導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

***公司安全管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學(xué)習(xí)活動，并根據(jù)學(xué)習(xí)安排，我代表***處***公司，就車輛運(yùn)輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行對我們的安全管理工作給予指導(dǎo)，并多提寶貴意見。

一、公司簡介：

******公司，主要承擔(dān)著第二采油廠、***所轄區(qū)域新井投產(chǎn)、井具搬遷、原由拉運(yùn)、生活物質(zhì)轉(zhuǎn)運(yùn)、生產(chǎn)指揮交通配屬等任務(wù)。公司下設(shè)八個車輛中隊，一個保養(yǎng)**，現(xiàn)有職工491人，其中管理干部29人，有駕駛執(zhí)照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。全公司現(xiàn)有各類型車輛392臺，其中客車50臺，工程車27臺，小卡71臺，中卡13臺，大卡31臺，各型罐車33臺，各型特種車102臺，各類生產(chǎn)指揮車（小車）65臺，各類修理設(shè)備40多臺。是一個集車輛生產(chǎn)和車輛修理為一體的綜合性車管單位。

2001年，***公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產(chǎn)生產(chǎn)分布華池、慶陽、環(huán)縣等地，點(diǎn)多線長面廣，車輛分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致的難度相當(dāng)大，其次是去年內(nèi)退，買斷在我們始終以安全管理工作為重點(diǎn)，堅持“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)給安全讓路；當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，犧牲效益保安全；當(dāng)安全與速度發(fā)生矛盾時，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織開展了一系列的安全活動，職工安全意識明顯提高，安全生產(chǎn)形勢良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了無重傷、無死亡的“兩無”目標(biāo)，確保了安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢。

二、圍繞安全生產(chǎn)，我們的做法是：

思想是行動的指南，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認(rèn)識到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉(zhuǎn)向到健康安全性，而且安全工作已進(jìn)入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水融。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)了各個方面的安全管理，進(jìn)行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、有計劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。

車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅持以執(zhí)行運(yùn)輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。同時堅持每季度召開一次的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層隊領(lǐng)導(dǎo)組成的安委會，群策群力，分析各基層隊上報的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，制定相應(yīng)對策，采取相應(yīng)措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產(chǎn)組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車輛、思想狀況、外部環(huán)境的不同，選派相應(yīng)類別的駕駛員執(zhí)行任務(wù)。對長途車輛，堅持履行長途手續(xù)，執(zhí)行檢驗(yàn)、安全部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度四級把關(guān)審核制度。每逢節(jié)假日到來之時，公司提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，要求請假人員必須在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司方可辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作是我們安全工作的主要內(nèi)容，公司每天下午的生產(chǎn)會必講安全，中隊每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時結(jié)合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產(chǎn)任務(wù)等不同情況，提出在不同時期、不同階段、不同任務(wù)條件下安全工作的具體要求和應(yīng)注意的事項。今年以來，我們在安全教育中，抓住職工隊伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作越講事故越多”的錯誤認(rèn)識，開展安全理性教育，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用，提高了職工的安全意識。

2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。

地處黃土高原的車輛運(yùn)輸單位，在生產(chǎn)組織中，受季節(jié)影響較大。由于環(huán)境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復(fù)雜的安全管理工作帶來了更多的困難。為此，我們結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點(diǎn)，及時制定下發(fā)了《關(guān)于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險小分隊。對一些防洪項目，如車場排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準(zhǔn)備工作。三季度季節(jié)換季之季，人員不適應(yīng)狀況明顯，加之生產(chǎn)任務(wù)緊，導(dǎo)致安全工作不利因素較多的現(xiàn)狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當(dāng)我們下發(fā)了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知》，對夏季如何做好安全工作、預(yù)防事故發(fā)生提出了11個方面的要求，著重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規(guī)定。加大了安全檢查及回場檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規(guī)定，對重點(diǎn)工作和5臺車以上的長途任務(wù)，由中隊干部帶隊，對10臺車以上的作業(yè)任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，負(fù)責(zé)安全工作。二一年，我們對執(zhí)行的幾次大型任務(wù)，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊，做到了安全生產(chǎn)。對一些安全風(fēng)險性大的工作，如在大卡車背通井機(jī)時，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，汲取每月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定每月28日為公司“安全日”，并制訂實(shí)施辦法，重點(diǎn)檢查人的不安全行為。這一天到來之時由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各配屬區(qū)塊駐外車輛進(jìn)行檢查，對駐外人員進(jìn)行教育，對存在的問題，在現(xiàn)場督促整改，并提出相應(yīng)的措施。去年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)共帶隊檢查12次，查處各類隱患78條，當(dāng)場督促整改70條，責(zé)令回隊整改8條。這個舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時制定下發(fā)了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項》，并選聘有駕駛經(jīng)驗(yàn)的駕駛員，組織開展了實(shí)地冬季安全行車操作教育。同時還對車輛安全設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，逐臺車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標(biāo)志。從而，極大程度的提高了安全系數(shù)。

3．根據(jù)我公司安全生產(chǎn)中的實(shí)際情況，制定對策，探索新的管理辦法，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司工作的難點(diǎn)之所在，今年，公司在安全生產(chǎn)方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計150余臺車輛和人員以及二處車輛系統(tǒng)兩次重組整合帶來的負(fù)面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設(shè)備老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極探索，在征得職工意見后分步實(shí)施了“住外片長負(fù)責(zé)制”、“重點(diǎn)人員領(lǐng)導(dǎo)承包制”和“車輛安全風(fēng)險獎金考核制”等多項管理制度。經(jīng)過一年的實(shí)施運(yùn)作證明，確實(shí)起到了強(qiáng)化安全工作的目的。

①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；堅持生產(chǎn)組織中以“十八法”為基本辦法，來合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)；堅持投資硬件建設(shè)，對移交的25臺工程車投資15萬元進(jìn)行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實(shí)施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。

②加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現(xiàn)有各種機(jī)動車輛327臺，交通安全管理的難度相當(dāng)大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證交通安全。去年，我們嚴(yán)肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個人，執(zhí)行了交通安全管理的“四個一”處罰規(guī)定，有效剎住了喝酒風(fēng)。處理了4月14日機(jī)械事故的有關(guān)責(zé)任人，防止了類似安全隱患的發(fā)生。去年1—12月份，我們堅持上路檢查91次，檢查車輛1356臺,查處各類違章車輛27臺次，處理4人次。實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③、探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識的作用。我們探討用經(jīng)濟(jì)的手段來管安全的辦法，實(shí)行了車輛安全風(fēng)險獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產(chǎn)上的風(fēng)險共擔(dān)、榮辱與共的管理機(jī)制。針對人員分散、駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問題，制定了片長負(fù)責(zé)制，給予片長相應(yīng)的管理權(quán)力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能，并堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些辦法的實(shí)施，為我公司創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

④、在實(shí)際工作中，我們?nèi)苋肓恕案冻鲆蝗f的努力，防止萬一的發(fā)生”的企業(yè)安全理念。我們車輛整體狀況差，新度系數(shù)僅為0.6，為防止因機(jī)械故障引發(fā)交通事故，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，將15日的“車場日”檢查工作與季度設(shè)備大檢查工作結(jié)合起來，機(jī)動部門以檢查車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)鍵部位為重點(diǎn)。安全部門檢查車輛滅火機(jī)完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來，共開展設(shè)備檢查工作12次，共檢查車輛3866臺次，查出問題238個，整改率達(dá)到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。

4．加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境的認(rèn)知教育，逐步建立HSE管理體系。版權(quán)所有

根據(jù)公司《關(guān)于開展“加快HSE體系建設(shè)爭創(chuàng)三無一達(dá)標(biāo)”競賽活動的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對9個基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，配備兼職HSE監(jiān)督員28人，專職HSE監(jiān)督員4人，建立了以監(jiān)督管理為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，上下級負(fù)責(zé)，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機(jī)制。堅持實(shí)行HSE管理，制訂了“兩書一表”，尤其是在執(zhí)行重點(diǎn)任務(wù)和外出創(chuàng)市場時，注重嚴(yán)格按HSE作業(yè)計劃書工作，提高了公司整體運(yùn)行能力。在進(jìn)行有關(guān)HSE知識宣傳教育的同時，公司下發(fā)HSE知識宣傳手冊50本，組織全體職工進(jìn)行HSE考試一次，選派各中隊管理干部學(xué)習(xí)HSE知識26人次，有效地推動了公司HSE工作。通過對HSE知識內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，使我們安全工作的外延更廣，我們認(rèn)識到，在生產(chǎn)組織過程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時對環(huán)境保護(hù)工作要給予充分的考慮。在炎夏時節(jié)，為了確保安全，保護(hù)職工的健康，我們要求司助人員在外執(zhí)行長途任務(wù)時要午休，公司從經(jīng)營政策上給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，下發(fā)了午休費(fèi)。針對各型罐車有時在外放水、排污油的現(xiàn)象，根據(jù)HSE標(biāo)準(zhǔn)要求，指定了排污點(diǎn)。并教育大家不準(zhǔn)隨處泄污油、污水，要自覺地做好環(huán)境保護(hù)工作。堅持“先軟件、后硬件的原則，在HSE軟件建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們克服資金緊張的現(xiàn)狀，投資10萬元在車場設(shè)立了HSE宣傳教育牌6塊，制作宣傳燈箱50個，對車場地坪及圍墻進(jìn)行翻新。為了進(jìn)一步推廣和普及HSE管理知識，公司于去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識演講大賽”活動，這次比賽，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個競賽過程中始終洋溢著一種進(jìn)取的風(fēng)氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來參加演講大賽，表現(xiàn)了強(qiáng)烈的參與意識，大家用行動表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認(rèn)識。通過活動，有效地促進(jìn)了公司和職工個人的健康、安全與環(huán)境行為。

篇2

引 言：安全生產(chǎn)指為預(yù)防在生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備等各類事故，保護(hù)工作人員在生產(chǎn)中的安全而采取的各種措施。安全生產(chǎn)管理的基本方針為“安全第一、預(yù)防為主”。 要求在施工過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在施工與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。

施工安全生產(chǎn)工作要以“安全第一、預(yù)防為主”為基本方針，必須預(yù)先分析危險源，預(yù)測和評價危險、有害因素，掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)。

一、目前大中型灌區(qū)普遍存在的問題

大中型灌區(qū)，是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展擔(dān)負(fù)著非常重要的作用。長期以來，由于投入不足，政策不配套，自身管理薄弱，存在著管理體制不順，運(yùn)行機(jī)制不活；工程設(shè)施配套不全，后期缺乏維護(hù)更新，導(dǎo)致設(shè)施年久老化失修，灌區(qū)效益衰減；水費(fèi)低于管理成本，實(shí)收率低；管理機(jī)構(gòu)臃腫，冗員多，負(fù)擔(dān)重，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)動作等諸多問題。這些問題不僅嚴(yán)重影響灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，也影響到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)固和新時期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與農(nóng)業(yè)水利化、社會主義新農(nóng)村很不相稱。

二、灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造建設(shè)的必要性

1、大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造的必要性

（1） 從我國水資源面臨的形勢來看，我國大中型灌區(qū)現(xiàn)狀灌溉水利用系數(shù)普遍偏低，大中型灌區(qū)一方面存在著嚴(yán)重缺水問題，另一方面又存在著嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，具有較大的節(jié)水潛力。要解決農(nóng)業(yè)灌溉缺水的問題，除在有條件的灌區(qū)適當(dāng)開源以外，節(jié)水和水資源高效利用將是解決水資源供需矛盾的根本措施。

（2）由于不少大中型灌區(qū)同時擔(dān)負(fù)著向城市及農(nóng)村生活、工業(yè)供水的任務(wù)，灌區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施同時也是當(dāng)?shù)厮Y源配置的基礎(chǔ)設(shè)施，提高灌區(qū)水資源利用效率不僅可以滿足日益增長的農(nóng)業(yè)灌溉用水要求，而且有助于緩解水資源供需矛盾。對大中型灌區(qū)進(jìn)行改造既是水資源合理開發(fā)和高效利用的主要措施之一，也是實(shí)現(xiàn) 21 世紀(jì)農(nóng)業(yè)水資源可持續(xù)利用和國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要措施之一。

（3） 我國大中型灌區(qū)現(xiàn)狀灌溉保證率普遍偏低，抗旱能力差。大中型灌區(qū)改造后，可提高灌溉設(shè)計保證率，通過對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加大兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)種植比例，增加農(nóng)民收入和糧食生產(chǎn)能力。

（4） 對大中型灌區(qū)進(jìn)行以節(jié)水為中心的續(xù)建配套與技術(shù)改造，可減少灌溉用水的無效消耗，有效地節(jié)約水資源，減少灌溉用水量，遏制地下水的進(jìn)一步超采，防止大面積的土壤次生鹽漬化，節(jié)余的水量可部分用于維護(hù)生態(tài)環(huán)境，對保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)、改善水環(huán)境、防止土壤沙化具有重要作用，是我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要組成部分。

（5） 對大中型灌區(qū)進(jìn)行續(xù)建配套與節(jié)水改造，通過一定的資金投入，完善灌區(qū)管理、量測、通訊及監(jiān)測等設(shè)施，為提高灌區(qū)的管理手段和管理水平打下良好的基礎(chǔ)。通過灌區(qū)改造和改革，可促進(jìn)灌區(qū)管理體制、運(yùn)營機(jī)制、水價和水費(fèi)制度的改革，實(shí)現(xiàn)水土資源的優(yōu)化配置和高效利用，對大型灌區(qū)的良性運(yùn)行起著積極的推動作用。

三、續(xù)建配套與節(jié)水改造項目中如何進(jìn)行安全管理

大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目的主要特點(diǎn)有：工程項目多、分散而不集中；施工戰(zhàn)線長，場地狹窄；受灌溉、發(fā)電放水影響，工期緊；部分工程項目受地方干擾性強(qiáng)，施工環(huán)境差。加強(qiáng)施工安全管理尤為重要。那么在續(xù)建配套項目中怎樣進(jìn)行安全管理呢？我個人認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾方面管理：

1、重視安全思想建設(shè)，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦

在第一次工地會議上重點(diǎn)講安全生產(chǎn)工作，在工地例會中始終講安全生產(chǎn)，自始至終緊抓安全弦，讓施工單位始終不放松“安全生產(chǎn)”這根弦。施工單位的安全生產(chǎn)工作做好了施工質(zhì)量有保證、施工進(jìn)度不拖延，施工單位有利潤，這樣就能達(dá)到施工單位、監(jiān)理單位、施工單位三贏的局面。

2、重點(diǎn)審查《施工安全技術(shù)措施》

重點(diǎn)審查施工單位《施工組織設(shè)計》中的《施工安全技術(shù)措施》，確保施工安全技術(shù)措施有效可行，不能馬虎過關(guān)流于形式，《施工安全技術(shù)措施》要符合施工企業(yè)、工程情況以及施工環(huán)境等的實(shí)際情況?！妒┕ぐ踩夹g(shù)措施》不能套格式抄范本，更不能一份《施工安全技術(shù)措施》用在很多工程中，工程建設(shè)最大的特點(diǎn)就是唯一性，所以一個工程必須要有與之相對應(yīng)的《施工安全技術(shù)措施》。

3、做好施工工地安全防范措施，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處

安全生產(chǎn)工作不能只停留在口頭保證和計劃上，要切實(shí)把安全工作做到實(shí)處。

（1）施工現(xiàn)場進(jìn)口處必須設(shè)置統(tǒng)一規(guī)定的“五牌一圖”（工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖），施工現(xiàn)場要設(shè)立宣傳欄、讀報欄，要張貼安全標(biāo)語，危險部位處必須懸掛醒目的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的基坑等處應(yīng)設(shè)紅燈警示。

（2）加強(qiáng)對施工人員技術(shù)的檢查，杜絕出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，特別要針對危險施工現(xiàn)場。例如對于非電氣專業(yè)人員安裝電氣設(shè)備等現(xiàn)象要嚴(yán)厲禁止。這一措施可以有效地避免很多意外的傷害。

（3）任何人員進(jìn)入施工工地都必須佩帶安全帽，特殊工種必須持證上崗，各種材料、構(gòu)件堆放應(yīng)按品種、分規(guī)格整齊堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌，施工作業(yè)區(qū)的垃圾不得長期堆放，要隨時清理，做到每天工完場清。

（4）施工臨時用電必須保證線路走向清晰，不能出現(xiàn)電線混成一團(tuán)的現(xiàn)象，電線接頭處要做到簡潔、安全、可靠，對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)設(shè)施，并且必須有漏電保護(hù)器以及多處接地線。

（5）職工宿舍要考慮到季節(jié)性的要求，夏季應(yīng)有消暑、防蟲叮咬措施，冬季應(yīng)有保暖、防煤氣中毒措施。還要注意施工人員的飲食安全，避免發(fā)生群體性食物中毒事件。

（6）在加班、趕工的過程中時安全事故的高發(fā)期，主要是由于這個時候施工人員的身體比較勞累，因此對于這一特殊情況，我們更應(yīng)做好安全的管理工作，一般情況下要避免加班、趕工，如果確實(shí)有需要，我們要特別加強(qiáng)監(jiān)督管理，對于安全隱患要嚴(yán)格控制，避免發(fā)生事故。

4、運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于工程施工中，許多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣在提高勞動生產(chǎn)率的同時，最大限度地減少了不安全因素，同時有效的避免了人的不安全行為。

四、結(jié)束語

續(xù)建配套與節(jié)水改造項目有自己的特點(diǎn)，在具體的施工中要結(jié)合其特點(diǎn)具體問題具體分析，根據(jù)其特點(diǎn)做好安全生產(chǎn)工作，“以人為本”是安全生產(chǎn)管理的根本目的，任何的安全生產(chǎn)管理措施都是為了施工人員的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙興春.小型水利施工企業(yè)項目管理改革策劃方案[J].經(jīng)營管理者，2009（11）：42.

[2] 汪濤，孫艷紅. 關(guān)于灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造工程建設(shè)的建議[J]. 水利科技與經(jīng)濟(jì). 2008.

篇3

電力行業(yè)是我國社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，火電廠是我國應(yīng)用較為廣泛的主要發(fā)電形式之一。隨著電力工業(yè)體制改革的不斷深入和發(fā)展，對電力行業(yè)安全生產(chǎn)問題的重視程度也逐漸提升，火電廠的內(nèi)部生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，應(yīng)用設(shè)備也較為龐大，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在眾多的干擾因素，為保證火電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)安全管理是其重要的工作手段和必然發(fā)展趨勢，對這一問題進(jìn)行探討，對于促進(jìn)火電廠的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1火電廠的安全管理現(xiàn)狀分析

火電廠在我國已經(jīng)具有較長的應(yīng)用歷史，同時在其不斷的工作中已經(jīng)積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，火電廠的眾多生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)逐漸被智能控制的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備取代，這些因素都為火電廠的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)而使一些火電廠的管理和工作人員對于安全管理工作存在一定的僥幸心理和漠視態(tài)度。現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備以及工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)榘踩a(chǎn)提供保證，但是工作人員的工作態(tài)度仍是決定其工作行為的關(guān)鍵，對于安全管理工作的不重視則會導(dǎo)致工作中的一些細(xì)節(jié)問題落實(shí)不到位，安全管理培訓(xùn)工作流于形式，對于生產(chǎn)設(shè)備沒有定期進(jìn)行安全維護(hù)或者維護(hù)措施不規(guī)范，檢修項目沒有落實(shí)責(zé)任考核制度等，這些問題的存在都給電力生產(chǎn)企業(yè)留下潛伏的安全隱患，限制了火電廠安全管理工作水平的提高。

2加強(qiáng)安全管理工作的重要意義

火電廠正常的生產(chǎn)運(yùn)行能夠源源不斷地為社會進(jìn)行電力的生產(chǎn)和輸送，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，則會造成電力生產(chǎn)和供電設(shè)備的損害，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，給電力生產(chǎn)企業(yè)造成較大的損失。同時電力系統(tǒng)的癱瘓，會導(dǎo)致大面積的停電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響社會民眾的正常生活，較為嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，甚至?xí)斐呻娏ζ髽I(yè)工作人員的人身傷亡，造成災(zāi)難性的嚴(yán)重后果，也給社會帶來不可估量的損失[1]。安全管理工作的有效落實(shí)，能夠使火電廠在生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的安全隱患及時被排除，降低發(fā)生安全事故的風(fēng)險，最大程度地保證火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3火電廠加強(qiáng)安全管理工作的可行措施

3.1建立完善的安全管理工作制度

火電廠的管理者和工作人員需要強(qiáng)化自身的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的常態(tài)化管理機(jī)制，建立完善的安全管理工作制度，利用制度的完善來有效管理和約束相關(guān)工作人員的工作行為，明確各工作崗位的崗位職責(zé)以及責(zé)任人，管理人員需要督促相關(guān)管理制度能夠在日常工作中有效落實(shí)，通過制度的建設(shè)和不斷完善，促進(jìn)火電廠安全管理工作水平的提高。

3.2加強(qiáng)對火電廠的電力設(shè)備檢修工作

火電廠的生產(chǎn)運(yùn)行主要依靠電力生產(chǎn)和輸送設(shè)備進(jìn)行，加強(qiáng)安全管理工作首先需要加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理，管理監(jiān)督部門要保證工作人員能夠定期對相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修工作，在維護(hù)的過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的安全隱患，并及時進(jìn)行完善，對于火電廠的生產(chǎn)區(qū)域要定期進(jìn)行全面檢查，通過工作程序以及工作制度的落實(shí)強(qiáng)化檢修工作質(zhì)量。另外，工作人員在工作過程中需要密切關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對于設(shè)備的正常運(yùn)作程序有深入的了解，一旦出現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時分析原因并采取有效的應(yīng)對措施，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)對火電廠工作人員的安全管理培訓(xùn)

現(xiàn)代化的電氣生產(chǎn)設(shè)備對于相關(guān)工作人員的專業(yè)技能有較高的技術(shù)要求，火電廠要定期對工作人員進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員能夠具備過硬的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，通過責(zé)任意識的強(qiáng)化使其能夠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度進(jìn)行技術(shù)操作，避免違規(guī)操作、安全生產(chǎn)工作落實(shí)不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低安全隱患，進(jìn)而避免安全責(zé)任事故的發(fā)生[2]。另外，火電廠還可以建立安全管理和生產(chǎn)的綜合考核制度，對于對安全管理工作落實(shí)到位的工作表現(xiàn)予以獎勵，對于存在工作疏漏的行為進(jìn)行一定程度的懲處，通過這種方式強(qiáng)化工作人員的安全管理責(zé)任意識，進(jìn)而促進(jìn)其在工作中有良好的表現(xiàn)。

4結(jié)論

火電廠的安全管理工作要秉持預(yù)防為先的工作原則，將安全管理工作常態(tài)化，提升工作人員的安全責(zé)任意識，落實(shí)日常生產(chǎn)運(yùn)行工作中的安全管理行為，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及管理工作水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)火電廠的持續(xù)發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐敏超.火電廠電氣運(yùn)行安全管理與常見故障處理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月）,2015(15):87~88.

篇4

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；安全管理；電力資源；電力設(shè)備 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）33-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.078

電力資源關(guān)系國計民生，在當(dāng)今社會中電能已經(jīng)成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規(guī)模儲存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際用電量調(diào)整自己的實(shí)時生產(chǎn)任務(wù)，這就要求電廠設(shè)備必須能夠保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的需求。隨著計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設(shè)備自動化程度越來越高，有效提升了電廠的實(shí)際生產(chǎn)功效，也推動發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，與之相對應(yīng)的是事故危險點(diǎn)的增多?！半娏ιa(chǎn)，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展的基礎(chǔ)和前提。保證電網(wǎng)安全、保證設(shè)備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務(wù)和應(yīng)盡的責(zé)任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負(fù)著設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修的職責(zé)，設(shè)備的健康狀況與檢修班組的維護(hù)和檢修工作完成質(zhì)量密不可分。

1 電廠檢修班組安全管理概述

發(fā)電企業(yè)由于設(shè)備種類多、運(yùn)行參數(shù)高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，特別是檢修人員在機(jī)組運(yùn)行期間要完成維護(hù)和檢修工作時，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開展時自己的行為危及設(shè)備、他人的安全以及機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。為了實(shí)現(xiàn)安全管理全過程、全方位覆蓋，應(yīng)強(qiáng)化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為，監(jiān)督基層班組安全管理工作開展是否到位。

檢修班組作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的最基層單位，除現(xiàn)場生產(chǎn)工作外，還承擔(dān)人員培訓(xùn)、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)、完成上級交辦安全管理工作任務(wù)外，還應(yīng)履行自身應(yīng)承擔(dān)的安全管理職責(zé)。鑒于人員配備少、工作任務(wù)繁多，很難設(shè)置安全專職管理崗位，一般由班里工作經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)務(wù)熟練的工作班成員兼任。班長作為班組安全第一責(zé)任人，對于兼職安全員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開展工作外，還主要負(fù)責(zé)班前會和班后會、日常安全培訓(xùn)、入職和進(jìn)廠安全教育、檢修工作票辦理、標(biāo)準(zhǔn)檢修工作票庫建立、危險點(diǎn)分析和預(yù)控措施制定、現(xiàn)場設(shè)備缺陷和隱患綜合治理、設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和QC活動相關(guān)內(nèi)容。

2 檢修班組安全管理措施

2.1 提高班組人員對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識

發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強(qiáng)化安全教育，就要在員工心中樹立“安全第一”的理念，一切行動堅持以安全為導(dǎo)向，堅持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害”的準(zhǔn)則，通過入職和進(jìn)廠培訓(xùn)同日常安全培訓(xùn)的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習(xí)慣性違章或者經(jīng)驗(yàn)性違章，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉(zhuǎn)變。

2.2 建設(shè)班組安全文化

班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過修編、完善檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工藝卡等相關(guān)技術(shù)資料，規(guī)范員工現(xiàn)場工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強(qiáng)安全用具管理，建立健全勞動保護(hù)臺賬，保證安全防護(hù)用具配發(fā)到人和在實(shí)際工作中的正常使用，定期對安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，對于存在安全隱患或者超期服役的用具堅決予以取締，禁止繼續(xù)使用。落實(shí)安全管理監(jiān)督機(jī)制，在現(xiàn)場生產(chǎn)中推行“人人都是安全員”的工作思路，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止和上報。實(shí)現(xiàn)安全學(xué)習(xí)多樣性，將事故通報和學(xué)習(xí)材料與員工實(shí)際工作、生活相結(jié)合，更生動、更立體地貫徹安全培訓(xùn)。將設(shè)備缺陷和隱患綜合治理同技術(shù)攻關(guān)和QC活動相結(jié)合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經(jīng)暴露的安全風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.3 日常工作四步走

安全管理任務(wù)多、頭緒繁雜，在實(shí)際工作中，以日常工作中的必要程序?yàn)樽ナ?，化繁為簡，可以有效提升管理水平和效率?/p>

2.3.1 第一步：早巡。早巡是每天工作的開始，也是了解設(shè)備運(yùn)行工況的最有效手段。在巡檢的過程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對設(shè)備進(jìn)行保潔清掃，檢查現(xiàn)場是否存在跑冒滴漏、運(yùn)行設(shè)備是否有異響或者其他異常、旋轉(zhuǎn)機(jī)械振動是否超標(biāo)等問題，對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查。

2.3.2 第二步：班前會。班前會是對全天工作統(tǒng)籌安排和傳達(dá)各項工作要點(diǎn)的重要形式。早巡結(jié)束后，班組組織召開班前會，各組的負(fù)責(zé)人匯報早巡情況和當(dāng)天的工作安排，包括遺留工作和計劃新開工的工作，并陳述每一項工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險點(diǎn)和預(yù)控措施。班長對每組的工作安排進(jìn)行點(diǎn)評，對每項工作的風(fēng)險點(diǎn)及防護(hù)措施進(jìn)行補(bǔ)充，并在會后對于需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行溝通和辦理。

2.3.3 第三步：工作負(fù)責(zé)人要名副其實(shí)。工作負(fù)責(zé)人是工作票執(zhí)行安全的第一責(zé)任人。工作負(fù)責(zé)人要對工作票執(zhí)行全過程盡職盡責(zé)，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險點(diǎn)分析并制定預(yù)控措施，工作票辦理中要嚴(yán)格遵守工作票辦理流程，不可投機(jī)取巧和蒙混過關(guān)。工作票辦理后嚴(yán)查安全措施是否執(zhí)行到位，在開工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項及預(yù)控措施；開工后要嚴(yán)格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運(yùn)用到實(shí)際工作中來。工作結(jié)束后工作負(fù)責(zé)人要核對所攜帶工具、設(shè)備是否齊全、檢修場地是否已經(jīng)整理完畢，確?，F(xiàn)場工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結(jié)手續(xù)。

2.3.4 第四步：班后會。班后會是對當(dāng)天工作總結(jié)和盤點(diǎn)。班長清點(diǎn)完人數(shù)后，由各組負(fù)責(zé)人匯報本組負(fù)責(zé)工作的完成情況，對未完成的工作進(jìn)行說明和下一步工作計劃。班長對典型的安全問題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出問題的根本所在，進(jìn)一步提高班組成員安全意識和工作經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)語

發(fā)電企業(yè)安全管理的關(guān)鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點(diǎn)在于班組成員，通過規(guī)范班組安全管理，強(qiáng)化班組安全工作執(zhí)行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機(jī)組安全、可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張占全.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的核 心[J].中國管理信息化，2011，（5）.

篇5

工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，男性，土木工程專業(yè)本科畢業(yè)，待遇5000元/月（試用期2個月），試用期滿后待遇面議。須能勝任以下幾點(diǎn)：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)。

2、編制項目進(jìn)度計劃表并能協(xié)調(diào)監(jiān)督設(shè)計和施工進(jìn)度。

3、熟悉前期報建工作；熟悉工程的招標(biāo)文件、技術(shù)要求的編制工作，配合招標(biāo)工作。

4、能勝任工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作、工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，熟悉工程的預(yù)算、決算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃、有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議，配合監(jiān)理企業(yè)做好施工安全管理，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

另：同時招聘給排水專業(yè)、工廠供電專業(yè)工程師，需具有一定施工工作經(jīng)驗(yàn)，待遇面議。

篇6

一、建筑施工安全管理中存在的問題 

（一）員工綜合素質(zhì)較差 

當(dāng)建筑施工團(tuán)隊組成后，其中農(nóng)民工占據(jù)主要比例，加之農(nóng)民工的教育程度較低，施工前期并未接受專業(yè)培訓(xùn)，盡管專業(yè)技能較高，但是卻普遍缺少較高安全意識，尤其表現(xiàn)為安全施工的重要性方面。建筑施工過程中，員工經(jīng)常會依據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)施工，未按照國家相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行建筑施工，或者存在部分施工人員缺少安全認(rèn)識的情況，例如：現(xiàn)場施工未系安全帶，沒有戴安全帽等，甚至出現(xiàn)無證上崗情況，不僅會導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生，而且還會對建筑正常施工造成阻礙。 

（二）未對安全管理予以重視 

安全管理工作的開展需要落實(shí)至每項環(huán)節(jié)，保證每位施工人員、管理人員可以積極參與其中，確保安全管理工作的順利開展。而實(shí)際情況中，現(xiàn)場施工時管理人員經(jīng)常會忽略掉員工的安全性，使其安全隱患沒有得到根本消除；對于工作人員的錯誤操作，普遍采取放任不管的態(tài)度；工作整改時，不徹底和不嚴(yán)格情況比較常見，致使各安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)情況；部分監(jiān)管人員沒有認(rèn)真履行自身安全職責(zé)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場中違章操作習(xí)以為常，同時也是安全事故的主要因素。 

（三）安全管理模式比較老舊 

現(xiàn)階段，我國安全管理工作中，其管理模式過于落后，和發(fā)達(dá)國家間存在一定差距。當(dāng)建筑工程開展安全管理工作時，多數(shù)企業(yè)沒有構(gòu)建滿足自身需求的安全生產(chǎn)管理體系，僅將以往施工經(jīng)驗(yàn)作為重要依據(jù)，當(dāng)開展安全檢查工作時，將其作為一種手段與措施，使其呈現(xiàn)事后性的特點(diǎn)，無法提前進(jìn)行預(yù)防，因此，當(dāng)前安全管理模式比較老舊，很難滿足當(dāng)前管理工作需求。 

（四）資金投入嚴(yán)重不足 

為了更好達(dá)到安全管理工作目的，除了需要加大人力之外，還應(yīng)該投入大量財力，以保證該項工作的進(jìn)行，例如：安全生產(chǎn)中，需要安排專業(yè)管理人員對其層層把關(guān)，在工程檢查過程中，采取定期、不定期結(jié)合方式進(jìn)行，同時予以相應(yīng)資金保障。然而，實(shí)際安全管理工作中，多數(shù)企業(yè)為了減少資金的投入，經(jīng)常會將管理措施、制度停留于表面，從而阻礙安全管理工作的發(fā)展。 

二、建筑施工安全管理問題的應(yīng)對措施 

（一）定期進(jìn)行員工安全培訓(xùn) 

由于建筑施工團(tuán)隊中多數(shù)員工素質(zhì)較低，加之員工安全意識較為薄弱，致使建筑工程的施工過程中，經(jīng)常會存在許多安全漏洞。對此，施工單位不僅需要強(qiáng)化員工管理與監(jiān)督能力，而且還應(yīng)對施工人員、管理人員予以安全培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)提升員工施工技能的目的。在整個培訓(xùn)過程中，需要將安全責(zé)任制和安全操作、先進(jìn)技術(shù)手段等內(nèi)容作為重點(diǎn)，保證管理人員、施工人員均具備較強(qiáng)安全意識，有利于對安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督，從而糾正相關(guān)安全隱患與錯誤操作，保證建筑施工過程具有較高安全性，防止出現(xiàn)任何安全事故。 

（二）加大安全管理重視力度 

在建筑施工過程中，如果管理工作不到位，往往會造成工程存在安全隱患，屬于影響工程施工的主要因素，因此，加大建筑施工安全管理力度，提升員工安全意識至關(guān)重要。首先，管理人員需要嚴(yán)格遵守監(jiān)督職責(zé)，對施工現(xiàn)場、施工人員予以嚴(yán)格把關(guān)，確保每位員工的操作具有一定規(guī)范性，防止施工過程出現(xiàn)安全隱患。其次，在建筑施工前期，應(yīng)該向員工普及安全知識的重要性，提升整體安全意識，保證每位員工的施工、操作具有較高安全性、規(guī)范性，以便于構(gòu)建完整管理體系。 

（三）安全施工相關(guān)管理措施 

建筑企業(yè)需對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，嚴(yán)禁為了壓標(biāo)減少安全費(fèi)用。當(dāng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購時，應(yīng)該將安全系數(shù)較高和功能良好設(shè)備作為重點(diǎn)，同時對其進(jìn)行定期保養(yǎng)與維修，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)作能力，進(jìn)而提升設(shè)備安全性、可靠性。除此之外，安全設(shè)備性能同樣需要予以檢查以及安全調(diào)試，認(rèn)真做好施工過程故障維修、保養(yǎng)的備案工作，針對員工違章操作行為進(jìn)行嚴(yán)懲，以達(dá)到警示的目的。注意企業(yè)強(qiáng)化安全管理重視的同時，還應(yīng)在保證人員安全基礎(chǔ)上，提升建筑整體質(zhì)量，即建筑施工過程，對危險源進(jìn)行及時清除，如可燃原料等，防止發(fā)生安全事故。 

（四）政府、企業(yè)監(jiān)管職能進(jìn)行完善 

基于當(dāng)前建筑施工安全監(jiān)管存在問題，認(rèn)真做好工程安全檢查則顯得至關(guān)重要。政府及有關(guān)單位需強(qiáng)化安全管理和執(zhí)法，保證監(jiān)督管理的順利進(jìn)行，根據(jù)審批結(jié)果對現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，通過對安全監(jiān)管流程的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)管職能完善的目的。為了避免建筑施工出現(xiàn)違反安全規(guī)定的情況，監(jiān)管人員還應(yīng)對國家有關(guān)法律規(guī)定予以了解，貫徹落實(shí)國家家安全管理相關(guān)制度，確保建筑施工安全管理工作水平得到全面提升。 

結(jié)束語 

建筑施工過程中，安全管理在建筑安全施工中一直占據(jù)主要地位，在建筑工程的施工過程中，可能會引起安全事故因素相對較多，主要和施工單位、施工人員存在直接聯(lián)系。因此，建筑企業(yè)除了需要對其經(jīng)濟(jì)效益予以考慮之外，還應(yīng)該確保建筑工程的安全施工，通過提升員工安全水平、防護(hù)能力等措施，嚴(yán)格按照安全條例施工，防止建筑施工過程出現(xiàn)任何傷亡情況，保證建筑工程的高效施工。 

參考文獻(xiàn) 

[1]胡麗梅.建筑施工安全管理中存在的問題與應(yīng)對措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（20）： 254-254. 

[2]葉萍.建筑施工安全管理中存在的問題與應(yīng)對措施[J].山西建筑，2015（22）：251-252. 

篇7

關(guān)鍵詞：供電所；安全管理；現(xiàn)狀；解決方案

【分類號】：F426.61

一、供電所安全管理現(xiàn)狀

（一）人員缺乏安全意識

供電所的職工缺乏對安全問題認(rèn)識的重要性，不但表現(xiàn)在思想上不夠重視，而且因?yàn)槿鄙傥幕瘜?dǎo)致必要的安全管理能力較弱。目前的供電所職工的文化程度不高，工作缺乏理論支撐，多數(shù)是靠經(jīng)驗(yàn)完成。同時很多人抗拒正在施行的安全管理，認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)于理論知識，對安全管理不屑一顧，違章操作也是習(xí)以為常。大多數(shù)人的上級要求的安全管理工作敷衍了事，完成沒有推行的必要性，認(rèn)識不到位，思想上缺乏緊迫感。安全管理工作變成了一個怪圈，即口頭談?wù)摲浅Ｖ匾?，工作中具體落實(shí)接沒有必要性，因此這也是供電所安全管理水平一直難以提高的重要原因之一。

（二）安全管理流于形式，無法得到有效執(zhí)行

精細(xì)化管理是供電所安全管理的重要口號，但是在實(shí)際的工作中卻是與之相反，完全是一種粗放式管理。安全管理工作只有在有檢查和監(jiān)督的時候才能具體落實(shí)下去，而且將大部分的工作時間用來準(zhǔn)備對上級的應(yīng)付。班組的管理工作缺乏條理性，基礎(chǔ)也較為薄弱，想要面面俱到，結(jié)果卻是顧此失彼。形成的基礎(chǔ)資料缺乏科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，經(jīng)常是漏洞百出，如果進(jìn)行安全檢查，必定將暴露出很多安全管理的問題[1]。供電所在面對違章操作方面也是睜一只眼閉一只眼，沒有將很多違章行為扼殺在有苗頭的初期，這為日后的安全生產(chǎn)埋下了隱患。除此之外，因?yàn)槊恳粋€基層供電所的分布比較散亂，增加了縣局管理的工作難度，導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)很難深入一線進(jìn)行安全指導(dǎo)工作，以致于大部分的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

（三）供電所的安全員不能有效地履行自己的職責(zé)

目前的供電所缺乏全職的安全員，很多現(xiàn)任是安全員都是兼職狀態(tài)，他們在擔(dān)負(fù)安全員工作的同時還要監(jiān)管其他的冗雜的工作，大大縮短了安全管理工作的時間。除此之外，安全員的收入和普通職工所差無幾，但是卻要肩負(fù)極大的責(zé)任，心理承受壓力也大，這就大大打消了安全員的工作熱情，使他們工作散漫，渴望換調(diào)工作崗位，這也使得優(yōu)秀的安全管理人才流失，難以維系安全管理局面。

二、構(gòu)建起符合供電所實(shí)際需要的安全管理機(jī)制的措施

（一）供電所的生產(chǎn)作業(yè)計劃需要報經(jīng)縣局審核批準(zhǔn)

供電所應(yīng)該在本周就制定好下一周的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃上報縣局審批。這樣有利于供電所的管理層合理的安排工作人員，做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。這樣防止了以前因?yàn)楣ぷ鞣泵Χp視安全管理的現(xiàn)象發(fā)生，以及為了搶生產(chǎn)任務(wù)而出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象也大大的降低。除此之外，上級領(lǐng)導(dǎo)還可以對供電所所進(jìn)行工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確深入的了解，可以對一些安全管理工作提供人員和技術(shù)上的支持，提前預(yù)警可能將發(fā)生的安全隱患。縣局的安全工作管理人員也可以及時到現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)工作的指導(dǎo)，提供給基層供電所更多的安全管理工作的借鑒和學(xué)習(xí)的機(jī)會，夯實(shí)了基層供電所安全管理工作的基礎(chǔ)。

（二）監(jiān)理并施行供電所的安全考核評審制度措施

為了使供電所的安全管理工作得到保證，我們必須要對供電所的實(shí)際安全生產(chǎn)進(jìn)行考慮，確定供電所的周生產(chǎn)任務(wù)、月生產(chǎn)任務(wù)，把這當(dāng)作核算安全管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理安全管理工作內(nèi)容，制定每一條工作內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)，由上級部門進(jìn)行公平公正的評分[2]。同時，考核的方式也不要只局限于分?jǐn)?shù)，可以適當(dāng)增加部分的趣味性，這樣可以提高職工的工作熱情，促進(jìn)更多的職工參與進(jìn)來。

（三）重獎重罰、以點(diǎn)帶面，推動供電所職工安全意識的提高

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的供電所典型的違章行為，上級部門要及時進(jìn)行通報批評，并且對相關(guān)人員重新進(jìn)行考核，以點(diǎn)帶面，觸動其他供電所人員的思想，避免類似的事件再次發(fā)生，使得供電所職工的安全意識得到逐步的提高。

（四）加強(qiáng)對供電所所長、安全員的激勵和培訓(xùn)

可以將基層供電所的安全員和所長的待遇進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣?，每月安全管理工作考核評分前三名的基層供電所所長和安全員，對他們進(jìn)行單獨(dú)的獎勵，這樣的方式會使他們更加積極的參與到安全管理的工作中去。同時還要加大業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全管理人員的橫向溝通和交流，使管理人員和安全員的能力和水平得到進(jìn)一步的提高。

三、結(jié)束語

縣級電力企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)就是基層供電所的安全管理工作，如果能按照上述建議對基層供電所進(jìn)行管理，必將使得電力企業(yè)的安全基礎(chǔ)更加堅實(shí)牢靠，實(shí)現(xiàn)供電管理工作的“長治久安”。

參考文獻(xiàn)：

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一、電力企業(yè)安全管理工作存在的問題

通過對于當(dāng)前我國電力企業(yè)安全管理工作情況的調(diào)查來看，整體電力企業(yè)安全管理工作強(qiáng)度在增強(qiáng)，安全管理效益在不斷發(fā)揮的同時，也存在很多潛在的問題，影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。具體來講，可以將其歸納總結(jié)為以下幾個角度：其一，電力企業(yè)安全管理意識淡薄，無論是電力企業(yè)經(jīng)營管理層，還是電力企業(yè)第一線生產(chǎn)工人，對于安全管理工作的價值認(rèn)識不清，也是比較普遍的情況；其二，電力安全管理規(guī)范不足，缺乏健全的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，或者規(guī)章制度難以落實(shí)下去，都難以保證電力企業(yè)安全管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展；其三，電力企業(yè)安全管理行為主體責(zé)任意識淡薄，安全生產(chǎn)工作態(tài)度不堅決，自身安全管理工作能力和素質(zhì)不高，這也是影響當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作效益發(fā)揮的制約性因素；其四，電力企業(yè)安全管理工作一直將重點(diǎn)放在對于物的控制上，忽視了對于電力企業(yè)安全管理工作人員的管理和控制，這也是造成當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作質(zhì)量不高的重要原因。很明顯，如果上述提及到各種電力企業(yè)安全管理工作缺陷難以得到有效的控制的話，勢必會影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)安全管理新思路

當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作存在的問題是長期積累下來的問題，尤其在新形勢下電力企業(yè)安全管理內(nèi)容更加豐富，安全管理工作方式也在不斷改善，安全管理工作質(zhì)量要求也在不斷提高，這就要求電力企業(yè)安全管理工作人員樹立正確的思路。筆者結(jié)合自身電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新形勢下電力企業(yè)安全管理新思路應(yīng)該關(guān)注以下內(nèi)容：

1.樹立安全系統(tǒng)化管理的理念

電力企業(yè)安全管理工作內(nèi)容多樣化，涉及到安全管理人員，安全管理設(shè)備，安全管理技術(shù)，安全管理信息，安全管理環(huán)境等多方面的內(nèi)容，我們可以將每一個環(huán)節(jié)看做是一個子系統(tǒng)，那么上述所有子系統(tǒng)融合起來，就是一個完整的系統(tǒng)。從這個角度來講，電力安全安全管理工作的過程就是系統(tǒng)化管理的過程。對此，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：其一，樹立統(tǒng)籌規(guī)劃的電力安全管理意識，以精細(xì)化管理理念去實(shí)現(xiàn)有限安全管理資源的配置；其二，善于使用多種方式，從行政方面，技術(shù)方面，宣傳方面去實(shí)現(xiàn)安全系統(tǒng)化管理環(huán)境的營造；其三，注重電力安全管理的系統(tǒng)調(diào)整，以戰(zhàn)略重組的方式去做好各個方面的安排工作，以形成一體化的安全系統(tǒng)化管理格局。

2.樹立安全規(guī)范化管理的理念

針對于當(dāng)前電力企業(yè)安全管理合規(guī)意識淡薄的問題，筆者認(rèn)為在電力企業(yè)安全管理工作過程中，要樹立安全規(guī)范化管理的理念。對此，應(yīng)該積極做好以下幾個方面的工作：其一，使用先進(jìn)的安全管理評價方法，對于當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作中存在的不規(guī)范問題進(jìn)行探究，指出不規(guī)范行為給予電力企業(yè)發(fā)展，電力系統(tǒng)運(yùn)行帶來的危害，由此入手，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)安全管理規(guī)章制度的調(diào)整和改善；其二，形成健全的電力企業(yè)安全管理責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)個人績效，薪酬考核與安全管理工作情況之間的融合，由此引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹立規(guī)范的安全管理意識；其三，將電力企業(yè)安全事件作為反面教材，從文化建設(shè)的角度入手，強(qiáng)化宣傳和教育，使得更多的人員意識到安全管理工作規(guī)范操作的必要性。

3.樹立安全人本化管理的理念

眾所周知，安全生產(chǎn)過程中，人不僅僅是保護(hù)的對象，更是推動實(shí)踐生產(chǎn)發(fā)展的根本要素。一旦發(fā)生了實(shí)際的安全事件，其很有可能是肇事者和受害者。因此，在踐行電力企業(yè)安全管理工作的時候，要樹立堅持以人為本的管理理念。對此，應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面的工作：其一，注重對于電力生產(chǎn)過程中人行為的監(jiān)督和管理，以建立風(fēng)險指標(biāo)體系的方式，明確人為因素的安全隱患，將其作為電力企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在；其二，注重電力生產(chǎn)和運(yùn)行管理行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使得安全管理人員能夠秉持職業(yè)精神和相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)的做好每一項電力安全管理工作，避免因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻碾娏Π踩录纱顺浞终宫F(xiàn)出人本化安全管理工作的效能。

4.樹立安全效益化管理的理念

實(shí)際上電力企業(yè)安全管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益全面提升的重要契機(jī)，如果電力企業(yè)電力生產(chǎn)，電力運(yùn)行，電力維護(hù)都處于安全的狀態(tài)，勢必能夠保證有效的電能資源都被利用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，電力企業(yè)也會因沒有發(fā)生安全事故，而享譽(yù)盛名，這對于提升電力企業(yè)的知名度來講，是至關(guān)重要的。而在此過程中，電力企業(yè)安全管理工作就充分展現(xiàn)出其效益化的一面。但是如果電力企業(yè)電力生產(chǎn)，運(yùn)行和維護(hù)過程存在安全隱患，就可能導(dǎo)致安全事件，由此造成電力系統(tǒng)運(yùn)行失常，使得社會用戶遭受損失，也給予電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升構(gòu)成危害，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言是很不利的。因此，在電力企業(yè)安全管理的過程中，應(yīng)該樹立效益化的安全管理工作理念，切實(shí)的做好電力企業(yè)安全管理工作。

三、結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞 電力系統(tǒng) 變電運(yùn)維 安全管理 設(shè)備維護(hù)

一、電力系統(tǒng)變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)的重要性

電力系統(tǒng)是由輸送電能、轉(zhuǎn)變電能、配送電能、生產(chǎn)電能和使用電能等組成的，從電力生產(chǎn)到電力使用為一體的體系。所以，電力系統(tǒng)是電力企業(yè)非常重要的組成部分。要保證電能的穩(wěn)定安全使用必須進(jìn)行電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作和設(shè)備維護(hù)工作，必須做好電力系統(tǒng)的安全管理工作，這樣才能完成電力數(shù)據(jù)信息的收集和分析工作，并基于此完成風(fēng)險控制工作，所以電力系統(tǒng)變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)可以在保證供電安全穩(wěn)定性的同時保證供電的可靠性。在科技水平不斷提升的當(dāng)代，電力行業(yè)也開始了技術(shù)創(chuàng)新，電力系統(tǒng)的各個領(lǐng)域也基本實(shí)現(xiàn)了自動化。電力系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作愈加復(fù)雜，也使得電力系統(tǒng)安全管理愈加困難，這就需要有更多的變電運(yùn)維人才來從事管理工作。在出現(xiàn)電力事故時，首先就會影響電力用戶的用電安全和電力工作人員的人身安全，如果電網(wǎng)的穩(wěn)定性被破壞直接就會影響電力的運(yùn)輸，導(dǎo)致電網(wǎng)的大范圍停電，從而對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生極大的影響，也會對電力企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，所以電力系統(tǒng)變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)極為重要。

二、變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)中的問題

（一）企業(yè)不重視設(shè)備維護(hù)工作

電力設(shè)備維護(hù)工作是變電運(yùn)行維護(hù)工作的重要內(nèi)容，也是有效預(yù)防電力安全事故，并提高電力系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定性的重要工作。但是有些電力企業(yè)并不重視設(shè)備維護(hù)工作，有很多的設(shè)備只是長期使用而不對其進(jìn)行必要的檢修和維護(hù)，從而加劇了設(shè)備的損壞和老化，在很大程度上影響了電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。

（二）專業(yè)人才缺乏

沒有專業(yè)的從業(yè)人員是引起變電運(yùn)維安全管理問題和設(shè)備維護(hù)問題的重要原因?？傮w來說，現(xiàn)在我國電力企業(yè)變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)的相關(guān)工作人員素質(zhì)比較低下，有很多相關(guān)工作人員并沒有專業(yè)的變電運(yùn)維技術(shù)，也沒有專業(yè)的安全管理知識，還有很多工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，個人素質(zhì)低下等。這些都會導(dǎo)致變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)人員的責(zé)任意識低下，在很大程度上影響電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作和設(shè)備維護(hù)的效果，很難開展有效的管控，從而為發(fā)生各種安全事故埋下隱患。另外，電力工作中有很多工序都需要人工操作，如果沒有專業(yè)技術(shù)或工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行這些專業(yè)操作難免會出現(xiàn)很多問題，埋下各種安全隱患；變電運(yùn)維安全管理本身不需要很多的專業(yè)技術(shù)知識，但對工作經(jīng)驗(yàn)有很高的要求。在運(yùn)用新的管理方式的情況下，讓技術(shù)人員或是沒有管理經(jīng)驗(yàn)的工作者進(jìn)行管理也會降低管理水平，這些都會降低電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)工作的水平。

（三）變電運(yùn)維安全管理存在的問題

電力系統(tǒng)本身就是一項技術(shù)性要求極高的工作，所以其運(yùn)維安全管理也是一項較為復(fù)雜的工作。因?yàn)樽冸娺\(yùn)維本身的危險性，所以必須加強(qiáng)安全管理工作以防發(fā)生安全事故。但是很多電力企業(yè)并不重視變電運(yùn)維的安全管理工作，沒有一個健全的安全管理制度，致使變電運(yùn)維安全管理工作效率低下。安全管理規(guī)章制度不健全，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過程中很難有效控制施工安全，從而導(dǎo)致各種電力安全事故的發(fā)生和安全隱患的出現(xiàn)。除此之外，管理不到位是最重要的不安全因素，也是電力企業(yè)最應(yīng)該引起重視的問題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)電力安全事故都是因?yàn)槠髽I(yè)管理層對于施工不嚴(yán)格管理，不重視安全管理工作而引發(fā)的，主要表現(xiàn)為：管理的方法手段落后、盲目自信心理、僥幸心理、惰性心理以及安全意志不強(qiáng)等。電力企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，只對建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)行管理和投入，往往忽視了對于安全施工的管理，加之經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，讓電力企業(yè)在出現(xiàn)安全問題時也會以效益為主，導(dǎo)致安全問題難以解決。

三、提高變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的措施

（一）確定變電運(yùn)維安全管理的目標(biāo)

要進(jìn)行變電運(yùn)維安全管理工作首先必須明確變電運(yùn)維安全管理的目標(biāo)。在制定安全管理目標(biāo)時要結(jié)合電力系統(tǒng)運(yùn)維工作的實(shí)際情況和設(shè)備檢修的計劃，這樣才能保證安全管理目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。另外，在實(shí)際運(yùn)維工作中還要對安全管理實(shí)現(xiàn)情況與安全管理目標(biāo)進(jìn)行分析與總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)中的不合理之處并予以改善，從而確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立健全運(yùn)維安全管理生產(chǎn)責(zé)任制

要提高變電運(yùn)維安全管理的效果主要從安全管理制度的制定、完善以及制度的落實(shí)上下手：首先要有一個完善科學(xué)的安全管理體系，電力企業(yè)必須建立健全變電運(yùn)維安全管理體系，為安全管理工作提供制度支持。在安全管理體系下，電力企業(yè)要完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)和安全責(zé)任制建設(shè)，要建立以群眾監(jiān)督體系為保證、以技術(shù)保障管理體系為主體、以思想保障體系為基礎(chǔ)、以安全管理為重點(diǎn)、以行政管理體系為核心的安全管理體系，加強(qiáng)對變電運(yùn)維的安全監(jiān)察力度，從而有效保證相關(guān)施工操作的安全性，同時通過高效的責(zé)任制也可以提高施工的效率和質(zhì)量。然后要加強(qiáng)對電力系統(tǒng)變電運(yùn)維中存在的安全隱患進(jìn)行控制，主要就是對電力設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行管理，通過落實(shí)責(zé)任制來控制安全問題。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的檢修和安全核查

要保證并提高設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量就必須加強(qiáng)設(shè)備的檢修和安全核查力度。設(shè)備檢修工作是電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作的關(guān)鍵內(nèi)容，檢修工作的實(shí)際效果也會對變電運(yùn)維安全管理的水平產(chǎn)生直接的影響。對于電力設(shè)備的檢修工作要堅持“安全第一”的原則，對電力設(shè)備有效開展檢修工作，從而避免電力控制運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，也可以有效減少電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)而提高管理效率。對于設(shè)備的安全核查，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理機(jī)制中，要制定科學(xué)的設(shè)備安全核查方案和設(shè)備檢修計劃，然后根據(jù)電力系統(tǒng)的實(shí)際情況和管理機(jī)制審查關(guān)鍵點(diǎn)，提高安全核查的效率；第二，企業(yè)要將常規(guī)的電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)工作貫徹落實(shí)，嚴(yán)格把控和處理異常情況、嚴(yán)格審查操作票和工作票，從而有效預(yù)防安全問題。

四、結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高對電力系統(tǒng)提出了更高的要求，要保證電力系統(tǒng)供電的穩(wěn)定性和安全性就必須進(jìn)行變電運(yùn)維工作。因此，在變電運(yùn)維工作中，就必須加強(qiáng)安全管理并對設(shè)備展開高效的維護(hù)工作，這樣才能有效保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性；電力企業(yè)要獲取更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也必須重視運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)。

（作者單位為國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司）

[作者簡介：陳丹（1985―），本科，助理工程師，主要從電站運(yùn)維工作。]

參考文獻(xiàn)

[1] 李佳.基于電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理與設(shè)備維護(hù)的研究[J].科技創(chuàng)新論壇， 2012（11）：182.

篇10

感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來競爭廠長助理崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫，今年35歲，身體，精力充沛；年月在我廠參加工作；年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員；年月任空調(diào)車間副主任；年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記；年任空調(diào)檢修車間主任；年月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任；年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

二、我競爭廠長助理崗位優(yōu)勢：

（一）、精細(xì)化的工作方法及管理：

從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

（二）、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。

在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問題，和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。

（四）、較強(qiáng)的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。

自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過“三觀”的改造，對各個時期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。

三、工作設(shè)想：

（一）、擺正位置，當(dāng)好參謀。

我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見；在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；檢查廠各個時期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。

（二）、督促“安全保障體系”的修訂和。

為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未的，督促盡快；在保障體系的運(yùn)作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗(yàn)及出庫檢查時的問題，件件可追溯定責(zé)，“體系”對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。

（三）、嚴(yán)抓干部作風(fēng)

協(xié)助廠對干部量化指標(biāo)情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各；對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及問題的責(zé)任人，要對責(zé)任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。

（四）、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。

（五）、抓好班組安全管理能力的。

推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。

班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，是工種多樣的班組要各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線。

班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責(zé)和利，作業(yè)人員自覺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客車整修質(zhì)量。

（六）、嚴(yán)抓各個階段工作的：

對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時檢查，隨時問題，隨時解決問題，督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。