導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)作業(yè)計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)作業(yè)計劃；單純形矩陣；優(yōu)化算法；基變量

中圖分類號：F22 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）09-0191-02

引言

在生產(chǎn)作業(yè)計劃中，圖解法是尋求最優(yōu)解的一種有效方法。不過，對于三種以上產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)計劃問題，圖解法無能為力。這時，通常采用單純形法確定最優(yōu)解。單純形法是從一個基本可行解出發(fā)，經(jīng)過有限次的換基運算，逐漸改善直至獲得最優(yōu)的目標(biāo)函數(shù)值或判明問題無解為止。利用單純形法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃十分高效。然而，單純形法多采用表格形式進(jìn)行運算，求解過程較為煩瑣。其實，利用單純形矩陣進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的優(yōu)化，運算過程更為簡易。本文試圖通過一個算例，說明生產(chǎn)作業(yè)計劃的單純形矩陣優(yōu)化算法的原理和過程。

一、生產(chǎn)作業(yè)計劃建模

1.數(shù)據(jù)來源。調(diào)查一家機械制造企業(yè)，獲取生產(chǎn)作業(yè)計劃數(shù)據(jù)。該企業(yè)使用A、B兩種設(shè)備，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，生產(chǎn)每件產(chǎn)品需要的設(shè)備臺時、設(shè)備有效臺時及單位產(chǎn)品產(chǎn)值（如表1所示）。

表1 生產(chǎn)作業(yè)計劃的基本數(shù)據(jù)

2.建?！，F(xiàn)要安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，設(shè)法充分發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)能力，使企業(yè)獲得最大的產(chǎn)品總產(chǎn)值。假定甲、乙、丙的產(chǎn)量分別為x1、x2、x3，利潤為z。生產(chǎn)作業(yè)計劃的線性規(guī)劃模型為：

maxz=3x1+2x2+x3

s.t.z-3x1-2x2-x3=0x1+2x2+x3≤4002x1+x2+2x3≤500x1，x2，x3≥0

加入松馳變量，將生產(chǎn)作業(yè)計劃線性規(guī)劃模型化為標(biāo)準(zhǔn)形，

maxz=3x1+2x2+x3

s.t.z-3x1-2x2-x3-0·x4-0·x5=0 （0）x1+2x2+x3+x4+0·x5=400 （1）2x1+x2+2x3+0·x4+x5=500 （2）x1，x2，x3，x4，x5≥0 （3）

二、初始單純形矩陣的構(gòu)建

1.初始單純形矩陣的寫法。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形，按照約束方程（1）、（2）和目標(biāo)方程（0）中變量系數(shù)和常數(shù)項的順序，寫出初始單純形矩陣：

x1 x2 x3 x4 x5 bix4 1 2 1 1 0 400x5 2 1 2 0 1 500σj -3 -2 -1 0 0 0

2.初始單純形矩陣的結(jié)構(gòu)。初始單純形矩陣的一般形式為：

（4）

矩陣（4）包括4個分塊矩陣。

左上角的分塊矩陣為標(biāo)準(zhǔn)形的變量系數(shù)，x1，x2，…，xm為基變量。

右上角的bi為基解，即基變量的取值。

右下角的z0為目標(biāo)函數(shù)值，初始單純形矩陣的目標(biāo)函數(shù)值為0，z0的計算方法為：

z0=cTBb （5）

其中，cB為目標(biāo)函數(shù)的價值系數(shù)cj構(gòu)成的列向量，b為基解構(gòu)成的列向量。

左下角為檢驗數(shù)σj，基變量的檢驗數(shù)為0。檢驗數(shù)是檢驗當(dāng)前的基本可行解是否最優(yōu)的一個標(biāo)志。在單純形矩陣中，只要存在負(fù)檢驗數(shù)，就意味著目標(biāo)值還能增加，就需要把它所對應(yīng)的非基變量變?yōu)榛兞?。因此，檢驗數(shù)成為是否進(jìn)行換基迭代的決策依據(jù)。檢驗數(shù)的計算方法為：

σj=cTBaj-cj，j=1，2，…，n （6）

其中，aj為變量xj的系數(shù)列向量。

三、單純形矩陣的換基迭代

1.確定進(jìn)基變量、出基變量和主元。在初始單純形矩陣中，由于minσj=min（-3，-2，-1，0，0）=-3，根據(jù)最小檢驗數(shù)規(guī)則，確定x1為進(jìn)基變量，x1列為主列。

由于minmin（，）=250，根據(jù)最小比值規(guī)則，確定x5為出基變量，即x1取代 x5為新的基變量，基變量仍為2個。

處于進(jìn)基變量所在列和出基變量所在行的元素2為主元。標(biāo)記后的初始單純形矩陣為：

2.通過初等變換進(jìn)行換基迭代。進(jìn)行初等變換，將初始單純形矩陣中的主元2化為1，主列其余元素化為0，實現(xiàn)換基迭代。進(jìn)行初等變換時，要對檢驗數(shù)行、基解列和目標(biāo)函數(shù)值一并處理。此時，x1、x4成為新的基變量組合，目標(biāo)函數(shù)值由0增大到750。調(diào)換進(jìn)基變量和出基主量，寫出一次改進(jìn)的單純形矩陣：

x1 x2 x3 x4 x5 bix4 1 1.5 0 1 0.5 150x1 2 0.5 1 0 0.5 250σj 0 -0.5 2 0 1.5 750

3.檢查檢驗數(shù)確定最優(yōu)解。檢查檢驗數(shù)，若σj≥0，則停止運算，得到最優(yōu)解。否則，重復(fù)上述步驟，繼續(xù)換基迭代過程，直到得到最優(yōu)解為止。

在本例中，依據(jù)一次改進(jìn)的單純形矩陣，根據(jù)最小檢驗數(shù)數(shù)規(guī)則，確定x2為進(jìn)基變量，x2列為主列。根據(jù)最小比值規(guī)則，確定x4為出基變量，即x2取代x4為新的基變量。處于x2列、 x4行的元素1.5為主元。標(biāo)記后的一次改進(jìn)單純形矩陣為：

進(jìn)行初等變換，將主元化為1，主列其余元素化為0。換基迭代后，x1、 x2成為新的基變量組合，目標(biāo)函數(shù)值由750調(diào)整為800。調(diào)換進(jìn)基變量和出基變量，寫出二次改進(jìn)的單純形矩陣：

x1 x2 x3 x4 x5 bix2 0 1 0 - 100x1 1 0 1 - 200σj 0 0 2 800*

在二次改進(jìn)的單純形矩陣中，全部σj≥0，停止運算，獲取最優(yōu)解。在最優(yōu)解中，基變量x1=200，x2=100，x3是非基變量，所以x3=0。目標(biāo)函數(shù)的最大值為：

maxz=z（200，100，0）=3×200+2×100+1×0=800

可知，產(chǎn)品甲生產(chǎn)200件，乙生產(chǎn)100件，丙不生產(chǎn)時，該企業(yè)可獲最大產(chǎn)值800千元。至此，生產(chǎn)作業(yè)計劃完成了優(yōu)化過程。

綜上所述，在根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形寫出初始單純形矩陣后，生產(chǎn)作業(yè)計劃的求解過程就變成了對單純形矩陣進(jìn)行初等變換的過程，這一過程的結(jié)果是將新的基變量系數(shù)化為單位向量。在實際運算中，算例中單純形矩陣的初等變換過程可按如下簡化方式進(jìn)行：

x1 x2 x3 x4 x5 bix2 0 1 0 - 100x1 1 0 1 - 200σj 0 0 2 800*

結(jié)論

由本文的算例可以看出，單純形矩陣優(yōu)化算法可以使生產(chǎn)作業(yè)計劃的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變得更為簡單和清晰。這種算法的關(guān)鍵是在建模后，編制出初始單純形矩陣。對單純形矩陣的換基迭代，變成了簡單的矩陣初等變換運算，提高了運算速度和效率?？梢?，單純形矩陣優(yōu)化算法簡化了運算過程，是生產(chǎn)作業(yè)計劃問題一種很好的簡易算法。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 呂志明.利潤規(guī)劃模型的設(shè)計與應(yīng)用[J].財會通訊，2006，(12):64-65.

[3] 韓大衛(wèi).管理運籌學(xué)[M].大連:大連理工大學(xué)出版社，1998:31-41.

篇2

（一）突出重點，扶優(yōu)扶強，大力實施名牌戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，重點培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。

（二）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類分級監(jiān)管工作要求開展。

（三）對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時更新。

（四）加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。

（五）在日常巡查中及時索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi)；

（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對建材、油品、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達(dá)到90%。

二、工作內(nèi)容

（一）組織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪工作：

在2014年的基礎(chǔ)上，通過巡查、回訪等方式，繼續(xù)加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質(zhì)量問題較多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大巡查頻次、及時進(jìn)行回訪、落實整改情況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作及時有效；在做好巡查、回訪工作的同時認(rèn)真填寫巡查記錄，包括檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、問題處理意見等情況。

（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：

對已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進(jìn)行及時的更新完善，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎(chǔ)。通過開展日常巡查工作,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)情況，并對企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗、質(zhì)量違法行為查處情況等結(jié)果進(jìn)行記錄，做到心中有數(shù)、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時效性。

（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：

根據(jù)我局制定的2016年重點工作計劃，對建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對抽檢結(jié)果進(jìn)行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進(jìn)行查處和幫扶。

（四）加強對獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：

對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強日常監(jiān)督檢查，重點檢查以下幾項內(nèi)容：1.獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注生產(chǎn)許可證編號和標(biāo)志；2.獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生變化，若發(fā)生變化是否按照規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；3.獲證企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗收制度是否有效運行；4.獲證企業(yè)原輔材料的采購進(jìn)貨、入庫驗收、保管和使用情況；5.獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗的實施情況，包括出廠檢驗記錄和報告；6.企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標(biāo)識標(biāo)注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo)、欺騙消費者等情況。

在加強對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時，還將加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產(chǎn)整頓、行政處罰等不同措施。

三、工作要求

（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪工作，要制定具體的巡查計劃，明確責(zé)任人、工作進(jìn)度，逐一落實到位，確保工作任務(wù)的順利完成；

（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要認(rèn)真填寫巡查記錄，并及時更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實現(xiàn)動態(tài)管理，同時對監(jiān)管原始檔案整理造冊、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必須有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；

（三）要全面掌握轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的情況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動更新要及時納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當(dāng)場下發(fā)責(zé)令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問題反饋表，責(zé)令企業(yè)及時改正存在的問題，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報整改材料，要對整改情況進(jìn)行核實。

四、信息收集上報

（一）企業(yè)在2016年8月30日前報送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記表、計量器具臺帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報）。

篇3

隨著春節(jié)的到來！爆竹行業(yè)越來越景氣，如何做好安全工作？下面是我們文秘站的小編給大家推薦的民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃供大家參閱！

____年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，做好____年民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作意義重大。

一、總體思路：根據(jù)____年全國工業(yè)和信息化工作會議和全省民爆行業(yè)工作會議精神,民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作總體思路是：以黨的十八屆四中全會精神和關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，以宣貫國家新《安全生產(chǎn)法》為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為重點，強化安全紅線意識和底線思維，主動適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和管理的新要求，深化并加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理改革與創(chuàng)新；嚴(yán)格安全生產(chǎn)各項措施，依法整治安全隱患，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，有效防范和堅決遏制各類事故，確保全行業(yè)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、安全目標(biāo)：全市民爆行業(yè)事故總量控制在省、市下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；堅決杜絕重特大事故，有效防范較大事故，遏制一般事故，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)。

三、重點工作：按照工信部《關(guān)于加強新常態(tài)下民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省國防科工辦的工作要求，結(jié)合行業(yè)實際，重點抓好以下十個方面的工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》

各單位要把學(xué)好用好國家新《安全生產(chǎn)法》作為一項的重要任務(wù)來抓。一是迅速掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹?zé)岢?。要通過開展知識競賽、演講比賽、宣傳櫥窗等形式，開展內(nèi)容豐富多彩、形式生動活潑的學(xué)習(xí)活動，把新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳深入到企業(yè)的車間、班組，讓從業(yè)人員了解、掌握自己的法定權(quán)利和義務(wù)，自覺做到學(xué)法、懂法、守法。二是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”原則，建立覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是要認(rèn)真梳理修改和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度。凡是與新《安全生產(chǎn)法》不一致或者相抵觸的，盡快修訂或者廢止，并及時將新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，推動依法治企。今年，省國防科工辦將對各單位貫徹落實新安全生產(chǎn)法情況及規(guī)章制度修改完善情況進(jìn)行檢查。

（二）進(jìn)一步規(guī)范民爆行業(yè)安全監(jiān)督管理工作

結(jié)合我市民爆行業(yè)安全監(jiān)督工作的實際情況, 按照省國防科工辦的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和《民用爆炸物品安全管理條例》的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)安全監(jiān)督工作，各級民爆行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要相互積極配合，共同落實好屬地監(jiān)管責(zé)任；實行安全生產(chǎn)約談制度，強化行政約束手段；定期召開安全生產(chǎn)例會，及時分析安全生產(chǎn)形勢，著力解決存在的突出問題,及時傳達(dá)上級有關(guān)要求；貫徹落實國家和省、市政府關(guān)于推進(jìn)行政審批制度改革的各項要求，研究制定民爆生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理制度和措施。

（三）嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任

各級民爆安全監(jiān)管部門要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求，積極創(chuàng)新和改進(jìn)民爆安全監(jiān)管工作方式和方法，既要嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格監(jiān)管，又要清晰界面、不干預(yù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到“不缺位”、“不越位”，切實落實屬地安全監(jiān)管責(zé)任，強化2014年度民爆物品生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可和民爆物品銷售許可證年檢初審工作；同時，加強與地方各級安監(jiān)、公安、工商、物價等部門的協(xié)作與配合，努力形成安全監(jiān)管合力。各民爆企業(yè)要嚴(yán)格企業(yè)法人代表（實際控制人）安全生產(chǎn)“第一責(zé)任”的落實，逐級傳遞安全責(zé)任和壓力，強化安全生產(chǎn)紅線意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任、措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動的全過程，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實處。各民爆企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任免，應(yīng)當(dāng)及時告知省國防科工辦和市、縣民爆行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。

（四）力促民爆企業(yè)整合重組

____年繼續(xù)秉持“政府引導(dǎo)，企業(yè)自愿”的原則，積極配合省國防科工辦著力推進(jìn)民爆企業(yè)整合重組工作，鼓勵生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)向爆破領(lǐng)域延伸，促進(jìn)上下游企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，促進(jìn)民爆科研、生產(chǎn)、銷售、爆破服務(wù)一體化發(fā)展，拓寬民爆產(chǎn)業(yè)鏈；鼓勵優(yōu)勢骨干企業(yè)通過資產(chǎn)收購、股份制改造等多種形式兼并重組，優(yōu)化資源配置，擴大企業(yè)規(guī)模，提高行業(yè)的集聚程度，適應(yīng)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求，努力增強企業(yè)的核心競爭能力和抗風(fēng)險能力。各單位要高度重視兼并重組工作，必須認(rèn)真對待，抓緊調(diào)研，提出積極又穩(wěn)妥的實施方案。整體工作推動中要注重協(xié)商與合作，做好有關(guān)方面的工作，鼓勵各方積極配合，合力推進(jìn)。兼并重組工作必須確保生產(chǎn)安全，各單位要認(rèn)真分析企業(yè)安全風(fēng)險，采取針對性措施加以控制，切實落實兼并重組企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。各級民爆安全監(jiān)管部門要指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)的兼并重組，要求主體企業(yè)規(guī)范管理，采取措施夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，要繼續(xù)加強安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)存在非法、違法組織生產(chǎn)經(jīng)營的，依法從重處罰。

（五）繼續(xù)開展“打非治違”活動

要在去年專項整治和“打非治違”工作基礎(chǔ)上，持續(xù)保持加強安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。一是繼續(xù)推進(jìn)事故隱患排查治理創(chuàng)新試點工作。____年，要加大對創(chuàng)新試點的單位督查力度，督促試點單位按時間節(jié)點完成創(chuàng)新試點任務(wù)。二是加強民爆企業(yè)的倉儲庫房（庫區(qū)）管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不允許代儲、兼儲其它企業(yè)的民用爆炸物品；不允許轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、增加倉儲品種和倉儲量；在出入庫時要嚴(yán)格遵守庫房管理規(guī)定，做到賬、物、卡相符，對公安部門已經(jīng)掃描出庫的爆炸物品要及時出庫，不得滯存。要按照《民用爆破器材工程設(shè)計安全規(guī)范》要求，完善倉儲條件，確保倉儲設(shè)施、設(shè)備、裝置的完好、安全、有效，符合國家規(guī)范。三是進(jìn)一步加強民爆專用運輸車輛的管理。企業(yè)配備的專用車輛必須符合相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并保持安全良好狀態(tài)。車輛管理必須制定專項安全管理措施，建立健全企業(yè)專用車輛監(jiān)控平臺，做到實時掌握專用車輛的運行狀態(tài)，不斷提高突況的應(yīng)對處置能力和安全管理水平，防止運輸途中丟失民爆物品等事故發(fā)生。

（六）扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”活動

配合省國防科工辦在今年適當(dāng)?shù)臅r候，組織專家及有關(guān)人員對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)“回頭看”?！盎仡^看”的主要內(nèi)容：檢查評審報告中整改意見的落實情況、企業(yè)安全管理工作是否持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)是否按評定標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化工作機制；了解企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況、日常安全檢查和事故隱患整改落實情況、風(fēng)險評估和重大危險源監(jiān)控情況、應(yīng)急救援預(yù)案完善和演練情況，以及標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施過程中遇到的具體困難等。通過“回頭看”活動，進(jìn)一步鞏固達(dá)標(biāo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果，防止安全達(dá)標(biāo)工作流于形式，防止安全管理出現(xiàn)“滑坡、回潮”現(xiàn)象，使達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作真正走上制度化、規(guī)范化、長效化的軌道。對“回頭看”中發(fā)現(xiàn)的不符合達(dá)標(biāo)要求的情況，督促企業(yè)限時整改，逾期不整改或拒不整改的企業(yè)，撤銷其達(dá)標(biāo)等級。

（七）大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

今年是貫徹落實照工信部《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見》最后一年。各單位要逐條逐項對生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備設(shè)施、建筑物、定員定量、安全防護措施等全面開展自查，不符合要求的生產(chǎn)線和設(shè)備設(shè)施必須按期完成整改，堅決淘汰落后的技術(shù)、工藝、設(shè)備；正在新建或改建的生產(chǎn)線，要選擇更加先進(jìn)、更加成熟、更加具有長久發(fā)展優(yōu)勢的技術(shù)、工藝、設(shè)備和生產(chǎn)方式，做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高安全；要嚴(yán)格按照項目建設(shè)程序組織實施，確保工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，切實發(fā)揮投資效益。

（八）積極推動民爆行業(yè)“兩化融合”

加快民用爆炸物品生產(chǎn)線視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)建設(shè)，民爆器材生產(chǎn)廠（點）必須完成生產(chǎn)線智能化門禁系統(tǒng)安裝和驗收，做到人員出入自動記錄，超員自動報警；完成民用爆炸物品危險作業(yè)場所監(jiān)控系統(tǒng)評測工作，評測范圍包括在民爆企業(yè)生產(chǎn)場所、中轉(zhuǎn)庫、總倉庫以及銷售企業(yè)倉庫等危險作業(yè)場所使用的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)以及信息采集系統(tǒng)等用于安全生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的安全性、真實性、可靠性；要切實遵守《民用爆破器材工程設(shè)計安全規(guī)范》（GB50089-2007）關(guān)于電氣設(shè)備的安全規(guī)定，嚴(yán)禁在工（庫）房等危險場所內(nèi)安裝、使用無線遙控設(shè)備和無線通信設(shè)備，工業(yè)電雷管生產(chǎn)、儲存建筑物與其外部發(fā)射天線的距離必須達(dá)到設(shè)計安全規(guī)范的要求；銷售企業(yè)要進(jìn)一步完善視頻信息監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)24小時無死角監(jiān)控，無間斷監(jiān)控信號傳遞。

（九）做好重要時段及節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作

在重要節(jié)日、重大活動期間，民爆生產(chǎn)企業(yè)要均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁盲目開工、突擊生產(chǎn)，堅決遏制“三違”、“四超”行為的發(fā)生；所有民爆企業(yè)要加強安全守衛(wèi)，做好防火、防雷、防盜、防靜電等各項安全防范措施，及時排除安全隱患；要堅持重大活動及節(jié)日期間的值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時掌握安全動態(tài)，及時協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的各種問題，保證信息暢通，努力創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。同時，各民爆企業(yè)要認(rèn)真做好節(jié)日前停工清理、危險品入庫及節(jié)日后復(fù)工準(zhǔn)備等各項工作，嚴(yán)防民爆物品流失被盜，確保重大活動期間民爆行業(yè)的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品流向的安全、可控，杜絕安全事故發(fā)生。

（十）加大對安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度

____年，省國防科工辦將充分利用生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)信息監(jiān)控系統(tǒng)和明查暗訪，加大對“四超”、“三違”等違法經(jīng)營行為的監(jiān)督檢查力度，及時了解民爆企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量、庫存數(shù)量、在線人員及危險品流向，對有違規(guī)違法行為的企業(yè)，各級民爆安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要全力配合執(zhí)行省國防科工辦對相關(guān)企業(yè)作出的停產(chǎn)停業(yè)整頓等處罰決定，決不姑息遷就。

篇4

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、明確工作重點，繼續(xù)深化專項整治工作

20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。

重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達(dá)到設(shè)計拆模強度要求；

三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；

四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；

五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合” 專項治理工作

一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實處；

二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作計劃、工作內(nèi)容、工作重點和責(zé)任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；

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一、時間安排

各民爆企業(yè)按照上級監(jiān)管部門有關(guān)要求編制本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃，每季度至少演練一次，具體時間自行安排。特殊情況（自然災(zāi)害、啟動反恐應(yīng)急機制）下，適當(dāng)增加對應(yīng)的專項演練。

二、目標(biāo)要求

各民爆企業(yè)要結(jié)合實際情況，準(zhǔn)確評估本單位存在的安全風(fēng)險，精準(zhǔn)制定落實安全生產(chǎn)風(fēng)險防控措施。要把應(yīng)急演練與風(fēng)險分析評估相結(jié)合，按照風(fēng)險區(qū)域安排演練項目，重點做好高風(fēng)險地區(qū)、高危險領(lǐng)域以及生產(chǎn)、儲存一線的應(yīng)急演練。通過應(yīng)急演練，落實重點崗位應(yīng)急處置”一人一卡、一崗一卡”制度，建立完善與崗位風(fēng)險對應(yīng)的防控和重大安全風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控機制。對于重大危險源和重點崗位，按照“紅、橙、黃、藍(lán)“分級張貼安全風(fēng)險辨識信息，制定相關(guān)防控措施、預(yù)防及應(yīng)急逃生措施等。邀請當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理、消防等相關(guān)部門參加現(xiàn)場指揮。同時，認(rèn)真做好應(yīng)急救援預(yù)案演練宣傳教育培訓(xùn)及“安全生產(chǎn)月”等活動。

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[關(guān)鍵詞] 服裝企業(yè)管理 生產(chǎn)計劃 銷售訂單 加工成本 采購訂單

企業(yè)管理工作是企業(yè)流暢運轉(zhuǎn)的保證。企業(yè)管理的目的是節(jié)約成本和提高效率。管理工作中,計劃工作起組織和協(xié)調(diào)的作用。服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中,生產(chǎn)計劃作為管理循環(huán)的第一個步驟,對其他工作起指導(dǎo)作用。

一、不同服裝企業(yè)生的產(chǎn)計劃工作各不相同

管理模式,就像人的脾氣,因為企業(yè)不同,管理模式也就各有特點,互不相同。國內(nèi)的服裝公司,根據(jù)公司的性質(zhì)不同,管理模式大致可以區(qū)分成這樣幾種形式。

1.貿(mào)易公司

這類公司,不管是內(nèi)貿(mào)公司還是外貿(mào)公司,都沒有自己的零售銷售渠道,也沒有自己的生產(chǎn)規(guī)模,只是把零售商的生產(chǎn)訂單傳遞給生產(chǎn)廠家,做一些服務(wù)工作,兼有一些有限的設(shè)計能力和生產(chǎn)的建議能力,主要靠賺取差價贏利。

這樣的公司數(shù)量很多,公司規(guī)模較小、人員較少,工作環(huán)節(jié)不復(fù)雜,管理簡單,通常是老總負(fù)責(zé)制,一人統(tǒng)抓所有工作。這種公司里沒有生產(chǎn)計劃工作。

2.加工型服裝企業(yè)

這類企業(yè)特點是沒有自己的零售渠道,企業(yè)的主體是具體的加工車間。這類企業(yè)以中小型企業(yè)為主,人員從幾十個人到幾百人都有。這類企業(yè)主要靠接訂單生產(chǎn)來維持運轉(zhuǎn),用江浙一帶的企業(yè)老板的話說就是“找生活”。

有些加工型企業(yè),隨著自身的發(fā)展,把貿(mào)易公司和加工規(guī)模這兩個實為上下游的部分,結(jié)合起來,組成了一些較大規(guī)模的服裝企業(yè)。有些企業(yè)甚至還辦了自己的紡織廠,在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上進(jìn)一步整合,降低成本,做大企業(yè)規(guī)模。

這些企業(yè)往往是行業(yè)里舉足輕重的企業(yè),比如茉織華,杭州華鼎集團江,漢帛集團等。這樣的企業(yè),都有完整的生產(chǎn)計劃工作,而且企業(yè)規(guī)模越大,生產(chǎn)計劃工作就越重要、越復(fù)雜。

3.品牌服裝公司

品牌服裝公司的特點是有自己的設(shè)計研發(fā)部門和分銷零售渠道。大多數(shù)品牌服裝公司擁有一定的生產(chǎn)規(guī)模。

品牌服裝企業(yè),是服裝企業(yè)中生產(chǎn)計劃最完整的。生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括物料采購、成本控制、加工規(guī)模的合理利用,質(zhì)量控制等項目。

品牌服裝企業(yè)的生產(chǎn)計劃,源于每一季的客戶訂貨情況,由銷售部門整理數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)部門,作為生產(chǎn)計劃的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這里我就以品牌公司的生產(chǎn)計劃為例,來談生產(chǎn)計劃工作與其他工作的關(guān)系。

二、生產(chǎn)計劃工作是一個體系

計劃工作中最基本的就是制定計劃。除此之外,還有很多不為人熟悉的工作,也是計劃工作的重要組成部分。這些工作與制定計劃一起,組成完整的計劃工作體系。下面將就幾個重要方面談一下計劃工作體系的日常工作,以及對其他相關(guān)部門工作的影響。

生產(chǎn)計劃源于銷售訂單,如前面所述。品牌服裝企業(yè)的銷售訂單是由零售商和直營店店長訂貨形成的。計劃員要在訂貨會之前,做大量工作,保證訂貨順利進(jìn)行,這可以看做是生產(chǎn)計劃制定的前期工作。

在計劃制定完畢之后,計劃員通常需要跟蹤計劃的執(zhí)行情況,以便根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況,對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督和必要地調(diào)整。生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度是兩個崗位,但不一定是兩個人,或者一個人,或者很多人。如果能力允許,由同一個人兼任,那么生產(chǎn)調(diào)度熟悉生產(chǎn)計劃制定的原則,并且有權(quán)利根據(jù)實際生產(chǎn)過程中發(fā)生的變化,對生產(chǎn)計劃做適當(dāng)調(diào)整,那將會有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

所以,做學(xué)問,可以將“管理職能”清楚的區(qū)分開來。但實際工作中,有可能是一個工作崗位需要擔(dān)負(fù)幾項“管理職能”,而有的“管理職能”又被細(xì)分成初級、中級、高級等,由很多崗位和人員來共同完成。有些崗位是一個人,有時一個人又兼好幾個崗位,而有些崗位又是由很多人共同完成的,各不相同。

三、 訂貨會和生產(chǎn)計劃的產(chǎn)生

品牌服裝企業(yè)的銷售訂單是根據(jù)客戶的訂貨數(shù)量制定的。訂貨會有很多零售商參加,他們選擇自己喜歡的款式,并記錄下來最終選定的款式號,顏色、碼數(shù)及數(shù)量,然后由銷售部分工作人員,把這些數(shù)據(jù)匯總,得到銷售訂單轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門。

由銷售訂單得到的各款式的需求數(shù)量,就是生產(chǎn)計劃的最原始數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計劃的制定,具有數(shù)據(jù)和時間上的權(quán)威性。計劃當(dāng)中有準(zhǔn)確的款式需要數(shù)量,包括單件的成本,還有承諾客戶的各個款式的交貨期。

影響客戶認(rèn)可的有兩方面因素,一方面是款式的設(shè)計,而另一方面就是款式的成本?？钍降某杀居趾涂钍皆O(shè)計有密切聯(lián)系,比如款式面料新穎價格就相對高一些,價格高有能力購買的人就相對少。反過來,如果追求零售價格低廉,那么受材料影響,款式不能采用太貴的面料,也就不容易產(chǎn)生新穎的視覺效果,設(shè)計師的設(shè)計也不易充分實現(xiàn)。

從大眾消費者的角度來看,受從重心理影響,款式適當(dāng)新穎就可以了,大部分消費者也接受不了太奇特的款式。所以款式的設(shè)計和成本,在顧客的審美接受程度,和價格承受能力之間平衡。每一個款式都要分析這兩者,找到平衡關(guān)系,而訂貨會前的新款式,以及新款的成本都是保密的,款式成本是計劃人員根據(jù)設(shè)計師設(shè)計的款式來核算的。

在訂貨會前設(shè)計師款式定稿之后,計劃人員包括總控生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃員、面輔料主管、技術(shù)部門主管等,湊在一起,用有限的時間完成各款式的成本核定,并且與設(shè)計師交換意見以利于款式實現(xiàn)其設(shè)計意圖,最后把完成的一攬子款式成本報總經(jīng)理核算款式的零售價格。

四、加工成本的預(yù)計

每個款式進(jìn)入大批量生產(chǎn)之前,僅僅根據(jù)樣衣的結(jié)構(gòu)特點、面輔料特點和工藝特點來預(yù)計款式的成本是一件比較困難的事。需要熟悉各種縫制工藝的難易程度,對生產(chǎn)時間的影響。

除此之外,還需要掌握,企業(yè)能夠利用的生產(chǎn)規(guī)模的總數(shù)量,以及每個生產(chǎn)單位(生產(chǎn)廠家)的特點。比如有多少廠家和車位善于縫制褲子;誰家的針織款式的生產(chǎn)能力強;誰家有能力完成比較復(fù)雜的款式。還要掌握這些各具特點的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力,比如哪一段時間較空閑,那段時間比較繁忙,單位時間內(nèi)能完成的其擅長的款式的數(shù)量有多殺?完成這款式的單件費用大約會要多少?等等……。

非常熟悉上述內(nèi)容,并且能在核算成本時逐一仔細(xì)考慮,才能核算出切實可行的成本。

計劃人員對自己所能控制的總產(chǎn)能要有準(zhǔn)確的估計,比如從十月份開始到十二月份的三個月時間常規(guī)款式的棉服有200萬件的生產(chǎn)能力,而本季設(shè)計師計劃在這個時間段上貨的款式又非常復(fù)雜,折算成普通棉服的生產(chǎn)能力時已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了生產(chǎn)能力。這時,就要主動上報老總并積極協(xié)調(diào)溝通看是否要盡快開發(fā)一些新的產(chǎn)能,并且與設(shè)計師協(xié)商能否簡化款式。當(dāng)然,這種問題通常是通過開發(fā)新的產(chǎn)能來解決的,因為成本提高,零售價格隨之提高,企業(yè)的銷售額和利潤也隨之增加。只有勢不可解的時候才改動款式。

五、生產(chǎn)計劃指導(dǎo)采購計劃

采購訂單是生產(chǎn)計劃單的一個組成部分。采夠工作始終圍繞生產(chǎn)計劃來進(jìn)行。采購員在訂貨會之前采集大量面輔料樣品提供給設(shè)計師,設(shè)計師用這些材料做出成衣,用來訂貨。

當(dāng)訂貨會開過之后,款式和數(shù)量就已經(jīng)確定了,也就就意味著,這個款式所用到的面輔料種類、顏色和數(shù)量,都已經(jīng)確定了。訂貨會后,采購人員的首先要同設(shè)計師和樣板師確認(rèn)所用材料。經(jīng)確認(rèn)的材料首再按照款式制成表格,每款一張,把單件所用到的面輔料種類、顏色數(shù)量等,分門別類填寫清楚。

當(dāng)每個款式的信息確認(rèn)完畢之后,計劃員協(xié)助采購員把生產(chǎn)計劃單上的各款式件數(shù)乘進(jìn)去,這個工作量非常大。然后把每個款式中相同品種的材料篩選出來,匯總在一起,這是件工作,工作量更大,通常需要計算機幫助完成。

上述工作完成后,就可以給面輔料供應(yīng)商下采購合同了。采購員與廠家敲定合同之后需要向計劃員反饋所有材料的交貨期,這個時間對服裝生產(chǎn)管理至關(guān)重要。生產(chǎn)計劃人員在之前核算成本時,已經(jīng)有一個材料的預(yù)計交期。在采購員提供實際交期之后,計劃員把每個款式的面料、輔料、和工藝單的交貨時間重新校核,看看哪些款式能早開工,哪些款需要遲一些開工,對生產(chǎn)計劃作調(diào)整,使各個生產(chǎn)單位不至于出現(xiàn)生產(chǎn)空擋和生產(chǎn)擠壓現(xiàn)象。

計劃工作作為企業(yè)管理工作的一個組成部分,與企業(yè)各個部門、各個崗位的工作,交叉纏繞,責(zé)任分配非常細(xì)膩,成為一個整體。從事計劃工作,需要既有豐富的實踐經(jīng)驗,又有耐心,洞察各種變化,預(yù)計將帶來的影響,及時應(yīng)對。

參考文獻(xiàn):

[1]周三多主編:《管理學(xué)――原理與方法》第二版.復(fù)旦大學(xué)出版社

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今年“三秋”機械化生產(chǎn)的目標(biāo)是,各地要以玉米機收、水稻機收、小麥機械化免耕播種、油菜機播、機械化秸稈粉碎還田、機械深松整地為重點,全力以赴組織農(nóng)業(yè)機械投入“三秋”作業(yè),全面提高重點作物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)機作業(yè)水平。力爭全國投入“三秋”作業(yè)的各類農(nóng)機具達(dá)到2900萬臺(套)以上,晚稻機收水平突破60%,玉米機收水平同比提高8個百分點,達(dá)到25%。冬小麥機播水平超過85%,油菜機播、秸稈還田、深松整地面積明顯增加。

農(nóng)業(yè)部要求各地要采取有效措施,做好“三秋”機械化生產(chǎn)工作:　一要認(rèn)真落實各項農(nóng)業(yè)機械化扶持政策。加快農(nóng)機購置補貼資金執(zhí)行進(jìn)度,督促農(nóng)機生產(chǎn)、銷售企業(yè)及早將補貼機具供應(yīng)到位,尤其要做好小麥玉米兩用收割機玉米割臺的供貨與安裝,努力增加“三秋”作業(yè)機具總量。積極爭取和落實農(nóng)機深松作業(yè)補貼,降低農(nóng)機作業(yè)成本,全面完成秋季機械化深松整地任務(wù)。要積極協(xié)調(diào)落實跨區(qū)作業(yè)免費通行等扶持政策,為“三秋”機械化生產(chǎn)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

二要積極組織開展農(nóng)機社會化服務(wù)。針對今年玉米播種、晚稻栽插延遲的實際情況,各地要合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)域,科學(xué)安排作業(yè)任務(wù),搞好機具檢修維護,做好機具應(yīng)急調(diào)度預(yù)案,做到秋糧成熟一畝、收獲一畝,土地騰茬一塊、播種一塊,努力加快農(nóng)機作業(yè)進(jìn)度,不誤農(nóng)時。要充分發(fā)揮各類農(nóng)機服務(wù)組織帶動作用,大力推行訂單作業(yè),擴大農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域。要在“三秋”期間公布24小時值班電話,協(xié)調(diào)做好農(nóng)機維修、零配件供應(yīng)和柴油供應(yīng)等服務(wù),確?！叭铩睓C械化生產(chǎn)順利進(jìn)行。

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1、完善配套政策。進(jìn)一步明確了專項行動的指導(dǎo)思想、方案措施，確保全縣化工生產(chǎn)企業(yè)第三輪評級評價工作順利實施。全面開展了道路運輸、倉儲、經(jīng)營企業(yè)評推進(jìn)調(diào)查摸底級評價。

2、加強工作調(diào)度。按照全市統(tǒng)一安排部署，對縣內(nèi)符合條件的化工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行摸排、核實，詳細(xì)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)代碼等有關(guān)情況。

3、確定工作方案，選聘優(yōu)秀隊伍。按照《化工生產(chǎn)企業(yè)第三輪評級評價實施方案》要求，公開招標(biāo)評級機構(gòu)，力爭選擇實力強、水平高的專家隊伍開展“四評級”。

4、嚴(yán)格評價標(biāo)準(zhǔn)，組織轉(zhuǎn)型升級評價。專門召開化工生產(chǎn)企業(yè)四評級一評價轉(zhuǎn)型升級評價工作調(diào)度會，發(fā)改、科技、國地稅等部門分管領(lǐng)導(dǎo)參會，全面部署轉(zhuǎn)型升級評價工作。

二、加強評級過程監(jiān)督，督促企業(yè)同步開展整改

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關(guān)鍵詞：林業(yè)調(diào)查規(guī)劃；林業(yè)生產(chǎn)；策略

中圖分類號：S757.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16749944（2016）13008002

1引言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟水平的提升，自然生態(tài)環(huán)境受到的破壞越來越嚴(yán)重，但居民對生活的要求也越來越高，林業(yè)建設(shè)成為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一個重要途徑。在經(jīng)濟發(fā)展過程中如何加強林業(yè)生產(chǎn)水平的提升，是當(dāng)前很多地區(qū)在進(jìn)行生態(tài)環(huán)境改善過程中備受關(guān)注的一個重要課題。林業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，在進(jìn)行林業(yè)生產(chǎn)之前，必須加強對林業(yè)資源的了解，對林業(yè)資源進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和設(shè)計，從而使得林業(yè)資源得到充分的利用。

2林業(yè)生產(chǎn)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國對林業(yè)生產(chǎn)的重視程度逐漸提高，在林業(yè)生產(chǎn)過程中，往往還存在一些問題，這些問題對林業(yè)生產(chǎn)效率、進(jìn)程都有很大的影響。隨著各個地區(qū)對林業(yè)生產(chǎn)的重視程度逐漸提高，在林業(yè)生產(chǎn)過程中必須要積極加強對林業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查規(guī)劃，以便對林業(yè)生產(chǎn)資源有更加全面的了解。

2.1林業(yè)生產(chǎn)調(diào)查設(shè)計意識不強

當(dāng)前很多地區(qū)的林業(yè)生產(chǎn)還處于探索和轉(zhuǎn)型階段，尚未完全建立起科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的林業(yè)生產(chǎn)工作機制。在林業(yè)開發(fā)建設(shè)過程中對于林業(yè)生產(chǎn)沒有一個具體的規(guī)劃，沒有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和設(shè)計，從而使得林業(yè)生產(chǎn)過程中對各種林業(yè)資源的了解并不多，很容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。

2.2調(diào)查規(guī)劃設(shè)計工作滯后，嚴(yán)重制約了林業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程

過去由于對林業(yè)生產(chǎn)工作的重要性、必要性認(rèn)識不足，對林業(yè)資源只是一味地索取，沒有考慮到林業(yè)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，因此也沒有進(jìn)行足夠的調(diào)查規(guī)劃設(shè)計，沒有明確的林業(yè)生產(chǎn)用地和林業(yè)生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，給現(xiàn)在的林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)帶來了很大的困難。

3林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計的定義和作用

3.1林業(yè)調(diào)查

林業(yè)調(diào)查是進(jìn)行林業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，進(jìn)行林業(yè)調(diào)查，其主體就是林業(yè)經(jīng)營管理單位以及區(qū)域的調(diào)查單位等，調(diào)查過程中主要是對各種林業(yè)資源檔案進(jìn)行搜集、整理和歸檔，比如對森林的面積進(jìn)行測量，對森林資源的總量進(jìn)行了解、對林業(yè)資源的生長環(huán)境進(jìn)行了解等。

3.2林業(yè)規(guī)劃

林業(yè)規(guī)劃是在林業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)林業(yè)生產(chǎn)的要求和目標(biāo)對各種林業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃，對林業(yè)資源的應(yīng)用進(jìn)行宏觀規(guī)劃，以促進(jìn)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。通常情況規(guī)劃都是針對一個時間段的工作內(nèi)容，對一定范圍內(nèi)的林業(yè)資源提出相應(yīng)的建設(shè)基礎(chǔ)和建設(shè)目標(biāo)，林業(yè)規(guī)劃是林業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的一個重要部分。

3.3林業(yè)設(shè)計

林業(yè)設(shè)計是落實林業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的重要途徑，在進(jìn)行林業(yè)設(shè)計的時候，應(yīng)該對整個林業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃有一個具體的了解，然后根據(jù)具體的林業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行具體設(shè)計。在進(jìn)行林業(yè)設(shè)計的時候可以采用圖片或者是文字等形式來進(jìn)行展現(xiàn)，確保林業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

4林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計在林業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

4.1加強對林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)識

對林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)識不到位是影響林業(yè)生產(chǎn)效率的重要因素，在未來的林業(yè)生產(chǎn)工作中，一方面要積極加強政府相關(guān)部門對林業(yè)生產(chǎn)的重要性以及必要性的認(rèn)識，將改善森林生態(tài)環(huán)境以及發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)納入到地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展過程中，另一方面要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候等條件確定適宜的發(fā)展規(guī)劃，從而將各種具體的規(guī)劃落實，比如在對林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的時候積極加強對其他后續(xù)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以推進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)生產(chǎn)發(fā)展為核心，促進(jìn)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多樣化發(fā)展，使得森林資源可以得到充分的利用，為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多方案，促進(jìn)林業(yè)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2加強林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計的創(chuàng)新

在很多地區(qū)的林業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)該要有一個專業(yè)化的隊伍，要對林業(yè)生產(chǎn)過程中的各種資源進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃和設(shè)計，所以，應(yīng)該盡快制定出臺林業(yè)生產(chǎn)管理辦法，推行責(zé)任制管理。建立有效的管理隊伍，應(yīng)建立健全林業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu)，提高管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)，有效開展林業(yè)生產(chǎn)管理工作以及各種前期工作。同時，采用科學(xué)管理手段，提高管理效率。采用數(shù)字化管理方式，制定指導(dǎo)各區(qū)、塊的詳細(xì)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計及批準(zhǔn)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計，并對森林的每一塊規(guī)劃設(shè)計的面積進(jìn)行監(jiān)控，防止調(diào)查規(guī)劃設(shè)計與森林實際情況不相符合。

4.3依照法律進(jìn)行調(diào)查規(guī)劃

當(dāng)前我國已經(jīng)有一些法律條文對林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計工作做出了相應(yīng)的規(guī)定，但是當(dāng)前相關(guān)部門對林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計的工作還沒有足夠重視，存在很多漏洞。比如在調(diào)查個人或單位私有的林木權(quán)利的問題上，具體的調(diào)查工作沒有科學(xué)依據(jù)，對林木的歸屬權(quán)也沒有明確的界定，因此很有可能會導(dǎo)致后期出現(xiàn)比較嚴(yán)重的糾紛。對此，在進(jìn)行林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計的時候，應(yīng)該要積極加強對各種法律法規(guī)的應(yīng)用，借助法律法規(guī)的各種政策文件，對林業(yè)資源的具體情況進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃。而且根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查規(guī)劃，也能確保整個調(diào)查過程的合法性，使得整個過程得到法律保障。

4.4加強調(diào)查部門的系統(tǒng)化建設(shè)

對于林業(yè)調(diào)查而言，我國當(dāng)前還沒有形成相應(yīng)的管理體系，因此使得很多調(diào)查部門在進(jìn)行調(diào)查的時候效率較低。對此，在實際的發(fā)展過程中，應(yīng)該要積極加強對林業(yè)調(diào)查部門的系統(tǒng)化建設(shè)，從健全林業(yè)的調(diào)查相關(guān)體制著手，通過不斷地更新，來實現(xiàn)系統(tǒng)化工作。比如在調(diào)查部門內(nèi)部，要建立層次化分明的管理體系，省市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等幾個等級要分別建立相應(yīng)的調(diào)查部門，對各項工作進(jìn)行細(xì)分，并且在要調(diào)查部門、規(guī)劃部門與設(shè)計部門之間建立一定的聯(lián)系，根據(jù)調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查方式的不同需要對調(diào)查的模式也要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而提高調(diào)查規(guī)劃設(shè)計水平。

5結(jié)語

在林業(yè)生產(chǎn)過程中，林業(yè)資源的調(diào)查與規(guī)劃設(shè)計是一個十分重要的部分，為了要積極加強對林業(yè)資源以及林業(yè)概況的了解，則必須要積極加強對林業(yè)資源的調(diào)查與合理規(guī)劃設(shè)計，建立專業(yè)化隊伍，將林業(yè)資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】績效管理；企業(yè)管理；作用探析

1.績效管理優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程

企業(yè)管理包含對人的管理以及對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是指一件事情或者一個業(yè)務(wù)如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題。管理流程是指為了控制風(fēng)險、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對市場的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達(dá)到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的的流程。業(yè)務(wù)流程是為達(dá)到特定的價值目標(biāo)而由不同的人分別共同完成的一系列活動。活動之間不僅有嚴(yán)格的先后順序限定，而且活動的內(nèi)容、方式、責(zé)任等也都必須有明確的安排和界定，以使不同活動在不同崗位角色之間進(jìn)行轉(zhuǎn)手交接成為可能。一個企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃會對企業(yè)的利益有很大的影響，極大的影響著企業(yè)的運行效率甚至命運。

有效的績效管理能使各級管理者都從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，提高業(yè)務(wù)處理的效率，能在上述幾個方面不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使組織運行效率逐漸提高，在提升組織運行效率的同時，逐步優(yōu)化公司管理流程和業(yè)務(wù)流程。

2.績效管理推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實施

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，它是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等等。優(yōu)秀合理的企業(yè)戰(zhàn)略可以保證企業(yè)有計劃地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。還可以有效地利用資源，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化目標(biāo)，增強企業(yè)的市場競爭能力。在企業(yè)發(fā)展思路和戰(zhàn)略明晰，組織結(jié)構(gòu)確定的前提下，企業(yè)戰(zhàn)略需要被轉(zhuǎn)化為企業(yè)階段性目標(biāo)和計劃，并且在此基礎(chǔ)上形成各個部門的目標(biāo)和計劃，繼而形成員工個人的目標(biāo)和計劃，才能得到貫穿落實，而績效管理則是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落實的主要方法?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，管理者和員工就部門和個人目標(biāo)及績效衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見，并以這些目標(biāo)和計劃作為對部門和員工進(jìn)行績效考核的依據(jù)?？冃Ч芾砟艽龠M(jìn)和協(xié)調(diào)各個部門以及員工按著企業(yè)預(yù)定目標(biāo)努力，形成合力最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，從而保證企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)以及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.績效管理有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成

績效管理的最高境界就是文化管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠能夠為員工營造一種積極、團結(jié)、互相信任的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而創(chuàng)造出一個和諧向上適于發(fā)展的工作環(huán)境，激發(fā)員工不斷提升自己的績效水平，為企業(yè)利益服務(wù)；可以為績效管理指明方向，使企業(yè)能夠建立并實施基于自身的績效管理體系，從而加速企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；文化使組織與員工達(dá)成共識，從而協(xié)調(diào)組織對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，形成使個人與組織同步成長的績效文化。通過勞動契約、組織文化和價值觀的輸導(dǎo)建立組織與員工的心理契約這樣的雙重契約關(guān)系使員工達(dá)到他律管理到自律管理的轉(zhuǎn)變?？冃Ч芾碛兄趦?yōu)秀企業(yè)文化的形成，從長遠(yuǎn)來看，績效管理中關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計可以巧妙地使企業(yè)價值觀和經(jīng)營管理觀念進(jìn)一步具體化和強化。另一方面，績效管理也是提高員工的績效，開發(fā)團隊及個人的潛能，使企業(yè)文化不斷強化和優(yōu)化的管理方法。提高員工的工作滿意度，改善團隊績效，形成互相學(xué)習(xí)，良性競爭的工作氛圍，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。企業(yè)文化是績效管理體系設(shè)計和運作的前提，而績效管理對企業(yè)文化會產(chǎn)生很大的影響，二者相輔相成、相互促進(jìn)。

4.績效管理有效提升組織和個人績效

績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。企業(yè)管理者通過績效輔導(dǎo)溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績效目標(biāo)的實現(xiàn)。在績效考核評價環(huán)節(jié)，對個人和部門的階段工作進(jìn)行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻(xiàn)，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進(jìn)個人得到發(fā)展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細(xì)的績效改善計劃和實施舉措；在績效反饋階段，考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標(biāo)并達(dá)成共識，被考核者承諾目標(biāo)的完成。在企業(yè)正常運營情況下，部門或個人新的目標(biāo)應(yīng)超出前一階段目標(biāo)，激勵組織和個人進(jìn)一步提升績效，經(jīng)過這樣績效管理循環(huán)，組織和個人的績效就會得到全面提升。另一方面，績效管理通過對員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內(nèi)部人才得到成長，同時能吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績效和個人績效的提升。

5.結(jié)束語

企業(yè)的人力資源管理是一個有機系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)?？冃Ч芾碓谶@個系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位，起到重要的作用，績效管理貫穿于整個企業(yè)管理始終。同時，績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中，組織管理者和員工全體參與，管理者和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理者的職責(zé)、管理方式手段，以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在不斷溝通的前提下，管理者幫助員工清除工作進(jìn)程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)、幫助與員工共同完成績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的一環(huán)績效管理的失敗就等于經(jīng)營管理的失敗?？冃Ч芾碓谡麄€企業(yè)管理中居于關(guān)鍵地位，發(fā)揮著重要作用?！科]

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