導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇商業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

·電商總監(jiān)：主要對(duì)電子商務(wù)部門全盤負(fù)責(zé)主要工作包括：

1完成制訂的業(yè)績(jī)指標(biāo)；

2全面負(fù)責(zé)店鋪的整體規(guī)劃，提出店鋪市場(chǎng)推廣、促銷活動(dòng)策劃、VIP營(yíng)銷、公共關(guān)系等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案；

3負(fù)責(zé)店鋪所有商品的規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、店鋪推廣策略、市場(chǎng)客戶需求等，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃方案；

4負(fù)責(zé)整合產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等相關(guān)資源，保證業(yè)務(wù)的順利運(yùn)營(yíng)；

5負(fù)責(zé)旗艦店的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)施，架構(gòu)與維護(hù)，保障旗艦店的正常運(yùn)營(yíng)；

6制定旗艦店各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，提供與銷售業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的各項(xiàng)服務(wù)方案；

7負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理工作及團(tuán)隊(duì)人員的激勵(lì)和考核。

·店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理：主要按照既定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際操作主要工作包括：

1.負(fù)責(zé)電子商務(wù)網(wǎng)站的整體運(yùn)營(yíng)，包括用戶需求分析、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、頁(yè)面設(shè)計(jì)、網(wǎng)站優(yōu)化與推廣、流量分析等；制定切實(shí)可行的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施方案；

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的日常管理，制訂運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理措施、規(guī)范及業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)網(wǎng)站商業(yè)模式的形成和相關(guān)的優(yōu)化；負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容管理及整體規(guī)劃、實(shí)施以及內(nèi)容運(yùn)作，組建并管理網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，建立網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部管理制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程；

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體推廣，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過程中的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析，指導(dǎo)市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品銷售方案；

4.熟悉電子商務(wù)網(wǎng)站的成本控制及營(yíng)銷手段，建立網(wǎng)站品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)影響；

5.負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)合作項(xiàng)目的洽談、擬定商業(yè)計(jì)劃方案；協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)制定網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略。

·企劃部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)策劃和電子商務(wù)平臺(tái)廣告投放，負(fù)責(zé)硬廣投放執(zhí)行工作，完成項(xiàng)目總監(jiān)提出的營(yíng)銷工具如：直通車，鉆展，淘客，站外推廣的工具計(jì)劃執(zhí)行工作；店鋪寶貝SEO關(guān)鍵詞優(yōu)化，店鋪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，行業(yè)數(shù)據(jù)分析。

·客服部：客服部工作主要分售前導(dǎo)購(gòu)和售后服務(wù)，主要利用網(wǎng)購(gòu)及時(shí)通訊工具阿里旺旺，接待消費(fèi)者和提升店鋪?zhàn)稍冝D(zhuǎn)化率。

篇2

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)

進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)銀行業(yè)對(duì)信息化建設(shè)投入了前所未有的力量，眾多商業(yè)銀行都建立起了自己的數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成了金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和垂直業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了金融數(shù)據(jù)大集中。這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出“數(shù)量大、類型多且價(jià)值密度低”的特點(diǎn)，因而，長(zhǎng)久以來(lái)，大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理成為一個(gè)重大難題，且難以發(fā)揮其商業(yè)價(jià)值。在國(guó)家大力推進(jìn)金融改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和利率市場(chǎng)化的大背景下，商業(yè)銀行必然對(duì)追求資產(chǎn)高效率的集約化管理目標(biāo)提出更高的要求。如何對(duì)每天產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析處理，挖掘隱藏在數(shù)據(jù)內(nèi)部的各種價(jià)值，并及時(shí)提供決策支持，以優(yōu)化資源配置和提高盈利能力，成為擺在銀行業(yè)面前的新課題。

二、紫金數(shù)據(jù)挖掘方案

紫金作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的銀行自助渠道運(yùn)營(yíng)管理解決方案提供商，憑借多年的技術(shù)積累和在位優(yōu)勢(shì)，以銀行自助渠道資產(chǎn)價(jià)值最大化為目標(biāo)，圍繞自助渠道布局優(yōu)化、選址和加鈔規(guī)劃三個(gè)方面，提出了相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘解決方案，以幫助銀行更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)資產(chǎn)效益，提高自助渠道運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理水平。

1.自助渠道布局優(yōu)化自助渠道設(shè)備數(shù)量龐大、種類繁多，除了傳統(tǒng)的ATM、CRS，還有BSM、VTM、發(fā)卡機(jī)、排隊(duì)機(jī)等，廣泛分布于銀行各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)（包括離行式自助銀行、銀亭、單體式自助設(shè)備等）。這些分散的自助渠道在日常運(yùn)營(yíng)過程中，積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以加以分析和挖掘，指導(dǎo)自助渠道的布局優(yōu)化，以發(fā)揮更大的效益。（1）網(wǎng)點(diǎn)效益評(píng)估要想對(duì)自助渠道的布局配置進(jìn)行優(yōu)化，前提是能夠準(zhǔn)確地評(píng)估各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效益。系統(tǒng)首先從吸儲(chǔ)能力、中間業(yè)務(wù)發(fā)展能力、柜面和自助渠道交易類型、交易量、交易額、日均客戶流量等方面，綜合評(píng)判不同類型網(wǎng)點(diǎn)的效益指標(biāo)。然后，通過網(wǎng)點(diǎn)成本分析，將人員成本、場(chǎng)地租金、水電費(fèi)用、通訊費(fèi)用、管理費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等成本要素折算為可量化的效益指標(biāo)。最后，根據(jù)這些指標(biāo)計(jì)算出各網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)盈虧平衡點(diǎn)、盈利能力以及綜合排名，為后續(xù)的自助渠道布局優(yōu)化提供參考標(biāo)準(zhǔn)。（2）自助渠道布局配置優(yōu)化自助渠道的布局配置取決于對(duì)所在網(wǎng)點(diǎn)區(qū)位的業(yè)務(wù)需求預(yù)期。系統(tǒng)基于網(wǎng)點(diǎn)效益評(píng)估和業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)模型決定自助渠道布局配置的優(yōu)化策略，包括哪些網(wǎng)點(diǎn)需要升級(jí)、降級(jí)、增撤柜臺(tái)或低柜、增撤自助設(shè)備及增撤何種類型自助設(shè)備等，并預(yù)測(cè)相應(yīng)的優(yōu)化效果。

2.自助渠道選址自助渠道在城市中的布設(shè)受區(qū)域人口、地理地形、成本因素、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等多種社會(huì)因素的影響，難以定量分析，是一個(gè)復(fù)雜的優(yōu)化問題。首先，系統(tǒng)基于GIS將數(shù)據(jù)可視化，以人機(jī)交互的方式輔助用戶選取候選網(wǎng)點(diǎn)。然后，系統(tǒng)提供候選網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研表單，供實(shí)地勘測(cè)人員采集關(guān)于地理地形、人群特征、消費(fèi)類型、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等影響網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效益的信息，并同步錄入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。最后，系統(tǒng)基于已訓(xùn)練完成的數(shù)據(jù)挖掘模型分類候選網(wǎng)點(diǎn)，預(yù)測(cè)布設(shè)后的可能效果，并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果對(duì)每個(gè)候選網(wǎng)點(diǎn)是否需要派人復(fù)查給出決策支持。

3.加鈔規(guī)劃在自助渠道的運(yùn)營(yíng)管理中，自助設(shè)備的加鈔運(yùn)營(yíng)是一個(gè)重要方面，而制定科學(xué)合理的加鈔規(guī)劃又是保障加鈔運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵所在。加鈔規(guī)劃包括篩選設(shè)備、預(yù)測(cè)金額、分組網(wǎng)點(diǎn)和規(guī)劃路徑四個(gè)核心問題，紫金圍繞這四個(gè)核心問題提出并實(shí)現(xiàn)了一套基于機(jī)器學(xué)習(xí)的ATM加鈔規(guī)劃解決方案，幫助商業(yè)銀行提高加鈔運(yùn)營(yíng)效率和自助服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)智慧加鈔。（1）加鈔設(shè)備篩選篩選加鈔設(shè)備是加鈔規(guī)劃管理中遇到的首要問題，傳統(tǒng)的方法主要有兩種：一是按周期順排，比較省事，但缺點(diǎn)是粗放，無(wú)論需要不需要，只要周期到了，一并加鈔。二是人工通過交易監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)需要加鈔的設(shè)備，加鈔范圍較為精確，但所需人為干預(yù)度較高。系統(tǒng)考慮設(shè)備缺鈔、滿鈔、清機(jī)周期等因素，量化為可配置的參數(shù)權(quán)重，計(jì)算設(shè)備的加鈔優(yōu)先度分值并排序，在車輛、人員等約束條件下，篩選出加鈔設(shè)備列表，從而為管理員篩選加鈔設(shè)備提供科學(xué)指導(dǎo)。（2）加鈔金額預(yù)測(cè)目前ATM的加鈔金額往往需要依靠管理員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定，具有較高的主觀性，如果不合理，便有可能導(dǎo)致白白占用大量備付金或者由于缺鈔、滿鈔降低銀行自助設(shè)備服務(wù)質(zhì)量。隨著近年來(lái)ATM數(shù)量的迅速擴(kuò)容，單純依靠人工方式已越來(lái)越顯得力不從心，急需一種有效的數(shù)據(jù)挖掘算法來(lái)實(shí)現(xiàn)加鈔金額的預(yù)測(cè)。由于ATM現(xiàn)金需求量本身的不確定性，又受到各種復(fù)雜因素的影響，因此，我們?cè)谙到y(tǒng)建模中通過時(shí)間序列變量的自身歷史觀測(cè)值來(lái)反映有關(guān)因素對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)的影響和作用，不受模型變量相互獨(dú)立的假設(shè)條件約束，將一般回歸測(cè)試方法中由于自變量選擇、多重共線性等造成的困難轉(zhuǎn)化為“黑盒”加以消除。模型在樣本擬合度和殘差自相關(guān)驗(yàn)證分析中表現(xiàn)出良好的預(yù)測(cè)效果。（3）加鈔網(wǎng)點(diǎn)分組和路徑規(guī)劃為了能夠在約束時(shí)間內(nèi)利用有限的押運(yùn)車資源盡快完成加鈔任務(wù)，我們需要對(duì)加鈔網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地分組和路徑規(guī)劃。系統(tǒng)將加鈔路徑優(yōu)化問題抽象為TSP問題，運(yùn)用相關(guān)聚類算法實(shí)現(xiàn)在車輛和任務(wù)時(shí)間約束下的網(wǎng)點(diǎn)自動(dòng)分組，并基于GIS地圖和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)劃得出每個(gè)分組內(nèi)的行車路線建議，從而提高加鈔管理水平，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

三、紫金數(shù)據(jù)挖掘方案的特色

1.友好的交互體驗(yàn)引入GIS強(qiáng)大的空間分析能力，實(shí)現(xiàn)自助渠道運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的可視化，直觀地揭示各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與地理信息之間的內(nèi)在聯(lián)系，提升客戶在數(shù)據(jù)分析過程中的交互體驗(yàn)。

2.科學(xué)的決策參考基于海量歷史數(shù)據(jù)構(gòu)建的數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)模型，為破解自助渠道布局優(yōu)化、選址以及加鈔規(guī)劃等銀行運(yùn)營(yíng)管理難題提供了科學(xué)的輔助決策工具，有效地提高了管理效率。

3.高效的數(shù)據(jù)治理分散的海量歷史數(shù)據(jù)，冗余度高、價(jià)值密度低。我們?cè)谙到y(tǒng)架構(gòu)方面通過ETL集成分散、異構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源，構(gòu)建面向主題的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)作為數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)設(shè)施，幫助客戶提高數(shù)據(jù)治理能力，發(fā)揮大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的戰(zhàn)略性價(jià)值。

篇3

“武漢異地?cái)?shù)據(jù)中心投產(chǎn)后，將會(huì)極大提高我行數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)承載能力，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)連續(xù)性保障水平，為我行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的技術(shù)支撐?！鄙钲谵r(nóng)村商業(yè)銀行信息技術(shù)部數(shù)據(jù)中心主任李濤表示。

成立于2005年的深圳農(nóng)村商業(yè)銀行，是經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，在深圳市農(nóng)村信用社基礎(chǔ)上改制組建而成的股份制農(nóng)村商業(yè)銀行。截至2012年底，深圳農(nóng)村商業(yè)銀行總資產(chǎn)達(dá)到人民幣1177.29億元，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20.72億元，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均位居國(guó)內(nèi)中小商業(yè)銀行前列。

據(jù)了解，為加強(qiáng)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理，保障數(shù)據(jù)中心安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，提高銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性水平，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)于2010年了《商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心監(jiān)管指引》（以下簡(jiǎn)稱指引）。該指引對(duì)數(shù)據(jù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)行環(huán)境管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理、災(zāi)難恢復(fù)管理、外包管理等方面提出了明確要求，其中要求總資產(chǎn)規(guī)模一千億元人民幣以上且跨省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的法人商業(yè)銀行及省級(jí)農(nóng)村信用聯(lián)合社應(yīng)設(shè)立異地模式災(zāi)備中心。

除了上述政策背景，對(duì)深圳農(nóng)村商業(yè)銀行而言，自身數(shù)據(jù)大集中的完成，為銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)便利的同時(shí)，也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)的高度集中?！吧钲谵r(nóng)村商業(yè)銀行在深圳本地?fù)碛袃蓚€(gè)數(shù)據(jù)中心，但由于建設(shè)時(shí)間比較久，面臨設(shè)備老化、容量不足、能耗較高等一系列問題，此外，監(jiān)管力度不斷加大，銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)于系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性的要求越來(lái)越高，綜合上述所有因素，我們最終決定在武漢投入建設(shè)異地?cái)?shù)據(jù)中心?！崩顫榻B道，“截止2013年10月，深圳農(nóng)村商業(yè)銀行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了核心數(shù)據(jù)的異地備份，到今年上半年武漢數(shù)據(jù)中心將全面接管銀行的核心業(yè)務(wù)，因?yàn)?，到今年年底我們?huì)將武漢數(shù)據(jù)中心發(fā)展成為全量數(shù)據(jù)中心?！?/p>

李濤介紹，深圳農(nóng)村商業(yè)銀行作為中小型商業(yè)銀行，與全國(guó)性大型商業(yè)銀行相比，在信息化建設(shè)方面的投入能力相對(duì)有限，所以在武漢異地?cái)?shù)據(jù)中心規(guī)劃之初將能耗、運(yùn)營(yíng)成本、運(yùn)維效率等問題作為首要考慮的重點(diǎn)。

“通常很多人非常在意數(shù)據(jù)中心初次建設(shè)的成本問題，但由于數(shù)據(jù)中心的生命周期很長(zhǎng)，我們認(rèn)為如何降低運(yùn)營(yíng)成本才是更關(guān)鍵的。采用惠普綠色解決方案，也是希望通過惠普專業(yè)的關(guān)鍵設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)證一系列服務(wù)幫助我們形成‘兩地三中心’的運(yùn)維格局，同時(shí)，在這個(gè)過程中通過合作或資源共享等方式降低整體持有成本?！崩顫硎?。

在惠普的全力配合下，目前武漢異地?cái)?shù)據(jù)中心預(yù)計(jì)可滿足深圳農(nóng)村商業(yè)銀行未來(lái)15年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，同時(shí)，借助風(fēng)冷冷凍水型空調(diào)技術(shù)等多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)幫助武漢數(shù)據(jù)中心達(dá)到節(jié)能20%的效果，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)成本的大幅降低。

“針對(duì)武漢數(shù)據(jù)中心的實(shí)際需求，我們?yōu)槠涮峁┝硕说蕉说恼w解決方案。在規(guī)劃階段，為其從空間、電量到制冷方面提供了整體規(guī)劃服務(wù)，并提供了包括電力系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)以及弱電控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)服務(wù)；在實(shí)施階段，則提供了具有惠普特色的數(shù)據(jù)中心驗(yàn)證服務(wù)?！敝袊?guó)惠普有限公司企業(yè)集團(tuán)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部關(guān)鍵設(shè)施保證服務(wù)部門經(jīng)理寇海鷹表示。

篇4

Abstract: According to the complexity and uncertainty of the factors which affect the sites selection of commercial real estate, the paper applies gray-fuzzy comprehensive evaluation method which involved gray system theory and fuzzy mathematics to the sites appraisal of commercial real estate projects.

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；選址；灰色模糊綜合評(píng)價(jià)

Key words: commercial real estate；sites selection；gray-fuzzy comprehensive evaluation

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）28-0058-02

0 引言

目前我國(guó)城市化率還相對(duì)較低，房地產(chǎn)行業(yè)有很大的發(fā)展空間。隨著政府針對(duì)房?jī)r(jià)宏觀調(diào)控政策的不斷完善，相對(duì)于住宅地產(chǎn)開發(fā)能給企業(yè)帶來(lái)短期利潤(rùn)而言，商業(yè)地產(chǎn)更有可能為企業(yè)提供持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本回收和效益取決于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，商業(yè)地產(chǎn)的選址是影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功的先決條件，而影響商業(yè)地產(chǎn)選址的因素具有的不確定性給開發(fā)商們的決策增加難度。

1 商業(yè)地產(chǎn)選址影響因素與決策方法

1.1 商業(yè)地產(chǎn)選址影響因素 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的選址由于不同地段項(xiàng)目所面臨的問題互異，來(lái)自企業(yè)自身和社會(huì)以及政府等方面的因素共同影響著商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的選址，對(duì)于同一城市范圍內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，可以從企業(yè)、社會(huì)和政府三方面將影響選址的因素歸納如下：企業(yè)品牌價(jià)值目標(biāo)、地價(jià)及拆遷等成本費(fèi)用、單位租售價(jià)格水平、道路交通設(shè)施等基礎(chǔ)服務(wù)配套設(shè)施、平均人流量、周圍環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)程度、地段升值潛力、政府對(duì)城市的整體規(guī)劃。

1.2 商業(yè)地產(chǎn)選址決策方法 關(guān)于房地產(chǎn)的選址決策，目前應(yīng)用比較多的是層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法，以及由兩者結(jié)合的模糊層次分析法。但是，目前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)存在著嚴(yán)重的數(shù)據(jù)不完備問題，因此商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的選址既存在模糊性又存在數(shù)據(jù)不完備性。因此，在商業(yè)地產(chǎn)選址決策方法中引入灰色系統(tǒng)理論是十分必要的，并有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

本文將灰色系統(tǒng)理論、模糊數(shù)學(xué)以及層次分析法相結(jié)合，采用灰色模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)商業(yè)地產(chǎn)選址進(jìn)行決策。較單純運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)而言，將灰色系統(tǒng)理論和模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)合，不僅能得出一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)結(jié)果，還能夠通過模糊評(píng)價(jià)矩陣中的關(guān)聯(lián)系數(shù)比較不同方案的因素之間的優(yōu)劣，使評(píng)價(jià)的過程更具有明確性。

2 灰色模糊選址決策模型

2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 商業(yè)地產(chǎn)的選址直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，對(duì)于很多影響選址的因素，我們只能進(jìn)行定性分析，從企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的定位、社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的綜合影響以及政府對(duì)城市的整體規(guī)劃三方面將影響選址決策的指標(biāo)因素劃分成8個(gè)指標(biāo)：企業(yè)品牌價(jià)值、土地價(jià)格及拆遷成本、租售價(jià)格、道路交通等基礎(chǔ)配套設(shè)施、平均人流量、競(jìng)爭(zhēng)程度、地段升值潛力、政府整體城市規(guī)劃八個(gè)因素作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如圖1。

2.2 決策模型構(gòu)建 灰色模糊決策的步驟是首先邀請(qǐng)熟悉項(xiàng)目情況的專家對(duì)各因素的重要程度進(jìn)行綜合打分，確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，再對(duì)不同方案的相同因素進(jìn)行綜合評(píng)分，計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)，最后利用評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重向量和以灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)構(gòu)成的模糊判斷矩陣進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍亞坤.基于模糊數(shù)學(xué)的商業(yè)地產(chǎn)地段價(jià)值影響因素研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007,（1）：60-61.

[2]王松濤，陳偉.我國(guó)大中城市商業(yè)地產(chǎn)投資潛力評(píng)價(jià)[J].商業(yè)時(shí)代，2007,（3）：10-11.

[3]黃正軍，萬(wàn)繼業(yè)等.基于集合理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目的選址決策分析[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)，2007,（9）：113-116.

篇5

在這里我們不去探討商業(yè)地產(chǎn)策劃案的大綱格式和寫作風(fēng)格，而是分析一份成功商業(yè)地產(chǎn)策劃案的核心應(yīng)該是怎樣的呢？什么樣的策劃案可以順利通過商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的審核？

首先，要規(guī)范、簡(jiǎn)潔、易懂。

大多數(shù)策劃公司往往認(rèn)為一本厚厚的案子更有說(shuō)服力，更可以顯示自己的高超水平和雄厚的實(shí)力。的確，一份厚厚的文字是很有氣勢(shì)的，并且可以證明自己付出了很多的辛勞。但是真正需要靠這份策劃案來(lái)答疑解惑的人們卻往往被其中錯(cuò)綜復(fù)雜的分析和論證弄的頭暈眼花，不知所云，說(shuō)白了就是仍然不知道怎么辦。

其實(shí)造成這種現(xiàn)象正好說(shuō)明了策劃公司自己在面對(duì)項(xiàng)目時(shí)，心中并沒有良好、成熟的方案，不敢輕易下結(jié)論。就象民間老中醫(yī)一樣，開一大堆子的藥方，治好了是自己的功勞，治死了，那是說(shuō)明你沒有把握好，與本策劃公司無(wú)關(guān)。

我們承認(rèn)面對(duì)SHOPPINGMALL這個(gè)龐然大物，要涉及的內(nèi)容、方面非常多，幾頁(yè)紙肯定是說(shuō)不清楚的，但是，即便無(wú)法削減策劃案的物理厚度，卻應(yīng)該可以看到清晰的思路、分明的條理，準(zhǔn)確知道現(xiàn)在應(yīng)該做什么，未來(lái)應(yīng)該做什么，該如何精確實(shí)行（實(shí)現(xiàn)）。

其次，有較強(qiáng)的可操作性。

開發(fā)商花錢請(qǐng)策劃公司，是希望能夠獲得解決實(shí)際問題的指導(dǎo)性方法和步驟。那么這份東西不需要多少引經(jīng)論典的內(nèi)容。開發(fā)商需要的是有較強(qiáng)的操作性、解決問題的辦法或者指明發(fā)展方向的內(nèi)容，要看到通過怎樣的操作流程讓他們可以最終贏利。而策劃公司提交的策劃案多是格式化的框架內(nèi)容和無(wú)關(guān)痛癢的分析，究竟怎樣執(zhí)行，仍然不明所以。因此，策劃公司在作商業(yè)地產(chǎn)案子之初，就要分析開發(fā)商究竟最關(guān)心的是什么，并明確解決方法，確定以后，要把它做透、做深，可執(zhí)行性要強(qiáng)，便于開發(fā)商在實(shí)際運(yùn)用中的操作。

再次，策劃公司一定要真正懂得商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)、操作。

現(xiàn)在大多數(shù)從事商業(yè)地產(chǎn)的策劃公司并沒有本方面的專業(yè)人才，多是從住宅、寫字樓方面轉(zhuǎn)來(lái)的人員。這些人在住宅、寫字樓等傳統(tǒng)地產(chǎn)方面可能經(jīng)驗(yàn)豐富，況且住宅、寫字樓在中國(guó)10年了，他們可以去借鑒。但是面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)呢？難道去借鑒超市、百貨大樓的運(yùn)營(yíng)可操作模式嗎？再或者把超市、百貨大樓、住宅、寫字樓等這些東西拼湊一下嗎？所以策劃公司必須要有一批從商業(yè)地產(chǎn)策劃實(shí)踐中磨練出來(lái)，或者實(shí)實(shí)在在操作過這類項(xiàng)目的精英，他們要對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的操作流程了如指掌，懂得商業(yè)地產(chǎn)如何規(guī)劃、怎樣運(yùn)營(yíng)、以及解決企業(yè)發(fā)展過程中的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略等問題。

最后，以實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不可閉門造車。

篇6

商業(yè)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的措施：

1．防范開發(fā)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)商業(yè)房地產(chǎn)的管理運(yùn)營(yíng)。首先，開發(fā)商必須建立商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的觀念，增加人才儲(chǔ)備。商業(yè)房地產(chǎn)的管理運(yùn)營(yíng)涉及房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)領(lǐng)域，商業(yè)地產(chǎn)的地產(chǎn)屬性包含建筑形態(tài)、功能空間、環(huán)境配套、技術(shù)要求等專業(yè)內(nèi)容，而其商業(yè)屬性涉及相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、人口數(shù)量、消費(fèi)水平、市場(chǎng)容量、業(yè)態(tài)選擇、商品定位、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等綜合因素。由于商業(yè)地產(chǎn)的雙重特性，需要跨行業(yè)資源的整合力度和復(fù)合型專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目的合理商業(yè)規(guī)劃和招商活動(dòng)。其次，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理使項(xiàng)目具有商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)包含：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管；其中統(tǒng)一招商管理是基礎(chǔ)。最后，制定適宜的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇項(xiàng)目適合的運(yùn)管理模式，包括租賃模式﹑銷售模式和租售相結(jié)合的組合模式等。

2．按照國(guó)家政策及城市總體規(guī)劃，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)商應(yīng)關(guān)注宏觀政策（產(chǎn)業(yè)、土地及稅收等）的變化，依此選擇合理的經(jīng)營(yíng)及區(qū)位。城市規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目影響巨大，對(duì)選址、定位、規(guī)模、檔次等內(nèi)容做充分的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目所處地域的人流、競(jìng)爭(zhēng)狀況、周邊商業(yè)環(huán)境、交通狀況等進(jìn)行綜合的調(diào)查研究，以規(guī)避城市規(guī)劃與項(xiàng)目不符，造成的項(xiàng)目利益損失的風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

彈性網(wǎng)絡(luò)助運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型

 

中興通訊的云網(wǎng)融合彈性網(wǎng)絡(luò)方案以控制集中化、功能虛擬化和網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化為切入點(diǎn)，重構(gòu)面向未來(lái)的通信網(wǎng)絡(luò)。

 

通過融合SDN/NFV以及云計(jì)算等技術(shù)，改變傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)煙囪式的封閉建設(shè)方式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行水平功能劃分，構(gòu)建包括智能的編排管理層MICT-OSTM、開放的業(yè)務(wù)層Elastic Cloud Service TM和靈活彈性的轉(zhuǎn)發(fā)層Elastic Cloud Bearer的三層架構(gòu)。

 

引入邊緣DC、區(qū)域DC和中心DC的多級(jí)DC部署方式，以SDN/NFV技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，MICT-OS統(tǒng)一管控的形式，形成電信級(jí)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及整套解決方案，全面涵蓋運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)中心、企業(yè)網(wǎng)等應(yīng)用場(chǎng)景。

 

在彈性網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中，虛擬數(shù)據(jù)中心形式出現(xiàn)的多級(jí)云設(shè)施，是業(yè)務(wù)層和編排管理層部署的基礎(chǔ)，成為電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)容器和核心載體。結(jié)合現(xiàn)網(wǎng)大量通信機(jī)房退網(wǎng)改造，采用了彈性網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的CO(中心局點(diǎn))重構(gòu)方案，能夠既充分利用現(xiàn)有的機(jī)房資源，又逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)向SDN/NFV新網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)，助力運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。

 

中興通訊的CO重構(gòu)方案，以邊緣DC為中心，對(duì)現(xiàn)有城域網(wǎng)架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)控制與轉(zhuǎn)發(fā)分離，BNG/CPE/OLT等控制面功能實(shí)現(xiàn)虛擬化，集中部署到邊緣DC;vCDN和vEPC-U下沉至邊緣DC;DC內(nèi)的轉(zhuǎn)發(fā)面采用高性能通用轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)資源池化，既滿足未來(lái)超大帶寬的處理需求，又通過資源共享，大幅降低設(shè)備數(shù)量，節(jié)省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)成本。

 

產(chǎn)品與技術(shù)亮點(diǎn)

 

云網(wǎng)融合的彈性網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)架構(gòu)帶來(lái)的顯著價(jià)值包括以下方面。

 

開放的網(wǎng)絡(luò)：對(duì)外提供可編程接口，解決網(wǎng)絡(luò)面臨的自動(dòng)配置和業(yè)務(wù)靈活配置的挑戰(zhàn);提供開放接口，可以與其他廠商無(wú)縫集成。

 

簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)管理：“網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)配置，網(wǎng)絡(luò)隨需而變”成為現(xiàn)實(shí)。

 

提升整網(wǎng)資源效率：實(shí)現(xiàn)跨層，跨域，跨廠家的網(wǎng)絡(luò)資源整合，業(yè)務(wù)端到端打通，提升資源利用率，通過自動(dòng)化部署，縮短新業(yè)務(wù)的上線時(shí)間，提升運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

拓展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力：網(wǎng)絡(luò)更易支持對(duì)新增的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的支持;網(wǎng)絡(luò)具備彈性伸縮能力，按照客戶的需求變化。

 

支持新的商業(yè)模式：傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)在規(guī)劃和設(shè)計(jì)上基于已有的商業(yè)模式，商業(yè)模式的變化將導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)和變革，需要增加大量的投資;云網(wǎng)融合的彈性網(wǎng)絡(luò)通過標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)可編程協(xié)議和基于開源的代碼，使得網(wǎng)絡(luò)平滑支持商業(yè)模式的變革。

 

降低成本：用IT的硬件構(gòu)筑CT的可靠性硬件平臺(tái)，使得網(wǎng)絡(luò)具備彈性伸縮的能力，為客戶節(jié)省了CAPEX和OPEX。

 

通過CO重構(gòu)實(shí)現(xiàn)BNG資源池化，設(shè)備數(shù)量大幅降低80%。CO重構(gòu)能夠減少城域網(wǎng)穿透流量，提升用戶體驗(yàn)。

 

全面開展商用部署

 

中興通訊已經(jīng)在全球范圍內(nèi)獲取超過10個(gè)SDN/NFV商用合同，PoC測(cè)試/試點(diǎn)50余個(gè)，并與國(guó)內(nèi)外的多家主流運(yùn)營(yíng)商/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍繞SDN/NFV結(jié)成了緊密的合作關(guān)系，其中包括國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商、BAT、海外的TEF、TAG、Vimpelcom、法電、印尼電信、沃達(dá)豐、德電等。

 

主要應(yīng)用情況如下。

 

全面完成在國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商的現(xiàn)網(wǎng)測(cè)試并開展商用部署。

 

中興通訊持續(xù)參加了國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商在SDN/NFV各領(lǐng)域的測(cè)試，云網(wǎng)融合的彈性網(wǎng)絡(luò)方案得到了較全面測(cè)試驗(yàn)證和商用市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

 

作為云網(wǎng)融合彈性網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)載體，VDC建設(shè)已經(jīng)成為目前運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)房改造的一個(gè)必然方向。中興通訊目前已經(jīng)完成多個(gè)VDC商用部署，具備了從方案到產(chǎn)品的成熟部署能力。

 

在云網(wǎng)融合彈性網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)層方面，中興通訊的vIMS/vEPC(虛擬化IMS，虛擬化EPC)技術(shù)已在國(guó)內(nèi)三家運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行了虛擬化測(cè)試及試點(diǎn)，并在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)成功完成了近10個(gè)商用部署，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)IMS和EPC的技術(shù)方案的全面替代，提供了更好的技術(shù)演進(jìn)路線和更快的業(yè)務(wù)上線時(shí)間。

 

在云網(wǎng)融合彈性網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)發(fā)層方面，完成了包括SPTN、SD_IPRAN、 SDON、DCI等多場(chǎng)景的10余個(gè)現(xiàn)網(wǎng)試點(diǎn)，極大推動(dòng)了SDN技術(shù)在承載網(wǎng)方面的應(yīng)用。

 

2015年9月，開放網(wǎng)絡(luò)基金會(huì)(ONF)執(zhí)行主席Dan Pitt在2015年ONF Member Workday上正式宣布，中興通訊的SDN交換機(jī)正式通過由全球SDN測(cè)試認(rèn)證中心進(jìn)行的OpenFlow v1.3一致性認(rèn)證測(cè)試，成為全球首批通過OpenFlow v1.3協(xié)議一致性認(rèn)證的設(shè)備，開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)先河。

 

在編排領(lǐng)域，中興通訊與中國(guó)移動(dòng)深度合作，并共同推動(dòng)了該編排項(xiàng)目Open-O在國(guó)際開源組織立項(xiàng)。

 

中標(biāo)中移Nanocell小基站網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目，成為NFV在中國(guó)的首個(gè)商用。

篇8

關(guān)鍵詞：隧道樁基托換托換工作室

1 工程概況

本工程地處東門商業(yè)區(qū)，周邊建筑密集，用地緊張。樁基托換工作室位于永新商業(yè)城地下室下面及人行道下，地下室有空調(diào)機(jī)房、水泵房、庫(kù)房，其余為地下停車場(chǎng)；地面為正在營(yíng)業(yè)的商鋪及戴斯酒店等；與地鐵一號(hào)線老街站僅一地下連續(xù)墻之隔。工作室范圍內(nèi)有兩根鑄鐵供水管（埋深約2.1～2.5m），1根電力管（埋深約0.6m）。

本工程屬海沖積平原地貌，表覆第四系全新統(tǒng)素填土(粉質(zhì)粘土)、粉質(zhì)粘土、粉砂、中砂、礫砂、圓礫、第四系殘積層粉質(zhì)粘土,結(jié)構(gòu)松散；下伏震旦系花崗片麻巖，局部為花崗巖侵入體，且局部已混合巖化。地下水主要為第四系孔隙潛水及基巖裂隙水，主要含水層為第四系砂層，基巖裂隙水略具承壓性，含水量豐富。

2 方案設(shè)計(jì)邊界條件和難點(diǎn)問題

1）方案設(shè)計(jì)邊界條件

為了實(shí)現(xiàn)深圳地鐵龍崗線和一號(hào)線在老街站同站臺(tái)平行換乘，需要將地鐵1號(hào)線老街站站臺(tái)改到軌道線路以北，為此需對(duì)一號(hào)線車站東端站臺(tái)進(jìn)行擴(kuò)建。

該擴(kuò)建工程為地下兩層結(jié)構(gòu)，開挖深度約23m，頂板覆土約10m，一般寬度為3.8m，受永新商業(yè)城影響的范圍長(zhǎng)約50m。需對(duì)永新商城6根Φ1400挖孔樁進(jìn)行托換，有影響的樁基均位于地下室側(cè)墻以下，柱與地下室側(cè)墻為整體澆筑。

永新商業(yè)城建成于1998年，地面以上9層，設(shè)有一層地下室，平面呈L型布置，中部設(shè)變形縫一條，采用鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁，樁端持力層大部分處于強(qiáng)風(fēng)化地層，有部分樁端處于第四系殘積土層。

2）重難點(diǎn)

擴(kuò)建工程在平面上已侵入永新商業(yè)城房屋約5m，其地下室以下的地層主要為砂層，如何保證施工過程中讓永新商業(yè)城正常營(yíng)業(yè)及地鐵一號(hào)線正常運(yùn)營(yíng)是本工程的重難點(diǎn)。

3工程難點(diǎn)設(shè)計(jì)方案和比選

針對(duì)本方案設(shè)計(jì)的邊界條件及重難點(diǎn)，經(jīng)分析研究，提出以下三個(gè)比較方案：

1）拆除部分房屋方案

將變形縫以南部分房屋拆除，采用明挖法施工。需拆除建筑面積約7280m2。經(jīng)與永新商業(yè)城業(yè)主多次協(xié)調(diào)，對(duì)方要求補(bǔ)償約2.2億元，方案協(xié)調(diào)難度極大，經(jīng)多次協(xié)商無(wú)果，可實(shí)施性差。

2）明、蓋挖結(jié)合方案：

該方案需臨時(shí)占用永新商業(yè)城紅線用地111.21m2，并封閉商業(yè)城主要通道，對(duì)商業(yè)城的經(jīng)營(yíng)，車流、人流均有影響。

其施工工序：施工圍蔽及管線改移托換工作室圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工托換工作室（永新商業(yè)城地下室底板以上）土體明挖施工架設(shè)支撐鋪蓋基坑頂面、恢復(fù)交通蓋挖基坑內(nèi)土方、矩形人工挖孔樁北側(cè)（永新商業(yè)城一側(cè)）地層注漿加固形成托換工作室。

該方案占用時(shí)間約2年，戴斯酒店、新福樓海鮮坊和一樓商鋪業(yè)主認(rèn)為場(chǎng)地圍擋后無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，要求按停業(yè)方式并結(jié)合市場(chǎng)指導(dǎo)租金給予補(bǔ)償。經(jīng)多次協(xié)商，雙方仍對(duì)補(bǔ)償方案無(wú)法達(dá)成共識(shí)，其方案協(xié)商的難度大、周期長(zhǎng)，嚴(yán)重影響工程進(jìn)展。

3）暗挖方案

考慮到本工程復(fù)雜的周邊環(huán)境條件及困難的外部協(xié)調(diào)等多方面因素，擬采用對(duì)環(huán)境影響相對(duì)較小的淺埋暗挖法，從正在施工的換乘綜合體基坑內(nèi)東側(cè)圍護(hù)樁處開洞門施做一條隧道作為樁基托換工作室，在隧道內(nèi)實(shí)現(xiàn)樁基托換。

（1）隧道的實(shí)施條件

①隧道拱頂覆土厚度2.8~3.0m，主要為素填土及砂層，采取適當(dāng)?shù)妮o助措施加固地層和止水后，具備淺埋暗挖實(shí)施條件。

② 可利用老街站換乘綜合體既有基坑?xùn)|側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)部位實(shí)施開洞門及隧道大管棚超前支護(hù)施工。

③ 可利用換乘綜合體預(yù)留進(jìn)料出土孔組織隧道、樁基托換及站臺(tái)擴(kuò)建主體的施工。

（2）施工步驟

其施工步驟：換乘體內(nèi)洞門上方鋼支撐架設(shè)大管棚施工洞門范圍全斷面引孔注漿及洞門破除、型鋼支護(hù)超前小導(dǎo)管打設(shè)、注雙液漿預(yù)加固土體隧道采用CRD法開挖及型鋼噴射砼支護(hù)。

通過上述方案在實(shí)施性等綜合比較，推薦暗挖方案。

4 暗挖方案設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

1）隧道斷面尺寸的確定

暗挖隧道是以隧道內(nèi)樁基開挖、樁基托換、基坑開挖的基本超作空間，決定隧道斷面的大小（托換梁下人工挖孔樁的超作空間≥2米，靠地下室側(cè)在托換梁外緣0.8米），同時(shí)考慮隧道在托換、基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)等施工期間的安全性、可行性，以及既有構(gòu)筑物的容許沉陷、結(jié)構(gòu)受力及變形的需要確定結(jié)構(gòu)橫斷面的合理拱軸線及結(jié)構(gòu)尺寸。隧道拱部采用半徑為8m的微形拱，隧底凈寬6.5m，凈高5.5～6.5米。

2）隧道主要支護(hù)參數(shù)及輔助工程措施

（1）主要支護(hù)參數(shù)

暗挖隧道采用淺埋暗挖法及噴錨構(gòu)筑法進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用錨管、鋼筋網(wǎng)、噴射砼和鋼架為支護(hù),并輔以大管棚和小導(dǎo)管作超前支護(hù),及其長(zhǎng)短結(jié)合的隧道全斷面注漿加固地層。

根據(jù)線工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，以及與周邊鄰近建筑物的相互影響關(guān)系進(jìn)行設(shè)計(jì)，共采用了A、B、C、D、E型5種暗挖隧道斷面。其支護(hù)參數(shù)如下表：

支護(hù)參數(shù)表

（2）主要輔助施工措施

由于隧道拱頂及洞身基本在砂層中穿過，砂層透水性很強(qiáng)，加上復(fù)雜的周邊環(huán)境，故采用大管棚和小導(dǎo)管作超前支護(hù)；對(duì)隧道采用長(zhǎng)短結(jié)合的全斷面注漿加固地層，采用超細(xì)水泥－水玻璃雙液漿，加固范圍為拱頂上1m，地下室側(cè)2m，隧道底板下4m范圍。

3) 端頭墻設(shè)計(jì)

端頭墻與暗挖隧道一致，按噴錨構(gòu)筑法進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，采用錨管、雙層鋼筋網(wǎng)、噴射砼和鋼架為支護(hù)。

5施工情況與監(jiān)測(cè)情況

該暗挖隧道自從2007年7月份開始施工（隧道施工3個(gè)月）,直至2008年12月樁基托換及站臺(tái)擴(kuò)建工程竣工，施工情況良好。開挖前采用超前鉆孔探水，確保掌子面無(wú)大的滲水后才開挖，施工監(jiān)測(cè)地面最大沉降僅8mm，對(duì)地面房屋（永新商業(yè)城）基本無(wú)影響，確保了永新商業(yè)城及一號(hào)線地鐵車站的正常營(yíng)業(yè)和運(yùn)營(yíng)。

6 結(jié)語(yǔ)

篇9

所有的商業(yè)活動(dòng)，其本質(zhì)都是通過創(chuàng)造顧客價(jià)值而贏利。因此，對(duì)顧客價(jià)值的挖掘、引導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、傳遞、交付和兌現(xiàn)，就成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本。價(jià)值的創(chuàng)造與企業(yè)的贏利，需要一系列的商業(yè)運(yùn)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)，而成功的商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，是以一系列成功的運(yùn)營(yíng)模式為支撐的。當(dāng)今，有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的觀點(diǎn)可謂令人眼花繚亂，有關(guān)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式分類更是見仁見智。在我們看來(lái)，以顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)為根本目的，以企業(yè)贏利為核心手段的關(guān)鍵模式不外乎三個(gè)，這就是商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷模式。這是總的模式分類，在實(shí)踐中，企業(yè)可從自身資源要素及其成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，不斷總結(jié)和提煉出自己獨(dú)特的商業(yè)、管理、營(yíng)銷模式。要充分發(fā)揮各自模式的價(jià)值，企業(yè)就需要圍繞客戶價(jià)值主張，整合相關(guān)組織資源，明確戰(zhàn)略定位、策略組合，并設(shè)計(jì)出一套卓有成效的運(yùn)營(yíng)管理流程，方能保證客戶價(jià)值的創(chuàng)造與企業(yè)贏利的實(shí)現(xiàn)。

因此，著眼于客戶價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)贏利的關(guān)鍵要素、核心方法與邏輯結(jié)構(gòu)，我們主張將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵模式分為以價(jià)值挖掘、規(guī)劃設(shè)計(jì)為特征的商業(yè)模式，以價(jià)值創(chuàng)造、運(yùn)營(yíng)控制為特征的管理模式，以價(jià)值交付、傳播兌現(xiàn)為特征的營(yíng)銷模式。一項(xiàng)完整的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，都離不開這三種模式的相互作用。因此，一個(gè)成功的企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)三者之間的辯證關(guān)系，科學(xué)地處理好三種模式之間的相互協(xié)同，否則企業(yè)就很難健康發(fā)展，進(jìn)而出類拔萃。也可以這樣說(shuō)，成功的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，都是在演繹一臺(tái)三種模式跌宕起伏、縱橫交織的交響樂。三種模式的音樂主題一致，但調(diào)性及功能各不相同，它們既是企業(yè)發(fā)展交響樂的三重奏，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的合奏曲。

如今，模式越來(lái)越受到企業(yè)界及學(xué)界的重視。但對(duì)模式的片面理解，或者單純的模式創(chuàng)新往往帶來(lái)模式的空心化。因此，為模式而模式，唯模式創(chuàng)新馬首是瞻的做法應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)警惕。在這方面，無(wú)論跨國(guó)企業(yè)因水土不服，還是本土企業(yè)一味急于創(chuàng)新，都有很多失敗的案例可資佐證。從模式的典型特征上說(shuō)，商業(yè)模式可謂企業(yè)的發(fā)展模式，或者說(shuō)是企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)模式，著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合。管理模式是保證商業(yè)模式落地，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的思想觀念與方法體系。營(yíng)銷模式則是客戶價(jià)值交換的市場(chǎng)規(guī)則與策略工具，也是商業(yè)模式的核心手段與實(shí)現(xiàn)形式。從狹義上說(shuō)，企業(yè)的營(yíng)銷模式就是贏利模式。特別是對(duì)于產(chǎn)品制造業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦企業(yè)的營(yíng)銷模式失利，企業(yè)的其他模式都將付諸東流。

篇10

【關(guān)鍵詞】商業(yè)地產(chǎn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)；項(xiàng)目定位；概念設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)變更

自2000年開始，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入了高速發(fā)展期。僅僅用了幾年的時(shí)間，我國(guó)商業(yè)模式就完成了西方國(guó)家?guī)资甑陌l(fā)展歷程，從傳統(tǒng)的商業(yè)街發(fā)展到商業(yè)步行街、購(gòu)物中心、城市綜合體。商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)的重要發(fā)展方向，受到越來(lái)越多大中型房產(chǎn)公司的重視。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、世茂地產(chǎn)等近十幾年來(lái)一直以商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)展，并取得了較大的成就。萬(wàn)科、保利、中海、中糧、金地、富力、凱德置地多年來(lái)以住宅開發(fā)為主業(yè)的房產(chǎn)巨頭，其總部紛紛通過不同渠道表示，2010年將進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。然而要做好商業(yè)地產(chǎn)，科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商管理是重點(diǎn)。

然而，規(guī)劃設(shè)計(jì)好壞并不僅僅取決于設(shè)計(jì)本身。項(xiàng)目所處位置周邊環(huán)境、配套設(shè)施、政府規(guī)劃部門對(duì)地塊的控制性條件、區(qū)域人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)水平、當(dāng)?shù)卣?、開發(fā)商整體實(shí)力等對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)有著極大的影響。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)不同于住宅項(xiàng)目開發(fā)，不能沿用住宅項(xiàng)目開發(fā)的操作模式，機(jī)械的照搬設(shè)計(jì)住宅項(xiàng)目的理念和流程對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目無(wú)論業(yè)態(tài)定位，還是設(shè)施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性，商業(yè)屬性是項(xiàng)目開發(fā)的根本點(diǎn)，貫穿項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的每個(gè)過程與環(huán)節(jié)。

投資開發(fā)階段，在進(jìn)行項(xiàng)目立地選項(xiàng)過程中，需要通過詳細(xì)而周密的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和綜合定位?？尚行苑治鲅芯渴谴_定項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、融資、制定項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)以及政府規(guī)劃調(diào)控的依據(jù)，這就需要嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告的審批制度，確?？尚行匝芯繄?bào)告的質(zhì)量和足夠的深度。

大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究要以質(zhì)量、項(xiàng)目商業(yè)屬性控制為核心，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步等方面實(shí)事求是的進(jìn)行科學(xué)分析。

項(xiàng)目定位是在項(xiàng)目市調(diào)及可行性分析的基礎(chǔ)上回答項(xiàng)目“是什么、做什么、如何做”的問題。要對(duì)項(xiàng)目科學(xué)定位，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，分析項(xiàng)目自身及資源條件，主要方式是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析。在完成分析后，對(duì)項(xiàng)目以下七個(gè)方面進(jìn)行定位：

1、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位——明確項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，回答項(xiàng)目是什么的問題。

2、項(xiàng)目功能定位——明確項(xiàng)目的基本服務(wù)功能，回答項(xiàng)目可以做什么的問題。

3、項(xiàng)目主題定位——明確項(xiàng)目的主題，回答項(xiàng)目應(yīng)該做什么的問題。

4、項(xiàng)目形象定位——明確項(xiàng)目的形象，回答項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色、差異化策略、宣傳推廣原則的問題。

5、項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位——明確項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)，回答項(xiàng)目如何整合資源，提升項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的問題。

6、項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位——明確項(xiàng)目為誰(shuí)服務(wù)，回答項(xiàng)目生存、發(fā)展的問題。

7、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位——確定項(xiàng)目整體開發(fā)規(guī)劃思路與目的，回答項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式的問題。

在項(xiàng)目七個(gè)方面的定位中，項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位作為開發(fā)商，是很難把握的。要準(zhǔn)確的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位，必須由商業(yè)專業(yè)人士來(lái)完成。商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，歸根結(jié)底需要消費(fèi)者的消費(fèi)作保障，沒有消費(fèi)者的消費(fèi)，項(xiàng)目最終的結(jié)果肯定是失敗的。明確了項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位，才能設(shè)置項(xiàng)目的功能組合。

概念性方案設(shè)計(jì)階段，有了投資開發(fā)階段扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，建設(shè)單位可結(jié)合規(guī)劃條件、相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目定位、商家資源等對(duì)各種業(yè)態(tài)組合進(jìn)行對(duì)比分析，尋找經(jīng)濟(jì)效益最大、符合市場(chǎng)需求的業(yè)態(tài)布置方案。城市綜合體模式已成為一種大型商用物業(yè)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模式。通常城市綜合體項(xiàng)目涵蓋住宅、酒店式公寓、寫字樓、商業(yè)街和購(gòu)物中心各類建筑。只有建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品提出明確的設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)充分論證取得一致意見后，才能委托設(shè)計(jì)單位從建筑整體風(fēng)格、日照分析、交通流線、環(huán)境評(píng)價(jià)、規(guī)劃指標(biāo)、建設(shè)單位要求等方面著手，構(gòu)思項(xiàng)目的兩、三種設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，綜合評(píng)分選擇評(píng)分最高的方案為最終的概念方案，作為后續(xù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

概念方案一旦確定，即可進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段。在進(jìn)行建設(shè)方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要把握好四個(gè)方面：

1、城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r。

2、城市未來(lái)規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)。

3、項(xiàng)目主要主力店和主要功能區(qū)基本物業(yè)需求，主要是電力、消防、安防、通風(fēng)、給排水、暖通、弱電、電梯等。

4、商業(yè)功能的通用性設(shè)計(jì)，不可按照某一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)的個(gè)性需求設(shè)計(jì)。

方案設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)是對(duì)總平面布置及地下室進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確規(guī)劃紅線與建筑物的位置關(guān)系、場(chǎng)地道路與建筑物之間的關(guān)系、建筑單體相互位置關(guān)系、地下車庫(kù)出入口位置，以及完成建筑單體的平面布置、外立面造型、外立面材料確定。從滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、政府各部門審批要求等角度進(jìn)行審核，確保在滿足較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，方案能滿足建設(shè)單位目標(biāo)成本和政府審批要求。

初步設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)統(tǒng)籌建設(shè)單位資源，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，形成初步設(shè)計(jì)委托書，委托書的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)，項(xiàng)目準(zhǔn)予建設(shè)的批文，經(jīng)過科研取得的建設(shè)條件的技術(shù)資料，環(huán)境部門批準(zhǔn)的環(huán)境影響報(bào)告書和環(huán)境評(píng)價(jià)書，人防工程部門的批示，建設(shè)工程的名稱、功能、規(guī)模和有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和條件，各單位工程的詳細(xì)使用要求，批準(zhǔn)的相應(yīng)地勘報(bào)告，科研報(bào)告，自然環(huán)境資料，測(cè)量資料等。設(shè)計(jì)單位根據(jù)委托書展開初步設(shè)計(jì)工作，初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)明確建筑做法，外立面設(shè)計(jì)滿足節(jié)能要求，機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)深度滿足施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作要求。

施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行編制，并不得違反初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則和方案。如確實(shí)需要更改初步設(shè)計(jì)文件時(shí)，建設(shè)單位要組織相關(guān)部門進(jìn)行詳實(shí)的論證后實(shí)施。施工圖是對(duì)設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對(duì)象物的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說(shuō)明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。建設(shè)單位拿到施工圖后，首先要審核施工圖紙的完整性和全面性。其次審核工程施工設(shè)計(jì)的總布置圖和總目錄。各專業(yè)圖紙是否存在無(wú)法合理規(guī)避，相互碰撞現(xiàn)象，以及設(shè)計(jì)是否違反專業(yè)規(guī)范或國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。施工圖首先由設(shè)計(jì)單位自身審核，建設(shè)單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提供審核意見，以便核實(shí)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審核流程完整；建設(shè)單位在設(shè)計(jì)單位自審?fù)瓿珊?，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行集中審核，從建設(shè)單位角度提出審核意見；設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見對(duì)圖紙進(jìn)行完善后，由建設(shè)單位組織將施工圖報(bào)第三方圖紙審查、政府相關(guān)部門審核。

施工圖完成后，進(jìn)入設(shè)計(jì)交底及變更管理階段。設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分準(zhǔn)備，將各專業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)在交底時(shí)向建設(shè)方、施工、監(jiān)理單位交待清楚，并形成書面紀(jì)要。設(shè)計(jì)變更有可能節(jié)約成本，產(chǎn)品功能更加符合建設(shè)方要求，也可能產(chǎn)生不好的影響，導(dǎo)致費(fèi)用增加，影響工程進(jìn)度。要想減少設(shè)計(jì)變更次數(shù)，關(guān)鍵是將設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)前移，也就是將設(shè)計(jì)變更的可能性盡可能在設(shè)計(jì)管理階段提出來(lái)，予以解決。概括來(lái)說(shuō)，就是在設(shè)計(jì)過程中編制好設(shè)計(jì)任務(wù)書、加強(qiáng)過程控制與溝通、做好設(shè)計(jì)評(píng)審工作。

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