導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇傳統(tǒng)媒體的盈利方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：新媒體 特點(diǎn) 運(yùn)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)

新媒體就是指的通過(guò)不同的新技術(shù)以及新渠道，來(lái)向不同的客戶提供種類不同的紫云娛樂(lè)服務(wù)的新興媒體形態(tài)。筆者對(duì)新媒體的界定如下，即通^不斷發(fā)展的新技術(shù)，例如互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星等，通過(guò)各種不同的移動(dòng)電子設(shè)備，來(lái)向眾多客戶提供各種不同的信息咨詢和娛樂(lè)服務(wù)等等。

一、新媒體概述

（一）新媒體產(chǎn)生的因素

1.人類的需求

事物在不斷發(fā)展變化，無(wú)論是什么事物，最終產(chǎn)生的根源都是人類對(duì)此的一種迫切需求，新媒體自然也如此。從傳統(tǒng)媒體環(huán)境來(lái)看，人們的價(jià)格觀、表達(dá)方式方面，一般都會(huì)妥協(xié)，這樣一來(lái)，個(gè)體的需求就特別容易被忽視，新媒體的產(chǎn)生這便是一個(gè)根本的動(dòng)力。

2.時(shí)代的發(fā)展

時(shí)代的不斷發(fā)展才造就了各種新事物的產(chǎn)生，對(duì)新媒體進(jìn)行分析可以看到，數(shù)字化虛擬網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)的建立，使得廣大受眾交流更為快捷、方便、隨意。在這個(gè)平臺(tái)上，每一個(gè)人同每一個(gè)人都是平等的，不存在任何的羈絆。

3.可以進(jìn)行共享

新媒體與傳統(tǒng)媒體進(jìn)行比較，最為顯著的區(qū)別就是海量資訊的這種共享性。正是由于這個(gè)特點(diǎn)使得新媒體受到了受眾的歡迎，并且參與積極性大大提高，這樣以來(lái)更大的信息便從不同渠道、視角來(lái)進(jìn)行匯集，信息量在原有的基礎(chǔ)上變得更大。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果形象地將傳統(tǒng)媒體比喻成專賣店，無(wú)疑新媒體便是銷售產(chǎn)品更為方便的超市。從廣大受眾的角度進(jìn)行分析，他們也不再像原來(lái)那種局限在傳統(tǒng)媒體的束縛之中，而是個(gè)人完成對(duì)信息的分析及判斷。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，作為受眾，則又可以對(duì)自身所獲取的各種咨詢來(lái)進(jìn)行釋放，繼而由他人來(lái)選擇。

4.凸顯個(gè)性

新媒體最大的一個(gè)特點(diǎn)就是其所獨(dú)具的這種個(gè)性化，也就是說(shuō)每一個(gè)人都能夠在相同的資訊平臺(tái)上對(duì)所有人進(jìn)行信息傳播。隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展，原本存在于語(yǔ)言、國(guó)家等方面的束縛正在慢慢地趨于淡化，對(duì)于廣大受眾來(lái)說(shuō)，話語(yǔ)權(quán)掌握在他們自己手中。通過(guò)仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，新媒體在剛剛開(kāi)始之初，也會(huì)出現(xiàn)一些由于流行而被炒作的話題，但是隨著時(shí)間的推移，受眾審美的不斷提高，對(duì)于那些不真實(shí)的信息肯定會(huì)摒棄掉，將真實(shí)的一面呈現(xiàn)出來(lái)。

（二）新媒體的特點(diǎn)

新媒體從最早出現(xiàn)發(fā)展到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)電視的興起，智能手機(jī)的不斷更新?lián)Q代，使得新媒體目前正以一種獨(dú)特的特點(diǎn)深受受眾歡迎和喜愛(ài)，新媒體通常具有下述幾個(gè)特點(diǎn)：這是一種具有個(gè)性化以及多元化的傳播方式，是雙方進(jìn)行相互互動(dòng)的接受方式。

（三）新媒體運(yùn)營(yíng)概述

新媒體運(yùn)營(yíng)是指，品牌的推廣就是充分利用微信和微博來(lái)進(jìn)行的，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷；策劃一些在傳播速度上比較快且優(yōu)質(zhì)的各類線上活動(dòng)。

表2：新媒體運(yùn)營(yíng)解析

二、新媒體運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）宏觀市場(chǎng)方面

新媒體產(chǎn)業(yè)被冠以了一個(gè)新字，但是其依然是需要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)作為依托的，毋庸置疑，與傳統(tǒng)媒體比較，它是一種新興的文化傳播產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的興衰具有非常密切的來(lái)年系。如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸衰退，那么其消費(fèi)需求自然也就降低。另外，可以看到，從生產(chǎn)者的角度來(lái)看，為了能夠進(jìn)一步減少成本，企業(yè)便要對(duì)各項(xiàng)光靠開(kāi)支進(jìn)行降低，那么以廣告作為主要盈利模式的新媒體自然要面對(duì)利益的損失。

（二）市場(chǎng)盈利方面

對(duì)新媒體的盈利風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行分析之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，其最為主要的表現(xiàn)就是盈利模式的這種不確定性，這也是其所遇到的最大的一個(gè)障礙。從目前我國(guó)的總體情況來(lái)看，僅僅戶外電視平臺(tái)無(wú)論是收費(fèi)細(xì)則亦或是盈利渠道呈現(xiàn)出一種比較明細(xì)的態(tài)勢(shì)。新媒體最為主要的的盈利方式就是依靠廣告來(lái)獲取利潤(rùn)，毫無(wú)疑問(wèn)，這種盈利模式是非常單一的，導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在原有的基礎(chǔ)上大大增加，根本無(wú)法使其自身的發(fā)展變得長(zhǎng)久，也就無(wú)法獲取到更大的利益。

（三）行業(yè)壟斷方面

我國(guó)新媒體的產(chǎn)業(yè)鏈分工粗糙，使其發(fā)展存在比較多的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外，新媒體細(xì)分行業(yè)還有一個(gè)非常大的弊端，那就是壟斷嚴(yán)重。由于這些行業(yè)具有壟斷地位，因此其可以在新媒體行業(yè)逐漸增大自身的利潤(rùn)獲取，電信運(yùn)營(yíng)就是非常明顯的一個(gè)例子，互聯(lián)網(wǎng)、終端廠商都在其麾下，這對(duì)于那些中小企業(yè)而言所造成的壓力是巨大的。

（四）技術(shù)方面

新媒體產(chǎn)業(yè)要想在社會(huì)的進(jìn)步中不斷發(fā)展，技術(shù)是非常關(guān)鍵的。新媒體對(duì)于技術(shù)是具有較大的依賴性的，因此自然就要面臨各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的沖擊。對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行分析后會(huì)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括下述幾個(gè)方面，即：技術(shù)創(chuàng)新方面、開(kāi)發(fā)新技術(shù)方面所面對(duì)的成本較高等。

（五）資本方面

新媒體的出現(xiàn)，是一個(gè)嶄新行業(yè)的誕生，自然也面臨著階段的新投資機(jī)會(huì)，對(duì)其的投資是很大的熱門。但是由于大家的意向相同，競(jìng)爭(zhēng)自然也就激烈異常。如果競(jìng)爭(zhēng)一旦進(jìn)入到白熱化狀態(tài)，那么投資是否能夠最終產(chǎn)生相應(yīng)也未可知。特別容易出現(xiàn)投入雖然較高，但是匯報(bào)較低的情況。所以對(duì)于新媒體產(chǎn)業(yè)而言，對(duì)于當(dāng)前的形勢(shì)必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有利。

三、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措

（一）明確新媒體企業(yè)的發(fā)展定位

首先，作為新媒體企業(yè)，需要做的第一件事就是要對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展心中明晰，因?yàn)樵摦a(chǎn)業(yè)內(nèi)容豐富，市場(chǎng)環(huán)境不同，因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)不能夠蜂擁而上，而是應(yīng)該靜下心來(lái)，對(duì)自身所具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，合理定位，這樣一來(lái)才能夠具有針對(duì)性的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，盡量地保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中不會(huì)遭受任何損失。

（二）關(guān)注新媒體的市場(chǎng)發(fā)展

對(duì)眾多的新媒體企業(yè)進(jìn)行分析后會(huì)發(fā)現(xiàn)，其大小分化的特點(diǎn)非常突出，業(yè)務(wù)也開(kāi)始逐漸全面覆蓋。特別是對(duì)于一些壟斷企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們正通過(guò)業(yè)務(wù)的不斷延伸，使其自身的地位更為牢固。再看看眾多的中小新媒體企業(yè)，毋庸置疑，他們?cè)趧?chuàng)新上具有某一方面的因素，這是值得肯定的，但是在發(fā)展的道路上s具有較多不確定因素。他們大多數(shù)的業(yè)務(wù)模式都相對(duì)單一，很難為企業(yè)謀取到更大的利益。企業(yè)之所以要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，就是為了能夠使得利益最大化。因此他們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程之中，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)在定位上必須要精準(zhǔn)，其次對(duì)于所出現(xiàn)的每一個(gè)機(jī)會(huì)都要切實(shí)進(jìn)行把握。

（三）注重商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

任何企業(yè)要想取得發(fā)展，最為重要的便是運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)媒體行業(yè)進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，過(guò)去那種僅僅以廣告為主的年代已經(jīng)成為過(guò)去式，如果作為媒體還僅僅停留在通過(guò)大量廣告來(lái)進(jìn)行盈利的話，那么所面對(duì)的便是被社會(huì)淘汰。因此，對(duì)眾多的新媒體企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要做的一點(diǎn)便是必須要開(kāi)發(fā)那些具有明顯的、比較獨(dú)特的新產(chǎn)品。除此之外，還需要對(duì)市場(chǎng)的整體情況有一個(gè)準(zhǔn)確的掌控，使其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，還要不斷提高盈利以及對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

（四）加強(qiáng)新媒體盈利模式的探究

作為企業(yè)，無(wú)論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，盈利是其最為根本的目的，從這個(gè)額角度進(jìn)行分析，要想能夠最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盈利模式的優(yōu)劣至關(guān)重要。目前對(duì)于新媒體而言，最主要的利潤(rùn)來(lái)源就是廣告。毋庸置疑，這是一種單一的盈利模式，對(duì)于眾多新媒體企業(yè)而言是非常不利的。因此風(fēng)投介入時(shí)一定要慎之又慎，將自身的關(guān)注焦點(diǎn)要放置在無(wú)限增值服務(wù)、合作分成等相關(guān)的盈利方式方面。

（五）制定相應(yīng)的退出機(jī)制

無(wú)論做什么，一定要經(jīng)過(guò)深思熟慮，既要想到有利的一面，同時(shí)自然也要考慮產(chǎn)生問(wèn)題的一面?；诖?，風(fēng)險(xiǎn)投資在進(jìn)駐新媒體行業(yè)之時(shí)一定要充分考慮好退出機(jī)制，制定切實(shí)可行的方案。這無(wú)疑可以有效地使得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，繼而使其能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及無(wú)線通訊的飛速發(fā)展，新媒體以其不可阻擋之勢(shì)迅速成為我們生活不可或缺的一部分。在不久的將來(lái)，新媒體產(chǎn)業(yè)的數(shù)量會(huì)在原有的基礎(chǔ)上大量增加，這對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，不得不說(shuō)是一個(gè)巨大的威脅。這是新媒體所帶來(lái)的新的機(jī)遇。當(dāng)然，看任何事情都應(yīng)該兩方面來(lái)看待，對(duì)于新媒體而言，既充滿了機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。比如，在發(fā)展的過(guò)程中，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，只有這樣，才能夠采取有的放矢的解決辦法，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，使得新媒體能夠可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李若曦.新媒體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中國(guó)報(bào)業(yè)，2015，（04）.

篇2

傳統(tǒng)的廣告盈利模式

傳統(tǒng)媒體主要是指電視、廣播和報(bào)紙，是相對(duì)與網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體而言的。而傳統(tǒng)的廣告模式，不只是傳統(tǒng)媒體在使用的，網(wǎng)絡(luò)上的一些平臺(tái)也是在使用相同的模式。傳統(tǒng)媒體的盈利模式一般遵循“二次售賣”模式。即媒體將媒介產(chǎn)品以低于成本的價(jià)格賣給媒體受眾，再將受眾賣給廣告商，通過(guò)收取廣告費(fèi)來(lái)獲得利潤(rùn)。在這一模式下，媒體靠“買內(nèi)容”盈利，利潤(rùn)往往很小或不盈利甚至虧損。但從利潤(rùn)總額看，由于廣告收入的增加，就可以彌補(bǔ)相應(yīng)的損失，甚至能夠增加利潤(rùn)總量。這種盈利模式的關(guān)鍵因素是媒體要占有較大的媒體傳播市場(chǎng)份額，才能依此獲得較多的廣告收益。目前，廣告收入在傳統(tǒng)媒體的盈利中所占的比例是非常的大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，將近有一半的傳統(tǒng)媒體，其廣告收入占經(jīng)營(yíng)收入的90%以上。而發(fā)達(dá)國(guó)家的許多媒介集團(tuán)的廣告、發(fā)行或節(jié)目收入往往只占其全部經(jīng)營(yíng)收入的三分之一左右。

自從網(wǎng)絡(luò)上的新媒體出現(xiàn)后，首當(dāng)其沖的廣告聚集地就是門戶網(wǎng)站了。門戶網(wǎng)站是指網(wǎng)絡(luò)上的信息資源庫(kù)，也叫網(wǎng)絡(luò)超市。門戶網(wǎng)站主要包括大型綜合門戶、行業(yè)門戶、地方門戶。這些門戶均有其不同的受眾群體。其優(yōu)勢(shì)是網(wǎng)站內(nèi)容豐富、總用戶人數(shù)多。具體的投放方式就是購(gòu)買廣告位置，依靠輪刷和點(diǎn)擊量算費(fèi)用。

百度作為搜索引擎目前在國(guó)內(nèi)的老大，因?yàn)閺V告收入占了總收入很大的一塊，現(xiàn)在也將百度拿出來(lái)提一下。百度的主要功能是搜索引擎，搜索引擎對(duì)客戶是不要錢的，但是排位還有廣告位是對(duì)廣告商收費(fèi)的。鏈接、圖片、排位等都是百度的廣告位，雖然比不上門戶，但是百度其實(shí)也到處都是廣告位。

淘寶是電商平臺(tái)，與門戶網(wǎng)站和搜索引擎的廣告方式有所區(qū)別。淘寶基本沒(méi)有再招廣告商，而是把廣告位賣給淘寶店店主。淘寶有淘寶直通車、鉆展、淘寶客等等，都是針對(duì)淘寶的推廣平臺(tái)，這些上面賣的就是廣告位，計(jì)價(jià)方式各有不同。不只是廣告位，還有關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞的販賣就和百度類似了，誰(shuí)出價(jià)高，誰(shuí)的位置就會(huì)比較靠前。

大概總結(jié)一下，傳統(tǒng)的廣告盈利模式大概分為廣告位硬推和關(guān)鍵字兩大類。媒體作為中介，收取投放人的錢，再將這些信息對(duì)用戶免費(fèi)展示。

各種各樣的紅包們

微信在去年春節(jié)期間首次推出紅包，微信紅包的玩法簡(jiǎn)單，它背后是騰訊財(cái)付通運(yùn)營(yíng)的名為“新年紅包”的公眾號(hào)，功能上可以實(shí)現(xiàn)發(fā)紅包、查收發(fā)記錄和提現(xiàn)。關(guān)注新年紅包帳號(hào)后，微信用戶可以發(fā)兩種紅包，一種是拼手氣群紅包，用戶設(shè)定好總金額以及紅包個(gè)數(shù)之后，可以生成不同金額的紅包；還有一種是普通的等額紅包，最為流行的是前者。今年，紅包的玩法有些變化，改成了搖一搖，還沒(méi)有到開(kāi)始的時(shí)間，到了時(shí)間可以去體驗(yàn)一下。

微信紅包最初的目的是增加啟用微信支付的用戶的數(shù)量，而“搶”紅包的功能又能一次性炸出潛水的用戶，營(yíng)造微信群中的熱鬧氛圍。

今年，微信一共有35億的紅包，其中5億現(xiàn)金紅包，和30億的卡券紅包，本人猜測(cè)卡券紅包多是由贊助商提供，也就是說(shuō)，微信投入了5個(gè)億在新年紅包上。但是除了五個(gè)億之外，用戶之間還會(huì)互送紅包。甚至互送紅包在微信上已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，不只是過(guò)年，隨時(shí)都有紅包在微信上飛。

微博和陌陌在支付寶的支持下，也玩起了紅包，現(xiàn)在把他們與支付寶也結(jié)為一派。

微博的紅包由大V小V的博主發(fā)起，粉絲可以抽紅包，也可以往紅包里加錢，抽到不是粉絲的人放的錢，就要加粉。微博的目的很明確，就是花錢買粉絲。

再來(lái)看支付寶錢包。之前，支付寶與微信的廝殺一直打的火熱，最終支付寶為了蹭到微信的流量使用了土辦法，卻也是當(dāng)前可行的最佳方法。用圖片附加驗(yàn)證碼的方式，這樣在任何平臺(tái)上發(fā)出來(lái)的都是圖片，也就一路暢通無(wú)阻了。

微博陌陌等的支持金額暫時(shí)無(wú)法確切的查證，但是只支付寶上，有1.56億的現(xiàn)金紅包和4.3億的購(gòu)物紅包。微博一共有十億。

顛覆

最后，再來(lái)談?wù)劶t包是如何顛覆傳統(tǒng)廣告投放的。前面說(shuō)到，傳統(tǒng)的廣告投放是花錢買廣告位和搜索的，把錢交給提供廣告位的平臺(tái)。微信平臺(tái)的紅包，企業(yè)不需要把錢交給騰訊，企業(yè)把交給廣告位主的錢直接給了客戶，花錢給客戶自然比給廣告位主花錢效果更佳。這樣下來(lái)，時(shí)間久了，企業(yè)哪還愿意投放廣告，自然是去找能夠直接找到用戶的途徑。用戶收了錢，也就證明用戶真的看到了。

騰訊不收任何人的錢，卻又是賺錢的。微信提現(xiàn)需要一天的時(shí)間，何況還有些用戶不經(jīng)常提現(xiàn)?，F(xiàn)在假設(shè)用戶收到紅包的一刻就提現(xiàn)，從提現(xiàn)到到賬的這一天時(shí)間內(nèi)，錢去哪了呢？去哪了不知道，但肯定是被騰訊拿去賺錢了。就像銀行存款一樣，騰訊就是這樣一個(gè)銀行，只要有錢沒(méi)提出來(lái)，騰訊就有錢花。廣告不用來(lái)盈利，卻是騰訊的資本來(lái)源之一。這樣算來(lái)，紅包就是騰訊巨大的寶庫(kù)。騰訊這一次微信紅包共計(jì)35億，手機(jī)QQ紅包共計(jì)30億，超大的金額簡(jiǎn)直是要將客戶粘死的節(jié)奏。

篇3

關(guān)鍵詞：戶外數(shù)字廣告；新媒體；前景分析

自從2003年，分眾傳媒首創(chuàng)中國(guó)戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)之后，戶外數(shù)字媒體特別是液晶新媒體越來(lái)越受到專家和大眾的關(guān)注。戶外數(shù)字廣告是伴隨電子技術(shù)的進(jìn)步而誕生的，當(dāng)然這一廣告業(yè)藍(lán)海領(lǐng)域的開(kāi)辟更離不開(kāi)傳媒人的創(chuàng)新理念，戶外數(shù)字廣告在傳統(tǒng)媒體和戶外媒體之上尋找到了一種全新的廣告媒體渠道。

戶外數(shù)字廣告并不是一種憑空出現(xiàn)的事物，從載體上看，其播放廣告內(nèi)容的設(shè)備是LED或LCD電子顯示屏，是一種區(qū)別于電視、電腦顯示器的顯示設(shè)備；從營(yíng)銷方式上來(lái)看，也是通過(guò)受眾的達(dá)到率來(lái)吸引廣告商，獲得收益。戶外數(shù)字廣告的創(chuàng)新意義在于它比傳統(tǒng)媒體更直接地接觸大眾空間，豐富補(bǔ)充了廣告市場(chǎng)，而又比戶外平面媒體多了數(shù)字科技，廣告展現(xiàn)形式更生動(dòng)，更吸引人。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，戶外數(shù)字廣告創(chuàng)造了廣告業(yè)增長(zhǎng)的奇跡，也逐漸從“圈地運(yùn)動(dòng)”發(fā)展到了細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀態(tài)，在2009年金融危機(jī)的影響下，戶外數(shù)字廣告業(yè)也受到巨大的沖擊，這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀如何？2010年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的過(guò)程中，戶外數(shù)字廣告行業(yè)又會(huì)有怎么樣的發(fā)展前景呢？

一、什么是戶外數(shù)字廣告

戶外數(shù)字廣告是指通過(guò)電子顯示設(shè)備在戶外公共場(chǎng)所，如樓宇、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、賣場(chǎng)等處播放的廣告。戶外數(shù)字廣告的運(yùn)營(yíng)商多為戶外新媒體企業(yè)，使用的電子設(shè)備主要有視頻播放機(jī)、框架刷屏機(jī)、LED顯示屏等。

戶外數(shù)字廣告的分類不一，大致有兩種分發(fā)，一種是按照播放終端載體不同，一種是按照細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)劃分，后一種在行業(yè)內(nèi)更為普遍被采用。

（一）按照播放終端載體分類

戶外數(shù)字廣告根據(jù)載體不同，分為L(zhǎng)CD類廣告和LED類廣告。

LCD類廣告播放器是指采用液晶面板制作成的播放終端播放的廣告，同理LED廣告的播放終端是采用二極管發(fā)光技術(shù)制作成的顯示屏。

LCD與LED相比，各有優(yōu)劣。LCD分辨率更高，能將圖片、視頻、文字播放更清晰，但防風(fēng)、防爆性差，因此不適合在露天擺放，多用于樓宇內(nèi)、賣場(chǎng)內(nèi)等場(chǎng)所；LED分辨率差，因此不適合近距離觀看，多應(yīng)用在廣場(chǎng)、樓宇墻外等露天場(chǎng)所。LCD的價(jià)格比同尺寸的LED要偏貴。多數(shù)情況下人們所指的戶外新媒體如分眾傳媒，使用的是LCD播放設(shè)備。

（二）按照細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)分類

按照細(xì)分市場(chǎng)不同，戶外數(shù)字廣告可分為地鐵數(shù)字廣告、公交車載廣告、樓宇電梯廣告、機(jī)場(chǎng)數(shù)字廣告、醫(yī)院數(shù)字廣告等。地鐵公交車載廣告主要運(yùn)營(yíng)商有華視傳媒、世通華納等，樓宇電梯廣告則以分眾傳媒為典型代表，機(jī)場(chǎng)數(shù)字廣告的最大運(yùn)營(yíng)商為航美傳媒，醫(yī)院數(shù)字廣告中以炎黃健康傳媒較為突出。

二、戶外數(shù)字廣告市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

戶外數(shù)字廣告，作為媒體運(yùn)營(yíng)有其獨(dú)特之處，它不同于傳統(tǒng)媒體的二次銷售，而是以空間換時(shí)間，以絕對(duì)的強(qiáng)迫性來(lái)吸引觀眾眼球。如今這種初期模式發(fā)展至今已經(jīng)有了很大變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始尋找新的模式，而技術(shù)的變化和新模式的出現(xiàn)也使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者大大增加，圍繞戶外數(shù)字廣告行業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)日趨完善。目前戶外數(shù)字廣告市場(chǎng)具有如下幾個(gè)主要特征：

（一）一次銷售吸引力降低

戶外數(shù)字廣告行業(yè)盈利方式主要是通過(guò)數(shù)字顯示屏點(diǎn)位鋪設(shè)，賣時(shí)間段給廣告商。傳統(tǒng)媒體是典型的二次營(yíng)銷，即賣內(nèi)容給觀眾，再賣注意力給商家。但是數(shù)字新媒體跟傳統(tǒng)媒體的區(qū)別在于它并非依靠?jī)?nèi)容吸引眼球，而是通過(guò)空間的的強(qiáng)迫性來(lái)牽制受眾的注意力，再將注意力賣與商家，可謂一次銷售。只有地方數(shù)字電視與傳統(tǒng)媒體相似是二次銷售的方式，但其內(nèi)容無(wú)論是質(zhì)量還是豐富程度都遠(yuǎn)不能跟傳統(tǒng)媒體相比。

那么終端擺放場(chǎng)所的選擇、點(diǎn)位數(shù)量成為戶外數(shù)字廣告營(yíng)銷的重要賣點(diǎn)，但也由于缺乏內(nèi)容和受眾互動(dòng)過(guò)程，加之?dāng)?shù)字顯示屏數(shù)量激增，對(duì)受眾而言數(shù)字廣告已經(jīng)從一開(kāi)始的新鮮事物，變成了司空見(jiàn)慣，因而缺少了最初的吸引力，賣點(diǎn)變少也限制了戶外數(shù)字廣告的盈利方式。

（二）壟斷競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)格局

根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)頭企業(yè)身后必然會(huì)產(chǎn)生追隨者，經(jīng)濟(jì)利益必然帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，有限的資源將變得更顯稀少匱乏。從現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律看，絕對(duì)的壟斷和完全自由競(jìng)爭(zhēng)都不可能存在，當(dāng)然中國(guó)的戶外數(shù)字廣告也不例外。特別是戶外數(shù)字廣告需要占用公共空間，像樓宇廣告占用的是電梯口、大廳的位置，公交車上的移動(dòng)電視占用公交車的位置，另外還有機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院等公共場(chǎng)所位置，這些位置都是有限且不可再重生利用的，目前一座樓宇電梯門口經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同時(shí)擺放2、3臺(tái)機(jī)器的現(xiàn)象，可利用空間越來(lái)越少，因此雖然行業(yè)整體成本因技術(shù)進(jìn)步而降低了，但是由于可利用資源也減少了，所以進(jìn)入行業(yè)的門檻也提高了。

目前全國(guó)有開(kāi)展戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的企業(yè)公司有幾百家，全國(guó)規(guī)模運(yùn)營(yíng)的知名傳媒公司有十幾家，地方區(qū)域運(yùn)營(yíng)的知名公司則更多。全國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大多是進(jìn)入行業(yè)較早，有相當(dāng)?shù)膽敉鈴V告經(jīng)驗(yàn)的公司，比如分眾、航美等。區(qū)域性經(jīng)營(yíng)成功的，也大多是由本地的廣告公司轉(zhuǎn)變而來(lái)。因此，從全國(guó)范圍看，戶外數(shù)字廣告行業(yè)是由少數(shù)幾家公司形成的品牌壟斷，而地方區(qū)域則處于自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，地方廣告公司和全國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的公司不斷鞏固目前市場(chǎng)，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，從空間位置搶占到盈利方式、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等，競(jìng)爭(zhēng)者之間不斷地探究、革新，以求達(dá)到吸引客戶占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。

（三）跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)

戶外新媒體最初也是有風(fēng)投資金注入而日漸發(fā)展起來(lái)的，每個(gè)行業(yè)特別是新行業(yè)要發(fā)展壯大，必須要有強(qiáng)有力的資本支持。分眾傳媒也是獲得國(guó)際著名投資機(jī)構(gòu)SOFT BANK和UCI維眾投資數(shù)千萬(wàn)美金的投入才能獲得巨大的成功。

而有錢的投資者并非局限于風(fēng)投，許多傳媒集團(tuán)甚至非傳媒行業(yè)的大集團(tuán)看好戶外數(shù)字廣告，紛紛進(jìn)入這一市場(chǎng)。像CCTV推出了CCTV移動(dòng)傳媒，地方傳媒集團(tuán)杭州文廣集團(tuán)推出了杭州移動(dòng)電視。而中國(guó)電信也推出了“114啦”系列的戶外數(shù)字廣告，占據(jù)了江蘇、浙江的廣大一級(jí)、二級(jí)城市市場(chǎng)。

戶外數(shù)字廣告是建立了新的媒介平臺(tái)來(lái)播放廣告，相對(duì)于傳統(tǒng)媒體，戶外平臺(tái)的進(jìn)入難度要容易得多，幾乎是只要有資本即可運(yùn)作這一模式。而目前一些大的品牌公司已經(jīng)自己投入設(shè)備在自己的公司專賣店、賣場(chǎng)里，用于播放自己的廣告。一家大型企業(yè)，全國(guó)連鎖店可以達(dá)到幾百、甚至上千家，那么完全可以形成一套自己的廣告播放網(wǎng)絡(luò)，把落地電視廣告搬到地面。像貝因美公司，在自己的奶粉專賣店里放置了數(shù)字播放設(shè)備（廣告機(jī)），播放自己的奶粉廣告、育兒教學(xué)等內(nèi)容，為客戶提供最直接的產(chǎn)品介紹和企業(yè)品牌形象，同時(shí)也成為專賣店特色。而王老吉?jiǎng)t是在賣場(chǎng)里自己的專屬位置安裝了廣告機(jī)來(lái)播放自己的廣告，并且這種形式正在行業(yè)內(nèi)展開(kāi)，那么這些商家同時(shí)必然會(huì)減少分眾在賣場(chǎng)里的數(shù)字廣告投入。

不僅如此，一些樓宇大廈、公共場(chǎng)所也效仿分眾等新媒體，在場(chǎng)所內(nèi)擺放數(shù)字播放設(shè)備，正如前面所說(shuō)，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，信息成為趨勢(shì)，而在信息的同時(shí)，播放商家廣告也成為順理成章的事。如果場(chǎng)所的物業(yè)本身購(gòu)買播放設(shè)備，那么媒體公司再進(jìn)入其間時(shí)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)以及雙方的談判比例將會(huì)發(fā)生大的變化。

（四）規(guī)模經(jīng)濟(jì)凸顯

盡管08、09年受金融危機(jī)影響，分眾傳媒等戶外新媒體受到很大影響，但是行業(yè)的整體格局并未受到大的影響，只是一些資金薄弱的小型公司因業(yè)績(jī)不佳而倒閉，但是分眾、航美等幾家領(lǐng)頭羊在經(jīng)歷了市場(chǎng)重新洗牌之后，仍然掌控著市場(chǎng)的絕大多數(shù)市場(chǎng)，并在10年開(kāi)始新的起色。

目前這種格局會(huì)有市場(chǎng)波動(dòng)，但短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)大的變動(dòng)可能也比較小。而市場(chǎng)空間已經(jīng)相對(duì)飽和，從數(shù)量角度增長(zhǎng)空間已經(jīng)不大。再圖新的發(fā)展，則主要是從營(yíng)銷方式上改變。營(yíng)銷方式改變，一類是與長(zhǎng)期的大客戶合作，把大品牌客戶做全國(guó)范圍的廣告推廣，同時(shí)還可以結(jié)合商家的業(yè)務(wù)進(jìn)行自身業(yè)務(wù)延伸。

（五）產(chǎn)業(yè)鏈形成

由于數(shù)字新媒體行業(yè)的誕生，也催生出了一批上游媒體設(shè)備供應(yīng)商。戶外數(shù)字媒體使用的是電子設(shè)備，即前面提到的數(shù)字播放器，設(shè)備廠家多稱其為廣告機(jī)、數(shù)字標(biāo)牌，而媒體客戶多把這些產(chǎn)品按照自己的銷售體系來(lái)命名，像框架傳媒把電梯內(nèi)平面廣告稱為框架1.0，把標(biāo)清小尺寸的數(shù)字標(biāo)牌稱為框架2.0，而大尺寸的高清數(shù)字標(biāo)牌成為框架3.0。

目前生產(chǎn)數(shù)字標(biāo)牌的企業(yè)眾多，其中大多是從傳統(tǒng)電子行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)，數(shù)量以深圳廠家居多，其次為上海及江浙滬周邊。生產(chǎn)廠家中又有側(cè)重軟件、硬件廠商之分，像上海信頤電子以硬件設(shè)備見(jiàn)長(zhǎng)，杭州星級(jí)網(wǎng)絡(luò)以軟件見(jiàn)長(zhǎng)，而宇松科技、廈華電子則以公交車載電視設(shè)備見(jiàn)長(zhǎng)，在這些廠家上游又有面板廠家、機(jī)柜廠家、電子零件廠家、存儲(chǔ)卡廠家等。圍繞戶外數(shù)字媒體形成一條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，并且在原來(lái)基礎(chǔ)上正發(fā)展壯大。

綜上所述，戶外數(shù)字廣告的誕生，就是利用了生活中的媒體空白點(diǎn)，結(jié)合數(shù)字技術(shù)而形成的一種新媒體。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，一次營(yíng)銷以空間換時(shí)間的方式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展，因?yàn)榭臻g是有限的，而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者增多，傳統(tǒng)的市場(chǎng)空間趨于飽和。因此新的競(jìng)爭(zhēng)者要進(jìn)入市場(chǎng)，必須擁有雄厚的資本，且有新的盈利渠道和空間，這就使得新的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)于以往大不相同。這種從藍(lán)海到紅海的轉(zhuǎn)變，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸形成完善，使得其發(fā)展規(guī)律與多數(shù)行業(yè)一樣具有可分析性。

三、戶外數(shù)字廣告的前景分析

戶外數(shù)字廣告市場(chǎng)已經(jīng)成為廣告行業(yè)的穩(wěn)定細(xì)分市場(chǎng)，其發(fā)展變化遵循行業(yè)規(guī)律，同時(shí)受到產(chǎn)業(yè)各種因素的影響?？傮w而言，戶外數(shù)字廣告市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景仍然很大，一方面將體現(xiàn)在市場(chǎng)空間擴(kuò)大，突破目前的樓宇、車載空間，在其他空間上打造全新的市場(chǎng)；另一方面則體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)方式的變化，不在是單純的廣告播放，可能效仿傳統(tǒng)的媒體圍繞內(nèi)容展開(kāi)，或者依托某種載體，如飲料機(jī)、售貨機(jī)等，而不在僅僅依托于現(xiàn)有的空間。

在各種調(diào)查資料中，均顯示出未來(lái)數(shù)字顯示設(shè)備的快速增長(zhǎng)，據(jù)iSuppli預(yù)測(cè)：2010年全球數(shù)字標(biāo)牌可能增長(zhǎng)25％（ Display Search 預(yù)測(cè)26英寸以上已達(dá)110萬(wàn)臺(tái)），從2011至2013年，戶外屏幕媒體數(shù)量估計(jì)能夠達(dá)到年均增長(zhǎng)40％（2013年599萬(wàn)臺(tái))，如圖1所示，這意味著數(shù)字廣告市場(chǎng)的巨大潛力。從目前戶外數(shù)字廣告市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，未來(lái)的戶外數(shù)字廣告將呈現(xiàn)出如下幾個(gè)趨勢(shì)特征：

（一）隨科技發(fā)展而變化

作為數(shù)字媒體和新媒體的集合產(chǎn)物，戶外數(shù)字廣告與電子科技的關(guān)系很密切，3G應(yīng)用，甚至4G也開(kāi)始進(jìn)入人們的視野，而電視技術(shù)也在不斷發(fā)展，未來(lái)戶外數(shù)字廣告經(jīng)營(yíng)方式的變革、采用載體以及傳播技術(shù)的變化都有可能超出現(xiàn)在人們的想象。[13]目前精視文化傳播公司已經(jīng)采用了3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用后臺(tái)統(tǒng)一管理終端信息，而這一模式正在復(fù)制到其他數(shù)字新媒體公司。

（二）繼續(xù)壟斷競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

這一點(diǎn)在過(guò)去幾年的數(shù)字新媒體發(fā)展中也體現(xiàn)了出來(lái)，而且根據(jù)戶外數(shù)字廣告的市場(chǎng)規(guī)模和多數(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，市場(chǎng)將會(huì)持續(xù)壟斷競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，分眾、航美等企業(yè)會(huì)繼續(xù)領(lǐng)軍，

在區(qū)域性市場(chǎng)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)者不斷進(jìn)入和退出，但總體規(guī)模變化不大。壟斷競(jìng)爭(zhēng)是大多數(shù)行業(yè)的常規(guī)市場(chǎng)狀態(tài)，數(shù)字新媒體也不例外。

（三）從單一廣告到重視內(nèi)容

當(dāng)戶外數(shù)字廣告剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，在以往空白的區(qū)域出現(xiàn)了生動(dòng)的廣告內(nèi)容，特別能吸引人們的關(guān)注力，而發(fā)展到今日，受眾對(duì)單一的廣告播放已經(jīng)習(xí)以為常關(guān)注度大大降低。如何能發(fā)揮媒體的吸引力作用，并需要從內(nèi)容上下手。

比如公交車載媒體最為明顯，其播放內(nèi)容與電視臺(tái)形式頗為相似。而即使是分眾傳媒這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，也在借助網(wǎng)絡(luò)等其他媒體來(lái)整合內(nèi)容。并且，數(shù)字廣告吸引受眾并非一定要與電視臺(tái)一樣制作欄目，比如一些媒體商與咖啡機(jī)結(jié)合、與彩票機(jī)結(jié)合、與鏡子結(jié)合等，先通過(guò)人們必須接觸或者經(jīng)常使用的事物將注意力吸引過(guò)來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)廣告的傳播效果。也就是說(shuō)在單一廣告的基礎(chǔ)上，會(huì)出現(xiàn)很多依托其他載體的集成式廣告。

另外，觀眾互動(dòng)也受到關(guān)注，觸摸屏技術(shù)發(fā)展很快，現(xiàn)在很多廣告屏加入了觸摸功能，打印優(yōu)惠券、充手機(jī)話費(fèi)、公交指示等等信息的查詢。無(wú)論是增加內(nèi)容還是互動(dòng)功能，目的都是為了能吸引觀眾的注意力，以達(dá)到廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>

（四）深度營(yíng)銷與多渠道營(yíng)銷

對(duì)于目前已經(jīng)壯大的戶外新媒體而言，一方面要穩(wěn)固目前的市場(chǎng)，而穩(wěn)固已有市場(chǎng)，一要注意自己的空間位置是否有其他新媒體入駐，因?yàn)橥飿I(yè)公司為了賺取入場(chǎng)費(fèi)，把同一場(chǎng)地租給多家廣告媒體客戶；而且還要針對(duì)現(xiàn)有客戶做深度捆綁式營(yíng)銷，使其成為自己的穩(wěn)定客戶。另一方面要尋找新的發(fā)展，必定要通過(guò)與其他同行或者跨行業(yè)間的資源置換，多渠道營(yíng)銷來(lái)獲取收益。當(dāng)然，對(duì)于不成熟的公司或者剛剛進(jìn)入行業(yè)的公司，還主要是以占領(lǐng)市場(chǎng)為主。

四、思考與啟示

戶外數(shù)字廣告的產(chǎn)生，是一種營(yíng)銷理念和市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新，新型行業(yè)的誕生往往是伴隨科技而形成的。但是一個(gè)新行業(yè)的空間有多大，在什么階段進(jìn)入又在什么階段退出是投資者必須要思考的。戶外數(shù)字廣告已經(jīng)是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，在前期進(jìn)入的企業(yè)會(huì)獲得火山爆發(fā)式的增長(zhǎng)，而后期跟隨者進(jìn)入的空間已經(jīng)不大，若要進(jìn)入除了資本，更重要的要具有廣告客戶資源、場(chǎng)地資源或者全新的運(yùn)營(yíng)模式。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞 全媒體環(huán)境；傳統(tǒng)報(bào)業(yè)；改版；轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)G210 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）112-0016-02

目前我們已經(jīng)進(jìn)入到了全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體和新媒體都在各自的陣營(yíng)和領(lǐng)域發(fā)揮著作用，這就在很大程度上改變了媒體的外在環(huán)境，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展方式已經(jīng)出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，不利于報(bào)業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，傳統(tǒng)媒體必須依托改版和轉(zhuǎn)型來(lái)獲得更快的發(fā)展。

1 全媒體環(huán)境下給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天，新媒體從剛剛出現(xiàn)，到如今的發(fā)展壯大，受到了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)不同的關(guān)注程度，原來(lái)的自信和競(jìng)爭(zhēng)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊悦：途趩?。在各類新媒體的競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)行量在不斷收到?jīng)_擊，廣告收入下降，針對(duì)這種情況，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)急需“把脈”時(shí)展潮流，對(duì)全媒體發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，大力進(jìn)行改革和創(chuàng)新，融合新媒體技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)各種有競(jìng)爭(zhēng)力的媒介產(chǎn)品。

不管時(shí)代如何發(fā)展，報(bào)紙要想生存和發(fā)展，新聞性依然是非常重要的一個(gè)方面，新聞依然是報(bào)紙的主角。在信息大爆炸的今天，廣大讀者所關(guān)注的依然是媒體中傳播的新聞信息。對(duì)于報(bào)紙來(lái)說(shuō)，在如今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的全媒體環(huán)境下，創(chuàng)新就是發(fā)展的動(dòng)力。全媒體在新聞傳播上，正好有著十分豐富的傳播載體形態(tài)，它的傳播形式不僅覆蓋了人們的全部感官，如視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等，并且還有著十分豐富的傳播渠道，如局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)紙質(zhì)等。 究竟報(bào)業(yè)的全媒體形態(tài)是什么樣子？盡管從目前報(bào)業(yè)試水新媒體、全媒體的實(shí)踐看，大多仍在嘗試階段，能兼具經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的成功案例為數(shù)不多，但傳統(tǒng)媒體卻都在探索全媒體這一問(wèn)題上達(dá)成空前共識(shí)。

2 全媒體環(huán)境下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)改版和轉(zhuǎn)型的方式

第一，應(yīng)該構(gòu)建多元媒體格局，做大發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，在新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要想獲得發(fā)展和壯大，不能夠僅僅強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王，需要采取一系列的措施，構(gòu)建一個(gè)多元化的媒體格局，豐富傳輸渠道，促使發(fā)展平臺(tái)得到壯大。

如杭州報(bào)業(yè)集團(tuán)充分意識(shí)到新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)改版和轉(zhuǎn)型的重要性，積極融合新媒體技術(shù)，如今已經(jīng)構(gòu)建了很多個(gè)網(wǎng)站，從最初照搬報(bào)紙上的新聞內(nèi)容，到針對(duì)受眾需求再加工，構(gòu)建了“杭州十九樓”這種極具影響力中國(guó)最大的生活消費(fèi)社區(qū)網(wǎng)站，并在去年成立了杭州十九樓網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。與此同時(shí)，杭州報(bào)業(yè)集團(tuán)還積極與其他渠道合作，在多元媒體格局下，將傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的弊端給有效克服掉，在對(duì)專題新聞事件進(jìn)行報(bào)道的基礎(chǔ)上，還積極的報(bào)道即時(shí)新聞事件，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)紙的新聞截稿時(shí)間進(jìn)行了創(chuàng)新，將即時(shí)報(bào)道新聞放在網(wǎng)絡(luò)版上，而將那些時(shí)效性較弱的專題新聞放在紙質(zhì)版上，這樣就形成了一個(gè)較為完善的機(jī)制，增加了報(bào)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，借助于新媒體，對(duì)報(bào)業(yè)主業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)民數(shù)量的增加，出現(xiàn)了各類傳播載體和自媒體，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多社會(huì)現(xiàn)象、新聞事件正在很大程度上受到網(wǎng)絡(luò)輿論的干預(yù)和影響，而網(wǎng)民對(duì)從新媒體獲取信息的方式卻越來(lái)越依賴、越來(lái)越習(xí)慣。那么對(duì)于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)來(lái)講，在新媒體語(yǔ)境下，就需要積極“借力”新媒體，對(duì)自身主業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。

如今，越來(lái)越多的報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，都構(gòu)建了自己的網(wǎng)頁(yè)、官微、公共賬號(hào)，除了可以將新聞第一時(shí)間出來(lái)，又可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，以此來(lái)促使報(bào)紙媒體的影響力得到有效增強(qiáng)。部分報(bào)業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)辦移動(dòng)終端的電子報(bào)紙的同時(shí)，也在傳統(tǒng)報(bào)紙上做起“文章”，通過(guò)二維碼、魔碼等技術(shù)，將視頻、音頻嵌入到紙質(zhì)報(bào)紙中，用手機(jī)配合閱讀，讓報(bào)紙“碼上動(dòng)起來(lái)”。

早在2007年，成都商報(bào)開(kāi)創(chuàng)了首個(gè)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)“社區(qū)金版”，社區(qū)居民可以通過(guò)兩個(gè)即時(shí)數(shù)字通道來(lái)進(jìn)行交流和互動(dòng)，不僅增強(qiáng)了新聞的實(shí)時(shí)性，而且可以更好的采掘到新聞信息。另外，寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在2007年開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)寧波網(wǎng)BO播報(bào)，將數(shù)字報(bào)紙形態(tài)創(chuàng)新了出來(lái)，它因?yàn)橛幸曨l窗口功能，那么讀者就可以獲取到相關(guān)的視頻新聞，另外，在信息獲取方面，還可以通過(guò)語(yǔ)音播報(bào)來(lái)獲得。這些有益嘗試，都亟需傳統(tǒng)媒體重視自身技術(shù)人才的培養(yǎng)和挖掘，加強(qiáng)新興技術(shù)創(chuàng)新。

第三，努力打造全媒體采編運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)。新媒體存在碎片化、多點(diǎn)化、分眾化、易變性和個(gè)性化，它的運(yùn)作模式、盈利方式完全有別于傳統(tǒng)媒體。因此，必須采編全媒體化、運(yùn)營(yíng)全媒體化、人員全媒體化，在同一平臺(tái)上針對(duì)不同盈利模式分別發(fā)力，形成各具特色，兼具經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力的媒介經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目或產(chǎn)品，力爭(zhēng)成本最低、效率最優(yōu)、效益最大。

第四，加速媒體融合，打造全媒體。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要想在新媒體環(huán)境下獲得發(fā)展和壯大，就需要將數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分利用起來(lái)，促使媒體融合有效實(shí)現(xiàn)，打造全媒體。結(jié)合自身特色，通過(guò)聯(lián)合、整合，對(duì)資源進(jìn)行更加科學(xué)的配置，以此來(lái)促使傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在全媒體環(huán)境下獲得改版和轉(zhuǎn)型。

3結(jié)論

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，如今隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全媒體時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展造成了巨大沖擊，但介入有風(fēng)險(xiǎn)，不介入就沒(méi)有希望。當(dāng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，積極與新媒體融合，創(chuàng)新主體報(bào)業(yè)，加速媒體融合，根據(jù)用戶需求傳播更加及時(shí)、更精準(zhǔn)的資訊，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]林剛.全媒體環(huán)境下報(bào)業(yè)復(fù)興的路徑探析[J].新聞世界，2010，20(10)：199-201.

[2]歐英男.數(shù)字化背景下報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型策略研究[D].山東師范大學(xué)，2012，20(4)：177-190.

篇5

【關(guān)鍵詞】廣播電視；新媒體；發(fā)展現(xiàn)狀；未來(lái)趨勢(shì)

1.我國(guó)廣播電視新媒體的現(xiàn)狀

1.1 網(wǎng)絡(luò)廣播電視媒體的現(xiàn)狀和問(wèn)題

隨著網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)視頻形勢(shì)的發(fā)展良好。網(wǎng)絡(luò)視頻是指以網(wǎng)絡(luò)為傳播媒介、以網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商提供的視頻資源為內(nèi)容以在線直播或點(diǎn)播的形式，供人們觀閱的聲像文件。北京奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)成為我國(guó)規(guī)范視頻新媒體發(fā)展的一個(gè)征兆，在這一年，原來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局開(kāi)始變化，國(guó)家力量介入，版權(quán)市場(chǎng)逐漸規(guī)范化、制度化，有一些視頻網(wǎng)站退出了市場(chǎng)。

各個(gè)視頻網(wǎng)站在資本和版權(quán)方面進(jìn)行博弈，使得我國(guó)的在線視頻行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，形勢(shì)良好。但是，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍然存在著不少的問(wèn)題。首先，版權(quán)不明，內(nèi)容重復(fù)雷同；其次，不良視頻充斥網(wǎng)絡(luò)，難以管理；再次，視頻畫(huà)質(zhì)有待進(jìn)步；最后，商業(yè)盈利模式還不完善。由于經(jīng)營(yíng)模式還不夠完善，盈利方式也比較單一，所以很多視頻網(wǎng)站長(zhǎng)期入不敷出，處于虧損狀態(tài)。

1.2 手機(jī)廣播電視媒體的現(xiàn)狀和問(wèn)題

隨著4G網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中不斷地普及，手機(jī)廣播電視媒體逐漸走向了大眾的視野中來(lái)，并且得到了廣泛的應(yīng)用。但是手機(jī)廣播電視的發(fā)展勢(shì)頭卻不夠強(qiáng)勁，發(fā)展過(guò)程中遇到的阻力太多：手機(jī)廣播電視媒體的內(nèi)容比較單一，跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重；國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相互存在；盈利主要依靠用戶的數(shù)據(jù)流量費(fèi)用和用戶訂制產(chǎn)生的費(fèi)用，盈利方式過(guò)于單一。

1.3 電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

^黑白電視和彩色電視之后，數(shù)字電視橫空出世。所謂的數(shù)字電視，是指從節(jié)目的攝制開(kāi)始，一直到信號(hào)的顯示，整個(gè)過(guò)程都是數(shù)字化的電視系統(tǒng)。數(shù)字電視早己經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，得到了受眾的擁護(hù)，這主要得益于三個(gè)方面：首先是國(guó)家的支持。國(guó)家和政府多次出臺(tái)政策鼓勵(lì)發(fā)展數(shù)字電視。其次是擁護(hù)規(guī)模龐大，無(wú)數(shù)個(gè)家庭都離不開(kāi)數(shù)字電視的陪伴。最后是盈利空間充裕。但是，在現(xiàn)實(shí)中，數(shù)字電視的盈利范圍依然有限，運(yùn)營(yíng)效果也不是十分理想，受眾的反應(yīng)不一，主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)分散：有些電視網(wǎng)屬于地方建設(shè)，權(quán)力分散，不好管理；內(nèi)容匾乏：目前基本上所有的娛樂(lè)節(jié)目都是照著一個(gè)模式進(jìn)行，缺乏高水平的電視節(jié)目；產(chǎn)業(yè)鏈中的利益分配不均勻：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商拿一半以上，節(jié)目集成商不到10%，這就使得節(jié)目的重點(diǎn)不在內(nèi)容上，而在廣告收入上；產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式滯后：目前我國(guó)的受眾己經(jīng)形成免費(fèi)消費(fèi)的習(xí)慣，對(duì)于新興的收費(fèi)方式比較抗拒。

2.新媒體對(duì)廣播電視媒體的影響

2.1 對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成沖擊。網(wǎng)絡(luò)視頻是新媒體的主力軍，跟傳統(tǒng)的廣播電視媒體相比具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)。首先網(wǎng)絡(luò)電視的觀看不再受時(shí)間、地域的限制，只要有播放設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行觀看；其次網(wǎng)絡(luò)電視的內(nèi)容也更加的多樣化，滿足了大多數(shù)人的需求；最后網(wǎng)絡(luò)視頻的清晰度也優(yōu)于傳統(tǒng)廣播電視，畫(huà)質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)更好。面對(duì)這些優(yōu)點(diǎn)，人們很難不選擇新媒體，對(duì)傳統(tǒng)的廣播電視造成了強(qiáng)烈的沖擊。

2.2 對(duì)視頻的生存方式產(chǎn)生影響。隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平不斷高，數(shù)字化技術(shù)被應(yīng)用到新媒體上，影響了網(wǎng)絡(luò)視頻的生存形式。數(shù)字化技術(shù)可以壓縮傳輸廣電信號(hào)，原先可以承載一個(gè)頻道的寬帶，現(xiàn)今可以承載四個(gè)以上的頻道。這就要求廣播電視的從業(yè)人員對(duì)頻道進(jìn)行重新的編排，重新審視立臺(tái)特色。

2.3 節(jié)目的形態(tài)發(fā)生改變。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目的主要功能是為觀眾提供新聞資訊和放松娛樂(lè)節(jié)目，現(xiàn)在隨著新媒體的功能越來(lái)越強(qiáng)大，廣播電視需要進(jìn)行電視節(jié)目形態(tài)的調(diào)整，在保留原有的電視節(jié)目功能的基礎(chǔ)上，不斷探索新的角色。

2.4 收視率的統(tǒng)計(jì)方式改變。在新媒體時(shí)代，不應(yīng)該在使用統(tǒng)計(jì)收視率的方式反應(yīng)廣播電視盈虧情況了。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率通過(guò)抽選出一部分的用戶，進(jìn)而對(duì)收視率進(jìn)行測(cè)定，其所統(tǒng)計(jì)的收視率則直接會(huì)影響盈利情況，這種統(tǒng)計(jì)方式產(chǎn)生的問(wèn)題比較多，而且觀眾的興趣愛(ài)好越來(lái)越多樣化，公共場(chǎng)所收視與移動(dòng)收視也在逐漸的增加，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不再適用。

3.廣播電視新媒體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

在全球媒介發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)容共享、媒介邊緣弱化、渠道融合是主要的發(fā)展趨勢(shì)。在理想的環(huán)境下，新媒體成為集聲音、視頻等資源為一體的綜合工具。廣播電視的邊界將逐漸模糊，甚至消失。

3.1 內(nèi)容資源共享。實(shí)現(xiàn)資源共享是媒介融合的必經(jīng)途徑。這是因?yàn)閮?nèi)容資源是受眾接收廣播電視新媒體的原因之一，同時(shí)也是新媒體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。當(dāng)資源實(shí)現(xiàn)共享之后，各種媒介的壟斷優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，科學(xué)、新穎的內(nèi)容就成了競(jìng)爭(zhēng)的必殺技。例如網(wǎng)絡(luò)媒體，受眾之所以對(duì)于網(wǎng)絡(luò)如此青睞，除了它本身的速度較快、時(shí)間自由等優(yōu)勢(shì)以外，還有一個(gè)重要的原因就是資源豐富多樣，而且更新較快。所以，網(wǎng)絡(luò)廣播電視媒體就加強(qiáng)與傳統(tǒng)媒體或者業(yè)余媒體制作人的合作，同時(shí)給予普通用戶以上傳資源的權(quán)利，來(lái)獲得盡可能多的合法內(nèi)容和素材。

3.2 渠道與終端融合。目前，廣播電視的業(yè)務(wù)主要有高清電視、付費(fèi)電視、有線電視、衛(wèi)星電視等。多媒體的業(yè)務(wù)主要有網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)電視等。在未來(lái)，這些業(yè)務(wù)將在媒介融合的趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)更深層次的交融。渠道交融的最常見(jiàn)方式就是三網(wǎng)融合，即廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)的融合。三個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過(guò)改造，使得某些技術(shù)和業(yè)務(wù)趨于一致，在此基礎(chǔ)上，三方互聯(lián)互通，資源共享，進(jìn)行全方位的合作。在實(shí)際操作中，就是將手機(jī)、電視和電腦融合為一體，彼此之間的壁壘不再明顯，各種信息、通訊等可以共享共用等。相信在不久的未來(lái)，全國(guó)的其他地區(qū)都能夠?qū)崿F(xiàn)渠道與終端的融合。

各種形態(tài)的新媒體在發(fā)展的過(guò)程中面臨的問(wèn)題比較多，由于政策的限制，致使新媒體在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中也面臨諸多的困難。隨著科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的新技術(shù)會(huì)被使用到新媒體中來(lái)，這些問(wèn)題也將會(huì)被解決，電視新媒體行業(yè)一定會(huì)健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：手機(jī)報(bào)困境對(duì)策

一、手機(jī)報(bào)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的現(xiàn)實(shí)困境

自2004年7月，《中國(guó)婦女報(bào)》推出全國(guó)第一家手機(jī)報(bào)開(kāi)始，全國(guó)各地陸續(xù)推出了手機(jī)報(bào)，用戶訂閱手機(jī)報(bào)的費(fèi)用無(wú)需專門到有關(guān)機(jī)構(gòu)去支付，只需通過(guò)手機(jī)發(fā)送短信即可。因此，手機(jī)報(bào)有著明顯的渠道優(yōu)勢(shì)，2004年以后迅速發(fā)展起來(lái)。目前，影響力比較大的全國(guó)性手機(jī)報(bào)有《人民日?qǐng)?bào)手機(jī)報(bào)》、《新華手機(jī)報(bào)》，地方手機(jī)報(bào)有《浙江手機(jī)報(bào)》、《華西手機(jī)報(bào)》、《齊魯手機(jī)報(bào)》、《湖南手機(jī)報(bào)》、《廣西手機(jī)報(bào)》等。此外，各地方版報(bào)紙的手機(jī)報(bào)升級(jí)到7000號(hào)平臺(tái)，開(kāi)始面向全國(guó)手機(jī)用戶發(fā)行，外省的讀者們也可以通過(guò)手機(jī)來(lái)閱讀當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙。比如從2007年3月底開(kāi)始，揚(yáng)子晚報(bào)手機(jī)報(bào)升級(jí)到7000號(hào)平臺(tái)面向全國(guó)手機(jī)用戶發(fā)行，據(jù)稱在試推廣期間，已有近1萬(wàn)名來(lái)自上海、安徽、山東、北京等省市用戶訂閱了揚(yáng)子晚報(bào)手機(jī)報(bào)。

2007年，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通都把手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展，表面看來(lái)手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但此項(xiàng)業(yè)務(wù)尚處在市場(chǎng)導(dǎo)入階段，還存在很多的問(wèn)題需要解決。由于技術(shù)上存在瓶頸，特別是盈利模式的限制，加上受眾需求的多樣化，使手機(jī)報(bào)，在發(fā)展過(guò)程中也面臨了許多困境。

1.政策問(wèn)題

手機(jī)報(bào)面臨的首要問(wèn)題是上游環(huán)節(jié)完全掌握在無(wú)線運(yùn)營(yíng)商手里，無(wú)線運(yùn)營(yíng)商的政策決定了手機(jī)報(bào)的價(jià)格及發(fā)行是否通暢?！斑\(yùn)營(yíng)商究竟有多大的誠(chéng)意和興趣來(lái)跟我們這些傳統(tǒng)媒體一塊分享手機(jī)傳媒的蛋糕，從我個(gè)人的判斷而言，目前形勢(shì)不是特別樂(lè)觀?！敝袊?guó)婦女報(bào)手機(jī)報(bào)主編姚鵬說(shuō)：“在手機(jī)報(bào)方面，中國(guó)婦女報(bào)雖然是第一個(gè)吃螃蟹的，但是坦率地說(shuō)，幾年下來(lái)，這只螃蟹還沒(méi)有吃出味道?！蹦壳?，手機(jī)報(bào)的上游環(huán)節(jié)完全掌握在運(yùn)營(yíng)商手中，手機(jī)媒體存在的關(guān)鍵問(wèn)題不是技術(shù)，而是政策問(wèn)題。

手機(jī)報(bào)發(fā)展過(guò)程中，要解決的第一個(gè)問(wèn)題就是手機(jī)媒體與無(wú)線運(yùn)營(yíng)商之間的關(guān)系問(wèn)題，因?yàn)槭謾C(jī)報(bào)的發(fā)行渠道掌握在運(yùn)營(yíng)商的手里，無(wú)線運(yùn)營(yíng)商的政策決定了手機(jī)報(bào)的價(jià)格、發(fā)行是否通暢，也就是說(shuō)你的生死大權(quán)完全被人家所操控。而目前的手機(jī)報(bào)，無(wú)論是彩信還是WAP，只不過(guò)是運(yùn)營(yíng)商的增值服務(wù)項(xiàng)目而已。運(yùn)營(yíng)商決定了手機(jī)報(bào)成本居高不下，不能被更多的用戶接受。

只有在能夠?qū)κ謾C(jī)媒體的內(nèi)容、發(fā)行，以及盈利模式，都有一個(gè)比較充分的操控前提下，才是報(bào)業(yè)滿意的手機(jī)媒體形式。一個(gè)新媒體的命運(yùn)如果控制在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商手里，控制在一個(gè)具有壟斷地位的企業(yè)里面，這個(gè)前景很不好，手機(jī)報(bào)的盈利模式也就無(wú)從談起。需要政府行業(yè)管理部門做更多的協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)的工作。

2.盈利模式的問(wèn)題

眾所周知，廣告收入是我國(guó)傳統(tǒng)媒體的主要利潤(rùn)來(lái)源。而手機(jī)短信、彩信和手機(jī)上網(wǎng)等無(wú)線增值業(yè)務(wù)從一開(kāi)始就是收費(fèi)項(xiàng)目，付費(fèi)使用無(wú)線增值業(yè)務(wù)也已形成習(xí)慣。但正因?yàn)橛啈舾读速M(fèi)，他對(duì)未經(jīng)其許可強(qiáng)行推銷給他的任何東西都表現(xiàn)出極大的抗拒。從現(xiàn)狀看,手機(jī)報(bào)的廣告營(yíng)銷和廣告收入還只是一個(gè)理論構(gòu)想。從電信營(yíng)運(yùn)商方面講，在手機(jī)中做廣告是明令禁止的，這在合同中有明確約定，如發(fā)現(xiàn)可馬上中斷業(yè)務(wù)并給予處罰，用戶也可以投訴。從手機(jī)報(bào)訂戶方面講，一般不愿意接受廣告，如果收到了廣告，或是退訂，或是投訴，電信營(yíng)運(yùn)商對(duì)投訴都很重視，對(duì)投訴業(yè)務(wù)的處罰也是很重的。而從廣告商或是廣告業(yè)主方面講，一是對(duì)手機(jī)報(bào)有個(gè)認(rèn)識(shí)和接受的過(guò)程，對(duì)手機(jī)報(bào)的廣告?zhèn)鞑バЧ狈φJ(rèn)識(shí)和評(píng)估；二是目前手機(jī)報(bào)缺乏一個(gè)穩(wěn)定的、合法的、有吸引力的廣告營(yíng)銷的平臺(tái)。①這三方面的因素，導(dǎo)致了目前手機(jī)報(bào)的廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能是停留在理論階段，很難付諸實(shí)踐。

3.內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題

目前手機(jī)報(bào)最大的弱點(diǎn)是沒(méi)有自己的原創(chuàng)內(nèi)容，其媒體業(yè)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新聞來(lái)源主要依附于傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)?！皟?nèi)容同質(zhì)化”也將成為手機(jī)報(bào)未來(lái)發(fā)展的死穴。值得關(guān)注的是，目前各家報(bào)社在內(nèi)容制作上已經(jīng)開(kāi)始尋求突破，向分眾化的需求方向發(fā)展，如設(shè)置了“綜合”、“新聞”、“財(cái)經(jīng)”、“體育”等多個(gè)欄目。但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，手機(jī)報(bào)的信息模式應(yīng)該是基于多媒體的，除包含傳統(tǒng)報(bào)紙的文字、圖片等基本形式的信息外，還應(yīng)該向集音頻、視頻、游戲、娛樂(lè)、互動(dòng)等多媒體形式的內(nèi)容方向發(fā)展。另外，由于用戶和渠道資源都掌控在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商手中，各報(bào)社與用戶之間存在著一定的溝通障礙，不能夠充分的挖掘用戶需求，這在一定程度上也影響了手機(jī)報(bào)的分眾化發(fā)展。

4.缺乏有效的營(yíng)銷手段

從手機(jī)報(bào)的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐看，影響手機(jī)報(bào)的幾大關(guān)鍵因素分別是有吸引力的內(nèi)容、穩(wěn)定的技術(shù)和通道、符合無(wú)線增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷方式。

從目前國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況來(lái)看，電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于手機(jī)報(bào)的發(fā)展起到了決定性的作用，這不僅是因?yàn)槭謾C(jī)報(bào)訂閱費(fèi)中的一部分要交給電信運(yùn)營(yíng)商，更為重要的是，電信運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)舉辦一系列的資費(fèi)優(yōu)惠，吸引更多潛在的用戶訂閱手機(jī)報(bào)。

在手機(jī)報(bào)三方(或兩方)的利益共同體中，擁有壟斷性渠道資源優(yōu)勢(shì)的電信運(yùn)營(yíng)商是居于主導(dǎo)地位的。因?yàn)樽鳛閮?nèi)容提供商的媒體和作為服務(wù)提供商的技術(shù)支撐公司，都不是不可替代的，只有擁有壟斷性渠道資源優(yōu)勢(shì)的電信運(yùn)營(yíng)商，才是不可替代的。然而，手機(jī)報(bào)的無(wú)線增值服務(wù)收入，對(duì)于無(wú)線運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)顯得微不足道，因此手機(jī)報(bào)的營(yíng)銷也處于不被重視的地位。

三、對(duì)策

1.媒體要加強(qiáng)與電信運(yùn)營(yíng)商的合作

從目前成熟經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，與運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手無(wú)疑是手機(jī)報(bào)在發(fā)展初期最為重要的手段之一。

在海外市場(chǎng)上，許多手機(jī)報(bào)都是通過(guò)借助運(yùn)營(yíng)商來(lái)增強(qiáng)自己的實(shí)力。在日本報(bào)業(yè)走下坡路之時(shí)，《朝日新聞》、《日本經(jīng)濟(jì)新聞》等紛紛向日本頂級(jí)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TTDoCoMo伸來(lái)了“橄欖枝”，NTT的手機(jī)用戶只要交納一定的信息費(fèi)用，就可以每天通過(guò)手機(jī)上的菜單選擇閱讀《日本經(jīng)濟(jì)新聞》、《朝日新聞》等報(bào)紙的內(nèi)容。

手機(jī)報(bào)的營(yíng)運(yùn)模式，是由媒體提供內(nèi)容、電信運(yùn)營(yíng)商提供渠道、電信服務(wù)商提供技術(shù)支撐的三位一體的模式，是一個(gè)依托手機(jī)這個(gè)通訊終端整合各方資源、謀求市場(chǎng)收益的利益共同體。在這種“統(tǒng)一戰(zhàn)線”中，如何既堅(jiān)持各自的原則立場(chǎng)，又尊重合作各方觀點(diǎn)、意見(jiàn)和運(yùn)作習(xí)慣，就成為維持手機(jī)報(bào)這個(gè)合成系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重?！白鍪謾C(jī)報(bào)其實(shí)首先是做公共關(guān)系”。華西手機(jī)報(bào)與自己的戰(zhàn)略合作伙伴四川移動(dòng)經(jīng)過(guò)碰撞、磨合，建立了相對(duì)高效的運(yùn)作機(jī)制，得到了合作伙伴的理解、尊重，最大限度獲得了通信政策和營(yíng)銷手段方面的支持，有效地促進(jìn)了華西手機(jī)報(bào)的經(jīng)營(yíng)。

2.結(jié)合實(shí)際，選擇盈利模式

從手機(jī)報(bào)的范圍來(lái)劃分，可分為全國(guó)手機(jī)報(bào)和地方手機(jī)報(bào)。全國(guó)手機(jī)報(bào)參與者由報(bào)社、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和SP共同組成，地方手機(jī)報(bào)主要參與者是報(bào)社和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，雙方直接合作。無(wú)論哪種方式，收入來(lái)源主要為每月5到15元不等的包月費(fèi)和WAP網(wǎng)站瀏覽費(fèi)。在盈利手段上與傳統(tǒng)的報(bào)紙相比，缺乏廣告的盈利方式。有研究文章指出，手機(jī)報(bào)可以通過(guò)企業(yè)冠名欄目、大型企業(yè)點(diǎn)播、分類信息服務(wù)等方式開(kāi)展廣告經(jīng)營(yíng)。即通過(guò)企業(yè)冠名或者點(diǎn)播的方式，讓手機(jī)報(bào)用戶免費(fèi)獲得新聞內(nèi)容，這部分訂閱費(fèi)用由廣告業(yè)主支付，就是“免費(fèi)+廣告”的模式。另外一種模式，即目前手機(jī)報(bào)的運(yùn)營(yíng)模式，即“訂閱費(fèi)+無(wú)廣告”的模式。

反觀手機(jī)報(bào)的發(fā)行，由于是順價(jià)發(fā)行，決定了隨著發(fā)行量的增加手機(jī)報(bào)的收入也增加，而且由于手機(jī)報(bào)的成本支出相對(duì)固定，發(fā)行量越大對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)越大。

3.在內(nèi)容方面，要細(xì)分受眾，注重信息的有效性

手機(jī)報(bào)首先應(yīng)該對(duì)于自己有一個(gè)明確的定位，特別是對(duì)于自己用戶的定位。常州手機(jī)報(bào)對(duì)五千多位讀者進(jìn)行調(diào)查，86%讀者年齡在35歲以下；男性讀者明顯高于女性，占76%；浙江手機(jī)報(bào)受眾總共已近10萬(wàn)，大多為城市白領(lǐng)、公務(wù)員、中小創(chuàng)業(yè)者、企事業(yè)管理人員和其他知識(shí)分子等，其中80%以上為男性?？傮w來(lái)看，目前手機(jī)報(bào)讀者大多為男性，年齡在25～45歲的比例最高，這就使得手機(jī)報(bào)在自己的內(nèi)容定位上有所偏重。

信息內(nèi)容要量身定制。中國(guó)移動(dòng)廣西公司在對(duì)手機(jī)報(bào)客戶的回訪中發(fā)現(xiàn)，客戶渴望更貼身、更細(xì)致的信息服務(wù)。對(duì)此，《廣西手機(jī)報(bào)》正計(jì)劃細(xì)分受眾，開(kāi)發(fā)地市版和有關(guān)影視娛樂(lè)、房產(chǎn)、汽車、飲食等專版。在條件成熟的情況下，由合作媒體派出記者自主采訪，以掌握和即時(shí)發(fā)送第一手的信息。

從海外市場(chǎng)的情況來(lái)看，以人為本也成為衡量手機(jī)報(bào)好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)。挪威電信和數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商Telenor的有關(guān)人士表示，現(xiàn)在的問(wèn)題不在于能否賺錢，而在于能否為讀者提供足夠好的新聞，我們必須保證手機(jī)報(bào)用戶認(rèn)為值得為收到的信息支付費(fèi)用。他們提出的一個(gè)方案是“主動(dòng)與被動(dòng)的結(jié)合”：主動(dòng)——報(bào)紙將每天的標(biāo)題新聞打包，然后以極低廉的價(jià)格（甚至完全免費(fèi)）提供給手機(jī)報(bào)的用戶；被動(dòng)———讀者對(duì)某一條新聞感興趣，為之支付費(fèi)用，獲得詳細(xì)報(bào)道。

4.注重手機(jī)報(bào)與報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)共贏

湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理、瀟湘晨報(bào)社社長(zhǎng)、紅網(wǎng)董事長(zhǎng)龔曙光認(rèn)為，“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體還是可以多贏的，”他指出：紅網(wǎng)是2005年的10月份正式并購(gòu)過(guò)來(lái)，到2007年元月份，獨(dú)立IP從9萬(wàn)到40萬(wàn)，收入從1200萬(wàn)到2000萬(wàn)；與此同時(shí)，瀟湘晨報(bào)的增長(zhǎng)率也在兩位數(shù)以上?！俺繄?bào)增長(zhǎng)中有相當(dāng)一部分就來(lái)自于和紅網(wǎng)的互動(dòng)”比如，2007年五、六月份，紅網(wǎng)舉辦了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)“漂亮寶貝”的評(píng)選活動(dòng)，瀟湘晨報(bào)是協(xié)辦媒體，“美容美發(fā)對(duì)我們平面媒體是沒(méi)有廣告的，但是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)做這一個(gè)活動(dòng)，把美容行業(yè)的客商帶到了我們的平面媒體。”

除了網(wǎng)站，還有一個(gè)不容忽視的數(shù)字產(chǎn)品是手機(jī)報(bào)，它在第一時(shí)間提醒讀者最及時(shí)的短消息，報(bào)紙?jiān)偕疃葓?bào)道，網(wǎng)絡(luò)持續(xù)進(jìn)行深度的跟蹤。網(wǎng)絡(luò)在一定意義上推進(jìn)靜態(tài)新聞向動(dòng)態(tài)新聞的發(fā)展。同時(shí)又向手機(jī)報(bào)和報(bào)紙?zhí)峁└碌男侣勝Y料，“從這個(gè)意義上講，無(wú)論是資源性還是收益，這種多贏的格局都是可以形成的。”

從目前的情況來(lái)看，手機(jī)報(bào)的內(nèi)容多是來(lái)源于傳統(tǒng)媒體，特別是對(duì)于已經(jīng)刊登過(guò)消息的再次使用。隨著手機(jī)報(bào)的發(fā)展，用戶肯定不滿足這樣的現(xiàn)狀，希望尋求更大的信息容量，這不僅需要手機(jī)報(bào)在信息的采集上，能夠增加自采以及突發(fā)新聞的報(bào)道，更要能夠突破不同媒體之間的隔閡，尋求新的發(fā)展空間。有專家預(yù)言，傳媒業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果，就是傳統(tǒng)媒體平臺(tái)與新媒體平臺(tái)的完全融合、互動(dòng)，產(chǎn)生更為可觀的價(jià)值和更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

注釋：

劉騫：《手機(jī)報(bào)：傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的數(shù)字化介入辨析與猜想——以〈華西手機(jī)報(bào)〉為例》[J]，《新聞界》，2007年第2期。

篇7

據(jù)最新的《2005―2006中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，到2006年底我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體收入逼近200億元。手機(jī)報(bào)作為報(bào)業(yè)數(shù)字出版的一種新形式，發(fā)展速度非常迅猛，已成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。但目前手機(jī)報(bào)的發(fā)展也面臨不少問(wèn)題，只能是3G時(shí)代即將到來(lái)之前的過(guò)渡性產(chǎn)品。隨著3G時(shí)代的來(lái)臨，手機(jī)報(bào)的發(fā)展將迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，發(fā)展前景令人矚目。

廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從2005年開(kāi)始推出手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)，先后推出了短信版、彩信版、WAP版、IVR語(yǔ)音版等多種形式的手機(jī)報(bào)，并取得了較好的發(fā)展。2006年5月《廣州日?qǐng)?bào)》還嘗試推出了擁有多媒體特征的手機(jī)炫報(bào)，這是《廣州日?qǐng)?bào)》面向3G，而對(duì)手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)行的有益探索?，F(xiàn)階段手機(jī)報(bào)紙業(yè)務(wù)分析

自2004年7月《中國(guó)婦女報(bào)》率先推出彩信版手機(jī)報(bào)后，手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速，短短兩年多的時(shí)間內(nèi)，全國(guó)已有30多家報(bào)業(yè)集團(tuán)和報(bào)社推出了手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)，手機(jī)報(bào)的發(fā)展已成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。但目前手機(jī)報(bào)的發(fā)展也面臨不少問(wèn)題：

內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重。手機(jī)報(bào)缺乏自主健全的采編體系和運(yùn)作管理體系、專業(yè)的媒體從業(yè)人員隊(duì)伍等，內(nèi)容絕大部分是報(bào)紙的翻版，缺乏創(chuàng)新性和針對(duì)性。在強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”的媒介產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，內(nèi)容同質(zhì)化無(wú)疑會(huì)降低手機(jī)報(bào)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總體受眾資源豐富，有效受眾相對(duì)較少。有效受眾是指目前的手機(jī)報(bào)的實(shí)際用戶和潛在用戶，主要是指知識(shí)水平高、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、對(duì)資訊高度敏感的人群。無(wú)線上網(wǎng)的手提電腦也會(huì)分流這部分消費(fèi)人群。相對(duì)所有手機(jī)用戶來(lái)說(shuō)，這部分有效受眾所占的比例較小。

手機(jī)屏幕過(guò)小，閱讀不方便。手機(jī)自身的設(shè)計(jì)也制約著手機(jī)報(bào)的發(fā)展。目前手機(jī)屏幕一般只能顯示100個(gè)左右的漢字，一份手機(jī)報(bào)的字?jǐn)?shù)通常都在4000字左右。要想看完一份手機(jī)報(bào)，讀者需要翻閱幾十次，閱讀起來(lái)十分麻煩。人們習(xí)慣于寬屏和瀏覽式閱讀，而對(duì)狹窄視覺(jué)范圍內(nèi)的頻繁翻頁(yè)閱讀，人們還需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，主要原因是閱讀不習(xí)慣。

盈利模式單一。從目前手機(jī)報(bào)的實(shí)踐看，主要通過(guò)三種手段實(shí)現(xiàn)贏利：一是對(duì)彩信定制用戶收取包月訂閱費(fèi)，如《廣州日?qǐng)?bào)》手機(jī)版用戶，每月的包月費(fèi)用為8元；二是對(duì)WAP網(wǎng)站瀏覽用戶采取按時(shí)間計(jì)費(fèi)的手段，目前《廣州日?qǐng)?bào)》手機(jī)報(bào)WAP版都是免費(fèi)的；三是借鑒傳統(tǒng)媒體的贏利方式，通過(guò)吸引用戶來(lái)獲取廣告?，F(xiàn)階段最主要的盈利主要靠第一種，這部分收入還需在運(yùn)營(yíng)商和報(bào)社之間分配。

當(dāng)前手機(jī)報(bào)的發(fā)展尚處于市場(chǎng)培育階段，內(nèi)容來(lái)源主要沿襲了紙質(zhì)媒體的內(nèi)容，并受到短信長(zhǎng)度、彩信容量以及無(wú)線網(wǎng)速慢等技術(shù)瓶頸限制，表現(xiàn)形式主要是圖片文字，比較單一，這些因素都制約了手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)階段以短信、彩信為主的手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)只能是3G時(shí)代來(lái)臨之前的過(guò)渡性產(chǎn)品。3G時(shí)代來(lái)臨之后，手機(jī)報(bào)將發(fā)生深刻的變革。

3G時(shí)代手機(jī)報(bào)的探索和展望

3G時(shí)代即將來(lái)臨，任何媒體都無(wú)法避免3G所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和沖擊。《廣州日?qǐng)?bào)》一直在思考探索建立未來(lái)3G時(shí)代的新媒體，并做了一些積極的探索和嘗試。2006年5月，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)嘗試推出了具有多媒體功能的手機(jī)炫報(bào)體驗(yàn)版。

手機(jī)炫報(bào)――3G手機(jī)報(bào)紙的探索

2006年5月17日，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和廣東移動(dòng)聯(lián)合推出手機(jī)多媒體報(bào)紙――手機(jī)炫報(bào)。它是一種全新的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒體，不僅可以圖文并茂反映最新的新聞，還融入音頻、視頻、動(dòng)漫等表現(xiàn)手段，讓用戶第一時(shí)問(wèn)了解世界大事，掌握實(shí)用資訊。用戶只需用手機(jī)下載炫報(bào)多媒體閱讀器，然后打開(kāi)閱讀器就可以看到豐富的多媒體內(nèi)畜。手機(jī)炫報(bào)的內(nèi)容主要包括最新新聞、實(shí)用指南、商家信息、熱辣論壇、旅游美食、報(bào)料平臺(tái)、閑情小說(shuō)等欄目。

用戶在瀏覽資訊的過(guò)程中，可以進(jìn)行新聞評(píng)論以及用戶交流等互動(dòng)活動(dòng)，用戶在獲取新聞資訊的同時(shí)可以把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái)。另一特點(diǎn)是資訊分類，用戶可以直接進(jìn)入關(guān)注的欄目中。讀者如喜歡體育，打開(kāi)炫報(bào)，直接進(jìn)入體育欄目，就能看到當(dāng)天最熱辣的體育資訊，圖文并茂，還有背景音樂(lè)，有時(shí)還附上現(xiàn)場(chǎng)聲音?！稄V州日?qǐng)?bào)》手機(jī)炫報(bào)體驗(yàn)版的推話咨詢相關(guān)事宜。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如支持炫報(bào)閱讀器的手機(jī)型號(hào)不夠多、下載炫報(bào)內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題。

3G時(shí)代手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的展望 隨著3G時(shí)代的來(lái)臨，手機(jī)報(bào)流量、傳輸速度、多媒體等技術(shù)難題將得到解決。手機(jī)將可以更快更好地承載目前傳統(tǒng)報(bào)紙的傳播方式和內(nèi)容，手機(jī)報(bào)方便快捷的優(yōu)勢(shì)將凸顯出來(lái)，并可以實(shí)現(xiàn)多媒體資源的整臺(tái)。手機(jī)報(bào)的內(nèi)容和表現(xiàn)形式也必然會(huì)從平面、靜態(tài)的圖片文字轉(zhuǎn)變?yōu)楹w視頻、音頻、動(dòng)漫等動(dòng)態(tài)互動(dòng)的多媒體。3G時(shí)代手機(jī)報(bào)的內(nèi)容表現(xiàn)形式將發(fā)生深刻的變革，并迎來(lái)飛躍發(fā)展的春天。

從技術(shù)層面看，3G可支持高速的網(wǎng)絡(luò)帶寬，無(wú)線網(wǎng)速極大提升，這將突破對(duì)手機(jī)報(bào)容量和下載速度的限制，手機(jī)報(bào)的內(nèi)容容量和時(shí)效性將得到跳躍性的提升。

從表現(xiàn)方式看，手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)方式將發(fā)生巨大的變化。短信、彩信將不再是3G時(shí)代手機(jī)報(bào)的主流，基于K-JAVA多媒體閱讀終端、無(wú)線網(wǎng)站等多媒體應(yīng)用將會(huì)成為3G手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)的主要表現(xiàn)方式。

從內(nèi)容形式看，將突破報(bào)紙傳統(tǒng)的圖片、文字表現(xiàn)形式，而會(huì)出現(xiàn)視頻、音頻、圖片、文字、動(dòng)漫等多媒體表現(xiàn)形式，手機(jī)報(bào)的內(nèi)容吸引力和表現(xiàn)方式得到極大增強(qiáng)。屆時(shí)，嚴(yán)格意義上說(shuō)手機(jī)報(bào)就發(fā)展成為了整合視頻、音頻、圖片、文字等多媒體資源的全媒體了。

從盈利模式上看，當(dāng)前手機(jī)報(bào)的盈利模式主要以信息費(fèi)為主，無(wú)線廣告為輔。3G時(shí)代到來(lái)以后，無(wú)線網(wǎng)站將會(huì)得到非?？焖俚陌l(fā)展，手機(jī)報(bào)紙的盈利模式將逐漸轉(zhuǎn)化為以無(wú)線廣告為主、信息費(fèi)為輔的盈利模式。

手機(jī)報(bào)未來(lái)發(fā)展的思考

雖然手機(jī)報(bào)發(fā)展還處于起步階段，受各種因素的制約，但它作為一種新生的傳播方式，有其自身的頑強(qiáng)生命力。隨著技術(shù)的進(jìn)步、各種制度的完善，人們消費(fèi)觀念的成熟，手機(jī)報(bào)未來(lái)的發(fā)展前景將更加美好。如何進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)前手機(jī)報(bào)的發(fā)展，我還有以下一些思考，供同行參考指正：

培養(yǎng)手機(jī)報(bào)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，建立適合手機(jī)報(bào)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，提高手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，為即將到來(lái)的3G時(shí)代手機(jī)媒體的競(jìng)爭(zhēng)提前做好準(zhǔn)備。

加強(qiáng)手機(jī)報(bào)和紙質(zhì)報(bào)的互動(dòng)，提高手機(jī)報(bào)的影響力，如可通過(guò)手機(jī)報(bào)實(shí)現(xiàn)新聞報(bào)料、評(píng)報(bào)等功能。手機(jī)報(bào)應(yīng)該突破傳統(tǒng)媒體單向定時(shí)信啟、的模式，做到隨時(shí)隨地與讀者進(jìn)行互動(dòng)，隨時(shí)最新消息，這樣可提高手機(jī)報(bào)的粘性和吸引力。

篇8

千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。物競(jìng)天擇,“剩者為王”。經(jīng)歷過(guò)大浪淘沙,它們終于成為Web2.0時(shí)代佼佼者,比如,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、天涯社區(qū)、優(yōu)酷網(wǎng)……

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)張濤――大眾智慧點(diǎn)食成金

豆瓣網(wǎng)楊勃――豆瓣像花兒綻放

天涯社區(qū)邢明――天涯?明月?家

優(yōu)酷網(wǎng)古永鏘――激情點(diǎn)燃優(yōu)酷

有人說(shuō),Web2.0熱潮,興起在2005,燙手在2006,焦慮在2007,轉(zhuǎn)機(jī)在2008。

2005年,由于YouTube、MySpace和SecondLife等國(guó)外Web2.0網(wǎng)站的風(fēng)靡,國(guó)內(nèi)很快涌現(xiàn)出一批跟風(fēng)的Web2.0網(wǎng)站。

2006年,在資本和媒體不經(jīng)意的合謀下,Web2.0的熱度攀升到了它所能達(dá)到的頂點(diǎn)。但不久之后,由于盈利方面的缺陷,Web2.0迅速遭到冷遇。

2007年,Web2.0成了燒錢的代名詞,VC們談Web2.0色變,由于融資困難而自身又沒(méi)有造血功能,大批Web2.0網(wǎng)站倒掉,Web2.0的發(fā)展似乎進(jìn)入了冬天。

2008年,Web2.0進(jìn)入沉淀期,網(wǎng)站之間分化趨勢(shì)愈發(fā)明顯,富者愈富,窮者愈窮。經(jīng)過(guò)大浪淘沙,一批Web2.0“剩者”成為時(shí)代佼佼者,比如,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、天涯社區(qū)、優(yōu)酷網(wǎng)……

Web2.0究竟是什么?

關(guān)于Web2.0,業(yè)界并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。一個(gè)有代表性的觀點(diǎn)是,Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)的一次理念和思想體系的升級(jí)換代,由原來(lái)的自上而下的由少數(shù)資源控制者集中控制主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)體系,轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系挠蓮V大用戶集體智慧和力量主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)體系。Web2.0內(nèi)在的動(dòng)力來(lái)源是將互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)交還個(gè)人,從而充分發(fā)掘個(gè)人的積極性,使之參與到體系中來(lái),從而極大地解放個(gè)人的創(chuàng)作和貢獻(xiàn)的潛能,使得互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造力上升到新的量級(jí)。

Web2.0隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、個(gè)性化的不斷發(fā)展,新應(yīng)用層出不窮。RSS(自動(dòng)訂閱)、SNS(六度空間)、Tag(標(biāo)簽)、P2P(點(diǎn)對(duì)點(diǎn))――這些概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。搜索、照片、音樂(lè)、視頻、混搭式應(yīng)用(Mash-Ups)、維基(Wiki)、網(wǎng)絡(luò)日志(Blog)、社區(qū)――它們一起構(gòu)成了Web2.0 熱潮的豐富內(nèi)容。

Web1.0時(shí)代的口號(hào)是內(nèi)容為王,網(wǎng)站的目標(biāo)是以內(nèi)容來(lái)吸引眼球,吸引人。這種思想也是傳統(tǒng)媒體思想的一種延續(xù)。而Web2.0的指向,則試圖把人與內(nèi)容的關(guān)系深化為人與人的關(guān)系,Web2.0的核心是用戶生成內(nèi)容。

Web2.0的致命缺陷

業(yè)內(nèi)分析人士稱,缺乏明晰的盈利模式是Web2.0的致命缺陷。比如,Web2.0的標(biāo)桿企業(yè)YouTube,連賺錢機(jī)器Google都沒(méi)有為其找到更好的賺錢方式。

缺乏創(chuàng)新也是Web2.0的一大弊病?！按蠹掖蠖嗷ハ喑u,缺乏創(chuàng)新,沒(méi)什么特點(diǎn),就像現(xiàn)在特別火的視頻網(wǎng)站一樣,那么多網(wǎng)站,卻都是大同小異,凸顯不出有創(chuàng)新的公司。”互聯(lián)網(wǎng)人士洪波認(rèn)為,“只要企業(yè)有創(chuàng)新,無(wú)論是技術(shù)、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式,哪怕只是營(yíng)銷手段上的創(chuàng)新,只要是有了別人都不具備的東西,并且能滿足用戶任意一方面的需要,都是有成功希望的?！?/p>

“在Web2.0工地上,只有等喧囂散去后,好的網(wǎng)站才會(huì)活下來(lái)?！被ヂ?lián)網(wǎng)人士竇毅認(rèn)為,“Web2.0的靈魂在于用戶體驗(yàn)和創(chuàng)新突破。生存得不好的只是純粹模仿、完全跟風(fēng)的網(wǎng)站。不管Web2.0,還是Web1.0,還是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如果缺乏價(jià)值靈魂,又沒(méi)有創(chuàng)新突破,結(jié)果都會(huì)死掉?！?/p>

Web2.0回歸傳統(tǒng)行業(yè)

Web2.0真正的機(jī)會(huì)在哪里?有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為是在和傳統(tǒng)行業(yè)融合方面。新事物的推動(dòng)者經(jīng)常是叛逆的,是具有革命性的,但是這很可能不具有建設(shè)性。在經(jīng)歷了激進(jìn)的變革之后,向傳統(tǒng)的回歸是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。比如,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是和餐飲、娛樂(lè)等傳統(tǒng)行業(yè)的融合,豆瓣網(wǎng)是和圖書(shū)、音像等傳統(tǒng)行業(yè)的融合。

篇9

2009年8月，中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)推出“新浪微博”內(nèi)測(cè)版，成為門戶網(wǎng)站中第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站，從此微博開(kāi)始進(jìn)入上網(wǎng)主流人群視野。短短一年的時(shí)間，微博不僅成為明星、知名企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)粉絲聚集地，也為旅游行業(yè)帶來(lái)新的營(yíng)銷商機(jī)。這股微博營(yíng)銷旋風(fēng)正在席卷整個(gè)旅游市場(chǎng)。

中外旅游局、旅行社上線搶“微博營(yíng)銷”蛋糕

不需要借助傳統(tǒng)媒體的廣告宣傳，只需要在微博上發(fā)送一條即時(shí)消息，就能立刻吸引到粉絲的關(guān)注。不管是各地方旅游局如哈爾濱市旅游局、寧夏旅游局、洛陽(yáng)市旅游局，還是外資旅游局中國(guó)辦事處如新加坡旅游局、新西蘭旅游局、英國(guó)旅游局、澳大利亞旅游局的認(rèn)證微博紛紛出現(xiàn)在了網(wǎng)絡(luò)微博的平臺(tái)上。各地方旅游局似乎也在保持傳統(tǒng)宣傳模式的同時(shí)，企圖上線微博來(lái)瓜分這塊商機(jī)無(wú)限的“大蛋糕”。

其中，新加坡旅游局官博定期在微博上分享新加坡當(dāng)?shù)氐拿朗澈惋L(fēng)光，推薦新加坡本土特色的紀(jì)念品，將軟廣告滲透得最全面。新加坡旅游局11月26日說(shuō)：“要下班啦，有沒(méi)有計(jì)劃好要去哪里？位于Portsdown Rd的Klee Bar可是已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了各式雞尾酒哦，讓工作一周的你充分放松，享受屬于你的閑適氛圍?！辟N心的人文情懷讓粉絲完全沉浸在軟廣告的“甜言蜜語(yǔ)”中。

據(jù)記者觀察，許多旅行社在微博中的內(nèi)容更新幾乎都是當(dāng)月行程的最新報(bào)價(jià)。極富煽動(dòng)性的話語(yǔ)，每月不定期推出的優(yōu)惠活動(dòng)，讓足不出戶的網(wǎng)友快速知道旅游資訊，節(jié)省了大筆的平面媒體宣傳費(fèi)用。

藝龍旅游網(wǎng)新浪微博粉絲超過(guò)15萬(wàn)

反觀一直以網(wǎng)絡(luò)為主要依附平臺(tái)的在線旅游網(wǎng)，已經(jīng)不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)自身品牌的宣傳和營(yíng)銷，反而重點(diǎn)在于以人性化的溫情提醒服務(wù)，與網(wǎng)友分享生活原則。自從攜程于2003年登陸納斯達(dá)克后，在線旅行社風(fēng)光無(wú)限，藝龍、芒果、真旅網(wǎng)前仆后繼開(kāi)通微博平臺(tái)。

藝龍網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前微博營(yíng)銷還在摸索階段。藝龍更看重的，是為用戶帶來(lái)有價(jià)值的內(nèi)容。所以網(wǎng)友在藝龍的微博上看到的內(nèi)容，絕大多數(shù)都不帶商業(yè)氣息。同時(shí)，他表示，旅游微博對(duì)傳統(tǒng)旅游是一種沖擊，微博更容易讓旅游愛(ài)好者形成交際小圈子。截至12月4日，藝龍旅行網(wǎng)的新浪微博在線粉絲已達(dá)158338人。

酒店微博目前處于試探性階段

一直在業(yè)界享有盛名的酒店梅地亞中心也在這次微博上線風(fēng)潮中不甘示弱。談到酒店上線微博的目的，北京梅地亞中心網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部經(jīng)理伊慶年表示，酒店微博的定位是快速宣傳酒店的產(chǎn)品，方便與潛在顧客進(jìn)行文化交流，同時(shí)對(duì)外提供一定的客戶服務(wù)和技術(shù)支持反饋，形成企業(yè)對(duì)外信息的一個(gè)重要途徑。微博的目標(biāo)是獲得足夠多的跟隨者，形成良好的互動(dòng)交流平臺(tái)，逐步打造具有一定知名度的網(wǎng)絡(luò)品牌。

伊慶年強(qiáng)調(diào)，目前很多酒店都有強(qiáng)烈的上線微博意愿。梅地亞的微博在年初已經(jīng)上線，只是沒(méi)有具體的推廣活動(dòng)計(jì)劃。他認(rèn)為，雖然現(xiàn)在微博推廣初期只是單純的品牌宣傳，但是梅地亞酒店的企業(yè)微博運(yùn)營(yíng)將是長(zhǎng)期的，內(nèi)容的更新也會(huì)考慮采用人工和自動(dòng)并重的更新方式。在目前的試探性階段，酒店會(huì)重點(diǎn)放在形象宣傳上，未來(lái)或許會(huì)考慮和門戶網(wǎng)站的微博平臺(tái)建立合作關(guān)系。

當(dāng)被問(wèn)及具體的微博營(yíng)銷方案，伊慶年只是透露說(shuō)，“可能接下來(lái)會(huì)開(kāi)展有獎(jiǎng)活動(dòng)，提供免費(fèi)獎(jiǎng)品鼓勵(lì)，最新的特價(jià)房信息并提供一些優(yōu)惠券。但是因?yàn)槭侨碌耐茝V平臺(tái)，所以酒店還在摸索階段”。伊慶年同時(shí)表示，目前的推廣方案并不會(huì)分散太多投資資金。因?yàn)槲⒉┑男麄餍Ч胁幻黠@，所以酒店方面并不會(huì)考慮減少在傳統(tǒng)媒體上的宣傳預(yù)算。

澳大利亞雅閣酒店管理集團(tuán)大中華區(qū)品牌總監(jiān)羅煜表示，隨著SNS營(yíng)銷的日漸盛行，越來(lái)越多的酒店入駐Facebook、開(kāi)心網(wǎng)等社區(qū)，雅閣集團(tuán)也在開(kāi)始積極關(guān)注微博。與酒店官網(wǎng)的嚴(yán)肅面孔相比，微博中的企業(yè)形象更活潑、更親切，而微博短訊的特點(diǎn)非常符合他們的胃口。對(duì)雅閣而言，微博的目的是宣傳大過(guò)營(yíng)銷，在酒店微博的關(guān)注人群中，有一半是業(yè)內(nèi)人士，另一半來(lái)自社會(huì)大眾，雅閣希望能夠通過(guò)微博定期的活動(dòng)擴(kuò)大業(yè)內(nèi)知名度。

羅煜同時(shí)表示，未來(lái)酒店微博的市場(chǎng)將會(huì)非常龐大，隨著微博影響力的日漸增強(qiáng)，酒店會(huì)考慮在微博上“特價(jià)房”和“秒殺房”信息。但是潛在的營(yíng)業(yè)額很難估計(jì)。微博作為純開(kāi)放式平臺(tái)，不確定性因素太多。

騰訊：微博營(yíng)銷是營(yíng)銷成功的關(guān)鍵

目前，微博已經(jīng)成為很多旅游機(jī)構(gòu)關(guān)注的領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)會(huì)通過(guò)微博平臺(tái)與消費(fèi)者、目標(biāo)用戶建立更為直接的接觸和互動(dòng)，并通過(guò)互動(dòng)話題、活動(dòng)的策劃去提高自身品牌的知名度。微博營(yíng)銷是一個(gè)新媒體營(yíng)銷平臺(tái)的應(yīng)用。這種營(yíng)銷平臺(tái)甚至還能幫助畢業(yè)生找到工作。畢業(yè)于北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院的張帆，因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了招聘會(huì)而直接將簡(jiǎn)歷投到了國(guó)旅總社的官方微博“國(guó)旅在線”上，意外獲得面試機(jī)會(huì)。據(jù)國(guó)旅在線的工作人員表示，公司招聘的人數(shù)不是太多，參加招聘會(huì)的話成本太高，而且微博信息效果更好。

騰訊微博負(fù)責(zé)人李方透露，目前騰訊微博和主要的旅行類網(wǎng)站平臺(tái)都有合作，比如攜程、途牛、去哪兒、澳大利亞旅游局以及旅游衛(wèi)視等等，將來(lái)還會(huì)有更多旅游類的商家和機(jī)構(gòu)進(jìn)駐。同時(shí)，騰訊微博也在推動(dòng)在各個(gè)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)一鍵轉(zhuǎn)發(fā)功能，能夠更好地推動(dòng)網(wǎng)友在各個(gè)平臺(tái)之間分享旅游經(jīng)驗(yàn)。微博營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)就在于及時(shí)、迅速，而往往這也是營(yíng)銷戰(zhàn)決定成功與否的關(guān)鍵。至于微博的影響力，則完全取決于博主粉絲的數(shù)量。

旅游微博目前不考慮盈利

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，共有兩次革命性的超越。第一次是Facebook超越了Google，第二次是Twitter超越了Facebook。而微博正是“Twitter”的中國(guó)版本。在今年的全球Web2.0峰會(huì)上，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯表示，社交媒體數(shù)據(jù)分析公司Gnip將負(fù)責(zé)銷售Twitter消息。根據(jù)協(xié)議，Gnip將以每年36萬(wàn)美元的價(jià)格出售50%的Twitter消息，或以每年6萬(wàn)美元的價(jià)格出售5%的消息。Twitter仍將保留銷售全部消息的權(quán)利。從Twitter的盈利方式來(lái)看，未來(lái)在中國(guó)，微博市場(chǎng)的盈利空間非常巨大。

李方表示，騰訊微博目前并不考慮盈利的問(wèn)題，現(xiàn)階段微博平臺(tái)看重的是產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和用戶體驗(yàn)滿足。未來(lái)騰訊微博也將逐漸實(shí)現(xiàn)開(kāi)放，更好地與產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)對(duì)接和融合。其次，目前微博呈現(xiàn)出來(lái)的更多是媒體，騰訊微博也預(yù)計(jì)將在明年一季度推出開(kāi)放平臺(tái)，未來(lái)騰訊微博將是為“在線生活”打造的一種全景應(yīng)用(媒體、社區(qū)、開(kāi)放平臺(tái)容納各種產(chǎn)品)的新生活方式。

北京首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院旅游管理系副主任李云鵬認(rèn)為，微博作為多元化的網(wǎng)絡(luò)，其中蘊(yùn)含的營(yíng)銷商機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)媒體。用戶對(duì)微博上的商業(yè)信息和活動(dòng)有較高信任度，微博具有較大的潛在營(yíng)銷價(jià)值。在旅游行業(yè)中，微博通過(guò)網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)出新的營(yíng)銷價(jià)值是一種“泛在性”。也就是隨時(shí)隨地的旅游信息服務(wù)和旅游體驗(yàn)分享，大大增強(qiáng)了互動(dòng)性，增強(qiáng)了旅游者(包括陌生旅游者)之間的交往和交流，增加了“用戶的黏性”。旅游者的移動(dòng)性使微博營(yíng)銷在旅游業(yè)中具有巨大的商機(jī)：旅游者可以通過(guò)微博隨時(shí)隨地獲取需要的旅游信息，分享自己的旅游體驗(yàn)。

用戶非實(shí)名制使酒店難細(xì)分客源

微博出現(xiàn)后，成為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)關(guān)系最大化的網(wǎng)絡(luò)接入平臺(tái)。但是它的身上，同樣隱藏著所有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共有的弊端——非實(shí)名制造成的信息虛假性。

伊慶年表示，微博針對(duì)的是新興社區(qū)傳播的受眾群體，但是微博的用戶名注冊(cè)是非實(shí)名制的，因此酒店根本無(wú)法知曉潛在商戶的真實(shí)背景，網(wǎng)上預(yù)訂活動(dòng)暫時(shí)只會(huì)在官網(wǎng)開(kāi)放。

李云鵬表示，旅游微博已經(jīng)超過(guò)了傳統(tǒng)媒體的報(bào)道速度，給傳統(tǒng)媒體提供了一個(gè)即時(shí)化的機(jī)會(huì)，使每個(gè)人成為了媒體的先鋒。從旅游企業(yè)的角度看，微博營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的服務(wù)能力提出了更高的要求，強(qiáng)化了旅游信息傳播的便捷性，強(qiáng)化了對(duì)于企業(yè)人員的監(jiān)控能力，對(duì)于用戶準(zhǔn)確信息的掌握；但是對(duì)游客來(lái)講，互動(dòng)性和信息來(lái)源的廣泛性，強(qiáng)化了共享，也有可能使旅游信息喪失其客觀性和準(zhǔn)確性，意見(jiàn)分散而導(dǎo)致大家無(wú)所適從。

旅游微博：20年后成為主流營(yíng)銷平臺(tái)

中國(guó)人民大學(xué)休閑經(jīng)濟(jì)研究中心主任王琪延認(rèn)為，微博作為目前為止最充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，是全新的推介方式。它有別于傳統(tǒng)的宣傳突進(jìn)，是傳播的又一次飛躍。但是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息沒(méi)有法律約束，微博語(yǔ)言也有隨意之嫌。消費(fèi)者要懂得如何鑒定微博信息的真假。但總體而言，旅游行業(yè)通過(guò)微博這一手段上線營(yíng)銷，是利大于弊的。

篇10

1.定位于移動(dòng)信息推薦引擎的技術(shù)創(chuàng)新?！敖袢疹^條”定位于移動(dòng)端內(nèi)容分發(fā)渠道，雖然其“內(nèi)容供應(yīng)方”是成千上萬(wàn)家傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體以及自媒體等，它卻一直標(biāo)榜“不做新聞生產(chǎn)者，只做新聞搬運(yùn)工”，是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，從不承認(rèn)自己是新聞移動(dòng)客戶端。傳統(tǒng)的新聞客戶端需要大量的編輯對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行整合編排，而“今日頭條”自身并不做任何內(nèi)容的生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有編輯記者，60%的員工都是產(chǎn)品技術(shù)人員，強(qiáng)調(diào)的是作為搜索引擎利用爬蟲(chóng)技術(shù)從網(wǎng)絡(luò)中抓取信息并推送給讀者。新聞客戶端與信息推薦引擎的區(qū)別在于一個(gè)靠?jī)?nèi)容取勝，一個(gè)靠技術(shù)取勝，而“今日頭條”靠分發(fā)信息成為技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型”。“今日頭條”的成功在于另辟蹊徑選擇做移動(dòng)設(shè)備的信息搜索，成為移動(dòng)設(shè)備中的百度。實(shí)際上這也是在夾縫中生存的必需，當(dāng)傳統(tǒng)新聞客戶端已然布局成熟、PC搜索已有不少被“拍在沙灘上”時(shí)，搶先布局移動(dòng)互聯(lián)的新聞搜索，成為跨界卻又安全的選擇。

2.移動(dòng)互聯(lián)聚合分發(fā)平臺(tái)的渠道創(chuàng)新。“今日頭條”更大的價(jià)值在于，可以作為一個(gè)移動(dòng)端的信息入口。搶占入口是互聯(lián)網(wǎng)思維的一大特點(diǎn)，因?yàn)槿肟趲?lái)流量，流量帶來(lái)效益。移動(dòng)的入口和平臺(tái)展現(xiàn)出巨大的潛在商業(yè)機(jī)遇，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高地。京東商城一直在虧損卻仍有投資人愿意投資，就是看中其成長(zhǎng)性。與此類似的是，百度以18.5億美元收購(gòu)91無(wú)線，就是為了搶占APP的分發(fā)入口和渠道，過(guò)億的用戶和手游的成長(zhǎng)性決定了91無(wú)線的價(jià)值。反觀信息分發(fā)領(lǐng)域，“今日頭條”目前擁有超過(guò)1.2億激活用戶，4000萬(wàn)月度活躍用戶，獲得大規(guī)模的投資也就理所當(dāng)然了。

3.大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上個(gè)性化推薦的內(nèi)容創(chuàng)新。“今日頭條”提倡“你關(guān)心的才是頭條”，它將用戶思維發(fā)揮得很好。在信息爆炸時(shí)代，傳統(tǒng)移動(dòng)客戶端的繁瑣分類及一成不變的欄目，難以滿足不同讀者的信息需求，因此，建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的個(gè)性化推薦就成了必然選擇?！敖袢疹^條”信息推薦系統(tǒng)由其算法、大數(shù)據(jù)及機(jī)器學(xué)習(xí)提供技術(shù)保障。其中的核心是“機(jī)器學(xué)習(xí)”，包含觀察、記憶、理解三層技術(shù)，更加人性化。首先是觀察用戶對(duì)某一條內(nèi)容的評(píng)論、收藏等，甚至根據(jù)閱讀的停留時(shí)間長(zhǎng)短等因素，分析用戶對(duì)某類話題的興趣度，判斷并記憶讀者的興趣點(diǎn)，并根據(jù)用戶興趣度調(diào)整推薦信息。此外，還有基于用戶位置的內(nèi)容推薦，包括推送所處位置相關(guān)信息，或是根據(jù)用戶手機(jī)所處不同位置的時(shí)長(zhǎng)來(lái)判斷用戶對(duì)某地信息的需求量。隨著搜索、閱讀使用時(shí)長(zhǎng)的增加，算法的不斷演進(jìn)，抓取分析的愈發(fā)到位，推薦精確度愈來(lái)愈高，也愈能契合用戶的需求。毋庸置疑的是，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的個(gè)性化信息推薦，正在成為一種新的行業(yè)熱點(diǎn)。

“今日頭條”給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)的啟示

傳統(tǒng)媒體要想跟上時(shí)展的潮流，就必須超越做傳統(tǒng)媒體的思維定勢(shì)，以互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)媒體傳播進(jìn)行重構(gòu)。而互聯(lián)網(wǎng)思維本身就是在科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶和產(chǎn)品及企業(yè)價(jià)值鏈等進(jìn)行重新審視的思考方式。

1.強(qiáng)化用戶思維，洞見(jiàn)受眾需求?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維，它是指關(guān)注廣大用戶使用產(chǎn)品時(shí)的感受，注重用戶使用體驗(yàn)，以用戶為中心來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、銷售渠道、組織架構(gòu)及管理模式等，把滿足用戶需求作為占有用戶、占有市場(chǎng)的手段。實(shí)際上，“今日頭條”信息推薦并非絕門秘笈，淘寶早就有購(gòu)物推薦，QQ會(huì)推薦用戶可能認(rèn)識(shí)的好友。而“今日頭條”的成功之處在于，它體現(xiàn)了“用戶至上”的互聯(lián)網(wǎng)思維。同時(shí)它以超前的戰(zhàn)略眼光提前布局并專注于移動(dòng)互聯(lián)，打造成滿足用戶需要的閱讀利器?！敖袢疹^條”既滿足了讀者挑選信息的權(quán)利，又能讓讀者實(shí)現(xiàn)被動(dòng)的懶人式閱讀。而傳統(tǒng)媒體傳播方式只強(qiáng)調(diào)新聞的質(zhì)量和高度，一股腦兒將自己生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品打包銷售出去，忽略了信息傳遞的渠道以及受眾對(duì)信息的興趣點(diǎn)和接受程度。新聞產(chǎn)品再好，用戶如果沒(méi)有興趣閱讀，也就難體現(xiàn)其價(jià)值。

面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須用互聯(lián)網(wǎng)思維“以彼之道還施彼身”。如果把新聞作為產(chǎn)品的話，受眾就是我們的用戶。

首先，媒體融合發(fā)展必須做到“用戶至上”，深度理解用戶需求，根據(jù)用戶的不同需求，有針對(duì)性地生產(chǎn)特色信息產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品迭代速度快，員工需要在進(jìn)行手機(jī)閱讀、使用社交網(wǎng)絡(luò)等用戶體驗(yàn)方面投入精力，以期將產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)做到極致。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)根據(jù)高端信息需求研發(fā)的“上海觀察”，以思想性強(qiáng)、觀點(diǎn)鮮明的深度報(bào)道和評(píng)論言論取勝，APP下載量達(dá)20多萬(wàn)，收費(fèi)訂戶總量達(dá)16萬(wàn)。還有上海廣播電視臺(tái)開(kāi)辦的“直通990”、“第一財(cái)經(jīng)即時(shí)財(cái)經(jīng)資訊個(gè)性化定制系統(tǒng)”等，都是滿足用戶個(gè)性化需求的媒體產(chǎn)品。

其次，傳播過(guò)程需要借助技術(shù)手段和數(shù)據(jù)分析解決日常新聞傳播過(guò)程中的問(wèn)題，并確定采取何種傳播渠道及方法，保障全渠道覆蓋，便于受眾接收信息?！都~約時(shí)報(bào)》成立了一個(gè)新聞采編部受眾拓展團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)使用社交媒體、搜索引擎和電子郵件等推廣業(yè)務(wù)，最重要的是探索如何使報(bào)道更加有效地抵達(dá)讀者。

再次，要加強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí)，綜合運(yùn)用多種市場(chǎng)推介和營(yíng)銷手段，拓寬銷售渠道，主動(dòng)吸引用戶，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的關(guān)系。河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《糖煙酒周刊》，改變經(jīng)營(yíng)思路，從經(jīng)營(yíng)媒體到經(jīng)營(yíng)用戶，匯集了數(shù)萬(wàn)家經(jīng)銷商，3000多家生產(chǎn)企業(yè)，數(shù)百位營(yíng)銷專家，通過(guò)對(duì)這些用戶資源打包組合，開(kāi)發(fā)出行業(yè)傳播、招商推廣、營(yíng)銷培訓(xùn)、行業(yè)評(píng)價(jià)等四大類服務(wù)產(chǎn)品，2013年全年?duì)I收突破億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3011萬(wàn)元。

2.強(qiáng)化平臺(tái)思維，整合信息渠道。平臺(tái)思維是指開(kāi)放與共享的思維，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息生產(chǎn)模式已經(jīng)從機(jī)構(gòu)壟斷變成社會(huì)協(xié)同。平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體互利共贏的生態(tài)圈。“今日頭條”的核心價(jià)值不在于創(chuàng)造內(nèi)容，而在于成為用戶獲取信息的渠道。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)信息介質(zhì)的變化時(shí)，“今日頭條”不斷創(chuàng)新信息內(nèi)容的搜索和分發(fā)渠道，成為信息聚合分發(fā)平臺(tái)，它幫助全球用戶更快搜索有價(jià)值的信息，并提高移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)信息的效率，擁有超強(qiáng)的聚合能力。

新聞傳播從本質(zhì)來(lái)講就是信息的傳遞，或者說(shuō)是信息的分發(fā)，傳統(tǒng)媒體要以互聯(lián)網(wǎng)思維通過(guò)融合發(fā)展重新建構(gòu)傳播渠道及平臺(tái)。

構(gòu)建平臺(tái)的重大意義首先在于整合信息分發(fā)的渠道，將傳統(tǒng)媒體的傳播擴(kuò)展到對(duì)受眾的大范圍覆蓋，影響力必然迅速擴(kuò)大，這是傳統(tǒng)媒體之前僅靠發(fā)行量或收視率難以做到的。這需要短期內(nèi)不必考量平臺(tái)是否帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，而“今日頭條”也是經(jīng)過(guò)了兩年的培育期才有了今天的成績(jī)。

其次，任何一個(gè)平臺(tái)成熟后，都能延伸用戶的興趣點(diǎn)，媒體可以自由而緩慢地導(dǎo)入自己的新聞產(chǎn)品，還可以分享共贏的思路吸引第三方開(kāi)發(fā)者入場(chǎng)提供內(nèi)容和服務(wù)，共同做強(qiáng)做大平臺(tái)，分享勝利成果。

第三，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受眾本身就可以成為信息的來(lái)源和傳播渠道，要匯集用戶的智慧，讓用戶成為決定者，甚至技術(shù)開(kāi)發(fā)也可以吸引用戶參與或采取眾包模式，受眾的參與降低了開(kāi)發(fā)成本，而且提升了用戶體驗(yàn)，可實(shí)現(xiàn)多贏。媒體向小米、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)受眾參與新聞傳播的積極性，以更大的參與感提升用戶的忠誠(chéng)度。

最后，平臺(tái)做強(qiáng)做大之后，必然會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槠脚_(tái)就是入口，聚攏大量用戶的平臺(tái)，價(jià)值終將會(huì)體現(xiàn)。如浙報(bào)集團(tuán)搭建了“三大基礎(chǔ)平臺(tái)”，包括資本運(yùn)作平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、用戶集聚平臺(tái)，形成了媒體融合發(fā)展的生態(tài)圈，特別是收購(gòu)杭州邊鋒和上海浩方，浙報(bào)集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)高海浩坦言：“浙報(bào)買的不是游戲，而是用戶平臺(tái)”，該平臺(tái)是一個(gè)擁有3億注冊(cè)用戶、2000萬(wàn)活躍用戶的成熟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，既有面向全國(guó)覆蓋各年齡層的用戶，又有游戲這一互聯(lián)網(wǎng)上最靠譜的盈利方式，經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)是遲早的。至于平臺(tái)的建設(shè)，則既可以像“今日頭條”一樣去培育，也可以像浙報(bào)集團(tuán)一樣借助資本運(yùn)作直接購(gòu)買成熟平臺(tái)。

3.強(qiáng)化市場(chǎng)思維，激活內(nèi)在機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的市場(chǎng)思維是適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的思維形式，它要求我們?cè)趫?jiān)守社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，運(yùn)用市場(chǎng)化手段、市場(chǎng)機(jī)制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。“今日頭條”作為私企有著靈活的體制機(jī)制，并多次借助資本市場(chǎng)融資實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，以較高薪水留住優(yōu)秀人才，通過(guò)期權(quán)股票讓優(yōu)秀員工分享公司的成長(zhǎng)成果，通過(guò)扁平的管理結(jié)構(gòu)讓人人都有機(jī)會(huì)參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和決策等，這些都極大地激發(fā)了企業(yè)活力。

要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)思維，激活傳統(tǒng)媒體內(nèi)在體制機(jī)制。有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)秉持靈活性、適應(yīng)性的原則，在工作內(nèi)容變化較快的部門已經(jīng)不再設(shè)置固定崗位，而是以團(tuán)隊(duì)或小組為單位完成某一項(xiàng)工作，我們要借用互聯(lián)網(wǎng)公司的管理模式和發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的按媒體、部門等設(shè)置的條塊式、垂直化的業(yè)務(wù)體系、單向線性的運(yùn)作流程，建立快速交互的組織架構(gòu)，使新聞采編部門變得更加靈活、更加容易調(diào)整，根據(jù)媒體融合的需要進(jìn)行全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程的架構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)跨媒體的團(tuán)隊(duì)合作。要大膽起用復(fù)合型創(chuàng)新型人才，特別是注重引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和媒體的跨界人才，加大對(duì)技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)力度，提供更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更加合理的薪酬體系，積極探索并完善年薪制、期權(quán)制等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制及各項(xiàng)福利制度。要按照市場(chǎng)規(guī)律，深化投融資改革，整合自身行業(yè)資源和廣泛的社會(huì)資源，在一些經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目中通過(guò)并購(gòu)、參股、合作等形式，利用先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和資金，推動(dòng)媒體跨越式發(fā)展。健全現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，改變股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，讓職業(yè)經(jīng)理人介入報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)。如上海廣播電視臺(tái)旗下的百視通公司就探索跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制運(yùn)營(yíng)，推出“股權(quán)激勵(lì)”、“激勵(lì)基金”等方案，嘗試核心員工持股計(jì)劃，探索與新興媒體相適應(yīng)的管理機(jī)制。