導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)建設(shè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)的文明創(chuàng)建工作

在文明創(chuàng)建方面，企業(yè)應(yīng)始終認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，注重從三個方面加以把握：一是把握好文明創(chuàng)建的定位，確定“創(chuàng)建全國文明單位、構(gòu)建文明和諧企業(yè)”的創(chuàng)建目標，建立起責(zé)任目標考核機制、監(jiān)督考核機制、獎勵約束機制、會議機制以及創(chuàng)建活動保障機制。二是把握好發(fā)展與文明創(chuàng)建的關(guān)系?？茖W(xué)發(fā)展是推動文明創(chuàng)建、促進企業(yè)和諧的前提和基礎(chǔ)，和諧企業(yè)是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證，二者相輔相成，有機統(tǒng)一。因此，我們堅持發(fā)展是第一要務(wù)，堅持以人為本，充分尊重職工家屬的基本權(quán)益和要求，用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)和推動企業(yè)的文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧企業(yè)，鼓舞和凝聚企業(yè)廣大職工，以市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營、精細化管理、社會化發(fā)展為方向，以“做專、做精、做優(yōu)、做活”為要求，逐步建立以市場化服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體制與機制，讓職工共享企業(yè)改革與發(fā)展的成果，共享社會和諧生活，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。三是把握好文明創(chuàng)建工作的系統(tǒng)性、漸進性和動態(tài)性。文明創(chuàng)建是一項長期而又艱苦的工作，是不斷消除不和諧因素、增進和諧氛圍、逐步實現(xiàn)在新的狀態(tài)下達到和諧的過程。因此，企業(yè)要全面思考影響和諧的因素，系統(tǒng)推進企業(yè)的文明創(chuàng)建。

二、新形勢下企業(yè)文明單位創(chuàng)建原則

(一)堅持企業(yè)創(chuàng)新促進企業(yè)文明單位創(chuàng)建

一是進行思維理論創(chuàng)新，始終堅持“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果讓職工共享”的原則，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，搭建每個職工都能成才的平臺，維護職工權(quán)益，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展。二是不斷豐富企業(yè)文明創(chuàng)建的內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，做好典型引導(dǎo)。如開展月度好事通報、季評文明職工和年度十佳好事評選、對先進個人進行表彰，做到典型引導(dǎo)、激勵先進，培養(yǎng)職工在社會上做個好公民，在企業(yè)里做個好職工，在家庭中做個好成員。

(二)堅持科學(xué)管理促進企業(yè)文明單位創(chuàng)建

一是堅持實施企業(yè)全面精細化管理。在經(jīng)營職能單位實施以市場運行機制為主導(dǎo)的市場化精細管理，在管理職能單位實施以“雙標”建設(shè)為主導(dǎo)的標準分配比例精細管理。兩種模式的有機結(jié)合，形成后勤系統(tǒng)全面精細化管理模式，理順核算、結(jié)算、考核、仲裁、信息反饋等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，加強對經(jīng)濟運行狀況的監(jiān)控和考核，完善各項管理制度，規(guī)范管理，使企業(yè)保持了經(jīng)濟平穩(wěn)運行和職工隊伍的穩(wěn)定。二是創(chuàng)建特色企業(yè)文化。企業(yè)緊緊圍繞目標愿景，通過挖掘、整合、提煉，確立了企業(yè)方針，培育了企業(yè)員工精神和具有特色的企業(yè)文化，提升創(chuàng)建標準，延伸達標范圍，建立拓展培訓(xùn)機制，逐步實現(xiàn)由理念灌注、制度約束向培養(yǎng)職工崗位標準化、行為規(guī)范化轉(zhuǎn)變。三是以創(chuàng)建安全企業(yè)為載體，完善企業(yè)服務(wù)功能，建設(shè)好安全、和諧、平安企業(yè)。以確定“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、文化豐富、本質(zhì)安全、入際和諧”的企業(yè)文明目標。

三、加強企業(yè)文明單位創(chuàng)建的方式

(一)加強道德建設(shè)，著力夯實文明單位建設(shè)基礎(chǔ)

提高員工隊伍的思想道德素質(zhì)是文明單位建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)把加強思想道德建設(shè)作為文明單位建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。一是與解決實際問題相結(jié)合。在加強政治理論和思想道德教育的同時，做到尊重人、理解人、關(guān)心人，及時掌握員工隊伍的思想動態(tài)情況，針對可能影響員工發(fā)揮積極性的傾向性、苗頭性問題，研究解決措施，并落實承辦部門。二是與嚴格管理相結(jié)合。在全面實施標準化管理的的基礎(chǔ)上，樹立“小題大做、抓小防大”的理念，強力推動效能提升工作，制定服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、廠務(wù)公開制等基本制度，對員工遵守職業(yè)道德、履行崗位職責(zé)、遵章守紀等情況不定期進行效能提升督導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成了紀律嚴明、敬業(yè)奉獻、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力的良好風(fēng)尚。三是與表彰激勵相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)開展評選“每周上鏡人”、“每月雙星”等激勵活動，既注重發(fā)揮先進典型的示范引導(dǎo)和輻射效應(yīng)，又通過集中學(xué)習(xí)、主題教育、專家授課等形式，加強員工隊伍整體思想道德教育。

(二)創(chuàng)新豐富載體，不斷提高文明單位建設(shè)水平

創(chuàng)新是社會發(fā)展的靈魂。只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)文明刨建又好又快地發(fā)展。一是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機制，落實創(chuàng)建責(zé)任。企業(yè)應(yīng)建立健全創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，成立由黨委書記、總經(jīng)理任組長的文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責(zé)日常具體工作。工作中，企業(yè)要堅持以黨委為核心，以行政為單位，黨政工團分工負責(zé)，層層抓落實，將創(chuàng)建活動納入每年工作目標，做到“五同步”，即與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲，形成了人人參與、齊抓共管、共同創(chuàng)建的格局。二是創(chuàng)新方法載體。深入開展“文明單位、文明部門、文明班組、文明員工”聯(lián)創(chuàng)活動，扎扎實實地從員工、班組、部門抓起，使文明“細胞”由點到面擴展延伸，最終達到強化廣大干部職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，形成文明單位建設(shè)常態(tài)機制，實現(xiàn)“文明單位”建設(shè)目標。三是豐富活動內(nèi)容。結(jié)合行業(yè)特點，找準文明單位建設(shè)的“切入點”，使文明單位建設(shè)緊貼時代要求、緊貼中心任務(wù)、緊貼基層實際、緊貼職工生活。如開展“講文明、樹新風(fēng)”活動、結(jié)合弘揚奧運精神，開展“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動、結(jié)合安全生產(chǎn)，開展“愛心活動、平安工程”活動。通過開展一系列豐富有效的主題教育和實踐活動，使文明單位建設(shè)與公司中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展，互為基礎(chǔ)，相互促進，共同提高。四是建設(shè)特色文化。注重理念引領(lǐng)，建設(shè)特色文化是文明單位建設(shè)的最高境界。企業(yè)應(yīng)始終把特色文化建設(shè)作為文明單位建設(shè)的重要內(nèi)容，提煉出“敬業(yè)愛崗，腳踏實地干事業(yè)”、“團結(jié)一致，只爭朝夕創(chuàng)一流”等企業(yè)理念，形成頗具自身特色的企業(yè)文化體系，增強了企業(yè)凝聚力，強化職工的認同感、歸屬感和感恩心。

(三)履行企業(yè)責(zé)任，樹立文明單位良好外部形象

企業(yè)應(yīng)始終堅持把服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，弘揚企業(yè)新風(fēng)尚作為文明單位建設(shè)的主要任務(wù)來抓。一是加強行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。制定出嚴格的考核標準和獎懲辦法，做到有諾必踐、違諾必究。不斷強化服務(wù)意識，完善服務(wù)機制，改進服務(wù)方式，簡化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，重點服務(wù)重點項日和社會弱勢群體，以得到社會各界的支持。二是積極履行社會責(zé)任，參與社會公益事業(yè)。如援建希望工程、結(jié)對幫扶新農(nóng)村、軍民共建等活動。以彰顯企業(yè)干部員工隊伍特別負責(zé)任、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的服務(wù)精神，樹立公司服務(wù)反饋社會的良好企業(yè)文化形象。

篇2

1.導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像汽車里的打火總開關(guān)，只有它開啟了，其他各個開關(guān)以及功能才能正常運轉(zhuǎn)，這正體現(xiàn)出了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，這種作用在無形之中推動著企業(yè)各個部門、各個員工的有效運轉(zhuǎn)與經(jīng)營，它就像一塊具有特大吸引力的磁鐵石，能將企業(yè)各個職工夫人注意力吸引到企業(yè)的管理工作上來，從而推動目標的實現(xiàn)。在企業(yè)文化的要素中，企業(yè)目標是關(guān)鍵，只有確定一個科學(xué)有效的目標，員工才有努力的方向。所以，各個企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該充分把握好企業(yè)文化的這一重要作用，讓其從最大程度為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.凝聚作用。在這一方面，企業(yè)文化又像粘結(jié)劑，它在增強企業(yè)職工同質(zhì)性的同時又能夠使企業(yè)中不團結(jié)的局面得到扭轉(zhuǎn)，增強凝聚力，從而搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。好的企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)員工人際關(guān)系的建立，而且還能夠?qū)T工個人的價值觀念、目標等與企業(yè)的價值觀念和目標等統(tǒng)一起來，從而強化員工之間的合作意識、團結(jié)意識與群體意識，使其互相學(xué)習(xí)、鼓勵，共同進步。員工之間和諧的人際關(guān)系使其心理得到了滿足，這樣他們就會對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，從而關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)清醒地認識到這一點并有效利用。

3.約束作用。企業(yè)文化跟其他的管理不一樣，它的特點就是要從各個層次、各個方位對人的思想、意識以及行為等進行改變，起的是一種潛移默化的作用，最終使人能夠約束自己?？梢赃@樣說，企業(yè)文化就是企業(yè)與其員工建立起來的一種契約關(guān)系，該關(guān)系的建立讓員工了解到企業(yè)的具體要求，從而根據(jù)企業(yè)要求從事工作、開展活動，讓員工對自己的行為有一個約束和評價。如果企業(yè)員工的自身行為與企業(yè)文化產(chǎn)生的沖突，那么這時，企業(yè)文化的約束作用就能對員工起到一個很好的約束，讓其自愿服從企業(yè)文化。外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)注重利用企業(yè)文化對其員工進行有效約束，讓員工的行為和企業(yè)文化統(tǒng)一起來，這樣才有助于企業(yè)在國際貿(mào)易市場上站穩(wěn)腳跟。

4.激勵作用。企業(yè)文化對員工進行約束的同時也有一種激勵作用，這是一種潛在的驅(qū)動力。這種驅(qū)動力促使員工的價值追求在日常生產(chǎn)經(jīng)營中形成一種有活力的、積極的精神狀態(tài)，使其心甘情愿為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自身的全部力量。如果企業(yè)的文化建設(shè)工作成功，其激勵功能不但能使員工的精神得到滿足，更重要的是都能調(diào)動員工的主觀能動性、激發(fā)員工創(chuàng)造性和工作潛力、智慧，從而發(fā)揮出其最大能力。

5.企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)的靈魂就在于企業(yè)文化，它是增強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素、動力之源，在增強了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的前提下，也推動了企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭，對外貿(mào)企業(yè)提升綜合實力走向國際貿(mào)易市場有重要作用。外貿(mào)企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營產(chǎn)品等因素的制約，更應(yīng)通過加強文化建設(shè)來推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的員工也更應(yīng)該受到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，形成一個統(tǒng)一的、完善的、積極的、健康向上的文化理念，增強企業(yè)競爭力。

6.企業(yè)文化是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)。一個企業(yè)未來的發(fā)展方向、目標以及市場潛力等都需要戰(zhàn)略決策來決定，因此，企業(yè)文化就成了企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要根據(jù)。通常，在外貿(mào)體制改革以及轉(zhuǎn)軌的形勢下，我國的外貿(mào)企業(yè)還有一定優(yōu)勢的慣性延續(xù)，一些外貿(mào)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)主要依靠國外的訂單發(fā)展生存，因而就不注重企業(yè)將來的發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，只注重眼下的蠅頭小利而缺乏長遠發(fā)展的眼光，這也就是一些企業(yè)生存的時間不長的原因所在。如果外貿(mào)企業(yè)能夠加強文化建設(shè)工作，并依據(jù)其制定好發(fā)展戰(zhàn)略，那么企業(yè)的快速發(fā)展和走向國際指日可待。

7.企業(yè)文化可為企業(yè)創(chuàng)造無形價值。企業(yè)的核心價值觀不僅能夠為企業(yè)帶來有形的價值，更重要的是它為企業(yè)創(chuàng)造出的無形價值，外貿(mào)企業(yè)尤其如此。企業(yè)應(yīng)牢牢把握誠信經(jīng)營、互利共贏和以人為本的理念，只有這樣，企業(yè)才有可能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有機取巧只會斷送企業(yè)前程。目前的一些外貿(mào)企業(yè)大多靠與國外客戶合作以求生存，這就避免不了與外商投資、外貿(mào)企業(yè)的競爭，易致失敗，因此加強企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的首要選擇，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給員工提供動力，為企業(yè)的發(fā)展找準目標，取得更高的效益。

二、外貿(mào)企業(yè)文化建設(shè)

1.企業(yè)精神文化的建設(shè)。企業(yè)精神文化體現(xiàn)出企業(yè)的整體精神面貌和員工的意志，反映出企業(yè)的宗旨理念和價值觀，也是員工心態(tài)的具體體現(xiàn)，更是員工信任企業(yè)、以企業(yè)為驕傲的體現(xiàn)。例如企業(yè)實行統(tǒng)一的視覺形象，建立能顯現(xiàn)出企業(yè)形象的工作環(huán)境、建筑，開展文體活動等，使員工從內(nèi)心對企業(yè)產(chǎn)生主人翁意識。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的各個場合（如辦公室、網(wǎng)絡(luò)、板報等）都體現(xiàn)出企業(yè)的文化建設(shè)，特別是要展現(xiàn)出企業(yè)的文化理念，使員工時刻感受到企業(yè)文化的存在。

2.企業(yè)產(chǎn)品文化的建設(shè)。產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等形式體現(xiàn)出產(chǎn)品文化的優(yōu)劣。有人說：“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的命脈”，加強企業(yè)產(chǎn)品文化的建設(shè)就是把文化建設(shè)工作于產(chǎn)品質(zhì)量融合起來。質(zhì)量好、服務(wù)好、有信譽才能樹立起品牌，品牌樹立起來后才會有競爭力。若企業(yè)只是內(nèi)部管理做得好，而生產(chǎn)的產(chǎn)品消費者不認可，這個企業(yè)遲早會被淘汰。所以，加強品牌文化建設(shè)也是外貿(mào)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個有力保障。

3.企業(yè)制度文化的建設(shè)。缺乏與企業(yè)發(fā)展相對應(yīng)的企業(yè)文化是一些外貿(mào)企業(yè)規(guī)模不能壯大以及發(fā)展速度緩慢的原因。換言之，就算企業(yè)的文化建設(shè)優(yōu)秀，但缺少了科學(xué)完善的經(jīng)營制度以及經(jīng)營管理經(jīng)驗，對于外貿(mào)企業(yè)來說，也難以提高發(fā)展速度。企業(yè)的文化和制度共同組成了企業(yè)的上層建筑，二者有效結(jié)合，相互作用、共同促進，缺一不可，共同為企業(yè)服務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展。若企業(yè)制度缺乏，則企業(yè)的經(jīng)營活動也無法進行。但是只有制度也無法從本質(zhì)上使員工行為得到規(guī)范。因此應(yīng)該充分利用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，結(jié)合企業(yè)制度對員工進行引導(dǎo)，使員工實現(xiàn)自我控制。由此觀之，企業(yè)文化對于企業(yè)制度來說起到了彌補作用，企業(yè)制度則是企業(yè)文化的前提和保障。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：倫理道德企業(yè)文化個體企業(yè)法人

企業(yè)文化在中國的興起，使東方文明重倫理、講道德的優(yōu)秀傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大。同時，為了與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)，倫理道德的觀點與內(nèi)涵，又必然會突破歷史的局限而得到進一步的發(fā)展。

一、企業(yè)倫理道德的內(nèi)容

倫理是指道德關(guān)系及其相應(yīng)的道德規(guī)范。企業(yè)倫理是倫理的具體表現(xiàn)之一，通過企業(yè)道德規(guī)范來調(diào)節(jié)企業(yè)和企業(yè)員工的行為。所謂企業(yè)倫理，是指企業(yè)全體員工認同并在實際處理各種關(guān)系中體現(xiàn)出來的善惡標準、道德原則和行為規(guī)范。倫理道德是一種習(xí)俗，是人們自覺自愿追求的，對人們行為活動具有約束力。企業(yè)倫理道德屬于企業(yè)文化系統(tǒng)中的習(xí)俗要素，對企業(yè)和企業(yè)員工的約束是自然的，對企業(yè)和企業(yè)員工的影響是長期的。企業(yè)倫理道德是企業(yè)長期發(fā)展過程中積淀的一種文化，企業(yè)倫理道德的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展又具有深遠的影響。企業(yè)倫理道德包括員工個體道德和企業(yè)法人道德兩個方面。

1.員工個體道德。員工個體道德的主體是企業(yè)單個的員工，員工個人道德的內(nèi)容是非常豐富的，任何人的道德素質(zhì)的各個方面都有內(nèi)在的一致性，它們互相依存、互相影響、互相作用、互相制約，都統(tǒng)一在人的根本道德價值觀念。人內(nèi)在的根本的道德價值觀念，控制、導(dǎo)向、左右和調(diào)節(jié)人在各種場合下的道德行為。事實上，我國古代的“修身、齊家、治國、平天下”的思想，就是人的道德行為在各種場合的統(tǒng)一性。員工個體道德素質(zhì)的高低，影響著整個社會風(fēng)氣，也必然影響整個企業(yè)的形象。員工個人道德對整個企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在員工的職業(yè)道德上，加強員工職業(yè)道德的教育是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的一項基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容。

2.企業(yè)法人道德。企業(yè)法人道德是以善良、正直、公正、誠信等為標準，來評價企業(yè)和員工的行為，并調(diào)整企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與員工等之間的行為規(guī)范。企業(yè)道德一方面通過輿論和教育來影響員工個體道德，形成員工的愛憎、善惡、是非的觀念，另一方面又通過制度在企業(yè)確定下來，形成一個完整的企業(yè)道德準則，明確企業(yè)的核心價值觀，成為約束企業(yè)和員工行為的原則和規(guī)范。企業(yè)法人道德素質(zhì)的優(yōu)劣，對整個社會風(fēng)氣的影響比員工個體道德的影響更大，并直接決定著整個企業(yè)的形象和發(fā)展前途。企業(yè)道德建設(shè)必須從現(xiàn)代市場經(jīng)濟的實際出發(fā)，明確企業(yè)法人道德在整個道德體系中的根本或關(guān)鍵地位，著眼于用優(yōu)良的企業(yè)法人道德來帶動整個社會道德風(fēng)氣的優(yōu)化。企業(yè)正而后市場平，市場平而后社會穩(wěn)，社會穩(wěn)而后民風(fēng)純，由此可見，企業(yè)法人道德建設(shè)的地位重要、作用重大。

二、企業(yè)倫理道德的建設(shè)

“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”（《大學(xué)》），是我國古代講的“修己安人”的道理?！案裎铩⒅轮?、誠意、正心、修身”是修已的功夫，“齊家、治國、平天下”是安人的行為，體現(xiàn)了一種系統(tǒng)的管理哲學(xué)，其根本的核心就是“規(guī)規(guī)矩矩地做事，誠誠懇懇地做人”。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，立于不敗地位，全面提高核心競爭力，加強企業(yè)倫理道德建設(shè)就顯得十分必要。企業(yè)倫理道德建設(shè)有兩個方面的層次，一是員工個體道德的建設(shè)，二是企業(yè)法人道德的建設(shè)。員工個體道德與企業(yè)法人道德是相互聯(lián)系，相互促進的，兩者之中，企業(yè)法人道德處于主導(dǎo)地位，因此，企業(yè)倫理道德的建設(shè)，應(yīng)重點加強企業(yè)法人道德的建設(shè)。

1.員工個體道德的建設(shè)。員工個體道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一，在企業(yè)文化建設(shè)中占居重要地位，加強員工個體道德建設(shè)可以增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力，提高企業(yè)的社會價值和經(jīng)濟價值。中國傳統(tǒng)文化非常講究修身養(yǎng)性，完美人格，儒家文化對人們修身養(yǎng)性的影響已有幾千年了。仁、義、禮、智、信、溫、良、勤、儉、讓、真、善、美、誠、敏、圣、寬、嚴、勇等，都有著豐富而濃厚的內(nèi)容，即使在現(xiàn)代高度文明的社會，也有著新的內(nèi)涵，對人格的完善仍然具有超強的影響力。在我國，企業(yè)員工道德建設(shè)已有一定的歷史，積累了比較豐富的經(jīng)驗，如今，面對進一步深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，迎接世紀革命和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工個體道德建設(shè)的核心就是加強職工職業(yè)道德的建設(shè)，可以從以下幾方面入手。遵守企業(yè)行為規(guī)范，愛集體，愛崗位，愛勞動，愛他人；講責(zé)任，講紀律，計協(xié)作，講奉獻，講和諧；忠于職守，勤奮工作，誠實勞動，承認差距；努力學(xué)習(xí)，積極進取，團結(jié)互助，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造價值。

2.企業(yè)法人道德的建設(shè)。企業(yè)法人道德與員工個體道德是有區(qū)別的，兩者在層次上是不同的，企業(yè)法人道德缺失的危害遠比員工個體道德缺失的危害要大得多。但兩者又是緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)法人道德的建立，必然會對員工提出相應(yīng)的要求，必然要部分地體現(xiàn)在每一員工的言行之中，特別會經(jīng)常性地體現(xiàn)在員工的職業(yè)道德之中。在當(dāng)前，我國企業(yè)法人倫理道德的建設(shè)，應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)的社會道德、生態(tài)道德、人際道德和行業(yè)道德四個方面的建設(shè)。

⑴企業(yè)社會道德建設(shè)。就是要處理好企業(yè)、國家、社會三者之間的關(guān)系。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)追求經(jīng)濟利益是無可厚非的，但必須在法律道德規(guī)范的范圍內(nèi)進行，如果一個企業(yè)為了自身利益的最大化，不惜損害國家和他人利益，是不道德的，是一種社會病害。一個遵守文明道德行為準則的企業(yè)，才具備了良好的社會道德。就企業(yè)與國家關(guān)系來說，毫無疑義，國家的利益是高于一切的，企業(yè)無論在何時何地的任何行為，都應(yīng)自覺地維護國家的最高利益。就企業(yè)與社會的關(guān)系來說，無論企業(yè)大小、強弱，都不能靠損害社會求發(fā)展，應(yīng)充分考慮并承擔(dān)企業(yè)的力所能及的社會責(zé)任，如慈善資助等，而企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的發(fā)展環(huán)境。就企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系來說，在市場經(jīng)濟體制下，應(yīng)提倡公平合理的文明競爭，在企業(yè)自身求發(fā)展的同時，不中傷陷害其他企業(yè)。

⑵企業(yè)生態(tài)道德的建設(shè)。就是要處理好企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系。一個企業(yè)對它所處的周圍的自然環(huán)境和社會環(huán)境都是有很大影響的。企業(yè)不僅改變自然環(huán)境中的物質(zhì)流、能量流和信息流，而且還會改變社會環(huán)境中的物質(zhì)流、能量流和信息流。一個能與環(huán)境共同優(yōu)化發(fā)展的企業(yè)，才具備了良好的生態(tài)道德。就企業(yè)與自然環(huán)境關(guān)系來說，企業(yè)對自然環(huán)境的保護已是責(zé)無旁貸，企業(yè)必須采用先進工藝和先進技術(shù)，尊重自然規(guī)律，合理開發(fā)利用自然資源，做到企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境相和諧。就企業(yè)與社會環(huán)境關(guān)系來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重促進社會生態(tài)的良性循環(huán)，最大限度地降低對社會環(huán)境的負面影響，如交通擁擠、生態(tài)環(huán)境污染等，最大限度地提高對社會環(huán)境的正面影響，如促進地區(qū)的經(jīng)濟繁榮、參與社會公共事業(yè)的建設(shè)等。

⑶企業(yè)人際道德的建設(shè)。就是要處理好企業(yè)與人的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵歸根到底在于人，企業(yè)如果只關(guān)心生產(chǎn)而不關(guān)心人，不僅不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且也是不道德的。一個能全面關(guān)心人的企業(yè)，才具備了良好的人際道德。企業(yè)不僅要關(guān)心人，而且還要全面地關(guān)心人，要從各方面關(guān)心并盡可能地滿足人的多方面的需要。企業(yè)人際道德的建設(shè)，要求企業(yè)不僅要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的員工，而且還要關(guān)心全社會各種各樣的人，如客戶、社區(qū)居民等。

篇4

1.將企業(yè)的財務(wù)文化與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來

企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理以及其目標控制，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)，缺乏全面性、系統(tǒng)地事前控制、過程控制等不足之處，科學(xué)的確立全面預(yù)算管理事前控制、預(yù)算管理中控制的理念，抓好預(yù)算的動態(tài)管理以及對事后的效益評價，把經(jīng)營目標和管理目標等項目進行層層的分解，并且切實的落實員工的責(zé)任，嚴格實施控考核評價制度。在采購的管理工作中實施企業(yè)可以采取比較的方法，即：比較產(chǎn)品的質(zhì)量、比較產(chǎn)品的價格、比較產(chǎn)品的交貨期、比較產(chǎn)品的售后服務(wù)、比較生產(chǎn)企業(yè)的信用政策。還要將制度的實現(xiàn)和企業(yè)的獎懲政策進行緊密聯(lián)系，充分的發(fā)揮組織管理的作用。此外，企業(yè)還要深入的研究我國的經(jīng)濟政策，并且根據(jù)政策內(nèi)容制定出一套即符合我國國家規(guī)定，又符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營目標和運作要求。還要針對不同的企業(yè)部門制定出不同形式的經(jīng)濟責(zé)任評定和考核制度。在具體的實施過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況的變化，及時合理的調(diào)整好企業(yè)中的經(jīng)濟責(zé)任制度，以便使得企業(yè)的經(jīng)濟活動更加符合企業(yè)的實際發(fā)展，使其發(fā)揮更加有效的作用。同時，為了在最大的程度上調(diào)動好企業(yè)內(nèi)部的工作積極性和活動參與積極性，進一步降低企業(yè)運作的實際成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該與其他相關(guān)的部門共同制定出一套合理的系列政策，例如：生產(chǎn)材料費用的監(jiān)督和考核機制、單項工程項目的具體管理辦法等等。

2.提高企業(yè)財務(wù)管理負責(zé)人員的素質(zhì)

在企業(yè)的財務(wù)文化具體的營造過程中，財務(wù)部門的主要負責(zé)人員起著尤為重要的作用。首先，企業(yè)的財務(wù)管理負責(zé)人的自身素質(zhì)，例如：負責(zé)人員的經(jīng)濟觀念、價值關(guān)鍵、哲學(xué)觀念、政治傾向、道德意識以及他的管理模式，在很大程度上都決定了企業(yè)財務(wù)文化建立的形成過程和其具體的內(nèi)容。其次，財務(wù)總監(jiān)的任務(wù)主要指監(jiān)督企業(yè)制定的財務(wù)文化建立的總體設(shè)計方案，并且對這一方案的實施負責(zé)。所以企業(yè)財務(wù)部門的管理人員需要在企業(yè)內(nèi)部做出表率，要帶頭將企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)事業(yè)進行下去，為企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)樹立一個良好的榜樣。其具體的措施如下：

首先，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有科學(xué)合理的財務(wù)觀念。在現(xiàn)代的企業(yè)中，財務(wù)總監(jiān)所具備的科學(xué)合理的財務(wù)觀念有：首先，正確的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理目標。想要良好的實現(xiàn)企業(yè)的最大利益，就需要將企業(yè)的財務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的重要的位置上。

第二，財務(wù)總監(jiān)要具有科學(xué)的投資觀念和籌資觀念。想要使得企業(yè)得到長期、持續(xù)并且有效的運營，財務(wù)總監(jiān)就需要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的實際的資金籌集以及企業(yè)投資成本的高低，選擇出一套最佳的籌資方案來進一步的推動企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；并且還要嚴格的對投資項目的可行性進行仔細的研究，綜合的考慮企業(yè)投資的戰(zhàn)略發(fā)展前景和企業(yè)的未來收益，要做到提高企業(yè)投資的報酬，降低企業(yè)投資的風(fēng)險。

第三，提高企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險觀念。在企業(yè)的實際財務(wù)活動過程中，財務(wù)管理人員需要進一步的加強企業(yè)風(fēng)險的研究和分析，財務(wù)總監(jiān)要在風(fēng)險相對穩(wěn)定的情況下追求企業(yè)受益的最大化；在企業(yè)收益平穩(wěn)的情況下，要盡量的規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險。

第四，增強財務(wù)總監(jiān)的資產(chǎn)管理觀念。財務(wù)總監(jiān)要根據(jù)企業(yè)實際的運營狀況，來確定企業(yè)在現(xiàn)階段最為合理的現(xiàn)金持有量，保障企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)系統(tǒng)通暢與靈活。還要進一步加強對企業(yè)的應(yīng)收賬款的控制，減少和規(guī)避死賬或者壞賬的發(fā)生。對企業(yè)的儲備和存貨進行科學(xué)有效的管理和控制，使得企業(yè)能夠剛好的適應(yīng)變化無常的市場，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。

第二，企業(yè)的財務(wù)部門負責(zé)人員應(yīng)該具備更多良好的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)需要根據(jù)市場需求的變化以及學(xué)術(shù)界的創(chuàng)新，及時的補充自己的專業(yè)知識，使得自己所掌握的理論知識和技術(shù)實踐與時俱進。此外，財務(wù)總監(jiān)還需要度我過相關(guān)的法律法規(guī)進行比較透徹的了解，要熟悉各個財務(wù)的種類，并且熟悉融資市場的走向，精通各種財務(wù)工具的應(yīng)用。財務(wù)總監(jiān)還需要更加準確的把握住市場的實際行情。以對企業(yè)今后的財務(wù)發(fā)展進行更為科學(xué)的決斷。

第三，財務(wù)總監(jiān)需要具備獨特的個人魅力。企業(yè)文化的建立，離不開企業(yè)各個領(lǐng)導(dǎo)階層的個人魅力。財務(wù)總監(jiān)的人格魅力能夠在很大的程度上影響到企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識，并且能夠幫助企業(yè)在財務(wù)活動中始終貫徹其制定的財務(wù)計劃及財務(wù)管理制度。更加有利于財務(wù)具體方案的執(zhí)行和落實。

二、財務(wù)管理人員的職業(yè)道德要與時俱進

在市場經(jīng)濟的負面影響下，我國的財務(wù)文化工作人員的職業(yè)道德均有所下降，提高并且符合時展要求的財務(wù)人員的職業(yè)道德勢在必行。企業(yè)要幫助財務(wù)工作者正確的認識到，企業(yè)的良好發(fā)展離不開財務(wù)人員個人的發(fā)展，財務(wù)文化建立的基本思路，應(yīng)該建立在社會主義和諧社會之上，應(yīng)該要符合我國的時代精神。在企業(yè)財務(wù)部門的理財實踐中，財務(wù)工作者首先，遵守其職業(yè)道德，要做到崇德重利和以德載業(yè)。在財務(wù)管理中遇到利益沖突的時候，財務(wù)工作者要懂得舍利取義。財務(wù)工作人員應(yīng)該自覺的遵守文明經(jīng)商，道德之上的原則，通過貫徹企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理中的不良理財行為進行消除和取締。在籌資的過程中，財務(wù)管理人員要充分的了解到其融資的合法性，在法律規(guī)定的范圍之內(nèi)為企業(yè)融資。

在進行企業(yè)投資時，財務(wù)人員要充分的考慮到企業(yè)的投資收益以及投資后將要面度的風(fēng)險。財務(wù)工作人員還要考慮到企業(yè)投資的社會效益以及社會環(huán)保的實際要求，為企業(yè)贏得更好的社會評價，提高企業(yè)在社會中的地位和作用。其次，企業(yè)的財務(wù)工作人員要使用正確的調(diào)節(jié)方案，和諧的處理好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系。在制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的時候，工作人員還注意協(xié)調(diào)好政府、投資人員、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者以及企業(yè)勞動者等多方面的經(jīng)濟利益。在企業(yè)內(nèi)部，要營造出一種和諧的氛圍，并且力將這種氛圍長久的保持下去。在企業(yè)外部。要做到堅守正道，遵守國家的法律法規(guī)。

三、結(jié)語

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1．對檔案文化的認同還不夠深入。

從當(dāng)前的情況來看，對于檔案文化價值的認可基本上還是停留在學(xué)者的層面上，而沒有得到真正的普及，這就使得檔案工作者對于檔案文化的認同還不是非常深入。在實際的工作之中，在很多時候都是將檔案作為一種工具，這讓檔案的文化屬性得不到充分的體現(xiàn)，也就讓檔案文化建設(shè)受到了影響，不能夠發(fā)揮出文化功能。

2．沒有樹立起牢固的檔案文化形象。

一直以來，國內(nèi)的檔案部門基本都沒有被當(dāng)做是文化部門，更多的時候僅僅是將其視作行政機構(gòu)，是政府機構(gòu)以及企業(yè)單位的附屬，抹殺了其文化屬性與價值，讓人很難將檔案館與文化進行聯(lián)系，使得檔案的文化形象不能夠在社會中完全地樹立起來，給檔案文化建設(shè)的進程帶來了直接的影響。

3．檔案文化功能沒有得到有效提升。

雖然在《檔案法實施辦法》中明確規(guī)定了檔案館是文化事業(yè)機構(gòu)，不僅僅要保存整理檔案，還需要通過多種形式開發(fā)檔案資源為社會提供服務(wù)，讓檔案部門能夠在社會主義文化建設(shè)中發(fā)揮出重要的作用。但是從現(xiàn)實中卻能夠發(fā)現(xiàn)，很多檔案部門注重的是對檔案的保存，對于檔案的文化功能的忽視現(xiàn)象表現(xiàn)得較為嚴重。

二、立足現(xiàn)實，探索檔案文化建設(shè)的途徑

從當(dāng)前的現(xiàn)實情況來看，很多原因使得檔案文化建設(shè)和其他文化領(lǐng)域的發(fā)展相比，出現(xiàn)了較為嚴重的滯后，其價值功能也沒有得到真正的體現(xiàn)。

1．增強對檔案文化的認同感。

在檔案文化建設(shè)中，物質(zhì)文化與精神文化兩者同等重要。在建設(shè)檔案文化的過程中，不能夠僅僅是抓住物質(zhì)文化建設(shè)不放。對于檔案文化的認同感提升，還需要注重精神文化的宣傳與發(fā)揚，這樣才可以讓檔案文化獲得良好的社會認同。在進行檔案文化建設(shè)的過程中必須要堅持百花齊放、百家爭鳴。因此，需要對檔案文化核心價值觀進行統(tǒng)一，并在這樣的前提之下，各地方檔案機構(gòu)結(jié)合各自的特色，用當(dāng)?shù)氐娜罕娝矏鄣男问綖榘傩仗峁n案文化的精品，同時開展可以讓群眾參與、群眾喜歡參與的各種檔案活動。同時，在內(nèi)部各級檔案館都必須要在先進思想的指導(dǎo)下積極地開展檔案文化學(xué)習(xí)活動，進一步改善當(dāng)前檔案工作者的認識

。2．穩(wěn)步推進檔案文化建設(shè)，樹立檔案文化形象。

檔案文化作為文化的有機組成部分，其發(fā)展路徑十分重要。與此同時，檔案文化還來源于檔案工作的實踐，其形成與發(fā)展都有著檔案工作的行業(yè)特點與特色?；诖?，檔案文化的發(fā)展、繁榮，都對我國各級檔案部門有著較高的要求，需要結(jié)合社會發(fā)展的客觀要求、檔案工作的自身特點，有目的有計劃地進行建設(shè)，實現(xiàn)檔案文化的穩(wěn)步推進，樹立起良好的檔案文化形象。在實際的工作中，需要立足于現(xiàn)有的檔案工作模式，盡可能地將工作做細、做扎實。檔案管理的文化成分含量在很大程度上都與檔案管理對于人的生產(chǎn)與生活方式的正面影響與改良作用息息相關(guān)。

3．發(fā)揮檔案的社會文化功能。

要實現(xiàn)檔案的文化功能需要從檔案部門入手，注重發(fā)展檔案的社會文化服務(wù)功能，體現(xiàn)出檔案所具有的文化功效，將檔案的文化資源、文化憑證放到一個重要的位置上，并逐步地實現(xiàn)檔案部門從傳統(tǒng)的利用方式向新型方式的轉(zhuǎn)變，主動地對檔案進行深入的開發(fā)、發(fā)掘出檔案的潛在文化。將檔案文化資源廣泛運用到社會經(jīng)濟文化的建設(shè)之中，還要樹立起良好的文化服務(wù)意識，讓社會公眾能夠體驗到一般意義上的檔案服務(wù)的同時，還能感受到檔案的文化價值。同時還需要在一定的意義上展現(xiàn)出檔案的更高層次的地位以及價值。

三、總結(jié)

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1.班長自身不重視

班長是企業(yè)中最基層的管理者，起到“兵頭將尾”的作用，班長本身工作比較繁多，既要處理好和上級的關(guān)系，還要管好班組員工，除了日常的生產(chǎn)工作安排外，要要進行現(xiàn)場管理、環(huán)境管理、人員管理等，班長嘴上告誡員工一定要重視安全，工作中嚴禁違章作業(yè)，其實自身往往忽視了安全建設(shè)。

2.安全活動較為單一

班組在安全建設(shè)方面創(chuàng)新性不夠，這類班組認識到了班組安全建設(shè)的重要性，能夠積極開展班組安全建設(shè)，制定活動計劃，明確活動形式，展各類安全活動，但是安全活動較為單一，大部分都是進行班組安全培訓(xùn)、案例分析以及觀看安全教育片，久而久之，員工對這些活動就會產(chǎn)生厭煩感，從而影響班組安全建設(shè)的效果。

3.安全建設(shè)缺乏持久性

一部分班組在安全建設(shè)方面沒有計劃性和目標性，在安全建設(shè)方面“眉毛胡子一把抓”，往往是純碎聽從上級安排，公司領(lǐng)導(dǎo)一旦要求本月要創(chuàng)建安全班組，班組便使勁抓起安全工作，這個月過去后下個月安全工作便又松了下來。抑或這個月如果出了事故，班組安全工作就緊了起來，如果好幾個月都沒有違章行為，安全工作便又松了下來，安全建設(shè)工作缺乏持久性。

4.班組成員安全素質(zhì)差

班組成員安全素質(zhì)差主要體現(xiàn)在不具備較系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識和辨別危險控制事故的能力。沒有掌握現(xiàn)代安全管理方法，甚至連對崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標準都未達到應(yīng)知應(yīng)會要求，同時事故預(yù)測預(yù)防，自我防護，自我教育，自主管理的意識也很差，導(dǎo)致班組安全建設(shè)工作難于推動。

二、班組安全建設(shè)的途徑

1.加強對班長安全教育

班長自身安全意識影響到整個班組安全工作，班長安全意識提高了，才能推動整個班組安全工作，要切實加強對班長的安全教育，一是定期組織班長學(xué)習(xí)安全知識，提高班長理論安全知識；二是開展班組安全評比活動，刺激班長對班組安全工作推動的能動性；三是組織班長到外單位學(xué)習(xí)安全管理知識，開闊班長視野。

2.制定合理的安全考核機制

推動安全工作的有效方式之一就是制定行之有效的安全考核機制。一是建立的安全考核制度要有認同度。班長在建立安全制度上就不能獨斷，要組織班組全體人員討論，征集全體班組員工的意見，經(jīng)過全體員工的同意后，方可實施，這樣建立的安全制度才有有效性。二是安全考核制度要切中要害，要讓制度發(fā)揮出最大的工效，不能無關(guān)痛癢，班組可以建立聯(lián)保、互保制度，一人違章聯(lián)?；ケＨ硕家艿教幜P，發(fā)揮全體員工要安全的主動性。

3.開展豐富多彩的安全活動

班組通過開展豐富多彩的安全活動也可以提高班組安全管理，班組內(nèi)部可以定期舉辦一次安全演講比賽，開展安全知識競答，或者張貼一些安全知識漫畫等形式來豐富班組安全活動，進而激發(fā)員工對安全工作的熱情，當(dāng)然安全活動的舉辦要適度，要在不不影響班組員工休息的前提下進行，否則安全活動就會讓員工極度厭煩，結(jié)果適得其反。

4.加強班組現(xiàn)場安全管理

加強現(xiàn)場安全管理，就要嚴格落實班前會制度和交接班制度，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產(chǎn)。同時要制定各崗位、各工種安全工作程序和標準，實行風(fēng)險超前預(yù)控，實現(xiàn)安全操作標準化，更要抓好隱患排查，落實治理責(zé)任，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，防止“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)班組安全整體月度、季度和年度目標達標。另外班長可以不定期組織班長員工到現(xiàn)場進行危險源辨識，加深員工對危險源認知程度，從而為現(xiàn)場安全作業(yè)提供保障。

5.配好用好班組安全員

安全員是班組安全管理“核心圈”中的重要角色。管好安全員要做到由群眾推選出掌握生產(chǎn)的全過程，熟悉安全操作，給他們必要的工作條件。安全員都是不脫產(chǎn)的，和工人一樣有工時定額，應(yīng)保證他們有必要的從事安全管理時間。要提供必要的工作手段，還要從思想上關(guān)懷他們，生產(chǎn)工作上支持他們，使他們保持旺盛的工作熱情。

6.提高班組安全文化建設(shè)

重視安全文化能極大地促進安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先，班組管理的目標，是如何充分調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)這個系統(tǒng)工程，這也是營建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動職工的工作積極性，增強責(zé)任感和榮譽感。

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1.1教學(xué)模式單一,教學(xué)實效性提升受到限制。在我國長期的會計教學(xué)中存在教學(xué)模式單一的問題,教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)生的主體地位沒有得到充分的尊重。教師在教學(xué)環(huán)境中為主體地位,而不是學(xué)生的學(xué)習(xí)。在知識、信息、技能的傳授中學(xué)生的沒有充分的自,他們只能跟隨教師的指揮棒來組織自己的學(xué)習(xí)。對于一些理論性較強的知識也只能以死記硬背為主要方式來應(yīng)付相關(guān)考試。在這種模式下培養(yǎng)的人才對于實際問題的處理沒有突出的表現(xiàn)。而且也大大限制了學(xué)生創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。

1.2教學(xué)內(nèi)容的實踐性不足。會計課程教學(xué)中理論教學(xué)固然是一項重點內(nèi)容,而且在我國長期的會計教學(xué)中對理論知識的灌輸也給予了重點加強。但是與此同時卻忽視了實踐教學(xué)的重要性。而隨著社會對會計人才實踐能力要求的增強,這種教學(xué)內(nèi)容上的偏差顯然對學(xué)生實踐素質(zhì)的提升產(chǎn)生著越來越大的負面影響。教學(xué)內(nèi)容的實踐性成為制約學(xué)生素質(zhì)提升的一個最大不利因素。學(xué)生在課堂中學(xué)到的知識不能及時在實踐中得到驗證,而且學(xué)生也缺乏充分接觸實際工作環(huán)境的機會,因此,造成學(xué)生在進入工作環(huán)境之后不能很好地適應(yīng)崗位工作需求。

1.3實踐型師資隊伍建設(shè)不足。教師是會計教學(xué)中的關(guān)鍵因素。在會計教學(xué)中教師的實踐素質(zhì)是制約整個教學(xué)工作能否取得實效的關(guān)鍵。為此我們應(yīng)當(dāng)首先建立一支素質(zhì)過硬的師資力量。但是就目前情況而言,會計專業(yè)教師隊伍本身的實踐素質(zhì)不強,教師往往都是長期在學(xué)校環(huán)境中工作的專業(yè)教師,在人才引進中也缺乏相關(guān)的技術(shù)教學(xué)人才的支撐。教師的實踐素質(zhì)成為當(dāng)下教師隊伍建設(shè)中面臨的一個重要問題。

2、統(tǒng)計教學(xué)中開展項目教學(xué)的意義

傳統(tǒng)會計教學(xué)對學(xué)生理論素養(yǎng)高度重視,但是這也導(dǎo)致了學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力培養(yǎng)中的薄弱。彌補這方面教學(xué)的不足對于還需要教學(xué)理念和方式方法的共同改進,其中項目教學(xué)法能夠很好地彌補這些方面的不足之處。項目教學(xué)法額開展不僅對學(xué)生具體實踐能力有一個很好的提升效應(yīng),同時對于學(xué)生綜合素質(zhì)的提升也能夠起到不同凡響的效果。首先,項目教學(xué)法的實施能夠很好地鍛煉學(xué)生處理實際問題的能力,而這正是社會對會計人才的最新要求。正如上文所述,當(dāng)前我國會計人才在走出校門進入企業(yè)之后往往需要很長一段時間的適應(yīng)期。也就是說我們培養(yǎng)出的人才對于企業(yè)來說不能在最短的實踐內(nèi)產(chǎn)生相應(yīng)的價值,這不僅浪費了企業(yè)的時間,同時對人才的成長也產(chǎn)生了一定的不良影響。而項目教學(xué)法能夠使學(xué)生在校期間就接觸一些真實案例,為他們的教學(xué)和問題的解決創(chuàng)造一個真實的環(huán)境。因此這對人才的成長和校企合作來說都一件十分重要的嘗試。

3、項目教學(xué)法在會計教學(xué)中實施策略

3.1明確項目教學(xué)任務(wù)。項目教學(xué)法的實施首先需要選擇一個適合學(xué)生的具體項目。學(xué)生在解決這些具體任務(wù)的過程中實現(xiàn)對各種知識的整合與鞏固。因此選擇一個什么樣的項目任務(wù)對這種教學(xué)方法來說十分重要。而且在這樣的基礎(chǔ)上我們還應(yīng)當(dāng)不斷加強學(xué)生實際能力的分析與調(diào)查。確保我們選擇的項目與學(xué)生實際能力之間有一個合理的匹配程度。而且我們還應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)在這些方面的支持力度。為會計教學(xué)工作的開展提供豐富的教學(xué)資源。

3.2項目教學(xué)法的實施。確定教學(xué)的項目之后,教師應(yīng)當(dāng)在整個教學(xué)環(huán)節(jié)中調(diào)整自己的位置。將大部分時間交由學(xué)生自行安排,讓學(xué)生在解決這些任務(wù)的過程中充分發(fā)揮自己的主體地位和主要作用。在遇到各種難題的時候?qū)W生也應(yīng)當(dāng)盡量通過自己的探索和嘗試解決這些問題。但是這并不意味著教師可以對學(xué)生的學(xué)習(xí)撒手不管,他們還應(yīng)當(dāng)及時的關(guān)注學(xué)生的動態(tài),還要在教學(xué)和學(xué)習(xí)中發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用。

3.3加強教師的引導(dǎo)作用。教師的引導(dǎo)作用對于學(xué)生順利完成項目發(fā)揮著十分重要的作用。項目教學(xué)法實質(zhì)上就是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種改革,教師由原來的全盤通攬轉(zhuǎn)化為退居幕后,及時引導(dǎo)。教師首先為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個真實的項目案例,在教學(xué)開展之前應(yīng)當(dāng)對這些教學(xué)案例和具體的情景進行相關(guān)的介紹。在項目開展之后教師還應(yīng)當(dāng)隨時關(guān)注學(xué)生的進展情況,對他么的教學(xué)工作開展必要的輔助引導(dǎo)。而且學(xué)生在解決問題的過程中隨時會遇到各種各樣的困難,為此我們應(yīng)當(dāng)更加重視對學(xué)生的輔導(dǎo)和幫助,幫助他們樹立解決問題的方法和理念而不是幫助他么解決問題。

篇8

（一）貸款難

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，因現(xiàn)階段小額貸款成本較高，且風(fēng)險較大，我國中小企業(yè)大都面臨貸款難的情況，主要表現(xiàn)在四個方面。第一，中小企業(yè)自身經(jīng)營的風(fēng)險大，使銀行貸款的風(fēng)險隨之增加。第二，中小企業(yè)單筆貸款額度較小，促使銀行放貸成本增高。第三，中小企業(yè)大多缺少固定資產(chǎn)抵押，使銀行貸款難度增加。第四，中小企業(yè)公司財務(wù)的賬目不夠全面、清晰，銀行無法從中獲得有效信息。但是，據(jù)詳細調(diào)查及各地成功開展小額信用貸款的案例表明，中小企業(yè)對銀行貸款的需求較大，有效的經(jīng)營管理及管控風(fēng)險對銀行的發(fā)展具有積極的促進作用。中小企業(yè)本身并不是貸款難的根本原因，而是能夠適應(yīng)中小企業(yè)貸款特點的市場化金融機構(gòu)缺乏。具體原因是大型的國有商業(yè)銀行不愿意受理中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，主要原因包括：大型國有商業(yè)銀行主要為大中型企業(yè)服務(wù)，而一些中小銀行和民營銀行主要為中小企業(yè)貸款服務(wù)；中小企業(yè)經(jīng)濟實力較弱，抗風(fēng)險能力較低，技術(shù)實力及經(jīng)營水平等實力均較弱，導(dǎo)致無法從銀行獲取貸款。因此，中小企業(yè)的貸款項目并不受到重視。另外，中小企業(yè)希望通過政府扶持的途徑來解決貸款問題，但是由于政府的能力及財力有限，無法快速地從根本上解決中小企業(yè)貸款難的問題。

（二）風(fēng)險投資無法滿足中小企業(yè)融資的需求

風(fēng)險投資是一些企業(yè)、金融家向有巨大發(fā)展?jié)摿?、新興的公司投入的資本，以期獲得更高的效益，但是風(fēng)險投資公司往往針對的是一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興的企業(yè)。同時，風(fēng)險投資也是一種高風(fēng)險高利益的投資過程，因此其一般投資的對象都是有失敗風(fēng)險的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和研發(fā)的新產(chǎn)品。一般情況下，風(fēng)險的投資資金是由政府或民間創(chuàng)辦并組織的。在我國，風(fēng)險投資還處于初期階段，還未成熟，相對應(yīng)的市場機制也未完善，因此也影響了風(fēng)險投資的回報收益水平，且因中小企業(yè)中良好的投資環(huán)境匱乏，使得風(fēng)險投資加大了對中小企業(yè)的謹慎態(tài)度。反之，中小企業(yè)實際的融資需求也是現(xiàn)階段風(fēng)險投資水平無法達到的。

（三）民間資本無法解決中小企業(yè)融資難的困境

中小企業(yè)融資主要通過內(nèi)源性和外源性融資相結(jié)合的方式，但事實上，外源性融資尤其表現(xiàn)在民間資本融資占比較大，而內(nèi)源性融資只占小部分。民營資本的就是由地區(qū)民營企業(yè)的動產(chǎn)和家庭金融資金組成。尤其改革開放以來，民間資本大大增加，而我國的中小企業(yè)面臨著融資難的困境，在此情況下，民間融資就成為了有效的融資方式，大大彌補了金融體系的缺陷。小企業(yè)的民間融資主要是通過非制度化的方式吸收社會閑置資金，是制度化融資方式的重要補充。從現(xiàn)代中小企業(yè)集群發(fā)展的狀態(tài)來看，民營企業(yè)與民間資本市場的關(guān)系密不可分。另外，民間資本融資在我國得到發(fā)展并推廣，也剛好反映出我國金融市場融資體系的不完善。尤其是經(jīng)歷全球經(jīng)濟危機的沖擊后，我國中小企業(yè)的發(fā)展屢屢受挫，充分暴露了中小企業(yè)發(fā)展的不足之處。在融資體系失衡的情況下，中小企業(yè)的發(fā)展也受到了多重阻礙，在此背景下，民間資本投向中小企業(yè)有利于將阻礙中小企業(yè)發(fā)展的障礙清除，使我國中小企業(yè)融資的能力及效率得到有效提高，從而促進中小企業(yè)發(fā)展；有利于緩解中小企業(yè)融資難的處境，利于國民經(jīng)濟飛速發(fā)展。

二、建設(shè)銀行能夠有效解決中小企業(yè)融資難的處境

中小企業(yè)的經(jīng)營方式較靈活、成本較低、轉(zhuǎn)移進退便捷，更加適應(yīng)市場和消費者的個性化需求，因而在國家發(fā)展中，中小企業(yè)占有越來越重要的地位，且不可替代。我國現(xiàn)有的中小企業(yè)較多，且其出口額占全國總出口額的半數(shù)以上。另外，中小企業(yè)也為城鎮(zhèn)的就業(yè)提供了機會，而建設(shè)銀行是我國國有控股銀行，對于中小企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而建設(shè)銀行一直在針對中小企業(yè)融資困難的問題上嘗試多種方式走出困境，在傳統(tǒng)的金融模式和信貸產(chǎn)品上不斷推陳出新，尋求更加適應(yīng)市場需要，更加靈活、專業(yè)、快捷且能夠滿足中小企業(yè)需求的信貸模式。目前，針對中小企業(yè)建立了一個立體式的信貸服務(wù)體系。傳統(tǒng)的信貸模式以財務(wù)信息為基礎(chǔ)，以固定資產(chǎn)為擔(dān)保的條件，不但限制了銀行的發(fā)展，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展進步。通過深入了解調(diào)查企業(yè)擔(dān)保資金的去向和企業(yè)自身的情況，以盡最大可能使信貸風(fēng)險降至最低，在滿足企業(yè)需求的前提下，提高銀行的信貸效率。

（一）“速貸通”

此產(chǎn)品為建行首創(chuàng)的信貸產(chǎn)品，在“中國中小企業(yè)融資論壇”上獲得“最佳中小企業(yè)融資方案獎”，此產(chǎn)品是專門針對有急切信貸要求但是卻沒有銀行授信額度的小企業(yè)，銀行沒有準入門檻，不注重評級及客戶授信，在企業(yè)能夠提供足夠的擔(dān)保及與企業(yè)業(yè)主或股東有信用相連的前提下，就可以實現(xiàn)快速貸款。

（二）“成長之路”

為經(jīng)營信用記錄較好、有持續(xù)發(fā)展能力、正在成長中的中小企業(yè)提供全程融資，以解決中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)、設(shè)備及廠房等資產(chǎn)的投資項目。建設(shè)銀行提供貸款、保證、信用證等，企業(yè)以抵押擔(dān)保方式為主，也可憑在建設(shè)銀行取得的信用等級作為保證或者由擔(dān)保公司直接申請貸款。但申請時需提供營業(yè)執(zhí)照等基礎(chǔ)資料的復(fù)印件、連續(xù)一年的繳稅證明及抵押無權(quán)屬憑證或者擔(dān)保人的資料。該產(chǎn)品融流動資金貸款、設(shè)備貸款、固定資產(chǎn)貸款等多種產(chǎn)品于一體，與大企業(yè)獨立的信用等級評價體系不同，為中小企業(yè)提供了更加快捷、有效的審批流程?！俺砷L之路”是以短期貸款業(yè)務(wù)為主，一年的有效期，但是可以循環(huán)貸款，最長期限可達三年。單戶貸款金額小于等于3000萬元，需由市建設(shè)銀行審批，超過3000萬元的，需由省建設(shè)銀行審批，沒有最高額度限制?！俺砷L之路”對于中小企業(yè)貸款包含小企業(yè)聯(lián)貸聯(lián)保、小企業(yè)小額無抵押貸款等特色業(yè)務(wù)。

（三）“速保通”

篇9

1.1在制定科學(xué)的電力發(fā)展規(guī)劃時，需做到電力發(fā)展與自然環(huán)境相和諧

隨著工業(yè)化和城市擴大化變革的加快，目前經(jīng)濟發(fā)展將保持穩(wěn)步增長,用電結(jié)構(gòu)變化很大。電力規(guī)劃應(yīng)充分考慮全社會用電需要，在制定發(fā)電側(cè)的規(guī)劃中,確保新能源、可再生能源發(fā)電上網(wǎng)及政策優(yōu)惠，增加電力消費中新能源、可再生能源發(fā)電份額，鼓勵采用先進技術(shù)和設(shè)備，努力提高節(jié)能減排水平。嚴格按照國家環(huán)境保護政策、法規(guī)，在規(guī)劃階段開展規(guī)劃環(huán)評，在制定供電側(cè)規(guī)劃中,應(yīng)努力提高電網(wǎng)保障能力，完善特高壓通道等主網(wǎng)架的建設(shè)及城鄉(xiāng)電網(wǎng)升級改造，提高電網(wǎng)輸送能力和運行水平。強調(diào)將電力需求側(cè)管理作為一種資源在規(guī)劃中應(yīng)充分體現(xiàn)。遵循電力發(fā)展的客觀規(guī)律，更加合理確定電力發(fā)展目標和發(fā)展速度，弘揚倡導(dǎo)環(huán)保理念，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變合理的用電方式。使電力發(fā)展規(guī)劃充分體現(xiàn)環(huán)保、科學(xué)、可實現(xiàn),達到電力發(fā)展與國民經(jīng)濟之間、電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間與自然環(huán)境的和諧。

1.2生產(chǎn)安全可靠、服務(wù)質(zhì)優(yōu)價廉的電力

在發(fā)電側(cè)充分利用余氣、余熱，減少發(fā)電損失，降低發(fā)電煤耗、廠用電率。在供電側(cè)努力減少線損、網(wǎng)損。降低發(fā)、供電成本，充分利用低谷電力，推行峰谷電價、階梯電價、差別電價等價格調(diào)節(jié)措施，努力降低電力成本，抑制電價的上漲，使人人用得起電，為社會提供安全可靠、質(zhì)優(yōu)價廉的電力產(chǎn)品和服務(wù)。

1.3建立競爭有序公平、公正的電力

保證建立競爭有序公平、公正的電力，就是要充分發(fā)揮電力在能源市場及電力資源配置中的優(yōu)勢，應(yīng)遵照國家節(jié)能、環(huán)保等法規(guī)政策，完善電力配套的相關(guān)規(guī)范措施，積極貫徹落實中央電力系統(tǒng)深化改革方案，發(fā)揮電力企業(yè)國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用，與各個利益相關(guān)企業(yè)建立平等融合的相互關(guān)系，維護完善有利于公平競爭的電力能源市場體系，使電力市場各利益主體的訴求、主張在法律、法規(guī)框架下得到很好的協(xié)調(diào)與實現(xiàn)。

1.4建設(shè)環(huán)境友好、高效低耗的電力

解決用電需求問題僅從電力供應(yīng)側(cè)角度考慮，通過加快裝機是不夠的，而且會帶來負的資源環(huán)境效益,必須從電力需求側(cè)管理角度考慮，采取有效的技術(shù)、激勵措施以及適宜的運作方式，與用戶協(xié)同提高終端用電效率。改變用電方式,優(yōu)化資源配置，移峰填谷,減少電量消耗和降低高峰電力，把能源開發(fā)和節(jié)約置于同等地位參與優(yōu)選競爭，減少發(fā)電側(cè)的投入及燃料消耗，更有力地扼制環(huán)境的惡化,減緩發(fā)、供電投入對環(huán)境的影響，節(jié)電方面的投資遠低于新建電廠投資，應(yīng)以節(jié)電收益推動節(jié)約用電來提高能源效率，更好的優(yōu)化資源配置保護生態(tài)環(huán)境，進而全面推進環(huán)境友好資源節(jié)約的電力企業(yè)構(gòu)建。

1.5樹立團結(jié)誠信、充滿活力的電力

電力系統(tǒng)與整個社會是一種共生的關(guān)系，因此必須重視電力系統(tǒng)內(nèi)部的利益相關(guān)者與電力發(fā)展運營的重要制衡作用的關(guān)系。因此要求全電力系統(tǒng)一定要以大局意識；整體合作意識；誠信意識；凝聚力量，加強全方位協(xié)調(diào)與溝通，實現(xiàn)電力產(chǎn)業(yè)互利共贏，營造心情舒暢，蒸蒸日上，發(fā)達興旺的良好的電力發(fā)展局面。

2建設(shè)環(huán)境友好高效低耗的電力企業(yè)為社會提供和諧的電力服務(wù)應(yīng)堅持做好以下幾方面工作

2.1堅持科學(xué)發(fā)展觀

電力企業(yè)必須堅持把科學(xué)發(fā)展觀落實到促進電力企業(yè)發(fā)展的各項工作中去，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，瞄準前沿科技，樹立資源環(huán)保的長效機制，引進、創(chuàng)新電力設(shè)備技術(shù)，實現(xiàn)電力發(fā)展的新跨越，推進電力事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2.2堅持電力市場化改革

加快推進電力市場深化改革，中央將電力行業(yè)市場化改革作為國家進一步全面改革開放的突破口，必須率先啟動。要堅決貫徹落實中央電力改革部署，發(fā)揮電力國企的經(jīng)濟主體作用，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快建設(shè)全國統(tǒng)一的電力市場，打破電力市場電力獨家壟斷的格局，在國家對電網(wǎng)企業(yè)電價執(zhí)行單獨定價、嚴格監(jiān)管的機制下，敞開發(fā)電價格，由發(fā)電方和電力直供大客戶通過市場交易形成電力價格的市場機制。只有積極轉(zhuǎn)變電力獨家經(jīng)營方式，才能完善政府監(jiān)管下的公平競爭、統(tǒng)一開放的電力市場體系的構(gòu)建。

2.3堅持把確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定作為首要任務(wù)

全過程的安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，目前極少數(shù)電力企業(yè)還存在對安全管理的認識不到位，安全設(shè)備投入、利用不到位，管理水平還有待提高，盜竊供、用電設(shè)施嚴重等安全風(fēng)險諸方面的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，將電力設(shè)施保護和維護供、用電秩序納入社會治安綜合治理層面上來,采取有效行政、技術(shù)措施，確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。

2.4堅持以人為本，維護廣大電力職工的合法權(quán)益

要切實維護廣大電力職工的合法權(quán)益，保持職工隊伍基本穩(wěn)定，增強電力行業(yè)的凝聚力、吸引力、應(yīng)做到尊重員工的人格，增強企業(yè)的親和力；尊重員工的意見，增強企業(yè)的向心力；尊重員工個人的職業(yè)發(fā)展需要，提高員工對企業(yè)目標的認同力；激發(fā)、調(diào)動電力企業(yè)職工的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，達到利用團隊精神提高組織運營效率的目的。

2.5堅持依法行政為國民經(jīng)濟高速發(fā)展保駕護航

要完善電力行政執(zhí)法建設(shè)，保護所有電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán)益。加強對依法監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo),完善組織機構(gòu)。行政執(zhí)法工作事關(guān)社會穩(wěn)定大局，對依法監(jiān)管工作要高標準、嚴要求，要求勤政、廉政、文明依法、依規(guī)開展工作，為國民經(jīng)濟高速發(fā)展保駕護航。

2.6堅持電力工業(yè)的公用事業(yè)性質(zhì)，認真履行電力普遍服務(wù)義務(wù)

電能是不能儲存的優(yōu)質(zhì)能源,電力工業(yè)是技術(shù)和資金密集型的產(chǎn)業(yè)，它是國民經(jīng)濟一個重要的能源工業(yè)部門。電力平均增長速度超前于國民經(jīng)濟平均增長速度的客觀規(guī)律，決定了電力工業(yè)具有先行發(fā)展性質(zhì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力應(yīng)用的廣泛社會性和不可缺少性，決定了電力工業(yè)是具有社會公用服務(wù)性質(zhì)的公用事業(yè)行業(yè)。因此必須努力服務(wù)國家工作大局，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起對國家和社會的政治、經(jīng)濟、社會責(zé)任，不斷追求經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值最大化，走出一條中國特色國有企業(yè)的社會責(zé)任發(fā)展道路，是電力行業(yè)追求的目標。應(yīng)認真履行電力普遍服務(wù)義務(wù)，真正做到電力改革發(fā)展成果惠及人民，造福社會。

3建設(shè)環(huán)境友好高效低耗的電力企業(yè)，為社會提供和諧的電力服務(wù)必須繼續(xù)努力做好以下幾方面工作

篇10

（一）黑龍江地方品牌競爭力的提升

受到名牌戰(zhàn)略的影響經(jīng)濟全球化品牌一體化發(fā)展的今天，一個國家的品牌建設(shè)對提升國際競爭力具有十分重要的作用。我國的南方各大城市在品牌建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成績有了例如海爾、聯(lián)想、阿里巴巴這樣的國際知名品牌，在銷售總量上在國內(nèi)、國際市場上都占據(jù)了很高的市場份額。但是值得深思的是我國在品牌建設(shè)上兩極分化十分嚴重，一方面是品牌國際化的發(fā)展戰(zhàn)略一方面是缺乏品牌意識的作坊式生產(chǎn)，在很多地方企業(yè)和產(chǎn)品中缺乏自主品牌，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是使許多企業(yè)淪為跨國公司的貼牌生產(chǎn)基地，失去了進一步發(fā)展的空間。例如一雙運動鞋在我國企業(yè)制作完成后，由國際某知名品牌進行品牌受理進行貼牌，這雙鞋在國內(nèi)的市場上的價格就上升了十幾倍，甚至更多，生產(chǎn)需要的人力物力包括資源上、環(huán)境上的浪費所產(chǎn)生的利潤只占整個品牌利潤的百分之一?！癕ADEINCHINA”的秘訣就在于它的企業(yè)群，但各大企業(yè)的集群內(nèi)并沒有建立屬于我們自己的名牌產(chǎn)品，就拿國產(chǎn)車和合資車來說，配置外形幾乎一樣的車型，國外品牌和國內(nèi)品牌的價格相差的天壤之別。

（二）黑龍江地方品牌建設(shè)的另一個制約因素是人才

創(chuàng)建地方品牌是一項專業(yè)性、技術(shù)性等各方面水平都具備的系統(tǒng)工程，這就對品牌建設(shè)提出了一個新的要求—人才。人才的輸入是需要不斷提升人力資源的質(zhì)量作為保障的，這不僅需要有大量富有創(chuàng)新意識和品牌意識并有這豐富的品牌管理經(jīng)驗和技術(shù)的專業(yè)人員而且需要有實踐經(jīng)驗的中層管理人才。人才的缺乏已經(jīng)成為我國不發(fā)達地區(qū)地方區(qū)域品牌建設(shè)的瓶頸。由于地理位置、經(jīng)濟發(fā)展、生活環(huán)境的各方面因素，黑龍江在品牌發(fā)展的道路上就遇到了人才不足的情況，盡管很多企業(yè)打出了豐厚的薪金待遇，但是還是很難吸引高層次的品牌人才。不斷發(fā)展的品牌人才需求和人才大量滯留南方經(jīng)發(fā)達地區(qū)的現(xiàn)象已經(jīng)成為龍江地區(qū)品牌發(fā)展的主要矛盾。怎樣吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，是目前龍江品牌經(jīng)濟發(fā)展亟待需要解決的難題。

（三）品牌管理意識薄弱影響黑龍江地方品牌的發(fā)展

在南方經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，黑龍江省政府也加強了對地方品牌建設(shè)的培育和重視。以省及各級地方政府為主體的品牌推廣活動也越來越多，例如哈爾濱夏季洽談會、三江國際經(jīng)貿(mào)洽談會等等，但是黑龍江產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的許多企業(yè)對自身的品牌建設(shè)和發(fā)展態(tài)度比較消極，在進行品牌推廣的主動性意識不強，在經(jīng)濟盈利的思想上還存在傳統(tǒng)的產(chǎn)品消費觀念，并且在品牌推廣和意識上對政府的依賴的心理較重，企業(yè)與企業(yè)間在品牌發(fā)展上缺乏溝通和合作意識，“單打獨斗”的現(xiàn)象很普遍對龍江品牌發(fā)展是很大的制約。在很多地方產(chǎn)業(yè)集群中，很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時資金少、規(guī)模小、底子薄，在品牌意識上以為企業(yè)名稱就是品牌，沒必要注冊，就是注冊了也就把商標當(dāng)做品牌，認為有商標就是有品牌，這種錯誤思想相當(dāng)普遍；另外很多企業(yè)認為自己銷售的產(chǎn)品相對競爭對手缺乏個性，只要加強服務(wù)就能達到盈利的目的，對品牌毫無意識；有的企業(yè)認為企業(yè)剛開始建立不需要注冊，注冊不注冊商標都一樣，但是等企業(yè)發(fā)展了，再去注冊時才知道自己的產(chǎn)品已經(jīng)被人注冊了。很多企業(yè)由于缺乏企業(yè)經(jīng)營的品牌意識，企業(yè)在利用品牌的無形價值的同時，對產(chǎn)品的質(zhì)量不加以監(jiān)管，導(dǎo)致商品質(zhì)量一批不如一批，一年不如一年，再加上對品牌的管理和保護力度不夠，勢必會導(dǎo)致和增加假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，和驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品的現(xiàn)象出現(xiàn)。以佳木斯為例，幾年前的李氏湯圓和現(xiàn)今的老李頭玉米產(chǎn)品就是因為品牌建設(shè)和管理意識薄弱，出現(xiàn)了曇花一現(xiàn)的情況，值得深思。

二、黑龍江地方品牌建設(shè)的策略

（一）黑龍江各級地方政府有義務(wù)協(xié)助企業(yè)進行品牌建設(shè)

黑龍江各級地方政府應(yīng)該把龍江地方品牌建設(shè)當(dāng)作當(dāng)?shù)卣囊粋€重要的公共工程進行規(guī)劃和實施。利用政府的公共服務(wù)特點利用政府的一些部門進行品牌建設(shè)的管理、策劃，在有必要的時候還應(yīng)該投入一定的品牌建設(shè)資金來協(xié)助和扶持地方企業(yè)的品牌建設(shè)，這對于地方經(jīng)濟和龍江整體經(jīng)濟的發(fā)展是至關(guān)重要的，在企業(yè)出現(xiàn)問題時，政府應(yīng)該出面解決品牌建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并且協(xié)調(diào)好各個部門，為龍江個地方企業(yè)的品牌建設(shè)“保駕護航”。

（二）引導(dǎo)企業(yè)成為地方品牌建設(shè)的主力軍

地方品牌的建設(shè)和發(fā)展在實質(zhì)上是一種商業(yè)性的經(jīng)營活動，只要存在經(jīng)營和銷售就需要各級地方企業(yè)和不同品牌的參與和支持。黑龍江現(xiàn)有中小企業(yè)30多萬家，另外還有100多萬家個體私營企業(yè)，但是擁有品牌發(fā)展的企業(yè)卻只有一千多家，還不到總體企業(yè)的百分之一，從這方面看龍江的品牌發(fā)展是迫在眉睫。將龍江的品牌發(fā)展企業(yè)龍頭為主體進行龍江整體企業(yè)品牌發(fā)展的引導(dǎo)，帶動和整合龍江產(chǎn)業(yè)集群中的各大企業(yè)，通過管理指導(dǎo)、企業(yè)業(yè)務(wù)分包、產(chǎn)品質(zhì)量標準、品牌服務(wù)培訓(xùn)、信息資源共享、融資、信貸、技術(shù)資源共享等形式互補的方式。因此，依靠龍頭企業(yè)進行品牌發(fā)展的引導(dǎo)使之成為品牌發(fā)展的主體，整合集群內(nèi)企業(yè)，憑其強大的資金實力建造統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立全國品牌，打造龍江名牌，這是以企業(yè)集群為特征的地方品牌的必由之路。

（三）黑龍江地方品牌維護系統(tǒng)的創(chuàng)建

黑龍江地方品牌的建設(shè)首先要將各個地方區(qū)域看做是一個大的企業(yè)，把各地方經(jīng)濟發(fā)展的未來當(dāng)作一種產(chǎn)品來策劃和經(jīng)營。黑龍江地方品牌的產(chǎn)生有著豐厚的歷史和文化基礎(chǔ)。黑龍江地方區(qū)域品牌的發(fā)展使梳理可以利用黑龍江的歷史發(fā)展、文化底蘊、風(fēng)土人情、地理特征、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展特點等諸多方面，并且黑龍江各個地方也有自己不同的經(jīng)濟發(fā)展模式和民族、區(qū)域文化，例如三江地區(qū)的赫哲族文化、牡丹江地區(qū)的朝鮮族文化、黑河地區(qū)的鄂倫春文化等等，這些元素都是地方區(qū)域品牌定位的基礎(chǔ)。在黑龍江地方品牌的策劃與創(chuàng)建中，各個地方品牌的中小企業(yè)及龍頭企業(yè)需要進行一定的市場劃分，進行品牌細化的研究，不能搞“一刀切”，要依據(jù)不同企業(yè)的特點進行品牌細分。另外，公共機構(gòu)必須根據(jù)集群態(tài)勢和營銷策略需要界定政策的范圍，形成集群企業(yè)一致行動的準則，并建立與之相配套的費用預(yù)算及分攤機制，這樣可以使集群企業(yè)在政策上取得一定的保證，使其參與的主動性得到增強。黑龍江各個地方政府部門要依據(jù)本地區(qū)特有的人文資源和發(fā)展特點，對適合本地方品牌發(fā)展的內(nèi)涵進行行之有效的開發(fā)和挖掘，加深地方品牌的文化氣質(zhì)和民族特點，使龍江地方品牌更具其文化內(nèi)涵，并且將地方品牌的宣傳和影響力融入龍江的地方文化生活當(dāng)中，使人們對龍江的自創(chuàng)品牌產(chǎn)生親和力和自信力。例如黑龍江的冰雪文化、黑土文化、二人轉(zhuǎn)文化、關(guān)東文化等等都可以用來打造和創(chuàng)建地方品牌的創(chuàng)建文化中。綜合運用現(xiàn)代化媒介如互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、IPTV等進行公益廣告或形象廣告的宣傳，舉辦各種項目推介會、招商洽談會、商品交易會產(chǎn)品博覽會等，宣傳和推廣龍江的產(chǎn)品特色和產(chǎn)地文化，打造龍江地方文化的氛圍，在國際、國內(nèi)增加龍江企業(yè)和品牌的認知度和知名度，創(chuàng)造一定量的產(chǎn)品需求，增加品牌的無形附加值。

（四）提高黑龍江各個企業(yè)的品牌意識