導語：如何才能寫好一篇教師幫扶總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、學習課標，明確教學目標

為了使我的英語教學適應新時期英語教學要求、樹立起新的育人理念，我們倆經(jīng)常抽休息時間對《英語課程標準》進行了研讀，了解了此次英語課程改革的目的、掌握了此次英語改革的重點、明確了英語課程各級的總目標和各內(nèi)容的分級目標、理解了英語教學原則、學會了一些科學評價原則等，從而為后面的教學提供了充分的依據(jù)、奠定了的扎實的基礎、保證了教學的順利進行。

二、扎實備課，理清教學思路

備課是課堂教學的重要環(huán)節(jié)，我們在備課時做到了以下幾點：

1、課前備課，做到“有備而來”。認真閱讀各種教科參書，既備教材、教法，又備學生。結(jié)合學生的實際和教材的內(nèi)容，既要考慮知識的縱向聯(lián)系，又要考慮新知的橫向銜接；既要突出重點，又要突破難點；既要體現(xiàn)出完整的教學過程，又要注意好各環(huán)節(jié)的過渡自然。并制作了各種有趣的教具，如：單詞卡片、實物（圖片）、頭飾等教具為課堂教學做好服務。

2、課中備課，靈活安排簡單易操作的游戲活動。我通過游戲引入新課教學時，為了不打消學生的積極性，我在實施教學的時候，總是盡量設計一些簡單易操作的游戲及活動，將教學內(nèi)容層層鋪開，把枯燥乏味的課堂變?yōu)樯鷦佑腥ぁ翱鞓繁ぁ?，讓他們在快樂中學習，在玩中獲得新知，通過反復的趣味操練（如：唱、演、玩、畫、涂色、做手工等形式）來鞏固所學新知。在活動中學生們都樂于參與，充分調(diào)動了學生們的情感態(tài)度和興趣，學生的積極性得到了充分發(fā)揮，教學效果良好。

3、課后備課，總結(jié)教學經(jīng)驗。每上完一單元，我們都及時對該單元作出總結(jié)和反思，寫出教后感，肯定本節(jié)課成功的地方，探討該單元的不足之處，為以后的教學工作打下基礎。

三、認真上課，體現(xiàn)以人為本

《英語課程標準》提出“讓學生在教師的指導下，通過感知、體驗、實踐、參與和合作等方式，實現(xiàn)任務的目標，感受成功?！边@便要求，英語課的教學要以學生為主，培養(yǎng)他們學習英語的興趣，提高他們對詞匯、句型的聽說認讀和語言實際運用的能力。為此，我們在實際的課堂教學中做了以下幾點：

1、巧設導入，培養(yǎng)興趣。每節(jié)的教學我首先通過做游戲、唱英語歌來激發(fā)學生的學習興趣，讓學生融洽在學習英語的氛圍內(nèi)。

2、圖文結(jié)合，掌握新知。根據(jù)教材“圖文并茂”的特點，充分運用單詞卡片、實物教具、簡筆畫及肢體語言來啟發(fā)學生，使學生帶著明確的任務目標，并借助圖片、動作、表情等手段掌握其義，讓他們積極主動參與學習獲取新知過程，培養(yǎng)他們學習英語的興趣。在遇到難讀的單詞或句子時，我不厭其煩，耐心教導學生認讀，力爭讓他們學了就懂，懂了會用，培養(yǎng)他們認讀的能力。在學習新知的同時，還適時對他們進行思想教育。

3、游戲活動，鞏固新知。在完成了每節(jié)課的新授任務后，抓住學生爭強好勝的心理，通過師生互動、生生互動的游戲活動將教學內(nèi)容層層鋪開；為了尊重學生的個體差異，營造寬松的學習環(huán)境，以簡單易操作的趣味性、多樣化游戲為主來實施教學，讓學生進行反復模仿、認讀、玩演、視聽，從而給他們提供充分的活動和交流機會，讓學生在玩的過程中獲得新知，提高他們語言的運用能力，培養(yǎng)他們的學習興趣。

4、通過聽錄音，復習新知。我常在每節(jié)課結(jié)束的前5分鐘，讓學生聽有關本節(jié)課教學內(nèi)容的錄音磁帶。第一遍先認真聽，第二遍邊聽邊跟讀。在學生能聽讀后并要求學生用相應的肢體語言或動作入情入境的來模仿、表演對話。在學生進行合作學習、表演時及時給予示范和指導，讓學生充分體驗到成功的喜悅，體會到學習英語的樂趣。這樣既復習了本節(jié)課的知識要點，又提高了同學們的聽說能力和讀音的準確性，，從而讓學生真正做到眼到、口到、心到、手到。

四、加強自學，不斷積累知識

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充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)高中的輻射帶動作用，按“職責授權(quán)、資源統(tǒng)調(diào)、多元扶持、分年評估”的原則，通過三年的努力，促進薄弱高中的辦學行為規(guī)范，教育教學質(zhì)量和教師專業(yè)水平在原有基礎有較大的提升，促進我市普通高中均衡、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、幫扶機制

由市教育局確定對口幫扶對象，結(jié)對幫扶的學校雙方簽訂幫扶協(xié)議，分年度制定幫扶計劃，輻射引領薄弱校加快發(fā)展，著力提高教育教學質(zhì)量。由省一、二級達標高中結(jié)對幫扶相對薄弱高中，完善達標高中掛校引領機制，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)高中的示范輻射作用。

三、幫扶舉措

1.學校管理幫扶

(1)參與幫扶的優(yōu)質(zhì)校要確定1-2位班子成員，參與受幫扶學校的決策和管理，幫助受幫扶學校完善各項規(guī)章制度，規(guī)范學校日常管理。

(2)幫助受幫扶學校進行全方位的自我診斷，對照優(yōu)勢找差距，制定改造提升方案，通過植入先進的管理經(jīng)驗和教育理念，實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。

2.教學教研幫扶

（1）開展骨干教師、學科帶頭人互訪互動，引領薄弱校教師積極投身課程改革，更新教育觀念，改革教學方法；一中、六中每學年可派出骨干教師到薄弱校教學任教，教學工作量按農(nóng)村支教認定。

（2）通過教育信息化手段，深入開展“網(wǎng)絡教研”，提高薄弱校教師信息技術(shù)應用水平，有效擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面。

（3）結(jié)對幫扶學校雙方打破校際壁壘，采取“師徒掛鉤”、老中青教師“傳、幫、帶”、互送觀摩研討課等多種形式，為對口幫扶學校教師進行業(yè)務培訓，提高師資水平。

（4）通過建立各學科核心備課小組、實行聯(lián)動教研活動、聯(lián)合開展教育教學比賽活動、開展校園文化聯(lián)誼活動等途徑進行多元扶持，激發(fā)受幫扶學校教師隊伍活力，引導受幫扶學校自我革新。

四、幫扶對象

一中幫扶金橋?qū)W校，二中幫扶五中，六中幫扶三中，四中幫扶茂華學校。

五、實施步驟

聯(lián)動幫扶計劃以3年為一個周期。

1.籌備啟動階段（2014年10-12月）

（1）成立市普通高中聯(lián)動幫扶活動領導小組，制訂實施方案。

（2）舉行啟動儀式，參與幫扶的校際之間簽訂幫扶協(xié)議。

2.組織實施階段（2014年12月—2017年7月）

（1）各參與幫扶的學校按照協(xié)議內(nèi)容開展幫扶活動，及時總結(jié)結(jié)對幫扶工作經(jīng)驗，根據(jù)結(jié)對幫扶工作開展情況調(diào)整幫扶內(nèi)容。

（2）建立和落實幫扶工作宣傳、督導、考核、通報、獎勵和經(jīng)驗交流制度。

（3）每年由市教育局對參與幫扶的學校雙方實行“捆綁”考核，并召開推進會。

（4）2015年11月，由市教育局、市政府教育督導室牽頭開展聯(lián)動幫扶中期評估，形成評估報告。

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以科學發(fā)展觀為指導，以“機關干部進基層幫萬戶活動”為總載體，以“破解發(fā)展難題、方便群眾辦事”為重點，進一步深化“掛包幫”活動，切實解決一批學校、群眾反映的突出問題及影響改革發(fā)展的難點熱點問題，進一步深化教育黨建工作和內(nèi)部管理，加強作風和效能建設，樹立為民、務實、清廉的教育形象。

二、活動對象

學校中層以上干部（含群團組織負責人），局機關、直屬單位全體干部職工。

三、服務對象及工作范圍

1、服務對象：教育系統(tǒng)全體干部職工、學生，學生家長。

2、工作范圍：教育教學工作，教師、群眾、學生相關利益訴求，困難幫扶，計生三結(jié)合，聯(lián)系鄉(xiāng)（村）工作，特困村幫扶、藏區(qū)“9+3”學生管理等。

四、活動方式

（一）局領導及機關股室包片區(qū)。

（二）黨員干部幫扶教師（學生）。各中小學中層以上干部，局機關、直屬單位全體干部職工要積極幫扶所在（聯(lián)系）學校的教師、學生及家長，要充分明確服務內(nèi)容，提出服務計劃，公開聯(lián)系電話，對教師、學生及家長反映的各種情況，要主動、準確記在“進基層幫萬戶”活動教情日記本上，及時提出解決方案。

（二）重點工作（事項）實行專人聯(lián)系。

1、第二輪特困村幫扶

服務對象：鄉(xiāng)村

牽頭領導及股室：局辦公室、學生資助管理中心

2、聯(lián)系鄉(xiāng)（村）工作

服務對象：鄉(xiāng)

牽頭領導及股室：局辦公室、學生資助管理中心

3、計生“三結(jié)合”

服務對象：鄉(xiāng)村

牽頭領導及股室：局辦公室

4、原清退民師反映老有所養(yǎng)訴求問題實行領導掛幫聯(lián)系服務，具體分解如下：

5、貧困生幫扶工作

由學生資助管理中心建立貧困生檔案，按照局領導和股室（直屬單位）聯(lián)系片區(qū)原則，實行幫扶工作。局領導每人幫扶3人，機關股室（直屬單位）負責人每人幫扶1人（幫扶名單見附件）；機關及直屬單位其余干部每人幫扶1人（由學生資助管理中心落實幫扶名單）；學校中層以上干部每人幫扶1人（由所在學校落實幫扶名單）。

6、藏區(qū)“9＋3”學生管理服務工作由游世成同志牽頭，安全辦（民族地區(qū)免費中等職業(yè)教育辦公室）和職教股落實。

五、方法步驟

從2013年4月開始至2013年2月結(jié)束。具體分三個階段實施：

（一）動員部署階段（2013年4月）。

（二）組織實施階段（2013年5月-2013年12月）。緊密結(jié)合教育工作職責，按照“治懶治庸、提能增效、狠抓落實”要求，突出“學校難題破解、方便群眾辦事”重點，特別要做細做實“原清退民師訴求”、貧困學生幫扶等工作，化解矛盾，認真抓好維穩(wěn)工作和扶貧助學工作。

（三）總結(jié)提高階段（2013年1月-2013年2月）。主要是圍繞服務理念再深化，服務機制常態(tài)化，抓好活動成效的總結(jié)、鞏固工作。

六、工作要求

（一）感情要真。要充分認識到干部進基層幫萬戶活動工作是貫徹黨的群眾路線、踐行為民宗旨的深入實踐，是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、改進干部作風的重要舉措，是推動跨越發(fā)展、促進社會和諧的現(xiàn)實需要，是密切黨群干群關系、夯實執(zhí)政根基的必然選擇。堅定不移、扎實深入地開展機關干部進基層幫萬戶活動，要注重與實施民生工程，切實幫扶困難群眾，要突出直接聯(lián)系服務群眾這一要求，堅持領導帶頭，確保全員參與、全面覆蓋。

（二）責任要明。要落實領導責任，強化紀律要求，嚴肅督查考核，加強宣傳引導，確保黨員干部進基層幫萬戶活動深入扎實開展，各校要建立相應的責任幫扶名單。

（三）行動要快。各學校、各單位在4月務必召開動員會，組織學習相關文件精神，明確指導思想和主要任務。務必結(jié)合本單位職能和實際，制訂實施方案，作出具體部署，各校實施方案于5月4日前交局辦公室。

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一、結(jié)對方式：幫扶雙方通過雙向自愿選擇(最好是本教研組)，并結(jié)成幫扶對子，工作年限界定在3年及以下的教師。

二、結(jié)對幫扶工作領導小組

組 長：余忠林

副組長：張慈蘭

成 員：部分教師

三、結(jié)對幫扶員

指導老師

青年教師

鮮曉清

李文瓊、羅春莉

張柯蘭

張小鳳、杜天生

高友容

賴雪霞、龍小紅

雷正甫

石利文、陳水云

鄒世穎

何意金、李華強

張慈蘭

查維容

黃先瓊

黃艷玲

徐秀平

劉麗春、湯玲

范才彥

馮世源

王曉琴

王嬌

張建波

鄭丹丹

張訓平

易中波

謝文波

劉念

石正國

于煒欣、馮艷麗、劉英

束露

樂有梅、李亞瓊、許冬娜

張運山

覃春華、歐陽洪蘭

四、工作要求

（一）對幫扶對象教師的要求：

1、樹立熱愛學生，一切為了學生服務的思想。

2、虛心請教指導老師。

3、認真學習業(yè)務知識，認真閱讀教育、教學雜志和文章，并做必要的讀書筆記或讀后感。勤于動筆寫教學反思、記錄身邊的故事，積累自己的教學感受。（要有專用讀書筆記、每學期期中期末各有一份學習心得體會。）

4、熟知本學科課程標準，要鉆研教材，跟隨業(yè)務導師的指導初步確定自己的教學研究方向，第一學期可以在業(yè)務導師的指導下，對此有初步的了解（和指導師共同參與課程設計）。第二學期能有自己的獨到之處（能開展校級精品課）。

5、努力上好每堂課，并請導師聽課、評課，一學期至少上好一堂公開課，認真聽業(yè)務指導師的示范課。對比差距，尋找適合自己的教學途徑，形成自己的教學風格。（進行業(yè)務指導每周不少于1次，要求雙方互相聽課每月不少于4節(jié)，并做好聽課記錄和寫好業(yè)務指導記錄。）

6、要虛心學習其他教師的課堂教學，取長補短。每學期聽課不少于25節(jié)。對業(yè)務導師的課應該隨時進班聽，聽完課后虛心向業(yè)務導師請教，并在工作筆記上詳細記錄。

7、必須按規(guī)定認真參加各級進修培訓工作。鼓勵繼續(xù)在業(yè)余時間對自己所教學科進行充電或?qū)W歷提升。

（二）對指導老師的要求

1、導師主動關心青年教師的政治思想，以自身的良好素質(zhì)去影響、引導青年教師發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，熱愛教育教學工作。

2、指導老師要本著對學校發(fā)展負責、對青年教師的成長負責的高度的責任感，根據(jù)學校對年輕教師的具體要求，認真做好全面的指導和督促工作（如：指導備課、上課、課后反思、每月檢查教案等）。

3、指導老師要幫助青年教師制定好切實可行的教學工作計劃，指導、輔導青年教師上好見面課、匯報課和各類公開課。并及時對教學中存在的問題提出自己的看法和意見，協(xié)助青年教師尋找良好的解決方法，不斷提高教學教育水平。

4、指導老師做好示范和引路的作用。如制訂學期教學計劃、教材分析、備課、上課、聽課評課、批改作業(yè)、學科競賽輔導等。

5、了解青年教師教育教學工作中的困難和要求，盡力幫助解決。指導新教師加強學習，進行教育教學。如指定、提供學習資料，教育敘事及論文的撰寫和修改等。

6、指導老師對結(jié)對幫扶的教師有期中教學評估，學期結(jié)束時有階段性總結(jié)。

7、指導老師不僅要在工作、學習上幫助青年教師盡快成長，同時在生活上也應該多關心年輕老師，讓他們感覺到集體的溫暖。

五、獎勵方案

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一、明確提出了“辦適合每一個孩子的教育”的辦學新理念

“辦適合每一個孩子的教育”就是要創(chuàng)造適合不同學生發(fā)展的教育，讓每一個學生都能健康成長。為此，鎮(zhèn)中心小學在抓好文化課教學的同時，還將特色教育納入教學計劃，并建立了相應的特色教育評價機制和獎勵制度。近年來，學校校園環(huán)境布置增加了藝術(shù)品味和文化內(nèi)涵，體現(xiàn)了生動活潑的良好育人環(huán)境，同時擴大閱覽室、美術(shù)室、音樂室和科技制作室，增添了體育設施和新的圖書等，為學生的個性發(fā)展營造了良好的環(huán)境和發(fā)展空間。鎮(zhèn)中心小學的辦學理念示范，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級學校起到了很好的榜樣作用，在其引領和幫助下，各村級小學立足本校實際，充分盤活現(xiàn)有資源，紛紛制定出了適合本校發(fā)展的辦學目標和具體措施，形成了具有覃塘鎮(zhèn)特色的學校發(fā)展模式，全鎮(zhèn)村小在鎮(zhèn)中心小學的帶動下比翼齊飛，教育教學出現(xiàn)了嶄新的面貌。

二、建立健全切實可行的管理模式

鎮(zhèn)中心小學制定和實施了“一個示范，四個中心，八項制度”的學校管理模式，即鎮(zhèn)中心小學在辦學的各層面要成為村級學校辦學的示范，成為全鎮(zhèn)教學、教研、信息和培訓的中心，共同遵守包括思想、校園建設與管理、安全衛(wèi)生、“兩基”管理、教育管理、教研、信息、培訓等內(nèi)容的八項管理制度，實現(xiàn)鎮(zhèn)中心小學與村級小學的一體化管理。鎮(zhèn)中心小學還為此建立了考核監(jiān)督機制，每學期末對村級小學在內(nèi)的全體學校領導、教師統(tǒng)一進行考核評估，使全鎮(zhèn)的小學管理做到統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動，實現(xiàn)了學校管理制度的規(guī)范化、科學化，收到了良好的成效。

在規(guī)范學校辦學方面，鎮(zhèn)中心小學不僅以新的辦學理念不斷完善本校的示范性，而且以新的管理模式促進全鎮(zhèn)小學管理的制度化、規(guī)范化和科學化。例如，黃鶴小學是覃塘鎮(zhèn)比較貧困的學校之一，由于學校疏于管理，教師無心工作，導致教育教學成績均排在全鎮(zhèn)小學的后面。在執(zhí)行了新的學校管理模式后，黃鶴小學的辦學水平排進了全鎮(zhèn)的前5名，大大提高了教師工作的積極性。在該校工作的楊藹堅老師原本打算調(diào)走，但是看到學校在教育教學、學校管理等方面的進步后，打消了調(diào)走的念頭。

在教學、教研等工作方面，鎮(zhèn)中心小學以本校為“中心”，努力抓好本校的教學、教研、信息、培訓四方面工作的建設，同時帶動全鎮(zhèn)各小學抓落實，開展形式多樣的指導和輻射活動，使全鎮(zhèn)各小學邁上了學校發(fā)展的新臺階。例如，在教研方面，鎮(zhèn)中心小學設立有科研處和教導處，這兩個業(yè)務指導職能部門以科研課題和課改實驗相結(jié)合，著力加強全體教師參與科研課題的研究。雖然鎮(zhèn)村級小學多數(shù)不能獨立完成課題研究，但鎮(zhèn)中心小學在強化村小領導和教師科研意識的同時，努力做好對他們的各種形式的幫扶工作。比如，鎮(zhèn)中心小學會根據(jù)教改動向選出需要全鎮(zhèn)各小學參與研究的共同課題，要求全鎮(zhèn)各小學的科任老師共同參與，同時鼓勵各校老師根據(jù)實際情況自行選擇課題開展研究。為使課題研究得以有序進行，且逐步深化，鎮(zhèn)中心小學每個學期都召開課題研究匯報會議，總結(jié)階段性的研究成果，學校間相互交流經(jīng)驗。幾年來，全鎮(zhèn)共有各級各類課題40多個，應用推廣課題10多個，呈現(xiàn)了“校校有課題，教師人人參與課題研究”的可喜局面，促進了一大批骨干教師的專業(yè)成長，提升了學校辦學水準的層次。

三、扎實開展幫扶和輪教

為縮短全鎮(zhèn)14個村級小學校際間的辦學差距，鎮(zhèn)中心小學采取骨干教師校校幫扶和輪教支教的形式，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)充分利用教師資源，全面提高全鎮(zhèn)各小學的教學質(zhì)量。

在“校校幫扶”方面的具體做法有：一是“傳經(jīng)”。被幫扶學校定期派領導到幫扶學校跟班學習，在實踐中提高管理水平。二是“送寶”。幫扶學校定期到被幫扶學?！八驼n上門”。三是“包干”。幫扶學校的教學骨干對被幫扶學校考績較差的老師進行重點指導，簽訂提高協(xié)議。四是“觀摩”。被幫扶學校全體教師每學期到幫扶學校進行觀摩學習一天，主要是聽課、看作業(yè)、學習班級管理經(jīng)驗等。五是“共享”，即教育資源共享。例如，在鎮(zhèn)中心小學的安排下，谷羅小學和甘化小學開展了結(jié)對幫扶。甘化小學是2009年劃歸覃塘鎮(zhèn)管轄的廠礦小學，剛開始，學校各方面工作都沒有步入正軌，實施結(jié)對幫扶后，谷羅小學積極幫助該校領導抓好學校各項常規(guī)工作，每學期按照鎮(zhèn)中心小學的要求定期開展教研活動，共享教學資源，學生之間也開展交流‘活動，如籃球賽、聯(lián)歡會、作文競賽等。通過谷羅小學組織開展的一系列幫扶活動，甘化小學的各項常規(guī)工作逐漸走上正軌，教師的教育教學水平有了較大提高。實行幫扶政策后，全鎮(zhèn)的薄弱小學在學校管理、校園建設、教師業(yè)務能力、教學質(zhì)量等方面都有了不同程度的提高。

“支教輪教”是提高全鎮(zhèn)教師教學水平的又一途徑，鎮(zhèn)中心小學每年都會從本校和其他分校抽出部分比較優(yōu)秀的骨干教師到薄弱學校進行為期1年的支教輪教，要求支教的老師在上好所任科目的同時，還要上好示范課，開展專題講座，幫助老師們提高教學水平。

實行校校幫扶和輪教支教責任制后，鎮(zhèn)中心小學每年均制定出學校對口結(jié)對幫扶的對策和內(nèi)容。幫扶內(nèi)容有硬件上的資金、設備的支持，軟件上的學校管理經(jīng)驗交流、教學業(yè)務交流，主要以專題講座、聽課評課、常規(guī)工作檢查指導、送教下鄉(xiāng)等形式進行。通過對口幫扶，加強了薄弱學校的建設，有效地實現(xiàn)了全鎮(zhèn)教學優(yōu)勢資源的共享，促進了校際間的合作交流，使全鎮(zhèn)各校得以同步發(fā)展。

四、堅持校本培訓，實現(xiàn)教師隊伍的均衡發(fā)展

對農(nóng)村學校來說，外引骨干教師比較困難，只能依靠自己培養(yǎng)。鎮(zhèn)中心小學意識到這點后，從實際出發(fā)，充分發(fā)揮本校的培訓基地作用，堅持校本培訓，從提高教師素質(zhì)中要質(zhì)量。鎮(zhèn)中心小學的骨干教師、優(yōu)秀教師有限，不可能全部均衡地分配到各村級小學，以達到全鎮(zhèn)小學教師隊伍的均衡配置。因此，在對全鎮(zhèn)的小學教師開展培訓時，鎮(zhèn)中心小學除履行職能承擔部分培訓任務，還要對各村級小學的培訓工作進行業(yè)務指導，從而增強其自身的“造血”功能，保證學校教育工作正常高效運轉(zhuǎn)。比如姚山小學地處該鎮(zhèn)壯族山區(qū)農(nóng)村，教育基礎薄弱、教學條件較差、教師隊伍極不穩(wěn)定，在鎮(zhèn)中心小學的具體指導下，通過加強學校內(nèi)部培訓工作，培訓內(nèi)容涵蓋學校工作的各個方面和教師個人的整體素質(zhì)，經(jīng)過幾年努力，姚山小學不僅不需要鎮(zhèn)中心小學分配骨干教師，而且還向鎮(zhèn)中心小學輸送了2名骨干教師。鎮(zhèn)中心小學開展的校本培訓，切合學校工作和教師工作的實際，效果實在，既提高了學校工作和教師工作的效益，又使教師增長了知識和才干，從而使校本培訓變得制度化、規(guī)范化、科學化，且能很好地堅持下來。

五、強化多媒體信息技術(shù)在教育教學上的應用管理。提高信息服務功能的綜合效益

鎮(zhèn)中心小學充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)平臺作用，強化信息技術(shù)管理，加快信息。傳遞速度，為全鎮(zhèn)各小學提供了更好的服務。本著“確保穩(wěn)定、適度發(fā)展”的原則，幾年來，鎮(zhèn)中心小學先后投資100多萬元配備了多媒體教室、電腦室、多功能演播室等，并把學校的所有電腦接入教育城域網(wǎng)。在鎮(zhèn)中心小學的示范帶動下，全鎮(zhèn)各小學也都配備了電腦。從此，依托網(wǎng)絡信息平臺，鎮(zhèn)中心小學實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公自動化，通過網(wǎng)絡平臺，做到通告、通知上傳下達，教師間也可互相傳閱有關教學參考資料，還可與學生進行電子信息交流。

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關鍵詞：數(shù)學教學；分層次教學；備課

《義務教育數(shù)學課程標準》明確提出：“讓不同的學生學習不同的數(shù)學，讓不同的學生獲得不同的收獲?！背踔袛?shù)學教學的目的不是讓所有學生經(jīng)過初中學段的學習都達到同一水平，而是讓每一位學生在原有的基礎上盡可能得到較大的發(fā)展，讓每個學生的個性和潛能得到充分發(fā)揮，使不同的學生在數(shù)學上都得到不同的發(fā)展。下面，就自己平時在教學中的幾點做法與大家進行交流。

一、對學生分層次

對學生分層次是實行分層次教學的前提。把學生按照好、中、差搭配分成若干個小組，每個小組由組長與組內(nèi)最差的學生結(jié)合，結(jié)成幫扶小對子，幫扶學生負責對被幫扶學生答疑解惑，解決疑難，進行一對一的幫扶，提高課堂學習效率。并且在上課時，及時對班內(nèi)的被幫扶學生進行督促，提高他們的聽課效率。對于不過關的學生連帶組長進行評價，提高組長的責任心，切實落實幫扶效果。

二、實行分層次備課

由于個體之間存在著一定的差距，因而教師在備課時要注意題目的難易程度要適宜，選題要典型，且層次要恰當，能夠適合各個層次學生的學習。在平時的備課中，我往往根據(jù)題目的難易程度，分板塊進行備課。例如，基礎在線、教材變形、綜合運用、能力升級、實際應用、規(guī)律總結(jié)等，對于不同層次的學生作出不同層次的要求。通過一節(jié)課的學習，使每個層次的學生都能有所收獲，都能夠體驗學習成功后的快樂，從而進一步激發(fā)學生的求知欲望，提高學生學習的興趣。

三、分層次上課

學生展示是數(shù)學課堂的一個亮點。因此，在上課時，對于學生的個體展示，要注重層次性，參與的全員性，切勿一刀切。問題的解題思路、規(guī)律、方法、技巧的總結(jié)歸納、提升，題目的拓展延伸應用，可以讓中游以上的學生完成。而對于學困生，可以僅就題目的知識點、關鍵點、解題步驟等方面進行點評講解，也可以讓這些學生匯報自己做題時失誤的原因。通過學生的自我反思，自我矯正，加深對知識的理解，達到提升的目的。

四、分層次反饋

實際上，我認為每個班級中都不可避免地存在著成績暫時落后的學生。作為教師，要正確認識班內(nèi)的學困生。在課堂評價時，教師不能全班一個標準進行評價，如果你用優(yōu)等生的標準對待全班每一位學生，那么就會打擊學困生的學習積極性。教師經(jīng)常說這樣一句話：“你看某某十個題目全做對了，而你卻只做對了四個，你怎么就做不對呢？”教師評價時忽略了學生個體之間的差異，雖然這位學生只做對了四個題目，但是已經(jīng)盡力了，比他以前已經(jīng)有了很大的進步。所以，在反饋時，教師要注意反饋題目的層次性，對于學生的點滴進步都要及時地進行鼓勵賞識，使每位學生通過努力都能獲得成功，都能體驗成功的快樂。

五、分層次指導

在平時的教學中，特別是預習環(huán)節(jié)中，教師要做好分層次指導。在預習環(huán)節(jié)中，教師在備課時要精心預設，把學生在預習過程中可能出現(xiàn)的失誤，遇到的困難盡量預設全面，親自帶領著班內(nèi)的數(shù)學學困生一起研究預習提綱，對于他們提出的疑惑，及時給予指導，對于這些學生教師親自把關，確保效果的落實。

六、分層次評價

每位學生都渴望成功，都渴望得到老師的賞識，得到同學的認可。因而要對學生實行分層次評價，從多方面、多角度評價學生，使學生體驗到參與課堂的成功，認識到自己成功的一面，從而提高學生的自信心，調(diào)動學生的主動性與積極性。在平常的教學中，學生只要參與課堂，我都及時給予評價、賞識。正是由于在課堂中師生及時地評價賞識，才使學生體驗到了自己的價值，體驗到了參與后的快樂。另外，每周對學生課堂表現(xiàn)進行評比。例如，每月在班內(nèi)評選精英擂臺、單科狀元、黃金搭檔小對子、進步之星、優(yōu)秀小組、后起之秀等，從不同層次、不同角度進行評價評比，對學生的進步給予肯定，使學生認識到付出就會收獲，體會到教師對他們的賞識與期望，在文藝匯演后評選藝壇新秀、班級功臣，在運動會后評選班級驕子、愛班標兵、模范學生、精神文明先進同學等，樹立人人為班爭光的意識，提高班級凝聚力。總之，從不同層次、不同角度對學生進行賞識，使學生體驗到成功的快樂。

篇7

__中學是__中學學區(qū)三?！猒_、__、__等初級中學校的學區(qū)長學校。雖為學區(qū)長學校，但都作為偏遠的農(nóng)村學校，在學校地位、教學設施、師資實力、辦公條件方面差距不大（硬件設施和教學成績方面略好一些），忝列為學區(qū)長學校，實在是組織的信任和期待。作為學區(qū)長學校，我們知道借力的價值和作用。通過學區(qū)聯(lián)席會議這一組織機構(gòu)，根據(jù)各自學校的優(yōu)勢和特色對學區(qū)工作進行分工，積極指導負責學校組織區(qū)域內(nèi)德育、教學和校本研修的交流，充分發(fā)揮了學區(qū)長學校的幫扶引領作用。

學區(qū)長先后召開了四次學區(qū)聯(lián)席會議，通過聯(lián)席會議商定工作，制定各種制度方案，并及時進行了階段性工作總結(jié)。學區(qū)具體分工為：有市級學科帶頭人的__中學負責“校本研修中心”工作管理，素質(zhì)教育工作經(jīng)驗豐富的__中學負責“素質(zhì)教育中心”管理，名師較多的__中學負責“名師工作室”管理，教育教學成績較好的__中學負責“教學中心”管理。

__中學學區(qū)成立后，學區(qū)長__同志親自到三個成員校調(diào)研。認真的工作，誠實的態(tài)度，拉近了四校感情上的距離，為下一步幫扶指導奠定了基礎。

在__中學學區(qū)內(nèi)，__中學作為學區(qū)長學校重點在教學教研工作上積極開展“一對多”形式的交流幫扶，各校的教育教學水平得到了顯著提高。

三月底四月初，__中學和__中學先后兩次聯(lián)合開展英語和數(shù)學科的教學交流活動。教學點設在__中學，由__中學兩課教師開設公開課，課后__中學組織評議。兩校領導高度重視此次活動，親自參與聽課、評課。教師講課投入，聽課認真，評課開誠布公。兩次交流活動對兩校高效課堂的建立起到了積極的促進作用。

結(jié)合學區(qū)教育教學現(xiàn)狀，__中學學區(qū)長學校特組織了以“高效課堂”為主題的“手、骨、頭”公開示范巡講活動。由于準備工作充分，三校三位市區(qū)級骨干教師和教學能手老師上課精神飽滿，教態(tài)自然大方，多媒體技術(shù)和傳統(tǒng)教學手段相得益彰，課堂很有層次感，師生互動熱烈，教學效果顯著。每次示范課后，都及時組織了評議。由于事先思想動員工作到位，所以參加聽課的老師都能放下包袱開誠布公的表達自己的真實想法。評的老師真誠直率、毫不隱瞞和保留；講課的老師一邊聽一邊做筆記，謙虛認真，態(tài)度端正；言及焦點問題，老師們之間還有熱烈的討論和爭鳴，很多老師的發(fā)言讓人既感動又深受啟發(fā)。

除了區(qū)域內(nèi)教學交流外，__中學還積極走出去參加學區(qū)外的教學觀摩活動。6月初，__中學教學副校長帶領由語文、物理和生物科十名老師組成的觀摩隊伍參加了市六十八中教學開放日活動。聽課之后又參加了評課。積極主動的態(tài)度，富有創(chuàng)意的評課發(fā)言，展示了__中學教師團結(jié)拼搏，銳意創(chuàng)新的精神風貌。

期中和期末，根據(jù)教育局有關文件和會議精神，__中學作為__中學學區(qū)長學校就期中、期末兩次大型考試工作以“通知”文件的形式做出了具體安排。考試期間，學區(qū)長學校又向各成員校派出了副校級巡視員配合教育局檢查指導考試工作，保證了期中期末考試工作順利、有效進行。

針對五月份九年級考試多、主題活動多的特點，__中學學區(qū)長學校對參加“西安市初中畢業(yè)學業(yè)考試考前練習”和自行組織的“九年級畢業(yè)生信息技術(shù)考試”工作提出了具體的指導要求，并積極將__中學開發(fā)的校本化“信息技術(shù)考試系統(tǒng)”平臺推介給各成員校，以保證信息技術(shù)考試的客觀、公正和有效。

為了積極應對教育形勢的發(fā)展，進一步滿足廣大教師的教學愿望，六月份__中學學區(qū)特聘請有關專家在__中學舉行一次以“說課”為主要內(nèi)容的“教師教科研能力提升會”。會議邀請灞橋進修學校政治教研員、陜西省特級教師楊婉麗老師做關于說課的專題講座，陜西省教學能手劉曉娜老師、__中學主管教學的副校

長樊春利老師展示物理學科、思想品德學科優(yōu)秀說課范例。__中學學區(qū)四校老師對此次活動給予了很高評價。通過此次培訓大會，__中學學區(qū)廣大教師的教學理念教學水平——特別是在備課、說課方面一定會有一個大的提升。 為進一步豐富大學區(qū)各校校園文化生活，努力營造積極向上、健康文明的校園文化氛圍、弘揚民族精神，展示大學區(qū)學生釋放激情的精神風貌，五月份__中學學區(qū)特組織開展“紅五月”文藝匯演活動。在此次匯演活動中，各校組織嚴密，安排到位，后勤和安全保障有力，工作扎實有序?；顒又校瑢W們熱情洋溢，舞動青春。在__中學賽場，__中學友情助演，帶來了精彩的文藝節(jié)目，為__中學的師生送來了熱情的祝福，活動增進了兩校之間的友誼。

學區(qū)遵循“優(yōu)勢互補，資源共享，教育均衡”的支教交流指導思想，積極動員、指導各校開展對師資力量薄弱小學的支教和交流工作，各校教師申報支教交流的熱情高漲。上個教學年度，__中學學區(qū)各校交流人員近三十名，尤以__中學為最多；__學區(qū)四所中學與一所中學和七所小學建立了“結(jié)對幫扶”關系，它們分別是：__中學——__中學、西馬坊小學，__中學——__、落水、太平小學，__中學——新常小學，__中學——五一、黃堆小學。支教和交流老師吃苦耐勞的精神以及出色的教育教學技能得到了受援學校的一致贊譽。

由于__中學學區(qū)各校地處偏遠的農(nóng)村，距離相對遙遠，交通不便，所以過去一年各校的“結(jié)對幫扶”工作主要隨學區(qū)工作同步開展，這樣做的好處是省時省力，但缺點是缺乏主動性和靈活性，工作依附性和依賴性大，容易受客觀條件的限制和束縛。其次，“結(jié)對幫扶”工作要保證一定的資金投入和制度建設才能長效化和常態(tài)化的開展。再其次，“結(jié)對幫扶”工作各校只有解放思想，本著合作共贏的原則和態(tài)度才能真正取得實效。

篇8

一、指導思想

以學校之間對口支援為基本形式，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校為支援對象，以提高中小學、幼兒園教師隊伍整體素質(zhì)為中心，以發(fā)揮示范學校和骨干教師作用為主線，以相對薄弱學校為重點，以推進薄弱學校素質(zhì)教育、提高教育教學質(zhì)量為目的，堅持從實際出發(fā)、注重實效、雙向交流、共同提高的原則，促使城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

二、幫扶目標

按照“整體幫扶、軟硬兼施、長短結(jié)合”的幫扶總體思路，在學校管理、隊伍建設、教育教學、文化建設、學生互動等方面構(gòu)建幫扶機制。通過實施校對校“對口幫扶”工作，發(fā)揮城鎮(zhèn)學校優(yōu)質(zhì)教育資源的示范輻射作用，使所有優(yōu)質(zhì)學校建立對口支援關系，提高學校的整體管理水平和教育教學質(zhì)量。

三、幫扶時限

幫扶活動從2013年10月開始，至2016年8月止，為期三年。所有優(yōu)質(zhì)學校要對口幫扶一所薄弱學校，制定相應的幫扶工作方案，組織落實好對口支援計劃。

四、幫扶任務

校對校“對口幫扶”活動，重點做好以下幾方面幫扶工作。

（一）學校管理水平幫扶

1、支援學校要幫助受援學校樹立正確的辦學思想和先進的辦學理念，健全和完善各項管理制度，規(guī)范學校日常工作管理，幫助受援學校提高管理水平。

2、幫助受援學校制定中長期發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。

3、支援學校和受援學校每學期互派至少1名經(jīng)驗豐富的管理人員到對口學校掛職，參與學校的決策與管理。支教領導每學期支教累計不少于一個月，每次連續(xù)開展指導工作不少于一周。

4、支援學校和受援學校每年要開展校風、教風、學風建設等方面工作的交流與學習。

5、幫助受援學校規(guī)劃校園布局，做好校園文化、綠化、美化、凈化等工作。

（二）教育教學工作幫扶

1、幫助受援學校抓好教學常規(guī)管理，規(guī)范教學各個環(huán)節(jié)。指導和幫助受援學校開齊開足國家規(guī)定的課程，引導受援學校教師積極投身課程改革，更新教育觀念，改革教學方法，不斷提高教育質(zhì)量。

2、幫助和指導受援學校切實加強學生思想品德教育，加強日常行為習慣養(yǎng)成教育、校園文化建設、班級管理等方面的交流，提高德育工作的實效性。

3、幫助和指導受援學校利用現(xiàn)代教育教學手段改革教育教學，提高效率和水平。幫助受援學校用好各級基礎教育網(wǎng)的教育資源。利用信息化手段，加強與受援學校教研活動的交流，實現(xiàn)教學資源的共享。

4、幫助受援學校加強部室的建設、配備，并對實驗教學和實驗操作進行指導。

5、共同開展課外活動。學校舉辦各類藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)和運動會等大型活動和相關節(jié)慶活動時，雙方學?；ヅ蓭熒鷧⑴c，促進師生相互交流，相互學習，共同進步。

6、共同開展團隊活動。通過組織共青團、少先隊手拉手等活動，促進支援學校和受援學校的學生進行多方面交流。

（三）教師業(yè)務素質(zhì)幫扶

1、幫助受援學校制定教師隊伍建設發(fā)展規(guī)劃、培訓計劃和工作措施。對受援學校教師每年全員培訓一次以上，3年內(nèi)支援學校要幫助受援學校培養(yǎng)一定數(shù)量的縣級學科骨干教師。受援學校科任教師人數(shù)在20人以下，至少培養(yǎng)1名，受援學?？迫谓處熢?0-50人，至少培養(yǎng)2名，受援學?？迫谓處熢?0人以上，至少培養(yǎng)3名。

2、幫助受援學校開展師德師風建設，提高教師隊伍職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、幫助受援學校教師提高業(yè)務能力和教學水平。每學期開展同類學科教研組或年級組教學研討活動，進行教學指導。包括制定教學計劃、集體備課、隨班聽課、上示范課、教學觀摩、說課、評課、優(yōu)秀教師教育教學報告等交流活動。

4、支援學校和受援學校每學年要互派教師不少于2名到對口學校任教，尤其是短缺學科，確保受援學校開齊開足課程。支援學校教師每學期支教時間累積不得少于一個月，每次連續(xù)開展支教時間不得少于一周。

（四）經(jīng)濟物質(zhì)方面幫扶

支援學校要根據(jù)本校實際狀況給予受援學校經(jīng)濟物質(zhì)幫扶，也可提供自身閑置的教學儀器、教具和圖書等。

（五）其它方面幫扶

提倡開展多種形式富有實效的其它幫扶，并能創(chuàng)新性的開展工作。

五、保障措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

開展校對?！皩趲头觥被顒邮谴龠M城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的重要舉措，是促進薄弱學校改造，提高學校管理水平，提高教育教學質(zhì)量的有效途徑；也是進一步挖掘優(yōu)質(zhì)學校辦學潛力，促進支援學校自我提高的有效途徑。各學校要統(tǒng)一思想，充分認識實施“對口幫扶”活動的重要性和必要性，切實增強使命感和責任感。要把對口幫扶工作列入議事日程，納入年度工作計劃，明確責任，安排專人負責。要認真規(guī)劃，精心組織，狠抓落實，確保成效。

（二）加強領導，落實責任

校對?！皩趲头觥被顒邮且豁椚轿缓献鳌⒍喾矫鎱f(xié)調(diào)的系統(tǒng)工程，必須加強組織領導。各學校要成立校對校“對口幫扶”活動領導小組并下設辦公室，教育局每學期進行定期和不定期對幫扶工作考核和評估。各學校要建立健全各項幫扶工作制度，制定工作方案，層層落實目標責任，要通過建立互訪制度和聯(lián)席會議等制度，加強校對校溝通，及時掌握幫扶工作進展情況，共同研究和協(xié)商解決存在的困難和問題，不定期做好工作小結(jié)，進一步探索有效的幫扶辦法。

（三）簽定幫扶協(xié)議，規(guī)范雙方行為

對口學校要進一步明確雙方的責任和義務，要簽定幫扶責任書，進一步明晰3年內(nèi)支援學校和受援學校應實現(xiàn)的預期目標和分年度的具體目標任務。支援學校要加強與受援學校溝通和交流，逐項落實自身擔負的責任目標。各受援學校要積極主動、認真學習幫扶學校的先進理念、先進經(jīng)驗以及好思想、好作風，要克服依賴思想和各種困難，發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，全面加強自身建設，努力開創(chuàng)工作的新局面。

（四）落實優(yōu)惠政策，創(chuàng)設幫扶條件

各學校要將“對口幫扶”所需的經(jīng)費列入預算，給予保證。教師在支教幫扶或掛職培訓期間，原學校待遇不變，年度考核由對方學校負責，年度考核的情況作為教師職稱晉升和評優(yōu)樹模的重要依據(jù)，并優(yōu)先考慮。表現(xiàn)突出的，應給予表彰獎勵。對口學校應給予支教人員在工作、生活等方面提供必備的條件和積極的支持與關心，為他們創(chuàng)造良好寬松的工作環(huán)境和便利的生活條件，支援學校三年一輪對口幫扶工作將作為校長評聘重要業(yè)績進行考核。

篇9

【關鍵詞】結(jié)對幫扶 公辦園 普惠幼兒園 教師成長 開放 共享

【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2017）02A-0017-03

當前，由于經(jīng)濟發(fā)展不平衡等因素，很多地方公辦幼兒園太少，幼兒“入園難”問題一直由各種民辦幼兒園分擔解決，一些地方民辦園數(shù)量已占幼兒園總數(shù)的90%以上。但由于民辦幼兒園教育基礎差、起步遲，且大部分民辦園的資金不足、收費偏低，導致教師流動性大，師資水平、保教質(zhì)量落后，已嚴重阻礙其健康發(fā)展。2014年，自治區(qū)辦公廳《關于創(chuàng)新體制機制加快學前教育發(fā)展若干意見》提出“多元普惠幼兒園”這一新名詞，指出多元普惠幼兒園是我區(qū)學前教育的重要組成部分，大力發(fā)展多元普惠幼兒園是緩解“入園難”的重要途徑。要建立多元普惠幼兒園師資扶持機制，建立公辦、民辦幼兒園結(jié)對幫扶制度，實行轄區(qū)內(nèi)公辦幼兒園派駐師資對多元普惠幼兒園進行幫扶，幫助普惠幼兒園規(guī)范管理，改善辦園條件，提高幼兒園的整體管理水平和保教質(zhì)量。近年來，桂林市秀峰區(qū)教育局開始探索在區(qū)域內(nèi)建立并完善學前教育“TA 3+1精準幫扶”機制，并于2016年10月獲評為“廣西壯族自治區(qū)學前教育改革發(fā)展實驗區(qū)”。“TA”即“two aspect”（兩個層面），第一層“3+1”即大專院校專家、縣區(qū)教育局、優(yōu)質(zhì)幼兒園3級機構(gòu)，根據(jù)每所受援幼兒園的實際需求和問題診斷，給予精準的培訓和結(jié)對幫扶；第二層“3+1”即優(yōu)質(zhì)園和受援園簽訂“手拉手”幫扶協(xié)議，確保幫扶到園、幫扶到師、幫扶到生。通過這兩個層面全方位的幫扶，逐步建立和完善學前教育“TA 3+1精準幫扶”機制，提升民辦多元普惠幼兒園的保教質(zhì)量和辦園品質(zhì)，促進城區(qū)學前教育均衡發(fā)展。

如何建立師資扶持機制？怎樣才能做到有效扶持，真正促進多元普惠幼兒園教師的專業(yè)成長？作為城區(qū)教育局的幼教教研員，筆者于2015年正式申請立項了課題“示范園幫扶多元普惠幼兒園教師專業(yè)成長的實踐研究”，引導城區(qū)公辦園通過結(jié)對幫扶的形式，對民辦普惠幼兒園進行師資扶持，經(jīng)過兩年多的實踐探索，取得了一定的成效。

一、幼兒園結(jié)對幫扶的內(nèi)涵解讀

要開展結(jié)對幫扶，首先必須對幼兒園結(jié)對幫扶的內(nèi)涵進行解讀，才能做好頂層設計，確定研究的方向和目標。從字面來看，結(jié)對幫扶可以分解為“結(jié)對”和“幫扶”兩個詞。“結(jié)對”指將兩個或更多的單位或個體聯(lián)系起來。結(jié)對時要考慮如下問題：誰與誰結(jié)對？結(jié)對的動機是什么？怎樣結(jié)對更適當？誰來確定結(jié)對的對象？“幫扶”就是“幫”與“扶”。“幫”在字典中的含義是輔助、支援，“幫”首先建立在有問題或需要的基礎上，“幫”的前提是對幫的對象的現(xiàn)狀進行調(diào)研，了解其存在的問題，然后實施相對應的輔助和支援?！胺觥痹谧值渲兄笖v或支撐著，使人或物不倒，或指援助，“扶”應給予需要扶的對象以支撐、支持，幫助對方站起來，推動他們更好地前行。幼兒園結(jié)對幫扶就是讓優(yōu)質(zhì)園（幫扶園）與薄弱園（受援園）結(jié)對，幫扶園根據(jù)受援園的實際需要，給予輔助、支援、支持和推動，最終促進雙方的整體提升。

通過對結(jié)對幫扶內(nèi)涵的解讀以及對政策的研讀和對區(qū)域現(xiàn)狀的分析，我們確立了研究方向：由城區(qū)教研室作為依托和橋梁，讓轄區(qū)內(nèi)的示范園與民辦普惠幼兒園進行結(jié)對，在以自愿為主的前提下，每所示范園與1―3所多元普惠幼兒園結(jié)對，最大限度發(fā)揮示范園的輻射引領作用，促進結(jié)對雙方的共同提升。具體包括“傳”“幫”“帶”“做”等方面?！皞鳌笔侵笌头鰣@向受援園充分展示和傳播自身在園本課程、園所文化、管理理念、教師隊伍建設等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗；“幫”是指通過“園與園”“園長與園長”“中層與中層”“師與師”之間最直接的接觸、交流，“手把手”地幫助受援園全體人員得到最快、最好的提升；“帶”指采用跟崗、置換或各種集中、分組的學習交流、園際研討等形式，使受援園逐漸融入其中，帶著他們一起做的同時加以啟發(fā)、引導；“做”指受援園根據(jù)自身實際情況，對本園的改革和發(fā)展進行規(guī)劃，將所學內(nèi)容在本園進行改革實踐，最終實現(xiàn)全面改善結(jié)對雙方的辦園條件和管理機制、提高雙方師資水平和保教質(zhì)量、提升辦園內(nèi)涵和品質(zhì)的目的。

二、幼兒園結(jié)對幫扶的三大特點

（一）差異性

1.結(jié)對園雙方的差異。首先，從認識上，雖然結(jié)對雙方在辦園水平、保教質(zhì)量、師資條件等各方面存在一些差異，但這是由很多客觀因素造成的，結(jié)對的目的就是通過優(yōu)質(zhì)資源共享拉近差距，達到共同提高。因此，幫扶園不能存在“你很差”“我是在施舍你、幫助你”的思想，受援園也不能有“我很差”“抬不起頭”“你們是來看我們的笑話的”“我們只需要努力追趕你們的腳步就好”的想法，雙方只是起點不一樣，在前進的道路上，更需要互相啟發(fā)、互相激勵、互相扶持，才能走得更快更好。其次，從行動上，雖然結(jié)對雙方存在諸多差異，但并不意味著受援園要全盤模仿、復制幫扶園來拉近差距，應尊重受援園的自身特點，讓受援園找到自己的優(yōu)勢、有自己獨特的想法和辦園理念，在幫扶園的幫助下走出自己的發(fā)展路子。

2.不同結(jié)對組之間的差異。在課題研究之初，本城區(qū)內(nèi)有3所示范園、4所廣西多元普惠幼兒園，我們按照每個示范園結(jié)對幫扶1―3所普惠園的原則，組成了3個結(jié)對組：解放西路幼兒園與東方日出智力幼兒園、貝貝佳幼兒園結(jié)對，機關第二幼兒園與蘆笛幼兒園結(jié)對，76140部隊幼兒園與西嶺3Q貝貝幼兒園結(jié)對。結(jié)對雙方的實際情況和需求不同，采用的幫扶形式也有所不同。例如：解放西路幼兒園結(jié)對組注重以園際教研、分崗位結(jié)對、跟崗跟班、專題研討等形式幫扶；機關第二幼兒園結(jié)對組注重以問題診斷、區(qū)域活動專題指導、講座交流、“請進來，走出去”聯(lián)合教研等形式幫扶；76140部隊幼兒園結(jié)對組注重從規(guī)范幼兒園管理、衛(wèi)生保健指導、帶課到園、分崗位個別指導等方式幫扶，形式多樣，不拘一格。我們鼓勵并認可各結(jié)對組之間的差異，使其根各自的實際水平、真實需求而確定自己獨特的研修主題和研修方式，以便最大限度地獲得發(fā)展和提升。在這過程中，教育局、教研室、教研員作為結(jié)對幫扶的管理者、指導者和參與者，在充分了解不同結(jié)對組特點的同時，對各組結(jié)對幫扶的目標、形式和內(nèi)容進行及時的檢查、指導，并定期組織3個小組開展結(jié)對幫扶經(jīng)驗交流、主題研討活動，使各小組在獨立研討、開展特色教研的同時，能經(jīng)常進行溝通和交流，取長補短，共同提高。

（二）開放性

1.資源的開放性。過去一些幼兒園之間存在競爭關系，都害怕別的幼兒園辦好了便搶了自己的生源，因此常常把自己園內(nèi)的優(yōu)勢和資源保密隱藏起來，僅在接受上級檢查時才展現(xiàn)出來。而結(jié)對幫扶需秉持開放、分享、共同提高的心態(tài)，把眼光放長遠，以推動區(qū)域甚至全國學前教育的改革和發(fā)展、以讓每一個孩子健康快樂成長為目標，把自己的成果和經(jīng)驗進行展示和推廣，在大家的學習和建議中進一步完善，才能真正在幫扶別人的同時，讓自己有更大的提升。

2.開放性地容納不同意見。結(jié)對幫扶不是一言堂，不是聽從和模仿，而應營造開放、平等、合作的氛圍，鼓勵每一個參與者保有自己的看法，并能坦誠、暢所欲言地表達?！叭诵?，必有我?guī)煛保總€小小的意見，都有可能成為寶貴的資源。

（三）互動性

結(jié)對幫扶強調(diào)結(jié)對雙方的互動?？梢杂墒茉畧@邀請幫扶園來現(xiàn)場診斷、解答疑問、指導工作，也可以由幫扶園邀請受援園參與教研活動、觀摩環(huán)境、學習教學管理和檔案整理；可以由受援園提出跟班、師徒結(jié)對、主題研討的需求，幫扶園根據(jù)自己園內(nèi)實際情況進行適當?shù)膽鸷吞幚?；可以圍繞某個主題進行跟進式的指導，也可以聚焦突發(fā)的主題。在互動的過程中，受援園要做的不僅是接受，還要及時向幫扶園進行反饋，以便更好地調(diào)整下一步的幫扶工作。

三、幼兒園結(jié)對幫扶的“四結(jié)合”模式

（一）開放性與責任制相結(jié)合

結(jié)對幫扶的小組均為開放性的研訓組織，以教研室、幫扶園的引領和指導為支撐，以幫扶園和受援園的互動為途徑，以幫扶雙方的參與式研訓、互助為活動方式，引領受援園根據(jù)自身特點、優(yōu)勢和需求，遵循自己獨特的想法和辦園理念，自主開放地開展學習研究和實踐活動。同時，結(jié)對幫扶還實行責任制。幫扶園對受援園有指導、幫扶的責任，幫扶園與受援園的園長、中層管理人員、骨干教師分別結(jié)對，進行有針對性的結(jié)對學習、指導。同時，受援園有主動提出需求、虛心接受幫扶園指導和向幫扶園及時進行反饋的責任，園內(nèi)人員也有明確分工。所有人按照分工負責不同的任務，根據(jù)年度、季度工作計劃及每次的具體研修活動方案，明確責任、分工合作，確保項目的順利實施。

（二）帶徒研修與帶題研究相結(jié)合

結(jié)對幫扶首先是建立“帶徒研修”機制。即幫扶園與受援園的園長、中層、教師之間均可以開展“師徒結(jié)對”，“師父”根據(jù)“徒弟”的優(yōu)勢、不足，采取相對應的指導策略（如有的教研室已牽頭建立了“結(jié)對幫扶QQ群”，“師徒”之間也互相加了QQ和微信好友，平時可以通過網(wǎng)絡、電話等各種方式溝通、互動，也可以互相邀請到園進行現(xiàn)場學習），引領“徒弟”開展管理、教學研究和實踐活動，實現(xiàn)專業(yè)引領、同伴互助、共同發(fā)展。其次是形成“帶題研究”模式。結(jié)對幫扶的每一次園際研修、短期跟教、到園指導等活動，都要結(jié)合受援園自身的特點和需要、圍繞某個研究主題而開展，確保研究的有效性、系統(tǒng)性。

（三）自主研修與定期交流相結(jié)合

結(jié)對幫扶中幫扶園主要進行引領和示范，受援園更多要靠自主研修為主。因此，在幫扶園的引領下，受援園平時應該根據(jù)年度、季度計劃，按照研修主題積極開展自主研修，努力提升本園管理者和教師的理論和實踐水平，每學期每人至少撰寫幫扶心得、論文（案例）或教學隨筆、讀書心得兩篇。與此同時，幫扶雙方要協(xié)商好定期集中交流的時間，可采取專家講座、讀書交流、觀摩研討、專題學習、專題論壇、案例分析、成果展演、網(wǎng)上交流等多種形式進行。每月至少開展一次集體教學、游戲指導（環(huán)境創(chuàng)設）展示交流與研討活動，并提交教學案例與反思，觀摩者需提交觀摩體會等。幫扶園還可定期開展“送教到園”活動，發(fā)揮引領、示范、輻射作用。

（四）實體研修和網(wǎng)絡研修相結(jié)合

因幼兒園工作繁雜，無法經(jīng)常開展各種“實體”學習、研修，因此，網(wǎng)絡研修具有非常重要的作用。可以由教研員牽頭成立“區(qū)域結(jié)對幫扶QQ群”、結(jié)對雙方也可以成立研修QQ群，每一次研修活動信息、團隊成員的研修體會、研修經(jīng)驗、研究成果、優(yōu)質(zhì)課程資源等可以及時到QQ群和網(wǎng)站上，與同行們共同分享。同時，還可以通過工作坊網(wǎng)站、QQ群、微信群等網(wǎng)上平臺，廣泛推介一些成功的教學經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的教學資源，形成資源共享。

四、成效凸顯

經(jīng)過兩年多的結(jié)對幫扶實踐，我們的課題取得了一定的成效。

（一）打造了一批研究型、專家型的園長和教師

結(jié)對幫扶充分發(fā)揮“名師效應”，以區(qū)域內(nèi)的教研員、優(yōu)秀的園長、中層、骨干教師為主要成員，成立了“區(qū)域?qū)W前教育培訓中心講師團”，講師團會根據(jù)近期區(qū)域?qū)W前教育改革的最新理念、焦點問題、薄弱之處制定講座主題，平均1―2個月開展1次“教研智慧論壇”及專題講座。除了專題講座外，幼兒園還可以根據(jù)自己的需求，邀請講師對本園進行有針對性的指導。講師團工作的開展，無形中培養(yǎng)了一批具有帶頭作用的專家型園長和教師，其中1名園長獲評為“廣西名園長”，3名教師成為桂林市千名骨干教師培養(yǎng)對象。其次，搭建了研究型教師成長平臺。兩年多來，在我們組織的送教和園際教研活動中，各幼兒園均輪流現(xiàn)場執(zhí)教、即興反思，觀摩人員分組研討，幫扶者及時點評，極大地調(diào)動了教師的教學積極性，提高了教師設計與組織教學的能力，更新了教師的教育理念，并逐步引導教師形成各自的教育教學風格，學會在實踐中尋找問題、開展課題研究，逐步成為研究型的教師。

（二）建立了一種新的研修機制

從2014年起，我區(qū)教研員牽頭成立了“秀峰區(qū)學前教育課程研究中心組”，并根據(jù)《3―6歲兒童學習與發(fā)展指南》的五大領域成立了健康、社會、語言、科學、美術(shù)、音樂6個研究小組。中心組的職責有：每月管理、監(jiān)督和指導6個小組的日常研究工作，每學期制定總的研究計劃和選定A段研究主題，每學期組織1次以上的中心組展示、研討、交流活動，每年根據(jù)各小組的需要對人員進行統(tǒng)籌調(diào)整。6個研究小組分別研究本領域的內(nèi)容，組內(nèi)設組長、副組長、組織委員、宣傳委員等管理人員，每學期由管理人員制定組內(nèi)研修計劃，每月組織1次以上全體組員參與的組內(nèi)研討、交流活動，每次某一組員的公開課均按照所有組員共同備課、執(zhí)教、評課、研討的程序進行，達到人人參與、共同提高。

例如，在社會領域研究小組中，組員們在這一學期主要探討角色游戲?qū)τ變荷鐣园l(fā)展的影響。首先由組長牽頭帶領組員來到解放西路幼兒園進行角色區(qū)域跨班游戲觀摩、傾聽園長介紹角色游戲開展思路和經(jīng)驗，組員們對觀摩情況和自己開展角色區(qū)域游戲時的困惑做了現(xiàn)場互動交流和研討，然后回到自己的幼兒園進行實踐，并及時把自己實踐中的長處、不足和困惑在小組QQ群中進行討論，隨后由組長帶頭到個別幼兒園對教師進行角色區(qū)域設置和組織的指導。通過這樣扎實有效的園際研修，組長和組員們對這一研究主題有了更深入的了解，成效顯著，組長周吉莉申報立項的桂林市“十二五”規(guī)劃課題“幼兒園跨班角色游戲的實踐研究”于2016年11月順利結(jié)題并獲評優(yōu)秀等級。

“秀峰區(qū)學前教育課程研究中心組”實行三級教研管理網(wǎng)絡：城區(qū)課程研究中心組、各領域課程研究小組、園內(nèi)課程研究小組。課程研究組作為一種新的研修機制，旨在打造學習共同體，把《指南》作為學習的工具書、培訓的寶典，進一步提高教師的理論水平和教學能力，提高幼兒園一日活動課程的質(zhì)量，良好的區(qū)域研修機制初步建立起來。

（三）推動了一批教師的專業(yè)成長

兩年多的結(jié)對幫扶實踐，使每個參與者在思想、教學、科研等方面都得到了極大的提升，從教師們的《個人專業(yè)成長冊》中，可以清晰地看到他們的進步和成長。從2014年開始，筆者首先組織了“秀峰區(qū)‘學指南、用指南’教師教學競賽”，采用小組競賽的方式，每個小組均由公辦園帶著民辦園共同參賽，受援園的教師從零參賽、零獲獎，到本次比賽榮獲一等獎3人、二等獎6人，從不會組織教學、教學水平低、不敢上公開課，轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W水平迅速提升、愿意主動上公開課，自信心大大提升；在“帶徒弟”和結(jié)對幫扶的過程中，幫扶園的教師自身綜合素養(yǎng)、教學水平也得到了提升，在本次比賽中榮獲14個一等獎、2個二等獎。受援園教師在2013年及以前，對所有教學、論文比賽都是零參與，有了教學競賽這個好的開端，他們逐步開始參加各種教學、論文比賽，三年來受援園和幫扶園教師在教學水平和論文撰寫方面均有提高，取得了較好的成績，對結(jié)對雙方教師的自信心和綜合素養(yǎng)的提升有很大的推動作用。

（四）推動了結(jié)對園雙方辦園品質(zhì)和保教質(zhì)量的全面提升

從結(jié)對幼兒園的角度來看，三年來，結(jié)對幫扶對雙方幼兒園的提升卓有成效。3所幫扶園在2016年同時順利通過了自治區(qū)示范性幼兒園的復評驗收，并獲得教育廳領導、專家的高度認可。3所幫扶園連續(xù)3年榮獲“桂林市學前教育教科研先進單位”“桂林市學前教育工作先進單位”，榮獲2014―2015年度“桂林市幼兒園結(jié)對幫扶工作先進單位”，榮獲2013―2016年度“桂林市教育學會幼兒教育專業(yè)委員會先進集體”；其中，5人榮獲2014―2015年度“桂林市學前教育工作先進個人”，6人榮獲2015―2016年度“桂林市學前教育工作先進個人”，19人榮獲2013―2016年度“桂林市教育學會幼兒教育專業(yè)委員先進個人”。4所受援幼兒園榮獲“平安校園”稱號，西嶺3Q貝貝幼兒園成為秀峰區(qū)首家榮獲3A等級的民辦幼兒園，受援園中2人榮獲2013―2016年度“桂林市教育學會幼兒教育專業(yè)委員會先進個人”，1人榮獲2015―2016年度“桂林市學前教育工作先進個人”。

篇10

今年五一，為了更好地推動全縣駐村幫扶工作，縣委、縣政府對全縣駐村工作隊進行了調(diào)整。根據(jù)教育局選派，五月份我被派駐到檀林鎮(zhèn)河東村擔任駐村工作隊長。一年來，在縣扶貧辦、鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，在河東村兩委的支持幫助下，在教育局、檀林中心學校的高度重視和關心下，我時刻牢記責任和使命，克服生活食宿等諸多不便，以滿腔的熱情積極投身到農(nóng)村基層工作中去，積極配合河東村委會開展工作，讓我更多地體會到農(nóng)村工作的艱辛與不易，更深地了解到的農(nóng)村的發(fā)展與現(xiàn)狀，同時也深深感受到各級領導對農(nóng)村工作、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民生活的關心重視。一年來，我通過堅持走村路、訪村戶、竄村組、摸村情，概括了解了村容村貌，初步掌握了村情民意，也正是這一學習、工作、思考的過程讓我受益匪淺、感受頗深。讓我從一名教師，投入到農(nóng)村精準扶貧攻堅主戰(zhàn)場，倍感榮幸，深感使命光榮，責任重大。

一、村基本情況：

河東村建檔立卡貧困戶共82戶219人，其中五保貧困戶19戶33人，低保貧困戶13戶28人，一般貧困戶49戶158人。已脫貧22戶79人，未脫貧戶60戶142人。2018年動態(tài)調(diào)整中，自愿不享受政策1戶4人，享受部分政策4戶13人。易地扶貧搬遷21戶36人，已全部入住19戶33人。

二、科學制定脫貧計劃

通過反復深入座談，真是了解村民意愿，通過多次召開村民代表會和戶主會，聯(lián)系村情、立足村情，結(jié)合建檔立卡貧困戶的現(xiàn)狀。         

1、制定了建檔立卡貧困戶分年度脫貧計劃，村2018年脫貧11戶39人。

2、制定五個一批扶貧規(guī)劃，村建檔立卡貧困戶扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展45戶156人，易地搬遷21戶36人，發(fā)展教育7戶72人，民政兜底32戶61人，醫(yī)療救助82戶219人。

3、分戶制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，全村82戶貧困戶，戶戶全部建卡。

三、認真落實結(jié)對幫扶活動

今年經(jīng)縣委、縣政府調(diào)整，檀林中心學校結(jié)對幫扶河東村。中心學校成立了以校長為組長的幫扶工作領導小組。緊緊圍繞結(jié)對幫扶工作責任目標，根據(jù)河東村實際情況，有針對性的制定了幫扶方案，重點抓好了以下工作：

1、充分發(fā)揮中華民族助人為樂、扶貧濟困的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極組織單位職工開展走基層、送溫暖活動。在端午、中秋等重大節(jié)日前夕，分別組織黨員干部對所幫扶的貧困戶進行走訪慰問，讓他們真切感受到黨的關懷和溫暖。

2、組織黨員干部深入幫扶村進行實地走訪調(diào)查。詢問他們在生產(chǎn)、生活方面的困難，及時予以幫助。

3、堅持既扶貧又扶志，積極做好貧困戶的思想工作。積極引導他們樹立勞動致富、創(chuàng)業(yè)致富，自強自立的意識，增強他們對改革發(fā)展的信心，幫助他們提高素質(zhì)，學會一技之長，增強就業(yè)本領和創(chuàng)業(yè)能力。

四、大力實施扶貧項目

河東村集體經(jīng)濟薄弱，能不能脫貧，關鍵就是集體經(jīng)濟收入能不能達到并超過5萬元。年初，村兩委和幫扶單位深刻座談中，確定河東村今年發(fā)展油茶1000畝，但資金缺口大。為解決資金問題，幫扶單位和村兩委積極拓寬融資渠道，多方面尋求支持，經(jīng)過不懈努力，克服眾多困難，最終使這一項目落地。

總結(jié)2018年的工作，從機關單位到農(nóng)村，從教師到扶貧，工作角色的轉(zhuǎn)變，工作職責的變化，在農(nóng)村一線、扶貧一線深受鍛煉，感受頗深。扶貧工作任重道遠，展望2019年，希望我村能在以下幾個方面抓突破：

1、加大扶貧項目爭取力度，讓更多的項目、資金進村；