導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工地安全管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】煤礦；低采高工作面；本質(zhì)安全管理體系；應(yīng)用

長(zhǎng)期以來(lái)，很多人認(rèn)為煤礦企業(yè)發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的。這種觀念對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)極為不利。建立和推廣煤礦本質(zhì)安全管理體系，對(duì)于改善煤礦傳統(tǒng)觀念，提高煤礦從業(yè)人員的安全追求有著重要意義。

1、煤礦本質(zhì)安全管理的意義

建立煤礦本質(zhì)安全管理體系，是建立在對(duì)煤炭工業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析、科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上的，既是科學(xué)發(fā)展觀在安全生產(chǎn)工作、煤礦安全領(lǐng)域的具體運(yùn)用，也是煤炭工業(yè)歷史發(fā)展的必然選擇。

建立煤礦本質(zhì)安全管理體系是把握工業(yè)化進(jìn)程中安全生產(chǎn)的規(guī)律，推動(dòng)安全生產(chǎn)“五要素”落實(shí)到位的重要步驟。本質(zhì)安全管理的核心內(nèi)容是本質(zhì)安全型人員、本質(zhì)安全型機(jī)器設(shè)備、本質(zhì)安全型環(huán)境和配套的實(shí)施保障措施，這正是安全生產(chǎn)“五要素”落實(shí)到位的體現(xiàn)。推廣本質(zhì)安全管理體系就是推動(dòng)安全生產(chǎn)“五要素”落實(shí)到位的具體實(shí)施。

建立煤礦本質(zhì)安全管理體系是保證煤炭企業(yè)具有持續(xù)、有力競(jìng)爭(zhēng)力的必須措施。煤炭企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在經(jīng)濟(jì)上，安全狀況直接決定著煤礦企業(yè)的生死存亡，煤礦企業(yè)不論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，經(jīng)濟(jì)效益好壞，都經(jīng)不起事故的折磨，只有減少甚至杜絕各種事故，才能創(chuàng)造寬松的安全環(huán)境，更好地保證企業(yè)的健康穩(wěn)定。

2、煤礦本質(zhì)安全管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

煤礦本質(zhì)安全管理是以危險(xiǎn)源辨識(shí)管理與事故分析為基礎(chǔ)，以人、機(jī)、環(huán)、管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)為著眼點(diǎn)，從本質(zhì)安全型人員、機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)的本質(zhì)安全、本質(zhì)安全型環(huán)境、安全管理四個(gè)方面消除影響煤礦安全生產(chǎn)的各種因素，整個(gè)實(shí)施過(guò)程以安全信息與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)為實(shí)施支撐平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)本質(zhì)安全。它通過(guò)綜合分析與評(píng)價(jià)，按礦井各類事故發(fā)生規(guī)律進(jìn)行主動(dòng)治理，即變被動(dòng)的事故分析與事故處理為主動(dòng)的事故預(yù)測(cè)和安全評(píng)價(jià)；將事故消滅在發(fā)生之前。煤礦本質(zhì)安全管理是主動(dòng)的超前管理，其實(shí)質(zhì)是本質(zhì)安全化。

煤礦本質(zhì)安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要有以下幾個(gè)方面的要素構(gòu)成：煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，這是本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)；本質(zhì)安全型人員、本質(zhì)安全型機(jī)器設(shè)備、本質(zhì)安全型環(huán)境、配套的實(shí)施保障措施，這是本質(zhì)安全管理的核心內(nèi)容；具有故障診斷功能的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，這是本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的支撐平臺(tái)。

3、本質(zhì)安全管理體系在低采高工作面的應(yīng)用

3.1本質(zhì)安全管理體系在低采高工作面實(shí)施的困難性

低工作面煤層平均厚度2-2.8m，工作面沿煤層傾斜布置走向推進(jìn)，采用走向長(zhǎng)壁后退式綜合機(jī)械化采煤方法，全部垮落法管理頂板。相對(duì)大采高（大采高綜采可定義為割煤高度大于3.5m的綜合機(jī)械化開采）工作面，低采高工作面有以下特點(diǎn)：

采高低，煤層賦存不穩(wěn)定，夾矸多，粉塵大，空間狹小等，為隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定的難度。

3.2具體應(yīng)用及實(shí)施

3.2.1加強(qiáng)本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)

根據(jù)年度本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)計(jì)劃，主要利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間實(shí)行行之有效的安全培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)辨識(shí)，崗位標(biāo)準(zhǔn)及措施，人員不安全行為，風(fēng)險(xiǎn)管理表，相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)完畢后，組織所有人員考試，對(duì)考試不合格人員，必須重新培訓(xùn)待合格后，方可上崗。

3.2.2強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)常態(tài)化

新工作面在建立及初采前的危險(xiǎn)源辨識(shí)。辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，依據(jù)“崗位安全操作規(guī)程”與“崗位操作標(biāo)準(zhǔn)”，把崗位每一步操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)全面，只有辨識(shí)全面了，才能反應(yīng)出崗位操作中可能發(fā)生的危險(xiǎn)隱患——危險(xiǎn)源，才能根據(jù)這些危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施來(lái)消除控制不安全狀態(tài)危險(xiǎn)源的發(fā)生。

a、危險(xiǎn)源辨識(shí)要求每位員工按照“工作任務(wù)分析法”將自己工作任務(wù)逐一進(jìn)行填寫。

b、更新已辨識(shí)的危險(xiǎn)源，便于學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

c、危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施必須按照自下而上和自上而下相接合的原則、可操作性原則、適用性原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、全過(guò)程原則進(jìn)行制定和修訂。

d、對(duì)新崗位、新工藝、新設(shè)備則必須認(rèn)真的重新辨識(shí)。

e、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)危險(xiǎn)源再辨識(shí)內(nèi)容負(fù)責(zé)。

3.2.3積極推進(jìn)綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

a、制定員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位流程，對(duì)職工進(jìn)行崗位操作規(guī)范培訓(xùn)演練。

b、制定人員入井檢查標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程和全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3.2.4確保制度執(zhí)行和考核落實(shí)

定期檢查與考核，將日常的檢查與定期的考核想結(jié)合，員工的工資薪酬與考核相結(jié)合，危險(xiǎn)源辨識(shí)與人員不安全行為納入考核中。

堅(jiān)持動(dòng)態(tài)與定期相結(jié)合，礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員跟班檢查、每月逢零的定期檢查，并不定期進(jìn)行“機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、死角死面等專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，本質(zhì)安全管理體系動(dòng)態(tài)檢查分值占60%，定期檢查分值占40%；真正做到了安全檢查無(wú)漏洞。

3.3本安信息系統(tǒng)的充分使用

本安信息系統(tǒng)是本安管理體系的擴(kuò)展和延伸，借助這一信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綜采工作面隱患排查信息化。同時(shí)為確保員工對(duì)本質(zhì)安全管理體系信息系統(tǒng)使用的熟練程度；相關(guān)人員編寫了本質(zhì)安全管理體系新信息系統(tǒng)使用說(shuō)明，并深入該隊(duì)班組了解系統(tǒng)應(yīng)用情況，現(xiàn)場(chǎng)解決員工提出的問(wèn)題。讓每位員工都能夠熟練使用本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，截止2010年底，該隊(duì)已錄入本安信息系統(tǒng)中的隱患達(dá)到2983條。

3.4實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的成效（不安全行為）

通過(guò)本質(zhì)安全管理體系在低采高工作面的充分應(yīng)用，綜采二隊(duì)人員不安全行為由年初的4人次降為0人次，本安體系季度考核由年初的本安二級(jí)迅速提高為本安一級(jí)單位，確保低采高工作面安全生產(chǎn)零傷害。

參考文獻(xiàn)

[1]劉海濱.李光榮.黃輝.煤礦本質(zhì)安全特征及管理方法研究[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2007,17(4)：67-72.

篇2

1、管理體系的建立情況，分公司成立以來(lái)不斷加強(qiáng)和完善安全管理體系建設(shè)，成立了安委會(huì)等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置了獨(dú)立的安全環(huán)保部，制定了相應(yīng)的安全管理制度，并通過(guò)公司調(diào)劑，屬地化招聘等渠道不斷加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，從成立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

2、項(xiàng)目安全管理情況，為不斷提升項(xiàng)目安全管理能力，分公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織帶隊(duì)檢查，堅(jiān)持開展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實(shí)。并對(duì)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行集團(tuán)公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準(zhǔn)備項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)實(shí)施過(guò)程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、信息化運(yùn)用管理情況，依托微信管理平臺(tái)，實(shí)施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，時(shí)時(shí)安全文明施工管理動(dòng)態(tài)、安全新技術(shù)的運(yùn)用、事故案例等信息，學(xué)習(xí)和掌握安全發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向，提升安全管理理念。

二、2018年計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員，并通過(guò)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。

篇3

【關(guān)鍵詞】重要性；安全隱患；安全管理；相關(guān)措施

社會(huì)水利工程有水利疏導(dǎo)、預(yù)防自然災(zāi)害、水電開發(fā)、農(nóng)業(yè)灌溉等社會(huì)職能，加快水利工程建設(shè)有利于提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，加強(qiáng)水患疏導(dǎo)和自然災(zāi)害預(yù)防，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。水利工程施工建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展也帶來(lái)了許多問(wèn)題，工程施工企業(yè)安全管理普遍存在問(wèn)題，會(huì)在一定程度上影響工程施工進(jìn)度、施工人員安全，完善工程安全管理體系，有利于降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，確保工程的順利完工。

1水利工程施工安全管理的重要性

1.1安全管理是控制水利工程進(jìn)度，降低工程風(fēng)險(xiǎn)的必然要求

水利工程建設(shè)施工會(huì)受到諸多環(huán)境因素的影響，對(duì)施工技術(shù)要求較高，在施工中存在較多不安全因素，部分工程受到氣候因素的影響需要采取一定的溫度控制措施，施工工期普遍較長(zhǎng)，加強(qiáng)工程施工安全管理有利于控制工程進(jìn)度，在一定程度上能避免工程延期，另外水利工程需在枯水期施工，工程施工時(shí)間限制較多，存在很強(qiáng)的季節(jié)性，施工強(qiáng)度較大。自然環(huán)境因素對(duì)水利工程施工影響重大，因此企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)需把握時(shí)機(jī)，科學(xué)合理制定施工計(jì)劃，施工單位應(yīng)針對(duì)工程施工建設(shè)中需面對(duì)的洪澇問(wèn)題，制定科學(xué)全面的施工方案，保障施工人員的人身安全，降低工程的事故率。

1.2安全管理有利于提高工程質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也帶來(lái)了全球性的水資源匱乏問(wèn)題，當(dāng)前我國(guó)水資源問(wèn)題越來(lái)越突出，為了進(jìn)一步改善城市用水問(wèn)題，提高城市居民用水質(zhì)量，優(yōu)化城市水環(huán)境，加快相關(guān)水利工程建設(shè)刻不容緩，水利工程建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分。水利工程有擋水、蓄水、泄水的功能，因此對(duì)相關(guān)建筑物的承壓、防滲、抗沖、耐磨、穩(wěn)定、抗裂等性能有著較高的要求，重視水利工程施工安全管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范，采取專業(yè)的施工方措施，有利于提高工程施工質(zhì)量。由于水利工程施工地段多位于河道、湖泊、沿海等地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜的地區(qū)，水利工程對(duì)地基要求較高，在復(fù)雜的水域環(huán)境施工時(shí)需根據(jù)水流的自然條件和工程建設(shè)的相應(yīng)要求進(jìn)行施工、導(dǎo)流、截流及其他水下作業(yè)，施工時(shí)地基處理不當(dāng)則容易埋下巨大且難以補(bǔ)救的安全隱患，因此在水利工程施工時(shí)需加強(qiáng)安全管理，采取專業(yè)的地基處理措施，確保工程質(zhì)量。

2水利工程施工建設(shè)過(guò)程中存在的安全隱患

2.1水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

在水利工程施工管理過(guò)程中普遍存在現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視度不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員未能嚴(yán)格按照管理要求對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，許多水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)中諸多質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)解決，為水利工程埋下了較多的安全隱患，降低了工程的安全系數(shù)，提高了工程的事故發(fā)生率，難以確保水利工程的質(zhì)量。另外在水利工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)處于敞開式狀態(tài)，大大增加了企業(yè)進(jìn)行安全管理的難度，管理人員難以對(duì)施工對(duì)象和施工材料進(jìn)行及時(shí)有效的安全管理。

2.2施工對(duì)象復(fù)雜，施工技術(shù)難度大

有的工程施工對(duì)象相對(duì)較為復(fù)雜，部分工程涉及土石方爆破，工程施工離不開炸藥雷管材料，存在較大的爆破安全問(wèn)題，部分工程需在洪水期間季節(jié)施工，企業(yè)在施工過(guò)程中需充分考慮面臨洪水侵襲威脅的施工安全，不同季節(jié)的水利工程施工安全管理側(cè)重不同，部分工程需處理好基坑開挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐問(wèn)題，給水利工程質(zhì)量帶來(lái)了較大的安全隱患。水利工程施工的現(xiàn)場(chǎng)一般在野外，受自然環(huán)境因素影響較大，并且大部分施工工作人員主要居住在臨時(shí)搭建的建筑中，生活條件較為艱苦，此外，相應(yīng)施工設(shè)備存在較多的問(wèn)題，相應(yīng)的消防器材配備難以到位，施工技術(shù)無(wú)法得到及時(shí)更新，從而影響了施工的整體質(zhì)量。

2.3企業(yè)缺乏完善的施工安全管理體系，施工及管理人員素質(zhì)較低

水利工程施工市場(chǎng)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)缺乏足夠的資金來(lái)購(gòu)置施工中確保人員安全的相應(yīng)的設(shè)施和工具，而且無(wú)法按期支付安全管理經(jīng)費(fèi)，施工企業(yè)自身又缺乏完善的安全管理體系，從而給水利工程施工埋下了較大的安全隱患。一些中標(biāo)企業(yè)的安全管理意識(shí)淡薄，忽視法律法規(guī)，在施工過(guò)程中未能嚴(yán)格遵守相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，隨意進(jìn)行工程分包甚至允許一些不具備資金水平和管理水平的企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。部分施工企業(yè)為了趕工程進(jìn)度壓縮工期進(jìn)行疲勞作業(yè)，增加了水利工程施工中的安全問(wèn)題，為水利工程埋下了較大的安全隱患。水利工程施工工地所啟用的工作人員多為文化層次較低農(nóng)民工，這些工作人員缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn)和安全意識(shí)培訓(xùn)，因此安全應(yīng)變能力相對(duì)較弱，也在一定程度上增加了工程施工的安全隱患。工地施工管理人員綜合素質(zhì)偏低，施工現(xiàn)場(chǎng)控制能力較弱，難以對(duì)水利工程進(jìn)行有效的安全管理。

3加強(qiáng)水利工程施工安全管理的相關(guān)措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善施工安全管理體系

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是施工安全管理體系中的重要組成部分，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理有利于保障水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作包括高危管理、機(jī)械設(shè)備管理、臨電管理等方面的內(nèi)容，通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施、加強(qiáng)防護(hù)管理來(lái)預(yù)防高危施工中安全事故的發(fā)生。另外進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)材料的管理，也有利于減少施工材料成本，提高企業(yè)的效益。水利工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)原有的施工管理組織架構(gòu)和施工的實(shí)際情況對(duì)原有的安全管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，增強(qiáng)安全管理體系的作用，將工程的安全管理目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門從而更好的實(shí)現(xiàn)施工安全管理目標(biāo)，促進(jìn)水利工程安全管理工作有效展開，預(yù)防安全事故發(fā)生。

3.2加強(qiáng)相關(guān)工作人員和管理人員的安全意識(shí)培訓(xùn)

在水利工程施工開展前對(duì)施工單位提出明確的安全要求，并將其作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)之一，在施工過(guò)程中若出現(xiàn)安全問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格追究相關(guān)部門的相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化施工企業(yè)高層管理者的安全意識(shí)。施工企業(yè)需重視提高水利施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)水平，組織相關(guān)的安全意識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的安全職能有利于提高水利工程安全管理效果，施工企業(yè)應(yīng)在相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)相關(guān)管理人員的安全管理，切實(shí)發(fā)揮相應(yīng)管理人員的安全職能。

3.3加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中的安全監(jiān)控

企業(yè)在水利工程施工過(guò)程中要切實(shí)落實(shí)責(zé)任到人的制度、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、全方位安全生產(chǎn)控制，明確施工流程，避免盲目施工，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的安全監(jiān)控，切實(shí)保障施工安全，提高工程質(zhì)量。

4總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)水利工程施工中存在較多的安全隱患，普遍存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工管理對(duì)象復(fù)雜、施工技術(shù)難度大也增加了安全管理的難度，企業(yè)缺乏完善的施工安全管理體系，相關(guān)的施工人員和管理人員缺安全意識(shí)。為了加強(qiáng)工程安全管理，企業(yè)需完善安全管理體系，加強(qiáng)相關(guān)工作人員安全意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全監(jiān)控。

【參考文獻(xiàn)】

[1]閆麗萍.關(guān)于水利工程建設(shè)施工安全管理的思考[J].新農(nóng)村（黑龍江），2014，（14）：249-249.

篇4

【關(guān)鍵詞】職業(yè)健康安全管理體系；項(xiàng)目部；危險(xiǎn)源

Job location dangerous source recognition and control supervisor several experiences

Zhou Qun Shao Weiqiang Mao Jiankun

【Abstract】This article in view of the engineering project department the question which exists in the job location dangerous source’s recognition and the controlled process, the analysis has the reason, proposes own some experiences.

【Key words】occupational health safety control system; Project department; Dangerous source

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全就是不讓工人發(fā)生傷亡和職業(yè)病，不使建筑設(shè)備和財(cái)產(chǎn)受到損壞。而建筑業(yè)是一種高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)，安全管理是企業(yè)管理中的最重要內(nèi)容之一。為提升安全管理水平，建立起自我約束、自我保障、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，我公司于2005年引入GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)并建立職業(yè)健康安全管理體系。幾年來(lái)，通過(guò)管理體系的有效運(yùn)行，取得了一定的效果，但在內(nèi)審、外審過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制容易產(chǎn)生不符合現(xiàn)象，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員工作不認(rèn)真、不仔細(xì)，參照、模仿其它工地，不能正確識(shí)別，也就不能有效的預(yù)防控制。本文針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)行分析，發(fā)表幾點(diǎn)體會(huì)。

1. 危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)及控制是GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的核心要求，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)活動(dòng)，也是建立、實(shí)施和保持職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)

審核中關(guān)注的重點(diǎn)是危險(xiǎn)源是否識(shí)別到位。而項(xiàng)目部在識(shí)別危險(xiǎn)源這個(gè)過(guò)程中，往往識(shí)別不到位，遺漏一些危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)源不符合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。產(chǎn)生的原因是，沒(méi)有認(rèn)真根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)行識(shí)別，只是簡(jiǎn)單地把公司下發(fā)的《危險(xiǎn)源清單》照抄一遍。因?yàn)楣镜摹段ｋU(xiǎn)源清單》涉及范圍很廣，考慮到各個(gè)方面，有些危險(xiǎn)源可能不符合本工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有特殊條件。例如：在建造多層住宅小區(qū)，周邊如有道路、管線或河流等，則往往把腳手架、支模架、施工電梯安拆作業(yè)等列入重大危險(xiǎn)源控制表，而對(duì)基坑坍塌或基坑變形可能引起的管線破壞、臨近河流可能產(chǎn)生流沙管涌的危險(xiǎn)源卻沒(méi)有識(shí)別并列入清單，沒(méi)有根據(jù)其場(chǎng)地的特殊性進(jìn)行有效識(shí)別。

2. 危險(xiǎn)源的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)活動(dòng)，要適時(shí)根據(jù)變化的情況進(jìn)行修改和增補(bǔ)

時(shí)間在變，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件是也處在不斷變化之中。在設(shè)計(jì)變更、新工藝、新技術(shù)及操作方法的變化情況下，或是國(guó)家法律和法規(guī)的修訂、建設(shè)行政部門的文件通知等內(nèi)、外部因素調(diào)整變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審并對(duì)《危險(xiǎn)源清單》進(jìn)行補(bǔ)充，以達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的目的。例如：設(shè)計(jì)變更，樁基礎(chǔ)由預(yù)應(yīng)力管樁改為鉆孔樁，項(xiàng)目部就要及時(shí)組織進(jìn)行評(píng)審調(diào)整《危險(xiǎn)源清單》，進(jìn)行修改和補(bǔ)充，使得危險(xiǎn)源識(shí)別真正到位。

3. 溝通不夠充分

項(xiàng)目部一般有健全的安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，但有些安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容卻沒(méi)有反映施工涉及到的危險(xiǎn)源和職業(yè)病的預(yù)防，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。而且與相關(guān)方就職業(yè)健康安全信息進(jìn)行相互溝通的記錄不全。達(dá)不到GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的溝通要求。

4. 重大危險(xiǎn)源公示制度和管理不到位

根據(jù)建設(shè)行政部門的要求，一是對(duì)重大危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案，編制重大危險(xiǎn)源的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，建立重大重大危險(xiǎn)源安全管理檔案和臺(tái)賬。二是施工現(xiàn)場(chǎng)建立重大危險(xiǎn)源公告制度，公告不同階段、不同時(shí)段的重大危險(xiǎn)源，并在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)立公示牌，內(nèi)容包括危險(xiǎn)源、施工部位、防護(hù)措施和責(zé)任人等。

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【關(guān)鍵詞】道路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全事故；安全管理制度

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，也加快了城市化的發(fā)展進(jìn)程，其中在城市化發(fā)展過(guò)程中以道路的增長(zhǎng)是最為明顯的。道路工程施工過(guò)程中，工程量和工期比較長(zhǎng)，流動(dòng)性也較大，而且工序比較復(fù)雜，所以在道路工程施工期間可能會(huì)發(fā)生很多安全性問(wèn)題，實(shí)際生活中也正是如此，目前道路施工的安全管理形勢(shì)緊迫。

道路工程施工引發(fā)安全事故的原因

一、在道路工程施工過(guò)程中，安全事故發(fā)生的原因

1.人為原因造成的安全事故。在大部分安全事故中，人為原因造成的占很大一部分。人為原因主要是指在道路施工過(guò)程中，人們主觀思想上安全意識(shí)不強(qiáng)，違反道路施工規(guī)范，造成安全事故的發(fā)生。

2.建筑物造成安全事故。在道路施工過(guò)程中，由于建筑物搭建不規(guī)范，使之處于一個(gè)危險(xiǎn)狀態(tài)，是造成安全事故的直接原因。建筑物能夠造成安全事故，是因?yàn)樘幱谖ｋU(xiǎn)狀態(tài)的建筑物由于其潛在的破壞和傷害能力存在。今年來(lái)，由于建筑設(shè)備造成的傷害時(shí)有發(fā)生，比如在施工過(guò)程中，機(jī)車裝卸土方或者石方把人壓住或者掩埋等都是可能發(fā)生的。

3.道路施工環(huán)境造成安全事故。道路施工過(guò)程中，由于是作業(yè)環(huán)境有可能是極其危險(xiǎn)的，比如建隧道或者高架橋等，危險(xiǎn)的施工環(huán)境會(huì)在心理因素上影響施工者的情緒，進(jìn)而直接影響人的行為，安全事故的發(fā)生雖然存在人為的因素和建筑物得因素，但是客觀危險(xiǎn)的建筑環(huán)境是安全事故發(fā)生的背景條件，所以建筑環(huán)境的通過(guò)對(duì)人的行為和建筑物的影響對(duì)事故的發(fā)生起到了促進(jìn)的作用。

4.道路施工管理不嚴(yán)引發(fā)安全事故。在前面所述的三種造成道路施工安全事故的原因中，他們僅僅是安全事故直接或者表面層次的原因，根據(jù)研究分析我們發(fā)現(xiàn)，根深蒂固的原因是缺乏安全管理。在道路施工過(guò)程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴(yán)格，每年來(lái)造成的重大傷亡事故數(shù)不勝數(shù)。而其，由于在施工過(guò)程中，大部分工人都是文化程度較低，勞動(dòng)力強(qiáng)大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強(qiáng)安全管理措施，把安全事故的發(fā)生幾率降低到最小的程度。

二、道路工程安全管理措施

1.建立健全道路工程施工過(guò)程中的安全管理體系

對(duì)于建立健全道路施工過(guò)程中的安全體系來(lái)講，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程項(xiàng)目部得安全管理兩個(gè)方面。就建筑公司方面的安全管理來(lái)講，一要建立安全生產(chǎn)公共監(jiān)督渠道，建筑公司應(yīng)該選拔合適的安全人員成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該以公司經(jīng)理等負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)或者是副組長(zhǎng)，定期的召開安全生產(chǎn)管理會(huì)議，分析安全生產(chǎn)原因，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的控制安全事故的發(fā)生；二要落實(shí)安全責(zé)任檢查制度，由于建筑工地是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，所以對(duì)施工工地的管理不能是死板的，應(yīng)該要求承包人加強(qiáng)對(duì)施工工地的包括一般性安全檢查、專業(yè)性安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查等，以防范安全事故的發(fā)生。就項(xiàng)目部的安全管理來(lái)講，必須狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)范文件等執(zhí)行安全檢查措施，保證安全進(jìn)行施工，防止由于疏忽和而造成不必要的損失。

2.建立企業(yè)安全文化，加強(qiáng)企業(yè)安全教育

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是制度或者管理，都離不開文化和教育，每一項(xiàng)安全措施的制定以及貫徹執(zhí)行，都必須以企業(yè)安全文化教育為基礎(chǔ)。下面就簡(jiǎn)要分析一下企業(yè)安全文化和教育的必要性。

2.1結(jié)合企業(yè)安全文化背景，健全生產(chǎn)管理制度

在道路施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身的安全文化背景，制定一套具體的適合項(xiàng)目建設(shè)情況的安全管理制度，制定合理的安全管理體系規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、崗位安全責(zé)任規(guī)范以及安全操作規(guī)范等一系列的安全制度。

2.2加強(qiáng)建筑施工的安全教育

在道路工程施工過(guò)程中，建筑單位必須要加強(qiáng)建筑職工以及其他相關(guān)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，安全技能培訓(xùn)教育以及加強(qiáng)管理人員的思想法制教育。由于在施工過(guò)程中，大部分施工人員的文化程度較低，思想水平有限，所以必須采取日常的施工規(guī)范等安全常識(shí)教育，提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并且使施工人員在建筑施工中自覺(jué)的執(zhí)行安全管理制度。加強(qiáng)施工人員的安全技能培訓(xùn)教育，可以提高施工人員在安全事故發(fā)生時(shí)，掌握自救或者逃生的技能，這一點(diǎn)也是不容忽視的，因?yàn)榇蟛糠秩硕紱](méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全技能訓(xùn)練，在安全事故發(fā)生后，造成不知所措的后果，貽誤逃生的或者自救的最佳時(shí)機(jī)，造成了不必要的損失。加強(qiáng)建筑企業(yè)管理人員的思想法制教育，可以使建筑單位的員工提高安全法律制度的學(xué)習(xí)，提高他們的法制水平，在思想上和法制上都要對(duì)安全管理措施有一定高度的認(rèn)識(shí)，確切的理解公司的安全管理制規(guī)范，在道路工程施工過(guò)程中，能夠貫徹執(zhí)行公司的安全管理措施，促使施工人員嚴(yán)格按照公司的安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，正確的履行安全管理人員的責(zé)任。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在道路工程施工過(guò)程中，由于安全管理具有很強(qiáng)的制度性、政策性和技術(shù)性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個(gè)過(guò)程中，涉及到很多工序，以及很多的施工人員，因此，我們必須建立健全安全管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理教育以及嚴(yán)格的執(zhí)行建筑企業(yè)所制定安全管理規(guī)章制度，只有這樣，才能確保道路施工過(guò)程中安全事故不會(huì)發(fā)生，加快道路施工進(jìn)度，保證施工人員人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程施工；安全管理

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 工程建設(shè)施工作業(yè)的特點(diǎn)

據(jù)相關(guān)調(diào)查和資料顯示，近幾年來(lái)我國(guó)的工程行業(yè)由于安全事故喪生的工作人員每年有千人之多，在造成直接經(jīng)濟(jì)損失近百億元的同時(shí)，更讓人無(wú)法挽回的是生命的離逝。造成事故的原因除了一部分是個(gè)人的工作疏忽，大都是因?yàn)槭┕ぐ踩芾泶嬖谌毕?。工程建設(shè)施工具有以下特點(diǎn)，高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，繁重的體力勞動(dòng)和手工勞動(dòng)多。施工過(guò)程中的大多數(shù)工序仍舊還有許多地方需要手工操作，作為體力勞動(dòng)的一種，工作人員難免會(huì)感到疲勞，注意力不集中，所以導(dǎo)致很多人為操作失誤，容易發(fā)生事故。此外，工程建設(shè)施工作業(yè)環(huán)境差而艱苦、立體交叉作業(yè)較多，其施工過(guò)程中的相互結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，碰到進(jìn)度安排不合理的時(shí)候還會(huì)因?yàn)橼s工期而進(jìn)行加班作業(yè)，所以以上的各種程序都需要多單位多部門相互協(xié)作，相互溝通和協(xié)商及配合，如果處理不當(dāng)，管理不好，防護(hù)不嚴(yán)，銜接不密，容易導(dǎo)致互相傷害。最后，工程建設(shè)施工中臨時(shí)員工較多，而且流動(dòng)性比較大，其中，農(nóng)民工約占總數(shù)百分之五十到百分之七十，有的工地甚至高達(dá)百分之九十五，造成了施工作業(yè)人員主體的不穩(wěn)定性。以上這些特點(diǎn)說(shuō)明了工程建設(shè)施工其操作過(guò)程中危險(xiǎn)性大，勞動(dòng)力強(qiáng)，突發(fā)性強(qiáng)，發(fā)生傷亡的頻率較高。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須要建立健全安全管理體系，加強(qiáng)施工安全技術(shù)，提高安全管理的水平。

2 工程建設(shè)施工安全管理存在的問(wèn)題

2.1 施工單位缺乏安全管理的意識(shí)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有很大一部分的施工管理人員對(duì)于安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)不到位，不夠重視。管理過(guò)程中，也會(huì)存在沒(méi)有將安全管理工作真正落實(shí)到位，沒(méi)有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。于是，出現(xiàn)了安全管理意識(shí)薄弱，責(zé)任制度不健全的現(xiàn)象。相當(dāng)一部分施工單位僅僅將安全施工制度寫在紙上，不僅沒(méi)有落實(shí)到施工過(guò)程中，而且沒(méi)有與員工簽訂安全保證責(zé)任書。在部門設(shè)置上，甚至有些施工單位沒(méi)有設(shè)置專職的安全管理人員或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T不在崗，安全施工監(jiān)督十分薄弱。此外，施工單位缺乏對(duì)于施工人員的安全教育培訓(xùn)，員工不帶安全帽，不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，都有可能造成嚴(yán)重的傷亡事故。

2.2 政府缺乏監(jiān)管力度

目前，部分建設(shè)行政部門對(duì)于國(guó)家頒布的有關(guān)加強(qiáng)施工安全管理的法律、法規(guī)及相關(guān)文件的精神傳達(dá)不到位，措施不合理，由政府部門主導(dǎo)的施工安全管理，出現(xiàn)了很多漏洞。對(duì)于應(yīng)該由政府部門監(jiān)管的項(xiàng)目卻沒(méi)有開展有效地實(shí)施，仍舊停留在突發(fā)性的檢查上，缺乏日常的監(jiān)管制度及措施。例如，有些地區(qū)缺少相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員編制，缺少經(jīng)費(fèi)來(lái)源，安監(jiān)站的監(jiān)管作用沒(méi)得到充分的發(fā)揮，沒(méi)有建立健全處罰依據(jù)和政策。其次，處罰權(quán)和管理權(quán)分離，使得安監(jiān)力度有所削弱，安全隱患未能夠及時(shí)有效地整改。

2.3 監(jiān)理單位的安全管理職責(zé)未能有效履行職責(zé)

施工過(guò)程中，很多監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員對(duì)于安全監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不夠，未能嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工安全管理的相關(guān)法律規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)，一味地追求進(jìn)度和質(zhì)量，忽略安全管理。甚至有的監(jiān)理人員對(duì)于安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)還不熟悉，不清楚，更沒(méi)有掌握，因此不能有效地開展安全監(jiān)理工作。不僅如此，安全監(jiān)督站人員的消極態(tài)度，沒(méi)有及時(shí)督促責(zé)任企業(yè)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和整改，未及時(shí)向上級(jí)管理部門匯報(bào)情況，導(dǎo)致安全監(jiān)督形同虛設(shè)。

3 加強(qiáng)工程建設(shè)施工安全管理的措施

3.1 以人為本，關(guān)愛(ài)生命

在意識(shí)形態(tài)方面，須充分認(rèn)識(shí)到安全施工和文明施工的重要性，施工過(guò)程中應(yīng)盡力為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，真正做到以人為本。在寒冷的冬季、炎熱的夏季，或者遇到安全事故頻發(fā)的天氣時(shí)，應(yīng)充分做好安全管理工作，保障工作人員的人身安全，積極采取相應(yīng)的安全措施。

3.2 建立健全的施工安全管理體系健全的施工安全體系應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

3.2.1 安全技術(shù)管理體系

主要由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，針對(duì)工程編制的施工、組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施等有關(guān)工作。

3.2.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系

由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要是負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照安全技術(shù)的措施和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織和生產(chǎn)以及在經(jīng)濟(jì)合同中的安全指標(biāo)的確立。

3.2.3 專業(yè)安全檢查管理體系

主要由安全管理職能部門負(fù)責(zé)對(duì)工地的施工安全進(jìn)行定期檢查，依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)正確處理安全事故，并完成安全事故資料的收集和整理工作。

3.3 加大安全監(jiān)管力度

首先，要盡快完善工程建設(shè)市場(chǎng)的管理體制，加大施工企業(yè)安全監(jiān)督的力度，各級(jí)行政主管部門對(duì)其應(yīng)盡的監(jiān)管職責(zé)須認(rèn)真履行。其次，應(yīng)采取切實(shí)有效的強(qiáng)制措施，對(duì)于違反工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定的行為，給予嚴(yán)厲打擊和監(jiān)管，按規(guī)章辦事，依法處理。再次，對(duì)于轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違反法律法規(guī)的行為嚴(yán)格查處，對(duì)違法人員要嚴(yán)懲不貸。最后，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)安全巡視，生產(chǎn)過(guò)程中違反安全生產(chǎn)法規(guī)的行為要及時(shí)制止，及時(shí)整改并跟蹤其落實(shí)到位。

3.4 完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立健全安全責(zé)任制

完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)，主要是指在施工過(guò)程中需配備專職的安全管理人員；在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立一支項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，該隊(duì)伍以項(xiàng)目經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，以專職安全管理人員、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全員以及施工組長(zhǎng)組成，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程從開工到竣工整個(gè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)。建立健全安全責(zé)任制，主要是指將安全管理工作落實(shí)到位，實(shí)行責(zé)任到人，責(zé)任到崗位。同時(shí)，須簽訂責(zé)任認(rèn)定書，對(duì)安全管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度及操作規(guī)程辦事，以確保安全生產(chǎn)工作有效實(shí)施。

篇7

關(guān)鍵詞:建筑施工；安全現(xiàn)狀；方案創(chuàng)新

Abstract: the construction of rapid development, the safety management system also has caused the extensive attention of the whole society. This article through the understanding of the construction industry safety management system present situation, find out the existing problems, work out the safety management system of the new method that clear safety production management goal, raise the safety technology, strictly enforce the safe production work system, to improve construction safety management system, to reduce the construction of accident happening.

Keywords: building construction; Safety situation; Scheme innovation

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

近年來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，帶動(dòng)了建筑業(yè)的大量發(fā)展，但同時(shí)，我國(guó)建筑領(lǐng)域還存在著一系列的問(wèn)題，像安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑施工安全管理保障體系不完善以及我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制的問(wèn)題日益突出等。針對(duì)安全管理保障體系的問(wèn)題，提出了一些切實(shí)可行的方案，以便完善建筑施工安全管理保障體系。此外，我國(guó)也頒發(fā)了一系列有關(guān)建筑施工安全管理保障體系的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)強(qiáng)制解決存在的問(wèn)題。

1.建筑施工安全管理保障體系現(xiàn)狀

建筑業(yè)本身存在著點(diǎn)多面廣,多用手工操作,勞動(dòng)強(qiáng)度大,且工作環(huán)境差,露天作業(yè)多。因此,安全隱患多，事故接連不斷的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年2月全省共發(fā)生安全事故一千起左右，同比增加約六十起，上升百分之六；但死亡有所減少，同比減少二十五人，下降百分之二十五，其中包括發(fā)生了一些較大的安全事故。 分析建筑施工安全管理保障體系的現(xiàn)狀,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、部分建筑施工企業(yè)喪失自和控制權(quán)。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多小的建筑企業(yè)被動(dòng)的依附建筑工程項(xiàng)目的承包人，只追求經(jīng)濟(jì)利益，從而違背了一些客觀施工要求，從這個(gè)意義上講，施工企業(yè)喪失了主宰控制權(quán)和指導(dǎo)管理權(quán)，這將不利于建筑施工安全管理保障體系的建設(shè)[1]。

二、安全管理機(jī)制與安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不相適應(yīng)。目前，我國(guó)還沒(méi)有形成有效的建筑施工安全管理體系，導(dǎo)致建筑施工地的安全文明施工水平差，這就需要健全安全管理保障體系。

三、建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在建筑施工安全管理工作中，不重視建筑施工安全管理，不重視建筑施工安全管理的責(zé)任，不及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的相關(guān)信息，對(duì)貫徹落實(shí)更是置之不顧，這也是當(dāng)前建筑施工安全管理保障存在的嚴(yán)重問(wèn)題之一。

四、建筑施工安全管理體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。一些企業(yè)安全規(guī)章制度不不清，管理目標(biāo)不明確，可操作性差等。

2、建筑施工安全管理保障體系存在的問(wèn)題

在建筑施工安全管理中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少，減少事故的發(fā)生，尤其是減少人生傷害事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益目標(biāo)。然而，我國(guó)目前在安全管理中還存在不少問(wèn)題需要解決，主要表現(xiàn)在：

2.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)不明確

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)不明確是導(dǎo)致建筑施工安全管理保障存在問(wèn)題的主要原因。其不明確表現(xiàn)在：

第一，施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜，不能很好的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員。施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，其安全意識(shí)也很薄弱，管理難度相當(dāng)大。

第二，管理人員對(duì)管理知識(shí)的了解的不健全，對(duì)于安全生產(chǎn)管理分析不足，無(wú)法提出安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

2.2安全生產(chǎn)要求不具體

一方面，有的管理人員身兼多職，忙不過(guò)來(lái)，因而疏于對(duì)安全工作的管理，導(dǎo)致下層對(duì)安全生產(chǎn)的要求不了解。另一方面，安全生產(chǎn)管理層安全意識(shí)淡薄，為了追求眼前利益，不重視安全生產(chǎn)，也不重視安全管理工作，想要低投入，高收益，有些管理者提不出安全生產(chǎn)要求的具體措施，有些提出來(lái)了也只是形式，不貫徹落實(shí)。

3.建筑施工安全管理保障體系建設(shè)方案創(chuàng)新

以法律為基礎(chǔ)，以減少事故發(fā)生為目標(biāo)，以現(xiàn)代化的管理方式為手段，以加大宣傳、提高職工安全意識(shí)為保障，是建筑施工安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)方案創(chuàng)新思路。為此，要做好以下幾個(gè)方面的建設(shè)：

3.1明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，加強(qiáng)建筑施工安全管理

首先，要轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的觀念，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，從而對(duì)安全生產(chǎn)管理方式有所創(chuàng)新。

第一，要分析安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)安全生產(chǎn)的問(wèn)題，制定管理目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，例如，一些企業(yè)的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，不帶安全帽，這樣就很容易發(fā)生意外。因此，此企業(yè)就采取利益處罰，每違規(guī)一次就扣取5%的工資。

第二，要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)出，施工人員要定期培訓(xùn)，還要加強(qiáng)其安全意識(shí)和法律意識(shí)。

第三，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，要嚴(yán)格按照建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)要求布置，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。不得因?yàn)槁闊┒鴾p少安全程序，更不能因?yàn)閾尮て趤?lái)減少施工現(xiàn)場(chǎng)的布置 [2]。

3.2提高安全生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)安全管理

科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有依靠科技進(jìn)步，才能提高建筑施工安全管理保障。只有大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的根本性改善，從而減少建筑施工的事故發(fā)生。我們要利用新技術(shù)減少重特大事故的發(fā)生，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的施工技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)技術(shù)，從而減少傷亡事故的發(fā)生。今后安全生產(chǎn)技術(shù)研究和發(fā)展的重點(diǎn)是：

一、對(duì)于安全生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)工作要加強(qiáng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的信息化建設(shè)。健全安全生產(chǎn)信息和事故統(tǒng)計(jì)分析體系。例如，一些企業(yè)在施工時(shí)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)不良狀況，并找出合理的解決方案，之后專門建立一個(gè)問(wèn)題分析庫(kù)，這樣就可以很快的解決類似問(wèn)題[3]。

二、實(shí)施安全科技示范工程，形成安全科技一體化。利于新技術(shù)對(duì)危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行估計(jì)和控制,來(lái)完善施工安全管理保障體系。其次，高科技安全防護(hù)用品的開發(fā)生產(chǎn)等將作為實(shí)施示范工程的重點(diǎn)，從而提高安全生產(chǎn)技術(shù)。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)用工制度，完善施工安全管理體系

加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能，按規(guī)定配備安全技術(shù)人員，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的責(zé)任制，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)。嚴(yán)格按照規(guī)定，來(lái)利用施工人員，同時(shí)要加強(qiáng)人員的技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化勞動(dòng)合同意識(shí)，各用人單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)等行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同管理通知》，規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同行為，完善勞動(dòng)合同內(nèi)容，切實(shí)規(guī)范用工制度[3]。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)建筑施工安全管理體系建設(shè)的探討，我們必須針對(duì)每個(gè)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，采取有效的措施來(lái)健全建筑施工安全管理保障體系，從而解決建筑施工安全管理的問(wèn)題。從而將我國(guó)的管理保障體系順應(yīng)時(shí)展需要，走上更加完善的地步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳偉民，劉在今，淺談建筑工程施工組織與管理[J].科辦論壇，2010(8).

[3]李邊寰，加強(qiáng)建筑工程施工安全管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010(5).

作者簡(jiǎn)介：

篇8

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，建筑施工從業(yè)人員迅猛增加，我國(guó)建筑安全工作管理也逐步走向法制化、科學(xué)化。我國(guó)的建筑安全生產(chǎn)管理體制已具雛形，并初步建立了系統(tǒng)的執(zhí)法監(jiān)督隊(duì)伍。但由于建筑業(yè)建筑施工隊(duì)伍龐大繁復(fù)，作為建筑一線施工主體力量的農(nóng)民工文化層次普遍較低，安全意識(shí)薄弱，自我防護(hù)能力較差；建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑市場(chǎng)各方主體行為不規(guī)范， 維護(hù)建筑市場(chǎng)正常運(yùn)行的各項(xiàng)制度不健全，既有的制度和規(guī)章貫徹不力；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高居不下，包袱難以解除，尚不能真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體等不利因素造成了目前我國(guó)施工隊(duì)伍盡管很多，真正具有實(shí)力能夠抓好安全生產(chǎn)工作的隊(duì)伍卻不多的尷尬現(xiàn)狀。

1.建筑施工企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（1）對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)重視程度不夠、主動(dòng)性不強(qiáng)

沒(méi)有把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)真正擺在重要位置，主動(dòng)性不強(qiáng)，態(tài)度不積極、不認(rèn)真，只是被動(dòng)地為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，為了完成任務(wù)而達(dá)標(biāo)。

（2）安全管理機(jī)制與安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不相適應(yīng)

目前，我國(guó)有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制還未形成，致使創(chuàng)優(yōu)與不創(chuàng)優(yōu)、市區(qū)與縣的建筑工地的安全文明施工水平相差較大；重質(zhì)量、輕安全，最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程， 且存在安全文明施工資金投入不足或無(wú)安全文明施工經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。 要求政府隨著職能的轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)一步完善政府的安全監(jiān)管法規(guī)，進(jìn)一步調(diào)整監(jiān)管制度，進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)管方式。

（3）未建立有效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，達(dá)標(biāo)難，保持和提高更難。絕大部分建筑施工企業(yè)在通過(guò)達(dá)標(biāo)考評(píng)后都存在思想麻痹、放松要求的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理資料、施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平等較達(dá)標(biāo)前均有不同程度的下降，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的成果沒(méi)有得到保持和發(fā)揚(yáng)，沒(méi)有建立有效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制。

（4）建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠

在管理工作中， 未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。 國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件不能及時(shí)傳達(dá)、 貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。 安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位， “三定”未落實(shí)，處罰不到位，從而影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的開展落實(shí)。

（5）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、消防防火機(jī)構(gòu)的工作無(wú)從開展。 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)，如一些企業(yè)安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，可操作性差；有的企業(yè)沒(méi)有安全培訓(xùn)計(jì)劃，安全培訓(xùn)工作不落實(shí)， 一線作業(yè)人員的安全防護(hù)意識(shí)薄弱，安全操作技能較差，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在質(zhì)量管理兼管安全的現(xiàn)象

建筑施工安全管理是動(dòng)態(tài)管理，側(cè)重過(guò)程；而質(zhì)量管理雖也是動(dòng)態(tài)管理，卻更側(cè)重結(jié)果，所以安全管理需要專項(xiàng)跟蹤管理、專項(xiàng)投入，也需要專職的施工安全員。 但施工現(xiàn)場(chǎng)往往未按規(guī)定配備專職安全員， 或多數(shù)是配備注重質(zhì)量管理的兩職相兼的質(zhì)安員， 實(shí)際上也就是只主管施工質(zhì)量，并且存在施工安全員的施工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作薄弱部分單位沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，使得在工作和考核過(guò)程中無(wú)據(jù)可依、無(wú)章可循。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理比較混亂

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高本質(zhì)安全度的作用十分明顯。在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，大部分企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，諸如腳手架、塔吊、臨邊防護(hù)、三寶四口、臨建設(shè)施、施工用電、機(jī)械器具、原材料、施工道路、環(huán)境保護(hù)等方面普遍存在較多的問(wèn)題和隱患，在實(shí)際的達(dá)標(biāo)考核過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)造成失分的比例也最大。

2.解決對(duì)策和措施

2.1 統(tǒng)一思想，提高對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的認(rèn)識(shí)

建筑施工企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從以人為本和戰(zhàn)略全局的高度深刻理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的重要意義，切實(shí)提高做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)

在我國(guó)，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，必須強(qiáng)化和提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)：一是把開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)寫入年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中，并將指標(biāo)進(jìn)行層層落實(shí)和分解，分階段進(jìn)行重點(diǎn)控制考核；二是成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及所需資源的配置；三是從企業(yè)機(jī)關(guān)到各項(xiàng)目部充實(shí)、配備專門的安全生產(chǎn)管理人員；四是制定科學(xué)、合理的達(dá)標(biāo)實(shí)施方案和計(jì)劃，落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；五是制定嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲措施，并且執(zhí)行落實(shí)到位。通過(guò)上述責(zé)任落實(shí)、組織落實(shí)、人員落實(shí)、方案落實(shí)、獎(jiǎng)懲落實(shí)等工作，以有效地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的開展。

2.3 通過(guò)文明安全工地的創(chuàng)建，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

文明安全工地創(chuàng)建主要包括：施工安全達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、辦公生活設(shè)施整潔、營(yíng)造良好文明氛圍五個(gè)方面，基本上涵蓋了建筑施工的方方面面。將文明安全工地創(chuàng)建活動(dòng)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)結(jié)合，形成相互影響、相互依賴、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的關(guān)系，既能夠提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的層次和水平，又能夠提高文明安全工地創(chuàng)建的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2.4 推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的融合

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系是建筑施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作兩種相輔相成的手段和管理標(biāo)準(zhǔn)。兩者都強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求，都強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理。因此，逐步探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的融合，通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免“兩層皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)于夯實(shí)安全生產(chǎn)雙基、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高本質(zhì)安全度、建立自我約束及持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制意義極為重要。

2.5 完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施步驟

建筑施工企業(yè)一般應(yīng)采取下列步驟開展和完善達(dá)標(biāo)活動(dòng)：一是成立各單位、各部門的達(dá)標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及專業(yè)組；二是有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)人員開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)；三是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，保證全員參與的廣度和深度；四是修改、補(bǔ)充、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等基礎(chǔ)管理資料；五是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)多輪次整改，加大隱患整改投入；六是開展自評(píng)驗(yàn)收，在舉一反三的基礎(chǔ)上整改不合格項(xiàng)；七是保持完善，迎接正式的復(fù)評(píng)驗(yàn)收；八是復(fù)評(píng)驗(yàn)收；九是舉一反三整改問(wèn)題和隱患；十是總結(jié)表彰，持續(xù)改進(jìn)。

3.結(jié)語(yǔ)

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要舉措。建筑施工企業(yè)只有廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，才能在實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、長(zhǎng)效達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

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篇9

[關(guān)鍵詞]橋梁施工 風(fēng)險(xiǎn) 安全管理 管理機(jī)制

[中圖分類號(hào)]U445 [文獻(xiàn)碼]B [文章編號(hào)]1000-405X（2013）-6-229-1

1 橋梁施工安全管理的內(nèi)涵

安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程安全為目的的現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理。安全管理的基本任務(wù)是按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)的要求，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采取相關(guān)的安全管理對(duì)策措施，以期科學(xué)地、前瞻地、有效地發(fā)現(xiàn)、分析和控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)有害因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全管理制度，主動(dòng)防范、控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，避免、減少事故的發(fā)生。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)投資不斷加大，高速鐵路、高速公路大跨度、高難度橋梁的大量應(yīng)用，橋梁施工過(guò)程中發(fā)生安全事故頻發(fā)。因此，如何確保橋梁工程的施工安全，是當(dāng)前一項(xiàng)重大的現(xiàn)實(shí)課題。

2 橋梁施工安全管理的模式

安全管理總的思路是以三階段風(fēng)險(xiǎn)分析與防控管理為主要抓手，輔以常規(guī)手段的管理模式。人員管理模式上以專職安全員為主，將群眾安全監(jiān)督員、兼職安全員納入安全管理體系，形成一套完整的安全管理體系。

2.1 三階段風(fēng)險(xiǎn)分析與防控

三階段風(fēng)險(xiǎn)分析與防控是橋梁的一種全新的安全管理模式，它分為預(yù)案階段、預(yù)控階段及預(yù)警階段三個(gè)階段。

預(yù)案階段主要是指應(yīng)急救援預(yù)案、各種安全專項(xiàng)方案的編制，從源頭上實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”。這個(gè)階段貫穿全年甚至項(xiàng)目施工全過(guò)程，根據(jù)工程實(shí)際情況可以制定安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案。

預(yù)控階段主要是指每個(gè)月的危險(xiǎn)源辨控，即這個(gè)月月末對(duì)下個(gè)月的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)并采取防控措施，這個(gè)階段具體到了月，主要目的是實(shí)現(xiàn)安全管理理念中的過(guò)程控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月對(duì)下月的危險(xiǎn)源辨控工作，并積極予以落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)的過(guò)程控制。

預(yù)警階段主要是指每天的安全危險(xiǎn)源告知或警示，這項(xiàng)工作主要通過(guò)每個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)的單元預(yù)警牌、班前會(huì)來(lái)體現(xiàn)。即每天通過(guò)每個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)的單元預(yù)警牌內(nèi)容的更新和召開班前會(huì)來(lái)告知施工人員本日工作存在的危險(xiǎn)因素，讓工人做到有知有畏。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況在重大危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立了單元預(yù)警牌，并根據(jù)施工工序每天進(jìn)行內(nèi)容的更新；各工點(diǎn)每天施工前均召開了班前會(huì)，通過(guò)以上措施，確保每天的安全生產(chǎn)。

2.2 常規(guī)安全管理手段

2.2.1 建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目部必須成立由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等成員組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。并下發(fā)正式紅頭文件給各施工班組，同時(shí)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、全員參與安全管理。

2.2.2 層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層進(jìn)行分解，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門負(fù)責(zé)人及協(xié)力隊(duì)伍必須逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)隊(duì)伍、每個(gè)人，真正做到“橫向到邊，縱向到底”。

2.2.3 編制安全規(guī)整制度和安全操作規(guī)程

項(xiàng)目部可根據(jù)工程施工實(shí)際情況，編制包括安全檢查、施工用電、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、特種作業(yè)、特種設(shè)備、安全獎(jiǎng)罰等安全管理制度，同時(shí)制定各工種的安全操作規(guī)程，從制度上規(guī)范一線人員施工行為和操作，避免習(xí)慣性的違章行為。

2.2.4 提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)

項(xiàng)目部成立一線工人業(yè)余培訓(xùn)學(xué)校，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用工余時(shí)間，每月對(duì)工人最少進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容可涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)范、安全操作規(guī)程及制度，教授必要的安全知識(shí)和應(yīng)急處理能力，逐步提高一線工人的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生。

2.2.5 確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入

安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。安全生產(chǎn)費(fèi)用是安全生產(chǎn)管理工作開展的基本保證，沒(méi)有有效的費(fèi)用投入，安全管理絕對(duì)是空口說(shuō)白話，無(wú)從談起。

2.2.6 建立安全例會(huì)制度

為更好地總結(jié)施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，加強(qiáng)施工安全管理。項(xiàng)目部要根據(jù)工程的進(jìn)展情況，在每月月底前組織項(xiàng)目部安全、技術(shù)管理人員和各工班組安全負(fù)責(zé)人召開安全工地例會(huì)，總結(jié)上月會(huì)議明確應(yīng)落實(shí)事項(xiàng)，對(duì)當(dāng)前安全狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)，分析上月在安全生產(chǎn)施工中所存在的安全問(wèn)題，制定相應(yīng)對(duì)策，根據(jù)工程施工情況明確下月安全檢查工作重點(diǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患時(shí)，應(yīng)立即組織召開專題安全生產(chǎn)會(huì)及時(shí)消除安全隱患。

2.2.7 定期安全檢查，排除安全隱患

為加大安全隱患的排查力度，項(xiàng)目部安全工程師要堅(jiān)持每天對(duì)工地進(jìn)行巡查，對(duì)關(guān)鍵工序和危險(xiǎn)性較大的工程實(shí)施全過(guò)程旁站，適時(shí)開展安全檢查，專業(yè)安全檢查和季節(jié)性檢查，突出重點(diǎn)。以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為為主，加大巡查和檢查的力度，對(duì)安全檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題或隱患，口頭或書面通知、督促相關(guān)單位或責(zé)任人限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，直至消除安全隱患或問(wèn)題，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對(duì)整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全檢查工作形成閉環(huán)控制。

2.2.8 加強(qiáng)特種作業(yè)和特種設(shè)備安全監(jiān)控

特種作業(yè)和特種設(shè)備由于作業(yè)人員所處工作環(huán)境往往較一般人員更加危險(xiǎn)，更加容易發(fā)生事故，必須是安全監(jiān)控的重中之重。特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)政府相關(guān)主管部門培訓(xùn)、考試合格后取得相應(yīng)資格證書才能從事相關(guān)的施工作業(yè)活動(dòng)，否則給予嚴(yán)厲的處罰。

2.3 安全人員管理模式

安全生產(chǎn)工作絕對(duì)不是靠一、兩個(gè)人的力量所能控制，必須發(fā)揮全員的力量。項(xiàng)目部可以在安全管理人員模式上進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)置群眾安全監(jiān)督員、兼職安全員等廣大安全監(jiān)管力量。并將此納入項(xiàng)目部的安全管理體系中去，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，才能更有效的減少安全隱患的出現(xiàn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

篇10

關(guān)鍵詞：環(huán)境安全管理 環(huán)保材料 物資材料 管理

1、引言

環(huán)境安全管理體系本著“安全第一，預(yù)防為主”的精神，我們?cè)诜拷ㄊ┕み^(guò)程中要嚴(yán)格按照環(huán)境/安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，以使目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況達(dá)到較高的水平。本文主要闡述環(huán)境安全管理的目標(biāo)和指標(biāo)，并且介紹環(huán)保型材料的應(yīng)用，最后提出，除了應(yīng)用環(huán)保型材料，我們還應(yīng)該加強(qiáng)房建物資材料的管理，以期在新的環(huán)境安全管理體系下，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、環(huán)境安全管理目標(biāo)

2.1環(huán)境安全方面目標(biāo)

(1)噪音排放達(dá)標(biāo)。(2)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵。(3)生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放，污水經(jīng)過(guò)濾有組織排放。生產(chǎn)及生活污水的處理嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)和環(huán)境安全管理方案執(zhí)行，按要求設(shè)置沉淀井，污水無(wú)直接排放外界或市政污水管網(wǎng)現(xiàn)象。(4)使用滅火器有效到位，無(wú)施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸發(fā)生。項(xiàng)目部環(huán)保型滅火器配備齊全。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患的糾察力度，項(xiàng)目部任何動(dòng)用明火都必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)臨時(shí)用電、焊接、宿舍、木工棚等易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查。(5)無(wú)油品、化學(xué)品泄露現(xiàn)象。(6)最大限度地節(jié)約水、電能源。(7)項(xiàng)目部對(duì)紙張、印刷品的消耗加大控制，對(duì)于非重要文件要求反面也要使用。(8)對(duì)固體廢棄物的處理嚴(yán)格控制，項(xiàng)目部已對(duì)固體廢棄物集中處理，并按可回收和不可回收分類處理。

2.2安全管理目標(biāo)

(1)采取有效措施堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故。(2)保證各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施到位，在各級(jí)檢查中合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。(3)項(xiàng)目部及時(shí)辦理安全監(jiān)督手續(xù)，確保三次安全監(jiān)督優(yōu)良率達(dá)到100%。(4)勞保用品、安全防護(hù)設(shè)施用品合格率達(dá)100%。(5)安全生產(chǎn)管理達(dá)到“兩型、五化”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明示范工地。工程無(wú)重大安全事故發(fā)生。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)資料由分公司指定的安全員（安全資料員）負(fù)責(zé)收集整理。

3、環(huán)保材料的應(yīng)用

環(huán)保建筑材料主要包括：新型墻體材料、新型防水密封材料、新型保溫隔熱材料、裝飾裝修材料和無(wú)機(jī)非金屬新材料等。制造和使用新型環(huán)保建材可以降低自然資源的消耗、合理開發(fā)和利用工業(yè)廢棄物還有助于改善建筑功能。其特性主要有：(1)滿足建筑物的力學(xué)性能、使用功能以及耐久性的要求。(2)對(duì)自然環(huán)境具有親和性、符合可持續(xù)發(fā)展的原則。即節(jié)省資源和能源，不產(chǎn)生或不排放污染環(huán)境、破壞生態(tài)的有害物質(zhì)，減輕對(duì)地球和生態(tài)系統(tǒng)的負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)非再生性資源的可循環(huán)使用。(3)能夠?yàn)槿祟悩?gòu)筑溫馨、舒適、健康、便捷的生存環(huán)境。

目前我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)于環(huán)保建材的使用率越來(lái)越高，用戶對(duì)環(huán)保材料的接受程度也越來(lái)越高。這與政府的政策支持和推動(dòng)有關(guān)，同時(shí)也與環(huán)保材料自身的優(yōu)越性能和應(yīng)用的廣泛性有著莫大的關(guān)系。

4、加強(qiáng)房建物資材料的管理

4.1 堅(jiān)持以人為本，打造凝聚力的團(tuán)隊(duì)

之所以要強(qiáng)調(diào)的堅(jiān)持以人為本的原則來(lái)打造凝聚力的團(tuán)隊(duì)，主要是因?yàn)槲覀冏怨乓詠?lái)就一直信封“事在人為”這個(gè)信念。一個(gè)企業(yè)要想取得發(fā)展，就要有一定的凝聚力，這就要求堅(jiān)持以人為本的原則。如果企業(yè)把員工擺在第一的位置上，員工在其中感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，企業(yè)給他們的希望，企業(yè)給他們提供了發(fā)展的空間，這樣才能創(chuàng)建一種融洽的工作環(huán)境，企業(yè)的凝聚力才能得到提高，企業(yè)才有可能得到發(fā)展。同樣，處在建筑工程物資管理相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工，才能把心投入到工作中，才能把企業(yè)當(dāng)成家，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，這也是做好物資材料管理工作的前提條件和基本條件。

4.2 在建筑工程物資管理中的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)

我們應(yīng)該將統(tǒng)計(jì)學(xué)的思維應(yīng)用到日常項(xiàng)目的物資管理過(guò)程中，來(lái)提高工作的效率。由于僅僅在住宅工程的物資管理中，就有1000多種材料，如果采用傳統(tǒng)的工作模式，不但工作效率會(huì)降低，而且也不利于進(jìn)行成本分析，嚴(yán)重制約了企業(yè)今后的發(fā)展。尤其是推廣實(shí)施建筑工程量清單，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)定額的優(yōu)勢(shì)顯得尤為突出，因此我們只有做好統(tǒng)計(jì)分析工作，才能將準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供給定額分析，將極大地推動(dòng)企業(yè)今后的發(fā)展。

4.3 深入了解房建物資材料

根據(jù)專業(yè)來(lái)劃分，一般建筑工程材料設(shè)備種類可分為：建筑部分、給排水部分、強(qiáng)電部分、暖通部分、消防部分、結(jié)構(gòu)部分、弱電部分等幾部分。粗略的統(tǒng)計(jì)一下房地產(chǎn)開發(fā)住宅項(xiàng)目，其中涉及材到1000多種材料設(shè)備，作為一名建筑工程物資管理工作者，要想對(duì)如此多的材料設(shè)備全部掌握，這并不是一件容易的事，特別是要了解材料的使用，材料的性能等專業(yè)方面，達(dá)到全面的了解就更不容易了。根據(jù)物資管理工作中的現(xiàn)實(shí)性和物資涉及專業(yè)的特點(diǎn)，我們要做到科學(xué)合理分工，管理人員各負(fù)其職，認(rèn)真精細(xì)的對(duì)待建筑工程物資管理工作，這樣，才能夠使物資管理人員更好地去了解和掌握物資材料，為做好自己的本職工作打下良好的基礎(chǔ)。

5、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)我們環(huán)境安全管理體系目標(biāo)分析闡述，介紹了在這個(gè)提前下的環(huán)保型材料的應(yīng)用，房建物資材料管理的加強(qiáng)。最后，我們完全堅(jiān)信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，隨著環(huán)保建材的大力推廣，物資材料管理的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)建筑可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)將會(huì)很快實(shí)現(xiàn)，將會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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