導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全管理工作的主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：市政工程；安全管理；現(xiàn)狀；提升

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

安全檢查作為一種督促與指導(dǎo)，其目的是幫助施工管理者和施工人員養(yǎng)成一種安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的意識(shí)，這種意識(shí)養(yǎng)成需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在市政工程項(xiàng)目施工安全檢查的時(shí)候，要求做到有計(jì)劃、有層次的依次展開(kāi)。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，安全管理工作是施工過(guò)程管理的主要內(nèi)容之一，安全管理的質(zhì)量，將會(huì)對(duì)市政工程項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生直接的影響。因此，加大對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的研究，有著重要的理論與實(shí)踐意義。

1市政工程施工中安全管理的現(xiàn)狀分析

1.1 施工隊(duì)伍安全管理的水平有待于進(jìn)一步提升

在市政工程施工的過(guò)程中，有的施工隊(duì)伍中各級(jí)施工人員對(duì)于施工安全技術(shù)規(guī)范、安全管理人員的要求，等了解甚少，甚至兼任安全管理人員的情況時(shí)有發(fā)生。這些都會(huì)造成安全管理工作不到位、安全隱患不能及時(shí)消除，影響了市政工程施工的順利進(jìn)行。其次，由于受到資金、安全意識(shí)等因素的影響，在進(jìn)行安全管理部門(mén)設(shè)置時(shí)，存在不合要求、設(shè)置不規(guī)范等問(wèn)題，導(dǎo)致安全管理機(jī)構(gòu)成為一種應(yīng)付檢查部門(mén)的擺設(shè)。第三，由于施工企業(yè)工作人員的流動(dòng)性，造成新招聘的員工培訓(xùn)工作不到位，可持續(xù)性較低，影響了市政工程安全管理的效果。

1.2施工安全管理意識(shí)有待于進(jìn)一步的提升

市政施工安全管理意識(shí)不足，首先表現(xiàn)為市政施工單位對(duì)安全管理人員的崗前培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，這使得施工單位的安全管理人員，在不具備上崗資格或者不能勝任安全管理工作的情況下開(kāi)展安全管理，勢(shì)必會(huì)對(duì)安全管理的效果產(chǎn)生不利的影響。其次，市政施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛與施工機(jī)械設(shè)備管理不到位，給市政施工安全管理造成了安全隱患。再次，因?yàn)槭┕げ荒車(chē)?yán)格根據(jù)施工規(guī)范的程序進(jìn)行，造成了一些安全隱患的出現(xiàn)。一些施工單位因?yàn)槿狈Π踩┕し桨富蛘邲](méi)有根據(jù)既定的施工方案施工，而忽視安全施工方案的約束，這些都給市政安全管理效果造成了不利的影響。

2 提升市政工程施工安全管理有效性的策略

2.1 構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理制度

在市政工程安全管理工作落實(shí)過(guò)程中，施工單位的安全組織機(jī)構(gòu)對(duì)提升市政工程安全管理的效果有著非常重要的意義。市政工程安全組織部門(mén)的設(shè)置，要具備高度的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)能力水平，并且不能夠僅僅是一種流于形式的設(shè)置。正規(guī)的安全管理部門(mén)的設(shè)置同時(shí)需要健全的市政工程安全管理規(guī)章制度，在安全管理制度的約束和規(guī)范下，提升市政工程施工安全管理工作的針對(duì)性、系統(tǒng)性與可操作性。

2.2 提升安全施工的教育與培訓(xùn)效果

由于市政工程安全管理工作內(nèi)容多、涉及人員復(fù)雜等特點(diǎn)，需要在日常的過(guò)程中，加大對(duì)市政工程施工人員的安全教育與培訓(xùn)工作，通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的落實(shí)市政工程安全管理的教育與培訓(xùn)工作，提升市政工程參與人員的安全行為意識(shí)。安全教育工作可以由施工單位的人力資源部門(mén)具體負(fù)責(zé)，在開(kāi)展的過(guò)程中，要通過(guò)案例分析、安全內(nèi)容教育等，提高員工的安全意識(shí)，降低違規(guī)操作等行為的發(fā)生，安全教育從形式到內(nèi)容都需要體現(xiàn)嚴(yán)格、高效、正規(guī)的要求，以此來(lái)提升市政工程施工安全管理的效果。

2.3 做好市政施工安全隱患的判斷與控制

在市政工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，存在多種安全隱患，常見(jiàn)的危險(xiǎn)源主要有以下幾種：各種爆破器材的施工應(yīng)用、特殊設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、高空施工、各種地下管道等等。因此， 這就要求在施工之前要針對(duì)此項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源與安全隱患，作出全面、科學(xué)的診斷，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的安全隱患排查方法，并做好安全施工程序與注意事項(xiàng)的制定。例如：在地下管道危險(xiǎn)源確定以后，要做好安全隱患控制范圍的劃定、安全信息的傳達(dá)、施工成員的通知與警告牌的設(shè)置等等。提升對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別與控制效果，是保證市政工程施工順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

2.4 加大對(duì)市政施工安全檢查與獎(jiǎng)懲

市政施工安全檢查有常規(guī)性與特殊性兩種安全檢查的方式。常規(guī)性安全檢查是長(zhǎng)期作業(yè)人員，對(duì)存在安全隱患的施工部位等作出檢查與監(jiān)督，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的安全問(wèn)題。對(duì)特殊性安全檢查，指的是在特定的時(shí)期，實(shí)施的大范圍、多層次的檢查，特殊性安全檢查的針對(duì)性強(qiáng)，突擊檢查的特征明顯，特殊性安全檢查其目的是更好的促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的養(yǎng)成。第二要加大安全工作的獎(jiǎng)懲力度。安全問(wèn)題作為市政工程項(xiàng)目建設(shè)主要工作內(nèi)容，安全工作的質(zhì)量，既關(guān)系到施工的質(zhì)量，更關(guān)系的施工參與人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此，在市政工程安全管理工作中，加大獎(jiǎng)懲的力度，對(duì)于鼓勵(lì)安全意識(shí)高、安全規(guī)范操作等人員的積極性，引領(lǐng)施工單位的安全施工，有著重要的意義。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市政建設(shè)施工的過(guò)程中，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、精細(xì)的工作內(nèi)容。提升市政工程建設(shè)的速度、質(zhì)量，需要安全管理工作保駕護(hù)航。做好市政工程安全管理工作，需要從制度環(huán)境的建設(shè)著手，以施工參與人員的安全意識(shí)提升為切入點(diǎn)，保證市政安全工程施工的順利實(shí)施，更好的實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘駿武.淺析市政工程施工中安全管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(08)

[2] 劉志強(qiáng).淺析市政工程施工的安全管理[J]. 黑龍江科技信息. 2011(12)

篇2

以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，以“徹底消除安全隱患，杜絕安全事故，確保萬(wàn)無(wú)一失”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)安全教育與管理，確保學(xué)生安全。

二、安全教育工作重點(diǎn)：

1、加大安全教育宣傳力度，強(qiáng)化安全工作法律意識(shí)，提高師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

2、開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作，摸清隱患，消除隱患，防范于未然。 3、加強(qiáng)學(xué)生管理工作，規(guī)范學(xué)生行為，防止學(xué)生做出可能引發(fā)安全事故的行為。

4、學(xué)校安全工作重點(diǎn)抓防火、防盜、防汛、防房屋倒塌、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防交通事故、防校內(nèi)外意外傷害的教育和防范工作。

三、安全教育工作的具體措施：

1、提高思想認(rèn)識(shí)，把安全管理工作作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來(lái)抓。安全管理工作是保證學(xué)校秩序穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的環(huán)境的一項(xiàng)重要工作，特別是近年來(lái)火災(zāi)、校內(nèi)傷害、交通事故等事件的發(fā)生，造成了極壞的社會(huì)影響，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的高度重視。為消除安全隱患，防止和杜絕不良事件的發(fā)生，確定抓好我校的安全防范工作，學(xué)校要求：各處室一定要把安全工作列入重要議事日程，與日常工作同部署、同抓落實(shí)，堅(jiān)決克服安全管理工作中的的麻痹思想和瀆職行為。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。學(xué)校成立安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)：張和平 副組長(zhǎng)：光俊卿 寧敏霞 成 員：全體班主任

各安全工作負(fù)責(zé)人要各司其職、各負(fù)其責(zé)、深入實(shí)際、掌握情況、狠抓制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并迅速解決，使我校形成全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳力度，多形式、多渠道、全方位地持久地開(kāi)展安全教育。

4、定期召開(kāi)學(xué)校的安全工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，制定必要的安全應(yīng)急預(yù)案，安全責(zé)故事追究制度。

四、安全教育活動(dòng)安排：

每周隨時(shí)注重安全教育和開(kāi)展一學(xué)期一次的安全教育周活動(dòng)，每學(xué)期開(kāi)展“安全教育十個(gè)一”活動(dòng)。

1、一次動(dòng)員：利用本周一升旗儀式開(kāi)展一次“安全教育”總動(dòng)員活動(dòng)，本周的國(guó)旗下講話以“安全教育”為主題。

2、一次主題班會(huì)：本周各班召開(kāi)一次以“安全教育”為主題的班會(huì)。3、一期板報(bào)：本周各班各出一期以宣傳“安全知識(shí)”為主要內(nèi)容的手抄報(bào)；

4、一次檢查：組織一次安全普查、檢查活動(dòng)，消除安全隱患。5、一小時(shí)錄像：課外活動(dòng)播放一小時(shí)“安全教育”錄像片。

6、一周廣播：本周周1至周5校內(nèi)廣播內(nèi)容主要為宣傳“安全知識(shí)”。7、一本手冊(cè)：印發(fā)《安全知識(shí)小手冊(cè)》，學(xué)生人手一冊(cè)。8、一場(chǎng)講座：舉行一場(chǎng)安全知識(shí)講座。

9、一次演習(xí)：組織一次“安全逃生模擬疏散演習(xí)”活動(dòng)，提高師生的安全意識(shí)和應(yīng)變能力。

10、一次總結(jié)：總結(jié)推廣本次安全教育經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步檢漏補(bǔ)缺，確保萬(wàn)無(wú)一失。

篇3

【關(guān)鍵詞】房建；工程管理；施工技術(shù)

1引言

由于當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展以及人們的生活質(zhì)量得到提升，人們對(duì)于建筑房屋的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，在工程建設(shè)的過(guò)程之中，做好房建管理工作具有重要的意義，這就需要加強(qiáng)對(duì)房建工程管理以及施工技術(shù)的研究。

2房建工程管理的現(xiàn)實(shí)狀況

房建工程相對(duì)比較復(fù)雜，需要工程各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)參與，房建工程管理應(yīng)當(dāng)形成管理機(jī)制以及生產(chǎn)規(guī)范，這樣才能保障房建工程逐漸標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)惡化，當(dāng)前的房建之中存在問(wèn)題，房屋質(zhì)量堪憂，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒(méi)有完善相關(guān)管理制度以及落實(shí)責(zé)任制度導(dǎo)致。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人員的管理，采取考核上崗的制度，增加員工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)以及安全生產(chǎn)意義，但是，當(dāng)前的房建施工人員以及管理人員素質(zhì)偏低，需要提升他們的素質(zhì)以及增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。

3房屋建設(shè)管理的主要內(nèi)容分析

3.1房建進(jìn)度管理

進(jìn)度管理工作是指工程施工前對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃管理的工作，是房屋建筑建設(shè)管理工作的重要部分，內(nèi)在因素與外在因素都是進(jìn)度管理實(shí)施中需要納入考量范圍的變量。在實(shí)際操作中，完善的施工進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)事求是，在現(xiàn)實(shí)施工條件下嚴(yán)格參照施工合同展開(kāi)規(guī)劃。在進(jìn)度計(jì)劃工作的落實(shí)過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度變化進(jìn)度表，嚴(yán)密跟進(jìn)各項(xiàng)工期，保障工程保質(zhì)保量完工。

3.2房建成本管理

成本管理工作即對(duì)房建工程實(shí)施過(guò)程中物力、財(cái)力以及人力資源的管理，成本控制是任何企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中都不能忽視的管理問(wèn)題，如何采取科學(xué)有效的方式將消耗控制到最小，是實(shí)施成本管理工作的第一要義。工程建設(shè)行業(yè)中，為了有效保障建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)收效，專(zhuān)業(yè)人員需要對(duì)工程盈虧情況進(jìn)行嚴(yán)密的考察與分析，在工程招標(biāo)之前，模擬出此次建設(shè)的成本控制方案，中標(biāo)后，依照方案對(duì)工程造價(jià)、部門(mén)開(kāi)銷(xiāo)等工作進(jìn)行成本管理。

3.3房建質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作是指房屋建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方根據(jù)房建施工要求的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的工作。建筑質(zhì)量安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶，各項(xiàng)工程的質(zhì)量安全檢測(cè)必須落到實(shí)處，從建筑選擇的材料質(zhì)量檢測(cè)，到施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)，都必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主持。嚴(yán)密落實(shí)項(xiàng)目抽查、單位自檢工作，制定質(zhì)量生產(chǎn)條款，落實(shí)定期的監(jiān)察管理，將質(zhì)量安全放到生產(chǎn)的第一位。

3.4房建安全管理

安全管理工作是指對(duì)工地施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)管的工作。生產(chǎn)安全無(wú)小事，不僅關(guān)系到工程施工者的安全，還影響著居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，不論大小建筑施工，安全管理始終是各項(xiàng)管理工作的重中之重。在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，責(zé)任方需建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)察和管理，負(fù)責(zé)員工安全意識(shí)的教育工作，全方位保障工地施工安全。

4房建施工過(guò)程之中關(guān)鍵性的技術(shù)

墊層施工、填充層施工、基土鋪設(shè)、隔離層施工、找平層施工是目前房主建筑的幾大關(guān)鍵技術(shù)，是建筑施工的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)建筑質(zhì)量和建筑安全有著重要作用?；潦┕ば枰耐临|(zhì)必須密實(shí)均勻，填土方法根據(jù)實(shí)際操作中的土質(zhì)差異有所不同，非濕陷土層一般采用沙土填充法，分層填土后，逐層進(jìn)行夯實(shí)；凍土層需要先進(jìn)行防凍脹處理，再進(jìn)行填土；砂石墊層和砂墊層應(yīng)使用堅(jiān)硬的粗砂與中砂制作拌制混合料嚴(yán)格控制各類(lèi)材料用量，在專(zhuān)業(yè)人士的幫助下完成施工。

5提升房建施工質(zhì)量以及保障施工安全的措施

5.1嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查工作

“豆腐工程”、“房倒倒”等房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)質(zhì)疑建筑行業(yè)的風(fēng)口浪尖，由此可見(jiàn)，推進(jìn)質(zhì)量安全檢查工作，提升房建工程的施工質(zhì)量的重要性。建筑責(zé)任方需成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工的質(zhì)量安全管理工作，在國(guó)家規(guī)定的建筑施工條例的指導(dǎo)下制定科學(xué)合理的施工監(jiān)察方案，從材料入場(chǎng)、施工方案審核、技工專(zhuān)業(yè)資格審核到建筑驗(yàn)收，將質(zhì)量安全工作落到實(shí)處，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量關(guān)。

5.2提高施工人員的安全意識(shí)

為了防止施工中的意外發(fā)生，減少工傷事故的損失，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，讓工人明確意識(shí)到工地安全無(wú)小事。建筑施工責(zé)任方應(yīng)成立相關(guān)問(wèn)責(zé)機(jī)制，不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)察小組的工作職能，在各個(gè)施工點(diǎn)下設(shè)安全小隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工安全設(shè)施的檢查和更換，定期開(kāi)展職工安全教育，組織工地安全知識(shí)競(jìng)猜和安全演練等活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施工人安全帽等防護(hù)工具佩戴情況的檢查工作，將安全檢查結(jié)果納入各部門(mén)、各員工的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)安全工作做得好的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全意識(shí)淡薄的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)金扣除等懲罰。

5.3對(duì)房屋建設(shè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善

房屋建筑施工涉及到從工人到住戶的安危，必須通過(guò)科學(xué)有效的內(nèi)部管理來(lái)保障施工的質(zhì)量。企業(yè)需建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理體系，建立從工地基層到?jīng)Q策高層的組織管理網(wǎng)，嚴(yán)密實(shí)施質(zhì)量安全管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管，密切考核，有效提升施工質(zhì)量。

5.4嚴(yán)格技術(shù)人員資格審查

從事房屋建筑建行業(yè)的人員，必須要具備相應(yīng)的技術(shù)安全知識(shí)和職業(yè)技能，要努力提高基層從業(yè)人員的道德素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，加強(qiáng)職工施工安全培訓(xùn)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程，嚴(yán)格審核技術(shù)人員從業(yè)資格，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)施科學(xué)有效的上崗培訓(xùn)制度。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建設(shè)的主要內(nèi)容包括了進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。為了提升房建的施工質(zhì)量以及保障施工的安全性，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查工作、提高施工人員的安全意識(shí)、對(duì)房屋建設(shè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善以及嚴(yán)格技術(shù)人員資格審查。

【參考文獻(xiàn)】

[1]焦麗麗.加強(qiáng)房建工程管理及施工技術(shù)水平策略研究[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2017，(05)：68-69.

[2]林遠(yuǎn)鵬.房建工程鉆孔灌注樁的施工管理與質(zhì)量控制措施[J].低碳世界，2016，(31)：146-147.

[3]徐濤，臺(tái)德重.淺析房建工程鉆孔灌注樁的施工管理與質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2016，(40)：101-102.

[4]林悅.關(guān)于如何加強(qiáng)房建工程施工技術(shù)及不同施工階段管理[J].四川水泥，2016，(03)：143.

篇4

【關(guān)鍵詞】通信工程技術(shù)，安全管理，完善，具體策略

1引言

通信工程是一門(mén)涉及到信息科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)科，是電子工程的一部分，通信工程的主要內(nèi)容就是信息傳輸、信號(hào)處理等等。通信工程對(duì)人們的信息交流、傳遞起到直接影響作用，不僅影響著人們?nèi)罕姷娜粘Ｉ睿€很大程度上影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國(guó)的通信工程技術(shù)的發(fā)展速度較快并且充滿了活力，該技術(shù)有極大的發(fā)展空間。但是由于人們對(duì)安全的重視程度提高，通信工程方面的安全管理也應(yīng)不斷提高并完善，安全管理是通信工程發(fā)展建設(shè)中的關(guān)鍵之處。通信工程安全管理包括通信工程的設(shè)計(jì)單位安全管理、施工單位安全管理等多個(gè)部門(mén)的安全管理工作。提高通信工程安全管理工作的力度、完善通信工程安全管理工作體系機(jī)構(gòu)，對(duì)我國(guó)通信工程在當(dāng)今社會(huì)中的發(fā)展有極其重要的作用。

2通信工程安全管理

2.1通信工程安全管理的含義

通信工程安全管理就是對(duì)通信工程所傳遞的信息等進(jìn)行安全性的管理等一系列計(jì)劃，可以有效地減小信息傳遞的不安全性，保證信息的隱秘性等?？傊ㄐ殴こ贪踩芾砭褪菍?duì)通信工程中傳遞或者涉及到的信息進(jìn)行安全方面的管理工作。

2.2通信工程安全管理的必要性

人們?cè)谌粘Ｉ钪惺褂猛ㄐ殴ぞ咚鶄鬟f的信息都是豐富的，都應(yīng)該對(duì)信息進(jìn)行保密工作，通信工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)安全管理工作，對(duì)通信工程的內(nèi)容進(jìn)行安全管理，這樣有利于通信工作的順利進(jìn)行，為我國(guó)的通信工程事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的影響。我國(guó)的法律也有硬性規(guī)定，通信行業(yè)要加強(qiáng)安全管理的工作，企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的法律規(guī)章等，對(duì)通信工程工作實(shí)行嚴(yán)格的安全管理工作。此外，通信工程安全管理工作有利于通信工程工作體系的完成，目前我國(guó)通信工程安全管理工作主要有企業(yè)部門(mén)、政府部門(mén)監(jiān)督完成，安全管理工作的進(jìn)行有利于增加國(guó)家政府和企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)我國(guó)通信工程市場(chǎng)的順利運(yùn)營(yíng)。

2.3通信工程安全管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)在通信工程安全管理工作方面存在著一定的不足之處，不足主要體現(xiàn)在：企業(yè)對(duì)通信工程行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不夠了解，不重視通信工程安全管理工作，有的企業(yè)雖然實(shí)施安全管理工作但是工作力度不夠；我國(guó)在通信工程安全管理工作方面的法律制度不夠完善，監(jiān)督力度也不夠大，這就為安全事故的發(fā)生帶來(lái)了很多便利性因素；企業(yè)對(duì)工作人員的安全管理工作重要性宣傳不夠，工作人員不重視安全管理工作；此外，通信工程工作進(jìn)行的過(guò)程中，工作人員本身也存在著一定的不安全性，工作人員應(yīng)該提高自己的安全意識(shí)，做好安全防范工作。

3完善通信工程安全管理工作的具體路徑

由于通信工程安全管理工作對(duì)社會(huì)人民群眾、對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步、甚至對(duì)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著極其重要的作用，因此，提高通信工程安全管理工作效率是有必要的。完善通信工程安全管理工作可以從以下幾方面做起：

3.1制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求以及監(jiān)督要求。從國(guó)家層面就應(yīng)該重視起來(lái)通信工程中的安全管理工作，制定相關(guān)的法律規(guī)章，對(duì)通信工程的安全管理的監(jiān)督工作也應(yīng)該不斷加大力度，并且真正意義上去實(shí)行對(duì)通信工程安全管理工作的監(jiān)督。此外，應(yīng)該完善通信工程安全管理體制，對(duì)安全管理工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理的選擇，將安全管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)際工作中。國(guó)家加強(qiáng)對(duì)通信工程安全管理工作的重視，制定法律規(guī)章來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行直接束縛，可以有效提高通信工程安全管理工作的工作效率。

3.2企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。通信工程工作的實(shí)施過(guò)程中，工作人員是安全方面的關(guān)鍵所在，工作人員本身應(yīng)該具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，讓工作人員充分了解安全管理工作。工作人員提高自身的安全意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中注意每一個(gè)小細(xì)節(jié)，才能直接保證通信工程安全管理工作。企業(yè)在對(duì)工作人員的篩選上，也應(yīng)該注意人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力水平的高低，對(duì)工作人員進(jìn)行定期安全管理培訓(xùn)，把通信工作安全管理工作放在重要位置。

3.3加大對(duì)通信工程領(lǐng)域的資金投入。通信工程所利用到的設(shè)備很多，這些設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的工作中可能會(huì)出現(xiàn)一定的安全隱患，可能會(huì)對(duì)通信工程帶來(lái)一些安全事故，這就要求定期的對(duì)通信工程施工所用的設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并且解決問(wèn)題，保證設(shè)備的安全性，通信工程工作才可以順利進(jìn)行。對(duì)設(shè)備的安全隱患檢查以及維修都需要大量的費(fèi)用，因此要加大對(duì)通信工程領(lǐng)域的資金投入，有了資金方面的支持和保障，對(duì)設(shè)備的檢查和維修工作才能更加順利的進(jìn)行。

3.4做好安全事故的急救工作。通信工程在施工過(guò)程中，出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)的可能性很大，自然因素、人為因素等都有可能造成安全事故的發(fā)生，假如安全事故突然發(fā)生，通信工程企業(yè)應(yīng)該迅速把制定好的急救方案拿出，及時(shí)的開(kāi)展對(duì)安全事故的救援工作，這樣可以最大限度的降低安全事故對(duì)企業(yè)造成的損失。在安全事故之后，還要對(duì)安全事故進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出安全事故發(fā)生的原因，對(duì)安全事故的責(zé)任人進(jìn)行一定的懲罰等措施，這樣才能在以后的工作中防止這種安全事故的發(fā)生。因此，通信工程企業(yè)應(yīng)該制定安全事故的救援方案，并且準(zhǔn)備一些必備的物質(zhì)以保證救援工作的實(shí)施。

4總結(jié)

通信工程事業(yè)的發(fā)展，離不了安全管理工作的保障，通信工程安全管理工作順利進(jìn)行，才可以更好的發(fā)展我國(guó)的通信工程事業(yè)。總的說(shuō)來(lái)，通信工程安全管理工作需要國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)等的共同努力才能完成，它對(duì)我國(guó)通信工程的發(fā)展有極其重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彥秋，王志波.強(qiáng)化通信工程安全管理的對(duì)策.《中國(guó)制造業(yè)信息化》.2009年2期

[2]趙有勤.強(qiáng)化通信工程安全管理的有效對(duì)策.《中國(guó)信息界》.2011年12期

篇5

關(guān)鍵詞：土建；施工；現(xiàn)場(chǎng)；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0引言

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理由于涵蓋內(nèi)容寬廣，涉及環(huán)節(jié)較多以及管理目標(biāo)較多，施工管理難度也較大。特別是在工程項(xiàng)目施工科技水平不斷提高，新材料、新技術(shù)以及新工藝不斷應(yīng)用推廣的背景下，對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了更高的要求。當(dāng)前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中仍然存在著較多的問(wèn)題，對(duì)于工程施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了較多的困難。因此，優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)，采取科學(xué)合理的管理方法提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，做好土建工程施工過(guò)程中的組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)成為土建工程施工管理工作的重要內(nèi)容，這對(duì)于提高土建工程項(xiàng)目整體管理水平，實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益也具有重要的作用。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容

（1）土建施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理。土建施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理主要是針對(duì)土建工程項(xiàng)目規(guī)模，成立工程施工管理項(xiàng)目部，按照施工作業(yè)主要內(nèi)容設(shè)置物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理以及合同管理等相關(guān)職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。

（2）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，也是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要是按照土建施工作業(yè)技術(shù)規(guī)范以及規(guī)程中的相關(guān)要求，對(duì)土建工程施工材料、施工工藝以及成品質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收管理，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工內(nèi)容符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）施工成本管理。施工成本主要是通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的控制，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的成本支出，進(jìn)而提高土建施工項(xiàng)目的成本效益。施工成本管理工作的主要措施就是控制材料采購(gòu)價(jià)格，減少不必要的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班，控制人力成本支出等，減少各種不必要浪費(fèi)行為的發(fā)生。

（4）施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理主要是按照施工組織計(jì)劃以及施工管理部門(mén)的協(xié)調(diào)控制，確保施工作業(yè)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃開(kāi)展實(shí)施，確保土建工程各項(xiàng)施工內(nèi)容能夠按照預(yù)期完成施工作業(yè)，施工進(jìn)度管理對(duì)于降低工程施工作業(yè)成本，提高土建施工效益也具有重要的作用。

（5）施工安全管理。、施工安全管理工作的主要內(nèi)容就是識(shí)別土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全影響因素，并及時(shí)的消除這些不利影響以確保施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全順利開(kāi)展。具體來(lái)講就是提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的施工安全管理意識(shí)，確保施工作業(yè)人員、機(jī)械嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，避免各種安全傷亡事故的發(fā)生。

2土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析

（1）土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力有待提升。雖然工程類(lèi)院校的擴(kuò)招為我國(guó)土建工程施工管理補(bǔ)充了大量的新生力量，但是我國(guó)土建工程施工單位的現(xiàn)狀仍然是高技術(shù)能力人員較少，一些土建施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員技術(shù)水平與管理能力較低，甚至難以開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與管理工作，施工過(guò)程中各種質(zhì)量、安全問(wèn)題頻發(fā)。

（2）施工技術(shù)方案制定不合理。一些土建工程施工項(xiàng)目在施工方案的制定上非常的不合理，特別是在工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃的編制上，未能完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，甚至技術(shù)交底也只是形式，導(dǎo)致施工方案缺乏重點(diǎn)性，尤其是對(duì)于關(guān)鍵的施工工序，更是缺乏控制管理措施，導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

（3）土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理乏力。當(dāng)前在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，存在的突出問(wèn)題就是技術(shù)、質(zhì)量?jī)身?xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)以及管理人員不能明確土建現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理的要點(diǎn)，甚至沒(méi)有針對(duì)一些專(zhuān)項(xiàng)施工工序制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案，主要是施工工藝技術(shù)方案不細(xì)致、施工材料以及工藝缺乏試驗(yàn)檢測(cè)管理等問(wèn)題較為嚴(yán)重，這對(duì)于土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、成本以及安全管理十分不利。

3土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)分析

（1）科學(xué)合理的制定土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工方案。在土建現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)開(kāi)始之前，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)文件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供指導(dǎo)依據(jù)。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該按照土建工程施工作業(yè)的性質(zhì)、工程規(guī)模、主體結(jié)構(gòu)概況、施工難易程度、施工工期要求合理的確定施工組織設(shè)計(jì)并明確施工技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)人財(cái)、物等資源的配置進(jìn)行優(yōu)化管理。特別是對(duì)于施工材料要求、施工機(jī)械配備要求、施工人力組織、施工技術(shù)實(shí)施方案、施工質(zhì)量要求、施工進(jìn)度及安全文明施工等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)詳盡的施工方案指導(dǎo)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（2）重點(diǎn)做好施工技術(shù)與質(zhì)量管理。為了確保土建現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的順利開(kāi)展，必須將施工技術(shù)以及質(zhì)量作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心與關(guān)鍵。首先在土建工程施工技術(shù)交底階段，應(yīng)該組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的復(fù)核，充分明確施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，并按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容組織實(shí)施施工。其次，在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量管理，特別是對(duì)于施工材料以及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)與驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量以及施工工藝滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)與質(zhì)量管理，確保土建工程項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）強(qiáng)化人員的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)監(jiān)督。施工作業(yè)人員作為直接參與土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的責(zé)任人，其管理能力以及作業(yè)水平也直接關(guān)系到各項(xiàng)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此在土建工程施工作業(yè)開(kāi)始之前，應(yīng)該針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員以及管理人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底，讓作業(yè)人員明確不同施工工序的管理要點(diǎn)，讓管理人員確認(rèn)管理目標(biāo)以及管理手段，同時(shí)對(duì)于有特殊要求的作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)制定技術(shù)培訓(xùn)方案，確保施工作業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利實(shí)施。其次，在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，施工作業(yè)管理人員應(yīng)該做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工作業(yè)分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)，并強(qiáng)化對(duì)于自身施工作業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督，通過(guò)目標(biāo)管理以及責(zé)任管理的方式，嚴(yán)格按照施工圖紙以及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的順利實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，施工管理部門(mén)應(yīng)該按照工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，以質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全作為重點(diǎn)管理目標(biāo)，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化。并分別在物資、人員以及施工工藝等幾方面細(xì)化管理，提高土建工程施工管理水平，確保土建工程項(xiàng)目建設(shè)高水平完工，促進(jìn)土建工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉智星,劉莉. 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,17:291-292.

[2] 賴(lài)漢清。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析們.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（16）.

篇6

關(guān)鍵詞：煉油化工項(xiàng)目；安全管理；措施

0引言

當(dāng)今世界，對(duì)能源的需求不斷增加，煉油化工項(xiàng)目也不斷發(fā)展，煉油化工項(xiàng)目施工是整個(gè)煉油化工項(xiàng)目中的重要一部分，是煉油化工項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作。由于煉油化工項(xiàng)目的特殊性，在施工工程中存在一些高危因素，因此煉油化工項(xiàng)目的施工安全管理就具有重要意義。煉油化工項(xiàng)目的施工安全管理工作應(yīng)該放在重要位置開(kāi)展，保證整個(gè)施工過(guò)程的安全性，使項(xiàng)目施工能夠順利完成。下面是對(duì)煉油化工項(xiàng)目施工安全管理措施的分析。

1煉油化工項(xiàng)目施工安全管理內(nèi)容

(1)人的因素?zé)捰突ろ?xiàng)目施工中人的因素是一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，人的因素這方面也容易存在安全問(wèn)題。人的因素一般包括三個(gè)方面，一個(gè)是人員的自身觀念，另外是人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握，另外是煉油化工項(xiàng)目施工中人與人之間的溝通協(xié)作。人的因素方面容易存在的問(wèn)題是安全意識(shí)淡薄、工作中失誤、缺乏責(zé)任心等[1]，這些問(wèn)題在煉油化工項(xiàng)目施工中極容易導(dǎo)致安全事故。化工項(xiàng)目本身具有極高的危險(xiǎn)性，對(duì)于不同的化工項(xiàng)目，在施工中需要考慮這些項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及一些禁忌，比如某些項(xiàng)目施工中嚴(yán)禁明火，或者有的項(xiàng)目不能碰到水，這些在施工中都應(yīng)該格外注意。

(2)物的因素?zé)捰突ろ?xiàng)目施工安全管理中，物也是重要的管理內(nèi)容。項(xiàng)目施工中會(huì)涉及到一些化學(xué)品，這些化學(xué)品的存放、使用都有一定的要求，在施工管理中需要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行。物的因素在安全管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)，將其進(jìn)行適當(dāng)分類(lèi)，做好存儲(chǔ)工作，存儲(chǔ)過(guò)程中相關(guān)防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)做到位，有的物品嚴(yán)禁煙火，比如原油或者某些提煉產(chǎn)品。有的物品可能需要做好防水措施，避免碰到水，保證物品的安全性。

(3)規(guī)章制度因素相關(guān)規(guī)章制度是施工項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程可以產(chǎn)生一定的約束作用，因此在施工安全管理中規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)管理。首先需要制定出規(guī)章制度，針對(duì)實(shí)際施工情況，制定出切實(shí)可行的制度，使其在整個(gè)項(xiàng)目施工中發(fā)揮作用。此外對(duì)于已經(jīng)存在的規(guī)章制度則需要對(duì)其不斷加以完善，因?yàn)橛捎跁r(shí)間、施工環(huán)境等的變化，某些規(guī)章制度會(huì)有一定的不適應(yīng)性，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件對(duì)其作出調(diào)整，使其在項(xiàng)目施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2煉油化工項(xiàng)目施工安全管理措施

(1)提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)施工人員在煉油化工項(xiàng)目施工中的重要性已經(jīng)做了闡述，因此加強(qiáng)安全管理中需要增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。比如進(jìn)行30米以上的高空作業(yè)時(shí)，施工人員應(yīng)將安全意識(shí)放在首位，施工前持證上崗，對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行檢查，不適合高空作業(yè)者不得上腳手架。要戴安全帽、穿防滑鞋、系安全帶。如遇大風(fēng)、雨雪天氣則應(yīng)停止作業(yè)，施工期間各種桿件不得拆除。另外施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)行提升，對(duì)具體化工項(xiàng)目的特性有清楚的了解。對(duì)具體操作措施熟練掌握。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠勝任化工項(xiàng)目的施工。

(2)加強(qiáng)物的管理煉油化工項(xiàng)目施工安全管理中物是安全管理的一個(gè)重心。煉油化工項(xiàng)目涉及到多種物品，有原油、化工材料、燃料等。某些物品具有高危險(xiǎn)性，或者是易燃易爆品、或者是強(qiáng)腐蝕品。這些物品的使用、存放有著嚴(yán)格的要求，在運(yùn)輸、存放、適應(yīng)過(guò)程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行[2]。比如施工過(guò)程中部分物品需要運(yùn)往高處，在施工過(guò)程中如有80噸以上的吊裝作業(yè)，相關(guān)防護(hù)措施則應(yīng)做到位。要防止物品高空墜落，在施工場(chǎng)地周?chē)枰冒踩W(wǎng)設(shè)置一道軟防護(hù)，腳手架外側(cè)用密目網(wǎng)全部封閉，臨邊部位的防護(hù)欄應(yīng)由上下兩道橫桿住組成，上桿高度控制在1.2m，下桿高度控制為0.5m，防止物品墜落造成人員傷害。高空吊裝作業(yè)，工作人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，熟悉操作。每次吊裝物品應(yīng)該符合操作要求，忌一次性吊裝過(guò)多。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，并且及時(shí)進(jìn)行檢修，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

(3)加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)建立起完善有效的制度，是煉油化工項(xiàng)目管理的一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。建立起安全管理制度后，一切工作的實(shí)施就有了規(guī)范，能夠起到長(zhǎng)效作用。安全管理制度建設(shè)過(guò)程中需要以煉油化工項(xiàng)目施工為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目施工展開(kāi)充分調(diào)查，以此為基礎(chǔ)制定出安全管理制度，這樣可以保證制度的有效性和可行性。此外要完善安全管理機(jī)構(gòu)，指定安全管理工作負(fù)責(zé)人員，同時(shí)進(jìn)行具體分工，確保安全管理工作能夠順利開(kāi)展。安全管理工作的工作內(nèi)容、工作方式也需要制定出詳細(xì)規(guī)定，使整個(gè)工作順利開(kāi)展實(shí)施。

3結(jié)語(yǔ)

煉油化工項(xiàng)目施工的各項(xiàng)管理工作中，安全管理是最重要的一個(gè)方面，這跟煉油化工項(xiàng)目的特殊性有關(guān)。對(duì)于安全管理工作要結(jié)合煉油化工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，同時(shí)考慮安全管理工作的普遍性規(guī)律來(lái)開(kāi)展工作，確保煉油化工項(xiàng)目施工能夠順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]景曄.煉油化工企業(yè)安全管理提升分析與討論[J].化工管理,2015,(13):109-110.

篇7

關(guān)鍵詞：吉林臺(tái)安全管理模式概述

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、概述

吉林臺(tái)公司利用蘊(yùn)藏豐富的自然資源，實(shí)施“以電為主，綜合發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷拓展市場(chǎng)空間，做到充分利用與持續(xù)開(kāi)發(fā)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)共贏，始終堅(jiān)持開(kāi)發(fā)中保護(hù)，在保護(hù)中開(kāi)發(fā)，逐步形成了生產(chǎn)與基建共同發(fā)展的格局，目前吉林臺(tái)公司對(duì)伊犁喀什河流域的開(kāi)發(fā)已基本形成梯級(jí)聯(lián)合調(diào)度形式，但未建立健全的聯(lián)合調(diào)度機(jī)制，加之建設(shè)項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜的施工條件，安全管理工作尤為突出。吉林臺(tái)公司始終把安全管理工作放在首位，面對(duì)復(fù)雜的安全管理環(huán)境，吉林臺(tái)公司在安全管理過(guò)程中不斷探索，逐步提煉形成了“抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓思想、抓重點(diǎn)、抓體系、抓根本、抓落實(shí)、抓深化”的“八抓”安全管理模式。在工作中注重針對(duì)性、試用性，以安全目標(biāo)“三級(jí)控制”為載體，以“勤查、嚴(yán)管、重罰、嚴(yán)治”為基本措施，正確解決了生產(chǎn)與安全并存，安全與質(zhì)量包含、安全與進(jìn)度互保、安全與效益兼顧、安全與項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)一的關(guān)系，成功解決了吉林臺(tái)公司安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，初步形成了“要我安全”到“我要安全”的安全格局。

二、吉林臺(tái)公司“八抓”安全管理模式

（一）抓源頭，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”原則，從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造、安裝、施工等階段進(jìn)行控制，尤其在設(shè)計(jì)階段把握安全關(guān)，在可行性研究階段中對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)評(píng)價(jià)，在施工過(guò)程中強(qiáng)化安全管理及施工技術(shù)交底，確保從源頭上建設(shè)本質(zhì)安全型工程。完善合同的招投標(biāo)工作，在合同招投標(biāo)時(shí)，將安全施工措施及管理體系作為施工企業(yè)資格審查的重要內(nèi)容，尤其是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的合同管理，按合同規(guī)定要求監(jiān)理單位派出滿足工程需要的監(jiān)理人員，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的資質(zhì)審查，確保工程建設(shè)監(jiān)理人員數(shù)量和質(zhì)量上滿足工程建設(shè)需要。加大成本等關(guān)鍵指標(biāo)的考核力度，提取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)資金，并規(guī)定施工單位在其職責(zé)范圍內(nèi)行使安全權(quán)利，嚴(yán)把合同關(guān)，從源頭上規(guī)范和強(qiáng)化了安全管理的力度。加強(qiáng)合同審計(jì)力度，規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。

（二）抓基礎(chǔ)，深化應(yīng)急管理

電力企業(yè)的應(yīng)急管理就是企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和善后管理過(guò)程中，通過(guò)建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列必要措施，保障員工生命安全，保證設(shè)備安全運(yùn)行，從而促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的活動(dòng)。吉林臺(tái)公司以提高全員應(yīng)急能力為核心，突出抓好宣傳培訓(xùn)、預(yù)案管理、應(yīng)急演練三個(gè)重點(diǎn)，著力推進(jìn)制度落實(shí)、體系建設(shè)、人才技能、應(yīng)急處理四項(xiàng)工作。做到落實(shí)上級(jí)公司重大事故預(yù)防措施，健全完善“橫向到邊、縱向到底、覆蓋面廣、上下銜接”的應(yīng)急預(yù)案體系。加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，不斷提高各級(jí)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，涵蓋全廠安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)建立應(yīng)急預(yù)案評(píng)估體系，量化演練評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高演練成效。足額保障應(yīng)急管理物資儲(chǔ)備經(jīng)費(fèi)，規(guī)范應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作程序，建立并完善應(yīng)急處理人員裝備，為應(yīng)急處理提供保障。

（三）抓思想，筑牢軟實(shí)力防線

增強(qiáng)員工的安全思想意識(shí)，通過(guò)各種渠道，利用板報(bào)、辦公OA，大力宣傳安全工作的好經(jīng)驗(yàn)和好方法，營(yíng)造安全管理的濃厚氛圍，使員工在其氛圍中增強(qiáng)遵章作業(yè)的意識(shí)，進(jìn)而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在各類(lèi)有關(guān)安全管理會(huì)議上，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理文件，對(duì)有關(guān)安全文件進(jìn)行過(guò)濾，不以文件落實(shí)文件。結(jié)合每周的安全活動(dòng)，擬定主題，逐條列舉問(wèn)題并解決，力爭(zhēng)做到安全活動(dòng)一次又一次的效果，不搞一言堂，鼓勵(lì)員工去思考，去參與，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析、歸納、整理，對(duì)事故教訓(xùn)要舉一反三，弄清事故原因。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)制度，根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃、發(fā)展需要和培養(yǎng)對(duì)象的特點(diǎn)，“量身定做”安全教育培訓(xùn)大綱，通過(guò)知識(shí)講座、專(zhuān)題研討、調(diào)研考察、崗位交流、定期輪流等形式，定期、不定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。借助安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展“要我安全到我要安全”簽字活動(dòng)，活動(dòng)秉持“大安全”理念，形成“大安全”合力，以豐富多樣的活動(dòng)載體，筑牢員工的安全思想防線，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全目標(biāo)可控、在控、能控，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

（四）抓重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)

根據(jù)施工階段性和季節(jié)性，吉林臺(tái)公司有計(jì)劃的開(kāi)展安全管理重點(diǎn)工作。一季度風(fēng)大低溫，以高空作業(yè)為安全管理重點(diǎn)，增加薄弱地段動(dòng)靜態(tài)檢查頻次，縮短薄弱地段整改周期，提高作業(yè)質(zhì)量；二季度春融和氣候變化，違章現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，以反習(xí)慣性違章為安全管理重點(diǎn)；三季度高溫、臺(tái)風(fēng)、雷雨等季節(jié)性天氣特點(diǎn)，以防洪度汛和防暑降溫為安全管理重點(diǎn)，找不足，找隱患，補(bǔ)缺補(bǔ)差；四季度天冷干燥，以防火、用電為安全管理重點(diǎn)。此外，針對(duì)工程前期，入場(chǎng)單位、人員多，且人員文化素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)淡薄特點(diǎn)，吉林臺(tái)公司以崗前安全教育培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，量身制定安全培訓(xùn)大綱，嚴(yán)格執(zhí)行安全考試合格準(zhǔn)予上崗制度，嚴(yán)把安全教育和進(jìn)場(chǎng)關(guān)，將通俗易懂的漫畫(huà)、故事及醒目的安全警示標(biāo)語(yǔ)搬進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

（五）抓體系，健全組織網(wǎng)絡(luò)

建立完善安全管理責(zé)任制,落實(shí)行政正職是本單位安全第一責(zé)任人責(zé)任，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，親自過(guò)問(wèn)安全管理中的重大問(wèn)題，并定期召開(kāi)安全工作會(huì)議。切實(shí)加強(qiáng)安全目標(biāo)管理體系建設(shè)，并將責(zé)任分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保安全管理橫向到邊、縱向到底，做到安全管理無(wú)盲點(diǎn)。通過(guò)分解安全管理目標(biāo)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程控制，并結(jié)合自身特點(diǎn)制定具有可操作性的考核、獎(jiǎng)懲、檢查、教育培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)管理等安全管理制度，并在實(shí)際工作中不斷修訂、完善，提供制度上的保證。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，成立安全監(jiān)察部，作為安全管理工作的日常事務(wù)部門(mén)和監(jiān)督管理歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全文明施工及承包商、施工單位資質(zhì)審查、備案，采用專(zhuān)業(yè)監(jiān)察與群眾監(jiān)督相結(jié)合的形式，對(duì)安全管理工作實(shí)行全面監(jiān)督。

（六）抓根本，提高預(yù)防能力

安全管理控制職能的核心是預(yù)防，堅(jiān)持“預(yù)防為主”是安全管理一條重要原則。對(duì)于電力企業(yè)的安全管理，首當(dāng)其沖的就是做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制工作，針對(duì)任何工作提出質(zhì)疑,從人員、設(shè)備、器具、環(huán)境和工作方法等方面找出可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的因素。據(jù)不完全資料統(tǒng)計(jì)表明，90%以上的事故是由于當(dāng)事人對(duì)可能造成傷害的危險(xiǎn)點(diǎn)缺乏事先預(yù)想，或者雖然想到卻缺乏有效的防范意識(shí)而造成的。因此做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作，就能使可能誘發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)得到控制，把事故遏制在萌芽狀態(tài)。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控有效體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的主動(dòng)安全管理思想，同時(shí)，為了有效做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作，首先要預(yù)測(cè)分析危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位及所轄區(qū)域設(shè)備就危險(xiǎn)點(diǎn)狀況進(jìn)行分析、判斷和推斷，有針對(duì)性地制定控制、防止措施，保證工作全過(guò)程的安全。

（七）抓落實(shí)，注重管理實(shí)效

建立以“事前控制抓源頭，過(guò)程管理抓督查，整改完善抓落實(shí)”為主要內(nèi)容的電力安全閉環(huán)管理模式，同時(shí)結(jié)合吉林臺(tái)公司實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)、安全督查、安全管理、機(jī)制健全等方面展開(kāi)深入研討，共謀安全管理，注重管理實(shí)效。深入落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和事故隱患管控，將安全管理責(zé)任落實(shí)到安全管理的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、各個(gè)部位，從細(xì)處入手，將安全管理工作的落實(shí)情況一抓到底。做到事事有具體的責(zé)任人可追溯；事事有真實(shí)的記錄可查；事事有明確的監(jiān)督責(zé)任人可問(wèn)責(zé)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱患管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全隱患管理工作組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，落實(shí)隱患治理各項(xiàng)措施。廣泛開(kāi)展隱患管理教育培訓(xùn)，明確隱患排查評(píng)估、治理防范等各環(huán)節(jié)人員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，將隱患排查治理和防范工作落到實(shí)處，做到隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，實(shí)現(xiàn)隱患的全過(guò)程管理，確保每日必安全。

（八）抓深化，健全對(duì)標(biāo)管理

以構(gòu)建優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局為目標(biāo)，以推進(jìn)資源整治、整合為主線，以保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，著眼于實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，著重抓好技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平。建立一套較為科學(xué)完整的對(duì)標(biāo)管理體系。根據(jù)設(shè)計(jì)值、行業(yè)先進(jìn)值、歷史最優(yōu)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際情況，建立形成“三級(jí)指標(biāo)”體系。第一、第二級(jí)為指導(dǎo)性指標(biāo)，第三級(jí)為公司目標(biāo)性指標(biāo)，按照不同指標(biāo)分類(lèi)確定了階段性對(duì)標(biāo)值，形成了公司、部門(mén)、班組全方位、多層次的科學(xué)指標(biāo)體系。同時(shí)，為了確保對(duì)標(biāo)管理扎實(shí)有序開(kāi)展，組織建立對(duì)標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)體系，指導(dǎo)、實(shí)施并完善指標(biāo)體系在實(shí)際運(yùn)用中的效果，通過(guò)指標(biāo)分析尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短板，不斷完善指標(biāo)體系和對(duì)標(biāo)管理措施手段，使企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能指標(biāo)水平大幅提升。

三、結(jié)語(yǔ)

安全管理是電力企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。電力發(fā)生事故會(huì)對(duì)社會(huì)發(fā)展、穩(wěn)定和人民日常生活產(chǎn)生重大影響,同時(shí)也會(huì)對(duì)電力企業(yè)本身產(chǎn)生大的傷害。隨著計(jì)算機(jī)控制技術(shù)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,社會(huì)對(duì)電力供應(yīng)的嚴(yán)重依賴(lài)程度從來(lái)沒(méi)有像今天這樣緊密,所以確保電力的安全穩(wěn)定就顯得尤為重要。電力企業(yè)必須夯實(shí)安全基礎(chǔ),把安全管理建立在現(xiàn)代化的科學(xué)管理上來(lái)。同時(shí)，伴隨著電網(wǎng)大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用，對(duì)電力安全管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，作為現(xiàn)代化的電力生產(chǎn)企業(yè)，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，推陳出新，積極探索適宜的安全管理模式。吉林臺(tái)公司始終把安全管理工作放在首位，從項(xiàng)目籌建，投產(chǎn)發(fā)電及后期的安全運(yùn)營(yíng)，不斷探索，加強(qiáng)自身能力的建設(shè)，并根據(jù)管理環(huán)境的變化創(chuàng)新管理策略，營(yíng)造一個(gè)上下協(xié)同合作的管理氛圍，并逐步提煉形成了特有的“八抓”安全管理模式，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，可有一定借鑒之處。

四、參考文獻(xiàn)

[1] 李瑞.企業(yè)安全建設(shè)探討.中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；提升

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.065

1 在思維、行為及技術(shù)方面做好安全工作

安全管理工作的主要內(nèi)容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，凡事從安全角度來(lái)考慮，才能做到真正意義上的安全。國(guó)內(nèi)有些煤礦企業(yè)從樹(shù)立員工安全意識(shí)入手，采用安全生產(chǎn)評(píng)比等一系列方式來(lái)大力倡導(dǎo)員工做到安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工思想上對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動(dòng)管理模式；同時(shí)，我們還要深入開(kāi)展加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，做好員工的培訓(xùn)工作，保證員工從上到下都時(shí)刻保持思想上得安全意識(shí)，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術(shù)環(huán)節(jié)上存在薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識(shí)，盡可能降低事故發(fā)生率，維護(hù)員工的切身利益。

2 做好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)工作

貫徹安全學(xué)習(xí)是落實(shí)安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項(xiàng)法律法規(guī)以及規(guī)章制度作為安全管理的核心，從而形成領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作人員相結(jié)合的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。做好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)工作，要監(jiān)督好各部門(mén)以及各崗位是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時(shí)相關(guān)工作人員要做好監(jiān)督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實(shí)行包井包區(qū)域的監(jiān)督制度，我們要在各項(xiàng)制度落實(shí)過(guò)程中做到獎(jiǎng)懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時(shí)還要完善好生產(chǎn)過(guò)程中各種安全管理模式，通過(guò)安全文化的有效建設(shè)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)能力。

3 做好安全隱患的整改工作

因?yàn)椴煌募竟?jié)有著不同的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)來(lái)分辨出不同的生產(chǎn)現(xiàn)象和滿足施工的人特殊要求，同時(shí)我們要做好定期檢查的任務(wù)，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患要嚴(yán)格處理，嚴(yán)格按照一定的人員、一定的措施的原則來(lái)進(jìn)行有效管理，建檔登記，整改完成驗(yàn)收工作，等到驗(yàn)收工作完成以后才可以進(jìn)行下一步工作。在隱患落實(shí)工作上要嚴(yán)格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問(wèn)題不能推卸給班組，班組上能解決的問(wèn)題不能推卸給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)能解決的問(wèn)題不推卸給部門(mén)，部門(mén)能解決的問(wèn)題不推卸給礦井，礦井能解決的問(wèn)題不推卸給上級(jí)。我們?cè)诎踩珯z查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患沒(méi)有排除，那堅(jiān)決不允許生產(chǎn)活動(dòng)重新啟動(dòng)，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的發(fā)展機(jī)會(huì)。礦井如果有出現(xiàn)重大的安全隱患或問(wèn)題后，我們一定要嚴(yán)格追查，直至查明事故的真實(shí)原因，同時(shí)我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對(duì)重大隱患和風(fēng)險(xiǎn)的安全意識(shí)，降低事故的發(fā)生率。

4 做好班組的建設(shè)工作

要想實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理，班組能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這才是促進(jìn)礦井企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。礦井的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取員工的相關(guān)安全建議，在勘察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上完善班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或集體的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)安全工作突出的個(gè)人或集體的獎(jiǎng)勵(lì)力度，增加對(duì)員工的培訓(xùn)次數(shù)，成立相關(guān)的技術(shù)研究小組，同時(shí)進(jìn)行救援演練，完善班組的自我完善和監(jiān)督工作，堅(jiān)持不懈的推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制的落實(shí)工作；加班組的安全警示教育工作以及對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)等相關(guān)工作，建立起相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在一定基礎(chǔ)上可以增加班長(zhǎng)的工資，開(kāi)展班長(zhǎng)崗位競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全工作有突出表現(xiàn)的班組長(zhǎng)。

5 做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的安全標(biāo)準(zhǔn)化，我們就需要本著以人為本的原則，采用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴(yán)格要求每一位員工按照規(guī)范正確操作，確保每一位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而加快實(shí)現(xiàn)崗位全體達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)的速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立健全工作，從局部達(dá)標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)向全面達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，最后實(shí)現(xiàn)崗位上、專(zhuān)業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達(dá)標(biāo)。

另外，我們要促進(jìn)安全生產(chǎn)結(jié)果與安全生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我們要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，。同時(shí)，我們要對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)開(kāi)展檢查工作，我們要遵循“三個(gè)結(jié)合”原則，主要內(nèi)容包括靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合、定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合等其他內(nèi)容的相結(jié)合。我們需要切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的匯報(bào)工作，進(jìn)而推動(dòng)員工在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)、礦井在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)以及等多方面的達(dá)標(biāo)，從而整體上促進(jìn)整體上上的達(dá)標(biāo)。進(jìn)而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中主要作用，提高團(tuán)隊(duì)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，從而逐步實(shí)現(xiàn)由局部到全面的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

6 結(jié)束語(yǔ)

安全管理是礦井生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的一部分，所以我們要加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的管理工作，我們要在在關(guān)注礦井安全的同時(shí)更要關(guān)注員工生產(chǎn)的安全狀態(tài)。員工生產(chǎn)的行為需要受到相關(guān)安全生產(chǎn)制度的約束，另外還要加以教育培訓(xùn)和考核的配合，最后我們還要定期開(kāi)展安全文化的建設(shè)活動(dòng)，采用這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)的規(guī)范和激勵(lì)。我們只有做到這樣，才能實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)的真正安全化，更好的為礦井發(fā)展提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王集飛.論建如何提升煤礦安全管理工作[J].建筑科學(xué)，2013，21（07）：117-119.

篇9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）12007401

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提高，人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，信息的公開(kāi)使用與管理，已經(jīng)成為新時(shí)代的特征。檔案是較為傳統(tǒng)的信息資源，如何實(shí)現(xiàn)檔案管理的創(chuàng)新，充分開(kāi)發(fā)利用檔案資源，實(shí)現(xiàn)檔案資源的價(jià)值，成為檔案管理人員面臨的挑戰(zhàn)。

1 檔案管理工作創(chuàng)新的意義

1.1 檔案工作創(chuàng)新是時(shí)展的要求

創(chuàng)新是時(shí)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新國(guó)家和民族都不能進(jìn)步。檔案管理工作隨著時(shí)代的發(fā)展，也需要進(jìn)行變革、創(chuàng)新，促進(jìn)檔案管理工作的進(jìn)步，提高檔案管理工作的水平。為此，檔案管理工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)新思維、新理論，使用新的管理方法，使檔案管理工作跟上時(shí)展的腳步，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的創(chuàng)新，滿足時(shí)展的需求，不斷完善檔案管理工作。

1.2 檔案管理工作發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

檔案管理工作得以發(fā)展的動(dòng)力就是創(chuàng)新，我國(guó)的檔案管理工作在不斷發(fā)展的社會(huì)中也在不斷進(jìn)行變化，不斷更新檔案管理的辦法，實(shí)現(xiàn)檔案管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)的檔案載體只是以紙質(zhì)材料呈現(xiàn)的，但隨著科技的進(jìn)步，檔案管理的載體從紙質(zhì)檔案逐漸發(fā)展為紙質(zhì)、電子、光盤(pán)等檔案共存的局面，并且在檔案內(nèi)容的記錄上也在不斷豐富，并且在管理手段等方面也因科技的發(fā)展，在不斷發(fā)生變化。由此可見(jiàn)，檔案管理工作的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能不斷推動(dòng)檔案管理工作的進(jìn)步。

2 當(dāng)前檔案管理工作的現(xiàn)狀

當(dāng)前檔案管理工作的現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，檔案管理部門(mén)缺乏健全的管理機(jī)制，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，專(zhuān)業(yè)的檔案管理人員嚴(yán)重不足。缺少完善的管理機(jī)制以及缺少專(zhuān)業(yè)的檔案管理人員一直是檔案館需要解決的問(wèn)題，當(dāng)前的檔案管理人員仍停留在檔案的收集、記錄等階段，缺少現(xiàn)代化的管理手段以及專(zhuān)業(yè)的操作技能；第二，檔案質(zhì)量不高。當(dāng)前很多檔案館的檔案質(zhì)量都有待提高，尤其是企業(yè)，沒(méi)有完整、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，并且缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)范化的管理；第三，缺少對(duì)檔案管理工作的重視程度。檔案管理工作通常被認(rèn)為是行政類(lèi)的工作，并且檔案管理人員多為兼職人員，因此對(duì)檔案管理工作缺少一定的重視，甚至?xí)羞z忘檔案工作的現(xiàn)象，致使檔案管理工作缺少重視；第四，不能對(duì)檔案資源充分利用。很多人由于缺乏對(duì)檔案工作的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要做好檔案工作的歸檔與保管工作就可以了，缺少對(duì)檔案資源的利用意識(shí)，導(dǎo)致檔案信息不能被充分利用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。

3 檔案管理工作發(fā)展的舉措

3.1 實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的創(chuàng)新

新時(shí)期最大的特點(diǎn)就是互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段的運(yùn)用，但當(dāng)前的檔案管理在網(wǎng)絡(luò)管理上仍存在一定的問(wèn)題需要改進(jìn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：首先，建立檔案館自己的網(wǎng)站。隨著社會(huì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的普及，檔案館都會(huì)組建自己的內(nèi)網(wǎng)，檔案管理部門(mén)要充分利用資源，收集、記錄檔案信息資源，實(shí)現(xiàn)檔案資源的信息化，讓檔案資源可以在網(wǎng)絡(luò)中檢索，為有需求的人提供便利；其次，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。各部門(mén)應(yīng)積極與檔案管理部門(mén)配合，組建統(tǒng)一的電子檔案的數(shù)據(jù)庫(kù)，然后做好電子檔案的分類(lèi)、歸檔等，將電子資源的統(tǒng)一管理，對(duì)于可以分享檔案資源進(jìn)行分享，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的共享；最后，做好電子檔案的收集。如今的檔案已不再只是紙質(zhì)檔案這一種形式了，因此檔案管理人員在做好紙質(zhì)檔案收集的同時(shí)，做好電子檔案的收集。檔案管理部門(mén)可以通過(guò)在線傳輸?shù)确绞绞占娮訖n案，及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔，實(shí)現(xiàn)檔案的高效管理。

3.2 實(shí)現(xiàn)電子檔案的安全管理

網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開(kāi)放的信息平臺(tái)，缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，而檔案具有一定的保密性，一旦被泄露會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，因此在完成電子檔案的歸檔后，一定要做好電子檔案的安全保密工作。檔案信息的安全管理，主要是指檔案信息在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮其為公眾提供信息服務(wù)的能力。因此，為實(shí)現(xiàn)檔案資源的價(jià)值，檔案管理人員在需求者使用檔案信息資源時(shí)，一定要做好檔案資源的安全傳輸，以及信息資源的保護(hù)。例如在檔案具體的檔案管理中，要建立健全的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)機(jī)制，做好網(wǎng)絡(luò)病毒的預(yù)防和保障措施，通過(guò)設(shè)置檔案信息的訪問(wèn)權(quán)限等做好網(wǎng)絡(luò)電子檔案的安全管理。

3.3 擴(kuò)展檔案管理工作的內(nèi)容

擴(kuò)展檔案管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：第一，發(fā)展相關(guān)的檔案信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)今的檔案管理

不光是對(duì)檔案進(jìn)行保管，檔案館也不光是檔案保管的機(jī)構(gòu)，而是應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷增加其內(nèi)容，使之成為檔案信息資源的交流中心，在為使用者提供基礎(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加相關(guān)的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建以收集、加工、查詢、服務(wù)為主要內(nèi)容的檔案管理；第二，實(shí)現(xiàn)檔案資源的共享?；ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放致使信息都流向網(wǎng)絡(luò)，面對(duì)復(fù)雜的信息資源，檔案管理部門(mén)不可能都將其加工利用，因此各個(gè)檔案及相關(guān)部門(mén)要打破各自獨(dú)立的局面，實(shí)現(xiàn)資源的共享，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)檔案資源價(jià)值；第三，強(qiáng)化檔案的主題意識(shí)。檔案管理部門(mén)在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化檔案管理的同時(shí)，要強(qiáng)化檔案的主體意識(shí)，做好相關(guān)人員對(duì)檔案工作的保密意識(shí)，以及使用相關(guān)的操作方法等，加強(qiáng)對(duì)檔案工作的保護(hù)與利用，實(shí)現(xiàn)檔案資源的開(kāi)發(fā)與利用。

3.4 提高檔案管理人員的素養(yǎng)

檔案管理工作的內(nèi)容發(fā)生變化，對(duì)檔案管理人員的要求也會(huì)相應(yīng)的有所提高。為提高檔案管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，一方面需要對(duì)檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)檔案管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的操作技能，尤其是計(jì)算機(jī)的操作方法等，促進(jìn)檔案管理人員工作能力水平的提高；另一方面，要加強(qiáng)檔案管理人員相關(guān)法律意識(shí)的培養(yǎng)，做好檔案管理的保密工作。同時(shí)，促進(jìn)檔案管理人員自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握先進(jìn)的管理方法，增加工作責(zé)任感，全面提升職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)檔案管理工作的發(fā)展。

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目安全管理工程監(jiān)理

我國(guó)自推行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái),改變了過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式的狀態(tài),向開(kāi)放型、社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變,從行政命令指揮的方式負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)向科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)化。本著為國(guó)家、為人民、為自己負(fù)責(zé)的理念,我們一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)監(jiān)理中的安全管理工作。

一、工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下,按工程項(xiàng)目或部位分別設(shè)置的,由多個(gè)監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。它們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過(guò)程的監(jiān)理”,可概括地表述為:監(jiān)理單位在施工合同簽訂前,主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作;在施工合同簽訂后,監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全面控制,對(duì)合同和信息的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。實(shí)行監(jiān)理制度,便在業(yè)主與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方,以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶,以提高工程建設(shè)水平為目的,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新的建設(shè)項(xiàng)目管理體制。事實(shí)證明,它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益,是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)速度與效益,數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。

無(wú)可置疑,安全管理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,是對(duì)建筑施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理?，F(xiàn)就如何有效地開(kāi)展工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行探討。

二、安全管理工作的現(xiàn)狀

在已經(jīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中,相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控,其實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的主要內(nèi)容中并沒(méi)有把安全管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控,只是把安全管理放在質(zhì)量控制中十二項(xiàng)工作內(nèi)容的一小項(xiàng),而且監(jiān)理單位也沒(méi)有配備安全工程技術(shù)人員,只是由質(zhì)量工程師代管。這樣,在施工安全管理上的監(jiān)控效果未能充分發(fā)揮出來(lái),使得施工現(xiàn)場(chǎng)因違章指揮、違規(guī)作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制,導(dǎo)致工程建設(shè)造成事故的傷亡人數(shù)已占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%以上。近幾年來(lái),建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏,有的在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生,有的在已經(jīng)投入生產(chǎn)使用后發(fā)生。

要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面,就要加強(qiáng)安全管理工作,使安全管理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目,配備這方面的人才,加強(qiáng)這方面的工作。

三、加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的建議

質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件,而工程質(zhì)量的好壞,也是為了安全。如果說(shuō)質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo),那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件,而安全管理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。

安全管理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效的杜絕各類(lèi)不安全隱患,杜絕、控制和減少各類(lèi)傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體有以下措施與建議。

1、規(guī)范安全管理工作。為了適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的需要,進(jìn)一步完善規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為,應(yīng)盡快修編《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,增加安全管理方面的章節(jié)和內(nèi)容,使安全管理工作規(guī)范化,便于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地操作,使安全管理在工程建設(shè)中真正起到應(yīng)有的作用。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關(guān)知識(shí)缺乏的狀況,建議國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)舉辦安全管理人員上崗資格培訓(xùn)班,使監(jiān)理人員的安全意識(shí)、相關(guān)知識(shí)和安全管理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式,提高監(jiān)理人員的安全管理水平。

3、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任是法律、法規(guī)所規(guī)定的,具有強(qiáng)制性,這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理職責(zé),承擔(dān)安全管理責(zé)任,規(guī)范安全管理行為。為此,監(jiān)理企業(yè)對(duì)安全管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度(如報(bào)告制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等),把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。

4、建立項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部具體情況,編制安全管理方案,建立安全管理機(jī)構(gòu),合理配備監(jiān)理人員,明確相應(yīng)職責(zé),確保人員到位,防止有位無(wú)人,形同虛設(shè)。

5、將安全管理工作納入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作進(jìn)行有效控制,已通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè),應(yīng)在質(zhì)量管理體系中有針對(duì)性的增加《安全文明施工監(jiān)理控制程序》文件,或者在施工監(jiān)理程序中補(bǔ)充安全文明控制章節(jié),把安全管理置于程序文件中,并進(jìn)行有效控制,使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核有章程,進(jìn)一步提高安全管理工作水平。

6、加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任主體是施工單位,監(jiān)理單位也是主要的責(zé)任主體之一。因此,只有監(jiān)理單位與施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合,才可能控制重大安全事故的發(fā)生,確保工程建設(shè)順利完成。與施工單位建立互信和友誼是十分重要的,正確處理好與施工單位的關(guān)系,建設(shè)工程就能安全有序地進(jìn)行,安全管理工作也能順利開(kāi)展。

7、切實(shí)抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位,他們的生產(chǎn)行為是否規(guī)范,將直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全局,所以項(xiàng)目監(jiān)理部首先要幫助施工單位做好安全生產(chǎn)的事前控制工作,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,并審查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí),各種相關(guān)人員是否按規(guī)定持有效證件上崗,現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員是否落實(shí)到位等。通過(guò)這幾方面的審查并督促施工單位全面落實(shí),是防止安全事故發(fā)生的必不可少的前提條件。此外,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),分析和找出現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位,采取相應(yīng)的監(jiān)理手段和措施(相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)進(jìn)行控制。在日常監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行安全管理職責(zé),按照實(shí)施細(xì)則列出的關(guān)鍵部位、控制點(diǎn)和監(jiān)理程序進(jìn)行全過(guò)程檢查控制。監(jiān)理企業(yè)的有關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作的監(jiān)督檢查力度,確保項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作的有效開(kāi)展。

8、嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理過(guò)程中形成的,是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過(guò)程的真實(shí)和全面反映,也是安全管理工作質(zhì)量和水平的直接反映,所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料必須真實(shí)、完整,能夠反映出監(jiān)理依法履行安全管理職責(zé)的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全管理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問(wèn)題,總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審閱并簽署意見(jiàn)。特別強(qiáng)調(diào)的是,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄,對(duì)例會(huì)、監(jiān)理通知、安全檢查報(bào)告所提到的安全問(wèn)題,亦應(yīng)有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全施工、安全管理工作作出評(píng)述,報(bào)建設(shè)單位。安全管理過(guò)程所形成的文件、記錄等資料要及時(shí)收集、分類(lèi)、整理、匯總歸檔,這對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到一定的作用。

安全管理已成為工程監(jiān)理中重要的一方面,我們應(yīng)該樹(shù)立“百年大計(jì),安全第一”的理念,安全管理的有效實(shí)施工作符合以人為本的精神,符合工程項(xiàng)目管理的理性思維,應(yīng)該從組織、制度等角度做好安全管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張昊:建設(shè)工程安全監(jiān)理的探討[J].市政技術(shù),2007(2).