導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇國(guó)殤原文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國(guó)際法學(xué)界有關(guān)國(guó)際商法的概念,大致可分為廣義和狹義兩種。從廣義來(lái)看,“國(guó)際商法是調(diào)整超越一國(guó)國(guó)界的商事交往的各種法律規(guī)范的總和,并不局限于某一特定的法律規(guī)范。它的內(nèi)涵以傳統(tǒng)的國(guó)際商事慣例為主,其外延早已打破了國(guó)際法體系和國(guó)內(nèi)法體系,而擴(kuò)及國(guó)際公法規(guī)范、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法規(guī)范、國(guó)際私法規(guī)范、各國(guó)民商法的國(guó)際性規(guī)范”[1]。從狹義來(lái)看,國(guó)際商法是調(diào)整國(guó)家之外的、主體平等的商事組織及其商事交易的各種關(guān)系的法律規(guī)范的總和,“國(guó)際商法的國(guó)際一詞,并不是指國(guó)家與國(guó)家之間的意思,而是指跨越國(guó)界的意思”[2]。

由上對(duì)國(guó)際商法的概念的討論中可以看出,對(duì)國(guó)際商法的概念理解不同,會(huì)導(dǎo)致對(duì)國(guó)際商法內(nèi)涵與外延理解的不同,從而也會(huì)導(dǎo)致對(duì)國(guó)際商法淵源理解的不同,故在此探討國(guó)內(nèi)法是否為國(guó)際商法的淵源問(wèn)題,首先要確定國(guó)際商法的概念。

筆者認(rèn)為,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,國(guó)際商事交往的廣度和深度都在不斷發(fā)展,從當(dāng)代的客觀事實(shí)來(lái)看,國(guó)際商事交往的主體并不限于各國(guó)的自然人和法人,各國(guó)政府和國(guó)際組織在很多情況下亦會(huì)成為國(guó)際商事交往的主體。如果無(wú)視國(guó)家及國(guó)際組織在國(guó)際商事交往中的主體地位,勢(shì)必與實(shí)際相脫離。另外,對(duì)于國(guó)際商事交易中因范圍、國(guó)家、法人、個(gè)人相互交織形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的法律關(guān)系和法律問(wèn)題,必須同時(shí)運(yùn)用國(guó)際公法規(guī)范、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法規(guī)范、國(guó)際私法規(guī)范、各國(guó)民商法的國(guó)際性規(guī)范進(jìn)行綜合考察,否則難以全面理解和正確處斷。所以對(duì)于國(guó)際商法的概念問(wèn)題,宜采用廣義說(shuō),其主體除了各國(guó)的自然人和法人之外,還應(yīng)當(dāng)包括各國(guó)政府和國(guó)際組織。

二、國(guó)內(nèi)法能否成為國(guó)際商法的淵源

關(guān)于國(guó)際商法的淵源問(wèn)題,公認(rèn)的看法是:國(guó)際商事條約和國(guó)際商事慣例是國(guó)際商法無(wú)庸置疑的淵源。對(duì)于國(guó)內(nèi)法是否為國(guó)際商法的淵源問(wèn)題,理論界的觀點(diǎn)有些出入,總體來(lái)看大約有兩種觀點(diǎn):

1.認(rèn)為國(guó)內(nèi)法為國(guó)際商法的淵源。如“由于國(guó)際經(jīng)貿(mào)關(guān)系具有多樣性和復(fù)雜性,現(xiàn)有的國(guó)際公約和國(guó)際慣例不可能滿(mǎn)足實(shí)踐中的需要,而且個(gè)人或企業(yè)在從事超越國(guó)境的經(jīng)貿(mào)和商事活動(dòng)時(shí),也可能選擇某國(guó)的國(guó)內(nèi)法為準(zhǔn)則,因此,國(guó)內(nèi)法在國(guó)際商法中仍占重要地位”[3]。“在提到國(guó)際商法的淵源時(shí),人們首先會(huì)想到國(guó)際公約和國(guó)際貿(mào)易慣例,然而,為了解決國(guó)際商事糾紛,在許多情形下還需要通過(guò)沖突規(guī)范而適用各國(guó)的國(guó)內(nèi)法,因而,各個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)法也是國(guó)際商法的重要淵源?！盵4]

2.明確指出有關(guān)商事的國(guó)際條約和國(guó)際慣例是國(guó)際商法的淵源,但關(guān)于國(guó)內(nèi)法問(wèn)題卻避而不談,也未出現(xiàn)明確否定國(guó)內(nèi)法是國(guó)際商法的淵源的論述。

對(duì)于國(guó)內(nèi)法是否能夠成為國(guó)際商法淵源的問(wèn)題,筆者嘗試從以下方面論述:

(一)從國(guó)際商法的調(diào)整對(duì)象看

上文已經(jīng)說(shuō)到,我們對(duì)國(guó)際商法采取的是廣義說(shuō),其調(diào)整對(duì)象為超越一國(guó)國(guó)界的商事交往關(guān)系。這種超越國(guó)界的商事交往關(guān)系一般而言,可以包括以下幾類(lèi)具體的社會(huì)關(guān)系:

1.為規(guī)范國(guó)際商事主體的行為而產(chǎn)生的調(diào)整規(guī)范關(guān)系。由于國(guó)際商事交易的主體主要是企業(yè)或個(gè)人,作為國(guó)際商法主要主體的企業(yè)或個(gè)人必定有其存在方式及存在地點(diǎn),即企業(yè)將會(huì)因其登記地或主要營(yíng)業(yè)地或其他的相關(guān)因素而存在于某國(guó)境內(nèi)或具有某國(guó)法人資格,個(gè)人往往因其住所或國(guó)籍而與某國(guó)存在著密切聯(lián)系,各國(guó)也必將對(duì)企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行必要的規(guī)范或引導(dǎo),由此而產(chǎn)生的這類(lèi)法律顯然是各國(guó)的國(guó)內(nèi)立法,主要包括各國(guó)的企業(yè)法和公司法等。因此,規(guī)范國(guó)際商事主體的國(guó)際商事組織法在整個(gè)國(guó)際商法中占有重要地位。

2.國(guó)際商事主體之間因相互交易而產(chǎn)生的交易關(guān)系。國(guó)際商事主體進(jìn)行各種交易,由此而產(chǎn)生的各種問(wèn)題都需要法律來(lái)調(diào)整。誠(chéng)然,國(guó)際商事條約和國(guó)際商事慣例由于其廣泛性和普遍性的特征而起到了重要作用,但是我們不能排除這樣一種情況,即國(guó)際商事主體可能由于交易的習(xí)慣性或其他原因而一致采用某一國(guó)家國(guó)內(nèi)法來(lái)調(diào)整其相互之間的交易。因此,在國(guó)際商事主體的交往中,即使在國(guó)際商事條約和國(guó)際商事慣例被普遍使用的情況下,也不能排除適用國(guó)內(nèi)法的可能性。

3.在解決國(guó)際商事?tīng)?zhēng)議過(guò)程中發(fā)生的國(guó)際商事仲裁關(guān)系和涉外民商事訴訟關(guān)系。調(diào)整這一類(lèi)社會(huì)關(guān)系的法律主要是國(guó)際商事仲裁法和國(guó)際商事訴訟法。國(guó)際商事主體在國(guó)際商事交往中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí),更愿意選擇國(guó)際商事仲裁。因?yàn)閲?guó)際商事仲裁具有很大的自主性,爭(zhēng)議雙方可自主選擇仲裁應(yīng)適用的法律,當(dāng)事人便可能選擇某一國(guó)國(guó)內(nèi)法作為其爭(zhēng)議的準(zhǔn)據(jù)法,或者仲裁庭或法庭也可能通過(guò)沖突規(guī)范的指引而確定某國(guó)國(guó)內(nèi)法為爭(zhēng)議的準(zhǔn)據(jù)法。故此,從國(guó)際商法的調(diào)整對(duì)象來(lái)看,國(guó)內(nèi)法應(yīng)是國(guó)際商法的淵源。

(二)從國(guó)際商法的調(diào)整方式看

我們知道,國(guó)際商法調(diào)整的主體主要是各國(guó)的自然人和法人,國(guó)家和國(guó)際組織只有在特殊情況下才成為國(guó)際商法的主體,這個(gè)特點(diǎn)就決定了各國(guó)的國(guó)內(nèi)商事立法也會(huì)成為國(guó)際商事行為的法律依據(jù)。這是由“國(guó)際商法中的契約自由原則決定的”[5]。契約自由原則在國(guó)際商法中占有重要地位,因?yàn)閲?guó)際商法調(diào)整的是平等主體之間的國(guó)際民商事關(guān)系,即使是國(guó)家或國(guó)際組織在特殊情況下成為國(guó)際商法的主體時(shí),這種平等關(guān)系也依然存在。這就決定了國(guó)際民商事交往的當(dāng)事人可以在國(guó)際商事合同或其他契約性文件中通過(guò)協(xié)商選擇雙方一致認(rèn)可的法律規(guī)范來(lái)調(diào)整他們的商事行為。這種法律規(guī)范可以是國(guó)際商事條約,也可以是國(guó)際商事慣例,當(dāng)然也可以是某一國(guó)的國(guó)內(nèi)法。

不論當(dāng)事人選擇的是被普遍采用的國(guó)際商事條約和國(guó)際商事慣例,還是偶爾才被人采用的某國(guó)的國(guó)內(nèi)法,被選擇的法律規(guī)范都可以直接作用于當(dāng)事人,即當(dāng)事人要接受這種法律規(guī)范的約束。因此,從調(diào)整方式來(lái)看,如果國(guó)際民商事交往的當(dāng)事人選擇國(guó)內(nèi)法為準(zhǔn)據(jù)法來(lái)調(diào)整他們之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,這種調(diào)整作用并不亞于以國(guó)際商事條約或國(guó)際商事慣例作為準(zhǔn)據(jù)法的調(diào)整作用。從這一點(diǎn)上,也不應(yīng)否認(rèn)國(guó)內(nèi)法能夠作為國(guó)際商法的淵源。

(三)從國(guó)際商法的相鄰學(xué)科看

國(guó)際商法的相鄰學(xué)科主要是國(guó)際私法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法及國(guó)際貿(mào)易法。國(guó)際私法的淵源包括國(guó)際性立法和國(guó)內(nèi)性立法;一國(guó)國(guó)內(nèi)制定的用于調(diào)整涉外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范如外匯管制法、海商法、海關(guān)法等,亦是國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的淵

源;各國(guó)的國(guó)內(nèi)外貿(mào)法亦是國(guó)際貿(mào)易法的重要淵源。我們知道,國(guó)際社會(huì)不存在超越國(guó)家之上的立法者,故國(guó)際性的立法在其被接受的廣度和深度方面是值得商榷的。各國(guó)由于各種原因都會(huì)極力使本國(guó)國(guó)內(nèi)法成為國(guó)際性立法的淵源之一,故國(guó)內(nèi)性立法作為國(guó)際性立法的淵源,是有其現(xiàn)實(shí)的原因的。因此,作為國(guó)際法分支之一的國(guó)際商法,其淵源也應(yīng)包 括國(guó)內(nèi)法。

三、國(guó)內(nèi)法有必要成為國(guó)際商法的淵源

篇2

“怪了，它怎么不怎叫呢？買(mǎi)的時(shí)候還叫得起勁，真怪了……”一位白發(fā)老人湊進(jìn)關(guān)我的籠子看了半天，嘴里還在自言自語(yǔ)著什么。

兩個(gè)小孩子好像對(duì)我很好奇，也趴在窗臺(tái)上看我。

“它不肯叫，準(zhǔn)是怕生。”小女孩說(shuō)。

“把他關(guān)在籠子里，它生氣呢！”

我心里又好像有些欣慰，終于有人站在我的角度思考了，不過(guò)我還是出不去，唉……要是我能回家該有多好。

小男孩突然伸手摘我的籠子，我知道他想要放我，心里?紓?紓≈碧??繅炎急噶?ldquo;百米沖刺”的姿勢(shì)。

“小囡家，別瞎說(shuō)！”老人又把我的籠子移到了高處，我的信心徹底破滅了，為什么老人的心這么狠呢？老人又說(shuō)：“別著急，它一定會(huì)叫的！”

我心思，我決不會(huì)叫的，如要叫也是半夜叫。那一天，我沒(méi)有動(dòng)，只是在幻想外面的世界。

第二天，老人喂我吃了一種紅紅的東西，不過(guò)那東西可不好吃，真辣！辣得我差點(diǎn)喘不過(guò)氣兒來(lái)了。

到了晚上，他們都入睡了，不管我了，心里不免有些寂寞，便用鳴叫聲抗議，老人和孩子起來(lái)了，老人十分得意，那兩個(gè)孩子十分高興，把床板弄得咚咚直響。

我只能讓鳴叫聲陪伴我，一直沒(méi)有停下來(lái)……在一個(gè)晚上，一個(gè)男人說(shuō)：“煩死了，真拿它沒(méi)辦法！”我想，你放走我不就安靜了嗎？你們?yōu)槭裁床荒兀?/p>

“爸爸，蟈蟈為什么不停地叫呢？”

回答他的只有沉默，他便和女孩自己回答了。

“他大概熱得睡不著，所以叫！”

“不！他是在哭呢！關(guān)在籠子里多難受，它在哭呢！”

篇3

1　規(guī)則把握

足球裁判員需要認(rèn)真研讀《足球競(jìng)賽規(guī)則》，做到規(guī)則內(nèi)容銘記于心，但在足球競(jìng)技中，裁判員要仔細(xì)拿捏規(guī)則，也就是要對(duì)規(guī)則把握有度，不能“故意”犯規(guī)不吹，或者是只要犯規(guī)就吹。對(duì)于那些可判可不判的犯規(guī)可以適度判罰，如果一個(gè)賽事里，頻頻吹哨，不但會(huì)影響整個(gè)賽事的連貫進(jìn)行，也會(huì)大大的影響參賽者的競(jìng)賽心里，會(huì)使運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生哨聲敏感、情緒緊張、脾氣暴躁等等。

2　動(dòng)作識(shí)別

足球場(chǎng)上裁判員對(duì)犯規(guī)動(dòng)作的識(shí)別，對(duì)足球比賽是否能夠順利進(jìn)行至關(guān)重要。運(yùn)動(dòng)員的哪些動(dòng)作屬于犯規(guī)動(dòng)作；犯規(guī)動(dòng)作中又有哪些應(yīng)該判，哪些可判可不判；哪些動(dòng)作是無(wú)意，哪些是有意等等，這些都需要裁判員較好的識(shí)別。

2.1區(qū)分“有意”和“無(wú)意”

(1)正常情況。運(yùn)動(dòng)員旨在踢球，但是由于判斷失誤或者是技術(shù)上的失誤等等造成對(duì)對(duì)方球員的傷害，這些是由于隊(duì)員“無(wú)意”而造成的，屬于球場(chǎng)競(jìng)技中不可避免的情況。

(2)非正常情況。運(yùn)動(dòng)員的目的是為了報(bào)復(fù)對(duì)方球員，而故意對(duì)對(duì)方球員造成傷害的動(dòng)作。①對(duì)方球員犯規(guī)，為了報(bào)復(fù)對(duì)方球員而實(shí)施的故意動(dòng)作；④比賽進(jìn)行到白熱化階段，運(yùn)動(dòng)員情緒相對(duì)較激動(dòng)，關(guān)鍵時(shí)刻情緒失控等等造成的故意動(dòng)作；③隊(duì)員對(duì)裁判的判罰不滿(mǎn)意而實(shí)施的故意犯規(guī)動(dòng)作等是“故意”犯規(guī)。

裁判員在裁判過(guò)程中要保持靈活的思維，要仔細(xì)辨別這些犯規(guī)的動(dòng)作是否屬于“有意”或者是“無(wú)意”，是屬于技術(shù)上的犯規(guī)還是蓄意傷害對(duì)方球員等。一般辨別“有意”和“無(wú)意”最直接的方法就是看運(yùn)動(dòng)員的目的是球還是人。裁判判罰的正確性直接關(guān)乎著運(yùn)動(dòng)員比賽過(guò)程中的情緒，對(duì)比賽結(jié)果也會(huì)起到間接的作用。

2.2內(nèi)外判罰

中國(guó)足球裁判員普遍存在一個(gè)問(wèn)題，就是內(nèi)外犯規(guī)的判罰，常常存在外判罰，內(nèi)寧愿漏罰也不錯(cuò)罰的現(xiàn)象。因?yàn)閮?nèi)犯規(guī)的點(diǎn)球判罰對(duì)整場(chǎng)比賽的結(jié)果有直接性的影響，因此許多裁判員在球一到達(dá)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)緊張，甚至出現(xiàn)對(duì)一些明顯犯規(guī)動(dòng)作的無(wú)視。

例如：2009年中超聯(lián)賽第一輪的北京國(guó)安隊(duì)對(duì)陣重慶力帆對(duì)的比賽，在比賽的第43分鐘和第54分鐘，國(guó)安隊(duì)在內(nèi)的兩次犯規(guī)，本應(yīng)該給力帆隊(duì)點(diǎn)球，但是裁判卻沒(méi)有對(duì)此作出反應(yīng)，這兩次嚴(yán)重的漏判引起力帆隊(duì)隊(duì)員和球迷們的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，因?yàn)檫@兩次的漏判很有可能會(huì)使得整場(chǎng)比賽的結(jié)果完全不同。

2.3越位犯規(guī)

所謂越位犯規(guī)就是指隊(duì)員較球更接近于對(duì)方端線(xiàn)者，即處于越位位置。換句話(huà)說(shuō)，當(dāng)隊(duì)員踢或頂球時(shí)，同隊(duì)接球隊(duì)員在對(duì)方半場(chǎng)內(nèi)所站的位置是在球的前面，并且他與對(duì)方端線(xiàn)之間，只有對(duì)方一個(gè)隊(duì)員時(shí)，就是越位。判罰越位的關(guān)鍵，不是在隊(duì)員接球時(shí)而是在同隊(duì)隊(duì)員傳球時(shí)即同隊(duì)隊(duì)員踢球或頂球的一剎那。當(dāng)傳球時(shí)，按球隊(duì)員如果不處在越位位置，而是在踢出的球在空中或在接球時(shí)跑到越位位置，不得判罰越位。相反，雖然隊(duì)員在同隊(duì)隊(duì)員傳球時(shí)處于越位位置，然后又跑回非越位位置接球，則應(yīng)判罰越位。

裁判員對(duì)越位錯(cuò)判對(duì)比賽結(jié)果有很大的影響。同樣是2009年的中超聯(lián)賽，杭州綠城隊(duì)對(duì)陣青島隊(duì)，比賽進(jìn)行到第56分鐘時(shí)，杭州隊(duì)進(jìn)球竟被判為越位，進(jìn)球不算，但實(shí)際上這是一個(gè)非常好的進(jìn)球。裁判員的錯(cuò)判也使得球員們?cè)诒荣愔袘崙嵅黄?，?duì)比賽造成一定的影響。

終上所述，中國(guó)足球裁判員對(duì)犯規(guī)的判罰還存在很多嚴(yán)重的問(wèn)題，錯(cuò)判、漏判現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

3　心理素質(zhì)

裁判員在比賽開(kāi)始前心理狀態(tài)上一般都會(huì)產(chǎn)生以下情況。

(1)緊張激動(dòng)。賽前情緒激動(dòng)，坐立不安。緊張等。這種情況對(duì)比賽非常不利。應(yīng)該自我或依靠他人來(lái)穩(wěn)定情緒，如注意力轉(zhuǎn)移，音樂(lè)放松等。

(2)驕傲自負(fù)。賽前沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備，對(duì)比賽中可能遇到的復(fù)雜困難的問(wèn)題沒(méi)有做好事前估量。從而可能會(huì)因?yàn)橘愔械耐话l(fā)事件而束手無(wú)策，這種心理狀態(tài)對(duì)比賽也極為不利。

(3)信心充分。這類(lèi)人的心態(tài)是對(duì)即將開(kāi)始的比賽信心滿(mǎn)杯，情緒穩(wěn)定，自信而不自大，這是長(zhǎng)期得經(jīng)驗(yàn)積累得來(lái)的。

其中前兩項(xiàng)的心理狀態(tài)對(duì)比賽來(lái)說(shuō)是非常不利的，很容易造成裁判員對(duì)一些明顯的犯規(guī)動(dòng)作的識(shí)別判斷上的失誤，對(duì)比賽過(guò)程和結(jié)果造成一定的影響。

4　道德修養(yǎng)

良好的道德修養(yǎng)是每個(gè)公民應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。足球裁判員作為足球場(chǎng)上的“法官”，不僅要做到對(duì)規(guī)則熟稔，同時(shí)更重要的是要具備良好的道德素質(zhì)。只有這一“執(zhí)法者”具備高尚的道德情操，保證吹好每一哨才會(huì)使得整個(gè)賽事具有可觀性，結(jié)果公正、公平、客觀。

從一些職業(yè)足球聯(lián)賽開(kāi)辦以來(lái)，頻頻會(huì)出現(xiàn)很多“假哨”、“黑哨”現(xiàn)象。足球裁判員執(zhí)法中裁判往往會(huì)遇到形形的威逼、利誘、恐嚇。近些年，很多綠茵場(chǎng)上的裁判員都加入到了“黑哨”隊(duì)列，為什么會(huì)出現(xiàn)這些情況?主要有以下幾個(gè)原因。

(1)很多裁判員非專(zhuān)職裁判。這樣很多裁判員的多數(shù)注意力都不會(huì)放在這一行業(yè)上，也就避免不了出現(xiàn)這一現(xiàn)象。

(2)大多數(shù)裁判員的薪水都不高，面對(duì)“百萬(wàn)富翁”的利益誘惑，往往把持不住，為了賺的更多的金錢(qián)，就會(huì)有很多裁判員鋌而走險(xiǎn)，吹起了“黑哨”。

(3)還有一部分原因是因?yàn)楸O(jiān)督單位的不利，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外足協(xié)，有很多都沒(méi)有設(shè)立統(tǒng)一的監(jiān)督執(zhí)法單位，致使出現(xiàn)了監(jiān)督漏洞，使一些不法分子有機(jī)可乘。

篇4

關(guān)鍵詞：商務(wù)英語(yǔ)翻譯多元化標(biāo)準(zhǔn)

一、引言

國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)是在國(guó)際商務(wù)的背景下進(jìn)行跨文化交際的一種共通語(yǔ)言。學(xué)術(shù)界認(rèn)為它屬于應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)的研究范圍，是專(zhuān)門(mén)用途英語(yǔ)的一個(gè)重要分支和英語(yǔ)的一種社會(huì)功能變體。國(guó)際商務(wù)的豐富內(nèi)容和繁雜活動(dòng)決定了國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)翻譯的復(fù)雜性、特殊性和多樣性，它不僅涉及兩種文字和文化的轉(zhuǎn)換，更涉及國(guó)際商務(wù)理論知識(shí)、國(guó)際商務(wù)各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言特點(diǎn)和各種國(guó)際商務(wù)文體的行文和專(zhuān)門(mén)表達(dá)法?；谶@些原因，歷來(lái)翻譯界所討論的翻譯標(biāo)準(zhǔn)與原則在理論、實(shí)踐上均無(wú)法完全適用于國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)翻譯。

二、多元化翻譯標(biāo)準(zhǔn)的理論界說(shuō)

西方文化學(xué)派的典型代表AndreLefevere（1992）指出：翻譯是對(duì)原文的重寫(xiě)，不能真實(shí)地反映原作的面貌，因?yàn)榉g總要受到poetics、ideology和patronage三要素的影響。他提出的翻譯三要素，雖然夸大了意識(shí)形態(tài)（ideology）在翻譯過(guò)程中的作用，但無(wú)疑給翻譯界帶來(lái)了一股清新的空氣，為研究翻譯標(biāo)準(zhǔn)和各種翻譯現(xiàn)象提供了新的文化參照系。翻譯不是形式上單純的文字轉(zhuǎn)換，而是兩套文化系統(tǒng)的相遇與沖擊。中外文化歷史背景不同，必然產(chǎn)生不同的思維方式和不同的語(yǔ)言表達(dá)方式。原語(yǔ)系統(tǒng)和譯語(yǔ)系統(tǒng)無(wú)論在風(fēng)俗習(xí)慣、文化意識(shí)，還是語(yǔ)言風(fēng)格、語(yǔ)篇文體、交際環(huán)境等各個(gè)層面上，都有各自獨(dú)特的規(guī)范，譯者面對(duì)不同的規(guī)范，必然作出不同的反應(yīng)與選擇。

英國(guó)翻譯理論家Newmark（1982）根據(jù)文本的內(nèi)容、文體和功能，將其細(xì)分為表達(dá)功能、信息功能和呼喚功能，同時(shí)提出了兩種翻譯方法：語(yǔ)義翻譯和交際翻譯。以表達(dá)功能為主的文本應(yīng)采用語(yǔ)義翻譯法，以信息功能或呼喚功能為主的文本應(yīng)采用交際翻譯法。顯而易見(jiàn)，Newmark在這里提出了應(yīng)針對(duì)不同的文本類(lèi)型采用不同的翻譯方法，這從本質(zhì)上揭示了翻譯策略的多樣性與針對(duì)性。

中國(guó)學(xué)者辜正坤教授（1989）指出：“沒(méi)有也不可能有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。歷代譯家認(rèn)識(shí)上的根本局限性在于他們老是下意識(shí)地追求唯一的、萬(wàn)能的、可以判斷一切譯作價(jià)值并指導(dǎo)翻譯實(shí)踐的終極性標(biāo)準(zhǔn)，須知這種標(biāo)準(zhǔn)是根本不存在的東西?！痹诖嘶A(chǔ)上他提出了“翻譯標(biāo)準(zhǔn)多元互補(bǔ)論”，指出翻譯標(biāo)準(zhǔn)是多元的而非一元的，是那些真正有實(shí)用價(jià)值的具體的標(biāo)準(zhǔn)，即它是由若干標(biāo)準(zhǔn)組成的相輔相成的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。各種具體的標(biāo)準(zhǔn)反映了譯作價(jià)值的各個(gè)方面，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)揮各自功能的同時(shí)，實(shí)際上就是和所有的標(biāo)準(zhǔn)相輔互補(bǔ)。一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)的存在和使用是以其他標(biāo)準(zhǔn)的存在和使用為依據(jù)和對(duì)照的。

朱志瑜（2004）指出，翻譯類(lèi)型學(xué)是建立在一個(gè)最基本的信念之上的：不同種類(lèi)的文本需要不同的翻譯策略，即能夠解決所有類(lèi)型文本翻譯的方法并不存在。他明確指出：“嚴(yán)復(fù)以后的學(xué)者一直強(qiáng)調(diào)翻譯標(biāo)準(zhǔn)的重要性（信達(dá)雅、神似、化境等），實(shí)際上他們都在追求一種不存在的能夠解決所有類(lèi)型文本的翻譯標(biāo)準(zhǔn)，卻一般忽略了不同的文本類(lèi)型要有不同的標(biāo)準(zhǔn)”。這一論述實(shí)際上也與多元化翻譯標(biāo)準(zhǔn)殊途同歸。

據(jù)王義靜（2005），中國(guó)英漢語(yǔ)比較研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊自?xún)€教授在論述典籍英譯標(biāo)準(zhǔn)時(shí)指出：應(yīng)形成一個(gè)理論體系，建立一個(gè)多元化的研究核心。從翻譯流派及范式的演變和發(fā)展來(lái)看，翻譯的研究視角在轉(zhuǎn)變，觀念在更新，正從過(guò)去較單一、較簡(jiǎn)單的研究模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)多學(xué)科交叉、多樣研究思路并舉的全新的翻譯研究。楊教授關(guān)于多元化研究模式的觀點(diǎn)正與多元化翻譯標(biāo)準(zhǔn)不謀而合。

從國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)翻譯的歷史與實(shí)踐來(lái)看，并不存在一個(gè)適用于所有商務(wù)文本類(lèi)型的唯一、共同的翻譯標(biāo)準(zhǔn)。不同類(lèi)型的商務(wù)文本體例不一、風(fēng)格不一、文白不一、繁簡(jiǎn)不一，理應(yīng)有不同的翻譯策略。本文提出國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)翻譯的多元化標(biāo)準(zhǔn)，就是把各種商務(wù)文體的翻譯置于全方位、多視角、多層次的各種具體文體的大范圍中進(jìn)行審視，把以“信”為天職的譯者從困惑中解放出來(lái)，在一個(gè)全新的角度重新審視商務(wù)英語(yǔ)譯文與原文的關(guān)系，重新認(rèn)識(shí)作為譯者的影響和作用。這就是說(shuō)，對(duì)各種商務(wù)英語(yǔ)的翻譯標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)只限于狹義的“忠實(shí)”，而應(yīng)在各種具體的國(guó)際商務(wù)背景、各種不同的商務(wù)英語(yǔ)文體的大范圍中用多元化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的解析、討論。

三、商務(wù)英語(yǔ)翻譯的多元化標(biāo)準(zhǔn)：不同的商務(wù)英語(yǔ)語(yǔ)篇，不同的翻譯策略

本文擬以商務(wù)廣告和外經(jīng)貿(mào)報(bào)刊文章的標(biāo)題作為翻譯語(yǔ)料，對(duì)國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)翻譯的多元化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步闡釋。

1、商務(wù)英語(yǔ)廣告的翻譯：勸誘說(shuō)服、創(chuàng)意新奇、富于感染力

國(guó)際商務(wù)廣告是跨文化、跨語(yǔ)言的商品宣傳形式，具有大眾性、商業(yè)性、民族性和時(shí)代性。商務(wù)廣告翻譯不同于其他文體的翻譯，它涉及到英漢語(yǔ)言、社會(huì)文化、民俗、美學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告原理學(xué)等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并力求商品使用功能與商品審美功能的辯證統(tǒng)一。它既是語(yǔ)碼的轉(zhuǎn)換，又要做到深層結(jié)構(gòu)上語(yǔ)義與功能的對(duì)等與相似，通過(guò)信息的傳遞與宣傳感召，激起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。一般來(lái)說(shuō)，商務(wù)廣告在語(yǔ)言上標(biāo)新立異，展示個(gè)性，說(shuō)服力強(qiáng)；在形式上短小精悍，讀起來(lái)節(jié)奏感強(qiáng)。所以商務(wù)英語(yǔ)廣告翻譯總是采用簡(jiǎn)潔明快的詞句和各種修辭手法，增強(qiáng)廣告的趣味性和幽默感，追求創(chuàng)意新奇的形式美，并具有勸誘說(shuō)服的渲染力，以達(dá)到促銷(xiāo)目的。如：

Goodtothelastdrop.滴滴香濃，意猶未盡。

I’mMoresatisfied.摩爾香煙，我更滿(mǎn)意。

ThingsgobetterwithCoca-Cola.可口可樂(lè)，萬(wàn)家歡樂(lè)。

這三例廣告均以簡(jiǎn)潔的四字結(jié)構(gòu)，生動(dòng)地表達(dá)了各商品的品牌形象，勸誘說(shuō)服力躍然字里行間。又如：

Fresh-UpwithSeven-Up.飲七喜，精神爽。

Hi-Fi，Hi-Fun，Hi-Fashion，onlyfromSony.高保真，高樂(lè)趣，高時(shí)尚，只來(lái)自索尼。

SonyHandycamletsyoutakeatripbackintothepastandenjoythememoriesoflifetime.索尼攝像機(jī)為您記載人生，重溫舊夢(mèng)，留住歡樂(lè)。

Wherethereisaroad，thereisToyota.車(chē)到山前必有路，有路必有豐田車(chē)。

這些廣告漢譯明快有力，新奇獨(dú)特，妙趣橫生，充分體現(xiàn)了商務(wù)廣告翻譯中形式美與促銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合的語(yǔ)言特色。商務(wù)廣告以情傳意，其表現(xiàn)力和藝術(shù)感染力只有遵循其獨(dú)特的翻譯標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)語(yǔ)言的不斷錘煉才能真正實(shí)現(xiàn)。

2、外經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)報(bào)刊文章標(biāo)題的翻譯：簡(jiǎn)練醒目、形象生動(dòng)、具有吸引力

標(biāo)題是外經(jīng)貿(mào)報(bào)刊文章的重要部分和整個(gè)語(yǔ)篇內(nèi)容的濃縮與概括，好的標(biāo)題能使商務(wù)語(yǔ)篇引人入勝，激發(fā)讀者的興趣。商務(wù)文章的標(biāo)題在詞匯、句式和修辭上富有新鮮獨(dú)創(chuàng)性，通常廖廖幾個(gè)詞，卻表意形象醒目。在翻譯標(biāo)題時(shí)，既要準(zhǔn)確傳達(dá)其信息內(nèi)容，同時(shí)要處理好其文體風(fēng)格，采用各種翻譯技巧，以選詞造句的簡(jiǎn)練、生動(dòng)為翻譯標(biāo)準(zhǔn)，恰到好處地表達(dá)商務(wù)標(biāo)題。首先，在經(jīng)貿(mào)文章標(biāo)題中，大量使用短小詞、創(chuàng)意詞或簡(jiǎn)練短語(yǔ)，這是商務(wù)標(biāo)題的一大特點(diǎn)，翻譯時(shí)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的翻譯標(biāo)準(zhǔn)，突出短小精悍、確切醒目的意境，以增強(qiáng)標(biāo)題的語(yǔ)言色彩和表現(xiàn)力。如：

deal交易thinktank智囊團(tuán)

cut減少potpourri一攬子計(jì)劃

ban禁止ceilingprices上限價(jià)格

swap交換Euromart歐洲共同市場(chǎng)

boost增加onlinecommerce網(wǎng)上貿(mào)易

glut供過(guò)于求gentleman’sagreement君子協(xié)定

peak最高價(jià)格thebuildingestcity建筑最多的城市

其次，就標(biāo)題句式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，為了使語(yǔ)言生動(dòng)活潑，富有形象感，標(biāo)題中經(jīng)常使用一些非常手法。可以用動(dòng)詞的現(xiàn)在時(shí)態(tài)表達(dá)過(guò)去發(fā)生的事情，如（1）、（2）；用動(dòng)詞不定式表達(dá)將來(lái)時(shí)，如（3）、（4）；用現(xiàn)在分詞表達(dá)正在進(jìn)行的動(dòng)作或事件，如（5）、（6）。

（1）GoldPricesHitRecord黃金價(jià)格打破記錄

（2）KingSteelFightsBack鋼鐵王開(kāi)始反擊

（3）RisingFuelCoststoHitCarriersHard燃油價(jià)上漲，航空業(yè)重創(chuàng)

（4）AmericatoImportMoreOil美國(guó)將進(jìn)口更多石油

（5）OilSalesSurgingUp石油銷(xiāo)售猛漲

（6）Joint-venturesMushrooming合資企業(yè)在迅速增加

（7）DirectingMarketing,ManagingMarket引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)，左右市場(chǎng)

外經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)文章標(biāo)題的翻譯貴在靈活多樣，要盡量使譯文與原文一樣言簡(jiǎn)意賅，形象生動(dòng)，傳神達(dá)意。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于各種商務(wù)文體、語(yǔ)篇不同，商務(wù)英語(yǔ)翻譯必然具有多種功能，翻譯手法、譯文風(fēng)格、譯文價(jià)值勢(shì)必多樣化，從而導(dǎo)致翻譯策略的多重性、多視角和翻譯標(biāo)準(zhǔn)的多元化。在翻譯標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)的多元化是和傳統(tǒng)譯學(xué)的一元化提法既對(duì)立又統(tǒng)一。提倡多元化標(biāo)準(zhǔn)，其積極意義在于針對(duì)各種不同文體、風(fēng)格的國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)語(yǔ)篇，以特定的翻譯功能、內(nèi)容體例、語(yǔ)篇層次和體裁結(jié)構(gòu)作為依據(jù)，為適應(yīng)人們價(jià)值觀、文化背景、認(rèn)知習(xí)慣和審美情趣的多樣性以及讀者、譯者的多層次，采用各種不同的具體、相應(yīng)的翻譯標(biāo)準(zhǔn)。這樣就避免了翻譯的束縛性與盲目性，真正做到語(yǔ)義翻譯和交際翻譯的有機(jī)融合，從而提高商務(wù)英語(yǔ)翻譯的效度與信度。

事實(shí)上，各種商務(wù)文體的翻譯標(biāo)準(zhǔn)代表了各種商務(wù)語(yǔ)篇的應(yīng)用價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，各種標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)揮各自功能的同時(shí)，實(shí)質(zhì)上就是在和所有的標(biāo)準(zhǔn)相輔相成，補(bǔ)充其他標(biāo)準(zhǔn)的不足之處，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)周密、全面科學(xué)的翻譯標(biāo)準(zhǔn)體系。這正如辜教授（1989）所指出的那樣，翻譯標(biāo)準(zhǔn)多元互補(bǔ)論不只是用來(lái)解決翻譯方面的理論性問(wèn)題，更重要的是可以用來(lái)解決翻譯實(shí)踐上的問(wèn)題。翻譯標(biāo)準(zhǔn)多元化的思想能使譯者博采眾家之長(zhǎng)，從有意識(shí)地欣賞多樣化的譯風(fēng)到有系統(tǒng)地實(shí)踐多樣化的翻譯手法，全面發(fā)展自己的翻譯才能。多元化翻譯標(biāo)準(zhǔn)植根于人類(lèi)對(duì)翻譯作品、翻譯實(shí)踐的多樣化要求，并由翻譯本身反作用于人類(lèi)社會(huì)的多重，日益強(qiáng)化其多元互補(bǔ)特性，而翻譯標(biāo)準(zhǔn)多元化的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義就在于此。在商務(wù)英語(yǔ)翻譯的工作和事業(yè)中，要以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，以多元化標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為日益繁榮的國(guó)際商務(wù)交流作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]AndreLefevere:Translation,RewritingandtheManipulationofLiteraryFame[M].London:Routledge，1992.

[2]Newmark，Peter:ApproachestoTranslation[M].NewYork:PrenticeHall，1982.

[3]辜正坤：翻譯標(biāo)準(zhǔn)多元互補(bǔ)論[J].中國(guó)翻譯，1989（1）.

篇5

不推薦文科生上此校。中國(guó)計(jì)量學(xué)院，是以理科見(jiàn)長(zhǎng)的一所大學(xué)，文科相較于理科發(fā)展相對(duì)薄弱。

計(jì)量是一種測(cè)量上的術(shù)語(yǔ)，所以中國(guó)計(jì)量學(xué)院里，測(cè)控專(zhuān)業(yè)是最好的專(zhuān)業(yè)，每年的就業(yè)率都是百分之百。 中國(guó)計(jì)量學(xué)院是我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫行業(yè)唯一的一所本科院校，是一所計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫特色鮮明、多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的普通高校。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇6

關(guān)鍵詞：高職院校；國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)；國(guó)際多元文化教育；建議

高職院校國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的是能適應(yīng)全球化和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境并具有國(guó)際視野、創(chuàng)新精神、職業(yè)素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的復(fù)合式、應(yīng)用型國(guó)際商務(wù)人才。

一、多元文化教育的內(nèi)涵、發(fā)展及其啟示

1.多元文化教育的內(nèi)涵

“多元文化教育” （Multicultural Education）的主要?jiǎng)?chuàng)始人是美國(guó)華盛頓大學(xué)多元文化教育中心的詹姆斯A?班克斯（James A. Banks）教授。他將多元文化教育定義為一種理念、一種變革性教育運(yùn)動(dòng) ，把種族、民族、階級(jí)、性別的觀點(diǎn)帶入各學(xué)科，通過(guò)一門(mén)課甚至小到一節(jié)課附加有關(guān)民族的內(nèi)容，以多樣化視角進(jìn)行教學(xué)。這種教育可以幫助學(xué)生獲取在全球范圍內(nèi)生活和工作所必需的知識(shí)、技能和價(jià)值觀，可以幫助學(xué)生形成世界性的思維，使他們成為能適應(yīng)多元文化社會(huì)的人才。

多元文化教育的重心不僅在教育，也在文化。文化的多樣性這一話(huà)題越來(lái)越引人關(guān)注和重視。聯(lián)合國(guó)教科文組織（UNESCO）早在2009年了其成立65年來(lái)第一份關(guān)于文化的世界報(bào)告《著力文化多樣性與文化間對(duì)話(huà)》。UNESCO關(guān)于治理文化多樣性的基本理念，近十年已經(jīng)從較為重視“差異”的多元文化教育，轉(zhuǎn)向更為強(qiáng)調(diào)基于尊重差異的“一體”的文化互動(dòng)教育。在看待文化差異上，文化互動(dòng)教育理念將多樣性視為一種有意義的資源，對(duì)文化差異價(jià)值充分重視，因此倡導(dǎo)文化互動(dòng)。正是由于不同文化差異的存在，各異質(zhì)文化之間才有相互吸取、相互借鑒的可能，并在相互映照中進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)自己，從“他者”視域中反觀自己；正是由于差異的存在，人們的創(chuàng)造性靈感才被誘發(fā)而導(dǎo)致革新求變。

在全球一體化進(jìn)程中，開(kāi)展多元文化教育對(duì)保護(hù)人類(lèi)文化的多樣性，促進(jìn)不同國(guó)家、族群之間的相互尊重、理解、包容和互動(dòng)具有重要意義。

2.多元文化教育研究和發(fā)展的啟發(fā)性要點(diǎn)

多元文化教育是全球教育研究的重要領(lǐng)域和熱點(diǎn)話(huà)題，從多元文化教育在國(guó)內(nèi)外的研究和實(shí)踐中，我們可以總結(jié)出如下有啟發(fā)性的要點(diǎn)。

多元文化教育能培養(yǎng)學(xué)生在多元認(rèn)知基礎(chǔ)上的自我意識(shí)。在多元文化課程實(shí)施中，由于尊重差異、尊重多元，使教育者能辯證看待所有的文化；在實(shí)踐中，學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)各國(guó)各民族文化，能形成多元文化意識(shí)。

多元文化課程是指以文化多樣性為前提，整合多元化的文化資源融入各科教學(xué)的一種課程形態(tài)，它是實(shí)施多元文化教育的重要途徑。從多元文化間的關(guān)系來(lái)看，多元文化課程具有文化的多元平等性、文化的會(huì)通整合性和文化的互動(dòng)創(chuàng)生性三個(gè)顯著特點(diǎn)。

多元文化課程開(kāi)發(fā)的基本理念是將各民族文化精華融入學(xué)?，F(xiàn)有課程中以反映文化多元的觀點(diǎn)，使各民族文化得到應(yīng)有的尊重和理解，培養(yǎng)學(xué)生形成跨文化適應(yīng)能力。在某種意義上說(shuō)，多元文化課程改革是一種深層次的教育變革過(guò)程，它不僅是課程形式的改換，最根本的是課程觀念的創(chuàng)新。

國(guó)外多元文化課程目標(biāo)經(jīng)歷了單一種族取向、多元種族取向、多元文化教育取向、多元文化教育重建取向的發(fā)展歷程。

多元文化課程的改革必須要進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，必須能使學(xué)生形成多元文化社會(huì)所必備的能力、情感態(tài)度與價(jià)值觀。在多元文化課程的實(shí)施中，要增加活動(dòng)課程的比例等。

3.多元文化教育對(duì)高職院校國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的啟示

把多元文化教育的理念和多元文化課程的改革和實(shí)施運(yùn)用到高職院校國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)中，就是要使學(xué)生了解世界上不同國(guó)家的文化傳統(tǒng)及各種文化背景下商務(wù)文化與習(xí)慣的差異，增進(jìn)對(duì)國(guó)際范圍內(nèi)多元文化的理解和尊重，培養(yǎng)跨文化溝通和交際能力，進(jìn)而讓學(xué)生適應(yīng)國(guó)際商務(wù)環(huán)境、提高國(guó)際商務(wù)能力。

二、高職院校國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育的必要性

目前，國(guó)內(nèi)部分高職院校的國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)在國(guó)際多元文化教育和多元文化氛圍營(yíng)造方面已有如下途徑和措施：①通過(guò)與個(gè)別國(guó)家的國(guó)際合作教育項(xiàng)目，使學(xué)生了解和接觸了合作國(guó)的教育體系、課程體系和合作國(guó)的文化；②通過(guò)開(kāi)設(shè)“溝通與談判”“商務(wù)禮儀”等相關(guān)課程，一定程度上實(shí)施了多元文化教育；③通過(guò)外教開(kāi)課使學(xué)生感受?chē)?guó)際多元文化。

但是，尚存以下不足：①?lài)?guó)際文化教育內(nèi)容較為單一，不夠多元。目前主要通過(guò)與個(gè)別國(guó)家合作來(lái)實(shí)現(xiàn)，學(xué)生了解和接觸國(guó)際上其他文化的機(jī)會(huì)不多；②國(guó)際多元文化教育手段和途徑不夠豐富，國(guó)際化多元文化教育的載體少；③國(guó)際多元文化氛圍不強(qiáng)；④學(xué)生跨文化交際能力不容樂(lè)觀。學(xué)生對(duì)世界其他文化所知甚少，對(duì)文化差異的敏感度不高，學(xué)生整體的跨文化交際能力有待提高。

因此，對(duì)高職院校國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育非常必要。

三、國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育的建議

1.確定國(guó)際多元文化教育的目標(biāo)

國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育的總體目標(biāo)是：通過(guò)開(kāi)發(fā)資源，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育，營(yíng)造多元文化氛圍，使學(xué)生了解并理解國(guó)際多元文化，具有國(guó)際視野，培養(yǎng)和提升其跨文化溝通能力，使其具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)際商務(wù)合格人才。

（1）理念培養(yǎng)――國(guó)際多元文化理解意識(shí)的培養(yǎng)。引導(dǎo)學(xué)生了解國(guó)際多元文化、理解多元文化，培養(yǎng)其對(duì)其他文化的價(jià)值、規(guī)則、風(fēng)俗與慣例的敏感度以及對(duì)不同文化的接納、寬容和尊重意識(shí)。

（2）行為規(guī)范培養(yǎng)――跨文化交際行為的養(yǎng)成。 培養(yǎng)及提升學(xué)生應(yīng)對(duì)多元文化問(wèn)題的能力， 在多元文化背景下與人和諧相處、有效溝通、協(xié)同合作、處理沖突的能力，以及能以國(guó)際規(guī)則和慣例規(guī)范自身行為的能力。

（3）環(huán)境建設(shè)――國(guó)際多元文化環(huán)境與氛圍的營(yíng)造。 基于視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的可視環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及硬件設(shè)施建設(shè)等環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造國(guó)際多元文化的氛圍，為師生提供體驗(yàn)國(guó)際多元文化的有效途徑。

2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體建議

在“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略下，與不同國(guó)家建立合作辦學(xué)關(guān)系，多方引進(jìn)國(guó)際商務(wù)文化方面的教育資源，國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)與學(xué)校其他職能部門(mén)一起，共同構(gòu)建國(guó)際化多元文化教育理念和模式，將多樣化的國(guó)際文化教育資源融入到本專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、研究、服務(wù)、管理、學(xué)生活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（1）加強(qiáng)國(guó)際多元文化教育的研究和宣傳。在學(xué)校相關(guān)職能部門(mén)與學(xué)院和專(zhuān)業(yè)共同構(gòu)建的國(guó)際化多元文化教育模式下，設(shè)立國(guó)際化多元教育研究項(xiàng)目，厘清和探討國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展國(guó)際多元教育的內(nèi)容、方法和途徑，并運(yùn)用于專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)踐中。

同時(shí)，通過(guò)學(xué)校多種宣傳媒介（如學(xué)校校報(bào)、網(wǎng)頁(yè)、學(xué)院的刊物和網(wǎng)頁(yè)、微信群）等宣傳介紹國(guó)際多元文化教育的內(nèi)容。在教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓、走廊樓道、學(xué)生宿舍等張貼有關(guān)國(guó)際多元文化的海報(bào)、開(kāi)設(shè)宣傳欄，營(yíng)造國(guó)際多元文化氛圍。

（2）增設(shè)體現(xiàn)國(guó)際多元文化教育的課程。國(guó)際多元文化課程是多元文化教育理論與實(shí)踐的橋梁，是多元文化教育理念的主要落腳點(diǎn)。建議在國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)設(shè)“世界主要文化傳統(tǒng)”“國(guó)際商務(wù)文化”“跨文化溝通”等課程。

（3）加強(qiáng)教師國(guó)際多元文化教育理念和能力的培養(yǎng)。 為迅速有效地建立教師的國(guó)際多元文化教育理念和能力，構(gòu)建國(guó)際多元文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，建議將專(zhuān)業(yè)教師輪流派到多個(gè)有代表性的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行國(guó)際交流和短期培訓(xùn)。前往交流和培訓(xùn)的國(guó)家不宜太集中于個(gè)別發(fā)達(dá)國(guó)家，而應(yīng)該散布世界各大洲，如中國(guó)的主要貿(mào)易伙伴國(guó)或地區(qū)。那種組織二、三十個(gè)教師集中去一個(gè)國(guó)家的做法，不利于國(guó)際多元文化知識(shí)和教育理念的形成。

（4）開(kāi)辦國(guó)際多元文化專(zhuān)題講座。教師前往不同文化背景的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行交流和培訓(xùn)后，就可回校開(kāi)展各種不同文化的講座，介紹東西方文化體系、思維方式、語(yǔ)境文化、時(shí)空觀念、家庭倫理、宗教禁忌等方面的內(nèi)容，以擴(kuò)大師生的視野、拓寬知識(shí)面， 培養(yǎng)他們，對(duì)其他文化的敏感度和對(duì)多元文化的尊重、理解、包容與接納意識(shí)。

（5）設(shè)立學(xué)校的“國(guó)際（商務(wù)）文化節(jié)”。目前已有高職院校設(shè)立了“國(guó)際（商務(wù)）文化節(jié)”，即以國(guó)際（商務(wù)）文化為主題，以“交流、創(chuàng)造和文化”為中心，以“學(xué)校搭臺(tái)、教師指導(dǎo)、學(xué)生參與”的方式，通過(guò)形式多樣的跨文化活動(dòng)豐富學(xué)生的第二課堂，讓學(xué)生體驗(yàn)不同思維方式及習(xí)慣風(fēng)俗等方面的文化差異與特點(diǎn)，在校園內(nèi)營(yíng)造國(guó)際多元文化氛圍。這使學(xué)生不出國(guó)門(mén)就能獲得國(guó)際化的感受和體驗(yàn)，增強(qiáng)國(guó)際化意識(shí)，同時(shí)向海內(nèi)外展現(xiàn)中西文化交融下高職院校教育國(guó)際化的特色，從而擴(kuò)大我國(guó)高職教育的國(guó)際知名度、提升國(guó)際化水平。

（6） 鼓勵(lì)學(xué)生參與對(duì)口接待與交流活動(dòng)。為培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的國(guó)際文化意識(shí)和跨文化溝通能力，提供學(xué)生參與國(guó)際活動(dòng)的機(jī)會(huì)，國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)可挑選學(xué)生組成涉外接待小組，從接機(jī)、安排入住、校園導(dǎo)覽、文體活動(dòng)安排、風(fēng)景名勝游覽到企業(yè)認(rèn)知實(shí)踐、合作完成項(xiàng)目等，強(qiáng)化學(xué)生諸如接待、交談、著裝、餐飲、交往禁忌、文化沖突處理等方面的國(guó)際禮儀基本素質(zhì)及技能。

（7）加強(qiáng)國(guó)際文化社團(tuán)建設(shè)。以國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生為主體，成立諸如“模擬聯(lián)合國(guó)”“國(guó)際商務(wù)文化促進(jìn)會(huì)”等學(xué)生社團(tuán)，來(lái)介紹和推廣多樣性的國(guó)際文化，豐富學(xué)生的文化活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

原通用中國(guó)董事長(zhǎng)加盟上汽

【本刊訊】（記者 何禹欣）上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司6月18日宣布，董事會(huì)決定聘任墨斐（Philip Murtaugh）擔(dān)任上汽股份執(zhí)行副總裁，任命于次日生效。

墨斐為今年以來(lái)第二位加入上汽股份的外籍背景高管。兩個(gè)月前，曾在通用總部及德?tīng)柛Ｈ温毜耐舸罂偒@任上汽股份負(fù)責(zé)技術(shù)及研發(fā)的副總裁。墨斐此職位列上汽股份所有四位副總裁之首，僅在董事長(zhǎng)胡茂元與總裁陳虹之下。

1996年，墨斐以通用上海辦事處代表身份與上汽集團(tuán)展開(kāi)合資談判時(shí)，對(duì)手正是胡茂元。此后，墨斐走馬上任上汽與通用的合資公司上海通用的執(zhí)行副總。陳虹自1999年出任上海通用總經(jīng)理，與墨斐也曾是下級(jí)和上級(jí)的關(guān)系。

去年3月30日，在無(wú)任何先兆的情況下，通用中國(guó)突然宣布董事長(zhǎng)墨斐因“個(gè)人原因”離職。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，墨斐去職，是因?yàn)橥ㄓ弥袊?guó)與通用亞洲管轄范圍日益重疊之故。

2004年年中，通用將位于新加坡的亞太區(qū)總部遷往上海，多年來(lái)對(duì)通用在華業(yè)務(wù)擁有主導(dǎo)權(quán)的墨斐，開(kāi)始與通用集團(tuán)副總裁及亞太總裁卓亦凱（Troy A. Clarke）比鄰而居。在墨斐領(lǐng)導(dǎo)下，上海通用一直是中國(guó)最贏利的汽車(chē)合資企業(yè)之一，轎車(chē)市場(chǎng)占有率排名第二，僅列上海大眾之后。

離任后，墨斐曾對(duì)友人表示將“自行創(chuàng)業(yè)”。但今年3月，上汽股份旗下負(fù)責(zé)“自主品牌”業(yè)務(wù)的子公司正式掛牌，坊間即盛傳墨斐即將復(fù)出、在上汽股份擔(dān)任要職。據(jù)知情人士透露，過(guò)去一年來(lái)，邀請(qǐng)墨斐加盟的汽車(chē)公司不在少數(shù)。

據(jù)悉，墨斐將負(fù)責(zé)上汽股份的海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，范圍主要包括韓國(guó)大宇之外（2002年，上汽購(gòu)得通用大宇10％股份）的上汽其他海外業(yè)務(wù)。

航空

首家貨運(yùn)航空合資企業(yè)開(kāi)航

中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)總公司與新加坡企業(yè)合資組建的長(zhǎng)城航空有限公司日前正式投入運(yùn)營(yíng)，成為中國(guó)第一家開(kāi)航的中外合資貨運(yùn)航空公司。

長(zhǎng)城航空總投資12億元人民幣，注冊(cè)資金10億元人民幣。公司以上海浦東機(jī)場(chǎng)為主運(yùn)營(yíng)基地。民航總局已批準(zhǔn)長(zhǎng)城航空開(kāi)通上海至阿姆斯特丹、上海至新加坡以及上海至孟買(mǎi)／金奈三條國(guó)際貨運(yùn)航線(xiàn)。

公司

ST實(shí)達(dá)遭證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查

近日，*ST實(shí)達(dá)（上海交易所代碼：600734）發(fā)出公告稱(chēng)，因涉嫌違反證券法律法規(guī)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)決定對(duì)公司進(jìn)行立案調(diào)查。

據(jù)悉，證監(jiān)會(huì)工作小組已經(jīng)正式進(jìn)駐*ST實(shí)達(dá)，將對(duì)股東占用公司大量資金進(jìn)行調(diào)查。

此前，公司根據(jù)清欠計(jì)劃催收大股東欠款進(jìn)展非常不理想。

按照計(jì)劃，截止到5月底，公司應(yīng)追回1.75億元，至今年年底追回3.67億元的全部欠款。然而目前，僅追回了6382.5萬(wàn)元。

韓國(guó)SK電訊認(rèn)購(gòu)中國(guó)聯(lián)通可轉(zhuǎn)債

中國(guó)聯(lián)通股份公司與韓國(guó)SK電訊6月20日在北京簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議，并向韓國(guó)SK電訊定向發(fā)行10億美元可轉(zhuǎn)換債券。聯(lián)通與韓國(guó)SK電訊將圍繞CDMA業(yè)務(wù)展開(kāi)合作。SK電訊將認(rèn)購(gòu)聯(lián)通紅籌公司發(fā)行的10億美元可轉(zhuǎn)換債券。可轉(zhuǎn)換債券的期限為三年，票面利率為零?？赊D(zhuǎn)換債券在發(fā)行一年后可轉(zhuǎn)為聯(lián)通紅籌公司的股份，轉(zhuǎn)股價(jià)為8.63港元。

能源

上海石油交易所試運(yùn)行

6月21日，上海石油交易所（SPEX）開(kāi)始模擬試運(yùn)行，55家交易商參加交易。按照計(jì)劃，上油所將于8月18日正式開(kāi)業(yè)。

上海石油交易所的定位是石油化工產(chǎn)品中遠(yuǎn)期合同的交易，交易方式中包括即期交易、中遠(yuǎn)期現(xiàn)貨合同的交易等。隸屬于上海市發(fā)改委的上海石油交易所，是由中國(guó)石油國(guó)際事業(yè)有限公司、中國(guó)石化銷(xiāo)售有限公司、中海石油化工進(jìn)出口有限公司、中化國(guó)際石油公司、上海久聯(lián)集團(tuán)有限公司共同出資組建的有限公司。

首個(gè)石油戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備基地在建

日前，國(guó)家發(fā)改委能源局局長(zhǎng)徐錠明透露，位于浙江鎮(zhèn)海的中國(guó)第一個(gè)石油戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備基地將于8月建成。發(fā)改委主任馬凱曾表示，中國(guó)于2004年開(kāi)始規(guī)劃第一期石油儲(chǔ)備基地建設(shè)，共有四個(gè)地點(diǎn)。目前，浙江鎮(zhèn)海石油儲(chǔ)備罐已基本建成，預(yù)計(jì)可率先于今年底投入使用。其余三個(gè)基地分別位于舟山岱山、青島黃島及大連。

地產(chǎn)

基準(zhǔn)地價(jià)確定及公布辦法將出臺(tái)

篇8

一、提名委員會(huì)制度概述

（一）我國(guó)上市公司提名委員會(huì)制度概述

我國(guó)《公司法》并未對(duì)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)進(jìn)行規(guī)定，建立董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的主要依據(jù)是2002年1月中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的《上市公司治理準(zhǔn)則》，其中第五十二條對(duì)設(shè)立董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)進(jìn)行了規(guī)定：（1）上市公司董事會(huì)可以按照股東大會(huì)的決議設(shè)立戰(zhàn)略等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)。（2）董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)應(yīng)全部由董事組成，審計(jì)、提名、薪酬與考核三個(gè)委員會(huì)應(yīng)由獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計(jì)委員會(huì)中至少有一名獨(dú)立董事為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士。⑶提名委員會(huì)的主要職責(zé)是研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議，廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選，對(duì)董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議。（3）各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的提案交由董事會(huì)審查決定。該準(zhǔn)則將提名委員會(huì)的主要職責(zé)界定為：“（1）研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議；（2）廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選；（3）對(duì)董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議。”

（二）其他國(guó)家上市公司提名委員會(huì)制度概述

《1990年（美國(guó)）商業(yè)圓桌會(huì)議宣言》正式提出：“大型上市公司的董事會(huì)應(yīng)主要由不在公司內(nèi)享有管理職責(zé)的獨(dú)立董事組成，此外，董事會(huì)的一些重要組成部分，例如：審計(jì)、薪酬、提名委員會(huì)，都應(yīng)由外部董事?lián)巍?rdquo;[1]規(guī)定提名委員會(huì)的職責(zé)包括：（1）在整體上向董事會(huì)就公司治理事務(wù)提出建議；（2）完善董事會(huì)規(guī)模及構(gòu)成政策；（3）審核董事會(huì)的可能人選。（4）進(jìn)行董事會(huì)評(píng)估；（5）推薦提名名單。美國(guó)證券交易委員會(huì)頒布的《關(guān)于〈1940投資公司法案〉共同基金獨(dú)立董事有關(guān)條款的修正案》，要求獨(dú)立董事的提名、選舉和任命要由在任的獨(dú)立董事進(jìn)行，從此確立了獨(dú)立董事提名權(quán)行使的方式和主體，形成了獨(dú)立董事自我繁衍機(jī)制。

《英國(guó)內(nèi)部監(jiān)控聯(lián)合準(zhǔn)則董事會(huì)指導(dǎo)原則》指出的提名委員會(huì)的職責(zé)有：（1）準(zhǔn)備監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行董事和高級(jí)管理職位的選拔標(biāo)準(zhǔn)和提名程序；（2）定期評(píng)估監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的規(guī)模和組成；（3）定期評(píng)估監(jiān)事會(huì)成員惡化執(zhí)行董事；（4）準(zhǔn)備任命或者重新任命的建議書(shū)。

由此可見(jiàn)提名委員會(huì)的主要職責(zé)在于改進(jìn)上市公司董事和高級(jí)管理層的選舉程序，向上市公司推薦適格的董事和高級(jí)管理層人選，對(duì)上市公司現(xiàn)有的董事和高級(jí)管理進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督。

二、我國(guó)提名委員會(huì)制度面臨的問(wèn)題

（一）“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”嚴(yán)重危害上市公司

所謂“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”是指企業(yè)中獨(dú)立于所有者（外部人）的經(jīng)營(yíng)者（內(nèi)部人）掌握著企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，在公司經(jīng)營(yíng)中為充分體現(xiàn)自身利益，侵蝕所有者的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的行為。[2]

“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”會(huì)對(duì)上市公司股東及其他債權(quán)人造成巨大的損害，在我國(guó)發(fā)生“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”的公司中，公司資產(chǎn)會(huì)遭到“內(nèi)部人”非法侵吞和轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重的甚至?xí)沟蒙鲜泄久媾R破產(chǎn)。此外“內(nèi)部人”能夠控制上市公司審計(jì)部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)，使得上市公司正常經(jīng)營(yíng)狀況被隱瞞而無(wú)法得到披露，致使“外部人”喪失了對(duì)公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的知情權(quán)，難以采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

案例1：猴王股份破產(chǎn)案。猴王集團(tuán)占用上市公司猴王股份巨額資金案。猴王集團(tuán)持有猴王股份公司的股份占股本總額的37.84%，為公司的第一大股東。從猴王股成立以來(lái)，猴王集團(tuán)通過(guò)與猴王股份進(jìn)行內(nèi)部交易的方式，大量轉(zhuǎn)移猴王股份資金至猴王集團(tuán)名下。最終導(dǎo)致猴王股份在2001年2月27日被宣告破產(chǎn)。該事件又導(dǎo)致猴王集團(tuán)持有的猴王股份近8億債權(quán)付諸東流。

案例2：宇通客車(chē)實(shí)施MBO（Management Buy-Outs）案。宇通客車(chē)在MBO的前一年（1999年），宇通客車(chē)管理層利用內(nèi)部人控制優(yōu)勢(shì)，通過(guò)虛減資產(chǎn)、負(fù)債的方式將1999年的企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)藏，使得當(dāng)年分紅為零。之后2001年宇通集團(tuán)的所有者鄭州市國(guó)資局與公司管理層和員工成立的上海宇通公司簽訂了轉(zhuǎn)股及委托協(xié)議，報(bào)批期間鄭州市國(guó)資局將宇通集團(tuán)股權(quán)（含持有宇通客車(chē)國(guó)家股2350萬(wàn)股）委托上海宇通代為管理。上海宇集團(tuán)獲在得了宇通客車(chē)國(guó)家股2350萬(wàn)股的代管權(quán)之后，宇通集團(tuán)管理層將隱藏的1999年的利潤(rùn)大量顯現(xiàn)，采用高分紅、派現(xiàn)方式，使得上海宇通用國(guó)家股獲得了大量收益，兩次分紅后上海宇通集團(tuán)因代宇通集團(tuán)管理其所持2350萬(wàn)股國(guó)家股，而獲得了2820萬(wàn)的分紅，再以此資金購(gòu)買(mǎi)宇通客車(chē)從而達(dá)到轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)的目的。[3]

以上案例反應(yīng)了在“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”中，“內(nèi)部人”會(huì)借由控制人事權(quán)從而控制公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使得監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事喪失監(jiān)督能力。最終造成上市公司資本被非法轉(zhuǎn)移。造成這種結(jié)果一方面由于獨(dú)立董事在提專(zhuān)業(yè)提供論文寫(xiě)作、寫(xiě)作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net名和選舉過(guò)程受到“內(nèi)部人”的控制，使其難以保障獨(dú)立董事的獨(dú)立性。另一方面，在“內(nèi)部人控制”比較嚴(yán)重的上市公司中，獨(dú)立董事因缺乏有效的資源而處于弱勢(shì)地位，僅憑借獨(dú)立董事個(gè)人難以對(duì)“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”進(jìn)行預(yù)防或?qū)?，所以在我?guó)公司治理中設(shè)立提名委員會(huì)有非常重要的意義。

（二）現(xiàn)行提名委員會(huì)難以有效抑制“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”發(fā)生

⒈眾多上市公司未設(shè)立提名委員會(huì)

我國(guó)目前只有《上市公司治理準(zhǔn)則》對(duì)提名委員的設(shè)立進(jìn)行規(guī)定，其中第五十二條規(guī)定上市公司董事會(huì)可以按照股東大會(huì)的有關(guān)決議，設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)。這種任意性的規(guī)定致使我國(guó)至今仍有較多的上市公司未設(shè)立專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，或設(shè)立不全。2007年，對(duì)100強(qiáng)上市公司中設(shè)置董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)進(jìn)行調(diào)查，其中審計(jì)委員會(huì)的公司最多，計(jì)46家，占60.81%；其次是設(shè)置薪酬委員會(huì)的公司，計(jì)45家，占60.81%；設(shè)置提名委員會(huì)的公司25家，占33.78%。而1997年，對(duì)標(biāo) 準(zhǔn)普爾超級(jí)1500家的公司中1165家進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后表明設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的公司占84.8%，擁有報(bào)酬委員會(huì)的占92.40%，擁有提名委員會(huì)的占79.4%[4]。由此可見(jiàn)我國(guó)建立董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)制度的上市公司在比例上遠(yuǎn)低于美國(guó)，部分上市公司缺乏改善公司治理的內(nèi)在需求，自身缺乏完善公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在動(dòng)力，所以設(shè)置提名委員會(huì)的上市公司更是屈指可數(shù)，這也說(shuō)明我國(guó)提名委員會(huì)制度還有待完善。

2.董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員運(yùn)行制度不完善

2005年《公司法》修改后，在條文中明確將上市公司獨(dú)立董事制度相關(guān)法規(guī)的制定權(quán)交由國(guó)務(wù)院行使，但國(guó)務(wù)院至今沒(méi)有頒布任何效力層級(jí)較高的相關(guān)法規(guī)和規(guī)章，導(dǎo)致我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)，董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)更是如此。因缺乏具體規(guī)定，導(dǎo)致大多數(shù)上市公司董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)在依照本公司制定的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)章程運(yùn)行，專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的權(quán)利和執(zhí)行能力都難以得到保障。

雖然獨(dú)立董事制度在我國(guó)已經(jīng)建立20于年，但關(guān)于董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的法律規(guī)定依然十分有限，現(xiàn)有的能夠起到參考作用的法律性文件只有中國(guó)證監(jiān)會(huì)和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布的《上市公司治理準(zhǔn)則》和中國(guó)人民銀行頒布的《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》且后者只適用于特定上市公司，上述兩個(gè)文件只是建議上市公司建立董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)制，并且在專(zhuān)門(mén)委員會(huì)中獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)占大多數(shù)，并粗略的規(guī)定了專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的職責(zé)，難以起到對(duì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的規(guī)范作用。因此我國(guó)上市公司專(zhuān)門(mén)委員會(huì)在運(yùn)行中主要依賴(lài)董事會(huì)制定的各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)章程，導(dǎo)致的結(jié)果就是專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的人事和權(quán)利都會(huì)受到董事會(huì)的控制，例如中材國(guó)際《董事會(huì)提名委員會(huì)工作細(xì)則》[5]將提名委員會(huì)的選舉權(quán)和章程解釋權(quán)都交由董事會(huì)，章程缺乏相應(yīng)的規(guī)范的情況下，專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)利難以保障，依賴(lài)于專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作的獨(dú)立董事的權(quán)利也會(huì)受到制約。

3.提名委員會(huì)成員獨(dú)立性缺失

（1）獨(dú)立董事提名權(quán)和投票權(quán)受大股東掌控。提名委員會(huì)主要由獨(dú)立董事組成，《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》（下稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》）授權(quán)上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、單獨(dú)或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1%以上的股東可提名獨(dú)立董事候選人。該規(guī)定將獨(dú)立董事提名權(quán)授予了一個(gè)廣泛的主體，表面上上市公司眾多小股東都擁有提名權(quán)，但事實(shí)上由于在我國(guó)上市公司中，“一股獨(dú)大”現(xiàn)象非常普遍，專(zhuān)業(yè)提供論文寫(xiě)作、寫(xiě)作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net董事會(huì)和股東大會(huì)基本被控制，獨(dú)立董事的提名權(quán)往往由大股東行使，很少有公司在獨(dú)立董事的選舉的股東大會(huì)中提出過(guò)超過(guò)選舉名額的獨(dú)立董事候選人，這種等額選舉的方式使得獨(dú)立董事選舉流于形式。南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心對(duì)2001年上市公司獨(dú)立董事的統(tǒng)計(jì)顯示，在上市公司獨(dú)立董事提名中，董事會(huì)提名達(dá)到87.36%，大股東或?qū)嶋H控制人提名的占據(jù)15.06%，董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)提名的占1.7%，上級(jí)主管部門(mén)推薦的占0.57%，公開(kāi)招聘的占1.99%，其他途徑占7.1%。[6]而在2012年5月25日格力電器董事?lián)Q屆選舉中，第一大股東珠海格力集團(tuán)（持股18.22%）推薦4位人士作為董事候選人，第二大股東河北京海擔(dān)保投資公司（持股9.38%卻只推薦1位候選人。[7]由此可見(jiàn)，獨(dú)立董事提名權(quán)絕大多數(shù)由董事會(huì)控制，獨(dú)立董事聘用由董事會(huì)控制，獨(dú)立董事難以保障相對(duì)人對(duì)于董事會(huì)和管理層的獨(dú)立性，在此情況下，要求獨(dú)立董事行使監(jiān)督大股東，維護(hù)中小股東的權(quán)益的職能更加難以實(shí)現(xiàn)。此外，大股東通過(guò)控制獨(dú)立董事的選舉過(guò)程加深了對(duì)董事會(huì)的控制力量。使得產(chǎn)生“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”的風(fēng)險(xiǎn)大大加深。（2）獨(dú)立董事缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我國(guó)關(guān)于獨(dú)立董事候選人的資格的規(guī)定主要集中于《指導(dǎo)意見(jiàn)》和《上市公司治理準(zhǔn)則》當(dāng)中，但二者都沒(méi)有對(duì)獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行規(guī)定，具體到各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)部分，只有審計(jì)委員會(huì)對(duì)獨(dú)立董事的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行規(guī)定，要求“至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士。”其它委員會(huì)在規(guī)定上并無(wú)涉及相關(guān)問(wèn)題。但這并非表明其它專(zhuān)門(mén)委員會(huì)不需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前的獨(dú)立董事大多是院士、教授等高校及科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家學(xué)者，他們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際并不了解，且部分專(zhuān)家學(xué)者身兼數(shù)職，根本沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)公司事務(wù)，造成獨(dú)立董事難以獨(dú)立判斷、獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)的現(xiàn)狀。

三、對(duì)完善董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)制度的建議

（一）建議在我國(guó)上市公司中全面建立提名委員會(huì)

首先需要明確的是專(zhuān)門(mén)委員會(huì)制度的引入并不必然保證董事會(huì)的有效運(yùn)作，正如監(jiān)事會(huì)的建立不一定會(huì)對(duì)上市公司起監(jiān)督作用一樣。提名委員會(huì)作為獨(dú)立董事產(chǎn)生的搖籃，其是否履職直接決定了獨(dú)立董事是否具有獨(dú)立性，從而為獨(dú)立董事在各委員會(huì)中正常行使職能奠定了基礎(chǔ)。

早在2002年美國(guó)紐約證券交易所頒布的《公司會(huì)計(jì)責(zé)任與上市標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)報(bào)告》就要求上市公司必須在兩年內(nèi)使獨(dú)立董事在董事會(huì)中占多數(shù)，上市公司必須設(shè)立完全有獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)必須在聘任和解雇公司審計(jì)師方面擁有全權(quán)，并在批準(zhǔn)任何由審計(jì)師提供的有實(shí)際影響力的審計(jì)報(bào)告方面享有決定權(quán)。

2007年我國(guó)證監(jiān)會(huì)公布的《上市公司獨(dú)立董事管理?xiàng)l例》立法建議稿中也提出過(guò)相關(guān)建議，其中第十條要求上市公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)薪酬、審計(jì)、提名等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，且各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員中獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)占有一定比例。因此要求上市公司健全董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)制度對(duì)完善獨(dú)立董事制度有著重要意義。

（二）建議由提名委員會(huì)負(fù)責(zé)獨(dú)立董事的推舉工作

我國(guó)現(xiàn)有獨(dú)立董事提名權(quán)主體包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、單獨(dú)或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1%以上的股東，《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》中第四點(diǎn)也是這樣規(guī)定的，我國(guó)《公司法》規(guī)定，“監(jiān)事會(huì)為公司內(nèi)部專(zhuān)門(mén)行使檢察權(quán)的必要常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)”監(jiān)事會(huì)并無(wú)參與公司決策和事務(wù)執(zhí)行的權(quán)利?！豆痉ā愤@樣規(guī)定監(jiān)事會(huì)職責(zé)的目的就是要將業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行與監(jiān)督功能相分離。若將獨(dú)立董 事提名權(quán)賦予監(jiān)事會(huì)必然使監(jiān)事會(huì)角色重合，使監(jiān)督者喪失其公正立場(chǎng)，甚至產(chǎn)生由一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)產(chǎn)生另一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象，所以監(jiān)事會(huì)享有獨(dú)立董事候選人提名權(quán)與我國(guó)《公司法》基本原則相悖。

提名委員會(huì)是董事會(huì)常設(shè)委員會(huì)之一，提名委員會(huì)雖然設(shè)在董事會(huì)之下，但因我國(guó)法律規(guī)定提名委員會(huì)中獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任召集人，所以提名委員會(huì)是上市公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)中能夠擺脫內(nèi)部人控制的最佳機(jī)構(gòu)，只要提名委員會(huì)中的原獨(dú)立董事具有獨(dú)立性，那么提名委員會(huì)便能夠保證所推舉得獨(dú)立董事候選人的獨(dú)立性，從而形成獨(dú)立董事自我繁衍機(jī)制。此外《上市公司治理準(zhǔn)則》第五十二條和第五十五條規(guī)定賦予提名委員會(huì)的主要職責(zé)包括：研究董事、經(jīng)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議；廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選；對(duì)董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議。因此，制定獨(dú)立董事選擇標(biāo)準(zhǔn)、搜尋合適的獨(dú)立董事候選人并對(duì)其審查職責(zé)應(yīng)屬于提名委員會(huì)，所以將獨(dú)立董事提名權(quán)交由提名委員會(huì)行使是合法合理的。

美國(guó)獨(dú)立董事制度在對(duì)抗內(nèi)部人控制的過(guò)程中，意識(shí)到了董事會(huì)任命獨(dú)立董事對(duì)獨(dú)立董事獨(dú)立性的重大影響，所以2001年2月15日，美國(guó)證券交易委員會(huì)頒布《關(guān)于<940投資公司法案>共同基金獨(dú)立董事有關(guān)條款的修正案》中，要求獨(dú)立董事的提名、選舉和任命由在任的獨(dú)立董事進(jìn)行，確立了獨(dú)立董事提名權(quán)行使的方式和主體，形成了獨(dú)立董事自我繁衍機(jī)制。這種獨(dú)立董事自我繁衍機(jī)制讓董事與董事會(huì)分立提供了可能性，為獨(dú)立董事能夠在“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”中與大股東和董事會(huì)分庭抗禮起到重要作用。[10]

英國(guó)也建立了相應(yīng)的獨(dú)立董事自我繁衍機(jī)制，英國(guó)2003年《公司治理財(cái)務(wù)報(bào)告》將獨(dú)立董事提名權(quán)交由任命委員會(huì)，任命委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)指定和推薦的過(guò)程。任命委員會(huì)的大多數(shù)成員必須是獨(dú)立非執(zhí)行董事。[11]

綜上，從保護(hù)中小股東利益和預(yù)防“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”出發(fā)，由提名委員會(huì)負(fù)責(zé)獨(dú)立董事的推舉工作能夠在最大程度上保障獨(dú)立董事提名的獨(dú)立性，提高中小股東推薦獨(dú)立董事候選人的積極性。

（三）應(yīng)當(dāng)明確提名委員會(huì)的職責(zé)并賦予提名委員會(huì)決定權(quán)

鑒于目前我國(guó)絕大多數(shù)上市公司股權(quán)高度集中，大股東控制公司董事會(huì)的情形非常普遍，與日本十分相似，我國(guó)可以參考日本的做法，在立法中賦予專(zhuān)門(mén)委員會(huì)獨(dú)立的決定權(quán)。2002年日本《商法特例法》規(guī)定，提名專(zhuān)業(yè)提供論文寫(xiě)作、寫(xiě)作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net委員會(huì)有權(quán)決定向股東大會(huì)提出的關(guān)于董事選任及解任議案的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)允許專(zhuān)門(mén)委員會(huì)在自己的工作范圍內(nèi)可以單獨(dú)決定這些事項(xiàng)，而不僅僅是向董事會(huì)推薦或者建議，這些事項(xiàng)無(wú)需經(jīng)過(guò)董事會(huì)的批準(zhǔn)。[12]《指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定了部分提名委員的職責(zé)，其中主要內(nèi)容為建議權(quán)，而非決策權(quán)，且規(guī)定內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)并缺乏可執(zhí)行性，在對(duì)抗內(nèi)部人控制的過(guò)程中，提名委員會(huì)僅作為一個(gè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是沒(méi)有作用的，所以應(yīng)當(dāng)賦予其在一定范圍內(nèi)的決定全，如董事會(huì)候選人的提名擁有決定權(quán)等，這樣能夠在最大限度內(nèi)保障提名委員會(huì)提名的獨(dú)立性。

上市公司提名委員會(huì)在預(yù)防內(nèi)部人控制中能夠起到重要的作用，但因缺乏相關(guān)規(guī)定，我國(guó)眾多上市公司未能建立有效的提名委員會(huì)，使得提名委員會(huì)制度流于形式，本文建議通過(guò)立法的方式保障提名委員會(huì)的設(shè)立，并通過(guò)賦予獨(dú)立董事提名權(quán)、賦予提名委員會(huì)決定權(quán)等方式完善我國(guó)上市公司提名委員會(huì)制度，使得我國(guó)上市公司提名委員會(huì)能夠有效預(yù)防“內(nèi)部人控制”。

參考文獻(xiàn)：

[1]Model Business Corporation Act（MBCA）.p109-133.

篇9

[關(guān)鍵詞]國(guó)有商業(yè)銀行；人力資源管理；工商銀行

[中圖分類(lèi)號(hào)]F8302[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]

2095-3283（2013）11-0105-02

[作者簡(jiǎn)介]崔然紅（1978-），女，朝鮮族，吉林通化人， 副教授，博士，研究方向：客戶(hù)管理、品質(zhì)管理。

一、中國(guó)工商銀行人力資源管理現(xiàn)狀

（一）中國(guó)工商銀行基本情況

中國(guó)工商銀行成立于1984年，是中國(guó)五大銀行之首，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，已成為擁有中國(guó)最大的客戶(hù)群的商業(yè)銀行。截至2012年末，中國(guó)工商銀行擁有17125家境內(nèi)機(jī)構(gòu)，383家境外分支機(jī)構(gòu)和遍布全球的1771家行， 員工總數(shù)427356人，向超過(guò)438萬(wàn)公司銀行客戶(hù)和393億個(gè)人客戶(hù)提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。近年來(lái)，為加速股份制改革步伐，中國(guó)工商銀行在分配制度方面做了一些有益探索，大大提高了員工的工作積極性，使人力資源管理水平得到較大幅度提升。同時(shí)構(gòu)建職級(jí)體系，推行崗位績(jī)效工資制，員工工資由職級(jí)工資、崗位績(jī)效工資和績(jī)效考核工資三部分組成。其中，職級(jí)工資占工資總額的30%～40%，實(shí)行全行統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位績(jī)效工資和績(jī)效考核工資占60%～70%，由分行根據(jù)自身情況進(jìn)行考核分配。新的工資制度具有較好的彈性，兼顧了績(jī)效表現(xiàn)差異和地區(qū)收入差異。

（二）中國(guó)工商銀行人力資源管理存在的問(wèn)題

1薪酬競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱

如表1所示，五大行的人均創(chuàng)利和人均薪酬部分國(guó)有商業(yè)銀行低于非國(guó)有控股的商業(yè)銀行，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)比較，工商銀行總盈利是最高的，但員工平均薪酬卻不是最高的。雖然低工資水平有利于改善銀行的短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是不利于維系優(yōu)質(zhì)的人力資源。

2績(jī)效考核體系不完善

工商銀行的績(jī)效考核體系采用平衡記分卡體系，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和員工持續(xù)改進(jìn)四個(gè)角度對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)。以個(gè)人金融客戶(hù)經(jīng)理指標(biāo)設(shè)計(jì)為例，雖然工行的績(jī)效考核指標(biāo)放棄了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)，但指標(biāo)制定沒(méi)有綜合考核員工的貢獻(xiàn)度，且沒(méi)有將銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)融入到考核指標(biāo)中。

3內(nèi)部不公平問(wèn)題突出

工商銀行內(nèi)部不公平問(wèn)題主要體現(xiàn)在同工不同酬。如工行某分行存在三種用工制度：正式工、柜員合同工和勞務(wù)派遣工，雖然從事的是同一崗位工作，但是在工資收入上卻存在較大差距。同時(shí)，工行某分行還存在用工形式相同，但是崗位不同，相應(yīng)的崗位責(zé)任和工作難度、工資技能要求也不同，而二者的工資差異卻不大，因而出現(xiàn)干多干少差別不大，員工能力強(qiáng)和能力差無(wú)法區(qū)分，直接導(dǎo)致員工工作積極性不高。

4培訓(xùn)機(jī)制不完善

股份改革上市前的一段時(shí)間內(nèi)，工商銀行培訓(xùn)的重點(diǎn)仍在于對(duì)操作技能的培訓(xùn)及崗位知識(shí)的層面上，只是讓學(xué)員知道怎樣去做，卻忽略了企業(yè)文化的傳播在培訓(xùn)中的巨大作用；受訓(xùn)員工不能通過(guò)培訓(xùn)了解工商銀行的企業(yè)文化和價(jià)值取向。

目前，工商銀行培訓(xùn)師資多數(shù)是以銀行內(nèi)的業(yè)務(wù)主管或者業(yè)務(wù)骨干為主，大多缺乏專(zhuān)業(yè)授課技能的培訓(xùn)，運(yùn)用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段能力不強(qiáng)?；鶎佑布O(shè)施、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的使用率、普及率不高，培訓(xùn)手段基本處于以會(huì)代訓(xùn)和傳統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。這種師資結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)手段與外資商業(yè)銀行培訓(xùn)兼職的職業(yè)銀行家為主的教師結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段存在顯著差距。

二、解決中國(guó)工商銀行人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

工商銀行在建立和完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度的過(guò)程中，應(yīng)基于長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織的需求目標(biāo)，創(chuàng)新人力資源管理理念，充分尊重和利用好每一位員工，加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步完善人力資源管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力。

（一）以經(jīng)濟(jì)利益為驅(qū)動(dòng)，建立合理的分配制度

工商銀行可以根據(jù)推進(jìn)勞動(dòng)用工制度等配套改革，結(jié)合本行特點(diǎn)建立科學(xué)、規(guī)范、合理的薪酬分配制度，合理制定員工的收入水平，拉大各類(lèi)人員工資收入分配的差距，建立以業(yè)績(jī)、崗位為主導(dǎo)，工效掛鉤的合理收入分配機(jī)制。根據(jù)組織、部門(mén)的目標(biāo)以及工作職責(zé)，在合理分解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化。根據(jù)工商銀行的發(fā)展規(guī)劃和部門(mén)職責(zé)，結(jié)合工作負(fù)荷，測(cè)量每個(gè)部門(mén)的負(fù)荷，測(cè)算出各部門(mén)的勞動(dòng)用工人數(shù)和技能等級(jí)層次。根據(jù)工作崗位所需的技能、責(zé)任、知識(shí)系數(shù)，制定清晰的工作崗位效率指數(shù)和工作規(guī)范，作為考核與激勵(lì)員工的根據(jù)，并進(jìn)行績(jī)效工資分配。

（二）全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公平公正透明的良好用人環(huán)境

工商銀行人力資源管理需要全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)公平公正公開(kāi)的用人機(jī)制和環(huán)境，為人才的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造條件，以激勵(lì)現(xiàn)有員工努力進(jìn)取，吸引和留住優(yōu)秀人才，提升工行綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立有效的績(jī)效考核制度及激勵(lì)性的薪酬等級(jí)體系

實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合工商銀行自身戰(zhàn)略為員工設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，并在任務(wù)完成過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，改善員工的個(gè)人績(jī)效。建立完善的績(jī)效考評(píng)體系，形成具體的、可量化的、操作性強(qiáng)的考評(píng)指標(biāo)。同時(shí)要對(duì)不同工作崗位的重要性進(jìn)行定性化的評(píng)價(jià)，形成不同崗位之間工資梯度，在相同崗位內(nèi)部開(kāi)展以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹鞯目荚u(píng)，形成激勵(lì)性的薪酬等級(jí)體系。

（四）建立適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制

結(jié)合工商銀行改革發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，不斷改良培訓(xùn)模式，充分利用銀行自身及行外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及銀行內(nèi)部員工相互培訓(xùn)的多元化培訓(xùn)方式，逐步使培訓(xùn)正?；涂沙掷m(xù)發(fā)展。提高員工的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。同時(shí)建立科學(xué)的培訓(xùn)考核機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)效果的測(cè)定與反饋，了解培訓(xùn)產(chǎn)生的效益并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和指導(dǎo)以后的培訓(xùn)工作。對(duì)培訓(xùn)后績(jī)效提高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建共同愿景

近年來(lái)工商銀行的人才流失現(xiàn)象不斷加劇，并呈現(xiàn)出兩高一低的特點(diǎn)：一是流失總量不斷增加。二是高層次人才流失比例增大。三是流失人員的入崗年限不斷下降。要從根本上轉(zhuǎn)變思路，在工商銀行中形成尊重員工，尊重人才的良好氛圍，同時(shí)工商銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，也要以有利于員工的發(fā)展為基礎(chǔ)，以激發(fā)員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，讓員工深入了解本行的價(jià)值觀、服務(wù)理念等，使團(tuán)隊(duì)意識(shí)深入到每位員工之中，從而使個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和工商銀行的發(fā)展目標(biāo)相吻合，從而將自身利益與銀行的利益緊密結(jié)合，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，從而留住員工，留住人才。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)工商銀行的現(xiàn)狀分析結(jié)果顯示出目前工商銀行進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理的必要性。通過(guò)對(duì)工商銀行與股份制銀行及外資銀行的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較、績(jī)效考核機(jī)制的分析、內(nèi)部公平性問(wèn)題的研究及培訓(xùn)體制的討論指出了工商銀行人力資源管理中存在的問(wèn)題，并從引入全新分配制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化等方面提出進(jìn)行工商銀行人力資源改革以增強(qiáng)在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。工商銀行只有及時(shí)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源管理理念，充分發(fā)揮員工的凝聚力和潛能，構(gòu)建先進(jìn)、合理、科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，才能在現(xiàn)今激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，贏得持久不衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[參考文獻(xiàn)]

篇10

關(guān)鍵詞：

上市公司；關(guān)聯(lián)交易

中圖分類(lèi)號(hào)：F83

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）07-0113-01

1 我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易存在的問(wèn)題

1.1 上市公司關(guān)聯(lián)交易形式的不斷變化

（1）關(guān)聯(lián)重組行為對(duì)上市公司的影響。

關(guān)聯(lián)重組主要有資產(chǎn)置換和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓兩種方式。資產(chǎn)置換與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓存在的不同之處是，前者實(shí)現(xiàn)的是關(guān)聯(lián)人雙方對(duì)股權(quán)或者資產(chǎn)的互相調(diào)換；后者實(shí)現(xiàn)的是關(guān)聯(lián)人一方對(duì)另一方進(jìn)行的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。2000年頒布的非貨幣易會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，置換資產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的當(dāng)期利潤(rùn)不能包括上市公司獲得的利潤(rùn)，于是一些上市公司的大股東將巨額資產(chǎn)直接贈(zèng)予上市公司，使上市公司盡快實(shí)現(xiàn)“摘帽”并恢復(fù)融資功能。

（2）委托經(jīng)營(yíng)越來(lái)越普遍。

委托經(jīng)營(yíng)的方式表現(xiàn)為一方將自己的公司委托給受托的關(guān)聯(lián)方經(jīng)營(yíng)，且受托的關(guān)聯(lián)方公司資產(chǎn)充足運(yùn)行良好，委托公司便可以趁機(jī)獲得良好收益；另一種是將自己的上市公司中的劣質(zhì)資產(chǎn)委托給受托的關(guān)聯(lián)方進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，利用受托方的關(guān)聯(lián)交易消除自己公司的潛在虧損和不良影響。

（3）出現(xiàn)了以商標(biāo)使用權(quán)為主的無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)交易。

在市場(chǎng)中，還有一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象就是上市公司和集團(tuán)母公司共用一個(gè)商標(biāo)。大股東通過(guò)把集團(tuán)母公司持有的商標(biāo)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給上市公司，借此來(lái)抵償巨額債務(wù)，轉(zhuǎn)讓的金額之大讓人驚訝。事實(shí)上，通過(guò)一些實(shí)證分析，已經(jīng)證明此舉對(duì)上市公司可以能成巨額現(xiàn)金的凈損失，控股股東對(duì)上市公司現(xiàn)金資源的掠奪，直接侵犯了上市公司利益和其他中小股東的利益。

1.2 利用關(guān)聯(lián)交易來(lái)調(diào)解上市公司自身業(yè)績(jī)和利潤(rùn)制造虛假現(xiàn)象

（1）獲得配股資格。

公司上市后，必須在最近三年內(nèi)凈資產(chǎn)稅后利潤(rùn)率每年都在10%以上，才可以具有配股資格。向社會(huì)募集資金的主要方式就是配股，可是國(guó)家對(duì)配股的控制管理是很?chē)?yán)格的，上市公司要想取得符合配股的條件，就會(huì)經(jīng)常采用關(guān)聯(lián)交易來(lái)取得配股的目的。

（2）維持上市資格。

中國(guó)證監(jiān)會(huì)于1998年3月的《關(guān)于上市公司狀況異常期間的股票特別處理方式的通知》，在證券市場(chǎng)正式推行特別處理（ST）制度即：國(guó)務(wù)院證券管理部門(mén)對(duì)上市公司最近三年連續(xù)虧損的，可以決定暫停其股票上市。所以，很多上市公司通過(guò)關(guān)聯(lián)交易注入利潤(rùn)或置換出虧損來(lái)避免被“ST”，甚至將會(huì)停止上市。

1.3 利用關(guān)聯(lián)交易來(lái)逃避稅收

在我國(guó)，上市公司所進(jìn)行的關(guān)聯(lián)交易與國(guó)外公司一樣，也存在逃避稅收的動(dòng)機(jī)。上市公司通過(guò)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)移，為求避稅給國(guó)家和投資者造成損失，借助于關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行操縱利潤(rùn)，也就是把利潤(rùn)由高稅負(fù)企業(yè)轉(zhuǎn)移至低稅負(fù)企業(yè)，于是就將國(guó)家應(yīng)得的稅收收入借助于關(guān)聯(lián)交易留在了企業(yè)內(nèi)部，使國(guó)家稅收流失，使國(guó)家財(cái)政收入嚴(yán)重?fù)p害。

1.4 利用關(guān)聯(lián)交易來(lái)融資

在我國(guó)，金融市場(chǎng)日益規(guī)范的情況下，為了騙取銀行的信貸和商業(yè)的信用，達(dá)到銀行貸款條件，銀行等金融機(jī)構(gòu)出于風(fēng)險(xiǎn)的考慮，一般情況下不愿意貸款給缺乏資信和虧損的企業(yè)?？墒?，資金又是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要因素之一。因此，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差且財(cái)務(wù)不健全的公司為獲得信貸資金或其他供應(yīng)商的商業(yè)信用貸款，通常會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行適當(dāng)修改。

1.5 利用關(guān)聯(lián)交易來(lái)使關(guān)聯(lián)方借殼買(mǎi)殼上市

所謂買(mǎi)殼上市，是指一些非上市公司通過(guò)收購(gòu)一些業(yè)績(jī)較差，籌資能力弱化的上市公司，剝離被購(gòu)公司資產(chǎn)，注入自己的資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)間接上市的目的。

2 存在問(wèn)題的原因分析

2.1 我國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善

（1）上市公司集團(tuán)內(nèi)部普遍沒(méi)有建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。在我國(guó)，國(guó)有公司改制實(shí)施過(guò)程中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式影響，大部分由原國(guó)有公司改制而形成的上市公司中存在著這樣的現(xiàn)象：原國(guó)有公司的核心管理部門(mén)通過(guò)上市公司的改制，成為了上市公司實(shí)際上的核心管理機(jī)構(gòu)，他們實(shí)際上控制著上市公司，成為了上市公司的控股股東，這其中的高層管理人員多為國(guó)家委派的政府官員，在行使控股權(quán)時(shí)，往往會(huì)利用強(qiáng)大的市場(chǎng)支配力進(jìn)行管理公司的關(guān)聯(lián)交易行為。

（2）上市公司股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事沒(méi)有很地的發(fā)揮相互制約監(jiān)督作用在上市公司中，監(jiān)事會(huì)的人員構(gòu)成及監(jiān)事會(huì)主席的人選通常由大股東推薦的人員擔(dān)任，這樣而來(lái)的監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用是否真實(shí)可靠，并且大多數(shù)的上市公司的工會(huì)主席和職工代表?yè)?dān)任監(jiān)事會(huì)成員，并沒(méi)有財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律、等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，公司的運(yùn)作制度也不是很?chē)?yán)密，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)很難進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控公司董事會(huì)和管理層的自利行為和經(jīng)營(yíng)失誤。

（3）上市公司與其集團(tuán)公司存在著法人人格與財(cái)產(chǎn)的混同。

在我國(guó)，大多數(shù)由國(guó)有企業(yè)改制的上市公司在上市后未能真正做到“三分開(kāi)”的原則。大多數(shù)上市公司是整體上市，這嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)揮效益。上市公司未能獨(dú)立面對(duì)資本市場(chǎng)，隨時(shí)在人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)這三方面依賴(lài)或受制于母公司。這樣的上市公司就很難保證連續(xù)三年盈利的硬性指標(biāo)，進(jìn)而不能取得配股資格。

2.2 法律制度的供給不足

（1）我國(guó)規(guī)制關(guān)聯(lián)交易存在法律缺位。

我國(guó)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的法規(guī)長(zhǎng)期較為貧乏，對(duì)關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管制度還很不完善。首先，缺乏對(duì)上市公司關(guān)聯(lián)交易管理的系統(tǒng)的、高層次的法律規(guī)范。其次，缺乏對(duì)關(guān)聯(lián)交易的禁止性規(guī)定。因此，上市公司對(duì)其關(guān)聯(lián)交易只是有義務(wù)進(jìn)行披露，監(jiān)管部門(mén)即使發(fā)現(xiàn)上市公司的不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易，也無(wú)適當(dāng)法律途徑予以阻止并糾正。

（2）未在《公司法》、《證券法》中得到具體體現(xiàn)。

在我國(guó)的《證券法》和《公司法》中，都沒(méi)有規(guī)定上市公司的關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題。目前在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則―關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》及《關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來(lái)稅務(wù)管理辦法》等規(guī)范中，從稅務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面規(guī)范了上市公司的關(guān)聯(lián)交易。在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-一關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》中對(duì)關(guān)聯(lián)交易作了原則性規(guī)定。

2.3 上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

（1）國(guó)有股“一股獨(dú)大”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是決定公司治理機(jī)制的有效性的最重要的因素。上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)包括國(guó)有股、法人股和公眾流通股，在國(guó)有股改革過(guò)程中，為了保證公有制主體地位和國(guó)有股控制地位，通常的做法是保證國(guó)有股絕對(duì)控股地位，實(shí)際流通股的股份比例很小且機(jī)構(gòu)投資者比重過(guò)小，使流通股過(guò)分分散，使我國(guó)普遍存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象。

（2）“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象嚴(yán)重。

在我國(guó)上市公司中，普遍存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。由于法人股和國(guó)有股股權(quán)的不能流通使資本的非社會(huì)化，而資本被內(nèi)部人控制或者為控股股東掌握，就不能形成經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化。由于經(jīng)營(yíng)層也可以做出不面向市場(chǎng)化的選擇，控股股東可以隨意把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上市公司的所有股東。這樣，非市場(chǎng)化的上市公司的關(guān)聯(lián)交易的公允性就很難保證，使得公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)演變成了“三位一體”的大股東管理模式，使大股東為其自身利益而損害公司和其他股東利益的情況時(shí)有發(fā)生，造成公司法人治理結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡。

（3）上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的低效。

在股票交易市場(chǎng)上，股東如果對(duì)自己已經(jīng)持有股份的上市公司的經(jīng)營(yíng)行為或管理業(yè)績(jī)有不滿(mǎn)意的現(xiàn)狀時(shí)，則該股東可以采用拋售其所持有的這家上市公司的股票的行為，該行為可以被稱(chēng)作對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的外部效應(yīng)。上市公司的外部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，是由股權(quán)結(jié)構(gòu)不平衡所引起的。

參考文獻(xiàn)

［1］劉燁.我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易盈余管理解析［J］.財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2001，（9）27.