導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程經(jīng)濟(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建筑工程經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面，影響國家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長期以來，我國對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)研究不夠，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，主要存在以下一些問題。

1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善

現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者在認(rèn)識(shí)上還不能及時(shí)跟得上時(shí)代的發(fā)展，在認(rèn)識(shí)方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)氣候發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先進(jìn)，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設(shè)造成浪費(fèi)的原因之一。在發(fā)達(dá)國家中，建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟(jì)管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才；我國現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟(jì)理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟(jì)的重要性，經(jīng)濟(jì)不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值。我國目前建筑工程經(jīng)濟(jì)主要由國家投資和個(gè)人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場(chǎng)競(jìng)爭中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營經(jīng)濟(jì)，可能導(dǎo)致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，很多工程在工期進(jìn)度、建筑經(jīng)濟(jì)性方面有不合理的地方。

1．2建筑工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究人員綜合知識(shí)水平較差

在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向時(shí)，不同的工程對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響范圍和側(cè)重點(diǎn)不同，使得決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)估和判斷有偏差，所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。現(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策中考慮不夠周全。所以當(dāng)前的首要問題是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理者從意識(shí)上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)決策重要性的理解。

1．3綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較小

綠色建筑是將來可持續(xù)發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當(dāng)前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過程中還存在很多問題，相關(guān)政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)沒有和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，利潤空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。

2改進(jìn)措施

2．1更新管理理念，提高認(rèn)識(shí)

管理者需要正確的認(rèn)識(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，并制定政策，并落實(shí)到位，長期實(shí)施，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，并且經(jīng)常與工程設(shè)計(jì)師溝通，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益。在建筑工程經(jīng)濟(jì)體制改革中，首先要充分認(rèn)識(shí)非國有經(jīng)濟(jì)在建筑工程經(jīng)濟(jì)中所占的比例，制定私營建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極的政策，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟(jì)朝更好的方向發(fā)展，從而促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2．2提高從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平

建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)研究是一項(xiàng)綜合性課題，從建筑工程前期立項(xiàng)到建筑工程施工，資金流動(dòng)涉及各個(gè)領(lǐng)域。需要專業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟(jì)要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟(jì)不僅要掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算能力，必須具備法律知識(shí)與建筑工程管理能力，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟(jì)中提高更好的收益，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

2．3加大綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度

綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程發(fā)展的必然趨勢(shì)與提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的新的增長點(diǎn)，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是一條使經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境友好相結(jié)合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移地發(fā)展下去，前期可能會(huì)達(dá)不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。

3結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；質(zhì)量控制；流通；消費(fèi)

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。建筑生產(chǎn)社會(huì)化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向，其具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化。對(duì)建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的研究應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)開展，其理論研究也必然會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的組織模式及其運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部門：（1）具有區(qū)別于其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。（2）專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品，即指產(chǎn)品的用途相同，或使原材料相同，或者生產(chǎn)工藝過程性質(zhì)相同。（3）具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人數(shù)量。同時(shí)建筑業(yè)還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)：(1)建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值，為國家增加積累。(2)建筑業(yè)為全社會(huì)和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品。(3)建筑業(yè)是工業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的重要市場(chǎng)。(4)建筑業(yè)是勞動(dòng)就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。(5)開拓國際建筑市場(chǎng)，為國家賺取外匯。

建筑生產(chǎn)社會(huì)化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向, 是應(yīng)該重點(diǎn)研究的內(nèi)容。生產(chǎn)社會(huì)化是指分散的個(gè)體生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧械?、大?guī)模的社會(huì)生產(chǎn)的過程。它開始于資本主義生產(chǎn)方式, 特別是機(jī)器大工業(yè)的出現(xiàn)加速了這一過程。生產(chǎn)社會(huì)化具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化。

建筑生產(chǎn)集中化的主要表現(xiàn), 一是資本的積聚和集中, 二是大型企業(yè)所完成的產(chǎn)值占整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)值的比重的增大。建筑生產(chǎn)專業(yè)化表現(xiàn)在設(shè)計(jì)專業(yè)化、施工專業(yè)化、構(gòu)配件生產(chǎn)專業(yè)化和項(xiàng)目管理專業(yè)化等等。建筑生產(chǎn)聯(lián)合化包括施工聯(lián)合、設(shè)計(jì)聯(lián)合以及設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等等。其中, 設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合并不是回歸到設(shè)計(jì)、施工不分的歷史狀態(tài), 而是在設(shè)計(jì)專業(yè)化和施工專業(yè)化都已經(jīng)充分發(fā)展的

基礎(chǔ)上, 將設(shè)計(jì)與施工重新結(jié)合。

建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)科和其它部門經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣, 需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展, 不斷豐富和拓展學(xué)科內(nèi)容, 發(fā)展學(xué)科理論。對(duì)建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的研究工作, 應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)和城市建設(shè)的發(fā)展特點(diǎn)開展, 它必然會(huì)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的組織模式及其運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1、建筑產(chǎn)品的流通和消費(fèi)

建筑產(chǎn)品在流通中不斷變換其形態(tài), 既實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值, 也實(shí)現(xiàn)其交換價(jià)值和收益價(jià)值。流通的形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產(chǎn)品的流通, 首先要掌握建筑產(chǎn)品流通的特點(diǎn), 比如: 流通的區(qū)域性, 即建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的地點(diǎn)一致; 流通的分解性, 即同一建筑產(chǎn)品的不同組成部分可以通過不同的流通形式實(shí)現(xiàn)流通; 流通的反復(fù)性, 即建筑產(chǎn)品的所有權(quán)或者使用權(quán)可以多次轉(zhuǎn)移等等。對(duì)消費(fèi)的研究, 首先體現(xiàn)在對(duì)建筑產(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)的研究上, 比如: 消費(fèi)的

長期性; 消費(fèi)的普遍性, 即任何人都要消費(fèi)不止一種建筑產(chǎn)品, 人類的絕大部分活動(dòng)都要消費(fèi)建筑產(chǎn)品; 消費(fèi)的公共性, 即相當(dāng)多的建筑產(chǎn)品是以全體消費(fèi)者為對(duì)象, 對(duì)消費(fèi)者沒有選擇和限制。等等。

另外, 對(duì)于影響建筑產(chǎn)品消費(fèi)的因素的研究, 應(yīng)該包括對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格、居民收入變化等等的研究。在建筑產(chǎn)品消費(fèi)的問題上, 還有一個(gè)問題需要研究, 就是建筑產(chǎn)品的消費(fèi)效益。消費(fèi)效益是指在使用一定數(shù)量和質(zhì)量的建筑產(chǎn)品期間, 使用者實(shí)際接受到的功能與建筑產(chǎn)品所具有的或者應(yīng)該發(fā)揮的功能之間的比率。人們消費(fèi)一定的建筑產(chǎn)品能否取得最大的消費(fèi)效益, 與各種主觀和客觀因素密切相關(guān)。如何提高建筑產(chǎn)品的消費(fèi)效益, 是一個(gè)值得重視并研究的課題。這里面主要考慮: 一個(gè)就是建筑產(chǎn)品使用率的高低, 比如現(xiàn)在很多大城市, 有些職工住宅離工作地點(diǎn)比較遠(yuǎn), 這種情況下, 住宅被利用的主要是作為生存資料的功能, 而作為享受資料和發(fā)展資料的功能沒有得到充分利用; 第二個(gè)問題就是, 同類建筑產(chǎn)品之間使用的均衡性, 比如同樣一問30m2 的住房, 對(duì)于新婚的無房戶來說無疑是雪中送炭, 而對(duì)于已經(jīng)擁有l(wèi)00m2 住房的三口之家來說最多是錦上添花。另外, 現(xiàn)有建筑產(chǎn)品是否與不同層次的消費(fèi)需求相適應(yīng), 比如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現(xiàn)象。還有, 對(duì)建筑產(chǎn)品的使用是不是正確、合理, 比如隨意改變房屋建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就可能危及整體安全性, 或者過多占用道路作為集貿(mào)市場(chǎng)會(huì)使道路的通行能力下降, 交通事故增加, 等等。

2、建筑工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法或理論是工程項(xiàng)目可行性研究的綱, 工程項(xiàng)目可行性研究是實(shí)施工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。無論是需求預(yù)測(cè), 還是利益估算, 歸根到底都是按照該經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法來完成的。

建筑工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法可以從狹義和廣義兩個(gè)方面論述。狹義地說, 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法有兩類: （1）對(duì)利益和費(fèi)用加以比較、計(jì)算內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、利益費(fèi)用差及利益費(fèi)用比率等。（2）因利益較難計(jì)算, 所以只計(jì)算費(fèi)用而選擇最低費(fèi)用方案。廣義地說, 評(píng)價(jià)方法則分為三種: （1）在部分價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）以資源的最有效利用為重點(diǎn)進(jìn)行全面的價(jià)格調(diào)整, 按照得出的計(jì)算價(jià)格或效率價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）把積累和收入的分配的問題加以考慮。按照動(dòng)態(tài)的社會(huì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。

建筑工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法經(jīng)常使用貼現(xiàn)法：在建筑工程項(xiàng)目壽命期間所發(fā)生的利益和費(fèi)用, 要按照一定的貼現(xiàn)率進(jìn)行貼現(xiàn), 變成現(xiàn)值之后再進(jìn)行比較。這是因?yàn)? 雖然項(xiàng)目的利益和費(fèi)用是發(fā)生在五年、十年的長時(shí)間里, 但必須現(xiàn)在比較利益和費(fèi)用, 決定是否投資。這樣, 經(jīng)濟(jì)分析的前提條件就是, 把將來具有不確定性的, 有時(shí)間價(jià)值差的利益和費(fèi)用拉回到現(xiàn)在時(shí)刻來進(jìn)行計(jì)算。

投資不同于消費(fèi), 其特點(diǎn)是在將來一定時(shí)期內(nèi)繼續(xù)發(fā)生投資效益的情況下, 不是只評(píng)價(jià)投資費(fèi)用的高低, 而是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。因此, 所謂投資, 是把現(xiàn)在應(yīng)該用于消費(fèi)的一部分放棄掉, 為了增加將來的消費(fèi)而把它投入到再生產(chǎn)中去的一種行為。建筑投資項(xiàng)目投資產(chǎn)生的未來消費(fèi), 投資者不必說, 即使是尚未出生的后代也將得以分享。所以說, 投資是聯(lián)結(jié)現(xiàn)在和將來的紐帶?？傊? 為了最恰當(dāng)?shù)胤峙洳煌瑫r(shí)間內(nèi)的消費(fèi)和資源, 必須引入貼現(xiàn)率這個(gè)概念。

綜上所述,要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項(xiàng)目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。因?yàn)閷⒁獙?shí)施的工程項(xiàng)目規(guī)模較大，其本身作為單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目，必須定量地加以評(píng)價(jià)。目前世界上廣泛采用的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法是利益費(fèi)用比較法。全部建筑工程項(xiàng)目都進(jìn)行利益費(fèi)用比較是不必要的。對(duì)于不能計(jì)算的工程項(xiàng)目，可用其他的定性評(píng)價(jià)方法?？尚行匝芯渴鞘澜缟掀毡椴捎玫囊环N研究工程項(xiàng)目是否可行的科學(xué)，它是通過各種有效的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，從技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面加以評(píng)價(jià)，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的依據(jù)。目前我國對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究十分重視，凡未做可行性研究的工程項(xiàng)目國家一律不予批準(zhǔn)，尤其是從國外引進(jìn)的項(xiàng)目。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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（2）李靜。 建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)[J]. 當(dāng)代建設(shè), 2008, (04)

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建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文一：淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)

摘要：現(xiàn)階段，我國工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴(kuò)展，產(chǎn)生了很多對(duì)資源供量的需求。但由于當(dāng)今資源供需緊張，因此給工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對(duì)工程建設(shè)個(gè)方面進(jìn)行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟(jì)管理，以此來有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項(xiàng)目成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就將對(duì)工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟(jì);措施

近年來，國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對(duì)建筑施工管理工作未來改進(jìn)方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟(jì)水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟(jì)又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項(xiàng)目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟(jì)，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟(jì)效益。

1、概述

1.1、工程建設(shè)管理的意義

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識(shí)，同時(shí)也為工程參與單位帶來經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以，建筑工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好調(diào)配、管理、控制工作。

1.2、工程經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進(jìn)行與開展，一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)支持、人員管理機(jī)制等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對(duì)企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對(duì)于企業(yè)如何做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按時(shí)完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、工程建設(shè)管理

2.1、工程安全管理

項(xiàng)目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。發(fā)生安全事故，不僅對(duì)直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。近年來，國家為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對(duì)建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。

2.1.1、強(qiáng)化安全意識(shí)

工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識(shí)，嚴(yán)格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際的工作中努力做到，對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項(xiàng)安全措施要確保落實(shí)到位。

2.1.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理

要在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對(duì)工程安全問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時(shí)還要加大對(duì)工程重大危險(xiǎn)源的管理力度。

2.2、工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質(zhì)量意識(shí)以及自身的維權(quán)意識(shí)不斷的增強(qiáng)，所以社會(huì)各界以及各類的媒體對(duì)建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、品牌以及市場(chǎng)競(jìng)爭力，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實(shí)際的工作中必須運(yùn)用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證在工作中用經(jīng)濟(jì)杠桿來有效促進(jìn)分包對(duì)工程質(zhì)量的重視。

2.2.2、重視工程技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的支持作用

工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問題?？傊诠ぷ髦凶龅骄唧w情況具體分析。

2.2.3、對(duì)實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識(shí)和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的

樣板施工是一個(gè)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質(zhì)量原因的重大安個(gè)責(zé)任事故。建筑工程施工過程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.3、工程進(jìn)度管理

2.3.1、進(jìn)度計(jì)劃編制

工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)做到與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、氣候環(huán)境、市場(chǎng)可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確?？偤贤掀诘那疤嵯?，要確定完成施工任務(wù)所需花費(fèi)的時(shí)間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進(jìn)度受客觀條件影響比較大，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進(jìn)度計(jì)劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時(shí)，工程編制進(jìn)度計(jì)劃要廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員參與計(jì)劃的制定和討論，提前把對(duì)計(jì)劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進(jìn)度計(jì)劃史加科學(xué)合理，切合實(shí)際有可操作性

2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃控制

工程施工進(jìn)度控制是計(jì)劃、措施和資源在施工過程中的有機(jī)體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理重在節(jié)點(diǎn)控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進(jìn)度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計(jì)劃最終將落實(shí)到各個(gè)分包和班組。分包計(jì)劃在進(jìn)行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計(jì)劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進(jìn)行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，與工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并納入項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時(shí)掌握分包的實(shí)際施工進(jìn)度，加強(qiáng)過程控制，幫助分包解決施工進(jìn)度上的問題和困難，為工程總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。

2.3.3、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤

工程的對(duì)象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施帶來了許多困難。所以在實(shí)際工作中要實(shí)施計(jì)劃跟蹤，以此有效的實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃管理。通過計(jì)劃跟蹤，及時(shí)地了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，完成進(jìn)度計(jì)劃所需要的各類資源、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，以此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決計(jì)劃實(shí)施過程中的矛盾和問題，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證工程的進(jìn)度。

3、工程經(jīng)濟(jì)管理

3.1、人員方面

工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎(jiǎng)賞和懲戒規(guī)定，對(duì)員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2、工程自身方面

對(duì)于當(dāng)今我國企業(yè)的工程項(xiàng)目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會(huì)出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對(duì)企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

3.3、成本核算方面

在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對(duì)成本的研究，知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)對(duì)成本核算的合理運(yùn)用，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。

3.4、管理體制方面

管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對(duì)所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目方法使用，項(xiàng)目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開展相關(guān)的施工項(xiàng)目，以此來按照之前制定的計(jì)劃進(jìn)行，有利于工程項(xiàng)目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，企業(yè)要切實(shí)做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對(duì)于人才的儲(chǔ)備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個(gè)高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。

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建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理存在著較多復(fù)雜的問題。因此，我們要對(duì)此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專業(yè)知識(shí)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷、對(duì)合同加強(qiáng)管理、加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的管理因素

1.1 工程項(xiàng)目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

(1)經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.2 項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

1.3 材料配備

是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

1.4 施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本?？梢?，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 對(duì)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠

重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強(qiáng)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，他們通常都認(rèn)為只要工程項(xiàng)目能夠按時(shí)的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對(duì)于工程項(xiàng)目的資金，反正都是上級(jí)按照工程的進(jìn)度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。

2.2 沒有進(jìn)行全面的建設(shè)工程成本核算工作

在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目對(duì)每項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行獨(dú)立的核算，而實(shí)際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進(jìn)行成本核算工作，這樣工程的實(shí)際成本核算與項(xiàng)目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實(shí)的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度情況，從而造成了費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

2.3 財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠

在我國的《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財(cái)務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實(shí)施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)活動(dòng)，而這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于一些無法計(jì)入工程成本費(fèi)用的開支以及一些不真實(shí)、不合法并且不合理的開支都是無法進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對(duì)于財(cái)會(huì)人員所提出的財(cái)務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會(huì)采納了。

2.4 工程預(yù)算與計(jì)劃投資相脫節(jié)

在我國新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)楣こ淌┕べY金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補(bǔ)工程項(xiàng)目的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒有按時(shí)的到位，因此施工成本就會(huì)增加，工期就會(huì)延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個(gè)施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價(jià)情況，經(jīng)費(fèi)使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項(xiàng)工作，這樣也就無法對(duì)工程的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.5 材料核算手續(xù)不完善

施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰牟牧腺M(fèi)用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時(shí)卻普遍存在著進(jìn)料不驗(yàn)收、采購無計(jì)劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯栴}，增加了工程的實(shí)際成本。很多工程項(xiàng)目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的改善對(duì)策

3.1 重視對(duì)建設(shè)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管控工作

(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程管理部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。

(2)重視材料管理工作

建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對(duì)于一些要在施工現(xiàn)場(chǎng)大批量堆放的材料，應(yīng)計(jì)算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象。而對(duì)于一些價(jià)格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗(yàn)收、消耗無浪費(fèi)、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。

(3)做好對(duì)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管理工作

預(yù)算成本實(shí)際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格，它也是施工單位統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度以及結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實(shí)際發(fā)生的成本就能夠及時(shí)的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和分析，從而真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門對(duì)工程成本的監(jiān)督和管控的作用。

(4)對(duì)項(xiàng)目其它費(fèi)用的管理工作

對(duì)于人工費(fèi)用，施工單位的財(cái)會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對(duì)于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費(fèi)用相關(guān)的工作要及時(shí)的進(jìn)行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動(dòng)工時(shí)定額，最大限度的降低人工費(fèi)用的開支。而一些如施工管理費(fèi)的其它費(fèi)用也應(yīng)對(duì)比分析預(yù)算的成本和實(shí)際費(fèi)用的差異，盡量的解決費(fèi)用開支。

3.2 做好工程項(xiàng)目的決算和綜合分析的工作

當(dāng)工程到竣工的階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的資金活動(dòng)情況，連同工程技術(shù)部門一起進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算工作，并且還要進(jìn)行綜合的分析以及綜合的評(píng)價(jià)工作。根據(jù)前期制定的各分項(xiàng)工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項(xiàng)定額的執(zhí)行情況，同時(shí)還要找到工程施工過程中成本費(fèi)用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對(duì)工程的決算工作進(jìn)行合理的并且公正的評(píng)價(jià)。

3.3 加大建設(shè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算的力度

在工程施工過程中所發(fā)生的任何財(cái)務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時(shí)應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要依據(jù)工程的整體計(jì)劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對(duì)象和性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行分類。

結(jié)束語

善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對(duì)性措施來應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來施工項(xiàng)目的開展會(huì)越來越順利。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本造價(jià)管理；問題及措施

我國當(dāng)前的發(fā)展日新月異，而在信息社會(huì)的發(fā)展之下，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國的社會(huì)生產(chǎn)力得到了大幅度的提升，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了很大程度的發(fā)展，在這一情況下，我國所遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)都是前所未有的，各大企業(yè)都在積極尋求各種方式來抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，以求得自身的跨越式發(fā)展，在這一問題上我國的企業(yè)都獲得了大幅度的進(jìn)步。這種新形勢(shì)的發(fā)展，使得我國放棄了建國初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而進(jìn)行了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索，經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)確立，并得到了很大程度上的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步作出了更大的貢獻(xiàn)。建筑工程企業(yè)作為我國建設(shè)和發(fā)展的重要企業(yè)類型之一，有著十分重要的作用，并在這種新形勢(shì)的發(fā)展之下，獲得了大幅度的發(fā)展，但是其發(fā)展方向較為單一，忽視了許多問題的處理，在此筆者著重要強(qiáng)調(diào)的是我國建筑工程行業(yè)中的工程成本造價(jià)問題。工程成本在我國建筑工程領(lǐng)域內(nèi)并不陌生，但是筆者從調(diào)查中可以看出，土木工程成本造價(jià)的控制在建中工程領(lǐng)域內(nèi)并沒有得到應(yīng)有的重視，難以發(fā)揮其重要作用，另外，更缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)，這些都對(duì)其改革和發(fā)展形成了一定的阻礙。筆者針對(duì)這一問題做了大量的研究，分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)方面所面臨的一系列問題，并提出了相關(guān)的解決措施，本文筆者就立足這一方面，與各位展開深入的探討，希望能為我國土木建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供幫助，為我國的建設(shè)和發(fā)展助力。

一、建筑工程成本造價(jià)控制中面臨的問題

隨著我國社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了全面的建設(shè)，而新世紀(jì)以來，我國改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了確立。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，我國的發(fā)展和進(jìn)步步伐越來越快，各大產(chǎn)業(yè)都在抓住機(jī)遇，以求更大的發(fā)展，但是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使金錢的地位上升到了一個(gè)新的高度，人們的拜金意識(shí)越來越強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的功利主義，也是我們所不能忽視的一個(gè)問題，這在我國建筑工程企業(yè)中的影響也十分惡劣，尤其是嚴(yán)重影響了我國建筑工程部門工程造價(jià)的管理。由于這種功利主義的影響，工程當(dāng)中出現(xiàn)的瞞報(bào)開支、假公濟(jì)私的狀況時(shí)有發(fā)生，使得我國建筑行業(yè)問題頻出，制約著其快速和可持續(xù)的發(fā)展。另外，建筑工程本就是一個(gè)高融資、高耗資、資金流轉(zhuǎn)量龐大的產(chǎn)業(yè)，功利主義在建筑行業(yè)上更容易得到發(fā)展，并更容易造成大的危害。因而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我們要趨利避害，一方面積極抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的活力與積極性，爭取發(fā)展的最大化。另一方面，又要設(shè)法控制其弊端。這就要求我們重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這一弊端，設(shè)法解決這一問題，為企業(yè)的全面發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的保障，但是我國建筑工程企業(yè)的成本控制研究與探索還處于起始階段，各類方案還都不成熟，難以快速有效的解決這一問題。

二、建筑工程成本造價(jià)問題解決方案的提出

（一）建筑工程成本預(yù)算工作的完善

預(yù)算是工程開始的第一步，是工程開展的規(guī)劃，是工程進(jìn)行的參考和依照，工程成本預(yù)算問題的有效解決，將能在很大程度上加強(qiáng)我國建筑工程的成本控制。因而工程造價(jià)的環(huán)節(jié)需要我們下功夫去完善和改革，努力使其工程成本預(yù)算能夠更為準(zhǔn)確有效的為工程的開展提供支持。首先，我們要根據(jù)自身的實(shí)力和招標(biāo)單位的實(shí)力，制定合理的方案，在一定程度上控制造價(jià)，在設(shè)計(jì)時(shí)，綜合雙方的實(shí)力，在方案的制定，尤其是技術(shù)性方案的制定中，既要符合實(shí)用性、美觀性的原則，又不能盲目追求新奇，使得資金不足，并使其成為一紙空談。其次，要仔細(xì)研究建筑的目的和作用，以及建筑所需承擔(dān)的問題，避免工程華而不實(shí)，浪費(fèi)資金又不能發(fā)揮相應(yīng)作用的建筑，是沒有價(jià)值的。因此我們要根據(jù)實(shí)際情況制定更為合理的預(yù)算方案，通過此來控制工程成本。最后，要在方案和預(yù)算制定之前，對(duì)建筑地域進(jìn)行嚴(yán)格的考察，考慮在建筑中所受的限制，靈活的研究地域的特殊性，不能對(duì)所有的工程一概而論，例如在南方多雨地區(qū)，要加強(qiáng)防水措施，在山地地區(qū)，要充分考慮地形地貌，合理的選用建筑設(shè)備，使方案的制定和預(yù)算的評(píng)估更為精確，參考價(jià)值也更高，促進(jìn)我國工程成本控制工作的進(jìn)步，為我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供更為切實(shí)的保障。

（二）建筑工程施工中成本控制的加強(qiáng)

施工環(huán)節(jié)是建筑施工部門工作的中心環(huán)節(jié)，占有主要的地位，而這一環(huán)節(jié)的成本控制，是最為關(guān)鍵的。因此，要解決工程造價(jià)的規(guī)范問題，就必須要規(guī)范具體施工中的管理問題，避免因人員和建筑材料的問題，導(dǎo)致工程成本控制的難題。首先，我們要對(duì)工程人員，尤其是工程施工管理人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真，對(duì)工程貢獻(xiàn)大的人員，剔除危及工程建設(shè)的人員，使人才的素質(zhì)和質(zhì)量得到保障。人是工程建設(shè)實(shí)際操作的主體，因而施工環(huán)節(jié)的成本控制，也要以人為本，獎(jiǎng)懲并施，解決了人員的問題，就解決了施工中問題的一半。其次，要對(duì)施工材料進(jìn)行一定的規(guī)范，避免材料問題帶來的超支以及工程質(zhì)量差的問題，筆者在對(duì)我國的各類工程進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于建筑材料造成的成本問題不在少數(shù)，因而我們要著重注意建筑材料的選用。在此，筆者建議施工方可以與有信譽(yù)和價(jià)格保障的建筑材料商確立合作關(guān)系，長期使用其提供的某種材料，既能節(jié)約材料經(jīng)費(fèi)、節(jié)約選材運(yùn)材的時(shí)間，又能保證材料的相關(guān)質(zhì)量，能從根本上解決建筑材料成本控制的問題。最后，建筑工程的施工是一項(xiàng)長期的工程，其在進(jìn)行中不可避免的會(huì)遇到一些突發(fā)狀況或者計(jì)劃之外的事件，使得施工與計(jì)劃不完全契合，因此在建筑工程施工中要不斷的分析其與工程成本預(yù)算的出入，及時(shí)的分析其原因，并實(shí)時(shí)的對(duì)各方面做出調(diào)整，避免其對(duì)工程的整體進(jìn)程造成嚴(yán)重的影響，保證工程進(jìn)展的靈活性。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了基本的確立在這一情況下，我國各項(xiàng)事業(yè)的開展如火如荼，尤其是各大企業(yè)，其抓住了我國當(dāng)前發(fā)展的這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極的進(jìn)行了內(nèi)部的改革，并不斷開拓市場(chǎng)。因此，各大企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，而當(dāng)前我國的社會(huì)主義建設(shè)工作也在積極進(jìn)行，人民對(duì)建筑的需求也越來越大。因此，我國的建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。但是建筑工程是一個(gè)長期性、高耗資性的工程，其中存在的問題較多。建筑成本控制的加強(qiáng)，能夠有效的解決我國建筑工程中存在的諸多難題，本文筆者就針對(duì)建筑工程中的成本控制問題，進(jìn)行了深入的分析，并提出了相關(guān)的一些措施，希望能為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，提供一個(gè)強(qiáng)有力的理論支持。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

二、建筑工程項(xiàng)目管理因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素：

1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備：主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

1.1經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

三 工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。在新的世紀(jì)，我國要全面實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識(shí)創(chuàng)新能力和效率。在各項(xiàng)管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說、創(chuàng)造新方法、積累新知識(shí)。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而確保整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實(shí)上具有復(fù)雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成果價(jià)值體現(xiàn)相對(duì)間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中的特點(diǎn)，并重視創(chuàng)新成果，同時(shí)搞好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制有效運(yùn)行。

3.2保持知識(shí)信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識(shí)和在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。這不僅僅對(duì)單位自身的充實(shí)有非常明顯的作用，同時(shí)還對(duì)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時(shí)期發(fā)展過程中的特點(diǎn)緊密相連的。知識(shí)和信息是新時(shí)期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識(shí)信息有效在經(jīng)濟(jì)組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個(gè)人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和背景，同時(shí)還要求員工個(gè)人發(fā)揮好自己的主觀能動(dòng)性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時(shí)還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個(gè)層面上來看，管理者應(yīng)當(dāng)成為工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，將知識(shí)和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個(gè)員工都能感受到自身在接受知識(shí)和信息時(shí)發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的必由之路。

四 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

第一，建立和完善競(jìng)爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。建立競(jìng)爭機(jī)制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實(shí)行競(jìng)爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵(lì)機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

第二， 檢出經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項(xiàng)，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個(gè)工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要認(rèn)積極性，工作的重要性，發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動(dòng)其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時(shí)還要對(duì)成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。

第三，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對(duì)整個(gè)成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時(shí)認(rèn)真的對(duì)合同的文字進(jìn)行簡短的研究，為了就是施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算過程和計(jì)劃處一個(gè)完整的成本計(jì)劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機(jī)械器材等等。

第四，在整個(gè)工程運(yùn)行的工程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項(xiàng)目在獲得競(jìng)標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部的人員就要根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并上報(bào)審批，在審批通過后，項(xiàng)目部的人員就要對(duì)工程所需要的實(shí)際材料制定一個(gè)詳細(xì)的材料清單，并在以后工程的實(shí)施中，嚴(yán)格按照上面的清單進(jìn)行使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個(gè)監(jiān)控小組，就是防止在計(jì)劃內(nèi)的材料被而已損壞和肆意浪費(fèi)，并不定期進(jìn)行檢查。

綜上所述：建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理的一部分，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益，同時(shí)對(duì)推動(dòng)我國建筑業(yè)的良性發(fā)展也起著重要作用。但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理來看還存在著許多問題，如何采取有效的措施加以改進(jìn)，是當(dāng)前建筑企業(yè)壯大發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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[2]對(duì)成本控制在建筑工程中的思考 - 經(jīng)濟(jì)視野 - 2013（20）

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1建筑工程項(xiàng)目是指通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路，管道，設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體，其中房屋建筑指有頂蓋，梁柱，墻壁，基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間滿足人們生產(chǎn)，居住，學(xué)習(xí)，公共活動(dòng)等需要，建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)活動(dòng)，其內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成通項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.2工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。即企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過控制工程成本，綜合合理地利用財(cái)力、物力、人力以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程。如何在此過程中做到科學(xué)管理，減少造價(jià)成本至關(guān)重要。本文著眼于工程項(xiàng)目的全過程，分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并就存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

二、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2..1建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在誤區(qū)長期以來施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)從為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)，發(fā)放工作，這樣表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰各司其職，唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任，如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施必然會(huì)使成本增大，這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉淼恼J(rèn)識(shí)，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。

2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)備不夠充分建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于整個(gè)施工過程施工前的準(zhǔn)備階段是建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和控制能夠得到良好施工管理的基礎(chǔ)，在建筑工程進(jìn)行的過程中想要保證建筑工保證和維護(hù)建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟(jì)利益，能保證建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展；同時(shí)合理的工程造價(jià)也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映花更少的人力物力優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，降低社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)結(jié)業(yè)主節(jié)約投資，從而在良好的運(yùn)作方式中獲得盈利和發(fā)展。

2.3完善招標(biāo)，評(píng)標(biāo)等方法，采用清單招標(biāo)現(xiàn)行招投標(biāo)工作存在的問題主要反映在評(píng)標(biāo)辦法上，目前采用的評(píng)標(biāo)辦法主要有：經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法，綜合評(píng)估法和法律法規(guī)允許的其它評(píng)標(biāo)辦法、經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法評(píng)標(biāo)和綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)人為因素的隨意性較強(qiáng)，不能從根本上保證評(píng)標(biāo)過程的公開，公平，公正，政府有關(guān)部門只在全國范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)的原則，方法和必須遵守的規(guī)則始企業(yè)留下了充分選擇的權(quán)利肩利于企業(yè)精心控制成本從而不斷地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步并帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高。

2.4程的協(xié)調(diào)就必須認(rèn)真的做好施工前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和控制工作，一般而言施工前的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)備工作通常包括對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行徹底的研究對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立健全完善的管理制度等只有做好這些工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行解決施工管理過程中可能存在的問題，做到提前預(yù)防提前解決投標(biāo)過程中容易忽視對(duì)自身成本的深度分析在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)單純的為了追求中標(biāo)的結(jié)果，而忽視了自身的成本深度，針對(duì)現(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)水平，一味的追求中標(biāo)，甚至不惜以低于成本價(jià)報(bào)價(jià)將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來越重視總價(jià)管理和反索賠的情況下低報(bào)價(jià)中標(biāo)無疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目虧損；有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，只是簡單的憑自己感覺和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量清單進(jìn)行設(shè)想然后進(jìn)行投標(biāo)這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴(yán)重的隱患。

三、建筑工程項(xiàng)目成本控制

3.1加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

3.2明確工程成本控制的內(nèi)容

進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

3.2.1合同控制

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、

工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。

3.2.2材料控制

材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。

第一，要求材料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)再簽訂采購合同。

第二，材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無差錯(cuò)。

第三，材料的入庫管理，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理人庫手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對(duì)工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對(duì)材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費(fèi)。

3.3.質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展：所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)約了成本。

3.4.費(fèi)用控制

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出：對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其它費(fèi)用。

篇7

【論文摘要】建筑是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，在中國經(jīng)濟(jì)中有不可替代的作用。在建筑工程中，我國仍存在許多問題，比如資源的浪費(fèi)、材料閑置等，這些都給建筑工程帶來的一定的負(fù)面影響，使其效率大減，造成了經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)?，F(xiàn)在中國建筑的市場(chǎng)主要現(xiàn)狀是競(jìng)爭激烈化、管理水平低效化、物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種環(huán)境下，如何才能使得企業(yè)提高競(jìng)爭力充好電準(zhǔn)備面對(duì)挑戰(zhàn)呢？本文就筆者多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)，希望能供同行借鑒。

在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在。目前工程量清單招標(biāo)的實(shí)行給建筑企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在保證建筑工程安全質(zhì)量的前提下做到提高效率，科學(xué)合理、節(jié)能節(jié)約的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率討論了以下幾點(diǎn)。

一、建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制

所謂的評(píng)價(jià)機(jī)制，就是指材料采購部門在采購材料前應(yīng)該對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)審。在建筑企業(yè)采購物資前應(yīng)該舉行會(huì)議，搜集材料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一定的了解，它分為幾方面，有供應(yīng)方資質(zhì)條件、供貨能力、資金周轉(zhuǎn)能力等。在評(píng)價(jià)時(shí)具體來說可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一、對(duì)供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評(píng)價(jià)，比如，檢驗(yàn)水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。二、對(duì)其生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生產(chǎn)能力等。三、預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料采購過程中所經(jīng)過的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進(jìn)去，以免在哪個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產(chǎn)生揚(yáng)塵）稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特殊要求。

評(píng)價(jià)方式采用供方審核表（檔案）和供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)復(fù)評(píng)表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評(píng)價(jià)記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對(duì)供方重新評(píng)價(jià)，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動(dòng)、或供方組織體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長或縮短時(shí)間。重新評(píng)價(jià)記錄應(yīng)作為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。

二、控制主要材料的輸出成本

這里主要講幾點(diǎn)，一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場(chǎng)上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關(guān)系，然后集中統(tǒng)一采購供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據(jù)要經(jīng)過相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，總公司采購的材料，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。這樣將各部門職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任問題時(shí)就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說的職責(zé)分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機(jī)制是目前最有效的監(jiān)督機(jī)制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標(biāo)。二、物資采購部門應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查材料的市場(chǎng)行情，在材料價(jià)格處于低谷時(shí)多進(jìn)貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時(shí)對(duì)工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)讓采購部與項(xiàng)目組多多溝通，尋找到相對(duì)應(yīng)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。四、在采購一線，公司有責(zé)任和義務(wù)請(qǐng)供應(yīng)商提供真實(shí)材料，并且以公司品牌本土優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、企業(yè)信譽(yù)作為與供應(yīng)商談價(jià)的資本，不斷的引誘供應(yīng)商說出最低的價(jià)格，努力的擴(kuò)寬自身的價(jià)格空間。

三、組建優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍

無論是哪個(gè)企業(yè)，人都是至關(guān)重要的，現(xiàn)代社會(huì)都提倡以人為的社會(huì)口號(hào)，意味著人在社會(huì)中發(fā)揮功能的重要性。建筑企業(yè)管理也不例外，應(yīng)該將人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。故加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，最重要的是提高人的知識(shí)能力，改變?nèi)说挠^念意識(shí)，使員工從思想上樹立自己就是企業(yè)主人公的想法，樹立高成本必定帶來失敗——只有加強(qiáng)成本管理，不斷省錢，將錢用在實(shí)處，企業(yè)才有效益的意識(shí)。

（一）優(yōu)化項(xiàng)目班子人員

項(xiàng)目班子是成本控制中最重要的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過公開的招聘方式公平公正的進(jìn)行競(jìng)爭。項(xiàng)目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面去尋找可以相互取長補(bǔ)短的人，這樣最主要是使項(xiàng)目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。優(yōu)化項(xiàng)目班子要做到兩個(gè)點(diǎn)：一、加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)，以主人公的意識(shí)駕馭項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施；二、在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要聽取項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目人員的合理化建議，使項(xiàng)目完成得更好。

（二）獨(dú)立核算

在建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算制，它的優(yōu)點(diǎn)是能在管理上有獨(dú)立的組織形式，具有一定數(shù)量的資金，在當(dāng)?shù)劂y行開戶；獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同；獨(dú)立計(jì)算盈虧，單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會(huì)計(jì)人員，并有完整的會(huì)計(jì)工作組織體。

開展內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作，第一、加強(qiáng)定額管理，分別是勞動(dòng)定額、資金定額、物資儲(chǔ)備和消耗定額。第二、加強(qiáng)原始記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作。第三、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。近些年來許多開展獨(dú)立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，基本可以做到班組周分析、車間月分析、工廠季分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營管理水平。項(xiàng)目承包、獨(dú)立核算給建筑企業(yè)帶來的最顯著的效益在于，獨(dú)立核算使企業(yè)把經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)核算跟挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)展生產(chǎn)結(jié)合起來。 建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立核算制，切實(shí)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（三）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金是為了給項(xiàng)目施加一定工作壓力，實(shí)踐告訴我們，施工企業(yè)的管理好壞，與項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)系非常大，我們將項(xiàng)目的施工管理責(zé)任交給了項(xiàng)目部的同時(shí)，也將企業(yè)相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任交給了他們，同時(shí)也授予了項(xiàng)目部一定的權(quán)力。為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員管理成本的積極性，做到權(quán)力和責(zé)任對(duì)等，就必須給予一定經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制，簽訂合同時(shí)，就要求項(xiàng)目經(jīng)理部交付風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目組里的所有工作人員都必須要按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不得不繳或少繳，這是項(xiàng)目組表示自信的一種方式，也是相關(guān)工作人員相互鼓勵(lì)的一種體現(xiàn)。如果沒有按目標(biāo)完成任務(wù)，勢(shì)必大大降低項(xiàng)目組的士氣。在年終進(jìn)行分配時(shí)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目效益的好壞進(jìn)行分紅或抵扣風(fēng)險(xiǎn)金。這是公平公正具有挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定。

長遠(yuǎn)而言，從實(shí)際出發(fā)，以上三項(xiàng)僅僅只是筆者親生經(jīng)歷寫出的一些小小的建議，僅是一些管理措施，工程質(zhì)量是首要的問題，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是勢(shì)在必行的一個(gè)新課題，每個(gè)人的每個(gè)崗位都有不可替代的作用，都應(yīng)該受到重視，只有從管理者的知識(shí)素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)管理水平提高經(jīng)營能力，建筑企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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摘要：近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，城市規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度提高，由此建筑行業(yè)得到了很大發(fā)展，不過機(jī)遇同時(shí)也面臨著巨大的壓力。為了使得企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有安全的保證，不斷提高管理方面的綜合能力，在這之中最為重要的是對(duì)工程建筑的經(jīng)濟(jì)成本做以良好的控制。本文對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義和需求做了一定的分析，同時(shí)將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)和方法做了詳細(xì)的探究。

關(guān)鍵詞 ：經(jīng)濟(jì)成本；管理；剖析

在我國現(xiàn)今的項(xiàng)目管理中，最為重要的因素就是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理。如果在經(jīng)濟(jì)成本這一層面沒有做出有效的管理，則會(huì)很容易影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，極大的削弱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑工程企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制的意義和作用做一個(gè)詳細(xì)有效的了解，從而可以針對(duì)性的解決一系列問題，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出努力。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義與需求

從實(shí)際上來講，建筑工程施工項(xiàng)目管理的工作是比較復(fù)雜的，一般來說，建筑工程中經(jīng)濟(jì)關(guān)系的多方影響對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。我國近年來的建筑工程市場(chǎng)上存在的競(jìng)爭非常激烈，同時(shí)建筑材料和人工的成本也在飛速增長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保持面臨巨大挑戰(zhàn)。所以現(xiàn)今企業(yè)在施工過程中所需要解決的重要問題是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理，要注意到一些不利于建筑施工項(xiàng)目完成的因素，包括壓價(jià)投標(biāo)、低效率的管理和落后的管理手段等，都必須得到相應(yīng)的改善。如果放任這些因素存在，那么經(jīng)濟(jì)效益的收益會(huì)受到很大影響。因此，我國的建筑工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，并且加快對(duì)相關(guān)管理體系的建立，促使相關(guān)工作的高效開展，提升企業(yè)的管理能力，增大經(jīng)濟(jì)效益。

二、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)

1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評(píng)定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算

經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對(duì)于我國的施工項(xiàng)目成本控制制度而言，施工企業(yè)對(duì)其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對(duì)于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的提出解決問題的策略。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

做好財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。

5.建立成本管理責(zé)任制

責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對(duì)于技術(shù)部門來說，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對(duì)于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對(duì)于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

三、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理

目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對(duì)成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢(shì)著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時(shí)關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯(cuò)的選擇，以此實(shí)現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競(jìng)爭壓力越來越大，對(duì)于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強(qiáng)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，都會(huì)受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在諸多問題的情況下，會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對(duì)性地解決問題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀剖析

在新經(jīng)濟(jì)體制背景下，供需關(guān)系、競(jìng)爭體系、價(jià)值規(guī)律等讓經(jīng)濟(jì)成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟(jì)成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟(jì)成本。伴隨社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，供需關(guān)系受到很大影響，市場(chǎng)的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達(dá)成。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來看，我國從1998年至今，國內(nèi)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長了20多倍，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀(jì)90年代末的3.8%增加為21世紀(jì)下的6.75%，理所應(yīng)當(dāng)成為了帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的重要部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭力的最有效的手段。

二、我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要問題

1.缺乏成本管理理念意識(shí)

在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認(rèn)為工程成本控制是財(cái)務(wù)組織的責(zé)任，技術(shù)人員僅僅認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項(xiàng)目的質(zhì)量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責(zé)任感。在這種情況下，個(gè)人在項(xiàng)目建設(shè)過程中一般體現(xiàn)出較強(qiáng)的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟(jì)成本控制存在秩序混亂的問題。

2.缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性

（1）缺乏實(shí)踐性

在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢(mèng)想，均期望公司能夠在短時(shí)間內(nèi)成長、強(qiáng)大，因此對(duì)發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒有表現(xiàn)在實(shí)際工作中，沒有將成本管理進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有對(duì)成本管理進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用控制達(dá)到有效的指導(dǎo)意義。

（2）缺乏戰(zhàn)略性

因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多建筑公司僅注重項(xiàng)目的最后結(jié)果，忽略實(shí)施過程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實(shí)中，施工單位交付的項(xiàng)目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)自我完善的過程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本的即時(shí)對(duì)照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過程監(jiān)督。

3.缺少完善的成本控制體系

成本控制工作有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，整個(gè)工程建設(shè)過程都會(huì)涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財(cái)務(wù)部門或者審計(jì)部門，整體性和全局性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在很多施工企業(yè)，成本控制機(jī)制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺(tái)和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

（1）成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對(duì)等

盡管項(xiàng)目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識(shí)。其次，部分員工有成本管理意識(shí)，但是缺乏足夠的權(quán)力來實(shí)施，使成本管理無法真正落實(shí)。

（2）獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善

一些企業(yè)沒有制度明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

4.成本管理觀念和方式滯后

在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項(xiàng)目成本在完工后才被體現(xiàn)出來。如此的管控方式讓生產(chǎn)運(yùn)營中的信息無法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對(duì)成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的對(duì)策分析

1.提升成本管理關(guān)注程度

成本管理人員作為成本管理的主要負(fù)責(zé)人，其成本控制理念對(duì)成本管理有重大影響。工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，樹立正確的成本管理理念，提高自身責(zé)任感及對(duì)成本管理的高度重視，從而加強(qiáng)成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)成本管理重視起來。管理層應(yīng)起到帶頭作用。

2.完善成本管理制度

健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，減少不必要的損失。

3.推廣新型成本管理理念

新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強(qiáng)調(diào)成本變化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)、事后分析評(píng)價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對(duì)象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

4.健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系

權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明是一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責(zé)任書中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)，必須落實(shí)到各部門及個(gè)人，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)參與項(xiàng)目的員工身上。另外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。當(dāng)項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追究到個(gè)人的責(zé)任。獎(jiǎng)懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，給予完成情況較差的部門及個(gè)人相應(yīng)的批評(píng)和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過這種制度才能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

5.成本管理步驟、方法和工作成果

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃的流程如圖1所示，是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過程中，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。X項(xiàng)目是某集團(tuán)公司的一個(gè)施工項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個(gè)月。在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標(biāo)成本法：①確定目標(biāo)成本。結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預(yù)算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行階段控制。③核算項(xiàng)目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，X項(xiàng)目實(shí)際成本為12032.7萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本的費(fèi)用，總體成本有效降低。

四、結(jié)語

在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項(xiàng)目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的形勢(shì)。因此，針對(duì)以上出現(xiàn)的成本管理中的問題，企業(yè)必須重視起來，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；相互關(guān)系

隨著建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有的位置越來越重要，建筑經(jīng)濟(jì)與管理已成為一門獨(dú)立的學(xué)科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉(zhuǎn)以及工程質(zhì)量等方面的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有利的保障，同時(shí)也能為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實(shí)踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。本文將闡明建筑工程中經(jīng)濟(jì)與管理的相互關(guān)系，并有效說明經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)和具體范疇。

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，是通過對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及施工中過程等的技術(shù)分析，從而進(jìn)行對(duì)建筑基本建設(shè)投資、建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、建筑工程定額及預(yù)算等做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效性，是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，以便建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識(shí)、基本理論和基本方

法的綜合性科學(xué)，其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營與管理的概述、工程施工風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估、工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告等，并且同時(shí)對(duì)建筑工程的方案和預(yù)算進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。其實(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理是貫穿于整個(gè)工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個(gè)工程中占有不可或缺的重要作用。

2 構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素。

建筑業(yè)間的競(jìng)爭隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的增加，而建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計(jì)，在整個(gè)工程中有著不可替代的重要作用。因此一個(gè)建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項(xiàng)目管理配套設(shè)施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素包括以下幾點(diǎn)：

2.1 建筑工程中相關(guān)人員的配備。

無論何時(shí)，懂得經(jīng)營、懂得技術(shù)的相關(guān)人員是不可缺少的，是整個(gè)工程施工

的主體。工程的經(jīng)濟(jì)與管理需要配備技術(shù)相關(guān)人員、經(jīng)營管理相關(guān)人員以及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員等等，大到工程的項(xiàng)目經(jīng)理，小至付出勞動(dòng)的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。

2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。

建筑工程中的每個(gè)程序間都是環(huán)環(huán)相扣的，所以對(duì)于工程中所需材料的配備也需相關(guān)管理人員的精心編制才可以進(jìn)場(chǎng)的。在選材料時(shí)首先要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行不同材料的不同規(guī)格進(jìn)行選擇，對(duì)于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，保證材料借個(gè)的合理性，并且實(shí)現(xiàn)安排好材料的進(jìn)場(chǎng)等相關(guān)事宜。只有經(jīng)過精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開來，才能保證整個(gè)工程的施工井然有序的進(jìn)行，從而有效的控制整個(gè)工程的成本，并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準(zhǔn)備。

2.3 建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備的配備。

隨著機(jī)械化時(shí)代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機(jī)械設(shè)備來完成，有效并合理的配備好工程施工時(shí)所需的機(jī)械設(shè)備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時(shí)還要編排好何種不同階段所需設(shè)備的工作的內(nèi)容和時(shí)間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對(duì)建筑工程中對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理和控制。

2.4 建筑工程中項(xiàng)目資金的配備。

建筑工程所需的支出費(fèi)用是很高的，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭途哂泄て陂L、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，因此工程中項(xiàng)目資金的配備包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等其他費(fèi)用。由此不難看出，工程中項(xiàng)目資金的配備是整個(gè)工程最為根本的一個(gè)條件，資金的配備需要相關(guān)人員進(jìn)行有效的分析總結(jié)后才可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資金配備的。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施。

建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項(xiàng)目的成本管理，并降低工程的成本造價(jià)同時(shí)保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而要將建筑工程的有效經(jīng)濟(jì)管理作為工程完美竣工的重中之重。針對(duì)于建筑工程的特點(diǎn)及各個(gè)階段的不同，可以通過以下幾種措施對(duì)工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制和管理：

3.1 切實(shí)的提高成本意識(shí)，建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。

在工程施工前，就要充分提高成本意識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算，并以此確立工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在通過相關(guān)管理人員的分析和探討后，對(duì)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的整理，從而建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以保證實(shí)際支出的與目標(biāo)成本的一致性。

3.2 施工過程中，分工明確，建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系。

工程中的項(xiàng)目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此要對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系，獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系是事項(xiàng)工程項(xiàng)目成本有效管理的有力保證。獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系即是，實(shí)現(xiàn)“專崗有專人，專人有專責(zé)”保證每個(gè)崗位中的每個(gè)成員都有自己的職責(zé)所在，并以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目成本的有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 有效控制工程施工中各個(gè)階段的成本控制。

建筑工程造價(jià)的成本控制應(yīng)從工程中的每個(gè)階段做起，因此工程項(xiàng)目成本管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中包括施工前對(duì)于工程項(xiàng)目的成進(jìn)行預(yù)算的管理、施工過程中所需材料的買進(jìn)的成本管理及施工后驗(yàn)收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個(gè)階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織，積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，由此來盡量縮短工期進(jìn)而降低項(xiàng)目施工的成本。

建筑工程經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，在當(dāng)今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的有效前提是，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、施工以及各個(gè)不同階段的成本造價(jià)能夠進(jìn)行有效的管理和控制，以此在保證工程高質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)的降低工程中的項(xiàng)目成本造價(jià)，來獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關(guān)系，項(xiàng)目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程的經(jīng)濟(jì)又可以應(yīng)用到工程的管理之中。所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理，對(duì)于企業(yè)本身效益乃至社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]高慧秋.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理.ABC經(jīng)濟(jì)管理.2009.02