導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)方面存在的問題和不足，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，我國大多數(shù)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都跟不上時(shí)代的發(fā)展，跟不上企業(yè)的進(jìn)步。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，體制和制度等方面也都不夠健全和完善，在這里闡述一下主要存在的問題，并進(jìn)行簡單地分析和研究。

1.資金方面的問題。我國現(xiàn)在的物流企業(yè)多數(shù)都存在資金方面的問題。首先是資金的來源問題，資金來源狹窄，沒有足夠的資金來流轉(zhuǎn)，就沒有足夠大的利潤空間。其次是資金的利用問題，有了一定的資金，但是沒有在最短周期內(nèi)運(yùn)用資金、流轉(zhuǎn)資金，造成有的時(shí)候資金流轉(zhuǎn)困難，而有的時(shí)候資金多余沒有流轉(zhuǎn)。這都造成了資金的浪費(fèi)，沒有把資金用在該用的地方，沒有最大程度地發(fā)揮資金的效益，這都會造成資金的利用率不高。資金利用率不高，就會變相造成企業(yè)的虧損，利潤率減小。

這一般都是因?yàn)闆]有做好資金的管理工作。在使用資金前，首先要對資金的使用進(jìn)行合理地估算，估算要盡量準(zhǔn)確，這樣才能把握好資金的使用；其次是資金的運(yùn)行過程，要規(guī)劃好資金的流轉(zhuǎn)行程和時(shí)間；再其次在資金運(yùn)轉(zhuǎn)完之后，要進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)。

2.監(jiān)督管理方面的問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門跟資金接觸較多，而且跟資金接觸的人員可能比較雜亂，財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)常會出問題。可能是資金去向不明，或者是資金沒有按照章程運(yùn)轉(zhuǎn)。這都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門太松散，管理混亂。到現(xiàn)在，很多物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都很混亂，沒有人執(zhí)行監(jiān)督工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門工作效率低下，資金流轉(zhuǎn)不透明，資金流轉(zhuǎn)效率低下。財(cái)務(wù)管理工作成績也很差，最終也會影響到物流企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致物流企業(yè)運(yùn)行不流暢，企業(yè)效率也會比較差?？傊F(xiàn)在我國的多數(shù)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督方面都還存在很多漏洞，很多不足之處。財(cái)務(wù)管理工作必須在大眾的監(jiān)督下進(jìn)行，才能保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的透明性和高效性，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，最大程度上利用好資金，給企業(yè)帶來最大效益。所以說財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作也是很重要的，只有監(jiān)督好財(cái)務(wù)管理方面的工作，才能使財(cái)務(wù)工作更好地進(jìn)行，體制更加完善和健全。

3.財(cái)務(wù)信息方面的問題?，F(xiàn)今，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在很多漏洞和不足的地方。其中一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)的信息問題。在資金運(yùn)轉(zhuǎn)完成以后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)反饋資金的使用情況和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并核實(shí)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，以便財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。但是現(xiàn)在出現(xiàn)的問題就是，有很多財(cái)務(wù)信息并不真實(shí)，存在很多假象。舉一個(gè)大家熟悉的例子，公款消費(fèi)和報(bào)銷，這些金額很大程度上都是不真實(shí)的，這就導(dǎo)致不該被消費(fèi)的資金被消費(fèi)掉了，導(dǎo)致資金不足可能有些太夸張了，但這些不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息會影響物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理需要真實(shí)有用的財(cái)務(wù)信息，虛假的財(cái)務(wù)信息只會有礙于財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施

上文已經(jīng)闡述了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常存在的一些問題，并進(jìn)行了分析，那么我們現(xiàn)在要做的就是來解決這些問題。問題已經(jīng)存在，就不必再為這些問題苦惱，或者抱怨了。下面是筆者針對這些問題提出的相應(yīng)措施：

1.豐富融資方式，提高資金利用率。想要解決資金的來源問題，解決融資困難，就要豐富融資方式，通過多方位的融資方式來集結(jié)資金，不能僅僅限于一種或兩種單調(diào)的融資方式?，F(xiàn)代社會快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也發(fā)展迅猛，許多機(jī)遇都需要企業(yè)自己去挖掘，去抓牢。企業(yè)自身要善于發(fā)掘新的融資方式，勇于創(chuàng)新，不能拘泥于陳規(guī)。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力和特色，去尋找合適的融資方式，拓寬融資的渠道，加大資金來源。

解決完融資難題，有了充分的資金來源，下面要做的就是提高資金的利用率。把資金用在該用的地方，用在最需要的地方，不能讓資金閑置。不過在提高資金利用率的同時(shí)，也要做好資金運(yùn)轉(zhuǎn)的估算工作，不能超出企業(yè)自身的承受能力，這是提高資金利用率的前提和基礎(chǔ)。要先打好基礎(chǔ)，不能急于求成，要穩(wěn)扎穩(wěn)打才行。資金的利用工作不是一天兩天就能完成的。在做好基礎(chǔ)之后，再慢慢提高資金的利用率。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理對物流企業(yè)來說，是重心也是核心?，F(xiàn)在物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的體系和制度還都不完善，在這里首先強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理部門一直是在和資金打交道，難免會出一些人為的差錯(cuò)，而且財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人員的工作也需要監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)透明化和大眾化，就像人民當(dāng)家作主，企業(yè)的員工了解自己企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)工作，這樣能夠激發(fā)員工工作的積極性。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門的工作人員更加認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地工作，把財(cái)務(wù)工作做好。財(cái)務(wù)工作做好了，才可以保證企業(yè)資金的真實(shí)性，才能保證資金正常地運(yùn)轉(zhuǎn)和流通，給公司帶來更大的利潤空間。所以說，要想建設(shè)好物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，保證財(cái)務(wù)管理的透明度。

3.采集真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。虛假的財(cái)務(wù)信息會妨礙財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，也會影響資金流轉(zhuǎn)的反饋工作，所以物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門必須采用真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。過濾掉虛假的財(cái)務(wù)信息，這就涉及到很多方面了，其中比較重要的是對資金流轉(zhuǎn)的追蹤。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該重視資金的流轉(zhuǎn)過程，把握資金的使用情況，對資金的利用率進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟y(tǒng)計(jì)，這樣才能保證后期采集的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

物流企業(yè)還需要健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章，并且規(guī)范物流企業(yè)財(cái)務(wù)工作體系，這是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。只有有了健全的規(guī)章和體系，企業(yè)員工才能按規(guī)章辦事，這樣財(cái)務(wù)工作也比較容易順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門也能夠采集到較為真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

篇2

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策

一、引言

隨著我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部組織與生產(chǎn)方式均發(fā)生了一定的變化。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場競爭日益激烈也使得企業(yè)的競爭壓力加大。在這種發(fā)展背景下企業(yè)的內(nèi)部管理水平就成為企業(yè)經(jīng)營成敗的直接影響因素。在企業(yè)的內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理是其中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)的整體資金運(yùn)行進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督以及作出計(jì)劃安排。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要對象就是企業(yè)一系列的資金活動(dòng)，包括資金的籌措、使用以及分配等過程。它貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的全過程，對企業(yè)經(jīng)營績效的高低有著直接的影響。但是，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都存在一定的問題，而在民營企業(yè)和一些中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問題更是十分突出。而在我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理問題又是一個(gè)無法回避的問題，因此，必須對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究，從而為推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

(一)會計(jì)信息失真

當(dāng)前在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的最為嚴(yán)重的問題之一就是會計(jì)信息失真，會計(jì)信息失真使得企業(yè)的會計(jì)信息無法真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這對于企業(yè)管理者和相關(guān)監(jiān)管部門作出合理的決策都帶來了一定的影響。中國企業(yè)聯(lián)合會在2016年的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)，從2011年到2015年我國企業(yè)的會計(jì)信息失真率總體在30%以上的水平。雖然在2014年我國企業(yè)的會計(jì)信息失真率低于30%，但是仍然處于一個(gè)較高的水平。這說明我國企業(yè)整體上的會計(jì)信息失真率較高。造成會計(jì)信息失真的原因主要包括以下幾個(gè)方面：第一，部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)還有待提高。這些財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的會計(jì)信息處理能力，從而使得一部分會計(jì)信息失真。而部分財(cái)務(wù)管理從個(gè)人的利益或者是小集團(tuán)的利益出發(fā)而人為故意引起會計(jì)信息失真。第二，我國會計(jì)工作管理的法律法規(guī)與監(jiān)督體系不完善，這就使得有些工作人員的違法或者是違規(guī)行為得不到及時(shí)的監(jiān)督和制止。而這也成為會計(jì)信息失真的重要的原因。第三，對于會計(jì)信息失真后的問責(zé)追究體系不完善，這就使得一些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為違法違紀(jì)的成本較低，難以起到對他們行為的約束。

(二)企業(yè)成本控制存在的問題

在激烈的市場競爭中企業(yè)要提高經(jīng)營利潤但又不損害消費(fèi)者的利益，就必須對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于那些技術(shù)含量較低的企業(yè)而言進(jìn)行成本控制使其在激烈的市場競爭中獲得成功的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國企業(yè)在成本控制的過程中將重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中，而對于銷售以及運(yùn)輸過程中的成本控制則相對薄弱。而對于企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)與組織過程中的成本控制也存在重視程度不夠的問題。中國企業(yè)聯(lián)合會與某高校進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)：一是在所有的受訪企業(yè)中它們在產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本控制上均采取了較為嚴(yán)格的措施，這使得生產(chǎn)階段的成本占到總成本的比例一直低于50%，并且從成本比例變化來看，生產(chǎn)階段的成本占比呈現(xiàn)出一定的下降趨勢。二是受訪其在生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)后的運(yùn)輸、倉儲、銷售階段的成本均表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)增長的趨勢。這說明受訪企業(yè)的成本控制存在較為明顯的階段差異。企業(yè)在成本控制上無法做到健全合理，會使得企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策時(shí)產(chǎn)生誤解，由此對企業(yè)的發(fā)展決策造成不利的影響。造成我國企業(yè)在成本控制上存在問題的原因包括：第一，思維觀念更新不足。受到傳統(tǒng)思維的影響，很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理中的成本管理就是對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。并且認(rèn)為生產(chǎn)成本管理實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的成本控制也就實(shí)現(xiàn)了。在這種思維的影響下企業(yè)對經(jīng)營活動(dòng)其他環(huán)節(jié)的成本控制重視程度較低。第二，很多企業(yè)在長期的發(fā)展過程主要積累的是生產(chǎn)過程的成本控制經(jīng)驗(yàn)，而對于經(jīng)營活動(dòng)其他過程的成本工作缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。第三，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的成本控制人才不足，這就使得企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)表現(xiàn)出一定的“有心無力”。

(三)財(cái)務(wù)制度的激勵(lì)約束不足

對于現(xiàn)代企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理不僅僅是對員工的行為進(jìn)行約束，還應(yīng)當(dāng)起到對公司各項(xiàng)行為進(jìn)行約束和激勵(lì)的效用，最終降低企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的不確定性和提高經(jīng)營的效益。但是，當(dāng)前我國很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一方面既無法對企業(yè)的工作人員進(jìn)行有效的激勵(lì)與約束，另一方面也無法對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮設(shè)計(jì)的初衷，降低財(cái)務(wù)管理的效用。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)制度不健全使得那些在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮了較大作用的員工的行為得不到激勵(lì)。那么這些員工在以后的工作中就十分容易喪失工作的積極性，從而降低其在財(cái)務(wù)管理工作中的效用發(fā)揮。在我國的一些企業(yè)中之所以會出現(xiàn)這種情況，主要原因在于：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在設(shè)計(jì)上存在一定的缺陷，這就使得現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理無法對員工起到激勵(lì)或者是約束作用。例如，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中沒有對工作由杰出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的政策等。第二，企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)管理中的激勵(lì)與約束作用的認(rèn)識不夠，對于財(cái)務(wù)管理上的激勵(lì)約束功能的重視程度不高。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的激勵(lì)與約束制度的制定與執(zhí)行得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)與約束機(jī)制在具體的執(zhí)行過程中存在較為明顯的執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，這就使得現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)激勵(lì)與約束作用無法得到有效的發(fā)揮。

(四)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

對于任何一項(xiàng)工作而言人才都是第一位的，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得更加的復(fù)雜。這就要求財(cái)務(wù)管理的工作人員要具備較強(qiáng)的全專業(yè)技能。而當(dāng)前在我國的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員不足是一個(gè)普遍存在的問題，即使是在一些大型的國有企業(yè)中這種專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人員也較為缺乏。根據(jù)我國教育部的數(shù)據(jù)顯示，我國本科類院校在2015年招收的財(cái)務(wù)管理類專業(yè)學(xué)生為12093人，在2015年財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)人數(shù)則為10378人。這與我國當(dāng)前企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的巨大需求存在巨大的差距。當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的招聘上普遍感覺到存在較大的不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才需求得不到滿足。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的對策

(一)提升風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng)化會計(jì)信息審核

會計(jì)信息失真一方面對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，更為重要的是失真的會計(jì)信息在呈現(xiàn)給企業(yè)管理者或者是相關(guān)監(jiān)管部門時(shí)，會使得這種決策者在進(jìn)行決策是產(chǎn)生與實(shí)際情況不相符合的決策。從而使得企業(yè)的發(fā)展決策難以真實(shí)的反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也難以與市場相匹配。這就使得企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的不確定性，從而增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。為此，就必須提高會計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，要讓相關(guān)工作人員意識到企業(yè)的會計(jì)信息是否真實(shí)直接影響到了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。從而讓財(cái)務(wù)管理的工作人員有強(qiáng)烈的會計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)意識，提高會計(jì)信息錄入的嚴(yán)謹(jǐn)性。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言單憑風(fēng)險(xiǎn)意識的提升是無法完全保證會計(jì)信息的真實(shí)性的，為此，就必須對會計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而形成對會計(jì)信息的外部監(jiān)督體系，由此提高會計(jì)信息的真實(shí)性。

(二)加強(qiáng)成本管控

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢地位，就必須強(qiáng)化企業(yè)的的成本管控。從財(cái)務(wù)管理的角度來看實(shí)現(xiàn)成本管控的手段主要包括以下幾種：第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，重視財(cái)務(wù)管理在成本控制上的作用，從而在財(cái)務(wù)管理制定為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供基礎(chǔ)條件。第二，樹立全過程的成本控制理念，在企業(yè)內(nèi)部開展全過程的成本控制。對于企業(yè)而言成本控制不應(yīng)當(dāng)局限于生產(chǎn)階段，而是應(yīng)當(dāng)引申到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中。這就需要企業(yè)在成本控制的觀念上進(jìn)行更新，從而樹立起全過程的成本控制理念。這是其實(shí)現(xiàn)全過程成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。第三，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的內(nèi)部組織開展相關(guān)的成本控制宣講，從而讓更多的員工了解成本工作的重要性以及具體的控制方法。

(三)優(yōu)化激勵(lì)約束制度

隨著社會的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，現(xiàn)代的企業(yè)需要一套完善的財(cái)務(wù)管理體制，這就需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，以及外部的監(jiān)督。例如，企業(yè)內(nèi)部制定一套相互制約，相互聯(lián)系的程序，對資金的籌集、投放、使用等等一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。另外要充分利用政府相關(guān)部門和企業(yè)自身審計(jì)的共同作用，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況中存在的漏洞和較為薄弱的地方，并給出相應(yīng)的有效改進(jìn)建議和措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸的科學(xué)合理化。

(四)提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的專業(yè)工作人員素質(zhì)高低是影響財(cái)務(wù)管理或者狀況的直接因素，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作人員能夠給企業(yè)帶來更加高效率的財(cái)務(wù)管理[10]。針對我國企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理中人才不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重的情況，應(yīng)當(dāng)著力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而更好地為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而幫助在崗的財(cái)務(wù)管理人員能夠得到持續(xù)的發(fā)展和提升。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)過程中可以采用外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種方式。第二，在新財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入后應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)的幫扶帶動(dòng)作用，讓有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)對幫扶來指導(dǎo)新入職的財(cái)務(wù)管理者，從而幫助他們更快的熟悉業(yè)務(wù)。第三，適當(dāng)?shù)囊胪獠績?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，從而幫助企業(yè)更好地提升整體的財(cái)務(wù)管理工作水平。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)的整體資金運(yùn)行進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督以及作出計(jì)劃安排。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要對象就是企業(yè)一系列的資金活動(dòng)，包括資金的籌措、使用以及分配等過程。它貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的全過程，對企業(yè)經(jīng)營績效的高低有著直接的影響。通過本文的研究可知：第一，當(dāng)前在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的最為嚴(yán)重的問題之一就是會計(jì)信息失真，會計(jì)信息失真使得企業(yè)的會計(jì)信息無法真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。第二，當(dāng)前我國企業(yè)在成本控制的過程中將重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中，而對于銷售以及運(yùn)輸過程中的成本控制則相對薄弱。而對于企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)與組織過程中的成本控制也存在重視程度不夠的問題。第三，當(dāng)前我國很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一方面既無法對企業(yè)的工作人員進(jìn)行有效的激勵(lì)與約束，另一方面也無法對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。第四，在我國的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員不足是一個(gè)普遍存在的問題，即使是在一些大型的國有企業(yè)中這種專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人員也較為缺乏。第五，針對我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題，本文提出可以從：提高會計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，對會計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核；強(qiáng)化企業(yè)的的成本管控；優(yōu)化激勵(lì)約束制度；著力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升的角度來進(jìn)行改進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

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篇3

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問題對策

事業(yè)單位是相對于企業(yè)單位而言的，是滿足社會需求增進(jìn)社會福利的國家機(jī)構(gòu)分支，而且事業(yè)單位不易盈利為目的，其資金來源渠道多元化，主要以國家財(cái)政撥款為主。事業(yè)單位不像一般的企業(yè)單位，為了利潤最大化或成本最小化的經(jīng)營目的，對財(cái)務(wù)管理有一套嚴(yán)格的制度安排，其資金來源于國家政府撥款，又不能隨意運(yùn)用賺取利潤，其資金來龍去脈都有嚴(yán)格的限制。作為國家機(jī)構(gòu)的分支與社會服務(wù)組織，為使有限的資源得到最優(yōu)配置，財(cái)務(wù)管理更加要謹(jǐn)慎嚴(yán)格，以便促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。但由于歷史遺留問題等諸多方面的原因致使我國目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中存在許多不足和有待改進(jìn)之處，這些不足都嚴(yán)重阻礙了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的改革已經(jīng)急需進(jìn)行。

一、我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作越來越受到社會的關(guān)注，不僅因?yàn)樗鞘聵I(yè)單位管理的基礎(chǔ)工作之一，更重要的是它對社會福利的增加有著至關(guān)重要的作用。但目前，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作處于改革摸索階段，還有很多地方不盡完善，也影響到了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不健全

事業(yè)單位是不以盈利為目的的政府機(jī)構(gòu)分支，使得監(jiān)管機(jī)構(gòu)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督不盡職盡責(zé)，沒有像企業(yè)單位一樣嚴(yán)格，這使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理松懈。而且事業(yè)單位的資金來源主要是有政府撥款，對于社會公用事業(yè)的投入也有計(jì)劃，不必自負(fù)盈虧，也導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作失去應(yīng)有動(dòng)力。另外，財(cái)政部要求事業(yè)單位執(zhí)行單一的財(cái)務(wù)管理，這一要求也嚴(yán)重滯后于目前事業(yè)單位的發(fā)展，對事業(yè)單位的進(jìn)一步改革與發(fā)展現(xiàn)成障礙。

(二)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作不到位

事業(yè)單位對其資產(chǎn)管理不夠重視，突出表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值沒有得到真實(shí)反映。在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)單位總資產(chǎn)隨著固定資產(chǎn)的折舊反而增長，而且其賬面價(jià)值與固定資產(chǎn)凈值也嚴(yán)重背離。這些都是由于固定資產(chǎn)折舊沒有合理有效的計(jì)提與分?jǐn)傇斐傻?，因此，對于固定資產(chǎn)的核算存在明顯的問題。除此之外，事業(yè)單位并沒有建立固定資產(chǎn)定期核查盤點(diǎn)制度，固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，都給事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作造成了很大的困難。

(三)事業(yè)單位預(yù)算資金管理存在不足

事業(yè)單位預(yù)算資金管理中存在的問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是對預(yù)算編制認(rèn)識不足，沒有充分認(rèn)識到預(yù)算編制的重要性；二是預(yù)算編制方法不合理，預(yù)算編制并沒有考慮到事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模，也不去考慮其社會效益的大小，只是簡單的預(yù)算編制；三是事業(yè)單位的預(yù)算編制往往沒有進(jìn)過深思熟慮，對事業(yè)單位的實(shí)際需要思考得不夠，盲目的編制；四是預(yù)算執(zhí)行隨意性大，事業(yè)單位在執(zhí)行預(yù)算支出時(shí)，管理不嚴(yán)格，使得編制的預(yù)算資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的社會效應(yīng)；五是預(yù)算外收入沒有得到規(guī)范的管理。

二、改進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

(一)建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制

加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與管理，財(cái)政部應(yīng)該針對實(shí)際問題出臺一些政策規(guī)定，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理流程、操作程序以及監(jiān)管做出相應(yīng)的要求，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作盡可能規(guī)范。要不斷完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依，避免一些不必要的失誤與紕漏。

(二)加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作

提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理質(zhì)量，尤其是對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，最好按照一般企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一樣，嚴(yán)格要求固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提與分?jǐn)偂２⑶覍τ诠潭ㄙY產(chǎn)要建立一套完善的定期核查制度，有統(tǒng)一的入賬標(biāo)準(zhǔn)，使得固定資產(chǎn)管理更加有效，能真實(shí)反映事業(yè)單位資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值。

(三)加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理工作

要重視預(yù)算管理，按照“綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，編制單位內(nèi)部經(jīng)費(fèi)執(zhí)行預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行實(shí)時(shí)控制，通過對比分析預(yù)算與實(shí)際支出，及時(shí)預(yù)警經(jīng)費(fèi)超支，加強(qiáng)對單位經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的考核，將經(jīng)費(fèi)使用、管理情況納入年度目標(biāo)管理考核范疇。在預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制限額經(jīng)費(fèi)、盡量減少計(jì)劃外專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，從而加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有十分重要的地位，它可以在一定程度上對增進(jìn)社會福利和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。但是，我們也需要清晰地看到當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足與缺陷，并且要在必要的時(shí)候做出適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，以利于事業(yè)單位做出正確的決策。本文對事業(yè)單位存在的問題進(jìn)行了必要的探討，也提出了相應(yīng)的措施建議，但由于筆者學(xué)識經(jīng)驗(yàn)所限，論文還不盡完善，有待后來研究者改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

（濟(jì)南市政府法制研究中心，山東濟(jì)南250002）

摘　要：進(jìn)入新的世紀(jì)，我國中小企業(yè)面臨著更加劇烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)也在不斷的尋找新的方式方法加強(qiáng)企業(yè)管理。內(nèi)部控制水平的好壞直接反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)管理的成敗，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量成為了每一個(gè)中小企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在我國很多中小型企業(yè)在意識到內(nèi)部控制的重要性的同時(shí)，還有很多地方很不到位，存在很多不足。比如說企業(yè)管理者一人獨(dú)大，不重視內(nèi)部控制的相互牽制，更不重視內(nèi)部控制制度的建立等。本文主要從我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的普遍性問題出發(fā)，著重提出解決我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的對策，希望能夠?yàn)槲覈行∑髽I(yè)提供借鑒建議。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；存在的問題；解決對策

中圖分類號：F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0091-02

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：劉霞（1977-），女，山東濟(jì)南人，經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。主要研究方向?yàn)樾姓聵I(yè)單位預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等。

一、引言

隨著我國中小企業(yè)日益加入國際競爭，我國中小企業(yè)日益意識到內(nèi)部控制的重要性，在內(nèi)部控制的建立、實(shí)施、反饋等方面都取得了一定的成績。根據(jù)對我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的具體剖析，我們發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制還存在很多不足的地方，在一定程度上嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的管理質(zhì)量。內(nèi)部控制的不足對企業(yè)的影響會受到企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)對象等影響，但是總體來看，內(nèi)部控制的失誤會給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟(jì)利益的流失。在我國也不難發(fā)現(xiàn)由于內(nèi)部控制的不足而造成企業(yè)倒閉的案例。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，對于我國中小企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。逐步的完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的不足，符合我國企業(yè)發(fā)展的趨勢，也能夠使得我國中小企業(yè)日益和國際接軌，創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度不健全

在我國中小企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度方面，很多制度還只是流于形式。很多中小企業(yè)管理者內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度控制的意識比較弱，甚至有很多企業(yè)沒有制定內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度，中小企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)還都是掌握在自己親人手中，沒有必要，或者沒有能力建立一整套完整的財(cái)務(wù)管理制度。有些中小企業(yè)，參考同行業(yè)的企業(yè)制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但是，由于財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)到很多管理者家族利益，在監(jiān)督控制時(shí)，很多都是流于形式，并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在我國，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是企業(yè)管理者直接招聘的，這在財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制上存在上下級同質(zhì)問題。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)人員并不難發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督作用，因?yàn)檫@樣涉及到自己的職業(yè)發(fā)展等問題。在很多涉及到中小企業(yè)家族內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)審核人員都是睜一只眼閉一只眼，長期來看，很不利于企業(yè)的長期發(fā)展和財(cái)務(wù)控制。

（二）內(nèi)部控制人事管理制度比較落后

與我國大型國有企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在用人方面很多制度還不完善。在我國由于中小企業(yè)社會地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都比大型企業(yè)的位置低，在很大程度上影響了大批量的人才隊(duì)伍進(jìn)入中小企業(yè)。人才隊(duì)伍的缺乏進(jìn)一步影響中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理水平的提高，于此同時(shí)，我國中小企業(yè)在人事管理上也在一系列的問題。比如說裙帶關(guān)系現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由于是比較小的企業(yè)，所以任人唯親，在很多管理者意識中認(rèn)為親人更加可靠，完全不管不顧人員的整體教育水平，性格特質(zhì)是否符合職位的要求，這種現(xiàn)象在我國家族式的中小企業(yè)當(dāng)中更為常見。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在一個(gè)家族企業(yè)中，廠長是丈夫、財(cái)務(wù)經(jīng)理是妻子、生產(chǎn)經(jīng)理是父親等現(xiàn)象。在我國中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理上，很少形成制度，即使有制度也形同虛設(shè)。在我國中小企業(yè)人事管理中，對于企業(yè)員工的培訓(xùn)很少進(jìn)行，很多員工在這些企業(yè)內(nèi)部很難得到提高。

（三）中小企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的重視度不夠

根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)，在我國很多中小企業(yè)管理者中，很多認(rèn)為內(nèi)部控制只是個(gè)形式，一個(gè)企業(yè)管理的好壞主要是還是要看自己的經(jīng)驗(yàn)。更有一部分中小企業(yè)管理者不清楚內(nèi)部控制具體是哪些方面的控制，對于內(nèi)部控制知識顯得很是缺乏。中小企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的重視度不夠直接導(dǎo)致了在很多涉及內(nèi)部控制的方面不能很好的意識到，沒有意識便沒有行動(dòng)，這種效應(yīng)直接作用到企業(yè)管理上，使得企業(yè)內(nèi)部控制存在很多漏洞，對于企業(yè)來說，是存在很多隱性炸藥，隨時(shí)可能爆炸。中小企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的不在乎，另一方面也造成了企業(yè)內(nèi)部員工的行為活動(dòng)中，不重視內(nèi)部控制。整個(gè)企業(yè)會在領(lǐng)導(dǎo)層潛移默化下，不在乎內(nèi)部控制，意識不到內(nèi)部控制的重要性，會形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

三、解決我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的對策

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度健全度

針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度存在流于形式，不受重視，在崗位職責(zé)上存在的問題，我們建議健全我國中小企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度。明確財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)不相容職位的分離。對于沒有制度內(nèi)部控制財(cái)務(wù)（下轉(zhuǎn)124頁）（上接91頁）管理制度的企業(yè)要盡快根據(jù)企業(yè)具體情況建立符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施。真真正正的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，我國中小企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制的獨(dú)立性。當(dāng)面對管理者家族利益時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門有權(quán)根據(jù)制度作出判斷，并不受任何人威脅。在財(cái)務(wù)部門的招聘管理上，也要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的分離。嚴(yán)格避免由于職責(zé)問題，而造成中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的混亂。我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘上，也要按照人事管理制度進(jìn)行。盡量避免親屬既在生產(chǎn)、銷售，又在財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，企業(yè)擁有者要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。

（二）完善中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理制度的不足

我國中小企業(yè)要一方面提高自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會地位，積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高整個(gè)企業(yè)的人文素養(yǎng)。完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理制度，健全的制度，科學(xué)的人事發(fā)展路徑更能夠吸引大批量的人才進(jìn)入企業(yè)。我國中小企業(yè)在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，還要根據(jù)自身存在的人事管理問題，有針對性的采取一定的措施進(jìn)行解決。比如說在很多管理者意識中認(rèn)為親人更加可靠，完全不管不顧人員的整體教育水平，性格特質(zhì)是否符合職位的要求等問題，要實(shí)現(xiàn)崗位的公開，實(shí)現(xiàn)能者上崗。對于企業(yè)員工培訓(xùn)不夠的問題，我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好資金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)員工的不斷提升，要認(rèn)識到員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，長期來看是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。

（三）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于內(nèi)部控制的重視度

針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于內(nèi)部控制不重視現(xiàn)象，我們建議政府機(jī)構(gòu)或者教育機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體以展開講座或者茶話會的形式加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)，從認(rèn)識層面提高我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于內(nèi)部控制的重視度，并督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把學(xué)習(xí)精神在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行下達(dá)，使得企業(yè)員工也能夠切實(shí)體會領(lǐng)導(dǎo)層的管理動(dòng)向，以便調(diào)整自己的工作方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，對于為企業(yè)內(nèi)部控制做出突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)施及時(shí)的激勵(lì)，以帶動(dòng)企業(yè)其他員工的積極性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部全面提高對于內(nèi)部控制的重視度。

四、小結(jié)

總之，我國中小企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)具體情況，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)具體的發(fā)展階段等，綜合制定符合自己的內(nèi)部控制方案。我國中小企業(yè)的發(fā)展空間很大，能不能抓住發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。我國中小企業(yè)內(nèi)部控制管理要從觀念上入手，深入企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)部分，做到切實(shí)解決企業(yè)的內(nèi)部管理存在的問題。我國中小企業(yè)還要認(rèn)真發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)存在的問題，針對企業(yè)存在的具體問題，有針對性的解決，提出科學(xué)有依據(jù)的方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]閆子涵，葛天泉，李萌.淺談企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?014（05）.

篇5

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；信息化系統(tǒng)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)

一、新形勢下高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）信息化建設(shè)未達(dá)到預(yù)期效果

具體表現(xiàn)為，一些高校當(dāng)前雖然已經(jīng)建成了信息化系統(tǒng)，以完成對各類信息的收集，但是由于系統(tǒng)功能認(rèn)識不全、人員培訓(xùn)不到位等原因，系統(tǒng)的應(yīng)用水平較低，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)未能發(fā)揮其全部功能，結(jié)果為高校雖然投入了大量的資金建設(shè)這一信息化系統(tǒng)，但是取得的作用成效和預(yù)期不同。另一方面，建成的信息化系統(tǒng)與其余業(yè)務(wù)聯(lián)辦部門之間的對接程度不足，比如涉及各部門數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)對接工作未能打破壁壘，導(dǎo)致系統(tǒng)的利用效率較低。

（二）管理流程問題

傳統(tǒng)的管理流程為，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)定期或不定期對所有部門的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審批和檢查，在此基礎(chǔ)上給出最終的財(cái)務(wù)報(bào)表，由高校中的管理部門通過對這些報(bào)表信息的收集和整理，完成對今后發(fā)展過程中相關(guān)資源投入和資本運(yùn)營過程的研究。這一工作方式存在的問題在于，一方面降低了對財(cái)務(wù)資金的審批效率和應(yīng)用水準(zhǔn)，另一方面對校園中的工作部門來說，由于數(shù)據(jù)的上傳間隔時(shí)間較長，信息粉飾現(xiàn)象的發(fā)生幾率提高，所以高校會計(jì)信息精確度下降。

（三）管理系統(tǒng)問題

系統(tǒng)管理問題在于，一些高校中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)不全面，比如當(dāng)高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能化水平過低時(shí)，則其內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通常也存在漏洞。當(dāng)前存在的問題表現(xiàn)為，一方面校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化運(yùn)行穩(wěn)定性不足，為確保資金安全，高校方面會主動(dòng)放棄對財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化管理體系的建設(shè)。另一方面在于高校方面對信息化系統(tǒng)的重視程度不足，尤其是對于信息收集和信息整理過程，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在極高的滯后性。

二、新形勢下提高高校財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）人員素質(zhì)管理

人員素質(zhì)管理方式可通過以下過程建設(shè)，首先為在信息化系統(tǒng)完成構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過建成專業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)平臺的方法，讓會計(jì)人員通過對學(xué)習(xí)平臺的應(yīng)用主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，包括數(shù)據(jù)敏感性、從業(yè)道德水準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的核算能力等，要求只有工作人員在具備所有素質(zhì)的情況下，才能夠參與到具體的工作項(xiàng)目中。其次，要建成定期或不定期考核體系，對于定期考核工作來說，可以以月或者季度為單位，要求所有的會計(jì)人員參與到考核體系中，以對其當(dāng)前的工作素質(zhì)掌握水平和從業(yè)道德水準(zhǔn)進(jìn)行了解，對于不定期考核工作，通常采用抽檢方法對工作人員的水平進(jìn)行分析，這一方法可在無形中形成了一種對工作人員的督促作用。最后為人事管理制度優(yōu)化，包括績效制度升級、激勵(lì)制度優(yōu)化等，都需要和工作人員的從業(yè)素質(zhì)進(jìn)行對接和融合。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級

財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作主要面向?qū)ο鬄樾畔⒒到y(tǒng)，本文提出的方法為財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各個(gè)部門進(jìn)行對接，工作形式為各部門在日常工作中，當(dāng)認(rèn)定某設(shè)備存在添置必要時(shí)，則需要第一時(shí)間向財(cái)務(wù)系統(tǒng)提交相應(yīng)的資金調(diào)撥請求。財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過對該單位或部門當(dāng)前實(shí)際情況的了解，從信息化系統(tǒng)中獲取各類數(shù)據(jù)，完成對相關(guān)申請內(nèi)容的需求分析工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)符合學(xué)校方面制定的相關(guān)要求時(shí)，則可對其調(diào)撥申請數(shù)量的資金。當(dāng)發(fā)現(xiàn)其手續(xù)存在問題，則要將分析信息反饋，可以說財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其余各個(gè)工作部門之間實(shí)際上建成了一種雙向聯(lián)系，通過信息化系統(tǒng)完成對各類復(fù)雜性工作。此外也要研究各個(gè)部門和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的對接方法，可采用的方法為，部門計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中可以設(shè)置相關(guān)申請的提交端口，提高申請的分析效率。

（三）管理思想革新

管理思想在傳統(tǒng)工作體系中，為一種事后控制模式，即通過在固定時(shí)間段內(nèi)財(cái)務(wù)表的方法，由管理層人員完成對報(bào)表信息的了解，制定接下來一段時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容。這種方法的問題在于，無法消除和規(guī)避當(dāng)前高校運(yùn)行過程中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，在管理思想革新工作中，本文提出的方法為建成事前控制管理思想，這一思想的工作落實(shí)方式為，要求工作人員能夠第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)對所有資金活動(dòng)的研究和分析，并且了解當(dāng)前學(xué)校的資產(chǎn)配置方式，以及各類細(xì)枝末節(jié)設(shè)施資本量，包括學(xué)校中的家具資產(chǎn)、各類設(shè)備的折舊成本等，通過對所有這些參數(shù)的明確和研究讓高校的財(cái)務(wù)部門能夠更好的了解當(dāng)前學(xué)校的資產(chǎn)總量，并借助信息化系統(tǒng)對需要替換的設(shè)施進(jìn)行市場分析，研究項(xiàng)目包括供應(yīng)商運(yùn)行資質(zhì)、相關(guān)商品的質(zhì)量以及對高校資金和財(cái)務(wù)體系造成沖擊三個(gè)方面，選擇最終的資產(chǎn)投入方案。

結(jié)束語：

綜上所述，新形勢下高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在的問題包括人員素質(zhì)問題、信息化系統(tǒng)建設(shè)問題等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量與預(yù)期不同。為解決這些問題，可采用的方法包括對信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化、對工作人員素質(zhì)的提高和管理、對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行的分析和升級等，只有在所有工作項(xiàng)目滿足相關(guān)要求的情況下，才能夠讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好發(fā)揮其應(yīng)有的資金指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 問題 策略

高校財(cái)務(wù)管理是高校組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作的總稱，它是高校整體管理工作的重要組成部分，而提高資金使用效益，則是高校實(shí)施科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度和管理機(jī)制的重要目的之一。作為高校管理工作的核心內(nèi)容，高校的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了難以再滿足現(xiàn)代學(xué)校管理目標(biāo)和管理體制的現(xiàn)狀，這同高校財(cái)務(wù)管理在管理理念上受到傳統(tǒng)的觀念和舊的采取管理體系與制度的影響有著根本的關(guān)聯(lián)。這些傳統(tǒng)觀念的影響，最終影響了高校財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。本文以高校財(cái)務(wù)管理為研究對象，重點(diǎn)分析高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，并提出解決問題的針對性策略。

一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）制度體系的不完善

《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》中規(guī)定“高等學(xué)校財(cái)務(wù)工作實(shí)行校（院）長負(fù)責(zé)制”，推行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。但是，從實(shí)際情況來看，一些高校存在由于上下級權(quán)限劃分不是分清晰等情況，就使得“權(quán)力真空現(xiàn)象”極易出現(xiàn)，一旦這種現(xiàn)象出現(xiàn)就會妨礙高校資金的正常運(yùn)作和循環(huán)。此外，“由主管財(cái)務(wù)工作的校（院）長代行總會計(jì)師職權(quán)”的管理模式也越來越難以適應(yīng)目前的辦學(xué)形式多元化等需求。

（二）違規(guī)亂收費(fèi)現(xiàn)象的存在

近年來，教育收費(fèi)問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，引發(fā)社會的廣泛關(guān)注，教育收費(fèi)不僅關(guān)系到受教育者的切身利益，也關(guān)系到學(xué)校的繼續(xù)、健康發(fā)展。然而一部分學(xué)校因?yàn)榻逃?jīng)費(fèi)的投入不足，就巧立名目，自立收費(fèi)項(xiàng)目或者超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。這些問題的存在，對于高校財(cái)務(wù)管理健康有序進(jìn)行是十分不利的。

（三）銀行信貸較多

在教育經(jīng)費(fèi)投入不足的情況下，許多學(xué)校以銀行貸款的形式來加快學(xué)校的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，來改善辦學(xué)的條件，通過積極利用銀行貸款的方式使學(xué)校的面貌發(fā)生了巨大的變化。但是我們也要看到另一方面所存在的危險(xiǎn)性，銀行信貸有一定的風(fēng)險(xiǎn)如果高校對信貸風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，一味以銀行貸款方式來上項(xiàng)目、追求高標(biāo)準(zhǔn)，一旦借款的規(guī)模過大，資產(chǎn)的負(fù)債率過高，就會使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，這就會給高校的發(fā)展帶來隱患。

（四）資產(chǎn)安全存在隱患

高校在財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制力量不夠嚴(yán)密，這在一定程度上造成了資產(chǎn)的安全隱患。例如，一些高校在資金的對外投資中，過于追求片面的高收益，出現(xiàn)了資金投向不合理、投資資金難以回收、或者投資資金收益不好等問題。

二、完善高校財(cái)務(wù)管理的措施

高校在財(cái)務(wù)管理中存在的問題較多，上文中指出的問題具有一些普遍性，要解決這些問題，需要社會、學(xué)校、政府等多方面的關(guān)注和對待。針對這些問題，筆者認(rèn)為可以從如下幾個(gè)方面采取措施。

（一）改進(jìn)、完善財(cái)務(wù)管理體制

針對財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，要結(jié)合高校的發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立一整套先進(jìn)、科學(xué)、合理地財(cái)務(wù)管理制度。首先是要按照《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》建立一套合理的財(cái)務(wù)管理體制，貫徹落實(shí)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的理念。其次是一些有條件的高校可以設(shè)置總會計(jì)師，協(xié)助校長或者院長的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。在高校中校長（院長）的職責(zé)是從整體上對學(xué)校的一切活動(dòng)做到統(tǒng)籌管理，在財(cái)務(wù)管理問題上可能不如專業(yè)人員有經(jīng)驗(yàn)，因此，設(shè)置總會計(jì)師職位能夠使專業(yè)人員給領(lǐng)導(dǎo)提出更加專業(yè)的建議，從而使校長（院長）的工作能夠更好地開展。

（二）強(qiáng)化校內(nèi)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制

學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作范圍應(yīng)該有所延伸，將經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評估等都納入到日常工作的范圍內(nèi)。對于高校的資金投資，財(cái)務(wù)管理人員要從各方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，使資金的投入和回收都有最大的保證，從而保證學(xué)校的健康發(fā)展。高校的財(cái)務(wù)人員還要對學(xué)校內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)在自己使用上做好監(jiān)管工作，以防出現(xiàn)貪污受賄等情況。例如，學(xué)校可以設(shè)立專門的財(cái)務(wù)督察人員，這些人員的工作職責(zé)就是可以在任何時(shí)候?qū)W(xué)校的財(cái)務(wù)來往實(shí)施督查和評估，一旦查出問題，就要及時(shí)上報(bào)，使損失降低到最小。

（三）加強(qiáng)教育投入

政府和社會要增加對高校的教育投入，使高校在資金運(yùn)作和基礎(chǔ)建設(shè)方面能夠得到有力的保障。只有有了足夠的教育資金投入，教育亂收費(fèi)的現(xiàn)象才有可能得到有效緩解，同時(shí)高校在提高適當(dāng)?shù)奶嵘A(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)中才可能將銀行信貸的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。例如，當(dāng)?shù)卣梢詫⑨槍Ω咝５呢?cái)政預(yù)算比例提高1到2個(gè)百分點(diǎn)，在教育資金寬松的情況下，高校就有足夠的實(shí)力來開展合理、適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這就避免了學(xué)校為了某種目的而無節(jié)制地向銀行借款，或者是采用亂收費(fèi)等違規(guī)行為。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化

財(cái)務(wù)管理的信息化是社會的發(fā)展的趨勢，高校的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)信息化、公開化和智能化。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化之后，高校的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠貫徹的更加徹底，同時(shí)也有利于政府相關(guān)部門的監(jiān)管。例如，高校可以建立同省、市財(cái)政部分聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而使每一項(xiàng)財(cái)務(wù)中的每一筆款項(xiàng)都有明確的記錄，有利于上級部門的監(jiān)管。信息化的財(cái)務(wù)管理方式使資金流動(dòng)更加透明化，在監(jiān)管力度到位的情況下能夠有效防止教育資金的流失。

三、結(jié)束語

高校的財(cái)務(wù)管理對于高校的健康穩(wěn)定發(fā)展有著不可估量的影響，既包括短期的資金周轉(zhuǎn)與流動(dòng)，也包括高校事業(yè)的長期發(fā)展。高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的核心內(nèi)容之一，有效地加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)良性的循環(huán)機(jī)制，才能夠使自我更加完善。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理現(xiàn)狀

基金項(xiàng)目：本文系湖南省教育科學(xué)“十二五”2011年度立項(xiàng)課題《高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策研究》（課題批準(zhǔn)號：XJK011CJG007）的階段性成果

中圖分類號：F23　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2012年5月28日

隨著高職教育改革的不斷推進(jìn)和籌資渠道的多元化，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加劇，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)難以適應(yīng)高職教育發(fā)展的需要，高職院校必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)的管理水平。高職院校面臨各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)影響很大，如果不加以重視，會給社會帶來很大的危害，進(jìn)而影響社會穩(wěn)定。

一、管理理念方面存在的問題及其成因

我國的高職院校中有相當(dāng)一部分是由原先的中專學(xué)校升格而來的，長期存在著“重核算輕管理和風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄”的管理思想，管理理念落后，與社會、企業(yè)之間主動(dòng)對接的意識不強(qiáng)。高職院校的經(jīng)費(fèi)來源主要包括政府撥款的預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金（學(xué)費(fèi)收入等）兩個(gè)部分，其中大部分經(jīng)費(fèi)被用來滿足日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，經(jīng)費(fèi)總體上較為緊張。此外，由于高職院校的資金預(yù)算管理相對滯后，只注重核算，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算的理念，往往認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是一種表面的形式工作，沒有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制，未能將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任真正地落實(shí)到位，這嚴(yán)重地阻礙了學(xué)校的改革與發(fā)展。

在統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)方面，由于從分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)到基層的辦事員，其思想不夠重視，并缺乏自主辦學(xué)的法人意識，而財(cái)務(wù)部門則缺乏科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念，其理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性不足，沒有深入地對全校賬務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和分析，缺乏全局的觀念，常因急于滿足日常經(jīng)費(fèi)的需求，而擠占了教學(xué)、實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并因此而影響了學(xué)校人才培養(yǎng)工作的有效進(jìn)行。上述這些問題與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中過度的“集權(quán)”觀念均有著很大的關(guān)系?？梢姡捎谑苤朴趥鹘y(tǒng)的高職院校財(cái)務(wù)管理觀念以及由其所引致的諸多問題，致使其已經(jīng)難以適應(yīng)新體制的要求，急需樹立高職院校財(cái)務(wù)管理的新理念，以提高高職院校的自我發(fā)展能力。

二、預(yù)算管理方面存在的問題及其成因

目前，多數(shù)高職院校在預(yù)算編制過程中，缺乏兼顧長短期目標(biāo)的整合與協(xié)調(diào)。在預(yù)算編制的過程中，如果缺乏長短期目標(biāo)的整合思想，僅僅為了維持年度之間的收支平衡，就可能與學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo)相背離。同時(shí)，大多數(shù)高職院校的預(yù)算編制主要以財(cái)務(wù)人員為主，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的不合理，財(cái)務(wù)人員缺乏對學(xué)校建設(shè)發(fā)展及管理運(yùn)行方面與預(yù)算的關(guān)聯(lián)進(jìn)行研究，加之編制預(yù)算的財(cái)務(wù)人員對紛繁的教學(xué)實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)活動(dòng)及變化情況缺乏縝密、科學(xué)的論證，從而容易造成年度預(yù)算和長期發(fā)展目標(biāo)之間的脫節(jié)，導(dǎo)致其預(yù)算編制的質(zhì)量相對較低，缺乏應(yīng)有的科學(xué)性和合理性，其可操作性大大地降低，財(cái)務(wù)預(yù)算的局限性較大。

加之部分高職院校存在著預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督不嚴(yán)格、預(yù)算的考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位等方面的問題，致使實(shí)際工作中出現(xiàn)預(yù)算的控制作用被弱化，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)等后續(xù)問題。再則，由于對預(yù)算下達(dá)之后的執(zhí)行情況和進(jìn)度缺乏有效的監(jiān)督，使預(yù)算運(yùn)行效果成為盲點(diǎn)，導(dǎo)致監(jiān)督不利。最后，由于預(yù)算管理的考核和激勵(lì)機(jī)制還沒有完全的形成，實(shí)際工作中往往沒有將預(yù)算管理工作與學(xué)校的年度考核和獎(jiǎng)懲充分地結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰不分明。因此，要構(gòu)建以全面預(yù)算為中心、具有高職特色的分級財(cái)務(wù)管理模式，就必須盡快建立健全高職院校的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其內(nèi)設(shè)科室，并注重全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

三、內(nèi)部控制方面存在的問題及其成因

隨著高職教育改革的推進(jìn)，各高職院校正處于高速發(fā)展階段，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來源趨于多元化，如果缺乏系統(tǒng)、有效、全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，內(nèi)部監(jiān)督力量不足，或者其內(nèi)部會計(jì)控制的項(xiàng)目不全，就很可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)加大。此外，許多高職院校沒有把外延的擴(kuò)張與內(nèi)在的人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高有機(jī)地結(jié)合起來，導(dǎo)致其投資風(fēng)險(xiǎn)與收益之間不配比。部分高職院校雖然注重對財(cái)政預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)部會計(jì)控制，卻弱化了對預(yù)算外經(jīng)費(fèi)（特別是創(chuàng)收收入）的內(nèi)部會計(jì)控制，部分采用分級管理模式的高職院校甚至沒有將其二級財(cái)務(wù)納入內(nèi)控的范圍，使其內(nèi)部會計(jì)控制范圍明顯狹窄，有著較大的盲點(diǎn)，這些都將大大地增加高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。如何合法有效地用好這些資金，需要內(nèi)控機(jī)構(gòu)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

我國傳統(tǒng)的高職院校財(cái)務(wù)管理模式，其核心在于財(cái)務(wù)集權(quán)和財(cái)務(wù)分權(quán)的選擇。無論是集權(quán)管理模式還是分權(quán)管理模式，其財(cái)務(wù)內(nèi)控均十分重要，它應(yīng)該滲透在人才培養(yǎng)和日常管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。而高職院校內(nèi)部會計(jì)控制的薄弱，實(shí)質(zhì)上是由其財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建中存在的缺陷造成的。高職院校審計(jì)監(jiān)督等相關(guān)控制機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；另一方面，內(nèi)部審計(jì)工作的開展通常需要由學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)層來負(fù)責(zé)安排，而審計(jì)人員則基本上沒有選擇被審計(jì)單位的權(quán)利，這往往容易導(dǎo)致那些高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域不能被及時(shí)地監(jiān)督和控制，風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)也很難得到有效的實(shí)行。因此，必須通過完善高校內(nèi)部會計(jì)控制制度來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也成為高?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一，也是重構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式的重要內(nèi)容。

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關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）高校運(yùn)營經(jīng)費(fèi)不足

由于人們教育需求的不斷擴(kuò)大，人們需要高校進(jìn)行招生的擴(kuò)張，因此我國高校進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)招。但是高校的擴(kuò)招需要學(xué)校投入經(jīng)費(fèi)擴(kuò)大學(xué)校原有的基礎(chǔ)設(shè)施及其他硬件設(shè)施的規(guī)模，伴隨著各高校紛紛進(jìn)行的校區(qū)擴(kuò)建或分校區(qū)的建設(shè)，需要建設(shè)相應(yīng)的教學(xué)樓、學(xué)生公寓、圖書館、食堂等，這些都需要大量的資金的投入。

另一方面，雖然學(xué)校的招生規(guī)模擴(kuò)大了，但是學(xué)校的學(xué)生學(xué)費(fèi)收入并沒有相應(yīng)的增加，學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi)問題的嚴(yán)重性，極大的影響了學(xué)校教育事業(yè)收入預(yù)算的完成。學(xué)費(fèi)是學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的主要來源，因此是否能夠及時(shí)以及足額的收取學(xué)費(fèi)嚴(yán)重影響著學(xué)校的經(jīng)費(fèi)問題，也就影響學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。綜上兩方面原因高校面臨著嚴(yán)重的資金不足問題。

（二）籌資來源單一，并且財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

目前，利用銀行貸款進(jìn)行籌資已經(jīng)成了各高校為了緩解由于擴(kuò)招帶來的資金不足的問題的重要措施。而高校過多的利用銀行借款是存在很大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)之一。高校在向銀行貸款的時(shí)候就面臨著未來還款付息的巨大的壓力，不考慮本金，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，支付貸款利息的資金就占高校收入的20%之多，這就進(jìn)一步加劇了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，高校對銀行貸款的過分依賴還會由于貸款批復(fù)提前于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題，這種情況下，資金已經(jīng)到位，但是由于手續(xù)問題，基建工程還不能動(dòng)工，就會產(chǎn)生銀行多支付不必要的利息問題還可能要承受通貨膨脹因素導(dǎo)致的資金貶值的風(fēng)險(xiǎn)。高校的這些嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題會影響高校教育及各項(xiàng)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，也從一方面說明我國的高校財(cái)務(wù)管理存在著一定的問題，不能很好的適應(yīng)新形勢的要求。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)體制支撐

目前各高校財(cái)務(wù)管理存在的問題，有一部分是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作缺少畢業(yè)的財(cái)務(wù)體制支撐，目前的財(cái)務(wù)體制已經(jīng)無法滿足當(dāng)前實(shí)際的要求也更加無法滿足今后高校發(fā)展對財(cái)務(wù)體制的要求。財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作需要相應(yīng)的制度為支撐，同時(shí)財(cái)務(wù)管理制度還需要設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制方面的制度，這些相關(guān)制度的缺失使財(cái)務(wù)監(jiān)督和制約工作不到位，高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制失效，因此即使出現(xiàn)問題不能得到及時(shí)和有效的解決。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

由于我國高校的負(fù)責(zé)者普遍存在財(cái)務(wù)不是學(xué)校的主要管理任務(wù)的意識，因此在財(cái)務(wù)人員的配備上，總體的素質(zhì)就相對較低，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能不過關(guān)，對教育成本核算的問題也不夠重視，這種人員的配備就使高校在進(jìn)行重大的投資時(shí)，缺少事前進(jìn)行科學(xué)、合理的可行性分析，造成了投資后高校資產(chǎn)的流失，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的低效率。

二、新形勢下高校在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)采取的相應(yīng)對策

（一）完善財(cái)務(wù)管理體制，健全財(cái)務(wù)管理制度

建立健全財(cái)務(wù)管理制度是確保各高校減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、支持高校進(jìn)一步發(fā)展的根本保障。首先，各高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)該相關(guān)按照法規(guī)、制度的要求，結(jié)合高校自身情況，建立相應(yīng)的完善的高校財(cái)務(wù)管理制度，以此促進(jìn)高校的穩(wěn)定發(fā)展。其次，高校應(yīng)該建立切合高校管理結(jié)構(gòu)的有效內(nèi)控制度，為整個(gè)高校發(fā)展服務(wù)。通過部門人員的設(shè)置、職能的分配實(shí)現(xiàn)人員之間的監(jiān)督與制衡，同時(shí)建立績效考核制度，提高學(xué)?，F(xiàn)有資金的使用效益。再次，要重視內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。通過內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部的問題，更好的防范和控制高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，對于內(nèi)部審計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題各高校一定要認(rèn)真對待。

（二）拓寬籌資渠道，建立貸款風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

高校應(yīng)擴(kuò)寬現(xiàn)有的籌資渠道。爭取多方的籌資，而不是只靠國家的財(cái)政撥款、稅收政策和學(xué)費(fèi)收入維持高校的收入，進(jìn)行各項(xiàng)支出。通過有組織地開展各類科研和社會服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)收；通過橫向科研項(xiàng)目的進(jìn)行，爭取更多的橫向科研收入。同時(shí)，對于銀行貸款這個(gè)籌資渠道，高校要對其貸款項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，并對貸款取得的資金的使用進(jìn)行更為嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，通過預(yù)警系數(shù)的設(shè)置和監(jiān)控，防范和降低信銀行貸資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立科學(xué)理財(cái)觀念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，高校作為獨(dú)立法人要求其財(cái)務(wù)管理部門樹立科學(xué)的理財(cái)觀念，調(diào)整和建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化高校的科學(xué)財(cái)務(wù)管理，做到民主、透明，通過降低成本等方式提高效益，將支出與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。通過堅(jiān)持科學(xué)的財(cái)務(wù)管理原則，樹立正確的理財(cái)觀念等管理的觀念。

加強(qiáng)高校財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)會人員的素質(zhì)。首先，從思想教育入手，是財(cái)務(wù)人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)服務(wù)意識提高服務(wù)水平。其次，提高財(cái)務(wù)人員的“誠信”素質(zhì)。通過對財(cái)會人員進(jìn)行政策法規(guī)和職業(yè)道德的教育，使其能對國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)政策和學(xué)校財(cái)務(wù)制度進(jìn)行貫徹執(zhí)行，廉潔奉公，愛崗敬業(yè)。第三，要抓好財(cái)會人員的崗位培訓(xùn)。組織財(cái)會人員學(xué)習(xí)和更新其專業(yè)知識，使其所學(xué)能夠符合新形勢下的工作要求，如提高會計(jì)電算化水平等，這樣既減輕了他們的工作壓力也加強(qiáng)了對會計(jì)工作的監(jiān)督，使會計(jì)監(jiān)督由事后監(jiān)督變成事中控制，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對策

改革開放以來，我國鼓勵(lì)多種所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境，在制度上得到了支持。管理對民營企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，科學(xué)、有效的管理對民營企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心方面，在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一以貫之。但是目前民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的管理不科學(xué)、管理模式落后等問題，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面是對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和對策的分析。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)融資能力不足

融資困難是民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。民營企業(yè)常用的融資渠道通常包括銀行貸款、股權(quán)投資、其他借款三個(gè)方面。就銀行貸款而言，該途徑對民營企業(yè)而言有效性甚微，從向銀行提出申請貸款到貸款下?lián)?，整個(gè)過程需要大量手續(xù)，效率較低，不能解民營企業(yè)燃眉之急。整個(gè)貸款流程手續(xù)繁雜，登記和評估費(fèi)用較高，且在銀行辦理貸款效率較低，很難在有效時(shí)間內(nèi)滿足民營企業(yè)資金需求。民營企業(yè)在取得股權(quán)投資方面難度也較大，項(xiàng)目收益不穩(wěn)定的項(xiàng)目難以吸引資金。其他借款這一途徑對于民營企業(yè)而言也有一定困難，民營企業(yè)的融資能力有限，中小型民營企業(yè)的信譽(yù)較低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，難以在短時(shí)間內(nèi)取得資金。因此融資能力不足是民營企業(yè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理方面面臨的一個(gè)突出問題。

(二)財(cái)務(wù)控制缺乏

對于民營企業(yè)而言，財(cái)務(wù)控制缺乏是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)障礙，主要體現(xiàn)在人員配備合理性欠佳和財(cái)務(wù)制度不完善方面。民營企業(yè)在財(cái)務(wù)人員配備上不完善，正規(guī)的財(cái)務(wù)部門一般會配備有會計(jì)和出納，而部分民營企業(yè)財(cái)務(wù)部門只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員。這樣的人員人員配置存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)挪用公款的情況。財(cái)務(wù)管理方面的會計(jì)資料需要真實(shí)和完整，需要真實(shí)有效的反應(yīng)公司財(cái)務(wù)狀況。部分民營企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，無法完成帳證核對，這嚴(yán)重影響了企業(yè)會計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性。良好的財(cái)務(wù)控制可以為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)和參考，也能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。

(三)投資盲目

民營企業(yè)中投資決策缺乏論證，存在盲目投資的弊端。投資的科學(xué)性有保障可使企業(yè)有獲得更多利潤的可能性，而盲目投資則可能會造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失和資源的浪費(fèi)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。多數(shù)民營企業(yè)有了一定的資金積累后，會急于擴(kuò)張，盲目尋求項(xiàng)目，分散投資。部分民營企業(yè)家為分散和降低風(fēng)險(xiǎn)，選擇多元化經(jīng)營。這種方式雖然有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，但是部分企業(yè)由于資金不足、內(nèi)部管理等存在問題，出現(xiàn)盲目擴(kuò)張和盲目多元化經(jīng)營，從而導(dǎo)致投資失敗。部分民營企業(yè)投資失敗后會給企業(yè)帶來致命的打擊，引發(fā)企業(yè)償債危及，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平達(dá)不到要求

財(cái)務(wù)人員是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵因素，對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有關(guān)鍵影響。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是一個(gè)比較敏感的部分，部分民營企業(yè)管理者更原因讓與自己關(guān)系親近的人管理財(cái)務(wù)，而這些人員往往無專業(yè)財(cái)務(wù)知識，不能很好滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平有限，對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識一知半解，財(cái)務(wù)的很多職能不能實(shí)現(xiàn)，比如成本預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制、投資可行性分析等。這對企業(yè)財(cái)務(wù)的正常管理會帶來很大影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會產(chǎn)生更大的負(fù)面作用。

二、改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)存在問題的產(chǎn)生原因有多種，外部原因包括融資方面原因、投資方面原因、利潤分配方面原因，內(nèi)部原因包括管理原因、人才方面原因等。對于民營企業(yè)中存在的問題應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)生的原因采取有效的對策，使民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化。

(一)加強(qiáng)投資管理和改進(jìn)融資方式

投資和融資是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題，對投資管理和融資方式進(jìn)行充分考量。民營企業(yè)決定投資項(xiàng)目時(shí)需要考慮項(xiàng)目的盈利情況，對企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力做出評估，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力和發(fā)展方向，做出合理的選擇。當(dāng)今市場環(huán)境瞬息萬變，市場與決策存在不對等和信息不對稱的情況，這對最終的決策有關(guān)鍵影響，極容易導(dǎo)致決策失敗，給企業(yè)帶來重大損失。民營企業(yè)需要以內(nèi)外部環(huán)境的變化為依據(jù)，做出科學(xué)的投資決策。另外民營企業(yè)管理者需要對民營企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識，設(shè)置好投資退出機(jī)制，保存企業(yè)實(shí)力。民營企業(yè)的融資方式需要改進(jìn)。首先民營企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行內(nèi)部融資創(chuàng)新，可以實(shí)施員工持股計(jì)劃，員工按照股份份額進(jìn)行分紅。這種方式不僅使企業(yè)獲得了資金，另外對提高員工工作積極性也有一定的幫助作用。另外民營企業(yè)想獲得更好的融資條件需要不斷提高自身的實(shí)力并優(yōu)化自身融資環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資金使用率。另外為改善企業(yè)融資條件可不斷完善中小企業(yè)間接融資體系，可以建立專為中小民營企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，也可建立中小民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，為民營企業(yè)融資提供更加多樣化的渠道。

(二)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制對提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要幫助作用?？梢圆捎眉瘷?quán)型的財(cái)務(wù)管理體制。民營企業(yè)采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制有利于民營企業(yè)對其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高效的管理和監(jiān)控，企業(yè)能夠進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和監(jiān)控，很好解決中小民營企業(yè)經(jīng)營混亂和資產(chǎn)流失的問題。另外企業(yè)可構(gòu)建起科學(xué)的決策程序，提高決策過程的規(guī)范性和科學(xué)性，制定出對企業(yè)最有利的決策方案。為強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，民營企業(yè)可以實(shí)施預(yù)算管理制度，為民營企業(yè)的短期行為作出指導(dǎo)。實(shí)施預(yù)算管理制度后可以采用先進(jìn)的管理手段，可以引入信息技術(shù)，對管理辦法和管理手段加以該進(jìn)，為民營企業(yè)提供有效的管理和決策系統(tǒng)。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)水平和管理意識

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平和管理意識與整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量息息相關(guān)。多數(shù)民營企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，只是把財(cái)務(wù)當(dāng)做一種記賬的工具，從而也影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。為解決財(cái)務(wù)人員方面的問題，民營企業(yè)管理者應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境，采取提高薪酬待遇的方式吸引優(yōu)秀人才。另外企業(yè)可以建立起良好的培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)人員通過自我學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)。企業(yè)還可以借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多有效的財(cái)務(wù)人才。民營企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建起良好的激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使企業(yè)人員的潛能能夠有效的發(fā)揮出來。

三、結(jié)束語

民營企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用，其為社會提供了大量的工作崗位，解決了部分就業(yè)問題。民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題嚴(yán)重影響了其后期發(fā)展，因此民營企業(yè)需對其財(cái)務(wù)管理工作不斷規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度和方法，使其在民營企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更重要的作用。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到規(guī)范后，可以使企業(yè)在市場中更具競爭力，更具發(fā)展前景。

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作，是以再生產(chǎn)過程中存在的資金為主要對象的管理活動(dòng)。通過財(cái)務(wù)管理可以有效地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，它是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響著企業(yè)管理的基本方向，引導(dǎo)企業(yè)向正確的經(jīng)營方向發(fā)展，所以，在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之前，企業(yè)首先要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定要充分考慮機(jī)會成本、時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的關(guān)系，要在確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作重視不足

在許多企業(yè)中，相關(guān)管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，而且普遍缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，這就大大影響了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)作水平，使其失去了在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的問題

我國企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上都存在一定的不足，急需改進(jìn)。高效科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是結(jié)構(gòu)層次分明，中間管理者較少，并且機(jī)構(gòu)高效靈活。然而在我國多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的中間層次過多，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)辦事效率低，相關(guān)人員的創(chuàng)造力不足。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)意識淡薄，缺乏理財(cái)知識和方法，并且習(xí)慣于聽從上級的安排，缺乏財(cái)務(wù)管理的積極性和創(chuàng)新精神。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

一些企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大等問題。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，由于各種原因，在我國企業(yè)中，長期存在資金結(jié)構(gòu)方面的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高。此外，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理嚴(yán)重影響了償付能力，加重了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并最終帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理工作起著十分重要的作用，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐步建立起一套完整有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。然而在許多企業(yè)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制還不完善，而且執(zhí)行力度不足，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督是合而為一，缺乏必要的財(cái)務(wù)紀(jì)律和責(zé)任追究制度，對財(cái)務(wù)人員難以形成約束，大大影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展。

二、基于價(jià)值增值的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)意義重大的工作，它決定企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。此外，企業(yè)還要在全體員工中普及財(cái)務(wù)管理的理念，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值密切掛鉤，加強(qiáng)這方面的宣傳工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

良好的預(yù)算管理可以提升企業(yè)價(jià)值，所以企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理，具體可以從以下兩個(gè)方面努力。一方面，要強(qiáng)化企業(yè)對預(yù)算管理的監(jiān)督力度，將必要的監(jiān)督制度貫穿于預(yù)算編制和資源整合的整個(gè)過程中。另一方面，企業(yè)要擴(kuò)大預(yù)算管理的覆蓋面，做到全面預(yù)算。要對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，對各部門的財(cái)務(wù)收支工作進(jìn)行事前控制和事后監(jiān)督，加強(qiáng)對企業(yè)資金、信息以及人員的全面整合，以保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了提升企業(yè)價(jià)值，在實(shí)施全面預(yù)算的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的增加，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)還要合理計(jì)劃資本的支出，根據(jù)條件的變化及時(shí)做出調(diào)整，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

要想不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)價(jià)值，就要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，幫助財(cái)務(wù)人員形成誠信為本，盡職盡責(zé)的良好道德素質(zhì)，從而減少財(cái)務(wù)管理中因個(gè)人因素造成的疏漏，提高企業(yè)的整體水平。其次，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息收集和運(yùn)用能力，在21世紀(jì)，信息已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要方面，我們只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息收集和運(yùn)用能力，才能將信息資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

由于財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值的提升。所以企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)際的經(jīng)營決策中，盡可能降低各種不確定性，減少實(shí)際經(jīng)營與預(yù)期目標(biāo)的差距，盡量減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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