導語：如何才能寫好一篇便利店的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關鍵詞] 便利店；SWOT分析；經(jīng)營管理；完善

[中圖分類號] F717.6 [文獻標識碼] B

作為人本集團旗下人本超市連鎖事業(yè)的重要組成的十足便利店，是浙江省社區(qū)商貿(mào)服務業(yè)示范企業(yè)，現(xiàn)已成為浙南地區(qū)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、服務最佳的連鎖便利店公司之一，在2007年左右，“十足便利店”在義烏落戶，這是“十足”在整個浙中地區(qū)開墾市場的一個開端。對十足便利店在義烏的發(fā)展現(xiàn)狀，本文主要采取SWOT分析法對其進行分析，并提出一定的完善措施。SWOT分析法屬于態(tài)勢分析法，主要包括四個方面，即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。通過了解企業(yè)的這幾個方面，將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境有效的結合起來，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、義烏市十足超市的SWOT分析

（一）優(yōu)勢分析

便民服務是最大的競爭優(yōu)勢，根據(jù)國外的經(jīng)驗，人均GDP達到3000美元時便利店才會出現(xiàn)，但是隨著國際商貿(mào)的發(fā)展以及義烏經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的迅速發(fā)展，義烏的人均GDP已經(jīng)大大超過了這個數(shù)字，義烏的經(jīng)濟發(fā)展基礎為義烏的便利店的發(fā)展提供了很好的推廣市場。十足便利店堅持的是24小時便民服務和10元起送貨上門，還提供其他的一些便民服務等，如代收快遞發(fā)傳真等，因此十足便利店相對于16至18小時的便利店具有一定的競爭優(yōu)勢的。雖然據(jù)統(tǒng)計24小時十足便利店的營業(yè)時間會導致企業(yè)經(jīng)營成本提高大概30%并且在夜間的營業(yè)收入很低，但是卻能形成少數(shù)顧客的消費慣性，會通過夜間的運營提高消費者的認可度提高白天的消費，并且夜間的消費都屬于應急為主，因此能夠從真正意義上做到為民服務，并且十足作為浙江省的本土連鎖企業(yè)在義烏的業(yè)務擴展同時也是具有一定的業(yè)務優(yōu)勢。

（二）機會分析

便利店的消費群體主要是更加關注時間成本的和追求快時尚便捷購物的，主要是為了滿足日常個人的某種急需，通常為食品或者日常用品。隨著城市不斷發(fā)展，義烏的經(jīng)濟發(fā)展，除當?shù)鼐用裢膺€有很多的外來的流動人口，他們普遍以事業(yè)奔波為主決定了其具有龐大的便利店消費需求群體，這在客觀上支撐了便利店的發(fā)展，并且目前義烏的24小時便利店還處于快速擴張期，就像是“遍地開花”，但還沒有形成類似于壟斷的企業(yè)，從布局而言，各大連鎖公司還是主要將重點放在網(wǎng)店擴張上，因此目前同行的競爭壓力還不算太激烈。這對于十足便利店獲得競爭優(yōu)勢，通過提供更多便利和快捷的服務，使便利店在業(yè)態(tài)功能上形成自己的競爭優(yōu)勢，利用差異化戰(zhàn)略搶占義烏市便利店的主導地位提供了很好的契機。

（三）劣勢分析

十足便利店在發(fā)展過程中缺乏品牌意識。英國超市及便利店有大概30%以上的商品為自有品牌，美國超市也有將近40%的自有品牌商品，這無論是在成本優(yōu)勢上，還是品牌競爭優(yōu)勢都是很有價值的，可以取得定價的主動權還能實現(xiàn)廠家直銷降低產(chǎn)品成本，同時擴大集團的業(yè)務范圍，比如沃爾瑪有其自有品牌惠宜獲得很多消費者的認可。但是我國的超市和便利店則往往忽視自有品牌的重要性；物流運輸管理不夠完善，雖然為連鎖企業(yè)但是大部分的門店仍然停留在粗放經(jīng)營管理的基礎上，在產(chǎn)品的及時補充和快速反應上存在著極大的問題，導致很多門店容易出現(xiàn)商品貨物不能及時補充或者庫存管理混亂等現(xiàn)象。雖然引進了計算機網(wǎng)絡，但是在實際經(jīng)營中往往如同虛設，不能及時處理顧客購買產(chǎn)品信息的匯總，不能準確反映產(chǎn)品銷售量的情況和消費者的購買偏好，也不能及時和總部取得及時的信息溝通交流，在一定程度上都增大經(jīng)營成本和財務風險。還有一個主要的劣勢便是進入壁壘低，差異化不明顯，因為便利店的商品主要具有“速食商品，必須商品，急需商品”的特點，但是卻和很多超市無太大的區(qū)別，差異化不明顯，在商業(yè)模式上不能充分體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，因此容易被替代。

（四）威脅分析

義烏主要有加利連鎖超市、客瑞雅便利店及其他很多的小型商店，作為一個差異化不明顯進入壁壘低的行業(yè)，便利店很容易受到競爭對手的沖擊和潛在進入者的威脅，只要競爭者稍微做出讓利措施，便很容易吸引很多的顧客，很難形成老顧客的購買習慣，并且便利店的輻射范圍小，要是同一范圍門店增多，便會很容易分散顧客，極度的影響消費購買力，同時連鎖便利店往往經(jīng)營運行成本較高，投入較大，因此一旦銷售業(yè)績不佳，并且24小時營業(yè)制很容易造成虧損，同時由于連鎖經(jīng)營的成本決定了產(chǎn)品價格會比一般普通商店定價高，在同等條件、商品無差異的情況下如果沒有價格優(yōu)勢，對于很多理性消費者，會選擇產(chǎn)品價格實惠的賣方。

二、十足便利店完善經(jīng)營管理的戰(zhàn)略措施

（一）完善自身的品牌

從品牌形象定位，完善CI、VI設計，門店采用標準化，細化至門店運營標準，員工管理標準，衛(wèi)生標準，貨架陳列標準等，連鎖品牌區(qū)別于普通的小型便利店的優(yōu)勢就在于其企業(yè)文化內(nèi)涵以及相應的管理制度，并且統(tǒng)一調度管理，了解各個地區(qū)的運營狀況，增強品牌優(yōu)勢，對于加盟商注重品牌培養(yǎng)，利用標準化管理，使企業(yè)文化落實在每一家門店，使企業(yè)文化取得消費者的認可，同時爭取開發(fā)自有品牌，自有品牌的產(chǎn)品不僅可以獲得定價優(yōu)勢，還能培養(yǎng)忠實的顧客群體，同時帶動其他產(chǎn)品的銷量，可以大大的提高競爭優(yōu)勢。

（二）運用信息技術

在大數(shù)據(jù)時代，信息技術的運用勢在必行，因此可以適當加大信息系統(tǒng)管理的投入成本，完善信息系統(tǒng)管理。這樣可以有效了解各個門店人事情況，經(jīng)營狀況，產(chǎn)品銷售情況以及可以及時與總部信息共享，在經(jīng)營管理上能取得很大的競爭優(yōu)勢，同時完善物流供應鏈管理系統(tǒng)也可以很好的解決倉儲和物流管理。便利店門店運營數(shù)量多但是普遍面積小并且所輻射的范圍小，而且有一些分布也比較散亂，因此在倉儲和物流方面存在很大的問題，往往會加速運行成本并且經(jīng)常存在產(chǎn)品不能及時補貨等問題。因此，完善的物流系統(tǒng)能大大減少運營成本，完善企業(yè)運營管理，也能大力提高門店的后期擴張效率。

（三）堅持“便民為民”“以人為本”的經(jīng)營理念

完善便民的附加服務，養(yǎng)成產(chǎn)品整體概念，在核心產(chǎn)品的基礎上延伸至形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、最后是潛在產(chǎn)品，同時在服務設計上應考慮到企業(yè)定位及經(jīng)營策略，競爭對手的服務水平，經(jīng)營的商品特點，顧客的承受能力以及附加服務的成本和效果，便利店的可替代性強，因此要想獲得競爭優(yōu)勢就必須從提高附加服務上來增強競爭力，彼得麥德瑞克提出商品形象的組成要素主要有“商品價格、質量、銷售人員、品種、位置方便性、其他便利條件、所提供的服務、家庭服務、促銷手段、廣告宣傳、商店氣氛、商店陳列、視覺形象、老主顧聲譽、商店個性、社會形象、相關聯(lián)想”因此更加便民的服務是關鍵。十足超市可以在提供關東煮等簡單的熱食的基礎上適當增加品種豐富顧客的選擇，同時保證做到一天一換，保證新鮮健康，同時可以積極宣傳自己的附加服務比如代收快遞，送貨上門，并且可以完善網(wǎng)絡宣傳平臺，消費者可以通過關注微信平臺等及時了解店鋪信息，甚至可以直接網(wǎng)上下單，并且適時推出優(yōu)惠活動和主打商品，從而獲得顧客的認可。

（四）采取合理的定價策略

主要的定價方法有成本導向定價法、需求導向定價法，競爭導向定價法，便利店的主要經(jīng)營優(yōu)勢在于便民利民，同時要根據(jù)競爭對手的門店布局，因此可以綜合考慮需求導向定價法和競爭導向定價法。在肖怡的《連鎖企業(yè)市場營銷》中有提到競爭定價的因素分析與價格策略：

定價小于市價，地段：交通不便；服務：提供自助服務；花色品種：集中銷售暢銷貨；店內(nèi)環(huán)境：廉價的固定裝置；專門服務現(xiàn)購自運；品牌：他人的商標。

定價等于市價，地段：靠近競爭者，無優(yōu)勢；服務：提供適當?shù)膸椭换ㄉ贩N：適中；店內(nèi)環(huán)境：適中；專門服務：不提供也不收取額外的費用；品牌：名牌貨。

定價大于市價，地段：無強大競爭者；位置：對顧客方便；服務：高水平；花色品種：豐富；店內(nèi)環(huán)境：吸引人；專門服務：服務費用包括在價格內(nèi)；品牌：獨家經(jīng)營商標。

根據(jù)三種定價策略選擇也可以知道，要想商品的價格在偏高于市場價的基礎上還能取得競爭優(yōu)勢的時候，獨家商標也即自有品牌是關鍵點，不僅可以取得成本優(yōu)勢還能形成產(chǎn)品的差異化，同時要注意提高整體的服務水平，將服務的附加值容易產(chǎn)品價值，給顧客更好的產(chǎn)品購買體驗，在這個生活質量日益提高的時代，人們在簡單的產(chǎn)品購買之外，越來越注重體驗式消費，因此服務必不可少，同時完善經(jīng)營產(chǎn)品種類，可以滿足顧客多方面的購物需求同時合理規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)量及品種安排，從本質上實現(xiàn)便民利民，贏得人們的良好口碑，才能更好的搶占市場。

[參 考 文 獻]

[1]張志勇.連鎖超市經(jīng)營中存在的問題以及發(fā)展對策[J].山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報，2006（2）

篇2

關鍵詞：變電；變電管理系統(tǒng)；影響

前言

電力行業(yè)是支持我國經(jīng)濟發(fā)展的重點行業(yè)，是關乎國民經(jīng)濟的重中之重，隨著科技的發(fā)展，變電工作也在創(chuàng)新的道路上不斷摸索前行。變電管理系統(tǒng)就是電力人員依據(jù)工作經(jīng)驗而形成的結晶?，F(xiàn)如今，變電管理系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應用于變電用作中，能夠很好的滿足電力行業(yè)的發(fā)展需要，節(jié)省了大量的人力物力，提高了工作效率。文章就變電管理系統(tǒng)做出了一些介紹，并通過對比，說明了變電管理系統(tǒng)對于變電的影響。

1 變電管理系統(tǒng)簡介

變電管理系統(tǒng)從電力運行的特點出發(fā)，結合現(xiàn)代高科技的信息管理方法和電力業(yè)務的管理過程，使電力行業(yè)的運行具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。基于此，電力行業(yè)的發(fā)展才能真正地和科技有機結合，才會有一個廣闊的發(fā)展空間和前景。變電管理系統(tǒng)內(nèi)容豐富，涉及的范圍比較寬泛，具體說來，變電管理系統(tǒng)包含有如下幾個方面：資料管理、安全管理、運行管理、主接線圖管理、綜合查詢等。這些方面，既有自己的特別之處，同時，彼此之間并不是孤立存在的，而是相互之間有著某種程度上的關聯(lián)。因此，上述五個方面可以根據(jù)相互的聯(lián)系進一步細分。變電管理系統(tǒng)需要電力企業(yè)下屬各部門分工協(xié)作，此外也需要各部門相互之間緊密高效地配合，才能使變電管理系統(tǒng)平穩(wěn)運轉。總之，只有做好變電管理系統(tǒng)的工作，變電運行才會有著長遠的發(fā)展，這對于整個電力行業(yè)的發(fā)展推動也是十分重要的。為了滿足電力企業(yè)自身的發(fā)展需要，更是為了適應科技飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，變電管理系統(tǒng)的引入，已然成為電力行業(yè)內(nèi)外人士普遍關心的重點話題。

2 過去變電運行出現(xiàn)的問題

2.1 工作任務重并且人力短缺

由于我國的歷史原因，在過去的經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢的時期，電腦無法進行及時的更換，導致變電管理系統(tǒng)不能有效運行。在改革開放后，電力成為商品的一種，具有商品的屬性，對于具有商品屬性的相同電壓的電力來說，龐大的數(shù)據(jù)要進行處理，因此，要對這些數(shù)據(jù)進行管理。在沒有變電管理系統(tǒng)時，這些工作都需要人工進行操作記錄，這意味著工作人妖要對這些龐大的數(shù)據(jù)進行手寫，工作量巨大；然而這種手寫記錄的方式難以保證數(shù)據(jù)的準確性，最終會導致系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，同時也會浪費人力資源，耗費時間。由于工作人員的個人習慣不同，記錄的方式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定，數(shù)據(jù)難以共享，對于這些混亂的數(shù)據(jù)，仍舊需要一些人員進行后期的校對和重復地抄寫記錄，對于記錄的保管工作，則同樣需要工作人員。因此，巨大繁重的工作任務與人力資源供應不足的矛盾在傳統(tǒng)變電運行中的問題十分明顯。

2.2 工作效率低下

由于巨大的工作量和緊缺的人力資源，電力系統(tǒng)運行的效率和穩(wěn)定性很難得到保障。當工作任務繁重而人員短缺，有限的人力將會工作較長時間，然而，長時間高強度的工作不會使人總是處在精神集中的狀態(tài)，而是會使人感到疲憊不堪，進而使工作效率大大降低，工作任務的完成不能盡如人意。影響系統(tǒng)運行時的工作效率的原因如下：工作時的工作有關資料由值班人員手動書寫記錄形成，準確性難以得到保障，由于工作人員之間存在一定的差異性，書寫習慣并不盡相同，同時，統(tǒng)一的標準書寫規(guī)范的缺失并沒有被應用于記錄中，也會降低工作資料的準確性；繁重的工作會產(chǎn)生許多工作資料，這些工作資料數(shù)目繁多，需要工作人員自行保存，然而，工作人員的日常記錄工作已經(jīng)十分繁瑣，再耗費精力在工作資料的保管上，并不能保證工作資料能夠長時間穩(wěn)定地保存，對工作人員來說，這樣大大提升了他們的工作難度和輕度。由此看來，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理方式大大阻礙的工作效率的提升。

2.3 查詢工作復雜混亂

傳統(tǒng)的電力運行系統(tǒng)的工作資料的保存管理由于工作人員的任務重，很難實現(xiàn)真正意義上的管理，當需要對工作資料進行查閱或整理時，會造成一定程度上的混亂。由于缺乏記錄的統(tǒng)一性，工作數(shù)據(jù)很難得到共享，對工作效率的提升十分不利。同時，查閱時缺乏一定的靈活性，企業(yè)或相關單位無法及時得到有用的信息，會進一步影響其他工作的展開。當出現(xiàn)一些突發(fā)狀況或緊急狀況時，由于缺少工作資料，無法判定工作責任，也有可能會造成對緊急情況解決不當?shù)木置?，對電力工作者的后續(xù)工作造成一定影響。

3 變電管理系統(tǒng)對變電的影響

3.1 資料管理準確便捷

當變電管理系統(tǒng)被引入到變電工作中之后，會節(jié)省一定的人力和物力。對于過去的電力工作者來說，對于工作資料的記錄和整理，不必再通過手工記錄的方式，變電管理系統(tǒng)可以大大地節(jié)約工作人員的記錄時間。在對工作資料進行整理和核對時，避免了因缺乏規(guī)范而造成的混亂，提高了工作資料的準確性。合理地運用變電管理系統(tǒng)，對工作中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作會變得簡便與輕松，同時，變電管理系統(tǒng)的儲存空間較大，不會引起數(shù)據(jù)記錄混亂的問題。運用管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，既節(jié)省了人力資源，對于工作資料的保管來說，則是更加科學和規(guī)范，也更加地安全可靠，此外，數(shù)據(jù)也能夠實現(xiàn)資源共享，提高工作效率。相對于傳統(tǒng)方式，變電管體系統(tǒng)的引入，使工作資料的管理準確性大福提升。

3.2 減輕人員工作壓力

傳統(tǒng)電力行業(yè)由于工作量大而工作人員少，因此造成工作人員的工作壓力較大的窘境，在引入變電管理系統(tǒng)之后得到了有效的解決。有了變電管理系統(tǒng)，值班人員就可以脫離大量而繁重的手寫記錄和規(guī)范核對的工作，極大地減輕了工作人員的工作任務。同時，變電管理系統(tǒng)需要很多設備投入使用，因此，對這些設備警醒日常維護也十分重要。工作人員可以從繁重枯燥的校對審核工作轉為對系統(tǒng)設備進行日常維護中，值班人員的工作資料重點就成為對變電管理系統(tǒng)設備進行記錄，通過設備運行情況進行數(shù)字化的統(tǒng)計分析之后，工作人員就可以判斷設備是否存在潛在問題，防患于未然，這樣才能保證變電工作安全平穩(wěn)地進行。

3.3 各項查詢工作更加完善

變電管理系統(tǒng)的引進，對于工作資料的規(guī)范程度有所提高，相對于人工進行資料收集整理的方式來說，變電管理系統(tǒng)可以使資料查詢更加簡便，同時能也更加準確地找到所需檔案。除此之外，變電管理系統(tǒng)還具有一定的靈活性，可以結合企業(yè)自身工作特點和發(fā)展情況，滿足企業(yè)的詳細需求，并可以個性化定制屬于該企業(yè)的專屬變電管理系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展有一定的作用，能及時地解決變變電過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況。同時，整個變電管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫是開放性的，能夠方便快捷地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。此外，充足的儲存空間，使數(shù)據(jù)存儲安全可靠，查詢工作更加簡便。

4 結束語

現(xiàn)如今，變電管理系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地應用在變電工作中，它的突出優(yōu)點是節(jié)約了大量人力物力，節(jié)省了社會經(jīng)濟，提高了變電工作效率，同時也使供電質量和水平逐步上升，變電工作的穩(wěn)定性和安全性得到了很大程度上的優(yōu)化。變電管理系統(tǒng)各個部分既獨立工作又互相關聯(lián)，為變電工作提供了許多可靠數(shù)據(jù)，具有一定的研究意義。

參考文獻

[1]黃江，尹硯波，吳蘭.試論變電管理系統(tǒng)對變電運行帶來的影響[J].廣東科技，2013（12）.

篇3

傳統(tǒng)變電管理中存在著人員配置和工作量不相匹配的矛盾，這不僅影響整個供電系統(tǒng)的運行狀況，還會影響整個企業(yè)的未來發(fā)展方向，當前問題主要有以下兩個方面：

1.1電力系統(tǒng)運行工作量大與人力資源不充足之間的矛盾

在變電管理系統(tǒng)沒有引入以前，企業(yè)值班人員是變電運行過程中所有項目的管理和操作人員，電力企業(yè)的工作量是十分巨大的，這樣的工作量對值班人員來說非常艱巨，他們通常要用手寫的方式記錄各種工作情況，這就出現(xiàn)了一個問題，就是記錄的準確性難以確保，而且耗費人員精力、耗費時間；另外，由于每個值班人員都會記錄自己的工作狀況，不同的工作數(shù)據(jù)之間就難以共享，值班人員換崗以后可能還是在重復地記錄和抄寫，這就使工作效率大大降低，重復工作量多；由于是人員抄寫，那么務必會有很多手寫資料，那么在資料統(tǒng)計和保管方面還要騰出人力做材料保管的工作，也就是電力運行的工作人員不僅要完成資料的記錄和核對，還要在有限的工作條件下妥善保管資料，這無疑又增加了工作難度，所以，系統(tǒng)運行時人員與工作量不相協(xié)調是一個突出的問題。

1.2工作效率難以提升

如前文所述，高工作量和有限的人員造成的就是難以保證電力系統(tǒng)運行過程中的工作準確性和高效率，由于電力企業(yè)對工作人員崗位要求較高，在工作強度大、工作時間長的情況下人不會一直保持一個高度集中精力的狀態(tài)，長時間的工作會讓人感到疲勞，從而會降低工作效率。在系統(tǒng)運行過程中，會影響工作效率的因素有：第一，值班人員的工作資料都是采用人工手寫的方式，所以難以保證手寫的準確性，因為不同的人有不同的書寫習慣，所以在記錄過程中難以統(tǒng)一一種書寫規(guī)范，也就降低了資料的準確性。第二，資料保管方面，還需要工作人員自己進行保管，但是電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資料是十分龐大繁雜的，工作人員在日常工作記錄的同時還要妥善報關資料，這又大大提升了工作難度。因此從以上兩個方面可以總結出，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理方式嚴重影響了工作效率。

二、變電管理系統(tǒng)對變電運行的影響

從上文中可以看到傳統(tǒng)的變電管理已經(jīng)不再適應社會和企業(yè)的發(fā)展，當前由于變電管理系統(tǒng)將電腦和互聯(lián)網(wǎng)緊密地結合了起來，有效地解決了那些問題，不但對緩解繁重的工作壓力有重要的意義，而且對提高數(shù)據(jù)的準確性和完整性以及變電運行工作效率也具有積極作用，完全改變了之前變電運行人力資源耗費大、工作效率低的落后局面。

2.1方便統(tǒng)計數(shù)據(jù)，便于管理資料

在引入變電管理系統(tǒng)之后，過去電力企業(yè)的值班人員在統(tǒng)計和記錄工作資料方面就可以大大節(jié)省時間，省去了手工記錄的繁雜，也避免了手工抄寫和核對帶來的準確性不能確保的困擾，運用系統(tǒng)管理，提升了數(shù)據(jù)記錄的規(guī)范化和準確性。而且系統(tǒng)的儲存量很大，運用系統(tǒng)管理資料數(shù)據(jù)，不僅可以節(jié)省人力，還能更加安全妥善地保管數(shù)據(jù)，方便調取資料、檢查、核對數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)資源共享，同時降低了以往工作的繁瑣程度。

2.2減少人員的工作量

如前文所講，在變電系統(tǒng)引進電力企業(yè)后，企業(yè)值班人員就可以從大量的人力記錄和核對工作中解放出來，從而大大減輕人員的工作量，因為設備的日常維護工作也是十分重要的，工作人員就可以從以往重復工作和巨大的精神壓力中解脫將更多的時間和精力投放到對設備的運行和維護中去。運用變電管理系統(tǒng)，可以幫助實現(xiàn)辦公無紙化操作，值班人員的日常記錄就變?yōu)榱藢υO備運行情況的記錄，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)組成的報表分析判斷整個系統(tǒng)的運行狀況，這不僅方便工作人員及時準確地掌握整個電力運行的狀況，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、控制問題，也能促使變電運行工作的工作效率提升。由于變電管理系統(tǒng)具有及時、準確收集和存儲數(shù)據(jù)的功能，加上安全的分類存儲功能，使得整個電力運行的管理上更加高效、可靠，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力和強大的技術支持。

2.3更加方便的查詢功能，強大的存儲功能

引進變電管理系統(tǒng)后，可以隨時調閱資料并進行數(shù)據(jù)記錄的修改，查閱資料可以更方便快捷，也能更加準確地完成這項工作。除了有較高的準確性和靈活性以外，變電管理系統(tǒng)還能更加方便地解決各種難題，對完善電力企業(yè)的管理方面有重要作用。

2.3.1電力企業(yè)變電管理系統(tǒng)具有靈活性，而且可以根據(jù)企業(yè)的詳細需求進行改進，并添加新功能改進系統(tǒng)性能，而且對于以后系統(tǒng)的升級也有所幫助。

2.3.2在整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫方面也有著很大優(yōu)點，就是整個數(shù)據(jù)庫是開放的，方便進行數(shù)據(jù)共享，在今后還能進行系統(tǒng)升級。

2.3.3有著強大的存儲功能，不僅有利于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和提升，而且數(shù)據(jù)存儲更加安全和可靠。

2.3.4電力企業(yè)變電系統(tǒng)的運行因為各種情況都存在，所以更加要求系統(tǒng)要具有高速運算以及存儲和調閱為一體，使系統(tǒng)運行效率更高。

三、變電管理系統(tǒng)優(yōu)化的意義

電力企業(yè)在運用變電管理系統(tǒng)的過程中，變電管理系統(tǒng)雖給企業(yè)帶來了更多的企業(yè)效益和管理上的積極作用，但是就目前情況來看，還需要進一步優(yōu)化系統(tǒng)配置，在今后還要不斷提升設備運行的能力，企業(yè)值班人員在使用、管理和維護設備上的能力上需要不斷提升，而且，對系統(tǒng)進行優(yōu)化升級時要注意，為了讓系統(tǒng)能更加及時準確地收集和存儲數(shù)據(jù)，就要定期維護系統(tǒng)或者引用更加先進的技術升級系統(tǒng)，讓系統(tǒng)能更加便捷、高效地收集、加工、處理、儲存和共享信息，讓傳統(tǒng)的電力管理方式能完全被現(xiàn)代安全快捷的辦公方式所取代，摒棄手工記錄和核對的方式，提升工作效率，減輕不必要的工作負擔，在把握人力資源、工作量、工作難度上做得更出色。

四、結語

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關鍵詞：變電運行；安全隱患；解決措施；安全管理

在電力企業(yè)的變電運行是確保電網(wǎng)安全的人工操作源頭，也是電網(wǎng)運行管理的最前沿，變電運行作業(yè)操作的好壞直接關系到電網(wǎng)的穩(wěn)定性、安全性。所以，變電運行作業(yè)必須要結合實際、嚴格流程、從嚴執(zhí)行、務必安全。在變電運行管理方面，一定要嚴格貫徹落實國家的各種規(guī)章制度和各層各級崗位責任制。

1變電運行安全隱患

1.1變電運行中的操作隱患

在變電運行中，變電工作人員是變電運行的直接操作者，他們操作的規(guī)范與否，直接關系到變電運行的穩(wěn)定和安全。在實際的工作中，由于變電設備比較多，變電工作比較繁瑣乏味，變電工作人員在工作中容易精神不集中，缺少安全意識，造成變電工作人員在執(zhí)行中發(fā)生錯誤操作，這些錯誤操作，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設備和人身安全。在實際工作中主要表現(xiàn)為：首先無票操作，或者為了應付檢查，使操作票流于形式；其次未執(zhí)行逐項打鉤和復誦的操作程序，跳項或漏項操作造成事故；再次對系統(tǒng)運行方式不清楚，沒有按模擬圖核進行設備運行；最后防誤裝置管理不到位。

1.2變電運行安全管理隱患

在我國變電工作中，由于變電運行管理的失誤，導致了許多變電的事故的發(fā)生，這主要是因為變電管理缺乏科學性，規(guī)范性，在實際交電中，主要表現(xiàn)為管理比較混亂，管理制度不科學，管理者的水平和能力不足，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，處理不及時，處理措施不得力，從而導致了各種安全管理隱患。再次是變電所運行管理工作沒有貫徹落實國家的各種規(guī)程和各級崗位責任制，沒有培養(yǎng)合格的運行人員。變電所運行管理沒有全面完成各項運行管理和技術管理工作，沒有提高運行管理水平，沒有保證生產(chǎn)運行的正常進行。變電所的安全管理工作沒有樹立安全第一的基本方針，在―切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營活動中，沒有把安全放在第―位，從而埋下了各種安全隱患。

1.3變電運行中的設備故障隱患

電氣設備生產(chǎn)的不合格，質量達不到國家安全標準，而應用到變電設備中，再者電氣設備在使用過程中，隨著時間的推移，不斷老化，許多設備需要及時更換，而變電工作人員沒有定期檢查和更新，以至設備不能滿足變電安全運行的需要，從而導致了變電運行的各種安全隱患。主要表現(xiàn)為：首先是沒有認真做好選用性能優(yōu)良的電氣設備；其次沒有重視對設備的監(jiān)造和出廠試驗，確保設備各項功能全面和實用；再次沒有對安裝調試的質量進行監(jiān)督檢查，沒有把好驗收關；最后是沒有對已經(jīng)老化的設備進行及時的替換。

2變電運行安全隱患的解決措施

2.1操作隱患的解決

首先是母線的操作，母線的操作是指母線的送電、停電，以及母線上的設備在兩條母線間的倒換等。母線是設備的匯合場所，連接元件多，操作工作量大，操作前必須做好充分的準備，操作時嚴格按序進行。其次是直流回路操作，直流回路操作是變電站運行值班人員常見的操作項目，直流系統(tǒng)發(fā)生一點接地時查找接地點的檢查，某些繼電保護及自動裝置臨時性的檢查、退出、投入等。直流回路操作同樣存在危險點，如操作方法不正確，也將造成某些保護及自動裝置誤動作，因此直流回路操作同樣應遵守―些規(guī)定。

2.2安全運行管理隱患的解決

所謂安全運行方式是為達到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、合理的要求。人們根據(jù)系統(tǒng)主接線的形式排列出的各種可行的運行形式，在每個可行的運行形式中，規(guī)定了各具體設備及元件的運行狀態(tài)。加強電網(wǎng)運行方式的管理應做好四項主要工作：首先把運行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運行方式的管理工作，年運行方式的編制應依據(jù)上一年電網(wǎng)運行中存在的問題，進行防范，即將反事故措施落實到運行方式中。其次技術上加強電網(wǎng)運行方式分析的深度，在運行方式的分析計算上，對于母線和同桿架設雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進行校核計算析，對聯(lián)絡線閘導致電網(wǎng)解列也應進行分析。再次對最不利的運行方式，如嚴重故時對電網(wǎng)安全運行的影響提出對策，有重點、有針對性地事故預想和反事故演習，細化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然。最后用計算機軟件建立健全數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高運行方式的現(xiàn)代化管理水平。

2.3變電設備隱患的解決

為了使變電設備能夠穩(wěn)定運行，除了每天例行的巡視外，還需要設備進行各種等級的定期檢查了解設備的運行狀況，如每周的避雷器查，開關液壓油壓檢查，蓄電池測量，根據(jù)檢查獲得的第―手材料做綜合判斷，對于需要維修和更換的設備，要及時的組織人員進行處理以保障設備的正常工作。

3加強對變電運行安全的教育

3.1對變電運行工作人員進行基本的知識的培訓

變電運行安全培訓重點是培訓職工熟練掌握設備的操作規(guī)程，熟悉設備的性能、結構，正確使用設備。學習設備維護知識，經(jīng)常保持設備內(nèi)外清潔、完好，了解自己的管轄設備。找出易損部件位置，經(jīng)常進行項目的檢查，檢查方法要標準。要把握設備特點，懂得注意項及鑒別設備正常與異常現(xiàn)象，會做―般的調整和簡單故障排除，自己解決不了的問題及時報告。變電運行人員要嚴格遵守持證操作，遵守安全操作規(guī)程，不野蠻操作，經(jīng)常清掃管轄設備，保持設備清潔，遵守接班制度，管理好工作臺帳，不得遺失，發(fā)現(xiàn)異常應立即檢查，同時配合檢修人員處理好故障。

3.2對變電運行工作人員的進行各種技術培訓

變電站運行人員的培訓，應以崗位培訓、崗位練兵為主，按照面生產(chǎn)、聯(lián)系實際、按需培訓、講求實效的原則，采取靈活多樣的培訓形式和方法。

3.3加強培訓教育是防止事故的重要保證

首先加強運行人員的安全思想教育，利用安全標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段，進行安全活動、安全形勢分析討論會，同時用典型事故案例分析進行變電運行人員安全教育，增強行業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。其次建立健全安全生產(chǎn)責任制和獎罰機制，全責任落實到位，通過量化、細化，使各項工作都具備較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，使每個崗位都有―套完備的責任和獎罰細則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運行人員安全責任心。再次加強技術培訓，定期開展技術講座和規(guī)程學習，使運行人員熟練掌握職責范圍內(nèi)的設備現(xiàn)場布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結構原理、性能作用操作程序，并具備設備的簡單維護、保養(yǎng)能力，同時積極開展事故預想，反事故演習，提高運行人員的事故處理應變能力和自我防護能力。

4安全是變電運行管理的核心

4.1安全管理是企業(yè)的生命

通過采取監(jiān)督、考核、保證措施。形成―個安全保證體系全站值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成―個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預防上下功夫，對事進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產(chǎn)做出貢現(xiàn)的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產(chǎn)責任制落實到每值、每人、每崗。

公司的安全通報、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等可作為學習的重點，并結合變電站的具體情況，查找安全上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。計劃地進行反事故演習和事故預想，鍛煉值班員的事故處理能力及應變能力，充分發(fā)揮站長的組織指揮才能，突出其：“主心骨”的作用，當事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故，堅持開展運行分析制度。全面準確分析變電站一月來的生產(chǎn)工作情況、設備運行狀況、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出存在的設備缺陷和隱患，為有關部門及時消除隱患。制定防范措施提供可靠依據(jù)。

4.2文明生產(chǎn)

環(huán)境會影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟考核范圍。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造―個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高唐班員的工作積極性不可忽視的―個重要方面。

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關鍵詞：變電運行 故障 巡視檢查

中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（c）-0151-01

經(jīng)過30多年的改革開放，我國的社會主義經(jīng)濟得到快速的發(fā)展，經(jīng)濟態(tài)勢不錯，在這種情況下電力在國民經(jīng)濟以及社會生活中發(fā)揮著日益重要的作用。目前，我國的電力系統(tǒng)建設的覆蓋率已經(jīng)達到了85%以上，這么高的覆蓋率確保了供電的穩(wěn)定性、安全性以及可靠性。而電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。變電站是電力系統(tǒng)中一個重要的場所，該場所可以對電壓和電流進行交換和分配，之后將電能輸送給用戶。電廠發(fā)出的電要經(jīng)過一系列的步驟，才能輸送給用戶，比如：要通過變電所將電壓升高，之后高壓電要經(jīng)過變電所的降壓。但是，在變電運行的過程中會出現(xiàn)一些問題，比如：設備故障和系統(tǒng)故障。設備故障要及時的進行處理，否則后果比較嚴重，會引發(fā)嚴重的系統(tǒng)故障。此外，有的系統(tǒng)也會導致設備的損害。可見，變電站一旦發(fā)生故障就要及時的進行處理，對故障的性質以及原因進行分析。此外，要對現(xiàn)場的情況進行及時的匯報，之后進行處理，按照調度命令。而這一切要建立在對電氣設備故障巡視檢查的基礎上，一定要對故障進行準確以及到位的判斷和檢查。筆者從這些年的經(jīng)驗出發(fā)，對如何進行變電站故障巡視檢查和管理開展分析和探討。

1 非跳閘事故

非跳閘事故發(fā)生的概率很大，主要有以下幾種：諧振、線路斷線、系統(tǒng)接地以及PT保險熔斷。對于一些不直接接地以及經(jīng)消弧線圈接地的系統(tǒng)中，當發(fā)生這些故障時，告警的窗口都會出現(xiàn)告警，內(nèi)容是：“10 kV（35 kV）系統(tǒng)接地”。對于一些小電流接地系統(tǒng)來說，當系統(tǒng)處于正常的運作狀況時，三相平衡，開口三角電壓和零接近。當系統(tǒng)接地時，三相電壓就會不平衡，告警的窗口就會發(fā)出警告。

2 跳閘事故

2.1 10 kV（35 kV以及66 kV）線路跳閘

10 kV（35 kV以及66 kV）線路跳閘形式有很多種，比如：過流保護動作以及速斷保護動作。對重合閘動作的狀況進行檢查，一般的檢查范圍是從線路CT到線路的出口。如果沒有異常狀況的出現(xiàn)，可以對開關位置指示器進行重點的排查。假如開關是電磁機構，對于液壓機構要開展壓力的檢查。而如果是彈簧機構，就需要進行彈簧儲能的檢查。

2.2 主變低壓側開關跳閘

主變低壓側開關跳閘也經(jīng)常的出現(xiàn)，造成這種狀況的原因有：越級跳閘、開關誤動以及母線故障。而越級跳閘又分為兩種，分別是：開關拒動和保護拒動。具體是哪一種情況還要再進行分析。需要判斷和分析二次側，對一次設備進行巡視和檢查。

如果是主變低壓側過流保護動作，需要對保護動作情況進行檢查和分析，此外還需要站內(nèi)的設備進行初步的判斷。在進行檢查保護時，要對主變的保護以及線路的線路同時開展。線路保護拒動以及開關拒動狀況都要進行檢查。

主變壓低壓側過流保護動作。第一步要對以下兩種故障進行排除：主變低壓側開關誤動和線路故障開關拒動。要想對故障做出準確的判斷，需要對設備的巡視檢查開展判斷。在開展二次設備的檢查時，需要對全部的保護壓板進行重點的檢查，看其是否有漏投的狀況產(chǎn)生。此外，對線路開關操作直流保險進行檢查，看是不是出現(xiàn)了熔斷的狀況。

主變壓側過流保護動作同時伴有線路保護動作。如果主變保護以及線路保護同時動作，而線路的開關沒有跳閘的狀況，那么一定是線路故障。在此情況下，在對設備進行巡視時，需要做好以下幾個方面的工作：（1）對線路CT到線路的出口進行判斷和檢查。（2）對線路進行檢查。當主變低壓側CT到線路CT之間沒有異常，就可以判斷為線路故障且開關拒動。

告警窗口沒有出現(xiàn)告警的狀況。如果告警窗口沒有出現(xiàn)告警的狀況，那么一定要對設備故障進行檢查，看其是不是保護動作，但是沒有將信號發(fā)出。此外，查看其是不是直流發(fā)生兩點同時接地讓開關跳閘，還是開關自由脫扣。

2.3 主變?nèi)齻乳_關跳閘

引起主變?nèi)齻乳_關跳閘的原因有：主變差動區(qū)故障；主變內(nèi)部有故障的發(fā)生以及主變低壓側的母線出現(xiàn)故障。此外，還包括主變低壓側母線所連接線路出現(xiàn)故障。對于如何分析具體的原因，則需要對告警窗口進行重點的查看以及巡視檢查。

瓦斯保護動作。假如時瓦斯保護動作，我們就可以將故障定位在變壓器內(nèi)部，或者是二次回路故障。對變壓器進行重點的檢查，查看其是不是變形以及著火。對壓力釋放閘進行檢查，看其是否有噴油以及動作的狀況發(fā)生。對呼吸器也要進行檢查，防止噴油狀況的出現(xiàn)。此外，還需要對二次回路進行檢查，查看有沒有接地以及短路狀況的發(fā)生。

差動保護動作。假如屬于差動保護動作的狀況，那么一次設備的檢查的內(nèi)容就是差東區(qū)，當然主變壓器也包括在內(nèi)。差動保護是對變壓器的內(nèi)部故障進行反映的，比如：相間短路和主變內(nèi)部線圈匝間。而差別保護的動作往往包括以下動作：輕瓦斯以及重瓦斯的保護動作。可見，當出現(xiàn)差動保護動作的情況時，需要對變壓器的檢查更加的細致，檢查的內(nèi)容也要擴大，比如：油位、油色、套管以及瓦斯繼電器等。假如氣體存在于瓦斯繼電器之中，需要工作人員進行取氣。根據(jù)氣體的顏色和可燃性就可以對故障的性質準確的判斷出來。假如檢查的結果為主變以及差動區(qū)均處于良好的狀況，沒有異常，就說明屬于保護誤動的狀況。

3 結語

變電站是電力系統(tǒng)中一個重要的場所，該場所可以對電壓和電流進行交換和分配，之后將電能輸送給用戶。因此，當變電站出現(xiàn)故障時，就會對電力系統(tǒng)的正常運作造成威脅，用戶的用電也會造成干擾。本文對對變電站的故障類型進行分析，在其基礎上對巡視檢查工作進行探討，希望對變電站故障檢查巡視工作有所幫助。

參考文獻

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[2] 李錦芳.對變電站直流系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（26）.

[3] 陳彥龍.三維可視化技術在電力系統(tǒng)中的應用[J].數(shù)字技術與應用，2013（6）.

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關鍵詞：合同管理 變更 變電建筑工程

1 工程變更的分類

1.1 定義 工程變更是指合同實施過程中由于各種原因引起的設計變更、合同變更。包括工程量變更、工程項目的變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的新增工程等。

《國家電網(wǎng)公司集中招標輸變電工程施工招標文件》約定如下：在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更。①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不得轉由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。

從這些變更的類型可以看出，工程變更的類型很廣。根據(jù)輸變電工程合同執(zhí)行的實際情況，目前通常將工程變更分為設計變更、變更設計、合同變更等三類。

1.2 設計變更 設計變更指設計單位自初步設計審查確定的工程設計方案至合同工程投運期間，因設計或非設計原因引起的對設計文件的改變；設計原因是指設計單位施工圖中存在的問題和錯誤；非設計原因是指施工場地、外部件發(fā)生改變，或發(fā)包人的要求發(fā)生改變。

這些變更均涉及到設計圖紙或技術規(guī)范的改變、修改或補充?；谝陨献兏念悇e，在輸變電工程建設實踐中，按照變更的程度和金額，設計變更又分為兩類：重大設計變更和一般設計變更。

1.3 變更設計 是指施工單位就施工圖紙、設計變更所確定的工程內(nèi)容以外，由于施工現(xiàn)場的各種原因，出現(xiàn)了與合同規(guī)定的情況、條件和事實不符的事件，需要有建設單位、監(jiān)理、施工單位共同簽署的，用于證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，也就是我們通常所說的工程簽證。

1.4 合同變更 指除設計變更、變更設計以外，合同規(guī)定可以進行合同價款調整的其他變更。

2 工程變更的內(nèi)容

2.1 設計變更 在輸變電工程實際施工管理過程中，設計變更的內(nèi)容主要有以下方面：①施工圖交底審核后，經(jīng)施工、監(jiān)理、建設單位提出，各參建單位同意而改變施工圖的做法。②工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程內(nèi)容，經(jīng)設計單位同意后出具設計變更。③在施工過程中，由于市場資源原因或運行單位對于材料、設備標準要求提高，經(jīng)相關部門提出，由設計單位出具設計變更通知單。

2.2 變更設計 變更設計為非施工單位原因造成的工程費用增加項目，主要有如下內(nèi)容：①施工單位在施工過程中，遇到原施工圖設計未遇到的具體情況，需要進行處理而發(fā)生的變更設計，經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位同意辦理變更設計。②在施工過程中，由于現(xiàn)場施工單位較多，施工單位在交叉施工過程中相互影響，需要對上一道工序修補、返工等。③因為設計原因，施工單位已按照原設計圖施工完成，需要拆除、返工、修改，而在設計圖上無法反應原施工情況的項目。④由于建設、設計單位原因未按照合同約定時間提供施工場地、設備、施工圖等造成的停工、窩工、趕工、多次進出場。⑤在施工過程中由于建設單位造成的停水停電、不可抗力造成的損失。

2.3 合同變更 按照標準招標文件合同變更主要有兩種：①凡屬原合同承包范圍外，如擬直接委托承包商完成，并在合同結算中調整原合同價款的項目，應作為合同變更在報表中填報。②對于施工承包合同中綜合單價承包部分所發(fā)生的變更項，如屬原招標范圍外新增的綜合單價內(nèi)容，應作為合同變更項填報；如因綜合單價所對應的施工內(nèi)容出現(xiàn)變化，而需對原綜合單價進行調整時，也應作為合同變更項填報。

3 變更管理的注意事項

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關鍵詞:電力 變電站 自動化 主接線

1、主接線

電氣主接線是變電所電氣設計的首要核心部分,也是電力構成的重要環(huán)節(jié)。電氣主接線設計是依據(jù)變電所的最高電壓等級和變電所的性質,選擇出某種與變電所在系統(tǒng)中的地位和作用相適應的接線方式。

1.1 單母線接線

優(yōu)點:接線簡單清晰,設備少,操作方便,便于擴建和采用成套配電裝置。

缺點:不夠靈活可靠,任一元件（母線或母線隔離開關等）故障時檢修,均需使整個配電裝置停電,單母線可用隔離開關分段,但當一段母線故障時,全部回路仍需短時停電,在用隔離開關將故障的母線段分開后才能恢復非故障母線的供電。

1.2 單母線分段接線

優(yōu)點:用斷路器把母線分段后,對重要用戶可以從不同段引出兩個回路,有兩個電源供電。當一段母線發(fā)生故障,分段斷路器自動將故障切除,保證正常段母線不間斷供電和不致使重要用戶停電。

缺點:當一段母線或母線隔離開關故障或檢修時,該段母線的回路都要在檢修期間內(nèi)停電。當出線為雙回路時,常使架空線路出現(xiàn)交叉跨越。擴建時需向兩個方向均衡擴建。

1.3 橋型接線

(1)內(nèi)橋形接線。優(yōu)點:高壓斷器數(shù)量少,四個回路只需三臺斷路器。缺點:變壓器的切除和投入較復雜,需動作兩臺斷路器,影響一回線路的暫時停運;橋連斷路器檢修時,兩個回路需解列運行;出線斷路器檢修時,線路需較長時期停運。

(2)外橋形接線。優(yōu)點:高壓斷路器數(shù)量少,四個回路只需三臺斷路器。缺點:線路的切除和投入較復雜,需動作兩臺斷路器,并有一臺變壓器暫時停運。高壓側斷路器檢修時,變壓器較長時期停運。

2、所用電

變電所的所用電是變電所的重要負荷,因此,在所用電設計時應按照運行可靠、檢修和維護方便的要求,考慮變電所發(fā)展規(guī)劃,妥善解決因建設引起的問題,積極慎重地采用經(jīng)過鑒定的新技術和新設備,使設計達到經(jīng)濟合理,技術先進,保證變電所安全,經(jīng)濟的運行。

2.1 所用電接線一般原則

滿足正常運行時的安全,可靠,靈活,經(jīng)濟和檢修,維護方便等一般要求。盡量縮小所用電系統(tǒng)的故障影響范圍,并盡量避免引起全所停電事故。充分考慮變電所正常,事故,檢修,起動等運行下的供電要求,切換操作簡便。

2.2 備用電源自動投入裝置

(1)備用電源自動投入裝置作用。備用電源自動投入裝置目標:為消除或減少損失,保證用戶不間斷供電。BZT定義:當工作電源因故障被斷開以后,能迅速自動的將備用電源投入或將用電設備自動切換到備用電源上去,使用戶不至于停電的一種自動裝置簡稱備自投或BZT裝置。

(2)適用情況以及優(yōu)點。發(fā)電廠的廠用電和變電所的所用電;有雙電源供電的變電所和配電所,其中一個電源經(jīng)常斷開作為備用;降壓變電所內(nèi)裝有備用變壓器和互為備用的母線段;生產(chǎn)過程中某些重要的備用機組。

3、短路電流計算

在電力系統(tǒng)運行中都必須考慮到可能發(fā)生的各種故障和不正常運行狀態(tài),最常見同時也是最危險的故障是發(fā)生各種型式的短路,因為它們會遭到破壞對用戶的正常供電和電氣設備的正常運行。

短路計算的目的。在選擇電氣主接線時,為了比較各種接線方案或確定某一接線是否需要采取限制短路電流的措施等,均需進行必要的短路電流計算。在選擇電氣設備時,為了保證設備在正常運行和故障情況下都能安全、可靠地工作,同時又力求節(jié)約資金,這就需要進行全面的短路電流計算。在設計屋外高壓配電裝置時,需按短路條件檢驗軟導線的相間和相對地的安全距離。在選擇繼電保護方式和進行整定計算時,需以各種短路時的短路電流為依據(jù)。

4、繼電保護配置

繼電保護是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要屏障,在此設計變電站繼電保護結合我國目前繼電保護現(xiàn)狀突出繼電保護的選擇性,可靠性、快速性、靈敏性、運用微機繼電保護裝置及微機監(jiān)控系統(tǒng)提高變電站綜合自動化水平。

4.1 主變壓器的主保護

(1)瓦斯保護。對變壓器油箱內(nèi)的各種故障以及油面的降低,應裝設瓦斯保護,它反應于油箱內(nèi)部所產(chǎn)生的氣體或油流而動作。其中輕瓦斯動作于信號,重瓦斯動作于跳開變壓器各側電源斷路器。

(2)差動保護。對變壓器繞組和引出線上發(fā)生故障,以及發(fā)生匝間短路時,其保護瞬時動作,跳開各側電源斷路器。

4.2 主變壓器的后備保護

(1)過流保護。為了反應變壓器外部故障而引起的變壓器繞組過電流,以及在變壓器內(nèi)部故障時,作為差動保護和瓦斯保護的后備,所以需裝設過電流保護。

(2)過負荷保護。變壓器的過負荷電流,大多數(shù)情況下都是三相對稱的,因此只需裝設單相式過負荷保護,過負荷保護一般經(jīng)追時動作于信號,而且三繞組變壓器各側過負荷保護均經(jīng)同一個時間繼電器。

(3)變壓器的零序過流保護。對于大接地電流的電力變壓器,一般應裝設零序電流保護,用作變壓器主保護的后備保護和相鄰元件接地短路的后備保護,一般變電所內(nèi)只有部分變壓器中性點接地運行,因此,每臺變壓器上需要裝設兩套零序電流保護,一套用于中性點接地運行方式,另一套用于中性點不接地運行方式。

5、防雷接地設置

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【關鍵詞】 電網(wǎng) 輸變電 項目管理

1 電網(wǎng)輸變電工程項目的特點

與其他工程建設項目進行對比可以發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)輸變電工程項目具有更加突出的行業(yè)特點：

（1）較長的施工建設周期。經(jīng)濟、技術、自然等因素將會直接影響到電網(wǎng)輸變電項目的建設進程，這些影響因素的變化是項目能否按時完成的關鍵；

（2）較長的生產(chǎn)運行周期。由于影響現(xiàn)金流量的變量很多，這常常導致投資方在回收投資時面臨較大的阻礙；

（3）較多的資金投入。電網(wǎng)輸變電項目的往往需要較大的資金投入，而且在建設時需要一次性投入工程項目所需要的固定資產(chǎn)，如電力設施和電力設備等；

（4）較高的技術要求。電網(wǎng)輸變電項目對專業(yè)技術的要求比較高，同時需要配套較多的專業(yè)設備，這些設備結構性能比較復雜，質量安全要求較高。如果配套設備出現(xiàn)質量問題，將會直接影響到項目的運營特性和運營水平。

2 電網(wǎng)輸變電項目建設的基本程序

電網(wǎng)輸變電項目建設的基本程序主要包括前期籌備準備階段、建設階段和生產(chǎn)運行期。

（1）電網(wǎng)輸變電項目在前期籌備準備階段，主要包括規(guī)劃設計、招標、簽訂合同（協(xié)議）、項目評估及開工前準備等等。

（2）電網(wǎng)輸變電項目在建設階段，主要包括一些關鍵部分的施工建設任務，如變電站、輸電線路和通信工程等的建設施工。除此之外，建設階段還包括整個項目的驗收投產(chǎn)；

（3）電網(wǎng)輸變電項目在竣工投產(chǎn)后，并不是直接投入生產(chǎn)，而是通常需要事先經(jīng)過不超過一天的試運行，在試運行無問題后才正式移交給運行管理部門，由運行單位接管管理，進入正式的生產(chǎn)運行期。

3 電網(wǎng)輸變電項目的風險因素分析

電網(wǎng)輸變電項目的風險因素是指增加、減少損失或損害發(fā)生頻率和大小的主、客觀條件，包括轉換條件和觸發(fā)條件。電網(wǎng)輸變電項目業(yè)主的項目管理是項目全過程的管理，項目的風險貫穿于項目的始終。下面根據(jù)電網(wǎng)輸變電項目在建設階段和運營階段的特點，分析項目在這兩個階段面臨的主要風險因素和風險。

3.1 建設階段的風險因素分析

前述已經(jīng)提及電網(wǎng)輸變電工程項目具有自身鮮明的特點：較長的施工建設周期、較長的生產(chǎn)運行周期、較多的資金投入、較高的技術標準、較高的設備質量要求以及復雜的施工調試任務。在整個施工建設的過程中，電網(wǎng)輸變電工程項目主要存在的風險因素如下：

（1）實際費用超出預算的風險。費用超支風險是電力建設項目常見的風險之一，這也是由于電力建設項目自身的特點決定的。電力建設項目通常具有較長的建設工期，因此設備、原材料的價格波動，以及政策調整等不可預知的種種因素，都有可能導致最初的項目預算小于實際的建設費用，從而出現(xiàn)費用超支風險。此時，為了保證投資方的投資收益，使得項目能夠繼續(xù)完成，就需要解決超支費用的來源問題。通常，可以通過在合同注明有關條款來規(guī)避這種風險。

（2）專業(yè)設備和設施供應延誤的風險。電力設備大多屬于專業(yè)的大型特制設備，如大型發(fā)電機組、變壓器等許多國產(chǎn)設備均處在研制階段，如果設備的質量達不到項目建設的規(guī)格要求，或者設備的交貨期由于其他未知原因導致拖延，就會發(fā)生設備延誤的風險，從而將直接影響到施工項目的建設進程。

（3）項目中途停建的風險。如果項目在建過程中需要多前期的設計進行修改，或者由于其他未知原因使得施工停滯，那么即便是具有完成工程建設所需的足夠資金，也常常會導致中斷償還貸款的資金來源，從而使得項目中途停建。

（4）超期完工的風險。為了保證投資人的投資收益，投資人需要得到工程項目具體完工日期的保證。否則，不但投資人將出現(xiàn)投資收益風險，而且貸款也不能按時收回。因此，電網(wǎng)輸變電建設項目按期完工是電力企業(yè)投資效益得到保證的基本前提。為了避免這類風險的出現(xiàn)，通常的做法是可以選擇實力強、信譽好、經(jīng)驗豐富的施工人員和電力建設承包商，同時還要嚴格按照預期制定計劃的建設進度要求進行施工，并組織人力定期督查施工進展情況。

3.2 運營階段的風險因素分析

在運營階段主要面臨的風險因素有自然條件、技術、社會及經(jīng)濟等多個方面，具體來說主要風險如下：

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【關鍵詞】35kV變電站； 運行模式； 安全管理

1 35kV變電運行管理中的問題

如今在我國，隨著電力行業(yè)的發(fā)展， 為了更好地滿足供電需求， 35kV 及以下電壓等級的變電站被大量的應用和推廣。然而，值得注意的是，變電站在運行過程中存在著許多問題。所以在供電系統(tǒng)35kV 變電站運行的過程中，要采取一切措施預防故障發(fā)生。一旦發(fā)生故障要及時找到故障并排除，進而保證35kV 變電站運行的可靠性。

1.1 運行管理制度化意識薄弱

在變電站的日常運行和管理中，需要有具體完善的運行制度和管理制度，這樣才可以保障變電站正常運行和有效管理。但是，在實際操作中，很多工作人員對這些規(guī)章制度不夠重視，不能認識其重要性，給變電站的正常運行帶來一定隱患。而管理人員由于對于管理制度的執(zhí)行力度不夠，不能嚴格將管理制度落實到實處，使之未能對變電站實行有效完善的管理。同時，由于對制度規(guī)章意識薄弱，對制度的履行沒有進行有效的考核，也造成了變電站運行管理效果不好的問題。

1.2 安全管理制度混亂

許多安全管理的細節(jié)，由于其瑣碎性和看似的不必要性，往往沒有引起相關工作人員的重視，而相關管理人員也不斷弱化管理的要求，這種不依照安全制度履行工作的行為給變電站的運行造成嚴重的安全隱患。

1.3 安全教育力度不夠

在對變電站工作人員的培訓中，培訓人員往往只關注理論上的內(nèi)容，對于實踐知識的傳授不是很重視，針對性不強，直接造成工作人員的應變能力不足，在有突況時變得有些束手無措； 同時，在培訓中對于安全制度的教育力度也遠遠不夠，使得被培訓的工作人員安全意識不夠，安全生產(chǎn)素質較低，給變電站的日常運行帶來安全隱患。

1.4 防范措施不到位

在變電站的運行管理中，對某些操作的安全防范措施規(guī)定不到位，使操作人員不能杜絕安全隱患； 而有的時候，盡管規(guī)章制度里已經(jīng)明確了安全防范措施，但是，操作人員由于安全意識薄弱，常常忽視一些安全細節(jié)，導致嚴重問題的發(fā)生。同時，如果管理人員對安全防范措施不重視，任留這些安全隱患的存在，也將會給變電站的運行帶來極大的威脅。

2 35kV變電運行的模式

變電運行的主要管理模式是無人值班模式。這是一種基于自動化和數(shù)字控制技術的現(xiàn)代通信技術的先進管理模式。可以有效地提高管理效率和設備的可靠性。管理人員可以借助監(jiān)測系統(tǒng)和控制系統(tǒng)對設備進行實時的監(jiān)測與管理，使之大大降低了運行管理成本，提高了管理效率。

2.1 無人值班管理模式

以自動化技術和先進控制技術的無人值班管理模式可以實現(xiàn)遠程的管理和控制，但并不意味著變電站的運行和管理不需要任何管理人員。恰恰相反，無人值班管理模式對管理人員的技術和管理素質提出了更高的要求，要求管理人員熟練掌握對控制中心的操作技術，并借助先進的控制系統(tǒng)對變電站的運行實現(xiàn)良好有效的監(jiān)測和管理，并及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只要管理人員具備優(yōu)秀的管理素質，便可以借助先進的管理模式，提高管理效率，降低管理成本。

自動化變電站系統(tǒng)盡管擁有高度現(xiàn)代化的技術設備，但對于一些操作流程復雜、經(jīng)驗依賴較多的設備仍然無法達到完全的自動化管理。所以無人值班的管理模式并不是意味著完全意義上的沒有人，僅僅是相比傳統(tǒng)的管理模式來說，自動化程度大大提高了。在先進的無人值班管理模式中，仍然需要一兩名經(jīng)驗豐富的管理人員，對變電站自動管理系統(tǒng)不能監(jiān)測管理到位的系統(tǒng)需要格外的重視，同時，還要注意一些細小的安全隱患。

2.2 運行管理職責的分工

在變電站的運行管理模式之中，另一個重要的方面是運行管理職責的分工。責任分配不明確可能會導致運行管理上的真空，只有做好職責的明確劃分，并嚴格履行自己的職責，才可以保證運行管理模式的真正實現(xiàn)，達到運行管理的目標。具體來講，在變電站的運行過程中，調度人員有職責保障調度工作的順利完成，按要求完成開關操作、監(jiān)視操作，并要對設備工作狀態(tài)進行詳細的記錄；檢修人員有職責按章程對自己負責的設備進行周期性的細致檢修，并嚴格按照檢修的要求和規(guī)定進行，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報并進行處理；現(xiàn)場操作人員有職責履行自己的安全視察工作，對變電站運行過程中的每一個細節(jié)都不能放過，負責管理好倒閘操作等相關任務，并做好記錄。只有所有工作人員都嚴格履行自己的職責，變電站的運行管理工作才能夠順利安全的進行。

3 35kV變電的運行管理

3.1 建立規(guī)范的運行管理制度

一套完善有效的運行管理制度應該包含變電站運行管理的各個方面，不能放過任何一個細節(jié)。小到一個設備的維修檢測，大到電網(wǎng)之間的調度，任何程序和操作都應該有明確的操作性強的流程制度。如果發(fā)生設備、技術更新等變化情況，相應的流程標準也應該及時更新，確保變電站運行管理順利進行。同時，完善有效的管理制度要求所有工作人員職責到位，比如每一次換班的交接，還有對于特定設備的使用和維護，職責應該具體可行，并嚴格落實到相關責任人。所有的工作人員在明確自己的職責時，也應該注意相互配合，相互提醒，共同維護變電站的運行管理工作。

3.2 加強安全教育

變電站運行管理過程中，事故的發(fā)生經(jīng)常是由于人為疏忽或者沒有按制度標準操作所造成的?？梢?，提高工作人員的專業(yè)水平和安全意識，是保證變電站運行管理安全進行的關鍵。為了達到這樣的目的，應該加強安全意識和運行管理專業(yè)水平的教育。教育過程中，不僅要加強理論知識的教育，更應該注重實際操作過程中的要點和關鍵點，應多結合實際問題，加強工作人員解決問題的能力，切實提高其專業(yè)素質。

4 35kV變電的安全管理

4.1 提高管理人員的安全意識

安全管理是保障變電站穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。在變電站的安全管理中，主要以提高管理人員的安全意識和安全管理素質為主。應從基本的培訓入手，全面地分層次地落實安全教育，以實際操作為基礎，切實提高管理人員的管理素質。同時，應多開展實踐活動，著重提高安全管理人員的應變能力，使其可以做到遇到突發(fā)事故沉穩(wěn)有效地進行處理，盡量縮短事故處理時間，減少損失。

4.2 落實安全管理責任

要建立健全安全生產(chǎn)責任制和獎罰機制，安全責任落實到位，通過量化、細化，使各項工作都具備較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，使每個崗位都有一套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運行人員安全工作責任心。

4.3 具備安全技術管理水平

技術培訓是變電運行管理工作中的重點，只有技術性提高，才能更好的實現(xiàn)變電運行的安全運行。值班員業(yè)務素質的高低直接關系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。結合實際，采取就地培訓的方法，進行崗位練兵，定期開展反事故演習競賽及經(jīng)驗交流會，調動值班員學習業(yè)務知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務水平的目的。

5 結語

對變電站的運行管理工作進行加強，對于變電工作以及電網(wǎng)運行的安全穩(wěn)定都有著重要的意義。為此筆者認為，只要把握住工作重點，根據(jù)工作重點來制定和調整相應的思路和方法，制定完善的運行管理計劃，且隨實際過程進行實時調整，就能做好運行管理工作。

參考文獻：

[1]仇法永.淺談35kV 變電運行管理[J].環(huán)球市場信息導報，2013（15）.

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關鍵詞：電力系統(tǒng)變電運行安全管理可靠性

電力設備的操作是否規(guī)范，維護管理是否及時到位，是關系著變電運行可靠性的管理措施，這是進行變電安全運行管理的主要工作任務。作為關系著電網(wǎng)安全的最前沿，主要是負責倒閘操作和相關事故處理，必須切實搞好安全運行的管理，充分運用現(xiàn)代化手段，以此提高變電運行的安全性、可靠性。

一、注重設備檢修，是確保變電運行可靠性的必要手段

對電力設備的運行狀態(tài)進行檢修，通過開展設備狀態(tài)檢修，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取相應的整改措施，使設備恢復到良好的運行狀態(tài)，以此確保運行的安全。在對設備進行檢修管理中，應對人力、物力和財力進行有效地組織和分配，以確保資源利用的有效性，提高設備利用率。例如，有的變電站人員較少，為了確保設備檢修到位，可以將變電設備分成若干單元，實施設備專人負責管理。在對設備檢修時，抓住設備重點部位和容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，進行有針對性的檢修和整改，既要確保設備運行的可靠性，又要節(jié)約維護費用。

二、抓好班組，進行制度化管理是提高變電運行可靠性的關鍵

供電企業(yè)絕大多數(shù)員工在班組，所有變電設備由班組進行管理維護，班組是有效控制事故的前沿陣地，因此，保證變電設備的安全運行，就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，班組安全工作的好壞，起關鍵作用的是班組長。抓好班組安全管理，首先就要嚴把班組長任用關，挑選那些有事業(yè)心和責任感，熱愛本職工作，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的職工擔任班組長。一個合格班組長必須熟悉安全工作規(guī)程、現(xiàn)場技術規(guī)程等規(guī)章制度，掌握本班組管轄范圍內(nèi)設備存在的主要缺陷、安全生產(chǎn)中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標、安全工作指導思想、安全工作要點和安全技術、反事故技術措施，掌握班組內(nèi)人員的思想動態(tài)、技術業(yè)務能力和特點。

三、加強變電運行供電人員培訓，是確保變電安全運行的根本所在

（一）規(guī)范變電運行人員的行為，降低操作失誤風險

變電運行操作人員是關系著變電運行的關鍵因素。變電運行工作人員是確保供電安全運行的直接操作者。從變電運行的設備來看，其數(shù)量一般比較多，很容易出現(xiàn)異常，發(fā)生障礙問題。設備檢修工作單調、枯燥乏味，非常容易出現(xiàn)人員思想的松散，從而導致工作上的疏忽大意，出現(xiàn)失誤。所以，在變電運行管理中，必須加強對變電運行人員的操作行為規(guī)范管理。一是一點點違規(guī)行為，都會對電網(wǎng)安全運行帶來極大的影響，甚至造成重大的安全事故，給變電站帶來巨大的損失。因此，必須加強對安全運行的操作人員的行為規(guī)范管理。二是變電操作人員在實際操作過程中，一旦發(fā)生失誤的行為，就會引發(fā)一系列的問題，如誤作、誤動等，問題輕微的可能只是導致經(jīng)濟損失，嚴重的則會對電網(wǎng)、電力設備和人員安全造成影響。由此，可見，變電運行人員的操作是影響變電運行安全的直接原因。操作技術的高低，精神狀態(tài)是否處于最佳，是否具有一定的安全意識，都會直接影響變電的安全運行。故此，還必須加強對操作人員的專業(yè)技術培訓，提高操作水平。

（二）構建變電運行人員培訓機制，不斷提高培訓人員素質

一是構建變電安全運行人員培訓激勵與約束機制。將員工培訓與工資待遇、崗位調整和職務晉升等聯(lián)系起來，以此促進變電運行工作人員參與培訓的積極性和主動性。將安全運行人員的培訓與年末考核評優(yōu)評模聯(lián)系起來。二是將安全運行培訓與責、權、利等進行捆綁處理，并嚴格落實到位。三是將崗位培訓與工作空時間結合起來。在交接班和空余時間，沒有當班任務的安全運行人員可以對安全運行當班人員進行崗位工作操作技能培訓，如何看圖紙、對引進新設備的使用的培訓和新工作培訓等。

（三）開展反事故演習訓練，提高運行人員的應急能力

一是每個月安排一定的反事故演習訓練，對各種可能發(fā)生的事故進行設計。二是演習過程應做盡量做到逼真性，讓運行人員在緊張的情境中學習相應的應對技能，訓練其具備一定的應變突發(fā)事故的素質，對設備現(xiàn)場的布置做到了如指掌。特別是應熟悉設備的相應結構原理，如何進行系統(tǒng)聯(lián)接，熟練掌握操作程序，制定相關的反事故應急預案。

(四)針對季節(jié)轉換進行操作技能培訓

季節(jié)轉換對電力運行有很大的影響，因此，應做好換季時節(jié)的安全運行培訓。一是根據(jù)季節(jié)轉換，加強電力設備的檢修，并將上級下發(fā)的相關安全運行培訓，對安全知識進行分類，對重點、精華等總結到安全手冊上，并打印成冊，下發(fā)運行人員手上，要求人人熟記于心，起到有效地強化作用。二是創(chuàng)新培訓方式，應充分利用現(xiàn)代先進設備，如多媒體設備等，進行培訓，可以使培訓效果更佳。同時，應充分利用各個基層班組的實踐經(jīng)驗的積累，并將好的培訓長期堅持下去。

（五）加強安全教育，提高安全意識

一是在環(huán)境、設備和人員中，人員是最為活躍的，如何規(guī)范人的操作行為是對事故進行遏制的關鍵，是進行防控的重點。安全運行人員安全意識的高低是決定安全運行的關鍵，不斷提高安全教育的實效性。二是根據(jù)存在的主要事故，對設備存在的異常行為等進行分析，找出存在這些主要事故的原因。三是在開展的安全運行活動過程中，必須加強進行自我保護，嚴防事故的發(fā)生，特別是應重點防止重復性事故的發(fā)生。在安全教育的總結會上，必須讓職工對發(fā)生的事故的原因進行深入剖析，制定出的安全教育計劃應注重實效性和針對性。

四、鍛造高素質的隊伍建設，提高變電運行供電可靠性

第一，采用新產(chǎn)品，提高設備的運行可靠性：采用高質量免維護的六氟化硫和真空斷路器、微機保護等優(yōu)良產(chǎn)品來提高設備運行的可靠性。近幾年來，所有線路及變壓器的繼電保護裝置全部更換為微機保護裝置，事實證明，采用優(yōu)質的設備大大減少了故障停電機會，減少了因設備原因而造成的停電次數(shù)，有效地提高了運行可靠性。

第二，認真做好運行維護工作，提高設備健康水平。電力系統(tǒng)的各種電氣設備，輸配電線路以及保護和自動裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運行和對用戶的正常供電。提高設備的健康水平，做好預防工作和事故預想是保證設備安全運行，減少設備故障的有效方法。運行人員加強巡視維護質量，可以及時發(fā)現(xiàn)或消除設備隱患，提高供電可靠性，保證供電的連續(xù)性。

總而言之，在電力運行系統(tǒng)中，“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的基本方針，而變電安全運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。變電運行供電的可靠性是影響安全運行的重要因素，變電運行能否安全運行，關系著電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。因此，我們必須高度重視變電運行供電可靠性工作，不斷提高變電運行的可靠性，不斷創(chuàng)新管理方法，以此確保供電的安全運行。