導語：如何才能寫好一篇創(chuàng)新工廠，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

不同的是，不久前李開復參加的會的背板上還是絢麗多彩的“Google”LOGO，如今卻換上了簡潔的橙色燈泡式樣的“創(chuàng)新工場”。就在這個與谷歌辦事處僅一墻之隔的地方，李開復開始了他的另一段人生旅程。

“也許多少年后在某個地方，我將輕聲嘆息把往事回顧，一片樹林里分出了兩條路，而我選擇了人跡罕至的一條，從此決定了我的人生道路?！崩铋_復如詩人般描述著自己今天的選擇。是的，在選擇的分岔口，李開復選擇在中國成為一個天使投資人，將中國的技術(shù)和資本有力地結(jié)合在一起，或許這次的選擇比以往的每一次都幸福。

夢?啟航

不得不承認，李開復是一個成功的職業(yè)經(jīng)理人，從蘋果、SGI到微軟和谷歌，李開復20年的職業(yè)經(jīng)理人生涯可謂一路輝煌，而李開復這三個字更成為了一個符號，一個成功的符號，一個幸運的符號，甚至一個無所不能的符號。

“在過去的十年中，我更加接近中國，對于中國青年的夢想也越來越清晰。同時也希望用我自己可以掌控的方式，推動科技的創(chuàng)新?！崩铋_復這樣描述著他成立創(chuàng)新工場的初衷，“‘創(chuàng)新’、‘中國’、‘青年’成為了我內(nèi)心的主旋律?！彪m然在別人看來從谷歌到創(chuàng)新工場是一種轉(zhuǎn)折，但是在李開復看來，卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍的傳承。

在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率很低，而在美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期投資的完整的流水線式的體系。

“在美國，一個好的想法可以獲得幾十萬美元的天使資金的支持，而天使投資人也會導入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，為公司鋪平前進的道路?！崩铋_復介紹到。據(jù)悉，2009年美國的天使投資占風險投資總體規(guī)模的40％一50％，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而，雖然中國的風險投資快速發(fā)展起來，但是天使投資領(lǐng)域還是一片空白。

“創(chuàng)新工場的誕生就是為了填補這個空白，帶來產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳的整合?！边@是李開復對未來的憧憬。

李開復的想法，就是要讓中國的技術(shù)嫁接上資本市場的翅膀，而他的夢想也得到了圈中好友的積極響應(yīng)和全力支持，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人劉宇環(huán)、聯(lián)想控股總裁柳傳志、富士康集團董事長郭臺銘、新東方教育集團董事長俞敏洪、YouTube和PayPal創(chuàng)始人陳士駿等紛紛傾囊相助，出資助創(chuàng)新工場一臂之力?！　霸谖磥淼奈迥曛?，我們計劃用8億元人民幣打造創(chuàng)新工場?！痹诶铋_復看來，錢并不是問題。

“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”這時下的流行語在李開復身上也有了體現(xiàn)，雖然在成立大會上李開復勾畫了未來完美的前景，但是在執(zhí)行過程中所遇到的問題是他想不到的。

“前四個月，我們一個項目都沒有找到?！崩铋_復直言不諱地說，“創(chuàng)新工場的吸引力還需要很長的一段時間來構(gòu)建溝通和信任的渠道?！痹陧椖空心歼^程中的不順利使得李開復不得不自己帶著工程師做項目，這期間，他既是投資者又是創(chuàng)業(yè)者，“既當裁判又當運動員，最大的感受就是時間不夠用?！崩铋_復說。隨著創(chuàng)新工場的名氣與日俱增，越來越多的優(yōu)秀人才加入到創(chuàng)新工場的大家庭當中。

夢?著陸

張磊，一個有夢想的“70后”，在華為、百度無線有過幾年的工作經(jīng)驗后，一直夢想著能夠創(chuàng)辦一個自己的公司，但是面對殘酷的現(xiàn)實，懷揣夢想的張磊在碰壁以后有些不知所措。

又一個夜不夢寐的晚上，張磊喊醒身邊早已入睡的妻子，暢談他的創(chuàng)業(yè)理想，這已經(jīng)不知道是第幾次了，可是第一次創(chuàng)業(yè)的失敗令張磊有些卻步，畢竟，只有創(chuàng)意和技術(shù)，沒有經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，這對于張磊來說是他的死穴。

一個機緣巧合，張磊在朋友的介紹下，準備到創(chuàng)新工場試試。

來到創(chuàng)新工場的辦公室，沒有前臺、沒有秘書，只有各自忙碌的人們，張磊隨便叫住一個人，問到“請問開復老師在哪個房間?”“開復老師?我們這里沒有開復老師，你愛找的人在那個房間?！蹦侨穗S手指了一下后面的辦公室，后來張磊才知道，創(chuàng)新工廠里，只有開復，沒有開復老師。

李開復并沒有如面試員工一樣的方式交談，而是雙方對于整個行業(yè)和技術(shù)前景交談了20分鐘，正是這20分鐘，令李開復認定了面前這位如大學生般靦腆穩(wěn)重的大男孩，也是這20分鐘，令張磊找到了再次創(chuàng)業(yè)的希望?！　熬褪悄欠N一見鐘情的感覺，讓我知道，我要來創(chuàng)新工場?！睆埨诨貞浀?。

隨后，張磊就帶著他的創(chuàng)業(yè)夢想來到了創(chuàng)新工場，當然，也帶來了他的三個條件?！斑@是我對開復提出的唯一要求，就是要答應(yīng)我三個條件。”張磊說，“其一，我的項目一定要以獨立公司的形式存在和運營，因為只有獨立生存的公司才能夠在市場競爭的環(huán)境下經(jīng)受市場的考驗。其二，我要有優(yōu)秀的項目經(jīng)理來配合我，因為之前失敗的經(jīng)驗告訴我，一個人是不可能實現(xiàn)的。其三，希望少一些媒體宣傳，畢竟我想把公司和產(chǎn)品做好，而不希望過度曝光?！?/p>

正所謂“志同道合”，這三點也都是李開復以及創(chuàng)新工場希望給予其創(chuàng)業(yè)者的?！暗谝?，創(chuàng)新工場的模式，也希望每個獨立成型的公司能夠獨立完成公司運營，而不是始終依附在創(chuàng)新工場旗下。第二，我們有很多優(yōu)秀的人才，也會對優(yōu)秀的人才進行合理分配，令合適的人去到合適的項目當中，這樣更利于項目的發(fā)展以及人才的發(fā)揮。第三，關(guān)于媒體宣傳，我們會在適當?shù)臅r候選擇曝光或者緘默?！崩铋_復回答張磊。

于是，這次簡單的會面，將兩個完全不認識的人緊緊連在一起。之后的一切都超乎尋常的順利。

2010年7月，作為風靈創(chuàng)景公司CEO的張磊，交出了“點心手機操作系統(tǒng)”這份“成績單”。2010年9月，　“點心”與第一家手機廠商夏普公司合作推出的第一款產(chǎn)品問世，“‘點心’之所以能夠與夏普成為合作伙伴就是因為我飛了兩趟日本?！崩铋_復坦然的說，　“你很難想象一個40人的團隊，能夠讓夏普這樣的公司在兩款非常重要的手機上用它們未被證明的軟件作為操作系統(tǒng)?！?/p>

原來，李開復與夏普負責手機終端的副社長是認識18年的好友，有了這樣的彼此信任，加上創(chuàng)新工場的知名度和品牌就促成這個合作。“我們總說開復是我們最大的資源，我們一定要把他壓榨到極限?！睆埨谛ΨQ。隨后，“點心”又與天語、華為、海爾等多家品牌商結(jié)成合作協(xié)議，為其開發(fā)量身定做的手機操作平臺。

“點心”只是創(chuàng)新工場項目當中的一個，在創(chuàng)新工場被孵化出的首批企業(yè)有五個，魔圖精靈、豌豆夾、行云等都是它們當中的成員。

夢?未來

也許是對于創(chuàng)新工場這個名字的理解過于苛刻，也許是對于李開復的成果過于期待，大家對于目前創(chuàng)新工場孵化出來的產(chǎn)品有著很多質(zhì)疑，有人認為它們不夠“創(chuàng)新”，甚至存在“抄襲”、“一點競爭力都沒有”。

對于外界的質(zhì)疑，李開復始終帶著標志性的微笑解釋道：　“發(fā)明者往往不是最后的贏家?！盭erox發(fā)明了圖形用戶界面，但蘋果、微軟是贏家；Visicalc發(fā)明了spreadsheet，但Excel是贏家；Mosaic發(fā)明了瀏覽器，但IE是贏家；LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家；Friendster很早就做了SNS，但Facebook是贏家。“所以，重點是誰能在正確的時機，把技術(shù)做到普及?！崩铋_復堅稱，創(chuàng)新工場將發(fā)掘出下一個中國的百度、騰訊。

身在創(chuàng)新工場的張磊也認為，只要做“微創(chuàng)新”就好了，最重要的是把事情做成了，對用戶有價值就可以了?！安挥萌タ桃庾非蟆畡?chuàng)新’的大帽子。開復頂著這樣的壓力還在做事，很難能可貴?！?/p>

作為創(chuàng)業(yè)者，張磊也表達了對于李開復能夠堅持為中國的早期創(chuàng)業(yè)者做事的感激，　“無論未來創(chuàng)新工場能否成功，他本身都是一個很偉大的公司，在中國，愿意幫助早期創(chuàng)業(yè)者的人鳳毛麟角，創(chuàng)新工場在無數(shù)的鎂光燈下，接受無數(shù)的質(zhì)疑中，還愿意為創(chuàng)業(yè)者做事，這本身就是很偉大的事情。”

篇2

相比李開復在Google辭職時候表現(xiàn)出的豪情壯志，很難平復眾多針對“創(chuàng)新工場”質(zhì)疑的聲音?！皠?chuàng)新工場凝聚的到底是一流的創(chuàng)意人才還是一流的創(chuàng)業(yè)者?”、“真正一流的創(chuàng)意人才和創(chuàng)業(yè)者是否能夠順利進入創(chuàng)新工場這個平臺?”、“一流的創(chuàng)意和一流的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否可以被批量生產(chǎn)?”我們不能否定李開復是一個喜歡挑戰(zhàn)和熱愛工作的“好老板”，但這真能幫助李開復獲得成功嗎?

“創(chuàng)意工場”最終能否成功現(xiàn)在下定論還太早，但這個“創(chuàng)新工場”在三方面存在問題：首先，“李開復”這塊牌匾就是一柄雙刃劍，從“創(chuàng)新工廠”的角度講，的確可以通過它將包括任職于谷歌中國商務(wù)發(fā)展總部的汪華、北京同方微電子有限公司CTO、副總裁徐磊等一系列重要人物招致麾下，但對于那些只考慮“名人效應(yīng)”而來到“創(chuàng)新工場”的工作人員來說，目的略顯盲目；其次就是創(chuàng)意工廠的狀況不容樂觀，公司前4個月都無法找到合適的創(chuàng)業(yè)者，大筆資金無法落地等問題也曾出現(xiàn)過；此外還要談到“創(chuàng)新工場”的人員配備，大量的工作人員都是來自Google這個李開復的老東家，17人核心團隊中具有谷歌從業(yè)背景的就有7位之多。而GocIgle的員工擅長技術(shù)，對高難度問題的研究孜孜以求。如此一群“技術(shù)大佬”能夠?qū)崿F(xiàn)李開復的創(chuàng)業(yè)理想嗎?

一年了，李開復也交出了自己的兩份成型的“作業(yè)”――“豌豆莢手機精靈”和“Tapas”(點心)，對產(chǎn)品的質(zhì)疑之聲也是不斷。有些聲音表示“豌豆莢”手機精靈只是網(wǎng)龍91手機助手軟件的“翻版”；而“點心”手機操作系統(tǒng)只是谷歌Android系統(tǒng)的加強版，只是加入了一些滿足中國用戶需求的應(yīng)用而已。當李開復開始為這些問題在微博和媒體采訪中疲于奔命的時候，我們不禁要問：這樣的一個形象還是當年豪情滿懷的李開復嗎?李開復曾經(jīng)表示中國100年內(nèi)都不會有大發(fā)明出現(xiàn)，這一言論現(xiàn)在看起來好似這位“大師”為自己產(chǎn)品做出的開脫。

李開復看好中國移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)以及云計算。這些都無所謂，關(guān)鍵是在設(shè)定好創(chuàng)新思路的時候，具體工作能夠在業(yè)內(nèi)引領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品、體系、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容在質(zhì)上出現(xiàn)飛躍，否則“星星還是那顆星星，月亮還是那個月亮”。

百度發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂部”

近日，由百度發(fā)起的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂部”正式成立，并了百度歷史上首份《搜索引優(yōu)化指南》。

百度高級副總裁沈皓瑜表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂部將通過提供一個開放、共享、平等對話的平臺，將有志于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的群體緊密匯聚在一起，以百度的品牌和影響力，整臺行業(yè)內(nèi)資源，輸出經(jīng)驗、技術(shù)、資源和資金，幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者健康發(fā)展。

正方觀點：量變引起質(zhì)變

我是公司的團隊Flex開發(fā)主管，深知創(chuàng)新的重要。然而創(chuàng)新并不是一時心血來潮，然后在電腦上簡單敲擊，就能夠帶來某一項領(lǐng)先技術(shù)，或者某一種高級語言。創(chuàng)新需要的不只是技術(shù)，更重要的是想法和對這個時代的把握。技術(shù)是死的，只有正確且符合時展的想法才能實現(xiàn)創(chuàng)新。一個人如果只局限于某一方面，他的思想就會顯得很狹窄，做判斷的時候就會顯得比較片面。

技術(shù)都是從最基礎(chǔ)的內(nèi)容講起，隨著相關(guān)題目逐漸深入而進階。在我看來，雖然互聯(lián)網(wǎng)縮程的套路沒有變，但有了Facebook、Twitter、Groupon，這就是創(chuàng)新，我現(xiàn)在用的編程工具并不是最新版本的編程軟件，就是因為新版本的內(nèi)容更新很快，很多創(chuàng)新的內(nèi)容自己短時間內(nèi)還接受不了，這同樣是創(chuàng)新，現(xiàn)在談的最熱的就是云計算和SaaS，大家都在強調(diào)服務(wù)，這也是創(chuàng)新。創(chuàng)新并不只是一場技術(shù)的革命，更多的是想法的實現(xiàn)，引導著新時代的到來。

相信認為這些內(nèi)容不是創(chuàng)新的人，都會有些急功近利。我舉個不太恰當?shù)睦樱杭偃缪邪l(fā)人員通過努力工作制定了A語言的編程標準，這些人會期待十年內(nèi)開發(fā)出B語言，當B語言如約而至的時候，他們會期待c語言五年之內(nèi)出現(xiàn)，當c語言還稚氣未脫的時候，他們已經(jīng)期待下個月在硅谷某個廣場的角落，技術(shù)人員拿著“活生生”的D語言夸夸其談了，這并不現(xiàn)實，創(chuàng)新還是要一步步走的。

(4399游國Flex開發(fā)主管帥渡)

網(wǎng)友反方觀點：創(chuàng)新仍不夠

李開復這樣―個并沒有自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人能否帶領(lǐng)毫無經(jīng)驗的年輕J實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想尚待時間的檢驗。

一旦日后他的創(chuàng)新工場面臨險阻時，他是否又會以某種借口再次轉(zhuǎn)身2與他團結(jié)協(xié)作的左膀右臂如今何在呢?

自己當老板要求對商業(yè)環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)，這從根本上改變了以往跨國公司對事件的處理“流程”。在不用與總部反復溝通的情況下，李開復能正確出招嗎?

篇3

時至晌午,200多個年輕的工友三五成群地聚在一起,有說有笑地吃著午飯。這時,門口傳來一陣打招呼的歡快聲音――李開復來了,永遠的一身黑色正裝、一絲不茍的三七分發(fā)型,還有儒雅自信的笑容。

2010年9月末,《商界》記者再次見到李開復,是在創(chuàng)新工場位于北京海淀區(qū)第三極書局的新家。見到記者,他熱情地揮手:“我一直記得你啊,上次那篇報道寫得很好?！?/p>

恰好一年前,正值李開復離開谷歌、創(chuàng)立創(chuàng)新工場的關(guān)鍵時刻,《商界》記者深度追蹤采訪了他,發(fā)表了《李開復的時光碎片》一文。

整整一年過去了。李開復了創(chuàng)新工場5個比較成熟的產(chǎn)品。

不料,外界關(guān)于“創(chuàng)新工場不創(chuàng)新”的質(zhì)疑隨即甚囂塵上。一些業(yè)界人士苛刻地認為:這些項目并非真正意義上的創(chuàng)新,只是對既有產(chǎn)品的改良。曾有網(wǎng)絡(luò)評論說:在蘋果、微軟和谷歌有著輝煌履歷的李開復,如果不能帶領(lǐng)創(chuàng)新工場孵化出中國的微軟和谷歌,那么將傷害一代中國IT青年的感情。

事實上,這一年來,有關(guān)李開復和創(chuàng)新工場的爭議從未間斷過。

李開復和創(chuàng)新工場刻意低調(diào)、回避媒體,全身心地投入創(chuàng)業(yè),卻招致一輪“創(chuàng)新工場徒有虛名”的質(zhì)疑與誤解;

2010年7月初,李開復應(yīng)一個老朋友的邀請,參加了一個浙商大會,立即被人解讀為創(chuàng)新工場缺錢、想圈錢;

8月,又有媒體報道,質(zhì)疑創(chuàng)新工場是一個空殼……

外界的紛紛擾擾之下,也許只有親歷現(xiàn)場,才能看清一個真實的創(chuàng)新工場――這一年,它究竟怎樣運轉(zhuǎn)“孵化器+風險投資”的商業(yè)模式?又究竟孵化著哪些創(chuàng)新項目?

帶著這些疑問,《商界》記者重返創(chuàng)新工場,對話李開復和他的工友們。

創(chuàng)新從哪里來

在這個創(chuàng)新已成為稀缺資源的年代里,怎樣發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)新項目?

有一種理論是,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不會選擇孵化器,他們會選擇去荒野生存,而不是在溫室中成長。如果找不到足夠優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和足夠優(yōu)秀的項目,創(chuàng)新工場“孵化器+風險投資”的模式就注定面臨失敗。

優(yōu)秀的創(chuàng)新項目從哪里來?這是李開復必須為創(chuàng)新工場解決的第一個也是決定性的難題。

這一年來,創(chuàng)新工場一共收到10萬份簡歷和1萬多份項目計劃書。盡管李開復一再強調(diào),創(chuàng)新工場只專注于移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算這四大領(lǐng)域,但仍有許多完全不搭界的項目找上門來,比如拍電影、賣盒飯。

真正的好項目卻需要萬里挑一。經(jīng)歷了種種令人哭笑不得的尷尬后,李開復終于明確了方向。創(chuàng)新工場分別以“內(nèi)部孵化”和“外部尋找”兩種方式來發(fā)現(xiàn)項目。在目前正在孵化的12個項目中,兩種方式各占一半。

“點心”系統(tǒng)便是“內(nèi)部孵化”的第一個項目。

2009年12月,整個創(chuàng)新工場還只是一個20多人的團隊。在當時外部資源一時難以有所突破的情況下,李開復帶領(lǐng)團隊嘗試著通過內(nèi)部討論、觀點碰撞來產(chǎn)生點子。

當時,一部分人全憑興趣,自發(fā)地開始制作一款手機換膚軟件。可通過幾次討論會,大家發(fā)現(xiàn)了一個很重要的突破口:在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,Android平臺逐漸走紅,但它是按照歐美人的使用習慣設(shè)計的,并不完全適合中國用戶,何不設(shè)計一個適合中國用戶使用習慣的手機操作系統(tǒng)?

原來制作換膚軟件的團隊眼前一亮,迅速調(diào)整方向,朝著手機操作系統(tǒng)這個更大的目標開進。2010年初,從業(yè)10年、在百度任職的張磊,經(jīng)朋友介紹加盟創(chuàng)新工場。在他的帶領(lǐng)下,這個名為“點心”的系統(tǒng)終于在創(chuàng)新工場成立一周年之際,搭載在新款夏普手機上橫空出世。

對于外部資源,創(chuàng)新工場按照專注的四個領(lǐng)域,以市場為導向,依靠工友們廣泛的人脈關(guān)系,通過面對面交流、參加論壇和朋友推薦等方式,直接接觸創(chuàng)業(yè)項目。2010年上半年,創(chuàng)新工場首次對外投資了一家已注冊的獨立公司――團購網(wǎng)站樂啊,該團隊創(chuàng)始人是分別畢業(yè)于牛津大學的李琪緣和麻省理工學院的田鴻飛。

微創(chuàng)新之爭

看似改良的微創(chuàng)新,能否成為連接技術(shù)與市場的高速通道?

在首次公開5個項目之后,被寄予太多希望的創(chuàng)新工場,立即遭到了“不創(chuàng)新”的指責。對此李開復坦然回應(yīng):蘋果、微軟和谷歌所創(chuàng)造的革命性創(chuàng)新,在整個IT歷史上都是可遇不可求的。而創(chuàng)新工場目前所做的基于既有產(chǎn)品的改良,其實也是一種微創(chuàng)新,這更符合國內(nèi)的實際情況,更容易市場化。

為了讓創(chuàng)新工場能夠迸發(fā)出更多的項目點子,李開復幾乎騰挪了每個老東家最優(yōu)秀的文化理念。改善用戶痛苦的地方,是蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計理念之一,李開復把這個理念變成了創(chuàng)新工場尋找項目的一個重要切口。

中國用戶的獨特文化背景、生活方式與使用習慣成為一個重要的突破口。誕生的第一年,創(chuàng)新工場的5個項目中,絕大部分都是立足于對當前的熱門產(chǎn)品進行改良,使之更適合中國用戶的使用需求?！包c心”如是,“豌豆莢”更是這種適應(yīng)性開發(fā)的典型。

業(yè)界共知的是,Android平臺必將成為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的一大趨勢。但很多Android平臺的手機,因為文件格式不匹配等諸多問題,下載影音文件并不是很便捷。智能手機管理軟件“豌豆莢”就針對用戶的這一痛苦應(yīng)運而生。除了一些基本功能,它的亮點在于,可以將網(wǎng)絡(luò)上的文件直接下載到手機中,并自動轉(zhuǎn)換成匹配的格式。

一個針對中國用戶使用習慣打造的手機操作系統(tǒng),一款簡單好用的Android手機助手軟件,一種為中國開發(fā)者定制的應(yīng)用統(tǒng)計分析工具,一套個人移動設(shè)備的圖片編輯解決方案,一家面向全球市場的社交、網(wǎng)頁游戲開發(fā)、發(fā)行平臺。這就是成長的第一年里,李開復帶領(lǐng)創(chuàng)新工場向市場交上的答卷。

其實,如果更理性地來看,這種看似改良的微創(chuàng)新,也許更適合中國的市場需求與用戶使用習慣。先在內(nèi)部改良出足以孕育革命性創(chuàng)新的土壤,這正是一年來,李開復和他的工友們所做的。

我們的角色

在“孵化器+風險投資”的商業(yè)模式下,創(chuàng)新工場對項目的運作發(fā)揮著怎樣的作用?

在“孵化器+風險投資”的商業(yè)模式下,有了優(yōu)秀的項目,如何對項目成長發(fā)揮作用及發(fā)揮怎樣的作用,是創(chuàng)新工場需要進行的另一場試驗。

最初,創(chuàng)新工場也經(jīng)歷過迷惘:我們的身份是什么?我們是一個孵化器,還是一個基金,還是自己也是創(chuàng)業(yè)者?

模式幾乎是隨著項目的成型而逐漸完善的。

孵化器給項目供給養(yǎng)料,待項目長成幼苗后,再放手讓其到荒野中野蠻生長。李開復給創(chuàng)新工場制定了這樣的項目孵化模式。

對于旗下項目,初始的3個月,工場提供種子基金,讓創(chuàng)意變成具體的產(chǎn)品雛形;接下來的6個月,工場注入天使投資,將產(chǎn)品雛形改良為迎合市場需求的成熟產(chǎn)品;隨后的9個月,項目團隊逐漸從工場剝離出來,成為獨立的公司,并將產(chǎn)品全面推向市場,工場推動項目與外部資本對接。

在這一孵化過程中,工場對于項目團隊一直保持著一種若即若離的微妙平衡――既不能讓種子自生自滅,又不能將其養(yǎng)在溫室中。

目前,創(chuàng)新工場的大平臺包括行政、孵化、商業(yè)、法務(wù)、財務(wù)和用戶體驗等服務(wù)部門,大約40人,服務(wù)于旗下的每一個項目。但項目團隊本身擁有絕對的自,工場平臺無權(quán)干涉項目團隊的每一個決定。只是,如果項目團隊在一定階段沒有達到預期目標,工場可以決定是否繼續(xù)投資。

這一年來就有4個項目,因為偏離市場需求、未達預期目標而被迫中止。這些項目的工友們只能自謀生路,不過求賢若渴的其他項目團隊,會立即自動地將這些人才一搶而空。

在每周的定期會議上,李開復會帶領(lǐng)工場平臺上的工程技術(shù)、用戶體驗和市場營銷等方面的專家,跟項目團隊分享經(jīng)驗,并提出建議。

點心團隊工程師葉哲偉向記者回憶:在點心項目起步時的一次交流會上,大家正熱情高漲地討論點心系統(tǒng)應(yīng)該添加哪些新奇的功能。但這時,李開復拿出一臺蘋果手機對大家說,蘋果一直對用戶體驗進行了很認真的研究,讓用戶一看就知道該怎么用。我們還是應(yīng)該針對中國用戶的習慣,從最基礎(chǔ)的功能做起。

最終,點心系統(tǒng)確定了電話、短信和音樂等七大用戶使用最頻繁的功能進行開發(fā)。這一幕似曾相識,當初谷歌中國剛成立之時,員工熱切地希望開發(fā)又酷又炫的產(chǎn)品來對抗百度,但李開復卻力排眾議,堅持集中力量做好最基本的搜索功能,最終使谷歌得以立足國內(nèi)市場。

在這樣的模式下,李開復和專家們的經(jīng)驗誠然寶貴,但工友們?nèi)匀槐３种环N可貴的批判精神,即使對他們崇拜的李開復也不例外。

有一次豌豆莢項目的交流會上,李開復提出,在音樂功能的顯示頁面上,可以添加按音樂專輯分類的方式。但項目團隊始終堅持自己的觀點:中國用戶通常只按歌曲名和歌手來分類,極少有按專輯分類的習慣。

李開復坦誠地表示接受。豌豆莢工程師鄭煥德告訴記者,開復經(jīng)常對工友們說:“我不認同你,但我支持你。”這是二十多年前,李開復在美國卡內(nèi)基?梅隆大學時,他的導師對他說過的話。

加入你的公司

充實、自信、瘋狂并快樂,創(chuàng)新工場如何支撐起這樣的企業(yè)文化?

與傳統(tǒng)行業(yè)不一樣,創(chuàng)新工場從一開始就面臨一個悖論:一方面要像創(chuàng)業(yè)公司一樣珍惜每一分錢,和其他創(chuàng)業(yè)公司在成本上競爭;另一方面又必須提供一個富有生命力的環(huán)境,才能吸引最優(yōu)秀的人才。

文化與氛圍在一刻顯得格外重要。

即使搬進了寬敞明亮的新家,李開復仍選擇了一個普通的玻璃隔間作為自己的辦公室。而在搬家之前,在日益擁擠的清華科技園辦公室,他有一個獨立的小辦公間。與大公司森嚴的總裁辦公室不同的是,年輕的工友們經(jīng)常用這個辦公間開會。

一次大家開會的時候,李開復竟然非常禮貌地敲門,然后輕聲地問:“我可以進來拿一個東西嗎?”全場愕然,但又感動。一個當時在場的工友告訴記者,那一刻,他深深地感到自己也是這里的主人。

曾經(jīng),李開復成功地將谷歌開放、平等的公司文化從美國帶到中國?，F(xiàn)在,他嘗試著通過自己的言行,潛移默化地將這種文化植入創(chuàng)新工場的基因。創(chuàng)新工場的工作場地就像一個大網(wǎng)吧,各個團隊之間、各個工友之間座位都沒有間隔,工作起來親密無間。

不過,僅僅有一種適合創(chuàng)新的工作氛圍,還是遠遠不夠的。

一種業(yè)內(nèi)的說法是,華為的人打了激素,而創(chuàng)新工場這幫人則是打了雞血。李開復一般早上四五點起來,收發(fā)電郵、發(fā)發(fā)微博,然后8點到辦公室。工友們很奇怪,晚上10點、11點都還跟開復有郵件往來,但第二天早上起來一看,2點、3點時開復還有郵件發(fā)過來。開復到底什么時候睡覺啊?

工友們則更夸張。一天清晨,一名工友來到辦公桌前,突然感到踩到什么東西,埋頭一看,竟是一名熟睡的工友。原來這位仁兄熬夜加班累了,索性就在桌下睡覺了。

表面上看,這類似于華為的床墊文化,但兩者又有根本區(qū)別――一種是艱苦地完成目標,一種是快樂地追尋未來。無論何時,工友們的臉上都洋溢著一種充實、自信與快樂的表情。

值得我們追問的是:支撐著這一切的,究竟是一種怎樣的公司組織模式?

一種流行在美國硅谷的說法是:在追求創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司,每個人應(yīng)該擁有股份,但月薪應(yīng)該正好“月光”,這樣每人都會把全部希望寄托在股票帶來的高額回報上。

李開復的這場創(chuàng)新工場試驗,其實就是在中國嘗試一種微型的硅谷模式。創(chuàng)新工場2010年的招聘海報上,有一條打動人心的口號:加入你的公司。李開復說,就是加入自己持股的公司?！皝韯?chuàng)新工場的,都是冒險家?！?/p>

創(chuàng)新工場工友的持股比例,是按照硅谷的平均水平制定的,遠高于國內(nèi)業(yè)界的水平。而他們的工資雖不及一些業(yè)界巨頭的開價,但也達到了清華科技園里所有IT企業(yè)的平均水平,不至于“月光”。更重要的是,在創(chuàng)新工場工友們被充分信任、充分放權(quán),自己決定項目的方向和命運。

負責法律的裘伯純曾在一家國際律師事務(wù)所就職。2009年11月,在和李開復面談后的第二天,他就收到了創(chuàng)新工場的邀請函。他問跟他聯(lián)系的工友:“合同在哪兒?”工友回答:“那要律師寫?！彼苫蟮貑?“律師在哪兒?”工友一本正經(jīng)地說:“律師就是你?！庇谑?裘伯純自己寫了自己的合同,并以此為范本跟后面新來的工友簽約。

2009年9月還在騰訊任職的工程師鄭煥德在看到創(chuàng)新工場的招聘信息后,成了豌豆莢項目的一名工程師。盡管他在騰訊的工資要比在創(chuàng)新工場高出30%～50%,但他卻在創(chuàng)新工場找到了一種前所未有的歸屬感?！叭绻鰤囊粋€東西,我會感到無比失望,這意味著我的公司完了?！?/p>

一個明顯的對比是:以前在大公司時,中午同事一起吃飯,談?wù)摰氖欠績r、汽車和旅游等話題,而在創(chuàng)新工場,午飯時大家討論的,仍舊是業(yè)務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)。

這是一場前所未有的試驗――把如今中國商界泛濫的資本,和稀缺的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新,巧妙地化合在一起。不過,要想實現(xiàn)這一目標,稚嫩的創(chuàng)新工場必須邁過一道至關(guān)重要的坎――當人們想到創(chuàng)新工場時,第一聯(lián)想到的不再是李開復,而是它取得成功的創(chuàng)新模式。

對此,李開復向記者給出了他的答案:“只有讓大家看到一兩個公司成功上市、四五個產(chǎn)品深受用戶歡迎,這個時候,大家才會開始忘掉我的個人色彩,開始相信創(chuàng)新工場的模式?！?/p>

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一個工友的一年心路

口述/創(chuàng)新工場 葉哲偉整理/本刊記者 曹一方

2009年10月,剛剛北大碩士畢業(yè)的我,做出了人生中一個重大選擇。就在即將與騰訊簽約的前一天,我接到了一個令人興奮無比的電話:創(chuàng)新工場的面試通知。

此前,我一直把開復視為自己學業(yè)和人生的導師,他的博客、網(wǎng)站和書籍伴我度過了青春、迷惘、奮進、快樂的大學時光。

還記得有一次,開復來學校演講,偌大的禮堂里擠滿了學生,很多同學都是擠著站在過道上聽完整場演講的。開復在大學生中的人氣可見一斑。當時,在最后的提問環(huán)節(jié),有同學提問:開復,我能跟你合一張影嗎?由于擔心造成秩序混亂,主持人婉拒了這位同學的要求。

我當時雖然沒有提出這種問題,但心里其實在想:什么時候能有機會可以與開復近距離接觸交流一下就好了。沒想到兩三年后,這個愿望居然真的有機會實現(xiàn)了!

2009年9月初,我一得知“開復從谷歌辭職創(chuàng)辦創(chuàng)新工場、正準備招兵買馬”的消息,就立即登錄了創(chuàng)新工場的官方網(wǎng)站,情緒激動地投了簡歷。后來我才知道,我就是招聘首日那7000份簡歷的投遞者之一。

騰訊公司是業(yè)界巨頭,對我開出了比創(chuàng)新工場高30%～50%的工資。我必須在兩者中做出選擇,我更明白,這個選擇對我的職業(yè)生涯至關(guān)重要。

如果從自我歷練的角度考慮,我畢業(yè)前曾在一家大公司和一家創(chuàng)業(yè)公司分別實習過。我明白,在大公司里,我的工作很可能只是一顆螺絲釘,甚至只是一顆螺絲釘?shù)囊徊糠帧６趧?chuàng)業(yè)公司里,我能充分發(fā)揮自己的才華,更何況這還是自己持股的公司。

如果只從工資利益的角度考慮,我記得開復在校園宣講會時,強調(diào)了一點:創(chuàng)新工場雖然只提供清華科技園里的平均工資,但每個工程師在其項目里都持有股票,這是你們自己在經(jīng)營自己的公司,一旦公司最終上市,股票的回報率將是幾十上百倍。

一番仔細比較后,我最終堅定了加盟創(chuàng)新工場的決心。

我終于可以跟開復近距離交流了,這次還是與他并肩作戰(zhàn)。更令我沒想到的是,在創(chuàng)新工場的辦公室里,我的格子間就被安排在開復的旁邊。那段時間的早上,開復一來辦公室,看到我就會關(guān)切地問:“小葉,又吃這些沒有營養(yǎng)的早餐啊?”

后來,我根據(jù)自己的興趣,加入了點心項目團隊。隨著項目的推進,我曾一度陷入一種迷惘:我們這樣不厭其煩地埋頭改良產(chǎn)品,可我們的產(chǎn)品比起外面那些野蠻生長的同類產(chǎn)品,真的會更有生命力、更受用戶歡迎嗎?我們的公司最終可以盈利嗎?

在創(chuàng)新工場,任何工友遇到任何困難,都可以約時間與開復單獨交流。一個午后,我走進了李開復的辦公間,把我的疑惑毫無保留地告訴了他。

篇4

關(guān)鍵詞：家園共育；實踐模式；家園溝通

家庭是幼兒成長的重要環(huán)境，為幼兒一生的發(fā)展起著不可替代的作用。幼兒的教育作為起始教育就顯得尤為重要。我們幼兒園把家園合作納入整體教育工作中，本著平等、合作的原則，爭取家長對我們工作的理解、支持和參與，并且積極幫助家長提高育兒能力。[1]為此我們在實際工作中不斷探索創(chuàng)新思路，為實現(xiàn)幼兒園教師與家庭家長共贏的教育目標。

一、創(chuàng)新理念，豐富園區(qū)共育環(huán)境

幼兒園，“家長園地”是必不可少的，它主要承載了家長與幼兒園的各種聯(lián)系，它一向是我們非常重視的工作。[2]我們?yōu)榱颂岣呒议L參與的積極性，不斷地創(chuàng)新開拓：首先內(nèi)容上既有幼兒學習生活衛(wèi)生保健常識；又有幼兒作品展示；還有幼兒成長記錄。再者形式靈活多樣，設(shè)置了各種專欄：親子主題教育專欄、孩子語言能力培養(yǎng)專欄、感恩教育活動專欄、傳統(tǒng)文化教育專欄、還有家長建議意見專欄等。家長們可以在專欄里張貼自己的教育心得，以供家長和家長之間和老師之間交流、學習和借鑒。家長們也可以將自己孩子的各種作品展示在孩子的成長專欄、展示專欄，以便讓孩子有更多的展示機會，提高孩子的成就感和自信心。家庭和幼兒園是幼兒生活的主要場所，是幼兒健康成長不可卻少的生態(tài)環(huán)境。家庭教育與幼兒園教育協(xié)調(diào)一致才能發(fā)揮教育的整體功能，促進幼兒的全面發(fā)展。

二、開展家長活動，促進共育雙贏

定期開展家長開放活動，通過家長參與進行評比、獎勵以示鼓勵和激勵家長和孩子，讓家長和孩子一同成長。[2]家長開放活動形式分為兩種：（1）幼兒園邀請家長入園參加活動；（2）成立家長學校建立家長社團，班級老師邀請家長參加幼兒一日生活學習活動。第一種是全園性的，有指定的日期和活動內(nèi)容，如：幼兒園舉辦的親子運動會、舉辦專家育兒講座、舉辦主題活動等。家長走進園所，我們就要引導其成為活動的積極互動者，并努力向家長展現(xiàn)教師的教育魅力，宣傳幼兒園的教育理念，不僅能提高教學活動效果，也能提高家長的育兒技能，豐富他們的育兒知識，讓家長感受到老師對他們的尊重。家長主動參與活動，在活動中“有章可循，充實有獲”。我們的教學“井井有條，繁而不雜”，共同營造和諧的活動環(huán)境。例如我園近期的家長社團活動，各個節(jié)目都是精心安排，包括具體內(nèi)容媽媽故事團：由故事團家長走進課堂給小朋友講各方面的教育故事，如：好習慣故事、生活常識小故事、十萬個為什么科學故事、好品德故事、安全、文明禮貌故事、成語故事、閱讀好習慣故事、幽默故事等等。爸爸運動團內(nèi)容有：幼兒園利用廢舊物品制作而成的《器械活動》、跑步、拍球、單腳站立、20米快跑、立定跳遠、投擲沙包、原地踏步、齊步走、踢毽子、民間游戲、跳繩，以上運動都是根據(jù)個別家長的能力而進行安排。家長義工團內(nèi)容如下：社區(qū)活動、拍照、錄像、晨間活動、水、電修理、化妝及值日生工作等等幼兒園大型活動需要所有義工隊家長參與其中，讓家長發(fā)揮自己的特長為孩子們付出小小的力量。生活體驗團具體內(nèi)容如下：壽司制作、包餃子、種植、水果拼盤創(chuàng)意、整理床鋪、值日生工作、整理書包等等。關(guān)于制作餃子與壽司的體驗活動需要分組進行，材料由家長助教團家長統(tǒng)一準備。家長助教團具體內(nèi)容如下：健康課：保護五官、數(shù)學游戲、猜謎語、美術(shù)、手工、翻繩子游戲、區(qū)域游戲觀看、成語、詞語接龍。以上的社團報名由全體家長自薦報名參加活動，助教內(nèi)容都是根據(jù)家長自身的優(yōu)勢來安排進入幼兒園班級課堂助教，在展示家長自身優(yōu)勢同時讓孩子與家長體驗幼兒園學習樂趣，從中達到家園共育目標。家長學校成立后首次先邀請園內(nèi)家委會成員進入課堂參觀我們幼兒園的特色課程角色區(qū)區(qū)域活動、手工區(qū)區(qū)域活動以及園內(nèi)飲食、一日生活活動流程。另外邀請班級家委會成員觀看小朋友吃早餐、午睡（講睡前故事）環(huán)節(jié)等。

三、與時代同步，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺

信息時代，網(wǎng)絡(luò)方便你我他，網(wǎng)絡(luò)使我們的空間變大、距離變小。有這么好的現(xiàn)代交流平臺，我們當然沒理由拒絕。我們幼兒園創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，供我們園所與家長、與社會交流、溝通、學習。每個班都開設(shè)班級論壇，為密切家園聯(lián)系提供了有效途徑，它就如一面鏡子，既可以照出孩子成長的足跡，也可以照出教師誠摯的心靈。[3]在班級空間，我們教師可以上傳幼兒在園活動的視頻，給幼兒留言評語，給家長傳送“科學育兒”文章，與家長共同分享育兒經(jīng)驗，園所、班級各項通知等，方便了忙于工作的年輕爸爸媽媽們了解孩子、了解老師。同時，家長也可以在留言板留下自己寶貴的意見、見地。通過這種方式，不僅可以使家長獲得先進的育兒理念，了解教師的工作內(nèi)涵，還可以使家長認可教師的付出，真正成為教師的合作伙伴，與教師一起承擔教育幼兒的責任。

四、促進共贏，組建家長委員會

從社會互動理論的角度分析，家園共贏過程是家長與教師之間的一種社會互動。社會互動是發(fā)生在個人與個人、個人與群體、群體與群體之間的信息傳遞與人際交流過程，要受一定社會規(guī)范的約束。[4]社會互動是人與人之間的角色互動，雙方扮演著不同的角色，必須遵守相應(yīng)的角色規(guī)范，任何一方的角色失調(diào)都會使互動中斷。我園家委會的組建引起了家長們的極大興趣，家長委員會分為園內(nèi)家委會與班級家委員會成員組成。家委會一般由班級的3―5名家長組成，園內(nèi)家委會由全體家委會成員推舉，家委會成員須熱情高、責任心強、能力強。家長社團分為5大點，團長建立，家長學校開展一系列活動由家長組成的5個團團長安排其他家長（社團員）入園助教時間最后把統(tǒng)計情況匯報給班主任具體安排。我們的目的旨在幫助家長朋友們對幼兒園工作由了解到理解再到參與，我們的保教質(zhì)量再上新臺階。我們將家委會成員名單及分工公布給大家，便于家長直接聯(lián)系家委會，使之真正成為家長的代言人，幼兒園發(fā)展的監(jiān)督人。家長和家長間溝通起來更方便，更能直擊要害地談心，起到事半功倍的效果。比如有的家長對老師有什么看法或建議，就可以通過家委會與教師交流；如果老師有什么想法，想與某個或某些家長交流，也可以通過家委會與家長們做一些感同身受的交流。

五、結(jié)束語

家園共贏是一項重要而繁瑣的工作，家長的參與是幼兒園對教育資源的挖掘和利用，為幼兒的健康成長提供一個良好的外部條件，此項工作的探索和創(chuàng)新永遠是我們幼教工作的重要內(nèi)容。

參考文獻：

[1] 鄭衛(wèi)，胥興春.非傳統(tǒng)教師道德視角下幼兒園教師的身份認同[J].現(xiàn)代中小學教育.2016（10）

[2] 曹艷華.如何做一名合格的幼兒園教師[J].中國校外教育.2016（28）

篇5

【關(guān)鍵詞】市場工程建設(shè)電磁輻射基站

一、現(xiàn)狀分析

1、現(xiàn)階段基站建設(shè)環(huán)境

通信事業(yè)的發(fā)展日新月異，用戶規(guī)模飛速擴張，為了保障通信的順暢和實現(xiàn)無縫隙覆蓋，實現(xiàn)從優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向卓越網(wǎng)絡(luò)過渡，運營商需要在通話需求量較大的寫字樓、居民區(qū)增建通信基站。但是因為近些年來，出于對電磁輻射的誤解和擔憂，不少地區(qū)的居民對此表現(xiàn)出抵觸、排斥的情緒，部分地區(qū)甚至發(fā)生了阻撓基站建設(shè)的過激行為。

作為科技的產(chǎn)物之一，通信技術(shù)對于普通大眾來說是陌生的。而對于通信的認知的匱乏，正是基站輻射恐懼產(chǎn)生的根源。再加上學術(shù)界不可避免地存在一些爭議，國內(nèi)外媒體又有一些聳人聽聞的報道，以致在民眾中引起了一些莫名的恐懼和抵觸心理。

消除民眾的恐慌和抵觸心理，提升基站工程建設(shè)環(huán)境，是一個漫長而又艱巨的過程，需要在政府引導下，在運營商支撐下，各合作單位一起努力下，才能取得成功。

二、創(chuàng)新思路與方案

（一）、輿論環(huán)境建設(shè)

輿論普遍認為通信基站存在較大輻射，對人們身體產(chǎn)生較大傷害，人們出于自我保護意識，存在阻擾基站建設(shè)、甚至部分地方出現(xiàn)故意破壞通信基站、傳輸線路的違法行為。因此消除人們對基站電磁輻射的誤解，首要任務(wù)讓人們了解電磁輻射原理。

運營商市場部門可針對人們對基站電磁輻射不解、憂慮進行相關(guān)市場活動。

1、舉行大型科普活動、講座，傳播電磁輻射原理；宣傳基站電磁輻射標準建設(shè)完全符合國家《電磁輻射防護規(guī)定》與《環(huán)境電磁波衛(wèi)生標準》的要求和相關(guān)規(guī)定，電場強度只有符合小于每米12伏或功率密度小于每平方厘米40微瓦的上限要求時，才算符合安全標準，這個標準比手機、電腦的輻射水平還要低。近年來，我國的環(huán)保機構(gòu)也多次對各地基站進行檢測，結(jié)果顯示，其輻射量均大大低于國家電磁輻射防護標準所規(guī)定的限值。2、平面廣告建設(shè)

運營商可以利用強大廣告營銷渠道在推出各類業(yè)務(wù)套餐同時，附加大力推廣基站輻射知識，做到銷售產(chǎn)品的同時也普及電磁輻射知識。

運營商通用的廣告渠道包括公交車身廣告、大型路牌、樓頂廣告、地鐵廣告、燈箱廣告等戶外廣告，這些廣告構(gòu)成運營商各類產(chǎn)品和企業(yè)精神傳播的重要載體，充分利用這些廣告渠道在推銷相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也捆綁推廣和普及基站電磁輻射的相關(guān)知識。

3、多媒體廣告建設(shè)

多媒體廣告已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉ?，成為人們獲取信息的重要來源，運營商通過良好多媒體廣告渠道，進行電磁輻射知識相關(guān)推廣和傳播，通過趣味的廣告和小型動畫講座進行電磁輻射知識的宣傳、普及，讓人們能夠正確認識電磁輻射。

4、引導新聞、媒體客觀報道

新聞、媒體構(gòu)成人們?nèi)粘Ｉ瞰@取信息的主要來源，新聞媒體的報道直接影響人們形態(tài)意識和對事物判斷能力。因此運營商加強同主流新聞媒體合作尤為重要，引導和監(jiān)督新聞媒體對基站輻射問題客觀采訪、報道十分重要。部分民眾對基站輻射的疑慮主要是由于少數(shù)新聞媒體不客觀的報道造成的，因此引導新聞媒體客觀如實報道基站輻射問題，加強電磁輻射知識普及是極為重要的。運營商需加強與新聞媒體廣泛合作，通過新聞媒體進行電磁輻射知識普及，對于民眾抵觸情緒比較大站點，通過邀請環(huán)保局輻射環(huán)境管理監(jiān)測中心、質(zhì)量技術(shù)公證處、質(zhì)量監(jiān)督局等相關(guān)單位，以及權(quán)威媒體進行現(xiàn)場報道，通過環(huán)保局輻射管理監(jiān)測中心、質(zhì)量監(jiān)督局部相關(guān)人員進行專業(yè)角度的分析報道，公證人員現(xiàn)場公證測試結(jié)果，并把公布的結(jié)果進行新聞公示，讓廣大群眾了解基站；正確認識電磁輻射危害，消除人們對電磁輻射憂慮， 避免引起民眾談“站”色變（因為民眾的不了解電磁輻射，加上人們強烈自我保護意識，因此民眾產(chǎn)生對基站電磁輻射強烈抵觸）。

5、網(wǎng)絡(luò)推廣

網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已是引導信息潮流的主要載體，人們獲取信息最便捷途徑。 通過加強與搜索引擎、門戶網(wǎng)絡(luò)運營商公司大力合作，如加強與百度、谷歌等搜索引擎公司合作，進行關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)搜索關(guān)鍵字競標，獲取對網(wǎng)絡(luò)搜索內(nèi)容首頁排名，使人們在獲取電磁輻射、基站輻射等相關(guān)關(guān)鍵字搜索時，能獲取客觀的電磁和基站電磁輻射相關(guān)信息，加強與門戶網(wǎng)站運營商的廣泛合作，設(shè)置報道專欄進行基礎(chǔ)電磁輻射相關(guān)報道，全方位報道電磁輻射相關(guān)知識、基站輻射鑒定案例，讓人們?nèi)轿?、多角度了解電磁輻?、基站電磁輻射相關(guān)知識，消除人們對基站電磁輻射疑慮。

6、與影視娛樂行業(yè)合作

運營商通過投資拍攝電影、記錄片、科普片，在力推品牌的同時，加強基站電磁輻射知識穿插，讓民眾在輕松之余了解電磁輻射基本知識，認識基站輻射相關(guān)條件。

（二）、與政府進行深度合作

加強與政府深度合作，運用政府公信力、質(zhì)檢單位和環(huán)保單位權(quán)威性，對輿論進行引導，通過質(zhì)檢單位和環(huán)保單位對無線基站部分站點進行全方位的電磁輻射測試，由環(huán)保單位出示環(huán)保報告，并運用多種渠道加以報道。政府通過正式文件進行宣傳，同時嚴力打擊故意破壞通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)違法行為。

1、通過加強與政府合作，通過相關(guān)提案，把基站建設(shè)流程納入城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)規(guī)劃，編制專項進行整治。政府相關(guān)部門將通信建設(shè)規(guī)劃與建設(shè)納入城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)中；有關(guān)部門制定通訊建設(shè)項目報建流程，保證通訊建設(shè)項目的合法性。

加強同政府合作，積極反映基站在建設(shè)中的選址困難、基站建設(shè)困難、后期維護困難?；窘ㄔO(shè)的整個過程中由于部分民眾對基站電磁輻射十分敏感，對基站建設(shè)十分抵觸，部分過激民眾甚至出現(xiàn)破壞通訊設(shè)備，對工程建設(shè)人員進行圍攻的行為，造成基站建設(shè)工程進度緩慢，嚴重影響通信建設(shè)進程，直接影響部分地區(qū)基站信號強弱，造成人們通信困難。廣東佛山某運營商加強與政府合作的例子值得我們參考，廣東佛山南海地區(qū)某運營商被迫關(guān)閉或拆除基站的事件頻頻發(fā)生。2、 加強與政府合作，運用政府公信力，進行基站電磁相關(guān)知識普及，加深人們對基礎(chǔ)輻射知識，消除人們對基站電磁輻射敏感情緒。

針對人們對電磁輻射敏感情緒，由政府出面組織新聞媒體進行相關(guān)宣傳國家環(huán)保局和衛(wèi)生部頒發(fā)的《電磁輻射防護規(guī)定》與《環(huán)境電磁波衛(wèi)生標準》，關(guān)于基站輻射強度規(guī)定是：電場強度小于每米12伏或者說功率密度每平方厘米小于40微瓦。一般來說，通信基站天線高度均在安全值以上，并且距離居民樓都有一定的距離，由于電磁波在空中的衰減，因此不會對附近住戶身體健康造成影響。

由政府邀請是環(huán)保局輻射環(huán)境管理監(jiān)測中心、質(zhì)量技術(shù)公證處、質(zhì)量監(jiān)督局等相關(guān)單位，以及權(quán)威媒體進行現(xiàn)場測試和現(xiàn)場報道，通過環(huán)保局輻射管理監(jiān)測中心、質(zhì)量監(jiān)督局部相關(guān)人員對民眾恐慌的基站進行現(xiàn)場測試，測試結(jié)果現(xiàn)場進行公布，由環(huán)保局輻射管理中心工作人員進行現(xiàn)場測試結(jié)果，做到透明公開。并對環(huán)保局輻射管理中心測試結(jié)果進行針對性的報道。運營商把現(xiàn)場測試報道和政府權(quán)威文件進行推廣宣傳，讓大多數(shù)人們認識到基站輻射的測試報導的公證權(quán)威性，作為進行基站建設(shè)安撫群眾的重要文本。

3、聯(lián)合政府與司法機構(gòu)合作，宣傳對于故意破壞基站設(shè)備相關(guān)人員追究法律責任。

針對部分民眾因為對基站輻射問題產(chǎn)生誤解，進而做出破壞基站、毀壞通信傳輸線路的行為，我們應(yīng)該積極應(yīng)對，我國對基站的安全監(jiān)管非常嚴格，有專門的《中華人民共和國電信條例》保護公共通訊設(shè)施正常運行。從中央至地方各省市區(qū)均設(shè)立了專責的無線電管理部門，通過嚴格、科學、權(quán)威及以人為本的監(jiān)管程序和手段，對無線電通信進行一系列的監(jiān)管。另外，我國《刑法》第124條也有規(guī)定，“破壞廣播電視設(shè)施、公用電信設(shè)施，危害公共安全的，處三年以上七年以下有期徒刑；造成嚴重后果的，處七年以上有期徒刑?！?/p>

也就是說，合法設(shè)置的無線電通信基站是受國家法律保護的公共通信設(shè)施，任何人不得阻撓和破壞其正常運轉(zhuǎn)和建設(shè)。否則，要受到法律的制裁。

4、成立基站聯(lián)合建設(shè)小組

成立基站聯(lián)合建設(shè)小組的主要目的是解決基站建設(shè)過程中的種種業(yè)主問題。解決施工過程中的民眾的疑慮等問題；對部分站點民眾抵觸情緒比較大的站點進行安撫、解釋作用；對個別過激毀壞基站設(shè)備的民眾追究相應(yīng)的法律責任。

權(quán)威服務(wù)小組由政府監(jiān)督機構(gòu)（行政單位）、環(huán)保單位、司法機構(gòu)、運營商服務(wù)人員組成，主要負責處理基站建設(shè)各類業(yè)主問題。

（三）、提供基站周圍住戶各類優(yōu)惠政策

1、提供基站周圍住戶各類優(yōu)惠

通過給基站附近住戶通訊優(yōu)惠、派送充值卡等各種優(yōu)惠方案，換取基站附近住戶對基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)支持。

基站建設(shè)初期通過與業(yè)主積極交流，通過拜訪周圍住戶進行，派送充值卡同時進行基站電磁輻射相關(guān)知識普及、解釋工作，消除民眾對基站誤解同時加深運營商與業(yè)主感情。

2、維系基站業(yè)主關(guān)系

定期拜訪基站業(yè)主，深入基站周圍住戶了解情況，做好業(yè)主感情維系，通過一系列的活動讓業(yè)主、基站周圍住戶感受到運營商的關(guān)懷。

通過中秋送溫暖（月餅或其它禮物）、新年派送日歷、卡片等活動加強與業(yè)主感情維系，有助于基站建設(shè)后期擴容喝維護，進一部提升基站建設(shè)環(huán)境。

3、倡導文明施工，加強各合作單位管理

進一步加強基站建設(shè)、維護人員管理，提高基站建設(shè)人員素質(zhì)，倡導文明施工。加強現(xiàn)場施工管理；合理安排施工時間和施工工序，避免造成擾民、亂民的施工行為。 加強各合作單位人員管理，提升大團隊的整體形象。

4、市場工程聯(lián)動，共同推動工程建設(shè)

整合運營商公司內(nèi)部資源，市場工程聯(lián)動，共同推動工程建設(shè)。

針對各個區(qū)域分公司，成立面向市場的網(wǎng)格化的技術(shù)支撐小組，形成一對一的綠色通道。接口小組從市場線條接口人處直接收集需求，根據(jù)其緊急重要程度，調(diào)配資源，安排實施。并及時反饋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進展，為市場部門提供技術(shù)支撐。確保工程建設(shè)先于客戶、先于市場、先于競爭對手。由市場部門根據(jù)工程項目的進展，及時安排和調(diào)整促銷手段，在工程節(jié)點開通后隨即開展相應(yīng)的營銷活動，進一部完善通信網(wǎng)絡(luò)，提供給民眾更優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。

積極推動工程資源與市場資源的整合，市場工程聯(lián)動，快速響應(yīng)市場需求

工程建設(shè)要與市場營銷策略緊密結(jié)合，前向融合。

開展市場、工程聯(lián)動項目。將工程進度與營銷策略緊密結(jié)合，根據(jù)市場實際需求的重要緊急程度，統(tǒng)一調(diào)配資源，安排優(yōu)先實施順序，并及時反饋進度，配合市場部門開展用戶爭奪戰(zhàn)（尤其是在農(nóng)村和城中村地區(qū)）。

結(jié)合市場、工程的力量共同推進信息化和工程建設(shè)如視頻監(jiān)控、中小企業(yè)信息化等項目。將傳統(tǒng)覆蓋業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)捆綁銷售，拓展增值業(yè)務(wù)渠道。營銷成本、建設(shè)成本互利互補。

工程、市場角色互動互補。工程部門要兼任市場產(chǎn)品推銷員，市場部門要兼任工程建設(shè)協(xié)調(diào)員，資源共用，角色互補。

工程建設(shè)要與客戶服務(wù)緊密結(jié)合，后向融合。

市場部門把基站附近客戶投訴作為重點工程，集中市場資源、專門跟進，全力解決，有效配合工程管理中心進行前期業(yè)主協(xié)調(diào)。建設(shè)后期進行業(yè)主關(guān)系維系，同時進行相關(guān)市場活動。

工作中要采取換位思維，工程部門同時肩負客戶的安撫、基站業(yè)主問題解釋工作，與投訴客戶進行溝通交流，了解客戶感知，切身體會客戶感受。在項目完成后主動了解客戶反饋信息，了解建設(shè)完成對客戶感知的改善。這樣能給工程建設(shè)帶來很好的壓力和動力，有利于工程建設(shè)的開展。

由市場推動工程建設(shè)，工程建設(shè)支撐市場的拓展，形成良好的互動，達到高效資源整合的目的。

參考文獻：

篇6

一、經(jīng)濟新常態(tài)的現(xiàn)狀

從經(jīng)濟增速變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)化來看，我國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了新的特征，一是經(jīng)濟增速的變化，從過去的高速增長到目前的中高速增長。過去幾年時間，我國經(jīng)濟平均增長在7.2%，這個增長率在世界經(jīng)濟體當中是屬比較高的增長。二是結(jié)構(gòu)優(yōu)化。目前，社會投資和消費比例已經(jīng)發(fā)生變化，經(jīng)濟增長點的主要支柱由消費支撐的比例逐漸增大，已經(jīng)占到經(jīng)濟增長的50%以上。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的增長點看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不僅僅是在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上加大，也在工業(yè)和服務(wù)業(yè)顯著增長，尤其是服務(wù)業(yè)的增長尤為顯著。因此，結(jié)構(gòu)情況發(fā)生了明顯變化。三是動能轉(zhuǎn)化。近年來，新動能加快成長，即新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式。新產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新推動下，不斷涌現(xiàn)出新產(chǎn)品和新服務(wù)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等保持著快速增長。新業(yè)態(tài)，高新技術(shù)的推廣應(yīng)用以及“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)的壯大成長，也都已經(jīng)深入滲透到老百姓的生活當中。以及新商業(yè)模式，發(fā)展與私營企業(yè)、個體商戶和大中型企業(yè)采用的新的經(jīng)營模式，這種新的模式發(fā)展的速度很快。

二、企業(yè)工商管理的基本理念

我們所論述的工商企業(yè)管理是在不同的市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過系統(tǒng)的運用相關(guān)知識體系對企業(yè)進行管理的概括性理論，運用一些具體的工作手段來落實企業(yè)管理的任務(wù)，并且負責實施企業(yè)發(fā)展目標的達成，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。社會在不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境也在飛速發(fā)展，使得各行業(yè)的企業(yè)規(guī)模不斷擴大和變化，帶來了許多經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)在矛盾和問題，如果不將科學性、規(guī)范性、系統(tǒng)性的管理理念納入企業(yè)內(nèi)部管理，沒有懂得這些知識的各類人才是完全不行的，現(xiàn)代化管理理念也是無法建立的。因此，企業(yè)工商管理在企業(yè)的運用是尤其重要和必要的。

三、經(jīng)濟新常態(tài)背景下的創(chuàng)新研究

企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)在動力是創(chuàng)新，它可以增強企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)快速發(fā)展，并獲得長久持續(xù)的生命力。目前的經(jīng)濟環(huán)境中存在著很多復雜的變化因素，怎樣在管理創(chuàng)新中尋求管理理念、思路、方法的創(chuàng)新，怎樣適應(yīng)市場經(jīng)濟新發(fā)展的新趨勢、新要求的要求，是企業(yè)管理者必須具有的素質(zhì)和能力。中國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下，各企業(yè)要想取得良好的持續(xù)發(fā)展，需要不斷的在理念、組織建設(shè)、技術(shù)革新和管理手段進行創(chuàng)新，加大管理人才的培養(yǎng)力度，用全新的思維方式使企業(yè)在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

(一)經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新意義長期以來，很多企業(yè)往往都會因為各自發(fā)展模式已經(jīng)形成，對經(jīng)濟市場發(fā)展預見性不夠、對應(yīng)市場掌控力不足等原因發(fā)生競爭力下降、企業(yè)發(fā)展受挫。在當前經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟發(fā)展增速的逐步放緩和經(jīng)濟實際體量的增加、經(jīng)濟發(fā)展動力多元化帶來的投資多元化以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整和市場經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)成熟等情況的出現(xiàn)，必然要求企業(yè)積極做出戰(zhàn)略調(diào)整和改變，這就需要企業(yè)，提高運用工商管理知識的水平，對企業(yè)內(nèi)部進行有效管理。同時要求迅速調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)管等過程管理，必須在提升各級管理人員的知識儲備和實踐能力方面加強培養(yǎng)，增強企業(yè)內(nèi)部競爭力和重塑自身優(yōu)勢，使企業(yè)在發(fā)展中能更好地預見風險、防范危機和挑戰(zhàn)面臨機遇，使企業(yè)能夠更好地適順應(yīng)社會進度潮流，不斷提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)預期目標。

(二)經(jīng)濟新常態(tài)下樹立企業(yè)工商管理的意識培養(yǎng)面對新時代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，要求企業(yè)在管理上更加具有科學性、規(guī)范性、精細化的管理理念和意識，通過對各級各類管理人員的集中培訓和培養(yǎng)，使他們具備一定的管理水平和能力，才能有效的落實到實際工作中去。在樹立正確的管理意識方面應(yīng)該從以下幾個方面著手：首先企業(yè)的高層管理人員要充分認識到企業(yè)工商管理的必要性和重要性，要認識到只有樹立起對企業(yè)管理的正確認識，了解它在企業(yè)發(fā)展的重要作用，才能積極、科學的態(tài)度去學習和實踐，而不是依靠經(jīng)驗去解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題和困難。二是要加大培養(yǎng)各級各類管理人員和全體員工，在企業(yè)中形成自有的文化氛圍，建立企業(yè)內(nèi)部各級各類人才培養(yǎng)機制，積極培養(yǎng)全員的凝聚力的學習能力，使各級管理人員、普通員工了解新時展經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，了解企業(yè)的發(fā)展定位，把企業(yè)發(fā)展的命脈與員工切身利益緊密相連，增加員工的責任使命和成就感，營造個人與企業(yè)、團隊與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動力。第三是要遵循企業(yè)管理規(guī)律，要科學的對待市場經(jīng)濟的變化，而不是一味的最求經(jīng)濟效率，不計后果的迎合市場需求，要把企業(yè)發(fā)展與國家經(jīng)濟發(fā)展、國計民生等重大趨勢緊密結(jié)合起來，考慮企業(yè)長遠發(fā)展目標是否與社會發(fā)展一致，是否符合人民大眾的需要等待。

(三)經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理的體系創(chuàng)新要保持企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，就必須在管理體系上有所創(chuàng)新，有創(chuàng)新，才能有發(fā)展，有發(fā)展，才能有生命力。因此，企業(yè)工商管理體系創(chuàng)新勢在必行。首先是思想創(chuàng)新，所有的管理干部要養(yǎng)成一個終身學習的意識，要跟隨時代的發(fā)展改變思維模式，要跳出傳統(tǒng)的管理理念和習慣，要努力適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)的管理中融入新思維、新思想、新觀念，對于企業(yè)形象、品牌、文化等采用新媒體傳播方式，不斷在思想領(lǐng)域開拓創(chuàng)新，以保持企業(yè)良好的社會聲譽和社會影響。第二是管理制度創(chuàng)新，作為一個不斷發(fā)展的企業(yè)，在內(nèi)部的管理制度方面要建立健全科學、規(guī)范的制度體系，有了健全的制度，既能規(guī)范工作中涉及的流程、步驟、方法和行為，也能使企業(yè)在發(fā)展中各項工作有目標、有計劃、有考核、有成果，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三是組織體系創(chuàng)新，建立科學的組織體系，通過調(diào)整優(yōu)化人員配置、資財分配，以及職責確立等，對企業(yè)內(nèi)部在管理者的責、權(quán)、利進行明確，充分發(fā)揮各級人員的管理職責和職能，使內(nèi)部管理高效、務(wù)實，營造規(guī)范、有序的工作環(huán)境。第四是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)上必須要有處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，要有掌握前沿技術(shù)的高級人才，要掌握自有的核心技術(shù)，在生產(chǎn)過程中既要保持技術(shù)的先進性，又要能讓產(chǎn)品贏得消費者的歡迎，要有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品贏得市場的占有率。

篇7

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；工程管理；管理模式；實踐體系

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對施工現(xiàn)場加強管理有助于在塑造企業(yè)的管理品牌和管理理念。對施工企業(yè)來說在建設(shè)過程中必須以提升工程質(zhì)量為目標，明確基本管理理念，并按照既定的管理程序和規(guī)范標準進行實踐，達到提升企業(yè)發(fā)展形象的目的。同時對于招標企業(yè)來說，由于受到多種因素的影響，如果現(xiàn)場管理不當，則直接對企業(yè)中標率和現(xiàn)場管理模式造成不良影響，必須結(jié)合實際情況，提出針對性的優(yōu)化措施。

1 當前施工現(xiàn)場管理中存在的問題分析

基于施工現(xiàn)場管理的特殊性，在實踐中必須明確創(chuàng)新管理體系，并按照既定的管理模式對其詳細的分析。但是受到多種因素的影響，當前工程創(chuàng)新管理面臨很多問題，嚴重制約了其進一步發(fā)展。以下將對當前施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析。

1.1 施工技術(shù)比較低

施工現(xiàn)場管理涉及到很多因素，要求施工人員在整體化管理過程中控制器應(yīng)用方式，并結(jié)合管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢確定技術(shù)的應(yīng)用類型。但是當前在實踐中由于管理疏忽，對技術(shù)的選擇存在一定的問題，部分施工技術(shù)應(yīng)用不當，甚至存在應(yīng)用失誤的情況。施工技術(shù)是提升工程施工進度的重要因素，如果長期應(yīng)用不當，則直接對施工進度和質(zhì)量造成影響[1]。

1.2 安全意識不到位

施工現(xiàn)場涉及到多方面管理在內(nèi)容，如果稍有不當則直接對施工現(xiàn)場的有序管理造成阻礙。但是當前在實踐中，對建筑企業(yè)來說，安全意識不到位是重要影響因素，其主要和施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理有一定的聯(lián)系，相關(guān)工作人員忽視了施工現(xiàn)場管理的重要性，無法做到有序控制。其次為了提升施工進度，追趕工期進度，部分施工人員在上崗之前沒有接受專業(yè)的安全意識教育，導致相關(guān)工作人員安全意識比較弱，長此以往，滋生很多安全隱患因素，直接對建筑工程質(zhì)量造成影響[2]。

1.3 建筑材料和設(shè)備管理不當

施工材料和設(shè)備是施工場地常見的物品，工程量大的施工體系需要大量的施工材料和設(shè)備，同時強化材料和設(shè)備的管理成為當前現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。但是當前在實踐過程中存在材料和設(shè)備亂放的情況，部分材料安置不當，直接增加了現(xiàn)場管理難度。其次建筑工程部分員工都是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工受教育程度比較低，在進入施工場地之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓教育，技術(shù)水平比較低，操作能力受限，進而導致部分工程無法達到理想的標準[3]。

1.4 監(jiān)督管理不當

政府在建筑施工企業(yè)的實踐過程中發(fā)揮重要的作用，基于現(xiàn)有發(fā)展因素的影響，為了提升其整體應(yīng)用強度，必須在現(xiàn)有監(jiān)督管理基礎(chǔ)上對應(yīng)用形式進行合理有效的分析。但是在實踐中存在監(jiān)督管理不當?shù)那闆r，具體施工實踐中，管理模式流于形式，存在違反規(guī)章制度和施工制度不嚴謹?shù)那闆r，無法貫徹全面的管理內(nèi)容，進而存在相關(guān)安全隱患。

2 施工現(xiàn)場的安全管理創(chuàng)新模式和實踐體系建設(shè)

針對施工現(xiàn)場管理的重要性，在實踐過程中必須從現(xiàn)有發(fā)展體系入手，按照既定的應(yīng)用模式和管理形式對其進行詳細的分析，以下將對施工現(xiàn)場的安全管理創(chuàng)新模式和實踐體系建設(shè)進行分析。

2.1 提升管理人員的素質(zhì)

管理人員的有效管理是保證施工現(xiàn)場有序發(fā)展的重要因素，在實踐中需要按照既定的操作規(guī)范和應(yīng)用機制進行管理。首先要重視工作人員素質(zhì)水平的提升，由于社會發(fā)展進程不斷加快，工作人員必須立足于現(xiàn)場管理的發(fā)展前景，采取適當?shù)墓芾泶胧?。為了保證相關(guān)施工工作的有序進行，必須對管理人員進行適當?shù)乃刭|(zhì)教育，進行管理素質(zhì)培訓，相關(guān)工作人員必須認識到自身管理工作的重要性，不斷提升自身身體素質(zhì)，將管理職責落實到實處，起到提升施工程序順利進行的作用。其次施工人員除了掌握常規(guī)性管理工作，必須不斷提升自身責任感，強化自身管理水平，提升管理經(jīng)驗，形成規(guī)范化施工的發(fā)展趨勢[4]。

2.2 強化材料和設(shè)備管理

基于材料和設(shè)備對施工場地的重要性，在具體發(fā)展過程中必須對入場的材料和設(shè)備進行有效的管理。在施工前，相關(guān)工作人員要對圖紙有全面的認識，并根據(jù)發(fā)展形勢和變化模式，仔細查找材料的應(yīng)用方向。為了避免出現(xiàn)類似的問題，則需要在不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題的前提下，對應(yīng)用內(nèi)容進行有效的檢測，使其和國家標準體系相符合。針對當前基本發(fā)展形勢的要求，要提前對工程體系進行監(jiān)測，并確定根據(jù)實際情況對造價成本進行控制。材料和設(shè)備必須按照市場要求對其進行控制，嚴格按照操作程序進行管理，促使成本最小化。對于機械設(shè)備和工程材料的應(yīng)用特點，在實踐中需要合理用藥資源，并不斷提升資源的利用率，使其符合建筑施工的本質(zhì)性要求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化[5]。

2.3 制定合理的管理制度

根據(jù)管理制度的相關(guān)規(guī)定，在實踐過程中必須結(jié)合應(yīng)用發(fā)展方向?qū)ζ溥M行合理有效的分析。首先要制定合理有效的管理制度，按照制度發(fā)展要求和管理基礎(chǔ)，在現(xiàn)有發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實踐需求，制定切合實際的管理制度。首先政府工作人員要明確自身管理責任，根據(jù)實際要求，加大處理力度，相關(guān)工作人員必須提升處罰力度，并認識到違章操作的危害性，發(fā)揮自身主導性地位，不斷提升審核高度。針對操作情況失誤或者不符合實際情況的單位需要采取有效的懲罰措施，堅決不允許進入建筑領(lǐng)域，對整體情況進行合理有效的控制，進而達到提升建筑質(zhì)量的目的。

2.4 創(chuàng)新計劃管理形式

隨著現(xiàn)代化進程的不斷發(fā)展，對建筑施工質(zhì)量有了更高的要求，在應(yīng)用過程中必須結(jié)合具體的應(yīng)用方向和發(fā)展形勢，對管理工作進行合理的創(chuàng)新。在信息化發(fā)展形勢的要求下，為了對整體應(yīng)用形式進行合理有效的分析，需要按照固定的工作計劃和管理水平的要求，從整體上提升工程項目計劃管理的有序性，同時為了提升工作效率，必須在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，按照固定的應(yīng)用方向?qū)ζ溥M行合理有效的分析，從而達到從整體上提高工作效率的目的，從根本上提高其工程管理的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

針對施工現(xiàn)場管理工作的特殊性，在實踐中如果存在嚴重的問題則直接對工程質(zhì)量造成影響，因此在具體施工過程中必須以現(xiàn)有發(fā)展形勢為研究點，按照管理需求建立健全應(yīng)用形式，并開展創(chuàng)新管理的形式，使其適應(yīng)實踐探索的具體要求。創(chuàng)新工程計劃、人員管理和施工現(xiàn)場管理有密切的聯(lián)系，為了提升創(chuàng)新管理模式的發(fā)展效果，必要時要致力于提升技術(shù)應(yīng)用規(guī)范，探究切實可行的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)施工現(xiàn)場整體性管理的目標。

參考文獻：

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[3]涂立群.淺析現(xiàn)代建筑工程管理模式及其技術(shù)分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2011，09（21）：80-82.

篇8

在我國，建筑行業(yè)還會在很長一段時間內(nèi)火熱下去，原因是多方面的：中國人幾千年來傳統(tǒng)觀念中，房子和家庭都是最重要的，這就離不開建筑施工活動；社會經(jīng)濟的發(fā)展導致城市化進程加快，大量農(nóng)村人口涌入城市，需要更多的安置；社會發(fā)展過快，很多舊建筑不符合城市規(guī)劃和未來發(fā)展，需要進行重建或者改造。由此我們可以看出建筑行業(yè)在我國的重要性。在施工過程中，起到?jīng)Q定性作用的其實并不是技術(shù)、資金等問題，而是先進的管理。先進的管理模式不僅能夠使具體施工項目保質(zhì)保量又節(jié)省成本地完成，還能夠促進建筑行業(yè)整體的發(fā)展與進步。

一、工程管理的概念

工程管理主要指工程項目建設(shè)過程管理 ，包括工程項 目管理 、 工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的 管理。就施工企業(yè)而言 ， 主要指施工項 目 管理。工程管理信息系 統(tǒng)主要通過收集、 存儲及分析項 目實施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù) ， 輔助工程項 目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督 、 檢查 ， 其核心是對項 目目 標實施有效控制 ， 即對進度、 成本、 質(zhì)量及合同 目 標的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言， 工程管理信息系統(tǒng) 的基本功能主要包括進度控制、 成本控制、 質(zhì)量控制及合同管理四個子系統(tǒng)。

現(xiàn)場工程管理的主要方法是控制 ， 控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn) 的出發(fā)點 ， 以 信息指導生產(chǎn)（ 反映生產(chǎn)過程的變化、 調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、 控制生產(chǎn)過程） 。信息管理對于更好地進行現(xiàn)場管理有重要的意義 ， 有效的項 目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護 ， 并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè) ，整體提升現(xiàn)場工程管理水平 。

工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)基礎(chǔ)之上 的。施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺的搭建可 以考 慮基 于企業(yè)局域 網(wǎng)， 而工程管理信息系統(tǒng) 的開發(fā)方式擬采 用成熟 的商品化軟件 。

二、工程計劃管理及信息集成化建設(shè)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在 向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè) 的信息化。所謂“ 信息化” 就是以人為主體，應(yīng)用計算機硬件、軟件和通信技術(shù)

搭建網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)信息系統(tǒng)（ I S ） 進行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運行和管理，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、 基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。

三、施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新所要遵循的原則

創(chuàng)新和發(fā)展并不是盲目的，為了迎合創(chuàng)新而進行的創(chuàng)新活動是不可取的，某些時候反而會起到反作用。所以在施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新過程中，必須嚴格遵循下面的一些原則性問題：首先，不能夠與社會發(fā)展脫節(jié)。前幾年，我國的社會發(fā)展是飛躍式的，近些年才平緩了下來。其實跨越式的發(fā)展是不正常的，一是說明基礎(chǔ)太差，二是跨越式發(fā)展很多問題無法在和風細雨中解決，會留下隱患。管理理念不能與社會發(fā)展脫節(jié)，落后或者太激進都起不到應(yīng)有的效果；其次，不能夠與市場脫節(jié)。建筑施工現(xiàn)場某些工序是與市場息息相關(guān)的，例如高級熟練工的成本和建筑材料的成本，這些都是由市場調(diào)控的，再先進的管理活動也不能脫離市場，否則就會起到消極的作用；最后，要能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)。管理的創(chuàng)新不是通用的，要根據(jù)施工單位自身的情況和施工工程的情況綜合考慮，不能將先進的理論直接套用到所有施工現(xiàn)場。

四、施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

具體來說，施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新和實踐應(yīng)當從以下幾個方面入手：首先，要進行必要的超前規(guī)劃。計劃對于施工現(xiàn)場的正常運行是有重要的基礎(chǔ)作用的，并且可以進行適當?shù)某耙?guī)劃，充分考慮到各種會發(fā)生的情況，積極做好應(yīng)對；其次，加強以人為本理念的貫徹實施，將管理的出發(fā)點和落腳點都落到人身上。無論再先進的管理手段，終歸是要由人去執(zhí)行的，所以管理的創(chuàng)新不能脫離了具體的人，要從人的能力和需要出發(fā)，合理安排工序和施工進度。最后，是各種影響質(zhì)量因素的管理創(chuàng)新。機械、人工技術(shù)、原材料等等這些在施工現(xiàn)場都是能夠直接影響工程質(zhì)量的，對這些方面的管理不僅要嚴格，還要尋求一些創(chuàng)新性的途徑。例如營造和諧的施工文化氛圍，向采購、施工、機械操作人員灌輸責任和使命的概念等等。

五、結(jié) 語

們看到建筑行業(yè)對我國社會經(jīng)濟的重要作用，就應(yīng)當居安思危，積極地進行建筑施工管理的創(chuàng)新和實踐，這是因為管理活動對于整個施工項目乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展都是起到?jīng)Q定性的推動作用的。當前施工管理雖然已經(jīng)被人們重視，在施工活動中起到了關(guān)鍵性的作用，但是事實上大多數(shù)的施工項目管理混亂，既浪費了大量的人力物力，也不利于國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。現(xiàn)在，越來越多的實例告訴我們，管理活動十分重要，施工單位一定充分注意到管理的重要性并進行積極的創(chuàng)新和改革，為中國的社會經(jīng)濟貢獻自己的能量。

參考文獻

篇9

新農(nóng)村公共文化服務(wù)長效機制創(chuàng)新議論

黨的十六屆五中全會明確提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的奮斗目標，十七大再次強調(diào)要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展推進新農(nóng)村建設(shè)，加強農(nóng)村公共服務(wù)是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，而農(nóng)村公共文化服務(wù)是農(nóng)村公共服務(wù)體系的重要組成部分，建設(shè)社會主義新農(nóng)村不僅要求生產(chǎn)發(fā)展，同時更應(yīng)重視經(jīng)濟社會文化事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。公共文化服務(wù)的內(nèi)容和水平不僅關(guān)系到農(nóng)民日益增長的精神文化需求的滿足，而且也事關(guān)農(nóng)民基本文化權(quán)利的實現(xiàn)，因此加強農(nóng)村公共文化建設(shè)，提高公共文化服務(wù)水平，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵。

新農(nóng)村建設(shè)視野下的農(nóng)村公共文化服務(wù)

公共文化服務(wù)是由社會公共部門和準公共部門共同提供的，為滿足社會公眾基本文化需求，實現(xiàn)公民基本文化權(quán)利所必需的文化環(huán)境與條件的公共產(chǎn)品和服務(wù)。它具有公平性、公益性的特點，農(nóng)村公共文化服務(wù)的受益對象是全體農(nóng)民，服務(wù)內(nèi)容主要包括農(nóng)村娛樂、科技知識、文化信息。農(nóng)民公共文化需求的滿足程度，農(nóng)民文化素質(zhì)和文化水平的提高程度是衡量農(nóng)村公共文化服務(wù)體系效益的根本尺度。隨著黨和政府對公共文化服務(wù)的重視提高，及由經(jīng)濟發(fā)展型政府向公共服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變，農(nóng)村公共文化建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的新局面，但由于長期以來城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡，農(nóng)村文化建設(shè)投入不足造成農(nóng)村公共文化服務(wù)嚴重缺乏，農(nóng)村公共服務(wù)效益低下，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一） 先經(jīng)濟后文化，造成當今農(nóng)村公共文化服務(wù)工作邊緣化

目前，經(jīng)濟發(fā)展是各級政府首先追求的工作目標，認為在農(nóng)村發(fā)展資金有限的情況下，由于農(nóng)村公共文化服務(wù)投入時間長且見效慢，理應(yīng)優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟。同時由于各級政府政績考核也存在重視經(jīng)濟效益，輕視社會效益，重視GDP的增長，輕視文化成果建設(shè)的傾向，以至于公共文化建設(shè)缺乏動力、對思想文化發(fā)展缺少引導，造成農(nóng)村公共文化投入嚴重不足，公共文化產(chǎn)品嚴重缺乏，直接影響了社會主義新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展。

（二）重“送文化”輕“種文化”，農(nóng)村公共文化服務(wù)供非所需

隨著對公共文化服務(wù)的重視，各級政府紛紛開展了“文化進基層”、“文化下鄉(xiāng)”等活動，建立了流動文化車、文化小分隊，電影放映隊，提供各種形式的文化服務(wù)。這些活動豐富了廣大農(nóng)民的文化生活，緩解了農(nóng)村文化服務(wù)及產(chǎn)品不足的矛盾，但這種自上而下單向度灌輸性的文化供給方式，缺少農(nóng)民的參與，忽視農(nóng)民的情感表達，往往表現(xiàn)為城市精英文化對鄉(xiāng)村文化的改造，遠離了農(nóng)民的日常生活和鄉(xiāng)風民俗，沒有了純樸的農(nóng)村氣息，導致適合農(nóng)民欣賞風格和消費水平的文化服務(wù)和反映農(nóng)民現(xiàn)實生活的文化產(chǎn)品寥寥無幾，且缺乏多樣性，難以滿足農(nóng)民群眾多層次、多方面的文化需求，造成農(nóng)村公共文化供給和農(nóng)民文化需求的嚴重錯位。

（三）農(nóng)村文化生活匱乏，腐朽文化死灰復燃

隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民生活水平有了很大提高，閑暇時間逐漸多起來了，私性文化迅速發(fā)展，農(nóng)民對文化服務(wù)的需求不斷提高，但目前農(nóng)民的主要活動還是看電視、上網(wǎng)、打牌、打麻將、聊天，活動內(nèi)容少，形式單調(diào)，一些偏遠山區(qū)農(nóng)民幾乎沒有文化生活。由于對農(nóng)村文化缺乏積極引導和管理，一些腐朽沒落文化出現(xiàn)畸形的發(fā)展，比如農(nóng)民熱衷于興建廟宇，燒香拜佛，修建祖譜等活動，由于文化生活缺乏，一些人精神空虛、信仰迷茫、價值觀缺位，造成賭博成風、封建迷信盛行、地下猖獗等不良現(xiàn)象出現(xiàn)，引起了農(nóng)村社會治安的混亂，違法犯罪活動的增加，直接影響新農(nóng)村和諧社會的實現(xiàn)。

（四）農(nóng)村公共文化服務(wù)基礎(chǔ)條件差，不能滿足文化發(fā)展的需要

由于資金投入不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然建立了文化服務(wù)站，但有的連基本活動場所都沒有，有的房屋破舊急需修建，且活動設(shè)施陳舊短缺。一些村建立了圖書室，但提供的書籍少，且農(nóng)民看得懂用得著對農(nóng)民致富有所幫助的科技類圖書少之又少。圖書室開放時間短，有的甚至只是在應(yīng)付檢查時開放，圖書室成了擺設(shè)。同時農(nóng)村文化工作人員也面臨短缺的局面，由于工資少待遇差難以吸引具有高素質(zhì)的文化工作者到農(nóng)村來，然而一些有專業(yè)水平、懂管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干人才卻紛紛跳槽，留下的專兼職人員年齡普遍偏大，知識老化，專業(yè)水平低，這些影響農(nóng)村文化活動的開展。鄉(xiāng)村民間文化藝人是活躍于農(nóng)村中的一支重要隊伍，他們扎根農(nóng)村，有著深刻的農(nóng)村生活體驗和濃厚的鄉(xiāng)土氣息，有些甚至是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人，他們?yōu)檗r(nóng)民所熟悉和喜愛，但由于缺乏專業(yè)藝術(shù)指導和資金支持，活動隨意性大，缺乏文化藝術(shù)創(chuàng)新，沒有充發(fā)揮地方文化生力軍的作用。

農(nóng)村公共文化服務(wù)理念創(chuàng)新

服務(wù)型政府的重要職責是提供公共服務(wù)，農(nóng)村公共文化服務(wù)是其中一項重要內(nèi)容，要改變文化發(fā)展明顯落后于經(jīng)濟發(fā)展，城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)不均衡的現(xiàn)狀，必須首先樹立與人為本科學發(fā)展、經(jīng)濟與文化統(tǒng)籌發(fā)展和基本公共文化服務(wù)均等化的理念，用先進的理念指導農(nóng)村公共文化服務(wù)建設(shè)。

（一） 堅持以人為本科學發(fā)展的理念

以人為本是人本觀在當今社會的繼承和發(fā)展。以人為本就是黨和政府要以人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點、立足點，不斷滿足人民群眾物質(zhì)文化需求，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。加強農(nóng)村公共文化服務(wù)必須堅持以人為本科學發(fā)展的理念，也就是農(nóng)村公共文化服務(wù)建設(shè)要貼近農(nóng)村、貼近生活、貼近農(nóng)民，以服務(wù)廣大農(nóng)民為宗旨，以滿足農(nóng)民文化需求和精神需求，促進人的全面發(fā)展為根本目的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，農(nóng)民對文化的渴求越來越強烈，因此在農(nóng)村公共文化服務(wù)中堅持以人為本科學發(fā)展理念首先必須明確以滿足農(nóng)民的文化需求為農(nóng)村公共文化建設(shè)的首要任務(wù)。也就是要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大農(nóng)民的根本文化利益，切實解決農(nóng)民文化需求中最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，這就要求政府應(yīng)提供更多的文化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足多層次、多樣化的文化需求，切實保證讓農(nóng)民享受到文化發(fā)展的成果。

其次，要重視人的全面發(fā)展。以人為本的根本就是要促進人的全面發(fā)展，農(nóng)村公共文化服務(wù)不僅要著眼于滿足人民日益增長的文化需求，而且也要著眼于提高廣大農(nóng)民的思想道德修養(yǎng)和科技文化水平。在農(nóng)村公共文化服務(wù)中通過文化宣傳擺脫封建迷信思想和小農(nóng)意識束縛，通過普法教育增強農(nóng)民的法律意識和法制觀念，通過農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)提高農(nóng)民農(nóng)田科技水平，增強發(fā)家致富能力，從而實現(xiàn)文化服務(wù)的雙重目標，不斷促進農(nóng)民的全面發(fā)展。

最后，要堅持尊重農(nóng)民文化建設(shè)中的主體地位，重視農(nóng)民的創(chuàng)造性。應(yīng)鼓勵農(nóng)民積極投身于農(nóng)村文化建設(shè)中，支持農(nóng)民開展各種群眾性的文化活動，引導農(nóng)民在公共文化建設(shè)中自我創(chuàng)造、自我管理、自我發(fā)展，同時虛心聽取農(nóng)民的意見建議，以農(nóng)民滿意不滿意，喜歡不喜歡作為評判農(nóng)村公共文化服務(wù)的標準，最大限度地發(fā)揮農(nóng)民的積極性主動性和創(chuàng)造性。

（二）堅持經(jīng)濟與文化統(tǒng)籌發(fā)展的理念

就是要在大力推進經(jīng)濟發(fā)展的同時，重視文化事業(yè)發(fā)展，不斷滿足人民群眾精神生活的需求，把加快經(jīng)濟發(fā)展與促進文化進步結(jié)合起來。在過去很長時間我國片面追求經(jīng)濟發(fā)展目標，忽視文化事業(yè)的發(fā)展，造成文化事業(yè)明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展，并在很大程度上束縛了我國經(jīng)濟社會發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，文化對經(jīng)濟建設(shè)的影響作用越來越顯現(xiàn)出來，文化既是生產(chǎn)力，又是競爭力，現(xiàn)如今文化發(fā)展已深深融入經(jīng)濟之中，成為經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，同時文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，不僅滿足了人們的精神需求而且日益成為我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。因而，政府應(yīng)把發(fā)展文化事業(yè)納入整個經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃中，統(tǒng)籌安排，大力推進經(jīng)濟文化互動融合，把經(jīng)濟文化的協(xié)調(diào)發(fā)展有機統(tǒng)一起來，走一條可持續(xù)發(fā)展道路。由于文化事業(yè)發(fā)展具有周期長、見效慢，不能立竿見影的特點，因此在文化建設(shè)中不能急功近利，而需長抓不懈，不斷推進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進我國文化的大繁榮大發(fā)展。

特別是在新農(nóng)村建設(shè)中，一方面要通過發(fā)展經(jīng)濟為農(nóng)村公共文化服務(wù)提供強有力的物質(zhì)保障和資金支持，另一方面通過農(nóng)村公共文化服務(wù)建設(shè)，逐步完善農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施，不斷創(chuàng)造出更多面向農(nóng)村的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)，最大限度地滿足農(nóng)民的文化需求，同時大力推進文化內(nèi)容和服務(wù)的創(chuàng)新，增強文化的吸引力、感染力、影響力，實現(xiàn)鄉(xiāng)風文明，提高農(nóng)民整體素質(zhì)，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，因此應(yīng)把經(jīng)濟和文化建設(shè)放在同等重要的位置，統(tǒng)籌經(jīng)濟文化發(fā)展，努力實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村的奮斗目標，建設(shè)社會主義和諧社會。

（三）尊重農(nóng)民的文化權(quán)利且堅持均等化理念

文化權(quán)利是民主社會公民的一項基本權(quán)利，它包括選擇和享受文化成果的權(quán)利，參與文化活動的權(quán)利，開展文化創(chuàng)造的權(quán)利以及文化成果應(yīng)受保護的權(quán)利四個方面內(nèi)容農(nóng)村公共文化服務(wù)必須滿足這些要求。尊重公民文化權(quán)利既是民主政治的根本要求，也是和諧社會的基本任務(wù)。公民文化權(quán)利的核心是公平性，因此在強調(diào)公民文化權(quán)利時應(yīng)堅持基本公共文化服務(wù)均等化的原則。所謂基本公共文化服務(wù)均等化是指“全體公民享有基本公共文化服務(wù)的機會均等，結(jié)果大體相等，同時尊重社會成員的自由選擇權(quán)”。目前我國公共服務(wù)均等化還處于初級階段，強調(diào)的是“底線均等”，即基本公共文化服務(wù)均等，應(yīng)當將基本公共文化服務(wù)均等化定位在實現(xiàn)區(qū)域基本公共文化均等化上，同時加快城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)均等化，兼及居民公共文化服務(wù)均等化。由于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)長期以來農(nóng)村公共文化服務(wù)存在嚴重的不均衡性，城鄉(xiāng)差異大，因而在公共文化服務(wù)上要打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，建立城鄉(xiāng)一體的、統(tǒng)一的公共文化服務(wù)體系，在工作中應(yīng)重點突出農(nóng)村，國家政策資金應(yīng)向農(nóng)村傾斜，公共文化服務(wù)更多地面向農(nóng)村、面向基層。同時充分利用有限的文化資源建立城鄉(xiāng)文化互動機制，比如通過流動圖書館、流動文化小分隊、流動放映隊等形式，實現(xiàn)城鄉(xiāng)資源的共享，確保廣大農(nóng)民群眾享受和城市居民均等的基本公共文化服務(wù)。除此之外，還要重視流走于城鄉(xiāng)之間的廣大農(nóng)民工的文化權(quán)利，由于他們長期離鄉(xiāng)背井來到城市，但又不能真正的融入城市生活，成為流走于城鄉(xiāng)之間的邊緣人，他們即不能享受農(nóng)村公共文化服務(wù)又不能和城里人享受同樣的公共文化服務(wù)，造成農(nóng)民工長期以來文化生活缺乏、枯燥、精神空虛，呈現(xiàn)“文化孤島”現(xiàn)象。因此政府應(yīng)盡快將農(nóng)民工納入公共文化管理范圍，通過社區(qū)、工會等組織向農(nóng)民工提供公共文化服務(wù)，讓農(nóng)民工和城市居民享受同等的基本公共文化服務(wù)。

新農(nóng)村公共文化服務(wù)體系長效機制的構(gòu)建

在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中要加快發(fā)展農(nóng)村公共文化事業(yè)，提高農(nóng)村公共文化服務(wù)的質(zhì)量和水平，不僅要求政府要創(chuàng)新服務(wù)理念，還要求政府多方入手全面規(guī)劃，系統(tǒng)管理，不斷創(chuàng)新，建立完善的農(nóng)村公共文化服務(wù)體系長效機制，從而保證農(nóng)村公共文化服務(wù)的順利開展。

（一） 加大農(nóng)村公共文化投入并拓展投資渠道，形成以政府投入為主

農(nóng)村公共文化服務(wù)的開展需要充足的資金投入，當前政府的財政投入是農(nóng)村公共文化服務(wù)建設(shè)資金的主要來源。改革開放后，我國在公共文化服務(wù)上的投入逐年增加，但與公共文化服務(wù)的實際需求相比還存在資金短缺結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，隨著公共財政體制的建立，鄉(xiāng)財縣管的分權(quán)財政體制是我國公共財政體制的一大進步，但財權(quán)與事權(quán)的不對等，造成農(nóng)村公共文化建設(shè)資金不足，因此應(yīng)進一步擴大一般性轉(zhuǎn)移支付規(guī)模，增加文化建設(shè)資金，均衡農(nóng)村公共服務(wù)能力，同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)不斷開拓地方特色文化項目，從而更多地獲得中央及地方政府的專項資金投入和扶持。

政府的財政投入是農(nóng)村公共文化服務(wù)的主要資金來源，但不是唯一來源，因此，在發(fā)揮政府財政投入的主導力量的同時應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，積極拓展資金渠道，健全公共文化服務(wù)的資金投入機制，形成“政府主導、社會參與、市場運作、群眾受益”的發(fā)展格局。鼓勵、支持、引導社會各界、民間團體、公民個人參與公共文化事業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)村公共文化服務(wù)社會化、市場化，為此應(yīng)消除非政府組織投入的體制性障礙，放寬對農(nóng)村文化市場投入的準入條件，完善文化市場法律制度，并在政策、稅收、征地等方面給予優(yōu)惠，吸引社會資本通過投資、集資、捐資、贊助等形式興辦農(nóng)村公共文化事業(yè)。此外鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)積極挖掘地方特色文化資源，大力發(fā)展地方特色文化產(chǎn)業(yè)，通過特色演出和特色文化旅游等項目增加財政收入，自行解決一部分公共文化服務(wù)所需的資金，緩解農(nóng)村公共文化發(fā)展資金不足的問題。

（二）創(chuàng)新服務(wù)主體和服務(wù)方式，形成“一主多元”的供給新模式

公共服務(wù)是政府的一項基本職責，政府是公共服務(wù)的核心主體，是公共文化服務(wù)的提供者和管理者。目前，我國農(nóng)村公共文化服務(wù)主要由政府部門和事業(yè)單位負責，企業(yè)和民間力量較少參與，因此必須突破這種政府包辦文化的模式，創(chuàng)新農(nóng)村公共文化服務(wù)主體，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，鼓勵企業(yè)、社會組織，農(nóng)民參與公共文化，通過多方合作相互影響相互配合，形成互動機制，進行優(yōu)勢互補。政府主導下，政府、市場、社會、個人相結(jié)合的“一主多元”的公共文化服務(wù)供給模式要求一方面繼續(xù)發(fā)揮政府的核心主導地位，在資金投入，配置農(nóng)村公共文化資源，確立農(nóng)村文化服務(wù)的內(nèi)容，制定文化服務(wù)法律政策、確保農(nóng)村文化服務(wù)均衡性、安排重大活動等方面加強監(jiān)督管理，積極組織實施。

另一方面要積極引入企業(yè)和民間資本辦文化。企業(yè)是公共文化服務(wù)建設(shè)的積極參與主體，企業(yè)除了追求利潤的最大化承擔經(jīng)濟責任外還承擔著社會公共責任，現(xiàn)如今越來越多的企業(yè)熱心于社會公益事業(yè)、福利事業(yè)和公共文化事業(yè)，因此，應(yīng)鼓勵企業(yè)通過捐資、捐助、扶持等形式參與農(nóng)村公共文化服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。對由于政府文化服務(wù)缺位，市場調(diào)控失靈，造成政府干不好或市場不愿干的文化服務(wù)，可引入非營利性質(zhì)的社會組織，它們是公共文化服務(wù)建設(shè)的重要主體，由于這些社團、基金組織具有志愿性、公益性、非營利性，對于一些農(nóng)村公共文化服務(wù)的真空地帶，如在教育科技、信息傳播、文化娛樂、法律援助等方面能為農(nóng)村居民提供大量公共文化服務(wù)，有效彌補政府供給和農(nóng)村社區(qū)內(nèi)生性供給的不足。再者，大力支持、鼓勵農(nóng)民自辦文化，農(nóng)民既是文化服務(wù)的受益者，同時又是文化活動的主體，要鼓勵農(nóng)民創(chuàng)建各種文化組織，比如“農(nóng)家書屋”、“農(nóng)民文化大院”、“業(yè)余表演隊”、“業(yè)余劇團”等，支持農(nóng)民自辦多種形式的文化活動，農(nóng)民自己參與組織的文化活動能貼近農(nóng)村的生活，反映農(nóng)民的心聲，獲得農(nóng)民歡迎，同時農(nóng)民自編自演、自娛自樂、自我教育，一方面能吸引廣大農(nóng)民積極參與，同時還能挖掘優(yōu)秀地方文化，形成當?shù)靥厣肺幕灿欣谛纬晌拿?、健康積極向上的社會風氣，促進新農(nóng)村建設(shè)。

（三）重視培育人才，加強農(nóng)村公共文化服務(wù)隊伍建設(shè)

素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)水平高、管理能力強的文化人才隊伍是農(nóng)村文化事業(yè)興旺發(fā)達的重要條件，但長期以來由于部門重視不夠，農(nóng)村公共文化管理和服務(wù)人才緊缺，且整體素質(zhì)不高。同時基層文化服務(wù)站工資少、待遇低，難以吸引高素質(zhì)人才，這些直接影響到農(nóng)村公共文化服務(wù)的效益和水平。

為此，必須強化幾方面的工作，首先建立一套能留住人才，吸引人才的良好制度。政府應(yīng)制定相關(guān)政策，解決工資待遇低等問題，通過人事制度改革打破身份、資歷限制，激勵文化人才脫穎而出，給予發(fā)展平臺，充分發(fā)揮他們在農(nóng)村基層文化服務(wù)中的組織協(xié)調(diào)管理能力。同時，積極創(chuàng)新基層文化人才的引進模式，制定人才引進計劃，鼓勵有專業(yè)水平和管理能力的人才擔任專兼職工作，發(fā)揮農(nóng)村文藝骨干和離退休文化工作者的作用。其次，重視人才培養(yǎng)，加大農(nóng)村基層文化服務(wù)人員的培訓、教育。政府應(yīng)制定人才培養(yǎng)計劃，定期組織基層人員到藝術(shù)院校、文化團體系統(tǒng)學習，或邀請文藝工作者，專家學者深入農(nóng)村，舉辦短期培訓或現(xiàn)場指導，通過這些措施提高基礎(chǔ)文化服務(wù)人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。再次，高度重視民間藝人的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)工作。農(nóng)村民間藝人扎根農(nóng)村，能農(nóng)能藝，他們的演出源于生活，貼近實際，為農(nóng)民群眾喜聞樂見，因此農(nóng)村民間藝人是農(nóng)村文化事業(yè)的一支重要隊伍，他們在豐富農(nóng)村文化生活，宣傳社會新風尚和黨的方針政策及傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)方面能夠發(fā)揮重要作用，但長期以來他們被排除在公共文化政策以外，成為邊緣文化群體，因此政府應(yīng)對民間藝人給予一定的物質(zhì)保障，解決他們基本生活問題，讓他們有更多精力用于文化創(chuàng)作上，同時為他們提供更多演出機會，鼓勵、幫助民間藝人組織開展文化活動，引導他們互相學習，加強交流，促進鄉(xiāng)村文化和地方特色文化的繼承和發(fā)展。并為他們提供一定的學習深造機會，為民間藝人搭建發(fā)展平臺。

（四）建立科學合理的公共文化服務(wù)績效評價體系，保障農(nóng)民的文化權(quán)益

篇10

英國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在國際上具有標桿作用。它是世界上最早提出創(chuàng)意理念的國家,也是第一個利用公共政策推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家。

英國的音樂產(chǎn)業(yè),占全球音樂產(chǎn)業(yè)的15%,音樂銷售市場位列世界第三,出口的凈收益比英國鋼鐵工業(yè)還要高;英國音樂人組成的工會,規(guī)模比英國煤礦工人工會還要大;來自英國的優(yōu)質(zhì)設(shè)計,隨處可見。目前全球生產(chǎn)幾乎每一輛車的原型中,都有英國皇家藝術(shù)學院學生或畢業(yè)生的創(chuàng)意;香港國際機場、香港匯豐銀行總部、德國國會大廈,都出自英國建筑大師諾曼?福斯特(Norman Foster)手筆;倫敦是全球第三大最繁忙的電影攝制中心,在過去的幾年里,英國電影已經(jīng)多次獲得奧斯卡獎,如《角斗士》《艾里斯》《高斯福大宅謀殺案》和《指環(huán)王》;英國視頻游戲的銷售額占全球的16%,占據(jù)了英國和歐盟三分之一的市場份額和美國10%的市場份額;英國的動畫片在托尼獎中占有一席之地,歌劇也在百老匯上演,而且是美國音樂劇目的第二大來源國。

雖然英國是老牌資本主義國家,但是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻走在世界前列。這與政府的重視以及實施相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策有關(guān)。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動英國轉(zhuǎn)型

上個世紀90年代,英國因為政府的產(chǎn)業(yè)政策未能刺激經(jīng)濟發(fā)展,某些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瀕臨危機。1994年,澳大利亞公布了國內(nèi)第一份文化政策報告。英國政府派團赴澳大利亞考查,回國后馬上建立組織管理機制,政府成立了專門的研究指導小組,投入了大量的資金及資源發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

1997年,布萊爾當選英國首相后的第一件事,就是成立“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組”(CITF:Creative Industries Task Force)并親自任主席,他提出要“通過英國引以為豪的高度革命性、創(chuàng)造性和創(chuàng)意性來證明英國的實力”,提出把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為英國振興經(jīng)濟的聚焦點,把推廣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為拯救英國經(jīng)濟困境的有效方法。1998年出臺的《英國創(chuàng)意工業(yè)路徑文件》中更明確地提出了“創(chuàng)意工業(yè)”(creative industries)的概念。

英國政府一方面加強民眾對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的認識,使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的規(guī)模具體化;另一方面,又強調(diào)文化活動對經(jīng)濟和社會發(fā)展的影響,大力支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

與大多數(shù)國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不同,布萊爾政府1997年提出發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè),不僅從概念上與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相區(qū)別,同時試圖從國家政策的制定上推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。英國工黨政府發(fā)現(xiàn),發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有多方面好處,不但提升了民眾福利的施政綱領(lǐng),同時有利于工黨作為一個創(chuàng)新型政黨的形象被重新樹立起來;更重要的是,可以促進國家經(jīng)濟增長、積累財富和擴大就業(yè),此外,對于推動公民社會的形成和發(fā)展具有深遠意義。

具有典型特征的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

英國是最早提出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”定義的國家,1998年CITF1將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為“源于個人創(chuàng)造力與技能及才華,通過知識產(chǎn)權(quán)的生成和取用具有創(chuàng)造財富并增加就業(yè)潛力的活動?！逼鋭?chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程具有典型的特征。

英國曾經(jīng)是“世界工廠”,后來失去了制造業(yè)大國的地位。1997年5月,英國政府為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和解決就業(yè)問題,首相布萊爾提議并推動成立了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作小組。這個特別工作組分析英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀并提出發(fā)展戰(zhàn)略,提出把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為振興英國經(jīng)濟的重要手段。

1998年英國政府積極采取措施推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這些措施主要包括:在組織管理、人才培養(yǎng)、資金支持等有關(guān)方面逐步加強機制建設(shè);對文化產(chǎn)品的研發(fā)、制作、經(jīng)銷、出口等實施系統(tǒng)性扶持;逐步建立完整的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)財務(wù)支持系統(tǒng),包括以獎勵投資、成立風險基金、提供貸款及區(qū)域財務(wù)論壇等作為對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的財務(wù)支持。

至2000年英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已獲得了一定發(fā)展,據(jù)英國跨部門商業(yè)注冊機構(gòu)(Inter-Departmental Business Register,IDBR)統(tǒng)計顯示,英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)已達122,000家,約占企業(yè)總數(shù)的7.6%,其中四分之三集中于軟件與計算機服務(wù)業(yè)、音樂、視覺和表演藝術(shù)方面。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動英國成為僅次于美國的世界第二大創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國。2001年英國文化、媒體與體育部發(fā)表《英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專題報告》(Creative Industry Mapping Document),該報告顯示,2001年英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約為1125億英鎊,占英國當年GDP的5%,已超過任何制造業(yè)對GDP的貢獻。

2002年,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為英國第二大產(chǎn)業(yè)(僅次于金融服務(wù)業(yè)),創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注冊企業(yè)數(shù)約有12.2萬家,雇傭總?cè)藬?shù)達190萬,成為英國雇傭就業(yè)人口的第一大產(chǎn)業(yè)。此外,英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)出口115億英磅,約占英國外貿(mào)出口總額的4.2%。

2003年政府對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)采取了稅收優(yōu)惠等政策性扶持,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進一步成功推動了英國出口,有效抵補了貨物貿(mào)易逆差。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,從1997年至2005年間,英國已培育了12萬多家創(chuàng)意企業(yè),與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的從業(yè)人員數(shù)量占英國就業(yè)人口的一半。發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為英國推動經(jīng)濟增長與降低失業(yè)率的有效策略。

英國財政部2006年財政報告指出,當時英國的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占所有產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的73%,解決了就業(yè)人口占總就業(yè)人數(shù)的80%,而20年前的比例分別僅為55%和68%。

此外,以倫敦為代表的幾大城市逐漸發(fā)展成為全球“創(chuàng)意城市”的典型。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有力地推動了城市和周邊地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展?！皠?chuàng)意產(chǎn)業(yè)”概念在英國被正式命名后,短短幾年內(nèi)迅速地被新加坡、澳大利亞、新西蘭和中國香港、中國臺灣等國家和地區(qū)加以調(diào)整后采用,在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了廣泛影響。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于政府的積極推動

對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),英國政府強調(diào)個人的創(chuàng)造力、個人的靈感、理念、技能是創(chuàng)造價值的核心。在范圍的界定上,英國政府將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)多或參與人數(shù)多、產(chǎn)值大或成長潛力大、原創(chuàng)性高或創(chuàng)新性高三個原則作為標準,把13個產(chǎn)業(yè)納入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇。英國政府的推進措施主要集中在支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研究、從業(yè)人員技能培訓、數(shù)字化推動、企業(yè)財政扶持等方面。

志在成為全球“創(chuàng)意文化中心”

2005年6月16日,英國政府提出要把英國建設(shè)成為全球“創(chuàng)意中心”,為此,英國政府有步驟地推進整個計劃。2005年11月4日,文化傳媒體育部(DCMS)了創(chuàng)意經(jīng)濟計劃(The Creative Economy Programme),意在對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支持、發(fā)展及提高生產(chǎn)力方面建立一個更好的框架。該計劃關(guān)注的焦點主要集中在七個領(lǐng)域,每一個領(lǐng)域都將有一名專家領(lǐng)銜,這是英國完成“全球創(chuàng)意中心”要走的第一步; 2006年2月7日,英國DCMS成立專家組,讓七名專家負責創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的七個發(fā)展方向。并主要從四方面的工作入手。

進行大量基礎(chǔ)科研工作

英國對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進行了大量的基礎(chǔ)科研工作,除了上面提到的那份報告《Creative Industries Mapping Documents》,還分別于1998年出版了《Exports: Our Hidden Potential》,研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出口政策與做法;1999年了《The Regional Dimension》,研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的地區(qū)發(fā)展問題;2000年出版了《The Next 10 Years》,從教育培訓、扶持個人創(chuàng)意及提倡創(chuàng)意生活等三方面研究如何培養(yǎng)公民創(chuàng)意生活意識及享受創(chuàng)意生活;2004年的《Creative Industries Economics Estimates》公布了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出、出口、就業(yè)等統(tǒng)計數(shù)據(jù),介紹了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。這些研究為英國政府制定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策提供了理論支持和數(shù)據(jù)資料,保證了政府文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策的科學性、連貫性和一致性。

注重數(shù)字化對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的影響

近年來數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展,對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。為此,英國政府采取了一系列的措施,積極推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展:1998年對下議院特別委員會所提出的“多媒體革命”做出響應(yīng),開始積極計劃應(yīng)對數(shù)字化潮流;2000年,研究數(shù)字化對音樂消費的影響及知識產(chǎn)權(quán)保障的重要性;2002年,研究了數(shù)字科技對電影生產(chǎn)及銷售的影響,并提出應(yīng)對數(shù)字化發(fā)展趨勢的電影產(chǎn)業(yè)政策。數(shù)字化技術(shù)不但大大縮短了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作過程,降低了創(chuàng)作成本,提高了創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)作質(zhì)量,而且也促成了創(chuàng)意產(chǎn)品銷售渠道和消費者消費習慣的深刻變化。此外,政府利用數(shù)字化技術(shù)豐富民眾生活,開發(fā)多家博物館并將所有數(shù)據(jù)檔案數(shù)字化,并通過教育培訓等方式,支持民眾的創(chuàng)意發(fā)展,提供公民與創(chuàng)意接觸的機會,使人們享受創(chuàng)意生活。

提供完整的文化產(chǎn)業(yè)政策

英國政府的創(chuàng)意工業(yè)政策,是目前國際上產(chǎn)業(yè)架構(gòu)非常完整的文化產(chǎn)業(yè)政策。英國的文化創(chuàng)意企業(yè)不希望政府干預太多,只希望政府協(xié)助建立優(yōu)質(zhì)健康的環(huán)境,幫助產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。所以,英國政府的推進舉措主要集中在三個方面:首先,政府就組織管理、人才培養(yǎng)、資金支持、生產(chǎn)經(jīng)營等有關(guān)方面加強機制建設(shè),對創(chuàng)意文化產(chǎn)品,從研發(fā)、制作、銷售到出口,實施全方位的系統(tǒng)性扶持。1998年,英國政府出臺文件,通過出口推廣、教育及技能培訓、協(xié)助融資、稅收減免及開放規(guī)則、保護知識產(chǎn)權(quán)和容許每個地區(qū)保留本地文化發(fā)展的自等政策,大力推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。其次,規(guī)劃創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)藍圖(Mapping Document),倡導創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念,培養(yǎng)公民創(chuàng)意生活與創(chuàng)意環(huán)境,發(fā)掘大眾文化對經(jīng)濟層面的影響力。再次,建議各地政府與民間廣泛合作,以伙伴關(guān)系推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨的問題,對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供補救對策,如保護知識產(chǎn)權(quán),促進文化產(chǎn)品輸出,提供從業(yè)者教育和訓練等。