導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在企業(yè)招聘中，員工內(nèi)部推薦是常用的招聘方式之一，企業(yè)員工可以通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、公司官網(wǎng)等渠道獲取內(nèi)部最新的招聘信息，通過一定的推薦流程向企業(yè)舉薦符合條件的熟人、朋友。據(jù)某測評公司新近的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，來自傳統(tǒng)網(wǎng)站的應(yīng)聘簡歷在招聘中的有效率尚不足1%，而實(shí)行員工內(nèi)部推薦，應(yīng)聘者的簡歷有效率可達(dá)到近20%。一些內(nèi)部推薦項(xiàng)目做得較好的公司，通過內(nèi)部推薦招聘到的人才占全年招聘總數(shù)的50%-70%?？梢?，借助企業(yè)員工的外部社交資源招聘人才不失為企業(yè)高效招聘的一條捷徑。因而，國內(nèi)許多企業(yè)已將員工內(nèi)部推薦制度化，以鼓勵(lì)員工為企業(yè)持續(xù)引進(jìn)人才。

 

盡管員工內(nèi)部推薦在企業(yè)招聘中的應(yīng)用日益廣泛，但不同企業(yè)執(zhí)行的效果卻良莠不齊。

制度設(shè)置待規(guī)范

大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門在制定員工內(nèi)部推薦制度時(shí)，會(huì)遵循如下基本模式——目的、適用范圍、推薦原則、推薦流程、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式等。A企業(yè)是一家制造型企業(yè)，其員工內(nèi)部推薦及獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定，推薦人須是“除人力資源部以外”的所有內(nèi)部員工。在推薦流程上，A企業(yè)規(guī)定，人力資源部“定期將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)進(jìn)行公示”，如果面試合格，會(huì)“及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人”。對于推薦人員的獎(jiǎng)勵(lì)，公司規(guī)定：“被推薦人經(jīng)公司錄用轉(zhuǎn)正并且在公司工作期限滿一年，公司將給予推薦人獎(jiǎng)金300元?！?/p>

 

從A企業(yè)的員工內(nèi)部推薦制度不難發(fā)現(xiàn)，其中存在幾個(gè)非常典型的漏洞：

首先，推薦人資格限定不夠嚴(yán)謹(jǐn)。A企業(yè)規(guī)定，企業(yè)內(nèi)從事人力資源工作的相關(guān)人員不適用推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。這一方面是由于招聘工作是人力資源部門的本職工作，另一方面也是為了防止人力資源部門工作人員違規(guī)錄用員工，給企業(yè)帶來用人風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，筆者認(rèn)為，空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人也不應(yīng)獲取推薦獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@種直接隸屬關(guān)系對被推薦人轉(zhuǎn)正、評估都有著決定性的影響。同時(shí)，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)也容易因摻雜了部門主管的主觀因素而轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人標(biāo)準(zhǔn)，留下不公平職場氛圍的隱患。

 

其次，推薦流程描述不夠清晰規(guī)范。A企業(yè)的操作流程存在多處描述不明確的情況，如“崗位空缺將定期公示”，“及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人”，關(guān)于公示時(shí)間、公示方式、信息反饋的時(shí)間等都含糊不清。人力資源部門在制定相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)具體加以說明，如“面試結(jié)束后的一周內(nèi)，人力資源部會(huì)發(fā)出答謝信，并將結(jié)果通過郵件或電話反饋給推薦人”等。

 

再次，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理。在A企業(yè)的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度中，對于不同崗位的人才推薦均采用同一種獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)周期為新員工入職滿一年后，這種“一刀切”的做法和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間延后的獎(jiǎng)勵(lì)制度明顯動(dòng)力不足。

 

除此之外，員工內(nèi)部推薦引進(jìn)人才還存在一些共性問題：如，人際圈范圍相對較窄，熟人引薦有可能形成內(nèi)部小團(tuán)體而不利于整體管理，企業(yè)高層參與人才推薦的敏感性較高，以現(xiàn)金驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部推薦方式會(huì)使一些員工將精力過多放在賺取額外收入上等等。因此，企業(yè)在采用員工內(nèi)部推薦進(jìn)行招聘的同時(shí)，最好

 

配合其他招聘方式，如公開招聘、內(nèi)部招聘、使用專業(yè)機(jī)構(gòu)的招聘外包服務(wù)等方式，來彌補(bǔ)內(nèi)部引薦的欠缺，完善企業(yè)職缺管理系統(tǒng)。

激勵(lì)形式多樣化

制定規(guī)范的企業(yè)員工內(nèi)部推薦制度與流程，可以有效避免上述常見問題。筆者在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工內(nèi)部推薦制度最大的挑戰(zhàn)在于員工參與度不高。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中小型企業(yè)員工內(nèi)部推薦參與度不到10%，而星巴克、渣打銀行、騰訊等國內(nèi)外知名企業(yè)，以制度鼓勵(lì)員工為企業(yè)持續(xù)引進(jìn)人才，其員工推薦參與度均達(dá)到30%-40%。筆者認(rèn)為，這與企業(yè)采用的激勵(lì)政策是否合理有直接關(guān)系。企業(yè)只有理解內(nèi)部推薦的深層價(jià)值，制定出具有極大吸引力的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工參與內(nèi)部推薦的積極性。

 

在獎(jiǎng)勵(lì)方式上，大多數(shù)企業(yè)選擇現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為以現(xiàn)金為驅(qū)動(dòng)力的獎(jiǎng)勵(lì)方式能更直接地激發(fā)員工的舉薦行為。事實(shí)上，企業(yè)對員工推薦的認(rèn)可非常重要。員工內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)政策不同于薪酬激勵(lì)，不單純是勞動(dòng)報(bào)酬，更是企業(yè)向員工表達(dá)其為企業(yè)所做額外貢獻(xiàn)的鼓勵(lì)，這種額外貢獻(xiàn)實(shí)質(zhì)上是員工對企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠度。通過獎(jiǎng)勵(lì)，可以使員工感受到企業(yè)對其額外貢獻(xiàn)的直接反饋，從而強(qiáng)化員工的組織榮譽(yù)感與責(zé)任意識(shí)。

 

目前，對于員工內(nèi)部推薦，一些企業(yè)已由單一的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，轉(zhuǎn)為多樣性的激勵(lì)形式，如年度/季度積分排名、積分兌換禮品、頒發(fā)特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)等方式，在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，凸顯出對員工的精神激勵(lì)。例如，騰訊公司為鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部推薦，倡導(dǎo)“全員伯樂”文化，設(shè)置多種伯樂獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)給內(nèi)部推薦過程中表現(xiàn)出色的員工。

 

另外，企業(yè)對員工內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)多以結(jié)果為導(dǎo)向，通常只有被推薦人正式被錄用才算作招聘成功。事實(shí)上，人才引薦的過程也是雇主品牌的推廣過程。推薦人在與被推薦人進(jìn)行招聘與求職意向的溝通時(shí)，會(huì)全方位地向?qū)Ψ絺鬟f所在企業(yè)的價(jià)值觀、文化氛圍等信息。在此過程中，每個(gè)員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個(gè)活廣告，企業(yè)通過員工的大力推介，借助員工對企業(yè)文化的認(rèn)可，將企業(yè)品牌文化傳播出去。即使員工最終未能成功引入人才，也在無形中完成了一次品牌推廣。對于這種隱性收益，企業(yè)也應(yīng)適當(dāng)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。如星巴克公司，采用過程與結(jié)果雙重導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)方式，根據(jù)員工推薦的簡歷數(shù)頒發(fā)象征榮譽(yù)的小星星，以激發(fā)員工的積極性，并定期根據(jù)推薦成功率頒發(fā)額外獎(jiǎng)勵(lì)。在內(nèi)部推薦的激勵(lì)過程中，將物質(zhì)與精神、過程與結(jié)果合理地結(jié)合，才能使激勵(lì)作用更加持久有效。

 

獎(jiǎng)金兌現(xiàn)彈性化

獎(jiǎng)金制度是絕大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部員工推薦項(xiàng)目中采用的獎(jiǎng)勵(lì)方式。值得注意的是，企業(yè)在開展內(nèi)部推薦項(xiàng)目時(shí)，對推薦獎(jiǎng)金的設(shè)定萬不可實(shí)行“一刀切”。一般來說，推薦獎(jiǎng)金的數(shù)額需要按照市場規(guī)律周期性地進(jìn)行調(diào)整，失業(yè)率高的時(shí)候，應(yīng)適當(dāng)降低推薦獎(jiǎng)金，反之亦然。

 

由于企業(yè)中不同層級(jí)、不同崗位的人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)與招聘難度存在差異，因此，企業(yè)可以根據(jù)招募人才的崗位不同，對引薦人給予相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度。另外，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)周期越長，激勵(lì)效果越弱。企業(yè)可以按照被推薦人入職時(shí)間的長短，對引薦人分階段地兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，被推薦人入職時(shí)間越長，推薦人獲取的獎(jiǎng)勵(lì)就越多，這種分段式兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的方式激勵(lì)效果更為明顯和持久。

 

篇2

關(guān)鍵詞： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)；科技獎(jiǎng)勵(lì)；自主創(chuàng)新

中圖文獻(xiàn)號(hào)： F062.3 文獻(xiàn)編碼：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2017.01.002

0 引言

科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)初衷是為了調(diào)動(dòng)科學(xué)技術(shù)工作者的積極性和創(chuàng)造性，該制度對推動(dòng)區(qū)域自主創(chuàng)新具有重要作用（李曉峰，2014；徐頑強(qiáng)等，2011；何科方等，2008）。2001年8月，根據(jù)《國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例》，結(jié)合湖南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)工作實(shí)際，湖南省頒布了《湖南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。該辦法設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和國際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)。2009年湖南省對科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)勵(lì)體系。新修訂的湖南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)體系中包括5類獎(jiǎng)項(xiàng)：省科學(xué)技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、省自然科學(xué)獎(jiǎng)、省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、省國際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)，湖南省委、省政府都高度重視科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)工作，科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由省財(cái)政單獨(dú)列支。省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)每年都出席科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)，并作重要講話。十五年來，湖南省共頒發(fā)科技獎(jiǎng)勵(lì)2922項(xiàng)，其中科技進(jìn)步獎(jiǎng)2594項(xiàng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)93項(xiàng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)217項(xiàng)、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)11項(xiàng)、國際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)7項(xiàng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)為大眾創(chuàng)新營造了良好的氛圍，引導(dǎo)了創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，造就和培養(yǎng)了一批一流的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才和一線創(chuàng)新人才。湖南省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)在推動(dòng)本省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步方面發(fā)揮了重要作用。

以保護(hù)創(chuàng)新成果、激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造目的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度同樣對我國自主創(chuàng)新同樣具有非常重要的促進(jìn)作用（劉雪鳳等，2015；顧曉燕，2014；莊子銀等，2013）?？萍吉?jiǎng)勵(lì)制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度協(xié)同激勵(lì)和推動(dòng)自主創(chuàng)新的作用已經(jīng)得到了學(xué)界的認(rèn)可（唐恒等，2014；馮楚建等，2013；楊蘭蓉等，2006；鄧?yán)颍?006）。現(xiàn)有研究表明，我國的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度體系逐漸趨于完善，評價(jià)指標(biāo)體系的研究也更加細(xì)化和量化；在科技獎(jiǎng)勵(lì)與自主創(chuàng)新以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)與自主創(chuàng)新方面均有了相關(guān)的研究成果。但從促進(jìn)自主創(chuàng)新的角度出發(fā)，現(xiàn)有研究主要還存在兩個(gè)問題：一是，針對獎(jiǎng)勵(lì)后的自主創(chuàng)新效果評價(jià)方面的研究不多，特別是缺少相關(guān)實(shí)證研究；二是，研究中普遍忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素的導(dǎo)向性，評價(jià)體系中對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度不夠。

因此，本文選取湖南省科技獎(jiǎng)勵(lì)體系中，受眾最廣、與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)度較高的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)進(jìn)行實(shí)證研究，以檢驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角下湖南省科技獎(jiǎng)勵(lì)對自主創(chuàng)新的推動(dòng)效果，探討科技獎(jiǎng)勵(lì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同推進(jìn)自主創(chuàng)新的具體路徑。

1 評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.1 評價(jià)指標(biāo)的選取

本文從創(chuàng)新規(guī)模、創(chuàng)新質(zhì)量、成果市場化情況三個(gè)維度評價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角下科技獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)自主創(chuàng)新的效果，并以知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)指標(biāo)來衡量各個(gè)維度。本文構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)視角下科技獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新的評價(jià)指標(biāo)體系如表1所示，共有3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，12個(gè)二級(jí)指標(biāo)。部分指標(biāo)的具體含義如下：

（1）創(chuàng)新數(shù)量。與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的創(chuàng)新成果主要包括論文和專利。因此，創(chuàng)新數(shù)量可以從論文數(shù)量和專利數(shù)量兩個(gè)方面來評價(jià)。其中，論文數(shù)量在一定程度上能夠體現(xiàn)申請人的科研水平。專利作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分，能夠充分體現(xiàn)科技人員的科技創(chuàng)新能力。而其中的專利授權(quán)數(shù)量的說服力度更強(qiáng)。

（2）創(chuàng)新質(zhì)量。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度出發(fā)，創(chuàng)新質(zhì)量同樣可以依據(jù)論文質(zhì)量和專利質(zhì)量來評價(jià)。其中，論文質(zhì)量可從論文被引數(shù)、CSSCI、SCI/SSCI、CSCD收錄情況兩個(gè)方面來評價(jià)。論文被他人引用的情況是評價(jià)研究成果在科學(xué)界影響的一個(gè)重要指標(biāo)。對其論文的CSSCI、SCI/SSCI、CSCD收錄情況的統(tǒng)計(jì)更好得顯現(xiàn)了論文質(zhì)量水平。專利包括發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利，而發(fā)明專利的科技含量較高，所以發(fā)明專利的數(shù)量更能體現(xiàn)創(chuàng)新能力以及科研能力。因此，本文選擇發(fā)明專利授權(quán)數(shù)作為專利質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)之一。專利授權(quán)在總申請量的占比、專利有效率和專利被引數(shù)也能說明專利質(zhì)量。其中，專利有效率本文采用的數(shù)據(jù)是2009-2011年間統(tǒng)計(jì)的專利在這三年中的未失效所占的比例，同理類推到2013-2015年的專利。

（3）成果市齷情況。科技成果的市場化多以專利轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的形式表現(xiàn)。其中，專利的轉(zhuǎn)化、許可能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新成果的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。專利的質(zhì)押次數(shù)則表現(xiàn)了該專利成果的獲利能力強(qiáng)，成果成熟度高，所以該指標(biāo)也能表現(xiàn)出專利成果市場化的情況。

1.2 評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置

由于單純的主觀賦權(quán)法或客觀賦權(quán)法并不能準(zhǔn)確的確定合理的指標(biāo)權(quán)重，且知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角下影響科技獎(jiǎng)勵(lì)評價(jià)的因素較多，關(guān)系復(fù)雜必須采用科學(xué)的方法確定評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，因此本文綜合采用專家咨詢法和層次分析法來確定各層次指標(biāo)的權(quán)重。本文邀請了5位知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)域的學(xué)者專家對科技獎(jiǎng)勵(lì)評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行兩兩比較判斷，得到判斷矩陣（判斷矩陣反映了人們對各因素相對重要程度的認(rèn)識(shí)，一般采用數(shù)字1-9及其倒數(shù)的標(biāo)度法來表示）并賦值，從而確定各指標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)5位專家的兩兩判斷，得到如下判斷矩陣：

所以，判斷矩陣具有滿意的一致性，W值可作為權(quán)重。創(chuàng)新規(guī)模的權(quán)重為0.1429，創(chuàng)新質(zhì)量的權(quán)重為0.2857，成果市場化情況的權(quán)重為0.5714。

同理，對各二級(jí)評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)五名專家的判斷矩陣，本文采用層次分析法的專門軟件yaahp的群組決策功能計(jì)算得到各個(gè)評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，見表3所示。

從表3中可以看出，對于一級(jí)指標(biāo)而言，綜合五位專家的判斷矩陣后，創(chuàng)新規(guī)模的權(quán)重系數(shù)為0.1429，創(chuàng)新質(zhì)量的權(quán)重系數(shù)為0.2857，成果市場化情況的權(quán)重系數(shù)為0.5714，說明相比創(chuàng)新規(guī)模和創(chuàng)新質(zhì)量這兩個(gè)指標(biāo)，成果市場化情況更能反映創(chuàng)新效果。對于二級(jí)指標(biāo)，創(chuàng)新規(guī)模中的專利授權(quán)數(shù)量權(quán)重系數(shù)最大，為0.7089，其次為專利申請數(shù)量，論文數(shù)量，說明相比其他幾個(gè)指標(biāo)專利授權(quán)數(shù)量更能反應(yīng)創(chuàng)新規(guī)模；創(chuàng)新質(zhì)量中專利被引數(shù)的權(quán)重系數(shù)最大，為0.3706，其次為專利有效率和專利授權(quán)/申請比例，論文被引數(shù)最小，說明在創(chuàng)新質(zhì)量中專利被引數(shù)對其有較大影響；成果市場化情況中，專利質(zhì)押數(shù)的系數(shù)最大，為0.2819，其次為專利轉(zhuǎn)讓數(shù)，說明相比其他兩個(gè)指標(biāo)專利質(zhì)押數(shù)最能反映成果市場化的情況。從層次總排序來看，權(quán)重系數(shù)較大的為專利質(zhì)押數(shù)，其次為專利轉(zhuǎn)讓數(shù)，第三位為專利許可數(shù)，接下來是專利被引數(shù)和專利授權(quán)數(shù)量，這五個(gè)評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)明顯大于其他指標(biāo)，在對科技獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)自主創(chuàng)新效果的評價(jià)中是不可忽略的重要因素。

2 實(shí)證研究

作為研究人員集中地的高校在科技獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)?wù)咧幸恢闭加休^大比例，所以選取高?；蛘吒咝⑴c的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的獲取項(xiàng)目組作為實(shí)證對象，對于研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角下科技獎(jiǎng)勵(lì)對自主創(chuàng)新的推動(dòng)效果檢驗(yàn)有一定的代表性。為了保證評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和客觀性，本文從2012年湖南省84項(xiàng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單中選取74項(xiàng)，在構(gòu)建以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的科技獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)自主創(chuàng)新效果評價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上對這些項(xiàng)目組在2009-2011年（以下簡稱該時(shí)間段為“前三年”）以及2013-2015年（以下簡稱該時(shí)間段為“后三年”）兩個(gè)時(shí)間段的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了搜集處理。在本文選取的動(dòng)態(tài)追蹤階段（2009-2015年），湖南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)在獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置、評審和授予以及法律責(zé)任等方面并沒有發(fā)生改變，為本文的研究提供了一個(gè)相對穩(wěn)定的政策環(huán)境。

樣本數(shù)據(jù)處理結(jié)果（參見表4）。

從表4可以看出，僅有43%的項(xiàng)目組在獲獎(jiǎng)后三年間的創(chuàng)新效果指數(shù)高于獲獎(jiǎng)前三年的創(chuàng)新效果指數(shù)。這說明湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)對于獲獎(jiǎng)?wù)咦灾鲃?chuàng)新的后續(xù)推動(dòng)力并不理想，科技獎(jiǎng)勵(lì)制度對自主創(chuàng)新效果的推動(dòng)作用有待提升。結(jié)合調(diào)查中的具體指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，可發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目組獲獎(jiǎng)后創(chuàng)新效果指數(shù)偏低主要是受到以下幾個(gè)因素的影響：一是，獲獎(jiǎng)組數(shù)量在獲獎(jiǎng)前普遍高于獲獎(jiǎng)后后，占比達(dá)66.2%，且論文被引數(shù)前三年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也高于后三年；二是，獲獎(jiǎng)組專利申請數(shù)量在獲獎(jiǎng)前也多高于獲獎(jiǎng)后，占比達(dá)60%；三是，在專利授權(quán)數(shù)、專利被引數(shù)方面前三年高于后三年的項(xiàng)目數(shù)占總項(xiàng)目數(shù)的比例也都大于50%。

結(jié)合湖南省科技獎(jiǎng)勵(lì)評審辦法及科技進(jìn)步獎(jiǎng)評價(jià)指標(biāo)，本文將以上現(xiàn)象的出現(xiàn)歸結(jié)為以下幾個(gè)原因：

（1）相較于論文及專利數(shù)量等因素，獎(jiǎng)項(xiàng)評價(jià)指碩月畚暮妥利的引用率等反映創(chuàng)新質(zhì)量的因素強(qiáng)調(diào)不足。這直接影響了科技獎(jiǎng)勵(lì)對創(chuàng)新質(zhì)量提升的推動(dòng)作用，進(jìn)而影響整體的創(chuàng)新效果指數(shù)。人們對利益的不正當(dāng)追逐以及制度自身的不完善，科技獎(jiǎng)勵(lì)制度可能會(huì)發(fā)生異化，并導(dǎo)致學(xué)術(shù)不端行為以及學(xué)術(shù)浮躁等行為的產(chǎn)生[19]。這是樣本項(xiàng)目組獲獎(jiǎng)后在數(shù)量、論文被引數(shù)量、專利申請、授權(quán)以及被引數(shù)量等方面相較于獲獎(jiǎng)前沒有增長反而減少的原因之一。

（2）現(xiàn)有獎(jiǎng)項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)對專利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等成果轉(zhuǎn)化情況相關(guān)指標(biāo)突出不足。盡管當(dāng)前湖南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評價(jià)指標(biāo)中強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，但缺少從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度對科技成果經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的衡量。而基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果轉(zhuǎn)化情況是創(chuàng)新效果指數(shù)最重要的影響因素。這導(dǎo)致了基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角對科技獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新效果的評價(jià)結(jié)果并不理想。

（3）現(xiàn)有科技獎(jiǎng)勵(lì)制度只能根據(jù)已有成果進(jìn)行獎(jiǎng)項(xiàng)評選，缺少對獲獎(jiǎng)組后續(xù)發(fā)展的跟蹤激勵(lì)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，獲獎(jiǎng)后項(xiàng)目組在專利許可、轉(zhuǎn)讓以及質(zhì)押等成果轉(zhuǎn)化方面表現(xiàn)并不理想。這說明，一些獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)，得不到進(jìn)一步的發(fā)展，最終造成資源的浪費(fèi)。對項(xiàng)目的錯(cuò)誤評估會(huì)造成：一方面科技成果本身的轉(zhuǎn)化率降低；另一方面，真正從事成果開發(fā)的科技人員的積極性大大削弱[20]。

（4）科技獎(jiǎng)勵(lì)評選中項(xiàng)目組成員相關(guān)規(guī)定存在缺失。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，獲評科技進(jìn)步獎(jiǎng)的一些項(xiàng)目組成員在以上可量化指標(biāo)中的貢獻(xiàn)很小，有的幾乎沒有。這些人員在獲獎(jiǎng)后的創(chuàng)新成果也十分稀少。這導(dǎo)致了獲獎(jiǎng)項(xiàng)目組獲獎(jiǎng)后創(chuàng)新效果的整體下滑。這種將沒有做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的人員列入成果獲獎(jiǎng)組人員名單中的行為，無疑會(huì)造成獎(jiǎng)勵(lì)不公，特別是對獲獎(jiǎng)項(xiàng)目組中做出重要貢獻(xiàn)的人員而言?，F(xiàn)有科技獎(jiǎng)勵(lì)制度缺少對項(xiàng)目組成員填報(bào)的相關(guān)要求，很容易導(dǎo)致這種不公平現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上影響了其他科技工作者的創(chuàng)新積極性，導(dǎo)致創(chuàng)新效果不佳。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

我國科技獎(jiǎng)勵(lì)制度建立已有17年。它更多地是作為一種榮譽(yù)性激勵(lì)措施，為提升科技人員創(chuàng)新積極性，促進(jìn)我國科學(xué)技術(shù)事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度則從保障科技人員創(chuàng)新成果的相關(guān)權(quán)益出發(fā)，以為促進(jìn)創(chuàng)新提供一種經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)路徑。現(xiàn)有研究中將科技獎(jiǎng)勵(lì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相結(jié)合來探討對創(chuàng)新的推動(dòng)的成果并不多。因此，本文嘗試性地基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)視角，構(gòu)建了一套科技獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新效果的評價(jià)指標(biāo)體系，并選取2012年湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)證分析。通過對比這些項(xiàng)目組在獲獎(jiǎng)前后一段時(shí)間內(nèi)的自主創(chuàng)新效果指數(shù)，本文分析得出：僅有43%的項(xiàng)目的創(chuàng)新效果指數(shù)在獲獎(jiǎng)后高于獲獎(jiǎng)前，且在數(shù)量、論文被引數(shù)、專利申請數(shù)量、專利授權(quán)數(shù)以及專利被引數(shù)等反映創(chuàng)新數(shù)量和質(zhì)量的指標(biāo)上，相關(guān)數(shù)據(jù)在獲獎(jiǎng)后高于獲獎(jiǎng)前的項(xiàng)目組也都不足50%。由此可知，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的視角出發(fā)來看，湖南省的科技進(jìn)步獎(jiǎng)在項(xiàng)目評審中對知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素重視不足，獎(jiǎng)勵(lì)制度對獲獎(jiǎng)?wù)吆罄m(xù)自主創(chuàng)新能力的激發(fā)還有待提升。

3.2 建議

基于以上研究發(fā)現(xiàn)及原因分析，為充分發(fā)揮科技獎(jiǎng)勵(lì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同推動(dòng)自主創(chuàng)新的作用，進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新效果，本文重點(diǎn)針對湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度提出以下幾點(diǎn)建議：

3.2.1完善項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)指標(biāo)

加大科技獎(jiǎng)勵(lì)評審中知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素的權(quán)重，兼顧自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量的考核，進(jìn)一步突出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果市場化的重要性。從而，力求實(shí)現(xiàn)科技獎(jiǎng)勵(lì)對自主創(chuàng)新規(guī)模、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的多維度推動(dòng)作用。

3.2.2改革獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)方式，實(shí)行單位推薦制為主

單位推薦制即由項(xiàng)目主要承擔(dān)單位組建專家組在對項(xiàng)目進(jìn)行全面評估后推薦給政府，政府審核通過后授予獎(jiǎng)勵(lì)。通過單位推薦制可將項(xiàng)目成果登記、應(yīng)用等管理工作交由推薦單位直接負(fù)責(zé)。同時(shí)，推薦單位還應(yīng)負(fù)責(zé)對獲獎(jiǎng)項(xiàng)目后續(xù)創(chuàng)新、成果推廣應(yīng)用等工作進(jìn)行跟進(jìn)，并將實(shí)際情況及時(shí)反饋給政府。政府可組織專家團(tuán)隊(duì)綜合意見決定是否對相關(guān)成果后續(xù)發(fā)展進(jìn)行支持，以增強(qiáng)科技獎(jiǎng)勵(lì)對自主創(chuàng)新的持續(xù)性激勵(lì)。

3.2.3完善科技獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)

除了現(xiàn)有的省自然科學(xué)獎(jiǎng)、省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、省國際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)，以及湖南光召科技獎(jiǎng)等政府獎(jiǎng)項(xiàng)外，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合設(shè)置科技相關(guān)的民間獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮社會(huì)各方力量，重點(diǎn)推進(jìn)高校與企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新。

3.2.4完善獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)要求，合理規(guī)范項(xiàng)目組成員填報(bào)

在項(xiàng)目申報(bào)要求中明確指出項(xiàng)目組各成員對完成項(xiàng)目的具體貢獻(xiàn)，以及在項(xiàng)目完成過程中取得的創(chuàng)新；成果，并需給出論文、專利等證明性材料，以保證獎(jiǎng)勵(lì)授予的公平性，從而充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。避免由于獎(jiǎng)勵(lì)不公帶來消極作用，影響科技獎(jiǎng)勵(lì)對自主創(chuàng)新的推動(dòng)。

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篇3

干部培養(yǎng) 策略時(shí)代的發(fā)展對人才的要求越來越高，然而，隨著我國社會(huì)人口的逐漸步入老齡化，在企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體中，人才隊(duì)伍總體年齡偏大、結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問題日益凸現(xiàn)。年輕人才的引進(jìn)數(shù)量在組織中雖所占比例較少，仍為組織注入了新的生機(jī)和活力。如何創(chuàng)造一個(gè)有利于年輕干部成長的環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，最大效能的激發(fā)“老齡化組織”的創(chuàng)新力和進(jìn)取向上的不竭動(dòng)力是組織面臨的重要課題。

一、年輕人才的特點(diǎn)（一）從知識(shí)結(jié)構(gòu)看，基礎(chǔ)知識(shí)豐富，但業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱。目前，機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位的絕大多數(shù)年輕人才都經(jīng)過公開招錄，經(jīng)歷過本科、研究生等各類高等教育。在基礎(chǔ)教育階段，相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)豐富，但業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱，理論知識(shí)同實(shí)踐磨合還需要一個(gè)很長的過程，在專業(yè)性較強(qiáng)的部門或領(lǐng)域，要?jiǎng)偃螎徫灰螅€需要不斷潛心鉆研，掌握基礎(chǔ)知識(shí)的應(yīng)用和操作技能。（二）從工作實(shí)踐看，經(jīng)驗(yàn)缺乏，但可塑性強(qiáng)。對于剛?cè)肼殘龅哪贻p人才來說，沒有基層工作的經(jīng)歷，對基層的情況了解較少，缺乏在艱苦環(huán)境和復(fù)雜局面的磨練，應(yīng)對復(fù)雜問題、棘手問題以及突發(fā)事件的能力相對較差。但年輕人才善于接受新事物，敢于接受挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，在工作中表現(xiàn)出較高的積極性。在追新求異的時(shí)代，如果正確引導(dǎo)和培養(yǎng)，有利于組織和個(gè)人的發(fā)展，如果不注重培養(yǎng)，就會(huì)出現(xiàn)心浮氣躁、眼高手低、急功近利的問題，缺乏務(wù)實(shí)精神。

二、年輕人才培養(yǎng)的路徑和策略對年輕人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)在方法和策略上進(jìn)行積極的探索和創(chuàng)新，形成科學(xué)的理論體系和有效的培養(yǎng)機(jī)制。（一）要制定年輕人才的職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃。人才的培養(yǎng)規(guī)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和事業(yè)發(fā)展的需要，使之勝任本職工作，按要求履行職責(zé)；在工作崗位上富有創(chuàng)造性，能出色地完成工作任務(wù)；術(shù)業(yè)有專攻，在某個(gè)領(lǐng)域或某項(xiàng)工作中有出色的業(yè)績或發(fā)揮不可替代的作用。規(guī)劃應(yīng)在現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上，明確近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)構(gòu)想。按照不同目標(biāo)所需要的人才類別和層次進(jìn)行分類規(guī)劃，對于不同基礎(chǔ)、專業(yè)、特長和發(fā)展方向的人才進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)方向和具體使用上，要科學(xué)制定發(fā)展軌跡，使各類、各位人才的成長歷程環(huán)環(huán)相扣、拾級(jí)而上，以此達(dá)到不斷優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍整體素質(zhì)的效果。為使年輕人才更清楚地了解自己的職業(yè)興趣、價(jià)值觀，對自己的職業(yè)發(fā)展有全面的計(jì)劃，從而把握主動(dòng)、實(shí)現(xiàn)理想，應(yīng)積極引導(dǎo)人才干部籌劃好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從自我分析、確定目標(biāo)、反思規(guī)劃三個(gè)方面指導(dǎo)年輕人才制定自己的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定可檢驗(yàn)的量化指標(biāo)，建立職業(yè)發(fā)展檔案，增強(qiáng)規(guī)劃的可行性。（二）要建立年輕人才的培訓(xùn)長效機(jī)制。驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)和富有生機(jī)的培訓(xùn)長效機(jī)制應(yīng)建立在緊緊圍繞提高年輕干部研究和解決問題的實(shí)際能力的基礎(chǔ)上?？蛇M(jìn)行分級(jí)分類培訓(xùn)，針對培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，采取不同的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)措施。長期和短期相結(jié)合，在崗和脫產(chǎn)并舉，積極探索適應(yīng)工作需要的培訓(xùn)機(jī)制。對新進(jìn)人員可組織安排崗位技能學(xué)習(xí)，由崗位最出色的人員作為指導(dǎo)教師，介紹工作中的經(jīng)驗(yàn)，傳授工作中的技能，熟悉工作流程，生產(chǎn)環(huán)節(jié)等。也可組織到指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將集中培訓(xùn)與自主選學(xué)相結(jié)合進(jìn)行脫崗。把培訓(xùn)內(nèi)容與個(gè)人需求和崗位需求密切結(jié)合，設(shè)置必學(xué)課程和選學(xué)課程。堅(jiān)持教學(xué)與研討相結(jié)合，在教學(xué)過程中，打破傳統(tǒng)的灌輸式的課堂教學(xué)模式，把校內(nèi)教學(xué)與工作實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論和研究解決現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合，形成現(xiàn)場教學(xué)和互動(dòng)研討合二為一的教學(xué)格局，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。堅(jiān)持課堂教學(xué)與遠(yuǎn)程教學(xué)相結(jié)合，充分利用現(xiàn)代化科技手段，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，廣泛運(yùn)用多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技成果，開展實(shí)時(shí)和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。（三）要健全年輕人才的考評激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)年輕人才學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，營造積極進(jìn)取、力爭上游的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，必須形成有利于人才成長的導(dǎo)向，統(tǒng)一對人才的角色期待和角色評價(jià)，構(gòu)建科學(xué)合理的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。一是建立優(yōu)選學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對工作業(yè)績突出的人才優(yōu)先推薦培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，把獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)作為年輕人才的獎(jiǎng)勵(lì)。二是學(xué)習(xí)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對通過考試獲得各種專業(yè)證書及學(xué)歷證書的年輕干部，分情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制考核、創(chuàng)先爭優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等考核激勵(lì)機(jī)制。營造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍；引導(dǎo)年輕人才勇于競爭、善于競爭，在競爭中體現(xiàn)價(jià)值；鼓勵(lì)人才對干實(shí)事、多求創(chuàng)新、調(diào)動(dòng)年輕干部開發(fā)自我潛能的積極性和創(chuàng)造性。（四）要搭建年輕人才的實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。實(shí)踐是年輕人才鍛煉的最好課堂，也是年輕人才成長的必由之路。應(yīng)結(jié)合年輕人的特點(diǎn)組織各種實(shí)踐活動(dòng)，將崗位作為培養(yǎng)提高年輕人才的直接平臺(tái)。堅(jiān)持干中學(xué)、用中學(xué)的思路，結(jié)合年輕人才崗位工作內(nèi)容，讓他們多參與各類業(yè)務(wù)研討，發(fā)揮年輕人才的個(gè)人特長。通過實(shí)踐，把年輕職工的知識(shí)水平轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。鼓勵(lì)年輕人才進(jìn)行理論調(diào)研，在調(diào)研活動(dòng)中磨練意志，提高專業(yè)知識(shí)和調(diào)研水平。在攻關(guān)克難的活動(dòng)中委以重任，使他們能夠及時(shí)將理論知識(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，在完成緊急任務(wù)的同時(shí)得到鍛煉提高。加大年輕人才部門間、崗位間、機(jī)關(guān)與基層間的交流力度，盤活人力資源。使年輕人才通過一定時(shí)間、不同層次崗位的實(shí)踐鍛煉，開闊眼界、拓展思路、增強(qiáng)能力、提升素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞文釗.學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)論

[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008.1.

篇4

上半年，我局根據(jù)縣委、縣政府確定的年度工作目標(biāo)任務(wù)，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，人事人才工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、公務(wù)員管理進(jìn)一步強(qiáng)化

一是強(qiáng)化了公務(wù)員考核。嚴(yán)格按照《公務(wù)員考核實(shí)施辦法》的要求，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，規(guī)范考核程序，年度內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位優(yōu)秀等次名額嚴(yán)格控制在了15%以內(nèi)。二是強(qiáng)化了公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加大了面向社會(huì)公開招考工作力度，今年共設(shè)置19個(gè)職位面向社會(huì)公開考試錄用公務(wù)員，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)11人、司法局2人、公安局6人。三是強(qiáng)化了公務(wù)員培訓(xùn)。年初出臺(tái)了《關(guān)于開展職業(yè)道德與政務(wù)禮儀培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)管理，分類培訓(xùn)，歸口負(fù)責(zé)，確保了公務(wù)員職業(yè)道德與政務(wù)禮儀培訓(xùn)取得實(shí)效。

二、工資制度改革進(jìn)一步推進(jìn)

截止今年3月，通過分塊、分層次進(jìn)行改革，教育系統(tǒng)義務(wù)教育階段教師全面實(shí)施了績效工資改革，按照人平1.1萬元的標(biāo)準(zhǔn)基本落實(shí)到位。其中縣財(cái)政按在職人員年人平8500元預(yù)算安排，退休教師按照在職教師績效工資平均水平的78%預(yù)算安排。根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，上半年，我們又對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位進(jìn)行了全面摸底，為后段公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位切實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)績效工資改革奠定了基礎(chǔ)。

三、公開招聘管理進(jìn)一步規(guī)范

今年，我們進(jìn)一步加大了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員公開招聘的力度，共設(shè)置崗位44個(gè)，面向社會(huì)公開招聘，全面放開招聘條件，不受戶籍、工作年限限制。招聘方案通過《____晚報(bào)》、縣政府公眾信息網(wǎng)，主動(dòng)和省內(nèi)各高等院校就業(yè)中心聯(lián)系，報(bào)名參考人數(shù)達(dá)163人。為保證公開招聘工作做到公平、公正，縣監(jiān)察局全程參與每個(gè)環(huán)節(jié)，對每項(xiàng)工作嚴(yán)格監(jiān)控。6月18日招聘工作完成，52名應(yīng)聘人員全部到位。

四、人才服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

上半年，我們?nèi)婕哟罅巳肆Y源開發(fā)力度，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)人才工作的若干意見》，初步意見：一是突出人才培養(yǎng)?？h財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金分別用于企業(yè)經(jīng)營管理人才和農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)。二是加大引進(jìn)力度，建立人才儲(chǔ)備制度和公開招聘制度。三是完善激勵(lì)機(jī)制。建立“華容杰出人才”獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境氛圍。

五、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

篇5

第一條為獎(jiǎng)勵(lì)在推動(dòng)我市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等科技活動(dòng)中作出突出貢獻(xiàn)的組織和公民。根據(jù)《國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例》和《省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二條本制度堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)自主創(chuàng)新和攀登科學(xué)技術(shù)高峰。加速實(shí)施科教興市戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明進(jìn)步的原則。

第三條市科技行政主管部門負(fù)責(zé)市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的組織、受理、評審和日常管理工作。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)

第四條市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)是由市人民政府設(shè)立的政府獎(jiǎng)勵(lì)。市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（以下簡稱為市科技獎(jiǎng)）分為三類：

（一）科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

（二）科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)；

（三）科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

從事自然科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果推廣應(yīng)用工作中取得了有創(chuàng)造性的重大的科研成果或?qū)＠夹g(shù)，第五條市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指在市行政區(qū)域內(nèi)。對推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益的科技工作者個(gè)人進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)每次評選1-2名。

（二）市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由市人民政府市長簽署。

（三）對獲得市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的將頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

第六條市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)是指對具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性和實(shí)用性并取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的自然科技研究成果和成果推廣應(yīng)用進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)。

（二）市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)組織由市人民政府發(fā)給獎(jiǎng)狀。對獲獎(jiǎng)項(xiàng)目做出主要貢獻(xiàn)的人員發(fā)給科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金：

1一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每項(xiàng)10000元;項(xiàng)數(shù)78項(xiàng)

2二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每項(xiàng)6000元；項(xiàng)數(shù)1720項(xiàng)

3三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每項(xiàng)3000元；項(xiàng)數(shù)3033項(xiàng)

第七條科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)是對在本市注冊且屬中小型規(guī)模的堅(jiān)持推動(dòng)本企業(yè)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。

（一）市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)每次評選6-8家；

（二）市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)由市人民政府給獲獎(jiǎng)企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金。每項(xiàng)獎(jiǎng)金10000元。

第三章獎(jiǎng)勵(lì)范圍及條件

第八條本制度適用于在市行政區(qū)域內(nèi)從事自然科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果推廣應(yīng)用活動(dòng)的組織或公民。

第九條市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的被獎(jiǎng)勵(lì)對象必須熱愛祖國?？萍肌⒔?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展方面為做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，并產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并具備下列條件之一的科技工作者可作為獎(jiǎng)勵(lì)推薦提名：

（一）科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域取得了重大突破或創(chuàng)新的研究成果。

（二）從事具有原創(chuàng)性的科技成果推廣和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作中。

第十條市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的推薦項(xiàng)目重點(diǎn)是應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐一年以上。并具備下列條件之一：

（一）應(yīng)用研究成果(包括新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備和生物新品種)屬于：

1國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)首創(chuàng)的

2本行業(yè)先進(jìn)的

3經(jīng)過實(shí)踐證明具有重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的

（二）具有國內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)水平的自然科學(xué)基礎(chǔ)理論研究成果。

（三）取得國家專利證書（即授權(quán)）或申報(bào)的發(fā)明專利已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性審查階段。

（四）市推廣、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用已有的科學(xué)技術(shù)成果。成效顯著的

（五）引進(jìn)、消化國內(nèi)外先進(jìn)成熟技術(shù)成果。貢獻(xiàn)突出的

（六）市內(nèi)重大科學(xué)技術(shù)工程建設(shè)、重大設(shè)備研制、企業(yè)技術(shù)改造、資源開發(fā)利用中采用新技術(shù)、新工藝。

（七）實(shí)施社會(huì)公益性重點(diǎn)項(xiàng)目中。

（八）從事標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、質(zhì)量、科技信息、科技檔案等科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)性工作和自然資源調(diào)查、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報(bào)防治以及軟科學(xué)研究、科技著作（科普）編著等社會(huì)公益性科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目取得重要成果。創(chuàng)造顯著社會(huì)效益的

第十一條科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)授予符合下列條件的科技型中小企業(yè)：

（一）開發(fā)出具有省級(jí)及以上領(lǐng)先水平的新技術(shù)。有較高的市場占有率并取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

（二）本企業(yè)大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例達(dá)到15%以上。

（三）重視新產(chǎn)品的研究開發(fā)和新技術(shù)的研究應(yīng)用。

第四章推薦獎(jiǎng)勵(lì)程序

第十二條市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行歸口管理的推薦制度。按照行政隸屬關(guān)系由下列單位和個(gè)人逐級(jí)推薦和申報(bào)：

（一）各縣（市、區(qū)）人民政府的科學(xué)技術(shù)行政管理部門；

（二）市直有關(guān)行業(yè)主管部門、院校；

（三）市直重點(diǎn)企（事）業(yè)可直接申報(bào)；

（四）具有高級(jí)職稱的3名以上同行科技人員聯(lián)名。

第十三條推薦單位作為行業(yè)歸口管理部門對其推薦的人員和項(xiàng)目進(jìn)行初審。

第十四條幾個(gè)單位共同完成的科技項(xiàng)目由主持單位按歸口的原則推薦上報(bào)。

第十五條市科技行政主管部門組織市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評審委員會(huì)對推薦的人員和項(xiàng)目進(jìn)行評審。

第十六條市科技獎(jiǎng)評審結(jié)果在媒體上公告。接受社會(huì)監(jiān)督。異議期為一個(gè)月。

第十七條對有異議的項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)單位初審。由市科技行政主管部門審議并作出認(rèn)定結(jié)論。

第十八條對公告后的獲獎(jiǎng)人員和項(xiàng)目。經(jīng)市政府批準(zhǔn)后予以授獎(jiǎng)。

第十九條市科技獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人或獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的完成人。作為考核、晉升、評定專業(yè)技術(shù)職稱和享受有關(guān)待遇的依據(jù)。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)

第二十條市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)每年評選一次。

第六章組織管理

第二十一條市人民政府設(shè)立市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評審委員會(huì)。評審委員會(huì)的日常工作由市科技行政主管部門承擔(dān)。

第二十二條市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)專家評審委員會(huì)的組成人員。

第七章罰則

篇6

一、鼓勵(lì)引才引智

（一）鼓勵(lì)企事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才。凡引進(jìn)國家級(jí)專家、省級(jí)專家、教授級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員和碩士學(xué)位研究生以上的高學(xué)歷人才、我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)急需的高級(jí)技師等高層次人才來*落戶并服務(wù)五年以上的，分別給予每人20萬元、15萬元、2-10萬元和2萬元的一次性易地安家補(bǔ)貼，由政府和引進(jìn)單位按1：1承擔(dān)。事業(yè)單位引進(jìn)上述人才，需提前書面請示縣編辦，經(jīng)批復(fù)后直接辦理錄用手續(xù)。企事業(yè)單位引進(jìn)上述人才，因特殊情況不能調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系的，經(jīng)引進(jìn)單位對有關(guān)情況調(diào)查核實(shí)后，由縣人事勞動(dòng)社會(huì)保障部門辦理有關(guān)手續(xù)，原工齡連續(xù)計(jì)算并視作養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限。引進(jìn)上述人才的配偶原則上可按原工作單位對口安排工作。鼓勵(lì)企事業(yè)單位參加政府組團(tuán)的赴市外招聘高層次人才活動(dòng)，由縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金補(bǔ)助宣傳費(fèi)和攤位費(fèi)。鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)（含服務(wù)企業(yè)）大力引進(jìn)各類緊缺人才，縣財(cái)政給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）鼓勵(lì)出國留學(xué)人員來*創(chuàng)業(yè)。留學(xué)人員受聘到*企事業(yè)單位擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，不受單位崗位結(jié)構(gòu)比例限制。其在國外取得的與國內(nèi)相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)有關(guān)職能部門審核后予以確認(rèn)，由用人單位聘任，并享受相應(yīng)待遇。晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的，不受任職年限限制，可以破格申報(bào)高一級(jí)的職務(wù)任職資格評審。獲得國家承認(rèn)的國外碩士以上學(xué)位或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的留學(xué)人員，帶高新技術(shù)成果或項(xiàng)目來龍實(shí)施轉(zhuǎn)化的，經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)可，可由縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金給予10萬元以下的一次性創(chuàng)業(yè)基金資助。

（三）鼓勵(lì)企事業(yè)單位引進(jìn)國內(nèi)外智力。大力提倡柔性引進(jìn)高層次智力，建立由人事部門為牽頭、市場需求為導(dǎo)向、行業(yè)單位為主體、項(xiàng)目運(yùn)作為載體的高級(jí)專家訪問站，進(jìn)一步拓寬引智渠道。通過引進(jìn)國外智力項(xiàng)目，聘請外國經(jīng)濟(jì)技術(shù)專家對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的，由縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金給予企業(yè)每個(gè)引智項(xiàng)目1萬元的配套補(bǔ)助；因企事業(yè)單位工作需要，聘請國家級(jí)專家來龍短期服務(wù)，按其在*工作天數(shù)計(jì)算，從縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金中給予院士每人每天1000元的補(bǔ)貼，其他國家級(jí)專家每人每天500元的補(bǔ)貼；引進(jìn)博士、碩士等高級(jí)專業(yè)人才，服務(wù)時(shí)間在一年以上，且引智效果突出的，由縣財(cái)政給予企業(yè)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）鼓勵(lì)和引導(dǎo)高校畢業(yè)生到農(nóng)村、社區(qū)和工業(yè)企業(yè)工作。采取公開招聘的方式，招聘*籍生源的全日制大專以上學(xué)歷普通高校畢業(yè)生到農(nóng)村和社區(qū)工作，聘用期間，年總體收入一般不低于全縣上一年的在崗職工平均工資水平，并參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為其辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)。從2009年開始，在我縣事業(yè)單位招聘工作人員時(shí)，對已在村（社區(qū)）工作的且連續(xù)2年考核均稱職以上仍在村（社區(qū)）工作的高校畢業(yè)生，筆試成績加5分；連續(xù)3年考核均稱職以上仍在村（社區(qū)）工作的高校畢業(yè)生，筆試成績加10分。事業(yè)單位招聘工作人員時(shí)，視專業(yè)條件安排一定名額面向已在村（社區(qū)）、企業(yè)工作的高校畢業(yè)生招考。

建立中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校本地就業(yè)年度考核制度，對中職學(xué)校當(dāng)年畢業(yè)生畢業(yè)后30%以上留在*就業(yè)滿1年以上的，縣財(cái)政按此類畢業(yè)生實(shí)際數(shù)人均200元的標(biāo)準(zhǔn)給予學(xué)校補(bǔ)助。開展農(nóng)村預(yù)備勞動(dòng)力培訓(xùn)，對未能繼續(xù)升學(xué)的應(yīng)屆普通高中畢（結(jié)）業(yè)生，根據(jù)就業(yè)崗位的技能要求，由縣教育局、縣農(nóng)辦組織全面開展職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使其取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，基本適應(yīng)從業(yè)需要。對未能繼續(xù)升學(xué)的應(yīng)屆初中畢業(yè)生，要求100%進(jìn)入職業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)，其中對貧困生給予適當(dāng)補(bǔ)助，補(bǔ)助辦法另行制定。

建立未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)培訓(xùn)和見習(xí)基地制度，鼓勵(lì)*籍應(yīng)歷屆未實(shí)現(xiàn)初次就業(yè)的普通高校大專以上畢業(yè)生到本縣工業(yè)企業(yè)見習(xí)，見習(xí)期間（3-6個(gè)月）由縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金按當(dāng)年本縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%給予見習(xí)基地補(bǔ)助。實(shí)習(xí)期滿后，通過考核鑒定，發(fā)給職業(yè)技能資格證書，學(xué)員可與實(shí)習(xí)企業(yè)通過雙向選擇建立穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

凡*籍全日制普通高校大學(xué)本科以上畢業(yè)生回*工業(yè)企業(yè)工作滿三年的，三年內(nèi)其養(yǎng)老保險(xiǎn)由企業(yè)繳納的部分，由縣財(cái)政按50%補(bǔ)貼給所在企業(yè)；被聘用到本縣特種紙、筍竹加工、機(jī)械電子、紡織等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工作滿三年的，可享受1萬元的一次性安家費(fèi)補(bǔ)貼，由政府和企業(yè)按1：1承擔(dān)。凡*籍全日制普通高校大學(xué)本科以上畢業(yè)生回*自主創(chuàng)業(yè)的，采取貼息方式支持其使用銀行貸款，2年內(nèi)政府給予項(xiàng)目貸款部分貼息，貼息貸款額度最高為20萬元。

（五）實(shí)行人才自由落戶政策和“人才綠卡”制度。凡來*就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的各類人才，本人及家屬、子女、直系親屬的戶口可以直接落在*城區(qū)。非*籍的外來人才以不改變戶籍、不接轉(zhuǎn)人事關(guān)系的形式來*工作或創(chuàng)業(yè)，符合《人才綠卡》申領(lǐng)條件的，可由縣人事勞動(dòng)部門發(fā)給《人才綠卡》，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評定、社會(huì)保險(xiǎn)、子女入學(xué)等方面與*常住人才同等對待，并根據(jù)有關(guān)材料為其重新建立人事檔案，其工齡可給予連續(xù)計(jì)算。

（六）切實(shí)解決引進(jìn)人才住房問題。政府對人才公寓建設(shè)專項(xiàng)用地作出統(tǒng)籌規(guī)劃，按照政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場化運(yùn)作的方式，建造人才公寓。人才公寓面向符合條件的引進(jìn)人才租售。同時(shí)，鼓勵(lì)符合條件的企事業(yè)單位購置或租賃人才公寓，用于符合條件的本單位人才居住。

（七）培育和扶持人才市場中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。在我縣注冊開辦人才中介機(jī)構(gòu)、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，從事人才獵頭、測評、咨詢、交流等人才服務(wù)的，給予享受服務(wù)業(yè)新辦企業(yè)的優(yōu)惠政策。

（八）鼓勵(lì)企事業(yè)單位建立博士后科研工作站。對經(jīng)國家和省批準(zhǔn)建立博士后科研工作站的企事業(yè)單位，由縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金一次性資助5萬元，同時(shí)對招收進(jìn)站工作的博士后研究人員，按在站工作時(shí)間，再給予每人每年5萬元的津貼補(bǔ)助。

（九）鼓勵(lì)高等院?？蒲袡C(jī)構(gòu)來*設(shè)立分機(jī)構(gòu)。凡高等院校科研機(jī)構(gòu)來*設(shè)立分機(jī)構(gòu)的，政府給予一定的資金補(bǔ)助。

二、鼓勵(lì)培養(yǎng)人才

（十）加強(qiáng)各類人才的繼續(xù)教育。政府人事部門和行業(yè)主管部門各司其職，從制度建設(shè)入手，構(gòu)筑并完善繼續(xù)教育政策體系、工作體系、教學(xué)體系和服務(wù)體系，切實(shí)加強(qiáng)企事業(yè)單位各類專業(yè)技術(shù)人才的公需科目和專業(yè)科目的培訓(xùn)。建立繼續(xù)教育帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度，形成政府、單位、個(gè)人三方負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入機(jī)制。企事業(yè)單位各類人才繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)要按不低于工資總額的2%稅前列支，并列入成本或事業(yè)費(fèi)開支。對新辦服務(wù)業(yè)人才的培訓(xùn)，按縣委[20*]38號(hào)文件執(zhí)行。企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)省級(jí)以上人事部門批準(zhǔn)參加專業(yè)技術(shù)類出國培訓(xùn)，由縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金按照國家的資助標(biāo)準(zhǔn)，給予1：1的配套資助。

（十一）深入實(shí)施“115”人才培養(yǎng)工程。培養(yǎng)造就一批適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，積極推薦符合條件的優(yōu)秀人才進(jìn)入衢州市“115”人才工程培養(yǎng)序列。在市“115”人才工程五年一個(gè)培養(yǎng)周期內(nèi)，累計(jì)選拔100名左右優(yōu)秀人才進(jìn)入各層次培養(yǎng)人選。組織人事部門會(huì)同各有關(guān)部門（單位）對入選人員進(jìn)行目標(biāo)考核和動(dòng)態(tài)管理，對入選“115”人才工程第一、二、三層次的培養(yǎng)人員，發(fā)給人才津貼和入選證書，五年培養(yǎng)期結(jié)束后，經(jīng)考核合格者發(fā)給榮譽(yù)證書并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，所需經(jīng)費(fèi)從縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金中列支。從入選人員中推薦優(yōu)秀科研成果參加市“115”人才優(yōu)秀科研項(xiàng)目評選活動(dòng)，對優(yōu)秀科研項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)各類人才的創(chuàng)新精神。

（十二）積極推進(jìn)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程。每年推薦一批企業(yè)家參加創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，對企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)推薦參加工商管理培訓(xùn)或碩士研究生課程進(jìn)修，憑結(jié)業(yè)證書或?qū)W歷證書按規(guī)定學(xué)費(fèi)的50%給予補(bǔ)助，最高補(bǔ)助額不超過1萬元；工程技術(shù)人員參加工程碩士研究生進(jìn)修班的，按每人1000元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助；新辦個(gè)體工商戶和私營企業(yè)主的培訓(xùn)，按每天每人15元標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助；企業(yè)技術(shù)藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，企業(yè)委托培訓(xùn)或企業(yè)訂單培訓(xùn)的初級(jí)工、中級(jí)工，憑本地企業(yè)用工證明和職業(yè)資格證書，按規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)的50%標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助?？h本級(jí)舉辦企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者短期輪訓(xùn)班，按每天每人15元標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助；縣本級(jí)舉辦工程技術(shù)人員主題講座的，按每期4000元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。對當(dāng)選的“衢州市十大優(yōu)秀企業(yè)家”和“*縣十大優(yōu)秀企業(yè)家”參加衢州大學(xué)苑及其推薦的大學(xué)進(jìn)修，憑榮譽(yù)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書以及推薦表，按規(guī)定對其學(xué)費(fèi)予以全額補(bǔ)助。以上所需經(jīng)費(fèi)在縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金中列支。

（十三）不斷深化萬名農(nóng)民素質(zhì)工程。各級(jí)政府要把農(nóng)民培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，制訂農(nóng)民培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法，確保?？顚Ｓ?。按照“貼近市場需求、貼近農(nóng)民意愿、貼近本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的原則，扎實(shí)推進(jìn)新型農(nóng)民技能等級(jí)培訓(xùn)。重點(diǎn)對應(yīng)屆畢業(yè)的未繼續(xù)升學(xué)的初、高中生和30歲以下農(nóng)村青年勞動(dòng)力開展以獲得國家資格證書為目標(biāo)的專業(yè)技能培訓(xùn)，著力提高轉(zhuǎn)移就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力。同時(shí)加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)營管理人才、營銷經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)技推廣人才、種養(yǎng)能手和能工巧匠等農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)。要注重整合培訓(xùn)資源，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，努力提高培訓(xùn)實(shí)效性。

（十四）全面實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程。從20*年開始到2010年，按照“需求定向，企業(yè)主導(dǎo)，行業(yè)參與，條塊結(jié)合，政府引導(dǎo)，政策支持”的原則，根據(jù)“3+5+*”產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展需求，重點(diǎn)在特種紙、筍竹加工、機(jī)械電子、紡織等領(lǐng)域組織開展高技能人才培訓(xùn)。本縣企業(yè)在職職工，經(jīng)縣勞動(dòng)部門報(bào)名審核，并向上級(jí)培訓(xùn)鑒定機(jī)構(gòu)推薦，參加實(shí)行政府補(bǔ)助培訓(xùn)項(xiàng)目高級(jí)工及以上等級(jí)技能培訓(xùn)的，均可按規(guī)定享受高技能人才的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，所需經(jīng)費(fèi)從縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金中列支。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：高級(jí)技師每人1000元、技師每人800元、高級(jí)工每人500元。要充分發(fā)揮企業(yè)在高技能人才培養(yǎng)中的主體作用，建立企業(yè)技術(shù)工人定期定量參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定制度，確保參加技能培訓(xùn)鑒定人數(shù)占技術(shù)工人總數(shù)比重逐年增加。企業(yè)技術(shù)工人占總量的比重、開展職工培訓(xùn)的狀況及落實(shí)技術(shù)工人待遇情況，可以作為企業(yè)參加投標(biāo)評優(yōu)、資質(zhì)評優(yōu)的參考條件。

三、加大人才激勵(lì)

（十五）開展“*縣優(yōu)秀人才”、“*縣領(lǐng)軍人才”評選，深化“*縣拔尖人才”評選。在我縣各行各業(yè)現(xiàn)職專業(yè)人才，包括通過柔性流動(dòng)引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員（即人事、工資關(guān)系在外地，但主持我縣區(qū)域內(nèi)的重大科研、技改項(xiàng)目的專家），規(guī)模企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員，以及農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)第一線做出特殊貢獻(xiàn)的其他勞動(dòng)者中開展“*縣優(yōu)秀人才”、“*縣領(lǐng)軍人才”、“*縣拔尖人才”評選?！?縣優(yōu)秀人才”是我縣各行業(yè)學(xué)科的優(yōu)秀代表，其水平在我縣同類學(xué)科中屬于優(yōu)秀水平。每次評選100名左右，由縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，縣委組織部、縣人事勞動(dòng)社會(huì)保障局進(jìn)行表彰，給予每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。“*縣領(lǐng)軍人才”是我縣各重點(diǎn)學(xué)科的帶頭人，其水平在市內(nèi)享有較高的知名度。每次評選30名左右，由縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，縣委、縣政府進(jìn)行表彰，給予每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元?！?縣拔尖人才”是我縣重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的精英人才，其水平在省市同行中處于先進(jìn)水平，是我縣人才隊(duì)伍的領(lǐng)頭雁，是我縣人才評選的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。每次評選10名左右，由縣委、縣政府表彰，給予每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并由用人單位發(fā)給拔尖人才津貼100元/月（暫定三年），每年組織一次慰問、一次體格檢查，每屆組織一次療養(yǎng)。*縣優(yōu)秀人才、領(lǐng)軍人才、拔尖人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年評一項(xiàng)，三年一輪回。20*年評選*縣優(yōu)秀人才，2009年評選*縣領(lǐng)軍人才，2010年評選*縣拔尖人才，2011年起進(jìn)入下一輪評選。*縣領(lǐng)軍人才原則上在優(yōu)秀人才中選拔產(chǎn)生，*縣拔尖人才原則上在領(lǐng)軍人才中選拔產(chǎn)生。已經(jīng)獲得“*縣拔尖人才”稱號(hào)的，可以直接參與拔尖人才的評選。連續(xù)三次評上“*縣拔尖人才”的，終身享受“*縣拔尖人才”榮譽(yù)稱號(hào)，參加以后的“*縣拔尖人才”選拔，若符合條件，可以不占評選名額。

（*）開展“*縣十大優(yōu)秀企業(yè)家”評選。20*年開始，在本縣范圍內(nèi)工商注冊登記并納稅的各類工業(yè)企業(yè)中，開展“*縣十大優(yōu)秀企業(yè)家”評選，每兩年進(jìn)行一次，對當(dāng)選的企業(yè)家由縣政府授予“*縣十大優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金。

（十七）實(shí)施名師名醫(yī)名記者等激勵(lì)工程。在教育、衛(wèi)生、廣電等系統(tǒng)開展名師名醫(yī)名記者名主持人等評選，并實(shí)行任期目標(biāo)管理，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。對在一線工作、積極投身項(xiàng)目課題研究、發(fā)揮傳幫帶作用明顯、為我縣各項(xiàng)事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的名師名醫(yī)名記者名主持人等，由縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（十八）實(shí)行各類特級(jí)專家獎(jiǎng)勵(lì)制度。從20*年開始，每年對已取得“浙江省特級(jí)專家”、“浙江省特級(jí)教師”、“浙江省名中醫(yī)”稱號(hào)的各類在職專家進(jìn)行考核，考核稱職以上的由縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金分別給予2萬元、1萬元、1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。從20*年開始在全縣中小學(xué)教師中開展教授級(jí)中學(xué)高級(jí)教師評聘工作，每三年評選一次，評上的享受教授工資待遇。

（十九）設(shè)立總師職務(wù)。根據(jù)工作需要，逐步在一些業(yè)務(wù)性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)人員較多的單位設(shè)立總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)技術(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用。總師實(shí)行聘任制，被聘任為相關(guān)總師職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員在任期內(nèi)享受縣管副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治、生活待遇。

（二十）激勵(lì)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造。凡完成省及省級(jí)以上重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，創(chuàng)建省及省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)以上高新技術(shù)產(chǎn)品和工業(yè)新產(chǎn)品；獲國外、國家發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利的，由政府出臺(tái)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)有關(guān)部門和企事業(yè)單位加大優(yōu)秀人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和高技能人才實(shí)行重獎(jiǎng)。

（二十一）支持建立多元化分配機(jī)制。鼓勵(lì)企事業(yè)單位建立體現(xiàn)不同特點(diǎn)的工資分類管理機(jī)制和知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大企事業(yè)單位內(nèi)部分配的自，鼓勵(lì)分配向?qū)嵖?、貢獻(xiàn)、優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。積極推行“人才持股”的股份制模式，鼓勵(lì)用人單位實(shí)行股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，大膽嘗試技術(shù)成果、人力資本、智力成果投資入股，參與收益分配的方法。

（二十二）切實(shí)關(guān)心愛護(hù)各類人才。建立縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，建立人才健康檔案，建立人才定期體檢、定期療養(yǎng)制度。各級(jí)都要重視人才工作，要建立人才工作組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的人才激勵(lì)政策，報(bào)縣委人才辦備案。各用人單位要盡可能為從事科研工作的高級(jí)專家配備助手，提供必要的科研設(shè)備和經(jīng)費(fèi)。

四、落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障

（二十三）加大人才資源開發(fā)基金的投入。從20*年開始，縣政府設(shè)立縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金，財(cái)政每年安排600萬元，用于人才招聘、人才智力引進(jìn)、各類人才資助和獎(jiǎng)勵(lì)，財(cái)政每年列入預(yù)算，隨財(cái)力增長和人才工作的需要而增長。同時(shí)鼓勵(lì)各類社會(huì)組織和個(gè)人以各種形式支持人才開發(fā)事業(yè)。

（二十四）加強(qiáng)對人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金的使用和管理。制定并實(shí)施《*縣人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金管理使用辦法》，實(shí)行人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金項(xiàng)目申請制度，加強(qiáng)人才資源開發(fā)投入資金的監(jiān)督管理，提高使用效益，確保人才資源開發(fā)工作的順利實(shí)施。

五、附則

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關(guān)鍵詞:人才引進(jìn);人力資源;企業(yè)文化;企業(yè)戰(zhàn)略

如何引進(jìn)一流的人才,打造一支高層次的人才梯隊(duì)隊(duì)伍,已成為企業(yè)十分重要的管理課題。對此,筆者結(jié)合自身從事人力資源工作的實(shí)際,談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、當(dāng)前企業(yè)人才引進(jìn)工作現(xiàn)狀

(一)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配。

任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都需要人去實(shí)施,人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持體系。但是我國的很多企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中沒有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略定位模糊,人力資源戰(zhàn)略更是無從談起。沒有一套良好的引人、用人、留人的機(jī)制,沒有有效的人力資源戰(zhàn)略,每年的人才招聘和引進(jìn)只是靠各需求部門負(fù)責(zé)人平拍案定論,需求的崗位人數(shù),對需求崗位必備的能力、學(xué)歷、資歷、背景等,全是憑感覺,跟著感覺走。

(二)缺乏完善的人才甄選機(jī)制

招聘者對于企業(yè)需要引進(jìn)的人才具備什么樣的素質(zhì)和能力也沒有明確的規(guī)定,彈性較大,所以在引進(jìn)人才的過程中,必然存在一定的盲目性,對于這個(gè)崗位最需要的人才應(yīng)該具備何種特質(zhì),不能明確、清晰地界定,從而將“不合適的人”安排到“不合適的崗位”上,這樣,整個(gè)人才引進(jìn)工作失敗也就在所難免。

(三)忽視完善引進(jìn)人才的后續(xù)措施

有的企業(yè)在新員工入職以后,更多地只是充當(dāng)一種“打雜”的角色,只是鼓勵(lì)畢業(yè)生進(jìn)行自學(xué),知識(shí)的更新缺乏系統(tǒng)性,對現(xiàn)代化大型企業(yè)的管理知識(shí)及管理手段接觸很少。而且有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人才使用上有急功近利傾向,在員工培訓(xùn)上舍不得花工夫,忽視了技術(shù)人才的教育和培訓(xùn)。對人才的投資不足,在現(xiàn)代科技高度發(fā)達(dá)的今天,若不“充電”,原來掌握的知識(shí)很快就會(huì)老化,這樣,技術(shù)人才和骨干的知識(shí)資源也會(huì)逐漸枯竭。

(四)缺乏良好的企業(yè)文化

很多企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價(jià)值觀念,對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感都不強(qiáng),個(gè)人的價(jià)值觀、人生觀與企業(yè)的經(jīng)營理念產(chǎn)生錯(cuò)位,這也是很多企業(yè)難以吸引與留住人才的重要因素。

二、新形勢下企業(yè)如何做好人才引進(jìn)工作

(一)制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

引進(jìn)戰(zhàn)略企業(yè)要先有一個(gè)明確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,然后再來分析這種戰(zhàn)略需要什么樣的職能戰(zhàn)略(包括人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等等)來匹配,也就是說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略,沒有明晰的企業(yè)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略也是紙上談兵。所以,企業(yè)的管理者要對企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展方向、投資重點(diǎn)有著明晰清楚的預(yù)期,再制定清晰、完整的企業(yè)戰(zhàn)略。在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)必須考慮到企業(yè)的環(huán)境背景以及戰(zhàn)略導(dǎo)向;而在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),也同樣要考慮到企業(yè)現(xiàn)有的以及可能達(dá)到的人力資源狀況。

(二)制定標(biāo)準(zhǔn)、明確的選聘標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)著整個(gè)人才引進(jìn)工作

在引進(jìn)人才的過程中,要做好人才崗位適應(yīng)性、人才流失可能性、人才業(yè)績表現(xiàn)、人才對團(tuán)隊(duì)影響程度、人才團(tuán)隊(duì)磨合速度等的分析,不能只看到短期效益,更要注重企業(yè)的長期發(fā)展。但是在選聘之時(shí),人才還沒有被配置到擬任職的崗位上,當(dāng)然無法檢驗(yàn)其業(yè)績表現(xiàn)。通常做法是采用各種科學(xué)方法,如面試、心理素質(zhì)測評、知識(shí)考試等,評價(jià)候選人才的素質(zhì),看是否與擬任職崗位的素質(zhì)要求相匹配。關(guān)注人才的文化價(jià)值追求,成功的人才選聘應(yīng)該關(guān)注人才對組織文化、價(jià)值追求的認(rèn)同程度。選聘人才的過程中,除了關(guān)注人才個(gè)體的素質(zhì)外,還應(yīng)認(rèn)真分析人才擬任職團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀念等。強(qiáng)調(diào)人才與其擬任職團(tuán)隊(duì)的兼容性,應(yīng)該減少因擬聘人才的“鶴立雞群”而帶來的不必要的“孤獨(dú)感”,否則會(huì)影響人才能力的有效發(fā)揮,甚至?xí)仁谷瞬帕魇А?/p>

(三)拓寬招聘引進(jìn)的渠道,豐富引進(jìn)人才的途徑

企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí),應(yīng)不斷拓寬渠道,利用媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才交流中心以及獵頭公司等多種渠道進(jìn)行招聘,也可定點(diǎn)與高校的就業(yè)中心聯(lián)系,采取推薦或委托培養(yǎng)等方式,廣納賢才。此外還可以采用內(nèi)部員工引薦的方式。因?yàn)槠髽I(yè)員工對企業(yè)和被引薦人都非常了解,所以,內(nèi)部員工更能為企業(yè)引薦合適的人才,但要避免“拖親帶故”,嚴(yán)格把握好引進(jìn)關(guān)。

(四)建立正確的用人機(jī)制,創(chuàng)造激勵(lì)性的工作平臺(tái)

在當(dāng)前的形勢下,引進(jìn)并留住人才,關(guān)鍵是建立正確的用人和激勵(lì)機(jī)制。這就需要企業(yè)建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用,公平、競爭、寬松的用人機(jī)制。建立有效的激勵(lì)性工作平臺(tái):一是要建立競爭機(jī)制,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),不斷提高員工的收入水平,并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小,適當(dāng)拉開分配檔次。通過合理、公平的競爭,努力建立一套完善的競爭機(jī)制和人才脫穎而出的寬松環(huán)境;二是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金,對有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來,既要從待遇上給予人才以物質(zhì)激勵(lì),又要通過尊重人才的自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需要,給予人才以精神上的支持和激勵(lì);三是要建立科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制,不斷完善福利制度?？茖W(xué)地評價(jià)人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)和作用,保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提升,不斷調(diào)動(dòng)人才的積極性。

(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使其吸引并留住人才的磁石濃郁的企業(yè)文化會(huì)強(qiáng)烈地影響一個(gè)員工對企業(yè)的根本看法,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。良好的企業(yè)文化不僅可以激發(fā)全體員工的工作熱情,增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,增加人才對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,使其愿意為企業(yè)工作、奉獻(xiàn)。所以應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),而加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)和員工的素質(zhì)培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。所以,企業(yè)特別是大型企業(yè),要營造能持續(xù)學(xué)習(xí)的良好環(huán)境,鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),提高員工的道德修養(yǎng),提高員工的科學(xué)文化素質(zhì),豐富員工的物質(zhì)和精神生活,全面提高引進(jìn)人才的素質(zhì)和能力,由員工素質(zhì)的提高到產(chǎn)生對企業(yè)的信任感和歸屬感,從而建立良好的企業(yè)文化,使良好的企業(yè)文化成為吸引并留住人才的磁石。

參考文獻(xiàn)

[1]杜秉花.引進(jìn)管理人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].學(xué)術(shù)探討,2008,(2).

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(二)做好“臺(tái)長”的策劃和聯(lián)絡(luò)、宣傳等前期準(zhǔn)備工作。

(三)收集和整理好申請專業(yè)碩士點(diǎn)所需材料，隨時(shí)準(zhǔn)備接受上級(jí)部門的檢查與評審。

(四)做好暑期值班安排，實(shí)行定時(shí)定人負(fù)責(zé)制，保持工作的延續(xù)性與穩(wěn)定性。

二、下學(xué)期工作重點(diǎn)(一)突出重點(diǎn)工作

召開全?？蒲泄ぷ鲿?huì)議。擬定于10月21日召開科研工作會(huì)議，對科研工作進(jìn)行全面的回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，明確努力方向，并修訂審議相關(guān)規(guī)章制度。

2.組織全國臺(tái)長。為了擴(kuò)大我校的影響，加強(qiáng)我校與外校的科研溝通與交流，擬定于11月27日至28日舉辦“臺(tái)長”。

3.繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)碩士點(diǎn)申報(bào)工作。組織相關(guān)二級(jí)學(xué)院、部門召開申碩工作會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《碩士專業(yè)學(xué)位設(shè)置與授權(quán)審核辦法》文件精神，掌握了解申報(bào)專業(yè)碩士的相關(guān)政策及注意事項(xiàng)，認(rèn)真準(zhǔn)備申報(bào)材料，迎接上級(jí)的評審。組織相關(guān)部門和人員到相關(guān)和高校調(diào)研考察，學(xué)取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合各自專業(yè)特色，整合學(xué)科力量，發(fā)揮合力優(yōu)勢，確保申碩工作順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。對現(xiàn)有的三個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，延伸其學(xué)科優(yōu)勢，形成“品牌學(xué)科”;認(rèn)真組織有實(shí)力的學(xué)科積極申報(bào)浙江省第六批重點(diǎn)學(xué)科。對現(xiàn)有的校級(jí)重點(diǎn)學(xué)科加強(qiáng)學(xué)術(shù)骨干的培養(yǎng)，加大政策、資金的投入。

5.培育學(xué)術(shù)力量。鞏固現(xiàn)有的學(xué)術(shù)力量，對有條件的專家、教授的相關(guān)成果加強(qiáng)包裝和成果推廣，擴(kuò)大其在社會(huì)上的學(xué)術(shù)影響力。培育有潛力的中青年教師，為其學(xué)術(shù)科研提供良好環(huán)境。根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一計(jì)劃，引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的博士、專家等人才，為學(xué)?？蒲辛α吭鎏硇禄盍Α?/p>

(二)抓好日常工作

做好本階段科研立項(xiàng)宣傳、統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作。抓好國家社科基金等國家級(jí)項(xiàng)目、省自然科學(xué)基金等省部級(jí)項(xiàng)目、省科技廳等廳局級(jí)項(xiàng)目和校級(jí)項(xiàng)目的科研立項(xiàng)工作。

2.做好本階段科研成果的統(tǒng)計(jì)和整理工作。根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門的時(shí)間安排做好各級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)、推薦工作。及時(shí)做好本階段應(yīng)完成項(xiàng)目的結(jié)題工作和未完成項(xiàng)目的延遲結(jié)題工作。根據(jù)學(xué)校相關(guān)科研獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定，定期做好科研成果統(tǒng)計(jì)和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

3.做好研究基地、重點(diǎn)學(xué)科、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等學(xué)術(shù)科研團(tuán)隊(duì)的管理工作。目前，我校正在形成以學(xué)術(shù)研究基地、重點(diǎn)學(xué)科、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為發(fā)展平臺(tái)的學(xué)術(shù)隊(duì)伍和科研力量。現(xiàn)有研究基地15個(gè)，有重點(diǎn)學(xué)科11個(gè)，有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)9個(gè)，并且其力量正在不斷壯大。本年度以來，我們從制度、人事、考核等方面加強(qiáng)了對這些學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理，下一階段將繼續(xù)完善相關(guān)制度，優(yōu)化管理，提升水平。

4.繼續(xù)舉辦品牌學(xué)術(shù)活動(dòng)。“博士講壇”、“現(xiàn)代傳媒學(xué)術(shù)大講堂”等學(xué)術(shù)講座活動(dòng)已舉辦多期，在師生中具有廣泛影響，我們將繼續(xù)推進(jìn)并加強(qiáng)這些活動(dòng)的建設(shè)。同時(shí)，在條件成熟的情況下，我們將與社會(huì)上相關(guān)單位、企業(yè)聯(lián)合舉辦大型學(xué)術(shù)活動(dòng)。

(三)抓好制度建設(shè)

完善科研部門內(nèi)部管理制度。認(rèn)真執(zhí)行《科研處行風(fēng)建設(shè)公開承諾》，并對其中不合理之處加以修訂，切實(shí)提高科研管理和服務(wù)水平。加強(qiáng)對二級(jí)學(xué)院科研秘書的管理，制定相關(guān)的管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2.制定對研究基地等學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理辦法?？|清科研處與各研究基地、重點(diǎn)學(xué)科、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等的關(guān)系，從立項(xiàng)、結(jié)題、考核、評估、經(jīng)費(fèi)等方面著手制定詳細(xì)的管理規(guī)定，優(yōu)化管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的積極性。

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1、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中xxx現(xiàn)場招聘30次，xxx人才市場6次，中高級(jí)人才市場、大型招聘會(huì)7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

全年我們共引進(jìn)各類人才xxx名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師xxx名，外籍教師xxx名，輔導(dǎo)員xxx名，行政人員xxx名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員xxx名；從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的xxx名，中級(jí)職稱xxx名，占總引進(jìn)人數(shù)的xxx%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師xxx名，其中副高職稱xxx人，占xxx%；講師職稱xxx人，占xxx%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會(huì)對學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了xxx名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，xxx名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。

3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用

一是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了20**-20**學(xué)年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

二是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

三是及時(shí)搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立長效激勵(lì)機(jī)制

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)”。另外，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，延伸了獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，創(chuàng)新了獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立起一種長效激勵(lì)機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺(tái)了《論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了xxx名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，目前，已有xxx名教師取得助教任職資格；同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，所在系（部）推薦，人事處審查，職稱評審委員會(huì)評審，今年共有xxx名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院xxx名中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書。

6、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

員工入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動(dòng)合同xxx人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同xxx人，新簽合同xxx人，與后勤服務(wù)公司新簽合同xxx人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動(dòng)合同管理。同時(shí)，在非全日制用工、特殊勞動(dòng)關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有xxx名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院；另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。

七、努力完成上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)

**月份，配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)20**年度檢查工作；*月份，完成了20**年度殘疾人就業(yè)年審工作；**月份，完成了20**年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作；**月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)填報(bào)工作；**月份，配合完成高等院校檔案檢查工作。

二、存在問題

1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理

從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師（含輔導(dǎo)員）所占比例不到16%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研能力都嚴(yán)重不足。

2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲(chǔ)備不足

在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時(shí)間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲(chǔ)備。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

3、培訓(xùn)工作開展不深入

今年我們在員工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠深入。

4、和各部門的溝通不夠

由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時(shí)和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

5、人事基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)

人事工作是一份非常精細(xì)的工作，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴(yán)，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢。

三、20**年工作重點(diǎn)

1、做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。變被動(dòng)為主動(dòng)，變“救火”為“防火”，改變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。同時(shí)做好崗位分析，合理配置人力資源，優(yōu)化資源配置，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系

在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采用拓展訓(xùn)練、開展系列講座等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作；從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、基本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。

3、加強(qiáng)和各部門的溝通，建立溝通機(jī)制

建立和各部門之間的溝通機(jī)制，確保信息溝通順暢，互通有無。多與教職工接觸和交流，了解他們的需求和想法，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮人事管理的參謀作用。

4、進(jìn)一步夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

人事基礎(chǔ)工作是做好其他人事工作的前提，基礎(chǔ)工作沒做好，就像萬丈高樓沒打好地基，隨時(shí)都可能有坍塌的危險(xiǎn)。切實(shí)做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，減少工作中的誤差，提高教職工的滿意度。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

本人今年xxx月xxx日進(jìn)入學(xué)院董事會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)院的管理制度修訂工作，8月中旬正式調(diào)入人事處任處長，在這半年多的時(shí)間內(nèi)，感觸很多

1、注重合作

部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門的整體績效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝xxx、xxx兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，很少需要我督促她們?nèi)プ?，平時(shí)交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正因?yàn)樗齻兊呐?，平時(shí)對我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來，有了時(shí)間去思考，的時(shí)間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足，反過來又給她們工作上的指導(dǎo)，互相促進(jìn)，互相提高，讓我這個(gè)從沒有高校人事管理經(jīng)驗(yàn)的“門外漢”逐步成長起來。

2、注重思考

通常，我們都會(huì)有這樣的感覺，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作績效低，問題不斷，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了，只是被動(dòng)地解決問題，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標(biāo)不治本。作為一個(gè)處室負(fù)責(zé)人，一個(gè)最基本的素質(zhì)就是要學(xué)會(huì)思考。

3、注重創(chuàng)新

學(xué)院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征，民辦高校近幾年才發(fā)展起來，沒多少成功的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的經(jīng)驗(yàn)來開展工作。目前，學(xué)院的一些中層干部一部分來自公辦院高校，一部分來自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制，因此，注重創(chuàng)新是解決當(dāng)前問題的一個(gè)重要手段，從觀念上、管理上、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng)新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對我而言對我顯得尤其重要。

篇10

1 監(jiān)理企業(yè)人才引進(jìn)的特點(diǎn)

監(jiān)理企業(yè)的人力資源與物質(zhì)資源比較，人力資源更有活力和積極性。監(jiān)理企業(yè)也必須像大多數(shù)企業(yè)一樣，把以人為本作為企業(yè)的管理理念，放在工作的首要位置。良好的人力資源是物質(zhì)資源運(yùn)作的必要條件，是監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根本。爭奪高素質(zhì)的人才更是國際上很多有名的企業(yè)工作的重心。監(jiān)理企業(yè)對企業(yè)人才素質(zhì)的要求普遍比生產(chǎn)類的企業(yè)要高。為了給業(yè)主提供良好的服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)員工需要具備各個(gè)方面的工作經(jīng)驗(yàn)和理論性知識(shí)，要是一個(gè)涉及領(lǐng)域較廣的綜合性人才。如在發(fā)生糾紛時(shí)，監(jiān)理企業(yè)員工需要有良好的協(xié)調(diào)能力。監(jiān)理企業(yè)需要更多的具有優(yōu)秀品德，口才良好，應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)員工。在監(jiān)理企業(yè)的工作方面，多數(shù)工作場地是在施工工地，有的甚至在一些比較偏的地方，離城市較遠(yuǎn)，交通不方便，自然條件惡劣，生活環(huán)境艱苦[1]。監(jiān)理工程師與相關(guān)單位簽訂合同，監(jiān)理工程費(fèi)用，工程進(jìn)度，以及工程質(zhì)量等，承擔(dān)的責(zé)任較大。而工作時(shí)，監(jiān)理的總工程師需要讓監(jiān)理人員單獨(dú)負(fù)責(zé)若干監(jiān)理任務(wù)，總工程師不能面面俱到的親自進(jìn)行監(jiān)督，而這些細(xì)節(jié)上如果出現(xiàn)問題往往要到工程完成以后才會(huì)暴露出來，企業(yè)就要對這些問題負(fù)責(zé)。

2 監(jiān)理企業(yè)人才引進(jìn)

為了不斷給企業(yè)補(bǔ)充新鮮的動(dòng)力，企業(yè)往往每年都會(huì)從各大高校引進(jìn)一批又一批的畢業(yè)生。剛畢業(yè)的學(xué)生，在工作的前幾年常常是處于浮躁期的，企業(yè)對他們的培養(yǎng)也常常需要三至五年，這些員工才能漸漸變成企業(yè)的骨干。所以，在培養(yǎng)新員工的初期，企業(yè)可以給他們一對一的安排師傅進(jìn)行指導(dǎo)，師傅需要在新員工的生活上，感情上給與關(guān)心和幫助，而不僅僅是在日常的工作上。以心交心的交流，給新員工留下溫馨美好的印象，這樣也就減少了企業(yè)員工的流動(dòng)性，企業(yè)的工作連接性也會(huì)比較好，為將來的發(fā)展打下底子。企業(yè)還可以有針對地去挑選一些內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)他們對施工的規(guī)范，材料檢測的了解，對工程現(xiàn)場的熟悉，計(jì)價(jià)，安全防范，環(huán)保和設(shè)計(jì)等等，來培養(yǎng)一個(gè)全方面的綜合素質(zhì)高的人才。在企業(yè)的觀察下，對有潛力的成為骨干的員工進(jìn)行溝通能力，組織能力，以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面能力的具體培訓(xùn)[2]。待能力提高，有機(jī)會(huì)的時(shí)候，推薦員工參加各種市級(jí)，省級(jí)還有國家級(jí)的考試來考核員工學(xué)習(xí)的成果。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只要這樣有計(jì)劃，有針對性的進(jìn)行選拔培訓(xùn)，通過各級(jí)考核的員工是比較可觀的。

3 監(jiān)理企業(yè)人才引進(jìn)的思路分析

3.1 做好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)工作

要做好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，首先需要明確關(guān)鍵的工作崗位。關(guān)鍵的崗位上的員工如果突然離職，就會(huì)對企業(yè)正常工作的開展產(chǎn)生影響。所以，需要事先確認(rèn)什么崗位比較關(guān)鍵，企業(yè)可以給與該崗位的員工一些薪資上的獎(jiǎng)勵(lì)，福利上的安排，培訓(xùn)上的機(jī)會(huì)等等。其次，企業(yè)還需要明確關(guān)鍵性的人才，關(guān)鍵性的人才不僅需要專業(yè)技術(shù)過硬，還要能對社會(huì)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理，相關(guān)法律以及監(jiān)理這一行內(nèi)的規(guī)范等等各方面的知識(shí)有所認(rèn)識(shí)。企業(yè)需要鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有員工具備了多方面的知識(shí)，企業(yè)可以給與激勵(lì)和關(guān)注，慢慢培養(yǎng)成為將來企業(yè)的骨干之才。

3.2 以人為本調(diào)動(dòng)員工積極性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作實(shí)踐中，應(yīng)該跟員工多溝通，主動(dòng)關(guān)心員工的生活，思想，平易近人一些，改變以往員工心中領(lǐng)導(dǎo)整天擺架子，高高在上的形象。人與人之間是通過感情的交流聯(lián)系起來的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工體會(huì)到在企業(yè)這個(gè)大集體中的相互尊重，相互關(guān)愛。營造一種能夠發(fā)揮員工的潛力，積極工作，積極學(xué)習(xí)的好氛圍。對有特長的員工，針對其特長給與工作上合理的安排，讓員工在一個(gè)適合自己發(fā)展的環(huán)境里，盡其所能，發(fā)揮其所長[3]。此外，企業(yè)可以多組織活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的交流，打造團(tuán)隊(duì)精神。每個(gè)人的能力是有限的，人的成功離不開合作，在合作中，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，相互幫助，相互促進(jìn)，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。監(jiān)理行業(yè)的工資收入大都不高，在這情況下，我們要給員工一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和空間，發(fā)揮出員工的潛力，無論資歷的深淺，年齡的大小只要表現(xiàn)出眾，能力卓越，企業(yè)都給予機(jī)會(huì)晉升。

3.3 監(jiān)理企業(yè)人才的管理

首先，需要建立起一個(gè)合理的工資制度，改變以往工資固定的形式。根據(jù)崗位職責(zé)，定期的考核，對企業(yè)的貢獻(xiàn)，專業(yè)技術(shù)的優(yōu)劣來計(jì)算工資，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才之間的競爭，來提高團(tuán)隊(duì)整體的能力。其次，可以實(shí)行全員的競爭上崗制度，激發(fā)出員工的危機(jī)感。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的制度和政府的政策，安排好各崗位的工作職責(zé)，應(yīng)聘條件和應(yīng)聘程序，保持自愿，公平的態(tài)度，由員工自己提出申請進(jìn)行應(yīng)聘。然后上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核、預(yù)審，合格的人員進(jìn)行面試考核，通過面試的則與企業(yè)簽訂合同，合同對該崗位職責(zé)、權(quán)利，有著相關(guān)敘述和規(guī)定。接著將進(jìn)行該崗位工作前的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證員工的工作能力到位。再次，要建立起合理的用人機(jī)制，預(yù)防企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。留住有用的人才，特別是一些管理和高技術(shù)人才[4]。管理人才和高技術(shù)人才可以企業(yè)自己來進(jìn)行發(fā)掘培養(yǎng)，也可以通過社會(huì)招聘。不過主要的還是靠企業(yè)自己來培養(yǎng)。為此，需要有一個(gè)好的引進(jìn)機(jī)制。一方面，對于優(yōu)秀的企業(yè)人才和骨干力量，要讓他們擁有企業(yè)的股份。雖然企業(yè)人才在企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中數(shù)量不多，但是卻發(fā)揮了關(guān)鍵作用，針對這些中間力量，企業(yè)拿出一部分的股份，以“期權(quán)股”等形式配售給這些員工，增加他們的主人公意識(shí)。另一方面，要實(shí)行合理、公正的多種價(jià)值分配獎(jiǎng)勵(lì)制度。分配的形式要多樣化，可以根據(jù)責(zé)任大小、貢獻(xiàn)多少、工作質(zhì)量高低和能力強(qiáng)弱等多種形式進(jìn)行分配。設(shè)置崗位工資、績效工資、獎(jiǎng)金、股份、福利津貼等多種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還要有非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與之搭配，比如升遷、榮譽(yù)證書、公費(fèi)旅游等。對于不同類型的員工，才制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策。普通員工，要按照工作情況，設(shè)置提升工資和績效工資。而對于知識(shí)性員工，則必須依據(jù)其持續(xù)貢獻(xiàn)的程度，以職能工資為主，結(jié)合企業(yè)股份獎(jiǎng)勵(lì)等。對于企業(yè)的中層以及高層管理人員，要根據(jù)職務(wù)、績效和責(zé)任設(shè)置以年薪效益工資、職務(wù)工資，同時(shí)配合企業(yè)的股份獎(jiǎng)勵(lì)。另外，為了能夠留住人才，企業(yè)還要敢于放權(quán)。監(jiān)理屬于企業(yè)的高層管理人員，要讓監(jiān)理能夠權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要讓項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)利說話，能夠做決定，這樣才能夠真正的發(fā)揮出自己的水平，體現(xiàn)自身價(jià)值。如果老板總是抓住權(quán)力不放，而監(jiān)理事事都要找老板，那么管理就失去了真正的意義，人才的作用就凸顯不出來。