導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理模式分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)組建基礎(chǔ)工作

21世紀(jì)的今天，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理中，更加注重多團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)合作，在多個組織政府部門等相關(guān)實(shí)體構(gòu)建過程中，組織內(nèi)的一種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)往往有著跨組織的特征?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，往往有著不同的任務(wù)目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)實(shí)際的組建中同樣也有著不同的團(tuán)隊(duì)形式，多種團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，更是有著變化多端的主要特點(diǎn)。多項(xiàng)目開發(fā)研究過程中，不同的組織形式難免和傳統(tǒng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在一定的差異性，同時在多個子公司設(shè)立的過程中，通過對各個下屬公司的相關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)立，進(jìn)而在上級相關(guān)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)中，更能將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動多團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

二、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理

隨著時代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對于團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的組織形式同樣也有著一定的要求，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中，這種互依性的管理中，更加注重多個團(tuán)隊(duì)之間的緊密協(xié)作和實(shí)際的高度協(xié)同，有效溝通的過程中，依據(jù)于一定特殊的制度，保證系統(tǒng)可以全面高效的運(yùn)行。某一現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的管理中，往往有著相對獨(dú)特的管理模式，而對多團(tuán)隊(duì)寫作高度互依性的思想運(yùn)用中，通過對各個職能部門進(jìn)行設(shè)立，在相互依存的過程中往往構(gòu)成了一個相對復(fù)雜得多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，以至于這種多團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理模式中，將市場經(jīng)營商的綜合利潤加以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈有著完整性的特點(diǎn)。尤其是多個子系統(tǒng)構(gòu)成的一種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中，盡可能地將一人多崗和少數(shù)崗位交叉的現(xiàn)象避免，并做好實(shí)際的引導(dǎo)機(jī)制和相關(guān)的激勵機(jī)制，約束過程中，做好績效考評體系和實(shí)際的獎懲制度控制，并將傳統(tǒng)企業(yè)中的重要事項(xiàng)加以避免，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著相對明確的目標(biāo)，這種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對于搭便車的現(xiàn)象有效避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了各個團(tuán)隊(duì)之間的統(tǒng)一合作關(guān)系[2]。

三、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理

時代經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的過程中，任何企業(yè)經(jīng)營往往有著一定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，同時領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也有著多重角色，不僅僅扮演著戰(zhàn)略開發(fā)的主要角色，同時也有著協(xié)作促進(jìn)的主要特點(diǎn)，在對團(tuán)隊(duì)行動順序和實(shí)際的行動時間確定的過程中，通過將團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流有效促進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行動過程中的一種有效地信息傳達(dá)以及監(jiān)控。一方面現(xiàn)代企業(yè)基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論的領(lǐng)導(dǎo)管理中，由于各個子團(tuán)隊(duì)之間存在一定的依存性，以至于各個子團(tuán)隊(duì)將高績效水平表現(xiàn)的過程中，同樣也借助于戰(zhàn)略性的溝通計(jì)劃，將企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[3]。各個部門設(shè)立相關(guān)的部門，以至于有著一定的溝通渠道，通過借助于相對公正的績效考評體系，將傳統(tǒng)企業(yè)重視市場部的現(xiàn)象有效避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對工程部的重視，在對科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)則探尋的過程中，實(shí)現(xiàn)了各個團(tuán)隊(duì)之間的統(tǒng)一性，避免了搭便車現(xiàn)象的發(fā)生。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理中，其領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要有這相對卓越的一些知識結(jié)構(gòu)，同時也要有著相對高效的引導(dǎo)能力，通過相關(guān)的共享信息，將相互依存的工作實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而對企業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作加以保證。另一方面這種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其領(lǐng)導(dǎo)者之間也要有著一定的促進(jìn)作用，而各個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中，更是本著特殊的監(jiān)督績效，將團(tuán)隊(duì)績效之間的和諧性全面體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作訓(xùn)練中，主要是將領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作水平全面提高，并將領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際協(xié)作訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平之間的關(guān)系加以表明，團(tuán)隊(duì)行為改善的過程中在某種程度上可以將企業(yè)多團(tuán)隊(duì)的績效產(chǎn)出全面提高，而領(lǐng)導(dǎo)行為的訓(xùn)練過程中，對于績效的預(yù)測同樣也有著一定的積極影響作用。

四、結(jié)語

篇2

一、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)組建基礎(chǔ)工作

21世紀(jì)的今天，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理中，更加注重多團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)合作，在多個組織政府部門等相關(guān)實(shí)體構(gòu)建過程中，組織內(nèi)的一種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)往往有著跨組織的特征?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，往往有著不同的任務(wù)目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)實(shí)際的組建中同樣也有著不同的團(tuán)隊(duì)形式，多種團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，更是有著變化多端的主要特點(diǎn)。多項(xiàng)目開發(fā)研究過程中，不同的組織形式難免和傳統(tǒng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在一定的差異性，同時在多個子公司設(shè)立的過程中，通過對各個下屬公司的相關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)立，進(jìn)而在上級相關(guān)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)中，更能將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動多團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

二、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理

隨著時代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對于團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的組織形式同樣也有著一定的要求，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中，這種互依性的管理中，更加注重多個團(tuán)隊(duì)之間的緊密協(xié)作和實(shí)際的高度協(xié)同，有效溝通的過程中，依據(jù)于一定特殊的制度，保證系統(tǒng)可以全面高效的運(yùn)行。某一現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的管理中，往往有著相對獨(dú)特的管理模式，而對多團(tuán)隊(duì)寫作高度互依性的思想運(yùn)用中，通過對各個職能部門進(jìn)行設(shè)立，在相互依存的過程中往往構(gòu)成了一個相對復(fù)雜得多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，以至于這種多團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理模式中，將市場經(jīng)營商的綜合利潤加以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈有著完整性的特點(diǎn)。尤其是多個子系統(tǒng)構(gòu)成的一種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中，盡可能地將一人多崗和少數(shù)崗位交叉的現(xiàn)象避免，并做好實(shí)際的引導(dǎo)機(jī)制和相關(guān)的激勵機(jī)制，約束過程中，做好績效考評體系和實(shí)際的獎懲制度控制，并將傳統(tǒng)企業(yè)中的重要事項(xiàng)加以避免，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著相對明確的目標(biāo)，這種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對于搭便車的現(xiàn)象有效避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了各個團(tuán)隊(duì)之間的統(tǒng)一合作關(guān)系。

三、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理

時代經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的過程中，任何企業(yè)經(jīng)營往往有著一定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，同時領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也有著多重角色，不僅僅扮演著戰(zhàn)略開發(fā)的主要角色，同時也有著協(xié)作促進(jìn)的主要特點(diǎn)，在對團(tuán)隊(duì)行動順序和實(shí)際的行動時間確定的過程中，通過將團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流有效促進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行動過程中的一種有效地信息傳達(dá)以及監(jiān)控。一方面現(xiàn)代企業(yè)基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論的領(lǐng)導(dǎo)管理中，由于各個子團(tuán)隊(duì)之間存在一定的依存性，以至于各個子團(tuán)隊(duì)將高績效水平表現(xiàn)的過程中，同樣也借助于戰(zhàn)略性的溝通計(jì)劃，將企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各個部門設(shè)立相關(guān)的部門，以至于有著一定的溝通渠道，通過借助于相對公正的績效考評體系，將傳統(tǒng)企業(yè)重視市場部的現(xiàn)象有效避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對工程部的重視，在對科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)則探尋的過程中，實(shí)現(xiàn)了各個團(tuán)隊(duì)之間的統(tǒng)一性，避免了搭便車現(xiàn)象的發(fā)生。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理中，其領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要有這相對卓越的一些知識結(jié)構(gòu)，同時也要有著相對高效的引導(dǎo)能力，通過相關(guān)的共享信息，將相互依存的工作實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而對企業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作加以保證。另一方面這種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其領(lǐng)導(dǎo)者之間也要有著一定的促進(jìn)作用，而各個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中，更是本著特殊的監(jiān)督績效，將團(tuán)隊(duì)績效之間的和諧性全面體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作訓(xùn)練中，主要是將領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作水平全面提高，并將領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際協(xié)作訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平之間的關(guān)系加以表明，團(tuán)隊(duì)行為改善的過程中在某種程度上可以將企業(yè)多團(tuán)隊(duì)的績效產(chǎn)出全面提高，而領(lǐng)導(dǎo)行為的訓(xùn)練過程中，對于績效的預(yù)測同樣也有著一定的積極影響作用。

四、結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：管理;企業(yè)管理模式;作用機(jī)制;方式

企業(yè)的管理模式一直處于不斷變化之中。在發(fā)展中，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的管理方式進(jìn)行變動的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在變革中企業(yè)管理模式受到外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理模式在進(jìn)行復(fù)制時會發(fā)生一些變化。在對企業(yè)管理模式變革研究時，很多研究集中在企業(yè)變革的表面現(xiàn)象上，而缺乏對其內(nèi)在機(jī)制和規(guī)律的研究。在此情況下，通過慣例機(jī)制來研究企業(yè)管理模式的變化具有十分重要的意義。

1慣例理論概述

泰羅的管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)效率，羅賓斯則強(qiáng)調(diào)通過與他人建立合作來提升管理的效率。納爾遜等人在20世紀(jì)60年代首先提出了演化慣例的思想，認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)行為中演化是“慣例性”的，而不是“理性選擇”或者是“市場自然選擇”的結(jié)果。他們認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)主體已有的慣例會隨著時間的變化而具備相對的剛性，并且其將這種市場經(jīng)濟(jì)主體的慣例看作是在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的對應(yīng)物。Willter認(rèn)為慣例構(gòu)成了企業(yè)的規(guī)則，并且可以通過慣例對企業(yè)的行為進(jìn)行預(yù)測。March認(rèn)為企業(yè)慣例當(dāng)中包括了企業(yè)的組織框架以及企業(yè)活動各種規(guī)則以及程度等內(nèi)容。從目前的研究來看，學(xué)術(shù)界關(guān)于慣例的認(rèn)識還沒有統(tǒng)一，但卻普遍認(rèn)為慣例具有知識屬性。從整體上看，慣例是一個企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中各種管理活動的模式集合，是通過企業(yè)員工的記憶、存儲、學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化而形成的共同遵循的規(guī)則體系。通過對前人的慣例理論進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，慣例具有模式性、自動型、重復(fù)性以及過程依賴性等顯著特征。

2慣例在企業(yè)管理模式形成中的作用機(jī)理

2.1企業(yè)管理效應(yīng)

2.1.1管理的控制效應(yīng)

慣例的模式性以及其重復(fù)性的特征要求企業(yè)員工在工作的過程中表現(xiàn)具有穩(wěn)定性的行為方式，確保整個團(tuán)隊(duì)的行為統(tǒng)一，確保團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作具有連貫性。這使企業(yè)員工的行為方式是一致并且可以進(jìn)行預(yù)測的，這樣可以方便企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和控制，并能夠解決員工中出現(xiàn)的機(jī)會主義問題和各種沖突。

2.1.2決策輔助效應(yīng)

決策輔助效應(yīng)管理的決策輔助在認(rèn)知資源配置和節(jié)約上。Cyert和Marc明確指出，慣例能夠減少組織成員考慮問題的維度，這樣在企業(yè)發(fā)展的過程中能夠有效節(jié)約認(rèn)知資源。

2.1.3學(xué)習(xí)存儲效應(yīng)

慣例的知識屬性以及其連貫性維度，決定了在演化的過程中，慣例必須要經(jīng)過個體、群體以及組織水平學(xué)習(xí)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)由慣例執(zhí)行產(chǎn)生的“干中學(xué)”機(jī)制，慣例作為行動邏輯的結(jié)束被企業(yè)員工記憶和存儲，企業(yè)員工的集體學(xué)習(xí)和交流中也往往會出現(xiàn)知識交換和知識整合，并且這些知識也會被存儲進(jìn)慣例當(dāng)中。

2.2慣例在企業(yè)管理模式形成中的作用機(jī)理

慣例在執(zhí)行過程中，可以通過慣例的協(xié)調(diào)控制效應(yīng)以及縱向復(fù)制，行動邏輯層面上的慣例在具體的執(zhí)行過程中可以轉(zhuǎn)化為慣例者開展活動的集體行為模式。就算在一個企業(yè)內(nèi)部存在有多種慣例，這些慣例全部也是由企業(yè)的活動引起的，由于企業(yè)不同的活動之間存在著相互聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部的各種慣例也存在著復(fù)雜的關(guān)系，這決定了慣例活動也具有類似的特征。在企業(yè)中，經(jīng)由慣例的決策輔助以及復(fù)制或者模仿，慣例活動的行動邏輯也能夠被企業(yè)接受，會對其他活動的慣例進(jìn)行處理，這樣其他活動的行為模式也會受到慣例的影響并呈現(xiàn)其特征。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行活動中采用了一定的行為模式時，嵌入到這些活動中的管理職能發(fā)揮的模式會呈現(xiàn)出穩(wěn)定的特征。這時借助于慣例的復(fù)制和運(yùn)行，會推動慣例在行動邏輯層次上上升為更高層次上的內(nèi)隱規(guī)范和交互共識演化，之后通過存儲學(xué)習(xí)效應(yīng)，內(nèi)隱規(guī)范以及交互共識層使慣例能夠編程企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則、企業(yè)文化，并對其他活動模式構(gòu)成影響，并對企業(yè)智能管理的發(fā)揮方式起到指導(dǎo)和優(yōu)化的作用。隨著慣例影響范圍的擴(kuò)大，在企業(yè)內(nèi)部舉行的諸多活動都會采取相似的模式時，其就會在企業(yè)的各種活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用，也就生成了企業(yè)的管理模式。

3企業(yè)管理慣例變異的方式與路徑

3.1企業(yè)慣例的變異方式

3.1.1改進(jìn)式搜尋

活動改進(jìn)構(gòu)成了改進(jìn)式搜尋的核心，是在企業(yè)共識層次上的慣例指導(dǎo)下完成的。當(dāng)被改進(jìn)的方式以及方法能夠達(dá)到期望值或者是超過期望值的時候，原有的行動邏輯將會被修改，這樣最終會對處于交互共識層次的慣例進(jìn)行修改。當(dāng)被修改后的慣例被企業(yè)所接受后，就完成了對慣例的重組。需要指出的是，通過改進(jìn)方式進(jìn)行搜尋時，對慣例進(jìn)行的修改并不是全盤否定，而是循序漸進(jìn)地從部分開始。從這方面來看，改進(jìn)式搜尋對行動著的能動性要求比較低，并有效降低了阻力，提高了成功的幾率。

3.1.2創(chuàng)新式搜尋

活動創(chuàng)新是創(chuàng)新式搜尋的核心，這種創(chuàng)新指的是對企業(yè)原有的活動方式進(jìn)行取代，在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)活動的效果，并能夠被公司的大多數(shù)員工接受，這樣會出現(xiàn)全新的行動邏輯，并最終完全取代原有的慣例。由于創(chuàng)新式搜尋完全擺脫了企業(yè)已有的慣例，因此，創(chuàng)新式搜尋對行動者提出了很高的要求，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行具體實(shí)施的過程中需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行大力支持或者直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行推動?；顒觿?chuàng)新的目標(biāo)是完全否定原有慣例，并重新確立新的慣例。在新的慣例確定過程中，由于會受到原有慣例人的阻擾，很可能會導(dǎo)致創(chuàng)新搜尋失敗，并且一旦搜尋失敗企業(yè)將面臨著巨大損失。因此，創(chuàng)新搜尋主要用于結(jié)構(gòu)和能動性因素發(fā)生重大變化，如企業(yè)重組。企業(yè)創(chuàng)新搜尋、新的企業(yè)慣例的形成會使企業(yè)的管理方式發(fā)生重大變化。

3.1.3模仿式搜尋

模仿式搜尋指的是在企業(yè)原有慣例執(zhí)行的過程中，行動者對慣例產(chǎn)生不滿，通過模仿同一領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)、競爭對手或者相關(guān)企業(yè)，也可能是企業(yè)外部的其組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)慣例的變異。在一般情況下，模仿搜尋方式會受到模仿對象和自身因素的制約，當(dāng)兩者完全可以進(jìn)行替代時，搜尋的方式會沿著圖3的路徑進(jìn)行展開。當(dāng)兩者之間不存在完全替代的關(guān)系時，搜尋路徑主要沿著圖2的方式進(jìn)行展開，在這種情形下其對行動者提出了較高的要求。由此可見，在模仿時搜尋中具有改進(jìn)式搜尋以及創(chuàng)新式搜尋兩者的特點(diǎn)，搜尋的結(jié)果是在企業(yè)的內(nèi)部形成新的慣例，其中新的慣例既可以是在原有的慣例基礎(chǔ)上進(jìn)行重組，也可以是對原有慣例否定的基礎(chǔ)上形成全新慣例。

3.2三種變異方式對企業(yè)管理的影響

三種搜尋方式適用于不同的情境。由于企業(yè)內(nèi)部具有諸多慣例，因此對不同的慣例變異會受到結(jié)構(gòu)和能動性因素的制約，這樣采用的搜尋方法也必然不一樣。對企業(yè)整體來講，三種搜尋方式是聯(lián)合使用的，這樣會使企業(yè)慣例集發(fā)生不同程度的變化。企業(yè)慣例集內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及能動因素變化的影響，企業(yè)部分慣例在運(yùn)行過程中難以達(dá)到企業(yè)活動的預(yù)期效果，企業(yè)就不得不對已有的慣例進(jìn)行變異，但是由于存在著對已有慣例的依賴會導(dǎo)致慣例變異面臨阻力。當(dāng)進(jìn)行慣例變異的動力大于阻力時，搜尋方式會對慣例變異結(jié)果產(chǎn)生明顯影響。采取的新慣例如果不能取得預(yù)期的活動效果，表明搜尋失敗，原有的慣例仍舊被采用。如果搜尋成功將在企業(yè)內(nèi)部形成新的慣例。需要指出的是，即使企業(yè)的原有慣例被取代，但是仍舊會有一部分慣例是不需要進(jìn)行改變的，這些慣例將會被企業(yè)記憶和存儲。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的慣例正是通過這三種搜尋方式進(jìn)行變化。并且，企業(yè)慣例的變化，最終會導(dǎo)致企業(yè)在管理模式上的變革。

4結(jié)語

本文詳細(xì)分析了慣例的內(nèi)涵與特征，還分析了管理對企業(yè)管理形成的作用機(jī)制以及企業(yè)管理變異的方式和路徑。通過文中的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)慣例與企業(yè)文化、能力以及規(guī)則等概念作對比，慣例是構(gòu)成企業(yè)慣例模式演化的最基本的單位。因此，加強(qiáng)對企業(yè)慣例的分析，能夠使對企業(yè)慣例模式的研究更加深入和具體。

作者:張悅 單位:南京大學(xué)

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境;中小茶葉企業(yè);經(jīng)營管理模式;內(nèi)涵分析

當(dāng)前電商模式是整個時展的趨勢和方向，但是在電商模式應(yīng)用過程中，無論其實(shí)施理念，還是其應(yīng)用模式都較不成熟，因此對茶葉企業(yè)來說，尤其是中小茶葉企業(yè)來說，有著相應(yīng)的難度和要求，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟發(fā)展的今天，電商模式已經(jīng)成為整個社會發(fā)展的一個主要要素，無論是具體的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟應(yīng)用，還是消費(fèi)者自身消費(fèi)理念和消費(fèi)習(xí)慣的變化，都是當(dāng)前電商模式應(yīng)用推廣的主要背景。

1電子商務(wù)模式的具體內(nèi)涵分析

電子商務(wù)是基于信息技術(shù)成熟應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展下的營銷模式改革，電子商務(wù)模式的成熟應(yīng)用，其體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與消費(fèi)理念之間的趨同化融合，在電子商務(wù)模式中，消費(fèi)者選購產(chǎn)品的內(nèi)容更加多元，而且選購過程也更加便捷，同時消費(fèi)者成本和企業(yè)營銷成本，也進(jìn)一步降低。所以，電商模式的成熟應(yīng)用為整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提供了創(chuàng)新與突破的動力。隨著人們消費(fèi)習(xí)慣更加成熟，如今電商模式在整個嬰兒產(chǎn)品營銷過程中的比例日益增加，其對消費(fèi)者的具體應(yīng)用需求也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步融合，比如其經(jīng)營理念更為成熟，消費(fèi)者可以完全通過自身的判斷，結(jié)合客戶的評價模式，選擇滿足自身需要的產(chǎn)品。所以，通過對電商模式的具體交易狀況，可以看到，電商模式在整個產(chǎn)品效果中的比重日益加大。通過使用互聯(lián)網(wǎng)電商模式，對于消費(fèi)者來說，其不僅是產(chǎn)品價格上的變化，更重要的是其選購產(chǎn)品時，不再受到客觀因素的影響。而對于多數(shù)中小型茶葉企業(yè)來說，使用電商模式，其整體營銷壓力進(jìn)一步降低，無論是其具體的運(yùn)行成本，還是其分銷渠道建設(shè)的力度，都可以稍微減弱。因此，無論是消費(fèi)者的具體需求，還是整個企業(yè)運(yùn)行的客觀需要，互聯(lián)網(wǎng)電商模式都是實(shí)現(xiàn)其有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是兩者都不能忽視的重要要素。而對于當(dāng)前整個社會的消費(fèi)主體來說，多數(shù)中青年更喜歡選擇電商模式來選購自身的產(chǎn)品，對于茶葉企業(yè)來說，我國多數(shù)茶葉企業(yè)當(dāng)前正處于從傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，處于轉(zhuǎn)變發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此在這一過程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須結(jié)合電商模式的具體內(nèi)涵和客觀要求，通過系統(tǒng)化融入價值需要，構(gòu)建合理完善的發(fā)展模式。但是客觀的來說，我國電商茶葉企業(yè)，無論自身經(jīng)營實(shí)力，還是經(jīng)營理念都較為匱乏，相對于其他大型茶葉企業(yè)來說，不少中小型茶葉企業(yè)，未能選擇與之相匹配的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，所以，不管其成熟度，還是其經(jīng)營效果，都與實(shí)際應(yīng)用之間存在較大差距。在電子商務(wù)環(huán)境日益成熟的今天，中小型茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須結(jié)合時代特點(diǎn)，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，構(gòu)建適合整個企業(yè)發(fā)展的中小型茶葉企業(yè)的具體理念。

2當(dāng)前中小茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和不足分析

在我國傳統(tǒng)的茶葉營銷過程中，依賴的都是渠道加盟店的營銷模式。對于大型茶葉企業(yè)來說，其具備完善的營銷渠道，而對中小企業(yè)來說，其茶葉產(chǎn)品的營銷難度壓力就較大。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商模式的應(yīng)用日益成熟，中小型茶葉企業(yè)如果能夠借助這一網(wǎng)絡(luò)媒介，便能夠?qū)崿F(xiàn)自身產(chǎn)品的有效營銷，但是對于整個中小型茶葉企業(yè)來說，在使用電商模式時，其存在一定的難度，首先其整體運(yùn)行理念構(gòu)建上，存在一定差別，對于互聯(lián)網(wǎng)電商模式來說，其要求茶葉企業(yè)在使用這一模式時，必須注重產(chǎn)品經(jīng)銷、產(chǎn)品客服和產(chǎn)品貿(mào)易等多個體系內(nèi)容，而中小型茶葉企業(yè)，由于其自身經(jīng)營實(shí)力較為有限，加上其經(jīng)營實(shí)力和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足，因此在具體運(yùn)行過程中，其很難對茶葉營銷過程中所存在的問題及時察覺。對于互聯(lián)網(wǎng)電商模式運(yùn)行來說，其最重要的就是要選擇與之相匹配的服務(wù)運(yùn)輸模式，而完善的物流運(yùn)輸，是實(shí)現(xiàn)整個電商模式運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是其最重要的一環(huán)。但是從當(dāng)前整個物流狀況來看，多數(shù)中小茶葉企業(yè)也缺乏應(yīng)有的法律意識和對產(chǎn)品品牌的保護(hù)理念，所以整個茶葉產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中容易出現(xiàn)丟失、破損等現(xiàn)象，從而影響了其市場口碑和成熟消費(fèi)者的滿意度。最后，在茶葉企業(yè)電商模式運(yùn)營模式構(gòu)建過程中，經(jīng)常存在一個問題，就是多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏選擇合適平臺的經(jīng)驗(yàn)。通過對當(dāng)前茶葉營銷電商模式進(jìn)行分析，我們可以看到京東商城、淘寶和天貓都是可以都是當(dāng)前最適合消費(fèi)者選擇的營銷模式，而對于茶葉企業(yè)來說，如何選擇合適的平臺，是企業(yè)經(jīng)營實(shí)力和產(chǎn)品銷量要求相一致的。選擇的合適平臺，就值得我們深入分析和探究。

3電子商務(wù)環(huán)境下對中小茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式構(gòu)建的具體要求

事實(shí)上，茶葉產(chǎn)品的電子商務(wù)模式，其在于對環(huán)節(jié)上的優(yōu)化和簡化，所以說，經(jīng)營管理模式就是實(shí)現(xiàn)這一過程的重要突破點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。對于中小茶葉企業(yè)來說，使用電子商務(wù)運(yùn)營模式是其最重要的創(chuàng)新營銷模式和營銷理念，從而實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果。在運(yùn)行過程中，要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，將茶葉產(chǎn)品的特點(diǎn)內(nèi)涵及具體的參數(shù)狀況以及相應(yīng)信息，通過文字和圖片的形式，在相關(guān)網(wǎng)頁上進(jìn)行傳輸，從而使得消費(fèi)者更為便捷地了解該產(chǎn)品的具體特點(diǎn)和內(nèi)涵。使用電商模式，是消費(fèi)者和中小型茶葉企業(yè)之間的雙贏過程。所以，合理探究經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵和要求就極為必要。在中小型茶葉企業(yè)電商運(yùn)行模式過程中，其能夠有效降低自身渠道建設(shè)的壓力和難度，同時也使得整個產(chǎn)品銷售活動的成本進(jìn)一步降低，當(dāng)然很少人認(rèn)識到，在這一過程中，茶葉企業(yè)需要直接面對消費(fèi)者和市場，因此其必須及時快速的了解整個茶葉市場的選擇的具體需求和消費(fèi)動態(tài)，只有系統(tǒng)化了解整個市場的特點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)電商模式與茶葉企業(yè)經(jīng)營的合理融合。對于中小型茶葉企業(yè)來說，其想要真正用好電商模式，就必須認(rèn)識到電商模式的運(yùn)行，不僅僅是該企業(yè)營銷模式的變化，更是整個企業(yè)運(yùn)營理念的創(chuàng)新與完善，因此，選擇茶葉企業(yè)要將自身發(fā)展與模式運(yùn)行結(jié)構(gòu)相結(jié)合，通過將消費(fèi)者的具體要求和整個時展的具體趨勢相融合，從而構(gòu)建滿足茶葉企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的具體模式。

4電子商務(wù)環(huán)境下中小茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式的具體內(nèi)容

通過不斷優(yōu)化該模式內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)營的最佳效果，而想要在電子商務(wù)環(huán)境下，構(gòu)建完善的中小型茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式，就需要充分做到：首先，中小型茶葉企業(yè)要具備產(chǎn)品品牌意識，確保自身產(chǎn)品的獨(dú)立性和品牌化意識，在進(jìn)行產(chǎn)品品牌注冊過程中，必須將自身企業(yè)經(jīng)營理念和茶葉產(chǎn)品的特點(diǎn)與品牌的設(shè)計(jì)相結(jié)合，通過打造屬于自身的獨(dú)立品牌，才能夠在整個互聯(lián)網(wǎng)時代，使得消費(fèi)者能夠及時有效地了解和選擇該產(chǎn)品。當(dāng)然，在品牌化建設(shè)過程中，不僅僅要注重豐富品牌內(nèi)涵，還要注重對自身品牌的益維護(hù)。在電商模式中，品牌是企業(yè)運(yùn)行的核心，也是產(chǎn)品的象征。其次，茶葉企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和產(chǎn)品特點(diǎn)，通過了解市場的具體需求，不斷優(yōu)化和調(diào)整茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)理念，在茶葉企業(yè)電商模式運(yùn)行過程中，其最重要的特點(diǎn)就是生產(chǎn)過程較為迅速，對市場的反應(yīng)也較為便捷，所以在這一過程中，廠家要直接面對市場及消費(fèi)者，在構(gòu)建該模式運(yùn)行過程中，必須注重對自身能力的有效評估，不能使得其超過自身運(yùn)行能力，從而限制了發(fā)展質(zhì)量，在互聯(lián)網(wǎng)電商時代，其要求茶葉企業(yè)具備良好的反應(yīng)速度，所以，中小型茶葉企業(yè)必須注重構(gòu)建快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。此外，茶葉企業(yè)在構(gòu)建適合自身發(fā)展的運(yùn)營模式時，需要對自身產(chǎn)品的市場定位和消費(fèi)群體進(jìn)行有效了解，結(jié)合具體的市場調(diào)研狀況，從而打造和包裝滿足自身產(chǎn)品營銷的具體模式和理念，當(dāng)前在整個電商模式運(yùn)行過程中，不同的企業(yè)要結(jié)合適合自身的產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇合適的電商平臺，或者結(jié)合自身狀況，構(gòu)建屬于自身獨(dú)立的門戶網(wǎng)站。中小型茶葉企業(yè)要通過互相抱團(tuán)，從而構(gòu)建具有經(jīng)營實(shí)力的運(yùn)行平臺。最后，在中小型茶葉企業(yè)運(yùn)行模式中，其不能使用單一或者固定不變的模式來運(yùn)行，其需要在結(jié)合中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，以及具體發(fā)展?fàn)顩r來不斷調(diào)整企業(yè)的運(yùn)行模式，通過認(rèn)知自身發(fā)展過程中所存在的不足，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品的經(jīng)營效果。在電商運(yùn)行模式過程中，要注重對自身內(nèi)部的運(yùn)行模式建設(shè)，還要注重選擇與企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)的各個元素，進(jìn)行充分有效的融入。比如適合中小型茶葉企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸機(jī)制，客戶服務(wù)機(jī)制等等，通過融入市場化元素，提升電商模式運(yùn)行的效果與質(zhì)量，在堅(jiān)持以消費(fèi)者和客戶為導(dǎo)向的運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)整體最佳效果。

5結(jié)語

總的來說，當(dāng)前我國茶葉企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，無論是中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力還是其發(fā)展趨勢，都必須與互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)相融合，可以說，電商模式是實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心，對于中小型茶葉企業(yè)來說，想要應(yīng)用好電商模式，就必須探究適合自身的經(jīng)營管理模式。對于中小型茶葉企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營模式來說，其想要實(shí)現(xiàn)理想效果，就必須從根本上對于這一模式的內(nèi)涵進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)會計(jì)管理模式；問題與策略

會計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成元素，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必備條件之一，是企業(yè)順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)與保障。近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢一片良好，在市場化經(jīng)濟(jì)的形成與壯大的歷程中，社會邁入全新的知識經(jīng)濟(jì)時代。在此背景下，傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式已無法滿足當(dāng)下的發(fā)展需求，會計(jì)使命也無法得到最佳發(fā)揮，管理質(zhì)量日益低下，直接影響到會計(jì)的職能。有鑒于此，知識經(jīng)濟(jì)時代下，有關(guān)職能部門和人員應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對傳統(tǒng)的管理理念和方式進(jìn)行改革，強(qiáng)化會計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)會計(jì)的有效管理，使其煥發(fā)無限生機(jī)，以夯實(shí)企業(yè)資金管理基礎(chǔ)，推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)會計(jì)管理現(xiàn)狀

1．1缺乏先進(jìn)的管理理念

會計(jì)管理是企業(yè)資金管理的重要內(nèi)容，其不僅僅是以成本、價格等為指標(biāo)進(jìn)行分析的經(jīng)濟(jì)活動，還涉及許多不確定的因素。然而，我國仍舊存在一部分企業(yè)在開展會計(jì)管理活動時，缺乏相應(yīng)的會計(jì)管理理念，往往會忽視從市場上引入符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的指標(biāo)，用一些先進(jìn)的方法對企業(yè)的會計(jì)工作進(jìn)行管理。因循守舊的管理理念和方法無法適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)背景下的會計(jì)工作，使得企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理人員沒有經(jīng)過科學(xué)的分析就得出重要的、關(guān)鍵性的決策數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息與企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營發(fā)展方向相背離，喪失了自身所應(yīng)具備的分析和決策的意義，會計(jì)管理的作用在此過程中也大打折扣。

1．2管理人才專業(yè)知識匱乏

市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，給企業(yè)會計(jì)管理工作注入了新的思路，與此同時也給會計(jì)管理人員提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。要想穩(wěn)步推動會計(jì)向前發(fā)展，有關(guān)管理人員應(yīng)積極順應(yīng)時展潮流，積極領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)改革精神，并將其付諸實(shí)踐。然而，我國企業(yè)的一些會計(jì)管理人員安于現(xiàn)狀，并沒有對時下的管理知識進(jìn)行有效的補(bǔ)充，他們的業(yè)務(wù)操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社會，與時代脫軌。這使得會計(jì)管理者在實(shí)際工作中，只能簡單地完成一些基礎(chǔ)性、細(xì)節(jié)性的工作，引發(fā)了企業(yè)會計(jì)管理能力衰弱的現(xiàn)象，會計(jì)難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

2知識經(jīng)濟(jì)時代下推進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理模式創(chuàng)新的策略和方法

2．1樹立戰(zhàn)略理念，實(shí)現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化

傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式束縛性太強(qiáng)，對管理人員而言有太多的約束，不利于創(chuàng)造性地進(jìn)行管理工作。知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)應(yīng)脫離會計(jì)傳統(tǒng)管理理念的禁錮，樹立一種全新的、符合經(jīng)濟(jì)體系改革發(fā)展態(tài)勢的良性理念，并用新的理念去貫徹到管理活動的各個環(huán)節(jié)。只有在科學(xué)高效、現(xiàn)代化的管理理念的帶領(lǐng)下，才能增強(qiáng)每個參與人員的時代認(rèn)識，才能確保企業(yè)的會計(jì)管理工作與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相融合。在此過程中，企業(yè)有關(guān)職能部門和相關(guān)人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，深入探索一套新的、符合企業(yè)實(shí)際的會計(jì)管理模式，促進(jìn)會計(jì)管理建設(shè)的現(xiàn)代化，為企業(yè)經(jīng)營管理工作改革和發(fā)展帶來更廣闊的前景。此外，還可以利用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能技術(shù)獲取會計(jì)信息知識，提高會計(jì)信息與數(shù)據(jù)查找的精確度和規(guī)范性，從而更好地為企業(yè)兄弟部門和其他職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2．2推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共建、共享

必須要從會計(jì)管理體系建設(shè)入手，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，才能使會計(jì)管理建設(shè)體系更具前瞻性、科學(xué)性、合理性，才能發(fā)揮會計(jì)信息的最佳功效。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為企業(yè)會計(jì)管理建設(shè)提供了良好的陣地，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會計(jì)管理是一種創(chuàng)新型的管理模式，是信息科技與現(xiàn)代化管理的有效整合，其能夠有效的把會計(jì)信息資源實(shí)現(xiàn)共享，能夠滿足財(cái)務(wù)、會計(jì)部門多方信息需求，是實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理創(chuàng)新的重要途徑。為此，企業(yè)應(yīng)在參照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)會計(jì)部門的實(shí)際，結(jié)合各部門以及企業(yè)的發(fā)展需求，制定一個可操作的方案，使會計(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)相一致。此外，相關(guān)職能人員還應(yīng)把會計(jì)的核心資源建設(shè)作為會計(jì)數(shù)字化資源建設(shè)的核心，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展需求，購買必需的信息技術(shù)資源，把核心數(shù)據(jù)資源進(jìn)行數(shù)字化加工，建立重點(diǎn)專題數(shù)據(jù)庫，會計(jì)信息數(shù)據(jù)庫等特色數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化宣傳及使用培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會計(jì)信息資源共建、共享。

2．3完善監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理制度的創(chuàng)新

要想長久保持企業(yè)會計(jì)管理的作用，就必須要從制度體系建設(shè)入手，建立一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、滿足會計(jì)管理實(shí)際需要的監(jiān)控機(jī)制。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)的會計(jì)管理工作涉及面日益廣泛，工作量龐大，且工作復(fù)雜性高。為此，企業(yè)在開展會計(jì)管理工作時，要把握好關(guān)鍵部門，對現(xiàn)有的會計(jì)管理制度進(jìn)行改善和升級，以全面提升管理工作效率和實(shí)現(xiàn)安全管理。一方面，企業(yè)要高度重視會計(jì)管理內(nèi)部控制制度的功能，建立一套考慮周全的管理辦法、規(guī)劃管理辦法的操作流程指南，提高制度的實(shí)用性，確保會計(jì)管理工作的順利開展；另一方面，負(fù)責(zé)會計(jì)管理工作的職能部門和人員必須遵守職業(yè)規(guī)范，在執(zhí)行工作時保證制度條例能夠發(fā)揮其最基本的功能，以起到加強(qiáng)會計(jì)管理的目的，推動管理工作獲得新的發(fā)展空間和更大的突破，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化會計(jì)管理效率的目的。

2．4重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識

隨著企業(yè)的擴(kuò)展，企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)日益復(fù)雜，會計(jì)的管理工作也開始呈現(xiàn)出管理多異、性質(zhì)多異等特征，倘若企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式，那么勢必會帶來管理人員的快速膨脹，以引發(fā)管理流程效率低、工作質(zhì)量不高等問題。根據(jù)這種情況，企業(yè)必須要從人員素質(zhì)建設(shè)入手，以確保會計(jì)管理模式充分發(fā)揮其特有的功效，凸顯其優(yōu)勢。首先要努力提高會計(jì)管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用短期培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)等合理的形式有針對性、有計(jì)劃性、有重點(diǎn)地對會計(jì)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，以提高他們的管理技能以及職業(yè)道德水準(zhǔn)。此外，在日常的工作流程中，企業(yè)會計(jì)還可以建立一個考核評估系統(tǒng)，對會計(jì)管理人員進(jìn)行分層次檢查考核，對于表現(xiàn)出色的要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或者精神上的嘉獎，以促進(jìn)員工工作積極性和熱情的最大程度地發(fā)揮。

3結(jié)論

綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，我國企業(yè)的會計(jì)管理工作迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要意識到社會發(fā)展變更對會計(jì)管理工作帶來的影響，脫離傳統(tǒng)管理模式的禁錮，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，針對其中的問題進(jìn)行全面客觀的分析，積極探索和尋找新的管理方法，以解決管理工作中難以避免的“瓶頸”問題，建立科學(xué)合理的管理體系，以發(fā)揮其在強(qiáng)化資金管理的功效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展護(hù)航。

作者:游建永 單位:壽光市化龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院

參考文獻(xiàn)：

［1］唐昭華．知識經(jīng)濟(jì)時代的會計(jì)創(chuàng)新及發(fā)展探索［J］．中國商貿(mào)，2013（24）．

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略 人力資源管理模式

所謂的戰(zhàn)略人力資源管理（Strategic Human Resources Management，SHRM），一般指的是將人和企業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)系起來進(jìn)行管理。企業(yè)通過整合人力資源管理系統(tǒng)、職工的行為以及資本存量等要素，為企業(yè)創(chuàng)造利益和競爭價值。建設(shè)適合企業(yè)的人力資源管理措施比高素質(zhì)的人力資源對于企業(yè)發(fā)展而言，更加的重要。

1 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的現(xiàn)狀以及問題分析

1.1 缺乏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 缺乏戰(zhàn)略性的人力資源管理規(guī)劃，主要體現(xiàn)在我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對“人力是第一資本”的概念領(lǐng)悟不夠徹底，沒有及時針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃進(jìn)行人力資源的合理管理和運(yùn)用，只是簡單的輔導(dǎo)行政內(nèi)容陳舊的人力資源工作，沒有制定出適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.2 缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略招聘 缺乏科學(xué)性的招聘戰(zhàn)略是我國大部分企業(yè)普遍存在的問題，隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)并沒有實(shí)行與之匹配的人才招聘計(jì)劃，只是在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源的重新調(diào)配，從而引起了不必要的管理人員培訓(xùn)費(fèi)用的增加，以及重新招聘的機(jī)會成本。這樣就使得企業(yè)不能夠基于企業(yè)發(fā)展更加充足的人力儲備，導(dǎo)致“高消費(fèi)”人才的現(xiàn)象。

1.3 缺乏有效人力資源培訓(xùn)機(jī)制 忽視培訓(xùn)的作用嚴(yán)重影響人力資源的管理。我國很多企業(yè)輕視人才培養(yǎng)的重要性，沒有在繪畫企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的同時，促進(jìn)自身人才地發(fā)展，認(rèn)為培訓(xùn)對于企業(yè)來說是過度的浪費(fèi)和負(fù)擔(dān)，沒有注意到人力資源的資本性和發(fā)展性的特點(diǎn)。一些企業(yè)過度依賴對同行業(yè)人才的挖掘，而忽視自身人才的培養(yǎng)，這就會對企業(yè)的發(fā)展造成更多的不穩(wěn)定性和動蕩性。

1.4 缺乏以人為本人才意識 企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略理念普遍存在忽視以人為本的問題，在進(jìn)行人力資源的分配時，不能夠充分的信任和尊重企業(yè)的人才，沒有充分關(guān)注企業(yè)人才自身的工作滿意度和成就感，導(dǎo)致人才的自我價值不能充分實(shí)現(xiàn)，使得人才流失嚴(yán)重。企業(yè)的技術(shù)資源、市場等也隨著流失。另外對于余下的員工也造成了企業(yè)不穩(wěn)定，人心渙散的不良影響。

1.5 缺乏戰(zhàn)略性績效系統(tǒng) 很多企業(yè)存在企業(yè)自身與企業(yè)員工分離的現(xiàn)象。企業(yè)指注重自身的發(fā)展，而忽視對員工的激勵。使得企業(yè)無法有效的結(jié)合和團(tuán)結(jié)員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效不能合理的統(tǒng)一，沒辦法形成合力，員工的自身的成長和發(fā)展得不到滿足，同樣也會造成企業(yè)人才的流失。由此可知，企業(yè)的績效系統(tǒng)對于人力資源的管理同樣舉足輕重。

2 我國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的構(gòu)建

2.1 制定靈活的人才激勵戰(zhàn)略 公司應(yīng)建立緊密結(jié)合的激勵薪酬與績效評價體系，雖然薪金系統(tǒng)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)，也與人力資源戰(zhàn)略密切相關(guān)。薪酬結(jié)構(gòu)可以分為固定的薪金、特別獎金和雇員福利三個部分。固定薪金基于他們的能力、經(jīng)驗(yàn)來判定，隨著雇員工齡的增加和工作性能的提高而提升。使員工對企業(yè)有更深入的歸屬感，工作人員在業(yè)余時間能夠享受安全舒適的生活，同時建立各種不同的福利制度：雇員獲得長期低利息貸款的住房或住房補(bǔ)貼；提供教育支持；已完成的項(xiàng)目后，員工將能夠享受3-7天的假期計(jì)劃。

2.2 制定科學(xué)的戰(zhàn)略招聘制度 在招聘管理方面，員工的素質(zhì)嚴(yán)重影響到公司人力資源的管理。公司的招聘制度也會對企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)造成一些戰(zhàn)略性的影響。通過對公司人力資源進(jìn)行專業(yè)的管理，可以有效的促進(jìn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，進(jìn)行招聘就可以更加的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。企業(yè)主要通過：內(nèi)部選拔、共同發(fā)展以及長期合作進(jìn)行基本人力資源管理。根據(jù)員工的個人素質(zhì)和能力與崗位的匹配度，建立企業(yè)的能力素質(zhì)勝任模型，研究和開發(fā)評估工具幫助和指導(dǎo)工作人員招募，確保企業(yè)可以得到適當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

2.3 建立嚴(yán)格的人才培訓(xùn)機(jī)制 實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立人才輸出機(jī)制。在組織擴(kuò)張和標(biāo)準(zhǔn)化需要新的機(jī)構(gòu)和人員的同時，迫切需要擴(kuò)大規(guī)模技術(shù)和生產(chǎn)，以及市場營銷人員。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行戰(zhàn)略人員儲備，通過培訓(xùn)、招聘、推廣等方式積極主動引進(jìn)人才，創(chuàng)造良好的人才輸出機(jī)制，這樣有才華的人能脫穎而出，人才基地能夠快速增長。

2.4 樹立以人為本的人才理念 以人為本的人才管理理念，是“以人為中心”而不是“事為中心”，要發(fā)展職員的潛能，提高職員的主觀能動性。對企業(yè)員工進(jìn)行人性化管理，專注于提高員工的工作滿意度。使得員工能夠在企業(yè)的幫助下，實(shí)現(xiàn)自身能力的增長和提高。

2.5 構(gòu)建戰(zhàn)略性的績效體系 以結(jié)果為導(dǎo)向的規(guī)范績效評價系統(tǒng)。將公司員工績效管理與組織績效放在一起，管理強(qiáng)調(diào)組織的績效評價和戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配。深化建設(shè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)，以滿足企業(yè)的變化發(fā)展，豐富和完善企業(yè)的評估體系和評估內(nèi)容。各部門及其工作人員要接受定期的部門和工作滿意度評估的功能。科學(xué)的績效評價，有效地減少人為主觀因素的影響。跟蹤和記錄績效評價結(jié)果，為工作人員調(diào)動和培訓(xùn)提供科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寧.建立戰(zhàn)略性人力資源管理之我見[J].中國商貿(mào)，2013（5）.

篇7

，世界高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓中，德國居世界第一位，而德國的新發(fā)明創(chuàng)造也高踞世界之首，如德國的西門子公司，它擁有國內(nèi)外有效專利70，000件，每年維持費(fèi)數(shù)量相當(dāng)可觀。德國作為歐洲最大的技術(shù)轉(zhuǎn)讓國，其企業(yè)界對知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思想：是要利用專利權(quán)壟斷技術(shù)市場，使其產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上處于競爭優(yōu)勢，以保持和提高企業(yè)在國際市場中占有的份額。德國的公司如此，其他發(fā)達(dá)國家亦是如此。如IBM 公司，它的基本戰(zhàn)略是確保其活動的自由，即在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動中沒有阻力。依據(jù)這一戰(zhàn)略思想IBM 每年花費(fèi)其總收入的一成以上用于開發(fā)活動，年申請專利約有六、七百件；自1950年至今，IBM 每月自行出版技術(shù)公報(bào)，在技術(shù)公報(bào)中公開未申請的發(fā)明專利就有8000件以上。一方面說明其申請專利采取有選擇慎重的態(tài)度，另一方面說明其巧施公開的戰(zhàn)略，以阻止他人申請?jiān)搶＠哪康摹?/p>

注重長期全球競爭力已作為各國經(jīng)濟(jì)的基本國策，對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的研究是我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、求發(fā)展的關(guān)鍵。為此，了解國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)展?fàn)顩r十分必要。

首先，介紹國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制

1 . 組織機(jī)構(gòu)

國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營兩個部門的支撐單位。知識產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均屬于集權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)。

⑴ IBM 公司的集權(quán)管理組織機(jī)構(gòu) IBM 公司設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與IBM 公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；知識產(chǎn)權(quán)管理總部內(nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專利部。法務(wù)部門是負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專利部門負(fù)責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)5個技術(shù)領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。由于IBM公司是一個跨國集團(tuán)公司，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在美國本土主要設(shè)有研究所，在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設(shè)有其分支機(jī)構(gòu)。若沒有設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的國家，一是由該地區(qū)各國知識產(chǎn)權(quán)管理部門的人管理；一是由鄰近國家的知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)，如亞太地區(qū)未設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的國家，由日本的知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌管理；

IBM知識產(chǎn)權(quán)總部對全球各子公司知識產(chǎn)權(quán)部門要求嚴(yán)格，除向總部做業(yè)務(wù)報(bào)告外，世界各地子公司的知識產(chǎn)權(quán)分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強(qiáng)的功能性管理。

⑵ 三菱公司與富士通公司的組織機(jī)構(gòu)

三菱公司設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)總部，下設(shè)專利部、涉外知識產(chǎn)權(quán)部和策劃處三個部門。

專利部與研究發(fā)展部門關(guān)系密切，負(fù)責(zé)協(xié)助研究人員和技術(shù)人員取得知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)公司權(quán)利、防止本公司侵害他人權(quán)利，并設(shè)立駐外人員，負(fù)責(zé)駐在地的專利申請與訴訟事宜；

策劃處負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)規(guī)定、監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)的管理實(shí)施，以及分公司關(guān)于企業(yè)間知識產(chǎn)權(quán)的支援等事宜；

涉外部負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、對外交涉、訴訟與侵害協(xié)調(diào)的工作。

富士通公司由專利總部管理知識產(chǎn)權(quán)工作，下設(shè)5個部門：專利管理部、專利業(yè)務(wù)部、專利第一部、專利第二部和技術(shù)調(diào)查部，并在各事業(yè)本部下設(shè)專利推進(jìn)部，由事業(yè)本部中的資深人員擔(dān)任部長，負(fù)責(zé)專利的策劃與推進(jìn)工作。

⑶ 東芝公司的組織機(jī)構(gòu)

東芝公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門是由知識產(chǎn)權(quán)本部和四個研究所、11個事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。本部內(nèi)設(shè)7個部門，分別是：

策劃部：負(fù)責(zé)推動全公司的中長期知識產(chǎn)權(quán)策略，管理知識產(chǎn)權(quán)行政事宜；

技術(shù)法務(wù)部：負(fù)責(zé)處理知識產(chǎn)權(quán)訴訟事宜；

軟件保護(hù)部：負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)的登記、運(yùn)用、補(bǔ)償事宜；

專利第一、二部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理技術(shù)契約工作；

專利申請部：集中管理國內(nèi)外專利申請事宜；

設(shè)計(jì)商標(biāo)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和商標(biāo)的申請、登記；

專利信息中心：負(fù)責(zé)管理專利信息，建立申請系統(tǒng)。

各研究所和各事業(yè)部配置知識產(chǎn)權(quán)部，直接隸屬于負(fù)責(zé)技術(shù)工作的副所長或總工程師，主要擔(dān)負(fù)該研究所、事業(yè)本部的知識產(chǎn)權(quán)行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調(diào)查、制作專利關(guān)系圖到國內(nèi)外專利的申請等所有業(yè)務(wù)。

⑷ 佳能公司的組織機(jī)構(gòu)

知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按行列管理――分為產(chǎn)品類及技術(shù)類，產(chǎn)品類設(shè)有4個部門：知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)策劃部、知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理部、專利業(yè)務(wù)部、專利信息部；技術(shù)類設(shè)7個專利部門是以技術(shù)分類管理專利。

⑸ 德國最大的化工企業(yè)之一拜耳公司 它設(shè)有專利委員會和專利處，二者是平行的組織機(jī)構(gòu)。專利委員會由生產(chǎn)、科研、技術(shù)和專利處聯(lián)合組成，其職責(zé)是：

① 判斷哪些發(fā)明項(xiàng)目可以向國外申請專利；

② 去哪個國家申請；

③ 對已獲權(quán)的專利進(jìn)行管理；

④ 根據(jù)專利項(xiàng)目登記表，決定哪些項(xiàng)目的專利權(quán)需要維持，哪些可以放棄。

專利處受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩個科，一個專利科，另一個是許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科。專利科的主要職責(zé)：

① 申請專利直至授權(quán)專利的管理；

② 申請專利前和產(chǎn)品投放市場前的專利信息的調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)相同技術(shù)，就設(shè)法買下他人的專利權(quán)；

③ 處理專利糾紛，一是協(xié)商解決；二是通過訴訟裁決。

④ 業(yè)務(wù)上與各級法院有聯(lián)系。

許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科共有8人組成，負(fù)責(zé)許可合同工作，包括專利許可、技術(shù)秘密及技術(shù)合作。日常管理工作主要有：

① 接待技術(shù)許可詢價，組織許可談判、簽訂有關(guān)合同；

② 技術(shù)合作，與需要使用拜耳公司技術(shù)的公司簽訂使用合同書。

各公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)大同小異，其基本職責(zé)可歸類分為十項(xiàng)：

① 專利情報(bào)管理工作；

② 發(fā)明挖掘工作；

③ 申請專利工作；

④ 訂立專利實(shí)施許可合同；

⑤ 管理專利權(quán)；

⑥ 處理專利糾紛；

⑦ 商標(biāo)等其它知識產(chǎn)權(quán)的綜合管理；

⑧ 發(fā)明獎勵工作；

⑨ 專利工作；

⑩ 與專利事務(wù)所或律師進(jìn)行聯(lián)系；

值得注意的是，美國、日本、德國企業(yè)均十分重視專利信息工作。如IBM公司定期發(fā)表的技術(shù)公報(bào)、其專利經(jīng)理的主要職責(zé)四項(xiàng)中有三項(xiàng)與情報(bào)有關(guān)，如：

① 收集掌握下屬各公司有關(guān)的專利情報(bào)、技術(shù)情報(bào)以及各專業(yè)部門的活動情況；

② 依據(jù)情報(bào)決定是否申請專利、建議申請國的范圍、提供有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢；

③ 根據(jù)總部每年預(yù)計(jì)的專利申請計(jì)劃調(diào)整申請的件數(shù)；

④ 收集IBM及其它公司有關(guān)專利情報(bào)、技術(shù)動態(tài)信息，有針對性地進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)方面的談判。

再有，日立公司的知識產(chǎn)權(quán)本部把專利情報(bào)管理工作列位首要任務(wù)。佳能公司負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的11個部門，專利信息部是其中之一。東芝公司知識產(chǎn)權(quán)本部中設(shè)有專利信息中心；三菱公司隨著知識產(chǎn)權(quán)總部的發(fā)展，將原屬于專利部管轄的專利情報(bào)中心從專利部中分離出來，成為獨(dú)立的公司。

德國公司也不列外，將專利信息的調(diào)查工作做在申請專利前和產(chǎn)品投放市場前，如拜耳公司。

以上陳述，從另一角度表明專利信息的重要性。

其次，國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制的比較

知識產(chǎn)權(quán)作為公司的經(jīng)營資源。專利部要有效地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要有足夠的經(jīng)費(fèi)給予支持，企業(yè)的研究成果如若不能得到完善的保護(hù)，實(shí)際上是浪費(fèi)研究投資和開發(fā)經(jīng)費(fèi)。這一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共識。國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類：一類基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類是分散管理體制，如東芝公司；另一類是按行列管理的體制，如佳能公司。它們有共性更具特色。

其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識產(chǎn)權(quán)管理部門都是處于總公司管理層的核心位置中，與技術(shù)部門、經(jīng)營部門密切聯(lián)系，將授權(quán)后的知識產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理，成為總公司的智囊部門。

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關(guān)鍵詞：信息化；采購管理；戰(zhàn)略；供應(yīng)商

一、企業(yè)采購信息化的管理特征

傳統(tǒng)的采購方式已經(jīng)在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的過程中受到?jīng)_擊，并逐漸被新的信息化采購方式所取代。這種采購方式更加符合現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展，具有著較強(qiáng)的科學(xué)性。為了配合信息化采購的進(jìn)行，采購的管理也應(yīng)向著信息化的方向發(fā)展，借助現(xiàn)代先進(jìn)的電子信息技術(shù)，通過專門軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)采購的網(wǎng)絡(luò)化操作和網(wǎng)絡(luò)化管理。信息化采購管理具有如下特征：第一，采購成本低。電子化采購背景下，企業(yè)對于物質(zhì)采購可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)尋找供貨商和采購物品，并且能夠通過信息平臺了解采購物質(zhì)的動態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)在線采購以及自動統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)約人力成本。第二，采購效率高。電子采購與傳統(tǒng)的采購在流程上并沒有太大出入，從競價采購到招標(biāo)以至于詢比價采購，到最后的網(wǎng)上競賣，在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)采購流程，解除傳統(tǒng)采購的地域局限性，增加采購供應(yīng)商的可選性，從而采購的效率和競爭力。第三，采購過程的優(yōu)化。電子采購后產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)均存儲于采購信息平臺，對于采購的管理，從傳統(tǒng)采購對采購人員與采購信息之間的核對工作，直接演變成了對貨物信息以及人員的一鍵式核對和管理，優(yōu)化了管理過程。

二、企業(yè)信息化采購管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

（一）確定采購戰(zhàn)略目標(biāo)。物資采購，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中重要的一環(huán)，是決定企業(yè)經(jīng)營成本中重要的組成部分。在實(shí)施戰(zhàn)略采購管理的過程中，必須要理清采購戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，采購戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要明確實(shí)施戰(zhàn)略采購管理，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在采購目標(biāo)的確立過程中，企業(yè)采購管理必須要設(shè)立統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，建立先進(jìn)的信息采購管理手段，并進(jìn)一步提升管理水平。在采購管理的思想上要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保持高度的一致，以集中采購、同步采購、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價格、物流四個方面實(shí)現(xiàn)最佳采購供應(yīng)鏈，從而降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。（二）培養(yǎng)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。企業(yè)的戰(zhàn)略采購離不開與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來看，供應(yīng)商一直與企業(yè)處于一個合作伙伴的關(guān)系，在利益層面，二者是相互促進(jìn)，互生共贏的。因此，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略采購，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商是必然選擇，也是降低采購成本的重要環(huán)節(jié)。一般來說，在傳統(tǒng)采購模式下，對于同一種物料，同企業(yè)有供應(yīng)關(guān)系的廠家可能很多，確定企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)管理的關(guān)鍵性物料后，如何在這些供應(yīng)商中挑選合適的廠家以發(fā)展長期的合作伙伴關(guān)系。作為采購方，與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作模式應(yīng)從以下幾個方面著手：其一是雙方管理層應(yīng)該形成互訪機(jī)制，采購管理雙方應(yīng)該進(jìn)行定期的溝通，采購方要針對自己的采購戰(zhàn)略目標(biāo)提出對供應(yīng)商的采購要求，供應(yīng)商也應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展對采購方的采購需求進(jìn)行調(diào)整，達(dá)成相互的激勵機(jī)制。其二是雙方應(yīng)該保證發(fā)展目標(biāo)的一致性，應(yīng)采用建立聯(lián)合任務(wù)小組的形式，供應(yīng)和采購人員同時參與到采購需求的設(shè)計(jì)過程中來，采購方根據(jù)自身發(fā)展提出對采購物質(zhì)的質(zhì)量需求，供應(yīng)商根據(jù)自身發(fā)展條件指出可行的質(zhì)量改進(jìn)，讓雙方同時參與到采購物質(zhì)的研發(fā)階段，提升采購的針對性和高效性。

三、信息化環(huán)境下企業(yè)采購人員要求

采購工作的進(jìn)行對采購人員的要求比較高，采購人員需要與不同的供應(yīng)商進(jìn)行接觸，需要比較強(qiáng)的交際能力，而且采購商品的種類比較多，規(guī)格又不統(tǒng)一，而且在快節(jié)奏的生活環(huán)境下，商品需求和供應(yīng)都變都比較快，這就要求采購人員必須具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，在政策上、法律上、市場上都充分了解現(xiàn)階段產(chǎn)品的情況，從而可以更好的維護(hù)公司的利益。（1）要有市場學(xué)知識。采購人員必須具備充足的市場學(xué)知識，充分了解市場的需求，掌握市場上產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、廠家等方面的知識，這樣才能更好的選擇滿足需求的產(chǎn)品，保證采購商品的實(shí)用性。（2）要有社會心理知識。采購人員具備充足的社會心理知識，可以充分的了解客戶的心理需求，把握市場的消費(fèi)中的心理需求從而保證采購商品的針對性。（3）要有信息化應(yīng)用知識。采購人員只有具備了基本的信息化應(yīng)用知識，才能更好的輔助采購人員進(jìn)行工作。信息時代，作為一個采購人員，如果沒有基本的信息化應(yīng)用知識，將無法勝任工作。

信息時代，采購管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有了新的需求，對于企業(yè)的采購管理應(yīng)走信息化管理路線，形成有利于形成科學(xué)、高效的采購成本管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的采購計(jì)劃，平衡供應(yīng)商與企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

作者:李高雯 單位:中船重工717研究所

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理　企業(yè)資源計(jì)劃　管理信息系統(tǒng)

對大多數(shù)鋼鐵企業(yè)來說，在競爭中取勝的關(guān)鍵在于發(fā)展科技進(jìn)步、挖掘自身潛力，在企業(yè)管理模式上形成新的突破，將企業(yè)的各種管理信息按客觀規(guī)律高度集成、科學(xué)分析和快速處理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的日常管理和科學(xué)決策提供大量有效的信息，為決策者和管理人員對企業(yè)所有的資源進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和溝通，從而為企業(yè)規(guī)范管理運(yùn)作、優(yōu)化作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本和管理成本等方面提供科學(xué)的決策依據(jù)和管理方法，并可至始至終實(shí)時監(jiān)控整個企業(yè)的運(yùn)作過程，最終達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，大幅度提高企業(yè)的綜合競爭力。經(jīng)過近4年運(yùn)作，企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)韶鋼集團(tuán)管理中顯示出了不可代替的優(yōu)勢和潛力。

1.鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的整體計(jì)劃

1.1 ERP 的定義及相關(guān)概念

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作ERP 的思想是指通過企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息，建立信息處理系統(tǒng)，用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)工具進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，為企業(yè)決策層及管理人員提供決策運(yùn)行手段的決策平臺和面向管理人員的運(yùn)作工具。主要從管理思想、智能管理程序、執(zhí)行系統(tǒng)3 個層次給出ERP 的概念。ERP 最初是由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Garter Group Inc.創(chuàng)立出來的一整套企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，其思想方法是在生產(chǎn)資源計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向整個生產(chǎn)運(yùn)作的管理思想。

ERP 是綜合應(yīng)用了計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理平臺、圖形處理界面、計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)和成果，結(jié)合現(xiàn)代信息處理方法，以ERP 管理思想為手段的軟件產(chǎn)品。

ERP 是整合了企業(yè)管理理念、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)處理功能于一體的企業(yè)資源，如決策機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門、營運(yùn)流程、生產(chǎn)管理、內(nèi)部信息等進(jìn)行整合，以加強(qiáng)協(xié)作、科學(xué)管理、提高效率。

1.2 企業(yè)信息管理技術(shù)的發(fā)展歷程

從管理信息系統(tǒng)對企業(yè)資源信息管理的范圍和功能可大致分為以下階段：

a. 信息收集及管理系統(tǒng)（Management Information System）階段；

b. 生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求采購計(jì)劃（Materiai Reguire Pianning）階段；

c. 生產(chǎn)過程實(shí)時監(jiān)控管理（Manufacture Resource　Planning）階段；

d. 企業(yè)各種資源計(jì)劃ERP 階段；

e. 電子商務(wù)時代的ERP。

1.3 ERP 的基本原理和核心思想

ERP 的基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一條國家產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)資料供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，企業(yè)內(nèi)部又劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)、部門與員工的績效考核等，還包括市場信息和對競爭對手的監(jiān)視管理。企業(yè)同供應(yīng)商、銷售和客戶的關(guān)系已不再是簡單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是在利益互相依存的合作關(guān)系。

ERP 的主要管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)時監(jiān)控和有效管理，主要體現(xiàn)在3 個方面：對整個上游資源進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)；對整個生產(chǎn)、同步項(xiàng)目和敏捷工程的思想及預(yù)先計(jì)劃與生產(chǎn)過程中控制的思想。

1.4 ERP 的程序結(jié)構(gòu)與具體操作

ERP 的系統(tǒng)構(gòu)成比較復(fù)雜，它充分利用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)工具，全面覆蓋了從整體生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、原材料采購、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)運(yùn)作、企業(yè)決策、銷售價格與策略、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、售后服務(wù)、利潤結(jié)算等部分，涉及到了企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，要處理的各種信息量特別巨大，在沒有計(jì)算機(jī)的年代，是不可能完成的。ERP 在企業(yè)的應(yīng)用是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其ERP 系統(tǒng)開發(fā)首先是一個預(yù)先管理過程，先是設(shè)計(jì)好整個運(yùn)作程序，然后才是具體技術(shù)實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)作過程。從ERP的本質(zhì)來看，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)ERP 的實(shí)施方案是由管理診斷（問題的發(fā)現(xiàn)及解決方案）、向管理人員培訓(xùn)ERP 基礎(chǔ)、ERP 方案確定、選型或開發(fā)、實(shí)施前準(zhǔn)備工作、軟件實(shí)施及售后服務(wù)等部分組成。

2.鋼鐵企業(yè)的ERP 系統(tǒng)

2.l 鋼鐵企業(yè)的ERP 管理系統(tǒng)功能模塊

根據(jù)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，整個系統(tǒng)從功能模塊上可綜合成：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、薪酬分配管理系統(tǒng)、市場及政策分析系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)、行政管理和綜合查詢等9個大模塊，詳細(xì)劃分如圖1所示。

2.2 鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)ERP 的信息管理結(jié)構(gòu)實(shí)施

為了實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)ERP 軟件集成系統(tǒng)對各種信息的收集、集成處理、科學(xué)的管理，提出如圖2 所示，整體信息管理共有4 層結(jié)構(gòu)方案。

其中基礎(chǔ)功能子系統(tǒng)主要是反映鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)核心生產(chǎn)流程與管理業(yè)務(wù)職能。高層決策支持子系統(tǒng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對企業(yè)高層決策管理人員做重大政策的信息支持。ERP軟件系統(tǒng)還通過分布在企業(yè)內(nèi)部和外部的各類信息采集點(diǎn)以廣泛獲取有用的信息。綜合信息管理子系統(tǒng)實(shí)施對系統(tǒng)的實(shí)時監(jiān)測、維護(hù)、安全、技術(shù)綜合處理等職能。作為企業(yè)一切信息管理的中樞，進(jìn)行系統(tǒng)對輸入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、信息的綜合處理與分析，實(shí)現(xiàn)決策管理層與各基本管理人員的指揮、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，管理與提取各基本功能子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的各類上報(bào)數(shù)據(jù)和信息，形成向上級主管部門和企業(yè)外部有關(guān)單位的具有科學(xué)說服力的報(bào)表與信息。

2.3 鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)EPR 的信息處理方案

在信息采集與處理方面，由于內(nèi)部局域網(wǎng)上運(yùn)行的客戶機(jī)/ 服務(wù)器C/ S模式，不受外界網(wǎng)絡(luò)信息干擾，具有很高的準(zhǔn)確性和的靈活性，ERP 系統(tǒng)發(fā)展之初采用C/ S 模式。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，瀏覽器/WEB 服務(wù)器/ 數(shù)據(jù)處理服務(wù)器B/ W/ D模式在ERP 系統(tǒng)中也得到了飛速發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。如實(shí)時計(jì)算、信息處理、生產(chǎn)運(yùn)行分析等。具體的結(jié)構(gòu)如圖3 所示。

3.結(jié)束語

隨著我國改革開放政策的不斷深入，特別是入世以來，經(jīng)濟(jì)全球化步伐已經(jīng)明顯加快。把我國的企業(yè)打造成為具有國際競爭力，參與國際競爭而立于不敗之地已經(jīng)是我國企業(yè)家和政府的共識。實(shí)踐表明，ERP運(yùn)用鋼鐵企業(yè)，無疑掀起了一場在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)管理思想和管理技術(shù)的革命。面對知識經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代社會以及未來的挑戰(zhàn)，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)也必須利用先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)來提高自身的競爭能力。鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過對ERP學(xué)習(xí)、吸收和再創(chuàng)造，相信不久將在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)得到更廣泛的應(yīng)用。

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[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；管理模式；模式創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 013

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0029- 02

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了創(chuàng)新發(fā)展的要求，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得主動權(quán)，就必須要適時建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，并且要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，采取行之有效的措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。經(jīng)過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析，可以看出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的要求。因此，對我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個必要的舉措。

1 中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問題

財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)能否在激烈的競爭中保持優(yōu)勢起到至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場化的逐步加深，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也出現(xiàn)了很多問題，這些問題影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

制度問題是財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問題，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理制度包括管理財(cái)務(wù)報(bào)表的制度、管理人員的制度等。從管理財(cái)務(wù)報(bào)表來說，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不詳細(xì)、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流記錄不明確等問題依然存在，給企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理造成了很大的困擾。從財(cái)務(wù)人員管理制度來看，有的企業(yè)為了降低應(yīng)付職工薪酬，采取“一人多崗”的工作制度，我們不能不承認(rèn)這個工作制度存在著屬于自己的優(yōu)越性， “一人多崗，一崗多責(zé)”可以降低重復(fù)作業(yè)的機(jī)會，但是也恰恰降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核和監(jiān)督的職能。這些問題都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善造成的，對企業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的阻礙。

1.2 財(cái)務(wù)管理定位不準(zhǔn)確，意識薄弱

企業(yè)的發(fā)展起源于其對自身的定位以及發(fā)展理念的確定。任何一個企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展就要對自身進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，確定發(fā)展理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的確定也要進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從自身實(shí)際出發(fā)制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。部分企業(yè)沒能看清企業(yè)所處的環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，盲目選擇財(cái)務(wù)管理模式，不僅沒能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步造成了阻礙。財(cái)務(wù)管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，企業(yè)必須在一開始就根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，只有這樣才能在正確定位的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。

1.3 財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)不完善

一方面是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒有完善的權(quán)責(zé)制度，造成了財(cái)務(wù)管理職責(zé)混亂。企業(yè)法人對財(cái)務(wù)管理沒有充分的重視，沒有制定完善的獎懲機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理制度的重要性，忽視對日常的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能充分認(rèn)識自己的作用，不能很好地履行其職責(zé)，有的還經(jīng)常抽調(diào)和隨意調(diào)換會計(jì)人員，客觀上導(dǎo)致會計(jì)人員不安心工作，更談不上鉆研業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)和能力不高，沒有充分重視財(cái)務(wù)管理，工作態(tài)度懈怠、拖沓。另一方面是日常操作不規(guī)范。財(cái)務(wù)管理的過程中有很多細(xì)節(jié)需要注意，需要各個部門的密切配合，一些企業(yè)各個部門之間配合不默契，存在推諉的現(xiàn)象，這就對財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的困擾。有些單位簡化會計(jì)手續(xù)，濫用會計(jì)科目導(dǎo)致了賬目不清楚、信息失真等問題。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)方法落后， 習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo)， 缺乏掌握知識的主動性，工作態(tài)度不認(rèn)真，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性

針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的種種問題，創(chuàng)新勢在必行。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，就要從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)管理制度。只有建立了新型的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2.1 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的時代背景下，企業(yè)按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展的潮流。這就要求在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立起適合本企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立涉及到方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)的制度是一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位起著至關(guān)重要的作用。因此現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對于企業(yè)的發(fā)展是一個十分重要的舉措，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及產(chǎn)權(quán)制度等都要進(jìn)行改革。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)今的企業(yè)管理制度必須有一個科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式來配合，才能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。因此，改變現(xiàn)有不合理的財(cái)務(wù)管理模式，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，建立起一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中重要的一環(huán)，在企業(yè)生存和發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。一個企業(yè)在財(cái)務(wù)和資金方面出現(xiàn)問題，對于企業(yè)的發(fā)展來說是一個重大的阻礙。因此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是提高我國企業(yè)競爭力的重要保證

根據(jù)研究顯示，我國企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理模式落后，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，建立起一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。

3 促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心，是企業(yè)管理最重要的組成部分，隨著市場競爭的日趨激烈和我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要，在企業(yè)管理中要進(jìn)一步確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全和完善，以有效地適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.1 完善和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度

在新的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，為了落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。要完善和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，樹立積極的市場競爭意識和觀念，從根本上把握好企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新最根本的就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和完善，一方面是完善財(cái)務(wù)管理的用人制度，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力；建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，鼓勵工作態(tài)度好、表現(xiàn)積極的員工，并對其進(jìn)行相應(yīng)的獎勵；完善員工的責(zé)任制度，確保責(zé)任落實(shí)到每一個人身上。另一方面是完善財(cái)務(wù)報(bào)表的管理制度，規(guī)范報(bào)表內(nèi)容和會計(jì)科目，杜絕錯賬和亂賬的出現(xiàn)；對于亂開發(fā)票的現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊，建立起嚴(yán)厲的懲罰機(jī)制。只有將財(cái)務(wù)管理機(jī)制落實(shí)到位，才能建立起適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

3.2 建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的建立是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行的重要保證。①對企業(yè)法人的監(jiān)督，一部分企業(yè)法人對于自己的責(zé)任認(rèn)識不清，沒有起到企業(yè)法人的總攬全局的作用，甚至對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r不了解。因此應(yīng)該從企業(yè)法人做起，建立起切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。②對企業(yè)管理層人員的監(jiān)督，企業(yè)的管理層是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要組成部分，他們掌握著企業(yè)發(fā)展的方向，但是一部分企業(yè)的管理層對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的細(xì)節(jié)不夠了解，無法解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的問題，甚至還有一些管理人員、逃避責(zé)任。因此企業(yè)應(yīng)該建立起針對管理層人員的監(jiān)督機(jī)制，督促他們盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。③對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，現(xiàn)在企業(yè)中很多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力不高，對于財(cái)務(wù)管理方面的知識掌握不熟練，甚至一部分工作人員工作懈怠、懶散，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多問題。因此建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制勢在必行。

3.3 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)是一個整體，具有系統(tǒng)性，企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展需要系統(tǒng)性的組織機(jī)構(gòu)作為支撐。現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重的問題，人員配備不合理、組織機(jī)構(gòu)不協(xié)調(diào)等。一個完整的系統(tǒng)才能為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新就要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，使得人員配備合理化、科學(xué)化，把每個人都分配到適合自己的崗位上去。系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善，而且能使促進(jìn)企業(yè)競爭力提高和綜合能力增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

4 結(jié) 語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是影響企業(yè)綜合能力的重要因素，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)根據(jù)國情和自身實(shí)際情況進(jìn)行完善和創(chuàng)新。根據(jù)對我國財(cái)務(wù)管理模式存在的問題分析，可以看出財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新勢在必行，相信經(jīng)過長時間的努力和堅(jiān)持，我國企業(yè)一定會創(chuàng)造出新型的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

主要參考文獻(xiàn)