導語：如何才能寫好一篇公司十年發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

科學制定規(guī)劃，統(tǒng)籌產業(yè)發(fā)展。結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源特點、氣候條件、產業(yè)基礎等因素，科學編制了《特色產業(yè)發(fā)展十年規(guī)劃》、《林地經濟開發(fā)十年規(guī)劃》、《醫(yī)藥特色食品產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等產業(yè)宏觀規(guī)劃。圍繞發(fā)展規(guī)劃，又劃分了“綠色農特產品、長白山現代中藥和特色養(yǎng)殖”三大產業(yè)板塊，確立了“林、參、蛙、菌、藥”五個主導產業(yè)。

實施園區(qū)工程，引領產業(yè)發(fā)展。建設了人參種植加工、林下參種植加工、現代中藥種植加工、特種經濟動物養(yǎng)殖加工、食用菌栽培加工、生態(tài)經濟林產業(yè)、山珍野果保護開發(fā)產業(yè)、綠色農特產品精深加工產業(yè)等產業(yè)園區(qū)，發(fā)展綠色食品、保健品、功能食品等農特產品加工企業(yè)46戶，年加工特色農產品2000噸以上。

加大招商力度，引導產業(yè)發(fā)展。國家醫(yī)保、北京同仁堂、修正藥業(yè)、東北虎藥業(yè)、北京中科孚德、天津天士力集團等企業(yè)投資20多億元，相繼在靖宇建立基地或建立生產加工型龍頭企業(yè)，他們的品牌優(yōu)勢和雄厚的資金實力，實現了與靖宇縣豐富資源的最佳配置。

拓寬融資渠道，助推產業(yè)發(fā)展。一是鼓勵開發(fā)戶個人投入特色產業(yè)開發(fā)資金2億多元。二是圍繞國家扶貧、山區(qū)綜合開發(fā)、振興東北等老工業(yè)基地等相關政策，共申報特產經濟開發(fā)項目200多個，爭取到位資金3億多元。三是金融部門貸款投入。縣農村信用聯(lián)社、農業(yè)銀行、農業(yè)開發(fā)銀行、郵政儲蓄銀行等金融部門投入產業(yè)結構調整等各項貸款5億多元。

篇2

沈陽：合資以來，三方股東給了我足夠的支持和信任，經過十年的艱辛和付出，我們從一個傳統(tǒng)的自我奮斗型企業(yè)，蛻變?yōu)橐粋€“多點制造，商乘并舉，跨洋出?！钡膶W習型、創(chuàng)新型的汽車企業(yè)。特別是堅持自主創(chuàng)新發(fā)展，讓企業(yè)駛上了“成為微小型汽車領域國內領先、國際上有競爭力的汽車公司”的超越之路。

汽車生活：五菱的微型車業(yè)務已經突破年產銷百萬輛以上，穩(wěn)居市場第一陣營，優(yōu)勢如何繼續(xù)保持？

沈陽：我們靠微車起家，目前已經走出了一條屬于自己的，國內領先，在國際上有競爭力的微車發(fā)展道路。隨著五菱品牌“平臺百萬化、平臺差異化、平臺乘用化與國際化”戰(zhàn)略順利推進，將為我們帶來高效、低成本以及品質可靠性的優(yōu)勢，由此形成品牌溢價。目前我們已經開始著手第四個微車平臺的研發(fā)工作，而在新能源電動車等領域也完成了技術儲備。

汽車生活：寶駿品牌承載了您的自主品牌乘用車夢想，今后寶駿將如何發(fā)展？

沈陽：寶駿品牌在我們的未來發(fā)展規(guī)劃中擔負重任，剛剛投入使用的柳東轎車生產基地也在用實際行動表達出我們做大、做強、做優(yōu)乘用車業(yè)務的意愿。新基地投資超過80億元人民幣，年產能規(guī)劃40萬輛，達到通用全球最高生產標準。主要生產寶駿630、樂馳、和GP30（寶駿兩廂車）等平臺的系列轎車及變型車。新基地投產后，我們將把轎車生產能力從柳西全部轉移到柳東。2015年，寶駿品牌的銷量要達到30萬輛。

篇3

五萬億帶來新氣象

“新能源規(guī)劃”更名為“新興能源規(guī)劃”，穿上了新裝，自然就得有新的氣象。據國家能源局規(guī)劃司司長江冰透露，新興能源規(guī)劃中不僅僅包含了核電、風能、太陽能和生物質能這些新能源的開發(fā)利用，也包含了對傳統(tǒng)能源升級變革的技術，比如潔凈煤、智能電網、分布式能源和車用新能源等技術的產業(yè)化應用的具體實施路徑、發(fā)展規(guī)模和重大政策舉措。預計在2011～2020年的十年內累計增加約5萬億元的投資，每年可增加產值1.5萬億元。

2008年4萬億元的財政刺激計劃讓股市在2009年走出一波翻倍行情，如今5萬億元的新興能源規(guī)劃，也將帶領A股走出深陷的泥潭。在未來十年，新興能源直接增加的5萬億元投資，將給社會帶來1500萬個就業(yè)崗位，加上節(jié)能減排的社會效益，必然受到各路資金的密切關注，一幅美好的能源新景象正在向投資者招手。

投資主題：清潔能源+智能電網+動力電池

新興能源主要包含兩大產業(yè)路徑：電能方向和電能利用。遵循這兩大路徑，我們可以找出三大投資主題：清潔能源、智能電網和動力電池。

清潔能源

國家能源局的預計，到2020年，我國將完成核電裝機容量7500萬千瓦、水電3.8億千瓦，其他非化石能源累計利用規(guī)模達到2.4億噸標準煤。核電是此次新興能源規(guī)劃的重要組成部分。目前核電每千瓦投資需用資金1.4到1.5萬元，核電中長期規(guī)劃總投資額將達到7500億元。核電龍頭東方電氣和上海電氣受益較為直接。風電的計劃會適當淵整，將在原來計劃3000萬千瓦的基礎上大幅提高，最高可能提高到8000萬千瓦。相關上市公司金風科技、湘電股份等值得留意。

根據規(guī)劃，到2015年，生物質和太陽能發(fā)電能源利用規(guī)模達到0.51億噸標準煤。陽光私募基金經理表示，受制于電網的風電行業(yè)規(guī)模出現超預期的增長的概率不大；相比之下，生物質和太陽能發(fā)電的行業(yè)中反而可能出現超預期的品種。建議關注凱迪電力和南玻A。

智能電網

無論是水電、核電、風電、光電和生物質電，最終解決并網問題是新興能源得以發(fā)展的關鍵，因此必須加大智能電網等相關領域的投資。隨著智能電網一、二批試點項日的推進，智能電網的行業(yè)標準的出臺，智能電網將進入全面建設階段。智能電網是個系統(tǒng)工程，各環(huán)節(jié)、各領域都將同步推進。智能電網細分子行業(yè)中可重點把握特高壓、智能變電站、智能配電、智能用電等。中信建投表示，建議關注特高壓領域中國西電、特變電工；智能變電站領域國電南瑞、國電南自、思源電氣；智能配電領域北京科銳、森源電氣；智能用電領域科陸電子、奧特迅。

篇4

太極這25年

李樹翀：2012年10月23日是太極成立25周年的日子，表示祝賀。下面，請您簡述下太極這25年的大致發(fā)展歷程。

劉淮松：我們也在不斷回顧太極25年來的發(fā)展，回顧過去是為了思考未來的發(fā)展。

從1987年太極成立到現在，回顧太極這25年，我們把它歸結成兩大階段，第一次創(chuàng)業(yè)階段和第二次創(chuàng)業(yè)階段。

第一次創(chuàng)業(yè)是1987年太極從無到有，伴隨中國電子科技集團公司第十五研究所（簡稱十五所）保民的過程。太極實現從支撐軍工到同時轉戰(zhàn)國民經濟主戰(zhàn)場，創(chuàng)辦太極，把十五所原來軍工的一些科技成果產業(yè)化、民用化，同時也實現科研院所體制改革，即實現企業(yè)化經營。在這個階段中，太極在小型計算機市場上，從無到有，從研發(fā)到生產、制造、銷售、服務，填補了國內小型機市場空白，取得了驕人的成績，特別是我們的太極2000系列。最成功的是，從1987年到1993年那段時間，國內市場占有率一度超過了50%。后來，隨著網絡的發(fā)展，以小型機、大型機為主的集中計算被分布式計算取代，網絡時代來臨，小型機訂單銳減。

太極第二次創(chuàng)業(yè)是從2000年開始到現在，從2000年開始推進公司的體制機制變革，到2002年發(fā)起成立了太極股份。從第一階段到第二階段，太極也是經歷了痛苦的摸索和轉型歷程。在這個階段，太極發(fā)生了兩個方面的深刻變革：一是體制機制重大變革，從研究院所辦企業(yè)，事業(yè)單位和企業(yè)不分的狀態(tài)變成規(guī)范化運作的股份制公司；二是業(yè)務從原來以小型機為核心逐漸轉向軟件和信息服務，以IT服務為核心業(yè)務，實現公司主營業(yè)務轉型。

近年來，太極作為具有國家系統(tǒng)集成一級資質的IT服務提供商，在IT服務領域的成績有目共睹。太極以“做中國最優(yōu)秀的IT服務提供商”為愿景，主要服務于政府和國有大型企業(yè)，除了與國家眾多部委有深度合作以外，還積極服務于中石油、中石化、中國電信、國電等大型央企，目前太極市場涵蓋了政府、國防、電力、金融、醫(yī)療衛(wèi)生、交通、制造、能源等多個行業(yè)，通過3S——服務（Service）、解決方案（Solution）、軟件（Software）——業(yè)務構架提供一體化IT服務。2011年太極的營業(yè)收入為22.8 億元。

李樹翀：25年來太極從小型機研制生產成功轉型為綜合IT服務商。您認為，太極不斷轉型發(fā)展，取得成功的原因是什么？

劉淮松：回顧太極25年來的一步步發(fā)展，我覺得有三句話非常重要：戰(zhàn)略為主導，創(chuàng)新是關鍵，人才是根本。

首先，不管是第一個階段以小型機為主還是第二階段定位IT服務，都需要有明確的戰(zhàn)略定位，方向非常重要。

其次，無論是第一個發(fā)展時期完成企業(yè)化經營模式的轉變，實現研究院所辦企業(yè)的創(chuàng)新，還是在第二個時期，股份制公司的成立，完成改制，機制體制的創(chuàng)新一直伴隨著太極的發(fā)展。

最后，最重要的是人才。無論是第一階段研究室主任成為事業(yè)部總經理，還是第二階段聚合較強的精英團隊、鍛造技術骨干，高素質的員工，積極向上的團隊文化是太極發(fā)展的根本。企業(yè)最終還是要靠人，人才是根本。

百億目標新戰(zhàn)略

李樹翀：的確，太極在一步步地穩(wěn)健發(fā)展。今年7月份，太極剛剛了2012～2016年戰(zhàn)略，提出到2016年太極營業(yè)收入到達百億元規(guī)模，凈利潤高于行業(yè)平均水平，目標是要做中國最優(yōu)秀的IT服務提供商。2011年太極的營業(yè)收入為22.8億元。從20億元到100億元，這個目標是不小的挑戰(zhàn)。太極為什么定這樣的目標，將通過什么路徑實現目標？

劉淮松：這個目標是挺有挑戰(zhàn)性的。它的提出有兩個背景：一是太極從2002年成立之時提出了三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。從2003到2005年是第一步，2006年到2008年是第二步，2009年到2011年是第三步。去年是我們三步走發(fā)展戰(zhàn)略的收官之年，我們希望在總結過去的基礎上，開始制定新的發(fā)展規(guī)劃。第二個背景是，太極的實際控股人是國資委直屬央企中國電子科技集團公司（簡稱中國電科），中國電科提出了未來十年發(fā)展規(guī)劃，即要成為“國內卓越、國際一流”的企業(yè)，進入世界500強。這樣的戰(zhàn)略要求旗下的企業(yè)必須要在未來十年朝著這樣的目標邁進。在中國電科的四大主導產業(yè)中，軟件和信息服務業(yè)是規(guī)模最大的板塊，太極則是中國電科軟件和信息服務板塊中的骨干企業(yè)。

在這兩個大的背景下，去年10月我們啟動了太極2012～2016年的新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，利用內部資源，也請了IBM，一起研究和把脈太極，確定了企業(yè)的愿景和使命、發(fā)展目標、業(yè)務策略。這對企業(yè)的下一步發(fā)展非常必要，企業(yè)透過戰(zhàn)略的研究與制定這樣一個過程，形成了戰(zhàn)略共識。

我們是要靠內生式增長至70億元和外延式增長30億元兩部分實現目標；2011年太極營業(yè)收入為22.8 億元，平均每年實現25%的業(yè)務增長，五年后公司營業(yè)收入達到70億元；而另外的30億元主要靠公司資本運作，即產業(yè)整合并購和集團的注資。

李樹翀：接下來太極用怎樣的業(yè)務和戰(zhàn)略布局實現這樣的目標呢？

劉淮松：我們的重點有三個。第一是行業(yè)信息化，在某些行業(yè)和領域確立行業(yè)領先地位。中國經濟的結構調整、產業(yè)升級，兩化融合帶給行業(yè)信息化非常多的市場機會，這恰恰是太極的優(yōu)勢。今后我們將進一步提升在這些領域的競爭力，提高市場份額。

第二是圍繞智慧城市，通過一段時間的努力，成為智慧城市領域的領導者。智慧城市將是未來一段時間增長很快的業(yè)務。中國區(qū)域經濟的發(fā)展、城鎮(zhèn)化進程的加快與信息化的推進緊密相連，這方面太極具有綜合優(yōu)勢。我們在涉及民生、城市管理等方面，在跨行業(yè)整合與管理方面有很好的解決方案，太極在智慧北京、智慧廣州、平安重慶等一系列的項目中已經有了一定積累。太極是中國電科智慧城市業(yè)務的總體單位。我們將充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，整合中國電科集團資源，進一步強化在智慧城市領域的影響力，一是發(fā)揮中國電科央企在融入區(qū)域經濟的戰(zhàn)略優(yōu)勢，二是發(fā)揮太極跨行業(yè)解決方案的技術優(yōu)勢，三是發(fā)揮太極在智慧城市的先發(fā)優(yōu)勢，依托中國電科在全國的布局，順勢搶占智慧城市市場。

第三是IT服務模式創(chuàng)新。物聯(lián)網、云計算的發(fā)展，一方面帶來的是技術的變革，另一方面帶來的是業(yè)務模式和服務模式的變化。所以太極在服務模式創(chuàng)新方面也希望能夠成為領先者。太極擬在北京望京電子科技城投資打造云計算服務平臺，并在一些優(yōu)勢行業(yè)和區(qū)域已經開始了布局和拓展。比如，我們已經參與了北京市政務云的試點，與大唐電力等企業(yè)開展了戰(zhàn)略性合作等。

第三次創(chuàng)業(yè)

李樹翀：我們注意到您將當前及未來一個時期稱之為太極的“第三次創(chuàng)業(yè)”，請問您第三次創(chuàng)業(yè)所具備的條件以及面臨的挑戰(zhàn)是什么？

劉淮松：太極第一次創(chuàng)業(yè)是從十五所到創(chuàng)立所辦公司，從無到有；第二次創(chuàng)業(yè)是太極改制成功上市，太極變成一個公眾公司；現在是第三次創(chuàng)業(yè)，轉型升級的太極需要創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)業(yè)的思維、創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，去完成從20億元到100億元的跨越。

如果抱著小富即安的心理狀態(tài)是不可能完成這樣的目標，奔向更遠大的目標的，必須具備創(chuàng)業(yè)的激情、思維、心態(tài)。當然創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)業(yè)的思維和創(chuàng)業(yè)的心態(tài)需要體制機制來保障。在創(chuàng)業(yè)的機制方面，我們正在探討股權、期權和分紅權。國資委和中國電科目前正在推動高科技企業(yè)的長效激勵機制試點工作，對這方面的探索是積極鼓勵和大力支持的。

同時，我們還要探索建立有效的集團企業(yè)管控模式。20億元的企業(yè)管控模式與百億元規(guī)模的企業(yè)管控模式是很不一樣的。我們在發(fā)展規(guī)劃中明確提出了太極要打造三大支撐體系：一是直接面對業(yè)務的職能支撐體系，包括品牌建設、研發(fā)創(chuàng)新體系、項目管理、知識管理；二是管理支撐體系，包括戰(zhàn)略管理、投融資管理、人力資源管理、財務管理等；三是文化支撐體系，包括豐富企業(yè)文化內涵，完善企業(yè)文化體系建設，強化企業(yè)文化對產業(yè)融合的支撐作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的凝聚力和感召力等。今年太極要推動領導力和組織能力的建設，建立太極的領導力模型，明晰哪些是我們崇尚的價值觀和思維，哪些是我們必須具備的素養(yǎng)。在干部的培訓體系方面，我們推出了 “中堅計劃”，從多個維度推進人才體系建設。戰(zhàn)略靠人才梯隊來落實、執(zhí)行，所以領導力和組織能力是我們戰(zhàn)略最重要的核心。

李樹翀：您剛剛也提到了云計算、物聯(lián)網，在這些新的技術趨勢下，您如何看待當前產業(yè)形勢和市場格局的變化？太極如何應對？

劉淮松：目前的確是整個產業(yè)會產生趨勢性變革的時期，太極也一直關注最新技術和趨勢。但對于云計算，太極不會盲從，而是揚長避短，真正圍繞自身的核心業(yè)務，通過云轉變我們的運營模式，讓我們向服務商轉變。我們的優(yōu)勢不是做虛擬化軟件，而是利用我們對行業(yè)的熟悉，做好自己的核心業(yè)務，最終成為行業(yè)專家，以云的方式為客戶提供服務。我們北京的云數據中心已經開始籌建了。

李樹翀：太極的做法應該是比較務實的，不去炒概念，只是考量如何對現有戰(zhàn)略和業(yè)務形成促進作用，真有用的再結合應用。

劉淮松：像在物聯(lián)網、云計算等方面，太極的做法是要和自己的業(yè)務相結合，找到新的業(yè)務空間。以物聯(lián)網為例來說，幾年前這個概念就開始火了，也催生了一批“知名”的物聯(lián)網公司。太極承建的北京市物聯(lián)網支撐平臺是一個很重要的平臺，將是智慧北京的基礎平臺。

在太極看來，云計算、物聯(lián)網等新技術是要為公司IT服務整體戰(zhàn)略服務的。我們視角是如何使用這些新技術、新趨勢優(yōu)化升級我們的IT服務。

李樹翀：看來，太極的方向和定位一直沒有發(fā)生任何的改變，那云計算、物聯(lián)網已經很好地融合到業(yè)務當中，為太極實現成為中國最優(yōu)秀的IT服務供應商的目標做支撐。根據你們的規(guī)劃，太極作為龍頭企業(yè)，將整合中國電子科技集團公司第十五研究所資產和中國電科相關業(yè)務資源，并將以太極為平臺，整合吸收十五所資產，逐步實現整體上市，做大、做強中國電科的軟件和信息服務板塊。請您介紹下太極在中國電子科技集團公司所處地位以及如何支撐中國電科戰(zhàn)略實現。

劉淮松：前面也說了，中國電科提出了未來十年發(fā)展規(guī)劃，即要成為“國內卓越、國際一流”的企業(yè)目標，進入世界500強。這樣的戰(zhàn)略要求旗下的企業(yè)必須要在未來十年朝著這樣的目標邁進。為完成這樣的目標，中國電科集團必須合理產業(yè)布局，有四大主導產業(yè)板塊。而規(guī)模最大的板塊就是軟件和信息服務業(yè)。中國電科圍繞軟件和信息服務業(yè)務有非常清晰的子規(guī)劃，即圍繞太極、華東電腦等幾家上市公司進一步打造幾個重要產業(yè)基地。因涉及不同的研究所、機構的集團化整合，具體操作方式需要不斷摸索和探討，機制創(chuàng)新和利益分配需要一個過程，必須分步驟、按計劃推進，但是戰(zhàn)略方向是明確的。

在中國電科集團的板塊戰(zhàn)略推進中，無論是從業(yè)務定位，還是從高端市場，亦或是太極在中國電科集團的獨特優(yōu)勢等角度看，太極都是集團重要的產業(yè)支柱。中國電科對太極的期望大，給的支持也非常多，在央企戰(zhàn)略合作、區(qū)域戰(zhàn)略合作等方面，都給予了大力支持。而同時，十五所也面臨事業(yè)單位改制問題，希望以太極這個上市公司為平臺，通過一體化運作，實現整體上市，推動十五所體制變革。

中國電科非常注重高端服務業(yè)的發(fā)展，重視相關資源的整合。通過上市公司進行重組是很好的方式，太極是一個非常健康的公司，也具備了相關整合的條件。首先十五所的資源可以注入太極實現重組和整合，這是比較現實的方式。我們正在開展相關的工作，進行整體路徑的研究。太極整合十五所資源的路徑還是清晰的，會圍繞公司的戰(zhàn)略布局、業(yè)務布局分階段實施，成熟的業(yè)務會比較快地推動，還有些業(yè)務整合需要一些過程。

李樹翀：請您展望一下未來，十年以后的太極將是一家什么樣的企業(yè)？

劉淮松：第一，十年以后，太極要在中國軟件和信息服務業(yè)確立明顯的領導地位；第二，它將是一個集團化的高科技公司，也可能已經是中國電科該板塊的子集團；第三，太極應該具有國際化業(yè)務，走向國際市場。

記者手記

25歲，銳意進取正當年

25歲，對于一個人來說，正是青春洋溢、精力旺盛的好時光。

篇5

論文關鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源；職業(yè)能力傾向

一、為什么要進行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

談到職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，我們有一個問題，為什么要進行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是否是必需的？我們都知道，人力資源管理是現代企業(yè)管理一個重要職能和組成部分，我們日常能感受到的人力資源管理有績效考核、崗位調整、勞動定員、教育培訓、員工招聘等等，哪里有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃呢？要回答這個問題，必須提到人力資源管理的最終目的，人力資源管理的最終目的是什么？

人力資源管理的最終目的是根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定恰當、合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以支撐企業(yè)最終目標的實現。這就是人力資源管理的最終目標，也是為什么人力資源管理部門成為企業(yè)決策部門的一個重要原因。那么人力資源管理如何制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略？就必須對企業(yè)現有的以及未來的人力資源進行合理的安排、規(guī)劃與布局，以實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于人才的多樣性需求，這種工作就是人力資源發(fā)展規(guī)劃，而青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的基礎和重要組成部分。

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個重要概念

1.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義

廣義上來說，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是貫穿人整個生命旅程的，即從出生到生命的終結，都會有一條職業(yè)生涯發(fā)展道路，本文只討論人在工作階段的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃即狹義的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，因此，這里給出的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義也是狹義的。

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義：為了實現與企業(yè)發(fā)展高度契合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃所列出的各種職業(yè)目標而進行的甄別以及知識、能力和技術的發(fā)展性活動（各類培訓、教育等）。

由定義我們可以看出，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃首先是員工為了既定的一系列目標所進行的各類學習與培訓；二是這些為員工所訂立的一系列職業(yè)發(fā)展目標與培訓必須與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，將個人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，實現個人與企業(yè)的共同發(fā)展，這樣的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃才是成功的和能夠實現的。

有的員工會問：“我個人的發(fā)展為什么要屈從于企業(yè)的約束？我就按照我設計的道路發(fā)展不行嗎？”從理論上來說，完全可以，但這種可以是有條件的，就是自己創(chuàng)業(yè)，自己的意志就是企業(yè)的意志，自己掌控企業(yè)的各項目標和發(fā)展道路，這類人中比較典型的就是各類民營企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，比較著名的有巨人集團的史玉柱、盛大網絡的陳天橋、阿里巴巴的董事局主席馬云等等，但是這類人是比較少的，個人努力、機遇、準確的發(fā)展道路等等缺一不可，泱泱大國14億人口有幾個馬云、幾個史玉柱呢？因此，正常情況下我們作為企業(yè)員工，必須將自己的職業(yè)生涯發(fā)展主動融入到企業(yè)發(fā)展進程中，在實現企業(yè)發(fā)展目標中實現自我價值，個人認為這才是普通的青年員工最應選擇的道路。

2.職業(yè)錨的定義

職業(yè)生涯規(guī)劃的另一個重要概念叫職業(yè)錨，通俗地說，職業(yè)錨就是職業(yè)生涯規(guī)劃路線中的一個個節(jié)點。職業(yè)錨的定義：所謂職業(yè)錨，就是在一個員工的職業(yè)生涯發(fā)展過程中，他不得不做出選擇的時候，無論如何都無法放棄的職業(yè)發(fā)展中那些至關重要的東西。

從上面的定義我們可以看到，職業(yè)錨是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的一個重要概念，從其根本來說，就是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所必須經過的一些列具體的過程，例如工作班成員—副班長—班長—工區(qū)領導（部門領導）—公司三總師—副總經理—總經理，這樣，不同的員工組成的不同的、相互交錯的職業(yè)路線所構成的一張網絡圖就是企業(yè)職業(yè)生涯網絡圖，其上的每一個節(jié)點就是一個職業(yè)錨。

職業(yè)錨就是一個個我們職業(yè)生涯道路上的階段性目標，這又引出一個問題，如何知道我們達到了下一個階段職業(yè)錨的要求？比如說，新員工工作了一兩年，怎么就能說他有資格到工作班負責人崗位？這就要從整個人力資源管理系統(tǒng)來解釋了，我們都知道人力資源管理是一個完備的管理學科，包括績效考核、員工培訓、崗位管理、薪酬管理等等，通過對青年員工績效考核，必然會形成個人的連續(xù)的績效考核記錄，從績效考核記錄可以看到一個青年員工是否具有向上提升的資格，這就是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與績效考核的內在聯(lián)系。再比如，每個職業(yè)錨都要一定的任職要求，也就是說員工的知識、技能或者經驗要達到某些特定的要求，才能任職更高級的職位，那么他就必須參加各類培訓、認證或者國家的考試，這又把職業(yè)生涯規(guī)劃與員工培訓聯(lián)系起來了，可以看到，人力資源管理的每個模塊都是通過這種內部聯(lián)系構成了一個嚴密的管理系統(tǒng)。

3.職業(yè)能力傾向

職業(yè)能力傾向是指由員工的個人發(fā)展經歷和員工隱藏的個人性格以及工作動機所決定的對不同性質職業(yè)的個人傾向，這方面的研究成果主要在西方人力資源管理學中體現，人類的職業(yè)傾向概括來說可分為：技術/職能型、管理型、創(chuàng)造型、自主/獨立型、安全/穩(wěn)定型，例如國家公務員考試所進行的行政職業(yè)能力測試就屬于管理型職業(yè)傾向的一種。上述的五種分類屬于總的分類，正常情況下每個人可能是一個為主兼有其他的特征，將不同員工的職業(yè)能力傾向進行區(qū)分的方法就是職業(yè)能力傾向測試，企業(yè)只有根據不同員工的不同傾向合理安排其職業(yè)生涯發(fā)展路線才能達到人力資源最大的使用效果，也才能最大限度提高員工滿意度和員工忠誠度。

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的理論依據及起源

最初對于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的研究是由近代西方人力資源管理分化出來的，其核心是對個人職業(yè)能力傾向的研究，相關學科有人力資源管理理論、組織行為學、行為心理學理論等等，在職業(yè)能力測評理論的發(fā)展中，涌現出著名的例如霍蘭德職業(yè)興趣類型理論、羅伊職業(yè)興趣類型理論、人格特質理論、人格類型理論等等，但是無論何種理論，其對于職業(yè)選擇來說，基本都是不同人的選擇應依據其個人興趣、性格或者特點決定，而要準確確定個人的基于職業(yè)生涯發(fā)展的個人興趣或者性格，必須進行相應的測試并進行歸類，對于電力企業(yè)人力資源管理活動來說，重要的不是研究探討這些理論，而是如何運用，因此，在中國研究運用較多的霍蘭德職業(yè)興趣類型理論可作為我們進行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的理論依據。

霍蘭德職業(yè)興趣類型理論：美國心理學家和職業(yè)指導專家霍蘭德根據他本人大量的職業(yè)咨詢經驗，提出現實型、研究型、藝術型、社會型、企業(yè)型和傳統(tǒng)型六大職業(yè)興趣類型。每種類型在個人行為上或者潛意識中都能有所表現，作為管理者必須通過一定的測試方法（主要是）問卷調查法進行一定的測試，發(fā)現每名員工的職業(yè)興趣傾向，并將之與企業(yè)的崗位要求和職業(yè)生涯發(fā)展的職業(yè)錨進行匹配，為員工規(guī)劃合理的發(fā)展道路。

四、電力企業(yè)目前面臨的人力資源環(huán)境

近年來，電網企業(yè)每年都會面向高校畢業(yè)生進行大規(guī)模的招聘，新員工增長保持了一個較高的速度，員工的學歷層次、畢業(yè)院校檔次不斷提高，211院校、原電力工業(yè)部直屬院校的員工數量快速增長，我們在為隊伍得到充實、員工整體學歷素質得到提升而欣喜的同時也注意到了一些現象和問題。

第一，從一些關鍵管理崗位的內部招聘來看，某些重要崗位在招聘時人員數量少，符合崗位要求、具有一定管理素養(yǎng)的備選青年員工不多；有些非電力類管理崗位應聘員工扎堆（人力資源管理、法律事務、企業(yè)管理等等），且不論這些崗位需要專門的技能或素質，單是不少才工作幾年的青年員工表現的對離開目前崗位或不安于本職崗位的情況也多少反映了在人力資源規(guī)劃方面我們必須要有所作為，以保證企業(yè)各崗位人才的合理儲備。

第二，招聘沒有形成立體、層次分明的人才隊伍梯隊，而目前隨著電力企業(yè)的發(fā)展，各項業(yè)務發(fā)展所需要的技術已明顯顯現出層次性，例如隨著三集五大的發(fā)展，電網實現大運行，這對電力調度、運行方式、繼電保護等就提出了更高的要求，這些崗位在人員招聘時就必須要求新員工有高學歷、高素質、高能力；一些非電力管理崗位例如財務管理、人力資源管理、物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，隨著現代企業(yè)理論在中國企業(yè)的發(fā)展和運用，其專業(yè)性和理論性對其工作有著至關重要的作用，因此也有必要引進一些高端人才。

例如，隨著電網現代化、自動化程度越來越高，變電運行人員主要工作就是巡視變電設備，根據調度的指令進行倒閘操作，其需要的變電設備看護人員并沒有必要一味追求太高的學歷，從目前的情況來看，變電運行的缺員狀況比較嚴重，而恰恰又是變電運行的員工最想“出來”，甚至只工作幾年的青年員工也表現出對本職工作的懈怠；再比如電力電纜巡視、檢修，其相關崗位需要的知識理論并不深奧，我們需要的是愿意安心在線路長期工作，具有較高的實際現場操作經驗和實際動手能力的員工，而符合這些條件的大專學歷的員工就可以勝任，很難想象一個國家重點院校電專業(yè)本科生甚或研究生愿意在這些平凡而重要的崗位上工作幾十年。

為什么說員工學歷的構成應該有層次性，并不是學歷越高越好？筆者認為這需要一個經濟學基本理論來解釋這個問題。西方經濟學認為企業(yè)生產必須有三要素：人才、資金以及土地，且這三者不具有必然的替代關系，且任何生產要素的投入必須受到一個重要規(guī)律的制約：邊際效益遞減規(guī)律——即增加每個單位的生產要素所得到的產出的增加量是遞減的，因此企業(yè)不可能無限制投入某樣生產要素，一味追求高學歷人才的數量是不可行的。從現實上來看，員工的上升空間是有限的，高學歷人才的個人追求從馬斯洛需求層次理論來說最難以滿足，因此個人追求自我價值的實現所需職位和空間的無限性和企業(yè)所能提供職位及空間的有限性之間的矛盾制約了企業(yè)人才結構不能僅僅追求員工的高學歷。

上述種種情況或現象的出現，已經在提醒我們在人力資源管理工作中應注意一個重要問題：為了保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，確保不同崗位、不同工種有著足夠人才儲備，必須制定系統(tǒng)合理的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃原則

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一套系統(tǒng)、科學的人力資源管理理論，隸屬于員工教育培訓管理，是我們制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工教育培訓規(guī)劃的起點，必須要遵循一定的原則才能制定合理、高效、有序的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

科學性原則。首先，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃理論起源于近代人力資源管理理論，屬于人力資源管理學的一個分支科學，有一套系統(tǒng)、完備的科學理論及實踐方法，有多種學科流派，我們必須根據其具體實用范圍和企業(yè)實際情況合理選擇理論工具進行安排，才能得到科學的結論，保證其結果運用的正確性。

共同參與原則。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)定有兩點基本要求，一是符合員工個人特點和發(fā)展需要，二是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標相平匹配，由這兩點要求可以看出一個科學合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需要員工、企業(yè)兩者共同參與，職業(yè)生涯規(guī)劃人員必須與員工進行充分交流溝通，一方面將企業(yè)發(fā)展要求告知員工，一方面又要合理考慮員工特點和個人發(fā)展需求，只有將兩者合理結合才能制定雙方都滿意的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

循序漸進原則。由于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃貫穿員工全部的職業(yè)生命，因此，從員工進入企業(yè)直至員工退休，在其不同的職業(yè)階段有不同的訴求和表現，這就要求制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必須要循序漸進，根據員工職業(yè)周期，采取不同的方案。

持續(xù)學習原則。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個不斷制定、修訂目標，不斷達成目標，不斷選擇新目標的連續(xù)的過程，這種過程將持續(xù)員工的整個職業(yè)生命，毫無疑問，每一個目標對員工無論是在知識技能還是在能力、理念上都有更高的要求，要想符合這些要求，就只有持續(xù)學習才能保證員工不斷掌握最新的知識、不斷更新思維方式，提高工作能力，也才能不斷達到新的高度，因此，持續(xù)學習是保證職業(yè)生涯規(guī)劃成功實現的一個基本原則。

修正性原則。由于職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿了員工整個職業(yè)生命，長達幾十年的時間，隨著時間的推移、企業(yè)內外部環(huán)境的變遷以及員工個人隨著年齡閱歷增加導致的思想認知不斷的變化，其職業(yè)生涯的路線也必然會不斷變化，因此，企業(yè)在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，必須要有一定的制度和手段，在某些職業(yè)錨中發(fā)展多條路線，以便根據情況的變化對職業(yè)生涯路線進行修正，從實際情況來看，職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)定就是一個不斷制定、修正職業(yè)生涯路線的過程。

多樣性原則。從組織行為學角度來看，每一個員工都是一個獨立的個體，即使管理人員能夠根據一些測試將員工分為不同的類型，也并不是說同一類型的員工就能采取完全相同的職業(yè)生涯路線設計，因為每個人的個性、動機、背景、認知能力都不相同，這就是導致職業(yè)生涯規(guī)定多樣性的根本原因，多樣性原則要求我們必須要根據每個員工的不同特點、不同發(fā)展階段制定不同的職業(yè)發(fā)展路線，進行必要的面談、溝通，或者為具有特殊才能的員工單獨設計職業(yè)生涯路線，因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的多樣性原則保證了企業(yè)每名員工都能得到良好的發(fā)展與教育。

六、電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理需注意的幾點問題

綜上所述，電力企業(yè)進行青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不僅是必需的也是急切的，但是電力企業(yè)作為一個特殊性的生產企業(yè)，進行這項工作時也必須注意到一些特殊的問題。

篇6

【關鍵詞】：農村;電網規(guī)劃;研究現狀

[ Abstract ] : The power line cable under the general requirements, to ensure the safety, economic operation of distribution network, convenient power users access lines and power supply reliability, but also consider the development of distribution network planning. Electric power line design, construction, operation, maintenance, repair work, summed up the experience and achievements, hoping to provide some reference for colleagues.

[ Key words ]: rural; power network planning; research status

中圖分類號：V242.3文獻標識碼： A 文章編號：

一、國內外農村電網規(guī)劃研究現狀

1、國內研究現狀

目前我國農村電網建設缺乏一致、遠景的規(guī)劃局面，很多時候是某地區(qū)負荷發(fā)展到特定的階段，發(fā)現了其存在的隱患或者干脆是己經出現了運行上的問題了，才開始決定對該區(qū)域的改進建設。而這種方法也導致了很多問題如:運行方式繁冗、可靠性較低、網絡結構無序等問題。隨著社會的發(fā)展，縣級電網的重要性將日進突出，應用新的方法進行農村電網規(guī)劃己經是大勢所趨。在我國農村電網規(guī)劃級電網規(guī)劃相比而言，農村電網規(guī)劃由于初始材料收集難、數據不可信等問題，加上地貌復雜，使得規(guī)劃帶有很大的無序性。目前農網規(guī)劃主要采用的還是以方案對比為基本的傳統(tǒng)電網規(guī)劃方法。這種方法是從幾種預先設計的可行方案中，通過技術經濟對比選擇出合適的方案。一般，參與對比的方案是由規(guī)劃工作者根據經驗提出的，并不一定包含客觀上的最佳方案。因此最后推薦方案就包含大量主觀的因素。隨著整個電網變得越來越繁冗，農網設計中以往那種以個人主觀臆斷和部分最優(yōu)的規(guī)劃方式會給電網的運行、發(fā)展帶來不便，使資金盲目利用的可能性增加。最后是設計對實際生產建設所起的指導意義不大，科學性不足【1】。

2、國外研究現狀

國外對農村電網規(guī)劃的科研重心主要集中于低壓電器設備的開發(fā)使用、提升低壓線路的質量以及低壓電網保護性能及保護配合特性這些方面，以不斷提升供電質量，供電可靠性和安全性。在農村低壓電網的規(guī)劃設計部分，主要采用對比規(guī)劃方案的方法，得到最佳方案。與西方發(fā)達國家對比，我國是存在相當距離的。以農村低壓電網發(fā)展走勢來說，我們是很需要學習借鑒發(fā)達國家的經驗的。由于我國農村人口眾多，地區(qū)空間大，國外低壓電網要遠遠小于我們的規(guī)模。在目前來說，客觀因素的存在決定了配電臺區(qū)方式供電還是符合我國農村實際的。由此可見，我國農村低壓電網的規(guī)劃設計是具有我國特色的特殊問題，必須依據我們自己的實際情況來解決，不可照抄國外的方法。

二、農村電網規(guī)劃的內容和步驟

【2】農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)電網規(guī)劃按照其規(guī)劃年數可以分為近期規(guī)劃(五年)、中期規(guī)劃(十年)和遠期規(guī)劃(二十年)三種。近期規(guī)劃與現有電網絡關系密切，它根據眼下的電網入手，將預測出的下一年的負荷分配到現有的變電所和線路中，進行潮流分析等各項檢驗，以觀察電網的適應度，針對電網中發(fā)現的錯誤，決定改造方案。新電網規(guī)劃確定后，還要對電網的各項指標進行檢驗，要求其滿足近期規(guī)劃的目標要求。中期規(guī)劃應該在做好近期規(guī)劃的前提上，詳細的論證分析以后十年電網的發(fā)展進行。將預測的中期負荷來分析計算，來檢驗電網的適應度。涉及的電網中存在不適應問題，應該從遠期規(guī)劃的初步設計中確定比較具體的電網改造方案。遠期規(guī)劃則需要以中期規(guī)劃的電網布局為前提，將預測的遠期負荷進行各項計算分析。遠期規(guī)劃市級是提供電力可持續(xù)發(fā)展的基本方向和原則。

農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)電網的規(guī)劃設計包含以下主要步驟：

1、調查和搜集農網現有資料，找出問題的存在，分析確定規(guī)劃改造的重心。

2、調查和搜集規(guī)劃地域內的國民經濟各單位發(fā)展規(guī)劃和人民生活對用電需求的變化資料，用電負荷應該分地域測算出來，逐年列出近期的規(guī)劃設計思路，在中遠期設計中應列出規(guī)劃年度的負荷總量。

3、根據農網的總體規(guī)劃及電力負荷的預測，將規(guī)劃年度的用電水平分析出來。

4、將無功電源和無功負荷的情況進行分析和規(guī)劃，使無功平衡，無功電源的位置要安排合理，最經濟的補償容量將被確定。

5、研究農網結構方案并進行農網布局。

三、唐山市豐南區(qū)稻地鎮(zhèn)農村電網規(guī)劃概況

1、唐山市豐南區(qū)稻地鎮(zhèn)概況

【3】稻地鎮(zhèn)位于唐山市豐南的南大門，總面積180.3平方公里，總人口9.7萬人，在冊耕地面積9.18萬畝。2005年，全鎮(zhèn)完成地區(qū)生產總值19.48億元，工業(yè)產值20.5億元，農業(yè)產值3.4億元，三產增加值3.75億元，全社會固定資產投資2.9億元，出口創(chuàng)匯7644萬美元，財政收入1.63億元;農民人均純收入達到4280元。 該鎮(zhèn)是區(qū)委、區(qū)政府確定重點建設的工業(yè)強鎮(zhèn)。擁有工業(yè)企業(yè)114家，其中年銷售收入500萬元以上企業(yè)17家。形成了以惠達陶瓷集團為龍頭，以衛(wèi)生陶瓷為主導產業(yè)，焦炭、煤化工、鑄鋼、機械制造等產業(yè)同步發(fā)展的工業(yè)體系，西葛工業(yè)園區(qū)規(guī)模日趨擴大。其中，唐山粵豐鋼鐵集團是稻地鎮(zhèn)的支柱企業(yè)，經過20多年的滾動發(fā)展，現擁有固定資產13億元，職工9200人，連續(xù)12年在全國同行業(yè)保持規(guī)模、效益、市場占有率和產品產值率四項第一，產品遠銷歐美等80多個國家。公司先后被評為全國首批520家“重合同、守信用”企業(yè)、全國質量效益型先進企業(yè)、全國質量管理先進企業(yè)、中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產品等榮譽稱號，品牌價值24.5億元。以主導產業(yè)為帶動，小城鎮(zhèn)建設日新月異。累計投資2億元多元，建設文化中心、幼兒園、敬老院等公益設施。多年被國家、省委省政府列為重點發(fā)展小城鎮(zhèn)，并成為國家建設部以產業(yè)帶動小城鎮(zhèn)建設試點鎮(zhèn)。

篇7

2010年2月21日,陜西省推進西咸新區(qū)建設工作委員會辦公室暨咸陽涇渭新區(qū)管委會、西安灃渭新區(qū)管委會掛牌成立。其中,涇渭新區(qū)位于關―天經濟區(qū)核心板塊,身處西咸一體化的前沿陣地,肩負加快建設國際化大都市的時代重任。

2010年3月25日,隨著咸陽市涇渭新區(qū)第一次全體干部大會的召開,新組建的領導班子正式誓師起航。

值此,關中-天水經濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃出臺周年之際,本刊記者就咸陽市涇渭新區(qū)開發(fā)建設情況采訪了管委會主任楊占文。

西部大開發(fā):關中―天水經濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃出臺已經一年了,咸陽市涇渭新區(qū)也已經掛牌成立了, 涇渭新區(qū)都做了哪些工作?

楊占文:剛成立不久的新區(qū)管委會領導班子迅速展開人員配備及隊伍組建工作,我們很快從咸陽市級各機關單位精挑細選一批優(yōu)秀干部,正式成立了綜合辦公室、規(guī)劃建設房管局、經濟發(fā)展局、土地管理局、財政局等工作機構。 此外,由咸陽市城司與涇渭新區(qū)管委會共同組建了咸陽涇渭新區(qū)開發(fā)建設集團有限公司,面向社會公開招聘了28名工作人員,其中碩士以上占 40%,50%以上具有中級以上職稱,有著豐富的工作經驗,著力把涇渭建設公司打造成為西安(咸陽)國際化大都市最佳的基礎設施投資與管理運營商之一。

力量得以充實的涇渭新區(qū)管委會,按照《西咸新區(qū)規(guī)劃建設方案》以及陜西省委、省政府和咸陽市委、市政府的要求,結合區(qū)內現狀,全面解讀區(qū)情,初步確定了發(fā)展思路和工作重點:按照建設國際一流新區(qū)的目標,致力推進“規(guī)劃引領、板塊啟動、基礎突破、產業(yè)支撐、機制創(chuàng)新”五大戰(zhàn)略,高標準謀劃、高品位建設、高層次運作,重點發(fā)展臨空產業(yè),大力彰顯秦漢歷史文化,加快建設現代產業(yè)基地和渭河生態(tài)景觀區(qū)。力爭用10年左右的時間,把涇渭新區(qū)建成生態(tài)人文、現代科技、文明樂居的國際化大都市重要核心區(qū)和引領咸陽跨越發(fā)展的戰(zhàn)略高地。到2020年,確保涇渭新區(qū)生產總值達到500億元,旅游總收入達70億元。

西部大開發(fā):涇渭新區(qū)規(guī)劃是否出臺?基礎建設進展如何?

楊占文:2010年是涇渭新區(qū)建設的開局之年。按照陜西省委、省政府和市委、市政府的要求,涇渭新區(qū)全體干部以強烈的責任感和使命感,艱苦創(chuàng)業(yè),新區(qū)各項工作已經有條不紊地進行著。

涇渭新區(qū)牢固樹立“規(guī)劃引領”的理念,率先全面鋪開各項規(guī)劃編制工作。今年3月,涇渭新區(qū)委托北京王志綱工作室開始編制《涇渭新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,目前已基本完成并形成了初步成果。委托新加坡CPG公司(蘇州)新藝元規(guī)劃顧問公司編制的渭河北岸15平方公里商務區(qū)《城市設計》,已于5月初完成了初步匯報。4月初,委托咸陽市規(guī)劃設計院啟動了《綜合交通規(guī)劃》編制工作。4月底,涇渭新區(qū)從公開招標報名的33家國內外規(guī)劃設計單位中,選取了5家著名設計單位進行《涇渭新區(qū)總體規(guī)劃》競標。此外,秦咸陽宮遺址公園概念性規(guī)劃方案已進入設計招標階段;《涇渭新區(qū)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》編制已與國內外多家著名規(guī)劃單位進行接觸,即將啟動招投標;渭河生態(tài)綜合治理水利防洪工程已開工建設,生態(tài)景觀工程正在進行設計方案優(yōu)化及前期準備。

按照“高點規(guī)劃、超前啟動、質量一流、配套完善”的要求,涇渭新區(qū)力求把每項工程建設成展示形象的精品工程。蘭池大道、渭河橫橋、空港大道、新賀路、臨港路等工程正在緊張施工;上林北路等8條道路已完成設計及各項前期工作,將于近期正式開工建設。秦漢大道等骨干道路工程的前期工作正在加緊進行。同時,福銀高速兩側1100畝綠化林帶建設項目和西漢帝陵周邊1500畝生態(tài)景觀帶綠化已經完成。第一批農民安置小區(qū)選址已完成,即將進行總體規(guī)劃方案招標等前期工作。

西部大開發(fā):規(guī)劃和設計思路落實到位的核心是要靠強勁的資金作后盾和基礎,作為一個欠發(fā)達地區(qū)要開發(fā)建設一個高水準的“城市新區(qū)”,應該是一個很困難的事情,涇渭新區(qū)是如何應對這一難題的?招商引資以及投資環(huán)境如何?

楊占文:資金問題確實是個難題,涇渭新區(qū)4月、5月份分別與國家開發(fā)銀行西安分行、中國工商銀行陜西分行等機構簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時,太平洋建設集團、中天建設等一批實力雄厚的企業(yè)有意通過BT方式與新區(qū)攜手合作。由涇渭新區(qū)開發(fā)建設集團分別出資1億元,成立了涇渭秦漢文化產業(yè)投資公司、涇渭地產公司和涇渭城建開發(fā)有限公司。

招商引資工作已經全面鋪開,成果顯著。新區(qū)成立的數個招商小組突出主導產業(yè)和基礎設施項目,實施“點對點”招商。在2010年東西部洽談會上,涇渭新區(qū)范圍內(含渭城區(qū)、涇陽縣)共簽訂合同項目27個,引資總額達到231.4億元。其中,涇渭新區(qū)共簽訂合同項目4個,合同引資65億元。

新區(qū)投資環(huán)境不斷優(yōu)化。管委會對重點項目實行“五定”制度(定聯(lián)系領導,定包聯(lián)部門,定駐地干部,定工作職責,定獎罰措施)及時協(xié)調解決項目建設中存在的問題,同時著力減少辦事環(huán)節(jié),規(guī)范辦事程序,提高辦事效率,積極構建誠信、文明、有序的市場環(huán)境和健康向上的人文環(huán)境,讓客商放心投資、放手發(fā)展。

西部大開發(fā):陜西省委、省政府對涇渭新區(qū)提出了“三年出形象、五年大變樣、十年大跨越”的明確要求,涇渭新區(qū)是如何認識這一要求,未來愿景怎樣?

楊占文:按照省委、省政府“三年出形象、五年大變樣、十年大跨越”的要求,結合自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略愿景,三年后涇渭新區(qū)將是一派華美的景致:渭河、涇河生態(tài)治理全面發(fā)展完成,區(qū)內天藍水綠、風景宜人、生態(tài)優(yōu)良,人與自然和諧相處;秦咸陽宮遺址公園和與之配套的高檔酒店、體育運動中心等公共設施逐步建成,這里成為展現大秦文化的國際文化旅游交流平臺和未來大西安重要的歷史人文象征;區(qū)內路網縱橫交錯,配套設施和公共服務網絡日益健全;全力加快城市化進程,以初步成形的渭河北岸15平方公里商務區(qū),輻射帶動空港物流產業(yè)園、硅電子產業(yè)園和原點新城等先進加工制造業(yè)板塊初具規(guī)模;同時高標準定位,統(tǒng)籌解決城鄉(xiāng)發(fā)展問題,使廣大農民在新區(qū)建設和發(fā)展中受益,完成第一批農民安置小區(qū)200萬平方米建設任務,妥善解決好農民的安置問題,加快農民由一產向二、三產業(yè)轉變,為城市化聚集人流和商流,初步形成城市框架;圍繞“大西安先進制造業(yè)基地”進行建設,依托區(qū)位優(yōu)勢和現有產業(yè)基礎,加快優(yōu)化產業(yè)布局和招商引資步伐,使一批現代物流、裝備制造、太陽能光伏、歷史文化旅游、現代農業(yè)等大型產業(yè)項目開始運轉,新區(qū)生產總值達到200億元,財政收入達到10億元。

西部大開發(fā):人類文明的結晶,除了城市、經濟、科技等以外,留給人類歷史最重要的應該是文化,在這方面涇渭新區(qū)將怎么來塑造?涇渭新區(qū)如何利用西安咸陽國際機場這一國家級航空樞紐的區(qū)位優(yōu)勢?

楊占文:從目前完成初稿的《涇渭新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中,涇渭新區(qū)未來的發(fā)展已初露崢嶸。

《規(guī)劃》指出,新區(qū)積極參與建設西咸一體化的國際化大都市,致力于打造符合自身歷史人文優(yōu)勢的人文古都和地緣優(yōu)勢的門戶新城,是時代賦予涇渭新區(qū)的戰(zhàn)略重任,更是涇渭新區(qū)自身可持續(xù)發(fā)展的要求。

篇8

從6月8日申請直銷經營許可證聲明，到8月28日宣布獲得直銷牌照，東升偉業(yè)快速而悄然地完成了這一過程。

文/本刊記者 冉智淵

10月13日，吉林東升偉業(yè)生物工程有限公司迎來十周年慶典，在慶典大會上，東升偉業(yè)舉行了直銷牌照揭牌儀式，正式宣布獲牌。隨后，一位東升偉業(yè)公司高管向本刊記者確認，“東升偉業(yè)已于8月28日獲牌，目前，正在籌備網點審批工作，并等待商務部網站的正式公示?！?/p>

三次申牌

8月28日，東升偉業(yè)斬獲了我國第32張直銷牌照，而這離商務部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng)網站公布東升偉業(yè)申請直銷聲明不到3個月時間，速度之快，令行業(yè)人士震驚。

東升偉業(yè)公司透露，在2011年公司就已經遞交了直銷申請材料，并且這已經是東升偉業(yè)第三次向國家商務遞交材料申請直銷牌照，“2006年、2009年、2011年，公司三次向國家商務部提交直銷牌照申請，成為全國唯一一家連續(xù)三次申牌，最終成功獲牌的企業(yè)?！?/p>

吉林的趙女士參加了此次慶典，她告訴記者：“這次在吉林市東升偉業(yè)總部召開了大會，有4000多人參加，一來慶祝企業(yè)十周年，二來表彰市場業(yè)績優(yōu)秀的鉆石金章和創(chuàng)業(yè)先鋒，三來借此向家人獲牌的利好消息，振奮市場。”

實際上，東升偉業(yè)涉足直銷行業(yè)較早。2005年，東升偉業(yè)注資8100萬元，董事長于愛東持有60%的資金，剩余40%由總經理謝惠竹持有。在第二年的3月7日，東升偉業(yè)向商務部指定的銀行繳納了2000萬元的直銷保障金，成為當時較早申請牌照的企業(yè)之一。

一業(yè)內專家表示：“東升偉業(yè)在幾年前，因運作的不規(guī)范，吃過一些虧，從2008年開始就變得低調務實，這也是東升偉業(yè)申牌路坎坷的原因之一?！?/p>

劍指百億

東升偉業(yè)以“甲殼胺”產品起家，現在也仍然是主打產品。“東升偉業(yè)的拳頭產品是愛東牌甲殼素膠囊，以董事長的名字命名。另外還自主研發(fā)生產了一系列甲殼胺、人參、鹿茸等為主要原料的保健品，甲殼素化妝品以及磁保健器械，這三大系列共有200多款產品?！鄙綎|的孫先生加盟東升偉業(yè)有三年，經營了一家東升健康連鎖會館。他告訴記者，保健類產品仍是公司主要業(yè)務，東升偉業(yè)也相當重視，在長白山地區(qū)建成了1500畝的人參種植基地，同時還建有林蛙、梅花鹿養(yǎng)殖基地。

孫先生還向記者談到，目前東升健康連鎖會館在全國約有500多家，“連鎖會館以吉林、內蒙、遼寧等北方地區(qū)居多，而南方市場還有待拓展。另外得力于華東國際公司的原因，在馬來西亞、印尼等海外市場表現也不錯?！?/p>

對于東升偉業(yè)的獲牌，孫先生表示，“最后審批的直銷區(qū)域可能先只有吉林省。雖然如此，但公司經過多年，終于修成正果，對市場來說都是一次振奮人心的事?！?/p>

篇9

聯(lián)想控股只是大型產業(yè)資本布局白酒行業(yè)的代表之一。豆奶大王維維股份斥資4億元從貴州國資手中收購了貴州醇酒廠的核心資產；北京申億通公司對董酒進行收購重組；香港銀基集團兼并鴨溪酒業(yè)；山東魯澤集團整體收購珍酒公司，華澤集團先后完成了對湖南邵陽酒廠、東北玉泉酒業(yè)等國內10家白酒企業(yè)全資或控股性收購等。

資料統(tǒng)計，2008年至今，共有22家白酒企業(yè)獲得VC/PE機構投資，累計投資規(guī)模達42.82億元，整體融資趨勢呈上升態(tài)勢。

根據《中國釀酒產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，到2015年，全國白酒總產量將達到960萬千升；但在“十二五”規(guī)劃第二年的2011年，我國白酒產量就達1025.6萬千升，這就意味著，白酒業(yè)“十二五”規(guī)劃的產量目標提前4年完成。

如此驚人的產能擴張已經引起各界對白酒行業(yè)未來產能過剩的嚴重擔憂。郎咸平在最近更有驚人之語：“按平均來算，白酒行業(yè)至少將有30%的產能過剩，也就是說每年產能下降1%將需要30年才能消化目前盲目擴張帶來的后果，產能過剩將是未來一段時間不可回避的難題?！?/p>

全國各地紛紛“打造白酒王國”的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以為此提供直接“論據”。

“推動中國白酒金三角共同發(fā)展”是四川戰(zhàn)略。十二五規(guī)劃顯示，川酒在2013年實現2000億元產值，2015年實現2500億產值。按照這一產值目標測算，僅四川一地白酒產值就已與2010年全國白酒銷售收入2700億元接近。

與四川針鋒相對，貴州繪就了“未來十年中國白酒看貴州”的美好藍圖：“十二五”期間貴州省白酒產業(yè)將培育一批名優(yōu)品牌，新增6至10個中國馳名商標和一批著名商標，白酒工業(yè)總產值確保1300億元；并明確提出將茅臺鎮(zhèn)打造成“中國國酒之心”，將仁懷市打造成“中國國酒文化之都”。

與川黔“雄心”相比，蘇、鄂、徽等白酒大省同樣不甘示弱。

江蘇白酒協(xié)會透露的蘇酒振興目標是：打造500億級酒都宿遷，用5-10年時間打造白酒銷售收入將達到800億元的釀酒產業(yè)集群帶。湖北、安徽當地政府則在積極謀劃行業(yè)省內的整合，以組建大型白酒集團的模式推動白酒產業(yè)集群發(fā)展。

篇10

村黨支部書記張朝起介紹說，掛甲峪是個擁有146戶、460口人的小山村。這里雖然有當年楊六郎得勝回朝在此“掛甲歇兵”的傳說，但二十年前的掛甲峪村卻是一個荒坡禿嶺、缺水少糧，出行全靠泥濘土路的窮鄉(xiāng)僻壤，是全區(qū)有名的貧困村。從山里到山外，全村沒有一條通暢的道路，毛驢成為當時的主要交通工具?！把蚰c路、荒山頭，掛甲峪吃水貴如油”、“荒山野嶺鳥不棲，有女不嫁掛甲峪”，這就是當時掛甲峪村的真實寫照。

從1997年開始，掛甲峪村抓住市委、市政府出臺山區(qū)綜合開發(fā)水利富民政策的機遇，按照“山、水、林、田、路綜合治理，頂、坡、溝立體開發(fā)，高標準規(guī)劃設計，一步成型到位”的原則，走山區(qū)生態(tài)經濟可持續(xù)發(fā)展致富之路。按照“十上山”即“道路修上山、水利引上山、果樹栽上山、畜牧養(yǎng)上山、科技跟上山、電信網絡布上山、新能源項目建上山、游客游上山、有機果品改上山、生態(tài)民居建上山”和“山山路相通、山山水相連、山上果飄香、山下湖魚歡，五業(yè)大發(fā)展，產值超億元，山村變成小江南”的發(fā)展規(guī)劃和目標，村黨支部書記張朝起帶領鄉(xiāng)親們發(fā)揚新一代“愚公精神”，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，向荒山、荒地要土地、要效益，辦扎根企業(yè)，建綠色銀行，僅10年時間就讓掛甲峪山山水水變了模樣，成為京郊著名的生態(tài)文明村和“平谷生態(tài)第一村”。

在全村擁有兩條龍脈的萬畝山場上，修起了長達35公里的水泥環(huán)山路和北京山區(qū)第一條村級公路，全村每座山峰都有水泥路直達山頂，像一條蜿蜒的彩帶飄落山間，吸引著越來越多山外的人走進深山，體驗農家田園生活，游客或乘車、或徒步，一路都是風景。

依托山勢，掛甲峪村修建了集雨池、水窖等設施，形成了相互連接的水利網絡，建成了“五瀑、十潭、兩湖”景觀，湖水既可以進行農田灌溉，滿足果樹生長用水的需要，又可以搞水產養(yǎng)殖，供游人觀光垂釣，做到了“零水整用、閑水忙用、高水低用、惡水（洪水）善用”，讓每一滴水都變成循環(huán)水、生態(tài)水、富民水，通過水的綜合開發(fā)和利用，實現了大氣水和地下水的良性循環(huán)，被國家水利部命名為“全國水土保持十百千示范工程”。

有了路，有了水，也就有了山上碩果累累的果樹和絡繹不絕的游客。掛甲峪的旅游火了。山上滿目青翠，山下田園似錦，全村1200畝有機果園種植著我國北方20多種果樹共15萬余株；建在半山腰果林間的民俗大戲臺、民俗大飯廳、旋轉式大酒店和一間間生態(tài)小木屋，猶如山野間透著濃濃鄉(xiāng)土氣息的一道道風景，它們與周圍的景色相得益彰，成了吸引城里人的金字招牌。2007年，全村接待游客達到了5萬多人，年旅游收入突破250萬元。

同時，掛甲峪村綜合利用再生有機能源也取得了顯著成效。全村長達15公里的環(huán)村路共安裝風能照明燈和太陽能照明燈350多盞，一年節(jié)約開支15萬元；在果園安裝的光能頻振式殺蟲燈有效減少了農藥使用量，為生產生態(tài)型無公害果品提供了保障。現在的掛甲峪，農戶取暖不用煤，做飯用（生物）質氣，點燈取暖用太陽（能），戶年均節(jié)約開支6000元以上，成為平谷山區(qū)無煙村。在“2006年北京節(jié)能環(huán)保高層論壇――可再生能源利用與新農村建設”會上，村黨支部書記張朝起作為京郊唯一特邀代表以《發(fā)揮山區(qū)優(yōu)勢，實現能源綜合利用》為題作了發(fā)言，得到了與會領導和專家的高度評價。

作為北京市第一批舊村改造的13個試點村之一，2005年，掛甲峪村啟動了“新村建設工程”，把生態(tài)民居建上了山。新民居全部采用太陽能地下采暖，從根本上改變全村百姓傳統(tǒng)的居住生活方式。目前，該村新民居別墅工程一期已完工，71戶搬入新居，二期70棟新民居正在建設之中。