導語：如何才能寫好一篇辦公室年度考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公務員年度考核工作是一項政策性很強、涉及面很廣的工作，它和公務員的切身利益關系十分密切：為了客觀、公開、公正、公平地做好這項工作，政府辦公室成立了以辦公室主任××同志為組長，副主任××、××為副組長，××、××、××、××為成員的政府辦公室年度考核工作領導小組，加強對辦公室年度考核工作的組織與領導。一是做好宣傳和發(fā)動工作，組織全體干部職工認真地學習上級有關年度考核工作的文件，讓全體干部職工，切實明確年度考核的意義和要求：二是要求全體考核人員熟悉有關考核的操作規(guī)程，嚴格針對各個干部職工所履行的職貢，以××省國家公務員考核實施辦法(試行)》為依據(jù)、對每位干部職工進行較為準確的定性和定量綜合評價；三是認真制定考評方案，有組織有步驟地進行。原創(chuàng)：

二、依照程序，組織實施

一是召開干部職工年度考核會議2次(考核組1次、全體干部職工1次)，由主任作專題報告，讓全體干部職工進一步明確年度考核的內容、項目、目的和考核辦法。二是認真制定考核方案，組織考核領導小組全體成員認真學習考核工作有關文件，研究考核實施方案，針對辦公室的實際，按一定比例，以領導和一般工作人員等不同系列分解優(yōu)秀指標，并張榜公布，自覺接受群眾監(jiān)督。三是要求全體參加考核的干部職工認真、真實地填寫考核表。四是根據(jù)有關要求對辦公室干部職工的德、勤、能、責、績等方面進行評議。五是辦公室考核領導小組在嚴格控制優(yōu)秀指標的前提下：廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揚民主，集中民主評議意見，確定年度考核等次，然后將考核結果再在政務公開欄上公示，無異議后，上報主管部門審批。

篇2

2012年12月下旬某日，河南省某事業(yè)單位在其網(wǎng)站上了一個本單位政府購買專業(yè)技術崗位聘用（非管理學生人員）實施方案。所謂政府購買專業(yè)技術崗位，指事業(yè)單位區(qū)別實名制入編制的另一種人事管理形式。它是根據(jù)單位的工作需要，向政府人事管理部門申請增人數(shù)量，人事管理部門審批后，由政府財政部門按該事業(yè)單位人員平均工資標準撥付增人工資經(jīng)費，事業(yè)單位在人事管理部門審批的增人數(shù)量內自主選聘自己所需的工作人員，支付工資待遇。該實施方案規(guī)定，聘用按“競爭擇優(yōu)原則”進行，實行“能者上，庸者讓，優(yōu)者上，劣者下”。根據(jù)這個原則，選聘在該單位已使用的非正式編制內的合同制人員中進行。除規(guī)定應聘人員應同時具有本科以上學歷、初級以上專業(yè)技術職稱、年齡45周歲以下、在本單位已工作5年以上條件外，其它按規(guī)定項目個人條件積分比選。本文不對該方案的整體進行合理性評論，而是僅就其對年度考核1次優(yōu)秀給予3分的規(guī)定進行是否合理的探析。

首先，“優(yōu)秀”是一個相對概念，沒有絕對的標準。一個人是否優(yōu)秀，是與別人相比得出的認識與評價。就工作人員的年度考核來說，拋開人情、拉票、關系平衡等不公平因素，假定科學比較不同人員的業(yè)績差異，優(yōu)秀仍然是一個相對概念。如一個學校的教師年度教學業(yè)績考核，假定教學內容相同，教學質量相當，那年教學課時350個（假定年教學40周，每周8個多課時）的就相對比年教學課時300個（假定年教學40周，每周7個多課時）的優(yōu)秀。當然有可能有年教學課時700個的，那他比年教學課時300個的自然更加優(yōu)秀。然而這只是為便于說明問題舉的極端例子，實際工作中的年度考核由于名額往往占總人數(shù)的10%以上，為不使優(yōu)秀名額作廢，許多單位最后評定的優(yōu)秀可能有年教學課時700個那樣的老師，也有因年教學課時達700個（包括接近這個數(shù)）的教師極少而推出的假定單位年平均課時300個，而只比此數(shù)多50個左右的教師。這就提出一個問題，即考核優(yōu)秀的人員業(yè)績比考核合格的人員業(yè)績相差多少，亦即“優(yōu)秀”的價值含量有多大。這的確是一個難回答的問題，因為不僅不同單位的考核優(yōu)秀與合格人員的業(yè)績差異各種各樣，即使一個單位內部的考核優(yōu)秀與合格人員的業(yè)績差異也不相同。考慮到大多考核優(yōu)秀與合格人員的業(yè)績差異是350個教學課時與300個教學課時那樣的差異，而不是700個教學課時與300個教學課時那樣的差異，所以除便于量化的如銷售獎勵按銷售額比例提成，教學按課時付酬等外，一般的機關、事業(yè)單位工作人員的年度考核優(yōu)秀，大多地方是采取獎勵發(fā)一個月基本工資的方式。也就是說，如按一年的工作量為基準認定，考核優(yōu)秀者大約比合格者多完成一個月的工作量。而前邊提到的那個單位的聘用政府購買專業(yè)技術崗位的方案中，考核合格者一年計分2分，考核優(yōu)秀者在一年年限2分的基礎上再加上3分，合計5分，即認定考核優(yōu)秀者當年的工作業(yè)績相當于考核合格者2.5年的業(yè)績。如換做發(fā)獎金的話，按該方案觀點推出的結果是，考核優(yōu)秀者除應拿到其一年的正常工資外，另應獎勵其1.5年即18個月的基本工資。前文筆者已舉例表明，不否認個別年度考核優(yōu)秀者一年工作業(yè)績可能超出考核合格者數(shù)倍，但大多年度考核優(yōu)秀者的工作業(yè)績只是比考核合格者相對多一點而已，所以該方案將年度考核優(yōu)秀1次賦分3分極不合理。

其次，考核“優(yōu)秀”是一個相似評定“先進”的評價，類似于獎勵，而不類似于工作年限、學歷那樣的個人資歷。所以，把考核“優(yōu)秀”的積分放入資歷部分而不是獎勵部分是不合適的。況且，考核“優(yōu)秀”的比例一般占考核對象總人數(shù)的10%左右，與評選本單位級別先進的比例差不多，也就是說兩者選擇的人員“優(yōu)秀程度”接近或者說相似，但該方案對前者1次賦分3分，后者卻只有1分，顯然不公平。如果與評選市級、省級先進相比，由于一個單位每年的分配指標較少，一般人當選后兩者的可能性遠較得到年度考核“優(yōu)秀”稱號要小，也就是說當選者的“優(yōu)秀程度”要高于一般年度考核優(yōu)秀者。但當選市級先進1次該方案卻賦分2分，低于年度考核優(yōu)秀1次得分。當選省級先進1次倒是與年度考核優(yōu)秀1次得分相同，但年度考核優(yōu)秀是按10%的比例選出來的，而省級先進對假定1000名員工規(guī)模的單位來說，可能只有1-5‰的分配指標，也就是說對一般員工而言，是幾率1-5‰，二者可同日而語嗎？至于國家級先進，該方案規(guī)定是1次賦分4分，高于年度考核優(yōu)秀1次的得分，但國家級先進的指標分配對一個1000名員工規(guī)模的單位來說，一年有一個就相當不錯，有時可能幾年得不到1個指標。這樣說來，能評上國家級先進的，必須比一般年度考核優(yōu)秀者優(yōu)秀許多倍才有希望。從這個方面來看，年度考核優(yōu)秀1次賦分3分的積分規(guī)定也不合理。

但前邊所說只是將該方案中年度考核優(yōu)秀1次的積分3分與其它獎勵得分的分值進行簡單的數(shù)值比較，實際上該方案中年度考核優(yōu)秀的得分積分在聘用中的價值遠重于一般獎勵得分。一是年度考核優(yōu)秀的得分積分算入基本分，其它獎勵分類似于附加分。當某人年限分、學歷分、考核優(yōu)秀分積分大于他人的該方面積分時，其他人的獎勵積分不能作為條件因素與他進行競爭條件比較，也就是說他人的所獲獎勵積分此時在與他的崗位競爭中一點不起作用。二是該方案中年度考核優(yōu)秀的得分可以相加，沒有上限，而其它獎勵得分雖可相加，但總分以5分為限。至此，我們可知該方案的這方面規(guī)定多么不合理！

該方案的這方面規(guī)定不僅不合理，而且產生了明顯的副作用，其中一個重要方面是導致該單位不少人對獲得年度考核優(yōu)秀的過分追逐。前文提到該方案于2012年底，正是單位進行年度考核的時候。有參與該文件規(guī)定崗位競爭意向的人，極想獲得考核優(yōu)秀稱號，以使自己在之后的該文件規(guī)定崗位競爭中累積優(yōu)勢。其他無參與該文件規(guī)定崗位競爭需求的一些人，從該文件規(guī)定中感覺到單位的思想傾向和“政策導向”，也想方設法獲得考核優(yōu)秀稱號，結果造成該單位年度考核工作中拉票、求情、送禮等問題的加重。

這么一個存在不合理內容規(guī)定且有副作用的文件為什么會出臺？答案其實很簡單，就是許多中國人科學意識不足的問題。就該方案的擬制者或者說提出者——該單位人事處來說，他們雖然清楚該文件是關系一些人切身利益的一個文件，應該認真擬制，但他們缺乏政策制定方面的基本知識，不知道一個政策的出臺需經(jīng)過認真論證，實施時應進行評估等要求，而只是想當然地自認為什么對就確定什么。該單位有幾個管理學專業(yè)碩士畢業(yè)的懂政策制定要求的人員，但該單位人事處沒有感覺到有必要找他們咨詢，幫助分析論證。所在省職稱評定文件中有關于年度考核優(yōu)秀與其它獎勵類似對待的規(guī)定內容，但他們沒有去聯(lián)想借鑒。如河南省2009年的高等學校教師專業(yè)技術職務任職資格申報評審條件中關于講師評審教學業(yè)績條件中有要求“具備下列條件之一”這樣的內容：“（1）獲學校教學質量考評優(yōu)秀1次或良好2次，或年度考核優(yōu)秀1次。（2）在教育、教學技能競賽中，獲得校級以上獎勵。（3）獲得校級以上優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者等榮譽稱號”。這個職稱評審文件已執(zhí)行4年，該單位作為學校，人事處主管教師職稱評審工作，應該對這樣的內容很熟悉。但是，他們在起草本單位的政策規(guī)定時，卻過于相信自己的認知和判斷，而沒有想到去查找資料參考。

篇3

一、指導思想

以十精神為指導，完善我局工作人員考核評價機制，充分體現(xiàn)以人為本，廣泛發(fā)揚民主，運用信息技術手段，全面考核我局工作人員在德、能、勤、績、廉等方面的情況，促進我局工作人員的自我管理，激發(fā)工作的積極性、創(chuàng)造性，進一步推動我局工作人員隊伍建設的科學發(fā)展。

二、考核原則

堅持循序漸進、不斷完善的原則，力求考核內容、考核方法日趨科學合理；堅持公開、公平、公正的原則，做到考核程序、考核結果公開透明；堅持有效有用的原則，實行考核結果與待遇、培訓、任用、交流等緊密掛鉤；堅持民主集中的原則，行使工作人員知情權、參與權和監(jiān)督權；堅持平時考核與年度相結合、工作績效考核與綜合素質考評相結合的原則。

三、考核對象

本辦法的考核對象為：局機關及所屬單位在崗工作人員。區(qū)管干部按管理權限由區(qū)委組織部進行考核。

四、考核辦法

（一）、成立績效考核工作領導小組，由李紹寧同志任組長，吳江俊同志任副組長，朱亞新、顧曉、羅小春、侯曉為小組成員。考核工作領導小組下設績效考核工作辦公室，辦公室設在局辦公室，具體負責我局績效考核工作，由侯曉同志兼任辦公室主任。

（二）、工作人員使用“區(qū)機關工作人員績效考核考評信息系統(tǒng)”，通過考勤簽到、請銷假、工作記實、工作總結等內容，采取日?？己?、季度考核和年終考核的方式進行全年績效考核，總分為100分。

1、日?？己?，分值20分。對每位工作人員的出勤到崗情況、政治業(yè)務學習、每月工作記實、作風效能督查等情況進行考核。

（1）出勤到崗情況：工作人員每遲到或早退一次扣1分，大型活動或重要活動無故缺席每次扣2分，全年病事假累計每超過10天扣2分，發(fā)現(xiàn)且核實存在代簽現(xiàn)象的，對本人及代簽人各扣4分?？荚u方法：由各科室（單位）或辦公室進行考核。

科室（單位）自行組織的集體活動按照上述規(guī)定執(zhí)行。

（2）政治業(yè)務學習：不參加上級部門或本單位組織的業(yè)務學習、培訓等活動的每次扣4分，未按規(guī)定完成學習心得和調研文章的扣5分?？荚u方法：由各科室（單位）或辦公室進行考核。

（3）作風效能督查：被查到無故不在崗、工作期間上網(wǎng)、打游戲、淘寶、炒股等現(xiàn)象或違反作風效能建設有關規(guī)定的其他情況的每次扣2分?？荚u方法：由督查科進行每月一次督查，并將結果報考核領導小組辦公室。

（4）工作記實：工作人員每月記錄工作記實，未完成的每次扣4分?？荚u方法：由各科室（部門）自行進行考核。

2、季度考核，分值40分。對每位工作人員的基本技能、業(yè)務水平、工作思路、組織能力、工作態(tài)度、工作負荷、工作質量和工作效率8個指標進行考核，每個指標分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個測評級次，對應分值分別為5分、4分、3分、1分?？荚u方法：科室（單位）全體被考評人互相進行考評，其中科室正、副職在互評基礎上由分管領導進行考評。季度考核于次季度的前5個工作日內完成。

3、年度考核，分值40分。年終考核分為民主測評和單位領導班子考評，分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個測評級次?？己朔椒ǎ罕粶y評人公布全年工作記實，局領導班子和全體工作人員根據(jù)被測評人的工作記實等情況進行評分，每位測評人的評分中優(yōu)秀人員不得超過15%，年終考核在次年一月中旬完成。

五、考核結果運用

全年績效考核綜合得分將作為工作人員年度考核等次確定、評先評優(yōu)、職務晉升、選拔任用、后備干部培養(yǎng)等方面的重要依據(jù)。

1、年度考核等次。根據(jù)全年績效考核綜合得分情況從高到低確定相應人選，并在單位內公示。全年績效考核綜合得分在前10%的，定為年度考核優(yōu)秀；排名在后10%的，由局領導對其進行誡勉談話。

篇4

一、總體要求

深入學習領會黨的十八屆三中、四中全會和系列重要講話精神，全面貫徹落實省委八屆九次全會、市委八屆六次全會精神，在全局黨員干部中大力弘揚奮發(fā)有為、求真務實、勇于擔當和敢闖敢試的工作作風?；顒娱_展以學重要講話精神為切入點，統(tǒng)一思想、凝聚共識；以轉變城管局干部作風為著力點，激發(fā)活力、增添動力；以服務群眾，推進發(fā)展為落腳點，進一步增強黨員干部提升城市管理水平的責任感和緊迫感。

二、基本原則

堅持服務群眾加快發(fā)展；堅持突出重點，以上率下；堅持問題導向，較真碰硬；堅持真抓實干，務求實效。

三、主要任務

“三比一爭”活動在全局各科室全面開展，使奮發(fā)有為、勇于爭先成為干部作風新常態(tài)；比出干部新導向，使憑實績、看本事用干部成為選人用人新常態(tài)；比出發(fā)展新局面，使創(chuàng)新圖變、競相追趕成為發(fā)展新常態(tài)。

機關各科室要緊緊圍繞縣政府工作報告確定的重點工作目標任務，扎實開展“三比一爭”活動。比服務，主要是比工作效率、比服務質量、比服務水平、比群眾滿意度；比風氣，主要是比作風轉變、比工作紀律、比黨風廉政；比亮點，主要是比業(yè)務工作成績、比指標任務完成情況、比突破創(chuàng)新工作；爭貢獻，就是要奮力爭先，看誰所負責的工作在市縣的排名上升，看誰為城市管理贏得榮譽，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

指標任務。將縣政府工作報告中確定的重點工作目標任務，具體分解到相關科室，確保高標準完成年度指標任務，并力爭相關業(yè)務在全市爭先進位。除縣政府下達的指標任務外，機關各科室還要根據(jù)所承擔的職責和城管局主要工作任務，逐條梳理本科室目標任務，明確分工，責任到人，確定工作進度和完成時限，建立目標任務工作臺帳，做到目標明確、任務清楚、措施有力、責任明晰。

考核獎懲。將“三比一爭”活動工作任務完成情況與科室年度考核相結合，進一步提高考核工作的科學性。在“三比一爭”活動考核中，年度工作目標任務完成情況占60%；群眾滿意度占10%；作風紀律占10%；學習情況占10%；創(chuàng)新工作占10%。承擔縣指標任務的科室，因不能按時完成任務而影響城管局“三比一爭”成績的，年度指標任務完成情況不得分。因工作作風、工作紀律等被相關部門查處的作風紀律項不得分。

縣城管局將對考核處于末位的科室予以警告，同時科室人員年度考核不得評定為優(yōu)秀等次，并對科室負責人進行誡勉談話。連續(xù)兩年考核處于末位的，對科室負責人進行調整。對考核處于前2位的科室負責人，在年度考核中直接定為優(yōu)秀等次。

四、活動措施

（一）加強組織領導?？h城管局成立以局長王振生任組長的“三比一爭”活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦公室。各科室要明確目標任務，找準突破點，深入扎實開展“三比一爭”活動。

篇5

 根據(jù)太原市人事局《關于做好二00五年國家公務員年度考核工作的通知》（并人管字[2006]167號）精神，我局從元月20日到元月28日，利用7個工作日對全局人員進行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：

 一、基本情況

 這次考核是執(zhí)法局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。

 目前，我局人員現(xiàn)有人員345人，其中：局領導7名、工勤人員16名，共有322人參加了年度國家公務員考核。

 本年度考核我們對參考單位劃分了兩個考核范圍，一是由局考核小組負責的：各大隊（分局）領導班子的考核；局機關各處（室）領導和各大隊（分局）領導個人的考核；本級機關非領導職務公務員的考核。另一個是局直屬各大隊考核小組負責的：對本單位中隊長（含）以下人員的考核。兩級考核小組都對局考核委員會負責。

 通過考核共評出了：執(zhí)法督察大隊、應急執(zhí)法大隊、執(zhí)法一大隊、執(zhí)法二大隊、執(zhí)法四大隊、萬柏林分局、迎澤分局、晉源分局、尖草坪分局等，共九個優(yōu)秀領導班子。

 對局機關各處（室）領導和各大隊（分局）領導的考核。我們共對59人進行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機關處（室）領導被評為優(yōu)秀的是：周欽秀、侯文年、陰小兵等三位同志；市局各直屬大隊領導被評為優(yōu)秀的是：張貴寶、王建原、趙保壟孟宏星、賈旭華等五位同志，其他均為稱職。

 城區(qū)各分局共有24名領導參加了考核，通過我局考核委員會評定，有9名同志被評為優(yōu)秀，其他均為稱職，對這24位同志的考核成績，我局將分別推薦給各區(qū)組織部門，作為年度考核等次評定的依據(jù)。

 局機關和各直屬大隊共有280名非領導職務公務員參加了考核，通過局考核委員會評議，袁晉峰、王永勝等38名同志被評為優(yōu)秀等次，有3人黃牢?安歡ǖ卻巍保ú歡ǖ卻臥?蚣?媳ú牧希??淥???浦啊?o:p>

 二、主要做法

 （一）領導掛帥，突出考核工作的嚴肅性。

 為了準確評價我局公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就2006年度公務員考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨組書記張利同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我局年度考核工作的順利進行了奠定了基礎；二是局機關成立了由張利局長掛帥的“考核委員會”。局長張利任考核工作委員會主任，副局長劉作銘任副主任，委員有：副局長崔大華、副局長張紅、紀檢組長高喜躍、助理調研員孫玉鋒、政治處處長周欽秀、機關黨委專職副書記付子竣法規(guī)處處長侯文年、督察大隊政委孟新光。并設置了考核工作辦公室，政治處處長周欽秀為考核工作辦公室主任，并負責制定了《太原市城市管理行政執(zhí)法局2006年度考核實施方案》和《太原市城市管理行政執(zhí)法局年度考核計劃》。三是組織集訓，提高考核人員的施考能力。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進行了為期一個上午的集訓。這次集訓主要進行了三個內容的學習：第一個內容是：進一步學習理解太原市人事局《關于做好二00五年國家公務員年度考核工作的通知》（并人管字[2006]167號）及《太原市城市管理行政執(zhí)法局2006年度考核實施方案》中有關指示精神和規(guī)定要求；第二個內容是：就如何使用太原市公務員考核管理系統(tǒng)軟件進行了講解學習；第三個內容是：對各種民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。通過這次集訓使各單位進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線、注重協(xié)調、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。由于我局所屬的12個考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調工作，一邊進行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調研員孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調、親

共3頁,當前第1頁1 自督考。由于領導重視、機構健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。

 （二）按級分考，提升考核成績的真實性。

 在本年度考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名公務員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。

 在此基礎上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負責對各大隊（分局）領導班子的考核；一個小組負責對各大隊領導個人的考核；第三個小組由政治處主任周欽秀同志負責對個別領導和群眾代表談話。

 這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領導對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負責的問題發(fā)生；二是方式方法得當便于組織實施。真對我局的人員結構特點，如果沒有一個科學的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細致、任務明確，因此我局的年度考核從組織準備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內就順利完成了考核任務，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度考核工作所取得的一點經(jīng)驗。

 （三）因職施考，增強考核內容的實用性。

 本年度考核我局針對不同的崗位層次，設置了不同的考核內容，按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領導班子、不同層次的工作崗位，進行了不同內容的考題設置，體現(xiàn)了考核內容的實用性。

 對各單位領導班子的考核，我們主要從民主測評和班子建設兩個方面進行了考核。民主測評主要從政治學習、班子風氣，開拓創(chuàng)新、工作狀態(tài)，科學決策、民主管理，任人唯賢、干部培養(yǎng)，廉潔自律、公道正派，群策群力、團結配合，依法行政、群眾意見等七個方面進行了考核。班子建設主要從政治學習、業(yè)務技能、勤奮敬業(yè)、年度業(yè)績、廉政自律等5個方面進行了考核，并對5個考核項目細化為27個考核內容，從全方位對12個大隊（分局）的領導班子進行了考評。通過考核使各單位找到了班子建設上的差距，消除了影響班子建設發(fā)展的“癥結”，同時，局黨組在班子整體建設上也理清了思路，為新年度的執(zhí)法隊伍建設邁出了堅實的一步。

 對全局59名科級領導干部的考核，我們主要從思想品德、領導素質、政策水平、管理能力、民主作風、廉潔自律、工作成績、年度成績、個人述職等九個方面進行了考核，對獲得優(yōu)秀成績的周欽秀、侯文年、陰小兵等22名領導干部，全局進行了通報表彰，對沒有取得優(yōu)秀成績的和受過處分的領導干部，局領導進行包干幫助。通過考核、幫助、指導等措施加強了干部隊伍的建設，為新年度工作的順利開展做好了準備。

 對非領導職務的國家公務員，我們主要從政治學習、創(chuàng)新能力、業(yè)務能力、執(zhí)法效績、廉潔自律、言行舉止、崗位考勤、服務態(tài)度、思想品德、年度成績、個人述職等十一個方面進行了考核。注重了年度考核與平時考核的結合，從各個方面考評每一名執(zhí)法隊員。

 在這次考核中，被考核人員對我們將不同層次的崗位設置不同考核內容的作法反響很大，普遍感到對不同崗位職責實施不同內容的考核體現(xiàn)了“客觀、公正”的考核原則，通過考核使每一個人能夠找到自身的差距，對以后的執(zhí)法工作有很大的督促作用，增強了考核內容的實用性。

 （四）干群結合，展現(xiàn)考核氛圍的民主性。

 本年度考核中,我局在注重了平時考核與年度考核相結合的基礎上，更重視了領導干部與普通群眾的結合。

 比如，在對所屬12個大隊（分局）領導班子和領導個人的考核中，先后有210名普通隊員參與了測評，為了獲得真實的考核成績，助理調研員孫玉鋒同志、考核辦公室主任周欽秀同志，都先后與50多名普通隊員進行了座談，從班子建設、單位政績、領導作風、干部威信、單位風氣、工作氛圍等一系列問題上，讓群眾暢所欲言、各表己見，同時，還對被考核單位管轄區(qū)內的市民進行了走訪，獲得了第一手考評材料，我局之所以能夠公客觀正地評價每一名參考人員，其根本原因在于：堅持考核工作的民主性，多讓群眾參與到考核工作中來，是我們能夠圓滿完成年度考核任務的成功做法。

 三、存在問題

> 2006年度的考核工作，是我們執(zhí)法局第一次較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，在這項工作中我們取得了一些好的做法和經(jīng)驗，但也存在著開拓我局公務員考核工作發(fā)展的一些問題：

 一是在考核內容的設置上，還存在著考題偏移、量化不細、針對性不強等問題。由于我局所屬12個大隊（分局）擔負著城市規(guī)劃、市容環(huán)境、工商管理等多項執(zhí)法業(yè)務，各大隊分管業(yè)務不同、執(zhí)法種類不一，在對各單位年度政績的考核上，就如何提高考核工作的針對性和考評成績的準確性，是我們在下一步考核工作中需要思考和解決的問題。

 二是在考核的組織方法上，還有待于改進。我局具有辦公地點分散、參考人員眾多、執(zhí)法任務較重等特點，如果組織方法不得力，就會影響到上級規(guī)定的考核時限。因此，就如何科學編組、因時施考，以縮短考核周期，是我們在考核的組織協(xié)調上重點研究的問題。

 三是所屬各單位對《太原市國家公務員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作能力較弱。參考人員眾多、施考內容量大，致使成績統(tǒng)計工作較為繁瑣，其原因在于所屬各單位對《太原市國家公務員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作還不太熟悉，加大了考核成績統(tǒng)計的難度，下一步我局將召集所屬單位有關人員，就正確操作使用《太原市國家公務員績效考核管理系統(tǒng)》軟件進行一次集訓，以便提高考核人員的組考能力。

 四、幾點建議

 1、建議市局考核部門對公務員考核工作中，有關組織準備、考核程序、成績統(tǒng)計、成績評定等一系列工作，通過集訓或書面指導的形式多向各單位考核組提供幫助。

 2、《太原市國家公務員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的一些功能，還不能更好地滿足實際應用，其功能需要進一步擴展。

篇6

一、指導思想

按照《中華人民共國公務員法》和其它有關要求，緊密結合質量技術監(jiān)督的中心工作，切實落實好各科室的目標管理責任制，獎優(yōu)罰劣，充分調動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進機關三個文明建設，提高整體工作效率。

二、目標考核范圍

州質量技術監(jiān)督局副調研員、科長、主任和機關工作人員（含工勤人員）。

三、局辦公室考核標準

各科室的目標管理考評，分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。

（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時限高質量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結協(xié)作、工作創(chuàng)新務實，業(yè)績突出；按時完成各項政治、業(yè)務學習任務；服務意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月份、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

（二）達標：完成了全年工作目標。團結協(xié)作，工作認真，業(yè)績明顯；基本完成各項政治、業(yè)務學習任務；服務態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務態(tài)度差；

5、辦事效率低；

6、保密或綜合治理、計劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

7、領導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標

1、各科室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本科室的實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各科室的年度工作目標，月工作計劃須經(jīng)本部門主管局領導審查簽發(fā)，年度工作目標應于每年12月25日之前上報辦公室備案；每月28日前將下月工作目標計劃報辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

（二）自查情況通報

1、各科室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現(xiàn)其它問題，應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年1月起每月5日前必須將本科室上月完成目標情況表報送辦公室備案。

2、辦公室對各科室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關情況及時報告領導小組。

3、辦公室每季度對各科室工作目標完成情況在全機關進行書面通報。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領導小組組織實施。

2、各科室每年6月20日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應檢的各種資料。

3、每年6月底，目標領導小組提出各科室初評結果的建議。

4、年終目標考評工作與年度考核工作相結合，經(jīng)目標考評領導小組評議，提出各科室目標完成情況的等次，報局黨組審定。

五、機關工作人員的考核項目與評定標準

機關工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）個人考核等次評定標準

機關工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，工作勤奮，工作能力強，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，能出色地完成年度工作目標。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總人數(shù)的30%以內。

稱職：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成年度工作目標。

基本稱職：思想政治素質和業(yè)務素質一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成年度工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內不得晉升職務。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。版權所有

不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業(yè)務處理明顯有誤，不能完成工作任務或工作中發(fā)生嚴重失誤。在年度考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個人的能力和政治、業(yè)務素質明顯不適應所在職位的要求，不能完成工作任務和年度目標管理責任制的；

2、因本人不負責任或其它主觀原因，導致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；、違反法律，受到法律制裁的；違反紀律，受到行政記大過以上處分的；

3、因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨查看、處分的；

4、，造成不良影響的。

5、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內曠工累計超過4個工作日的；

6、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的；

7、值班無故漏崗2次以上的；

8、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的；

9、無故不參加全機關集中學習2次以上的；

10、無故不參加機關黨支部組織的學習2次以上的；

11、因個人原因影響機關獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的；

12、無故不參加局機關組織的義務共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的；

（二）個人考核辦法及程序

1、平時考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務及未完成工作任務的原因等情況進行記實；

（2）組織考核：各科室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務的情況；

（3）各科室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。

（4）各科室要指定專人負責，按季度匯總本科室個人平時考核情況和填寫有關統(tǒng)計表。

2、個人年度考核的基本程序：

（1）被考核人的個人總結；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）科室負責人在聽取群眾評議的基礎上，根據(jù)平時考核和年終考核情況，對個人總結寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關年度考評小組對各科室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，科室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

（5）對擬確定優(yōu)秀等次人員進行公示。

六、組織領導

（一）機關目標管理責任制考評領導小組由下列人員組成

組長：魯開雙

副組長：彭宏章張友元

成員：向仍海、唐振海、劉自強、邵啟珍

目標管理責任制考評領導小組下設辦公室。辦公室設在機關黨委，負責管理和考核的日常工作。

各科室設專人負責目標管理責任制日?？己藢憣嵑团c機關目標管理辦公室的溝通協(xié)調工作。

（二）工作任務

1、機關目標管理責任制考評領導小組，負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每月年召開一次會議，必要時可隨時召開，領導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

領導小組會議的任務是：（1）審議機關的年度工作目標計劃；（2）組織半年和年終的工作目標考評，提出評優(yōu)與獎懲的建議；（3）其它需要領導小組討論決定的重要事項。

篇7

我局機關現(xiàn)有工作人員共25人，其中：公務員23名，工人2人，23名同志參加了年度考核工作。通過民主測評、科室推薦、考核領導小組開會研究及征求各黨組成員意見等程序，評出優(yōu)秀公務員6名，占應參加考核人數(shù)的21%,其余同志為稱職等次。這次考核從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。

二、主要做法

（一）提高認識，加強領導，健全組織

公務員年度考核工作是對公務員的德才表現(xiàn)和工作實績做出正確評價的基礎，考核結果是公務員的獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別工資的依據(jù)。因此，考核工作關系到每位公務員的切身利益，做好考核工作，不僅有利于調動和發(fā)揮公務員的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于培養(yǎng)一支精干、廉潔、高效的公務員隊伍，提高工作效率。為加強對考核工作的領導，我局成立了考核領導小組，考核領導小組辦公室設在局政工科，負責考核工作的準備、組織實施、成績統(tǒng)計等工作。

（二）加強對考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對考核工作的認識。在開展考核工作前，各科室負責人向每名干部宣傳公務員考核制度，使每位干部都能詳細了解考核的重要意義，明確考核的標準、內容、程序和結果的使用，認真做好個人總結，客觀地反映工作實績，以保證我局的年度考核工作順利開展。

（三）加強考核的組織領導和監(jiān)督檢查，確保考核工作落到實處。嚴格按照文件要求的考核原則、內容和標準、程序及考核結果的使用等要求進行，做到精心組織、有序實施。要求被考核人認真對照年度考核工作的各項要求，客觀總結自己一年來的工作情況和德、能、勤、績、廉各方面的表現(xiàn)，

找出不足，做好自我總結、自我評議。

（四）制定方案，嚴格執(zhí)行， 認真組織，確?？己斯ぷ饔行蜻M行

為保證公務員考核工作客觀、公正、公開、民主，我們對考核工作做了認真部署，明確考核內容、考核時間、考核步驟和方法，以加強對考核工作的指導。制定了《海西州司法局2015年度公務員考核方案》，從政治思想、工作表現(xiàn)、工作效率、目標考核、廉政意識、遵守規(guī)章制度、業(yè)務學習及精神文明建設等多個方面對全體公務員進行了全方位考核，同時由各科室上報優(yōu)秀公務員候選人員名單，經(jīng)過群眾測評和綜合考核，由考核小組最終綜合評定。一是民主測評。以科室為單位，由科長組織全科室人員，對每個人德、能、勤、績、廉等方面相互之間進行民主測評，并由科長收集測評表報局考核小組；二是局機關年度考核小組對科室考核結果進行統(tǒng)計和綜合分析，研究提出考核等次建議；三是局黨組會議討論研究并確定考核等次；對全體公務員形成最后評定意見，填寫公務員考核登記表。

三、考核結果

篇8

一、組織領導：

（一）縣局成立年度考核工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：

（二）成立片區(qū)考評工作督導組，分組人員名單附后。

二、考核方法

（一）年考人員按照人社〔2013〕10號和牧發(fā)〔2013〕14號文件要求，認真填寫年度考核表、撰寫年度個人工作總結（包括工作中所取得的成績、收獲，存在的不足、下一步工作的打算等）。

（二）考核形式：

⑴鄉(xiāng)鎮(zhèn)站：在縣考評督導組與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導主持下召開職工會開展基本考核和工作績效考核。開展職工個人作自我總結發(fā)言、職工之間互評、5～8名管理服務對象參會測評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)參會分管領導填寫專門考評表格對職工分別進行綜合評價、縣局督導組對照牧發(fā)〔2013〕14號文件對每位職工進行績效考核逐項打分并同時進行民主測評、縣局督導組人員填寫單位年考意見暫不確定考核等次?？冃Э己舜蚍直砗兔裰鳒y評資料交由縣局年考領導組確定最終績效考核分數(shù)（分數(shù)扣減需明確具體扣分項目及理由）并無記名投票確定優(yōu)秀等次人員。工作借調人員，在調入單位進行考核。

⑵局機關、站所人員：常規(guī)考評由各站自主開展，程序與鄉(xiāng)鎮(zhèn)站職工考核相同。優(yōu)秀等次人員的確定，由全局職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長開會采取無記名投票計分制。

⑶全局綜合評定：鄉(xiāng)鎮(zhèn)站和局屬職工互評后，再由考核組召開民主測評大會進行綜合評定。綜合評定實行民主測評投票打分，民主測評票分a、b、c三類，a類由局長、副局長填寫，每票優(yōu)秀記9分、稱職記6分、基本稱職記3分、不稱職記0分。b類由考評領導組、督導組全體成員填寫，每票優(yōu)秀記6分、稱職記3分、基本稱職記1分、不稱職記0分。c票由一般職工填寫，每票優(yōu)秀記3分、稱職記2分、基本稱職記1分、不稱職記0分。

⑷優(yōu)秀名額分配：根據(jù)文件規(guī)定，除副科級以上實職領導由組織部考核，今年畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)參公人員優(yōu)秀名額2人，事業(yè)人員優(yōu)秀名額6人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)站4人、局直屬站所2人）。無記名投票不能多投，否則作廢。投票實行現(xiàn)場統(tǒng)計并計算分數(shù)，按得分多少確定“優(yōu)秀”等次人員。

三、考核內容

（一）工作態(tài)度：包括出勤情況、遵章守紀情況、服從工作安排情況，學習業(yè)務技術和政策法規(guī)情況。。

（二）工作能力：能否運用知識和技能解決工作中的實際問題、工作中出差錯的頻率、出錯的嚴重程度和影響程度。

（三）工作成效：參考所承擔的工作完成、獲獎情況，專項業(yè)務工作完成情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導的評價等。

（四）政治紀律：對不服從站長工作安排且經(jīng)批評教育拒不改正的職工，年度考核可在證據(jù)充分、事實清楚的基礎上給予基本稱職的考評意見。

凡考核評定為基本稱職者，按縣人社局和財政局聯(lián)合通知取消年終一次性獎金。凡事業(yè)人員考核為優(yōu)秀者，縣畜牧獸醫(yī)局一次性給予獎勵現(xiàn)金400元。

四、督查指導：

縣局3個片區(qū)督導組分別到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站督查指導年度考評工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站在召開考評會之前須先與縣局分片負責督查指導人員聯(lián)系。督查指導組在主持職工年度考評結束后，集中向局考核領導小組匯報考評情況并上交資料。

篇9

衛(wèi)生監(jiān)督工作考核細則一總則

第一條 為了促使本所各科室、分所深入推行辦事公開，增強工作的透明度，根據(jù)省、市關于加強辦事公開的有關要求，制定本制度。

第二條 本所辦事公開工作領導小組辦公室負責辦事公開監(jiān)督考核工作的組織領導，并負責對各科室、分所辦事公開工作的監(jiān)督考核。

第三條 辦事公開監(jiān)督考核工作堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第四條 辦事公開的監(jiān)督考核納入對各科室、分所的年度工作目標考核之中。辦事公開的考核結果是評定各科室及其負責人年度工作成績、實施獎懲和責任追究的依據(jù)。

監(jiān)督考核內容和標準

第五條 辦事公開的監(jiān)督考核內容：

(一)辦事公開的組織領導、制度建設：本所辦事公開工作的組織機構、方案制定、工作部署、方法措施以及配套制度建設、具體實施、檢查監(jiān)督等情況。

(二)辦事公開的宣傳：本所利用新聞媒體宣傳情況，辦事公開工作信息和經(jīng)驗在國家、省、市級刊物的投稿情況，辦事公開工作簡報情況。

(三)辦事公開的內容：根據(jù)有關規(guī)定應當主動公開、依申請公開、對內公開的事項的全面性、完整性、真實性、及時性、程序性以及《揚州市衛(wèi)生監(jiān)督所辦事公開目錄》的公開度。

(四)辦事公開的形式：辦事公開場所、網(wǎng)站建設情況，辦事公開形式是否規(guī)范、明顯、多樣、及時、便民，聽證會、咨詢會等制度的執(zhí)行情況。

(五)辦事公開的實效：本所落實長期公開政策性內容、逐段公開階段性工作、及時公開經(jīng)常性工作、隨時公開動態(tài)性工作的情況，辦事承諾兌現(xiàn)情況，群眾對辦事公開的滿意率、投訴率，因辦事未公開或公開不及時而造成嚴重事故、失誤或者群體性事件的情況;本所落實辦事公開監(jiān)督制度和責任追究制度的情況。

第六條 辦事公開考核的標準是：辦事公開工作要求組織機構健全，領導責任明確;公開內容符合規(guī)定，要求具體;公開形式多樣，效果明顯;監(jiān)督機制健全，責任追究落實;投訴處理得當，群眾評價滿意。

第七條 辦事公開的監(jiān)督考核工作實行量化標準，考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等次。

監(jiān)督考核程序和方法

第八條 辦事公開的監(jiān)督考核工作由所辦事公開工作領導小組辦公室牽頭承辦。辦事公開考核采取日常考核與年度考核相結合的辦法，日常考核隨機進行，年度考核于每年年末或次年年初進行。

第九條 辦事公開工作考核可實行全面考核，也可實行重點考核，由領導小組辦公室根據(jù)實際情況確定考核科室。

第十條 將辦事公開評議與政風、行風評議結合起來，邀請人大代表、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員、企業(yè)代表參加，對辦事公開內容是否真實、準確、全面，時間是否及時，程序是否符合規(guī)定，制度是否落實到位等進行評議。

第十一條 考核的基本程序：

(一)制定考核方案，經(jīng)領導小組審定后，由領導小組辦公室部署;

(二)領導小組辦公室提前15天向被考核科室、分所發(fā)出考核通知;

(三)被考核科室、分所接到考核通知后，按通知要求進行自查，并形成自查書面材料;

(四)考核小組進行實地考核。在考核基礎上，研究提出初步考核等次，報辦事公開工作領導小組審定，審定意見及結果通知被考核科室、分所。

第十二條 對辦事公開監(jiān)督考核中被評為優(yōu)秀等次的科室、分所，給予表彰;對在辦事公開工作中做出突出貢獻的先進個人，予以獎勵;被評為不合格等次的科室、分所，給予通報批評。

附則

第十三條 本制度自之日起試行。

寶應縣衛(wèi)生監(jiān)督所辦事公開工作監(jiān)督考核制度

總則

第一條 為了促使本所各科室、分所深入推行辦事公開，增強工作的透明度，根據(jù)省、市關于加強辦事公開的有關要求，制定本制度。

第二條 本所辦事公開工作領導小組辦公室負責辦事公開監(jiān)督考核工作的組織領導，并負責對各科室、分所辦事公開工作的監(jiān)督考核。

第三條 辦事公開監(jiān)督考核工作堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第四條 辦事公開的監(jiān)督考核納入對各科室、分所的年度工作目標考核之中。辦事公開的考核結果是評定各科室及其負責人年度工作成績、實施獎懲和責任追究的依據(jù)。

監(jiān)督考核內容和標準

第五條 辦事公開的監(jiān)督考核內容：

(一)辦事公開的組織領導、制度建設：本所辦事公開工作的組織機構、方案制定、工作部署、方法措施以及配套制度建設、具體實施、檢查監(jiān)督等情況。

(二)辦事公開的宣傳：本所利用新聞媒體宣傳情況，辦事公開工作信息和經(jīng)驗在國家、省、市級刊物的投稿情況，辦事公開工作簡報情況。

(三)辦事公開的內容：根據(jù)有關規(guī)定應當主動公開、依申請公開、對內公開的事項的全面性、完整性、真實性、及時性、程序性以及《揚州市衛(wèi)生監(jiān)督所辦事公開目錄》的公開度。

(四)辦事公開的形式：辦事公開場所、網(wǎng)站建設情況，辦事公開形式是否規(guī)范、明顯、多樣、及時、便民，聽證會、咨詢會等制度的執(zhí)行情況。

(五)辦事公開的實效：本所落實長期公開政策性內容、逐段公開階段性工作、及時公開經(jīng)常性工作、隨時公開動態(tài)性工作的情況，辦事承諾兌現(xiàn)情況，群眾對辦事公開的滿意率、投訴率，因辦事未公開或公開不及時而造成嚴重事故、失誤或者群體性事件的情況;本所落實辦事公開監(jiān)督制度和責任追究制度的情況。

第六條 辦事公開考核的標準是：辦事公開工作要求組織機構健全，領導責任明確;公開內容符合規(guī)定，要求具體;公開形式多樣，效果明顯;監(jiān)督機制健全，責任追究落實;投訴處理得當，群眾評價滿意。

第七條 辦事公開的監(jiān)督考核工作實行量化標準，考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等次。

監(jiān)督考核程序和方法

第八條 辦事公開的監(jiān)督考核工作由所辦事公開工作領導小組辦公室牽頭承辦。辦事公開考核采取日?？己伺c年度考核相結合的辦法，日?？己穗S機進行，年度考核于每年年末或次年年初進行。

第九條 辦事公開工作考核可實行全面考核，也可實行重點考核，由領導小組辦公室根據(jù)實際情況確定考核科室。

第十條 將辦事公開評議與政風、行風評議結合起來，邀請人大代表、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員、企業(yè)代表參加，對辦事公開內容是否真實、準確、全面，時間是否及時，程序是否符合規(guī)定，制度是否落實到位等進行評議。

第十一條 考核的基本程序：

(一)制定考核方案，經(jīng)領導小組審定后，由領導小組辦公室部署;

(二)領導小組辦公室提前15天向被考核科室、分所發(fā)出考核通知;

(三)被考核科室、分所接到考核通知后，按通知要求進行自查，并形成自查書面材料;

(四)考核小組進行實地考核。在考核基礎上，研究提出初步考核等次，報辦事公開工作領導小組審定，審定意見及結果通知被考核科室、分所。

第十二條 對辦事公開監(jiān)督考核中被評為優(yōu)秀等次的科室、分所，給予表彰;對在辦事公開工作中做出突出貢獻的先進個人，予以獎勵;被評為不合格等次的科室、分所，給予通報批評。

附則

第十三條 本制度自之日起試行。

衛(wèi)生監(jiān)督工作考核細則二一、紀律方面(200分/月)

學生在校必須嚴格遵守《 小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》及學校制定的各項規(guī)章制度，否則按下列條款扣分。

1.學生在校要做到三不準：

(1)不準在校園內爬墻;

(2)不準在校園內爬鐵門、爬球架、爬欄桿、滑樓梯;

(3)不準私自下河游泳。

凡違反三不準的其中一項每人每次扣該班紀律分數(shù)10分，獎勵如實舉報班級2分。

2.學生凡在校園內摘花、搖樹、折樹枝及手抓樹枝追跑的，發(fā)現(xiàn)一次扣該班紀律分數(shù)2分，若損壞花草樹木要照價賠償。學生凡在校園內翻窗戶，推拉桌椅、在桌子上亂刻亂畫、踢教室門窗、桌椅、推學校鐵門的一人一次扣該班紀律分數(shù)2分，若損壞公共財物者照價賠償。

3.凡學生穿拖鞋到校上課，故意進別班教室，少先隊員集會時沒有佩戴紅領巾，一人一次扣該班級紀律分數(shù)1分。

4.凡學生無故不參加上操，下操不排隊或排隊不整齊、　無秩序，每人次扣2分。集會沒做到快、齊、靜(《運動員進行曲》播放完，仍未全部到場的)每次扣2分，被校領導點名批評的，每人次扣1分。

5.凡學生在校內講粗話、罵人，被反映到學校的，一人一次扣班級紀律分數(shù)1分，學生打架由學校處理的，一人一次扣班級紀律分數(shù)5分，打傷同學的必須賠償醫(yī)藥費，并在全校同學面前做檢查。

7.夏季嚴格遵守午休制度，學生午休時在校園內亂跑或在教室內大聲喧鬧，課間在走廊上或教室內追跑、摔跤的一人一次扣該班紀律分數(shù)2分。

8.學生在操場活動時要愛護活動設施，如有破壞，一人一次扣該班紀律分數(shù)5分，若損壞的照價賠償。

9.凡平時離校后未關窗的扣該班紀律分數(shù)5分。

10.為了加強用電安全和節(jié)約用電，教室平時不開電燈。遇陰雨天氣或大霧天氣允許開燈，特殊情況需經(jīng)老師批準后才可開燈，否則扣1分;放學后必須全部關閉，否則扣5分。

11.凡學生無故曠課的一人一次扣該班紀律分數(shù)5分。

12.凡學生在校園內水龍頭玩水， 用粉筆等東西在教室和校園四周涂畫的(老師指定除外)一人一次扣該班紀律分數(shù)2分。

13.凡學生在校內外有偷摸行為或其它違紀行為，被學校發(fā)現(xiàn)或反映到學校的一人一次扣班級紀律分10分，情節(jié)嚴重的交執(zhí)法機關處理。

14.凡在校集會上被表揚的，獎該班紀律分數(shù)每人一次2分，批評的扣每人次2分。

15.故意破壞學校宣傳欄，涂擦校板報和紀律、衛(wèi)生評比欄的，發(fā)現(xiàn)一次扣班級紀律分數(shù)3分，情節(jié)嚴重的必須在全校同學面前做檢討。

16..下課鈴一響，學生應及時回家，如果超過十五分鐘未離校的每人扣該班紀律分數(shù)2分(有指導教師在場除外)。

17.學生來校課內外不許在校園騎車，違者一人次扣班級紀律分數(shù)5分。

18.學校集會不遵守紀律者，班級被點名批評的扣5分。

19、嚴禁學生在教室從事與學習無關的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣該班紀律分數(shù)5分責令整改，舉報的班級獎2分。

二、衛(wèi)生方面(200分/月)

為了保持校園內外的環(huán)境衛(wèi)生，在檢查中做到有據(jù)可查，凡有下列情況則按標準扣分。

1.各班衛(wèi)生打掃時間必須在上、下午預備鈴前20分鐘完成，未按規(guī)定時間完成衛(wèi)生打掃工作的一次扣該班衛(wèi)生分數(shù)5分。

2.教室內凡有臟物，如掃把梗、鉛筆皮，碎紙片、口痰、粉筆頭等，扣該班衛(wèi)生分數(shù)2分。教室課桌椅明顯不整齊，或衛(wèi)生角沒有整理或整理不清楚，每次扣衛(wèi)生分數(shù)1分。

3.衛(wèi)生區(qū)內凡有雜物，如石子、斷磚、板塊、廢掃把、蜘蛛網(wǎng)、果皮紙片，每處扣該班級衛(wèi)生分數(shù)2分。衛(wèi)生打掃完畢垃圾斗、掃把還留在衛(wèi)生區(qū)處扣衛(wèi)生分數(shù)3分，垃圾沒裝完，每處扣該班衛(wèi)生分數(shù)2分。

4.各班教室、衛(wèi)生區(qū)要保持整潔，凡學生向衛(wèi)生區(qū)丟果皮、食品袋、紙屑與臟物，被當場發(fā)現(xiàn)或學生有根據(jù)地反映到學校，除責令整改外，并處罰所在班級的衛(wèi)生分數(shù)2分，獎給檢舉有功的班級。

5.下午放學衛(wèi)生打掃最遲在放學后15分鐘前結束，不結束者加扣該班衛(wèi)生分數(shù)5分。

6.每周五為衛(wèi)生大掃除時間，發(fā)現(xiàn)打掃不干凈就結束的每處扣2分，

除正常檢查外，每天上午第二節(jié)下課和下午第一節(jié)課下課后為抽檢時間，若發(fā)現(xiàn)問題按以上各款執(zhí)行扣分。

以上各項每周評比總結一次，頒發(fā)紀律、衛(wèi)生流動紅旗

衛(wèi)生監(jiān)督工作考核細則三總分數(shù)100分，其中包括：

一、黑板：20分

1、板面未擦 扣10分

2、板面未擦干凈(有粉筆痕跡) 扣5分

3、板槽內有粉筆頭、粉筆灰等雜物 扣5分

二、桌椅：40分

1、桌面有雜物 扣5分

2、桌堂內有果皮，紙屑等雜物 扣10分

3、桌堂內書本未擺放整齊 扣5分

4、講桌上粉筆盒、板擦未擺放整齊 扣5分

5、桌椅未擺放整齊 扣15分

三、地面：25分

1、講臺地面未清掃 扣15分

2、門后衛(wèi)生角不干凈 扣5分

3、清掃工具擺放不整齊 扣5分

四、窗臺：10分

1、窗臺有灰塵 扣5分

2、窗臺有水杯、書等物品 扣5分

篇10

一、招商引資工作的考核認定

招商引資工作的考核認定，在縣招商工作委員會的統(tǒng)一領導下，由縣招商引資考核領導小組直接組織進行?？己祟I導小組由分管縣長牽頭，辦公室設在縣招商局，以招商局為主，從縣財政局、審計局、計劃發(fā)展局等有關部門抽調人員組成考核班子和評審小組，具體負責對全縣招商引資的年度考核認定工作。

縣招商引資考核領導小組要具體組織協(xié)調好考核班子和評審小組，按照《××縣招商引資考核認定辦法》的有關規(guī)定，根據(jù)招商引資任務指標的完成情況，分別確定好招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門（單位）、先進企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻的先進個人名單以及未完成年度招商引資任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門、單位、有關企業(yè)名單。

二、考核獎懲的兌現(xiàn)

縣招商引資考核領導小組要根據(jù)《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關規(guī)定，根據(jù)招商引資考核認定情況，向招商工作委員會提供進行考核獎懲的有關依據(jù)材料、獎懲建議。有關考核獎懲的具體實施意見，經(jīng)招商工作委員會研究通過后實施。

縣招商工作委員會有關成員單位，要根據(jù)招商引資考核獎懲的有關意見，落實好有關獎懲措施。

(一)招商引資工作先進單位、先進個人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關基礎性工作，屆時以縣委、縣政府名義進行表彰。

（二）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財政、監(jiān)察部門進行備案。對受表彰的招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門、先進企業(yè)、先進個人，組織、人事部門在年度考評時據(jù)此落實優(yōu)先權，財政部門據(jù)此落實招商引資經(jīng)費獎勵事宜；對完成招商引資任務指標的，財政部門及時返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實有關獎勵政策。

（三）對未完成招商引資任務指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門以及其它有關單位，財政部門要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費；組織、人事部門要嚴格把關，上述單位當年不能評為各級先進單位，主要負責人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評為縣級以上先進個人；有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門第二年第一責任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。