導語：如何才能寫好一篇采購檢查方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、專項檢查的任務和目的

此次專項檢查的任務和目的是：在廣泛開展對國家機關(guān)、事業(yè)單位、團體組織(以下簡稱采購人)、采購機構(gòu)政府采購執(zhí)行情況檢查的基礎上，摸清和掌握政府采購領(lǐng)域中存在的問題，重點查找法律制度、管理體制、監(jiān)督機制、操作執(zhí)行等方面存在的缺失和薄弱環(huán)節(jié)；通過認真開展自查自糾工作，使采購人和采購機構(gòu)受到深刻的思想政治教育和法制教育，自覺增強依法行政、依法采購意識；針對自查和重點檢查工作中暴露出的問題，嚴肅查處不規(guī)范行為，建立健全各項規(guī)章制度，完善管理體制和運行機制，為建立健全科學的政府采購管理體制奠定基礎。

通過檢查，促進采購人、采購機構(gòu)進一步掌握政府采購法律制度規(guī)定，提高依法采購的意識和能力，糾正錯誤觀念和不正當交易行為，堵塞管理與操作執(zhí)行的漏洞，促進廉政建設，確保各項政府采購法律制度得以正確地貫徹執(zhí)行。

二、專項檢查的對象和范圍

此次專項檢查的范圍是，各級采購人、采購機構(gòu)2006年和2007年政府采購執(zhí)行情況。其中，采購機構(gòu)包括政府集中采購機構(gòu)和社會機構(gòu)(指獲得省級財政部門認定乙級政府采購資格的社會中介機構(gòu))。

三、專項檢查的內(nèi)容

1.政府采購范圍的項目依法實施采購的情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；

2.政府采購預算、計劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

3.采購方式選擇和執(zhí)行情況，有無違規(guī)行為；

4.政府集中采購、部門集中采購和分散采購的執(zhí)行情況，納入集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行了集中采購；

5.采購組織程序、信息、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違規(guī)行為；

6.工程實施政府采購情況，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為；

7.上級專項資金實施政府采購情況，是否都執(zhí)行了制度規(guī)定；

8.政府采購政策功能落實情況，是否嚴格執(zhí)行了制度規(guī)定；

9.受理質(zhì)疑案件的答復處理情況；

10.采購機構(gòu)財務開支情況，是否存在違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象；

11.其他有關(guān)情況。

四、專項檢查組織與實施

按照現(xiàn)行行政管理體制，縣財政局、縣監(jiān)察局、縣審計局共同成立田陽縣政府采購執(zhí)行情況專項檢查領(lǐng)導小組(以下簡稱專項檢查領(lǐng)導小組)，負責全縣政府采購執(zhí)行情況專項檢查組織工作和檢查的指導。縣級領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由財政局黃紀若副局長兼任，成員由各部門有關(guān)人員組成。縣財政、監(jiān)察和審計部門組成的領(lǐng)導小組負責我縣專項檢查工作的組織領(lǐng)導，并組織督導組加強對我縣專項檢查工作的指導和督導。專項檢查工作結(jié)束后，縣專項檢查領(lǐng)導小組辦公室負責匯總本縣各單位專項檢查情況和總結(jié)報告，報市專項檢查領(lǐng)導小組辦公室匯總。

五、專項檢查時間安排

專項檢查工作采取自查自糾和重點檢查相結(jié)合的方法，從5月開始，到9月結(jié)束，具體分為自查自糾、重點檢查、整改提高和驗收總結(jié)四個階段。具體安排如下：

(一)自查自糾。5月4日至31日為自查自糾階段。采購人、采購機構(gòu)要認真組織學習政府采購法和有關(guān)制度規(guī)定，增強開展自查自糾的主動性。各單位要對照專項檢查的內(nèi)容對2006年和2007年政府采購執(zhí)行情況開展自查自糾。

采購人、采購機構(gòu)自查自糾工作結(jié)束后，將自查自糾情況歸納整理，查找問題根源，寫出自查自糾報告，并填寫自查自糾有關(guān)表格(電子版)。采購人應當填寫表格1、表格2和表格7；政府采購集中采購機構(gòu)應當填寫表格3、表格4和表格7；社會機構(gòu)應當填寫表格5、表格6和表格7（分縣（區(qū)）填寫后匯總上報）。

各采購人、采購機構(gòu)于**年5月29日前將自查自糾報告和匯總后的電子表格報送田陽縣政府采購執(zhí)行情況專項檢查領(lǐng)導小組辦公室（縣財政局政府采購辦）。

自查自糾表格在中國政府采購“全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查專欄---全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查電子化表格下載”。

(二)重點檢查。6月1日一7月31日為重點檢查階段。自查自糾結(jié)束后，為了保證專項檢查工作質(zhì)量，我縣將對采購規(guī)模大、采購項目多的采購人和部分社會機構(gòu)執(zhí)行情況開展重點檢查。專項檢查領(lǐng)導小組將根據(jù)本縣實際確定重點檢查范圍，其中，采購人的重點檢查覆蓋面要達到本縣所有采購人的20％，以及部分社會機構(gòu)。要在財政部、財政廳確定重點檢查的基礎上，對建設部門、市政部門、水利部門、交通部門、衛(wèi)生部門、教育部門以及工業(yè)園區(qū)的土地整理開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、校舍修建項目以及汽車定點保險等采購項目進行重點檢查。開展重點檢查時人員分組情況和時間安排另行通知。重點檢查工作結(jié)束后，檢查小組或檢查工作承擔機構(gòu)應根據(jù)重點檢查情況寫出檢查意見和處理建議上報縣專項檢查領(lǐng)導小組。

(三)整改提高。8月1日一31日為整改提高階段。采購人、采購機構(gòu)要結(jié)合自查自糾和重點檢查階段中暴露出的問題，以及重點檢查意見提出切實可行的整改措施，制定整改方案。整改情況要以書面形式提交給縣專項檢查領(lǐng)導小組。整改措施不力，效果不好的，縣專項檢查領(lǐng)導小組將督促其重新進行整改。

(四)驗收總結(jié)。9月1日一30日為驗收總結(jié)階段。整改提高工作完成后，專項檢查領(lǐng)導小組要組織好本縣的驗收總結(jié)工作，總結(jié)分析檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題和原因，形成分析報告。確保專項檢查工作不走過場，將整改措施落到實處。

六、專項檢查工作要求

（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導。各級專項檢查領(lǐng)導小組要加強專項檢查工作的組織領(lǐng)導，縣專項檢查領(lǐng)導小組按照重點檢查的要求組成若干檢查小組和督導小組，分別負責對采購單位和采購機構(gòu)的重點檢查工作和地方專項檢查工作的督導。縣專項檢查領(lǐng)導小組要根據(jù)各級文件和本方案要求，制定出符合本縣實際的相關(guān)配套文件和工作方案，確定負責重點檢查的工作人員和督導工作的小組。以指導本縣專項檢查工作，在檢查過程中遇到問題要及時向上級部門匯報，及時加以解決。

（二）精心組織，狠抓落實。政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作涉及面廣，政策性強，工作難度大，財政、監(jiān)察、審計部門要通力合作，從經(jīng)費和工作人員上給予必要的保障，精心組織和安排各個階段工作，做到人員落實、經(jīng)費落實、任務落實、責任落實。確保一級抓一級，層層抓落實。對工作不力，造成不良后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。

（三）依法行政，公正嚴格。財政、監(jiān)察、審計部門在專項檢查工作過程中，要做到依法檢查，要準確運用法律和政策，嚴格履行查辦程序，排除干擾，秉公辦事，防止檢查工作失之于寬，失之于軟，切實做到依法行政，公正嚴格。

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2017年是維護承接后第一個完整的維護整年，代維單位柔性承接運營商代維合同，部分地市管控代維單位能力存在差異，各代維單位能力參差不齊，且以往工作習慣及工作標準內(nèi)容均存在較大差異，代維管理工作面臨執(zhí)行力不強、落實不到位的困難。

在面臨諸多困難之時，今年相繼完成了隱患排查、隱患整治競賽、巡檢、代維采購招標等工作。

一、工作總結(jié)

1、隱患排查及整治競賽工作

今年下發(fā)了《關(guān)于開展鐵塔設施安全隱患排查的通知》以及大修隱患整治夏季攻勢競賽活動，完成所有鐵塔設施站址的巡檢及安全隱患排查。且對發(fā)現(xiàn)的隱患予以整治，共完成維護改造類項目立項27004項，其中塔房及電池類立項10275項，包含鐵塔類1686項，機房類1702項，蓄電池7278項。在6月10日全部完成所有立項項目的完工。

在隱患整治競賽同時，在6月-7月組織了A類隱患站址的“飛行檢查”，截止7月10日，A類鐵塔隱患檢查完成了12個地市的檢查工作，共完成檢查站址588個。共發(fā)現(xiàn)一類隱患94個，二類隱患164個，三類隱患110個。各地市公司相繼開展了A類隱患站址的自查工作，并對發(fā)現(xiàn)的隱患積極予以整治整改。

2、代維采購工作

在領(lǐng)導大力支持下，在地市公司強力配合下，2017年11月順利完成了代維采購工作。過程艱難而又成果豐碩。大體分為維護標準及內(nèi)容確立、維護費用測算談判、采購方案編制、采購工作實施等四個階段。

2.1 維護標準及內(nèi)容確立

自3月份開始，組織棗莊、臨沂、煙臺、濟南等地市專家以及部分代維單位梳理與運營商的維護費用談判思路，收集各地市維修合同，并對代維采購涉及的維護內(nèi)容及標準予以了細致分類，涵蓋專業(yè)維修打包進代維工作內(nèi)容中，且未休項目細分到168項，明確了代維的維修內(nèi)容以及鐵塔公司自身的維修內(nèi)容的界面劃分。5-6月份與三家運營商就共同的維護內(nèi)容及標準予以協(xié)商，經(jīng)過反復多達十余次的談判溝通，最終在6月17日完成了維護內(nèi)容及標準的統(tǒng)一，并陸續(xù)以函件的形式告知三家運營商。

2.2 維護費用測算談判

確立維護內(nèi)容及標準后，針對代維采購是否對站址維護費用設置限價以及限價價格等與運營商多次溝通協(xié)商，為做好費用談判準備工作，組織了多個地市在前期搜集的維修合同基礎上，從財務口徑、運營商口徑、鐵塔公司口徑等多維度分專業(yè)測算維修費用。

分別與三家運營商的運維部領(lǐng)導及主管多次分層級溝通協(xié)商，針對運營商的維護費用測算提出合理合規(guī)的異議，并拿出針對性的證據(jù)，結(jié)合多省份招標結(jié)果，保持每周二至三次的溝通交流，最終達成不限價的豐碩成果。

2.3 采購方案編制

在達成不限價基礎上，就代維采購方案中代維單位資質(zhì)、商務價格分評分規(guī)則、技術(shù)評分規(guī)則、報價分類等與三家運營商開展了更細致的協(xié)商，兼顧各方訴求，力求通過規(guī)則設定可市場化招標出有實力、有風險管控能力、可提升維護質(zhì)量的滿意的代維單位。

2.4 采購實施

在采購方案上報總部審批后，且與聯(lián)通達成維護承接意向后，正式開展了代維采購工作。經(jīng)過機動抽取的評委及地市評標代表長達三天的評審，最終完成了代維采購工作，選取了全省40家代維單位，中標價格也得到了運營商的一致認可。

3、代維管理及交接工作

   3.1 代維質(zhì)量分析會制度

組織全省開展了周代維分析會、月度代維質(zhì)量分析會的代維管理及質(zhì)量分析機制。通過分析當前存在的問題，與代維單位共同協(xié)商解決問題的措施，將矛盾消滅在萌芽中。 通過召開月度質(zhì)量分析會，通報代維單位績效，布置下一步重點工作。

3.2  第三方維修管理平臺搭建

與安諾信就代維采購之后維修管理全過程管控達成開發(fā)意見，配合安諾信完成系統(tǒng)平臺各功能需求提交、功能研發(fā)等，基本實現(xiàn)了維修項目的全過程跟蹤管控、隱患類別的大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計等。

3.3  代維交接工作

梳理代維交接指南，明確代維交接的分工界面、發(fā)電管理、備品備件、春入站管理等多專業(yè)融入代維交接，通過代維交接啟動會、進度統(tǒng)計表、交接周報等實施代維全過程管控，切實實現(xiàn)代維交接資產(chǎn)資源不缺失、維護指標不降低。通過對交接進度以及交接質(zhì)量的檢查關(guān)聯(lián)，對相應責任主體的代維單位以及地市公司予以代維交接后評估及考核應用，明確職責分工，切實完成代維的平穩(wěn)交接。

二、工作計劃

1、 代維人員嵌入式管理管控方案思路的梳理，2017年1月推進資產(chǎn)核查骨干員工的認證考試，切實保障骨干員工發(fā)的利益。

2、2018年，逐步開展全員的維護工作認證考試及上崗，

3、逐步推行大區(qū)域網(wǎng)格化管理機制。

4、落實維修管理思路，強化維修平臺化全過程管理

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[關(guān)鍵詞]：技術(shù)方案;數(shù)據(jù)庫;成本管理

[Abstract]: With the development of the construction industry, the market competition is increasingly intense, profit is also more and more low, extensive management has been unable to meet the requirements of previous cost management at present, we must strengthen the management of technical scheme, as well as the use of construction enterprise has long experience, constantly sum up some of the cost data, to cost management guide the project, so we can get good results.

[keyword]: technology; database; cost management

中圖分類號: TU723.3文獻標識碼:A文章編號:

在目前建筑市場競爭十分激烈的情況下，項目成本管理變成了項目管理的重中之重。在這里我重點介紹我們在優(yōu)化施工技術(shù)方案，降低成本，以及建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，監(jiān)控項目的成本管理的做法和體會。

1.施工技術(shù)方案的管理

1.1安排流水作業(yè)，達到節(jié)約周轉(zhuǎn)材料，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期的目的。在我公司施工的平果鋁三期熱電廠土建項目時，整個場地為長方形，縱向128米，橫向84米，在進行基礎施工過程時，分公司到項目例行檢查中發(fā)現(xiàn)項目的施工安排是沿著縱向軸線進行開挖施工，根據(jù)我們多年的廠房施工經(jīng)驗，縱向施工無法形成多工種流水作業(yè)，因為設備基礎、鋼屋架、屋面板是橫向布置的，經(jīng)過對圖紙及現(xiàn)場進行研究，我們確定分為三個流水段進行施工，從基礎、排架柱、吊車梁、屋面板等各工種同時展開，比原計劃減少勞動力40人，減少投入模板3000塊，木枋7500條，施工進度也走在了安裝的前面，最后該項目完全按甲方的要求交付使用，達到了較好的經(jīng)濟和社會效益。

1.2根據(jù)項目的特點選用外架方案，減少外架租金。恒大蘋果園12＃樓，框架結(jié)構(gòu)23層，建筑面積48000㎡,根據(jù)項目層數(shù)相對不多而面積比較大，而且恒大的項目普遍資金不足，預期工期比較長的特點，我們討論決定外架采用多次挑架的方式，每次挑架只挑8層，這樣只租用8層的外架鋼管就可以了，減少了外架租金約30萬元。當然，使用多次挑外架會影響施工工期，特別是影響外墻裝修工期，象恒大12＃樓項目，23層的主體做了12個月，進度緩慢，所以減少外架的投入比較適合了。

1.3合理選用機械、減少機械投入。柳州陽光100城市廣場22?！?4＃樓項目，為兩幢19層，一幢15層、呈“品”字形布置的建筑，我們在討論塔吊方案時，選用兩臺塔吊當然能滿足施工需要，但我們最后決定選用一臺塔吊，如果三幢樓同時施工，一臺塔吊不能滿足垂直運輸?shù)囊?，所以我們安排先上兩?9層，加大勞動力投入，每月上五個標準層，兩幢樓將封頂時，再上一幢15層的建筑，這樣，既不耽誤工期，又達到節(jié)約成本的目的，以塔吊使用7個月計，節(jié)約了租金約20萬元。

經(jīng)過多個項目的實踐證明，選用合適的施工方案，可以大大的節(jié)約項目成本，現(xiàn)在很多項目對方案的編制，認識上有偏差，認為施工方案只是用來應付檢查的，沒有根據(jù)項目特點進行編制，從我長期的管理經(jīng)驗看，我們在每個項目施工前均對項目施工方案進行論證，集思廣益，不斷完善，達到了很好的效果。還有施工方案還包括很多方面，如土方開挖、吊裝方案、支摸系統(tǒng)、邊坡支護、平面布置等，所以施工方案的選用都會影響到項目的成本，選擇合適的施工的方案，才能達到節(jié)約成本，增加利潤的目的。

2.成本數(shù)據(jù)庫的建立

目前，集團在不斷推行項目的自營管理，以前的自營項目都是實行經(jīng)營承包責任制，項目經(jīng)理有著極大的經(jīng)營自，其人工、材料、機械等都是由項目經(jīng)理拍板定奪，主要是靠項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗進行項目管理。針對這種情況，分公司建立了項目成本數(shù)據(jù)庫，使項目的各項開支控制在合理范圍內(nèi)。如材料方面，我們建立了材料信息月報，每月把各項目采購材料的數(shù)量、價格報到分公司，我們進行了歸類、對比，看哪個項目采購的材料價格低，然后互通信息，擇優(yōu)采購。還有就是收集已完工程的預算及實際成本數(shù)據(jù)，歸類、分析，列出各種類型建筑的鋼筋、混凝土、鋁合金、涂料、模板、木枋、水電、人工費等平方米造價，包括機械費、管理費、臨設費、試驗費等占總造價的比例。這些數(shù)據(jù)不但在編制項目成本計劃時作參考，而且在工程投標及工程施工中都有很大幫助，在對二輕工業(yè)聯(lián)社職工住宅樓項目進行投標時，我們就是根據(jù)分公司的成本數(shù)據(jù)，編制了項目成本計劃，然后根據(jù)項目的成本及分公司的計劃利潤，確定投標報價，最后該項目中了標，目前該項目竣工結(jié)算，從我們成本檢查的結(jié)果看，基本達到我們預定的計劃。

下面表格是我總結(jié)多個項目的成本數(shù)據(jù)，可以用來指導制定新項目的成本計劃。

成本數(shù)據(jù)庫的建立，使分公司的成本管理上了一個新的臺階，更加完善了項目經(jīng)營承包責任制。

隨著自營項目的日益增多，為了更好的、全面的管理、服務于自營項目，有必要成立成本管理組，專門負責自營項目的管理，由一名副經(jīng)理分管，下設三名管理人員，分別為財務、材料、預算人員，財務負責監(jiān)督項目資金的運行，全部欠款統(tǒng)計，勞務、分包招標，材料負責鋼材、周轉(zhuǎn)材料的集中采購，檢查項目采購材料的單價，預算負責分析每月項目報量，進行兩算對比，統(tǒng)計項目每月開支，對材料用量進行預警。成本管理人員應該選用有經(jīng)驗的骨干，對分管的業(yè)務比較精通，對項目管理起到很大的指導作用。成本組每月對項目進行成本檢查，對項目采購材料的數(shù)量、質(zhì)量，人工費開支，付款、欠款記錄，資金的流向，還有現(xiàn)場管理進行檢查，全面收集數(shù)據(jù)并進行整理、分析，及時了解項目的成本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

篇4

為了確保EPC總承包項目的質(zhì)量管理和控制達到合同中提出的質(zhì)量目標，在項目的質(zhì)量管理中，必須對工程項目進行全方位、全員、全過程的質(zhì)量管理和控制，必須強化質(zhì)量意識，恪守職責，從而實現(xiàn)合同質(zhì)量目標。

1.確定項目質(zhì)量管理要求

EPC總承包項目合同簽定后，即對項目的實施提出了質(zhì)量管理要求。為了全面實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標，必須在公司的質(zhì)量保證體系下，根據(jù)項目的特點建立健全項目的質(zhì)量保證體系，確定項目的質(zhì)量管理要求。

1.1進行全面的質(zhì)量管理策劃

工程項目質(zhì)量管理的基本宗旨是項目初期進行全面的質(zhì)量管理策劃、編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理程序規(guī)定，項目實施過程中嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和規(guī)定，并有效地指導項目的實施、做好項目的質(zhì)量管理和控制。

在EPC總承包項目管理中，對于質(zhì)量管理策劃首先應是根據(jù)總承包合同管理的要求組建完整的項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理的界面關(guān)系、接口關(guān)系和職責。其次要編制項目質(zhì)量計劃和各項質(zhì)量管理文件;針對項目的工作范圍和公司的管理要求，建立一套適用項目特點的質(zhì)量程和活動所需要的控制要求、相應的執(zhí)行程序或規(guī)定，在項目實施過程中執(zhí)行，并監(jiān)控實施效果以確保滿足項目的質(zhì)量目標要求。

1.2強化全員的質(zhì)量管理意識

為保證項目合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保項目本質(zhì)安全，項目實施過程中所有參建人員的質(zhì)量意識和規(guī)范行為是項目質(zhì)量保證的基礎。為此在EPC總承包項目管理中，首先要向全體項目人員明確項目合同質(zhì)量目標的要求，明確全員質(zhì)量管理的責任。不同階段要有針對性地采取不同形式對項目人員進行質(zhì)量培訓，提高強化全體人員的質(zhì)量管理和控制意識，時刻樹立‘今天的質(zhì)量就是明天的安全”這一理念。在工程項目的設計階段，所有設計人員要明確項目的設計質(zhì)量控制要求和本質(zhì)安全的起源及特殊性;在工程項目的采購階段，要強調(diào)所有供應物資質(zhì)量保證的重要性;在工程項目的施工階段，要保證所有工序的質(zhì)量，以確保整個工程的質(zhì)量，從而使項目的所有質(zhì)量活動都處于受控狀態(tài)。

2. EPC項目管理過程的質(zhì)量管理和控制

對EPC項目的管理和控制而言，設計、采購、施工各階段各個環(huán)節(jié)的每項工作都關(guān)系到項目的順石油學院機械系化工機械專業(yè)，現(xiàn)在中國石化工程建設公司項目執(zhí)行中心工作，多年從事項目管理工作任高級項目經(jīng)理，高級工程師，2009年被集團公司評為重點工程和石化工程建設企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。

最終質(zhì)量，因此，項目實施過程的每一個輸入和輸出都應處于受控狀態(tài)，以保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

    2.1設計質(zhì)量的管理和控制

   設計質(zhì)量是確保EPC項目的本質(zhì)質(zhì)量和安全的根本。在設計質(zhì)量的管理和控制上，除要精心策劃、嚴格管理外，還要從設計輸入、設計方案評審、設計驗證等方面著手，使設計各環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到有效控制。

(1) 設計輸入

設計工作的第一步必須有設計輸入條件。設計輸入條件的質(zhì)量會直接影響設計輸出文件的質(zhì)量。為此，設計質(zhì)量管理中應規(guī)定對設計輸入條件(外部和內(nèi)部)必須進行評審確認，確認設計輸入條件是否滿足項目所需要的輸入條件，是否能滿足專業(yè)設計工作的需要。以確保設計輸入條件的正確性、有效性、完整性和權(quán)威性。

(2) 技術(shù)方案評審

技術(shù)方案是決定設計質(zhì)量和設計水平的關(guān)鍵。技術(shù)方案的先進與否、可靠與否、合理與否直接影響到裝置或全廠的設計質(zhì)量，為此在設計過程中，對于關(guān)鍵的技術(shù)方案要進行相應的評審。通過評審，確定正確的技術(shù)方案，并按選定的技術(shù)方案開展設計工作;通過評審，對技術(shù)方案進行充分分析和論證，可以及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中存在的問題和不足，并及時采取糾正和優(yōu)化措施得以持續(xù)改進。

(3) 設計文件驗證

設計文件的驗證包括兩個方面的內(nèi)容:一是專業(yè)內(nèi)的自校、校對、審核和審定（必要時）二是專業(yè)之間根據(jù)互提資料的條件進行會簽。自校是設計人在提交文件前自身進行的復核，確認是否具備提交校對的條件。校審人必須符合質(zhì)量管理規(guī)定中校審人的資格，校審人在校審過程中按照設計質(zhì)量控制要求和專業(yè)校審提綱逐條校審并保存相應記錄。通過設、校、審對設計文件的驗證，進一步確認設計文件是否符合相關(guān)設計規(guī)范的要求，是否符合設計輸入條件的要求，設計內(nèi)容是否完整等。會簽是設計過程的最后一道工序，也是保證設計文件質(zhì)量的一項重要控制程序;通過會簽，可以驗證專業(yè)之間互提條件是否被正確的體現(xiàn)在設計圖紙中。

2.2設備、材料采購的質(zhì)量管理和控制中的供應商選擇、采買、催交、檢驗、監(jiān)造、運輸、現(xiàn)場交接和現(xiàn)場物資管理等過程進行的管理和控制。

項目采購階段的質(zhì)量，應從供應商的選擇、監(jiān)造檢驗制造過程和現(xiàn)場管理三個環(huán)節(jié)進行全面管理和控制。合格的供應商選擇要依據(jù)相關(guān)規(guī)定對項目所有供應商實施嚴格有效地選擇程序，供應商是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素之一，所有設計和技術(shù)要求都要通過制造過程來實現(xiàn)。對制造商進行優(yōu)選，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監(jiān)造成本。

對于各類設備和材料進行監(jiān)造檢驗前，要對監(jiān)造、檢驗工作和人力、人員資質(zhì)進行策劃，明確監(jiān)造檢驗工作范圍、技術(shù)要點、執(zhí)行依據(jù)、檢驗級別與檢查點的劃分原則，編制相關(guān)的工作規(guī)定和程序文件，確定項目采購的質(zhì)量計劃并貫穿于項目始終。為保證設備制造過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，要對各類設備和材料依重要性和類別采取不同的監(jiān)造檢驗方式。監(jiān)造檢驗方式主要可分為：駐廠監(jiān)造、駐廠巡檢、訪問點檢驗、最終檢驗和免檢放行等方式。對于重要設備如反應器、大型機組、塔、高壓換熱器和重要材料等安排專業(yè)人員駐廠監(jiān)造或駐廠巡檢。在設備制造過程的質(zhì)量管理和控制中，應依據(jù)項目規(guī)定和的程序文件從原材料進貨開始，對設備制造用的原材料、加工工藝、特殊工種的資質(zhì)審查、工序檢驗、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、致密性試驗、整機試驗、表面處理試驗、包裝檢驗直至裝運等質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)上對供應商實施確認、監(jiān)督、檢查等管理工作。

現(xiàn)場采購管理也是采購質(zhì)量管理和控制的重要環(huán)節(jié)之一。對于到現(xiàn)場的設備、材料的接收、保管、檢驗必須嚴格按照現(xiàn)場物質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定和程序來執(zhí)行。對到現(xiàn)場的設備、材料組織進行開箱檢驗并做好檢驗記錄;對設備、材料的驗收狀態(tài)進行有效標識，防止漏檢;對待檢設備、材料進行有效的防護和保管，防止損壞;對檢驗驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品實施有效的控制。

2.3施工過程的質(zhì)量管理和控制

EPC項目的施工過程是將圖紙變成實物的另一個過程。為確保施工全過程質(zhì)量得到有效管理和控制，首先應根據(jù)EPC項目的施工管理特點，建立健全施工階段質(zhì)量管理體系，并對施工質(zhì)

EPC項目管理中的采購管理，是對采購過程量管理進行全面的策劃和組織。施工過程的質(zhì)量管理和控制，應從施工分包商的選擇和實施全過程開始，選擇資質(zhì)合格并有多年石化行業(yè)項目管理和施工經(jīng)驗的施工隊伍對施工質(zhì)量進行全面、全過程、全員的管理和控制，把工作重點放在施工過程的事前和事中控制，減少事后處理上，是使施工過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保整個項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

施工質(zhì)量管理和控制是施工的最重要控制內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點，審查施工方案，對施工質(zhì)量進行檢查和驗收是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。

施工過程質(zhì)量管理和控制要有施工技術(shù)準備，質(zhì)量管理人員必須熟悉項目質(zhì)量計劃;掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準;熟悉設計意圖；審查施工方案和技術(shù)措施等;熟悉施工質(zhì)量目標，同時要熟悉已確定的質(zhì)量控制點（ABC)并進行重點部位、重點工序等的重點控制。施工過程的質(zhì)量管理首先應在明確的審批程序和要求下強化審核施工方案的重要性。因為施工方案的正確合理與否直接涉及到是否存在質(zhì)量問題、是否存在安全問題、是否存在質(zhì)量和安全隱患的可能性，為此必須嚴格按審批程序進行審批，這樣可以從施工源頭制止發(fā)生質(zhì)量和安全問題的可能性。

施工過程的質(zhì)量檢查應包括對原材料成品和半成品的質(zhì)量檢查、對施工分承包方在施工全過程的檢查、對施工質(zhì)量進行不定期的專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查及定期組織施工質(zhì)量大檢查等活動內(nèi)容。對于原材料成品和半成品質(zhì)量的檢查要求是:對主要材料進入施工現(xiàn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單;對施工分承包方施工過程進行的檢查是檢查所施工的內(nèi)容是否符合施工技術(shù)和質(zhì)量要求？是否符合施工驗收標準規(guī)范？檢查下一道工序施工者是否按上道工序施工施工質(zhì)量驗收是對施工工序、隱蔽工程、交工資料和中間交接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是把好質(zhì)量關(guān)的最后一道工序。只有經(jīng)過驗收合格的工序，才能進行下道工序的施工，否則下道工序?qū)⒉荒苓M行施工。

3 EPC項目質(zhì)量管理的難點

篇5

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，不僅需要擁有專業(yè)的房建隊伍，還應具有較高住宅精裝修工藝，以此滿足商品房市場競爭需求。隨著商品房交易市場的拓寬，交易雙方均對其質(zhì)量有著嚴格標準，如外觀精美和裝潢美觀等，尤其針對商品房精裝修質(zhì)量更是影響買方購房的關(guān)鍵?；诖?，本文通過對實際工程案例的闡述，分析工程項目管理工作的實際內(nèi)容，從而為商品住宅精裝修工程質(zhì)量的提升提供有利條件，促進國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

精裝修；質(zhì)量控制；項目管理

1995年國內(nèi)首次開展商品房預售體制，從而促進建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。受到人們生活品質(zhì)的提升，對于居住環(huán)境的舒適度也有著明確要求，即注重住宅的實用性、功能性與舒適性。早期商品房住宅裝修僅屬于買方個人行為，加之住宅交付以毛坯為主，雖然買方能夠依據(jù)自身個性化需求對房屋進行裝修，但是因各方條件的制約，使行業(yè)市場系統(tǒng)化精裝修理念難以形成，使得當前商品住宅精裝修工程質(zhì)量面臨著嚴峻考驗。對此，關(guān)于商品住宅精裝修工程質(zhì)量的研究工作成為建筑界迫切解決的問題。

1工程概況

遠大•中央公園二期建設施工項目位于成都市天府新區(qū)華陽南湖路333號，東起劍南大道，西至站華路，北與南湖公園相接，其工程項目辦公樓位于河濱路。建筑總面積為172877.03m2；地上33層、地下3層；層高3m。

2工程項目管理

在本次商品住宅精裝修工程項目中，其涉及管理工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面：（1）施工管理。制定完善的工期線路保證計劃，結(jié)合項目經(jīng)理月報、周報與日報的方式，將各項目工期有效縮短。（2）環(huán)境管理。為了預防施工現(xiàn)場突發(fā)事件，由項目經(jīng)理組織施工人員定期開展防汛應急演練，同時還可通過垃圾分類處理、現(xiàn)場綠化、裸土覆蓋、噪聲檢測的方式，對施工現(xiàn)場環(huán)境實施管理，避免對周圍居民日常生活造成影響。（3）方案管理。針對工程施工方案，開展全方位檢查工作，如模架方案與卸料平臺方案可通過現(xiàn)場檢查的方式對其進行嚴格控制。（4）交底管理。目前，該項工程共實施交底工作100余次，其中包含會議室交底30余次、現(xiàn)場交底70余次，均采用三級交底制度，由項目部對其流程給予嚴格規(guī)范管理[1]。（5）安全管理。項目策劃書、施工方案和應急預案、責任制度、考核制度、教育制度與培訓制度、獎罰條例以及上崗制度等。另外聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運用，可為信息化工程管理目標的實現(xiàn)提供助力，而視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要由4個球機和9個視頻探測器組成。

3提高商品住宅精裝修工程質(zhì)量應采取的手段

3.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)、交接驗收

對于建設單位而言，若要對工程質(zhì)量進行嚴格化控制應做好和土建單位的銜接工作，其中包含人員食宿、水電使用和垃圾清運、垂直運輸以及成品保護等幾項，而參與交接驗收項目更是具有全面化、多樣化的特點，如垃圾清運是否完成；對工程整體平整度、垂直度與暢通性進行檢查；消防主機運行狀態(tài)是否良好；鋁合金門窗、幕墻是否開展淋水實驗；管道和地面閉水效果是否達到規(guī)定標準；鋁合金門窗、幕墻表面是否出現(xiàn)撞傷和變形、破損、砂漿污染與玻璃破碎等情況；對給排水系統(tǒng)進行檢查；對強電和弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及網(wǎng)絡系統(tǒng)進行質(zhì)量驗收。在各項檢查工作結(jié)束后，由驗收人員對驗收結(jié)果以書面報告展現(xiàn)的方式，交予上級部門完成會簽。在此期間若出現(xiàn)不合格項目，應及時與責任方進行協(xié)商，確定整改后完工日期，通過書面協(xié)議簽訂，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和交接驗收工作。

3.2樣板房

設計圖紙以打樣環(huán)節(jié)為主，其作用在于實現(xiàn)對成本控制和質(zhì)量保證的主要手段。針對此應依據(jù)現(xiàn)場施工條件，對節(jié)點材料進行合理把控，并結(jié)合工程進度、工程成本、施工質(zhì)量與環(huán)境因素等，做好樣板房建設工作。在此期間，樣板房建筑結(jié)構(gòu)和防水性能、立體施工與看房通道均是影響實際施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。樣板房施工建設項目的開展可有效明確施工方案、施工工藝、施工材料的合理性，進而根據(jù)現(xiàn)場情況，對設計圖紙進一步優(yōu)化，為全方位工程項目的開展奠定有利基礎。另外在樣板房施工結(jié)束后，現(xiàn)場管理者應組織監(jiān)理單位和業(yè)主對其質(zhì)量進行評審。并有監(jiān)理單位以文字記錄的方式，對樣板房反映的問題，進行修整或彌補，最終實現(xiàn)合理性、高效性、節(jié)約性工程建設。

3.3設計圖紙的審查

對于本次工程項目而言，施工前項目經(jīng)理已經(jīng)對設計圖紙進行多次審查，但若要確保工程施工質(zhì)量與人員安全，需在進場后結(jié)合現(xiàn)場情況，對設計圖紙中重點內(nèi)容進行詳細審查，如判斷施工工藝可操作性、施工材料性能等。同時裝修單位還應在日常工作中嚴格按照設計圖紙審查標準，針對工程評審、專項技術(shù)等多項方案，以專家參考意見為裝修前提，對工程重點環(huán)節(jié)開展方案預定工作，確保其方案具有安全性與可操作性特點。除此之外，全封閉作業(yè)模式，也是提升工程裝修質(zhì)量的首要途徑。從本質(zhì)上來講全封閉作業(yè)模式，不僅可確保施工人員人身安全，還能縮短項目工期，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。對此，施工人員應在施工現(xiàn)場全封閉后，通過預留出入口實行各項工作，現(xiàn)場保安的設定可預防非現(xiàn)場人員進場，實現(xiàn)工程質(zhì)量有效控制。在此過程中，進場施工人員需佩戴工作卡，對進場參觀或現(xiàn)場監(jiān)理人員，也因佩戴臨時牌與安全帽，確保自身安全[2]。

3.4施工材料管理

由于商品住宅在裝修中會涉及較多的裝飾材料，所以裝飾材料采購與存放工作也是工程整體難度較大、成本較高的部分。對此，為了避免材料損失過于嚴重，需在材料采購前通過組織計劃的設定，避免因采購成本的限制，對劣質(zhì)材料進行選擇，這種方式的運用，雖然相比較而言，在一定程度上提高材料采購成本，但在施工質(zhì)量控制與效率提升等方面有著決定性優(yōu)勢，整體上來講仍屬于工程成本控制關(guān)鍵手段。同時針對裝飾材料供應問題，可選用“質(zhì)量一票否決制”原則，對其質(zhì)量進行標準化規(guī)范。尤其在材料采購階段，采購員應依據(jù)項目經(jīng)理簽字的材料采購方案為標準，并有倉庫管理員對樣板材料進行驗收，避免問題材料流入施工現(xiàn)場。在本次工程中該方法的運用，不僅對項目部進行內(nèi)部約束，還能有效保證裝飾材料供應質(zhì)量，避免材料浪費、延誤工期等狀況的出現(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述，通過對商品住宅的分析，可知其精裝修工作屬于社會需求的重要體現(xiàn)，而細化分工、總包負責、協(xié)調(diào)分配等手段的運用，可有效提高精裝修工程質(zhì)量，從而滿足買方居住需求。將裝修作為房建工程的組成部分，更是實現(xiàn)建筑工程高層次發(fā)展的前提。

作者：郭強 單位：中建二局第一建筑工程有限公司

參考文獻

篇6

中原經(jīng)濟區(qū)建設上升到國家戰(zhàn)略，是我市經(jīng)濟發(fā)展的大事，進一步完善謀劃本系統(tǒng)的項目建設，做好xxx市中醫(yī)院擴建項目、xxx市婦幼保健院擴建項目、xxx市第二人民醫(yī)院擴建項目、xxx市精神醫(yī)院擴建項目、xxx市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)、xxx市基層衛(wèi)生服務建設項目、xxx市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設項目、xxx市疾病控制中心建設項目、四個xxx社區(qū)服務中心建設項目的規(guī)劃實施。

二、加強衛(wèi)生機構(gòu)財務隊伍建設

現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財務隊伍中普遍存在著財務人員學歷低、年齡老化的問題，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務人員，許多衛(wèi)生院的財務人員由于年齡原因連電腦都不會使用，根本無法適應現(xiàn)代財務工作的要求，針對財務人員水平的提高的問題，應更多的加強培訓、參觀學習及新鮮血液的引進，才能有效的提高財務人員的素質(zhì)。

三、加大專項資金檢查力度

針對國債項目、公共衛(wèi)生專項資金、基本藥物補助等資金使用情況，加強專項資金檢查督導力度，實行專人負責、專賬管理、專項檢查，采取定期上報資金狀況、定期匯報項目進度、定期組織自查自糾的管理方式，確保?？顚Ｓ茫浞职l(fā)揮資金最大使用效益，確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運行。

四、強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，搞好內(nèi)涵建設，增強發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理工作

規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理，強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，在XX年對各衛(wèi)生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進行一次全面的清查，將各單位已經(jīng)報廢處理和無法使用的資產(chǎn)及時清理，確實落實好各單位的資產(chǎn)情況。搞好內(nèi)涵建設，增強發(fā)展后勁，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標準化建設，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務集中管理工作。

五、樹立“過緊日子”的思想，科學合理安排經(jīng)費預算

健全規(guī)章制度，采取得力措施，加大預算管理力度，努力增收節(jié)支，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的原則，突出重點，控制一般性支出，精打細算，克服花錢大手大腳現(xiàn)象，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)，確保“四項費用”：公車、會議、接待及辦公費用均比上年有所減少，下降幅度均超5%以上。

六、制定科學合理的財務考核方案，不斷完善經(jīng)濟運行評價制度

定期分析各單位財務狀況，做到及時、準確、真實的分析各單位經(jīng)濟運行中存在的的問題，通過對資產(chǎn)負債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列指標的分析講評，促進增收節(jié)支，改善收支結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益，完善管理水平起到積極的推動作用。

七、建立績效考核分配制度

以醫(yī)療改革為契機，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。要單位進一步制定切實可行的內(nèi)部管理分配方案，提高分配方案的科學性和合理性，使職工收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風險程度、服務態(tài)度與服務質(zhì)量等工作業(yè)績緊密掛鉤?？冃ЧべY分配要以年初制定的單位目標管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競爭性、激勵性。

篇7

（一）建立組織，加強領(lǐng)導

爭創(chuàng)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院是在醫(yī)院科室改革進一步深化的新形勢下開展的一項有益活動，全院干部職工要從講政治、講大局、促發(fā)展的高度，提高認識，統(tǒng)一思想，建立組織，加強領(lǐng)導。各科室在領(lǐng)導體制上要“科長、主任”親手抓，護士長積極配合，科室職工積極響應。為保證全院爭創(chuàng)活動的順利實施提供組織保障。醫(yī)院成立爭創(chuàng)活動領(lǐng)導小組，總體布置，檢查監(jiān)督，下設辦公室，具體安排，組織實施。（成員名單見附件）

（二）內(nèi)容要求

1、廉潔行醫(yī)

（1）醫(yī)護人員要自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定、社會服務承諾內(nèi)容及規(guī)范化服務的要求，拒絕接受患者及親屬各種形式的“紅包”、物品和宴請，以及推銷商以各種名義給予的回扣和好處；職業(yè)醫(yī)師禁止擅自到其它地點執(zhí)業(yè)取酬行為；杜絕開單提成和指定地點購藥問題。（監(jiān)察科）

（2）醫(yī)院購進大型器械和用量大的試劑、耗材等，都要通過集中招標采購或公開招標采購，禁止科室或個人采購行為。（藥械科）

（3）醫(yī)院設立專人負責醫(yī)療服務價格和藥品價格執(zhí)行情況的監(jiān)管，按照《河南省醫(yī)療價格（試行）》標準，經(jīng)常對價格執(zhí)行情況進行檢查，使單位無自立項目、分解、重復、超標準收費及濫作檢查收費等問題。（財務科）

（4）建立新的考核、分配機制，逐步推行績效核算制度，按工作量化指標、服務水平、醫(yī)療質(zhì)量，兩個效益綜合考評，績效取酬。嚴禁科室私收現(xiàn)金，科室無帳外設帳、私設“小金庫”和公款私存等問題。（質(zhì)審科、監(jiān)察科）

（5）建立健全醫(yī)德醫(yī)風、激勵、監(jiān)督、懲處制度和醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風檔案，每季度進行一次考核，考核情況記入醫(yī)德醫(yī)風檔案；檔案建檔合格率100%。（監(jiān)察科）

2、誠信服務

（1）認真履行服務承諾內(nèi)容，自覺接受社會、新聞輿論的監(jiān)督；建立基本舉報獎勵制度，設立舉報電話、意見箱，對違諾行為查處率100%，舉報獎勵兌現(xiàn)率100%。（監(jiān)察科）

（2）堅持醫(yī)療服務收費項目、藥品價格公示，公示率100%；住院患者費用一日清單規(guī)范，送交患者簽字知情率100%。（藥械科、護理部）

（3）嚴格醫(yī)院管理，禁止科室外租、承包，禁止超范圍、超科目及違反準入技術(shù)項目等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為；在崗技術(shù)人員兩證齊全率100%，全年無2級以上醫(yī)療事故。（醫(yī)政科）

（4）嚴格按照規(guī)定采購藥品，認真執(zhí)行價格政策；藥品集中采購率100%（特殊藥品、中藥飲片除外）采購中標藥品率100%，藥品收入占醫(yī)院醫(yī)藥收入45%以下；藥品，器械、醫(yī)用耗材等質(zhì)量合格率100%。（藥械科） （5）建立藥師用藥、化驗、檢查合理性分析制度，每月對藥品的銷售（前10位）和作化驗、檢查的必要性進行評析，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正；同病種醫(yī)藥費用及其增長率小于同級同類醫(yī)院平均水平。（醫(yī)政科、藥械科、財務科）

3、一心為民

（1）醫(yī)院醒目處設有科室分布示意圖、就醫(yī)導向標牌和警示牌；住院環(huán)境要整潔、舒適、幽靜。醫(yī)院戶外康復活動場地整潔優(yōu)美、四季常青；病房衛(wèi)生無異味，24小時供應開水，推行住院病人配餐制。后勤服務規(guī)范化，做到管理員每天查房一次，科領(lǐng)導每周查房一次。發(fā)現(xiàn)一般問題三天內(nèi)解決，緊急情況立即解決。實行三下三送、被服工作按要求進行清洗、消毒、縫補、干燥、按要求折疊發(fā)送，切實做到為臨床一線服務。（后勤科）

（2）醫(yī)務人員接待患者要著裝整潔、舉止文明、態(tài)度和藹、體貼入微，嚴防話難聽、臉難看、推諉、訓斥、刁難患者的行為發(fā)生。嚴禁與患者爭吵。（監(jiān)察科）

（3）堅持以人為本、以病人為中心的服務理念，做到因病施治，出入院診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率90%以上，門診處方和住院用藥、檢查的合理、合格率95%以上。認真做好社區(qū)醫(yī)療、保健、服務工作，廣結(jié)醫(yī)療服務網(wǎng)絡，三下鄉(xiāng)活動一月一次。（醫(yī)政科、社區(qū)科）

（4）堅持病人選擇醫(yī)生制度；對患者用藥，做化驗、檢查和醫(yī)保自費項目等，要征求患者意見、尊重患者意愿，患者知情同意率100%（癌癥等特殊疾患者酌情）。（醫(yī)政科、護理部）

（5）以患者就醫(yī)便捷為標準，門診堅持首問負責、導診、分診服務，為老、弱、殘等行動不便患者提供全程服務；急診堅持“三先一后”服務（先接診、先檢查、先搶救、后繳錢），搶救病人率100%。東西兩院明確劃分機動車和人力車停車位，實行門診、病區(qū)巡視制度，維持正常的醫(yī)療秩序，確保“門前三包”。（門診辦、保衛(wèi)科）

（6）建立“行風查巡”制度，定期召開患者、家屬座談會，聽取各方面的意見，對正確意見的采用率100%，醫(yī)療服務綜合滿意度95%以上。（監(jiān)察科、護理部）

（三）制定方案，落實責任版權(quán)所有

各科室要組織人員認真學習河南省衛(wèi)生廳制定的《實施方案》圍繞“廉潔行醫(yī)，誠信服務，一心為民”12字方針和16項具體要求，并結(jié)合目前正在開展的糾風專項治理工作情況，認真制定內(nèi)容具體，操作性強，切合實際的實施細則和方案，明確爭創(chuàng)活動目標任務，責任到人。（各科室實施細則和方案于30日以前報爭創(chuàng)活動辦公室）

（四）認真組織，搞好自評

各科室按照要求和各自的實施細則和方案，在達到“三無科室（無紅包、回扣、提成）”的基礎上，醫(yī)院和各科室要按照《河南省衛(wèi)生廳“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院考評細則》進行定期檢查、自查，并定期寫出自評報告，報院爭創(chuàng)領(lǐng)導小組評審，使爭創(chuàng)活動切實有效地開展下去。

（五）營造聲勢，加強督查

要采取不同形式，掀起爭創(chuàng)活動。東西門診辦公室要在醫(yī)院醒目處懸掛宣傳標語、條幅；醫(yī)院辦公室要圍繞爭創(chuàng)內(nèi)容制作電視短片，利用院簡報，各新聞媒介，報刊雜志，大力宣傳開展爭創(chuàng)活動的新舉措，新成效和新出現(xiàn)的先進典型；各科室要利用板報、墻報宣傳活動的內(nèi)容，采取的措施，涌現(xiàn)出的好人好事。在全院形成崇尚先進，學習先進，爭創(chuàng)先進的良好氛圍。

醫(yī)院領(lǐng)導小組對爭創(chuàng)活動開展情況認真進行督查驗收。對領(lǐng)導重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著的要及時總結(jié)推廣他們的做法和經(jīng)驗；對敷衍責任，行動遲緩不力的，全院給予通報批評。

（六）表彰授牌

院爭創(chuàng)活動領(lǐng)導小組，根據(jù)各科爭創(chuàng)活動開展情況及自評報告，認真進行考評，將達標科室報院黨政聯(lián)合辦公會審批，最后分別授予“廉醫(yī)、誠信、為民”科室。

（七）時間安排

爭創(chuàng)活動從2004年10月份開始，立即召開職工大會，宣傳、學習、動員，制定細則方案階段10月底完成；11月、12月份具體實施開展階段；2005年1月份為自評報告階段；2月份為醫(yī)院考評獎罰階段；3月份為醫(yī)院總結(jié)上報階段。版權(quán)所有

各科室在院爭創(chuàng)活動領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，要認真組織開展爭創(chuàng)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院活動，在活動中要注重實效，切實整改突出問題和熱點、難點問題。通過爭創(chuàng)活動的開展達到促進醫(yī)院服務意識的增強，服務質(zhì)量明顯提高，人民群眾滿意度明顯提高的目的，把我院規(guī)范化服務、人性化服務推向一個新的階段。使我院力爭獲得市級或省級“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院稱號。

附：

×××醫(yī)院爭創(chuàng)活動領(lǐng)導小組人員名單

組長：

常務副組長：×××

副組長：×××××××××

辦公室成員如下：×××××××××××××××

辦公室設在醫(yī)務科，×××兼任辦公室主任

篇8

目 錄

一、工作制度……………………………………第01頁

（一）總 則……………………………………第01頁

（二）決 策……………………………………第01頁

（三）資金管理…………………………………第02頁

（四）工作程序…………………………………第02頁

（五）監(jiān) 督……………………………………第06頁

二、機關(guān)事務管理制度…………………………第06頁

（六）機關(guān)財務管理……………………………第06頁

（七）會 議……………………………………第08頁

（八）學 習……………………………………第09頁

（九）作 息……………………………………第10頁

（十）公文處理…………………………………第11頁

（十一）安全保衛(wèi)………………………………第11頁

（十二）環(huán)境衛(wèi)生………………………………第12頁

（十三）小汽車使用管理………………………第13頁

（十四）引資爭資………………………………第14頁

（十五）其 他…………………………………第15頁

三、廉潔自律制度………………………………第15頁

文明公約………………………………………第17頁

一、工 作 制 度

（一）、總則

第1條 為了明確工作職責，規(guī)范工作程序，按照科學、民主、公開、規(guī)范、合法的原則，制定本制度。

第2條 實行局長負責制，局長在全盤工作中處于核心地位，對全盤工作負總責，且行使最后決策權(quán)。

第3條 實行在局長領(lǐng)導下的層級管理制。分管副局長對局長負責，股長對分管局領(lǐng)導負責，副股長對股長負責，辦事員按工作分工，對直管領(lǐng)導負責。

第4條 按照既分工又合作的原則，根據(jù)工作需要，全體員工有責任完成局領(lǐng)導安排的分工以外的臨時性工作。

（二）、決策

第5條 黨組會議。由黨組書記（局長）或書記委托副書記召集，全體黨組成員組成，必要時相關(guān)股室負責人列席。主要議題包括傳達落實上級重要文件和會議精神，研究全局工作規(guī)劃和重大改革及工作方案，研究財政預決算草案，交流通報全面工作進度和財政經(jīng)濟情況，研究機構(gòu)人動及調(diào)整，向上級推薦干部，決定對局屬各單位和個人的獎懲，研究機關(guān)事務管理中的重要事項，研究黨務工作和精神文明建設，研究其它須由黨組決定的事項。

第6條 局務會議。由局長或局長委托副局長召集，各股室（局，中心，下同）正職以上干部參加，根據(jù)需要擴大到其他有關(guān)人員。分管負責人主持召開的分工范圍內(nèi)的會議可以自行決定。局務會議主要議題包括傳達落實上級有關(guān)文件和會議精神；研究制定財政預算草案、財政模擬決算；布署安排各項工作，通報工作進度，講評階段性工作；執(zhí)行局黨組的決議；研究制定財政資金的籌集、調(diào)度、分配、使用方案；研究起草相關(guān)財政政策、改革方案；研究財政管理的辦法；其他須由局務會研究的事項。

（三）、資金管理

第7條 對已列入財政支出預算的資金由相關(guān)股室負責人審核把關(guān)，局分管負責人簽字撥付。

第8條 上級下達的專項資金和國債資金、財源建設資金、建設單位繳存的基建資金、單位列入政府采購的商品、勞務的采購資金和單位繳存的預算外資金在扣除調(diào)劑資金后應返還單位的資金、罰沒收入按規(guī)定應返還單位的辦案補助資金、社會養(yǎng)老保險資金中的工資性支出、低保資金、醫(yī)保資金的固定性支出由股室負責人按照有關(guān)規(guī)定審核把關(guān)，分管負責人簽字撥付。相關(guān)業(yè)務股室和局分管負責人應保證資金?？顚Ｓ貌⒉坏靡匀魏卫碛扇魏涡问酵钢А?/p>

第9條 社保資金、低保資金、醫(yī)保資金、房改資金、糧食風險資金、價格調(diào)劑資金、扶貧幫困資金、防洪保安資金等其它資金的撥付必須由局分管副局長報經(jīng)局長、市政府主管領(lǐng)導審批。

第10條 財政預備費的動用須由局務會議制定方案，由局長把關(guān)報經(jīng)市人大或主管副市長審批。其它任何人無權(quán)以任何理由、任何形式動用財政預算資金。

第11條 財政資金調(diào)度由預算股提出方案，經(jīng)分管局長審核后，由局長簽字撥付。

第12條 所有財政預算內(nèi)外資金、各種專項資金、基金的籌集、征繳、存儲、分配、撥付必須依照有關(guān)法律法規(guī)和制度的規(guī)定進行，任何單位、任何人不得以任何方式截留、挪用和不按制度撥付，任何單位、任何人不得在這一系列過程中搞任何形式的以權(quán)謀私和場外交易。

第13條 以局或局直屬單位(包括二級法人)的名義進行任何形式的貸款（借款）、擔?；蛞载敭a(chǎn)抵押貸款（借款）必須由局長(法人代表)簽字同意。

（四）、工作程序

第14條 預、決算編報程序。年初由預算股提出預算口徑，經(jīng)局務會議并報市政府批準。行財、農(nóng)財、社保、農(nóng)稅及非稅收入管理等單位負責各口預算收支編制，預算股負責審核、匯總。年度預算報經(jīng)市政府、人大逐級審批通過后，財政局正式行文下達。各業(yè)務股室每月定期與預算股核對收、支指標數(shù)，屬于會計集中核算單位的收支數(shù)，由會計管理中心每月負責與各業(yè)務股室對帳。年終決算以前，預算股與各業(yè)務股室各項預算指標必須全部核對清楚，決算數(shù)各業(yè)務股室應以預算股數(shù)據(jù)為準。年終各業(yè)務股室負責收集、整理、編制、錄入、審核各口決算報表和編報財務分析，預算股匯總編制年度財政決算報表，企財（統(tǒng)評）股匯總編制全市財務決算報表。

第15條 單位預算內(nèi)資金的撥付程序。每月月初，各股室根據(jù)單位提出的用款計劃，按綜合預算收支掛鉤和平均進度經(jīng)審核后，在未超出預算撥款計劃進度的前提下，開具“用款計劃審批表”送預算股，預算股根據(jù)各股室的用款計劃撥付。個別單位需超預算進度計劃撥款的需經(jīng)分管局長在單位用款計劃表上簽字批準，并在次月抵扣。

第16條 上級專項資金的撥付程序。預算股收到上級專項指標通知單后，經(jīng)局長同意，將專項指標通知到各有關(guān)業(yè)務股室建立臺帳，業(yè)務股室根據(jù)使用單位用款計劃，經(jīng)審核報分管局長審批后送預算股撥付。凡上級有文件精神規(guī)定要求業(yè)務股室設立專項資金專戶的，由業(yè)務股室根據(jù)專項資金指標，開具用款計劃由預算股將專項資金直接撥入有關(guān)業(yè)務股室開設的專項資金銀行專戶上。業(yè)務股室要根據(jù)項目單位的申報，按項目建設進度，經(jīng)主管局長審批后核撥資金，實施項目管理。

第17條 農(nóng)稅收支結(jié)算程序。農(nóng)業(yè)稅由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）解入農(nóng)稅收入過渡戶，再由農(nóng)稅局全額繳入金庫；預算股按正稅的規(guī)定比例列農(nóng)業(yè)稅災、社、減免款退庫，撥入農(nóng)稅過渡戶，再由農(nóng)稅局提出分配方案，經(jīng)局領(lǐng)導并報市政府批準撥付到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）和單位征收的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅、契稅、耕地占用稅，解入農(nóng)稅收入過渡帳戶，農(nóng)稅局全額解入金庫，所需征收經(jīng)費列入年初預算。本級提留的農(nóng)業(yè)稅征收經(jīng)費和鄉(xiāng)財政經(jīng)費，由預算股按規(guī)定的比例撥入農(nóng)稅局帳戶；上級追加農(nóng)稅系統(tǒng)的專項資金，不管是否帶帽，一律由預算股按預算追加指標撥入農(nóng)稅局。凡需安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政（農(nóng)稅）所的經(jīng)費，按年初計劃和具體情況由農(nóng)稅局提出方案，經(jīng)局務會審定后，并由分管農(nóng)稅的局長簽字后撥付。

第18條 罰沒收入的入庫和辦案經(jīng)費補助返還程序。罰沒收入嚴格實行收支兩條線管理，征收股室必須及時督促執(zhí)罰執(zhí)收單位將罰沒收入按月足額繳入金庫。罰沒收入的辦案補助的返還，凡是納入綜合預算管理的單位由征收股室提供完成任務進度表，由辦案單位填寫辦案補助表，由對口股室根據(jù)綜合預算加蓋股室公章和股室負責人簽名后，送預算股撥付；未納入綜合預算管理的單位，其辦案經(jīng)費補助由征收股室根據(jù)年初確定的比例，報經(jīng)主管局長審批后交預算股撥付；對超任務計劃的單位，年終由對口股室與征收股室根據(jù)單位的實際和當年財力情況提出方案，經(jīng)局務會議并報政府主管領(lǐng)導批準后交預算股撥付。

第19條 財政統(tǒng)發(fā)工資審批程序。工資中心年初匯總編制年度統(tǒng)發(fā)工資預決算，根據(jù)各業(yè)務股室核定的人員和工資額，建立個人工資檔案；按月編制工資用款計劃交預算股辦理撥款，及時向銀行提供工資數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)文檔；按規(guī)定的代扣項目，將代扣的個人工資性扣款劃入相應賬戶。預算股年初匯總編制年度工資總預算，按核定的收入比例，將資金及時劃入“工資資金專戶”。各業(yè)務股室分別負責各對口單位的人員和工資預算及異動情況審核，編制對口單位年度工資預算，核定其人員及工資額，及時報工資中心。

屬新增到財政統(tǒng)發(fā)工資的人員，經(jīng)市編制人事部門審批后，由各對口股室登記、核定，再由工資中心整理匯總填列“新增統(tǒng)發(fā)人員工資錄入卡”，每月經(jīng)分管局長、局長并報市主管領(lǐng)導審批后，按程序追加預算，再列入統(tǒng)發(fā)。對確定發(fā)放的政策性調(diào)整工資，經(jīng)市人事局審批后，由對口業(yè)務股室審核匯總后交工資中心，工資中心匯總填列“統(tǒng)發(fā)人員增資錄入卡”送分管局長審批后，登錄單位人員工資臺帳列入統(tǒng)發(fā)。

第20條 政府采購中心工作程序。年初，各業(yè)務股室負責初審各采購單位上報的年度采購計劃，交采購中心復審匯總編制全市政府采購計劃，再報主管局長批準，采購中心組織實施招標采購。凡經(jīng)批準使用預算內(nèi)資金購買物資、設備以及服務的項目，有關(guān)業(yè)務股室應將采購資金直接撥入采購中心資金專戶；經(jīng)批準使用預算外資金購買物資、設備以及服務的項目，采購中心和有關(guān)業(yè)務股室應督促單位在采購實施前一周內(nèi)將資金劃入采購中心資金專戶。

會議和接待經(jīng)費歸口采購中心管理。采購中心年初制定會議接待實施方案，并始終參與制定和審核經(jīng)費開支，定期做好與接待處的結(jié)算工作，向主管領(lǐng)導和預算股報送會議接待費開支情況。預算股按年初確定的包干辦法，將會議接待費及時撥入采購中心專戶。

第21條 預算外資金管理程序。預算外資金繳存：單位收取的預算外資金，填開“繳款單“直接繳存非稅局在各專業(yè)銀行開設的預算外資金專戶。繳款單除銀行和單位留存外，分別交非稅局和對口業(yè)務股室各一聯(lián)。納入集中會計核算的，非稅局應及時開具資金結(jié)算單，連同收據(jù)記帳聯(lián)退還會計核算中心進行帳務處理。

預算外資金撥付：用款單位向?qū)跇I(yè)務股室申報預算外資金用款計劃，填開“審批單”；根據(jù)其收入繳存情況和核定的撥款比率，業(yè)務股室初審，非稅局復審并開出“撥款書”予以撥款。

對帳：每月初，非稅局編制“預算外資金余額表”交各業(yè)務股室或會計管理中心，各業(yè)務股室和會計管理中心應及時核對各單位帳戶余額，年終決算數(shù)非稅局數(shù)為準。

票據(jù)領(lǐng)用：行政執(zhí)法單位凡需領(lǐng)用行政事業(yè)性收費收據(jù)、基金收據(jù)、罰沒款等票據(jù)的必須持物價部門核發(fā)的“收費許可證”、財政部門核發(fā)的“委托收費證”以及合法的執(zhí)罰收費文件，由單位財務或會計管理中心統(tǒng)一到非稅局或農(nóng)稅局領(lǐng)取。所收票款應按收支兩條線和票款同步、收繳分離的管理辦法及時解繳。續(xù)領(lǐng)收據(jù)的必須將上次使用完的票據(jù)存根交回銷號，經(jīng)核對無誤方可領(lǐng)購新的收據(jù)，納入“大廳收費”的執(zhí)收單位，統(tǒng)一使用湖南省財政廳監(jiān)制的《湖南省收費基金繳款憑證》電腦票，統(tǒng)一由政務公開中心領(lǐng)取，再由中心分發(fā)到銀行，單位不再領(lǐng)取手工票據(jù)。

第22條 財政監(jiān)督檢查程序。監(jiān)督股為財政監(jiān)督檢查牽頭單位，負責制定監(jiān)督檢查工作計劃，確定監(jiān)督檢查方式。凡財政部門組織的檢查，應由監(jiān)督股和相關(guān)業(yè)務股室提出計劃，成立檢查組，統(tǒng)籌安排檢查事項，統(tǒng)一編制有關(guān)文書。檢查結(jié)束后，檢查組應對查出的問題提出處理意見，并寫出檢查報告，由被檢查單位簽章。對檢查組提交的檢查報告，依照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和違紀事實，報局長或主管局長審核后下達處理決定；對違紀金額小、情節(jié)輕微的問題，經(jīng)批準可當場作出處理決定。對查出的重大違法違紀案件，應按程序分別移交紀檢監(jiān)察部門或司法機關(guān)處理。

（五）、監(jiān)督

篇9

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程管理；質(zhì)量控制

1 引言

建設單位對施工階段工程項目的質(zhì)量控制一直是建設項目控制的重點，也是投資方和建設單位相互之間經(jīng)濟利益的保障。施工階段的質(zhì)量控制直接影響整個工程項目的成功，其工程管理的有效性控制措施直接決定建設項目的質(zhì)量。建設單位作為建設項目的直接操作者，應該切實從工程狀況出發(fā)，考慮具體的施工環(huán)境，結(jié)合投資者的相關(guān)要求對工程造價進行嚴格的控制。按照相關(guān)的規(guī)范認真實施合同方案，切實保證購買材料的價格和質(zhì)量，時刻注意市場材料和設備的價格波動，保證建設項目保質(zhì)、保量的竣工，實現(xiàn)投資雙方經(jīng)濟利益的最大化。

2 加強施工階段工程管理的有效性

2.1 工程造價的控制

工程造價的控制是實現(xiàn)項目效益的有效途徑。對于不同的工程項目，建設單位應該結(jié)合項目投資者的要求和預算，考慮市場相關(guān)元素的影響，采取正確的工程造價控制辦法。

（1）工程標底編制的控制。建設單位應按照投資者的要求，結(jié)合自身建設項目的特點，尋找具有專業(yè)知識技能的人員進行工程項目標底的編制。不能只考慮到編制費用而使用建設單位內(nèi)部的人員或者沒有相關(guān)編制技能的人員進行編制，從而造成編制成本過高，給雙方帶來經(jīng)濟損失。例如，可以聘用一些專業(yè)技能強的人才，投標前對項目進行合理估算，同時做好相關(guān)保密措施。編制過程中的操作，要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，避免因偷工減料而影響工程項目質(zhì)量和工期。

（2）工程變更的控制。施工過程中如果實在需要變更相關(guān)的工程項目，就需要提早做出預算，尤其是對一些影響到工程造價的重大變更，應該在預算后進行合理的資料審核，避免材料的遺漏而給建設單位造成不必要的損失。對于內(nèi)容詳實，結(jié)果預算等都符合要求的變更工程量，要有相關(guān)部門的簽署意見。在工程項目變更之前，要根據(jù)相關(guān)專家的專業(yè)技能，對工程項目的整體信息進行重新評估，保證工程項目信息的完善性。在工程變更之后，要按照相關(guān)的要求對建設項目進行合理的交接，確保文件的完整性和手續(xù)的完善性。首先，應嚴格控制變更工程量的基準，增加建設內(nèi)容。其次，對于實在需要變更的工程量所涉及的費用，必須制訂相應的標準，只有設計、建設、監(jiān)理三方共同簽字才能認為文件有效。這樣，需要變更的工程能夠提早發(fā)現(xiàn)，減少經(jīng)濟損失。

（3）工程材料的控制。建設單位施工的工程材料要進行嚴格的控制，按期保質(zhì)保量的購買，同時要保留相關(guān)的材料交易文件，以方便竣工時的復查。對于建設過程中單價較高、數(shù)量較多的材料，可通過公開招標的方式采購，從而保證采購的公開、透明。例如，土建工程中的商品混凝土供應，為了有效地控制工程投資，建設單位可以通過招標采購，通過建設單位工程現(xiàn)場提供場地、水、電等設施的條件下，供應商建立大型混凝土攪拌站供應混凝土。這樣，不但可以降低運輸成本，同時也能降低工程造價。

2.2 工期和工程質(zhì)量的控制

對于建設項目的工期和工程質(zhì)量的控制，可采取相關(guān)人員進行監(jiān)督。建設單位應該考慮投資者的意見，及時、有效地反饋，聘用第三方工作人員進行合理的監(jiān)督。對于工程項目建設過程中遇到的突發(fā)事件，監(jiān)督人員可以透過調(diào)查、審核、統(tǒng)計、匯總，然后將相關(guān)的材料信息匯報給投資方，以方便制訂相應的緊急方案。

對于工程質(zhì)量的控制，例如，重要材料設備可以由“甲供”變成“甲控”的材料供應方式來實現(xiàn)具體的材料、設備的管理，保證了工程質(zhì)量，發(fā)揮批量采購的優(yōu)勢，利用集團采購的特點，降低采購的成本。同時，監(jiān)督人員也可以制訂相應的監(jiān)督安排，定期抽查施工單位建設項目的進展情況，對施工建設單位的項目安排，監(jiān)督者也能夠從整體上提供合理的、科學的意見以供參考。為方便建設單位能夠按期竣工，保證工程項目的質(zhì)量，監(jiān)督人員也可以做到定期反饋投資者的信息要求，避免因信息不對稱帶來損失。

2.3 合同方案具體實施的控制

施工單位應該按照項目前期的合同方案進行施工，對于方案中可能存在的內(nèi)容復雜、投資大、工期長、涉及原料種類多、工序復雜的建設工程項目，施工單位可以進行適當?shù)脑倥嘤枺岣咦陨斫ㄔO隊伍的整體素質(zhì)。簽訂合同后，施工單位可以進行現(xiàn)場學習，對合同內(nèi)部的條款進行合理的推敲，增強合同條款的保密性。例如，對工程項目合同，建設施工單位要明確合同內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其辭，準確理解和領(lǐng)悟相關(guān)條款，這樣，才能保證合同方案的有效執(zhí)行，避免糾紛的發(fā)生，減少施工過程中由于雙方理解誤差所造成的工程損失，降低工程費用。

3 施工階段的質(zhì)量控制措施

篇10

室內(nèi)裝飾項目工程質(zhì)量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序

室內(nèi)裝飾項目工程質(zhì)量保證措施

全面執(zhí)行合同文件提出的質(zhì)量、技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)標準并結(jié)合ISo9001（2000版）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標管理，詳見公司《質(zhì)量手冊》及《程序文件》,質(zhì)量保證體系示意圖（見下表）

質(zhì)量保證體系

*質(zhì)量目標

本工程質(zhì)量目標：優(yōu)良工程

竣工一次交驗合格率100%

分項工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點率6%以下

*質(zhì)量保證措施

《質(zhì)量計劃》由項目部副經(jīng)理負責統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等）,并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。

質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍

《質(zhì)量計劃》由項目部統(tǒng)一編號，分發(fā)給公司質(zhì)量保證部、項目管理部，項目領(lǐng)導班子成員和各部門經(jīng)理。

《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。

質(zhì)量計劃的使用

1）項目各級領(lǐng)導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容，并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。

2）為了更好貫徹實施《質(zhì)量計劃》，各職能部門可根據(jù)需要制定相應的支撐性文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求。

3）《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導處理。

4）《質(zhì)量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目副經(jīng)理負責記錄。

*質(zhì)量體系

項目文件化質(zhì)量體系：

1）質(zhì)量計劃及其運行記錄。

2）施工組織設計、專項施工方案、工程進度計劃等。

3）施工圖紙、標準圖集。

4）施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準等。

質(zhì)量策劃

為保證項目質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)制定以下策劃活動:

1）項目質(zhì)量策劃報告

2）質(zhì)量措施方案:

分承包管理系列文件

1）分包方質(zhì)量管理規(guī)定

2）分包方安全與文明施工管理規(guī)定

3）分包方物資管理規(guī)定

4）其它

*采購質(zhì)量保證

物資采購

1）執(zhí)行公司《采購程序》。

2）所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；

3）采購計劃由項目工程技術(shù)部根據(jù)進度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目副經(jīng)理批準后方能執(zhí)行。

4）物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。

5）項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負責對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進行監(jiān)督、檢查，并作記錄。

6）對分承包方采購物資,必須在物資公司提供的合格分供方處采購.

7）業(yè)主指定的分承包商，采購文件由其自行編制.

8）物資采購文件由物資部負責管理、存檔。

物資驗證

1）公司提供的物資，由項目物資部根據(jù)供料計劃進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄,質(zhì)量總監(jiān)負責監(jiān)控。

2）項目自行采購的物資進場后由物資部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。

3）分承包方采購的A、B類物資由項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)共同進行驗證，c類物資由分承包方驗證記錄，項目物資部認可備案。

4）業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復試檢驗。

5）業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資部負責,復試取證需在項目指定的單位進行.

6）現(xiàn)場驗證不合格的物資應設專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目物資部報告業(yè)主解決.

7）對于我方采購的物資,業(yè)主的驗證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責任，而業(yè)主采購的物資,我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責任。

物資標識

1）項目物資部根據(jù)場地情況設置標牌、進行物資及狀態(tài)標識，標識應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容.

2）不合格物資的標識：項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有”不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。

3）現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應保證標識完好。

4）對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標識，要采取措施加以重點保管。

5）對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設專區(qū)堆放，單獨標識，并做好保管工作。

物資搬運、保管、貯存

1）保證搬運質(zhì)量

2）物資及半成品的搬運應按合同責任運

室內(nèi)裝飾項目工程質(zhì)量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序

源自物管手冊

輸管理，由項目物資部下達搬運作業(yè)指導書，并具體指導執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場地運輸中應提供運輸保護，并在作業(yè)指導書中明確。

3）現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責任工程師下達搬運指導書，并指導其進行。

4）搬運應采取相應措施與適當?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、丟失和保存標識完好，具體內(nèi)容應列入搬運指導書。

5）保證貯存質(zhì)量。

6）現(xiàn)場貯存由項目物資部統(tǒng)一管理。

7）貯存應根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設立適合的場所和采取相應的防護措施。

8）現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。

9）貯存過程中的物料收發(fā)應有記錄，保持標識完好，并進行現(xiàn)場驗證。

10）完工后的余料，由物資部負責收回處理并記錄。

*過程控制

開工前的過程控制

1）準備工作計劃：項目副經(jīng)理負責編制施工組織設計，經(jīng)公司項目管理部審核,公司總工批準后實施。

2）圖紙會審：接到圖紙后，項目工程技術(shù)部負責組織，在項目副經(jīng)理的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達成一致。此過程形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。

3）本工程如需項目經(jīng)理部進行詳圖設計，項目副經(jīng)理組織工程技術(shù)部與業(yè)主及設計單位共同對詳圖設計進行探討達成共識，由項目技術(shù)部設計小組完成設計。

4）編制專項施工方案：由工程技術(shù)部編制各專項技術(shù)方案。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項目副經(jīng)理進行審批執(zhí)行。

5）施工現(xiàn)場準備工作質(zhì)量控制，具體工作如下：

a.項目經(jīng)理部負責接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。

b.根據(jù)《施工組織設計》對人員、設備、材料、和計量器具等進場的規(guī)定進行落實與管理。

施工過程控制

1）編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據(jù)《施工組織設計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標準、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責，過程控制計劃由項目技術(shù)部編制，總工程師批準。

2）過程能力評定：由項目工程技術(shù)部、區(qū)域責任師、責任工程師共同進行，對施工過程進行評定認可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由責任工程師記錄。

3）技術(shù)交底：分三個層次進行。項目工程技術(shù)部根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負責人交底；責任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責任。

4）實施首檢制：分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過”三檢”過程和質(zhì)量安全部的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司認可后作為作為標準指導其它部位的施工。

5）對于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規(guī)定。

6）特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓合格，持證上崗。

過程標識

1）施工過程的各種標識及記錄由責任工程師負責,標識方式為；鋼筋、模板工程：掛牌、記錄標識；混凝土工程：標簽、記錄標識；鋼筋焊接：記錄標識；機電安裝：記錄標識。

2）工程技術(shù)部和計量員共同負責檢驗、測量和試驗設備的檢驗和試驗狀態(tài)標識.

3）急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負責實施追回，并按《不合格品控制程序》進行處理。

4）只有檢驗人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗狀態(tài)的標志，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應立即進新的標識。

5）負責管理標識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應將原印章或標記交回。

防護

1）《施工組織設計》中要明確成品保護方案措施.

2）施工過程中的工序防護，由區(qū)域責任工程師組織實施，交工前的成品防護由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。

對分承包方負責范圍的成品防護要列入分承包合同，并嚴格執(zhí)行。

*檢驗與試驗

1）檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行。

2）過程檢驗和試驗的責任人為責任工程師，質(zhì)量總監(jiān)負責監(jiān)督。

3）施工過程的質(zhì)量檢驗，分承包方負責自檢、交接檢，責任工程師負責分項質(zhì)量檢驗初驗；質(zhì)量安全部經(jīng)理評定。

4）施工過程試驗按規(guī)范要求取樣,由責任工程師委托專職試驗員進行。

5）檢驗、試驗要經(jīng)過審查、批準，并作好記錄，檢查和試驗檢驗不合格的過程不得放行。

6）過程檢驗和試驗記錄應及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)批準后方能進行下道工序。

7）檢驗和試驗記錄：所有檢驗和試驗均應有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負責人簽字并注明檢驗日期，由專職人員整理歸檔。

*檢驗、測量和試驗設備控制

檢驗設備的控制責任人為項目機電部。測量設備的控制責任人為工程技術(shù)部公司。試驗設備和計量設備的控制責任人為試驗工程師，分承包方提供的檢測設備需檢驗合格，經(jīng)標識后方可使用。

檢驗、測量和試驗設備都要按校準和檢定周期進行校準和復驗檢，新投入使用的檢驗、測量和試驗設備，使用前必須校準，以保證精確度，并對所有檢測設備進行標識，表明其檢驗狀態(tài)，保存檢驗記錄。

當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備失準時，應立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結(jié)果符合標準得以確認為止，并記入有關(guān)文件。

未經(jīng)校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用，不合格的檢測設備應及時采取措施予以更換。

建立臺帳：對檢驗、測量和試驗設備的檢測及發(fā)放要作出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。

不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。

不合格品的評審和處置

1）一般不合格工序的評審與處置由項目質(zhì)量安全部經(jīng)理負責；嚴重不合格由公司項目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門經(jīng)理（或授權(quán)人）及項目總工程師進行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批準后處置，并做記錄。

2）按程序規(guī)定評審不合格品，處置

室內(nèi)裝飾項目工程質(zhì)量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序

源自物管手冊

通常有如下幾種情況：

a.返工，以達到規(guī)定的施工過程要求。

b.經(jīng)補修或不經(jīng)補修作為讓步接收。

c.材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。

d.報廢處理。

e.返修后按《檢驗和試驗程序》重新進行檢驗和試驗，并記錄。

f.工序檢驗不合格由質(zhì)量總監(jiān)批準返工，不作記錄。

*糾正與預防措施

糾正措施是質(zhì)量改進措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部經(jīng)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報項目總工程師批準執(zhí)行。

預防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經(jīng)總工程師批準后實施，預控措施在分項工程開工前制定。

糾正和預防措施的實施責任人為區(qū)域責任工程師。

糾正措施的實施情況由工程技術(shù)部完成記錄。