導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中醫(yī)館，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、為什么中醫(yī)館是藥店轉(zhuǎn)型的趨勢

中醫(yī)館確實是藥店轉(zhuǎn)型和開拓市場的最佳選擇之一，原因如下：

首先：中醫(yī)藥自古就是醫(yī)藥不分，有中醫(yī)郎中坐堂才有中藥銷售的，恢復(fù)中醫(yī)館，有利于發(fā)揚光大中醫(yī)藥文化，繼承中醫(yī)藥傳統(tǒng)，筆者舉雙手贊成。

其次：藥品是特殊商品，其是用來治病的，這就存在對癥問題，不象食品飲料沒有適應(yīng)癥和對癥食用飲用的問題，中藥的銷售，也就理所當(dāng)然需要醫(yī)生先診病后賣藥。

第三：新醫(yī)改的推進加速，將導(dǎo)致治療常見病的基藥門診報銷比例越來越高，且基藥目錄還在擴大，等報銷比例達到50%以上時，城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)看病買藥就有了絕對的價格優(yōu)勢，藥店就不再具有任何賣藥優(yōu)勢，屆時，如果還以藥品銷售為主，就不得不借助中醫(yī)館的醫(yī)生診療，自己處方自己中藥產(chǎn)品了。

二、任何轉(zhuǎn)型做好中醫(yī)館

首選：遍訪各地城鄉(xiāng)名老中醫(yī)和離退休中醫(yī)，網(wǎng)絡(luò)在自己連鎖企業(yè)旗下，這是開中醫(yī)館的基礎(chǔ)，沒有了足夠有名的中醫(yī)醫(yī)生，也就無法開中醫(yī)館了，而中醫(yī)醫(yī)生是稀缺資源，需要有戰(zhàn)略眼光，率先壟斷性占有中醫(yī)醫(yī)生資源。

對于名老中醫(yī)，可采取入股、分紅、率先簽約、多點執(zhí)業(yè)、掛號費全歸自己、定期到外地坐診交流和旅游、參加中醫(yī)技能學(xué)習(xí)班、帶徒弟費用等方式、為其成立?？蒲芯渴摇①澲渲鴷⒄f，開辦某個?？茖W(xué)習(xí)班等方式，進行激勵和留住這些人。

其次：做好中醫(yī)館的環(huán)境裝修，場地一定要大，有舒服的就診環(huán)境和中藥煎熬場所。中醫(yī)館要有中醫(yī)館古色古香的味道、要有中醫(yī)藥文化知識的裝點和普及，此外還得有中醫(yī)坐堂必須的有特色的診療室、針灸師、按摩室等，總之外觀要像個中醫(yī)館，不能像一般時尚藥店，更要留夠老年人休息落地的地方和椅子沙發(fā)等。要有養(yǎng)生講座的地方。

第三：要有好的道地藥材來源，把質(zhì)量控制在源頭，這就對中藥師提出很高的要求，好的中藥師有助于控制好藥材來源、保證是采購來的都是道地藥材。名醫(yī)必須配名藥，在好、在準(zhǔn)確的治病處方，如果配上假冒偽劣的藥材，也不會有好的治病效果。此外對企業(yè)誠信提出很高的要求，就是不欺騙消費者，決不以次充好。

第四：要培養(yǎng)好的抓藥師、熬藥師。好的藥工抓藥，就會劑量準(zhǔn)確，協(xié)助醫(yī)生把關(guān)誤寫的方子，不會抓錯藥。因此老藥工也是中醫(yī)館開好的必備條件。另外不能用微波爐、電磁爐、蒸氣鍋等熬中藥。熬中藥湯藥對器皿和燃料，很有講究，對熬制時間更有講究。

篇2

關(guān)鍵詞：中醫(yī)院圖書館；資源建設(shè)；信息服務(wù)；探索與思考

1醫(yī)院圖書信息化管理與服務(wù)創(chuàng)新

隨著讀者的知識需求發(fā)生了巨大的變化，對知識服務(wù)的要求也越來越高，為了能更好地滿足讀者的知識需求，醫(yī)院圖書館必須通過信息化管理改變重藏輕用、信息手段落后以及資源配置不合理等問題。為讀者服務(wù)是圖書館一切工作的出發(fā)點和歸宿，是現(xiàn)代圖書館實現(xiàn)其價值的總體現(xiàn)，隨著信息社會與現(xiàn)代圖書館的不斷發(fā)展，為讀者服務(wù)的方式、手段都在發(fā)生著日新月異的變化。對此，醫(yī)院圖書館應(yīng)如何抓好讀者服務(wù)工作，保證讀者能以最短的時間、最快的速度、最佳的方式和最小的代價從圖書館獲取自己需要的知識和信息，從而用實際行動詮釋對讀者的承諾，其關(guān)鍵在于做好圖書館的服務(wù)創(chuàng)新和信息化管理。

2服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

創(chuàng)新是基于信息化服務(wù)管理而不斷發(fā)展的，它的發(fā)展有利于國家提高經(jīng)濟與社會效益；創(chuàng)新是我國社會發(fā)展的必然條件。

在醫(yī)院圖書管理過程中，要想保證其管理實現(xiàn)信息化，創(chuàng)新服務(wù)是關(guān)鍵所在，主要體現(xiàn)在技術(shù)、管理以及服務(wù)方式上。在實現(xiàn)管理信息化的過程中，我們需要明確實施創(chuàng)新服務(wù)的目的，即是滿足更多業(yè)界人士以及廣大讀者的需求。要想使醫(yī)院圖書館發(fā)展真正實施服務(wù)創(chuàng)新，需要做到以下幾點：①采用先進的技術(shù)、改變固有的傳統(tǒng)觀念，以此為核心來合理地改善服務(wù)產(chǎn)品與流程；②適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展，將圖書管理推向網(wǎng)絡(luò)化、自動化方向發(fā)展；③盡量擴大信息的服務(wù)范圍，并有效的提高服務(wù)質(zhì)量以及效率；④為了滿足廣大讀者的需求，管理人員可以盡量增加其他服務(wù)項目，提高質(zhì)量。通過以上措施，我們才能夠使醫(yī)院圖書館不斷吸取新知識，使廣大讀者在其中學(xué)習(xí)，滿足讀者的不同需求。

3圖書館資源建設(shè)方式

文獻資源建設(shè)主要有購買、自建和共享三種方式。①購買資源 確立重點與非重點收藏范圍，醫(yī)院圖書館要根據(jù)醫(yī)院專科設(shè)置的具體情況確定館藏定位，從文獻類型和學(xué)科角度對館藏資源進行分析，購買的資源應(yīng)優(yōu)先滿足重點學(xué)科，力求所收藏的重點學(xué)科文獻系統(tǒng)、完整，構(gòu)建醫(yī)院?？铺厣暮诵牟貢w系。在文獻收集時兼顧多種載體形式，實現(xiàn)印刷型文獻資源和電子資源的優(yōu)化組合。②自建資源。獨具特色的館藏數(shù)字化信息資源是圖書館提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的保證。中醫(yī)院圖書館要利用在中醫(yī)館藏信息資源方面的優(yōu)勢，結(jié)合醫(yī)院重點科室建設(shè)方向，整合館內(nèi)已有資源，建立本院重點?？铺厣珜ｎ}數(shù)據(jù)庫，建立本館、本地區(qū)中醫(yī)古藉特色數(shù)據(jù)庫。同時以醫(yī)院局域網(wǎng)和因特網(wǎng)為依托，根據(jù)重點專科的研究對象，對學(xué)術(shù)性強、質(zhì)量高的資源信息進行收集、組織、整理、序化和重組，建立特定用戶群所需要的信息資料指南系統(tǒng)，構(gòu)建與用戶興趣和動態(tài)需求相匹配的智能導(dǎo)航系統(tǒng)。③共享資源。中醫(yī)藥文獻檢索、中醫(yī)藥基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫、中醫(yī)藥養(yǎng)生與中藥方劑應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)數(shù)據(jù)庫、中藥古籍資源數(shù)據(jù)庫等已在國家中醫(yī)藥管理局建立鏈接，初步建成中醫(yī)藥數(shù)據(jù)庫共享平臺及中藥關(guān)聯(lián)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫平臺。中醫(yī)院圖書館要充分利用這些共享資源，拓寬獲取文獻資源的渠道。同時與所在地區(qū)的其他醫(yī)院圖書館加強館際協(xié)作，做到文獻互補、資源共享。突出一個特色。特色資源建設(shè)是圖書館建設(shè)的重要任務(wù)。建設(shè)中醫(yī)文獻等數(shù)據(jù)庫將是今后中醫(yī)院圖書館工作的重要任務(wù)。這些數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，將會彰顯中醫(yī)院圖書館的特色，對于中醫(yī)院重點學(xué)科及特色研究具有非常重要的意義，有利形成醫(yī)院特色。中醫(yī)院圖書館要繼承傳統(tǒng)，重視中醫(yī)知識的普及，專門開設(shè)普及中醫(yī)知識的閱覽室和書籍借閱。閱覽室內(nèi)存放各科室需要的中醫(yī)書籍，便于醫(yī)護人員借閱，可以查找解決臨床實踐中出現(xiàn)的各種問題。在醫(yī)院宣傳窗上布置有淺顯易懂的中醫(yī)知識介紹，使醫(yī)院具有濃厚的中醫(yī)氛圍。

4對策與思考

為滿足醫(yī)、護、技科人員對知識信息的需求，醫(yī)院圖書館應(yīng)遵循以讀者需求為中心，以資源為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，以服務(wù)為核心的理念，建設(shè)具有特色的高水平醫(yī)院圖書館。

為此，圖書館應(yīng)該采取以下對策開展工作，即：遵循一個中心，提升四種服務(wù)，突出一個特色。把圖書館建成具有中醫(yī)特色的圖書館。①遵循一個中心。所謂"一個中心"，就是以讀者需求為中心。充分調(diào)研，掌握不同學(xué)科、不同讀者層次對文獻信息資源的不同需求。②提升四種服務(wù)。服務(wù)為王，服務(wù)是圖書館工作的核心。所謂"四種服務(wù)"，？做好傳統(tǒng)借閱服務(wù)和空間服務(wù)，努力使傳統(tǒng)服務(wù)人性化、精細化，為醫(yī)技人員營造溫馨的研習(xí)空間；？做好信息素養(yǎng)教育。要對不同層次的讀者，做好信息獲取、管理和利用的技能培訓(xùn)，使他們學(xué)會使用新的知識發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)，科研分析系統(tǒng)和知識管理工具，使之成為學(xué)習(xí)和科研的利器，提高醫(yī)院人才培養(yǎng)質(zhì)量。？組織學(xué)科館員團隊，為重點學(xué)科、特色學(xué)科建立學(xué)科信息門戶，主動推送學(xué)科發(fā)展前沿信息，提高醫(yī)院重點學(xué)科的競爭力；？建立專家?guī)?，為學(xué)科專家、學(xué)科帶頭人提供特別服務(wù)，促進醫(yī)院學(xué)術(shù)人才的培育[1～3]；建立科研項目庫，為重點科研項目提供項目申報、項目實施和成果鑒定所需要的信息服務(wù)和研討空間，促進醫(yī)院科研成果的產(chǎn)出。

5結(jié)論

中醫(yī)院圖書館只有植根于祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，解放思想，與時俱進，努力創(chuàng)新，在實踐中不斷調(diào)整發(fā)展策略和管理理念，完善自身不足，建立有自身特色的管理運行體系，才能利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，為臨床、教學(xué)、科研提供快、準(zhǔn)、新的中醫(yī)藥文獻信息資源，最大限度地滿足臨床、教學(xué)、科研的需求，使自身走上良性發(fā)展的道路，才能跟上中醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，推動中醫(yī)藥科學(xué)的發(fā)展。醫(yī)院圖書管理信息化和服務(wù)創(chuàng)新是一個必然的進程，而且在科技高速發(fā)展的道路上，不允許慢車擋道，我們不僅要充滿信心，更重要的是順時應(yīng)勢的完善自我，從而讓醫(yī)院圖書管理工作穩(wěn)步邁向未來。

參考文獻：

[1]管進.復(fù)合圖書館的垂直信息服務(wù)研究[J].中華醫(yī)學(xué)圖書情報雜志，2008，17（1）：32-34.

篇3

京城名醫(yī)館外觀時尚大方，內(nèi)裝結(jié)合中國傳統(tǒng)文化元素，古色古香。名醫(yī)館設(shè)內(nèi)科、男科、婦科、兒科、老年病科、骨科、推拿科、針灸科、健康咨詢、康復(fù)指導(dǎo)等科室。設(shè)置古樸典雅的養(yǎng)生館、藥膳館、針灸館、湯藥館，在濃厚的中醫(yī)文化氛圍中，集治療、康復(fù)、養(yǎng)生、保健為一體，使其成為各具特色和獨到之處的“京城名醫(yī)館”。

名醫(yī)館設(shè)獨立的診療區(qū)。每個診區(qū)設(shè)有單獨的候診小區(qū)，并配有候診沙發(fā)及導(dǎo)醫(yī)人員現(xiàn)場為患者服務(wù)。診室配置均為“一醫(yī)一患式”，以便名醫(yī)在不受干擾的環(huán)境下進行診療工作，并充分保護患者的隱私。凡在名醫(yī)館就診的患者，將可得到導(dǎo)醫(yī)咨詢、掛號、就診、檢查、收費、取藥、治療及用藥指導(dǎo)等全程一條龍服務(wù)；對患者實行導(dǎo)醫(yī)護士陪同服務(wù)；以“綠色通道”對患者所需的各種檢查實行快捷服務(wù)；對疑難病癥實行專家集體會診或逐步通過遠程會診中心實現(xiàn)國內(nèi)外專家會診，并逐步實行名醫(yī)預(yù)約就診、上門就診、健康咨詢、養(yǎng)生指導(dǎo)服務(wù)等。

作為一家具有特色中醫(yī)治療方向的醫(yī)院，近年來，京城名醫(yī)館成立了“治未病”中心，將中醫(yī)體質(zhì)辨識與現(xiàn)代科技中各種檢查手段相融合，充分體現(xiàn)中醫(yī)“未病先防”的理念；同時積極打造中醫(yī)藥預(yù)防養(yǎng)生保健服務(wù)平臺，弘揚中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化，為患者提供四季養(yǎng)生茶、二十四節(jié)氣養(yǎng)生保健知識。

京城名醫(yī)館的格調(diào)還體現(xiàn)在，“大隱隱于胡同”，緊鄰楊昌濟故居，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化元素，一派古色古香。古樸典雅的養(yǎng)生館、藥膳館、針灸館、湯藥館，彌漫著濃厚的中醫(yī)文化氛圍。

地址：北京市東城區(qū)豆腐池胡同13號。

電話：

86-10-64069506

篇4

關(guān)鍵詞：以人為本；初中學(xué)校；學(xué)校管理

人類所有的管理活動歸根結(jié)底都是對人的管理。人是組織發(fā)展的原動力。人本管理，即以人為本的管理，就是以“人”為中心，充分開發(fā)人力資源，滿足利益相關(guān)群體的需要，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時促進組織成

員個人目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。學(xué)校管理以人為本是21世紀(jì)我國學(xué)校發(fā)展的根本價值追求，以人為本的管理

制度在初中學(xué)校的管理中有著非常重要的意義。

人本管理是相對于非人本管理而言的，我們可把其寬泛地理解為人格化管理、人性管理和以人為中心的

管理。它把人置于教育和學(xué)校管理中心，人是出發(fā)點，也是歸宿，是終極目標(biāo)，一切為了人。它是尊重人、解放人、發(fā)展人管理。非人本的管理就是非人格化、非人性和非以人為本的管理，非人格化就不能尊重人、理解人、解放人和發(fā)展人，非人性就忽視人的情感和理性，不以人為中心就能以物、財、事、績等為中心。

中小學(xué)人本管理是指在學(xué)校管理中，以“人”（主要是教職工和學(xué)生）為中心，充分開發(fā)教職工人力資源，對學(xué)生實施素質(zhì)教育，滿足社會需要和受教育者個人需要，在實現(xiàn)學(xué)校管理目標(biāo)的同時促進教職工和學(xué)生個人目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。在以人為本的管理制度下，學(xué)生和老師能夠在精神上得到鼓勵和認(rèn)可，并能激勵他們對于自我價值的實現(xiàn)，充分發(fā)揮他們的聰明和才智，能在愉快的氛圍里成長和學(xué)習(xí)，對于提高中學(xué)教學(xué)水平和質(zhì)量將是受益匪淺的。

學(xué)校管理以人為本，毫無疑問應(yīng)該成為新世紀(jì)我國初中學(xué)校發(fā)展的根本價值追求。但是，我們必須清楚地認(rèn)識到，目前我國中學(xué)管理中仍然存在著許多有悖于以人為本的現(xiàn)象。例如，在管理中侵害學(xué)生合法權(quán)益：體罰和變相體罰學(xué)生；言語上對學(xué)生的人格進行侮辱和嘲笑；對待學(xué)生不能一視同仁等等。因此，從理論和實踐上研究和探索學(xué)校人本管理問題顯得十分必要和迫切。

參考文獻：

[1]高峰等.社會發(fā)展導(dǎo)論[M].社會科學(xué)文獻出版社，2004：164.

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論醫(yī)療市場中法律意識及醫(yī)患糾紛的防范 池遜，洪靈

浙江省中醫(yī)醫(yī)院2001年經(jīng)濟活動情況分析 陳瑜，倪淑紅

遂寧市縣級以上中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)運行情況及現(xiàn)狀 馬敬龍，張耀輝

淺談醫(yī)院績效考核 段華汛，胡毅，李志明，杜國兵

中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)濟補償機制探討 張曉玲

深化人事分配制度改革推動醫(yī)院工作全面發(fā)展 王意誠，程永進

加快人事制度改革推進醫(yī)院發(fā)展 李瑞銀，王保友

淺論滿意度調(diào)查在醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理中的重要意義 吳紅衛(wèi)

『先進的量化考核方法與實踐 王珂月，趙雨珠，王小才，袁漢麗

適應(yīng)市場需求拓寬競爭思路促進醫(yī)院發(fā)展 高文慶

淺談醫(yī)院項目投資財務(wù)可行性分析 黃少瑜

主要診斷的選擇對單病種費用統(tǒng)計的影響 韋云，章蘊，穆芳潔

收支平衡點分析在醫(yī)療成本控制中的應(yīng)用 王萍桂，胡文俊，楊春霞

淺議醫(yī)療質(zhì)量 聶天義

《中醫(yī)內(nèi)科學(xué)》課堂擬臨床教學(xué)法的探討 羅月中，李思寧，黃衍壽，陳亞發(fā)

我院中醫(yī)教學(xué)模式改革的實踐與思考 趙國梁，程劍影

醫(yī)院中藥制劑的劑型選擇 靳子明，楊錫倉

遠程預(yù)約掛號系統(tǒng)的應(yīng)用與效果 洪靈，李穗華，黃志萍

淺談醫(yī)院管理信息系統(tǒng) 王曉英，衣曉燕，初成剛，畢曉文

發(fā)揮"龍頭作用"促進農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣(市)建設(shè) 宋明麗

強化專科專病建設(shè)努力突出中醫(yī)特色 姜華琦

奉化市中醫(yī)院開展ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證工作的體會 王建康，唐明彪

適應(yīng)新形勢重塑新形象 李淑欣，曹林

拓寬辦院思路創(chuàng)建"三個優(yōu)勢" 張輝華，周興強，王亞平

改革促發(fā)展服務(wù)出效益 尹國佑

基層中醫(yī)院實施整體護理存在的問題及對策 遲金云

控制醫(yī)院感染必須加強護理管理 謝肖桃，湯雪英，林燕玲

加大醫(yī)院宣傳力度推動醫(yī)療改革進程 劉衛(wèi)紅

病人選擇醫(yī)生是提高醫(yī)療服務(wù)的有力措施 史明華

績效工資分配方案的設(shè)計和運作 王小才

以病人為中心,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系 高翔

"藥品收支兩條線管理"在中醫(yī)醫(yī)院實施情況的調(diào)查與分析 趙麗娟，王志偉，宋代瑩

浙江省農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)需求與利用調(diào)查 俞志新，李水根

中醫(yī)院質(zhì)量管理的基礎(chǔ)質(zhì)量及評價 侯會周，朱天林

加強醫(yī)療安全管理提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 潘智明，周繼剛

規(guī)范醫(yī)護協(xié)作減少醫(yī)療糾紛 夏清輕

樹立法律觀念積極適應(yīng)《條例》——談《條例》和舉證責(zé)任中的醫(yī)療文件 楚延春，劉素娥，盧桂珍

確立創(chuàng)新經(jīng)營理念加強質(zhì)量管理推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展 張治祥，楊培君

轉(zhuǎn)變職能依法行政促進中醫(yī)藥事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展 劉海波，張曉靜

抓學(xué)科建設(shè),促醫(yī)院整體水平提高 俞興祥

加強重點?？平ㄔO(shè)促進醫(yī)院整體發(fā)展 王學(xué)軍，孫偉義，馮凱，劉曉濱

關(guān)于中藥復(fù)方產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探討 劉亞明，牛欣

關(guān)于構(gòu)建中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資基金平臺的幾點思考 周英豪

建立中醫(yī)藥水平等級考試的建議與初步構(gòu)想 劉友章，劉安平，王茵萍，鄧鐵濤

"能力本位"培養(yǎng)21世紀(jì)中醫(yī)高素質(zhì)創(chuàng)新人才 呂志平，李鯤

中西醫(yī)結(jié)合人才資源分析 盧傳堅

中小醫(yī)院預(yù)防人才流失的對策 高軍，李朝霞

"醫(yī)院誠信、醫(yī)生誠信"——從另一個角度看醫(yī)藥費用 黃少瑜

青海省藏醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展與展望 王煉

推進新疆中醫(yī)、民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的思路 馮國俊，王北疆，才萬

我國中西醫(yī)結(jié)合急救醫(yī)學(xué)走入社區(qū)大有可為 金輝

加強精神文明建設(shè),促進醫(yī)院發(fā)展 馬潔敏，張輝華，馬曉靜

淺談醫(yī)院的分配制度改革 王亞文

區(qū)(縣)級中醫(yī)醫(yī)院調(diào)整發(fā)展思路的探討 張文蘭，林培順

加強立體化宣傳,樹立中醫(yī)院品牌 方寧，張偉程，麥東行

重慶市中醫(yī)院經(jīng)濟管理問題與對策研究 方明金

醫(yī)院建立"病人生活服務(wù)中心"的探索和思考 潘整中

安陽市中醫(yī)院在醫(yī)保改革中的兩點體會 郭愛榮

淺談醫(yī)院的民族醫(yī)藥管理 彭芳勝

加強領(lǐng)導(dǎo)強化措施創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)工作先進市 孔凡利，顏景璉

鞏固農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣(區(qū))建設(shè)成果的做法、問題及對策 郇宜進，尚憲和，劉玉明

新世紀(jì)農(nóng)村中醫(yī)藥(全科醫(yī)生)人才需求培養(yǎng)模式探討 黃永東

試論新形勢下提高臨床醫(yī)生處理醫(yī)患關(guān)系技能的培養(yǎng) 趙鵬圖

北京中醫(yī)藥大學(xué)重點學(xué)科建設(shè)成效與體會 劉迪謙，田潤萍

淺談實驗室建設(shè)的新模式 段長春，唐日晶

加強成本核算,促進醫(yī)院經(jīng)濟管理 汪秀琴

"本、量、利分析法"在醫(yī)療設(shè)備投資中的應(yīng)用 賴春梅

綜合醫(yī)院中醫(yī)科發(fā)展模式淺議 王利軍

高?？蒲性O(shè)備管理之我見 倪荷芳

突出特色發(fā)揮優(yōu)勢加強重點專科建設(shè) 楊振華，居文俊

護理管理中必須強化法律意識 王雪文

淺談『慎獨在護理實踐中的意義 趙鳳梅，魏靜輝，王慧平

中醫(yī)院急診科留觀病房三種護理模式調(diào)查 鄧秋迎，陳惠超，黃見平，黃麗，駱金英，李彥麗

基層醫(yī)院護理科研現(xiàn)狀分析與對策 柳春青

醫(yī)院后勤管理改革方式的思考 王向松

淺議醫(yī)院檔案基礎(chǔ)工作改革 曲衛(wèi)華，王海英，柳興蓬，衣曉燕

銳意進取改革創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)藥學(xué)術(shù)團體 李俊德，Li Junde

關(guān)于中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略的幾點思考--SARS事件引發(fā)的啟示 桑濱生，Sang Binsheng

我國中醫(yī)醫(yī)療、教育、科技資源的配置與利用分析研究 李宗友，李琳

傳統(tǒng)中醫(yī)秘方保護的現(xiàn)狀與對策研究 黃水清，Huang Shuiqing

江蘇省中醫(yī)醫(yī)院感染管理現(xiàn)狀調(diào)查及對策研究 章亞成，梁寧生，胡鋼

加強人文精神建設(shè)完善績效工資分配制度 李志明，王小才，段華汛

醫(yī)院實行分配制度改革后加強成本核算的重要性 謝曉輝，李秀瑛

醫(yī)院全面質(zhì)量管理中有關(guān)問題的分析與思考 周宜強，仝選甫

中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療費用控制探討 洪景遠，許松，劉松苧，王文霞

中醫(yī)醫(yī)院改革運行機制的思考 黎建，Li Jian

醫(yī)院開展ISO9001:2000質(zhì)量管理工作的幾點做法和體會 丁世幸

遵循《條例》挖掘內(nèi)涵規(guī)范管理促進中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展 王階，Wang Jie

實施人才戰(zhàn)略是加速改革實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵 陳立新，Chen Lixin

論入世后的中醫(yī)藥國際科技合作 柴可夫，錢俊文

提高中藥國際市場份額的策略分析 湯少梁，王高玲

中藥企業(yè)國際化發(fā)展的探討 勞漢生，Lao Hansheng

適應(yīng)衛(wèi)生服務(wù)需求加強中醫(yī)醫(yī)學(xué)教育 馬堃，王階

醫(yī)院中層干部競聘上崗任后教育與管理的思考 盧廣州

PBL教學(xué)法在護生臨床教學(xué)中的應(yīng)用 徐利仙，趙秋月，張曉梅

淺談醫(yī)院文化與醫(yī)院管理 姚紅

公立醫(yī)院如何應(yīng)對民營醫(yī)院的人才競爭 唐明彪，王建康

『非典病房和隔離區(qū)后勤保障的兩個問題 王迪，閻桐，于佳輝

發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的探討 鄒偉

提高期刊編輯質(zhì)量促進中醫(yī)學(xué)術(shù)發(fā)展 閆志安

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中醫(yī)藥條例》促進中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展 周雷，Zhou Lei

內(nèi)蒙古中蒙醫(yī)藥防治SARS工作情況、問題及對策 于連云

以非典防治為契機,加快中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè) 劉靖，黃少瑜，Liu Jing，Huang Shaoyu

我院防治非典型肺炎崗前培訓(xùn)的措施與體會 許耀芳

入世后中醫(yī)藥發(fā)展策略淺議 楊衛(wèi)彬，王階，Yang Weibin，Wang Jie

以創(chuàng)建活動為載體推動農(nóng)村中醫(yī)藥事業(yè)全面發(fā)展 褚秀軍

浙江省中醫(yī)醫(yī)院ICU建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策 倪淑紅，張庚，Ni Shuhong，Zhang Geng

加強門診管理提高患者"信任度" 李穗華，梁建玲，周燕萍，Li Suihua，Liang Jianling，Zhou Yanping

醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)建設(shè)的幾點思考 仝選甫，王海東

中醫(yī)藥科研要重視專利文獻的利用 劉子志，陳朝暉，Liu Zizhi，Chen Zhaohui

醫(yī)院全成本核算的實踐與思考 王貞，曹林

規(guī)范服務(wù)樹立形象開創(chuàng)中醫(yī)工作新局面 孫來齊

學(xué)條例抓管理促規(guī)范嚴(yán)自律 唐建君

加強醫(yī)療欠費管理的幾點探討 夏文彬，游曉紅

對醫(yī)院改革的幾點認(rèn)識 王向松，吉斌，才萬

我院中醫(yī)科發(fā)展之淺見 師賓

對中藥現(xiàn)代化發(fā)展幾個問題的認(rèn)識 李健，Li Jian

護理質(zhì)量管理實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的意義與方法 劉香弟

關(guān)于中醫(yī)臨床國際交流實行統(tǒng)一考試的探討 葛蓓芬，Ge Beifen

論提高護理人員人文素質(zhì)的必要性與措施 王曉冰，吳小婉，盧詠梅，Wang Xiaobing，Wu Xiaowan，Lu Yongmei

我院醫(yī)德建設(shè)的措施與體會 陳秀麗，宋云萍，周興強

加強醫(yī)德教育的思路與方法 周云霞

淺議醫(yī)院檔案管理現(xiàn)代化 曲衛(wèi)華，王海英，衣曉燕，王欽璞，柳興蓬

護士長管理藝術(shù)淺談 張碧蓮，符東輝

當(dāng)前醫(yī)院體制改革的現(xiàn)狀與分析 蘇慶民

著名醫(yī)家施今墨先生教育思想的初步研究 高益民

威海市中醫(yī)事業(yè)五年回顧分析 劉新波，鞠立民

中醫(yī)臨床路徑構(gòu)建思路與方法 張敏州，程康林，喬志強，曾影紅

淺談醫(yī)院文化品質(zhì)與精神內(nèi)涵--兼論CI、CS、CL戰(zhàn)略的導(dǎo)入 曲堂清，臧力學(xué)

走中西醫(yī)結(jié)合道路實現(xiàn)醫(yī)院快速跨越 縱亞雯

淺議醫(yī)療營銷與售后醫(yī)療服務(wù) 李朝霞，高軍

《中醫(yī)藥管理雜志》征訂啟事

改善醫(yī)患關(guān)系提高醫(yī)院競爭力 戴谷音，江琦

試論提高中醫(yī)醫(yī)院在中醫(yī)事業(yè)發(fā)展中的地位和作用 陜黎明，章先斌

重點學(xué)科建設(shè)和評估與高質(zhì)量人才的培養(yǎng) 高琳，劉迪謙，孫明瑜，王欣

創(chuàng)新臨床醫(yī)學(xué)院教育教學(xué)管理提高學(xué)生綜合素質(zhì) 方熙茹，冼紹祥，張勇，陳茂珍

《中醫(yī)藥通報》雜志2005年征訂、征稿啟事

醫(yī)院新管理體制下的醫(yī)療人才資源管理初探 任小巧

護理人力資源管理與團隊建設(shè) 黃曉蘭

淺談醫(yī)療成本核算與控制 李志明，杜國兵

信息時代如何做好財務(wù)管理工作 陸大忠

發(fā)展"回藥"生產(chǎn)壯大區(qū)域財源--兼談?wù)叨愂罩С?姚巨才

歡迎訂閱《時珍國醫(yī)國藥》雜志

談醫(yī)院管理中核心競爭力的構(gòu)建 王，許楨惠

基層中醫(yī)院開展護理風(fēng)險管理的體會 陳小萍

中醫(yī)處方規(guī)范與否直接影響臨床療效 魏豪

加強藥源性疾病預(yù)防和治療工作是醫(yī)藥工作者的重要職責(zé) 周國彬，于潔，田瑤

篇6

越來越多的中國學(xué)生正往海外留學(xué)移民，我的孩子也不例外。

當(dāng)然，我至今對孩子出國都有所不情愿，更何況要移民。但這也是無可奈何之舉。

我的小孩從小就頑劣，活潑好動，不愛學(xué)習(xí)，倒是還算聰明，動手勤快。哪一個中國家長不希望孩子能考個好學(xué)校，可是孩子高考并不理想，是個?？啤，F(xiàn)在研究生、本科那么多，?？飘厴I(yè)肯定不好找工作。

就這樣，我們也是花錢托關(guān)系找人，希望能讓孩子上個好一點的學(xué)校。但是孩子說他想出國，也不想看我們這么為他操心。

聽朋友介紹，我們本地一所大學(xué)的二級學(xué)院跟加拿大的一所大學(xué)有合作辦學(xué)項目，可以通過這個途徑出去上學(xué)。

2009年9月，在本地大學(xué)讀了2年之后，孩子被送到加拿大的里賈納大學(xué)，讀的是環(huán)境系統(tǒng)工程專業(yè)。

里賈納是加拿大薩斯客徹溫省的省會，是陽光之都。里賈納大學(xué)1911年建校，連中國兩位前人大委員長萬里和喬石都曾是這所大學(xué)的名譽法學(xué)博士，應(yīng)該不錯吧。

孩子帶著我們的寄托，同時帶走的還有我們老兩口攢下的50多萬元人民幣。

國外的花費相當(dāng)高昂，盡管孩子也偶爾去餐館打打零工，可能是課程多的專業(yè)花錢多吧。在不到四年的時間里，學(xué)費生活費總共花了130多萬元人民幣。我是當(dāng)?shù)氐囊幻胀ü珓?wù)員，好在孩子的母親做建材生意，加上20多年的積蓄，和親戚借了一點，總算沒耽誤孩子的學(xué)業(yè)和生活。

我想，窮人家的孩子想出國，除了公派或申請大學(xué)的全額獎學(xué)金之外，應(yīng)該比登天還難吧。

孩子說加拿大的國際長途話費便宜，經(jīng)常給我們打電話，說那邊的見聞趣事，說那邊的環(huán)境如何優(yōu)美，人多講衛(wèi)生，當(dāng)?shù)厝说母＠卸喔?，還有那里的民主和自由――似乎所有出過國的人都這么說，我不相信，國外真的有那么好嗎？

2010年，孩子打電話說有女朋友了，是個德國人，并打算畢業(yè)后移民加拿大。這讓我們非常失望，可能是思想比較保守吧，我們老兩口一是不愿意接受一個洋媳婦，二是希望他回到中國。

孩子女朋友的父母聽說我們不是很樂意后，竟然特意從德國跑到加拿大定居，照顧孩子的飲食起居。不知是不是故意做給我們看的。

但看著這么好的洋親家，我們也不好再多說什么，畢竟孩子感情的事情又是強迫不了的，便試著接受這個洋媳婦。目前孩子正在準(zhǔn)備畢業(yè)考試和論文，4月，他就畢業(yè)了，并將開始他的移民之旅。

現(xiàn)在那么多的中國人希望移民，我想這其中一大部分都是生活在社會底層的人吧。他們看到了太多的社會上的沖突與不滿，因此對傳說中國外公平富足的生存環(huán)境充滿期待。但是，18世紀(jì)的英國，跟咱們現(xiàn)在不也一樣嗎？

篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革 財務(wù)管理 對策

一、醫(yī)院財務(wù)管理的重要性分析

隨著市場經(jīng)濟改革的不斷進行，現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理水平也在不斷的提高，醫(yī)院的財務(wù)管理對于醫(yī)院發(fā)展的影響日益重要。醫(yī)院財務(wù)管理水平的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務(wù)管理工作承擔(dān)著與其他管理工作相同的關(guān)鍵作用，事實上已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作中的核心之一，所以相關(guān)醫(yī)院管理人員必須注重財務(wù)管理工作水平的提高；第二，醫(yī)院的財務(wù)管理工作只有在高效率與高水平的工作基礎(chǔ)之上才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，極大地提高醫(yī)院整體工作的質(zhì)量；第三，為了給醫(yī)院創(chuàng)造較為寬松的發(fā)展環(huán)境，需要不斷的增強醫(yī)院的財務(wù)管理工作水平；第四，作為確保醫(yī)院快速發(fā)展的關(guān)鍵工作之一，醫(yī)院的財務(wù)管理工作與醫(yī)院各項財務(wù)投資、融資以及財務(wù)分配業(yè)務(wù)必須緊密結(jié)合起來，從而為醫(yī)院長期的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

通過以上分析可以看到醫(yī)院的財務(wù)管理工作對于醫(yī)院的日常運營與長期的發(fā)展具有關(guān)鍵的作用，但是在醫(yī)療改革的背景中，我國很多醫(yī)院財務(wù)管理工作中的問題卻越來越明顯的制約醫(yī)院的發(fā)展。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新機制。目前我國很多醫(yī)院的財務(wù)管理機制依然與過去的管理方法沒有本質(zhì)上的區(qū)別，工作中缺乏創(chuàng)新意識，使得醫(yī)院的財務(wù)管理工作逐漸落后于醫(yī)院發(fā)展的速度。目前醫(yī)院財務(wù)管理部門的主要工作僅僅統(tǒng)計醫(yī)院在不同時期內(nèi)的經(jīng)營狀況，但是針對各個時期內(nèi)經(jīng)營狀況進行分析的工作卻非常少見，也沒有采取措施尋找醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題與缺陷。這種財務(wù)管理工作方式并不能有效地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，增強在激烈市場競爭中的競爭力。

預(yù)算管理工作的不完善。預(yù)算管理體制中包含了預(yù)算編制、執(zhí)行與決算三個重要方面。而預(yù)算編制、執(zhí)行與決算也反映了財務(wù)管理工作的流程。事實上，預(yù)算的主要作用是控制醫(yī)院成本，并有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟收益?？梢哉f預(yù)算的制定與對醫(yī)院經(jīng)濟效益的分析密不可分。但是，在實際的工作中，我國很多醫(yī)院并沒有按照預(yù)算的流程進行分析，在制定預(yù)算的時候卻違反嚴(yán)密的科學(xué)分析。甚至很多醫(yī)院中，并沒有負責(zé)分析制定預(yù)算的相關(guān)專業(yè)部門，而簡單地認(rèn)為預(yù)算制定工作僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理部門的工作，并沒有完成不同部門的信息交流。

財務(wù)管理意識欠缺。財務(wù)管理意識不足的問題在很多醫(yī)院中都明顯存在，主要體現(xiàn)在以下三個層面：第一，醫(yī)院的相關(guān)管理人員沒有專業(yè)的財務(wù)管理知識。事實上很多醫(yī)院財務(wù)管理工作都是醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，雖然具有一定的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)，但是沒有進行財務(wù)管理工作的專業(yè)培訓(xùn)。第二、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理工作的不重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層在日常的工作中，往往將醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施的引進與相關(guān)醫(yī)生工作水平的提高作為其工作的中心，對于財務(wù)管理工作缺乏必要的重視。第三，由于以上原因的存在，在很多醫(yī)院中財務(wù)管理工作并不能很好地發(fā)揮作用，往往使得醫(yī)院的財務(wù)管理工作成為了一種擺設(shè)，嚴(yán)重制約了醫(yī)院均衡全面的發(fā)展。

財務(wù)管理工作人員素質(zhì)有待提高。醫(yī)院的財務(wù)管理工作事實上是一項非常細致、工作量巨大的工作，需要一定的專業(yè)人員的工作作為基礎(chǔ)，才能將財務(wù)管理工作做好，并發(fā)揮其應(yīng)該具有的作用。但是很多醫(yī)院由于條件制約，專門負責(zé)財務(wù)管理工作的人員的數(shù)量極為有限，不能實現(xiàn)財務(wù)管理工作的精細化。事實上，在僅有的財務(wù)管理工作人員之中，在年齡、學(xué)歷以及業(yè)務(wù)能力上都存在一定的差異，不同工作人員不能很好的協(xié)調(diào)彼此之間的工作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效率提升不高。由于財務(wù)管理工作人員的分工不夠明確，醫(yī)院財務(wù)管理工作比較混亂。

三、提高醫(yī)院財務(wù)管理工作水平的對策

醫(yī)院需要不斷提高財務(wù)管理水平，加快財務(wù)管理效率的提升，實現(xiàn)醫(yī)院節(jié)約型發(fā)展。隨著醫(yī)院財務(wù)管理模式的不斷提高，很多醫(yī)院在資金預(yù)算、資金投放、人力資源投入方面存在很多缺陷。為了有效提高醫(yī)院資金使用效率與管理效率，減少醫(yī)院不必要的資金的支出，需要在醫(yī)院預(yù)算管理方面開展更加細致的工作。事實上，醫(yī)院的大量經(jīng)濟活動都是基于財務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上的，醫(yī)院的所有經(jīng)營決策需要更是依據(jù)醫(yī)院的財務(wù)狀況做出，而這項工作主要是根據(jù)精確的資金統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務(wù)預(yù)測與財務(wù)分析工作。由此可以看到，醫(yī)院的經(jīng)營策略必須依靠財務(wù)部門的工作，并且需要通過財務(wù)分析方法衡量事實上的經(jīng)營工作。由此可以看到醫(yī)院的財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量是保證醫(yī)院快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵鑰匙。

（一）財務(wù)管理工作制度的完善

為了保證醫(yī)院快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須保證醫(yī)院財務(wù)部門內(nèi)部的控制，財務(wù)人員需要全面了解醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，從而確定其控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的控制辦法。另一方面，醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員需要對醫(yī)院的資金流動情況做出正確的判斷，而這項工作建立在醫(yī)院財務(wù)人員全面了解醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)之上。將醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展計劃作為財務(wù)管理工作的核心。事實上，醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展計劃包含了宏觀的資金投入方向，決定了醫(yī)院的長期發(fā)展計劃、相關(guān)人員與設(shè)備的配置等等。

（二）完善預(yù)算管理體系

如上文所述，預(yù)算管理體系在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中是非?；A(chǔ)，也是非常重要的環(huán)節(jié)，如果沒有科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理工作就不可能建立先進的財務(wù)管理體系。首先應(yīng)該注意的是如何保證預(yù)算流程的科學(xué)性與嚴(yán)格性。醫(yī)院的所有部門的預(yù)算的申請應(yīng)該嚴(yán)格滿足醫(yī)院的整體財務(wù)水平與具體各個部門的效益水平。在預(yù)算的申請環(huán)節(jié)應(yīng)該按照規(guī)定的流程一步步完成。只有在規(guī)范預(yù)算的申請環(huán)節(jié)與申請標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才能確保醫(yī)院資金分配與利用的合理性。第二，應(yīng)該將預(yù)算的批復(fù)程序進行標(biāo)準(zhǔn)化。在醫(yī)療改革之前，我國很多醫(yī)院的預(yù)算方法與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比較混亂。針對這一問題，本文認(rèn)為應(yīng)該將預(yù)算的流程、預(yù)算方法以及預(yù)算批復(fù)手段進行標(biāo)準(zhǔn)化，使醫(yī)院的預(yù)算真正地做到在控制各項支出的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)資金利用的最大化。在以上基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該安排具有一定基礎(chǔ)知識的工作人員負責(zé)醫(yī)院的預(yù)算，通過小組討論，對各個部門的預(yù)算報告進行審核，定期向醫(yī)院的預(yù)算管理負責(zé)人進行工作匯報。在以上工作基礎(chǔ)之上，本文作者認(rèn)為才能實現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化與實踐性。

（三）加強醫(yī)院的成本核算體系

醫(yī)院成本核算的主要目的是指在減少資金支出基礎(chǔ)之上，保證醫(yī)院利潤的最大化，并且完成醫(yī)院資金利用的高效率。在我國目前的國情下，醫(yī)院不再依靠政府的補貼，而是需要的日益競爭激烈的市場環(huán)境之下的企業(yè)法人。這要求醫(yī)院在自負盈虧的環(huán)境下，能夠保證自己的生存與發(fā)展。而精打細算的成本核算體系成為醫(yī)院發(fā)展必不可少的工具。首先，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)該具有資金投入與產(chǎn)出的觀念。只有醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層先重視起來，才能保證自上至下的充實。第二，保證成本預(yù)算、核算與控制的工作質(zhì)量，以最少的資金消耗，最大程度的為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而為醫(yī)院獲取最大的經(jīng)濟價值。

（四）加強醫(yī)院財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

在我國醫(yī)療改革的環(huán)境下，醫(yī)院的財務(wù)工作人員需要在全面了解醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r與醫(yī)療改革的條件下，與醫(yī)院的各個部門進行協(xié)調(diào)。所以加強醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，完成醫(yī)院的科學(xué)管理是醫(yī)院進一步進行發(fā)展的基礎(chǔ)。事實上，醫(yī)院可以通過社會招聘，選拔具有一定財務(wù)專業(yè)知識與能力的工作者進入財務(wù)管理部門。并持續(xù)組織相關(guān)財務(wù)管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)與醫(yī)院資金流動狀況的培訓(xùn)。通過規(guī)范的財務(wù)管理制度，將醫(yī)院與醫(yī)保機構(gòu)的數(shù)據(jù)信息進行交流，保證醫(yī)院賬務(wù)的規(guī)范性。

參考文獻：

[1]孫旭峰.關(guān)于醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理影響的分析[J].科技致富向?qū)В?011

篇8

在我的工作中也發(fā)生過一個小故事，一次美術(shù)課上，一個小朋友哭著告訴我同桌在她的畫上畫了一條線，當(dāng)時我一聽，特別的生氣，因為這個小朋友是我們班特調(diào)皮的一個男孩，經(jīng)常惹事，我心里想好好的批評他一頓，可是，當(dāng)我看到他低垂的小腦袋時，我又不忍心了，我請他把他亂畫的這條線修改一下，和小朋友商量一下，添畫成畫里的東西，他點頭答應(yīng)了，告狀的小朋友也不哭了，兩人開始討論著該畫什么。

這件事讓我明白了，同樣是批評，我們也可以處理的藝術(shù)點。那么，在批評時我們該注意什么呢？

一、懷有一顆愛孩子的心

法國教育家盧梭說：“凡是缺乏師愛的地方，無論品格還是智慧都不能充分自由地發(fā)展，只有真心實意地去愛學(xué)生，才能夠精雕細刻地去塑造他們的靈魂?！痹诤秃⒆觽兿嗵幍狞c點滴滴中，我們需要理性的分析，有時候也要“糊涂”一點，這種“糊涂”的愛，是一種諒解、寬容。他淡化了教育的痕跡，“潤物無聲”地讓孩子感受到老師含蓄地批評，去沒有傷害孩子幼小的心靈。

二、客觀公正、實事求是地對待每個孩子

我們要善于發(fā)現(xiàn)孩子身上的優(yōu)點，并且適時地“放大”這些優(yōu)點，學(xué)會欣賞孩子，善于從一些小事甚至是錯事中挖掘他們的優(yōu)點。另外，在批評孩子時，我們還要就事論事，不要將孩子以往的過錯一次次地搬出來說。

不要用“有色眼鏡”看孩子，尤其是平時表現(xiàn)不太好的孩子，教師的態(tài)度也會直接影響孩子的行為，如果教師讓孩子有不被喜歡的感覺，或是讓孩子覺得自己不是好孩子，孩子有時就會有“破罐破摔”的情緒，產(chǎn)生逆反心理，這樣很不利于我們的教育。我們要用發(fā)展的眼光看待孩子。

三、注意批評的場地、時間

雖然我們的教育對象是一群3——6歲的孩子，但他們也有獨立的人格，也有被尊重的需要，因此，我們在批評孩子時要選擇合適的地點和時間，尤其切忌在集體面前大聲訓(xùn)斥孩子，這樣一是會大大地挫傷孩子的自尊心，另一方面也會影響集體活動的開展。當(dāng)孩子犯了錯誤后，我們可以私底下進行教育。但有時候，如果孩子的錯誤我們不處理會直接影響其他孩子時，我們就該適時處理一下了，總之批評要做到尊重孩子，以不傷害孩子為前提，另一方面，不要影響到其他孩子。

四、讓孩子學(xué)會評價與自我評價

篇9

一、基本情況

縣位于河北省中南部，面積778平方公里，轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，309個行政村，全縣人口26.9萬?？h是華夏醫(yī)祖扁鵲行醫(yī)采藥的地方，中醫(yī)藥文化底蘊深厚。中醫(yī)院始建于1984年2月，1994年被評為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址，規(guī)模逐漸擴大，功能趨于合理。目前，醫(yī)院新院址占地面積達50畝，建筑面積近20000平方米。共有干部、職工149人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%。全院具有中級以上職稱人員50名（其中副主任醫(yī)師職稱人員13人）。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均省級以上醫(yī)院?？七M修。

醫(yī)院編制床位150張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療康復(fù)、骨傷、肛腸等12個臨床科室。中風(fēng)專科、皮膚?？啤⑻弁磳？?、肛腸專科被邢臺市衛(wèi)生局確定為市級中醫(yī)重點?？?。設(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專病門診。設(shè)有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒科等6個病區(qū)。以及化驗、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、CT、放射、中西藥房、消毒供應(yīng)等20多個醫(yī)療、醫(yī)技科室。

醫(yī)院擁有全身螺旋CT機、鈷60放療機、彩色B超診斷儀、肺功能測試儀、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸光機、C型臂光機、體外沖擊波碎石機、高壓氧艙、全自動5分類血液分析儀、全自動生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機、過敏反應(yīng)測試儀，化學(xué)發(fā)光儀、骨質(zhì)疏松測試儀、特定蛋白分析儀、24小時動態(tài)心電血壓監(jiān)測儀等大中型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備。2010年門診工作量8900人次，收治住院病人7900人次，業(yè)務(wù)流水收入2140萬元。

我院是全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級甲等醫(yī)院，被上級確定為河北醫(yī)大、河北工程大學(xué)、邢臺醫(yī)專臨床教學(xué)醫(yī)院，連年被評為市、縣文明單位，被省精神文明建設(shè)委員會授予“三星級文明服務(wù)窗口單位”；被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”、“河北省示范中醫(yī)院”；河北省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進單位；被中華醫(yī)學(xué)會授予“全國百姓放心示范醫(yī)院”。

二、主要成效

近年來，通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，進一步增強了了全院廣大干部職工對中醫(yī)醫(yī)院管理年活動意義的認(rèn)識，進一步端正中醫(yī)醫(yī)院辦院方向，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮，臨床科室建設(shè)、人才培養(yǎng)得到了加強，中醫(yī)護理、中藥藥事管理不斷規(guī)范，中醫(yī)藥文化氛圍深化濃厚，基本達到了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動工作的要求，有力的促進和推動了我院工作的不斷發(fā)展。

（一）中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施得到落實。在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動中，把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為重點內(nèi)容來抓，制定了以中醫(yī)為主的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向，并逐項加以落實，在年度工作計劃中，制定突出中醫(yī)特色指標(biāo)和措施，并將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢相關(guān)指標(biāo)列入醫(yī)院綜合目標(biāo)考評細則，定期對科室進行檢查考評，每月通報點評并與獎金分配掛鉤，嚴(yán)格獎懲。此外，落實專人負責(zé)基層指導(dǎo)工作，積極開展對口支援工作，院長與衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)責(zé)任書，納入醫(yī)院年度工作重要內(nèi)容，按照相關(guān)任務(wù)要求與受援單位簽訂對口支援協(xié)議書，積極開展農(nóng)村適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)與基層指導(dǎo)工作。

（二）人員配備合理，積極開展技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，加強人員配備通知”的要求，全院中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例達到68.9%；中藥人員占藥學(xué)人員比例達到81.8%；護理人員接受中醫(yī)藥知識技能崗位培訓(xùn)達93%；領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥人員比例達66.7%；職能科室負責(zé)人中醫(yī)藥人員比例達66.7%；臨床科室主要負責(zé)人執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥培訓(xùn)兩年以上比例達75%；婦科等11個臨床科室負責(zé)人基本符合臨床科室建設(shè)管理指南相關(guān)要求。此外，對中醫(yī)藥人員隊伍建設(shè)及技能培訓(xùn)有規(guī)劃、有制度、有考核并積極抓好落實。

（三）臨床科室建設(shè)步入正規(guī)。按照國家中醫(yī)藥管理局“關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床名稱的通知”的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進行自查自糾，科室命名符合規(guī)范要求。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹臨床科室建設(shè)管理指南（試行）的相關(guān)要求，認(rèn)真抓好科室設(shè)置、特色服務(wù)項目開展，強化臨床病例辨證施治，病例討論及繼續(xù)教育工作，制定了24個常見病病種中醫(yī)診療方案并在臨床中應(yīng)用。認(rèn)真執(zhí)行中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范，中藥處方書寫規(guī)定，實行了電子病歷，配備中醫(yī)診療設(shè)備38種，開展非藥物中醫(yī)治療項目64個，門診處方中中藥比例達65.6%，飲片比例達34.8%。

（四）重點專科建設(shè)明顯加強。重點專科建設(shè)列入發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，皮膚科、疼痛科、肛腸科、中風(fēng)科被市衛(wèi)生局命名為市級中醫(yī)重點?？疲鲗？凭贫?個重點病種中醫(yī)診療方案并定期評價分析和優(yōu)化總結(jié)，探索試行中醫(yī)臨床路徑的應(yīng)用。目前，4個重點?？埔劳袑＜乙约皩？祈椖恐С郑t(yī)院給予人員培訓(xùn)、設(shè)備購置等重點傾斜，目前在當(dāng)?shù)匾丫哂幸欢ǖ闹?，形成初步?guī)模。

（五）中藥藥事管理逐步規(guī)范。根據(jù)中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)要求，擴建了中藥房，調(diào)整了煎藥室、庫房設(shè)置，藥庫、藥房面積設(shè)施達到相關(guān)要求，適應(yīng)工作需要。中藥房、煎藥室負責(zé)人具有主管中藥師資格并有2人取得高級中藥鑒別師資格。認(rèn)真執(zhí)行中藥采購制度、飲片驗收制度、質(zhì)量管理制度，引進使用免煎中藥200余種，嚴(yán)格進貨渠道，落實煎藥室管理規(guī)范，制定煎藥室工作制度和煎藥操作程序，按要求煎、煮，定期清潔消毒。

（六）中醫(yī)護理質(zhì)量不斷提高。制定并落實中醫(yī)護理工作指南（試行）計劃和措施，明確各級護理管理人員的職責(zé)，制定不同級別護理人員培訓(xùn)計劃，每月一培訓(xùn)，半年一考核，床位護士比例1:0.4，各臨床科室開展中醫(yī)護理項目2個，按照醫(yī)院綜合質(zhì)量考評細則，每周檢查，每月考評，根據(jù)不同科室特開展?？茖２√厣o理，每個病區(qū)3個病種并提供健康指導(dǎo)，護理人員基本掌握本科常見

病的中醫(yī)護理常規(guī)。

（七）中醫(yī)藥文化建設(shè)進一步加強。認(rèn)真貫徹中藥文化建設(shè)指導(dǎo)意見和“指南”，制定了中醫(yī)藥文化建設(shè)方案及醫(yī)院宗旨、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院院訓(xùn)、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)理念、醫(yī)院奮斗目標(biāo)、醫(yī)院院歌（正在譜曲中）、醫(yī)院院徽（正在征集中）等體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥文化價值觀念，總體形象定位。制定了以規(guī)范員工服務(wù)理念、診療行為、服務(wù)用語、著裝規(guī)范等為主要內(nèi)容的“員工手冊”并進行培訓(xùn)。為搞好中醫(yī)藥文化的宣傳工作，我們在庭院內(nèi)塑造了扁鵲像，將“大醫(yī)精誠”雕刻在門口影蔽墻上，醫(yī)院走廊、候診區(qū)掛有宣傳中醫(yī)藥知識的牌匾，院內(nèi)櫥窗有特色?？平榻B，編印《新中醫(yī)》醫(yī)院院報十期，5萬余份，編輯中醫(yī)藥養(yǎng)生保健手冊2期，1萬余冊，醫(yī)院內(nèi)庭院籌建中草藥種植園，部分病室安裝閉路電視播放中醫(yī)養(yǎng)生保健知識宣傳片，制作6個中醫(yī)?？茖２‰娨暺陔娨暸_播放，大力宣傳普及中醫(yī)藥知識。

（八）中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)起步運行。制定了醫(yī)院發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)工作計劃，開展常用中醫(yī)預(yù)防保健技術(shù)，初步開展了中醫(yī)藥養(yǎng)生保健咨詢、體質(zhì)辨識、健康指導(dǎo)工作。

三、主要措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、強化“活動”工作保障。為加強對中醫(yī)院管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)、落實責(zé)任。一是成立了以院長為組長，各副院長為副組長，各職能科室為成員的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，落實了責(zé)任人員，為活動開展提供組織保證。二是明確目標(biāo)任務(wù)，定期督導(dǎo)調(diào)度，將八項重點工作層層分解至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，利用質(zhì)檢日、院周會進行督查考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改落實。三是完善制度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)院管理年活動中，建立完善各項工作制度，修訂醫(yī)院綜合質(zhì)量考評細則、員工手冊、印發(fā)各項“規(guī)范”“指南”加大各項培訓(xùn)考核力度，實施質(zhì)量監(jiān)督，促進中醫(yī)醫(yī)院管理年活動順利開展。

（二）突出重點、強化特色、豐富中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)。醫(yī)院管理年活動的重點和核心內(nèi)容是:突出中醫(yī)特色優(yōu)勢問題。因此，我們首先是把院領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一到以抓體現(xiàn)中醫(yī)為主的發(fā)展方向上來，抓重點、抓特色，先后制定出臺了強化中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)的具體措施和規(guī)定。一是認(rèn)真落實中醫(yī)病案書寫規(guī)范，強化中醫(yī)辨證論治和中醫(yī)護理技術(shù)運用，提高中醫(yī)病歷書寫質(zhì)量，定期檢查，加強質(zhì)控；二是要求各臨床科室要根據(jù)科學(xué)帶頭人的特點至少選定一個以上中醫(yī)專科（專?。╉椖?，加以探索與發(fā)展，如內(nèi)1科選定脾胃病、內(nèi)2科選定中風(fēng)病、外1科選定肛腸病、外2科選定腰腿痛、婦產(chǎn)科選定不孕癥、兒科選定哮喘病，以療效和特色培育擴大其?？疲▽２。┮?guī)模；三是對重點?？苹蛴邪l(fā)展前景的科室給予重點扶持，醫(yī)院從設(shè)備購置，人才培養(yǎng)給予重點傾斜，對學(xué)科帶頭人給予其獎勵或重用，促進科室發(fā)展；四是組織相關(guān)科室技術(shù)骨干外出參觀考察（先后赴遷安、濰坊、平頂山、西安、柳州、榮成等地中醫(yī)院），學(xué)習(xí)借鑒中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)經(jīng)驗；五是將中藥飲片的使用列入醫(yī)院月度綜合質(zhì)量考核，對于達不到要求者扣罰科室獎金，并與科主任獎金掛鉤20%；六是鼓勵西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)，中醫(yī)帶動西醫(yī)，使臨床醫(yī)務(wù)人員都能掌握中醫(yī)基礎(chǔ)知識。同時不定期召開?？疲▽２。┭杏憰?，相互交流學(xué)習(xí)?？茖２〗ㄔO(shè)經(jīng)驗，相互促進提高；七是在臨床科室負責(zé)人的配備上、原則上必須是有中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合職稱的人員，西醫(yī)人員原則上要經(jīng)過中醫(yī)學(xué)習(xí)取得中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合學(xué)歷者，方予提拔任用；八是積極開展中醫(yī)服務(wù)項目，皮膚科配制中藥香囊防治過敏性疾病、手足口病，開展中藥面膜皮膚美容護理；針灸理療科開展晚間足療服務(wù)方便病人，配置膏劑敷貼治療面神經(jīng)麻痹；中藥房引進免煎中藥方便患者服用。九是增加設(shè)備投入，購置配備中醫(yī)診療儀器增加中醫(yī)非藥物診療項目的開展，推動我院中醫(yī)?？茖２∫约爸嗅t(yī)特色建設(shè)。

篇10

關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理；藝術(shù)發(fā)展；重要性

1 藝術(shù)

1.1 什么是藝術(shù)

藝術(shù)是一種文化現(xiàn)象，也可以說是一種濃縮化或者夸張化的生活。通過創(chuàng)造出新的東西，藝術(shù)便可以宣泄人們內(nèi)心的情緒或者欲望，從而滿足人們的主觀情感需求。實際上，生活中一切能夠表達美的事物和行為都可以稱之為藝術(shù)，像繪畫、雕塑、音樂、舞蹈、電影和戲劇等等。

1.2 藝術(shù)的價值

藝術(shù)普遍存在，其內(nèi)容豐富而復(fù)雜，與人們的實際生活密切相關(guān)，并在社會產(chǎn)品中逐漸占有越來越大的比重。藝術(shù)創(chuàng)造的價值實際上是一種精神價值，通過提高人們的精神素質(zhì)，最終達到調(diào)節(jié)、改善和豐富人們的精神生活。通過藝術(shù)的表現(xiàn)形式和藝術(shù)的欣賞過程，可以促使人們能夠體驗到不同人的生活，從而能夠達到換位思考，從而促使人們能夠互相理解。這就是藝術(shù)的價值體現(xiàn)所在。

1.3 藝術(shù)的分類

藝術(shù)形式多種多樣，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類。首先，根據(jù)藝術(shù)不同的存在方式，可以分為空間藝術(shù)、時間藝術(shù)和時空藝術(shù)；其次，根據(jù)藝術(shù)各自的審美方式，則可以分為視覺藝術(shù)、聽覺藝術(shù)和視聽藝術(shù)；再次，根據(jù)藝術(shù)存在的物化形式，可以分為靜態(tài)藝術(shù)和動態(tài)藝術(shù)；最后，根據(jù)藝術(shù)的美學(xué)原則，則可以分為表演藝術(shù)、語言藝術(shù)、造型藝術(shù)、實用藝術(shù)和綜合藝術(shù)。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)而形成的不同分類之間有相互的重合性，像美學(xué)，它是一種空間藝術(shù)，又是一種視覺藝術(shù)，還是一種靜態(tài)藝術(shù)，最后，它還是一種造型藝術(shù)。

2 藝術(shù)管理

藝術(shù)管理是通過一定的管理方法和管理手段而實施的一種有計劃的管理活動，其最終的目的是為了實現(xiàn)文化藝術(shù)的有效性傳播。一般情況下，藝術(shù)的管理者一般有政府、企事業(yè)機構(gòu)和行業(yè)機構(gòu)，他們一般通過行政手段、經(jīng)濟手段和法律手段對藝術(shù)家群體、藝術(shù)商品、藝術(shù)金融、藝術(shù)機構(gòu)和相關(guān)的藝術(shù)信息等進行管理。藝術(shù)管理的重點是要能夠適度掌握作品、藝術(shù)家和觀眾之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。藝術(shù)管理對于管理者有很高的要求，除了要懂得什么是藝術(shù)，知道如何去欣賞藝術(shù)，如果判斷藝術(shù)的價值，此外還要懂得什么是管理，能夠把握藝術(shù)管理的重點；其中最重要的是對藝術(shù)價值的判斷，這樣的能力是MBA這一類的教育也無法培養(yǎng)出來的。

3 藝術(shù)管理對藝術(shù)發(fā)展的重要性分析

藝術(shù)對于人們?nèi)绱酥匾?，而且隨著經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，文化產(chǎn)品逐步脫離邊緣產(chǎn)業(yè)而進入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為未來我國國民經(jīng)濟的一大支撐點，保障藝術(shù)的高效快速健康發(fā)展，是我們的必修課題。要發(fā)展藝術(shù)，就必須要做好藝術(shù)管理，只有有了良好的藝術(shù)管理，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)才會規(guī)范運行，才能有效發(fā)展，那么，藝術(shù)管理者要如何能夠讓藝術(shù)管理促進藝術(shù)的發(fā)展呢？藝術(shù)管理對于藝術(shù)發(fā)展的重要性又要如何體現(xiàn)呢？接下來，我們將主要從四個方面進行分析。

3.1 藝術(shù)管理促使藝術(shù)綜合人才的發(fā)展

首先，可以促使藝術(shù)管理者的發(fā)展。如前面所說，藝術(shù)管理對于藝術(shù)管理者提出很高的要求。在我國，現(xiàn)有的藝術(shù)管理者一般有兩類，一類是憑借自己的感覺對藝術(shù)有著深刻的理解，但是不會管理；另外一類就剛好相反，知道什么是管理，但是卻不懂什么是藝術(shù)。這兩種藝術(shù)管理者都有缺陷，無法對藝術(shù)進行有效的藝術(shù)管理，最重要的是要找到兩者之間很好的結(jié)合點。所以，要能夠促使藝術(shù)有效的發(fā)展，藝術(shù)管理者首先就必須要自我提升，不管是對藝術(shù)的領(lǐng)悟還是對于管理技能的提升，都必須要掌握，這樣才能促使自己全面綜合發(fā)展。其次，藝術(shù)管理有利于藝術(shù)行業(yè)其他專業(yè)人才的發(fā)展。藝術(shù)發(fā)展需要藝術(shù)創(chuàng)作、制作、包裝、宣傳和推廣以及后續(xù)服務(wù)等等不同環(huán)節(jié)的人才。藝術(shù)管理者如果進行了有效的管理，將藝術(shù)發(fā)展的各個崗位設(shè)置完備，同時安排相應(yīng)的素質(zhì)人員對應(yīng)相應(yīng)的工作崗位，人盡其用，設(shè)定相應(yīng)的工作職責(zé)，讓大家各司其職并相互監(jiān)督相互學(xué)習(xí)，最終能夠促使讓特定的專業(yè)人才在適合自己的崗位上進一步自我學(xué)習(xí)自我完善。

3.2 藝術(shù)管理有利于藝術(shù)市場的開拓

有市場才會有發(fā)展，只有市場開拓了，以市場才能帶動藝術(shù)的長期發(fā)展。但是，藝術(shù)行業(yè)在我國起步晚，發(fā)展緩慢，市場主要集中于高層人物，而這一部分消費者主要集中于藝術(shù)品的收藏，作為一種權(quán)利和富有的自我展現(xiàn)，而對藝術(shù)行業(yè)的其他存在形式尚沒有很好的理解。而藝術(shù)管理就可以彌補這一缺陷，促使藝術(shù)市場的廣泛開拓。那么，藝術(shù)管理對于藝術(shù)市場的開拓的促進作用又是如何體現(xiàn)的呢？藝術(shù)管理作為促進藝術(shù)發(fā)展的一種手段，涉及到藝術(shù)發(fā)展的各個階段，對于藝術(shù)市場的開拓，就必須要能夠充分分析了解藝術(shù)市場。首先是要對自己的產(chǎn)品進行分析，了解自己的產(chǎn)品特性，有什么獨特性，有哪些表現(xiàn)形式，什么樣的形式比較容易被接受，讓人刻骨銘心。其次，要分析行業(yè)特性，了解整個行業(yè)的發(fā)展趨勢和自己競爭對手的境況，從而能夠了解自己的優(yōu)勢和自己的劣勢，發(fā)展自己的特有藝術(shù)。最后，要分析自己的消費者情況，確定不同階段的消費者適合什么樣的藝術(shù)，隨后，通過結(jié)合消費者的消費習(xí)慣，對某種藝術(shù)產(chǎn)品記性完備規(guī)范性的生產(chǎn)和包裝，讓藝術(shù)產(chǎn)品變成一種被廣泛接受的文化，并通過相關(guān)的宣傳管理手段，采用不同的宣傳方式將這種文化進行廣泛的宣傳，讓大家能夠理解并接受這樣的文化。通過這樣的管理，最終才能夠掌握到藝術(shù)家、藝術(shù)作品和消費者之間的協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，最終促使三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步開拓藝術(shù)市場。

3.3 藝術(shù)管理幫助優(yōu)化藝術(shù)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整

藝術(shù)管理有政治、經(jīng)濟和法律三大手段，通過這三大手段，可以對藝術(shù)行業(yè)的企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰，達到資源的合理配置，進行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

通過政治手段，可以給予藝術(shù)發(fā)展相關(guān)的政治引導(dǎo)，將藝術(shù)的概念合理區(qū)分，讓大家能夠把藝術(shù)作為一個行業(yè)去發(fā)展；同時，也可以輔助相關(guān)藝術(shù)管理專業(yè)學(xué)校的發(fā)展或者是在一些學(xué)校設(shè)立相關(guān)的課程，給予政策上的支持和鼓勵，給予藝術(shù)行業(yè)整體一個發(fā)展機會。與此同時，可以打開國際市場，促使國內(nèi)藝術(shù)行業(yè)參與國際競爭，提升自己，淘汰那些不規(guī)范企業(yè)，優(yōu)化資源配置。通過經(jīng)濟手段，可以給予相關(guān)的優(yōu)惠政策，特別是對于部分藝術(shù)品，可以給予一定的稅收優(yōu)惠政策，讓這種文化可以讓大家都能享受到其中的樂趣；也可以對于部分藝術(shù)家給予相關(guān)的經(jīng)濟補助，讓其能夠更好地去發(fā)展藝術(shù)去創(chuàng)造藝術(shù)。這樣可以給予大家發(fā)展的資金優(yōu)惠，防止壟斷的出現(xiàn)。

通過法律手段，可以制止藝術(shù)市場的不合理競爭，將那些采用非法手段進行競爭的給予嚴(yán)懲，以保證藝術(shù)市場的公平合理。

3.4 藝術(shù)管理保證藝術(shù)行業(yè)的規(guī)范運行

保證藝術(shù)行業(yè)的規(guī)范運行，主要是通過法律手段，輔之以經(jīng)濟和政治手段。對于藝術(shù)行業(yè)的整體規(guī)范，應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制定，規(guī)定什么樣的企業(yè)可以進入這個行業(yè)，為藝術(shù)行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的入行準(zhǔn)則。同時，入行后必須要遵循一些什么樣的規(guī)定，比如說，藝術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)保證，市場價格的合理化，以及銷售過程中競爭的公平性等等。藝術(shù)管理通過相應(yīng)的手段進行調(diào)節(jié)進行完善，才能夠讓藝術(shù)行業(yè)的運行逐步規(guī)范化。

4 總結(jié)

藝術(shù)管理對于藝術(shù)發(fā)展至關(guān)重要，不管是藝術(shù)發(fā)展的人才要求，又或者是藝術(shù)行業(yè)市場拓展是結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是未來藝術(shù)發(fā)展的規(guī)范化運行，藝術(shù)管理都可以起來相應(yīng)的作用。所以，做好藝術(shù)管理，是藝術(shù)發(fā)展的必然要求。

參考文獻：