導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)會(huì)計(jì)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行受制于成本與效益原則。企業(yè)管理當(dāng)局在綜合考慮成本效益的基礎(chǔ)上，建立能為企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的公允表達(dá)提供合理（但不是絕對(duì)的）保證的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，一些理想的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制往往因成本過高而不為管理當(dāng)局所采用。因此企業(yè)所執(zhí)行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就不可能面面俱到，對(duì)某些環(huán)節(jié)的控制難免會(huì)有疏忽。

第二，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一般僅針對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)活動(dòng)而設(shè)計(jì)。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是為保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按既定的計(jì)劃、要求、目標(biāo)進(jìn)行而實(shí)施的一系列控制政策和程序等，因而一般僅針對(duì)企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)活動(dòng)而設(shè)計(jì)。如果一旦發(fā)生特殊業(yè)務(wù)，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就難以適應(yīng)。

第三，即使設(shè)計(jì)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對(duì)指令的誤解而失效。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制受企業(yè)的董事會(huì)、管理階層及其他員工的影響，通過企業(yè)內(nèi)的人所做的行為及所說的話而完成，因此內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無論怎樣設(shè)計(jì)，最終還得靠人去執(zhí)行，而任何認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行人都不可能永遠(yuǎn)不會(huì)出錯(cuò)，不會(huì)失誤。因此，人們?cè)趫?zhí)行任何一項(xiàng)程序或工作時(shí)，都會(huì)因?yàn)榇中拇笠?、精力分散、判斷失誤以及對(duì)指令的誤解等而導(dǎo)致設(shè)計(jì)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效。

第四，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可能因有關(guān)人員相互勾結(jié)、內(nèi)外患通、或屈從于外部壓力而失效。即使設(shè)計(jì)較為完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，其有效性的發(fā)揮都會(huì)因?yàn)閳?zhí)行人的素質(zhì)而異。企業(yè)管理層一旦道德缺失，任意踐踏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的嚴(yán)肅性，同樣會(huì)引起內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體失效。

第五，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制因缺乏對(duì)高管人員的有效約束和長期激勵(lì)機(jī)制而失效。人往高處走，水向低處流，這是一種自然現(xiàn)象，也是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，任何事物都會(huì)向有利于自己的方向發(fā)展，對(duì)于人，更是如此。由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度未建立起長期有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)生了企業(yè)高管人員的短期經(jīng)營行為、“59歲現(xiàn)象”等。

第六，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可能因經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而削弱或失效。企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是針對(duì)其面臨的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)而設(shè)計(jì)的，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的改變往往滯后于經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)的變化。當(dāng)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化后，現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可能不再適用，相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要么被削弱，要么已失效。

第七，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我評(píng)價(jià)缺位，難以衡量內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的合理性、健全性和有效性。目前，從我國現(xiàn)有企業(yè)建立并實(shí)行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度來看，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。但是企業(yè)每一項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是否確實(shí)符合企業(yè)實(shí)際，手續(xù)是否嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，設(shè)計(jì)的方法和措施實(shí)際執(zhí)行情況如何，能不能起到事先控制的作用，能不能預(yù)防錯(cuò)誤和弊端的發(fā)生；即使錯(cuò)誤和弊端發(fā)生了，能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，在我國現(xiàn)有的企業(yè)中都缺乏自身對(duì)此的評(píng)價(jià)。

二、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高經(jīng)營管理效率的具體措施

（一）齊抓共管，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，突出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵作用

企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵作用，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，否則就是管理者的失職。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制既是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行有效控制、管理和使用的關(guān)鍵，又是企業(yè)執(zhí)行有效經(jīng)濟(jì)活動(dòng)責(zé)、權(quán)、利明確劃分的制度保障，涉及企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)和每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)高層管理者思想上重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，行動(dòng)上帶頭嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，把自覺遵守、嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)控制度作為提高企業(yè)質(zhì)量的重要任務(wù)來抓，作為事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)來抓，作為影響企業(yè)全局工作的重要任務(wù)來抓。讓全體員工了解他們的職責(zé)是什么，他們的績效是如何評(píng)價(jià)和考核的，以及評(píng)價(jià)過程中的績效標(biāo)準(zhǔn)是什么，才能從根本上使全體員工從思想上、行動(dòng)上產(chǎn)生嚴(yán)格遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我控制意識(shí)，最大限度地發(fā)揮其在工作中的積極性和主動(dòng)性，促使其更好地完成工作。

（二）設(shè)計(jì)切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求

第一，從技術(shù)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)行為及會(huì)計(jì)行為制定詳細(xì)的規(guī)定，包括設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)評(píng)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，執(zhí)行更嚴(yán)厲的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，更及時(shí)的年報(bào)披露，強(qiáng)制的注冊(cè)會(huì)計(jì)師輪換，等等。一是企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部管理體制和管理目標(biāo)，包括管理模式、內(nèi)部核算體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分等，以明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)與建設(shè)方向。但內(nèi)部管理體制一旦確定，應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，避免朝令夕改。二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理體制，明確規(guī)定企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)起草內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和流程體系，具體包括三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：第一層次，在企業(yè)的供、產(chǎn)、銷全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的事前控制體系。第二層次，在常規(guī)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行周期性的核查，建立以“堵”為主的事中控制。第三層次，以已有的稽核、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)。第二，加大企業(yè)舞弊相關(guān)各方的法律風(fēng)險(xiǎn)、切斷其舞弊的利益激勵(lì)。其中對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行的控制約束規(guī)范和激勵(lì)機(jī)制尤為重要。一是企業(yè)應(yīng)與高管人員簽訂協(xié)議并公證。在協(xié)議中明確規(guī)定高管人員不健全、不執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度的法律責(zé)任，并由其家人或親屬擔(dān)保，一旦因其個(gè)人原因致使企業(yè)遭受損失或破壞企業(yè)內(nèi)部管理，由其承擔(dān)全部賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任及相關(guān)法律責(zé)任；其次企業(yè)應(yīng)建立有效的預(yù)算業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度和薪酬制度，將預(yù)算管理與薪酬管理相結(jié)合。企業(yè)對(duì)高管人員采用年薪制，高管人員只有完成了年度預(yù)算的主要任務(wù)和目標(biāo)，才能按規(guī)定兌現(xiàn)年薪，并可加薪進(jìn)級(jí)；二是企業(yè)應(yīng)建立合理的員工晉升制度和薪酬制度，將員工的晉升和薪酬與遵循企業(yè)內(nèi)部控制制度結(jié)合起來。三是制定更科學(xué)、合理的執(zhí)行程序。如前所述，一些理想的內(nèi)部控制制度因其成本太高而無法采用。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，以充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)有的職能作用

首先，企業(yè)管理者必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行工作的領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，否則就是管理者的失職。因?yàn)槠髽I(yè)全體員工能否形成自我控制的思想和意識(shí)，與企業(yè)管理者能否自我控制密切相關(guān)。一般來說，管理者如果自我控制方面做得十分突出，企業(yè)員工的自我控制意識(shí)也就比較容易樹立起來。如果管理者要求企業(yè)員工遵守計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則，而管理者本人卻不能自覺地遵守，企業(yè)員工的自我控制意識(shí)是不可能建立起來的。這就是通常所說的正人先要正自己的道理。

其次，督促企業(yè)員-

工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。企業(yè)制定的各項(xiàng)內(nèi)控制度要真正發(fā)揮其應(yīng)有的效用，除了制度的完善性和科學(xué)合理性外，必須做到：一是懲戒措施必須嚴(yán)厲；二是執(zhí)行必須到位；三是責(zé)任必須明確，獎(jiǎng)懲必須分明；第四、積極進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)校教育、倡導(dǎo)建設(shè)自動(dòng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)等手段來保證和提高。

（四）制定并執(zhí)行完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自我評(píng)價(jià)體系，以衡量內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的合理性、健全性和有效性

首先，必須明確自我評(píng)價(jià)什么。企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目的是防止、發(fā)現(xiàn)或糾正日常經(jīng)營管理過程中的錯(cuò)誤和舞弊行為，以保證企業(yè)的安全運(yùn)營，維護(hù)投資者的利益。因此內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我評(píng)價(jià)應(yīng)該圍繞企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否完善、健全，是否得到了積極的、嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，是否有效地防止、發(fā)現(xiàn)、糾正了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的錯(cuò)誤和舞弊行為來進(jìn)行。即評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的健全性、有效性。

其次，必須明確由誰來評(píng)價(jià)。要保證自我評(píng)價(jià)的客觀、公平、公正及權(quán)威性，必須由具有相對(duì)獨(dú)立權(quán)限的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)。該機(jī)構(gòu)應(yīng)直接向董事會(huì)報(bào)告工作，由董事全垂直領(lǐng)導(dǎo)。

篇2

ERP企業(yè)的資源管理是對(duì)于企業(yè)的實(shí)施管理控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)際的控制管理，保證企業(yè)ERP環(huán)境下的管理控制有效化運(yùn)行，構(gòu)建良好的企業(yè)ERP管理控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)的管控，保證實(shí)際企業(yè)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)維。

（一）構(gòu)建合理的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的管理控制基礎(chǔ)問題，對(duì)于企業(yè)員工的管理控制有重要的影響作用。企業(yè)的管理者以企業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容為中心，加深企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)的控制，加快企業(yè)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的價(jià)值觀念和誠信態(tài)度，企業(yè)發(fā)展的核心是保證企業(yè)內(nèi)部工作的順利進(jìn)行，建立合理的企業(yè)環(huán)境維護(hù)和員工道德品質(zhì)的建立，保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)運(yùn)行效率。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行資金業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化子項(xiàng)目控制，通過ERP系統(tǒng)中的記賬程序，完成成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，按要求完成不同會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。加強(qiáng)ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)，對(duì)ERP系統(tǒng)中會(huì)計(jì)進(jìn)行信息控制，完成對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整體信息轉(zhuǎn)變，加深企業(yè)的控制管理機(jī)制，實(shí)行ERP系統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理作用。

（二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展完善

會(huì)計(jì)過程根據(jù)實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行有效的處理，在ERP環(huán)境系統(tǒng)中，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的處理，加深會(huì)計(jì)信息處理的順序流程，在資金業(yè)務(wù)過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的程序數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效存儲(chǔ)，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的信息為數(shù)據(jù)源信息，經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的加工處理，提高信息系統(tǒng)的選擇能力。在ERP系統(tǒng)中會(huì)對(duì)信息進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)，在ERP環(huán)境下，統(tǒng)一設(shè)置系統(tǒng)輸入和管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，保證實(shí)際結(jié)構(gòu)的有效性處理，加工數(shù)據(jù)庫的信息收集和整體。雖然，ERP環(huán)境系統(tǒng)的數(shù)據(jù)巨大、詳細(xì)，這造成數(shù)據(jù)的管理的繁瑣，但是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)相關(guān)部分的統(tǒng)一化管理后，就實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的同步效果。ERP環(huán)境運(yùn)維下的會(huì)計(jì)管理是對(duì)業(yè)務(wù)的流程管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行子系統(tǒng)控制，將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)于ERP環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫中；對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的資金管理的審竣工決算是整個(gè)工程所耗資費(fèi)最終進(jìn)行清算的階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)在其他部門工作人員的幫助之下，及時(shí)對(duì)各種資費(fèi)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理并匯總。對(duì)于已經(jīng)驗(yàn)收并合格的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照規(guī)定交付資金明細(xì)表。

二、會(huì)計(jì)控制中成本控制的具體方略

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)中成本的控制

依照我國目前公路事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來說，當(dāng)前我國的公路建設(shè)主要以招投標(biāo)的方式實(shí)施，那么如此一來，投標(biāo)方也就是施工企業(yè)，其所提出來的標(biāo)價(jià)就成為會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)之一。施工方在具體報(bào)價(jià)時(shí)前，應(yīng)在細(xì)致分析工程建設(shè)特征與要點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身能力與競爭對(duì)手的各種情況，科學(xué)決定標(biāo)價(jià)，這樣不僅可以降低工程造價(jià)，還可以有效杜絕各種違約現(xiàn)象的出現(xiàn)。具體的投標(biāo)文件拿到手之后，會(huì)計(jì)部門應(yīng)及時(shí)參與項(xiàng)目單位組織的標(biāo)書審核與研討會(huì)，定位好自身在此環(huán)節(jié)的作用，幫助項(xiàng)目單位選擇最優(yōu)方案，在有效提高工程速率與質(zhì)量的同時(shí)大力降低施工成本。

（二）公路工程施工前的成本控制

在這一階段，會(huì)計(jì)部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)社會(huì)實(shí)際情況，認(rèn)真根據(jù)工程建設(shè)所需的設(shè)備與材料的價(jià)格、工程量以及工人的薪資數(shù)額等，進(jìn)行工程施工階段的成本預(yù)算，對(duì)于與預(yù)算書不相吻合的數(shù)額要及時(shí)予以申報(bào)，在得到批復(fù)后及時(shí)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)環(huán)節(jié)工作的精確完成，是整個(gè)施工階段順利展開以及工程造價(jià)合理化的關(guān)鍵步驟。

（三）施工階段的成本控制

在具體施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照施工成本預(yù)算施行，有效進(jìn)行資本節(jié)流，嚴(yán)格管控各種不合理并可能會(huì)影響工程造價(jià)的因素，將施工階段成本超支扼殺在萌生階段。

（四）項(xiàng)目竣工后的成本控制

項(xiàng)目竣工后并不意味著整個(gè)工程的最終完成，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)整個(gè)工程資金的耗費(fèi)情況與預(yù)算額數(shù)進(jìn)行對(duì)比。一方面若超額，應(yīng)找出具體的超額款項(xiàng)進(jìn)行分析總結(jié)，避免下次不要的浪費(fèi)。另一方面若資金節(jié)省，更是要進(jìn)行細(xì)致的分析歸納，以方便下次借閱。

（五）人工費(fèi)用控制人工費(fèi)用

即工程施工時(shí)以建筑工人為主體的勞務(wù)費(fèi)，大概在整個(gè)施工資費(fèi)中占到了10%到15%，總體來看比例雖不是很高，但卻是施工階段資費(fèi)控制的重點(diǎn)所在。在此階段，結(jié)合員工實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)員工技能及施工安全等的培養(yǎng)，不僅可以幫助員工提高工作效率，同時(shí)也可以在提高員工技能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程資金的良性節(jié)流。除此之外還有施工材料以及設(shè)備等的采購，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，不僅可以有效避免資金浪費(fèi)，同時(shí)還可以有效提高工程速率，縮短工期。

三、結(jié)語

篇3

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同這一概念最早出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì)六十年代，它是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。近年來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立和形成，跨國公司得到進(jìn)一步發(fā)展，我國海外市場也得到進(jìn)一步拓展，這樣一來，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，我國會(huì)計(jì)學(xué)者也隨之加深了對(duì)這一課題的研究，有力地推動(dòng)了我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立和完善。經(jīng)過持續(xù)不斷的努力，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已初步與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)同，為我國更順利地進(jìn)入國際市場鋪平了道路。雖然我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在國際趨同道路上取得一定可喜的成績，但從宏觀上看，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還存在較大的差距，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在持續(xù)國際趨同的道路上還面臨著重重阻礙，這些障礙都嚴(yán)重影響到我國企業(yè)，尤其是外資企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，那么，究竟是什么影響到我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的進(jìn)程呢？本文將從宏觀和微觀兩個(gè)方面詳細(xì)分析影響我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的主要原因。

1.宏觀因素

首先，受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平限制的影響。我國是社會(huì)主義國家，目前還處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，受歷史環(huán)境的影響，我國長期實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，直到改革開放以后，我國才逐步建起社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，相比于國際眾多發(fā)達(dá)國家來說，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，目前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚不成熟。而國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定和實(shí)施的基礎(chǔ)就是依據(jù)發(fā)展成熟的市場經(jīng)濟(jì)，建立完善的資本市場、貨幣市場以及外匯市場，這些都有效保障了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得以順利實(shí)施。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更符合西方發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，而我國作為以國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒有完全市場化，與發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在較大差距，因而也不能照搬國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定。其次，我國法律環(huán)境不夠完善。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)性較高的管理工作，作為一個(gè)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低直接影響到整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，而對(duì)于一個(gè)國家來說，則影響到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)安全。所以，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為會(huì)計(jì)工作開展的理論依據(jù)，其制定和實(shí)施必須依靠健全的法律體系和完善的法律環(huán)境。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以資產(chǎn)負(fù)債表為主，而我國法律則規(guī)定公司上市、退市，以及增資配股均以利潤表為判定依據(jù)，一定程度上忽略了資產(chǎn)負(fù)債表的質(zhì)量，與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求相違背。除此之外，我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)行以后，與之相適應(yīng)的財(cái)稅政策和法律制度還沒有落實(shí)到位。所以，我國尚不具備健全的法律體系和充滿缺陷的法律環(huán)境，是影響我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的重要法律因素。最后，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在國際趨同的過程中過于被動(dòng)。嚴(yán)格來說，各國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同不應(yīng)該是某一個(gè)國家或地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則單方面向國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，而應(yīng)是國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)與世界各國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)之間相互借鑒和相互認(rèn)可。我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在國際趨同過程中就犯了這樣的大忌，只是單方面地向國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，而不是根據(jù)我國的利益需要積極參與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，或是要求國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在某些方面的準(zhǔn)則規(guī)定向我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏。再者，我國參與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定的意識(shí)不強(qiáng)，力度不夠?？偟脕碚f，這種被動(dòng)性和盲目性，不僅影響到我國各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的步伐，影響到我國的國際地位。

2.微觀因素

從微觀上講，阻礙我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的因素主要從企業(yè)自身來分析。第一，公司治理機(jī)構(gòu)存在一定的缺陷。就我國上市公司簡單來說，我國公司治理結(jié)構(gòu)主要存在以下問題：我國公司股權(quán)高度集中，致使上市公司的管理缺乏有效的監(jiān)管，妨礙科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)的建立；董事會(huì)人員的組成以執(zhí)行董事和控股股東代表為主，缺少外部董事、獨(dú)立董事的監(jiān)督，使得國有控股上市公司呈現(xiàn)出“弱股東，強(qiáng)管理層”現(xiàn)象，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重；上市公司與控股股東之間存在過多的關(guān)聯(lián)交易，與控股股東在人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)上沒有實(shí)現(xiàn)三分開，控股股東以此控制或操縱上市公司，大量侵占上市公司資源等等。這種不合理的公司治理結(jié)構(gòu)，使得公司利潤操縱行為難以根除，勢(shì)必會(huì)影響到會(huì)計(jì)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)中的運(yùn)行。所以，公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷性間接地影響到我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨向同一。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。目前，由于我國會(huì)計(jì)教育存在許多不足，國家和企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致我國企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)素質(zhì)不高。我國各大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員多數(shù)是從高校直接引進(jìn)的年輕的會(huì)計(jì)人員。他們雖然具備扎實(shí)的理論知識(shí)，卻不擅長靈活運(yùn)用這些知識(shí)；他們習(xí)慣于將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度按部就班，卻不擅長運(yùn)用自己的專業(yè)判斷。而就國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的未來發(fā)展趨勢(shì)分析，它要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，而且要求其具備專業(yè)的判斷能力，革除傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的弊端和不足，創(chuàng)新思維，不斷完善當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。所以，我國的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求還有一定差距。

二、加快我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的有效措施

積極探求影響我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的原因，并努力排除我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同道路上的種種障礙，這對(duì)于我國企業(yè)更進(jìn)一步打進(jìn)國際市場，更好地參與國際競爭，提升我國的國際地位和影響力具有重大意義。因此，采取有效措施加快我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的進(jìn)程已經(jīng)迫在眉睫。

1.轉(zhuǎn)變我國對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的認(rèn)識(shí)

不可否認(rèn)，加快我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的步伐，不管是對(duì)于企業(yè)自身來說，還是對(duì)于整個(gè)國家、整個(gè)社會(huì)，都具有重要意義。因此，首先我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的認(rèn)識(shí)。一是對(duì)于我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和頒布，不能過于強(qiáng)調(diào)國家法律的強(qiáng)制性，使人們只能被動(dòng)地接受，而是要提高人們對(duì)制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的社會(huì)意識(shí)，并不斷優(yōu)化我國的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使之不斷與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同；二是轉(zhuǎn)變我國對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同方式的認(rèn)識(shí)，我們既不能以一種被趨同的身份，一味地依照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更不能要求國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，而是要以一種參與者的身份，與之相互溝通，相互借鑒，依據(jù)我國社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，制定與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。其次，我們要積極參與到國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定過程中去。一套完整的、高質(zhì)量的、具有參考價(jià)值的國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，需要各國平等參與，而不是由某些國家或國家集團(tuán)主宰制定。因此，我國應(yīng)該積極參與制定國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，廣泛借鑒世界各國先進(jìn)的理念和實(shí)踐，不斷完善我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而更好地維護(hù)我國的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.加強(qiáng)我國法律環(huán)境條件的優(yōu)化

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施，我國應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)配套的法律法規(guī)和相關(guān)制度的建立，使得新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)保持口徑一致和相互協(xié)調(diào)，以保證新舊制實(shí)現(xiàn)成功過渡和切換。對(duì)不適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的法律法規(guī)及相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修訂和完善。只有不斷優(yōu)化我國法律環(huán)境條件，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施提供一個(gè)具有保障性的法律環(huán)境，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則才能更好地實(shí)現(xiàn)與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，也才能更好地服務(wù)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.不斷完善我國公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

不合理的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)使得我國企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，也進(jìn)一步導(dǎo)致我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的滯后性，嚴(yán)重影響到我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。因此，我國各企業(yè)應(yīng)該不斷完善其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，嚴(yán)格控制股權(quán)過度集中的現(xiàn)狀，盡可能實(shí)現(xiàn)公司所有者與經(jīng)營者職權(quán)的分離，充分發(fā)揮董事會(huì)對(duì)經(jīng)理行為的監(jiān)督約束作用，合理分配公司利潤。同時(shí)要加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理，嚴(yán)格劃分職權(quán)，落實(shí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各個(gè)財(cái)務(wù)人員之間相互監(jiān)督和牽制的作用，從而保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)中的正常運(yùn)行。

4.加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)

首先，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同對(duì)我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。目前我國嚴(yán)重缺乏熟知國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定的高素質(zhì)人才。加上我國新制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中增加了很多新業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員還沒有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握這些新的知識(shí)，對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的運(yùn)用還不是很適應(yīng)。因而國家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，使其加深對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的了解，努力培養(yǎng)出具有崇高職業(yè)操守和廣闊國際視野的高級(jí)會(huì)計(jì)人才，建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，要努力提升國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的執(zhí)業(yè)能力和國際化水平，提高其獨(dú)立、客觀、公正執(zhí)業(yè)的自覺性，使其盡快向國際水平靠攏。其次，我國駐TASB的專家組成員，不僅要具備忠于祖國的政治素質(zhì)，具有高水平的專業(yè)知識(shí)水平，更需要具備很強(qiáng)的溝通和談判能力，這對(duì)于維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)利益和國際地位具有重大意義。因此，我們國家要積極培養(yǎng)能夠忠實(shí)代表我國利益進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的高級(jí)人才。

三、結(jié)語

篇4

以工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)角度出發(fā)，對(duì)工業(yè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式有利于企業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，以此來保證工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的集中核算能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程提供準(zhǔn)確無誤的會(huì)計(jì)信息，繼而協(xié)助工業(yè)企業(yè)編制和使用相對(duì)合理的措施，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)宏觀調(diào)控的時(shí)效性。并且工業(yè)企業(yè)集中會(huì)計(jì)核算模式能同時(shí)將各個(gè)部門的資金都統(tǒng)一到一個(gè)賬務(wù)上，以財(cái)力來辦理各種事情。

二、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)集中核算不足

1.組織配合不協(xié)調(diào)

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)在應(yīng)用集中核算后，很多的企業(yè)管理者以為如果公司沒有財(cái)務(wù)人員存在，那么也就可以不用做一些相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作了，逐漸忽視了財(cái)務(wù)管理工作；還有絕大部分的管理者認(rèn)為在實(shí)施集中核算之后，阻止他們對(duì)資金的使用權(quán)，覺得干涉了其工作，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒,在工作中也就沒有相應(yīng)的配合。當(dāng)管理者產(chǎn)生錯(cuò)誤的思想時(shí)，就會(huì)造成工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)在集中核算中沒有辦法順利的開展工作，導(dǎo)致管理工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算沒有組織管理，對(duì)資金支出沒有相應(yīng)的計(jì)劃。

2.監(jiān)督責(zé)任劃分不明確

工業(yè)企業(yè)的審批和報(bào)賬會(huì)計(jì)在審查的過程中，能夠展現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算在工業(yè)企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)的真實(shí)性和合法性，同時(shí)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算時(shí)會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)主體相互分開的現(xiàn)象，如此一來，會(huì)計(jì)核算也就單單能檢查憑證的合理性，對(duì)于憑證的真實(shí)與否也就非常難判斷。這種情況的發(fā)生，就會(huì)讓一些不良人群抓住機(jī)會(huì)，通過合法的憑證來套取現(xiàn)金，給工業(yè)企業(yè)帶來了很多經(jīng)濟(jì)損失。

3.核算缺乏及時(shí)性

工業(yè)企業(yè)在實(shí)施了會(huì)計(jì)集中核算后，以工業(yè)企業(yè)所報(bào)賬目就能觀看出較明顯的改變，在以前所發(fā)生的情況中，通常都是同樣一筆費(fèi)用，并進(jìn)行單一的處置，而現(xiàn)如今是批量上報(bào)并進(jìn)行解決，之前可以很快的解決問題而現(xiàn)在通常是好幾天才會(huì)處理完成。同時(shí)由于核算人員有限，相對(duì)工作量較大，多數(shù)業(yè)務(wù)不能及時(shí)處理完，因此給會(huì)計(jì)人員帶來了不小的壓力，使得工業(yè)企業(yè)人員不能及時(shí)的完成報(bào)賬，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息時(shí)效性明顯減少，使管理者不能及時(shí)的作出最終決策。

三、優(yōu)化途徑

1.轉(zhuǎn)變觀念

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算需要轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，主要是將會(huì)計(jì)核算職能向會(huì)計(jì)監(jiān)督管理智能方向轉(zhuǎn)變。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算在管理時(shí)應(yīng)該建立一個(gè)賬務(wù)自主模式，并且依照財(cái)政統(tǒng)一的管理模式，建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支付監(jiān)督管理中心，以此來對(duì)各種會(huì)計(jì)信息實(shí)施有效的監(jiān)督管理，依照財(cái)政支付集中的措施使每一個(gè)單位的資金能夠被有效的監(jiān)督管理，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，能夠提升工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。

2.提升監(jiān)控力度

在會(huì)計(jì)核算中，其工作的主要內(nèi)容就是對(duì)會(huì)計(jì)核算以及對(duì)資金的支配使用，但不能僅僅只把會(huì)計(jì)中心當(dāng)作一個(gè)專門記賬目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，還要考慮對(duì)預(yù)算執(zhí)行信息的監(jiān)控和及時(shí)反饋。需要嚴(yán)格把控工業(yè)企業(yè)每個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)和用款的進(jìn)程，做好對(duì)預(yù)算資金的支付以及對(duì)行事之前和行事時(shí)的監(jiān)督管理，嚴(yán)謹(jǐn)用款超出。將會(huì)計(jì)核算中心在支付方面的監(jiān)督管理加以規(guī)范，從根本上防止浪費(fèi)腐敗的現(xiàn)象。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還要有服務(wù)意識(shí)的理念，把握好服務(wù)與監(jiān)督間的相互聯(lián)系，在服務(wù)中達(dá)到監(jiān)督的目標(biāo)，嚴(yán)于律己，在提升自身工作質(zhì)量的同時(shí)還能提升監(jiān)管水平。

3.構(gòu)建遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)

當(dāng)前，很多工業(yè)企業(yè)都通過信息管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算。遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)的應(yīng)用很大程度上解決會(huì)計(jì)在管理財(cái)產(chǎn)中存在的問題，從而提升了財(cái)務(wù)管理水平以及管理效率的目標(biāo)。遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)是在互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)賬流程中所形成的，其存在數(shù)據(jù)資源的共享以及能夠確保整個(gè)系統(tǒng)的安全性。會(huì)計(jì)集中核算遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，它突破了傳統(tǒng)的報(bào)賬模式，實(shí)現(xiàn)了賬目的網(wǎng)絡(luò)化特性，從本質(zhì)上解決了會(huì)計(jì)在報(bào)賬時(shí)等待時(shí)間較長的問題，從而提升了會(huì)計(jì)集中核算的數(shù)字化管理水平和工作效率。

四、結(jié)語

篇5

(一)所有者權(quán)益科目的設(shè)置

在對(duì)有限合伙企業(yè)完成投資后，合作權(quán)益體現(xiàn)為各合伙人的資本。在相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄中，雖然每一位合伙人都有一個(gè)專門的所有者權(quán)益類科目，但在有限合伙企業(yè)的實(shí)務(wù)操作中，一般會(huì)設(shè)置三個(gè)所有者權(quán)益科目（資本科目、提款科目、合伙人借貸科目）。具體來說，原始投資均記入“合伙人資本”帳戶。原始投資后，合伙人的權(quán)益隨著增加投資及在凈利潤中所占份額而增加，隨著提用資產(chǎn)及在凈損失中所占份額而減少。合伙人在預(yù)計(jì)盈利時(shí)的提款記入“合伙人提款”帳戶，該帳戶可使我們了解各合伙人在一定期間的提款記錄，然后與合伙契約上所允許的提款數(shù)相比較，以便對(duì)超額提款建立會(huì)計(jì)控制。

(二)收益分配

正如筆者前文所說，在經(jīng)營有限合伙企業(yè)過程中，無論發(fā)生贏利還是虧損，合伙人應(yīng)該共享或分?jǐn)?。在入股合同書中需要特別明確損益分配的方法和比例。其中需要特別指出，有限合伙企業(yè)不同于公司在企業(yè)，其損益分配比例可以不與出資比例保持一致。舉例來說，李某的出資額占合伙人資本的60％，而張某占40％，可是經(jīng)過雙方協(xié)商決定李某和張某各占50％的收益擁有權(quán)。這種靈活的分配方式是由國家法律承認(rèn)的。另外，剩余收益部分的分配要充分考慮勞務(wù)價(jià)值、資本價(jià)值和業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。一般來說，可以按直接照固定比例分配、先分配工資報(bào)酬再按固定比例分配、先分配資本報(bào)酬再按固定比例分配亦或者先分配工資報(bào)酬和資本報(bào)酬再按固定比例分配。(四)編制財(cái)務(wù)報(bào)表有限合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果在編制四表一注時(shí)也會(huì)得到體現(xiàn)。尤其是損益表，通過計(jì)算出的凈收益對(duì)收益狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。除編制上述報(bào)表外，為詳細(xì)反映各合伙人出資、提款、所得合伙利潤以及分擔(dān)損失情況，還應(yīng)編制有限合伙企業(yè)合伙資本表，對(duì)合伙人權(quán)益及合伙人權(quán)益總額的增減變動(dòng)情況加以說明。

二、有限合伙企業(yè)稅務(wù)處理

根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于有限合伙企業(yè)合伙人所得稅問題的通知》規(guī)定，有限合伙企業(yè)施行“先分后稅”原則，對(duì)企業(yè)本身不征稅，只對(duì)投資人征稅。投資人是自然人的，繳納個(gè)人所得稅；投資人是法人和其他組織的，繳納企業(yè)所得稅。對(duì)于自然人投資者，《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個(gè)人所得稅的規(guī)定》指出，應(yīng)比照“個(gè)體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營所得”，適用5%～35%的五級(jí)超額累進(jìn)稅率，計(jì)算征收個(gè)人所得稅；而對(duì)于法人和其它組織，根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，適用25%的企業(yè)所得稅率。舉例來說，現(xiàn)有兩名自然人擬設(shè)立一家企業(yè)，如果設(shè)立公司制企業(yè)，則其所得稅綜合稅負(fù)為：25%+（1-25%）×20%=40%。即假定公司有應(yīng)稅所得100萬元，先繳納企業(yè)所得稅25萬元（稅率按25%計(jì)算），稅后利潤75萬元在分配給個(gè)人時(shí)，再扣繳股東20%稅率的個(gè)人所得稅，計(jì)15萬元。合計(jì)的所得稅稅額為40萬元。如果改為設(shè)立有限合伙企業(yè)，則企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，100萬元利潤全部分配合伙人時(shí)，由合伙人繳納個(gè)人所得稅，稅率為五級(jí)超額累進(jìn)稅率。根據(jù)規(guī)定，假定上述利潤由兩名合伙人平分，則應(yīng)繳個(gè)人所得稅為：（[500000×35%-6750）]×2=336500（元）。所得稅綜合稅負(fù)為33.65%。由此可見，有限合伙企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)要輕于公司制企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

三、有限合伙企業(yè)稅務(wù)監(jiān)管問題及對(duì)策

會(huì)計(jì)和稅務(wù)雖然密切相關(guān)但又是兩個(gè)互相獨(dú)立的體系，各自遵循各自適用的規(guī)范。目前我國會(huì)計(jì)制度整體建設(shè)進(jìn)度要快于稅收體制的建設(shè)速度，表現(xiàn)為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作更加規(guī)范，相關(guān)法律制度的監(jiān)管和落實(shí)也更加到位。相比之下，稅收監(jiān)管問題一直是有限合伙企業(yè)的一個(gè)重難點(diǎn)課題。下面筆者重點(diǎn)對(duì)我國有限合伙企業(yè)稅務(wù)存在的問題進(jìn)行具體探討并給出針對(duì)性建議。

(一)有限合伙企業(yè)稅務(wù)存在的問題

1、個(gè)人所得稅申報(bào)需改善

有限合伙企業(yè)與其他組織形態(tài)的企業(yè)有所不同，尤其是在繳納所得稅時(shí)，政策差異很大，對(duì)于有限合伙企業(yè)的相關(guān)個(gè)稅政策指導(dǎo)條文并不明確。另外，有限合伙企業(yè)不涉及企業(yè)所得稅。有限合伙的合伙人不是企業(yè)所得稅的納稅人，當(dāng)然也與企業(yè)所得稅優(yōu)惠無關(guān)。也就是，有限合伙企業(yè)更多的是涉及個(gè)人所得稅，那么是采取核定征收還是查賬征收，目前有關(guān)行政法規(guī)和規(guī)章制度都沒有明確規(guī)定。這種核定模糊的現(xiàn)狀勢(shì)必給個(gè)人所得稅申報(bào)和監(jiān)管帶來很大難度。

2、缺乏稅收流失估算體系

缺乏針對(duì)有限合伙企業(yè)征稅的有效估算體系也是我國稅務(wù)管理方面亟待解決的問題。有效估算體系是防止稅收流失的重要舉措，歐美國家對(duì)于有限合伙企業(yè)稅收監(jiān)管的成效之高，很大層面上就是因?yàn)橐呀?jīng)建立起一整套健全的稅收流失估算體系。

(二)針對(duì)稅務(wù)問題的相關(guān)建議

1、加強(qiáng)稅務(wù)部門征管水平

一方面稅務(wù)部門應(yīng)該對(duì)有限合伙企業(yè)的稅收征管問題引起足夠重視，盡快有限合伙企業(yè)個(gè)人所得稅申報(bào)納稅指導(dǎo)意見，同時(shí)在部門內(nèi)部建立起專門的征收監(jiān)管小組，加強(qiáng)專業(yè)化征管；另一方面，對(duì)于那些經(jīng)常接觸有限合伙企業(yè)納稅事項(xiàng)的工作人員也要加強(qiáng)相關(guān)政策學(xué)習(xí)，稅務(wù)部門要定期舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果加以考核，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟練而產(chǎn)生不必要的征管費(fèi)用。

2、盡快建立稅收流失估算體系

正如筆者前文所說，稅收流失估算體系可以在最大程度上避免納稅人故意偷逃稅款（針對(duì)有限合伙企業(yè)征收個(gè)稅來說這一點(diǎn)尤為重要）。與此同時(shí)，稅收流失估算體系可以為有限合伙企業(yè)征收情況提供一個(gè)參考，有利于稅務(wù)部門從大局著眼調(diào)整該項(xiàng)稅收的監(jiān)管思路，從而達(dá)到合理分配稅收管理資源，提高征管效率的目的。具體執(zhí)行辦法來說，稅務(wù)部門要針對(duì)本地區(qū)有限合伙企業(yè)的發(fā)展情況建立稅收預(yù)測模型，利用信息化手段提高預(yù)測的科學(xué)性和精準(zhǔn)程度。此外，稅務(wù)監(jiān)管部門還要重新審視有限合伙企業(yè)的納稅人行為特征和稅法執(zhí)行思路，開展稅收政策分析，設(shè)計(jì)出更加合理的稅收流失估算辦法。最后，稅務(wù)部門還應(yīng)該結(jié)合本地區(qū)有限合伙企業(yè)稅收流失具體情況，開展更加公平有效的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付工作。

四、結(jié)束語

篇6

1.1企業(yè)監(jiān)督管理部門和運(yùn)行部門獨(dú)立性較差

在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，關(guān)于內(nèi)部控制的監(jiān)督管理部門和實(shí)際運(yùn)行的操作部門獨(dú)立自主的意識(shí)薄弱。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度都是內(nèi)部人員制定的，而這些人員也應(yīng)該是受監(jiān)督的對(duì)象，即也應(yīng)當(dāng)受到制約，這樣就會(huì)有一部分人出現(xiàn)了自己監(jiān)督自己的現(xiàn)象。顯而易見地，這意味著這一方法實(shí)行起來會(huì)遇到很多矛盾和阻礙，就出現(xiàn)了局限性，自己監(jiān)督自己要求這些人員必須具備較高的道德素養(yǎng)和自我管理意識(shí)，但是在通常的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制實(shí)際上都是在做表面功夫，沒有切實(shí)地去執(zhí)行，單純地為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查而草草了事。這樣的內(nèi)部控制并不具有實(shí)際作用，甚至形同虛設(shè)，希望相關(guān)的工作人員可以提高意識(shí)，改變這一作風(fēng)。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管人員觀念陳舊

人們都說萬丈高樓平地起，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制的建設(shè)，也要從基層抓起，然而卻發(fā)現(xiàn)，基層的管理人員和員工并沒有企業(yè)內(nèi)部控制的概念，對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)也沒有深入的了解，甚至意識(shí)不到企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用。他們不僅缺乏管理方面的知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)方面的理論也很欠缺，自然而然地，更加意識(shí)不到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制究竟意味著什么。這也就造成了在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的時(shí)候，即使是制訂了相對(duì)完美的制度，實(shí)行起來效果卻差強(qiáng)人意，也就沒有辦法發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督與管理真正的作用。與此同時(shí)，有些企業(yè)管理人員在加強(qiáng)內(nèi)部控制這一方面的認(rèn)識(shí)存在偏見。不僅沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)控可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，反而覺得加強(qiáng)內(nèi)控是在限制企業(yè)的發(fā)展，加大員工們的工作量。這樣的思想在內(nèi)控管理制度實(shí)行的時(shí)候就會(huì)顯現(xiàn)出它的缺點(diǎn)，這樣的工作態(tài)度也會(huì)影響內(nèi)部控制的實(shí)際效果。

1.3企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力

每個(gè)企業(yè)都由不同的部門構(gòu)成，這些組織結(jié)構(gòu)不同的控制主體，必須通過不斷的協(xié)商、配合，才會(huì)有利于內(nèi)部控制的開展，也可以滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與互相監(jiān)督兩方面的需求。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制從企業(yè)自身出發(fā)，就財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，這一工作開展的壓力和限制很多來自于內(nèi)部，綜上所述，真正做到自我監(jiān)督很難。所以，很多企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施并沒有很好地得以執(zhí)行，而都只是局限于表面。

二、整治現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的具體措施

2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，提高員工素養(yǎng)

企業(yè)文化是一種無形的力量，產(chǎn)生著潛移默化、深遠(yuǎn)持久的影響。眾所周知，文化建設(shè)是一種軟實(shí)力，而恰恰正是這種無形資產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一種良好的氛圍。企業(yè)在努力追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也應(yīng)不要忽視塑造企業(yè)文化，企業(yè)的進(jìn)步離不開文化的建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種無形的精神力量，會(huì)對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生一種巨大的凝聚力，企業(yè)的長久興盛需要具備這種硬實(shí)力，同時(shí)也需要企業(yè)文化這種軟實(shí)力作為保證。

企業(yè)需要不斷地培養(yǎng)、打造新人才，才能給企業(yè)的發(fā)展不斷地帶來生機(jī)。人力資源工作也是企業(yè)內(nèi)部管理十分重要的部分，建立健全企業(yè)人才管理機(jī)制，注重對(duì)企業(yè)每個(gè)員工在思想上進(jìn)行教育，將企業(yè)文化打造成一種理念，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互配合，增進(jìn)彼此的溝通，減少部門之間的疑問，快速地提高員工的工作效率。企業(yè)文化在一定程度上是企業(yè)的另一種財(cái)富，精神財(cái)富有時(shí)發(fā)揮著更大的作用，促進(jìn)企業(yè)接受新思路，改變經(jīng)營策略，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。打造企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，可以讓文化理念更加深入人心，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性，快速提升工作效率，為順利開展企業(yè)內(nèi)部控制方面的實(shí)踐工作提供良好的工作環(huán)境。

2.2建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理機(jī)制

企業(yè)的管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和長期的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，科學(xué)有效的管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的秘訣，因此，在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的會(huì)計(jì)管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說是必要的。企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)施控制，目的在于為企業(yè)的高效運(yùn)行提供便利條件，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是對(duì)會(huì)計(jì)人員的有效監(jiān)督，這樣就能充分地保證會(huì)計(jì)人員工作的透明度和公正度，企業(yè)才不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)和紕漏。

一般可以將會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)分為兩個(gè)模塊，一是從員工的思想層面入手，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的道德品質(zhì)、思想意識(shí)進(jìn)行不斷培養(yǎng)與教育，貫徹優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。這種無形的精神力量會(huì)對(duì)每一位員工起到深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)一方面在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制程度的同時(shí)，也要注意到對(duì)員工其他方面知識(shí)的培養(yǎng)，加深對(duì)綜合性知識(shí)的了解，企業(yè)還要注意到高端人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，具有高水平管理能力的人才可以將企業(yè)管理得井井有條，高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步，可見人才的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)必須爭取的。

另一方面，就是企業(yè)的制度層面，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制是各項(xiàng)工作開展的前提條件，此外，企業(yè)還應(yīng)制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，來規(guī)范員工的具體行為，制度的制定不僅僅追求其具體的內(nèi)容，更重要的是要注重執(zhí)行規(guī)定的形式與效果。堅(jiān)決杜絕形式主義，沒能從根本上對(duì)不良現(xiàn)象做到真正的治理。規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部一切行為的標(biāo)桿，不能將該項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，就難以讓員工從心理上服從。制度的內(nèi)容要全面具體，做到每一個(gè)問題都能有詳細(xì)的規(guī)章制度與其對(duì)應(yīng)，對(duì)于處理的對(duì)象不能區(qū)分職位的高低，應(yīng)一視同仁，該處罰的處罰，該批評(píng)的批評(píng)，絕不縱容，無作為。只有這樣才能從根本上對(duì)企業(yè)的內(nèi)部做到控制，才能建立起切實(shí)可行的管理機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

三、結(jié)語

篇7

（一）加深企業(yè)全局化的客戶需求導(dǎo)向流程思想控制

通過對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的整合，將企業(yè)相關(guān)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分和整合，將輸入的各類資源，經(jīng)過相關(guān)的增值處理，輸出適合客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定認(rèn)可的合理化和滿意化的產(chǎn)品處理，經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營管理流程，最大程度地滿足客戶的多變化的需求，從而提高客戶的品質(zhì)和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的合理化指標(biāo)控制，為企業(yè)提供較為合理的增值服務(wù)，按照企業(yè)的價(jià)值管理原則完成企業(yè)的業(yè)務(wù)水平增值，設(shè)計(jì)合理的企業(yè)價(jià)值優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理工作的順利開展，以一個(gè)全局的業(yè)務(wù)流程輸出開始完成企業(yè)的業(yè)務(wù)輸入處理，構(gòu)建合理的客戶需求和企業(yè)提供業(yè)務(wù)對(duì)接平臺(tái)，完成市場客戶需求的導(dǎo)向原則。

（二）規(guī)范、細(xì)致、信息化的管理模式

ERP系統(tǒng)管理通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的集成化控制，對(duì)企業(yè)的歷史類信息、現(xiàn)行的數(shù)據(jù)信息和未來可能發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，建立合理的統(tǒng)一化的、共享形式的、安全化的企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式平臺(tái)，建立合理的業(yè)務(wù)處理規(guī)劃方案，提高企業(yè)的系統(tǒng)集成管理控制，加深企業(yè)的信息系統(tǒng)集成和企業(yè)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享管理，信息化的集成管理可以將企業(yè)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，保證任何一條數(shù)據(jù)信息、任何一個(gè)管理人員在任何時(shí)間完成系統(tǒng)的調(diào)控和處理，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)進(jìn)行分析按照合理的數(shù)據(jù)運(yùn)算方式和方法，降低了企業(yè)管理的工作時(shí)間和管理人員的數(shù)量，保證數(shù)據(jù)信息責(zé)任化分明，從而企業(yè)的整體信息掌控能力，有效的控制企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的變化，從而提高企業(yè)及時(shí)處理相關(guān)問題的應(yīng)變能力，保證企業(yè)信息集成化管理和信息共享水平的有效提高。

二、ERP環(huán)境信息化的會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制管理

ERP企業(yè)的資源管理是對(duì)于企業(yè)的實(shí)時(shí)控制管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)際的控制管理，保證企業(yè)ERP環(huán)境下的管理控制有效化運(yùn)行，構(gòu)建良好的企業(yè)ERP管理控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)的管控，保證實(shí)際企業(yè)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)維。

（一）構(gòu)建合理的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的管理控制基礎(chǔ)問題，對(duì)于企業(yè)員工的管理控制有重要的影響作用。企業(yè)的管理者以企業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容為中心，加深企業(yè)實(shí)時(shí)控制管理層對(duì)于企業(yè)的控制，加快企業(yè)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的價(jià)值觀念和誠信態(tài)度，企業(yè)發(fā)展的核心是保證企業(yè)內(nèi)部工作的順利進(jìn)行，建立合理的企業(yè)環(huán)境維護(hù)和員工道德品質(zhì)的建立，保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)運(yùn)行效率。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行資金業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化子項(xiàng)目控制，通過ERP系統(tǒng)中的記賬程序，完成成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，按要求完成不同會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。加強(qiáng)ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)，對(duì)ERP系統(tǒng)中會(huì)計(jì)進(jìn)行信息控制，完成對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整體信息轉(zhuǎn)變，加深企業(yè)的控制管理機(jī)制，實(shí)行ERP系統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理作用。

（二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展完善會(huì)計(jì)過程

根據(jù)實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行有效的處理，在ERP環(huán)境系統(tǒng)中，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的處理，加深會(huì)計(jì)信息處理的順序流程，在資金業(yè)務(wù)過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的程序數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效存儲(chǔ)，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的信息為數(shù)據(jù)源信息，經(jīng)過實(shí)時(shí)控制業(yè)務(wù)部門的加工處理，提高信息系統(tǒng)的選擇能力。在ERP系統(tǒng)中會(huì)對(duì)信息進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)，在ERP環(huán)境下，統(tǒng)一設(shè)置系統(tǒng)輸入和管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，保證實(shí)際結(jié)構(gòu)的有效性處理，加工數(shù)據(jù)庫的信息收集和整體。雖然，ERP環(huán)境系統(tǒng)的數(shù)據(jù)巨大、詳細(xì)，這造成數(shù)據(jù)的管理的繁瑣，但是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)相關(guān)部分的統(tǒng)一化管理后，就實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的同步效果。ERP環(huán)境運(yùn)維下的會(huì)計(jì)管理是對(duì)業(yè)務(wù)的流程管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行子系統(tǒng)控制，將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)于ERP環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫中；對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的資金管理的審查，由系統(tǒng)記賬處理數(shù)據(jù)庫的相關(guān)存儲(chǔ)，保證信息可以被ERP環(huán)境有效的存儲(chǔ)起來；按照企業(yè)規(guī)定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理，方便企業(yè)使用者對(duì)于隨時(shí)數(shù)據(jù)更新和輸入管理；利用ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)模式，建立企業(yè)的資金統(tǒng)計(jì)和清查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)資金成本和利潤的有效財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

三、ERP環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)控制方法

結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的管理方法，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)行的內(nèi)部資金進(jìn)行監(jiān)控和修正，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)后期的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行效率管理和實(shí)時(shí)抽檢，完成企業(yè)ERP環(huán)境下的信息系統(tǒng)的有效監(jiān)管，保證會(huì)計(jì)成本的控制和企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。在企業(yè)的ERP環(huán)境控制中，在原有企業(yè)會(huì)計(jì)管理控制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的新型會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保成本會(huì)計(jì)的控制，企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)的控制，保證企業(yè)大量數(shù)據(jù)的使用。

（一）ERP環(huán)境下的企業(yè)成本化管理控制

通過對(duì)企業(yè)成本實(shí)際會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)控制，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，完成企業(yè)的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制方法，在企業(yè)的生產(chǎn)中，定期對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)化成本進(jìn)行分析，確定成本間的相互差異，采取有效的控制管理措施，完成企業(yè)成本的各項(xiàng)控制管理。在ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理中，實(shí)行企業(yè)成本化組織相互之間的關(guān)系，準(zhǔn)確的完成企業(yè)的成本核算。

（二）ERP環(huán)境下的責(zé)任會(huì)計(jì)管理控制

篇8

1.監(jiān)督管理不到位。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主體是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員，他們也是監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的主要力量，然而在很多企業(yè)中，并沒有完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有相關(guān)的職能以及人員配置等方面也不到位。很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只是對(duì)自己的權(quán)利的限制，而且企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，大多是依附于財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致審計(jì)工作受到其他領(lǐng)導(dǎo)的制約，無法真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的功能和作用，也就會(huì)在一定程度上削弱內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的審計(jì)能力。

2.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力不高。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員也逐漸增多，雖然人數(shù)上有所增加，但是在能力素質(zhì)方面還存在很大的欠缺。企業(yè)內(nèi)部很多會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且思想道德方面也存在問題，一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員利用自己的職權(quán)，無視組織紀(jì)律，弄虛作假，嚴(yán)重影響企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不夠重視，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)教育培訓(xùn)工作也落實(shí)不到位，很多會(huì)計(jì)人員都沒有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性。

3.缺乏信息技術(shù)的支持。

當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)工作的管理和開展也逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，建立全新的信息系統(tǒng)，更好的指導(dǎo)企業(yè)工作的開展。然而在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)和設(shè)備還不完善，沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷豐富和充實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)信息外泄，而且在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門缺少專業(yè)性的計(jì)算機(jī)操作人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作信息化水平不高，也影響企業(yè)信息的審計(jì)和管理。

二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的思考

1.提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)和重視程度。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定能否順利實(shí)行，發(fā)揮作用的關(guān)鍵性因素。要想使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮有效地作用，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)和重視程度。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行有著十分重要的作用，要想在激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)員工共同努力和進(jìn)步，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度真正為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用，所以必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，在執(zhí)行過程中，要注重企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要明確企業(yè)個(gè)部門責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利，處理好企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建立，為企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等都健全管理制度。

3.建立完善的監(jiān)督體系。

要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，更好的發(fā)揮其作用，就必須建立完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨、對(duì)完投資、銷售、籌資、預(yù)算等方面的開展制度。制度中主要包括以下內(nèi)容：職位的分配、人員的素質(zhì)能力、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)產(chǎn)保全等內(nèi)容。要想對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效控制，就必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)管理部門的規(guī)章制度，以會(huì)計(jì)部門制定的規(guī)定和制度將企業(yè)的財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員、審批人員等進(jìn)行職務(wù)上的分離，避免職務(wù)交叉出現(xiàn)違法行為。此外，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門中嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)人的直系親屬擔(dān)任主管等職務(wù)，避免因親情而出現(xiàn)違法行為，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員以及工作的監(jiān)督和管理。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力提高。

企業(yè)員工的能力素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和開展也離不開高素質(zhì)的員工。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)人員的錄用，沒有會(huì)計(jì)證書的人員堅(jiān)決不用，保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想道德素質(zhì)的教育，使每一位會(huì)計(jì)人員都能夠具有較高的職業(yè)道德，能夠在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)以及國家的相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)。

企業(yè)也要為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作創(chuàng)建良好的信息化平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，強(qiáng)化各部門之間信息的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，根據(jù)時(shí)代和信息技術(shù)的發(fā)展不斷更新和補(bǔ)充信息軟件，強(qiáng)化專業(yè)性計(jì)算機(jī)人才的任用，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的效果。

三、結(jié)語

篇9

1.1把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置企業(yè)的目的就是提高經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)籌劃的過程中，會(huì)不可避免的遇到很多涉及成本的問題，所以在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，要對(duì)比計(jì)劃成本和計(jì)劃收益，選取高于成本收入、為企業(yè)帶來更多效益、容易實(shí)施的稅務(wù)籌劃，只有這樣，才能提高企業(yè)收益。

1.2堅(jiān)持遵紀(jì)守法稅務(wù)籌劃是企業(yè)中利用多種方法降低稅務(wù)、提高收益的工作。在稅務(wù)籌劃時(shí)，應(yīng)該遵守相關(guān)法律，比如：適當(dāng)控制資金收入與支出、合理使用稅收優(yōu)惠政策、選用合適的納稅計(jì)劃等等。隨意調(diào)節(jié)利潤、亂攤成本等都是違法行為，需要摒棄。面對(duì)不同的稅務(wù)籌劃計(jì)劃時(shí)，應(yīng)保證其合理合法，并且還應(yīng)選取稅負(fù)最低的財(cái)務(wù)決策。

1.3全面考慮稅務(wù)籌劃在選擇企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)籌劃方案時(shí)，要用全面整體的眼光進(jìn)行選擇，選出最佳籌劃方案。企業(yè)中進(jìn)行稅務(wù)籌劃的根本目的在于最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在稅務(wù)籌劃時(shí)要時(shí)刻牢記企業(yè)的最終目的和企業(yè)的目前現(xiàn)狀，并且要結(jié)合相關(guān)法律政策?？偠灾诙悇?wù)籌劃中要從全局利益出發(fā)，仔細(xì)研究影響稅務(wù)籌劃的各個(gè)因素，制定并選用能使企業(yè)效益最大化的方案。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)中稅務(wù)籌劃的應(yīng)用方法

2.1對(duì)投資進(jìn)行核算從企業(yè)的發(fā)展過程中可以看出，對(duì)投資進(jìn)行核算的方法有兩種，一種是成本法，一種是權(quán)益法。成本法的適用于企業(yè)投資比重低于20%的時(shí)候；權(quán)益法適用于企業(yè)投資比重高于20%或者低于50%、企業(yè)投資比重低于20%或者可以產(chǎn)生一定企業(yè)經(jīng)營決策的影響、企業(yè)投資比例超過50%或者可以對(duì)企業(yè)施加重大影響時(shí)。兩種方法相比較而言，權(quán)益法的選擇空間較大，如果企業(yè)出現(xiàn)先盈利后虧損的情況，則需要選擇成本法。

2.2合理選擇收入結(jié)算方法在商品銷售過程中，會(huì)有很多結(jié)算方式來對(duì)應(yīng)銷售產(chǎn)品，因?yàn)槭杖氲拇_定時(shí)間不一樣，所以納稅月份也不一樣。根據(jù)我國相關(guān)稅法規(guī)定，企業(yè)收入確認(rèn)時(shí)間截止到收款銷售為止，而且和買方收到提貨單必須是同一天。如果企業(yè)用銀行委托的形式進(jìn)行貨物銷售，完成相關(guān)手續(xù)后，企業(yè)的收入時(shí)間定為貨物發(fā)送的時(shí)間。如果是按照合同上的規(guī)定進(jìn)行賒銷或者分期付款銷售，則把收取款項(xiàng)的時(shí)間看作企業(yè)的收入時(shí)間。如果是訂貨銷售或者分期銷售，則交貨的時(shí)間就是企業(yè)的收入時(shí)間。由此，應(yīng)該根據(jù)不同的銷售方式，確定相應(yīng)的收入時(shí)間，制定合理的稅務(wù)籌劃方案，從而提高企業(yè)效益。

2.3選擇存貨計(jì)價(jià)的方法我國當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)方法主要有這幾種：毛利率法、先進(jìn)后出法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、加權(quán)平均法。在選擇該用何種存貨計(jì)價(jià)方法時(shí)，企業(yè)必須考慮到企業(yè)盈利，以此為目的認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃的策劃。當(dāng)市場中物價(jià)降低時(shí)，一般采用先進(jìn)后出的方法，因?yàn)榇藭r(shí)與其他方法相比，先進(jìn)后出法的期末存貨成本計(jì)算更低，是本期成本大幅度增加，應(yīng)納稅額大幅度減少。

2.4選擇列支費(fèi)用的方法費(fèi)用列支是稅法在我國準(zhǔn)許的范圍內(nèi)對(duì)稅務(wù)籌劃加以列支當(dāng)期費(fèi)用的指導(dǎo)，以便減少應(yīng)納稅額、預(yù)計(jì)可能損失、遞延納稅時(shí)間。費(fèi)用列支的通常方法為：第一，合理估算發(fā)生額的費(fèi)用以及損失，運(yùn)用預(yù)提方的形式入賬，掌握列支限額的充分列支以內(nèi)部分，例如：業(yè)務(wù)招資費(fèi)、公益捐款等。第二，把已經(jīng)發(fā)生的資費(fèi)盡快盡早核銷入賬，注意把損失加入費(fèi)用之中，比如已經(jīng)損毀和存貨盤虧的情況。第三，縮短成本費(fèi)用，遞延納稅時(shí)間，以便節(jié)稅。

2.5折舊與攤銷可以準(zhǔn)許扣除所得稅繳納的有固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)攤銷等，在已有收入的基礎(chǔ)上，攤銷額與折舊額顯示出相對(duì)較大，企業(yè)應(yīng)繳納的稅額會(huì)降低很多。一般情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)有很多折舊方法，現(xiàn)在利用率最大的一種折舊方式是加速折舊法，它的折舊效果非常好。就遞延資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的折舊年限而言，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定對(duì)其在攤銷期方面作了規(guī)定，但彈性仍然很大。

三、小結(jié)

篇10

在經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展中，推進(jìn)企業(yè)的科技改革，保證企業(yè)市場競爭機(jī)制的規(guī)模化擴(kuò)大，將企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部信息進(jìn)行有效的存儲(chǔ)和共享，保證信息量、資金量和物流產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展，提高企業(yè)對(duì)于高信息化的系統(tǒng)建設(shè)，使企業(yè)的整體投資管理具有實(shí)效性，保證實(shí)時(shí)的有效控制，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的資源管理體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、信息、資金的管理控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控效果。實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的大量會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)單據(jù)的有效控制，從而保證企業(yè)管理者對(duì)于實(shí)際信息的處理和控制，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理，保證會(huì)計(jì)信息的管理。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)平臺(tái)的有效發(fā)展和控制。

（一）加深企業(yè)全局化的客戶需求導(dǎo)向流程思想控制通過對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的整合，將企業(yè)相關(guān)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分和整合，將輸入的各類資源，經(jīng)過相關(guān)的增值處理，輸出適合客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定認(rèn)可的合理化和滿意化的產(chǎn)品處理，經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營管理流程，最大程度地滿足客戶的多變化的需求，從而提高客戶的品質(zhì)和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的合理化指標(biāo)控制，為企業(yè)提供較為合理的增值服務(wù)，按照企業(yè)的價(jià)值管理原則完成企業(yè)的業(yè)務(wù)水平增值，設(shè)計(jì)合理的企業(yè)價(jià)值優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理工作的順利開展，以一個(gè)全局的業(yè)務(wù)流程輸出開始完成企業(yè)的業(yè)務(wù)輸入處理，構(gòu)建合理的客戶需求和企業(yè)提供業(yè)務(wù)對(duì)接平臺(tái)，完成市場客戶需求的導(dǎo)向原則。

（二）規(guī)范、細(xì)致、信息化的管理模式ERP系統(tǒng)管理通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的集成化控制，對(duì)企業(yè)的歷史類信息、現(xiàn)行的數(shù)據(jù)信息和未來可能發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，建立合理的統(tǒng)一化的、共享形式的、安全化的企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式平臺(tái)，建立合理的業(yè)務(wù)處理規(guī)劃方案，提高企業(yè)的系統(tǒng)集成管理控制，加深企業(yè)的信息系統(tǒng)集成和企業(yè)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享管理，信息化的集成管理可以將企業(yè)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，保證任何一條數(shù)據(jù)信息、任何一個(gè)管理人員在任何時(shí)間完成系統(tǒng)的調(diào)控和處理，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)進(jìn)行分析按照合理的數(shù)據(jù)運(yùn)算方式和方法，降低了企業(yè)管理的工作時(shí)間和管理人員的數(shù)量，保證數(shù)據(jù)信息責(zé)任化分明，從而企業(yè)的整體信息掌控能力，有效的控制企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的變化，從而提高企業(yè)及時(shí)處理相關(guān)問題的應(yīng)變能力，保證企業(yè)信息集成化管理和信息共享水平的有效提高。

二、ERP環(huán)境信息化的會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制管理

ERP企業(yè)的資源管理是對(duì)于企業(yè)的實(shí)施管理控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)際的控制管理，保證企業(yè)ERP環(huán)境下的管理控制有效化運(yùn)行，構(gòu)建良好的企業(yè)ERP管理控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)的管控，保證實(shí)際企業(yè)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)維。

（一）構(gòu)建合理的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的管理控制基礎(chǔ)問題，對(duì)于企業(yè)員工的管理控制有重要的影響作用。企業(yè)的管理者以企業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容為中心，加深企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)的控制，加快企業(yè)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的價(jià)值觀念和誠信態(tài)度，企業(yè)發(fā)展的核心是保證企業(yè)內(nèi)部工作的順利進(jìn)行，建立合理的企業(yè)環(huán)境維護(hù)和員工道德品質(zhì)的建立，保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)運(yùn)行效率。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行資金業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化子項(xiàng)目控制，通過ERP系統(tǒng)中的記賬程序，完成成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，按要求完成不同會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。加強(qiáng)ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)，對(duì)ERP系統(tǒng)中會(huì)計(jì)進(jìn)行信息控制，完成對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整體信息轉(zhuǎn)變，加深企業(yè)的控制管理機(jī)制，實(shí)行ERP系統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理作用。

（二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展完善會(huì)計(jì)過程根據(jù)實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行有效的處理，在ERP環(huán)境系統(tǒng)中，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的處理，加深會(huì)計(jì)信息處理的順序流程，在資金業(yè)務(wù)過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的程序數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效存儲(chǔ)，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的信息為數(shù)據(jù)源信息，經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的加工處理，提高信息系統(tǒng)的選擇能力。在ERP系統(tǒng)中會(huì)對(duì)信息進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)，在ERP環(huán)境下，統(tǒng)一設(shè)置系統(tǒng)輸入和管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，保證實(shí)際結(jié)構(gòu)的有效性處理，加工數(shù)據(jù)庫的信息收集和整體。雖然，ERP環(huán)境系統(tǒng)的數(shù)據(jù)巨大、詳細(xì)，這造成數(shù)據(jù)的管理的繁瑣，但是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)相關(guān)部分的統(tǒng)一化管理后，就實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的同步效果。ERP環(huán)境運(yùn)維下的會(huì)計(jì)管理是對(duì)業(yè)務(wù)的流程管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行子系統(tǒng)控制，將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)于ERP環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫中；對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的資金管理的審查，由系統(tǒng)記賬處理數(shù)據(jù)庫的相關(guān)存儲(chǔ)，保證信息可以被ERP環(huán)境有效的存儲(chǔ)起來；按照企業(yè)規(guī)定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理，方便企業(yè)使用者對(duì)于隨時(shí)數(shù)據(jù)更新和輸入管理；利用ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)模式，建立企業(yè)的資金統(tǒng)計(jì)和清查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)資金成本和利潤的有效財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

三、ERP環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)控制方法

結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的管理方法，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)行的內(nèi)部資金進(jìn)行監(jiān)控和修正，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)后期的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行效率管理和實(shí)時(shí)抽檢，完成企業(yè)ERP環(huán)境下的信息系統(tǒng)的有效監(jiān)管，保證會(huì)計(jì)成本的控制和企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。在企業(yè)的ERP環(huán)境控制中，在原有企業(yè)會(huì)計(jì)管理控制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的新型會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保成本會(huì)計(jì)的控制，企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)的控制，保證企業(yè)大量數(shù)據(jù)的使用。

（一）ERP環(huán)境下的企業(yè)成本化管理控制通過對(duì)企業(yè)成本實(shí)際會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)控制，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，完成企業(yè)的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制方法，在企業(yè)的生產(chǎn)中，定期對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)化成本進(jìn)行分析，確定成本間的相互差異，采取有效的控制管理措施，完成企業(yè)成本的各項(xiàng)控制管理。在ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理中，實(shí)行企業(yè)成本化組織相互之間的關(guān)系，準(zhǔn)確的完成企業(yè)的成本核算。

（二）ERP環(huán)境下的責(zé)任會(huì)計(jì)管理控制企業(yè)的責(zé)任內(nèi)部會(huì)計(jì)可以使用于企業(yè)的各個(gè)部門，保證企業(yè)的員工的積極性，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制，保證系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)核算問題，責(zé)任會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)控制進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)職能部門之間的相互關(guān)系，從而加深企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量與經(jīng)營目標(biāo)之間的比較，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理最大化效益的目標(biāo)。ERP環(huán)境下的責(zé)任會(huì)計(jì)控制方法有以收入為中心的責(zé)任控制、以成本為中心的責(zé)任控制、以利潤為中心的責(zé)任控制、以投資為中心的責(zé)任控制。其中以收入為中心是通過對(duì)企業(yè)中心的成本收入進(jìn)行分析，確定相關(guān)績效指標(biāo)來認(rèn)定收入責(zé)任部門，完成責(zé)任控制，例如：銷售部門可以認(rèn)定為收入責(zé)任中心。成本中心通過對(duì)企業(yè)管理的成本控制來衡量相關(guān)績效考核指標(biāo)；對(duì)于生產(chǎn)部門的物料成本管理控制進(jìn)行責(zé)任劃分。