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【關(guān)鍵詞】煤礦測(cè)量技術(shù)管理;測(cè)量工程質(zhì)量;提高

能否安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。因而作為煤礦測(cè)量部門(mén)，必須在測(cè)量過(guò)程中加強(qiáng)煤礦測(cè)量技術(shù)管理，不斷提高測(cè)量工程質(zhì)量，才能確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的同時(shí)促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，提出了加強(qiáng)煤礦測(cè)量技術(shù)管理、提高測(cè)量工程質(zhì)量的設(shè)想。

1.煤礦測(cè)量技術(shù)管理概述

綜合分析多次煤礦開(kāi)采事故，究其根源就在于煤礦在測(cè)量技術(shù)管理工作的失誤而導(dǎo)致的，不僅給企業(yè)和國(guó)家造成嚴(yán)重的損失，還極大的威脅了礦工的生命安全。因而必須加強(qiáng)煤礦測(cè)量技術(shù)管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，不斷完善煤礦測(cè)量技術(shù)管理體系，著力提升煤礦測(cè)量人員的技術(shù)水平，加大管理力度，科學(xué)開(kāi)展煤礦測(cè)量工作，提高測(cè)量工程質(zhì)量，確保煤礦安全高效的生產(chǎn)。

2.基于提升煤礦測(cè)量工程質(zhì)量的測(cè)量技術(shù)管理設(shè)想

現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)離不開(kāi)測(cè)量工作，煤礦測(cè)量工作離不開(kāi)先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)，更離不開(kāi)煤礦測(cè)量管理，因而作為煤礦測(cè)量部門(mén)，必須注重煤礦測(cè)量管理，提高測(cè)量工程質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)部門(mén)的安全高效運(yùn)行?；诖?，筆者提出以下幾點(diǎn)基于提升煤礦測(cè)量工程質(zhì)量的測(cè)量技術(shù)管理設(shè)想。

2.1構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測(cè)量技術(shù)管理組與體系

煤礦測(cè)量工程中缺乏相應(yīng)的管理組，則無(wú)法確保煤礦企業(yè)順利高效的運(yùn)行。因而必須構(gòu)建由測(cè)量管理主管和工程師為正副組長(zhǎng)，技術(shù)主管與技術(shù)員和測(cè)量組組長(zhǎng)組成煤礦測(cè)量技術(shù)管理組，對(duì)煤礦測(cè)量工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查并得以實(shí)施，確保各項(xiàng)測(cè)量任務(wù)安排的合理性。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測(cè)量技術(shù)管理體系，確保測(cè)量工程質(zhì)量。再運(yùn)用完善的現(xiàn)代化煤礦測(cè)量技術(shù)管理體系中的各項(xiàng)規(guī)章制度，就測(cè)量人員和測(cè)量技術(shù)管理的工作進(jìn)行規(guī)范，確保煤礦測(cè)量技術(shù)管理工作正常開(kāi)展的同時(shí)提高測(cè)量工程質(zhì)量。但需要注意的是，在構(gòu)建煤礦測(cè)量技術(shù)管理體系的過(guò)程中，必須確保其具有全面性和執(zhí)行力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)置科學(xué)的管理崗位，明確崗位職責(zé)，加大監(jiān)管力度，實(shí)行崗位績(jī)效管理很測(cè)量技術(shù)與質(zhì)量管理，提升管理水平，確保煤礦高效安全運(yùn)行；在完善煤礦測(cè)量技術(shù)管理體系的過(guò)程中，始終以提高測(cè)量工程質(zhì)量為目的，以確保安全為前提，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督和測(cè)量過(guò)程的全程監(jiān)管，開(kāi)展各項(xiàng)測(cè)量技術(shù)管理工作，以技術(shù)管理帶動(dòng)質(zhì)量管理，以質(zhì)量管理提升測(cè)量質(zhì)量，并不斷完善質(zhì)量管理和驗(yàn)證體系，以此為契機(jī)，施行質(zhì)量監(jiān)督職能，提高測(cè)量工作的規(guī)范性和科學(xué)性，從而從管理組和管理體系方面確保測(cè)量工程質(zhì)量的提高。

2.2加大培訓(xùn)力度，著力提升測(cè)量人員的技術(shù)水平

煤礦測(cè)量技術(shù)是確保煤礦測(cè)量工程質(zhì)量的根本，測(cè)量人員則是確保煤礦測(cè)量工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而要想提高測(cè)量工程質(zhì)量，就必須加大培養(yǎng)培訓(xùn)，著力提升測(cè)量人員的技術(shù)水平。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到測(cè)量人員技術(shù)水平對(duì)測(cè)量工程質(zhì)量的重要影響，并加大對(duì)測(cè)量人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，著力提升測(cè)量人員的技術(shù)水平，使其能在復(fù)雜地質(zhì)情況下運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的測(cè)量。與此同時(shí)，還應(yīng)加大測(cè)量新技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，從人員和技術(shù)方面確保測(cè)量工程質(zhì)量的提升。

2.3 加大管理力度，嚴(yán)格按照測(cè)量操作規(guī)范開(kāi)展測(cè)量管理工作

按照測(cè)量操作規(guī)范就煤礦測(cè)量技術(shù)進(jìn)行管理是提升測(cè)量工程質(zhì)量的重要途徑之一，因而做為管理機(jī)構(gòu)，必須要求測(cè)量人員嚴(yán)格按照測(cè)量規(guī)范進(jìn)行操作，在測(cè)量過(guò)程中加大技術(shù)指導(dǎo)力度，嚴(yán)防因操作不當(dāng)和粗心大意導(dǎo)致出現(xiàn)測(cè)量結(jié)果不精甚至造成測(cè)量質(zhì)量無(wú)法確保煤礦安全生產(chǎn)，與此同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的監(jiān)管措施，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，確保測(cè)量科學(xué)的同時(shí)確保管理到位，從質(zhì)量和管理上提升測(cè)量工程質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)測(cè)量技術(shù)文件管理，提高測(cè)量技術(shù)管理質(zhì)量

測(cè)量技術(shù)文件管理是煤礦測(cè)量技術(shù)管理的重要工作，其對(duì)保障測(cè)量質(zhì)量有著重要的影響?，F(xiàn)代煤礦生產(chǎn)部門(mén)要認(rèn)識(shí)到測(cè)量技術(shù)文件管理工作對(duì)測(cè)量質(zhì)量的影響，以科學(xué)的技術(shù)文件管理促進(jìn)測(cè)量技術(shù)水平的提高、促進(jìn)測(cè)量技術(shù)管理質(zhì)量的提高。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)文件管理工作，對(duì)測(cè)量工作的各項(xiàng)記錄、文件、操作規(guī)程等進(jìn)行管理，促進(jìn)為測(cè)量質(zhì)量的提高。在實(shí)際測(cè)量工作測(cè)量操作人員與技術(shù)管理人員要注重對(duì)操作記錄、檢查記錄、測(cè)量?jī)x器數(shù)據(jù)記錄等進(jìn)行管理，保障測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)有效、保障記錄的真實(shí)有效，為測(cè)量結(jié)論分析等奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)測(cè)量技術(shù)管理工作的開(kāi)展。

2.5加強(qiáng)測(cè)量技術(shù)人員的中間檢查，提高測(cè)量工程質(zhì)量

各作業(yè)人員在具體施工過(guò)程中，雖然認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)程、細(xì)則，但由于作業(yè)地區(qū)的條件不同，人員素質(zhì)不同，不可避免地都會(huì)出現(xiàn)一些各種各樣的問(wèn)題，工程技術(shù)人員經(jīng)常深入于作業(yè)人員之間，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決，對(duì)一些關(guān)鍵和重點(diǎn)工程，更須深入到實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并把中間檢查中易出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出避免類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

2.6對(duì)測(cè)量工作提出更高的要求

提高煤礦測(cè)量工作的質(zhì)量，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行，非常重要，為此對(duì)煤礦測(cè)量應(yīng)提出更高要求，所以煤礦測(cè)量技術(shù)人員必須有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，要有超前意識(shí)，經(jīng)常深入一線(xiàn)解決生產(chǎn)中的難題，提供詳細(xì)的測(cè)量資料，為煤礦生產(chǎn)部門(mén)當(dāng)好參謀。

總之，作為煤礦測(cè)量部門(mén)必須注重煤礦測(cè)量技術(shù)的管理。構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測(cè)量技術(shù)管理組與體系，加大培訓(xùn)力度，著力提升測(cè)量人員的技術(shù)水平，加大管理力度，嚴(yán)格按照測(cè)量操作規(guī)范開(kāi)展測(cè)量管理工作，加強(qiáng)測(cè)量技術(shù)文件管理，提高測(cè)量技術(shù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)測(cè)量技術(shù)人員的中間檢查，提高測(cè)量工程質(zhì)量，為煤礦生產(chǎn)部門(mén)的安全、高效生產(chǎn)保駕護(hù)航?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］錢(qián)張書(shū),周行.淺談煤礦測(cè)量工作的實(shí)施方法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(14).

篇2

關(guān)鍵詞 煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）15-0157-01

目前，煤礦企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)繁榮的支柱產(chǎn)業(yè)，其對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可替代的推動(dòng)性作用。煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)著煤礦產(chǎn)業(yè)各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷地發(fā)展，并且廣泛應(yīng)用于礦井的實(shí)際生產(chǎn)中，這就要求礦井要有著更專(zhuān)業(yè)、更完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。隨著機(jī)電設(shè)備在其中的使用越來(lái)越寬泛，同時(shí)，隱患也隨之出現(xiàn)。機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)故障，不但會(huì)影響煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，還有可能引發(fā)安全事故。故加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的含義

在整個(gè)煤礦生產(chǎn)管理工作中，最基礎(chǔ)工作就是煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，同時(shí)這也是最重要的工作。因?yàn)槊旱V機(jī)電技術(shù)管理工作會(huì)影響牽扯到煤礦企業(yè)在煤礦開(kāi)采、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)中的多個(gè)環(huán)節(jié)，并且會(huì)直接影響到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中井下開(kāi)采工作是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全作業(yè)等。煤礦開(kāi)采過(guò)程中礦井的機(jī)電設(shè)備種類(lèi)繁多，且其移動(dòng)的頻率也較大，因此煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作是十分艱巨的。同時(shí)，煤礦機(jī)電技術(shù)的業(yè)務(wù)范圍較寬，對(duì)技術(shù)性的要求也比較嚴(yán)格，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理的工作重點(diǎn)是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的管理、使用和加強(qiáng)維修力度。能確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有效進(jìn)行的根本保證是建立健全機(jī)電技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)班底。隨著煤礦業(yè)的科學(xué)技術(shù)不斷提高，煤電企業(yè)的設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化，所以對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理要求也越來(lái)越高，因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)的在煤礦業(yè)的多方面應(yīng)用，則更有必要對(duì)機(jī)電技術(shù)加強(qiáng)管理。

2 當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。近年來(lái)，煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。下面介紹當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題。

2.1 機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行

因?yàn)楫?dāng)前煤炭行業(yè)的需求量巨大，大部分煤礦企業(yè)一味追求產(chǎn)量，在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中并不注意對(duì)設(shè)備的管理，并且在大多數(shù)的煤礦企業(yè)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理部門(mén)都是在生產(chǎn)部門(mén)中設(shè)立一個(gè)小的附屬部門(mén)，機(jī)械設(shè)備24小時(shí)的不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上沒(méi)有給機(jī)電技術(shù)管理部門(mén)留出用以檢修、保養(yǎng)的時(shí)間。由于煤礦機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，致使其在運(yùn)行中發(fā)生機(jī)械故障的幾率增大，機(jī)械運(yùn)行中的防爆開(kāi)關(guān)、阻燃膠帶、絞車(chē)等都是機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行中存在的重要安全隱患，而煤礦企業(yè)對(duì)這些設(shè)備的檢查缺少專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)部門(mén)測(cè)定，通常機(jī)械攜帶故障工作的情況較為普遍。

2.2 煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的安全隱患

由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷的高效運(yùn)作，同時(shí)機(jī)電技術(shù)管理部門(mén)的檢查不及時(shí)，致使機(jī)電設(shè)備存在了較多的安全隱患。

1）提升裝置：其缺少托罐裝置和用于緩沖的裝置，對(duì)電控系統(tǒng)和制動(dòng)系統(tǒng)有沒(méi)安全的保護(hù)措施。

2）絞車(chē)的復(fù)合：大多數(shù)礦井為了生產(chǎn)進(jìn)度的提升，沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行定期檢修，致使絞車(chē)的復(fù)合能力超過(guò)了其自身的設(shè)計(jì)

能力。

3）電氣試驗(yàn)：某些礦井的地下電氣設(shè)備并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定在挖采初期進(jìn)行電氣試驗(yàn)，很多電氣設(shè)備的保險(xiǎn)絲甚至用鐵和銅代替。

4）井筒裝備：一些煤礦企業(yè)的井下作業(yè)環(huán)境較為簡(jiǎn)陋，井筒裝備也銹蝕的比較嚴(yán)重，不能進(jìn)行定期檢查和防腐處理。

5）連線(xiàn)：部分煤礦的局部連線(xiàn)材質(zhì)和工藝都不符合相關(guān)

規(guī)定。

6）綜合保護(hù)：為了節(jié)省資金，大多煤礦的井下照明信號(hào)、風(fēng)電閉鎖和漏電保護(hù)等都不齊全，即使有大多也不進(jìn)行定期維護(hù)檢查。

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的完善

1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。在煤礦企業(yè)中樹(shù)立機(jī)電設(shè)備是用于生產(chǎn)服務(wù)的基本觀念，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行最大可能性的優(yōu)化和定期檢查。在選擇設(shè)備的環(huán)節(jié)，要著重選取有質(zhì)量許可證的廠家，以保證設(shè)備的安全質(zhì)量。

2）優(yōu)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。首先要提高設(shè)備的安裝質(zhì)量，以確保機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行。其次要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)設(shè)備定時(shí)定點(diǎn)檢查，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，以便出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行維修。最后確保設(shè)備檢修質(zhì)量，努力達(dá)到精細(xì)、嚴(yán)格的檢修步驟，以節(jié)省維修的反攻次數(shù)。

3）培養(yǎng)相關(guān)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，故煤礦企業(yè)更應(yīng)著重培養(yǎng)有素質(zhì)的技術(shù)型員工，對(duì)其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)管理能力。在員工的日常工作中煤礦企業(yè)要營(yíng)造出尊重人才和重視科技發(fā)展的良好工作氛圍，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自主提高自身業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

4）完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力要使我國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對(duì)機(jī)電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時(shí)重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對(duì)于不同的機(jī)電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運(yùn)用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)論

總起來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，安全生產(chǎn)是其永遠(yuǎn)不變的主旋律，而煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的質(zhì)量好壞很大程度上決定了煤礦企業(yè)能否安全生產(chǎn)。目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中還存在一些不足，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響。故要建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，完善其制度體系，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，在原有的管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，把煤礦機(jī)電技術(shù)管理切實(shí)落實(shí)到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，以確保煤礦企業(yè)在能夠安全生產(chǎn)的同時(shí)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇3

1.企業(yè)技術(shù)管理觀念比較落后

企業(yè)技術(shù)管理理念是影響技術(shù)管理效率的重要原因，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的技術(shù)管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)管理者在管理重點(diǎn)上存在問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的重視程度太高，對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理重視程度不夠，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)代化社會(huì)的特征，從而使得企業(yè)技術(shù)管理效率不高，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響的現(xiàn)象。

2.企業(yè)管理人員的綜合能力水平不高

企業(yè)技術(shù)管理人員是企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的主要力量，隨著近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的管理部門(mén)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的工作理念和模式進(jìn)行改革，企業(yè)的管理人員的任務(wù)不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)管理工作帶來(lái)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題就是企業(yè)技術(shù)管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過(guò)程中對(duì)各種先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備的掌握和應(yīng)用程度不夠，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，因此使得企業(yè)技術(shù)管理不夠完善。

3.企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任體系不夠健全

企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系不健全是影響企業(yè)技術(shù)管理工作質(zhì)量的重要原因，責(zé)任體系的建立，是保證企業(yè)技術(shù)管理工作能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵舉措，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的問(wèn)題就是技術(shù)問(wèn)題，由于責(zé)任體系不健全，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)找到相應(yīng)責(zé)任人，最終導(dǎo)致企業(yè)受到較大的損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到較大影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建的策略

1.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程的管理

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)管理，在日常管理過(guò)程中應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以借鑒國(guó)外一些企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的員工進(jìn)行明確的崗位分工，保證企業(yè)的日常工作中可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)技術(shù)管理，使得員工能夠掌握自己所負(fù)責(zé)的技術(shù)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)要提出相應(yīng)的管理要求和目標(biāo)，在管理過(guò)程中對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，使得企業(yè)技術(shù)可以不斷更新，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建

首先，要建立完善的技術(shù)管理體系。在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對(duì)于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對(duì)于企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行有效地傳遞，從而使得企業(yè)技術(shù)管理水平得到提升。在企業(yè)的技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)該要建立一個(gè)比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對(duì)一個(gè)部門(mén)的員工而產(chǎn)生的，在企業(yè)的管理部門(mén)的建立過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者與部門(mén)員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿(mǎn)足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。其次，要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理組織的構(gòu)建。在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)技術(shù)管理組織的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的人員進(jìn)行有效地配備，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，比如企業(yè)的技術(shù)管理組織要包含企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)人員、企業(yè)的技術(shù)管理人員、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人等，對(duì)不同的人員進(jìn)行責(zé)任分工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和控制，實(shí)行有條不紊的管理，提高管理水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人員的水平的提升

在企業(yè)技術(shù)管理工作的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)管理人員是企業(yè)管理工作的核心，管理人員是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個(gè)基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過(guò)程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)，比如要對(duì)技術(shù)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保其掌握各種生產(chǎn)技術(shù)的基本要義和操作規(guī)則，另外要對(duì)他們的責(zé)任態(tài)度進(jìn)行考核，確保技術(shù)管理人員能夠積極應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，具備一定的應(yīng)變能力。促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍的充實(shí)以及完善，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要途徑。

4.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系制度的改革

在企業(yè)的技術(shù)管理過(guò)程中，責(zé)任體系的建立是一個(gè)十分重要的部分，應(yīng)該要在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系制度，將企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任落到具體的員工身上，對(duì)員工在進(jìn)行技術(shù)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，并且要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

近年來(lái)，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，老百姓對(duì)于電氣工程的施工質(zhì)量也提出了更高要求。電氣安裝技術(shù)作為決定整個(gè)電氣工程成敗的關(guān)鍵，在實(shí)施電氣安裝時(shí)仍然需要重點(diǎn)關(guān)注許多要點(diǎn)。其中，確保電氣安裝各方面的技術(shù)管理效率，就要從技術(shù)要點(diǎn)、施工技術(shù)管理以及施工技術(shù)素質(zhì)等方面入手。因此，相關(guān)施工企業(yè)一定要對(duì)這方面工作加以重視，從而進(jìn)一步確保整個(gè)電氣工程的安全性以及可靠性。

關(guān)鍵詞：

電氣安裝技術(shù)；施工技術(shù)；管理措施

引言：

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，老百姓對(duì)電力的需求也在與日俱增，相應(yīng)的電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)一步提高。然而在電氣安裝過(guò)程中，需要注意的要點(diǎn)有很多，它的施工技術(shù)水平也會(huì)在很大程度上影響整個(gè)電氣工程的質(zhì)量以及使用壽命。因此，做好電氣安裝各方面的技術(shù)管理，對(duì)我國(guó)電力事業(yè)的良性發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義。

一、實(shí)施電氣安裝各方面技術(shù)管理的必要性

在電氣工程實(shí)施過(guò)程中，能否把握好安裝技術(shù)要點(diǎn)，是決定整個(gè)電氣工程安全性以及可靠性的重要因素。

1、可以確保電氣安裝的有序進(jìn)行

在電氣安裝的實(shí)際操作過(guò)程中，一旦缺乏對(duì)電氣安裝技術(shù)要點(diǎn)的正確認(rèn)識(shí)以及把握，或者對(duì)相關(guān)電氣設(shè)備的施工技術(shù)了解不透徹，都會(huì)不同程度上影響到整個(gè)電氣工程的安全性，與此同時(shí)，電氣設(shè)備的運(yùn)行也會(huì)受到阻礙。因此，對(duì)電氣安裝技術(shù)的準(zhǔn)確把握以及有效管理，一方面能實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安裝的順利進(jìn)行，使相關(guān)人員可以按時(shí)完成安裝任務(wù)，另一方面還為電氣設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障。

2、可以提高電氣安裝的施工質(zhì)量

一個(gè)質(zhì)量過(guò)硬的電氣工程，與它的安裝技術(shù)水平密不可分，相關(guān)施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝技術(shù)的嚴(yán)格把控，才能從根本上提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量，從而確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在實(shí)際操作過(guò)程中，相關(guān)人員一定要意識(shí)到電氣安裝各方面技術(shù)管理的重要性，對(duì)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行有些控制，從而在保證安裝任務(wù)順利完成的前提下，為整個(gè)電氣安裝施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

二、電氣安裝各方面技術(shù)管理的有效措施

在我國(guó)的電氣安裝領(lǐng)域，特別是電氣安裝各方面的技術(shù)層面，仍然存在很多漏洞以及不足，不僅影響到整個(gè)電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量，同時(shí)還極大制約了相關(guān)施工企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，根據(jù)電氣安裝的實(shí)際情況，要對(duì)安裝各方面技術(shù)進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格把握其中的安裝技術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)，從而為今后的電氣安裝奠定基礎(chǔ)。

1、提高施工人員的安裝技術(shù)管理意識(shí)

在對(duì)電氣安裝各方面技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理之前，必須要讓施工人員充分意識(shí)到電氣安裝各方面技術(shù)管理的重要性，進(jìn)而在提高自身安裝技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，確保整個(gè)電氣安裝的質(zhì)量。其中，相關(guān)施工企業(yè)可以建立健全電氣安裝技術(shù)管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的安裝技術(shù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足以及漏洞，并第一時(shí)間采取有效措施予以糾正，從而實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的順利安裝，最終達(dá)到電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

2、對(duì)電氣安裝個(gè)方面的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理以及控制

第一，審核變壓器設(shè)備安裝設(shè)計(jì)圖紙。在對(duì)變壓器設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行，并在安裝完畢后對(duì)其進(jìn)行絕緣性檢驗(yàn)。其中，安裝變壓器設(shè)備要按照嚴(yán)格的安裝流程來(lái)進(jìn)行操作，使它的安裝牢固性符合設(shè)計(jì)要求，這也是確保設(shè)備正常運(yùn)行的先決條件。因此，只有在正式安裝前，做好變壓器安裝設(shè)計(jì)圖紙的審核工序，才能為安裝質(zhì)量提供保障。第二，管理好隔離開(kāi)關(guān)設(shè)備的安裝技術(shù)。隔離開(kāi)關(guān)設(shè)備的安裝，作為整個(gè)電氣設(shè)備安裝的重中之重，它的安裝技術(shù)也是其中比較重要的一環(huán)。在實(shí)際安裝過(guò)程中，要對(duì)安裝隔離開(kāi)關(guān)的使用力道加以重視，不可過(guò)大也不可過(guò)小，否則極易出現(xiàn)安裝失誤現(xiàn)象；與此同時(shí)，在安裝隔離開(kāi)關(guān)時(shí)，要確保它與電氣設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相吻合，只有保證三相電流可以同時(shí)出現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)線(xiàn)路運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性；另外，隔離開(kāi)關(guān)觸頭的接觸問(wèn)題也是安裝過(guò)程中的要點(diǎn)之一，要對(duì)插頭的接觸程度加以控制，只有安全接觸，才能確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。其中，在整個(gè)安裝過(guò)程中，要保證隔離開(kāi)關(guān)接觸位置的清潔度以及完整度，避免因接觸不良而影響到整個(gè)電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。第三，斷路器設(shè)備的安裝要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。斷路器設(shè)備在安裝時(shí)，它的安裝技術(shù)重點(diǎn)就是要選擇恰當(dāng)?shù)慕泳€(xiàn)方式，對(duì)進(jìn)行跳閘以及合閘的位置進(jìn)行串聯(lián)處理，從而確保斷路器信號(hào)傳輸能正常進(jìn)行。一旦其中的某一個(gè)局部的連接出現(xiàn)錯(cuò)誤或者異常，就會(huì)使整個(gè)電源的安全穩(wěn)定運(yùn)行受到影響。第四，電纜電線(xiàn)的安裝。電纜電線(xiàn)的安裝要在基本線(xiàn)路性能良好的前提下進(jìn)行。所用電纜的長(zhǎng)度以及規(guī)格都要符合電氣設(shè)備安裝圖紙的具體要求，與此同時(shí)，在安裝過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)電纜線(xiàn)路絕緣性的監(jiān)督以及檢查。此外，對(duì)電纜進(jìn)行鋪設(shè)以及安裝時(shí)，要保證整個(gè)施工過(guò)程的安全性，同時(shí)還要做好外部防水以及防潮工序，以此來(lái)避免電纜在雨水條件下進(jìn)行作業(yè)而出現(xiàn)受潮現(xiàn)象，從而降低安裝過(guò)程中發(fā)生故障的幾率，最終確保整個(gè)電纜設(shè)備的安全性以及可靠性。

3、加強(qiáng)對(duì)安裝施工人員的培訓(xùn)

電氣安裝施工人員的綜合素質(zhì)，是決定整個(gè)電氣安裝工程成敗的關(guān)鍵性因素，相關(guān)施工企業(yè)要對(duì)安裝施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)加以重視，定期組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)教育，使施工人員可以對(duì)先進(jìn)的電氣設(shè)備安裝技術(shù)以及基礎(chǔ)電氣安裝知識(shí)，有一個(gè)充分的了解以及掌握，與此同時(shí)，還可以邀請(qǐng)一些電氣安裝方面的專(zhuān)家進(jìn)行講座，向員工傳授國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的電氣安裝經(jīng)驗(yàn)，讓員工能對(duì)安裝過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，此外，結(jié)合實(shí)際的電氣安裝情況，有針對(duì)性的提升施工人員的安裝技術(shù)以及綜合素質(zhì)。只有做到以上幾點(diǎn)，才能從根本上杜絕因施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)的一系列問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電氣安裝過(guò)程中，涉及到的安裝技術(shù)要點(diǎn)有很多，我們不僅要對(duì)這些要點(diǎn)進(jìn)行合理掌握，同時(shí)還要做好相關(guān)的技術(shù)管理工作，從而在確保電氣安裝質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電氣安裝事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：薛志鳳 單位：中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司

參考文獻(xiàn)

篇5

1車(chē)輛管理系統(tǒng)的實(shí)用功能分析

車(chē)輛系統(tǒng)對(duì)車(chē)輛整體運(yùn)行流程能夠進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管和調(diào)度處理，管理人員按照自己的使用權(quán)限資格進(jìn)行地圖界面校正，對(duì)單位車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)狀況信息實(shí)時(shí)掌管顯示，包括車(chē)輛運(yùn)行軌跡、具體時(shí)速和停止時(shí)間等，技術(shù)人員同時(shí)需要將油箱內(nèi)部燃油消耗動(dòng)態(tài)參數(shù)梳理完整。具體的細(xì)化職責(zé)功能形式如下：根據(jù)系統(tǒng)管理員的授權(quán)規(guī)則分析，對(duì)車(chē)輛分級(jí)監(jiān)控和車(chē)隊(duì)層級(jí)管制規(guī)模實(shí)現(xiàn)綜合定義，并對(duì)車(chē)量技術(shù)管理內(nèi)容與司機(jī)素質(zhì)調(diào)整措施實(shí)現(xiàn)區(qū)分，這樣就能在班后對(duì)司機(jī)和車(chē)輛工作狀況進(jìn)行良性對(duì)比和驗(yàn)證。實(shí)現(xiàn)大范圍車(chē)輛管控活動(dòng)中，系統(tǒng)能實(shí)時(shí)顯示并自動(dòng)記錄所有車(chē)輛的啟動(dòng)條件，管理者將油箱內(nèi)燃油的動(dòng)態(tài)參數(shù)提取之后就可以全面掌握不同車(chē)輛的詳細(xì)運(yùn)行狀況，為滿(mǎn)足直接合理的車(chē)輛調(diào)度指標(biāo)并提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，補(bǔ)充監(jiān)管違章操作行為的指控依據(jù)；關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成的記錄資料能夠隨時(shí)查詢(xún)和回放，為事后技術(shù)科學(xué)效能分析和人員綜合素質(zhì)審核提供可靠依據(jù)，這勢(shì)必減少司機(jī)違章駕駛行為的出現(xiàn)和擴(kuò)散效應(yīng)。

除此之外，對(duì)車(chē)載免提通話(huà)手柄進(jìn)行授權(quán)處理，實(shí)現(xiàn)單位車(chē)輛通話(huà)資料的直接調(diào)出，既能夠提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管效率，并且可以杜絕司機(jī)胡亂對(duì)話(huà)的不文明現(xiàn)象，穩(wěn)定車(chē)輛行駛安全質(zhì)量。系統(tǒng)還制定了地圖在線(xiàn)編輯功能，能夠隨時(shí)根據(jù)車(chē)輛的運(yùn)行軌跡制定新型路線(xiàn)，并自動(dòng)補(bǔ)充到系統(tǒng)地圖軟件記憶區(qū)域中，能對(duì)地圖中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行增刪處理和實(shí)時(shí)修改更新，保證界面信息的最新成果優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決抵制成熟電子地圖費(fèi)用的不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)。而系統(tǒng)自帶的報(bào)警項(xiàng)目更加符合人性控制方向要求，如車(chē)輛在控制不當(dāng)階段中產(chǎn)生超速和越界狀況，這時(shí)已經(jīng)設(shè)置的自動(dòng)報(bào)警終端就會(huì)對(duì)輸入的限值超出結(jié)果做出回應(yīng)，調(diào)度中心或者分調(diào)度站的監(jiān)控計(jì)算機(jī)就會(huì)及時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)報(bào)警信號(hào)的發(fā)送，全面提升中心系統(tǒng)對(duì)外部車(chē)輛的監(jiān)控力度，對(duì)廣布違規(guī)隱患的車(chē)輛實(shí)現(xiàn)綜合考核處理，鞏固既定依據(jù)資料的維護(hù)實(shí)效，真正做到行車(chē)安全環(huán)境的強(qiáng)效完善，在技術(shù)調(diào)整層面上明顯得到升華。

2結(jié)語(yǔ)

篇6

1設(shè)備投資與技術(shù)要求

1縮微技術(shù)：設(shè)備投資大，使用技術(shù)復(fù)雜。

一套完整的縮微設(shè)備需要投資約一百多萬(wàn)元，用房約近100平方米?？s微工作中，拍照、成像、閱讀、拷貝等工序要求技術(shù)高、精度高，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)過(guò)的工作人員才能操作。

2光盤(pán)技術(shù)：設(shè)備簡(jiǎn)單，易推廣普及。

光盤(pán)技術(shù)對(duì)設(shè)備的要求不高，在一般檔案館現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備上再附加一些設(shè)施即可。光盤(pán)管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的實(shí)用性，其功能設(shè)計(jì)完全可以依據(jù)檔案工作的實(shí)際需要及人們利用檔案的習(xí)慣，整個(gè)系統(tǒng)可以緊密結(jié)合實(shí)際。光盤(pán)管理系統(tǒng)使用方便，采用菜單式人機(jī)對(duì)話(huà)方式，操作人員稍加培訓(xùn)，即可按照提示進(jìn)行操作。

2復(fù)制存儲(chǔ)與成品保存

1縮微技術(shù)：復(fù)制工藝過(guò)程復(fù)雜，縮微品保存條件要求苛刻。

縮微拍攝的工藝過(guò)程較為復(fù)雜，要求很高，需要工作人員長(zhǎng)時(shí)間的操作練習(xí)。在復(fù)制過(guò)程中，人、設(shè)備、材料、操作方法、環(huán)境等因素及每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響縮微膠片質(zhì)量。從理論上來(lái)說(shuō)，縮微品可以長(zhǎng)期保存，但縮微品保存條件要求相當(dāng)苛刻?？s微品庫(kù)房環(huán)境溫濕度必須保持在一定范圍內(nèi)，還要定期卷片防止發(fā)生粘連。

2光盤(pán)技術(shù)：錄入快速、精確，保管方便、簡(jiǎn)單。

光盤(pán)技術(shù)的復(fù)制錄入較為簡(jiǎn)單，只需稍加培訓(xùn)就可操作。目前錄入手段應(yīng)用較多的是光電掃描儀。它可以將檔案原件以圖象方式輸入到光盤(pán)中去。掃描儀最大的特點(diǎn)是快速、精確。一般A0幅面的滾筒式掃描儀的掃描分辨率可達(dá)500DPI，只要幅度不大于A0，長(zhǎng)度不限的任何圖紙均可一次掃描輸入，掃描一張標(biāo)準(zhǔn)A0圖分辨率300DPI約需80秒。

光盤(pán)存儲(chǔ)密度高，一張525英寸的光盤(pán)能存儲(chǔ)1000多兆的字節(jié)，相當(dāng)于存放上萬(wàn)頁(yè)的A4文件或相當(dāng)于13盤(pán)16毫米縮微膠卷的存儲(chǔ)量。光盤(pán)體積小，對(duì)環(huán)境要求不高，抗惡劣環(huán)境能力強(qiáng)，即使在平常環(huán)境下也能長(zhǎng)期保管。

二、檔案利用工作現(xiàn)代化過(guò)程中縮微技術(shù)與光盤(pán)技術(shù)的對(duì)比分析

1檔案檢索與信息輸出

1縮微技術(shù)：檢索較慢，輸出費(fèi)時(shí)。

一般情況下，膠片是以張或卷為單位進(jìn)行編目，這樣查閱時(shí)必然要翻閱大量的卡片，效率很低?？s微的輸出是利用顯示閱讀器和還原復(fù)印等設(shè)備，費(fèi)時(shí)，費(fèi)力。

2光盤(pán)技術(shù)：檢索快速、準(zhǔn)確，輸出靈活、方便。

利用計(jì)算機(jī)對(duì)光盤(pán)進(jìn)行檔案數(shù)據(jù)的檢索，可謂快速、準(zhǔn)確、方便。利用快速檢索功能，可以在幾秒鐘之內(nèi)，對(duì)幾萬(wàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)。在查詢(xún)中，可以根據(jù)自己的需求，提出查詢(xún)的具體名稱(chēng)，也可提出需查詢(xún)的大致名稱(chēng)，或幾個(gè)名稱(chēng)進(jìn)行組合?？蛇M(jìn)行模糊檢索，使檢索變得更加靈活、方便。

光盤(pán)的輸出更加方便、準(zhǔn)確。存在光盤(pán)中的文件和圖紙可利用計(jì)算機(jī)很方便地輸出，對(duì)一些數(shù)據(jù)還可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后打印輸出。輸出可以利用各種輸出設(shè)備，如針式打印機(jī)、噴墨打印機(jī)、激光印字機(jī)等?，F(xiàn)在由于采用了高質(zhì)量噴墨打印機(jī)而不是繪圖儀，使輸出圖紙的精度和速度大為提高。

2憑證作用與法律效力

1縮微技術(shù)：縮微品具有法律效力，可作憑證使用。

《檔案法實(shí)施辦法》對(duì)檔案縮微品的法律地位作了規(guī)定：“各級(jí)各類(lèi)檔案館提供利用的檔案，應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)以縮微品代替原件。檔案縮微品和其它復(fù)制形式的檔案，載有檔案收藏單位法定代表人的簽名或者印章標(biāo)記的，具有與檔案原件同等的效力?！笔澜缟嫌行﹪?guó)家和地區(qū)，允許縮微品作為法律上的原始證據(jù)，如：日本、美國(guó)、澳大利亞、加拿大、英格蘭、蘇格蘭、德國(guó)、意大利等國(guó)。

2光盤(pán)技術(shù)：法律效力有待探討，限制光盤(pán)取代檔案原件。

光盤(pán)的法律效力目前處于探討階段。有人認(rèn)為光盤(pán)技術(shù)是將原件上的文字、圖像經(jīng)處理后以數(shù)字形式存儲(chǔ)，容易在輸入輸出時(shí)被刪改，故光盤(pán)存儲(chǔ)的檔案不具有法律憑證效力。正如美國(guó)國(guó)家檔案與文件管理局《關(guān)于數(shù)字圖像與光盤(pán)數(shù)據(jù)貯存系統(tǒng)的報(bào)告》中所說(shuō)：“聯(lián)邦法院更愿意接受機(jī)構(gòu)在日常事物處理過(guò)程中形成的檔案原件作為證據(jù)”。加拿大的有關(guān)章程也提到，數(shù)字圖像版本的可信度與檔案原件本身并非完全一致。美國(guó)大多數(shù)政府檔案館限制數(shù)字圖像技術(shù)用于永久保存的公共檔案。

三、縮微技術(shù)：與光盤(pán)技術(shù)。光盤(pán)技術(shù)：發(fā)展前景廣闊。

1縮微技術(shù)在保存期限、法律效力、標(biāo)準(zhǔn)化等方面優(yōu)于光盤(pán)技術(shù)，具有頑強(qiáng)的生命力。

與光盤(pán)技術(shù)相比，縮微技術(shù)是一項(xiàng)成熟的應(yīng)用技術(shù)，已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不少?lài)?guó)家不僅用它管理檔案、資料、圖書(shū)、情報(bào)，它還被廣泛應(yīng)用于辦公室工作和出版發(fā)行等工作。

縮微品的保存期限較長(zhǎng)。據(jù)有關(guān)材料記載：“國(guó)外有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果表明，在一定的條件下，縮微膠片壽命可達(dá)500年以上”，也有的說(shuō)一般可保存100到150年。光盤(pán)技術(shù)發(fā)展至今，對(duì)其保存期限說(shuō)法不一。有人斷言其壽命為10－20年，有人稱(chēng)可長(zhǎng)期保存。但多數(shù)專(zhuān)家認(rèn)為光盤(pán)保存信息期限為10年以上。不同種類(lèi)的光盤(pán)壽命也不盡相同。所以，在今后一段時(shí)間內(nèi)，縮微技術(shù)還將因存儲(chǔ)方面的優(yōu)越性繼續(xù)存在下去，和光盤(pán)技術(shù)一起促進(jìn)我國(guó)檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

2光盤(pán)技術(shù)發(fā)展咄咄逼人，應(yīng)用前景廣闊。

光盤(pán)技術(shù)的技術(shù)優(yōu)越性是縮微技術(shù)無(wú)法與之相提并論的。目前，光盤(pán)技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)正以咄咄逼人之勢(shì)迅猛發(fā)展。

光盤(pán)技術(shù)應(yīng)用于檔案管理，可實(shí)現(xiàn)檔案信息的海量存儲(chǔ)、隨機(jī)快速檢索、網(wǎng)際交流、遠(yuǎn)距離傳輸及檔案工作的現(xiàn)代化管理。可以對(duì)檔案實(shí)行原文管理，在不動(dòng)用原文的情況下，實(shí)現(xiàn)檔案的查詢(xún)、復(fù)制和利用。能保持檔案原貌，掃描后的圖紙能夠無(wú)失真的顯示和輸出，且在頁(yè)碼上也和原檔案一致。檢索快速準(zhǔn)確、靈活多樣，且可實(shí)現(xiàn)模糊檢索。統(tǒng)計(jì)功能齊全，可進(jìn)行各種館藏統(tǒng)計(jì)和檔案利用統(tǒng)計(jì)。能夠輸出檔案管理所需的各類(lèi)卡片、目錄及報(bào)表圖等。

光盤(pán)是兼有數(shù)字記錄和模擬記錄優(yōu)點(diǎn)的存儲(chǔ)介質(zhì)，不僅可以記錄數(shù)據(jù)，還可以記錄聲音、圖像等各類(lèi)檔案，不僅可以存儲(chǔ)檔案目錄，而且可以存儲(chǔ)檔案全文、檔案原件如照片、圖片、錄像帶、錄音帶等，能很好地解決對(duì)聲像等不同載體檔案的一體化管理，可節(jié)省人、財(cái)、物，還可加大開(kāi)發(fā)利用檔案信息的廣度和深度。

光盤(pán)的應(yīng)用將加速檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同載體檔案的一體化管理，有利于檔案管理、開(kāi)發(fā)和利用。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的發(fā)展，光盤(pán)技術(shù)的更高密度、小型化和降低價(jià)格是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。其長(zhǎng)壽耐用、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題也可望逐步解決?？傊獗P(pán)技術(shù)是一種很有發(fā)展前途的現(xiàn)代信息存儲(chǔ)和利用技術(shù)，它在檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程中有廣闊的應(yīng)用前景。

參考文獻(xiàn)：

1《中華人民共和國(guó)檔案法》

2《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》

3《歐美利用光盤(pán)技術(shù)保存檔案》，刊于《中國(guó)檔案》1998年第7期，王健、黃貴蘇著。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；技術(shù)管理；

Abstract: in recent years, with the development of economy increasing of the construction project, the construction technology and quality people to put forward higher request. For the construction enterprise speaking, how to ensure construction quality and safety of the pursuit of economic based on benefit maximization, construction management of technology management is the key. Therefore, this article the author of building construction management of technical management in this paper.

Keywords: construction management; Technical management;

中圖分類(lèi)號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑工程施工技術(shù)管理重要性

建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，施工技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。同時(shí)也是企業(yè)綜合管理水平的具體反映。是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的各因素技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過(guò)程，是企業(yè)減少工程質(zhì)量通病發(fā)生幾率、降低成本、提高效益的重要方法。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,有許多新的工藝、新的技術(shù)及材料的不斷出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高,技術(shù)主裝備不斷先進(jìn),技術(shù)管理要求不斷提高,這也使得施工管理更顯突出。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理對(duì)于施工企業(yè)有著重要意義。

二、建筑施工管理中施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1、施工技術(shù)管理體系不夠完善

在實(shí)際施工過(guò)程中，存在部分建筑施工單位尤其是規(guī)模較小的建筑單位，施工技術(shù)管理組織體系不完備問(wèn)題十分嚴(yán)重。當(dāng)前大部分建筑工程都實(shí)行總分包的機(jī)制，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，總包施工單位的技術(shù)管理工作應(yīng)把握全局，合理劃分各分包處格局，在施工過(guò)程中不僅僅有總包內(nèi)部的相互溝通，還需要有各分包單位間的協(xié)同合作，各平行承包單位在技術(shù)上也要溝通和銜接。因此建筑施工技術(shù)組織管理體制應(yīng)該在工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系之上，建立起一個(gè)以總包為核心、總包分包密切合作的技術(shù)工作機(jī)制。但是，在工程施工中，經(jīng)常會(huì)有施工單位不重視總包和分包之間必要的信息溝通，各行其是，使得問(wèn)題頻頻發(fā)生。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理不完備的單位，很有可能出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆放不合理，原材料入庫(kù)合格率難以控制等現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目和單位造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，增加工程管理成本，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2、缺乏技術(shù)管理監(jiān)督

部分施工單位存在監(jiān)督工作不到位的現(xiàn)象，在工程中只重視建設(shè)不重視管理，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)并不少見(jiàn)，從管理者到操作者，沒(méi)有切實(shí)遵照規(guī)章制度和操作規(guī)范施工，對(duì)工地中規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識(shí)程度僅僅局限于墻上的標(biāo)語(yǔ)。對(duì)于規(guī)程規(guī)范也認(rèn)為只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，走形式，對(duì)監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)制度不聞不問(wèn)。部分管理人員不盡職盡責(zé)，操作人員存在違章操作，這都使得工程中大小事故不斷，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺乏具體的細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成建筑工程質(zhì)量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人員多為農(nóng)村務(wù)工人員，文化水平不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，傳統(tǒng)的施工方式占絕大比例，如果業(yè)主和工程管理人員監(jiān)管力度不足，很可能會(huì)出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，施工進(jìn)度拖慢，工程返工率高，安全問(wèn)題突出等隱患。

3、技術(shù)管理制度體系存在缺陷，執(zhí)行力度欠佳

許多施工單位不能徹底貫徹落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及文件要求，也未能建立一個(gè)健全的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和一套完整的技術(shù)責(zé)任制度。企業(yè)中也缺乏能夠維持各技術(shù)崗位有序進(jìn)行的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工中還經(jīng)常存在責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有一部分建筑施工單位未按照《建筑工程施工規(guī)范》制定出一套可行的技術(shù)管理制度體系，或者已制定的制度和單位現(xiàn)行項(xiàng)目實(shí)際情況不符合。最普遍和常見(jiàn)的違規(guī)現(xiàn)象就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人未能盡職盡責(zé)，且操作人員安全意識(shí)淡薄，施工中僅圖方便而不顧規(guī)章制度，得過(guò)且過(guò)，項(xiàng)目組織人員也缺乏對(duì)操作人員安全意識(shí)的教育。部分單位在進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)交底不徹底，沒(méi)有對(duì)腳手架等防護(hù)設(shè)施定時(shí)派專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施也形同虛設(shè)，加之施工項(xiàng)目本身存在的各種弊端以及技術(shù)管理人員水平的限制，建筑施工的技術(shù)管理制服體系急需彌補(bǔ)和完善。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

1、要建立現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系

首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。通過(guò)建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級(jí)部門(mén)及人員的職責(zé)，明確工程施工過(guò)程各項(xiàng)工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。將施工過(guò)程技術(shù)管理落實(shí)到部門(mén)，再由部門(mén)分配到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，促進(jìn)技術(shù)管理的實(shí)施。同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式，促進(jìn)全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。

2、要明確施工技術(shù)管理職責(zé)，保證施工質(zhì)量

建筑施工企業(yè)必須建立一個(gè)完善可靠的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)的管理職責(zé)，為保證施工質(zhì)量目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)后盾。項(xiàng)目部必須組織加強(qiáng)技術(shù)骨干的理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并定期開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理水平和企業(yè)員工的技術(shù)水平。確保在實(shí)際施工過(guò)程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，把質(zhì)量事故消滅在萌芽階段。施工過(guò)程中要明確整個(gè)工程項(xiàng)目中各分部、分項(xiàng)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)施工人員的職責(zé)和權(quán)利，保證施工質(zhì)量。

3、要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與監(jiān)控承購(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程技術(shù)問(wèn)題，保障工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)旁站、巡檢、平行檢測(cè)是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。對(duì)于施工過(guò)程中未按技術(shù)要求進(jìn)行的施工，必須及時(shí)制止并提出整改意見(jiàn)，要求施工人員及時(shí)進(jìn)行改正。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械操作中存在的事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，促進(jìn)工程施工技術(shù)管理實(shí)施

一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

5、加強(qiáng)后期施工管理，保障施工技術(shù)管理的實(shí)施

在整個(gè)建筑工程基本完成之后，對(duì)技術(shù)管理的態(tài)度也不能松懈，這時(shí)應(yīng)積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、工段進(jìn)行檢查，審核施工中是否存在遺漏，留有隱患，施工效果是否與設(shè)計(jì)要求相吻合。工程完成后，必須及時(shí)打掃并清潔建筑工程場(chǎng)地，對(duì)管線(xiàn)上的施工殘留物需及時(shí)打掃，以避免損害管道閥門(mén)、儀表，影響后期使用。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

三、結(jié)論

對(duì)于建筑工程施工管理而言，其技術(shù)要點(diǎn)和重點(diǎn)就是做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理與控制工作，并使這四項(xiàng)因素盡量達(dá)到和諧統(tǒng)一。只有這樣，建筑企業(yè)才能做好工程的施工管理工作，提供綜合管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在施工技術(shù)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)技術(shù)管理的重視，通過(guò)高級(jí)技術(shù)人才引進(jìn)以及現(xiàn)代化技術(shù)管理方法的實(shí)施，提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平。同時(shí)加快企業(yè)信息化管理體系的建立，通過(guò)信息化技術(shù)提高施工技術(shù)管理工作效率，提高施工技術(shù)管理水平，為企業(yè)生存發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王賽翔,姚敏亞. 影響建筑工程質(zhì)量要素分析[J]. 科技資訊, 2009, (01) .

篇8

安全管理與技術(shù)管理是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理體系,但在企業(yè)內(nèi)部又是相互聯(lián)系的有機(jī)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。安全管理離不開(kāi)技術(shù)管理，離開(kāi)了技術(shù)管理，安全管理只能是一個(gè)不完善的管理體系，更無(wú)法做到安全施工和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)管理的任務(wù)之一就是要保證施工過(guò)程的人身、設(shè)備安全，技術(shù)方案、措施的不完善同樣會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生。因此，一個(gè)成功的企業(yè)抓安全管理必須同時(shí)抓技術(shù)管理，將二者融為一體，用完善的技術(shù)方案和措施保證安全生產(chǎn)，將技術(shù)管理融入到安全管理中，從而使施工全過(guò)程安全管理程序化、規(guī)范化，確保了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一 、前期策劃技術(shù)管理與安全管理融為一體

施工項(xiàng)目的管理一般分為前期策劃、過(guò)程控制和檢查計(jì)劃目標(biāo)完成三個(gè)階段。而工程項(xiàng)目的前期策劃是安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理的關(guān)鍵，并形成指導(dǎo)施工全過(guò)程的指導(dǎo)性文件，明確了項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)、技術(shù)和安全等管理程序以及如何進(jìn)行過(guò)程控制。施工前期策劃中技術(shù)管理與安全管理融為一體，主要從以下幾個(gè)方面考慮。

1．施工組織設(shè)計(jì)編制

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由分公司總工程師組織各相關(guān)部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中明確項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及相關(guān)管理程序和制度等。并明確與安全管理密切相關(guān)的技術(shù)管理、施工總平面布置、力能供應(yīng)、機(jī)械配置、綜合進(jìn)度控制以及主要的施工方案等。編制的施工組織設(shè)計(jì)由公司工程管理部組織安保部、質(zhì)保部、市場(chǎng)部以及相關(guān)專(zhuān)家對(duì)技術(shù)措施、施工方案、總平布置、力能供應(yīng)及機(jī)械配置等進(jìn)行全方位進(jìn)行評(píng)審，在技術(shù)管理方面為安全管理打下良好的基礎(chǔ)，確保工程安全管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）編制施工總平時(shí)考慮安全和文明施工

在編制施工總平面布置時(shí)，以施工組織設(shè)計(jì)編制導(dǎo)則為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和對(duì)工程的總體目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使總平布局合理，交通便捷、運(yùn)輸暢通，減少二次搬運(yùn)和反向運(yùn)輸，滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)程的安全、防火、防雷及環(huán)境保護(hù)的要求。從總平布置上滿(mǎn)足安全管理和文明施工的要求。

2）編制力能供應(yīng)計(jì)劃時(shí)首先考慮安全和文明施工

在編制力能供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，影響安全和文明施工的主要是施工用電和氧、乙炔氣的供應(yīng)等。施工用電的容量依據(jù)工程的用電設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，并參照施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則，電源箱盡可能布置在負(fù)荷集中的地方，并有利于安全管理和文明施工的要求。施工用電電纜的敷設(shè)采取規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在編制氧、乙炔氣的供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，明確瓶庫(kù)房的設(shè)置和管道的敷設(shè)符合安全規(guī)程和要求。

3）編制機(jī)械資源計(jì)劃合理科學(xué)，確保機(jī)械設(shè)備安全

針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目工程的規(guī)模、設(shè)備特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，首先確定大件運(yùn)輸和起吊方案，科學(xué)合理地配置機(jī)械資源，確保設(shè)備運(yùn)輸、起吊的安全。目前火電項(xiàng)目的大型機(jī)械配置基本是：土建項(xiàng)目：300MW及以上工程，基本上布置有75—90m3/h的攪拌系統(tǒng)，鋼筋加工廠布置建筑塔吊一臺(tái)，主廠房建筑施工布置有2—3臺(tái)建筑塔吊。安裝項(xiàng)目：300MW工程基本上配置450t、150 t 履帶吊各1臺(tái)以及爐架吊裝用的30t的建筑塔吊； 600MW工程配置有1380塔吊、450 t 履帶吊、250 t 履帶吊和150 t 履帶吊；1000MW工程配置有2400塔吊、450 t 履帶吊、250 t 履帶吊和150 t 履帶吊。

4）綜合進(jìn)度控制

根據(jù)施工合同工期要求，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，盡可能做到均衡施工和減少大的交叉作業(yè)，特別是避免土建與安裝的大交叉作業(yè)，以保證安全和文明施工。針對(duì)目前業(yè)主對(duì)進(jìn)度控制的要求，我們采取加大人力資源的投入，合理科學(xué)的安排施工工序，盡可能減少員工加班和疲勞作戰(zhàn)，確保員工正常休息。

5）施工方案的科學(xué)性合理性確保施工安全

在施工組織設(shè)計(jì)中各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工方案，均應(yīng)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論和論證，特別是編制大件起吊方案時(shí)，要經(jīng)過(guò)詳細(xì)計(jì)算和復(fù)核。最后經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行共同評(píng)審，確保方案的科學(xué)、合理、可行和安全。針對(duì)不同機(jī)組的特點(diǎn)，特別是第一次安裝的大型機(jī)組，進(jìn)行相關(guān)資料的收集，向兄弟單位學(xué)習(xí)同類(lèi)型機(jī)組的施工經(jīng)驗(yàn)，編制合理的施工方案。針對(duì)擴(kuò)建工程，在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，明確新建項(xiàng)目與老廠共用系統(tǒng)的接口關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，從而確保系統(tǒng)連接的安全。

2．項(xiàng)目開(kāi)工前編制技術(shù)管理文件，為安全管理打下良好的基礎(chǔ)

在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，認(rèn)真組織編制技術(shù)管理程序文件和管理制度。在各個(gè)單位工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，明確規(guī)定了開(kāi)工條件，從現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和相關(guān)軟件資料均要符合開(kāi)工要求，特別是開(kāi)工前的安全和文明施工條件都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，從而確保施工安全。對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，提出具體編制要求，應(yīng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平、水電管理等都編制有詳細(xì)的管理制度。從健全的技術(shù)管理制度以確保安全。

3．積極參與不安全因素的調(diào)查識(shí)別

在技術(shù)管理方面，技術(shù)人員積極參與安全危險(xiǎn)因素的調(diào)查、識(shí)別，熟悉各個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素，從而使技術(shù)管理人員在編制技術(shù)文件時(shí)，能全面考慮針對(duì)存在的不安全因素應(yīng)采取的相關(guān)技術(shù)措施和安全措施，并且在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和控制。

二、施工過(guò)程中技術(shù)管理切入安全管理

過(guò)程控制重點(diǎn)是檢查施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)管理文件執(zhí)行的情況。如果只有良好的策劃和完善的管理文件，沒(méi)有嚴(yán)格的按照文件去實(shí)施，則安全目標(biāo)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)。我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行過(guò)程管理。

1．嚴(yán)格按照技術(shù)文件施工

施工過(guò)程管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)按照施工圖紙、廠家資料、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求施工，特別是要嚴(yán)格按照施工圖紙施工，沒(méi)有得到設(shè)計(jì)修改通知，決不能任意修改圖紙。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)總工程師批準(zhǔn)后，不得隨意修改總平布置和主要施工方案，如果確實(shí)需要修改，必須要經(jīng)過(guò)原來(lái)的審批程序。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)過(guò)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如需修改方案，同樣需要經(jīng)過(guò)原來(lái)的審批程序。使作業(yè)人員做到施工按圖紙，修改有依據(jù)。

2．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查

加強(qiáng)公司和分公司的技術(shù)管理檢查，確保工程的施工安全，公司和分公司要制定了相關(guān)的檢查管理制度。公司工程管理部每半年要在全公司范圍內(nèi)組織一次技術(shù)管理大檢查，同時(shí)檢查與安全管理相關(guān)的技術(shù)管理工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和執(zhí)行情況，檢查編制情況主要是檢查是否按照公司制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制要求進(jìn)行編制，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中安全施工措施的編制應(yīng)符合下列要求：針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)指出危險(xiǎn)點(diǎn)和重要控制環(huán)節(jié)與對(duì)策；明確作業(yè)方法、流程及操作要求；根據(jù)人員和機(jī)械的配備，提出保證安全的措施；提出出現(xiàn)危險(xiǎn)及緊急情況時(shí)的針對(duì)性預(yù)防與應(yīng)急措施。檢查在施工過(guò)程中要改變施工方案時(shí)，是否經(jīng)過(guò)原來(lái)的審批程序。檢查執(zhí)行情況主要是檢查在項(xiàng)目施工過(guò)程中是否按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中編制的要求進(jìn)行施工。檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的交底情況是否符合要求，特別是對(duì)作業(yè)程序、操作要領(lǐng)、安全措施的交底應(yīng)詳細(xì)，對(duì)無(wú)措施或未經(jīng)交底就施工的和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。分公司要根據(jù)工程的具體情況每月或每季度組織一次檢查。經(jīng)過(guò)檢查、整改、完善，使作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更加具有可操性，真正成為作業(yè)人員的指導(dǎo)施工的文件。

3．重點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查

針對(duì)某些項(xiàng)目存在較多或較大的不安全因素的特點(diǎn)，公司或分公司要組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。特別是對(duì)大型設(shè)備的起吊和大型機(jī)械的拆裝工作或者是新工藝、新方案的應(yīng)用，公司技術(shù)管理部門(mén)要特別重視，工程管理部門(mén)要組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)運(yùn)輸、起吊方案進(jìn)行討論和認(rèn)證。在方案正式實(shí)施前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，檢查起吊前各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，組織相關(guān)人員對(duì)全過(guò)程進(jìn)行全面旁監(jiān)。

4．加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

根據(jù)工程的不同階段、不同季節(jié)采取不同的管理。施工階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總平布置、力能供應(yīng)、施工用水、用電進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理加強(qiáng)檢查；針對(duì)不同的季節(jié)編制季節(jié)性施工措施，并檢查措施的執(zhí)行情況；在調(diào)試階段，編制分部試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并經(jīng)過(guò)詳細(xì)交底，加強(qiáng)試運(yùn)設(shè)備和系統(tǒng)的檢查，嚴(yán)格作業(yè)票制度，從而確保試運(yùn)期間人身、設(shè)備安全。

5．保證質(zhì)量以保證安全

質(zhì)量事故的同時(shí)可能會(huì)引起人身、設(shè)備的安全事故，這樣的案例屢見(jiàn)不鮮。因此要以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理，合理科學(xué)的技術(shù)措施和方案，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，保證施工質(zhì)量，以確保安全。

6．技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中參與安全監(jiān)督檢查

安全管理是企業(yè)全體員工共同的責(zé)任。管理人員具有管理的責(zé)任，作業(yè)人員具有執(zhí)行的責(zé)任。在分公司人員配置中，雖然在各個(gè)層次均配備了專(zhuān)職安全員或兼職安全員，他們?cè)诟髯缘膷徫簧下男兄砸训穆氊?zé)，但要將安全管理工作更加深入，必須要全員管安全，我們的技術(shù)管理人員在平時(shí)工作中，在深入現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，檢查安全設(shè)施是否完善，是否有違章現(xiàn)象，是否存在不安全的隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工人員進(jìn)行整改。

三、加強(qiáng)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn) 完善管理

篇9

關(guān)鍵詞：技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)選擇；技術(shù)經(jīng)濟(jì)

技術(shù)是能夠生產(chǎn)一定實(shí)際產(chǎn)品的投入要素的各種不同組合。技術(shù)水平的高低直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)總體技術(shù)水平高時(shí)，其產(chǎn)品的科技含量也高，相應(yīng)地增加了產(chǎn)品的附加值，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，如何評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)水平先進(jìn)與否，企業(yè)如何選擇生產(chǎn)技術(shù)？本文將圍繞這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論。

一、技術(shù)水平分析的意義

任何一項(xiàng)技術(shù)都要經(jīng)過(guò)從構(gòu)想——研究開(kāi)發(fā)——成熟——投產(chǎn)——淘汰這樣一個(gè)過(guò)程，即使在技術(shù)諸要素中最活躍的因素——人也要經(jīng)過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展日新月異。在20世紀(jì)初以前，基礎(chǔ)研究的成果——科學(xué)發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)應(yīng)用研究，轉(zhuǎn)化為開(kāi)發(fā)的成果——技術(shù)成果，也即基礎(chǔ)研究——應(yīng)用研究——開(kāi)發(fā)研究需要30年左右的時(shí)間。而到了20世紀(jì)下半葉，尤其是70年代以來(lái)，從基礎(chǔ)研究的成果到技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化只需5年左右的時(shí)間。如從1831年電機(jī)原理的發(fā)現(xiàn)到1872年電機(jī)的發(fā)明用了41年時(shí)間；而從1974年提出無(wú)線(xiàn)移動(dòng)通訊原理，到1978年出現(xiàn)無(wú)線(xiàn)電話(huà)手機(jī)只用了4年時(shí)間。

新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，加速了老技術(shù)淘汰的速度，電腦的快速更新?lián)Q代就是一個(gè)最明顯的例子。某一項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)在還處于領(lǐng)先水平，但也許過(guò)不了多久，就會(huì)變成一項(xiàng)落后的技術(shù)。因此，企業(yè)只有了解自己的技術(shù)狀況，不斷加大技術(shù)開(kāi)發(fā)研究（R&D）的投入，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

目前，技術(shù)更新的速度越來(lái)越快，商品的技術(shù)壽命越來(lái)越短。把一個(gè)全新的產(chǎn)品投產(chǎn)，再推向市場(chǎng)，要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，耗費(fèi)很多資金、精力和時(shí)間。企業(yè)在選擇技術(shù)時(shí)，既要減少風(fēng)險(xiǎn)，盡量選擇成熟可靠的技術(shù)，又要及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)機(jī)會(huì)，正確處理好兩者的關(guān)系。

二、技術(shù)水平分析原則

由于技術(shù)水平評(píng)估的含義具有極大的不確定性。至今尚未形成一種為人們所普遍認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。而且，技術(shù)評(píng)估活動(dòng)本身所具很強(qiáng)的目的性與選擇性，使得評(píng)估時(shí)選擇問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)也就存在著極大的差異。技術(shù)水平評(píng)估實(shí)際上包括了這樣兩個(gè)方面的含義：其一，著重從技術(shù)自身發(fā)展水平的相互比較的角度來(lái)理解，可稱(chēng)之為狹義的技術(shù)水平評(píng)估。其二，著重從技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)與人類(lèi)社會(huì)相互關(guān)系的角度來(lái)理解，可視為廣泛含義上的技術(shù)評(píng)估或技術(shù)的社會(huì)評(píng)估。

科學(xué)技術(shù)是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，而它自身發(fā)展又受到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的制約?，F(xiàn)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技之間相互影響、相互滲透、相互依存的特征越來(lái)越明顯，呈現(xiàn)出一體化發(fā)展的趨勢(shì)，所以，當(dāng)我們綜合評(píng)價(jià)某項(xiàng)技術(shù)并根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則構(gòu)建評(píng)估指標(biāo)體系時(shí)，不但要考慮狹義技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和社會(huì)效益評(píng)估等諸方面的評(píng)估指標(biāo)，而且要考慮其中交叉、重疊或復(fù)合構(gòu)成的指標(biāo)。顯然，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)都要求它應(yīng)該是技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、社會(huì)上合理、環(huán)境上相容的，這些標(biāo)準(zhǔn)（或原則）實(shí)際上反映的正是科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀規(guī)律。

當(dāng)然，站在企業(yè)的立場(chǎng)上，他更愿意從經(jīng)濟(jì)效益的角度去對(duì)企業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。凡能帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)（既先進(jìn)又能用于獲利的技術(shù)），就是應(yīng)予以選擇的好技術(shù)。反之，經(jīng)濟(jì)效益不佳的技術(shù)，即為較差的技術(shù)。此外，經(jīng)濟(jì)效益既有近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的區(qū)別，也有局部與全局之間的差異。因此，要綜合考慮各類(lèi)經(jīng)濟(jì)效益并使之達(dá)到最佳化，遵循具體問(wèn)題具體分析和決策的原則。

三、企業(yè)技術(shù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

企業(yè)技術(shù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)水平的優(yōu)劣，直接影響著測(cè)算分析的科學(xué)性和可行性程度。技術(shù)水平是一個(gè)相對(duì)的概念，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在不同的時(shí)期，同一種技術(shù)其先進(jìn)程度是不一樣的，20世紀(jì)80年代的先進(jìn)技術(shù)到了90年代就可能成為落后技術(shù)；二是技術(shù)水平高低是通過(guò)同類(lèi)企業(yè)的對(duì)比來(lái)得出結(jié)論的。所以，在建立企業(yè)技術(shù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，一定要注意可比性的問(wèn)題。

對(duì)于企業(yè)技術(shù)水平評(píng)價(jià)，不僅包括現(xiàn)有技術(shù)水平，而且應(yīng)該包括其技術(shù)創(chuàng)新能力。因?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的狀況，更決定于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。據(jù)此，企業(yè)技術(shù)水平分析可分為兩塊：（1）現(xiàn)有技術(shù)水平分析：主要包括企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、職工素質(zhì)、效益指標(biāo)和消耗指標(biāo)；（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估：主要包括R&D投入、研發(fā)人員以及企業(yè)的創(chuàng)新管理。

1．企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（如圖1所示）。

（1）設(shè)備成新率＝設(shè)備已使用年限/設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限

（2）設(shè)備水平結(jié)構(gòu)＝達(dá)到某種水平（國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)等）的設(shè)備價(jià)值/全部生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值 #p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

（3）設(shè)備年代結(jié)構(gòu)＝某年代（如80年代、90年代等）設(shè)備價(jià)值/全部生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值

（4）人均年產(chǎn)值＝公司年總產(chǎn)值/公司員工人數(shù)

（5）人均勞動(dòng)生產(chǎn)率＝人均年產(chǎn)值/人均工作時(shí)間

（6）新產(chǎn)品占銷(xiāo)售收入比率＝新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入/公司產(chǎn)品銷(xiāo)售總收入

（7）銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率＝（今年的銷(xiāo)售收入－去年的銷(xiāo)售收入）/去年的銷(xiāo)售收入×100％

（8）物質(zhì)消耗產(chǎn)值率＝公司的年總產(chǎn)值/公司的年物質(zhì)消耗量

（9）能源消耗產(chǎn)值率＝公司的年總產(chǎn)值/公司的年能源消耗量

2． 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（如圖2所示）。

（1）R&D投入占銷(xiāo)售收入比率＝R&D經(jīng)費(fèi)投入額/公司總銷(xiāo)售額

（2）R&D支出結(jié)構(gòu)＝R&D某項(xiàng)費(fèi)用（如購(gòu)置設(shè)備、人員獎(jiǎng)勵(lì)等）支出額/總R&D費(fèi)用

（3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)＝不同學(xué)歷（如研究生、本科生、大專(zhuān)生等）人數(shù)/研發(fā)人員總數(shù)

（4）專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)＝不同專(zhuān)業(yè)（如管理、計(jì)算機(jī)、機(jī)械等）人數(shù)/研發(fā)人員總數(shù)

（5）研發(fā)人員占職工總數(shù)比例＝研發(fā)人員總數(shù)/職工總數(shù)

另外，對(duì)于創(chuàng)新管理所涉及的指標(biāo)，如激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)管理等，難以量化處理，所以一般采取專(zhuān)家打分法。

四、企業(yè)技術(shù)水平評(píng)價(jià)

對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)采用綜合評(píng)分法，以百分制記分。首先，根據(jù)各指標(biāo)的重要性，賦予不同層次指標(biāo)的權(quán)重ai、aij、aijk，其中：

∑ai=1 （1）

∑aij=1 （2）

∑aijk=1 （3）

式中，ai，aij，aijk分別為不同層次的權(quán)重。

其次，根據(jù)所得數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分。

對(duì)于一些可通過(guò)計(jì)算或統(tǒng)計(jì)得出定量數(shù)據(jù)，如：職工年均產(chǎn)值、能源消耗產(chǎn)值率、R&D投入占銷(xiāo)售收入比例、設(shè)備成新率、人均年產(chǎn)值、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、新產(chǎn)品占銷(xiāo)售收入比率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、物質(zhì)消耗產(chǎn)值率、物質(zhì)能源產(chǎn)值率，可以以行業(yè)平均水平為參照，計(jì)算其分值。假設(shè)行業(yè)平均水平分值為60。其計(jì)算公式如下：

fijk=Dijk/Dijk×60 （4）其中：fijk——指標(biāo)分值，Dijk——指標(biāo)值，D*ijk——指標(biāo)行業(yè)平均水平。

注：若f取值大于100時(shí)，取100。

對(duì)于另外一些定量指標(biāo)，如設(shè)備水平結(jié)構(gòu)、設(shè)備年代結(jié)構(gòu)、R&D經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)、研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、研發(fā)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)，其分值的計(jì)算則采取另一種方法：首先選取一組最佳的結(jié)構(gòu)組合A*=（A*1，A*2，…… A*n）T（一般參照同行業(yè)成功企業(yè)的模式），以及相應(yīng)的權(quán)重ω=（ω1，ω2，……ωn），然后根據(jù)實(shí)際指標(biāo)值進(jìn)行分值估算。

設(shè)指標(biāo)實(shí)際值A(chǔ)=（A1，A2，…… An）T，則：

對(duì)于一些定性指標(biāo)如激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)管理水平，由于難以量化。一般采用專(zhuān)家打分法。對(duì)激勵(lì)機(jī)制的評(píng)分主要從下面幾個(gè)方面考慮：物質(zhì)激勵(lì)主要包括工資、獎(jiǎng)金以及持股等手段；精神激勵(lì)主要包括晉升、進(jìn)修等手段。對(duì)于知識(shí)管理水平的評(píng)價(jià)主要從知識(shí)的共享、知識(shí)的積累、知識(shí)的創(chuàng)造等幾個(gè)方面來(lái)考慮。

然后，計(jì)算企業(yè)技術(shù)水平評(píng)估的綜合得分計(jì)算公式如下

五、技術(shù)選擇

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)始注重技術(shù)投資，希望借助高新技術(shù)，提升原有產(chǎn)品的科技含量，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，或者是介入新興領(lǐng)域，以尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。從高科技產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景和國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大背景看，這股熱潮的興起似乎毋庸置疑。但涉及到具體投資項(xiàng)目，企業(yè)在作出投資決策時(shí)應(yīng)該具體分析。

技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性是企業(yè)在選擇技術(shù)時(shí)需要考慮的首要和中心問(wèn)題。采用新技術(shù)的最終目的是產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)商品的收益，最終要通過(guò)產(chǎn)品上市，在市場(chǎng)上賺得超額利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，在高新技術(shù)和相關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前，總是要進(jìn)行全面認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查。要對(duì)資金投入和市場(chǎng)前景、利益回報(bào)等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較之后才進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。這是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。高新技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大，即使是作了周密的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，然而天有不測(cè)風(fēng)云，成功的技術(shù)未必被市場(chǎng)接受。

企業(yè)選擇技術(shù)有許多考慮因素，企業(yè)選擇新技術(shù)最根本的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)在選擇技術(shù)是要充分考慮自身特有條件。要明確產(chǎn)品的銷(xiāo)售對(duì)象、市場(chǎng)潛力、考慮本企業(yè)的投資環(huán)境，如資源條件、資金實(shí)力、技術(shù)水平、銷(xiāo)售能力和基本建設(shè)環(huán)境，以確定產(chǎn)品的品種、規(guī)格和檔次。明確了產(chǎn)品的目標(biāo)之后，再著手選擇適合于生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)和設(shè)備。不同的技術(shù)和設(shè)備包含著不同的資金密集程度和技術(shù)含量，價(jià)格上有巨大差別。在選擇技術(shù)和設(shè)備時(shí)要把握五條標(biāo)準(zhǔn)，即經(jīng)濟(jì)性、適用性、可靠性、先進(jìn)性和生產(chǎn)成熟度，權(quán)衡彼此關(guān)系，避免顧此失彼，尋求最優(yōu)方案。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在選擇技術(shù)時(shí)應(yīng)注意克服兩個(gè)誤區(qū)。一是認(rèn)為技術(shù)越先進(jìn)越好。引進(jìn)技術(shù)，要視企業(yè)總體水平和消化吸收能力，量力而行。過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)超前，往往導(dǎo)致對(duì)配套條件的苛求。外部條件不配套，可能發(fā)揮不了該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，造成浪費(fèi)；二是認(rèn)為采用先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品一定先進(jìn)。其實(shí)不然，先進(jìn)的技術(shù)不是萬(wàn)能的，而有一定的針對(duì)性。有的可降低成本，有的可節(jié)約人力，有的能提高產(chǎn)量，當(dāng)然也有的技術(shù)能提高產(chǎn)品質(zhì)量并保持質(zhì)量的穩(wěn)定性?？梢?jiàn)選擇先進(jìn)技術(shù)，要有明確的目的。 #p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

另外，先進(jìn)技術(shù)通常是資金和技術(shù)密集型的，這類(lèi)設(shè)備投資大、能耗高、自動(dòng)化程度高、對(duì)原材料要求高、產(chǎn)量大、用工少，多數(shù)情況下產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也較強(qiáng)。采用這類(lèi)技術(shù)需要大量資金、大批技術(shù)工人和高水平管理人員、需要大量的原材料和能源。對(duì)于資金短缺、勞力富裕、人員文化程度和技術(shù)水平不很高的企業(yè)，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性，應(yīng)充分考慮技術(shù)的適用性。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)資本雇傭物質(zhì)資本的時(shí)代，知識(shí)的重要程度得到空前的提高，公司投資高科技項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分重視從事高科技項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理以及技術(shù)開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值。擁有了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)并不意味著企業(yè)可以高枕無(wú)憂(yōu)，先進(jìn)技術(shù)只是企業(yè)生存的必要條件。建立起一套對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才、核心技術(shù)人才的有效率的激勵(lì)機(jī)制，吸引高科技人才安心投入技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)也是不可少的一環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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2．呂巍，何立民．企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新．經(jīng)濟(jì)管理，1999，（5）．

3．劉都慶．怎樣依據(jù)商品經(jīng)濟(jì)壽命周期進(jìn)行決策．統(tǒng)計(jì)與決策，2000，（3）．

4．余學(xué)斌，郭新有．企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)與分析．統(tǒng)計(jì)與決策，1999，（5）．

5．付臨芳．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑．商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，1999，（3）．

6．關(guān)培蘭．論激勵(lì)機(jī)制與人力資源開(kāi)發(fā)．經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2000，（2）．

篇10

關(guān)鍵詞：科研院所；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)管理

1 科研院所加強(qiáng)科技創(chuàng)新的意義

科研院所在服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，支撐國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局和發(fā)展上發(fā)揮著極其重要的作用。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，多學(xué)科專(zhuān)業(yè)交叉群集、多領(lǐng)域技術(shù)融合的特征日益凸顯，必須緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量集智公關(guān)。因此只有進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)展各種形式的合作，通過(guò)技術(shù)、人才、資本、科研協(xié)作外包、技術(shù)服務(wù)外包等方式，將科研院所科研與人才等方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)?？蒲性核_(kāi)展創(chuàng)新資源的整合重組，圍繞區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，并解決機(jī)構(gòu)分散、功能重復(fù)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、高水平成果匱乏的問(wèn)題?？蒲性核⑼咝?、企業(yè)、地方政府的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，形成推動(dòng)科技創(chuàng)新的整體合力。

2 科研院所加強(qiáng)科技創(chuàng)新的對(duì)策

2.1 正確認(rèn)識(shí)到在區(qū)域創(chuàng)新體系中的作用

科研院所要樹(shù)立深化改革和發(fā)展的基本思路：牢牢把握“一個(gè)基點(diǎn)”，即科技必須與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度結(jié)合。強(qiáng)化“三條路徑”，即整合科技資源、提升創(chuàng)新能力、加速成果轉(zhuǎn)化。推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即推進(jìn)科技創(chuàng)新從創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)向科技創(chuàng)新體系構(gòu)建、從以應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)為主向集成先導(dǎo)型協(xié)同攻關(guān)、從注重科技成果向注重科技成果轉(zhuǎn)化的轉(zhuǎn)變?？蒲性核M(jìn)一步加快改制步伐，根據(jù)科技部頒布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)科技工作的若干意見(jiàn)》精神，加快科技進(jìn)步，以科技創(chuàng)新促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?？蒲性核π纬僧a(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集、創(chuàng)新效益大幅度提升的科技創(chuàng)新基地。

2.2 充分發(fā)揮出在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的引領(lǐng)作用

科研院所要堅(jiān)持把高新科技作為核心動(dòng)力，通過(guò)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升技術(shù)密集度和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度。科研院所要利用科研優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮行業(yè)科技工作對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先導(dǎo)和支撐作用，在行業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)模式探索、行業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)等方面進(jìn)行大膽嘗試和推廣應(yīng)用?？蒲性核訌?qiáng)和企業(yè)的合作，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將科研項(xiàng)目及科研產(chǎn)品與企業(yè)資源共享[1]?？蒲性核脑囼?yàn)設(shè)備、測(cè)試檢測(cè)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室向企業(yè)開(kāi)放，免費(fèi)試驗(yàn)、公開(kāi)圖書(shū)、影像等資料，為科技型創(chuàng)新項(xiàng)目提供必要的技術(shù)支撐，解決中小企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難題，為中小企業(yè)的發(fā)展提供可轉(zhuǎn)化的科技項(xiàng)目，促進(jìn)成果的產(chǎn)業(yè)化。

2.3 進(jìn)一步完善管理制度，促進(jìn)科技創(chuàng)新

一是通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)認(rèn)定等合理有效的技術(shù)確權(quán)和保護(hù)措施，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，尊重智力勞動(dòng)成果，調(diào)動(dòng)干部和員工從事發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。二是是要合理進(jìn)行規(guī)劃，有效配置科技資源，將研究發(fā)明的專(zhuān)利技術(shù)集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)有效利用；三要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織真正轉(zhuǎn)型。根據(jù)科研機(jī)構(gòu)的改制要求，合理配置科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)力量。確立適合自身特點(diǎn)的管理思路，理順與下屬機(jī)構(gòu)的權(quán)力、責(zé)任、利益關(guān)系；徹底打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”，全面實(shí)行勞動(dòng)合同用工制度和崗位聘用制度，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部分配機(jī)制，特別是鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)措施。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部、職工的思想觀念，立足創(chuàng)新、使內(nèi)部機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、高效[2]。四要科研院所要深化改革和發(fā)展的意見(jiàn)和政策，綜合采取多種途徑，引入社會(huì)資本完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。支持主要經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)及管理骨干將他們的命運(yùn)與科研院所的命運(yùn)結(jié)合得更為緊密。繼續(xù)鼓勵(lì)在深化產(chǎn)權(quán)制度改革中技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配，讓科研院所能夠擺脫發(fā)展制約因素，更加健康地發(fā)展。

2.4 面向企業(yè)和市場(chǎng)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

科研院所要大力發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，通過(guò)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極為社會(huì)運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)服務(wù)?？蒲性核粩嘣鰪?qiáng)自我發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和技術(shù)服務(wù)的輻射力，并圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，注重自身建設(shè)，加快重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、博士后工作站、產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)，探索技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的新機(jī)制和新模式，與政府、高校及企業(yè)等各類(lèi)創(chuàng)新主體加強(qiáng)互動(dòng)和合作?？蒲性核七M(jìn)產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟高層聯(lián)動(dòng)，經(jīng)常組織科研院所的專(zhuān)家學(xué)者，對(duì)企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)行把脈診斷，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的急需的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[3]。科研院所要充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在科技創(chuàng)新活動(dòng)、科技成果轉(zhuǎn)化、實(shí)施重大科技項(xiàng)目。

2.5 進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

科研院所要采取多種產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式：一是建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟?？蒲性核c高等院校有機(jī)結(jié)合，積極圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求服務(wù)，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)研究，構(gòu)建科研、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)和市場(chǎng)緊密銜接的完整技術(shù)創(chuàng)新鏈條，提高原始創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)有效集中；二是建立聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)?？蒲性核m應(yīng)政策導(dǎo)向，與高校、企業(yè)共同建立研發(fā)基地、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心等技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，建立開(kāi)放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)資源集成，提升技術(shù)創(chuàng)新能力；三是建立區(qū)域產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。充分結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的特色和優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常性地開(kāi)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)講座、專(zhuān)題知識(shí)講座、實(shí)際操作培訓(xùn)、行業(yè)科技咨詢(xún)，幫助區(qū)域內(nèi)成員企業(yè)解決各種實(shí)際應(yīng)用中碰到的技術(shù)難題；推介聯(lián)盟成員的科技成果，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研各方溝通，推動(dòng)區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.6 加大政府科技投入，提高科技創(chuàng)新能力

科研院所要充分發(fā)揮政府對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的引導(dǎo)作用，對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的政府投入主要用于重點(diǎn)科技成果轉(zhuǎn)化的引導(dǎo)資金、貸款貼息、補(bǔ)助資金及其他促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等方面。科研院所要加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化政府投入的管理，建立和完善監(jiān)督機(jī)制。制定或調(diào)整已有的減免稅收、稅利返還、低息貸款等優(yōu)惠政策，這樣科研院所才能加大對(duì)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的投入，并以科技成果作為無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)人股的方式促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化[4]。一是加大政府科技投入的力度，多渠道籌集資金，加大對(duì)科研院所的投資力度。不斷提高科技專(zhuān)項(xiàng)資金占GDP的比重，建立科技成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)資金，形成科技成果轉(zhuǎn)化政府投入的穩(wěn)定增長(zhǎng)和長(zhǎng)效投入機(jī)制；二是科研院所要在總收入中留足科技開(kāi)發(fā)基金，反哺科研開(kāi)發(fā)；三是科研院所要積極爭(zhēng)取國(guó)家各個(gè)系統(tǒng)的科研經(jīng)費(fèi)。鼓勵(lì)社會(huì)資金對(duì)科研院所的投入，拓展研發(fā)經(jīng)費(fèi)渠道，探索科研院所及其技術(shù)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的大型儀器作為公共服務(wù)平臺(tái)的合作共用新機(jī)制。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，科研院所只有不斷完善內(nèi)部功能，合理調(diào)整組織饑餓哦股，做好運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作，才能進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。此外，科研院所還要加強(qiáng)管理，制定健全的規(guī)章制度，準(zhǔn)確定位在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)以及行業(yè)等方面的戰(zhàn)略，為科技創(chuàng)新提供創(chuàng)造良好的條件，從而最大限度發(fā)揮出科研院所科研儲(chǔ)備、科研人才等優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱榮靜.論科研院所科技人才管理措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013（2）：15-17.

[2]包仁艷，黎曉東，李萍.科研院所轉(zhuǎn)制之路的經(jīng)驗(yàn)與思考[J].科技智囊，2013（10）：40-53.