導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)成本論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對(duì)新舊《勞動(dòng)法》進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，人工成本上升主要源于三個(gè)方面：與制度相關(guān)聯(lián)的直接成本。它主要有兩部分構(gòu)成：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本。企業(yè)主動(dòng)終止期滿的勞動(dòng)合同或者因企業(yè)破產(chǎn)、解散而終止勞動(dòng)合同的，或者因企業(yè)違法而致使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這必然會(huì)讓以前那些任意壓低試用期工資的企業(yè)增加運(yùn)行成本。糾正以前違法行為耗費(fèi)的成本。這包括社會(huì)保險(xiǎn)與社會(huì)保障兩個(gè)層面。

在勞動(dòng)合同法實(shí)施以前，大部分企業(yè)不存在避守法律規(guī)定的問題，沒有為員工依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)，但在勞動(dòng)法出臺(tái)之后，將繳納高額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，自然帶動(dòng)企業(yè)成本的大幅增加。這些企業(yè)主要是一些依靠加工、代工，低技術(shù)含量、低產(chǎn)品附加值的勞動(dòng)密集型企業(yè)。違法用工方面。在很多小、低利潤企業(yè)，存在著大量的違法用工現(xiàn)象，這些員工工作時(shí)間長，加班時(shí)間多，薪資低。

依據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)今后將不能強(qiáng)迫工人加班，并要為超過正常工作時(shí)間的工作支付更多的工資。企業(yè)感到強(qiáng)迫職工超時(shí)加班變得困難起來。違反《勞動(dòng)合同法》的付出成本：《勞動(dòng)合同法》有關(guān)企業(yè)違法責(zé)任的規(guī)定較為細(xì)化。例如，該法明確規(guī)定企業(yè)在用工之日起超過一個(gè)月而不滿一年仍然未與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付雙倍工資。這對(duì)于那些違反規(guī)定較多的企業(yè)來說，無疑會(huì)增加大量的成本。

在《勞動(dòng)法》實(shí)施的形勢(shì)下，企業(yè)人工成本管理與控制。就目前來說，人工成本管理與控制仍是企業(yè)管理一個(gè)較為薄弱環(huán)節(jié)。提高這一方面的認(rèn)識(shí)，首先在戰(zhàn)略上，要充分認(rèn)識(shí)到人工成本管理對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭與持續(xù)發(fā)展的重要意義；其次在報(bào)酬分配上，要清晰地理解到，增強(qiáng)人工成本管理有助于正確處理企業(yè)、員工雙方的利益，也是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為的先在條件，也是勞動(dòng)力資源調(diào)節(jié)配置，優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；再則在企業(yè)管理上，要預(yù)見到人工成本管理事關(guān)企業(yè)人才資源的有效開發(fā)與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，也影響到對(duì)勞動(dòng)者工作全流程的監(jiān)督，推進(jìn)崗位設(shè)置合理化。

就經(jīng)驗(yàn)來說，合理定崗定編、裁汰冗員是強(qiáng)化企業(yè)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約社會(huì)資源、降低人工成本的重要途徑。對(duì)企業(yè)而言，如若冗員太多，勢(shì)必將導(dǎo)致人工成本投入不合理與無效益增長，反過來又制約員工收入水平大幅度提高。強(qiáng)化人工成本的比率控制，當(dāng)下，在成本比例控制尚處于低水平的階段，收入過于傾向于個(gè)人的問題比較突出。譬如，部分企業(yè)的人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率占總成本比例遠(yuǎn)高于該行業(yè)的平均水平，致使該企業(yè)創(chuàng)造的增加值多用于了人工費(fèi)用，而在擴(kuò)大再生產(chǎn)的投入則急劇減少。增強(qiáng)人工成本的彈性控制，這有助于保持人均人工成本增長處于一個(gè)合理的范圍內(nèi)，即人均人工成本低于人均增加值與銷售收入的增長幅度，使之與產(chǎn)出效益保持平衡。這既是人工成本控制的核心，也是提升企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵。

篇2

關(guān)鍵字：中小企業(yè)；銀行融資；融資成本

融資成本是公司融資時(shí)，向資金融出方支付資金使用費(fèi)，向中介機(jī)構(gòu)支付中介費(fèi)，以及產(chǎn)生的其他相關(guān)代價(jià)。一般情況下，按照融資來源劃分的各種主要融資方式融資成本的排列順序依次為：財(cái)政融資、商業(yè)融資、內(nèi)部融資、銀行融資、債券融資、股票融資。銀行融資是企業(yè)最常見的融資形式，信譽(yù)高的企業(yè)可以直接向商業(yè)銀行進(jìn)行各種融資，一般企業(yè)需要擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、票據(jù)質(zhì)押進(jìn)行融資，這些都是企業(yè)容易做到的，是企業(yè)大眾化的融資形式。但由于市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、中小企業(yè)的先天弱質(zhì)及金融業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。

一、我國中小企業(yè)融資存在的問題

一般來講，企業(yè)的資金來源于兩方面：一是內(nèi)源融資；二是外源融資。內(nèi)源融資指企業(yè)不依賴于外部資金，而主要通過以前的利潤留存進(jìn)行資本縱向積累的一種融資方式。外源融資主要指經(jīng)濟(jì)主體直接進(jìn)入證券市場(chǎng)，通過發(fā)行債券和股票等方式籌集資金，它包括直接融資和間接融資兩種。而我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)從一開始就選擇勞動(dòng)密集型的投入結(jié)構(gòu)，這種投入結(jié)構(gòu)所需要的配置資本相對(duì)低下，一般可以通過自籌得到解決，或者說，內(nèi)源融資正好與這種投入結(jié)構(gòu)的低成本相適應(yīng)，因此，我國中小企業(yè)的發(fā)展主要依賴于內(nèi)源融資，但這種金融安排只適用于處在初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入追求技術(shù)進(jìn)步與資本密集的階段，則需要外部資金的支持。

目前，我國資本市場(chǎng)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是，僅包容上海和深圳兩個(gè)證券交易所的“正規(guī)”資本市場(chǎng)規(guī)模過小，不能滿足大量企業(yè)證券發(fā)行與轉(zhuǎn)讓的需要；并且，由于受到技術(shù)能力和管理能力的限制，交易所的容量不可能無限擴(kuò)張。世界最大的紐約證券交易所的上市公司數(shù)量不過2600多家，東京證券交易所的上市公司則不足2000家。如果將資本市場(chǎng)縮小化為股票交易所，則大量企業(yè)特別是中小企業(yè)必將被排斥于資本市場(chǎng)之外，而多層次資本市場(chǎng)的形成則需要一個(gè)相對(duì)較長的發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，民間金融活動(dòng)由于缺乏法律保障，利率不規(guī)范，容易引發(fā)糾紛，而且為大量非法資金提供了活動(dòng)空間等原因而大都屬于政府限制的范疇。因此，在我國，不論是現(xiàn)在還是可以預(yù)見的將來，以商業(yè)銀行為主，其它金融機(jī)構(gòu)為輔的中小企業(yè)信貸資金供給格局不會(huì)有太大的改變，銀行融資將依然是中小企業(yè)融資的主要途徑。

然而，我國中小企業(yè)與銀行的融資交易進(jìn)行的并不順利，一方面，大量的資金“躺”在銀行里，另一方面，企業(yè)發(fā)展又缺乏資金，大量中小企業(yè)“貸款難”。盡管如此，對(duì)中小企業(yè)來說，銀行信貸融資方式相對(duì)于股票、債券等直接融資方式而言仍是有效率的。中小企業(yè)與銀行之間資金交易的不順暢導(dǎo)致了中小企業(yè)融資難問題，這已是不爭的事實(shí)。

二、中小企業(yè)銀行融資的影響因素分析

（一）利率管制

商業(yè)銀行對(duì)每筆貸款的審核程序一樣，無論貸款金額多少，都需經(jīng)過信用評(píng)估、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、提出調(diào)查報(bào)告和貸款委員會(huì)審查等一系列程序，這就使得商業(yè)銀行向中小企業(yè)貸款的單位成本相對(duì)較高；加上中小企業(yè)一般比國有企業(yè)規(guī)模小，其信息披露也遠(yuǎn)不如國有企業(yè)完善，如果銀行的收入不足以抵補(bǔ)這些成本，就可能對(duì)中小企業(yè)“惜貸”，因此，更高的利息收入能夠鼓勵(lì)商業(yè)銀行更多地考慮中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)。

目前許多商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款利率在7-8%，利率浮動(dòng)幅度雖然不大，但能獲得貸款的中小企業(yè)并不多。在交易費(fèi)用存在的情況下，銀行更偏好貸款給大企業(yè)，做“批發(fā)業(yè)務(wù)”，而放棄向小企業(yè)貸款，不愿做“零售業(yè)務(wù)”。在交易費(fèi)用存在的情況下，中央銀行對(duì)商業(yè)銀行的超額準(zhǔn)備金支付的利息是商業(yè)銀行向企業(yè)貸款的機(jī)會(huì)利率，若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額很小，則商業(yè)銀行會(huì)停止向企業(yè)貸款；若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額比較小，則商業(yè)銀行只向大企業(yè)貸款，不向中小企業(yè)貸款；若貸款利率與機(jī)會(huì)利率之間的差額相當(dāng)大，則商業(yè)銀行就既向大企業(yè)貸款，又向小企業(yè)貸款。因此，要從根源上治理我國中小企業(yè)融資難問題，放寬利率管制、實(shí)行利率市場(chǎng)化是一個(gè)標(biāo)本兼治的良策。

（二）融資體制的國有經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向

二十多年的經(jīng)濟(jì)改革并沒有改變?nèi)谫Y體制的國有經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向。商業(yè)銀行與國有企業(yè)之間的依存關(guān)系在現(xiàn)行的融資體制中仍具有不可拆解的性質(zhì)，國有企業(yè)的社會(huì)地位和責(zé)任事實(shí)上鎖定了商業(yè)銀行的地位和責(zé)任，同時(shí)也決定了改革過程中金融資源的配置結(jié)構(gòu)。這種融資體制對(duì)于民營性質(zhì)的中小企業(yè)而言是“外生”的而很難與之相兼容。

體制的排斥性一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行不愿意給中小企業(yè)放貸而承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面表現(xiàn)為商業(yè)銀行寧愿將錢放在中央銀行的超額準(zhǔn)備金賬戶上，也不愿意貸給有效率的民營企業(yè)。目前，由于商業(yè)銀行的精力主要集中在如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上，因此，它們對(duì)那些預(yù)期的高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目已經(jīng)失去興趣。央行要求各大專業(yè)銀行推行個(gè)人貸款負(fù)責(zé)制后，更沒有銀行愿意向民營企業(yè)提供貸款了。（三）信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)

我國企業(yè)信用制度尚在建立中，個(gè)人信用更為落后，全社會(huì)有信用危機(jī)感。在信用缺失的情況下，銀行為了減少呆壞賬，保障本金回流和增值，從1998年起，普遍推行了貸款抵押、擔(dān)保制度，純粹的信用貸款己經(jīng)很少。中小企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)少，土地、房屋等抵押物不足等特點(diǎn)，因而向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)需要第三方提供保證，這就有賴于信用擔(dān)保制度的完善。

信用擔(dān)保是一種信譽(yù)證明和資產(chǎn)責(zé)任保證結(jié)合在一起的中介服務(wù)活動(dòng)，它介于企業(yè)和銀行之間，擔(dān)保人對(duì)銀行做出承諾，對(duì)企業(yè)提供擔(dān)保，從而提高企業(yè)的資信等級(jí)，幫助企業(yè)獲取發(fā)展資金。但是，目前信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在數(shù)量上的匾乏、運(yùn)作方式上的不規(guī)范不僅無法滿足眾多中小企業(yè)的貸款需求，而且也阻礙其自身的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）信貸歧視

盡管許多中小企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)營績效較好、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為完善、資本結(jié)構(gòu)因依托于內(nèi)源融資機(jī)制也較為完備的優(yōu)勢(shì)，它們卻很難與商業(yè)銀行建立普遍的金融聯(lián)系。商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的信貸歧視所產(chǎn)生的不利影響。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是所有制歧視。在我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)中，國有中小企業(yè)僅占總數(shù)的

24%左右，民營中小企業(yè)成為其主流，因此，國有商業(yè)銀行與中小企業(yè)存在所有制“不兼容”問題，影響銀行授信。國有銀行不愿也沒有必要因?yàn)榻o民營中小企業(yè)發(fā)放貸款而承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)。即便是民生銀行這樣的純粹的民營銀行，主要客戶也是大企業(yè)(包括民營大企業(yè))和大項(xiàng)目。二是客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)歧視。商業(yè)銀行現(xiàn)行的信用等級(jí)評(píng)定辦法是針對(duì)較大型企業(yè)制定的，中小企業(yè)與大企業(yè)使用的是同一種信用等級(jí)評(píng)定辦法，而大企業(yè)的各項(xiàng)信用指標(biāo)是中小企業(yè)無法相比的，該評(píng)定辦法過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，從而造成中小企業(yè)的信用等級(jí)相對(duì)較低。這種狀況客觀上對(duì)中小企業(yè)形成了信用標(biāo)準(zhǔn)歧視，影響中小企業(yè)的融資信心。

（五）企業(yè)自身

現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)違約行為已給銀行造成巨大損失。隨著銀行信貸業(yè)務(wù)趨于謹(jǐn)慎，銀行從自身利益出發(fā)更加不愿意貸款給信用度低、風(fēng)險(xiǎn)度高的中小企業(yè)。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，在沒有獲得貸款的中小企業(yè)中有22.5%是由于自身信用不佳造成的，這就是常說的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

總結(jié)

要解決中小企業(yè)銀行融資難的問題，不僅需要企業(yè)自身的努力，而且需要政府以及金融機(jī)構(gòu)三方面的協(xié)調(diào)合作。

對(duì)廣大中小企業(yè)而言，增強(qiáng)信用意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)報(bào)表，加大信息披露力度，給銀行提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)格按照合同要求使用銀行貸款并按時(shí)歸還銀行貸款本息，杜絕逃費(fèi)銀行貸款債務(wù)行為，提高自身素質(zhì)。

金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)貸款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,以滿足處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段中小企業(yè)融資的需要；在有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提下，創(chuàng)新適應(yīng)民營企業(yè)特點(diǎn)的擔(dān)保方式，如民營企業(yè)聯(lián)保、倉單質(zhì)押等，既方便民營企業(yè)貸款，又減輕其擔(dān)保費(fèi)用負(fù)擔(dān)；政府倡導(dǎo)建立由民間發(fā)起、民間參股的區(qū)域性股份制銀行。小銀行的建立有利于激活國有銀行的活力，提高國內(nèi)銀行業(yè)的整體競(jìng)爭力，完善銀行業(yè)整體架構(gòu)，切實(shí)解決中小企業(yè)融資難的問題；通過建立完善信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)來分散和降低信貸風(fēng)險(xiǎn)；探索建立貸款保險(xiǎn)制度來適當(dāng)轉(zhuǎn)移貸款風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)商業(yè)銀行的放貸積極性。

【參考文獻(xiàn)】

1.穆爭社.“淺析中小企業(yè)直接融資中存在的問題”，《中國民營科技與經(jīng)濟(jì)》，2003.3

2.牟偉明.“企業(yè)融資成本新探”，《經(jīng)濟(jì)師》，2003.8

篇3

1.1采購成本高

中小企業(yè)成本構(gòu)成中，采購成本一般大于60％，人工支出(工資、福利費(fèi)等)占20％，管理費(fèi)用占15％，利潤占5％。由此可見，采購成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)成本的主體，也是企業(yè)成本控制中最富有價(jià)值的部分。以一個(gè)采購成本占總成本60％、利潤率為5％左右的企業(yè)為例，只要將采購成本降低8％，就可以將利潤率提高到11％。而目前中小企業(yè)采購成本高恰是困擾其發(fā)展的主要問題。

1.2生產(chǎn)成本高

中小企業(yè)的成本管理處于一種注重短期利益的模式中，認(rèn)為生產(chǎn)成本管理就是控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，只限于生產(chǎn)耗費(fèi)的活動(dòng)，因而管理模式單一，生產(chǎn)成本控制也只限于反饋性控制。

1.3銷售成本高

近幾年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭日益加劇，市場(chǎng)需求增長放慢，來自企業(yè)前后向的雙重?cái)D壓和競(jìng)爭使中小企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格不斷下滑，銷售數(shù)量的增長速本論文由整理提供度減緩，營銷成本不斷上升，盈利減少，中小企業(yè)承受著比以往更大的生存競(jìng)爭壓力。因此，強(qiáng)化營銷成本意識(shí)，有效降低營銷成本，增加企業(yè)利潤，就成了中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

2原因分析

2.1對(duì)成本的地位認(rèn)識(shí)不足

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些中小企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，忽略了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。

2.2成本管理戰(zhàn)略觀念缺乏

許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。很多企業(yè)的成本管理觀念落后，組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)所擁有的資源不能夠充分發(fā)揮效應(yīng)，就是一種浪費(fèi)，這對(duì)于廣大的中小企業(yè)來說更是不可取。

2.3成本管理方法手段陳舊

許多中小企業(yè)在成本管理手段上仍然采用手工操作。這樣表面上是節(jié)省了投資硬件的開支，但員工常常就會(huì)陷入一些繁重事務(wù)性勞動(dòng)當(dāng)中，而沒有機(jī)會(huì)或者是時(shí)間去思考和改進(jìn)管理中存在的問題。而且采用手工的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也得不到保證，更無法對(duì)物質(zhì)的消耗和流向進(jìn)行控制，這樣最直接的后果是管理者無法做出準(zhǔn)確的決策。

2.4成本管理人才專業(yè)性不強(qiáng)

中小企業(yè)往往無法吸引高素質(zhì)的人才，但這并不意味著只能用低素質(zhì)的員工。而企業(yè)管理者常常忽略這一點(diǎn)，認(rèn)為成本核算比簡單，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)就可以做，而沒有根據(jù)企業(yè)需要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理需要的專業(yè)員工隊(duì)伍，這樣不可避免地使自己處于粗放經(jīng)營的模式中。因此，現(xiàn)有的成本管理模式已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭的需要，必須樹立新的成本觀，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的生產(chǎn)方式和成本管理模式。

3成本管理的對(duì)策

3.1降低采購成本

(1)針對(duì)性地建立和完善采購管理制度。使采管理尊重市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)采購管理制度糾偏。建立科學(xué)、客觀的采購業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系?？茖W(xué)、客觀地評(píng)價(jià)采購業(yè)績，可以激發(fā)采購人員主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)采購人員主動(dòng)降本增效。激發(fā)采購人員工作熱情和采購創(chuàng)新意識(shí)。

(2)提高采購部門的員工素質(zhì)。在影響采購成本的各項(xiàng)因素中，如市場(chǎng)走勢(shì)的判斷、合同條款的商定、采購時(shí)機(jī)的把握等無不體現(xiàn)著采購人的行為藝術(shù)。各工業(yè)企業(yè)的人力資源部門應(yīng)根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，對(duì)采購崗位進(jìn)行詳細(xì)描述，將真正勝任的人才選拔到采購崗位上來。

(3)建立企業(yè)的信息平臺(tái)。采購就是從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中獲取有用信息，并快速進(jìn)行采購決策的過程。信息化建設(shè)可以為采購人員提供便捷的信息渠道，把采購人員從大量的手工工作中解脫出來，有更多的時(shí)間集中研究市場(chǎng)信息和采購發(fā)展戰(zhàn)略問題，為企業(yè)提供了降低采購成本的機(jī)會(huì)。

3.2采取有效措施降低生產(chǎn)成本

(1)建立完善的現(xiàn)代成本控制體系。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)對(duì)較大金額費(fèi)用進(jìn)行分析決策，這些具體制度必須是成文的、系統(tǒng)的、剛性的、責(zé)權(quán)明晰和長期有效的。實(shí)施目標(biāo)成本控制，實(shí)施管理創(chuàng)新。

(2)建立成本控制中心。成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動(dòng)力成本控制、人員成本控制、維護(hù)運(yùn)行成本控制幾個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)全過程的成本控制。嚴(yán)格控制原材料采購成本，通過因特網(wǎng)、實(shí)地垂詢等多種途徑了解材料價(jià)格信息，建立采購成本數(shù)據(jù)庫，及時(shí)地隨市場(chǎng)價(jià)格予以調(diào)整材料最高限價(jià)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。要在事前、事中、事后的三個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行控制。

(3)應(yīng)從戰(zhàn)略層面來考慮消減成本。在成本細(xì)分過程中，根據(jù)單位成本占總成本的比重，明確成本控制重點(diǎn)，并從源頭抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制標(biāo)，每個(gè)員工都切實(shí)感受到自己的責(zé)任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。

(4)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實(shí)到企業(yè)的方方面面。包括每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低，而科學(xué)的成本控制體系又與員工的素質(zhì)密切相關(guān)。要使員工認(rèn)識(shí)到，成本控制制度不是哪一個(gè)人的事情，而是員工的集體行為，從而提高員工的素質(zhì)。要將培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)作為培養(yǎng)企業(yè)文化的一部分。超級(jí)秘書網(wǎng)

(5)重視企業(yè)信息化的建設(shè)。對(duì)廣大中小企業(yè)而言，推進(jìn)信息化建設(shè)可以節(jié)約大量成本。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流時(shí)間。同時(shí)，通過推動(dòng)信息化促進(jìn)企業(yè)管理的革新，加大經(jīng)營投入，加快統(tǒng)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。此外，企業(yè)要做出詳細(xì)的投資預(yù)算，加大信息化工程建設(shè)，投入一定資金，對(duì)統(tǒng)計(jì)信息建設(shè)進(jìn)行改造和完善，建立統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化教育，提高信息統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。

3.3采取積極措施降低銷售成本化營銷成本意識(shí)。中小企業(yè)應(yīng)樹立起“服務(wù)營銷”的思想與“關(guān)系營銷’，的理念，將成本耗費(fèi)融合在市場(chǎng)與消費(fèi)者的有機(jī)結(jié)合之中，形成現(xiàn)代市場(chǎng)營銷服務(wù)觀和信用觀。

篇4

1.1成本控制意識(shí)比較淡薄

工業(yè)企業(yè)普遍存在成本控制意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對(duì)成本的控制范圍、目的及對(duì)策等方面的認(rèn)識(shí)狹隘。長期以來，工業(yè)行業(yè)很長一段時(shí)間是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制的，已經(jīng)形成了按部就班完成上級(jí)任務(wù)的觀念，不重視控制成本，成本管理意識(shí)比較淡薄。此外，工業(yè)企業(yè)的大部分職工普遍認(rèn)為成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，是財(cái)務(wù)、計(jì)劃等相關(guān)部門的事，與自己沒有關(guān)系，這就充分體現(xiàn)了企業(yè)職工以及企業(yè)相關(guān)管理人員的成本意識(shí)缺乏。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種落后的成本控制意識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭環(huán)境。這就迫切需要樹立成本控制的意識(shí)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和健康發(fā)展。

1.2成本控制流于表面形式

一些工業(yè)企業(yè)雖然加強(qiáng)了成本控制，但是也只是流于表現(xiàn)形式，比如在實(shí)際工作中，缺乏對(duì)預(yù)算的重視，在編制成本預(yù)算時(shí)過于表面化和簡單化，多數(shù)企業(yè)往往是在運(yùn)作的初期，參考市場(chǎng)行情，根據(jù)計(jì)劃部門的預(yù)算，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行一個(gè)簡單的估計(jì)，而對(duì)預(yù)算具體的執(zhí)行層面等沒有進(jìn)行充分考慮，更加沒有根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力價(jià)值、自身特點(diǎn)等加以綜合分析，使得預(yù)算編制過于草率，導(dǎo)致成本過大。

1.3缺乏成本控制考核體系

當(dāng)前在工業(yè)企業(yè)中，成本控制的考核體系還不是很完善。主要是因?yàn)楣I(yè)企業(yè)中的每一個(gè)部門的權(quán)責(zé)利分配還存在有待改進(jìn)的地方，企業(yè)中的成本考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)也沒有得到統(tǒng)一，使得成本考核工作不能夠體現(xiàn)出公正、公平，不能夠真正發(fā)揮出企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)成本控制考核體系不完善還體現(xiàn)在沒有中長期的激勵(lì)機(jī)制，這會(huì)在一定程度上影響到工作的積極性，難以有效降低成本。

1.4成本管理人員素質(zhì)偏低

目前工業(yè)企業(yè)中，高水平的復(fù)合型管理人才匱乏，部分成本管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性不夠，習(xí)慣于被動(dòng)接受任務(wù)，缺乏工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性，超前意識(shí)不夠，個(gè)別管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作不夠扎實(shí)，解決問題的能力不夠，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

2.1樹立現(xiàn)代的成本控制理念

第一，把成本控制貫穿于工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的全過程。成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后控制。而現(xiàn)代的成本控制更好地做到了事前、事中和事后控制，即注重事前的計(jì)劃預(yù)測(cè)，做好預(yù)防措施，防患于未然，以及事中的控制調(diào)節(jié)，使成本在這一過程中得到有效的管理和控制，事后作為分析考核階段，提出改進(jìn)建議;第二，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視生產(chǎn)成本的控制，還要關(guān)注技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本的控制。綜合以上成本，對(duì)未發(fā)生或已發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為實(shí)施成本控制設(shè)定預(yù)期目標(biāo);第三，改變我國工業(yè)企業(yè)企業(yè)長期以來存在的錯(cuò)誤觀念，使所有人員都參與到成本管理的過程中，控制成本增加。比如工業(yè)企業(yè)在實(shí)際工作中，要合理安排和優(yōu)化配置各種生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備和人員，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)。

2.2嚴(yán)格、科學(xué)編制預(yù)算

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須科學(xué)編制預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制。首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，堅(jiān)持先進(jìn)、合理的預(yù)算管理理念，加強(qiáng)成本管理。這就需要企業(yè)在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的重視，在編制成本預(yù)算時(shí)確保規(guī)范化和科學(xué)化。其次，在運(yùn)作初期，預(yù)算編制必須要依據(jù)市場(chǎng)行情，結(jié)合具體的市場(chǎng)供應(yīng)條件，遵循市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按照計(jì)劃部門的預(yù)算，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)、全面的估計(jì)，并且要充分考慮到具體的生產(chǎn)條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等各個(gè)方面的內(nèi)容，充分發(fā)揮自身的設(shè)備優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力價(jià)值、自身特點(diǎn)等，使得預(yù)算編制具有可行性。

2.3考核與激勵(lì)有機(jī)結(jié)合

考核與激勵(lì)有機(jī)結(jié)合就是實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的結(jié)合。一方面，在成本控制的過程中各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所能夠發(fā)揮出的作用非常重要，很多工業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利都過大，因此要避免項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)濫用的情況發(fā)生，需要將項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任以及權(quán)利進(jìn)行合理的匹配，并且將項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中所獲得的業(yè)績和其工資獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，上級(jí)管理層需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合理的監(jiān)督與審核。另一方面，要將工作人員的崗位責(zé)任、工資獎(jiǎng)金以及成本控制業(yè)績進(jìn)行掛鉤，在增強(qiáng)他們歸屬感的同時(shí)，感受到自身所應(yīng)該承擔(dān)的成本控制責(zé)任，激發(fā)他們的工作積極性，最終讓他們的個(gè)人利益和企業(yè)利益一致。

2.4提高成本管理人員素質(zhì)

人力資源是一切資源中最重要的資源。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學(xué)地管理人力資源，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，才能更有效地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。成本管理工作是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，牽涉多學(xué)科、多專業(yè)。因此，成本管理人員必須具有良好的思想政治覺悟和道德品質(zhì)，在思想意識(shí)上，建立自我約束機(jī)制，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。

2.5在成本控制的過程中要采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式

在過去傳統(tǒng)的成本控制的方法就是簡單的記賬和算賬，如今隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的成本管理，我們不能僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，我們更應(yīng)該將自己的目標(biāo)定位于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和技術(shù)未來的技術(shù)發(fā)展上，只有將最后的目標(biāo)延伸到顧客的角度上，才能使得企業(yè)的成本控制得到最大化的控制。而伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，還要積極有效地利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)。當(dāng)今的企業(yè)管理，已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)了，計(jì)算機(jī)的利用也能使得企業(yè)的管理工作更加快捷、準(zhǔn)確。作為企業(yè)的管理者要積極地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式能夠更深入。

3總結(jié)

篇5

下面的一個(gè)案例或許會(huì)給讀者一些啟迪。

某上市公司是一家以生產(chǎn)尿素產(chǎn)品為主的特大型化肥生產(chǎn)企業(yè)，加入WTO后，隨著我國關(guān)稅配額制的實(shí)施以及市場(chǎng)準(zhǔn)入量的擴(kuò)大，國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭更加激烈。如何利用化肥關(guān)稅配額制給國內(nèi)化肥行業(yè)所提供的5年緩沖期，加大化肥生產(chǎn)的技改力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本成了該公司領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)心和思考的問題。

一天，公司領(lǐng)導(dǎo)召集企管部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部的部長們共商本年度成本領(lǐng)先戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。其中一個(gè)關(guān)鍵問題是如何降低生產(chǎn)合成氨所需塊煤的成本。原因是塊煤由原來的350元／噸猛升至550元／噸，導(dǎo)致成本大增。為此，生產(chǎn)部長建議：利用本地粉煤資源豐富的優(yōu)勢(shì)，通過引進(jìn)粉煤成型氣化技術(shù)代替塊煤氣化，可以降低煤炭成本的耗費(fèi)。他做了具體測(cè)算，生產(chǎn)1噸尿素需耗煤16噸，如果用550元／噸的北方優(yōu)質(zhì)煤塊來生產(chǎn)，按年產(chǎn)尿素30萬噸計(jì)算，全年所耗的塊煤成本為26400萬元。而利用本地粉煤資源，采用粉煤成型氣化技術(shù)后，煤耗成本可降至180元／噸，30萬噸尿素所耗煤的總成本為8640萬元。兩者相比較，可降低煤耗成本17760萬元。

該建議得到了與會(huì)者的贊同。財(cái)務(wù)部長接著從稅收角度分析了技改方案的可行性。他說：“據(jù)我所知，國外的粉煤成型氣化技術(shù)和設(shè)備較為成熟，但價(jià)格不菲。今天既然是制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的會(huì)議，就應(yīng)該從設(shè)備的價(jià)格上去考慮，與其花昂貴的資金進(jìn)口設(shè)備，不如自己組織技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)。另外，從稅收籌劃的角度講，采用國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造能獲得一筆可觀的節(jié)稅利益?！甭犕陜晌徊块L的發(fā)言，會(huì)議決定：由企管部牽頭成立一個(gè)粉煤成型氣化技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，由財(cái)務(wù)部會(huì)同當(dāng)?shù)氐淖?cè)稅務(wù)師進(jìn)行相關(guān)的稅收政策研究和籌劃分析論證工作。

功夫不負(fù)有心人。攻關(guān)小組經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，終于成功開發(fā)出年產(chǎn)合成氨40萬噸的粉煤成型氣化技術(shù)。經(jīng)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定，該技術(shù)工藝具有粉煤成型好、反應(yīng)活性高、氣化效果好等特點(diǎn)，特別是利用本地區(qū)豐富的煤炭資源進(jìn)行粉煤成型，加上國產(chǎn)設(shè)備的投資抵免的優(yōu)惠，將大大降低尿素產(chǎn)品的單位成本。財(cái)務(wù)部向公司老總提供的財(cái)務(wù)預(yù)算表明，該技改項(xiàng)目投資總額為4920萬元，其中國產(chǎn)固定設(shè)備投資額1275萬元，可以用自籌資金解決。據(jù)此，該公司購買國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的情況如下。

假如該企業(yè)2002年應(yīng)納企業(yè)所得稅1838萬元，而2001年所納企業(yè)所得稅為1661萬元?！都夹g(shù)改造國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅暫行辦法》（財(cái)稅字1999290號(hào)）第二條規(guī)定：“凡在我國境內(nèi)投資于符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項(xiàng)目的企業(yè)，其項(xiàng)目所需國產(chǎn)設(shè)備投資的40％可從企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)備購置當(dāng)年比前一年所增的企業(yè)所得稅中抵免?！睋?jù)此規(guī)定可知，按購置國產(chǎn)設(shè)備投資額40％的比例，可計(jì)算出該公司的抵免額為510萬元。

如果2002年應(yīng)納企業(yè)所得稅為1838萬元，則本年度的實(shí)際抵免額為177萬元，尚未抵免的數(shù)額為333萬元，以后應(yīng)如何處理呢？該公司聘請(qǐng)的注冊(cè)稅務(wù)師指出：可用以后年度企業(yè)比設(shè)備購置前一年新增的企業(yè)所得稅延續(xù)抵免，但抵免的期限最長不得超過5年。

事實(shí)上，改用粉煤成型氣化代替塊煤氣化后，年均總成本費(fèi)用在原來的基礎(chǔ)上將下降3246萬元，投資利潤率達(dá)552％，投資回收期為34年。當(dāng)?shù)氐淖?cè)稅務(wù)師提醒該公司注意：企業(yè)對(duì)已經(jīng)享受投資抵免的國產(chǎn)設(shè)備，在購置之日起5年內(nèi)不能出租、轉(zhuǎn)讓，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)將要求在出租轉(zhuǎn)讓時(shí)補(bǔ)繳設(shè)備已抵免的企業(yè)所得稅稅額。

另外，該公司要想獲得國產(chǎn)設(shè)備投資抵免，還要注意，中央企業(yè)及其與地方企業(yè)組成的聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)總投資在5000萬元以下的技改項(xiàng)目，由省級(jí)國稅局審核，地方企業(yè)及地方企業(yè)組成的聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)，由省級(jí)地稅局審核?？偼顿Y在5000萬元以上的技改項(xiàng)目報(bào)國家稅務(wù)總局審核。切記企業(yè)申請(qǐng)抵免企業(yè)所得稅，應(yīng)在技術(shù)改造項(xiàng)目批準(zhǔn)之后的2個(gè)月內(nèi)遞交申請(qǐng)報(bào)告。

為了讓該化肥生產(chǎn)企業(yè)的辦稅人員及時(shí)收集資料和填報(bào)相關(guān)的表格，盡快獲得抵免的優(yōu)惠，該公司所聘的注冊(cè)稅務(wù)師將企業(yè)遞交投資抵免申請(qǐng)報(bào)告時(shí)應(yīng)提供的資料一一列出：

1《技術(shù)改造國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅申請(qǐng)表》；

2技術(shù)改造項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)的有關(guān)文件；

3技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)和投資概算；

4蓋有公章的《符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目確認(rèn)書》等。

篇6

1.不合理使用材料，以至嚴(yán)重浪費(fèi)

現(xiàn)今，我國大多企業(yè)面臨的最突出的問題之一是材料浪費(fèi)。主要有兩個(gè)原因：第一是現(xiàn)今企業(yè)的材料審批制度不夠完善，也沒有科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)限制材料的使用和發(fā)放，以至于用料程度沒能夠達(dá)到最大化和材料使用不夠合理。第二是在材料使用的過程中，對(duì)消耗的控制力度相對(duì)比較薄弱，而且企業(yè)材料回收利用率低。

2.庫存不合理使材料嚴(yán)重堆積，管理成本增加

一些企業(yè)為了保證能夠正常的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)免不了堆積大量的材料，因此，企業(yè)庫存管理成本大大的增加，不能充分的利用有效資金。在保證企業(yè)能正常生產(chǎn)的情況下，盡可能的減少材料的庫存，才能減少材料堆積成本。

3.材料庫管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致難以保證材料的質(zhì)量

材料的質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的根本，重視材料質(zhì)量的審核已成為企業(yè)保證生產(chǎn)出好產(chǎn)品的保障。就我國的現(xiàn)狀來看，材料庫管和審核沒有能夠得到企業(yè)的重視，企業(yè)材料入庫時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核、驗(yàn)收，材料出庫時(shí)也沒有采取相應(yīng)的程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不能夠有效保證材料的質(zhì)量。

4.材料賬務(wù)核算不夠規(guī)范

財(cái)務(wù)管理人員采用不當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，以至材料成本核算不切?shí)際。在審核領(lǐng)料單、驗(yàn)收單、調(diào)撥單、購貨清單、購貨發(fā)票、購貨合同的過程中，財(cái)務(wù)人員不夠仔細(xì)認(rèn)真，導(dǎo)致所處理的票據(jù)與材料實(shí)際流通量不相符、與相應(yīng)的財(cái)經(jīng)制度不相符，甚至由于金額計(jì)算的差額導(dǎo)致材料賬務(wù)核算不實(shí)。因此，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和端正工作態(tài)度。在審計(jì)監(jiān)不夠嚴(yán)格的情況下，企業(yè)甚至虛擬操縱材料出入庫，進(jìn)而獲取相應(yīng)的利益，例如庫房虛擬增加入庫，然后同時(shí)出庫，財(cái)務(wù)賬掛應(yīng)付賬款或暫估材料，作出庫成本，已達(dá)到非法獲取利潤的目的，也有減少出庫，達(dá)到虛增利潤造成潛虧的情況發(fā)生。現(xiàn)今，我國的企業(yè)材料管理的過程中還有著比較大的不足，企業(yè)相關(guān)部門不能做到仔細(xì)的盤查庫存材料，企業(yè)材料賬目做得不夠規(guī)范，以至于企業(yè)材料管理不能夠順利有序的展開工作。又因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)狀況與材料管理嚴(yán)重的脫節(jié)，材料浪費(fèi)的情況日益嚴(yán)重，以至于企業(yè)沒能夠最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值。

二、企業(yè)成本核算過程中存在問題的有效對(duì)策

1.加大材料采購的控制力度

順利地開展企業(yè)材料采購的工作，需要制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃。首先是驗(yàn)收要先分析材料市場(chǎng)的具體情況，且把握企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，兩者與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定出相應(yīng)可行的采購計(jì)劃；然后是在采購的過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)采購人員進(jìn)行從業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助他們?nèi)娴牧私庾陨淼墓ぷ鲝亩渲匾?，抵制各種不良誘惑；最后是需要完善相應(yīng)的驗(yàn)收入庫出庫制度。做好材料入庫的驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的報(bào)告，在獲得質(zhì)量部門的批準(zhǔn)之后才能進(jìn)庫，同時(shí)，應(yīng)該做好出庫材料的登記和檢查，保證出庫材料記錄的有效性。在降低材料成本的同時(shí)需要保證材料的質(zhì)量。

2.科學(xué)地管理庫存，提高資金的利用率

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序在不斷地完善，企業(yè)材料市場(chǎng)相對(duì)比較成熟，為滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的積壓庫存模式進(jìn)行改進(jìn)，完善企業(yè)發(fā)展的庫存制度。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，材料的庫存量要適當(dāng)?shù)卦黾??？茖W(xué)地管理庫存，才能提高資金的利用率，使企業(yè)倉庫管理的成本降低，確保企業(yè)的有效資金達(dá)到利用最大化。

3.完善材料的使用管理制度，避免材料浪費(fèi)

為了保證能夠提高企業(yè)材料的高效利用率，需要完善的材料使用管理制度提供依據(jù)和理論指導(dǎo)。現(xiàn)今，我國大多企業(yè)材料使用管理制度還不夠成熟，需要進(jìn)一步的改革和完善。要完善企業(yè)材料使用管理制度，需要制定合理的材料定額、進(jìn)行科學(xué)的材料預(yù)算管理、提高材料的綜合利用率和合理的產(chǎn)品材料用量等方面的改革。因此，企業(yè)要一材料使用管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)中利用的實(shí)際情況，最大限度的利用材料的有效性。同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)廢棄物的回收和利用。企業(yè)資源回收的利用率不高，不僅會(huì)增加企業(yè)的材料成本，還會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)和污染了環(huán)境，不符合我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以要引進(jìn)先進(jìn)的廢棄物處理技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)的廢棄物回收環(huán)節(jié)中，對(duì)廢棄物進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)奶幚恚瑢?shí)現(xiàn)回收再利用。

4.要有嚴(yán)格的對(duì)賬記錄，保證賬實(shí)相符

對(duì)賬制度在會(huì)計(jì)工作中是必不可少的工作環(huán)節(jié)。對(duì)賬是把賬本記錄數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，能夠確保賬本記錄的真實(shí)準(zhǔn)確性和正確性。企業(yè)必須對(duì)庫存實(shí)物進(jìn)行定期的盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)并編制材料分類盤點(diǎn)報(bào)表，還要與其相關(guān)材料的總賬明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)。在對(duì)賬的過程中，需要審計(jì)等相關(guān)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，以確保賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。對(duì)賬能夠確保材料出入庫的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，防止利用材料出入庫操縱從中獲取利益的不良行為。

三、結(jié)語

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1.1采購業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的目標(biāo)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的目標(biāo)是合理經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行各種采購業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求；支付款項(xiàng)后及時(shí)、足額的獲得相應(yīng)的物品或勞務(wù)；嚴(yán)格履行審批制度，按合同協(xié)議付款，維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)。要達(dá)到這些目標(biāo)首先要對(duì)不相容的崗位要相互分離、制約與監(jiān)督。在采購環(huán)節(jié)不相容的崗位包括請(qǐng)購與審批；詢價(jià)與確定供應(yīng)商；采購合同的訂立與審計(jì)；采購與驗(yàn)收；采購、驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；付款審批與執(zhí)行；對(duì)一些企業(yè)特殊物資的采購計(jì)量與驗(yàn)收必須分離。例如以原煤為主要材料的化肥企業(yè)，煤炭的消耗與盤存數(shù)量不是很準(zhǔn)確，如果購進(jìn)時(shí)計(jì)量與驗(yàn)收不相互制約很容易造成煤炭虛入庫，產(chǎn)生管理漏洞。原湖南湘東化肥廠倒閉清算時(shí)，煤炭盤虧幾千噸，究其原因是控制監(jiān)督不嚴(yán)日積月累引起的。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自己的采購特點(diǎn)，因地制宜建立一套適合自己企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。其次是要嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度。單位明確審批人對(duì)采購與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理采購、付款業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍與工作要求。嚴(yán)禁審批人超權(quán)限審批。單位對(duì)于重要和技術(shù)性的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批，防止決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失。再次要執(zhí)行完整的采購登記制度。單位應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購、審批、采購、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購各環(huán)節(jié)做好相關(guān)記錄，填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購手續(xù)、采購訂單（或采購合同）、驗(yàn)收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件與憑證的相互核對(duì)工作。

1.2企業(yè)采購業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制要點(diǎn)

1.2.1請(qǐng)購環(huán)節(jié)的控制。原材料或零配件的請(qǐng)購，一般由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求提出請(qǐng)購要求，材料保管部門根據(jù)庫存量核實(shí)是否采購；對(duì)于大批量生產(chǎn)且產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)，保管部門應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，可在庫存材料達(dá)到最佳存量時(shí)提出請(qǐng)求，經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員簽字后送交采購部門。采購人員審查請(qǐng)購要求是否合理，并根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行采購所需要的資金估算，簽署同意采購的意見后交資金預(yù)算部門審批，資金預(yù)算部門確認(rèn)在生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的資金預(yù)算范圍，同意審批，簽字后交采購部門辦理采購手續(xù)。對(duì)于特殊項(xiàng)目如資本性支出、保險(xiǎn)、廣告、法律、審計(jì)服務(wù)，一般由專門指定人員提出請(qǐng)購，由企業(yè)決策層進(jìn)行聯(lián)合審簽或集體商議審批。

1.2.2采購環(huán)節(jié)的控制。采購部門在正式填制訂單前，對(duì)不同供應(yīng)商的供應(yīng)物品的價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)、折扣和付款條件以及供貨時(shí)間等資料進(jìn)行比較，選出商業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)惠的供應(yīng)商（通常說的貨比三家）。對(duì)于大批量采購的原材料或零配件等要做好各種采購數(shù)量對(duì)成本影響的成本分析。訂單簽好后必須編號(hào)并由授權(quán)人簽字，正聯(lián)送供應(yīng)部門，副聯(lián)送驗(yàn)收部門，之后應(yīng)監(jiān)控訂購單的處理，以確認(rèn)商品是否收到并及時(shí)入賬。

1.2.3驗(yàn)收環(huán)節(jié)的控制，購入商品或勞務(wù)的驗(yàn)收工作應(yīng)與請(qǐng)購、采購和會(huì)計(jì)部門的工作相分離。驗(yàn)收部門根據(jù)有效的購貨訂單上的數(shù)量和質(zhì)量要求及相關(guān)合同、協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商發(fā)運(yùn)的商品進(jìn)行驗(yàn)收：如商品的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨時(shí)間、商品完好程度等。商品的質(zhì)量檢驗(yàn)至關(guān)重要，其質(zhì)量好壞的判斷有些依靠驗(yàn)收人員的工作經(jīng)驗(yàn)和工作責(zé)任心，有些靠相關(guān)部門技術(shù)人員核定，對(duì)于部分特殊的商品鑒定必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)或經(jīng)過儀器、實(shí)驗(yàn)的測(cè)定。不管質(zhì)量檢驗(yàn)過程如何，企業(yè)各級(jí)管理部門必須嚴(yán)格把好這個(gè)關(guān)，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營好壞的保證。對(duì)于有些商品或勞務(wù)直接由部門使用（不需經(jīng)過倉管部門）如：工程物資直接使用、設(shè)備、資產(chǎn)的維護(hù)建設(shè)，勞務(wù)支出等，控制程序應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)管理程序完善請(qǐng)購程序后辦理工程勞務(wù)，企業(yè)驗(yàn)收部門根據(jù)請(qǐng)購或報(bào)批手續(xù)、合同進(jìn)行工程勞務(wù)驗(yàn)收并出具驗(yàn)收結(jié)算報(bào)告單，交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審簽。驗(yàn)收單是確認(rèn)資產(chǎn)或費(fèi)用以及與采購有關(guān)的負(fù)債是否存在和發(fā)生的重要保證。會(huì)計(jì)控制必須定期檢查驗(yàn)收單的序號(hào)、驗(yàn)收單必須經(jīng)驗(yàn)收人員、倉儲(chǔ)人員、材料會(huì)計(jì)三方簽字才能作為入賬憑據(jù)。一些內(nèi)控管理不完善企業(yè)，倉庫管理員兼驗(yàn)收員利用企業(yè)管理混亂，虛開驗(yàn)收單與發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)賬，一次性經(jīng)濟(jì)損失達(dá)40余萬元。

1.2.4存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的控制。存放商品的倉庫應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，限制無關(guān)人員接近。儲(chǔ)存驗(yàn)收的商品由獨(dú)立部門負(fù)責(zé)。貨物入庫前倉儲(chǔ)人員應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)和查對(duì)，并在驗(yàn)收單上簽收，倉儲(chǔ)人員將存貨按商品特征填列標(biāo)簽，分類存放并設(shè)置安全措施。

1.2.5退貨與折讓的控制。采購部門接到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量或質(zhì)量不符合訂單的要求，及時(shí)電告或函告供應(yīng)商。對(duì)于數(shù)量短缺，要求供應(yīng)商及時(shí)補(bǔ)足。對(duì)于質(zhì)量問題，則通知倉庫不得發(fā)放該批商品，再?zèng)Q定退貨或者要求供應(yīng)商給予適當(dāng)?shù)恼劭邸．?dāng)合適的折讓一經(jīng)確定，采購部門即編制借項(xiàng)憑單，通知會(huì)計(jì)部門調(diào)整應(yīng)付賬款。對(duì)于退貨的商品，采購部門應(yīng)編制退貨通知單，授權(quán)運(yùn)輸部門退回商品，商品退回后及時(shí)通知采購部門和會(huì)計(jì)部門。

1.2.6應(yīng)付賬款的控制。商品或勞務(wù)的購進(jìn)借方反映資產(chǎn)的增加，貸方反映應(yīng)付賬款的增加或資金減少。應(yīng)付賬款的記錄應(yīng)獨(dú)立于請(qǐng)購、采購、驗(yàn)收、付款以保證采購環(huán)節(jié)的控制有效實(shí)施，防止錯(cuò)誤和欺詐行為的發(fā)生。應(yīng)付賬款的入賬必須取得和審核各種必要的憑證后才能進(jìn)行，這些憑證包括請(qǐng)購單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單、購貨訂單、材料入庫單、稅務(wù)監(jiān)制發(fā)票、相關(guān)合同與協(xié)議等。要求憑證記錄完整、客觀、真實(shí)，經(jīng)授權(quán)人簽字。月末核對(duì)供應(yīng)商往來明細(xì)，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，查清原因，完善手續(xù)，調(diào)整差異。

1.2.7付款環(huán)節(jié)的控制。對(duì)于根據(jù)發(fā)票直接付款的手續(xù)，財(cái)務(wù)人員復(fù)核供應(yīng)商發(fā)票的數(shù)量、價(jià)格、折扣條件、匯總金額、合法要素等與原始憑證（附件）是否相符，業(yè)務(wù)是否客觀；對(duì)于發(fā)票已入賬進(jìn)行往來賬單付款的，必須填制往來付款審批單，由主管會(huì)計(jì)核實(shí)明細(xì)賬戶及付款條件后經(jīng)相關(guān)審批程序后付款。

2加強(qiáng)企業(yè)采購成本管理

采購成本包括進(jìn)價(jià)成本和進(jìn)價(jià)費(fèi)用，其中：進(jìn)價(jià)成本又稱購置成本是指存貨本身的價(jià)值，等于數(shù)量與單價(jià)的乘積。在一定時(shí)期進(jìn)貨總量即一定條件下，無論企業(yè)采購次數(shù)如何變動(dòng)，存貨進(jìn)價(jià)成本通常價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定（假定物價(jià)不變且無采購數(shù)量折扣），屬于決策無關(guān)成本。進(jìn)貨費(fèi)用又稱訂貨成本是指企業(yè)為組織進(jìn)貨而開支的費(fèi)用，如：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電話電報(bào)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、入庫搬運(yùn)費(fèi)等支出，進(jìn)貨費(fèi)用與進(jìn)貨次數(shù)有關(guān)：差旅費(fèi)、郵資、電話電報(bào)費(fèi)與進(jìn)貨次數(shù)成正比，這類變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)屬于決策的相關(guān)成本，另一部分與進(jìn)貨次數(shù)無關(guān)，如：專設(shè)采購機(jī)構(gòu)基本開支，這類固定性進(jìn)貨費(fèi)用則屬?zèng)Q策無關(guān)成本，怎樣合理控制采購成本，以最小成本投入創(chuàng)造最大效益。

2.1采購價(jià)格的管理（把價(jià)格質(zhì)量關(guān)）①各生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好年度、月度物資需求計(jì)劃單（必須載明物資規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、到貨時(shí)間），報(bào)主管負(fù)責(zé)人審核后交物資采購部門進(jìn)行集中采購。②各物資采購部門根據(jù)各生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)部門審簽后請(qǐng)購單編制一式三聯(lián)部門物資采購計(jì)劃匯總表，按采購物資類別填列品名、規(guī)格型號(hào)、采購商家、市場(chǎng)詢價(jià)、歷史價(jià)格、庫存數(shù)量、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、到貨日期、采購模式（集中采購、招標(biāo)采購、分散采購）等信息報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算部門審簽后，一份交財(cái)務(wù)部門、一份交預(yù)算部門、一份留采購部門。三個(gè)部門相互牽制與監(jiān)控，共同把好請(qǐng)購、資金預(yù)付及價(jià)格審核關(guān)，完善事前控制手續(xù)。③采購部門根據(jù)采購計(jì)劃單及采購信息建立采購臺(tái)賬、在供應(yīng)商選擇時(shí)做到貨比三家并建立供應(yīng)商信息檔案，引入供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)估機(jī)制，選擇質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)好的供應(yīng)商，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)，在物資采購管理過程中堅(jiān)決制止那種只按計(jì)劃采購，不論價(jià)格高低、質(zhì)量好壞、中飽私囊的行為。價(jià)格是降低成本的途徑，質(zhì)量是降低成本的基本保證。為控制好采購物資價(jià)格與質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)驗(yàn)收入庫單，有法律效應(yīng)的合同文本、價(jià)格申報(bào)單辦理入賬付款手續(xù)，涉及大的勞務(wù)價(jià)格的采購物資必須留一定的保證金，等設(shè)備運(yùn)行良好后才能付款。對(duì)于大批量購進(jìn)物資在合同協(xié)商時(shí)盡量爭取貨物采購折讓和折扣，將采購價(jià)格降到最低。

2.2進(jìn)貨費(fèi)用的控制前面講到進(jìn)貨費(fèi)用的構(gòu)成，要降低進(jìn)貨費(fèi)用可采取下面兩個(gè)途徑。①采購人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理原則，事先選擇物資運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，努力實(shí)現(xiàn)直達(dá)運(yùn)輸和就近采購，開展聯(lián)運(yùn)、代運(yùn)減少運(yùn)輸費(fèi)用。不盲目采購，盡量節(jié)省其它采購費(fèi)用。②物資采購要適時(shí)，應(yīng)樹立經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的觀念。經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量是能夠在一定時(shí)期存貨達(dá)到最低點(diǎn)的進(jìn)貨數(shù)量，決定經(jīng)濟(jì)批量成本因素，主要包括變動(dòng)性成本進(jìn)貨費(fèi)用，變動(dòng)性固定成本及允許缺貨的缺貨成本，不同成本項(xiàng)目與進(jìn)貨批量呈現(xiàn)不同變動(dòng)關(guān)系，減少進(jìn)貨批量，增加進(jìn)貨次數(shù)在影響儲(chǔ)備成本降低的同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)貨費(fèi)用與缺貨成本提高，相反增加進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)，盡量有利于降低進(jìn)貨費(fèi)用與缺貨成本，同時(shí)會(huì)影響儲(chǔ)存成本的提高。因此，如何協(xié)調(diào)各項(xiàng)成本之間的關(guān)系，使其總和保持最低水平，是企業(yè)組織進(jìn)貨過程需要解決的主要問題?；窘?jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量以數(shù)學(xué)公式來表示：P———單位采購成本；Q———經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量；A———某種存貨年度計(jì)劃進(jìn)貨批量；B———平均每次進(jìn)貨費(fèi)用；C———單位存貨年度單位儲(chǔ)存成本；則經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量（Q）＝2AB/C姨經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的存貨總成本（TC）=2ABC姨經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均公司資金（W）=QP/2=PAB/2C姨年度最佳進(jìn)貨批次（N）=A/Q=AC/2B姨這是在假定條件下的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式，在實(shí)際生活中物資的購進(jìn)存在價(jià)格折扣與缺貨成本下的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。所以我們?cè)诔杀竞怂銜r(shí)要具體問題具體分析。

3建立與供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，形成供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)

篇8

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性對(duì)于企業(yè)來說，只有將企業(yè)的全部生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化才能找到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的有效方法，因此我們有理由認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理的前提條件，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，因此也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展情況。根據(jù)分析可知，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠幫助企業(yè)制定一個(gè)良好的資源使用計(jì)劃表，提高高層管理人員對(duì)生產(chǎn)情況的了解和認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)走上低碳環(huán)保型的發(fā)展道路，從而獲得國家有關(guān)部門的認(rèn)可和支持，為企業(yè)提供一個(gè)較為光明的發(fā)展之路。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作還能提高企業(yè)成本和利潤核算的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略來提高企業(yè)的發(fā)展速度。在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中我們都能看到成本核算工作的身影，為了提高該工作的質(zhì)量，企業(yè)管理人員必須要做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查工作，力求在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上為廣大人民群眾提供所需的產(chǎn)品，另外企業(yè)管理人員還要做好控制工作，提高員工待遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的合理分配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。大量的事實(shí)表明，如果企業(yè)無法順利開展會(huì)計(jì)成本核算工作，那么管理人員就無法利用有效的管理方法來完成日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理工作，也無法提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以企業(yè)也無法在人們的心目中留下好的印象，所以會(huì)抑制企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要作用企業(yè)開展的會(huì)計(jì)成本核算工作會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，為了提高企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)，下面就讓我們一起來了解企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要作用。

（1）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用一般情況下，成本會(huì)計(jì)人員通過成本核算工作能夠讓企業(yè)的管理人員更加清楚企業(yè)內(nèi)部各種資源的使用情況，因而管理人員能夠根據(jù)上述情況來制定一個(gè)合理的資源使用、購買和儲(chǔ)存計(jì)劃，尋找實(shí)際資源消耗量高于計(jì)劃資源消耗量的原因，然后實(shí)施合理的方法來降低資源的消耗數(shù)量。所以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開展能夠大大減少企業(yè)生產(chǎn)所消耗資源的數(shù)量，提高企業(yè)資源的利用率，讓企業(yè)用最少的生產(chǎn)成本來生產(chǎn)出高于社會(huì)生產(chǎn)水平的產(chǎn)品，以此來提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭力，讓企業(yè)在眾多的競(jìng)爭者中處于優(yōu)勢(shì)地位。

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠加快和諧社會(huì)的構(gòu)建速度近幾年來，雖然我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，但是此種發(fā)展是建立在污染環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，因而使得我國的環(huán)境質(zhì)量財(cái)稅研究較差，人們的工作和生活都受到了嚴(yán)重的影響，為了改善我國的環(huán)境質(zhì)量，國家有關(guān)部門要求企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)為了響應(yīng)國家的號(hào)召，為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓成本會(huì)計(jì)人員開展企業(yè)成本核算工作，這些工作的開展，能讓企業(yè)高層管理人員加大對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)步驟的研究力度，此舉不僅降低了產(chǎn)品生產(chǎn)工作所消耗的資源，還減少了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的廢物，因而減少企業(yè)廢物的丟棄量，因此成本核算工作在一定程度上能夠保護(hù)人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，有利于我國綠色低碳經(jīng)濟(jì)的開展，除此之外，企業(yè)利用少量的資源去生產(chǎn)產(chǎn)品，緩解了我國資源緊缺的局面，有利于我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠提高我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，企業(yè)高層管理人員能夠制定與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相一致的計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，所以企業(yè)獲得的利潤將更加客觀，國家財(cái)政收入也會(huì)隨之增加，因而成本核算工作能夠提高我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。要想實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的盈利能力的這一目標(biāo)，成本會(huì)計(jì)人員必須要通過精密準(zhǔn)確的核算工作才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，通常情況下，此過程將要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中存在各種各樣的問題，許多成本核算人員并不能快速準(zhǔn)確地完成成本核算工作，因而計(jì)算出來的經(jīng)營成果失真，企業(yè)高層管理人員不能做出準(zhǔn)確的決策，所以企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，從而降低我國的財(cái)政收入，在一定程度上抑制了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在的問題

1.企業(yè)所使用的會(huì)計(jì)成本核算方法的先進(jìn)性較差目前，成本會(huì)計(jì)人員在核算企業(yè)成本的時(shí)候，可以采用分步法、分批法、定額法和品種法，然而受各方面因素的影響，我國企業(yè)普遍采用分步法和品種法這兩種核算方法。與其他發(fā)達(dá)國家相比，企業(yè)在應(yīng)用上述兩種核算方法的時(shí)候存在如下幾點(diǎn)問題：一、不同的核算方法適用于不同的環(huán)境，然而許多企業(yè)只是按部就班地將核算方法應(yīng)用于成本核算工作之中，并沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況來對(duì)核算方法中不合理的部分進(jìn)行更改，所以導(dǎo)致成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性較差，企業(yè)管理者無法做出正確的決策；二、應(yīng)用上述兩種核算方法并不能得出較為精確的成本，主要原因是企業(yè)的管理人員并沒有認(rèn)真對(duì)待成本核算工作，所以導(dǎo)致成本費(fèi)用的分配問題存在不合理的現(xiàn)象，企業(yè)出現(xiàn)某些產(chǎn)品供不應(yīng)求，某些產(chǎn)品卻無人問津的現(xiàn)象。上述兩個(gè)問題都將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不夠全面與企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作所使用的核算方法的先進(jìn)性較差這一問題相比，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的不全面這一問題也非常重要。對(duì)于一些企業(yè)來說，雖然他們?cè)鲈O(shè)了會(huì)計(jì)成本核算部門，然而企業(yè)高層管理人員并沒有向成本會(huì)計(jì)人員下達(dá)較為明確的核算命令，所以出現(xiàn)該部門的成本核算人員不知道自己的職責(zé)所在，甚至出現(xiàn)了成本核算人員只是將往期的成本消耗情況挪放到新的成本報(bào)告上，不僅造成了大量的人力資源的浪費(fèi)，還降低了決策的準(zhǔn)確性，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因如下：一、許多企業(yè)并沒有意識(shí)到非實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性，所以企業(yè)內(nèi)部并沒有較為合理的制度來規(guī)范會(huì)計(jì)成本核算部門人員的行為，許多成本核算人員不能將無形資產(chǎn)、人力資源等非實(shí)物資產(chǎn)納入到成本核算范圍之內(nèi)，所以大大降低了企業(yè)成本核算內(nèi)容的全面性；二、許多成本核算人員忽視了產(chǎn)品產(chǎn)前和產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算工作，因而使得計(jì)算出來的產(chǎn)品成本存在失真的現(xiàn)象。

3.開展企業(yè)成本核算的人員的綜合素質(zhì)較差對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理人員聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這些財(cái)務(wù)人員在開展成本核算工作的時(shí)候，缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)來實(shí)施成本核算工作，所以嚴(yán)重降低了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量。一般來講，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因如下：一、中小型企業(yè)的管理人員并沒有意識(shí)到成本核算工作的重要性，沒有制定較為嚴(yán)格的員工行為規(guī)范，所以導(dǎo)致成本核算人員無法準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算工作；二、許多企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員的時(shí)候，都比較注重他們的工作經(jīng)歷，因而大多數(shù)情況下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員都是老會(huì)計(jì)，他們只是遵循原有的會(huì)計(jì)成本核算制度，按照傳統(tǒng)的核算方法來進(jìn)行成本核算工作，所以計(jì)算出來的成本將會(huì)與真實(shí)的成本存在很大的差別，會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失；三、企業(yè)內(nèi)部的人員缺乏較強(qiáng)的法律意識(shí)，因此一旦財(cái)務(wù)核算人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令他們篡改企業(yè)的成本費(fèi)用，他們就可能為了維護(hù)自身的利益而損害群體和國家的利益。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的審查存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象一般來講，企業(yè)的成本核算人員要在產(chǎn)品生產(chǎn)前做好費(fèi)用的分配計(jì)劃表，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，還要做好相關(guān)資料的整理核算工作，在上述過程中，成本核算人員必須要按照國家相關(guān)方針政策的規(guī)定來開展核算工作，然而由于企業(yè)沒有意識(shí)到制度的重要性，并沒有對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員的工作進(jìn)行審查，所以使得核算人員核算出來的成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)算費(fèi)用，企業(yè)出現(xiàn)了不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問題的有效策略

1.企業(yè)要引進(jìn)較為先進(jìn)的方法來完成企業(yè)的成本核算工作會(huì)計(jì)成本核算工作不僅能夠影響企業(yè)的發(fā)展速度，還能影響我國的稅收收入，甚至影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理者必須要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)的影響，從而在日常管理工作中為會(huì)計(jì)成本核算工作提供良好的條件，例如企業(yè)可以引進(jìn)較為先進(jìn)的方法來完成企業(yè)的成本核算工作，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來更新成本核算方法，從而巧妙地利用多種成本核算方法來提高成本核算工作的準(zhǔn)確性，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.盡量提高成本核算工作的全面性為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)要盡量提高成本核算工作的全面性和科學(xué)性，例如，企業(yè)應(yīng)該在核算成本費(fèi)用的時(shí)候?qū)o形資產(chǎn)和人力資源等內(nèi)容考慮在內(nèi)，從而讓企業(yè)產(chǎn)品的成本更加科學(xué)合理，以此來提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭力。另外，企業(yè)還要將環(huán)境成本融入到成本核算工作之中，以此來讓企業(yè)管理者擁有較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)，為加快我國綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度做出較大的貢獻(xiàn)，并且實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。

3.努力提高企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)作為公司的管理者，首先他們要意識(shí)到企業(yè)成本核算工作的重要性，然后聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)過硬的，擁有相對(duì)豐富工作經(jīng)驗(yàn)的成本核算人員來開展企業(yè)的成本核算工作。對(duì)于那些專業(yè)素質(zhì)較低的核算人員來說，企業(yè)可以對(duì)這些人員進(jìn)行定向培訓(xùn)，使其能夠勝任成本核算工作，如果培訓(xùn)后仍無法準(zhǔn)確完成核算工作，就要對(duì)這些人員進(jìn)行調(diào)崗或解聘處理，以此來防止錯(cuò)誤的成本核算結(jié)果給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查國家有關(guān)部門頒布與會(huì)計(jì)成本核算工作有關(guān)的法律法規(guī)之后，要督促企業(yè)成本核算部門按照法律法規(guī)的要求來開展成本核算工作，對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門的人員必須要具有較強(qiáng)的法律意識(shí)，督促成本核算人員在法律允許的范圍內(nèi)降低企業(yè)的成本費(fèi)用，防止企業(yè)出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象，從而讓企業(yè)利用最少的資源來創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在加快企業(yè)發(fā)展速度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

篇9

施工企業(yè)在具體的施工項(xiàng)目中,應(yīng)做好“成本、質(zhì)量、工期”三控制,向投資者(用戶)提供滿意的建筑產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)發(fā)展提供后勁。筆者認(rèn)為通過建立質(zhì)量成本的核算體系,及時(shí)如實(shí)地對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析和控制,可以把風(fēng)險(xiǎn)排除或減少到最小。

建筑產(chǎn)品的制造是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的生產(chǎn)過程,它集中了各部門的科學(xué)技術(shù)成果,其產(chǎn)品質(zhì)量則是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理基礎(chǔ)的綜合反映。目前,我國建筑業(yè)經(jīng)過多年的整頓和努力,特別是大中型企業(yè)在總結(jié)建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)海外質(zhì)量管理的科學(xué)方法與技術(shù)方面,已取得了可喜的成績。但在現(xiàn)階段,尚有不少施工企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量中總存在重大矛盾,重視了建筑產(chǎn)品質(zhì)量,則放松了成本核算;反之,加強(qiáng)了成本控制則使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,有些施工企業(yè)甚至尚未進(jìn)行質(zhì)量成本核算。其原因主要是一些施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本的認(rèn)識(shí)不足,對(duì)質(zhì)量成本計(jì)劃、控制、核算、分析等內(nèi)容和方法尚未掌握。盡管在建筑產(chǎn)品中質(zhì)量成本占總造價(jià)的5%左右,但建筑業(yè)還未制定出一套完整的質(zhì)量成本核算體系,施工企業(yè)仍處在摸索階段。因此有必要從理論和實(shí)踐的結(jié)合方面就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。

一、質(zhì)量成本的概念及構(gòu)成

所謂質(zhì)量成本,是為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。對(duì)建筑業(yè)來說,質(zhì)量成本是企業(yè)為保證和提高工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用和由于工程未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的一切損失費(fèi)用的總和。與其他類型的企業(yè)一樣,建筑企業(yè)質(zhì)量成本也由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四部分組成。但由于建筑企業(yè)的特點(diǎn),在具體內(nèi)容方面存在著一些差異。

(一)預(yù)防成本

指為使建筑產(chǎn)品故障減少到最少而發(fā)生的一切費(fèi)用。包括:1.質(zhì)量管理人員人工費(fèi)用;2.質(zhì)量宣傳費(fèi)用;3.質(zhì)量評(píng)審費(fèi)用;4.質(zhì)量信譽(yù)費(fèi)用;5.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用;6.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用;7.質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用;8.供方質(zhì)量保證費(fèi)用。

(二)鑒定成本

指原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、各分部分項(xiàng)和建筑產(chǎn)品全面完工后的驗(yàn)收和為質(zhì)量鑒定而發(fā)生的一切費(fèi)用。包括:1.檢驗(yàn)人員的人工費(fèi)用;2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門的辦公費(fèi)用;3.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用;4.檢測(cè)設(shè)備維修、校驗(yàn)和折舊等費(fèi)用;5.工程移交費(fèi)用。

(三)內(nèi)部損失成本

指出現(xiàn)的不合格在分部分項(xiàng)工程交驗(yàn)前被檢出而構(gòu)成的損失。包括:1.內(nèi)部返修損失;2.內(nèi)部返工損失;3.內(nèi)部停工損失;4.質(zhì)量故障分析處理費(fèi)用;5.材料降級(jí)損失;6.加固成本。

(四)外部損失成本

指出現(xiàn)的不合格在分部分項(xiàng)工程交驗(yàn)后被檢出而構(gòu)成的損失.包括1.外部返修損失;2.外部返工損失;3.外部停工損失;4.保修費(fèi)用;5.索賠費(fèi)用;6.質(zhì)量罰金。

二、建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算的特征

在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭條件下,不少施工企業(yè)已認(rèn)識(shí)到,企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須把質(zhì)量搞上去,要以質(zhì)量優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭中求勝。作為兼有監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒證職能的企業(yè)財(cái)會(huì)部門,應(yīng)適應(yīng)企業(yè)對(duì)質(zhì)量和效益的雙重要求,在財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上,從分析質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益入手,延伸檢查有關(guān)質(zhì)量成本的情況,從而盡快找到確保施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。關(guān)于施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算工作,在我國還只是初步嘗試,以下本文先分析建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算的特征,然后在此基礎(chǔ)上分析建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算體系的建立。

由于建筑產(chǎn)品自身具有體積大、價(jià)值大、生產(chǎn)周期長、位置固定、生產(chǎn)設(shè)計(jì)單一、參與人員多等特性,使其質(zhì)量影響因素多而復(fù)雜。質(zhì)量不合格所帶來的影響巨大,使建筑企業(yè)的質(zhì)量成本核算有其顯著的特征:

(一)質(zhì)量成本分層核算

建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理,在《項(xiàng)目法施工管理》的指導(dǎo)下組建多個(gè)項(xiàng)目部,每個(gè)項(xiàng)目部獨(dú)立核算,因此質(zhì)量成本核算也應(yīng)該相應(yīng)地在公司和項(xiàng)目部兩個(gè)層面進(jìn)行。這兩個(gè)層面有對(duì)應(yīng)關(guān)系,在出年終質(zhì)量成本報(bào)告時(shí),公司應(yīng)將各項(xiàng)目有機(jī)匯總。

(二)階段點(diǎn)質(zhì)量成本控制

由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,使質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集工作歷時(shí)較長。一個(gè)工程項(xiàng)目完整的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)往往要等到一個(gè)項(xiàng)目保修期結(jié)束以后才能得到,因此階段點(diǎn)的質(zhì)量成本控制顯得尤為重要。將一個(gè)項(xiàng)目分成若干階段,特別以分部分項(xiàng)作為階段點(diǎn)是順利開展質(zhì)量成本管理工作的前提。在此基礎(chǔ)上設(shè)立質(zhì)量成本核算的三級(jí)科目也更加科學(xué)與完善。

(三)以單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量成本歸集

建筑企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)是品種多、批量小、周期長、協(xié)作配套廣、原材料消耗多、資金占用高,以單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量成本歸集便于核算和分析。

三、質(zhì)量成本核算原則及核算方法

(一)進(jìn)行有效的質(zhì)量成本核算必須遵循的原則

1.建立質(zhì)量成本核算制度。由質(zhì)量管理部門牽頭,實(shí)行分級(jí)管理。其中財(cái)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)核算綜合反映質(zhì)量成本的最終結(jié)果。2.質(zhì)量成本核算,數(shù)據(jù)記錄必須真實(shí)可靠。其原始憑證和報(bào)表本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行歸集整理,按照《會(huì)計(jì)法》的要求,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。3.確立質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性的思想原則。為了使建筑產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量諸規(guī)范的要求,適應(yīng)業(yè)主的需要,同時(shí)又使質(zhì)量成本最低,必須考慮成本與質(zhì)量保證值之間的最佳平衡。4.嚴(yán)格報(bào)告質(zhì)量成本責(zé)任制。在工程質(zhì)量成本核查工作中,各部門和個(gè)人的責(zé)任要明確,做到事事有人管、人人有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn),從而便于對(duì)質(zhì)量的考核。

(二)質(zhì)量成本的核算方法

施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有品種多、批量小、周期長、協(xié)作廣、材料消耗多、資金占用高的特點(diǎn),這就使質(zhì)量成本的核算方法和內(nèi)容有別于其它的行業(yè)。施工企業(yè)一般應(yīng)以單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量成本歸集,以便于核算和分析。

施工企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量成本核算前,首先應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制質(zhì)量成本計(jì)劃,確定質(zhì)量成本的最佳水平,并按質(zhì)量成本項(xiàng)目進(jìn)行分解。質(zhì)量成本核算的方法基本與成本核算相同,即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集,然后確定出各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)質(zhì)量成本發(fā)生的情況。質(zhì)量成本的明細(xì)科目,可根據(jù)前述各項(xiàng)成本的構(gòu)成,依據(jù)實(shí)際支付的具體內(nèi)容確定。財(cái)務(wù)部門根據(jù)會(huì)計(jì)憑證和質(zhì)量成本記賬憑證等有關(guān)資料,建立質(zhì)量成本臺(tái)賬,逐月進(jìn)行匯總,并將匯總報(bào)告送質(zhì)量管理部門,以便使他們了解質(zhì)量保證活動(dòng)資金的使用情況和使用效果。下面就質(zhì)量成本的核算內(nèi)容簡述如下:

1.施工質(zhì)量成本。項(xiàng)目部根據(jù)各班組實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量成本原始憑單,逐月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并加蓋“質(zhì)量成本”印章,統(tǒng)計(jì)表由質(zhì)量保證部門進(jìn)行核對(duì)。2.施工企業(yè)建后質(zhì)量服務(wù)成本發(fā)生一般較少,如該成本呈上升趨勢(shì),那將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)、影響已經(jīng)取得的經(jīng)營市場(chǎng)。所以,施工企業(yè)必須密切注意建后質(zhì)量服務(wù)成本的發(fā)展動(dòng)向。3.外部損失成本。施工企業(yè)外部損失成本不是每月都發(fā)生的,但如果外部損失成本呈上升趨勢(shì),那將會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的信譽(yù),影響開拓市場(chǎng)。所以,施工企業(yè)必須密切注意外部損失成本的發(fā)展動(dòng)向。外部損失成本一般由設(shè)備材料部、經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)。4.預(yù)防成本。在一般情況下,預(yù)防成本只占質(zhì)量總成本的10%左右,它與內(nèi)部故障成本和外部故障成本相比屬于不可避免成本,盡管發(fā)生額較小,但對(duì)內(nèi)部成本和外部成本發(fā)生額的控制卻能夠起到積極作用。預(yù)防成本由質(zhì)量保證部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部逐月統(tǒng)計(jì)。5.鑒定成本。鑒定成本一般由質(zhì)量保證部和工程技術(shù)部統(tǒng)計(jì)。6.質(zhì)量成本報(bào)告。各項(xiàng)目部和有關(guān)部門根據(jù)原始資料填寫報(bào)表后,財(cái)務(wù)部據(jù)此進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì),并匯總填寫當(dāng)月質(zhì)量成本總報(bào)表。

四、關(guān)于建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算體制運(yùn)作程序的建議

(一)依據(jù)質(zhì)量成本三級(jí)科目設(shè)置表和質(zhì)量成本核算總分類賬與明細(xì)分類賬,建立質(zhì)量成本核算賬薄

(二)依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)科目調(diào)整表,調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)科目

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期間,利用原始憑證返修單(內(nèi)外部)、返工單(內(nèi)外部)、停工單(內(nèi)外部)、材料降級(jí)處理報(bào)告單統(tǒng)計(jì)核算內(nèi)部返修損失、外部返修損失、內(nèi)部返工損失、外部返工損失、內(nèi)部停工損失、外部停工損失、材料降級(jí)損失等質(zhì)量成本三級(jí)科目,并記錄于質(zhì)量成本核算賬簿中的相關(guān)賬戶

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期末,依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)科目調(diào)整表,利用相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)分類賬記錄,啟用質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算賬薄,建立相關(guān)的質(zhì)量成本明細(xì)分類賬記錄

(五)進(jìn)行最終匯總,形成質(zhì)量成本報(bào)表

篇10

1.1質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、核算的困難

有些質(zhì)量成本費(fèi)用雖存在于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料中，但與日常的基本生產(chǎn)成本混在一起無法直接分離出來，要求企業(yè)必須進(jìn)行專門的數(shù)據(jù)收集。由于當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并不支持質(zhì)量成本的核算，致使一些質(zhì)量成本組成部分不能從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料中收集到，如產(chǎn)品返工損失、因?yàn)橘|(zhì)量問題停工損失等，如何通過統(tǒng)計(jì)核算體系得到這類隱含損失的成本數(shù)據(jù)，使質(zhì)量成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的質(zhì)量成本支出現(xiàn)狀和效果，也是企業(yè)面臨的一大難題。

1.2質(zhì)量成本分析不完善

質(zhì)量成本管理是衡量和優(yōu)化全面質(zhì)量管理活動(dòng)的一種手段，質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要內(nèi)容，質(zhì)量成本分析為企業(yè)質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。然而多數(shù)企業(yè)只是在數(shù)字上做簡單比較后就下結(jié)論，缺乏對(duì)質(zhì)量成本費(fèi)用的完整性分析，欠缺質(zhì)量成本有關(guān)數(shù)據(jù)的深層次挖掘分析，使得財(cái)務(wù)等部門搜集到的數(shù)據(jù)沒有得到充分的利用。由于質(zhì)量成本分析的不完善，無法根據(jù)質(zhì)量成本分析的結(jié)果制定有效的解決問題的措施。

1.3質(zhì)量成本責(zé)任不清

質(zhì)量成本管理工作應(yīng)該是企業(yè)全體員工的職責(zé)，每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己在質(zhì)量成本管理活動(dòng)中的工作負(fù)責(zé)。但目前很多企業(yè)在質(zhì)量成本管理上，由于質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的不健全，各項(xiàng)質(zhì)量成本應(yīng)在哪個(gè)環(huán)節(jié)支出、支出多少、支出的合理性、支出是否符合成本—效益原則等信息都不完整，最終導(dǎo)致質(zhì)量成本管理無序、責(zé)任不清的局面。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，追究責(zé)任時(shí)各個(gè)崗位上的員工互相推諉，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故無法追究責(zé)任和調(diào)查原因，加重了企業(yè)質(zhì)量成本，從而也影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4質(zhì)量成本意識(shí)差

員工參與不積極全面質(zhì)量管理的“三全”之一就是全員參與。制造企業(yè)的一線員工以農(nóng)民工群體為主，他們的受教育水平低，專業(yè)素質(zhì)水平不高，接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，缺乏質(zhì)量成本管理方面的意識(shí)和能力；其他員工，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督管理部門和會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，缺乏在質(zhì)量成本管理方面的工作積極性。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也不重視產(chǎn)品質(zhì)量問題對(duì)企業(yè)的影響，沒有意識(shí)到一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的可能影響到企業(yè)的生存問題；沒有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量成本管理對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有的重要作用。

2針對(duì)存在問題的解決對(duì)策

2.1建立健全質(zhì)量成本核算體系

質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量成本管理的需要，由企業(yè)財(cái)會(huì)部門或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的，與質(zhì)量成本相關(guān)的行之有效的原始數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計(jì)表，列出哪些活動(dòng)屬于質(zhì)量成本管理活動(dòng)，與之相關(guān)的就屬于質(zhì)量成本。然后在質(zhì)量管理部門的幫助下，制定質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算憑證。同時(shí)，建立質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)核算體系，設(shè)置質(zhì)量成本科目或根據(jù)質(zhì)量成本管理的要求對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，以減少會(huì)計(jì)核算和質(zhì)量成本核算工作之間的重復(fù)，完成與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作的銜接。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的分析

質(zhì)量成本分析非常重要，它是質(zhì)量成本管理與質(zhì)量成本應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果質(zhì)量成本分析得不深入、不透徹，不具有實(shí)用價(jià)值，有了質(zhì)量成本分析報(bào)告，卻解決不了任何問題，那么質(zhì)量成本管理體系的建立將毫無意義。對(duì)質(zhì)量成本的分析，需要質(zhì)量成本控制部門人員和財(cái)務(wù)部門人員的配合，尤其是要重視對(duì)損失成本的分析，找出導(dǎo)致?lián)p失成本的原因，分析損失成本帶來的損失，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。給企業(yè)造成更多影響的是外部損失成本，如信譽(yù)損失、索賠費(fèi)用等。質(zhì)量成本分析應(yīng)以質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)為依據(jù)，從多方面層層進(jìn)行分析。而且分析質(zhì)量成本時(shí)可以借助于一定的科學(xué)的定性和定量的分析方法，如趨勢(shì)分析法、敏感性分析，分析目標(biāo)質(zhì)量成本計(jì)劃完成情況、質(zhì)量成本變化趨勢(shì)、影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素。

2.3完善質(zhì)量成本責(zé)任制優(yōu)化

質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)充分保證質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施和質(zhì)量成本管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行。在質(zhì)量成本管理體系中，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量成本教育，將質(zhì)量成本管理目標(biāo)自上而下，層層分解到各部門、車間和個(gè)人，明確每個(gè)員工在質(zhì)量成本管理中的工作內(nèi)容和相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限。明確規(guī)定工作應(yīng)該什么時(shí)候、以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)完成，這樣就可以確保各部門、崗位和個(gè)人的責(zé)任得以明確。并結(jié)合獎(jiǎng)懲制度使質(zhì)量成本管理與每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段增加員工質(zhì)量成本意識(shí)，使他們自覺地保證工作的質(zhì)量水平。

2.4做好宣傳教育工作，增強(qiáng)全員的質(zhì)量成本意識(shí)

各個(gè)崗位的工作失誤都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加，因此，質(zhì)量成本管理也應(yīng)像全面質(zhì)量控制管理一樣，是全員參與的過程。質(zhì)量成本控制程序應(yīng)明確規(guī)定各部門人員在質(zhì)量成本管理過程中的職責(zé)。在實(shí)踐中，認(rèn)為質(zhì)量成本控制只發(fā)生于產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)階段是不正確的，現(xiàn)代質(zhì)量成本的控制始于產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)階段，甚至包括了供應(yīng)商的評(píng)價(jià)過程。必須從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)等整體過程來考慮產(chǎn)品質(zhì)量成本，全員一起參與質(zhì)量成本的控制過程。首先，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理思想的宣傳。讓企業(yè)全體人員認(rèn)識(shí)到，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入、外部法律的進(jìn)一步健全、消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)的日益加強(qiáng)，一旦出現(xiàn)外部損失，其產(chǎn)生的成本越來越大，甚至可以危及企業(yè)的生存和發(fā)展，進(jìn)而會(huì)影響員工個(gè)人的利益問題。通過宣傳使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本管理的價(jià)值所在，質(zhì)量成本管理不只是會(huì)計(jì)人員和質(zhì)量成本管理人員的責(zé)任，設(shè)計(jì)人員應(yīng)設(shè)計(jì)高質(zhì)量的產(chǎn)品；采購人員應(yīng)對(duì)采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)；銷售人員應(yīng)提高應(yīng)對(duì)客戶投訴問題的能力，提高服務(wù)水平，通過各環(huán)節(jié)的努力降低企業(yè)的質(zhì)量成本。其次，引進(jìn)質(zhì)量管理人才，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)質(zhì)量成本管理水平。成立專門的質(zhì)量成本評(píng)估考核部門，監(jiān)督各部門質(zhì)量成本控制的執(zhí)行情況。

3結(jié)語