導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

總裁點(diǎn)評(píng)：流程到位，培訓(xùn)到位，市場(chǎng)就必然到位，長(zhǎng)沙區(qū)域2015年新開門店14家，老店新開7家，市場(chǎng)開發(fā)奇跡般的成績(jī)，足以彰顯周妮老師的到位有效管理，流程到位，培訓(xùn)到位，市場(chǎng)必然好！再觀之周妮老師的述職報(bào)告，調(diào)理清晰，數(shù)據(jù)明了，剖析到位，工作流程到位，總結(jié)其成績(jī)，周妮周老師是一位真正會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的領(lǐng)導(dǎo)，不僅有實(shí)力更有品味！

尊敬的總裁、巍總、豐總，公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

時(shí)間一晃而過，彈指之間，2015年已過去，過去一年在總裁、巍總及公司各領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、藍(lán)軍團(tuán)隊(duì)人事框架

長(zhǎng)沙區(qū)域藍(lán)軍團(tuán)隊(duì)的人事框架：

湖南一區(qū)：大區(qū)經(jīng)理 蘇小紅

小區(qū)經(jīng)理 6人：車娟、李秀、雷旭萍、陳俏、白銀、袁玲

湖南二區(qū)：大區(qū)經(jīng)理 杜琴

小區(qū)經(jīng)理 6人：嚴(yán)莉、黃瓊、彭娟、蔣芬、陳慧、毛蓉

其中新增小區(qū)經(jīng)理10人。

培養(yǎng)總管人員情況：

一店：美容總管 王小妹

空降兵 劉翠翠

二店：美容總管 劉芬

二十二店：美容總管 郭慧敏

二十五店：空降兵 李蘭

二十六店：美容總管 陳蓉

二十七店：美容總管 賈愛春

三十三店：空降兵 易曉紅、王曼婷

二、業(yè)績(jī)完成情況

2015年湖南區(qū)域年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成百分比：97%,開支比：9.6%,工資比：33.1%,招生人數(shù)：7人，干特輸送人員：436人。

2015年湖南一區(qū)、二區(qū)、南昌完成各項(xiàng)指標(biāo)百分比：

（一）湖南一區(qū)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成百分比：93%;醫(yī)療指標(biāo)完成百分比：116%

一區(qū)全年完成奮斗指標(biāo)1家：五店

全年完成基礎(chǔ)指標(biāo)7家：五店、十店、二十七店、二十九店、三十八店、四十一店、株洲一店

完成90%左右的門店7家：二店、八店、二十一店、二十二店、三十一店、三十三店、三十六店

完成80%以下的門店4家：十五店、十六店、二十三店、二十八店

（二）湖南二區(qū)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成百分比：98%;醫(yī)療指標(biāo)完成百分比：120%

全年完成基礎(chǔ)指標(biāo)9家：一店、九店、十一店、十二店、十七店、二十店、二十六店、三十店、四十店

完成90%左右的門店5家：十九店、二十五店、三十二店、三十五店、瀏陽(yáng)一店

完成80%左右的門店4家：十三店、十八店、三十七店、南昌店

2015作會(huì)門店共14家，完成150%的門店有10家：一店、九店、十一店、十二店、十七店、十九店、二十店、二十五店、二十六店、三十店

三、招生情況

四、開店數(shù)量

五、2015工作開展完成情況及不足之處

1、每月5號(hào)左右召開總管大會(huì)，參會(huì)人員：區(qū)域總管、美容總管、美發(fā)經(jīng)理、空降兵、大區(qū)經(jīng)理、小區(qū)經(jīng)理、醫(yī)院助理醫(yī)生。

會(huì)議內(nèi)容：

緊扣總裁思想，參照文峰國(guó)際微信平臺(tái)內(nèi)容進(jìn)行宣導(dǎo)。

分析上月各店各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、鼓勵(lì)落后，找出問題，及時(shí)改進(jìn)并跟進(jìn)。

分享優(yōu)秀門店的管理細(xì)節(jié)，找出困難店的問題，相對(duì)比，督促加以改進(jìn)。

2、突破A類店的業(yè)績(jī)，幫助C類店跟上：每10天統(tǒng)計(jì)一次業(yè)績(jī)，針對(duì)各店進(jìn)行排名，將提成名成績(jī)公布在湖南文峰群里，所有文峰管理層都看得到。

3、監(jiān)督本區(qū)域所有人員做一個(gè)守時(shí)守信，感恩戴德之人，尤其是要引導(dǎo)我們區(qū)所有人不論是對(duì)公司，還是員工，還是顧客都要以誠(chéng)相待，時(shí)刻充滿正能量，杜絕烏合之眾。

4、全力執(zhí)行總裁決策，加強(qiáng)針對(duì)32個(gè)區(qū)域的執(zhí)行力，親自到各店布置，直至滿意為止，提前貫徹落實(shí)藍(lán)軍部隊(duì)工作要領(lǐng)。

5、每月1號(hào)、16號(hào)都要召開小區(qū)經(jīng)理會(huì)議：1號(hào)的上午開會(huì)，下午培訓(xùn)，開會(huì)的內(nèi)容：

①分店，根據(jù)每家店的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后安排合適的小區(qū)經(jīng)理；

②分配當(dāng)月指標(biāo)任務(wù)：根據(jù)負(fù)責(zé)門店總業(yè)績(jī)進(jìn)行分配；

③總結(jié)上月工作中存在的問題；

④由優(yōu)秀代表分享成功案例，供其他人學(xué)習(xí)。

下午培訓(xùn)內(nèi)容：

①溝通話術(shù)；

②每月由一名小區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)自己最擅長(zhǎng)的一個(gè)項(xiàng)目。

15號(hào)的會(huì)議：

①總結(jié)上半月大家的工作成果，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)排名；

②針對(duì)1號(hào)的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行考核；

③下達(dá)下半月工作目標(biāo)，尤其針對(duì)當(dāng)月百分比落后的門店進(jìn)行補(bǔ)救。

6、加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)理的質(zhì)量，培養(yǎng)她們的綜合能力，打造強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)：每月進(jìn)行不同部位的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，現(xiàn)場(chǎng)考核，以3個(gè)月為期限，個(gè)人業(yè)績(jī)無(wú)法突破者降至門店，半年后再考核，通過后再回到小區(qū)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。

7、目前湖南區(qū)域共36家門店，營(yíng)銷經(jīng)理2名、小區(qū)經(jīng)理12名，每位小區(qū)經(jīng)理每月負(fù)責(zé)3-4家門店，每家店負(fù)責(zé)5-7天。

8、每月給小區(qū)經(jīng)理制定戰(zhàn)斗計(jì)劃，每天以微信形式在小區(qū)經(jīng)理群向我匯報(bào)當(dāng)天所做個(gè)人業(yè)績(jī)、負(fù)責(zé)門店業(yè)績(jī)及次日行程，每10天將各項(xiàng)指標(biāo)一匯總：進(jìn)行排名后公布在微信群，良性競(jìng)爭(zhēng)提高大家的戰(zhàn)斗力，確保小區(qū)經(jīng)理要完成各自負(fù)責(zé)門店業(yè)績(jī)的30%.

9、每月設(shè)定獎(jiǎng)罰制度，前三名有獎(jiǎng)，后三名處罰，另外設(shè)置最佳口碑獎(jiǎng)。

總結(jié)2015年不足之處：

2、門店存在老員工未及時(shí)參加干部特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)，此項(xiàng)一定監(jiān)督落實(shí)下來(lái)。

六、2016工作計(jì)劃

1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員牢記總裁新年致辭中的七個(gè)步驟：

a.打造最好的服務(wù)環(huán)境

b.打造最美麗的美容師美發(fā)師

c.講好文峰的故事

d.將故事轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)

e.給顧客創(chuàng)造附加值

f.售后服務(wù)

g.顧客帶顧客

2、貫徹落實(shí)"四個(gè)優(yōu)"（環(huán)境優(yōu)、技術(shù)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格優(yōu)），學(xué)好"文峰禮".

3、監(jiān)督門店分組問題，一定嚴(yán)格參照公司微信平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、加強(qiáng)門店老員工參加干特培訓(xùn)情況。

5、重點(diǎn)落實(shí)招生問題，過年期間在老家可大力宣傳。

6、繼續(xù)大力推廣、培訓(xùn)開運(yùn)美容項(xiàng)目，由一名醫(yī)生助理，一名小區(qū)經(jīng)理每家店至少安排兩人同時(shí)下店，下店第一天組織店里所有人員培訓(xùn)，然后主抓開運(yùn)美容業(yè)績(jī)，兩天結(jié)束后小區(qū)經(jīng)理繼續(xù)留店沖刺業(yè)績(jī)，同時(shí)培訓(xùn)員工溝通技巧及專業(yè)手法并進(jìn)行考核，以致提高門店員工質(zhì)量。

7、每月美容總管安排時(shí)間做好顧客回訪工作，后期服務(wù)至關(guān)重要，我們要確保每位顧客的滿意度，以便及時(shí)補(bǔ)救。

8、針對(duì)2015年的各項(xiàng)工作繼續(xù)落實(shí)。

篇2

 

按照審批局黨組的要求和統(tǒng)一部署，開展自檢自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

一、擔(dān)當(dāng)不足、不敢負(fù)責(zé)方面。少數(shù)狀況下處理問題時(shí)的原則性有待加強(qiáng)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，礙于情面，能不提的就不提，存在好人主義。有時(shí)只求形式，不求落實(shí)的問題，具體制度的落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作時(shí)只求是否做了，不求做得好壞。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時(shí)會(huì)采取逃避的方法，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自我力求尋找對(duì)策。創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗?，層次還不高。過多重視完成任務(wù)，而輕視工作實(shí)效。觀念滯后，創(chuàng)新意識(shí)不夠。

篇3

【關(guān)鍵詞】構(gòu)建；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；管理體系

一、緣何企業(yè)要建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系？

（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系建立的必要性

1.要成為一家能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、并希望不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，須具備規(guī)范、完善的重要管理制度文件和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理機(jī)制；

2.隨著企業(yè)與日俱增的資產(chǎn)規(guī)模，需大力推動(dòng)企業(yè)整體的制度流程建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化的管理，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，需完善企業(yè)不可復(fù)制的管理優(yōu)勢(shì)和資源；

3.隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，應(yīng)能夠及時(shí)整理、匯總，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部的可利用資源，為管理層有方向、有重點(diǎn)地進(jìn)行下一階段的管理決策提供有參考價(jià)值的建議，同時(shí)可在完成重點(diǎn)項(xiàng)目分析的基礎(chǔ)上，為管理層提供更加系統(tǒng)的、數(shù)量化的技術(shù)支持；

4.能夠進(jìn)一步完善企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)提供強(qiáng)有力的、量化的考核依據(jù)；

5.為應(yīng)對(duì)上級(jí)主管單位和機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核，以及相關(guān)報(bào)表的報(bào)送，企業(yè)須以一套成熟的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系為基礎(chǔ)，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)并按照不同要求進(jìn)行報(bào)送，與此同時(shí)，能夠更好的為應(yīng)對(duì)上級(jí)單位的期間檢查做準(zhǔn)備。

（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系建立的實(shí)用性

1.加強(qiáng)企業(yè)的全局性和系統(tǒng)化管理，在總結(jié)和調(diào)研的基礎(chǔ)上，可協(xié)調(diào)企業(yè)和市場(chǎng)的可利用資源，全局性的、系統(tǒng)性的考慮企業(yè)某一階段的工作方向和工作重點(diǎn)，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上可向企業(yè)管理層提供一定的決策建議和管理預(yù)警，可系統(tǒng)的跟企業(yè)整體或某項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體進(jìn)度，及時(shí)向管理層報(bào)備；

2.能夠依照“戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——業(yè)務(wù)工作完成后評(píng)估——業(yè)績(jī)考核”的主線，為企業(yè)的考核工作提供更加真實(shí)、合理、數(shù)字化的考核依據(jù)，同時(shí)可進(jìn)一步細(xì)化和完善企業(yè)自身的績(jī)效考核工作；

3.能夠及時(shí)、按需的向上級(jí)主管單位和機(jī)構(gòu)提供更加符合實(shí)際工作要求的企業(yè)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)可更及時(shí)、有利的完成上級(jí)主管單位和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核工作。

二、解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系

（一）什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、以市場(chǎng)化因素和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況為指導(dǎo)，將企業(yè)抽象的階段性目標(biāo)按照各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行合理的分解，形成的現(xiàn)實(shí)具有可量化的、可操作性的，以及可及時(shí)調(diào)整的具體的行動(dòng)指導(dǎo)目標(biāo)。

（二）什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系

以健全的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度為主線，以完善的企業(yè)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，可利用信息化現(xiàn)代管理手段搭建的、可及時(shí)跟蹤和總結(jié)企業(yè)某一特定階段的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并能夠及時(shí)協(xié)調(diào)各關(guān)鍵可利用資源，同時(shí)能夠依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展方向，在經(jīng)過系統(tǒng)性的總結(jié)和預(yù)測(cè)、或是對(duì)某一類特定項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的為企業(yè)管理層提供切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理工作建議，供管理層決策參考的管理執(zhí)行平臺(tái)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的定位和優(yōu)勢(shì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為能夠有的放矢的具體跟蹤、實(shí)現(xiàn)并及時(shí)反饋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程的可操作性手段，作為承接企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和開展各具體業(yè)務(wù)的“中間站”，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；同時(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系作為必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況才能做出的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和沉淀，其毫無(wú)疑問的具備了企業(yè)管理當(dāng)中不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有助于企業(yè)迅速適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把握正確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并有助于增加股東的投資回報(bào)。

三、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的關(guān)鍵執(zhí)行模式

（一）完善體系管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和制度流程的建設(shè)

為保證企業(yè)有效的開展并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，同時(shí)為把經(jīng)過反復(fù)論證的管理經(jīng)驗(yàn)和沉淀下來(lái)的管理優(yōu)勢(shì)引入到實(shí)際工作中來(lái)，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，并持續(xù)完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)行流程是必不可少的。與此同時(shí)，通過對(duì)自身管理工作的總結(jié)，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到，如果要想切實(shí)在通盤統(tǒng)一管理并協(xié)調(diào)企業(yè)各業(yè)務(wù)資源的基礎(chǔ)上，做到有重點(diǎn)、有方向?qū)Ω鳂I(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理，需建立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，完善其相應(yīng)制度流程，并嚴(yán)格保證制度流程執(zhí)行的時(shí)效性是舉足輕重的。

因此，我們可以在設(shè)立企業(yè)“計(jì)劃與預(yù)算管理委員”，并明確其在企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)行統(tǒng)籌管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各業(yè)務(wù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表（或報(bào)告）的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量的相關(guān)要求；另外，應(yīng)根據(jù)制度流程嚴(yán)格按照專門的管理機(jī)構(gòu)下發(fā)的計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格控制資金的流向。

（二）按不同業(yè)務(wù)、不同層次管理體系內(nèi)的各業(yè)務(wù)計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的要求，企業(yè)在不同周期下的計(jì)劃管理工作，應(yīng)當(dāng)采取“統(tǒng)一管理、區(qū)別對(duì)待”的方式。

所謂“統(tǒng)一管理”，是指企業(yè)的各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)遵從統(tǒng)一的計(jì)劃管理模式，綜合計(jì)劃管理部門在向管理層提供決策建議時(shí)要進(jìn)行通盤考慮，不能“顧此失彼”；而“區(qū)別對(duì)待”是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)的特性（比如操作周期、資金額度等）進(jìn)行“不同時(shí)期有重點(diǎn)”的考慮，不能“胡子、眉毛一把抓”。

在此，我們可以將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按業(yè)務(wù)模塊區(qū)分，并按照管理需要和業(yè)務(wù)之間的差異性進(jìn)行區(qū)別管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

（三）提升統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，提高信息資源的可利用性

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用信息資源進(jìn)行管理結(jié)果控制和反饋的能力，同時(shí)提升企業(yè)的數(shù)字化管理效力，企業(yè)計(jì)劃部門應(yīng)大力加強(qiáng)信息的統(tǒng)計(jì)及分析工作，能夠應(yīng)用多種方法從不同維度進(jìn)行分析（為加強(qiáng)說明性及說明力度，可進(jìn)行概率統(tǒng)計(jì)分析、（非）線性回歸、時(shí)間序列分析等；同時(shí)，也可根據(jù)相關(guān)分析需求開展統(tǒng)計(jì)分析工作），以便更能強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的導(dǎo)向性和管理結(jié)果的真實(shí)性。

（四）強(qiáng)化體系的決策建議機(jī)制，重點(diǎn)打造管理預(yù)警機(jī)制

為保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有方向、有重點(diǎn)、有步驟的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的有效執(zhí)行，首先應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)計(jì)劃管理效力、日常業(yè)務(wù)工作交流、強(qiáng)化業(yè)務(wù)信息數(shù)理化處理等手段的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的決策建議機(jī)制，這不僅要求企業(yè)計(jì)劃管理部門運(yùn)用相對(duì)嚴(yán)密的測(cè)算方法和科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析“由下向上”提高分析報(bào)告質(zhì)量，為管理層提供更為可行的決策建議，同時(shí)也要求“由上而下”的加強(qiáng)執(zhí)行計(jì)劃管理體系的管理效力；另外，計(jì)劃管理部門可結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃積極發(fā)揮其中的相關(guān)職責(zé)，在了解外部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，如若出現(xiàn)“緊急”或“危機(jī)”問題，將適時(shí)根據(jù)情況啟動(dòng)管理預(yù)警機(jī)制，并通過報(bào)告的形式向管理層重點(diǎn)介紹問題，同時(shí)出具相關(guān)的決策建議供管理層參考。

（五）結(jié)合“大計(jì)劃”概念，充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的作用

如果企業(yè)正在進(jìn)行集團(tuán)化發(fā)展，為配合企業(yè)全面展開集團(tuán)化管理的需求，為進(jìn)一步加強(qiáng)母子公司經(jīng)營(yíng)與資源的管理，并為力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)母子公司整體價(jià)值最大化和戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性，企業(yè)可依據(jù)集團(tuán)化發(fā)展的需求，結(jié)合多區(qū)域、多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，將有重點(diǎn)、有層次的逐步搭建并優(yōu)化子企業(yè)相關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的報(bào)送工作，同時(shí)將逐步形成更加有利于全面了解問題、統(tǒng)籌問題、解決問題的信息溝通管理機(jī)制，從而為形成集團(tuán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系構(gòu)筑核心環(huán)節(jié)，這將最終有利于集團(tuán)公司能夠更加有的放矢的指導(dǎo)子公司的關(guān)鍵工作。

四、整合并完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系與其他業(yè)務(wù)的相關(guān)性

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)的目標(biāo)考核工作

在持續(xù)建立并基本完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系后，企業(yè)可依照“戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——業(yè)務(wù)工作完成后評(píng)估——業(yè)績(jī)考核”的主線，強(qiáng)化和優(yōu)化每年目標(biāo)設(shè)置的依據(jù)和程序，進(jìn)一步提升考核工作科學(xué)性；同時(shí)，針對(duì)業(yè)界普遍存在的考核目標(biāo)難量化的問題，企業(yè)可以根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的反饋結(jié)果，來(lái)更好的解決這一問題，同時(shí)，也可以為目標(biāo)責(zé)任人提供更明確的工作方向和工作成果的預(yù)期，并進(jìn)一步提升目標(biāo)責(zé)任人的工作認(rèn)同感和積極性，優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

（二）集中建立企業(yè)統(tǒng)一的對(duì)外報(bào)送機(jī)制

為便于企業(yè)統(tǒng)一口徑集中對(duì)外報(bào)送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料，并為更好的完成上級(jí)單位和機(jī)構(gòu)的期間考核工作和年度業(yè)績(jī)考核工作，企業(yè)可借助體系基本完備后，計(jì)劃部門作為企業(yè)“數(shù)據(jù)庫(kù)”的優(yōu)勢(shì)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的匯總和分析的基礎(chǔ)上，能夠更加規(guī)范、有效的提前做出應(yīng)對(duì)措施。

（三）進(jìn)行體系的信息化建設(shè)，鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力

在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系運(yùn)作相對(duì)成熟的時(shí)期，可結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的需求和契機(jī)，開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)，這樣將會(huì)在進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，逐步強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，做到及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析上期工作、并及時(shí)計(jì)劃指導(dǎo)下期工作；另外，我們?cè)谝部稍诔掷m(xù)完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系和其他相關(guān)業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，逐步將現(xiàn)有的和已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)管理模式在系統(tǒng)上進(jìn)行統(tǒng)籌，以便我們?cè)诠袒统恋韨€(gè)性化的管理流程和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，逐步鑄造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞: 企業(yè) 全面預(yù)算 管理 機(jī)制

一、全面預(yù)算管理的相關(guān)概念

1.全面預(yù)算管理的定義

全面預(yù)算管理是指將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱,全面預(yù)算管理通過“分散權(quán)責(zé),集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。全面預(yù)算管理具有全面性、全員性、全程性、目標(biāo)性、指令性等特點(diǎn)。

2.全面預(yù)算管理的職能

根據(jù)全面預(yù)算管理的概念,全面預(yù)算管理具有規(guī)劃、整合、控制等職能,(1)規(guī)劃職能,對(duì)企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)是通過預(yù)算來(lái)落實(shí)的,預(yù)測(cè)的過程也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃的過程,預(yù)算的編制使企業(yè)規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)計(jì)劃;(2)整合職能,整合是指將企業(yè)下屬的各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來(lái),圍繞著企業(yè)的總體目標(biāo)而運(yùn)行;(3)控制職能,全面預(yù)算管理的控制職能貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,預(yù)算編制是一種事前控制,預(yù)算的執(zhí)行是一種事中控制,預(yù)算的差異分析和考評(píng)則是一種事后控制。

二、我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1.對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠清楚

全面預(yù)算管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式,與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃有本質(zhì)差別。但是,首先,我國(guó)許多大中型企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)側(cè)重生產(chǎn),甚至出現(xiàn)在編制預(yù)算時(shí)銷售部門都不夠參與,這樣的預(yù)算很難在實(shí)踐中有較強(qiáng)執(zhí)行力度;其次,把全面預(yù)算簡(jiǎn)單地理解為財(cái)務(wù)預(yù)算,其實(shí)全面預(yù)算是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系。

2.預(yù)算編制方法不到位

在西方國(guó)家,全面預(yù)算根據(jù)預(yù)算不同情況需要采取不同預(yù)算編制方法,這些方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等方法。根據(jù)資料顯示我國(guó)多數(shù)企業(yè)均采用增量或減量預(yù)算編制方法,這些原因大致有以下因素所致:首先,可以簡(jiǎn)單地以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)作相應(yīng)的加減;其次,在預(yù)算編制程序方面,絕大多數(shù)企業(yè)還是采取從上至下的方式,因缺乏民主性,容易引起會(huì)計(jì)信息失真,利潤(rùn)虛假等不良后果。

3.預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)

為了使全面預(yù)算管理工作有條不紊的進(jìn)行,一般應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作的編制、控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),而在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中,缺少預(yù)算管理委員會(huì),使預(yù)算在執(zhí)行過程中作用不大,尤其是預(yù)算的執(zhí)行差異分析與控制往往是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析,這種分析最多只能起來(lái)事后評(píng)價(jià)的作用,事中、事前控制作用相對(duì)來(lái)講比較差,而對(duì)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制,在中國(guó)現(xiàn)在的大中型企業(yè)幾乎很少做到。

三、某企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐

1.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定

集團(tuán)在下達(dá)2010年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之后,要求各業(yè)務(wù)部門審報(bào)各自的2010年的預(yù)算,為了提高預(yù)算的編制的科學(xué)性,企業(yè)預(yù)算從申報(bào)、審核到審批需經(jīng)過預(yù)算制定小組與各業(yè)務(wù)部門的多次溝通,其基本程序是:第一步:各業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第二步:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)審,專家小組就各部門提出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核其必要性,凡不符合基本要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書一律重編。第三步:預(yù)算資金安排與平衡,根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,必然得出相關(guān)的資金收入與需求情況。預(yù)算制定小組,通過資金申報(bào)情況按資金項(xiàng)目性質(zhì)編制資金匯總表。對(duì)相關(guān)資金使用與需求之間的差額提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)解決方案。第四步:預(yù)算上報(bào)與批準(zhǔn)及下達(dá),12月中旬預(yù)算制定小組,應(yīng)將在經(jīng)審核后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基礎(chǔ)上所形成的財(cái)務(wù)預(yù)算草案報(bào)告提交集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì),預(yù)算管理委員會(huì)將預(yù)算草案提交董事會(huì)并由股東大會(huì)討論批準(zhǔn)。

2.全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

集團(tuán)設(shè)立了專司預(yù)算管理的專門委員會(huì):預(yù)算管理委員會(huì),預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算制定小組與預(yù)算執(zhí)行控制小組。(1)預(yù)算管理委員會(huì),預(yù)算管理委員會(huì)是集團(tuán)公司內(nèi)涉及預(yù)算事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)與決策機(jī)構(gòu),它與戰(zhàn)略管理委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)、審計(jì)管理委員會(huì)等共同構(gòu)成董事會(huì)的專門委員會(huì)。(2)預(yù)算制定小組,預(yù)算制定小組的主要工作職責(zé)是:第一,對(duì)各職能部門、分公司所審報(bào)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的必要性、可能性與合理性進(jìn)行審核;第二,對(duì)各職能部門審報(bào)的資金要求進(jìn)行初步審核,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的預(yù)算平衡。(3)預(yù)算執(zhí)行控制小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)預(yù)算方案的實(shí)施,其主要工作職責(zé)是:第一,定期分析各職能部門及子公司預(yù)算執(zhí)行情況,就實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行分析,在確保預(yù)算在各部門的嚴(yán)格執(zhí)行的基礎(chǔ)上,診斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康情況,并及時(shí)向有關(guān)責(zé)任部門報(bào)告;第二,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)需調(diào)整企業(yè)預(yù)算的情況提出意見,并按相關(guān)預(yù)算調(diào)整程序上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。

3.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行與控制

集團(tuán)為了確保全面預(yù)算的有效執(zhí)行,專設(shè)了一個(gè)預(yù)算執(zhí)行控制小組,其成員主要由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、計(jì)劃部等相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成,其主要職責(zé):一是檢查各業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行情況,對(duì)于不符合預(yù)算要求的開支,一律不得隨意開支;二是收集有關(guān)已執(zhí)行預(yù)算的業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,以為第二年制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)材料,以促進(jìn)預(yù)算的持續(xù)改進(jìn);三是對(duì)業(yè)務(wù)部門因環(huán)境變化或其他原因?qū)е滤岢龅念A(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審核并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。一種有效的管理制度必然具有激勵(lì)與約束雙重功能,為確保預(yù)算管理有效性,集團(tuán)對(duì)預(yù)算管理實(shí)施了全程的質(zhì)量管理,即通過對(duì)預(yù)算制定、執(zhí)行與調(diào)整全程實(shí)施評(píng)價(jià)制度,并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。

參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算是用數(shù)字和貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算管理體系是以預(yù)算為主線涉及全方位、全過程和全員的一種整合性管理控制系統(tǒng),這個(gè)預(yù)算體制對(duì)全公司所有的運(yùn)營(yíng)層面都進(jìn)行了科學(xué)的評(píng)估預(yù)算管理。近年來(lái)，人們從經(jīng)濟(jì)的角度和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展前景來(lái)看，越來(lái)越重視到了全面管理預(yù)算的對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展功不可沒。通過全面預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)作、資金等的綜合考量和計(jì)劃，能夠提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，并激發(fā)內(nèi)部工作人員的工作熱情，提高工作積極性，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

1 全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用

全面預(yù)算管理是指以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,將企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入預(yù)算管理,包括所有的業(yè)務(wù)以及所有的員工管理等等所有的涉及到的公司的內(nèi)務(wù)。

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算(包括各種長(zhǎng)短期的不同資產(chǎn)的投資)、籌資預(yù)算(所有的借款或者貸款的利息收入和支出)和財(cái)務(wù)預(yù)算(收入資金、支出資金)。企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部的運(yùn)行管理規(guī)模、企業(yè)自身的綜合實(shí)際能力，外部的各種影響因素等在專業(yè)人員的計(jì)算下，制定出符合本公司狀況的合理預(yù)算管理，預(yù)算管理制定的原則是符合客觀規(guī)律、全面考量、平衡發(fā)展。

預(yù)算首先是為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做準(zhǔn)備,編制企業(yè)預(yù)算應(yīng)明確預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中起到的重要作用。全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用為;(1)推動(dòng)企業(yè)與其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) (2)考核評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn);(3)加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平，提高效率;(4)促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景的開拓。

2 編制切實(shí)可行的預(yù)算是實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

2.1 建立全面預(yù)算管理體系

企業(yè)全面預(yù)算管理是一種全面管理行為,其職能是管理決策和管理控制。企業(yè)要提高全體工作人員的管理認(rèn)識(shí)，建立管理制度。首先,預(yù)算管理的制定必需由管理層做最后的決定，才能保證以后實(shí)施起來(lái)無(wú)障礙，有權(quán)威保證。其次,整個(gè)預(yù)算部不僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，還要把各個(gè)不同部門的主要經(jīng)理集合起來(lái)，共同探討，把預(yù)算做到最合理和科學(xué)，保證預(yù)算的實(shí)施正確。

2.2 制定戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的資源配置與未來(lái)發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運(yùn)行軌跡。企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè),制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),為后續(xù)各業(yè)務(wù)部門制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和編制預(yù)算確立目標(biāo)。

2.3 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃而確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合計(jì)劃對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃又可劃分為企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各職能部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,例如銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目施工計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃等。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是全面預(yù)算編制的基礎(chǔ),每個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)應(yīng)相關(guān)的部門預(yù)算。例如銷售計(jì)劃對(duì)應(yīng)銷售預(yù)算,采購(gòu)計(jì)劃對(duì)應(yīng)采購(gòu)預(yù)算,項(xiàng)目施工計(jì)劃對(duì)應(yīng)項(xiàng)目成本預(yù)算,人力資源管理計(jì)劃對(duì)應(yīng)一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目所需人、財(cái)物的配置預(yù)算。有了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之后,預(yù)算編制才不會(huì)成為“無(wú)米之炊”。

2.4 預(yù)算編制

預(yù)算編制是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采用什么方法編制預(yù)算,對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,從而直接影響到預(yù)算管理的效果。

2.4.1 預(yù)算編制采用“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的編制方式,以利于明確預(yù)算目標(biāo),利于部門之間的相互協(xié)調(diào)和溝通。

2.4.2 全面預(yù)算管理的編制方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等方法。而根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),在編制預(yù)算時(shí)宜采用零基預(yù)算法,即對(duì)預(yù)算年度中欲實(shí)施的所有事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審核、評(píng)估基礎(chǔ)上編制預(yù)算的方法。這是一種較典型的上下結(jié)合式預(yù)算編制程序,便于預(yù)算的貫徹與實(shí)施。

2.4.3 設(shè)計(jì)全面預(yù)算編制表格體系,從全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算指標(biāo)體系出發(fā),建立多層次的表格體系,用以滿足不同層次預(yù)算編制單位的需要。

2.4.4 明確預(yù)算編制周期。由于房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng),不確定因素多,在經(jīng)營(yíng)過程中要保證各項(xiàng)目正常開展,并保證后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)的資金儲(chǔ)備,則在編制預(yù)算時(shí)要明確預(yù)算編制周期。一般,初步設(shè)計(jì)預(yù)算編制以季度為周期進(jìn)行滾動(dòng),每個(gè)季度末根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況,對(duì)本年度以后各季度的預(yù)算進(jìn)行重新編制,對(duì)下一個(gè)季度的預(yù)算編制細(xì)分至月度,其他各季度以季度總額列示。預(yù)算的季度滾動(dòng)不調(diào)整年度預(yù)算。

2.5 預(yù)算審批

為了使預(yù)算能真正起到細(xì)化企業(yè)管理的作用,預(yù)算的審批應(yīng)注重預(yù)算草案的編制依據(jù)是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致;預(yù)算編制的內(nèi)容是否完整;預(yù)算指標(biāo)的計(jì)算方法或卻修訂原則是否與企業(yè)預(yù)算制定規(guī)定的原則和方法相吻合等。因此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立“預(yù)算審批小組”,其成員由與預(yù)算編制相關(guān)部門的工作人員組成,對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行綜合審核,決定是否批準(zhǔn)預(yù)算草案。

3 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控是全面預(yù)算管理的核心

在全面預(yù)算的編制工作完成之后,全面預(yù)算管理工作就進(jìn)入預(yù)算的執(zhí)行階段。全面預(yù)算的執(zhí)行過程是通過對(duì)業(yè)績(jī)的監(jiān)督與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。業(yè)績(jī)控制則是通過發(fā)現(xiàn)預(yù)算差異并采取適當(dāng)?shù)募m偏措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)費(fèi)用支出的控制可以采取以下方式實(shí)現(xiàn):(1)要求事前核準(zhǔn);(2)把所有支出項(xiàng)目與被核準(zhǔn)的支出項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照;(3)監(jiān)督和報(bào)告實(shí)際支出與被批準(zhǔn)的支出預(yù)算是否一致;(4)在實(shí)行彈性預(yù)算時(shí),監(jiān)督并報(bào)告變動(dòng)成本的增減與實(shí)際產(chǎn)出的增減是否一致。

同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行與控制過程中還應(yīng)實(shí)施監(jiān)控。預(yù)算監(jiān)控主體為監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和相關(guān)職能管理部門;預(yù)算監(jiān)控內(nèi)容為業(yè)務(wù)流和資金流。在監(jiān)控過程中,將全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),劃分為月度指標(biāo),按月、按部門的指標(biāo)分別以月份為小節(jié)。對(duì)比完成計(jì)劃的情況,與部門溝通查找原因,及時(shí)在下一個(gè)期間彌補(bǔ)上。一般可通過項(xiàng)目成本預(yù)算的合約規(guī)劃控制合同簽約、通過年度預(yù)算控制月度資金計(jì)劃、通過月度付款計(jì)劃控制合同付款等。

4 預(yù)算的分析和評(píng)價(jià)

沒有預(yù)算的考核評(píng)估,就不是一個(gè)完整的預(yù)算管理方案。在全面預(yù)算管理體系中,預(yù)算考核是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在預(yù)算體系中發(fā)揮著重要作用。一般,制定預(yù)算考評(píng)制度時(shí),應(yīng)依據(jù)考評(píng)結(jié)果,切實(shí)兌換獎(jiǎng)懲?？己艘鄬哟?，全面，并且分重點(diǎn)。對(duì)于考核不合格的部門，要對(duì)主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行處罰的制度，并限期進(jìn)行合理的整改，對(duì)于整改人就不合格的可以進(jìn)行淘汰。同時(shí)，對(duì)于考核成績(jī)十分優(yōu)秀的部門，所有的工作人員要進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，以提高員工的工作工作積極性。

5 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上的分析，我們明確，企業(yè)的全面預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。必須由管理成決策，全企業(yè)的所有部門參加進(jìn)來(lái)，按照科學(xué)合理的預(yù)算，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合外部的客觀因素，只有這樣才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1],芻議房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理[J]中國(guó)電子商務(wù),2010,(3)

篇6

隨著管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的興起，我國(guó)商業(yè)銀行紛紛開始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，本文簡(jiǎn)述了銀行管理會(huì)計(jì)的基本概念，銀行管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、職能和對(duì)象，并著重介紹了管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)并予以闡述。與此同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，商業(yè)銀行更加重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，本文就此淺談幾點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1銀行管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)不同的信息使用者提供不同的財(cái)務(wù)信息，兩者之間就會(huì)有差異，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)的對(duì)象是內(nèi)部管理者，為其提供與決策相關(guān)的信息。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容主要在財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多方面。之所以銀行紛紛開始實(shí)施管理會(huì)計(jì)，是因?yàn)殂y行要想取得突出的業(yè)績(jī)，實(shí)施管理會(huì)計(jì)是必經(jīng)之道。

不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)：

1）為管理人員編制管理報(bào)告。以單位的經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代的各種技術(shù)、方法編制管理報(bào)告。目的在于為銀行高層管理人員提供對(duì)決策有用的所有信息，有助于控制銀行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和評(píng)價(jià)管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2）管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)銀行內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位的成果，進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)和考核，宏觀上協(xié)調(diào)和綜合平衡各項(xiàng)決策，讓銀行保持好的經(jīng)營(yíng)成果長(zhǎng)期發(fā)展。

3）管理會(huì)計(jì)受限于經(jīng)濟(jì)決策理論和成本效益的約束，不受統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束和限制。

但是，需要服從于管理人員的需要。

4）會(huì)計(jì)所提供的信息是有選擇有目的的管理信息，業(yè)務(wù)報(bào)告只對(duì)內(nèi)使用，不承擔(dān)任何的法律責(zé)任。

5）管理會(huì)計(jì)的核算程序可根據(jù)需要自行設(shè)計(jì)，不涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上常規(guī)的核算程序。

2 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、職能和對(duì)象

2.1商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)控制活動(dòng)的起點(diǎn)，其目標(biāo)主要是提供對(duì)銀行內(nèi)部管理有用的各種信息，以便協(xié)助銀行管理層完成其管理職能。重點(diǎn)在于協(xié)助管理層進(jìn)行規(guī)劃和控制銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.2商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的職能

基于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，商業(yè)銀行的職能在于建立各種控制制度，對(duì)搜集來(lái)的各種數(shù)據(jù)、材料進(jìn)行加工，最終來(lái)提供對(duì)銀行內(nèi)部管理決策有用的信息，來(lái)提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。由于管理會(huì)計(jì)是通過運(yùn)用一系列的科學(xué)方法和現(xiàn)代技術(shù)手段，對(duì)銀行的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，從而能夠達(dá)到控制經(jīng)濟(jì)過程、預(yù)測(cè)銀行未來(lái)方向和考核業(yè)績(jī)指標(biāo)等目的。也就是說，管理會(huì)計(jì)必須涵蓋銀行所有的信息，無(wú)論是對(duì)歷史信息的分析還是對(duì)有助于預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)資料的加工，都要囊括到范圍之內(nèi)。

我們還是需要把管理會(huì)計(jì)所需信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加以對(duì)比。相比于會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)解析的信息是基于財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的加工、改制和延伸。財(cái)務(wù)信息只是在企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的，而管理會(huì)計(jì)所解析的信息不僅僅只有財(cái)務(wù)信息，還需要非財(cái)務(wù)信息，并對(duì)這所有的資料作進(jìn)一步的處理，使其更好地為規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在需要的信息，為加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

由于管理會(huì)計(jì)可以借助多種方法，對(duì)各種來(lái)源的信息進(jìn)行加工、整理、改制，目的是在于讓這些信息符合銀行內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù)資料。管理會(huì)計(jì)所使用的各種信息不受任何來(lái)源、形式和內(nèi)容上的限制，從而形成豐富多彩的的形式和內(nèi)容。再者管理會(huì)計(jì)所需要的信息具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，需要依據(jù)不同的目的對(duì)各種信息進(jìn)行加工處理。

總之，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的職能，是把所有的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息做一個(gè)整合、加工、改制，甚至延深到更廣、更深的領(lǐng)域，使之成為更加系統(tǒng)全面的對(duì)決策有用的信息，使其在管理上發(fā)揮更大的作用

2.3商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，目前還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，本人認(rèn)為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，就是商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的現(xiàn)金流動(dòng)。會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的總趨勢(shì)足以決定現(xiàn)金流動(dòng)為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的特定對(duì)象。近些年來(lái)，由于銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部職能為適應(yīng)現(xiàn)代化管理而加速擴(kuò)展，其工作重點(diǎn)也發(fā)生轉(zhuǎn)移，慢慢偏離原來(lái)的以收益為中心，轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流動(dòng)的分析?，F(xiàn)在，現(xiàn)金流量表已被看作是最重要的報(bào)表，從觀念的轉(zhuǎn)變也足以反映出現(xiàn)金流的重要性?，F(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性和敏感性，現(xiàn)金流的流入和流出能夠同時(shí)反映出資金數(shù)量上的差異和時(shí)間上的差別，這一點(diǎn)也恰恰是產(chǎn)生以上變化的重要原因。

3 商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

近些年來(lái)，雖然我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來(lái)越重視，但是，還并沒有形成一個(gè)完整的體系，只是部分的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系。主要有以下幾個(gè)方面。

3.1綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的應(yīng)用

商業(yè)銀行最核心也是最主要的工作是對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理安排，以便實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃恰恰是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法之一。面對(duì)日益變化的外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。越來(lái)越多的商業(yè)銀行都開始編制綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，并將其運(yùn)用。但是，由于各個(gè)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及管理水平都不盡相同，最終編制計(jì)劃也紛繁蕪雜，執(zhí)行情況更是不盡相同。究其原因，主要是由于沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)原則，對(duì)其編制框架、基本內(nèi)容也沒有統(tǒng)一的規(guī)定。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)各大銀行普遍采用的編制方法是零基預(yù)算法。

綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的編制內(nèi)容的詳實(shí)程度，以及編制計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的吻合度，都需要有一個(gè)健全有效的制度體系支撐。為了核定商業(yè)銀行的各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)以及建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，就要以綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為總依據(jù)。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的過程中發(fā)生的情況，逐年對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書調(diào)整。使綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書和銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算融合，確保計(jì)劃的實(shí)施。

3.2成本核算與費(fèi)用管理

利益最大化是每個(gè)商業(yè)銀行都在追求的目標(biāo)，各大商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)利益最大化的方法也各不相同，但是，降低成本，提高盈利能力是每個(gè)商業(yè)銀行都會(huì)采用的方法。他們依據(jù)自身的特點(diǎn)，會(huì)制定最有利于這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的政策和方案，其中，強(qiáng)化成本核算和費(fèi)用管理是必不可少的。

在各大商業(yè)銀行中，面臨最多的問題就是分散化管理、財(cái)權(quán)不集中、財(cái)務(wù)審批權(quán)限不明晰、費(fèi)用化支出控制力差。為了解決這一系列的問題，商業(yè)銀行最常用的措施就是制定適宜本銀行特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度。為加強(qiáng)成本控制，費(fèi)用管理，可以在權(quán)限內(nèi)設(shè)立?？顚Ｓ玫馁~戶，不得亂用專戶里的資金，并制定嚴(yán)格的資金審批程序，分類授權(quán)制度。不管采取哪種措施，其終極目標(biāo)就是降低成本，提高利潤(rùn)。

3.3業(yè)績(jī)考核

商業(yè)銀行的內(nèi)部管理的有效性是銀行持續(xù)向前發(fā)展的動(dòng)力，為保持商業(yè)銀行管理者和被管理者的積極性以及對(duì)工作的熱情，挖掘工作人員的潛力，每個(gè)銀行都設(shè)立了一套適合本銀行的激勵(lì)政策，以此來(lái)考核工作人員的工作業(yè)績(jī)，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，而不失公允。為此，銀行必須選擇相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，通過此指標(biāo)可以全面的反映出工作人員業(yè)績(jī)信息，基于這一點(diǎn)來(lái)說，其業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇是至關(guān)重要的。而且，個(gè)人認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制是一把雙刃劍，一個(gè)良好的激勵(lì)政策對(duì)于商業(yè)銀行而言是其積極作用的，相反，一個(gè)無(wú)效的激勵(lì)政策便會(huì)制約銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以說，銀行無(wú)論是在選擇業(yè)績(jī)指標(biāo)還是建立本銀行的激勵(lì)機(jī)制都必須充分考慮各個(gè)因素，不僅僅是對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的考核，還需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行考核。

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篇7

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理企業(yè)戰(zhàn)略考核評(píng)價(jià)

預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出做出計(jì)劃的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。預(yù)算管理是一種廣泛使用的管理方式，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀跛械拇笾行推髽I(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理。導(dǎo)入預(yù)算管理是為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健全內(nèi)部約束機(jī)制，不斷提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的需要，同時(shí)也是企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要。在我國(guó)，預(yù)算管理這種現(xiàn)代管理方式日益被企業(yè)所接受和重視。2002年4月，財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》以后，全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。2006年4月，財(cái)政部又《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。但在實(shí)際工作中，還存在著預(yù)算編制缺乏靈活性、指標(biāo)制定寬嚴(yán)失當(dāng)、與戰(zhàn)略管理脫節(jié)、控制與考評(píng)機(jī)制不健全等諸多弊端。如何根據(jù)我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)正確地實(shí)施預(yù)算管理，成為急待解決的問題。

所有企業(yè)都在考慮如何更好地通過改進(jìn)預(yù)算管理來(lái)降低成本、提高資源的效能、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增大利潤(rùn)空間，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)的良好發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著預(yù)算與戰(zhàn)略管理脫節(jié)、預(yù)算管理相應(yīng)的控制和考評(píng)機(jī)制不健全、預(yù)算缺乏靈活性等預(yù)算缺陷，本文認(rèn)為改善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理主要應(yīng)從以下幾方面著手。

一、正確處理戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

戰(zhàn)略是一切計(jì)劃和預(yù)算的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案，預(yù)算則是企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化。三者相互聯(lián)系、相互影響。必須注意理順三者之間，特別是預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系。

企業(yè)戰(zhàn)略是一切計(jì)劃的指南，戰(zhàn)略分析為制定各項(xiàng)長(zhǎng)短計(jì)劃創(chuàng)造了基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在對(duì)外部環(huán)境和自身資源充分了解的條件下，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)，并進(jìn)而分解目標(biāo)，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，落實(shí)工作任務(wù)，提出相應(yīng)資源配置要求，為進(jìn)一步從預(yù)算角度制定細(xì)化的戰(zhàn)略實(shí)施方案創(chuàng)造條件。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)預(yù)算的綱領(lǐng)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算處于不同層面，發(fā)揮不同作用，二者相互依存，不可替代。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是連接企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算的橋梁，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中起到提綱挈領(lǐng)的作用，把企業(yè)戰(zhàn)略由構(gòu)想變成具體的實(shí)施方案，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為清晰可見的具體子目標(biāo)、量化為明確的工作任務(wù)，落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。

預(yù)算則是將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為更為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要配置相應(yīng)的資源。確定控制標(biāo)準(zhǔn)和配置資源是預(yù)算的兩大重點(diǎn)，而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相對(duì)于預(yù)算而言，更側(cè)重于確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并落實(shí)收入來(lái)源。企業(yè)預(yù)算必須以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為綱，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行。

二、選擇適合的預(yù)算管理模式

按企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷萌芽、增長(zhǎng)、成熟和老化四個(gè)階段。處于不同階段的企業(yè)，其預(yù)算管理模式各不相同。一般地，萌芽階段的企業(yè)宜選用以資本預(yù)算為主的預(yù)算管理模式；增長(zhǎng)階段的企業(yè)宜選用以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式；成熟階段的企業(yè)宜選用以現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算管理模式。選擇管理模式不僅要考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段，還要考慮企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

集團(tuán)公司不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不能僅憑發(fā)展階段來(lái)確定預(yù)算管理模式。集團(tuán)公司投資領(lǐng)域跨度較大，成員眾多，所屬投資企業(yè)可能處于不同的發(fā)展階段，作為子公司一級(jí)的預(yù)算可以選用與其所處階段相對(duì)應(yīng)的某一種模式，而集團(tuán)層次的預(yù)算則不能簡(jiǎn)單套用上述模式。實(shí)踐證明，究竟選擇以利潤(rùn)或出資人利益為目標(biāo)的預(yù)算管理模式，還是選擇以現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算管理是要依據(jù)具體情況而定。集團(tuán)公司的預(yù)算管理要站在集團(tuán)的高度，統(tǒng)籌考慮，對(duì)全集團(tuán)的資源優(yōu)化配置，最大程度地推進(jìn)區(qū)域戰(zhàn)略、一流戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略、節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略與走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。

三、建立全員、全面、全方位、全過程的預(yù)算考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要修訂完善預(yù)算管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化。而重中之重則是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度，健全激勵(lì)與約束機(jī)制。

所謂全員是指預(yù)算考核評(píng)價(jià)不是只考核部門負(fù)責(zé)人，而是要考核公司各級(jí)崗位人員，也就是說，預(yù)算考核評(píng)價(jià)工作要和企業(yè)績(jī)效管理結(jié)合考慮；所謂全面是指預(yù)算考核評(píng)價(jià)不能光強(qiáng)調(diào)短期指標(biāo)，也要注重長(zhǎng)期指標(biāo)的考核；所謂全方位是指預(yù)算考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置既包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也包含預(yù)算編制準(zhǔn)確率、預(yù)算變更及時(shí)率、預(yù)算費(fèi)用節(jié)約率（貢獻(xiàn)率）等指標(biāo)，還包括一些非量化行為指標(biāo)等；所謂全過程是指預(yù)算考核評(píng)價(jià)既要注重結(jié)果指標(biāo)，也要注意對(duì)過程指標(biāo)的考核。

因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。即在符合預(yù)算編制規(guī)定時(shí)間要求的前提下，預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)、內(nèi)容、費(fèi)用等偏差控制在一定范圍內(nèi)，有效防止預(yù)算編制隨意“圈錢”、“留余地”的現(xiàn)象；（2）預(yù)算控制的嚴(yán)格性、合理性。即嚴(yán)格按照預(yù)算管理規(guī)定的程序執(zhí)行預(yù)算，預(yù)算項(xiàng)目安排合適、預(yù)算費(fèi)用支出合理，對(duì)投入有產(chǎn)出的預(yù)算項(xiàng)目著重評(píng)價(jià)其能否產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)消耗性費(fèi)用則評(píng)價(jià)其是否造成了浪費(fèi)現(xiàn)象（隨意亂花錢）；（3）預(yù)算分析的透徹性、預(yù)見性。即對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)及存在的問題分析透徹，并切實(shí)解決問題，預(yù)算分析具有一定的預(yù)見性，為及時(shí)采取預(yù)算管理措施提供了有利時(shí)機(jī)，經(jīng)采取措施避免或減少了重大預(yù)算偏差的出現(xiàn)；（4）預(yù)算執(zhí)行的正確性、節(jié)約性。即在完成預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)、內(nèi)容或目標(biāo)、指標(biāo)（安全、經(jīng)濟(jì)）的前提下，經(jīng)采取有效措施節(jié)約了費(fèi)用，對(duì)那些由于工作任務(wù)未完成而剩余了費(fèi)用的不但不予獎(jiǎng)勵(lì)，還要追究其行為責(zé)任。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的管理

預(yù)算的編制是預(yù)算管理的首要步驟，也是預(yù)算能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)要基于中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求，從財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等各個(gè)部門和方面綜合編制業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算等。在編制預(yù)算前，要合理配置本企業(yè)財(cái)務(wù)資源，從確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn)、確定投資方向、保證預(yù)算嚴(yán)肅性、盈利企業(yè)要增利、虧損企業(yè)要減虧、費(fèi)用單位要節(jié)約等方面控制預(yù)算的編制。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行部門必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系；同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，定期或不定期地對(duì)相關(guān)部門及人員責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，實(shí)施考評(píng)；企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，公司有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)查明原因，提出解決辦法；預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告與預(yù)警機(jī)制等也應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定，確保預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。

預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修改。預(yù)算調(diào)整管理應(yīng)對(duì)預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)控制等有明確的規(guī)定，同時(shí)必須保證在執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。預(yù)算調(diào)整原則應(yīng)遵循合理性、審慎性、重要性、權(quán)限性、程序化。

篇8

（文山學(xué)院政法經(jīng)濟(jì)學(xué)院，云南文山663099）

［摘要］隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，限制企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境因素越來(lái)越多，并且這些制約條件逐漸把企業(yè)的發(fā)展活力磨滅掉了。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理指的就是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的綜合管理，它具有高效性和復(fù)雜性特點(diǎn)，其主要內(nèi)容有產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、營(yíng)銷平臺(tái)管理、科技應(yīng)用管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理等。財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)的重要管理項(xiàng)目，其功能特點(diǎn)凸顯出的是復(fù)雜多變、綜合性較強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理屬于價(jià)值管理的范疇，它的管理對(duì)象是資金活動(dòng)，管理內(nèi)容是資金活動(dòng)的全過程。財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容當(dāng)中，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。

［

關(guān)鍵詞 ］財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；戰(zhàn)略決策

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.078

1財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)，顧名思義為一切財(cái)產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)要想創(chuàng)造自身的利益，一定會(huì)進(jìn)行必要的財(cái)產(chǎn)活動(dòng)，如擁有財(cái)產(chǎn)、占有財(cái)產(chǎn)、消耗財(cái)產(chǎn)以及回收財(cái)產(chǎn)等，這些財(cái)產(chǎn)活動(dòng)都屬于企業(yè)財(cái)產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在這些財(cái)產(chǎn)活動(dòng)項(xiàng)目中，擁有財(cái)產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，占有財(cái)產(chǎn)和消耗財(cái)產(chǎn)、回收財(cái)產(chǎn)則是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程和活動(dòng)目的。目前，我國(guó)企業(yè)處在商品經(jīng)濟(jì)氛圍下財(cái)產(chǎn)是以資金的形式表現(xiàn)出來(lái)的，所以說企業(yè)的資金活動(dòng)就代表著財(cái)產(chǎn)活動(dòng)過程。企業(yè)財(cái)產(chǎn)活動(dòng)的目的主要是為企業(yè)制造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，這就是所謂的資金活動(dòng)結(jié)果。［1］所以，企業(yè)代表經(jīng)濟(jì)性的財(cái)產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，就是所謂的企業(yè)資金活動(dòng)的過程和結(jié)果。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在很多方面還存在著一定的不足之處，現(xiàn)階段已經(jīng)有一些企業(yè)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)體系改革，在未來(lái)發(fā)展中逐步推行管理會(huì)計(jì)制度。譬如，預(yù)算管理、差異分析、量化管理等，這些新的嘗試對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新都有著非常大的幫助。從企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)可以看出，企業(yè)成本的歸集和分配都將是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)行對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的提升作用較為明顯，但目前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度只是運(yùn)用于內(nèi)部控制，對(duì)已發(fā)生費(fèi)用、成本歸集和分配等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以同大型知名企業(yè)相媲美。新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)相互之間不再只是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。

2財(cái)務(wù)管理的主體

財(cái)務(wù)管理主體指的是能夠進(jìn)行獨(dú)立資產(chǎn)的擁有、獨(dú)立資產(chǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、獨(dú)立資產(chǎn)的預(yù)算和決算能力的單位。財(cái)務(wù)管理主體應(yīng)當(dāng)具備其獨(dú)特性，主要表現(xiàn)為：第一，擁有獨(dú)立資本，此項(xiàng)為財(cái)務(wù)管理主體必備的前提條件；第二，擁有獨(dú)立財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利，財(cái)務(wù)管理主體能夠具備自主安排財(cái)務(wù)活動(dòng)的權(quán)利，并可以進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，此項(xiàng)為財(cái)務(wù)管理主體的主要表現(xiàn)形式；第三，能夠獨(dú)立承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任以及享有活動(dòng)成果，此項(xiàng)為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)控制機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。理論研究表明，只要企業(yè)具備獨(dú)立法人的地位，就可以被認(rèn)為屬于財(cái)務(wù)管理主體的范疇。［2］因?yàn)樨?cái)務(wù)管理項(xiàng)目能夠利用企業(yè)價(jià)值活動(dòng)來(lái)制約企業(yè)其他的項(xiàng)目，而且對(duì)其他項(xiàng)目的影響是貫穿于整個(gè)過程的。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是不可否認(rèn)的，其是否占有主體地位，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體地位被其他內(nèi)容所代替，那么不管這種代替是被動(dòng)或是主動(dòng)的，企業(yè)將不能主導(dǎo)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而變成別人的附庸品。此時(shí)企業(yè)的所有活動(dòng)都是被動(dòng)實(shí)施的，企業(yè)無(wú)權(quán)安排自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)可能無(wú)須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)而企業(yè)得不到利益，沒有激勵(lì)性可言就化為主動(dòng)“被動(dòng)”的局面，最終企業(yè)的主動(dòng)性和積極性磨滅殆盡。

3財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

從上述財(cái)務(wù)管理的定義中可知，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)在于：財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)形式，其活動(dòng)主要表現(xiàn)為貨幣關(guān)系。經(jīng)過這些理論，使我們清楚了解到，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)體現(xiàn)形式是利用資金的活動(dòng)來(lái)表現(xiàn)的，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，采取一系列的財(cái)務(wù)管理手段把持資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，進(jìn)而讓企業(yè)獲取最大利益，體現(xiàn)自身的價(jià)值體系。［3］所以，財(cái)務(wù)管理?yè)Q一種觀念就是資金活動(dòng)，又因?yàn)橘Y金活動(dòng)的形式具備多樣性特點(diǎn)，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的特征形式也具備多樣性。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系分析

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為了確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和管理自身經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的全過程。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都是在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前必須制定好的，而影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)因素較多，所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃難免會(huì)有漏洞，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行管理過程中經(jīng)常暴露出不足之處，并且必須要利用管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)調(diào)整計(jì)劃。因此，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可靠執(zhí)行。從目前的國(guó)際形勢(shì)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是有其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的。伴隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的問世，企業(yè)也逐漸把注意力放在了外部因素和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上，全球經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際一體化，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境從根本上發(fā)生了改變，客戶需求千奇百怪、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異、產(chǎn)品壽命不斷變小、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)。［4］同時(shí)，電子信息技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的出現(xiàn)，推進(jìn)了很多新興事物的問世。最終導(dǎo)致企業(yè)決策者不再滿足于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。

4.1依實(shí)際情況應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一般應(yīng)具備計(jì)劃性和程序性。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解分析自身所處的實(shí)際狀態(tài)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)為目標(biāo)制訂合理的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。在戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂過程中，企業(yè)必須清楚自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，綜合考慮，分別制訂不同的計(jì)劃。針對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)采取可持續(xù)發(fā)展的措施；針對(duì)缺陷特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從整體戰(zhàn)略角度考慮，利用合理可行的措施加以改良。其次，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，全面掌握客戶的狀態(tài)需求，同時(shí)跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)方向，研究客戶的需求方向等。再次，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，主要是分析對(duì)手的資源占有情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀態(tài)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率以及新產(chǎn)品研況、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃等。最后，研究競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺陷，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到知己知彼。進(jìn)而在完成上述工作的前提下，搞清企業(yè)自身在市場(chǎng)中所占有的地位，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)把握引進(jìn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。從而，在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，主要內(nèi)容有產(chǎn)品的引進(jìn)、開發(fā)、創(chuàng)新；人才的招收和培養(yǎng)；資金的融合和運(yùn)轉(zhuǎn)；管理機(jī)制的建立和完善；科技成果的共享和市場(chǎng)化等。

4.2采取先實(shí)行、后推廣，理論結(jié)合實(shí)際的實(shí)施方案

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有一少部分能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略管理，這就直接給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開展造成困難。但是在逐步的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理觀念開始受到各階層企業(yè)管理者的青睞，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)慢慢地被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中，該戰(zhàn)略管理思想的應(yīng)用應(yīng)該是有目標(biāo)性的，其主要是為了利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)讓企業(yè)融入到國(guó)際化當(dāng)中，但是如果不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，不著邊際的采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，則將會(huì)使得企業(yè)管理脫離實(shí)際，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。目前，國(guó)內(nèi)逐步建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，電子信息技術(shù)在管理行業(yè)飛速發(fā)展，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣提供技術(shù)性和組織性的可靠支撐。不過，由于我國(guó)歷史遺留因素，國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)管理基礎(chǔ)較為薄弱，不能有效地利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理體系才行。所以，我們要想推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是不可能一下子就成功的，應(yīng)當(dāng)遵循逐步推進(jìn)的方式，由簡(jiǎn)入難，由低級(jí)到高級(jí)，由點(diǎn)到面。為此，筆者建議在國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)選擇一部分管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)較為健全的企業(yè)，引進(jìn)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，以實(shí)戰(zhàn)形式獲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)戰(zhàn)中去完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際的實(shí)施模式。上述內(nèi)容表明，企業(yè)管理將會(huì)步入一個(gè)新的階段，尤其是當(dāng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣使用后，企業(yè)將會(huì)面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，如此才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要投資人來(lái)承擔(dān)，而且經(jīng)營(yíng)者以及債權(quán)人也會(huì)承擔(dān)較大的一部分。企業(yè)會(huì)使用財(cái)務(wù)杠桿的作用提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)而使得債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)程度大大增加。由此看出，企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系有其必要性：一是為了健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性，進(jìn)而及時(shí)有效地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)筑起一道牢固的風(fēng)險(xiǎn)防線。二是確立清晰的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管步驟，確定監(jiān)管職責(zé)，分級(jí)落實(shí)個(gè)人責(zé)任制。三是建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，用以分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，主要是分析月份流動(dòng)性、季度資產(chǎn)質(zhì)量以及年度會(huì)計(jì)報(bào)告等，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。四是充分借助中介機(jī)構(gòu)的功能，例如一些會(huì)計(jì)事務(wù)所和律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)，都可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管作用。五是企業(yè)在決定投資方向時(shí)，必須要進(jìn)行科學(xué)論證，做到謹(jǐn)慎行事，全面考慮各種不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)將會(huì)獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)資源配置的方式，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也起著非常重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略決策必須將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供系統(tǒng)化支撐的管理體系。目前學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理的研究還處于不斷探索完善之中，但隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)管理要求的日益提高，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將會(huì)得到更為廣泛的重視和應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定需要科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系作為基礎(chǔ)，未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度將會(huì)越發(fā)激烈，只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理體系的重要性，才能夠從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

［1］丁偉力.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位與作用［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（6）:18-19.

［2］胡士堯.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用［J］.遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（3）:74-75.

篇9

1.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告已經(jīng)成為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的重要智囊。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作人員把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究的結(jié)果，它把各項(xiàng)數(shù)據(jù)、問題、情況、建議以及措施融為一體，既有定性的說明，又有定量的分析，比一般的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更直觀、更有說服力，更能反映實(shí)際情況。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門更喜歡統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。現(xiàn)在，許多企業(yè)按照月度、季度、年度等不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把企業(yè)本期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況用統(tǒng)計(jì)分析的方式呈遞給上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，使他們能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解和把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，從而正確指揮和調(diào)度生產(chǎn)。在很多煤炭企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撰寫工作報(bào)告和會(huì)議講話，擬定相關(guān)文件、調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和調(diào)度生產(chǎn)的重要資料來(lái)源。通過統(tǒng)計(jì)分析工作，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)由過去的參考作用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒅\作用，進(jìn)而向企業(yè)的決策參與作用發(fā)展。

2.開展統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度開發(fā)和利用的重要手段。企業(yè)擁有大量的統(tǒng)計(jì)工作人員，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，搜集整理了大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料。如果對(duì)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入地分析加工，就可以把枯燥的數(shù)據(jù)變成內(nèi)容豐富、形式多樣的分析報(bào)告。目前，很多企業(yè)沒有重視統(tǒng)計(jì)分析工作的重要性，只是簡(jiǎn)單地把數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，完成各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送任務(wù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料的較低利用，從另一個(gè)方面來(lái)說是閑置了這些資源。只有很好地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作，提高統(tǒng)計(jì)資料的利用程度，才能為企業(yè)增加更多的效益。

3.開展好統(tǒng)計(jì)分析工作，可以提高企業(yè)的知名度，是企業(yè)展示自己的重要窗口。由于統(tǒng)計(jì)分析的多樣性，可以使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變?yōu)楦鷦?dòng)、更直觀的圖表或者曲線形式，也更容易被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和接受。實(shí)踐證明，越是統(tǒng)計(jì)分析搞得好的企業(yè)和單位，統(tǒng)計(jì)工作就越能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中所起到的作用也越大。統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)過其他專業(yè)部門的修改后，可以變成企業(yè)的新聞稿件來(lái)源，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)由以往的封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響力。

4.統(tǒng)計(jì)分析工作的開展，可以推進(jìn)統(tǒng)計(jì)制度的創(chuàng)新和統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以往的統(tǒng)計(jì)方法和制度可能存在著一些不足和缺陷，通過對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的整理和分析研究，往往能在統(tǒng)計(jì)分析工作中找到這些問題，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新提供線索，推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革和發(fā)展。統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的綜合性工作，要求統(tǒng)計(jì)人員不僅要具有過硬的專業(yè)知識(shí)，掌握科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，學(xué)習(xí)國(guó)家的法規(guī)、政策，又要了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的具體情況，還要具有一定的寫作能力和圖表制作能力。加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作，可以促使統(tǒng)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

二、統(tǒng)計(jì)分析工作的開展和建議

篇10

董事長(zhǎng)工作職責(zé)范文

董事長(zhǎng)的直接下屬是副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，董事長(zhǎng)代表的是股東利益，公司董事長(zhǎng)職責(zé)也是維護(hù)股東的利益。

1.主持制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo);

2.監(jiān)督和組織企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);

3.主持董事會(huì)的日常工作，并定期召集董事會(huì)召開董事會(huì)會(huì)議;

4.主持企業(yè)的重大決策，根據(jù)需要召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議或者決策層會(huì)議，做出決策;

5.審查和批準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督;

6.處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系，參加重大公關(guān)活動(dòng);

7.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的高層人員的考核和監(jiān)控，對(duì)其提出聘任、獎(jiǎng)懲建議，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

董事長(zhǎng)工作職責(zé)

1、主持、召開公司重大會(huì)議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會(huì)議;接待重要客戶來(lái)訪;負(fù)責(zé)會(huì)議決策的貫徹落實(shí)。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

3、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職，并及時(shí)備案。

4、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案。

5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。

6、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。

7、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

8、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理。

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2、主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。

3、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略。

4、任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。

5、審批財(cái)務(wù)報(bào)告。

董事長(zhǎng)是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，其具體職責(zé)如下;

第一條 主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

第二條 召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

第三條 提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

第四條 決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式井報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

第五條 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。

第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。

第七條 簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

第八條 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)

董事長(zhǎng)是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司和社會(huì)效益的總策劃設(shè)計(jì)者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其具體職責(zé)如下:

一、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。

二、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會(huì)市場(chǎng)決策和可行性額算審核。

四、主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。

六、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。