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【關(guān)鍵詞】電力工程；計(jì)劃；多級(jí)管控

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，人們對(duì)于生活以及工作環(huán)境、質(zhì)量的要求也逐漸提高，在這一趨勢(shì)下，我國(guó)的用電負(fù)荷量日益攀升，公眾對(duì)于供電質(zhì)量以及供電服務(wù)的需求層次也逐漸上升。電力工程的建設(shè)量以及力度也隨之加大。在電力工程中施工作業(yè)安全問(wèn)題一直是關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)大量的電力工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，可以得知通過(guò)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能夠在很大程度上確保施工作業(yè)安全。

1電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要內(nèi)容及特點(diǎn)

1.1電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要是圍繞著一定工期內(nèi)的工作計(jì)劃管理這條主線，將施工、監(jiān)理、承建、運(yùn)行等各工程相關(guān)單位或者部門(mén)的資源有效整合起來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，其中安全管理工作尤為重要。

1.2電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的特點(diǎn)

電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要存在以下特點(diǎn)：①電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多，涉及的面廣，故而存在較多的不可控因素。②電力工程一般建設(shè)項(xiàng)目眾多，涉及的工序也較為雜亂，在施工現(xiàn)場(chǎng)中每一道工序、環(huán)節(jié)或者行為出現(xiàn)問(wèn)題都有引發(fā)安全事故的可能性。③電力工程本身性質(zhì)屬于危險(xiǎn)工種，存在較多觸電、高空墜落、物體打擊等危險(xiǎn)因素，容易引發(fā)較大人身傷亡事故，導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。④一般電力工程項(xiàng)目規(guī)模都較大，與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，安全管理不到位引發(fā)安全事故就可能導(dǎo)致工程投產(chǎn)滯后，影響電力設(shè)施建設(shè)，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)計(jì)民生。

2電力工程現(xiàn)場(chǎng)多級(jí)管控確保施工安全的措施

2.1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

對(duì)大多數(shù)的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要以施工項(xiàng)目部為主，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和抽查，電力建設(shè)管理部門(mén)對(duì)每天有多少個(gè)施工隊(duì)、多少項(xiàng)目有現(xiàn)場(chǎng)工作不了解，較少能下現(xiàn)場(chǎng)管控，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作出現(xiàn)無(wú)序、雜亂的狀況，在這種狀況下極易出現(xiàn)安全事故。

2.2完善電力工程施工中的各項(xiàng)制度

針對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)單位缺乏連接性，互動(dòng)性差的問(wèn)題，需要從制度出發(fā)對(duì)各個(gè)單位部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確。建立健全的項(xiàng)目管理制度，使能有效地對(duì)安全管理工作的實(shí)施以及施工人員以及機(jī)器、設(shè)備的安全都有著基礎(chǔ)性的保障作用。另外，其在協(xié)調(diào)各個(gè)單位部門(mén)間的工作，使之建立其有效的聯(lián)系也起著關(guān)鍵性的作用。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合管控”原則，需要不斷地對(duì)相關(guān)安全管理辦法、細(xì)則進(jìn)行修編完善，其中最為主要的任務(wù)即是完善以及落實(shí)安全責(zé)任制度。首先，電力工程施工單位除了要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法規(guī)外，還要結(jié)合自身的施工特點(diǎn)，制定具體化、針對(duì)性強(qiáng)的單位制度細(xì)則。其次，在結(jié)合自身實(shí)際制定出與本施工工程相符的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，要逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，使各個(gè)部門(mén)、小組以及個(gè)人充分了解并落實(shí)自身的安全責(zé)任，對(duì)各自的權(quán)限加以規(guī)范和明確，實(shí)施管理責(zé)任到位，實(shí)踐工作到位，保障施工以及人員的安全。

2.3推行多級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全

根據(jù)電力工程施工的主要內(nèi)容以及特點(diǎn)，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要采取多級(jí)管控措施來(lái)保障安全作業(yè)工作。這多級(jí)管控措施的實(shí)行主要圍繞以下四個(gè)步驟開(kāi)展。依次為：第一步驟，周計(jì)劃的制定。在上級(jí)的相關(guān)事項(xiàng)要求、電力項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及質(zhì)量計(jì)劃、電力工程已經(jīng)通過(guò)的總體執(zhí)行方案、擬定的工程施工年度以及月度計(jì)劃安排、外協(xié)以及臨時(shí)性的計(jì)劃需求熟悉并掌握的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的周計(jì)劃，要確保其細(xì)節(jié)化和具體化。第二步驟，制定多級(jí)管控計(jì)劃。在對(duì)周計(jì)劃設(shè)置的工作進(jìn)行梳理以及制訂的基礎(chǔ)上，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的多級(jí)管控方案。第三步驟，實(shí)施多級(jí)管控方案。參照多級(jí)管控方案的具體實(shí)施內(nèi)容，要確保各個(gè)單位以及部門(mén)將各自的負(fù)責(zé)范圍以及工作落實(shí)到位。第四步驟，對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和核查，一旦發(fā)現(xiàn)周方案、管控方案以及具體的落實(shí)情況與多級(jí)管控措施相違，要及時(shí)地給與通報(bào)，同時(shí)將重點(diǎn)的督查計(jì)劃進(jìn)行公示，便于各個(gè)單位以及部門(mén)間相互監(jiān)督和核查。多級(jí)管控措施的具體實(shí)施內(nèi)容有：

（1）周計(jì)劃的制定。電力建設(shè)單位為了保障安全作業(yè)，在計(jì)劃管理方面，需要遵循的原則為：一切以計(jì)劃為主，無(wú)計(jì)劃不安排。此原則需要貫穿在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理部門(mén)的年度以及月度計(jì)劃，主要是把重點(diǎn)工作排入年、月計(jì)劃中，由電力建設(shè)單位計(jì)劃部門(mén)管控和考核。周計(jì)劃在年、月計(jì)劃基礎(chǔ)上分解細(xì)化，各部門(mén)將電力施工與本部門(mén)項(xiàng)目的工作納入本部門(mén)的周計(jì)劃中進(jìn)行落實(shí)、管控，計(jì)劃部門(mén)最后對(duì)完成情況進(jìn)行通報(bào)、考核。

（2）多級(jí)管控計(jì)劃梳理。根據(jù)周計(jì)劃安排的工作梳理制訂現(xiàn)場(chǎng)多級(jí)管控計(jì)劃，制訂梳理過(guò)程：第一，施工項(xiàng)目部按項(xiàng)目周計(jì)劃進(jìn)行梳理，確定現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容及其管控措施，上報(bào)至監(jiān)理。第二，監(jiān)理參加梳理形成監(jiān)理管控計(jì)劃，匯總審核施工項(xiàng)目部上報(bào)的管控計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容，制定監(jiān)理管控計(jì)劃及其措施，按時(shí)上報(bào)至項(xiàng)目管理部門(mén)。第三，項(xiàng)目管理部門(mén)審核并梳理監(jiān)理單位上報(bào)的管控計(jì)劃，把涉及建設(shè)單位運(yùn)行部門(mén)的計(jì)劃報(bào)給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)梳理本周現(xiàn)場(chǎng)工作數(shù)量，哪些屬于重點(diǎn)管控工作，以落實(shí)相關(guān)人員進(jìn)行管控。第四，涉及的運(yùn)行部門(mén)把電力施工計(jì)劃列入本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督計(jì)劃并確定責(zé)任人。第五，對(duì)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行考核。計(jì)劃管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控計(jì)劃的執(zhí)行尤其是重點(diǎn)管控工作的執(zhí)行，進(jìn)行每周的總結(jié)、通報(bào)、考核。如圖所示：

（3）多級(jí)管控落實(shí)。分級(jí)管控措施主要分為三、四、五級(jí)等。其中第一級(jí)管控主要指的施工方，其內(nèi)容按照施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施來(lái)管控；第二級(jí)管控主要指的是監(jiān)理方，主要監(jiān)督施工單位各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況；第三級(jí)管控主要指的是項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括人員資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況。根據(jù)工作實(shí)際還可增加第四、五級(jí)等管控，如需停電接入已運(yùn)行的設(shè)備則需要運(yùn)行部門(mén)落實(shí)第四級(jí)安全管控，重點(diǎn)檢查安全措施的落實(shí)，危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施。若涉及到其他建設(shè)單位，如兩個(gè)單位共同管控的線路、小水電站并網(wǎng)等施工內(nèi)容，需要其他建設(shè)單位進(jìn)行第五級(jí)安全管控，主要需做好安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)的隔離措施及現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（4）檢查整改通報(bào)。首先，檢查處罰。即檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)有惡性違章以及嚴(yán)重違章問(wèn)題件，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度或者規(guī)定給與必要的處罰。其次，要進(jìn)行約談?wù)?。即?duì)多次違章的施工作業(yè)項(xiàng)目，要依照相關(guān)的規(guī)定，責(zé)令其停止作業(yè)然后對(duì)于進(jìn)行約談，主要商談?wù)膯?wèn)題，同時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)考試，通過(guò)考試后，才可以重新開(kāi)工，依照計(jì)劃繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作。再者，考核通報(bào)。在參照電力工程施工周計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)周管控計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況給與及時(shí)地通報(bào)，按照業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部評(píng)價(jià)進(jìn)行通報(bào)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作受到其自身工作內(nèi)容以及特點(diǎn)的影響，在保障作業(yè)安全方面需要開(kāi)展的工作較多。本文主要從制度以及主要環(huán)節(jié)的管控方面闡述了確保施工作業(yè)安全的措施，以期能夠?yàn)殡娏こ态F(xiàn)場(chǎng)管理工作提供一定的借鑒作用。

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；質(zhì)量管控；策略；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：TM75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力工程施工安全的質(zhì)量管控，有利于電力企業(yè)管理水平不斷提高，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)電力企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。由于電力工程施工涉及的范圍比較廣、項(xiàng)目類(lèi)型比較多、施工要求比較復(fù)雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致電力工程施工安全的質(zhì)量管理和控制出現(xiàn)很多問(wèn)題，因此。電力工程施工安全的質(zhì)量管控出現(xiàn)多樣性、復(fù)雜性。

一、電力工程施工安全的質(zhì)量管控存在的問(wèn)題

現(xiàn)代化建設(shè)中，電力工程施工安全的質(zhì)量管控的有效性與我國(guó)電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著緊密聯(lián)系，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)綜合國(guó)力不斷提升具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力工程施工安全的質(zhì)量管控中存在著以下四個(gè)方面的問(wèn)題：

1安全管理和控制的職責(zé)不到位

在電力工程施工前，工程材料的選擇和購(gòu)買(mǎi)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。但是，施工單位中存在安全管理控制職責(zé)不明確的問(wèn)題，企業(yè)為了降低成本，對(duì)材料的選擇和質(zhì)量檢測(cè)不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在施工過(guò)程中偷工減料，給電力工程施工過(guò)程埋下巨大安全隱患，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。在電力工程施工過(guò)程中存在很多不規(guī)范的問(wèn)題，施工單位經(jīng)常出現(xiàn)招標(biāo)不合理、項(xiàng)目分配不到位等情況，工程施工管理執(zhí)行差，質(zhì)量控制松懈，甚至出現(xiàn)有的工程縮短工期的現(xiàn)象，給工程施工安全質(zhì)量帶來(lái)重大影響。 隨著電力工程數(shù)量的急劇增多，電力工程的設(shè)計(jì)中存在很多問(wèn)題，實(shí)際的施工情況與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求有著很大差異，導(dǎo)致電力工程施工安全質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重管控問(wèn)題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)帶來(lái)極大影響。

2施工安全質(zhì)量管理機(jī)制不健全，管理制度不完善

電力工程施工安全的質(zhì)量管控中，存在施工安全質(zhì)量管理機(jī)制不健全和管理制度不完善的問(wèn)題，嚴(yán)重影響電力工程施工安全性的提高。一方面，施工單位管理人員對(duì)安全管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，在施工過(guò)程中，安全管理存在很多問(wèn)題，安全管理制度不完善，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理和質(zhì)量控制方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使施工人員無(wú)法意識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)市政工程的重要性，導(dǎo)致安全質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，大大延誤市政工程的施工工期?，F(xiàn)代化建設(shè)中，電力工程施工安全質(zhì)量管理制度不完善，給電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)極大不良影響。

3工程施工人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不夠

由于施工人員來(lái)自不同地方，素質(zhì)修養(yǎng)水平不同，施工單位與施工人員之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)打架、斗毆等現(xiàn)象，給電力工程施工安全質(zhì)量管控帶來(lái)很多困難；由于管理制度不完善，導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中，不按照施工要求進(jìn)行，嚴(yán)重違反施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成原材料的浪費(fèi)，給工程帶來(lái)極大安全質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，電力施工安全質(zhì)量管控過(guò)程中，地方監(jiān)管部門(mén)和施工單位的監(jiān)管機(jī)制都缺乏專(zhuān)業(yè)管控人才，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不夠，致使電力工程施工質(zhì)量安全管控達(dá)不到預(yù)期目的，出現(xiàn)監(jiān)管失效問(wèn)題。

4工程配套設(shè)施不完善，安全質(zhì)量管控不到位

在電力工程施工過(guò)程中，安全管理與質(zhì)量控制的有效性與施工單位的工程配套設(shè)施有著緊密聯(lián)系。在電力工程施工過(guò)程中，電力企業(yè)為了降低成本，導(dǎo)致質(zhì)量檢測(cè)儀器和設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，使電力工程施工安全質(zhì)量檢測(cè)的可靠性、有效性和準(zhǔn)確性得不到有效保障，從而給電力工程施工安全的質(zhì)量管控造成極大影響。與此同時(shí)，很多施工單位為了提高企業(yè)利潤(rùn)，安全質(zhì)量管控不到位，在施工過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)置安全配套設(shè)施，給施工人員的人身安全埋下巨大安全隱患。因此，電力工程配套設(shè)施的不完善，質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的不及時(shí)維修和更新，使施工質(zhì)量得不到有效控制，施工過(guò)程的安全性得不到可靠保障，嚴(yán)重影響施工工期。

二、電力工程施工安全的質(zhì)量管控的有效策略

現(xiàn)代化建設(shè)中，面對(duì)日益劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，只有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，才能增強(qiáng)綜合國(guó)力，提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，為了保證電力工程施工的安全質(zhì)量，提高電力工程施工過(guò)程中安全質(zhì)量管控的有效性，電力企業(yè)必須采取如下四個(gè)策略：

1提高全體安全意識(shí)，完善安全管理機(jī)制

電力工程施工安全的質(zhì)量管控過(guò)程中，主要采取預(yù)防為主的管控策略，從而給工程施工的順利完成提供可靠保障。在實(shí)踐過(guò)程中，電力企業(yè)首先要提高全體施工人員的安全意識(shí)，高度重視電力工程施工中的安全質(zhì)量管控問(wèn)題，加強(qiáng)施工人員安全知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到提升整體安全意識(shí)目的促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提高。與此同時(shí)，完善安全質(zhì)量管理機(jī)制，制定安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員養(yǎng)成良好施工習(xí)慣，避免安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全管理與質(zhì)量控制有效性的不斷提高。

現(xiàn)代化建設(shè)中，工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們生活水平的不斷提高，因此，施工單位管理人員必須加強(qiáng)施工管理，不斷提升管理水平，督促施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證工程施工質(zhì)量。另外，施工單位在完善管理制度的同時(shí)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，加強(qiáng)施工人員之間的交流和溝通，互相監(jiān)督，以促進(jìn)施工過(guò)程安全管理的有效性不斷提高，給工程安全的質(zhì)量管控提供有效保障。

2注重工程安全管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

在電力工程施工過(guò)程中，施工單位管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格安全考核，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。例如：在實(shí)際工作中，要求施工人員必須佩戴安全帽、穿防電鞋等，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工場(chǎng)所，避免安全意外事故發(fā)生。同時(shí)，施工單位必須注重安全質(zhì)量控制，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，促進(jìn)電力工程順利完成。例如：在施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安排專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行巡查，必須24小時(shí)輪流值班，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)管是重要的安全質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全質(zhì)量監(jiān)管，提升管理人員監(jiān)管意識(shí)，給電力工程施工安全質(zhì)量管控提供可靠保障。因此，根據(jù)電力施工實(shí)際情況，制定明確的安全質(zhì)量管控目標(biāo)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)監(jiān)管制度，注重檢測(cè)儀器和設(shè)備的定期維修和引進(jìn)，從而提高電力工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)檢測(cè)的可靠性和準(zhǔn)確性，保障電力工程順利完工。

3提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)安全管控監(jiān)督

在工程施工開(kāi)始前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范方面的培訓(xùn)，提升施工人員安全質(zhì)量管控意識(shí)，促進(jìn)施工安全質(zhì)量管理水平的不斷提高。因?yàn)槠鋸氖碌墓ぷ魇蔷哂幸欢ǖ奈ｋU(xiǎn)因素的，只有按照規(guī)范操作，才能保證安全施工。針對(duì)其從事工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的崗前安全教育。根據(jù)具體工程的要求，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施及安全質(zhì)量管控措施。工作人員在上崗前，都需要學(xué)習(xí)相應(yīng)的施工組織方案，并由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一，安全第一”時(shí)刻記在心中，放在首位。在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都存在相應(yīng)的操作規(guī)范，施工人員需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范來(lái)施工。根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)，讓每一個(gè)工作人員都能清楚的知道自己的處境，在崗位上可能會(huì)面對(duì)的危險(xiǎn)，提前做好預(yù)防措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，注重專(zhuān)業(yè)技能的提升和施工技術(shù)的提高，增強(qiáng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)能力的全面提升，從而提升整個(gè)施工單位的素質(zhì)修養(yǎng)水平。根據(jù)施工人員工作經(jīng)驗(yàn)的不同，加強(qiáng)安全質(zhì)量管控，因此，施工單位要進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，促進(jìn)新老員工的交流和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步?，F(xiàn)代化建設(shè)中，高科技信息技術(shù)的不斷推廣和運(yùn)用，施工單位可以充分運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)電力工程施工的監(jiān)管，制定合理的施工進(jìn)度，采取有效的監(jiān)管措施，不斷提高電力工程施工安全質(zhì)量管控有效性。

4完善配套設(shè)施，加強(qiáng)安全質(zhì)量管控

現(xiàn)代化建設(shè)中，施工單位想要保證電力工程的順利完成，就必須完善施工過(guò)程中的配套設(shè)施，對(duì)原有設(shè)備儀器及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以保證整個(gè)施工過(guò)程的安全。在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工過(guò)程整體安全的質(zhì)量管理控制，提升施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格把控質(zhì)量檢測(cè)，促進(jìn)工程綜合效應(yīng)的不斷增長(zhǎng)。在電力工程施工過(guò)程中，只有加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理，有效控制施工質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，保證電力工程順利完工，給我國(guó)綜合國(guó)力不斷提高提供有利保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)與人們的生活密切相關(guān)，直接關(guān)系著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，因此，在實(shí)踐過(guò)程中，電力企業(yè)必須給以高度重視，保證電力工程施工安全質(zhì)量管控有效性的不斷提高。在電力工程施工過(guò)程中，施工單位管理人員必須加強(qiáng)施工管理，完善管理制度，注重專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，提升全體人員安全意識(shí)，注重施工質(zhì)量控制，從而提高電力工程施工過(guò)程的安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]周全.電力基建工程安全管理改進(jìn)研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2012.

篇3

經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，使得對(duì)電能的需求在逐漸增加，因此這也成為推動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展的根本原因之一，但是在電力行業(yè)發(fā)展建設(shè)期間還存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致在電力工程施工期間經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故，不僅給工程質(zhì)量造成影響，對(duì)電力行業(yè)以及施工人員生命安全帶來(lái)嚴(yán)重的影響。文章從施工安全以及質(zhì)量控制等兩方面進(jìn)行分析，希望能夠?qū)﹄娏π袠I(yè)建設(shè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

電力工程；安全管理；質(zhì)量控制

科技水平的不斷提升，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步完善，使得對(duì)電力工程運(yùn)行安全性以及穩(wěn)定性等方面提出了全新的要求，這也導(dǎo)致了電力行業(yè)建設(shè)面臨著一定的困難和挑戰(zhàn)。因此要想進(jìn)一步推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就一定要提升電力工程施工過(guò)程中的安全意識(shí)，增強(qiáng)在施工期間對(duì)工程質(zhì)量的管理，才能更好推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和建設(shè)。同時(shí)，對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理以及質(zhì)量控制，是電力系統(tǒng)發(fā)展的切實(shí)需要。

1在電力工程施工期間安全管理中的不足

在電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，電力工程的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)水平在逐漸擴(kuò)大，然而工程施工期間所存在的安全問(wèn)題就被凸顯出來(lái)，使得安全事故頻頻發(fā)生，給工程施工進(jìn)度、效率、施工等方面帶來(lái)了嚴(yán)重的影響[1]。目前，大都數(shù)施工單位或者是企業(yè)為了提升工程整體建設(shè)速度以及經(jīng)濟(jì)收益，并沒(méi)有給予施工安全管理足夠的重視，因此在安全管理責(zé)任制以及安全管理方面還存在一定的欠缺。而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中還有著諸多不安全的隱患，如果不對(duì)其進(jìn)行管控和監(jiān)督，就十分容易引起安全事故的出現(xiàn)。首先，安全管理措施設(shè)置的并不是十分科學(xué)，其中還存在一定的欠缺之處，同時(shí)安全管理也沒(méi)有得到有效地落實(shí)，再加之施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不具備一定的責(zé)任心，使得安全管理過(guò)于流程化，其自身重要的作用也沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái)。其次，有關(guān)管理人員缺少必要的安全意識(shí)，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中的違規(guī)操作給予應(yīng)有重視，而在安全技術(shù)方面也存在欠缺，導(dǎo)致電力工程施工期間的安全管理水平和成效長(zhǎng)時(shí)間得不到有效提升。再次，電力工程施工單位的管理人員對(duì)施工安全重要性認(rèn)識(shí)不足，過(guò)于重視眼前的經(jīng)濟(jì)收益，而忽略了電力工程今后所帶來(lái)的長(zhǎng)久利益。因此使得施工安全得不到有效保障[2]。最后，施工企業(yè)的管理人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使得他們?cè)谘芯堪踩[患方面還存在一定欠缺，而在安全防范策略的制定上還有一定的不足。

2提升安全管理水平的途徑

2.1構(gòu)建完善的工程施工安全責(zé)任體系

在電力工程進(jìn)行施工過(guò)程中，首要任務(wù)就是要構(gòu)建起完善的施工安全責(zé)任制，然后并將其落實(shí)到實(shí)處，真正的將安全施工責(zé)任制落實(shí)到施工人員手中。因此想要保證電力工程能夠順利施工，就要將安全管理認(rèn)真落實(shí)，提升實(shí)際管理力度。首先，要使施工單位的管理人員樹(shù)立起安全第一的理念，并且要認(rèn)真做好工程施工的防范，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中潛在安全隱患進(jìn)行有針對(duì)性的解決。此外，還要認(rèn)真執(zhí)行我國(guó)所頒布實(shí)施的相關(guān)政策以及規(guī)章制度，進(jìn)一步滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)對(duì)工程施工的實(shí)際要求。

2.2制定適合且有效的安全防范策略

為了保證電力工程施工建設(shè)的順利，就一定要在施工工程中對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還要建立起有效的安全生產(chǎn)施工制度，提升安全管理的水平。此外，還要根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，制定并實(shí)施科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，不但完善施工技術(shù)上的不足，正確指導(dǎo)施工人員進(jìn)行作業(yè)。而在這一基礎(chǔ)上，電力工程施工單位一定要使用標(biāo)準(zhǔn)化水平高的安全管理，從而提升安全管理工作的水平和質(zhì)量，提升相關(guān)人員的安全意識(shí)。在電力工程施工過(guò)程中，安全管理工作需要施工人員以及管理人員一起來(lái)實(shí)現(xiàn)，為了能夠確保工程能夠進(jìn)行安全施工，就一定要增強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)水平，提升其自身安全素質(zhì)。而通過(guò)安全培訓(xùn)活動(dòng)的有效開(kāi)展，能夠提升施工人員對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)，使其在今后的施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)范，進(jìn)而提升工程整體的施工質(zhì)量。同時(shí)還要注意的是要根據(jù)施工人員崗位的不同，制定不同的培訓(xùn)方案，切實(shí)提升施工人員的整體素質(zhì)，保證電力工程施工順利和效率。

2.3提升對(duì)施工人員的思想教育水平

在工程施工建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)的安全事故都是由人為因素而導(dǎo)致的，因此想要降低安全事故的發(fā)生，就要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員自身思想水平的教育，只有其自身真正接受安全管理，才能夠在施工過(guò)程中防范各類(lèi)事故的發(fā)生，確保電力工程施工順利。

3提升電力工程質(zhì)量控制的途徑

3.1設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理

在對(duì)電力工程整體設(shè)計(jì)時(shí)，一定要認(rèn)真了解電力行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，從工程項(xiàng)目的選址、工程建設(shè)的可行性等方面進(jìn)行分析，從而制定較為完善可行的施工方案，同時(shí)還要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要在計(jì)劃書(shū)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)工程施工圖紙及施工方案，從而確保工程施工建設(shè)的順利實(shí)施。因此在方案進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，并對(duì)設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。

3.2施工期間的質(zhì)量管理

電力工程施工過(guò)程是項(xiàng)目整體中最為關(guān)鍵的部分，因此一定要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行管控，保證電力工程運(yùn)行順暢，首先，要對(duì)施工建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，查看質(zhì)量和規(guī)格、數(shù)量等是否滿(mǎn)足工程建設(shè)需求，同時(shí)在進(jìn)行采買(mǎi)時(shí)，施工單位一定要委派專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并對(duì)其存放、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工建設(shè)材料的質(zhì)量符合工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。其次，要對(duì)施工人員的施工操作水平、技術(shù)能力等進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁不按照操作準(zhǔn)則進(jìn)行施工的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)只有上一工序驗(yàn)收合格以后，方可進(jìn)行下一項(xiàng)目或工序的建設(shè)，進(jìn)而有效保證工程施工質(zhì)量符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.3施工結(jié)束以后的質(zhì)量管理

電力工程整體建設(shè)期間，質(zhì)量管理要始終貫徹在其中，因此在工程施工結(jié)束以后也要對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，并且還要做好質(zhì)量方面的驗(yàn)收工作。在工程竣工以后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，而驗(yàn)收人員在工程整體驗(yàn)收合格以后才能簽字交付，并將施工圖紙、施工方案等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行存檔，方便電力工程以后的維護(hù)工作的進(jìn)行。

4結(jié)論

總而言之，想要保證電力工程能夠順利運(yùn)行，就要保證在工程施工質(zhì)量的安全管理以及質(zhì)量方面管控，從而提升工程整體的質(zhì)量水平。因此在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，不僅要保證其施工安全，還要對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時(shí)還要使用有效策略和方式來(lái)減少施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，只有這樣才能更好的推動(dòng)電力行業(yè)的穩(wěn)步提升。

作者：黃永生 單位：國(guó)網(wǎng)自貢供電公司

參考文獻(xiàn)：

篇4

1電力工程施工質(zhì)量管理特征分析

1.1復(fù)雜性

電力工程是一種人力、物力、財(cái)力都比較密集型的工程,因此在工程施工中所面對(duì)的復(fù)雜性就比較高。在電力工程施工工作的開(kāi)展中,天氣、地形等環(huán)境因素都會(huì)對(duì)施工的開(kāi)展造成一定的影響,這就促進(jìn)了電力工程施工管理復(fù)雜性的進(jìn)一步增加。因此,電力工程施工質(zhì)量管理人員在管理工作的開(kāi)展中,就需要從電力工程的施工工藝、操作方法、施工質(zhì)量、施工管理等多個(gè)方面出發(fā),來(lái)對(duì)工程施工的復(fù)雜性進(jìn)行有效的管理。同時(shí),管理人員在復(fù)雜性管理的進(jìn)行中,還需要對(duì)電力工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和施工規(guī)模的復(fù)雜性進(jìn)行分析,然后采取不同的復(fù)雜性管理措施進(jìn)行不同的處理,這樣才能保證電力工程施工工程的順利進(jìn)行。

1.2規(guī)范性

電力工程施工質(zhì)量要想得到有效的提升,規(guī)范性的管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵所在,因此,管理人員在規(guī)范性管理工作的開(kāi)展中就需要對(duì)包括施工流程在內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范性的管理。在此基礎(chǔ)上,施工管理人員還需對(duì)電力工程施工的流程進(jìn)行細(xì)化和分解,這樣才能更加有效的提升電力工程施工的規(guī)范性。除此之外,施工管理人員在進(jìn)行規(guī)范性管理的過(guò)程中,根據(jù)電力工程的實(shí)際施工情況和施工特點(diǎn)來(lái)對(duì)電力工程的施工進(jìn)行規(guī)范性的管理,這對(duì)電力工程施工質(zhì)量持續(xù)性的提升更加有效。

1.3特殊性

從電力工程施工中所涉及的各環(huán)節(jié)來(lái)講,產(chǎn)品位置固定中所涉及導(dǎo)的安裝的工種和設(shè)備類(lèi)型都比較多,因此對(duì)工藝的要求就比較高,且在不同的工作環(huán)節(jié)所要求的質(zhì)量也是不同的,再加上安裝中的接口多、體形大、整體性強(qiáng),以及處于露天的生產(chǎn)環(huán)節(jié),這就導(dǎo)致電力工程施工中受自然條件限制的因素較大。同時(shí),因電力工程施工的周期比較長(zhǎng),在這較長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)隱藏著很多的工程,并需要使用大型的機(jī)械設(shè)備,那么,施工管理工作的開(kāi)展中就需要對(duì)電力工程施工的特殊性有各詳細(xì)的認(rèn)知,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,所產(chǎn)生的后果將是非常嚴(yán)重的。針對(duì)這些問(wèn)題,電力工程施工質(zhì)量的管理就需要從其特殊性出發(fā),加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理,從而減少或禁止這些問(wèn)題的發(fā)生,以保證電力工程施工的順利運(yùn)行。

2電力工程施工質(zhì)量管理中存在問(wèn)題分析

電力工程施工質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)國(guó)計(jì)民生的發(fā)展,不論是從電力工程本身,還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度考慮,電力工程質(zhì)量管控工作的開(kāi)展都是一項(xiàng)重點(diǎn)工程,而受電力需求逐漸加深的影響,管控工作的開(kāi)展有著逐漸加強(qiáng)的趨勢(shì),此時(shí),要想做好電力工程施工質(zhì)量的管理和控制工作,還需要對(duì)其管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題仔細(xì)分析。①?zèng)Q策缺乏合理性:電力工程施工質(zhì)量控制中,決策的正確與否是非常重要的,并起著決定性的影響,但是在電力工程施工質(zhì)量的實(shí)際管理中,憑主觀和經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,而這些缺乏客觀依據(jù)的決策往往是不合理的,必然會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。②工程全程監(jiān)控不易實(shí)現(xiàn):電力工程施工是一個(gè)非常大的項(xiàng)目,施工中所涉及到的環(huán)節(jié)非常多,因此是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程,但正是工程量的巨大導(dǎo)致了各種隱患的存在。而從現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)控體質(zhì)考慮,要想做到對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的管控是比較難的。③施工質(zhì)量保障體系不健全:目前,我國(guó)關(guān)于電力工程施工質(zhì)量的保證體系,以及相關(guān)的機(jī)制都不是很健全,這種情況的存在就導(dǎo)致工程質(zhì)量的管控職能無(wú)法真正的發(fā)揮出來(lái),責(zé)任落實(shí)制度也不夠完善,在工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題后找不到具體責(zé)任人的情況經(jīng)常出現(xiàn)。同時(shí),參與人員素質(zhì)的不齊全,相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的缺乏,這些都導(dǎo)致人員無(wú)法滿(mǎn)足施工的需求。④質(zhì)量管理措施不完善:單純的從電力工程施工管理方面分析,相關(guān)的質(zhì)量管理措施是比較缺乏的,而管理措施的缺乏就導(dǎo)致無(wú)法對(duì)造成施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效的控制,此時(shí),再加上施工中全面質(zhì)量管理在實(shí)踐和認(rèn)識(shí)方面的缺乏,這就導(dǎo)致了質(zhì)量管控松懈、隨意縮短工期的問(wèn)題不斷發(fā)生,造成工程的滯后。

3加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理的控制措施

3.1建立健全電力工程施工質(zhì)量管理體系

電力工程施工質(zhì)量管理和控制工作的開(kāi)展中,管理體系的建立和完善是保證電力工程產(chǎn)品能滿(mǎn)足技術(shù)設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量要求的一個(gè)必要因素。就質(zhì)量管理體系而言,它是由多個(gè)要素和資源共同構(gòu)成的,是按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求建立的,而它的建立不僅要保證電力工程施工工作的有效運(yùn)行外,還需要針對(duì)工程中每一個(gè)項(xiàng)目的特殊情況,制定文件化的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度,制定可靠、堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理體系,以體系為支撐來(lái)保障電力工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃的有效實(shí)施和有效運(yùn)行,進(jìn)而對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行保證。

3.2提升電力工程施工人員的素質(zhì)

電力工程施工人員素質(zhì)的提升,一方面在于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)操作水平,另一方面在于施工人員質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)知上。電力工程施工對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求非常高,對(duì)此,在施工的過(guò)程中,施工人員需要對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷的提升,而在施工人員的招募中,那些專(zhuān)業(yè)水平比較高的施工人員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇,招募之后還需要通過(guò)施工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)來(lái)促進(jìn)他們技能的提升。質(zhì)量意識(shí)作為減少電力工程施工中失誤和損失的一個(gè)重要因素,加強(qiáng)對(duì)電力工程施工人員質(zhì)量意識(shí)的提升能夠有效的提高工程施工的順利性。在提高電力工程施工人員質(zhì)量意識(shí)的過(guò)程中,需要注重獎(jiǎng)懲措施的有效應(yīng)用,對(duì)具有質(zhì)量意識(shí)的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量意識(shí)比較缺乏的施工人員要進(jìn)行教育,這樣才能促進(jìn)他們?cè)诰唧w的施工實(shí)踐中不由自主的產(chǎn)生質(zhì)量意識(shí),進(jìn)而提升電力工程的施工質(zhì)量水平。

3.3加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量的全程管理和控制

電力工程施工中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理出現(xiàn)了懈怠都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),基于此,做好電力工程施工質(zhì)量的全過(guò)程質(zhì)量管理和控制非常重要。在施工階段,電力工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)要明確,并制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工的組織和設(shè)計(jì)都需要嚴(yán)格的按照國(guó)家電力施工安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi),這樣才能讓施工質(zhì)量問(wèn)題在萌芽階段就消除。在具體的施工階段,需要編制嚴(yán)格的電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工的規(guī)程和順序進(jìn)行操作,進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。電力工程施工過(guò)程中,針對(duì)所出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)要認(rèn)真的審核和復(fù)查,保證施工質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失,而受電力施工中變化因素較多的影響,需要對(duì)施工中所提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)復(fù)核做好控制。在電力工程的驗(yàn)收上,全面控制施工的中間環(huán)節(jié)和最終產(chǎn)品,讓電力工程的建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步的保證。同時(shí),在交工后期階段,工程保修期內(nèi)要做好工程質(zhì)量的回訪工作。仔細(xì)聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量和使用情況的意見(jiàn),并將這些意見(jiàn)向相關(guān)技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行備案,便于問(wèn)題順利解決。

3.4推行主要責(zé)任人終身制

實(shí)踐證明,在電力施工工程的開(kāi)展中,項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制的推行對(duì)電力工程施工質(zhì)量的管控是非常有效的,而這一制度的開(kāi)展和推行就可以從電力工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)。電力工程單位首先要保證內(nèi)部項(xiàng)目管理經(jīng)理的配備,且這個(gè)管理經(jīng)理要具有相關(guān)的管理權(quán)限,為了保障項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好的服務(wù)于這個(gè)工程項(xiàng)目,還需要建立一套完整的終身考核培訓(xùn)體系。同時(shí),電力工程施工項(xiàng)目在立案后,還需設(shè)置一位專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理,由他來(lái)負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控工作,并終身對(duì)這個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),這樣才能提高責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；質(zhì)量控制要點(diǎn)；電力系統(tǒng)；施工質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F407 文章編號(hào)：1009-2374（2016）33-0121-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.059

1 電力工程輸電線路施工質(zhì)量管理的意義

在電力工程中非常重要的部分是輸電線路，其是電能運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)重要載體，主要起到輸送和分配電能的作用，因此在電路運(yùn)行中占據(jù)著非常重要的位置。電力工程的質(zhì)量直接影響著電力工程的運(yùn)行狀態(tài)，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究，采取有效的措施進(jìn)行控制，從而確保工程的質(zhì)量。

1.1 可有效確保電力工程的運(yùn)行質(zhì)量安全

電力輸電線路的質(zhì)量直接影響電力工程的運(yùn)行質(zhì)量，因此做好輸電線路的質(zhì)量控制非常重要。在輸電線路運(yùn)行的過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)漏電的現(xiàn)象，從而確保輸電安全。在實(shí)際的施工中需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，使其能夠符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工的過(guò)程中要堅(jiān)持質(zhì)量原則，并對(duì)于施工安全也要尤其重視，因此需要采取有效的措施做好相關(guān)預(yù)防工作，從而有效保障工程施工質(zhì)量。

1.2 可縮短施工工期，提高施工效率

在輸電線路施工過(guò)程中，需要做好施工質(zhì)量管理，從而才能夠有效保障施工的安全，確保工程順利進(jìn)行。就目前的情況來(lái)看，做好施工質(zhì)量管理能夠進(jìn)一步降低事故的發(fā)生，同時(shí)也能夠有效地控制材料的使用，進(jìn)一步降低成本，也能夠有效地縮短工期，為電力工程的正常運(yùn)行提供保障。

1.3 可為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益

輸電線路的質(zhì)量控制工作相對(duì)比較復(fù)雜，涉及的范圍比較廣，為了確保質(zhì)量，需要做好如下的方面：繪制施工圖紙、施工材料的控制、設(shè)備的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工技術(shù)以及人員的管理等。如果能合理地控制好管理內(nèi)容，能夠有效地保障工程的質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的效益，因此做好輸電線路施工質(zhì)量管理極為重要并且極具意義的。

2 輸電線路工程質(zhì)量管理的原則

2.1 質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則

輸電線路的質(zhì)量對(duì)我們的生活有著直接的影響，對(duì)此需要進(jìn)一步加強(qiáng)輸電工程的質(zhì)量控制。

2.2 預(yù)防為主的原則

在輸電線路施工過(guò)程中如果能夠有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生，就能夠保障人們的生命財(cái)產(chǎn)，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展也起到促進(jìn)的作用，因此做好預(yù)防工作非常重要。在輸電線路施工準(zhǔn)備階段，需要仔細(xì)地分析相關(guān)影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防，對(duì)于存在的問(wèn)題能夠及時(shí)地采取措施進(jìn)行解決，從而能夠有效保障質(zhì)量。

2.3 人為控制的原則

在輸電線路建設(shè)過(guò)程中非常重要的部分是人，其是主要的操作者，控制好人員管理能夠有效地確保工程質(zhì)量。因此在施工的時(shí)候，需要充分地調(diào)動(dòng)人們的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)人員自身的責(zé)任意識(shí)，從而能夠有效地確保工程質(zhì)量。

3 輸電線路現(xiàn)狀

我國(guó)輸電線路在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中依然存在很多問(wèn)題，比較突出的問(wèn)題有配電設(shè)施陳舊、輸電線路老化等，由于這些問(wèn)題經(jīng)常導(dǎo)致停電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了人們正常的生活秩序。

在我國(guó)配電線路中經(jīng)常出現(xiàn)線路材料質(zhì)量相對(duì)較差、設(shè)備老化嚴(yán)重、線路質(zhì)量較差等問(wèn)題，這些問(wèn)題經(jīng)常會(huì)造成輸電系統(tǒng)在抵御風(fēng)險(xiǎn)方面存在很大的缺陷。我國(guó)現(xiàn)存的輸電系統(tǒng)中，輸電線路最高能夠承受10kV電壓，饋線形式會(huì)在這種系統(tǒng)內(nèi)以主要形式存在，因此就會(huì)造成由于線路長(zhǎng)，導(dǎo)致線損嚴(yán)重、電能損失大等問(wèn)題的出現(xiàn)，輸電線路的質(zhì)量好壞嚴(yán)重影響了用電狀態(tài)。

隨著近幾年來(lái)推行的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和城市化進(jìn)程，電路建設(shè)也在穩(wěn)中推進(jìn)。但是城市化速度過(guò)快、用電量急劇增長(zhǎng)，導(dǎo)致了輸電線路的質(zhì)量跟不上的問(wèn)題，這主要是由于城市規(guī)劃與線路質(zhì)量發(fā)展不一致造成的，二者在規(guī)劃上產(chǎn)生沖突，最終導(dǎo)致輸電線路長(zhǎng)而線路質(zhì)量跟不上的直接問(wèn)題。

4 電力工程施工中輸電線路質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1 施工前的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行輸電線路工程施工前，要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作，只有做好各種準(zhǔn)備工作，才能為工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備工作包括施工圖紙的制作、審核，施工計(jì)劃方案的制定，施工材料的準(zhǔn)備。在進(jìn)行施工圖紙的制作過(guò)程中，要對(duì)施工工程的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量，然后再根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行圖紙的繪制，在圖紙繪制完成后要進(jìn)行一定的審核，使施工圖紙更加詳細(xì)、周密，然后根據(jù)施工圖紙制定合理的施工計(jì)劃，在施工計(jì)劃的制定過(guò)程中，要注意建立一定預(yù)備方案，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定合理的解決措施。再就是施工材料的準(zhǔn)備，要保證施工材料不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，只有材料的質(zhì)量得到保障，工程的施工質(zhì)量才能得到保障，還要保證材料能夠及時(shí)到位，避免對(duì)工程的施工進(jìn)度造成影響。工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的重視，積極采取有效的措施，促使施工前準(zhǔn)備工作的進(jìn)行。

4.2 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度

對(duì)于輸電線路工程施工的相關(guān)從業(yè)人員，一定要嚴(yán)查把關(guān)，確保人員持證上崗，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，確保輸電線路工程施工的質(zhì)量與安全得到根本的保障。同時(shí)還要對(duì)原材料驗(yàn)收以及施工設(shè)備的運(yùn)行制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)于原材料的進(jìn)購(gòu)要嚴(yán)格的控制質(zhì)量，避免不符合要求的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于施工所用到的機(jī)械設(shè)備也要制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，在確保安全的前提下，不斷提高機(jī)械設(shè)備的性能，提升輸電線路工程施工的質(zhì)量。

4.3 輸電線路施工的質(zhì)量管理

進(jìn)行輸電線路施工的時(shí)候?yàn)榱舜_保工程的質(zhì)量，需要從如下三個(gè)方面進(jìn)行控制：（1）施工前需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括圖紙會(huì)審，全面熟悉施工設(shè)計(jì)，并且要有效地結(jié)合施工設(shè)計(jì)和場(chǎng)地；（2）加強(qiáng)材料管理。輸電線路的安全是施工中控制中非常重要的部分，因此做好材料的質(zhì)量管理非常重要，特別是桿塔、光纜、導(dǎo)地線等材料，需要重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行控制；（3）加強(qiáng)施工過(guò)程管理。進(jìn)行輸電線路施工的時(shí)候，需要使用合理的施工技術(shù)，并熟練地掌握施工要點(diǎn)，嚴(yán)格地按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)地采取措施進(jìn)行解決，從而確保工程的質(zhì)量。

4.4 輸電線路施工的安全管理

在輸電線路中安全管理是不可或缺的部分，就目前的情況來(lái)看，對(duì)于輸電線路的施工常常會(huì)在比較復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行，因此對(duì)于施工技術(shù)的要求非常高，如果出現(xiàn)安全事故，就會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此需要采取有效的措施加強(qiáng)安全管理，從而有效保障工程質(zhì)量，對(duì)此可以從如下方面進(jìn)行：（1）進(jìn)行輸電線路施工的時(shí)候合理的安置施工材料，并且要做好防火的工作，從而確保材料安全；（2）制定相關(guān)的施工規(guī)程。為了確保施工的質(zhì)量，需要制定相應(yīng)的施工規(guī)程，從而能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)員工起到一個(gè)約束的效果，確保施工人員安全操作；（3）加大施工安全資金的投入。施工企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)施工設(shè)備的時(shí)候，必須要保障其質(zhì)量；（4）做好現(xiàn)場(chǎng)的清場(chǎng)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消除工作能夠確保施工順利進(jìn)行，同時(shí)有效地保障施工人員的安全，防止發(fā)生安全事故。

4.5 做好人員管理、技術(shù)培訓(xùn)

進(jìn)行輸電線路施工的時(shí)候，所有的員工必須要明確自己的責(zé)任，做好自己的工作，因此對(duì)于管理人員的要求非常高，其不僅要管理好現(xiàn)場(chǎng)施工人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行，同時(shí)自己也要服從上級(jí)管理，積極落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)管理任務(wù)，確保各項(xiàng)工作的認(rèn)真完成，從而能夠更好地保障施工質(zhì)量。對(duì)此，需要定期對(duì)其管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)其整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，能夠更好地進(jìn)行工作，確保工程質(zhì)量。只有保障施工安全進(jìn)行，才能有效地降低施工風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量，因此進(jìn)一步加強(qiáng)研究非常有必要。

4.6 建立并完善質(zhì)量管理體系

為了確保工程的質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系非常重要，其是保障工作順利進(jìn)行的核心，同時(shí)也能夠有效地約束人員，因此需要引起我們的重視。對(duì)于質(zhì)量管理體系其主要是進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)的一個(gè)管控，在施工過(guò)程中技術(shù)人員和監(jiān)理人員都要做好現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)控工作，建立行之有效的安全監(jiān)督體系，從而整體、全面地對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

4.7 加強(qiáng)技術(shù)管理

在輸電線路施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理的重要性不言而喻，因此在進(jìn)行施工的時(shí)候需要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員都要履行各自的職能，并認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)和相關(guān)規(guī)范，確保其能夠合理地運(yùn)用于施工中，從而有效地保障工程質(zhì)量。

4.8 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工質(zhì)量的重要手段，施工管理人員要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，對(duì)于輸電線路施工中比較重要的部分進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和管理，特別是對(duì)一些隱蔽工程和危險(xiǎn)工程更要加強(qiáng)控制和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，將質(zhì)量和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)電力的需求日益增長(zhǎng)，對(duì)輸電線路的可靠性提出了更高的要求。在電力行業(yè)中輸電線路質(zhì)量控制占據(jù)著重要地位，為了使電力工程的施工質(zhì)量得到保證，就要使輸電線路的施工質(zhì)量得到保證，對(duì)此需要加強(qiáng)輸電線路施工質(zhì)量控制研究，施工人員需要有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，在施工過(guò)程中需要嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而確保輸電線路的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陳百年.論述電力工程高壓輸電線路的施工管理與質(zhì) 量控制[J].科技與企業(yè)，2012，（22）.

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；電力施工

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

電力工程管理是指利用專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)對(duì)電力工程進(jìn)行組織規(guī)劃、后臺(tái)指揮、控制協(xié)調(diào)，從而保證電力施工更加科學(xué)、合理的進(jìn)行。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力工程管理的重要性越發(fā)突出，只有加強(qiáng)電力工程管理，才能保證電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。

1.電力工程管理中電力施工的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的電力工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，但我國(guó)的電力工程管理卻存在很多問(wèn)題，電力企業(yè)在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，由于管理理念比較落后，在管理過(guò)程中，采用傳統(tǒng)的管理制度，導(dǎo)致電力工程管理模式不符合現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的需要。電力企業(yè)在制定工程項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，全局觀念比較差，制定的規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)際情況有一定的差異，導(dǎo)致電力工程在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，下面對(duì)電力個(gè)工程管理中電力施工存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.1 缺乏完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是電力工程施工管理的重要內(nèi)容，技術(shù)交底情況對(duì)整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在電力工程管理中，必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底工作，但在實(shí)際工程管理中，受各種外在因素的影響，在進(jìn)行技術(shù)交底過(guò)程中，技術(shù)交底過(guò)于流程化，嚴(yán)重缺乏實(shí)際內(nèi)容，這不僅對(duì)電力施工的順利進(jìn)行造成很大的影響，還給電力工程管理帶來(lái)很大的困難。

1.2 電力工程項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在電力工程施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的整體管控情況對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有很大的影響，但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于管理人員、技術(shù)人員及施工人員的整體投資意識(shí)、施工項(xiàng)目合同管理理念比較差，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在投資過(guò)程中不能將其作用良好的發(fā)揮出來(lái)。在電力施工過(guò)程中，需用用到很多附屬設(shè)備，這些設(shè)備在簽訂合同時(shí)，施工單位沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的描述，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)備重新選購(gòu)的現(xiàn)象，這不僅會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)行造成很大的影響，還會(huì)極大的增加施工成本，對(duì)工程造價(jià)控制造成影響。

1.3 各部門(mén)協(xié)調(diào)不合理

各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作是電力施工管理的重要部分，對(duì)電力工程的順利施工有很大的影響，在電力工程施工過(guò)程中涉及到很多部門(mén)，例如財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤保障部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等，財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)電力工程的施工狀況，下?lián)苁┕げ牧腺M(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人員成本費(fèi)用等；設(shè)計(jì)部門(mén)需要根據(jù)電力工程的決策計(jì)劃，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)；在電力工程管理中，受各種因素的影響，電力企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)管理不太合理，這對(duì)電力施工造成極大的影響。

1.4 施工人員綜合素質(zhì)不高

施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)電力工程的施工質(zhì)量有很大的影響，目前，很多施工人員的綜合素質(zhì)比較低，在實(shí)際施工過(guò)程中，不能?chē)?yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，這樣很容易對(duì)電力施工質(zhì)量造成影響，同時(shí)還會(huì)增加施工安全事故，對(duì)施工人員的生命安全造成一定的威脅。

2.提高電力工程電力施工管理的措施

2.1 建立完善的管理制度

在電力工程施工過(guò)程中，要想保證施工的順利進(jìn)行，必須建立完善的管理制度，因此，電力企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立符合自身發(fā)展的管理制度，并將管理制度落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中，電力企業(yè)要建立科學(xué)獎(jiǎng)懲制度，從而為施工的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量提供保障。電力企業(yè)可以將具體責(zé)任落實(shí)到具體施工人員的身上，這樣就能有效的提高施工人員的工作責(zé)任心。電力企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)電力施工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督，監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)查原因，并制定合理的處理措施，確保電力施工的順利進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)安全管理

安全是施工的重中之重，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)電力施工安全管理。施工單位要打造一個(gè)安全的施工場(chǎng)地，做好施工監(jiān)督、調(diào)度工作，施工單位要根據(jù)調(diào)度單位的安排進(jìn)行施工，不能隨意開(kāi)工、停工。施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，讓施工人員明白安全施工的重要性，施工單位要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故，做好預(yù)防工作，從而為安全施工提供保障。

2.3 注重施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是電力工程管理的重要組成部分，施工單位要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙制定合理的工程施工計(jì)劃表，從而對(duì)施工進(jìn)度管理提供依據(jù)。施工單位在制定施工計(jì)劃表時(shí)，要充分考慮到對(duì)施工進(jìn)度有影響的因素，為電力工程項(xiàng)目整體管控提供保障，施工管理人員每周要將施工進(jìn)度匯報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行總體管理。電力企業(yè)要強(qiáng)化施工人員的成本意識(shí)，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少施工成本的投入，從而有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響，因此，電力企業(yè)要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，電力企業(yè)要注重施工人員的思想教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員在施工過(guò)程中，能?chē)?yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。在進(jìn)行電力工程施工前，電力企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，只有考核合格的施工人員才能參與到施工過(guò)程中，這樣才能為電力工程的施工質(zhì)量提供保障。

3.總結(jié)

電力工程管理和社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)，電力企業(yè)要建立一支專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的電力工程管理團(tuán)隊(duì)，為電力工程施工管理提供保障，只有這樣才能確保電力工程安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，才能增加電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李居建.淺談電力工程施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].大科技：科技天地，2011，（24）：125-126.

[3] 周世勇.淺談電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理[J].科技風(fēng)，2012，（04）：147-149.

篇7

電力工程施工要求有高質(zhì)量的技術(shù)管理，而且工作任務(wù)重，對(duì)實(shí)效性也有較高的要求。因此，工程施工務(wù)必搞好安全施工保障，管控好施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)，還要樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，以提高施工質(zhì)量。借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)，健全企業(yè)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使電力企業(yè)健康發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹了電力工程施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容，分析了電力工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的辦法。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工技術(shù)；施工質(zhì)量；質(zhì)量意識(shí)

電力工程施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的提升和企業(yè)效益的獲得有很大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在電力工程建設(shè)中，電力施工企業(yè)具備一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。電力工程企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要逐步優(yōu)化自身施工技術(shù)，以達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)?，F(xiàn)階段，電力工程施工面臨著許多問(wèn)題，要求電力工程企業(yè)不斷深入研究，優(yōu)化施工技術(shù)，促使我國(guó)電力事業(yè)更好的發(fā)展。筆者針對(duì)電力工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，做以下分析。

1電力工程施工技術(shù)管理概述

電力工程施工管理具有多方特征，比如交叉施工，資金、資源、技術(shù)的密集等，同時(shí)，它還受工程設(shè)計(jì)和設(shè)備制造的影響，以及外部因素的影響。施工技術(shù)管理保證了施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)比較科學(xué)的技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿在電力工程所有環(huán)節(jié)中，與各管理部門(mén)保持密切的關(guān)系，同時(shí)，與管理部門(mén)所有環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)有一定的關(guān)系。施工技術(shù)管理在電力工程管理整個(gè)流程中非常重要，是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。

2電力工程施工技術(shù)的問(wèn)題

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不足。工程管理人員和許多施工技術(shù)人員缺少?gòu)?qiáng)烈的投資效益觀念，沒(méi)有簽訂施工合同的意識(shí)，造價(jià)控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致設(shè)備訂貨出現(xiàn)價(jià)格假象，計(jì)算在控制內(nèi)，合同中沒(méi)有清晰規(guī)定同主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，需要再次訂貨和采購(gòu)，超出了控制價(jià)范圍。對(duì)于整個(gè)施工技術(shù)管理過(guò)程，電力技術(shù)工程技術(shù)是工程施工流程中的重點(diǎn)，貫穿工程始終。而與公司內(nèi)部、用戶(hù)相關(guān)的一些部門(mén)，包括工程管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部。在電力工程中，工程管理部和業(yè)務(wù)部有其各自的職責(zé)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向用戶(hù)收取工程款和技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)，向供應(yīng)商撥付設(shè)備和材料的款項(xiàng)，向施工單位撥付工程款，職責(zé)較為明確。部門(mén)間交接頻繁，對(duì)工程施工進(jìn)度有一定的影響。整個(gè)電力工程中存有缺陷和尚需完善的地方。工程施工完成，實(shí)施驗(yàn)收后，需將施工單位組織起來(lái)，開(kāi)展工程決算，經(jīng)過(guò)審核，不能向設(shè)備和材料供應(yīng)商支付余款，也不能向施工單位收取工程余款。而施工技術(shù)管理具體施工中卻存在著違規(guī)操作的情況。

3電力工程施工技術(shù)問(wèn)題的解決措施

3.1構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度

為了完善電力工程企業(yè)責(zé)任機(jī)制的構(gòu)建，促進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制，要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的、規(guī)范化的規(guī)章制度，使企業(yè)各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，養(yǎng)成規(guī)范化的職業(yè)理念，推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。

3.2利用先進(jìn)的科技手段，提升管理效率

在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，技術(shù)實(shí)現(xiàn)了科技化創(chuàng)新，引入先進(jìn)的項(xiàng)目軟件，管理企業(yè)工程項(xiàng)目，完善資源配置的管理，控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在施工過(guò)程中，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，有效規(guī)劃施工進(jìn)度，合理安排施工，從根本上保證施工質(zhì)量。在電力工程施工管理中，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段規(guī)劃施工進(jìn)度，結(jié)合電力工程施工情況，采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，利用信息技術(shù)，采用各種網(wǎng)絡(luò)形式，推動(dòng)施工進(jìn)度。電力工程施工管理強(qiáng)化的是管理力度，使管理行為更規(guī)范，采用新的管理手段，從整體上提升工程質(zhì)量。做好工程質(zhì)量的管控，要求工程管理者要視野豐富，具有前瞻性的工程發(fā)展規(guī)劃，采取現(xiàn)代化的手段強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。此外，要在一定范圍內(nèi)為施工信息服務(wù)搭建電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。信息化的管理手段是保障電力工程質(zhì)量的重要方式之一。

3.3提升工作人員的素質(zhì)

電力工程施工管理、技術(shù)、勞務(wù)人員素質(zhì)的提升是施工管理水平提升的前提條件。工程施工企業(yè)要不斷吸收優(yōu)秀人才，管控好工程技術(shù)，不斷提高施工人員的素質(zhì)。關(guān)注員工工作技能的培養(yǎng)，為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)，還要充分借助國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，要將“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，讓各類(lèi)人才充分展示自己的才能。

3.4完善電力工程技術(shù)管理程序

電力工程招標(biāo)程序完成后，告知業(yè)務(wù)部有關(guān)市場(chǎng)管理中心非招標(biāo)工程的落實(shí)情況或者招標(biāo)結(jié)果，交給業(yè)務(wù)部圖紙。公司業(yè)務(wù)部收到圖紙后，保存起來(lái)。施工開(kāi)始前，工程管理部、施工單位、公司業(yè)務(wù)部等召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，預(yù)算中心負(fù)責(zé)審核施工單位的工程預(yù)算，公司業(yè)務(wù)部從用戶(hù)手中收取工程預(yù)付款，與施工單位一同完成“工程施工委托協(xié)議”的簽訂工作。工程管理部將工程預(yù)付款項(xiàng)下發(fā)給設(shè)備和材料的供應(yīng)商、施工單位。在施工過(guò)程中，工程管理部和用戶(hù)負(fù)責(zé)施工設(shè)備、材料的檢查工作，確認(rèn)合格后才能投入使用。工程管理部管理人員和用戶(hù)一同檢查施工質(zhì)量。

3.5將施工安全管理措施作為施工規(guī)范

工程獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入施工，一定要建立完善的安全管理保障制度。施工人員上崗前，一定要取得安全生產(chǎn)資格；特種作業(yè)人員需接受特殊培訓(xùn)，獲得作業(yè)資格證書(shū)；施工臨時(shí)工和合同工一定要接受三級(jí)安全教育；安全生產(chǎn)堅(jiān)持七關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即“教育、措施、交底、驗(yàn)收、檢查、防護(hù)、文明關(guān)”，一定要構(gòu)建起安全生產(chǎn)值班制度，由領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。按照“定整改責(zé)任人、完成人、驗(yàn)收人、措施、完成時(shí)間”的規(guī)定，調(diào)查存在的安全事故。對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度，要嚴(yán)格落實(shí)。在施工期間，工程項(xiàng)目部要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給施工中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，表彰這部分人的突出貢獻(xiàn)。每月，工程項(xiàng)目部定期組織一次量化考評(píng)，考核所有專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果，決定是給予獎(jiǎng)勵(lì)，還是給予批評(píng)。對(duì)于施工結(jié)果不盡人意的施工團(tuán)隊(duì)，可采取罰款措施。

4結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工技術(shù)是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，電力工程企業(yè)一定要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷健全相關(guān)規(guī)章制度，確保企業(yè)的良性發(fā)展。在工作中，電力公司要結(jié)合自身在工程實(shí)踐中的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)化工程技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，迎合社會(huì)需要，使電力工程企業(yè)面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠頑強(qiáng)生存，并較好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

如今，一個(gè)國(guó)家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須依靠強(qiáng)有力的電力支持。隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的快速發(fā)展，電力工程的施工管理逐漸朝著自動(dòng)化的方向發(fā)展。本文將從電力工程自動(dòng)化管理的現(xiàn)狀以及特點(diǎn)出發(fā)，探討電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】

電力工程；自動(dòng)化施工管理；技術(shù)

1引言

為實(shí)現(xiàn)電力自動(dòng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運(yùn)行，電力部門(mén)必須大力加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化施工管理的相關(guān)技術(shù)。隨我國(guó)的國(guó)家電網(wǎng)不斷發(fā)展、進(jìn)步，再加上對(duì)各種高新技術(shù)的不斷使用，電力工程的自動(dòng)化施工管理水平在不斷地提升中，并且逐漸往電力工程智能化的方向快速發(fā)展。近幾年來(lái)，我國(guó)的電力工程在許多方面都取得了一定的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力工程還是存在著許多的缺陷，因此，電力部門(mén)必須提高我國(guó)電力工程自動(dòng)化施工管理的相關(guān)技術(shù)，從而盡可能地縮小我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間在電力工程施工管理技術(shù)方面的差距。由于我國(guó)特殊的地形，東西南北跨度比較大，因此，建立一個(gè)具有較高水準(zhǔn)的自動(dòng)化電力工程必須提高電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)的水平?？偠灾訌?qiáng)電力工程自動(dòng)化的施工管理，并提升自動(dòng)化管理的技術(shù)水平，能夠有效地促進(jìn)我國(guó)的電力行業(yè)的發(fā)展。

2電力工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀

如今，在現(xiàn)有的形勢(shì)中，我國(guó)的電力工程的施工管理的發(fā)展進(jìn)程仍舊存在較大的阻礙。我國(guó)的電力工程自動(dòng)化施工管理仍舊存在一部分需要解決的問(wèn)題，比如：我國(guó)電力工程自動(dòng)化施工管理的模式無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)變，仍舊以傳統(tǒng)的施工管理模式為主，從而導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)計(jì)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的任務(wù)量加重，進(jìn)而無(wú)法保證電力工程的施工質(zhì)量。除此之外，現(xiàn)在的電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多，但是，許多的設(shè)備以及物資都無(wú)法得到及時(shí)地補(bǔ)充，以至于無(wú)法滿(mǎn)足電力工程施工的實(shí)際需要，導(dǎo)致某些廠家為了補(bǔ)充設(shè)備以及物資的數(shù)量而忽視了其質(zhì)量。再比如，由于參與電力工程自動(dòng)化施工管理的工作人員的整體素質(zhì)比較低，再加上工作人員對(duì)合同意識(shí)的缺乏以及對(duì)成本控制方面的認(rèn)識(shí)的缺乏，因此，電力工程預(yù)算的科學(xué)性以及合理性都受到了極大的影響。

3電力工程自動(dòng)化施工管理的特點(diǎn)

與一般的工程不同，電力工程不僅需要強(qiáng)硬的建筑技術(shù)，還需要與自身行業(yè)特點(diǎn)貼合的自動(dòng)化施工管理的關(guān)鍵技術(shù)。電力工程自動(dòng)化施工管理主要有復(fù)雜性、全面性和細(xì)節(jié)性三個(gè)特點(diǎn)。①電力工程項(xiàng)目的施工管理工作本身具有一定的復(fù)雜性。由于電力設(shè)施以及電力設(shè)備，特別是輸電線路的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)隨時(shí)發(fā)生變動(dòng)，再加上施工人員的流動(dòng)性較大，再加上我國(guó)環(huán)境的區(qū)域性差異較大，同時(shí)，工程施工過(guò)程中缺乏各方面的技術(shù)人才，因此，電力工程自動(dòng)化施工管理具有較大的復(fù)雜性。②全面性，由于電力工程施工所涉及到的工藝技術(shù)較多，涉及的領(lǐng)域范圍較廣，而且領(lǐng)域知識(shí)的交叉點(diǎn)也比較多，因此電力工程自動(dòng)化施工管理具有全面性的特點(diǎn)。電力工程自動(dòng)化施工管理的全面性，再加上不同環(huán)境下電力工程施工管理技術(shù)的變動(dòng)較大，給電力工程自動(dòng)化施工管理工作的順利進(jìn)行帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。③細(xì)節(jié)性，由于電力工程中所涉及到的元件較多，因此，一旦某個(gè)細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題，都有可能對(duì)整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量造成影響，甚至?xí)档碗娏こ讨性O(shè)備的精確度。同時(shí)，電力工程的元件大部分是聯(lián)合工作的裝填，一旦忽視了某個(gè)操作的細(xì)節(jié)，就特別容易導(dǎo)致發(fā)生連鎖反應(yīng)，從而嚴(yán)重地威脅到電力工程的施工質(zhì)量，因此，必須注重電力工程施工管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理，才能有效地保證電力工程的施工質(zhì)量。

4電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵分析

4.1加強(qiáng)施工成本管理

電力工程施工成本管理是電力工程自動(dòng)化施工管理中的核心部分，因此，電力部門(mén)只有采取科學(xué)、有效的方式加強(qiáng)成本管理，才能進(jìn)一步提高電力工程自動(dòng)化施工管理水平。對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理：①要對(duì)電力工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)到的施工工藝進(jìn)行研究，并分析出施工工藝所需要的材料以及設(shè)備，從而能夠更加有效地找出減少成本的方法。②電力企業(yè)應(yīng)該以施工圖紙與工程規(guī)劃的要求為基礎(chǔ)，通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)采購(gòu)電力工程施工所需的物資，從而加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。③要做好這一點(diǎn)：a.施工人員應(yīng)對(duì)工程所需的物資和施工工藝進(jìn)行深入地研究和分析，以此來(lái)找到能夠有效減少成本的方法；b.電力單位或企業(yè)還應(yīng)在嚴(yán)格按照施工圖紙要求與工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)為工程所需的物資進(jìn)行采購(gòu)，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度；c.電力企業(yè)應(yīng)該從宏觀上把控電力工程的全局，在電力工程施工前，按照各部門(mén)對(duì)物資、分包、設(shè)備、人工以及費(fèi)用進(jìn)行多級(jí)精細(xì)化的控制與管理，同時(shí)，做好提前預(yù)警糾偏的措施。實(shí)際上，對(duì)電力工程成本進(jìn)行管理和控制主要是為了增加工程項(xiàng)目的收入，通過(guò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的支出，將不合理的開(kāi)支進(jìn)行壓縮，盡可能地減少浪費(fèi)，從而有效地保證電力工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。

4.2加強(qiáng)施工管理技術(shù)的水平

電力工程施工技術(shù)管理不僅僅是電力工程自動(dòng)化施工管理工作中的重要組成成分，還是電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障。因此，電力企業(yè)必須采取科學(xué)的方式提高電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)水平。電力工程的施工技術(shù)主要由基礎(chǔ)施工技術(shù)、桿塔工程技術(shù)以及架線工程技術(shù)三個(gè)部分組成。

4.2.1提高基礎(chǔ)施工的技術(shù)水平

在電力工程自動(dòng)化施工管理的過(guò)程中，參與施工的工作人員應(yīng)該以施工圖紙以及工程整體的規(guī)劃方案的要求為根據(jù)進(jìn)行相關(guān)的施工操作，從而保證施工人員的施工行為符合相關(guān)的規(guī)定。除此之外，施工人員還應(yīng)該對(duì)施工的材料與設(shè)備給予足夠的重視，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定以及基礎(chǔ)施工的基本要求利用施工設(shè)備以及材料進(jìn)行施工，從而確保電力工程施工的質(zhì)量。

4.2.2確保桿塔工程的施工質(zhì)量

為了確保桿塔工程的施工質(zhì)量，參與施工的工作人員必須根據(jù)實(shí)際的工程施工條件以及地質(zhì)條件來(lái)選擇桿塔的類(lèi)型。一般來(lái)說(shuō)，如果電力工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)比較復(fù)雜，就應(yīng)該選擇鐵質(zhì)對(duì)的桿塔。而如果施工現(xiàn)場(chǎng)的施工與運(yùn)輸條件比較方便，就應(yīng)該選擇混凝土桿塔或者鋼筋桿塔。

4.2.3確保架線工程的施工質(zhì)量

為了確保架線工程的施工質(zhì)量，在電力工程正式開(kāi)始施工前，參與施工的工作人員必須合理地布局與規(guī)劃相關(guān)的流程，同時(shí)，施工人員還應(yīng)該通過(guò)實(shí)地考核來(lái)對(duì)布局與規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的完善和調(diào)整。

4.3完善信息技術(shù)建設(shè)

在電力工程自動(dòng)化施工管理的過(guò)程中，信息技術(shù)的建設(shè)起到極為重要的作用，換句話說(shuō)，信息技術(shù)能夠有效地提升電力工程的效益，因此，電力企業(yè)要想提高電力工程自動(dòng)化施工管理的水晶，就必須完善信息技術(shù)建設(shè)。完善信息技術(shù)的建設(shè)，電力企業(yè)首先要做的就是總結(jié)本企業(yè)以及各部門(mén)的電力工程自動(dòng)化施工管理的信息和經(jīng)驗(yàn)。其次，電力企業(yè)還必須分析電力工程自動(dòng)化施工管理的相關(guān)要求，再在這個(gè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行電力工程自動(dòng)化施工信息管理的工作。與此同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該將管控模塊融入到電力工程自動(dòng)化施工管理的日常工作中，并且嚴(yán)格按照電力工程的進(jìn)度組織督促參建單位。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)地更新電力工程的相關(guān)信息，同時(shí)，電力企業(yè)還可以利用信息管理系統(tǒng)來(lái)充分地了解整個(gè)電力工程施工的具體狀況，從而為電力工程的實(shí)際施工的調(diào)整提供參考。

4.4完善施工安全管理

因?yàn)殡娏こ痰淖詣?dòng)化施工是一項(xiàng)具有較大風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源較多的工作，所以，電力企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)、有效的方式來(lái)加強(qiáng)電力工程的施工安全管理，從而有效地提高整個(gè)電力工程的施工管理水平。完善電力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重視并完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工地的調(diào)查研究工作。在對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境以及地形地貌進(jìn)行仔細(xì)地勘察，并且做好相關(guān)的記錄。如果發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患，相關(guān)工作人員就應(yīng)該立即采取相關(guān)的措施，從而避免安全事故的發(fā)生。而在設(shè)計(jì)電力工程的相關(guān)文件時(shí)，工作人員必須對(duì)于電力工程安全管理技術(shù)相關(guān)的編制工作給予充分的重視，從而充分地發(fā)揮編制文件所具備的安全警示作用。其次，電力企業(yè)應(yīng)該加大安全宣教工作的力度，在電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中滲透安全教育，從而促進(jìn)施工人員的安全意識(shí)的提高。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的安全技術(shù)培訓(xùn)，從而有效地提高施工人員在安全方面的實(shí)踐操作水平，加強(qiáng)施工人員的安全理論知識(shí)。最后，電力企業(yè)還應(yīng)該保證電力工程的安全技術(shù)防護(hù)工作的整體質(zhì)量，準(zhǔn)確把控電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員違反相關(guān)的操作規(guī)定，就必須立即制止其操作。

5結(jié)束語(yǔ)

目前電力工程建設(shè)的重要任務(wù)就是電力工程的自動(dòng)化施工管理。由于電力工程自動(dòng)化施工管理具有本身的許多的特點(diǎn)，因此，電力工程自動(dòng)化施工管理的關(guān)鍵技術(shù)也具有一定的特殊性。同時(shí)，電力工程的實(shí)際運(yùn)行狀況由電力工程的自動(dòng)化施工管理技術(shù)水平?jīng)Q定。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的電力工程自動(dòng)化施工管理獲得了許多的經(jīng)驗(yàn)，但是這還無(wú)法滿(mǎn)足電力工程自動(dòng)化發(fā)展的需要，因此，電力企業(yè)必須從多個(gè)方面對(duì)電力工程自動(dòng)化施工進(jìn)行管理，從而確保電力工程的質(zhì)量以及施工效率。

作者：黃銳彬

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】電力工程； 施工技術(shù)； 管理

為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)快速發(fā)展，使電力工程步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道，在新的歷史條件下，必須對(duì)電力工程施工的特點(diǎn)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，特別是正確看待電力工程施工技術(shù)管理方面存在的突出問(wèn)題，以改制創(chuàng)新的精神不斷完善電力工程施工技術(shù)管理。

1 我國(guó)電力工程施工技術(shù)及其管理工作現(xiàn)狀

1.1 電力工程施工技術(shù)交底不夠全面

電力施工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容之一， 它不僅是電力工程施工技術(shù)的重要保障， 也是電力施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。然而， 現(xiàn)在很多電力工程施工單位在進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)， 并沒(méi)有按照相關(guān)的管理程序和規(guī)定， 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。大多數(shù)的技術(shù)交底工作只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)， 并沒(méi)有切合實(shí)際的技術(shù)交底內(nèi)容。

1.2 電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在電力工程臨時(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中， 存在很多考慮不周的問(wèn)題，大致上有以下幾項(xiàng)： 第一， 在臨時(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中， 很多管理人員和技術(shù)人員不具備相關(guān)的項(xiàng)目施工合同管理觀念和投資概念， 造成項(xiàng)目投資的浪費(fèi)。第二， 管理人員和技術(shù)人員不了解相關(guān)的工程造價(jià)知識(shí)， 使得所做的預(yù)算不合實(shí)際， 致使項(xiàng)目的虧損。第三， 由于施工前， 相關(guān)人員對(duì)所需設(shè)備考慮不周全， 相關(guān)人員還得重新進(jìn)行采購(gòu)，耽誤了施工。這樣不僅造成了對(duì)人力， 物力， 以及財(cái)力的浪費(fèi)， 還影響了電力工程的進(jìn)度。

1.3 電力工程管理流程存在問(wèn)題

在電力工程施工過(guò)程中， 需要處理的問(wèn)題及相關(guān)工作紛繁復(fù)雜， 如果沒(méi)有一套高效合理的管理程序， 很難讓工作有效順利的開(kāi)展。目前， 在電力工程管理流程中存在有以下幾點(diǎn)問(wèn)題， 需要引起我們的注意， 并及時(shí)給出有效地管理措施。第一， 后勤保障部和技術(shù)部所負(fù)責(zé)的工作交叉重疊， 使得在工作進(jìn)行時(shí)， 兩個(gè)部門(mén)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作認(rèn)識(shí)不清， 有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。這樣的后果是不僅影響了電力工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量， 也不利于部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)與公司的發(fā)展。第二， 在電力工程施工結(jié)束后， 不少施工單位只注重收發(fā)相關(guān)部門(mén)的工程余款， 并不按照相應(yīng)程序?qū)こ踢M(jìn)行審核， 決算。這使得不少相關(guān)部門(mén)秩序混亂， 投機(jī)取巧。

2 加強(qiáng)完善電力工程施工技術(shù)管理工作的具體策略

2.1 提高技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)， 促進(jìn)電力工程施工技術(shù)的發(fā)展

在電力工程施工中， 擁有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員是提高電力工程施工進(jìn)程的關(guān)鍵要素。技術(shù)人員和管理人員素質(zhì)的高低直接影響了電力工程質(zhì)量的好壞。所以， 提高技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)成了我們當(dāng)下必須要做的事。首先， 我們可以通過(guò)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核制度， 提高工作人員加強(qiáng)自己素質(zhì)培養(yǎng)的意識(shí)。其次，我們可以組織定期培訓(xùn)或者不定期培訓(xùn)， 技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)， 讓大家積極參與進(jìn)來(lái)， 提高自身素質(zhì)。然后， 我們還可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，督促大家努力提高自身的素質(zhì)。最后， 我們可以借助當(dāng)下的形勢(shì)， 組織相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)， 讓大家積極開(kāi)動(dòng)自己的智慧， 發(fā)揮自己的潛力，積極參與到實(shí)踐活動(dòng)中， 促進(jìn)電力工程施工技術(shù)的發(fā)展。

2.2 健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度

俗話說(shuō)， 沒(méi)有規(guī)矩， 就沒(méi)有方圓。所以說(shuō)， 一批技術(shù)再優(yōu)秀的工作人員， 如果沒(méi)有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德， 很難將工作高效順利的進(jìn)行下去。所以， 在這里， 我們就強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)， 就是大家都必須擁有的責(zé)任感。但是， 要想每個(gè)人都知道自己的職責(zé)所在， 我們就要健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立合理的規(guī)章制度， 我們需注意以下幾個(gè)方面： 第一， 嚴(yán)格培養(yǎng)工作人員的精品意識(shí)和品牌意識(shí)。無(wú)論何時(shí)， 我們都要注重我們工作的質(zhì)量， 注重我們企業(yè)的形象。第二， 明確自己的職責(zé)。每個(gè)人都要清楚自己的工作范圍， 必須及時(shí)的完成自己的工作任務(wù)。第三， 時(shí)刻以公司利益為標(biāo)準(zhǔn)， 在保障工程的施工進(jìn)度的同時(shí)， 合理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)管理軟件， 將有限的資源發(fā)揮到它的最大價(jià)值。

2.3 推進(jìn)現(xiàn)代化管理工具在電力工程施工技術(shù)中的應(yīng)用

現(xiàn)代化管理工具的合理運(yùn)用可以提高電力工程的施工效率?，F(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。第一， 保障了工作進(jìn)度。第二， 充分利用了人力資源， 物力資源以及財(cái)力資源。第三， 工作安排更加系統(tǒng)。第四， 提升了公司的整體水平。現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件可以將工程進(jìn)度與工程資源進(jìn)行整合， 提高工程進(jìn)度， 充分利用工程資源。合理的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行安排管理， 避免了即性發(fā)揮的不合理的計(jì)劃或者難以言喻的定性計(jì)劃， 也避免了時(shí)間的浪費(fèi)， 甚至耽誤工程的進(jìn)度。合理的對(duì)資源進(jìn)行安排管理， 杜絕了了人力資源物力資源以及財(cái)力資源的浪費(fèi)。所以， 在合理安排人力， 物力以及財(cái)力的前提下， 推進(jìn)現(xiàn)代化管理工具在電力工程施工技術(shù)中的應(yīng)用可以起到事半功倍的效果。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程， 建立合理的電力工程管理流程， 可以提高我們的辦事效率。所以， 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程是很有必要的?；玖鞒倘缦拢?第一， 市場(chǎng)管理中心及時(shí)將招標(biāo)結(jié)果或者非招標(biāo)工程的結(jié)果傳達(dá)到供用電技術(shù)公司業(yè)務(wù)部， 并把圖紙及時(shí)轉(zhuǎn)交。第二， 對(duì)技術(shù)人員的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核。第三， 施工前， 技術(shù)部必須和相關(guān)電力戶(hù)， 設(shè)備供貨商等相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。第四， 電力設(shè)備和電力材料等部門(mén)必須及時(shí)支付供貨商相關(guān)款項(xiàng)。第五， 施工后， 后勤保障部和技術(shù)部要嚴(yán)格發(fā)揮監(jiān)督作用。

2.5 加強(qiáng)電力工程施工的安全管理

電力工程的施工安全是我們電力工程施工過(guò)程中必須要特別重視的問(wèn)題， 加強(qiáng)電力工程施工的安全管理， 我們的施工人員的生命安全才會(huì)有保障， 我們的施工人員才會(huì)更加安心的工作， 從而， 我們的工程才能順利的進(jìn)行。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看， 做好電力工程的每個(gè)環(huán)節(jié)， 是提高我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備要素， 只有這樣， 我們才能與世界接軌， 我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)。安全管理， 作為電力工程的重要環(huán)節(jié)， 是我們時(shí)時(shí)刻刻都不能掉以輕心的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，電力工程施工技術(shù)要求越來(lái)越高，施工難度也越來(lái)越大，必須高度重視電力工程施工管理技巧，特別是要積極探索和創(chuàng)新，從而使電力工程施工管理工作更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)日益復(fù)雜的外部環(huán)境和有效地解決各種的制約因素，通過(guò)形之有效的管理技術(shù)來(lái)為電力事業(yè)提供保障。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；質(zhì)量控制

作為電力工程系統(tǒng)中重要的組成部分，輸電線路主要負(fù)責(zé)電能的運(yùn)輸，保證發(fā)電廠、變電站以及用戶(hù)之間的聯(lián)系和交流，是電力行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根基。電力工程建設(shè)為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況做好科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，這時(shí)保證施工質(zhì)量的必然選擇，同時(shí)也是主要方法之一，對(duì)于電力工程行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。與此同時(shí)，強(qiáng)化電力工程輸電線路質(zhì)量控制，在保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還能夠有效降低施工中存在的安全隱患，保證輸電安全。由此看來(lái)，加強(qiáng)對(duì)電力工程輸電線路的質(zhì)量控制措施進(jìn)行研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論研究以及實(shí)踐工作開(kāi)展具有十分重要的參考價(jià)值。

一、電力工程輸電線路施工質(zhì)量控制必要性

電力工程建設(shè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，對(duì)于人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活有著深遠(yuǎn)的影響，在電力工程建設(shè)中，為了保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理是十分有必要的，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)電力工程進(jìn)行全面的檢查，依據(jù)相關(guān)管理制度來(lái)監(jiān)督工程施工進(jìn)度，保證施工安全的同時(shí)，提升施工質(zhì)量。此外，電力工程輸電路施工控制對(duì)于工程是否能夠在工期內(nèi)完成驗(yàn)收工作，有著深遠(yuǎn)的影響，對(duì)電力工程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，緊密結(jié)合施工各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是制度上還是監(jiān)管上，能夠有效規(guī)避施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，保證在工期內(nèi)完成驗(yàn)收工作。最后，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益高低有著直接的影響，通過(guò)對(duì)工程施工管理，確保施工活動(dòng)嚴(yán)格遵循施工圖紙進(jìn)行作業(yè)，有助于合理控制施工費(fèi)用，以最小的成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力工程輸電線路施工管理內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備工作

在電力工程施工之前，首先需要結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的施工圖紙，確保工程實(shí)際施工規(guī)劃同圖紙保持一致，尤其是在施工之前，對(duì)施工技術(shù)的交底工作是十分有必要的，需要綜合各方面因素來(lái)考量工程設(shè)計(jì)是否合理以及可行，確保施工技術(shù)更加規(guī)范、合理。為了保證施工活動(dòng)的有序開(kāi)展，應(yīng)對(duì)施工中的人力資源、資金進(jìn)行科學(xué)合理的配置，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不合理的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)施工圖紙進(jìn)行完善。

（二）施工技術(shù)的管理

在電力工程建設(shè)中，強(qiáng)化施工技術(shù)管理是十分有必要的，尤其是在電力工程危險(xiǎn)系數(shù)較高的工程中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，充分發(fā)揮監(jiān)督人員職責(zé)，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性和安全意識(shí)，對(duì)于施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要結(jié)合實(shí)際情況定期組織考核和培訓(xùn)，以此來(lái)完善施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而在工程施工活動(dòng)中更加靈活的應(yīng)用，確保工程施工質(zhì)量。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，能夠有效提升施工管理成效，并且注重強(qiáng)化施工重點(diǎn)部分的管理工作，對(duì)于其中潛在的安全隱患進(jìn)行有效控制，落實(shí)監(jiān)督工作，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，從而對(duì)工程合理有效地進(jìn)行管理。

三、電力工程質(zhì)量控制措施

電力工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活有著深遠(yuǎn)的影響，對(duì)于其中存在的質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的改善措施，成為當(dāng)前電力事業(yè)發(fā)展首要探討的問(wèn)題之一。

（一）強(qiáng)化監(jiān)理作用

電力工程輸電線路質(zhì)量關(guān)乎整體工程施工質(zhì)量，在這個(gè)過(guò)程中同施工活動(dòng)的監(jiān)督和管理存在著密切的聯(lián)系，對(duì)于監(jiān)管單位的人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)提出了更高的要求。對(duì)此，監(jiān)管單位可以定期組織培訓(xùn)和考核，科學(xué)合理配置監(jiān)管人員，提高對(duì)監(jiān)管工作的重視程度。監(jiān)管人員需要不斷完善自身的知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)相關(guān)法律和職業(yè)知識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，注重實(shí)踐工作中經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷完善自身監(jiān)管能力，從而全身心投入到工作中，提升工作效率和工作質(zhì)量，為電力工程輸電線路質(zhì)量保證做出更大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，監(jiān)管部門(mén)還需要健全和完善建立制度，確保監(jiān)管工作能夠有章可循，平穩(wěn)有序運(yùn)行。監(jiān)管工作的有序開(kāi)展，為電力工程輸電線路質(zhì)量提供了更為可靠的保障，具有十分深遠(yuǎn)的影響。

（二）強(qiáng)化電力工程管控力度

在電力工程施工過(guò)程中，由于其自身特性，很容易受到外界客觀因素影響，所以為了保證施工質(zhì)量，需要對(duì)輸電線路施工環(huán)節(jié)進(jìn)行充分控制，從根本上降低施工失誤率系數(shù)，防止安全故障問(wèn)題的出現(xiàn)，影響輸電線路施工質(zhì)量，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，在輸電線路施工之前，首先需要確定相關(guān)施工合同內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理工程師提出了更高的要求，所以需要建立人員對(duì)輸電線路改革施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，確保輸電線路施工活動(dòng)能夠嚴(yán)格遵循施工合同各項(xiàng)要求進(jìn)行作業(yè)，防止施工活動(dòng)出現(xiàn)偏差帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的安全事，切實(shí)保證施工質(zhì)量。其二，輸電線路施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，對(duì)輸電線路施工各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建完整的施工計(jì)劃，按照施工前制定的施工計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，能夠大大降低施工盲目性可能帶來(lái)的影響。監(jiān)管人員在施工過(guò)程中需要強(qiáng)化監(jiān)管力度，將施工過(guò)程更為全面的展現(xiàn)，尤其是在監(jiān)督控制過(guò)程中，對(duì)于一些缺陷需要及時(shí)進(jìn)行糾正，并同施工人員進(jìn)行密切溝通和交流，從根本上防止錯(cuò)誤再次出現(xiàn)，只有這樣，才能更有效地保證工程通過(guò)驗(yàn)收。此外，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的故障問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，并做好記錄，確保不會(huì)影響到工程整體的施工進(jìn)度，如果后續(xù)施工活動(dòng)中再次出現(xiàn)這種錯(cuò)誤，可以參考以往的錯(cuò)誤解決方法，能夠大大提高故障解決效率。當(dāng)電力工程施工完成后，需要嚴(yán)格遵循國(guó)家工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，綜合各方面影響因素，保證電力工程施工質(zhì)量。其三，對(duì)于施工企業(yè)而言，施工最終目的是在符合工程建設(shè)要求的前提下，謀得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要電力工程施工過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)施工成本控制，盡可能地降低施工成本?；诖?，監(jiān)管人員在電力施工過(guò)程中需要對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，強(qiáng)化對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)資金的監(jiān)督和管理，確保資金能夠充分使用，提升資金利用效率，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，加劇成本。此外，由于電力工程自身特性，工程建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、施工難度大等特點(diǎn)，施工中會(huì)涉及到方方面面的工作內(nèi)容，這就需要監(jiān)管人員能夠?qū)θ肆Y源合理的配置，保證施工活動(dòng)有序開(kāi)展的前提下，減少多余勞動(dòng)力的資金投入，謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。其四，電力工程輸電線路施工過(guò)程中，首先需要結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)要求，充分考慮到外界客觀環(huán)境對(duì)輸電線路造成的影響，主要是因?yàn)檩旊娋€路施工多是在野外環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，所以受到環(huán)境影響程度較大，為了確保施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，需要做到全面地考量，確保電力工程及時(shí)輸電線路施工中存在故障問(wèn)題，需要不斷普及教育施工人員的安全意識(shí)，降低失誤情況的出現(xiàn)。所以，在電力工程輸電線路施工過(guò)程中，應(yīng)盡可能地降低環(huán)境對(duì)其產(chǎn)生的影響，注重對(duì)合同內(nèi)容的強(qiáng)化管理，降低合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證電力工程輸電線路施工活動(dòng)有序開(kāi)展。

結(jié)論

綜上所述，在電力工程輸電線路施工中，保證輸電線路質(zhì)量是十分有必要的，對(duì)于電力行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，所以在輸電線路施工過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，確保施工活動(dòng)有序開(kāi)展，提升施工質(zhì)量。

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