導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇采購(gòu)員簡(jiǎn)歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

基本信息

姓 名：

民 族： 漢族

年 齡： 29

婚姻狀況： 未婚

目前所在： 廣州

戶口所在： 江西

身 高： 158 cm

體 重： 45 kg

聯(lián)系電話： ×××××××××××

電子郵箱： ×××@××.com

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 采購(gòu)員：采購(gòu)主管/跟單，市場(chǎng)/營(yíng)銷/拓展專員：銷售業(yè)務(wù)/跟單工作年限： 6求職類型： 全職可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 3500--5000

希望工作地區(qū)： 廣州

工作經(jīng)歷

香港××國(guó)際貿(mào)易（廣州）有限公司

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

所屬行業(yè)： 機(jī)關(guān)/事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體

擔(dān)任職位： 采購(gòu)及跟單業(yè)務(wù)

工作描述：

1.客人產(chǎn)品詢價(jià)處理，主要負(fù)責(zé)保加利亞，印度，希臘，巴拿馬等國(guó)家地區(qū)客人需求的文具，地磚，潔具，傘，眼鏡，手表，包包，拖鞋，飾品，家具，建材等產(chǎn)品的采購(gòu)；

2.為客戶提供新款樣板以及圖片，及時(shí)更新公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.供應(yīng)商的評(píng)估與管理，（手上有大量的供應(yīng)商資源，非常熟悉各大批發(fā)市場(chǎng)，經(jīng)常都出差到各地工廠尤其是珠三角以及浙江的雨傘/拖鞋/眼鏡等廠找尋/評(píng)估新款）

4.制作采購(gòu)合同，跟進(jìn)檢查產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)品質(zhì)量控制，協(xié)助做相關(guān)單據(jù)，驗(yàn)貨，裝柜；

5.信息匯總整理上交至貿(mào)易經(jīng)理。

離職原因： 公司搬遷

廣州××實(shí)業(yè)有限公司

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)： 服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職位： 雜志廣告拓展業(yè)務(wù)

工作描述： 《××××》雜志內(nèi)部插頁(yè)廣告拉P業(yè)務(wù)。

離職原因： 嘗試挑戰(zhàn)另外種行業(yè)。

教育背景

畢業(yè)院校： 長(zhǎng)沙航院

最高學(xué)歷： 大專

畢業(yè)日期： 2011-07

所學(xué)專業(yè)： 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長(zhǎng)

2.熟練操做采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，具備極強(qiáng)的工廠談判能力。

3.熟練操作跟單業(yè)務(wù)流程，各種單據(jù)的制作嫻熟。

4.具備兩年的銷售業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

篇2

二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年3月13日）

居住地：上海

電　話：143*******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個(gè)月]

公　司：XX公司

行　業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路

職　[！]位：采購(gòu)管理員

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：行政管理

學(xué) 校：XXX大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人性格活潑開朗，樂(lè)觀向上，具有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，在每個(gè)崗位都能很好的與相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，能夠與同事和睦相處，努力工作，積極主動(dòng)，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，積極勤奮，求實(shí)創(chuàng)新，有很高的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)操守。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：采購(gòu)管理員

工作經(jīng)驗(yàn)

2012 /7—至今：XX公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

采購(gòu)部 采購(gòu)管理員

1.主要負(fù)責(zé)電子料的采購(gòu)，對(duì)所負(fù)責(zé)物料相當(dāng)熟悉，跟進(jìn)和跟催所采購(gòu)的物料，

2.能協(xié)助處理來(lái)料品質(zhì)異常，有一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，

3.能與供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比議價(jià)，具有開發(fā)新供應(yīng)商能力和經(jīng)驗(yàn)，

4.能對(duì)新舊供應(yīng)商進(jìn)行估評(píng)并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和管理，完成對(duì)帳作業(yè)、

2011 /6—2012 /6 ：XX公司[1年]

所屬行業(yè)： 其它生產(chǎn)、制造、加工

采購(gòu)部 采購(gòu)管理員

1.能及時(shí)將物控申購(gòu)物料進(jìn)行采購(gòu)，跟進(jìn)和跟催所采購(gòu)的物料，

2.能協(xié)助處理來(lái)料品質(zhì)異常，能與供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比議價(jià)，有

3.一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，有開發(fā)新供應(yīng)商能力和經(jīng)驗(yàn)，

4.能對(duì)新舊供應(yīng)商進(jìn)行估評(píng)并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和管理，能與會(huì)計(jì)共同完成對(duì)帳作業(yè)。

教育經(jīng)歷

2007/9—2011 /6 XXX大學(xué) 行政管理本科

證 書

2009/6 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

篇3

醫(yī)學(xué)院校設(shè)備采購(gòu)管理平臺(tái)的開發(fā)，能夠加速學(xué)校信息化的進(jìn)程，為學(xué)校節(jié)約管理成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)和管理環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校的設(shè)備使用者可根據(jù)需要進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與相關(guān)材料的提交，并隨時(shí)登錄系統(tǒng)查看計(jì)劃執(zhí)行的情況，并與每個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行即時(shí)的溝通與交流，進(jìn)行相關(guān)材料的修正或補(bǔ)充。通過(guò)系統(tǒng)還可查看采購(gòu)執(zhí)行的狀態(tài)與結(jié)果，最終達(dá)到提高工作效率和管理效益的目的。

2醫(yī)學(xué)院校設(shè)備采購(gòu)管理平臺(tái)的建立

2.1采購(gòu)管理平臺(tái)功能模塊

設(shè)備采購(gòu)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)是針對(duì)采購(gòu)實(shí)際情況而建立。將相關(guān)信息輸入到計(jì)算機(jī)中，存儲(chǔ)到指定數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，并能根據(jù)需要隨時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出相關(guān)信息。為方便不同環(huán)節(jié)相應(yīng)角色用戶使用，采用基于工作流的技術(shù)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了相應(yīng)的功能分解，以確定系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。通過(guò)功能分析將平臺(tái)分為以下12個(gè)功能模塊，其設(shè)備采購(gòu)管理平臺(tái)功能流程如圖1所示。

2.2采購(gòu)管理平臺(tái)主要功能

(1)基礎(chǔ)信息模塊。管理員導(dǎo)入項(xiàng)目信息，如項(xiàng)目年度、項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目批復(fù)金額等，設(shè)備信息如設(shè)備名稱、零配件、批復(fù)數(shù)量和采購(gòu)數(shù)量等，供應(yīng)商信息如聯(lián)系人、聯(lián)系電話和電子郵箱等。

(2)打包分包模塊。管理員進(jìn)行招標(biāo)前的打包分包，選擇相應(yīng)項(xiàng)目，復(fù)選設(shè)備名稱進(jìn)行打包，自動(dòng)生成打包序號(hào)，同時(shí)可以顯示相應(yīng)分包金額和未打包設(shè)備。

(3)招標(biāo)結(jié)果模塊。對(duì)招標(biāo)成功的分包錄入招標(biāo)結(jié)果，將中標(biāo)金額和型號(hào)、原產(chǎn)地、品牌和中標(biāo)商等信息自動(dòng)生成采購(gòu)合同編號(hào)，同時(shí)發(fā)送郵件通知中標(biāo)商簽訂政府采購(gòu)合同。

(4)簽訂采購(gòu)合同模塊。錄入采購(gòu)合同簽訂時(shí)間，注明采購(gòu)合同類型為外貿(mào)或內(nèi)貿(mào)。

(5)付款模塊。根據(jù)采購(gòu)合同編號(hào)和付款性質(zhì)自動(dòng)計(jì)算付款金額、生成付款三聯(lián)單。

(6)外貿(mào)合同處理模塊。對(duì)進(jìn)口設(shè)備錄入外貿(mào)合同編號(hào)、外貿(mào)合同簽訂時(shí)間等外貿(mào)合同信息以及減免稅單號(hào)、減免稅截止期等免稅信息后模塊可根據(jù)需求生成免稅一覽表。

(7)到貨處理模塊。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，輸入外貿(mào)合同編號(hào)后自動(dòng)生成并打印進(jìn)口設(shè)備接收單；驗(yàn)收后根據(jù)合同編號(hào)定位到該設(shè)備，記錄收貨人、到貨時(shí)間等信息；可控制設(shè)備的供貨進(jìn)度。

(8)固定資產(chǎn)處理模塊。輸入設(shè)備代碼后可記錄固定資產(chǎn)編號(hào)、驗(yàn)收狀態(tài)等信息。

(9)結(jié)算模塊。輸入采購(gòu)合同編號(hào)后可記錄結(jié)算時(shí)間、結(jié)算狀態(tài)等信息。

(10)協(xié)議采購(gòu)模塊。導(dǎo)入項(xiàng)目信息，錄入采購(gòu)合同，可記錄驗(yàn)收時(shí)間、資產(chǎn)編號(hào)及報(bào)銷狀態(tài)等信息。在此模塊中可以對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和協(xié)議供貨設(shè)備情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。

(11)查詢統(tǒng)計(jì)模塊。包括執(zhí)行進(jìn)度查詢、多條件查詢和任意條件查詢，其中執(zhí)行進(jìn)度查詢項(xiàng)可對(duì)招標(biāo)進(jìn)度、支付進(jìn)度、到貨進(jìn)度、驗(yàn)收進(jìn)度、結(jié)算進(jìn)度及外貿(mào)合同進(jìn)度等環(huán)節(jié)進(jìn)行查詢。條件查詢根據(jù)不同用戶賦予的不同權(quán)限，生成各種查詢結(jié)果和統(tǒng)計(jì)表格。

(12)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊。只有系統(tǒng)管理員具有訪問(wèn)權(quán)限，通過(guò)此模塊可以對(duì)平臺(tái)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行增、刪、改、查等操作，對(duì)訪問(wèn)用戶進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。通過(guò)設(shè)備采購(gòu)管理平臺(tái)，各設(shè)備使用人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和職能部門相關(guān)人員均可上網(wǎng)瀏覽或查詢采購(gòu)信息，了解采購(gòu)項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)；歷史數(shù)據(jù)為采購(gòu)過(guò)程提供價(jià)格、已有設(shè)備數(shù)量等參照功能。統(tǒng)計(jì)分析功能可以根據(jù)用戶權(quán)限的不同對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)，并生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。設(shè)備采購(gòu)管理平臺(tái)注重細(xì)節(jié)和實(shí)際應(yīng)用，如自動(dòng)檢驗(yàn)分包內(nèi)中標(biāo)金額總額與分包中標(biāo)金額相等，否則顯示錯(cuò)誤等細(xì)節(jié)；在每個(gè)模塊內(nèi)部設(shè)計(jì)了針對(duì)性強(qiáng)的查詢功能，力圖對(duì)設(shè)備采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高速有效地管理。（本文來(lái)自于《中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備》雜志?！吨袊?guó)醫(yī)學(xué)裝備》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

3結(jié)語(yǔ)

篇4

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的基本認(rèn)識(shí)及其存在的不足

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的基本認(rèn)識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，在醫(yī)院進(jìn)行基本醫(yī)療服務(wù)提供以及改善質(zhì)量過(guò)程中，對(duì)于此過(guò)程中需要取得的醫(yī)療資源，均要付出相應(yīng)的貨幣資本，因此足以可見(jiàn)在醫(yī)院生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中，必定離不開財(cái)務(wù)資金的管理。同時(shí)醫(yī)院在現(xiàn)行發(fā)展中，其發(fā)展資金95%均需要自身通過(guò)市場(chǎng)效益取得，因此醫(yī)院想要生存和進(jìn)一步發(fā)展，就必須要加強(qiáng)資金管理。同時(shí)也要求醫(yī)院在對(duì)自身醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行提供的同時(shí)，必須要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)再生產(chǎn)以及擴(kuò)大再生產(chǎn)。只有在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院才能夠在對(duì)醫(yī)療環(huán)境進(jìn)行改善的同時(shí)，進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)和新項(xiàng)目，促進(jìn)更好的醫(yī)療服務(wù)提供。我們從醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理新模式四部循環(huán)法中能夠清楚的看出，財(cái)務(wù)層面一定要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)、資產(chǎn)利用率的提高以及單位成本的降低進(jìn)行，以此對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的不足

盡管我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理得到有效改善，在實(shí)際發(fā)展中仍表現(xiàn)出一些問(wèn)題，最為突出的問(wèn)題表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)制度缺乏有效性。根據(jù)調(diào)查分析可知，醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)制度并不科學(xué)，并在執(zhí)行過(guò)程中不注重?cái)?shù)據(jù)搜集，加上分析方法不具有統(tǒng)一性，進(jìn)而造成指標(biāo)體系的偏離。還有部分醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析上缺乏均衡性，其民營(yíng)醫(yī)院較注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，并不重視醫(yī)院?jiǎn)T工及其患者滿意度。對(duì)于不同的部門，還出現(xiàn)指標(biāo)設(shè)置不均衡的現(xiàn)象，進(jìn)而紿醫(yī)院?jiǎn)T工帶來(lái)較大不滿。另一方面，沒(méi)有完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中所表現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，且內(nèi)部控制制度并不完善，時(shí)常發(fā)生財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位現(xiàn)象。如：并沒(méi)有建立相應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度，即使建立評(píng)價(jià)制度，但醫(yī)院內(nèi)部執(zhí)行時(shí)并不符合自身實(shí)際條件，并偏離內(nèi)部控制的重心，影響財(cái)務(wù)績(jī)效管理效率，制約醫(yī)院發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理評(píng)價(jià)模型構(gòu)建分析

醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)在則是基于不同角度評(píng)價(jià)醫(yī)院績(jī)效，其中在內(nèi)容上具有不同。醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)研究通常包括有三個(gè)層面，分別是將醫(yī)院作為對(duì)象實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、對(duì)員工績(jī)效實(shí)施評(píng)價(jià)以及對(duì)中層管理人員工作能力實(shí)施評(píng)價(jià)。這幾個(gè)方面在對(duì)縣級(jí)醫(yī)院在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)中的影響作用均不能夠進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院的價(jià)值取向不單純的是取得其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、生態(tài)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)作為一項(xiàng)最基本的民生工程，不管是其經(jīng)濟(jì)態(tài)度、行為以及取向均對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展具有重要影響，只有確保其具有健全的器官，才能夠確保其機(jī)體的健康。同樣相對(duì)來(lái)說(shuō)醫(yī)院在社會(huì)中的成長(zhǎng)，只有在一個(gè)和諧繁榮的社會(huì)環(huán)境中，才能夠確保有效的促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只是其評(píng)價(jià)內(nèi)容的外在表現(xiàn)，采用一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才能夠?qū)︶t(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確反映，這才是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效目標(biāo)管理的重點(diǎn)所在。

當(dāng)前，作為大多數(shù)醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的專家評(píng)價(jià)法制定在潛變量上，通常采用顯變量的均值來(lái)作為潛變量的觀測(cè)值，這種方法導(dǎo)致存在較大誤差，不利于提高研究的準(zhǔn)確性。為了控制變量之間的相互影響，在其分析過(guò)程中可以對(duì)LLSREL模型進(jìn)行選擇，以能夠多維評(píng)價(jià)醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效管理。LISREL模型能夠?qū)煞N方法統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)：如果在對(duì)醫(yī)院特征實(shí)施控制之后，那么鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和城市醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效也就能夠最大化的出現(xiàn)差異；也能夠在對(duì)其他醫(yī)院特征進(jìn)行控制之后，讓象征醫(yī)院的成本費(fèi)用控制能力要高于其收支能力，同時(shí)保持和其他醫(yī)院存在的差異。

本次實(shí)證研究選取68家城鄉(xiāng)醫(yī)院，醫(yī)院之間存在地理位置的差異，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)床位平均數(shù)為106，而城市醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)床位平均數(shù)為216，其中城市醫(yī)院屬于非盈利性占76.92%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院屬于非盈利性占96.55%的；鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、城市醫(yī)院分別位于中國(guó)南部的比例為：13.79%、28.21%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院與城市醫(yī)院屬于非直屬的比例分別為：82.76%、51.28%。

其中68家城鄉(xiāng)醫(yī)院的具體統(tǒng)計(jì)情況是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院背景變量為29，醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)床位106個(gè)，總費(fèi)用率為3692元，盈利性醫(yī)院l家（比例為3.44%），非盈利性28家（比例為96.56%），位于我國(guó)南部4家（比例為13.79%），位于其他區(qū)域25家（比例為86.21%），直屬醫(yī)院5家（比例為17.24%），非直屬醫(yī)院24家（比例為82.76%）；城市醫(yī)院背景變量為39，醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)床位216個(gè)，總費(fèi)用率為9852元，盈利性醫(yī)院9家（比例為23.08%），非盈利性30家（比例為76.92%），位于我國(guó)南部11家（比例為28.21%），位于其他區(qū)域28家（比例為71.79%），直屬醫(yī)院19家（比例為48.72%），非直屬醫(yī)院20家（比例為51.28%）。

關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效指標(biāo)單因素方差比較結(jié)果為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力收入毛利率為4.85%，資產(chǎn)收益率為12.76%；收支能力的業(yè)務(wù)收入總額增減率為6531.30%，結(jié)余增減率為3412.63%；成本費(fèi)用的總成本增減率為2654.36%，間接成本增減率為1948.25%.，綜合資本成本率為325.63%；生產(chǎn)效率中支付時(shí)間變化率為156.42%，平均住院日為5.10天；城市醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力收入毛利率為4. 17%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=13.65），資產(chǎn)收益率為12.36%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=O.12）；收支能力的業(yè)務(wù)收入總額增減率為8452.63%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=26.42），結(jié)余增減率為4521.35%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=50.36）；成本費(fèi)用的總成本增減率為3851.94%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=46.21），間接成本增減率為1645.91%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=39.82），綜合資本成本率為526.69%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=24.95）；生產(chǎn)效率中支付時(shí)間變化率為185.63%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=6.12），平均住院日為6.12天（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=4.82）。

從以上醫(yī)院財(cái)務(wù)管理績(jī)效指標(biāo)單因素方差比較結(jié)果可知，城鄉(xiāng)醫(yī)院的收入毛利率分別為4.85%、4.17%，其差異并無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義；在業(yè)務(wù)收支能力方面，城市均值顯著高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)均值。并且通過(guò)LISREL模型檢測(cè)可知，在保持一些其他變量不發(fā)生改變的條件下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的收入要顯著低于城市醫(yī)院，且總收入及結(jié)余明顯低于城市醫(yī)院。在成本費(fèi)用控制上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的各項(xiàng)成本指標(biāo)均優(yōu)于城市醫(yī)院。城市醫(yī)院各個(gè)成本過(guò)高的原因可認(rèn)為是由于醫(yī)療檢測(cè)費(fèi)用、工資水平等造成的。在生產(chǎn)效率方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的支付時(shí)間變化率與平均住院日與城市醫(yī)院相比，有顯著差異。并通過(guò)LLSREL模型得知，城市醫(yī)院的效率及生產(chǎn)率水平均低于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。因此，應(yīng)加快城市醫(yī)院體制改革步伐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置。對(duì)于以上存在的差異，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際水平情況，尋找具體原因，并對(duì)經(jīng)營(yíng)方法及醫(yī)院外部環(huán)境等進(jìn)行改革，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

篇5

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;管理目標(biāo);管理原則;現(xiàn)狀;體系

內(nèi)容當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來(lái)越呈現(xiàn)出一體化的態(tài)勢(shì)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對(duì)的也將是國(guó)際市場(chǎng)，醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國(guó)內(nèi)外的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驟然加劇。為了在當(dāng)今世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀得發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。

一、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)與原則

（一）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施指明了方向。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的最終目標(biāo)是在保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，努力追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。具體到各項(xiàng)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)是準(zhǔn)確呈現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、現(xiàn)金的流通情況以及經(jīng)營(yíng)成果，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的強(qiáng)化，增加收入、節(jié)省開支，增強(qiáng)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)達(dá)到最大化。

（二）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的原則

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建原則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它將財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和理論聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則的內(nèi)涵非常豐富，主要包括誠(chéng)信、科學(xué)性、依法理財(cái)、成本效益、合理配比等原則。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

在管理者中對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足是一種比較普遍的現(xiàn)象，大多數(shù)的醫(yī)院管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。很多的管理者想當(dāng)然的把預(yù)算管理歸入到財(cái)務(wù)部門的職責(zé)之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預(yù)算管理工作不能順利開展，也就不能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算的意義。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

醫(yī)院的管理者由于對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，經(jīng)常忽視內(nèi)部控制制度的建立與健全，因此，違規(guī)做事的事件時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設(shè)存在而已。大多數(shù)的管理者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。有的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時(shí)利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失。現(xiàn)在很多醫(yī)院普及了會(huì)計(jì)電算化，使管理效率大大提高?；谟?jì)算機(jī)自身的特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)容易被人利用，給掌管計(jì)算機(jī)但道德水平不高的人以可乘之機(jī)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)也給內(nèi)部監(jiān)控帶來(lái)了新的困難。

（三）財(cái)務(wù)分析有限

部分的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。在這種思想指導(dǎo)下所做的財(cái)務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析中還普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是分析標(biāo)準(zhǔn)單一片面，只考慮一個(gè)或幾個(gè)方面，不能很好地反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營(yíng)成果，還能預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財(cái)務(wù)的這項(xiàng)重要作用。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容

當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳統(tǒng)的管理方法才能跟上時(shí)展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的開支。醫(yī)院要把業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃列入年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮，具體包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及考評(píng)。醫(yī)院通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的控制，達(dá)到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利開展是在遵守醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下才可能實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少財(cái)務(wù)管理中的弊端，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實(shí)施醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)工作中起著統(tǒng)籌全局的作用。健全的醫(yī)院內(nèi)部控制制度可以在最大限度上降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制，重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和大額支出必須醫(yī)院開會(huì)討論通過(guò)。從院領(lǐng)導(dǎo)自上而下的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，這樣內(nèi)部控制才能得到單位負(fù)責(zé)人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制上才能“站得住，又頂?shù)米　?，在醫(yī)院內(nèi)部為財(cái)務(wù)人員實(shí)行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。工作中，那么財(cái)務(wù)工作提供的會(huì)計(jì)信息，能給醫(yī)院的投資和發(fā)展提供意見(jiàn)。其次明確各個(gè)各崗位人員的職責(zé)，在財(cái)務(wù)的內(nèi)部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對(duì)財(cái)務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)劃分、器械和藥品采購(gòu)工作與入庫(kù)保管工作的相互分離、相互制約；醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，建立和完善財(cái)務(wù)管理控制崗位責(zé)任制，并對(duì)重要的財(cái)務(wù)、采購(gòu)等崗位進(jìn)行崗位輪換。

（三）完善財(cái)務(wù)分析體系

醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、借鑒，再結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況形成適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)分析法，最終建立起健全的財(cái)務(wù)分析體系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要通過(guò)對(duì)對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟(jì)批量分析法的使用，對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進(jìn)行。分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現(xiàn)能力等，同時(shí)也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠?qū)Ξ?dāng)下時(shí)期的收支情況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量?jī)纛~等內(nèi)容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷，及時(shí)調(diào)整政策，努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫(yī)院之間的差距，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得自身的生存與發(fā)展。

（四）優(yōu)化人員配置

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的關(guān)鍵部門，因此首先要挑選責(zé)任心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，思想品質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員。其次要把提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)注重思思想道德的培養(yǎng)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在諸多問(wèn)題。針對(duì)這些具體的問(wèn)題，通過(guò)借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，研究當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，本文提出了一些解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中問(wèn)題的方法，力圖構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。我們還會(huì)堅(jiān)持進(jìn)行探索，努力達(dá)到更高的水平。

作者:劉彬彬 單位:四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]周文禎.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2001.

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化作用問(wèn)題

會(huì)計(jì)作為醫(yī)院信息的提供者，自從計(jì)算機(jī)代替人類的記賬、算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)信息的處理以來(lái)，會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向了事先預(yù)測(cè)、規(guī)劃；事中控制監(jiān)督；事后分析、決策，為醫(yī)院管理者提供一種全新的服務(wù)，以適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)，高速度、超常規(guī)的發(fā)展。

一、應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化管理的作用

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既各自獨(dú)立完成各自的工作，又互相有著各種各樣的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化是醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，會(huì)計(jì)人員通過(guò)計(jì)算機(jī)可以把過(guò)去復(fù)雜繁瑣的財(cái)務(wù)分析，變化輕松、準(zhǔn)確、及時(shí)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的便利，其明顯的作用有如下幾點(diǎn)：

1.1減輕會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng)的強(qiáng)度

采用會(huì)計(jì)電算化管理后，會(huì)計(jì)人員在辦理購(gòu)入藥品入庫(kù)手續(xù)時(shí)，可以將購(gòu)入藥品的品名、規(guī)格、劑量、購(gòu)入價(jià)、批發(fā)價(jià)、數(shù)據(jù)、有效期等相關(guān)信息一并錄入計(jì)算機(jī)，下次購(gòu)入藥品相同時(shí)，則可不再重復(fù)錄入，減輕了會(huì)計(jì)人員的手工勞動(dòng)的強(qiáng)度，提高了工作效率。

1.2為醫(yī)院向科學(xué)管理要效益提供了必要和前提

會(huì)計(jì)人員將購(gòu)入藥品入庫(kù)情況錄入計(jì)算機(jī)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門及管理者能夠?qū)︶t(yī)院的藥品銷售及庫(kù)存情況進(jìn)行掌握，及時(shí)指導(dǎo)藥品儲(chǔ)備，保證臨床用藥，防止藥品積壓，降低藥品損耗，提高資金使用效率。

1.3為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以后，電子計(jì)算機(jī)記賬、算賬、報(bào)賬，醫(yī)院領(lǐng)查賬時(shí)，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析、判斷和決策，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、存在的問(wèn)題

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性和時(shí)間性很強(qiáng)的工作。會(huì)計(jì)電算化是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和有效措施，但醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化還存在不容忽視的問(wèn)題。

2.1數(shù)據(jù)的保密性和安全性，存在許多安全隱患

目前，我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：一是實(shí)際操作中存在風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在制度措施不全，或缺少有效內(nèi)部控制制度。二是計(jì)算機(jī)維護(hù)過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)。如缺少必要的防病毒意識(shí)各措施，缺少相應(yīng)的控制措施，在工作過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)，如沒(méi)有及時(shí)備份，備分?jǐn)?shù)據(jù)沒(méi)有定期檢查、憑證、帳等沒(méi)有及時(shí)打印等。

2.2財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化使得利用計(jì)算機(jī)犯罪成為可能

實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理化，單位會(huì)計(jì)資源實(shí)現(xiàn)共享，這就給某些通些網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，且別有用心的人利用計(jì)算機(jī)犯罪。另外，計(jì)算機(jī)對(duì)磁場(chǎng)、灰塵、過(guò)度高或過(guò)低的溫度十分敏感，也可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)出現(xiàn)錯(cuò)誤，出現(xiàn)丟失等破壞數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，如果不對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)施特別的安全監(jiān)控措施，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性和完整性就無(wú)從談起。

三、會(huì)計(jì)電算化要有領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)者大力支持

醫(yī)院要想實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，只有醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)重視電算化建設(shè)，才能攜同建設(shè)者不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算軟件，加大支持政策、制度、資金、人才等方面的支持力度。

3.1領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視程度

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要從思想上大力支持，使財(cái)會(huì)人員要積極學(xué)習(xí)和努力投入。同時(shí)，還要選擇成熟的電算化軟件，會(huì)計(jì)軟件作為會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)展程度，提高會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的功能和質(zhì)量，是將來(lái)醫(yī)院計(jì)算機(jī)發(fā)展的方向。

3.2提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

采用多種形式培養(yǎng)多層次人才，目前，許多會(huì)計(jì)人員也接受了一定的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)知識(shí)，只是能簡(jiǎn)單的使用計(jì)算機(jī)，但與實(shí)際對(duì)機(jī)器的要求還有較大差距，要想人人都能通過(guò)正規(guī)的教育來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)微機(jī)的使用和維修等，這也是不現(xiàn)實(shí)的，我建議對(duì)這部分人要定期地進(jìn)行培訓(xùn)，辟如每半年進(jìn)行一次，只有這樣才能適應(yīng)新形式，跟上時(shí)展的步伐。

3.3開發(fā)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)

醫(yī)院會(huì)計(jì)人員在醫(yī)院中掌握著絕大部分的經(jīng)濟(jì)信息，又通這些信息的分析和利用，因此應(yīng)當(dāng)將精通和具有管理技術(shù)的醫(yī)院會(huì)計(jì)人員與計(jì)算機(jī)專業(yè)人員聯(lián)合起來(lái)，共同開發(fā)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，使醫(yī)院的一些UBS接口等發(fā)揮出最好的作用，沒(méi)有會(huì)計(jì)人員參與，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是很難發(fā)揮好它的決策和支持作用。

3.4充分發(fā)揮審計(jì)人員的監(jiān)督力度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算管理質(zhì)量有賴于電算化，但也取決于審計(jì)的監(jiān)督作用。審計(jì)人員傳統(tǒng)的工作方式已不能應(yīng)對(duì)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)付計(jì)算機(jī)舞弊成為審計(jì)人員必須面對(duì)課題。審計(jì)人員既要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)資料的直接審計(jì)查找會(huì)計(jì)信息錯(cuò)弊，更要審核和評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)，檢測(cè)數(shù)據(jù)處理的重要環(huán)節(jié)和流程，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的弱點(diǎn)和不足，要提請(qǐng)審計(jì)單位修改系統(tǒng)，達(dá)到完善內(nèi)部系統(tǒng)，通過(guò)防漏和堵漏來(lái)預(yù)防計(jì)算機(jī)舞弊行為。

四、完善電算化管理系統(tǒng)

醫(yī)院電算化管理系統(tǒng)一般由藥品管理系統(tǒng)、收費(fèi)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等組成。

4.1藥品管理系統(tǒng)

對(duì)病區(qū)藥房藥品管理、藥品申領(lǐng)、藥庫(kù)領(lǐng)用、其他入庫(kù)、藥庫(kù)退藥、出庫(kù)處理和盤點(diǎn)管理，接及病區(qū)傳來(lái)的藥品醫(yī)囑，并進(jìn)行擺藥管理（生成擺藥單，支持按日期、科室、藥品類等多種擺藥方式）藥品費(fèi)用信息自動(dòng)化送到住院結(jié)算系統(tǒng)，自動(dòng)扣除住院押金等。提供住院收藥、手術(shù)收藥和醫(yī)囑沖減操作。系統(tǒng)由以下操作組成，住院收藥操作，藥品申領(lǐng)操作，藥庫(kù)領(lǐng)用明細(xì)操作，藥品盤點(diǎn)操作，高低儲(chǔ)藥品，藥品查詢系統(tǒng)，可使醫(yī)院的財(cái)部門及管理者就可以在第一時(shí)間對(duì)醫(yī)院的藥品銷售及庫(kù)存情況進(jìn)行掌握，加強(qiáng)藥品的管理。

4.2收費(fèi)系統(tǒng)管理

該系統(tǒng)支持權(quán)限設(shè)備，按照工作和職權(quán)分配系統(tǒng)權(quán)限的資源，使整個(gè)組織的管理和職務(wù)授權(quán)更加清晰完整，支持一卡通功能。病人只需要一張磁卡，即可完成掛號(hào)、劃價(jià)、數(shù)量整個(gè)流程操作。支持正規(guī)發(fā)票打印、收費(fèi)憑證打印和清單打印功能，各種報(bào)表可自定義支持醫(yī)生開處方，電子處方打印功能醫(yī)生、科室業(yè)績(jī)報(bào)表查詢，統(tǒng)計(jì)、打印、讓病人明明白白就醫(yī)，收費(fèi)時(shí)語(yǔ)音自動(dòng)報(bào)價(jià)功能。院長(zhǎng)查詢統(tǒng)計(jì)功能，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地通過(guò)本系統(tǒng)隨時(shí)掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，各科室業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)查詢功能，各種財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，如日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，各科室收入報(bào)表等，都可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，收費(fèi)優(yōu)惠折扣自由設(shè)置，滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)操作需要，暢銷藥品統(tǒng)計(jì)功能，系統(tǒng)根據(jù)收藥情況統(tǒng)計(jì)最暢銷藥品，進(jìn)藥、購(gòu)藥做到心中有數(shù)。

4.3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

它主要依據(jù)當(dāng)時(shí)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度設(shè)定，包括門診掛號(hào)系統(tǒng)、門診劃價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)、住院劃價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)、藥品庫(kù)房管理系統(tǒng)、院長(zhǎng)綜合查詢系統(tǒng)等。

總之，經(jīng)過(guò)醫(yī)院管理思想的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化，在醫(yī)院的發(fā)展和管理中發(fā)揮了具大的作用，大大提高了財(cái)務(wù)管理水平，他們正在從會(huì)計(jì)信息的核算分析，發(fā)展到了預(yù)測(cè)分析階段，這種變化，提高了信息的前沿性，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，提高了整個(gè)醫(yī)院的管理水平，可以促使醫(yī)院管理的和諧，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賈睿.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2007，(06).

[3]孟冬軍.醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2008，(08).

[4]魯波.談加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化建設(shè)[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)，2008，(03).

篇7

關(guān)鍵詞：斜截式元件石材幕墻；結(jié)構(gòu)原理；吊裝方法

當(dāng)前我國(guó)的建筑施工中，幕墻施工逐漸從青澀走向了成熟，在幕墻施工中，斜截式元件石材幕墻結(jié)構(gòu)得到了十分廣泛的應(yīng)用，其施工的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的合理性會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工效果產(chǎn)生重大的影響，在這樣的情況下，我們對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和研究也有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 石材幕墻概述

中國(guó)的石材幕墻是世界生產(chǎn)和使用大國(guó)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)年均石材裝飾板材用于墻面裝飾的約2500萬(wàn)平方米左右，所用石材幕墻掛件約1.4億套左右。石材幕墻已在國(guó)內(nèi)呈上升趨勢(shì)，掛件的用量也隨之增大，如今業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的問(wèn)題就是掛件的質(zhì)量，雖然在整個(gè)石材幕墻中掛件只是一個(gè)小小的配件，但它卻起著四兩拔千斤的作用，也可以說(shuō)在整個(gè)石材幕墻的質(zhì)量與安全問(wèn)題中掛件是最關(guān)鍵的配件之一。

2 設(shè)計(jì)計(jì)算與依據(jù)

2.1 設(shè)計(jì)計(jì)算依據(jù)

地區(qū)基本風(fēng)壓：W0=450Pa；

抗震設(shè)防烈度：I=7°；

最大溫差：T=800℃

層間位移：？酌≥1/250。

2.2 設(shè)計(jì)計(jì)算

荷載計(jì)算

風(fēng)荷載標(biāo)準(zhǔn)值-Wk；Bz-Bz=2、25，瞬時(shí)風(fēng)壓的陣風(fēng)系數(shù)；us-風(fēng)荷載體型系數(shù)，us=-2、0；uz-風(fēng)壓高度變化系數(shù)，按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ9）采用C類地區(qū)。

荷載組合：（風(fēng)荷載+恒載）（風(fēng)荷載+恒載+活荷載）；（采用風(fēng)荷載+恒載+活荷載時(shí)，風(fēng)荷載的組合系數(shù)取0、75）。

2.3 主桿件的驗(yàn)算

2.3.1 主受力桿的驗(yàn)算?，F(xiàn)選取跨度最大的主受力桿進(jìn)行驗(yàn)算。

2.3.2 鋼骨架桿的驗(yàn)算。現(xiàn)選取跨度最大的骨架鋼管進(jìn)行驗(yàn)算、其的受力形式如下。

2.4 撓度驗(yàn)算

3 斜截式元件石材幕墻施工工藝

3.1 斜截式元件石材施工工藝流程

測(cè)量放線鋼骨架安裝石材安裝注密封膠清潔

3.2 測(cè)量放線、定位

按照土建方提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)構(gòu)成的線控制網(wǎng)示意圖，我們將基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)當(dāng)做最為重要的基準(zhǔn)，采用天頂?shù)姆椒ń柚す饨?jīng)緯儀和鉛垂儀來(lái)完成垂直測(cè)量工作，同時(shí)還要將其傳遞到每一個(gè)樓層，在各個(gè)樓面上都應(yīng)該重新測(cè)量和設(shè)置井字形的控制網(wǎng)，之后將控制網(wǎng)平移到梁外的位置，將其當(dāng)做豎向測(cè)點(diǎn)聯(lián)結(jié)的有效方式，這樣就可以建立一個(gè)垂直基準(zhǔn)線，同時(shí)在這一過(guò)程中就形成了立面控制網(wǎng)。將立面控制網(wǎng)評(píng)議到立面的外墻上面，確定好不同樓層的墻面位置之后還要對(duì)最終的位置進(jìn)行標(biāo)記，不同樓層的立面都要將這一標(biāo)記作為基準(zhǔn)，采用鋼絲線來(lái)確定立面的具置。

3.3 鋼架安裝

鋼架固定鐵采用鐵桿定位的形式，將放在梁柱上的線當(dāng)做基準(zhǔn)，同時(shí)還要對(duì)兩個(gè)方向上所產(chǎn)生的誤差予以嚴(yán)格的控制。安裝的過(guò)程中，兩塊鐵件之間的距離、水平度及垂直度一定要在同一水平線上。安裝的時(shí)候，如果鋼架位置產(chǎn)生了非常明顯的誤差，應(yīng)該采取有效的方法對(duì)其加以控制和調(diào)整，焊接固定的時(shí)候，必須要按照設(shè)計(jì)的要求來(lái)控制焊縫的厚度，焊縫不能存在任何夾渣和氣孔等多種缺陷，焊接完成之后還要對(duì)氧化皮進(jìn)行全面的清理，對(duì)結(jié)構(gòu)的外表面進(jìn)行清理，同時(shí)還要做好防腐工作。只要是誤差超過(guò)了規(guī)范的具體要求，我們就必須要采取措施對(duì)其加以控制和調(diào)整。

利用已經(jīng)焊接完成的豎向受力件來(lái)完成橫向受力件的安裝，同時(shí)還要按照施工圖紙的要求開展橫梁分格工作。施工人員可以借助豎向的受理干當(dāng)做落腳點(diǎn)，對(duì)鋼橫梁進(jìn)行焊接處理。，此外，還要保證焊接的質(zhì)量和水平可以充分的滿足設(shè)計(jì)中提出的各項(xiàng)要求。如果安裝完成一層的高度之后，我們必須要對(duì)其進(jìn)行檢查，調(diào)整、校正和固定處理，這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量和水平。比如一幅寬度不足35m的幕墻，同層橫梁標(biāo)高的偏差一定要在5mm之內(nèi)，而如果墻體的寬度超過(guò)了35m。那么同一層橫梁的標(biāo)高差一定要在7mm之內(nèi)。

3.4 石材安裝

在石材安裝施工正式開始之前一定要按照石材施工排版圖對(duì)石材和圖紙是否存在差異進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)還要對(duì)加工的精度進(jìn)行全面的檢查，將合格的石材上下扣槽全部清理干凈，不能出現(xiàn)砂土顆粒，和玻璃幕墻連接的石材還要在安裝玻璃之前進(jìn)行掛裝處理，這樣才能更好的確保不會(huì)對(duì)玻璃造成負(fù)面的影響。

用環(huán)氧樹脂注滿坑槽，同時(shí)還要緩慢的抬起石板，將槽口對(duì)準(zhǔn)已經(jīng)準(zhǔn)確的固定在衡量上的扣件，將其慢慢的插入，之后再將另一對(duì)扣件插入到內(nèi)槽當(dāng)中，這樣就使得石板能夠稍微向前傾，從而更好的保證扣件掛上衡量之后，石板能夠處在垂直的狀態(tài)，此外還要將扣件向下壓實(shí)，對(duì)石板的垂直水平進(jìn)出位置進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚@樣才能使得立面的控制線可以更好的滿足施工的要求。

3.5 注膠及清潔

注硅酮耐候膠前，應(yīng)清潔耐候膠與玻璃間的縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等；應(yīng)充分清潔粘結(jié)而，并加以干燥。玻璃一般采用甲苯或異丙醇作清潔劑。注膠應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙注意控制膠的施工厚度筒沿接縫應(yīng)勻速移動(dòng).擠壓膠槍力量也應(yīng)均勻，膠膠層太薄不利于保證密封質(zhì)量和防止雨水滲漏，而且對(duì)因鋁板熱脹冷縮產(chǎn)生的拉應(yīng)力也不利；但也不能太厚，當(dāng)硅酮耐候膠受拉力時(shí)，太厚膠容易被拉斷破壞，使密封和防滲漏失效。

結(jié)束語(yǔ)

斜截式元件石材幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理存在著一定的復(fù)雜性，其設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必須要對(duì)設(shè)計(jì)的原理熟練的掌握，此外在結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程中，施工人員也必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求和施工的規(guī)范去完成每一項(xiàng)操作，只有這樣，才能更好的保證施工的安全和質(zhì)量。為我國(guó)幕墻結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]郝強(qiáng).石材幕墻施工工藝及技術(shù)要點(diǎn)論述[J].科技與企業(yè)，2015（7）.

篇8

[關(guān)鍵詞]企業(yè)規(guī)模人力資源人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

近年來(lái)，我國(guó)軟件業(yè)雖然取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是與一些軟件大國(guó)如美國(guó)、日本和后起之秀印度相比仍有較大的差距，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、正規(guī)化，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，我國(guó)軟件業(yè)屬內(nèi)向型，主要是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而國(guó)外市場(chǎng)份額較小，且是先國(guó)內(nèi)后國(guó)外?！?002年中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展公報(bào)》調(diào)查結(jié)果顯示，2002年全國(guó)軟件企業(yè)行業(yè)共完成軟件及系統(tǒng)集成收入1100億元，出口創(chuàng)匯僅15億美元，占總額的十分之一左右。

第二，我國(guó)軟件企業(yè)缺少核心技術(shù)。主要產(chǎn)品是各行業(yè)在信息化建設(shè)中基于系統(tǒng)平臺(tái)的各種應(yīng)用系統(tǒng)和對(duì)于系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全方面防范病毒、黑客攻擊的查/殺工具軟件，而像操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等系統(tǒng)軟件則極少。如Linux，雖然已進(jìn)入企業(yè)級(jí)應(yīng)用，但也只是在服務(wù)器領(lǐng)域里取得了進(jìn)步。

第三，軟件企業(yè)規(guī)模較小。《2002年中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展公報(bào)》調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)共有4700家各類軟件公司，其中，50人以下的企業(yè)占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的軟件企業(yè)則非常少。

第四，軟件企業(yè)正規(guī)化程度差距較大。我國(guó)具有CMM認(rèn)證的企業(yè)為數(shù)極少，且通過(guò)CMM認(rèn)證的最高級(jí)別僅為四級(jí)，如深圳華為公司。而全印度取得軟件CMM5級(jí)認(rèn)證的軟件企業(yè)有40余家，有的企業(yè)還同時(shí)擁有ISO9000、希格瑪?shù)葒?guó)際認(rèn)證。

第五，軟件企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度較低。我國(guó)的大多數(shù)軟件公司還處于“手工作坊”階段，尚未形成規(guī)模化生產(chǎn)，缺少較規(guī)范的軟件過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量管理、文檔管理等。

這其中影響的因素很多，有內(nèi)部因素，也有外部因素，有經(jīng)濟(jì)體制問(wèn)題，也有企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，如政府對(duì)軟件企業(yè)的投入、指導(dǎo)和各種優(yōu)惠政策，教育體制和社會(huì)教育機(jī)構(gòu)對(duì)軟件從業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，軟件企業(yè)內(nèi)部的資金和人力資源管理等等。筆者認(rèn)為，制約我國(guó)軟件行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素就是軟件人才問(wèn)題，以下將著重討論企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題。

一、構(gòu)建軟件企業(yè)合理的人才結(jié)構(gòu)

2002年，全國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員59萬(wàn)人，其中高學(xué)歷人才的比重較大，研究生共43208人，占全部從業(yè)人員的7％；本科生共196151人，占全部從業(yè)人員的33％；大專生共99431人，占全部從業(yè)人員的17％。

現(xiàn)階段我國(guó)軟件人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為“拋物線型”，說(shuō)明軟件人才結(jié)構(gòu)極不合理。一方面是對(duì)技術(shù)水平要求較高的系統(tǒng)分析員和有豐富經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)背景的項(xiàng)目策劃、管理人員較少；另一方面則是從事軟件編程等基礎(chǔ)工作的軟件程序員、軟件配置員和軟件操作員即“軟件藍(lán)領(lǐng)”嚴(yán)重缺乏。目前，我國(guó)軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力差的一個(gè)因素是產(chǎn)品成本太高，質(zhì)量欠佳，這也是軟件企業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)化的重要原因。現(xiàn)在一個(gè)學(xué)軟件的研究生月薪在1萬(wàn)元以上，一個(gè)大學(xué)本科生月薪在2000～6000元之間，這樣高的代價(jià)必然給軟件企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品的高成本，使企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法與其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。所以，降低軟件企業(yè)勞動(dòng)力的成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和把企業(yè)辦大辦強(qiáng)的當(dāng)務(wù)之急。

由于軟件企業(yè)規(guī)模都非常小，因此分工不可能特別細(xì)。然而軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)?；且粋€(gè)必然的趨勢(shì)，軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)形成規(guī)模，軟件人才分工也會(huì)細(xì)化。細(xì)化便于科學(xué)化管理及降低成本，即便于利用不同層次的人才結(jié)構(gòu)，有效合理安排使用人才，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮，進(jìn)而降低勞動(dòng)力成本。

在我國(guó)軟件企業(yè)中，處于中間層次的本科程序員數(shù)量居多，他們從事簡(jiǎn)單的編碼工作，一方面使得軟件的人力資源成本居高不下，直接影響軟件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面又造成人力資源的浪費(fèi)。而他們作為系統(tǒng)分析員，管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能還有欠缺，不能夠勝任項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，從而影響軟件企業(yè)本身的發(fā)展。一些軟件企業(yè)提出“非研究生不進(jìn)”，對(duì)低層次“軟件藍(lán)領(lǐng)”人才不屑一顧，這實(shí)際上造成了人才的一種極大浪費(fèi)，因?yàn)榉止ぜ?xì)化后的軟件產(chǎn)業(yè)恰恰需要大量從事一線編碼工作的軟件工人。

理想的軟件人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成應(yīng)該是“金字塔”型。處于頂層的、具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光的項(xiàng)目高級(jí)管理人才以及能夠進(jìn)行軟件整體開發(fā)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)分析員，這部分人將決定我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和水平，決定我國(guó)將來(lái)在國(guó)際軟件產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。處于“金字塔”中間的“中端”軟件人才是高級(jí)程序員，他們是我國(guó)當(dāng)前軟件人才存量的主體。最后，我國(guó)還需要大量處于“金字塔”底層的從事軟件編碼等初級(jí)工作的程序員，這是我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)所在。不同層次的人才可以完成不同層次的工作任務(wù)，合理科學(xué)的人才匹配既可以做到人盡其用，又能使高級(jí)軟件設(shè)計(jì)人員得到解脫，投身到更多的軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)工作之中，從而為公司創(chuàng)造更多更大的利潤(rùn)。

二、加強(qiáng)軟件從業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)的必要性

軟件企業(yè)中軟件從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)是不可或缺的，它的必要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.軟件科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的需要

在微電子性價(jià)比18個(gè)月、軟件9個(gè)月就要更新?lián)Q代的今天，軟件企業(yè)必須與院校和其他社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，及時(shí)獲取最新、最實(shí)用和最前沿的軟件動(dòng)態(tài)信息，與時(shí)俱進(jìn)，讓企業(yè)員工掌握最新的軟件行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)不同時(shí)期完成軟件工程項(xiàng)目的需要

基礎(chǔ)編程人員的工作任務(wù)是完成一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)程序模塊的編制，而不同軟件公司在不同時(shí)期，軟件產(chǎn)品也不一樣，每個(gè)基礎(chǔ)程序模塊所需要的知識(shí)和編程語(yǔ)言也不盡相同。軟件企業(yè)中的程序員在企業(yè)工作一段時(shí)間后，還必須進(jìn)行培訓(xùn)，補(bǔ)充新知識(shí)，以適應(yīng)IT行業(yè)的發(fā)展。

3.軟件企業(yè)人才培養(yǎng)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要

軟件企業(yè)人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng)過(guò)程都基本遵循這樣一個(gè)模式：學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí)再實(shí)踐。通過(guò)學(xué)歷教育或職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員掌握了軟件編程的基本知識(shí)和技能，進(jìn)入軟件企業(yè)，在初級(jí)的職位上工作；通過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐和在職短期培訓(xùn)，逐步提高自身的技術(shù)水平，成為中高級(jí)軟件工程師；通過(guò)參加更高級(jí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高自身的水平，承擔(dān)更為重要的工作。

軟件企業(yè)為確保自身處于質(zhì)量——成本坐標(biāo)系上的最佳位置，就必須形成“項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)分析員高級(jí)程序員基礎(chǔ)程序員”的合理化人才結(jié)構(gòu)。只有通過(guò)各種方式培訓(xùn)，才能建立起一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊(duì)伍。

三、軟件從業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)的方式和途徑

目前社會(huì)上存在的軟件人才培訓(xùn)方式有學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育兩種。正規(guī)院校的學(xué)歷教育是我國(guó)目前軟件人才培養(yǎng)的主要途徑；而社會(huì)上各種非學(xué)歷軟件人才培訓(xùn)項(xiàng)目則是層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)軟件人才培養(yǎng)起到了很好的補(bǔ)充作用。它們差異較大，各有優(yōu)點(diǎn)和不足,適用于不同層次的軟件人才培訓(xùn)需求。

1.高級(jí)軟件人才培訓(xùn)有多種不同的培養(yǎng)模式，如工程碩士方式、第二學(xué)士學(xué)位方式和其他專業(yè)學(xué)生轉(zhuǎn)向軟件專業(yè)方式，其培養(yǎng)對(duì)象主要是一些有軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、需要繼續(xù)深造的軟件人才。定位于技術(shù)教育的學(xué)歷教育，主要依托高等院校對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)全面的培養(yǎng)，有著良好的基礎(chǔ)教育和理論教育，但周期較長(zhǎng)，費(fèi)用較大。

2.中層軟件開發(fā)骨干培訓(xùn)主要依靠社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行在職培訓(xùn)。規(guī)范的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的在職培訓(xùn)，由于和軟件企業(yè)有著良好的溝通，所以能夠制定合理的人才培養(yǎng)體系，可根據(jù)軟件企業(yè)的實(shí)際需求制定培養(yǎng)方向，周期較短，費(fèi)用較低。

3.低層軟件技術(shù)工人培訓(xùn)主要培養(yǎng)軟件技術(shù)工人，可以通過(guò)社會(huì)培訓(xùn)和中等職業(yè)教育兩種途徑進(jìn)行。由于基礎(chǔ)的軟件開發(fā)和編程是實(shí)踐性和規(guī)范性很強(qiáng)的工作，注重于動(dòng)手能力，需要在實(shí)際軟件工程項(xiàng)目實(shí)踐中得以鍛煉，所以通過(guò)有針對(duì)性的在職培訓(xùn)可以大量培養(yǎng)低層軟件技術(shù)工人。

4.規(guī)模較大、資金雄厚的軟件公司可以通過(guò)設(shè)立自己的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)來(lái)提高現(xiàn)有人員的水平，不斷充實(shí)研發(fā)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備能量。這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教材大多來(lái)源于企業(yè)本身，教師也都從企業(yè)中來(lái)，他們有著非常豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，課程則針對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此培養(yǎng)出的軟件人才更符合企業(yè)的實(shí)際需要。

篇9

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 醫(yī)院理財(cái) 發(fā)展

當(dāng)前,醫(yī)療技術(shù)的突飛猛進(jìn)、醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)療需求的個(gè)性化、多變化以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的多元化和特色化,使醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)院全球性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)程加快,外部環(huán)境的不確定性程度加深,給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的沖擊,無(wú)論是公立醫(yī)院還是民營(yíng)醫(yī)院均面臨著生存與發(fā)展的問(wèn)題。一個(gè)醫(yī)療單位要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中立于不敗之地,科學(xué)理財(cái)起著至關(guān)重要的作用。

一、醫(yī)院理財(cái)?shù)膬?nèi)涵及意義

醫(yī)院理財(cái),實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)值管理,它是通過(guò)資金、成本、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)形式對(duì)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的資金籌集使用和價(jià)值形成、實(shí)現(xiàn)及分配等進(jìn)行管理,達(dá)到利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)最大化以及經(jīng)營(yíng)單位價(jià)值最大化的目標(biāo)?，F(xiàn)代醫(yī)院理財(cái)分為籌資、投資、分配和理財(cái)手段四部分內(nèi)容。

醫(yī)院建立理財(cái)管理的新模式,是衛(wèi)生管理體制深化改革的必然要求。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,醫(yī)院是福利型事業(yè)單位,其財(cái)務(wù)收支結(jié)構(gòu)比較單一,理財(cái)領(lǐng)域比較局限,經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)雖然不能得到應(yīng)有的補(bǔ)償,但國(guó)家給予一定比例的差額補(bǔ)助,尚可以基本維持醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運(yùn)作。但是,進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后,特別是隨著醫(yī)院服務(wù)市場(chǎng)的進(jìn)一步多元化及其拓展,醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,尤其是在差額補(bǔ)助逐漸減少的情況下,醫(yī)院除了靠自身良好的服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)外,還必須強(qiáng)化管理意識(shí),并針對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)給醫(yī)院財(cái)會(huì)核算和管理帶來(lái)的新問(wèn)題、新特點(diǎn),盡快轉(zhuǎn)換視角,明確導(dǎo)向,運(yùn)用新的思維方式,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院理財(cái)管理新模式。

二、醫(yī)院理財(cái)?shù)膬?nèi)容及措施

1、流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)的管理

流動(dòng)資金的管理中主要是加強(qiáng)藥品的管理,因?yàn)獒t(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中,藥品是醫(yī)院流動(dòng)資金的主要部分。(1)核定藥品儲(chǔ)備定額。醫(yī)院可根據(jù)床位多少及門診量大小,一般可核定3至4個(gè)月的月平均消耗量。藥品周轉(zhuǎn)定額=(上年實(shí)際藥品消耗金額÷12)×3個(gè)月。利用藥品儲(chǔ)備定額來(lái)控制藥品采購(gòu)量,防止盲目采購(gòu),庫(kù)存過(guò)大,造成積壓、失效和浪費(fèi)。(2)加快藥品流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。有計(jì)劃的勤進(jìn)快銷,就可以提高資金使用效果。藥品流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率,一般用流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)考核。

固定資產(chǎn)的管理主要是提高固定資產(chǎn)的利用率。為了使醫(yī)院的醫(yī)療器械全方位起動(dòng),應(yīng)從醫(yī)療上加強(qiáng)檢查手段,通過(guò)檢查可以使確診率大大提高,同時(shí)也提高了設(shè)備使用率。特別是對(duì)閑置的醫(yī)療器械,分析閑置的原因,啟動(dòng)閑置的醫(yī)療器械創(chuàng)收。

2、醫(yī)院籌資管理

醫(yī)院籌資是指醫(yī)院通過(guò)一定的資金渠道,采取適當(dāng)?shù)幕I資方式,向個(gè)人、外部單位或在醫(yī)院內(nèi)部籌措和集中資金的一種財(cái)務(wù)活動(dòng),它是獲取所需資金的一種行為。

(1) 醫(yī)院籌資的內(nèi)容。按照資金的來(lái)源不同,可劃分為自有資金和負(fù)債資金兩大類。自有資金,又稱資本,是指醫(yī)院依法籌集并長(zhǎng)期擁有、自主支配的資金。負(fù)債資金,又稱借入資金或債務(wù)資金,是醫(yī)院依法籌措并依約使用,按期償還的資金。

(2) 醫(yī)院籌資的原則。醫(yī)院籌資要堅(jiān)持方式合法、風(fēng)險(xiǎn)最小、成本最低、規(guī)模適當(dāng)、方式簡(jiǎn)便及時(shí)、確保償還等原則。在資金的籌措過(guò)程中應(yīng)注意以下幾方面:首先,要依法籌資。醫(yī)院在籌資的過(guò)程中,必須接受國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及政策的指導(dǎo),依法籌資,履行約定的責(zé)任。其次,籌資規(guī)模要適度。醫(yī)院在籌資過(guò)程中,無(wú)論通過(guò)何種渠道、采用何種方式籌資,都應(yīng)預(yù)先確定資金的需要量,使籌資量與需要量相互平衡,防止籌資不足而影響醫(yī)院活動(dòng)的正常開展,同時(shí)也避免籌資過(guò)剩而降低籌資效益。再次,籌資結(jié)構(gòu)要合理。醫(yī)院在籌資時(shí)必須使醫(yī)院的資本與借入資金保持合理的結(jié)構(gòu)關(guān)系,防止負(fù)債過(guò)多而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),償債能力降低;或者沒(méi)有充分地利用負(fù)債經(jīng)營(yíng),而使資本的收益水平降低。最后,籌資成本要節(jié)約。醫(yī)院在籌資行為中,必須認(rèn)真地選擇籌資來(lái)源和方式使得醫(yī)院的籌資成本降低,從而提高籌資效益。

3、醫(yī)院投資管理

醫(yī)院投資是指醫(yī)院為獲得預(yù)期效益,投入貨幣或其他資源,進(jìn)而形成資產(chǎn)(資金) 從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

醫(yī)院投資要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),綜合權(quán)衡利弊,提高投資決策的科學(xué)性,力求風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡關(guān)系最優(yōu)化。在投資活動(dòng)中應(yīng)注意一下幾個(gè)方面:首先,要明確影響醫(yī)院項(xiàng)目投資的因素。這是評(píng)價(jià)醫(yī)院項(xiàng)目投資的依據(jù),主要影響因素有:投資的增值程度、投資的風(fēng)險(xiǎn)性、投資的預(yù)期成本、籌資的能力;此外,投資的政策、法律和社會(huì)約束等也是重要因素。其次,要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯渴轻t(yī)院投資決策的最主要依據(jù),一般分為三個(gè)階段:一是機(jī)會(huì)研究,二是初步可行性研究,三是可行性研究,最后選出最佳方案。再次要合理確定醫(yī)院投資決策的評(píng)價(jià)方法。根據(jù)是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,可分為靜態(tài)法和動(dòng)態(tài)法兩類。靜態(tài)法常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有投資回收期和平均報(bào)酬率,動(dòng)態(tài)法常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值和內(nèi)部報(bào)酬率。

4、醫(yī)院分配管理

營(yíng)利性醫(yī)院分配管理的主要內(nèi)容是利潤(rùn)管理;非營(yíng)利性醫(yī)院分配管理的主要內(nèi)容是結(jié)余分配管理;股份制醫(yī)院分配管理的主要內(nèi)容是如何確定股利政策。

(1)利潤(rùn)管理

我國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院利潤(rùn)是由主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資凈收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額所組成。營(yíng)利性醫(yī)院利潤(rùn)管理的主要內(nèi)容包括:正確確定利潤(rùn)分配原則和實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)管理辦法。利潤(rùn)管理中,首要正確計(jì)算利潤(rùn)。醫(yī)院應(yīng)按照收支配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,正確計(jì)算各項(xiàng)收益。其次要確定利潤(rùn)分配的原則,主要有:遵守國(guó)家政策的原則、積累優(yōu)先的原則、考慮職工利益的原則、堅(jiān)持以豐補(bǔ)歉、保持穩(wěn)定的分紅比例的原則。

(2)結(jié)余分配管理

非營(yíng)利性醫(yī)院結(jié)余的分配,包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余的處理、專項(xiàng)資金結(jié)存的處理、職工福利基金的提取等。結(jié)余分配管理中,首先要正確計(jì)算結(jié)余。凡屬本年的各項(xiàng)收入,都要及時(shí)入賬;凡屬本年的各項(xiàng)支出,都要按規(guī)定的支出渠道列報(bào),正確計(jì)算、如實(shí)反映全年收支結(jié)余情況。其次要按規(guī)定分配結(jié)余:醫(yī)院收支結(jié)余在扣除藥品超收上繳款和財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助結(jié)余后,為正數(shù)的,可按一定比例提取職工福利基金,提取職工福利基金以后,剩余部分作為事業(yè)基金,用于彌補(bǔ)以后年度單位收支差額;醫(yī)院收支結(jié)余在扣除藥品超收上繳款和財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助結(jié)余后,為負(fù)數(shù)的,用事業(yè)基金彌補(bǔ),事業(yè)基金不足的,保留待分配結(jié)余(即負(fù)結(jié)余)。

在結(jié)余分配時(shí)應(yīng)注意:結(jié)余分配前應(yīng)扣除藥品超收上繳款和財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助結(jié)余,藥品超收款必須上繳主管部門,即使收支結(jié)余是負(fù)數(shù);財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助結(jié)余不應(yīng)進(jìn)行結(jié)余分配,而應(yīng)按照規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用;返還醫(yī)院的藥品超收上繳款直接增加事業(yè)基金,不能重復(fù)做收入,不應(yīng)進(jìn)行結(jié)余分配,但可以用于彌補(bǔ)虧損;捐贈(zèng)資金不得進(jìn)行分配;專項(xiàng)資金結(jié)余的處理,可以轉(zhuǎn)入事業(yè)基金,但不得進(jìn)行結(jié)余分配。

(3)股利政策制定

股份制醫(yī)院在股利政策制定時(shí)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn):首先要注意法律方面的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō),醫(yī)院在制定股利分配的政策規(guī)定時(shí),除遵守《公司法》、《證券法》和《稅法》外,還必須遵守三個(gè)原則:一是保護(hù)資本完整,即不能因支付股利而減少資本總額;二是股利出自盈利,稅后凈收益是醫(yī)院支付股利的前提;三是債務(wù)契約,如果醫(yī)院已經(jīng)無(wú)力償還債務(wù)或因發(fā)放股利將極大地影響醫(yī)院的償債能力,則不準(zhǔn)發(fā)放股利。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,科學(xué)理財(cái)已經(jīng)愈來(lái)愈被現(xiàn)代管理者視為成功管理的重中之重,我們相信一所醫(yī)院如果采用科學(xué)的現(xiàn)代化管理再輔之以科學(xué)理財(cái),一定會(huì)在其發(fā)展道路上長(zhǎng)期立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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篇10

關(guān)鍵詞： 采購(gòu)員；職業(yè)道德；職業(yè)素養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）16-0120-01

1職業(yè)道德的具體含義

職業(yè)道德是指人們?cè)诼殬I(yè)生活中應(yīng)遵循的基本道德，即一般社會(huì)道德在職業(yè)生活中的具體體現(xiàn)。是職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、專業(yè)勝任能力及職業(yè)責(zé)任等的總稱，屬于自律范圍，它通過(guò)公約、守則等對(duì)職業(yè)生活中的某些方面加以規(guī)范。職業(yè)道德既是本行業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為規(guī)范，又是行業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任和義務(wù)。

2采購(gòu)從業(yè)人員“職業(yè)道德”的具體內(nèi)容

2001年，我國(guó)頒布實(shí)施了《公民道德實(shí)施綱要》，根據(jù)該《綱要》的具體精神、我國(guó)的具體國(guó)情以及采購(gòu)工作的基本要求，采購(gòu)從業(yè)人員在其實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)方面最基本的道德要求。

2.1 敬業(yè)精神

敬業(yè)精神也是每個(gè)行業(yè)都需要的，放在這里來(lái)說(shuō)，是想強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員更需要這種精神。身邊的許多人在抱怨做采購(gòu)苦，做采購(gòu)壓力大，做采購(gòu)有太多無(wú)奈等等，但是，如果不抱著敬業(yè)精神，認(rèn)真對(duì)待采購(gòu)行業(yè)，那么，我只能說(shuō)，你不是合格的采購(gòu)員。每個(gè)行業(yè)都有自己的辛苦，采購(gòu)行業(yè)尤甚，但是不能因?yàn)樾量嗑蛻峙?，偶爾的牢騷之后，我們需要的是調(diào)整心態(tài)，更積極地面對(duì)工作，對(duì)得起自己的職責(zé)。

2.2 誠(chéng)實(shí)守信

“誠(chéng)實(shí)守信”是采購(gòu)工作人員做好采購(gòu)工作的根本前提，是他們做人、處事、干工作的基本準(zhǔn)則，具體來(lái)說(shuō)，采購(gòu)從業(yè)人員只有具備了言行一致、做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，不弄虛作假、不欺上瞞下，嚴(yán)格遵守和兌現(xiàn)自己作出的承諾，才能在具體的采購(gòu)工作中，嚴(yán)格地履行好自己的權(quán)利和義務(wù)，才能自覺(jué)地排除各種虛假信息的散布，也才能自覺(jué)地避免各種欺詐、串通、隱瞞等等不法行為的滋生，從而才能切實(shí)地保障各有關(guān)方面的正當(dāng)權(quán)益。

2.3 客觀公正

“客觀公正”是采購(gòu)從業(yè)人員的職業(yè)靈魂，它要求采購(gòu)人員必須要公平正直，沒(méi)有偏袒，工作中既不得攙雜個(gè)人的主觀意愿，也不能被他人的意見(jiàn)所左右，表現(xiàn)在實(shí)際工作中，要求采購(gòu)從業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的條件和程序?qū)嵤┎僮?，?duì)所有的供應(yīng)商都一視同仁，不得有任何歧視性的條件和行為，在具體的評(píng)標(biāo)活動(dòng)中，更是要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)或成交的供應(yīng)商，不得有任何主觀傾向，以切實(shí)維護(hù)各供應(yīng)商的切身利益等，這是每位采購(gòu)工作人員應(yīng)當(dāng)具備的從業(yè)工作態(tài)度，也是做好政府采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)具備的一種思想境界。

2.4 廉潔自律

“廉潔自律”就是要求采購(gòu)從業(yè)人員在其采購(gòu)活動(dòng)中，要嚴(yán)格依照規(guī)定的操作程序和法定的依據(jù)進(jìn)行操作，依法辦事，不以自己主觀或他人強(qiáng)加的意志所轉(zhuǎn)移。而采購(gòu)從業(yè)人員缺乏抵制各種不正之風(fēng)的能力，必定會(huì)產(chǎn)生各種暗箱操作、、收受賄賂等等不法行為，其結(jié)果也必定會(huì)嚴(yán)重地侵犯了公司的正當(dāng)權(quán)益，犧牲了國(guó)家和社會(huì)的公共利益，嚴(yán)重的還會(huì)影響自己的職業(yè)前途，承擔(dān)法律責(zé)任。

2.5 虛心耐心

在采購(gòu)工作中，尤其在與供應(yīng)商的交往中，采購(gòu)人員有時(shí)較占上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商之態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問(wèn)，虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)，傲慢無(wú)禮。與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過(guò)程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購(gòu)人員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑進(jìn)行工作。居于劣勢(shì)時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克盡事功。

3加強(qiáng)采購(gòu)人員“職業(yè)道德”建設(shè)的根本措施

采購(gòu)人員的職業(yè)道德建設(shè)，既是采購(gòu)從業(yè)人員自身的素質(zhì)要求，也是采購(gòu)機(jī)構(gòu)的義務(wù)，更是社會(huì)的責(zé)任，而單憑某一個(gè)方面是很難達(dá)到滿意效果的，必須要?jiǎng)訂T多方面的力量，齊抓共管，內(nèi)外結(jié)合，多措并舉。

3.1 建立道德標(biāo)準(zhǔn)文件這是一種制度保障。例如，通用汽車公司規(guī)定采購(gòu)人員不得接受來(lái)自供應(yīng)商的任何禮物，違背者就卷鋪蓋走人。

3.2 培訓(xùn)教育提高采購(gòu)人員的道德意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)需要依靠持續(xù)的教育，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地組織采購(gòu)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。還用廣泛開展職業(yè)道德宣傳，使廣大員工都能接受企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)的道德規(guī)范。

3.3 要警示教育對(duì)采購(gòu)工作人員的職業(yè)道德，不僅要通過(guò)正面的宣傳教育，還必須要利用反面典型材料，通過(guò)公開曝光或處罰一批采購(gòu)違法案例的當(dāng)事人，用深刻的教訓(xùn)來(lái)教育其他采購(gòu)從業(yè)人員，以進(jìn)一步提高他們的思想覺(jué)悟，達(dá)到防患于未然的目的和效果。

3.4 要監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查是《采購(gòu)法》賦于財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門的執(zhí)法職能，對(duì)此，有關(guān)執(zhí)法部門必須要對(duì)各種喪誠(chéng)失信的行為給予沉重的打擊，才能有效地遏制各種違背職業(yè)道德的行為繼續(xù)滋生或蔓延。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于采購(gòu)人員職業(yè)道德的建設(shè)，離不開企業(yè)內(nèi)部的管理。對(duì)于其可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，則需要企業(yè)內(nèi)外共同監(jiān)控和社會(huì)道德及法律的約束。

參考文獻(xiàn)：

[1]幺培明.采購(gòu)的職業(yè)道德和采購(gòu)的“5個(gè)合適”.

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[3]崔建才.淺談采購(gòu)從業(yè)人員的“職業(yè)道德”建設(shè).