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【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；人力資源；加強(qiáng)管理

煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，采煤的機(jī)械化程度越來(lái)越高，同時(shí)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要更多的技術(shù)型和經(jīng)營(yíng)型人才。近幾年，由于中小企業(yè)靈活的用人制度和優(yōu)厚的待遇，使國(guó)有大型煤炭企業(yè)大量高素質(zhì)人才流出，給企業(yè)造成較大損失，人力資源問(wèn)題已經(jīng)成為國(guó)有大型煤炭企業(yè)面臨的危機(jī)問(wèn)題。

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的大型煤炭企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須要加強(qiáng)人力資源管理。

一、國(guó)有大型煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題。

1.人力資源管理機(jī)制問(wèn)題。

國(guó)有大型煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、管理方式已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。目前，在大多數(shù)煤炭企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)已經(jīng)改革，成立了人力資源部門(mén)，可是人力資源部門(mén)還是沿襲以往的人事和勞資部門(mén)職能，還未完全從人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源的管理上來(lái)，沒(méi)有把人力資源開(kāi)發(fā)、規(guī)劃等職能發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。忽略員工作為個(gè)體的能動(dòng)性，對(duì)于績(jī)效、考核、激勵(lì)、約束等手段的采用都僅停留在計(jì)劃時(shí)代的腳步，對(duì)人才的合理流動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制意識(shí)欠缺，忽略或輕視用績(jī)效考核系統(tǒng)科學(xué)對(duì)待人才及人才成就，以致一直未能建立起有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的保障、投資、績(jī)效考核體制。

2.用人機(jī)制存在問(wèn)題。

人力資源管理的核心，是將人力作為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富進(jìn)行開(kāi)發(fā)與保護(hù)，充分發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造一種敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)新的文化氛圍，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然停留在過(guò)去管理方式上，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的行政級(jí)別制度，人事安排上基本采用先來(lái)后到的順序，按級(jí)晉升，把員工看作管理和控制的工具，抑制了他們的積極性和創(chuàng)造性。

3.激勵(lì)措施不到位。

在物質(zhì)激勵(lì)方面，沒(méi)有考慮各部門(mén)之間的差異和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，不同職能部門(mén)同級(jí)職位薪酬實(shí)行“一刀切”，不重視知識(shí)勞動(dòng)，存在嚴(yán)重的平均主義，員工的付出和回報(bào)不匹配。優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿意安心的專(zhuān)攻技術(shù)難題，而是想辦法從事行政管理工作，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的制度下，只有擁有了行政職務(wù)才能被社會(huì)認(rèn)可，才有較高的收入。由于行政職務(wù)崗位不可能無(wú)限多，這樣在互相競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，加速了企業(yè)核心員工的流失。在精神激勵(lì)方面， 煤炭企業(yè)的多數(shù)員工并沒(méi)有認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和形象對(duì)自己有多么重要，企業(yè)的凝聚力不夠，沒(méi)有良好的企業(yè)文化氛圍。

4.缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

有的企業(yè)實(shí)行了績(jī)效考核，但大多存在以下問(wèn)題：①績(jī)效考評(píng)指標(biāo)簡(jiǎn)單粗放?？荚u(píng)指標(biāo)與被考評(píng)者工作的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、考評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理、考評(píng)指標(biāo)操作性不強(qiáng)、指標(biāo)內(nèi)涵不明晰或缺乏具體化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、方法。②績(jī)效考評(píng)方法主觀性強(qiáng)。由于企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)管理基礎(chǔ)不健全，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單，評(píng)價(jià)過(guò)程不夠規(guī)范，使得考評(píng)過(guò)程很難執(zhí)行，考評(píng)結(jié)果主觀隨意性大成為必然。③績(jī)效考評(píng)缺乏有效激勵(lì)機(jī)制做支撐。受單位薪酬管理體制影響，與考評(píng)結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金與薪酬量非常有限，不足以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。④考評(píng)方法不得當(dāng)，致使煤炭企業(yè)出現(xiàn)領(lǐng)工資的人不少，干活的人不多，效益不明顯，制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

5.缺乏急需的人才。

在人力資源被高度重視的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度的變革導(dǎo)致以往吸引人才的環(huán)境喪失。企業(yè)發(fā)展急需的經(jīng)營(yíng)、科技人才，甚至是骨干技術(shù)工人都嚴(yán)重缺乏，而另外一些崗位又普遍存在冗員，使得人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略難以落實(shí)。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理對(duì)策分析

1.把好選人關(guān)。

績(jī)效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。只有對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行公平、公正的鑒定和評(píng)價(jià)， 才能認(rèn)定員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，改善員工的評(píng)價(jià)方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。煤炭企業(yè)要建立科學(xué)嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)體系。第一，在評(píng)估中要降低人為的主觀因素，強(qiáng)調(diào)參與，進(jìn)行互動(dòng)式考評(píng)。第二，考核指標(biāo)盡可能做到量化，具有可操作性，增加評(píng)估的透明度。第三，要有側(cè)重，不考評(píng)無(wú)關(guān)內(nèi)容。

2.把好用人關(guān)。

改變?nèi)肆Y源管理傳統(tǒng)理念， 樹(shù)立“以人為本”思想。人力資源是保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，要建立以“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人原則，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)際、群眾公認(rèn)和公平、公正、公開(kāi)的原則，進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下，不拘一格、量才使用，提高選人、用人的公信度。讓想干事的人有充分發(fā)揮的舞臺(tái)，要去除只能從事管理職位才能晉升的唯一人才成長(zhǎng)通道，建立技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)通道，對(duì)各學(xué)科或?qū)I(yè)技術(shù)帶頭人不但給予政治待遇，相應(yīng)給予精神和物質(zhì)待遇。

3.把好留人關(guān)。

始終堅(jiān)持工作上嚴(yán)格要求， 生活上熱情關(guān)懷的原則。要關(guān)注優(yōu)秀人才和廣大職工工作、生活條件的改善，并通過(guò)工資、待遇、福利和企業(yè)文化建設(shè)等手段來(lái)滿(mǎn)足干部職工不同層次的需要。要建立動(dòng)態(tài)薪酬制度，對(duì)人力資源的管理，薪酬激勵(lì)占有非常重要的作用，是企業(yè)吸引、留住人才的主要手段。建立起與企業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的薪酬制度，首先，報(bào)酬分配應(yīng)合理拉開(kāi)距離，克服平均主義。實(shí)行不同職位不同薪酬，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，業(yè)績(jī)薪酬和技能薪酬相結(jié)合的戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)出人才的價(jià)值，在公平的基礎(chǔ)上，向核心員工傾斜。對(duì)內(nèi)要使員工感到公平，發(fā)揮出薪酬分配制度的激勵(lì)功能；對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到吸引留住人才的目的。

4.建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種力量，是凝聚力，是導(dǎo)向力，也是約束力，而不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)+文化”。企業(yè)文化的目標(biāo)是建立一個(gè)良好的員工精神狀態(tài)，在企業(yè)中營(yíng)造一種健康積極、活潑和諧的精神氛圍，體現(xiàn)出本企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性特色， 這是企業(yè)文化的生命所在。只有鮮明的個(gè)性，企業(yè)才能被顧客所認(rèn)識(shí)，才能有利于樹(shù)立企業(yè)的良好形象， 才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以特色取勝。

因此，煤炭企業(yè)要根據(jù)自身需要，從企業(yè)的切身利益出發(fā)， 量身訂作，形成具有全員認(rèn)同的有特色的企業(yè)文化。要盡量避免只流于形式，而起不到任何激勵(lì)作用的空頭文化。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：激勵(lì)；制度；競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)管理

1員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)管理的重要作用

激勵(lì)的作用對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)既有利于企業(yè)的發(fā)展又能提高員工的自身素質(zhì)，因此企業(yè)只要充分利用激勵(lì)制度并且能最大化發(fā)揮激勵(lì)制度。（1）激勵(lì)一名好的員工，能夠有效地提高其綜合能力。如果一名員工被公司激勵(lì)，激勵(lì)的程度直接可以影響他的工作表現(xiàn)。通過(guò)激勵(lì)可以激發(fā)一個(gè)人的內(nèi)在潛能并能夠?qū)崿F(xiàn)自己的崗位價(jià)值，或者通過(guò)某種方式，讓一個(gè)人可以對(duì)未實(shí)現(xiàn)的需求有一些期望。比如說(shuō)薪酬計(jì)件制，他不需要管理者看著，自己都會(huì)使勁地干活，因?yàn)樗麄兠靼赘冻龊褪斋@成正比的。在這種情環(huán)境下，非常有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。（2）一定條件下，有效的激勵(lì)可以充分激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情和上進(jìn)心。并且能夠竭心盡力做好分內(nèi)的工作，甚至可能處于平凡的崗位上做出超出崗位內(nèi)的事情，得到同事的一致認(rèn)可而獲得優(yōu)越感和成就感，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這些還能感染周?chē)耐?，這對(duì)于企業(yè)的管理都是極為有利的。所以說(shuō)在一定條件下合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以在員工精神層面上就能激發(fā)員工的潛能，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力［1］。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，需要吸引人才和留住人才，并激發(fā)其對(duì)于企業(yè)的積極性和責(zé)任感，這樣有效的員工激勵(lì)制度起到關(guān)鍵性作用。

2當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)存在的問(wèn)題

2．1激勵(lì)意識(shí)比較落后

就現(xiàn)在而言，雖然激勵(lì)制度的重要性大家都有所認(rèn)識(shí)，但是激勵(lì)措施在大量企業(yè)內(nèi)得不到實(shí)施或者說(shuō)實(shí)施的情況很差。特別是在中小企業(yè)內(nèi)實(shí)施激勵(lì)制度，因中小企業(yè)受到老傳統(tǒng)的限制，他們并不相信激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工能起實(shí)質(zhì)性的作用。只是口頭傳述激勵(lì)對(duì)于吸引人才和留住人才的重要性，更沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)付出，因此，員工在這類(lèi)企業(yè)不會(huì)有積極性。

2．2對(duì)員工激勵(lì)不重視

中小企業(yè)對(duì)于員工激勵(lì)，每每開(kāi)會(huì)就喊口號(hào)，但沒(méi)有完成一個(gè)完整的行動(dòng)。很多中小企業(yè)慣用的方法就是“畫(huà)餅”，給員工開(kāi)會(huì)說(shuō)的是天花亂墜，讓員工滿(mǎn)心期待，可當(dāng)時(shí)承諾的真正兌現(xiàn)的卻少之又少。時(shí)間久了員工勢(shì)必對(duì)這個(gè)企業(yè)的管理失去信心。這樣不但起不到對(duì)員工激勵(lì)的作用，反倒起了反效果導(dǎo)致人才的流失。人才離職，歸根結(jié)底還是公司的老板，他們既舍不得掏腰包又不懂體恤員工，維系不了感情和人心。有一些小單位規(guī)模只有幾人到10幾人，人力和物力投資的都比較小，資金有限更談不上有限的實(shí)施員工激勵(lì)。

2．3未及時(shí)了解激勵(lì)對(duì)象的需要

現(xiàn)實(shí)中，不乏有些中、小企業(yè)想去激勵(lì)員工。但不合理的激勵(lì)方式，得不到被激勵(lì)者的認(rèn)可。企業(yè)沒(méi)有及時(shí)或更深一步的去了解員工真正的激勵(lì)需求，自認(rèn)為對(duì)員工是正面的激勵(lì)。盲目地實(shí)施員工激勵(lì)起不到效果，也可以認(rèn)為欲速則不達(dá)［2］。其實(shí)每個(gè)人都有多個(gè)層次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等等的需要。所以企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也應(yīng)該考慮員工的需求，而不是對(duì)待所有員工都是同一種方式，從而使激勵(lì)失去原有的價(jià)值。

3企業(yè)管理中激勵(lì)制度的改進(jìn)

3．1重視用榮譽(yù)激勵(lì)員工

在工作中，每個(gè)員工都希望自己能夠得到良好的聲譽(yù)并被他人尊重，因?yàn)闃s譽(yù)和尊嚴(yán)屬于人類(lèi)發(fā)自?xún)?nèi)心的一種社會(huì)性追求。而且每個(gè)人都有自尊心，都想得到別人的認(rèn)同，不管是在家庭、社會(huì)和任何人。因此員工直接領(lǐng)導(dǎo)者，不妨利用人性的這一點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)人的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，給予不同的表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)。滿(mǎn)足員工的需求哪怕只是一個(gè)響亮的頭銜，有時(shí)候頭銜只是一個(gè)象征，但這可能便是被激勵(lì)者所真正需要的東西。員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的重視和關(guān)心，認(rèn)同自己的價(jià)值，會(huì)在心理上產(chǎn)生滿(mǎn)足感，在工作時(shí)就會(huì)充滿(mǎn)自信和熱情。而且也會(huì)帶動(dòng)其它員工，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制潛移默化地推動(dòng)企業(yè)的正向進(jìn)步。

3．2重視員工激勵(lì)

由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企業(yè)，其根本原因在于企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法有效激發(fā)員工的積極性，使員工的歸屬感缺失、個(gè)體價(jià)值和意義無(wú)從體現(xiàn)，從而形成生產(chǎn)效率低下，優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，進(jìn)而傷及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。反觀一些國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)均在員工激勵(lì)機(jī)制上擁有一定的經(jīng)驗(yàn)，在最大程度上吸納了人才、并用科學(xué)有效的激勵(lì)手段滿(mǎn)足其個(gè)體需要，從而使企業(yè)得到想要的東西———其應(yīng)有的付出結(jié)果，從而使企業(yè)取得成功。因此，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，重視對(duì)人才的激勵(lì)是非常必要的。

3．3重視各層次員工的需求

人作為一個(gè)個(gè)體生命，他們的需求是多種多樣的，而員工的各種需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并根據(jù)人類(lèi)的特點(diǎn)深入挖掘員工的各種需求，通過(guò)研究分析不同類(lèi)型的人的特點(diǎn)，找到相應(yīng)的切入點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行激勵(lì)，這種激勵(lì)才是最有效且有意義的。再有就是，激勵(lì)的運(yùn)用要結(jié)合客觀環(huán)境和主觀條件的變化規(guī)律，因?yàn)槟承﹤€(gè)體具有很強(qiáng)的個(gè)性，其需要存在很大的隱蔽性，只有在特定的條件下，才能被發(fā)現(xiàn)并感知到這些需要。企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到了員工的需求類(lèi)型和特征，就能對(duì)不同的員工采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施，良好的效果便產(chǎn)生了?？偠灾匀藶楸镜睦砟顟?yīng)貫穿于企業(yè)管理的始終，深入研究和挖掘員工的內(nèi)在需求，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，滿(mǎn)足員工的成就感、存在感、歸屬感可以極大地調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和主人翁的精神，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 基本概念 企業(yè)會(huì)計(jì) 內(nèi)控制度

1. 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的基本概念

1.1企業(yè)內(nèi)控制度的概念。

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都制定和建立了與企業(yè)自身相適應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，在保持和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面取得了顯著效果。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度通常分為兩種模式：

1.1.1金融企業(yè)的各級(jí)職能部門(mén)為了維護(hù)企業(yè)金融資產(chǎn)的安全與完整，幫助協(xié)調(diào)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，維持企業(yè)正常發(fā)展，依靠企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的分工而產(chǎn)生的相互制約性、相互關(guān)聯(lián)和依靠的關(guān)系而形成的一整套具有制衡和管控功能的辦法、制度和措施，并加以規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化，使其構(gòu)建成為一個(gè)嚴(yán)密的完整的控制體系。

1.1.2企業(yè)合理規(guī)劃使公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。在公司企業(yè)內(nèi)部對(duì)各職能部門(mén)的正常工作、運(yùn)作程序和執(zhí)行效率進(jìn)行設(shè)置控制點(diǎn)作業(yè)，制定控制制度措施，維護(hù)和做好企業(yè)部門(mén)工作、運(yùn)作程序的管理制度。

1.2企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)立原則。

1.2.1有效性原則。由于設(shè)立內(nèi)控制度的目的就是規(guī)范管理行為。保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，因此，內(nèi)控制度的設(shè)立必須從“有效”為前提。

1.2.2全面性原則。企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以及相關(guān)崗位，并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等環(huán)節(jié)，如憑證控制、實(shí)物資產(chǎn)控制等。

1.2.3相互牽制原則。

牽制原則即一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)具有相互制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成，在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)或人員辦理以使該部門(mén)或人員的工作受另一個(gè)部門(mén)或人員的監(jiān)督。

2. 目前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立，使得我國(guó)一部分企業(yè)逐漸走入正規(guī)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是仍然有很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的認(rèn)知還不夠，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度存在著各種各樣的問(wèn)題。如下：

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的控制環(huán)境的基礎(chǔ)很弱

所謂的控制環(huán)境就是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特點(diǎn)政策、程序以及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。主要是指重大影響因素。控制環(huán)境的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？墒?。目前，我很多公司在形式上建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但實(shí)際工作中還存在許多誤區(qū)，董事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，而且缺少必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)。導(dǎo)致了公司的管理層的一些人鉆管理層的漏洞，從而做些違法、損害公司控制環(huán)境的事件。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度起不了該有的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)的信息失真，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的表現(xiàn)從以下三點(diǎn)進(jìn)行描述：

2.1.1財(cái)務(wù)賬目管理混亂。在會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置和會(huì)計(jì)科目的使用上，沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定來(lái)設(shè)置。會(huì)計(jì)核算缺乏系統(tǒng)性，賬目混亂，賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)嚴(yán)重不符。

2.1.2收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)失真。

收失真主要表現(xiàn)是截留、轉(zhuǎn)移、坐支收入，成本、費(fèi)用失真的表現(xiàn)是多列或少列成本、費(fèi)用，甚至通過(guò)人為方式調(diào)整損益，虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈，資產(chǎn)不實(shí)主要表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)賬面價(jià)值不能反映企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際擁有數(shù)額，資產(chǎn)管理混亂，造成家底不清，賬實(shí)不符。

2.2原始憑證失真。

有些單位的原始憑證填寫(xiě)不完整、不規(guī)范，甚至采取制作假原始憑證的方法進(jìn)行“變通”，使一些非法的收支變成“合法”的收支。

2.3企業(yè)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，可是，有些企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，更沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，從而沒(méi)有建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理。這些企業(yè)缺乏有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，最后導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不能有效的完成。

3. 完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的對(duì)策

我們針對(duì)以上企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并給出完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的對(duì)策，如下：

3.1完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中的控制環(huán)境

3.1.1要不斷強(qiáng)化董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位。

3.1.2實(shí)行獨(dú)立董事會(huì)制度。通過(guò)對(duì)董事會(huì)這一內(nèi)部機(jī)構(gòu)的適當(dāng)外部化，引入外部的獨(dú)立董事，一起對(duì)內(nèi)部人員形成一定的監(jiān)督制約力量，最大限度的維護(hù)所有股東的權(quán)益。

3.1.3明確董事會(huì)內(nèi)部分工，設(shè)立專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中的控制環(huán)境。

3.1.4不斷提高企業(yè)管理者的素質(zhì)。

作為管理者。只有其自身的素質(zhì)得到不斷的提高。才能讓企業(yè)管理者以身作則。帶頭對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的嚴(yán)格遵守。以及實(shí)施。

3.1.5注重企業(yè)員工的價(jià)值。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度應(yīng)該加強(qiáng)注重企業(yè)員工的價(jià)值，面對(duì)開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。員工的高素質(zhì)和高流動(dòng)性是一種正常現(xiàn)象，這是高效率市場(chǎng)所必須的要素，因此，企業(yè)要不斷用市場(chǎng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)衡量企業(yè)員工的價(jià)值。只有不斷增強(qiáng)企業(yè)的控制環(huán)境，才能有效的完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。

3.2完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中的會(huì)計(jì)信息不再失真

3.2.1完善企業(yè)治理機(jī)構(gòu)。

首先要不斷加強(qiáng)資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)等外部市場(chǎng)的建設(shè)，從而完善企業(yè)外部的治理結(jié)構(gòu)。其次，要不斷的培育機(jī)構(gòu)的投資者，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)中的積極作用。再次，要進(jìn)一步的完善信息披露制度。不斷加強(qiáng)對(duì)保護(hù)股東權(quán)益的立法工作。最后，不斷的引人企業(yè)外部的董事。從而增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性。只有，有效的完善好企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，才能控制企業(yè)會(huì)計(jì)信息不再失真。

3.2.2不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的建設(shè)。

首先，要進(jìn)一步的提高會(huì)計(jì)規(guī)范質(zhì)量。減少規(guī)范性會(huì)計(jì)信息失真的空間。其次。要不斷的加大對(duì)違法失真行為的查處力度，理順政府各監(jiān)督檢查部門(mén)的關(guān)系，不斷提高檢查的效率。完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度，不斷的加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師和事務(wù)所的管理以及違規(guī)執(zhí)業(yè)行為的處罰。最后，要不斷的完善會(huì)計(jì)信息違法性失真的責(zé)任合約安排，尤其是《會(huì)計(jì)法》在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任認(rèn)定和處罰力度的規(guī)定上要進(jìn)一步的完善，并且有效的實(shí)施在企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)踐中。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境的建設(shè)，才能有效的完善企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控制度。

結(jié)束語(yǔ)

篇4

然而，企業(yè)僅具備完善規(guī)范的整套管理制度也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果執(zhí)行力跟不上，談管理制度化也僅僅是一句空話(huà)而已?？v然某企業(yè)引進(jìn)了一整套裝幀精美的管理制度匯編，并且有專(zhuān)業(yè)人員不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、修訂，但員工對(duì)其卻不甚詳解，最終將其束之高閣。這足以證明，建立制度和執(zhí)行制度其實(shí)是一個(gè)事物完全不同的兩個(gè)方面。制度的建立偏重理性，基于科學(xué)；而制度的執(zhí)行則更偏重感性，基于人性。試舉一例，A企業(yè)對(duì)員工請(qǐng)病假有明確的管理?xiàng)l例：?jiǎn)T工生病請(qǐng)假，需出示醫(yī)院開(kāi)具的病假條或急診證明書(shū)方可準(zhǔn)予休假。某年輕的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人因項(xiàng)目趕工期連續(xù)幾天加班工作，突感身體不適。這時(shí)其主管領(lǐng)導(dǎo)馬上安排專(zhuān)人送其回去休息，并囑咐其好好休息；明天如果感覺(jué)不好就一定先去醫(yī)院檢查身體。這位主管領(lǐng)導(dǎo)深知，工期固然重要，但員工個(gè)人更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。這名員工很感激領(lǐng)導(dǎo)的體恤，在休息了幾小時(shí)之后，又重新出現(xiàn)在辦公室，繼續(xù)努力完成趕工期的任務(wù)。

再舉一例，B企業(yè)有明確的作息時(shí)間規(guī)定，每天早9點(diǎn)到中午12點(diǎn)，下午1點(diǎn)到6點(diǎn)為上班時(shí)間，每天打卡，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并有管理?xiàng)l例控制獎(jiǎng)罰。一名員工前一天晚上加班工作到夜里2點(diǎn)才離開(kāi)辦公室，第二天早晨遲到了1小時(shí)。作為其主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)該員工的工作進(jìn)展情況十分了解，便將此次遲到作為特例處理，不予處罰（以上所述企業(yè)對(duì)加班也都有明確規(guī)定，按勞動(dòng)法予以發(fā)放加班工資，加班也并非常態(tài)，而是根據(jù)工期需要進(jìn)行的階段性加班）。

這兩位主管領(lǐng)導(dǎo)在處理偶然事件時(shí)，并沒(méi)有機(jī)械地照搬條例，而是在了解下屬工作情況的基礎(chǔ)上，在其權(quán)限內(nèi)靈活執(zhí)行了休假和考勤制度。這種人性化的制度執(zhí)行，給予員工的是關(guān)愛(ài)，對(duì)員工付出的勞動(dòng)給予的是尊重，同時(shí)也是代表企業(yè)給予員工的一種情感激勵(lì)方式。

篇5

關(guān)鍵詞：工商 管理 創(chuàng)新

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。

二、企業(yè)制度的重要性

企業(yè)制度的重要性，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)制度是企業(yè)賴(lài)以存在的體制基礎(chǔ)。正如我們上面所講的，企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是通過(guò)制度安排來(lái)組織各種生產(chǎn)要素的，因而企業(yè)制度是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來(lái)組建企業(yè)。因此，沒(méi)有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ)，就是企業(yè)制度。

（二）企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說(shuō)，企業(yè)制度實(shí)際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

（三）企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無(wú)論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現(xiàn)企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱(chēng)之為員工的行為規(guī)范。

（四）企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。企業(yè)活力雖然來(lái)自于許多方面，但主要是來(lái)自于企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)要素的積極性，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最沒(méi)有活力的。就像中國(guó)原來(lái)的國(guó)有企業(yè)之所以沒(méi)有活力，一個(gè)極其重要的原因，就是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)制度安排有問(wèn)題，它們的企業(yè)制度安排無(wú)法充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素的積極性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒(méi)有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。

三、我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容

制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，如組織的結(jié)構(gòu)、組織運(yùn)行規(guī)范等。大的如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)行機(jī)制。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革就是逐步建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。而作為市場(chǎng)微觀基礎(chǔ)的企業(yè)組織要適應(yīng)這一巨大的變革，必須要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作的各種規(guī)章制度及運(yùn)作方式，也就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。目前，我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新主要在以下幾個(gè)方面：

1.建立出資人制度。變國(guó)有企業(yè)為國(guó)家投資企業(yè)，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評(píng)估或清產(chǎn)核資，量化對(duì)企業(yè)投資的總量，國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理從委托、授權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)和投 資。政資分離后，那些代表國(guó)家專(zhuān)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的部門(mén)、控股公司、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司承擔(dān)出資人的有限責(zé)任。

2.建立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)總資產(chǎn)一方面來(lái)自出資人，一方面來(lái)自債權(quán)人，企業(yè)具有對(duì)總資產(chǎn)所表現(xiàn)出來(lái)的如資金、物資、人力、設(shè)備、物業(yè)等多種資源形態(tài)的優(yōu)化、處置、組合權(quán)力，以其達(dá)到資產(chǎn)增值和擴(kuò)充的目的。

3.所有者權(quán)益制度。國(guó)有出資人對(duì)投資企業(yè)，已經(jīng)組織起集團(tuán)的母公司對(duì)控股子公司，充分建立起所有者權(quán)益制度，它表現(xiàn)為對(duì)經(jīng)營(yíng)者選擇的控制、對(duì)投資回報(bào)的控制、對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策的控制。

4.建立法人治理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)地規(guī)范和健全企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的各司其職、相互制約是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重大變革。

5.企業(yè)的配套制度。主要指與制度創(chuàng)新的配套展開(kāi)相關(guān)的基本制度。如人事制度、分配制度、財(cái)務(wù)制度、投資管理制度等。

企業(yè)制度創(chuàng)新是一個(gè)多層次的體系，需要各不同主體包括政府、企業(yè)和個(gè)人，形成“合力”才能完成。

四、結(jié)語(yǔ)

制度創(chuàng)新是指新制度（或新制度結(jié)構(gòu)）產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或改變舊制度（或舊制度結(jié)構(gòu)）的動(dòng)態(tài)過(guò)程。具體地說(shuō)，民營(yíng)中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 ”以企業(yè)為主體，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度的過(guò)程” 。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個(gè)性和顯著特征。

參考文獻(xiàn)

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[3] 魏俊奎；論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略；現(xiàn)代管理科學(xué)；2005年

篇6

    主題詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì);制度結(jié)構(gòu);人力資本

    一、引言

    經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出,參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體的目的是最大化的自身利益。馬克思也指出,人類(lèi)社會(huì)各經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們?yōu)橹畩^斗的一切,都與其經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。企業(yè)的不同的利益主體,一方面相互協(xié)作,為企業(yè)的生存、發(fā)展而共同努力,共同創(chuàng)造財(cái)富;另一方面,每一個(gè)利益主體又都在極力爭(zhēng)取和維護(hù)自己的利益。企業(yè)通過(guò)制度結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)范作為類(lèi)群的參與者即各利益主體在企業(yè)活動(dòng)中的權(quán)、利關(guān)系,并借此來(lái)引導(dǎo)和整合企業(yè)成員的行為。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織權(quán)力的分配,企業(yè)制度規(guī)范著參與者類(lèi)群間的權(quán)力關(guān)系,從而影響這些參與者在企業(yè)決策制度與執(zhí)行中的行為表現(xiàn)。通過(guò)決定經(jīng)營(yíng)成果的分配,企業(yè)制度規(guī)范了參與者類(lèi)群間的利益關(guān)系,從而影響著不同參與者在企業(yè)成果形成中的行為特點(diǎn)。

    在工業(yè)社會(huì)時(shí)代,土地、勞動(dòng)和資本是傳統(tǒng)生產(chǎn)的生產(chǎn)要素,其中資本是最重要的也是決定性的因素。20世紀(jì)50年代~60年代,美國(guó)一些研究經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論解釋美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)根據(jù)他們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論,一國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在扣除了物質(zhì)資本的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)以后,仍有很大一部分經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)無(wú)法解釋。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾等人則把這一無(wú)法解釋的部分歸因于人力資本,從而掀起了一場(chǎng)“資本”理論的革命。

    傳統(tǒng)意義上的人力資本,主要指人們花費(fèi)在人體健康、教育、培訓(xùn)等方面旨在維持和增加人的勞動(dòng)能力、工作技能等能力上的資本投入,主要是一種投資或成本的概念。本文所講的人力資本,是指參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人所具有的各種能力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用和價(jià)值,主要是一種生產(chǎn)要素的概念。

    雖然人力資本概念的提出時(shí)間并不長(zhǎng),但人力資本的問(wèn)題卻久已存在。自從有了商品交換、有了最簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)組織,人力資本就已經(jīng)在發(fā)揮作用。沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是離開(kāi)了人而單獨(dú)存在的。只不過(guò)在各個(gè)不同的歷史時(shí)期因社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的不同,勞動(dòng)分工的不斷發(fā)展,人力資本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性會(huì)有所不同,人力資本價(jià)值體現(xiàn)的方式也各有差異。

    二、人力資本在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中地位隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同而變遷

    企業(yè)中的不同參與類(lèi)群間的利益博弈,總是在一定的社會(huì)背景、一定的文化觀念、一定的制度前提下進(jìn)行的,不可能脫離和超越所處的時(shí)代,與時(shí)代的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步息息相關(guān)。

    工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期,企業(yè)的利益主體構(gòu)成是出資者、債權(quán)人和雇員(包括管理人員)。他們投入企業(yè)的資本分別為:出資者投入財(cái)務(wù)資本和部分人力資本、債權(quán)人投入財(cái)務(wù)資本、雇員投入人力資本。由于勞動(dòng)者所要付出的工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作結(jié)果都有明確的規(guī)定,人力資本的產(chǎn)出具有可預(yù)期性,且勞動(dòng)力供給充分,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的知識(shí)、技能要求簡(jiǎn)單,因此資本所有者(出資人)既是企業(yè)資本的提供者,也是企業(yè)的管理者,與雇員、管理人員、債權(quán)人等相比處于優(yōu)勢(shì),資本所有者成為企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的絕對(duì)主體,擁有企業(yè)的控制權(quán)、利益分配權(quán)。

    隨著社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代的到來(lái),勞動(dòng)分工加劇了普通勞動(dòng)知識(shí)和技能的專(zhuān)門(mén)化和狹窄化,而且決定了分工勞動(dòng)所需的專(zhuān)門(mén)知識(shí)的供應(yīng)的相對(duì)稀缺性。同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)、組織形態(tài)和內(nèi)部過(guò)程日趨復(fù)雜,使企業(yè)管理的活動(dòng)和內(nèi)容越來(lái)越具有不確定性,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果也越來(lái)越具有不可預(yù)期性。協(xié)調(diào)不同勞動(dòng)者的分工勞動(dòng)有關(guān)的知識(shí)、技能愈發(fā)重要和復(fù)雜,資本所有者難以擁有這樣的知識(shí),只能委托擁有相關(guān)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理人員去協(xié)調(diào),管理和管理人員也因之逐漸受到重視,并很快形成了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的傳統(tǒng)股份公司的制度結(jié)構(gòu)。資本所有者將企業(yè)的部份經(jīng)營(yíng)管理權(quán)委托給專(zhuān)職的管理者——職業(yè)經(jīng)理人,而由所有者代表組成的董事會(huì)則保留重要決策權(quán)、監(jiān)督控制權(quán),特別是經(jīng)營(yíng)者的選擇和任免權(quán),從而形成了一種所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的“委托——”關(guān)系。在這種制度框架下,經(jīng)營(yíng)者所具有的高級(jí)人力資本得到了更多的重視,并因而取得了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。但此時(shí)的人力資本仍未取得企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的主體地位,擁有企業(yè)剩余利益的索取權(quán)的仍是非人力資本的資本所有者,經(jīng)營(yíng)者只是受雇于企業(yè)所有者并替所有者管理企業(yè),經(jīng)營(yíng)者在“出租”管理才能的同時(shí)得到的只是由市場(chǎng)價(jià)格決定的固定的收入,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果——利潤(rùn)的分享與經(jīng)營(yíng)者基本無(wú)關(guān)。

    因此,我們可以看出,在物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素(但不是決定因素)是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本。一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)資本越雄厚,企業(yè)的發(fā)展條件就越優(yōu)越。因此,物質(zhì)資本的所有者在企業(yè)中占據(jù)了統(tǒng)治地位,出資人的利益凌駕于其他成員的利益之上,形成了企業(yè)權(quán)力和利益派生于資本所有者的制度結(jié)構(gòu),人力資本作為財(cái)務(wù)資本的附屬而存在。

    進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,伴隨著技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)更新速度的迅速加快,創(chuàng)新和變化越來(lái)越成為企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)以及企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的重點(diǎn)。在這種時(shí)代背景下,經(jīng)營(yíng)者不僅需要必要的經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能,同時(shí)要有足夠的預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的能力、推動(dòng)并實(shí)施創(chuàng)新的能力和準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)、駕馭環(huán)境變化的能力。而所有這些能力都反映了一個(gè)共同特點(diǎn):創(chuàng)造性和不確定性。這種人力資本作用的特點(diǎn)不僅表現(xiàn)在控制、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者身上,同時(shí)也越來(lái)越多地體現(xiàn)在一般的管理人員、技術(shù)人員甚至普遍員工身上。這是與工業(yè)時(shí)代的顯著不同點(diǎn)。當(dāng)這種更高層次的、以產(chǎn)出和投入過(guò)程的不確定性為基本特征的人力資本成為重要的要素資源而且有足夠的稀缺性時(shí),財(cái)務(wù)資本和人力資本的相對(duì)地位發(fā)生了根本性的變化,財(cái)務(wù)資本的地位相對(duì)下降,人力資本的地位相對(duì)上升。人力資本成為企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的主體。

    三、人力資本在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中地位取決于其供給的稀缺性

    從本質(zhì)上講,企業(yè)是為某種特定的營(yíng)利目的,將各種不同性質(zhì)和形態(tài)的生產(chǎn)要素組合在一起,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)從事有組織、有目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合體。投入企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的原所有者(不同參與類(lèi)群),按照其所投入的生產(chǎn)要素量的大小、質(zhì)的差異而以不同的方式享受所有者權(quán)利,實(shí)現(xiàn)他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。這些要素的相對(duì)重要性決定了要素供應(yīng)者在企業(yè)活動(dòng)的相對(duì)權(quán)利地位,決定了企業(yè)活動(dòng)中的權(quán)力和利益的分配格局,從而決定了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的特征。

    生產(chǎn)要素的相對(duì)重要性既取決于要素本身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,也在很大程度上受到該種要素相對(duì)稀缺程度的影響。重要而稀缺的生產(chǎn)要素的所有者有更大可能取得企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。對(duì)于人力資本這種特殊的生產(chǎn)要素,其所有者在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中享有權(quán)利的形式主要受3個(gè)因素的影響:人力資本要素本身?xiàng)l件、人力資本要素的稀缺程度和企業(yè)組織形態(tài)及內(nèi)部過(guò)程的復(fù)雜化程度。其中人力資本本身的條件決定了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性;人力資本要素的稀缺性決定了人力資本要素的所有者在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中享有權(quán)利的大小;企業(yè)組織形態(tài)和內(nèi)部過(guò)程的復(fù)雜化程度則決定了復(fù)雜人力資本的需要量大小和潛在價(jià)值。

    四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資本對(duì)企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的影響

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于知識(shí)正變?yōu)樽钪匾馁Y源,企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)不是資本積累而是知識(shí)積累。這種環(huán)境需要一個(gè)完全不同的組織結(jié)構(gòu)和制度結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)因素使一線(xiàn)的創(chuàng)新力、柔性及聯(lián)結(jié)和應(yīng)用產(chǎn)生于一線(xiàn)管理實(shí)踐中的知識(shí)的能力。人力資本的稀缺性則越來(lái)越高。勞動(dòng)參與生產(chǎn)資料要素分配成為了一個(gè)最為普遍的情況。知識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)中相對(duì)作用的加強(qiáng)使權(quán)力的行使及對(duì)剩余利益分配的控制正逐步轉(zhuǎn)向知識(shí)的所有者,企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R(shí)的邏輯”。權(quán)力和利益派生于知識(shí)和知識(shí)的所有者成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的基本特征。

    在這種新的形勢(shì)下,傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)的企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)(委托——制)遇到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。形勢(shì)的變化提出了新的問(wèn)題,也促進(jìn)了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。其中有代表性的制度創(chuàng)新之一就是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本的確認(rèn)。即經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)技術(shù)骨干享有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果(剩余利益)分配的受益權(quán)。在現(xiàn)代西方企業(yè)制度結(jié)構(gòu)變革的實(shí)踐中,企業(yè)所有者采用使經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)技術(shù)骨干擁有企業(yè)的股權(quán)(至少是分配權(quán))的方法,如最常見(jiàn)的股票升值權(quán)、虛擬股票期權(quán)、受限股票計(jì)劃、以及互換股票等。在國(guó)內(nèi),經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)雖然沒(méi)有得到政策和法律上的正式確認(rèn),但近年來(lái)理論上的探索已經(jīng)有了較大突破,各地在國(guó)有企業(yè)改革、改制的過(guò)程中更是“八仙過(guò)海、各顯其能”,對(duì)承認(rèn)和落實(shí)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了各種各樣的大膽嘗試,在具體的實(shí)施方式上有規(guī)范的股票期權(quán)(少數(shù)在境外上市的公司)、經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃、虛擬股票、分紅權(quán)、動(dòng)態(tài)股權(quán)等。至此,知識(shí)的擁有者不僅擁有越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)產(chǎn)控制權(quán),同時(shí)也擁有了分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的權(quán)利。此時(shí)的企業(yè),終于成為一個(gè)真正的為各利益相關(guān)者共同利益服務(wù)的,為契約各方所共同擁有的實(shí)體。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)制度結(jié)構(gòu)從過(guò)去的資本所有者的一元主體,逐步轉(zhuǎn)變成資本所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工和其他企業(yè)利益相關(guān)者在內(nèi)的多元主體的結(jié)構(gòu)模式。而人力資本作為各個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力之源,其特有的能動(dòng)性,加速了其他資源的有效開(kāi)發(fā),使人力資本投資者的收益數(shù)倍于投資物資資本的收益水平,從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速穩(wěn)定的增長(zhǎng)。本文通過(guò)探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下人力資本對(duì)企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的影響,研究現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的過(guò)程,對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制完善、科學(xué)決策的相互制衡的組織結(jié)構(gòu)與制度安排,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為科學(xué)化、合理化具有一定的借鑒作用。

    參考文獻(xiàn):

    1.陳傳明.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化改造.南京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲科),2001,(1).

篇7

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化和制度有著極其重要的作用，企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)的管理手段，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間是相互作用，相互影響的，制度推動(dòng)著文化的形成，文化又促進(jìn)了制度的發(fā)展和完善。本文將從企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的定義、理論出發(fā)，對(duì)他們之間的關(guān)系進(jìn)行分析，最后對(duì)二者的融合共生策略進(jìn)行探討。希望能以此促進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)制度管理和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；企業(yè)制度；關(guān)系思考

正所謂無(wú)規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)通過(guò)制度使企業(yè)能夠建立起有效的工作秩序，通過(guò)企業(yè)文化讓不同意志的人們能夠有共同的目標(biāo)，建立起共同的信念。二者并不矛盾，而是相互影響和相互作用，制度起源于文化，文化作用于制度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要使企業(yè)能保持可持續(xù)發(fā)展，能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的相互作用，讓二者能夠共生、共贏，共同發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)制度管理之間的關(guān)系

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度和文化不過(guò)就是企業(yè)一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面而已，在企業(yè)文化中蘊(yùn)含著企業(yè)制度，同樣，在企業(yè)制度中也體現(xiàn)著企業(yè)文化。制度管理和企業(yè)文化建設(shè)二者缺一不可，企業(yè)文化是管理制度形成和創(chuàng)新的依據(jù)，它促使了管理制度的形成；而制度管理的細(xì)則要求，又時(shí)刻的體現(xiàn)著企業(yè)文化。二者之間相互促進(jìn)，相互作用，二者密不可分。企業(yè)文化和企業(yè)制度除了統(tǒng)一性和互動(dòng)性以外，還有對(duì)立的辯證關(guān)系。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工的價(jià)值觀和思想道德形成影響，使員工能對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，團(tuán)隊(duì)具有零距離，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著思想道德的指導(dǎo)作用，能使企業(yè)的戰(zhàn)略、策略形成良好的溝通環(huán)境和默契。企業(yè)制度則是通過(guò)對(duì)員工起到類(lèi)似于法律的作用，通過(guò)員工在企業(yè)制定的規(guī)則規(guī)范里行事，使企業(yè)秩序變得高效、規(guī)范，能確保經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度是基礎(chǔ)，文化是高度。

二、企業(yè)文化與企業(yè)制度管理的問(wèn)題

1、機(jī)械化制度管理阻礙了企業(yè)文化發(fā)展

在企業(yè)形成的初期，通常在企業(yè)管理者中會(huì)靠個(gè)人權(quán)威（老板）來(lái)進(jìn)行整體調(diào)控，但隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，完全依靠制度的高壓來(lái)約束員工、管理員工的方式已經(jīng)是不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和員工心理的需求。極端的制度化容易物極必反，員工是有情感、有情緒、有追求、有本能的感性人，所以制度化管理講究的是以制度為基礎(chǔ)，以制度為底線(xiàn)來(lái)謀求制度與人性化之間的平衡。

2、企業(yè)文化的殘缺會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制度缺乏理性

事實(shí)上，在企業(yè)建立的時(shí)候，企業(yè)文化就已經(jīng)衍生了，這時(shí)候應(yīng)加以引導(dǎo)的建立起一種富有戰(zhàn)略性的企業(yè)文化，然后在企業(yè)的逐步發(fā)展中對(duì)其進(jìn)行修訂，使其能逐步被員工認(rèn)同和接受。首先，積極良性的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著積極的作用；但同樣，如果開(kāi)始就在高壓制度下形成的消極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是非常不利的，這種消極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)會(huì)造成抱怨、倦怠的負(fù)面影響，反而會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)精神枷鎖。

三、企業(yè)文化與企業(yè)制度融合的策略

1、以企業(yè)文化為導(dǎo)向建立企業(yè)管理制度

以人為本是社會(huì)的根本，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化和企業(yè)制度時(shí)需要進(jìn)行人性化的考慮，充分的考慮到員工的個(gè)性需求，以保證所制定制度是被員工所支持理解的，只有這樣才能保證企業(yè)制度得以準(zhǔn)立實(shí)施。建立以文化為導(dǎo)向的企業(yè)管理制度是企業(yè)文化和企業(yè)制度融合的以方面，也是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。

2、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度的制定并非是要約束員工的行為，制度是底線(xiàn)，執(zhí)行是關(guān)鍵，企業(yè)制度只有得到強(qiáng)有力的執(zhí)行才能充分發(fā)揮效果，如果執(zhí)行不到位，則失去了制度制定的初衷，而且嚴(yán)格執(zhí)行也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以嚴(yán)格執(zhí)行管理制度是企業(yè)必須要做到的。

3、文化與制度相互促進(jìn)

企業(yè)文化與企業(yè)制度是相輔相成共同發(fā)展的，二者緊密相連，相互促進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要檢測(cè)以人為本，以制度為底線(xiàn)，構(gòu)建和諧、積極的企業(yè)文化，以及高效、有序的企業(yè)工作秩序，來(lái)促進(jìn)企業(yè)制度的有效革新和發(fā)展。健康積極的企業(yè)文化和健康人性的管理制度是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的保障。

4、激發(fā)員工責(zé)任感和主動(dòng)性

企業(yè)發(fā)展的根本在于企業(yè)的員工的支持，也就是“人”的作用，無(wú)論是企業(yè)文化，還是企業(yè)制度，其制定和存在的主要意義在于激發(fā)企業(yè)員工責(zé)任感和工作主動(dòng)性。加強(qiáng)員工凝聚力、向心力，以此提高工作效率。企業(yè)制度是一種剛性的管理方式，企業(yè)文化則是一種軟性的管理方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分做到“軟硬”結(jié)合，通過(guò)文化和制度的共同作用來(lái)影響員工的思想和行為，達(dá)到企業(yè)管理的目的。

5、創(chuàng)造良好的融合環(huán)境

通過(guò)人才培養(yǎng)和素質(zhì)的提高來(lái)為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合和相互作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，一方面選擇符合企業(yè)文化要求的高素質(zhì)人才，以此達(dá)成二者的融合，更加有力的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另一方面，采用培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)文化和企業(yè)制度的相關(guān)培訓(xùn)，培育出遵守制度，符合文化的高素質(zhì)人員，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化和制度的共同發(fā)展，在日常企業(yè)管理中，大多采取第二種方式。企業(yè)管理制度與企業(yè)文化是企業(yè)管理的兩個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展階段，來(lái)決定二者的重要性。企業(yè)需把制度和文化相互結(jié)合起來(lái)，使其相互作用，相互融合促進(jìn)，以文化為指導(dǎo)思想，以制度為要求規(guī)范，來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]魏波,企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合[J].商品與質(zhì)量,2010(S4):5-6

篇8

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理；必要性；建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，相反其是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時(shí)展步伐，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性

1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠?yàn)榻⒔∪F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實(shí)踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說(shuō)來(lái)企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。換一種方式來(lái)說(shuō)只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開(kāi)，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢(shì)下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過(guò)程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。

2.現(xiàn)代企業(yè)中資本運(yùn)營(yíng)制度的實(shí)施和相關(guān)工作的開(kāi)展需要以財(cái)務(wù)管理模式作為保障。新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，因而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來(lái)，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度具迫切性。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

1.企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財(cái)務(wù)管理的重要性。新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場(chǎng)為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，只是簡(jiǎn)單關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營(yíng)知識(shí)，財(cái)務(wù)不僅要確保企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識(shí)和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說(shuō)來(lái)企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注其社會(huì)效益，通過(guò)建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

2.完善資金管理體制，實(shí)施資金的全程監(jiān)督。企業(yè)資金能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃都趨于形式化?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請(qǐng)和來(lái)源的穩(wěn)定，也就是說(shuō)從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評(píng)估預(yù)算計(jì)劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。

3.現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實(shí)際情況，從而制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來(lái)說(shuō)縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時(shí)也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說(shuō)只有突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶志坤.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)外資.，2012（02）.

篇9

關(guān)鍵詞：公路施工 企業(yè)管理 創(chuàng)新措施

公路施工企業(yè)的管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和積累，由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)向逐步現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理能力的全面提高。由于受到主客觀因素的影響，仍然存在很多管理上的不足和滯后，進(jìn)行公路施工企業(yè)管理的創(chuàng)新可以提高企業(yè)管理能力、工作效率，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)增強(qiáng)的重要手段。

一、公路施工企業(yè)管理創(chuàng)新的概念和重要性

1、管理創(chuàng)新的概念

管理創(chuàng)新作為新提出的一種具有先進(jìn)意識(shí)的創(chuàng)新理念，是指創(chuàng)造新型的，更加高效的資源整合的管理模式，它既是資源有效整合以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過(guò)程的管理模式，也是細(xì)節(jié)化的管理模式。管理創(chuàng)新的概念既包括了管理理念、組織、制度和技術(shù)上的創(chuàng)新，也包括管理措施和管理方案等諸多方面的創(chuàng)新，是一種堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)從整體到細(xì)節(jié)，從理念到管理手段的全面的創(chuàng)新的思維管理模式。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是企業(yè)保持自身先進(jìn)性，更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷完善自身管理模式，做到細(xì)節(jié)化的管理等，運(yùn)用創(chuàng)新管理思維模式不斷完善自身管理模式，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為現(xiàn)代化的具有創(chuàng)新管理模式的新型企業(yè)。

2、公路施工企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

管理作為企業(yè)發(fā)展的核心方面，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就必須保證自身管理的先進(jìn)性和完善性。公路施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)初步形成完善管理模式，但是在管理思路和管理模式上還處于新陳交替的階段，隨著信息化和現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目管理變得分工更加精細(xì)，管理也更加科學(xué)和完善，管理理念和模式都在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新之中，公路施工企業(yè)要保持自身管理的先進(jìn)性，就需要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化自身細(xì)節(jié)上的管理，保證企業(yè)更加穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

二、公路施工企業(yè)管理創(chuàng)新措施

1、轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

陳舊的管理理念和管理方式都是阻礙企業(yè)發(fā)展的，保持觀念先進(jìn)性，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)是現(xiàn)代化企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)保持自身意識(shí)的先進(jìn)性，重視現(xiàn)代化管理模式對(duì)企業(yè)效益增強(qiáng)的意義，切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的的重要性和緊迫性，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性，將管理創(chuàng)新融入企業(yè)整體戰(zhàn)略思想之中，指導(dǎo)企業(yè)制定具有創(chuàng)新意識(shí)的戰(zhàn)略方針和管理方案。

2、加快企業(yè)制度創(chuàng)新

公路施工企業(yè)的管理創(chuàng)新，除了要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)之外，還需要進(jìn)行根本的管理制度的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理模式的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新與企業(yè)制度創(chuàng)新是相輔相成的，企業(yè)制度是從企業(yè)微觀機(jī)制問(wèn)題出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好資源優(yōu)優(yōu)化配置的重要方式。進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新，要做到企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理和成本控制；制定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，作為企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的參考標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)人員的定職定責(zé)，方便責(zé)任和任務(wù)的執(zhí)行和追蹤；規(guī)范企業(yè)的招投標(biāo)，項(xiàng)目管理，現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理以及材料采購(gòu)等具體業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新意識(shí)，形成完善的內(nèi)部組織框架，形成完善的激勵(lì)體系和高效的運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理深化改革，形成現(xiàn)代化的管理制度。

3、項(xiàng)目管控模式的創(chuàng)新

隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)的不斷完善，傳統(tǒng)項(xiàng)目管控模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，需要進(jìn)行項(xiàng)目管控模式的創(chuàng)新。公路施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，需要建立現(xiàn)代化大管控和智能化管控模式，在施工項(xiàng)目承擔(dān)過(guò)程中，采取宏觀管理，區(qū)域化重點(diǎn)管理以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)相結(jié)合的大管控模式，堅(jiān)持“區(qū)位就近，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，將項(xiàng)目劃分成為若干片區(qū)，形成總負(fù)責(zé)和片區(qū)項(xiàng)目管理相互協(xié)調(diào)的管理模式。智能化管控模式通常是針對(duì)高端建設(shè)項(xiàng)目而設(shè)計(jì)的一個(gè)整合管理平臺(tái)，將分散的管控職能和各級(jí)項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)整合，形成企業(yè)資源系統(tǒng)集成化整合，形成高端管理體系，將管理層與操作層進(jìn)行分離，推動(dòng)企業(yè)簡(jiǎn)單管控向全面的智能化管控轉(zhuǎn)變。通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目管控模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管控能力的全面提升。

4、促進(jìn)企業(yè)管理的全面創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新所涉及的內(nèi)容眾多，除了以上所述，企業(yè)管理上的創(chuàng)新還包括很多方面。首先，公路施工企業(yè)要建立簡(jiǎn)約、高效的集約型管理模式，實(shí)現(xiàn)管理體系的創(chuàng)新，改編管理混亂，流程不暢的就的管理體制；其次，企業(yè)組織框架也需要進(jìn)行更多創(chuàng)新和完善，形成“扁平型”或網(wǎng)狀型等可以縮短管理鏈條、提高管理效率的組織框架；還有，企業(yè)管理手段也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更多的創(chuàng)新，針對(duì)施工企業(yè)面廣、線(xiàn)長(zhǎng)等帶來(lái)的管理困難制定快捷堆成的信息管理模式，實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代化管理；施工技術(shù)的創(chuàng)新也是刻不容緩的，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)和現(xiàn)代化發(fā)展的重要保證；最后，加強(qiáng)公路施工企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)整體內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新意識(shí)和水平也是十分重要的。

三、結(jié)束語(yǔ)

公路施工行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)行管理創(chuàng)新是公路施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的必要措施。企業(yè)的管理創(chuàng)新首先要轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)；并加快企業(yè)制度創(chuàng)新；加快企業(yè)項(xiàng)目管控模式的創(chuàng)新；促進(jìn)企業(yè)管理的全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公路施工企業(yè)綜合管理能力的提升，時(shí)時(shí)保持企業(yè)管理的創(chuàng)新能力和先進(jìn)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱乾震.公路施工企業(yè)精細(xì)化管理[J].企業(yè)研究.2011（12）

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；實(shí)施；授權(quán)

一、授權(quán)在管理中的作用及存在問(wèn)題概述

授權(quán)是指在企業(yè)管理中上級(jí)將自己的職權(quán)授予下屬的行為，授權(quán)是一種權(quán)利下放的過(guò)程、授權(quán)是一個(gè)雙向的過(guò)程、授權(quán)是一種文化、授權(quán)是在動(dòng)態(tài)變化的。授權(quán)使下屬在一定范圍內(nèi)擁有了自主決策權(quán)，以此提升企業(yè)的管理效率，同時(shí)授權(quán)使管理者從日常繁瑣的事物中解放出來(lái)，將精力投入到對(duì)企業(yè)發(fā)展更重要的事情中去。授權(quán)是對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn)，也是對(duì)控制的突破，它使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，使企業(yè)員工的工作積極性、創(chuàng)造性、自主性均得以提升，有效授權(quán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的成長(zhǎng)都是極為重要的。

1.有效授權(quán)在管理中的作用

隨著企業(yè)規(guī)模不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)各個(gè)層面的管理者需要處理的工作也越來(lái)越多，原有的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，這時(shí)就必須考慮進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。合理有效的授權(quán)在企業(yè)管理中可以起到以下作用：第一，授權(quán)給組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了理論及實(shí)踐基礎(chǔ)；第二，授權(quán)是對(duì)企業(yè)制度的補(bǔ)充和完善；第三，授權(quán)是對(duì)下屬工作的激勵(lì)，也是對(duì)人力資源的另一開(kāi)發(fā)方式；第四，授權(quán)有利于達(dá)成組織認(rèn)同；第五，授權(quán)對(duì)改善上下級(jí)關(guān)系有積極作用；第六，授權(quán)能夠改進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，有利于扁平化組織結(jié)構(gòu)的建立。

2.企業(yè)管理中授權(quán)存在的問(wèn)題

很多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了授權(quán)管理的重要性，并且也在實(shí)際工作中實(shí)施了授權(quán)管理，但從實(shí)際情況來(lái)看，授權(quán)管理在實(shí)施過(guò)程中還是存在著很多的問(wèn)題：第一，授權(quán)導(dǎo)致權(quán)力被亂用。很多企業(yè)對(duì)員工授權(quán)的同時(shí)沒(méi)有要求被授權(quán)員工去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這種不承擔(dān)責(zé)任的權(quán)力極易導(dǎo)致權(quán)力的濫用；第二，部分管理者雖然已經(jīng)進(jìn)行了授權(quán)，但對(duì)相關(guān)工作還要求下屬匯報(bào)，甚至依然事事過(guò)問(wèn)，這就出現(xiàn)了一種偽授權(quán)的現(xiàn)象。這種偽授權(quán)現(xiàn)象從本質(zhì)上看，主要是因?yàn)楣芾碚吆ε率ナ种械臋?quán)力、管理者對(duì)下屬缺乏信心、授予的權(quán)力不涉及決策層等原因造成的；第三，反授權(quán)的現(xiàn)象在企業(yè)中依然時(shí)有發(fā)生。所謂反授權(quán)就是指企業(yè)的被授權(quán)者把工作中的問(wèn)題和責(zé)任反推回給授權(quán)人，把已經(jīng)賦予自己的權(quán)力和責(zé)任反授回去的現(xiàn)象。出現(xiàn)反授權(quán)現(xiàn)象的原因是被授權(quán)者不想承擔(dān)責(zé)任、被授權(quán)者確實(shí)能力存在問(wèn)題等；第四，對(duì)授出的權(quán)利不加以控制。有些企業(yè)的管理者在權(quán)力授出的同時(shí)沒(méi)有建立定期報(bào)告制度，簡(jiǎn)單的認(rèn)為權(quán)力授出后就可以撒手不管了，這樣就很難控制授權(quán)工作的發(fā)展方向。

二、有效授權(quán)管理內(nèi)外部環(huán)境研究

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

現(xiàn)代企業(yè)制度是能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以完善和規(guī)范企業(yè)法人制度為主體、以有限責(zé)任制為核心，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)組織管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、實(shí)行有限責(zé)任制度、政企職責(zé)分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確等特征。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度下的人才特征

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的人才狀況呈現(xiàn)出以下一些基本特征：第一，人才具有層次性，企業(yè)各層次的人才應(yīng)該具有合理科學(xué)的比例；第二，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要各類(lèi)型的人才，人才的使用不拘一格，具有多樣性的特征；第三，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行合理的組合，以便能夠發(fā)揮最佳的組合效應(yīng)，人才的組合性極為重要；第四，人才的培養(yǎng)需要一定的時(shí)間周期，人才的培養(yǎng)要具有前瞻性，企業(yè)要注重員工的培養(yǎng)教育，多渠道、多形式的進(jìn)行員工知識(shí)更新；第五，企業(yè)不能給員工提供發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，會(huì)挫傷到員工的工作積極性，所以現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)極其重要的管理內(nèi)容。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理的基本要求

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理也需要更具權(quán)威性與及時(shí)性，企業(yè)管理的基本要求包括：實(shí)行和完善企業(yè)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、合理的選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)、選拔優(yōu)秀的行政管理人才、確立準(zhǔn)確評(píng)價(jià)及適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制、管理更具藝術(shù)性等。

4.影響有效授權(quán)管理的企業(yè)環(huán)境分析

傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，企業(yè)穩(wěn)定均衡的狀態(tài)是基于三個(gè)條件：第一，企業(yè)是一個(gè)簡(jiǎn)單的封閉系統(tǒng)；第二，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境足夠穩(wěn)定；第三，企業(yè)存在一系列明確的杠桿。但是現(xiàn)實(shí)工作中上述假設(shè)顯得過(guò)于樂(lè)觀：首先，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)；其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻都在變化，環(huán)境的變化給企業(yè)管理帶來(lái)巨大的沖擊；最后，企業(yè)內(nèi)部不存在絕對(duì)穩(wěn)定的杠桿，因與果是一種非線(xiàn)性相關(guān)。

5.系統(tǒng)思考有效授權(quán)管理的各方面因素

系統(tǒng)思考具有兩方面內(nèi)涵：一方面要全過(guò)程思考，不要割裂思考；另一方面要整體思考，不要片面思考?，F(xiàn)代企業(yè)管理中實(shí)施有效的授權(quán)要進(jìn)行全面的、整體的思考，要充分考慮到現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)性、復(fù)雜性。企業(yè)中的管理者要深刻的理解人力資源的方法、財(cái)務(wù)的方法、工程設(shè)備的方法等都是企業(yè)管理方法的一部分，需要靈活的運(yùn)用來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的不同情況。

三、工作實(shí)踐中有效授權(quán)的分析

1.提高管理者對(duì)授權(quán)的認(rèn)識(shí)

很多企業(yè)在實(shí)際工作中出現(xiàn)了奇怪的現(xiàn)象：一方面管理者被繁雜的工作淹沒(méi)，沒(méi)有喘息的機(jī)會(huì)；另一方面員工的工作熱情和積極性卻越來(lái)越差。出現(xiàn)這種情況的主要原因還是管理者做了下屬該做的事情，所以對(duì)于有效授權(quán)，管理者認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：第一，授權(quán)的最大作用就是把管理者從日常繁雜的工作中解放出來(lái)，將更多的精力投入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策中去；第二，企業(yè)的管理者可以通過(guò)授權(quán)來(lái)激勵(lì)和培養(yǎng)下屬；第三，通過(guò)授權(quán)可以提升企業(yè)組織的創(chuàng)新能力；第四，授權(quán)可以提升企業(yè)的凝聚力。

2.授權(quán)是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程

部分企業(yè)的管理者也認(rèn)識(shí)到了授權(quán)的重要性，但因?yàn)槭跈?quán)不當(dāng)反而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了負(fù)面效果?？茖W(xué)、合理的授權(quán)應(yīng)該是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，使被授權(quán)人能夠逐步的適應(yīng)角色上的變化。

3.授權(quán)管理中控制的重要性

部分企業(yè)管理者認(rèn)為將權(quán)利授出后就萬(wàn)事大吉了，可以不再去進(jìn)行監(jiān)管，但實(shí)際上授權(quán)和控制是緊密相連的。有效的授權(quán)控制是完成績(jī)效目標(biāo)的保障，授權(quán)人和被授權(quán)人之間建立起雙方能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)和程序，會(huì)使授權(quán)和控制達(dá)到和諧統(tǒng)一的狀態(tài)。首先，授權(quán)要有事前控制，事前控制就是要明確任務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)考核辦法，在授權(quán)之前規(guī)定好授權(quán)人和被授權(quán)人的權(quán)力、義務(wù)，并制定出詳盡的任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃；其次，授權(quán)要有事中控制，無(wú)論多么詳盡的計(jì)劃也不可能在實(shí)際工作中保證百分百的執(zhí)行，各種意想不到的突發(fā)事件會(huì)使工作偏離軌道，這時(shí)就需要授權(quán)者和被授權(quán)者對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正和調(diào)整；最后，授權(quán)要有事后控制，制度是維持一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，授權(quán)制度化的方法包括兩種：第一，擴(kuò)大原有工作崗位的工作職責(zé)，將授權(quán)的工作融入進(jìn)去形成一種常態(tài)；第二，成立新部門(mén)、新崗位來(lái)接管授權(quán)工作，這種授權(quán)方式對(duì)企業(yè)原有的組織架構(gòu)體系沖擊較大。

4.有效授權(quán)管理的步驟分析

部分管理者授權(quán)后要么徹底不管，要么只是進(jìn)行微管理，這其實(shí)都不是最合理的方式。有效的授權(quán)應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要讓授權(quán)者和被授權(quán)者能夠充分適應(yīng)角色的變化。一般來(lái)說(shuō)，有效的授權(quán)應(yīng)該分以下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：第一，確定把什么權(quán)利授予他人，通常權(quán)利包括了執(zhí)行決策、管理決策、資源決策，授權(quán)的方法也相應(yīng)的分為全部授權(quán)、部分授權(quán)、審批授權(quán)，全部授權(quán)是將三種決策權(quán)利全部授予信任的下屬，只對(duì)其目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考量，部分授權(quán)試講決策權(quán)利授予下屬一部分而自己也保留一部分，審批授權(quán)是權(quán)利者始終保留最終裁定權(quán)，實(shí)際工作中具體采取哪種授權(quán)方法要根據(jù)具體情況判斷；第二，確定將權(quán)利授予什么人，管理者如果簡(jiǎn)單的考慮將權(quán)利授予自己的親信，可能導(dǎo)致一個(gè)人工作透支、一群人閑散無(wú)事的局面，不將正確的人放在正確的位置就是一種資源浪費(fèi)，企業(yè)管理者要考慮員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、培養(yǎng)價(jià)值等多方面因素來(lái)確定授權(quán)人選；第三，確定授權(quán)的時(shí)間和方法，管理者交代工作的時(shí)間其實(shí)也很有講究，部分管理者喜歡把安排工作作為早上上班的第一件事，這雖然方便了管理者，但卻打亂了員工的工作計(jì)劃，挫傷了員工工作積極性。在授權(quán)方法上，用書(shū)面的形式來(lái)交代工作則是最為科學(xué)的一種方法；第四，授權(quán)計(jì)劃書(shū)的編制不可缺少的，將工作交給什么人負(fù)責(zé)、工作要達(dá)到什么樣的一個(gè)目標(biāo)、工作需要在多長(zhǎng)的期間段完成，這些都必須在授權(quán)計(jì)劃書(shū)中明確出來(lái)；第五，授權(quán)工作時(shí)的交流，在授權(quán)工作時(shí)要跟被授權(quán)人講清楚，為什么會(huì)選他來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作、這項(xiàng)工作的重要性、介紹與工作相關(guān)的信息等；第六，及時(shí)的檢查工作進(jìn)展情況，對(duì)授權(quán)工作檢查的過(guò)于頻繁會(huì)浪費(fèi)公司資源，對(duì)授權(quán)出的工作置之不理又難以把控，所以設(shè)定一個(gè)合理的檢查頻率既能體現(xiàn)出對(duì)下屬的信任，又能提升工作的效率；第七，對(duì)授權(quán)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，管理者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)授權(quán)出的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠幫助工作效率、質(zhì)量的提升和改進(jìn)，所以創(chuàng)建一個(gè)有效的授權(quán)工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)是極其重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔紹.走好授權(quán)與制衡的平衡木[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2008（9）：16