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篇1

關(guān)鍵詞：探礦權(quán) 采礦權(quán) 管理方法 應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）05-0301-01

前言

河南煤業(yè)化工集團(tuán)緊緊抓住新疆跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇，2008年初進(jìn)入新疆，2008年11月6日成立全資子公司――河南煤化集團(tuán)新疆能源化工有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“新疆公司”），主要從事煤炭開(kāi)采及洗選、煤化工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、電力、物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)。作為世界500強(qiáng)企業(yè)下屬子公司，目前在疆擁有下屬企業(yè)18家，在職員工4000多人，主要分布在庫(kù)拜地區(qū)、伊犁地區(qū)、準(zhǔn)東地區(qū)、吐哈地區(qū)。新疆公司始終堅(jiān)持“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，不斷提升安全管理水平，3對(duì)礦井被評(píng)為自治區(qū)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，1對(duì)礦井被評(píng)為國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井，連續(xù)四年多實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。目前新疆公司擁有生產(chǎn)礦井5對(duì)，分別為眾維煤礦、音西煤礦、恒興煤礦和龜茲礦東西井；基建礦井2對(duì)，分別為潘津煤礦和康蘇煤礦；規(guī)劃礦井5對(duì)，分別為二道沙梁煤礦、芨芨湖煤礦、沙爾湖煤礦、大南湖煤礦和新龍煤礦。新疆公司計(jì)劃在“十二五”期間煤炭開(kāi)采投資90億元，到2015年，形成煤炭產(chǎn)能5000萬(wàn)噸/年。

1、礦權(quán)管理方法建立的背景

隨著新疆公司做大做強(qiáng)，煤炭資源整合工作不斷推進(jìn)，在新疆各地州內(nèi)擁有的礦權(quán)越來(lái)越多，加上人員調(diào)動(dòng)頻繁，礦權(quán)管理工作日益重要。為了對(duì)已取得的礦權(quán)進(jìn)行規(guī)范管理，防止礦權(quán)過(guò)期或滅失，新疆公司建立一套完整的礦權(quán)管理方法并在各礦中推廣應(yīng)用顯得尤為必要。

2、礦權(quán)管理的主要內(nèi)容

本文所稱(chēng)礦權(quán)，是指煤炭礦井的探礦權(quán)和采礦權(quán)。探礦權(quán)是指在依法取得的勘查許可證規(guī)定的范圍內(nèi)，勘查礦產(chǎn)資源的權(quán)利。采礦權(quán)是指在依法取得的采礦許可證規(guī)定的范圍內(nèi)，開(kāi)采礦產(chǎn)資源和獲得所開(kāi)采的礦產(chǎn)品的權(quán)利。依法取得礦權(quán)的自然人、法人或其他經(jīng)濟(jì)組織稱(chēng)為礦權(quán)人。礦權(quán)人依法對(duì)其礦權(quán)享有占有、使用、受益和處分的權(quán)利。礦權(quán)管理包括礦權(quán)的年審、探礦權(quán)的申請(qǐng)、變更、保留、延續(xù)、劃定礦區(qū)范圍及采礦證辦理等一系列工作。

3、礦權(quán)管理方法的建立及主要內(nèi)容

根據(jù)新疆公司各礦所處發(fā)展階段不一，勘查許可證、采礦許可證到期時(shí)間參差不齊等實(shí)際情況，結(jié)合上級(jí)公司的文件精神，制定一套礦權(quán)管理體系，主要涵蓋：六證預(yù)警系統(tǒng)引進(jìn)與應(yīng)用、礦權(quán)證件的保管方法及礦證管理體系等。

3.1 六證預(yù)警系統(tǒng)

六證預(yù)警系統(tǒng)是由集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)研制的，主要內(nèi)容包含礦證的錄入、管理、預(yù)警等。六證，即采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)任職資格證、礦長(zhǎng)安全資格證以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照。礦證管理人員負(fù)責(zé)把各礦的礦證信息錄入六證預(yù)警系統(tǒng)，并根據(jù)公司要求設(shè)定預(yù)警時(shí)間，如圖1。在該系統(tǒng)中，拜城縣眾維煤業(yè)有限公司的采礦許可證預(yù)警時(shí)間為2013年6月22日，到達(dá)預(yù)警時(shí)間后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將該證列入預(yù)警列表，并通過(guò)短信的方式提醒礦證管理人員礦證處于預(yù)警狀態(tài)，督促積極辦理新證。

3.2 礦權(quán)證件的保管

礦權(quán)證件管理由各項(xiàng)目單位對(duì)自己所管轄的礦證（包括探礦權(quán)證和采礦權(quán)證）自行管理，指定礦證保管人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，并建立完善的借用和移交手續(xù)。礦證保管人要把礦證錄入“六證預(yù)警系統(tǒng)”，同時(shí)上傳掃描件。礦證保管人要定期登陸“六證預(yù)警系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)關(guān)注各礦權(quán)證件的年檢、換證或到期時(shí)間，確保在礦證有效期到達(dá)之前，完成新證的辦理工作。

3.3 礦證管理體系

礦證管理體系包括探礦權(quán)延續(xù)、探礦權(quán)的保留和采礦權(quán)的管理。

3.3.1 探礦權(quán)延續(xù)

新立探礦權(quán)有效期為3年，每延續(xù)一次時(shí)間最長(zhǎng)為2年，2010年之前已設(shè)立的探礦權(quán)，可允許在同一勘查階段延續(xù)一次。責(zé)任單位如果自己管轄的礦權(quán)沒(méi)有列入“十二五”規(guī)劃，在每年完成國(guó)家規(guī)定的最低勘查投入資金（第一個(gè)勘查年度，每個(gè)勘查階段都要延續(xù)一次，為以后辦證留下時(shí)間。

探礦權(quán)延續(xù)一定要做好以下三項(xiàng)工作：①、向發(fā)證的國(guó)土管理部門(mén)提交合理資料的時(shí)間是礦權(quán)到期的時(shí)間提前一個(gè)月，因此要求這項(xiàng)工作提前三個(gè)月開(kāi)始做；②、每年要做好探礦權(quán)年審工作，并取得國(guó)土管理部門(mén)的年審合格表；③、需要有資質(zhì)的單位編制的勘查實(shí)施方案，并經(jīng)省級(jí)以上登記管理機(jī)關(guān)組織專(zhuān)家論證并進(jìn)行審查，取得專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)。

3.3.2 探礦權(quán)保留

保留探礦權(quán)的期限，最長(zhǎng)不得超過(guò)2年，需要延長(zhǎng)保留期限的，可以申請(qǐng)延長(zhǎng)2次，每次不得超過(guò)2年。各礦要定期查看所屬礦的探礦權(quán)，并針對(duì)需要延長(zhǎng)的情況，提前安排，制定方案，選擇合適的時(shí)機(jī)辦理探礦權(quán)的保留工作。

3.3.3 采礦權(quán)證的辦理和延續(xù)

采礦權(quán)的新立和采礦權(quán)的延續(xù)都是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。辦理采礦許可證，首先要先進(jìn)行礦區(qū)范圍的劃定，主要滿(mǎn)足以下條件：1、礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的勘查程度應(yīng)達(dá)到勘探程度；2、必須符合礦產(chǎn)資源規(guī)劃和礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案。國(guó)家規(guī)劃礦區(qū)內(nèi)礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案未經(jīng)批準(zhǔn)的，原則上不受理新立礦業(yè)權(quán)申請(qǐng)；3、礦區(qū)范圍預(yù)留期：大型礦山不得超過(guò)3年，中型礦山不得超過(guò)2年，小型礦山不得超過(guò)1年。

采礦許可證辦理過(guò)程中，需要提供的支持性材料非常重要，在辦理之前一定要提前準(zhǔn)備，高度重視。主要材料清單有：1、與礦山建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)的地質(zhì)報(bào)告及資源儲(chǔ)量評(píng)審、備案證明；2、有相應(yīng)資質(zhì)單位編制的礦山設(shè)計(jì)或礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案及審查意見(jiàn)書(shū)；3、開(kāi)采礦產(chǎn)資源的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及環(huán)保部門(mén)的審查意見(jiàn)；4、礦山建設(shè)工程安全生產(chǎn)保障措施報(bào)告及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的審查意見(jiàn)；5、采礦權(quán)評(píng)估、確認(rèn)的有關(guān)資料；6、礦山地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估；7、礦山土地復(fù)墾方案及評(píng)審。

4.結(jié)束語(yǔ)

該方法在各礦的推廣應(yīng)用，規(guī)范了各礦證件的管理，有效的避免了礦權(quán)證件的過(guò)期和滅失，同時(shí)也為礦權(quán)證件的辦理或更換提供了充足的時(shí)間，提升了礦權(quán)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇2

自2011年下半年開(kāi)始,受復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,中國(guó)紡織行業(yè)生產(chǎn)增速下滑,企業(yè)效益下降,出口下行壓力逐步加大。面對(duì)中國(guó)紡織業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的地位和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局沖擊影響下,為減緩“下行坡度”的拉動(dòng)作用,紡織企業(yè)正面臨著一個(gè)‘爬坡?lián)Q擋’的新時(shí)期。

目前,盡管我國(guó)各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)了一系列有利于紡織企業(yè)發(fā)展的政策,但部分中小紡織企業(yè)仍不可避免的出現(xiàn)閉門(mén)歇業(yè)現(xiàn)狀,與此同時(shí),是更多的紡織企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新尋求突破、提升紡織品牌的附加值,最終在外界的“極度關(guān)注中”得以穩(wěn)健發(fā)展。

在這樣一個(gè)充滿(mǎn)變數(shù)的氛圍中,中國(guó)時(shí)尚同盟也迎來(lái)了第三個(gè)年頭。當(dāng)2009年這個(gè)組織成立之初,就在她的身邊匯聚著這樣一群知名的紡織企業(yè)。在中國(guó)時(shí)尚同盟即將走過(guò)第三年之際,曾經(jīng)與中國(guó)時(shí)尚同盟連續(xù)多次攜手的紡織企業(yè)在2012年境遇如何?從中獲得了哪些收獲?對(duì)紡織企業(yè)的品牌發(fā)展起到哪些影響?新時(shí)期,這些紡織企業(yè)又是采取哪些新舉措來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的紡織市場(chǎng)?記者帶著這些問(wèn)題對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行了深度采訪。

老牌毛紡企業(yè)的加減法 訪江蘇丹毛紡織股份有限公司總經(jīng)理徐榮芳

作為在業(yè)內(nèi)名頭響亮的精毛紡面料企業(yè),江蘇丹毛以生產(chǎn)時(shí)尚女裝面料聞名。和大多數(shù)具有較長(zhǎng)歷史的紡織企業(yè)一樣,丹毛的發(fā)展也經(jīng)歷了多次重要轉(zhuǎn)型,其中既有企業(yè)體制的改革,亦有產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化道路,更有近年來(lái)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸,嘗試終端試水,還有越走越順的品牌發(fā)展之路。

真正將企業(yè)做大、做強(qiáng)需要依靠?jī)煞N力量,一種是“硬實(shí)力”、一種是“軟實(shí)力”。一直以來(lái),丹毛憑借提升“硬實(shí)力”營(yíng)造“軟實(shí)力”,在江蘇丹毛紡織股份有限公司總經(jīng)理徐榮芳看來(lái),在十二五期間,丹毛人的任務(wù)就是每年通過(guò)比例遞增,把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng),而這其中又包含著企業(yè)戰(zhàn)略的加減之法。

銷(xiāo)售市場(chǎng):內(nèi)外銷(xiāo)的加減法

徐榮芳向記者談到:“在前兩年,丹毛的管理層就有了更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,逐步由產(chǎn)品主要以外銷(xiāo)為主,開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整,形成了現(xiàn)在的兩條腿走路,預(yù)期達(dá)到內(nèi)外比例各占半壁的局面?！痹?jīng),丹毛的外銷(xiāo)占比高達(dá)企業(yè)銷(xiāo)售的80%,其中歐洲占到外單的25%,美國(guó)占30%,東南亞地區(qū)也占有相當(dāng)?shù)谋壤?。隨著戰(zhàn)略的調(diào)整,如今內(nèi)外比例為7:3。內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的迅速提升得益于公司在華東、華南、華中、華北設(shè)立了辦事處進(jìn)行貼身服務(wù),也得益于不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)打動(dòng)國(guó)內(nèi)客商,讓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展同步進(jìn)行。

盡管外銷(xiāo)訂單的下降讓不少傳統(tǒng)企業(yè)叫苦不迭,今年以來(lái),徐榮芳帶領(lǐng)他的外貿(mào)團(tuán)隊(duì),通過(guò)走出去的戰(zhàn)略,讓國(guó)內(nèi)外知名面料展會(huì)成為企業(yè)獲取客戶(hù)需求的重要渠道,也成為新客戶(hù)認(rèn)知丹毛的重要窗口?！巴ㄟ^(guò)貼身服務(wù)以及穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì),今年以來(lái),美國(guó)客戶(hù)的訂單非但沒(méi)有減少,反而翻單不斷。此外,通過(guò)對(duì)于沙特等中東國(guó)家的走訪,我們發(fā)現(xiàn)黑色冷感面料在該地區(qū)頗受歡迎。為此,中東也成為一座有待我們深度開(kāi)發(fā)、挖潛的孤島,潛伏著巨大的商機(jī)。”徐榮芳興奮的談到。

隨著內(nèi)銷(xiāo)比例的不斷提升,廣州、深圳、福建等地的女裝企業(yè)成為丹毛主要推廣的對(duì)象,“通過(guò)合作,我們深切的感受到那些墨守成規(guī)的大路貨、常規(guī)產(chǎn)品,很難吊起時(shí)尚女裝品牌的胃口,也讓面料企業(yè)在低層次的價(jià)格戰(zhàn)中難以為生。因此,丹毛開(kāi)始利用其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì),用新、奇、特產(chǎn)品來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需?！庇纱?在丹毛的產(chǎn)品庫(kù)中,毛、麻、絲、棉,純天然產(chǎn)品由混紡轉(zhuǎn)為交織,呈現(xiàn)出與以往不同風(fēng)格的布面效果;而后整理工藝的運(yùn)用,如植絨、拉毛、印花、貼膜、涂層、抓皺等運(yùn)用,幾乎成為常規(guī)動(dòng)作;精紡紗與粗紡紗、半精紡、花式紗等原料的結(jié)合,而絲絨混紡產(chǎn)品、冷感面料等新品更是讓人眼前一亮。

產(chǎn)品研發(fā):短線與長(zhǎng)線的抉擇

盡管2011年下半年開(kāi)始,市場(chǎng)不振的烏云就讓不少企業(yè)在設(shè)備改造、研發(fā)投入等方面的經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)始躊躇不前,但丹毛卻在去年斥資7000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的填平補(bǔ)齊?！敖衲?我們還將投入3000萬(wàn)元用于設(shè)備的進(jìn)一步改造提升?！毙鞓s芳說(shuō)道。除了在硬件方面不惜一擲千金,對(duì)于軟件方面的研發(fā)人才儲(chǔ)備,丹毛下手“也毫不手軟“?！懊鎸?duì)外界的質(zhì)疑,我們有自己堅(jiān)定的想法:對(duì)于技術(shù)改造以及高端研發(fā)人員的投入,不是用短期的效益來(lái)衡量考核,而是放長(zhǎng)線,將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),品牌核心的重要儲(chǔ)備來(lái)對(duì)待?！毙鞓s芳如是說(shuō)。

女裝面料變化多,交期快。為了加快降低研發(fā)時(shí)間,加快反應(yīng)速度,江蘇丹毛采取措施,進(jìn)行有色毛的儲(chǔ)備。而這種儲(chǔ)備一定是在與客戶(hù)的充分溝通及對(duì)流行色的充分把握基礎(chǔ)上進(jìn)行的,否則原料成本就會(huì)成為包袱。除了備毛,丹毛還有備紗的措施,儲(chǔ)備一個(gè)月產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要的色紗成為丹毛應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的常用武器。無(wú)論備毛還是備紗,都是件“大工程”。如今,丹毛一個(gè)月的小樣和大樣新品有300多個(gè)顏色。

“我們從德國(guó)和日本引進(jìn)了3臺(tái)小樣整經(jīng)機(jī),投資近1000萬(wàn)元,有了這樣的設(shè)備,加上前道的毛條印花、測(cè)試配色、筒子染紗等裝備,丹毛可以做到天天出新品,件件有新意?！毙鞓s芳說(shuō)。

如今,江蘇丹毛新品包含了單經(jīng)單緯、四面彈、功能性、易護(hù)理、低碳環(huán)保光澤面料等多種品種?！拔覀円恢眻?jiān)持走新品開(kāi)發(fā)和差異化道路,設(shè)計(jì)以流行元素+功能+新原料為根本。”徐榮芳談道。

試水終端 尋覓品牌價(jià)值提升之路

篇3

探索適合企業(yè)的安全管理之路

湖北衛(wèi)東控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“衛(wèi)東公司”)的前身是一家建于1964年的地方軍工企業(yè)，在改革的浪潮中一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。1994年12月26日發(fā)生的一起導(dǎo)致4人傷亡的爆炸事故，更是讓衛(wèi)東公司付出了血的代價(jià)。2003年底進(jìn)行股份制改革后，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。目前，該公司產(chǎn)品涵蓋民用爆炸物品、機(jī)加工產(chǎn)品和軍用產(chǎn)品3大類(lèi)共40多個(gè)品種，是國(guó)家工信部民爆器材和民爆專(zhuān)用設(shè)備的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.2億元。

從事高危行業(yè)的高危產(chǎn)品生產(chǎn)的衛(wèi)東公司，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，其中董事局主席顧勇親自指導(dǎo)探索，以塑造企業(yè)的“本質(zhì)安全”為目標(biāo)，不斷在人防、物防、技防等各個(gè)環(huán)節(jié)研究建立強(qiáng)化安全管理與控制的新機(jī)制、新模式，形成了一套以“安全違章整改跟進(jìn)法”和“安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)法”為核心的“顧氏管理法”，使安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改進(jìn)。目前，衛(wèi)東公司已經(jīng)連續(xù)多年未發(fā)生重傷以上安全事故，2006年輕傷事故率達(dá)到1.7‰，2007年降至1.6‰，2008 年降至0.74‰，2009年為1.25‰,先后被襄樊市安監(jiān)局和湖北省安監(jiān)局命名為“安全管理示范企業(yè)”。

用“安全違章整改跟進(jìn)法”抓違章

走進(jìn)衛(wèi)東公司的每間工房，入口處都懸掛著告示牌，上面附有一個(gè)表格，即安全違章整改跟進(jìn)表。這是公司為強(qiáng)化對(duì)職工違章行為的監(jiān)控、整改，實(shí)行由董事局主席顧勇親自提出的“安全違章整改跟進(jìn)法”。

“安全違章整改跟進(jìn)表”共有5項(xiàng)內(nèi)容：一是違章行為，包括企業(yè)職工的違章依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及可能給職工自身和他人造成的危害；二是對(duì)違章行為的整改要求；三是對(duì)整改期限的規(guī)定；四是對(duì)違章行為進(jìn)行整改的責(zé)任人及投入保障；五是整改跟蹤時(shí)間，明確為1至6個(gè)月。

衛(wèi)東公司為構(gòu)建安全違章整改的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施“安全違章整改跟進(jìn)表”，通過(guò)公司每月組織的一次集中隱患排查、分廠每周組織的一次安全檢查和安全管理人員每日進(jìn)行的日常巡查，將排查出來(lái)的職工違章行為和各類(lèi)事故隱患，統(tǒng)一填制在“安全違章整改跟進(jìn)表”中，同時(shí)在公司網(wǎng)絡(luò)、公示欄、大型視屏等公開(kāi)展示，公示時(shí)間與整改跟蹤時(shí)間一致，為6個(gè)月。只有該違章行為在6個(gè)月內(nèi)不再重復(fù)出現(xiàn)，才可以確定為整改到位，撤銷(xiāo)公示；若在公示期間再次出現(xiàn)同樣違章，則從重復(fù)出現(xiàn)之日起，連續(xù)追蹤6個(gè)月，直至整改到位。

在實(shí)施“安全違章整改跟進(jìn)表”過(guò)程中，為消除員工的抵觸心理，違章跟進(jìn)采取不記名方式，即只公布違章行為，以此告訴員工，安全員抓違章，并不是針對(duì)員工個(gè)人，而只是針對(duì)違章行為，希望違章員工和其他同崗位員工能夠真正重視起來(lái)，從而徹底消除違章。

“安全違章整改跟進(jìn)法”實(shí)施后，在衛(wèi)東公司起到了警示職工、降低違章、避免事故的作用。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)職工違章，可使全體職工共同受到教育。特別是公開(kāi)展示連續(xù)6個(gè)月的視覺(jué)沖擊，會(huì)給每個(gè)職工造成深刻記憶，提高職工自律意識(shí)和能力。這一方法還保護(hù)了職工的積極性。有的員工說(shuō)：“以前違章就會(huì)被點(diǎn)名，雖然也能起到糾正違章的作用，但感覺(jué)還是沒(méi)有面子，往往讓人產(chǎn)生抵觸心理。自從公司實(shí)行了違章跟進(jìn)管理法，違章后只是把違章現(xiàn)象寫(xiě)在公示板上，違章職工不被點(diǎn)名，技安員們把違章的弊端及改進(jìn)方法在底下單獨(dú)和違章職工交流，既保住了個(gè)人的面子，又起到糾正違章的作用，真正激發(fā)了我們要安全的主觀能動(dòng)性?！?/p>

“安全違章整改跟進(jìn)法”在2006年實(shí)施當(dāng)年，共統(tǒng)計(jì)各種違章現(xiàn)象27起，主要有超量、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反工藝操作規(guī)程、違反公司安全令、無(wú)證上崗等，職工違章率為1.7%；到2009年，違章現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)降低為7起，職工違章率降到0.4%。

靠“安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)法”促整改

從制度上促進(jìn)員工改正違章行為，是一種被動(dòng)的安全管理方法。衛(wèi)東公司為了引導(dǎo)員工在意識(shí)上關(guān)注安全，徹底消除安全隱患，根據(jù)員工生產(chǎn)中的思維規(guī)律，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益對(duì)人的行為的引導(dǎo)作用，實(shí)施“安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)法”。

“安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)法”，即：在對(duì)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理的同時(shí)，對(duì)一線員工實(shí)行安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方法是以一個(gè)月為考核周期，如員工當(dāng)月安全考核合格，則計(jì)發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)，并作為全年累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，逐月累進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)按基數(shù)逐月累進(jìn)增加。

為體現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，衛(wèi)東公司根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的大小，把累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別分為3個(gè)等級(jí)，確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)高的崗位系數(shù)大，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)高。安全獎(jiǎng)勵(lì)采取按年度發(fā)放的辦法，若員工在年度某月考核不合格或發(fā)生事故出現(xiàn)違章行為，則扣發(fā)某月之前的安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)；所在分廠發(fā)生重傷以上事故，則扣發(fā)分廠安全累進(jìn)獎(jiǎng)；若公司發(fā)生傷亡事故，則公司免去安全累進(jìn)獎(jiǎng)。

“安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)法”最大的特點(diǎn)還在于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的累進(jìn)性，即在獎(jiǎng)勵(lì)上只“做加法，不做減法”，違章跟進(jìn)將過(guò)去的無(wú)情處罰變?yōu)橛星樘嵝?，警示員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，體現(xiàn)出關(guān)愛(ài)員工的理念，而每天班前會(huì)的重復(fù)，連續(xù)6個(gè)月公示的視覺(jué)沖擊，讓員工的記憶不斷加深，從而增強(qiáng)員工的自律意識(shí);如果員工全年不違章，可以得到累進(jìn)的高額獎(jiǎng)勵(lì)，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，最嚴(yán)厲的處罰措施是扣發(fā)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，不影響員工的正常收入，既體現(xiàn)了獎(jiǎng)罰分明的原則，又很人性化，為員工所樂(lè)意接受。

2006年實(shí)行“安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)法”當(dāng)年，全公司共兌現(xiàn)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)80多萬(wàn)元。2009年，安全累進(jìn)獎(jiǎng)總額已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)元。對(duì)于公司職工而言，安全已不僅僅是生命健康保障，而且成為富裕生活之源。而作為一家高危行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)，衛(wèi)東公司也從剛改制時(shí)工業(yè)年產(chǎn)值只有1200萬(wàn)元，員工平均年收入4000多元;到現(xiàn)在年產(chǎn)值達(dá)到3.2億元，員工收入翻了四番，利稅突破6000萬(wàn)元，連續(xù)3年獲得襄陽(yáng)市納稅大戶(hù)稱(chēng)號(hào)，一躍成為湖北省最大的民爆器材生產(chǎn)企業(yè)，且因安全狀況良好，軟實(shí)力大為增強(qiáng)，吸引了更多的合作單位和項(xiàng)目。

篇4

一、考核對(duì)象

直接從事融資的政府各融資平臺(tái)、區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和服務(wù)融資的相關(guān)部門(mén)。

（一）融資平臺(tái)：市區(qū)城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（含市區(qū)城市資產(chǎn)投資發(fā)展中心、市區(qū)城投置業(yè)有限公司、市興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司和市興水務(wù)有限公司）、市華廈建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、市文化旅游資源開(kāi)發(fā)有限公司、市區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房開(kāi)發(fā)有限公司、市路通交通資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司以及市水利資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。

（二）區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)。

（三）服務(wù)融資的相關(guān)部門(mén)。

二、融資平臺(tái)年度目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）市區(qū)城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（含市區(qū)城投置業(yè)有限公司、市興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司、市興水務(wù)有限公司等）完成年度新增融資8億元任務(wù)（含銀行貸款、企業(yè)債券、中票、短融、信托、融資租賃等各種金融產(chǎn)品，不包括轉(zhuǎn)貸項(xiàng)目，下同），完成8億元部分按融資額0.05%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，超額部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高50%。

（二）市華廈建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、市文化旅游資源開(kāi)發(fā)有限公司各自主完成1.5億元新增融資任務(wù)，完成1.5億元部分按0.1%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，超額部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高50%。

（三）市區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房開(kāi)發(fā)有限公司、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司各自主完成1億元融資任務(wù)，完成1億元部分按0.1%標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，超額部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高50%。

（四）市路通交通資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司和市水利資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司各自主完成0.5億元新增融資任務(wù)，完成0.5億元按0.1%獎(jiǎng)勵(lì)，超額部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高50%。

（五）如上述單位自主完成年度融資目標(biāo)50%以上(含50%)，但未達(dá)到融資年度目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)則按各單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮50%；完成年度融資目標(biāo)50%以下，則不予獎(jiǎng)勵(lì)。

上述平臺(tái)如非自主完成而與市區(qū)城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（含上同）共同完成的，完成指標(biāo)可由參與方平均分?jǐn)偂?/p>

三、區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

區(qū)內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)年度內(nèi)發(fā)放給上述平臺(tái)或通過(guò)其他公司發(fā)放給上述平臺(tái)貸款的，按實(shí)際發(fā)放數(shù)（不含轉(zhuǎn)貸資金）的0.05%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、對(duì)涉及到的相關(guān)融資服務(wù)部門(mén)，由區(qū)城市資產(chǎn)投資發(fā)展中心根據(jù)各部門(mén)配合及工作量情況提出方案，年終給予一次性1-3萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、對(duì)各融資平臺(tái)及區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)融資工作實(shí)績(jī)由區(qū)城市資產(chǎn)投資發(fā)展中心配合區(qū)金融辦考核認(rèn)定。

六、上述獎(jiǎng)金主要用于彌補(bǔ)融資業(yè)務(wù)支出和獎(jiǎng)勵(lì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體及融資工作有功人員，具體分配方法由各單位自行決定。各金融機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)金經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)后統(tǒng)一由區(qū)城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司直接發(fā)放；其余各單位的獎(jiǎng)金經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)后納入融資成本由實(shí)際用款單位列支；對(duì)給予相關(guān)融資服務(wù)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)后由區(qū)城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司列支。

篇5

伊麗莎白?古思迪斯是KeySpan公司的一名市場(chǎng)銷(xiāo)售行政助理。幾周前，她的電話留言信箱收到一條來(lái)自公司主席兼CEO鮑勃?卡特爾的簡(jiǎn)訊。“卡特爾先生稱(chēng)贊我是公司的一名無(wú)名英雄，他甚至親切地叫我貝蒂，身邊的朋友同事都這么叫我。太讓人意外了?！币聋惿着d奮不已。

在KeySpan公司，伊麗莎白不是第一個(gè)獲此殊榮的人。事實(shí)上，過(guò)去四年里，卡特爾幾乎每周都要發(fā)出這樣的簡(jiǎn)訊，表?yè)P(yáng)那些某項(xiàng)工作完成出色，受到經(jīng)理人“偷偷”認(rèn)可的員工。在這家美國(guó)第五大天然氣運(yùn)營(yíng)公司里，來(lái)自CEO的贊揚(yáng)不僅是員工工作被認(rèn)可的表達(dá)方式之一，它還折射出一種企業(yè)文化――挖掘道謝的新方法，向那些可能很少聽(tīng)到感謝之詞的員工說(shuō)一聲“謝謝”。

變遷的文化

1998年，卡特爾時(shí)任紐約公用事業(yè)公司布魯克林聯(lián)合氣體（Brooklyn Union Gas）的總裁。當(dāng)年，布魯克林聯(lián)合氣體兼并長(zhǎng)島電力公司（Long Island Lighting Co.），組成現(xiàn)在的KeySpan。一夜之間，公司的職員從3000躍至8000人。隨后的兩項(xiàng)收購(gòu)行動(dòng)更是推動(dòng)這支勞動(dòng)力大軍突破了1萬(wàn)人。曾經(jīng)井井有條的環(huán)境改變了，還要處理員工人數(shù)的暴漲，KeySpan面臨巨大的挑戰(zhàn)。

從1958年擔(dān)任初級(jí)工程師以來(lái)，卡特爾的全部職業(yè)生涯都和布魯克林聯(lián)合氣體及KeySpan緊密相連。他推動(dòng)了打破常規(guī)的變革，在KeySpan以新形象出現(xiàn)之前，他對(duì)公用事業(yè)經(jīng)營(yíng)的定位就更加趨于企業(yè)化。同時(shí)他發(fā)現(xiàn)布魯克林聯(lián)合氣體的公司文化需要徹底“翻修”，而與長(zhǎng)島電力的合并帶來(lái)了契機(jī)，他知道“建立KeySpan文化的時(shí)間到了，”決心把KeySpan建成一個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的單純公司。

卡特爾的努力在《CEO與僧侶》（The CEO and the Monk） 一書(shū)中有記載。這本書(shū)講述了KeySpan的成長(zhǎng)與變革的故事。合著者之一是KeySpan的公司內(nèi)部調(diào)查官肯尼?莫爾先生。在一個(gè)宗教團(tuán)體服務(wù)了15年之后，他在人力資源部門(mén)工作了20多年。莫爾主持了布魯克林聯(lián)合氣體時(shí)代過(guò)去的“葬禮”，而卡特爾為其揭幕鞏固了莫爾的工作。莫爾說(shuō)，卡特爾的出現(xiàn)是公司的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“人們關(guān)注他，也攻擊他，他是一個(gè)頂天立地的男子漢?！尤胛覀?，向新方向邁進(jìn)’是他的肺腑之言。”

這個(gè)新方向不僅調(diào)整了公司認(rèn)可員工的基本方式，還帶來(lái)了一些讓KeySpan與眾不同的附加軟件。

每個(gè)人都是英雄

卡特爾說(shuō)，在改革前，KeySpan實(shí)施的是傳統(tǒng)表?yè)P(yáng)和薪資方案，主要體現(xiàn)在薪水及“一些謙和的激勵(lì)項(xiàng)目?！蹦獱栄a(bǔ)充道：“那些獎(jiǎng)勵(lì)以經(jīng)營(yíng)為驅(qū)動(dòng)，同效益、預(yù)算、顧客流量掛鉤?！?/p>

“過(guò)去管理層是在創(chuàng)造一個(gè)責(zé)任同風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)等的環(huán)境，”莫爾說(shuō)。隨著公司的合并、公司成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)、新市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)等情況的出現(xiàn)，莫爾的觀點(diǎn)開(kāi)始改變?！坝泻芏鄦T工非常在乎公司，他們對(duì)公司的情感付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司支付的薪水，我同這些員工一起度過(guò)了很多時(shí)間，有充足的理由認(rèn)為公司應(yīng)該做些情感投入?！?/p>

莫爾同卡特爾交流了自己的想法，勸說(shuō)CEO在公司的變革中，幫助自己找到保持情感認(rèn)同的途徑。卡特爾是一個(gè)善于納言之人，很快“葬禮”舉行，老板開(kāi)始花更多的時(shí)間與員工呆在一起。不久，世貿(mào)中心遭到襲擊，這場(chǎng)悲劇加深了莫爾的信念：對(duì)員工的認(rèn)可應(yīng)該“更廣泛、更深入” ，而不是象大多數(shù)美國(guó)公司那樣采用“交換式”的獎(jiǎng)勵(lì)。

“9?11讓很多人都變成英雄，”他回憶道。在KeySpan，“我想獎(jiǎng)勵(lì)人們因?yàn)樗麄冏约罕旧?，而不是因?yàn)樗麄兯龅氖虑椤Ｎ覍ふ以诤萌兆雍蛪娜兆永镔潛P(yáng)員工的方法，為所看見(jiàn)的和看不見(jiàn)的因由。因?yàn)閺哪撤N程度上說(shuō)，每個(gè)人都值得贊揚(yáng)?！?/p>

莫爾最開(kāi)始的創(chuàng)新舉動(dòng)其實(shí)是受一本兒童讀物的啟發(fā)――《Hatch先生，有人愛(ài)你》。 書(shū)中，疑心重重的主人公最后認(rèn)識(shí)到人們?cè)诤跛??！叭绻鸋atch出現(xiàn)在美國(guó)公司，會(huì)是什么樣的情形呢？”莫爾問(wèn)自己。隨即他給兩名員工送去了鮮花，其中一位是經(jīng)理人。不象Hatch，這兩名員工沒(méi)什么疑慮，他們依然歡喜熱情的回應(yīng)激勵(lì)莫爾持續(xù)下去，即便有一位同事對(duì)此招心存疑慮，她認(rèn)為這種方式“沒(méi)有認(rèn)同一個(gè)具體行為。你的鮮花沒(méi)有區(qū)別對(duì)待的功效?！?/p>

其實(shí)這正是莫爾想要的結(jié)果。鮮花接收人可能沒(méi)有什么重大貢獻(xiàn)，但他們是團(tuán)隊(duì)中的一員，其他同事做出的顯赫成就遮掩了他們的光輝，但公司的成功絕對(duì)離不開(kāi)他們。

每個(gè)月，卡特爾和莫爾都會(huì)舉行一次“共餐”晚宴。無(wú)名英雄的挑選成為餐會(huì)的一部分。10位中層管理人員將參加這場(chǎng)沒(méi)有壓力的隨談會(huì)，他們可以暢談公司勞動(dòng)力的方方面面。每個(gè)月的例行餐會(huì)輪流在公司三個(gè)地區(qū)辦公室所在地的飯店舉行。

“我們沒(méi)有正式的議程，就象平常的社交活動(dòng)一樣，”卡特爾說(shuō)，“一切都是隨意進(jìn)行，不作任何記錄?！?中層管理人員得到承諾：無(wú)論他們說(shuō)什么，都不會(huì)遭到報(bào)復(fù)。

企劃部的經(jīng)理馬克4月份參加了這樣的餐會(huì)。他的收獲頗豐：對(duì)老板的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)自己的企業(yè)角色及其同企業(yè)任務(wù)的關(guān)系有了積極的感情，對(duì)同仁的企業(yè)角色及他們的個(gè)性有了更貼切的理解，在這晚之前，大多數(shù)出席餐會(huì)的人馬克都不認(rèn)識(shí)?！白聛?lái)同掌門(mén)人閑聊的機(jī)會(huì)可真不是天天都有啊?！瘪R克感嘆道。

餐會(huì)上沒(méi)什么讓人驚詫的消息，莫爾說(shuō)，“大家談?wù)摰氖虑?，很少有在這之前我們通過(guò)其他渠道一無(wú)所知的，但是我們?cè)趯ふ姨岢鰡?wèn)題的模式?！?/p>

在晚宴結(jié)束的時(shí)候，卡特爾請(qǐng)經(jīng)理們寫(xiě)下各自部門(mén)無(wú)名英雄的名字。在即將到來(lái)的那周，他將致電每一位無(wú)名英雄。

當(dāng)然，卡特爾遇到過(guò)一些非常有趣的反應(yīng)，因?yàn)閱T工通常都不相信打電話的是他們的老板。

模范方案

KeySpan表?yè)P(yáng)員工的“非官方方法”可能有些反傳統(tǒng)，但是它的“官方方法”卻是實(shí)踐的最佳模式。根據(jù)調(diào)研公司W(wǎng)irthlin Worldwide，一個(gè)成功方案的關(guān)鍵在于高級(jí)管理層的參與、同事前的贊揚(yáng)、及時(shí)地送出贊揚(yáng)。另外，最近美國(guó)銀行基于118家公司所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，融合各種方式的認(rèn)可――同事對(duì)同事、經(jīng)理對(duì)普通員工、公司對(duì)員工――最能發(fā)揮效用。KeySpan的表?yè)P(yáng)方式正符合這些要素。

CEO獎(jiǎng)――每年集體頒發(fā)一次，表彰由同事選出的大約200名員工，他們?yōu)楣灸繕?biāo)的完成做出了巨大貢獻(xiàn)。

超越獎(jiǎng)――授予管理人員和普通員工，他們?yōu)椴块T(mén)或分公司目標(biāo)及項(xiàng)目的完成所做出的努力超越了公司的預(yù)期。

最受歡迎獎(jiǎng)――個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都是表?yè)P(yáng)的對(duì)象。

模范獎(jiǎng)――在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值、履行個(gè)人義務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作方面的表現(xiàn)可被視為“典范”的員工將受到獎(jiǎng)勵(lì)。

建議獎(jiǎng)――無(wú)論員工的建議帶來(lái)質(zhì)的創(chuàng)新還是量的創(chuàng)新，都會(huì)被授予建議獎(jiǎng)。

這些獎(jiǎng)項(xiàng)大多數(shù)都是既面向普通員工，也面向管理人員，均由同事或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提名。獲獎(jiǎng)人將獲得共5000美元的獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金。

改進(jìn)的空間

KeySpan的人力資源高級(jí)副總裁伊萊恩認(rèn)為，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)包含兩個(gè)方面，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，兩者都可以幫助提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。如果進(jìn)行一次員工調(diào)查，將有助于更客觀的認(rèn)識(shí)各種獎(jiǎng)勵(lì)在公司發(fā)揮作用的實(shí)際情況。遺憾的是，KeySpan被最近幾年的變革分散了精力，這樣的調(diào)查一直被束之高閣。不過(guò)，伊萊恩說(shuō)：“我們準(zhǔn)備把它排進(jìn)工作表?！?/p>

篇6

評(píng)分值

獎(jiǎng) 勵(lì) 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì) A

90 分（含）以上 1000 大功一次 B

80 分（含）以上 500 小功一次 C

70 分（含）以上 300 嘉獎(jiǎng)一次 D

60 分（含）以上 100 嘉獎(jiǎng)一次 不采用或暫保留的 每 3 項(xiàng) 100

3 、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò) 5 萬(wàn)元的，總經(jīng)辦專(zhuān)案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。 4 、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。 第六條 本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。 附表：《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》 提案申報(bào)單

編號(hào)：

年 月 日 部 門(mén) 提案人員 提案名稱(chēng) 現(xiàn)狀說(shuō)明 （改善原有） 提案內(nèi)容 （改善方法、措施） 實(shí)施步驟 （時(shí)間、責(zé)任人） 經(jīng)費(fèi)開(kāi)支 預(yù)計(jì)效果 （達(dá)成目標(biāo)） 審核批準(zhǔn) 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)

年 月 日 主管總監(jiān)意見(jiàn)

年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn)

年 月 日

提案效果報(bào)告表

提案名稱(chēng) 編 號(hào) 實(shí)施單位及人員 日 期 為什么改善 簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因 改善前的情況 詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù) 怎樣改善 詳盡敘述改善過(guò)程、方法及費(fèi)用開(kāi)支情況 改善效果 （改善后的情況） 詳盡敘述改善成效（附證明等資料） 評(píng)定組意見(jiàn) 簽字： 總經(jīng)理核定意見(jiàn) 簽字： 提案改善評(píng)分表

提案編號(hào)：

年 月 日 提案名稱(chēng) 得分 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)經(jīng)理初評(píng) 評(píng)定組 復(fù)評(píng) 動(dòng) 機(jī) 20 ％ 主動(dòng)發(fā)覺(jué) 15 — 20

原有缺陷不足而激發(fā) 7 — 14 上級(jí)指示 1 — 6 創(chuàng)造性 15 ％ 獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn) 10 — 15

參考資料并加以改良 5 — 9 引進(jìn)或摹仿其他公司 1 — 4 可行性 25 ％ 可依提案或稍修改后實(shí)施 15 — 25

需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施 6 — 14 只能實(shí)施少量方案 1 — 5 效 果 20 ％ 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 15 — 20

有明顯改進(jìn) 7 — 14 有少量提高 1 — 6 應(yīng)用范圍 10 ％ 公司各部門(mén) 8 — 10

部分部門(mén)及人員 4 — 7 本部門(mén) 1 — 3 職務(wù)相關(guān)性 10 ％ 直接相關(guān) 0

篇7

一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍：北京華安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工。

二、優(yōu)秀職員設(shè)置

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評(píng)選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。

三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

（一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名。

（2）根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定（由部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評(píng)選區(qū)，進(jìn)行全員公開(kāi)評(píng)選。

（3）全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。

（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍；或由部門(mén)推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評(píng)選區(qū)公布，進(jìn)行全員評(píng)選。

（4）全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎(jiǎng)杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為2000元加國(guó)內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1. 在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。

2. 對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。

3. 創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4. 重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓(xùn)，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室

六、本辦法自2005年 月 日起正式執(zhí)行。

篇8

二、競(jìng)賽內(nèi)容：

(一)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽(占**)

包括ip電話、來(lái)電顯示、短消息、1258中書(shū)、**行及近期開(kāi)展的信息點(diǎn)播業(yè)務(wù)的使用方法、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)簽約(全球通、省內(nèi)通)、**行業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽(占**)

三、預(yù)期效果:將公司各項(xiàng)新業(yè)務(wù)宣傳到位，大力發(fā)展簽約用戶(hù)和**行用戶(hù)，增加增值業(yè)務(wù)收入。

四、競(jìng)賽方法

按新業(yè)務(wù)發(fā)展和簽約、**行業(yè)務(wù)各占**打分。(各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均以競(jìng)賽期間為準(zhǔn)，2月20日前各單位成績(jī)不計(jì)入評(píng)比)

(一)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽(占**)

以各縣(市)區(qū)為參賽單位開(kāi)展**通信新業(yè)務(wù)宣傳啟動(dòng)工作，針對(duì)活動(dòng)期間的四個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)使用率為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)滿(mǎn)分均為100分，即其中ip電話滲透率100分，來(lái)電顯示使用率100分，**秘書(shū)使用率100分，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)(包括wap、傳真、電腦上網(wǎng))使用率占100分。以每項(xiàng)業(yè)務(wù)的使用率最高的單位得滿(mǎn)分100分，其他單位按比率打分，(例如：來(lái)電顯示業(yè)務(wù)最高使用率為a，第二為b。。。則第一名即使用率為a的單位得分為100分，使用率第二的單位得分為x＝100b／a，以此類(lèi)推。)七項(xiàng)業(yè)務(wù)得分之和為參賽單位新業(yè)務(wù)競(jìng)賽的最后得分，按得分分?jǐn)?shù)排名次。

(二)簽約、**行業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽(占**)

奮斗目標(biāo)：四個(gè)月完成全年放號(hào)任務(wù)的**以上，力爭(zhēng)完成**。根據(jù)競(jìng)賽期間各單位完成市公司下達(dá)本次活動(dòng)計(jì)劃任務(wù)(見(jiàn)附表)的百分比，以新業(yè)務(wù)競(jìng)賽的滿(mǎn)分為標(biāo)準(zhǔn)折算，例如：新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M分為y，某單位**行(有效充值)完成占計(jì)劃百分比為a，則該單位**行業(yè)務(wù)發(fā)展得分為x＝y(tǒng)×a**，簽約用戶(hù)發(fā)展計(jì)分方法與**行相同。兩項(xiàng)業(yè)務(wù)得分之和為簽約、**行業(yè)務(wù)發(fā)展的最后得分。

五、獎(jiǎng)懲辦法

對(duì)所有競(jìng)賽的各項(xiàng)業(yè)務(wù)總分和每項(xiàng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)得分分別排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

為促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展積極性，競(jìng)賽結(jié)束前每月20日(3月、4月、5月)對(duì)當(dāng)月比賽情況評(píng)比一次，并將評(píng)比結(jié)果全市通報(bào)。6月20日對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)整體情況進(jìn)行評(píng)比(2月20日至6月20日)，對(duì)排名前九名的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，后三名即十六至十八名單位處以罰金**元，并全市通報(bào)?？偡峙琶谝幻?jiǎng)勵(lì)*元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)**元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)**元，四至六名獎(jiǎng)勵(lì)**元，七至九名獎(jiǎng)勵(lì)**元。單項(xiàng)業(yè)務(wù)排名前三名的單位，第一名獎(jiǎng)勵(lì)**元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)**元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)**元。

六、宣傳方式

(一)基本宣傳方式

1、懸掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳單，制做宣傳黑板，播放錄音磁帶，

組織宣傳小分隊(duì)到各分公司、各區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部宣傳等。

2、營(yíng)業(yè)員口頭對(duì)我公司“林城通”已轉(zhuǎn)為“省內(nèi)通”，實(shí)現(xiàn)全

省自動(dòng)漫游，并可撥打全國(guó)**電話等進(jìn)行宣傳，要求不得出現(xiàn)任何文字性介紹，以免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握，造成被動(dòng)局面。

3、針對(duì)模擬轉(zhuǎn)網(wǎng)客戶(hù)加強(qiáng)新業(yè)務(wù)宣傳，讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)到，

同樣的

消費(fèi)，不同的服務(wù)享受，加大模擬轉(zhuǎn)網(wǎng)的力度。

4、**行宣傳：宣傳其無(wú)入網(wǎng)費(fèi)、月租費(fèi)、贈(zèng)送來(lái)電顯示的優(yōu)

勢(shì)，非常適合于通話次數(shù)低的客戶(hù)使用，著重針對(duì)**行打ip電話進(jìn)行宣傳。突出**公司為林城人民當(dāng)家理財(cái)，即“省內(nèi)通”既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠：省內(nèi)可用“省內(nèi)通”，省外可用“**行”智能儲(chǔ)值卡。

5、部分宣傳用語(yǔ)：

中文短信－－交流用手不用口

17951――中國(guó)**ip電話，輕松撥打?qū)嵒荻?/p>

信息點(diǎn)播――信息多多歡樂(lè)多多

擁有**行消費(fèi)更輕松

全球通wap――**因特網(wǎng)世界在掌上

(二)定期宣傳方式

在“3·15”、“5·17”集中兩天進(jìn)行宣傳。

1、“3·15”中心區(qū)新?tīng)I(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)，在市中心區(qū)、兩縣、各區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)立**通信業(yè)務(wù)咨詢(xún)臺(tái)。

－－市中心區(qū)、兩縣設(shè)在繁華地帶

－－各區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)在營(yíng)業(yè)廳門(mén)前

－－各營(yíng)業(yè)廳內(nèi)長(zhǎng)期設(shè)**通信業(yè)務(wù)知識(shí)咨詢(xún)臺(tái)

2、結(jié)合省公司“5·17”世界電信日宣傳要求，在全市廣泛開(kāi)展**通信業(yè)務(wù)宣傳工作。

七、其它

對(duì)于在活動(dòng)期間新開(kāi)通的新業(yè)務(wù)，公司將隨時(shí)通知將其納入競(jìng)賽項(xiàng)目中參與競(jìng)賽

八、具體要求

1、利用公司開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的大好時(shí)機(jī)擴(kuò)大宣傳力度，要求每位

員工都要走出去啟動(dòng)市場(chǎng)，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的知明度、影響力和使用率，增加業(yè)務(wù)收入。

2、各單位在執(zhí)行市公司的宣傳計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需要可自

行開(kāi)展靈活多樣的宣傳啟動(dòng)工作，但宣傳方案需提前報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)后方可出臺(tái)，以免引起競(jìng)爭(zhēng)沖突，制約發(fā)展。

篇9

1 目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3 相關(guān)部門(mén)職責(zé)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。

其余部門(mén)負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：

a) 必須填寫(xiě)建議姓名和日期；

b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

d) 在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

4.2.3 填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3 評(píng)審

4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)

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或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受。

4.4 采納

4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

4.5 獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1 提出獎(jiǎng)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2 采納獎(jiǎng)

a) 對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

b) 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c) 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿(mǎn)一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；

d) 合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

篇10

公司屬各單位工會(huì)：

“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)即將來(lái)臨，為了增加節(jié)日氣氛，豐富女職工的文化生活，增強(qiáng)女職工的凝聚力，公司工會(huì)決定，在“三八”節(jié)期間開(kāi)展系列文體活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)及負(fù)責(zé)人

時(shí)間

內(nèi)容

地點(diǎn)

負(fù)責(zé)人

3月3月7日日下午

跳繩

辦公樓前

馬×靳×麻×

自行車(chē)慢騎

劉×王×

雙腳跳遠(yuǎn)

謝

二、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)

報(bào)名時(shí)間：2009年3月1日

報(bào)名地點(diǎn)：公司工會(huì)辦公室聯(lián)系電話：×

三、比賽方法及規(guī)則

1、跳繩比賽方法：五人一組比賽，1分鐘內(nèi)跳的多者進(jìn)入第下輪比賽，比賽采取淘汰制，取前六名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

2、自行車(chē)慢騎比賽方法：參賽者自己準(zhǔn)備女式坤車(chē)，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行,騎車(chē)行進(jìn)中不得停車(chē)、定車(chē)、腳踏地。如從車(chē)上掉下來(lái)或出線，均為失敗。最后到達(dá)終點(diǎn)者為贏。比賽實(shí)行淘汰制，取前六名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

3、雙腳跳遠(yuǎn)比賽方法：參賽者雙腳并攏，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行跳躍前進(jìn)雙腳必須同時(shí)起跳，每條跑道一人,共五條跑道,五人同時(shí)進(jìn)行,最先跳到終點(diǎn)者為贏，比賽采取淘汰制。取前六名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、要求

1、各單位工會(huì)要重視支持女職工積極參加各項(xiàng)活動(dòng)；

2、為使各項(xiàng)活動(dòng)順利、有序開(kāi)展，各單位工會(huì)必須于3月1日前上報(bào)各項(xiàng)活動(dòng)參賽人員名單，同時(shí)上報(bào)1名活動(dòng)負(fù)責(zé)人；