導(dǎo)語：如何才能寫好一篇激勵(lì)方案效果，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)薪酬福利待遇的評(píng)估要素

1.體現(xiàn)內(nèi)部公平

企業(yè)薪酬福利要體現(xiàn)出相對(duì)公平，即薪資待遇要和工作性質(zhì)、工作結(jié)構(gòu)對(duì)等，不是一刀切的公平，根據(jù)不同崗位工作的復(fù)雜情況和對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，來合理設(shè)置公司員工的薪資福利。員工在衡量企業(yè)薪資福利是否合理時(shí)，不能只進(jìn)行同事間薪資的衡量比較，還應(yīng)該考慮到不同員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，以及崗位職責(zé)和作業(yè)環(huán)境。

2.參考外部競(jìng)爭(zhēng)性

評(píng)估企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)性的高低，不只是簡(jiǎn)單的同行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)的比對(duì)，要細(xì)化到相似崗位職能和相似外部環(huán)境上。外部環(huán)境尤其是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的情況，是決定企業(yè)薪酬待遇的重要方面。比如有一些崗位，工作相對(duì)輕松，但由于符合條件的人才較少，企業(yè)要想招到合適的員工，也必須提高薪酬福利水平。在這一點(diǎn)上，外部競(jìng)爭(zhēng)性有時(shí)和內(nèi)部公平是矛盾的。

二、增強(qiáng)企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)效果的策略

1.強(qiáng)化企業(yè)和員工的目標(biāo)一致性

在大多數(shù)企業(yè)，員工工作的目的是為了獲得薪酬，維持自己的生存，所以企業(yè)在制定薪酬福利時(shí)，要考慮員工的需求，把薪酬福利和他們的需求聯(lián)系起來，滿足他們的期望，這樣才能挽留住人才，并且使得他們的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

2.加強(qiáng)和員工薪酬問題的溝通

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在薪酬問題上一直強(qiáng)調(diào)保密性，不允許員工私下討論工資待遇等，以求穩(wěn)定人心，增強(qiáng)員工對(duì)公司的粘性。這種策略有一定作用，但也有明顯弊端，類似于防民之口甚于防川的道理。反而增加企業(yè)薪酬福利的透明度，讓員工了解公司的相關(guān)制度，加強(qiáng)和員工在薪酬方面的溝通，員工及時(shí)獲得公司薪酬福利的信息，會(huì)對(duì)公司更有信任感和安全感，也能幫助企業(yè)留住人才。

3.發(fā)揮福利政策的激勵(lì)作用

一般國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位，都有普及眾人的福利策略，對(duì)于廣大中小私有企業(yè)，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以制定些獨(dú)特性、針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的福利政策，使之與員工的業(yè)績(jī)掛鉤，起到激勵(lì)的作用。比如，可以在員工生日時(shí)，推出員工生日福利，送上購(gòu)物券或者紅包賀卡等。針對(duì)不同員工的需求，在員工為公司做出貢獻(xiàn)時(shí)，還可以對(duì)其提供食補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、房補(bǔ)，或者帶薪休假和公費(fèi)旅游等福利。針對(duì)不同員工的需求選擇相關(guān)福利形式，以此來留住人才。

三、企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)案例分析

目前中小型企業(yè)一般員工的薪酬分為基本收入和其他收入，基本收入包括基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金等，其他收入包括公司津貼、保險(xiǎn)、福利等。在基本收入的構(gòu)成上，基本工資的比例一般為60%，績(jī)效工資為40%。以普通員工為例，薪酬改革后，員工的收入=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)貼，假設(shè)基本工資為5000元，獎(jiǎng)金1000元，扣除五險(xiǎn)一金后福利補(bǔ)貼為500元，完成績(jī)效考核和工作任務(wù)后，該員工的稅前收入就是6500元。

篇2

關(guān)鍵詞：倒懸危巖；邊坡處理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析

中圖分類號(hào)：U213.1+3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

S306省道為四川省10條橫向省級(jí)干線之一，起于樂山，經(jīng)峨眉、新場(chǎng)、峨邊、金口河、烏斯河，到漢源。其中“金口河～烏斯河”段（簡(jiǎn)稱金烏公路段）的金烏公路曾于2000年～2003年進(jìn)行改建，于2003年底建成，該段公路部分路段位于枕頭壩一級(jí)水電站庫(kù)區(qū)，既是電站左岸交通道路，同時(shí)又是連接金口河區(qū)、漢源縣的重要交通線，枕頭壩一級(jí)水電站建成蓄水后，該段公路將被淹沒。

按照2006年國(guó)務(wù)院令第471號(hào)公布的“三原原則”（原規(guī)模、原標(biāo)準(zhǔn)或者恢復(fù)原功能）以及水電站重大件運(yùn)輸要求，同時(shí)結(jié)合《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）、《鐵路設(shè)計(jì)規(guī)范》（TB10003-2005）的相關(guān)要求，復(fù)建S306公路采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：二級(jí)公路；設(shè)計(jì)速度40km/h；路基寬8.5m；瀝青混凝土路面；新建橋梁、涵洞荷載等級(jí)為公路Ⅰ級(jí)；地震基本烈度為Ⅶ度；改擴(kuò)建隧道建筑限界為9.0m×5.3m。

1工程概況

S306線淹沒復(fù)建公路工程K13段工程位于高山峽谷地區(qū)，公路邊坡高，且坡度陡，局部倒懸直立。裂隙特別是卸荷裂隙較為發(fā)育，危石、危巖體普遍存在。且具有分布位置高，體積大，施工安全問題突出。另外，在玄武巖地區(qū)邊坡開挖過程中，由于玄武巖本身具有裂隙發(fā)育的特點(diǎn)，邊坡開挖后，坡面與緩傾角裂隙面組合多構(gòu)成新的危巖體，而且具有分布位置高，體積大，危巖穩(wěn)定性差。

S306復(fù)建公路樁號(hào)K12+967~K13+80m段內(nèi)側(cè)邊坡，涉及高程630~710m，自然坡度70~85°，局部倒懸、直立，在710m高程上有一個(gè)寬緩平臺(tái)，覆蓋層厚1~2m，為崩塌堆積、坡殘物堆積混合物，即碎石、塊石夾粘土，結(jié)構(gòu)松散。該段邊坡為巖石邊坡，地層巖性為震旦系上統(tǒng)燈影組淺灰色、灰白色渣狀白云巖、滲流豆?fàn)畎自茙r和藻紋層厚層、中厚層白云巖，巖層產(chǎn)狀為N45°W/NE∠8°~12°，向山體內(nèi)側(cè)傾斜。卸荷裂隙比較發(fā)育，其中，主要裂隙有兩組：①N35°W/SW∠75°，寬1.0~4.0cm，延伸長(zhǎng)10~15m，切割深35~40m，無充填，具有外寬內(nèi)窄逐漸變小的趨勢(shì)；②N75°W/SW∠75°，寬2.0~5.0cm，延伸長(zhǎng)3~5m，切割深5~10m。

邊坡由于巖體裂隙與層面組合，有三種形式的危巖體分布：1）深層危巖體分布于樁號(hào)：K13+008~K13+050m，EL637~670m段，寬5~6m，裂隙張開寬度2~5cm，涉及范圍10~20m，下部巖體已經(jīng)脫空，邊坡已形成倒懸，危巖穩(wěn)定性差；2）淺層危巖體分布于K12+967~K13+005m，EL630~660m段：寬0.8~1.5m，裂隙張開1~4cm，涉及范圍6~12m，與母體危巖大部分分離，危巖穩(wěn)定性差；3）危巖體當(dāng)下部巖體脫空后形成“太陽帽”分布于K13+008~K13+080m，EL635m段，層狀巖體僅靠懸臂支撐，巖體受長(zhǎng)期風(fēng)化變形脫落，發(fā)生掉塊。

總之，K13處懸體規(guī)模較大且后緣邊界拉裂明顯，臨空條件較好，穩(wěn)定性差，失穩(wěn)塌方的可能性較大，施工期和運(yùn)行期安全隱患大。

K13處邊坡狀態(tài)如圖1所示。

圖1邊坡深層危巖體

2 處理方案

2.1 爆理方案

2.1.1 方案設(shè)計(jì)

S306復(fù)建公路樁號(hào)K12+967~K13+080m段邊坡處理方案設(shè)計(jì)如下：

K12+967~K13+008m段淺層危巖體采用錨噴支護(hù)進(jìn)行處理，錨桿采用Φ25、L=4.5m砂漿錨桿，間排距2m×2m，掛Φ6.5@200×200mm鋼筋網(wǎng)，噴10cm厚C20混凝土。

K13+008~K13+050m段深層危巖體采取微振爆破鉆爆清除處理，使邊坡達(dá)到平整和穩(wěn)定；若爆破邊坡不夠完整有碎石則噴C20混凝土防護(hù)。

K13+050~K13+080m段危巖體下部脫空部分進(jìn)行掛網(wǎng)噴錨封閉，防止巖體繼續(xù)風(fēng)化變形。錨桿采用Φ25、L=6m砂漿錨桿，間排距2m×2m，垂直脫空坡面布置，掛Φ6.5@200×200mm鋼筋網(wǎng)，噴10cm厚C20混凝土。方案具體布置如圖2所示。

圖2S306線K13處爆理方案圖3S306線K13處支撐墻錨索支護(hù)方案

2.1.2 微振爆破鉆爆施工方法

根據(jù)相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求，路塹邊坡爆破設(shè)計(jì)規(guī)定爆破振速控制在5 cm/s以內(nèi)。依據(jù)《爆破安全規(guī)程》，可以初步計(jì)算邊坡開挖爆破炸藥安全用量。在確保既有成昆線隧道二次襯砌爆破振速不大于5cm/s的條件下，根據(jù)與成昆線的距離計(jì)算得出危巖高邊坡開挖時(shí)的每段別最大齊爆炸藥用量。

目前使用的導(dǎo)爆管為非電起爆系統(tǒng)中的毫秒雷管1—7段，其間隔時(shí)間小于50 ms；而7段之后，段與段起爆間隔大于50 ms。對(duì)于邊坡爆破，實(shí)際爆破表明起爆間隔大于50 ms，爆破振動(dòng)基本不疊加。鑒于此，現(xiàn)場(chǎng)爆破時(shí)采用分段起爆、跳段起爆，保證同一段別雷管同時(shí)起爆炸藥用量均在安全用藥量范圍以內(nèi)。

石方路塹開挖施工時(shí)，首先利用人工清理坡頂平臺(tái)邊緣處危石及開挖巖石覆土層，然后根據(jù)土方剝離后的巖石地形、地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)開挖高度及周邊環(huán)境因素等，確定石方路塹開挖爆破具體施工方案。

1）由于倒懸危巖邊坡開挖高度為達(dá)50m，因此，深孔相結(jié)合的爆破施工方法：采用潛孔鉆鉆孔，進(jìn)行深孔爆破，按10m分臺(tái)階。

2）為確保邊坡的平整和穩(wěn)定，對(duì)于這種節(jié)理裂隙發(fā)育地段的危巖邊坡可采用預(yù)裂爆破開挖成型邊坡。為獲得良好的光面效果，宜采用低密度，低爆速，高體積威力大的炸藥，以減少炸藥爆轟波的破碎作用和延長(zhǎng)爆破氣體的膨脹作用時(shí)間，使爆破作用呈靜態(tài)狀態(tài)。石質(zhì)邊坡及路塹最底層預(yù)留1.0m厚度，采用手風(fēng)鉆造孔、按保護(hù)層方式開挖。

3）施工前，對(duì)該段周邊的地面、空中、地下結(jié)構(gòu)物類型、結(jié)構(gòu)、完好程度及爆區(qū)地質(zhì)、地形進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并通過爆破試驗(yàn)確定爆破參數(shù)。

4）施爆過程中，根據(jù)具體情況調(diào)整藥量和布孔參數(shù)，保證良好的堵塞質(zhì)量，結(jié)合微差及壓碴爆破，保證巖石產(chǎn)生破碎，并有效控制拋擲。

2.2 支撐墻錨索支護(hù)方案

2.2.1 方案設(shè)計(jì)

S306復(fù)建公路樁號(hào)K12+967~K13+080m段邊坡處理方案設(shè)計(jì)如下：

K12+967~K13+008m段淺層危巖體采用錨噴支護(hù)進(jìn)行處理，錨桿采用Φ25、L=4.5m砂漿錨桿，間排距2m×2m，掛Φ6.5@200×200mm鋼筋網(wǎng)，噴10cm厚C20混凝土。

K13+008~K13+050m段深層危巖體采用錨索進(jìn)行加固處理。錨索采用P=900KN、L=30m無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力錨索，錨索中心間距6m，錨索軸線方向與水平線呈15度角；下部巖體已經(jīng)脫空形成倒懸的部分采用C35鋼筋混混凝土支撐墻進(jìn)行支撐，支撐墻的厚度為1.5m（裂隙口處），高度根據(jù)倒懸高度調(diào)整，并與邊坡間采用Φ25、L=3m砂漿錨桿，間排距1m×1m，支撐墻兩端各設(shè)置5m過渡段；此時(shí)由于原路基寬度不夠，為保持原有效路面寬度，內(nèi)側(cè)邊溝改為排水管，路面外移，再根據(jù)現(xiàn)有路基寬度調(diào)整兩側(cè)路肩寬度。

K13+028~K13+080m段危巖體下部脫空部分進(jìn)行掛網(wǎng)噴錨封閉，防止巖體繼續(xù)風(fēng)化變形。錨桿采用Φ25、L=6m砂漿錨桿，間排距2m×2m，垂直脫空坡面布置，掛Φ6.5@200×200mm鋼筋網(wǎng)，噴10cm厚C20混凝土。方案具體布置如圖3所示。

2.2.2 支撐墻錨索支護(hù)施工方法

邊坡支護(hù)施工順序應(yīng)采用先支撐墻后錨索，且支撐墻施工后達(dá)到一定強(qiáng)度才可進(jìn)行錨索施工。支撐墻施工時(shí)應(yīng)除去支撐面巖石松散覆土層，平整巖石支撐面，盡可能使支持墻坐落在平整的基巖上。清理坡面及坡頂平臺(tái)邊緣處危石后，根據(jù)各工點(diǎn)工程立面圖，按設(shè)計(jì)要求，將錨孔位置準(zhǔn)確測(cè)放在坡面上。如遇既有刷方坡面不平順或特殊困難場(chǎng)地時(shí)，需經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位認(rèn)可，在確保坡體穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)安全的前提下，可對(duì)錨索位置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。依據(jù)預(yù)應(yīng)力錨索施工相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行施工，確定邊坡錨索支護(hù)施工方案。

1、根據(jù)錨固地層的類別、錨孔孔徑、錨孔深度、以及施工場(chǎng)地條件等來選擇鉆孔設(shè)備；在錨孔鉆進(jìn)施工時(shí)，搭設(shè)滿足相應(yīng)承載能力和穩(wěn)固條件的腳手架，根據(jù)坡面測(cè)放孔位，準(zhǔn)確安裝固定鉆機(jī)。

2、鉆孔要求干鉆，禁止采用水鉆，以確保錨索施工不致于惡化邊坡巖體的工程地質(zhì)條件和保證孔壁的粘結(jié)性能；鉆進(jìn)過程中對(duì)每個(gè)孔的地層變化，鉆進(jìn)狀態(tài)（鉆壓、鉆速）、地下水及一些特殊情況作好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄；鉆孔孔徑、孔深要求不得小于設(shè)計(jì)值。

3、鉆孔孔壁不得有沉碴及水體粘滯，必須清理干凈，以免降低水泥砂漿與孔壁巖土體的粘結(jié)強(qiáng)度；錨孔鉆造結(jié)束后，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序。

4、安裝錨索體前，要確保每根鋼絞線順直，不扭不叉，排列均勻，除銹、除油污，對(duì)有死彎、機(jī)械損傷及銹坑處剔出；認(rèn)真核對(duì)錨孔編號(hào)，用鋼尺量出孔外露出的鋼絞線長(zhǎng)度，計(jì)算孔內(nèi)錨索長(zhǎng)度，確保錨固長(zhǎng)度。

5、錨固注漿采用水泥砂漿，經(jīng)試驗(yàn)比選后確定施工配合比；通過現(xiàn)場(chǎng)張拉試驗(yàn)，確定張拉鎖定工藝，錨索的張拉及鎖定分級(jí)進(jìn)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行。

3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

3.1 技術(shù)指標(biāo)分析

爆理方案，利用微振爆破鉆爆施工方法對(duì)邊坡上的節(jié)理裂隙發(fā)育的倒懸危巖進(jìn)行清除，可采用預(yù)裂爆破開挖成型邊坡，且可通過選擇合適炸藥種類及藥量，可獲得良好的光面效果，此外這種方案效率高，施工工序較少，施工難度較小。然而，邊坡爆破施工工藝及控制不合理，可能引發(fā)新裂隙的產(chǎn)生，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，且爆破后的石方落在路面上，造成道路短時(shí)間中斷，影響保通，此外此方案涉及到坡頂征地及與鐵路等各部門協(xié)商等相關(guān)問題。

支撐墻錨索支護(hù)方案，采用下部支撐墻支撐以及上部錨索錨固，使倒懸危巖達(dá)到穩(wěn)固的支護(hù)方案，該方案沒有涉及到邊坡開挖，對(duì)邊坡的擾動(dòng)較小，因而不會(huì)引起新裂隙，施工風(fēng)險(xiǎn)較小，且不涉及到征地及與鐵路部門協(xié)商等問題。然而，支撐墻需占據(jù)部分路基，使原路基寬度不夠，形成狹窄路段影響公路的運(yùn)行速度及安全，并且此方案施工工序較多，效率較低，此外在50m高的倒懸危巖邊坡上進(jìn)行錨索施工，施工難度較大。

3.2 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

兩方案的主要工程量及造價(jià)如下表所示。

表1K13處倒懸危巖邊坡處理兩方案主要工程量及造價(jià)對(duì)比表

項(xiàng)目 規(guī)格 單位 單價(jià)（元） 主要工程量 備注

爆破方案 支護(hù)方案

開挖石方 石方 m3 38.75 17693

φ25砂漿錨桿 L=3.0m 根 89.61 390

L=4.5m 根 133.10 285 285

L=6.0m 根 242.43 32 48

900 kN無粘結(jié)錨索 L=30m 根 17935.52 56

Φ6.5鋼筋網(wǎng) 200×200mm kg 5.56 3400 3660

C20混凝土防護(hù) 厚10cm m3 712.15 130（393） 142 爆破邊坡較破碎取括號(hào)內(nèi)值

支撐墻 C35鋼筋砼 m3 1668.02 904

預(yù)算建安費(fèi)（萬元） 84.3（103.0） 271.8 爆破涉及征地的費(fèi)用未計(jì)入

3.3 總結(jié)

經(jīng)以上分析比較，各方案優(yōu)缺點(diǎn)如下：

1、爆理方案。優(yōu)點(diǎn)：施工工序較少，效率較高，施工難度較小，造價(jià)較低；缺點(diǎn)：存在一定風(fēng)險(xiǎn)，影響保通，涉及征地、與各部門協(xié)商等問題。

2、支撐墻錨索支護(hù)方案。優(yōu)點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)較小，不涉及征地、與各部門協(xié)商等問題；缺點(diǎn)：出現(xiàn)狹窄路段影響公路運(yùn)營(yíng)，施工工序較多，效率較低，施工難度較大，造價(jià)較高。

4 結(jié)語

通過以上分析可以看出，兩種方案都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在工程實(shí)際使用過程中需要根據(jù)工程所在地的具體情況（地質(zhì)條件、水文條件、道路通行狀況、）經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析后采用。但是無論采用何種處理方案，都必須在經(jīng)過了安全論證后才可以使用。

參考文獻(xiàn)

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[3]蔡美峰，喬蘭，李長(zhǎng)洪，等．深凹露天礦高陡邊坡穩(wěn)定性分析與設(shè)計(jì)優(yōu)化[J]. 北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2004.10

作者簡(jiǎn)介：

陳志峰（1983－），男，漢族，河南洛陽人，工程師，本科，研究方向：水利水電工程（道路與橋梁方向）

篇3

[關(guān)鍵詞] 嬰兒防盜；安全管理；防范措施

[中圖分類號(hào)] R197 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C [文章編號(hào)] 1673-7210（2011）12（a）-150-02

Safety management and effect assessment of infant stolen in maternity ward

CHEN Xuehui, SUN Yan

Maternal and Child Hospital of Chaoyang District, Beijing 100021, China

[Abstract] Objective: To explore the safety measures to prevent infant stolen in maternity ward. Methods: Risk factors of infant stolen and weak links of safety management for mother and baby in the same ward were analyzed, and the effective precautions were taken. The precautions included installing security doors, strengthening mission by staff nurse, fulfilling informed obligation about infant stolen security, strengthening ward inspection and shift relief. Results: After implementation of precautions, no infant were stolen in two years, and satisfaction degree of patients improved from 89.12% to 98.22%. Conclusion: Infant stolen security measures can prevent the infant from stealing in the hospital and improve satisfaction degree of patients.

[Key words] Infant stolen; Safety management; Precautions

盜取嬰兒多在醫(yī)院發(fā)生，醫(yī)院也是作案的主要地點(diǎn)，現(xiàn)今婦產(chǎn)科多使用母嬰同室的病房安排，這也成了盜取嬰兒的場(chǎng)所。有報(bào)道稱美國(guó)在1983～2008年，在醫(yī)院中被盜122名新生兒，盜取地點(diǎn)中17名在兒科，17名在嬰兒室，69名在母嬰同室，19名在其他地點(diǎn)[1]。現(xiàn)在我國(guó)婦科醫(yī)院頻繁發(fā)生嬰兒被盜取事件，這對(duì)和諧社會(huì)有很大的影響。我院產(chǎn)科實(shí)行母嬰同室開放式管理，家屬可陪住，探視管理不嚴(yán)格，病房嬰兒安全管理難度增大。基于對(duì)嬰兒被盜的風(fēng)險(xiǎn)因素分析，從2009年起，筆者所在醫(yī)院開始對(duì)嬰兒安全問題實(shí)施防范措施，以避免此種情況的發(fā)生，現(xiàn)將實(shí)施體會(huì)總結(jié)如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

我院產(chǎn)科均為母嬰同室病房：編制床位82張，實(shí)際開放床位82張，為單人間、雙人間及8人房間，2010年床位使用率為91.70％，配備護(hù)士41人（包括護(hù)士長(zhǎng)2人），均為女性，平均年齡27.86歲；本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷32人，中專學(xué)歷6人；主管護(hù)師3人，護(hù)師21人，護(hù)士17人。

1.2 實(shí)施方法

首先應(yīng)對(duì)安全因素及母嬰同室的安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和總結(jié)。另外還應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)有關(guān)報(bào)道的被盜原因進(jìn)行分析和總結(jié)。醫(yī)院方面的安全因素有如下幾點(diǎn)：①產(chǎn)科病房有對(duì)產(chǎn)婦和新生兒進(jìn)行護(hù)理和治療的特點(diǎn)，且還要對(duì)急診產(chǎn)婦進(jìn)行分娩，護(hù)理工作量很大。尤其是在夜間，值班護(hù)士及醫(yī)生人員少，且產(chǎn)婦多，這給安全帶來了一定的隱患[2]。②因?yàn)槟笅胪遥a(chǎn)科的人員流動(dòng)很大，且分娩產(chǎn)婦的住院時(shí)間也很短，病床的周轉(zhuǎn)時(shí)間很快，家屬陪護(hù)人員很多，這給病區(qū)安全帶來一定的隱患。③母嬰同室的管理模式致使陪護(hù)的家屬很多，這致使在管理上很難操作。④目前醫(yī)院執(zhí)行的開放式管理方式，對(duì)探視的管理不是很嚴(yán)格。

1.3 影響安全的各方面因素

1.3.1 患者因素 ①對(duì)新生兒的實(shí)際監(jiān)護(hù)能力低。產(chǎn)婦在分娩之后會(huì)有一些心理改變，產(chǎn)婦會(huì)很疲倦，需要其他人照顧，對(duì)嬰兒的監(jiān)護(hù)能力很局限[3]。②產(chǎn)婦及新生兒的陪護(hù)家屬不確定，經(jīng)常更換，致使新陪護(hù)人員對(duì)醫(yī)院的環(huán)境不了解，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的診療也不了解，致使埋下安全隱患。③產(chǎn)婦及陪護(hù)家屬的安全意識(shí)不強(qiáng)，尤其是老年陪護(hù)家屬的文化程度不高，易于被蒙騙。

1.3.2 社會(huì)方面的因素 因?yàn)槭苤啬休p女的意識(shí)影響，一些地區(qū)會(huì)出現(xiàn)盜嬰事件發(fā)生，另外社會(huì)矛盾也易于導(dǎo)致此類事件發(fā)生[3-4]。

筆者所在醫(yī)院在此方面的管理存在薄弱環(huán)節(jié)。病房?jī)蓚?cè)均可通過，人員復(fù)雜，管理難度較大。在入院和產(chǎn)后由護(hù)士進(jìn)行嬰兒安全告知，但是僅采取口頭告知方式。

1.4 針對(duì)現(xiàn)存問題采取嬰兒安全防護(hù)措施

包括醫(yī)院保安巡視制度、安裝防盜門門禁系統(tǒng)，制訂安全警示牌及告知制度、安全教育制度。嚴(yán)格出入口管理，執(zhí)行“嬰兒出院核對(duì)、抱出嬰兒發(fā)牌”管理制度，病區(qū)樓一端關(guān)閉，嬰兒出院由值班護(hù)士告知保安出院產(chǎn)婦名單，保安對(duì)所有出院產(chǎn)婦核查姓名后，方可將嬰兒帶出。進(jìn)行檢查應(yīng)讓責(zé)任護(hù)理人員把各項(xiàng)標(biāo)記出入證件發(fā)放到產(chǎn)婦及陪護(hù)家屬手中，產(chǎn)婦見牌方可讓醫(yī)護(hù)人員抱走嬰兒，嬰兒送回病房后將出入牌還給責(zé)任護(hù)士。嚴(yán)格執(zhí)行探視制度，使用門禁系統(tǒng)，減少探視人員隨意進(jìn)入；控制產(chǎn)婦的陪床人員，每床只可一人陪床，避免人員流動(dòng)過多。

要向產(chǎn)婦及家屬告知防盜方面的知識(shí)，孕婦出院及分娩后由責(zé)任護(hù)士向產(chǎn)婦及家屬宣教嬰兒防盜告知并由家屬或產(chǎn)婦簽名。責(zé)任護(hù)士將嬰兒安全知識(shí)貫穿于健康教育中。值夜班的護(hù)理人員進(jìn)行巡視之時(shí)應(yīng)再次對(duì)產(chǎn)婦及家屬進(jìn)行告知。建立各項(xiàng)規(guī)章制度，讓醫(yī)務(wù)人員都有安全的意識(shí)，在各病房醒目地方張貼安全防盜的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，醫(yī)護(hù)人員均應(yīng)掛上醒目的標(biāo)牌，工作期間必須穿白大褂和佩帶標(biāo)牌。

巡視和交接班時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，應(yīng)在產(chǎn)婦的床旁進(jìn)行交接班工作。進(jìn)行交班工作應(yīng)要清點(diǎn)嬰兒的數(shù)目，如有轉(zhuǎn)科應(yīng)進(jìn)行記錄。責(zé)任護(hù)理人員應(yīng)重視夜班巡視工作，夜班巡視應(yīng)每小時(shí)1次，發(fā)現(xiàn)有可疑人員要立即告知保衛(wèi)人員。

2 結(jié)果

筆者所在醫(yī)院實(shí)施上述措施2年以來沒有發(fā)生被盜事件，也沒有出現(xiàn)產(chǎn)婦及陪護(hù)人員財(cái)物丟失的事情發(fā)生。對(duì)產(chǎn)婦及家屬滿意度進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查顯示住院孕產(chǎn)婦滿意度由89.12％上升到98.22％，同時(shí)，工作人員的安全意識(shí)增強(qiáng)，人人參與管理，人人履行安全職責(zé)。

3 討論

國(guó)內(nèi)已有多部法律規(guī)定了醫(yī)院的安全保障義務(wù)?！吨腥A人民共和國(guó)侵權(quán)責(zé)任法》中有明確的規(guī)定，各公共場(chǎng)所均應(yīng)盡到安全保障的義務(wù)，如致使出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)和人員的損失應(yīng)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。故管理人員應(yīng)對(duì)此給予重視，醫(yī)院應(yīng)盡到保障嬰兒的義務(wù)[5]。

產(chǎn)婦在住院期間對(duì)安全意識(shí)都有所缺乏[6-7]，故對(duì)其進(jìn)行有關(guān)方面知識(shí)的宣教工作很重要，其可調(diào)動(dòng)產(chǎn)婦和醫(yī)務(wù)人員兩方面的安全意識(shí)，從薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)加強(qiáng)各個(gè)方面的建設(shè)，保障嬰兒的安全。采取有效方法讓產(chǎn)婦及其家屬具有安全意識(shí)，與醫(yī)護(hù)人員一起進(jìn)行防盜。我院通過上述措施開展兩年以來沒有此類事件的發(fā)生，患者的滿意度也得到了明顯提高。

[參考文獻(xiàn)]

[1] Vincent JL. Infant hospital abduction: security measures to aid in prevention [J]. MCN Am J Matem Child Nurs,2009,34(3):179-183.

[2] 周為筠,魏娟.杭州醫(yī)院嬰兒被盜之后[J].檢察風(fēng)云,2007,(13):48-49.

[3] 黃美凌,馮健懷,梁麗霞.母嬰同室443例產(chǎn)婦需求調(diào)查[J].中華護(hù)理雜志,2000,35(2):10.

[4] 白利輝.母嬰同室新生兒安全隱患分析及防范措施[J].齊魯護(hù)理雜志,2011,17(4):5.

[5] 謝青松.論醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)患者的安全保障義務(wù)[J].法律與醫(yī)學(xué)雜志,2004, 11(3):206-209.

[6] 萬學(xué)英,范芹,李娟.住院患者自身醫(yī)療護(hù)理安全行為維護(hù)現(xiàn)狀的調(diào)查[J].護(hù)理學(xué)雜志,2010,25(2):76-78.

篇4

第二次形成性考核任務(wù)

案例分析

學(xué)習(xí)完教材6-10章之后完成本次任務(wù)。

案例分析題：請(qǐng)認(rèn)真閱讀以下案例材料，完成后面的問題。

案例背景：

家樂福自1963年在法國(guó)開業(yè)以來，截至1997年底已在全球的18個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了307家分店，1996年家樂福以年總銷售額300億美元在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂福北京分店是1995年12月5日在中國(guó)內(nèi)地開設(shè)的第一家分店，隨后又陸續(xù)在深圳、上海、天津、重慶開設(shè)分店，到1997年底已有7家。北京家樂福賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積7500平方米，員工近700人，開業(yè)以來，最高日營(yíng)業(yè)額達(dá)430萬元，年銷售額4億元。家樂福的成功很大程度上取決于它的價(jià)格策略?！?/p>

問題：

1．結(jié)合案例分析，家樂福在進(jìn)入中國(guó)后，先后使用了哪些價(jià)格策略？（30分）

2．根據(jù)案例中的描述，試分析目前家樂福采用的是哪些定價(jià)方法？采用這些定價(jià)方法有什么好處和弊端？（30分）

3．根據(jù)案例中的描述，同時(shí)結(jié)合你自己的理解和日常生活中對(duì)家樂福的認(rèn)識(shí)，說明家樂福目前在經(jīng)營(yíng)上存在哪些問題？可以如何改進(jìn)？（40分）

答：家樂福自1963年在法國(guó)開業(yè)以來，截至1997年底已在全球的18個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了307家分店，1996年家樂福以年總銷售額300億美元在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂福北京分店是1995年12月5日在中國(guó)內(nèi)地開設(shè)的第一家分店，隨后又陸續(xù)在深圳、上海、天津、重慶開設(shè)分店，到1997年底已有7家。北京家樂福賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積7500平方米，員工近700人，開業(yè)以來，最高日營(yíng)業(yè)額達(dá)430萬元，年銷售額4億元。家樂福的成功很大程度上取決于它的價(jià)格策略。

1.定價(jià)目標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非價(jià)格因素對(duì)顧客選購(gòu)的影響越來越大，但是就目前我們的消費(fèi)市場(chǎng)及水平來看，價(jià)格仍是影響顧客選購(gòu)的最主要因素。對(duì)一項(xiàng)對(duì)超市的調(diào)查顯示，人們最喜歡去超市的原因，價(jià)格便宜排在第一位，占65%，最不喜歡去的超市的原因是價(jià)格高排在第一，占63%。家樂福作為一家全球性的零售企業(yè)，其價(jià)格的制定具有很強(qiáng)的科學(xué)性和目的性。這首先表現(xiàn)在其定價(jià)目標(biāo)上。

開業(yè)初期的定價(jià)目標(biāo)

開業(yè)初期，家樂福主要目標(biāo)是：維持企業(yè)生存。90年代以來，北京的零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，雖然當(dāng)時(shí)還沒有很成功的超市，但如貴友大廈、藍(lán)島大廈、塞特購(gòu)物中心、燕莎商城等新型

大商場(chǎng)取得了驕人的業(yè)績(jī)，原有的具有悠久歷史的零售企業(yè)，如王府井百貨大樓、西單商場(chǎng)等也發(fā)展很快。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，為在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，家樂福首先采用了低價(jià)策略，即其商品價(jià)格普遍低于正常價(jià)格10-20%（這也正體現(xiàn)了其超低售價(jià)的經(jīng)營(yíng)理念）。通過低價(jià)策略，打開了市場(chǎng)。

目前的定價(jià)目標(biāo)

當(dāng)消費(fèi)者正津津樂道的議論著家樂福的低廉價(jià)格時(shí)，家樂福卻悄悄地提高了商品的售價(jià)，然而此時(shí)人們都已在心理上認(rèn)定了家樂福的價(jià)格便宜，養(yǎng)成了來家樂福購(gòu)物的習(xí)慣。在保證市場(chǎng)最大占有率的情況下，家樂福開始通過銷量來實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。

通過1998年4月份北京家樂福與北京燕莎望京購(gòu)物中心部分主要日用品價(jià)格的比較可以看出，家樂福的價(jià)格相對(duì)來說已不再具有太大的優(yōu)勢(shì)。

人們之所以在發(fā)現(xiàn)家樂福的價(jià)格并不比其他商店便宜后仍然來此購(gòu)物，其實(shí)不僅僅是一種習(xí)慣的問題。據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在來家樂福購(gòu)物的顧客中，有60%的人是因?yàn)檫@里的商品品種齊全。確實(shí)，家樂福的商品從家電、汽配到油鹽、針線，還有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的蔬菜、水果、鮮肉、活魚，共計(jì)2萬多種商品，從而奠定了目標(biāo)定價(jià)策略的基礎(chǔ)。

影響定價(jià)目標(biāo)的因素

質(zhì)量是影響定價(jià)的一個(gè)主要因素，從家樂福服務(wù)中心每天退貨的情況看，幾乎所有的商品都是質(zhì)量問題。一位顧客買了一輛自行車，換了兩次，還是有毛病，商場(chǎng)最后以超過七天退貨期限為由，將顧客推給了廠家。質(zhì)量歷來是一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)形象所在，商家在進(jìn)貨時(shí)必須認(rèn)真挑選，嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣才能確保自己已得的市場(chǎng)。

2、定價(jià)方法

目前家樂福所采用的定價(jià)方法主要是成本導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。

成本導(dǎo)向定價(jià)法

家樂福的商品價(jià)格是以成本價(jià)加上一個(gè)固定的毛利率。其商品的一般毛利率，食品、飲料、日用品類為3-5%，鮮活類為17%，服裝類為30%，玩具類為20%，家具類為20-30%，家電類為7%，文化用品為20%。以幾種家具商品為例。

這種方法，首先保證了商場(chǎng)的盈利，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，也緩和了與對(duì)手的相互對(duì)抗。但如單純的使用這種方法，則不能適應(yīng)市場(chǎng)需要的變化，很容易被對(duì)手在價(jià)格上占優(yōu)，因而它同時(shí)也采用了競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

家樂福的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法在前期相對(duì)來說用的比較多。開業(yè)初期，它采用低價(jià)策略成功的打開了市場(chǎng)后，下一步便是針對(duì)主要對(duì)手來制定價(jià)格。每周三它都要派出大量人員到兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手燕莎望京、普爾斯馬特區(qū)采價(jià)（尤其是地處同一區(qū)域內(nèi)的燕莎望京），然后迅速匯總，星期四晚上調(diào)

整價(jià)格，迎接雙休日的銷售高峰。

篇5

為更好地貫徹新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《侵害消費(fèi)者權(quán)益行為處罰辦法》及相關(guān)的保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的法律法規(guī)，不斷推進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作，經(jīng)市局黨組研究，決定自3月15日至3月17日在全市范圍內(nèi)組織開展紀(jì)念“3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日系列活動(dòng)。為保證活動(dòng)順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以紀(jì)念“3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日及新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》實(shí)施三周年為契機(jī)，圍繞“網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信消費(fèi)無憂”年主題，全面推進(jìn)新《消法》在全社會(huì)的認(rèn)知度和執(zhí)行力，牢固樹立消費(fèi)者至上理念，著力提高服務(wù)消費(fèi)者能力，創(chuàng)新維權(quán)機(jī)制，加強(qiáng)社會(huì)公治，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，履行新職責(zé)，謀求新發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間為2017年3月15日—2015年3月17日，共三天；活動(dòng)會(huì)場(chǎng)設(shè)在xx市新佳潔購(gòu)物廣場(chǎng)。

三、主辦單位

xx市市場(chǎng)監(jiān)督管理局，xx市消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）組織開展紀(jì)念2017年“3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)。3月15日上午9點(diǎn)至11點(diǎn)30分，在新佳潔購(gòu)物廣場(chǎng)舉辦全市紀(jì)念“3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)，開展新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》實(shí)施三周年圖片展，宣傳市場(chǎng)監(jiān)管部門消費(fèi)維權(quán)的舉措和取得的工作成果，宣傳新《消法》、《侵害消費(fèi)者權(quán)益行為處罰辦法》及相關(guān)的法律法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)向市民發(fā)放宣傳資料。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)還開展有獎(jiǎng)問答、猜謎語等趣味活動(dòng)，豐富活動(dòng)氛圍。

責(zé)任單位：法規(guī)科、注冊(cè)科、監(jiān)察室、餐飲科、食品流通科、城區(qū)三個(gè)監(jiān)管所、辦公室。

（二）現(xiàn)場(chǎng)受理消費(fèi)者咨詢、投訴和舉報(bào)。3月15日上午9點(diǎn)至11點(diǎn)30分，設(shè)立“消費(fèi)投訴現(xiàn)場(chǎng)受理臺(tái)”，現(xiàn)場(chǎng)受理消費(fèi)者咨詢、投訴和舉報(bào)，積極有效處置人民群眾關(guān)心的消費(fèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。同時(shí)，暢通“12315”消費(fèi)投訴、“12331”食品投訴、“12365”質(zhì)監(jiān)投訴熱線，做好突發(fā)消費(fèi)投訴事件的應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)輿情研判，有效防范輿情風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

責(zé)任單位：市申訴舉報(bào)中心、餐飲科、藥械科、特種設(shè)備安全監(jiān)察科。

（三）舉辦假冒偽劣商品展示及真假商品辨別現(xiàn)場(chǎng)講授活動(dòng)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立假冒偽劣商品展示區(qū)，并安排工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)真假商品辨別知識(shí)講授。

責(zé)任單位：市局綜合執(zhí)法大隊(duì)、藥械科

（四）舉辦假冒偽劣商品銷毀活動(dòng)。3月15日上午，在xx市仙峰嶺垃圾場(chǎng)舉行銷毀假冒偽劣商品活動(dòng)。此次銷毀的商品主要是往年查獲的假冒偽劣商品，包括食品、藥品、日用品、化妝品等。

責(zé)任單位：市局綜合執(zhí)法大隊(duì)、監(jiān)察室、稽查科、辦公室。

（五）開展名優(yōu)產(chǎn)品展示及名酒鑒定活動(dòng)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立名優(yōu)產(chǎn)品展示區(qū)，并邀請(qǐng)專家人員開展現(xiàn)場(chǎng)鑒定活動(dòng)。

責(zé)任單位：市綜合執(zhí)法大隊(duì)、申訴舉報(bào)中心、佳潔貿(mào)易有限公司。

（六）舉辦紀(jì)念“3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日大型文藝晚會(huì)。晚會(huì)活動(dòng)于3月15日晚上7點(diǎn)至9點(diǎn)在新佳潔購(gòu)物廣場(chǎng)舉行。我局參加大合唱的人員另行通知。

責(zé)任單位：人教科、監(jiān)察室、林世銘、全局干部職工。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為確保紀(jì)念活動(dòng)有序開展，市局成立紀(jì)念“3.15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)張建國(guó)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)張亞洲任常務(wù)副組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)吳建忠、副局長(zhǎng)朱光軒、紀(jì)檢組長(zhǎng)葉德增、食品總監(jiān)蔡燕生任副組長(zhǎng)，市申訴舉報(bào)中心主任吳家武、消委會(huì)辦公室主任鄭樂中為協(xié)調(diào)人，其他各監(jiān)管所、科室（隊(duì)）負(fù)責(zé)人為成員。各責(zé)任單位要根據(jù)活動(dòng)方案要求，各司其職，各盡其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，確保活動(dòng)順利開展。

篇6

一、時(shí)間：2019年9月28日晚

二：地點(diǎn)：金典城北大門

三：成員：小區(qū)業(yè)主自編自導(dǎo)自演

四、晚會(huì)節(jié)目單（暫定）

1. 大合唱：《金典城之歌》《我和我的祖國(guó)》——業(yè)主合唱團(tuán)

2. 舞蹈：《中國(guó)脊梁》——業(yè)主舞蹈隊(duì)

3. 獨(dú)唱：《孝敬爸和媽》——業(yè)主熊書敬

4. 中國(guó)工商銀行萍鄉(xiāng)分行——詩朗誦（工行至誠(chéng) 行以致遠(yuǎn)）

5. 少兒街舞——業(yè)主黃安琪等

6. 萍鄉(xiāng)市自然資源和規(guī)劃局——春鑼（話說自然資源和規(guī)劃新成就）

穿插最美金典人頒獎(jiǎng)

7. 詩朗誦：《讓的火炬永遠(yuǎn)燃燒》——業(yè)主朱萍家庭

8. 小太陽幼兒園——兒童手語操（國(guó)家）

9. 京劇獨(dú)唱：《光輝照兒永向前》——業(yè)主梅清

10. 三句半：《反腐倡廉敬小區(qū)》——業(yè)主鄭洲等

11. 琦妝愛美麗美業(yè)集團(tuán)——舞蹈（激情帶動(dòng)）

12. 架子鼓：《狂浪》——業(yè)主羅逸智

穿插知識(shí)互動(dòng)問答

13. 獨(dú)唱：節(jié)目待選

14. 二胡獨(dú)奏：《賽馬》——業(yè)主萬歡

15. 葫蘆絲演奏：《紅嫂》——業(yè)主王麗娟

篇7

【摘要】目的:探討熱敷加按摩吸乳方法護(hù)理哺乳期急性乳腺炎的效果。方法:隨機(jī)將100例哺乳期乳腺炎病人分為觀察組和對(duì)照組,各50例。對(duì)照組應(yīng)用常規(guī)治療靜脈輸注抗生素，同時(shí)終止哺乳;觀察組接受常規(guī)治療同時(shí)采用熱敷后按摩吸乳的護(hù)理方法。結(jié)果:治療1周后觀察組治療總有效率94.0%,明顯高于對(duì)照組的70.0%(P

【關(guān)鍵詞】急性乳腺炎;按摩;泌乳量；護(hù)理

急性乳腺炎是的急性化膿性感染，臨床表現(xiàn)為患側(cè)紅、腫熱、痛，不能正常哺乳，一般分3個(gè)階段即乳汁淤滯期、炎性反應(yīng)浸潤(rùn)發(fā)展期和膿腫形成期［1］。本病輕者使產(chǎn)婦產(chǎn)生焦慮、煩躁等負(fù)面情緒,重者高熱、局部形成膿腫,給產(chǎn)婦身心帶來嚴(yán)重的創(chuàng)傷,直接影響哺乳嬰兒。2010年1月―2010年6月我院就診的100例哺乳期乳腺炎的病人,筆者采用不同的護(hù)理方法,成功避免了哺乳期女性的進(jìn)一步損傷，而且有效地解決了嬰兒的哺乳問題。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選擇自2010年1月―2010年6月來我院就診的100例急性乳腺炎病人,初產(chǎn)婦93例,經(jīng)產(chǎn)婦7例,病變生在產(chǎn)后3周~4周,體檢均有皮膚發(fā)熱、微紅、觸之疼痛,血常規(guī)檢查均有不同程度的白細(xì)胞升高現(xiàn)象,隨機(jī)將病人分為治療組和對(duì)照組,各60例。

1.2.1 治療方法 對(duì)照組病人接受常規(guī)治療,即膿腫未形成前,常規(guī)給予抗生素,治療期間有全身癥狀者暫停母乳喂養(yǎng),給予對(duì)癥支持治療。觀察組接受常規(guī)治療同時(shí)采用熱敷與按摩吸奶。具體操作如下:,病人取半臥位或坐位,先用濕熱毛巾熱敷患側(cè)15 min~20 min, 雙手指掌面緊貼皮膚，由基底部至乳暈、做單方向均勻按摩，在4個(gè)象限重復(fù)按摩1次以上，即可見淤積的乳汁流出。然后涂適量滑石粉，用左手拇食指輕輕牽拉，余指托住，用右手四指掌面以腫塊為中心，由外向內(nèi)，并向乳暈方向按摩約10～20次，最后以患者能承受的壓力反復(fù)有節(jié)奏地?cái)D壓、放松,將乳汁擠出,使腫塊盡量變得越軟越小越好,直至松軟為度,以排出積乳。如果排乳不盡者,可采用人工吸乳器幫助排盡積乳［2］。兩組均以1周為1個(gè)療程,1個(gè)療程后觀察療效和泌乳量。

1.2.2 效果判定方法 治愈:臨床癥狀消失,腫塊消退。顯效:全身癥狀消失，局部腫痛減輕。無效:癥狀、體征加重或發(fā)展為乳腺膿腫, 反復(fù)“傳囊”或形成“乳漏”。

泌乳量測(cè)定：根據(jù)每日哺乳次數(shù)、嬰兒每日排尿次數(shù)以及哺乳后嬰兒睡眠情況來測(cè)定。乳汁充足:哺乳≥6次/d, 嬰兒排尿≥6次/d,哺乳后入睡≥3 h;乳汁不足:哺乳

1.2.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法:計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

2.1 兩組方法治療乳腺炎效果比較,見表1。

3 討論

3.1 現(xiàn)代西醫(yī)學(xué)認(rèn)為哺乳期急性乳腺炎發(fā)病原因有3點(diǎn)：①乳汁淤積；②細(xì)菌感染；③產(chǎn)后機(jī)體抵抗力差［4］。早期乳腺炎多為乳汁沸留，后期伴細(xì)菌感染。筆者臨床觀察發(fā)現(xiàn),大多早期的急性乳腺炎患者是因?yàn)槿橹喽亠?，吮吸不盡，乳汁奎滯，日久化熱而致，并非真正的炎癥，對(duì)此類“炎癥’抗生素是無效的。不少病人后來發(fā)展為乳腺膿腫,需做膿腫切開引流術(shù),不但病程長(zhǎng)、醫(yī)療費(fèi)用高,而且增加病人痛苦。故在疾病的早期,治療關(guān)鍵是疏通淤積乳汁,避免炎癥范圍繼續(xù)擴(kuò)大,促使局部炎癥局限性,積極阻斷膿腫的形成。

3.2 乳腺炎早期通過熱敷和促進(jìn)組織的血液循環(huán)加快,改善局部的營(yíng)養(yǎng)和代謝,減輕局部組織的張力和水腫,消除致痛化學(xué)介質(zhì),縮短腫脹時(shí)間,有效緩解疼痛，按摩擠奶,使得乳腺導(dǎo)管疏通,淤積乳汁排空治療效果顯著［5］。本次觀察組50例授乳婦女,在乳腺炎早期膿腫尚未形成時(shí),配合常規(guī)治療方法加強(qiáng)護(hù)理,采用熱敷、按摩吸奶疏通乳腺管護(hù)理,治療效果顯著

3.3 采用熱敷加按摩吸奶護(hù)理方法護(hù)理的觀察組乳汁充足率達(dá)到84.0%.而對(duì)照組有40.0%的患者泌乳量不足，導(dǎo)致嬰兒持續(xù)母乳喂養(yǎng)障礙。所以采用熱敷加按摩吸奶護(hù)理方法對(duì)嬰兒影響比常規(guī)方法小很多，更受廣大患者歡迎。

3.4 熱敷加按摩吸奶護(hù)理方法配合常規(guī)抗炎治療使得急性乳腺炎病人痛苦小,病程短,費(fèi)用少,效果好,并對(duì)哺乳嬰兒無影響是目前治療哺乳期急性乳腺炎的最佳方案, 在護(hù)理工作中易于實(shí)施,值得推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

［1］ 袁衛(wèi)蘭.急性乳腺炎患者的護(hù)理.吉林醫(yī)學(xué)，2010，31（21)：3591.

［2］ 劉秀英.哺乳期急性乳腺炎病人的護(hù)理及療效觀察.全科護(hù)理，2010，8（8B）：2089.

［3］ 陸萍，丘瑾，姚斐，等. 經(jīng)穴推拿對(duì)產(chǎn)婦泌乳量的影響.中國(guó)針灸，2010，30（9)：731-733

［4］ 黃杰.哺乳期急性乳腺炎的護(hù)理進(jìn)展.當(dāng)代護(hù)士，2010，10(3)：4.

篇8

關(guān)鍵詞：根本違約，構(gòu)成要件，法律效果，解除合同，免責(zé)功能

合同的全部意義和終極目的在于履行。合同成立生效后，當(dāng)事人應(yīng)按照合同的約定或者法律的規(guī)定，全面適當(dāng)?shù)芈男泻贤x務(wù)。然而由于社會(huì)生活的不斷變化，主客觀世界紛繁復(fù)雜，所以在國(guó)際貨物買賣合同中違約行為時(shí)有發(fā)生。按違約后果的嚴(yán)重程度將違約分為根本違約與非根本違約，是國(guó)際上常見的一種方法。那么如何認(rèn)定根本違約？其法律后果又是怎樣？筆者將從一則因一方根本違約導(dǎo)致合同解除的案例入手，對(duì)這些問題進(jìn)行分析。

基本案情

1994年12月，深圳甲公司與英國(guó)乙公司簽訂451號(hào)合同，甲公司向乙公司購(gòu)買法國(guó)產(chǎn)青霉素針劑15萬瓶，總價(jià)款8萬美元。

1995年3月20日，乙公司向中國(guó)衛(wèi)生部申請(qǐng)并取得了333號(hào)進(jìn)口藥品許可證。許可證規(guī)定，青霉素針劑的生產(chǎn)廠為：Teajon Co.原產(chǎn)地為法國(guó)。甲公司在得到乙公司已獲取許可證的通知后于1995年4月10日開出信用證。信用證規(guī)定了麥頭標(biāo)志、藥品產(chǎn)地、單價(jià)、總價(jià)款和價(jià)格術(shù)語。

1995年5月30日，貨到目的港。經(jīng)目的港海關(guān)查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)該批藥品的標(biāo)簽、批號(hào)、合同號(hào)、麥頭標(biāo)志與333號(hào)許可證允許進(jìn)口的藥品完全不符。1995年8月28日，目的港所在地的藥品檢驗(yàn)機(jī)關(guān)出具藥品檢驗(yàn)證書，確認(rèn)“本品由于生產(chǎn)廠牌與提供的進(jìn)口藥品許可證的生產(chǎn)藥廠名稱不符，不準(zhǔn)進(jìn)口”。

甲公司在得知上述書面文件后立即通知乙公司。乙公司致函甲公司表示，將重新申請(qǐng)臨時(shí)進(jìn)口許可證。雙方為此進(jìn)行了多次協(xié)商，但時(shí)至1995年11月13日仍未有結(jié)果。于是甲公司不得不將貨物退至法國(guó)馬賽港，但乙公司拒絕收回該批貨物，貨物又被退至中國(guó)大連港。

由于雙方的爭(zhēng)議得不到解決，甲公司于1996年3月4日提起仲裁。甲公司稱，乙公司的行為已經(jīng)構(gòu)成根本違約，要求解除451號(hào)合同，請(qǐng)求乙公司返還貨款及利息、總貨款價(jià)值10％的預(yù)期利潤(rùn)，承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)及利息和貨在馬賽港因乙公司無理拒收而發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用以及中國(guó)海關(guān)關(guān)稅等。

乙公司辯稱，已經(jīng)正確履行451號(hào)合同，所交貨物完全符合合同規(guī)定。由于甲公司遲開信用證，導(dǎo)致生產(chǎn)廠商無法及時(shí)通知甲公司，但商品的實(shí)際品質(zhì)與乙公司向中國(guó)衛(wèi)生部申報(bào)的樣品的品質(zhì)完全一致。在貨物未能通關(guān)的情況下，甲公司不積極向中國(guó)醫(yī)藥部門申請(qǐng)一次性進(jìn)口許可證，導(dǎo)致貨物最終未能入關(guān)。乙公司要求甲公司承擔(dān)自交貨時(shí)至目前的利息和全部損失，要求甲公司接受貨物，不同意承擔(dān)甲公司提出的任何損失。

本案的核心問題在于英國(guó)乙公司在合同的履行過程中是否根本違約，甲公司是否能解除其與乙公司的合同。為了厘清這一問題，筆者認(rèn)為關(guān)鍵首先應(yīng)分析一下根本違約的構(gòu)成要件及其法律后果。下面筆者將分兩部分來闡述。

一：根本違約的構(gòu)成要件

篇9

目前，我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)代酒店薪酬管理的員工激勵(lì)機(jī)制存在問題，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是酒店決策層及員工的薪酬激勵(lì)觀念落后。酒店決策人員通常只重視酒店?duì)I業(yè)利潤(rùn)的增加，他們認(rèn)為完善員工薪酬待遇制度等會(huì)加大酒店的投入，提高酒店的運(yùn)營(yíng)成本，使利潤(rùn)大大降低；酒店員工大多數(shù)學(xué)歷水平較低，尤其是基層員工，雖然他們渴望得到酒店的激勵(lì)，但不具備應(yīng)有的主動(dòng)性，依舊傳統(tǒng)地認(rèn)為自己能定期拿到工資就很滿足了，對(duì)薪酬激勵(lì)觀念沒有清晰的認(rèn)識(shí)。二是酒店對(duì)薪酬管理激勵(lì)方案的評(píng)價(jià)不到位，宣傳力度較小。酒店制定好薪酬管理激勵(lì)方案之后就急于將其投入使用，追求短期效果，導(dǎo)致員工并不了解酒店推行薪酬管理激勵(lì)方案的真實(shí)意圖，認(rèn)為跟自己沒有多大關(guān)系。于是酒店薪酬管理激勵(lì)方案在實(shí)施過程中就無法得到廣大員工的配合、支持，對(duì)員工的激勵(lì)作用得不到發(fā)揮。三是酒店文化建設(shè)力度不夠，對(duì)員工沒有形成凝聚力、向心力，導(dǎo)致薪酬管理激勵(lì)方案的實(shí)施缺乏保障。四是酒店的員工激勵(lì)制度不健全，沒有建立實(shí)施薪酬管理激勵(lì)方案的配套措施，在員工之間沒有形成激勵(lì)效應(yīng)。

二、促進(jìn)酒店薪酬管理對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)作用的策略

1.現(xiàn)代酒店決策層及員工都要轉(zhuǎn)變激勵(lì)觀念

首先是酒店決策層要及時(shí)更新激勵(lì)觀念。只有酒店的決策層及時(shí)將激勵(lì)觀念更新，才能確保酒店內(nèi)部順利開展員工激勵(lì)工作。國(guó)內(nèi)一些大型酒店目前并不重視對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)管理，采取的激勵(lì)手段單一、落后，這跟酒店決策層落后的激勵(lì)無用論觀念有直接的關(guān)聯(lián)性。所以酒店要想通過薪酬管理激勵(lì)員工，就必須立即促使決策層更新激勵(lì)觀念，制定新的薪酬管理方案，凸顯對(duì)員工的激勵(lì)，讓決策層認(rèn)識(shí)到激勵(lì)員工的重要性?？傊?，酒店的決策層必須從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)員工激勵(lì)的傳統(tǒng)看法，在日常運(yùn)營(yíng)過程中樹立起員工是酒店取得財(cái)務(wù)成效的重要資源的理念，秉持以人為本的管理思想，使薪酬激勵(lì)管理在實(shí)踐中獲得支持。其次，酒店決策層應(yīng)積極引導(dǎo)員工正確樹立激勵(lì)觀念。在大多數(shù)酒店現(xiàn)有的員工薪酬管理激勵(lì)方案中，員工不僅是激勵(lì)對(duì)象，同時(shí)也是激勵(lì)主體，所以薪酬管理激勵(lì)方案的制定、實(shí)施均離不開員工的大力支持。但是，酒店決策層所制定的薪酬管理激勵(lì)方案要想跟酒店的實(shí)際情況相符，就必須鼓勵(lì)廣大酒店員工將自己的激勵(lì)需求表達(dá)出來，只有得到員工的配合、參與，薪酬管理激勵(lì)方案才能順利實(shí)施，否則，即便酒店決策層制定了新的薪酬管理制度來激勵(lì)員工，也無法取得預(yù)期效果，浪費(fèi)酒店的財(cái)力資源、人力資源。因此，酒店要加強(qiáng)決策層跟廣大員工之間的交流，搭建多元化溝通平臺(tái)，將員工提出的合理激勵(lì)需求采納進(jìn)薪酬管理方案，確保薪酬管理能充分發(fā)揮出激勵(lì)作用，提高酒店運(yùn)營(yíng)效率。

2.酒店要做好薪酬管理激勵(lì)方案評(píng)價(jià)及宣傳工作

首先酒店要做好對(duì)薪酬管理激勵(lì)方案的評(píng)價(jià)工作。一套好的、行之有效的員工薪酬管理激勵(lì)方案跟員工獲得自身利益密切相關(guān)，而酒店員工薪酬管理激勵(lì)方案的制定是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，涉及到酒店人力資源管理的多個(gè)方面，主要包括薪酬待遇、績(jī)效考核、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，幾乎將當(dāng)下酒店員工最需要、最關(guān)心的部分都涵蓋了，其中最直接對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的就是薪酬待遇。因此，酒店制定的員工薪酬管理激勵(lì)方案在實(shí)施前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，并給出客觀評(píng)價(jià)，確保方案合理、科學(xué)、可行。其次是現(xiàn)代酒店要做好對(duì)員工薪酬管理激勵(lì)方案的宣傳工作。很多時(shí)候，酒店制定的激勵(lì)方案并不被內(nèi)部員工所熟悉，尤其是酒店的基層員工，他們只知道自己的薪酬是多少，并不知道薪酬的具體構(gòu)成，對(duì)酒店現(xiàn)行的薪酬管理激勵(lì)制度知之甚少。在他們眼里，激勵(lì)就是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。因此，酒店務(wù)必要持續(xù)加大對(duì)員工薪酬管理激勵(lì)方案的宣傳力度，提高員工對(duì)新的激勵(lì)制度的知曉率。如酒店相關(guān)部門可組織開展宣傳活動(dòng)，向廣大的酒店員工灌輸激勵(lì)理念，并告知制定員工薪酬管理激勵(lì)方案的目的及重要作用，為薪酬管理激勵(lì)作用的發(fā)揮打下基礎(chǔ)。

3.酒店要加強(qiáng)建設(shè)自身文化，營(yíng)造文化氛圍

一個(gè)現(xiàn)代酒店在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)形成一種文化，這種文化得到酒店全體員工的認(rèn)同、尊重，它主要包括現(xiàn)代酒店的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及酒店的管理風(fēng)格等。在酒店內(nèi)部加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化為員工薪酬管理激勵(lì)方案的實(shí)施提供環(huán)境保障，對(duì)員工有顯著的規(guī)范、凝聚及引導(dǎo)作用，有效促使酒店薪酬管理發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。酒店在企業(yè)文化建設(shè)的過程要遵循以下兩個(gè)原則：一是酒店文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)顧客至上的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念。顧客的選擇將直接決定酒店的生存保障及利潤(rùn)來源，顧客對(duì)每一個(gè)酒店都是最重要的。所以酒店在建設(shè)自己的企業(yè)文化時(shí)首先要將顧客滿意度的提高放在首要位置，提高酒店及員工的服務(wù)品質(zhì)。二是酒店的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以員工為本的管理理念。酒店管理應(yīng)以員工為本，員工是酒店不可或缺的有生力量，酒店在企業(yè)文化建設(shè)過程中務(wù)必重視保障員工的利益，確保員工的合理需求得到滿足，從而有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使員工為顧客提供健康、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.加強(qiáng)完善實(shí)施薪酬管理激勵(lì)方案的相關(guān)配套制度

酒店薪酬管理方案激勵(lì)作用的發(fā)揮離不開方案的順利實(shí)施，而方案的順利實(shí)施離不開相關(guān)配套制度的保障、支持，一套新的方案要想在實(shí)施之前應(yīng)深入人心。所以，酒店應(yīng)努力將員工薪酬管理激勵(lì)方案制度化，促使在酒店廣大員工之間形成平穩(wěn)的激勵(lì)文化，從而使激勵(lì)方案的順利實(shí)施得到制度保障。同時(shí)，制度化的條款還會(huì)為酒店執(zhí)行員工激勵(lì)方案提供政策依據(jù)，從而在酒店內(nèi)部形成制度約束。如將酒店員工績(jī)效考核措施制度化，將考核結(jié)果跟員工的薪酬待遇掛鉤，進(jìn)一步明確員工考核的指標(biāo)、內(nèi)容、方法，確保員工績(jī)效考核公開、公平、公正，為薪酬管理制度的順利實(shí)施提供條件。

三、結(jié)語

篇10

2009年10月創(chuàng)業(yè)板開板至2013年5月，累計(jì)有97家創(chuàng)業(yè)板上市公司推出了股權(quán)激勵(lì)方案，有10家創(chuàng)業(yè)板上市公司撤銷或撤回股權(quán)激勵(lì)草案，其中有75家創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，有10家都處于董事會(huì)預(yù)案并報(bào)證監(jiān)會(huì)報(bào)備審批階段，還有2家創(chuàng)業(yè)板上市公司決定終止股權(quán)激勵(lì)方案。

從實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的年份來看，呈逐年遞增之勢(shì)，2010年有2家，2011年全年有21家，2012年全年有39家，2013年初至5月份有23家公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行業(yè)涵蓋了證監(jiān)會(huì)規(guī)定的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)中劃分的20大行業(yè)98類小行業(yè)中的9大行業(yè)27類小行業(yè)。

從實(shí)施的地域來分，東部地區(qū)有76家，占了總樣本的89.41%，中部地區(qū)有6家，占總樣本的7.06%，而西部地區(qū)只有3家，占總樣本的3.53%，可見東西部發(fā)展極為不均衡，工業(yè)發(fā)展規(guī)模差距較大，股權(quán)激勵(lì)在東部地區(qū)推出的更為廣泛。

從股權(quán)激勵(lì)方式來看，在85家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司中，有2家實(shí)施了兩期股權(quán)激勵(lì)方式不一樣，神州泰岳（300002）和探路者（300005）都是第一期采用股票期權(quán)，第二期采用的是股票股權(quán)和限制性股票相結(jié)合的方式。有61家采用的是股票期權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方式，占到了總數(shù)的71.76%，有14家采用的是限制性股票的股權(quán)激勵(lì)方式，占到了總數(shù)的16.47%，有13家采用的是股票股權(quán)和限制性股票相結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)方式，占到了總數(shù)的15.29%。在這85家上市公司中，有36家首期已經(jīng)開始行權(quán)，有49家首期尚未行權(quán)，而在這49家尚未行權(quán)的上市公司中，有10家公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃還處于董事會(huì)預(yù)案并報(bào)證監(jiān)會(huì)報(bào)備審批階段，另外39家上市公司已經(jīng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，但是尚未到行權(quán)日。

2 創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)效果的檢驗(yàn)

為了檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)效果如何，本文采用獨(dú)立樣本均值顯著性檢驗(yàn)方法。

2.1 樣本公司和對(duì)比公司的選擇及數(shù)據(jù)來源

由于2010年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司樣本數(shù)太少，所以本文選取的樣本是在2011年（19家）和2012年（36家）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司，共55家樣本公司，選取上市公司2011～2012年之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析上市公司的股權(quán)激勵(lì)的效果。

配對(duì)樣本公司的選取是按照相同的行業(yè)、同一年上市，未實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)板上市公司、資產(chǎn)規(guī)模差異在5%以內(nèi)（選取時(shí)取最接近值，超過5%仍無配對(duì)，則剔除該樣本）等條件來確定。衡量股權(quán)激勵(lì)公司效果采用的指標(biāo)是營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)，數(shù)據(jù)來自巨潮資訊網(wǎng)創(chuàng)業(yè)板。

2.2 指標(biāo)選擇與對(duì)比評(píng)價(jià)

本文選取了兩組指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)。用獨(dú)立樣本的T檢驗(yàn)的方法，對(duì)樣本公司和配對(duì)公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)進(jìn)行均值顯著性檢驗(yàn)。

2011年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的樣本公司有19家，用獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)的方法，檢驗(yàn)其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)當(dāng)年和一年后的相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的差異。

3 結(jié)論與啟示