導語：如何才能寫好一篇招商引資工作管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2003年以來，我縣把招商引資作為提升縣域經(jīng)濟增量、,促進縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的重要手段，通過采取召開動員表彰大會、落實責任、分解指標、出臺優(yōu)惠政策等有效措施，使全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都快速行動起來，積極通過會議招商、扣門招商、親情招商、友情招商、委托招商等形式，大力引進域外資金和項目，在全縣范圍內(nèi)初步形成了人人想招商、人人研究招商、人人參與招商的濃厚氛圍。到目前，全縣共累計完成招商引資項目530個，引進域外資金301,708萬元，其中：引進境外投資項目15個，引進資金4,886.1萬元；引進域外投資項目269個，引進資金111,887.1萬元；向上爭取項目129個，引進資金46,744.1萬元，連續(xù)二年位居通化市七個市縣（區(qū)）前列。今年是“十一五”的開局之年，縣委、縣政府把今年作為招商引資和項目建設年，目的就是為了通過開展招商引資和項目建設，把我縣建設成產(chǎn)業(yè)集聚、項目成群的特色工業(yè)強縣。從年初到現(xiàn)在，全縣共落實招商引資項目202個，項目總投資為102,336萬元，到位資金72,075萬元，到位資金占年計劃的65.2%，同比增長39.6%，招商引資工作取得了顯著成效，為縣域經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一、2003年來的主要工作

（一）發(fā)揮職能作用，全力抓好招商引資的組織協(xié)調工作

1、制定政策，注重服務，營造外商投資的良好平臺。一是縣委、縣政府制定出臺了《通化縣招商引資優(yōu)惠政策》、《通化縣現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策》等，凡是外地能夠給予的優(yōu)惠政策，我們要更優(yōu)惠；二是完善服務，提高效率。2003年，我縣組建了“通化縣投資企業(yè)服務中心”，對投資者實行“一站式辦結”服務，采取首問負責制、限時辦結制、責任包干制等辦法，在技術咨詢、市場調查、專業(yè)評估、人才培訓、辦理進出口業(yè)務等方面為投資者提供全方位服務，不斷強化工作人員的大局意識，形成全社會服務于招商引資工作的良好局面。

2、明確責任，夯實基礎，強化招商引資工作。一是全面進行動員。每年年初都精心組織召開了全縣招商引資總結表彰大會，對上年的工作進行總結表彰，對下一年的工作做了安排部署，落實了責任，在全縣掀起了全民招商的熱潮；二是明確責任。各責任單位按縣委、縣政府的要求，都把招商引資任務進行了細化和分解，層層落實了包保責任，做到人人有壓力、人人有動力；三是加強管理。我們對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的招商引資工作實行月調度，季通報，年終總結表彰。同時，我們每年對現(xiàn)有的招商項目進行了梳理和包裝，印制了重點招商項目簡介等宣傳資料，為招商引資工作提供了必備的基礎資料；四是開展了外出駐點招商。我們對招聘的14名駐外招商人員進行了為期10天的專業(yè)培訓后，與他們簽訂了聘用合同，分別派往長春、沈陽、大連等地開展招商引資工作，并研究制定了駐外招商人員管理辦法，加強了對駐外招商人員的管理。

3、加大宣傳，加強督導，推動全縣招商引資工作。一是進一步擴大對外宣傳，不斷提高知名度。高質量編輯印制了《吉林咽喉·長白山門戶》、《通化縣投資指南》、《通化縣招商指南》、《通化縣名特新優(yōu)產(chǎn)品目錄》等宣傳資料，較全面地反映了我縣的地理位置、自然資源、產(chǎn)業(yè)特色、投資環(huán)境等方面的基本情況。二是加強了招商引資的宣傳報道工作。創(chuàng)辦了我縣《招商引資暨項目建設年工作簡報》；在縣電視臺開辟了招商專欄，對招商引資政策、招商引資項目等業(yè)務知識進行解答，對好的經(jīng)驗和作法進行跟蹤報道；加大了網(wǎng)站建設的投入，拓展了容量和服務功能；三是對全縣招商引資工作進行督導。兩辦督查室充分發(fā)揮職能作用，深入各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對招商引資工作的進展情況進行了調度，下發(fā)了情況通報；四是參加國家、省、市組織的大型招商引資活動，在“東博會”、“珠三角”、“東西伯利亞”、“東北亞博覽會”、“廣交會”、“廈洽會”、“糖酒會”等國內(nèi)外大型商務活動中，我們充分利用了這些重要的國內(nèi)外會議，宣傳通化縣，推介通化縣，樹立通化縣區(qū)域形象。

4、走出去，請進來，為招商引資工作奠定良好基礎。幾年來，我們始終堅持“走出去、請進來”的工作思路，緊緊依托資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極開展有針對性的招商引資活動，特別是今年，我們先后組織參加了省委統(tǒng)戰(zhàn)部在港澳舉辦的吉林省部分縣（市、區(qū)）招商引資推介洽談活動。達成了捐資建立一所海聯(lián)小學、長白山野果系列飲品開發(fā)、國有林業(yè)企業(yè)改制及木材深加工三個投資意向；赴溫州實施了裘皮和鍛壓方面的專項招商，與皮革協(xié)會、皮革專家協(xié)會等經(jīng)濟組織進行了對接；組織招商人員參加了國家商務部舉辦的“新形式下政府招商引資面臨的問題與對策研修班”，并邀請了一名專家到我縣講課，增強了全縣廣大干部的招商意識，提高了招商引資的專業(yè)水平。

（二）、規(guī)范市場管理，營造了良好的市場經(jīng)濟秩序

1、在抓畜禽定點屠宰工作中，我們以縣城快大茂鎮(zhèn)肉品市場稽查為主，對牛、羊等大牲畜私屠濫宰行為進行稽查，并對違規(guī)屠宰的業(yè)戶進行了警告處理，令其依法進行定點屠宰；對生豬市場價格低而不升、肉品市場價格高而不降的現(xiàn)象等及時向領導匯報；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點廠進行嚴格管理，對大安鎮(zhèn)下四平村等私屠業(yè)戶進行了處理。根據(jù)有關規(guī)定，指令各業(yè)戶到定點宰殺廠進行宰殺，保證了生豬肉來源的合法、安全，確保了消費者的權益。

2、在酒類流通管理工作中，我們根據(jù)商務部下發(fā)的《酒類流通管理辦法》精神，組建了縣酒類流通領導小組，并承擔辦公室的具體工作。領導小組成立以來，我們著重開展宣傳工作，主要通過縣電視臺進行宣傳，并針對《酒類流通管理辦法》印制了宣傳單，派人到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行發(fā)放宣傳。目前，該項工作正在進行之中。

（三）、克服重重困難，狠抓企業(yè)轉制工作

企業(yè)轉制工作任務艱巨、難度大，涉及廣大職工的切身利益，不能有一點馬虎。為了把這項工作做好，我們利用休息時間，搞摸底調查，反復核對每一名職工的情況，對涉及到養(yǎng)老金、失業(yè)金等存在問題的職工，我們針對每名職工的情況逐一與社會保險公司協(xié)調，有錯誤的予以更正。對轉制中職工提出的合理要求，我們積極協(xié)調社會保險公司、勞動局等相關部門幫助每名職工解決他們提出的各項問題。

今年共對釀造廠、關東大廈、物資總會、燃料公司4戶企業(yè)的轉制進行了運作。釀造廠的轉制工作已全部完成。關東大廈的轉制工作已接近尾聲。我們針對物資總會、燃料公司情況，多次召開了職工大會，廣泛征求職工意見，并及時制定了企業(yè)轉制方案。目前，這兩戶企業(yè)已拍賣，正在進行余下的相關事宜。

（四）、清理整頓，實現(xiàn)勞務輸出市場規(guī)范化管理

1、依法監(jiān)察我縣各勞務中介組織的工作。為規(guī)范我縣勞務中介組織的管理，根據(jù)國家商務部及吉林省商務廳的相關法規(guī)，我們下發(fā)了《關于規(guī)范、清理全縣勞務中介組織的通知》，對在我縣境內(nèi)開展勞務輸出的中介組織進行了清理，明確其業(yè)務范圍，目前，我縣共有4家勞務中介組織，通過檢查有兩家公司各項營業(yè)手續(xù)齊全，另外兩家缺少培訓制度，正在限期整改。

2、樹立勞務基地品牌建設。我縣2005年被省商務廳正式確立為對外勞務合作行業(yè)外派勞務基地。商務局指定有十幾年管理經(jīng)驗的“通化縣三合商務信息咨詢有限公司”為試點，具體操作本縣外派勞務業(yè)務。同時設立外派勞動力培訓中心，培訓中心有訓練場地近2萬平方米，一次可培訓學員200人。職業(yè)技能培訓以“訂單式”定向培訓為主。勞務品牌培訓主要以安裝、縫紉、電焊、電子等實用技術的培訓為主。廚師、建筑、縫紉等勞務品牌已經(jīng)成為通化縣勞務形象的代表。

二、存在的不足

通過對前段工作的回顧和總結，我們感到前段工作雖然取得了一定成效，但還存在一些差距和不足。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門推出的招商引資項目科技含量不高，特色不明顯，操作性不強，缺乏可行性論證；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在招商引資的過程中思路不清、方式不活、辦法不多，缺少一盤棋的思想，不能從全縣乃至區(qū)域的角度研究項目、洽談項目、引進項目；三是全縣引進的項目中，域外投資的項目很少，特別是投資超千萬的項目更少。

三、明年的工作打算

面對周邊縣、市、區(qū)咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我縣的招商引資工作面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，我們要牢牢抓住國家振興東北老工業(yè)基地的有利契機，緊緊依托我縣得天獨厚資源優(yōu)勢、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和日益突顯的區(qū)位優(yōu)勢，想方設法進一步拓寬招商引資渠道，創(chuàng)新招商引資方式，努力開創(chuàng)我縣招商引資工作新局面。

一是依托資源優(yōu)勢進行招商。我縣地處長白山的西南麓，是吉林省長白山區(qū)中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、國家級無公害北細辛和平貝栽培示范基地，豐富的道地藥材資源和長白山綠色食品資源有著廣闊開發(fā)空間，存在著巨大的商機。我們將通過會議招商平臺、網(wǎng)絡招商平臺、中介招商平臺等有效媒介，進一步加大對外宣傳和推介的力度，把資源優(yōu)勢快速轉變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。

二是依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進行招商。在縣委、縣政府多年的精心培育下，我縣已形成了以醫(yī)藥為龍頭，礦產(chǎn)、化工建材、食品為支撐的四大支柱產(chǎn)業(yè)格局。下一步，我們將繼續(xù)緊緊圍繞支柱產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，采取“走出去，請進來”的方式，大力開展專項招商引資活動，有計劃、有目的的尋求國內(nèi)外知名企業(yè)與我縣現(xiàn)有企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，通過參股、控股或整體出售的方式，進一步盤活現(xiàn)有企業(yè)的資產(chǎn)存量，提高企業(yè)的運行質量和效率，要通過這種方式來快速擴充我縣支柱產(chǎn)業(yè)的容量，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。

三是依托區(qū)位優(yōu)勢進行招商。我縣在地域上對通化市區(qū)形成了合抱之勢，目前正在建設的通沈高速和即將建設的通丹高速、通丹鐵路，為我縣融入遼東經(jīng)濟圈架起了三條黃金通道。因此，我們將抓住通化市經(jīng)濟向外擴張的有利契機和日益突顯的區(qū)位優(yōu)勢，憑借我們土地、稅收、勞動力等廉價的投資成本，積極吸引域外投資者來我縣投資創(chuàng)業(yè)。

篇2

一、2002年全市招商引資工作的基本情況 分析一年來全市的招商引資工作,主要有以下幾個特點:

一是各級高度重視,形成了全民招商的合力。2002年,全市上下繼續(xù)把招商引資工作擺在突出位置,抓點帶面,廣造聲勢,進一步調動起了各方面招商引資的工作積極性。特別是全市招商引資表彰獎勵大會之后,各級各部門按照市委、市政府量化分解的目標要求,不斷強化招商引資工作的責任機制,明確工作重點,確定工作任務,完善工作措施,主要領導聯(lián)絡洽談,分管領導全力靠上,職能部門積極運作,部門之間、縣區(qū)之間比學趕超,形成了思想統(tǒng)一、步調一致的攻堅合力,營造出了有利于招商引資工作快速推進的濃厚氛圍。

二是招商引資方式靈活多樣,富有成效。各級各部門立足實現(xiàn)招商引資新突破,一方面不斷加大推介力度,通過舉辦、參辦各種形式的招商洽談會、項目推介會、聯(lián)誼會和網(wǎng)上招商、委托招商、節(jié)會招商等形式,千方百計尋求招商機遇,擴大對外影響。一方面注意從實際出發(fā),充分挖掘利用各種信息資源,發(fā)揮比較優(yōu)勢,有的放矢地開展小分隊招商、親情招商和專業(yè)招商等活動。去年全市僅市縣兩級規(guī)模性組團招商或召開專項推介會招商即達18次,市里統(tǒng)一組織了3次境外招商活動,各縣區(qū)也都組織了不同形式的招商會、洽談會、推介會。蘭山的對臺、對韓招商會,羅莊的對韓招商會、費縣的深圳招商會,蒼山的招商暨科技洽談會,蒙陰的深圳招商會等,都準備充分,組織有力,針對性強,取得良好成效。 四是投資軟環(huán)境進一步改善。一年來,各級各部門不斷增強大局觀念和服務意識,按照政府提速的工作要求,實施行政審批制度改革,不斷解決行政審批特別是項目審批事項和環(huán)節(jié)過多、程序繁雜、效率低下以及亂收費、濫罰款等問題。設立招商引資投訴中心,及時認真地處理外商投訴案件,切實保護投資者的合法權益。改進服務手段,提高服務效率。繼市投資服務大廳之后,多數(shù)縣區(qū)也設立類似一站式服務場所,集中受理投資者的項目審批手續(xù),為外來投資者提供方便、優(yōu)質、快捷、高效的服務。加大了城市建設力度,凈化、綠化、美化、亮化程度得到普遍提高,城市功能日趨完備,知名度和對外影響力越來越高,臨沂開放、文明的新形象正在逐步樹立,為招商引資工作打下了堅實基礎。

這些成績的取得,是全市各級各部門團結奮斗、共同推進的結果,更是廣大投資者與引資者誠信合作、辛勤努力的結果。在此,我代表市委、市政府向在招商引資工作中營造服務環(huán)境、做出積極貢獻的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!也借此機會,向今天受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!

在看到成績的同時,我們還必須認識到,全市招商引資工作依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié),工作上還有一些不足和差距。一是招商引資的輿論環(huán)境、政策環(huán)境特別是行政服務環(huán)境仍需改進。有的單位主動服務意識不強,效率低下,造成項目審批時間過長。二是縣區(qū)之間、市直部門之間招商引資工作進展不平衡,少數(shù)縣區(qū)、部分單位對招商引資工作態(tài)度不積極,功夫下得不夠,個別單位未完成市里下達的任務。三是招商引資質量不高。引進項目規(guī)模小、層次低的問題仍比較突出,世界500強企業(yè)方面仍是空白,高新技術項目、工業(yè)項目特別是能夠拉動全市、全縣經(jīng)濟增長、有效增加財政收入、擴大職工就業(yè)的支撐性大項目偏少。四是招商載體建設滯后?？傮w上看各縣區(qū)園區(qū)建設有進展,但基礎設施建設不到位,入園項目落實程度還不夠。上述問題,我們必須予以高度重視,在今后的工作中有針對性地加以解決。

二、今年招商引資工作的任務目標、工作重點

做好招商引資工作,是聚集社會資金,增強發(fā)展后勁,解決經(jīng)濟發(fā)展瓶頸制約的戰(zhàn)略舉措,也是縮小我市與發(fā)達地區(qū)差距的捷徑所在。為此,市委、市政府今年繼續(xù)把招商引資列為全市經(jīng)濟工作的六大重點之一,全力推進。根據(jù)這一精神,今年全市招商引資工作總的要求是,繼續(xù)深入開展“招商引資年”活動,堅持抓點帶面、整體提高、重點攻堅的發(fā)展方針,按照“實招實引”的原則,注重實效,切實提高項目簽約率、資金到位率和投產(chǎn)開工率,努力實現(xiàn)園區(qū)招商、大項目招商和投資環(huán)境建設“三個突破”。主要任務目標是,確保實際到位資金80億元,力爭達到或超過100億元,為全市經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供強有力的支持。具體工作中,要把握好以下幾個方面:

(一)加強園區(qū)載體建設,構筑招商引資的優(yōu)勢平臺。

載體建設的質量直接關系招商引資的效果。昆山、蘇州、南京等地招商引資之所以能取得重大突破,一個很重要的經(jīng)驗就是打造好了園區(qū)這個平臺,通過園區(qū)這個重要載體,吸引來了八方客商。近年來,我市各級黨委、政府非常重視園區(qū)建設,各縣區(qū)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)陸續(xù)規(guī)劃建設了一批層次不同的經(jīng)濟園區(qū),帶動、集中了一批項目。今年市里將配套出臺管理辦法,加大對園區(qū)建設的考核力度,借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗,按照開放式發(fā)展、服務型管理、保護性運行的要求,對現(xiàn)有園區(qū)進行規(guī)范管理、提升檔次,切實發(fā)揮園區(qū)招商硬件好、政策寬、服務優(yōu)的特點,推動全市招商引資工作更快發(fā)展。市里重點支持區(qū)域特色鮮明、規(guī)模較大、創(chuàng)新能力突出、運行機制良好、輻射帶動作用大的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。各縣區(qū)要積極創(chuàng)造條件做好省、市級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報工作,爭取兩年內(nèi)在我市現(xiàn)有的省級開發(fā)區(qū)(高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū))基礎上,再新建成2處省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū),5處市級開發(fā)區(qū)。要特別注重園區(qū)的功能完善和整體配合,著力提高園區(qū)的整體環(huán)境水平和開發(fā)功能。要適應外商投資方式的新變化,采取合作開發(fā)、合資股份等多種靈活的方式,發(fā)展具有產(chǎn)業(yè)特色和功能特色的“區(qū)中園”、“園中園”等新型園區(qū),拓寬招商引資的空間,增強臨沂招商引資的承載力、吸引力。通過努力,力爭使園區(qū)招商達到全市招商引資總額的50%以上,構筑起以臨沂高新區(qū)、臨沂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等省級經(jīng)濟發(fā)展園區(qū)為龍頭,以市級經(jīng)濟開發(fā)園區(qū)為骨架,以縣區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園為補充的全市招商引資梯型平臺。 (二)著眼“三率”的提高,做好已接洽項目的推進、服務工作。

在各級各部門的通力合作下,全市招商引資的“三率”即項目簽約率、資金到位率和投產(chǎn)開工率近年有了大幅提高,但離要求還有差距,有些項目因工作力度不夠被人家搶去。在招商引資中,除了要有新的辦法之外,更重要是要具備一種鍥而不舍、堅韌不拔的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為、勇往直前的工作作風,有百分之一的希望,就用百分之百的努力去爭取,做到千方百計爭項目,千辛萬苦跑項目。今后,各級各部門對投資意向、在談項目,要加大爭取力度,盡可能地將其轉化為簽約項目,提高簽約率。對已簽約項目,要切實抓好跟蹤落實,確保項目資金的及時到位,提高到位率。對已實施項目,要抓好協(xié)調服務,加快建設,盡可能縮短周期,確保及早見效,提高投產(chǎn)開業(yè)率。在具體工作中,今年重點抓好香港國際工業(yè)園談判簽約工作,爭取盡快進入實施階段;積極推進臨沂城市供水項目的工作進度和燃氣項目洽談和簽約;協(xié)調解決好香江和澳龍物流城項目、高新區(qū)國際工業(yè)園、莒南天旺食品、沂水熱電聯(lián)產(chǎn)和煙草薄片加工、臨沭金貝爾雙向拉伸薄膜項目、費縣100萬噸水泥和新時代藥業(yè)項目、蘭山民生食品、羅莊特寬幅牛仔布、沂南澳柯瑪電動車、郯城萬馬化工以及蒼山蔬菜加工創(chuàng)匯等項目。

(三)采取靈活策略,搞好招商活動。

繼續(xù)按照內(nèi)商外商一起招,內(nèi)資外資一起引的基本原則,采取政府與企業(yè)招商相結合,以企業(yè)為主;綜合部門與行業(yè)招商相結合,以行業(yè)為主;大團隊與小分隊相結合,以小分隊為主;廣泛招商與重點招商相結合,以重點招商為主的主要措施。突出大項目、高科技項目的外資引進,工業(yè)項目的引進,對財源建設有一定影響、對全市或縣域經(jīng)濟發(fā)展具有較強輻射拉動作用且能明顯增加就業(yè)的招商引資項目的引進。

在堅持整體招商要氛圍,重點突破要成果的基礎上,有準備、有目標、有選擇地開展或參加各種招商活動。要深化文本準備,按照國際慣例編制項目文本;加強方案準備,提高項目對外招商的成功率。要注重技術手段創(chuàng)新,充分運用計算機與互聯(lián)網(wǎng)絡,提高項目準備的技術含量和工作效率。要注意運行機制創(chuàng)新,加強合作,探索推行招商引資制,建立招商的經(jīng)紀人隊伍,實現(xiàn)公司化甚至是專業(yè)化的委托招商。我市目前招商的方法還不夠多,與外面的聯(lián)系面還比較窄,朋友還比較少,在這種情況下,借鑒沿海城市的經(jīng)驗,發(fā)揮經(jīng)紀人的優(yōu)勢來替我們招商,是個好辦法,市招商局可以探索制定相應辦法,給他們提供相應報酬,雙方都受益。國內(nèi)招商要以南方為重點,抓住南方沿海發(fā)達地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)北移的有利時機,積極面向這些地方開展招商活動,努力實現(xiàn)新的突破。境外招商要分國別、分地區(qū)搞好具體的分析,把他們的重點分析透,做到有的放矢,提高招商的針對性和實效性。今年市里計劃在北京、江浙和韓國分別組織一次大型的招商推介活動,請各縣區(qū)、市直有關部門及早準備,做好客商的前期聯(lián)絡工作,確保招商成效。

(四)標本兼治,突出抓好投資環(huán)境建設。

投資環(huán)境建設是招商引資工作的生命線?，F(xiàn)在各地招商引資的競爭,實質上就是投資環(huán)境的競爭,環(huán)境已經(jīng)成為一個地區(qū)綜合競爭力的重要標志。各級各部門一定要樹立環(huán)境也是生產(chǎn)力,改善環(huán)境就是提高生產(chǎn)力的思想,把環(huán)境建設提上重要日程,務必抓好。誰破壞了臨沂的發(fā)展環(huán)境,誰就是臨沂招商引資的罪人。為使全市的環(huán)境建設工作有一個質的飛躍,市委、市政府近期將出臺《關于進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的意見》,通過強有力的措施,努力營造干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境,公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,基礎設施完備、服務優(yōu)質高效的投資環(huán)境,生態(tài)優(yōu)美、文明進步的生活環(huán)境,在全市形成人人尊重投資者、人人愛護納稅人、人人為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的濃厚氛圍,促進包括招商引資在內(nèi)的臨沂經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展。

今年優(yōu)化投資環(huán)境工作,重點要在為域外投資者營造良好的經(jīng)濟發(fā)展空間、建立規(guī)范的經(jīng)濟運作秩序和提供優(yōu)質的全方位服務上狠下工夫,使投資者感到在臨沂投資安心、放心和舒心。要進一步完善服務環(huán)境。嚴格實行承諾服務制度,規(guī)范辦事程序,講究辦事效率,提高辦事質量。把建設市政務服務大廳作為改善環(huán)境的重中之重,加強組織協(xié)調和工作指導,做到“人員到位,職權到位,服務到位”,盡早使大廳真正實現(xiàn)“一門受理、聯(lián)合審批、一口收費、限時辦結”全過程服務。繼續(xù)完善政策環(huán)境。已經(jīng)出臺的招商引資政策要堅決執(zhí)行,特別是稅費、用地、新上項目等優(yōu)惠政策一定要落到實處。要塑造良好的城市人文環(huán)境。注重提高全體市民的內(nèi)在素質和信用意識,用現(xiàn)代文明約束每個人的言談舉止,在市民中真正樹立起“人人都是投資環(huán)境”的全新觀念。要進一步加強基礎設施建設,完善城市功能,以優(yōu)良的城市基礎設施吸引外來投資者。突出抓好社會治安和社會穩(wěn)定,嚴厲打擊各種刑事犯罪,保證中外客商生命財產(chǎn)安全,以優(yōu)美的城市環(huán)境和良好的社會治安使臨沂真正成為外來客商投資的熱土。

創(chuàng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,是一個龐大的社會系統(tǒng)工程,單靠哪一個部門是不行的,必須調動方方面面的力量,共同參與齊抓共管。各縣區(qū)、各部門要建立上下聯(lián)動,左右協(xié)調,步調一致的管理服務體系,保證各項工作都能圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心有效展開。各級行政執(zhí)法管理部門、具有行政管理職能的事業(yè)單位和壟斷性經(jīng)營企業(yè)都要結合實際,制定出內(nèi)強素質、外樹形象的措施,向社會作出承諾,接受監(jiān)督。組織人事部門要把擴大招商引資和優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境納入干部考察使用、公務員考評獎懲的重要方面,成績突出的要提拔重用,記功獎勵。紀檢監(jiān)察機關要發(fā)揮職能優(yōu)勢,嚴肅查處破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件。市紀委監(jiān)察局要盡快制定招商引資中違紀行為的處理規(guī)定,以鐵的紀律營造好的發(fā)展環(huán)境。公安機關要及時受理查處、嚴厲打擊欺行霸市、強買強賣等違法犯罪行為,保證外商在我市投資放心,經(jīng)營安心,生活舒心。

三、進一步明確責任,確保完成全年目標任務

加快招商引資工作是市委、市政府的既定決策。各級各部門要切實提高對做好這項工作重要性的認識,擺上重要議事日程,加強領導,常抓不懈。市招商引資領導小組要對全市的招商引資工作負總責,做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度;市招商局等職能部門要做好全市招商引資的基礎性工作,主動為基層提供服務。要繼續(xù)實行招商引資責任制。部門和縣區(qū)主要負責同志承擔起第一責任人的職責,親自抓招商,出面運作重大項目,真正形成層層加壓、人人動手、全社會共同參與的招商新局面。市直各部門、各單位要妥善處理職能工作與招商工作的關系,做到多數(shù)干部業(yè)余招商、部分干部專職招商。要明確一名領導作為招商引資的直接負責人,配備2至3名熟悉經(jīng)濟工作、善于對外交往、有一定招商渠道和招商工作經(jīng)驗的同志專門從事招商工作,這一點要作為一項制度確定下來。各縣區(qū)也要參照市里的做法,根據(jù)各自的情況,適當加強招商力量。對市招商引資工作領導小組確定的“全市重點招商引資項目”,實行領導包扶、掛牌保護制度和“綠色通道”工程,各相關部門要通力協(xié)作,在項目的審批、收費等方面特事特辦,提供快速、高效的服務。要嚴格兌現(xiàn)獎懲,強化對縣區(qū)招商引資任務目標的考核。今天的會上,市政府與各縣區(qū)簽定了目標責任狀,年終將嚴格兌現(xiàn),對完成任務目標的縣區(qū),給予一定的物質獎勵,完不成的全市通報批評。

加強招商引資工作的調度考核。市里準備組織有關部門人員成立專門的考核小組,定期和不定期地對招商引資完成情況進行調度,搞的好的總結經(jīng)驗,予以通報表揚,完不成任務的要查找原因,進行重點調度、督促。實行領導小組每月例會制度,由市招商局、外經(jīng)貿(mào)局、科技局、計委、經(jīng)貿(mào)委、建設局、農(nóng)業(yè)局等部門負責人參加,聽取招商引資工作進展情況,協(xié)調解決工作中存在的問題。每半年進行一次現(xiàn)場檢查,組織市直有關部門、各縣區(qū)分管負責人對新上重點招商項目和園區(qū)建設情況進行巡查,交流情況、總結經(jīng)驗、督促后進。

篇3

經(jīng)研究決定，今天召開全縣招商引資工作大會。會議的主要任務是，貫徹落實全市招商引資工作會議精神，分析形勢，查找差距，咬定目標不放松，痛下決心，奮起直追，決戰(zhàn)四季度，堅決完成年初確定的招商引資目標任務。希望這次會議開出信心、開出動力、開出壓力。剛才，同志對今年以來的全縣招商引資情況進行了通報?？h林業(yè)局、等6個單位作了大會表態(tài)發(fā)言。馬上，書記還要做重點強調，下面，我就抓好下一步招商引資工作講幾點意見。

一、認清形勢，切實增強招商引資工作的責任感和緊迫感。

今年以來，全縣上下堅持以“科學發(fā)展、跨越趕超”為主題，堅持把加快發(fā)展作為第一要務，把招商引資作為加快發(fā)展的第一要事來抓，突出開展以商引商，以企引企，實施產(chǎn)業(yè)鏈招商和精細招商等方式，取得了一定的成績。1-7月份，我縣已經(jīng)實施招商引資項目69個，實際到位資金18.9億元，完成年初確定目標的47.3%。其中工業(yè)項目29個，總投資4億元；新建項目47個，實際到位資金10.2億元；續(xù)建項目22個，實際到位資金8.7億元。全縣各項主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，保持了較快的發(fā)展勢頭，但全面完成全年招商引資任務還存在不少困難和問題：一是壓力非常大。今年我縣40億元招商引資目標，1-7月份僅完成19億元，與全市其他兄弟縣市區(qū)相比，仍處在落后位次，形勢不容樂觀，沒有實現(xiàn)時間過半、任務過半目標，完成全年目標任務面巨大壓力。二是進展不平衡。部分單位思想上重視、工作力度大、成效明顯，已完成或超額完成全年任務。多數(shù)單位至今沒有任何動作，思想認識不到位，招商意識淡薄，認為自己不是經(jīng)濟部門，業(yè)務工作是硬任務，招商引資是軟指標。有的單位主要領導對招商引資工作仍然存有畏難情緒，招商引資無從下手，束手無策，消極等待。三是辦法不夠多。一些單位招商引資思路窄、招數(shù)少、不得法，對縣情掌握不透，不能充分依靠和挖掘自身優(yōu)勢進行招商；有的對我縣相關優(yōu)惠政策掌握不夠，不能主動出擊，利用政策優(yōu)勢進行招商；有的單位雖派出了招商小分隊，但由于準備不充分、招商經(jīng)驗不足，成效不明顯。四是服務不到位。個別職能部門思維方式、工作方式創(chuàng)新不夠，單位部門利益思想嚴重，不能從縣委、縣政府的大局出發(fā)辦事情、搞服務。五是項目包裝跟不上。主要體現(xiàn)在項目總量偏小、大項目少、特色不足、項目水平層次低。比如，每到省市組織的大型項目推介會時，手忙腳亂，謀劃編制項目根本拿不出手，有時自己都不滿意。

在現(xiàn)有的條件下，要實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，最直接、最有效的途徑就是招商引資，這也是由我縣縣情決定的。當前我縣也面著許多機遇和優(yōu)勢。一是沿海產(chǎn)業(yè)轉移的優(yōu)勢。沿海產(chǎn)業(yè)轉移、資本轉移速度加快，特別是看好中西部投資，這就為我們招商引資創(chuàng)造了一個很好的外部環(huán)境，這是個很有利的條件。二是要素供應的優(yōu)勢。與當前的沿海發(fā)達地區(qū)比，某些方面比發(fā)達地區(qū)要寬松的多，尤其是土地的問題，我縣土地資源豐富，還可以通過爭取指標，盤活存量等方式解決土地供應偏緊問題。三是人力資源優(yōu)勢。我縣是全國第一人口大縣，勞動力資源非常豐富，常年有80萬的剩余勞力，正通過多種形式多種途徑進行培訓，提高勞動力素質，而且還提出以后勞動力轉移要實現(xiàn)內(nèi)轉和外輸并重，外面要輸出去，內(nèi)部要轉移，滿足縣內(nèi)企業(yè)用工需要。四是政策優(yōu)勢凸顯。省委、省政府正在大力推進加快北發(fā)展，制定了含金量非常高“雙十條”政策，推動北與省內(nèi)發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)接軌，這對招商引資起到了重要的推動作用。五是交通環(huán)境逐步改善。隨著新高速、102省道拓寬改造、楊橋船閘等幾大交通重點工程相繼開工建設，制約我縣多年交通瓶頸很快得到解決。我們招商引資是有吸引力、有優(yōu)勢的，我們一定要增強信心，迎難而上，大力推進招商引資工作。當前，全縣各級各部門做到“三個必須”，一是必須真正把招商引資工作當作“第一要事、重中之重、一號工程”來抓；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各招商責任單位必須要有完成全年招商引資目標任務的決心和信心；三是今年全縣的招商引資任務必須確保完成。二、科學招商，切實提高招商引資工作的質量和效益。

一要突出重點，明確招商引資主攻方向。到哪里招商、招什么樣的商是科學招商的首要問題。要面向國際國內(nèi)500強企業(yè)招商，由大招商轉變?yōu)檎写笊?，力爭在引進戰(zhàn)略投資者、上大項目方面實現(xiàn)突破。最近，我縣洽談的一個愛瑪電動車項目，愛瑪集團一期投資2個億，建成后一年產(chǎn)值就可達20個億，一輛車需要180個零部件配套，可以拉動相關產(chǎn)業(yè)集聚和發(fā)展。明確承接重點，做大自己的優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)。比如，在工業(yè)方面，重點承接煤化工、食品釀造、機械電子、紡織服裝、脫水蔬菜、皮革產(chǎn)業(yè)六大主導產(chǎn)業(yè)，重點引進一些戰(zhàn)略投資者，進一步延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)的科技含量和核心競爭力，形成一批超億元的特色優(yōu)勢工業(yè)。在農(nóng)業(yè)、旅游方面，重點發(fā)揮好生態(tài)和旅游資源豐富的優(yōu)勢，包裝推介融現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游開發(fā)、休閑度假為一體的項目。在現(xiàn)代服務業(yè)方面，要圍繞豫邊界商貿(mào)物流中心建設，積極引進大型消費性商貿(mào)市場、大型商業(yè)集團和國內(nèi)品牌企業(yè)，繁榮發(fā)展酒店服務業(yè)等城市功能項目。在城市基礎設施建設方面。我縣城市化率相對較低，城市功能還完善，承載能力還不強，城市品位還不高，老城改造和城南新區(qū)開發(fā)的潛力巨大。圍繞拉開城市框架，完善城市功能等方面的招商引資項目大有文章可做。

二要立足優(yōu)勢，精選招商引資項目。由于國家宏觀調控從緊，現(xiàn)在項目落地的確比較難，但關鍵還是要看項目，只要是大項目、好項目，我們堅決保障項目用地，所以，我們要堅決改變“撿到筐里都是菜”的思想，精選招商項目，由粗放招商轉變?yōu)榫氄猩?。具體招商工作中，我們要把握好這幾個環(huán)節(jié)，首先要看項目的質量，看發(fā)展前景；第二要看是否有利于產(chǎn)業(yè)配套，促進產(chǎn)業(yè)集群化，培育支柱產(chǎn)業(yè)；第三要看規(guī)模、投資強度；第四要看回報率、貢獻率。有的企業(yè)占地幾十畝，投資才千把萬，并且還建而不產(chǎn)，像這樣企業(yè)，在招商時就要嚴格考察企業(yè)發(fā)展能力問題。項目建設要追求效益和質量，對于已經(jīng)簽約的合同類項目和在建項目，特別是一些大的工業(yè)項目，是推進我縣加快科學發(fā)展的動力所在，是實現(xiàn)快速發(fā)展、趕超發(fā)展的希望所在，尤其是在我們基礎環(huán)境還不優(yōu)的情況下在我們這里投資，是對我們的信任和支持，大家務必要有清醒的認識和正確的行動，務必要全力支持，加快推進。另外，第五屆洽會和第二屆雜技藝術節(jié)都即將舉辦，請縣招商局、商務局要認真做好在兩次大會上項目推介、招商引資等籌備工作，確保取得實實在在的成效。三要完善功能，健全招商引資載體。要充分發(fā)揮園區(qū)在招商引資中的載體作用，努力建設一個高效、集約、生態(tài)的工業(yè)園區(qū)。一是要加速園區(qū)的規(guī)劃。重點是要加快機械電子產(chǎn)業(yè)基地的總體規(guī)劃編制，明確園區(qū)的特色定位和發(fā)展方向，優(yōu)化區(qū)域分工和產(chǎn)業(yè)布局?？h發(fā)改委要加大去市跑省力度，緊盯不放，年內(nèi)要保證完成“一區(qū)三園”擴區(qū)審批。二是要加快園區(qū)的建設。要進一步加強工業(yè)園區(qū)道路管網(wǎng)、水電、標準廠房、配套設施等基礎設施建設，提高園區(qū)的服務功能和承載能力，縣里計劃明年將安排一定數(shù)量的公租住房放到園區(qū)建設，真正讓園區(qū)工人生活方便、工作順心。另外，縣住建局要抓緊與姜尚大道工程建設方聯(lián)系，盡快解決該項目的遺留問題。三是要加快完善城市綜合服務功能。加快抓好城市綜合配套設施建設，做優(yōu)城市生活環(huán)境，使客商在吃、住、行、就醫(yī)、娛樂等方面都非常方便，真正讓客商在生活舒心、發(fā)展安心?？h商務局、文廣新旅局要在全縣所有接待服務單位開展微笑服務、評星掛牌、爭創(chuàng)星級賓館酒店競賽活動，使我縣的接待服務有一個新的提高。

四要研判政策，全力構建要素支撐。具體就是要解決發(fā)展老“三大難”問題。一要破解土地制約。一是把現(xiàn)有的項目包裝好，爭取更多的用地指標，特別是要積極引進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)爭取到省里的“點供”用地指標；二是充分消化利用現(xiàn)有儲備土地。目前全縣建設用地還有不小的潛力，包括已批未用土地、儲備的土地、企業(yè)破產(chǎn)收回的土地等。充分配置好這部分土地，集中滿足那些對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展有帶動作用的項目需求。三是充分挖掘盤活城鎮(zhèn)閑置土地。通過全面調查，進一步摸清已批準土地而閑置未用的底數(shù)，對閑置土地區(qū)別不同情況，依法作出處理，或者責令限期開發(fā)建設，或者堅決依法予以收回，重新進行配置。四是積極盤活低效用地。結合企業(yè)改制，盤活存量土地資產(chǎn)，為投資者提供用地空間。五是加快舊城改造步伐，增加土地有效供給。二要破解融資難。一是各級各部門要主動出擊，加大跑省跑部力度，掌握信息，及時編報既有可行性、又有可批性的項目，千方百計地爭取更多國債和項目資金。二是要切實加強金融工作，高度重視銀行資金的投入，充分運作好各類融資擔保平臺，加強金融部門服務，促進銀企合作，把效益好、前景好、誠信好的項目和企業(yè)列入銀行的盤子，爭取銀行對縣域經(jīng)濟發(fā)展給予最大限度的支持。希望各金融機構要加大貸款調節(jié)力度，創(chuàng)新金融產(chǎn)品對中小企業(yè)的資金需求，放大信用擔保倍數(shù)，至少要將擴大到5-8倍，關注、幫助、支持企業(yè)解決融資難。今年，縣委、縣政府將繼續(xù)對縣域發(fā)展貢獻大的金融機構給予重獎。三是有效啟動民間資本，民間存款達150億，蘊含很大資本裂變效應，要吸引民間資本向中小企業(yè)、基礎設施以及公益事業(yè)方面進行投資。三要破解用工難。近兩年來，縣里已連續(xù)出臺了《高校畢業(yè)生到企業(yè)工作獎勵補貼辦法》、《關于引導扶持企業(yè)做大做強實施意見》、《關于加快高新技術企業(yè)獎勵實施意見》、《專利技術資助暫行辦法》等一系列含金量較高的政策措施，充分發(fā)揮政策的集聚與放大效應，支持企業(yè)引進人才、留住人才。同時，整合“陽光工程”、技校培訓等資源，結合園區(qū)所需的工人開展技能培訓。目前，已經(jīng)特事特辦在園區(qū)設立了一個新泉職業(yè)技能培訓中心，享受其他職業(yè)技能培訓機構國家補貼政策，加大技能型人才培訓和企業(yè)對接力度，著力解決企業(yè)用工難問題。

五要以商引商，發(fā)揮企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體,也是招商引資的主體。項目、資金、技術、人才最終都要落實到企業(yè)。必須充分發(fā)揮好企業(yè)在招商活動中的骨干作用,壓擔子、給政策,切實調動企業(yè)招商引資的積極性,努力形成市場化運作、企業(yè)為主體、政府積極推動的招商引資新格局。所有大企業(yè),都要拿出好項目、好產(chǎn)品,積極與大公司、大財團對接,敢于讓外商參股、控股甚至整體收購,實現(xiàn)以產(chǎn)權換資金,以存量換增量,加速膨脹發(fā)展。中小企業(yè)包括民營企業(yè),都要積極主動地與國內(nèi)外客商、企業(yè)、科研機構合資合作,既引進資金,又引進技術、產(chǎn)品、人才和管理辦法,迅速提高檔次和水平。依托現(xiàn)有外商投資企業(yè),實行以商招商,是一種成本低、見效快、最容易形成幾何倍數(shù)放大效應的招商方式。我們必須牢固樹立“外商發(fā)展我發(fā)展”的觀念,真心實意地與外商合作,吸引和帶動更多的外商前來投資興業(yè),以雙贏的成果,促進縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。

六要優(yōu)化環(huán)境，營造招商引資比較優(yōu)勢。良好的投資環(huán)境是科學招商的保障，是巨大的無形資產(chǎn)。這些年，我們在優(yōu)化投資環(huán)境上做了很多工作，取得了很大成效，但也還存在不少問題。比如，有些單位辦事程序繁雜、工作效率低下，亂檢查、亂收費等現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題的存在，嚴重影響了我縣的招商引資環(huán)境，必須認真查擺，迅速整改。一是要繼續(xù)開展政風行風評議活動。請紀檢監(jiān)察部門牽頭組織，對涉及招商引資的重點部門進行評議，對反映的問題要進行梳理，逐條列出，提出整改意見和建議，確保不走過場。二是要加大查處的力度。要進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，嚴禁吃、拿、卡、要和以權謀利行為的發(fā)生，要加大暗訪督查力度，對亂收費、亂攤派、亂罰款等違法違紀行為，一經(jīng)查實，要嚴肅處理。三是要繼續(xù)推進行政審批改革。進一步減少審批事項和收費事項，減少中間環(huán)節(jié)，縮短審批時限，提高工作效率。特別是要把執(zhí)行文件的規(guī)范性要求與堅持從實際出發(fā)的靈活性結合起來，善于溝通、變通、疏通、暢通，讓客商切實感覺到我們的誠意、富商的真情。四是要誠信招商。無論是主管領導還是一般干部，在與客商接觸之初要吃透政策，謹慎承諾；在簽約之后要落實政策，履行承諾。將誠信貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，堅持依法行政，加大政務公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。五是要幫助企業(yè)解決問題。對重大投資項目，凡涉及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，主要負責人要親自服務、親自協(xié)調、親自解決有關問題。比如，要幫助企業(yè)解決好“招工難”問題，為落戶企業(yè)提供數(shù)量充足、技能熟練的勞動用工。又如，要幫助企業(yè)解決好融資難等方面的問題，為企業(yè)的發(fā)展壯大營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提供有力的支持，等等。這些解決問題的辦法，大家要大膽想，創(chuàng)造性地干?？傊?，全縣上下都要把優(yōu)化投資環(huán)境作為發(fā)展經(jīng)濟的生命線來對待，大力倡導優(yōu)質服務理念，不斷提高服務效能，努力營造讓投資者動心的政策環(huán)境、放心的法制環(huán)境、舒心的工作生活環(huán)境、稱心的人文環(huán)境以及良好的社會輿論環(huán)境，不斷增強投資吸引力。

三、強化協(xié)作，努力形成招商引資的整體合力。

一要強化領導推進機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門按照縣委、縣政府的要求，進一步加強領導力量，強化工作責任，突出招商引資工作重心，真正把招商引資作為“要務之要務、重點之重點、中心之中心”來抓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負責同志要承擔起招商引資第一責任，不僅要把招商引資工作擺上重要位置，還要親自走向招商引資主戰(zhàn)場，洽談項目，運作項目，落實項目。

篇4

一、基礎工作得到進一步完善。

1、開發(fā)區(qū)的三個園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動員各方面力量，調動多方積極性將開發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協(xié)調管理，園區(qū)辦負責中京園區(qū)，并宏觀管理、協(xié)調酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調動了兩個鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過一年的實踐看，兩個園區(qū)管理權的下放，調動了多方面的積極性有利于促進開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展。最好的原創(chuàng)免費公文站gongwen123.com

2、基礎設施進一步加強。在基礎建設上，園區(qū)辦協(xié)調林業(yè)局等有關部門，對中京園區(qū)進行了綠化。栽植各種風景樹1300余株。投資5000元建立了垃圾點，有了定點垃圾場。使園區(qū)的亂堆亂放問題得以解決，根據(jù)縣委、縣政府的安排，開發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現(xiàn)已做完各項征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴大了發(fā)展空間。

3、擔保公司開始正常運轉。去年年末在縣政府的大力支持下，政府投資500萬元建起了開發(fā)區(qū)擔保公司。擔保公司的建立為加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展，解決中小企業(yè)資金緊張問題解決了實際困難。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

4、根據(jù)國家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地擴大到了230公頃，重新勘測了坐標點，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報自治區(qū)發(fā)改委待批。

二、項目建設進展順利，入園企業(yè)全部投入生產(chǎn)。

在二OO五年的項目建設中加大了對原有入駐企業(yè)的調度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產(chǎn)。中京園區(qū)東方萬旗生產(chǎn)順利，現(xiàn)已屠宰6500頭，產(chǎn)值實現(xiàn) 2800萬元；天宇集團與美國唯克公司已簽定協(xié)議，用地問題已經(jīng)解決。瑞安蔬菜已啟動生產(chǎn)，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎建設，已經(jīng)開始加工中草藥。赤峰富樂獸藥有限公司開始搞規(guī)劃設計，明年春季開工建設。

塞飛亞5萬噸熟食加工項目已開工建設，目前完成投資3000萬元，包括冷庫、屠宰線、熟食加工車間的建設、設備的購置；種鴨場擴建工程已完成18棟廠房建設；生物肥項目已完成廠房的建設投資1800萬元；信息化工程完成1928萬元，中心機房、設備購置、網(wǎng)絡平臺等。

酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬元并已投入試生產(chǎn)；活性碳 項目完成投資300萬元，目前土建工程進展順利。

三、加大招商引資力度，加快招商引資步伐，各項經(jīng)濟指標完成較好。

按年初全縣2006年確定的工業(yè)項目中，開發(fā)區(qū)共占15個，資金總額2.4億元，招商引資任務額2200萬元，到目前為止完成項目投資8000萬元。其中續(xù)建項目4個，一個擴建項目，新建項目6個。

 （一）采取積極措施，制定有效辦法，進行全方位招商。2006年開發(fā)區(qū)管委辦以“項目提速年”為契機，同時中京工業(yè)園、**酒業(yè)園首期開發(fā)部分基礎設施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將2006年做為招商引資關鍵年。一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項目的建設，增加新的投資；二是引進新項目，靠園區(qū)良好的設施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內(nèi)外資金進入開發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：

1、成立了以管委辦主任為組長的招商引資領導小組，同時由招商科具體負責招商引資工作，實行全方位、多形式招商。

2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎設施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團項目征地500畝，保證了其項目建設順利實施。

3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務。協(xié)調相關部門對園區(qū)入駐企業(yè)辦理各種證照，嚴格按《**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動為入駐企業(yè)服務。開發(fā)區(qū)實行“全封閉、扎口式管理”，各相關部門的檢查、收費等按赤峰市人民政府赤政發(fā)[2003]46號文件執(zhí)行。協(xié)調稅收部門對入園企業(yè)實行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內(nèi)園外有別，以政策吸引更多企業(yè)入園及外來投資辦廠。

4、大力宣傳，營造招商氛圍。通過各種新聞媒體對開發(fā)區(qū)良好的基礎設施條件進行宣傳，對園區(qū)優(yōu)惠政策進行宣傳，通過各地外來開發(fā)區(qū)參觀考察等機會宣傳開發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊宣傳開發(fā)區(qū)。總之，通過各種形式，各種手段來做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。

5、采取多形式、多渠道進行招商，走出去，請進來，尋求全面合作。上半年，我們通過去外地和利用各種考察、會議進行招商、網(wǎng)絡招商、以商招商、以企招商等多種方式進行招商，邀請客商來開發(fā)區(qū)進行考察，目前有的已簽訂了協(xié)議，有的已達成了意向性協(xié)議。最好的原創(chuàng)免費公文站gongwen123.com

（二）取得初步成效

今年通過多渠道招商引資，已簽協(xié)議的有大連華乳集團首期投資1.5億元建設年加工能力30萬噸液態(tài)奶生產(chǎn)線，現(xiàn)已征地500畝，天宇集團已與美國唯科公司簽訂協(xié)議投資2000萬元，擴建膨潤土深加工項目。赤峰富樂獸藥有限公司已批準入駐中京工業(yè)園區(qū)投資600萬元建設獸藥加工項目。同時還有廣東威威食品有限公司、連云港黃海機械有限公司、香港百通貿(mào)易公司、深圳漕凱實業(yè)發(fā)展有限公司、赤峰益能風力發(fā)電有限公司前來考察，已達成初步意向。美國金融時資集團近期準備來開發(fā)區(qū)考察，投資玉米、大豆等農(nóng)產(chǎn)品深加工項目。為明年招商引資工作打下基礎。

截止目前已完成招商引資額2100萬元，占年度任務的95%,其中天豐蔬菜引進資金400萬元；赤峰富樂獸藥700萬元；三泉生物科技有限公司投資500萬元；活性碳500萬元 。

各項經(jīng)濟指標有了新的突破，在入駐企業(yè)的努力下，預計2006年可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.4億元；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.5億元；實現(xiàn)利稅6500萬元。實現(xiàn)銷售收入12億元。

四、存在問題

一年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在著不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是招商引資難度大效果不明顯。入駐企業(yè)有展勢頭不強勁，整體實力不強，有些龍頭企業(yè)未形成氣候拉動作用不大。園區(qū)缺乏高附加值、高科技產(chǎn)業(yè)；二是開發(fā)區(qū)沒有形成一個獨立、高效、自成體系的封閉式管理系統(tǒng)，企業(yè)所需辦理各種手續(xù)無相應措施，致使入園企業(yè)辦理各種手續(xù)困難，無法實現(xiàn)“一站式辦公”和一條龍服務；三是優(yōu)惠政策不能兌現(xiàn)，缺乏行之有效的優(yōu)惠政策和管理辦法，體現(xiàn)不出開發(fā)區(qū)的獨特性，在一定程度上削弱了投資者的積極性，影響了企業(yè)的入駐和現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展；四是入園企業(yè)資金嚴重短缺，致使企業(yè)不能正常生產(chǎn)，處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。企業(yè)只有固定資產(chǎn)投入，沒有流動資金啟動生產(chǎn)，由于土地證、房產(chǎn)證都未辦理，抵押借貸困難，企業(yè)自身又很難融資，發(fā)展步履艱難；五是管理體制不健全，管委辦沒有相應的職能，在開發(fā)區(qū)基礎建設、企業(yè)管理、服務都存在極大難度。同時人員少、經(jīng)費嚴重不足，影響了工作的開展。這些存在的問題和不足有待于進一步加強和改善，我們爭取在縣委、縣政府的正確領導下積極進取，努力工作，加強和改進開發(fā)區(qū)的管理和服務，加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，為全縣的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

五、2007年工作

2007年，是“十一五”計劃第一年，做好2007年工作，是完成“十一五”計劃的關鍵之年。開發(fā)區(qū)將在縣委、縣政府的領導下，開拓創(chuàng)新，積極進取，自加壓力，努力工作，把開發(fā)區(qū)的發(fā)展推向一個新的階段。

  (一)指導思想：開發(fā)區(qū)將堅持以縣委、縣政府提出的“工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)富民”戰(zhàn)略為目標，按照三個園區(qū)不同特點和產(chǎn)業(yè)性質，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，努力營造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好氛圍，爭取在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展，培育**縣經(jīng)濟新的增長點。

         (二)發(fā)展思路：立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎，加快新的支柱產(chǎn)業(yè)、支柱企業(yè)，特別是高科技、高附加值企業(yè)的引進，形成支柱產(chǎn)業(yè)群，保證開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

         (三)發(fā)展目標：依據(jù)以上指導思想和發(fā)展思路，2007年,在進一步促進已入園企業(yè)發(fā)展的基礎上，繼續(xù)加大招商引資力度，加快招商引資步伐，爭取引進投資500萬元以上的企業(yè)6家，引進資金4000萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值6億元，實現(xiàn)利稅1.5億元，實現(xiàn)銷售收入18億元。

          (四)具體措施：

1、編制開發(fā)區(qū)二期開發(fā)規(guī)劃，制定切實可行的開發(fā)區(qū)發(fā)展綱要，進一步加大基礎設施投入，在完善首期建設的基礎上，努力擴大開發(fā)區(qū)發(fā)展空間。

2、加大招商引資力度，不斷提高招商引資的力度和水平，完善開發(fā)區(qū)招商引資激勵機制，通過走出去、請進來，會展招商、中介招商、企業(yè)招商、網(wǎng)上招商等多形式、多渠道進行招商，形成全縣招商的大氣候。

        3、制定切實可行的園區(qū)內(nèi)企業(yè)優(yōu)惠政策。園區(qū)內(nèi)企業(yè)按《**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》享受稅收等優(yōu)惠政策，特別是酒業(yè)園區(qū)，財政、國稅、地稅等部門要兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，真正讓園區(qū)成為“特區(qū)”。

4、完善開發(fā)區(qū)的管理體制，大力推進體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，按自治區(qū)關于開發(fā)區(qū)管理辦法和自治區(qū)工業(yè)辦關于開發(fā)區(qū)考評辦法要求，建立獨立高效封閉運行的管理體制。

5、爭取成為自治區(qū)級開發(fā)區(qū)，享受自治區(qū)級開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好環(huán)境，以便吸引更多的投資者來**開發(fā)區(qū)投資辦企。

6、解決好企業(yè)發(fā)展過程中的資金問題。目前企業(yè)在發(fā)展過程中資金嚴重短缺，成了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要通過銀行貸款、社會集資、擴大股份、擔保公司擔保、吸引大企業(yè)投資控股、收購、重組等多種形式來解決企業(yè)在發(fā)展中的資金不足問題。最好的原創(chuàng)免費公文站gongwen123.com

7、加強企業(yè)調度，強化企業(yè)管理，使入園企業(yè)盡快投產(chǎn)達產(chǎn)。

8、加大開發(fā)區(qū)的宣傳力度。**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)剛剛起步，對外影響力和知名度都不是很強，因此要通過不同的形式、不同的渠道加大對外宣傳力度，讓更多的人來了解開發(fā)區(qū)、認識開發(fā)區(qū)，增強人們對開發(fā)區(qū)的了解，打造開發(fā)區(qū)這一招商引資平臺。

篇5

主要目標：

1、貫徹執(zhí)行中央儲備糧管理條例，完成市人民政府下達市、縣級儲備糧儲備任務。

2、完成市、縣（區(qū)）糧食購銷量10萬噸。

3、參與優(yōu)質稻產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營種植面積40萬畝。訂單糧食面積20萬畝。

4、確保本市駐軍和武警部隊軍糧供應任務的完成。

5、完成市政府下達的救災救濟和農(nóng)村生活安排糧食供應任務。

6、建立糧食應急保障機制，確定和加強糧食市場監(jiān)測網(wǎng)點，糧食應急儲存、加工、供應等系列工作。

7、完成市人民政府下達的糧食調查摸底工作。

8、做好《糧食收購資格證》核發(fā)和年審工作，兩證年審率達80%以上。9、貫徹執(zhí)行廣西*年度糧食流通統(tǒng)計制度，基本掌握全社會糧食流通情況。

10、大力開展《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》的宣傳教育，宣傳面達80%以上。

11、加強糧食市場監(jiān)督檢查，逐步規(guī)范糧食正常流通秩序。

12、履行結全社會糧食經(jīng)營者違法違規(guī)處罰職責，嚴格按法律法規(guī)程序執(zhí)法。

13、加強對糧食的收購、運輸、儲存監(jiān)測檢驗，抓好糧食質量安全。14、加強儲備糧倉儲管理工作，抓好春秋兩季普查，確保庫存糧油“一符四無”合格率達95%以上。

15、指導縣（區(qū)）國有糧食企業(yè)完成改革改制工作任務。

16、完成市政府下達的全年招商引資任務。

主要工作措施：

一、加強學習，進一步完善我市糧食流通體制改革。

組織全系統(tǒng)干部職工認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，學習國務院《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》（國發(fā)[*]17號）、《糧食流通管理條例》以及自治區(qū)人民政府桂政發(fā)[*]44號文件夾精神。根據(jù)國務院、自治區(qū)文件精神，當好市委、市政府的參謀，制定和完善我市糧食流通體制改革的政策措施，加快我市糧食流通體制改革步伐。

二、突出重點，確保全市糧食安全

1、抓好糧食內(nèi)購外采。*年要充分利用糧食直補政策，全市力爭收購15萬噸糧食，確保全市糧食總量平衡。

2、搞好糧食銷售工作。按照《南寧市糧食供給應急預案》要求，確保首府市場糧食供應。重點保障部隊糧食供應、城鎮(zhèn)低收入居民、下崗職工、大中院校學生和農(nóng)村災區(qū)、貧困地區(qū)、水庫移民、“兩戶兩屬”的救災救濟口糧供應，維護首府社會穩(wěn)定。

3、充實市、縣糧食儲備。市、縣儲備糧管理公司，要按照市政府下達的儲備規(guī)模落實到位，切實做到儲備數(shù)量真實、質量保證、儲存安全。同時搞好每年春，秋兩季糧油安全普查工作，進一步提升我市的科學保糧水平。

4、抓好《糧食供給應急預案》具體實施工作。進一步落實和完善全市28糧食供應網(wǎng)點和21個糧食加工企業(yè)的糧食物資準備以及配套設施工作，加快我市糧食物流建設步伐，做到在緊急情況下，拿得出，用得上，保證全市糧食有效供應。

5、加強對糧食市場監(jiān)測和預警。進一步健全和完善市糧食局信息中心的各項設備和力量，以其為核心，充分發(fā)揮全市22個網(wǎng)點的信息監(jiān)測網(wǎng)絡作用，調查分析市場，掌握市場發(fā)展變動趨勢，及時匯報情況，當好市委、市政府的參謀，配合有關部門共同維護首府糧食市場穩(wěn)定。

三、破解難點，進一步搞好國有企業(yè)改革改制工作。

按照桂政發(fā)[*]44號文件和《南寧市人民政府關于進一步深化我市糧食流通體制改革實施意見》要求，以資本為紐帶，對7縣國有糧食企業(yè)實行戰(zhàn)略性調整和重組，保留骨干購銷企業(yè)和優(yōu)良資產(chǎn)；大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極推行股份制，以產(chǎn)權制度改革為核心，建立歸屬清晰，權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度。健全法人治理結構，使糧食企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體，提高市場競爭能力，更好地發(fā)揮主渠道作用。*年基本完成國有糧食企業(yè)改革改制工作。

四、培植新的經(jīng)濟增長點，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

*年把發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)營作為培植新的經(jīng)濟增長點一項重要工作來抓：一是扶持培育一批龍頭或骨干企業(yè)。爭取市財政支持，重點支持2—3個糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭或骨干企業(yè)，推動全市優(yōu)質糧食品種的產(chǎn)業(yè)化種植，實現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新的突破。二是抓好優(yōu)質稻生產(chǎn)基地和糧油食品加工基地。優(yōu)質稻生產(chǎn)基地的建設，以橫縣、賓陽、武鳴、邕寧等主要產(chǎn)糧區(qū)為依托，利用國家糧食直補政策，建立優(yōu)質稻種植示范基地，帶動全市優(yōu)質稻產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。三是著力打造我市糧油品牌。充分利用“桂井牌”糧油產(chǎn)品被指定為南博會專用供應產(chǎn)品的契機，著力打造“桂井牌”糧油精品，以“桂井牌”糧油產(chǎn)品為依托，進一步打造上林“明山牌”、賓陽“富健牌”、橫縣“西津牌”、武鳴“伊嶺牌”優(yōu)質米品牌，加大對具有我市特色的糧食品種的開發(fā)力度，把糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉化為企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、加強對全社會糧食流通管理，維護正常流通秩序。

認真履行職能，切實承擔對糧食市場監(jiān)管的職責。加強對糧食流通管理工作的組織領導，發(fā)揮管理的職能，加強行業(yè)指導，結合《行政許可法》實施，大力開展《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》的宣傳教育，依法行政，依法管好全社會的糧食流通工作。根據(jù)國家發(fā)改委等七部門下發(fā)[*]1154號文的要求，摸清糧食批發(fā)、零售市場經(jīng)營情況，建立覆蓋各類糧食經(jīng)營的糧食購銷存統(tǒng)計報告制度，加強糧食批發(fā)、零售市場監(jiān)管，引導和規(guī)范糧食經(jīng)營行為，制定《南寧市關于加強糧食批發(fā)零售市場管理辦法》，從制度上保證糧食市場的正常流通秩序，完善政府對糧食的宏觀調控，做好對全社會糧食經(jīng)營者的服務和管理工作，維護糧食市場的正常流通秩序，促進糧食市場的健康發(fā)展。

六、積極參與和服務南博會，全力做好招商引資工作。

充分利用南博會的平臺，全力做好全市糧食系統(tǒng)招商引資工作，要以現(xiàn)代物流、糧深加工、糧食產(chǎn)業(yè)化鏈經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)和地方特色經(jīng)濟等為方向，在*年中國——東盟博覽會中，力爭引進二到三個項目，實現(xiàn)年利用內(nèi)外資增長速度高與全區(qū)糧食系統(tǒng)的平均水平。主要措施：一是開展項目可行性調研，制定好招商引資項目發(fā)展規(guī)劃，建立招商引資項目庫。二是做好招商引資項目的宣傳推介工作，充分利用電視、網(wǎng)站、報刊等媒體進行項目推介，主動參與糧油產(chǎn)品展示、貿(mào)易洽談、中介招商等多種渠道開展招商引資活動。三是進一步明確招商引資工作責任制和重大項目跟蹤負責制，確保全市糧食系統(tǒng)招商引資工作取得重大突破。

七、抓好安全生產(chǎn)，全力維護糧食系統(tǒng)隊伍穩(wěn)定

1、堅決貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到有組織、有領導、有制度、有人員、有經(jīng)費、有裝備，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的力度，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的力度，消除安全生產(chǎn)事故隱患。堅持安全生產(chǎn)一票否決制和事故責任追究制，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)事故為零的目標。

2、做好企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作。*年我市各縣國有糧食企業(yè)改革改制工作進入關鍵時刻，要善于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性矛盾，做好化解工作。尤其是做好職工分流安置工作，按照政策妥善安置好。加強職工技能培訓工作，拓寬職工再就業(yè)門路。特別關注“4050”人員及生活困難的下崗失業(yè)人員的再就業(yè)工作，把糧食企業(yè)職工納入社會保障體系，按規(guī)定足額發(fā)放企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金和企業(yè)下崗職工基本生活費，對生活困難又沒有收入的職工，按規(guī)定進入“低保”，為企業(yè)改革改制營造一個穩(wěn)定的社會環(huán)境。

八、以加強精神文明建設為出發(fā)點，促進兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

市糧食局開展創(chuàng)建自治區(qū)級精神建設單位。實施道德建設工程，開展以公示制、承諾制、信譽制為重點的創(chuàng)建文明機關的活動，開展豐富多彩、文明健康的文娛活動；圍繞企業(yè)改革改制、再就業(yè)工作、參與南博會、招商引資、項目發(fā)展等，開展以穩(wěn)定大局，貼近實際，貼近生活，貼近群眾的思想政治工作的“四心”工程創(chuàng)建活動。

九、積極完成市委、市政府交辦的各項任務。再就業(yè)工程、綜治、扶貧、支教、生態(tài)文明村建設、計生、老干、工、青、婦、黨務、政務信息等工作要有新的突破，局機關綜合檔案室力爭晉升為一級檔案室。

篇6

今年上半年__局在縣委、縣政府的堅強領導和社會各界的關心支持下，__局積極履行職責，不斷創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，改進工作作風，按照年初制定的計劃，自主開展工作，促進各項質監(jiān)事業(yè)健康發(fā)展，同時在促進地方經(jīng)濟和助推社會發(fā)展方面起到了積極的作用。

一、上半年取得的成績

1、突出招商引資工作地位，采取以商引商的方式，把招商引資工作制度化、常態(tài)化，形成了全員招商的大格局。上半年累計外出招商58人次，拜訪各類企業(yè)20余家，取得了招商引資工作的重大突破，引進了江蘇國帝節(jié)能科技有限公司項目，2月10日簽約，注冊資金3000萬元，總投資將達到1.6億元。

2、狠抓市委會議觀摩點建設工作。采取選調幫扶人員駐場幫辦、定期溝通聯(lián)系、協(xié)調解決建設中存在的問題等方式大力開展觀摩點建設幫辦工作。截至目前，江蘇國帝項目的兩座新建廠房正在建設，外部建筑大體完成，內(nèi)部正在進行隔墻，水電正在建設，進展情況良好,將于今年6月20日竣工；環(huán)州萬博城項目27幢樓 主體工程已經(jīng)完成，正在進行綠化工程。

3、結合群教活動內(nèi)容，根據(jù)工作職能，扎實開展電梯、鍋爐、氣瓶、加工環(huán)節(jié)桶裝水等涉及群眾基本利益的特種設備、食品安全專項整治工作。經(jīng)過整治，我縣小區(qū)超期未檢的電梯已下降至75臺(大部分是萬誠公司遺留下來的問題)，責令停止使用10臺鍋爐、拆除2臺鍋爐，對4家無證純凈水廠，移交稽查進行了立案查處。上半年未發(fā)生一起特種設備、食品安全事故。

4、加大對西南崗泗洪大棗生產(chǎn)標準化示范區(qū)的幫扶力度，幫助示范區(qū)培訓標準化管理技術人員，成立標準化工作機構；指導示范區(qū)嚴格按照國家相關標準建立育苗基地，統(tǒng)一規(guī)劃種植，制定可操作的全環(huán)節(jié)標準操作規(guī)程。該示范區(qū)在5月9日被正式列入江蘇省第十五批省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目，全省共有20家，宿遷市僅有2家。同時積極幫助縣政務服務中心創(chuàng)建國家級服務標準化示范點，洪澤湖濕地公園省級服務標準化示范點正在等待省專家考核驗收。

5、自2014年3月1日起，嚴格按照市政府的要求對全縣組織機構代碼證書進行免費辦理（含ic卡工本費、證書工本費及技術服務費），預計每年可為全縣行政事業(yè)單位、小微企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等3700余家組織機構代碼證書辦理單位減負30余萬元。

6、根據(jù)縣政府要求，對江蘇分金亭酒業(yè)有限公司破產(chǎn)前合作的7家企業(yè)開展了為期一個月的清理整頓，請求合作廠當?shù)刭|監(jiān)部門予以配合。對一家違反合作協(xié)議，非法生產(chǎn)分金亭酒的企業(yè)進行立案查處，并對980箱白酒予以扣押，為分金亭酒業(yè)有限公司重啟和維護其正常的經(jīng)營秩序提供保障。上半年未出現(xiàn)區(qū)域性假冒偽劣產(chǎn)品。

7、江蘇省質監(jiān)局在今年2月份確定泗洪縣機械零部件產(chǎn)業(yè)集群做為優(yōu)質產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū)后，我局立即開展前期調研工作，按照創(chuàng)建要求，擬定了工作領導小組和具體的實施方案。

8、根據(jù)2014年“兩免費”檢定實施計劃，從四月初開始啟動2014年“兩免費”檢定工作，通過明確要求、明確責任、明確分工，截至目前已完成全縣38家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、計生指導站和26家集貿(mào)市場在用的1565臺件計量器具進行了免費檢定和維修。

9、經(jīng)過基層單位討論推薦，市、縣（區(qū)）人社部門、上級質監(jiān)部門嚴格把關、共同審核，逐級上報，我局被省質監(jiān)系統(tǒng)評選表彰工作領導小組確定為江蘇省質量技術監(jiān)督局系統(tǒng)先進集體，全省僅20家質監(jiān)部門榮獲此榮譽。

二、工作中的不足和問題

1、食品和特種設備兩個安全的監(jiān)管還需加強。上半年雖然開展了食品安全專項整治，但不少食品企業(yè)小作坊生產(chǎn)條件差，從業(yè)人員法律意識淡薄、自覺性差，不能嚴格按食品安全管理規(guī)定辦，少數(shù)膽大妄為者不時摻雜使假、制假售假。加之我局監(jiān)管人員少、專項經(jīng)費不足，可以說在食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍存在較大風險。特種設備安全監(jiān)管雖然經(jīng)多年努力秩序基本理順，但在涉及千家萬戶安全的液化氣氣瓶、電梯監(jiān)管上，還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。

2、檢測能力急需進一步加強。雖然經(jīng)過近兩年的大投入，我局的檢驗能力有了很大的提高，但是檢測人員的技術能力和業(yè)務素質還不高且檢測設備投入還存在不足，與滿足市場需求還存在一定的差距，各方面能力還需進一步加強。

3、監(jiān)管力量和經(jīng)費薄弱。我局專業(yè)從事執(zhí)法打假的工作人員僅有7名，在日常執(zhí)法打假工作中明顯感覺力量薄弱，同時受經(jīng)費限制，高科技現(xiàn)場檢測設備未配置到位，也給執(zhí)法打假工作帶來一定的制約。

4.內(nèi)部管理制度雖然在一步步完善，人員的主動性在提高，但在制度和人員上依舊存在比較薄弱的一面 ，需要在加強制度建設的同時，進一步嚴格考核機制，從而提高人員的積極性以及整體的工作效率和工作質量。

下半年計劃

1、加大招商引資工作力度，爭取超額完成今年的招商引資任務。

2、按照籌建進度，有序推進機械中心基礎設施建設，爭取早日完成中心的籌建。包括完成各大型儀器設備的調試、安裝、人員培訓；收集并歸檔各類標準、信息；整理歸檔所有資質認定所需資料，確保年底機械中心通過實驗室資質認定。

3、我局去年底購買的近300萬計量檢測設備已于上半年全部到位，針對我縣工作實際情況并結合計量所項目建設情況，我們將分批分階段逐步完成項目建設，爭取盡早的將這些設備投入到實際工作中。

4、深入開展特種設備專項整治工作，鞏固上半年浴室鍋爐、住宅小區(qū)電梯專項整治成果。加強對特種設備使用單位做好“三落實、兩有證、一應急”工作的檢查力度，督促企業(yè)自查自糾。加強對重點區(qū)域、重點企業(yè)、重點設備的監(jiān)察力度。

5、全面實施以食品分類、企業(yè)分級、監(jiān)管分等為手段的“三分”監(jiān)管新模式，加大對生產(chǎn)環(huán)境差，產(chǎn)品質量不高的食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，將安全隱患消除在萌芽階段。

6、深入開展質量強縣工作，推動縣長質量獎管理辦法實施，加快省市名牌創(chuàng)建工作，深入申報企業(yè)開展幫扶、指導工作，確保完成年初制定的目標。

7、深化民生計量實事項目，營造和諧有序地區(qū)域計量環(huán)境。在全面落實完成“兩免費”任務的基礎上，進一步加大宣傳和推廣力度，爭取在其他公共計量領域有所突破。

篇7

按照會議安排,我就區(qū)發(fā)改局前8個月工作完成情況及后4個月工作打算匯報如下，不妥之處,請批評指正。

一、前8個月工作進展情況

今年以來，我局認真貫徹落實區(qū)委二屆二次全委（擴大）會暨全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，按照“當好排頭兵、工作創(chuàng)一流”的總體要求，圍繞做大做強“三大經(jīng)濟”、突顯“四大產(chǎn)業(yè)”、突出“四個加快”的總體目標，充分發(fā)揮職能作用，突出工作重點，強化工作措施，各項工作順利推進。

（一）加強項目調度管理，促進固定資產(chǎn)投資快速增長。認真貫徹落實國省投資體制改革政策，按照項目建設的“四制”要求，加強國省投資項目的監(jiān)管，嚴格項目的立項審批、核準和備案程序，不斷規(guī)范項目管理，努力提高投資效益。按照“竣工一批、新開一批、儲備一批、論證一批”的要求，進一步加強項目前期工作，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和上級發(fā)改部門的要求，督促、配合有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)編制完成了30個項目的前期文本，已上報省市發(fā)改委20項，其中初設6項，可研7項，實施方案6項，項目建議書1項。目前，城區(qū)供水管網(wǎng)改造、平麻路、轉閆路、生態(tài)移民等項目通過省發(fā)改委組織的評審，并列入年度投資計劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、計生服務站、庫區(qū)移民等項目即將下達投資計劃。對120個重點建設項目，繼續(xù)實行旬調度、月分析、月通報制度。深入項目責任部門和實施單位進行督查，了解項目建設進展情況及存在的困難和問題，及時匯報區(qū)上領導協(xié)調解決，全力加快項目建設進度。截止7月底，全區(qū)開工實施50萬元以上建設項目122項，年度累計完成投資8.93億元,同比增長8.2%。120個重點建設項目（含前期項目16項），已開工建設96項，年度累計完成投資7.57億元，占計劃的65.7%，同比增長10.7%。轄區(qū)固定資產(chǎn)投資累計完成18.67億元，占計劃的62.85%,同比增長30.57%；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資累計完成10.02億元，占計劃的60.02%,同比增長25.75%。

（二）加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析。圍繞加強和改善宏觀調控、促進社會和諧發(fā)展、推進節(jié)能減排等方面的重點，編制下達了全區(qū)20*年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展主要指標計劃。依據(jù)20*年經(jīng)濟責任目標考核辦法，對各經(jīng)濟主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)20*年經(jīng)濟目標管理責任書、項目建設、招商引資、爭取資金等重點工作進行了考核兌現(xiàn)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的工作重點，制定了20*年經(jīng)濟責任目標考核辦法和各經(jīng)濟部門目標管理責任書。堅持經(jīng)濟運行月分析制度，加強經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析，及時提交經(jīng)濟運行分析報告，為區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟決策提供參考和依據(jù)。

（三）積極向上爭取資金。緊扣國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，采取多種方式向省市發(fā)改部門匯報銜接，積極爭取國省投資。今年共篩選上報爭取投資的項目23項，總投資2.42億元，目前已爭取到位資金4216萬元，占區(qū)上下達任務5000萬元的84.32%，其中：集中供熱2000萬元，*路1280萬元，*路500萬元，基本口糧田建設90萬元，婦幼保健站80萬元，其它266萬元。

（四）全力落實招商引資工作任務。認真落實全區(qū)項目建設和招商引資會議精神，積極走出去，多方尋求合作伙伴，落實招商項目任務。及時了解和掌握外國政府貸款、世行貸款、亞行貸款等利用外資方面的信息，篩選符合貸款條件的項目，積極開展工作。利用芬蘭政府貸款集中供熱項目正在完善貸款手續(xù)，利用亞行貸款粉煤灰綜合利用項目建議書已上報省發(fā)改委。

二、下一步工作打算

后4個月，我們要認真貫徹區(qū)委二屆四次全委（擴大）會暨全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，重點抓好以下幾方面的工作：

（一）加快項目建設，確保全年投資任務的完成。一是加強項目調度管理。對重點建設項目,尤其是未開工項目，要進一步加大調度力度，深入項目實施單位，研究解決存在的困難和問題，促其盡早開工，確保全區(qū)項目建設順利實施。年內(nèi)全社會固定資產(chǎn)投資完成29.7億元，區(qū)屬固定資產(chǎn)投資完成16.7億元。二是不斷規(guī)范項目管理。認真貫徹落實國家投資體制改革精神，按照《崆峒區(qū)建設項目管理辦法》的有關規(guī)定，規(guī)范項目審批制，落實核準制和備案制。三是嚴把新上項目準入關。把節(jié)能降耗和污染減排作為項目審批的強制性門檻，做好固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作，加強能源審核評價和環(huán)境影響評價，提高準入門檻，防止限制類、淘汰類項目落戶我區(qū)。四是切實做好項目前期工作。按照“三個圍繞抓儲備”的工作要求，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的前期項目，逐項目進行驗收、收錄，建立全區(qū)重點前期項目儲備庫和數(shù)據(jù)庫，力爭年內(nèi)入庫項目達到60項以上。

（二）強化職能作用，切實做好經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析。充分發(fā)揮發(fā)改部門的參謀、規(guī)劃、協(xié)調職能，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策，深入開展調查研究，努力提高做好綜合經(jīng)濟工作的能力。繼續(xù)堅持經(jīng)濟運行月分析制度，加強對重點經(jīng)濟指標的跟蹤監(jiān)測，搞好經(jīng)濟運行分析，為區(qū)委、區(qū)政府在經(jīng)濟社會發(fā)展方面當好參謀助手。

篇8

[關鍵詞]產(chǎn)業(yè)項目建設；環(huán)境；基本理論

[中圖分類號]F27 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 ― 2234（2014）11 ― 0057 ― 02

[收稿日期]2014 ― 09 ― 30

[基金項目]本文是齊齊哈爾市哲學社會科學規(guī)劃項目《優(yōu)化我市產(chǎn)業(yè)項目建設環(huán)境研究》的階段性成果，項目編號：QSX2013-01（ZD）。

[作者簡介]李允光（1962―），男，黑龍江嫩江人。地方經(jīng)濟研究所所長、研究員，主要研究方向：應用經(jīng)濟。

近年來，隨著城市競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)項目建設日益成為城市競爭的焦點。而產(chǎn)業(yè)項目建設的競爭，除了一個城市的基本經(jīng)濟條件（硬件因素）外，很大程度上取決于各城市在推進產(chǎn)業(yè)項目建設方面所采取的有效戰(zhàn)略、政策、措施這些軟件因素，即各個城市的產(chǎn)業(yè)項目建設推進體制及運行機制。所以，準確把握這些軟件因素及其與產(chǎn)業(yè)項目建設的關系，認真研究優(yōu)化對策，是搞好產(chǎn)業(yè)項目建設、加快城市經(jīng)濟與社會發(fā)展的重中之重。

一、產(chǎn)業(yè)項目建設環(huán)境的基本概念

這里所說的產(chǎn)業(yè)項目，主要是指在商品經(jīng)濟條件下由投資商（企業(yè)）在某地投資某一產(chǎn)業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)項目。包括招商引資項目、內(nèi)生項目兩部分。所謂“內(nèi)生”項目，是指由內(nèi)地企業(yè)追加投資形成的產(chǎn)業(yè)項目。這里著重探討的是招商引資類產(chǎn)業(yè)項目。一個城市的產(chǎn)業(yè)項目建設都是在特定的自然與社會的軟硬件因素條件下實現(xiàn)的，所以，那些對于產(chǎn)業(yè)項目建設起影響、制約作用的軟硬件因素的總和就構成了一個城市的產(chǎn)業(yè)項目建設環(huán)境。產(chǎn)業(yè)項目建設環(huán)境幾乎涵蓋了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的全部領域。

二、產(chǎn)業(yè)項目建設環(huán)境的主要內(nèi)涵

產(chǎn)業(yè)項目建設環(huán)境主要分為硬環(huán)境和軟環(huán)境兩大方面。所謂“硬環(huán)境”，是指影響、制約產(chǎn)業(yè)項目建設的硬件因素，主要包括一個城市的基礎資源（如土地、礦產(chǎn)、山川河流、人才人力等）、生態(tài)環(huán)境條件、區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎、城市建設基礎特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設基礎及其承載力等；所謂“軟環(huán)境”，是指影響、制約產(chǎn)業(yè)項目建設的軟件因素，主要包括一個城市的城市形象、政府效能及其在推進產(chǎn)業(yè)項目建設方面采取的戰(zhàn)略、政策、措施。硬環(huán)境因素簡單明了，有些是主觀難以改變的（如基礎資源、區(qū)位條件等），有些是長期積淀形成、短時期內(nèi)難以改變的（如生態(tài)環(huán)境條件、產(chǎn)業(yè)基礎、城市建設基礎等）。只有產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設基礎及其承載力這個硬件因素是相對活躍的，因此也是各個城市近年來努力打造的重點。這正是所謂“筑巢引鳥”中的“筑巢”工作。這里著重探討的是軟環(huán)境因素。

產(chǎn)業(yè)項目建設是一個多環(huán)節(jié)、環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程。通常，人們把產(chǎn)業(yè)項目建設工作分為“前期、中期、后期”三個階段，其中，每個階段又包括多個環(huán)節(jié)。所謂“前期”階段，主要是指產(chǎn)業(yè)項目前期謀劃、推介、洽談直至簽約的過程。簡單說這主要是一個招商引資的過程。所謂“中期”階段主要是指簽約項目通過審批直至開工建設的過程。所謂“后期”階段主要是指在建項目通過續(xù)建直至達產(chǎn)達效的過程。與上述三個階段相對應，從產(chǎn)業(yè)項目建設的軟環(huán)境角度看，又可將其歸結為產(chǎn)業(yè)項目孵化生成條件與機制、產(chǎn)業(yè)項目實施保障機制、產(chǎn)業(yè)項目問效監(jiān)督機制。

“前期”階段工作是產(chǎn)業(yè)項目建設的基礎。沒有簽約項目，產(chǎn)業(yè)項目建設就無從談起?！扒捌凇惫ぷ魃婕暗漠a(chǎn)業(yè)項目建設軟環(huán)境，主要是產(chǎn)業(yè)項目孵化生成條件與機制。首先，城市形象與政府效能是影響、制約招商引資、產(chǎn)業(yè)項目孵化生成的重要前置條件。如同婚姻的選擇一樣，商家的投資選擇一個首要的考慮因素就是一個城市的總體形象與政府效能，如同婚姻選擇中看一個家族怎么樣、主事人怎么樣。這是一個首要的軟件條件問題。對于有些經(jīng)濟實力較強、投資選擇條件較為苛刻的投資商而言，這個前置條件如果不過關，其他軟硬件因素即便再好，也可能不予問津。所以，近年來，各城市都在千方百計宣傳推介自己的城市形象、政府效能。其次，是產(chǎn)業(yè)項目孵化生成機制問題。在這個機制問題上，一個首要的影響、制約因素，是一個城市在推進產(chǎn)業(yè)項目建設上制定的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略重點及其落實的部署。這要基于一個城市的市情分析以及產(chǎn)業(yè)競爭形勢作出明確表達。缺乏科學合理的戰(zhàn)略思路及其可操作性落實辦法，產(chǎn)業(yè)項目建設就會流于盲目、流于平庸，滿足于表面形式。其次是一個城市的重點產(chǎn)業(yè)項目謀劃能力。項目謀劃儲備，是項目推介、洽談直至簽約的基礎。一個城市，如果不能根據(jù)自己的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及發(fā)展機遇有效謀劃其重點發(fā)展的大項目、好項目，那么，它就難以有針對性地搞好招商引資。當然，項目謀劃必然帶有一定的主觀意志，也難免粗陋，但它的可貴之處在于其中有吸引力的“金點子”與愿景。所以，隨著競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)項目建設較好的城市都要建立完善以企業(yè)為基礎、以政府相關部門為主導、以業(yè)內(nèi)專家及中介機構為依托的重點項目謀劃體系。再次，就是項目推介、洽談等招商引資工作辦法。近年來，隨著招商引資的競爭，各個城市都普遍制定實施了招商引資優(yōu)惠政策、招商引資獎勵政策以及招商引資責任考核制度。但是，各個城市的具體招商引資做法還是各有千秋，成效也大不相同。其中，黑龍江省綏化市開展“招商之冬”活動的思路、做法（見《綏化市2012“產(chǎn)業(yè)項目招商與準備之冬”活動方案》）值得借鑒。

“中期”階段工作是產(chǎn)業(yè)項目建設的實施階段、攻堅戰(zhàn)。簽約項目再多、再好，如果不能落到實處，永遠都是海市蜃樓。“中期”階段工作涉及的產(chǎn)業(yè)項目建設軟環(huán)境，主要是產(chǎn)業(yè)項目實施保障機制，包括項目審批管理體制及運行機制、項目開工推進機制。項目審批一般包括產(chǎn)業(yè)方向與布局合理性審批以及土地、環(huán)評、防火等技術性審批。一般說來，在一個城市開展招商引資工作的初期，項目工作都是很粗放的，似乎“剜到筐里就是菜”。但是，隨著一個城市的土地、空間等資源日益稀缺，項目工作的轉型、跨越日益成為亟待解決的問題。一個規(guī)模較大的項目，如果產(chǎn)業(yè)方向不適合、或者空間布局不合理，那么，這個項目的建設實施就會給城市造成許多積重難返的負效應，甚至會成為城市的災難。所以，在項目建設競爭如火如荼的今天，一個城市必須建立一整套科學合理的項目工作管理體制及其運行機制。招商引資可以廣泛發(fā)動，但是，一個具體項目特別是規(guī)模較大項目的具體“落地”，必須由整個城市來進行科學合理的統(tǒng)籌安排。此外，出于條塊分割的制約，簽約項目的意向布局與項目運作人特別是項目簽約人所在行政板塊（市、區(qū)、縣、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等）是不可分割的，所以，如果沒有項目布局的合理性審批，就會形成項目布局的粗放狀態(tài)――“誰剜的菜就進誰的筐”，比如，本來是規(guī)劃的“高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，卻填塞了許多抵擋產(chǎn)業(yè)項目，造成規(guī)劃園區(qū)基礎資源的不合理占用，危機到項目建設的可持續(xù)發(fā)展。隨著城市特別是規(guī)劃園區(qū)的土地、空間等基礎資源的日益稀缺，為了保證規(guī)劃的科學性、合理性、嚴肅性以及項目建設的可持續(xù)發(fā)展，項目布局合理性審批是必須的――即便是投資規(guī)模較小的項目，所以，一個城市必須在項目建設工作領導小組之下建立完善以有關部門為主體、以業(yè)內(nèi)專家及中介機構為依托的項目合理性審批體系。為了保障各行政板塊招商引資、運作項目的積極性，綏化市采取利益分成辦法發(fā)展“異地經(jīng)濟項目”的經(jīng)驗（見《綏化市異地經(jīng)濟收入分成管理辦法》）值得借鑒。有了利益分成機制，各行政板塊就可以“在別人的地里種田”并得到應有回報；有了利益分成機制，種子撒錯“地”的意向，也可以及時糾正過來。至于“土地、環(huán)評、防火等”技術性審批，由于都是剛性要求，政府要做的只能是搞好有效的指導、協(xié)調、服務以及對有關部門辦事效率、不合理收費的監(jiān)督。技術性審批環(huán)節(jié)多、耗時長，為了加快簽約項目開工進度，許多城市都建立了多樣化的項目開工推進機制，如設立項目建設推進專職機構、主要領導包保責任制度以及采取定期現(xiàn)場辦公集中開工等辦法。更有甚者，采取了“先上車、后買票”的變通辦法――讓簽約項目先開工建設，建設過程中再陸續(xù)辦理技術性審批手續(xù)，這種“權宜之計”原則上說是不合法、不合理的，一旦出現(xiàn)重大技術問題，是難以挽回的。

“后期”階段工作是產(chǎn)業(yè)項目建設的“果”，也可以說是“臨門一腳”的階段。在建項目如果不能達產(chǎn)達效、促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展，項目建設的真正價值就難以實現(xiàn)?！昂笃凇惫ぷ魃婕暗漠a(chǎn)業(yè)項目建設軟環(huán)境主要是產(chǎn)業(yè)項目問效監(jiān)督機制，包括在建項目達產(chǎn)達效推進機制以及問題項目糾錯處理機制。簽約項目終于通過審批開工建設了，那也只是項目建設實施的開始，促使其盡快達產(chǎn)達效才是最終目的。所以，能否踢好這“臨門一腳”是很關鍵的。促使在建項目盡快達產(chǎn)達效問題，純粹屬于行政效能問題，所以，各地也都制定實施了多樣化的推進工作方案及相應的保障措施。值得特別指出的是，隨著形勢的發(fā)展以及相關因素的變遷，有些在建項目可能遭遇了這樣或那樣的問題，以致投資商不再有履行簽約義務的熱情或不能完全履行簽約義務――即出現(xiàn)了一些問題項目，對此，各城市都應建立相應的問題項目糾錯處理機制來對其及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。能解決的問題要及時解決；出現(xiàn)跑偏的要及時糾正；沒有希望的，要及時廢止，以便“騰籠換鳥”；對于惡意欺詐、以投資名義騙取不正當利益而又據(jù)不履行投資義務的項目主體及有關責任人要及時訴諸法律手段來維護地方的合法權益。在招商引資、項目建設競爭的初期階段，項目建設都是粗放的，各城市都熱衷于正面推進，而忽略了問題項目的負面效應管控，致使許多問題項目得不到及時處理。隨著項目建設競爭的深入，項目建設工作亟待轉型跨越，這類問題必須引起地方政府的高度重視，必須建立完善問題項目糾錯處理機制。

三、環(huán)境因素對產(chǎn)業(yè)項目建設的影響制約作用

篇9

【第四季度個人工作計劃一】

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，制定了倉促部門。作為倉儲組長，我已經(jīng)上崗整整半個月了，已經(jīng)慢慢學會從管理者的角度考慮問題。下面是我對倉儲部門20XX年第四季度工作的計劃。

一、為了更好的服務門店，提高到點商品的品質合格率，減少門店對商品品質的投訴，我部門要每天檢查庫存商品的品質，對于品質有問題的商品在配送門店之前處理好。

二、在檢查商品品質的同時，把庫存商品的日期記錄清楚，以便把動銷、滯銷、庫存量大的商品及時與規(guī)采溝通解決。

三、規(guī)范搬運組員工的工作流程，不可以再出現(xiàn)亂放商品的現(xiàn)象，按照不同商品適合的環(huán)境放置在指定的庫位上。對于不同日期的同一種商品，要把舊日期放前新日期放后面，方便揀貨員工做好商品的先進先出。

四、關注各個庫區(qū)的溫度、濕度，有異常情況及時調整。

五、針對葉菜商品不好存放的問題，我們要采取以下措施。先在棧板上釘上濕絨布，再把韭菜、菠菜等豎起來放到濕絨布上，然后蓋上濕絨布，再蓋上塑料布。以保證葉子不會被風機吹干，水分不會流失。

六、“十.一”黃金周即將來臨，保證國慶、中秋期間配送給門店合格的商品。

七、提前安排好庫位，認真做好冬儲菜的存放。

八、圣誕節(jié)、平安夜期間，要提前和規(guī)采溝通，做好各種蘋果的存儲。

以上就是我對20XX年第四季度的工作計劃，不夠全面之處，請求領導能夠給予指正。我一定聽從領導的安排，認真的工作。

【第四季度個人工作計劃二】

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做;

1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2) 完善營運部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出巡亭，見經(jīng)營戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓營運專員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4) 銷售目標和陳列擺放，pos機開啟

第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。督促經(jīng)營戶擺放好陳列和pos機的使用。

職業(yè)規(guī)劃目標

1)職務目標;

目前我在公司的職務是(營運專員)經(jīng)過努力的工作和看得見的銷售成績在，1-2年后可能達到的職務(營運主管)3-5年后可能達到的職務(營運經(jīng)理)

2)能力目標;

現(xiàn)在和經(jīng)營戶能很好的溝通是我的優(yōu)勢，我對他好，他自然也會對你好，我一直堅信這個真理。我也知道經(jīng)營戶心里想的什么，多賺錢。在可以幫助他們多賺錢的同時。我的銷售業(yè)績就可以穩(wěn)步提高。達到公司，經(jīng)營戶，我，三方三贏的局面。在以后的工作中要多積累經(jīng)驗，和經(jīng)驗戶做朋友，多看銷售方面的書，多充實自己，為以后打好基礎。

3)成果目標;

在20XX年的最后的這個季度，一定要把沙坪壩區(qū)域的小商品陳列和pos機開機情況做好，沙坪壩區(qū)域21個已安pos機的三峽報刊亭，必須到達小商品陳列和pos機開機情況，全部合格。穩(wěn)步提升小商品銷售業(yè)績。

一份好的職業(yè)規(guī)劃，將領導我們超自己理想的未來前進，我將按照自己的對職業(yè)的規(guī)劃，一步一步的走下去，我希望同時我也相信我的未來不是夢!

【第四季度個人工作計劃三】

為了有效推動招商引資工作順利開展，逐步提高招商工作人員的工作能力，確保招商引資工作取得成效，特制定第四季度招商工作計劃。

一、指導思想

堅持“依托資源、開拓創(chuàng)新”的原則，建立“全員招商，全員服務”的工作機制，樹立“誠信招商，服務留商”理念，營造良好的投資環(huán)境，力爭招引符合生態(tài)發(fā)展保護區(qū)功能定位的“投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好、創(chuàng)稅水平高、產(chǎn)業(yè)帶動強”的項目入駐園區(qū),推動園區(qū)跨躍式發(fā)展。

二、工作目標任務

1、學習培訓目標任務

通過培訓，轉變招商工作人員的角色，更新工作思路，使招商工作人員初步掌握彭水縣情、園區(qū)情況、優(yōu)惠政策、招商常識等基礎知識和基本技能，有效提高招商工作人員的素質和能力。

2、招商引資目標任務

本季度招商目標為：策劃招商項目6個，協(xié)議引資5億元，到位資金1000萬元，落地企業(yè)2家。

三、主要工作內(nèi)容

1、學習培訓內(nèi)容

(1)重慶市、彭水縣基本情況(包括彭水縣情，資源狀況，比較優(yōu)勢，優(yōu)惠政策，相關政策的配套文件等)。

(2)彭水工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、園區(qū)建設、入園企業(yè)、要素配置(包括水、電、路、通訊、物流等)等情況。

(3)項目考察的基本內(nèi)容，基本方法項目入園的基本要求，工作流程及服務事項。

(4)項目策劃包裝的基本知識，項目洽談的基本知識。

(5)禮儀學習及勵志培訓。

2、招商工作內(nèi)容

(1)圍繞利用標準化廠房的招商，引進百合加工及素肉休閑食品生產(chǎn)項目。

(2)圍繞優(yōu)質水資源招商，引進康師傅集團來彭水投資。

(3)圍繞薯類產(chǎn)品開發(fā)招商，引進薯類開發(fā)龍頭企業(yè)入駐園區(qū)。

(4)圍繞汽摩二級、三級配套產(chǎn)業(yè)招商，引進主城汽摩配套企業(yè)“退城入園”。

(5)圍繞新型氟材料產(chǎn)業(yè)招商，引進國際、國內(nèi)高端氟材料生產(chǎn)企業(yè)入駐園區(qū)。

(6)圍繞年度招商引資目標任務做好考核資料的收集整理工作。

四、工作措施

1、分解任務、明確責任、倒排時間，扎實開展各項工作

對四季度確定的學習培訓目標任務，招商引資目標任務，進行認真分解落實，確保各項工作有序開展并取得實效(詳見附件一)。

2、強化學習、苦練內(nèi)功、拓展視野，不斷提升招商人員的工作能力。

(1)組織招商工作人員進行自我學習、自我培訓。

(2)邀請專業(yè)培訓團隊對園區(qū)招商人員進行專業(yè)培訓。

(3)有目的、有計劃的組織招商人員到同類型先進區(qū)縣工業(yè)園區(qū)參觀學習，拓展視野。

3、加強聯(lián)系、促進合作、爭取支持，積極推動園區(qū)發(fā)展

(1)加強與北部新區(qū)的聯(lián)系，梳理項目，爭取北部新區(qū)管委會的支持。

(2)加強與同類型的發(fā)展較好的工業(yè)園區(qū)聯(lián)系，學習他們發(fā)展的先進經(jīng)驗與模式，不斷提高招商工作人員的工作能力。

(3)加強與市經(jīng)信委的聯(lián)系，爭取在招商引資以及園區(qū)政策等方面對彭水工業(yè)園區(qū)的支持。

4、圍繞目標、狠抓落實、強化考核，力爭招商引資工作取得新的突破

(1)扎實抓好對招商工作人員工作、學習的督促檢查，建立科學有效的激勵機制，充分調動全體工作人員的工作積極性。

(2)認真做好縣政府對園區(qū)招商引資工作的考核，確保年度考核位次不降。

(3)高度重視市對縣工業(yè)園區(qū)版塊的考核工作，狠抓工作對接，力爭市對縣考核提檔升位。

【第四季度個人工作計劃四】

一、 嚴格護理質量質控，確保護理安全

1. 參照“二甲醫(yī)院評審標準”及“優(yōu)質護理服務標準”，結合我院實際情況，繼續(xù)修訂、完善相關制度及質量標準、工作流程等，使得護理工作持續(xù)改進。

2. 加強重點部門、病人重要環(huán)節(jié)的管理，完善護理流程及管理評價程序，加強護理安全監(jiān)管，每月對各科護理質量進行不定期抽查，每月在護士長例會上進行總結、分析，提出整改意見，確保護理工作的安全。

3. 按照“優(yōu)質護理工程”評價標準，做好優(yōu)質護理服務工作，保障病人安全。

4. 繼續(xù)做好護理文書、輸血安全記錄等專項質量控制。

二、 加強護士在職教育，提高護士綜合素質

1. 按照分層次培訓計劃，繼續(xù)堅持每月二次的業(yè)務學習、每月一次的護理查房，鼓勵護士利用各種機會外出學習，積極完成繼續(xù)教育學分。

2. 按照考核計劃，完成一次護士分層理論、操作考核，促進護士學習積極性，提高業(yè)務知識和技能水平。

三、 完善教學管理工作，提高教學質量

按照醫(yī)院教學計劃做好院、科兩級的實習生的教學工作，落實師生雙評，召開教學質量評議會，發(fā)現(xiàn)教學中的不足，及時進行整改，使教學工作持續(xù)改進。

四、 完成20XX年護理工作總結，制定20XX年護理工作計劃。

在年終逐步完成護理各項工作統(tǒng)計、分析、總結，按照統(tǒng)計結果及相關制度、評價標準，結合20XX年存在的不足之處，制定出20XX年護理工作計劃。

【第四季度個人工作計劃五】

隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司20XX年第四季度籌建沖刺階段的計劃，根據(jù)公司籌建前期、中期開展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20XX年第四季度的工作計劃。

主要工作類別有兩大類：

一、人力資源類工作

1. 人員招聘

20XX年是公司籌建立的一年，公司對人才的需求量猛增，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對新店開業(yè)人才的儲備工作，以及加強和監(jiān)督對各部門新到崗員工的培訓工作，必要時配合、協(xié)調、督促其對工作人員進行現(xiàn)場培訓，且逐步到位。

實施方案：

① 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入(參加現(xiàn)場招聘、校園招聘等途徑)，適應人才猛增的需求。

② 針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

③ 在績效考核的基礎上實現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。

④ 滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。

實施目標注意事項：

① 招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告、定期招聘日等。

② 做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳;制作公司宣傳品或宣傳板等。

③ 安排面試：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，季末前完善規(guī)范和指導部門內(nèi)部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后綜合行政部工作指導書。

2. 績效考核

績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形式。

養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保證?？冃Э己梭w系應完成的任務非常明確，健全績效指標，抓好績效過程監(jiān)控，嚴格施行考核結果反饋和應用，規(guī)范橫向和縱向考核結合的考核方式，并與薪酬掛鉤?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

實施方案：

① 繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格;補充新增設崗位考核指標;

② 橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇。

③ 重點對考核結果進行評估，建議，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作的良性運行;

④ 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，綜合行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。

實施目標注意事項：

① 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

② 績效評價體系并非是綜合行政部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

③ 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3. 員工培訓

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。綜合行政部20XX第四季度將對員工進行具體方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。

實施方案：

① 靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。

② 講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。 ③ 重點培訓內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓等。

④ 培訓制度修訂：第四季度末前完成《培訓管理制度》修訂。

⑤ 培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。

4. 職業(yè)發(fā)展

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計，明確各崗位的發(fā)展通道及能力素質標準，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。

具體實施方案：

① 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件;

② 著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導;

③ 實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結合，職務規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結合;

5. 組織構架

進一步梳理綜合行政部內(nèi)部組織架構與崗位設置，明晰各部門、各崗位職責，立足現(xiàn)狀，結合未來發(fā)展需求，前瞻性地對現(xiàn)有架構進行調整優(yōu)化。

6. 加大公司宣傳力度

一個企業(yè)要擁有廣闊的市場和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務質量和提升品牌形象;要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場上老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。

7. 對工作中一些突發(fā)事件的處理、解決。

二、行政管理類工作

1. 制度建設

制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作效果達成的保證，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程。公司現(xiàn)行制度里邊有基本管理制度和薪資制度，且會隨著公司的日益發(fā)展壯大來制定其他一些相關的制度并不斷完善和執(zhí)行。對公司現(xiàn)有制度進行全年的運行、修訂、修改和完善。

2. 團隊建設

團隊建設對公司發(fā)展壯大是至關重要的，他可以促進和增強公司員工的團隊協(xié)調和團隊合作精神，為公司和員工創(chuàng)建一個良好的人際關系。

3 具體實施方案：

①文體活動：定期舉行演講比賽、知識競賽、讀書活動，協(xié)調各部門員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。

②登山活動：協(xié)調各部門員工每季度登山活動各一次。

③拓展活動：組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓練各一次。

④重要節(jié)日活動：端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。

⑤春節(jié)聯(lián)歡會：年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀治理者頒獎。春節(jié)年會聚餐和抽獎活動，討論、學習和總結公司企業(yè)文化。。

⑥公司周年慶典：組織新聞會或周年慶典活動。

4.突發(fā)性、臨時性工作的處理解決。

在后續(xù)的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門的建設，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應有的更大的貢獻。

【第四季度個人工作計劃六】

一、公司運營團隊組建

根據(jù)公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業(yè)務職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業(yè)務工作。

北京分公司計劃設立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。

北京分公司團隊現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓、邊工作的形式，重點招聘運營、市場、銷售、客服人員，力爭在20XX年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經(jīng)營目標任務?，F(xiàn)階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：

(一)首席運營官：主管公司業(yè)務的運營管理工作，全面執(zhí)行公司中長期經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。分管公司信息技術部、北京分公司。

(二)總經(jīng)理：協(xié)助COO做好公司全國招商及大型活動業(yè)務工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務工作。

(三)O2O項目運營總監(jiān)：主管畫廊聯(lián)盟、美術館聯(lián)盟等O2O項目的運營與銷售業(yè)務工作，指導有關部門開展藝術品拍賣、會展業(yè)務工作。

(四)高級運營經(jīng)理：負責網(wǎng)站運營策劃、SEO、市場推廣、分站招商、運營支撐及綜合管理工作等。

(五)行政經(jīng)理：負責分公司行政、財務及綜合事務工作，對外關系維護，對內(nèi)協(xié)調工作;監(jiān)管畫廊的日常銷售和客服業(yè)務工作等。

(六)市場部

1、市場總監(jiān)：負責項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目招商、銷售服務等相關業(yè)務的組織實施。

2、策展經(jīng)理：負責展覽、拍賣、賽事、會展活動項目的策劃、外聯(lián)及業(yè)務實施等。兼職可設若干名。

3、媒介經(jīng)理：負責網(wǎng)站廣告經(jīng)營、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務等。兼職可設若干名。

4、品牌經(jīng)理：負責重點項目、品牌項目的市場推廣、招商、營銷及綜合服務工作。兼職可設若干名。

(七)客服中心

1、客服經(jīng)理：負責客戶關系維護和增值業(yè)務服務工作等。

2、客戶經(jīng)理(編輯/記者)：負責市場客戶拓展、客戶信息服務、增值業(yè)務拓展等。

3、客服助理：負責網(wǎng)站維護、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、，畫廊銷售服務等。

二、北京分公司四季度經(jīng)營目標

北京分公司計劃于10月底組建注冊完成，為盡早實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，北京分公司在四季度要貢獻不低于50萬元的銷售目標，利稅完成15萬元。據(jù)此，北京分公司分解任務如下：

(一)客戶開發(fā)業(yè)務

150人×1800元/人=27萬元。

(二)展覽銷售

四季度組織不低于3次書畫聯(lián)展，每次完成5萬元書畫銷售目標，總計實現(xiàn)書畫銷售15萬元。

(三)畫廊銷售

采取一切措施推動天健畫廊書畫銷售業(yè)務，四季度完成10萬元的銷售目標。

(五)其他業(yè)務

通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業(yè)務，實現(xiàn)10萬元左右的銷售收入。

三、工作計劃

(一)完成基礎設施改造

力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整體改造，達到經(jīng)營服務的基礎要求。

(二)完成基礎團隊的組建

確保在10月底前完成本計劃前期運營團隊的組建要求。

(三)宣傳推廣

公司在四季度以網(wǎng)站品牌推廣為重點，由市場部全面推進網(wǎng)站的宣傳推廣工作。

篇10

一、工業(yè)集鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展規(guī)劃和工作思路

釣魚工業(yè)集中區(qū)堅持產(chǎn)業(yè)立區(qū)的指導思想，以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、合理用地、合理布局、科學管理”原則，著力于現(xiàn)代企業(yè)工業(yè)園區(qū)的建設。按照“夯實基礎建設、骨干企業(yè)引領、引進潛力產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，緊緊圍繞水泥制造行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、紡織服裝加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、機械加工制造、高新技術產(chǎn)業(yè)等5大主要產(chǎn)業(yè)，重點加速產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，發(fā)展集中區(qū)內(nèi)重點產(chǎn)業(yè)規(guī)模、增強產(chǎn)業(yè)競爭能力。力爭經(jīng)過3-5年努力，使重點產(chǎn)業(yè)分別形成以骨干企業(yè)為核心、以專業(yè)配套企業(yè)為依托、以產(chǎn)品為紐帶、相互依存、互動發(fā)展的企業(yè)簇群和產(chǎn)業(yè)鏈條。

一是發(fā)展水泥制造及下游產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)集中區(qū)，釣魚水泥有限公司投資1.2億元，將于6月份正式投產(chǎn)。正常投產(chǎn)后，公司年產(chǎn)高質量水泥100萬噸以上，年銷售額3億元左右。隨著水泥公司落戶后，水泥龍頭企業(yè)的引領作用初步發(fā)揮，集中區(qū)已進駐礦土粉碎企業(yè)1家、簽約水泥包裝袋生產(chǎn)企業(yè)1家。下一步將逐步布局預拌混凝土行業(yè)、管樁制造業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營從而帶來合作效應，助推水泥業(yè)務做大做強。

二是發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)。釣魚鎮(zhèn)現(xiàn)有永聯(lián)公司、同發(fā)制線、興亞公司、星宇公司等6家紡織、服裝企業(yè)，各類生產(chǎn)工人1000多名，企業(yè)分別座落在釣魚集鎮(zhèn)、大興金公路和芙蓉集鎮(zhèn)，年產(chǎn)總值8000多萬元，上繳稅金300多萬元。集中區(qū)將把紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略重點，著力打造產(chǎn)業(yè)平臺，全面加強軟硬環(huán)境建設，強力推進招商引資和現(xiàn)有企業(yè)轉型發(fā)展，促進集群發(fā)展。

三是發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)。釣魚鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，糧食種植面積10多萬畝、水產(chǎn)養(yǎng)殖面積2萬畝、生豬養(yǎng)殖2萬頭、家禽飼養(yǎng)20萬只，具有“綠園”、“潔香河”綠色農(nóng)副產(chǎn)品品牌商標和國家級認證的稻田有機大米品牌。集中區(qū)將注重培育農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，大力開展農(nóng)產(chǎn)品的深加工，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營，帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的高產(chǎn)高效。

四是發(fā)展機械加工制造產(chǎn)業(yè)。釣魚鎮(zhèn)現(xiàn)有鋁業(yè)鑄造、機械加工、標準件制造等企業(yè)4家，年產(chǎn)值3000萬元左右。集中區(qū)將改造、整合、提升傳統(tǒng)機械加工制造業(yè)，采用先進的工藝技術、數(shù)控及光機電一體化技術裝備，提高產(chǎn)品加工精度和附加值；大力推進工業(yè)化與信息化融合，加快延伸鑄造—加工—制造產(chǎn)業(yè)鏈，打造一定規(guī)模的機械加工制造產(chǎn)業(yè)。

五是發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。按照市委、市政府全市經(jīng)濟轉型發(fā)展的布局，計劃建設城北高新技術產(chǎn)業(yè)園。屆時，我鎮(zhèn)集中區(qū)計將積極承接城北高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)的輻射，以新材料、新能源、電子信息、節(jié)能環(huán)保等四大新興產(chǎn)業(yè)為重點，大力發(fā)展通訊設備、精密制造、新材料、新能源與節(jié)能、軟件與集成電路、資源與環(huán)保等高新技術產(chǎn)業(yè)。

二、工業(yè)集中區(qū)一季度建設情況

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展離不開工業(yè)發(fā)展，工業(yè)集中區(qū)是工業(yè)發(fā)展的載體。釣魚工業(yè)集中區(qū)，計劃用2-3年時間，重點完成園區(qū)基礎設施一期建設，建設面積500畝，總投資約需1500萬元。其中：集中區(qū)道路建設10公里、投資800萬元；電力線路架設3.5萬KV專線、投資250萬元；配套設施（包括橋梁、供水、通訊、綠化等）、投資250萬元；集中區(qū)服務中心、投資200萬元。今年，集中區(qū)將建設主干道2公里、投資200萬，橋梁1座、投資60萬，電力、通信等配套120萬元。一季度，已完成公路建設土方工程，接通水泥廠供電線路已完成。目前，集中區(qū)內(nèi)已簽約項目1個、計劃投資4000萬元；落實意向項目2個、計劃投資6000萬元；計劃落實新建標準廠房4幢、面積10000平米。

發(fā)展是主題，項目是載體，沒有重大項目建設，就沒有經(jīng)濟的快速發(fā)展。我鎮(zhèn)在推進工業(yè)集中區(qū)建設上，一是加強組織領導，狠抓競爭氛圍。圍繞全年招商引資目標任務，一方面抓全年任務的分解下達，另一方面探索實行項目化管理辦法。堅持“1號工程”核心地位不動搖，完善舉措、強化考核，堅定不移抓好招商引資工作；二是明確主攻方向，狠抓項目引進。深挖內(nèi)涵、廣拓外延，堅持不懈提升招商引資的品質效益。圍繞水泥制造行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、服裝加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、機械加工、高新技術產(chǎn)業(yè)等5大主要產(chǎn)業(yè)引進項目。重點抓好水泥行業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)鏈項目規(guī)劃；三是加快園區(qū)拓展，狠抓平臺建設。充分發(fā)揮工業(yè)集中主戰(zhàn)場作用，繼續(xù)加快園區(qū)建設和培育，積極穩(wěn)妥夯實招商引資的發(fā)展平臺。依托現(xiàn)有水泥廠項目帶動，整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，千方百計破解招商引資的要素制約；四是完善機制建設，狠抓能力提升。強化服務招商意識，加強專業(yè)招商隊伍建設、注重項目服務能力提升和健全招商信息網(wǎng)絡，竭心盡力營造招商引資的良好環(huán)境。