導(dǎo)語：如何才能寫好一篇小企業(yè)財務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    (1)審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標(biāo)是否齊全,編制依據(jù)是否可靠,有關(guān)計算是否銜接等;

    (2)審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定,若發(fā)生問題要及時加以改正;

    (3)審核會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準(zhǔn)確、完整,手續(xù)是否齊全,是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;

    (4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況,并與帳面記錄進行核對,確定帳實是否相符,并查明帳實不符的原因。

    1.內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用。

    例如:出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機制。

    2、建立健全內(nèi)部審計制度,實施對會計的再監(jiān)督。內(nèi)部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度,嚴肅財經(jīng)紀律,查錯防弊,改善經(jīng)營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。在建立內(nèi)部審計制度時,要堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)分別獨立的原則,同時要保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門,只有這樣才能更好地實施會計的再監(jiān)督作用。

    3、建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。中小企業(yè)建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強企業(yè)各項支出的管理,體現(xiàn)財務(wù)管理的嚴格控制和規(guī)范運作。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名,同時還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度,對控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。新晨

篇2

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理 中小企業(yè) 財務(wù)控制

改革開放30年來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，帶動了一大批中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位，為國民經(jīng)濟的又好又快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。而作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理是有關(guān)資金獲得和有效使用的管理工作。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念和內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。由于我國中小企業(yè)在財務(wù)管理上普遍存在企業(yè)管理模式落后、管理觀念陳舊；資金缺乏，融資困難；投資能力差，規(guī)避風(fēng)險能力低；財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)控制能力差等缺陷，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和做大做強。中小企業(yè)要克服自身的缺陷，健全財務(wù)管理制度，必須采取以下幾方面措施。

一、引進先進企業(yè)的管理模式和觀念，提高全員的管理素質(zhì)，加強財會人員的技能培訓(xùn)

財務(wù)活動雖然針對企業(yè)資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，但這一系列的活動都是由人在支配。一個企業(yè)員工的管理素質(zhì)高，掌握的專業(yè)知識透徹，那么這個企業(yè)所產(chǎn)生的效益就會優(yōu)于一般企業(yè)。目前由于中小企業(yè)的人員文化素質(zhì)參差不齊，會計人員素質(zhì)低下，家族管理模式盛行，忽視了財務(wù)制度的重要性，造成很多中小企業(yè)財務(wù)管理混亂。要解決這一問題，必須對財務(wù)人員在其上崗前進行專業(yè)知識培訓(xùn)和政治思想教育，要求財務(wù)人員嚴格按照財務(wù)管理規(guī)則辦事，同時也要對企業(yè)全員進行素質(zhì)教育以增強全員的管理意識。只有企業(yè)內(nèi)部全體員工“武裝”起來，才能改進企業(yè)落后的管理模式和觀念，提高中小企業(yè)自身的競爭實力。

二、嚴格執(zhí)行的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督，建立和健全企業(yè)的財務(wù)管理制度

1.確立和落實企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和各部門的工作職責(zé)，加強監(jiān)督檢查。企業(yè)要實行授權(quán)批準(zhǔn)制和職務(wù)分離制，在各項財務(wù)活動中要根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次和程序，明確授權(quán)批準(zhǔn)人的責(zé)任，規(guī)定企業(yè)所有人員沒有經(jīng)合法授權(quán)不能行使相應(yīng)的權(quán)利和不能執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)；企業(yè)在處理某種經(jīng)濟業(yè)務(wù)時要設(shè)立職務(wù)分離制，把所涉及的職責(zé)分派給不同的人員，使每個人的工作都是對其他相關(guān)人員工作的一種自動檢查，這樣可以有效的預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)工作中產(chǎn)生的錯誤和舞弊行為；要在內(nèi)部管理制度中明確規(guī)定各部門、個人的權(quán)力責(zé)任，做到分級負責(zé)、職責(zé)分明、相互制約，互相監(jiān)督。通過實施這些制度，有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.確立和完善企業(yè)的資金管理體制。資金是企業(yè)生存和創(chuàng)造效益的根本，是企業(yè)進行一系列的投資活動的前提。

但一個企業(yè)并不是以資金多寡論成敗，而是以通過合理優(yōu)化和配置資金為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益來衡量。提高資金的有效使用效益應(yīng)著手抓好以下幾方面的工作:一方面是嚴格核定資金的合理需要量，可以通過現(xiàn)金預(yù)算的編制來實現(xiàn)嚴格控制事前、事中資金的流出，保證資金的有序流動和控制資金的合理需要量；另一方面要加強對現(xiàn)金流量的分析，嚴格控制現(xiàn)金的流入和流出，落實企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制，使資金的使用權(quán)基本集中在公司的決策高層;再一方面要加強資金審批制度的管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和資金大小，分程序和分批確定審批人員，如在付款安全性問題上，要明確支付款項的程序和審批權(quán)限，落實責(zé)任，以確保資金的安全與完整。

三、全面研究和掌握企業(yè)所面對的理財環(huán)境，正確地制定理財策略，使企業(yè)在投資發(fā)展上能夠盡量規(guī)避風(fēng)險

理財環(huán)境影響到企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)活動是在一定財務(wù)管理環(huán)境下進行的，所以企業(yè)所進行的財務(wù)活動在很大程度上都會受到理財環(huán)境的制約。理財環(huán)境發(fā)生變化必然會導(dǎo)致企業(yè)的投資報酬和風(fēng)險、資金結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營成本等所涉及到的財務(wù)管理方面發(fā)生變化。對財務(wù)管理活動影響比較大的理財環(huán)境主要包括金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境等三個方面的因素。由于企業(yè)進行投資和經(jīng)營活動的資金除了自有資金外，主要從金融機構(gòu)和金融市場取得。因此，金融環(huán)境是企業(yè)最主要的環(huán)境因素。值得強調(diào)得是，這三個因素的變化將會直接影響企業(yè)的籌資、投資和資金運營活動。作為企業(yè)的財務(wù)人員，必須認識和掌握當(dāng)前金融、經(jīng)濟和法律政策，把握這些政策的走向和變動趨勢。在中小企業(yè)本身就存在籌資困難的情況下，更需要他們?nèi)パ芯亢腿嬲莆绽碡敪h(huán)境的發(fā)展趨勢。企業(yè)只有在理財環(huán)境的各種因素作用下實現(xiàn)財務(wù)活動的協(xié)調(diào)平衡和均衡聯(lián)動機制，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，是一個動態(tài)演進的過程。科學(xué)的財務(wù)管理制度是整合企業(yè)資源的核心樞紐，企業(yè)惟有在財務(wù)管理方面做到人、財、物三者有機結(jié)合的有效化、完整化，才能充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，提高企業(yè)在國際國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢。

參考文獻:

[1]趙 :關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的問題與建議[J].黑龍講科技信息，2008.2

篇3

財務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強財務(wù)管理、規(guī)范財務(wù)行為，預(yù)防職務(wù)犯罪的重要手段。它對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、維護企業(yè)和企業(yè)職工的利益，都有著積極而重要的作用。財務(wù)部門是經(jīng)濟管理的重要部門，對單位資金的管理運轉(zhuǎn)和監(jiān)控起著關(guān)鍵作用。財務(wù)人員本應(yīng)以維護單位利益、保護國家財產(chǎn)安全為己任。然而近幾年來，在利益和貪欲的驅(qū)動下，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不力的情況下，引發(fā)財務(wù)人員職務(wù)犯罪的頻率在攀升，年輕人的職務(wù)犯罪行為觸目驚心。

如何發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控制度的作用，有效地預(yù)防和遏制財務(wù)人員職務(wù)犯罪，已成為社會和財務(wù)行業(yè)普遍關(guān)心的問題。因此，有效執(zhí)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，保障財務(wù)工作健康有序運行，是財務(wù)管理部門的當(dāng)務(wù)之急。

一、未有效執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度的主要表現(xiàn)

1.不相容職務(wù)沒有分離。企業(yè)沒有按照《會計法》的規(guī)定，分別設(shè)置稽核、出納崗位。一方面是為節(jié)約成本，企業(yè)將不相容稽核崗位和出納崗位由一人兼任；另一方面是為方便使用資金，企業(yè)有意將稽核崗位和出納崗位設(shè)為一人，致使稽核崗位根本不能發(fā)揮作用。

2.銀行支票和銀行預(yù)留印鑒章沒有分開保管。企業(yè)一方面是出于信任，另一方面是出于方便，將本應(yīng)會計出納分別保管的銀行支票和銀行預(yù)留印鑒章由出納一人掌管，為侵吞、挪用、占用公款創(chuàng)造了可行條件。

3.沒有按照規(guī)定編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。主要表現(xiàn)為企業(yè)會計不及時核對銀行存款賬戶余額；由出納人員編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表、核對銀行存款賬戶余額，致使會計人員對銀行存款賬戶失去監(jiān)管。

4.銀行使用票據(jù)沒有完整登記。主要表現(xiàn)為企業(yè)銀行票據(jù)的購買、使用、作廢登記記錄不完整，沒有定期執(zhí)行檢查監(jiān)管制度。

5.出納崗位交接手續(xù)不完整、不規(guī)范。主要表現(xiàn)為出納交接崗位，僅對現(xiàn)金進行盤點移交，沒有對銀行票據(jù)或有價證劵是否轉(zhuǎn)做他用進行核實，容易給企業(yè)資產(chǎn)的安全留下潛在危機。

6.財務(wù)內(nèi)控制度缺乏日常檢查和有效監(jiān)控。主要表現(xiàn)為企業(yè)沒有對貨幣資金進行日常檢查，現(xiàn)金賬未達到日清月結(jié)，日常對賬工作不到位，對企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整失去有效監(jiān)控。

二、未有效執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度產(chǎn)生的危害情形

1.收入款項不及時上繳銀行賬戶。主要表現(xiàn)為會計人員和出納人員合謀，將收取的土地承包租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)留金等款項，不及時進賬，較為嚴重的是某些收入不納入賬內(nèi)核算，形成“小金庫”，給個人貪污、挪用公款留下空間。

2.不按時支付結(jié)算款項。主要表現(xiàn)為代農(nóng)戶結(jié)算糧食產(chǎn)品銷售款，財務(wù)人員不按期將糧食產(chǎn)品銷售款支付給農(nóng)戶，而是將此款公款私存，侵吞存款利息。

3.長期占用企業(yè)資金。主要表現(xiàn)為財務(wù)人員利用職務(wù)之便，為自己或親友借取大額備用金作為私用。無償占用企業(yè)資金，不僅影響企業(yè)資金使用效率，而且加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4 .出借單位銀行賬戶資金。主要表現(xiàn)為財務(wù)人員利用單位銀行票據(jù)和銀行預(yù)留印鑒沒有分開管理的漏洞，私自將單位資金轉(zhuǎn)出達到個人周轉(zhuǎn)目的。一旦個人交易失敗，發(fā)生資金困難，企業(yè)資金將難以收回，給企業(yè)造成難以彌補的經(jīng)濟損失。

5.長期不歸還出差借款。主要表現(xiàn)為財務(wù)人員或其他人員以出差為由借取大額公款，到期不報銷業(yè)務(wù)不歸還借款，達到個人占用公款的目的。財務(wù)部門不及時清理借款，造成企業(yè)資產(chǎn)不實，降低企業(yè)資金使用效率。

6.出納人員白條抵庫占用公款。主要表現(xiàn)為財務(wù)人員利用單位財務(wù)不及時進行對賬、很少例行現(xiàn)金檢查這一特點，將公款挪作他用，為財務(wù)人員職務(wù)犯罪創(chuàng)造了條件。

三、加強企業(yè)有效執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度的方法和措施

1.建立內(nèi)部會計控制制度體系，完善內(nèi)部會計監(jiān)督制約機制。一是要明確內(nèi)部控制的對象、范圍；二是要確定內(nèi)部控制的內(nèi)容和方法；三是建立健全財務(wù)收支、審批等內(nèi)部管理制度。

2.充分發(fā)揮審計職能作用。企業(yè)一方面要為財務(wù)內(nèi)控制度的貫徹實施提供人力、技術(shù)方面的支持，發(fā)揮內(nèi)部審計職能；另一方面要利用會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)力量，強化審計監(jiān)督職能。

3.提升財務(wù)人員職業(yè)道德水平。一方面要求人事部門要嚴格把好選人用人關(guān)，注重職業(yè)道德素質(zhì)考察。另一方面財務(wù)部門要加強對財務(wù)人員進行職業(yè)操守教育，強化財務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)。

4.完善財務(wù)人員考評機制，促進財務(wù)人員提高專業(yè)水平。財務(wù)部門要定期對財務(wù)工作進行檢查、考評，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時，建立財務(wù)人員考核檔案，促進財務(wù)人員依法核算，不斷提高財務(wù)人員核算水平。

5.發(fā)揮委派制會計作用，為預(yù)防職務(wù)犯罪打下基礎(chǔ)。建立健全與委派制相配套的會計管理制度，主要包括委派制會計的人事管理制度、任期和考核制度、定期轉(zhuǎn)崗制度、離任審計制度，使委派制會計真正成為被委派單位財務(wù)管理、經(jīng)營決策的得力助手。

篇4

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和深化，企業(yè)內(nèi)部管理也隨之發(fā)生著顯著的變化。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于企業(yè)所處的外部市場環(huán)境變了，所以企業(yè)內(nèi)部管理制度也應(yīng)該迎合外部環(huán)境，發(fā)生相應(yīng)的改變。但實際情況卻是，企業(yè)在改變其內(nèi)部財務(wù)管理模式時，因為沒有結(jié)合其自身情況，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理模式依然不適用，財務(wù)管理方法不恰當(dāng)，甚至在管理中忽略了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險……這些問題的存在嚴重阻礙著我國企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，給國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟造成了嚴重的負面影響。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀為:首先，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理模式依然比較傳統(tǒng)，這成為當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理模式的一大弊端。在資本市場日益開闊的當(dāng)今，高科技創(chuàng)新模式日新月異，企業(yè)對于財務(wù)管理的模式不單單局限在資金統(tǒng)籌和績效考核階段，其內(nèi)容變得寬泛起來。仍然慣用簡單粗放的管理模式很顯然不能完全適應(yīng)目前的市場需求。

這樣導(dǎo)致在管理過程中的隨意性較大，實際隱藏著嚴重的管理漏洞，成為影響我國企業(yè)進步的障礙，也很難構(gòu)成我國大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理的主要方式。其次，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，機構(gòu)設(shè)置的管理人才缺乏成為又一重要問題。一般來說，企業(yè)設(shè)立的會計模式往往不能滿足財務(wù)管理的全部要求，對有形資產(chǎn)的管理模式忽略了人才知識教育方面。要知道，轉(zhuǎn)變管理模式首先要有財務(wù)人才的加入，而只建立在理論知識和技能層面上的財務(wù)模式在很多企業(yè)內(nèi)部還不能形成系統(tǒng)的整合，同時，很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)部都是連帶關(guān)系，這樣在會計工作時很難實現(xiàn)財務(wù)管理的真正作用。再次，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)控制不嚴格。很多現(xiàn)存企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，不規(guī)范的財務(wù)制度導(dǎo)致財務(wù)控制的不嚴，不僅使得企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)一些偏差，使得財務(wù)模式有缺口，而且沒有合理有效的激勵懲罰機制，也是造成當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理模式不足的一個因素，這樣，沒有管理的流動性和財務(wù)人員的能動性加入，使得企業(yè)財務(wù)管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩(wěn)定運營和市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2相應(yīng)的優(yōu)化和改進對策

針對以上對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理制度問題的分析，筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，加上自己對企業(yè)財務(wù)管理制度的理解，針對目前企業(yè)財務(wù)管理制度中存在的問題，提出了以下幾點改進建議:

2.1轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理思想，創(chuàng)新新模式

顯然，市場經(jīng)濟環(huán)境的改變使得原有的企業(yè)財務(wù)管理思想已呈現(xiàn)出落后趨勢，優(yōu)化財務(wù)管理制度和管理模式的基本前提是轉(zhuǎn)變原有的管理思想，開拓財務(wù)管理模式的內(nèi)容和實踐，重新確立企業(yè)目標(biāo)和方向，調(diào)節(jié)好順應(yīng)時代的創(chuàng)新手段，可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進，把兩者有力地結(jié)合起來，共同作用于整個企業(yè)當(dāng)中。同時，對于固有的粗枝大葉型模式要進行精細分支，做到不重復(fù)、不虛席，增強企業(yè)在市場上的競爭力，設(shè)立相關(guān)的制約結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)財務(wù)管理人員的防風(fēng)險意識和理財觀念，有板有眼地規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理模式，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。企業(yè)在面向知識經(jīng)濟全球化的模式下，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)財務(wù)管理中的重點，知識資本在財務(wù)管理過程中占有不可估量的現(xiàn)實位置。企業(yè)的資本變化必定引來其對于知識這種無形資產(chǎn)的改變，對此財務(wù)人才成為決定企業(yè)財務(wù)管理模式下的重點部分，應(yīng)努力提高企業(yè)財務(wù)管理人員和作業(yè)人員的整體素質(zhì)和技能水平，把無形的企業(yè)資產(chǎn)設(shè)立為當(dāng)下決策的重中之重。

2.2完善財務(wù)管理體制，有效管理人才

篇5

【關(guān)鍵詞】 新會計制度 企業(yè)財務(wù)核算工作 問題措施

一、新會計制度下企業(yè)財務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)管理制度不完善

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭激烈，大多數(shù)企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟利益，而忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展，將管理的重點放在了企業(yè)的運轉(zhuǎn)和規(guī)劃上，對于完善企業(yè)的會計財務(wù)管理制度的重視度較低，沒有理解財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這對于企業(yè)提升整體能力來說是極大的阻礙，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)漏洞，在企業(yè)發(fā)生財務(wù)問題時不能迅速且有效地解決。

2.財務(wù)管理缺乏專業(yè)人才

財務(wù)管理的發(fā)展是需要企業(yè)全體員工積極參與的，這和員工的自身利益息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。但在目前，大多數(shù)企業(yè)并未對企業(yè)員工進行財務(wù)管理知識的普及，很多員工對于財務(wù)管理的概念模糊，這對企業(yè)財務(wù)管理工作造成了一定的阻礙。在新會計制度下，各個高校對培養(yǎng)財務(wù)管理人才的教學(xué)模式進行了改變，但并未取得預(yù)想的教學(xué)效果，學(xué)生會計財務(wù)管理的實踐能力較差，理解得不夠深入，在畢業(yè)進入企業(yè)單位工作時，無法直接上手，而企業(yè)原本有資歷的員工沒有得到新會計制度方面相關(guān)的培訓(xùn)，以往傳統(tǒng)的管理知識和管理經(jīng)驗不能運用到新的財務(wù)管理工作中來，短時間內(nèi)不能轉(zhuǎn)變過去十幾年的會計財務(wù)管理觀念，無法帶領(lǐng)新員工參與到工作中，這就給企業(yè)的會計財務(wù)管理工作帶來了不小的問題。

3.財務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)

由于我國的一些企業(yè)重視生產(chǎn)，不重視企業(yè)的管理和財務(wù)計劃，因此造成了企業(yè)的一些基礎(chǔ)設(shè)施過于落后的結(jié)果，而這些設(shè)施的落后，也間接影響到了企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)的管理缺乏信息化的手段，導(dǎo)致信息過于落后，這樣就影響了財務(wù)工作的工作質(zhì)量、工作效率以及工作速度。進而影響了企業(yè)的整體發(fā)展，許多企業(yè)往往認識到了這一點，但是卻沒有拿出切實可行的方法來杜絕此類事件的發(fā)生，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息量的更新是很重要的事實，這就要求企業(yè)更新企業(yè)管理的設(shè)施，使管理的設(shè)施進一步的現(xiàn)代化。更新企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也要讓企業(yè)的財務(wù)管理人員具備一足的現(xiàn)代化信息管理方法，要對這些人員進行足量的培訓(xùn)，如果企業(yè)不重視對從業(yè)人員的管理培訓(xùn)，財務(wù)工作者缺乏對于現(xiàn)代化管理的制度和手段的管理理念，這樣就會使財務(wù)的管理手段停滯不前，影響企業(yè)的競爭力。

二、新會計制度背景下加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.完善企業(yè)管理者的財務(wù)管理理念

企業(yè)管理者尤其是中小企業(yè)管理者認為財務(wù)管理工作內(nèi)容主要就是對企業(yè)的財務(wù)進行登記、對企業(yè)資金收支進行管理，可以說這種現(xiàn)象在企業(yè)管理者財務(wù)管理理念中還比較普遍?？傮w來說，這種理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展了，因為如果企業(yè)管理者采取這種財務(wù)管理態(tài)度會造成企業(yè)管理者忽視企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險控制，忽略了企業(yè)部門之間的內(nèi)在聯(lián)系性，造成企業(yè)只會在企業(yè)發(fā)生資金支出、收入后才會做出相應(yīng)的措施，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏有效性與效率性。因此在新的會計制度背景下，企業(yè)的管理者首先要做的就是要優(yōu)化其觀念，積極拓展企業(yè)財務(wù)管理職能，認識到企業(yè)各部門之間的財務(wù)管理合作溝通的作用，通過加強企業(yè)溝通獲得企業(yè)經(jīng)營情況，并且根據(jù)市場變化及時作出相應(yīng)的決策調(diào)整。同時企業(yè)管理者也要具有一定的財務(wù)預(yù)測意識，通過一定的會計信息做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)測，以此提高企業(yè)的財務(wù)管理工作。

2.完善企業(yè)財務(wù)管理制度

建設(shè)一個完善的規(guī)章制度，把工作的每個細節(jié)都變得規(guī)范化，確立一個本部門內(nèi)部的工作規(guī)范和內(nèi)部核算制度，嚴格按照內(nèi)部的工作規(guī)范和核算制度來進行控制，以保證財務(wù)管理工作能夠順利的實行，推進財務(wù)管理工作的發(fā)展。在對公司內(nèi)部的消費項目進行稽查時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定進行，將公司全部的花費項目統(tǒng)一交由財務(wù)管理。

3.提升財務(wù)管理人員專業(yè)能力

新會計制度給企業(yè)原財務(wù)管理人員帶來了新的要求，需要原財務(wù)管理人員對以往的企業(yè)財管理手法進行革新，需要形成符合新會計制度的工作理念和新的管理技術(shù)。企業(yè)需要對管理人員進行專業(yè)素質(zhì)和工作能力培養(yǎng)，將新會計制度落實到企業(yè)的每一個部門，通過對企業(yè)內(nèi)部狀況和可能出現(xiàn)的問題的分析，制定一套符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程來對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作人員的工作觀念，使其盡快地適應(yīng)新的財務(wù)管理模式，更好地為企業(yè)服務(wù)

4.加強財務(wù)核算監(jiān)督工作

企業(yè)財務(wù)核算除加強自身管理之外，完善外部監(jiān)督和管理也是不可缺少的。要注重外部監(jiān)督制度應(yīng)用推動財務(wù)核算規(guī)范化進程。主要是加強國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)監(jiān)督財政、稅務(wù)、工商等部門要履行各自職責(zé)嚴格按照法律法規(guī)開展監(jiān)督工作，社會中介機構(gòu)要接受他人委托對企業(yè)財務(wù)進行審計、核算和驗收，財政部門要督促企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度和會計核算制度，有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算各項工作。

5.完善企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

新會計制度頒布使財務(wù)信息系統(tǒng)得到了進步。在企業(yè)的會計賬戶和財務(wù)報表中需要財務(wù)信息系統(tǒng)的支持，新會計制度對于財務(wù)系統(tǒng)的要求變高，財務(wù)系統(tǒng)需要符合當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中財務(wù)信息不是一成不變的，這就要求財務(wù)信息系統(tǒng)隨著財務(wù)管理的改革而進行完善，這是財務(wù)信息準(zhǔn)確性的保障。財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，在財務(wù)管理工作上給管理人員帶來了很大的幫助，能夠協(xié)助工作人員高效地完成管理工作，提升工作質(zhì)量。

篇6

1企業(yè)財務(wù)制度的理論

所謂財務(wù)制度是指各級政府財政部門制定的、企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，以及企業(yè)根據(jù)財政部門制定的財務(wù)制度制定的內(nèi)部財務(wù)制度，企業(yè)的財務(wù)制度為企業(yè)員工行為提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。

2我國企業(yè)的財務(wù)制度現(xiàn)狀

(1)企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)的財務(wù)制度并不重視，普遍存在制度不健全、不完善的情況，對我國大部分企業(yè)來說，很多時候管理者把財務(wù)管理的權(quán)力都集中在一人手中，管理隨意，大部分時候以自己的意志為行動標(biāo)準(zhǔn)，缺乏監(jiān)督和管理;而且有些企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會由自己人擔(dān)任，財務(wù)部門獨自為政，部門之間沒有有效溝通，也沒有相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，沒有完整的財務(wù)制度和財務(wù)管理體系。

(2)財務(wù)人員不專業(yè)，管理崗位職責(zé)不明確，沒有崗位要求和崗位制約，很多企業(yè)內(nèi)的財務(wù)工作僅限于算賬、記賬、報稅、出報表，沒有其他的財務(wù)任務(wù)和要求，更不要說對財務(wù)人員進行績效考核了，所以導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)賬目不清楚、不明確的情況。

(3)企業(yè)經(jīng)營者缺少財務(wù)方面的知識和意識，很多財務(wù)制度都是來自于百度，并不是根據(jù)自己企業(yè)的情況來設(shè)計，所以內(nèi)容并不適合企業(yè)，不全面，程序也不適合企業(yè)自身。

(4)相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度沒有，或者流于形式，而且只有很少的企業(yè)會進行企業(yè)預(yù)算，但預(yù)算結(jié)果都不科學(xué)、不準(zhǔn)確，總體來說沒有真正起到制約、監(jiān)督的作用。

3影響企業(yè)財務(wù)制度有效性的因素及我國財務(wù)制度有效性低下的癥結(jié)

(1)員工的財務(wù)安全理念:①員工安全自律意識淡薄，而且大部分員工認為，提高財務(wù)制度執(zhí)行力的關(guān)鍵在于審批權(quán)限和程序，幾乎沒人認為自身安全意識對財務(wù)制度的有效性會有影響;②員工與管理人員對財務(wù)制度有效性的認識有偏差，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分人認為領(lǐng)導(dǎo)的重視度是財務(wù)有效性的關(guān)鍵，但企業(yè)管理人員卻覺得主要是員工的因素。

(2)財務(wù)制度的本身設(shè)計是否完善:①管理人員對企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計目標(biāo)不明確，而且在財務(wù)工作的制定方面，基本是管理人員說了算，基層人員幾乎不會參與企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)計;②實際操作的財務(wù)人員對財務(wù)制度的理解和認同不到位，企業(yè)在財務(wù)制度設(shè)計時，基本考慮的是財務(wù)的規(guī)范及行為結(jié)果，不重視財務(wù)人員對制度的理解情況及認同情況。

(3)財務(wù)制度的執(zhí)行情況:①企業(yè)大多認為，保障企業(yè)財務(wù)安全的有效方法是建立健全的制度。但在實際中，就容易出現(xiàn)要么是領(lǐng)導(dǎo)強行執(zhí)行、要么上有政策、下有對策的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)公平和效率不能兼得的情況;②企業(yè)風(fēng)險意識不夠，企業(yè)在執(zhí)行過程中監(jiān)控力度不夠，有時候會無法及時發(fā)現(xiàn)問題;③企業(yè)財務(wù)安全制度缺乏相應(yīng)的績效考核機制和檢測機制，做得好做不好，有問題沒問題都一樣。

4企業(yè)財務(wù)制度有效性的方法路徑

(1)理念方面，財務(wù)安全理念的作用路徑。財務(wù)安全理念對財務(wù)管理有著監(jiān)督、風(fēng)險防范的作用，而且會影響到財務(wù)管理和財務(wù)決策，打造財務(wù)安全理念對財務(wù)管理人員的心理定位、思維方法、員工的價值取向、道德操守等都有著不可小覷的影響，財務(wù)安全理念主要通過以下幾方面影響財務(wù)制度的有效性:①員工對制度的認同情況，能否堅定不移地認可及執(zhí)行財務(wù)制度，首先要看人們對這些制度規(guī)范的重視程度和認可程度;②企業(yè)管理人員的重視度，任何制度的執(zhí)行都是從上而下的，要進行良好的財務(wù)安全理念的推行，必須要有絕對權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)進行重視，帶頭嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，這樣將更好地提高制度績效;③對制度的剛性認識方面，要想做好真正的財務(wù)管理，就要做到軟硬兼施，樹立企業(yè)員工對制度的剛性認識，避免管理層的官本位思想導(dǎo)致的選擇性執(zhí)行行為。

(2)萬事都需要有個好的開頭，方可水到渠成，要想財務(wù)制度能夠有效地執(zhí)行，首先在設(shè)計的時候就必須要結(jié)合企業(yè)實際情況，從制度的完整性、合理新、嚴密性進行衡量。財務(wù)制度設(shè)計對財務(wù)制度有效性的影響主要有以下三方面:①企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營環(huán)境情況改變而進行的制度的修訂頻率;②在制度設(shè)計時對相應(yīng)崗位的權(quán)利、責(zé)任的清晰劃分。做到科學(xué)合理，既不能只講究權(quán)利，也不能只講究責(zé)任，否則會出現(xiàn)一人獨大或者漠不關(guān)心的情況;③科學(xué)合理的薪酬管理制度，通過規(guī)范的薪酬及福利制定、發(fā)放、晉升等途徑向員工灌輸財務(wù)安全理念，強化員工的財務(wù)安全理念，既保證了員工的利益，又保證了企業(yè)的財務(wù)安全。

(3)執(zhí)行才是根本，不管多好的制度，要想達到財務(wù)目標(biāo)必須要執(zhí)行下去才行，在執(zhí)行過程中會遇到這樣那樣的問題，通過執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)和彌補制度設(shè)計中的不足，并通過不斷貫徹調(diào)整來提高財務(wù)制度的效能，就財務(wù)制度執(zhí)行過程中影響到財務(wù)制度有效性的作用路徑有:①相關(guān)人員在執(zhí)行過程中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實施等自我加強機制，通過對員工自身的能力、意識的改變來加強企業(yè)財務(wù)制度的有效性;②企業(yè)財務(wù)制度運行是一個長久的過程，要想企業(yè)財務(wù)制度能高效地運行，必須要有反饋、有監(jiān)控，對在執(zhí)行過程中的問題進行反饋，對整個執(zhí)行過程進行風(fēng)險監(jiān)控規(guī)避，對制度的執(zhí)行起到防護、調(diào)節(jié)，避免出現(xiàn)執(zhí)行偏差，導(dǎo)致惡劣的后果;③設(shè)置有效的懲罰制度和方案，以對執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查，并對失誤的地方進行懲罰，以此來提高員工的違規(guī)成本，提高員工的意識，降低風(fēng)險。

篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；解決措施

一、前言

中小企業(yè)是帶動國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。我國現(xiàn)注冊的中小企業(yè)數(shù)量多達千萬家，在吸納新增勞動力方面有著不可比擬的顯著優(yōu)勢。目前，中型企業(yè)雖然只占到了全部企業(yè)的百分之二點四，但是卻發(fā)揮著不可忽視的作用，其主營業(yè)務(wù)收入高達百分之二十六點五的比例。而小微型企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟的重要組成部分，更是為經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了活力。中小企業(yè)的發(fā)展不僅事關(guān)我國國民經(jīng)濟發(fā)展大局，同時，也是維系社會穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，牽涉到國民經(jīng)濟的宏觀與微觀，以及關(guān)系經(jīng)濟與社會的方方面面。由此可見，中小企業(yè)必須立足于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，積極有效的掃清障礙，突破自身局限實現(xiàn)發(fā)展壯大。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟體系中的活力源，它們以其靈活的經(jīng)營模式、低廉的生產(chǎn)成本和高效的運作模式而為國民經(jīng)濟注入了活力。但它們也因其自身特點而在制度、法律和管理上諸多受限，阻礙了自身的發(fā)展。

伴隨著管理學(xué)在經(jīng)濟生活中的廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的組成部分，在企業(yè)管理中的地位越來越凸顯。毫不夸張地說，財務(wù)管理做的成功與否直接關(guān)系企業(yè)的產(chǎn)出繼而影響企業(yè)效益。觀察中小企業(yè)目前財務(wù)管理的情況可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)制度不健全的現(xiàn)象非常多見，從根源上說，這主要是由中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模過小決定的，加上政策和環(huán)境等因素的變化，其財務(wù)管理制度也常常與市場經(jīng)濟相脫節(jié)?？偨Y(jié)出這些中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題類型進而分析和提出解決對策，已成為各界人士普遍關(guān)心的熱門問題，成為亟需花大力氣解決的重要問題。只有將包括資金運作、財務(wù)關(guān)系等在內(nèi)的眾多問題在管理階段處理好解決好，才能在管理中出效益出成績。

三、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）陳舊落后的財務(wù)管理觀念與模式

首先，中小企業(yè)往往由一個或幾個人出資建立，他們除了擁有企業(yè)的所有權(quán)之外，還操控著企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，受此種模式管理下，出資者通常集經(jīng)營管理大權(quán)于一身，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利高度集中，一人或者一個家族管理的現(xiàn)象很多，這些都是不符合規(guī)范化財務(wù)管理的要求的，另外，這類企業(yè)在管理過程中還常常缺少內(nèi)部監(jiān)督和審查機制，就算有也多半是流于形式、形同虛設(shè)，執(zhí)行力嚴重不足。

其次，中小企業(yè)管理者大多缺乏相關(guān)的管理素質(zhì)與經(jīng)驗，不具備較高的財務(wù)管理能力和素質(zhì)，在運行中，管制思維常常凌駕于管理思維之上，主觀性、隨意性較強，不重視管理人才的引進與培養(yǎng)。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認識不到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，沒有一套促使財務(wù)管理有效施行的長效機制，財務(wù)管理的作用與效果自然也就無法發(fā)揮和體現(xiàn)。

（二）企業(yè)財務(wù)制度不健全

企業(yè)財務(wù)制度健不健全可以間接反映出一個企業(yè)管理環(huán)境的好壞，財務(wù)制度健全，企業(yè)就能最大地發(fā)揮政策優(yōu)勢為增強自身實力服務(wù)。當(dāng)下市場中，財務(wù)制度不健全是許多中小企業(yè)的短板與瓶頸。具體體現(xiàn)在以下幾點：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度與會計制度落后，產(chǎn)品各項管理指標(biāo)缺乏明確的程序與依據(jù)；部門管理權(quán)責(zé)不明確，財會管理人員管理混亂無序等。

（三）財務(wù)控制和監(jiān)控不到位

中小企業(yè)出資者掌握公司經(jīng)營權(quán)的弊病體現(xiàn)在企業(yè)資金管理、內(nèi)部控制等帶一系列方面。在資金使用上易產(chǎn)生資金使用不合理的問題，閑置資金未能用于擴大企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)或是企業(yè)外賬收回周期過長導(dǎo)致的資金不足等問題，管理不到位會牽一發(fā)而動全身，最終因企業(yè)資產(chǎn)損失而收場。

在內(nèi)部控制方面，中小企業(yè)個人或家族式管理模式下，財務(wù)大權(quán)掌握在個別人手中，制定財務(wù)決策時，個人意志常凌駕于財務(wù)制度之上，決策的做出不考慮核算成本，也沒有必須的收支審批程序。這些都加大了現(xiàn)財務(wù)工作中風(fēng)險提高的概率，最后帶來將混亂與無序蔓延至企業(yè)整個的財務(wù)體系的嚴重后果。

（四）融資難，投資能力不足

首先，中小企業(yè)由于自身規(guī)模不夠大，風(fēng)險級別又高，在通過銀行等金融機構(gòu)融資時無法與大企業(yè)競爭，資金來源的渠道不夠?qū)挿?。最終獲得的少數(shù)銀行貸款支持，也常常因貸款利率過于高昂而入不敷出，這些最終都會算入企業(yè)的融資成本中去，過高的成本下，企業(yè)的投資能力自然得不到擴大。其次，在做出投資決策前，中小企業(yè)必然要考慮將承擔(dān)的資金風(fēng)險系數(shù)，從而看重資金的回收，注重追求短期利益與目標(biāo)，無力兼顧擴張企業(yè)自身的規(guī)模。此外，中小企業(yè)的管理者和決策者在財務(wù)管理方面水平參差不齊，在投資時難免存在很大的盲目性，常因錯誤估計形勢而難以為繼。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決的對策建議

（一）淘汰落后的財務(wù)管理模式

中小企業(yè)的管理者必須做到及時吸納和更新管理理念，通過參加培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)等方式提高自身的管理能力與水平。對財務(wù)管理中人的要素予以充分重視，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的管理熱情，投入激勵機制來鼓勵員工開拓創(chuàng)新，以員工作為行為的出發(fā)點和歸宿，通過高優(yōu)質(zhì)的財務(wù)人員的作用來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動，以高效的財務(wù)運行模式帶動企業(yè)的發(fā)展壯大。此外，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還需轉(zhuǎn)變管理模式，將經(jīng)營管理權(quán)放開，避免集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，引進或培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員，然后補充以明確的責(zé)任分工，將成本核算與審批等納入企業(yè)的整套模式化財務(wù)管理制度之內(nèi)。同時，在企業(yè)的組合和治理等方面，也要建立配套的財務(wù)監(jiān)控體系。

（二）規(guī)范企業(yè)財務(wù)控制

要從根本上解決中小企業(yè)存在的財務(wù)管理問題，必須在國家政策規(guī)定限度之內(nèi)建立起一套具有自身特色的企業(yè)財務(wù)管理模式。在規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理體系的同時，還要在企業(yè)內(nèi)部狠抓財務(wù)管理，以科學(xué)促高效。企業(yè)財務(wù)管理事關(guān)企業(yè)內(nèi)部的每個成員，而不僅限于成共同的責(zé)任意識。只有如此，才能吸引盡可能多的人才為企業(yè)的發(fā)展提出更多合理建議，將企業(yè)財務(wù)管理與控制形成模式縱深發(fā)展。同時，中小企業(yè)還有必要設(shè)立一個負責(zé)內(nèi)部審計的專門部門，賦予這一部門獨立的職權(quán)，主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職責(zé)的劃分、量化以及獎懲措施的制定等，以配合對接企業(yè)內(nèi)部審計制度，將內(nèi)部審計的監(jiān)督功效做到實處。

（三）拓寬中小企業(yè)融資渠道

融資渠道過窄而催生的融資難題對于我國廣大的中小企業(yè)來說猶如一塊短板，客服這一短板刻不容緩。首先，政府部門應(yīng)在中小企業(yè)融資問題上提供支持，以解決中小企業(yè)增長的融資需求與過窄的融資渠道之間的矛盾，加強對各級金融部門的引導(dǎo)，放寬對中小企業(yè)信貸的支持限制，完善專門化的擔(dān)保體系，確保中小企業(yè)資金鏈不斷裂，為其平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。

從中小企業(yè)自身角度來看，它們也要積極應(yīng)對融資難題，著重從加快內(nèi)部建設(shè)和提高投資準(zhǔn)確性等方面來加以改進。首先，加強對企業(yè)內(nèi)部尤其是人的投資，知識經(jīng)濟時代應(yīng)將人力資源的投資放到突出的位置，以此換取高水平的技術(shù)、管理等領(lǐng)域的人才，唯有如此企業(yè)才能充滿活力，立于不敗之地。其次，應(yīng)避免資金投向的過分集中，將雞蛋分散裝在幾個籃子中，以此來減少投資的風(fēng)險，走多元化經(jīng)營的路子。第三，在進行項目投資時，嚴格遵循相關(guān)程序。具備一定規(guī)模的中小企業(yè)可參考大型企業(yè)投資監(jiān)理的方法，在具體實施之前先設(shè)計好具體的投資程序和步驟，盡量減少決策失誤。在具體實施過程中，還需進行嚴密監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題時及時隨時，最大限度地降低投資風(fēng)險。

（四）加快企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才建設(shè)

財務(wù)管理人才對中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的影響不容小視，中小企業(yè)要加強自身財務(wù)人員隊伍建設(shè)，應(yīng)建立起一套符合自身實際的較為完善的人力資源管理制度。全面涵蓋財務(wù)管理人員的引入、考核、獎懲培訓(xùn)以及職責(zé)分配等方面，實現(xiàn)對財務(wù)人員的全方位管理。加大人才培養(yǎng)上的投入，在積極吸納財務(wù)管理人才的同時，企業(yè)還應(yīng)重視現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)專門化、常規(guī)化、定期化，加強對財務(wù)管理人員的考核，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人員隊伍的發(fā)展壯大。

五、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)要實現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展必須對財務(wù)管理充分重視。我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題由來已久，為企業(yè)的發(fā)展拖了后腿。企業(yè)要積極完善自身，轉(zhuǎn)變觀念和管理模式，優(yōu)化融資渠道，加強財會人才隊伍建設(shè)，以更好地參與到競爭中去。

參考文獻：

[1]侯琛，宋敏修；財務(wù)管理職能的創(chuàng)新芻議；現(xiàn)代企業(yè)教育[J]；2009.16

[2]李銳華；淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J]；中國外資；2009-10

篇8

1.家族式管理模式，股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)合一。我國的中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，其中家族企業(yè)占有很大的比重。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)在中小企業(yè)初創(chuàng)時期效率很高，能對市場做出快速反應(yīng)并靈活決策。隨著企業(yè)的壯大，快速成長的企業(yè)對人才的需求激增，非家族成員進入管理層，卻得不到相應(yīng)的重要崗位和報酬，由于無法實現(xiàn)個人價值而離職，造成企業(yè)人才流失。 

2.管理層激勵方式缺乏科學(xué)的考核機制。中小企業(yè)在激勵的執(zhí)行上隨意性強，所有者具有絕對的決定權(quán)，忽視各層級員工的個人訴求，導(dǎo)致員工積極性下降。 

3.財務(wù)制度不完善或形同虛設(shè)。多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)部門只具備核算職能，不參與企業(yè)任何控制和管理，對管理層不具備話語權(quán)，企業(yè)管理者對資金使用隨意，不遵循財務(wù)制度，企業(yè)與家族的財產(chǎn)互相使用，造成整個企業(yè)財務(wù)管理混亂，使得會計信息難以正確反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，無法發(fā)揮會計的管理監(jiān)督職能，造成決策失誤和管理低效，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 

4.缺乏內(nèi)部控制制度。受家族式企業(yè)管理思想制約，多數(shù)中小企業(yè)是以業(yè)主為核心的家長式單一管理，這種模式使得中小企業(yè)崗位分離制度、稽核制度、財務(wù)審批制度等基本制度方面嚴重缺乏或者根本沒有。 

二、發(fā)揮會計管理監(jiān)督職能，完善中小企業(yè)內(nèi)部治理 

中小企業(yè)的公司內(nèi)部治理應(yīng)從會計的核算、管理和監(jiān)督職能出發(fā)。這里的會計核算管理監(jiān)督職能不僅指日常的會計業(yè)務(wù)核算和對財務(wù)信息的監(jiān)督，還應(yīng)包括企業(yè)的成本控制、費用監(jiān)督、利潤預(yù)算、經(jīng)營規(guī)劃、薪酬規(guī)劃和內(nèi)部控制制度建設(shè)與實施。 

篇9

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù);發(fā)展;策略

一、中小企業(yè)初創(chuàng)時期的財務(wù)狀況及財務(wù)策略

(一)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)狀況

企業(yè)在創(chuàng)立初期需要大量的資金投入,但是外部融資極為有限;我國中小企業(yè)缺乏獨特的競爭優(yōu)勢,企業(yè)的創(chuàng)立者多模仿別人,沒有形成自身的核心競爭力;缺乏規(guī)章制度,尤其在財務(wù)制度上更是無章可循,導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分、資金的不必要流失等問題;企業(yè)利潤有限,致使資金周轉(zhuǎn)更加困難,企業(yè)發(fā)展緩慢。

(二)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)策略

企業(yè)應(yīng)積極向市場上的風(fēng)險資本傳達高收益投資項目的詳細信息,提高企業(yè)的融資能力。同時,通暢的信息渠道也有利于向銀行借款融資。但是要避免背負過高的債務(wù)而陷入財務(wù)危機。企業(yè)投資時就要盡量考慮有巨大市場潛力、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。努力培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為,為今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。企業(yè)一般不宜在創(chuàng)立期就實行利潤分配,而應(yīng)將其作為企業(yè)的資金積累。

二、中小企業(yè)成長期的財務(wù)狀況及財務(wù)策略

(一)中小企業(yè)成長期的財務(wù)狀況

中小企業(yè)很難從銀行獲得所需資金,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難;企業(yè)陷入多元化導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模迅速膨脹;但是相應(yīng)的制度匱乏,財務(wù)和經(jīng)營管理混亂;利潤的分配和留存往往都是隨意而行,不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)中小企業(yè)成長期的財務(wù)策略

成長期的中小企業(yè)可以綜合考慮采用擴張型財務(wù)戰(zhàn)略,但要根據(jù)自身實際情況,制定出適合自身的財務(wù)策略。

中小企業(yè)應(yīng)通過建立比較好的財務(wù)制度,提高自身的資信水平,從銀行等金融機構(gòu)獲得貸款支持。充分利用外部融資條件來籌集所需資金,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的部分閑置的資金,可以互相投資等。

企業(yè)要防止盲目擴張,要積蓄財力,抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展,通過資本積累與規(guī)模擴大的多次交替成長來發(fā)展壯大。

要形成完善的財務(wù)會計核算,尤其要對流動性強的資產(chǎn)加強管理。財務(wù)管理工作的目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作的方法要合法化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,并將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道。

企業(yè)可以采用定期分配少量利潤的政策,保證企業(yè)未來成長所需資金的前提下,實現(xiàn)企業(yè)所有者現(xiàn)實利益的增長。

三、中小企業(yè)成熟期的財務(wù)狀況及財務(wù)策略

(一)中小企業(yè)成熟期的財務(wù)狀況

再融資行為不規(guī)范,資本資源的浪費現(xiàn)象十分嚴重。經(jīng)營者在成熟期容易忽視對長遠發(fā)展有利的投資項目,短期化傾十分嚴重;財務(wù)制度弊端更加明顯。盡管現(xiàn)金流量比較充足,但是利潤會保持不變或變化很小,甚至?xí)霈F(xiàn)負值的態(tài)勢。

(二)中小企業(yè)成熟期的財務(wù)策略

中小企業(yè)在成熟階段采用多元化財務(wù)戰(zhàn)略時,要審時度勢,根據(jù)自身存在的財務(wù)問題建立相應(yīng)的財務(wù)策略。

中小企業(yè)在對外籌資方面還是應(yīng)從完善自身信用出發(fā),建立健全財務(wù)制度,加大企業(yè)通過銀行或是上市籌集資金的籌碼。

企業(yè)尤其要注意避免盲目投資,應(yīng)盡量考慮投資那些技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),與此同時,要注重發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,保持企業(yè)從成長期步入成熟期的核心競爭力。

采用先進的財務(wù)會計管理方法,提高企業(yè)財務(wù)會計工作的規(guī)范化和程序化,提高企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性和時效性;建立完善的財務(wù)管理責(zé)任制并嚴加實施。

企業(yè)在成熟期應(yīng)采取適中的利潤分配制度。

四、中小企業(yè)衰退期的財務(wù)狀況及財務(wù)策略

(一)中小企業(yè)衰退期的財務(wù)狀況

企業(yè)產(chǎn)品銷售量和利潤急劇下降,市場萎縮,銷售增長率出現(xiàn)負數(shù);企業(yè)為尋找新的利潤增長點,盲目進行投資,導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂;企業(yè)財務(wù)狀況惡化;中小企業(yè)管理者或擁有者往往會在企業(yè)出現(xiàn)危機時,不是想辦法轉(zhuǎn)危為安,反而從企業(yè)內(nèi)部抽走大量現(xiàn)金或資產(chǎn),從而更加速企業(yè)的破產(chǎn)。

(二)中小企業(yè)衰退期的財務(wù)策略

處于衰退期的企業(yè),考慮實行防御型的財務(wù)戰(zhàn)略。防御不是消極防守,全面退縮,而應(yīng)減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金的流入,積累內(nèi)部力量來尋找新的機會。在環(huán)境有利的條件下,謀求新的更大規(guī)模的發(fā)展。

企業(yè)可采用高負債籌資政策。高負債籌資政策應(yīng)建立在企業(yè)進行合理投資、謹慎地進行資本運作的基礎(chǔ)上。剝離不盈利而又占用大量資金的業(yè)務(wù),增強新投資領(lǐng)域或項目的市場競爭力;節(jié)約支出,盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),集中一切資源,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

衰退期的中小企業(yè)應(yīng)有效監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況,可以通過如下程序進行:預(yù)測分析-財務(wù)決策-財務(wù)預(yù)算-財務(wù)控制-財務(wù)監(jiān)督與監(jiān)察-財務(wù)分析與評價?？梢圆捎幂^高的現(xiàn)金股利分配政策。當(dāng)然,高現(xiàn)金股利分配應(yīng)以不損害企業(yè)未來發(fā)展所需資金為限。

本文分析的中小企業(yè)4個生命周期階段是最普遍的現(xiàn)象,我國中小企業(yè)除了上述普遍類型以外,還存在著夭折型、突敗型、雙峰型或多峰型和臺階型。中小企業(yè)應(yīng)從整體上把握自身所處的生命周期階段,在此基礎(chǔ)上制定相

應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略,全方位地考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢。

參考文獻:

1、鞏亦平.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財會研究,2005(6).

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)的建立，企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。目前，我國企業(yè)普遍存在著重銷售輕理財?shù)默F(xiàn)象。財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)管理的風(fēng)險巨大。作為企業(yè)管理的核心――財務(wù)管理，企業(yè)只有加強財務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)管理工作取得良好的效果。

一、財務(wù)管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)的財務(wù)管理并沒有真正起到財務(wù)管理與控制的作用，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視到財務(wù)管理的重要性。在企業(yè)運行過程中，僅僅將財務(wù)部門當(dāng)作記賬、報稅、報銷等

簡單會計工作部門使用，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門的管理作用。由于做不到事前計劃、事中控制、事后分析，不能合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，有效控制各個環(huán)節(jié)的費用支出，更談不上從總體上對生產(chǎn)經(jīng)營活動作出長遠安排。

（一）企業(yè)管理人員財務(wù)管理意識淡薄，觀念陳舊

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，管理模式是典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，甚者將家庭財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)管理混為一談，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理的理念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)理應(yīng)有的地位和作用。

（二）財務(wù)人員整體素質(zhì)不高

企業(yè)在追求利潤的經(jīng)營過程中，財務(wù)人員不注重自己職業(yè)道德和價值觀念的錘煉，不注重自己對財務(wù)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，出現(xiàn)了有的財務(wù)人員為了生存，保住飯碗，企業(yè)讓怎么干就怎么干，完全不能嚴格按照職業(yè)要求去做，這就造成了目前中小企業(yè)中存在的賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄等不良現(xiàn)象。

（三）財務(wù)管理制度不完善

目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，財務(wù)是由老板單線控制，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，缺乏有效的制約機制。部分中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務(wù)制度的嚴肅性和強制性。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。

（四）只注重眼前利益，疏于風(fēng)險防范

銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，造成了過度負債，這種大規(guī)模的舉債可能引發(fā)財務(wù)危機，所面臨的風(fēng)險也更大。這種做法不利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，健康快速發(fā)展。

二、解決當(dāng)前財務(wù)管理問題的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強財務(wù)管理工作

切實樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的核心地位，要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。在以財務(wù)管理為前提和基礎(chǔ)上，采用非強制方式，以人為本，圍繞人的價值管理開展財務(wù)活動，協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系并充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，并將財務(wù)管理擺在一個重要的位置上，這對于提高企業(yè)財務(wù)運作的效率，建立和完善財務(wù)制度具有十分重要的意義。

（二）加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)水平

有針對性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真抓好財會人員隊伍建設(shè)，努力提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，又要拓寬知識面，使財會人員在立足本職工作的同時，還要鉆研與本職工作相關(guān)的多方面技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。另外，要認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會各類財經(jīng)法規(guī)，提高財務(wù)管理人員的法律意識和職業(yè)道德觀念，增強抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕的能力。

（三）嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要學(xué)法、守法、護法，自身要增強法紀觀念，自覺用有關(guān)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益關(guān)系，做到依法辦事，依法經(jīng)營。其次，建立健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部控制制度的管理和執(zhí)行，把財務(wù)日常監(jiān)督工作納入財務(wù)管理的過程中，形成自我約束，自我監(jiān)督的工作機制。

（四）樹立科學(xué)發(fā)展觀

企業(yè)在利用舉債，解決企業(yè)擴大規(guī)模帶來的資金緊張的矛盾時，一定要樹立科學(xué)發(fā)展觀。對投資總量、負債水平、資產(chǎn)狀況進行控制，并對重大項目的投資、融資以及大筆債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模要做到準(zhǔn)確定位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固正常的生產(chǎn)經(jīng)營，注重長短期效益的結(jié)合，切忌只顧眼前利益、盲目投資擴張。

總之，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作任重而道遠，企業(yè)的發(fā)展任重而道遠，在構(gòu)建和諧社會的過程中，既面臨著機遇又迎接著挑戰(zhàn)。只有各方面積極協(xié)調(diào)、配合，中小企業(yè)在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程中的重要作用才能得以充分發(fā)揮，我國經(jīng)濟才能保證持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁水源.當(dāng)前財務(wù)管理中的突出問題[J].財會經(jīng)緯,2007,(10).

[2]張偉東，高立娟.關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)管理工作的思考[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2008，（02）.

[3]李萍.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué),2007.

[4]郭東偉.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題分析[J].集團經(jīng)濟研究,2007,(12).

[5]彭桂香.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進對策[J].湖南稅務(wù)高等?？茖W(xué)校,2008，（05）.