導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：農(nóng)村集體；財(cái)務(wù)管理；權(quán)責(zé)發(fā)生制；收付實(shí)現(xiàn)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F812.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制

在會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生和貨幣的收支是不完全一致的，即存在著現(xiàn)金流動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分離，由此而產(chǎn)生兩個(gè)確定和記錄會(huì)計(jì)要素的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是權(quán)責(zé)發(fā)生制；另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是收付實(shí)現(xiàn)制。因此，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制相互關(guān)聯(lián)、相互補(bǔ)充。

（一）權(quán)責(zé)發(fā)生制

權(quán)責(zé)發(fā)生制又稱(chēng)應(yīng)計(jì)基礎(chǔ)，是指以實(shí)質(zhì)取得收到現(xiàn)金的權(quán)利或支付現(xiàn)金的權(quán)責(zé)的發(fā)生為標(biāo)志來(lái)確認(rèn)本期收入和費(fèi)用及債權(quán)和債務(wù)。凡本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論其款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用處理；凡不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。因此，權(quán)責(zé)發(fā)生制屬于會(huì)計(jì)要素確認(rèn)計(jì)量方面的要求，解決收入和費(fèi)用何時(shí)予以確認(rèn)及確認(rèn)多少的問(wèn)題。

（二）收付實(shí)現(xiàn)制

收付實(shí)現(xiàn)制是與權(quán)責(zé)發(fā)生制相對(duì)應(yīng)的一種確認(rèn)基礎(chǔ)。收付實(shí)現(xiàn)制又稱(chēng)現(xiàn)金制或?qū)嵤諏?shí)付制，是以現(xiàn)金收到或付出為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)記錄收入的實(shí)現(xiàn)和費(fèi)用的發(fā)生。在現(xiàn)金收付基礎(chǔ)上，凡在本期實(shí)際以現(xiàn)款付出的費(fèi)用，不論其應(yīng)否在本期收入中獲得補(bǔ)償均應(yīng)作為本期費(fèi)用處理；凡在本期實(shí)際收到的現(xiàn)款收入，不論其是否屬于本期均應(yīng)作為本期的收入處理。

（三）兩種核算基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)及應(yīng)用范圍

一是權(quán)責(zé)發(fā)生制的評(píng)價(jià)及應(yīng)用范圍。該方法認(rèn)為，只要交易發(fā)生即使沒(méi)有收到款也可確認(rèn)為收入；凡當(dāng)期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付或開(kāi)票，都視為當(dāng)期費(fèi)用，任何預(yù)期費(fèi)用包括各種稅收都確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。其優(yōu)點(diǎn)在于：收入和費(fèi)用在同一時(shí)期是匹配的，很容易做出準(zhǔn)確的損益表，能更加真實(shí)地反映特定會(huì)計(jì)期間實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。權(quán)責(zé)發(fā)生制在反映其財(cái)務(wù)狀況時(shí)也存在其局限性：在損益表上看來(lái)經(jīng)營(yíng)很好、效率很高的村集體，在資產(chǎn)負(fù)債表上卻可能沒(méi)有相應(yīng)的變現(xiàn)資金而陷入財(cái)務(wù)困境。一般情況下，只有經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)的核算才采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

二是收付實(shí)現(xiàn)制的評(píng)價(jià)及應(yīng)用范圍。該方法是以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，即現(xiàn)金收支行為在其發(fā)生的期間全部記作收入和費(fèi)用，而不考慮與現(xiàn)金收支行為相連的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是否發(fā)生。該核算方法比較簡(jiǎn)單，收付實(shí)現(xiàn)制提供的信息有其優(yōu)越性：用收付實(shí)現(xiàn)制確定村集體經(jīng)濟(jì)組織的收入、費(fèi)用及利潤(rùn)具有客觀性和可比性；收付實(shí)現(xiàn)制反映村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)際擁有的現(xiàn)金，而村集體能否按期償還債務(wù)、支付利息、年終分紅等很大程度上取決于村集體所實(shí)際擁有的現(xiàn)金。以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量是長(zhǎng)期投資的決策目標(biāo)。其局限性在于：收付實(shí)現(xiàn)制所描述的只是收入的收取行為或費(fèi)用的支出行為已發(fā)生，它只是表面形式上的確認(rèn)，并沒(méi)有收入或費(fèi)用的真正經(jīng)濟(jì)含義，難以全面反映單位的資產(chǎn)負(fù)債狀況，影響會(huì)計(jì)信息的可比性。因此，收付實(shí)現(xiàn)制不適合核算經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)，但村集體經(jīng)濟(jì)組織的其他收支業(yè)務(wù)的核算則可采用收付實(shí)現(xiàn)制。

二、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用

村集體經(jīng)濟(jì)組織收入核算村集體經(jīng)濟(jì)組織的收入是屬于可以抵償當(dāng)年支出，納入當(dāng)年收益分配的收入，包括經(jīng)營(yíng)收入、發(fā)包與上交收入、農(nóng)業(yè)稅附加返還收入、補(bǔ)助收入及其他收入。一般情況下，經(jīng)營(yíng)性收入包括：經(jīng)營(yíng)收入、發(fā)包及上交收入等，以及部分其他收入（如利息收入）應(yīng)當(dāng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，其他收入采用收付實(shí)現(xiàn)制核算。但更多的情況是，由于種種原因（如承包人無(wú)故拖欠或破產(chǎn)或其他原因）導(dǎo)致村集體無(wú)法按期收到款，許多村財(cái)務(wù)人員在這種情況下不掛賬。這樣不僅違背了權(quán)責(zé)發(fā)生制，還可能使村集體蒙受損失。權(quán)責(zé)發(fā)生制要求：凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入，不論其款項(xiàng)是否已經(jīng)收到，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入處理。因此，對(duì)于村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)收而未收的各種經(jīng)營(yíng)性往來(lái)款項(xiàng)應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)核算。

村集體經(jīng)濟(jì)組織支出核算村集體經(jīng)濟(jì)組織一旦運(yùn)作，必定會(huì)有支出。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)性支出以及部分其他支出（如利息支出、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)）應(yīng)當(dāng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，其它支出（如招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)等）采用收付實(shí)現(xiàn)制核算。

村集體經(jīng)濟(jì)組織在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，多數(shù)的情況是：當(dāng)年一次性付出了購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的全部金額，而固定資產(chǎn)要在以后發(fā)揮作用，如果將購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)發(fā)生的支出一次性計(jì)入當(dāng)期成本是不合理的，會(huì)虛減當(dāng)期利潤(rùn)，同時(shí)隨著固定資產(chǎn)的使用，由于沒(méi)有計(jì)提折舊，賬面上也虛增了固定資產(chǎn)的價(jià)值。因此，應(yīng)按其預(yù)計(jì)使用年限將其價(jià)值分期攤?cè)氤杀举M(fèi)用。從這個(gè)角度上來(lái)講，分期攤?cè)氲某杀揪涂衫斫鉃槭欠制谟?jì)提的折舊額。累計(jì)的折舊額不僅反映固定資產(chǎn)的損耗程度，還可以提示村集體有計(jì)劃地安排資金進(jìn)行固定資產(chǎn)更新。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊不僅體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性原則和配比原則，更是以權(quán)責(zé)發(fā)生制核算為基礎(chǔ)。

總之，在實(shí)際工作中，農(nóng)村財(cái)務(wù)支出是多項(xiàng)的、復(fù)雜的，財(cái)務(wù)人員可靈活把握，只要合情理合法規(guī)，能夠正確計(jì)算村集體的收益，不存在虛增或虛減當(dāng)期利潤(rùn)，這樣的會(huì)計(jì)處理就是恰當(dāng)?shù)?。只有?yán)格農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的新農(nóng)村建設(shè)要求。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 構(gòu)建管理

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，各企業(yè)雖然面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力但同樣也得到了新的發(fā)展機(jī)遇。在現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，但是各企業(yè)在財(cái)務(wù)構(gòu)建中存在的問(wèn)題在一定程度上會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下各企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需要以及自身發(fā)展的實(shí)際情況制定一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。

一、財(cái)務(wù)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要指企業(yè)在籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配上所實(shí)施的管理，它一方面對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有著極其重要的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)遲緩和企業(yè)效益差，職工工資得不到保障等[1]；另一方面，它間接地影響著企業(yè)的外部形象以及在本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著很大的阻礙作用。在市場(chǎng)信息不斷變化的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理是必須進(jìn)行的，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能引導(dǎo)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度的必要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中企業(yè)的融資問(wèn)題和財(cái)務(wù)問(wèn)題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位愈發(fā)彰顯。

（一）企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)

我公司屬于大型國(guó)有企業(yè)，因此在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)較為成熟，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性，財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建仍然需要不斷完善，正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有形成符合現(xiàn)行市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成促進(jìn)作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升[1]。

（二）我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，而財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建則能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成規(guī)范作用，作為世界500強(qiáng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理更是關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，而作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建又與我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)密切相關(guān)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建，能夠?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)帶動(dòng)的，企業(yè)一般科技含量高，對(duì)國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)大，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)必須進(jìn)行有效引導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)健康的有序發(fā)展和進(jìn)步，從而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入源源不斷的活力[2]。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠有效提升財(cái)務(wù)信息透明度，這對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升及可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，而企業(yè)的快速、規(guī)范發(fā)展，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有較大幫助。

三、企業(yè)構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理制度的有效措施

企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)體系的順利實(shí)行需要相應(yīng)管理制度的支持，目前我們正處于信息化和知識(shí)化共同發(fā)展的階段，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理更是具有重要意義。構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要包括：首先需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理制度，企業(yè)的發(fā)展情況主要和企業(yè)自身的內(nèi)部控制相關(guān)，如人力資源管理的有效性以及財(cái)務(wù)管理的靈活性等，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理的管理，保障安全，保證資金使用的高效性[3]。管理制度的建設(shè)必須要符合國(guó)家的法律法規(guī)，也要滿足企業(yè)自身的發(fā)展情況，不僅如此，企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)還要具有全面性和對(duì)企業(yè)各方面的約束性，充分彰顯財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)制性。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)設(shè)立監(jiān)督管理系統(tǒng)，制度的構(gòu)建和落實(shí)必須要有相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督才能保證制度落到實(shí)處，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以設(shè)立以財(cái)務(wù)總監(jiān)為中心的監(jiān)督管理部門(mén)，并設(shè)立相應(yīng)分部門(mén)：工程項(xiàng)目管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)作為企業(yè)的重要管理機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)組織和監(jiān)控整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作，向上級(jí)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行匯報(bào)[2]。這樣上級(jí)相關(guān)部門(mén)就能及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企業(yè)中建立完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的重要執(zhí)行部分，對(duì)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)和企業(yè)資金安全具有重要作用，因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)非常有必要。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)首先是對(duì)他們職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中需要對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行匯總審核，每一筆資金的安全使用都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)效益，如果財(cái)務(wù)管理人員借工作之便對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者是其他途徑侵吞企業(yè)資金，這都會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成巨大影響，因此在日常工作中必須要重視對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，并落實(shí)相關(guān)監(jiān)督制度[4]。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，挖掘?qū)I(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才強(qiáng)化新型財(cái)務(wù)管理制度的觀念，使員工熟悉現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提高他們駕馭財(cái)務(wù)管理的能力和財(cái)務(wù)分析能力，讓員工在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中運(yùn)用各種現(xiàn)代管理手段進(jìn)行科學(xué)分析[3]。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的高效性，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人員管理體系可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

企業(yè)的發(fā)展情況由于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的差異會(huì)產(chǎn)生不同，因此在構(gòu)建管理體系時(shí)企業(yè)也需要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況對(duì)管理體系進(jìn)行分析審核，比如：企業(yè)擁有的信息渠道以及現(xiàn)金數(shù)量等，不能完全參考別的企業(yè)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，特別是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定時(shí)更要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，只有保證在了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈也加劇了企業(yè)發(fā)展的難度，因此企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)還要考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，將各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，盡量將各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證財(cái)務(wù)管理制度的順利實(shí)施。

（四）掌握及時(shí)的市場(chǎng)信息，提高科學(xué)決策的水平

企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)信息采集與分析部門(mén)，要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的供需狀況進(jìn)行及時(shí)細(xì)致的了解，為企業(yè)的投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)保障；市場(chǎng)決策關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，企業(yè)的科學(xué)決策影響著財(cái)務(wù)安全，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要提高科學(xué)決策的水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，杜絕只顧利益，不顧風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)階段都要進(jìn)行科學(xué)合理的決策，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及自身發(fā)展的實(shí)際情況構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。但是企業(yè)管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況做到充分了解，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行深入分析，只有這樣才能構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系及財(cái)務(wù)管理制度的建立，有利于企業(yè)正確處理資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，建立健全自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，已逐步建立了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的基本框架，構(gòu)建了以預(yù)算管理為龍骨的資金、成本費(fèi)用管理體系，取得了積極的成效。但是伴隨著企業(yè)精細(xì)化管理的快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)多層次治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、滿足風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深層次矛盾也逐漸顯露出來(lái)，亟須完善和解決。

1 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一部分，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配、企業(yè)資源的優(yōu)化整合以及資金、資產(chǎn)的有效使用，達(dá)到資源配置最佳、資源配置效率提升以及控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)向企業(yè)戰(zhàn)略趨近的愿望。財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在它溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)系，使企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得以銜接。企業(yè)有效的管理控制系統(tǒng)作用的發(fā)揮還體現(xiàn)在管理層運(yùn)用財(cái)務(wù)管理功能實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和控制目標(biāo)上。管理層通過(guò)制定戰(zhàn)略并利用財(cái)務(wù)管理手段貫徹實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種行為，通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中運(yùn)用的實(shí)踐證明，通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制可以分解落實(shí)戰(zhàn)略思想，整合優(yōu)化資源配置，將控制滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元，從而帶動(dòng)企業(yè)整體管理控制水平的提升。

企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理層次逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理層次，就內(nèi)涵層面分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也日益成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的開(kāi)拓性發(fā)展模式。

2 加強(qiáng)企業(yè)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類(lèi)型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目；二是投資證券市場(chǎng)；三是投資商貿(mào)活動(dòng)。投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無(wú)法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感，投資者所要求的超過(guò)資金時(shí)問(wèn)價(jià)值，用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬，稱(chēng)為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須樹(shù)立新的理財(cái)觀念。所謂財(cái)務(wù)管理觀念，是指從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中抽象出來(lái)的理論觀點(diǎn)和思維方法。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響，改變了理財(cái)主體的地位。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，就必然要求企業(yè)自主理財(cái)。自主理財(cái)首先要明確理財(cái)主體。理財(cái)主體是獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)施自主理財(cái)?shù)膯挝换騻€(gè)人，它界定了財(cái)務(wù)活動(dòng)的空間范圍。只有明確理財(cái)主體，才能明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任。在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)傘業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的本質(zhì)要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富的增長(zhǎng)取決于企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力，而傳統(tǒng)企業(yè)追求的盈利能力最大化不如盈利成長(zhǎng)能力最大化，而盈利成長(zhǎng)能力最大化又不如可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的最大化。

3 做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理工作是貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的一項(xiàng)重要工作，完善合理的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)越來(lái)越重視整個(gè)社會(huì)文化環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的影響。財(cái)務(wù)文化主要包括財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)行為文化、財(cái)務(wù)精神文化以及財(cái)務(wù)管理制度文化，其中，財(cái)務(wù)管理制度文化是指介于有形的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和無(wú)形的財(cái)務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理制度文化的主體是財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度文化的實(shí)施系統(tǒng)也是各種具體的財(cái)務(wù)管理制度。長(zhǎng)期以來(lái)，我們重視財(cái)務(wù)管理本身的研究，亦重視財(cái)務(wù)管理制度的制定和實(shí)施，但很少涉及財(cái)務(wù)管理制度文化這一層次。財(cái)務(wù)管理制度的完善必然會(huì)直接觸及整個(gè)社會(huì)的一般文化傳統(tǒng)和文化背景，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的制定必須依據(jù)現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)管理制度文化，與之相吻合、相適應(yīng)，這樣才能使制度為人們所信任，有效可行。

4結(jié)論

在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收，不能簡(jiǎn)單模仿，既要遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，具有較強(qiáng)的可操作性，這樣才能制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而且是企業(yè)理財(cái)意志的集中表現(xiàn)，它的制定是一項(xiàng)既艱巨又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

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篇4

［關(guān)鍵詞］ 事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容介紹；現(xiàn)狀分析；改革完善

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 025

［中圖分類(lèi)號(hào)］ F810.6 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）09- 0036- 02

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容介紹

結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基本現(xiàn)狀來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理工作主要包含4方面的基本內(nèi)容，即財(cái)務(wù)預(yù)算管理、日常經(jīng)費(fèi)管理、建設(shè)資金管理和資產(chǎn)監(jiān)督控制。

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是事業(yè)單位資金有效循環(huán)的基礎(chǔ)條件，是財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，同時(shí)也是日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中收支控制工作的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面控制，把握預(yù)算資金的使用方向，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)各種挪用預(yù)算資金或者是抽逃預(yù)算資金的行為進(jìn)行控制。

（2）日常經(jīng)費(fèi)管理。日常經(jīng)費(fèi)管理是對(duì)事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行有效核算，認(rèn)真把控每一筆經(jīng)費(fèi)的具體開(kāi)支情況，并對(duì)資金的來(lái)源與實(shí)際用途進(jìn)行嚴(yán)格審核；與此同時(shí)，日常經(jīng)費(fèi)管理還需要對(duì)單位內(nèi)部的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)進(jìn)行規(guī)范，禁止白條抵庫(kù)問(wèn)題和違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，在禁止胡亂收費(fèi)的基礎(chǔ)上對(duì)單位財(cái)務(wù)的收款行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而保證事業(yè)單位日常經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的合理性。

（3）建設(shè)資金管理。事業(yè)單位建設(shè)資金管理包括基建預(yù)算管理和預(yù)算指標(biāo)控制兩方面的基本內(nèi)容。在實(shí)際操作過(guò)程中，管理人員需要對(duì)基建項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，禁止項(xiàng)目招標(biāo)的暗箱操作；強(qiáng)化對(duì)基建資金的有效管理，對(duì)建設(shè)資金的用款計(jì)劃進(jìn)行全面審核，并把控好對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算工作；同時(shí)，建設(shè)資金管理要求事業(yè)單位對(duì)項(xiàng)目審計(jì)機(jī)制進(jìn)行完善，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作來(lái)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行共同管理，以期在相互監(jiān)督、相互制約的前提下做好對(duì)建設(shè)資金的管理工作。

（4）資產(chǎn)監(jiān)督控制。資產(chǎn)監(jiān)督控制要求事業(yè)單位在嚴(yán)格登記制度的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，完善單位內(nèi)部資產(chǎn)的采購(gòu)、維修及報(bào)銷(xiāo)的處理程序，并通過(guò)有效的監(jiān)督和控制手段避免單位資產(chǎn)虛增或者是資產(chǎn)流失等問(wèn)題的發(fā)生。

通過(guò)以上分析可以看出，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容對(duì)其財(cái)務(wù)管理的工作體系提出了相對(duì)較高的管理要求，事業(yè)單位必須通過(guò)包含規(guī)劃、分析、管理、監(jiān)督和控制在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，為單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

從我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)看，盡管我國(guó)公共財(cái)政制度以及國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)施在某種程度上推動(dòng)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展和改革，但事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的整體水平依然無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，其財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過(guò)程中，還是存在亟待改善的不足之處。

首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于資金的使用缺乏一定的計(jì)劃性，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于資金的使用只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行事后的核算，忽略了對(duì)于各項(xiàng)資金進(jìn)行使用之前的科學(xué)規(guī)劃和預(yù)測(cè)，也沒(méi)有在資金使用過(guò)程進(jìn)行有效控制，資金收支考核工作停留于表面，資金使用效率相對(duì)較低。

其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，單位內(nèi)部財(cái)會(huì)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位安排不夠合理，而財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)核算制度、管理牽制制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度以及稽核制度等制度體系的建設(shè)也相對(duì)滯后。這種基礎(chǔ)工作的薄弱，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性。

再次，事業(yè)單位對(duì)于部分重要的管理制度缺乏足夠的重視，比如說(shuō)單位對(duì)于支票管理和發(fā)票管理方面的制度就沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)管理的整體要求來(lái)制定票據(jù)管理制度，制度體系建設(shè)流于形式，無(wú)法發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和控制方面的重要作用。

最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制缺乏與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展性，單位內(nèi)部現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度與我國(guó)最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)經(jīng)制度之間缺乏有效的銜接，財(cái)務(wù)管理制度與單位運(yùn)營(yíng)、管理和發(fā)展的變化情況并不適應(yīng)，制度體制的不切實(shí)際直接影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性。

客觀來(lái)講，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境以及事業(yè)單位自身的發(fā)展要求等各種主客觀因素的影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的不足和缺陷日趨突出，不僅影響其財(cái)務(wù)管理的整體效果，同時(shí)也對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了一定影響。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的全面改革和完善成為事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要任務(wù)。

3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革與完善

要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境以及我國(guó)事業(yè)單位自身發(fā)展的基本現(xiàn)狀，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的改革和完善，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作可以在滿足單位自身發(fā)展要求的同時(shí)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相適應(yīng)。

（1）確立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)。所謂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的特定目的。對(duì)事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定其財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的基本方向，但同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定又取決于單位發(fā)展目標(biāo)。所以，要在實(shí)踐中保證財(cái)務(wù)管理的有效性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的全面改革和完善，事業(yè)單位需要確立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證事業(yè)單位的生存發(fā)展。其中事業(yè)單位存在的基本前提是提供更多更好的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，而單位的生存與發(fā)展則是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基本條件，因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是一種雙重性的、相互關(guān)聯(lián)的整體性目標(biāo)。

（2）推行財(cái)務(wù)管理的制度改革。財(cái)務(wù)管理制度的改革是保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的基礎(chǔ)條件，因此，事業(yè)單位必須在充分考慮國(guó)家宏觀政策管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際條件，構(gòu)建一套切實(shí)可行的會(huì)計(jì)核算流程及財(cái)務(wù)管理制度，以便于通過(guò)系統(tǒng)全面、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系對(duì)單位的資金管理、財(cái)產(chǎn)審批、管理及審批權(quán)限分配、財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金籌集使用、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行具體的規(guī)范和指導(dǎo)。與此同時(shí)，制度體系需要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)以及重要崗位進(jìn)行著重管理，在細(xì)化責(zé)任的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部控制的改進(jìn)與完善。

（3）完善對(duì)預(yù)算外資金的管理。對(duì)事業(yè)單位而言，預(yù)算外資金也屬于財(cái)政資金的范疇，是單位依賴于各種行政性手段或者是強(qiáng)制性的措施而獲取的各項(xiàng)收費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，事業(yè)單位需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展要求以及我國(guó)財(cái)政預(yù)算的完整性原則，將各項(xiàng)預(yù)算外的資金都納入到財(cái)政預(yù)算體系當(dāng)中進(jìn)行集中且統(tǒng)一的管理，以便于保證單位財(cái)政資金的統(tǒng)一性、完整性和公開(kāi)性，保證財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

（4）完善審計(jì)及內(nèi)控體系建設(shè)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理工作要在實(shí)踐中得到有效的開(kāi)展和落實(shí)，避免各種行為的發(fā)生，事業(yè)單位還必須對(duì)單位的內(nèi)部控制體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督作用。具體來(lái)看，事業(yè)單位需要從機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、職能劃分、牽制機(jī)制構(gòu)建等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)范，保證內(nèi)部控制治理結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，利用牽制手段避免一人多崗的問(wèn)題。當(dāng)然，內(nèi)部控制體系的建設(shè)還必須從制度方面進(jìn)行加強(qiáng)，利用制度體系的構(gòu)建來(lái)處理好內(nèi)部控制工作中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方面的利益沖突，保證單位審計(jì)監(jiān)督工作可以在有效的內(nèi)控體系中得到有效的開(kāi)展和落實(shí)，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督和控制作用。

對(duì)事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性管理工作，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，只有在實(shí)踐中推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新與改革，保證財(cái)務(wù)管理能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中與時(shí)俱進(jìn)，才能從根本上提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的整體水平，使財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和發(fā)展的可持續(xù)性目標(biāo)提供有效保障。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉鵬．簡(jiǎn)談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求［J］．中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011（2）．

［2］龐啟娜．淺析事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改革［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2011（5）．

篇5

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

0 前言

作為我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理相當(dāng)重要的一部分組成，事業(yè)單位也是發(fā)揮社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的重要平臺(tái)。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的很大程度影響，我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制并沒(méi)有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益成型和改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷發(fā)展而趨于完善，反而越來(lái)越無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因而，探討當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作所存在的一系列問(wèn)題，同時(shí)分析相應(yīng)的解決方案，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善來(lái)說(shuō)是相當(dāng)有必要的。

1 事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問(wèn)題

（1）財(cái)政預(yù)算編制混亂，財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠統(tǒng)一

在當(dāng)前的不少事業(yè)單位，其都存在預(yù)算編制不被重視，財(cái)政預(yù)算編制混亂、毫無(wú)規(guī)范性可言的現(xiàn)象。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)政預(yù)算工作是行政單位或者區(qū)域財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中非常關(guān)鍵的醫(yī)患，但是，當(dāng)下我國(guó)各級(jí)事業(yè)單位預(yù)算編制都特別混亂，缺乏統(tǒng)一的變準(zhǔn)。在各行政事業(yè)單位，其所指定的財(cái)務(wù)指標(biāo)也不夠統(tǒng)一，使得預(yù)算編制人員在支出預(yù)算安排方面具有很大的隨意性和盲目性，導(dǎo)致實(shí)際開(kāi)支同預(yù)算數(shù)據(jù)相比較差距很大，不少該支出的款項(xiàng)沒(méi)有支出，不必要支出的款項(xiàng)卻被重復(fù)支出，造成不少國(guó)家項(xiàng)目在實(shí)際經(jīng)濟(jì)效果方面同預(yù)期相差很大，不利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

在當(dāng)下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，其并沒(méi)有規(guī)范的固定資產(chǎn)核算和管理辦法，造成非常嚴(yán)重的國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)管理方面，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作所存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：第一，購(gòu)置固定資產(chǎn)的制約機(jī)制尚未有效建立，主要表現(xiàn)為在當(dāng)下的政府采購(gòu)方面不合理采購(gòu)情況十分嚴(yán)重，而且政府采購(gòu)制度的制定也較為混亂，難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效果。第二，不少單位的固定資產(chǎn)賬目并不足夠科學(xué)準(zhǔn)確，存在很?chē)?yán)重的賬目和實(shí)際情況脫節(jié)的現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作方面，不少事業(yè)單位并沒(méi)有將對(duì)固定資產(chǎn)的管理納入其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，而是將其劃歸行政事業(yè)支出的范疇，不存在固定資產(chǎn)這一科目。還有的單位雖然已經(jīng)購(gòu)入固定資產(chǎn)，但其沒(méi)有將固定資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)計(jì)入，導(dǎo)致其單位的財(cái)務(wù)管理工作存在較大的問(wèn)題。第三，固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)象非常普遍，正是因?yàn)椴簧傩姓聵I(yè)單位并不重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，使得單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)重購(gòu)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不少固定資產(chǎn)在配置之后并沒(méi)有得到充分應(yīng)用，反而將其閑置，這就造成了資金和資源的巨大浪費(fèi)，也不利于單位財(cái)務(wù)管理效率的提高。

（3）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系紊亂

財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低，不能滿足相應(yīng)的單位財(cái)會(huì)管理工作的需求，這是導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作有效性缺失的重要原因之一。在行政事業(yè)單位，其業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)種類(lèi)較之于企業(yè)單位都非常簡(jiǎn)單，所以在這種情況下，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)會(huì)人員的要求就比較低，使得事業(yè)單位的高層次會(huì)計(jì)人才十分缺乏，而且事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理人員的文憑率較之企業(yè)單位也是非常低的，這也就對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了進(jìn)一步的限制作用。此外，不少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系十分紊亂，主要表現(xiàn)為：第一，會(huì)計(jì)記錄體系并不健全，會(huì)計(jì)原始憑證管理工作缺乏時(shí)效性，還有很大的提升空間。第二，對(duì)于單位賬務(wù)的核實(shí)工作非常不規(guī)范，正是由于對(duì)原始憑證的管理工作存在偏差，使得原始憑證不真實(shí)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，也就導(dǎo)致單位的帳表賬務(wù)不真實(shí)、不可靠，很大程度上違背了會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和可靠性的原則，也不利于單位財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步提升和完善。

2 提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作有效性方法分析

（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)約束機(jī)制

針對(duì)事業(yè)單位預(yù)算編制混亂的現(xiàn)象，其應(yīng)從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)、完善財(cái)務(wù)約束機(jī)制等方面著手加以解決。事業(yè)單位應(yīng)該在充分了解本單位實(shí)際情況的前提下，結(jié)合國(guó)家宏觀管理的思想和基礎(chǔ)，建立針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算流程和財(cái)務(wù)管理制度。在行政事業(yè)單位，無(wú)論是預(yù)算工作的編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)或者監(jiān)督，還是資金籌集使用、制定并且實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃以及分配審批權(quán)限和單位財(cái)產(chǎn)、管理單位流動(dòng)資金等工作，其都應(yīng)具體而明確地加以規(guī)定。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的制定方面，其應(yīng)體現(xiàn)可操作性和適應(yīng)性的基本原則，同時(shí)要與單位的日常會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際情況相吻合，這樣才能夠?qū)挝坏呢?cái)務(wù)管理行為進(jìn)行切實(shí)有效地約束和控制，同時(shí)也有利于避免單位出現(xiàn)各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。此外，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要崗位和薄弱環(huán)節(jié)，管理人員也應(yīng)加強(qiáng)控制，將不相容職務(wù)徹底分離，實(shí)行責(zé)任細(xì)化制度，做到責(zé)任到人，保證資金安全。單位的所有資產(chǎn)定期都要進(jìn)行核對(duì)，要真正做到賬實(shí)相符，還要完善會(huì)計(jì)核算流程和財(cái)務(wù)管理制度的評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展保駕護(hù)航。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查控制工作，提高財(cái)務(wù)管理效率

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其應(yīng)在內(nèi)部確立專(zhuān)職審核監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的人員或者成立專(zhuān)門(mén)管理財(cái)務(wù)狀況的機(jī)構(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格制定單位財(cái)務(wù)管理的程序和步驟，要明確各部門(mén)的職能，強(qiáng)化部門(mén)責(zé)任制度。為進(jìn)一步有效加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的檢查和控制，單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)支出標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制工作，同時(shí)還要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行力度。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該定期全面審查單位的財(cái)務(wù)收支情況，每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行以此單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)檢查工作，并且將檢查的結(jié)果向職工大會(huì)或者行政辦公大會(huì)進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)其中存在的問(wèn)題要及時(shí)討論響應(yīng)的改進(jìn)措施，這樣才能確保單位的財(cái)務(wù)檢查控制工作時(shí)刻處于較高的工作水準(zhǔn)，更有利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。為進(jìn)一步提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率，單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算制度，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序和會(huì)計(jì)人員的管理體制進(jìn)行改變，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算等工作加以強(qiáng)化，從根本上杜絕事業(yè)單位鋪張浪費(fèi)、胡亂花錢(qián)等腐敗現(xiàn)象，確保通過(guò)最小的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督成本取得最大的財(cái)務(wù)管理工作效率。

（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，健全單位財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，才能夠從根本上提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作能力。首先，事業(yè)單位管理者應(yīng)不斷增強(qiáng)依法理財(cái)和財(cái)務(wù)管理的能力，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行自覺(jué)性，要帶頭對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法律和制度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，從根本上重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。其次，對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)人員和財(cái)會(huì)人員，單位也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)教育，不斷提高財(cái)會(huì)人員的工作素質(zhì)和能力，還要有計(jì)劃地吸收一批高質(zhì)量、高學(xué)歷、高水平的財(cái)務(wù)管理人員改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理崗位人員能力缺乏的現(xiàn)狀。最后，事業(yè)單位還應(yīng)進(jìn)一步健全單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，結(jié)合單位實(shí)際情況采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，從根本上避免事業(yè)單位資金違規(guī)使用的現(xiàn)象，有效保障事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)刻處于較高的水準(zhǔn)，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作體系的進(jìn)一步完善。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步的情況下，同時(shí)結(jié)合事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作先存在的一系列問(wèn)題，筆者認(rèn)為相關(guān)部門(mén)和單位管理者有必要對(duì)事業(yè)單位的日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，不斷提高其財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性，并且要在此基礎(chǔ)上優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)控制的檢查控制工作，還要不斷完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。通過(guò)這樣的方式，事業(yè)單位才可以將其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提升到一個(gè)新的層次，更好促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控體系的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

對(duì)于我國(guó)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著設(shè)備眾多，難以管理等諸多問(wèn)題。提高石油服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，對(duì)其綜合效益有著很大的幫助，本文就SDR基礎(chǔ)上石油服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：

SDR；石油；服務(wù)匯率；風(fēng)險(xiǎn)防控

北京時(shí)間12月1日凌晨1點(diǎn)，IMF(國(guó)際貨幣基金組織)正式宣布，人民幣2016年10月1日加入SDR(特別提款權(quán))。特別提款權(quán)，亦稱(chēng)“紙黃金”，SDR是國(guó)際貨幣基金組織（IMF）的儲(chǔ)備資產(chǎn)，而只有加入這個(gè)貨幣籃子，人民幣才能夠在SDR定值上發(fā)揮更為明確且積極的作用。在這種大環(huán)境背景之下，加強(qiáng)石油服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)則十分的重要。

1提高服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)措施

1.1確立管理原則堅(jiān)持“收硬付軟、量入為出、嚴(yán)控外債、拒絕投機(jī)”的原則來(lái)指導(dǎo)匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理工作。加快清收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制弱勢(shì)貨幣的資產(chǎn)規(guī)模。與此同時(shí)，明確匯率風(fēng)險(xiǎn)定義，制定企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及原則。在原主要管控匯率交易風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)匯率會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，梳理了不同業(yè)務(wù)類(lèi)型企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)情況，強(qiáng)調(diào)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后的全過(guò)程管理；同時(shí)，要求下屬企業(yè)對(duì)非主要貨幣設(shè)置存量限額，并鼓勵(lì)企業(yè)使用貿(mào)易融資工具或外匯衍生工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

1.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度想要油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所提高，需要及時(shí)針對(duì)設(shè)備發(fā)展，做出過(guò)相應(yīng)的變革。石油企業(yè)雖然作出了相應(yīng)的舉措，例如：在人員方面，縮減了人員的配置，減少財(cái)務(wù)的開(kāi)支，中國(guó)的石油企業(yè)取得了一些成效。但是人員的減少與設(shè)備開(kāi)支的減少也帶來(lái)了相應(yīng)的問(wèn)題，那就是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用大大的弱化，設(shè)備管理的職能得不到提升。并且在人員方面，造成設(shè)備管理人員不足的現(xiàn)狀。加之管理人員的整體素質(zhì)不高，技術(shù)水平不高。都對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)影響。管理機(jī)構(gòu)的不明確，人員的積極性得不到提高，自然達(dá)不到設(shè)備管理想要的效果。反而加重了設(shè)備管理的成本與人員的再培訓(xùn)。因此，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，才能在日常的石油勘探的工作中，真正將經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到實(shí)處。提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)中國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提高，同時(shí)為中國(guó)的石油企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3建立相關(guān)管理部門(mén)在提高服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于在石油項(xiàng)目的管理，一個(gè)關(guān)鍵之處就是建立專(zhuān)業(yè)的控制管理部門(mén)，明確在石油化工項(xiàng)目服務(wù)工作方面的職能范圍。通過(guò)合理選擇計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣、加列合同條款、及時(shí)分紅或換匯轉(zhuǎn)回等方法，自然抵消匯率變化的影響，積極主動(dòng)規(guī)避匯率交易風(fēng)險(xiǎn)。提高管理質(zhì)量與效率，真正將工作落實(shí)到實(shí)處。其次就是建立管理部門(mén)的準(zhǔn)備過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)與引導(dǎo)，對(duì)一些相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的職業(yè)道德與服務(wù)水平，尤其提高財(cái)務(wù)人員的設(shè)計(jì)技能與經(jīng)驗(yàn)，以做好在石油化工項(xiàng)目管理的工作保障。

1.4落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)管理部門(mén)的監(jiān)管審查力度，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，賞罰分明，真正的將環(huán)保工作落實(shí)到實(shí)處。這些節(jié)能措施都可以做到減少資源的損耗，節(jié)約能源的目的。只有將環(huán)境保護(hù)為原則，真正的落實(shí)到在石油化工項(xiàng)目施工建設(shè)中去。建立專(zhuān)門(mén)的石油服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體系組織，完善設(shè)備管理制度，最終的還需要提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。在油田服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體系管理的過(guò)程中，將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，提高自身管理水平，保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。需要做到，首先，加強(qiáng)相關(guān)管理培訓(xùn)，一個(gè)合格的企業(yè)需要定期的為員工進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體培訓(xùn)，在宣傳與教育中，強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)際操作能力。其次，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一些表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高管理人員的積極性與熱情。除此之外，加深員工對(duì)服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體系的理解。石油企業(yè)可以通過(guò)一些方式來(lái)提高員工對(duì)石油經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)與了解，例如通過(guò)參加一些管理小活動(dòng)，來(lái)幫助員工了解匯率防控的基本要求與過(guò)程，提高效率與質(zhì)量的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)員工的積極性與責(zé)任心，促進(jìn)油田經(jīng)濟(jì)管理的高效可持續(xù)發(fā)展。只有不斷提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在石服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的過(guò)程中，才能真正的推動(dòng)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在石油服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的過(guò)程中，將環(huán)保、低耗、高效等理念相結(jié)合，貫徹每一個(gè)環(huán)節(jié)，為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。相信在各管理部門(mén)與相關(guān)人員的共同努力之下，石油服務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)一定能得到有效的解決與控制，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。為中國(guó)的石化事業(yè)添磚加瓦，更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)中國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)。

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篇7

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；預(yù)算會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)執(zhí)行；管理制度

職業(yè)學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)的執(zhí)行效力，直接關(guān)系到學(xué)校的資金狀況，更決定了學(xué)校未來(lái)的發(fā)展。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的主要目的，但職業(yè)學(xué)校在實(shí)際操作中存在很多不足，實(shí)際應(yīng)用時(shí)，受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面的影響，預(yù)算會(huì)計(jì)在職業(yè)學(xué)校中沒(méi)有充分發(fā)揮實(shí)際的作用，另外，預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度不健全，預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有完善的制度作為運(yùn)行的保障，致使預(yù)算會(huì)計(jì)的全面開(kāi)展受到了阻礙。

一、提升職業(yè)學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力的作用

（一）職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的需求

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式比較簡(jiǎn)單，由會(huì)計(jì)工作人員對(duì)職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行整體的概括，在職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)核算實(shí)際工作中，會(huì)有很多會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而單一的會(huì)計(jì)核算已難以滿足會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需求，伴隨著職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，如果一直采取傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式，將無(wú)法如實(shí)反映職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況。所以需要提升職業(yè)學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力。

（二）有利于解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

當(dāng)前，部分職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理存在一些不足，如學(xué)校缺乏完善的會(huì)計(jì)核算制度，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)面臨很多管理上的問(wèn)題，而預(yù)算會(huì)計(jì)管理是解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在。在財(cái)務(wù)管理工作中，始終圍繞著會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行資金收入和支出的管理，預(yù)算會(huì)計(jì)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的記錄，合理分配職業(yè)學(xué)校的資金，將資金的使用方式都明確表示出來(lái)，財(cái)務(wù)管理根據(jù)預(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行賬目處理，能夠確保每項(xiàng)資金使用的合理性，通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)的有效執(zhí)行，改善財(cái)務(wù)管理資金賬目不明的現(xiàn)狀，每項(xiàng)收入和支出都有出處，使職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)賬目公開(kāi)化、透明化。

二、職業(yè)學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

（一）預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度不完善

預(yù)算是職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理中比較重要的一部分，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算會(huì)計(jì)，提高資源的利用率，有利于職業(yè)學(xué)校下一步的工作開(kāi)展，職業(yè)學(xué)校的各項(xiàng)工作也能夠得到有計(jì)劃、有步驟的合理安排。我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理，正在逐步發(fā)展和完善，其主要作用是對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)施調(diào)控、對(duì)所有工作進(jìn)行開(kāi)支前的預(yù)算。當(dāng)前，國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到了預(yù)算會(huì)計(jì)的重要性，積極建立了完善的預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度，以促進(jìn)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。預(yù)算會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力的提升將推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但由于會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度不完善，其還有很大的提升空間，所以職業(yè)學(xué)校要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行政策方針，逐步完善內(nèi)部的預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度。

（二）無(wú)法保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)核算使用的是收付實(shí)現(xiàn)制，收付實(shí)現(xiàn)制將職業(yè)學(xué)校的收入和支出進(jìn)行一體化管理，會(huì)計(jì)核算工作效率很高，由于職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，核算數(shù)據(jù)不斷增多，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性被降低，導(dǎo)致運(yùn)算錯(cuò)誤。這需要職業(yè)學(xué)校不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)運(yùn)算錯(cuò)誤的實(shí)際情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算調(diào)整。

（三）財(cái)務(wù)信息透明度不夠

職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)信息不夠透明，預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容不完整，重要信息披露不夠。職業(yè)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有進(jìn)行客觀的展示，資金狀況沒(méi)有真實(shí)顯露，需要職業(yè)學(xué)校在今后的財(cái)務(wù)管理中逐步改進(jìn)和完善，會(huì)計(jì)人員應(yīng)公正、公開(kāi)地進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，將職業(yè)學(xué)校最真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況展現(xiàn)出來(lái)。

三、職業(yè)學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力有效提升的措施

（一）加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)

1.設(shè)立預(yù)算會(huì)計(jì)管理部門(mén)

職業(yè)學(xué)校要認(rèn)識(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)的作用，建立預(yù)算會(huì)計(jì)管理部門(mén)，該部門(mén)的主要職能是執(zhí)行有效的預(yù)算會(huì)計(jì)，具有監(jiān)督管理財(cái)務(wù)的作用。在學(xué)校內(nèi)部進(jìn)行全面的預(yù)算管理宣傳，與學(xué)校的各個(gè)部門(mén)保持有效的溝通和交流，規(guī)范化管理學(xué)校經(jīng)費(fèi)的支出與分配，各個(gè)部門(mén)密切配合，共同提升學(xué)校預(yù)算會(huì)計(jì)的執(zhí)行效力。

2.完善預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度

預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度是執(zhí)行預(yù)算的制度保障，完善的預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度能夠保障學(xué)?；顒?dòng)有序進(jìn)行，使職業(yè)學(xué)校的活動(dòng)都有制度依靠。預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度是財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的準(zhǔn)則，能夠約束學(xué)校職工的行為，使學(xué)校的預(yù)算會(huì)計(jì)更加規(guī)范化、制度化。

3.確定預(yù)算會(huì)計(jì)管理地位

要保證預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力，確定預(yù)算會(huì)計(jì)的管理地位，預(yù)算管理部門(mén)具有管理控制財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)力，財(cái)務(wù)部門(mén)要按照預(yù)算管理部門(mén)的要求進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化。第一，執(zhí)行預(yù)算中，要求財(cái)務(wù)部門(mén)下發(fā)財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)和處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要有根據(jù)，財(cái)務(wù)支出要有報(bào)銷(xiāo)票據(jù)；第二，執(zhí)行預(yù)算時(shí)，定期檢查各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況，要及時(shí)解決；第三，執(zhí)行預(yù)算結(jié)束后，要對(duì)整體情況進(jìn)行評(píng)估，執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致的考察，確保預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行的有效性。

4.建立執(zhí)行預(yù)算的績(jī)效考評(píng)制度

預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力的提升，需要績(jī)效考評(píng)制度保駕護(hù)航，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)學(xué)校職工執(zhí)行預(yù)算的積極性，提高預(yù)算會(huì)計(jì)的執(zhí)行效力。學(xué)校的各個(gè)部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)執(zhí)行預(yù)算表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不到位的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，通過(guò)績(jī)效考評(píng)制度，激勵(lì)員工規(guī)范執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源利用的最大化。

（二）完善執(zhí)行預(yù)算體系建設(shè)

1.落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任

職業(yè)學(xué)校執(zhí)行預(yù)算涉及每個(gè)職工，在建立執(zhí)行預(yù)算制度時(shí)，要考慮執(zhí)行預(yù)算的綜合管理，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)納入執(zhí)行預(yù)算體系中，每個(gè)部門(mén)都要設(shè)立執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將執(zhí)行預(yù)算意識(shí)深入到員工的日常工作中，使其在工作中有意識(shí)地進(jìn)行成本控制，形成執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任意識(shí)。

2.執(zhí)行預(yù)算權(quán)力下放

完善執(zhí)行預(yù)算體系建設(shè)后，要將執(zhí)行預(yù)算的權(quán)力下放，將執(zhí)行預(yù)算的權(quán)力賦予相關(guān)部門(mén)，同時(shí)也要對(duì)權(quán)力進(jìn)行合理的分配，按照等級(jí)區(qū)分，部門(mén)在行使權(quán)力時(shí)，要注重管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到位。

（三）加大預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力的控制力度

1.控制預(yù)算調(diào)整機(jī)制的時(shí)間

職業(yè)學(xué)校在建立預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，會(huì)受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，有些影響因素是不可抗拒的，學(xué)校在建立預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，要進(jìn)行全面的考慮，根據(jù)實(shí)際情況，保證預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度正常運(yùn)行，相應(yīng)的也要建設(shè)輔助調(diào)整機(jī)制，由于預(yù)算調(diào)整具有不可預(yù)測(cè)性，調(diào)整機(jī)制的建立需要耗費(fèi)學(xué)校的時(shí)間和人力，在預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度運(yùn)行期間，相關(guān)的管理人員沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力投入到機(jī)制調(diào)整中，所以要嚴(yán)格控制建設(shè)調(diào)整機(jī)制的時(shí)間，避免人力和時(shí)間的過(guò)度浪費(fèi)，需要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)調(diào)整機(jī)制進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理，保證預(yù)算會(huì)計(jì)管理有序進(jìn)行。

2.加大預(yù)算的執(zhí)行力度

職業(yè)學(xué)校的預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度要與財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行融合，兩種制度在運(yùn)行過(guò)程中，可以相互彌補(bǔ)、相互配合，在財(cái)務(wù)管理制度的支持下，才能進(jìn)行有效的預(yù)算執(zhí)行，執(zhí)行預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理都影響著學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而預(yù)算執(zhí)行管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加大預(yù)算的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制學(xué)校的費(fèi)用支出，保證費(fèi)用支出的合理性，確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

3.加大預(yù)算分析的控制力度

職業(yè)學(xué)校的預(yù)算會(huì)計(jì)管理工作不夠完善，對(duì)執(zhí)行預(yù)算沒(méi)有足夠的重視，在財(cái)務(wù)管理工作中，重視資金的流入，忽略了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的作用，沒(méi)有具體分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行下，財(cái)務(wù)問(wèn)題比較突出，所以職業(yè)學(xué)校進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，要根據(jù)以往數(shù)據(jù)，與現(xiàn)今數(shù)據(jù)做對(duì)比，將實(shí)際支出和預(yù)算數(shù)據(jù)做比較分析，確定會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，作為下一學(xué)年預(yù)算會(huì)計(jì)的參考。預(yù)算分析要具有專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，預(yù)算分析包括學(xué)費(fèi)收入、人員支出、學(xué)生人數(shù)等關(guān)鍵信息，通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)，判斷學(xué)校本學(xué)年的財(cái)務(wù)收支是否平衡，如果收支失衡，使用預(yù)算調(diào)整機(jī)制，將影響因素排除，實(shí)現(xiàn)預(yù)算額度與實(shí)際支出額度的平衡。

4.實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)控制全面信息化

職業(yè)院校要建設(shè)預(yù)算會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行效力的信息化管理，將職業(yè)院校的預(yù)算會(huì)計(jì)信息下發(fā)給學(xué)校的各個(gè)系部，作為執(zhí)行預(yù)算工作的參考，系部將執(zhí)行信息反饋到管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)了解各系部的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及財(cái)務(wù)支出信息，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，及時(shí)給出調(diào)整建議。

篇8

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算水平有了一定的提高，但是就當(dāng)前的情況來(lái)看，其會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先，事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)仍缺乏規(guī)范性。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度以及核算工作的整體效果，但是在當(dāng)前的事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不規(guī)范現(xiàn)象較為多見(jiàn)。在許多事業(yè)單位中，對(duì)于原始票證的填寫(xiě)規(guī)范要求不明確，并且還存在一些票證的漏填等現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)信息的完整性和有效性受到了影響。此外，虛假會(huì)計(jì)憑證也較為多見(jiàn)，憑證的內(nèi)容與實(shí)際發(fā)生不完全一致等現(xiàn)象較多，這便使得會(huì)計(jì)核算工作的整體效果無(wú)法保證。在會(huì)計(jì)記賬的過(guò)程中，操作規(guī)范的不完善以及監(jiān)督管理的不到位使得事業(yè)單位記賬中存在許多記賬不規(guī)范或者記賬錯(cuò)誤等現(xiàn)象，從而降低了會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，也使得會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法有序開(kāi)展。其次，會(huì)計(jì)核算制度不完善。在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和管理模式的影響較大，其發(fā)展的過(guò)程中更多的是依賴政府撥款和財(cái)政支持，是國(guó)家政策的執(zhí)行者。實(shí)踐中，由于其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的不完善，使得其會(huì)計(jì)核算制度也存在許多的問(wèn)題，從體制建設(shè)以及人員的配備上都無(wú)法滿足會(huì)計(jì)核算的基本要求，從而降低了其核算工作的效率。加之形式主義的影響，許多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作停留于表面形式，核算制度和措施缺乏實(shí)際可操作性，影響了核算的整體效果。再次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的缺乏影響了會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展。事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，更多的是設(shè)立簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬和管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念以及制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)工作人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象較為多見(jiàn)，這就使得其權(quán)責(zé)上缺乏明確的界限，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。此外，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)影響了會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展。事業(yè)單位中，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員雖然具備了一定的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算等缺乏必要的認(rèn)識(shí)，使其工作開(kāi)展中會(huì)受到一定的阻礙，影響了我國(guó)事業(yè)單位整體的發(fā)展水平。由于財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)較低以及對(duì)職業(yè)道德規(guī)范等未能?chē)?yán)格遵守，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性產(chǎn)生影響，最終影響會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性和有效性。最后，管理機(jī)制的欠缺影響了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中，其體制建設(shè)的不完善使得監(jiān)督機(jī)制相對(duì)欠缺，這就使得會(huì)計(jì)核算中各項(xiàng)工作的開(kāi)展缺乏有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理機(jī)制，最終影響了會(huì)計(jì)核算中一些違法違規(guī)現(xiàn)象的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無(wú)法保證。

2完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的有效措施

為了更好地保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展，我們要以當(dāng)前存在的問(wèn)題為突破口采取有效的措施來(lái)提升其會(huì)計(jì)核算水平。實(shí)踐中可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)解決。第一，注重相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的宣傳和貫徹執(zhí)行。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)法律法規(guī)也不斷地完善和發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位而言，要在學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宣傳工作，使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員能夠更好地了解并熟悉法律的相關(guān)規(guī)定，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作能夠合法有序地開(kāi)展。事業(yè)單位可以通過(guò)內(nèi)部宣傳機(jī)制的應(yīng)用來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)法的宣傳，并以定期培訓(xùn)等方式來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的要求，使得會(huì)計(jì)工作人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德得以增強(qiáng)，以保證其嚴(yán)格依法開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作整體水平的提升。第二，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展有著直接的影響，為了從根本上改善我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和環(huán)境，要通過(guò)多種形式來(lái)提升工作人員的素質(zhì)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的完善為會(huì)計(jì)人員提供更多的學(xué)習(xí)渠道，使其掌握會(huì)計(jì)規(guī)范要求的同時(shí)也提高其會(huì)計(jì)操作水平。此外，還要注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及會(huì)計(jì)要素等對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的影響，在提高工作人員水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)核算工作制度和程序優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)其整體水平的提升。引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作與事業(yè)單位的管理形成正確的認(rèn)識(shí)，使其能夠更好地審視自己的工作，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律制度的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保證會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的同時(shí)也提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。第三，注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的完善。我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中，要對(duì)原始記賬憑證的管理制度以及存檔等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，以保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。對(duì)于各類(lèi)票據(jù)要進(jìn)行及時(shí)的匯總，從表格的匯總和歸檔等不同的階段進(jìn)行完善，使其能夠綜合反映不同部門(mén)的要求。實(shí)踐中，通過(guò)內(nèi)部分工的完善以及責(zé)任的明確來(lái)保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，使信息的質(zhì)量也得到保證。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)完善的同時(shí)要對(duì)于各會(huì)計(jì)要素進(jìn)行合理的控制和科學(xué)的分析，使其記賬基礎(chǔ)真實(shí)性得到保證的同時(shí)也保證會(huì)計(jì)核算工作的有效性，從而更好地提升會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量。第四，不斷完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。事業(yè)單位要結(jié)合其自身的發(fā)展特點(diǎn)將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于其自身發(fā)展中，通過(guò)會(huì)計(jì)核算制度的完善等來(lái)促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)和作用的實(shí)現(xiàn)。在會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，建設(shè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范和控制制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善。實(shí)踐中，在財(cái)務(wù)管理制度建立的同時(shí)，要完善各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)這種明確的責(zé)任劃分來(lái)完善單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理及控制制度，從而有效地保證會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。第五，完善相關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)注重監(jiān)督管理工作的完善。通過(guò)普法宣傳來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的規(guī)范意識(shí)，使其能夠更好地貫徹執(zhí)行相關(guān)法律制度的要求。而監(jiān)督體系的建設(shè)和完善，使得事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作得到有效的監(jiān)督，使其能夠嚴(yán)格按照法律的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展，保證各項(xiàng)工作的合法性和合理性。監(jiān)督體系的建立，有利于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完善，保證會(huì)計(jì)核算整體水平提升的同時(shí)也有效地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

3結(jié)論

篇9

【Keywords】small medium-sized enterprise； financial management； fund； system

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0021-02

1 引言

中小型企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步起到舉足輕重的作用，不僅解決了大多數(shù)人就業(yè)的問(wèn)題，同時(shí)也與一些大型企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，避免了壟斷企業(yè)的出現(xiàn)。自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，中小型企業(yè)的發(fā)展步入高速發(fā)展的軌道，與此同時(shí)，也帶來(lái)了一些問(wèn)題，其中，最為核心的問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力問(wèn)題。對(duì)于中小型企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模不大，人力配置不健全，往往忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心地位。出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度不完善、資本結(jié)構(gòu)不合理、缺少專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員等現(xiàn)象進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展[1]。完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是確保企業(yè)快速健康發(fā)展的一個(gè)重要議題。

2 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是為了保證企業(yè)形成穩(wěn)定、連續(xù)的資金鏈，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)資金的預(yù)算、分析、安排、控制等全面管理，提高企業(yè)效益。目前，廣大中小型企業(yè)開(kāi)始建立自己的財(cái)務(wù)管理體系，但由于中小型企業(yè)人力、物力有限，財(cái)務(wù)管理體系還處于不斷完善之中。首先，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨于經(jīng)濟(jì)化，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，采用的一些財(cái)務(wù)分析方法簡(jiǎn)單化，優(yōu)先考慮生產(chǎn)成本的節(jié)約。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系太過(guò)簡(jiǎn)單化，由于中小型企業(yè)除了通過(guò)稅收等形式與政府產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系，基本上都是通過(guò)市場(chǎng)交易產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系，形式較為簡(jiǎn)單。此外，財(cái)務(wù)管理制度不清晰也是中小型企業(yè)存在的一種現(xiàn)象，這主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理比較簡(jiǎn)單，且多為個(gè)人經(jīng)營(yíng)，資金的周轉(zhuǎn)更多傾向于管理者的規(guī)劃，導(dǎo)致管理職責(zé)不清晰，無(wú)法形成專(zhuān)業(yè)的、統(tǒng)一的管理體系。

綜上所述，與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案涉及范圍比較局限于成本的節(jié)約，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中以及財(cái)務(wù)管理模式單一化等現(xiàn)象。這是目前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

3 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1 管理制度不完善

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不能緊跟時(shí)代的步伐，缺乏對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)和接受能力，對(duì)于一些企業(yè)還存在個(gè)人主義，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。這主要表現(xiàn)為管理意識(shí)淡薄，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，中小型企業(yè)一般規(guī)模較小、資金結(jié)構(gòu)單一，往往會(huì)淡化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，沒(méi)有形成配套、完整的管理制度。這主要表現(xiàn)在企業(yè)管理制度混亂，從而引起一些財(cái)務(wù)問(wèn)題。例如，一些小型企業(yè)，為節(jié)省人員開(kāi)支，往往會(huì)安排一個(gè)并非專(zhuān)門(mén)從事財(cái)務(wù)管理的人兼職公司財(cái)務(wù)。這樣就會(huì)缺乏規(guī)范的管理措施，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3.2 控制能力薄弱

對(duì)于中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)崗位人員安排不合理、管理者水平較低以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督不到位等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)的控制力較差。通過(guò)對(duì)186家中小型企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查表明，僅有21家企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制、控制等管理工作做得符合要求，約占企業(yè)總數(shù)的12%。對(duì)資金控制力較差，會(huì)產(chǎn)生以下問(wèn)題：一是造成資金不足或資金閑置的現(xiàn)象；二是資金周?D周期比較長(zhǎng)，回收困難；三是貨源控制能力差，導(dǎo)致資金呆滯。

3.3 融資困難

對(duì)于中小型企業(yè)，其資金來(lái)源一般是通過(guò)個(gè)人渠道籌集，擁有的固定資產(chǎn)相對(duì)較少，融資成本較高，信用較差，這就導(dǎo)致企業(yè)向銀行借貸時(shí)存在困難。此外，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表一般是內(nèi)部流通，信息對(duì)外不公開(kāi)，從而難以取信于借貸公司和銀行。國(guó)家對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展的重視程度不夠，針對(duì)中小型企業(yè)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，沒(méi)有提出相應(yīng)的措施，導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)不起風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期處于不利位置。中小型企業(yè)一般多為非國(guó)有制企業(yè)，對(duì)于銀行和中介公司從個(gè)人利益出發(fā)，對(duì)中小型企業(yè)貸款不夠積極。上述一些現(xiàn)象導(dǎo)致了中小型企業(yè)出現(xiàn)融資困難，資金不足的問(wèn)題，限制了企業(yè)的發(fā)展。

4 完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的措施

為促進(jìn)中小型企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，合理進(jìn)行資金分配，從影響中小型企業(yè)資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面，設(shè)計(jì)并完善財(cái)務(wù)管理體系，是當(dāng)前急需解決的事情。

4.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是保證中小型企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。對(duì)于中小型企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，建立符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理手段，規(guī)范企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，明確財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)日常資金流動(dòng)等行為，避免中小企業(yè)內(nèi)部采用人性化的模式進(jìn)行管理[2]。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

一是根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，制定內(nèi)部控制制度；

二是建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分工管理制度，并制定相應(yīng)崗位的工作規(guī)范；

三是財(cái)務(wù)部門(mén)以利益為目標(biāo)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任制度，做到分工明確、責(zé)任到人，杜絕財(cái)務(wù)管理獨(dú)斷的形式出現(xiàn)，做到企業(yè)資金流動(dòng)按照企業(yè)制度規(guī)定的方式進(jìn)行，做到合情、合理、合法。

4.2 構(gòu)建信用評(píng)級(jí)體系

信用是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要保障，一個(gè)信用較差的企業(yè)是不可能取得偉大的成就的，一個(gè)企業(yè)的信用，對(duì)財(cái)務(wù)制度的正常運(yùn)營(yíng)十分重要。任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，其中資金缺乏作為一種最為常見(jiàn)的問(wèn)題，在一定程度上限制了部分企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的停產(chǎn)。銀行貸款作為中小型企業(yè)融資的一個(gè)最主要手段，就需要企業(yè)具有較高的信用等級(jí)。目前，中小型企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系還不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)信用得不到銀行或相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。這樣就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)貸款困難，融資能力較差等問(wèn)題。中小型企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，政府應(yīng)構(gòu)建并完善企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系，設(shè)置中小型企業(yè)信用借貸平臺(tái)。加強(qiáng)企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)銀行貸款制度。這是確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，財(cái)務(wù)管理模式健全的重要方面。

4.3 建立財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)體制

資金的作用主要是維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如何準(zhǔn)確地分析資金活動(dòng)高效性，是提高企業(yè)效益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)制度，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，是確保中小型企業(yè)正常運(yùn)行的前提。財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)體制的建立不僅提高了中小型企業(yè)在項(xiàng)目投資、資金運(yùn)行等方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還能確保中小型企業(yè)的有限資金得到更高效的利用。做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析體制，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，更好地指導(dǎo)中小型企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資甚至企業(yè)擴(kuò)建等方案的實(shí)施。正所謂好鋼用到刀刃上，建立財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)體制，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的分析，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析以及對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行績(jī)效的分析，進(jìn)一步加強(qiáng)中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析和判斷，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高中小型企業(yè)發(fā)展能力和抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.4 引進(jìn)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才

中小型企業(yè)應(yīng)聘用專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員管理公司的財(cái)務(wù)，并做好資金流動(dòng)記錄。專(zhuān)業(yè)的管理人員可以從專(zhuān)業(yè)的角度分析和預(yù)測(cè)資金運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，并提出先進(jìn)的管理措施和管理經(jīng)驗(yàn)。這也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式健全的一個(gè)重要因素。

篇10

（一）金融危機(jī)的成因

金融全球化一方面促進(jìn)了資源上進(jìn)行全球范圍內(nèi)的整體配置，建立了靈活、便捷的金融體系，充分提升了金融利用效率，進(jìn)一步增加了經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的肆意蔓延，而美國(guó)次貸危機(jī)的蔓延更是使得全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，甚至衰退。而金融危機(jī)的產(chǎn)生的原因有：第一，美國(guó)錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)政策使得金融創(chuàng)新失去了約束，在對(duì)金融衍生物的迅猛發(fā)展過(guò)于相信下，造成金融風(fēng)險(xiǎn)再次擴(kuò)大，過(guò)于寬松的美國(guó)政策導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)泡沫化嚴(yán)重。而這正是金融危機(jī)爆發(fā)原因中最直接的一個(gè)；第二，美國(guó)政府對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系的過(guò)度放縱。使金融市場(chǎng)極度自由泛濫，第三，大批量金融機(jī)構(gòu)管理不善，致使金融市場(chǎng)的流動(dòng)性出現(xiàn)斷層。第四，當(dāng)時(shí)國(guó)際氛圍下人們消費(fèi)觀念的錯(cuò)誤，盲目而沖動(dòng)，在風(fēng)險(xiǎn)的沖擊下紛紛破產(chǎn)。

（二）后危機(jī)時(shí)期的時(shí)代特點(diǎn)

后危機(jī)時(shí)期，顧名思義，危機(jī)所引發(fā)的影響已漸漸消失至不復(fù)存在，世界整體經(jīng)濟(jì)秩序開(kāi)始逐漸恢復(fù)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)慢慢轉(zhuǎn)好的新時(shí)期。而這個(gè)有破敗到重生的新時(shí)期有著三個(gè)特點(diǎn)：其一，金融危機(jī)的爆發(fā)在全世界范圍內(nèi)大規(guī)模的破壞著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)自顧不暇，貨幣匯率波動(dòng)起伏不定，眾多國(guó)家在國(guó)際上的信用被紛紛降低；其二，在全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)紛紛被影響的情況下，各國(guó)政府一起聯(lián)手著眼恢復(fù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在有力的經(jīng)濟(jì)政策下，世界經(jīng)濟(jì)崩潰的形勢(shì)遭到挽救，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始重新萌發(fā)出生機(jī)；第三，由于危機(jī)的破壞性巨大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久、波及范圍廣泛，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的形勢(shì)十分不穩(wěn)定，全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)在金融危機(jī)的余波下仍面臨許多問(wèn)題。

二、后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作程序不規(guī)范

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作章程不具備規(guī)范性，一些企業(yè)的算賬、記賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序不具有科學(xué)性，賬目混亂的大有人在，極易導(dǎo)致公司管理混亂，運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。有些公司更是不具備完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，有制不守，不能?chē)?yán)格按照會(huì)計(jì)制度章程辦事。更是由于各種管理上的問(wèn)題，使得公司資金周轉(zhuǎn)不良，資金回籠不力，將應(yīng)收賬款這一環(huán)節(jié)弄成普遍的遺留問(wèn)題，資金全部卡在結(jié)算階段，造成投資的回報(bào)越來(lái)越低，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的問(wèn)題。

（二）企業(yè)投資成本管理的不合理

許多企業(yè)公司的管理模式仍然停留在最開(kāi)始的車(chē)間模式的管理方式，不能進(jìn)一步地對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新。公司高層對(duì)于投資項(xiàng)目不夠重視，決策管理不完善。一些企業(yè)決策層的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，視利于短期行為的微薄利益，將公司積累用在非生產(chǎn)性的開(kāi)支上，進(jìn)而使公司的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)費(fèi)加大。更有些公司對(duì)企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)紀(jì)律松弛，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行審核、記錄，造成賬目不符、賬實(shí)不同等各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）會(huì)計(jì)人員缺乏必備的職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)能否成功起到應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用不僅需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)章制度，另一個(gè)重要的因素是財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)問(wèn)題。當(dāng)今高校的培養(yǎng)機(jī)制始終沿用以往的書(shū)本式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的學(xué)生嚴(yán)重缺乏實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。而目前各企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)都要求財(cái)務(wù)工作人員具備較多的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)和充分的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在公司日常的運(yùn)營(yíng)中，缺乏職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)工作人員不僅不能給公司帶來(lái)效益，更多的是將公司原有的規(guī)程打亂，影響公司的正常運(yùn)行。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)

（一）制度化與程序化相結(jié)合

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)制定一系列統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)工作必須遵循一定的財(cái)務(wù)工作程序和各種審批流程。新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必須制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度化與程序化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有十分重要的地位。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)其特點(diǎn)，監(jiān)督管理財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化與程序化運(yùn)行。

（二）分工與集中管理相結(jié)合

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，必須做好明確分工，明確各職責(zé)劃分，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。但在分工的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的集中化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分工中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做到不同時(shí)兼任兩項(xiàng)工作，有些崗位必須一崗一人。另外，企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行合理分工，并讓財(cái)會(huì)工作人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)部門(mén)是按財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行明確合理分工的，將分工與集中管理相結(jié)合，能有效進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（三）嚴(yán)格管理與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部也有相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。這種預(yù)算管理的施行，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，明確各職能部門(mén)的權(quán)利分工，減輕財(cái)務(wù)浪費(fèi)，在一定程度上還能降低成本，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在組織企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，專(zhuān)門(mén)設(shè)立有預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)除了嚴(yán)格的工作制度之外，設(shè)置各種獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)的完成。后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一明顯特征是嚴(yán)格管理與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有效性的提高。

四、加強(qiáng)后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效措施

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性規(guī)范管理理念

隨著金融危機(jī)的席卷，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇惡劣，企業(yè)生存岌岌可危，并可能無(wú)限期蔓延。企業(yè)要繼續(xù)生存、發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化管理的理念，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。如財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念等。只有樹(shù)立財(cái)務(wù)管理新理念，與時(shí)俱進(jìn)，善于調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

除國(guó)家制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度外，企業(yè)應(yīng)按本單位的實(shí)際情況制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)際管理中，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范合理財(cái)務(wù)管理制度，特別是在現(xiàn)金、銀行存款等會(huì)計(jì)科目的管理上，注意賬務(wù)相符，賬實(shí)相符，保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全，充分掌握存貨和各項(xiàng)應(yīng)收賬款的賬實(shí)情況，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目操作流程，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度，完成財(cái)務(wù)工作的任務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的有效性，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效進(jìn)行，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲取企業(yè)利益的最大化。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)控體系

經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的沖擊，市場(chǎng)的多變性給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了沉重的打擊,在未來(lái)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，企業(yè)不得不選擇長(zhǎng)效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須構(gòu)建規(guī)避與防范財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。后危機(jī)時(shí)期，由于風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理有力地提高其在企業(yè)管理中的地位。因此,企業(yè)在不斷追求發(fā)展和利益最大化的同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，探尋企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞，以便及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際工作過(guò)程中，為防止企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以職權(quán)謀取自身利益不用或?yàn)E用權(quán)力，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理體系的建設(shè)，確，保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在后危機(jī)時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展處于艱難的復(fù)蘇期，企業(yè)特別要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入監(jiān)管，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作隨意性，杜絕財(cái)務(wù)工作人員的現(xiàn)象發(fā)生。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)外部監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，避免偷稅、漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，有利于維護(hù)市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定，構(gòu)建安定、和諧的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)，有利于有效應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)期的社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展。

（五）完善財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水平

在重新洗牌后的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水平的要求也突飛猛漲，要準(zhǔn)確全面地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，求真務(wù)實(shí)地在標(biāo)準(zhǔn)的章程下，不高估，不低測(cè)地對(duì)資產(chǎn)、權(quán)利進(jìn)行評(píng)估計(jì)量，將求真務(wù)實(shí)的原則體現(xiàn)在報(bào)告、確認(rèn)等方面。新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作人員當(dāng)具備應(yīng)有的職業(yè)操守，系統(tǒng)而又全面地對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員守紀(jì)奉公的職業(yè)情操，力求真實(shí)，客觀的，對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚?。將求真?wù)實(shí)的原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，確保投資人與決策層做出的每一個(gè)判斷都是理性的判斷。

五、結(jié)語(yǔ)