的主人翁意識，使其客觀地對待獎罰，來消除和彌補激勵機制中的抑制或削弱因素。如以演講賽、征文活動等激發(fā)職工的生活熱情；通過座談形式，增加溝通交流，暢通職工間的人際關(guān)系，也為人員在相關(guān)崗位間流動打下良好的基礎(chǔ)。

三、電力安全文化建設(shè)的重點

1.安全文化建設(shè)要重技能

職工如果對安全技能掌握不夠，在安全工作上只能有心無力，只有讓職工明白該怎么做、能做什么，安全工作才能真正取得實效。華夏電力公司以提高職工操作能力為主線，以突出安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，致力于現(xiàn)場安全管理，致力于安全重點防線的保障，建起了安全生產(chǎn)保障網(wǎng)。安全培訓(xùn)工作做到了“四個注重”：一是注重培訓(xùn)對象，落實全員培訓(xùn)計劃。公司制定了各崗位培訓(xùn)計劃，突出抓好班組長、特種作業(yè)人員、主要技術(shù)工種的強制性安全培訓(xùn)和教育。二是注重培訓(xùn)內(nèi)容，做到緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，有針對性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，切實提高職工隊伍的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)。三是注重培訓(xùn)載體，創(chuàng)新方式方法。各部門積極開展安全知識競賽、安全技術(shù)比武、事故追憶反思等活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，使安全培訓(xùn)更加深入扎實。四是注重培訓(xùn)引導(dǎo)。重點引導(dǎo)職工善于從苗頭性和隱性問題來判斷分析各項工作的發(fā)展趨勢，結(jié)合現(xiàn)場存在的不足和矛盾，研究新辦法，探索新規(guī)律，積累新經(jīng)驗。2012年，該電力公司通過舉辦職工技能運動會，完成了各類技能競賽36場次，2347人次參與活動。

2.安全文化建設(shè)要重實效

安全文化建設(shè)能否取得實效，要以發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)、以企業(yè)貢獻為準(zhǔn)繩。安全文化建設(shè)要重實效，不斷分析、查找文化建設(shè)過程中的不合理環(huán)節(jié)，督查每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷改進、不斷創(chuàng)新，保障安全目標(biāo)的順利完成。

在安全文化建設(shè)過程中，一抓執(zhí)行力，把執(zhí)行力建設(shè)與提高工作效率結(jié)合起來、與績效考核機制結(jié)合起來、與干部任用結(jié)合起來，確保指揮通暢、立說立行、行必有果；二強職能，在安全文化建設(shè)過程中，進一步加強部門之間、職能部門與基層班組之間、職能部門與領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通和協(xié)調(diào)，不把矛盾上交、把責(zé)任上推；三抓潛力，充分發(fā)揮職工主觀能動性，高質(zhì)量、事半功倍地完成任務(wù)。

3.安全文化建設(shè)要重堅持

安全文化不是一成不變的，有一個不斷發(fā)展提高的過程，要在安全文化建設(shè)過程中，持之以恒抓下去，不斷摸索總結(jié)客觀規(guī)律，持續(xù)改善，持續(xù)深化，不斷提高，切不可急功近利、半途而廢。

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論文關(guān)鍵詞：電力；以人為本；安全發(fā)展

當(dāng)前，縣供電企業(yè)面臨的環(huán)境更加嚴峻，內(nèi)部多頭緒的管理給基層班組帶來了大量繁重的工作。因此，如何實現(xiàn)本質(zhì)安全就自然成了各級安全管理者熱衷于討論的話題。這種情況下，如何保證企業(yè)的安全生產(chǎn)？如何實現(xiàn)企業(yè)的長治久安？如何以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀？就成了擺在基層安全管理者面前的一項重要任務(wù)。在供電企業(yè)的管理中，特別是在安全管理中，必須“以人為本”。作為供電企業(yè)細胞的基層班組，如何堅持“以人為本”，確保安全生產(chǎn)呢?我認為應(yīng)該從以下三個方面入手。

一、加強培訓(xùn)提高班組長的安全文化素質(zhì)

如果說班組是供電企業(yè)的細胞，那么班組長就是細胞核，是基層站所的活力因子。因此，應(yīng)提高班組長的安全文化素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長以身作則、帶頭遵章守紀、做好表率的作用。要求班站長熟悉人員的動態(tài)情況，注意分析人員的身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平和動手能力，在工作中做好人員的搭配和分工，充分發(fā)揮各成員的個性優(yōu)勢和組合優(yōu)勢，杜絕由于指揮不力而造成的事故。

二、發(fā)掘班組安全生產(chǎn)管理的動力源，變“要我安全”為“我要安全”

（一）物質(zhì)動力

物質(zhì)動力是直接以人類物質(zhì)需求為本源，促使人們以追求物質(zhì)需要的滿足為動力而做出相應(yīng)的安全行為。如公司系統(tǒng)每年制定的《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，對在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)過程中做出貢獻的員工，通過增發(fā)工資、百日安全獎、千次操作無誤獎等形式，給予物質(zhì)獎勵;對 "三違"人員以及發(fā)生事故的責(zé)任人予以經(jīng)濟懲罰，就是物質(zhì)動力的具體體現(xiàn)。要注意的是，獎勵和處罰要認真對待，嚴格落實，不能走過場，搞“表演”。

（二） 精神動力

精神動力是安全管理有效的激勵與支持。供電企業(yè)必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，推陳出新，探索新穎的形式，開展豐富多彩、形式多樣的安全活動。要加強安全文化理念宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成“我要安全”的意識，營造良好的安全環(huán)境氛圍。同時，要加強安全知識、規(guī)則意識和法制觀念的宣傳，使嚴守規(guī)程成為全體員工的基本素養(yǎng)。提高員工的歸屬意識、工作獻身精神，增強員工的責(zé)任心，從而提高員工工作的積極性。員工責(zé)任心強，工作積極性高，才能安全、有效地完成安全生產(chǎn)任務(wù)，避免事故的發(fā)生。 轉(zhuǎn)貼于

三、以科學(xué)有效的管理來控制員工的安全行為，以安全的行為來確保生產(chǎn)安全的行為原則

(一)防止疲勞操作。疲勞操作和疲勞駕駛一樣，很不安全。比如目前縣支公司的巡檢班，變電運行的工作時間采用輪班制，工作人員的作息時間不規(guī)律，生物鐘易紊亂。特別是在變電站無人職守、巡檢已是大勢的情況下，巡檢人員不但要在巡檢班值班，還要到無人值班站進行操作和維護。人員的安全壓力大，對為數(shù)眾多的規(guī)章制度的掌握、熟悉有困難，且面對突發(fā)性異常處理及倒閘操作頻繁，稍有差錯就可能造成事故。若一天中既有操作、巡視維護又有設(shè)備驗收時，就有可能發(fā)生疏漏錯誤。當(dāng)有大量檢修、預(yù)試時，停送電誤操作的可能性就比平時大，在高溫、高負荷階段就容易發(fā)生設(shè)備事故。另外，大量交叉作業(yè)，也容易顧此失彼，忙中出亂，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

(二)防止節(jié)日病。節(jié)假日也是電力事故的多發(fā)期。對節(jié)假日上班的運行人員來說，看到所有的親友都在休假，心理上會受到一定的影響;如按"上一天休一天"方式輪班的運行人員，若在休息的那天應(yīng)酬過多，就很有可能影響第2天的上班。

(三)防止“九十九天安全記錄”現(xiàn)象。綜觀周圍的企業(yè)，在我們的周圍曾多次發(fā)生過安全記錄在90多天的時候翻牌的情況。在安全形勢一片大好的時候，接連發(fā)生多起事故，這就是僥幸心理作祟、放松警戒、敷衍塞責(zé)、馬虎從事的結(jié)果。

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關(guān)鍵詞：面臨問題；主業(yè)發(fā)展；輔業(yè)發(fā)展

中圖分類號：CF276.1 文獻標(biāo)識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.07.15 文章編號：1672-3309（2011）07-33-03

一、發(fā)電企業(yè)主業(yè)與其輔業(yè)之間的關(guān)系及存在的問題

發(fā)電廠輔業(yè)一般都是由最初的勞動服務(wù)公司發(fā)展演變而來的，成立的初衷也多半是為解決廠內(nèi)職工子女、家屬的就業(yè)安置等問題，電力企業(yè)從1993年開始實施三項制度改革，經(jīng)過優(yōu)化組合后，又有一部分職工從主業(yè)一線退到輔業(yè)，同時，因市場經(jīng)營的需要，主業(yè)也選派或分配一部分技術(shù)骨干到輔業(yè)。長期以來，發(fā)電企業(yè)的主業(yè)與輔業(yè)之間始終保持著一種父與子的紐帶關(guān)系，輔業(yè)為主業(yè)安置富余人員，主業(yè)也為輔業(yè)提供相關(guān)的業(yè)務(wù)使之能夠生存發(fā)展，經(jīng)過多年的艱辛發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的輔業(yè)先后經(jīng)歷了勞服型、安置型向目前的生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，對一個老廠而言，可以說兩者之間的關(guān)系已由最初的父與子的關(guān)系變成了今天的魚和水的關(guān)系。但是，由于政策的調(diào)整和市場的變化，以及外部環(huán)境的不斷規(guī)范等因素，主業(yè)與輔業(yè)之間關(guān)聯(lián)交易也面臨著一系列無法回避的問題和困難，如主業(yè)與輔業(yè)的交叉費用未分攤清楚等造成輔業(yè)對主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易項目收入與成本不配比，或關(guān)聯(lián)交易取費不合理、依據(jù)不夠充分，主業(yè)與輔業(yè)產(chǎn)權(quán)、人事、工資關(guān)系不夠清晰等等，所有這些都是發(fā)電企業(yè)歷年行業(yè)審計和外審提出的關(guān)聯(lián)交易需整改規(guī)范的內(nèi)容。

二、發(fā)電企業(yè)廠網(wǎng)分開前狀況及廠網(wǎng)分開后面臨的問題

電力系統(tǒng)在廠網(wǎng)分開之前，許多老廠或國有全資控股企業(yè)大都實行內(nèi)部核算制，實施內(nèi)部核算的發(fā)電企業(yè)沒有自己的獨立電價，沒有有效的資金使用與管理體系，且不以盈利為目的，大都實行計劃統(tǒng)調(diào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與主業(yè)各部門普遍按上級劃拔的計劃數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)對費用進行控制，而不是以企業(yè)各部門的實際需要、生產(chǎn)經(jīng)營成本和效益為中心進行控制，普遍缺乏成本意識與經(jīng)營意識，偏重于生產(chǎn)安全的管理與計劃指標(biāo)的完成。發(fā)電企業(yè)各部門中材料浪費、大材小用、頻繁改型、材料積壓、庫存積壓等等浪費現(xiàn)象比比皆是。同時，由于廠網(wǎng)合一，發(fā)電企業(yè)只管安全發(fā)電，對電力的營銷、電價及電費的回收問題均不列入考慮范圍。廠網(wǎng)分開、實行競價上網(wǎng)后，國家又出臺了電廠大家辦、電網(wǎng)國家管的政策，對發(fā)電企業(yè)尤其是老的發(fā)電企業(yè)而言，是形勢逼人，困難重重。一是設(shè)備老，機組小，人員多。其二，從內(nèi)部核算單位到獨立發(fā)電企業(yè)是一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從一個只需單純抓好安全生產(chǎn)發(fā)電，無需考慮主業(yè)發(fā)電成本、電價及電費回收問題的企業(yè)到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、市場營銷全盤抓的獨立發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要投入大量的人力、物力。其三，員工的觀念更新問題。計劃體制下，電力企業(yè)許多員工靠著國家的政策及壟斷行業(yè)的關(guān)系，拿著高薪，過著安逸無憂的生活，普遍缺乏競爭意識、學(xué)習(xí)意識、市場營銷經(jīng)營意識，缺乏長遠的危機意識等，以至于對國家未來宏觀政策的調(diào)整與變化了解不夠。對員工的技能及理論培訓(xùn)定位較低，沒有用發(fā)展的眼光去研究電力的發(fā)展形勢。隨著近幾年電力體制改革的不斷深化，才不斷煥起發(fā)電企業(yè)廣大員工的市場競爭意識，但任何學(xué)習(xí)都是一個系統(tǒng)的積累過程，不是一朝一夕就能成就的。因此，面對廠網(wǎng)分開，發(fā)電企業(yè)員工只能倉皇應(yīng)對，用兩倍的精力去應(yīng)對過去只花一倍精力就能做成的事。

三、發(fā)電企業(yè)輔業(yè)現(xiàn)狀及主輔分離后面臨的問題

雖然，近幾年由于外部環(huán)境的變化，輔業(yè)已逐步開始由安置型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，但由于企業(yè)的機制、體制、歷史形成的負擔(dān)、長期以來的過度依賴、背靠主業(yè)發(fā)展等原因，阻礙和制約輔業(yè)的進一步發(fā)展。一是職工隊伍素質(zhì)差強人意。輔業(yè)職工隊伍存在的突出問題是：年齡老化嚴重，知識結(jié)構(gòu)不合理，文化程度偏低，人員身份復(fù)雜。這些人員過去曾在主業(yè)生產(chǎn)一線奉獻過青春、做過貢獻，但由于年齡、健康原因，由主業(yè)轉(zhuǎn)移到輔業(yè)。二是市場生存能力先天不足。過去輔業(yè)是以安置富余人員為直接目的創(chuàng)辦而成的，缺乏長遠規(guī)劃和投入積累，普遍存在著優(yōu)良資產(chǎn)少、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、沒有拳頭產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)、企業(yè)資信水平低等一系列問題；再加上人員素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不合理、機制不靈活、地處遠郊資產(chǎn)發(fā)揮不了效益，大部分輔業(yè)的公司參與外部市場競爭能力明顯偏弱。市場空間日益萎縮，從事的大部分工程項目是從主業(yè)或兄弟電廠承接的，缺乏基本的市場運作經(jīng)驗和能力。個別對外開展業(yè)務(wù)的公司，由于人工成本過高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展后勁嚴重不足。三是對主業(yè)和上級主管部門的依賴遠遠大于對市場的依賴。在社會經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度的過程中，計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)的“等、靠、要”思想根深蒂固，企業(yè)的惰性也很大，缺乏參與市場競爭和創(chuàng)新意識，缺乏承擔(dān)風(fēng)險的精神和能力，總是千方百計在打主業(yè)和上級主管部門的主意，把主要精力都放在了向它們要優(yōu)惠和照顧上，而很少或根本就不去研究市場。盡管這樣可以解決企業(yè)一些暫時的困難和問題，但從企業(yè)徹底擺脫困境和謀求長遠發(fā)展來說，無疑是一種短視行為，其負面影響對企業(yè)來說可能是毀滅性的。四是對于自身的盲目估價大大高于對理性的判斷。過去由于有主業(yè)資金的大力扶持，在輔業(yè)的發(fā)展問題上對市場前景的調(diào)研與分析較為欠缺。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定會遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難。對自身的盲目估價導(dǎo)致“求大”的欲望高于“求知”的欲望，凡事都“跟著感覺走”，跟著潮流走，缺乏對事物的理性思考和判斷，缺乏對項目的可行性調(diào)研與長遠規(guī)劃，不善于總結(jié)別人成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，一味地盲目樂觀、盲目投入，只會使企業(yè)的發(fā)展成為曇花一現(xiàn)的驚嘆和悔恨。

四、正確處理好兩者關(guān)系，實現(xiàn)主業(yè)與輔業(yè)共同發(fā)展的幾點思考

根據(jù)國家有關(guān)政策及電力體制改革步伐，發(fā)電企業(yè)主輔分離勢不可擋，剩下的只是時間問題。因此，我們要充分認識過去的不足，吸取曾經(jīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)，正確處理好主業(yè)與輔業(yè)之間的關(guān)系，改變過去一味依賴的被動局面，充分用好用足國家有關(guān)優(yōu)惠政策，努力發(fā)展主業(yè)，并依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展壯大輔業(yè)，使主業(yè)與輔業(yè)共同闖出一片繁榮天地。

1.根據(jù)自己所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點，從實際出發(fā)，制定一整套切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。對發(fā)電企業(yè)輔業(yè)來說，它不僅涉及到產(chǎn)品定位、市場營銷、人才管理、制度建設(shè)、管理創(chuàng)新，而且還涉及到企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象信譽等方面的內(nèi)容。因此，應(yīng)建立一套符合市場規(guī)律的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確的現(xiàn)代企業(yè)制度；還應(yīng)建立一套對輔業(yè)的有效調(diào)控和監(jiān)督機制，并加強對項目的評估和論證以抵御市場風(fēng)險，加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策速度，建立有序健康的輔業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2.充分了解市場需求。市場需要的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，自己能做好的市場才是好市場。任何產(chǎn)品都有一個共同的特性：即滿足消費者的某種需求。因此在產(chǎn)品選擇和定位時首先應(yīng)考慮自己的產(chǎn)品是否具有這一特性，這種產(chǎn)品是否具有獨一無二的特性，是否有其他產(chǎn)品可以代替，即使有部分替代產(chǎn)品，它的目標(biāo)是否是補缺其他產(chǎn)品的縫隙市場，是否具有競爭力，這種產(chǎn)品特性是否能給消費者創(chuàng)造價值，這種產(chǎn)品對消費者是否具有吸引力，市場有多大，是否足以支撐正常運營等。因此，選擇自己熟悉的市場和有潛力的產(chǎn)品。對于發(fā)電企業(yè)輔業(yè)來說，除了與行業(yè)有關(guān)的設(shè)計工程監(jiān)理、檢修、材料制造、加工、煤碳供應(yīng)、小水電建設(shè)及承包運營維護等業(yè)務(wù)外，也可將一些業(yè)務(wù)合理地向整個社會延伸。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、人們時效觀念的轉(zhuǎn)變和增強，對現(xiàn)代資訊依賴性越來越高，放棄自己做不到的，干自己能干好的。當(dāng)前，由于國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度、國民經(jīng)濟增長等宏觀政策調(diào)控使得電力供應(yīng)緊張，以及西部大開發(fā)的政策和號召，無疑將帶動和促進一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，也必將衍生一批新興的產(chǎn)業(yè)，這些都為輔業(yè)施展?jié)撃芴峁┝藦V闊的發(fā)展空間，但同時我們也應(yīng)清醒地認識到“天上不會掉餡餅”和“機會永遠只垂青于有準(zhǔn)備的人”的事實和真理，這就要求我們，一方面要積極而充分地做好市場調(diào)研、市場培育、市場預(yù)測、市場開拓；另一方面要有超前的思路和創(chuàng)新的戰(zhàn)略來抓住機遇，搶占先機，掌握主動，贏得市場。此外，由于各個企業(yè)在資金、人員素質(zhì)、規(guī)模、抗風(fēng)險能力等方面的差異，在市場中所處的地位和作用也不同，這就要求各個企業(yè)面對機遇和挑戰(zhàn)時，要從實際情況出發(fā)，實事求是、腳踏實地、因地制宜、量力而行，遵守“放棄自己做不到的，干自己能干好的”發(fā)展原則，切不可眼高手低、好高鶩遠、盲目追風(fēng)，否則便很難在激烈的市場競爭中覓得出路、站穩(wěn)腳跟，更不用說發(fā)展壯大了。“要做正確的事，而不是正確地去做事”。市場的難題就是創(chuàng)新，因此產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該到市場上去找，然而，開發(fā)一個種新產(chǎn)品不會太難，但是根據(jù)市場需要確定開發(fā)哪一種產(chǎn)品最好，就比較困難了，從而提出了更高層次拓展“要做正確的事，而不是正確地去做事”的經(jīng)營思路：從用戶的實際出發(fā)，站在用戶的角度去生產(chǎn)、去經(jīng)營。

3.知人善任，用才有道。搞好一個企業(yè)，單有一個好的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，但是，搞垮一個企業(yè)，一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)就夠了。在激烈的市場競爭中，企業(yè)是否強大，是否具有很強的市場競爭力，歸根結(jié)底都是靠人才在起作用。因此，人才資源的吸納、儲備、培養(yǎng)和人才積極性的調(diào)動、發(fā)揮、激勵便成了企業(yè)發(fā)展的重頭戲?！盎垩圩R英雄”，并用人所長避人所短，是一種遠見，更是一種本領(lǐng)。如果能做到發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、保護人才這三點，必定會產(chǎn)生工作做在一個人身上、影響發(fā)生在一群人心上的良好效應(yīng)，就會形成一種擴展效應(yīng)，推動人才興旺、企業(yè)壯大，用事業(yè)、用知人善任和必要的激勵和待遇留住人才。人才作為一種特殊的產(chǎn)品，只有在流動中才能體現(xiàn)其價值。人才需要競爭的環(huán)境，作為企業(yè)，要打建好一個舞臺，讓各類人才通過合理、公平的競爭獲得能發(fā)揮自己作用的崗位，同時也對人才競爭產(chǎn)生了一種無形壓力，使其更加珍惜自己的崗位，更好地施展個人才華和個人抱負。我們的企業(yè)曾習(xí)慣于為人才設(shè)計好一帆風(fēng)順的道路，讓人才沿著一廂情愿的思路被動成長。這就相當(dāng)于：伯樂相中了馬，卻還要牽著馬走的低級錯誤。千里馬只有在競技比賽中，才能顯示出它的與眾不同和出類拔萃，同樣，人才只有在不斷競爭中才能鍛煉自己、認清自己，并選擇能最大發(fā)揮才能的崗位。人才需要理解和承認。目前企業(yè)對人才的考評手段還比較單一，特別是對工作業(yè)績的考評，僅限于一種直觀、片面的層次，缺乏一個科學(xué)、客觀、合理、公正、公平、詳盡、全面的考評機制、考評標(biāo)準(zhǔn)和考評量度，容易給人造成一種“干和不干一個樣，干好干壞一個樣”的錯覺，使一些不甘平庸的人才大量流失，同時使勉強留下來的人才缺乏一種對工作激情和積極性，很難真正發(fā)揮人才的作用和優(yōu)勢，這樣企業(yè)的未來和競爭力便可想而知。

4.創(chuàng)造競爭新理念，為企業(yè)贏得和拓寬市場，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。傳統(tǒng)的的企業(yè)管理，把視野僅限于成本、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面，以贏得競爭為指導(dǎo)思想，使得參與競爭的一方時刻面臨著巨大的壓力，得不到充分的發(fā)展。但是隨著市場環(huán)境的變化必須改變以往集中于競爭，以擊敗對手為主導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，而是通過引導(dǎo)需求、打破行業(yè)陳規(guī)為用戶帶來更多的價值，從而拓展新的市場空間，在發(fā)揮自身特長的基礎(chǔ)上進行協(xié)作，謀求共同的發(fā)展，提高消費者的效用和企業(yè)效益。超越用戶現(xiàn)狀，引導(dǎo)用戶需求。企業(yè)經(jīng)營不僅要把目光著眼于消費者的現(xiàn)有需求，而且要在理解人的本性期盼的基礎(chǔ)上，設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)出能為消費者帶來更大價值的產(chǎn)品，去引導(dǎo)需求。

篇6

在這匆匆的歲月里，生命就像一朵美麗的鮮花，在陽光下，慢慢地綻放，我們一定要好好保護這朵花，讓我們以飽滿的熱情迎接生活，珍愛自己的生命吧!這里給大家分享一些關(guān)于安全教育學(xué)習(xí)心得，供大家參考。

安全教育學(xué)習(xí)心得1安全是社會文明和進步的重要標(biāo)志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，特別對于我們水電氣管理部門來說，安全是永恒的主題。

我從一開始工作就在柳鋼動力廠的煤氣公司工作，民用煤氣管理行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，安全包含的意義尤為深刻。我們天天都在煤氣管理崗位工作，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個柳鋼職工都能感受到這份責(zé)任的重大。在年復(fù)一年的工作中，我耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責(zé)任，一個人的安全不僅是對自己負責(zé)，更多地是對關(guān)心你的家人負責(zé);安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給我們鋼鐵企業(yè)的勃勃生機。如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全!雖然是兩個普通的字眼，但卻涉及到我們每個人。

如今，我在水電氣管理部門工作，更能感受到安全責(zé)任的重大，水電氣管理工作聯(lián)系著千家萬戶人民群眾的幸福生活，安全更是我們平時工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。所以在工作中，我們的首要責(zé)任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識;其次，要嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴格按安全流程辦事，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作;再次，要有過硬的安全基本技能，有安全應(yīng)急能力，要通過不斷的練習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發(fā)事件的能力，熟悉安全設(shè)備的特性和使用方法，練好基本功。

當(dāng)前，“安全生產(chǎn)月”主題活動已經(jīng)全面展開，我決心在這次活動中，認真學(xué)習(xí)安全理論，積極參加安全討論，加強安全技能訓(xùn)練，使自己的安全水平有更大提高。

我為安全獻一策

作為一名抄表工，我對領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：

1、對用戶使用水電氣情況進行定期檢查，并做好相應(yīng)記錄，防患于未然，杜絕違規(guī)使用水電、煤氣行為。

2、通過發(fā)放宣傳資料、由抄表員向用戶宣講等宣傳形式普及水電氣安全使用常識，重點宣傳違規(guī)使用水電、煤氣行為的危害性，增強用戶的安全意識，有效遏制事故的發(fā)生。

安全教育學(xué)習(xí)心得2生命是唯一的，是寶貴的，世界因為有了生命而變得精彩.您的生命，您珍惜嗎?要想生命得到保障，請您遵守交通規(guī)則.

從遠古世紀到現(xiàn)在，不僅僅是朝代在變，科學(xué)在交通工具上也越來越發(fā)達.在經(jīng)濟繁榮的社會中，街上的車輛逐漸增多，也許就在這時，因為您的疏忽或違規(guī)，會給交通帶來不便，也可能會讓您的心靈蒙上一層陰影.

據(jù)不完全統(tǒng)計，--省20--年發(fā)生交通事故21922起，3871人死亡，25000人受傷，損失8000多萬元人民幣.我國的交通事故死亡人數(shù)近20--年來始終是位于世界第一位的.由于車禍，有多少家庭痛失親人，家家破人亡;又有多少家庭因負車禍賠償責(zé)任而債臺高筑不得翻身......

上周末，我和媽媽在路過廣場時，猛然聽見身后一片尖叫.我向后看去，"支......"隨著刺耳的剎車聲，一輛面包車已經(jīng)停在了一個摔倒在地的小女孩面前.同時，一群人向那邊涌去，我和媽媽也擠了過去。只見那女孩驚魂未定，臉色慘白，過了好一會兒，才"哇"地一聲哭了。女孩的媽媽俯下身，撩起女孩的褲管和衣袖，那血肉模糊的手腳，真讓人心疼。那婦女為孩子做了緊急處理，便趕快叫面包車司機把孩子送到醫(yī)院。周圍的群眾議論紛紛："哎，這女孩也真是的，不遵守交通規(guī)則，弄成這樣，幸虧沒什么大礙."這起車禍，讓我感受到不遵守交通規(guī)則的嚴重性.因為一時的粗心大意，會給人帶來無法彌補的精神傷害.

在此，我向每一位同學(xué)、每一位朋友呼吁："交通安全靠我們大家來創(chuàng)造。我們應(yīng)該確立從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起的觀念，人人爭當(dāng)遵守交通規(guī)則的好公民。我相信，有了我們大家的共同努力，交通事故一定會遠離我們，明天將會更加幸福、美好!

安全教育學(xué)習(xí)心得3通過對交通安全一周的學(xué)習(xí)，學(xué)車的實踐，交通事故的繁再現(xiàn)，無數(shù)條生命的“貢獻”。違規(guī)駕駛的代價，無以不痛斥交通事故帶來的悲歡離合。更多的是讓我們“幸運兒”深深地體會到生命的脆弱，生存的渴望。

從上世紀初至今，交通帶給我們帶來很大的便利，更肯定的說，給我們帶來了第二次生命，與革命，為人類的發(fā)展起到積極的作用，為人類寫下不朽的篇章，在有限的時間里使我們有更多時間全身心去投入工作中去，很多地方縮短了時間上的浪費。也帶動了許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在不久以前很幸運的成了一門產(chǎn)業(yè)――運輸業(yè)。運輸業(yè)的興起、發(fā)展。證明了一個國家在文化、科技、經(jīng)濟的發(fā)展程度，國家的國民生活水平，因此，可以毫不猶豫的說交通運輸是國民經(jīng)濟不可或缺的交通運輸工具。

與此同時，在不同程度上，也給人類帶來災(zāi)難，交通事故的頻繁，直接帶來生命的安全、財產(chǎn)的損失，而交通事故是人們不想看到的，也不希望發(fā)生的，那么為什么交通事故就這么頻繁發(fā)生呢?這與違規(guī)駕駛分不開的。如：酒后駕駛，疲勞駕駛，超速駕駛，等等。這些都是違反了交通安全法規(guī)定、直接造成交通事故的直接原因。忽視交通安全法規(guī)，所帶來的后果是不言而議的，雖然交通帶來很多方便，但也給我們帶來生命的危險。在生與死的關(guān)頭，生存的欲望迫使人們在生命線駐扎。此時此刻，見證了人類的脆弱與不幸。只要謹慎、小心駕駛，遵守交通法規(guī)，珍惜生命。明天的交通會一路平安。

安全教育學(xué)習(xí)心得4近期，接連發(fā)生了幾起安全事故，楚雄市供電有限責(zé)任公司“6?”人身觸電事故，昭通供電局“6?4”惡性誤操作事故，楚雄州電力工業(yè)公司“6?9”人身觸電事故，曲靖供電局110KV富源變電站“6?4”人身觸電事故。針對這幾起事故，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，并要求深刻領(lǐng)會，反思深層次原因，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。曲靖供電局要求在全局員工中開展了“把好安全關(guān)，守住生命線”為主題的安全大討論活動。

我在學(xué)習(xí)了事故通報后，心里非常震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負責(zé)任”的具體體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負責(zé)任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進一步違章，未認真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認真履行工作流程和規(guī)程，總認為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負責(zé)任，監(jiān)督上的不負責(zé)任，具體工作者的不負責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

安全工作天天抓、天天講，為什么還會出安全事故呢?“違章、麻痹、不負責(zé)任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識，就進行了違章作業(yè)。這是一種非常不負責(zé)任的行為，是對自己，對同事，對領(lǐng)導(dǎo)，對公司的不負責(zé)任，更是對家人的不負責(zé)任。你有沒有想過，如果因為你的不負責(zé)任，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生，會給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來多大的傷害，會給公司的財產(chǎn)帶來多大的損失。

所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化安全監(jiān)督，不放過任何細節(jié)和小事。安全無小事，用我們認真的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。

安全教育學(xué)習(xí)心得5自入學(xué)以來，通過對國內(nèi)外安全監(jiān)管的實踐與發(fā)展、安全事故隱患評估與管理、世界現(xiàn)代安全管理實踐:創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、安全生產(chǎn)法律及相關(guān)政策解讀、安全事故的應(yīng)急處理與救援、安全事故下的新聞與媒體溝通等理論精髓的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和認真領(lǐng)會，感覺受益匪淺?，F(xiàn)結(jié)合工作實際，就如何做好我區(qū)的安全生產(chǎn)工作談幾點個人看法。

一、夯實安全管理基礎(chǔ)

緊緊圍繞省、市“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理落實年”活動要求，夯實基層基礎(chǔ)管理工作，認真執(zhí)行年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)管理工作承諾書，抓好事故控制指標(biāo)的分解落實，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。深入開展安全文化示范企業(yè)和安全生產(chǎn)誠信企業(yè)創(chuàng)建活動，在企業(yè)經(jīng)營管理者中倡導(dǎo)樹立安全誠信意識和安全道德觀念。要加強對企業(yè)負責(zé)人和安全管理人員的安全教育，重點對員工特別是農(nóng)民工的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能，有效防范“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。突出重點行業(yè)和領(lǐng)域，把煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、人員密集場所等行業(yè)領(lǐng)域作為治理的重點，采取有針對性的工作措施，深入排查治理事故隱患和違法違規(guī)行為。

二、進一步強化安全監(jiān)管

繼續(xù)加大執(zhí)法監(jiān)察和排查整改力度，以執(zhí)法監(jiān)察促進監(jiān)管工作的有效落實。集中打擊無證或證照不全從事生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)，對關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的，私采濫挖、超層越界開采的，違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定的，遲報瞞報生產(chǎn)安全事故的，重大隱患不按規(guī)定期限予以整治的，不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)或無證上崗的，不按規(guī)定落實安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策的，基層單位安全監(jiān)管機構(gòu)不落實、責(zé)任不落實的，要從嚴查處。突出防爆炸、防火災(zāi)、防坍塌、防重大交通事故、防自然災(zāi)害等重點，構(gòu)筑全覆蓋、無縫隙安全監(jiān)管體系。把打“三非”、反“三違”作為重點內(nèi)容常抓不懈，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，著力解決認識不到位、措施不落實、監(jiān)管不到位等突出問題，著力抓好集中整治、宣傳教育、能力建設(shè)、源頭管理和基礎(chǔ)建設(shè)等關(guān)鍵措施的落實，構(gòu)筑起嚴密的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全監(jiān)管工作無時不有，無處不在，落實到基層，落實到人。

篇7

關(guān)鍵詞：安全工程 思想道德 人文 專業(yè) 身體 心理 素質(zhì)

一、前言

自改革開放以來，伴隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，各類安全問題頻發(fā)，社會各界對安全工程專業(yè)學(xué)生的素質(zhì)也有了更高、更新的要求。安全工程專業(yè)涉及面廣，交叉學(xué)科多，社會需求量大，2014年新《安全生產(chǎn)法》實施以來，安全專業(yè)人才更是供不應(yīng)求，但安全工程專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生與用人單位的期望值相比，素質(zhì)有較大的差距。早于1998年教育部已在《關(guān)于加強大學(xué)生文化素質(zhì)教育的若干意見》中明確提出：“大學(xué)生的基本素質(zhì)包括四個方面：思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)?！贝髮W(xué)生在求學(xué)期間利用空余時間從事兼職工作，是他們了解社會，貼近現(xiàn)實，提高自身綜合素質(zhì)的最好方式之一。本文以安全工程專業(yè)大學(xué)生利用假期進入深圳某大型電子廠打工為例，分析這種假期兼職對安全工程專業(yè)大學(xué)生形成四大基本素質(zhì)的影響。

二、安全工程專業(yè)學(xué)生素質(zhì)問題

1.思想道德素質(zhì)需要提高。當(dāng)代大學(xué)生人生觀、價值觀和世界觀都不夠成熟，往往在不同程度存在著信仰缺失的問題。特別容易迷惑彷徨、盲目隨意，對個人理想迷茫，不善于接觸社會，不善于處理人際關(guān)系，往往自我封閉、迷戀網(wǎng)絡(luò)，思想道德素質(zhì)亟待提高。

2.人文素質(zhì)有所欠缺。人文素質(zhì)是指在外界的交往中將習(xí)得的“人之所以為人”之道，通過內(nèi)化所形成的精神品質(zhì)與價值觀念，體現(xiàn)在人文知識、人文方法、人文思想、人文精神方面。但大多數(shù)大學(xué)生連包含如何待人接物、遵守社會公德、適應(yīng)不同風(fēng)俗習(xí)慣等在內(nèi)的最起碼的社交禮儀都沒有掌握。特別對于以工科為主的安全工程專業(yè)學(xué)生來說，人文知識往往有所欠缺，并且在人文方法方面缺乏理論聯(lián)系實際的機會，導(dǎo)致畢業(yè)后不能適應(yīng)企業(yè)的要求。

3.專業(yè)素質(zhì)亟待提高。一般來說，安全工程專業(yè)學(xué)生除具備一般工科學(xué)生應(yīng)具有的工程素質(zhì)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，還應(yīng)側(cè)重于包括安全隱患識別、風(fēng)險預(yù)測及評估、安全技術(shù)知識、安全管理、事故應(yīng)急處理等注重實踐的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。但據(jù)有關(guān)企業(yè)調(diào)研資料顯示，安全工程專業(yè)畢業(yè)生存在“理論水平不錯，理論聯(lián)系實際獨立處理問題的能力不足，到崗位后進入角色的適應(yīng)期稍長”的問題。企業(yè)反映的問題實際反映了學(xué)生在校期間得到的工程意識和現(xiàn)場知識應(yīng)用能力培養(yǎng)的不足，學(xué)生的工程實踐專業(yè)素質(zhì)亟待提高。

4.身體心理素質(zhì)需要加強。有人曾做過一項針對當(dāng)代大學(xué)生身體素質(zhì)方面的調(diào)查，結(jié)果顯示我國青少年的體能素質(zhì)在逐年整體下降。而作為一名安全工程專業(yè)的大學(xué)生有時因職業(yè)需求要到工地、煤礦等條件較為艱苦的地方工作，因此對其身體素質(zhì)有了更高的要求。另一方面，大學(xué)中過于悠閑安逸的環(huán)境，容易使大學(xué)生麻痹放松，導(dǎo)致以后工作或生活中遇到一點不順心的事便郁悶，整日想不通，造成心理問題甚至最后走上極端的道路。

三、假期兼職對安全工程專業(yè)學(xué)生素質(zhì)的影響

1.思想道德素質(zhì)方面。大學(xué)生利用假期在深圳某大型電子廠打工期間，在生產(chǎn)流水線進行手工作業(yè)，一日四餐在集體飯?zhí)贸燥垼c工友住大集體宿舍。流水線作業(yè)，一人工作拖后腿，整條流水線的進度便慢下來。為了共同利益，工作多年的熟手師傅，主動熱情地幫助新來的大學(xué)生假期工，共同完成分配的任務(wù)。這種互幫互助的氛圍對大學(xué)生形成良好的團隊合作精神有著至關(guān)重要的作用。同時，通過假期兼職深入社會基層，廣泛接觸社會、了解社會和適應(yīng)社會有利于他們擺脫自我中心意識， 建立團隊意識，培養(yǎng)獨立處理問題的能力， 樹立健康的價值觀和人生觀。

2.人文素質(zhì)方面。大學(xué)生假期打工所在工廠生產(chǎn)過程涉及一些化學(xué)品，而廠址又位于國家二級水源保護區(qū)，針對這種情況，工廠提出了“絕不能讓化學(xué)品污染了我們的水源，害了我們，也害了下一代”的口號，采取了一系列硬性措施來防止水源污染，并將垃圾分類處理等環(huán)保理念在員工中普及。工廠以這種方式傳播的正能量對在該廠打工的大學(xué)生的社會公德、人文素質(zhì)的修養(yǎng)有著積極的影響作用。同時，由于所在工廠主要生產(chǎn)醫(yī)療用品，是關(guān)乎人命的器具，工廠嚴格規(guī)定絕不允許任何人未做好相關(guān)消毒、穿戴準(zhǔn)備工作就直接進入車間。這個小小的規(guī)定，背后是對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，更是對生命的尊重。工廠以人為本的這些行為，值得讓平時高舉人文大旗的在校大學(xué)生們反思，也使大學(xué)生更加深刻體會到提高人文素質(zhì)的重要性。

3.專業(yè)素質(zhì)方面。安全工程專業(yè)大學(xué)生利用在工廠打工的機會，對工廠的年輕工人進行了安全意識與技能調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，職工對消防逃生、防盜等安全意識較高，而對生產(chǎn)安全尤其是該廠中經(jīng)常接觸的機械安全了解不夠，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)更是知之甚少。大學(xué)生進入工廠之前，作了充分準(zhǔn)備，收集資料，編制安全專業(yè)調(diào)查表，進入工廠后仔細觀察，與工友積極交流，發(fā)放調(diào)查表進行調(diào)查并回收整理分析調(diào)研數(shù)據(jù)。安全專業(yè)大學(xué)生充分利用假期的時間，將課本上的專業(yè)知識與實踐應(yīng)用結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，有利于增強大學(xué)生學(xué)習(xí)安全工程專業(yè)的動力，提高專業(yè)素質(zhì)，以便為將來成功求職增添砝碼。

4.身體心理素質(zhì)方面。安全專業(yè)大學(xué)生打工期間，按照該廠的作息制度，與工友們一起每天進行長達11小時的作業(yè)。這種打工實踐，使安全工程專業(yè)大學(xué)生了解到社會對勞動者不僅僅需要一個健康強健的體魄，更加需要一個人具有堅強的意志、忍耐力等心理素質(zhì)。強大的信念支撐，過人的毅力堅持，身邊工友的吃苦耐勞、對生活積極樂觀的心態(tài)，對于涉世未深的大學(xué)生來說影響深遠，也是當(dāng)代大學(xué)生所必須具備的心理素質(zhì)。

總之，社會歡迎富有實踐經(jīng)驗的安全工程專業(yè)大學(xué)生，但僅僅依靠大學(xué)課堂教育無法培養(yǎng)學(xué)生的實踐經(jīng)驗。實踐表明，安全工程專業(yè)大學(xué)生利用假期進入工廠打工，對提高思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、安全工程專業(yè)素質(zhì)、身體心理素質(zhì)有積極的作用。

參考文獻

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[2] 翟越，門玉明，李凱玲等.安全工程專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系研究[J].陜西教育（高教），2015（1）：50-51

篇8

述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力和工作完成情況，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關(guān)于廠長的述職報告，希望對大家有所幫助.

廠長個人述職報告1

__廠為1968年籌建的一個大型__廠，有___目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。__地處山區(qū)，__庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。

對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在__任職廠長的。從我擔(dān)任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。

除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

__廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關(guān)系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。

首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離_廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷埽鰪娍刂屏?，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學(xué)習(xí)和強化的方法進行管理

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。

另外，根據(jù)(本文權(quán)屬文秘之音所有，__廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。

以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

廠長個人述職報告2

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團結(jié)一心，一起找問題，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：

一、加強政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進性教育

1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的__規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。

二、認真履行工作職責(zé)，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)

1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關(guān)，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達到公司建立以來的水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，同時3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

3、落實好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

4、加強能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。

5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。

三、通過對“兩個條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責(zé)任的話，不做不負責(zé)任的事;注重班子成員間的團結(jié)，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責(zé)，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù)，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。

廠長個人述職報告3

___年__月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學(xué)進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。

廠長個人述職報告4

20__年以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、20__年主要工作

1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回顧20__全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。

2、求真務(wù)實，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

受工程建設(shè)時間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機電機振動大頻繁停機，燒結(jié)機系統(tǒng)漏風(fēng)嚴重，造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過多次召開專題會，功夫不付不心人，經(jīng)過三個月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結(jié)機彎道、風(fēng)箱、大煙道等進行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎(chǔ)進行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

3、進一加強技術(shù)改造

按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結(jié)合重點崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預(yù)配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

4、完善設(shè)備管理制度，加強巡查，防患于未然

重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調(diào)度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

5、進一步加強廢舊物資的管理

發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻。

二、20__年工作中存在的問題

1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。

2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象

3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

三、20__年工作基本思路

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。

1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

2、加大修舊利廢獎勵力度，調(diào)動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。

3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

廠長個人述職報告5

一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：

一、全年安全工作

杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27%，安全培訓(xùn)合格率達100%。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。

二、開展安全活動，為安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)

安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄。

利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓(xùn)，并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進行了專項培訓(xùn)，對考試優(yōu)秀者進行表彰;9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。

三、強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度

一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度，出臺安全管理辦法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴格執(zhí)行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全

一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法，逢十必檢，當(dāng)場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行加獎，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進展，運轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達100%，杜絕了“五不漏”，達到了“四無”，受到了主檢部門的好評。

從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴格執(zhí)行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對自己分管范圍內(nèi)有問題及時請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通，取長補短，促進了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的不足：

自學(xué)能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認真克服，并加強學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻。