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關(guān)鍵詞：土建工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量；措施

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程監(jiān)理在建筑行業(yè)中是一個獨立的產(chǎn)業(yè)。建筑工程項目中，工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用必不可少，不僅能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，還能夠提高工程施工的安全性，減少工程多余投入，實現(xiàn)投資效益最大化。建設(shè)單位委托其依照合同要求對施工單位的施工行為進(jìn)行監(jiān)理，只有明確監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工的監(jiān)理工作，才能夠保證工程的質(zhì)量，促使工程以最少的成本獲取最大的效益。

一、土建工程施工監(jiān)理的重要作用

1、有利于提高我國土建工程投資效益

對于整個國家來說,建立具有中國特色的土建工程施工質(zhì)量監(jiān)理制度,必將有利于提高我國土建工程投資效益和建設(shè)水平,確保國家建設(shè)計劃和工程合同的實施,建立起建設(shè)領(lǐng)域社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新秩序。

2、有利于提高土建工程施工過程的效率

對于建設(shè)單位(業(yè)主)來說,實施土建工程施工質(zhì)量監(jiān)理制度可以使其籌建機(jī)構(gòu)大大精簡,既節(jié)省人力、物力、財力,又可使土建工程工程得到有效的優(yōu)質(zhì)的管理。

3、有利于確保建設(shè)工期內(nèi)的正常運行

對施工單位(承包商)來說,實施土建工程施工質(zhì)量監(jiān)理制度,能夠確保工期在監(jiān)理人員的監(jiān)理管理下正常運行。對監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說,也能夠及時糾正任何不符合規(guī)范、規(guī)程的行為,而杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。

二、加強(qiáng)土建工程施工監(jiān)理質(zhì)量的措施

1、圖紙的會審工作

圖紙會審是土建工程施工監(jiān)理的基礎(chǔ)，也是覺得工程監(jiān)理質(zhì)量的前提條件，圖紙會審的重點是對各重點部位和疑難點的確定和排除，應(yīng)該對施工圖紙、安裝合同等資料性文件在會同相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作人員的基礎(chǔ)上，對土建工程主體結(jié)構(gòu)施工，土方開挖，建筑物尺寸等環(huán)節(jié)展開檢查和會審，歸于錯漏和缺失進(jìn)行補(bǔ)充，將專業(yè)性整改建議形成規(guī)范的形式提出，以便施工中引起注意，促進(jìn)相關(guān)難點和缺失的施工突破。

2、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

3、控制監(jiān)理人員資質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的實現(xiàn)，很大程度上取決于工程監(jiān)理工作的執(zhí)行情況，工程監(jiān)理是一項技術(shù)性較強(qiáng)的工作，對于從事監(jiān)理工作的人員，需要具有國家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格，因此在工程項目中，必須按照監(jiān)理合中規(guī)定的監(jiān)理人員數(shù)量及執(zhí)業(yè)資格來進(jìn)行配置，同時在確保監(jiān)理工作師在人員中的比例，確保人員配置結(jié)構(gòu)的合理性，同時對于在施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，還要確保其在專業(yè)能力和職業(yè)道德方面都具有較高的素質(zhì)，對于現(xiàn)場不合格的監(jiān)理人員要進(jìn)行更換。

4、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移，彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

5、加強(qiáng)監(jiān)理委托程序和監(jiān)理市場的規(guī)范化

當(dāng)前，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理委托程序和監(jiān)理市場的規(guī)范化，這對于建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，所以，應(yīng)盡快的將各方的市場行為進(jìn)行規(guī)范；業(yè)主在選用建設(shè)單位時，應(yīng)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的具體規(guī)定開展公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)活動；在進(jìn)行直接委托時，應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求辦理委托手續(xù)，聘請資質(zhì)條件高的單位擔(dān)任監(jiān)理工作，嚴(yán)厲禁止使用內(nèi)部監(jiān)理單位進(jìn)行自我監(jiān)理。業(yè)主要與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位之間簽訂委托監(jiān)理合同，注明各自所具有的權(quán)利、義務(wù)以及所承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理部門必須進(jìn)一步強(qiáng)化竣工備案制度，對于存在掛靠現(xiàn)象與轉(zhuǎn)包的工程。一旦查出，將不進(jìn)行驗收備案?，F(xiàn)階段，由于我國的監(jiān)理招收法規(guī)還不夠規(guī)范，并且監(jiān)理市場與監(jiān)理招標(biāo)存在著特殊性質(zhì)，所以，國家建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快制定關(guān)于建筑工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)實施辦法，以確保監(jiān)理招標(biāo)的規(guī)范化。

6、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)

在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

7、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控

施工過程中，監(jiān)理工程師要監(jiān)督承包商的各項工程活動，隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包方予以處理，直到使監(jiān)理工程師滿意。必要時，監(jiān)理工程師還有權(quán)指令承包方暫時停工加以解決。工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)規(guī)范要求由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求并簽署意見后，才能進(jìn)行下道工序的施工。監(jiān)理工程師為了對施工承包單位所進(jìn)行的每一分部或分項工程的各個工序質(zhì)量實施嚴(yán)密、細(xì)致和有效監(jiān)督、控制，還要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。它是針對各分部分項工程所建立的，是施工承包單位進(jìn)行工程對象施工或安裝期間，實施質(zhì)量控制活動的記錄，還包括監(jiān)理工程師對這些控制活動的意見以及施工承包單位對這些意見的答復(fù)。它詳細(xì)記錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動的全過程，施工跟蹤檔案通常包括材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或安裝跟蹤檔案

結(jié)束語

隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理工作被提上了重要的位置，因此做為監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，要不斷的提高監(jiān)理工作的水平，不斷的提高監(jiān)理質(zhì)量管理，從而確保建筑工程質(zhì)量的有效控制，保證建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]房勇，張大平，蘇升.建筑工程安全問題的分析與對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（5）.

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關(guān)鍵詞：土建工程；施工計量；監(jiān)控；思考

中圖分類號：TU71　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)10-0260-01

1　土建工程施工計量監(jiān)控的目的和意義

土建工程施工計量監(jiān)控的目的是根據(jù)合同審核施工單位按時段實際完成的土建工程各項數(shù)量，為支付提供依據(jù)。

土建工程計量是工程投資控制的一個重要環(huán)節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的切身利益，也反映監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，甚至?xí)绊懙绞┕さ馁|(zhì)量和進(jìn)度。因此施工階段的土建工程計量監(jiān)控具有很大的現(xiàn)實意義。

2　土建工程施工計量監(jiān)控管理措施

(1)土建監(jiān)理人員必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較寬的知識面，且具有良好的職業(yè)道德；

(2)要合理安排機(jī)構(gòu)職能分工和制定完善的審批流程。一般來說?，F(xiàn)場土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要做好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向駐地土建監(jiān)理工程師提供證明材料和意見；駐地土建監(jiān)理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見并上報給總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師核定和簽發(fā)土建工程計量的最終審批意見，遇到特殊或重大的項目，可將意見呈報建設(shè)單位或主管部門批示后再簽發(fā)。

(3)要求做好信息收集和資料管理。有可靠而又充分的信息作依據(jù)，正確的計量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時完成計量必然是很難做到的。收集質(zhì)量信息。尤其是質(zhì)量缺陷或事故的信息，定期做好質(zhì)量評定的登記和統(tǒng)計工作；收集進(jìn)度信息，做好合同內(nèi)外各工程部位實際完成進(jìn)度標(biāo)注工作。即時整理好圖紙和各種來往文件。

(4)加強(qiáng)人員管理，要求土建監(jiān)理人員積極深入現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，力爭取得第一手資料，以保證計量審核時有根有據(jù)；要求土建監(jiān)理人員養(yǎng)成記錄好監(jiān)理日記和及時逐級匯報的習(xí)慣，日記是最好的備忘材料；及時匯報有利于各級監(jiān)理人員都能熟悉某一項工程量的實際發(fā)生過程。

3　土建工程施工計量監(jiān)控原則

進(jìn)行土建工程計量監(jiān)控工作時，通常是依照合同文件和國家及部頒規(guī)范。根據(jù)各工程部位實際完成施工圖或監(jiān)理、建設(shè)單位文件中的各項工程量進(jìn)行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程各有原則：

(1)鋼筋砼工程。

一般來說，施工圖中所列鋼筋數(shù)量已計入搭接和加工損耗等補(bǔ)充量，但若經(jīng)監(jiān)理人員核實確實缺少這方面的工程量，視合同的具體規(guī)定可以考慮補(bǔ)計。因施工方法不當(dāng)造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。

(2)土石方工程。

開挖料作為永久或者臨時填料時，其開挖工程量不得重計，要么僅計算填筑量；要么計了開挖量之后。填筑量則按直接利用方計算。在開挖過程中，若遇到淤泥等較差的地質(zhì)基礎(chǔ)，為了加快施工進(jìn)度，征得(總)監(jiān)理工程師同意。鋪設(shè)石碴道路之后，可以單獨計算石碴量。由于地質(zhì)原因，沿開挖線出現(xiàn)坍塌，施工單位為此進(jìn)行清除和修坡，則要考慮增加計量。料場開挖完成之后，清理工程量不再計量，但是若另有要求(如設(shè)圍欄或植草綠化等)，可單獨計量。

(3)建筑裝修工程。

對于已完成的砌體，設(shè)計或者監(jiān)理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計工程量。在進(jìn)行室內(nèi)外建筑裝修時，遇到有機(jī)電設(shè)備保護(hù)要求或者因工程需要改變作業(yè)順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監(jiān)理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應(yīng)的工程量。

4　土建工程施工計量的具體方法和基本細(xì)則

4.1　具體方法

(1)如實計算。

對于要求審核的工程量，其種類(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀，相關(guān)的設(shè)計文件、施工記錄和實測資料都齊全，可采用按圖文如實計算方法進(jìn)行審核。

(2)參照代表進(jìn)行推算。

有些工程項目，持續(xù)時間長或工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進(jìn)行推算。例如；復(fù)核水電工程的圍堰基坑抽水量時，坑內(nèi)的實際滲透和降雨總量(共同構(gòu)成抽水總量)很難準(zhǔn)確計算。可以在某一個具有代表性的時段內(nèi)找出實際抽水總量記錄，然后再按此推算在整個時段內(nèi)基坑所發(fā)生的抽水總量。

(3)先調(diào)查后分析計算。

對提供的工程量相關(guān)資料若有疑問，可以先調(diào)查相關(guān)的施工人員及其相關(guān)記錄或者去現(xiàn)場補(bǔ)充查看，然后判斷資料的真實性。再進(jìn)行分析計算。

4.2　基本細(xì)則

4.2.1　設(shè)計變更

(1)理由是否充分?若否，則取消該設(shè)計變更通知。

(2)所反映的變更工程量是否準(zhǔn)確?若有出人，監(jiān)理出文予以修正。

(3)對于涉及到工程量變化較大的通知，與建設(shè)單位商榷，共同研究后決定該通知是否可生效。

4.2.2　工程量月報表

(1)按照開工簽證，對當(dāng)月完成的各項工程量進(jìn)行統(tǒng)計，依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果審批。沒有開工驗收簽證的項目一律不予支付，待補(bǔ)齊驗收手續(xù)之后再補(bǔ)計。

(2)來源不清項目先一律不予支付，直到弄明依據(jù)之后才補(bǔ)計。

(3)當(dāng)某項目所報總量超過設(shè)計總量，則暫不支付，留到結(jié)算時一同考慮。

(4)對于某項工程量在當(dāng)月難于計算的情況則采取預(yù)支的方式，等到該項工程量全部完成后再總體計支。

(5)注意審核工程量的性質(zhì)。如：對土石方填筑要按照實際情況區(qū)分為直接利用、間接利用、料場開采等。

(6)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目工程量均不計支。

(7)當(dāng)圖紙沒有給出工程項目總量，可以根據(jù)實際完成情況估算后提出當(dāng)月應(yīng)批量。待設(shè)計總量正式提交和該項目全部完工后進(jìn)行修正。

(8)若某項目到某月已經(jīng)全部完成，但該項目的設(shè)計總量在短期內(nèi)無法統(tǒng)計出來，為了不至于超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報此項工程量，留到結(jié)算時總計。

(9)對于已發(fā)現(xiàn)某項工程量出現(xiàn)少批或者多批情況，應(yīng)該遵照實事求是的原則，于發(fā)現(xiàn)當(dāng)月進(jìn)行調(diào)整。

(10)對于沒有設(shè)計修改文件但施工單位自行修改所完成的項目，一律不計支該項目工程量。

4.2.3　變更簽證

(1)審核變更理由是否有設(shè)計或監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的文字依據(jù)?若是，就直接查閱相應(yīng)文件；若否。又有無經(jīng)過監(jiān)理或建設(shè)單位的口頭同意，如有的話，要對具體時間和當(dāng)事人進(jìn)行核對，否則，不予辦理。

(2)要注意區(qū)分變更工程量的性質(zhì)(如：土方與石方。干砌石與漿砌石、砼標(biāo)號、現(xiàn)澆與預(yù)制砼、直接利用和間接利用與料場開挖等)，以免出現(xiàn)曲解或者移花接木的現(xiàn)象。

(3)認(rèn)真審核逐項工程數(shù)量。

5　土建工程計量與三控制的關(guān)系

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關(guān)鍵詞：隧道；土建；施工

中圖分類號：U45文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、開工前的準(zhǔn)備工作

1.1、工前要詳細(xì)復(fù)核圖紙，尤其要詳看圍巖類別，并實地進(jìn)行核對，根據(jù)圍巖類別，初步確定主要工序的施工方法及各種原材料的用量。

1.2、復(fù)核導(dǎo)線點精度以及水準(zhǔn)點高程。

1.3、選擇一支有資格、有隧道施工經(jīng)驗的施工隊伍，特別是要對主要技術(shù)工種如風(fēng)槍工、噴錨工、爆破工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

1.4、備足各種合格材料，如水泥、黃砂、石子、鋼材、鋼格柵、鋼支撐、風(fēng)機(jī)等，對隧道施工中可能遇到的突發(fā)事件要做好充分準(zhǔn)備。

2、隧道土建設(shè)計

2.1、洞口位置的確定以及洞門設(shè)計

洞口設(shè)計以“早進(jìn)洞，晚出洞”為原則，最大限度地降低洞口邊、仰坡的開挖高度，以保證山體穩(wěn)定，同時減小對洞口自然景觀的破壞。根據(jù)洞口地形、地貌，并結(jié)合城市道路項目之特點，本隧道左右幅進(jìn)出口四個洞口均設(shè)計為削竹式洞門（圖1）。結(jié)合工程特點與周圍地形地貌，對洞口段進(jìn)行植樹、植草綠化。

圖1削竹式洞門縱剖面圖

2.2、隧道襯砌設(shè)計

本隧道襯砌根據(jù)圍巖級別、地形、埋深、成洞條件等進(jìn)行設(shè)計。在隧道進(jìn)、出口成洞條件困難段設(shè)計為明洞襯砌，其余地段與隧道所處圍巖相對應(yīng)設(shè)計為復(fù)合式襯砌。隧道洞身襯砌為初期支護(hù)和二次襯砌共同承擔(dān)荷載的結(jié)構(gòu)，用荷載一結(jié)構(gòu)法及地層一結(jié)構(gòu)法進(jìn)行數(shù)值分析，有限元數(shù)值模擬選擇幾種典型工況分析，其計算結(jié)果。

隧道設(shè)計支護(hù)參數(shù)如表1所示，隧道設(shè)計還采用管棚、超前小導(dǎo)管、超前砂漿錨桿等輔助措施。

2.3、隧道防、排水及路面設(shè)計

根據(jù)隧道區(qū)的氣象、水文條件，本隧道的防排水設(shè)計采用以“防、排”為主，“防、排、堵、截”相結(jié)合的綜合治理措施。其各段的防、排水情況如下。

2.3.1、洞外

根據(jù)地形情況，在洞口上邊、仰坡外側(cè)設(shè)置與地形相應(yīng)的截排水溝，將洞頂水引出隧道區(qū)，引人天然溝中排走。

2.3.2、明洞

明洞拱墻部外層鋪設(shè)由土工布、塑料防水板、土工布組成的防水層；在洞頂回填土上還設(shè)置一層厚50。m的粘土隔水層，讓水順回填土坡面流進(jìn)洞頂水溝引人溝谷中排走。在墻腳處設(shè)置縱向。排水管并與沿橫向排水管相連，將襯砌背后的水引人中心水溝排走。

2.3.3、洞內(nèi)

在初期支護(hù)與二次襯砌間敷設(shè)土工布和塑料防水板組成的防水層，同時要求模筑混凝土的抗?jié)B等級為S8。并對施工縫、工作縫、沉降縫作專門的防水處理。同時在初期支護(hù)與二次襯砌之間，每隔10m左右設(shè)置一環(huán)向排水管，排水管與墻腳處設(shè)置的縱向排水管相連，在隧道縱向每間隔25m設(shè)一道橫向引水管，將襯砌背后水引人路面下面設(shè)置的中心水溝排走。隧道路面水通過在兩側(cè)設(shè)置的邊溝排出隧道區(qū)。

隧道采用瀝青混凝土上面層與水泥混凝土下面層組成的復(fù)合式路面。

3、隧道土建施工

3.1、施工方法

對洞口土質(zhì)或易坍塌的軟弱圍巖地段，采用機(jī)械開挖，預(yù)留核心土臺階分步開挖法施工；洞身圍巖施工開挖方法:斷層破碎帶等不良地質(zhì)段及V級圍巖較差段采用CRD法，V級圍巖較好段采用短臺階法，Ⅳ級圍巖段采用臺階法。

隧道掘進(jìn)及噴錨支護(hù)

由于隧道的地質(zhì)千差萬別，設(shè)計中對地質(zhì)的鉆探不可能面面俱到，因此施工時要根據(jù)圍巖類別的變化，在請示駐地監(jiān)理工程師的前提下，及時調(diào)整支護(hù)類別，以保證掌子面的安全。對隧道施工總的指導(dǎo)原則是短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)。

3.1.1、超前錨桿及法向錨桿的布設(shè)

隧道施工中常見的圍巖類別有Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ類，對于Ⅱ、Ⅲ類圍巖一般要打超前錨桿，超前錨桿的布設(shè)見圖1、圖2。

圖2超前錨桿的布設(shè)

圖3超前錨桿

超前錨桿的要素有4個:一是外插角，二是長度，三是間距，四是搭接長。4個要素掌握使用得當(dāng)，當(dāng)它配與鋼格柵、鋼支撐及縱向連接筋后可起到棚架作用，預(yù)防隧道因圍巖本身強(qiáng)度不足引起的大面積掉頂，一般錨桿的插入角≤4°，搭接長度≥1m，而法向錨桿是隧道掘進(jìn)后為了防止局部薄層塌落、掉塊而采取的預(yù)防措施。

3.1.2、隧道掘進(jìn)及初期支護(hù)

隧道掘進(jìn)一般采用全斷面開挖法，當(dāng)圍巖類別較差且占總長比例較大時亦可考慮臺階法，但無論采用全斷面法還是臺階法，掘進(jìn)的關(guān)鍵仍然是打眼爆破，一般Ⅱ、Ⅲ類圍巖孔深不超過2m；Ⅳ、Ⅴ類圍巖不超過4m，周邊眼的孔距≤40cm，中間眼的孔距呈梅花形布置，間距≤1m，爆破形式采用微差毫秒雷管爆破，起爆時間是先中心后周邊。對周邊眼要嚴(yán)格控制裝藥量，一般以爆破后留有半個孔眼效果為最佳。當(dāng)爆破完畢，要及時清理落石、掉塊。對于Ⅱ、Ⅲ類圍巖要盡快安裝鋼格柵或鋼支撐，并進(jìn)行噴錨，以使鋼筋骨架與砼形成整體。對于Ⅳ、Ⅴ類及以上圍巖要進(jìn)行局部掛網(wǎng)噴射，以保證下個循環(huán)作業(yè)時的人身安全。

3.2、隧道落底的處理

根據(jù)圍巖類別的不同，隧道落底一般分為仰拱和調(diào)平層施工兩種。對于Ⅱ類圍巖必須加做仰拱，以使隧道本身形成一個卵型殼體，增強(qiáng)自身的抗壓能力，對于Ⅲ類圍巖可在收劍儀觀測數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下，結(jié)合設(shè)計文件決定取舍，對于Ⅲ類以上圍巖一般僅做調(diào)平層即可。需要說明的是:水溝底與調(diào)平層底高差較大，落底時應(yīng)分開爆破，且要注意裝藥量，以防對設(shè)計標(biāo)高以下的基巖造成太大的影響。

3.3、防排水的布設(shè)

隧道漏水是公路建設(shè)中通病之一，根據(jù)以前的施工經(jīng)驗，筆者認(rèn)為隧道防排水應(yīng)以排為主，以防為輔，務(wù)必使水形成環(huán)路。為了形成排水系統(tǒng)，一般隧道設(shè)計均在邊墻兩側(cè)設(shè)置了排水溝、縱向軟式透水管、橫向排水管，其工作原理是拱部水通過一定約束滲入軟式透水管，每隔一定長度由橫向排水管輸入排水溝，最后流出洞外。

3.3.1、對涌突水段的處理

于地質(zhì)構(gòu)造運動或巖層受到擠壓，或由于石灰?guī)r本身的機(jī)理，在某些地段極易形成薄弱面使得地面水有可能在短時間、在某一區(qū)間形成徑流，這時防排水的處理措施應(yīng)當(dāng)是:根據(jù)涌突水的大小，先在比較集中地段設(shè)置橫向軟式透水管，然后鋪設(shè)排水板，排水板的作用一是保證大量的徑流水進(jìn)入橫向軟式透水管，其次是使剩余的水順排水板流入縱向軟式透水管，為了防止排水板滲漏，在其外沿環(huán)向掛設(shè)復(fù)合式防水板。

3.3.2、對淋水段及滲水段的處理

一般淋水、滲水段水量不太集聚，但嚴(yán)重影響行車，且對道路的破壞性極大。對于淋水段一般應(yīng)先將水用排水板沿環(huán)向引入縱向軟式透水管，并通過橫向排水管排入排水溝，為了防止排水板的滲漏，在排水板外再掛復(fù)合式防水板，以保證滲水能全部歸入排水系統(tǒng)。對于滲水段僅掛設(shè)防水板并使之排入縱向排水系統(tǒng)即可。

總之，對于防排水系統(tǒng)，要保證排水暢通，一是要防止防水板掛得過緊，以免影響混凝土二襯時因拉力過大造成某斷面撕裂，二是要盡可能少在防水板外釘釘，以防水流沿釘孔外溢。

3.4、混凝土二襯施工

混凝土的二襯應(yīng)在檢查防排水系統(tǒng)確實可靠、隧道各種預(yù)埋件安放適當(dāng)以后進(jìn)行。由于隧道開挖破壞了原先地層結(jié)構(gòu)，水壓力要重新進(jìn)行分布，在原先施工時的無水段，竣工后亦可能成為漏水段，因此為了防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)將二襯混凝土提高為防滲型，需要說明的是二襯混凝土每板之間的結(jié)合處是滲水的薄弱環(huán)節(jié)，施工時對模板臺車安置止水帶的端頭一定要謹(jǐn)慎對待，確實保證止水帶位置正確、平面舒展、止水可靠。

綜上所述，隨著交通事業(yè)的發(fā)展，公路建設(shè)已向著高標(biāo)準(zhǔn)、高等級方向逐步發(fā)展，為了線型順適、縱坡平緩、路線快捷，在山嶺區(qū)修建高等級公路不可避免地要跨越溝谷、橫穿山嶺，因此，橋梁、隧道的設(shè)計已成了縮短運矩、減緩縱坡的第一手段。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉喜春.西山特長公路隧道土建工程設(shè)計[J].公路隧道,2009,02:25-29.

篇4

1.1建筑材料質(zhì)量問題建筑材料是土建工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑材料的好壞將直接影響到整體工程建筑項目的質(zhì)量。建筑材料的包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等，根據(jù)土建工程的施工階段不同，所需要的建筑材料都需要根據(jù)土建工程建設(shè)項目的設(shè)計圖紙進(jìn)行選擇相應(yīng)的施工材料。在徐州地區(qū)，因建筑材料的來源比較廣泛，一些供應(yīng)商為實現(xiàn)利益的最大化，將一些不合格的建筑材料供給施工企業(yè)，這就直接影響到了工程項目的質(zhì)量。因此，在土建工程項目的施工中，如果施工企業(yè)所采購的建筑材料不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，都將對土建工程施工項目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成影響，也對工程項目竣工后投入使用埋下了安全隱患。

1.2安全管理問題在土建工程項目施工中，安全管理直接影響到整個項目工程的施工進(jìn)度。但在實際的項目工程施工中，仍存在著許多的安全隱患，這些安全隱患不僅影響到項目工程的施工進(jìn)度，也影響到施工人員的安全。產(chǎn)生施工安全問題有多方面的因素，如在徐州地區(qū)或其他地區(qū)的部分施工企業(yè)只關(guān)注土建工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本，并沒有將施工安全管理作為一項重要的工作內(nèi)容，也沒有意識到施工安全管理的重要性，且施工人員缺乏相關(guān)的安全生產(chǎn)意識，這些不僅土建工程

2土建工程施工管理措施

2.1建立完善的管理體系在土建工程項目的施工管理中，建設(shè)完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業(yè)以項目施工現(xiàn)場為主，重點對施工現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。不管是在徐州還是其他地區(qū)的土建工程項目，對建筑企業(yè)進(jìn)行考核的重要指標(biāo)就是施工中工期的進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理以及成本控制等都需要在施工現(xiàn)場進(jìn)考核。土建工程施工現(xiàn)場的安全管理以及質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個項目施工過程，這樣可以有效的降低施工項目的質(zhì)量以及安全風(fēng)險問題。同時，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)在進(jìn)行土建工程項目時，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身對質(zhì)量以及安全管理方面的認(rèn)識，并制定完善的管理系統(tǒng)，從而在項目工程的建設(shè)中進(jìn)行有效的管理。

2.2加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)在土建工程項目施工管理中，施工企業(yè)應(yīng)堅持“以人文本”，因為工程項目的開展都離不開人。由于土建工程的施工過程非常的復(fù)雜，且都需要人來進(jìn)行操作，但因我國建筑行業(yè)的起步比較晚，在徐州或其他地區(qū)的技術(shù)人員培訓(xùn)系統(tǒng)不是很完善，許多的施工人員在進(jìn)行施工時，因?qū)κ┕ぴO(shè)備的操作不熟練以及在操作過程中出現(xiàn)失誤，都將會給土建工程項目的施工質(zhì)量造成影響。因此，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員的管理，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員對設(shè)備以及施工技術(shù)的熟練度，嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操控，從而有效的提高操作技術(shù)，為項目工程的施工質(zhì)量提供有效的保障。

2.3加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、施工設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，是保證項目工程質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管，是對土建工程施工質(zhì)量的重要保證。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行篩選，選擇信譽度較高的供應(yīng)商，從而保證建筑材料的質(zhì)量符合施工要求。還要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，對供應(yīng)商出具的試驗報告以及出廠合格證書進(jìn)行檢查，并對材料進(jìn)行抽樣檢查后，才能讓建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于不合格的建筑材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工場地。此外，施工企業(yè)還要做好建筑材料的現(xiàn)場管理工作，根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度，組織好各種建筑材料的進(jìn)場，并進(jìn)行分別堆放，還要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，避免建筑材料因天氣等因素造成材料銹蝕或變質(zhì)。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理在土建工程的施工過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，不僅可以有效的提高施工人員的安全、也可以有效的提高施工進(jìn)度。因此，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。嚴(yán)格根據(jù)各項施工制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并對各個部門中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行明確的劃分，通過部門的層層安全，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)制度建立相應(yīng)的獎罰制度，并定期對生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對施工安全的檢查力度，對一些沒有根據(jù)施工技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場施工的人員，要進(jìn)行懲罰，從而保證土建工程項目的安全進(jìn)行。

3結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

本文論述了土建工程施工管理的重要性，根據(jù)土建工程施工管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步探討了如何加強(qiáng)土建工程施工管理的措施，希望引起各施工企業(yè)的重視。

一、土建工程施工管理的重要性

施工管理工作貫穿在整個土建工程建設(shè)過程中，無論是在項目施工環(huán)節(jié)，還是在社會效益、環(huán)境效益等方面，施工管理始終都占據(jù)著重要的位置。施工管理工作效果是工程項目最終建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)θ嗣褙敭a(chǎn)生命安全產(chǎn)生消極影響，進(jìn)而阻礙國家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，或者破壞社會和諧狀態(tài)。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，對提高企業(yè)信譽、擴(kuò)大知名度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益至關(guān)重要。施工現(xiàn)場的管理是施工單位各項管理水平的綜合反映，是整個施工單位管理的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)該組建專業(yè)隊伍，全面了解工程項目建設(shè)過程中的所有影響因素，并制定有效的控制方案，確保施工順利完成，為人民提供優(yōu)質(zhì)的住房服務(wù)。

1、 加強(qiáng)施工管理，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的存亡。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞，有些施工單位無視施工管理，施工無計劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行;材料、工具、設(shè)備亂推亂放;現(xiàn)場環(huán)境臟亂差;質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無疑會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實踐證明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

2、加強(qiáng)施工管理，是科技進(jìn)步的需要。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用不斷出現(xiàn)。從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加，這也使得施工管理更顯重要。因此，只有加強(qiáng)施工管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，不被科技發(fā)展和社會改革的浪潮淘汰。

3、土建工程施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)施工管理，是市場競爭的需要。在市場經(jīng)濟(jì)中， 施工企業(yè)需要提供符合市場需求的建筑產(chǎn)品，即質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在競爭中生存和發(fā)展。這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的，因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場應(yīng)變力和競爭力。當(dāng)前，市場競爭激烈，工程招投標(biāo)時，施工企業(yè)現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，保證履約能力，是用戶的主要考察項目，并且越來越被重視。

二、土建工程施工管理存在的問題

1、管理體制及制度不健全。管理體制的不健全，是我國目前土建工程施工管理中，存在的最為突出的問題。我國現(xiàn)在很多的土建工程為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機(jī)制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進(jìn)行下去了。土建工程管理制度等下發(fā)到各級管理單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實際作用，充其量也只是為了應(yīng)付上面的檢查而已，除了這些，沒有任何的實際意義，這些管理制度在建筑行業(yè)難以深入，是現(xiàn)行建筑管理行業(yè)中面臨的主要難題。

2、施工進(jìn)度延誤問題。施工進(jìn)度對整個土建工程的建設(shè)具有重要作用，它關(guān)系到工程建設(shè)項目時間安排和建設(shè)工作程序，使施工進(jìn)度按照規(guī)劃進(jìn)行，同時規(guī)范土建工程施工、核查、調(diào)查等活動。在當(dāng)下的土建工程中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于這種模式，由于工種不同，各個分包單位的施工進(jìn)度存在很大差異，所以對施工進(jìn)度很難有統(tǒng)一的要求，進(jìn)而造成在土建工程施工過程中，一些分包項目沒有按時完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴(yán)重影響工程的效益。

3、技術(shù)創(chuàng)新存在問題?，F(xiàn)在在建筑施工上存在的主要是生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。由于市場不完善，看重的是經(jīng)營和利潤，而忽視了生產(chǎn)，因此搞技術(shù)人員的待遇和工作條件始終得不到改善，迫使一些技術(shù)人員另謀職業(yè)。加上創(chuàng)新的資金投入不夠，科技投入量也不夠，這嚴(yán)重的制約了技術(shù)的進(jìn)步，使整個產(chǎn)業(yè)的升級處在滯緩的狀態(tài)。

4、施工質(zhì)量管理問題。由于施工單位沒有意識到質(zhì)量管理的重要性，在施工過程中忽視施工質(zhì)量管理制，對施工中的小問題不重視，造成施工質(zhì)量問題。比如不遵守規(guī)定的程序施工。一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經(jīng)可行性認(rèn)證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經(jīng)過試運就交付使用。這些問題使土木工程在質(zhì)量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還有施工材料選擇不合格，在土建工程的建設(shè)中，普遍存在著混凝土配合比例不合規(guī)定，水泥受潮結(jié)塊，沙石的配合不合理等施工材料問題。這些問題造成的很多安全隱患，引發(fā)質(zhì)量事故。

三、加強(qiáng)土建工程施工管理的措施

1、制度是施工管理的保證，要建立健全施工管理制度。要用制度來確保施工質(zhì)量，要加大施工管理制度的執(zhí)行和貫徹力度，對于施工中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問題，要進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，要建立和落實質(zhì)量管理責(zé)任制。要做到“有問題，必追究，既追究，必落實”。要建立以領(lǐng)導(dǎo)小組為中心的質(zhì)量管理責(zé)任制，如果施工管理的某個環(huán)節(jié)除了問題，要根據(jù)管理制度，嚴(yán)格追究管理人員和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對施工質(zhì)量管理的認(rèn)識和重視。

2、采用合同制和先進(jìn)的信息技術(shù)提高對施工進(jìn)度的管理。鑒于施工進(jìn)度管理中存在的問題，土建工程建設(shè)應(yīng)該在施工前建立科學(xué)的有機(jī)的進(jìn)度計劃，在進(jìn)度計劃中，要包含所有的施工項目，而且要明確地標(biāo)明所有項目的施工進(jìn)度。最后必須與所有的分包單位簽訂詳細(xì)有效的施工進(jìn)度合同，明確施工的進(jìn)度和工期，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位要賠償經(jīng)濟(jì)損失。施工進(jìn)度管理要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，改進(jìn)施工進(jìn)度管理手段。信息技術(shù)不僅提高了對施工信息的處理效率，還將促進(jìn)施工各方的信息交流。

3、改進(jìn)施工技術(shù)，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，降低施工對周圍環(huán)境的影響。盡可能減少施工過程中的環(huán)境污染。在土建工程建設(shè)施工中應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)減低施工產(chǎn)生的噪音對周圍環(huán)境的影響。先進(jìn)的施工技術(shù)不僅減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害，而且先進(jìn)的施工技術(shù)將會提高材料利用率，縮短施工周期，提高工程效益。在土建工程建設(shè)中應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的材料，它不僅會把對周圍環(huán)境的不良影響降到最低，而且還會保證施工質(zhì)量，減少安全隱患。美化施工現(xiàn)場環(huán)境。從工程的特點出發(fā)，改善施工現(xiàn)場的的外部環(huán)境，如保持施工材料堆放整齊，施工設(shè)備停放有序，進(jìn)而減少工程施工中臟亂差現(xiàn)象，包證道路暢通，提高施工效率。同時采用獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工分包商進(jìn)行獎勵，提高施工現(xiàn)場整體環(huán)境。還要改善施工人員的生活環(huán)境，保障施工人員的飲食、居住條件，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。

4、要以人的管理為核心，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。要重視現(xiàn)場施工人員自身素質(zhì)的提高，提高現(xiàn)場施工水平。施工中必須加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，建筑施工中很多人員的素質(zhì)都不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術(shù)，加強(qiáng)對這部分人員的培訓(xùn)，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免違規(guī)操作。還要要提高現(xiàn)場施工人員的制度認(rèn)識，讓他們認(rèn)識到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認(rèn)識，他們才會在施工中自覺遵循現(xiàn)場施工制度，才能保證現(xiàn)場施工的有條不紊。并且加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。要對他們進(jìn)行安全教育，讓他們掌握自我防護(hù)技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時，要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。

結(jié)束語

土建工程施工管理是一項貫穿于施工全過程的復(fù)雜工程,要做好這項工作,就需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點,充分利用自己長處,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)和管理水平。

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篇6

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然土建工程建設(shè)整體水平有所提高，但是工業(yè)廠房土建工程施工管理過程中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二、監(jiān)督指揮有待加強(qiáng)

工業(yè)廠房建設(shè)過程中，若想保證其功能性、施工質(zhì)量，必須做好監(jiān)督指揮工作。然而，實踐中卻并非如下，真正能夠有效地落實到實處的不多，而且存在著一些問題，比如任意篡改圖紙、提前工期等。雖然建筑工程管理條例中對此已經(jīng)做出了相關(guān)規(guī)定，但是工業(yè)廠房施工管理實踐中無法嚴(yán)格按照規(guī)定實施監(jiān)督指揮。

1.土建工程主體易主

對于土建工程項目而言，其主體應(yīng)當(dāng)是施工單位，但是實踐中卻被包工頭架空，實際上工程建設(shè)主體易主。在工業(yè)廠房施工管理過程中，傳統(tǒng)模式下的包工頭勞務(wù)承包人，他們實際上是施工單位的附屬。然而，改革后的土建工程施工管理過程中，多數(shù)施工單位只留下一些技術(shù)人員，或者需租借有資質(zhì)的人員進(jìn)行施工建設(shè)，甚至部分技術(shù)人員、工人聚到包工頭手下，買斷經(jīng)營，以致于包工頭獨大現(xiàn)象非常普遍。

2.建設(shè)單位需要加強(qiáng)監(jiān)管

根據(jù)我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例之規(guī)定，對建設(shè)單位在工程項目施工管理過程中的責(zé)任做出了明確規(guī)定，即工程發(fā)包、材料設(shè)備、工程監(jiān)理、結(jié)構(gòu)變更以及工程發(fā)包和竣工驗收等方面均有明確規(guī)定。比如，施工工期涉及到工業(yè)廠房建設(shè)的環(huán)境條件、規(guī)模大小、技術(shù)工藝以及原材料和機(jī)械設(shè)備等，其中任何一個環(huán)節(jié)都可能會影響整個土建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。所以，建設(shè)單位需要加強(qiáng)監(jiān)管。

三、工業(yè)廠房土建工程施工管理策略

基于以上對工業(yè)廠房土建工程施工管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)施工管理，可從以下幾個方面著手：

1.工業(yè)廠房施工管理要點

工業(yè)廠房放樣前，應(yīng)當(dāng)熟悉設(shè)計圖紙，對建筑物的輪廓控制點數(shù)據(jù)、標(biāo)注尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格校驗，同時還要仔細(xì)分析、核對設(shè)計方案，使之與實際情況相符合。在確認(rèn)方案無誤以后，優(yōu)選測量放樣方法，對放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，計算程序和繪制放樣草圖需獨立校核。在設(shè)計好樣板以后，需注明圖號、名稱、位置以及件數(shù)和規(guī)格等內(nèi)容，以確保下料井然有序，妥善保管好樣板，以免其受損。工業(yè)廠房施工質(zhì)量管理過程中，尤其是前期工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真核實，確保其與發(fā)包人所提供的數(shù)據(jù)資料一致，并且要保證施工現(xiàn)場水電、道路以及先關(guān)儀器設(shè)備的正常運行。

2.精細(xì)化管理

實踐中，針對工業(yè)廠房的特點，對影響其施工質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行精細(xì)化管控，比如施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)工藝和環(huán)境條件等。對于施工企業(yè)而言，一定要緊密圍繞上述幾點制定管理方案，并將其有效地落實到實處。對于施工人員而言，應(yīng)當(dāng)將管理工作始終貫穿于整個土建工程施工全過程，管理的重點在于提高質(zhì)量意識、技術(shù)水平，從思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)等多方面進(jìn)行綜合管理。在工業(yè)廠房施工管理過程中，一定要從細(xì)處入手，采取層層負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，各司其職、相互監(jiān)督。同時，還要注重對施工工序的嚴(yán)格審核與交接管控，確保每道供需環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行管理。在工業(yè)廠房施工管理過程中，一定要加強(qiáng)對施工人員、機(jī)械設(shè)備的管控，以強(qiáng)化施工前的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，重點控制好施工全過程，避免人為誤操作與機(jī)械設(shè)備問題，以此來提高工業(yè)廠房施工質(zhì)量和效率。在施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：第一，施工原材料質(zhì)量控制。原材料、成品以及半成品作為構(gòu)成土建工程實體的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它們的質(zhì)量關(guān)系著整個工業(yè)廠房的施工質(zhì)量。在此過程中，一定要嚴(yán)格控制好施工材料，對機(jī)械設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制建材材料成品、半成品設(shè)備各項性能與指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，并加強(qiáng)材料在使用過程中的管理。第二，施工工藝嚴(yán)格管控。對工程特點進(jìn)行全面的分析研究，尤其是工程特點、關(guān)鍵技術(shù)以及環(huán)境條件等，需優(yōu)選施工組織方案，并且還有明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制難點和重點，將專項方案以及質(zhì)量管理要點明確列出來，重點對其進(jìn)行驗收，以土建工程施工質(zhì)量。同時，還要做好工程施工成本管控工作，即對工業(yè)廠房投資建設(shè)成本進(jìn)行全面的分析，并且確定主要的成本消耗環(huán)節(jié)。對于采購設(shè)備及相關(guān)投資項目，一定要事先進(jìn)行市場情況調(diào)查，以此作為決策參考依據(jù)。根據(jù)工程項目實際情況，建立健全項目責(zé)任制，強(qiáng)化負(fù)責(zé)人的施工成本管理意識，并在此基礎(chǔ)上建立成本管控獎勵辦法，激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性。

四、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；工程項目

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

施工管理在整個土建工程施工中占有非常重要的作用，施工管理不僅能夠保證土建工程施工有序的進(jìn)行，而且還能保證土建工程施工的質(zhì)量。在土建工程施工過程中，要針對土建工程管理要點進(jìn)行重點的分析，采取積極的應(yīng)對措施，能夠有效的提高土建工程施工質(zhì)量管理，使得施工水平能夠滿足施工的要求；在管理中，選擇科學(xué)的規(guī)范的方法對土建工程施工進(jìn)行管理，才能有效的提升工程的質(zhì)量。本文就對土建工程施工管理要點進(jìn)行簡單的分析和闡述。

一、土建工程施工管理存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，建筑項目的逐漸增多，土建工程施工的管理顯得尤為重要，正因為建筑項目增多，建筑企業(yè)在土建工程施工管理中存在的各種問題，下面就對存在的問題進(jìn)行分析。

（一）施工人員的問題

在土建工程施工管理中，由于施工人員素質(zhì)較低，技術(shù)能力較差，就會嚴(yán)重影響了土建工程的質(zhì)量。施工人員對技能的學(xué)習(xí)不夠，施工人員并沒有對施工過程進(jìn)行仔細(xì)的研究，導(dǎo)致了計劃施工與實際施工不符，進(jìn)而會影響土建工程施工質(zhì)量。由于在建筑行業(yè)中，建筑形式越來越多樣化，就必須要使得施工人員在技術(shù)方面要適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。

（二）安全問題

在土建工程施工管理中，要格外重視施工安全問題。由于在施工單位中沒有重視安全施工的意識，施工人員自身對安全施工沒有明確的認(rèn)識，安全事故就會存在于建筑工程施工中，就不能有效的保證土建工程的質(zhì)量。

（三）材料問題

在土建工程施工中，施工材料占據(jù)著非常重要的作用。施工單位要對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，由于施工材料質(zhì)量不合格，就會嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。由于在經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境下，施工單位為了獲得更多的利益，購買不合格的材料來當(dāng)做建筑材料，雖然降低了成本，但是沒有安全方面和質(zhì)量方面上的保障。

（四）機(jī)械設(shè)備問題

在土建工程施工中，由于因為機(jī)械設(shè)備使用的不合理也會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。在施工過程中，由于對使用后的機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行及時的保養(yǎng)，就會造成機(jī)械設(shè)備的損壞，在下次施工使用中就會影響其性能。

二、土建工程施工管理

（一）安全管理

在土建工程施工管理中，要非常重視安全管理，必須要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各部門的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，并且還要設(shè)立安全責(zé)任制和獎懲制度，能夠把工作落實到個人并且進(jìn)行考核。要想加強(qiáng)施工安全管理，就必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，能夠保證各項工作有條不紊的進(jìn)行，要求安全生產(chǎn)專線人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，能夠保證施工現(xiàn)場的安全，還要做好安全事故防范工作，避免安全事故的發(fā)生；還要不斷增強(qiáng)施工人員的安全防范意識，使得安全意識深入人心，建立并且完善安全管理制度，加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行安全管理，能夠?qū)?yīng)急事故進(jìn)行妥善及時的處理。

（二）材料管理

在土建工程施工管理中，要對材料進(jìn)行質(zhì)量上的管理。要想保證質(zhì)量管理有著一定的效果，就必須要完善質(zhì)量管理制度，它能夠為質(zhì)量控制提供可靠的制度，有效的保證質(zhì)量管理。施工單位在施工前，要對土建工程所需要的材料進(jìn)行分析研究，根據(jù)實際需要來制定采購計劃，在進(jìn)行采購時，要堅持貨比三家的原則，購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，能夠有效的減少成本，對購買材料的數(shù)量、大小等必須一次性到位，以免耽誤工期；施工單位還要對施工材料進(jìn)行抽樣檢查，質(zhì)量過關(guān)的建筑材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理能夠有效的保證工程的質(zhì)量。

（三）施工技術(shù)管理

在土建工程施工管理中，還要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，從而能夠保證土建工程順利的進(jìn)行。要想有效的保證土建工程整體的質(zhì)量，就必須要采取合理的施工技術(shù)，對施工技術(shù)進(jìn)行一定的創(chuàng)新。通過對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效的提高土建工程施工的水平，通過利用新的施工技術(shù)，不僅能夠提高工作效率，而且還能降低成本，從而更加有效的保證工程的質(zhì)量。

（四）人員管理

在土建工程施工管理中，最主要最核心的就是對人員進(jìn)行管理。在人們?nèi)粘Ｉ钪校谢顒佣际强咳藖硗瓿傻?，土建工程施工也不例外。首先，要提高施工人員的技術(shù)水平，在施工前定期的對施工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量。由于，現(xiàn)代建筑行業(yè)呈現(xiàn)出多樣性的特點，就必須要求施工人員有著非常精湛的施工水平。通過完善技術(shù)管理制度，不僅能夠有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，而且還能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，土建工程施工管理是一項非常復(fù)雜的工作。在土建工程施工管理中，要想有效的做好施工管理工作，就必須從安全、材料、人員、技術(shù)等方面加強(qiáng)管理，全面提升土建工程施工管理效果，能夠有效的促進(jìn)施工管理工作的開展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了新的變化，在土建工程施工管理中依然存在著各種不同，這就需要施工企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，能夠有效的保證土建工程施工的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李朝峰.談土建工程施工管理要點[J].山西建筑，2014（13）

[2]呂雪峰.土建工程施工管理要點分析[J].城市建設(shè)理論研究，2014（13）

篇8

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；影響因素；控制管理

中圖分類號：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國居民的生活水平有了明顯改善，各地公路橋梁的建設(shè)為人們的出行提供了便利。加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的控制，對于控制施工成本具有非常重要的意義。

二、土建工程施工技術(shù)和進(jìn)度控制的重要性

1、做好施工技術(shù)的管理和控制工作，能夠充分的保證土建工程的施工質(zhì)量

能夠科學(xué)并且合理的開展土建工程的施工技術(shù)管理工作，也就是提高了施工過程中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作，對施工質(zhì)量是有著明顯的促進(jìn)作用的。在土建工程的施工過程中，如果做好了施工過程中的技術(shù)參數(shù)控制、施工測量和施工放樣的技術(shù)管理以及常見的技術(shù)問題解決等技術(shù)管理工作，那么工程項目的整體質(zhì)量就是始終處于受控的范圍內(nèi)，施工的質(zhì)量自然就會得到保證。舉例來說，在進(jìn)行瀝青路面混凝土攤鋪的施工操作時，技術(shù)管理人員應(yīng)對設(shè)計方案以及試驗路段的鋪設(shè)報告等文件進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上高度的重視攤鋪厚度的控制、初壓噸位和復(fù)壓噸位的控制以及壓實溫度的控制等技術(shù)參數(shù)的控制工作，施工中的操作參數(shù)都是在可控的氛圍內(nèi)的，那么在對其攤鋪的過程中施工中的質(zhì)量通病就很少會出現(xiàn)，大大的提高了瀝青路面的攤鋪質(zhì)量。另外，通過實施施工準(zhǔn)備階段技術(shù)方案的會審、施工技術(shù)的選擇、施工設(shè)備的選型以及施工工藝流程的設(shè)計等施工技術(shù)管理工作，也為公路工程的整體質(zhì)量奠定了牢固的基礎(chǔ)，施工中應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況和特殊特點，從施工組織、施工工藝、施工操作以及施工管理等多方面科學(xué)的開展施工技術(shù)的管理和控制工作，從而也保證了施工技術(shù)方案的合理性、科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)性。

2、做好施工技術(shù)的管理和控制工作，能夠提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，我國土建工程施工市場的競爭氛圍日趨激烈，很多施工單位為了確保中標(biāo)也不得不緊縮自身的利潤空間，施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤逐年下降，那么其發(fā)展和壯大的速度也就逐步放慢了。正因如此，施工單位更應(yīng)該充分的認(rèn)識到施工技術(shù)的管理和控制工作的重要性，在施工技術(shù)管理中引入各種現(xiàn)代化的技術(shù)管理技術(shù)和手段，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在公路工程的施工中，科學(xué)的開展施工技術(shù)管理工作對于提高各個部門之間的配合效率也是非常有利的，實施技術(shù)管理責(zé)任制的制度，減少各部門之間推卸責(zé)任的情況發(fā)生，既提高了施工單位成本控制的效果，也提高了施工單位的施工生產(chǎn)的效率。另外，在施工單位與業(yè)主單位簽訂施工合同時，良好的施工技術(shù)管理工作也能夠起到技術(shù)咨詢的作用，充分的分析合同中相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)可行性，從而保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。同時對施工設(shè)備的操作管理以及對施工人員的技術(shù)管理也是施工技術(shù)管理和控制工作的范疇內(nèi)的，這樣就能夠預(yù)防因為人的不安全的行為或是物的不安全的狀態(tài)而引起的安全事故或是設(shè)備的故障，工程項目的施工進(jìn)度得到了保證，施工中安全事故以及質(zhì)量事故發(fā)生的概率大大的降低了，相對的施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也就得到了提升。在施工技術(shù)管理工作中還應(yīng)大力的推廣和應(yīng)用新材料、新工藝以及新技術(shù)，不但保證了工程項目的施工質(zhì)量，也一定程度上的降低了施工單位的施工成本。

三、土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素分析

對土建工程施工進(jìn)度管理影響因素分析, 應(yīng)當(dāng)堅持從實際出發(fā),從具體的工程特點出發(fā),把施工活動與工程進(jìn)度計劃相結(jié)合。一般來講, 影響土建工程施工進(jìn)度管理的因素既有人員因素,又有施工材料、設(shè)備因素、技術(shù)因素和資金因素, 同時還包括一些不可控的自然地質(zhì)和氣候因素。其中材料、設(shè)備、資金等同屬于施工物資大類。

1、土建工程施工進(jìn)度管理中人為因素的有效控制

人員因素是土建工程施工中對施工進(jìn)度管理影響大的因素, 工程實踐中許多施工進(jìn)度失控問題都是由于人員管理不到位而造成的。施工實踐中較常見的人為因素主要有以下幾個方面:第一,工程管理人員和工程施工人員對工程施工的標(biāo)準(zhǔn)以及施工條件沒有一個清晰的認(rèn)識, 常常因為對工程施工的技術(shù)難度和施工環(huán)境低估而造成施工準(zhǔn)備工作不足, 各方面安排不到位,使得在具體施工中出現(xiàn)許多不合理的地方,進(jìn)而產(chǎn)生許多問題需要彌補(bǔ)和返工,極大的影響到工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)展；第二, 土建工程施工人員對工程施工操作的規(guī)范和要求執(zhí)行力度不夠,常常會出現(xiàn)面對施工中遇到的問題時,施工人員不能進(jìn)到其應(yīng)盡的責(zé)任。第三, 面對不可控的自然地質(zhì)和氣候問題時,造成的工程施工工期延后不能進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施建設(shè)。一般來講,施工單位在安排工程施工進(jìn)度時, 為了避免會遇到不可控的自然問題而造成工程施工延誤, 應(yīng)當(dāng)在施工前期盡量加快工程施工進(jìn)度, 合理安排各個分項目的工程施工先后順序,保證各工序間的無縫銜接。

2、土建工程施工進(jìn)度管理中施工物資供應(yīng)的有效控制

土建工程施工進(jìn)度管理中施工物資包括的內(nèi)容較多, 一般來講工程施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、工程建設(shè)資金投人甚至工程施工技術(shù)等都應(yīng)當(dāng)包含在工程施工物資的范疇之內(nèi)。工程施工物資供應(yīng)是影響土建工程施工進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。在土建工程中由于供應(yīng)商供貨期調(diào)節(jié)不當(dāng), 常常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不及時的情況,不及時的施工材料必然造成施工工期的延誤,造成停工待料的情況出現(xiàn)。另一個方面,施工材料質(zhì)檢不過關(guān),進(jìn)場材料數(shù)量不足,會極大的造成施工現(xiàn)場管理的不暢。資金的及時到位是土建工程順利施工的重要前提, 一旦工程施工出現(xiàn)資金緊張或者供給不及時的情況, 工程施工進(jìn)度必然會受到極大的影響。施工技術(shù)和施工工藝的選擇對工程施工進(jìn)度也有著重要的意義, 施工技術(shù)和施工工藝選擇不當(dāng)會產(chǎn)生技術(shù)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn),工藝和施工要求缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌和分析,不僅會給工程施工帶來質(zhì)量隱患, 同時還會造成施工進(jìn)度的進(jìn)展緩慢。

四、加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理的具體措施

有效地控制和管理土建工程的施工進(jìn)度是一項巨大復(fù)雜的工程，我們對影響施工進(jìn)度的所有因素都要進(jìn)行縝密的思考，再對此制定出完整的應(yīng)對措施，這樣才可以保證項目工程的如期完工和使用。這就要求我們必須建立一套完整的土建工程施工進(jìn)度控制和管理體系，在體系中要進(jìn)行具體責(zé)任的分工以及綜合協(xié)調(diào)。在土建工程施工中要編制一個項目工程總計劃，項目的總計劃要嚴(yán)格按照工程的合同進(jìn)行編制，這個總計劃同時也作為項目施工進(jìn)度的審核標(biāo)準(zhǔn)。項目施工所需要的材料、施工設(shè)備以及相應(yīng)的物資供應(yīng)都不要按照總計劃表來進(jìn)行調(diào)配，同時施工所需的資金安排以及資源的運轉(zhuǎn)也要依據(jù)總施工進(jìn)度計劃表。施工單位也要及時地調(diào)配施工設(shè)備和施工材料的供應(yīng)，施工單位在制定資源的計劃時候也要好施工前期的運算準(zhǔn)備。

在土建工程的施工期間，施工單位同樣也要做好相應(yīng)的控制措施來保證及時地支付工程進(jìn)度款項、及時地調(diào)配施工設(shè)備材料的供應(yīng)、有序站站施工計劃以及施工資金的籌備。施工單位也要做好資源需求的前期準(zhǔn)備工作，建立單位要及時辦理各項工程款項的支付，讓資金順利地投入到項目工程的每一個控制目標(biāo)之中。另外施工單位還要建立一個嚴(yán)格的獎懲辦法，對于提前竣工交付的施工單位要予以一定得獎勵，對于那些無辜拖延施工工期的單位要給予嚴(yán)重的懲罰，對于拖延工期較長的單位還要追究其賠償責(zé)任。

此外，施工單位也要明確施工合同的相關(guān)條款，這樣就可以強(qiáng)化施工合同管理。如果在施工過程中發(fā)生變更工程設(shè)計的情況，施工單位也要對項目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，同時也要嚴(yán)格管理進(jìn)度款項的撥付。如果在土建工程施工過程中出現(xiàn)了延誤工期的狀況，施工單位也需要對其發(fā)生的原因進(jìn)行充分的考慮和調(diào)查，在調(diào)查之后再確定一個合理的工程延長期限。最后施工單位要加強(qiáng)工程進(jìn)度的風(fēng)險管理，對于各種影響項目工程進(jìn)度的因素都要做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。對土建工程的施工進(jìn)度的有效控制和管理需要每一個參與施工的單位積極的配合，各個參與方要及時地配合和溝通，這樣才能保證施工進(jìn)度得到有效地控制和管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對土建工程施工進(jìn)度的控制，對于保證工程質(zhì)量、控制工程成本具有積極的促進(jìn)作用，應(yīng)該在施工中加以重視。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞] 土建工程 施工管理 要點分析

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

對于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序進(jìn)行的重要手段，還是促進(jìn)工程取得積極建設(shè)效果的關(guān)鍵。基于這一分析，在土建工程施工過程中，應(yīng)積極做好施工管理工作，應(yīng)對土建工程施工管理要點進(jìn)行深入分析，并采取積極措施，努力提高土建工程施工管理質(zhì)量，滿足土建工程施工要求，從根本上提升土建工程施工管理水平，促進(jìn)土建工程施工管理發(fā)展。

一、 土建工程施工管理應(yīng)將質(zhì)量控制放在首位

1. 設(shè)定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)

質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。

2. 建立完善的質(zhì)量管理制度

從土建工程的施工管理實際來看，要想保證質(zhì)量管理取得實效，就要從制度建設(shè)入手，積極建立完善的質(zhì)量管理制度，推動質(zhì)量管理工作不斷向前發(fā)展，為質(zhì)量控制提供可靠的制度，保證質(zhì)量管理效果。為此，我們應(yīng)不斷完善質(zhì)量管理制度，滿足質(zhì)量管理的實際需要。

3、加強(qiáng)質(zhì)量控制措施

在土建工程施工管理過程中，應(yīng)合理選擇質(zhì)量控制措施，并加強(qiáng)質(zhì)量控制措施的執(zhí)行力度，使土建工程施工質(zhì)量控制能夠取得實效，滿足工程建設(shè)實際需要。為此，我們應(yīng)結(jié)合土建工程施工管理實際，積極做好質(zhì)量控制工作，使土建工程施工質(zhì)量得到全面提高。

二、 土建工程施工管理應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理

1. 明確安全管理職責(zé)

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。

2. 加強(qiáng)安全管理手段

施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理；通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3. 制定施工安全應(yīng)急預(yù)案

控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

三、 土建工程施工管理應(yīng)做好工程技術(shù)管理

1. 合理選用施工技術(shù)，保證工程有效進(jìn)行

從土建工程在建筑工程中的重要地位來看，要想保證土建工程得到有效開展，保證土建工程的整體質(zhì)量，就要合理選用施工技術(shù)，在技術(shù)上進(jìn)行積極創(chuàng)新，選擇成熟的施工技術(shù)，保證工程有效進(jìn)行。

2. 完善技術(shù)管理手段，提高技術(shù)應(yīng)用效果

為了保證土建工程能夠取得積極效果，在土建工程施工管理中，應(yīng)積極完善技術(shù)管理手段，推廣成熟的施工技術(shù)，推動新技術(shù)的應(yīng)用，努力提高技術(shù)應(yīng)用效果，滿足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的實效性，促進(jìn)土建工程工程技術(shù)管理取得實效。

3. 做好工程施工技術(shù)創(chuàng)新，提高土建工程施工技術(shù)水平

在土建工程的施工過程中，應(yīng)立足現(xiàn)有施工技術(shù)，做好技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用工作，使土建工程施工技術(shù)水平能夠得到持續(xù)提高，滿足工程建設(shè)需要。從目前土建工程的實際開展來看，新技術(shù)往往能達(dá)到提高施工效率、降低工程成本的目的，為此，做好技術(shù)創(chuàng)新工作是十分必要的。

四、 土建工程施工管理應(yīng)做好工程造價管理控制

1. 加強(qiáng)設(shè)計變更的造價控制

加強(qiáng)對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、造價控制人員進(jìn)行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性，從而達(dá)到合理降低工程造價的目的。

2. 加強(qiáng)施工期間的費用控制

主要是加強(qiáng)材料、人工、機(jī)械費用的管理控制。材料價格的控制在采購時要合理確定進(jìn)貨批量和批次，對市場行情準(zhǔn)確把握，貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。在材料使用時要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，降低堆放、倉儲損耗。人工費用控制從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進(jìn)行，提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。機(jī)械費用控制要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，實現(xiàn)一機(jī)多用，提高機(jī)械的利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

3. 加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價管理

主要從以下幾個方面入手：一是竣工資料的收集工作，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、設(shè)備清單、材料及設(shè)備的采購發(fā)票等；二是竣工資料的認(rèn)定工作，由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、施工單位、造價管理人以確保竣工資料的準(zhǔn)確。

五、 土建工程施工管理應(yīng)做好施工進(jìn)度管理

1. 制定合理的工期目標(biāo)

為了保證土建工程取得積極效果，順利完成預(yù)定工程任務(wù)，應(yīng)制定合理的工期目標(biāo)，形成對工程的整體約束，做到根據(jù)總體工期目標(biāo)優(yōu)化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推進(jìn)土建工程順利開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為此，我們應(yīng)在施工進(jìn)度管理中合理設(shè)置工期目標(biāo)。

2. 將工期目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化

在土建工程的施工管理中除了要制定合理的總體工期目標(biāo)之外，還要將整體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，提高分項工程的執(zhí)行力，用分項工期來約束和推進(jìn)分項工程的進(jìn)行，保證土建工程施工管理取得積極效果。所以，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)對工期目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化。

3. 按照工期分解目標(biāo)逐級落實

在土建工程施工中，要想保證工程進(jìn)度滿足實際要求，就要按照工期分解目標(biāo)抓好逐級落實，提高分解目標(biāo)的執(zhí)行效率，促進(jìn)土建工程施工有效進(jìn)行，提升土建工程開展質(zhì)量，滿足工期要求。

六、 結(jié)語

通過本文的分析可知，在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要從質(zhì)量控制、施工安全管理、工程技術(shù)管理、造價管理和施工進(jìn)度管理等方面入手，全面提升施工管理效果，促進(jìn)施工管理發(fā)展。為此，我們應(yīng)做好以上幾方面的工作，全面提升土建工程施工管理質(zhì)量，滿足施工管理需要。

參考文獻(xiàn)

[1]周苗.建筑工程項目 HSE 管理信息系統(tǒng)框架模型及模塊功能分析研究[D].西安建筑 科技大學(xué),2011.

篇10

【關(guān)鍵詞】：土建施工；質(zhì)量；解決措施

1. 土建施工中存在的問題

1.1 土建施工導(dǎo)致環(huán)境破壞

土建工程施工中往往會造成空間資源、 水資源、 礦產(chǎn)資源不同程度上的環(huán)境污染問題。 施工過程中的有害物的排放、 聲污染、 光污染等使其對環(huán)境的破壞多角度持續(xù)性，建筑材料的堆放使地質(zhì)環(huán)境發(fā)生改變并且長期性變動，這些環(huán)境的破環(huán)對人們的生活影響可想而知。

1.2 規(guī)劃不周致進(jìn)度拖沓

在建設(shè)開始前規(guī)劃好整個進(jìn)程對工程順利實施有很好引導(dǎo)作用，按規(guī)劃來實施施工，通?？墒构こ淘谟媱澋臅r間內(nèi)完成，時間收放自如不會出現(xiàn)時間不足而一味為完工而趕工。目前我國的總包與分包土建施工模式有眾多部門參與，分工合作，參與過程較繁瑣，在過程中難以控制各環(huán)節(jié)而使協(xié)調(diào)難以進(jìn)行，最終影響施工項目如期竣工。所以開工前必須合理計算并制定較精細(xì)和嚴(yán)密的計劃，使項目按期開展。目前實際分包過程中，規(guī)劃中并沒有施工進(jìn)度的具體情況，這就使某些分包部門各種原因而出現(xiàn)延誤工期，最終出現(xiàn)整個土建施工項目竣工時間往后推延，不利于工程的投資效益，甚至降低整體工程效益。

1.3 技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

施工技術(shù)貫穿整個實施過程，對工程的質(zhì)量有至關(guān)重要的決定性作用，對工程效率和效果也影響較大，因此從設(shè)計階段和施工階段均要嚴(yán)密控制。但是由于各種指標(biāo)的不穩(wěn)定因素，如材料質(zhì)量不同、技術(shù)不精、人員不當(dāng)操作等會始終影響工程的質(zhì)量。并隨之而來的是監(jiān)管不力，比如人們往往針對混凝土施工的材料、硬度、灌漿問題的監(jiān)督而容易忽視對現(xiàn)場、資源、氣候問題的影響，只專注于施工方面的控制，卻易忽略后勤與材料管理。往往忽略了這些次要因素對技術(shù)控制的突出貢獻(xiàn)。土建工程施工技術(shù)涵蓋了各類專業(yè)和工種，因此紛繁復(fù)雜，稍不留意就會漏掉隱患問題，因此工程施工監(jiān)督部門必須明確自己的責(zé)任嚴(yán)密做好把關(guān)工作。

1.4安全隱患多

安全問題永遠(yuǎn)是工程施工首要考慮的問題，但是目前土建工程卻存在諸多安全隱患，形勢令人擔(dān)憂。據(jù)統(tǒng)計，礦業(yè)事故發(fā)生為首，工程施工高居第二，這嚴(yán)重威脅著建筑施工人員的生命安全。我國土建施工項目由于管理不到位，資金保障制度沒有切實履行，安全工作存在威脅性問題和漏洞，政府監(jiān)管由于剛發(fā)展起來，很多地方?jīng)]有經(jīng)驗致管理效率不高，法律法規(guī)的缺失更加加劇了土建工程安全工作難以保障。

1. 解決對策

總的來說，以上問題的存在均是人類管理不足而發(fā)生的，當(dāng)人們開始認(rèn)真抓緊處理管理的缺失，或?qū)⒏淖儽姸嗖焕木置妗?/p>

1.1緊抓質(zhì)量關(guān)鍵點，針對性地解決問題

以上問題的出現(xiàn)，顯而易見是由材料劣質(zhì)，材料亂用等管理不當(dāng)而造成，所以必須從管理源頭抓起，首先對材料有目的地安排調(diào)控，以下是對這方面提出的一些觀點措施：第一，因材料運用不當(dāng)易出現(xiàn)土建工程施工裂縫、地面凹坑、縫隙大小不一i所以對材料質(zhì)量的選擇必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制。按嚴(yán)格的技術(shù)要求對混凝土、塊體進(jìn)行擇優(yōu)挑選，對于混凝土的比例也要進(jìn)行含水量測試以保證良好的混合，避免出現(xiàn)比例失調(diào)[1]。第二，砂漿比例控制不好會出現(xiàn)墻體滲水，因此必須把握好砂漿比例，還要用適當(dāng)方法補(bǔ)救滲水問題，用勾縫方法修補(bǔ)墻面的滲水，在飾面層分層抹灰，而對于門窗口滲水，則要用砂漿進(jìn)行嚴(yán)密填塞，并嚴(yán)格封膠，對于別處的小洞，也要逐一填密實。第三，地面因為不嚴(yán)格操作出現(xiàn)的地面凹坑、裂縫、局部膨隆的現(xiàn)象。需對地面明顯不平的地方進(jìn)行除平，適當(dāng)鑿粗糙光滑的地方避免墊層過于光滑；統(tǒng)一房間的標(biāo)準(zhǔn)高度在進(jìn)行板塊鋪貼，先放置十字線，分塊鋪放瓷磚，可從中間開始向四周進(jìn)行，邊測量邊鋪放，以盡量防止誤差出現(xiàn)[2]。

1.2對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升建筑質(zhì)量

正確地操作技術(shù)即規(guī)范性操作是建筑質(zhì)量的保障之一，操作現(xiàn)場的管理尤為重要，施工人員必須認(rèn)真服從施工管理，不能有隨意馬虎的態(tài)度，其他各方面的操作過程均要人員的密切配合。首先，要對施工責(zé)任分工明確，對具體操作環(huán)節(jié)要落實到位。在地面施工時，按順利嚴(yán)格進(jìn)行，先清理、平整地面再施工；材料進(jìn)入施工場地前就要認(rèn)真進(jìn)行檢查其合格性，以及施工過程中也要對其進(jìn)行明確的安放、使用管理[3]。每個環(huán)節(jié)都要專門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，管理者要有高度責(zé)任感，并且要把責(zé)任理念貫徹到每個施工者處，按責(zé)任負(fù)責(zé)的制度解決出現(xiàn)問題是地方，這樣可一定提高建筑質(zhì)量。其次，對施工人員的專業(yè)技能也要適當(dāng)提升，可通過建筑單位適時開展各種技能培訓(xùn)來實現(xiàn)，施工人員專業(yè)性加強(qiáng)了，建筑質(zhì)量則有了更進(jìn)一步的保障。

1.3切實減少安全事故的發(fā)生

保障施工人員的生命安全是最基本的要求，是土建工程得以順利的必要條件。更是工程效率和工程進(jìn)度較優(yōu)的關(guān)鍵措施?？梢跃唧w通過以下途徑解決：開展安全宣教活動以加強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識和責(zé)任感；制定具體的規(guī)定，安排特定人員進(jìn)行安全問題的監(jiān)督，無論是生產(chǎn)過程還是完工后的整頓，禁止盲目追求進(jìn)度而置安全和質(zhì)量于不顧的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)進(jìn)行承擔(dān)責(zé)任；整個過程基本的安全設(shè)備必須做到安全有效的保障人員安全，進(jìn)行全方位的安全系統(tǒng)檢測評估后再采用，盡可能地保證相關(guān)施工人員的生命安全[4]。

3.結(jié)束語

從工程設(shè)計開始，始終認(rèn)真考慮周全環(huán)境中有利和不利因素，盡可能做到工程與環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)行；在施工過程，技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)控，以確保質(zhì)量過關(guān)為目標(biāo)，并以施工人員的人身安全為首，排除威脅安全的隱患因素，并以相關(guān)法律法規(guī)為限制進(jìn)行生產(chǎn)活動，不做違規(guī)犯法行為，偶爾開展安全常識教育提高人員意識并加強(qiáng)安全監(jiān)督；對技術(shù)人才進(jìn)行引進(jìn)和重點培養(yǎng)，這樣才能為工程輸入源源不斷的建造力量，在施工現(xiàn)場必須抓好材料的管理，質(zhì)量的把關(guān)，現(xiàn)場的安放，工程建設(shè)圖紙為指導(dǎo)，建設(shè)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，以確保土建工程的安全、 有效、 協(xié)調(diào)的開展，以上建議均是一個復(fù)雜的綜合過程，但也是有據(jù)可循的，需要眾多工作人員統(tǒng)一起來，相互合作，取長補(bǔ)短，達(dá)到工程與規(guī)劃的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，以上舉措有一定局限性，但仍可能對我國今后的土建工程建設(shè)提供一定的指導(dǎo)和幫助。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭紅第，劉紅霞淺析土建施工現(xiàn)場的管理 [J] 科技信息，2010（25）.