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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；融資；內(nèi)部控制；策略

中圖分類號：TU23 文獻標識碼：A

隨著經(jīng)濟全球化以及改革開放的深入進行，我國的企業(yè)管理開始與國際接軌，作為企業(yè)管理中十分重要一環(huán)的企業(yè)財務(wù)管理也應該隨之獲得相應的發(fā)展。企業(yè)通過財務(wù)管理對自己的自己活動以及財務(wù)關(guān)系進行有組織、有計劃的管理。企業(yè)通過科學的財務(wù)管理來提高資金的利用效率，降低使用成本，提高經(jīng)濟效益，降低財務(wù)風險，最終保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。可以說企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)，對于企業(yè)在激烈的競爭的生存和發(fā)展具有十分重大的意義。

1 企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響，我國的現(xiàn)代化的企業(yè)制度建立的時間相對較晚，這使得我國的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展時間比較短，因為存在很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 財務(wù)管理的基本模式落后

由于長時間計劃經(jīng)濟體制的影響，我國的企業(yè)財務(wù)管理模式相對比較滯后，只有少數(shù)的企業(yè)積極采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理模式，但是現(xiàn)代化的程度仍然不高，停留在初級階段。當前我國的財務(wù)管理模式與國外相比還有很大進步的空間。與國外相比，國內(nèi)企業(yè)在管理模式上十分的落后，缺乏相應的財務(wù)管理平臺，沒有高效的信息傳遞系統(tǒng)，這使得企業(yè)的會計信息的傳遞十分的滯后，使企業(yè)的決策人員在決策的時候沒有詳細的財務(wù)信息作為參考，因此無法做出有效的決策。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)只能夠滿足會計人員日常工作的需要，不能夠為整個企業(yè)的各個部門提供詳細的財務(wù)信息，無法做到信息共享，因此發(fā)揮的作用十分的有限。這使得企業(yè)的財務(wù)管理部門與其它的部門之間的聯(lián)系十分的少，不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

1.2 現(xiàn)行財務(wù)制度中激勵與約束機制不相容，監(jiān)督機制不夠健全

在企業(yè)管理當中科學合理的激勵和約束機制能夠有效的激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工在日常的工作中能夠最大限度的發(fā)揮自身的潛力，從而保證整個企業(yè)的高效率的運行。但是在現(xiàn)實中我國企業(yè)的財務(wù)制度中的激勵和約束是不相容的，大多數(shù)的企業(yè)的管理者都有獲得獎勵的權(quán)利，但是不承當相應的責任。企業(yè)沒有建立健全的約束機制，這使得相關(guān)人員的行為沒有收到相應的約束，容易產(chǎn)生腐敗。對于企業(yè)的財務(wù)管理缺乏相應的監(jiān)督機制，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的造假等行為并沒有進行嚴厲的懲罰，這使得企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 財務(wù)管理中對風險投資管理關(guān)注不足

財務(wù)風險管理是企業(yè)財務(wù)管理中十分重要的一個組成部分，當前我國企業(yè)的財務(wù)風險管理主要關(guān)注的就是預防風險的發(fā)生，而很少去關(guān)注風險投資的管理。隨著我國風險投資領(lǐng)域業(yè)務(wù)品種的不斷的豐富，但是與之相適應的財務(wù)管理制度卻還沒有建立。在知識經(jīng)濟時代隨著技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新的發(fā)展，風險投資隨之產(chǎn)生，人員管理是風險投資是否成功的一個重要的衡量標準。但是我國企業(yè)在這方面做得還遠遠不夠，人員招聘缺乏相應的科學標準，隨意性很強。對于企業(yè)的員工沒有進行定期的培訓，不利于員工自身的全面發(fā)展，造成員工知識以及自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的老化。此外，還需要進一步的去完善企業(yè)的風險投資財務(wù)管理，采用更加科學的管理手段。

1.4 現(xiàn)行財務(wù)制度中的評價體系不夠完善

知識經(jīng)濟的價值在發(fā)達國家企業(yè)得到了充分的體現(xiàn)，但我國對于這些現(xiàn)代資產(chǎn)的評價還缺乏適當?shù)闹笜?，如企業(yè)的人力資源、知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟附加值、科技附加值、自由現(xiàn)金流量等，但這些因素在現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展和競爭起著重要的作用，某些方面已經(jīng)超越了傳統(tǒng)而實物資本及貨幣資本在現(xiàn)代企業(yè)中的決定性作用。我國部分企業(yè)在對這些現(xiàn)代資產(chǎn)評價體系的不足已嚴重影響到了企業(yè)人力資源質(zhì)量，企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力，并最終影響到了我國相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

當然除這些主要問題外，我國企業(yè)還存在把財務(wù)工作和財務(wù)管理工作混為一談，只注重與企業(yè)日常資金營運相關(guān)的部分，忽視企業(yè)財務(wù)的全面管理，和財務(wù)管理內(nèi)容還不夠廣泛，應對資金籌集方式更加多樣化、金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等問題能力不足等多個方面的問題，尤其是我國的中小企業(yè)。

2 問題產(chǎn)生的原因分析

2.1 外部環(huán)境方面

企業(yè)外部環(huán)境如市場經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導向,宏觀經(jīng)濟金融及對企業(yè)優(yōu)惠政策等，將直接影響企業(yè)的融資及生存發(fā)展。外部環(huán)境問題是企業(yè)融資難、缺少投資導向等財務(wù)管理問題的直接原因。

2.2 成長經(jīng)歷和管理者素質(zhì)方面

多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷了較為曲折的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展環(huán)境及管理者成長路徑對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生深遠的影響。

2.3 企業(yè)自身管理方面

內(nèi)因是決定事物發(fā)展的主要原因，對企業(yè)而言，自身管理是造成諸多財務(wù)管理問題的根本原因。自身管理涉及企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度建設(shè)、財務(wù)機構(gòu)和人員保障等方面。

3 對策及建議

經(jīng)濟全球化，知識經(jīng)濟、信息技術(shù)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)而言是一場機遇，但也存在很大的風險，對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理更是提出了新的挑戰(zhàn)，同時從上面我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理水平還遠未達到適用當代經(jīng)濟環(huán)境變化的需求，這使我國的企業(yè)在激烈的市場競爭中缺乏競爭力。針對這種情況，在新形勢下我國企業(yè)應該采取相應的措施來不斷的提高其自身的財務(wù)管理水平，主要包括以下幾個方面：

3.1 提高企業(yè)相關(guān)的人員的財務(wù)知識并強化其財務(wù)管理意識

這不但包括不斷加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，還應提高各級領(lǐng)導的財務(wù)管理意識，加強領(lǐng)導者的財務(wù)管理知識的培訓，使之認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，同時還應完善相關(guān)的監(jiān)督機制和提高相應的處罰力度，提高造假的成本，降低財務(wù)造假的幾率。

3.2 夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)并提升企業(yè)財務(wù)管理層次

從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業(yè)財務(wù)管理的"主旋律"。夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)，如在應收賬款管理中、強化信用分析、賬齡分析等，在存貨管理中強化ABC分類和經(jīng)濟定貨量管理對于防范經(jīng)濟全球化，知識經(jīng)濟、信息技術(shù)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展形勢下的財務(wù)風險、控制現(xiàn)金流量、提高資金運用效率具有積極重要的意義。針對當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，企業(yè)財務(wù)管理不但應進一步強化以營運資金管理為主的日常性財務(wù)管理，還應強化企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風險控制以及財務(wù)分析等方面的財務(wù)管理，全面統(tǒng)籌地開展企業(yè)財務(wù)管理實操和理論深化。

3.3 與企業(yè)管理信息系統(tǒng)有機結(jié)合將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中

財務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，應與財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務(wù)維護、工程技術(shù)等支援子系統(tǒng)有機結(jié)合，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商和制造資源整合在一起，以達到企業(yè)運行效率最優(yōu)的效果。應將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中，實現(xiàn)財務(wù)活動實時化管理，財務(wù)活動與其他業(yè)務(wù)活動的協(xié)同，促進財務(wù)流程速度和效率的提高，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3.4 強化企業(yè)財務(wù)管理的風險控制

隨著企業(yè)所面臨的經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和電子商務(wù)等經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財務(wù)風險進一步加大。這些新變化既給企業(yè)帶來機遇，同時也加劇了企業(yè)的財務(wù)風險，有效保護企業(yè)自身安全是企業(yè)財務(wù)風險管理的重要內(nèi)容。

參考文獻

[1]姜娟娟.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].工會論壇，2008，2，98.

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一、當前農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理存在的主要問題

1　村民對財務(wù)管理知識缺乏了解，民主管理難以執(zhí)行。雖然大部分村民都認為財務(wù)管理工作至關(guān)重要。調(diào)查問卷也顯示有59％的村民認為農(nóng)村財務(wù)與新農(nóng)村建設(shè)關(guān)系密切。有67％的村民認為財務(wù)管理工作對于增加農(nóng)民收入有重要作用。但是由于村民素質(zhì)較低。缺少財務(wù)管理知識，對于財務(wù)管理的規(guī)章制度知之甚少，對于其具體含義和如何執(zhí)行并不清楚，36％的村民沒聽說過民主理財小組及其作用，另有48％的村民不知道“一事一議”制度，這就使得民主理財、民主管理難以落實到群眾當中去。

2　會計核算不規(guī)范，沒有嚴格遵守會計制度，影響了會計報表的“真實性”

2.1大量資產(chǎn)不入帳，存在資產(chǎn)流失隱患。如：部分村在征地拆遷過程中通過土地置換或用征地補償費、工作經(jīng)費抵土地出讓金等形式形成大量的土地資產(chǎn)，這些土地資產(chǎn)未通過帳面付款，形成巨額帳外資產(chǎn)；部分村用置換方式取得的土地使用權(quán)與他人聯(lián)合開發(fā)商住房，建成后分得的房產(chǎn)未在帳面反映，變成帳外資產(chǎn)；還有的村辦企業(yè)被注銷后，其投資建造的許多房產(chǎn)及土地沒有及時收回，變成帳外資產(chǎn)。

2.2少數(shù)村為了年終考核需要，虛增收入。有的村為了年終考核時取得好成績，采取虛增收入做法，一邊增加收入，一邊全部掛“應收款”帳戶。

2.3弄虛作假，隱瞞招待費用開支。目前農(nóng)村村級財務(wù)支出中招待費用實際發(fā)生數(shù)額大、比例高，許多村采取多種方式隱瞞招待費用開支。如用征地補償款收入直接沖抵，虛開沙石料發(fā)票套取現(xiàn)金，虛構(gòu)村民冒領(lǐng)征地補償金等方式用于帳外招待。

3　財會人員專業(yè)素質(zhì)水平低

當前，農(nóng)村財會人員大都是村“兩委”指定的，沒有經(jīng)過正式的業(yè)務(wù)培訓，有的會計業(yè)務(wù)上只能做到“記記賬、打打算盤”，還不能完全適應新會計法的要求，不能及時發(fā)現(xiàn)村經(jīng)濟運行中的問題，不能為經(jīng)濟決策提供依據(jù)，造成村財務(wù)工作專業(yè)性和連續(xù)性差，出現(xiàn)了“斷頭賬”和“年年培訓村會計、年年有新會計要培訓”的現(xiàn)象。

4　缺乏民主管理和監(jiān)督

村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財小組人員雖然經(jīng)村民大會選舉產(chǎn)生，但由于種種原因造成部分人員文化素質(zhì)不高，法制觀念淡薄，責任意識不強，沒有認真履行權(quán)利和義務(wù)。要么以村委的意見為理財依據(jù)，形同虛設(shè)；要么與村委對著干，民主監(jiān)督的作用沒有得到有效發(fā)揮。

二、改進和完善農(nóng)村村級財務(wù)管理的對策

1　加強教育，采取措施，切實提高村級干部素質(zhì)

新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵在村干部，因此要采取各種行之有效、切實可行的方法，加強對村干部宣傳教育，提高他們的素質(zhì)。一是要加強對現(xiàn)有在崗村級干部的教育，如文化基礎(chǔ)教育，人生觀、權(quán)力觀教育，財務(wù)管理和法律法規(guī)知識教育，提高他們的文化素質(zhì)、政治素質(zhì)和法律意識；二是引進新生力量(如大學生)充實村干部隊伍，把他們的新思想、新理念、新意識帶到農(nóng)村中去，提高整個村干部隊伍素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

2　制定和完善農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管制度?；獯寮墏鶆?wù)

農(nóng)村集體資產(chǎn)是廣大農(nóng)民多年來辛勤勞動積累的成果。是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和實現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。從建立健全農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度人手，明確農(nóng)村集體資產(chǎn)管理架構(gòu)。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上。明確集體經(jīng)濟組織是集體資產(chǎn)管理的主體地位，切實履行其職能：建立健全集體資產(chǎn)管理與監(jiān)督機制。做到依法管理：因地制宜建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的集體資產(chǎn)管理運營模式，深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。只有這樣。才能防止農(nóng)村集體資產(chǎn)流失。有效促使集體資產(chǎn)保值增值。另外。還要有針對性地制定出減債措施，積極穩(wěn)妥地處理好已經(jīng)形成的債權(quán)債務(wù)問題，通過發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟等途徑遏制、化解村級不良債務(wù)。

3　進一步做好村務(wù)公開、民主管理工作

以財務(wù)公開和民主理財為重點的村務(wù)公開和民主管理工作是在制度上完善和加強村級財務(wù)管理之外的一項基礎(chǔ)性的工作，沒有財務(wù)公開、民主理財，就會使相關(guān)制度的執(zhí)行脫離群眾基礎(chǔ)，實施的效果會大打折扣。如實、全面、詳細的財務(wù)公開和村民民主理財小組的有效監(jiān)督檢查，將使村級財務(wù)置于全體村民的監(jiān)督之下，一方面村民可以直接進行監(jiān)督，另一方面為政府監(jiān)管提供線索和依據(jù)。

4　為農(nóng)村財務(wù)管理工作創(chuàng)造更好的條件

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論文關(guān)鍵詞：高校，預算管理，對策

 

在市場經(jīng)濟條件下，預算管理已成為高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學規(guī)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。

一、高校預算管理中存在的主要問題

1.對預算管理重要性認識不夠。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴大，各院校教育經(jīng)費增長較快，財務(wù)管理科目增多，財務(wù)工作量明顯加大，高校辦學經(jīng)費來源發(fā)生較大變化，財政撥款、銀行貸款、學校收入、產(chǎn)業(yè)收入、社會投資等形式的辦學經(jīng)費，給高校帶來了巨大的全方位經(jīng)費支持。對于這些資金的管理和正確應用，保證高校教學科研、行政后勤、學生管理工作的正常開展，是新時期高校財務(wù)管理的重要任務(wù)。然而，許多高校并沒有認識到財務(wù)預算管理的重要性，不能適應高?？焖侔l(fā)展的財務(wù)管理需要，沒有建立科學有效的財務(wù)預算管理及監(jiān)督機制，未能將財務(wù)預算管理的責任落實到位，缺乏科學理財?shù)闹鲃有院头e極性，使預算管理流于形式。

2.預算編制隨意性大。一是部門預算編制時間一般為上年8月份，此時學生招生數(shù)和實際報到數(shù)無法準確核定，而高校為多獲得財政撥款財務(wù)論文，往往會夸大招生數(shù)和報到數(shù)。二是對下年支出預算缺乏前瞻性、科學性的預測，編制支出預算時往往會出現(xiàn)虛報等現(xiàn)象。如“項目支出”經(jīng)費一般由財政直接支付給供貨商，高校為盡快套回財政撥款，會盡量少報“項目支出”，掩蓋了學校事業(yè)發(fā)展的真實情況。三是預算編制基本上是財務(wù)部門獨立完成，缺乏全員參與意識，預算編制信息不全面。四是上級部門對高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù)，沒有經(jīng)批準的每年詳細定額數(shù)，而定額數(shù)又是下一年度扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明，使得高校在編制部門預算時與上級部門出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。

3.預算執(zhí)行不堅決具有一定盲目性。有些高校在編制支出預算時，缺乏科學分析，不能做到以收定支，有的雖然編制了預算，但是預算編制不符合國家政策，也不符合單位實際，對預算執(zhí)行流于形式，亂開支出項目，隨意擴大支出標準。有的學校對大項目的進行缺乏有效監(jiān)督和管理，造成決策失誤。還有一些單位和部門領(lǐng)導法制觀念淡薄或受利益驅(qū)使，不積極支持財務(wù)會計人員履行預算執(zhí)行和監(jiān)督職能，甚至設(shè)置障礙，使會計監(jiān)督行同虛設(shè)，掩蓋支出、虛報冒領(lǐng)等問題中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。很多高校領(lǐng)導或業(yè)務(wù)主管出現(xiàn)經(jīng)濟腐敗案件的主要原因就是財務(wù)管理制度不完整，預算執(zhí)行不堅決，財務(wù)監(jiān)督不到位。有的學校建設(shè)缺乏科學規(guī)劃，建設(shè)資金嚴重不到位，盲目開工建設(shè)，對已經(jīng)做出的支出或投資預算，往往不能嚴格執(zhí)行，隨意增加和突破。一些高校在預算下達后，沒能實施監(jiān)控，跟蹤管理和指標考核。對下屬各系院的預算執(zhí)行情況和問題財務(wù)部門心中無數(shù)，一些高校所屬系院的負責人，盲目地使用資金，有錢用完再說，使預算執(zhí)行偏離計劃的軌道。

4.在預算環(huán)節(jié)上忽視成效預算。從預算環(huán)節(jié)上看，有的學校只注意收入預算和投資預算，而忽視成效預算，使得實際需要與實際支出有很大差距。由于高校財務(wù)部門預算管理僅局限于預算分配，只是在“分錢”時控制經(jīng)費額度，經(jīng)費分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管。這樣的預算管理強調(diào)的是分配，是目標管理，忽視了對過程的監(jiān)控，對預算執(zhí)行結(jié)果也未進行績效評價，財政部門也只對專向資金進行績效評價財務(wù)論文，導致資金的分配與使用脫節(jié)。

二、加強高校預算管理的對策

1.建立科學的高校預算管理體系。高校預算管理體系可分為三個層次：第一層，預算的決策層——預算管理委員會。高校預算管理委員會是預算的最高決策和管理機構(gòu)，委員會主任由學校校長直接擔任，成員為單位各職能部門負責人。第二層，預算管理職能部門。作為預算管理委員會的辦事機構(gòu)，預算管理職能部門具體承擔單位預算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)工作。預算管理職能部門一般設(shè)在學校財務(wù)部門，由具有預算管理職能的財務(wù)部門相關(guān)人員組成，直接對預算管理委員會報告工作。第三層，預算責任部門。就是學校內(nèi)各基層部門。學校內(nèi)各基層部門作為預算的具體實施部門，其主要職能是將預算指標具體落實到實際工作中，實現(xiàn)預算管理和其他基礎(chǔ)管理工作的有機結(jié)合，并提供預算管理所需要的所有實際信息反饋，為預算管理委員會對預算的審批、考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.加強預算執(zhí)行力度，強化預算約束力。建立學校內(nèi)部預算管理體系是與學校內(nèi)部的財務(wù)管理體制相適應的，它是靠有效的內(nèi)部責任制度和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運行的。預算管理組織體系是執(zhí)行預算，實現(xiàn)預算目標的組織保障。已經(jīng)審定的財務(wù)預算的執(zhí)行情況如何，直接關(guān)系到學校年度工作完成的好壞，影響學校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強預算執(zhí)行力度，強化剛性管理。加大對單位各部門的管理力度，并且將經(jīng)濟指標與干部任期目標相結(jié)合，更好地調(diào)動各方面的積極性，確保預算收入的完成。支出預算必須依章進行，不得隨便更改。合理安排本單位的支出，建立“一支筆”制度，嚴把支出關(guān)。對于重大項目經(jīng)費支出，必須有歸口領(lǐng)導審批，嚴格按照預算內(nèi)容項目執(zhí)行。

3.協(xié)調(diào)預算分類口徑與會計核算方法。統(tǒng)一預算與核算、決算的內(nèi)容和口徑，使預算的管理要求與核算要求一致。對已編制的預算計劃，要按照會計核算和決算口徑進行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預算。完善預算科目及項目設(shè)計，使預算分類口徑與具體會計核算方法協(xié)調(diào)一致。會計在核算過程中只有嚴格按照還原后的會計科目列收列支，決算才能正確反映預算編制及執(zhí)行情況，預算管理者才能分析原因，明確責任，從而更加科學地編制下期預算。

4.預算編制的科學化、規(guī)范化中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。在預算的編制過程中，要按輕重緩急進行排序，優(yōu)先安排急需可行的項目，實行專項項目滾動預算。可行的項目，當年安排不了的項目自動滾到下一年去。各收支項目必須有合理的編制依據(jù)，要有詳細甚至統(tǒng)一的定額標準，逐漸作到人員經(jīng)費按人數(shù)，公用經(jīng)費按定額，專項經(jīng)費按項目來確定。分別建立教學基礎(chǔ)設(shè)施改造、公用服務(wù)體系建設(shè)、專項設(shè)備建設(shè)、隊伍建設(shè)等專項建設(shè)項目，并根據(jù)學校的教育事業(yè)發(fā)展計劃不斷更新和完善，使專項建設(shè)目標和學校總體規(guī)劃相適應，不斷提高專項資金的使用效益。

5.預算執(zhí)行當中的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。建立一套上下互動、層層暢通的預算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合實際財務(wù)論文，在高校內(nèi)部建立一套以財務(wù)部門為中心，上通學校決策層、下聯(lián)各學院(部門)的預算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)，建立通達的網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)。財務(wù)部門可利用計算機系統(tǒng)管理及時對整個學校的預算計劃及執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，嚴格控制超計劃用款。同時還可完善校園網(wǎng)等查詢系統(tǒng)，提高預算管理的透明度和公開性，及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，將預算執(zhí)行進度和經(jīng)費支出情況傳遞給決策者和各責任單位，使他們能及時了解相關(guān)信息，做出相應決策。

6.加強財會人員隊伍建設(shè)，強化財務(wù)管理職能。高校預算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。高校預算管理本身就是一項復雜的系統(tǒng)工程，這就要求高校財務(wù)人員尤其是財務(wù)管理人員突破原有的思維定式，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，更新財務(wù)管理理念。但是當前部分高校財務(wù)管理人員的配置卻與財務(wù)管理要求不相適應。有的高校財務(wù)人員學歷層次相對較低，后續(xù)教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財會隊伍建設(shè)尤其是財務(wù)管理隊伍建設(shè)迫在眉睫。不斷強化財會人員的后續(xù)教育和培訓，拓寬視野，使財務(wù)管理人員不僅掌握和了解財務(wù)活動的特點和規(guī)律，而且懂得教育業(yè)務(wù)活動的特點和規(guī)律，了解和掌握本單位財產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等，進而加強高校預算管理，不斷提高高校辦學的社會效益和經(jīng)濟效益。

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篇4

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代醫(yī)院 財務(wù)管理 創(chuàng)新和發(fā)展

隨著我國醫(yī)療改革形勢的不斷深入，我國醫(yī)院財務(wù)管理面臨著新的發(fā)展態(tài)勢，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式已不適應現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理需要進行創(chuàng)新。就目前而言，現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的機遇與挑戰(zhàn)并行，抓住醫(yī)療改革促進醫(yī)院發(fā)展的機遇，創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院的必然選擇。如何創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理是當前醫(yī)院財務(wù)管理工作關(guān)注的焦點。因此，研究現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展走向具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展進行了初步探討。

一、概述醫(yī)院財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理涉及到方方面面的內(nèi)容，從醫(yī)院財務(wù)管理的基本內(nèi)涵上看，醫(yī)院財務(wù)管理主要包括兩個方面，一是醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)實意義，二是財務(wù)分析與醫(yī)院戰(zhàn)略管理。

1、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

在醫(yī)院經(jīng)營管理中，財務(wù)管理可以說是醫(yī)院的核心組成部分，財務(wù)管理的好壞直接影響著醫(yī)院的發(fā)展水平。對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理而言，新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理工作主要是通過決策、計劃及控制等方法來組織醫(yī)院的財務(wù)活動的，是處理醫(yī)院財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理。從醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)實意義上看，新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理對于促進醫(yī)院的發(fā)展具有重要的意義。在醫(yī)院經(jīng)營管理中，通過財務(wù)管理可以清楚地了解醫(yī)院的整體運營狀況以及獲利情況，了解醫(yī)院的整體運營水平和經(jīng)濟實力，這樣有助于醫(yī)院的持續(xù)平穩(wěn)運行。

2、財務(wù)分析與醫(yī)院戰(zhàn)略管理

醫(yī)院戰(zhàn)略目標的制定與醫(yī)院的長遠發(fā)展密切相關(guān)。由圖1可知，處于不同時期的醫(yī)院發(fā)展階段其發(fā)展戰(zhàn)略的選擇也不盡相同。一般來說，醫(yī)院擴大規(guī)模時期在戰(zhàn)略目標的制定上偏重工作量指標，工作量指標主要包括門診人次、出院人次、工作量完成率和閑置人數(shù)，力求通過提高工作量達到為醫(yī)院增收的目的。而在醫(yī)院提高效率階段，其戰(zhàn)略目標定位在周轉(zhuǎn)率指標上，即床位使用率、平均住院天數(shù)和藥品比例，強調(diào)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是提高效率。此外，在精細管理階段，其戰(zhàn)略指標又發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪速M用結(jié)構(gòu)指標成本率、各類費用，試圖通過精細化管理改善結(jié)構(gòu)，控制支出。不難看出，醫(yī)院不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略要求要與醫(yī)院發(fā)展的實際情況相適應，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同階段采取不同的戰(zhàn)略。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

當前，醫(yī)院財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多不足之處，嚴重制約著醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序進行。醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題有醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、醫(yī)院藥品收支管理運轉(zhuǎn)困難、醫(yī)院財務(wù)管理風險意識淡薄、醫(yī)院財務(wù)預算執(zhí)行力度不強、醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高等。

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范是醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，長期以來，由于醫(yī)院財務(wù)管理普遍存在重資金、輕實物的管理思想，導致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。目前大部分資產(chǎn)實際使用和直接管理權(quán)在各個科室，沒有統(tǒng)一管理，削弱了財務(wù)管理在固定資產(chǎn)管理方面的效益，嚴重干擾了醫(yī)院的正常工作秩序。

2、醫(yī)院藥品收支管理運轉(zhuǎn)困難

醫(yī)院藥品收支管理運轉(zhuǎn)困難在一定程度上制約著醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展。藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有很大比例，醫(yī)院財務(wù)管理由于忽視了藥品收支的重要性，使得醫(yī)院藥品收支管理運轉(zhuǎn)困難。有些醫(yī)院藥品進貨渠道不規(guī)范，價格不一，藥品質(zhì)量問題存在著安全隱患，醫(yī)療事故時有發(fā)生。加之藥品存儲量不合理，藥品短期和藥品積壓現(xiàn)象不同程度地存在，這都給醫(yī)院藥品資金周轉(zhuǎn)造成了困難，嚴重影響了醫(yī)院的信譽和發(fā)展。

3、醫(yī)院財務(wù)管理風險意識淡薄

醫(yī)院財務(wù)管理風險意識淡薄是當前醫(yī)院財務(wù)管理的瓶頸。在許多醫(yī)院財務(wù)管理中，由于財務(wù)管理人員的財務(wù)風險意識淡薄，不能在全局上把握醫(yī)院財務(wù)管理的走向，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)管理風險，這種保守的財務(wù)管理思想不能與時俱進，不能適應現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，使得醫(yī)院的經(jīng)營處于高風險狀態(tài)，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，將給醫(yī)院帶來不可估量的損失。

4、醫(yī)院財務(wù)預算執(zhí)行力度不強

醫(yī)院財務(wù)預算執(zhí)行力度不強使得醫(yī)院財務(wù)管理舉步維艱。就目前而言，醫(yī)院財務(wù)預算執(zhí)行力度不強，進行預算工作時管理人員具有較大的隨意性，醫(yī)院財務(wù)預算的效能難以得到有效發(fā)揮。許多醫(yī)院普遍存在著一個共同的問題，那就是無法做出詳盡合理的醫(yī)院財務(wù)預算，不能通過預算實現(xiàn)合理控制開支的目的，這樣的醫(yī)院財務(wù)預算形同虛設(shè)，起不到實質(zhì)性的節(jié)省資金的效果。

5、醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高也使得當前醫(yī)院財務(wù)管理陷入困境。目前，醫(yī)院的發(fā)展更多地注重于精湛的醫(yī)療設(shè)備，忽視了醫(yī)院復合型人才的重要性。即使擁有優(yōu)良的設(shè)備，沒有高素質(zhì)的操作人員也是枉然。在財務(wù)管理方面，醫(yī)院缺乏對財務(wù)人員的培養(yǎng)，具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的高級財務(wù)人員還存在著很大的缺口，直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高。

三、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向

為進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平，在了解醫(yī)院財務(wù)管理的基本內(nèi)涵和主要問題的基礎(chǔ)上，本文探討了現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向。

1、規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中，應規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，財務(wù)部門對各科室提出的配置醫(yī)療器械和采購藥品計劃要認真研究，綜合考慮重置資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)在醫(yī)院固定資產(chǎn)中所占的比例，制定出合理的固定資產(chǎn)購置計劃，有效防止無計劃購置現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，在固定資產(chǎn)購置方式上要積極推行集中采購和公開招標的辦法，嚴格做好資產(chǎn)驗收工作，保證入賬手續(xù)真實、齊全，堅持采購、驗收兩條線的原則，對質(zhì)量不過關(guān)的器械、藥品堅決退回，有效防止固定資產(chǎn)的流失。

2、加強醫(yī)院藥品收支管理

加強醫(yī)院藥品收支管理是創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的必經(jīng)之路。藥品是醫(yī)院防病、治病的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在醫(yī)院財務(wù)管理中藥品管理占據(jù)著重要的地位，應加強醫(yī)院藥品收支管理，建立藥品管理組織，在組織機構(gòu)的設(shè)置上，可以確立由業(yè)務(wù)副院長負責，以確保用藥安全，責任到人、分工明確。采購與藥庫管理人員負責醫(yī)院的藥品采購和保管工作，采購渠道要正規(guī)，不能購買三無產(chǎn)品，確保病人用藥安全。另外，根據(jù)每月由微機輸出的各類藥品消耗動態(tài)，按時編寫藥品分期采購計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后方可進行采購。

3、強化醫(yī)院財務(wù)風險監(jiān)控

強化醫(yī)院財務(wù)風險監(jiān)控是現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向。預警指標是測算醫(yī)院風險的主要財務(wù)依據(jù)，強化醫(yī)院財務(wù)風險監(jiān)控，可以通過設(shè)立科學的預警指標來實現(xiàn)。現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作中，對每一個具體的預警指標醫(yī)院應根據(jù)實際情況確定相對應的臨界值，以判斷醫(yī)院財務(wù)情況是否正常，這就需要醫(yī)院財務(wù)管理部門制定財務(wù)風險預警制度，財務(wù)管理人員及時統(tǒng)計計算各項指標數(shù)據(jù)，進行對比，找出風險存在的根源，及時防范風險的發(fā)生。

4、健全醫(yī)院成本核算體系

健全醫(yī)院成本核算體系對于創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理至關(guān)重要。現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作中，要重視成本核算體系的重要性，健全財務(wù)管理成本核算體系。具體說來，健全醫(yī)院成本核算體系應在傳統(tǒng)的成本核算方法基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，建立科學高效的成本核算體系，將醫(yī)院實際工作中的各種費用進行分析匯總，嚴格按照醫(yī)療服務(wù)的總成本以及單位成本進行成本核算，做到全面落實成本核算，進而促進醫(yī)院的發(fā)展。

5、提高醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向還表現(xiàn)在提高醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)方面。財務(wù)管理水平的高低直接取決于其管理人員的綜合素質(zhì)水平，提高醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)，要把握好兩個方面的內(nèi)容，一方面，要積極引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，重視財務(wù)管理人才在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重要作用。另一方面，對于醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，要認真開展培訓工作，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)，使其能嚴格把控醫(yī)院資金的流動狀況，進而提高醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平。

四、結(jié)語

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。在進行現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，應規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、加強醫(yī)院藥品收支管理、強化醫(yī)院財務(wù)風險監(jiān)控、健全醫(yī)院成本核算體系、提高醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)，面對醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，應積極探索現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向，只有這樣，才能不斷提高創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財務(wù)管理，進而促進醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞 成本控制 企業(yè)財務(wù)管理 具體路徑

作為企業(yè)管理者來講，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得主動，就必須在財務(wù)管理過程中對成本控制存在的主要問題予以高度重視，從關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展和提高市場綜合競爭力的高度出發(fā)，根據(jù)成本控制的內(nèi)容與要求，采取切實可行的措施不斷加強企業(yè)成本控制，以提高企業(yè)市場經(jīng)濟效益和綜合市場競爭力。

一、企業(yè)成本控制的概念

所謂的企業(yè)成本控制是指企業(yè)從自身實際出發(fā)，根據(jù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，按照市場競爭狀況，設(shè)立在一定階段的成本目標，通過采取一系列的措施和手段在逐步實現(xiàn)經(jīng)營目標中對成本形成的過程進行嚴格控制，以此實現(xiàn)預先設(shè)定的成本目標。企業(yè)成本控制活動是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的主要途徑，對于提高企業(yè)總體競爭力、獲得經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的意義。從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)對成本費用進行控制和管理的過程，就是企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營中的一些物化活動、非物化活動進行有效的規(guī)劃、計算、監(jiān)管，降低和減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資源消耗。

二、當前國有企業(yè)財務(wù)管理中實施成本控制所存在的主要問題

第一，當前國有企業(yè)財務(wù)管理中實施成本控制方面還存在意識淡薄、控制模式相對落后的問題。一些國有企業(yè)管理者在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中總是將企業(yè)經(jīng)營效益作為企業(yè)核心和中心工作，在成本控制與管理意識方面依然比較淡薄，甚至有的企業(yè)管理者認為企業(yè)的收入、成本和利潤是由企業(yè)財務(wù)部門算出來的，絲毫沒有成本控制意識，沒有節(jié)能減排、通過減少消耗和增收節(jié)支的自覺性，結(jié)果出現(xiàn)了財務(wù)管理的低效。

第二，一些國有企業(yè)財務(wù)管理中實施成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的不適應性。對于企業(yè)來講，企業(yè)長遠發(fā)展和綜合市場競爭能力的一個具體表現(xiàn)在于企業(yè)財務(wù)管理中能否做到有效的成本控制；在財務(wù)管理中實施成本控制也是全面推動企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。而一些國有企業(yè)在財務(wù)管理中實施成本控制往往忽略了與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌考量，不能做到與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略相適應，二者存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象。

第三，財務(wù)管理過程中實施成本控制的監(jiān)督體系有待于進一步完善。一些國有企業(yè)雖然對財務(wù)管理中的成本控制工作比較重視，但是從整體看，依然有很多企業(yè)沒有建立起完善的監(jiān)督管理體系。從很大程度上講，企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作不僅僅需要企業(yè)財務(wù)管理工作人員監(jiān)督管理，更重要的是需要企業(yè)整個層面都要參與、形成體系化多層面的監(jiān)督體系；而一些國有企業(yè)管理者甚至出現(xiàn)了對企業(yè)財務(wù)管理工作支持力度欠缺、干擾和影響財務(wù)的獨立性工作，導致了企業(yè)財務(wù)在成本控制活動等一些環(huán)節(jié)無法做到進行真實的監(jiān)督。

三、成本控制視野下加強企業(yè)財務(wù)管理的具體路徑

第一，企業(yè)管理者要從全局角度牢固樹立全新的成本控制的理念和成本控制戰(zhàn)略思想。新的成本管理理念強調(diào)企業(yè)盡可能實現(xiàn)零庫存，也就是盡量避免成本發(fā)生。零庫存的形式能夠有效避免所有的存貨成本；領(lǐng)庫存的方式和目標是一種相對的，而不是絕對性；在企業(yè)成本控制的過程中，應當積極貫徹成本效益，使庫存處于最優(yōu)化、最經(jīng)濟的狀態(tài)下，進而對于降價企業(yè)成本具有十分積極的作用。在財務(wù)管理中，樹立成本控制戰(zhàn)略思想，還需要對企業(yè)實施全面的成本控制，使企業(yè)成本控制貫穿企業(yè)財務(wù)管理的全部環(huán)節(jié)，尤其體現(xiàn)在財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的成本消耗、貫穿到企業(yè)生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)、各個方面，體現(xiàn)全面性、全過程性和全員性。

第二，國有企業(yè)在財務(wù)管理中實施成本控制要全面構(gòu)建起與企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略相適應的戰(zhàn)略機制。這就需要國有企業(yè)重點做好以下兩方面的工作：首先是要不斷完善國有企業(yè)采購成本控制體系，通過該體系的作用在財務(wù)管理過程中對采購物資價格等具體情況予以實時和準確的掌控，在全面掌握質(zhì)量規(guī)格以及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上制定出最有效的成本實施方案，形成對采購物資價格管理的全程控制。其次要在生產(chǎn)過程中建立起財務(wù)管理的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是財務(wù)管理的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)建立成本控制系統(tǒng)主要目的是做好在質(zhì)量、消耗、管理等方面的成本掌控，實現(xiàn)企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制既定在合理的計劃與掌控范圍之內(nèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡最大限度減少投入，降低成本，提高財務(wù)管理效果。

第三，國有企業(yè)在財務(wù)管理中實施成本控制必須要建立健全完善的監(jiān)督體系。信息時代條件下，國有企業(yè)要高度重視信息管理工作，借助先進的信息管理平臺提升成本控制效果。加快企業(yè)計算機現(xiàn)代化信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)成本控制中的定額制定、預算執(zhí)行、內(nèi)部核算等環(huán)節(jié)的作用。建立和完善企業(yè)信息系統(tǒng)，依靠先進的監(jiān)測監(jiān)控裝置加大對物質(zhì)消耗量的控制以及不合理的物質(zhì)流向。

四、結(jié)語

成本控制視野下加強企業(yè)財務(wù)管理意義重大，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理水平和市場競爭能力，關(guān)系到企業(yè)長遠生存發(fā)展。作為國有企業(yè)來講，一定要從企業(yè)整體著眼，對當前企業(yè)財務(wù)管理過程中成本控制存在的主要問題予以高度重視，尤其是意識淡薄和控制模式相對落后、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的不適應性、監(jiān)督體系不完善等方面的問題，切實采取以下途徑予以解決：企業(yè)管理者要從全局角度牢固樹立新的成本控制的理念和成本控制戰(zhàn)略思想；國有企業(yè)在財務(wù)管理中實施成本控制要全面構(gòu)建起與企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略相適應的戰(zhàn)略機制、必須要建立健全完善的監(jiān)督體系。

參考文獻：

[1]趙冬萍.淺談基于價值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制策略定量分析方法.現(xiàn)代情報.2007.12.

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；外貿(mào)財務(wù)管理

隨著我國外貿(mào)體制的改革，進出口權(quán)逐步放開，對于外貿(mào)公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢蕩然無存，而且要面臨著日趨復雜的國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環(huán)境。這對外貿(mào)企業(yè)來說是一個巨大的考驗，也給外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理帶來了極大的壓力。雖然國有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革，已取得了可喜成果，在財務(wù)管理上投入了大量的精力，財務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的種種問題反映在財務(wù)管理上的弊端還是很多，大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記賬管理階段，與市場經(jīng)濟的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄，觀念滯后

盡管外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)被推入了市場經(jīng)濟的大潮之中，然而計劃經(jīng)濟條件下形成的觀念和習慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場經(jīng)濟的風險意識和危機感，但在財務(wù)管理上的風險防范意識和有效防范措施卻十分滯后。

以前，企業(yè)把財務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財務(wù)紀律，是財務(wù)部的事情，財務(wù)管理游離于經(jīng)營活動、經(jīng)營管理舉措之外，財務(wù)管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。

現(xiàn)在，國有外貿(mào)企業(yè)進行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時就是經(jīng)營者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導不僅獨權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴重，領(lǐng)導層都是業(yè)務(wù)出身，對業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來的，而不是的財務(wù)管理出來的觀念，財務(wù)管理沒有納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問題

外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對架子很大而實際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識到這一問題的嚴重性，開始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：

1、應收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應收款項管理體制沒有質(zhì)的改變，應收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來，外貿(mào)公司為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風險大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機會的流失，形成應收款項管理與業(yè)務(wù)開拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風險的能力上十分薄弱，如在賒銷時缺乏嚴格、科學的調(diào)查程序；銷售后對對方的監(jiān)控不力；貨款拖欠后保全債權(quán)的行動遲緩等等。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競爭壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風險也更大。三是在投資領(lǐng)域缺乏專業(yè)管理人才，即使投入巨資占領(lǐng)控股權(quán)，但經(jīng)濟效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢權(quán)交易等情況，損失就更加慘重，企業(yè)很容易限于困境。

（三）籌集資金方面存在的主要問題

以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進行，越不開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。

1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發(fā)行債權(quán)或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規(guī)模小，風險大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；二是外貿(mào)屬于流通企業(yè)，競爭激烈，很難找到借款擔保，就連貿(mào)易項下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保都相當困難，更別說一般流動資金貸款了。

2、資金運用不當，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業(yè)務(wù)利潤僅僅夠支付銀行利息。

（四）財務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問題

1、對管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來越重視內(nèi)部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會制度更是流于形式，董事長和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭權(quán)奪利，沒有科學的決策機制，個人說了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。

2、會計核算只有反映，沒有監(jiān)督。對財務(wù)人員的挑選，以是否“聽領(lǐng)導的話”為標準，財務(wù)人員對經(jīng)理言聽計從，不敢監(jiān)督。整個業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進去，收購商品和結(jié)匯都是滾動的，一筆出口的采購應該與哪筆銷售收入、出口費用相對應，只有業(yè)務(wù)員才清楚，財務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來做賬，對實際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動無法進行有效的跟蹤，業(yè)務(wù)過程，只有到收匯時才能看出，這時再談控制風險已經(jīng)晚了，根本談不上對業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

3、財務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤，違反會計真實性原則，將做成自營，財務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實質(zhì)，表面上億元的自營收入，都是過賬，其實質(zhì)是收入，所以，很多財務(wù)分析指標失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個票據(jù)流轉(zhuǎn)中心，一臺收匯機器、付款機器、退稅機器，幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機器。

（五）財務(wù)人員管理水平不高

由于外貿(mào)企業(yè)多年動蕩、改革，一些有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定。另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的知識和經(jīng)驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對財務(wù)管理的各個工作階段所應具備的專門知識，包括財務(wù)預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應企業(yè)財務(wù)管理的要求。

二、改善外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的思路

外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個財務(wù)部門就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等實際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。

企業(yè)建立財務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點：

（一）企業(yè)要形成財務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識

財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)上下要糾正財務(wù)管理只是算賬、報賬的觀點，要樹立財務(wù)管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進的動力。

（二）明確財務(wù)管理的目標

只有目標明確，做事才能有的放矢。財務(wù)管理目標是財務(wù)管理體系運行的方向。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的目標在成本效益原則的指導下，應兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值，導致失敗。

（三）財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)

財務(wù)人員是財務(wù)管理中的重要因素，財務(wù)人員首先不能把管理工作看成是領(lǐng)導的事情，自己只是執(zhí)行而已，其次，財務(wù)人員要適應新環(huán)境知識結(jié)構(gòu)，不能只會記賬、報賬，要具有財務(wù)預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識，要熟悉商品知識、業(yè)務(wù)流程，要培養(yǎng)捕捉風險、衡量風險的能力，培養(yǎng)利用會計信息有預見地采取各種防范措施的能力，只有財務(wù)人員的管理素質(zhì)高了，財務(wù)管理水平的提高才可能成為現(xiàn)實。

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、 中小企業(yè)財務(wù)管理當中存在的主要問題分析

在中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的主要問題包括融資困難、信用等級不高導致貸款申請難于通過。在財務(wù)控制環(huán)節(jié)缺乏科學性以及合理性。此外，中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不完善，審計、清查、成本核算制度要么是完全沒有建立，要么是雖然建立了相關(guān)制度卻并沒有得到落實。這些問題造成中小企業(yè)財務(wù)比較混亂以及面臨很大資金壓力。

（一）中小企業(yè)融資困難以及貸款申請難以通過

當前的中小企業(yè)普遍存在融資困難的問題，部分企業(yè)面臨巨大的資金壓力。我國的政策繼續(xù)收緊土地、信貸等兩方面的資金，在這樣的形勢之下，商業(yè)銀行對于小企業(yè)的貸款條件更為嚴苛。中小企業(yè)最近幾年融資困難成為企業(yè)發(fā)展的重要問題，很多企業(yè)面臨巨大的融資壓力，主要原因在于中小企業(yè)的融資風險大以及企業(yè)銀行信用等級不高，換句話說，銀行方面對于中小企業(yè)并不放心以及在放貸給中小企業(yè)的時候謹慎小心，條件嚴格。

（二）財務(wù)控制薄弱以及缺乏科學性

目前，我國的中小企業(yè)存在采取控制比較弱的問題，主要于以下幾個方面得以體現(xiàn)：首先，對現(xiàn)金的管理并不嚴格從而導致很多資金被閑置。很多企業(yè)認為現(xiàn)金在手越多越好，然而很多現(xiàn)金并沒有進入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)周轉(zhuǎn)流動，導致現(xiàn)金閑置的問題。部分企業(yè)在使用資金方面沒有周詳?shù)陌才?，如過分購置產(chǎn)品，對于經(jīng)營應急資金沒有準備好，導致企業(yè)的財務(wù)狀況進入困境。其次，應收賬目的回款周期較慢，許多中小企業(yè)并未建立完善的賒欠制度，對于客戶的信用情況缺乏了解以及調(diào)查，從而導致較多賬款收不回來。最后，對于存貨沒有良好控制，導致資金出現(xiàn)呆滯的問題，企業(yè)在經(jīng)營的過程當中沒有對市場進行深入調(diào)查以及盲目生產(chǎn)造成貨物積壓。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏完善性

當前中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度的核心思想是相互制衡以及權(quán)責明確。部分企業(yè)在成本核算制度、財務(wù)清查制度以及采取審批制度等方面并不完善，雖然建立了相關(guān)制度并未得到全面的落實。其中，內(nèi)部審計的工作在企業(yè)中沒有得到充分的重視，許多中小企業(yè)在內(nèi)部沒有設(shè)置必要的審計部門，即便設(shè)置了內(nèi)部審計的相關(guān)部門也大多是和其他部門合并，從而導致會計控制力量不強以及監(jiān)管不力。主要體現(xiàn)在以下贅齜矯媯菏紫齲現(xiàn)金管理不嚴格導致現(xiàn)金的閑置。其次，經(jīng)常有超出規(guī)定額度的支出款項。再次，應收賬款回收比較緩慢造成現(xiàn)金流緊張，企業(yè)面對較大的資金壓力。最后，成本控制的水平比較低以及對成本核算不準確等。

二、中小企業(yè)的財務(wù)管理工作的改進對策分析

（一）提高信用等級以及拓寬融資渠道

資金對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，是企業(yè)生存以及發(fā)展的重要資源。如果不及時處理融資困難的問題企業(yè)就沒有發(fā)展的動力以及活力，將逐漸由于被市場無情踢出局。想要解決融資的問題，首先，應當提升銀行信用級別，企業(yè)一定要做到誠信以及規(guī)范經(jīng)營。其次，應當獲取更多的融資渠道以及強化和大企業(yè)的合作，通過借助大企業(yè)的信譽為自身提升信用等級，從而獲得銀行更多的貸款。再次，可以和其他相關(guān)金融機構(gòu)建立合作的關(guān)系，通過各種機構(gòu)向銀行申報自身的經(jīng)營狀況，獲取機構(gòu)信任。此外，作為中小企業(yè)應當根據(jù)銀行的信用等級規(guī)范自身的經(jīng)營行為，從而獲得更高的信用等級以及促使貸款申請快速通過。

（二）強化資金管理以及加強財務(wù)控制

首先，應當提升資金使用效率，比如不要使用短期的借款去購買大量的固定資產(chǎn)從而有效規(guī)避資金周轉(zhuǎn)困難的問題。對于資金回收的時間應當做好預測，比如賬款什么時候可以收得回來應當做好規(guī)劃。資金應當合理配置，固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)應當優(yōu)化配置。其次，應當加強對財產(chǎn)的控制以及建立必要的內(nèi)部控制制度，在企業(yè)的物資采購、銷售以及管理等方面應當加強管理。

（三）財務(wù)會計崗位分開以及提升財務(wù)人員任職門檻

目前，中小企業(yè)經(jīng)常存在財務(wù)和會計兩個崗位不劃分的問題，其中，財務(wù)管理工作屬于會計的工作。財務(wù)管理內(nèi)容一般局限在資金管理方面。財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的意義，掌握企業(yè)的資金對于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵。中小企業(yè)應當改變這樣的狀況，將財物管理崗位和會計崗位劃分開來。應當高度重視資金管理以及財務(wù)預算的工作從而切實提升財務(wù)管理水平。此外，中小企業(yè)應當招聘或者培養(yǎng)出素質(zhì)高以及專業(yè)水平高的財會人員。

三、結(jié)語

綜上所述，目前的中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟具有重要的作用，然而在財務(wù)管理方面略有不足，包括了融資困難以及得不到商業(yè)銀行貸款、財務(wù)控制薄弱以及缺乏科學性、企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏完善性，應當采取有效對策進行改進和完善，提高信用等級以及拓寬融資渠道、強化資金管理以及加強財務(wù)控制、財務(wù)會計崗位分開以及提升財務(wù)人員任職門檻。

參考文獻：

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[3]申晨.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，22.

篇8

所謂企業(yè)的財務(wù)管理，指的就是企業(yè)在企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標的指引下，通過對企業(yè)的資產(chǎn)進行購置與投入，對企業(yè)的資本進行融資與籌資，對企業(yè)的運營資金進行管理和對企業(yè)的所得利潤進行分配的管理過程。企業(yè)的財務(wù)管理情況是一家企業(yè)能夠正確實施管理工作和準確做好企業(yè)組織決策的必備要求，因此，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，對于一家企業(yè)的正常運行與經(jīng)營發(fā)展有著積極的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理的基本要素

1.企業(yè)財務(wù)資金的流入與流出

企業(yè)財務(wù)資金的流入與流出是企業(yè)財務(wù)資金運動的一項基本要素。由于企業(yè)是在時刻運轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)往往能夠保障企業(yè)內(nèi)部與金融市場之間的平衡。不管是資金從金融市場的流入，還是資金從企業(yè)內(nèi)部流出到金融市場，都是保障企業(yè)資金流通的必須要求。

2.企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)

所謂企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)，指的就是企業(yè)財務(wù)資金通過最初的貨幣資金的形式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)資料和員工工資的形式，之后再通過經(jīng)歷非貨幣資金的形式而最終重新回到貨幣資金形式的過程。而在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)是不斷進行的，而這種周而復始的資金循環(huán)過程又被稱為是企業(yè)財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)。只要能夠保證企業(yè)財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)，就能夠保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金的正常循環(huán)。

3.企業(yè)財務(wù)資金的消耗與回收

企業(yè)財務(wù)資金的消耗與回收，其實就是企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的過程。在這個過程中，企業(yè)財務(wù)資金通過不斷流入與流出，以此來保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的正常循環(huán)，將企業(yè)的籌資活動與分配活動都安排妥當，才能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展。

三、中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

1.中小企業(yè)的財務(wù)管理制度存在問題

部分企業(yè)在財務(wù)管理制度方面存在問題，是中小企業(yè)在財務(wù)管理當中出現(xiàn)的主要問題之一。由于部分中小企業(yè)未能明確自身財務(wù)管理的情況，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)盲目分析，且沒有完善的財務(wù)管理機制來確保企業(yè)財務(wù)管理的安全，因此而導致部分中小企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題。盡管在當今時代，部分中小企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)是一個十分嚴肅的話題，然而，仍然存在著部分中小企業(yè)，對于企業(yè)的財務(wù)決策態(tài)度存在著差異。這些中小企業(yè)普遍認為企業(yè)的目標規(guī)劃或企業(yè)的戰(zhàn)略改革才是中小企業(yè)發(fā)展的重點，而對于中小企業(yè)財務(wù)管理決策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時間內(nèi)做出有效決策，甚至是無視部分中小企業(yè)的發(fā)展情況而做出錯誤的決策，這種情況就往往只能夠?qū)е轮行∑髽I(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，而無法保障企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在問題

財務(wù)管理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理模式一樣，都是部分中小企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中可能存在的問題，而部分中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要問題則在于企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式不夠清晰，不能夠有效進行企業(yè)財務(wù)的管理。因此，構(gòu)建起合理的企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對于部分中小企業(yè)的財務(wù)管理有著重大意義。除此之外，部分中小企業(yè)在財務(wù)管理的決策權(quán)限上存在問題也是部分中小企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中所出現(xiàn)的主要問題之一。由于部分中小企業(yè)在職責范圍和決策權(quán)力等方面的劃分不明確，導致企業(yè)決策者的決策權(quán)力不能夠充分發(fā)揮出來，而同時，部分中小企業(yè)的決策系統(tǒng)建立不完善也是導致部分中小企業(yè)的決策權(quán)限不明確、決策力量無法發(fā)揮的主要原因。因此，為部分中小企業(yè)建立起完善的決策系統(tǒng)，明確規(guī)劃部分中小企業(yè)的決策權(quán)限，確保中小企業(yè)的決策都能夠行之有效，才是解決部分中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中因決策權(quán)限不明確而造成問題的主要手段。

四、針對中小企業(yè)財務(wù)管理問題提出的對策與建議

1.完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善是中小企業(yè)在進行財務(wù)管理時應該首先注意的一項事情。由于企業(yè)的財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理過程中所起到的是統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，因此，完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是中小企業(yè)在進行財務(wù)管理時必須要求。

2.規(guī)范中小企業(yè)的財務(wù)管理模式

篇9

關(guān)鍵詞：非盈利組織;財務(wù)管理;問題及對策

非盈利組織財務(wù)管理作為財政的一個重要分支，對保證公共支出、社會建設(shè)、社會安定、事業(yè)發(fā)展、清潔廉政等方面發(fā)揮著重要作用。非盈利組織財務(wù)管理是事關(guān)各項工作健康、有序開展的重要環(huán)節(jié)。本文首先分析了非盈利組織財務(wù)管理存在的主要問題，進而分析導致這些問題出現(xiàn)深層次的原因，最后提出了具有針對性的措施，為提過我國非盈利組織的財務(wù)管理水平、和改變目前一些不良的現(xiàn)狀做點努力。

一、非盈利組織財務(wù)管理存在的主要問題

1.因為不重視財務(wù)資金的使用效率，財政資金分配與使用經(jīng)常出現(xiàn)“兩張皮”的問題，無法實現(xiàn)財權(quán)與事權(quán)相協(xié)調(diào)。由于財權(quán)和事權(quán)之間分離，責任與權(quán)力之間不匹配，故而非盈利組織經(jīng)常出現(xiàn)專項資金不能專款專用、資金管理不夠嚴格、資金使用效益差等現(xiàn)象。

2.資金預算編制水平有待提高，財務(wù)工作人員在預算資金的編制過程中對單位財務(wù)預算編制的認識和重視程度不夠，在技術(shù)手段上沒有真正的深入實際對每一個項目或一個經(jīng)濟活動斟酌和細算，方法用最簡單的算術(shù)法，缺乏嚴謹性和科學性，結(jié)果出現(xiàn)大約數(shù)現(xiàn)象，預算編制不夠精準。

3.資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性。采購物資商品的預付貨款因不及時清算或貸款擔保硬性扣回形成呆壞賬；部分非盈利組織對固定資產(chǎn)的存量及流量管理不嚴，普遍存在“重購建、輕管理”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的使用、維護、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報廢等方面管理不規(guī)范，資產(chǎn)使用效率低下，更有甚者造成了國有資產(chǎn)的流失。

4.內(nèi)部控制薄弱和混亂現(xiàn)象嚴重。雖然大部分單位都有本單位的內(nèi)部控制制度，但更多的還是有章不循，流于形式，將已訂立的制度“印在紙上，掛在墻上”，以應付有關(guān)部門的檢查審計，內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行大打折扣。使內(nèi)部控制制度名存實亡，失去了應有的剛性和嚴肅性。

二、非盈利組織存在問題的主要原因

1.領(lǐng)導財務(wù)意識不強或不懂。非盈利組織財務(wù)管理水平較低的一個重要原因可能在于主要領(lǐng)導相對淡薄的財務(wù)意識。這主要體現(xiàn)因權(quán)力的集中和膨脹使部分領(lǐng)導干部僅僅把財會部門當成“錢包”，多數(shù)會計人員僅僅扮演“付款員”的角色，沒有權(quán)利也沒有機會參加單位的重要決策和業(yè)務(wù)管理活動。導致財務(wù)監(jiān)督流于形式。

2.監(jiān)督機制不完善。部門領(lǐng)導掌握著人事權(quán)，會計人員的崗位是領(lǐng)導賦予的，這就決定了會計人員無法有效實行其對領(lǐng)導進行財務(wù)監(jiān)督的職權(quán)，使會計監(jiān)督有名無實。同級制約作用形同虛設(shè)；上級監(jiān)督點多、線長，鞭長莫及，作用發(fā)揮得不充分，不全面，不到位。導致違規(guī)違紀時有發(fā)生，難以自查自糾。上級審計單位拘泥于帳面審查，滿足于專項檢查，難以做到全面審查。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。很多的非盈利組織中的財會人員是單位已聘人員或隨調(diào)家屬而安排的，有些還是部隊轉(zhuǎn)業(yè)軍人，還有的是領(lǐng)導的親朋好友及其子女。他們沒有經(jīng)過財會訓練，基本理論不懂，業(yè)務(wù)不熟練，基本技能差，工作能力不強，特別是接受新知識、新技術(shù)、新方法的能力較差。不少財務(wù)會計主管不是會計專業(yè)出身，這些“門外漢”對會計工作一知半解，對《會計法》和財務(wù)管理知識了解不多，依法理財?shù)挠^念淡漠。

三、提高非盈利組織財務(wù)管理水平的舉措

1.努力增強領(lǐng)導干部的財務(wù)意識，逐步規(guī)范財務(wù)管理，要努力健全內(nèi)部控制機制，提高財務(wù)人員地位，重視財務(wù)專業(yè)人員。日常開支要力爭做到三人以上簽字有效，加強和完善對“一支筆”的監(jiān)督力度，應當采取財務(wù)公開化、業(yè)務(wù)公開化，力爭增加透明度，增強官本位的免疫力。

2.嚴格執(zhí)行預算管理的規(guī)定，提高經(jīng)費的使用效率。第一，做好預算制的基礎(chǔ)工作。首先，預算編制的科學性、全面性、準確性和真實性是事業(yè)單位財務(wù)管理的關(guān)鍵。其次，是在預算的執(zhí)行上嚴格按照預算編制項目(科目)資金的使用去向運行，對收支出現(xiàn)的差額應及時進行認真的分析，找出原因合理的調(diào)整，嚴把審批核實手續(xù)；最后，是在預算的監(jiān)督上財務(wù)工作人員要認真履行各自的崗位職責，及時糾正預算編制和執(zhí)行預算過程中存在的問題，提高資金的使用效益。

3.健全完善財務(wù)管理制度。建立起切實可行的財務(wù)管理制度和會計核算流程。對現(xiàn)金的管理，財產(chǎn)的審批，預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價都要有明確而具體的規(guī)定。制度的制定要體現(xiàn)適應性和可操作性原則，必須結(jié)合單位實際，不能生搬硬套，內(nèi)部財務(wù)制度的條文在表述上應盡量通俗易懂，操作方便，并與日常會計核算的實務(wù)緊密聯(lián)系。

4.提高認識更新觀念，加強會計隊伍建設(shè)，提高非盈利組織領(lǐng)導者和財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理的高度重視，改變重要錢輕管理的思想，應更新理財觀念，從“核算型”向“經(jīng)營型”和“管理型”轉(zhuǎn)變。要加強財會人員和內(nèi)部審計人員的素質(zhì)教育，不斷提高財會人員和內(nèi)部審計人員的政治思想和業(yè)務(wù)質(zhì)。

四、總結(jié)

總之，隨著非盈利組織改革的不斷深入，必須進一步規(guī)范非盈利組織財務(wù)管理活動，強化非盈利組織財務(wù)管理職能，努力提高非盈利組織的資金效益和社會效益，使其充分發(fā)揮作用，把非盈利組織財務(wù)管理工作提高到一個新水平，促進非盈利組織的健康發(fā)展，更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。問題及對策

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；金融企業(yè)；問題；優(yōu)化

一、金融企業(yè)財務(wù)管理概述

金融企業(yè)的財務(wù)管理概念有狹義和廣義的區(qū)分，但是在實務(wù)中由于企業(yè)的財務(wù)管理涉及內(nèi)容的全面性，因此本文以廣義的財務(wù)管理概念為研究對象。廣義的金融企業(yè)財務(wù)管理主要是指金融企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，對其運營管理過程中的各項財務(wù)活動進行科學有效的規(guī)劃、核算、監(jiān)督、分析及考核等一系列管理活動的統(tǒng)稱。一般來說，金融企業(yè)的財務(wù)管理主要包括資金融通、資產(chǎn)和負債管理、財務(wù)內(nèi)部控制、成本管控、收益分配、績效考核以及信息披露等內(nèi)容。在實務(wù)中金融企業(yè)的財務(wù)管理具有四個獨有的特點：一是財務(wù)信息的收集和反饋方面存在困難，二是資金預算較為復雜，三是投資管理工作的多樣化，四是財務(wù)管理活動具有高風險性。

二、金融企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的必要性分析

金融企業(yè)進行財務(wù)管理優(yōu)化的必要性主要體現(xiàn)在三個方面：一是隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，金融企業(yè)無論在規(guī)模還是業(yè)務(wù)方面都發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的不適應性，只有經(jīng)過優(yōu)化創(chuàng)新才能有效提升自身的財務(wù)管理管控水平，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；二是財務(wù)管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的風險防范水平，隨著現(xiàn)代金融行業(yè)的快速發(fā)展，金融企業(yè)面臨的財務(wù)風險趨于高位，在此背景下只有對財務(wù)管理體系進行優(yōu)化才能促使金融企業(yè)的運營管理更為審慎規(guī)范，風險更低；三是財務(wù)管理作為金融企業(yè)日常運營管理的組成部分，對其工作進行優(yōu)化能夠合理推動股東價值最大化的實現(xiàn)，從而增強金融企業(yè)在利率市場化政策下的綜合競爭力。

三、當前金融企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的主要問題

(一)財務(wù)管理體制較為冗雜

以商業(yè)銀行為代表的金融企業(yè)其在財務(wù)管理體制方面普遍存在較為冗雜的問題，具體表現(xiàn)在三個方面：一是為了承攬業(yè)務(wù)多數(shù)商業(yè)企業(yè)按照行政區(qū)域設(shè)置了層級化的子機構(gòu)，這些子機構(gòu)在部分地區(qū)受當?shù)亟?jīng)濟條件的局限是不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益的，不僅浪費了金融企業(yè)的資源，同時還對其整體的財務(wù)管理效率產(chǎn)生負面影響；二是多數(shù)金融企業(yè)在擴張階段主要以網(wǎng)點鋪設(shè)為主，從而造成了其財務(wù)管理層級復雜，財務(wù)管理成本大幅增加，擠占了一定的盈利空間；三是管理層級雖然增加，但是總部在財務(wù)風險控制能力方面還較為薄弱，財務(wù)監(jiān)控力度不強，從而影響了財務(wù)管理的整體管控有效性。

(二)金融企業(yè)的財務(wù)風險預警機制不夠完善

金融企業(yè)與一般企業(yè)不同，其在運營管理過程中面臨的高風險性決定了它對財務(wù)管理的依賴性，但是當前我國金融企業(yè)在財務(wù)管理過程中對于財務(wù)風險的預警機制建設(shè)普遍存在重視度不足、不結(jié)合自身業(yè)務(wù)的實際情況直接套用國際上通用的風險預警機制等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在對于財務(wù)管理管控職能的發(fā)揮以及業(yè)務(wù)監(jiān)督作用的體現(xiàn)產(chǎn)生了較大的不利影響。

(三)財務(wù)內(nèi)部控制存在適應性差、成本高及效率低等方面的問題

財務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)財務(wù)管理的重要控制手段，可以有效防止財務(wù)風險發(fā)生的機率和會計信息失真問題的出現(xiàn)。在實務(wù)中，金融企業(yè)在實施財務(wù)管理過程中，其財務(wù)內(nèi)部控制普遍存在適應性差、成本高及效率低等方面的問題，具體體現(xiàn)在：一是財務(wù)內(nèi)部控制制度無法完全適應業(yè)務(wù)擴展的需求。當前隨著金融市場的發(fā)展，金融企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新層出不窮，但是財務(wù)內(nèi)部控制制度卻無法及時根據(jù)新業(yè)務(wù)的特點進行調(diào)整與完善，從而使得金融企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制難以與業(yè)務(wù)擴展相契合，新業(yè)務(wù)的開展始終是財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。二是財務(wù)內(nèi)部控制的成本較高，效率較差。對于金融企業(yè)來說，其對財務(wù)風險的防范多以預防性的前端防御措施為主，這種財務(wù)內(nèi)部控制雖然控制效果較好，但是超前性的財務(wù)內(nèi)部控制防御不僅增加了財務(wù)管理成本，同時還降低了金融企業(yè)的業(yè)務(wù)開展效率。

四、金融企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的主要對策

從上文分析可以看到，金融企業(yè)受其獨有特點的影響，分別在財務(wù)管理體制、財務(wù)風險預警以及財務(wù)內(nèi)部控制等財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容方面存在問題?；诖耍P者結(jié)合財務(wù)管理和內(nèi)部控制相關(guān)理論以及自身的工作經(jīng)驗從如下角度提出金融企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化對策：

(一)實施金融企業(yè)財務(wù)管理體制的扁平化轉(zhuǎn)變

金融企業(yè)實施財務(wù)管理扁平化的轉(zhuǎn)變，主要目的有二，其一是降低管理層級和財務(wù)管理成本，其二是提升金融企業(yè)的財務(wù)管理效率。在金融企業(yè)的財務(wù)管理實務(wù)中，要想實現(xiàn)其財務(wù)管理體制的扁平化轉(zhuǎn)變，須基于資源共享和價值最大化的需求，合理劃分金融企業(yè)總部與其下屬子機構(gòu)的財務(wù)管理權(quán)限，即實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式，由總部負責財務(wù)管理制度的制定，并進行統(tǒng)一的資金調(diào)度、資產(chǎn)負債管理、預算管理等指導性、方向性的財務(wù)管理決策，子機構(gòu)主要負責執(zhí)行總部的各項財務(wù)管理制度，這樣既賦予了子機構(gòu)的財務(wù)管理的獨立性，同時也可以有效減少不必要的財務(wù)管理層級設(shè)立，將金融企業(yè)的財務(wù)管理層級扁平化優(yōu)化。

(二)建立完善的金融企業(yè)財務(wù)風險預警防范機制

根據(jù)《新巴塞爾協(xié)議》要求，金融企業(yè)應當構(gòu)建一個包含89個核心框架的全方位的風險管理體系來對其可能面臨的風險進行防范控制。但是受當前我國金融企業(yè)的管理體系不健全等因素的局限，多數(shù)金融企業(yè)在風險預警防范，特別是財務(wù)風險的預警防范方面較為缺乏。在此筆者建議金融企業(yè)先從兩方面入手來進行財務(wù)風險預警防范機制的建立和完善：一是從現(xiàn)行的金融企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中篩選出能夠恰當、準確反映企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險的一級、二級指標，并形成指標體系；二是根據(jù)指標體系設(shè)置相應的特征變量，以便于在特征變量發(fā)生變化引起財務(wù)指標發(fā)生變動時能夠及時進行財務(wù)風險預警。值得注意的是，在此過程中為了來提高特征變量對財務(wù)風險的敏感性，必須運用數(shù)量分析法對變量進行篩選。

(三)提高金融企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的動態(tài)化

根據(jù)金融企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在適應性差、成本高及效率低等方面的問題，筆者建議考慮實行動態(tài)化財務(wù)內(nèi)部控制的方式來對其進行優(yōu)化：一是金融企業(yè)應當定期對金融企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度進行自我評價，并梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動及流程，找出二者不適應的地方，及時對內(nèi)部控制進行調(diào)整完善，以提高財務(wù)內(nèi)部控制與新業(yè)務(wù)的適應性；二是金融企業(yè)的總部應當在內(nèi)部建立全面而切實的財務(wù)內(nèi)部稽核監(jiān)督體系，對子機構(gòu)的各項財務(wù)活動進行稽核監(jiān)督，以有效防范財務(wù)風險；三是充分利用當前的信息共享技術(shù)，在金融企業(yè)內(nèi)部搭建財務(wù)風險的防御體系，實現(xiàn)財務(wù)風險的動態(tài)監(jiān)督與智能化防控，在有效減少人工授權(quán)審批等前端防御成本的同時，大幅提升金融企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的效率。

(四)提升財務(wù)服務(wù)水平，適應金融創(chuàng)新的需求

近年來隨著市場對資金的需求量增大，為了擴大業(yè)務(wù)規(guī)模和增加經(jīng)濟效益，多數(shù)金融企業(yè)在國家金融政策的指引下進行了金融工具創(chuàng)新、金融技術(shù)創(chuàng)新和金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新等，如供應鏈融資業(yè)務(wù)的推出、大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)個性化金融服務(wù)等，但與此同時金融企業(yè)的財務(wù)服務(wù)水平卻并未及時拓展跟進，從而出現(xiàn)了傳統(tǒng)財務(wù)管理對金融創(chuàng)新產(chǎn)生一定制約和局限的現(xiàn)象。因此金融企業(yè)應當盡快在內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的新型財務(wù)管理模式，以大幅提高自身的財務(wù)服務(wù)水平，適應金融創(chuàng)新的管理需求。

五、結(jié)束語

金融企業(yè)財務(wù)管理水平的高低間接會對社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此在實踐中有必要對其進行優(yōu)化。本文以金融企業(yè)的財務(wù)管理為探討對象，總結(jié)其在財務(wù)管理過程中存在的主要問題，并針對這些問題提出一些創(chuàng)新性的優(yōu)化對策，旨在為金融企業(yè)財務(wù)管理水平的提升有所啟示。

參考文獻：

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