導語：如何才能寫好一篇工程施工安全管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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為貫徹落實農(nóng)投集團公司《 關(guān)于印發(fā)開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動工作實施方案的通知》桂司安〔2017〕94號工作部署，公司領(lǐng)導非常重視，10月20日組織召開“電力建設(shè)工程施工安全年”活動啟動會，制定并下發(fā)本公司《開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動工作實施方案》昭水電司安〔2017〕32號，正式啟動該項工作?；顒庸卜譃椴邉潉訂T、組織實施、總結(jié)提高三個階段，從2017年10月啟動到2018年5月完成。

活動包括八個方面內(nèi)容，一是開展“落實責任、強化管理、防范事故”主題宣講活動及安全警示教育。逐級開展一次以落實安全生產(chǎn)主體責任為主題的專題講座。10月23日至24日組織對參建單位的宣貫、培訓工作。二是開展安全知識培訓活動。各項目部根據(jù)施工單位進場人員情況開展崗前培訓、考試工作，突出抓好管理人員和特殊作業(yè)人員的管理。三是開展項目部建設(shè)活動。開展施工班組反“三違”活動，嚴查各類違章行為，并對違章的承包商進行扣分處罰。四是推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動。11月底前組織開展一次覆蓋基建項目的安全風險管理體系建設(shè)自查自評工作，查找工作中存在的突出問題，及時進行整改。五是開展在建工程項目應急演練活動。11月底前組織各參建單位開展一次針對施工現(xiàn)場風險因素的應急演練，檢驗項目應急管理能力，推進應急能力建設(shè)評估。六是推動信息化高效管理手段在項目安全管理上的應用。建立項目微信群、QQ群等信息平臺對工程安全管理各環(huán)節(jié)、各部位、各工序進行管理，加強與參建單位溝通，有效開展現(xiàn)場安全管控。七是推進承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。推進承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，每半年開展一次承包商評價工作，每月通報承包商違章扣分情況。八是開展施工安全專項檢查活動。12月底前，針對2017年各級專項安全檢查、日常安全檢查、隱患排查存在問題，全面清理整改完成情況，對于未完成整改的問題要分析原因，制定進一步改進措施。

抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：督促各施工班組的班前班后會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位（特別是變電所帶電運行區(qū)域）的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

 

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關(guān)鍵詞：園林工程；施工；安全管理；重要性；措施

安全管理是園林工程管理中的基礎(chǔ)。只有做好安全管理，其他的質(zhì)量管理才有保障。在園林工程管理中，如果不能夠做到安全管理，其他都是妄談。

一?園林工程施工安全管理的重要性

園林工程施工安全管理對于園林工程施工的順利開展有著重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性進行說明。

1．提高園林工程施工的安全性

加強園林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全性。安全管理的目的是為了提高園林工程施工的安全性，只有真正從實處做好園林工程的施工工作，才能夠有效地提高園林工程施工的安全性。

2．提高園林工程施工的安全管理水平

加強園林施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全管理水平。在園林施工安全管理的過程中，會不斷發(fā)現(xiàn)施工安全管理存在的問題，那么作為工作人員就會根據(jù)存在的問題提出解決的方法。在這個潛移默化的過程中有利于安全管理水平的提高。

二?做好園林工程施工安全管理的措施

做好園林工程施工安全管理工作是一項復雜的工作。下面，我就我自己的工作經(jīng)驗來分析下如何做好園林工程施工的安全管理工作，具體如下所示：

1．樹立園林工程施工安全管理意識

樹立園林工程施工安全管理意識是做好園林工程施工安全管理工作的重要前提和基礎(chǔ)。樹立園林工程施工安全管理意識主要是要求園林工程的領(lǐng)導高度重視安全。只有相關(guān)的領(lǐng)導重視了園林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的計劃和安排中，才能夠有效地開展安全工作。

另外，要加強園林工程施工人員的安全意識。具體而言，首先要在施工之前，對施工人員進行有針對性的安全教育培訓，只有通過正式考試的人員才能上崗作業(yè)。尤其需要注意的是，作為園林工程特殊工種的員工，必須做到持證上崗。只有這樣，才能夠真正讓工作人員意識到安全管理的重要性，從安全做起，認真做好園林工程的安全管理工作。

2．改進園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境

改進園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境是做好園林工程施工安全管理工作的主要措施。一般來說，園林工程都是在市區(qū)或者是小區(qū)內(nèi)開展的，因此，在及西寧園林工程施工過程中，尤其是需要注意周邊的作業(yè)環(huán)境。舉一個簡單的例子說明，如果是在市區(qū)對園林工程進行施工，那么，我們就在布局規(guī)劃園林工程施工現(xiàn)場的過程中，就需要針對周邊的交通等因素進行考慮。

就筆者的工作經(jīng)驗來看，改進園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境首先要對園林工程施工的場地進行科學規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確保現(xiàn)場道路暢通。科學的規(guī)劃可以使得我們在施工之前能夠有效地掌握園林工程的宏觀方向，可以避免不必要事故的發(fā)生。

另外，在劃分園林施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，我們需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離。這樣在很大程度上可以避免施工人員及其他人員誤入，可以確保園林工程建設(shè)現(xiàn)場的施工安全。同時，在園林施工的過程中，我們需要根據(jù)施工的實際情況來設(shè)專人負責調(diào)度機械、車輛的進出，在危險處標示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設(shè)置護欄等都是改進園林工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的重要措施。

3．加強園林工程施工的過程控制

加強園林工程施工的過程控制是做好園林工程施工安全管理工作的重要措施。目前來看，我國很多省市地區(qū)的園林工程施工在安全管理方面還存在一定的問題，一般是表現(xiàn)在過程的控制不到位。下面，我就工作經(jīng)驗來看，針對如何加強園林工程施工的過程控制進行闡述。

首先，在園林工程正式施工之前，我們要根據(jù)項目施工的具體情況，制定出符合實際的安全責任生產(chǎn)制度。制度的構(gòu)建從最初確保了安全管理工作的順利開展。在這個基礎(chǔ)上，我們要進一步構(gòu)建安全管理領(lǐng)導小組，讓這些小組認真安排細節(jié)的安全培訓工作或者是安全檢查工作等問題。一旦小組內(nèi)出現(xiàn)問題，立馬查找相關(guān)領(lǐng)導的責任，這樣在很大程度上能夠讓安全管理的責任分化到施工人員身上，可以讓每一位領(lǐng)導以及相關(guān)施工人員都認真施工，注重質(zhì)量，不敢掉以輕心。

其次，我們要進一步加強對施工人員科學規(guī)范的考核。這里的考核更多地是側(cè)重于現(xiàn)場的一種考核。比如對園林工程施工檢查現(xiàn)場的安全開展考核，一旦發(fā)現(xiàn)存在的安全隱婚，及時清除。舉一個簡單的例子，筆者所在單位就曾經(jīng)對園林工程施工現(xiàn)場的實際情況進行考核，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在園林工程現(xiàn)場，本來該歸位的東西沒有歸位。但是一次考核之后，第二次，園林工程施工人員將所有進入現(xiàn)場的材料放在指定位置且堆放整齊。

另外，需要注意的問題是，作為園林工程施工管理人員，還需要在現(xiàn)場準備好消防器材和設(shè)施等。這樣，一旦園林工程施工過程中出現(xiàn)了緊急問題，我們可以及時消滅隱患，減少損失，確保園林工程施工工作的順利開展。

三?總結(jié)

園林工程施工安全管理是園林工程開展過程中必不可少的環(huán)節(jié)。上文中，筆者主要從樹立施工安全管理意識、改進園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境以及加強園林工程施工的過程控制三方面就如何做好園林工程施工安全管理進行了闡述。只有從主觀上意識到安全管理的重要性，并在實際執(zhí)行中認真貫徹，才能夠進一步做好園林施工安全的管理工作，推動園林施工的順利開展。

參考文獻：

[1]申馳、喻琴、何小瓊；淺論園林工程的技術(shù)管理[J]；科技致富向?qū)В?010(32)

[2]王德勝；淺談園林工程的施工安全與質(zhì)量管理[J]；中國新技術(shù)新產(chǎn)品；2011(18)

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【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)；建筑施工；安全管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、前言

PDCA循環(huán)作為一種行之有效的管理模式，在我國已經(jīng)廣泛應用，其他建筑施工的管理中越來越重要，也越來越受到企業(yè)和施工單位的重視。

二、PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

PDCA循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，是依照計劃（P）、實施（D）、檢查（C）和處理（A）的程序進行科學管理的循環(huán)。其實PDCA循環(huán)就是保證活動合理進行的有效的工作程序。

P是Plan，中文翻譯過來就是計劃的意思，包括制定活動的方針和目標、計劃的內(nèi)容。D是Do，實施的意思，就是將計劃的內(nèi)容進行具體運作的過程。C是Check，是檢查的意思，就是對項目執(zhí)行是否按照計劃實施，效果如何并找到問題。A是Action是行動和處理的意思，就是對檢查出來的情況進行處理，并對經(jīng)驗進行總結(jié)。

PDCA的特點簡單來說就是周而復始、階梯式上升和大環(huán)套小環(huán)。所謂周而復始就是說PDCA循環(huán)的4個過程不是運行一次就完結(jié)了，而是不停的循環(huán)進行。階梯式上升就說PDCA循環(huán)不會總是停在一個層面，PDCA的循環(huán)的使用可以解決一部分的問題，使得水平不斷上升。大環(huán)套小環(huán)的含義是PDCA循環(huán)的使用不局限于一個單位部門，如把整個建筑企業(yè)看做一個大循環(huán)系統(tǒng)，那材料部門、安全部門等各部門應該有自己的小循環(huán)，從而實現(xiàn)大環(huán)套小環(huán)的有機組合。

三、PDCA循環(huán)法在工程項目管理中應用的適應性

對整個工程項目管理過程，應該實施事前控制、動態(tài)控制以及主動控制。做好動態(tài)控制的關(guān)鍵，是對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤分析，并做好及時的動態(tài)調(diào)整。事前控制也主動控制，是通過制定管理計劃來實現(xiàn)的。管理計劃對于整個項目的管理過程是否起到作用，目標計劃是否具有動態(tài)性和針對性，保障質(zhì)量達到預期的要求和效果，這些都需要通過相關(guān)的質(zhì)量管理過程來實現(xiàn)。

同時，工程實踐過程中的質(zhì)量管理，也可以分為幾個子過程來達成目標。包括計劃、執(zhí)行、檢查以及總結(jié)。計劃過程是工程項目管理的第一步，是對整個項目管理目標和合同進行認真審視以后，制定的目標管理計劃，在制定的管理計劃中，工程質(zhì)量目標與管理目標需要具有一致性，這其中包括質(zhì)量、費用、進度以及安全等等方面的控制等。執(zhí)行過程是工程項目管理的第二步，在項目的實施過程中，按照項目管理制定的管理計劃，具體執(zhí)行管理過程的實施以及管理過程的目標控制。

檢查過程是工程項目管理的第三步，檢查過程也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程，需要根據(jù)施工現(xiàn)象進行抽檢、檢驗以及調(diào)查分析，并分析監(jiān)理單位、勞務隊以及建設(shè)單位的對項目開展過程的反饋信息，檢查管理計劃和方案的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果等，如果存在不一致性，及時的做出調(diào)整，并檢驗計劃制定的完整性和規(guī)范性以及科學性?？偨Y(jié)過程是工程質(zhì)量管理的第四步，對檢查的過程進行總結(jié)分析，獲得經(jīng)驗，制定相應的措施彌補管理方案的不足，并將這次存在的問題以及改進意見寫入下一個循環(huán)中。

由上述分析可以知道，在實際工作過程中，工程項目管理過程，就是將PDCA循環(huán)法的每一步理論過程，應用于具體的管理實踐過程中，從而形成實際工作中的工程項目管理過程的PDCA管理方案和程序。PDCA循環(huán)法應用于工程實踐是循序漸進的循環(huán)往復的工程質(zhì)量管理方法，它通過不斷的檢查和改進，從而使得項目管理的質(zhì)量逐漸接近與最佳目標，也就是工程項目的控制目標。

四、PDCA循環(huán)模式在建筑施工安全管理中的運用

1.P(計劃)階段。分析安全現(xiàn)狀，找出問題，制定目標。

(一)分析影響建筑施工安全的各種因素，對人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等進行調(diào)查、研究，搞清各種外部條件，為實施計劃工作提供充分的經(jīng)濟、技術(shù)與資源材料。

(二)找出施工中必須加以解決的主要影響因素。部署前期工作計劃。

(三)針對主要因素，制訂措施。措施應包括行動計劃、預期效果。開展重視建筑施工安全的素質(zhì)教育工作。

2.建筑施工安全管理的D(實施)階段。

（一）技術(shù)交底階段。把P階段(計劃階段)制訂好的各種施工安全規(guī)章制度、獎罰措施。

（二）施工實施階段。計劃安排。管理、技術(shù)人員必須以總的安全管理計劃為指導，將整體計劃進行細分，利用班前會、例會、總結(jié)會進行班組交底，把安全管理量化分配?，F(xiàn)場督導。

3.建筑施工安全管理的c(檢查)階段。

（一）自檢互檢。是指各類作業(yè)人員在按施工方案提出的安全管理標準進行施工中，應認真自檢，與其他人員相互之間開展互檢。

（二）專業(yè)班組自檢。施工作業(yè)進行一個時期或一個分項區(qū)段后，由專業(yè)班組長會同施工員組成檢查組進行班組自檢，并按有關(guān)規(guī)定將檢查結(jié)果進行整理，填寫分項(專業(yè))自檢表格，查證后作為安全管理檢驗資料存檔。

（三）工程安全質(zhì)量大檢查。這項檢查工作是一項更大范圍的安全性檢查，由項目技術(shù)負責人或總工程師牽頭，分成不同專業(yè)小組進行檢查。。

（四）安全部門檢查。這是按照國家有關(guān)工程安全標準及管理規(guī)定。在工程進行完一個分項作業(yè)或在施工中有重大隱蔽項目時，報請相關(guān)單位和人員進行檢查驗收。

4.建筑施工安全管理的A(總結(jié))階段。工程施工完結(jié)后，應進行認真的總結(jié)、評比，就整個施工過程中一些好的、行之有效的施工安全管理方案、技術(shù)措施進行總結(jié)歸納，加以推廣應用，并在以后的工程施工中繼續(xù)執(zhí)行。對施工中存在的安全問題，必須認真分析原因，找出所在，并組織工程技術(shù)人員認真分析，制定出相應的對策、措施，在以后的工程施工中加以克服。

五、建筑工程施工安全管理的原則

我國《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《海上交通安全法》等法規(guī)的頒布，標志著我國對工程的安全生產(chǎn)越來越重視。這些法律法規(guī)的相繼頒布，在一定程度上約束了我國建筑工程的是施工建設(shè)，同時取得了較顯著的效果。但是，我國當前的建筑工程施工安全現(xiàn)狀依然不容樂觀，重大的施工安全問題時有發(fā)生。如何做好建筑工程安全施工生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一個難題。本文秉著降低建筑工程施工事故發(fā)生概率、提高建筑工程安全施工管理水平的目的，探討基于PDCA循環(huán)的建筑工程施工安全管理問題，并借此提出有效的管理對策。

1.安全管理與生產(chǎn)統(tǒng)一原則

安全管理與生產(chǎn)緊密相連，建筑工程施工安全管理是否得當取決于兩者的統(tǒng)一性及一致性，一方面，安全管理是保證生產(chǎn)正常進行的前提，另一方面，如果片面的追求生產(chǎn)效益，則容易忽視安全問題，生產(chǎn)的安全性得不到保證，企業(yè)的經(jīng)濟效益則會受到重大損失。

2.以人為本安全管理原則

人在建筑工程施工安全管理工作中占據(jù)主導地位，人的行為貫穿整個施工環(huán)節(jié)。因此，必須堅持“以人為本”的安全管理原則，通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，從根本上提高建筑企業(yè)施工安全管理水平。

六、結(jié)束語

在運用PDCA循環(huán)的管理模式時，必須緊密與安全相結(jié)合，貫徹實施我國以人文本的基本國策，使安全與管理相輔相成，整個工程的運作才能更有序。

參考文獻：

[1]閆陽.基于PDCA循環(huán)的建筑施工安全管理分析.建筑遺產(chǎn).2013年2月，第1期，166-168.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；安全模式；創(chuàng)新

1、建筑工程施工安全管理體系的創(chuàng)新

安全管理體系是建筑施工安全保障的屏障，要求從宏觀的視角，根據(jù)相關(guān)行政法規(guī)和法律條文，以及結(jié)合施工現(xiàn)場的具體條件，深層次完善安全管理體系的內(nèi)容，必須做到：

1.1 法律法規(guī)的融入

建筑工程施工安全管理體系的標準源自于相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，換句話說，建筑工程不能脫離法律規(guī)定的基本要求施工，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》是目前建筑工程安全施工的規(guī)范法律之一，建筑企業(yè)在構(gòu)建具體項目安全管理體系的時候，需要檢查立項方案、施工方案、安全檢查工作方案等是否違背這些規(guī)范性法律的初衷。

1.2 安全管理機構(gòu)的設(shè)置

建筑工程的安全管理工作具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的特征，要求建筑企業(yè)設(shè)置安全管理機構(gòu)，并落實人員的科學編制，保證工程的每個分項任務都有具體的崗位人員負責安全管理工作，將安全管理的死角縮小到最小范圍內(nèi)，與此同時，安全管理部門應該立足于工程的實際，挖掘出工程潛在的危險源風險因素，提前做好風險因素防控措施，這也是安全管理工作走向規(guī)范化的奏效措施。

1.3 安全管理工作的中長期規(guī)劃

建筑工程的安全管理工作處于動態(tài)管理的狀態(tài)，隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，以及工程項目任務的調(diào)整，經(jīng)常會產(chǎn)生一些始料未及的施工風險因素，大多時候會使得工程功虧一簣，譬如某房地產(chǎn)小區(qū)的施工現(xiàn)場，總承包商將安全防護支架搭建作為分項任務分包給其他施工單位，由于沒有做好安全交接的計劃工作，分包單位在不清楚總承包要求的情況下就擅自施工，最終造成支架坍塌事故，工程也因此被相關(guān)部門責令整改，由此可見，安全管理工作需要兼顧工程各個階段的風險因素，制定工程中長期的規(guī)劃，以掌握工程的各種隱患因素，提高安全管理工作的主動性。

2、建筑工程施工安全管理方式的創(chuàng)新

建筑工程施工安全管理工作的主體是工程單位指定的安全管理人員，在安全管理方式選擇方面，由于觀念的差異性，以及工程施工專業(yè)化發(fā)展速度的加快，安全管理方式難免會出現(xiàn)脫離工程實際的情況，為此，建筑工程施工安全管理方式的創(chuàng)新也具有一定的必要性。

2.1 安全管理觀念的轉(zhuǎn)變

建筑工程施工安全管理人員應該基于工程的實際情況，結(jié)合新形勢的發(fā)展需求，從安全事故事后查處的被動管理方式，轉(zhuǎn)變成為在安全事故發(fā)生之前積極防范的方式，要求管理人員從思想的層面上，牢牢樹立這種安全防范觀念，將安全檢查管理的重點放在重大事故隱患和重大危險源的預防控制方面，即防范于未然。

2.2 技術(shù)型和專業(yè)化管理方式

目前的建筑工程施工安全管理人員的管理方式，傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式，這種管理方式盡管已經(jīng)在長期的施工實踐中獲得寶貴的管理經(jīng)驗，但容易忽略工程動態(tài)變化的客觀情況，某些經(jīng)驗總結(jié)出來的施工安全管理方法，未必能夠適應工程新環(huán)境的管理需求，也未必能夠有效控制新生的風險因素。筆者認為建筑工程的施工，需要在積累豐富施工安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，往技術(shù)型和專業(yè)型的方式轉(zhuǎn)變，在開展工程施工安全管理工作的過程中，認真對待新技術(shù)采用可能帶來的專業(yè)性風險因素，進一步提高安全管理人員的綜合素質(zhì)水平。

2.3 企業(yè)所有制安全管理方式

由于專業(yè)性水平的限制，施工安全事故往往集中于中小企業(yè)，這些企業(yè)安全管理方式承襲了傳統(tǒng)國有企業(yè)非市場化的安全管理方式，對安全管理事故的新變化不夠重視。為此，筆者認為建筑工程施工企業(yè)應該提高安全管理主體的集中性，采用垂直管理的方式，使得各項安全管理工作不至于脫離決策者的視線。

3、建筑工程施工安全管理制度的創(chuàng)新

建筑工程施工安全管理制度的落腳點是企業(yè)，而企業(yè)的運營管理，離不開相關(guān)管理制度的創(chuàng)新，建筑工程施工企業(yè)的安全管理制度，是確保規(guī)范化施工的安全保障條件之一，對其創(chuàng)新，需要掌握以下幾方面的方法：

3.1 建立建筑企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系

為了迎合經(jīng)濟全球化的要求，勞務標準的人權(quán)狀況，已經(jīng)開始成為建筑企業(yè)需要重點考慮的管理內(nèi)容之一，在國家社會已經(jīng)被廣泛關(guān)注。另外，為了營造良好的安全管理人力資源環(huán)境，建筑企業(yè)需要參考借鑒發(fā)達國家的做法，對職業(yè)安全衛(wèi)生條件進行改善，同時提高企業(yè)的安全管理制度水平，將安全事故的發(fā)生率控制在最低狀態(tài)。

3.2 施工安全衛(wèi)生預評價工作的開展

是施工安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，是從本質(zhì)上消除工程事故隱患，也是從源頭控制事故發(fā)生的重要工作，筆者認為無論是新建工程，還是改建或者擴建的工程，都需要開展安全衛(wèi)生預評價的工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要即刻限期整改，而沒有進行預評價的建筑工程項目，一律不得開工建設(shè)。

3.3 發(fā)展專業(yè)型的建筑工程安全管理中介組織

建筑企業(yè)出于成本的考慮，尤其是中小型的建筑工程企業(yè)，很難實現(xiàn)施工安全管理成本的全額投放，以致安全管理工作很難跟上工程的專業(yè)化施工發(fā)展，在采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝手段之后，施工安全管理工作往往會出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面，為此，筆者建議由建筑工程行業(yè)協(xié)會牽頭，盡快建立獨立型的專業(yè)安全管理中介組織，負責承擔建筑企業(yè)施工的安全管理評估、培訓、咨詢、指導、檢驗等工作，為建筑企業(yè)減緩安全管理工作在專業(yè)化要求方面的壓力。

4、建筑工程施工安全管理手段的創(chuàng)新

作為第一生產(chǎn)力的科學技術(shù)，是目前建筑工程施工的基本要求之一，但施工的安全管理，未能緊緊依靠科學的技術(shù)，因此管理手段方面忽略了大量的先進科技成果，而繼續(xù)沿襲落后的安全管理技術(shù)、工藝和設(shè)備，并不利于安全管理工作的開展。由此筆者提出了以下幾方面的建議：

（1）重大施工事故和職業(yè)病危害的控制，秉著全局性和共性的技術(shù)視角，研究施工過程中存在的危險源因素，通過危險源因素的識別、評估和應對，形成綜合的風險管理體系。

（2）安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)工作的加強，筆者推崇信息化技術(shù)的融入。信息化技術(shù)已經(jīng)開始融入建筑行業(yè)當中，對施工安全管理工作提出了推陳出新的要求，需要進一步健全安全管理工作的信息網(wǎng)絡體系，譬如安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計系統(tǒng)，形成良好的施工安全信息化管理環(huán)境。

（3）跟蹤國外國家安全管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，結(jié)合工程的實際，將參考借鑒的內(nèi)容消化吸收，建立安全科技示范工程，開展施工危險源因素的普查工作，并采用分級管理的方式，推出功能更加齊全的安全管理產(chǎn)品。

5、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工的安全管理，是建筑工程的重要管理任務之一，要求在施工的過程中，構(gòu)建科學合理的安全管理體系，并對管理方式和管理制度進行創(chuàng)新，采用有效的安全管理手段，確保工程施工在安全環(huán)境中有條不紊地進行。為了實現(xiàn)建筑工程施工安全管理模式創(chuàng)新目標，本文從建筑工程安全管理體系、安全管理方式、安全管理制度、安全管理手段四個層面探討創(chuàng)新的方式，為工程施工的安全管理工作提供清晰的思路。

參考文獻：

[1]李岳徽.探索建筑工程安全管理標準化在實踐中的應用[J].創(chuàng)新科技，2013，（4）：42-43.

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【關(guān)鍵詞】電力工程安全問題解決對策

1前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國電力市場火爆，從國網(wǎng)公司到各地的國網(wǎng)省公司，都在興建自己的電力工程項目，提高電力產(chǎn)量，來適應巨大的用電市場。目前絕大多數(shù)的電力工程施工安全管理不到位，安全施工思想懈怠等問題，發(fā)生了眾多的安全事件?？紤]到電力工程施工安全的特殊性，本人結(jié)合多年工作經(jīng)驗對電力施工中的安全管理問題，提出了自己的意見和建議，分享給各位同仁。想要徹底解決電力工程施工中的安全問題，就要深入的挖掘和剖析存在的問題，從失敗中找經(jīng)驗，從問題中找辦法，從教訓中找成長。從避免發(fā)生施工安全事件到，減少安全事件的發(fā)生，最后徹底杜絕安全事件的發(fā)生，這樣一個循序漸進的過程。下面就本人在工作中發(fā)現(xiàn)的電力工程施工安全管理問題進行探討和分析。

2當前電力工程施工安全管理問題分析

2．1安全施工管理制度落后，不夠健全電力工程安全

施工管理制度從一開始就有，但是發(fā)展到現(xiàn)在還是不盡如人意，主要存在三點問題:(1)電力安全施工管理制度覆蓋不夠全面，只是針對某一類電力工程進行安全施工管理，其他類的電力施工安全管理都沒有一個成型的制度;(2)制度落后不夠健全也是存在的問題，在具體的實施過程中，有些安全問題并沒有囊括進去，即使制度規(guī)定上的問題，也是泛泛而談沒有嚴格的規(guī)定;(3)面對不健全的管理制度，隨之而來的就是制度貫徹落實不到位，不能起到制度的作用。

2．2電力工程施工人員對施工安全認識不到位

電力施工安全事件發(fā)生之后，從個人角度講對電力工程施工人員傷害是最大的，直接對施工人員的生命造成威脅，多少個家庭早安全事件發(fā)生的那一刻破碎，其次才是對國家財產(chǎn)造成的損失。由于電力工程施工人員對電力工程施工安全認識不到位，在施工工作中不安安全管理制度執(zhí)行不徹底，往往都是憑經(jīng)驗工作，忽視了電力工程施工的特殊性，極易造成施工安全事件的發(fā)生。

2．3電力施工安全施工責任落實不到位

在各類工程施工中都十分重視項目經(jīng)理的作用，項目經(jīng)理作為項目的主要負責人，對工程項目負有最直接和最主要的責任，但是目前在具體的電力項目施工過程中，已經(jīng)發(fā)生的電力安全生產(chǎn)事件來項目經(jīng)理并沒有起到相應的責任，只是負責具體的工作對項目上的安全問題，既不夠重視，制度落實也不力。往往只是做做樣子，應付了事，造成上行下效的局面，是電力施工安全生產(chǎn)流于形式，最終不得不接受安全生產(chǎn)事件的惡果。

2．4電力工程施工安全管理經(jīng)驗不足

我國電力工程自建國后如雨后春筍般拔地而起，各類大的項目都上馬開工，但是電力工程施工安全管理經(jīng)驗相比國外發(fā)生國家真是相形見絀，不光是制度上的落后更是從觀念上的不足，發(fā)達國家對電力工程施工管理有一套成型的管理制度，對各類施工安全事件都有深刻的理解和嚴格的防范，另外，對施工安全事件管理經(jīng)驗充足，使我們十分值得學習的。

3加強電力施工安全管理的措施建議

3．1健全電力工程施工安全管理制度、明確安全責任

針對于電力工程施工安全管理制度的問題，首先要從全局出發(fā)逐步制定一套囊括各類電力施工事件的安全管理制度，從頂層設(shè)計到下層制定都有一個成型的管理制度。建立健全各個電力施工項目的安全管理制度，從項目本身出發(fā)找到項目中可能出現(xiàn)的安全問題，對項目進行精細化管理，著力落實安全管理制度，又不拘泥與制度本身，在大的制度下，建立適合本項目的電力施工安全管理細則。最后，根據(jù)完整的管理制度，認真的貫徹落實，從項目經(jīng)理到總工程師再到基層施工人員加強培訓，在實際施工工作中嚴格的貫徹落實，明確各施工環(huán)節(jié)問題的責任，責任到人。

3．2提高安全管理認識，加大安全投入

針對電力工程施工人員對工程安全施工管理認識不到位的問題，最直接的方式就是加大安全投入，提高施工人員對工程安全事件的認識。本人在實際工作中總結(jié)了三種方式:首先是對電力工程施工安全制度的學習，通過對制度的學習讓施工人員清楚明白自己應該注意的安全事項，杜絕盲目施工;其次是組織專家向電力工程施工人員進行現(xiàn)成講解，設(shè)身處地為電力工程施工人員考慮，不再是紙上談兵，深入的教導;最后是組織電力工程施工人員進行安全管理影片的觀看，使用喜聞樂見影像的方式對安全施工安全事件進行展示，更容易讓施工人員接受。

3．3明確安全事件責任

電力工程施工安全事件頻發(fā)，很重要的原因就是具體責任落實不到位，造成事件發(fā)生之后責任追責不到位，最后只能是不了了之的結(jié)果，形成了一個惡性的循環(huán)。因此必須要做到責任明確、關(guān)系清楚、工作具體、追責徹底，只有這樣才能徹底的讓施工人員和管理人員對電力施工安全生產(chǎn)事件重視起來。

3．4學習先進電力工程施工安全管理經(jīng)驗

電力工程施工安全的經(jīng)驗十分重要，要從交流學習的角度出發(fā)，多接觸發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗和管理技術(shù)，學習先進的經(jīng)驗為我所用。

4結(jié)語

總之，電力施工的安全管理工作，應該貫徹在整個電力項目的進程中。在項目前期要進行相關(guān)的安全生產(chǎn)投入預算，保證項目的安全資金投入，在項目施工現(xiàn)場，相關(guān)的管理和施工人員要引起足夠重視，從細節(jié)出入手，切實做好每一項安全工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進步，對電力施工的安全管理必然會有更高的要求，這就要求相關(guān)的電力施工工作人員要不斷學習，只有這樣才能提高自身的業(yè)務水平，保證電力施工安全有序的開展。

參考文獻:

［1］陳峰．淺議電力建設(shè)施工安全管理工作［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，30(20):23．

［2］楊宏．當前電力工程項目施工安全管理探討［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(19):244～245．

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關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；施工

安全管理是施工企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)綜合管理能力的真實反映，安全管理在電力施工中有十分重要的意義，企業(yè)應當本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，在工作中嚴格落實和實施，不斷加強施工安全管理在電力工程中的應用。

1. 電力工程安全管理概述

1.1 安全管理

在電力工程施工過程中，安全管理是一項長期性、不可松懈的工作，只有安全管理的良好執(zhí)行，才能確保電力工程施工的順利進行。電力工程施工安全管理是指在電力工程施工過程中，組織管理安全生產(chǎn)的活動。由于電力工程的施工現(xiàn)場，工作環(huán)境多變、施工人員和施工設(shè)備的流動性比較大，導致施工過程中有很大的安全隱患，疏忽電力工程安全管理工作，就很有可能發(fā)生施工事故，造成損失 。

1.2 電力工程安全管理的特點

（1） 電力工程的施工復雜，施工投資比較大，施工時間長，施工工序繁雜多變，施工人員比較多，其中任何一個環(huán)節(jié)或細節(jié)都有可能造成安全事故；

（2）電力工程的專業(yè)性強，電力工程施工過程中，涉及到的工程很多，如電氣安裝工程、土木建筑工程等多個工程，具有很強的施工專業(yè)性；

（3）電力施工工程是勞動密集型施工，電力施工現(xiàn)場，有很多的施工人員和眾多的大型施工設(shè)備，施工中交叉作業(yè)比較多，用到的電力、易燃易爆化工品等高危險物比較多，存在很多的事故引發(fā)點，控制、管理這些事故引發(fā)點工作很困難；

（4）電力工程對社會的和諧發(fā)展和建設(shè)有很重要的意義，如果電力工程發(fā)生安全事故，對社會的發(fā)展有很大的影響。

2. 安全管理在電力工程中的重要性

（1）電力工程的安全管理能有效的保證施工人員的人身安全，安全管理工作是社會安全、文明發(fā)展的重要標志，對社會的經(jīng)濟建設(shè)有重要的意義；

（2）電力工程的安全管理工作能改善施工企業(yè)的安全施工制度不健全、安管管理方式不恰當、不重視安全發(fā)展、施工人員安全意識不強等諸多不良現(xiàn)象，保證電力工程安全發(fā)展；

（3）電力工程安全管理對電力工程施工環(huán)境做出了明確的限定，施工環(huán)境必須符合安全管理的標準，有效的保證了電力工程施工環(huán)境的安全性；

（4）電力工程的安全管理工作可以促進企業(yè)的安全衛(wèi)生標準的建設(shè)，調(diào)整企業(yè)的安全管理制度，改變施工人員的施工環(huán)境，保證企業(yè)的安全發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。

3. 電力工程中影響安全管理的因素

3.1 電力施工器具

電力施工時工器具的質(zhì)量將直接影響到施工的質(zhì)量和安全，不同的施工工器具有不同的屬性，如果工器具質(zhì)量存在問題，將會給電力工程施工帶來很大的安全隱患。

3.2 施工圖紙

在電力施工中，為了施工的順利進行，要在施工之前設(shè)計好施工圖紙，如果施工圖紙設(shè)計不合理或不符合實際情況，很可能導致施工內(nèi)容不符合要求，造成返工，影響設(shè)備投運時間，降低施工效率，同時還造成物質(zhì)的浪費。

3.3 施工人員

在電力工程施工中，施工人員是最容易引發(fā)安全事故的。由于施工現(xiàn)場的施工人員比較多，人員流動量大，施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，施工負責人監(jiān)督不到位等諸多問題，導致違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，如開工前未對作業(yè)人員進行“三檢查”、未核對安全措施是否完善就下令開始施工、停電作業(yè)裝設(shè)接地線時不驗電、高處作業(yè)不系安全帶和后背保護繩等 。

3.4 企業(yè)管理制度

施工安全是貫穿電力企業(yè)生產(chǎn)的始終的，每一臺設(shè)備，每一個崗位，每一處現(xiàn)場都有相應的規(guī)章來規(guī)范和界定，但是在實際生產(chǎn)中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制度沒有得到嚴格的執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，流于形式、走過場的現(xiàn)象屢禁不止。比如線路巡視必須要兩人結(jié)伴一同巡視，但是巡視人員為了能早點結(jié)束，便分頭單獨巡視，明知不允許卻故意為之，事故的引發(fā)有時是因一時的僥幸而釀成大禍。

4. 電力工程中施工安全管理的對策及建議

4.1 提高施工器具引進門檻 加強施工器具質(zhì)量管理

在電力施工中，不能因為追求低成本，就使用價格低、質(zhì)量次的工器具，在采購一些大型的施工設(shè)備時，采購人員要進行多家對比、競爭性談判，結(jié)合施工環(huán)境的實際情況，購買最符合施工安全管理并且物美價廉的設(shè)備。施工單位要加強施工設(shè)備的管理。要求嚴格施工器具的報廢制度。到期的、已損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。

4.2 嚴格設(shè)計施工圖紙 提高施工效率

施工圖紙的設(shè)計人員要嚴格的進行圖紙設(shè)計，要認真細致勘察施工現(xiàn)場環(huán)境，結(jié)合當?shù)氐牡赜蚯闆r，設(shè)計出個性合理施工圖，如設(shè)計一座處在降雨量充沛地域的變電站應將變電站排水問題列入重點設(shè)計內(nèi)容等。

4.3 認真落實安全培訓工作 提高施工人員綜合素質(zhì)

每個人都有求生的本能和安全的需要，但每個崗位所需要的安全知識和技能并不是與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此施工單位要加強對施工人員的安全管理，通過加強安全生產(chǎn)培訓，強化施工人員的安全意識 。

4.4 夯實企業(yè)安全管理制度基礎(chǔ) 全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任制

一是企業(yè)要以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)。堅持企業(yè)行政負責人就是第一安全責任人制度，制定安全生產(chǎn)目標，細化安全生產(chǎn)責任，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，層層落實。二是要做好生產(chǎn)事故教訓學習工作，建立周安全日活動學習、月安全生產(chǎn)分析會等制度，以史為鑒不斷總結(jié)事故教訓，舉一反三杜絕重復事故再次發(fā)生。

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工安全；安全管理；安全監(jiān)控；

Abstract: The relationship between water conservancyconstruction safety management is a significant departurefrom the current problems in hydraulic engineering construction safety management analyzed and discussedspecific measures to do this work, proposed to strengthen prevention efforts to do the monitoring work andconstructionspecific measures of the safety managementsystem designed to play a guiding role in the managementof water conservancy construction safety.Keywords: hydraulic; construction safety; safety management; safety monitoring;

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

1、引言

百年大計，安全第一。在水利工程施工中，如果安全管理問題做不好的話，其后果非常嚴重。但是，由于水利工程的施工過程中比普通工程要求更高且安全管理中存在的問題較多，所以，在我們的施工安全管理過程中存在著很多挑戰(zhàn)。因此，對于當前水利工程施工安全管理存在問題及對策的探討具有學術(shù)以及實踐雙重意義。

2、當前水利工程施工安全管理存在的問題

結(jié)合筆者自身的經(jīng)驗來看，當前在水利施工安全管理中存在的問題可以大致分為以下幾個方面：

(1)由于水利工程一般較大，單獨一個施工單位很難完成，所以就容易產(chǎn)生由于施工單位較多而導致的施工場地分散的問題，進而使得施工安全管理的難度加大。

(2)由于水利施工的對象較多，這就使得我們很難通過單一的手段對其進行安全管理。加之水利施工受環(huán)境影響非常大，每個季節(jié)的施工安全管理重點都會有所不同，比如洪水期間，我們就應確保施工不受洪水的影響。這一特點也會使得水利施工安全管理的難度有所增加。

(3)水利施工本身難度就比較大，加之施工中技術(shù)比較復雜，這就導致在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患會比較多，使得我們的安全管理帶來一定的挑戰(zhàn)。具體工作中，尤其是在封堵段的混凝土襯砌；高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑等施工過程中表現(xiàn)更加明顯。

(4)由于在水利施工過程中，其現(xiàn)場處于 “敞開式”的狀態(tài)，這就使得我們很難對施工對象、材料等進行有效地施工安全管理。

(5)由于水利施工中施工人員的素質(zhì)較低，這就使得這些員工很難滿足水利施工的高要求，對于安全的適應能力會稍微差一些。舉例來說，我們在工作中對于民工從腳手架上墜落、鋼筋穿過胸腔等事件都有過一定的聽聞或者接觸，此現(xiàn)象也會加重安全管理的問題。

3、做好安全管理中的預防工作

做好安全管理的預防工作對于改善水利施工安全管理中的問題能夠起到防患于未然的作用。對于這一方面的措施，我們主要從以下幾個方面開展。

（1）加強思想教育，突出安全施工的重要性

安全意識不強是水利施工中安全管理問題的根源，如果不能時刻保持強烈的安全意識，那么我們很難從根本上解決這一問題。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，做好以下幾點效果非常明顯。

首先，要加強領(lǐng)導層的安全意識。在施工開展以前，應對施工單位提出明確的安全要求，并將其作為考核標準之一。施工中如果一旦出現(xiàn)安全問題，要嚴格追究相關(guān)責任。

其次，加強廣大施工人員的安全意識，在施工隊伍中，由于民工數(shù)量較多，這就在一定程度上導致了施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，而廣大施工人員的安全意識更是淡薄。對于這一工作，我們可以采用三級安全教育、一票否決制度、對于事故案例的通報以及大會動員、小會布置討論等多種形式來加強施工人員的安全意識。

（2）制定并完善安全制度

在確保思想教育的基礎(chǔ)上，我們還應該做好制度的建設(shè)，這樣才能夠確保在水利工程施工中“有法可依”，這一制度的建設(shè)與完善應是全方位的，換言之也就是從業(yè)主到施工單位項目部、基層班組，都要結(jié)合自身情況制訂安全制度。

（3）建設(shè)系統(tǒng)安全管理

水利工程中，涉及的過程比較多，這就使得管理難度加大，針對這一點我們應該做好系統(tǒng)的安全管理。

首先，要學習先進的管理理念，建立安全管理的大局觀，具體工作中還應加強安全管理子系統(tǒng)的優(yōu)化。

其次，做好水利施工安全管理的驗控，以前的水利施工中，很多項目都是由施工單位各自為政，這就使得安全管理處于分散的狀態(tài)。針對這一點，實行全管理聯(lián)控聯(lián)動的管理模式對其能夠很明顯的改善。此外，這一措施還可以增加安全管理的靈活性。

（4）做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底對于提升水利工程的安全管理有著重要的作用，我們應利用施工組織設(shè)計或項目施工技術(shù)交底，開展安全教育，并根據(jù)具體工程的特點，制定對應的安全防護措施。此措施能夠幫助施工人員對于施工的安全做到心中有數(shù)。

（5）將安全管理的意識融入到施工隊伍的組建過程

施工隊伍是安全管理的一大關(guān)鍵，因此我們在組建施工隊伍的過程中，首先要確保施工對于技術(shù)過硬，其中對于安全意識以及綜合素質(zhì)的要求要更為嚴格，對犯有安全事故責任的人員進行項目輪空制。其次，對于較為特殊的崗位，要加強培訓，并對新工人實行三級安全教育。

4、加強水利施工中的安全管理

水利施工過程的安全管理具有時間長、跨度大的特點。因此，我們應確保施工過程的安全管理是全方位的，不能留有任何死角，具體工作可以通過以下幾點進行開展。

4.1對于施工安全管理的關(guān)鍵要做好控制工作

水利施工安全管理的關(guān)鍵可以分為：關(guān)鍵施工對象以及關(guān)鍵施工工序。前者多指較為危險的施工過程，高空懸挑部位施工、導流洞引水洞襯砌封堵施工等。而后者大多數(shù)指的是如大體積砼澆筑、鋼筋焊接加等。在這兩個關(guān)鍵點的安全管理上務必要確保對于安全制度的落實。

4.2施工現(xiàn)場的安全管理

這是水利施工安全管理的著力點，所以我們務必要做好水利工程施工現(xiàn)場的安全管理。

(1)健全各種現(xiàn)場管理制度，具體的包括責任制、抽查制等。對于不按照制度要求的施工應進行及時的處理，出現(xiàn)問題應實行相應的懲處。

(2)加強對施工人員技術(shù)的檢查，杜絕出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，特別要針對危險施工現(xiàn)場。例如對于非電氣專業(yè)人員安裝電氣設(shè)備等現(xiàn)象要嚴厲禁止。這一措施可以有效地避免很多意外的傷害。

(3)做好工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等工作，對于情況不明的安全隱患要格外注意。

(4)在加班、趕工的過程中時安全事故的高發(fā)期，主要是由于這個時候施工人員的身體比較勞累，因此對于這一特殊情況，我們更應做好安全的管理工作，一般情況下要避免加班、趕工，如果確實有需要，我們要特別加強監(jiān)督管理，對于安全隱患要嚴格控制，避免發(fā)生事故。

(5)水利施工現(xiàn)場由于其工程特點經(jīng)常會堆放很多易燃易爆的物品，此情況極其容易產(chǎn)生火災等問題，因此，必須要做好對于這方面的防范工作。具體工作中，我們要建設(shè)好消防隊伍，并加強平時的培訓。對于食堂、倉庫等易發(fā)火災場所要進行滅火設(shè)備的配置。

(6)在每天的水利工程施工后，應加強現(xiàn)場清理，確保不留下安全隱患。

(7)對于常用的醫(yī)療急救設(shè)備要有所準備，以備急用。

5、結(jié)語

做好水利工程施工安全管理具有重要的意義，但是，在水利施工安全管理的開展中，由于其管理時間長、涉及范圍廣、技術(shù)要求高，這就給我們的工作帶來很大的挑戰(zhàn)。因此，在實際工作中我們應加強安全意識，努力學習，對于出現(xiàn)的問題要善于總結(jié)、善于思考。只有這樣才能切實提升我們自身的水平，真正為水利工程的施工安全起到保障作用。

參考文獻

[1]劉永生.淺談水利水電工程施工安全監(jiān)理工作[J].甘肅農(nóng)業(yè).2009年11期.

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[4]張生蓮.水利工程施工安全的預防及管理[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技.2010年13期.

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工安全；安全管理；安全監(jiān)控

中圖分類號：TV513 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0295-02

引言

做好水利工程施工安全管理具有重要的意義，在水利工程施工中，如果安全管理問題做不好的話，其后果非常嚴重。但是，由于水利工程的施工過程比其他工程要求更高且安全管理中存在的問題較多，水利施工安全管理的管理時間長、涉及范圍廣、技術(shù)要求高，這就給我們的工作帶來很大的挑戰(zhàn)。因此，對于當前水利工程施工安全管理存在問題及對策的探討具有學術(shù)以及實踐雙重意義。在實際工作中我們應加強安全意識，努力學習，對于出現(xiàn)的問題要善于總結(jié)、善于思考。只有這樣才能切實提升我們自身的水平，真正為水利工程的施工安全起到保障作用。

1 水利工程施工過程中存在的安全隱患

水利工程施工中存在許多安全隱患，由于水利施工中施工人員的素質(zhì)較低，這就使得這些員工很難滿足水利施工的高要求，對于安全的適應能力會稍微差一些。舉例來說，我們在工作中對于民工從腳手架上墜落、鋼筋穿過胸腔等事件都有過一定的聽聞或者接觸，此現(xiàn)象也會加重安全管理的問題。水利施工的對象較多，這就使得我們很難通過單一的手段對其進行安全管理。加之水利施工受環(huán)境影響非常大，每個季節(jié)的施工安全管理重點都會有所不同，比如洪水期間，我們就應確保施工不受洪水的影響。這一特點也會使得水利施工安全管理的難度有所增加。水利施工本身難度就比較大，加之施工中技術(shù)比較復雜，這就導致在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患會比較多，使得我們的安全管理帶來一定的挑戰(zhàn)。具體工作中，尤其是在封堵段的混凝土襯砌；高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑等施工過程中表現(xiàn)更加明顯。同時，由于在水利施工過程中，其現(xiàn)場處于“敞開式”的狀態(tài)，這就使得我們很難對施工對象、材料等進行有效地施工安全管理。

2 如何加強對水利安全隱患的預防

要解除水利工程中存在的安全隱患，將安全隱患降至最低，就必須做好安全管理的預防工作，改善水利施工安全管理中的問題，從而能夠起到防患于未然的作用。

2.1 制定完善的安全管理制度

完善的安全制度是確保水利工程安全順利實施的基礎(chǔ)，在確保思想教育的基礎(chǔ)上，必須做好制度的建設(shè)，這樣才能夠確保在水利工程施工中“有法可依”，這一制度的建設(shè)與完善應是全方位的，換言之也就是從業(yè)主到施工單位項目部、基層班組，都要結(jié)合自身情況制訂安全制度。

2.2 做好技術(shù)交底工作

施工技術(shù)交底是確保水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，技術(shù)交底對于提升水利工程的安全管理有著重要的作用，我們應利用施工組織設(shè)計或項目施工技術(shù)交底，開展安全教育，并根據(jù)具體工程的特點，制定對應的安全防護措施。此措施能夠幫助施工人員對于施工的安全做到心中有數(shù)。

2.3 建設(shè)系統(tǒng)安全管理

加強水利工程系統(tǒng)安全管理的建立，水利工程中，涉及的過程比較多，這就使得管理難度加大，針對這一點我們應該做好系統(tǒng)的安全管理。①要學習先進的管理理念，建立安全管理的大局觀，具體工作中還應加強安全管理子系統(tǒng)的優(yōu)化。②做好水利施工安全管理的驗控，以前的水利施工中，很多項目都是由施工單位各自為政，這就使得安全管理處于分散的狀態(tài)。針對這一點，實行全管理聯(lián)控聯(lián)動的管理模式對其能夠很明顯的改善。此外，這一措施還可以增加安全管理的靈活性。

2.4 加強安全思想教育

樹立安全意識是預防水利工程隱患的奠基，從目前看來，安全意識不強是水利施工中安全管理問題的根源，如果不能時刻保持強烈的安全意識，那么我們很難從根本上解決這一問題。通過實踐發(fā)現(xiàn)，必須要加強領(lǐng)導層的安全意識培養(yǎng)。在工程開工之前，應對施工單位提出明確的安全要求，并將其作為考核標準之一。施工中如果一旦出現(xiàn)安全問題，要嚴格追究相關(guān)責任。同時，還應加強廣大施工人員的安全意識，突出安全施工的重要性。在施工隊伍中，由于民工數(shù)量較多，這就在一定程度上導致了施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，而廣大施工人員的安全意識更是淡薄。對于這一工作，我們可以采用三級安全教育、一票否決制度、對于事故案例的通報以及大會動員、小會布置討論等多種形式來加強施工人員的安全意識。

2.5 加強施工隊伍安全管理

施工隊伍是安全管理的一大關(guān)鍵，因此，必須將安全管理的意識融入到施工隊伍的組建過程。在組建施工隊伍的過程中：①要確保施工隊伍技術(shù)過硬，其中對于安全意識以及綜合素質(zhì)的要求要更為嚴格，對犯有安全事故責任的人員進行項目控制。⑦對于較為特殊的崗位，要加強培訓，并對新工人實行三級安全教育。

3 加強水利工程施工過程的安全管理

3.1 加強施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理是水利施工安全管理的著力點，因此，做好水利工程施工現(xiàn)場的安全管理是十分必要的。水利施工現(xiàn)場由于其工程特點經(jīng)常會堆放很多易燃易爆的物品，此情況極其容易產(chǎn)生火災等問題，因此，必須要做好對于這方面的防范工作，同時，還必須健全各種現(xiàn)場管理制度，具體的包括責任制、抽查制等。對于不按照制度要求的施工應進行及時的處理，出現(xiàn)問題應實行相應的懲處。此外，還應加強對施工人員技術(shù)的檢查，杜絕出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，特別要針對危險施工現(xiàn)場。例如對于非電氣專業(yè)人員安裝電氣設(shè)備等現(xiàn)象要嚴厲禁止。這一措施可以有效地避免很多意外的傷害。做好工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等工作，對于情況不明的安全隱患要格外注意，在加班、趕工的過程中是安全事故的高發(fā)期，主要是由于這個時候施工人員的身體比較勞累，因此對于這一特殊情況，我們更應做好安全的管理工作，一般情況下要避免加班、趕工，如果確實有需要，我們要特別加強監(jiān)督管理，對于安全隱患要嚴格控制，避免發(fā)生事故。與此同時，在每天的工程收工后，應加強現(xiàn)場清理，確保不留下安全隱患。

3.2 加強控制施工安全管理的關(guān)鍵

水利施工安全管理控制的關(guān)鍵重點主要有關(guān)鍵的施工對象以及關(guān)鍵的施工工序。前者多指較為危險的施工過程，高空懸挑部位施工、導流洞引水洞襯砌封堵施工等。而后者大多數(shù)指的是如大體積混凝土澆筑、鋼筋焊接加工等。在這兩個關(guān)鍵點的安全管理上務必要確保對于安全制度的落實。

4 結(jié)束語

百年大計，安全第一。在水利工程施工中，如果安全管理問題做不好的話，其后果非常嚴重。水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。近年來，隨著國家對水利行業(yè)投入的加大，各地水利工程建設(shè)項目紛紛上馬，國內(nèi)大多數(shù)水利工程建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)和生產(chǎn)管理水平都有了很大的提高，但是水利工程施工的安全問題也逐步凸顯出來，在安全隱患管理方面仍舊存在諸多漏洞，因此，必須貫徹安全法規(guī)和標準，深化文明施工管理，加強施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)新技術(shù)管理，嚴格按照施工工序進行操作，及時分析與解決施工中遇到的困難，排除安全隱患，從而確保水利工程施工達到設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求。

參考文獻

[1]申詩文，探討水利工程施工中的安全隱患與技術(shù)管理措施[J]，水利工程，2011，32（12）

篇9

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；施工安全；風險管理

配網(wǎng)工程施工內(nèi)容復雜、任務繁重，而且施工過程中經(jīng)常會面臨多方面的施工隱患性問題，必須加強對配網(wǎng)工程的安全風險管理，排除其中的危險性因素，從而維護施工人員的安全，以及確保整個工程項目的高效進展，要想有效加強配網(wǎng)工程的安全風險管理，首先就要明確配網(wǎng)工程施工面臨的安全風險因素，在此基礎(chǔ)上加強安全風險管理，才能達到良好的管理效果。

1 影響配網(wǎng)工程施工安全的因素

1.1 施工人員安全意識不強

施工人員是配網(wǎng)工程施工建設(shè)的主體，現(xiàn)實施工中，他們的安全意識直接影響到配網(wǎng)工程安全施工水平，然而，現(xiàn)實的施工中，施工人員往往缺乏積極的安全責任意識，不僅不清楚安全施工規(guī)范、規(guī)程制度，同時對于實際操作也常常是麻痹大意，在工作人員分配上不合理，都可能造成施工效率低下，需要完成的任務拖延完成，甚至施工質(zhì)量受到不良影響，這些無疑都為安全施工帶來了不良隱患，因此，人的問題是配網(wǎng)工程施工安全管理的根本問題。

1.2 缺少科學的安全管理目標

安全風險管理工作的開展需要遵循一定的目標與計劃，因此，必須制定一個科學的配網(wǎng)工程施工安全風險管理目標，在這個目標下形成各個階段的安全施工計劃與施工量等等。然而，實際的配網(wǎng)工程施工卻往往忽視了這一環(huán)節(jié)，缺乏明確的整體與階段性施工目標，盲目開展施工，導致施工過程中無目的、無計劃、無組織，使得一些本不該出現(xiàn)的安全隱患問題就此發(fā)生，嚴重影響了工程施工安全，帶來了非常不良的影響。

1.3 理念落后，安全管理組織不嚴

配網(wǎng)工程施工安全風險管理首先需要一套先進的安全管理理念，然而，實際施工安全管理卻往往顯得相對滯后，理念較為落后，都是在事故發(fā)生后進行處理與治理，影響了安全管理效果，甚至帶來了嚴重的安全損害問題，正是由于缺乏科學的安全施工管理理念，才導致實際安全管理中，組織不嚴、施工不規(guī)范等問題的出現(xiàn)，從而引發(fā)了施工安全問題。

1.4 安檢工作不到位

施工安全風險管理工作的開展必然會涉及到安全檢查與監(jiān)督工作，因為只有通過積極檢查與有效監(jiān)督，才能確保工程施工質(zhì)量，然而，實際的配網(wǎng)施工中卻常常出現(xiàn)施工安檢疏漏的問題，不是現(xiàn)場安全檢查工作不到位，就是安檢人員的技術(shù)不合格，導致一些重大隱患問題無法被有效指出，從而留下巨大的禍根，誘發(fā)了安全事故問題，這些都是對安全風險管理工作的阻礙。

1.5 缺乏嚴格的安全管理制度

健全完善的施工安全管理制度是確保施工安全進行的根本，然而，當前的很多配網(wǎng)施工企業(yè)卻忽視了這一關(guān)鍵核心，在安全施工管理方面無制度可依、無規(guī)則可循，出現(xiàn)問題也無從對癥解決，導致施工混亂，安全管理問題處理不到位，甚至引發(fā)嚴重的矛盾問題。

2 配網(wǎng)工程施工安全管理措施

不同于普通的工程項目，配網(wǎng)工程覆蓋范圍廣、工程施工復雜、人員素質(zhì)與能力也各不相同，而且配網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對復雜，可以從以下方面做起來確保安全風險管理：

2.1 制定明確的安全管理目標

配網(wǎng)工程施工安全風險管理主要是針對工程施工過程中各項人力、物力以及環(huán)境條件等的集中統(tǒng)一管理，因此，必須制定出明確的安全風險管理目標，在這個目標下形成各個階段的安全施工計劃與施工量等等，積極地遏制人或物的不安全性，預防或防止事故發(fā)生，從而有效確保事故人員的安全，維護供電系統(tǒng)以及電氣設(shè)備的正常高效運行，在此目標基礎(chǔ)上展開風險控制，加強安全管理，才能達到積極的管理效果。

2.2 本著預防為主、防治結(jié)合的管理原則

配網(wǎng)工程施工安全風險管理的根本目的就是要預防安全事故的發(fā)生，絕非待事故出現(xiàn)后再去治理，因此，必須本著“安全第一，加強預防”的原則來維護工程的施工安全，要積極肯定安全在配網(wǎng)施工中的積極作用與關(guān)鍵地位，要積極排除施工中的一切非安全因素，試著將事故消除在萌芽狀態(tài)，積極維護施工人員以及現(xiàn)場一些設(shè)施的安全。

2.3 實行全員參與管理

配網(wǎng)工程施工安全風險管理不是一少部分人的工作，而是需要全體工作人員的有機配合，上到工程領(lǐng)導下至一線工人都要形成積極的安全意識，樹立安全責任意識，加強配網(wǎng)施工安全監(jiān)督，加強對工程施工全體人員的教育和引導，使他們都能積極參與到安全管理工作中來，在安全責任意識帶動下積極努力、自主做好本職工作，并主動參與并配合安全管理。

2.4 實行過程控制機制

施工安全風險問題可能貫穿于配網(wǎng)工程建設(shè)的始終，因此其安全風險管理也應該立足于整個施工過程中，首先要把握住可能出現(xiàn)安全風險的一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，采用積極識別、有效控制的方式來積極控制事故的發(fā)生，要從人為因素以及電氣設(shè)備因素兩大方面出發(fā)，加強對人員施工的全過程檢查與監(jiān)督，對于施工項目的合格度進行積極檢查，積極預防并排除一切故障因素，從而維護配網(wǎng)工程的施工安全。

2.5 以危險源為核心，加強檢查核查

要圍繞配網(wǎng)工程整個施工過程中可能存在的關(guān)鍵危險源，進行危險源識別與檢查核查，加強對危險性因素的識別，積極開展安全風險評估工作。在實際施工開始前，相關(guān)負責人應該面向全體施工人員進行安全施工教育，并為全體施工人員頒發(fā)《作業(yè)票》，確保沒人都能夠進行簽字確認，從而嚴格依照相關(guān)安全施工的規(guī)定展開施工，并嚴格依照作業(yè)規(guī)定來檢查并督促施工人員的安全配置狀況，例如：穿著上是否符合安全標準，是否佩戴安全帶等等，并做好施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。

把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查：第一，以施工現(xiàn)場電源為核心展開檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患性問題，則要積極有效處理，防止由于電源配置不當造成安全事故問題；

第二，加強對現(xiàn)場施工設(shè)備的安檢，特別是那些經(jīng)常易發(fā)生操作危險的設(shè)備，要重點進行檢查，明確其安全使用狀況，從而控制隱患問題的發(fā)生。

第三，重點加強對施工材料的安全檢查，低質(zhì)量的施工材料往往會引發(fā)嚴重的安全問題，因此，必須加強對施工材料的入場檢驗，確保材料質(zhì)量達到合格標準，在此基礎(chǔ)上展開施工，從而維護配網(wǎng)施工安全。

2.6 嚴格制定并實施安全管理制度

安全風險管理工作的開展需要遵循一定的制度與規(guī)范，這樣才能確保安全管理有規(guī)有矩、有約束力，因此，配網(wǎng)工程施工單位必須嚴格依照國家相關(guān)的配網(wǎng)工程建設(shè)方面的法律法規(guī)文件，圍繞配網(wǎng)工程施工制定安全風險管理制度與規(guī)范，確保一切施工工作的開展都能夠以這些制度與規(guī)定進行，這樣才能使施工安全管理工作有據(jù)可依，才能維護施工安全風險管理水平，確保施工的科學、安全、合理。為安全風險施工管理創(chuàng)造積極的、良好的氛圍。

2.7 加強施工停電風險管理

配網(wǎng)工程施工中難免會影響某些系統(tǒng)電力的持續(xù)供應，然而，社會的發(fā)展加劇了對供電服務的依賴，因此，施工中必須重點加強配網(wǎng)施工停電風險管理，盡量減少停電的次數(shù)和時間，維護系統(tǒng)供電的持續(xù)性與穩(wěn)定性，在確保安全的前提下可以實施帶電作業(yè)，但前提是要維護施工人員的安全性與供電安全。

3 總結(jié)

配網(wǎng)工程施工安全風險管理問題是一個關(guān)鍵問題，它需要引起配網(wǎng)施工企業(yè)的高度重視，必須不斷優(yōu)化安全風險管理方式與方法，創(chuàng)造科學的安全風險管理模式，為安全管理創(chuàng)造積極卓有成效的效果，只有這樣才能確保安全管理更有意義。

參考文獻：

[1] 龔杭章.配網(wǎng)帶電作業(yè)安全影響因素及防護分析[J].無線互聯(lián)科技，2011（08）.

[2] 郭頌平.關(guān)于構(gòu)建電力企業(yè)風險防范機制的思考[J].電力技術(shù)經(jīng)濟，2013（04）.

[3] 孟煒，李巍，楊建民.在電力生產(chǎn)管理中運用風險控制的思考[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù)，2012（05）.

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關(guān)鍵詞:安全管理;建筑施工;安全措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼；A

安全,對于萬物生靈來說,是一種存續(xù)的保障;對于人類社會來說,是一種進步的體現(xiàn);對于各類企業(yè)來說,是一種實力的反映。它體現(xiàn)著人文思想,科學技術(shù)和管理水平,是一個永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業(yè)更是要求盡善盡美。

1、 安全管理工作中存在的主要問題

1.1 對施工安全的片面認識 在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對施工安全認識不完整,不科學。片面認為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的,只要項目工程竣工,安全問題就自然消失了。

1.2 幾種輕視施工安全的錯誤認識 認為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準,必然要加大工程造價;提高經(jīng)濟效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認識。

1.3 重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場管理 許多施工企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員認為:施工安全的各項措施、承諾,均符合招投標程序與甲方要求就行了,而對現(xiàn)場施工中的安全問題,只要應付一下,不出事就行了。

1.4 重視前線工地,輕視后方保障 錯誤的認為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付,錯誤的認為整改會延誤工期,耽誤進度。

1.5 重視資歷經(jīng)驗,輕視計算數(shù)據(jù) 一些施工人員認為現(xiàn)場應用與操作的載重機械、計量設(shè)備、帶電導線等,都應以資歷高、經(jīng)驗足為導向,而計算數(shù)據(jù)只是復雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實做的依據(jù)。

2、 全面增強施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責、權(quán)、利的關(guān)系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:

一是加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。

二是堅持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。

三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。

四是通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

3 、明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人

施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人,并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責任制,完善安全保證體系。

4、 抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

4.1 做好施工前的準備工作 工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術(shù)培訓與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

4.2 狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:

(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。

(3)做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。

(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。

(5)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。

4.3 確保材料供應的質(zhì)量

材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強技術(shù)業(yè)務的學習,掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

4.4 電力、機具、設(shè)備的維護和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓,并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。

5、 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施施工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經(jīng)濟輔助手段,促進施工安全生產(chǎn)。

6、 開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:

第一是制定施工安全管理總結(jié)標準化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。