導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理及經(jīng)濟(jì)決策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】環(huán)境工程管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

環(huán)境工程管理是指在遵循國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定環(huán)境工程技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)環(huán)境工程生產(chǎn)工藝、技術(shù)方法和環(huán)境保護(hù)等方面的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，既有利于促進(jìn)節(jié)能減耗和清潔生產(chǎn)等各種技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，又可以控制企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)與技術(shù)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響。因此，分析環(huán)境工程管理中存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策對(duì)保障環(huán)境持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展有著重要的意義。

1、環(huán)境工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 環(huán)境因素評(píng)估不充分。我國(guó)環(huán)境工程管理的起步比較晚，管理制度與體系還不完善，軟指標(biāo)比較多而硬指標(biāo)比較少，在管理措施實(shí)施的過(guò)程中很難對(duì)尺度進(jìn)行準(zhǔn)確把握。同時(shí)，由于管理中的軟指標(biāo)比較多，管理人員在遇到困難時(shí)容易產(chǎn)生放棄心理，從而使得管理工作無(wú)法得到有效開(kāi)展，這在一定程度上影響了管理工作的質(zhì)量，對(duì)環(huán)境工程管理工作的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

1.2 環(huán)境工程管理人才匱乏。由于環(huán)境工程管理工作的發(fā)展緩慢，管理人才相對(duì)匱乏，而技術(shù)人在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境中又無(wú)法充分發(fā)揮作用，兩者的相互矛盾加速了優(yōu)秀管理人才的流失。例如在環(huán)保行業(yè)中，雖然環(huán)保人員的數(shù)量較多，但是有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才非常少，其在總數(shù)中的比例不足5%，這也使得環(huán)境工程管理的質(zhì)量與效率較為低下。

1.3 環(huán)境工程的管理不規(guī)范。在人們破壞和污染環(huán)境的同時(shí)，環(huán)境也對(duì)人們的正常生活產(chǎn)生著潛移默化的影響。例如日益嚴(yán)重的霧霾天氣和溫室效應(yīng)等，這些都是由于人們對(duì)自然過(guò)度索取和破壞造成的。同時(shí)，政府的管理人員沒(méi)有對(duì)環(huán)境工程管理進(jìn)行客觀專(zhuān)業(yè)的決策，以及形成良好的環(huán)境保護(hù)意識(shí)與管理意識(shí)，盲目以破壞環(huán)境為代價(jià)取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、環(huán)境工程管理中存在問(wèn)題的解決措施

2.1 健全環(huán)境工程的管理體系。完整的管理系統(tǒng)是保障環(huán)境工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，所以管理部門(mén)需要采取如下措施健全環(huán)境工程的管理體系：①?lài)?guó)家在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)宏觀決策時(shí)，需要環(huán)境保護(hù)管理部門(mén)參與全程的決策過(guò)程，并將管理措施細(xì)化落實(shí)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，并注重體現(xiàn)出環(huán)境保護(hù)的意識(shí)；②無(wú)論是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的應(yīng)用或者區(qū)域開(kāi)發(fā)前，各級(jí)政府需要將其對(duì)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)進(jìn)行試點(diǎn)工作，將其對(duì)環(huán)境的影響降到最低；③為了確保環(huán)境保護(hù)措施可以得到貫徹執(zhí)行，黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大政協(xié)和環(huán)保部門(mén)需要共同參與監(jiān)管工作，督促各部門(mén)進(jìn)行分工協(xié)作，并要求社會(huì)公眾對(duì)環(huán)境工程運(yùn)行監(jiān)督，集中各方面力量推動(dòng)環(huán)境工程的發(fā)展。

2.2 注重環(huán)境工程管理的法律法規(guī)。環(huán)境工程管理工作的順利開(kāi)展需要有健全的法律法規(guī)和條例制度作為保障，但是法律法規(guī)的制定需要符合國(guó)情，并與現(xiàn)行環(huán)境管理的法律法規(guī)有效銜接和配套，從而使環(huán)境工程的法律法規(guī)更為系統(tǒng)與規(guī)范，提高環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的可操作性，并以有效管理制度提高管理人員的工作效率，如制定環(huán)境工程實(shí)驗(yàn)室的管理規(guī)定、環(huán)境工程工作的管理規(guī)定和是實(shí)驗(yàn)室與實(shí)驗(yàn)網(wǎng)站的管理規(guī)定等。在進(jìn)行環(huán)境工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，管理部門(mén)需要進(jìn)行實(shí)地考察，在環(huán)境資源的利用配置中做到因地制宜，并有效解決環(huán)境污染的問(wèn)題。在規(guī)劃項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，管理部門(mén)需要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃方案，并以考評(píng)的方式對(duì)規(guī)劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查監(jiān)督，而規(guī)劃方案的制定與執(zhí)行情況需要記錄在案，并以此為依據(jù)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)措施的決策。

2.3 做好環(huán)境保護(hù)的宣傳工作。環(huán)境污染與破壞與人們的環(huán)保意識(shí)較為薄弱密切相關(guān)，這也是影響環(huán)境工程管理質(zhì)量的主要因素。因此，為了提高環(huán)境工程管理質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境免受污染，管理部門(mén)需要做好環(huán)境保護(hù)的宣傳工作，加大對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的經(jīng)濟(jì)投資。例如管理部門(mén)可以借助電視、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒介宣傳環(huán)境保護(hù)工作的重要性，讓社會(huì)民眾認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)和舒適生活緊密相連，從而在潛移默化中提高社會(huì)民眾的環(huán)保意識(shí)；管理部門(mén)可以舉辦環(huán)境保護(hù)知識(shí)講座和環(huán)境保護(hù)宣傳周活動(dòng)，向社會(huì)民眾講解生活中環(huán)境保護(hù)的措施，讓社會(huì)命中了解環(huán)境保護(hù)的知識(shí)，從而提高社會(huì)民眾進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的技能；加大對(duì)城市園林、公共綠地和綠色長(zhǎng)廊等方面的建設(shè)，這樣既可以?xún)艋鞘锌諝猓档铜h(huán)境中的污染，又可以為社會(huì)民眾創(chuàng)造綠色環(huán)境，提高其對(duì)環(huán)境保護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的環(huán)境工程管理人才。各項(xiàng)環(huán)境工程管理工作需要專(zhuān)業(yè)的管理人才開(kāi)展 ，這是貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施的有效途徑。在培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的過(guò)程中，管理部門(mén)需要采取多樣化的方法，為培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造有利條件。例如管理部門(mén)可以與高校進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以管理部門(mén)經(jīng)費(fèi)支持，高校定向委培的方式，為管理部門(mén)培養(yǎng)環(huán)境工程管理專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，充實(shí)管理部門(mén)的管理隊(duì)伍，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平；管理部門(mén)可以為在職的管理人員提供進(jìn)修和接受再教育的機(jī)會(huì)，幫助管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的完善，了解先進(jìn)的管理理念和管理模式，從而提高環(huán)境工程管理工作的質(zhì)量；管理部門(mén)可以建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，并為其提供優(yōu)厚的待遇薪酬，解決其后顧之憂(yōu)，這樣既有利于管理隊(duì)伍的的穩(wěn)定與發(fā)展，又可以調(diào)動(dòng)管理人員工作時(shí)的積極性與主動(dòng)性，提高環(huán)境工程管理工作的效率。

2.5 整合環(huán)境工程管理的資源。雖然很多企業(yè)從事環(huán)境工程，但是環(huán)境工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且企業(yè)的管理與發(fā)展水平卻很有限，其原因?yàn)槭袌?chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻較低，使得環(huán)境工程管理企業(yè)的水平參差不齊。因此，管理部門(mén)需要整合環(huán)境工程管理的各種資源，施提高企業(yè)綜合實(shí)力。管理部門(mén)可以采取如下措施：①將市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻提高，并加強(qiáng)對(duì)環(huán)境工程企業(yè)的監(jiān)管，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程管理工作的系統(tǒng)化與規(guī)范化；②開(kāi)放市場(chǎng)，將環(huán)境工程推向市場(chǎng)，選擇有資質(zhì)、有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行環(huán)境工程的建設(shè)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制推動(dòng)環(huán)境工程管理工作的發(fā)展；③管理部門(mén)可以配合地方政府制定優(yōu)惠措施，吸引外資和民間資本參與環(huán)境工程的建設(shè)工作，這樣既可以保障環(huán)境工程有充足資金進(jìn)行建設(shè)發(fā)展，又可以提高環(huán)境工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

結(jié)束語(yǔ)

總之，環(huán)境工程管理工作不但關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，而且可以減少環(huán)境污染，緩解不斷惡化的資源危機(jī)。在環(huán)境工程管理的過(guò)程中，國(guó)家環(huán)境管理部門(mén)需要正視環(huán)境工程管理中存在的問(wèn)題，并做好健全環(huán)境工程的管理體系、注重環(huán)境工程管理的法律法規(guī)、做好環(huán)境保護(hù)的宣傳工作、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才和整合環(huán)境工程管理的資源等方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理；理論解析；土木工程體系構(gòu)建

中圖分類(lèi)號(hào)：TD353.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）36-0343-01

我國(guó)工程管理建設(shè)有著悠久的歷史發(fā)展過(guò)程，隨著我國(guó)大規(guī)模工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我國(guó)土木工程、工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑施工組織與技術(shù)土木學(xué)與地基基礎(chǔ)、城市規(guī)劃的管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等得到了飛速的發(fā)展。我國(guó)逐漸形成了一個(gè)科學(xué)、創(chuàng)新、有效的工程理論體系。工程建設(shè)在朝氣蓬勃的發(fā)展，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值令人嘆為觀止。雖然我國(guó)的工程理論體系已經(jīng)有較大發(fā)展，但仍然不夠成熟完善，因此加強(qiáng)理論解析與體系構(gòu)建是非常重要的。

1 淺析工程管理類(lèi)的理論內(nèi)涵

1.1 淺析工程管理項(xiàng)目及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵

工程管理項(xiàng)目是指以工程本身為基礎(chǔ)，對(duì)工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、計(jì)劃、決策、控制和協(xié)調(diào)，結(jié)合其他工程管理科學(xué)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。工程管理項(xiàng)目具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)，與其他管理方式不同，工程管理項(xiàng)目不僅具有管理學(xué)特性，還兼?zhèn)涔こ虒W(xué)特征，工程管理者要針對(duì)工程環(huán)境，運(yùn)用現(xiàn)代的工程學(xué)和管理學(xué)手段進(jìn)行工程管理，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程管理與經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度將，工程管理項(xiàng)目能夠提高工程效益，促進(jìn)工程完成進(jìn)度，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 淺析工程管理類(lèi)的界定與分類(lèi)

工程管理及基本原理與其他管理學(xué)有所不同，其兼?zhèn)涔芾韺W(xué)科和工程學(xué)科的特點(diǎn)，具有基礎(chǔ)性、抽象性，在獨(dú)特的工程技術(shù)背景下，運(yùn)用管理學(xué)的策略與方法，實(shí)現(xiàn)工程管理對(duì)工程的預(yù)期目標(biāo)。工程管理類(lèi)的界定與工程自身特點(diǎn)息息相關(guān)，包含技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性，是工程管理者在特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)上，運(yùn)用特殊形式對(duì)技術(shù)集成體的綜合管理。隨著當(dāng)前工程管理的發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起，工程管理不僅是在建筑工程領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，在其他行業(yè)，例如石油、化工、礦業(yè)、通信等也被廣泛應(yīng)用，因此，當(dāng)前的工程管理的界定與分類(lèi)更加廣泛。目前，針對(duì)工程管理的分類(lèi)主要按照工程性質(zhì)有以下幾種：第一，建筑類(lèi)工程管理。主要是對(duì)道路、鐵路、房屋建筑、水利工程等建筑工程的管理。第二，制造類(lèi)工程管理，包括機(jī)械、化工、電氣等技術(shù)性行業(yè)工程的管理。第三，采掘類(lèi)工程管理，主要是石油、天然氣、煤礦等開(kāi)采工程的管理。第四，探索類(lèi)工程管理，主要是航天、生物醫(yī)學(xué)等科學(xué)探索工程的管理。[1]

1.3 淺析工程管理體系與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系

工程管理體系涉及內(nèi)容復(fù)雜，與其他學(xué)科具有密切的聯(lián)系。工程管理與工程學(xué)，其具有工程技術(shù)背景的特征，運(yùn)用工程理論和技術(shù)要求，促進(jìn)工程學(xué)的發(fā)展；工程管理與管理學(xué)，其運(yùn)用管理學(xué)基本理論和科學(xué)方法，合理配置工程組織、人力、財(cái)力和物力，提高工程建設(shè)水平；工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)，工程師將運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)，從宏觀、微觀等視角分析工程決策、投資，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和管理；工程管理和系統(tǒng)論，系統(tǒng)論是以研究系統(tǒng)模型、結(jié)構(gòu)、規(guī)律為基礎(chǔ)的，運(yùn)用邏輯學(xué)和數(shù)學(xué)等學(xué)科對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理。工程管理結(jié)合系統(tǒng)論的理論和思想，構(gòu)建更加科學(xué)的工程管理體系；工程管理與信息科學(xué)，信息科學(xué)深入工程管理的組織，調(diào)節(jié)管理理論和思想、方法間的互動(dòng)，最終改變整個(gè)過(guò)程管理系統(tǒng)及其理論與實(shí)踐。

2 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理體系的特點(diǎn)

2.1 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理體系的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理體系與一般管理體系的特點(diǎn)不同，具體表現(xiàn)為以下幾方面：首先，工程項(xiàng)目管理體系的管理對(duì)象以工程技術(shù)為主，根據(jù)工程技術(shù)管理規(guī)定，具有一定的行業(yè)特征。其次，具有理論和應(yīng)用的互動(dòng)特征，工程項(xiàng)目管理體系不僅是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基本理論的應(yīng)用，更是工程技術(shù)與建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合，是理論研究與應(yīng)用實(shí)踐的互動(dòng)過(guò)程。最后，涉及領(lǐng)域廣泛。工程管理涉及多個(gè)領(lǐng)域，包含工程整體，從工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)行，從開(kāi)發(fā)管理到制造生產(chǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新和改革等，工程管理范圍非常的廣泛。此外，工程管理體系與其他項(xiàng)目管理系統(tǒng)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。兩者管理對(duì)象不同，環(huán)境形式存在區(qū)別，但是，管理目標(biāo)相似，項(xiàng)目管理的思想、方法在工程管理中也同樣適用。

2.2 簡(jiǎn)述工程管理理論對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

工程管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有甚遠(yuǎn)的影響，不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提高投資效益，為工程建設(shè)提供創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)科技的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧與發(fā)展。首先，促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程管理理論將工程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，有利于保證工程質(zhì)量，保障民生安全。通過(guò)對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，合理的控制工程工期，控制工程成本，提高工程投資收益，對(duì)工程作出科學(xué)決策，提高資源利用效率。其次，推動(dòng)工程技術(shù)進(jìn)步。工程管理為工程建設(shè)鋪設(shè)良好的平臺(tái)，不僅能夠促進(jìn)行業(yè)的科技進(jìn)步，還能夠引導(dǎo)科技成果的快速轉(zhuǎn)換，提高整個(gè)工程領(lǐng)域的科技創(chuàng)新。最后，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。工程管理以科學(xué)發(fā)展觀作為理論指導(dǎo)，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為工程理念，促進(jìn)人與社會(huì)、自然間和和諧相處，尋求環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)公平。

3 淺析工程體系的構(gòu)建

3.1 淺析土木工程理論體系構(gòu)建的核心

土木工程理論體系的構(gòu)建是以人為服務(wù)對(duì)象的，所以其構(gòu)建核心就是以人為本，天人合一，協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建和諧。以哲學(xué)的角度思考問(wèn)題，工程理論體系的建立的目的就是促進(jìn)人與社會(huì)、自然間的關(guān)系，運(yùn)用工程管理對(duì)工程進(jìn)行正確的決策、計(jì)劃、組織、控制，使工程更好的為人類(lèi)服務(wù)。土木工程理論體系的構(gòu)建將工程系統(tǒng)管理更加完善，在面對(duì)復(fù)雜的情況時(shí)，在工程活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程順利進(jìn)行。

3.2 淺析建筑施工工程理論體系構(gòu)建的方法

建筑施工工程理論體系相對(duì)系統(tǒng)、復(fù)雜，工程理論體系也是一個(gè)猶記得、邏輯化的體系，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的構(gòu)建方法實(shí)現(xiàn)建筑施工工程理論體系的完善。首先，邏輯方法。邏輯方法是以邏輯思維出發(fā)，從基本概念和沒(méi)有經(jīng)過(guò)證明的假設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)理論體系進(jìn)行推演。邏輯方法能夠結(jié)合大量工程實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)推演總結(jié)提煉出規(guī)律、定理和定律，將知識(shí)提升至理論，在將理論系統(tǒng)化處理，最終形成一個(gè)體系。其次，歷史方法。歷史方法是根據(jù)研究對(duì)象在發(fā)展過(guò)程中所經(jīng)歷的不同階段、形態(tài)和過(guò)程來(lái)研究理論體系，運(yùn)用歷史經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)對(duì)象的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程理論體系的構(gòu)建。

4 結(jié)語(yǔ)

工程管理體系建立的核心是以人為本，在工程管理過(guò)程中，其主要目的是根據(jù)工程實(shí)際情況，促進(jìn)人與人、人與社會(huì)、人與自然間的和諧和互動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的手段加強(qiáng)對(duì)工程的決策、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)工程的順利發(fā)展，促進(jìn)工程技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇3

工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)什么

工程管理主要學(xué)習(xí)：管理學(xué)、土木工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。

工程管理專(zhuān)業(yè)主干課程包括：工程項(xiàng)目管理、工程合同管理、工程造價(jià)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)、施工組織學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理、房地產(chǎn)投資分析與決策、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、建筑制圖、工程結(jié)構(gòu)、土木工程技術(shù)、建筑設(shè)備工程、建筑法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估、工程項(xiàng)目融資、國(guó)際工程管理、工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法、房屋建筑學(xué)、建筑工程施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、建設(shè)工程合同管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、建設(shè)工程項(xiàng)目融資、土木工程概論、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)。

工程管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景

工程管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門(mén)的管理工作。這一專(zhuān)業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程營(yíng)造管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才，因此人才市場(chǎng)上對(duì)該專(zhuān)業(yè)人才的需求量很大。該專(zhuān)業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運(yùn)用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等基本知識(shí)，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，并熟悉我國(guó)相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進(jìn)行企業(yè)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理。

本專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在工程、管理、科研和咨詢(xún)等領(lǐng)域獲得廣闊的就業(yè)機(jī)會(huì)，能在制作業(yè)、服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)、科研院所、政府部門(mén)和事業(yè)單位從事教學(xué)、科研、管理及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在建筑、新能源、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：

1 建筑/建材/工程;

2 新能源;

3 房地產(chǎn);

4 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路;

5 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事銷(xiāo)售工程師、土建工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等工作，大致如下：

1 銷(xiāo)售工程師;

2 土建工程師;

3 項(xiàng)目經(jīng)理;

4 資料員;

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；統(tǒng)計(jì)

1、概述

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善、國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)制度改革逐步完善的今天，統(tǒng)計(jì)面向企業(yè)、面向公眾，為社會(huì)服務(wù)，已成為統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分。在建筑工程行業(yè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行的管理，稱(chēng)為工程項(xiàng)目管理。而工程項(xiàng)目管理的精髓在于控制，即重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，而控制的基礎(chǔ)就在于對(duì)工程項(xiàng)目所做的科學(xué)的、切實(shí)可靠的工程統(tǒng)計(jì)工作。

工程統(tǒng)計(jì)是把建筑工程作為總體，運(yùn)用收集、匯總、整理、分析等方法，提供反映施工過(guò)程中工程內(nèi)部和外部的各種數(shù)量關(guān)系。它是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)反映工程的進(jìn)度與發(fā)展規(guī)律，是圍繞建筑施工和管理而設(shè)置的一套相互配套的指標(biāo)分析，包括用實(shí)物數(shù)量反映的產(chǎn)量值統(tǒng)計(jì)；用價(jià)值量反映產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和建筑產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；其主要仟?jiǎng)?wù)一是為工程項(xiàng)目決策和檢查執(zhí)行情況提供依據(jù)；二是為編制工程施工計(jì)劃和檢查施工進(jìn)度完成情況提供依據(jù)；三是對(duì)工程動(dòng)態(tài)提供分析依據(jù)。通過(guò)對(duì)表面現(xiàn)象和綜合分析，把握工程項(xiàng)目的總體特征，推斷其發(fā)展規(guī)律，其所提供的統(tǒng)計(jì)信息具有集中性、綜合性的特征。工程統(tǒng)計(jì)利用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法和分析技術(shù)，使工程統(tǒng)計(jì)真正成為制定決策的工具。

工程統(tǒng)計(jì)有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)。一是數(shù)量性。即通過(guò)數(shù)字揭示建筑工程在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征及形象進(jìn)度，幫助我們進(jìn)行定量乃至定性分析，從而作出的正確決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。工程統(tǒng)計(jì)從整體上看，涉及建筑工程的方方面面，如施工方資質(zhì)、物質(zhì)采購(gòu)、形象進(jìn)度、隱蔽記錄、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等等[1]。利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。

2、工作程序

工程統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計(jì)工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式，形成一個(gè)科學(xué)的工作流程。由于其基本特點(diǎn)為原始記錄、臺(tái)帳和報(bào)表等因而形成了必須有嚴(yán)格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過(guò)加工整理的各種表格、卡片、帳冊(cè)單等第一手材料，其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營(yíng)和工程技術(shù)管理方面的實(shí)際情況。因此填寫(xiě)時(shí)內(nèi)容必須如實(shí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，各類(lèi)人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時(shí)間順序進(jìn)行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進(jìn)行總結(jié)的帳冊(cè)。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢(shì)和規(guī)律，以便隨時(shí)進(jìn)行指揮調(diào)度；三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類(lèi)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。

（3）工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表是收集統(tǒng)計(jì)資料、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的一種形式。即通過(guò)表格的形式，按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報(bào)時(shí)間和程序，定期地向上級(jí)報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況特定的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度[2]。

3、工程統(tǒng)計(jì)的作用

工程統(tǒng)計(jì)通過(guò)數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過(guò)程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢(xún)和監(jiān)督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個(gè)特定的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映目前的各種自然屬性， 反映機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。同時(shí)可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項(xiàng)目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

工程統(tǒng)計(jì)的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門(mén)如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計(jì)提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。比如在申報(bào)企業(yè)資質(zhì)及工程投標(biāo)，需要查找公司業(yè)績(jī)時(shí)，工程統(tǒng)計(jì)資料的使用是最方便的選擇。同時(shí)，由于工程統(tǒng)計(jì)掌握的信息最全面最綜合，且工程統(tǒng)計(jì)更多地融入了統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M(jìn)行整理、加工、創(chuàng)新的部門(mén)，例如通過(guò)對(duì)某一類(lèi)工程的規(guī)模、工期進(jìn)行對(duì)比分析，可以得到此類(lèi)工程的實(shí)際額定工期，為今后類(lèi)似工程的施工提供參考；通過(guò)對(duì)某一類(lèi)工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進(jìn)行綜合對(duì)比分析，可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料，如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤(rùn)率等，這些都是量化經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、提供競(jìng)爭(zhēng)力的重要資料[3]。

隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程統(tǒng)計(jì)在大型項(xiàng)目的施工管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。土木工程施工通常具有規(guī)模大，工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此，需要工程統(tǒng)計(jì)具有一定的連續(xù)性和銜接性，而一些大型工程施工活動(dòng)區(qū)域大，調(diào)動(dòng)的資源多，工期跨度長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部門(mén)多，管理難度大，而通過(guò)工程統(tǒng)計(jì)建立的綜合信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)、各部門(mén)信息的及時(shí)流動(dòng)，能大大提高管理效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的有效控制。

4、工程統(tǒng)計(jì)在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)的一切活動(dòng)都要以建筑市場(chǎng)為中心，施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性，這一切都離不開(kāi)市場(chǎng)信息。工程統(tǒng)計(jì)工作通過(guò)在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集各類(lèi)信息，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息，在控制管理過(guò)程中同樣需要。通過(guò)定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對(duì)工程管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決、保障工程管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。同時(shí)也可以通過(guò)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息、簡(jiǎn)報(bào)等，使決策者及時(shí)了解現(xiàn)有工程情況及各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。

（3）工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進(jìn)行衡量。管理上臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計(jì)可以通過(guò)原始臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析，衡量管理水平的高低，項(xiàng)目實(shí)施效果的優(yōu)劣。

（4）工程統(tǒng)計(jì)工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計(jì)作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。通過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解工程施工動(dòng)態(tài)情況，對(duì)編制施工計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程管理工作具有重要意義。

5、如何提高工程統(tǒng)計(jì)水平

（1）工程統(tǒng)計(jì)工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級(jí)工程統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供所需統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，一定要為本單位工程項(xiàng)目的施工管理服好務(wù)。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)所需要工程統(tǒng)計(jì)資料與實(shí)際需求進(jìn)行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿(mǎn)足各方要求。

（2）要提高工程統(tǒng)計(jì)的知識(shí)面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計(jì)首先要與計(jì)劃結(jié)合在一起，施工計(jì)劃和工程統(tǒng)計(jì)在施工單位從來(lái)都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計(jì)人員搜集整理，如果對(duì)這些方面的知識(shí)不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報(bào)表，而業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度認(rèn)知的依據(jù)正是周、月報(bào)。

（3）要提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平?，F(xiàn)在的工程統(tǒng)計(jì)工作是建立在對(duì)大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計(jì)人員能夠熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項(xiàng)目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)對(duì)工程統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。工程統(tǒng)計(jì)工作不但要求有一定的統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還特別要求工程統(tǒng)計(jì)人員能了解工程施工中的情況，這就要求對(duì)工程統(tǒng)計(jì)上崗人員進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以及施工管理的知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，由于工程統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的變化與發(fā)展，還要對(duì)已在崗的工程統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行必要的再教育，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)水平[4]。

6、結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程統(tǒng)計(jì)是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財(cái)力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要，只有把工程統(tǒng)計(jì)提升到信息資源的高度，才能真正發(fā)揮其重要性，工程統(tǒng)計(jì)工作才會(huì)有所作為。同時(shí)工程統(tǒng)計(jì)作為工程管理的一個(gè)重要組成部分，要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計(jì)制度，在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾五一.統(tǒng)計(jì)學(xué)概論[M].首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社， 2003.

[2] 何光瑤.統(tǒng)計(jì)調(diào)查理論方法與實(shí)務(wù)[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1998.

篇5

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量；投資；進(jìn)度

Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.

Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程管理的主要任務(wù)和特點(diǎn)

工程管理是以研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，最終獲得良好的綜合效益。

工程項(xiàng)目具有一次性和不可重復(fù)性等特點(diǎn)，因此工程管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。工程管理的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中，最重要的有三點(diǎn)，即工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度管理。具體而言，工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算和所規(guī)定的時(shí)限目標(biāo)，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

二、工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度管理及其關(guān)系

（一）質(zhì)量管理

質(zhì)量始終是擺在工程項(xiàng)目首位的頭等大事，沒(méi)有工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和投資管理都是空話。因此在工程質(zhì)量管理上要始終堅(jiān)持 “質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，精益求精，精雕細(xì)刻，保證既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）投資管理

工程投資管理的主要目的是要使整個(gè)工程造價(jià)控制在預(yù)期、合理的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要以全面管理為理念，以加強(qiáng)預(yù)控為抓手，以嚴(yán)格制度為手段，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資管理。

（三）進(jìn)度管理

時(shí)間就是效益，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，誰(shuí)搶得先機(jī)，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)主動(dòng)。對(duì)一些搶抓機(jī)遇的建設(shè)項(xiàng)目和“短、平、快”的技術(shù)改造項(xiàng)目，按期完工甚至提前完工的意義不言而喻。

（四）質(zhì)量、投資與進(jìn)度之間的關(guān)系

質(zhì)量、投資與進(jìn)度之間，既相互對(duì)立、又相互統(tǒng)一。三者關(guān)系既是交集，又是并集，三者并非各自獨(dú)立，而是互相制約、同等重要。正確處理好三者之間的關(guān)系，才能確保工程順利完成預(yù)期的總體目標(biāo)。

不同的工程項(xiàng)目，追求的最高目標(biāo)是各不相同的。有的項(xiàng)目以質(zhì)量?jī)?yōu)異為第一追求，有的以造價(jià)最低為重要目標(biāo)，有的則以盡快投產(chǎn)為主要任務(wù)。工程管理的目的就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目的最高目標(biāo)的基礎(chǔ)上，找到質(zhì)量、投資和進(jìn)度之間的最佳平衡點(diǎn)，即追求三大目標(biāo)的統(tǒng)一。

三、對(duì)工程管理的思考及建議

結(jié)合作者的工程管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)如何抓好質(zhì)量、投資和進(jìn)度提出如下建議:

（一）質(zhì)量管理

1．以創(chuàng)建精品為目標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目都要在開(kāi)工之初，確定高質(zhì)量目標(biāo)。有了高目標(biāo)，才能有抓好工程質(zhì)量的高壓力和高動(dòng)力。

2.以樣板領(lǐng)路為手段。抓好典型施工，為大面施工積累經(jīng)驗(yàn)、提供標(biāo)準(zhǔn)。

3.以過(guò)程控制為重點(diǎn)。要強(qiáng)化工序驗(yàn)收，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)每一個(gè)工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)，來(lái)確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.以現(xiàn)場(chǎng)盯靠為保障。工程技術(shù)人員必須盯靠現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)工程的24小時(shí)監(jiān)控。

5.必須控制好施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量。施工隊(duì)伍引進(jìn)一定要通過(guò)招標(biāo)優(yōu)中選優(yōu)，選用質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好的施工單位；同時(shí)要把好人員質(zhì)量關(guān),審查施工隊(duì)伍及人員技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求。

6.控制好所用機(jī)械設(shè)備與材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

（二）投資管理

現(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)的是全員、全方位和全過(guò)程的管理，工程投資管理也是如此，必須在工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施全面投資控制。

1.應(yīng)更加重視決策階段和設(shè)計(jì)階段的投資管理

工程決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響非常大，約占70%左右。因此工程管理中，應(yīng)對(duì)決策階段和設(shè)計(jì)階段給予更高的重視。決策階段要對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策，做好方案優(yōu)化，從源頭上控制住造價(jià)。

2.進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)與合同階段的投資管理

在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，以利于日后的造價(jià)控制。要遵循合理低價(jià)中標(biāo)的原則，但要注意杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。要做好合同的簽訂工作。對(duì)合同中涉及費(fèi)用的工期、結(jié)算方式、違約處理等，都要有明確的約定。

3.科學(xué)組織施工階段的投資管理

施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)組織，正確處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的制衡關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。一要嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。二要特別關(guān)注工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。三要加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。

4.要嚴(yán)格工程結(jié)算階段的投資管理

要堅(jiān)持層層審核、審計(jì)模式，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確率。

（三）進(jìn)度管理

1.加強(qiáng)合同管理，合理利用支付手段促進(jìn)工程進(jìn)度

合同管理是建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)度控制的重要手段，是確保進(jìn)度控制得以順利實(shí)施的有效措施。工程進(jìn)度款是推進(jìn)工程按期完成、順利進(jìn)展的動(dòng)力，因此要在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度的考核兌現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)杠桿是工程進(jìn)度管理行之有效的重要手段。建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施。

3.強(qiáng)化組織管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的責(zé)權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方的積極性。

4.強(qiáng)調(diào)主動(dòng)管理和事前控制

工程進(jìn)度管理中，提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制也是非常重要和關(guān)鍵的。因此，要特別重視工程計(jì)劃的編制，合理確定工程的節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)可能遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，提前提出解決辦法，保證工程計(jì)劃的可行性，并在工程實(shí)施過(guò)程中有針對(duì)性的主動(dòng)管理措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈志漁：《項(xiàng)目管理――理論 實(shí)務(wù) 案例》，經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007年4月。

[2]杜訓(xùn)、陸惠民：《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1997年10月。

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理_ 創(chuàng)新 優(yōu)化

工程管理是近幾年來(lái)以來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目的熱點(diǎn)環(huán)節(jié)，該項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展和利用。然而工程管理模式的優(yōu)化與分析工作對(duì)于工程投資主體的經(jīng)濟(jì)利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。現(xiàn)在，為了讓工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展更蓬勃上進(jìn)，滿(mǎn)足項(xiàng)目的需求，我國(guó)的工程管理模式正在逐步的優(yōu)化中，由傳統(tǒng)的粗放型管理逐步走向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。這種工程管理模式是通過(guò)創(chuàng)新與不斷摸索來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，增加投資主體經(jīng)濟(jì)性效益，同時(shí)也為施工企業(yè)的管理與利潤(rùn)打下了很好的基礎(chǔ)。

1、如何分析工程管理項(xiàng)目的總承包管理模式。

我國(guó)發(fā)展歷史最久的承包工程管理模式也就是工程項(xiàng)目總承包管理的這種模式了。該模式的廣泛應(yīng)用與不斷的前進(jìn)發(fā)展為管理工作積聚了非常有用的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的技術(shù)理論。設(shè)計(jì)方 施工方，還有其承包單位等共同構(gòu)成了構(gòu)成了工程管理項(xiàng)目總承包管理模式。總承包施工管理模式要求施工承包方承擔(dān)工程部分的施工任務(wù)，也要同意接受建立工程師的督查、管理。通過(guò)這樣詳細(xì)的工程管理模式使得施工過(guò)程中的各項(xiàng)責(zé)任、任務(wù)、職責(zé)十分清楚，一目了然。進(jìn)一步為工程管理施工各過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作的有序展開(kāi)墊定了基礎(chǔ)。然而伴隨著工程施工市場(chǎng)的

不斷完善與發(fā)展，這種傳統(tǒng)老舊的承包項(xiàng)目管理模式早已不可以全部超過(guò)現(xiàn)代化工程管理項(xiàng)目的實(shí)施。原因一方面是由于檢查單位對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)深度不全面，從而造成其只是對(duì)施工階段進(jìn)行簡(jiǎn)單的質(zhì)量監(jiān)督與管理，忽略了對(duì)工程管理決策、設(shè)計(jì)階

段的考慮，以致于影響了工程投資的決策與發(fā)展。根據(jù)上面的這些問(wèn)題，為了有效的提高電力工程管理模式的改革創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)程，必須對(duì)模式進(jìn)行更大程度的優(yōu)化和分析

2 對(duì)工程管理的模式進(jìn)行改革創(chuàng)新和實(shí)施。

2.1 將創(chuàng)新理念應(yīng)用到工程管理模式當(dāng)中.

其實(shí)，我們所說(shuō)的關(guān)于創(chuàng)新的理念并不是單純的指對(duì)工程的管理模式進(jìn)行擴(kuò)展，而是指為了更好的優(yōu)化管理模式，針對(duì)其實(shí)際情況以及應(yīng)用的現(xiàn)狀等問(wèn)題，對(duì)該模式進(jìn)行比較綜合的判斷分析。

2.1.1 工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性.

在現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)程中，我們能夠得出工程管理總承包模式下仍然存在著很大的缺點(diǎn)，為了能夠很好的處理掉這方面的問(wèn)題，第一我們要做的就是客觀的分析此模式。找出其漏洞所在，然后借鑒一些創(chuàng)新性的理念和先進(jìn)的理論，來(lái)提高這種模式發(fā)展的速度，從而使投資主體企業(yè)和施工方面的利益得到最大化。

2.1.2 工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析.

在總承包模式的詳細(xì)分析報(bào)告中指出，現(xiàn)代工程企業(yè)應(yīng)該向其他工程相關(guān)項(xiàng)目的管理模式的長(zhǎng)處和創(chuàng)新的地方的學(xué)習(xí)，借鑒他們的有利之處，發(fā)展為自我的理念，再不斷的優(yōu)化自己的特有模式，這樣就能促進(jìn)創(chuàng)新我們自己的獨(dú)特理念在工程管理模式中的大幅度發(fā)展。一方面，為了降低專(zhuān)業(yè)化工程項(xiàng)目存在的投資主體造成的決策問(wèn)題，投資主體應(yīng)該首要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行宏觀的控制。另一方面，該工程投資主體還應(yīng)該加深電力工程監(jiān)理單位對(duì)該活動(dòng)的管理深度，由設(shè)計(jì)的階段和委托的監(jiān)理公司方面進(jìn)行監(jiān)督管理，從而更有效的提高投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)型和工程的規(guī)范型。與此同時(shí)，為了促進(jìn)施工過(guò)程中具體實(shí)施情況的設(shè)計(jì)的優(yōu)化，大大的減少設(shè)計(jì)多變帶來(lái)的費(fèi)用浪費(fèi)，監(jiān)理公司及工程設(shè)計(jì)師在施工進(jìn)行中要發(fā)揮其嚴(yán)格的監(jiān)督管理的作用。2.2 工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用.

2.2.1 工程管理工作的開(kāi)展要以成本管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和指導(dǎo)理念指導(dǎo)。

對(duì)成本進(jìn)行調(diào)控，并且將其作為管理工作的戰(zhàn)略，對(duì)工程管理模式進(jìn)行合理的指導(dǎo)這對(duì)改革創(chuàng)新有極其重要的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種現(xiàn)狀促使投資方和施工方在考慮其成本的基礎(chǔ)上，也要站在自己的發(fā)展方面來(lái)觀察視，這樣，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求，更好的推動(dòng)這項(xiàng)工作的運(yùn)行實(shí)施。

2.2.2 用組織機(jī)制的改革來(lái)推動(dòng)工程管理工作的開(kāi)展。

要想加快管理工作的發(fā)展和促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行，該工程的管理模式必須以創(chuàng)新為主，對(duì)組織機(jī)制和管理制度進(jìn)行改頭換面。對(duì)組織機(jī)構(gòu)的革新能夠讓工程的相關(guān)管理活動(dòng)具有源源不斷的動(dòng)力，在優(yōu)化和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要持續(xù)不斷的創(chuàng)新改革。在組織機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新時(shí)，也同時(shí)催進(jìn)了電力工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展程度，從而更好的推動(dòng)工程管理工作的實(shí)施。根據(jù)現(xiàn)代工程管理工作的著重點(diǎn)，該管理模式的創(chuàng)意想法還應(yīng)展現(xiàn)在對(duì)資金管理的突出上。

3 工程管理模式在不同方面的新突破點(diǎn)。

根據(jù)上文我們能夠看出此工程有很多特點(diǎn)，現(xiàn)代化的管理模式要在其特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上礎(chǔ)，進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新和實(shí)施應(yīng)用，這樣才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際要求，為了促進(jìn)工程的管理工作的進(jìn)行與發(fā)展，必須采用全面的，整體的工程管理模式。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)的發(fā)展，關(guān)于工程管理現(xiàn)代化模式的改革與創(chuàng)新是早晚的事。創(chuàng)新與改革這項(xiàng)模式，在滿(mǎn)足了工程建設(shè)和發(fā)展中的需要的同時(shí)，施工方得到了利益的有力保證。只有使投資主體單位和施工單位、監(jiān)督管理單位、設(shè)計(jì)單位等多家單位共同合作，既有明確的分工又有各自的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)管理模式的改革創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn) ：

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[2]於永和.BOT項(xiàng)目投標(biāo)決策模型及其應(yīng)用研究[J].湖南大學(xué)，2006.3.

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；常見(jiàn)問(wèn)題；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

長(zhǎng)期以來(lái)，在防洪、排澇、減災(zāi)等方面水利工程都發(fā)揮著極為重要的作用，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了不容忽視的貢獻(xiàn)同時(shí)，水利工程在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉以及居民生活等生產(chǎn)管理中也發(fā)揮了重要的作用。尤其是在人類(lèi)社會(huì)步入新世紀(jì)的今天，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變革。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制成為主導(dǎo)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化逐步深入，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)水利正在向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些管理方面的問(wèn)題。所以，我們要針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題提出相應(yīng)、有效的解決措施。

2水利工程管理的意義水利工程管理工作是指為達(dá)到預(yù)定水利工程目標(biāo)而制定的工程方案、建筑物和實(shí)施方法以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等工作。其中工程管理的好壞直接影響工程的投資效益和工程的安全運(yùn)行。所以，在水利建設(shè)中水利工程管理起著關(guān)鍵性作用，加強(qiáng)水利工程管理有著非常重要的意義。

2.1水利工程管理的好壞直接影響水利工程的造價(jià)。水利工程項(xiàng)目的建設(shè)包括三大階段：項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施。在整個(gè)水利工程建設(shè)中，投資控制的關(guān)鍵在于管理和決策兩個(gè)階段，當(dāng)水利工程項(xiàng)目做出投資決策后，關(guān)鍵就是工程管理了，而工程管理的好壞直接影響著水利工程的質(zhì)量。

2.2水利工程管理對(duì)于運(yùn)行費(fèi)用的重要性。水利工程管理影響著項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，也影響著運(yùn)行費(fèi)用。水利工程一次性投資和運(yùn)行費(fèi)用有著一定的反比關(guān)系，而水利工程管理在它們之中的作用可以影響到兩者的最佳結(jié)合，使得水利工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行費(fèi)用達(dá)到最低。

3水利工程管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1基本資料不詳基本資料不詳是管理審查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題之一。對(duì)于水利工程管理，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、氣象、水資源等摹本情況直接涉及管理方案的選擇。計(jì)算公式的引用，參數(shù)的確定等問(wèn)題，這些基礎(chǔ)資料不詳或不準(zhǔn)確。將直接導(dǎo)致管理失誤，因此管理部門(mén)一定要給予足夠的重視?，F(xiàn)有很多項(xiàng)目由于時(shí)間緊或?yàn)楣?jié)省開(kāi)支，采用以往資料或其他地區(qū)的資料進(jìn)行管理，而在實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符，就要進(jìn)行管理變更，這不僅給管理審查帶來(lái)麻煩，而且會(huì)造成工期拖延甚至施工方索賠等一系列問(wèn)題。3.2方案論證不充分方案比較與論證無(wú)論在可研階段還是初步管理階段都是必不可少的重要內(nèi)容，只有通過(guò)詳細(xì)、充分的比較和論證才能保證管理方案先進(jìn)性和合理性.而這部分內(nèi)容恰恰是水利工程管理中被普遍忽略的。方案比較應(yīng)該從工程管理、一些步驟對(duì)備選方案的工期、投資、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響、運(yùn)行條件等多方面進(jìn)行全面的分析比較，而且比選應(yīng)在幾個(gè)可行的方案之間進(jìn)行，絕對(duì)不能與根本不可行的方案比選?，F(xiàn)有很多管理只在總體方案選擇時(shí)簡(jiǎn)單的定性說(shuō)明一下甲方案投資高于乙方案，就認(rèn)為乙方案優(yōu).而沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析(計(jì)算內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、投資回收期等指標(biāo))。總體方案確定后，具體管理就很少進(jìn)行方案比較，這些就會(huì)造成管理不合理、投資浪費(fèi)等問(wèn)題。

3.3水利工程管理中的“偷工減料”行為水利工程管理工作沿著可行性研究、初步管理的流程不斷深入，并不只意味著工程量和工程費(fèi)用計(jì)算的逐步細(xì)化和分解，還包括作為管理依據(jù)的基礎(chǔ)資料的逐步補(bǔ)充完善，管理方案的比較也需進(jìn)一步深入論證，管理單位實(shí)際已包含了這一部分的費(fèi)用。但是目前很多水利工程管理中，管理單位為節(jié)省費(fèi)用支出，各階段不愿作進(jìn)一步補(bǔ)充完善管理的基礎(chǔ)資料，會(huì)把上一管理階段的基礎(chǔ)資料直接挪用到下一個(gè)管理階段去，使得很多管理方案因基礎(chǔ)資料不完善而不能作進(jìn)一步的深入論證，這樣會(huì)導(dǎo)致很多不必要的損失。4加強(qiáng)水利工程管理的具體有效措施

4.1確保管理基礎(chǔ)資料的真實(shí)性我國(guó)現(xiàn)行各種水文計(jì)算規(guī)范中規(guī)定，在水利水電工程管理中，首先要對(duì)水文基本資料進(jìn)行嚴(yán)格審查、復(fù)核。工程管理受基礎(chǔ)資料、推算、環(huán)境、人為因素等方面的主、客觀的干擾，或多或少存在成果評(píng)判上的差異，這就決定了對(duì)工程管理相關(guān)資料必須認(rèn)真核查，才能保證工程管理的可靠性和真實(shí)性。管理中新引用的基本資料、數(shù)據(jù)、時(shí)期等都要滿(mǎn)足兩條要求：一是十分可靠；二是適應(yīng)研究對(duì)象精度要求。

4.2實(shí)行管理監(jiān)督制能對(duì)管理的全過(guò)程進(jìn)行控制與監(jiān)督，必然會(huì)促進(jìn)管理單位提高其管理質(zhì)量，從而使管理工作到位，對(duì)工程的投資控制是非常有益的。業(yè)主的有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合管理單位開(kāi)展工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程的管理，根據(jù)合同條款考核管理部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并給予一定的獎(jiǎng)懲。在工程項(xiàng)目管理的不同階段，對(duì)工程中的一些重大方案進(jìn)行論證、專(zhuān)題進(jìn)行咨詢(xún)。特別是有針對(duì)性地在某些問(wèn)題上咨詢(xún)有特長(zhǎng)、專(zhuān)長(zhǎng)的專(zhuān)家，把好管理關(guān)，更好地解決工程中存在的管理問(wèn)題，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

4.3加強(qiáng)管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感 工程管理中發(fā)現(xiàn)的很多問(wèn)題往往不是由于管理水平不夠造成的,而是由于管理人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，工作疏忽引起的(如某些前后矛盾或計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容)，因此管理人員一定要解放思想、端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性，樹(shù)立精品意識(shí)，使每一項(xiàng)管理都經(jīng)得起推敲。

4.4注重工程管理的前期工作，確保管理方案切實(shí)可行結(jié)合中、小型水利水電工程具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)真分析工程項(xiàng)目實(shí)地的地質(zhì)、水文、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等的綜合因素，資料平衡檢驗(yàn)，整理匯集完整的資料，認(rèn)真做好水力、工程計(jì)算，擇優(yōu)選擇和制定最為合理的管理方案。保證各項(xiàng)工程管理合理，使工程無(wú)論從等別、管理能力上，以及建成后的運(yùn)行管理上，都能達(dá)到相關(guān)管理規(guī)范的要求，進(jìn)一步保證工程項(xiàng)目效益的有效發(fā)揮。

4.5不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平水利水電工程管理人員要加強(qiáng)自身管理水平，不斷更新管理理念。首先，要注重國(guó)內(nèi)外水利水電工程管理新概念的引進(jìn)和運(yùn)用，管理部門(mén)要加強(qiáng)相關(guān)的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，積極組織管理人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察，及時(shí)的更新管理思想，并應(yīng)用到實(shí)際工作中；管理部門(mén)要積極引進(jìn)高、精、尖的管理人才，解決大量管理的難題，完成工程管理項(xiàng)目，還可以通過(guò)日常的工作帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)整體的管理水平提升；每個(gè)管理者要注重日常相關(guān)工程資料、信息的搜集和積累，增強(qiáng)管理工作的靈活性，工作中不去生搬硬套，拿出具有針對(duì)性和具有獨(dú)創(chuàng)性的管理方案。同時(shí)制定出相應(yīng)的管理等方案，真正做到了為建設(shè)單位和施工單位提供指導(dǎo)性的管理文件。

5結(jié)束語(yǔ)總而言之：水利水電是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，水利工程投資管理也逐步向規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的模式轉(zhuǎn)變，但仍需要不斷的去完善。因此，水利工程的管理必須嚴(yán)格遵守基本規(guī)程規(guī)范，不斷提高水利工程管理水平和管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感。只有這樣，水利工程管理就能有更好的發(fā)展前景，就能更好的為社會(huì)服務(wù)

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新

1、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)涵義

施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。

按照系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，就“A—硬部”而言，可以考慮在范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理等專(zhuān)業(yè)管理方面下功夫；就“f—軟部”而言，要搞清各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造，即從技術(shù)和組織管理方面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。我們引入系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法研究現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新問(wèn)題，有利于搞清每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、每一個(gè)專(zhuān)業(yè)范圍的工作，及其需要改進(jìn)的方面。

2、工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)（IS）進(jìn)行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、建造、運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人-機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)（MIS）。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等等。建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè)，就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項(xiàng)目管理工作效率，不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。

（1）工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）是以計(jì)算機(jī)為手段，突出運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對(duì)項(xiàng)目管理的各類(lèi)信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)的人-機(jī)系統(tǒng)。就施工企業(yè)而言，其開(kāi)發(fā)和建設(shè)主要涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。①組織件：即有明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理部門(mén)，明確的項(xiàng)目管理工作流程，建立項(xiàng)目信息管理制度。②硬件：即計(jì)算機(jī)設(shè)備，如小型機(jī)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)等等。③軟件：即操作系統(tǒng)，系統(tǒng)軟件，應(yīng)用軟件。④教育件：即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，對(duì)計(jì)算機(jī)操作人員的培訓(xùn)。

（2）工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過(guò)程管理以及工程建設(shè)全過(guò)程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過(guò)收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，即對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。

（3）現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過(guò)程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過(guò)程）。信息管理對(duì)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過(guò)程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。

（4）工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，是建立地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)基礎(chǔ)之上的。施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的搭建可以考慮基于企業(yè)局域網(wǎng)，而工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方式擬采用成熟的商品化軟件。在實(shí)際工作中，無(wú)論中標(biāo)的工程是儲(chǔ)運(yùn)工程、長(zhǎng)輸管道工程、油田地面建設(shè)，還是海洋平臺(tái)建設(shè)、煉油化工建設(shè)，首先要根據(jù)合同及有關(guān)參數(shù)、文件資料編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（過(guò)去編制施工組織設(shè)計(jì)），其中編制工程計(jì)劃是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理多個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的信息，其中信息內(nèi)容、編碼體系、信息流及內(nèi)部信息管理制度是關(guān)鍵。目前，工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)作規(guī)模越來(lái)越大，其風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)越來(lái)越大，怎樣將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最小，行之有效的方法就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，通過(guò)再定義項(xiàng)目管理與運(yùn)行控制模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控，達(dá)到實(shí)時(shí)溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)系人在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的積極合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。

（5）就施工企業(yè)而言，開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，就是要通過(guò)項(xiàng)目工程計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，多項(xiàng)目的協(xié)同管理；建立各項(xiàng)目、各專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)制（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本），實(shí)現(xiàn)各個(gè)合同全過(guò)程管理，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理?？傊?，要通過(guò)實(shí)施以信息化平臺(tái)為支撐的現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項(xiàng)目失控的可能性。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)管理創(chuàng)新

（1）項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就變得至關(guān)重要。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理就項(xiàng)目管理而言屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題。發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但不少企業(yè)常常失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂戰(zhàn)術(shù)失敗，就是施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題沒(méi)有能得到及時(shí)、有效的解決，從而使相關(guān)問(wèn)題層出不窮，并導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題：①作業(yè)流程不順暢；②工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效差；③現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多；④異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)企業(yè)管理，尤其是工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來(lái)源于責(zé)任部門(mén)的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門(mén)間存在著利益沖突，以及過(guò)于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問(wèn)題，避免沖突的發(fā)生，企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)對(duì)施工場(chǎng)地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（2）現(xiàn)場(chǎng)文明施工是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平。

第一：組織開(kāi)展工作。主要是三個(gè)方面：一是“整理”。即明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備及其它物件，在現(xiàn)場(chǎng)保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來(lái)以利于有效的組織生產(chǎn)；二是“整頓”。即對(duì)所需材料、設(shè)備及其它物件有條理地定置擺放，使現(xiàn)場(chǎng)所需物品擺放整齊，有標(biāo)示，以便在開(kāi)始作業(yè)后不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西；三是“清掃”。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)，創(chuàng)造一個(gè)干凈、有序的現(xiàn)場(chǎng)。如現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的設(shè)置應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場(chǎng)地道路。施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查，以檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員應(yīng)當(dāng)建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。

第二：開(kāi)始完成作業(yè)任務(wù)，并開(kāi)展組織和協(xié)調(diào)工作。我們?cè)趯?shí)際工作中常常會(huì)碰到“窩工”現(xiàn)象。所以，管理人員要堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視管理。目視管理就是把現(xiàn)場(chǎng)管理中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情形的所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。同時(shí)要積極開(kāi)展“清潔”活動(dòng)，就是不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃。這里涉及到場(chǎng)容管理問(wèn)題，即施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是主現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)面貌管理問(wèn)題，包括入口、圍護(hù)、場(chǎng)內(nèi)道路、堆場(chǎng)的整齊清潔，也包括辦公室內(nèi)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。這一方面與項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，與企業(yè)綜合管理工作構(gòu)成一個(gè)體系，同時(shí)也代表著企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。

第三：下班前的工作。施工管理人員要就以上幾個(gè)方面的工作情況（工作進(jìn)展的情況，人員的工作狀態(tài)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況）簽署確認(rèn)表，第二天的工作任務(wù)，記下并布置第二天工作的建議和想法。在進(jìn)行清理活動(dòng)時(shí)把需要的留下，不需要的拉走，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。

篇9

[關(guān)鍵詞] 水利工程 管理問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

[中圖分類(lèi)號(hào)] TV512 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650（2016）10-0292-01

前言

水利工程建設(shè)隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷發(fā)展，其中不僅包括了傳統(tǒng)的施工工藝和技術(shù)，還包括了當(dāng)前融入的新型施工技術(shù)、工藝和施工理念，當(dāng)前新技術(shù)的加入導(dǎo)致水利工程管理的難度進(jìn)一步增加，水利工程管理主要針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行防范[1]，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和控制施工成本等進(jìn)行管理，在規(guī)定的期限內(nèi)打造高質(zhì)量的水利工程項(xiàng)目。由于水利工程建設(shè)中各種因素的影響，加上水利工程本身的復(fù)雜性和特殊性，使得在水利工程建設(shè)管理中存在諸多問(wèn)題，影響了水利工程的管理質(zhì)量和管理效率。故本文著重對(duì)水利工程管理中的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出可靠性建議和策略，以供參考。

1 水利工程的管理狀況

1.1 普遍性水利工程管理

水利工程建設(shè)同普通工程建設(shè)一致，都需要各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)部分或者細(xì)節(jié)都不能忽視，定期對(duì)每個(gè)階段的施工進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，等該階段的施工合格后方可進(jìn)行下一個(gè)階段的施工過(guò)程。若在檢查中施工出現(xiàn)問(wèn)題需立即停止施工，并進(jìn)行返工修整[2]。而在水利工程管理中定要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)，對(duì)存在安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題的部分及時(shí)進(jìn)行提出，并進(jìn)行整改，督促施工進(jìn)度，提供各種安全措施來(lái)避免安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)和教育，樹(shù)立安全意識(shí)。

1.2 具有重要性水利工程管理

重要性水利工程建設(shè)主要是指特定的區(qū)域內(nèi)建設(shè)水利工程，水利工程項(xiàng)目關(guān)系著區(qū)域生態(tài)變化等重要內(nèi)容，且涉及到水資源特點(diǎn)、地理環(huán)境影響、區(qū)域生態(tài)環(huán)境、水網(wǎng)上下游等問(wèn)題，必須要高度重視，在水利工程施工中必須要保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性，以確保達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)和要求。

2 水利工程管理中的主要問(wèn)題

2.1 工程質(zhì)量管理

水利工程的質(zhì)量問(wèn)題是工程管理的重中之重，必須要高度重視，但當(dāng)前水利工程施工中政府和有關(guān)單位對(duì)水利工程施工并沒(méi)有高度重視，甚至缺少政府單位等對(duì)工程施工的監(jiān)督和檢查。缺少完善的質(zhì)量管理制度和監(jiān)管機(jī)構(gòu)[3]，對(duì)水利施工未配置專(zhuān)業(yè)的施工人員和施工技術(shù)，且施工材料存在不合格，偷工減料的現(xiàn)象嚴(yán)重。甚至在水利工程施工中存在著急趕工而未按照施工程序進(jìn)行，導(dǎo)致水利工程安全隱患的存在，質(zhì)量也會(huì)大大降低，不僅會(huì)影響到水利工程的質(zhì)量和使用壽命，還會(huì)對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全等造成嚴(yán)重威脅。

2.2 管理機(jī)制與管理制度

缺少完善的水利工程管理制度與管理機(jī)制，并沒(méi)有 建立專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，管理人員的專(zhuān)業(yè)性有待提高。很多情況下管理機(jī)構(gòu)也是臨時(shí)設(shè)立，且管理人員對(duì)基本情況并不明確，只是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，難以把握施工的整個(gè)過(guò)程，管理制度的疏漏，導(dǎo)致管理目標(biāo)不明確，管理任務(wù)的責(zé)任并未落實(shí)，影響管理的質(zhì)量。

2.3 施工成本管理

大多數(shù)工程管理都是通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行任務(wù)接收，但施工中為保證單位的經(jīng)濟(jì)效益，工程材料、工程設(shè)計(jì)、勘察等項(xiàng)目都需要消耗成本，但仍要保證施工材料、施工工具等的質(zhì)量[4]。既要控制成本又要保證質(zhì)量，無(wú)疑給有些施工單位造成了困惑，材料和工具設(shè)備等投入相對(duì)較少，影響施工的質(zhì)量和效果。

2.4 施工安全管理

缺少對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，施工人員未樹(shù)立安全意識(shí)，且由于資金限制等對(duì)安全設(shè)備的投入較少，加上受利益的趨勢(shì)，偷工減料，導(dǎo)致安全事故等頻頻發(fā)生。

3 水利工程管理的應(yīng)對(duì)策略

首先要建立和完善管理體系，落實(shí)好各個(gè)管理環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)，啟用新型的管理理念，在管理體系中每個(gè)管理環(huán)節(jié)都可以遵循體系中的方法和規(guī)范進(jìn)行落實(shí)。并實(shí)行分級(jí)管理，績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提高管理人員的工作積極性，加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)的檢查力度，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能滿(mǎn)足施工要求，且施工材料和施工工具都可以符合標(biāo)準(zhǔn)。打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，提高其技術(shù)水平的同時(shí)要增強(qiáng)其安全意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)[5]。優(yōu)化成本管理，并加強(qiáng)安全檢查，對(duì)存在安全隱患的施工人員或者施工工具等進(jìn)行強(qiáng)行整改，必須要保證安全施工，同時(shí)要對(duì)成本進(jìn)行控制，將成本用到材料和工具設(shè)備上，避免其他不必要的花銷(xiāo)，消耗過(guò)多的施工成本。

4 討論與建議

總而言之，水利工程建設(shè)是關(guān)系著國(guó)家民生的環(huán)境工程，水利工程的建設(shè)質(zhì)量影響著人們的生活和工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，必須要高度重視，且在當(dāng)前水利工程管理中由于受各種因素的影響，導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量受限，存在很多問(wèn)題。必須要通過(guò)加強(qiáng)水利工程管理，提高管理的質(zhì)量和水平，從根本上將水利工程管理問(wèn)題降至最低，提高施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]夏春林. 淺析我國(guó)水利工程管理中所存在的問(wèn)題以及對(duì)策研究[J]. 四川水泥，2014，11：133.

篇10

Exploration on Data Mining Model of Water Conservancy Project Management

劉德峰① LIU De-feng；許騰飛② XU Teng-fei

（①東平縣東平湖開(kāi)發(fā)工程處，東平 271500；②東平縣東平湖移民綜合服務(wù)中心，東平 271500）

（①Dongping Dongping Lake Development Project Division，Dongping 271500，China；

②Dongping Dongping Lake Immigrant Service Center，Dongping 271500，China）

摘要： 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為我國(guó)水利工程在管理和控制方面提供了重要的先進(jìn)技術(shù)手段，為水利工程的管理工作開(kāi)辟了新的視野。因?yàn)閿?shù)據(jù)挖掘技術(shù)它可以對(duì)水利工程進(jìn)行綜合的數(shù)據(jù)分析，有助于水利工程管理決策的科學(xué)性、合理性。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是一種能夠在大量繁雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中尋找出那些潛在的、有價(jià)值的信息，并進(jìn)行信息處理技術(shù)手段。

Abstract: Data mining technology provides an important advanced technical means for China´s water conservancy project in management and control aspect and has opened up new horizons for the management of water conservancy project. Because data mining technology can make integrated data analysis of water conservancy project and ensure the scientific and rational management decisions of water conservancy project. Data mining is a technical means of finding out the potential and valuable information in a large number of complex data and dealing with the information.

關(guān)鍵詞 ： 水利工程管理；數(shù)據(jù)挖掘；技術(shù)；模型

Key words: water conservancy project management；data mining；technology；model

中圖分類(lèi)號(hào)：TV697 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2015）20-0038-03

0引言

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平不斷提高，在新型的信息化時(shí)代形勢(shì)下，我國(guó)水利工程的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也在不斷地完善。特別是在水利工程的管理和建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)建立數(shù)據(jù)挖掘模型和采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)水利工程體系功能、作用，包括像一些防洪、防澇、灌溉、運(yùn)輸、發(fā)電、水產(chǎn)養(yǎng)殖等許多的有利功能。在這樣一個(gè)龐大的水利工程體系中，必然存在著先進(jìn)的工程管理信息系統(tǒng)。

1數(shù)據(jù)挖掘

數(shù)據(jù)挖掘（Data mining），關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘從另一個(gè)角度講就是資料探勘、數(shù)據(jù)采礦等。在水利工程管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用對(duì)水利工程管理起到的促進(jìn)作用是非常重要的。同時(shí)，數(shù)據(jù)挖掘也是數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)發(fā)現(xiàn)（Knowledge Discovery in Databases）中的步驟之一。數(shù)據(jù)挖掘的主要應(yīng)用基本都是從大量的數(shù)據(jù)中，通過(guò)算法搜索隱藏于其中信息的過(guò)程。同樣的，在當(dāng)前信息化時(shí)代下，數(shù)據(jù)挖掘也通常是和計(jì)算機(jī)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)息息相關(guān)的，通過(guò)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)、分析、搜索、學(xué)習(xí)等多方面，可以服務(wù)于很多行業(yè)、很多工程的發(fā)展，而劉家峽水利工程在管理控制領(lǐng)域就是采用的數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用技術(shù)。

2劉家峽水利工程管理數(shù)據(jù)挖掘模型

2.1 劉家峽水利工程管理

劉家峽水電站于1958年開(kāi)始興建，建成于1974年，它位于黃河上游的甘肅省境內(nèi)，裝機(jī)容量達(dá)122.5萬(wàn)千瓦，是我國(guó)的首座達(dá)到百萬(wàn)千瓦級(jí)的大型水利工程。其中水利大壩為混凝土重力壩，大壩的最高處為147米，劉家峽水電站的總共庫(kù)容量為57.8億立方米。

主要管理內(nèi)容包括水庫(kù)管理，水閘管理，堤防管理，引水工程管理，灌溉工程管理等。

2.2 對(duì)劉家峽水電站進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘的重要性

在水利工程的管理控制和建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘可以獲得海量的珍貴數(shù)據(jù)和資料、信息，尤其是在劉家峽水電站的管理方面，獲得的大部分都是一些空間數(shù)據(jù)。相關(guān)的管理部門(mén)和工作人員能夠把握住對(duì)它們的理解，可以有助于提高其管理能力以及決策水平。

我國(guó)許多的水利工程都發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，劉家峽水電站建成于1974年，1975年投入使用，距今整整半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間。所以，劉家峽水電站在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。在實(shí)際中，影響水利工程管理與建設(shè)的相關(guān)決策的數(shù)據(jù)，其來(lái)源也是比較豐富多樣化，像我國(guó)以及各地區(qū)的氣象數(shù)據(jù)庫(kù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、洪水和旱災(zāi)災(zāi)情數(shù)據(jù)庫(kù)等。但是，它們之間的相同點(diǎn)、聯(lián)系點(diǎn)很少，它們幾乎都是處在異構(gòu)的環(huán)境當(dāng)中，基本都是來(lái)自于不同的各個(gè)系統(tǒng)，所以，數(shù)據(jù)的格式也比較多樣化。而數(shù)據(jù)挖掘可以更好地將其進(jìn)行空間數(shù)據(jù)的處理和分析，也可以對(duì)這些異構(gòu)數(shù)據(jù)通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行清洗、變換、集成等，這是原先的水利工程管理工作當(dāng)中所不能做到的。

2.3 劉家峽水利工程管理數(shù)據(jù)挖掘模型的構(gòu)建

劉家峽水利工程的主要作用和功能包括防洪、防澇、灌溉、運(yùn)輸、發(fā)電、水產(chǎn)養(yǎng)殖等，對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到著不可或缺的作用和影響力。而在以往的發(fā)展歷程中，劉家峽水利工程在管理和決策方面，大多都是一些比較復(fù)雜的非結(jié)構(gòu)化決策。因此，構(gòu)建具有探查性或者查詢(xún)驅(qū)動(dòng)型的數(shù)據(jù)挖掘模型，可以方便劉家峽水電站的管理工作人員以及專(zhuān)家進(jìn)行數(shù)據(jù)探查和專(zhuān)業(yè)的分析，更加有助于管理者決策的科學(xué)合理性。

圖2當(dāng)中的數(shù)據(jù)挖掘模型共分成四層，它們分別是：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層、多維數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層、OLAP/OLAM層（數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)知識(shí)的核心內(nèi)容）、用戶(hù)界面層。其中用戶(hù)界面層的主要應(yīng)用就是管理者或用戶(hù)進(jìn)行人際對(duì)話、挖掘查詢(xún)、挖掘結(jié)果以及顯示輸出。

2.4 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與水利工程管理軟件的集成

劉家峽水利工程的管理內(nèi)容主要包括：水庫(kù)管理，水閘管理，堤防管理，引水工程管理，灌溉工程管理等多個(gè)方面。雖然數(shù)據(jù)挖掘有助于為水利工程管理過(guò)程中提供科學(xué)的決策依據(jù)，但是如果對(duì)劉家峽水利工程的管理工作進(jìn)行孤立的數(shù)據(jù)挖掘，這是不符合當(dāng)前數(shù)據(jù)挖掘理論系統(tǒng)的基本構(gòu)思的。所以，只有在利用現(xiàn)有的、成熟的國(guó)內(nèi)水利工程管理成果基礎(chǔ)之上，再結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，這才是開(kāi)發(fā)劉家峽水電站管理數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的最佳途徑。

國(guó)內(nèi)眾多的水利工程在管理和建設(shè)過(guò)程中，使用最多的就是GIS技術(shù)軟件。GIS技術(shù)軟件具有分析處理功能、空間數(shù)據(jù)查詢(xún)功能。GIS技術(shù)軟件的本身就包含著豐富多樣的資料和信息，像一些當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)、地形地質(zhì)、水文環(huán)境等。所以，劉家峽在以后開(kāi)發(fā)水利工程管理數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的時(shí)候，首先考慮到的應(yīng)該是怎樣實(shí)現(xiàn)GIS技術(shù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)挖掘理論系統(tǒng)的有效集成。

根據(jù)劉家峽水利工程的基本情況，可以采用的集成模式主要有以下三種：嵌入式耦合、松散式耦合、緊密式耦合。根據(jù)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合對(duì)現(xiàn)實(shí)中的一些認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為當(dāng)中最適合劉家峽水利工程的耦合方式應(yīng)該是緊密式耦合。緊密式耦合的集成方式有效的結(jié)合了前兩者（嵌入式耦合、松散式耦合）的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又合理地剔除了它們當(dāng)中的一些缺點(diǎn)，在很大的程度上使數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的靈活性得到極大改善和性能得到提高，但是它也有一個(gè)缺點(diǎn)，就是對(duì)GIS技術(shù)系統(tǒng)的整體依懶性比較大。

3水利工程管理數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)果及分析

表1為2013年-2014年劉家峽水庫(kù)徑流預(yù)報(bào)結(jié)果。

圖4為劉家峽水庫(kù)2014年4月份下旬各日入庫(kù)徑流。

水文預(yù)報(bào)作為水利工程管理過(guò)程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，本文利用數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用技術(shù)，并將其具體操作流程引入到水文預(yù)報(bào)當(dāng)中，從而建立起來(lái)一套水利徑流預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)模型。它與傳統(tǒng)的徑流預(yù)報(bào)的方法相互比較之后，可以看出該數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)要求比較少、同時(shí)操作過(guò)程有比較簡(jiǎn)單、減輕了工作人員的壓力、提高了工程運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析結(jié)果，可以得知該技術(shù)算法的精度較好的達(dá)到了水利工程的要求。

4總結(jié)

全文通篇探討了水利工程管理數(shù)據(jù)挖掘模型這個(gè)研究主題，并且分為了兩個(gè)部分。首先簡(jiǎn)要介紹了數(shù)據(jù)挖掘理論系統(tǒng)。其次重點(diǎn)討論了水利工程管理數(shù)據(jù)挖掘模型，并且結(jié)合了位于黃河上流甘肅省境內(nèi)的劉家峽水電站工程，分為了五個(gè)小部分進(jìn)行了探討和分析、研究：①劉家峽水利工程管理；②對(duì)劉家峽水電站進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘的重要性；③劉家峽水利工程管理數(shù)據(jù)挖掘模型的構(gòu)建；④數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與水利工程管理軟件的集成。

總而言之，在當(dāng)今我國(guó)信息化時(shí)代，不僅僅局限于各個(gè)地區(qū)，為了全國(guó)范圍內(nèi)的水利工程都能很好的發(fā)揮其作用，所以就必須采取和應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)系統(tǒng)不僅可以強(qiáng)化水利工程管理當(dāng)中的效率，更重要的是能夠保障水利工程有利功能的充分發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)于周邊的人們。

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