導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程進(jìn)度情況匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）2個(gè)工業(yè)園區(qū)完成投資、銷售收入情況

1.鄂爾多斯裝備制造基地：截至3月底,基地共引進(jìn)項(xiàng)目49個(gè)， 協(xié)議總投資3407億元，投產(chǎn)項(xiàng)目13個(gè)，開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目18個(gè)，已簽訂協(xié)議正在辦理前期手續(xù)項(xiàng)目18個(gè)，累計(jì)完成投資183.2億元，截至2012年1-3月份完成投資7.98億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，營(yíng)業(yè)收入1.59億元。各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施到目前陸續(xù)開(kāi)工。

 2.銅川汽車博覽園：總規(guī)劃面積20平方公里，分4S品牌集聚區(qū)、小汽車修配區(qū)、重卡及工程機(jī)械區(qū)、二手車交易區(qū)、一站式綜合服務(wù)區(qū)、會(huì)展中心、汽車主題公園、文化教育培訓(xùn)區(qū)、信息物流港等十大功能區(qū)。已有56家汽車品牌4S店、1家汽車綜合展廳及10家小車修配市場(chǎng)投入運(yùn)營(yíng)。2011年完成投資80億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入103.14億元，成為我區(qū)首個(gè)實(shí)現(xiàn)“雙百億工程”目標(biāo)的園區(qū)。2012年，園區(qū)新引進(jìn)的項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工，基礎(chǔ)設(shè)施也同步推進(jìn)，現(xiàn)4S品牌聚集區(qū)、小汽車修配區(qū)、物流信息港已基本建成并投入運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)年內(nèi)新增6家4S店，2家綜合展廳。截至2012年1-3月份，完成投資0.5億元，園區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.67億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130億元。

（二）7戶骨干企業(yè)完成投資、營(yíng)業(yè)收入情況

1.內(nèi)蒙古蒙泰煤電集團(tuán)，主要通過(guò)實(shí)施煤炭兼并重組、熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保項(xiàng)目、水泥生產(chǎn)、房地產(chǎn)等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益，現(xiàn)供熱實(shí)現(xiàn)800萬(wàn)平方米，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入113.8億元，完成投資41億元。2012年新增供熱面積270萬(wàn)平方米，在建的范家村煤礦洗選煤廠（年洗選600萬(wàn)噸），計(jì)劃于5月份投產(chǎn)。一期2×330MW熱電項(xiàng)目委托內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行總體設(shè)計(jì)?，F(xiàn)已完成蒙泰東勝4×330MW熱電項(xiàng)目三大主機(jī)（鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)）的招標(biāo)及合同簽訂工作。輔機(jī)設(shè)備正在招標(biāo)過(guò)程中。蒙泰滿來(lái)梁煤礦項(xiàng)目主斜井井筒、回風(fēng)井井筒于2011年12月開(kāi)工，計(jì)劃2012年6月完工。副斜井井筒于2011年12月開(kāi)工，計(jì)劃2012年12月完工。大巷等二期工程擬定于2012年6月開(kāi)工，計(jì)劃2012年8月完工。機(jī)修車間、聯(lián)合建筑、辦公樓、單身宿舍樓及食堂于2012年4月開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2012年11月投入使用。 2012年將完成包括設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備款及工程進(jìn)度款等共計(jì)約10億元投資。截至2012年1-3月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.45億元，完成投資0.7億元，全年計(jì)劃投資40億元。

2.內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)，興泰•鄂爾多斯中心商務(wù)廣場(chǎng)裙樓工程正按年度計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)，招商引資工作已全面展開(kāi)；興泰•東河灣、興泰•御都、興泰•濱河領(lǐng)域、興泰•錦繡山莊等續(xù)建項(xiàng)目已陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。內(nèi)蒙古醫(yī)院新門診大樓和住院大樓C座工程等續(xù)建項(xiàng)目已陸續(xù)開(kāi)工，2012年新中標(biāo)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司金川第二樞紐B座及金川營(yíng)銷中心生產(chǎn)調(diào)度樓工程，現(xiàn)已開(kāi)工。截至2012年1-3月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.5億元；完成投資2.36億元，利潤(rùn)總額為1.6億元；資產(chǎn)合計(jì)為155.16億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入130億元。

3.中譽(yù)控股有限公司，目前公司已經(jīng)形成了以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流為主導(dǎo)、煤炭交易為創(chuàng)新，股權(quán)投資為補(bǔ)充的多元發(fā)展格局。2012年3月罕臺(tái)川北站煤炭物流園區(qū)累計(jì)發(fā)運(yùn)煤炭300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16.8億元；呼倫貝爾2×13萬(wàn)MW熱電聯(lián)產(chǎn)改造項(xiàng)目正積極開(kāi)展前期籌備工作。阿拉善盟盛世水務(wù)公司水利工程建成投用，完成水利工作建設(shè)任務(wù)，供水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，年內(nèi)累計(jì)完成基建投資4072萬(wàn)元。截至2012年1-3月,集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)原煤667.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值10.69億元，完成投資3.2億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.49億元，預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)銷售收入169億元。

4.萬(wàn)正投資集團(tuán)，今年以來(lái)，房地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)銷售回款1.6億元，與去年同期相比下降約40%，后續(xù)銷售仍將面臨很大的壓力。集團(tuán)所屬四條公路都受到不同程度影響，其中109高速公路收費(fèi)同比下滑約20%。除此之外，酒業(yè)板塊、商業(yè)板塊（民生廣場(chǎng)、萬(wàn)正廣場(chǎng)、萬(wàn)正路港三大商業(yè)體）、建設(shè)板塊（房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)）都受到較大影響，與去年同期相比，有所下滑。今年在建的項(xiàng)目有鄂爾多斯酒業(yè)園區(qū)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其中酒業(yè)園區(qū)項(xiàng)目已完成投資6億多元（不包括土地投入），今年計(jì)劃完成投資25億元，爭(zhēng)取年底實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。目前項(xiàng)目基礎(chǔ)施工完成80%的工程量，砂石加固、回填廠房主體完成30%的工程量。房地產(chǎn)項(xiàng)目受市場(chǎng)影響，均為續(xù)建項(xiàng)目，分別是集團(tuán)新辦公樓、鄂爾多斯酒道館、康和南岸、康和西岸、萬(wàn)正城、呼市萬(wàn)正廣場(chǎng)項(xiàng)目，續(xù)建項(xiàng)目年內(nèi)爭(zhēng)取全部完工或投入使用。今年擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括伊旗萬(wàn)正廣場(chǎng)、康巴什萬(wàn)正廣場(chǎng)兩大項(xiàng)目（共計(jì)100萬(wàn)平方米），截至2012年1-3月萬(wàn)正集團(tuán)完成投資2億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元。

5.鄂爾多斯市東方控股集團(tuán)，通過(guò)積極鞏固路橋這一支柱產(chǎn)業(yè)，抓好東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路等重大項(xiàng)目，培育文化旅游、投資經(jīng)營(yíng)等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。該公司的路橋項(xiàng)目全部完工，公路（BOT模式）經(jīng)營(yíng)收入5.2億元，其中，鄂爾多斯市機(jī)場(chǎng)外圍配套項(xiàng)目機(jī)場(chǎng)立交工程、鄂爾多斯市阿鎮(zhèn)至機(jī)場(chǎng)市政道路（東段）工程、鄂爾多斯市東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路路基橋梁工程等續(xù)建項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工。房地產(chǎn)項(xiàng)目中，東方大廈已完成地下三層，年底裙樓封頂；東方紐藍(lán)地二期示范區(qū)建設(shè)、東方領(lǐng)海已完成主體，正進(jìn)行內(nèi)部工程；東方華庭正在基礎(chǔ)建設(shè)，地產(chǎn)完成投資5.4億元。續(xù)建項(xiàng)目東方紐藍(lán)地二期、東方欣園，擬建項(xiàng)目東方國(guó)際、東方大夏等受行業(yè)性質(zhì)的影響，截至2012年1-3月完成投資0.5億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.3億元，

6.奇瑞汽車鄂爾多斯分公司，計(jì)劃總投資200億元，截至目前，四大廠房的總裝車間、焊裝車間、沖壓車間、涂裝車間、動(dòng)力站房的主、次鋼結(jié)構(gòu)安裝完成，廠區(qū)道路完成工程總量的60%，配套管網(wǎng)完成80%，2011年完成投資50億元。現(xiàn)4大廠房已封頂，總裝車間正在調(diào)試，沖焊車間生產(chǎn)線設(shè)備基礎(chǔ)完工，涂漆車間正在進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)。同時(shí)，該企業(yè)通過(guò)積極構(gòu)建研發(fā)平臺(tái)，吸引零部件配套商入駐園區(qū)，現(xiàn)已有4棟廠房封頂。預(yù)計(jì)2013年突破百億，目前該企業(yè)沒(méi)有營(yíng)業(yè)性收入。

7.華泰鄂爾多斯公司，截至2011年底，鄂爾多斯華泰汽車集團(tuán)自動(dòng)變速器制造項(xiàng)目年產(chǎn)30萬(wàn)自動(dòng)變速項(xiàng)目裝配生產(chǎn)線已安裝調(diào)試完畢，已試生產(chǎn)21601臺(tái)，用于做發(fā)動(dòng)機(jī)搭載、匹配試驗(yàn)。15萬(wàn)臺(tái)變速器機(jī)加設(shè)備已全部進(jìn)場(chǎng)，正在進(jìn)行設(shè)備的安裝、單機(jī)調(diào)試。華泰集團(tuán)轎車制造項(xiàng)目的四大這件及標(biāo)準(zhǔn)廠房的土建部分已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行零星完善收尾工作；四大工藝車間設(shè)備安裝工作接近尾聲，調(diào)試工作正在進(jìn)行。2011年完成總投資52.5億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.4億元。截至2012年1-3月完成投資0.9億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入0.59億元，預(yù)計(jì)年底實(shí)現(xiàn)銷售收入77億元。

二、實(shí)施“雙百億工程”存在的問(wèn)題和困難

（一）項(xiàng)目建設(shè)的土地、環(huán)保、用水指標(biāo)緊缺。我區(qū)作為鄂爾多斯市實(shí)施“雙百億工程”的重點(diǎn)旗區(qū)，培育企業(yè)和工業(yè)園區(qū)數(shù)量眾多，對(duì)于順利完成自治區(qū)及鄂爾多斯市年度任務(wù)和最終目標(biāo)具有重要意義。但由于受到土地政策、用水指標(biāo)額度、環(huán)境容量和節(jié)能減排指標(biāo)的限制，下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目建設(shè)，“雙百億工程”項(xiàng)目土地指標(biāo)不足普遍存在。

（二）項(xiàng)目的審批緩慢。建議在嚴(yán)格審批的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的環(huán)保、土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)工程許可等手續(xù)特事特辦，最大限度保證工程實(shí)施和項(xiàng)目建設(shè)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)的資金困難。由于受宏觀調(diào)控政策影響，2011年我區(qū)資金總體趨于緊張，信貸資金流動(dòng)性明顯放緩，導(dǎo)致我區(qū)工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目融資難，資金落實(shí)難，影響了項(xiàng)目開(kāi)工，致使部分項(xiàng)目的建設(shè)整體進(jìn)度延緩。

（四）企業(yè)的人力資源緊張。隨著企業(yè)和園區(qū)的即將投產(chǎn)和房地產(chǎn)的大規(guī)模開(kāi)發(fā)，人才引進(jìn)和用工難成了發(fā)展中的主要瓶頸。而鄂爾多斯用工市場(chǎng)的另一個(gè)突出問(wèn)題是普通勞務(wù)短缺，尤其是建筑行業(yè)工人短缺，導(dǎo)致開(kāi)工項(xiàng)目工期一再延誤，同時(shí)，不斷攀升的勞動(dòng)力成本也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的資金壓力。

（五）煤炭企業(yè)兼并重組及資源配置問(wèn)題。當(dāng)前，我區(qū)煤炭企業(yè)資產(chǎn)兼并重組工作主要面臨著被整合對(duì)象要價(jià)高、重組時(shí)間不吻合、政策貫徹落實(shí)、完善操作方案等難點(diǎn)問(wèn)題，急需政府出臺(tái)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另外，資源配置的優(yōu)惠政策吸引了大批的企業(yè)入駐，建議市委、政府在礦產(chǎn)資源配置方面給予更多支持，推動(dòng)其快速發(fā)展。

三、實(shí)施“雙百億工程”下一步工作建議

 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“雙百億工程”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按行業(yè)主管設(shè)立牽頭單位，進(jìn)行分頭監(jiān)管，及時(shí)處理園區(qū)建設(shè)、企業(yè)管理、項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問(wèn)題。完善“雙百億工程”領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，主動(dòng)對(duì)接列入項(xiàng)目的骨干企業(yè)和重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，對(duì)列入培育計(jì)劃的園區(qū)和企業(yè)進(jìn)行分組包片、包戶扶持，形成層層抓項(xiàng)目、逐級(jí)抓落實(shí)的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。

 二是通過(guò)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群培育超百億企業(yè)。為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集中度，依托龍頭企業(yè)集中打造裝備制造、汽車博覽，特別是汽車產(chǎn)業(yè)通過(guò)“一業(yè)帶百戶”的辦法，引進(jìn)配套企業(yè)，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，打造上、中、下游有序銜接的產(chǎn)業(yè)集群；通過(guò)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步夯實(shí)超百億企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)而在汽車等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成一批超百億元的產(chǎn)業(yè)集群。

篇2

1、分組自查：分2個(gè)組，每組4人（建管股、農(nóng)水股各1人，防汛辦2人），爭(zhēng)取在2月19日前，對(duì)照省防汛檢查的要求（詳見(jiàn)檢查提綱及補(bǔ)充通知），分別到各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及水管站長(zhǎng)需參加檢查；檢查前，縣防汛辦要制作《防汛安全檢查告知單》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并填寫《防汛安全檢查告知單》，一式兩份（整改單位或整改責(zé)任人1份、縣防汛辦存底一份）；檢查完之后，縣防汛辦要對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理匯總并報(bào)局長(zhǎng)審閱；該項(xiàng)工作及具體人員安排、分工安排、車輛安排由副局長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)。（分組安排：、、、檢查新城鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)；、、、檢查鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)）。

2、食宿安排：吃住由辦公室按照規(guī)定辦理。

3、行程安排：由負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助；行程安排加上水庫(kù)、水庫(kù)。

4、材料準(zhǔn)備：

①防汛抗旱工作匯報(bào)材料，分為5大部分,即：一、總的基本情況；二、2013年防汛抗旱工作總體安排；三、目前所做的工作；四、存在的薄弱環(huán)節(jié)或面臨的困難（不能寫問(wèn)題）；五、下一步工作打算。材料由防汛辦起草，副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長(zhǎng)、副總工核稿；材料不可照搬照抄。

②檢查情況匯報(bào)材料，由縣防汛辦按照檢查提綱起草，副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長(zhǎng)、副總工核稿。

5、資料準(zhǔn)備：縣、鄉(xiāng)防汛辦及縣水庫(kù)工程管理局相關(guān)資料要分門別類整理到位，環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔，工作人員操作要熟練，設(shè)備運(yùn)行要正常；要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由負(fù)責(zé)編制《防汛知識(shí)手冊(cè)》；8座?。?）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度表（含基本情況、完成了那些內(nèi)容、未完成那些內(nèi)容及計(jì)劃什么時(shí)候完成等）由局長(zhǎng)、副總工負(fù)責(zé)。

篇3

一是完善制度體系。為了加大項(xiàng)目建設(shè)力度，切實(shí)抓好工作落實(shí)，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，下發(fā)了市2012年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃任務(wù)，制定了加快項(xiàng)目建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)，實(shí)行重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制，并制定了發(fā)改局工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案等。

二是提升項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量。建立項(xiàng)目資源庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目庫(kù)采取動(dòng)態(tài)管理、跟蹤管理的措施，對(duì)已入庫(kù)的387個(gè)項(xiàng)目逐一復(fù)核，及時(shí)修改完善項(xiàng)目信息。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。努力申報(bào)爭(zhēng)取省、市重點(diǎn)項(xiàng)目，提升項(xiàng)目調(diào)度力度，每月對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)工作調(diào)度，定期和不定期地進(jìn)行了各種形式的信息收集工作，并以《三爭(zhēng)簡(jiǎn)報(bào)》形式，按時(shí)公布了項(xiàng)目進(jìn)度，向上級(jí)政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)遇到的困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)的投資進(jìn)程，爭(zhēng)取盡快形成投資效益。

四是爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持政策。認(rèn)真研究國(guó)家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃及投資導(dǎo)向，積極做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備、包裝工作，努力與上級(jí)政策更好對(duì)接，爭(zhēng)取項(xiàng)目得到更多政策上的扶持。

篇4

本年我負(fù)責(zé)工程為xx工程本項(xiàng)目工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區(qū)域，本工程從2015年 1月份正式開(kāi)工，暖通空調(diào)工程項(xiàng)目有風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng)，今年主要以安裝風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)道、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層（具體工作可參考工作日志和工程進(jìn)度） 目前為止甲方機(jī)房水泵已到現(xiàn)場(chǎng)每層機(jī)房風(fēng)機(jī)已就位因甲方設(shè)備不全機(jī)房今年無(wú)法繼續(xù)施工，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫，每層水系統(tǒng)所有機(jī)房立管全部打壓并經(jīng)過(guò)甲方監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收通過(guò)。

二．2015年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)

暖通空調(diào)的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也有一定的誤差，按圖紙無(wú)法施工給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的麻煩主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水、線條架、防排煙、卷閘門，風(fēng)系統(tǒng)每層標(biāo)高和其它裝修施工隊(duì)經(jīng)常發(fā)生沖突需要現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)做變更。如果施工單位按設(shè)計(jì)院圖紙施工而不進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，必然會(huì)導(dǎo)致安裝空間過(guò)于狹窄甚至需要改變?cè)O(shè)備及風(fēng)道尺寸對(duì)于暖通設(shè)備工程還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項(xiàng)目，很多工程為了省成本將一部分預(yù)留給施工方設(shè)計(jì)，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的廠家一般會(huì)根據(jù)自己設(shè)備的尺寸大小進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽略了整個(gè)工程。設(shè)計(jì)水平較差經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題所以我們?cè)谑┕ぶ袌D紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就能考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工技術(shù)和能力。

三．工程管理的重要問(wèn)題

四．2016年的工作計(jì)劃

首先要完成好公司交予自己的任務(wù)，在施工方面首先要保障工人安全、工程的質(zhì)量和進(jìn)度等，在工作中積極配合累計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己，不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認(rèn)可，還應(yīng)為公司扛起更重的擔(dān)子，在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。

篇5

一、工程完成情況

截至2013年7月上旬，大道街景景改造已順利竣工，大道西入口景觀整治工程也嚴(yán)格按工程進(jìn)度要求順利完成了方案設(shè)計(jì)和專家評(píng)審及拆遷戶入室宣傳動(dòng)員任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工程建設(shè)情況匯報(bào)如下：

二、主要工作做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

為確保重點(diǎn)工程的責(zé)任落實(shí)，我局成立了工程領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，督促落實(shí)。每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目安排一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和二名具體辦事人員。每一個(gè)工程都做了詳細(xì)的工作安排，制訂了實(shí)施方案，按要求制定任務(wù)進(jìn)度表。重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期組織督促檢查活動(dòng)，重點(diǎn)工程建設(shè)有序推進(jìn)。

（二）規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為方面

嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)備案管理程序，規(guī)范項(xiàng)目決策，科學(xué)合理確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)施工許可制度、開(kāi)工報(bào)告制度。確保不出現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問(wèn)題。

（三）規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)方面

認(rèn)真執(zhí)行縣紀(jì)委、發(fā)改委等部門印發(fā)的關(guān)于招投標(biāo)法律法規(guī)，以政府投資項(xiàng)目為重點(diǎn)，嚴(yán)格核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式，未出現(xiàn)虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公、轉(zhuǎn)包和違法分包等突出問(wèn)題。委托專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)大道街景改造工程招標(biāo)工作。西入口整治工程設(shè)計(jì)也委托上海設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)。招標(biāo)活動(dòng)在公共資源交易中心進(jìn)行，招標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、透明。

（四）加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施和工程質(zhì)量管理方面

對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，管理骨干基本固定、職責(zé)明確，規(guī)范工程監(jiān)理行為，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。在大道街景改造施工過(guò)程中未出現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、不認(rèn)真履行施工監(jiān)理責(zé)任、建設(shè)質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)等突出問(wèn)題。聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量和安全監(jiān)管。

（五）規(guī)范工程質(zhì)量和資金監(jiān)管

嚴(yán)格落實(shí)政府有關(guān)工程管理要求，重大工程設(shè)計(jì)變更報(bào)重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審批，工程量增加等事項(xiàng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，全面落實(shí)縣紀(jì)委有關(guān)工作要求，重大物品采購(gòu)和資金安排實(shí)行民主集中制的原則。工程簽證和竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施，未出現(xiàn)違規(guī)使用資金和工程嚴(yán)重超概算等問(wèn)題。

三、存在問(wèn)題

城西兩入口景觀整治工程涉及到住房拆遷和征地工作，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆影響，征地、安置工作進(jìn)度慢。

篇6

我縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視財(cái)政扶貧項(xiàng)目，年初召開(kāi)了縣扶移局、財(cái)政局、監(jiān)察局、審計(jì)局、住建局、交通局、水務(wù)局等扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位領(lǐng)導(dǎo)參加的專題工作會(huì)議，學(xué)習(xí)中央和省市相關(guān)文件精神，就如何做好2013年度財(cái)政扶貧項(xiàng)目做了具體安排和部署。建立了扶貧資金項(xiàng)目監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度、進(jìn)一步完善了扶貧資金項(xiàng)目管理工作群眾監(jiān)督員制度、項(xiàng)目資金公示公告制度、扶貧資金項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查等有關(guān)制度。

二、項(xiàng)目實(shí)施基本情況

2013年省財(cái)政廳、省扶貧移民工作局及市財(cái)政局、市扶貧移民工作局先后已下達(dá)給我縣扶貧資金共816萬(wàn)元。2011年跨年度實(shí)施項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)2013年資金1070萬(wàn)元。其中，連片扶貧開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目省財(cái)政資金1000萬(wàn)元，市級(jí)扶貧新村建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政資金70萬(wàn)元。截止目前，連片扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已完成投資5000萬(wàn)元(含部門整合及群眾自籌資金)，完成總投資的68.87%。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)政府采購(gòu)，已將購(gòu)買的1000畝大蔥種子和3200畝釀酒專用高粱種子全部發(fā)放到農(nóng)戶，現(xiàn)已經(jīng)播種育苗。新建渠系已建成3公里；新建蓄水池已建成1500立方米；新建囤水田已完成100畝；新建生產(chǎn)作道已完成10公里。二是道路建設(shè)。已全面開(kāi)工建設(shè)，其中，已完成新建和整治村級(jí)泥結(jié)石公路分別為12公里和15公里。三是新農(nóng)村建設(shè)新建住房、危房改造、新建垃圾池、新建入戶便道等項(xiàng)目均已在實(shí)施過(guò)程中。整村推進(jìn)村項(xiàng)目1個(gè)，投資70萬(wàn)元，已全面完成。

三、扶貧資金使用管理監(jiān)督情況

我局按照上級(jí)要求，財(cái)政扶貧專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照財(cái)政部、發(fā)展改革委、國(guó)務(wù)院扶貧辦印發(fā)的《財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金管理辦法》（財(cái)農(nóng)〔2011〕41號(hào)）文件要求嚴(yán)格審批和備案程序執(zhí)行，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正，事實(shí)求是、因地制宜，資金整合、開(kāi)發(fā)式扶貧的原則，堅(jiān)持整村推進(jìn)、連片扶貧開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)化扶貧結(jié)合。

（一）嚴(yán)格扶貧項(xiàng)目實(shí)施的程序申報(bào)項(xiàng)目的鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村根據(jù)實(shí)際情況向我局提出申請(qǐng)，我局派人實(shí)地調(diào)查、論證后，我局會(huì)同縣財(cái)政、發(fā)改局等單位共同研究提出初步方案，報(bào)縣委、縣政府審定同意，再上報(bào)市、省審批。扶貧項(xiàng)目實(shí)施前，縣扶移局派人與技術(shù)人員一道到項(xiàng)目點(diǎn)實(shí)地規(guī)劃，規(guī)劃時(shí)征求項(xiàng)目實(shí)施地群眾意見(jiàn)，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃的項(xiàng)目及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

（二）強(qiáng)化扶貧項(xiàng)目資金管理一是嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家扶貧資金管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排使用扶貧資金，嚴(yán)格招投標(biāo)（比選）程序確定項(xiàng)目實(shí)施單位，不搞與群眾脫貧無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，不擠占挪用扶貧資金。二是全面推行扶貧資金使用和項(xiàng)目安排的公示制度，保證資金投入的公正與透明。在資金、項(xiàng)目的安排和貧困戶的認(rèn)定上，嚴(yán)格執(zhí)行公告、公示制，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)在黨政網(wǎng)上對(duì)資金、項(xiàng)目進(jìn)行公示，在村一級(jí)公示項(xiàng)目扶持對(duì)象、項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助環(huán)節(jié)等，增加財(cái)政扶貧資金分配和使用透明度，保證群眾的知情權(quán)，加大社會(huì)和群眾的監(jiān)督力度。三是嚴(yán)格按照規(guī)定，實(shí)行財(cái)政扶貧資金縣級(jí)報(bào)帳制。認(rèn)真執(zhí)行扶貧資金管理規(guī)定，建立了財(cái)政扶貧資金專戶，做到了扶貧資金專戶儲(chǔ)存，專賬核算，專人管理，?？顚Ｓ茫忾]運(yùn)行，資金始終不脫離財(cái)政軌道。強(qiáng)化對(duì)資金投入和項(xiàng)目的管理，做到立項(xiàng)有論證和預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施期間有檢查、監(jiān)督，項(xiàng)目完工有驗(yàn)收和決算。四是加強(qiáng)對(duì)扶貧資金的審計(jì)，竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)審計(jì)情況，按規(guī)定撥付扶貧工程財(cái)政補(bǔ)助資金，確保了資金安全，并接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

（三）加大項(xiàng)目實(shí)施的督查力度一是施工期間，縣扶移局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同交通、水務(wù)、農(nóng)業(yè)等部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員定期深入到工程一線進(jìn)行檢查，實(shí)地察看各類項(xiàng)目工程進(jìn)度，聽(tīng)取實(shí)施情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決困難和問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格掌握扶貧項(xiàng)目、工程、資金動(dòng)態(tài)情況，促進(jìn)和保證了工作正常開(kāi)展。二是多次組織成員單位人員，采取不定期和隨機(jī)抽查的辦法，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)，督查質(zhì)量、督促進(jìn)度。三是聘請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施地的群眾監(jiān)督員，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量的保障和任務(wù)的順利完成。

四、存在的困難

扶貧開(kāi)發(fā)資金短缺。我縣貧困面大，貧困村多，貧困人口居高不下，但扶貧資金總量有限，投入力度不夠。2013年，我縣仍有80個(gè)貧困村，89287名貧困人口，實(shí)施扶貧資金需求量較大，目前投入資金額度與扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃所需資金差額大，矛盾突出。

篇7

關(guān)鍵詞 林業(yè)工程監(jiān)理；做法；成效；陜西宜君

中圖分類號(hào) F326.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2012）23-0177-01

宜君縣是全國(guó)綠化模范縣，國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)，陜西省生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要地區(qū)。退耕還林工程、三北防護(hù)林工程、天然林保護(hù)工程等林業(yè)重點(diǎn)工程在全縣全面實(shí)施，為保證國(guó)家重點(diǎn)林業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量，縣林業(yè)局要求對(duì)全縣林業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施監(jiān)理制。經(jīng)過(guò)1年的實(shí)踐證明，實(shí)行工程監(jiān)理對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成果鞏固、政策兌現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)林業(yè)重點(diǎn)工程的法制化管理、規(guī)范化運(yùn)作等都有十分重要的意義。

1 實(shí)施林業(yè)工程監(jiān)理的具體做法

1.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織

縣委、縣政府高度重視林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)工作，大力實(shí)施生態(tài)立縣、農(nóng)業(yè)富民、工業(yè)富縣、旅游興縣、項(xiàng)目強(qiáng)縣“五大戰(zhàn)略”，在認(rèn)真總結(jié)前幾年林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了檢查監(jiān)督力度。2012年，林業(yè)局提出要實(shí)現(xiàn)宜君縣林業(yè)工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，成立了全市首家林業(yè)專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)——宜君縣天益林業(yè)工程監(jiān)理中心，委托該監(jiān)理中心對(duì)全縣2010年退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、2011年退耕還林工程、2011年天然林保護(hù)工程、2011年三北防護(hù)林五期工程、2011年中幼林撫育工程實(shí)行全面監(jiān)理。監(jiān)理中心在縣林業(yè)局的監(jiān)督指導(dǎo)下，及時(shí)成立了組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了8名監(jiān)理工程師、總監(jiān)和工作人員，制定了《宜君縣天益林業(yè)工程監(jiān)理中心管理辦法》。

1.2 建章立制，規(guī)范管理

一是建立健全監(jiān)理制度。依據(jù)《林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施辦法》和有關(guān)政策以及法律法規(guī)，制定了《宜君縣2011年度退耕還林工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則》《宜君縣2011年度天然林保護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則》《宜君縣2011年度三北防護(hù)林五期工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確、細(xì)化和規(guī)范了工程質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制和工程進(jìn)度控制等工程管理工作?！侗O(jiān)理辦法》對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員資質(zhì)、責(zé)任及違紀(jì)處罰進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定；明確了各林業(yè)重點(diǎn)工程監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序、重點(diǎn)和質(zhì)量要求。二是簽訂合同，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員管理?？h林業(yè)局與監(jiān)理中心簽訂了《宜君縣林業(yè)重點(diǎn)工程監(jiān)理合同》，《監(jiān)理合同》在《監(jiān)理辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定和明確了業(yè)主和監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任和有關(guān)要求、違約責(zé)任、違約處罰等。三是嚴(yán)格監(jiān)理紀(jì)律。為了保證監(jiān)理質(zhì)量，《監(jiān)理辦法》和《監(jiān)理合同》嚴(yán)格規(guī)定監(jiān)理紀(jì)律，對(duì)監(jiān)理人員在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理期間的廉潔自律、秉公監(jiān)理等方面提出了明確要求。

1.3 明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任

實(shí)施監(jiān)理是林業(yè)工程向社會(huì)開(kāi)放，全面接受社會(huì)監(jiān)督和管理體制和機(jī)制大轉(zhuǎn)變[1-2]。因此，應(yīng)根據(jù)《監(jiān)理辦法》和《監(jiān)理合同》，明確工程建設(shè)管理單位、實(shí)施單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系、職責(zé)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位?？h林業(yè)局是工程建設(shè)管理單位，縣退耕辦、核桃辦、林業(yè)站和各林場(chǎng)是工程建設(shè)實(shí)施單位，監(jiān)理中心代表縣林業(yè)局實(shí)施工程監(jiān)理；同時(shí)，縣林業(yè)局和各實(shí)施單位負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理中心監(jiān)理是否到位、是否嚴(yán)格。

1.4 嚴(yán)格管理，保證監(jiān)理質(zhì)量

嚴(yán)格監(jiān)理人員管理是保證監(jiān)理質(zhì)量的關(guān)鍵[3]。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)，集中培訓(xùn)了國(guó)家和省有關(guān)各林業(yè)重點(diǎn)工程政策措施、管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、檢查驗(yàn)收辦法等，提高監(jiān)理人員的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)理人員素質(zhì)，招聘監(jiān)理人員做到“三不聘”，即不懂專業(yè)不準(zhǔn)聘用、沒(méi)有資質(zhì)不準(zhǔn)聘用、未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)聘用上崗。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證監(jiān)理質(zhì)量。為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)理單位除有監(jiān)理員外，還設(shè)有總監(jiān)，定崗定責(zé)定獎(jiǎng)罰。同時(shí)監(jiān)理中心和縣林業(yè)局不定期對(duì)監(jiān)理人員和監(jiān)理工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時(shí)聽(tīng)取監(jiān)理人員監(jiān)理情況匯報(bào)。

1.5 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改

實(shí)施工程監(jiān)理的最終目的是保障工程順利實(shí)施和保證工程建設(shè)質(zhì)量[4]。因此，在工程監(jiān)理中，以工程規(guī)劃、作業(yè)設(shè)計(jì)、種苗準(zhǔn)備、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收、政策兌現(xiàn)等為主要環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下發(fā)整改通知書，限期整改。每個(gè)工程階段監(jiān)理中心都以文件形式向縣林業(yè)局書面匯報(bào)，縣林業(yè)局根據(jù)匯報(bào)的情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，做到檢查到底，整改徹底，保證了工程順利實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量。

2 成效

2.1 保證了工程進(jìn)度

宜君縣造林具有很強(qiáng)的季節(jié)性，春季是造林的主要季節(jié)。各林業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施監(jiān)理后，種苗、整地、造林及管護(hù)措施等實(shí)施環(huán)節(jié)能按時(shí)、及時(shí)反饋到各級(jí)工程管理部門和各級(jí)政府，保證了工程建設(shè)進(jìn)度。

2.2 提高了工程質(zhì)量

由于監(jiān)理監(jiān)督到位，如采取了不經(jīng)監(jiān)理人員同意，工程不能進(jìn)入下一道程序以及沒(méi)有監(jiān)理人員簽字，工程不予驗(yàn)收等措施；工程作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、種苗質(zhì)量、施工質(zhì)量、管護(hù)措施落實(shí)到位。同時(shí)，根據(jù)監(jiān)理人員反饋情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)督辦、及時(shí)整改，提高了工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 提高了對(duì)林業(yè)和工程監(jiān)理重要性、必要性的認(rèn)識(shí)

通過(guò)實(shí)施工程監(jiān)理，提高了監(jiān)理單位、監(jiān)理人員、施工單位、工程建設(shè)單位和全社會(huì)對(duì)林業(yè)工作的認(rèn)識(shí)，也提高了對(duì)林業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施監(jiān)理必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。

3 體會(huì)

林業(yè)重點(diǎn)工程不同于其他林業(yè)工程，更不同于建筑類工程，具有一定的特殊性。因此，林業(yè)重點(diǎn)工程監(jiān)理要突出抓好“一條主線，兩個(gè)關(guān)鍵”。一條主線即以質(zhì)量為主線。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心。監(jiān)理必須突出建設(shè)質(zhì)量這個(gè)核心，要把抓好工程建設(shè)質(zhì)量貫穿于工程監(jiān)理的始終。重點(diǎn)抓好工程規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量、整地質(zhì)量、種苗質(zhì)量、造林種草質(zhì)量和檢查驗(yàn)收質(zhì)量。兩個(gè)關(guān)鍵即關(guān)鍵抓好種苗質(zhì)量和工程進(jìn)度：一是抓好種苗質(zhì)量。林業(yè)重點(diǎn)工程“種苗要先行”。種苗是工程建設(shè)的關(guān)鍵，因此在工程實(shí)施中，嚴(yán)格把好種苗質(zhì)量關(guān)，做到“三不”，即沒(méi)有“一簽兩證”的種苗不調(diào)運(yùn)、不符合設(shè)計(jì)要求的種苗不造林、沒(méi)有監(jiān)理人員簽字的種苗不驗(yàn)收。二是抓好工程進(jìn)度。宜君縣處于渭北旱塬，春季干旱少雨，造林季節(jié)性很強(qiáng)，必須搶抓時(shí)機(jī)完成造林任務(wù)。全縣每年造林任務(wù)3 333.33 hm2，任務(wù)重、時(shí)間緊。因此，必須加強(qiáng)進(jìn)度管理，及時(shí)掌握進(jìn)度情況，對(duì)完成任務(wù)滯后的單位，加強(qiáng)督促檢查，加快造林進(jìn)度，保證全面完成造林任務(wù)。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 盧振宇，李廣賢.林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理原則與手段[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（22）：47.

[2] 仇曙光，陶義明，梁珍海，等.監(jiān)理在林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)中的作用初探[J].江蘇林業(yè)科技，2009，36（2）：55-57.

篇8

關(guān)鍵詞：高校；基本建設(shè)；項(xiàng)目管理；審計(jì)

基建工程項(xiàng)目管理例會(huì)制度是建設(shè)方加強(qiáng)基建工程管理的重要手段。隨著教育事業(yè)速度發(fā)展，教育系統(tǒng)基本建設(shè)的任務(wù)十分繁重，大量新建、擴(kuò)建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務(wù)重，工期緊；另一方面基建部門專業(yè)人員不足，人手較少。

建立完善的基建工程項(xiàng)目參建各方參加的例會(huì)制度有利于加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)配合協(xié)作，提高工作效率，也有利于結(jié)算工作的順利開(kāi)展。

然而，在審計(jì)實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)方索賠無(wú)據(jù)與反索賠不力的情況；在需要建設(shè)方提供相關(guān)基礎(chǔ)信息時(shí)，常因工程例會(huì)制度不健全，會(huì)議記錄不完整等原因，導(dǎo)致建設(shè)方經(jīng)常處于不利地位。建設(shè)方與承包商在索賠工作中的信息不對(duì)稱狀態(tài)，客觀上急需完善這一制度。

一、工程例會(huì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題

建立在建工程項(xiàng)目例會(huì)制度是高?；üぷ鞯幕竟ぷ鞣椒?，但在實(shí)踐中，普遍存在以下問(wèn)題：

（一）參會(huì)單位遺漏

工程例會(huì)具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，將參加工程建設(shè)的建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方、審計(jì)方、分包方、甲供材供應(yīng)商（前期還包括設(shè)計(jì)、勘察等單位）等相關(guān)單位組織起來(lái)綜合辦理基建工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事宜。

由于工程例會(huì)多數(shù)為定期召開(kāi)的例行會(huì)議，所以往往出現(xiàn)容易出現(xiàn)遺漏跟蹤審計(jì)單位、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程施工方的情況。

究其原因，一是例會(huì)準(zhǔn)備不周，沒(méi)有提前準(zhǔn)備，對(duì)需要出席人員沒(méi)有考慮。二是主持例會(huì)人員多數(shù)重工期質(zhì)量安全，輕工程造價(jià)管理。三是定期舉行的例會(huì)，成為慣例后，容易忽視會(huì)前通知，造成遺漏。

遺漏參會(huì)單位，容易造成以下結(jié)果：相關(guān)單位不能及時(shí)了解情況，如果沒(méi)有事后補(bǔ)救措施，造成相關(guān)信息沒(méi)有確認(rèn)，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應(yīng)商配合不力，進(jìn)而影響工期，造成承包商向建設(shè)方提出工期索賠。

（二）主持角色錯(cuò)位

工程例會(huì)應(yīng)該是建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會(huì)。建設(shè)方主持會(huì)議，可以全面聽(tīng)取參建各工作匯報(bào)，工地代表巡視情況通報(bào)存在問(wèn)題，主動(dòng)明確傳達(dá)建設(shè)方意圖及指令，通盤考慮各方配合協(xié)調(diào)，并對(duì)各方工作進(jìn)行講評(píng)。但多數(shù)情況下建設(shè)方會(huì)委托監(jiān)理主持會(huì)議。

監(jiān)理是建議方委托的服務(wù)單位，但監(jiān)理單位作為企業(yè)，考慮到經(jīng)濟(jì)效益和工作開(kāi)展的便利，其主要關(guān)注點(diǎn)是工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工安全、監(jiān)理事務(wù)，在分包商、甲供材供應(yīng)商管理配合協(xié)調(diào)上關(guān)注少，在造價(jià)控制基本處于不關(guān)心的狀態(tài)，一旦監(jiān)理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設(shè)方帶來(lái)較大損失和浪費(fèi)。

這種情況還將導(dǎo)致建設(shè)方項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)全盤考慮問(wèn)題，成為聽(tīng)會(huì)和答復(fù)的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)方缺少建設(shè)工程管理的專業(yè)人員。

（三）會(huì)議記錄失范

由于主持角色錯(cuò)位，將導(dǎo)致會(huì)議記錄失范。比較常見(jiàn)的做法是監(jiān)理單位做完整的會(huì)議記錄，然后報(bào)備參會(huì)各方。

建設(shè)方不做詳細(xì)記錄，存在以下風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)理的會(huì)議記錄可能存在規(guī)避監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)；例會(huì)各方往往站在自身利益角度思考問(wèn)題，其他各方的會(huì)議記錄均可能無(wú)法完整描述在建工程實(shí)施的實(shí)際情況；其他各方利用各自的匯報(bào)材料和自己的會(huì)議記錄作為索賠依據(jù)時(shí)，導(dǎo)致建設(shè)方反索賠無(wú)據(jù)或索賠無(wú)力。

另外，即使是建設(shè)方會(huì)議記錄，從審計(jì)角度看，也容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：記錄內(nèi)容不全，如概要性記錄，使例會(huì)記錄在審計(jì)時(shí)可采信程度降低。沒(méi)有與會(huì)簽字制度，造成結(jié)算時(shí)不認(rèn)可；有的在會(huì)前組織到會(huì)人員簽到，簽到表與記錄分離，使會(huì)議記錄審計(jì)時(shí)的證據(jù)效力下降。作為檔案保管不力，建設(shè)方遺失記錄，歷次會(huì)議記錄不連續(xù)不完整。

（四）會(huì)前準(zhǔn)備不周

基建例會(huì)一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時(shí)召集，較易出的問(wèn)題是建議方準(zhǔn)備不周，很多問(wèn)題習(xí)慣在例會(huì)提出和處理，這容易造成以下后果：

有些內(nèi)容建設(shè)方無(wú)法及時(shí)處理與答復(fù)，影響工作開(kāi)展。

建設(shè)方遇問(wèn)題處理問(wèn)題，對(duì)工作安排沒(méi)有前瞻性。造成跟蹤審計(jì)等單位無(wú)法進(jìn)行技術(shù)性處理并給建設(shè)方合理化建議。

建設(shè)方相關(guān)單位缺少溝通，有些情況必須在會(huì)前小會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和研究，以便綜合例會(huì)時(shí)直接表達(dá)建設(shè)方意圖。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會(huì)記錄的重要佐證材料。

建設(shè)方指令的處理沒(méi)有提前準(zhǔn)備，往往出現(xiàn)口頭指令多，事后不及時(shí)提供書面確認(rèn)簽收手續(xù)。

對(duì)上周例會(huì)情況落實(shí)沒(méi)有碰頭研究，造成到例會(huì)只能聽(tīng)匯報(bào)，無(wú)法講評(píng)的情況。導(dǎo)致例會(huì)效率不高，會(huì)議冗長(zhǎng)，影響工作開(kāi)展。

二、完善工程例會(huì)制度的思考

（一）突出建設(shè)方在例會(huì)中的主導(dǎo)作用

由于工程例會(huì)具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，建設(shè)方的主導(dǎo)工程例會(huì)十分重要。會(huì)議如何召開(kāi)、何時(shí)召開(kāi)、誰(shuí)來(lái)參加、討論什么問(wèn)題等均需提前設(shè)計(jì)好，并以書面的形成印發(fā)各參加單位并簽收。

1、主持會(huì)議。沒(méi)有任何一個(gè)單位可以替代建設(shè)方的作用，不論是監(jiān)理，還是其他什么單位。

2、要防止參會(huì)人員的遺漏，參加人員應(yīng)包括施工方、監(jiān)理、造價(jià)、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程項(xiàng)目經(jīng)理。早期的會(huì)議還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位、勘察單位等有關(guān)部門參加。如果有建設(shè)方設(shè)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的也通知其參加。

3、在關(guān)注質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、配合的等各個(gè)方面同時(shí)，更加關(guān)注造價(jià)控制?，F(xiàn)實(shí)中建設(shè)方建議部門主要關(guān)注質(zhì)量和工期，忽視造價(jià)控制，要特別慎重對(duì)待工程變更的方面的請(qǐng)求。

4、建設(shè)方要將內(nèi)部管理和控制程序及相關(guān)紀(jì)律和制度，以書面形式通知有關(guān)各方，以免在審計(jì)時(shí)發(fā)生手續(xù)不全的扯皮現(xiàn)象，影響造價(jià)審核工作的開(kāi)展。四是要形成例會(huì)制度的良好運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)例會(huì)形成良好合作協(xié)作氛圍。

5、要指定專人負(fù)責(zé)例會(huì)的記錄和資料搜集整理工作。

（二）做好會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

會(huì)議前，建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真梳理一周內(nèi)有關(guān)參建各方的意見(jiàn)和建議，聽(tīng)取工地代表情況匯報(bào)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，回顧上次例會(huì)存在問(wèn)題和有關(guān)精神的整改落實(shí)情況。

建設(shè)方內(nèi)部的基建、審計(jì)、紀(jì)檢部門、建設(shè)方委托的監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位，要溝通情況，對(duì)一周內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施情況有全面了解，對(duì)存在的問(wèn)題提出初步處理意見(jiàn)，對(duì)需要配合的事項(xiàng)提前進(jìn)行計(jì)劃組織和安排，對(duì)施工方等提出的意見(jiàn)建議拿出初步答復(fù)意見(jiàn)，對(duì)需要有配合的事項(xiàng)通知有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。

這樣，有利于加強(qiáng)工作的前瞻性，提高工程例會(huì)的效率，也便于受建設(shè)方委托的監(jiān)理、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)處理，并向建設(shè)方提出合理化建議，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

此外，有些情況必須在會(huì)前小會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和研究，便直接表達(dá)建設(shè)方意圖和指令。會(huì)前準(zhǔn)備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會(huì)記錄的重要佐證材料，避免例會(huì)時(shí)建設(shè)方只聽(tīng)匯報(bào)，講評(píng)無(wú)據(jù)。

（三）規(guī)范會(huì)議的程序和手續(xù)

會(huì)議程序一般應(yīng)考慮到以下幾個(gè)方面：

1、上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。

2、檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施。

3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。

4、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。建設(shè)方在會(huì)議中，應(yīng)注意認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理、施工方、分包商、甲供材供應(yīng)商的匯報(bào)；客觀講評(píng)和總結(jié)上周例會(huì)的落實(shí)情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)各方的配合問(wèn)題。建設(shè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄，記錄要全面、準(zhǔn)確、客觀。如果會(huì)議內(nèi)容不是很多，建議在會(huì)議結(jié)束后由參會(huì)各方代表簽字確認(rèn)，并作為檔案妥善保存。如果會(huì)議內(nèi)容較多，涉及事項(xiàng)復(fù)雜，應(yīng)會(huì)后形成會(huì)議記要，印發(fā)有關(guān)各方，并簽收。會(huì)議記錄應(yīng)明確舉行時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人、會(huì)議發(fā)言、討論過(guò)程，會(huì)議結(jié)論性意見(jiàn)。如會(huì)議中討論到相關(guān)爭(zhēng)議問(wèn)題，應(yīng)作清楚記錄，并在會(huì)議結(jié)束后由參會(huì)人員簽名。

（四）搜集例會(huì)相關(guān)檔案材料

工程例會(huì)是一個(gè)平臺(tái)，在審計(jì)時(shí)，按時(shí)序組成的工程例會(huì)是審計(jì)時(shí)重要信息，僅有工程例會(huì)記錄還不夠全面，應(yīng)注意建設(shè)方代表工作日志、監(jiān)理記錄等相互應(yīng)證，可增強(qiáng)審計(jì)時(shí)采信度。

此外，以下一些資料應(yīng)很好搜集和保存：

工程開(kāi)、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。

工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問(wèn)題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測(cè)。

材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。

設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。

工程測(cè)量情況記錄。

工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。

工序的交接記錄。

業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

工程項(xiàng)目試車記錄。

篇9

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1.固定資產(chǎn)投資完成情況

1-4月固定資產(chǎn)投資實(shí)際完成0.11億元。預(yù)計(jì)半年可完成0.2億元。

2.限上商貿(mào)企業(yè)完成情況

現(xiàn)有網(wǎng)報(bào)限上商貿(mào)企業(yè)7個(gè)，其中新增入庫(kù)1個(gè)，搬遷轉(zhuǎn)入1個(gè)。

1-5月實(shí)際完成社零額1.556億元，預(yù)計(jì)半年可完成1.85億元。

批發(fā)業(yè)1-5月實(shí)際完成1.9224億元，預(yù)計(jì)半年可完成2.315億元；零售業(yè)1-5月實(shí)際0.216億元，預(yù)計(jì)半年可完成0.267億元；住宿業(yè)1-5月實(shí)際完成0.0051億元，預(yù)計(jì)半年可完成 0.006億元。

3.建筑業(yè)產(chǎn)值完成情況

1季度建筑業(yè)產(chǎn)值實(shí)際完成1.7億元，預(yù)計(jì)半年可完成  4.2億元。

4.非公經(jīng)濟(jì)增加值

1季度完成非公經(jīng)濟(jì)增加值0.35億元，預(yù)計(jì)半年可完成0.93億元。

5.其他營(yíng)利業(yè)完成情況

1-5月實(shí)際完成0.0051億元，預(yù)計(jì)半年完成0.007億元。

6.第七次全國(guó)人口普查工作

成立第七次全國(guó)人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確分工，劃分普查小區(qū)及“兩員”選聘工作，并已繪制上報(bào)普查小區(qū)圖。

7.其它臨時(shí)性工作。                                                                                 今年上半年我街道承擔(dān)區(qū)各業(yè)務(wù)局多項(xiàng)臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)工作，主要有：居民可支配收入樣本輪換；行政事業(yè)單位及私營(yíng)企業(yè)工資抽樣調(diào)查；限下批、零、住、餐抽樣調(diào)查；規(guī)下工業(yè)企業(yè)抽樣調(diào)查；小微企業(yè)抽樣調(diào)查；名錄庫(kù)維護(hù)、社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)等工作，我街均保質(zhì)保量，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成了各項(xiàng)工作。

二、主要措施辦法

1.針對(duì)轄區(qū)兩個(gè)億元以上建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)多次協(xié)調(diào)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，待項(xiàng)目形象進(jìn)度具備入庫(kù)要求積極協(xié)調(diào)入庫(kù)。    

2.排摸轄區(qū)所有在建項(xiàng)目和房地產(chǎn)企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)使更多的未入庫(kù)項(xiàng)目納入國(guó)家投資統(tǒng)計(jì)庫(kù)。

3.重點(diǎn)抓好限上商貿(mào)企業(yè)網(wǎng)報(bào)工作。因受疫情影響，我轄區(qū)限上網(wǎng)報(bào)企業(yè)多數(shù)處于停業(yè)狀態(tài)，我街及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，掌握企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，將企業(yè)存在的困難及問(wèn)題上報(bào)有關(guān)部門，為企業(yè)解決一些實(shí)際困難。

4.對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)進(jìn)行走訪，及時(shí)了解和協(xié)調(diào)解決企業(yè)在前期手續(xù)辦理中存在的困難，以加快工程進(jìn)度，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。    

三、存在的問(wèn)題和困難    

1.億元項(xiàng)目不能及時(shí)入庫(kù)。

2.固投網(wǎng)報(bào)項(xiàng)目完成投資較少。

3.限上商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困境，主要有以下幾個(gè)方面的原因：一是受疫情影響，市場(chǎng)不景氣，造成各個(gè)行業(yè)尤其住宿業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重下滑。二是國(guó)家對(duì)數(shù)據(jù)核查越來(lái)越嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)更加謹(jǐn)慎。

4.建筑業(yè)產(chǎn)值下降。受疫情影響，一季度建筑業(yè)全線停工,加之我街支柱企業(yè)甘肅紅旗建設(shè)工程集團(tuán)有限公司、市二建及其下屬建筑業(yè)企業(yè)近年來(lái)簽訂項(xiàng)目的減少，造成建筑業(yè)產(chǎn)值銳減。

四、下半年工作打算

1.固定資產(chǎn)投資。一是全力做好對(duì)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)。繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)同項(xiàng)目單位的溝通聯(lián)系，提供全方位服務(wù)。二是排摸轄區(qū)所有在建項(xiàng)目和房地產(chǎn)企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)協(xié)調(diào)使更多未入庫(kù)項(xiàng)目納入國(guó)家投資統(tǒng)計(jì)庫(kù)，力爭(zhēng)做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。三是全力推進(jìn)億元以上重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

2.限上商貿(mào)企業(yè)。餐飲業(yè)企業(yè)已全部出庫(kù)，我們將拓展工作思路，發(fā)掘培育新的達(dá)到入庫(kù)要求的企業(yè)積極協(xié)調(diào)入庫(kù)。

3.建筑業(yè)產(chǎn)值。一是深入企業(yè)進(jìn)行銜接，督促企業(yè)按時(shí)上報(bào)建筑業(yè)產(chǎn)值。二是繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)。三是抓好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。抓好建筑企業(yè)的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，對(duì)符合條件應(yīng)統(tǒng)未統(tǒng)的企業(yè)和新投產(chǎn)的項(xiàng)目逐一納入統(tǒng)計(jì)，防止少報(bào)和漏報(bào)。

篇10

一、樹立信心，積極開(kāi)展災(zāi)后重建

3年前的大地震幾乎全毀了大隊(duì)的營(yíng)房，面對(duì)倒毀營(yíng)房慘不忍睹的景象，大隊(duì)全體官兵以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立堅(jiān)定信心，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展災(zāi)后重建營(yíng)房工作，向上級(jí)部門打報(bào)告，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，使得災(zāi)后重建營(yíng)房工作有條不紊開(kāi)展，如期完成了災(zāi)后重建營(yíng)房工作，取得了良好成績(jī)。

二、抓規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保營(yíng)房設(shè)計(jì)科學(xué)合理

災(zāi)后重建營(yíng)房工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。大隊(duì)切實(shí)抓好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，確保營(yíng)房規(guī)劃，設(shè)計(jì)先進(jìn)，能夠滿足大隊(duì)完成執(zhí)勤戰(zhàn)備、防火監(jiān)督中心任務(wù)的需要。為此，我消防大隊(duì)精心挑選設(shè)計(jì)單位，經(jīng)過(guò)比較，最終確定由綿陽(yáng)涪江設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，確保了營(yíng)房設(shè)計(jì)科學(xué)合理。

三、控制建設(shè)成本，降低工程造價(jià)

縣公安消防大隊(duì)營(yíng)房災(zāi)后重建立項(xiàng)資金1069萬(wàn)元，上級(jí)實(shí)際撥付969萬(wàn)元，縣政府配套資金100萬(wàn)元，但沒(méi)有到位。在此情況下，我大隊(duì)精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核、把關(guān)，加強(qiáng)材料成本控制，加強(qiáng)人工費(fèi)控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在不降低營(yíng)房建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力盡做到節(jié)約建造費(fèi)用。最終以約950萬(wàn)元的資金完成了營(yíng)房建設(shè)，為國(guó)家節(jié)省了100多萬(wàn)元資金。

四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保營(yíng)房建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，大隊(duì)牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在注重抓工程進(jìn)度，完成施工任務(wù)的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，擺上議事日程，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來(lái)抓。在營(yíng)房重建過(guò)程中，消防大隊(duì)、支隊(duì)后勤處、縣建設(shè)局、監(jiān)理單位對(duì)營(yíng)房重建進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出，要求施工單位有效整改，確保質(zhì)量合格。由于大隊(duì)注重質(zhì)量，抓好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，使?fàn)I房建設(shè)達(dá)到了優(yōu)良工程的質(zhì)量。

五、加強(qiáng)安全管理，確保營(yíng)房建設(shè)不發(fā)生安全事故